Feststellung des Jahresabschlusses von Münster Marketing für das Wirtschaftsjahr 2020

V/0368/2021 
V/0368/2021 
 
 
Öffentliche Beschlussvorlage 
Betrifft 
 
Feststellung des Jahresabschlusses von Münster Marketing für das Wirtschaftsjahr 2020 
 
 
 
Beratungsfolge 
 
   01.06.2021 Betriebsausschuss Münster Marketing Vorberatung 
   22.06.2021 Ausschuss für Wohnen, Liegenschaften, Finanzen und Wirtschaft Vorberatung 
   23.06.2021 Hauptausschuss Vorberatung 
   23.06.2021 Rat Entscheidung 
 
 
Beschlussvorschlag: 
I. Sachentscheidung: 
 
1. Der Jahresabschluss 2020 von Münster Marketing (Anlage) mit einer Bilanzsumme von 
1.734.757,34 EUR wird festgestellt. 
 
2. Die Gewinn - und Verlustrechnung für das Wirtschaftsjahr 2020 weist einen Jahresüberschuss  
von 235.999,24 EUR aus. Der Jahresüberschuss wird in die Gewinnrücklage eingestellt. 
 
3. Der Betriebsausschuss Münster Marketing wird für das Wirtschaftsjahr 2020 entlastet. 
 
 
II. Finanzielle Auswirkungen: 
 
Es entstehen keine Kosten und Folgekosten. 
 
 
 
Begründung: 
 
Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Meier und Kossen GmbH aus Wildeshausen, vertreten durch 
Herrn Thölking, hat im Auftrag von Münster Marketing den Jahresabschluss und den Lagebericht des 
Wirtschaftsjahres 2020 geprüft. Die geprüften Unterlagen sind gemäß der Betriebssatzung von Müns-
ter Marketing dem Betriebsausschuss und dem Rat vorzulegen. Ferner wird der Beirat von Münster 
Marketing über den Jahresabschluss und den Lagebericht informiert. 
 
 
Münster Marketing 
 
20.05.2021 
 
Ihr/e Ansprechpartner/in: 
Frau Grett 
Telefon: 492-2732 
Grett@stadt-muenster.de

- 2 - 
V/0368/2021 
Zu 1. 
 
Jahresabschluss 
 
Der Jahresabschluss ist na ch den Vorschriften des HGB und den geltenden Vorschriften der Eigen-
betriebsverordnung (EigVo NRW) aufgestellt. 
 
Lagebericht 
 
Zum Lagebericht (Geschäftsbericht) wurde seitens der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Meier und 
Kossen festgestellt, dass dieser im Einklang mit dem Jahresabschluss steht und insgesamt ein zutref-
fendes Bild von der Lage der eigenbetriebsähnlichen Einrichtung vermittelt und die Risiken der künfti-
gen Entwicklung zutreffend darstellt sind. 
 
Prüfungsergebnis 
 
Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Meier und Kossen GmbH erteilt Münster Marketing für das Wirt-
schaftsjahr 2020 einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk. 
 
Die weiteren Einzelheiten zum Jahresabschluss sowie zum Lagebericht können den beigefügten Un-
terlagen entnommen werden. Darübe r hinaus werden die Abschlussergebnisse von der Meier und 
Kossen GmbH in der Betriebsausschusssitzung am 01.06.2021 im Einzelnen erläutert. 
 
Zu 2. 
 
Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. Der Jahresüber-
schuss 2020 in Höhe von 235.999,24 EUR wird in die Rücklage eingestellt. 
 
 
 
 
I.V.  
 
 
gez. Denstorff 
Stadtbaurat 
 
 
 
 
Anlagen: 
Jahresabschluss 
Geschäftsbericht

Münster Marketing, Münster                                                                                                                                          Anlage 1 
 
 
 
 
    
 
A K T I V A P A S S I V A
Vorjahr Vorjahr
EUR EUR TEUR EUR EUR TEUR
A. Anlagevermögen A. Eigenkapital
I. Sachanlagen    I. Stammkapital 25.000,00 25,0
   1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich    II. Gewinnrücklagen 691.931,85 716.931,85 455,9
       der Bauten auf fremden Grundstücken 3.783,07 6,8 716.931,85 480,9
   2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 5.618,00 9.401,07 6,9
B. Rückstellungen
II. Finanzanlagen
       Wertpapiere des Anlagevermögens 429.249,02 369,8    1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 207.431,00 187,4
438.650,09 383,5    2. Steuerrückstellungen 10.000,00 30,0
   3. Sonstige Rückstellungen 286.025,43 503.456,43 281,8
B. Umlaufvermögen 503.456,43 499,2
I. Vorräte C. Verbindlichkeiten
   1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 31.882,60 36,1
   2. Waren 7.170,68 4,7    1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 43.347,06 146,1
   3. Geleistete Anzahlungen 7.641,14 46.694,42 0,0    2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 264.802,35 267,7
   3. Sonstige Verbindlichkeiten 205.045,15 513.194,56 190,4
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände        - davon aus Steuern: EUR 35.883,21 (i. Vj. TEUR 58,1) 513.194,56 604,2
   1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 30.504,43 52,0        - davon im Rahmen sozialer Sicherheit: EUR 0,00 (i. Vj. TEUR 0,3)
   2. Forderungen gegen die Stadt Münster 8.872,05 9,3
   3. Sonstige Vermögensgegenstände 11.735,96 51.112,44 0,4
D. Rechnungsabgrenzungsposten 1.174,50 1,2
III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 1.198.013,24 1.095,5
1.295.820,10 1.198,0
C. Rechnungsabgrenzungsposten 287,15 4,0
1.734.757,34 1.585,5 1.734.757,34 1.585,5
Bilanz zum 31. Dezember 2020
 
 
 
Elektronische Kopie - verbindlich ist nur der im Original unterschriebene Prüfungsbericht

Münster Marketing, Münster  Anlage 2 
 
  
 
Vorjahr
EUR TEUR
1. Umsatzerlöse 321.655,93 814,6
2. Zuweisungen und Zuschüsse 3.367.900,49 2.958,0
3. Sonstige betriebliche Erträge 19.628,30 19,9
4. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 6.088,23 27,2
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 155.961,21 460,7
162.049,44 487,9
5. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter 1.908.273,21 1.842,8
b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und
für Unterstützung 505.488,11 490,6
2.413.761,32 2.333,4
6. Abschreibungen
auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens
und Sachanlagen 5.114,53 7,8
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen 881.197,94 844,8
8. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 548,28 1,9
9. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,00 1,8
10. Steuern vom Einkommen und Ertrag 11.610,53 27,3
11. Ergebnis nach Steuern = Jahresüberschuss 235.999,24 91,4
12. Einstellung in Gewinnrücklagen -235.999,24 -91,4
13. Bilanzgewinn 0,00 0,0
Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom
1. Januar bis 31. Dezember 2020
Elektronische Kopie - verbindlich ist nur der im Original unterschriebene Prüfungsbericht

Münster Marketing, Münster  Anlage 3 
 
   
1 
Anhang für das Geschäftsjahr 2020 
 
 
1. Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss 
 
Der Jahresabschluss der eigenbetriebsähnlichen Einrichtung Münster Marketing wurde 
auf der Grundlage der Rechnungslegungsvorschriften des Handelsgesetzbuchs und 
den Vorschriften der Eigenbetriebsverordnung (EigVO NRW) aufgestellt. 
 
Angaben, die wahlweise in der Bilanz, in der Gewinn - und Verlustrechnung oder im 
Anhang gemacht werden können, sind überwiegend im Anhang aufgeführt. 
 
Für die Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gewählt. 
 
Der Jahresabschluss wurde nach dem Grundsatz der Unternehmensfortführung 
(„going concern“) aufgestellt. 
 
Zahlenangaben in Klammern beziehen sich auf das Vorjahr. 
 
 
2. Angaben zu Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 
 
2.1 Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 
 
Die immateriellen Vermögensgegenstände und das  Sachanlagevermögen wurden zu 
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt und, soweit abnutzbar, um planmä-
ßige Abschreibungen vermindert. 
 
Die planmäßigen Abschreibungen wurden nach der voraussichtlich en Nutzungsdauer 
der Vermögensgegenstände linear vorgenommen. 
 
Die Vorräte wurden zu Anschaffungskosten unter Beachtung des strengen Niederst-
wertprinzips angesetzt. 
 
Forderungen wurden unter Berücksichtigung aller erkennbaren Risiken bewertet. 
 
Die Bewertung der Pensionsrückstellungen erfolgte gemäß § 22 Abs. 3 EigVO NRW 
i.V.m. § 37 Abs. 1 KomHVO NRW. Der Berechnung wurden die Richttafeln 2018 G von 
Prof. Dr. Klaus Heubeck und ein Rechnungszinsfuß von 5% zu Grunde gelegt. 
 
Die sonstigen Rückstellungen wurde n für alle weiteren ungewissen Verbindlichkeiten 
gebildet. Dabei wurden alle erkennbaren Risiken berücksichtigt, die nach vernünftiger 
kaufmännischer Beurteilung erforderlich sind. Die Bewertung erfolgt jeweils in Höhe 
des Erfüllungsbetrags, um zukünftige Zahlungsverpflichtungen abzudecken. Zukünftige 
Preis- und Kostensteigerungen werden berücksichtigt, sofern ausreichende objektive 
Hinweise für deren Eintritt vorliegen. Bei der Abzinsung von langfristigen Rückstellun-
gen wurde der Wesentlichkeitsgrundsatz b eachtet. Die Rückstellungen für Beihilfen 
wurden nach versicherungsmathematischen Grundsätzen ermittelt; es wurde ein 
Rechnungszinsfuß von 5,0% p.a. zugrunde gelegt.  
 
Elektronische Kopie - verbindlich ist nur der im Original unterschriebene Prüfungsbericht

Münster Marketing, Münster  Anlage 3 
 
   
2 
2.2 Gegenüber dem Vorjahr abweichende Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 
 
Beim Jahres abschluss konnten die bisher angewandten Bilanzierungs - und Bewer-
tungsmethoden übernommen werden. 
 
Ein grundlegender Wechsel von Bilanzierungs - und Bewertungsmethoden gegenüber 
dem Vorjahr fand nicht statt. 
 
 
3. Angaben zur Bilanz 
 
3.1 Mitzugehörigkeitsvermerke 
 
Einzelne Sachverhalte können im vorliegenden Gliederungsschema mehreren Bilanz-
posten zugeordnet werden. Aus Gründen der Klarheit und Übersichtlichkeit wird dazu 
folgende Erläuterung gegeben: 
 
Die Forderungen gegen die Stadt Münster resultieren wie i m Vorjahr aus Leistungsfor-
derungen. 
 
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen Verrechnungs-
verbindlichkeiten. 
 
 
3.2 Anlagespiegel für die einzelnen Posten des Anlagevermögens 
 
Die Aufgliederung und Entwicklung der Anlagenwerte ist a us dem Anlagenspiegel zu 
entnehmen, der in einer gesonderten Anlage dem Anhang beigefügt ist. 
 
Die Geschäftsjahresabschreibung je Posten der Bilanz ist aus dem Anlagenspiegel zu 
entnehmen. 
 
Die Sofortabschreibung geringwertiger Wirtschaftsgüter wird als Zu gang und Abgang 
ausgewiesen. Die Geschäftsjahresabschreibung enthält damit diese Beträge nicht. 
 
 
3.3 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 
 
Alle Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände haben eine Restlaufzeit von 
bis zu einem Jahr. 
 
3.4 Eigenkapital 
 
Das Eigenkapital hat sich um den Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 236  auf TEUR 
717  erhöht. Der Jahres überschuss wurde entsprechend den Vorgaben des Manage-
mentkontraktes vollständig den Gewinnrücklagen zugeführt. 
 
3.5 Rückstellungen 
 
Die Rückstellungen haben sich wie folgt entwickelt: 
 
Elektronische Kopie - verbindlich ist nur der im Original unterschriebene Prüfungsbericht

Münster Marketing, Münster  Anlage 3 
 
   
3 
 
Stand Verbrauch Auflösung Zuführung Stand
01.01.2020 31.12.2020
EUR EUR EUR EUR EUR
Pensionsrückstellungen 187.382,00 0,00 0,00 20.049,00 207.431,00
Steuerrückstellungen 30.000,00 30.000,00 0,00 10.000,00 10.000,00
Personalrückstellungen 251.952,35 152.450,00 5.000,00 154.723,08 249.225,43
ausstehende Rechnungen 5.000,00 1.665,98 3.334,02 12.000,00 12.000,00
Prüfung und Beratung 9.000,00 6.591,20 0,00 6.591,20 9.000,00
übrige 15.800,00 5.000,00 0,00 5.000,00 15.800,00
281.752,35 165.707,18 8.334,02 178.314,28 286.025,43
499.134,35 195.707,18 8.334,02 208.363,28 503.456,43 
 
 
3.6 Verbindlichkeiten 
 
Die Verbindlichkeiten haben sämtlich eine Laufzeit von unter einem Jahr. 
 
 
 
4. Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung 
 
Die Gewinn - und Verlustrechnung wurde nach dem Gesamtkostenverfahr en aufge-
stellt.  
 
 
 
5. Sonstige Angaben 
 
5.1 Durchschnittliche Zahl der während des Geschäftsjahrs beschäftigten Arbeitnehmer 
 
Die durchschnittliche Zahl der während des Geschäftsjahres im Unternehmen beschäf-
tigten Arbeitnehmer betrug 40, davon 39 Angestellte und 1 Beamtin. 
 
5.2 Organe der Einrichtung 
 
Der Betriebsausschuss setzt sich zum Bilanzstichtag wie folgt zusammen: 
 
Jörg Berning (DIE LINKE.) (seit 09.12.2020), Freiberufler  
Ratsherr Rainer Bode (Bündnis 90/Die Grünen/GAL) (seit 09.12.2020), Rentner 
Ratsfrau Dr. Petra Dieckmann (Bündnis 90/Die Grünen/GAL) (seit 09.12.2020), Ärztin 
Ratsherr Heinrich Götting (FDP), Kaufmann 
Ratsherr Hendrik Grau (CDU) (seit 09.12.2020), Geschäftsführer 
Ratsherr Philipp Hagemann (SPD) (seit 09.12.2020), Rechtsanwalt 
Ratsfrau Susanne Schulze-Bockeloh (CDU) (seit 09.12.2020), Dipl.-Ing. Agrar 
Benedikt Spangenberg (Bündnis 90/Die Grünen/GAL) (seit 09.12.2020), Kaufmann 
Bürgermeisterin Angela Stähler (CDU), Hausverwalterin 
Jana Windoffer (SPD) (seit 09.12.2020) 
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Münster Marketing, Münster  Anlage 3 
 
   
4 
Thomas Holz (SPD) (bis 08.12.2020) 
Jens-Uwe Linke (CDU) (bis 08.12.2020), Diplom Kaufmann 
Dr. Stephan Nonhoff (Bündnis 90/Die Grünen/GAL) (bis 08.12.2020),  (Hochschul-) 
Lehrer, Geschäftsführer 
Carsten Peters (Bündnis 90/Die Grünen/GAL) (bis 08.12.2020), Geschäftsführer 
Karin Reismann (CDU) (bis 08.12.2020), Rentnerin 
Rüdiger Sagel (Die Linke) (bis 08.12.2020), Dipl.-Ingenieur 
Wendela-Beate Vilhjalmsson (SPD) (bis 08.12.2020), Lehrerin i.R. 
 
Die Mitglieder des Betriebsausschusses erhalten für ihre Tätigkeit von Münster Ma rke-
ting keine Bezüge. 
 
Die Betriebsleiterin von Münster Marketing ist Frau Bernadette Spinnen. Die Gesamt-
bezüge der Betriebsleiterin betragen für 2020 TEUR 100 (Vorjahr TEUR 94). 
 
5.3 Honorar des Abschlussprüfers 
 
Das Honorar des Abschlussprüfers belief sich in 2020 auf TEUR 5 (Vorjahr TEUR 6). 
 
