Marke "Münsterland"

Organigramm Geschäfsstelle des Münsterland e.V. zum 01.05.2019
Stand: 02.05.2019; Angaben ohne Gewähr; Änderungen vorbehalten
Zeitlich befristetes Förderprojekt
Office Management
0,8 Stellenanteile
0,7 Stellenanteile
Arbeitsbereich Arbeitsbereich Arbeitsbereich
Querschnittsaufgaben Wirtschaft & Wissenschaft Kultur Tourismus
Bereichsleitung: Vorstand Bereichsleitung: Vorstand Bereichsleitung: Vorstand Bereichsleitung: Generalbevollmächt.
Finanzen, Personal & Organisation
Wirtschaftsförd. & Standortmanagement Kulturförderung Themenübergreifende Tourismusförderung
Leitung: Generalbevollmächtigter Wirtschaftsmarketing Kulturbüro Münsterland Tourismusmarketing
Buchhaltung Leitung: 0,5 Stellenanteile Leitung: 0,75 Stellenanteile Leitung: 0,125 Stellenanteile
1 Stellenanteil Gewerbeflächenbörse 0,5 Stellenanteile 0,5 Stellenanteile
0,05 Stellenanteile 0,5 Stellenanteile 0,25 Stellenanteile
Kommunikation 1 Stellenanteil (FSJ) Vertrieb/Tourismus Center
Presse & Öffentlichkeitsarbeit Mobilitätsmanagement Stiftung Kunst & Kultur 0,95 Stellenanteile (T C)
Leitung: 1 Stellenanteil Projekt "Mobilität im ländlichen Raum" Im Rahmen Leitung Kulturbüro 0,5 Stellenanteile (T C)
0,25 Stellenanteile 0,2 Stellenanteile 1 Stellenanteil (T C & Vertrieb)
0,25 Stellenanteile (ab 01.06.) 0,125 Stellenanteile Veranstaltungsmanagement 0,5 Stellenanteile (Vertrieb)
Grafik & Design Projekt "Münsterland Festival" 1 Stellenanteil (Auszubildender)
0,25 Stellenanteile Arbeitsmarktförd. & Fachkräftesicherung Leitung: 0,5 Stellenanteile
Regionalagentur Münsterland 0,4 Stellenanteile (0,8 ab 01.06.) Profilierung Tourismus
Veranstaltungen Leitung: 1 Stellenanteil 0,25 Stellenanteile (ab 01.06.) Radregion Münsterland
Veranstaltungsmanagement 0,675 Stellenanteile Projekt "Trompetenbaum & Geigenf." Leitung: 0,125 Stellenanteile
0,95 Stellenanteile 0,625 Stellenanteile 0,375 Stellenanteile 0,25 Stellenanteile
0,25 Stellenanteile 0,125 Stellenanteile
Digitalisierung Vernetzung Pferderegion Münsterland
Strategische Digitalisierungsoffens. Innovationsförderung Projekt "Apokalypse" 0,9 Stellenanteile
0,5 Stellenanteile Projekt "Enabling Networks" (v. ab 01.07.) Leitung: 0,5 Stellenanteile Europaradweg R 1 (DL-Vertrag)
Projektleitung: 1 Stellenanteil 0,625 Stellenanteile 0,125 Stellenanteile
1 Stellenanteil Tourenplaner
