Feststellung des Jahresabschlusses von Münster Marketing für das Wirtschaftsjahr 2022

Münster Marketing
Projekte und Partner. Ziele und Zahlen.
GE
SCHÄFTS
BE
RICHT
2022

GESCHÄFTS
BERICHT  2022
GE
SCHÄFTS
BE
RICHT
2022

Sehr geehrte Leserin,  
sehr geehrter Leser,
das Geschäftsjahr 2022 ist das erste Jahr nach der Corona- 
Pandemie, in dem wieder von Normalität die Rede sein 
konnte. Die Erleichterung darüber und die Begeiste -
rung vieler, nach fast zwei Jahren endlich wieder „ihre“ 
Stadt auch als Ort der Begegnung, der Freizeit, des ge -
meinsamen Feierns zu erleben, war allenthalben zu spü -
ren und hat zu einer wahren Flut von Veranstaltungen  
und Projekten im öffentlichen Raum geführt.
Wir haben alle erfahren, wie wichtig die Innenstadt für 
die Identifikation der Menschen ist und welche vormals 
oft unterschätzte Kraft vielen guten Veranstaltungen 
und Festen innewohnt, die den Zusammenhalt und das 
Gemeinschaftsgefühl in der Bürgerstadt festigen und 
die Menschen binden, ihnen ein Zuhause geben.
Dieses Gefühl hat sicher auch überall dort eine Rolle 
gespielt, wo es um die Zukunft der Innenstadt ging. Im  
Projekt „Stadt.Raum.Leben“ haben zahlreiche Bürger-  
innen und Bürgern über das gesamte Jahr hinweg über 
die Zukunft der Innenstadt nachgedacht, Ideen gesam -
melt und in den Diskurs gestellt. Wir haben dazu Räume  
für den Diskurs und die Beteiligung geschaffen. Im Er -
gebnis haben wir nun eine mit allen abgestimmte und 
gemeinsam erarbeitete Zukunftsstrategie für Münsters 
Innenstadt, die deren Weiterentwicklung im nächsten 
Jahrzehnt bestimmen wird. Dass dabei auch sehr emotio- 
nal über die Verkehrsfragen diskutiert wurde und noch 
wird, gehört zu diesem Zukunftsdiskurs, den die Stadt -
gesellschaft führen und auch aushalten muss.
In das letzte Geschäftsjahr fiel auch die Entscheidung 
des Rates, den Eigenbetrieb Münster Marketing mit 
Konzept und Umsetzung des Programms zur Erinne -
rung an das 375. Jahr nach dem Friedensschluss 1648 
zu beauftragen. Dieser Beschluss wurde auf der Basis 
eines Konzeptvorschlags zu einem Zeitpunkt gefällt, 
zu dem vom Ukraine-Krieg noch keine Rede war und 
hat alle Beteiligten vor eine große Herausforderung 
gestellt. Und dennoch: Die Entscheidung für ein Jahr, 
in dem sich alle an den Friedensschluss von 1648 erin -
nern, war genau jetzt die richtige. 
An 2022 wird man sich auch deshalb in unserer Stadt 
lange erinnern, weil es das Jahr war, in dem in Münster 
der G7-Gipfel der Außenministerinnen und Außenmi -
nister stattgefunden hat. Die Bilder aus dem Friedens -
saal sind rund um die Welt gegangen, Münster hat sich 
von seiner besten Seite gezeigt und als exzellenter  
Tagungsort präsentiert. Das medienwirksame Staunen 
etwa des amerikanischen Außenministers angesichts 
der Wür de des historischen Friedenssaales wird nie -
mand so schnell vergessen. 
Das Team von Münster Marketing hat all diese neuen 
Herausforderungen angenommen und mit großem En -
gagement und viel Kreativität daran weitergearbeitet, 
möglichst viele Menschen auf den Weg mitzunehmen, 
den die Stadt geht. Wir arbeiten in der Überzeugung, 
dass gutes Stadtmarketing davon lebt, dass die eigene 
Bevölkerung gehört, gesehen und geschätzt wird und 
dass sie es ist, die die Geschichten der Stadt erzählen 
und verbreiten muss. Wir danken allen, die diese Hal -
tung teilen und die Arbeit unterstützen: den politischen 
Vertreterinnen und Vertretern im Betriebsausschuss 
Münster Marketing, den Kolleginnen und Kollegen in der 
Verwaltung, dem Beirat Münster Marketing, den vielen, 
die sich in den diversen Netzwerken ehrenamtlich für 
die Stadt engagieren und vor allem den engagierten Mit-
arbeitenden im Eigenbetrieb, ohne die alles nichts wäre.
Robin Denstorff
Stadtbaurat
Bernadette Spinnen
Leiterin Münster Marketing
Philipp Hagemann
Vorsitzender Betriebsausschuss Münster Marketing
Vorwort

GESCHÄFTS
BERICHT  2022
Vom Stadt-Marketing 
zum Stadt-Dialog 6
Zentrenmanagement Innenstadt  10
Quartiersmanagement  22
Westfälischer Frieden 26
Wissenschaftsstadt 30
Touristik 36
Kongressmarketing  44
Münster Informationen 50
Chancen und Risiken 54
Bilanz 55
Ausblick 56
Organisation, Organe, Gremien, 
Organigramm 58
Impressum 60
Inhalt
29
17
Veranstaltungen – eine wichtige 
Facette der Stadtkommunikation
Jubiläum „375 Westfälischer 
Frieden“ 
50
Explore Münster – Dein Stadtrundgang

Inhalt
46
33 Wissenschaft erklärt
Die G7-Außenministerinnen  
und -Außenminister in Münster
39
Touristische Öffentlichkeitsarbeit 
20 Jahre Tatort Münster

6
GESCHÄFTS
BERICHT  2022
Zu seinen Aufgaben gehören auch Entwicklung, Aufbau, 
Beteiligung und Pflege starker kommunikativer Netz-  
werke, ohne die wir die Zukunftsaufgaben der Stadt 
nicht lösen können werden. Wir entwickeln dabei Proto -
typen für Kooperation und Kommunikation strategisch  
bedeutsamer Projekte und Prozesse, wir arbeiten an 
der Überwindung bestehender „Silostrukturen“ inner -
halb und außerhalb der Verwaltung und wir bringen 
unsere Kommunikationskompetenz in die Kampagnen-  
entwicklung und Social Media-Kommunikation ein.
Dazu gehören unter anderem
• der Klimaprozess
• der Transformationsprozess der Innenstadt: 
 Stadt.Raum.Leben. – Münsters Mitte machen
• die MünsterZukünfte
• die Standortstrategie für den  
 Wirtschaftsstandort
S
chon lange trifft der Begriff des Stadtmarke -
tings nicht mehr den eigentlichen Aufgaben -
kern des städtischen Eigenbetriebs Münster 
Marketing. Wir haben deshalb 2021 einen neuen  
Geschäftsbereich etabliert. Er vereint die inhaltlichen  
Themen Friedensbüro, Quartiersmanagement, Zu -
kunfts- und Transformationsprozesse, Stadtidentitä t / 
Heimat. Hier verbinden sich andererseits die zen-  
tralen kommunikativen Querschnittsfunktionen von  
Münster Marketing in die Stadtverwaltung hinein, 
zu externen Partnerinnen und Partnern und in die 
anderen Geschäftsbereiche des Eigenbetriebs. Mit 
dieser Struktur und der Kompetenz auf den Feldern 
Dialog- und Prozessgestaltung, Moderation und Me-  
diation, Kampagnenentwicklung und Stakeholder-  
management bietet sich der Eigenbetrieb inzwischen  
als Moderator von großen, stadtzentralen Projekten 
und Prozessen an, die ohne Beteiligung und Dialog 
nicht umgesetzt werden können.
Vertreterinnen und Vertreter der städtischen Wirtschaft, 
der Hochschulen und der Verwaltung trafen sich zu einem 
Austausch zum Thema Klimaschutz in Münster.  
(© Stadt Münster/Michael Möller)
Vom Stadt-Marketing zum Stadt-Dialog

Vom Stadt-Marketing zum Stadt-Dialog
Vom Stadt-Marketing zum Stadt-Dialog
Seit über 25 Jahren engagiert sich die Stadt und mit ihr 
die Stadtgesellschaft bei der Klimaarbeit. 2022 hat die 
EU Münster in den offiziellen Kreis der 100 Climate-  
Neutral and Smart Cities berufen und damit in den 
Kreis jener Städte, die bei der Umsetzung des „Green 
Deal“ und der Erreichung von Klimaneutralität bis 2030 
vorneweggehen sollen.
Diese höchst anspruchsvolle Aufgabe verlangt es, dass 
das Thema als zentrales Zukunftsthema im Konzern  
Stadt zum Top-Thema aller städtischen Ämter und Ein -
richtungen wird. 
Zudem bedarf es einer besonderen Dialog- und Prozess-  
gestaltung, deren Ziel es sein muss, die ganze Stadt -
gesellschaft hinter dem Ziel der Klimaneutralität zu  
versammeln und Anfang 2024 den City Climate Contract  
zu unterzeichnen.
Diese Aufgabe ist an ein Konsortium aus Mitarbeiter-  
innen und Mitarbeitern aus der Stabsstelle Klima und 
dem Geschäftsbereich Strategische Kommunikation 
und Partizipation sowie dem Wissenschaftsbüro bei 
Münster Marketing delegiert worden, die den Prozess 
gestalten und die Partizipation organisieren sollen.
Klimaprozess: Der Climate City Contract
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GESCHÄFTS
BERICHT  2022
Dialog-und Prozessgestaltung im  
Transformationsprozess Innenstadt
Nach dem starken Auftakt im Vorjahr ist „Stadt.Raum.
Leben“ – der Zukunftsprozess für Münsters Innenstadt –  
im Geschäftsjahr 2022 in seine entscheidende Phase 
eingetreten, die 2023 mit der Entscheidung des Rates 
über die Innenstadtprojekte für die nächsten acht Jahre 
ihr erstes Ziel erreichen wird. 
Werkstatt: Münsters Innenstadt - autoarm und erreichbar
Ein zentrales Ergebnis aus dem Innenstadtprozess ist der dringende Wunsch der Bürger-  
innen und Bürger, die Innenstadtentwicklung solle zu einem autoärmeren und gleich -
zeitig gut erreichbaren Stadtzentrum führen. Der Rat hat inzwischen dieses Leitziel 
für die Innenstadtentwicklung mit einem einstimmigen Ratsbeschluss als verbind -
liche Entwicklungsperspektive definiert.
Eine ganze Reihe von Bürgerforen und Experten-Workshops mit Beteiligung der rele- 
vanten Innenstadtakteure und Verbände hat diesen Anspruch diskutiert und kon -
kretisiert. Wie dieser scheinbare Widerspruch zwischen „autoarm“ und „erreichbar“  
aufgelöst werden kann, wie man dieses Ziel konkretisieren und auch zeitnah umsetzen 
kann, das wurde unter anderem am 25. Oktober 2022 mit ca. 80 Multiplikatorinnen 
und Multiplikatoren aus der Stadtgesellschaft und Fachexpertinnen und -experten 
in einer gemeinsamen Werkstatt diskutiert. Die Fragen nach Mobilitätsangeboten, 
Parkplätzen und Nutzung von Stadtraum wurden durch interdisziplinäre Teams der  
Stadtverwaltung vorbereitet und moderiert; vor Ort unterstützt wurden sie durch die 
Gutachter des Masterplans Mobilität 2035, des Parkraumkonzepts und des Integrierten 
städtebaulichen Entwicklungskonzepts Münster-Innenstadt (INSEK).
Der Eigenbetrieb Münster Marketing ist dabei in 
mehrfacher Hinsicht gefordert. Er
• organisiert Beteiligung und Kommunikation für  
 einzelne Themen
• etabliert langfristig wirksame Strukturen für die  
 Kommunikation mit den Innenstadtakteuren im  
 Zentrenmanagement
• entwickelt stadträumliche Interventionen und  
 Experimente (Reallabore) als erste Umsetzungs-  
 impulse des Innenstadtkonzepts
Am 25. Oktober 2022 diskutierten 
ca. 80 Multiplikatorinnen und 
Multiplikatoren aus der Stadt-
gesellschaft und Fachexpertinnen 
und -experten in einer gemein-
samen Werkstatt. (© Münster 
Marketing/Ralf Emmerich)

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Vom Stadt-Marketing zum Stadt-Dialog
Sichtbarkeit und Akzeptanz 
der Wirtschaft 
Alle Analysen und Diskurse zum Thema Wirtschaft 
in der Stadt kommen darin überein, dass die Wahr -
nehmung der lokalen Wirtschaft in der immer noch 
stark vom öffentlichen oder halböffentlichen Dienst -
leistungssektor und von Bildung und Wissenschaft  
geprägten Stadt zu wenig stark ausgeprägt ist. Die 
Standortstrategie  soll zu diesem Befund Aussagen 
machen und Handlungsempfehlungen geben. Sie wird 
gemeinsam mit der lokalen Wirtschaft entwickelt und 
vom Arbeitskreis „ Wirtschaft “ des Beirates Münster  
Marketing begleitet.
Ungeachtet dessen haben wir den Austausch und die regelmäßige Kooperation 
mit den Kammern und wichtigen Unternehmen konsequent verstetigt und die 
Netzwerkarbeit intensiviert:
• Wir bitten die Wirtschaft um Kooperation bei möglichst allen Themen, die sie be-
 treffen. Die Kammern sind daher Partner in der Baustellenkommunikation ebenso 
 wie bei wichtigen Verkehrsversuchen und in der zukünftigen Innenstadtentwicklung.
• Wir haben die Wirtschaft frühzeitig eingeladen, sich am Münsterprozess zur Klima-
 neutralität zu beteiligen. Mit großer Zustimmung und der Versicherung, ihren Beitrag 
 zur Zielerreichung zu leisten und öffentlich zu machen, ist diese Einladung angenom-
 men worden. Zusätzlich stehen von dort Impulse aus, auch das Thema Biodiversi-
 tät für Münster zu entwickeln.
• Die regionale Wirtschaft (IHK Nord Westfalen) beteiligt sich maßgeblich sowohl 
 inhaltlich als auch finan ziell am Programm zum Jubi läum des 375. Erinnerns an den 
 Westfälischen Frieden.
• Die Standortentwicklungsstrategie wird einen eigenen Untersuchungsstrang zur 
 Bedeutung des Handwerks  für die lokale Ökonomie enthalten, der mit der Hand-
 werkskammer verabredet ist.
Nicht nur die Szenario-Analyse im Zukunftsprozess der 
Stadt hat die lokale und regionale Wirtschaft als eine 
der wichtigsten Stellschrauben für Münsters Zukunfts -
entwicklung identifiziert.
Der Beirat Münster Marketing hat daher für diese strate -
gisch bedeutsamen Themenfelder je eine eigene Arbeits -
gruppe eingerichtet mit dem Ziel, konkrete Maßnahmen 
zu ihrer Stärkung und gegebenenfalls auch zur Verbin -
dung zu zentralen städtischen Themen vorzuschlagen.  
Die Empfehlung, eine Entwicklungsstrategie für den 
Wirtschaftsstandort zu erarbeiten, hat der Rat aufge -
griffen und einen dialogorientierten Erarbeitungspro -
zess beschlossen. Dieser wird gemeinsam von Münster 
Marketing, der strategischen Stadtentwicklung und 
der Wirtschaftsförderung Münster organisiert und in 
enger Kooperation mit den Kammern und den relevan -
ten Unternehmen im Beirat Münster Marketing und der 
Wirtschaftskonferenz entwickelt. Ende 2023 soll das 
strategische Konzept vorliegen.
Facetten ökonomischer Stärke – 
Wirtschaft und Wissenschaft als Zukunftsgaranten

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GESCHÄFTS
BERICHT  2022
Zentren- 
management  
Innenstadt
E
in erster Meilenstein bei der Entwicklung robus-
ter Strukturen im Innenstadt-Management ist 
erreicht: Die Belange der Innenstadt (und auch 
relevanter Zentren in den Stadtteilen) werden 
durch ein Zentrenmanagement gesteuert. Es ist eine 
konsequente Weiterführung des seit Jahren erfolg -
reich arbeitenden Citymanagements. Seine Hauptauf -
gabe ist das Management des Veränderungsprozesses  
der Innenstadt unter Berücksichtigung aller relevanter  
Perspektiven und sich wandelnder Rahmenbedingun -
gen und Trends. Es arbeitet eng mit der Stadtentwick -
lung zusammen und orientiert sich an den gemeinsam 
definierten Zielen des I ntegrierten städtebaulichen 
Entwicklungskonzepts Münster-Innenstadt (INSEK).
Die neue Organisationseinheit besteht aus 
einem Kernteam, in dem Stadtplanungsamt,  
Wirt schaftsförderung Münster und die 
Initiative starke Innenstadt Münster (ISI) 
mit Münster Marketing gemeinsam ver -
antwortlich sind. Die Geschäftsführung 
liegt bei Münster Marketing. Dieser  
Zusammenschluss hat seine Ar -
beitsweise und seine Strukturen  
unter anderem im Beirat des  
Zentrenfonds, aber auch bei  
Verkehrsversuchen, Platzinsze- 
nierungen und anderen Pro -
jekten erfolgreich erprobt.
* Der Begriff ist mittlerweile sehr  
   ausgehöhlt und überstrapaziert.  
  Der ganzheitliche Ansatz muss klar 
  transportiert werden.
Aufgabenerweiterung im 
Zentrenmanagement | SOLL  
 
Das Zentrenmanagement  
Die Gestaltungs- und Steuerungseinheit  
für den Erlebnisraum Innenstadt
Zwei Beispiele für geförderte Projekte: 
Die Blumenfrau - lokale „Flower Power“ 
im Martiniviertel und „Das Schönwerk“ 
an der Warendorfer Straße.

Innenstadt ist mehr …
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Zentren- 
management  
Innenstadt
Der Zentrenfonds
Der Zentrenfonds mit einem Budget von insgesamt 200.000 Euro seit 2021 ist ein 
neues Beteiligungsinstrument für die Innenstadt- und Zentrenentwicklung, das von 
Akteuren aus unterschiedlichsten Bereichen von Handel über Kultur, Medien oder 
Wissenschaft in Anspruch genommen werden kann.
Die Erfahrungen mit diesem Instrument sind inzwischen sehr gut. Allerdings hat sich 
gezeigt, dass die Umsetzung der Projekte einer sehr intensiven und kleinteiligen Be -
ratung bedürfen und dass die oftmals guten Ideen geschärft und profiliert werden 
müssen. Wenn diese Intensität der fachlichen Begleitung durch das Zentrenmanage -
ment gewährleistet werden kann, leistet der Fonds einen wichtigen Beitrag zur Zent -
renentwicklung und -profilierung: Er fördert gute Ideen, er vernetzt die professionelle  
Beratung der Antragstellenden und er passt die Projekte genau an die Erfordernisse 
bestimmter Lagen und Immobilien an.
Zentrenmanagement Innenstadt
Geförderte Projekte – eine Auswahl
• Die Blumenfrau – lokale „Flower Power“ im Martiniviertel
• Künstlerisches Pop-Up eines zukünftigen Kinder-Jugend-  
 Kulturhauses in der Volksbank an der Voßgasse
• Konzert-Rundgang durch das Rumphorstviertel
• Schaufenster-Beratung am Verspoel
• „Das Schönwerk“ an der Warendorfer Straße
• Spielplatz-Oase an der Ludgerikirche
• Begegnungscafé an der Meerwiese in Coerde
• Localhost: Offener Raum in Münsters Innenstadt

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GESCHÄFTS
BERICHT  2022
Münsters Innenstadt kann mehr!  
Zum Beispiel: mehr Aufenthaltsqualität durch  
Veränderung von Stadträumen
Berliner Platz
Im Wintersemester 202 1/22 haben sich Studierende der MSA | Münster School of 
Architecture im Rahmen eines studentischen Realisierungswettbewerbs mit einer 
möglichen Umgestaltung des Berliner Platzes beschäftigt. Initiiert wurde dieser 
Wettbewerb von der ISG Bahnhofsviertel in Kooperation mit Professor Joachim 
Schultz-Granberg und der Stadt Münste r/Münster Marketing.
Im Rahmen der anspruchsvollen Entwurfsaufgabe war es das Ziel, die Verweilqualität  
des Transitraums inmitten der Stadt deutlich zu erhöhen und den Stadtraum durch 
gestalterische Mittel in den Fokus zu rücken. Alle Projektideen boten dabei beacht -
liche und vorzeigbare Lösungen. In einer Jurysitzung im Januar 2022 wurden die  
besten Wettbewerbsergebnisse prämiert. Die Arbeiten wurden im Rahmen einer 
Ausstellung an der MSA präsentiert und damit der Öffentlichkeit zugänglich gemacht. 
Den Domplatz als einen Ort der Ruhe und Entschleunigung - und als Arbeitsplatz - genießen. (© Münster Marketing/Ralf Emmerich)

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Zentrenmanagement Innenstadt
Domplatz-Oase
Ein paar Stühle unter den Linden - und schon zeigt 
der Domplatz neue Talente. An der Ostseite des 
Domplatzes, dort, wo sonst entlang der Rückseite 
der Giebelhäuser Autos parken, haben wir mit der 
Initiative starke Innenstadt 80 Stühle in einem 
warmen Sandsteingelb aufgestellt und die Men -
schen eingeladen, diesen kleinen Teil des zent -
ralen Platzes als „Domplatz-Oase“ zu besetzen. 
Die Aktion dauerte von Mitte Juli bis Mitte 
September und wurde aufgrund der positiven 
Rückmeldungen noch einmal um einen Mo -
nat verlängert.
Dieses sehr beliebte Projekt antwortet auf 
den Wunsch von Bürgerinnen und Bürgern , 
mehr Sitzmöglichkeiten in der Stadt vor -
zufinden, ohne dass damit ein Konsum -
zwang verbunden ist. Das Projekt wurde 
von den „Stadtimpulsen“ als Best-Prac -
tice prämiert und wird deutschland -
weit beworben. 
Studierende der MSA | School of  
Architecture stellen ihre Entwürfe für 
die Umgestaltung des Berliner Platzes 
vor. (© Münster Marketing)

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GESCHÄFTS
BERICHT  2022
Urban Science Store im P41: 
Zwischennutzung im leerstehenden Ladenlokal 
am Prinzipalmarkt
Die alternative Nutzung von Stadträumen – wie zum Beispiel die Nutzung eines leer -
stehenden Ladenlokals durch einen Pop-up-Ausstellungsraum – ist Teil des Zentren -
managements.
Vom 5. bis 10. Dezember fand mitten in Münster ein einzigartiges Wissenschaftsereig-  
nis statt. Im leerstehenden Ladenlokal Prinzipalmarkt 41 (P41) stellten die Partner der  
Allianz für Wissenschaft, der FH Münster, der Universität Münster (WWU) und der Stadt-
verwaltung (Wissenschaftsbüro) den Urban Science Store auf die Beine. Der Urban  
Science Store umfasste verschiedene praktische Aktivitäten und Präsentationen von re -
nommierten Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern aus Münster. Die einzigartige 
Lage im Stadtzentrum sowie die Jahreszeit mit den Weihnachtsmärkten sorgten dafür, 
dass der Urban Science Store von Einheimischen und Touristen gut besucht wurde.
Dieses Projekt hat – wenn auch nur temporär – einen kulturellen Erlebnisraum mit -
ten auf dem Prinzipalmarkt ermöglicht, von dem alle Beteiligten profitiert haben. Die 
Eigentümer haben hier ein spannendes Wissenschaftsformat unterstützt und junge 
Studierende sind in die Innenstadt gekommen, um einen faszinierenden Ort mit einem 
überraschenden Format zu schaffen.
Im leerstehenden Ladenlokal Prinzipalmarkt 41 zog in der Adventszeit die Wissenschaft ein. (© FH/Diana Jansing)

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Begleitende Kommunikation
Alle Projekte des Zentrenmanagements werden gemeinsam mit unseren In -
nenstadtpartnerinnen und -partnern und in enger Kommunikation mit den  
Anwohnerinnen und Anwohnern umgesetzt. Eine gute Unterstützung dazu bietet die 
Website, die parallel zum Zukunftsprozess gestartet ist und die inzwischen ausge -
weitet wurde. Auch die Auswertung der Ideen der Bürgerinnen und Bürgern bei den 
Dialogtagen werden auf dieser Seite mithilfe interaktiver Karten dargestellt; ebenso 
gewährt sie Einblicke in die vom Zentrenfonds geförderten Projekte.
Belastbare Kommunikations- und Dialogstrukturen im Zentrenmanagement 
sind der Schlüssel für eine konsequente Weiterentwicklung der Innenstadt 
mit Augenmaß und im Dialog mit den Innenstadtanrainern. Das hat das Bei -
spiel der wegen dringender Sanierungsarbeiten an den Ver- und Entsorgungs -
leitungen erforderlich gewordenen 40-wöchigen Sperrung der Bergstraße  
gezeigt. 
Wie kann trotz des Wegfalls der ersten Nordtangente für den Ver kehr 
die Erreichbarkeit der Innenstadt erhalten bleiben? Diese Frage hat uns 
alle beschäftigt – die städtischen Ämter, den Handel, das Handwerk,  
die Anwohnenden, die Gastronomie und die Gäste der Stadt. Und wie  
verhindern wir, dass durch negative Kommunikation die Botschaft der 
Nichterreichbarkeit der Innenstadt zum Leitnarrativ für alle wird?
Wir haben in dieser Fragestellung unsere Dialog- und Beteiligungskompe -
tenz genutzt und mit dem Zentrenmanagement den kompletten Dialog -
prozess mit allen beteiligten städtischen Ämtern, den Innenstadtakteuren,  
den Quartierssprechern und den Wirtschaftsverbänden gemeinsam als 
Projekt vorbereitet und auch kommuniziert. Das Ergebnis: ein großer  
Erfolg für das Vertrauen nach innen, aber vor allem auch eine gute Kom -
munikation nach außen.
Derzeit arbeiten wir in der Verwaltung daran, aus diesem Experiment 
die guten Erfahrungen in künftige Verfahren zu übertragen und die  
Baustellenkommunikation insgesamt zu verbessern.
Zentrenmanagement Innenstadt
Für Kinder wurden spannende 
Mitmach-Aktionen angeboten. 
(© FH/Theresa Gerks)