 
Münster, den 28. April 2021 
 
 
 
Bernadette Spinnen  
- Betriebsleiterin - 
  
 
 
Elektronische Kopie - verbindlich ist nur der im Original unterschriebene Prüfungsbericht

Münster Marketing, Münster                   Anhang zur Anlage 3 
 
   
 
 
 
 
Stand Stand Stand Entnahme für Stand Buchwert Buchwert
01.01.2020 Zugänge UmbuchungenAbgänge 31.12.2020 01.01.2020 Abschreibungen Abgänge 31.12.2020 31.12.2020 31.12.2019
€ € € € € € € € € €
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
       Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche
       Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie
       Lizenzen an solchen Rechten und Werten 21.113,45 0,00 0,00 21.113,45 21.113,45 0,00 0,00 21.113,45 0,00 0,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
    einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 44.872,67 0,00 0,00 0,00 44.872,67 38.098,09 2.991,51 0,00 41.089,60 3.783,07 6.774,58
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 92.722,72 878,00 0,00 0,00 93.600,72 85.859,70 2.123,02 0,00 87.982,72 5.618,00 6.863,02
137.595,39 0,00 0,00 0,00 138.473,39 123.957,79 5.114,53 0,00 129.072,32 9.401,07 13.637,60
III. Finanzanlagen
       Wertpapiere des Anlagevermögens 369.839,3559.409,67 0,00 429.249,02 0,00 0,00 0,00 0,00 429.249,02 369.839,35
Summe Anlagevermögen 528.548,1959.409,67 0,00 0,00 588.835,86 145.071,24 5.114,53 0,00 150.185,77 438.650,09 383.476,95
Anschaffungs- oder Herstellungskosten Abschreibungen
Anlagenspiegel zum 31. Dezember 2020
Elektronische Kopie - verbindlich ist nur der im Original unterschriebene Prüfungsbericht

Projekte und Partner. Ziele und Zahlen.
Münster Marketing
Geschäftsbericht 2020

02
VORWORT
Im Geschäftsjahr 2020, das dieser Geschäftsbericht dokumentiert, war alles anders als gewohnt. Das gilt al-
lerdings keineswegs nur für Münster Marketing, sondern für nahezu alle Institutionen und Einrichtungen im 
ganzen Land. Wie viele andere haben auch wir vieles vorbereitet, um es dann kurz vor seiner Realisierung 
wieder abzusagen. Wir haben in kürzester Zeit auf die jeweils aktuelle Situation reagiert und agiles Arbeiten 
gelernt; wir haben weniger selber veranstaltet als vielmehr anderen ermöglicht, ihre Veranstaltungen unter 
den gegebenen Pandemiebedingungen durchzuführen; wir haben Unterstützungskonzepte für Gastronomie, 
Clubszene und Hotellerie gemeinsam mit den Partnern erarbeitet und ihnen dadurch das Gefühl vermittelt, 
dass die Stadt sie nicht alleine lässt. Alles das war und ist über die konkrete Hilfe hinaus auch eine Chance für 
uns, die so wichtige Identifikation der Menschen mit ihrer Stadt zu befördern und ihr einen soliden Grund zu 
geben. Ob die Stadt tatsächlich Heimat und Zuhause sein kann, das zeigt sich vor allem in Krisenzeiten wie 
diesen. Es zeigt sich an der Ernsthaftigkeit, mit der die Stadt die Nähe zu den Stadtmacherinnen und Stadtma-
chern sucht, zu denen Einzelhandel und Gastronomie, aber auch Kultur, Clubs und andere Veranstalterinnen 
und Veranstalter aus vielen Bereichen gehören.
Die Pandemie hat allerdings auch viele Arbeiten verlangsamt und teilweise unterbrochen: So konnte der ge-
meinsam mit der Bevölkerung begonnene Prozess der MünsterZukünfte 20|30|50 nicht wie geplant in diesem 
Jahr beendet werden, weil Präsenzveranstaltungen nicht stattfinden durften. Aber wir haben uns auch hier 
nach Kräften bemüht, die Diskurse weiterzuführen und vor allem schon in vielen Bereichen in die Umsetzung 
zu gelangen. Mit den Ergebnissen der MünsterZukünfte im Rücken und als gute Basis sind wir nun in der Lage, 
sehr schnell auf die auch pandemiebedingte schwierige Situation in der Innenstadt zu reagieren und gemein-
sam mit vielen Menschen aus unserer Stadt die Innenstadt in die Zukunft zu entwickeln. Das wird eines der 
zentralen Aufgaben der nächsten Jahre werden. Dafür brauchen wir alle Kräfte aus Verwaltung, Politik und 
Bürgerschaft an unserer Seite. 
Wir haben dieses schwierige Jahr so gut wie eben möglich bewältigt. Wir haben hoffentlich unter Beweis 
gestellt, dass wir es mit dem Zusammenhalt in unserer Stadt ernst meinen. Wir haben gelernt, dass scheinbar 
Unmögliches möglich wird, wenn man es zusammen macht und dass Solidarität mehr ist als ein abstrakter 
Begriff der political correctness. Wir danken dafür ganz besonders auch den Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
tern von Münster Marketing, die alle Herausforderungen angenommen und mit großem Engagement alle 
Schwierigkeiten gemeistert haben - ohne sie wäre das alles nicht möglich. Danke!
Robin Denstorff, Stadtbaurat
Bernadette Spinnen, Leiterin Münster Marketing 
Wendela-Beate Vilhjalmsson, Vorsitzende Betriebsausschuss Münster Marketing (bis 10.11.2020)
Philipp Hagemann, Vorsitzender Betriebsausschuss Münster Marketing (ab 09.12.2020)
Foto Hermann Köhler
Foto Presseamt Münster
Foto Presseamt Münster
Foto SPD Münster

03
INHALT
CITYMANAGEMENT
Seite 04 - 06
VERANSTALTUNGSMANAGEMENT
Seite 07 - 09
QUARTIERSMANAGEMENT
Seite 10 - 11
WISSENSCHAFTSSTADT
Seite 12 - 15
STADT DES WESTFÄLISCHEN FRIEDENS
Seite 16 - 17
KONGRESSMARKETING
Seite 18 - 19
04
07
10
12
16
18
TOURISMUSMARKETING
Seite 20 - 25
MÜNSTERZUKÜNFTE 20 |  30 | 50
Seite 26 - 29
CHANCEN UND RISIKEN / ORGANIGRAMM
Seite 30 - 31
AUSBLICK 
Seite 32 - 33
ORGANISATION, ORGANE, GREMIEN
Seite 34
BILANZ
Seite 35
20
26
30
32
34
35
Foto Brigitte Kappenberg
Foto Cineplex Münster
Foto Medlay/Jörg Kersten
Foto MünsterView/Heiner Witte Foto gastro.ms
Foto Stadt Münster

04
Der Eigenbetrieb Münster Marketing hat seit Beginn seines Bestehens einen eigenen Geschäftsbereich, 
der systematisch an der Aufwertung und Belebung des öffentlichen Innenstadtraums arbeitet. Diese 
Arbeit erfolgt konsequent in partnerschaftlicher Kooperation mit den Innenstadtakteuren aus Handel, 
Immobilieneigentümern und Gastronomen – repräsentiert durch die Initiative starke Innenstadt (ISI) 
und die Immobilien- und Standortgemeinschaft Bahnhof (ISG). Das Citymanagement integriert zudem 
die verschiedensten Fachbelange der Verwaltung, angefangen von der Innenstadtplanung, dem Denk-
malschutz, der Kultur über die Freiraumplanung bis zur Innenstadtmöblierung.
Die Corona-Pandemie hat alle gesellschaftlichen Bereiche erheblich unter Druck gesetzt und sie hat auch 
vor der Innenstadt nicht haltgemacht. Im Gegenteil: Schon seit einigen Jahren zeichnet sich ab, dass 
der stationäre Einzelhandel möglicherweise seine Leitfunktion in den Innenstädten einbüßen könnte. 
Die Pandemie hat diesen Prozess enorm beschleunigt und auch in unserer Innenstadt zu einer Reihe von 
Geschäftsaufgaben geführt.
Citymanagement
Das Jahr 2020 war alles andere als Routine im Citymanagement. Seit Beginn des ersten Lockdowns im März 
haben wir intensive Gespräche mit dem Handel, der Gastronomie und den Eigentümern geführt, um den 
bevorstehenden Wandel in der Innenstadt gemeinsam zu bewältigen und vor allem gemeinsam zu gestalten. 
Die Wirtschaftsförderung, die Planungsverwaltung und weitere Fachämter arbeiten zudem unter der Mode-
ration von Münster Marketing mit den privaten Partnern daran, Strukturen für den Innenstadtwandel aufzu-
bauen und gezielt in vielen Einzelmoderationen Eigentümer bei konkreten Fragestellungen zu beraten und 
Unterstützung anzubieten.
EIN ZENTRENMANAGEMENT FÜR MÜNSTERS INNENSTADT
Foto Münster Marketing

CITYMANAGEMENT
05
1
1 Eigentümerinnen und Eigentümer von Immobilien in Münsters Altstadt und Bahnhofsviertel  2  Münster bringt's
2
Am 12. August 2020 fand ein erster Austausch zwischen Eigentümerinnen und Eigentümern, der ISI, Experten 
aus der Immobilien- und Handelsbranche sowie städtischen Vertreterinnen und Vertretern über die Auswir-
kungen der Corona-Krise und die Perspektiven für den Handels- und Immobilienstandort Münster statt.
Dieser Austausch hat gezeigt, dass alle Beteiligten eines eint: das Engagement für ein zukünftig starkes Stadt-
zentrum mit großer Strahlkraft auch ins Umland. Damit Münster seine Resilienz in der Krise bewahrt und aus 
dem anstehenden Transformationsprozess gestärkt und zukunftssicher hervorgehen kann, ist eine Gesamtstra-
tegie für die Innenstadt erforderlich, an der möglichst viele – allen voran die Eigentümerinnen und Eigentü-
mer  – mitwirken. Sie muss neue Nutzungsperspektiven für die Erdgeschosslagen umfassen und die verschiede-
nen Innenstadtquartiere noch besser in ihrer besonderen Eigenart erkennbar machen.
Dieser Prozess verlangt die dauerhafte Einbindung der Eigentümerinnen und Eigentümer, die gemeinsam von 
Münster Marketing, der Wirtschaftsförderung und der ISI betreut, informiert und bei Bedarf beraten werden. 
VERANSTALTUNG FÜR EIGENTÜMERINNEN UND EIGENTÜMER VON 
IMMOBILIEN IN MÜNSTERS ALTSTADT UND BAHNHOFSVIERTEL
Im ersten Lockdown im März 2020 ist das Online-Portal „muensterbringts.de“ von der ISI mit Unterstützung 
von Münster Marketing aufgelegt worden. Auf der Homepage wurden innerhalb kürzester Zeit mehr als 700 
Münsteraner Betriebe aus Handel, Gastronomie und Dienstleistung gelistet; sie hat als kurzfristige Maßnahme 
für die Vermittlung von Lieferdiensten hervorragend funktioniert.
Wir haben im zweiten Lockdown die ISI dabei unterstützt, die Website zu überarbeiten, eine nutzerfreundli-
chere Gestaltung des Portals umzusetzen und das Angebot auszubauen. Darüber hinaus hat Münster Marke-
ting gemeinsam mit der ISI weitergehende Kommunikationsmaßnahmen, wie etwa die Plakatierung an den 
Litfaßsäulen im ersten wie im zweiten Lockdown, unterstützt.
PLATTFORM „MUENSTERBRINGTS.DE“
Diese Arbeit soll kurz- und langfristig in die Form eines Zentrenmanagements überführt werden. Das Land NRW 
hat aus dem Corona-Sofortprogramm dafür 99.000 € bereitgestellt. Die Arbeiten am Zentrenmanagement ha-
ben bereits begonnen und werden in Kürze in konzentrierter Form mithilfe externer Unterstützung in feste 
Strukturen überführt, von denen die Stadt auch langfristig profitieren wird. Während der Strukturwandel in 
der Innenstadt ein langfristiger Prozess ist und noch viele Jahre dauern wird, verlangte die pandemiebedingte 
Akutsituation schon im Jahr 2020 rasches Handeln.
Foto Anja Hitzler-Spital
Foto ISI

06
Einheitlicher, effizienter und energiesparender – das Lichtkonzept für den Prinzipalmarkt wurde von den Kauf-
leuten, den Eigentümerinnen und Eigentümern und den Verantwortlichen von St. Lamberti noch im Frühjahr 
2020 zeitgemäß überarbeitet und lässt nun das Ensemble aus Giebelhäusern, Rathaus, Stadtweinhaus und St. 
Lamberti-Kirche in der Nacht stimmungsvoll leuchten.
Ständig steigender Reparaturbedarf an den alten Leuchten und wegweisende Entwicklungen in der moder-
nen Lichttechnik legten ein Lifting des Lichtkonzepts für den Prinzipalmarkt nahe – von der Neuausrichtung 
der Giebelstrahler bis zum Einsatz energiesparender LED-Leuchtmittel.
Vor den Giebelhäusern wurden insgesamt 220 Bodenstrahler auf LED-Technik umgerüstet. Diese effizienten 
Leuchtmittel kommen auch in den 90 Giebelstrahlern an den Fassaden der Giebelhäuser, am Rathaus und 
am Stadtweinhaus zum Einsatz. 80 neue LED-Strahler am Boden und an der Fassade rücken die St. Lamberti-
Kirche ins rechte Licht. Verbessert wurde auch die Lichtfarbe. Mit 2.700 Kelvin ähnelt sie dem Sonnenlicht und 
taucht den Prinzipalmarkt auch bei Nacht in ein warmes Licht.
Die Umrüstung der Leuchten an den Giebelhäusern wurde zur Hälfte aus Mitteln des Verfügungsfonds des 
Landes NRW finanziert.
LIFTING FÜR DAS LICHTKONZEPT VOM RATHAUS BIS LAMBERTI
CITYMANAGEMENT
Foto Stadt Münster/Michael  Möller

07
Veranstaltungsmanagement
ABGESAGT!
Rosenmontagsumzug, Hansemahl, Grünflächenunterhaltung, Hafenfest, SCHLAUraum, Stadtfest Münster Mit-
tendrin, Turnier der Sieger, Schauraum - Das Fest der Museen und Galerien, Weihnachtsmärkte Innenstadt…
Task Force Gastronomie
Infolge der Corona-Pandemie sind seit dem 18.3.2020 Gastronomiebetriebe nur eingeschränkt oder gar nicht 
geöffnet, was für viele Betriebe eine existenzbedrohende Einschränkung bedeutet. Die Stadtverwaltung hat 
sehr rasch mit einem Krisengipfel auf die angespannte Lage der Gastronomie reagiert, aus dem bis ins Jahr 2021 
der Lage angepasst verschiedene Maßnahmen und Projekte entstanden sind. 
•  Regelmäßige Gespräche
UNTERSTÜTZUNGSMASSNAHMEN WÄHREND DER CORONA-PANDEMIE
Seit dem ersten Lockdown befinden sich Stadt und Gastronomie in einem ständigen Austausch über die ak-
tuelle Situation und diskutieren Ideen und Perspektiven, die der jeweiligen Situation in der Pandemie ent-
sprechend umgesetzt werden können. Daran beteiligt sind das Ordnungsamt, das Gesundheitsamt, DEHOGA 
Westfalen, Gastronomie, Hotellerie und der Schaustellerverband.
•  Erweiterung der Flächen für die Außengastronomie
Noch für das gesamte Jahr 2021 sind die Vorgaben für die Einrichtung von zusätzlichen Flächen für die Au-
ßengastronomie gelockert worden. So konnte an 39 Standorten rund 650 m² zusätzliche Fläche für außen-
gastronomische Angebote geschaffen werden.
Foto Cineplex Münster