0,5 Stellenanteile Grenzüberschreitende Zusammenarbeit 0,375 Stellenanteile
Projekt "NRW.Innovationspartner" Projekt "TaNDem" Projekt "Schlösser- & Burgenregion"
1 Stellenanteil 0,25 Stellenanteile Projektleitung: 0,25 Stellenanteile
1 Stellenanteil
Gründungsinitiative (vorauss. ab 01.07.) Qualifizierung & Fortbildung 0,5 Stellenanteile
Projekt "#YOUNGSTAR(T)S MSL" Kultur-Akademie 0,25 Stellenanteile
Projektleitung: 1 Stellenanteil Im Rahmen Leitung Kulturbüro 0,25 Stellenanteile
0,5 Stellenanteile
Digitalisierung im Tourismus
Ernährungswirtschaft Internet, Social Media & Co.
Netzwerk Münsterl. Qualität (DL-Vertrag) Leitung: 0,25 Stellenanteile
0,5 Stellenanteile 0,25 Stellenanteile
0,1 Stellenanteile
Klima- & Energiemanagement
Projekt "Energieagentur NRW" Qualitätsoptimierung & Fortbildung
1 Stellenanteil (externe Finanzierung) Projekt "Qualitätsmanagement"
Projektleitung: 0,5 Stellenanteile
NRW-Kooperation 0,5 Stellenanteile
"regionen.NRW"(DL-Vertrag) Beteiligung im Rahmen der Pferderegion
0,5 Stellenanteile Projekt "Innovationswerkstatt"
0,05 Stellenanteile 0,75 Stellenanteile (endet zum 30.06.)
Klassifizierung & Zertifizierung
Grenzüberschreitende Zusammenarbeit 0,05 Stellenanteile
Projekt "iPro-N" 0,05 Stellenanteile
Leitung: 1 Stellenanteil
0,1 Stellenanteile Grenzüberschreitende Zusammenarbeit
Projekt "Grenzenlose Tourist. Innovation"
0,2 Stellenanteile
Anmerkungen
Änderungen werden sich u.a. durch Auslaufen bestehender Projekte und Start neuer Projekte ergeben
1 Stellenanteil bedeutet 1 VZÄ (Vollzeitäquivalent bei 40 Wochenstunden), teilweise lassen sich Stellenanteile nicht genau auf die Projekte herunterbrechen oder schwanken bzw. hängen Aufgaben eng miteinander zusammen
Stellenanteile verteilen sich oftmals auf mehrere Mitarbeiter/innen, daher werden diese einzeln und nicht blockweise je Projekt/Maßnahme aufgelistet, zudem arbeiten viele in mehreren Projekten/Maßnahmen
Teilweise sind festangestellte Mitarbeiter/innen in zeitlich befristeten Förderprojekten beschäftigt, d.h. nach deren Auslaufen werden diese wieder aus dem Kernhaushalt finanziert
Leitprojekt "Onboarding@Münsterland" Leitprojekt "Picknick³" Leitprojekt "Münster.Land.Leben"
3 Stellenanteile (plus  0,25 studentische Hilfskraft)
Markenführung "Münsterland" als  "Dachmarke"
Gesamtleitung: Vorstand
Vorstand (1 Stellenanteil)
Generalbevollmächtigter: (1 Stellenanteil)

