Feststellung des Jahresabschlusses von Münster Marketing für das Wirtschaftsjahr 2021

Münster Marketing, Münster                                                                                                                                          Anlage 1 
 
 
 
 
    
 
A K T I V AP A S S I V AVorjahrVorjahrEUR EUR TEUREUR EUR TEURA. AnlagevermögenA. EigenkapitalI. Immaterielle Vermögensgegenstände   I. Stammkapital 25.000,00 25,0       Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und    II. Gewinnrücklagen 796.572,22 821.572,22 691,9       ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten 821.572,22 716,9       und Werten24.237,99 0,0B. RückstellungenII. Sachanlagen   1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich    1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 224.011,00 207,4       der Bauten auf fremden Grundstücken 791,56 3,8    2. Steuerrückstellungen 10.000,00 10,0   2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 6.737,10 7.528,66 5,6    3. Sonstige Rückstellungen 245.053,99 479.064,99 286,0479.064,99 503,4III. Finanzanlagen       Wertpapiere des Anlagevermögens 449.293,82 429,2C. Verbindlichkeiten481.060,47 438,6   1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 152.983,51 43,4B. Umlaufvermögen   2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 255.909,46 264,8   3. Sonstige Verbindlichkeiten 656.860,41 1.065.753,38 205,0I. Vorräte       - davon aus Steuern: EUR 26.738,36 (i. Vj. TEUR 35,9) 1.065.753,38 513,2   1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 44.259,84 31,9        - davon im Rahmen sozialer Sicherheit: EUR 0,00 (i. Vj. TEUR 0,0)   2. Waren8.642,74 7,2   3. Geleistete Anzahlungen 0,00 52.902,58 7,6D. Rechnungsabgrenzungsposten1.174,50 1,2II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände   1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 24.666,04 30,5   2. Forderungen gegen die Stadt Münster 9.375,15 8,9   3. Sonstige Vermögensgegenstände 11.571,62 45.612,81 11,7III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 1.787.665,15 1.198,01.886.180,54 1.295,8C. Rechnungsabgrenzungsposten324,08 0,32.367.565,09 1.734,72.367.565,09 1.734,7
Bilanz zum 31. Dezember 2021
 
 
 
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Münster Marketing, Münster  Anlage 2 
 
  
 
VorjahrEUR TEUR1. Umsatzerlöse 391.001,55 321,72. Zuweisungen und Zuschüsse 3.545.333,14 3.367,93. Sonstige betriebliche Erträge 12.799,85 19,64. Materialaufwanda) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 11.020,29 6,1b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 263.390,75 156,0274.411,04 162,15. Personalaufwanda) Löhne und Gehälter 1.782.243,75 1.908,3b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung undfür Unterstützung 496.937,69 505,52.279.181,44 2.413,86. Abschreibungenauf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögensund Sachanlagen 11.641,26 5,17. Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.287.109,66 881,28. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 443,60 0,69. Steuern vom Einkommen und Ertrag -7.405,63 11,610. Ergebnis nach Steuern = Jahresüberschuss 104.640,37 236,011. Entnahmen aus Gewinnrücklagen 320.000,00 0,012. Einstellung in Gewinnrücklagen -424.640,37 -236,013. Bilanzgewinn 0,00 0,0
Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom1. Januar bis 31. Dezember 2021
 
 
 
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Münster Marketing, Münster  Anlage 3 
 
   
1 
Anhang für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
1. Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss 
 
Der Jahresabschluss der eigenbetriebsähnlichen Einrichtung Münster Marketing wurde 
auf der Grundlage der Rechnungslegungsvorschriften des Handelsgesetzbuchs und 
den Vorschriften der Eigenbetriebsverordnung (EigVO NRW) aufgestellt. 
 
Angaben, die wahlweise in der Bilanz, in der Gewinn- und Verlustrechnung oder im 
Anhang gemacht werden können, sind überwiegend im Anhang aufgeführt. 
 
Für die Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gewählt. 
 
Der Jahresabschluss wurde nach dem Grundsatz der Unternehmensfortführung 
(„going concern“) aufgestellt. 
 
Zahlenangaben in Klammern beziehen sich auf das Vorjahr. 
 
 
2. Angaben zu Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 
 
2.1 Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 
 
Die immateriellen Vermögensgegenstände und das Sachanlagevermögen wurden zu 
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt und, soweit abnutzbar, um planmä-
ßige Abschreibungen vermindert. 
 
Die planmäßigen Abschreibungen wurden nach der voraussichtlichen Nutzungsdauer 
der Vermögensgegenstände linear vorgenommen. 
 
Die Finanzanlagen wurden zu Anschaffungskosten bewertet. 
 
Die Vorräte wurden zu Anschaffungskosten unter Beachtung des strengen Niederst-
wertprinzips angesetzt. 
 
Forderungen wurden unter Berücksichtigung aller erkennbaren Risiken bewertet. 
 
Die aktiven Rechnungsabgrenzungsposten betreffen Ausgaben vor dem Abschluss-
stichtag, die Aufwand für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen; die Auflö-
sung des Postens erfolgt linear entsprechend dem Zeitablauf. 
 
Die Bewertung der Pensionsrückstellungen erfolgte gemäß § 22 Abs. 3 EigVO NRW 
i.V.m. § 37 Abs. 1 KomHVO NRW. Der Berechnung wurden die Richttafeln 2018 G von 
Prof. Dr. Klaus Heubeck und ein Rechnungszinsfuß von 5% zu Grunde gelegt. 
 
Die Steuerrückstellungen und sonstigen Rückstellungen wurden für alle weiteren un-
gewissen Verbindlichkeiten gebildet. Dabei wurden alle erkennbaren Risiken berück-
sichtigt, die nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung erforderlich sind. Die Bewer-
tung erfolgt jeweils in Höhe des Erfüllungsbetrags, um zukünftige Zahlungsverpflich-
tungen abzudecken. Zukünftige Preis- und Kostensteigerungen werden berücksichtigt, 
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Münster Marketing, Münster  Anlage 3 
 
   
2 
sofern ausreichende objektive Hinweise für deren Eintritt vorliegen. Bei der Abzinsung 
von langfristigen Rückstellungen wurde der Wesentlichkeitsgrundsatz beachtet. Die 
Rückstellungen für Beihilfen wurden nach versicherungsmathematischen Grundsätzen 
ermittelt; es wurde ein Rechnungszinsfuß von 5,0% p.a. zugrunde gelegt.  
 
Verbindlichkeiten wurden zum Erfüllungsbetrag angesetzt. 
 
Die passiven Rechnungsabgrenzungsposten betreffen Einnahmen vor dem Abschluss-
stichtag, die Ertrag für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen; die Auflösung 
des Postens erfolgt linear entsprechend dem Zeitablauf. 
 
 
2.2 Gegenüber dem Vorjahr abweichende Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 
 
Beim Jahresabschluss konnten die bisher angewandten Bilanzierungs- und Bewer-
tungsmethoden übernommen werden. 
 
Ein grundlegender Wechsel von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden gegenüber 
dem Vorjahr fand nicht statt. 
 
 
3. Angaben zur Bilanz 
 
3.1 Mitzugehörigkeitsvermerke 
 
Einzelne Sachverhalte können im vorliegenden Gliederungsschema mehreren Bilanz-
posten zugeordnet werden. Aus Gründen der Klarheit und Übersichtlichkeit wird dazu 
folgende Erläuterung gegeben: 
 
Die Forderungen gegen die Stadt Münster resultieren wie im Vorjahr aus Leistungsfor-
derungen. 
 
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen Verrechnungs-
verbindlichkeiten. 
 
 
3.2 Anlagespiegel für die einzelnen Posten des Anlagevermögens 
 
Die Aufgliederung und Entwicklung der Anlagenwerte ist aus dem Anlagenspiegel zu 
entnehmen, der in einer gesonderten Anlage dem Anhang beigefügt ist. 
 
Die Geschäftsjahresabschreibung je Posten der Bilanz ist aus dem Anlagenspiegel zu 
entnehmen. 
 
Die Sofortabschreibung geringwertiger Wirtschaftsgüter wird als Zugang und Abgang 
ausgewiesen. Die Geschäftsjahresabschreibung enthält damit diese Beträge nicht. 
 
 
 
 
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Münster Marketing, Münster  Anlage 3 
 
   
3 
3.3 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 
 
Alle Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände haben eine Restlaufzeit von 
bis zu einem Jahr. 
 
3.4 Eigenkapital 
 
Das Eigenkapital hat sich um den Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 105 auf TEUR 
822 erhöht. Der Jahresüberschuss wurde entsprechend den Vorgaben des Manage-
mentkontraktes vollständig den Gewinnrücklagen zugeführt. 
 
3.5 Rückstellungen 
 
Die Rückstellungen haben sich wie folgt entwickelt: 
 
 
Stand Verbrauch Auflösung Zuführung Stand01.01.2021 31.12.2021EUR EUR EUR EUR EURPensionsrückstellungen 207.431,00 0,00 0,00 16.580,00 224.011,00Steuerrückstellungen 10.000,00 10.000,00 0,00 10.000,00 10.000,00Personalrückstellungen 249.225,43 120.100,00 36.521,00 112.649,56 205.253,99Ausstehende Rechnungen 12.000,00 8.156,39 3.843,61 15.000,00 15.000,00Prüfung und Beratung 9.000,00 6.986,80 0,00 6.986,80 9.000,00Übrige 15.800,00 5.000,00 0,00 5.000,00 15.800,00286.025,43 140.243,19 40.364,61 139.636,36 245.053,99503.456,43 150.243,19 40.364,61 166.216,36 479.064,99  
 
3.6 Verbindlichkeiten 
 
Die Verbindlichkeiten haben sämtlich eine Laufzeit von unter einem Jahr. 
 
 
 
4. Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung 
 
Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Gesamtkostenverfahren aufge-
stellt.  
 
 
 
 
 
 
 
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Münster Marketing, Münster  Anlage 3 
 
   
4 
5. Sonstige Angaben 
 
5.1 Durchschnittliche Zahl der während des Geschäftsjahrs beschäftigten Arbeitnehmer 
 
Die durchschnittliche Zahl der während des Geschäftsjahres im Unternehmen beschäf-
tigten Arbeitnehmer betrug 37, davon 36 Angestellte und 1 Beamtin. 
 
 
5.2 Organe der Einrichtung 
 
Der Betriebsausschuss setzt sich zum Bilanzstichtag wie folgt zusammen: 
 
Ratsherr Philipp Hagemann (SPD), Rechtsanwalt - Vorsitzender 
Ratsherr Hendrik Grau (CDU), Geschäftsführer - 1. stellv. Vorsitzender 
Ratsherr Rainer Bode (Bündnis 90/Die Grünen/GAL), Rentner - 2. stellv. Vorsitzender 
Ratsfrau Dr. Petra Dieckmann (Bündnis 90/Die Grünen/GAL), Ärztin 
Ratsherr Heinrich Götting (FDP), Kaufmann 
Ratsfrau Susanne Schulze-Bockeloh (CDU), Dipl.-Ing. Agrar 
Benedikt Spangenberg (Bündnis 90/Die Grünen/GAL), Kaufmann 
Bürgermeisterin Angela Stähler (CDU), Hausverwalterin 
Jana Windoffer (SPD) 
 
Beratende Mitglieder gemäß § 58 Abs. 1 Satz 7 ff. GO NRW: 
Ratsherr Dr. Georgios Tsakalidis (Die Partei/ÖDP), Projektleiter Integration 
Jörg Berning (DIE LINKE.), Freiberufler (bis 08.12.2021) 
 
Beratende Mitglieder (sachkundige Einwohnerinnen und Einwohner): 
Ahmad Alhamwi (Integrationsrat) 
 
Die Mitglieder des Betriebsausschusses erhalten für ihre Tätigkeit von Münster Marke-
ting keine Bezüge. 
 
Die Betriebsleiterin von Münster Marketing ist Frau Bernadette Spinnen. Die Gesamt-
bezüge der Betriebsleiterin betragen für 2021 TEUR 101 (Vorjahr TEUR 100). 
 
5.3 Honorar des Abschlussprüfers 
 
Das Honorar des Abschlussprüfers belief sich in 2021 auf TEUR 6 (Vorjahr TEUR 5) 
und betrifft ausschließlich Prüfungsleistungen. 
 
 
 
Münster, den 28. April 2022 
 
 
 
Bernadette Spinnen  
- Betriebsleiterin - 
  
 
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Münster Marketing, Münster                   Anhang zur Anlage 3 
 
   
 
 
 
Stand Stand Stand Entnahme für Stand Buchwert Buchwert01.01.2021 Zugänge Umbuchungen Abgänge 31.12.2021 01.01.2021 Abschreibungen Abgänge 31.12.2021 31.12.2021 31.12.2020€ € € € € € € € € €I. Immaterielle Vermögensgegenstände       Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche       Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie       Lizenzen an solchen Rechten und Werten 21.113,45 24.930,50 0,00 0,00 46.043,95 21.113,45 692,51 0,00 21.805,96 24.237,99 0,00II. Sachanlagen1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten    einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 44.872,67 0,00 0,00 0,00 44.872,67 41.089,60 2.991,51 0,00 44.081,11 791,56 3.783,072. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 93.600,72 9.076,34 0,00 0,00 102.677,06 87.982,72 7.957,24 0,00 95.939,96 6.737,10 5.618,00138.473,39 9.076,34 0,00 0,00 147.549,73 129.072,32 10.948,75 0,00 140.021,07 7.528,66 9.401,07III. Finanzanlagen       Wertpapiere des Anlagevermögens 429.249,02 20.044,80 0,00 0,00 449.293,82 0,00 0,00 0,00 0,00 449.293,82 429.249,02Summe Anlagevermögen 588.835,86 54.051,64 0,00 0,00 642.887,50 150.185,77 11.641,26 0,00 161.827,03 481.060,47 438.650,09
Anschaffungs- oder Herstellungskosten AbschreibungenAnlagenspiegel zum 31. Dezember 2021
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Anlage A zur V/0311/2022
Kurzüberblick
Mit der Vorlage wird der Jahresabschluss von Münster Marketing für das Wirtschaftsjahr 2021
vorgelegt.
Ziele/Teilziele/Zielerreichung
Bekanntmachung der Ergebnisse aus dem Jahresabschluss für das Wirtschaftsjahr 2021.
Entlastung des Betriebsausschusses Münster Marketing für das Wirtschaftsjahr 2021.
Finanzierung
Produktgruppe: 1502 Stadtmarketing
Auswirkungen auf den Ergebnisplan Ja x Nein
Auswirkungen auf den Finanzplan Ja x Nein
Belastungen in zukünftigen HH-Jahren? Ja x Nein
Pflichtigkeitsgrad
Die Maßnahme/Leistung ist x vollständig
pflichtig
überwiegend
pflichtig
überwiegend
freiwillig
vollständig
freiwillig
Gemäß § 21 EigVO NRW ist der Betrieb verpflichtet, einen Jahresabschluss aufzustellen.
Unmittelbare, grundsätzliche Relevanz für Querschnittsthemen
(Demographie, Gleichstellung, Inklusion, Klimaschutz, Migration)
Keine

V/0311/2022
V/0311/2022
Öffentliche Beschlussvorlage
Betrifft
Feststellung des Jahresabschlusses von Münster Marketing für das Wirtschaftsjahr 2021
Beratungsfolge
31.05.2022 Betriebsausschuss Münster Marketing Vorberatung
09.06.2022 Ausschuss für Wohnen, Liegenschaften, Finanzen und Wirtschaft Vorberatung
14.06.2022 Hauptausschuss Vorberatung
14.06.2022 Rat Entscheidung
Beschlussvorschlag:
I. Sachentscheidung:
1. Der Jahresabschluss 2021 von Münster Marketing (Anlage) mit einer Bilanzsumme von
2.367.565,09 EUR und einem Jahresüberschuss in Höhe von 104.640,37 EUR wird unverändert
festgestellt.
2. Die Gewinn- und Verlustrechnung für das Wirtschaftsjahr 2021 weist einen Jahresüberschuss von
104.640,37 EUR aus. Der Jahresüberschuss wird in die Gewinnrücklage eingestellt.
3. Der Betriebsausschuss Münster Marketing wird für das Wirtschaftsjahr 2021 entlastet.
II. Finanzielle Auswirkungen:
Es entstehen keine Kosten und Folgekosten.
Begründung:
Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Meier und Kossen GmbH aus Wildeshausen, vertreten durch
Herrn Thölking, hat im Auftrag von Münster Marketing den Jahresabschluss und den Lagebericht des
Wirtschaftsjahres 2021 geprüft. Die geprüften Unterlagen sind gemäß der Betriebssatzung von
Münster Marketing dem Betriebsausschuss und dem Rat vorzulegen. Ferner wird der Beirat von
Münster Marketing über den Jahresabschluss und den Lagebericht informiert.
Münster Marketing
13.05.2022
Ihr/e Ansprechpartner/in:
Frau Grett
T elefon:492-2732
Grett@stadt-muenster.de

- 2 -
V/0311/2022
Zu 1.
Jahresabschluss
Der Jahresabschluss ist nach den Vorschriften des HGB und den geltenden Vorschriften der
Eigenbetriebsverordnung (EigVo NRW) aufgestellt.
Lagebericht
Zum Lagebericht (Geschäftsbericht) wurde seitens der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Meier und
Kossen festgestellt, dass dieser im Einklang mit dem Jahresabschluss steht und insgesamt ein
zutreffendes Bild von der Lage der eigenbetriebsähnlichen Einrichtung vermittelt und die Risiken der
künftigen Entwicklung zutreffend dargestellt sind.
Prüfungsergebnis
Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Meier und Kossen GmbH erteilt Münster Marketing für das
Wirtschaftsjahr 2021 einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk.
Die weiteren Einzelheiten zum Jahresabschluss sowie zum Lagebericht können den beigefügten
Unterlagen entnommen werden. Darüber hinaus werden die Abschlussergebnisse von der Meier und
Kossen GmbH in der Betriebsausschusssitzung am 31.05.2021 im Einzelnen erläutert.
Zu 2.
Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. Der
Jahresüberschuss 2021 in Höhe von 104.640,37 wird in die Rücklage eingestellt.
I.V.
gez. Denstorff
Stadtbaurat
Anlagen:
Jahresabschluss
Geschäftsbericht