VERANSTALTUNGSMANAGEMENT
08
•   Aussetzen von Gebühren
Für die Jahre 2020 und 2021 konnte erreicht werden, dass die Stadt auf die Nutzungsentgelte für Außengas-
tronomieflächen und die Erhebung der sogenannten Tanzsteuer verzichtet. In der Summe reduzieren sich 
die Einnahmen für die Stadt um 750.000 €.
•   Ansprechpartner für die Gastronomieszene
Auf Wunsch der Vertreterinnen und Vertreter der Clubs und der Gastronomie in Münster wurde bei 
Münster Marketing ein fester Ansprechpartner für die Belange der privaten Betreiberinnen und Betreiber 
benannt. Er koordiniert ihre Anfragen, begleitet konstruktiv ihre Projekte und Ideen und ist als städtischer 
„Ermöglicher“ unterwegs. 
KREATIVE VERANSTALTUNGSIDEEN IN DER KRISE
Digitaler Biergarten
In Zusammenarbeit mit der Task Force Gastronomie hat das Gastronomieportal www.gastro-muenster.de aus 
Münster gemeinsam mit der Gorilla Bar im Sommer 2020 das digitale Biergartenkonzept „Biergarten.MS“ auf 
dem alten Lindenhof-Areal an der Promenade ins Leben gerufen. Im digitalen Biergarten lief alles digital über 
das Smartphone – von der Bestellung bis hin zur Bezahlung. 
1 Digitaler Biergarten an der Promenade  2 Picknickkonzert  3 Benefizkonzert für Kulturschaffende  4 Postkarte zum Kunstprojekt „Münsterflocken“  5 „Schneeflocken“ 
am Erbdrostenhof
1 3
2 4 5
Autokino Münster
In der schwierigen Zeit der Corona-Pandemie haben wir die Durchführung des Autokinos Münster als damals 
einzig im öffentlichen Raum durchführbares kulturelles Veranstaltungsformat unterstützt. Mit dem Autokino, 
veranstaltet von den drei Münsteraner Kinos Cineplex, Schloßtheater und Cinema, wurde auf dem Gelände am 
Foto gastro.msFoto Benjamin Wiesner
Foto Benjamin WiesnerFoto Thomas Nufer
Foto Brigitte Kappenberg

VERANSTALTUNGSMANAGEMENT
09
Hawerkamp in Münster eine 130 m² große, aufblasbare Airscreen-Leinwand aufgebaut und Platz für bis zu 300 
Autos geschaffen. Die Tickets wurden online verkauft; vor Ort wurde der dazugehörige QR-Code vom Handy-
display eingelesen und der Platz auf dem Gelände zugewiesen. Den Filmton gab es dann über das Autoradio. 
Münster für Künstler - Benefizkonzert für Kulturschaffende
Unter dem Motto „Münster für Künstler“ traten Götz Alsmann, die Zucchini Sistaz, Jean-Claude Séférian und 
Van de Forst live auf der neuen Bühne im Autokino auf. Das gemeinsame Benefizkonzert für die münsterschen 
freien und privaten Theater haben wir in Kooperation mit dem Cineplex, dem Wolfgang Borchert Theater, dem 
WDR und dem Messe und Congress Centrum Halle Münsterland (MCC) organisiert, um die Kultur während der 
Corona-Pandemie finanziell zu unterstützen. 
Picknickkonzerte
Wie kann man trotz der bekannten Abstandsregelungen Konzerte draußen veranstalten? Die Veranstalter der 
münsterschen Festivals Docklands und Vainstream haben als Antwort auf diese Frage jeweils mehrere Picknick-
konzerte durchgeführt. Münster Marketing und der Allwetterzoo haben diese kreative Idee unterstützt und 
ermöglicht.
Die Idee: Jeweils vier Personen werden markierte Zonen auf dem Veranstaltungsareal zugewiesen. Man bringt 
Picknickdecke oder Campingstuhl mit und hält sich mit gebotenem Abstand zu anderen Besuchern auf.
 
Am 20. August 2020 ging so das Picknickkonzert „Electronica“ über die Bühne, vom 14. bis 16. August und vom 
18. bis 20. September wurden Picknickkonzerte mit Top Acts wie Mando Diao, Mo Trip, Lea, Provinz oder Helge 
Schneider durchgeführt. 
Advent in Münster
2020 hätten die Weihnachtsmärkte auf ihre 50-jährige Geschichte zurückblicken können. Die Pandemie hat 
das verhindert. Erstmals in der Geschichte hat kein Weihnachtsmarkt in Münster stattfinden können, obwohl 
alle Vorbereitungen für eine der Pandemie angepasste Variante in wochenlangen Gesprächen getroffen waren. 
Dennoch haben wir versucht, der Innenstadt eine weihnachtliche, aber stille Atmosphäre zu verleihen.
Kernbestandteil des diesjährigen Weihnachtsprojekts war die traditionelle vorweihnachtliche Stadtausschmü-
ckung, die in diesem Jahr intensiviert und um weitere Lichterbäume ergänzt wurde sowie die Aufstellung der 
20 m hohen Weihnachtstanne zu Beginn der Adventszeit.
Gemeinsam mit der ISI haben wir zudem ein eigens entwickeltes Kunstprojekt des Aktionskünstlers Thomas 
Nufer realisiert: Die Münsterflocken. Virtuelles Schneetreiben als dreidimensionale Lichtprojektion an ausge-
wählten Innenstadtstandorten, begleitet von Soundelementen, die an winterliche Geräuschkulissen erinnern, 
standen im Zentrum des Projektes, das eine mediale Ausstrahlung bis nach Hongkong erreicht hat.
Vorweihnachtlichen Klang erzeugten Musikerinnen und Musiker aus Münster, die an ungewöhnlichen Orten 
über den Dächern mit Blasinstrumenten musizierten - zu unterschiedlichen Tageszeiten und ohne vorherige 
Ankündigung.
Des Weiteren gab es Kooperationen mit Influencern aus Münster, z. B. wurden Videos und Fotostories von der 
besonderen Adventsstimmung auf den Social Media-Kanälen veröffentlicht.
Adventssingen
Auf das inzwischen traditionelle große gemeinsame Singen von Advents- und Weihnachtsliedern „Münster 
singt“ mussten die Münsteranerinnen und Münsteraner auch in diesem Jahr nicht verzichten. Wir haben ge-
meinsam mit David Rauterberg ein Online-Format realisiert, bei dem mehr als 1.000 Menschen mitgesungen 
haben.

10
313.000 Einwohnerinnen und Einwohner leben in Münster. Ein Großteil von ihnen ist in den Außen-
stadtteilen zu Hause. Mit dem Quartiersmanagement wurde Anfang Januar 2020 das Aufgabenfeld 
von Münster Marketing erweitert. Die Außenstadtteile stärker in den Fokus der Stadtgesellschaft rü-
cken, neue Wege ausprobieren und die jeweilige Identität der Stadtteile stärken, lautet die Devise.
Zwei neue Mitarbeiterinnen begleiten in engem Schulterschluss mit dem Stadtplanungsamt die Ent -
wicklung der Stadtteile. Sie unterstützen Vereine und weitere Akteure bei der Umsetzung von Zu-
kunftsprojekten, bilden eine wichtige Schnittstelle in die Fachverwaltung und stellen Verbindungen 
zwischen verschiedenen Netzwerken her. Mit kommunikationsstarken Beteiligungsformaten werden 
neue Zielgruppen angesprochen und motiviert, sich bei der Entwicklung ihrer Stadtteile zu engagieren. 
Erste Akzente für eine neue Form integrierter Quartiersentwicklung wurden bereits gesetzt.
Quartiersmanagement
VIELFALT DER STADTTEILE
Den Ausschlag für die Neueinrichtung eines Quartiersmanagements gab das Stadtforum „Vielfalt der Stadttei-
le“ am 15. Mai 2019. Das Thema wurde bewusst für das erste Stadtforum im Rahmen des Zukunftsprozesses 
MünsterZukünfte 20|30|50 der Stadt Münster ausgewählt. Die zahlreichen Stadtteile in Münster prägen durch 
ihre Unterschiedlichkeit das Stadtbild im Gesamten. Die formulierten Ziele lauten, diese Stadtteilidentitäten zu 
erhalten und weiter zu entwickeln, die Zusammenarbeit zu verstärken und Begegnungsräume zu schaffen. Von 
Bedeutung sind alle drei Ziele, zum Beispiel bei dem Beteiligungsprozess zur Umgestaltung der Amelsbürener 
Ortsmitte.
UNSER „HERZ“ IN AMELSBÜREN
Für die Identität von Stadtteilen spielen öffentliche Plätze und Aufenthaltsqualitäten eine zentrale Rolle. Keine 
Überraschung, dass in der gemeinsam mit den Bürgerinnen und Bürgern durchgeführten „Zukunftswerkstatt 
Amelsbüren“ (2017/2018) die Bedeutung der Ortsmitte besonders herausgestellt wurde. Ausgewählte Plätze 
in Münsters südlichstem und zugleich flächenmäßig größtem Stadtteil sollen mithilfe eines Gestaltungskon-
zeptes mehr Aufenthaltsqualität im Sinne einer „Lebendigen Ortsmitte“ erhalten. Für ein solches Konzept sind 
Foto Vermessungs- und Katasteramt Münster

QUARTIERSMANAGEMENT
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die Ideen und das Alltagswissen derjenigen, die in Amelsbüren zuhause sind, von entscheidender Bedeutung. 
Im Dezember 2020 startete daher ein von Münster Marketing und dem Stadtplanungsamt initiierter erster 
Beteiligungsprozess.  
Da eine eigentlich geplante Vor-Ort-Veranstaltung inklusive Stadtteilspaziergänge wegen steigender Corona-
Zahlen abgesagt werden musste, wurden kurzerhand in Absprache mit einer Bürgerlenkungsgruppe alternative 
Beteiligungsmöglichkeiten erprobt: Über die Projekt-Website www.zukunft-muenster.de/zukunft-amelsbueren 
konnten Videos von einem Stadtteilspaziergang durch Amelsbüren angeschaut werden. Das beauftragte Pla-
nungsbüro veranschaulichte in den Videos erste mögliche Ideen zur Umgestaltung der verschiedenen Plätze. 
Die Amelsbürenerinnen und Amelsbürener waren gefragt, ihre Ideen und Vorstellungen in den Kommentaren 
zu ergänzen. Darüber hinaus wurde ein Flyer zum Sammeln von Ideen im gesamten Stadtteil verteilt, der mit 
einem portofreien Rückumschlag an die Stadt zurückgeschickt werden konnte. Und coronakonforme Bürger-
Sprechstunden im Jugendzentrum Black Bull, die kurz vor Weihnachten wegen des erhöhten Infektionsgesche-
hens kurzerhand zu Telefonsprechstunden umfunktioniert wurden, boten den wichtigen direkten Austausch an.
Mehr Sitzgelegenheiten, eine verbesserte Beleuchtung einzelner Gehwege, verkehrsberuhigte Zonen oder 
mehr Flächen für Außengastronomie – die eingereichten Vorschläge der Amelsbürener Bürgerinnen und Bür-
ger für die Zukunft ihrer Ortsmitte waren vielfältig. Über 150 teilweise sehr umfangreiche Ideen, Kommentare 
und Hinweise sind in der ersten Beteiligungsphase eingegangen. 2021 wird der Prozess fortgeführt. Auf Grund-
lage der ersten Ideen aus Amelsbüren werden die Gestaltungsskizzen in Pläne konkretisiert und im zweiten 
Quartal 2021 im Stadtteil gemeinsam diskutiert und fortgeschrieben. 
1 Stadtplan Münster  2 „Ein Herz für Amelsbüren“  3 Uhrenturmgebäude im Oxford-Quartier
2
OXFORD- UND YORK-QUARTIER
Die ehemaligen Kasernenflächen in Gievenbeck und Gremmendorf stehen vor einem großen Wandel, der sich 
positiv auf die beiden Stadtteile auswirken wird und zugleich Herausforderungen mit sich bringt. Im zukünfti-
gen Oxford-Quartier werden auf 26 Hektar 1.200 Wohneinheiten geplant. Im neuen York-Quartier sind es sogar 
1.800 Wohneinheiten auf 50 Hektar. Es gilt, die neuen Quartiere in die bestehenden Stadtteile zu integrieren. 
Auch das Quartiersmanagement von Münster Marketing spielt als Kommunikationspartner des Konversions-
managements eine wichtige Rolle in diesen Entwicklungsprozessen. 
Mit Unterstützung von Münster Marketing fand im Juli eine Besichtigungs- und Informationsveranstaltung, or-
ganisiert vom Konversionsmanagement und dem Amt für Immobilienmanagement, im künftigen Bürgerhaus 
im Oxford-Quartier statt. Vertreter der Gievenbecker Vereine wurden zur Besichtigung des Uhrenturmgebäu-
des eingeladen. Das Quartiersmanagement wird auch zukünftig diesen Prozess in Gievenbeck und analog dazu 
in Gremmendorf im Rahmen von kommunikationsstarken Beteiligungsformaten eng begleiten. 
1
 3
Vermessungs- und Katasteramt Münster
Foto Roland Borgmann
Luftbild: Datenlizenz Deutschland – Land NRW / 
Stadt Münster (2017) – Version 2.0

Wissenschaftsstadt
MÜNSTERS ALLIANZ FÜR WISSENSCHAFT
Auszeichnung und Abschied
Oberbürgermeister Markus Lewe hat bei einer Feierstunde am 13. August 2020 mit Professor Klaus Nieder-
drenk, Professor Hans-Uwe Erichsen und Professor Klaus Backhaus drei Persönlichkeiten aus der Wissenschaft 
für ihr großes zivilgesellschaftliches Engagement in Münsters Zukunftsgestaltung mit dem Silbernen Rathaus 
ausgezeichnet.
Professor Niederdrenk, langjähriger Rektor der FH Münster, war seit 2010 Vorsitzender des Beirates Müns-
ter Marketing und hat maßgeblich am Aufbau von Münsters Allianz für Wissenschaft mitgewirkt. Professor 
Erichsen, ehemals Rektor der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster (WWU) und Präsident der Hoch-
schulrektorenkonferenz, war seit 2007 Vorsitzender des Strategieausschusses Wissenschaft in Münsters Alli-
anz für Wissenschaft. Professor Klaus Backhaus war seit 2010 im Beirat Münster Marketing und mit seinem 
Team im Marketing Center der Universität von 2016 bis 2019 verantwortlich für die langfristige Szenario-
analyse als eine Säule im Prozess der MünsterZukünfte und engagierte sich seit 2007 als Leiter des Arbeitskrei-
ses Nanobioanalytik in der Wissenschaftsallianz (Foto der Verleihung siehe Seite 13).
 