Anlage A zur V/0500/2019 
Kurzüberblick 
Die Markenbildung für das Münsterland mit dem Ziel einer deutlichen Wahrnehmbarkeitssteige-
rung der Region wird in einem langfristigen und mehrstufigen Prozess weiter umgesetzt. Dessen 
Finanzierung macht eine Zuschusserhöhung von 0,75 Euro pro Einwohner aller Kreise des Müns-
terlandes und der Stadt Münster ab dem Jahr 2020 erforderlich. Die vorliegende Vorlage wird 
gleichlautend in allen Kreisen und der Stadt Münster beraten. 
 
 
Ziele/Teilziele/Zielerreichung 
 
Das im Jahr 2019 ausgeschriebene und in einem gemeinsamen Prozess entwickelte Marketing- 
und Kommunikationskonzept hat zum Ziel, die herausgearbeiteten Markenkernwerte in die Institu-
tion des Münsterland e.V. zu implementieren, es in Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen 
zu übersetzen und erste Projekte umzusetzen, die das Münsterland auch über die Region hinaus 
in seiner besonderen Attraktivität erkennbarer und wahrnehmbarer machen. 
 
Dazu sind sowohl umfangreiche Maßnahmen des klassischen Marketings und der Öffentlichkeit-
arbeit geplant - von der Entwicklung einer eigenen Bildsprache über Imagefilme, Onlinekommuni-
kation, Messepräsenzen und Imagekampagnen -, aber auch Projekte, die die Markenwerte abbil-
den und das Münsterland als attraktive Region mit hoher Lebensqualität für ihre Bewohnerinnen 
und Bewohner, für Unternehmen, Fachkräfte, Touristen oder Investoren kommunizieren. 
 
 
 
Finanzierung (nur die Erhöhung um 0,75 €) 
Produktgruppe: 0901 Stadt- und Regionalentwicklung, Stadtplanung 
Auswirkungen auf den Ergebnisplan x Ja  Nein   
Auswirkungen auf den Finanzplan  Ja x Nein   
Im beschlossenen Haushaltsplan 2019 enthalten?  Ja x Nein  teilw. 
Im Entwurf des Haushaltsplan 2020 enthalten?  Ja x Nein  teilw. 
Belastungen in zukünftigen HH-Jahren? x Ja  Nein   
Bereits veranschlagt?  Ja x Nein   
235.770 Euro 
 
Pflichtigkeitsgrad 
Die Maßnahme/Leistung ist  vollständig 
pflichtig 
 überwiegend 
pflichtig 
 überwiegend 
freiwillig 
x vollständig frei-
willig 
 
 
Unmittelbare, grundsätzliche Relevanz für Querschnittsthemen 
(Demographie, Gleichstellung, Inklusion, Klimaschutz, Migration)

V/0500/2019 
V/0500/2019 
 
 
Öffentliche Beschlussvorlage 
Betrifft 
 
Marke "Münsterland" 
 
 
 
Beratungsfolge 
 
   26.06.2019 Betriebsausschuss Münster Marketing Vorberatung 
   03.07.2019 Haupt- und Finanzausschuss Vorberatung 
   03.07.2019 Rat Entscheidung 
 
 
Beschlussvorschlag: 
I. Sachentscheidung: 
 
1. Der bisherige Verlauf des Markenbildungsprozesses Münsterland wird zur Kenntnis genommen.  
2. Die in der Sachdarstellung  aufgezeigten weiteren Schritte zur Umsetzung der Marke „Münste r-
land“ (s. Begründung, Ziffern 3 bis 5)  werden befürwortet. Die angekündigte Bereitschaft der I n-
dustrie- und Handelskammer und der Handwerkskammer, den Markenaufbau „Münsterl and“ wei-
terhin zu unterstützen, wird begrüßt.  
3. Einer Erhöhung des jährlichen Zuschusses an den Münsterland e.V. um 0,75 € pro Einwoh ner/in 
ab dem Jahr 2020 zur Finanzierung der Umsetzung der Marke „Münsterland“ wird zugestimmt.  
4. Die Beschlussfassung zu 3. steht unter dem Vorbehalt, dass die Kreistage der übrigen Münste r-
landkreise ebenfalls derartige Beschlüsse fassen. 
 
II. Finanzielle Auswirkungen: 
 
Die Erhöhung des jährlichen Zuschusses an den Münsterland e. V. um 0,75 €/Einwohner wird wie 
folgt finanziert: 
 
Teilergebnisplan 
 
 Nr. Bezeichnung Haush.- 
jahr 
Betrag 
€ 
Bemerkungen 
 
Produktgruppe 0901 Stadt- und Regionalentwick-
lung, Stadtplanung 
2020ff   
Zeile 15 Transferaufwendungen   235.770  
Münster Marketing 
 
17.06.2019 
 
Ihr/e Ansprechpartner/in: 
Frau Spinnen 
Telefon: 492 27 00 
spinnen@stadt-muenster.de

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V/0500/2019 
 
Die zur Finanzierung erforderlichen Ermächtigungen werden im Haushaltsplan-Entwurf 2020 bei der  
o.g. Produktgruppe veranschlagt: Es wird zur Kenntnis genommen, dass mit diesem Beschluss eine 
Belastung künftiger Haushaltsjahre vor den eigentlichen Etatberatungen erfolgt. 
 