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GESCHÄFTS
BERICHT  2022
Nachtbürgermeister für Münster
Mit der Berufung der Nachtbürgermeisterin und des 
Nachtbürgermeisters durch den Rat der Stadt Münster 
hat der Eigenbetrieb Münster Marketing sein Aufgaben -
portfolio noch einmal erweitert: Die Besonderheit der 
Stelle zeigte sich schon an ihrem Einrichtungsprozess. 
In Zusammenarbeit mit den relevanten Anspruchs -
gruppen aus Gastronomie, Clubszene, Anwohner- und 
Eigentümerschaft, Polizei, Ordnungsamt und Perso -
nalamt wurde das Stellenprofil erarbeitet; dieselben  
Instanzen fungierten anschließend als Jury während des 
dreistufigen Auswahlverfahrens. Die Bewerberinnen  
und Bewerber reichten zunächst eine Konzeptskizze 
ein, bevor sie der Jury ihre Pläne für das Münsteraner 
Nachtleben in zwei Vorstellungsrunden erläuterten.
Ausgewählt wurde schließlich ein Nachtbürgermeister-
Tandem, bestehend aus Lisa Maria Tubies und Manuel 
Rojano Marin. Sie bringen umfangreiche Erfahrungen 
im Bereich der Nachtkultur und der Mediation mit in 
den neuen Job und fungieren seit Oktober 2022 als  
Bindeglied zwischen den unterschiedlichen Interessen - 
gruppen und Perspektiven des Nachtlebens.
Seit ihrem Amtsantritt hat das Nachtbürgermeister-
Team zunächst ihr bereits bestehendes Netzwerk  
um weitere für das Nachtleben relevante Akteure und  
Instanzen erweitert, um im Dialog eine Übersicht über 
Bedürfnisse, Wünsche und Konfliktfelder zu gewinnen, 
aus denen sich erste Projektideen entwickelten. Auf 
der städtischen Ebene entstand eine enge Zusammen -
arbeit mit dem Ordnungsamt, mit dessen Hilfe die bei -
den schon in verschiedenen, teils bereits verfestigten 
Konflikten, vermitteln konnten. 
Sie hören die Bedenken und Bedürfnisse aller Seiten, 
regen die Konfliktparteien zum Perspektivenwechsel 
und zur direkten Kommunikation untereinander an und 
erarbeiten gemeinsam Kompromisse für ein konflikt-  
ärmeres Zusammenleben. 
Neben diesen Vermittlungsgesprächen hat das Nacht -
bürgermeister-Team bis zum Jahresende auch eine 
„Task Force Lärm“ mit dem Ordnungsamt gegründet, 
die im Austausch mit Anwohnenden das Ziel hat, Stra -
tegien in Bezug auf die Vermeidung von nächtlichem 
Lärm in der Stadt zu entwickeln und präventive Lösun -
gen für den kommenden Sommer zu finden.
Darüber hinaus wurde gemeinsam mit dem AStA der 
Universität ein Leitfaden für eine friedliche und nach -
haltige Orientierungswoche erarbeitet, der ab jetzt den  
Fachschaften zur Verfügung steht.
Den neuen Nachtbürgermeister und die neue Nachtbürgermeisterin der Stadt Münster, Manuel Rojano Marin und Lisa Marie Tubies, begrüßten neben Oberbürgermeister 
Markus Lewe Vertreterinnen und Vertreter aus Gastronomie, Politik und Verwaltung. (© Stadt Münster/Philina Zuthe)

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Veranstaltungen – eine wichtige 
Facette der Stadtkommunikation
Zum Zentrenmanagement im wei teren Sinne gehören 
auch die ausgewählten größeren Veranstaltungen, die 
wir meist gemeinsam mit Part nern realisieren. Nach 
den Jahren der Pandemie haben Veranstaltungen im 
öffentlichen Stadtraum an Bedeutung gewonnen. Sie 
laden die Menschen ein, sie sind Gelegenheiten zum Zu -
sammentreffen und zur Freizeitgestaltung, sie binden 
die Menschen an ihre Stadt und sie vermitteln das so 
unschätzbar wichtige Zusammengehörigkeitsgefühl, 
das letztlich die Resilienz der Stadt bildet.
Digitaler Biergarten
Als ein Ergebnis der Bemühungen Münsters zur Unter -
stützung der Nutzer einer Gastronomie während der 
Corona-Pandemie hat das Gastronomieportal www.
gastro.ms gemeinsam mit der Gorilla Bar den Zuschlag 
für ihr digitales Biergartenkonzept „Biergarten.ms“ 
auf dem alten Lindenhof-Areal an der Promenade von 
Münster erhalten.
Im digitalen Biergarten wurde al-  
les digital über das Smartphone  
organisiert, von der Bestellung hin  
bis zur Bezahlung. Angeschlossene  
Partner-Restaurants belieferten den   
Biergarten mit ihrer Küche.
Zentrenmanagement Innenstadt
In 2022 fanden wieder zahl-
reiche Veranstaltungen im 
öffentlichen Raum statt. 
(© Münster Marketing/
Ralf Emmerich)

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GESCHÄFTS
BERICHT  2022
Schlauraum – Münsters Wissenschaftsfestival
Münster ist eine starke Wissensgemeinschaft, eine 
Stadt, in der Wissen als wichtige Ressource gilt, und zwar 
sowohl in der Wissenschaft selbst als auch in der Stadt -
gesellschaft. Diese starke Verbindung ist das Herz des 
„Schlauraums“, der sich unter dem Titel „Grund:Wasser“  
mit den lebenswichtigen Ressourcen beschäftigte –  
an vielen besonderen Orten am und auf dem Wasser,  
mitten in der Stadt und auch in der Region.
Die Hochschulen und die Stadt Münster präsentierten  
ihr Know-how zum nachhaltigen Umgang mit der 
wertvollen Ressource Wasser und zeigten Lösungsan -
sätze für eine nachhaltige Zukunftsgestaltung. Ganz 
unterschiedliche wissenschaftliche Disziplinen und  
Fachrichtungen nahmen dabei ein breites Themen -
spektrum unter die Lupe, welches von Grundwasser 
über Fruchtwasser bis hin zu Abwasser, Trinkwasser, 
Gewässerschutz und Wasser im Weltall reichte.
Um der Vielfalt der Themen und Ansätze gerecht zu 
werden, bot der Schlauraum die unterschiedlichsten 
Formate an, wie den Open Air-Hörsaal auf dem Stuben -
gassenplatz mit Open Air-Kino, dem Wissensbad im 
Stadtbad Mitte mit einer schwimmenden Bühne, den 
Wissensorten in und um Münster sowie zusätzlich all -
abendliche Fahrten mit der SOLAARIS auf dem Aasee.
Am Eröffnungstag war die „Q.UNI-Kinder- und Jugend-Uni“ der 
WWU Münster auf dem Stubengassenplatz und experimentierte 
mit den kleinen „Schlauraum“-Besucherinnen und Besuchern. 
(© Münster Marketing/Ralf Emmerich)
Bei der Physikshow im „Wissensbad“ (Stadtbad Mitte) wurde gezeigt, was 
Wassermoleküle alles können. (© Münster Marketing/Ralf Emmerich)

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Hansemahl: Comeback für Münsters Hansemahl 
im Zeichen Europas 
Nach zwei Jahren Corona-Zwangspause haben wir mit 
der  Initiative starke Innenstadt (ISI) die Münsteraner-  
innen und Münsteraner und ihre Gäste am 7. Mai zur  
beliebten Hansetafel eingeladen. 
Die Ideen der Hanse als ein europäisches Wirtschafts- 
und Handelsbündnis sind heute aktueller denn je: ein 
europäisches Netzwerk mit Sicherheitsgarantien für 
die Partner, die Verpflichtung auch international Ver -
antwortung zu übernehmen und der Anspruch, fremde 
Gäste willkommen zu heißen und zu bedienen –  das 
sind Werte, denen sich die Kaufleute der Innenstadt 
auch in der Zukunft verpflichtet fühlen. 
Dass das Hansemahl auch Verantwortung für die nach -
haltige Entwicklung unserer Stadt übernimmt und 
sich im gastronomischen Angebot und bei der Aus -
stattung daran ausrichtet, ist daher eigentlich eine  
Selbstverständlichkeit.
Zentrenmanagement Innenstadt
An der weiß gedeckten Tafel auf dem Prinzipalmarkt lassen 
sich die Gäste westfälische Stullen und erfrischende Getränke 
schmecken. (© Münster Marketing/MünsterView)
In der „Schlauraum“-Eröffnungsshow stellte Eva-Maria Jazdzejewski Oberbürgermeister Markus Lewe, FH-Präsident Prof. Dr. Frank Dellmann und Uni-Rektor  
Prof. Dr. Johannes Wessels knifflige Wissens-Wasser-Fragen. (© Münster Marketing/Ralf Emmerich)

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GESCHÄFTS
BERICHT  2022
Dass unsere Veranstaltungen im Innenstadtraum mehr 
sind als kommerzielle Unterhaltungsangebote, ver -
deutlicht in jedem Jahr der Schauraum. Neben dem 
Fest der Museen und Galerien ist er auch immer ein 
Blick-Öffner für neue Räume und Stadtqualitäten.
So wurde in diesem Jahr die Domplatz-Oase mit ihren 80 
freien Stühlen in die inszenierten Orte einbezogen, die 
den Menschen anbot, unter den beleuchteten Linden  
auf dem Domplatz eine Pause zu machen und den Blick 
schweifen zu lassen.
Das Kiepenkerl-Viertel hatte ebenfalls einen Platz aus -
gewählt, der im Innenstadtentwicklungskonzept eine 
wichtige Rolle spielt: Er widmete die sonst als Anwohner- 
parkplatz genutzte Fläche unter den Bäumen an der 
Apostelkirche um, gab ihm den Namen „Apostelgarten“   
und lud zum Gartenfest ein. Der große Zuspruch zu 
diesem Konzept und das Aha-Erlebnis, was dieser bis -
lang unterbewertete Raum aus sich machen lässt, wird 
sicher die Entwicklungsszenarien für seine langfristige 
Zukunft prägen.
Auch die „Müseumsinsel“ war eine Entdeckung − inmit-  
ten der Museumszeile mit dem LWL-Museum für Kunst 
und Kultur und den drei Museen der Westfälischen 
Wilhelms-Universität: Archäologisches Museum, Geo -
museum und Bibelmuseum. Sie war in diesem Jahr 
das Herzstück des Schauraums. Über drei Tage diente  
sie dem weißen Design-Mobiliar von Ron Arad als Schau- 
raum-Lounge mit Illumination und Musik als zentraler 
Informationsort sowie am Samstag als Start zahlreicher 
Rundgänge und Bustouren in der Nacht der Museen und 
Galerien; diesmal mit 44 Ausstellungsorten, die bis Mit -
ternacht ihre Programme und Kunstwerke präsentierten.
Einer der Höhepunkte am Samstagabend war die Instal -
lation der Himmelsleiter der österreichischen Künstlerin   
Billi Thanner. Das Projekt der St. Lamberti-Gemeinde 
zog tausende Schaulustige auf den Prinzipalmarkt und 
ist noch während des gesamten Jubiläumsjahres zum 
375. Gedenken an den Westfälischen Frieden zu sehen.
Und dennoch: Das Herzstück des Schauraums ist nach 
wie vor die Kunst. Alle Museen und Galerien laden zum 
Teil mit eigens dafür entwickelten Programmen in ihre 
Häuser ein und dokumentieren die Kunst als lebendigen  
Reichtum der Stadt, der nicht selbstverständlich einfach  
immer da ist und dem nicht nur an einem Wochenende 
Aufmerksamkeit gezollt werden sollte.
Schauraum – Das Fest der Museen und Galerien in Münster
Das Schauraum-Team stellt das Programm vor und lädt ein, in Münster neue Orte und Inszenierungen zu entdecken.  
(© Stadt Münster/Michael Möller)

21
Stadtfest „Münster Mittendrin“
Vom 19. bis 21. August 2022 fand nach zwei Jahren 
durch Corona bedingter Zwangspause die sechste 
Auflage des beliebten Stadtfestes Münster Mittendrin 
statt. Mit seinen verschiedenen Veranstaltungsinseln 
analog der Wegestruktur in der Innenstadt ist Münster 
Mittendrin nicht mehr aus der Münsteraner Innenstadt 
wegzudenken. Das sehr vielseitige Programm mit un -
terschiedlichen Ausprägungen an den verschiedenen 
Orten in der Innenstadt lockte zehntausende Besucher-
innen und Besucher in die Stadt.
Das kleine Festival innerhalb des Stadtfestes mit seinen 
Konzerten auf dem Domplatz hat sich auch dieses Mal 
wieder bewährt: Felix Jaehn, Mando Diao und Roland 
Kaiser füllten den Domplatz an jedem Abend.
Zentrenmanagement Innenstadt
Tausende Besucherinnen und Besucher feierten die Top-Acts auf dem Domplatz. (© Jonas Diener Media)
Die „Müseumsinsel“ an der Pferdegasse war beliebter  
neuer Treffpunkt beim Schauraum.  
(© Münster Marketing/Ralf Emmerich)

22
GESCHÄFTS
BERICHT  2022
Quartiersmanagement
D
ie Stadtteile nach innen und außen stär -
ken, Projekte der Akteure vor Ort unter -
stützen und die Bürgerinnen und Bürger 
frühzeitig und intensiv bei den Planungen 
und Veränderungen für ihren Stadtteil beteiligen: 
Die Ziele des Quartiersmanagements bringen viel -
fältige Aufgaben mit sich, die wir im engen Schulter -
schluss mit dem Stadtplanungsamt ü bernehmen  –  
im Tandem für die Stadtteilarbeit. 
Besonders 2022 zeigte sich, dass bei gesamtstädti-  
schen Projekten und vermeintlich innenstadtfokussier -
ten Veranstaltungen die Stadtteile immer mehr in den 
Blick genommen werden. So zum Beispiel beim Wis -
senschaftsfestival „Schlauraum“, bei dem eine Vielzahl 
an Veranstaltungen in den Stadtteilen durchgeführt 
wurden (siehe Seite 18). Oder bei dem Projekt „Ge -
sundheit in der nachhaltigen Stadt“, welches Maßnah -
men zur gesundheitlichen Chancengleichheit insbe -
sondere in den Stadtteilen entwickelt (siehe Seite 31).  
Dieser verstärkte Fokus, Projekte gesamtstädtisch erleb -
bar zu machen, wird durch das Quartiersmanagement  
weitergeführt, so auch 2023 beim Jubiläumsjahr des 
Westfälischen Friedens.
Gemeinsam mit Kolleginnen und Kollegen des Grün -
flächen-, Kultur-, Stadtplanungs- und Mobilitätsamtes 
haben wir im Mai 2022 eine 30-köpfige Delegation von 
Schülerinnen und Schülern der PRIMUS-Schule Berg  
Fidel-Geist im Rathausfestsaal begrüßen dürfen. Hinter -
grund war die im Sommer 2021 durchgeführte Kin -
der- und Jugendbeteiligung in Berg Fidel, bei der 100  
Schülerinnen und Schüler mithilfe von Tablets und der 
App #stadtsache ihren Stadtteil erkundeten.
Das Projekt, koordiniert von Münster Marketing, der PRI -
MUS-Schule Berg Fidel-Geist und dem Stadtteilhaus Lo -
renz-Süd, hatte zum Ziel, Ideen für ein zukunftsfähiges 
Berg Fidel aus der Sicht von Kindern und Jugendli chen  
zu erhalten. Mehr Obstbäume, bunte Stromkästen, roll-  
stuhlgerechte Spielgeräte und mehr Sicherheit im 
Straßenverkehr waren nur ein kleiner Teil der vielfäl -
tigen Wünsche. Im Rathausfestsaal erfuhren die 7- bis 
15-Jährigen, welche der per Tablet und App gesammel -
ten Ideen bereits umgesetzt wurden, was aktuell noch 
in der Planung ist und warum einige Ideen nicht reali -
siert werden können.
Die Ergebnisse des Projektes fließen in das Integrierte  
Stadtteilentwicklungskonzept ein, das zurzeit vom Stadt-  
planungsamt mit den Bürgerinnen und Bürgern vor Ort 
erarbeitet wird. 
Die Dokumenta-  
tion der Ergeb-
nisse der jungen 
Stadtforschen -
den inklusive 
Bilder, Videos 
und O-Töne ist 
hier zu finden: 
Eine Delegation aus Berg Fidel zu Gast im Rathaus 
Die Delegation der PRIMUS-Schule Berg Fidel im Rathausfestsaal. (© Münster Marketing/Viola Keller)

23
Wer die großen Stadtentwicklungsprojekte Münsters 
aufzählt, hat in seiner Liste definitiv auch das York-
Quartier in Gremmendorf und das Oxford-Quartier 
in Gievenbeck. Seit 2021 sind wir in einer dezernats -
übergreifenden Projektgruppe dabei, die Bürgerhäuser 
auf beiden Konversionsflächen weiter auf den Weg zu  
bringen. Beide Gebäude, das ehemalige Offizierskasino  
in Gremmendorf und das Uhrenturmgebäude in Gieven-  
beck, sind Baudenkmäler und genießen besonderen 
Schutz. Die Entwicklung neuer Nutzungskonzepte  
erfordert daher besondere Sensibilität. Hier sollen 
Orte für Begegnung, Bildung und für kulturellen Aus -
tausch entstehen.
Um die Anforderungen und Ideen aus der Bürgerschaft 
in diesen Prozess mit einzubeziehen, wurde eine um -
fangreiche Beteiligung ermöglicht. 
Im York-Quartier haben wir ins Offizierskasino zum 
„Open House“ eingeladen. Rund 330 Bürgerinnen und 
Bürger folgten dieser Einladung. In einer kleinen Aus -
stellung konnten sie alles über den bisherigen Prozess 
und die ersten Raumkonzepte erfahren, das Feedback 
aus der Online-Beteiligung mit ganz eigenen Ideen  
ergänzen und dabei mit dem Projektteam der Stadt -
verwaltung ins Gespräch kommen. Die Bilanz des Tages 
waren ausgebuchte Rundgänge durch das Gebäude,  
abwechslungsreiche Musik, ein Open-Air-Kino am Abend  
und vielfältige Ideen, die es nun in ein gemeinsames 
Nutzungskonzept zu überführen gilt. 
Auch in Gievenbeck, wo bereits in einem vorherigen 
Schritt die Vereine beteiligt wurden, kamen rund 100 
Bürgerinnen und Bürger mit der Stadtverwaltung  
zusammen, um gemeinsam auszuarbeiten, welche  
Angebote und welche Atmosphäre das künftige Bürger-  
haus im Uhrenturmgebäude bieten soll. Die Grundlage  
bildeten auch hier die Ideen aus der Onlinebeteiligung  
und der Postkartenabfrage. An mehreren Stationen  
erfuhren die Bürgerinnen und Bürger alles über den  
bisherigen Prozess und die weiteren Schritte. Und sie  
konnten die ersten Raumkonzepte, die besonderes  
Augenmerk auf eine multifunktionale und flexible Nut -
zung legen, begutachten und selber auf den Plänen  
Änderungen einzeichnen. 
Die Dokumentationen beider Veranstaltungen sind hier   
zu finden: 
Die Bürgerhäuser im York- und Oxford-Quartier
Quartiersmanagement
Bürgerhaus OxfordBürgerhaus York
Viele Interessierte tauschen sich zu den Planungsentwürfen und ersten Raumkonzepten für das Bürgerhaus im Oxford-Quartier aus. (© Münster Marketing/MünsterView)

24
GESCHÄFTS
BERICHT  2022
Eine Willkommensbroschüre für den Südosten 
Der Stadtbezirk Südost wächst. Viele Menschen ziehen aktuell nach Angel -
modde, Gremmendorf und Wolbeck und zukünftig werden es noch mehr.  
Zusammen mit der Bezirksverwaltungsstelle, dem Bezirksbürgermeister  
sowie Bürgerinnen und Bürgern aus den drei Stadtteilen haben wir im 
Quartiersmanagement bei Münster Marketing nun eine Broschüre erstellt, 
um neu Hinzuziehende in ihrem Stadtbezirk willkommen zu heißen. Dabei  
hat sich gezeigt, dass das Expertenwissen aus der Bürgerschaft für das  
gemeinschaftliche Pilotprojekt besonders wichtig war.
Auf 40 Seiten erfahren die Neubürgerinnen und Neubürger, was Münsters 
Südosten alles zu bieten hat: Informationen zu historischen Besonderhei -
ten in den Stadtteilen sind ebenso dabei wie interessante Ausflugs- und 
Freizeittipps. Den Kern der Willkommensbroschüre bilden aber die Vereine 
aus dem Südosten, die sich mit ihren Angeboten, Aktionen und Veranstal -
tungen vorstellen und auf diese Weise neue Mitglieder für sich gewinnen 
können. Schließlich geht es beim Quartiersmanagement auch darum, das 
vorhandene Engagement in den Stadtteilen zu stärken. Aus diesem Grund 
ist die Broschüre auch nicht nur für neu Hinzuziehende gedacht, sondern 
ebenso für bereits Einheimische, die sich über die 
Möglichkeiten von Vereinsmitgliedschaften informie -
ren wollen oder den einen oder anderen Ort in ihrem 
Stadtteil selber noch nicht kennen. Die Broschüren 
werden unter anderem in der Bezirksverwaltungs -
stelle Südost ausgeteilt. Sie stehen darüber hinaus 
auch online als interaktive PDF zur Verfügung: 
Das Projektteam präsentiert die neue Willkommensbroschüre für den Südosten Münsters. (© Stadt Münster)
Auf den drei Wanderrouten  
durch Albachten lässt sich die 
Natur genießen. (© Münster 
Marketing/Viola Keller)

25
„Bildschöne“ Stadtteile
Wer für seinen Ort werben will, braucht dafür geeignetes Fotomaterial. 
Wir haben Stadtteile bei der Herstellung unterstützt und einen Fotografen  
beauftragt. Die so entstandenen Bilder können durch die Stadtteilakteure 
frei genutzt werden. 
Quartiersmanagement
Wanderwege in Albachten 
In Kooperation mit dem Westfälischen Heimatbund und auf Initiative von 
Ratsfrau Ute Hagemann haben wir drei Wanderempfehlungen in Albachten  
neu entwickelt. Die Wanderrouten sind zwischen 2,9 und 5,5 Kilometer 
lang und führen durch grüne Landschaften rund um Albachten und entlang  
von Sehenswürdigkeiten wie dem Haus Wiek und dem Haus Forkenbeck. 
Der gemeinsame Startpunkt aller Routen ist das Haus der Begegnung  
Albachten. Die Strecken sind auf den Seiten von Münster Marketing, des  
Westfälischen Heimatbundes und auf bekannten Wanderseiten wie Out-  
dooractive zu finden. 
Außerdem wurde auch eine große Rundroute durch den Norden Münsters  
entwickelt, der „X MS Nord“. Als nördliche Ergänzung zum Jubiläumswander-  
weg X100 des Westfälischen Heimatbundes führt dieser 
Rundweg (51,2 km) mit Beginn am Historischen Rathaus 
durch die nördlichen Stadtteile und verläuft auf den 
markierten Hauptwanderwegen X1648, X5 und X24. Für 
die drei Strecken und den „ X MS Nord “ ist eine örtliche 
Ausschilderung in Planung.
Der Drostenhof - das Anwesen, bestehend aus einem Torhaus, einem Wirtschaftsflügel und einem Herrenhaus mit 
Treppenturm, prägt bis heute das Bild von Münsters Stadtteil Wolbeck. (© Münster Marketing/Thomas Branse)

26
GESCHÄFTS
BERICHT  2022
Westfälischer Frieden
Mit dem Friedensbüro bei Münster Marketing hat der Rat 
eine zentrale Koordinationsstelle für zivilgesellschaft -
liche Aktivitäten und für das dauerhafte Monitoring 
des Europäischen Kulturerbesiegels geschaffen. Die 
Moderation der zivilgesellschaftlichen Akteure erfolgt 
über die Zusammenarbeit mit der AG Frieden, die die 
Kommunikation in die Zivilgesellschaft maßgeblich 
übernehmen soll. Sie steht im regelmäßigen Austausch 
mit dem Friedensbüro mit dem Ziel, die Friedensarbeit 
in der Stadt weiterzuentwickeln, zukunftsfest und für 
junge Generationen zu öffnen und attraktiv zu machen.
Die AG Frieden tagte insgesamt viermal und war zudem 
Teil der jährlich stattfindenden Friedenskonvokation, bei 
der mehr als 40 Gäste, darunter auch eine Reihe von Schü-
lerinnen und Schülern, anwesend waren. Die AG Frieden 
berät das Friedensbüro überdies bei der Zuteilung von 
städtischen Fördergeldern; es lagen 2022 insgesamt 15 
Anträge vor. Das Friedensbüro begleitete die Programm-
erstellung des Friedens-Kulturmonats und bearbeitete 
Fördermittelanträge für das Europäische Kulturerbesie -
gel. Sein Leiter arbeitete zudem an dem internationalen 
Netzwerk der europäischen Kulturerbestätten mit.
Das Friedensbüro als Partner der Zivilgesellschaft 
Als „Stätte des Westfälischen Friedens“ wurde das Rathaus am 15. April 2015 mit dem Europäischen Kulturerbe-Siegel ausgezeichnet. (© Münsterland e. V./Philipp Fölting)

27
Die Veranstaltungsreihe „Dialoge zum Frieden“ fand 
zum ersten Mal seit Beginn der SARS-CoV-2-Pandemie  
wieder statt. Hauptthema war eine Kooperation mit  
der Stadt Eisenach, welche ganz im Zeichen des 500-  
jährigen Jubiläums der Bibelübersetzung durch Martin  
Luther stand. Den Auftakt der Veranstaltungsreihe  
bildete eine Dauerausstellung im Bibelmuseum der Uni-  
versität, die verschiedene Artefakte zur Bibeltransition 
von Martin Luther zeigte.
Am 8. September fand eine Podiumsdiskussion statt, 
bei der zwei renommierte Professoren der Universität 
Münster, Prof. Dr. Wolf und Prof. Dr. Strutwolf, diskutier -
ten: „Welche Sprache spricht Gott“. Die Podiumsdiskus -
sion war gut besucht und zeigte das große Interesse an 
dem Thema.
Als nächstes stand das Historienspiel „ VIVAT PAX! “ auf 
dem Programm, gefolgt von der Schüler-Akademie 
„Zwischen Poltern und Poesie “ vom 21.–23. September. 
Es fuhren 22 Schülerinnen und Schüler verschiedener 
Münsteraner Gymnasien nach Eisenach, um sich mit 
den Mitschülerinnen und Mitschülern der Gastgeber -
stadt auszutauschen. Während der dreitägigen Ex -
kursion nahmen die Schülerinnen und Schüler an drei 
Workshops teil, die sich mit verschiedenen Aspekten 
der Kommunikation befassten. „How to debate“, ein 
Workshop des Debattierclubs Münster, ein Workshop 
zu Social Media und Hassrede, geleitet von Evelyn 
Misch, einer Expertin von MDR Wissen, und ein Work -
shop des Autors Lukas Barfuß über die Bedeutung ei -
ner Bibliothek und die Arbeit, die es braucht, um ein 
Buch zu schreiben. Zum Abschluss sprach Prof. Dr. Nor -
bert Lammert, Bundestagspräsident a. D., zum Thema 
„Zwischen Konflikt und Konsens “ über soziale Medien, 
Hassrede und Meinungsmache und die Debattenkultur 
in Deutschland. Die Schülerinnen und Schüler waren 
mit großer Begeisterung bei der Sache.
Auch in Münster hielt Prof. Dr. Lammert am 30. September  
einen Vortrag zum gleichen Thema im Rathausfest saal. 
Das Thema „digital versus analog“, Meinungen und Mei -
nungsfreiheit und wie sich die Sprache im Laufe der 
Zeit entwickelt hat, waren wichtige Themen. Auch hier 
bestand ein großer Teil des Publikums aus Oberstufen- 
schülerinnen und -schülern, die sich sehr engagiert in 
die Diskussion einbrachten.
Eine der letzten Veranstaltungen, die in den „Dialogen 
zum Frieden" stattfand, war das Treffen der Religionsge -
meinschaften zwischen Münster und Osnabrück am 27. 
Oktober. Verschiedene Religionsgemeinschaften kamen  
in Osnabrück zusammen, um ihren Respekt fürein-  
ander zu zeigen und miteinander in den Dialog zu treten.
Westfälischer Frieden
„Dialoge zum Frieden“
Schülerinnen und Schüler im Gespräch mit Bundestagspräsident a. D. Prof. Dr. Norbert Lammert. (© Münster Marketing/Viola Keller)