Projekte und Partner. Ziele und Zahlen.
Münster Marketing
Geschäftsbericht 2021

02
VORWORT
Das Geschäftsjahr 2021 war - wie bereits das Vorgängerjahr - noch immer stark durch das pandemische Ge-
schehen bestimmt mit den bereits bekannten besonderen Anforderungen und auch den negativen Auswir-
kungen auf das Gästeaufkommen, insbesondere im Business-Bereich (Kongresse, Messen, Tagungen). Erneut 
haben große Veranstaltungen wie das Hansemahl gar nicht oder, wie der Schauraum oder die Weihnachts-
märkte, nur in reduzierter Form stattfinden können.
Auf der anderen Seite war das Stadtmarketing durch neue große Projekte und Prozesse herausgefordert. Da-
bei steht an erster Stelle und in direkter Ableitung aus den „MünsterZukünften“ die Zukunftsentwicklung der 
Innenstadt. „Stadt.Raum.Leben“ ist die Überschrift für den groß angelegten Entwicklungsprozess der Innen-
stadt, der mit größtmöglicher Beteiligung von Stakeholdern und Bürgerinnen und Bürgern an verschiedenen 
Stellen in der Stadt Neues ausprobiert und die Innenstadt in die Zukunft führt. Das Reallabor an der Hörster-
straße, der Dialogprozess an der Wolbecker Straße und alle Vorarbeiten zum Integrierten Innenstadtentwick-
lungskonzept haben die Arbeitsweisen und die Themen im Stadtmarketing deutlich verändert. Wir begleiten 
die anstehenden Entwicklungsprozesse in der Innenstadt und auch darüber hinaus in den Stadtteilen, wir 
binden Bürger*innen und Institutionen in Aushandlungsprozesse ein, wir machen das Neue anschaulich und 
bieten barrierearme Diskurse im öffentlichen Raum an, wir fragen die Menschen nach ihrem Erfahrungswis-
sen und ihren Ideen für ihre Stadt der Zukunft.
Diese Art der Arbeit wird mit großer Wahrscheinlichkeit die DNA des Stadtmarketings der Zukunft maßgeb-
lich bestimmen. Und neben den neuen Arbeitsformen, für die wir auch neue Talente und eine verstärkte Pro-
fessionalität in allen Formen der Moderation und der Prozessorganisation brauchen, bestimmen auch neue 
Themen unsere Arbeit: Nachhaltigkeit, insbesondere der Klimaschutz, ebenso wie Partizipation gehören an 
vordere Stellen in unserer Themenhierarchie und haben Einfluss sowohl auf die bisherigen als auch auf unsere 
neuen Arbeitsfelder.
Alles das ist der großen Transformation geschuldet, vor der wir alle stehen. Im Stadtmarketing Münster sind 
wir dafür hoffentlich gut gerüstet; jedenfalls beginnen wir glückerlicherweise nicht erst heute, das Stadtmar-
keting vor allem als Identitätsstiftungs-Prozess zu begreifen und haben von Anfang an das Gespräch mit unse-
ren Bewohnerinnen und Bewohnern zum Kern unserer Kommunikationsarbeit gemacht.
Wir sind damit in Deutschland weit vorne - das bestätigen wichtige Institutionen und Ministerien in Bund und 
Land. Wir sind froh, dass wir diese Expertise jetzt gemeinsam mit Politik und Verwaltung in zukunftsrelevantes 
Handeln umsetzen können und danken allen Partnern, aber auch nicht zuletzt den Kolleginnen und Kollegen 
von Münster Marketing, die diesen anstrengenden Transformationsweg mitgehen.
Robin Denstorff, Stadtbaurat
Bernadette Spinnen, Leiterin Münster Marketing 
Philipp Hagemann, Vorsitzender Betriebsausschuss Münster Marketing 
Foto Hermann Köhler
Foto Presseamt Münster
Foto SPD Münster

03
INHALT
INNENSTADT IST MEHR...
Seite 04 - 12
GÄSTE IN DER STADT
Seite 13 - 18
NACHHALTIGKEIT
Seite 19 - 21
STADT DES WESTFÄLISCHEN FRIEDENS
Seite 22 - 24
WISSENSCHAFTSSTADT
Seite 25 - 26
04
13
19
22
25
STRATEGISCHE KOMMUNIKATION 
UND PARTIZIPATION
Seite 27 - 33
CHANCEN UND RISIKEN 
Seite 34 - 35
AUSBLICK 
Seite 36 - 37
ORGANISATION, ORGANE, GREMIEN
Seite 38
BILANZ
Seite 39
27
34
36
38
39
Foto Ute Zerfowski,
Foto Amt für Kommunikation Münster
Foto Ralf Emmerich
Foto Julia Gründing Foto Ralf Emmerich
Foto Juliane Unkelbach

04
Nicht erst die Corona-Pandemie hat zu erkennen gegeben, dass sich unsere Innenstadt, wie im übrigen 
die Innenstädte insgesamt, in einem gravierenden Veränderungsprozess befinden, der sich ganz sicher 
über mindestens ein Jahrzehnt erstrecken wird. Wie für jede Transformation gilt auch hier: Der Wandel 
muss aktiv gestaltet werden, damit er gelingt und die Stärke unserer Innenstadt auch in Zukunft erhal-
ten und weiterentwickelt werden kann.
Innenstadt ist mehr ...
Foto Peter Leßmann
Dieser komplexe Prozess gestaltet sich nicht von allein und erkennbar auch nicht in der üblichen Aufgabentei-
lung zwischen einzelnen Ämtern der Stadt und privaten Eigentümer*innen und Institutionen. Wir müssen ihn 
anders denken: als ein großes Projekt, das nur im Zusammenspiel aller Akteure gelingen kann - der städtischen, 
der privaten, der öffentlichen und auch der Nutzer*innen der Innenstadt aus der Stadt, dem Umland und den 
Gästen und Bewohner*innen auf Zeit. Diese Anforderung erklärt, dass wir ein gutes Prozessmanagement, eine 
professionelle Moderation und eine gut abgestimmte und organisierte Beteiligung benötigen - eben ein City- 
oder ein Zentrenmanagement.
„Stadt.Raum.Leben: Münsters Mitte machen“ heißt unser Zukunftsentwicklungsprojekt für die Innenstadt, bei 
dem unter der Moderation von Münster Marketing und dem Stadtplanungsamt viele städtische Ämter, die pri-
vaten Vereine Initiative starke Innenstadt (ISI) und Immobilien- und Standortgemeinschaft (ISG) Bahnhofsvier-
tel Münster, aber auch Verbände und Institutionen aus nahezu allen gesellschaftlichen Bereichen gemeinsam 
Münsters Innenstadt in die Zukunft entwickeln wollen.

INNENSTADT IST MEHR ...
05
Dialogtag auf dem Prinzipalmarkt
MIT DEN MENSCHEN IM GESPRÄCH 
Dialogtage Vol. 1
Foto Peter Leßmann
Foto Dr. Ulrike Blanc
•  Wie sieht unsere Innenstadt der Zukunft aus?
 
Um zentrale Fragen rund um die Zukunft der Innenstadt gemeinsam mit allen Münsteranerinnen, Münstera-
nern und auch Gästen der Innenstadt zu beantworten, lud die Stadt Münster am 2. Oktober 2021 unter dem 
Motto "Stadt.Raum.Leben - Münsters Mitte machen" zu den ersten Dialogtagen ein. 
•  Der Multiplikatoren-Abend: Die Innenstadt-Akteure und ihre Ideen
Am Vorabend zum Dialogtag wurde das neue Format mit einem extra angelegten Multiplikatoren-Abend im 
Rathausfestsaal durch Oberbürgermeister Markus Lewe und Stadtbaurat Robin Denstorff eröffnet. Hierzu wa-
ren 120 Vertreter*innen der Stadtgesellschaft, vom Klimaschützer bis zur Immobilienbesitzerin eingeladen, 
erste Ideen und Vorschläge aus ihren jeweiligen Perspektiven zu generieren und in den Austausch zu kommen. 
Der stark frequentierte Samstag stand ganz im Zeichen des groß angelegten kreativen Austausches mitten 
in der Stadt: Die Akteure von Münster Marketing entwickelten zusammen mit den kooperierenden Ämtern 
für Stadtplanung und Mobilität und Tiefbau ein umfassendes Kommunikations- und Dialogkonzept, in dem 
Gäste und Bürger*innen der Stadt ihre Verbesserungswünsche oder Zukunftsideen auf vielfältige Weise an-
bringen konnten. 
Besucher*innen der Innenstadt konnten sich kurzfristig und niedrigschwellig direkt vor Ort einbringen, hatte 
sich der Prinzipalmarkt doch quasi „über Nacht“ in einen Beteiligungsraum verwandelt, den es so noch nicht 
gab und der vielfältige visuelle und kreative Einladungen bot: 
Die große Beteiligungsbox, ein quadratischer hallenähnlicher Pop Up-Bau, war unübersehbar in der besten 
Lage des Prinzipalmarktes platziert und transportierte zentrale Leitfragen bereits auf seinen Außenwänden.
Bereits im Laufe des Vormittags füllten sich Karten mit konkreten Vorschlägen rund um mehr Grünflächen, 
weniger Autos und trotzdem gute Erreichbarkeit auch aus den Außenbereichen, sowie verbesserte Aufent-
haltsqualitäten in der Innenstadt. Am Nachmittag waren die Karten mit Schildern übersät und boten reich-
lich Material, das anschließend als Ideensammlung in den weiteren Integrierten Innenstadtprozess bis Ende 
2022 einfließt. 
Eine interaktive Online-Abstimmung per Mentimeter zu den Stärken und Visionen für Münsters zukünftige 
Innenstadt rundete den Abend ab und fasste die verschiedenen Anliegen der Stakeholder konzentriert zu-
sammen. 
 
•  Der Dialogtag auf dem Prinzipalmarkt: Die Bürger*innen im Dialog
Foto Peter Leßmann
Foto Peter Leßmann
Foto Peter Leßmann

Parallel zur Erarbeitung eines Innenstadtentwicklungskonzeptes (INSEK) für die gesamte Innenstadt, das als 
Grundlage für die Städtebauförderung der nächsten Jahre vom Land NRW gefordert wird, versuchen wir bereits 
jetzt an vielen Stellen in der Stadt Neues auszuprobieren und gemeinsam mit den Bewohner*innen die Experi-
mente auszuwerten. So geschehen im
Reallabor Wolbecker Straße
Experimentierfreudig, inspirierend und erkenntnisreich sollte es sein: Mit diesem Anspruch begleitete Münster 
Marketing das Dialogverfahren Reallabor Wolbecker Straße, das vom Amt für Mobilität und Tiefbau im Septem-
ber 2021 initiiert wurde und Teil der Europäischen Mobilitätswoche war. Das Format, das sich über zehn Tage 
erstreckte, wurde durch das Projektteam der beauftragten Büros Urban Catalyst, modulorbeat, SHP Ingenieure 
sowie Amt für Mobilität und Tiefbau und Münster Marketing umgesetzt.
Die Wolbecker Straße ist Hauptverkehrsstraße und zugleich Alltagsraum: Sie steht für das Nebeneinander un-
terschiedlicher Funktionen - von Durchqueren zu Verweilen. Die Wolbecker Straße ist lebendig, urban, cool 
– aber auch überlastet und nicht ungefährlich. Täglich werden auf der Straße 10.000 Auto-, 500 Bus- und 9.000 
Fahrradfahrten gezählt. Hier ist auf wenig Raum also eine Menge los. Die Anforderungen an den Straßenraum 
verändern sich, die vielseitigen Nutzungen spiegeln sich in der Aufteilung des Straßenraums aber noch zu we-
nig wider.
Das interaktive Format, das sich in drei Phasen (17. - 19. September: Erlebnistage / 20. - 24. September: Aktions-
tage / 25. und 26. September: Diskussionstage) gliederte, ging der Grundfrage nach, wie die Wolbecker Straße 
in Zukunft an Sicherheit und Aufenthaltsqualität gewinnen und gleichzeitig Hauptverkehrsachse bleiben kann.
Herzstück des innovativen und stark dialogorientierten Ansatzes war die Basisstation des Reallabors, die auf 
dem belebten Parkplatz des zentralen Supermarktes an der Wolbecker Straße etabliert wurde und einen festen 
und stark frequentierten Anlaufpunkt für alle Belange bildete. Zentral für dieses mobile Kommunikationszentrum 
war die Anschaffung des sogenannten Infomobils, das aus einem ausrangierten Marktstand besteht und neu aus-
gestattet wurde, um zugleich einen kommunikativen als auch mobilen Ort für die Belange innovativer Partizipati-
on zu schaffen und das zukünftig auch an anderen Orten der Stadt genutzt werden soll.
EXPERIMENTIEREN ERLAUBT!
Am Mitmachmarktstand war das interdisziplinäre Kommunikationsteam aus Münster Marketing, Amt für Mo-
bilität und Tiefbau sowie dem Stadtplanungsamt als Dialogpartner für die Bürger*innen vor Ort. Speziell auf-
gelegte kurze Fragebögen boten die Möglichkeit, sich mit den Themen der Innenstadt zu beschäftigen und die 
eigenen Anregungen für alle sichtbar zu machen.
Für Kinder war am Infomobil eigens eine eigene Sitzecke mit bunten Stiften und Papier eingerichtet. Sie gaben 
viele Ideen rund um mehr Spielplätze, Brunnen und zum Beispiel eine Kletterwand in der Stadt ab.
Flankierend zu den beiden Kommunikationszentren auf dem Prinzipalmarkt bot Stadtplaner und Münster-Ken-
ner Prof. Kunibert Wachten am Dialogtag geführte Spaziergänge zu "101 Ideenorten in der Innenstadt" an. Auf 
den mehrstündigen Rundgängen ging es darum, zunächst den Blick dafür zu schärfen, wie verbesserungswür-
dige Orte in der Stadtmitte überhaupt aussehen könnten und welches Potential in Münster noch ungenutzt ist. 
Die Spaziergänge sorgten außerdem für Austausch an Orten und Plätzen, die im Alltag eher untergehen. 
Damit auch Bürger*innen, die nicht vor Ort waren, am Dialogtag teilnehmen konnten, richtete das Projektteam 
auch im Internet eine Rückmeldemöglichkeit ein. Per Kartenmarkierung konnten noch bis Ende November 2021 
Anregungen, Vorschläge und Überlegungen eingebracht werden, die ebenfalls für den weiteren Entwicklungs-
prozess genutzt werden.
Die Dialogtage Vol.1 übertrafen viele Erwartungen, denn die Rückmeldungen zum niedrigschwelligen und inspi-
rierenden Format waren sehr positiv und die Vorschläge und Ideen ebenso vielfältig wie konstruktiv. Insgesamt 
sind rund 1.700 Vorschläge eingesammelt worden.
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INNENSTADT IST MEHR ...

INNENSTADT IST MEHR ...
  
1 +2 Infomobil auf dem Parkplatz eines Supermarktes an der Wolbecker Straße  3 Ideensammlung unter der Eisenbahnbrücke  4 Mittagstisch am Infomobil  5 Galerie 
der Visionen  6 Spaziergang mit Bürger*innen und dem Projektteam entlang der Wolbecker Straße
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Foto Hubertus HuvermannFoto Brigitte Kappenberg
Foto Charlotte Seick
Foto Brigitte Kappenberg
Das Mobil war Ausgangspunkt prägender Kommunikationsformate, von denen das Reallabor besonders profi-
tierte:
Der Mittagstisch, in dessen Rahmen ansässige Gastronomen Verpflegung als Fingerfood sponserten und 
Vertreter*innen verschiedener Fachbereiche stets im Gespräch vor Ort waren. 
Thematische Spaziergänge mit Fachleuten aus dem Projektteam, die auf Multiperspektivität und Erfahrungs-
wissen abzielten. 
Ein Zeichensalon am Samstag, in dem vor allem Kinder und Jugendliche ihrer Vision von der Wolbecker Straße 
künstlerisch Ausdruck verleihen konnten. 
Der Wolbecker Salon am Dienstag: Kurze Impulse von Seiten des Projektteams luden zur Diskussion ein und 
der Abend mündete in das Film Screening von „The human scale“, einem Film über menschenorientierte Stadt-
planung. 
Das Treffen mit den politischen Vertretern zur After-Hour am Infomobil, in dessen Rahmen die vielfältigen 
Perspektiven der verschiedenen Zielgruppen sichtbar wurden. 
Die finale Ideenwerkstatt am 25. September, in der alle gesammelten Ideen aus mündlichen Gesprächen und 
schriftlichen Rückmeldungen der zehn Tage gesammelt, in einer Ausstellung sichtbar und unter Beteiligung der 
vertretenen Ämter sowie dem Stadtbaurat zur Diskussion gestellt wurden. 
Die konzeptionelle Klammer des gesamten Dialogverfahrens bildete „das Wandern“ verschiedener Formate im 
Laufe der zehn Tage, denn was mit einem Opening zur After-Hour am 17. September unter der Eisenbahnbrücke 
am westlichen Teil der Straße begann, mündete nach zehn Tagen reicher Diskussion rund um die Herausforde-
rungen und Möglichkeiten der Wolbecker Straße in vielfältige Erkenntnisse, die in der Ausstellung am Hansa-
platz, dem östlichen Teil der innerstädtischen Wolbecker Straße, sichtbar wurden.
Alle Ergebnisse des Reallabors werden in einem Abschlussbericht vorgestellt und festgehalten. Dieser bildet die 
Basis für die zukünftige strategische Planung der Wolbecker Straße.
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Foto Brigitte Kappenberg
Foto Ralf Emmerich