 
Begründung: 
 
0.  Vorbemerkung 
Die vorliegende Vorlage wurde im Münsterland e. V. erarbeitet und wird in allen Kreisen und in 
der Stadt Münster beraten. 
 
1. Hintergrund 
Ausgehend von der Fusion der beiden Vorgängerorganisationen „Aktion Münsterland e.V.“ und 
„Münsterland Touristik Grünes Band e.V.“ im Jahr 2009 hat sich der Münsterland e.V. in den let z-
ten zehn Jahren zum wichtigsten Akteur der regionalen Zusammenarbeit im Münsterland entw i-
ckelt. Im Rahmen eines Strategieprozesses in den Jahren 2014 und 2015 wurden die Verein s-
strukturen angepasst und Ker naufgaben konkretisiert. Besonders die Rolle des Münsterland e.V. 
in der regionalen Wirtschaftsförderung und der Strukturentwicklung wurde neben der Rolle als 
„Kulturbüro Münsterland“ und regionale Tourismusorganisation gestärkt. 
Hinzu kommt die Verantwort lichkeit für die Markenführung „Münsterland“ unter Einschluss eines 
wirksamen Regionalmarketings nach innen und außen. 
Dieser Ausrichtung des Münsterland e.V. hat auch der Kreistag/Stadtrat … Mitte 2015 – wie auch 
alle Kreistage der Münsterlandkreise sowie der Stadtrat Münster - mit breiter Mehrheit zugestimmt 
(vgl. Sitzungsvorlage V/0264/2015).  
Der Münsterland e.V. nimmt dabei die Rolle ein, die auch andere Regionalmanagementorganis a-
tionen in anderen Regionen in NRW und in Deutschland übernehmen. Regionen sind dabei räum-
liche Einheiten, die anders als etwa Kreise als Entwicklungsräume aus Sicht von EU, Bund und 
Land betrachtet werden. Zunehmend sind für Projekte der Infrastrukturentwicklung und Wir t-
schaftsförderung regionale Konzepte zu entwickeln und regi onale Projektkonsortien auf der Eb e-
ne des Münsterlandes zu bilden. Als „emotionale Klammer“ wirkt die Region Münsterland insb e-
sondere bei Touristen, aber auch zunehmend bei anzuwerbenden Fach- und Führungskräften. 
Viele wichtige Projekte der regionalen Wir tschafts-, Tourismus- und Kulturentwicklung wurden in 
den vergangenen Jahren vom Münsterland e.V. initiiert, koordiniert und gesteuert oder auch direkt 
umgesetzt. Dabei konnten durch die vom Münsterland e.V. entwickelten Projekte und die Koord i-
nation von Projektkonsortien seit dem Jahr 2009 Strukturfördermittel in Höhe von über 100 Milli o-
nen € für das Münsterland eingeworben werden, die ohne diese Tätigkeit nicht in die Region g e-
flossen wären. Dabei haben alle Kreise und die Stadt Münster von den Strukturfö rdermitteln profi-
tiert, da es sich fast ausschließlich um Gemeinschaftsprojekte mit Bezug auf das gesamte Mün s-
terland handelte. Gefördert wurden sowohl der Ausbau touristischer Infrastrukturen und des Ma r-
ketings als auch Wirtschaftsförderungsprojekte in Ko operation mit den Wirtschaftsförderungsg e-
sellschaften, Kammern, Hochschulen, etc. (insbesondere Fachkräftesicherung, Innovationsförd e-
rung und Existenzgründung), Kulturprojekte sowie Aktivitäten im Klimaschutz und zum mobilen 
Münsterland. Zwingend notwendig  sind für diese personalintensiven Tätigkeiten qualifizierte  Mit-
arbeiter/innen, die sich bei den Fördergebern aktiv für die Belange des Münsterlandes einsetzen, 
Projektkonsortien im Münsterland schmieden, Projektanträge entwickeln und schreiben, Projekte 
gestalten und umsetzen und diese effizient abwickeln. 
In einer nächsten Stufe gilt es nunmehr den Aufbau der Marke „Münsterland“ zu forcieren. B e-
sonders erfreulich ist insofern, dass eine sehr stimmige Positionierung des Münsterlandes ins-
gesamt mit der vorh andenen Positionierung der Stadt Münster  („Wissenschaft und Leben s-
art“) gelungen ist.