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Foto Dagmar Schwelle

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Internationale Ideenwerkstatt „Urbane Wissensquartiere“
Mit einer Abschlusspräsentation in der bis auf den letzten Sitzplatz gefüllten Aula im Universitätsschloss  
endete am 15. Januar 2020 die Internationale Ideenwerkstatt „Urbane Wissensquartiere“. Universität, FH 
Münster, Universitätsklinikum, Studierendenwerk, Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW und Stadt Münster 
hatten diese initiiert. Stadtplanungsamt und Wissenschaftsbüro bei Münster Marketing oblag die Umset-
zung des Vorhabens. Ziel der Werkstatt war die Entwicklung von Ideen für eine strategische und räumli-
che Gesamtentwicklung des Nordwestbereichs der inneren Stadt Münsters. Dieser Bereich ist besonders 
geprägt von der Hochschullandschaft und dem Universitätsklinikum.
Teilgenommen haben vier Teams aus den Disziplinen Stadtplanung, Städtebau, Architektur und Freiraum-
planung:
- COBE Architects Kopenhagen und Berlin
- LAND Germany Düsseldorf, Lugano, Mailand in Zusammenarbeit mit
  ASTOC Architects and Planners Köln
- Lorenzen Mayer Architekten Kopenhagen und Berlin
- Urban Catalyst Berlin
Die vier Teams haben auf einem hohen planerischen Niveau interessante Vorschläge für die Gesamtentwick-
lung präsentiert, die trotz individueller Herangehensweisen zahlreiche Übereinstimmungen für den weite-
ren Weg zu den „Urbanen Wissensquartieren“ zeigen.
Die Ergebnisse der Internationalen Ideenwerkstatt fließen schon jetzt in aktuelle Konzeptionen und Vorha-
ben ein. Das gilt für Entwicklungen im Bestand, wie z. B. den Bau des Forschungscampus Ost, eines Studienla-
bors und eines Servicezentrums am Coesfelder Kreuz durch das Universitätsklinikum, weiterhin den Neubau 
des Mathe-Campus und die Modernisierung des Naturwissenschaftlichen Zentrums. Sie werden auch in die 
geplante Aufwertung des Schlossplatzes/Schlossareals und das Projekt Musik-Campus eingehen.
Auch fließen die Impulse aus der Werkstatt in die Entwicklung bisher unerschlossener Flächen ein. Das sind 
aktuell die Entwicklung eines urbanen Modellquartiers für das 21. Jahrhundert an der Steinfurter Straße 
(integriertes Wohnen und Arbeiten, Forschen und Entwickeln) und benachbart die Erweiterung des Wis-
senschaftsparks in Kombination mit Wohnen westlich der Busso-Peus-Straße. Hierfür hat der Rat der Stadt 
Münster in seiner Sitzung am 24. Juni 2020 grünes Licht gegeben.
1 Oberbürgermeister Markus Lewe, Bernadette Spinnen, Professor Klaus Niederdrenk, Professor Klaus Backhaus und Professor Hans-Uwe Erichsen bei der Auszeich -
nung und Verabschiedung (s. Seite 12)  2  Internationale Ideenwerkstatt „Urbane Wissensquartiere“
1 2
WISSENSCHAFTSSTADT
Foto Presseamt Münster/Michael C. Möller
Foto Medlay/Jörg Kersten

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WISSENSCHAFTSSTADT
Nachhaltige Stadtentwicklung
Der 2018 gegründete Facharbeitskreis „Nachhaltige Stadtentwicklung“ hat im zurückliegenden Jahr zwei 
große Projekte auf den Weg gebracht.
Gesundheit in der Nachhaltigen Stadt
Nachdem der Arbeitskreis beschlossen hatte, sich an der Ausschreibung für gesunde Städte und Regionen  
„Mehr Gesundheit für alle“ der Techniker Krankenkasse zu beteiligen, erarbeitete Jun.-Prof. Dr. Iris Dzudzek 
vom Institut für Geographie der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster gemeinsam mit dem Wissen-
schaftsbüro eine Projektskizze „Gesundheit in der nachhaltigen Stadt“. Ziel ist es, Gesundheit bzw. Prävention 
als wichtiges Ziel in der integrierten Stadtentwicklung zu verankern. Gerade auch die COVID-19-Pandemie 
hat verdeutlicht, dass nachhaltige, gesunde Städte sich durch starke soziale, ökologische und ökonomische 
Resilienz auszeichnen – weil zum Beispiel ausreichend Freiflächen, Wohnraum, Stadtgrün und gute Arbeits-
verhältnisse ein gesundes Leben auch während der Einschränkungen in der Pandemie ermöglichen. Am 23. 
Dezember 2020 bewilligte die Techniker Krankenkasse das auf fünf Jahre ausgelegte Projekt;  die Fördersum-
me beläuft sich auf 250.000 €. Das Vorhaben startet am 1. April 2021.
Reallabor Corrensstraße
Wie kann Straßenraum der Stadtgesellschaft zurückgegeben, Lebensraum zurückgewonnen werden? Dieser  
Frage soll gemeinsam mit Studierenden von FH Münster und Westfälischer Wilhelms-Universität Münster im 
„Reallabor Corrensstraße“ nachgegangen werden, dem zweiten großen Projekt des Arbeitskreises, dessen 
Planungen 2020 aufgenommen wurden. Ziel des Projektes ist es, am Beispiel der Corrensstraße erlebbar zu 
machen, wie ein nachhaltiges Quartier des 21. Jahrhunderts mit urbanen Qualitäten aussehen könnte. Dabei 
werden auch die Ergebnisse der Internationalen Ideenwerkstadt „Urbane Wissensquartiere“ eingebracht.
Hochschultag am 19.11.2020
Normalerweise füllt sich die Stadt mit mehreren tausend Schülerinnen und Schülern am Hochschultag, wenn 
die Westfälische Wilhelms-Universität Münster (WWU), die FH Münster, die Katholische Hochschule Nord-
rhein-Westfalen (KatHo NRW), die Kunstakademie Münster und die Philosophisch-Theologische Hochschule 
Münster (PTH) ihre Hörsäle öffnen. In diesem Jahr fand der Hochschultag rein digital statt. Mehr als 4.000 Stu-
dieninteressierte nutzten die Möglichkeit, sich bei insgesamt 189 digitalen Veranstaltungen über die Studien-
gänge zu informieren.
Im Rahmen der Netzwerkarbeit hat das Wissenschaftsbüro bei unterschiedlichen Transfer-Formaten und Ar-
beitsgruppen der Wissenschaftskommunikation beratend, unterstützend und konzeptionell mitgewirkt:
WISSENSCHAFTSKOMMUNIKATION UND NETZWERKARBEIT
Citizen Science AG der WWU, Jury WWU-Citizen-Science-Wettbewerb
Übersetzt als „Bürgerwissenschaft“ bezeichnet Citizen Science die aktive Beteiligung von Bürgerinnen und 
Bürgern in verschiedenen Phasen des Forschungsprozesses in den Geistes-, Natur- und Sozialwissenschaften. 
2020 wurde der Citizen-Science-Wettbewerb zum zweiten Mal ausgelobt. Die Preisverleihung wurde pande-
miebedingt auf 2021 verschoben.
„Münster International Peace Research Initiative (MIPRI)“,  ein eingeworbenes  DFG-
Projekt mit der WWU
Mit einem Letter of Intent (LOI) unterstützt Münster Marketing das MIPRI-Projekt des Welcome Centre der 
WWU, welches jungen Forscherinnen und Forschern aus aller Welt die Möglichkeit bieten möchte, sich im 
Bereich der Friedensforschung in Münster zu engagieren. Die Vernetzung im Bereich der Friedens- und Kon-
fliktforschung der WWU soll durch internationale Botschafter und Botschafterinnen gefördert werden.

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WISSENSCHAFTSSTADT
WISSENSCHAFTSKOMMUNIKATION UND NETZWERKARBEIT
Sowohl das Wissenschaftsbüro als auch das Friedensbüro stehen dazu mit dem International Office der WWU 
in engem Austausch.
Zudem soll es eine Vernetzung der digitalen Angebote des Friedensbüros (Friedensblog) mit dem zu entwi-
ckelnden digitalen "Peace HUB" des MIPRI-Projektes geben.
„Frag Sophie“, WWU, Arbeitsstelle Forschungstransfer 
Können Tiere denken und wie ist das Wasser auf die Erde gekommen? Die Comic Figur Sophie lädt Bürgerinnen 
und Bürgern ein, ihre Fragen an die Wissenschaft zu stellen, und seien sie noch so außergewöhnlich. Sophie 
sucht nach Antworten und beantwortet alle Fragen.
Das Projekt der WWU, das vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) im Rahmen der für 2022 
geplanten Partizipationsinitiative gefördert wird, erfordert eine breit aufgestellte Kommunikationsstrategie, 
um möglichst viele Menschen zu erreichen. Dabei unterstützt das Wissenschaftsbüro u. a. im Bereich Social 
Media. „Frag Sophie“ ist außerdem ein neues Projekt bei „Gutes Morgen Münster“.
Ausstellungsschiff MS Wissenschaft: Nachhaltig leben mit Algen, Insekten und Popcorn
Am 30. Juli 2020 startete das Ausstellungsschiff MS Wissenschaft in Münster seine Tour durch 19 deutsche 
Städte. Die Ausstellung im Wissenschaftsjahr 2020|21 hat das Thema „Bioökonomie“. Oberbürgermeister Mar-
kus Lewe eröffnete die Ausstellung und wies auf die vielfältigen Bezüge zu Münster als Wissenschaftsstadt und 
Stadt der Nachhaltigkeit hin (2019 Deutscher Nachhaltigkeitspreis). 
1 – 3 Ausstellungsschiff „MS Wissenschaft“
1 2 3
Foto Heiner Witte
Foto Dr. Ulrike Blanc
Foto Heiner Witte

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Stadt des Westfälischen Friedens
Als Stadt des Westfälischen Friedens sieht sich Münster seit vielen Jahren in einer Tradition des Dia-
logs. Die fünfjährigen Friedensverhandlungen führen uns immer wieder vor Augen, wie entscheidend 
Austausch und Kommunikation in Krisenzeiten sind. 2020 stellte die Corona-Pandemie viele bewährte 
Kommunikationsformate in Frage und auch unsere jährliche Veranstaltungsreihe „Dialoge zum Frieden“, 
koordiniert vom Arbeitskreis 1648 Dialoge zum Frieden in der Allianz für Wissenschaft, konnte nicht 
in gewohnter Form stattfinden. Um weiter im Dialog bleiben zu können, haben wir in diesem herausfor-
dernden Jahr neue Mittel erprobt und Wege gefunden.
 
NETZWERK DER EUROPÄISCHEN KULTURERBE-SIEGEL-STÄTTEN
Die Trägerstätten des Europäischen Kulturerbe-Siegels befanden sich 2020 in einem fortgesetzten Kontakt. 
Netzwerktreffen in Lublin und Wien wurden online oder als Hybrid-Veranstaltungen umgesetzt. Der bald all-
tägliche Umgang mit Online-Meetings führte dazu, dass sich das europäische Netzwerk der EKS-Stätten das 
gesamte Jahr über regelmäßig digital verabredete, um im Austausch zu bleiben und an gemeinsamen Projek-
ten zu arbeiten. Für 2021 plant das Netzwerk der Europäischen Kulturerbe-Siegel-Stätten beispielweise eine 
gemeinsame Photo Competition und die Veröffentlichung einer Graphic Novel. 
EUROPÄISCHES JUGENDPARLAMENT
Im Oktober konnten das Friedens- und das Kongressbüro das Europäische Jugendparlament bei der Umsetzung 
eines Azubi- und Schülerforums in Münster unterstützen. Oberbürgermeister Markus Lewe hatte für die Veran-
staltung die Schirmherrschaft übernommen und am 7. Oktober konnte die Parlamentarische Vollversammlung 
des Azubi- und Schülerforums Münster in der Friedenskapelle mit Hygiene- und Abstandsregeln als Präsenzver-
anstaltung stattfinden. Bei der Vollversammlung und der im Vorfeld stattfindenden Ausschussarbeit diskutier-
ten die über 50 Teilnehmenden eine große Bandbreite politischer und gesellschaftlicher Themen und setzten 
sich auch mit brandaktuellen Problemen, wie der Frage danach, ob Europa gestärkt aus der Corona-Krise her-
vorgehen kann, auseinander.  
Foto Münsterland e. V./Philipp Fölting

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NETZWERK DER EUROPÄISCHEN KULTURERBE-SIEGEL-STÄTTEN
EUROPÄISCHES JUGENDPARLAMENT
STADT DES WESTFÄLISCHEN FRIEDENS
GRÜNDUNG „ACADEMY FOR HUMANITARIAN ACTION (AHA)“
Am 26. Oktober 2020 fiel im Münsteraner Friedenssaal der Startschuss für ein in Deutschland einzigartiges 
Projekt. Das Kompetenzzentrum Humanitäre Hilfe der FH Münster, die Aktion Deutschland Hilft (ADH) und 
das Institut für Friedenssicherungsrecht und Humanitäres Völkerrecht (IFHV) der Ruhr-Universität Bochum 
(RUB) gründeten an diesem Tag die "academy for humanitarian action (aha)". 
Ziel der "aha" ist es, die Qualität der humanitären Hilfe zu verbessern und Fort- und Weiterbildung in diesem 
Gebiet zu systematisieren und zu standardisieren. Coronabedingt musste die Veranstaltung im Friedenssaal 
im kleinen Kreis stattfinden. Dennoch bot der Friedenssaal im Historischen Rathaus die ideale Kulisse für die-
se besondere Veranstaltung, denn den Westfälischen Friedensverträgen wird eine Schlüsselposition für die 
Entwicklung des modernen Völkerrechts zugesprochen. 
DIALOGE ZUM FRIEDEN
Die ursprünglichen Formate der Veranstaltungsreihe „Dialoge zum Frieden“ konnten aufgrund der Corona-Pan-
demie in diesem Jahr nicht wie gewohnt umgesetzt werden. Das Treffen der Religionsgemeinschaften und Pub-
likumsveranstaltungen mussten leider ausfallen. Die jährliche Schülerakademie sollte in diesem Jahr eigentlich 
in Berlin stattfinden. Als eine Exkursion immer unwahrscheinlicher wurde, wurde aus der Not kurzerhand eine 
Tugend gemacht und das Thema Corona-Krise zum Gegenstand der Schülerakademie am 29. Oktober 2020 
gewählt. Im Herbst verschlechterte sich die pandemische Lage, sodass wir erneut spontan reagieren mussten. 
Nur wenige Tage vor dem November-Lockdown wurde die Präsenzveranstaltung im Franz-Hitze-Haus zu einer 
Online-Schülerakademie umorganisiert. Unter dem Motto „Der Demokratie auf den Grund gehen – Partizipa-
tion und Pandemie“ diskutierten 20 Schülerinnen und Schüler am 29. Oktober so lebhaft und interessiert, wie 
es auch in einer Präsenzveranstaltung nicht hätte schöner sein können. Angeregt durch den Vortrag der Politi-
kerin, Bloggerin und Buchautorin Marina Weisband debattierten die Jugendlichen wahlweise in einer Medien-, 
Theater- oder Schreibwerkstatt intensiv über Partizipation, Digitalisierung und Verschwörungstheorien. 
BLOG UND INSTAGRAM-ACCOUNT „FRIEDEN DURCH DIALOG“
In diesem Jahr fanden im Themenbereich Frieden zwar weniger Präsenzveranstaltungen statt, dennoch waren 
die Akteurinnen und Akteure aus Zivilgesellschaft, Religionsgemeinschaften, Wissenschaft und Kultur vielfach 
aktiv und setzten ihre Projekte in alternativen Formaten um. Aus dem Wunsch heraus, diese Aktivitäten und das 
Thema Frieden in diesen besonderen Zeiten, aber auch zukünftig, in Münster sichtbarer und für mehr Menschen 
zugänglich zu machen, erarbeitete das Friedensbüro bei Münster Marketing 2020 einen neuen Friedensblog 
(https://www.frieden-durch-dialog.de/), der – gemeinsam mit einem Instagram-Account @frieden_durch_di-
alog – im Januar 2021 online ging.
Zukünftig soll auf dem Blog „Frieden durch Dialog“ die Bandbreite und Vielfalt der Aktivitäten rund um Münster 
und den Frieden abgebildet und Raum für Austausch und Diskussion geboten werden.
1 Manuela Roßbach, Vorständin von Aktion Deutschland Hilft, Prof. Dr. Ute von Lojewski, Präsidentin der FH Münster, und Prof. Dr. Andreas Ostendorf, Prorektor 
der Ruhr-Universität Bochum unterzeichnen den Kooperationsvertrag für die Gründung der „academy for humanitarian action“ im Friedenssaal 2  Friedensblog
1
Foto FH Münster/Katharina Kipp 2

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Kongressmarketing
MEET GERMANY GOES VIRTUAL, 26. - 27.05.2020
Die Arbeit der Kongressinitiative Münster hat sich durch die Digitalisierung mit den Trends für hybride 
und digitale Veranstaltungen stark verändert. Gleich mit dem ersten Lockdown hat uns eine große Stor-
nierungswelle erreicht. Mit einer digitalen Vermarktung schafft das Kongressbüro die Voraussetzungen 
für die Anfragen nach Tagungen und Kongressen.  
Um die Stadt Münster mit all ihren Kongress- und Tagungsmöglichkeiten darzustellen, wurden die Infor-
mationen digitalisiert und zum Beispiel auf der Messe „Meet Germany goes virtual" präsentiert.
 