Reallabor Hörsterstraße
Man kann lange über Planungen im Stadtraum diskutieren - zielführender und schneller ist es, man probiert 
es einfach aus - und zwar möglichst gemeinsam mit den Bewohner*innen, den Geschäftsinhaber*innen und 
den öffentlichen Institutionen im Viertel.  
Genau das war das Ziel des Reallabors an der Hörsterstraße im Martiniviertel, dessen Kernbestandteil ein 
Verkehrsversuch war. Dabei wurde die ansonsten durch den motorisierten Durchgangsverkehr und vor allem 
durch Busse belastete Straße für mehrere Wochen komplett verkehrsberuhigt. Statt parkender Autos und 
Busse im Minutentakt prägten nun Sitzmöbel, Grünpflanzen und flanierende Menschen das Bild des Straßen-
raums; die inzwischen dauerhafte Umwandlung des Parkstreifens am Bült in ansprechende Flächen für das 
beliebte Eiscafé und weitere Aufenthaltsflächen auch für Kinder haben anschaulich gemacht, wie der Stadt-
raum für die Menschen besser gemacht werden kann. Und natürlich gab es auch Kritikpunkte und Erkennt-
nisse über den Preis, den solche Eingriffe an anderer Stelle kosten, z. B. die Verlängerung von Fußwegen für 
Busnutzer*innen. Auf dieser Erkenntnisbasis werden nun die politischen Beschlüsse vorbereitet, die bestim-
men werden, wie der Straßenraum künftig aufgeteilt werden soll. 
EXPERIMENTIERFREUDIG…
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Foto Ralf Emmerich 2
INNENSTADT IST MEHR ...
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1 Arbeitsplatz auf der verkehrsberuhigten Hörsterstraße  2  Ehemaliger Parkstreifen am Bült  3 Diskussion mit Anwohner*innen  4 Sitzmöbel statt parkende Autos  
5 Grünpflanzen für die Hörsterstraße
Foto Ralf Emmerich
Foto Ralf EmmerichFoto Ralf Emmerich
Foto Ralf Emmerich

Dialog mit Immobilieneigentümer*innen
Immobilieneigentümer*innen sind, was Nachnutzungen nach Mieterwechsel anbelangt, eine wichtige Ziel-
gruppe, wenn es darum geht, einen guten Nutzungsmix im Zentrum der Stadt herzustellen. Das Team im Zen-
trenmanagement zeigt in vertraulichen Einzelgesprächen den Eigentümer*innen Perspektiven auf, informiert 
sie über neue Trends im Handel und motiviert vor allem dazu, sich ggf. beraten zu lassen und die Information 
über anstehende Neuvermietungen zu teilen. Einige Eigentümer*innen haben das Angebot angenommen. Die 
sehr direkte und vertrauliche Kooperation hat neben erfolgreichen Nachvermietungen auch zu Zwischennut-
zungen geführt, wie zum Beispiel eine temporäre Nutzung eines freien Ladenlokals am Prinzipalmarkt durch 
die Kunstakademie oder auch die Nutzung einer Digitalwerkstatt für Kinder in der Immobilie am Picassoplatz.
Münsters Innenstadt verändert sich auch, was den Besatz anbelangt. Unsere starke Innenstadt reagiert zwar 
bislang nicht mit akuten Leerständen auf die Entwicklungen im Handel, aber Veränderungen sind auch hier 
erkennbar. Und so gilt es, auch hier die Entwicklungen im Auge zu behalten und sich aktiv in bevorstehende 
Nutzungsänderungen einzubringen und sie, wo eben möglich, im Sinne einer großen Nutzungsvielfalt zu un-
terstützen.
Damit das gelingen kann, haben sich die Wirtschaftsförderung Münster, die Planungsverwaltung, weitere Fach-
ämter und die Vertreter der privaten Initiative starke Innenstadt (ISI) und Immobilien- und Standortgemein-
schaft (ISG) Bahnhofsviertel Münster unter der Moderation des Citymanagements bei Münster Marketing zu-
sammengeschlossen und arbeiten gemeinsam daran, die Innenstadt in einem ganzheitlichen Verständnis mit 
allen Entscheider*innen auch langfristig zu begleiten, sozusagen zu managen. Diese Arbeitsstruktur soll in ein 
professionelles Zentrenmanagement überführt werden, das bei Münster Marketing angesiedelt ist und dessen 
Entwicklung vom Land NRW aus dem Corona-Sofortprogramm unterstützt wird.
Das Ziel des Zentrenmanagements ist es, auf der Grundlage einer aussagekräftigen Datenbasis das derzeiti-
ge Nutzungsangebot in den einzelnen Straßen und Quartieren zu beschreiben und Entwicklungsperspektiven 
darzustellen. Das Zentrenmanagement arbeitet konkret bereits an Übergangslösungen für Ladennutzungen, 
an der Schaffung von Ausprobierlagen für kleinere oder neue Geschäftsmodelle, an der Profilierung einzelner 
Quartiere und Straßen gemeinsam mit den dort ansässigen Akteuren oder an der Platzierung gut frequentierter 
und leicht zugänglicher kultureller Angebote in der Innenstadt.
VOM CITYMANAGEMENT ZUM ZENTRENMANAGEMENT
Ausblick: Profilierung einzelner Straßen und Lagen
Das Team Zentrenmanagement bereitet Gespräche mit Quartiersgemeinschaften und Anliegern vor, um ge-
meinsam die Frage zu erörtern, welcher Besatz und welches Profil für die verschiedenen Lagen zukunftsträchtig 
sein könnten. Im engen Austausch will das Netzwerk Eigentümer*innen darin unterstützen, bei Veränderungen 
in der eigenen Immobilie auch die Perspektiven einzelner Lagen im Blick zu haben.
Unsere Starterquartiere sind:
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Das Kiepenkerlviertel mit dem Apostelgarten. Hier arbeitet bereits eine private Quartiersinitiative an kon-
kreten Raumverbesserungen.
Die Frauenstraße, in der es seitens der Anlieger den Wunsch gibt, mit Hilfe eines Verkehrsversuchs eine Pro-
be für eine neue Straßenqualität zu machen.
Das Domquartier, in dem das Domkapitel ebenfalls sein Interesse an einer Zusammenarbeit im Sinne einer 
städtebaulichen Weiterentwicklung des Domplatzes angekündigt hat.
Leerstandskataster
Ebenfalls gestartet ist die Erstellung eines Leerstandskatasters – eine systematische Dokumentation von Verän-
derungen und Entwicklungen im Immobilienbesatz in der Altstadt und im Bahnhofsviertel. Ergänzend dazu ist 
eine Datenbank mit möglichen Zwischennutzungsangeboten (von Pop Up-Store bis zu künstlerische Nutzun-
gen) in Vorbereitung, um im Bedarfsfall schnell und unkompliziert Zwischennutzungen vermitteln zu können.
INNENSTADT IST MEHR ...
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Ausgezeichnet!
Das Projekt „Zentrenfonds“ ist als ein Best Practice-Beispiel in der Datenbank „Stadtimpulse“ ausgezeichnet 
worden, die der Beirat Innenstadt beim Bundesbauministerium aufgebaut hat, um den Städten erfolgreiche 
Modelle und Projekte für die Innenstadtentwicklung zugänglich zu machen.
Gefördert!
Gefördert in 2021 wurden
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eine Pop Up-Digitalwerkstatt für Kinder in einem leerstehenden Ladenlokal
die Herrichtung eines Innenhofes als öffentlicher Quartiers-Treffpunkt in einem Stadtquartier
das Start Up „Münster Manufakturen“, das online wie stationär handwerklich hergestellte Produkte aus 
der Region anbietet
ein Digital Guide
das Faire-4tel-Küche-Kochrad
die Einführung der „Netten Toilette“ im Stadtteil Hiltrup
die Anschaffung einer mobilen Bühne im Stadtbezirk Südost
Der Zentrenfonds ist bewusst offen angelegt und so konzipiert, dass neue Idee und nicht nur 
komplett abgesicherte Experimente darin Platz haben.
www.muensters-mitte-machen.de
INNENSTADT IST MEHR ...
Zentrenfonds
Die Stadt Münster hat im Mai letzten Jahres einen Zentrenfonds eingerichtet, der mit 200.000 Euro städti-
schen Mitteln ausgestattet ist. Bis Ende 2022 können kreative Ideen, die die Innenstadt, Stadtquartiere und 
Stadtteile stärken, finanziell unterstützt werden. Der Fonds verfolgt das Ziel, möglichst schnell und pragma-
tisch Projekte und (unternehmerische) Ideen zu unterstützen, die dazu geeignet sind, Vielfalt und Nutzungs-
mix in den Zentren der Stadt zu befördern, Frequenzen zu erhöhen, Gäste in die Stadt einzuladen und Ideen 
für künftige Nutzungen von Erdgeschosslagen, aber auch von öffentlichen Räumen, auszuprobieren. Einen 
Antrag stellen kann jeder, der eine gute Idee umsetzen will. Über eine Förderung entscheidet ein Beirat aus 
privaten und städtischen Akteuren - ein vorbildliches Modell in einer Stadt, die es mit der echten Partner-
schaft in der Innenstadt sehr ernst nimmt und einer Politik, die diesem Modell ihr Vertrauen schenkt.
Die ersten Erfahrungen mit dem Fonds zeigen, dass eine Antragsstellung bei den meisten Ideengebern meist 
sehr kleinteilig beraten und die guten Ideen geschärft und profiliert werden müssen. Dadurch ist zwar der 
Mittelabfluss verlangsamt, der Fonds aber erfüllt seinen Zweck noch besser: Er fördert gute Ideen, er vernetzt 
durch die professionelle Beratung von erfahrenen Kolleg*innen die Antragssteller*innen und er passt die Pro-
jekte genau an die Erfordernisse bestimmter Lagen und Immobilien an. 
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1 Mitglieder des Beirates Zentrenfonds  2 Pop Up-Digitalwerkstatt für Kinder  3  Start Up „Münster Manufakturen“
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Foto Stadt Münster/Münsterview
Foto Stadt Münster/Maren Kuiter
Foto Münster Marketing

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Gestaltung von Schaufenstern leerstehender Ladenlokale mit Münster-Fotografien des inzwischen verstor-
benen Künstlers Berthold Socha aus seiner Ausstellung im Stadtmuseum Münster.
Klangkunstperformance „Kaufhaussound“: Eine 15minütige Klangkunst-Performance des „duo  freiheraus“ 
(Mirijam Streibl und Brigitte Borchers) hinter den im Lockdown verschlossenen Türen einzelner Geschäfte 
und ihre graphische Übertragung auf die Schaufensterscheiben. Die Aktion wurde live im Web gestreamt 
und die Innenstadt war so auch für die Menschen präsent, die nicht vor Ort sein konnten oder wollten. 
DIE INNENSTADT IN DER PANDEMIE
Kurzfristige Unterstützung durch das Citymanagement 
Die pandemische Lage hat neben den strategischen Prozessen immer wieder auch kurzfristige Maßnahmen in 
der Innenstadt erforderlich gemacht. Die bewährte und lange geübte Kooperation im Innenstadt-Netzwerk hat 
auch an dieser Stelle das Handeln erleichtert.
Zu den Akutmaßnahmen gehörten:
Task Force Gastronomie 
Als Folge der Corona-Pandemie kam und kommt es nach wie vor zu Einschränkungen, die für viele Betriebe in 
Münster zur Existenzbedrohung werden. Trotz einiger Lockerungen im Bereich der Gastronomie war die für die 
Stadt Münster so prägende, vielfältige Angebotspalette nach wie vor nur sehr eingeschränkt im Jahr 2021 vorhan-
den.
Die Stadt Münster hat zur Unterstützung der Gastronomie, der Clubs, der Hotellerie und des Schaustellergewer-
bes während der Corona-Pandemie auch im Jahr 2021 die Task Force Gastronomie unter Beteiligung von Münster 
Marketing, des Ordnungsamtes, Gesundheitsamtes, DEHOGA Westfalen und Vertreter*innen aus der Gastrono-
mie, Clubs, Hotellerie sowie des Schaustellerverbandes fortgeführt.
Für das Jahr 2021 bestand wie im Jahr 2020 die Möglichkeit, bestehende Außengastronomieflächen unter be-
stimmten Vorgaben zu erweitern. Neben einem Gebührenerlass wurden Nutzungsmöglichkeiten sonstiger Flä-
chen und Plätze in Münster geschaffen, die im Regelfall nicht für die Außengastronomie vorgesehen sind. So konn-
ten z. B. auf ausgewiesenen Flächen in der Münsteraner Innenstadt ganzjährig Schaustellerstände stehen.
Digitaler Biergarten
Die Grünfläche an der Promenade auf dem alten Lindenhofareal wurde in 2021 erneut zur Nutzung für einen 
digitalen Biergarten zur Verfügung gestellt und deutschlandweit zur Vergabe ausgeschrieben. Der Biergarten 
war komplett digital über das Smartphone organisiert – von der Bestellung bis hin zur Bezahlung. Die Bestel-
lungen erfolgten über QR-Codes, die auf den Tischen angebracht waren: coronatauglich, smart und erfolgreich!
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Picknick Konzerte
Münster Marketing unterstützte auch im Jahr 2021 zusammen mit dem Allwetterzoo Münster die Durchfüh-
rung von Picknickkonzerten als coronataugliches Konzertformat im öffentlichen Raum auf dem Rasenparkplatz 
des Zoos, um die von der Corona-Pandemie besonders betroffene Münsteraner Club- und Veranstalterszene zu 
stärken, aber für auch Solokünstler*innen und Live-Bands Auftrittsmöglichkeiten zu schaffen.
Die Veranstalter des Münsteraner Vainstream Festivals organisierten am 13., 21. und 22. August 2021 sowie 
vom 27. bis 29. August 2021 Picknick Konzerte mit Top Acts wie Campino, Joris, Von Wegen Lisbeth, Sondaschu-
le, Provinz, Deine Freunde und Giant Rocks.
Die Idee der Picknick Konzerte: In besonders markierten Bereichen bringen die Besucher*innen eigene Pick-
nickdecken oder Campingstühle mit. Der markierte Bereich beschränkt dabei den Abstand zu anderen 
Besucher*innen und darf für die Veranstaltungsdauer nur verlassen werden, um die Sanitäranlagen aufzusu-
chen oder um Getränke oder Essen zu holen.

•  Advent und Weihnachtsmärkte
Münster konnte als eine der wenigen Städte Deutschlands, dank eines angepassten Sicherheitskonzepts 
mit Augenmaß und dank der Disziplin, Vernunft und Solidarität aller Beteiligten die Weihnachtsmärkte mit 
einer eher kleinen, zurückhaltenden Eröffnungsfeier am 22. November eröffnen. An den Adventssamstagen 
sorgten Blechbläserensembles für überraschende musikalische Momente. Auswärtige Gäste konnten auch 
in diesem Jahr an den Adventssamstagen kostenlos das Parkhaus am Coesfelder Kreuz nutzen.
Zu den traditionell fünf Weihnachtsmärkten ist im Jahr 2021 ein neuer, sechster Markt auf dem Harsewin-
kelplatz dazu gekommen. Er unterscheidet sich in Konzept und Angebot von den traditionellen Märkten: Er 
ist regional und bietet Waren „von hier“ an; er setzt auf nachhaltige Produkte und hebt sich auch ästhetisch 
von der gewohnten Optik mit Tannengrün und Weihnachtsbeleuchtung ab. Auf der eher kleinen Fläche ist 
es dem neuen Konzept auf Anhieb gelungen, eine sehr münsterspezifische Ergänzung zu dem beliebten 
Angebot zu schaffen und es zu ergänzen, ohne es zu konterkarieren.
•  Schauraum 
 Nur samstagnachts – „Schauraum anders!“ Eine ganze Nacht lang gehörte Münster der Kunst und Kultur 
und feierte mit dem „Schauraum anders!“ die Nacht der Museen und Galerien. Am Samstag, 4. September, 
öffneten Münsters Kulturorte bis Mitternacht ihre Türen und luden zum Kunstbummel durch die Stadt ein. 
Auch wenn es aufgrund der Pandemie keinen Roten Platz und keine Piazza geben konnte, gab es viele kleine 
Pop Up-Programmbeiträge, die an unterschiedlichsten Orten in der Stadt überraschten und für eine beson-
dere Atmosphäre sorgten. Statt auf einer Bühne spielten Künstlerinnen und Künstler auf roten Läufern und 
brachten damit den Roten Platz häppchenweise in die Stadt. 
Bewährte Veranstaltungen - angepasst
Vieles musste auch im Jahr 2021 aufgrund der geltenden Kontaktbeschränkungen ausfallen - wir haben ge-
meinsam mit unseren Partnern und im Vertrauen auf das Verantwortungsbewusstsein unserer Stadtbevölke-
rung versucht, möglich zu machen, was eben ging.
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1 + 2 Weihnachtsmarkt am Harsewinkelplatz „X-MS"  3 Eröffnung der Weihnachtsmärkte vor der Lambertikirche  4 Künstler beim „Schauraum anders“
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Foto Brigitte Kappenberg
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Foto @muenster.moments
Foto Juliane Unkelbach
Foto Ute Zerfowski

Gäste in der Stadt
AUSLANDSMARKETING
Coronabedingt haben Kommunikationsmaßnahmen in den Auslandsmärkten nur sehr eingeschränkt stattge-
funden. Ausnahme war der niederländische Markt, aus dem Münster per se die meisten ausländischen Gäste 
generiert und der über das Projektbüro „Geheim over de Grens“ bei der Euregio bearbeitet wird.
Münster war Teil von vier zielgruppenspezifischen Online-Marketing-Kampagnen des Projektbüros, die in den 
Sommermonaten und im Herbst auf Google, Facebook und Instagram ausgespielt wurden:
Foto Peter Leßmann
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Herfstvakantje vom 14. September bis 31. Oktober mit 826.161 Impressionen
Stedentrips vom 6. September bis 30. Oktober mit 763.407 Impressionen
„Weekendje weg / Dagie uit Duitsland vom 6. bis 16. Juli und 9. bis 31. August mit 763.407 Impressionen
Zomervakantje 6. bis 16. Juli und 9. bis 31. August mit 68.208 Impressionen
German.Local.Culture
Über „Geheim over de Grens“ war Münster mit drei weiteren Städten Teil einer großen Kampagne der Deutschen 
Zentrale für Tourismus (DZT) Amsterdam gemeinsam mit der niederländischen Social Media-Plattform Cityzapper. 
Unter dem Thema „German.Local.Culture“ lag der Focus auf den Stadtthemen Flair, Crafts, Taste und Nature, adres-
siert an Städte- und Kulturreisende. Die umfangreiche crossmediale Kampagne mit Content- und Videoprodukti-
on durch das Cityzapper-Team wurde von Mai bis Oktober über die Kanäle von Cityzapper, der DZT und Geheim 
over de Grens ausgespielt. 
Die allgemeine Kampagnen-Homepage bei Cityzapper erzielte 503.255 und als Destination des Monats 3.244.650 
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Impressionen. Besonders gut schnitten Videos ab - für das Münster-Video gab es beispielsweise 
78.514 Impressionen. Auf den DZT-Kanälen erreichten sie ebenfalls hohe Klickzahlen, z. B. 3.167.255 
Impressionen auf Y ouT ube. Begleitet wurden die digitalen Kampagnenelemente von Pressemittei-
lungen und der Einbindung in Newsletter. https://youtu.be/lgGOXtR2HJQ