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V/0500/2019 
Stadtregionales Handeln im Münsterland wird immer wichtiger. Die herausgehobene Bedeutung 
der namensgebenden Stadt Münster im Zentrum der Region ist eine einzigartige Qualität. Von der 
positiven Ausstrahlung der Stadt Münster profitiert die Wahrnehmung der  gesamten Region 
Münsterland.  
Sowohl bei der Entwicklung der inhaltlichen Leitprojekte als auch bei der Erarbeitung des Ko m-
munikations- und Marketingkonzeptes ist das Zusammenspiel zwischen städtischem und ländl i-
chem Raum immer mitgedacht und im Ergebnis in sehr gelungener Weise übersetzt worden. 
Viele Zukunftsaufgaben in Münster und im Münsterland können nur gemeinsam erfolgreich bewäl-
tigt werden. Die Anziehungskraft und das Verbinden ländlicher und städtischer Lebensräume he l-
fen, das Münsterland als attr aktive Tourismus- und Kulturregion, als führende Technologie-, Wirt-
schafts- und Wissenschaftsregion und als Region zu positionieren, die neue Einwohner, Fach - 
und Führungskräfte sowie Touristen willkommen heißt. Es gilt, die vielfältige Attraktivität und S tär-
ke des Münsterlandes mit einer klaren, langfristig angelegten Strategie durch Projekte wah r-
nehmbar zu machen und nach innen und außen zu kommunizieren. 
Damit wird es gelingen, Standortentscheidungen von Einwohnern, Fach - und Führungskräften, 
Investoren und Touristen zu Gunsten des Münsterlandes zu beeinflussen. Es wird nicht ausre i-
chen, dass nur die Münsterländer selbst wissen, wie gut es sich hier arbeiten und leben lässt. 
Auch Menschen außerhalb der Region müssen das Münsterland und seine vorteilhaften  Lebens- 
und Arbeitsverhältnisse wahrnehmen. 
  
2. Bisherige Aktivitäten zum Aufbau der Marke „Münsterland“ 
Der Aufbau und die Etablierung der Marke „Münsterland“ erfolgt strategisch, langfristig und in e i-
nem mehrstufigen Prozess.  
Im Jahr 2017 ist mit Begleitung der Beratungsagentur Brand Trust (Christoph Engl) zunächst eine 
Positionierung für die Marke „Münsterland“  erarbeitet worden. Demnach gehören zum Wesen s-
kern des Münsterlandes („Was macht uns aus?“)  die Attribute „naturverbunden, tatkräftig, g e-
meinschaftlich, aufstrebend und überlegt“.  
Im Münsterland zeigen die Menschen Haltung, sie sind souverän und sie führen ein selbstb e-
stimmtes Leben auf gehobenem Standard. Konkret hebt sich das Münsterland von anderen in der 
Wahrnehmung eher ländlich geprägten Reg ionen aus Sicht auch der Markenberater durch ein 
„hohes Maß an Kultiviertheit“ ab. Schlösser und Burgen, Pferde und Reitrouten, gepflegte Parkan-
lagen, (Vor)gärten und Ortsbilder, sowie ein hochwertiges kulturelles Angebot: Diese Kultiviertheit 
sei eine regionale Spitzenleistung, ein Alleinstellungsmerkmal und unentdecktes Markenpotenzial. 
Zudem wurde als eine herausragende Qualität des Münsterlandes die Besonderheit des positiven 
Wechselspiels zwischen Stadt (insbesondere – aber nicht nur – Münster) und Lan d (ländlicher 
Raum) und insofern auch zusammenpassend die jeweils kultivierteste „Lebensart“ Münsters und 
„Landlust“ des ländlichen Münsterlandes, herausgearbeitet. 
Unternehmerisch überdurchschnittlich erfolgreiches Handeln entspringt der Möglichkeit, die das 
Münsterland in nahezu einzigartiger Weise wie kaum eine andere Region bietet, selbstbestimmt 
zu agieren und Entwicklungsmöglichkeiten auch in Zusammenarbeit mit den Hochschulen zu nu t-
zen.  
Auf Basis der identifizierten Attribute entwickelten Arbeitsgru ppen im Sinne einer kommunizierba-
ren Markenidentität ab 2018 Leitprojekte („Onboarding@Münsterland“, „Picknick³“ und „Mün s-
ter.Land.Leben“), die die Marke „Münsterland“ in herausragender Weise repräsentieren und e r-
fahrbar machen sollen. 
Dabei steht das Projekt „Onboarding@Münsterland“ für Ankommen als Nutzenprojekt für die Un-
ternehmen im Münsterland zur Fachkräftesicherung. 
Das Projekt „Picknick³“ ist Zeichen des Lebensgefühls Wohlfühlen als Identifikationsprojekt aller 
Bürgerinnen und Bürger des Münsterlandes und derer, die es werden sollen.