28
GESCHÄFTS
BERICHT  2022
Mit Blick auf das in 2023 bevorstehende 375-jährige  
Jubiläum des Westfälischen Friedens nahmen im laufen-  
den Geschäftsjahr bereits die Programmentwicklung 
und Projektvorbereitung im Friedensbüro einen be -
sonderen Stellenwert ein. Seit Anfang 2022 ist das Team  
bei Münster Marketing mit der Zusammenführung und 
der Weiterentwicklung der Projektideen aus der Zivil -
gesellschaft zu einem umfassenden interdisziplinären 
Gesamtkonzept des Jubiläumsjahres beauftragt. Seine 
Aufgabe ist es, ein zugleich gesamtgesellschaftlich wir -
kungsvolles und ebenso beteiligungsorientiertes und 
niedrigschwelliges Programm zu entwickeln, das dem 
Thema auch in Zeiten des Krieges gerecht wird.
Dem Friedensbüro ist es gelungen, gemeinsam mit den 
Kolleginnen und Kollegen aus der Denkmalpflege im 
Stadtplanungsamt, den Zuschlag für die bundesweite 
Eröffnung des Tages des Offenen Denkmals zu erhalten, 
der gemäß dieser Entscheidung im September 2023 
stattfinden wird. Mit der Zusage, Deutschlands größ -
te Kulturveranstaltung im Friedensjahr nach Münster 
zu bringen, stand Ende des Jahres damit bereits ein  
erster Meilenstein für das Jahresprogramm fest.  
Weitere Highlights werden die Eröffnungswoche im 
Mai 2023, zahlreiche hochkarätige Wissenschaftsdis -
kurse und die gemeinsame Jubiläumsveranstaltung am 
24. / 25. Oktober 2023 mit Osnabrück sein.
Gemäß dem Auftrag des Rates, in angemessener Form 
auch Projekte Dritter in das Programm einzubeziehen, 
ist gemeinsam mit der Bürgerstiftung der Wettbewerb 
„Peace Projects 2023“ ausgelobt worden. Insgesamt  
77 private Projekte haben sich an diesem von der Spar -
kasse Münsterland Ost finanzierten Wettbewerb be -
teiligt. Elf Projekte erhielten eine finanzielle Förderung, 
so dass im Jubiläumsjahr zusätzlich zukunftsweisende 
und wichtige Projekte zum Thema Frieden umgesetzt  
werden können.
Ebenfalls in diesem Geschäftsjahr entwickelt wurde die 
komplette Kommunikation und Kampagnenstrategie 
für das Jubiläumsjahr. 
Jubiläum „375 Westfälischer Frieden“ 
Zahlreiche Akteurinnen und Akteure aus der Stadtgesellschaft prägen das Jubiläumsjahr „375 Jahre Westfälischer Frieden“ in Münster. (© Münster Marketing/Ralf Emmerich)

29
Westfälischer Frieden
Sind gespannt auf möglichst viele Friedensmacher im Wettbewerb „#peaceprojects“ im Kontext des Jubiläums  
„375 Jahre Westfälischer Frieden“ (von links): Klaus Richter (Vorstand Sparkasse Münsterland Ost), Bernadette Spinnen  
(Leiterin Münster Marketing), Oberbürgermeister Markus Lewe und Wilhelm Weischer  
(Vorstandsvorsitzender Bürgerstiftung). (© Stadt Münster/Michael Möller)

30
GESCHÄFTS
BERICHT  2022
Wissenschaftsstadt
Wissenschaftsallianz für die Fläche
Am 14. Mai sowie am 18. Oktober 2022 fand unter Feder- 
führung des städtischen Planungsamtes im Freiherr-
vom-Stein-Gymnasium in Gievenbeck ein zweistufiges 
Werkstattverfahren zur Entwicklung von zwei Modell -
quartieren in Münsters Nordwesten statt:
•  an der Steinfurter Straße für Leben, Wohnen, 
 Arbeiten und Technologie und 
•  an der Busso-Peus-Straße direkt im Anschluss an den
 Wissenschaftspark für Leben, Wohnen, Wissenschaft 
 und Wirtschaft.
Vertreterinnen und Vertreter aus Wissenschaft, Wirt -
schaft und Zivilgesellschaft trugen aus ihren jewei -
ligen Perspektiven ihr Know-how zur erfolgreichen  
Entwicklung der beiden neuen Quartiere zusammen.  
Das Wissenschaftsbüro unterstützte das Stadtpla -
nungsamt bei der Einbindung der Wissenschaftsein -
richtungen, wissenschaftsnahen Unternehmen, aber 
auch der Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler 
aus dem Arbeitskreis „ Nachhaltige Stadtentwicklung “ 
von Münsters Allianz für Wissenschaft in das Werkstatt-  
verfahren. Auch vernetzte es die Akteure und Ergebnis -
se aus dem 2021 stattgefundenen Projekt „CorrensLab“  
mit dem Planungsprozess.
Ideen, wie die Quartiere zukünftig aussehen könnten, waren gefragt. (© Stadt Münster/Miriam Juschkat)
Bürgerinnen und Bürger kamen mit Expertinnen und Experten 
sowie Vertreterinnen und Vertretern aus Politik und Verwaltung  
zusammen, um für die geplanten Modellquartiere  zukunfts- 
weisende Ideen zu sammeln. (© Stadt Münster/Miriam Juschkat)

31
Wissenschaftsstadt
Das im Jahr 2021 gestartete Projekt „Gesundheit in 
der nachhaltigen Stadt“ war 2022 Arbeitsschwerpunkt 
des Wissenschaftsbüros. Das für fünf Jahre durch die 
Techniker Krankenkasse geförderte Projekt, aus dem  
Arbeitskreis „Nachhaltige Stadtentwicklung“ von 
Münsters Allianz für Wissenschaft hervorgegangen, ist 
eine Kooperation von Universität Münster (Institut für 
Geographie) und Stadt Münster (Münster Marketing und 
Gesundheits- und Veterinäramt). Ziel der Maßnahme  
ist es, in Münster gesundheitliche Chancengleichheit 
zu fördern und Gesundheit als ein wichtiges Ziel stärker 
in der Stadtentwicklung zu verankern.
Hierzu wird unter Einbindung von Akteurinnen und 
Akteuren der Gesundheitsprävention und zivilgesell -
schaftlicher Gruppen in ausgewählten Stadtteilen ein 
Handlungsprogramm erarbeitet. Konkret fanden mit 
dieser Zielsetzung in Berg Fidel und im Hansaviertel 
insgesamt fünf Gesundheitsforen (zivilgesellschaftliche   
Gruppen) und zwei Stadtteilerkundungen mit interes -
sierten Bürgerinnen und Bürgern statt. Darüber hinaus 
präsentierte sich das Projekt am 16. September 2022 
beim Parking Day Münster auf der Hammer Straße  
sowie beim „Campus Earth Day“ der Universität am  
20. Oktober 2022.
Das Projekt findet bundesweit Beachtung: Das Umwelt -
bundesamt hat in einer Publikation 16 gute Beispiele  
aus der kommunalen Praxis für mehr Umweltgerech-  
tigkeit veröffentlicht. Eines davon ist das Projekt  
„Gesundheit in der nachhaltigen Stadt “ aus Münster, 
wobei insbesondere die enge Zusammenarbeit von 
Stadt und Universität hervorgehoben wird.
Wissenschaftskooperation: Gesunde Stadt
Das Projektteam von „Gesundheit in der nachhaltigen Stadt“ (von links): Dr. Matthias Schmidt (Münster Marketing), Merle 
Heitkötter (Gesundheitsamt), Lisa Kamphaus (WWU Münster) und Professorin Dr. Iris Dzudzek (WWU Münster). 
(© Münster Marketing/Julia Gründing)

32
GESCHÄFTS
BERICHT  2022
Wissenschaftlicher Nachwuchs im Fokus
Ein weiterer Schwerpunkt der Arbeit des Wissenschafts-  
büros war die Positionierung Münsters als attraktive  
Wissen schaftsstadt beim wissenschaftlichen Nach-  
wuchs – auch im internationalen Kontext.
Am 23. und 24. Juni 2022 kamen Schülerinnen und 
Schüler aus ganz Deutschland zur dritten Wettbe -
werbsrunde der Internationalen Chemie Olympiade 
2022 nach Münster. Das Rahmenprogramm und auch 
das „Willkommen! Ticket“ trugen ganz wesentlich zum 
Gelingen der Tagung bei: Viele Teilnehmende haben 
Münster als attraktiven Studienstandort entdeckt.
Vom 24. bis 26. August 2022 trafen sich Studierenden -
teams von Hochschulen aus dem In- und Ausland im 
Rahmen des international größten Wettbewerbs der 
synthetischen Biologie iGEM  im Max-Planck-Institut für 
Molekulare Biomedizin in Münster. Das münstersche 
Organisationsteam wurde vom Kongress- und Wissen -
schaftsbüro unterstützt.
Vom 1. bis 4. September 2022 trafen sich in Münster 
auf Einladung der Deutschen Physikalischen Gesell -
schaft (DPG) und der ungarischen Vereinigung der 
Physikstudierenden in Münster mehr als 40 Nach -
wuchswissenschaftlerinnen und -wissenschaftler aus 
ganz Deutschland und Ungarn beim Mafihe – jDPG 
Exchange 2022.  Wissenschafts- und Kongressbüro  
organisierten nicht nur die Unterbringung im Hostel 
und das Rahmenprogramm (Stadtführungen, Rathaus-  
empfang), sondern auch das Programm im Nano-Bio -
analytik-Zentrum und im Center for Nanotechnologie   
im Wissenschaftspark mit.
Schließlich wurde die Wissenschaftsstadt Münster am 
5. Oktober 2022 bei der Erstsemesterbegrüßung  der 
Universität Münster im Preußenstadion an einem eige -
nen Stand von Münster Marketing präsentiert. Etwa 
4.000 Studienanfängerinnen und -anfänger nahmen an 
einem abwechslungsreichen Programm mit Sport und 
Musik teil.
Die Erstsemester wurden in diesem Jahr im Preußenstadion begrüßt. (© WWU/Christoph Steinweg)

33
Wissenschaft erklärt
Wie werden das Universum, die Tiefsee oder gesellschaftlicher Zusammenhalt er -
forscht? Mit welchen Werkzeugen und Methoden sammelt die Wissenschaft ihre 
Daten? Welche Herausforderungen begegnen den Forschenden bei ihrer Arbeit? 
Und was motiviert sie, zu forschen? Antworten darauf, wie Wissenschaft funktioniert, 
wurden auf der MS Wissenschaft  gegeben: Das Binnenschiff war im Auftrag von Wis -
senschaft im Dialog unterwegs und ging vom 30. Juni bis zum 3. Juli 2022 in Münsters 
Stadthafen vor Anker. Das Wissenschaftsbüro sorgte für die Vernetzung mit Schulen, 
Freizeiteinrichtungen und wissenschaftlichen Einrichtungen und unterstützte das 
Marketing. Das Angebot stieß auf großes Interesse: Rund 2.000 Besucherinnen und 
Besucher wurden in Münster auf dem schwimmenden Science Center gezählt. 
Wissenschaftsstadt
Die interaktive Ausstellung im  
Bauch des Schiffs bietet Wissenschaft 
zum Anfassen und Mitmachen.  
(© Ilja C. Hendel)
Das Schiff kann als mobiler Veranstaltungsort eine Ausstellung von Ort zu Ort zu den Menschen bringen, ohne Auf- und  
Abbau oder Anpassungen an die Gegebenheiten des jeweiligen Ausstellungsortes.  (© Ilja C. Hendel)

34
GESCHÄFTS
BERICHT  2022
Weltklasse-Stammzellenforschung in Münster
Im September 2022 fand in Münster das Treffen des German Stem Cell Network (GSCN) 
statt. Das GSCN ist eine internationale Konferenz mit dem Schwerpunkt Stamm -
zellforschung. Tagungspräsident war Prof. Dr. Hans R. Schöler, ein renommierter  
Stammzell- und Entwicklungsbiologe, der in Münster am Max-Planck-Institut für 
molekulare Biomedizin tätig ist. Die Tagung umfasste eine Reihe von Sitzungen, die 
sich mit der grundlegenden Stammzellbiologie und der angewandten Forschung  
befassten. Hauptredner des GSCN war der Nobelpreisträger, Shinya Yamanaka, PhD. 
Darüber hinaus sorgte eine große Industrieausstellung für die Interaktion zwischen 
Grundlagenforschung und Wirtschaft. Schließlich gab es noch eine gut organisierte 
Outreach-Veranstaltung in Form einer Podiumsdiskussion. Hier sprachen deutsche 
Forscher, die über Expertise auf verschiedenen Gebieten der Stammzellforschung ver -
fügen, darunter auch Prof. Dr. Schöler. Die Podiumsdiskussion war gut besucht, etwa 
die Hälfte der Anwesenden waren Schülerinnen und Schüler verschiedener Münste -
raner Gymnasien, die vom Wissenschaftsbüro eingeladen wurden. Diese Schülerinnen 
und Schüler beteiligten sich aktiv und richteten ihre Fragen an die Expertenrunde.
Wissenschaftsstadt vernetzt
Am 20. Oktober 2022 war es wieder soweit: Das Center  
for Nanotechnology lud zum Science Breakfast  ein und 
stieß bei Wissenschaft und Wirtschaft wieder auf sehr 
große Resonanz. Das Wissenschaftsbüro stellte die 
Planungen für ein neues Modellquartier vor, welches 
westlich der Busso-Peus-Straße entstehen wird und wo 
auch neuer Raum für Wissenschaft und Wirtschaft ent -
stehen soll. Auch wurde beim Vernetzungstreffen über 
neue Entwicklungen in Wissenschaft und Wirtschaft 
informiert.
Bereits am 29. März 2022 ging ein neues Format der 
Vernetzung im Wissenschaftspark an den Start: Die 
Gesellschaft für Bioanalytik Münster lud zum ersten 
Stammtisch „Technologie & Life Sciences Netzwerk 
Münster“  ins Nano-Bioanalytik-Zentrum Münster ein.
Im Infozelt konnten sich Studieninteressierte einen Überblick über das 
Studienangebot verschaffen. (© FH Münster/Michelle Liedtke)

35
Wissenschaftsstadt
Tag der Offenen Tür bei den 
Münsteraner Hochschulen
Am 10. November fand der Hochschultag nach der durch  
die Corona-Pandemie erzwungenen Pause und der 
digitalen Veranstaltung ab 2021 wieder als analoge 
Veranstaltung statt. Insgesamt rund 13.000 Schüler-  
innen und Schüler machten sich auf den Weg zu den ver- 
schiedenen Hochschulen, um einen Einblick in die  
verschiedenen Studiengänge zu bekommen, die Münster  
zu bieten hat. Die Studieninteressierten hatten nicht  
nur die Möglichkeit, an Vorlesungen teilzunehmen und 
sich über die verschiedenen Hochschulen in Münster zu 
informieren, sondern auch die Stadt zu besichtigen, deren  
Innenstadt sich fast schon wie ein Campus anfühlt.
Prof. Dr. Hans Schöler begrüßt den Nobelpreisträger Shinya Yamanaka beim GSCN-Stammzellkongress. (© Arne Sattler)

36
GESCHÄFTS
BERICHT  2022
Touristik
I
m Geschäftsjahr 2022 hat der Tourismus einen  
Rekord produziert: Mit 1.530.375 Übernachtungen  
und damit einer Steigerung um 10,3 % gegenüber  
2019, dem letzten Referenzjahr vor Corona, gehört  
Münster zu den attraktivsten Städtedestinationen  
in Deutschland.
Auch das Auslandsgeschäft, in dem Münster traditionell  
eher weniger stark ist und das meist unter 10 % des all -
gemeinen Gästeaufkommens rangiert, hat sich erfreu -
licherweise gesteigert: um 25,7 % auf insgesamt 10,3 %.  
Das größte europäische Quellland für Münster-Gäste 
sind nach wie vor die Niederlande; die größte Gruppe 
nichteuropäischer Besucherinnen und Besucher reiste 
aus den USA an. 
Neben der weiter steigenden Attraktivität und Be -
kanntheit der Stadt haben sicher auch die zusätzlichen 
Beherbergungsmöglichkeiten zu diesem deutlichen 
Zuwachs beigetragen. Insgesamt 10.144 Betten bieten 
die Beherbergungsbetriebe in Münster an; 2019 waren 
es 8.530, das sind ca. 19 % mehr! 
Ebenfalls bemerkenswert ist die gestiegene Aufent -
haltsdauer der Gäste von inzwischen 2,4 Tagen im Ver -
gleich zu 2,0 Tagen 2019. Besonders diese Zahl spricht 
dafür, dass die Gäste Münster eine größere Attraktivi -
tät zusprechen und dass für Münster der Freizeit-Tou -
rismus eine immer wichtigere Rolle spielt.
1.351.225
632.706 637.614 635.502 636.904
626.431
658.057
658.531
686.560
327.557 368.363
632.952
1.365.785
1.363.608
1.357.881 1.324.354
1.341.708
1.387.307
1.530.375
712.673
792.219
1.323.282
Ankünfte und Übernachtungen
127.646
62.820
65.911
67.479
65.263
59.730
79.402
74.695
70.165
23.849
35.699
85.211
131.866
136.014
125.959
143.208
124.625
125.396
157.592
43.974
66.536
114.237
Ausländische Gäste

37
Zusammenarbeit mit
Stadtführungs- und 
Rundfahrtanbietern
Auch 2022 fanden regelmäßige Tref- 
fen mit den 13 Stadtführungs- und 
Rundfahrtanbietern aus Münster 
statt. Für den Neustart nach der 
Pandemie haben wir ein gemein -
sames Werbebudget für Werbung 
bei Google (Google Ads) eingesetzt 
und mit diesem Projekt eine rela -
tiv erfolgreiche Marktpräsenz er -
reicht. Die Click-Through-Rate lag 
bei knapp 3 0 %; ein Hinweis darauf, 
dass Nutzerinnen und Nutzer die 
Anzeigen und die Einträge relativ 
intensiv gelesen haben und sie für 
relevant hielten. 
Knotenpunkt-Beschilder-
ungssystem auf den 
Radrouten im Münsterland
Im Jahr 2022 ist ein Großteil der 
Schilder des Knotenpunktsystems 
für die Ausschilderung der Radwege 
im Münsterland installiert worden. 
Somit ist jetzt ein einfaches Routing 
nach Zahlen im kompletten Müns -
terland möglich und das vereinfach-
te Beschilderungssystem kann von 
Radtouristen ab Saisonbeginn voll -
ständig genutzt werden. 
Explore Münster – das touristische Premiumprodukt
In Kooperation mit der Initiative starke Innenstadt Münster (ISI) und dem 
Deutschen Hotel- und Gaststättenverband e. V. (DEHOGA) ist unser tou -
ristisches Premiumprodukt „Explore Münster“ neu aufgelegt worden. 
Von neuen Inspirationen bis zu den echten Klassikern und unerwarteten 
Newcomern zeigt das Magazin die Geschichten der Stadt. 66 local Tipps 
laden wieder ein, die Stadt aus der Sicht der Einheimischen kennen zu 
lernen und deren Lieblingsplätze zu entdecken.
Neu dabei sind der Hinweis auf die Stadtführungs-App „Explore Münster –  
dein Stadtrundgang“ und tagesaktuelle digital abrufbare Informationen,  
zum Beispiel aktuelle Veranstaltungstipps und zwei sogenannte  
„Papierfliegerfilme“, die mithilfe eines Drohnenflugs die Promenade 
und den Friedenssaal bebildern.
Das Magazin wurde mit Unterstützung der ISI über die „Welt am 
Sonntag“ als Beileger vertrieben sowie in Anzeigen in verschiedenen 
Printmedien beworben und zusammen über die Hotellerie und die 
Kaufleute vor Ort in Münster verteilt. Das Magazin ist auch als Blät -
terkatalog auf der Website von Münster Marketing vorhanden.
Touristik
E-Paper
Explore Münster 2022
Die Knotenpunkte 
mit ihren zweistel-
ligen Nummern 
sind vor allem für 
ortsunkundige 
Tourenradler- 
innen und -radler 
praktisch: Sie sind  
schnell zu erkennen 
und zu notieren.
(© Münster Mar- 
keting/Brigitte 
Kappenberg)

38
GESCHÄFTS
BERICHT  2022
Unsere neue Münsterland-Bank in der Münster Infor -
mation weist auf das erfolgreiche und EU-geförderte 
Projekt „Schlösser- und Burgenregion Müns terland“ hin. 
In diesem Jahr sind weitere Maßnahmen umgesetzt 
worden, die allesamt dazu dienen, den touristischen 
Mehrwert der 100-Schlösser-Route im Münsterland zu 
erhöhen. Auf Münsteraner Stadtgebiet sind folgende  
Orte in den Genuss der touristischen Aufwertung  
gekommen: Schloss Wilkinghege, Haus Vögeding, Dros -
tenhof Wolbeck, die Biologische Station Rieselfelder  
und die Hofkampbrücke Werse.
Auf dem Weg zu einer Gästestrategie für Münster
Die Parameter für Münster als attraktivem Tourismus-Standort haben sich 
analog zu den grundlegenden gesellschaftlichen Veränderungen gewandelt.  
In den Fokus geraten derzeit mittlere Städte mit hoher Lebensqualität, 
mit einem verträglichen Gästeaufkommen und einem hohen Freizeit- und  
Erholungswert abseits der sogenannten touristischen Attraktionen. 
Wir sind sicher, dass Münster mit seinem Stadtcharakter und seiner eher 
zurückhaltenden, integrierten Tourismusstrategie zu den einladendsten 
Städten Deutschlands und Europas gehören kann und wird. Damit wir  
unsere Strategie möglichst stadtgefühl-kompatibel an die Anforderungen 
des zukünftigen Marktes anpassen und entsprechende touristische Ange -
bote entwickeln können, erarbeiten wir derzeit gemeinsam mit unseren 
touristischen Leistungspartnern und viel Experten- und Erfahrungswissen  
eine Gästestrategie, die ganz bewusst auch an die eigene Bevölkerung  
adressiert ist. Sie wird begleitet durch ein Beratungsbüro und gemeinsam 
mit unseren Fachpartnern vor Ort entwickelt und soll 2024 vorliegen.
Projekt Schlösser- und Burgenregion Münsterland
Die neue Münsterland-Bank 
in der Münster Information. 
(© Münster Marketing/
Brigitte Kappenberg)

39
Touristische Öffentlichkeitsarbeit 
20 Jahre Tatort Münster − 
eine Erfolgsgeschichte feiert Jubiläum
Der Münster-Tatort feierte 2022 sein 20. Jubiläum. Dazu haben wir gemein -
sam mit dem Filmservice Münster.Land und dem WDR eine kriminelle  
Schnitzeljagd durch die Stadt entwickelt. Damit konnte das Jubiläumsmotto  
„Der Tatort feiert Münster und Münster feiert den Tatort“ auch nach der  
großen Premiere mit allen Stars im Preußenstadion am 30. August 2022  
Spuren in der Stadt hinterlassen.
Der Rundgang ergänzte im Jubiläumsjahr das Angebot an digitalen Stadt -
rundgängen, wie z. B. unsere App „Explore Münster“ oder die abwechs -
lungsreichen Krimiführungen unserer Stadtführungsanbieter.
Die Resonanz auf die Aktion war ausgesprochen positiv. Unsere Pos -
tings auf den Social Media-Kanälen haben insgesamt knapp 100.000 
Menschen erreicht.
Touristik
Das Team vom Tatort Münster stellt sich bei der Open-Air-Premiere der neuen Folge „Ein Freund, ein guter Freund“ den Fotografinnen und Fotografen. 
(© Amt für Kommunikation/Britta Roski)

40
GESCHÄFTS
BERICHT  2022
Dein MünsterLand Moment 
Die 2020 gemeinsam mit dem Münsterland e. V. entwi -
ckelte Kampagne ging 2022 in ihr drittes Jahr. Wir haben 
auch in diesem Jahr wieder auf den bewährten cross -
medialen Mix aus Digitalkampagne, Anzeigen, Adverto -
rials in überregionalen Medien, Radiospots und Social 
Media gesetzt. Die Kampagne hat auf den Social Media-
Kanälen Facebook, Instagram, Pinterest und YouTube 
eine Reichweite von 3.300.000 erzielt.
Die Gäste der Stadt lieben die Radtouren in und um Münster. (© Münster Marketing/Dagmar Schwelle)
Neuorientierung im Auslandsmarketing
Mit einem einstimmigen Beschluss hat die Marketing 
Kooperation der Historic Highlights of Germany sich 
aufgrund der aktuellen politischen Gesamtsituation 
von China als Zielmarkt verabschiedet und bearbeitet 
nun neben den USA noch den spanischen Markt.