Notiz am Rande
Die DZT hat in Eigenregie Bilder vom Prinzipalmarkt bei einer großen 
Plakatkampagne zum Reiseland Deutschland ausgespielt. So waren 
Münsters Giebelhäuser unter anderem in der Metro in Rom zu bestau-
nen. Der Hinweis kam von einem Münsteraner, der zu Besuch in Rom 
war und uns das Foto schickte, was zeigt: Die Menschen in Münster 
identifizieren sich mit ihrer Stadt und sind stolz, wenn sie in den Me-
tropolen der Welt so unerwartet auf Bilder aus ihrer Heimat stoßen. 
DAS TOURISTISCHE ERGEBNIS
Auch wenn die Übernachtungszahlen für 2021 in Münster noch längst nicht das Vor-Corona-Niveau erreicht 
haben, gibt es doch einen Hoffnungsschimmer: Im vergangenen Jahr zählte das Statistische Landesamt, IT-NRW, 
792.219 Übernachtungen in Münster. Mit diesem satten Plus von 11,2 Prozent im Vergleich zum ersten Corona-
Jahr 2020 liegt Münster deutlich über dem NRW-Durchschnitt von plus 3,9 Prozent. Allerdings sind das immer 
noch 43 Prozent weniger als vor der Pandemie.
Die Erholung ist den starken Sommermonaten Juni, Juli und August zuzuschreiben. Stärkster Monat war der 
August, der mit 43 Prozent mehr Übernachtungen als der Vorjahresmonat punktete und damit fast das Vor-
Corona-Niveau erreichte. Neu ist, dass die Gäste länger in der Stadt Urlaub machen als vor der Pandemie.
GÄSTE IN DER STADT
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1.600.000
1.400.000
1.200.000
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
0
Ankünfte und Übernachtungen Stadt Münster insgesamt
                  2010     2011     2012     2013     2014     2015     2016     2017     2018     2019     2020     2021
  1.237.913     
  1.312.936     
  1.351.225     
  1.365.785     
  1.363.608     
  1.357.881     
  1.323.282     
564.099     
605.907     
632.706     635.502     
658.057     
637.614     636.904     
Ankünfte     Übernachtungen     
626.431     
  1.324.354     
  1.341.708     
658.531       686.560     
327.557     
712.673     
  1.387.307     
160.000
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
Ausländische Gäste Stadt Münster insgesamt
                  2010     2011     2012     2013     2014     2015     2016     2017     2018     2019     2020     2021
Ankünfte     
  121.769    
  126.104    
  127.646    
  131.866    
  136.014    
  125.959    
  114.237    
  61.874      62.599      62.820      65.911    
  67.479    
  65.263      59.730    
  79.402    
  143.208    
  74.695    
  124.625    
  125.396    
  70.165    
23.849    
43.974    
Übernachtungen     
Plakat in der Metro in Rom
368.363    
792.219     
35.699    
66.536

GÄSTE IN DER STADT
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RESTART FÜR DIE STADTFÜHRUNGEN IN MÜNSTER
Auch die mehr als 13 Stadtführungsunternehmen in unserer Stadt, allesamt beste Münster-Botschafter*innen, 
gehörten zu den in hohem Maße durch die Pandemie getroffenen Unternehmen in der Tourismusbranche. Zu 
ihrer Unterstützung und gleichzeitig mit dem Ziel, das touristische Income voranzutreiben, haben wir gemein-
sam mit den Unternehmen eine kleine Marketingkampagne entwickelt. In einem gesondert zu diesem Zweck 
Der Film wurde über die Kanäle von Münster Marketing, über die der einzelnen Unternehmen sowie über den 
Münsterland e.V. und den NRW Tourismus verbreitet.
Zusätzlich haben wir zur Stärkung des Gruppengeschäfts in der Woche die Kampagne „Dein Dienstags-Date“ 
gemeinsam entwickelt. Die Idee: Wer am Dienstag (im März/April 2022) eine Stadtführung mit einer Gruppe 
bucht, erhält einen 10%igen Rabatt auf die Führung sowie kostenlosen Eintritt in den Friedenssaal.
Die Stadtführungen sind außerdem durch viele weitere kleinere und größere Maßnahmen in ihrer Sichtbarkeit 
verstärkt und mit anderen Themen und Seiten verlinkt und über Google Ads-Anzeigen unterstützt worden.
Dein
Dienstags
Date MIT MÜNSTER!
Die Münster Information war das gesamte Jahr und die Information im Historischen Rathaus ab Juni wieder 
geöffnet und hat Besucher*innen und Gäste der Stadt persönlich, telefonisch oder digital beraten. Wie bereits 
2020 unterstützten Mitarbeitende aus den Bereichen Münster Information und Information im Historischen 
Rathaus u. a. das Gesundheitsamt in ihren Aufgaben rund um die Pandemie.
Im März zog die Münster Information unter neuer Leitung zusammen mit dem Servicezentrum in ihre neuen 
Räumlichkeiten ins neugestaltete Foyer des Stadthauses 1. Die moderne und starke Visitenkarte der Stadt ist 
nun die erste Adresse für alle Bürger*innen und auch für die Gäste der Stadt. Gestaltet ist der Raum wie ein 
Marktplatz. Unter dem Motto „Alles unter einem Dach“ befinden sich hier die Hotelvermittlung, die Münster 
Information, der Souvenir Shop und das Amt für Bürger und Ratsservice an einer Stelle. Durch das Bündeln der 
einzelnen Services können alle Anliegen schnell aufgegriffen werden. Das Foyer wurde seitdem bereits mehr-
fach als städtische Kommunikationsdrehscheibe genutzt, u. a. als Infopoint während des Schauraums oder als 
Drehort für einen Imagefilm der Stadt Münster. Im Rahmen des Umzugs der Münster Information wurden die 
Print-Materialien entsprechend der Leitlinie „digital first“ von zuvor 800 auf etwa 150 reduziert und neue Tech-
niken, wie der Touchscreen, für Beratungen integriert.
DIE MÜNSTER INFORMATION 
IM STADTHAUS 1 UND IM HISTORISCHEN RATHAUS
Dein Dienstags Date mit Münster!
produzierten Film, dessen Verbreitung und Produktion der Eigenbetrieb Münster Marketing fi-
nanziert und organisiert hat, stellt sich Münster mit seinem facettenreichen Angebot an Stadtfüh-
rungen zu unterschiedlichsten Themen und mit sehr individuellen Konzepten vor.  
https://youtu.be/xC1NED8w99E

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GÄSTE IN DER STADT
Auf insgesamt drei neuen LED-Wänden und einem interaktiven 65“-Touchscreen werden Stadt-Emotionen 
und wertvolle Informationen vermittelt. Aktuelle Veranstaltungen und Ausstellungen sind über einen digi-
talen Plakate-Loop mit etwa 20 bis 30 Plakaten zu sehen. Über den Touchscreen kann man sich z. B. über 
Stadtführungen oder rund um das Thema Fahrrad informieren und sich Anregungen für ausgearbeitete und 
maßgeschneiderte Fahrradtouren über einen QR-Code direkt auf das Handy laden. 
Außerhalb der Öffnungszeiten gibt es in der Hotelvermittlung Informationen zur Stadt und Hinweise auf  
Hotels mit 24 h-Rezeptionen über einen LED-Bildschirm.
Das Konzept der neugestalteten und modernen Tourist Information überzeugte: Für ihren vorbildlichen 
Service, für Gäste und Besucher*innen erhielten die Münster Information und die Information im Histo-
rischen Rathaus 2021 erneut das „touristische i“. Die Auszeichnung des Deutschen Tourismusverbandes 
(DTV) wird nur den Tourist Informationen verliehen, die den vom DTV aufgestellten (40!) Kriterien entspre-
chen und sich über einen Qualitätscheck alle drei Jahre einer Überprüfung stellen.
Für Bürger*innen, die einen digitalen „Check-In“ über die Corona-Warn-App auf dem Smartphone nicht  
nutzen konnten, boten die Münster Information und die Information im Historischen Rathaus im Juni einen 
Luca-App-Schlüsselanhänger an.
In der Vorweihnachtszeit beteiligten sich beide Informationen an der Ausgabe des 2G-Bändchens der Stadt 
Münster, um den Zugang zum Einzelhandel für Gäste und Bürger*innen der Stadt für ein entspanntes Shop-
pen zu erleichtern. An den nachgefragtesten Tagen wurden rund 2.000 Bändchen ausgegeben.
Foto Peter Leßmann
Münster Information im Stadthaus 1
Foto Peter Leßmann
Foto Amt für Kommunikation/Stadt Münster
Foto Peter Leßmann
Foto Amt für Kommunikation/
Britta Roski

17
Seit Dezember 2021 können Besucher*innen wieder 
die Kunstinstallation von Gerhard Richter besuchen. 
Die Dominikanerkirche ist inzwischen saniert und zu 
einem Veranstaltungsraum mit entsprechender techni-
scher Infrastruktur entwickelt worden. 
Gemeinsam mit der Kunsthalle Münster organisieren 
wir den Vertrieb der Führungen für Gruppen und Ein-
zelgäste und arbeiten mit an der Programmierung des 
Gebäudes für Veranstaltungen und öffentlich zugängli-
che Projekte.
BESUCHERHIGHLIGHT: ZWEI GRAUE DOPPELSPIEGEL FÜR EIN PENDEL 
VON GERHARD RICHTER
KONGRESS- UND TAGUNGSTOURISMUS
Der Veranstaltungsmarkt in Deutschland hat sich massiv verändert. Business Events erlebten den Wandel zu 
digitalen und hybriden Formaten. Insgesamt wurde in 2021 in Deutschland wieder ein beträchtlicher Teil von 
Präsenz in digitale und hybride Formate umgebucht.
Zum Standort Münster: Auch hier wurden Tagungen und Kongresse zum Teil komplett abgesagt bzw. auf digital 
umgestellt. Alle Anbieter (Leistungsträger) haben in digitale Formate investiert, um die aktuellen Anforderun-
gen erfüllen zu können.
Um dem nicht nur pandemiebedingten Wandel im Städte- und vor allem im Geschäftstourismus angemes-
sen begegnen zu können, arbeiten wir bereits seit über einem Jahr gemeinsam mit dem German Convention 
Bureau und dem Fraunhofer-Institut mit verschiedenen anderen Städten und ihren Kongressbüros an einer 
Zukunftsstrategie für den Tagungs- und Kongressstandort, der das gesamte Netz an Angeboten und Anbietern 
für den Geschäftstourismus in den Blick nimmt, dabei zuvorderst auch das Messe und Congress Centrum Halle 
Münsterland.
Der Geschäftstourismus war in Münster, wie auch in nahezu allen Destinationen europaweit, am stärksten von 
der Pandemie betroffen. Für das Kongressbüro war vor allem das Stornogeschäft kräftezehrend und zudem we-
nig motivierend: Die Stornoquote lag 2021 immerhin noch bei 50 %, 2020 waren es 73 %. Die Regel ist 5 bis 10 %.
GÄSTE IN DER STADT
Zum Vergleich: 2019 waren es 
•
 
•
 
47 Tagungen mit insgesamt 6.936 Teilnehmenden begleitet 
(13 eintägige Tagungen mit 793 Teilnehmenden und 34 mehrtägige mit 6.143 Teilnehmenden) 
204 Tagungen mit insgesamt 42.944 Teilnehmenden 
(48 eintägige Tagungen  mit 8.723 Teilnehmenden und 156 mehrtägige mit 32.271 Teilnehmenden)
Insgesamt hat das Kongressbüro 2021
Kunstinstallation in der Dominikanerkirche
Münster Marketing und das Messe und Congress Centrum Halle Münsterland sind Mitglieder in dem Innovati-
onsverbund des German Convention Bureau und dem Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisa-
tion IAO „Future Meeting Space“.
Am 2. und 3. November 2021 trafen sich Expertinnen und Experten zu einem Workshop zum Thema „Die He-
rausforderungen der Post-Corona-Epoche: Das neue Ökosystem von Veranstaltungen“ in Münster. Dieser fand 
an außergewöhnlichen Orten statt, wie zum Beispiel am roestbar Campus oder im HAFENdach der PSD-Bank 
über den Dächern des Hafens.
Innovationsverbund Future Meeting Space
Foto Presseamt Münster/Michael 
C. Möller

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Veranstaltungen des Kongressbüros
•
  
•
 
 
 
Netzwerktreffen der Partner*innen des Kongress- und Tagungsguides Münster am 31. August 2021 im 
Atlantic Hotel
Nach mehr als zwei Jahren trafen sich die Partner*innen der Kongressstadt Münster. Themen waren die 
aktuelle Lage und die Entwicklungsperspektiven im Tagungs- und Kongressmarkt. Hier hatten die Sparten 
Hotellerie, Gastronomie, Dienstleister - wie Taxi, Technik, Floristen - und Anbieter von Rahmenprogram-
men - wie Stadtführer - mit ihren Sprecher*innen das Wort.
Alle Beteiligten gaben an, dass nach ihrer Erfahrung auch im Hinblick auf Klimaresilienz und Nachhaltigkeit 
für die Zukunft des Kongressgeschäftes Qualität und Wertigkeit in jeder Hinsicht von herausragender Be-
deutung sein werden.
Besonders gelobt wurde die gute vertrauensvolle Zusammenarbeit innerhalb des Netzwerkes. 
Erfa-Stammtisch am 10. November 2021 - Neue Räume und digitale Ideen für Präsenzmeetings
Mit den Weiterbildungsveranstaltungen des Kongressbüros für Tagungsveranstalter*innen haben wir 2021 
die erkennbaren Trends im Businesstourismus aufgegriffen und bei uns verortet:
Es geht um neue oder ungewöhnliche Räume, die eine Geschichte erzählen können, es geht um beste Qua-
lität in jeder Hinsicht und um digitale Anwendungen, die das Präsenzmeeting interessant und erlebnisreich 
machen. Im neuen Atlantic Hotel und in einem besonderen Ort direkt im Hauptbahnhof ist es gelungen, 
den Tagungsplaner*innen zu demonstrieren, wie sich die neuen Trends und Anforderungen im Tagungs-
business gut umsetzen lassen. Unsere Spezialität bei diesen Formaten: Wir beziehen viele Partner*innen 
aus der Stadt ein - vom Caterer, der zeigen kann, was er neben dem gewohnten Angebot bieten kann bis 
zum Eventmanager, Raumausstatter oder Rahmenprogrammentwickler, deren Angebote bislang nicht je-
dem und jeder bekannt sind.
Die Weiterbildungen werden stets von den Teilnehmenden bewertet und erhielten Bestnoten.
GÄSTE IN DER STADT
Urkunde
www.firstclimate.com
Engagiert, Natürlich.
Olaf Bachert, CEO
für
1 Tonne CO2-Äquivalenten 
Mit dieser Urkunde bestätigt First Climate, dass diese Emissionen durch
Emissionseinsparungen des Klimaschutzprojektes
KlimaKombi+
Vermiedene Abholzung im Amazonas-Regenwald, Brasilien & Wiederaufforstung 
und naturnahe Umgestaltung von Windwurfflächen im Sauerland, Deutschland
ausgeglichen und die entsprechenden 
Emissionsminderungszertifikate stillgelegt wurden.
FC-Reg-Cert-ID: 704918
Durch die Veranstaltung
Erfa-Stammtisch am 10.11.2021 in Münster
entstanden einschließlich der Vorbereitung, der An- und Abreise der 
Besucher sowie durch den Energieverbrauch vor Ort 
Treibhausgasemissionen in Höhe von 
Bad Vilbel, Januar 2022
2
1 Netzwerktreffen der Kongressinitiative Münster  2 Erfa-Stammtisch  3 Tipps für hybride Events  4 Nachhaltigkeits-Zerfikat  5 Workshop des Innovationsverbundes 
des GCB
4
5
1
3
Foto Brigitte KappenbergFoto Münster Marketing
Foto Kathrin Freund

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GREEN MEETINGS
Mit dem Wandel der Veranstaltungswelt und dem sich daraus entwickelnden neuen Ökosystem ist es wich-
tig, nachhaltige und innovative Eventformate, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle zu entwickeln. Die Kon-
gressinitiative Münster mit ihren zehn Institutionen engagiert sich bereits seit 2009 für klimafreundliches und 
nachhaltiges Tagen. Das Kongressbüro Münster Marketing als Bindeglied steht beratend Veranstalter*innen 
zur Seite. Das Angebot „Grün tagen/Green Meetings“ beinhaltet die Beratung und die Berechnung des CO²-
Ausstoßes der durchgeführten Tagung durch First Climate. Wir bieten den Veranstalter*innen eine Check-Liste 
an, um bereits zu Beginn der Veranstaltungsplanung emissionsmindernde Maßnahmen zu integrieren und die 
Teilnehmer*innen in den Prozess mit einzubeziehen. 
Alle Veranstaltungen, die das Kongressbüro durchführt (Professorinnen-/Professoren-Treff, Fam-Trips, Educatio-
nal Trips etc.) werden unter dem Gesichtspunkt der Nachhaltigkeit geplant. 
Im Kongress- und Tagungsguide Münster sowie auf der Website von Münster Marketing/Kongressstadt werden 
die Partner (Tagungshotels, Locations, Gastronomen, Anbieter von Rahmenprogrammen und Dienstleistun-
gen), die Nachhaltigkeits-Zertifikate erworben bzw. nachhaltige Angebote haben, besonders hervorgehoben.
Nachhaltigkeit - eine unabdingbare Qualität 
für Tourismus, Veranstaltungen und Stadt-
entwicklung
Foto Ralf Emmerich