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V/0500/2019 
Das Projekt „Münster.Land.Leben“ steht für Hierbleiben als Projekt, das von hoher gesellschaftli-
cher Relevanz insbesondere für ländliche Räume und in der Verflechtung zwischen dem Obe r-
zentrum Münster und dem ländlichem Raum steht. 
Die inhaltliche Fortentwicklung der drei Leitprojekte  sowie deren Kommunikation innerhalb der 
Region und die Einbindung einer breiteren Öffentlichkeit standen im weiteren Jahresverlauf 2018 
im Fokus der Aktivitäten des Münsterland e.V.. 
Entsprechend der politischen Beschlussfassungen stehen dem Münsterland e.V. seit 2018 zur 
Entwicklung, dem Aufbau und der langfristigen Pflege der Marke „Münsterland“ jährliche Z u-
schüsse in Höhe von 0,20 € pro Einwohner/in zur Verfügung. Insgesamt beträgt das Bu dget zur 
Entwicklung der Marke „Münsterland rund 325.000 € pro Jahr für notwendiges zusätzliches Pe r-
sonal, Gemeinkosten und Sachaufwand. 
Auf das Jahr 2018 gerechnet waren 3 Mitarbeiter/innen mit insgesamt etwa 1,3 Stellenanteilen 
konkret mit der Markenentw icklung beschäftigt. Sie waren u.a. mit der Koordination der Marke n-
entwicklung, der Weiterentwicklung der Leitprojekte, der Bündelung von zahlreichen Anfragen und 
Angeboten zur Markenbildung und den Leitprojekten, der Organisation und Durchführung öffen t-
lichkeitswirksamer Veranstaltungen (u.a. eine zentrale, Münsterland weite Veranstaltung mit ca. 
350 Gästen sowie 5 Regionalveranstaltungen) sowie dem Aufbau einer neuen, auf der Marke n-
entwicklung fußenden Internetseite als wichtigste Visitenkarte der Region beschäftigt. 
Neben den Personalkosten wurden die zusätzlichen Finanzmittel für die nunmehr beendete B e-
auftragung der Beratungsfirma Brand Trust, die technische Umsetzung der Erstellung der neuen 
Internetseite, die verschiedenen Veranstaltungen (u.a. Raumko sten, Technik, Catering, Moderati-
on), Marketing - und Kommunikationsmaßnahmen (u.a. Messestand, Markenbroschüre, Ber a-
tungsleistungen) sowie die Ausschreibung eines Kommunikationskonzeptes für die Marke „Mün s-
terland“ verwandt. 
Da das für die Markenentwicklun g benötigte Personal teilweise erst im Laufe des Jahres eing e-
stellt wurde sowie die zusätzlich zur Verfügung gestellten Mittel im Jahr 2018 und somit vor der 
Vergabe eines kostenaufwendigen Kommunikationskonzeptes nicht vollständig verausgabt wu r-
den, konnten ca. 100.000 € (Stand April 2019) aus dem Jahr 2018 in das Jahr 2019 übertragen 
werden.    
Im ersten Quartal 2019 wurde ein Marketing - und Kommunikationskonzept ausgeschrieben, das 
die Markenkernwerte - auch und besonders im Einklang mit den Leitprojekten - übersetzt und das 
Münsterland von innen nach außen innerhalb der Region und darüber hinaus wahrnehmbar m a-
chen soll.  
 