Auslandsmarketing
Nach zwei Jahren Pandemie haben die Kommunikati -
onsmaßnahmen in den Auslandsmärkten wieder Fahrt 
aufgenommen. Münster Marketing agiert hier immer 
im Verbund mit starken Partnern wie dem Münsterland 
e. V., dem NRW Tourismus, der Euregio, den Historic 
Highlights of Germany und der Deutschen Tourismus -
zentrale (DZT).
Gemeinsam werden Kommunikationsmaßnahmen in 
relevanten Quellmärkten geplant und umgesetzt und  
auch Besuche von Reisejournalisten, Bloggern und Influ-  
encern organisiert. 2022 haben wir 20 Reisen von Me-  
dienvertreterinnen und -vertretern aus den unterschied -
lichsten Ländern in Münster organisiert und begleitet,  
darunter einer der reichweitenstärksten TikToker aus 
Österreich, ein Redakteur des renommierten französi -
schen Reiseführers „Le Guide du Routard“, drei Journa -
listen aus den USA, die für große US-Mediennetzwerke 
arbeiten, sowie ein Filmteam des öffentlich-rechtlichen 
japanischen Fernsehens mit einem Dreh über Münster 
als Fahrradstadt.
Für Münster ist nach wie vor der niederländische Markt 
der gewinnbringendste. Im Sommer wurden für Müns -
ter mehrere zielgruppenspezifische Imagefilme produ -
ziert und mit eigenen Kampagnen über die Kanäle der 
niederländischen Partner ausgespielt. Eine zweite Social 
Media-Kampagne folgte zu den Weihnachtsmärkten.
Touristik
41

42
GESCHÄFTS
BERICHT  2022
Der Advent in Münster mit den sechs Weihnachtsmärk -
ten zählt überregional und international mit zu den 
reichweitenstärksten Münster-Themen und ist ein ga -
rantierter Publikumsmagnet. Angesichts dieser großen 
Strahlkraft verfolgt die begleitende Adventskampagne 
eine nachhaltige Strategie, die sich an dem besonderen 
Münster-Gefühl orientiert und von allen Akteuren mit -
getragen und konsequent umgesetzt wird. Stadtmarke -
ting, Weihnachtsmarktbetreiber, Innenstadtkaufleute,  
Viertelgemeinschaften, Gastronomie, Kirche, Stadtwerke  
und das Messe und Congress Centrum Halle Münster -
land arbeiten an einem stimmigen Gesamtkonzept mit  
dem Ziel, die Gäste und die Menschen in der Stadt  
mit einem harmonischen Auftritt anzusprechen und 
die Qualität der münsterschen Weihnachtsmärkte zu   
unterstreichen.
Advent in Münster – Top-Thema für überregionales und internationales Marketing
Der Giebelhüüskesmarkt vor der einzigartigen Kulisse der Überwasserkirche. (© Münster Marketing/Peter Leßmann)

43
Touristik
Veranstaltungsbausteine:
Aufstellen der Tanne: Gemeinsam mit der Feuerwehr und 
dem Amt für Grünflächen, Umwelt und Nachhaltigkeit.
Eröffnung:  Die Weihnachtsmärkte öffneten mit einem 
musikalischen Programm zur blauen Stunde an der 
Weihnachtstanne vor der Lambertikirche, die zum Start 
von Bürgermeisterin Angela Stähler angeknipst wurde.
Münster singt:  Rund 6.000 Menschen sangen auf dem  
Domplatz gemeinsam Weihnachtslieder. „Münster singt“  
ist das Highlight im Advent.
Adventsmusik vom Sentenzbogen:  Blechbläseren-  
sembles sorgten mit ihrer Musik an den Adventssams -
tagen für weihnachtliche Klänge in der Stadt.
P+R-Service „Parken, Shuttlen, Shoppen“ vom Park -
haus Coesfelder Kreuz:  Gemeinsame Aktion an den 
Adventssamstagen von Stadtwerken, Initiative starke 
Innenstadt (ISI) und Stadt Münster. Das Parkhaus wur -
de an den Adventssamstagen angemietet. Für fünf Euro 
konnten bis zu fünf Personen parken und mit den Stadt -
bussen in die Innenstadt shutteln. Zur Begrüßung gab 
es beim Ticketverkauf den Advents-Pocketplan und 
eine süße Überraschung der ISI.
Mobile Münster Information:  Erstmals war an den  
Adventssamstagen jeweils von 11 bis 16 Uhr eine mobile  
Münster Information unterwegs. Mit dem Lasten -
fahrrad „Gisela“ fuhr ein Mitarbeiter an den Advents -
samstagen durch die Innenstadt und machte an stark 
frequentierten Orten Halt. Er hatte Stadtpläne, den 
Advents-Pocketplan, Broschüren und Prospekte im  
Gepäck und half bei Fragen weiter. Das Info-Fahrrad war 
gut am roten touristischen „ i“ zu erkennen. Es löste die 
Weihnachtslotsen der vergangenen Jahre ab und wurde  
extrem gut von den Gästen angenommen.
Reisebusse:  Busfahrer erhielten Gutscheine für zwei  
nahegelegene Restaurants, damit diese den Bus verlassen  
und die Motoren ausstellen konnten.
Kommunikation:
Die gemeinsame Kommunikationsstrategie für alle 
sechs Märkte und die Angebote in der Adventszeit  
erfolgte in einem Mix aus Print und Online – zentrale 
Informationen waren im Pocketflyer und auf der Web -
site gebündelt in deutscher, englischer und niederlän -
discher Sprache.
Wichtig war der Dialog mit den Menschen in der Stadt 
und mit den Gästen über die Social Media-Kanäle  
Facebook und Instagram. Blogger waren zu Gast in der 
Stadt und berichteten  von ihrem Besuch. Lokale Insta -
grammer zeigten ihre Lieblingsmärkte. Ein YouTube-
Film, gemeinsam produziert mit Münster4Life, zeigte 
das besondere Münster-Gefühl im Advent. 
Erstmals auf dem Domplatz: das gemeinsame Adventssingen unter dem Motto „Münster singt“. (© Münster Marketing/Peter Leßmann)

44
GESCHÄFTS
BERICHT  2022
Kongressmarketing
L
angsamer als im Freizeittourismus, aber dennoch 
kontinuierlich, kommen auch die Kongresse  
in unsere Stadt zurück. Allerdings hat sich der 
Veranstaltungs- und Kongressmarkt in Deutsch -
land durch die Pandemie deutlich verändert. Die  
Ansprüche an Tagungsräume (u. a. Raumgrößen, Luft -
qualität, Freiraumangebot) sind ebenso gestiegen  
wie die Erwartungen an die Ausgestaltung der Ta -
gungen selbst. Nachhaltige Angebote, möglichst CO2-  
neutral, frische und regionale Speisen und Getränke 
und ein besonderes Begleitprogramm mit regiona -
len Besonderheiten sowie Raum für Austausch und 
Begegnung sind inzwischen wichtige Leistungsanfor -
derungen an Tagungen und Kongresse.
Ähnlich wie im Freizeittourismus spielen die verän -
derten gesellschaftlichen Rahmenbedingungen und 
Gästeerwartungen der Kongress-Destination Münster  
durchaus in die Hände. Um aus dieser Situation für 
Münster als Kongressstandort Vorteile zu generieren 
und den Tagungsstandort auf dem nationalen und 
internationalen Markt bekannter zu machen, haben 
wir gemeinsam mit unseren Partnern in der Kongress -
initiative und externer Beratung durch das German 
Convention Bureau und das Fraunhofer-Institut ein 
auf Münster zugeschnittenes Zukunftskonzept für den 
Kongressstandort erarbeitet, das der Rat inzwischen 
beschlossen hat.
Die Entwicklungsperspektive für das Zielbild 
formuliert unter anderen folgende Handlungs-  
optionen:
• Die gesamte Innenstadt als Tagungs- und  
 Veranstaltungsort verstehen und geeignete,  
 unterschiedliche Raumangebote klug mit-  
 einander vernetzen.
• Das Messe und Congress Centrum Halle Mün-  
 sterland zum durchlässigen Mittelpunkt und  
 Mehrwertgeber im Hafenquartier entwickeln,   
 der mit den Angeboten der Innenstadt und dem  
 Westen der Stadt kooperiert.
• Das bestehende Netzwerk an Leistungsträgern,  
 Orten und Angeboten erweitern, stärken und  
 gemeinsam vermarkten.
1
Münster als zukunftsfähiger 
Kongress-  und Veranstaltungs-Standort
Zielbild
Münster – vom Kongress-Standort 
zum urbanen Event-Reallabor
MCC – vom Kongress-Zentrum 
zum Event Hub und Inkubator

45
Kongressmarketing
Das Kongressjahr 2022 
Allmählich kehrten 2022 wieder Kongresse und Tagun -
gen nach Münster zurück. Zunächst kleinere, dann auch 
größere wie die Internationale Ausstellung Fahrweg -
technik (IAF) mit 12.700 Besucherinnen und Besuchern 
im Messe und Congress Centrum Halle Münsterland. 
Im Tagungskalender standen darüber hinaus wieder zu -
nehmend namhafte wissenschaftliche Veranstaltun gen,  
wie zum Beispiel der Stammzellkongress CSCN, das 
Reha Kolloquium der Deutschen Rentenversicherung 
und die Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für 
Pathologie. Insgesamt lag das Kongressgeschäft, in das 
das Kongressbüro involviert war, bei rund 70 Prozent 
des Niveaus vor Corona.
2022 2019
125 Tagungen mit 20.997 Teilnehmenden 204 Tagungen mit 42.994 Teilnehmenden
davon davon
18 eintägige Tagungen mit 1.504 Teilnehmenden 48 eintägige Tagungen mit 8.723 Teilnehmenden
107 mehrtägige Tagungen mit 19.493 Teilnehmenden 156 mehrtägige Tagungen mit 34.271 Teilnehmenden
Der von uns generierte Umsatz lag bei
5.865.868,40 Euro
Der von uns generierte Umsatz lag bei
8.773.361,50 Euro
Stammzellkongress CSCN im Messe und Congress Centrum Halle Münsterland. (© Arne Sattler)

46
GESCHÄFTS
BERICHT  2022
Die G7-Außenministerinnen und 
-Außenminister in Münster
Für viel internationales Publikum sorgte das Treffen der G7-Außenminis -
terinnen und -Außenminister in Münsters Rathaus. So besonders und sel -
ten ein solches Tagungsgroßereignis ist, so unterscheidet es sich doch in 
seinen Grundzügen nicht von jeder anderen internationalen Fachtagung. 
Und deshalb darf auch die gelungene „Anwerbung“ für diese internatio -
nale Tagung durchaus als Beleg für Münsters Qualität als Tagungsstand -
ort der Zukunft gelten.
Das zuständige Ministerium und das Bundeskriminalamt haben auf der 
Basis ihrer Eindrücke in einer eintägigen geführten Besichtigungstour vor 
Ort die Entscheidung für Münster getroffen. Die Kriterien waren unter  
anderem: eine Stadt mit urbanen Qualitäten, kurze Wege und maxi-  
male Fußläufigkeit, Sportmöglichkeiten in der Stadt für die Teilnehmer- 
innen und Teilnehmer und ein Standort, dessen Geschichte sich mit 
dem inhaltlichen Fokus des Kongresses verbindet. Und zudem: kurze 
Wege in der Organisation der Entscheiderinnen und Entscheider vor 
Ort, Organisationskompetenz und motivierte Profis in der Kongress- 
und Veranstaltungsbetreuung.
PS: Ein motivierender und entschlossener Oberbürgermeister ist 
dabei auch keinesfalls schädlich – im Gegenteil! 
Münster hat gewonnen!Das dokumentieren wir auch nach außen: 
Zwei Tage lang war Münster Veranstaltungsort für das Treffen der G7-Außenministerinnen und -Außenminister. (© Auswärtiges Amt)

47
Nachhaltiger Kongressstandort
Neben anderen globalen Trends, die den Kongress -
standort in Zukunft beeinflussen werden, ist es vor 
allem das Thema der nachhaltigen Entwicklung, das er -
kennbar an Bedeutung gewinnt. Viele Kundinnen und 
Kunden erwarten Veranstaltungen, die sich in der ge -
samten Angebotspalette deutlich an Nachhaltigkeits -
prinzipien ausrichten und entsprechende Qualitäten 
anbieten.
Das Kongressbüro bietet bereits seit 2009 „Green  
Meetings“ an und ist gemeinsam mit der Stabsstelle Klima  
im Rahmen der „100 Climate-Neutral and Smart Cities  
2030“ auf dem Weg zur Klimaneutralität. Wir unter -
stützen und motivieren aktiv mit prominenter Hilfe 
des Oberbürgermeisters und gemeinsam mit dem 
DEHOGA alle Tagungshotels, sich als nachhaltige  
Beherbergungsorte mit einem Nachhaltigkeitssiegel 
qualifizieren zu lassen. Wir heben die schon zertifi -
zierten Häuser und Partner in unserer gemeinsamen  
Werbung bevorzugt hervor und belohnen das Engage -
ment mit mehr Sichtbarkeit.
Kongressmarketing
Ob Location, Hotel, Caterer oder Transportdienstleister - das Kongressbüro verknüpft Veranstalter mit zertifizierten und nachhaltigen Partnern  
auf ihrem Weg zu umweltschonenden Tagungen und Kongressen. (© Stadtwerke Münster)

48
GESCHÄFTS
BERICHT  2022
Am Kongressstandort werben
Das Marketing für den Kongressstandort gelingt nur durch Überzeugung derer, die 
die Veranstaltungen verantworten und organisieren. Sie müssen ein gutes Gefühl  
haben, wenn sie sich für Münster entscheiden. Deshalb unterstützen wir die Kon -
gressveranstalterinnen und -veranstalter aus Wissenschaft und Wirtschaft vor Ort 
mit bereits eingeführten regelmäßig durchgeführten Veranstaltungen.
Professor*innen-Treff am 9.6.2022 
Das bewährte Format ist speziell für Professorinnen und Professoren der hiesigen Hoch-
schulen konzipiert. Bei dieser Veranstaltung wird einmal im Jahr der Kongressstandort 
mit seinen vielfältigen Facetten, neuen Entwicklungen und Tagungsmöglichkeiten vor -
gestellt. Die Stationen waren in diesem Jahr das neue prizotel Münster-City sowie das 
Atlantic Hotel Münster. Alle Angebote waren rund um den Bahnhof organisiert.
ERFA Stammtisch am 18.10.2022
Der Stammtisch richtet sich an Mitarbeitende aus den verschiedenen Dekanaten und 
von verschiedenen Lehrstühlen. Stationen waren hier das Messe und Congress Cen -
trum Halle Münsterland mit dem neuen multifunktionalen Raum NEO, das Novotel 
Münster City und das Ibis Budget Münster; beide Hotels sind neu am Standort. Das 
Feedback der Teilnehmenden war auch in diesem Jahr durchweg positiv. Wir werden 
drei zusätzliche Kongresse organisieren und begleiten, die aus diesem Termin her -
vorgegangen sind. Das Mathematische Institut bittet zusätzlich um Schulungen für 
ihre neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die bereits für 2023 geplant sind.
Nachhaltige Mobilität beim Verbände- 
FAM-Trip. (© Münster Marketing)

49
Kongressmarketing
Verbände-FAM-Trip deutschlandweit vom 20. bis 22.10.2022
Für Veranstalterinnen und Veranstalter, die unsere Stadt noch nicht kennen, bieten 
wir ein besonders intensives Kennenlernen und Begegnungsprogramm an: den Ver -
bände-FAM-Trip. Diese Veranstaltung wurde in 2022 gemeinsam mit der Zeitschrift 
„Verbändereport“ organisiert. Sie ist die wichtigste Fachzeitschrift für Tagungsver -
anstalter in Deutschland und erreicht 17 .000 Leserinnen und Leser in Verbänden und  
Organisationen. Die Teilnehmenden kamen aus Berlin, Stuttgart, dem Großraum 
Hamburg, Bonn, Köln, Düsseldorf und Hagen. Die meisten von ihnen kannten Münster  
bislang nicht.
Gemeinsam mit den Kolleginnen und Kollegen aus der Kongressinitiative haben 
wir den Teilnehmenden an drei intensiven Informationstagen den Kongressstand -
ort Münster präsentiert. Es überzeugten dabei nicht nur die Hotelprojekte mit der 
erheblichen Bettenkapazität, sondern vor allem auch die Kooperation mit unseren 
ortsansässigen Partnerinnen und Partnern in unserem Netzwerk sowie der kosten -
lose Service des Kongressbüros. Dieser FAM-Trip hatte sogar einen zusätzlichen  
Werbeeffekt: Eine Redakteurin des Magazins hat das Programm begleitet und eine 
Nachberichterstattung mit einem Umfang von 12 Seiten generiert. 
Der neue Tagungsraum NEO bietet auf über 300 qm die Möglichkeit für neue Lern-, Kommunikations-, Interaktions- und  
Innovationserfahrungen. (© Messe und Congress Centrum Halle Münsterland)

50
GESCHÄFTS
BERICHT  2022
Münster  
Informationen
N
atürlich kann man in den Münster Informa -
tionen im Historischen Rathaus und in der 
Heinrich-Brüning-Straße jede Frage stellen 
und bekommt auch auf nahezu jede eine Ant-
wort. Aber die beiden Informationsstellen können  
noch viel mehr: Sie sind Treffpunkte für Bürgerinnen 
und Bürger und ihre Gäste und sie vermitteln Müns -
ters Gastgeberqualitäten und seine grundsätzliche 
Willkommenshaltung.
Im Jahr 2022 verzeichneten beide Informationen stei -
gende Besucherzahlen und erreichten bei Anfragen 
von Einzelgästen und Gruppen fast das Vor-Corona-  
Niveau. 
Die Münster Information begrüßte im Sommer viele 
Tagestouristen, die mit dem 9-Euro-Ticket die Stadt  
besuchten. Dieses Ticket wurde auch in der Münster  
Information angeboten.
Explore Münster – Dein Stadtrundgang
Als neuer Service wird seit 2022 eine neu entwickelte 
Stadtführung-App mit Augmented Reality-Elementen 
angeboten, die sich eines großen Zuspruchs erfreut. 
Eine englischsprachige Version wurde erarbeitet und 
wird 2023 veröffentlicht. 
Die neue Stadtführungs-App zaubert Münsters historische Straßen-
bahn auf den Prinzipalmarkt. (© Stadt Münster/Kuiter)

51
Fahrradstadt Münster – 
Lastenrad zum Leihen
Seit dem Frühjahr wird in der  
Münster Information das Lastenrad 
„MIMI“ zum kostenlosen Ausleihen 
für Gäste und Einheimische angebo -
ten. Dieses Angebot ist von Anfang 
an mit Begeisterung angenommen 
worden. Das Fahrrad kann zwischen 
einem und drei Tage ausgeliehen 
werden und gehört inzwischen zum 
selbstverständlichen Service der 
Fahrradstadt. 
Erstmals wurde in diesem Jahr auch 
eine mobile Münster Information an 
flexiblen Standorten ausprobiert.  
Ein Lastenrad, das an verschiedenen 
Orten der Innenstadt eingesetzt  
wurde, versorgte Besucherinnen 
und Besucher u. a. am Schlossplatz 
oder am Bahnhof mit einem Stadt -
plan, Geheimtipps und anderen In -
formationen. 
Münster Informationen
Das neue Lastenrad „Mimi“ kann in der Münster Information am 
Stadthaus 1 ausgeliehen werden. (© Stadt Münster)
Gastfreundschaft für 
Geflüchtete
Im Rahmen der Angebote der Stadt 
für Geflüchtete aus der Ukraine 
spielte die Münster Information  
ein Wörterbuch aus dem Coppen -
rath Verlag zum Download auf die 
LED-Wand ein und entwickelte kurz-  
fristig einen Stadtplan in ukraini-  
scher Sprache. 
In der Information im Friedenssaal 
erhielten die Geflüchteten kosten -
losen Eintritt. Diese Einladung ha -
ben wunderbarerweise sehr viele 
Menschen angenommen.
Ein Wörterbuch für Geflüchtete aus der Ukraine. (© Münster Marketing/Brigitte Kappenberg)

52
GESCHÄFTS
BERICHT  2022
Das Rathaus hat im Jahr des G7-Gipfels eine ganz be -
sondere Rolle gespielt. Erstmals seit 1648 haben in dem 
historischen Raum internationale Gespräche stattge -
funden, in deren Zentrum die geopolitische Situation 
stand. Auf Einladung der deutschen Außenministerin 
Annalena Baerbock fand vom 6. bis 7. November das Tref-
fen der G7-Außenministerinnen und -Außenminister in 
Münster statt. Wir haben mit unseren Kolleginnen und 
Kollegen das Treffen unterstützt, unter anderem durch 
die Begleitung der Ein- und Ausräumarbeiten im Rat-  
haus und durch die Unterstützung in der Gästebetreu -
ung. Wir haben das Briefing des Auswärtigen Amtes mit 
der Bereitstellung von Text- und Bildmaterial über den 
Westfälischen Frieden, aber auch über die Stadt Müns -
ter und ihre touristischen Besonderheiten verstärkt 
und wir haben unsere Hotelpartner mit Prospekt- und 
Filmmaterial ausgestattet, um ihren Gästen ein gutes 
Welcome bereiten zu können – alles übrigens im engen 
Schulterschluss mit dem Büro des Oberbürgermeisters.
Hoher Besuch im Rathaus – der Friedenssaal als Tagungsort
Die deutsche Außenministerin Annalena Baerbock empfängt ihre Amtskolleginnen und -kollegen im Friedenssaal. (© Auswärtiges Amt)

53
Frischekur für den Friedenssaal
Die historische Ausstattung im Friedenssaal wurde im November 2022 tur -
nusmäßig gereinigt. Eine Restaurierungswerkstatt reinigte das historische 
Gestühl, den Baldachin, die Gemälde, den Kronleuchter und den Kamin mit 
speziellem Material. Hierzu wurden Gerüste aufgebaut, so dass die Porträt -
galerie mit den Gesandtenbildnissen einfacher gereinigt werden konnten. 
Diplom-Restauratorin  
Annika Schmidt begutachtet und  
reinigt die Bildnisse der Gesandten 
im Friedenssaal.  
(© Stadt Münster/Zinke)
Münster Informationen

54
GESCHÄFTS
BERICHT  2022
Chancen und Risiken
Der Eigenbetrieb Münster Marketing hat sich auch im 
Geschäftsjahr 2022 dem Managementvertrag entspre -
chend weiterentwickelt und prägt konsequent seine 
Stärken im Management des öffentlichen Raums und 
der Beteiligung von Stakeholdern und Bürgerinnen und 
Bürgern weiter aus. Im Binnenverhältnis zu den Ämtern 
der Stadtverwaltung, sowohl im Arbeitsbereich des 
Dezernates III mit dem Stadtplanungsamt, dem Amt 
für Mobilität und Tiefbau, dem Amt für Grünflächen, 
Umwelt und Nachhaltigkeit als auch mit dem Konver -
sionsmanagement, übernehmen wir zunehmend Ko -
ordinations- und vor allem Kommunikationsaufgaben 
mit dem Ziel, den Bewohnerinnen und Bewohnern die 
Arbeit am Stadtraum möglichst gut zu erklären, sie 
frühzeitig zu informieren, sie zu Akteuren für die Le -
bensqualität und die Zukunftsfähigkeit der Stadt und 
zu Botschafterinnen und Botschaftern nach innen und 
außen zu machen.
Der Auftrag des Rates, das 375-jährige Jubiläum zum 
Westfälischen Frieden zu konzipieren und zu organi -
sieren, ist zudem ein Beleg dafür, dass dem städtischen 
Eigenbetrieb ein hohes Maß an Projektsteuerungs- und 
Beteiligungskompetenz zugetraut und abverlangt wird.
Diese Qualifikationen müssen in der Organisation wei -
ter ausgebildet und unter zunehmendem Arbeitsdruck 
entwickelt werden. Auch die genuinen Aufgaben eines 
professionellen Tourismus- und Stadtmarketings, wie 
z. B. die Entwicklung einer Gäste- und Freizeitstrategie  
für die Stadt und ihr Umland oder die Umsetzung der 
bereits erarbeiteten Zukunftsstrategie für den Tagungs-  
und Kongressstandort, erfordern neue Kompetenzen 
der Mitarbeitenden, vor allem im Management der ent -
sprechenden Anspruchsgruppen und Stakeholder. Das 
gilt selbstverständlich auch für den nun anstehenden 
Prozess der Umsetzung des vom Rat beschlossenen 
Innenstadtentwicklungskonzeptes und des Zentren -
managements. 
Es liegt auf der Hand, dass diese sehr konsequente und 
bereits erfolgreich vorangeschrittene Entwicklung des 
münsterschen Stadtmarketings mit seinem großen  
Aufgabenspektrum in erster Linie große Chancen birgt: 
Das Aufgabenspektrum ist für gut ausgebildete Fach -
kräfte, vor allem für Hochschulabsolventinnen und 
-absolventen ausgesprochen attraktiv, so dass das Per -
sonalrecruiting für diese stark kommunikativ orientier -
ten Arbeitsplätze auch künftig erfolgreich sein dürfte. 
Unsere ausgewiesene Kommunikations- und Beteili -
gungskompetenz wird von zunehmend mehr Ämtern in  
der Verwaltung nachgefragt und vor allem bei zentra -
len und fachübergreifenden Prozessen und Projekten 
(Zukunftsprozess, Innenstadtstrategie, Westfälischer 
Frieden, Klimastadt) eingesetzt.
Natürlich hat diese Entwicklung auch ein Risikopo -
tential: Wir benötigen für die sehr anspruchsvollen 
Kommunikations- und Projektmanagementaufgaben  
bestens ausgebildete, zumeist erfahrene Mitarbeitende,  
die nur für eine angemessene Vergütung zu bekommen 
sind. Das wird das Gehaltsniveau in den nächsten Jah -
ren verändern und die Finanzausstattung des Betriebs 
belasten. Zudem unterliegt der Eigentrieb seit dem 
letzten Managementkontrakt quasi einer Einsparvor -
gabe, die im Jahr 2024 ihren Höhepunkt erreicht. 
Es ist nach Lage der Dinge aber anzunehmen, dass die 
durch Einmaleffekte in den letzten Jahren erwirtschaftete  
Rücklage den Betrieb in die Lage versetzen wird, diese  
Mehrbelastungen aus eigener Kraft aufzufangen. Ohne  
diese Mittel könnte diese Prognose nicht getroffen werden.