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Als Benefit für Veranstalter*innen, die die Unterbringung ihrer Teilnehmenden über das Kongressbüro abwi-
ckeln, wird das Willkommen Münster! Ticket ausgegeben. Dabei handelt es sich um eine Kooperation mit den 
Stadtwerken Münster, die als Förderer der Kongressinitiative MS allen Teilnehmer*innen ein Ticket für den 
öffentlichen Nahverkehr für die Dauer der Veranstaltung stellen. 
Eine Mitarbeiterin im Bereich Kongressbüro/Kongressmarketing hat zudem eine Fortbildung zur Nachhaltig-
keitsberaterin gemacht und wird diese vertiefen. In 2022 wird eine weitere Mitarbeiterin ausgebildet. Zudem 
sind wir mit einer Mitarbeiterin im Strategieausschuss "Fair Trade Town" vertreten.
KLAR.GLAS - DAS GLAS-MEHRWEGSYSTEM FÜR MÜNSTER 
UND DAS MÜNSTERLAND
Wir sind Teil und Partner der Initiative „Münster für Mehrweg“. In dieser Funktion machen wir gute und bei-
spielgebende Projekte, wie Refill-Stationen, kreative Verpackungsalternativen oder auch Pfandsysteme für 
Coffee to Go sichtbar, unterstützen Ideen und bringen in einem gut funktionierenden Netzwerk auch eigene 
Projekte auf den Weg, wie die Einführung eines Glas-Mehrwegsystems für Münster und das Münsterland.
Nachhaltiges und klimaschützendes Handeln zieht sich durch alle Bereiche unserer Arbeit und ist längst 
auch in der Veranstaltungsorganisation angekommen und das nicht erst seit gestern. Bei der Konzeption und 
Durchführung unserer Veranstaltungen spielen daher fair gehandelte Produkte, Regionalität und Nachhaltig-
keit bis ins Detail eine wichtige Rolle. Diesen Anspruch haben wir nicht nur an uns, als Veranstalterin. Daher 
sehen wir es auch als unsere Aufgabe, in den Netzwerken (z. B. Festeveranstalter*innen) aufzuklären und Hil-
festellung zu geben und das mit Erfolg, wie die Eröffnung eines sechsten Weihnachtsmarktes am Harsewinkel-
platz zeigt. Mit seinem sehr münstertypischen und nachhaltigen Angebot, angefangen mit den Buden, die im 
Sommer als Spargelhütten im Einsatz sind, über Pop Up-Stände, die bunt besetzt waren, bis hin zur regionalen 
Bio-Pommes, passt der X-MS Markt zum Anspruch unserer Stadt.
Foto Stadt Münster/Michael C. Möller
NACHHALTIGKEIT
Vorstellung des Glas-Mehrwegsystems
NACHHALTIGKEIT UND KLIMASCHUTZ ALS „HYGIENEFAKTOREN“
Foto Stadt Münster/Michael C. Möller
Foto Stadt Münster/Michael C. Möller
Foto Stadt Münster/Michael C. Möller

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NACHHALTIGKEIT
NACHHALTIGE STADTENTWICKLUNG: CORRENSLAB
Vom 29. September bis zum 2. Oktober 2021 wurde die Corrensstraße zum Schauplatz für ein Realexperiment 
zur Umgestaltung von Münsters Wissensquartieren. Mit dem Projekt von Westfälischer Wilhelms-Universität, 
FH Münster und Stadt unter dem gemeinsamen Dach von Münsters Allianz für Wissenschaft haben Studierende 
ihre Ideen für einen lebenswerten und nachhaltigen Stadtraum vorgestellt und hierüber einen Dialog mit der 
Stadtgesellschaft initiiert.
Aus ganz unterschiedlichen Perspektiven und Fachrichtungen haben Studierende und Lehrende der beiden 
Hochschulen im Sommersemester 2021 dabei herausgearbeitet, wie die Corrensstraße mehr Lebensqualität 
bieten könnte - und das hochschulübergreifend, interdisziplinär und kooperativ. Herausgekommen sind 16 
Stationen und digitale Angebote mit den Schwerpunkten Begegnung, Beteiligung, Mobilität und Ökologie. Es 
ging dabei um nichts weniger als die grundsätzliche Frage nach einer gemeinwohlorientierten Quartiers- und 
Stadtentwicklung. Darüber wollten sie mit den Menschen, die hier leben und arbeiten, mit der Stadtgesell-
schaft und mit den Verantwortlichen in Austausch kommen und Impulse geben. 
GESUNDE STADT 
Gesundheitliche Chancengleichheit fördern und als ein wichtiges Ziel stärker in der Stadtentwicklung veran-
kern – das will das Projekt „Gesundheit in der nachhaltigen Stadt“. Für das gemeinsame Vorhaben von Stadt 
Münster und Westfälischer Wilhelms-Universität Münster, welches von der Techniker Krankenkasse über fünf 
Jahre gefördert wird, wurde am 18. Mai 2021 der offizielle Startschuss gegeben. Hierzu trafen sich Oberbürger-
meister Markus Lewe, Frank Puhe von der Techniker Krankenkasse, Stadtbaurat Robin Denstorff und Dr. Norbert 
Schulze Kalthoff, Leiter des Gesundheits- und Veterinäramtes der Stadt Münster, zu einem Gedankenaustausch 
mit dem Projektteam. Die Leitung des Projektes obliegt Frau Juniorprofessorin Iris Dzudzek vom Institut für 
Geographie der Universität Münster, dem Gesundheits- und Veterinäramt sowie dem Wissenschaftsbüro bei 
Münster Marketing. Ergebnis der Arbeiten soll eine Strategie zur gesunden Stadtplanung und -entwicklung 
sein. Die gesundheitsfördernden Strukturen sollen stadtteilbezogen geschaffen werden - unter Einbindung von 
Akteurinnen und Akteuren der Gesundheitsprävention und zivilgesellschaftlicher Gruppen. 
1 Plakat zum Real-Experiment CorrensLab  2+3 Studierende präsentieren ihre Ideen
NACHHALTIGKEIT UND KLIMASCHUTZ ALS „HYGIENEFAKTOREN“
1
2
3
Foto Münster Marketing/Münsterview Foto Münster Marketing/Münsterview

Stadt des Westfälischen Friedens
Foto Amt für Kommunikation Münster
Der Westfälische Frieden ist für die Stadt Münster ein zentraler historischer Bezugspunkt, der uns in aller 
erster Linie als Inspiration für unser gegenwärtiges und zukünftiges Miteinander dient. Die in Münster 
und Osnabrück - trotz anhaltender Kriegshandlungen - von den europäischen Gesandten geführten Frie-
densverhandlungen dienen uns als ein Vorbild für einen „Frieden durch Dialog“. 
INTERNATIONALER PREIS DES WESTFÄLISCHEN FRIEDENS
Seit 1998 vergibt die Wirtschaftliche Gesellschaft für Westfalen und Lippe alle zwei Jahre den renommierten 
Internationalen Preis des Westfälischen Friedens und würdigt damit Menschen, die sich für Europa und den 
Frieden engagieren. Am 28. August 2021 wurden der ehemalige griechische Ministerpräsident Alexis Tsipras 
und der damalige nordmazedonische Ministerpräsident Zoran Zaev für ihre Einigung im mazedonischen Na-
mensstreit geehrt. Der Jugendpreis für Kinder und Jugendliche, die durch ihr Handeln und ihr Engagement 
Vorbilder für Ausgleich und Frieden sind, ging an die Initiative Plant-for-the-Planet.
Aufgrund der Corona-Pandemie fand die Verleihung zum ersten Mal nicht im Rathausfestsaal, sondern im Licht-
hof des LWL-Museum für Kunst und Kultur statt. Münster Marketing hat die WDR-Übertragung der Preisverlei-
hung auch in diesem Jahr live auf einer großen LED-Leinwand auf der Stubengasse gezeigt und dieses große 
Ereignis so in die Stadt getragen. 
22

INTERNATIONALER PREIS DES WESTFÄLISCHEN FRIEDENS
23
STADT DES WESTFÄLISCHEN FRIEDENS
DIALOGE ZUM FRIEDEN
Die jährliche Veranstaltungsreihe des Arbeitskreises „1648 - Dialoge zum Frieden“ konnte leider auch in die-
sem Jahr nur in reduzierter Form umgesetzt werden. Publikumsveranstaltungen und das Treffen der Religions-
gemeinschaften waren nicht möglich. Umso mehr hat es uns gefreut, dass die diesjährige Schülerakademie 
wieder als Präsenzveranstaltung stattfinden konnte. Rund 40 Schülerinnen und Schüler aus elf Gymnasien und 
Gesamtschulen kamen im Franz Hitze Haus zusammen und diskutierten unter dem Motto „Ernten, was wir 
säen?“ über die Zusammenhänge von Nachhaltigkeitspolitik und sozialem Frieden. Professor Henning Laux von 
der TU Chemnitz eröffnete am 5. November 2021 die Veranstaltung mit seinem Vortrag „Das Naturverhältnis 
neu denken – Perspektiven des sozialen Wandels im Anthropozän“. Im Anschluss daran näherten sich die Schü-
lerinnen und Schüler dem Thema Nachhaltigkeit in drei thematischen Workshops.
BESTÄTIGUNG DES EUROPÄISCHEN KULTURERBE-SIEGELS
2021 hat die EU die Auszeichnung der Rathäuser des Westfälischen Friedens mit dem 
Europäischen Kulturerbe-Siegel erneut für Münster und Osnabrück bestätigt. Alle vier 
Jahre müssen die Siegel-Träger in einem Monitoring-Prozess nachweisen, dass sie die 
Kriterien für das Siegel nach wie vor erfüllen. Abgefragt werden u. a. Besucherzahlen, 
Öffentlichkeitsarbeit, Bildungsprojekte, kulturelle Aktivitäten, Veranstaltungen im 
Wissenschaftskontext, mehrsprachige Angebote für Gäste, Jugend- und Netzwerkar-
beit. Münster und Osnabrück tragen das Siegel als Stätten des Westfälischen Friedens, 
dem ersten Verhandlungsfrieden in der Geschichte Europas. 
FRIEDENSKONVOKATION
Am 24. August 2021 luden das Friedensbüro und die AG Frieden zur vierten Münsteraner Friedenskonvoka-
tion in die Friedenskapelle im Friedenspark ein. Seit 2017 findet dieses Informations- und Austauschtreffen 
auf Beschluss des Rates der Stadt Münster statt. Bei der diesjährigen Friedenskonvokation wurde auch die AG 
Frieden neu gewählt. Als Vertreter*innen der zivilgesellschaftlichen Gruppen in der AG Frieden wählten die Teil-
nehmenden Jewgenij Arefiev von der Deutschen Friedensgesellschaft – Vereinigte Kriegsdienstgegner*innen 
Münster (DFG-VK Münster) und Rixa Borns von der Friedensinitiative Münster (FIM). Daniel Kim Hügel von 
pax christi Münster, der bereits Mitglied der bisherigen AG Frieden war, und Dr. Abdul Hadi Al Nahlaoui vom 
Christlich-Islamischen Arbeitskreis Münster (CIAK) wurden als Vertreter der Religionsgemeinschaften in die 
neue AG Frieden gewählt. Als Vertreterin des Integrationsrates der Stadt Münster wird Katy Karen Cordeiro dos 
Santos in Zukunft mit dem Friedensbüro Münster und der AG Frieden zusammenarbeiten.
Foto Anne Schmidt
1 Übertragung der Verleihung des Friedenspreises auf dem Stubengassenplatz  2 Schülerakademie 2021  3 Friedenskonvokation in der Friedenskapelle
3
Foto Münster Marketing/Lilli Schmitz
21
Foto Anne Schmidt

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SCHÜLERINNENSEMINAR „KONFLIKT UND DIALOG“
Am 29. September 2021 bekam das Friedensbüro Besuch von den Schülerinnen des Seminarfachs „Shalom – 
Konflikt und Dialog" der Liebfrauenschule Vechta.
Gemeinsam mit den Schülerinnen ging es auf Spurensuche in Münsters Stadtgeschichte. Als Stadt des West-
fälischen Friedens hat Münster eine besondere Verantwortung, wachsam, sprach- und handlungsfähig zu sein, 
wenn es um den Umgang mit Konflikten geht. Auf einem Rundgang rund um das Rathaus des Westfälischen 
Friedens haben wir Orte aufgesucht, die für ein konfliktreiches Ereignis in unserer Stadtgeschichte stehen und 
geschaut, ob und wie aus diesen Ereignissen heraus ein Dialog entwickelt werden konnte. Stationen waren u. a. 
der Platz des Westfälischen Friedens, Sankt Lamberti und der Friedenssaal im Historischen Rathaus.
AUSSTELLUNG „ZWISCHEN ERFOLG UND VERFOLGUNG“
Gemeinsam mit einem breiten Netzwerk aus Sport, Erinnerungskultur, Religion und Zivilgesellschaft hat das 
Friedensbüro bei Münster Marketing die Ausstellung „Zwischen Erfolg und Verfolgung“ 2021 nach Münster 
geholt. Die Wanderausstellung über jüdische Stars im deutschen Sport bis 1933 und danach war vom 25. Juni 
bis 25. Juli 2021 auf dem Überwasserkirchplatz zu sehen. Anhand von 17 Biographien würdigt sie die große 
Bedeutung jüdischer Sportlerinnen und Sportler für die Entwicklung des modernen Sports in Deutschland. Im 
Rahmen der Ausstellung boten die Veranstalter und Kooperationspartner ein vielfältiges Begleitprogramm mit 
Vorträgen, Podiumsdiskussionen, Führungen und digital unterstützten Rundgängen für Jugendliche an. 
FRIEDENSBLOG UND SOCIAL MEDIA
Am 11. Januar 2021 gingen der Friedensblog „Frieden durch Dialog“ und der zugehörige Instagram-Account 
@frieden_durch_dialog online. 2021 hat Anne Schmidt vom Friedensbüro bei Münster Marketing in 34 Blog-
beiträgen und 80 Instagram-Posts Projekte zum Thema Frieden begleitet und so abbilden können, wie vielfältig
375 JAHRE WESTFÄLISCHER FRIEDEN – JUBILÄUM 2023
Wie kaum ein anderes Ereignis ist der Westfälische Frieden mit der Stadt Münster verbunden. 2023 jährt sich 
zum 375. Mal der Friedensschluss von 1648. Gemeinsam mit dem Arbeitskreis „1648 - Dialoge zum Frieden“ ha-
ben wir ein Grundkonzept für ein Veranstaltungsprogramm von Mai 2023 bis Oktober 2023 erarbeitet und dieses 
als öffentliche Beschlussvorlage dem Rat in seiner Sitzung am 15. Dezember 2021 vorgelegt.
Gemeinsam mit Partnerinnen und Partner, Hochschulen, städtischen Institutionen - wie dem Stadttheater, 
Stadtarchiv oder Stadtmuseum - sowie der Stadt Osnabrück und mit der Zivilgesellschaft soll das Jubiläums-
jahr 2023 zu einem über die Stadtgrenzen hinaus wahrnehmbaren Ereignis gemacht werden. Dafür gilt es auch, 
neben den vorhandenen Eigenmitteln vor allem weitere Sponsoren und Unterstützer*innen zu gewinnen.
STADT DES WESTFÄLISCHEN FRIEDENS
die Aktivitäten in Münster in diesem Bereich sind. Auch zu allen Formaten, die auf diesen Seiten 
zu finden sind, wurden Blogbeiträge verfasst. 
www.frieden-durch-dialog.de     
Ausstellung „Zwischen Erfolg und Verfolgung“ auf dem Überwasserkirchplatz
Alle Fotos Münster Marketing/
Münsterview

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Wissenschaftsstadt
Foto Martin Rühle
MÜNSTERS ALLIANZ FÜR WISSENSCHAFT
Nachdem Professor Hans-Uwe Erichsen am 13. August 2020 offiziell als Vorsitzender des Strategieausschus-
ses Wissenschaft verabschiedet worden war, übernahm Professor Norbert Sachser von der Westfälischen 
Wilhelms-Universität Münster diese wichtige Aufgabe: In diesem Gremium wird zwischen Universität, FH 
Münster und Stadt die Zusammenarbeit in Münsters Allianz für Wissenschaft abgestimmt. 
NANOBIOANALYTIK
9. NRW-Nanokonferenz
Auch in Zeiten der anhaltenden COVID-19-Pandemie war Münster Austragungsort hochkarätiger Kongresse. 
Mit Unterstützung von Münsters Allianz für Wissenschaft und des Kongressbüros bei Münster Marketing fand 
vom 21. bis zum 23. April 2021 die 9. NRW-Nanokonferenz statt. Der wichtigste Szenetreff der Nanotechno-
logie-Branche in Deutschland fand mit etwa 500 Teilnehmerinnen und Teilnehmern digital statt. Am 22. April 
2021 kam NRW-Wissenschaftsminister Professor Andreas Pinkwart in den Digital Hub münsterLand in Müns-
ters Stadthafen 1 für einen Besuch auf der NRW Nanokonferenz: Gemeinsam mit Oberbürgermeister Markus 
Lewe besuchte er virtuelle Messestände. Aus Münster präsentierten sich hier das Center for Nanotechnology 
(CeNTech), die Technologieförderung Münster, die Gesellschaft für Bioanalytik Münster sowie das Unterneh-
men ION TOF GmbH.
Internationale Tagung „JEELS 2020“
Vom 30. August bis zum 2. September 2021 fand in Münster die internationale Tagung „JEELS 2020“ (sie wur-
de auf 2021 verschoben) statt, hier steht die Elektronenmikroskopie im thematischen Fokus. Das Organisati-
onsteam unter Leitung von Professor Helmut Kohl vom Physikalischen Institut der Westfälischen Wilhelms-
Universität Münster wurde wie auch die NRW Nanokonferenz durch Münsters Allianz für Wissenschaft und 
das Kongressbüro bei Münster Marketing unterstützt.
CeNTech Science Breakfast
Als wichtiger Ort für die Vernetzung der Nanotechnologie-Szene in Münster hat sich mittlerweile der „CeN-
Tech Science Breakfast“ etabliert. Am 6. Oktober 2021 standen im Konferenzraum des Centers for Nanotech-
nologie Trends in der Nanotechnologie, die Forschungsfertigung Batteriezelle sowie die Entwicklung funktio-
naler Materialien im Mittelpunkt der Vorträge aus Wissenschaft und Praxis.