MEET Germany, mit mehr als 2.000 Community-Mitgliedern das größte Netzwerk der Eventbranche im deutsch-
sprachigen Raum, hat vom 26. bis 27. Mai 2020 erstmalig eine virtuelle MICE Messe durchgeführt - „Meet Germa-
ny goes virtual“. Ziel der Messe war die Vermarktung deutscher Anbieter als Tagungs- und Kongressdestination 
auf dem nationalen und internationalen Markt. Die Kongressinitiative Münster war als Ausstellerin mit einem 
virtuellen Messestand vertreten. Die Besucherinnen und Besucher konnten über ein virtuelles Messegelände 
gehen. Am virtuellen Stand selbst konnten sie z. B. den Kongress- und Tagungsguide und weitere Printprodukte 
durchblättern. Die Kommunikation zwischen den Besucherinnen und Besuchern und unseren Mitarbeiterin-
nen aus dem Kongressbüro erfolgte über eine Chatfunktion.
Das Ergebnis war sehr zufriedenstellend: 260 Besucherinnen und Besucher waren an unserem virtuellen Mes-
sestand, 50 waren besonders interessiert und haben sich über unseren Chat gemeldet. Mit diesen potentiellen 
Kundinnen und Kunden sind wir weiterhin in direktem Kontakt. 
Virtueller Messestand

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KONGRESS- UND TAGUNGSGUIDE
Der zweisprachige Kongress- und Tagungsguide entwickelt sich stetig weiter. Hier findet der Tagungsplaner je 
nach Bedarf die passenden Anbieter in der Stadt und kann sich informieren. Mit inzwischen 85 Partnern – ge-
startet sind wir mit 51 – zeigt er das komplette Leistungsspektrum mit allen hygienischen Standards und spie-
gelt die Vielfalt der Münsteraner Kongress- und Tagungsmöglichkeiten wider. Alle Partner treten geschlossen 
auf, kooperieren und entwickeln gemeinsam mit dem Kongressbüro Münster Marketing neue Ideen, z. B. auch 
zum digitalen Tagen, um Kongressveranstaltern attraktive Programme anbieten zu können. 
LOCATION FINDER
Als zusätzliches und neues Angebot für Veranstaltungsplaner beabsichtigt die Kongressinitiative Münster ein 
Online-Tool mit Such- und Filterfunktionen einzuführen, um so eine schnelle und komfortable Suche nach pas-
senden Anbietern zu ermöglichen. Ein wichtiger Nebeneffekt und ein echter Marktvorteil für unsere Partner 
vor Ort ist ihre Aufnahme in das Datenportal, das gemeinsam mit dem Tourismus NRW und dem Münsterland 
e. V. entsteht. Es wird begleitet vom Fraunhofer-Institut und im Auftrag der Deutschen Zentrale für Tourismus 
umgesetzt. Dadurch erhalten die Angebote unserer Leistungsträger im Tourismus, wie zum Beispiel Hotels, Ver-
anstaltungslocations und viele andere Dienstleistungen, eine bessere Sichtbarkeit und eine größere Reichweite 
im Netz.
kongresse-muenster.de
muenstermarketing
exploremuenster
exploremuenster
Erfolgreich Tagen 
seit 1648
DIE STADT.  
DAS NETZWERK. 
DER SERVICE.
Kongresse in Münster
Kongress- und Tagungsguide
Kongresse in Münster
Information & Buchung: + 49 (0) 251 492 -1648
KONGRESSE UND TAGUNGEN IN MÜNSTER
Gute Nachricht: Die Kleine Eiszeit ist vorbei!
Eigentlich war alles bestens. 150 hochrangige Delegationen 
aus ganz Europa, Gastfreundschaft in gediegenen Quartieren, 
eine erwartungsvolle Öffentlichkeit – optimale Bedingungen 
für ertragreiches Verhandeln. Nur der Regen. Und das Schwarz-
brot. Damit hatte Fabio Chigi so seine Probleme. Und darüber 
klagte der päpstliche Gesandte beim Westfälischen Friedens-
kongress in seinen Gedichten. 
Tempi passati
All das war in der Zeit von 1644 bis 1648. Die beiden Beschwer-
depunkte des römischen Legaten dürfen mittlerweile als aus-
geräumt gelten. Das Regenaufkommen war der damaligen 
Kleinen Eiszeit geschuldet – heute liegt es in Münster deutlich 
unter dem Bundesdurchschnitt. Und auch Schwarzbrot ist bei 
weitem nicht mehr alleiniges Markenzeichen der exquisiten 
münsterschen Gastronomie (auch wenn der traditionelle Pum-
pernickel in aller Welt seine feste Fangemeinde hat). 
Was geblieben ist
Münster als Bühne mit europaweiter Ausstrahlung. Hier lässt 
sich heute wie damals erfolgreich tagen. Und heute können 
sich selbst von Sonne und Saltimbocca verwöhnte Römer in 
Münster wie zu Hause fühlen. Ob national oder international, 
ob exklusiver Expertenzirkel oder medienwirksames Großereig-
nis mit bis zu 4.000 Teilnehmern – selbst wenn Sie nicht gerade 
einen 30-jährigen Krieg zu beenden haben, bietet Münster für 
jede Art von T agungen, Seminaren und Kongressen beste Gele-
genheiten. Als Universitäts- und Hansestadt, als Stadt des West-
fälischen Friedens und als eine der Mitgliedsstädte der Historic 
Highlights of Germany zählt Münster zu den schönsten und 
traditionsreichsten Kongressstandorten Deutschlands.
Die Bühne ist für Sie bereit
Über 70 Hotels mit über 4.500 Betten, eine reiche Auswahl 
an kleineren oder größeren, auch ganz außergewöhnlichen 
T agungsorten, ein perfekter und maßgeschneiderter Kongress-
Service – das alles eingebettet in Leben und Kultur einer moder-
nen Großstadt mit über 300.000 Einwohnern, einer Stadt der 
Wissenschaft und Lebensart, die Ihre T agungsteilnehmerIn -
nen auch abseits des offiziellen Programms bezaubern wird.  
Herzlich willkommen!
Information & Buchung: + 49 (0) 251 492 -1648
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Kongressstadt
Kongresse in Münster
Information & Buchung: + 49 (0) 251 492 -1648
Die Auszeichnungen als „Lebenswerteste Stadt“, als Fahrrad -
stadt oder als Klimahauptstadt belegen: Ein gesunder, bewuss-
ter und nachhaltiger Lebensstil gilt nicht nur auf dem Papier 
als zentraler Leitwert Münsters, sondern ist auch im Stadtleben 
tagtäglich erlebbar. Von den Vorzügen und Erfahrungen auf die-
sem Gebiet möchten wir auch Sie als unsere Gäste profitieren 
lassen.
Grün Tagen wird in Münster groß geschrieben! 
Ihnen ist es ein Anliegen, Ihre Tagung möglichst nachhaltig 
zu organisieren? Sie möchten Ihre Kongressabläufe unter 
Gesichtspunkten z.B. von Klimaschutz oder Ressourcenscho -
nung optimieren? Bei Ihrer Planung unterstützt Sie das Kon -
gressbüro gerne mit geballtem Know-how – und das ganz 
unkompliziert. Das Kongressbüro engagiert sich auf unter -
schiedliche Art und Weise, in Kooperation mit dem Amt für 
Grünflächen und Umweltschutz. Wir halten ein breit gefächer-
tes Angebot an Vorschlägen bereit, wie Sie Ihre Veranstaltung 
klimaschonend konzipieren können – angefangen von Fragen 
der Mobilität über Ressourcenverbrauch und Green IT bis hin 
zu Projekten des kompensativen Klimaschutzes. 
Klimafreundliche Veranstaltungen
Ein wichtiges Kennzeichen ist der CO2-Ausstoß einer T agung. 
Klimafreundlich ist eine T agung, wenn der errechnete CO2-Aus-
stoß deutlich reduziert wird, beispielsweise durch die Nutzung 
des „Willkommen! Ticket Münster“ oder den Gebrauch von 
Recyclingpapier mit dem „Blauen Engel“. Einen wesentlichen 
Faktor stellt natürlich die Anreise dar. Es gilt, Ihre T agungsteil-
nehmer davon zu überzeugen, auf eine Anreise mit dem Auto 
oder dem Flugzeug (Gäste, die mit dem Flugzeug anreisen, 
können bei den meisten Fluggesellschaften den CO 2-Ausstoß 
kompensieren) weitestgehend zu verzichten. Überzeugend 
wirkt dabei z. B. das Veranstaltungsticket der Deutschen Bahn. 
Der Umwelt zuliebe!
Klimaneutral, auch CO2-„neutral“ sind Veranstaltungen, wenn 
der CO2- Ausstoß gering gehalten wird und komplett durch ein 
Klimaschutzprojekt kompensiert wird. Ziel ist es, die durch eine 
Veranstaltung verursachten CO2-Emissionen gering zu halten 
und damit so wenig wie möglich die Umwelt zu belasten.
GRÜN TAGEN IN MÜNSTER
Gesund, bewusst und nachhaltig
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Kongressstadt Information & Buchung:: + 49 (0) 251 492 -1648
KONGRESSMARKETING
Zum Zweck der Kundenbindung haben wir mit unseren lokalen Partnern vor Ort spontan die Corona-Business-
Aktion durchgeführt:
 
Wir haben die Partner aus dem Kongress- und 
Tagungsguide um kurze Videos gebeten, die 
wir auf unseren Social Media-Kanälen verbrei-
tet haben. 
Zusätzlich haben wir für die Partner eine digita-
le Postkarte „Wir vermissen Sie!“ zur Weiterlei-
tung an die Kunden entwickelt.
 
WIR VERMISSEN SIE!
Foto Axel Carneim

Tourismusmarketing
Wie nicht anders zu erwarten, sind die Übernachtungszahlen in 2020 stark rückläufig und haben sich 
halbiert. Die Zahl der ausländischen Gäste ist sogar um zwei Drittel zurückgegangen. 
 
20
1.600.000
1.400.000
1.200.000
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
0
Ankünfte und Übernachtungen Stadt Münster insgesamt
                  2010     2011     2012     2013     2014     2015     2016     2017     2018     2019     2020
  1.237.913     
  1.312.936     
  1.351.225     
  1.365.785     
  1.363.608     
  1.357.881     
  1.323.282     
564.099     
605.907     
632.706     635.502     
658.057     
637.614     636.904     
Ankünfte     Übernachtungen    
626.431     
  1.324.354     
  1.341.708     
658.531       686.560     
327.557     
712.673     
  1.387.307     
160.000
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
Ausländische Gäste Stadt Münster insgesamt
                  2010     2011     2012     2013     2014     2015     2016     2017     2018     2019     2020
Ankünfte     Übernachtungen     
  121.769    
  126.104    
  127.646    
  131.866    
  136.014    
  125.959    
  114.237    
  61.874      62.599      62.820      65.911    
  67.479    
  65.263      59.730    
  79.402    
  143.208    
  74.695    
  124.625    
  125.396    
  70.165    
23.849    
43.974    
Foto Axel Carneim

21
TOURISMUSMARKETING
WIR HABEN
Die touristische Beratung war vor allem zu Beginn des ersten Lockdowns stark herausgefordert.
täglich alle relevanten Informationen unserer Leistungsträger (Hotels, Stadtführungsunternehmen etc.) ab-
gefragt und sie mit aktuellen Informationen versorgt und beraten,
eine hohe Anzahl von Stornierungen durchgeführt und eine zeitnahe und persönliche Gäste- und Kunden-   
betreuung sichergestellt,
gemeinsam mit den Hotels die Corona-Abstands- und Hygieneregeln in unserem Hotelbuchungssystem 
hinterlegt,
in regelmäßigen Telefonkonferenzen mit den touristischen Leistungsträgern Kommunikations- und Werbe-
maßnahmen verabredet.
DARAUS SIND VERSCHIEDENE AKTIONEN ENTSTANDEN
Filme: Die Gastgeberinnen und Gastgeber wurden gebeten, kurze Filme zu erstellen, um dem zukünftigen 
Gast das Vertrauen und die Sicherheit zu geben, dass er in Münster zu den besten Hygienebedingungen über-
nachten kann. Das Partnerunternehmen stellt sich vor und zeigt mit einem persönlichen Münster-Tipp am Ende 
des Videos seine Verbundenheit zu Münster. Zehn Filme wurden auf der Internetseite von Münster Marketing 
hochgeladen und auf den Social Media-Kanälen gepostet. Gleichzeitig haben auch die Leistungsträger selbst die 
Filme auf ihren Kanälen platziert und im Buchungssystem integriert. 
                      Beispiel: Film Hof zur Linde, YouTube
Mailings: Leistungsträger und Münster Marketing haben alle Gäste angeschrieben, die wegen der Corona-
Krise storniert hatten. Wir haben dafür eine Postkarte mit dem Münster-Foto "Wir vermissen Sie!" in digitaler 
Form für die Versendung per Mail und in gedruckter Form für die postalische Versendung allen Partnern zur 
Verfügung gestellt (s. Seite 19).
BERATUNG UND INFORMATION
Die Münster Information mit ihrem breiten Beratungsangebot hat sich auch in der Corona-Zeit bewährt. In 
den Monaten Mai bis November waren beide Beratungs- und Informationsstellen geöffnet und haben vie-
len Ratsuchenden jeder Nationalität sowohl persönlich als auch telefonisch oder digital helfen können. Die 
Nachfrage nach touristischen Angeboten im Sommer war erstaunlich hoch und hat Münsters Attraktivität als 
urbanes Zentrum mit einem guten ländlichen, gesunden und sicheren Umfeld unter Beweis gestellt.
Seit Ausbruch der Pandemie bis heute unterstützen zudem zehn Mitarbeitende aus den Bereichen Müns-
ter Information / Information im Historischen Rathaus und dem Quartiersmanagement das Gesundheitsamt 
und die Feuerwehr in ihren Aufgaben rund um die Pandemie. Alle Kolleginnen und Kollegen haben selbstver-
ständlich diese zum Teil sehr herausfordernden Aufgaben angenommen und sind aufgrund ihrer Expertise 
in Beratung und Dienstleistung hoch geschätzt in der Krisenbewältigung. Wir danken ihnen sehr für ihren 
Einsatz und ihre Professionalität. 
MESSE SAISON 2020
Viele Messen sind in diesem Jahr ausgefallen, allen voran im März die Internationale Tourismus Börse in Berlin. 
In den ersten Monaten des Jahres waren zumindest noch Prospektauslagen möglich, später nicht mehr. 
Der Markt hat jedoch sehr schnell reagiert und so fand vom 22. bis 24. Juni 2020 als Premiere der virtual GTM 
Germany Travel Mart statt. Mittels eines Networking Tools konnten wir Termine mit verschiedenen Einkäufern, 
den sogenannten Hosted Buyers, aus der ganzen Welt virtuell wahrnehmen.
-
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TOURISMUSMARKETING
•  
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•  
„Münster bei mir zuhause“: Übersicht auf der Website zur Veröffentlichung der digitalen Angebote müns-
terscher Akteure aus der Kultur, dem Handel, der Gastronomie, den Kirchen und aus dem Sportbereich auf 
der Webseite von Münster Marketing – von digitalen Touren durch Museen über Online-Musik-Festivals und 
Online-Gottesdiensten bis zu Mitmachaktionen für Kinder.
Social Media Kampagne „Münster bei mir zuhause“, um alle kulturellen Angebote und Serviceangebote wie 
„Münster bringt`s“ sichtbar zu machen.
Kleine Foto- und Filmstrecken auf Facebook und Instagram, wie z. B. eine Radtour rund um die Promenade, 
um den Menschen „die Stadt nach Hause zu bringen“.
Kampagne „Münster mit Herz“ auf Facebook und Instagram, um die Aktionen der Münsteranerinnen und 
Münsteraner sichtbar zu machen.
Produktion eines Trailers für das Autokino unter dem Motto „Kreativ in der Krise“. Der Trailer griff den Ge-
danken der Kampagne „Münster mit Herz“ auf und machte die guten Ideen, Hilfsangebote und kreativen 
Lösungen in der Corona-Krise sichtbar und würdigte sie. Des Weiteren wurde eine Gewinnspielreihe in Ko-
operation mit dem Autokino durchgeführt.
Münster öffnet: Veröffentlichung der Angebote und Aktivitäten auf der Webseite von Münster Marketing, die 
unter Einhaltung der jeweils erforderlichen Hygienemaßnahmen wieder möglich waren.
Kampagne „Welcome back“ auf Facebook und Instagram in der Phase der Lockerungen: z. B. Wiedereröff-
nung der Museen, des Zoos, der Gastronomie, etc.
Reihe „Draußen genießen“ auf den Social Media-Kanälen zur Stärkung der erweiterten Außengastronomie.
Filmreihe mit „Hand made-Kurzfilmen“ zu entspannten Naturorten in Münster.
 