55
Chancen und Risiken | Bilanz
Bilanz zum 31.12.2022
Die vorstehende Bilanz zum 31.12.2022 und die Ge -
winn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 
vom 1.1.–31.12.2022 stellen einen Auszug aus dem 
Jahresabschluss zum 31.12.2022 von Münster Mar -
keting dar. Der vollständige Jahresabschluss zum 
31.12.2022 und der Lagebericht für das Geschäftsjahr 
2022 von Münster Marketing wurden von der Wirt -
schaftsprüfungsgesellschaft HLB Schumacher GmbH 
mit einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk 
versehen.
Münster Marketing
Bilanz zum 31.Dezember 2022
Aktiva
I. Immaterielle Vermögens-
    gegenstände 15.927,82
II. Sachanlagen 3.740, 29
III. Finanzanlagen 465.833,22
485.501,33
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte 53.988,73
II. Forderungen und sonstige  
     Vermögensgegenstände 90.395,98
III. Kassenbestand, Guthaben
      bei Kreditinstituten 1.980.336,15
2.124.720,86
C. Rechnungsabgrenzungsposten 324,08
2.610.546,27
Passiva
A. Eigenkapital
I. Stammkapital 25.000,00
II. Rücklagen 855.471,97
880.471,97
B. Rückstellungen 523.012,62
C. Verbindlichkeiten 1. 207. 0 61, 6 8
D. Rechnungsabgrenzungsposten 0,00
2.610.546,27
Münster Marketing
Gewinn- und Verlustrechnung
1. Januar bis 31. Dezember 2022
1. Umsatzerlöse 641.623,95
2. Zuweisungen und Zuschüsse 3.770.766,94
3. Sonstige betriebliche Erträge 14.951,88
4.427.342,77
4. Materialaufwand -514.924,71
5. Personalaufwand -2. 6 47. 414 , 21
6. Abschreibungen -12.457,54
7 . Sonstige betriebliche 
    Aufwendungen -1.184.115,24
8. Sonstige Zinsen und ähnliche 
    Erträge 6.948,68
9. Ergebnis vor Steuern 68.431,07
10. Steuern von Einkommen 
       und Ertrag -16.480,00
11. Jahresüberschuss 58.899,75
12. Entnahmen aus Gewinnrücklagen 0,00
13. Einstellung in die Rücklage -58.899,75
14. Bilanzgewinn 0,00

56
GESCHÄFTS
BERICHT  2022
Ausblick 
Geschäftsjahr 2023
Das Geschäftsjahr 2023 wird erkennbar geprägt sein 
durch die zahlreichen Veranstaltungen und Projek -
te, die ab Mai 2023 und teilweise auch schon vorher 
an den vor 375 Jahren geschlossenen Westfälischen 
Frieden erinnern. Alle Geschäftsbereiche des Eigenbe -
triebs sind in die Vorbereitung des Jubiläumsjahres ein -
gebunden, das aus laufenden Mitteln und kaum zusätz -
licher Personalressource bewältigt und das angesichts 
des inzwischen das politische Weltgeschehen bestim -
menden Ukraine-Krieges in Struktur und Tonalität an 
die aktuelle politische Lage angepasst werden musste.
Das Programm für das Jahr hat Anfang Mai, Mitte Sep -
tember und Ende Oktober drei sehr unterschiedliche 
Veranstaltungsschwerpunkte, die die gesamte Stadt -
gesellschaft adressieren und einbinden und die sich 
thematisch an den komplexen Herausforderungen der 
globalen Friedenssicherung orientieren. Es gehört zur 
DNA der Stadt, dass neben der Stadt selbst alle wich ti-
gen Partner – u. a. die Hochschulen, die Wirtschaft,  
die Schulen, der Landschaftsverband Westfalen Lippe,  
der Regierungspräsident oder die Wirtschaftliche Ge-  
sellschaft für Westfalen und Lippe und die Stiftung  
Westfalen-Initiative – mit wichtigen Beiträgen und Pro -
jekten beteiligt sind. Auch alle Theater, die Bürgerstif -
tung und zahlreiche freie Initiativen und Projekte aus 
dem Kultur- und Bildungsbereich bestimmen das Jahres- 
programm mit. Es entspricht dem komplexen Thema,  
dass dazu viele unterschiedliche, auch kontroverse Posi-  
tionen zu Wort kommen. 
Es ist schon jetzt absehbar, dass viele Ideen und Projekte  
auch längerfristig bestehen bleiben und die Arbeit des 
Friedensbüros beeinflussen werden.
Auch die Umsetzung der vom Rat beschlossenen Innen-
stadtstrategie  beginnt im nachfolgenden Geschäftsjahr  
2023. Das inzwischen eingerichtete Zentrenmanage -
ment in Kooperation mit verschiedenen Ämtern (Pla -
nung, Mobiliät und Tiefbau, fallweise auch Grünflächen 
und Umweltschutz) und der Wirtschaftsförderung steht 
für die Umsetzung der mit dem Integrierten städte -
baulichen Entwicklungskonzept Münster-Innenstadt 
(INSEK) beschlossenen Innenstadtprojekte bereit. Als 
erstes sind schnelle, teils auch temporäre, Einzelmaß -
nahmen in verschiedenen Straßen- und Stadträumen 
geplant, die die Qualitätsverbesserung des Stadtraums 
anstoßen. Konkret geht es darum, den ab Mitte des 
Jahres autofreien Domplatz aufzuwerten und ihn mit 
deutlich mehr Aufenthalts- und Verweilqualität auszu -
statten; außerdem wird auch 2023 wieder die erfolgrei -
che „Domplatz-Oase“ auf der Ostseite des Domplatzes  
eingerichtet und für alle als Verweil- und Ausruhort im 
Schatten der Linden zur Verfügung gestellt.
Die Königsstraße wird von unserer Beteiligung am 
Landesprogramm NRW für die Innenstadtentwicklung 
profitieren und erhält eine Reihe von Straßenbäumen  
(in Kübeln) sowie zu Beginn des Sommers Holzbänke 
und Fahrradabstellmöglichkeiten. Straßenbäume sollen 
ebenfalls die Frauenstraße, den Verspoel und den Alten 
Fischmarkt verändern und als ein erster Baustein für 
eine zukünftig grünere und für die Menschen angeneh -
mere Innenstadt fungieren. Das erkennbar veränderte 
Klima führt in allen Städten inzwischen zu Bemühungen, 
die blaue (Wasser) und die grüne (Bäume) Infrastruktur 
zu verbessern - diese Entwicklung ist auch für Münsters 
Innenstadt angezeigt und mit dem INSEK beschlossen. 
Dazu gehört auch die Ertüchtigung der Brunnen, die mit 
dem Lambertibrunnen nun begonnen hat. 
Alle Innenstadtprojekte werden gemeinsam mit der  
Initiative starke Innenstadt  (ISI) gemeinsam organisiert 
und entwickelt, die im Zentrenmanagement als feste 
Partnerin eingebunden ist und durch ihre Arbeit die 
Akteurskommunikation in der Innenstadt absichert. 
Das ist besonders im Blick auf die Eigentümerinnen und 
Eigentümer von Innenstadtimmobilien erforderlich, 
für die die ISI inzwischen eigene und speziell auf deren 
Fragestellungen abgestimmte Formate entwickelt. Sie 
sind, darüber besteht Konsens, mit ihren Immobilien 
zentrale Partner der Innenstadtentwicklung; ihre An -
bindung an geplante Innenstadtentwicklungen, die 
vertrauensvolle Kommunikation und Hilfe bei Fragen 
von Umnutzung oder Vermietung von Handelsimmo -
bilien ist ein Kernthema des Zentrenmanagements.
Ebenfalls in die Umsetzung geht die 2022 vom Rat  
beschlossene Entwicklungsstrategie für den Kongress -
standort.  Das Kongressbüro erarbeitet dafür eine detail-
lierte Karte aller Tagungs- und Kongressorte und ihrer 
Verbindungen im Sinne des Leitmotivs: Die ganze Stadt 
ist der Tagungsort der Zukunft. Dabei geht es darum, 
räumliche Cluster für Kongressveranstalter zu definie -
ren – z. B. die Tagung am Hafen, die Tagung rund um den 
Aasee etc. und deren Wegeverbindungen zu erfassen,

57
Ausblick
Stärken und Schwächen zu analysieren und daraus Pro -
jektvorschläge und Produkte für die Tagungsplaner zu 
entwickeln und zu vermarkten. Diese Aufgabe werden 
wir mit allen Partnern der Kongressinitiative angehen.
Auch die Finalisierung einer Gästestrategie für Münster 
geht 2023 in die Umsetzung. Sie soll dazu beitragen, 
dass Münster im Städtetourismus seine starke Position 
sichern und ausbauen kann, was angesichts des bevor -
stehenden Wandels im Tourismus insgesamt sowohl 
erforderlich als auch realisierbar erscheint. Dass die 
Stadt ihre Leistungsträger (Hotels, Gastronomie, Rad -
verleih, Eventveranstalter...) dabei unterstützen und 
begleiten wird, liegt auf der Hand - dass dies in Rich -
tung auf Angebote für einen möglichst stadtverträg -
lichen und nachhaltigen Tourismus gehen muss, liegt 
ebenso auf der Hand.
Als Partner der Klimastrategie unserer Stadt und im 
Projekt „100 Climate-Neutral & Smart Cities“ arbeitet 
der Eigenbetrieb seit 2022 maßgeblich an der Kom -
munikation und der Aktivierung der Zivilgesellschaft 
für die Klimaziele der Stadt mit. Gemeinsam mit dem 
Team der Stabsstelle Klima werden 2023 verschiedene 
große Veranstaltungen stattfinden, die die Idee des 
Klimaschutzes als Aufgabe für alle Bürgerinnen und 
Bürger kommunziert und jeden und jede zum Handeln 
auffordert. Mit einem Stadtforum Klima im Juni in der 
fertiggestellten Merantihalle des Allwetterzoos wird 
das Klimaprojekt in die Stadtbevölkerung kommuni -
ziert; es bildet den Auftakt für die weitere Erarbeitung 
konkreter Klimaprojekte der Bevölkerung. Parallel dazu 
werden alle großen Partner – von der Wirtschaft über 
die Hochschulen, den Wohnungsbau und die Mobili -
tät – adressiert, die ihre Beiträge zum Klimaschutz ein -
bringen. Ebenfalls geplant ist eine sog. KlimaExpo – eine 
Einladung an interessierte Bürgerinnen und Bürger, sich 
vor Ort über bereits realisierte Klimaschutzprojekte und 
-prozesse, im Großen wie im Kleinen, zu informieren.
In den Quartieren und Stadtteilen der Stadt sind die An-
forderungen an eine zukunftsfeste Weiterentwicklung 
ebenso drängend. Die weitere Entwicklung der Quar -
tiere des York- und des Oxfordquartiers werden die 
Aufmerksamkeit und den Einsatz des Quartiersmanage -
ments gemeinsam mit den Quartiersverantwortlichen 
des Planungsamtes zwingend erforderlich machen –  
nicht zuletzt, um eine gute städtebauliche Lösung für 
den gesamten Stadtteil zu erreichen, der von den dort 
lebenden Bürgerinnen und Bürgern mitgetragen wird.
Für alle anderen Stadtteile werden die drängendsten 
und in Stadtteilentwicklungskonzepten beschlossenen 
Maßnahmen einer Umsetzung zugeführt. Das Quar -
tiersmanagement von Münster Marketing übernimmt 
dabei in Kooperation mit dem Stadtplanungsamt die 
Koordination und die Moderation in die Stadtteile. Bei 
über 17 Quartieren ist das eine hoch komplexe und 
nicht leicht zu bewältigende Aufgabe, die ohne eine 
funktionierende integrierte Arbeitsweise aller betrof -
fener Ämter und Dezernate nicht zu leisten ist.
Auch die Themen der Wissenschaftsstadt  bewegen sich 
immer stärker in Bereiche der Stadtentwicklung hin -
ein: Im von der Techniker Krankenkasse in beachtlicher 
Höhe geförderten Projekt „Gesundheit in der nachhal -
tigen Stadt“ werden in ausgewählten Stadtteilen und 
Quartieren Bedingungen für eine gesundheitsorien -
tierte Stadtentwicklung erarbeitet. Die Bevölkerung 
bringt dabei ihr Alltagswissen in das Forschungspro -
jekt ein. 2023 geht das Projekt in seine letzte Phase und 
wird mit einem großen Kongress die Ergebnisse präsen -
tieren, die dann direkt in die strategische Gesundheits -
planung des Gesundheitsamtes überführt wird. Die  
Ergebnisse dieses sehr besonderen Projektes gemein -
sam mit der Universität, dem Wissenschaftsbüro und dem 
Gesundheitsamt sind in jeder Hinsicht bemerkenswert: 
Das Forschungsprojekt zeigt, dass und wie die Wissen -
schaft Alltagswissen von Bewohnerinnen und Bewohner   
für die Wissenschaft nutzbar machen kann und es zeigt 
zudem, dass und wie die Forschungsergebnisse unmit -
telbar in städtisches Handeln überführt werden können.
Neben den hier aufgeführten Projekten für das Ge -
schäftsjahr 2023 sind zahlreiche weitere, größere und 
kleinere Projekte geplant, die allesamt dazu beitragen 
sollen, die Bindung der Bewohnerinnen und Bewohner 
an ihre Stadt zu befördern und die Stadtidentität – 
nichts Anderes ist die Marke – weiter zu entwickeln und 
zu stabilisieren. Dass sich die Arbeit von Münster Mar -
keting mit den sich verändernden gesellschaftlichen 
Rahmenbedingungen verändert und die Aufgabe sich 
verstärkt in Richtung auf die kommunikative Beglei -
tung der Transformation  bewegt, ergibt sich aus der 
Aufgabenstellung und muss teilweise mit deutlichen 
Organsiationsveränderungen beantwortet werden. 
Jorge Pardo-Pier am Aasee 
(© Münsterland e. V./
Long Nong Huang)

58
GESCHÄFTS
BERICHT  2022
Organisation | Organe | Gremien | Organigramm
Dezernat für Planung, Bau und Wirtschaft
Stadtbaurat Robin Denstorff
Münster Marketing
Aufgabenbereiche: Kommunikation, Kooperation und Strategieentwicklung
34,72 Stellen | 4,4 Mio. € Umsatz
OB / Verwaltungsvorstand
Aufsicht und Steuerung
Betriebsausschuss Münster Marketing
Politische Steuerung und Aufsicht
Mitglieder (Stand 31.12.2022)
Ahmad Alhamwi (sachkundiger Einwohner)
Rainer Bode (Bündnis 90/ Die Grünen/GAL)
Dr. Petra Dieckmann (Bündnis 90/ Die Grünen/GAL)
Heinrich Götting (FDP)
Hendrik Grau (CDU)
Philipp Hagemann (SPD), Vorsitzender
Anne Kathrin Herbermann 
(Bündnis 90/Die Grünen/GAL)
Susanne Schulze-Bockeloh (CDU)
Angela Stähler (CDU)
Dr. Georgios Tsakalidis 
(Internationale Fraktion Die PARTEI/ÖDP)
Jana Windoffer (SPD)
Beirat Münster Marketing
Begleitung der Prozesse und Projekte
Mitglieder (Stand 31.12.2022)
Dr. Hermann Arnhold
Thomas Banasiewicz
Prof. Dr. Frank Dellmann
Klaus Ehling
Philipp Hagemann
Dr. Birgit Hagenhoff
Heinz-Georg Hartmann
Dr. Stefan Hörnemann
Dr. Benedikt Hüffer
Dr. Fritz Jaeckel
Markus Lewe
Dr. Britta Linnemann
Volker Nicolai-Koß
Klaus Richter
Prof. Dr. Ulrike Röttger, Vorsitzende
Jens Röttgering
Michael Schmitz
Ludger Schnieder
Prof. Dr. Petra Teitscheid
Sabine Terhaar
Andreas Weitkamp
Prof. Dr. Johannes Wessels
Prof. Dr. Thorsten Wiesel
Dr. Klaus Winterkamp
Gremien in der Allianz für Wissenschaft
Strategieausschuss Wissenschaft
Vorsitzender: Prof. Dr. Norbert Sachsar
Westfälische Wilhelms-Universität Münster
Facharbeitskreis Nachhaltige Stadtentwicklung
Leiterin: Prof. Dr. Petra Teitscheid, FH Münster
Facharbeitskreis Body & Brain
Leiterin: Prof. Dr. Ulrike Röttger, 
Westfälische Wilhelms-Universität Münster
Facharbeitskreis 1648 – Dialoge zum Frieden
Leiter: Prof. Dr. Alfons Kenkmann, Universität Leipzig
Facharbeitskreis Bildung
Leiter: Prof. Dr. Ewald Terhart, 
Westfälische Wilhelms-Universität Münster
Mitgliedschaften
Bundesvereinigung City- und Stadtmarketing 
Deutschland e. V., German Convention Bureau,  
Gesellschaft für Bioanalytik Münster e. V., 
Gesellschaft zur Förderung der WWU zu Münster e. V.,
Historic Highlights of Germany e. V., Münsterland e. V., 
Städtebund „Die Hanse“, Tourismus NRW e. V.,  
Initiative starke Innenstadt e. V. (ISI), VDVO  
(Verband der Veranstaltungsorganisatoren e. V.)

59
Organigramm Münster Marketing
Ausgewählte Kooperationen und Partnerschaften
Allianz für Wissenschaft
Allwetterzoo Münster
Arbeitsgruppe Frieden
Arbeitskreis kommunale Wissenschaftsbeauftragte
Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW
CeNTech
DEHOGA Westfalen
Deutsche Zentrale für Tourismus (DZT)
Deutscher Tourismusverband
Einzelhandel
Festeveranstalter
Flughafen Münster Osnabrück (FMO)
Freie Träger
Geheim over de Grens/Euregio
Gesellschaft für Bioanalytik Münster
Handelsverband
Handwerkskammer Münster (HWK)
Hochschulen
IHK Nord Westfalen
Immobilien- und Standortgemeinschaft 
Bahnhofsviertel e.V. (ISG)
Immobilieneigentümer
Initiative „Münster für Mehrweg “
Initiative starke Innenstadt e. V. (ISI)
Interessengemeinschaft der Marktbeschicker 
Münster/Westf. e.V.
Kaufleute
Konferenz Tourismus beim Deutschen Städtetag
Kongressinitiative MS
Kultureinrichtungen
Marktbeschickerverein
Messe und Congress Centrum Halle Münsterland
Mitglieder WIN
Münsteraner Friedenskonvokation
Münsterland e. V.
Museen
Nano-Bioanalytik-Zentrum Münster
Netzwerk EKS
Quartiersgemeinschaften
Regionalausschuss Wirtschaft
Religionsgemeinschaften
Runder Tisch der Festeveranstalter
Runder Tisch der Hoteliers
Runder Tisch der Innenstadtkaufleute
Schaustellerverband Münsterland e. V.
Schaustellerverein Münster e. V. Max-Planck-Institut
Städtische Ämter und Einrichtungen
Stadtteilinitiativen
Stadtwerke Münster
Steuerungsgruppe „Fairtrade Town Münster “
Studierendenwerk
Technologieförderung
Theater
Tourismus NRW e.V.
Universitätsklinikum Münster
Weihnachtsmarktbetreiber
Wirtschaftsförderung Münster
ZdI Zentrum m³ MINT Münster
Zivilgesellschaftliche Akteure
Organisation | Organe | Gremien | Organigramm
Betriebsleitung  
Münster Marketing
Citymanagement Stadt(teil)identität und
Quartiersmanagement
Touristik und Kongressbüro
Veranstaltungsmanagement
Öffentlichkeitsarbeit 
und Internet/Online-  
Kommunikation
Münster Information 
im Stadthaus 1
Nachtbürgermeister/in
Friedensbüro
Friedenssaal und Information
im Historischen Rathaus
Betriebswirtschaft
Sektretariat Wissenschaftsbüro
Touristik und Kongress-  
marketing Stadtinformation
Strategische Kommunikation
und Partizipation
City- und Veranstaltungsma-
nagement, Betriebswirtschaft

Impressum
Herausgeber:
Stadt Münster | Münster Marketing
Telefon: 0251 492-2701
marketing@stadt-muenster.de
www.marketing.muenster.de
Titelfoto: 
Münster Marketin g / Jona Jost-Westendorf
Konzept und Gestaltung:
goldmarie desig n/Broda & Broda GbR
Druck: 
Thiekötter Druck GmbH & Co. KG
www.tourismus.muenster.de
muenstermarketing
exploremuenster
exploremuenster

V/0487/2023 
V/0487/2023 
 
 
Öffentliche Beschlussvorlage 
Betrifft 
 
Feststellung des Jahresabschlusses von Münster Marketing für das Wirtschaftsjahr 2022 
 
 
 
Beratungsfolge 
 
   19.09.2023 Betriebsausschuss Münster Marketing Vorberatung 
   19.09.2023 Ausschuss für Wohnen, Liegenschaften, Finanzen und Wirtschaft Vorberatung 
   20.09.2023 Hauptausschuss Vorberatung 
   20.09.2023 Rat Entscheidung 
 
 
Beschlussvorschlag: 
I. Sachentscheidung: 
 
1. Der Jahresabschluss 2022 von Münster Marketing (Anlage) mit einer Bilanzsumme von 
2.610.546,27 EUR und einem Jahresüberschuss in Höhe von 58.899,75 EUR wird unverändert 
festgestellt. 
 
2. Die Gewinn- und Verlustrechnung für das Wirtschaftsjahr 2022 weist einen Jahresüberschuss 
von 58.899,75 EUR aus. Der Jahresüberschuss wird in die Gewinnrücklage eingestellt. 
 
3. Der geprüfte Lagebericht wird zur Kenntnis genommen. 
 
4. Der Betriebsausschuss Münster Marketing wird für das Wirtschaftsjahr 2022 entlastet. 
 
 
II. Finanzielle Auswirkungen: 
 
Es entstehen keine Kosten und Folgekosten. 
 
 
Begründung: 
 
Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft HLB Schumacher aus Münster, vertreten durch Herrn Dr. Kauf-
mann, hat im Auftrag von Münster Marketing den Jahresabschluss und den Lagebericht des Wirt-
schaftsjahres 2022 geprüft. Die geprüften Unterlagen sind gemäß der Betriebssatzung von Münster 
Marketing dem Betriebsausschuss und dem Rat vorzulegen. Ferner wird der Beirat von Münster Mar-
keting über den Jahresabschluss und den Lagebericht informiert. 
Münster Marketing 
 
05.09.2023 
 
Ihr/e Ansprechpartner/in:  
Frau Thiemann 
Telefon: 492-2732 
ThiemannY@stadt-
muenster.de

- 2 - 
V/0487/2023 
Zu 1. 
 
Jahresabschluss 
 
Der Jahresabschluss ist nach den Vorschriften des HGB und den geltenden Vorschriften der Eigen-
betriebsverordnung (EigVo NRW) aufgestellt. 
 
Lagebericht 
 
Zum Lagebericht (Geschäftsbericht) wurde seitens der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft HLB Schu-
macher festgestellt, dass dieser im Einklang mit dem Jahresabschluss steht und insgesamt ein zutref-
fendes Bild von der Lage der eigenbetriebsähnlichen Einrichtung vermittelt und die Risiken der künfti-
gen Entwicklung zutreffend dargestellt sind. 
 
Prüfungsergebnis 
 
Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft HLB Schumacher erteilt Münster Marketing für das Wirtschafts-
jahr 2022 einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk. 
 
Die weiteren Einzelheiten zum Jahresabschluss sowie zum Lagebericht können den beigefügten Un-
terlagen entnommen werden. Darüber hinaus werden die Abschlussergebnisse von der Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft in der Betriebsausschusssitzung am 19.09.2023 im Einzelnen erläutert. 
 
Zu 2. 
 
Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. Der Jahresüber-
schuss 2022 in Höhe von 58.899,75 EUR wird in die Rücklage eingestellt. 
 
Zu 3. 
 
Der Lagebericht ist ebenfalls von der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft HLB Schumacher geprüft wor-
den und dieser Vorlage zur Kenntnisnahme beigefügt. 
 
Zu 4. 
 
Dem Betriebsausschuss Münster Marketing wird für das Geschäftsjahr 2022 Entlastung erteilt. Die 
Entlastung der Betriebsleitung erfolgt gemäß § 5 Abs. 5 EigVO NRW in der nächsten Sitzung des 
Betriebsausschusses. 
 
 
I.V. 
 
gez. 
Denstorff  
Stadtbaurat 
 
Anlagen: 
Jahresabschluss 
Geschäftsbericht 
Lagebericht

Anlage A zur V/0487/2023 
Kurzüberblick 
Mit der Vorlage wird der Jahresabschluss von Münster Marketing für das Wirtschaftsjahr 2022 
vorgelegt. 
 
Ziele/Teilziele/Zielerreichung 
Bekanntmachung der Ergebnisse aus dem Jahresabschluss für das Wirtschaftsjahr 2022 und 
Feststellung durch den Rat. Entlastung des Betriebsausschusses Münster Marketing für das Wirt-
schaftsjahr 2022. 
 
 
 
Finanzierung 
Produktgruppe: 1502 Stadtmarketing 
Auswirkungen auf den Ergebnisplan  Ja X Nein   
Auswirkungen auf den Finanzplan  Ja X Nein   
Belastungen in zukünftigen HH-Jahren?  Ja X Nein   
 
Pflichtigkeitsgrad 
Die Maßnahme/Leistung ist x vollständig 
pflichtig 
 überwiegend 
pflichtig 
 überwiegend 
freiwillig 
 vollständig 
freiwillig 
Gemäß § 21 EigVO NRW ist der Betrieb verpflichtet, einen Jahresabschluss aufzustellen. 
 
Unmittelbare, grundsätzliche Relevanz für Querschnittsthemen 
(Demographie, Gleichstellung, Inklusion, Klimaschutz, Migration) 
Keine

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10.
11.
12.
13.
14.

Münster Marketing, Münster

Gewinn- und Verlustrechnung 2022

Umsatzerlöse
Zuweisungen und Zuschüsse
Sonstige betriebliche Erträge

Materialaufwand

a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und
Betriebsstoffe und für bezogene
Waren

b) Aufwendungen für bezogene
Leistungen

Rohergebnis

Personalaufwand

a)

b) Soziale Abgaben und Aufwendungen
für Altersversorgung und für
Unterstützung

Löhne und Gehälter

Abschreibungen

Sonstige betriebliche Aufwendungen
Betriebsergebnis

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
Jahresergebnis

Einstellung in Rücklagen

Bilanzgewinn

Anlage 2

2022 2021
€ €
641.623,95 391.001,55
3.770.766,94 3.545.333,14
14.951,88 12.799,85
-17.630,88 -11.020,29

-497.293,83

-263.390,75

-514.924,71 -274.411,04
3.912.418,06 3.674.723,50
-2.090.947,27 -1.782.243,75

-556.466,94

-496.937,69

-2.647.414,21 -2.279.181,44
-12.457,54 -11.641,26
-1.184.115,24 -1.287.109,66
68.431,07 96.791,14
6.948,68 443,60
-16.480,00 7.405,63
58.899,75 104.640,37
-58.899,75 -104.640,37
0,00 0,00

Anlage 3

Seite 1

Münster Marketing, Münster

Anhang 2022

Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss
Der Jahresabschluss der eigenbetrieblichen Einrichtung Münster Marketing wurde auf
der Grundlage der Rechnungslegungsvorschriften des Handelsgesetzbuches und den

Vorschriften der Eigenbetriebsverordnung (EigVO NRW) aufgestellt.

Der Jahresabschluss wurde nach dem Grundsatz der Unternehmensfortführung (going

concern) aufgestellt.

Angaben zu Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Die immateriellen Vermögensgegenstände und das Sachanlagevermögen wurden zu
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt und, soweit abnutzbar, um plan-

mäßige Abschreibungen vermindert.

Die planmäßigen Abschreibungen wurden nach der voraussichtlichen Nutzungsdauer
der Vermögensgegenstände linear vorgenommen.

Die Finanzanlagen wurden zu Anschaffungskosten bewertet.

Die Vorräte wurden zu Anschaffungskosten unter Beachtung des strengen Niederstwert-

prinzips angesetzt.

Forderungen wurden unter Berücksichtigung aller erkennbaren Risiken bewertet.

Anlage 3
Seite 2

Die Rückstellungen für Pensionen sind zum versicherungsmathematisch ermittelten
Teilwert unter Berücksichtigung der Richttafeln 2018 G der Heubeck AG angesetzt; es
wurde ein Rechnungszinsfuß von 5,0 % p. a. zugrunde gelegt. Besoldungs- und

Gehaltssteigerungen wurden mit 1,5 % p. a. berücksichtigt.