Der 22. Hochschultag Münster fand pandemiebedingt 2021 erneut rein digital statt. Über 7.000 Studieninteres-
sierte nahmen die Angebote der Westfälischen Wilhelms-Universität (WWU), der FH Münster, der Katholischen 
Hochschule NRW (KatHo), der Kunstakademie sowie der Stadt Münster, des Studierendenwerks, der Philoso-
phisch-Theologischen Hochschule (PTH) und der Stadtwerke Münster wahr. Neben digitalen Lehrveranstaltun-
gen, Informationsveranstaltungen zu verschiedenen Studiengängen und digitalen Institutsführungen konnten 
die Teilnehmerinnen und Teilnehmer in persönlichen Beratungsgesprächen ihre unterschiedlichen Fragen zum 
Studieren und Leben in der Wissenschaftsstadt Münster stellen.
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WISSENSCHAFTSSTADT
KOMPETENZZENTRUM HUMANITÄRE HILFE
HOCHSCHULTAG
1 Beteiligte an dem Projekt „Jubiläum 500 Jahre Bibelübersetzung“  2 Studierende des Masterprogramms "Joint Master's Programme in International Humanitarian 
Action"  3 Realexperiment CorrensLab
Foto FH Münster/Katharina Kipp
Foto Dr. Ulrike Blanc 31 2
Foto Münster Marketing/MünsterView
Foto Dr. Ulrike Blanc
Jubiläum 500 Jahre Bibelübersetzung – „Welt übersetzen - Festival der Sprache“
Kooperation der Städte Eisenach und Münster
Im Jahr 2022 jährt sich Luthers Übersetzung des Neuen Testaments zum fünfhundertsten Mal. Anlässlich dieses 
Jubiläums „500 Jahre Bibelübersetzung“ kooperieren die Lutherstadt Eisenach und die Stadt des Westfälischen 
Friedens Münster und planen für 2022 unter dem Motto „Welt übersetzen“ ein „Festival der Sprache“ mit dem 
Ziel, sich aus unterschiedlichen Perspektiven – im politischen, literarischen oder medialen Kontext – mit der 
„Kraft der Sprache“ auseinanderzusetzen.
Am 8. Oktober 2021 unterzeichneten die Projektträger, darunter Oberbürgermeister Markus Lewe und der Prorek-
tor für Transfer der Westfälischen Wilhelms-Universität, Prof. Dr. Michael Quante, im Eisenacher Rathaus einen „Let-
ter of Intent“, der ihren Willen zur gemeinsamen Umsetzung des vielfältigen Programms bekräftigt. Der Arbeitskreis 
"1648 - Dialoge zum Frieden" hat sich des Themas angenommen und plant u. a. eine Schülerakademie als Exkursion 
nach Eisenach, ein diskursives Literatur-Gespräch sowie einen Vortragsabend zur „Politik-Sprache“ mit Prof. Dr. Nor-
bert Lammert im Rathausfestsaal.
Siehe Seite 21: CorrensLab und Gesunde Stadt
Studierende des Masterprogramms "Joint Master's Programme in International Humanitarian Action" des Net-
work on Humanitarian Action (NOHA) aus Bochum waren am 3.12.2021 zu Besuch im Friedenssaal.
Mit Unterstützung des Wissenschaftsbüros führte das Kompetenzzentrum Humanitäre Hilfe der FH Münster ein 
Seminar zum Friedenssicherungsrecht und humanitären Völkerrecht durch. Internationale Masterstudierende 
aus mehr als 18 Partneruniversitäten trafen unter der Leitung von Prof. Dr. Joachim Gardemann im Rathausfest-
saal zusammen, um über das Thema Gesundheit in Krisen und Katastrophen zu diskutieren. Bürgermeisterin 
Angela Stähler empfing die Studierenden im Friedenssaal und gab ihnen einen Einblick in die historische Bedeu-
tung des Ortes. 
DIALOGE ZUM FRIEDEN
NACHHALTIGE STADTENTWICKLUNG

27
Strategische Kommunikation und Partizipation
In der Kommunikation von Münster Marketing spielen Beteiligung und Partizipation eine maßgebliche 
Rolle. Das ergibt sich quasi zwangsläufig aus dem Auftrag: Die Markenkommunikation ist ohne die Ein-
bindung der Bewohner*innen ebenso unmöglich wie die Identitäts- und Markenbildung der Stadt selber. 
Marke, wenn man diesen für eine Stadt nicht ganz passenden Begriff wählen will, ist das, was die Men-
schen mit ihrer Stadt verbinden und wohin sie ihre Stadt gerne entwickeln wollen.
Konsequenterweise haben wir daher 2021 die Organisation des Eigenbetriebs verändert und den neuen Ge-
schäftsbereich „Strategische Kommunikation und Partizipation“ eingerichtet - ohne dass dafür gesonderte Per-
sonal- oder Finanzressourcen bereitgestellt wurden.
Als dessen Leiterin konnte Eva-Maria Jazdzejewski gewonnen werden, deren Expertise in Moderation, Medi-
ation und kreativ-künstlerischer Umsetzung von Beteiligung, Partizipation und Aktivierung ein Glücksfall für 
Münster Marketing darstellt.
Beteiligung und Partizipation sind keine thematisch eigenständigen Arbeitsfelder, sie sind vielmehr integraler 
Bestandteil der Arbeit aller Bereiche bei Münster Marketing, sie sind nicht Technik, sondern Haltung und sollen 
die Arbeit in allen anderen Themenfeldern des Betriebs, aber auch darüber hinaus in der Stadtplanung und bei 
Mobilität und Tiefbau qualifizieren und vor allem auf die Teilhabe ausrichten.

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Die neuen Qualitäten sind im vergangenen Geschäftsjahr bereits dem Innenstadtentwicklungskonzept (INSEK), 
den Reallaboren, dem Quartiersmanagement und vielen anderen Partizipationsformaten zugutegekommen 
und sollen die DNA von Münster Marketing weiter in diese Richtung bewegen. Auch auf Bundes- und Landes-
ebene wird inzwischen erkannt, dass Mediations- und Moderationskompetenz und integriertes Arbeiten über 
Ämter und Dezernate hinaus zu Erfolgsfaktoren der Arbeit der Stadtverwaltung in allen Transformationsprozes-
sen werden.
QUARTIERSMANAGEMENT
Seit 2020 gibt es das Quartiersmanagement bei Münster Marketing. Das somit noch recht junge Aufgabenfeld 
gehört mittlerweile zum neuen Geschäftsbereich „Strategische Kommunikation und Partizipation“. Im engen 
Schulterschluss mit dem Stadtplanungsamt geht es darum, die Außenstadtteile stärker in den Fokus der Stadt-
gesellschaft zu rücken, eine zukunftsfähige Entwicklung zu ermöglichen und dabei die ganz eigene Identität 
jedes einzelnen Stadtteils hervorzuheben.
Dass der größte Teil aller Münsteraner*innen in den Außenstadtteilen unserer Stadt zuhause ist, ist vielleicht 
nicht jedem und jeder bewusst. Und die Stadtteile wachsen stetig weiter. Umso wichtiger werden dabei unsere 
gleichermaßen vielfältigeren Aufgaben, von der intensiven Vernetzung in den Stadtteilen über die Unterstüt-
zung von Projekten aus der Bürgerschaft bis hin zu der Durchführung von kommunikationsstarken Beteiligungs-
formaten. Kurz auf den Punkt gebracht: Genauso wie die Stadtteile wachsen, wächst auch die Vielfältigkeit un-
serer Aufgaben.
Strategische Kommunikation und Partizipation
Betriebsleitung Münster Marketing
City- und 
Veranstaltungsmanagement
Strategische Kommunikation 
und Partizipation
Touristik und 
Kongressmarketing 
Stadtinformation
WissenschaftsbüroSekretariat
Citymanagement
Betriebswirtschaft
Stadt(teil)identität und 
Quartiersmanagement
Öffentlichkeitsarbeit und 
Internet/Online-Kommunikation
Friedensbüro
Touristik und Kongressbüro
Münster Information im 
Stadthaus 1
Friedenssaal und Information 
im Historischen Rathaus
Veranstaltungsmanagement
ORGANIGRAMM MÜNSTER MARKETING

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Strategische Kommunikation und Partizipation
Digital in Berg Fidel unterwegs: Kinder und Jugendliche entwickeln Ideen für ihren Stadtteil 
Ausgestattet mit Tablets und der App #stadtsache erkundeten 100 Kinder und Jugendliche aus Berg Fidel kurz 
vor den Sommerferien ihren Stadtteil und sammelten Ideen für ein gutes Zusammenleben in Berg Fidel. An 
Kreativität mangelte es nicht: Zebrastreifen an viel befahrenen Straßen, begrünte Dächer, bunte Stromkästen, 
Spielgeräte für Menschen im Rollstuhl sowie mehr Bänke, Laternen und Fahrradstellplätze waren nur einige der 
vielfältigen Ergebnisse der jungen Stadtforscher*innen. Mit Hilfe der App #stadtsache und anhand von spezi-
ellen Fragen und Aufgaben konnten die Kinder und Jugendlichen ihre Fundstücke und Ideen standortgenau in 
Form von Fotos, Tonaufnahmen und Videos festhalten, ihre Bilder bearbeiten und Wege aufzeichnen. Die Ergeb-
nisse wurden in eine interaktive Stadtteilkarte übertragen. Die Lerndesignerin und Bildungsjournalistin Anke 
Leitzgen, die die App entwickelt hat, begleitete die Sieben- bis Fünfzehnjährigen auf ihrer digitalen Expedition 
durch den Stadtteil.
Im Rahmen eines Spaziergangs und einer Ausstellung wurden die Ergebnisse im Herbst Oberbürgermeister 
Markus Lewe und Bezirksbürgermeister Wilfried Stein präsentiert. Das Projekt, koordiniert von Münster Mar-
keting, der PRIMUS-Schule Berg Fidel-Geist und dem Stadtteilhaus Lorenz-Süd, geht 2022 in die nächste Phase: 
Aus den gesammelten Ideen sollen konkrete Maßnahmen für Berg Fidel aus dem Blickwinkel von Kindern und 
Jugendlichen umgesetzt werden. Diese wiederum fließen auch in das Integrierte Stadtteilentwicklungskonzept 
1 Schüler*innen und Lehrer*innen der PRIMUS-Schule Berg Fidel mit Oberbürgermeister Markus Lewe und Bezirksbürgermeister Wilfried Stein  2+3 Kinder und Ju -
gendliche unterwegs in Berg Fidel  4+5 Präsentation der Ergebnisse  6 Plakat zur Aktion
ein, das zurzeit vom Stadtplanungsamt mit den Bürger*innen vor Ort erarbeitet wird. Die Doku-
mentation der Ergebnisse der jungen Stadtforscher*innen inklusive Bilder, Videos und O-Töne ist 
hier zu finden: 
www.stadtsache.de/bergfidel/doku
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Foto Hannah Langen
Foto Anke Leitzgen
Foto Julia Gründing
Foto Julia Gründing
Foto Julia Gründing
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Foto KonvOY/Roland Borgmann
Strategische Kommunikation und Partizipation
Umgestaltung der Ortsmitte Amelsbüren
Nachdem über einen langen Zeitraum zusammen mit den Bürger*innen ein Entwicklungskonzept für 
Amelsbüren erarbeitet wurde, haben eine der Stadtteilkümmerinnen des Stadtplanungsamtes und wir 
die Beteiligung zur Umgestaltung der Ortsmitte mit einem Büro für Landschaftplanung organisiert und 
begleitet. Dabei sind verschiedene, von der Bürgerschaft und den politischen Vertreter*innen gestützte 
Projekte zur Umgestaltung der Ortsmitte entwickelt worden. Leider stehen bei den Umsetzungsämtern 
die personellen Ressourcen nicht im gewünschten Maße zur Verfügung, was auf Kosten der Umsetzungs -
geschwindigkeit geht - für eine gute Beteiligung eine ziemliche Belastung.
Weitere Projekte sind die Erstellung eines mehrsprachigen Erklär-Videos für die Haushaltebefragung „Le 
ben und Wohnen in Berg Fidel“ in Deutsch, Englisch und Arabisch und der Zentrenfonds, mit dessen
1 Uhrenturmgebäude im Oxford-Quartier  2  Sternzeichenzimmer im ehemaligen Offizierskasino im York-Quartier  3 Ehemaliges Offizierskasino im York-Quartier
Bürgerhäuser im Oxford- und York-Quartier
Im vergangenen Jahr haben wir in einer dezernatsübergreifenden Projektgruppe daran gearbeitet, 
die Bürgerhäuser auf den Konversionsflächen weiter auf den Weg zu bringen. Das eine wird im Uh-
renturmgebäude im Oxford-Quartier entstehen, das andere im ehemaligen Offizierskasino im York-
Quartier. Für beide Quartiere stellt sich die gleiche Frage: Wie kann aus einem Gebäude, das auf 
eine komplexe Geschichte zurückblickt, ein lebendiger und inspirierender Ort für alle werden? Die-
se Frage gilt es zusammen mit allen Bürger*innen zu beantworten. Die 2021 von der Projektgrup-
pe entwickelten umfangreichen Beteiligungsformate sollen im Frühjahr 2022 sowohl online auf 
www.muensterzukunft.de als auch vor Ort zum Einsatz kommen.
www.youtube.com/watch?v=LuMNYPflA1Y
finanzieller Unterstützung auch in den Stadtteilzentren interessante Projekte angestoßen 
werden konnten - so z. B. die Einführung der "Netten Toilette" in Hiltrup und die Anschaffung 
einer mobilen Bühne im Stadtbezirk Südost. 
1 2 3
Foto KonvOY/Roland Borgmann
FotoKonvOY/Roland Borgmann
ÖFFENTLICHKEITSARBEIT / ONLINE-MARKETING
Auch unsere Öffentlichkeitsarbeit basiert zu einem ganz großen Teil auf der Arbeit mit Partner*innen im Netz-
werk. Wir kommunizieren die Ereignisse und Themen, die auf identitätsrelevante Inhalte des Stadtprofils ein-
zahlen auch dann, wenn andere präsenter sind als die Stadt selbst. Und: Indem wir andere stark machen, stär-
ken wir die Stadt!

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Strategische Kommunikation und Partizipation
Adventskommunikation
•
•  
 
Über die Promenade entlang der Figuren des Eisenman-Brunnens und mit einer Landung 
im Korb eines fahrenden Fahrrads.  https://youtu.be/O49wi6xjETA
Durch die Bögen am Prinzipalmarkt hinein in die Bürgerhalle und in den Friedenssaal. 
https://youtu.be/77TS50_Dc64
Die poetischen Filme kamen bei unseren Followern sehr gut an und erreichten fast 100.000 Menschen. 
DE DE || NL  NL || EN EN Münster Marketing
IN MÜNSTER
Es gilt 2G und 
 Maskenpflicht!
Geimpft, genesen, Maske!
Ingeënt, genezen, mondkapje!
Vaccinated, recovered, 
 mask! 
Herzlich willkommen | Hartelijk welkom  | Warm welcome 
22.11.– 23.12.2021
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Promenade
Promenade
Promenade
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MS-Mecklenbeck
Allwetterzoo,
Freilichtmuseum 
Mühlenhof
MS-Hiltrup MS-Gremmendorf Hafen
MS-Wolbeck MS-Handorf MS-Gelmer
MS-CoerdeMS-Kinderhaus, Nienberge
WC
Syndikatplatz
MS-Gievenbeck, RoxelCoesfelder Kreuz      
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 Parkplatz
 Parkhaus
 Parkhaus mit 
 Behindertenparkplatz  
 Hauptbahnhof
 Fernbushaltestelle
 Reisebusparkplatz
 Haltestelle für 
 Reisebusse
 Bushaltestelle
 Taxi-Halteplatz
 Tourist-Information
 Krankenhaus
 Barrierefreie 
 öffentliche Toilette
 Öffentliche Toilette
 Radstation
 St.Paulus Dom
 Rathaus
 Fußgängerzone
 Umweltzone 
© Münster Marketing 10/21 
Kartographie: Vermessungs- 
und  Katasteramt
 Stadtwerke mobilé
 Berliner Platz 22
 48143 Münster
   stadtwerke-muenster.de
 