22
1 Trailer für das Autokino  2 Kampagne „Münster bei mir zuhause“
21
ÖFFENTLICHKEITSARBEIT
Auch die Öffentlichkeitsarbeit stand 2020 ganz im Zeichen der Corona-Pandemie. In der ersten Jahreshälfte 
haben wir mit vielen kommunikativen Bausteinen versucht, das Solidaritätsgefühl in Münster zu verstärken, 
Aktionen von verschiedenen Akteuren zu unterstützen und Gäste anzusprechen, die gerne nach Münster ge-
kommen wären. Dazu gehörten:
Auch hier hat sich unsere aktive Vorfeldkommunikation ausgezahlt: Die kontaktierten Einkäufer kamen über-
wiegend aus Europa: Deutschland, den Niederlanden, Frankreich, Dänemark und der Schweiz. Allerdings lagen 
ebenfalls Terminanfragen von Einkäufern und DZT-Vertretern aus Asien und Amerika vor. Journalisten und Ein-
käufer aus Polen, Schweden, Italien etc. interessierten sich ebenfalls für unsere Stadt und vereinbarten einen 
Termin. 
Insgesamt nutzten 450 Key Accounts der internationalen Reiseindustrie aus 49 Ländern die Plattform, um die 
Angebote der deutschen Partner kennenzulernen. 
Foto Lukas Hoppe

TOURISMUSMARKETING
AKTIVIERUNGSKAMPAGNE DEIN MÜNSTERLAND MOMENT
Um den Einzelhandel, die Gastronomie, die Hotellerie, die Kultur sowie die touristischen Dienstleister zu un-
terstützen und den Tourismus insgesamt langfristig wieder in Schwung zu bringen, setzten Münster Marke-
ting, die regionale Managementorganisation Münsterland e. V. und die Initiative starke Innenstadt Münster 
(ISI) auf konkrete Erlebnistipps für Gäste. 
Zu finden sind diese auf der Internetseite DeinMünsterLandMoment.de. Sie ist zentraler Bestandteil einer 
gemeinsamen Kampagne im Schulterschluss von Stadt und Region und möchte mit Tourentipps für Touris-
ten, Tagesgäste und Einheimische zu Ausflügen und Urlaub in der Stadt und in den vier Münsterlandkreisen 
inspirieren.
Ziel der Kampagne war und ist es, die lokale und regionale Wirtschaft, den Handel und das Hotel- und Gast-
stättengewerbe zu stärken. Zwar sollte dieses Vorhaben so schnell wie möglich realisiert werden, um am 
Markt sichtbar zu werden, gleichwohl ist die Kampagne kein Einmal-Feuerwerk, sondern langfristig angelegt 
und kann auch zukünftig immer wieder mit neuen Inhalten bespielt werden. Sie ist auf spezielle Zielgruppen 
ausgerichtet, hat einen digitalen Kern, ist also agil zu steuern, funktioniert aber auch analog.
1 +3  Beispiele für „MünsterLand Momente“  2  Magazin „Dein MünsterLand Moment“  4  Die Initiatoren zeigen rund um die Uhr schöne MünsterLand Momente (v.l.): 
Michael Kösters, Dr. Kai Zwicker, Klaus Ehling, Robin Denstorff, Markus Lewe, Bernadette Spinnen, Tobias Viehoff 
Das Finanzvolumen liegt in der Summe bei ca. 350.000 €; der Münsterland e. V. trägt davon fast 60 %. Der 
Beitrag der Stadt Münster liegt bei 120.000 €; die ISI unterstützt das Projekt mit 25.000 €.
In der Strategie, konkrete Tipps zu geben, statt auf reine Imagewerbung zu setzen, liegt die besondere Qua-
lität der Kampagne. Denn die Erfahrungen aus den touristischen Infostellen zeigen immer wieder, dass die 
Menschen genau nach solchen Informationen und Inspirationen suchen. Zumal mit dieser Strategie auch die 
Menschen in der Region erreicht werden, für die Tipps für eine Auszeit vor der Haustür oder in der näheren 
Umgebung momentan sehr interessant sind. Sie sind zudem die besten Botschafter für unsere Destination.
23
1 2
4
Foto Münsterland e.V./MünsterView,  J. M. Tronquet
Foto MünsterView/Heiner Witte
3

TOURISMUSMARKETING
24
Marketingkonzept
Mit einem gezielten Marketingkonzept auf der Grundlage von touristischen Daten über die Herkunft und die In-
teressen der Gäste soll das Portal die relevanten Zielgruppen erreichen. Es wendet sich dabei an die Menschen 
im Münsterland, an angrenzende Regionen wie z. B. das Ruhrgebiet oder Rheinland, strahlt aber auch über die 
Landesgrenzen hinaus in andere Bundesländer wie Niedersachsen, Hamburg, Bremen oder Hessen.
Die Kommunikation erfolgt schwerpunktmäßig über eine zielgruppenspezifisch ausgesteuerte Digitalkam-
pagne, geht aber auch analoge Wege: Ein 36 Seiten starkes Magazin zeigt eine Auswahl der Inspirationsangebo-
te im Mix mit redaktionellen Geschichten und Tipps. Die Verteilung erfolgt über Beilagen in Trägermedien, über 
die Tourist Infos in Stadt und Land und vor allem über den deutschlandweiten Onlineversand der Kaufleute, die 
das Magazin als Geschenk an ihre Kundinnen und Kunden beilegen. Ein Medienmix aus Radiospots, Anzeigen 
und Advertorials begleitet die Kampagne. Ebenso arbeiten die Akteure der Kampagne mit Influencern zusam-
men, die immer wieder Tourentipps der Inspirationsangebote ausprobieren und in ihren Social Media-Kanälen, 
wie Blogs, Facebook, Instagram etc., darüber berichten.
Reichweiten der Kampagne
Focus auf Digitalkampagne
- 283.701.651 Impressionen 
- 313.641 Aufrufe der Website 
- 6.264.854 erreichte Personen in den Sozialen Netzwerken (bezahlte Werbung)
- 13.958 Klicks auf Websites der Plattformpartner
- Laufzeit der Digitalkampagne 06.07.2020 – 25.10.2020
Social Media / Influencermarketing
- Die Social Media Kanäle von Münsterland e. V. und Münster Marketing spielten regelmäßig Kampagneninhalte.
- 19 InfluencerInnen und BloggerInnen haben die Stadt und Region in der Zeit von von Juli bis Oktober besucht.
- 1,5 Mio Impressions insgesamt
Magazin
- 125.000er Auflage
- Vertrieb u. a. über: Beileger Münster! und Wochenblatt für Landwirtschaft und Landleben | Kaufleute am Prin-
   zipalmarkt  | Online-Shops der ISI | Bestellungen auf der Landingpage und in den Tourist Centern. 
Radiospots bei Antenne Münster | den Lokalsendern Münsterland | beim WDR | bei 7 Lokalsendern in Ost-
westfalen-Lippe
Gewinnspielaktion mit Antenne Münster und den Lokalsendern im Münsterland: 31 MünsterLand Momente 
wurden verlost
Insgesamt 8 Wochen Präsenz im Radio und 44,5 Mio Hörerkontakte 
Printmedien
- Anzeigen und Advertorials unter anderem in:  ZEIT Reisen | Ruhrnachrichten | Welt am Sonntag
- Kooperation mit den Westfälischen Nachrichten: Anzeigen online | Anzeigen in der Zeitung | Fotowettbewerb
- 2 Mio Gesamtauflage insgesamt
Radio
- 
- 
-

TOURISMUSMARKETING
25
EXPLORE MÜNSTER – DAS MAGAZIN FÜR ENTDECKER & GENIESSER
Gemeinsam mit der ISI und dem DEHOGA haben wir ein 
Magazin mit vielen Freizeit-Themen der Stadt entwickelt. 
Von kleinen Impressionen bis zu echten Klassikern zeigt 
das Magazin auf 48 Seiten Stadt-Geschichten. Mehr als 60 
Insider-Tipps laden ein, die Stadt aus der Sicht der Einhei-
mischen zu erkunden. Eine begleitende Befragung hat bei 
95 % der Leserinnen und Leser eine Bestnote von 1 bis 2 er-
geben.
Mindestens so wichtig wie die Erstellung des Mediums aber 
ist sein Vertrieb. Es ist trotz der Pandemie gelungen, 30.000 
Exemplare zu platzieren und das u. a. durch einen Beileger 
in der Welt am Sonntag. Zusätzlich wird das Magazin in die 
Online-Werbung aufgenommen und wir nutzen die hervor-
ragenden Verteiler der Innenstadtkaufleute und der Hotels in 
unserer Stadt. 
NOCH MEHR INFORMATIONEN ZU MÜNSTER ZUM MITNEHMEN
1 Stadtspiel für Kinder „Münster entdecken“  2  Stadtführer in japanischer Sprache
閲覧される方へ
このシテ ィ ガイ ド でご紹介するものはすべて一見の価値があり ます 。 お
見逃しな く 。 しかし、 結局のと こ ろ、 それらは重要なスポ ッ トに過ぎ ません。
言わば枠組みです 。 実際の人々の生活はその他のど こか、 周り 、 または
その 間で起こります。 ミュンスター 級 の 年 になると、 由 緒 ある歴 史と新た
な創出の間の緊張と対比の中を生き続けています 。 そのよ うな町の鼓
動 は 、目 を 見 開 き 、耳 を す ま せ 、風 の 臭 い を 嗅 き 、常 に よ そ 見 を し な が ら
脇道にそれることのできる人だけが体験できます。
このシテ ィ ガイ ドが、 自分自身の目と すべての感覚で この町を体験され
たい方のき っかけとなり、 また少しでも役に立つことを祈っております。  
自分ら しい ミ ュ ン ス ター体験
ようこそお いでくだ さい ま せ ! 
歴史的なハンザ同盟都市の中心部。 特徴的な切妻と アーチを持つ
商人の家が集まる この場所は、 第二次世界大戦後に再建されま した。
以前のモデルに基づい ていますが、 そのスタ イ ルは現代的と言えます 。
フ ッ ター: リ ラ ッ ク ス した散歩と高級品シ ョ ッ ピング 。
1
Prinzipalmarkt
（ プリ ンツ ィ パルマ ルク ト ： 中央市場）  www.tourismus.muenster.de
Münster 
entdecken
Mit 
Münster 
Quiz
Stadtspiel Münster
tourismus.muenster.de
muenstermarketing
exploremuenster
exploremuenster
シティー ガ イド
大 判 シ ティーマッ
プ付き
JA
Der Erbdrostenhof gilt als der schönste 
Adelspalast der Stadt. Er wurde im 18. 
Jahrhundert erbaut von Johann Con-
rad Schlaun. Betretet den Ehrenhof - so 
nennt man den Innenhof hinter dem 
hohen Gitterzaun. Unter den Balkonen 
sind zwölf Köpfe aufgereiht, durch die 
von links nach rechts die zwölf Monate 
des Jahres symbolisiert sind.
Am Erbdrostenhof
Der Erbdrostenhof gilt als der schönste 
Am Erbdrostenhof
9
Geht nun durch das Tor rechtsherum 
auf die Salzstraße. Im Straßenpfl  aster 
eingelassen fi  ndet Ihr die Hansesteine, 
die in Metallringe eingefasst sind. 
Diese Steine kommen aus anderen 
Städten, die in der Geschichte gemein-
sam als Hansestädte Handel getrieben 
haben. Auf dem Ring stehen die Namen 
und Stadtwappen der Städte.
             Start ist am Erbdrostenhof, der sich an der Salz-
straße befi  ndet. Dies ist die Einkaufsstraße, die an der 
St. Lamberti Kirche beginnt.
C
11
9
10
12
Rund um den 
Erbdrostenhof!!
Auf der Salzstraße
10
FRAGE 9
Wodurch sind die 
Monate Mai, Oktober 
und November 
dargestellt?
?
AUFGABE 10 
Sucht Euch fünf Steine 
aus und schreibt die
Namen der Städte auf!
!
straße befi  ndet. Dies ist die Einkaufsstraße, die an der 
St. Lamberti Kirche beginnt.
10
Rund um den 
Erbdrostenhof!!
!
Geht links herum zwischen der Clemenskirche und dem Hotel Feldmann und geradeaus durch den Durchgang des Backsteinge-
bäudes „Karstadt“. Wenn Ihr der Klemensstraße für etwa 150 Meter folgt, kommt Ihr auf den Prinzipalmarkt. Geht dort zu dem 
Haus „Westfälische Nachrichten“, Prinzipalmarkt Nr. 13-14.
* Zerstörung und Wiederaufbau
1945, am Ende des 2. Weltkrieges, war die Innenstadt von Münster fast vollständig zerstört. Nur wenige Häuser standen noch. 
Auch die Baudenkmäler und Kirchen waren zerstört oder ausgebrannt. Man entschloss sich beim Wiederaufbau den histo-
rischen Charakter der Stadt wiederherzustellen. So sind zwar fast alle Gebäude erst nach 1945 gebaut, trotzdem vermittelt das 
Stadtbild das Gefühl einer historisch gewachsenen Stadt.
Nun geht es weiter geradeaus bis zum 
Ende der Salzstraße. Dort erreicht Ihr  
die Promenade. Dies ist  eine Straße für 
Fahrräder, die rund um die Innenstadt 
von Münster führt. Sie ist geschmückt 
durch 4.000 Lindenbäume. An der Pro-
menade fi  ndet Ihr ein Schild mit Infor-
mationen.
Auf der Promenade
Nun geht es weiter geradeaus bis zum 
Auf der Promenade
11
Geht nun die Salzstraße zurück und biegt links zur kleinen Serva-
tiikirche ein. Wenn Ihr an dieser rechts vorbei geht, seht Ihr die 
runde Clemenskirche aus rotem Backstein. Sie wurde vom sel-
ben Architekten gebaut wie der Erbdrostenhof. Sucht die Bron-
zeplatte, die auf dem Platz vor der Kirche eingelassen ist.
An der Clemenskirche
Geht nun die Salzstraße zurück und biegt links zur kleinen Serva-
An der Clemenskirche
12
durch 4.000 Lindenbäume. An der Pro-
menade fi  ndet Ihr ein Schild mit Infor-
mationen.
FRAGE 11
Wie lang ist die 
Promenade und was 
befand sich an der Stelle 
der heutigen Promenade 
im Mittelalter? 
FRAGE 12
Wann wurde diese 
Kirche zerstört? * 
Wozu dienten die dar-
gestellten Gebäude 
vorher?
1
tourismus.muenster.de
Touristen, Tagungs- und Kongressplaner, Reiseveranstalter, Münsteranerinnen und Münsteraner informieren 
sich über die Internetseite u. a. über Veranstaltungen, Hotels und Sehenswürdigkeiten der Stadt Münster. 
Rund 300.000 Mal wurde die Seite im Jahr 2020 aufgerufen. Über 700.000 Seiten wurden angesehen, die 
durchschnittliche Aufenthaltsdauer lag bei gut zwei Minuten. Ca. 82 % der Besucherinnen und Besucher ka-
men aus Deutschland, gefolgt von den Niederlanden (ca. 10 %) und den USA (ca. 3 %).
21 1 2