Die sonstigen Rückstellungen wurden für alle weiteren ungewissen Verbindlichkeiten
gebildet. Dabei wurden alle erkennbaren Risiken berücksichtigt, die nach vernünftiger
kaufmännischer Beurteilung erforderlich sind. Die Bewertung erfolgt jeweils in Höhe des
Erfüllungsbetrags, um zukünftige Zahlungsverpflichtungen abzudecken. Zukünftige
Preis- und Kostensteigerungen werden berücksichtigt, sofern ausreichende objektive

Hinweise für deren Eintritt vorliegen.

Verbindlichkeiten wurden zum Erfüllungsbetrag angesetzt.

Angaben zur Bilanz

Die Aufgliederung und Entwicklung der Anlagenwerte ist aus dem Anlagenspiegel zu

entnehmen, der in einer gesonderten Anlage dem Anhang beigefügt ist.

Alle Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände haben eine Restlaufzeit von

bis zu einem Jahr.

Das Eigenkapital hat sich um den Jahresüberschuss erhöht. Der Jahresüberschuss
wurde entsprechend den Vorgaben des Managementkontraktes vollständig den
Gewinnrücklagen zugeführt.

Anlage 3
Seite 3

Die sonstigen Rückstellungen setzen sich im Vergleich zum Vorjahr wie folgt

zusammen:
31.12.2022 31.12.2021 Veränderung
TE TE TE
Personal 177 205 -28
Ausstehende Rechnungen 24 24 0
Übrige 69 16 53
270 245 25

Die Verbindlichkeiten haben sämtlich eine Laufzeit von unter einem Jahr.

Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung

Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt.

Sonstige Angaben

Die durchschnittliiche Zahl der während des Geschäftsjahres im Unternehmen

beschäftigten Arbeitnehmer betrug 43, davon 42 Angestellte und 1 Beamtin.

Der Betriebsausschuss setzte sich im Geschäftsjahr 2022 wie folgt zusammen:

«e Ratsherr Rainer Bode (Bündnis 90/Die Grünen/GAL), Rentner,

« Ratsfrau Dr. Petra Dieckmann (Bündnis 90/Die Grünen/GAL), Ärztin,
«e Ratsherr Heinrich Götting (FDP), Kaufmann,

«e Ratsherr Hendrik Grau (CDU), Geschäftsführer,

«e Ratsherr Philipp Hagemann (SPD), Rechtsanwalt,

Anlage 3
Seite 4

«e  Ratsfrau Anne Kathrin Herbermann (Bündnis 90/Die Grünen/GAL),
Dozentin/Bildungsreferentin,

«e Ratsfrau Susanne Schulze-Bockeloh (CDU), Dipl.-Ing. Agrar,
« Bürgermeisterin Angela Stähler (CDU), Hausverwalterin,
« Jana Windoffer (SPD)

Beratendes Mitglied gemäß 8 58 Abs. 1 Satz 7 ff GO NRW:
Ratsherr Dr. Georgios Tsakalidis (Die Partei/ÖDP), Projektleiter Integration.

Beratendes Mitglied (sachkundige Einwohnerinnen und Einwohner):

Ahmad Alhamwi (Integrationsrat).

Die Mitglieder des Betriebsausschusses erhalten für ihre Tätigkeit von Münster
Marketing keine Bezüge.

Die Betriebsleiterin von Münster Marketing ist Frau Bernadette Spinnen. Die Gesamt-
bezüge der Betriebsleiterin betragen für 2022 rd. 101 T€ (Vorjahr: 101 T£).

Das Honorar des Abschlussprüfers belief sich in 2022 auf 7 T€ (Vorjahr: 6 TE) und

betrifft ausschließlich Prüfungsleistungen.

Münster, den 9. August 2023

(Bernadette Spinnen)

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1 
 
Lagebericht Münster Marketing 2022 
 
1. Geschäftsgrundlagen 
 
MÜNSTER MARKETING, mit Sitz in Münster, ist eine eigenbetriebsähnliche Einrichtung der 
Stadt Münster.  
 
MÜNSTER MARKETING obliegt die Markenführung der Stadt. Ziele der Arbeit sind, das 
Profil der Stadt weiterzuentwickeln, zu schärfen und zu kommunizieren, die Wahrnehmung 
nach innen (Bürger*innen) und nach außen zu erhöhen sowie neue Reichweiten und 
Zielgruppen zu erschließen durch die konsequente Weiterentwicklung der Zukunftsstrategien 
(MünsterZukünfte, städtische Nachhaltigkeitsstrategie, Innenstadtentwicklung, 
Tourismusstrategie u. a.) unter der Berücksichtigung des Profils „Wissenschaft und 
Lebensart“. 
 
MÜNSTER MARKETING ist dem Dezernat III des Stadtbaurates der Stadt Münster 
zugeordnet und damit eng mit der Stadtentwicklung verbunden. 
 
Die Sachziele von Münster Marketing werden organisatorisch in den Geschäftsbereichen 
und dem Wissenschaftsbüro operationalisiert.  
Die drei Geschäftsbereiche sind: City- und Veranstaltungsmanagement, Strategische 
Kommunikation und Partizipation sowie Touristik und Kongressmarketing mit den beiden 
Stadtinformationen. Das Wissenschaftsbüro ist als Stabsstelle der Betriebsleitung 
eingerichtet. 
 
2. Geschäftsverlauf in den Geschäftsbereichen und im Wissenschaftsbüro  
 
Das Geschäftsjahr 2022 ist das erste Jahr nach der Corona-Pandemie, in dem wieder von 
Normalität die Rede sein konnte. Die Erleichterung darüber und die Begeisterung vieler, 
nach fast zwei Jahren endlich wieder „ihre“ Stadt auch als Ort der Begegnung, der Freizeit, 
des gemeinsamen Feierns zu erleben, war allenthalben zu spüren und hat zu einer wahren 
Flut von Veranstaltungen und Projekten im öffentlichen Raum geführt.  
 
Wir haben alle erfahren, wie wichtig die Innenstadt für die Identifikation der Menschen ist und 
welche vormals oft unterschätzte Kraft vielen guten Veranstaltungen und Festen innewohnt, 
die den Zusammenhalt und das Gemeinschaftsgefühl in der Bürgerstadt festigen und die 
Menschen binden, ihnen ein Zuhause geben.  
 
Dieses Gefühl hat sicher auch überall dort eine Rolle gespielt, wo es um die Zukunft der 
Innenstadt ging. Im Projekt „Stadt.Raum.Leben“ haben zahlreiche Bürgerinnen und Bürgern 
über das gesamte Jahr hinweg über die Zukunft der Innenstadt nachgedacht, Ideen 
gesammelt und in den Diskurs gestellt. Wir haben dazu Räume für den Diskurs und die 
Beteiligung geschaffen. Im Ergebnis haben wir nun eine mit allen abgestimmte und 
gemeinsam erarbeitete Zukunftsstrategie für Münsters Innenstadt, die deren 
Weiterentwicklung im nächsten Jahrzehnt bestimmen wird. Dass dabei auch sehr emotional 
über die Verkehrsfragen diskutiert wurde und noch wird, gehört zu diesem Zukunftsdiskurs, 
den die Stadtgesellschaft führen und auch aushalten muss.  
 
In das letzte Geschäftsjahr fiel auch die Entscheidung des Rates, den Eigenbetrieb Münster 
Marketing mit Konzept und Umsetzung des Programms zur Erinnerung an das 375. Jahr 
nach dem Friedensschluss 1648 zu beauftragen. Dieser Beschluss wurde auf der Basis 
eines Konzeptvorschlags zu einem Zeitpunkt gefällt, zu dem vom Ukraine-Krieg noch keine 
Rede war und hat alle Beteiligten vor eine große Herausforderung gestellt. Und dennoch: Die 
Entscheidung für ein Jahr, in dem sich alle an den Friedensschluss von 1648 erinnern, war 
genau jetzt die richtige.

2 
 
An 2022 wird man sich auch deshalb in unserer Stadt lange erinnern, weil es das Jahr war, 
in dem in Münster der G7-Gipfel der Außenministerinnen und Außenminister stattgefunden 
hat. Die Bilder aus dem Friedenssaal sind rund um die Welt gegangen, Münster hat sich von 
seiner besten Seite gezeigt und als exzellenter Tagungsort. Das medienwirksame Staunen 
etwa des amerikanischen Außenministers angesichts der Würde des historischen 
Friedenssaales wird niemand so schnell vergessen.  
 
Das Team von Münster Marketing hat all diese neuen Herausforderungen angenommen und 
mit großem Engagement und viel Kreativität daran weitergearbeitet, möglichst viele 
Menschen auf den Weg mitzunehmen, den die Stadt geht. Wir arbeiten in der Überzeugung, 
dass gutes Stadtmarketing davon lebt, dass die eigene Bevölkerung gehört, gesehen und 
geschätzt wird und dass sie es ist, die die Geschichten der Stadt erzählen und verbreiten 
muss.  
 
2.1. City- und Veranstaltungsmanagement 
 
2.1.1. Citymanagement 
 
Ein erster Meilenstein bei der Entwicklung robuster Strukturen im Innenstadt-Management ist 
erreicht: Die Belange der Innenstadt (und auch relevanter Zentren in den Stadtteilen) werden 
durch ein Zentrenmanagement gesteuert. Es ist eine konsequente Weiterführung des seit 
Jahren erfolgreich arbeitenden Citymanagements. Seine Hauptaufgabe ist das Management 
des Veränderungsprozesses der Innenstadt unter Berücksichtigung aller relevanter 
Perspektiven und sich wandelnder Rahmenbedingungen und Trends. Es arbeitet eng mit der 
Stadtentwicklung zusammen und orientiert sich an den gemeinsam definierten Zielen des 
Integrierten städtebaulichen Entwicklungskonzepts Münster-Innenstadt (INSEK).  
 
Die neue Organisationseinheit besteht aus einem Kernteam, in dem Stadtplanungsamt, 
Wirtschaftsförderung Münster und die Initiative starke Innenstadt Münster (ISI) mit Münster 
Marketing gemeinsam verantwortlich sind. Die Geschäftsführung liegt bei Münster Marketing. 
Dieser Zusammenschluss hat seine Arbeitsweise und seine Strukturen unter anderem im 
Beirat des Zentrenfonds, aber auch bei Verkehrsversuchen, Platzinszenierungen und 
anderen Projekten erfolgreich erprobt. 
 
Der Zentrenfonds  
 
Der Zentrenfonds mit einem Budget von insgesamt 200.000 Euro seit 2021 ist ein neues 
Beteiligungsinstrument für die Innenstadt- und Zentrenentwicklung, das von 
Unternehmerinnen und Unternehmern aus unterschiedlichsten Bereichen von Handel über 
Kultur, Medien oder Wissenschaft in Anspruch genommen werden kann. Wenn die Intensität 
der fachlichen Begleitung durch das Zentrenmanagement gewährleistet werden kann, leistet 
der Fonds einen wichtigen Beitrag zur Zentrenentwicklung und -profilierung: Er fördert gute 
Ideen, er vernetzt die professionelle Beratung der Antragstellenden und er passt die Projekte 
genau an die Erfordernisse bestimmter Lagen und Immobilien an. 
 
Münsters Innenstadt kann mehr! Zum Beispiel: mehr Aufenthaltsqualität durch Veränderung 
von Stadträumen  
 
Domplatz-Oase  
 
Ein paar Stühle unter den Linden - und schon zeigt der Domplatz neue Talente. An der 
Ostseite des Domplatzes, wo sonst Autos parken, haben wir mit der Initiative starke 
Innenstadt 80 Stühle aufgestellt und die Menschen eingeladen, diesen kleinen Teil des 
zentralen Platzes als „Domplatz-Oase“ zu besetzen. Dieses sehr beliebte Projekt antwortet 
auf den Wunsch von Bürgerinnen und Bürgern mehr Sitzmöglichkeiten in der Stadt

3 
 
vorzufinden, ohne dass damit ein Konsumzwang verbunden ist. Das Projekt wurde von den 
„Stadtimpulsen“ als Best-Practice prämiert und wird deutschlandweit beworben. 
 
Urban Science Store im P41: Zwischennutzung im leerstehenden Ladenlokal am 
Prinzipalmarkt  
 
Die alternative Nutzung von Stadträumen – wie zum Beispiel die Nutzung eines 
leerstehenden Ladenlokals durch einen Pop-up-Ausstellungsraum – ist Teil des 
Zentrenmanagements. Vom 5. bis 10. Dezember stellten im leerstehenden Ladenlokal 
Prinzipalmarkt 41 (P41) die Partner der Allianz für Wissenschaft, der FH Münster, der 
Universität Münster (WWU) und der Stadtverwaltung (Wissenschaftsbüro) den „Urban 
Science Store“ auf die Beine und das mit großem Erfolg.  
 
Begleitende Kommunikation  
 
Alle Projekte des Zentrenmanagements werden gemeinsam mit unseren 
Innenstadtpartnerinnen und -partnern und in enger Kommunikation mit den Anwohnerinnen 
und Anwohnern umgesetzt. Eine gute Unterstützung dazu bietet die Website, die parallel 
zum Zukunftsprozess gestartet ist und die inzwischen ausgeweitet wurde.  
 
Belastbare Kommunikations- und Dialogstrukturen im Zentrenmanagement sind der 
Schlüssel für eine konsequente Weiterentwicklung der Innenstadt mit Augenmaß und im 
Dialog mit den Innenstadtanrainern. Das hat das Beispiel der wegen dringender 
Sanierungsarbeiten an den Ver- und Entsorgungsleitungen erforderlich gewordenen 40-
wöchigen Sperrung der Bergstraße gezeigt.  
 
Wir haben unsere Dialog- und Beteiligungskompetenz genutzt und mit dem 
Zentrenmanagement den kompletten Dialogprozess mit allen beteiligten städtischen Ämtern, 
den Innenstadtakteuren, den Quartierssprechern und den Wirtschaftsverbänden gemeinsam 
als Projekt vorbereitet und auch kommuniziert. Das Ergebnis: ein großer Erfolg für das 
Vertrauen nach innen, aber vor allem auch eine gute Kommunikation nach außen. 
 
Derzeit arbeiten wir in der Verwaltung daran, aus diesem Experiment die guten Erfahrungen 
in künftige Verfahren zu übertragen und die Baustellenkommunikation insgesamt zu 
verbessern. 
 
Nachtbürgermeister für Münster  
 
Mit der Berufung der Nachtbürgermeisterin und des Nachtbürgermeisters durch den Rat der 
Stadt Münster hat der Eigenbetrieb Münster Marketing sein Aufgabenportfolio noch einmal 
erweitert: Das neue Nachtbürgermeister-Tandem bringt umfangreiche Erfahrungen im 
Bereich der Nachtkultur und der Mediation mit in den neuen Job und fungiert seit Oktober 
2022 als Bindeglied zwischen den unterschiedlichen Interessengruppen und Perspektiven 
des Nachtlebens.  
 
2.1.2. Veranstaltungen  
 
Zum Zentrenmanagement im weiteren Sinne gehören auch die ausgewählten größeren 
Veranstaltungen, die wir meist gemeinsam mit Partnern realisieren. Nach den Jahren der 
Pandemie haben Veranstaltungen im öffentlichen Stadtraum an Bedeutung gewonnen. Sie 
laden die Menschen ein, sie sind Gelegenheiten zum Zusammentreffen und zur 
Freizeitgestaltung, sie binden die Menschen an ihre Stadt und sie vermitteln das so 
unschätzbar wichtige Zusammengehörigkeitsgefühl, das letztlich die Resilienz der Stadt 
bildet. 
 
Hansemahl: Comeback für Münsters Hansemahl im Zeichen Europas

4 
 
 
Nach zwei Jahren Corona-Zwangspause haben wir mit der Initiative starke Innenstadt (ISI) 
die Münsteranerinnen und Münsteraner und ihre Gäste am 7. Mai zur beliebten Hansetafel 
eingeladen. Die Ideen der Hanse als ein europäisches Wirtschafts- und Handelsbündnis sind 
heute aktueller denn je.  
 
Schlauraum – Münsters Wissenschaftsfestival  
 
Der „Schlauraum“ beschäftigte sich unter dem Titel „Grund:Wasser“ mit den lebenswichtigen 
Ressourcen mitten in der Stadt und auch in der Region. Die Hochschulen und die Stadt 
Münster präsentierten ihr Know-how zum nachhaltigen Umgang mit der wertvollen 
Ressource Wasser und zeigten Lösungsansätze für eine nachhaltige Zukunftsgestaltung. Mit 
einem breiten Themenspektrum bot der Schlauraum die unterschiedlichsten Formate an, wie 
den Open Air-Hörsaal auf dem Stubengassenplatz, das Wissensbad im Stadtbad Mitte, die 
SOLAARIS auf dem Aasee und Wissensorte in und um Münster. 
  
Stadtfest „Münster Mittendrin“  
 
Vom 19. bis 21. August 2022 fand nach zwei Jahren durch Corona bedingter Zwangspause 
die sechste Auflage des beliebten Stadtfestes Münster Mittendrin statt. Mit seinen 
verschiedenen Veranstaltungsinseln und der großen Domplatzbühne ist Münster Mittendrin 
nicht mehr aus der Münsteraner Innenstadt wegzudenken. Das sehr vielseitige Programm 
mit unterschiedlichen Ausprägungen an den verschiedenen Orten in der Innenstadt lockte 
zehntausende Besucherinnen und Besucher in die Stadt.  
 
Schauraum – Das Fest der Museen und Galerien in Münster 
 
Dass unsere Veranstaltungen im Innenstadtraum mehr sind als kommerzielle 
Unterhaltungsangebote, verdeutlicht in jedem Jahr auch der Schauraum. Neben dem Fest 
der Museen und Galerien ist er auch immer ein Blick-Öffner für neue Räume und 
Stadtqualitäten.  
 
Das Kiepenkerl-Viertel hatte einen Platz ausgewählt, der im Innenstadtentwicklungskonzept 
eine wichtige Rolle spielt: Er widmete die sonst als Anwohnerparkplatz genutzte Fläche unter 
den Bäumen an der Apostelkirche um, gab ihm den Namen „Apostelgarten“ und lud zum 
Gartenfest ein. Der große Zuspruch zu diesem Konzept und das Aha-Erlebnis, was dieser 
bislang unterbewertete Raum aus sich machen lässt, wird sicher die Entwicklungsszenarien 
für seine langfristige Zukunft prägen.  
 
Auch die „MÜseumsinsel“ war eine Entdeckung − inmitten der Museumszeile mit dem LWL-
Museum für Kunst und Kultur und den drei Museen der Westfälischen Wilhelms-Universität: 
Archäologisches Museum, Geomuseum und Bibelmuseum. Sie war in diesem Jahr das 
Herzstück des Schauraums und diente als zentraler Informationsort insbesondere in der 
Nacht der Museen und Galerien.  
 
Münster im Advent – Veranstaltungen und Angebote zur Weihnachtszeit 
Zahlreiche Aktivitäten prägten auch in 2022 die Vorweihnachtszeit. Dazu gehörten u.a. das 
Aufstellen der Tanne und die große Eröffnung der Weihnachtsmärkte vor der Lambertikirche, 
die Großveranstaltung „Münster singt“ mit rund 6.000 Menschen auf dem Domplatz und die 
Adventsmusik vom Sentenzbogen. 
  
Der P+R-Service „Parken, Shuttlen, Shoppen“ vom Parkhaus Coesfelder Kreuz als 
gemeinsame Aktion an den Adventssamstagen von Stadtwerken, Initiative starke Innenstadt 
(ISI) und Stadt Münster stieß wieder auf große Resonanz. Dazu war die mobile Münster 
Information erstmals an den Adventssamstagen in der Innenstadt unterwegs.

5 
 
2.2. Touristik und Kongressmarketing, Münster Informationen 
 
2.2.1. Touristik  
 
Im Geschäftsjahr 2022 hat der Tourismus einen Rekord produziert: Mit 1.530.375 
Übernachtungen und damit einer Steigerung um 10,3% gegenüber 2019, dem letzten 
Referenzjahr vor Corona, gehört Münster zu den attraktivsten Städtedestinationen in 
Deutschland.  
 
Auch das Auslandsgeschäft, in dem Münster traditionell eher weniger stark ist und das meist 
unter 10 % des allgemeinen Gästeaufkommens rangiert, hat sich erfreulicherweise 
gesteigert: um 25,7 % auf insgesamt 10,3 %. Das größte europäische Quellland für Münster-
Gäste sind nach wie vor die Niederlande; die größte Gruppe nichteuropäischer 
Besucherinnen und Besucher reiste aus den USA an.  
 
Neben der weiter steigenden Attraktivität und Bekanntheit der Stadt haben sicher auch die 
zusätzlichen Beherbergungsmöglichkeiten zu diesem deutlichen Zuwachs beigetragen. 
Insgesamt 10.144 Betten bieten die Beherbergungsbetriebe in Münster an; 2019 waren es 
8.530, das sind ca. 19 % mehr! 
Ebenfalls bemerkenswert ist die gestiegene Aufenthaltsdauer der Gäste von inzwischen 2,4 
Tagen im Vergleich zu 2,0 Tagen 2019. Besonders diese Zahl spricht dafür, dass die Gäste 
Münster eine größere Attraktivität zusprechen und dass für Münster der Freizeit-Tourismus 
eine immer wichtigere Rolle spielt. 
 
Knotenpunkt-Beschilderungssystem auf den Radrouten im Münsterland 
 
Im Jahr 2022 ist ein Großteil der Schilder des Knotenpunktsystems für die Ausschilderung 
der Radwege im Münsterland installiert worden. Somit ist jetzt ein einfaches Routing nach 
Zahlen im kompletten Münsterland möglich und das vereinfachte Beschilderungssystem 
kann von Radtouristen ab Saisonbeginn vollständig genutzt werden. 
 
Explore Münster – das touristische Premiumprodukt 
In Kooperation mit der Initiative starke Innenstadt Münster (ISI) und dem Deutschen Hotel- 
und Gaststättenverband e. V. (DEHOGA) ist unser touristisches Premiumprodukt „Explore 
Münster“ neu aufgelegt worden.  
 
Projekt Schlösser- und Burgenregion Münsterland 
 
In diesem Jahr sind weitere Maßnahmen umgesetzt worden, die allesamt dazu dienen, den 
touristischen Mehrwert der 100-Schlösser-Route im Münsterland zu erhöhen. Eine 
touristische Aufwertung erfuhren: Schloss Wilkinghege, Haus Vögeding, Drostenhof 
Wolbeck, die Biologische Station Rieselfelder und die Hofkampbrücke Werse. 
 
Auf dem Weg zu einer Gästestrategie für Münster 
 
Die Parameter für Münster als attraktivem Tourismus-Standort haben sich analog zu den 
grundlegenden gesellschaftlichen Veränderungen gewandelt. In den Fokus geraten derzeit 
mittlere Städte mit hoher Lebensqualität, mit einem verträglichen Gästeaufkommen und 
einem hohen Freizeit- und Erholungswert abseits der sogenannten touristischen 
Attraktionen.  
 
Wir sind sicher, dass Münster mit seinem Stadtcharakter und seiner eher zurückhaltenden, 
integrierten Tourismusstrategie zu den einladendsten Städten Deutschlands und Europas 
gehören kann und wird. Damit wir unsere Strategie möglichst stadtgefühl-kompatibel an die 
Anforderungen des zukünftigen Marktes anpassen und entsprechende touristische Angebote 
entwickeln können, erarbeiten wir derzeit gemeinsam mit unseren touristischen

6 
 
Leistungspartnern und viel Experten- und Erfahrungswissen eine Gästestrategie, die ganz 
bewusst auch an die eigene Bevölkerung adressiert ist. Sie wird begleitet durch ein 
Beratungsbüro und gemeinsam mit unseren Fachpartnern vor Ort entwickelt und soll 2024 
vorliegen. 
 
Touristische Öffentlichkeitsarbeit 20 Jahre Tatort Münster − eine Erfolgsgeschichte feiert 
Jubiläum 
 
Der Münster-Tatort feierte 2022 sein 20. Jubiläum. Allein unsere Postings auf den Social 
Media-Kanälen haben insgesamt knapp 100.000 Menschen erreicht. 
 
Dein MünsterLand Moment  
 
Die 2020 gemeinsam mit dem Münsterland e. V. entwickelte Kampagne ging 2022 in ihr 
drittes Jahr. Wir haben auch in diesem Jahr wieder auf dem bewährten crossmedialen Mix 
aus Digitalkampagne, Anzeigen, Advertorials in überregionalen Medien, Radiospots und 
Social Media gesetzt. Die Kampagne hat auf den Social MediaKanälen Facebook, 
Instagram, Pinterest und YouTube eine Reichweite von 3.300.000 erzielt. 
 
Neuorientierung im Auslandsmarketing  
 
Mit einem einstimmigen Beschluss hat die Marketing Kooperation der Historic Highlights of 
Germany sich aufgrund der aktuellen politischen Gesamtsituation von China als Zielmarkt 
verabschiedet und bearbeitet nun neben den USA noch den spanischen Markt. 
 
Auslandsmarketing  
 
Nach zwei Jahren Pandemie haben die Kommunikationsmaßnahmen in den 
Auslandsmärkten wieder Fahrt aufgenommen. Münster Marketing agiert hier immer im 
Verbund mit starken Partnern wie dem Münsterland e. V., dem NRW Tourismus, der 
Euregio, den Historic Highlights of Germany und der Deutschen Tourismuszentrale (DZT). 
 
Gemeinsam werden Kommunikationsmaßnahmen in relevanten Quellmärkten geplant und 
umgesetzt und auch Besuche von Reisejournalisten, Bloggern und Influencern organisiert. 
2022 haben wir 20 Reisen von Medienvertreterinnen und -vertretern aus den 
unterschiedlichsten Ländern in Münster organisiert und begleitet. 
 
Für Münster ist nach wie vor der niederländische Markt der gewinnbringendste. Im Sommer 
wurden für Münster mehrere zielgruppenspezifische Imagefilme produziert und mit eigenen 
Kampagnen über die Kanäle der niederländischen Partner ausgespielt. Eine zweite Social 
Media-Kampagne folgte zu den Weihnachtsmärkten. 
 
Advent in Münster – Top-Thema für überregionales und internationales Marketing 
 
Der Advent in Münster mit den sechs Weihnachtsmärkten zählt überregional und 
international mit zu den reichweitenstärksten Münster-Themen und ist ein garantierter 
Publikumsmagnet. Angesichts dieser großen Strahlkraft verfolgt die begleitende 
Adventskampagne eine nachhaltige Strategie, die sich an dem besonderen Münster-Gefühl 
orientiert und von allen Akteuren mitgetragen und konsequent umgesetzt wird. Die 
gemeinsame Kommunikationsstrategie für alle sechs Märkte und die Angebote in der 
Adventszeit erfolgte in einem Mix aus Print und Online. 
 