 
münster:app
   stadtwerke-muenster.de/muensterapp
Fahrplanauskunft Fahrplanauskunft 
Münsters Busverkehr Münsters Busverkehr 
Dienstregelinginformatie voor Dienstregelinginformatie voor 
de busdiensten van Münster de busdiensten van Münster 
Timetable information for Timetable information for 
Münster's bus servicesMünster's bus services
    stadtwerke-muenster.de/fahrplanstadtwerke-muenster.de/fahrplan
Ein Fest der Lichter
Een feest van lichtjes  
A festival of lights 
Wenn der Prinzipalmarkt golden leuchtet,  
die Bogengänge mit Adventskränzen 
geschmückt sind und der Duft von Tan-
nengrün durch die Straßen zieht, beginnt 
Münsters schönste Zeit: der Advent. Sechs 
Weihnachtsmärkte laden zum gemüt-
lichen Weihnachtsbummel ein. Klangvolle 
Konzerte, hochkarätige Ausstellungen und 
ein meditatives Kirchenprogramm besche-
ren  weihnachtliche Stimmung.  Anekdo-
tenreiche Adventführungen erzählen von 
Münsters Traditionen.  Auf allen sechs 
Weihnachtmärkten gilt die 2G-Regel und 
Maskenpflicht. Es gibt stichprobenartige 
Kontrollen.
Als de Prinzipalmarkt gouden schittert en de 
geur van dennentakken door de straten trekt, 
dan begint Münsters mooiste tijd:  advent. Zes 
kerstmarkten nodigen uit om gezellig rond te 
slenteren. Concerten, tentoonstellingen en kerk-
programma’s zorgen voor een heuse kerstsfeer.
Deze coronamaatregelen zijn voor alle 
bezoekers van de kerstmarkten verplicht: 
iedereen moet volledig zijn ingeënt of recent 
hersteld van een coronabesmetting. Het 
dragen van een mondkapje is ook verplicht.
Er worden streekproefsgewijs controles 
uitgevoerd.
When Münster’s Prinzipalmarkt square is lit 
up in gold and the scent of fir sprigs wafts 
through the city streets, the city’s most 
eagerly-anticipated season begins: Advent. 
Six Christmas markets invite visitors to 
indulge in a leisurely Christmas stroll. 
Concerts, exhibitions and church event 
programmes all create a festive mood.
The following rules apply: Fully vaccinated 
or recovered and mask obligation. Random 
checks are carried out.
Impressum
Herausgeber: Münster Marketing
Bilder: Weihnachsmärkte: Presseamt Münster/
Münsterview, Airklick (4), Romana Dombrowski, 
Maximilian Menke | Cityadvent:  Rupert König 
Kultur:  Presseamt Münster/Michael Möller, 
Charles Camoin/Privatsammlung Paris/VG Bild-
Kunst Bonn/2021, LWL Museum für Kunst 
und Kultur/Grafik: Helen Stelthove , Museum für 
Lackkunst, Stadtmuseum  Münster/A. Reimer, 
Münsterland e. V./P. Fölting, Presseamt Münster/
Münsterview, Mühlenhof-Freilichtmuseum,
Christmas Garden Deutschland GmbH
Gestaltung: goldmarie design
Druck: PocketPlaner FP Werbung GmbH
Auflage: 40.000
Klimaneutraler Druck –FSC-zertifiziert
 www.tourismus.muenster.de
Gerhard Richter  
„Zwei graue Doppel-
spiegel für ein Pendel“ 
Öffnungszeiten
Mi.–So. 11 bis 18 Uhr 
  stadt-muenster.de/dominikanerkirche  DE *DE *
Kunstmuseum  
Pablo Picasso Münster
Rendezvous der Freunde –  
Camoin, Marquet, 
Manguin, Matisse 
120 Gemälde, Zeichnungen, Grafiken und Skulpturen
9.10.2021 – 16.1.2022
  kunstmuseum-picasso-muenster.de  DE | EN | + | *DE | EN | + | *
LWL-Museum für 
Kunst und Kultur
Nimmersatt? Gesellschaft 
ohne Wachstum denken 
In Kooperation mit Kunsthalle 
Münster und Westfälischem Kunstverein
27 .1 1.2021 – 27 .2.2022
  lwl-museum-kunst-kultur.de  DE | EN | + | *DE | EN | + | *
Museum für Lackkunst
Breaking out of Tradition
Japanische Lackkunst zu 
Beginn des 20. Jahrhunderts
23.9.2021 – 12.12.2021
  museum-fuer-lackkunst.de
Stadtmuseum Münster
Münster auf alten Post-
karten – Rund um die 
Promenade zum Zoo
28.8.2021 – 6.3.2022
  stadt-muenster.de/museum  DE | NL| EN | + | *DE | NL| EN | + | *
Friedenssaal im 
Historischen Rathaus  
Öffnungszeiten 
Di.– Fr. 10 bis 17 Uhr 
Sa. /So. / Feiertage 10 bis 16 Uhr 
  bit.ly/friedenssaal_ms  DE | NL| EN | + DE | NL| EN | + 
Sinfoniekonzerte im 
Theater Münster 
20. und 21.12.2021 
jeweils 19.30 Uhr 
  theater-muenster.com
Westfälischer 
Weihnachtsmarkt
Freilichtmuseum 
Mühlenhof 
27./28.11., 4./5.12., 
11./12.12., 18./19.12.
Sa. 12 bis 20 Uhr
So. 12 bis 19 Uhr
  muehlenhof-muenster.org 
Christmas Garden 
im Allwetterzoo
Münster 
19.11. 2021 – 9.1.2022
Öffnungszeiten und
Preise unter:
  allwetterzoo.de
Kultur | Cultuur | Culture
Stadtführungen 
Stadsrondleidingen |City tours
Gut zu wissen
Goed om te weten 
Good to know
k3 stadtführungen  
Adventführung mit Glühwein 
Beginn: 16 Uhr
Termine: mittwochs, freitags und samstags im Advent
Treffpunkt: gegenüber dem Rathaus unter dem 
Straßenschild "Michaelisplatz" am Rathausrelief
  k3.de/muenster/adventfuehrung  DE *DE *
Christkindl-MÜNSTERBUS  
Stadtrundfahrten im 
weihnachtlichen Doppeldecker  
Stadsrondritten in speciale kerstmis-dubbel-
dekker | City tours in a festive double decker
Termine: Fr.– Mo., 10–16 Uhr  |  Data: Fr.– Mo., 10 –16 uur
Dates: Fri.–Mon., 10 a.m. – 4 p.m. 
  www.muensterbus.ms  DE | NL | EN | + DE | NL | EN | +  
Stadt Lupe Münster e. V.   
Altstadtführung im Advent
Beginn: 11 Uhr | Dauer: 1,5 Stunden | Termine: täglich 
Treffpunkt: vor der Münster Information,
Heinrich-Brüning-Str. 7  DE *DE *
Weihnachtliches Münster – 
Stadtführung mit Glühwein  
Beginn: 14 Uhr | Dauer: 1,5 Stunden
Termine: an allen vier Adventssamstagen
Treffpunkt: vor der Münster Information,
Heinrich-Brüning-Str. 7 
  www.stadt-lupe.de  DE *DE *
StattReisen Münster  
Nachtwächter-Rundgang im 
adventlichen Münster  
Beginn: 20.30 Uhr
Termine: an allen vier Adventsfreitagen und -samstagen
Treffpunkt: an den Chillida-Bänken im Rathausinnenhof
   stattreisen-muenster.de  DE *DE *
DE | NL | EN | + DE | NL | EN | + 
+ + Weitere Sprachen auf Anfrage | Overige talen op aanvraag
 Other languages on request
* Führungen sind für Gruppen NUR auf Anfrage auch in * Führungen sind für Gruppen NUR auf Anfrage auch in 
 EN/NL und weiteren Sprachen möglich. EN/NL und weiteren Sprachen möglich.
  Rondleidingen zijn voor groepen ALLEEN op aanvraag ook in het   Rondleidingen zijn voor groepen ALLEEN op aanvraag ook in het   
 EN/NL en in andere talen mogelijk. EN/NL en in andere talen mogelijk.
  Group tours are ONLY possible in EN/NL and other languages  Group tours are ONLY possible in EN/NL and other languages  
    on request.    on request.
 Parken | Parkeren | Parking
  Kostenloses Parken im Parkhaus Coesfelder   
 Kreuz an allen Samstagen im Advent.
 Gratis parkeren in de parkeergarage Coesfelder  
 Kreuz op alle zaterdagen in Advent.
 Free parking in the Coesfelder Kreuz multi-storey  
 car park on all Saturdays in Advent.
  
 Weitere Infos |  Weitere Infos | meer informatie | more information meer informatie | more information 
   stadt-muenster.de/weihnachtsmarkt/anreisestadt-muenster.de/weihnachtsmarkt/anreise
 Maxi-Turm Kinderbetreuung
 Kinderopvang | Childcare 
 3 Euro pro Kind | per kind | per child 
 (3–10 Jahre |  jaar | years) 
 
 Weitere Infos | Weitere Infos | meer informatie | more informationmeer informatie | more information
   stadt-muenster.de/kinderbuero/
  maxi-turm-maxi-sand
 Münster-Information
  Münster VVV
  Heinrich-Brüning-Str. 7 | 48143 Münster
  MO–FR  |  MON – FRI 
  8–18 Uhr/uur  | 8 a.m. – 6 p.m.
  SA/ZA 
  8–16 Uhr/uur  | SAT  8 a.m. – 4 p.m.
   +49 (0)251 492 2710 
  
 Information Historisches  Rathaus
  Historisches  Rathaus VVV
  Prinzipalmarkt 10  | 48143 Münster
  DI – FR/VR  |  TUE–FRI 
  10 –17 Uhr/uur  |  10 a.m. – 5 p.m.
  SA + SO + FEIERTAGS
  ZA + ZO + FEESTDAGEN
  SAT + SUN + BANK HOLIDAYS  
  10 –16 Uhr/uur  | 10 a.m. –  4 p.m.
   +49 (0)251 492 2724
 Hotelbuchung  
 hotelboeking  |  Hotel booking 
 Heinrich-Brüning-Str. 7 | 48143 Münster
 MO–FR  |  MON – FRI 
 10 –17 Uhr/uur  | 10 a.m. – 5 p.m.
 SA/ZA 10 –16 Uhr/uur*  | SAT  10 a.m. – 4 p.m.*
  +49 (0)251 492 2726
   www.tourismus.muenster.de
  
  * in der Adventszeit | in het adventsseizoen | in the Advent season
Mit der Adventskommunikation übernehmen wir alljährlich die regionale 
und überregionale Öffentlichkeitsarbeit für alle sechs Weihnachtsmärkte 
und für alle Veranstalter*innen, die sich in das Weihnachtsprogramm der 
Stadt einbinden wollen. In diesem besonderen Jahr haben die Kommunikati-
onsmaßnahmen zu den Weihnachtsmärkten nur sehr eingeschränkt stattge-
funden; wir haben uns mit allen Betreiber*innen darauf verständigt, nur sehr 
maßvoll zu werben und die Sicherheitsbedingungen in den Vordergrund zu 
stellen. Dank der Solidarität und der Vernunft aller Beteiligten ist es so ge-
glückt, die Märkte bis zum Schluss offen zu halten und die Adventszeit in 
Münster zu etwas sehr Besonderem zu machen. 
Papierflieger
Der Filmemacher Simon Jöcker hat für unsere Social Media-Kanäle zwei sogenannte Papierfliegerfilme 
produziert. Eine Minidrohne, die auch zu extrem wendigen Flugmanövern in der Lage ist, simuliert den 
Flug eines Papierfliegers. Zwei Flugrouten gibt es: 
Dein Münsterland Moment
Da Corona auch in 2021 das Reiseverhalten beeinflusste und Urlaub im eigenen Land hoch im Kurs stand, 
wurde gemeinsam mit dem Münsterland e. V. die erfolgreiche Kampagne Dein MünsterLand Moment fortge-
setzt. Von Anfang an längerfristig geplant, bot sie nun einen guten Instrumentenkasten, um die Urlaubskom-
bination aus Stadt- und Landerlebnis zu kommunizieren und den Bekanntheitsgrad weiter zu steigern. Ein 
crossmedialer Mix aus Digitalkampagne, Anzeigen, Advertorials, Radiospots und Social Media rückte vom 17. 
Mai bis zum 24. Oktober 2021 die Landingpage Dein MünsterLand Moment mit 38 Inspirationen in den Focus.
www.deinmuensterlandmoment.de

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Strategische Kommunikation und Partizipation
1+2 Influencer Yang LIU auf dem Wochenmarkt  3 Blogartikel der Fahrradrabauken  4 Cityzapper-Team unterwegs in Münster
1
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Foto Brigitte Kappenberg
4
Interesse von außen
Trotz der Pandemie hat sich auch 2021 eine bunte Mischung aus Reisejournalist*innen, Blogger*innen 
und Influencer*innen auf den Weg nach Münster gemacht, um über unterschiedliche Themen und Ge-
schichten zu berichten. Wir haben sie eingeladen, begleitet und für sie Programme zusammen gestellt.
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Yang LIU, einer der größten Influencer auf TikTok und Weibo in China in Kooperation mit den Historic 
Highlights of Germany 
Julia Christian, Journalistin für SALON & BRIGITTE
CityZapper: In Kooperation mit der Deutschen Zentrale für Tourismus, der EUREGIO, CityZapper und den 
lokalen Instagrammern von Muenster.Moments wurde unter dem Kampagnennamen „German.Local.Cul-
ture“ die Stadt aus Sicht der münsterschen Instagrammer Muenster.Moments vorgestellt. Sie wurden von 
Münster Marketing als authentische Botschafter ausgewählt.
Janis & Gary Tubbs vom Blog Ourworldforyou aus Großbritannien besuchten Münster im Advent.
Thomas Hibrecht und Cengiz Ünal vom Youtube Kanal „The Travellers_on_youtube
Kasia und Wojtek Grabowski machten als polnische Influencer für ihren Blog Roadtripbus.pl auf Einladung 
des NRW Tourismus einen Roadtrip durch NRW.
Bastian Rösler und Henrik Wiegelmann als Fahrradrabauken und Anja Beckmann als TravelonToast berich-
teten im Rahmen der Kampagne Dein MünsterLand Moment in ihren Social Media-Kanälen über das The-
ma Fahrradfahren.
Gruppenpressereise der Deutschen Zentrale für Tourismus (DZT) mit internationalen Gästen aus den Ara-
bischen Golfstaaten, aus Dänemark, Polen, Schweiz und Tschechien im Rahmen der Kampagne German.
Local.Culture
Foto Yang LIUFoto Yang LIU
Foto Fahrradrabauken
Foto CityZapper

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Strategische Kommunikation und Partizipation
Einstimmiger Ratsbeschluss
Vor den Sommerferien am 23. Juni 2021 wurde eine umfangreiche Vorlage zu den bisherigen Ergebnissen  
und dem weiteren Vorgehen bei den MünsterZukünften in den Stadtrat eingebracht. Am 29. September 
2021 mündete das dann in einen einstimmigen Ratsbeschluss. Dieser Ratsbeschluss ist kein Schlusspunkt 
des Prozesses, sondern vielmehr ein zentraler Meilenstein: So wird die Zukunftsstrategie, insbesondere auf 
Grundlage weiterer Stadtforen zu stadtzentralen Themen, weiter fortgeschrieben.
Mehr Themen und mehr Beteiligung online
Bereits 2020 wurden digitale Angebote zum Zukunftsprozess ausgebaut, um trotz der Pandemie transpa-
rent beteiligen zu können. Diese Entwicklung wurde dieses Jahr weiter ergänzt durch neue Zukunftsthemen 
(Innenstadt, Zukunftsquartiere), Formate (Zukunftsfragen), Projekte (Gesundheit in der nachhaltigen Stadt, 
Reallabor CorrensLab) und Beteiligungen (Kinder- und Jugendbeteiligung in Berg Fidel und Coerde, Begeg-
nungshäuser im Oxford- und York-Quartier).
Für so viele Inhalte wurde die Struktur des digitalen Schaufensters angepasst und neue Funktionen einge-
führt, um noch besser und anschaulicher (auch in einfacher Sprache) die Projekte und ihre Umsetzung auf-
zuzeigen und die Ergebnisse zu dokumentieren. So sind hier auch die Berichte zu finden sowie das Magazin 
No. 1 über die MünsterZukünfte im Überblick.
 
Stadtforen
Ein großes Anliegen ist es, die durch die Pandemie ausgesetzten Stadtforen wiederaufzunehmen. Trotz 
aller digitaler Angebote ist der unmittelbare Austausch der Menschen in Präsenz nicht zu ersetzen und 
so wurden die bereits vor der Pandemie begonnenen gemeinsamen Planungen für ein Stadtforum mit 
Akteuren aus dem Kulturbereich wieder aufgenommen. Unter dem Titel StadtKultur | KulturStadt sollte 
die gegenseitige Beziehung von Stadtentwicklung und Kultur in Bezug auf die Zukunft diskutiert werden. 
Leider musste die Veranstaltung trotz vollendeter Vorbereitungen im Interesse aller Beteiligten aufgrund 
MÜNSTERZUKÜNFTE
Aus den MünsterZukünften 20 | 30 | 50 wird die MünsterZukunft
Die MünsterZukünfte wurden 2015 mit Gutes Morgen Münster zum Leben erweckt, ein Jahr später kam 
die Szenarioanalyse dazu und 2018 begannen die Arbeiten am Integrierten Stadtentwicklungskonzept 
(ISEK). Die Ergebnisse dieser drei Wege der MünsterZukünfte ergänzten sich kontinuierlich und profitier-
ten voneinander. So vervollständigen sich die mittelfristigen Leitthemen des ISEK 2030 und die langfris-
tigen Zielvorstellung der Szenarioanalyse gegenseitig. Gleichzeitig haben zahlreiche Sofortmaßnahmen 
(2020) bereits begonnen, ihre Wirkung zu entfalten, sei es durch durch die Zukunftsmacherinnen und Zu-
kunftsmacher von Gutes Morgen Münster oder die begonnenen Maßnahmen des ISEK. Die Inhalte und Zeit-
schienen fließen zusammen und im Endeffekt ergibt sich ein schlüssiges Gesamtbild, weshalb wir von nun 
an nicht mehr von den Zukünften sprechen, sondern von der MünsterZukunft, die wir gemeinsam machen.
Website www.muensterzukunft.de
des unerwartet dynamischen Pandemiegeschehens kurzfristig auf das nächste Jahr verscho-
ben werden. Auch die Themen "Stadt in der sozialen Balance" und "Beteiligung weiter denken" 
finden somit 2022 statt. 
www.muensterzukunft.de

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Der Eigenbetrieb Münster Marketing befindet sich in jeder Hinsicht in einem Prozess der Justierung, der Über-
prüfung von Routinen und der Neuausrichtung auf neue Anforderungen. In den klassischen Feldern Tourismus 
und Kongressmarketing bedeutet dies, dass alle bisherigen Strategien und Produkte überprüft und ggf. an neue 
Inhalte und vor allem neue Gästeerwartungen angepasst werden müssen. Nachhaltigkeit und Klimaschutz wer-
den zudem als nicht diskutierbare Wertekriterien in jede Tourismusstrategie Eingang finden und sich in nach-
vollziehbaren Angeboten und Produkten am Standort niederschlagen müssen. Hier ist noch viel Überzeugungs-
und Moderationsarbeit vor allem bei den Leistungsträgern (Hotels, Restaurants, Mobiltät etc.) zu leisten. Das 
verlangt einen hohen personellen Einsatz.
Die Transformation der Innenstadt und auch der Stadtteilzentren, aber auch solche übergreifenden Themen 
wie Mobilität und Klimaschutz, sind in den bisher bekannten und lange bewährten Verwaltungsstrukturen nicht 
mehr zu bewegen oder gar zu beherrschen. Für die Innenstadt braucht es daher die Funktion des Zentrenmana-
gements, das in Münsters Stadtmarketing zwar bereits im Citymanagement vorhanden, aber nun unverzichtbar 
für den gesamten Transformationsprozess ist und mit einer Vielzahl weiterer, langfristiger Aufgaben einher geht. 
Wir werden die Innenstadt nur mit den Akteuren und den zahlreichen Anspruchsgruppen gemeinsam weiter 
entwickeln können, wir werden über viele schwierige Themen, wie z. B. Mobilität oder auch Nachtleben, pro-
fessionell begleitete und organisierte Aushandlungsprozesse brauchen, damit wir zu Lösungen kommen. Diese 
sind ein integraler Bestandteil von Beteiligung, Dialog und Aktivierung von bürgerschaftlichem Engagement. Wir 
haben dies mit unserem City-und Quartiersmanagement, aber auch mit unserer Arbeit in den zahlreichen Netz-
werken in langen Jahren erprobt. Wir sind darin erfolgreich und mit den Ergebnissen weit über Münster hinaus 
bekannt, werden aber ohne zusätzliches, geeignetes Personal und entsprechende finanzielle Ressourcen kaum 
in der Lage sein, die zahlreichen neuen Anforderungen zu erfüllen.
Chancen und Risiken
Foto Peter Leßmann