26
MünsterZukünfte 20 | 30 | 50
STADTFORUM MUSIKCAMPUS IN DER MENSA AM AASEE
Seit 2016 arbeiten die strategische Stadtentwicklung und Münster Marketing an dem integrierten Zu-
kunftsprozess „MünsterZukünfte 20/30/50“. Auch dieses Projekt mit umfänglichen Beteiligungs-, Aktivie-
rungs- und Partizipationsoptionen für die Bürgerinnen und Bürger hat sich durch die Pandemie notwendi-
gerweise angepasst.
Am 3. Februar 2020 diskutierten ca. 130 Teilnehmerinnen und Teilnehmer über das Konzept des Musikcampus. 
Impulse mit einem Blick von außen gaben:
- Christian Höppner, Generalsekretär des Deutschen Musikrates
- Ben de Biel, freier Künstler (Fotograf), Berlin
- Professor Kunibert Wachten, scheuvens + wachten plus planungsgesellschaft, Dortmund
- Gernot Wojnarowicz, Staatstheater Darmstadt
- Anja Kreysing, freie Musikerin Münster
- Ulrich Krüger, Stefan Rethfeld, Initiative Schloss Platz Kultur 2020
Die Diskutierenden formulierten unisono den Anspruch, dass im Vordergrund der Überlegungen für einen Mu-
sikcampus dessen inhaltliche Ausgestaltung stehen muss. Die Bedarfe der verschiedenen Ankernutzer - dazu 
gehört explizit auch die sogenannte Freie Szene - müssen klar definiert und mögliche Synergien beschrieben 
werden. Einigkeit herrschte auch darin, dass ein baulicher Brückenschlag von der Altstadt über den erweiterten 
Schlossbereich bis hinein in den Westen der Stadt eine notwendige Bedingung für den Erfolg des Musikcampus 
sein wird.
Bis zum ersten Lockdown haben stattgefunden:

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MünsterZukünfte 20|30|50
Am 13. Februar 2020 diskutierten rund 250 Teilnehmerinnen und Teilnehmer gemeinsam mit Expertinnen und 
Experten über die Frage, wie eine stadtverträgliche Mobilität für Münster organisiert werden kann.
Impulse mit einem Blick von außen gaben:
- Dr. Weert Canzler, Wissenschaftszentrum Berlin
- Merle Groneweg, PowerShift e. V., Berlin
- Professorin Dr. Stefanie Anna Bremer, orange edge Hamburg
Im Ergebnis waren sich alle Expertinnen und Experten und auch das anwesende Publikum darin einig, dass die 
bevorstehende Mobilitätswende eine große Chance für die Stadt sein kann. Eine Bedingung dafür, dass sie auch 
in Münster gelingt, ist es, dass bereits geplante oder in Realisierung befindliche Projekte in ein konsistentes 
Gesamtkonzept überführt werden. 
STADTFORUM STADTVERTRÄGLICHE MOBILITÄT
Als eine Konsequenz aus der durch Corona bedingten Einschränkungen für die Beteiligung von Bürgerinnen 
und Bürgern an den Diskussionen in den MünsterZukünften wurde am 17. November 2020 das erste Webfo-
rum durchgeführt. Mit 160 Teilnehmerinnen und Teilnehmern präsentierte das Forum Beteiligungsprojekte in 
unterschiedlichen Themenbereichen der Stadtentwicklung. Expertinnen und Experten diskutierten und prä-
sentierten Chancen und Grenzen neuer Beteiligungsformate via Internet.
Impulse mit einem Blick von außen gaben:
- Kathrin Feigs, plan-lokal, Projekt Stadtteilentwicklungskonzept Handorf, Gelmer, Sudmühle
- Anke M. Leitzgen, #stadtsache, Projekte Südviertel und Hörster Parkplatz
- Oskar Lingk, Urban Participation Lab, Projekte Werkstattverfahren Bremer Platz und Masterplan Münster
   Mobilität 2035+
- Alex Sommer, items GmbH, Projekt MünsterHack
- Dr. Fee Thissen, Büro für urbane Transformation, RWTH Aachen 
WEBFORUM „BETEILIGUNG DIGITALER DENKEN“
Impressionen vom Stadtforum „Stadtverträgliche Mobilität“
Fotos Medlay/Jörg Kersten

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MünsterZukünfte 20|30|50
DIGITALE SCHAUFENSTERSEITE
Die Pandemie hat den Zukunftsprozess weitgehend ins Netz verlegt. Um das möglich zu machen, ist das digitale 
Schaufenster www.zukunft-muenster.de kontinuierlich weiter entwickelt worden und hat neue Themen, Auf-
gaben und Funktionen bekommen. Die eindrucksvollen Baufortschritte auf den ehemaligen Kasernengeländen 
Oxford- und York-Quartier sind zum Beispiel mithilfe der Videodrohnen dokumentiert und zu einer umfangrei-
chen Online-Tour mit interaktivem Kartenmaterial online gestellt worden.
Auch die Beteiligung zur Umgestaltung der Ortsmitte in Amelsbüren wurde mit Kommentarfunktion, Drohnen-
videos und digitalen Spaziergängen auf der Website des Zukunftsprozesses ermöglicht und von den Bürgerin-
nen und Bürgern rege nachgefragt.
Darüber hinaus widmen wir uns der Begleitung und Verstärkung von aktuellen Themen wie der Veloroute, ak-
tueller Smart City-Projekte oder konkreter Projekte in den Quartieren.
UMGESETZT!
Die MünsterZukünfte sind ein nicht ganz typischer Stadtentwicklungsprozess, in dem die Herangehensweise an 
die Zukunftsthemen aus sehr unterschiedlichen Perspektiven erfolgt:
-  aus der bürgerlichen Gesellschaft heraus (Gutes Morgen Münster)
- mithilfe eines Szenario-Prozesses, der auf einer breitest möglichen Beteiligung der Bevölkerung basiert
   (17.000 Teilnehmer)
- im Dialog mit der Stadtgesellschaft, die gemeinsam mit zahlreichen Expertinnen und Experten ein Zukunfts-
   bild für den Stadtraum entwirft
Die MünsterZukünfte sind auch besonders, weil sie eine Gleichzeitigkeit in der Entwicklung von Zukunftspers-
pektiven, Leitvorstellungen und direkter Umsetzung praktizieren. Dadurch verwebt sich der Prozess rasch und 
unmittelbar in das Geschehen aktiver Stadt und Planungspolitik. 
In dieser Logik umgesetzt sind bereits:
- der Prozess der „Urbanen Wissensquartiere“ im Zusammenschluss mit WWU und FH, Studierendenwerk,
   Bau- und Liegenschaftsbertieb NRW, Universitätsklinikum und Stadt Münster (siehe Seite 14)
- die Neuausrichtung der Quartiersentwicklung im Tandem von Stadtplanung und Stadtmarketing mit einem 
  starken Akzent auf Partizipationsangeboten (siehe Seite 10)
- die Verbindung mit der Strategie zur Global Nachhaltigen Kommune, zum Beispiel im Forschungsprojekt „Ge-
  sundheit in der nachhaltigen Stadt“ (siehe Seite 14)
GUTES MORGEN MÜNSTER
Unterwegs als Stadtexperten und Zukunftsforscher
Niemand ist so viel in der Stadt unterwegs wie Kinder und Jugendliche. Sie sind deshalb die ersten, die Verän-
derungen bemerken, Probleme benennen und sogar oft erste Lösungsideen entwickeln können. Und genau 
das macht sie für die Stadtentwicklung so wertvoll. Um das "Potenzial Vielfalt" in Münster zu erkunden, spre-
chen wir deshalb nicht nur auch mit Kindern und Jugendlichen - sondern zuerst mit ihnen.
Das bereits in 2019 gestartete Projekt „Potenzial Vielfalt“ mit Schülerinnen und Schülern am Hittorf-Gym-
nasium wurde 2020 fortgesetzt.  Rund 150 Schülerinnen und Schülern waren 2019 mit der App #stadtsache 
unterwegs, um das Viertel rund um ihre Schule zu erforschen und auf ihrer digitalen Expedition Ideen und 
Vorschläge zu sammeln. Dabei wurde dokumentiert, was gut ist und was verbessert werden kann, damit alle 
im Viertel gut und sicher miteinander leben können.  Die Ergebnisse haben die Kinder und Jugendlichen mit 
Oberbürgermeister Markus Lewe und Stadtbaurat Robin Denstorff im Rathausfestsaal diskutiert. Beide ver-
sprachen: „Wir kümmern uns um eure Fragen.“

MünsterZukünfte 20|30|50
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Am 6. Februar 2020 war es dann soweit. Aufbereitet und dokumentiert von Münster Marketing und der 
Bildungsexpertin und Autorin der App #stadtsache Anke Leitzgen haben sich die Fachämter (Amt für Mobi-
lität und Tiefbau, Ordnungsamt, Amt für Grünflächen, Umwelt und Nachhaltigkeit) mit jeder Anregung der 
Schülerinnen und Schüler beschäftigt. Beeindruckt vom Engagement der Schülerinnen und Schüler und der 
hohen Qualität ihrer Vorschläge wurden Recherchen und Messungen vor Ort gemacht, weitere Fachämter 
und auch die Polizei befragt.  
Das Ergebnis ist ein umfangreicher Antwortenkatalog, der mit einer Schülerdelegation im Stadthaus disku-
tiert wurde. Die gute Nachricht: Erste Anregungen konnten umgesetzt werden, wie z. B. eine neue Beschil-
derung mit Installation eines Leitzylinders am Fußgängerüberweg in der Augustastraße. Weitere Ideen, wie 
neue Fahrradständer in der Prinz-Eugen-Straße, werden noch umgesetzt. Auch langfristige Verkehrsplanun-
gen, wie die Umgestaltung von Straßen für mehr Sicherheit für Fußgänger und Radfahrer, passen zu den 
Vorschlägen der Schülerinnen und Schüler.  
Warum einige gute Ideen nicht umgesetzt werden können und andere erst mittel- bis langfristig zum Zuge 
kommen, haben die Fachleute anschaulich mit Luftbildern und einem Ausflug in die Statistik erklärt. In ei-
nem Punkt ließen die jungen Stadtforscher trotzdem nicht locker: „Die Verkehrsberuhigung im Umfeld der 
Schule muss besser werden.“  
Kuratorin Anke Leitzgen war beeindruckt: „Ein Austausch auf Augenhöhe zwischen Verwaltung, Kindern und 
Jugendlichen ist noch die Ausnahme, aber zukunftsweisend. Denn er belegt, dass die digitalen Medien wir-
kungsvolle Werkzeuge sind, um generationsübergreifend ins Gespräch zu kommen und die Ergebnisse zu 
analog erlebbaren Verbesserungen der Lebensqualität führen können.“
Schülerinnen und Schüler diskutieren mit Fachämtern ihre Verbesserungsvorschläge. 
Fotos Presseamt Münster/Maren Kuiter Fotografie

Chancen und Risiken
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Das zurückliegende Geschäftsjahr war in jeder Hinsicht ein besonderes Jahr - natürlich auch für den Eigenbetrieb 
Münster Marketing: Die Pandemie hat verhindert, dass geplante und bereits budgetierte Veranstaltungen und 
Projekte stattfinden können. Zusätzlich haben der in den meisten Fällen durch eine altersbedingte Fluktuation 
entstandene Personalwechsel und lange Nachbesetzungszeiten dazu geführt, dass zahlreiche Personalstellen 
über eine relativ lange Dauer nicht besetzt werden konnten, aber aufgrund der Pandemie auch nicht mussten. 
Durch die Umbaumaßnahmen im Stadthaus I wurden darüber hinaus Mieten eingespart. Infolgedessen konnte 
der Betrieb mit einem deutlichen Gewinn abschließen, der erstmals und vermutlich einmalig deutlich über den 
ansonsten üblichen Ergebnisschwankungen liegt. 
Etwa die Hälfte des Gewinns ist bereits durch die Einrichtung eines Zentrenfonds für Stützungsmaßnahmen in 
der Innenstadt und den Stadtzentren durch Beschluss des Rates zweckgebunden. Die andere Hälfte wird - das 
ist schon jetzt absehbar - ebenfalls für zusätzliche Innenstadtmaßnahmen und -projekte in 2021 ff. eingesetzt 
werden müssen.
Die Aufgabenstellung von Münster Marketing hat sich durch die gravierenden gesellschaftlichen Veränderungen 
schon in den letzten Jahren erkennbar verändert und andere Schwerpunktsetzungen erfahren. Durch die Pan-
demie hat sich parallel zur Veränderung in der Innenstadt auch diese Entwicklung beschleunigt. Dadurch erhält 
das Citymanagement mit seiner Moderationsrolle für alle Innenstadtbelange eine herausgehobene Bedeutung. 
Hier muss schon jetzt und auch mittel- und langfristig die Innenstadtentwicklung koordiniert werden. Gemein-
sam mit vielen Ämtern der Stadtverwaltung, aber auch mit anderen Institutionen, dem Innenstadthandel und 
den Eigentümern müssen wir Zukunftsperspektiven erarbeiten und konkrete Projekte umsetzen. Es liegt auf der 
Hand, dass gerade die Innenstadtentwicklung ein Transformationsprozess ist, der wegen seiner auch symboli-
schen Qualität für die ganze Stadt eine umfassende und zeitgemäße Mitmach- und Beteiligungskultur erfordert, 
die neben ausreichend gut ausgebildetem Personal auch den Einsatz von Projektmitteln erfoderlich macht, die 
bislang im Budget des Eigenbetriebs nicht abgebildet sind.
Der Zuwachs an neuen Aufgaben und die immense Komplexität derselben stellen das Stadtmarketing Münsters 
vor erhebliche Herausforderungen. Wir sind durch eine aufmerksame Weiterentwicklung und unsere relativ agi-
le, auf Projektarbeit orientierte Struktur dazu in der Lage, die neuen Anforderungen zu bewältigen, wenn sich die 
Personalausstattung diesen Ansprüchen ebenso anpasst wie das Finanzbudget.
Zusätzlich zu den Anforderungen aus dem Transformationsprozess in der Innenstadt wird auch das Thema 
Westfälischer Friede mit dem bevorstehenden 375. Jahrestag des Friedensschlusses in 2023 eine große Rolle bei 
den zu bearbeitenden Themenfeldern des Stadtmarketings spielen, das nur mit einer gesonderten Finanz- und 
Personalausstattung umgesetzt werden kann.
Im Hinblick auf den neu zu beschließenden Managementkontrakt sollten daher die künftigen Aufgaben des 
städtischen Eigenbetriebs beschrieben und mit einer angepassten Ressourcenausstattung versehen werden. In 
den letzten 5 Jahren ist dies mit dem in diesem Geschäftsjahr ablaufenden Managementkontrakt gelungen.