2.2.2. Kongressmarketing 
 
Langsamer als im Freizeittourismus, aber dennoch kontinuierlich, kommen auch die 
Kongresse in unsere Stadt zurück. Allerdings hat sich der Veranstaltungs- und

7 
 
Kongressmarkt in Deutschland durch die Pandemie deutlich verändert. Die Ansprüche an 
Tagungsräume (Raumgrößen, Luftqualität, Freiraumangebote…) sind ebenso gestiegen wie 
die Erwartungen an die Ausgestaltung der Tagungen selbst. Nachhaltige Angebote, 
möglichst CO2-neutral, frische und regionale Speisen und Getränke und ein besonderes 
Begleitprogramm mit regionalen Besonderheiten sowie Raum für Austausch und Begegnung 
sind inzwischen wichtige Leistungsanforderungen an Tagungen und Kongresse. 
 
Ähnlich wie im Freizeittourismus spielen die veränderten gesellschaftlichen 
Rahmenbedingungen und Gästeerwartungen der Kongress-Destination Münster durchaus in 
die Hände. Um aus dieser Situation für Münster als Kongressstandort Vorteile zu generieren 
und den Tagungsstandort auf dem nationalen und internationalen Markt bekannter zu 
machen, haben wir gemeinsam mit unseren Partnern in der Kongressinitiative und externer 
Beratung durch das German Convention Bureau und das Fraunhofer-Institut ein auf Münster 
zugeschnittenes Zukunftskonzept für den Kongressstandort erarbeitet, das der Rat 
inzwischen beschlossen hat 
 
Das Kongressjahr 2022  
 
Allmählich kehrten 2022 wieder Kongresse und Tagungen nach Münster zurück. Zunächst 
kleinere, dann auch größere wie die Internationale Ausstellung Fahrwegtechnik (IAF) mit 
12.700 Besucherinnen und Besuchern im Messe und Congress Centrum Halle Münsterland. 
Im Tagungskalender standen darüber hinaus wieder zunehmend namhafte wissenschaftliche 
Veranstaltungen, wie zum Beispiel der Stammzellkongress CSCN, das Reha Kolloquium der 
Deutschen Rentenversicherung und die Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für 
Pathologie. Insgesamt lag das Kongressgeschäft, in das das Kongressbüro involviert war, 
bei rund 70 Prozent des Niveaus vor Corona. 
 
In 2022 fanden 125 Tagungen mit 20.997 Teilnehmenden, davon 18 eintägige Tagungen mit 
1.504 Teilnehmenden und 107 mehrtägige Tagungen mit 19.493 Teilnehmenden, statt. Der 
von uns generierte Umsatz lag bei 5.865.868,40 Euro (vor Corona in 2019: 8.773.361,50 
Euro). 
 
Die G7-Außenministerinnen und - Außenminister in Münster  
 
Für viel internationales Publikum sorgte das Treffen der G7-Außenministerinnen und -
Außenminister auf Einladung der deutschen Außenministerin Annalena Baerbock in 
Münsters Rathaus vom 6. bis 7. November. So besonders und selten ein solches 
Tagungsgroßereignis ist, so unterscheidet es sich doch in seinen Grundzügen nicht von 
jeder anderen internationalen Fachtagung. Und deshalb darf auch die gelungene 
„Anwerbung“ für diese internationale Tagung durchaus als Beleg für Münsters Qualität als 
Tagungsstandort der Zukunft gelten.  
 
Nachhaltiger Kongressstandort  
 
Neben anderen globalen Trends, die den Kongressstandort in Zukunft beeinflussen werden, 
ist es vor allem das Thema der nachhaltigen Entwicklung, das erkennbar an Bedeutung 
gewinnt. Viele Kundinnen und Kunden erwarten Veranstaltungen, die sich in der gesamten 
Angebotspalette deutlich an Nachhaltigkeitsprinzipien ausrichten und entsprechende 
Qualitäten anbieten.  
 
Das Kongressbüro bietet bereits seit 2009 „Green Meetings“ an und ist gemeinsam mit der 
Stabsstelle Klima im Rahmen der „100 Climate-Neutral and Smart Cities 2030“ auf dem Weg 
zur Klimaneutralität. Wir unterstützen und motivieren aktiv mit prominenter Hilfe des 
Oberbürgermeisters und gemeinsam mit dem DEHOGA alle Tagungshotels, sich als 
nachhaltige Beherbergungsorte mit einem Nachhaltigkeitssiegel qualifizieren zu lassen.

8 
 
Am Kongressstandort werben  
 
Das Marketing für den Kongressstandort gelingt nur durch Überzeugung derer, die die 
Veranstaltungen verantworten und organisieren. Sie müssen ein gutes Gefühl haben, wenn 
sie sich für Münster entscheiden. Deshalb unterstützen wir die Kongressveranstalterinnen 
und -veranstalter aus Wissenschaft und Wirtschaft vor Ort mit bereits eingeführten 
regelmäßig durchgeführten Veranstaltungen, darunter der Professor*innen-Treff am 9.6.2022  
speziell für Professorinnen und Professoren der hiesigen Hochschulen, der ERFA 
Stammtisch am 18.10.2022 für Mitarbeitende aus den verschiedenen Dekanaten und von 
verschiedenen Lehrstühlen und der Verbände-FAM-Trip deutschlandweit, 20.–22.10.2022, 
für Veranstalterinnen und Veranstalter, die unsere Stadt noch nicht kennen. 
 
2.2.3. Münster Informationen 
 
Natürlich kann man in den Münster Informationen im Historischen Rathaus und in der 
Heinrich-Brüning-Straße jede Frage stellen und bekommt auch auf nahezu jede eine 
Antwort. Aber die beiden Informationsstellen können noch viel mehr: Sie sind Treffpunkte für 
Bürgerinnen und Bürger und ihre Gäste und sie vermitteln Münsters Gastgeberqualitäten 
und seine grundsätzliche Willkommenshaltung. 
 
Im Jahr 2022 verzeichneten beide Informationen steigende Besucherzahlen und erreichten 
bei Anfragen von Einzelgästen und Gruppen fast das Vor-Corona-Niveau. Die Münster 
Information begrüßte im Sommer viele Tagestouristen, die mit dem 9-Euro-Ticket die Stadt 
besuchten. Dieses Ticket wurde auch in der Münster Information angeboten 
 
Explore Münster – Dein Stadtrundgang  
 
Als neuer Service wird seit 2022 eine neu entwickelte Stadtführung-App mit Augmented 
Reality-Elementen angeboten, die sich eines großen Zuspruchs erfreut.  
 
Gastfreundschaft für Geflüchtete  
 
Im Rahmen der Angebote der Stadt für Geflüchtete aus der Ukraine spielte die Münster 
Informationen ein Wörterbuch aus dem Coppenrath Verlag zum Download auf die LED-
Wand ein und entwickelte kurzfristig einen Stadtplan in ukrainischer Sprache. In der 
Information im Historischen Rathaus erhielten die Geflüchteten kostenlosen Eintritt. Diese 
Einladung haben wunderbarerweise sehr viele Menschen angenommen. 
 
Fahrradstadt Münster – Lastenrad zum Leihen  
 
Seit dem Frühjahr wird in der Münster Information das Lastenrad „MIMI“ zum kostenlosen 
Ausleihen für Gäste und Einheimische angeboten.  
 
2.3. Strategische Kommunikation und Partizipation 
 
Schon lange trifft der Begriff des Stadtmarketings nicht mehr den eigentlichen Aufgabenkern 
des städtischen Eigenbetriebs Münster Marketing. Wir haben deshalb 2021 einen neuen 
Geschäftsbereich etabliert. Er vereint die inhaltlichen Themen Friedensbüro, 
Quartiersmanagement, Zukunfts- und Transformationsprozesse, Stadtidentität/ Heimat. Hier 
verbinden sich andererseits die zentralen kommunikativen Querschnittsfunktionen von 
Münster Marketing in die Stadtverwaltung hinein, zu externen Partnerinnen und Partnern und 
in die anderen Geschäftsbereiche des Eigenbetriebs. Mit dieser Struktur und der Kompetenz 
auf den Feldern Dialog- und Prozessgestaltung, Moderation und Mediation, 
Kampagnenentwicklung und Stakeholdermanagement bietet sich der Eigenbetrieb 
inzwischen als Moderator von großen, stadtzentralen Projekten und Prozessen an, die ohne 
Beteiligung und Dialog nicht umgesetzt werden können

9 
 
 
Zu seinen Aufgaben gehören auch Entwicklung, Aufbau, Beteiligung und Pflege starker 
kommunikativer Netzwerke, ohne die wir die Zukunftsaufgaben der Stadt nicht lösen können 
werden. Wir entwickeln dabei Prototypen für Kooperation und Kommunikation strategisch 
bedeutsamer Projekte und Prozesse, wir arbeiten an der Überwindung bestehender 
„Silostrukturen“ innerhalb und außerhalb der Verwaltung und wir bringen unsere 
Kommunikationskompetenz in die Kampagnenentwicklung und Social Media-Kommunikation 
ein. 
 
Dazu gehören unter anderem  
• der Klimaprozess  
• der Transformationsprozess der Innenstadt: Stadt.Raum.Leben. – Münsters Mitte machen  
• die MünsterZukünfte  
• die Standortstrategie für den Wirtschaftsstandort 
 
Klimaprozess: Der Climate City Contract 
 
Seit über 25 Jahren engagiert sich die Stadt und mit ihr die Stadtgesellschaft bei der 
Klimaarbeit. 2022 hat die EU Münster in den offiziellen Kreis der 100 Climate-Neutral and 
Smart Cities berufen und damit in den Kreis jener Städte, die bei der Umsetzung des „Green 
Deal“ und der Erreichung von Klimaneutralität bis 2030 vorneweggehen sollen.  
 
Diese höchst anspruchsvolle Aufgabe verlangt es, dass das Thema als zentrales 
Zukunftsthema im Konzern Stadt direkt beim Oberbürgermeister angesiedelt und jenseits 
von Dezernatszuständigkeiten zum Top-Thema aller städtischen Ämter und Einrichtungen 
wird.  
 
Zudem bedarf es einer besonderen Dialog- und Prozessgestaltung, deren Ziel es sein muss, 
die ganze Stadtgesellschaft hinter dem Ziel der Klimaneutralität zu versammeln und Anfang 
2024 den City Climate Contract zu unterzeichnen.  
 
Diese Aufgabe ist an ein Konsortium aus Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus der 
Stabsstelle Klima und dem Geschäftsbereich Strategische Kommunikation und Partizipation 
sowie dem Wissenschaftsbüro bei Münster Marketing delegiert worden, die den Prozess 
gestalten und die Partizipation organisieren sollen. 
 
Dialog-und Prozessgestaltung im Transformationsprozess Innenstadt  
 
Nach dem starken Auftakt im Vorjahr ist „Stadt.Raum.Leben“ – der Zukunftsprozess für 
Münsters Innenstadt – im Geschäftsjahr 2022 in seine entscheidende Phase eingetreten, die 
2023 mit der Entscheidung des Rates über die Innenstadtprojekte für die nächsten acht 
Jahre ihr erstes Ziel erreichen wird. 
 
Der Eigenbetrieb Münster Marketing ist dabei in mehrfacher Hinsicht gefordert. Er  
• organisiert Beteiligung und Kommunikation für einzelne Themen  
• etabliert langfristig wirksame Strukturen für die Kommunikation mit den Innenstadtakteuren 
im Zentrenmanagement  
• entwickelt stadträumliche Interventionen und Experimente (Reallabore) als erste 
Umsetzungsimpulse des Innenstadtkonzepts 
 
Werkstatt: Münsters Innenstadt - autoarm und erreichbar  
 
Ein zentrales Ergebnis aus dem Innenstadtprozess ist der dringende Wunsch der 
Bürgerinnen und Bürger, die Innenstadtentwicklung solle zu einem autoärmeren und 
gleichzeitig gut erreichbaren Stadtzentrum führen. Der Rat hat inzwischen dieses Leitziel für

10 
 
die Innenstadtentwicklung mit einem einstimmigen Ratsbeschluss als verbindliche 
Entwicklungsperspektive definiert.  
 
Eine ganze Reihe von Bürgerforen und Experten-Workshops mit Beteiligung der relevanten 
Innenstadtakteure und Verbände hat diesen Anspruch diskutiert und konkretisiert. Wie dieser 
scheinbare Widerspruch zwischen autoarm und erreichbar aufgelöst werden kann, wie man 
dieses Ziel konkretisiert und auch zeitnah umsetzen kann, das wurde unter anderem am 25. 
Oktober 2022 mit ca. 80 Multiplikatorinnen und Multiplikatoren aus der Stadtgesellschaft und 
Fachexpertinnen und -experten in einer gemeinsamen Werkstatt diskutiert. Die Fragen nach 
Mobilitätsangeboten, Parkplätzen und Nutzung von Stadtraum wurden durch interdisziplinäre 
Teams der Stadtverwaltung vorbereitet und moderiert; vor Ort unterstützt wurden sie durch 
die Gutachter des Masterplans Mobilität 2035, des Parkraumkonzepts und des Integrierten 
städtebaulichen Entwicklungskonzepts Münster-Innenstadt (INSEK). 
 
Sichtbarkeit und Akzeptanz der Wirtschaft  
 
Alle Analysen und Diskurse zum Thema Wirtschaft in der Stadt kommen darin überein, dass 
die Wahrnehmung der lokalen Wirtschaft in der immer noch stark vom öffentlichen oder 
halböffentlichen Dienstleistungssektor und von Bildung und Wissenschaft geprägten Stadt zu 
wenig stark ausgeprägt ist. Die Standortstrategie soll zu diesem Befund Aussagen machen 
und Handlungsempfehlungen geben. 
 
Ungeachtet dessen haben wir den Austausch und die regelmäßige Kooperation mit den 
Kammern und wichtigen Unternehmen konsequent verstetigt und die Netzwerkarbeit 
intensiviert:  
• Wir bitten die Wirtschaft um Kooperation bei möglichst allen Themen, die sie betreffen. Die 
Kammern sind daher Partner in der Baustellenkommunikation ebenso wie bei wichtigen 
Verkehrsversuchen und in der zukünftigen Innenstadtentwicklung.  
• Wir haben die Wirtschaft frühzeitig eingeladen, sich am Münsterprozess zur 
Klimaneutralität zu beteiligen. Mit großer Zustimmung und der Versicherung, ihren Beitrag 
zur Zielerreichung zu leisten und öffentlich zu machen, ist diese Einladung angenommen 
worden. Zusätzlich stehen von dort Impulse aus, auch das Thema Biodiversität für Münster 
zu entwickeln.  
• Die regionale Wirtschaft (IHK Nord Westfalen) beteiligt sich maßgeblich sowohl inhaltlich 
als auch finanziell am Programm zum Jubiläum des 375. Erinnerns an den Westfälischen 
Frieden.  
• Die Standortentwicklungsstrategie wird einen eigenen Untersuchungsstrang zur Bedeutung 
des Handwerks für die lokale Ökonomie enthalten, der mit der Handwerkskammer 
verabredet ist. 
 
Facetten ökonomischer Stärke – Wirtschaft und Wissenschaft als Zukunftsgaranten 
 
Nicht nur die Szenario-Analyse im Zukunftsprozess der Stadt hat die lokale und regionale 
Wirtschaft als eine der wichtigsten Stellschrauben für Münsters Zukunftsentwicklung 
identifiziert.  
 
Der Beirat Münster Marketing hat daher für diese strategisch bedeutsamen Themenfelder je 
eine eigene Arbeitsgruppe eingerichtet mit dem Ziel, konkrete Maßnahmen zu ihrer Stärkung 
und gegebenenfalls auch zur Verbindung zu zentralen städtischen Themen vorzuschlagen. 
 
Die Empfehlung, eine Entwicklungsstrategie für den Wirtschaftsstandort zu erarbeiten, hat 
der Rat aufgegriffen und einen dialogorientierten Erarbeitungsprozess beschlossen. Dieser 
wird gemeinsam von Münster Marketing, der strategischen Stadtentwicklung und der 
Wirtschaftsförderung Münster organisiert und in enger Kooperation mit den Kammern und 
den relevanten Unternehmen im Beirat Münster Marketing und der Wirtschaftskonferenz 
entwickelt. Ende 2023 soll das strategische Konzept vorliegen.

11 
 
 
2.3.1. Quartiersmanagement 
 
Die Stadtteile nach innen und außen stärken, Projekte der Akteure vor Ort unterstützen und 
die Bürgerinnen und Bürger frühzeitig und intensiv bei den Planungen und Veränderungen 
für ihren Stadtteil beteiligen: Die Ziele des Quartiersmanagements bringen vielfältige 
Aufgaben mit sich, die wir im engen Schulterschluss mit dem Stadtplanungsamt übernehmen 
– im Tandem für die Stadtteilarbeit.  
 
Besonders 2022 zeigte sich, dass bei gesamtstädtischen Projekten und vermeintlich 
innenstadtfokussierten Veranstaltungen die Stadtteile immer mehr in den Blick genommen 
werden. So zum Beispiel beim Wissenschaftsfestival „Schlauraum“, bei dem eine Vielzahl an 
Veranstaltungen in den Stadtteilen durchgeführt wurden. Oder bei dem Projekt „Gesundheit 
in der nachhaltigen Stadt“, welches Maßnahmen zur gesundheitlichen Chancengleichheit 
insbesondere in den Stadtteilen entwickelt. Dieser verstärkte Fokus, Projekte 
gesamtstädtisch erlebbar zu machen, wird durch das Quartiersmanagement weitergeführt, 
so auch 2023 beim Jubiläumsjahr des Westfälischen Friedens. 
 
Eine Delegation aus Berg Fidel zu Gast im Rathaus 
 
Gemeinsam mit Kolleginnen und Kollegen des Grünflächen-, Kultur-, Stadtplanungs- und 
Mobilitätsamtes haben wir im Mai 2022 eine 30-köpfige Delegation von Schülerinnen und 
Schülern der PRIMUS-Schule Berg Fidel im Rathausfestsaal begrüßen dürfen. Hintergrund 
war die im Sommer 2021 durchgeführte Kinder- und Jugendbeteiligung in Berg Fidel, bei der 
100 Schülerinnen und Schüler mithilfe von Tablets und der App #stadtsache ihren Stadtteil 
erkundeten.  
 
Die Ergebnisse des Projektes fließen in das Integrierte Stadtteilentwicklungskonzept ein, das 
zurzeit vom Stadtplanungsamt mit den Bürgerinnen und Bürgern vor Ort erarbeitet wird. 
 
Die Bürgerhäuser im York- und Oxford-Quartier 
 
Wer die großen Stadtentwicklungsprojekte Münsters aufzählt, hat in seiner Liste definitiv 
auch das YorkQuartier in Gremmendorf und das Oxford-Quartier in Gievenbeck. Seit 2021 
sind wir in einer dezernatsübergreifenden Projektgruppe dabei, die Bürgerhäuser auf beiden 
Konversionsflächen weiter auf den Weg zu bringen. Beide Gebäude, das ehemalige 
Offizierskasino in Gremmendorf und das Uhrenturmgebäude in Gievenbeck, sind 
Baudenkmäler und genießen besonderen Schutz. Die Entwicklung neuer Nutzungskonzepte 
erfordert daher besondere Sensibilität. Hier sollen Orte für Begegnung, Bildung und für 
kulturellen Austausch entstehen.  
 
Um die Anforderungen und Ideen aus der Bürgerschaft in diesen Prozess mit einzubeziehen, 
wurde eine umfangreiche Beteiligung ermöglicht.  
 
Im York-Quartier haben wir ins Offizierskasino zum „Open House“ eingeladen. Rund 330 
Bürgerinnen und Bürger folgten dieser Einladung. Die Bilanz des Tages waren ausgebuchte 
Rundgänge durch das Gebäude, abwechslungsreiche Musik, ein Open-Air-Kino am Abend 
und vielfältige Ideen, die es nun in ein gemeinsames Nutzungskonzept zu überführen gilt.  
 
Auch in Gievenbeck, wo bereits in einem vorherigen Schritt die Vereine beteiligt wurden, 
kamen rund 100 Bürgerinnen und Bürger mit der Stadtverwaltung zusammen, um 
gemeinsam auszuarbeiten, welche Angebote und welche Atmosphäre das künftige 
Bürgerhaus im Uhrenturmgebäude bieten soll.  
 
Eine Willkommensbroschüre für den Südosten

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Der Stadtbezirk Südost wächst. Zusammen mit der Bezirksverwaltungsstelle, dem 
Bezirksbürgermeister sowie Bürgerinnen und Bürgern aus den drei Stadtteilen haben wir im 
Quartiersmanagement bei Münster Marketing nun eine Broschüre erstellt, um neu 
Hinzuziehende in ihrem Stadtbezirk willkommen zu heißen. Dabei hat sich gezeigt, dass das 
Expertenwissen aus der Bürgerschaft für das gemeinschaftliche Pilotprojekt besonders 
wichtig war.  
 
Wanderwege in Albachten  
 
In Kooperation mit dem Westfälischen Heimatbund und auf Initiative von Ratsfrau Ute 
Hagemann haben wir drei Wanderempfehlungen in Albachten neu entwickelt. Außerdem 
wurde auch eine große Rundroute durch den Norden Münsters entwickelt, der „X MS Nord“ 
als nördliche Ergänzung zum Jubiläumswanderweg X100 des Westfälischen Heimatbundes. 
 
2.3.2. Westfälischer Frieden 
 
Das Friedensbüro als Partner der Zivilgesellschaft 
Mit dem Friedensbüro bei Münster Marketing hat der Rat eine zentrale Koordinationsstelle 
für zivilgesellschaftliche Aktivitäten und für das dauerhafte Monitoring des Europäischen 
Kulturerbesiegels geschaffen. Die Moderation der zivilgesellschaftlichen Akteure erfolgt über 
die Zusammenarbeit mit der AG Frieden, die die Kommunikation in die Zivilgesellschaft 
maßgeblich übernehmen soll. Sie steht im regelmäßigen Austausch mit dem Friedensbüro 
mit dem Ziel, die Friedensarbeit in der Stadt weiterzuentwickeln, zukunftsfest und für junge 
Generationen zu öffnen und attraktiv zu machen.  
 
„Dialoge zum Frieden“ 
 
Die Veranstaltungsreihe „Dialoge zum Frieden“ fand zum ersten Mal seit Beginn der SARSA-
CoV-2-Pandemie wieder statt. Hauptthema war eine Kooperation mit der Stadt Eisenach, 
welche ganz im Zeichen des 500-jährigen Jubiläums der Bibelübersetzung durch Martin 
Luther stand. Den Auftakt der Veranstaltungsreihe bildete eine Dauerausstellung im 
Bibelmuseum der Universität, die verschiedene Artefakte zur Bibeltransition von Martin 
Luther zeigte.  
 
Am 8. September fand eine Podiumsdiskussion statt, bei der zwei renommierte Professoren 
der Universität Münster, Prof. Dr. Wolf und Prof. Dr. Strutwolf, diskutierten: „Welche Sprache 
spricht Gott“.  
 
Als nächstes stand das Historienspiel "VIVAT PAX!" auf dem Programm, gefolgt von der 
Schüler-Akademie "Zwischen Poltern und Poesie" vom 21.–23. September mit einer 
Exkursion nach Eisenach inkl. dreier Workshops, die sich mit verschiedenen Aspekten der 
Kommunikation befassten. Zum Abschluss sprach Prof. Dr. Norbert Lammert, 
Bundestagspräsident a. D., der zudem am 30. September einen Vortrag im Rathausfestsaal 
hielt.  
Das Treffen der Religionsgemeinschaften zwischen Münster und Osnabrück fand am 27. 
Oktober in Osnabrück zusammen statt. 
 
Jubiläum „375 Westfälischer Frieden“ 
 
Mit Blick auf das in 2023 bevorstehende 375-jährige Jubiläum des Westfälischen Friedens 
nahmen im laufenden Geschäftsjahr bereits die Programmentwicklung und 
Projektvorbereitung im Friedensbüro einen besonderen Stellenwert ein. Seit Anfang 2022 ist 
das Team bei Münster Marketing mit der Zusammenführung und der Weiterentwicklung der 
Projektideen aus der Zivilgesellschaft zu einem umfassenden interdisziplinären 
Gesamtkonzept des Jubiläumsjahres beauftragt. Seine Aufgabe ist es, ein zugleich 
gesamtgesellschaftlich wirkungsvolles und ebenso beteiligungsorientiertes und

13 
 
niedrigschwelliges Programm zu entwickeln, das dem Thema auch in Zeiten des Krieges 
gerecht wird.  
 
Dem Friedensbüro ist es gelungen, gemeinsam mit den Kolleginnen und Kollegen aus der 
Denkmalpflege im Stadtplanungsamt, den Zuschlag für die bundesweite Eröffnung des 
Tages des Offenen Denkmals zu erhalten, der gemäß dieser Entscheidung im September 
2023 stattfinden wird. Mit der Zusage, Deutschlands größte Kulturveranstaltung im 
Friedensjahr nach Münster zu bringen, stand Ende des Jahres damit bereits ein erster 
Meilenstein für das Jahresprogramm fest. Weitere Highlights werden die Eröffnungswoche 
im Mai 2023, zahlreiche hochkarätige Wissenschaftsdiskurse und die gemeinsame 
Jubiläumsveranstaltung am 24. / 25. Oktober 2023 mit Osnabrück sein.  
 
Gemäß dem Auftrag des Rates, in angemessener Form auch Projekte Dritter in das 
Programm einzubeziehen, ist gemeinsam mit der Bürgerstiftung der Wettbewerb „Peace 
Projects 2023“ ausgelobt worden. Insgesamt 77 private Projekte haben sich an diesem von 
der Sparkasse Münsterland Ost finanzierten Wettbewerb beteiligt. Elf Projekte erhielten eine 
finanzielle Förderung, so dass im Jubiläumsjahr zusätzlich zukunftsweisende und wichtige 
Projekte zum Thema Frieden umgesetzt werden können. Ebenfalls in diesem Geschäftsjahr 
entwickelt wurde die komplette Kommunikation und Kampagnenstrategie für das 
Jubiläumsjahr. 
 
 
2.4. Wissenschaftsbüro 
 
Wissenschaftsallianz für die Fläche  
 
Am 14. Mai sowie am 18. Oktober 2022 fand unter Federführung des städtischen 
Planungsamtes im Freiherr vom-Stein-Gymnasium in Gievenbeck ein zweistufiges 
Werkstattverfahren zur Entwicklung von zwei Modellquartieren in Münsters Nordwesten statt: 
• an der Steinfurter Straße für Leben, Wohnen, Arbeiten und Technologie und  
• an der Busso-Peus-Straße direkt im Anschluss an den Wissenschaftspark für Leben, 
Wohnen, Wissenschaft und Wirtschaft.  
Vertreterinnen und Vertreter aus Wissenschaft, Wirtschaft und Zivilgesellschaft trugen aus 
ihren jeweiligen Perspektiven ihr Know-how zur erfolgreichen Entwicklung der beiden neuen 
Quartiere zusammen. Das Wissenschaftsbüro unterstützte das Stadtplanungsamt bei der 
Einbindung der Wissenschaftseinrichtungen, wissenschaftsnahen Unternehmen, aber auch 
der Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler aus dem Arbeitskreis Nachhaltige 
Stadtentwicklung von Münsters Allianz für Wissenschaft in das Werkstattverfahren. Auch 
vernetzte es die Akteure und Ergebnisse aus dem 2021 stattgefundenen Projekt 
„CorrensLab“ mit dem Planungsprozess. 
 