Foto Dagmar Schwelle
CHANCEN UND RISIKEN
Dass sich die Bedarfe in der Stadtentwicklung grundlegend ändern, wird auch in Land und Bund bereits erkannt. 
Förderprogramme ermöglichen zusehends auch die Einsetzung von Personal. Das allein wird aber zur Erledigung 
der bereits jetzt bestehenden Aufgaben nicht ausreichen. Letztlich ist das auch nicht durch externe Büros zu leis-
ten, die nur zeitweise vor Ort sind. Es braucht Menschen, die für die Moderation und die Koproduktion geeignet 
und ausgebildet sind, wenn man auch den Bewohner*innen gegenüber fair sein und den Anspruch der Beteili-
gung und Partizipation ehrlich umsetzen will.
Die Chancen des Eigenbetriebs Münster Marketing liegen gerade hier auf der Hand: Wir sind darin erfahren, geübt 
und erfolgreich Projekte in Prozessen gemeinsam mit den sehr verschiedenen Anspruchsgruppen, von der Stadt-
teilinitiative über Schulklassen bis zu Wirtschaftsverbänden und Wissenschaftler*innen, von Eigentümer*innen 
und Gewerbetreibenden bis zu Kulturinitiativen und Kirchen, umzusetzen und eine verlässliche, ehrliche und ziel-
orientierte Zusammenarbeit mit ihnen zu organisieren. Wir freuen uns, dass dieses Talent inzwischen auch von 
vielen Partnerinnen und Partnern aus der Stadtgesellschaft, aber vor allem auch aus der Verwaltung, nachgefragt 
wird. Wir freuen uns, wenn dieser Bedarf ernst genommen und d. h. auch personell entsprechend mit Ressourcen 
hinterlegt wird. Sollte das nicht gelingen, liegt hier auch das Risiko für den Eigenbetrieb, der seine im Manage-
mentkontrakt festgelegten Aufgaben dann nicht angemessen erfüllen kann.
Ein weiteres Risiko besteht in der durch Personalengpässe und die Corona-Pandemie angewachsenen Rücklage. 
Sie ist vor allem ein Zeichen dafür, dass aufgrund der personellen und natürlich auch der pandemischen Situation 
weniger Projekte in die Umsetzung gehen. Es wäre daher ein Fehlschluss, die Finanzausstattung des Betriebs durch 
längerfristig gebundene Aufgaben, z. B. die Personalstelle Nachtbürgermeister über 2024 hinaus, zu reduzieren. 
Damit würden zwangsläufig die Handlungsfähigkeit von Münster Marketing und damit die Zielerreichung gefährdet.
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36
Ausblick
Auch das Jahr 2022 wird sich im Schwerpunkt der Zukunftsentwicklung der Innenstadt widmen. Das Innen-
stadtentwicklungskonzept (INSEK) findet Ende 2022 seinen Abschluss: Damit werden dann die Eckpfeiler der 
Innenstadtentwicklung in den kommenden Jahren verbindlich definiert und wichtige Umsetzungsprojekte be-
schlossen und in die Realisierungsphase überführt. Der Transformationsprozess der Innenstadt aber geht weiter. 
Wir werden auch in den Folgejahren u. a. an den vom Bundesminiterium des Innern und für Heimat geförderten 
Konzepten mitarbeiten und vor allem dort tätig sein, wo es um die Zusammenarbeit mit den Menschen vor Ort 
und um die Sichtbarmachung von Potentialen und Möglichkeiten einzelner Stadträume geht. Also an Orten, die 
bislang wenig präsent sind und die vielleicht mehr können, als sie zurzeit bieten, oder an der Ertüchtigung von 
Flächen für ruhenden Verkehr zu attraktiven Aufenthaltsräumen. Wie immer tun wir das gemeinsam mit den 
Innenstadtakteuren und den Quartiersinitiativen.
Wir arbeiten an temporären Stadtraumveränderungen und sog. Reallaboren:
für den Verspoel | für das Kiepenkerlviertel (an der Apostelkirche) | für den Domplatz | für die Frauenstraße |  
für Orte, für die sich Menschen stark machen.
In der Hoffnung auf die Möglichkeit, mit Veranstaltungen auch wieder direkt Menschen zu erreichen, bereiten 
wir gemeinsam mit der Initiative Starke Innenstadt eine Neuauflage der Hansetafel vor - mit dem thematischen 
Europa-Kern ein hoch aktuelles und wichtiges Veranstaltungsformat.
Visionen einer neuen zukunftsfesten Innenstadt in einer „Landkarte von morgen und übermorgen“ 
(Bundesvereinigung City- und Stadtmarketing Deutschland e. V . – bcsd)
Wir bringen die Wissenschaftsstadt mit dem Wissenschaftsfestival „Schlauraum“ vom 18. bis zum 24. Juni 2022 
in die Stadt. Corona hat dessen Durchführung bereits zweimal verhindert. In 2022 soll nun endlich das Festival 
unter dem Thema „Grund:Wasser“ für jeden und jede anschaulich erlebbar machen, dass Münster eine Wissens-

AUSBLICK
Auch das Stadtfest Münster Mittendrin und viele der größeren und schon traditionellen großen Veranstaltun-
gen sollen in 2022 wieder stattfinden - und können es hoffentlich auch.
Im Quartiersmanagement fordern uns die Konversionsquartiere heraus. In Gremmendorf arbeiten wir ge-
meinsam mit anderen städtischen Ämtern an dem mehrjährigen Projekt, eine neue Mitte für Gremmendorf zu 
schaffen. Unsere Aufgabe dabei ist die Akteursbeteiligung, die den Entwicklungsprozess begleiten soll und die 
Zusammenarbeit mit Eigentümer*innen und Gewerbetreibenden. 
Im Tourismus sind wir 2022 mit gleich zwei großen Zukunftsstrategien unterwegs: Für den Freizeittourismus 
entwickeln wir eine neue Tourismusstrategie, die sich auf die Anforderungen unserer künftigen Gäste einstellt. 
Nachhaltiger Tourismus und eine gezielte Ausrichtung unserer Angebote auf die Werteerwartungen der Gäste, 
eine gezielte Verbesserung und Verstärkung unserer bereits jetzt erfolgreich eingesetzten Produkte sollen dazu 
beitragen, unsere für Gäste attraktive Stadt zukünftig noch stärker als bisher auch für den klassischen Freizeit-
tourismus stark zu machen.
Für den Tagungs- und Kongressstandort gilt Ähnliches: Wir gleichen die Stärken des Tagungsstandorts mit den 
Bedürfnissen der künftigen Anspruchsgruppen ab und stellen uns ehrlich den Fragen: Was für ein Kongress-
standort können und wollen wir sein? Für wen wollen wir attraktiv sein und was müssen wir alle - jedes Hotel, 
das Messe und Congress Centrum Halle Münsterland, aber auch Mobilitätsanbieter und andere Leistungsträger  
- dafür tun, um eine gute Position im Markt einnehmen zu können? Das tun wir in dem Projekt Future Mee-
ting Space mit wissenschaftlichen Begleitern (Fraunhofer-Institut) und Branchenprofis (German Convention 
Bureau). Mit Ergebnissen aus diesem Prozess ist Anfang/Mitte 2023 zu rechnen.
2022 ist das Jahr, in dem das Jubiläumsjahr „375 Jahre Westfälischer Friede" konzipiert und vorbereitet wird. 
Der Eigenbetrieb Münster Marketing ist mit der Koordination und Umsetzung dieses Großereignisses betraut, 
an dem sich zahlreiche Institutionen, städtische Ämter wie das Theater Münster, das Stadtmuseum oder das 
Stadtarchiv ebenso beteiligen wie bürgerschaftliche Gruppen und die Hochschulen. Angesichts des Krieges in 
der Ukraine müssen zudem alle bisher festgelegten Programminhalte erneut einer kritischen Überprüfung und 
Reflexion unterzogen werden. Für die Vorbereitung dieses großen Projektes ist es erforderlich, dass in großem 
Umfang Personalressourcen des Betriebs eingesetzt werden, die notwendigerweise für andere Projekte nicht 
zur Verfügung stehen können. Das wird sowohl für das Jahr 2022 gelten, erst recht für das Jubiläumsjahr selbst.
Auch die Installation des neuen Aufgabengebietes „Nachtbürgermeister*in“ ist für das Geschäftsjahr 2022 
geplant. Gemeinsam mit den relevanten Anspruchsgruppen aus Gastronomie, Clubszene, Anwohner- und Ei-
gentümerschaft, Polizei, Ordnungsamt und Personalamt wird zunächst das Stellenprofil für Münsters ersten 
Nachtbürgermeister oder der Nachtbürgermeisterin erarbeitet. Das sich anschließende Ausschreibungsverfah-
ren wird sich angesichts des besonderen Anforderungsprofils ebenfalls von den üblichen Verfahren unterschei-
den und muss daher in einem moderierten, mit allen Beteiligten abgestimmten Prozess neu entwickelt werden.
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Der Beirat Münster Marketing hat die Kommunikationswissenschaftlerin Prof. 
Dr. Ulrike Röttger zur neuen Vorsitzenden gewählt. Sie folgt Prof. Dr. Klaus Nie-
derdrenk, der den Beirat von 2010 bis 2020 geleitet hat. Dem Gremium gehören 
22 Vertreterinnen und Vertreter aus gesellschaftlichen Bereichen wie Wissen-
schaft, Wirtschaft, Kultur, Umwelt, Tourismus, Marketing und Politik an. Der Bei-
rat hat die Aufgabe, die Stadt bei der strategischen Ausrichtung des Stadtmar-
ketings und bei Fragen der Stadtentwicklung zu beraten.
Beirat Münster Marketing:
Ulrike Röttger neue Vorsitzende
und Wissenschaftsstadt ist. Die Hochschulen werden dem Element Wasser in allen seinen Facetten und aus un-
terschiedlichen wissenschaftlichen Perspektiven auf den Grund gehen. An besonderen Orten am, im und auf dem 
Wasser, rund um Münster und mitten in der Stadt wird Wissenschaft unterhaltsam präsentiert und lädt zum Mit-
machen ein.

Festeveranstalter
Flughafen Münster Osnabrück (FMO)
Freie Träger
Geheim over de Grens/Euregio
Gesellschaft für Bioanalytik Münster
Handelsverband
Handwerkskammer Münster (HWK)
Hochschulen
IHK Nord Westfalen
Immobilien- und Standortgemeinschaft Bahnhofs-
viertel e.V. (ISG)
Immobilieneigentümer
Initiative "Münster für Mehrweg"
Initiative starke Innenstadt e. V. (ISI)
Interessengemeinschaft der Marktbeschicker e.V.
Kaufleute
Konferenz Tourismus beim Deutschen Städtetag
Kongressinitiative MS
Kultureinrichtungen
Max-Planck-Institut
Messe und Congress Centrum Halle Münsterland
Mitglieder WIN
Münsteraner Friedenskonvokation
Münsterland e. V
Museen
Nano-Bioanalytik-Zentrum Münster
Netzwerk EKS
Quartiersgemeinschaften
Regionalausschuss Wirtschaft
Religionsgemeinschaften
Runder Tisch der Festeveranstalter
Runder Tisch der Hoteliers
Runder Tisch der Innenstadtkaufleute
Schaustellerverband Münsterland
Städtische Ämter und Einrichtungen
Stadtteilinitiativen
Stadtwerke Münster
Steuerungsgruppe "Fairtrade Town Münster "
Studierendenwerk
Technologieförderung
Theater
Tourismus NRW e.V.
Universitätsklinikum Münster
Weihnachtsmarktbetreiber
Wirtschaftsförderung Münster
ZdI Zentrum m³ MINT Münster
Zivilgesellschaftliche Akteure
OB / Verwaltungsvorstand
Aufsicht und Steuerung
Betriebsausschuss Münster Marketing
Politische Steuerung und Aufsicht
Mitglieder (Stand 31.12.2021)
Ahmad Alhamwi (sachkundiger Einwohner)
Rainer Bode (Bündnis 90/ Die Grünen/GAL)
Dr. Petra Dieckmann
(Bündnis 90/ Die Grünen/GAL)
Heinrich Götting (FDP)
Hendrik Grau (CDU)
Philipp Hagemann (SPD), Vorsitzender
Susanne Schulze-Bockeloh (CDU)
Benedikt Spangenberg
(Bündnis 90/ Die Grünen/GAL)
Angela Stähler (CDU)
Dr. Georgios Tsakalidis (Internationale 
Fraktion Die PARTEI/ÖDP)
Jana Windoffer (SPD)
Beirat Münster Marketing
Begleitung der Prozesse und Projekte
Mitglieder (Stand 13.08.2021)
Dr. Hermann Arnhold
Thomas Banasiewicz
Prof. Dr. Frank Dellmann
Klaus Ehling
Philipp Hagemann
Dr. Birgit Hagenhoff
Heinz-Georg Hartmann
Dr. Stefan Hörnemann
Dr. Benedikt Hüffer
Dr. Fritz Jaeckel
Markus Lewe
Dr. Britta Linnemann
Volker Nicolai-Koß
Klaus Richter
Prof. Dr. Ulrike Röttger, Vorsitzende
Jens Röttgering
Michael Schmitz
Ludger Schnieder
Prof. Dr. Petra Teitscheid
Sabine Terhaar
Andreas Weitkamp
Prof. Dr. Johannes Wessels
Prof. Dr. Thorsten Wiesel
Dr. Klaus Winterkamp
Gremien in der Allianz für Wissenschaft
Strategieausschuss Wissenschaft
Vorsitzender: Prof. Dr. Norbert Sachsa
Westfälische Wilhelms-Universität Münster
Facharbeitskreis Nachhaltige Stadtentwicklung
Leiterin: Prof. Dr. Petra Teitscheid, FH Münster
Facharbeitskreis Body & Brain
Leiterin: Prof. Dr. Ulrike Röttger, Westfälische 
Wilhelms-Universität Münster
Facharbeitskreis 1648 – Dialoge zum Frieden
Leiter: Prof. Dr. Alfons Kenkmann, Universität 
Leipzig
Facharbeitskreis Bildung
Leiter: Prof. Dr. Ewald Terhart, Westfälische 
Wilhelms-Universität Münster
Mitgliedschaften
Bundesvereinigung City- und Stadtmarketing 
Deutschland e. V., German Convention Bureau, 
Gesellschaft für Bioanalytik Münster e. V., Gesell-
schaft zur Förderung der WWU zu Münster e. V., 
Historic Highlights of Germany e. V., Münsterland 
e. V., Städtebund „Die Hanse“, Tourismus NRW 
e. V., Initiative Starke Innenstadt e. V. (ISI), VDVO 
(Verband der Veranstaltungsorganisatoren e. V.)
Ausgewählte Kooperationen und 
Partnerschaften
Allianz für Wissenschaft
Allwetterzoo Münster
Arbeitsgruppe Frieden
Arbeitskreis kommunale Wissenschaftsbeauftragte
Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW
CeNTech
DEHOGA Westfalen
Deutsche Zentrale für Tourismus (DZT)
Deutscher Tourismusverband
Einzelhandel
Organisation / Organe / Gremien
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DEZERNAT FÜR PLANUNG, BAU UND WIRTSCHAFT
Stadtbaurat Robin Denstorff
MÜNSTER MARKETING
Aufgabenbereiche: Kommunikation, Kooperation und Strategieentwicklung
33,21 Stellen | 3,9 Mio. € Umsatz

Bilanz zum 31.12.2021
MÜNSTER MARKETING
BILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2021
AKTIVA
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
II. Sachanlagen
III. Finanzanlagen
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
II. Forderungen und sonstige 
     Vermögensgegenstände
III. Kassenbestand, Guthaben 
     bei Kreditinstituten
C. Rechnungsabgrenzungsposten
PASSIVA
A. Eigenkapital
I. Stammkapital
II. Rücklagen
B. Rückstellungen
C. Verbindlichkeiten
D. Rechnungsabgrenzungsposten
24.237,99 €
7.528,66 €
449.293,82 €
481.060,47 €
52.902,58 €
45.612,81 €
1.787.665,15 €
1.886.180,54 €
324,08 €
2.367.565,09 €
25.000,00 €
796.572,22 €
821.572,22 €
479.064,99 €
1.065.753,38 €
1.174,50 €
2.367.565,09 €
MÜNSTER MARKETING
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
1. JANUAR BIS 31. DEZEMBER 2021
1. Umsatzerlöse
2. Zuweisungen und Zuschüsse
3. Sonstige betriebliche Erträge
4. Materialaufwand
5. Personalaufwand
6. Abschreibungen
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen
8. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
9. Ergebnis vor Steuern
10. Steuern von Einkommen und Ertrag
11. Jahresüberschuss
12. Entnahmen aus Gewinnrücklagen
13. Einstellung in die Rücklage
 
14. BILANZGEWINN
391.001,55 €
3.545.333,14 €
12.799,85 €
3.949.134,54 €
274.411,04 €
2.279.181,44 €
11.641,26 €
1.287.109,66 €
443,60 €
97.234,74 €
- 7.405,63 €
104.640,37 €
320.000,00 €
- 424.640,37 €
- €
Die vorstehende Bilanz zum 31.12.2021 und die Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1.1. - 31.12.2021 stellen ei-
nen Auszug aus dem Jahresabschluss zum 31.12.2021 von Münster Marketing dar. Der vollständige Jahresabschluss zum 31.12.2021 
und der Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 von Münster Marketing wurden von der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Meier und 
Kossen GmbH mit einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen.
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Impressum
Herausgeber: 
Stadt Münster | Münster Marketing
Telefon: 0251 492 - 2701 
marketing@stadt-muenster.de
www.marketing.muenster.de
Konzept und Gestaltung: 
Sabine Stermann | www.stermann-design.de
Titel: Peter Leßmann
Druck: LUC GmbH
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www.tourismus.muenster.de