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Ergebnis: Budgetstruktur Aufwand  2020
Personalkosten
Leistungsverrechnungen / Mieten
Beiträge / Zuschüsse
Sonstige Betriebskosten
Steuern
freies Budget
Gesamt
2.413.761,32 €
307.545,82 €
36.087,00 €
59.201,16 €
11.610,53 €
645.527,93 €
3.473.733,76 €
Bei einem Budget von 3,47 Mio. Euro sind 2,83 Mio. Euro bereits durch Fixkosten gebunden (Personalkosten, Leis-
tungsverrechnungen, Mieten, Beiträge/Zuschüsse, sonstige Betriebskosten, Steuern). Mit dem verbleibenden Bud-
get in Höhe von nur rd. 646.000 Euro wurden sämtliche Marketingaktivitäten von Münster Marketing finanziert. 
Dieses Budget wird in 2020 zu 50 % aus den erwirtschafteten Erträgen finanziert.
CHANCEN UND RISIKEN / ORGANIGRAMM
Organigramm Münster Marketing
BETRIEBSLEITUNG
STRATEGIE, MARKEN- & 
PROZESSMANAGEMENT, 
BETEILIGUNGSKOMMUNIKATION
ÖFFENTLICHKEITSARBEIT (int.)
& AUSLANDSMARKETING,
ONLINE MARKETING
SEKRETARIAT
CITY-, QUARTIERS- & VERANSTALTUNGSMANAGEMENT TOURISTIK  & KONGRESSMARKETING/STADTINFORMATION
CITY-, QUARTIERS- & VERAN -
STALTUNGSMANAGEMENT
BETRIEBSWIRTSCHAFT TOURISTIK & 
KONGRESSBÜRO
MÜNSTER 
INFORMATION
INFORMATION IM
HISTORISCHEN RATHAUS
WISSENSCHAFTSBÜRO
& FRIEDENSBÜRO/EKS
Ergebnis: Budgetstruktur Ertrag 2020
Umsatzerlöse 
Zuschüsse Stadt Münster
Zuschüsse Sonstige
Sonstige betriebliche Erträge
Zinsen und ähnliche Erträge
Gesamt
321.655,93 €
3.323.689,35 €
44.211,14 € 
19.628,30 €
548,28 €
3.709.733,00 €
89,6 %
8,7 %
1,2 % 0,5 %
18,6 %
8,9 %
1,0 %
0,3 %
1,7 %
69,5 %
8,7 %
89,6 %
1,2 %
0,5 %
0,0 %
69,5 %
8,9 %
1,0 %
1,7 %
0,3 %
18,6 %

32
Die Arbeit im Eigenbetrieb Münster Marketing wird sich im kommenden Jahr 2021 erkennbar verändern. In 
nahezu allen Bereichen stehen wir vor gewaltigen, sehr grundlegenden Veränderungs- und Transformations-
prozessen. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf der Weiterentwicklung der Innenstadt und auf der Begleitung 
des bereits jetzt erkennbar durch die Pandemie beschleunigten Transformationsprozesses. Bereits dazu vorlie-
gende Ratsbeschlüsse zeigen den Weg an und markieren die wichtigsten Projekte:
-
-
-
-
die Einrichtung eines zentralen Fonds zur Akutunterstützung wichtiger zukunftsweisender Zentrennutzungen   
(Innenstadt und Stadtteile)
die Mitarbeit am INSEK - einem städtebaulichen Programm für die Innenstadt, das die Basis für die Städte-
bauförderung für die nächsten Jahre ist (gemeinsam mit dem Stadtplanungsamt)
die Entwicklung eines Zentrenmanagements für die Innenstadt, das gemeinsam mit den privaten Akteuren ISI,
ISG und der Wirtschaftsförderung Münster den Schwerpunkt auf die Vielfalt in Besatz und Nutzungsmix legt 
und eine noch engere Verzahnung der Eigentümer und anderer Innenstadtakteure mit der Stadt bewirken soll
die Entwicklung von sog. Reallaboren, die für eine begrenzte Zeit Stadträume vom Individualverkehr befreien 
und den Menschen das sicht- und erlebbare Angebot machen, ihre Stadt neu zu nutzen und sich im Stadt-
raum mit ihren Ideen und Wünschen wiederzufinden (Hörsterstraße, Corrensstraße…)
Ausblick
Foto Dagmar Schwelle

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Nach sechs Jahren an der Spitze des Betriebsausschusses Müns-
ter Marketing hat Bürgermeisterin Wendela-Beate Vilhjalmsson 
mit dem Ende der Ratsperiode ihr Ratsmandat und damit auch 
ihre Funktion im Betriebsausschuss zurückgegeben. 
Frau Vilhjalmsson ist vom Betriebsausschuss und von der Ver-
waltung mit einem großen und besonderen Dankeschön in den 
Ruhestand verabschiedet worden. 
AUSBLICK
Foto Petra Panske
Dass auf diesem Weg der Veränderung unserer Innenstadt die betroffenen Eigentümerinnen und Eigentümer, 
Handel und Gastronomie, aber auch Vertreterinnen und Vertreter aus Kultur, Bildung, Sport, Jugend und Sozia-
les mitgenommen werden müssen - und nicht zuletzt die Bewohnerinnen und Bewohner und sogar ihre Gäste 
- liegt auf der Hand. Insofern wird ein weiterer Projektschwerpunkt der Arbeit von Münster Marketing in der 
kommunikativen Begleitung der gesamten Vorhaben liegen. Es gilt, dafür neue Formen der Partizipation, der 
Teilhabe und der Aktivierung zu entwickeln und auszuprobieren.
Auch im Tourismus stehen wir vor gravierenden Veränderungen: Die Pandemie hat das Reiseverhalten der Men-
schen schon jetzt verändert. Für Münster und das Münsterland wollen wir die neue Bedeutung von Urbanität 
und Ländlichkeit noch effektiver in unsere Tourismusstrategie einbinden. Wir arbeiten schon jetzt an neuen di-
gitalen Orientierungs- und Informationsmöglichkeiten für unsere Gäste in Form einer App (Münster Guide), die 
auch Augmented Reality-Applikationen hat und arbeiten sowohl an der Verbesserung unserer digitalen Sicht-
barkeit als auch an der Optimierung der touristischen Infrastruktur, z. B. durch das Knotenpunktsystem, das das 
Radeln für alle leichter machen wird.
Für den Kongressstandort gilt das gleichermaßen. Gemeinsam mit dem Messe und Congress Centrum Halle 
Münsterland und unseren Partnern aus der Kongressinitiative Münster erarbeiten wir Zukunftsszenarien für 
den Kongressstandort, die Auswirkungen auch auf die Weiterentwicklung des Messe und Congress Centrums, 
auf die Hafenplanung und auf den Messe- und Kongressstandort insgesamt haben werden.
Gemeinsam mit der IHK Nord Westfalen, der Handwerkskammer Münster und der Wirtschaftsförderung Müns-
ter erarbeiten wir eine Entwicklungsperspektive für den Wirtschaftsstandort, die vor allem vor dem Hintergrund 
der Digitalisierung und der Ansiedlung der Batterieforschung von großer Bedeutung für Münster sein wird. 
Und: Wir eröffnen die neue Stadt-Information an der Heinrich-Brüning-Straße, im künftigen Hauptzugang zum 
Stadthaus 1, und bieten unseren Bewohnerinnen und Bewohnern und ihren Gästen eine Runduminformation 
über Münster und alle Dienstleistungen der Verwaltung an prominentester Stelle in der Stadt.
Ob wir auch größere Veranstaltungen durchführen und die so sehr vermisste physische Nähe zu denen realisie-
ren können, die die Stadtmarke tragen und die Stadtidentität ausprägen, bleibt eine Hoffnung für das zweite 
Halbjahr 2021. Alle Arbeit, alle Planungen und alle Budgetierungen werden auch in 2021 mit der Unvorher-
sehbarkeit in der Pandemie zurechtkommen müssen und damit, dass sich Prioritäten schnell ändern und der 
Handlungsdruck sich punktuell stark erhöht. 
Abschied

Festeveranstalter
Flughafen Münster Osnabrück (FMO)
Freie Träger
Geheim over de Grens/Euregio
Gesellschaft für Bioanalytik Münster
Handelsverband
Handwerkskammer Münster (HWK)
Hochschulen
IHK Nord Westfalen
Immobilien- und Standortgemeinschaft Bahnhofs-
viertel e.V. (ISG)
Immobilieneigentümer
Initiative "Münster für Mehrweg"
Initiative starke Innenstadt e. V. (ISI)
Interessengemeinschaft der Marktbeschicker e.V.
Kaufleute
Konferenz Tourismus beim Deutschen Städtetag
Kongressinitiative MS
Kultureinrichtungen
Max-Planck-Institut
Messe und Congress Centrum Halle Münsterland
Mitglieder WIN
Münsteraner Friedenskonvokation
Münsterland e. V
Museen
Nano-Bioanalytik-Zentrum Münster
Netzwerk EKS
Quartiersgemeinschaften
Regionalausschuss Wirtschaft
Religionsgemeinschaften
Runder Tisch der Festeveranstalter
Runder Tisch der Hoteliers
Runder Tisch der Innenstadtkaufleute
Schaustellerverband Münsterland
Städtische Ämter und Einrichtungen
Stadtteilinitiativen
Stadtwerke Münster
Steuerungsgruppe "Fairtrade Town Münster "
Studierendenwerk
Technologieförderung
Theater
Tourismus NRW e.V.
Universitätsklinikum Münster
Weihnachtsmarktbetreiber
Wirtschaftsförderung Münster
ZdI Zentrum m³ MINT Münster
Zivilgesellschaftliche Akteure
OB / Verwaltungsvorstand
Aufsicht und Steuerung
Betriebsausschuss Münster Marketing
Politische Steuerung und Aufsicht
Mitglieder (Stand 31.12.2020)
Jörg Berning (DIE LINKE.)
Rainer Bode 
(Bündnis 90/ Die Grünen/GAL)
Dr. Petra Dieckmann 
(Bündnis 90/ Die Grünen/GAL)
Heinrich Götting (FDP)
Hendrik Grau (CDU)
Philipp Hagemann (SPD), Vorsitzender
Susanne Schulze-Bockeloh (CDU)
Benedikt Spangenberg 
(Bündnis 90/ Die Grünen/GAL)
Angela Stähler (CDU)
Jana Windoffer (SPD)
Beirat Münster Marketing
Begleitung der Prozesse und Projekte
Mitglieder (Stand 13.08.2020)
Jörg Adler
Dr. Hermann Arnhold
Prof. Dr. Klaus Backhaus
Thomas Banasiewicz
Klaus Ehling
Christian Göcking
Dr. Fritz Jaeckel
Markus Lewe
Matthias Lückertz
Prof. Dr. Ute von Lojewski
Volker Nicolai-Koß
Martin Mustroph
Prof. Dr. Klaus Niederdrenk, Vorsitzender
Prof. Dr. Ulrike Röttger
Uwe Rotermund
Markus Schabel
Ludger Schnieder
Sabine Terhaar
Tobias Viehoff
Wendela-Beate Vilhjalmsson
Wilhelm Weischer
Prof. Dr. Johannes Wessels
Gremien in der Allianz für Wissenschaft
Strategieausschuss Wissenschaft
Vorsitzender: Prof. Dr. Hans-Uwe Erichsen, 
Westfälische Wilhelms-Universität Münster
Facharbeitskreis Nanobioanalytik
Leiter: Herr Prof. Dr. Dr. h. c. Klaus Backhaus, West-
fälische Wilhelms-Universität Münster
Facharbeitskreis Nachhaltige Stadtentwicklung
Leiterin: Prof. Dr. Petra Teitscheid, FH Münster
Facharbeitskreis Body & Brain
Leiterin: Prof. Dr. Ulrike Röttger, Westfälische 
Wilhelms-Universität Münster
Facharbeitskreis 1648 – Dialoge zum Frieden
Leiter: Prof. Dr. Alfons Kenkmann, Universität 
Leipzig
Facharbeitskreis Bildung
Leiter: Prof. Dr. Ewald Terhart, Westfälische 
Wilhelms-Universität Münster
Mitgliedschaften
Bundesvereinigung City- und Stadtmarketing 
Deutschland e. V., German Convention Bureau, 
Gesellschaft für Bioanalytik Münster e. V., Gesell-
schaft zur Förderung der WWU zu Münster e. V., 
Historic Highlights of Germany e. V., Münsterland 
e. V., Städtebund „Die Hanse“, Tourismus NRW 
e. V., Initiative Starke Innenstadt e. V. (ISI), VDVO 
(Verband der Veranstaltungsorganisatoren e. V.)
Ausgewählte Kooperationen und 
Partnerschaften
Allianz für Wissenschaft
Allwetterzoo Münster
Arbeitsgruppe Frieden
Arbeitskreis kommunale Wissenschaftsbeauftragte
Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW
CeNTech
DEHOGA Westfalen
Deutsche Zentrale für Tourismus (DZT)
Deutscher Tourismusverband
Einzelhandel
Organisation / Organe / Gremien
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DEZERNAT FÜR PLANUNG, BAU UND WIRTSCHAFT
Stadtbaurat Robin Denstorff
MÜNSTER MARKETING
Aufgabenbereiche: Kommunikation, Kooperation und Strategieentwicklung
32,37 Stellen | 3,7 Mio. € Umsatz (3,3 Mio. € Stadt), davon ca. 646 T€ freies Budget

Bilanz zum 31.12.2020
MÜNSTER MARKETING
BILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2020
AKTIVA
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
II. Sachanlagen
III. Finanzanlagen
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
II. Forderungen und sonstige 
     Vermögensgegenstände
III. Kassenbestand, Guthaben 
     bei Kreditinstituten
C. Rechnungsabgrenzungsposten
PASSIVA
A. Eigenkapital
I. Stammkapital
II. Rücklagen
B. Rückstellungen
C. Verbindlichkeiten
D. Rechnungsabgrenzungsposten
-
9.401,07 €
429.249,02 €
438.650,09 €
46.694,42 €
51.112,44 €
1.198.013,24 €
1.295.820,10 €
287,15 €
1.734.757,34 €
25.000,00 €
691.931,85 €
716.931,85 €
503.456,43 €
513.194,56 €
1.174,50 €
1.734.757,34 €
MÜNSTER MARKETING
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
1. JANUAR BIS 31. DEZEMBER 2020
1. Umsatzerlöse
2. Zuweisungen und Zuschüsse
3. Sonstige betriebliche Erträge
4. Materialaufwand
5. Personalaufwand
6. Abschreibungen
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen
8. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
9. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
10. Ergebnis vor Steuern
11. Steuern von Einkommen und Ertrag
12. Jahresüberschuss
13. Einstellung in die Rücklage
14. BILANZGEWINN
321.655,93 €
3.367.900,49 €
19.628,30 €
3.709.184,72 €
162.049,44 €
2.413.761,32 €
5.114,53 €
881.197,94 €
548,28 €
-
247.609,77 €
11.610,53 €
235.999,24 €
 - 235.999,24 €
0,00 €
Die vorstehende Bilanz zum 31.12.2020 und die Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1.1. - 31.12.2020 stellen ei-
nen Auszug aus dem Jahresabschluss zum 31.12.2020 von Münster Marketing dar. Der vollständige Jahresabschluss zum 31.12.2020 
und der Lagebericht für das Geschäftsjahr 2020 von Münster Marketing wurden von der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Meier und 
Kossen GmbH mit einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen.
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Impressum
Herausgeber: 
Stadt Münster | Münster Marketing
Telefon: 0251 492 - 2701 
marketing@stadt-muenster.de
www.marketing.muenster.de
Konzept und Gestaltung: 
Sabine Stermann | www.stermann-design.de
Titel: Axel Carneim
Druck: LUC GmbH klimaneutral
natureOffice.com | DE-836-22DAHGU
gedruckt
muenstermarketing
exploremuenster
exploremuenster
www.tourismus.muenster.de

Anlage A zur V/0368/2021 
Kurzüberblick 
Mit der Vorlage wird der Jahresabschluss von Münster Marketing für das Wirtschaftsjahr 2020 
vorgelegt. 
 
Ziele/Teilziele/Zielerreichung 
Bekanntmachung der Ergebnisse aus dem Jahresabschluss für das Wirtschaftsjahr 2020. 
Entlastung des Betriebsausschusses Münster Marketing für das Wirtschaftsjahr 2020. 
 
Finanzierung 
Produktgruppe: 1502 Stadtmarketing (MM) 
Auswirkungen auf den Ergebnisplan  Ja x Nein   
Auswirkungen auf den Finanzplan  Ja x Nein   
Belastungen in zukünftigen HH-Jahren?  Ja x Nein   
 
 
Pflichtigkeitsgrad 
Die Maßnahme/Leistung ist x vollständig 
pflichtig 
 überwiegend 
pflichtig 
 überwiegend 
freiwillig 
 vollständig 
freiwillig 
Gemäß § 21 EigVO NRW ist der Betrieb verpflichtet, einen Jahresabschluss aufzustellen. 
 
Unmittelbare, grundsätzliche Relevanz für Querschnittsthemen 
(Demographie, Gleichstellung, Inklusion, Klimaschutz, Migration) 
Keine