Wissenschaftskooperation: Gesunde Stadt 
 
Das im Jahr 2021 gestartete Projekt „Gesundheit in der nachhaltigen Stadt“ war 2022 
Arbeitsschwerpunkt des Wissenschaftsbüros. Das für fünf Jahre durch die Techniker 
Krankenkasse geförderte Projekt, aus dem Arbeitskreis „Nachhaltige Stadtentwicklung“ von 
Münsters Allianz für Wissenschaft hervorgegangen, ist eine Kooperation von Universität 
Münster (Institut für Geographie) und Stadt Münster (Münster Marketing und Gesundheits- 
und Veterinäramt). Ziel der Maßnahme ist es, in Münster gesundheitliche Chancengleichheit 
zu fördern und Gesundheit als ein wichtiges Ziel stärker in der Stadtentwicklung zu 
verankern.  
 
Wissenschaftlicher Nachwuchs im Fokus

14 
 
Ein Schwerpunkt der Arbeit des Wissenschaftsbüros war die Positionierung Münsters als 
attraktive Wissenschaftsstadt beim wissenschaftlichen Nachwuchs – auch im internationalen 
Kontext.  
 
Am 23. und 24. Juni 2022 kamen Schülerinnen und Schüler aus ganz Deutschland zur 
dritten Wettbewerbsrunde der Internationalen Chemie Olympiade 2022 nach Münster. Viele 
Teilnehmende haben Münster als attraktiven Studienstandort entdeckt.  
 
Vom 24. bis 26. August 2022 trafen sich Studierendenteams von Hochschulen aus dem In- 
und Ausland im Rahmen des international größten Wettbewerbs der synthetischen Biologie 
iGEM im Max-Planck-Institut für Molekulare Biomedizin in Münster.  
 
Vom 1. bis 4. September 2022 trafen sich in Münster auf Einladung der Deutschen 
Physikalischen Gesellschaft (DPG) und der ungarischen Vereinigung der 
Physikstudierenden in Münster mehr als 40 Nachwuchswissenschaftlerinnen und -
wissenschaftler aus ganz Deutschland und Ungarn beim Mafihe – jDPG Exchange 2022.  
 
Schließlich wurde die Wissenschaftsstadt Münster am 5. Oktober 2022 bei der 
Erstsemesterbegrüßung der Universität Münster mit etwa 4.000 Studienanfängerinnen und -
anfängern im Preußenstadion an einem eigenen Stand von Münster Marketing präsentiert.  
 
Wissenschaft erklärt  
 
Wie Wissenschaft funktioniert, wurden auf der MS Wissenschaft erklärt: Das Binnenschiff 
war im Auftrag von Wissenschaft im Dialog unterwegs und ging vom 30. Juni bis zum 3. Juli 
2022 in Münsters Stadthafen vor Anker. Das Wissenschaftsbüro sorgte für die Vernetzung 
mit Schulen, Freizeiteinrichtungen und wissenschaftlichen Einrichtungen und unterstützte 
das Marketing.  
 
Wissenschaftsstadt vernetzt  
 
Am 20. Oktober 2022 lud Das Center for Nanotechnology zum Science Breakfast ein und 
stieß bei Wissenschaft und Wirtschaft wieder auf sehr große Resonanz. Das 
Wissenschaftsbüro stellte die Planungen für ein neues Modellquartier vor, welches westlich 
der Busso-Peus-Straße entstehen wird und wo auch neuer Raum für Wissenschaft und 
Wirtschaft entstehen soll. Auch wurde beim Vernetzungstreffen über neue Entwicklungen in 
Wissenschaft und Wirtschaft informiert.  
 
Bereits am 29. März 2022 ging ein neues Format der Vernetzung im Wissenschaftspark an 
den Start: Die Gesellschaft für Bioanalytik Münster lud zum ersten Stammtisch „Technologie 
& Life Sciences Netzwerk Münster“ ins Nano-Bioanalytik-Zentrum Münster ein. 
 
Weltklasse-Stammzellenforschung in Münster  
Im September 2022 fand in Münster das Treffen des German Stem Cell Network (GSCN) 
statt. Das GSCN ist eine internationale Konferenz mit dem Schwerpunkt 
Stammzellforschung. Tagungspräsident war Prof. Dr. Hans R. Schöler, ein renommierter 
Stammzell- und Entwicklungsbiologe, der in Münster am Max-Planck-Institut für molekulare 
Biomedizin tätig ist. Hauptredner des GSCN war der Nobelpreisträger, Shinya Yamanaka, 
PhD.  
Eine große Industrieausstellung sorgte für die Interaktion zwischen Grundlagenforschung 
und Wirtschaft. Schließlich gab es noch eine gut organisierte Outreach-Veranstaltung in 
Form einer Podiumsdiskussion. Hier sprachen deutsche Forscher, die über Expertise auf 
verschiedenen Gebieten der Stammzellforschung verfügen, darunter auch Prof. Dr. Schöler. 
 
Tag der Offenen Tür bei den Münsteraner Hochschulen

15 
 
Am 10. November fand der Hochschultag nach der durch die Corona-Pandemie 
erzwungenen Pause und der digitalen Veranstaltung ab 2021 wieder als analoge 
Veranstaltung statt – mit insgesamt rund 13.000 Studierenden.   
 
3. Vermögens-, Finanz und Ertragslage 
 
Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage stellt sich für das abgelaufene Geschäftsjahr wie 
folgt dar: 
 
3.1. Vermögenslage 
 
Die Bilanzsumme stieg im Berichtsjahr auf 2.611 T€ (Vorjahr: 2.368T€). Das Eigenkapital 
erhöhte sich um den Jahresüberschuss auf 880 T€ (Vorjahr: 822 T€). Die Eigenkapitalquote 
sank hingegen um ein Prozent auf 33,7% (Vorjahr: 34,7 %). 
 
Investitionen für immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen wurden im 
Geschäftsjahr 2022 nicht getätigt. Die Finanzanlagen stiegen um 17 T€ auf 466 T€ (Vorjahr: 
449 T€) durch den Kauf von Anteilen an dem Westf.-Versorgungs-Rücklagen-Fonds. 
Die Finanzierung erfolgte jeweils aus eigenen Mitteln. 
 
3.2. Finanzlage 
 
Die Finanzlage kann als solide bezeichnet werden. Verbindlichkeiten werden innerhalb der 
Zahlungsfrist beglichen und Forderungen innerhalb der Zahlungsziele vereinnahmt. 
 
3.3. Ertragslage 
 
Münster Marketing erzielte im Geschäftsjahr 2022 Erträge in Höhe von 4.427 T€ (Vorjahr: 
3.957 T€). Die Umsatzerlöse verzeichneten dabei mit 642 T€ (Vorjahr 391 T€) einen 
deutlichen Anstieg in Höhe von 251 T€. Aufgrund des Endes der Corona Pandemie und der 
damit verbundenen vollumfänglichen Wiederaufnahme des Geschäfts von Münster 
Marketing, konnten unter anderem sehr gefragte Großveranstaltungen wie z.B. das 
Hansemahl, das Münsteraner Stadtfest und auch „Schauraum – das Fest der Museen und 
Galerien“ seit 2019 erstmals wieder stattfinden. 
 
Durch die wieder steigenden Besucher- und Teilnehmerzahlen profitierten neben der 
Touristik auch alle anderen Geschäftsbereiche von Münster Marketing. Durch die 
Wiederaufnahme von zurzeit der Corona Pandemie still gelegten Projekten wie z.B. des 
Projekts „Gesunde Nachhaltige Stadt“ unseres Wissenschaftsbüros, konnte Münster 
Marketing zusätzlich auch wieder einen deutlichen Anstieg im Bereich der 
Kostenerstattungen (100 TEUR) erzielen. 
 
Die Zuschüsse erhöhten sich auf insgesamt 3.771 T€ (Vorjahr: 3.545 T€). Die Steigerung ist 
insbesondere auf die Landesmittel für den Bereich Innenstadt (Zentrenmanagement / 
Stadtbäume) und die Zuschüsse der Stadt Münster zurückzuführen. 
 
Die sonstigen betrieblichen Erträge lagen bei 15 T€ (Vorjahr 13 T€), die Zinserträge beliefen 
sich auf 7 T€ (Vorjahr: 0,4 T€). 
 
Die Aufwendungen betrugen im gleichen Zeitraum 4.359 T€ (Vorjahr: 3.852 T€). Ein großer 
Teil dieses Anstiegs ist dabei auf den Anstieg des Materialaufwands (241 T€) 
zurückzuführen. Insbesondere die Aufwendungen für Sonstige Dienstleistungen sind 
gestiegen, da besonders kostenintensive Großveranstaltungen, wie in der Erläuterung der 
Ertragslage bereits beschrieben, im Geschäftsjahr 2022 wieder stattfinden konnten.

16 
 
Der Anstieg des Materialaufwands sowie der Anstieg der Umsatzerlöse stehen daher in 
einem direkten Zusammenhang. 
 
Der Personalaufwand ist mit 2.647 T€ (Vorjahr: 2.279 T€) im Vergleich zum Vorjahr deutlich 
gestiegen. Wo sich im vorangegangenen Geschäftsjahr 2021 noch unbesetzte Stellen, 
Abordnungen von Mitarbeiter*innen, u.a. für die Corona-Hotline, das Impfzentrum und die 
Feuerwehr, während des Lockdowns im 1. Halbjahr 2021 bemerkbar machten, spiegelt die 
Entwicklung des Personalaufwands im Geschäftsjahr 2022 ebenfalls die Wiederaufnahme 
des Normalbetriebs von Münster Marketing im Geschäftsjahr 2022 wider. 
 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind mit 1.184 T€ (Vorjahr:1.287 T€) hingegen 
zurückgegangen. Hier hatten sich im Vorjahreswert insbesondere Aufwendungen für die 
Projekte Zentrenmanagement, Zentrenfonds und Gesunde Stadt, aber auch per 
Ratsbeschluss zugesagte Verbindlichkeiten für das Jubiläum 375 Jahre Westfälischer 
Frieden niedergeschlagen, die im Geschäftsjahr 2022 nicht mehr angefallen sind.  
 
Für das Geschäftsjahr 2022 ergibt sich somit ein Jahresüberschuss in Höhe von 59 T€ 
(Vorjahr: 105 T€). 
 
Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wird insgesamt als geordnet beurteilt. 
 
3.4. Vergleich Wirtschaftsplan und Ergebnis 2022 – Ausblick auf das 
Planergebnis des Geschäftsjahres 2023 
 
Im Plan- Ist-Vergleich lässt sich für das Geschäftsjahr 2022 zusammenfassend festhalten, 
dass sich das Ende der Corona Pandemie vor allem im Bereich der Umsatzerlöse und 
Zuschüsse positiv ausgewirkt hat. Die Ergebnisse in diesem Bereich liegen aufgrund der 
vollumfänglichen Wiederaufnahme des Geschäfts von Münster Marketing sogar über dem 
Plan.  
 
Auch die Aufwendungen sind gegenüber dem Vorjahr wieder deutlich gestiegen, liegen aber 
dennoch unter den für das Geschäftsjahr 2022 erwarteten Plan-Zahlen, sodass ein leichtes 
Plus (59 T€) entgegen des geplanten Jahresüberschusses von 0 für das Geschäftsjahr 2022 
verzeichnet wird. 
 
Für das kommende Geschäftsjahr 2023 wird ein neutrales Jahresergebnis von 0 erwartet, 
sodass die von Münster Marketing laut Wirtschaftsplan 2023 veranschlagten Erlöse und 
Aufwendungen sich vollständig ausgleichen.  
 
3.5. Einhaltung der öffentlichen Zielsetzung 
 
Zweck der Einrichtung einschließlich etwaiger Hilfs- und Nebenbetriebe ist die Profilierung 
und Stärkung von Münster im Wettbewerb der Städte und Regionen durch Instrumente des 
Stadtmarketings und allen den Betriebszweck fördernden Geschäften. Dieser Zweck wird 
eingehalten.  
 
4. Risiken und Chancen der künftigen Entwicklung 
 
Der Eigenbetrieb Münster Marketing hat sich auch im Geschäftsjahr 2022 dem 
Managementvertrag entsprechend weiter entwickelt und prägt konsequent seine Stärken im 
Management des öffentlichen Raums und der (Stakeholder)- und Bürger:innenbeteiligung 
weiter aus. Im Binnenverhältnis zu den Ämtern der Stadtverwaltung sowohl im 
Arbeitsbereich des Dezernates mit den Ämtern Planung, Mobilität und Tiefbau, 
Umweltschutz und Grün oder auch Konversionsmanagement übernehmen wir zunehmend 
Koordinations- und vor allem Kommunikationsaufgaben, mit dem Ziel, den Bewohner:innen  
die Arbeit am Stadtraum möglichst gut zu erklären, sie frühzeitig zu informieren, sie zu

17 
 
Akteuren für die Lebensqualität und die Zukunftsfähigkeit der Stadt und zu Botschaf-
ter:innen nach innen und außen zu machen. 
 
Der Auftrag des Rates, das 375jährige Jubiläum zum Westfälischen Frieden zu konzipieren 
und zu organisieren, ist zudem ein Beleg dafür, dass dem städtischen Eigenbetrieb ein 
hohes Maß an Projektsteuerungs- und Beteiligungskompetenz zugetraut und abverlangt 
wird. 
 
Diese Qualifikationen müssen in der Organisation weiter ausgebildet und unter 
zunehmendem Arbeitsdruck entwickelt werden. Auch die genuinen Aufgaben eines 
professionellen Tourismus- und Stadtmarketings wie z. B. die Entwicklung einer Gäste- und 
Freizeitstrategie für die Stadt und ihr Umland oder die Umsetzung der bereits erarbeiteten 
Zukunftsstrategie für den Tagungs- und Kongressstandort erfordern neue Kompetenzen der 
Mitarbeitenden, vor allem im Management der entsprechenden Anspruchsgruppen und 
Stakeholder. Das gilt selbstverständlich auch für den nun anstehenden Prozess der 
Umsetzung des vom Rat beschlossenen Innenstadtentwicklungskonzeptes und des 
Zentrenmanagements.  
 
Es liegt auf der Hand, dass diese sehr konsequente und bereits erfolgreich voran 
geschrittene Entwicklung des münsterischen Stadtmarketings mit seinem großen 
Aufgabenspektrum in erster Linie große Chancen birgt: das Aufgabenspektrum ist für gut 
ausgebildete Fachkräfte, vor allem für Hochschulabsolvent:innen ausgesprochen attraktiv, so 
dass das Personalrecruiting für diese stark kommunikativ orientierten Arbeitsplätze auch 
künftig erfolgreich sein dürfte. Unsere ausgewiesene Kommunikations- und 
Beteiligungskompetenz wird von zunehmend mehr Ämtern in der Verwaltung nachgefragt 
und vor allem bei zentralen und fachübergreifenden Prozessen und Projekten 
(Zukunftsprozess, Innenstadtstrategie, Westfälischer Frieden, Klimastadt) eingesetzt. 
 
Natürlich hat diese Entwicklung auch ein Risikopotential: wir benötigen für die sehr 
anspruchsvollen Kommunikations- und Projektmanagementaufgaben bestens ausgebildete, 
zumeist erfahrene Mitarbeitende, die nur für eine angemessene Vergütung zu bekommen 
sind. Das wird das Gehaltsniveau in den nächsten Jahren verändern und die 
Finanzausstattung des Betriebs belasten. Zudem unterliegt der Eigentrieb seit dem letzten 
Managementkontrakt quasi einer Einsparvorgabe, die im Jahr 2024 ihren Höhepunkt 
erreicht.  
 
Es ist nach Lage der Dinge aber anzunehmen, dass die durch Einmaleffekte in den letzten 
Jahren erwirtschaftete Rücklage den Betrieb in die Lage versetzen wird, diese 
Mehrbelastungen aus eigener Kraft aufzufangen. Ohne diese Mittel könnte diese Prognose 
nicht getroffen werden. 
 
5. Voraussichtliche Entwicklung 
 
Das Geschäftsjahr 2023 wird erkennbar geprägt sein durch die zahlreichen Veranstaltungen 
und Projekte, die ab Mai 2023 und teilweise auch schon vorher an den vor 375 Jahren 
geschlossenen Westfälischen Frieden erinnern. Alle Geschäftsbereiche des Eigenbetriebs 
sind in die Vorbereitung des Jubiläumsjahres eingebunden, das aus laufenden Mitteln und 
mit kaum zusätzlicher Personalressource bewältigt und das angesichts des inzwischen das 
politische Weltgeschehen bestimmenden Ukraine- Krieges in Struktur und Tonalität an die 
aktuelle politische Lage angepasst werden musste.  
 
Das Programm für das Jahr hat mit Anfang (Mai), Mitte (September) und Jubiläumstag 
(Oktober) drei sehr unterschiedliche Veranstaltungsschwerpunkte, die die gesamte 
Stadtgesellschaft adressieren und einbinden und die sich thematisch an den komplexen 
Herausforderungen der globalen Friedenssicherung orientieren. Es gehört zur DNA der 
Stadt, dass neben der Stadt selbst alle wichtigen Partner – u. a. die Hochschulen, die

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Wirtschaft, die Schulen, der Landschaftsverband Westfalen Lippe, der Regierungspräsident 
oder die Wirtschaftliche Gesellschaft für Westfalen und Lippe und die Stiftung Westfalen-
Initiative – mit wichtigen Beiträgen und Projekten beteiligt sind. Auch alle Theater, die 
Bürgerstiftung und zahlreiche freie Initiativen und Projekte aus dem Kultur- und 
Bildungsbereich bestimmen das Jahresprogramm mit. Es entspricht dem komplexen Thema, 
dass dazu viele unterschiedliche, auch kontroverse Positionen zu Wort kommen. 
 
Es ist schon jetzt absehbar, dass viele Ideen und Projekte auch längerfristig bestehen 
bleiben und die Arbeit des Friedensbüros beeinflussen werden. Auch die Umsetzung der 
vom Rat beschlossenen Innenstadtstrategie beginnt im nachfolgenden Geschäftsjahr 2023. 
Das inzwischen eingerichtete Zentrenmanagement in Kooperation mit verschiedenen Ämtern 
(Planung, Mobilität und Tiefbau, fallweise auch Grünflächen und Umweltschutz) und der 
Wirtschaftsförderung steht für die Umsetzung der mit dem Integrierten städtebaulichen 
Entwicklungskonzept Münster-Innenstadt (INSEK) beschlossenen Innenstadtprojekte bereit. 
Als erstes sind schnelle, teils auch temporäre, Einzelmaßnahmen in verschiedenen Straßen- 
und Stadträumen geplant, die die Qualitätsverbesserung des Stadtraums anstoßen. Konkret 
geht es darum, den ab Mitte des Jahres autofreien Domplatz aufzuwerten und ihn mit 
deutlich mehr Aufenthalts- und Verweilqualität auszustatten; außerdem wird auch 2023 
wieder die erfolgreiche „Domplatz-Oase“ auf der Ostseite des Domplatzes eingerichtet und 
für alle als Verweil- und Ausruhort im Schatten der Linden zur Verfügung gestellt. 
 
Die Königsstraße wird von unserer Beteiligung am Landesprogramm NRW für die 
Innenstadtentwicklung profitieren und erhält eine Reihe von Straßenbäumen (in Kübeln) 
sowie zu Beginn des Sommers Holzbänke und Fahrradabstellmöglichkeiten. Straßenbäume 
sollen ebenfalls die Frauenstraße, den Verspoel und den Alten Fischmarkt verändern und als 
ein erster Baustein für eine zukünftig grünere und für die Menschen angenehmere 
Innenstadt fungieren. Das erkennbar veränderte Klima führt in allen Städten inzwischen zu 
Bemühungen, die blaue (Wasser) und die grüne (Bäume) Infrastruktur zu verbessern - diese 
Entwicklung ist auch für Münsters Innenstadt angezeigt und mit dem INSEK beschlossen. 
Dazu gehört auch die Ertüchtigung der Brunnen, die mit dem Lambertibrunnen nun 
begonnen hat. 
 
Alle Innenstadtprojekte werden gemeinsam mit der Initiative starke Innenstadt (ISI) 
gemeinsam organisiert und entwickelt, die im Zentrenmanagement als feste Partnerin 
eingebunden ist und durch ihre Arbeit die Akteurskommunikation in der Innenstadt absichert. 
Das ist besonders im Blick auf die Eigentümerinnen und Eigentümer von 
Innenstadtimmobilien erforderlich, für die die ISI inzwischen eigene und speziell auf deren 
Fragestellungen abgestimmte Formate entwickelt. Sie sind, darüber besteht Konsens, mit 
ihren Immobilien zentrale Partner der Innenstadtentwicklung; ihre Anbindung an geplante 
Innenstadtentwicklungen, die vertrauensvolle Kommunikation und Hilfe bei Fragen von 
Umnutzung oder Vermietung von Handelsimmobilien ist ein Kernthema des Zentren-
managements. 
 
Ebenfalls in die Umsetzung geht die 2022 vom Rat beschlossene Entwicklungsstrategie für 
den Kongressstandort. Das Kongressbüro erarbeitet dafür eine detaillierte Karte aller 
Tagungs- und Kongressorte und ihrer Verbindungen im Sinne des Leitmotivs: Die ganze 
Stadt ist der Tagungsort der Zukunft. Dabei geht es darum, räumliche Cluster für 
Kongressveranstalter zu definieren - z. B. die Tagung am Hafen, die Tagung rund um den 
Aasee etc. und deren Wegeverbindungen zu 57 Ausblick erfassen, Stärken und Schwächen 
zu analysieren und daraus Projektvorschläge und Produkte für die Tagungsplaner zu 
entwickeln und zu vermarkten. Diese Aufgabe werden wir mit allen Partnern der 
Kongressinitiative angehen. 
 
Auch die Finalisierung einer Gästestrategie für Münster geht 2023 in die Umsetzung. Sie soll 
dazu beitragen, dass Münster im Städtetourismus seine starke Position sichern und 
ausbauen kann, was angesichts des bevorstehenden Wandels im Tourismus insgesamt

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sowohl erforderlich als auch realisierbar erscheint. Dass die Stadt ihre Leistungsträger 
(Hotels, Gastronomie, Radverleih, Eventveranstalter...) dabei unterstützen und begleiten 
wird, liegt auf der Hand - dass dies in Richtung auf Angebote für einen möglichst 
stadtverträglichen und nachhaltigen Tourismus gehen muss, liegt ebenso auf der Hand. 
 
Als Partner der Klimastrategie unserer Stadt und im Projekt „100 Climate-Neutral & Smart 
Cities“ arbeitet der Eigenbetrieb seit 2022 maßgeblich an der Kommunikation und der 
Aktivierung der Zivilgesellschaft für die Klimaziele der Stadt mit. Gemeinsam mit dem Team 
der Stabsstelle Klima werden 2023 verschiedene große Veranstaltungen stattfinden, die die 
Idee des Klimaschutzes als Aufgabe für alle Bürgerinnen und Bürger kommuniziert und 
jeden und jede zum Handeln auffordert. Mit einem Stadtforum Klima im Juni in der 
fertiggestellten Merantihalle des Allwetterzoos wird das Klimaprojekt in die Stadtbevölkerung 
kommuniziert; es bildet den Auftakt für die weitere Erarbeitung konkreter Klimaprojekte der 
Bevölkerung. Parallel dazu werden alle großen Partner – von der Wirtschaft über die 
Hochschulen, den Wohnungsbau und die Mobilität – adressiert, die ihre Beiträge zum 
Klimaschutz einbringen. Ebenfalls geplant ist eine sog. KlimaExpo – eine Einladung an 
interessierte Bürgerinnen und Bürger, sich vor Ort über bereits realisierte 
Klimaschutzprojekte und -prozesse, im Großen wie im Kleinen, zu informieren. 
 
In den Quartieren und Stadtteilen der Stadt sind die Anforderungen an eine zukunftsfeste 
Weiterentwicklung ebenso drängend. Die weitere Entwicklung der Quartiere des York- und 
des Oxford-quartiers werden die Aufmerksamkeit und den Einsatz des 
Quartiersmanagements gemeinsam mit den Quartiersverantwortlichen des Planungsamtes 
zwingend erforderlich machen – nicht zuletzt, um eine gute städtebauliche Lösung für den 
gesamten Stadtteil zu erreichen, der von den dort lebenden Bürgerinnen und Bürgern 
mitgetragen wird. 
 
Für alle anderen Stadtteile werden die drängendsten und in Stadtteilentwicklungskonzepten 
beschlossenen Maßnahmen einer Umsetzung zugeführt. Das Quartiersmanagement von 
Münster Marketing übernimmt dabei in Kooperation mit dem Stadtplanungsamt die 
Koordination und die Moderation in die Stadtteile. Bei über 17 Quartieren ist das eine hoch 
komplexe und nicht leicht zu bewältigende Aufgabe, die ohne eine funktionierende integrierte 
Arbeitsweise aller betroffener Ämter und Dezernate nicht zu leisten ist. 
 
Auch die Themen der Wissenschaftsstadt bewegen sich immer stärker in Bereiche der 
Stadtentwicklung hinein: Im von der Techniker Krankenkasse in beachtlicher Höhe 
geförderten Projekt „Gesundheit in der nachhaltigen Stadt“ werden in ausgewählten 
Stadtteilen und Quartieren Bedingungen für eine gesundheitsorientierte Stadtentwicklung 
erarbeitet. Die Bevölkerung bringt dabei ihr Alltagswissen in das Forschungsprojekt ein. 2023 
geht das Projekt in seine letzte Phase und wird mit einem großen Kongress die Ergebnisse 
präsentieren, die dann direkt in die strategische Gesundheitsplanung des Gesundheitsamtes 
überführt wird. Die Ergebnisse dieses sehr besonderen Projektes gemeinsam mit der 
Universität, dem Wissenschaftsbüro und dem Gesundheitsamt sind in jeder Hinsicht 
bemerkenswert: Das Forschungsprojekt zeigt, dass und wie die Wissenschaft Alltagswissen 
von Bewohnerinnen und Bewohner für die Wissenschaft nutzbar machen kann und es zeigt 
zudem, dass und wie die Forschungsergebnisse unmittelbar in städtisches Handeln 
überführt werden können. 
 
Neben den hier aufgeführten Projekten für das Geschäftsjahr 2023 sind zahlreiche weitere, 
größere und kleinere Projekte geplant, die allesamt dazu beitragen sollen, die Bindung der 
Bewohnerinnen und Bewohner an ihre Stadt zu befördern und die Stadtidentität – nichts 
Anderes ist die Marke – weiter zu entwickeln und zu stabilisieren. Dass sich die Arbeit von 
Münster Marketing mit den sich verändernden gesellschaftlichen Rahmenbedingungen 
verändert und die Aufgabe sich verstärkt in Richtung auf die kommunikative Begleitung der 
Transformation bewegt, ergibt sich aus der Aufgabenstellung und muss teilweise mit 
deutlichen Organisationsveränderungen beantwortet werden.