3. Aufbau der Marke „Münsterland“ (Leitprojekte und Kommunikationskonzept)  
Das Jahr 2019 kann im Zusammenhang mit dem Markenaufbau als Ü bergangsjahr bezeichnet 
werden. Erste Schritte zur Implementierung sind abgeschlossen. Die Leitprojekte werden weiter 
konkretisiert und die Kommunikationsmaßnahmen inkl. Corporate Identity der Marke „Münste r-
land“ werden gemeinsam mit der auf Markenkommunik ation spezialisierten Agentur husare aus 
Emsdetten vorbereitet.  
Konkret sollen nach dem Übergangsjahr 2019 ab dem Jahr 2020 und in den folgenden Jahren 
kontinuierlich insbesondere die Leitprojekte, aber auch die weiteren Maßnahmen und Projekte 
konsequent und mit Kraft umgesetzt werden, möglichst viele Mitstreiter und Profiteure gefunden 
und die Maßnahmen und Leitprojekte deutlich stärker innerhalb der Region und zukünftig weit 
darüber hinaus kommuniziert werden. 
Dabei ist zu berücksichtigen, dass es sich beim Münsterland um eine ausgedehnte Flächenregion 
handelt, die mehr als doppelt so groß ist wie etwa das Bundesland Saarland und mehr Einwo h-
ner/innen hat als das Bundesland Mecklenburg -Vorpommern, aus vier Kreisen mit seinen 65 
kreisangehörigen Städten und Gemeinden, der kreisfreien Stadt Münster sowie als Mitglieder des 
Münsterland e.V. aus aktuell vier weiteren dem Münsterland verbundenen Kommunen besteht, 
und insofern schon einen hohen, personalintensiven Koordinierungsbedarf nach sich zieht.

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V/0500/2019 
Nachfolgend werden die vorgesehenen Arbeiten zur Markenkommunikation und für die drei Lei t-
projekte zusammenfassend dargestellt und der entsprechende Finanzbedarf ab dem Jahr 2020 
prognostiziert. 
Die Planungen sind auf einen dauerhaften Zeitraum ausgerichtet. Zu berü cksichtigen ist dabei, 
dass es im Laufe des langfristigen Markenaufbaues und der Markenpflege im Zuge einer rege l-
mäßigen Evaluation durchaus zu strategischen Anpassungen, etwa bei der inhaltlichen Ausg e-
staltung von  Leitprojekten oder zu Modifizierungen von  Kommunikationsmaßnahmen kommen 
kann.  
 
3.1. Markenkommunikation  
Das im Jahr 2019 ausgeschriebene Marketing- und Kommunikationskonzept hat zum Ziel, die 
Markenkernwerte - auch und besonders im Einklang mit den Leitprojekten – in Marketing- und 
Kommunikationsmaßnahmen zu übersetzen und das Münsterland innerhalb der Region und 
darüber hinaus wahrnehmbar zu machen. Die Kommunikation der Marke Münsterland soll 
identitätsstiftend für die Region sein, unterschiedliche Themen, Anforderungen und Akteure 
unter dem Marke ndach zusammenbringen und eine deutliche Wahrnehmungssteigerung des 
Münsterlandes erzielen. 
In einem ersten Schritt sollen die Marke und das Erscheinungsbild bei Vertretern aus Politik, 
Wirtschaft, Wissenschaft und Medien bekannt sein. Es geht darum, grund sätzliche Glaubwür-
digkeit zu schaffen, weitere Markenunterstützer zu gewinnen und sogenannte „quick wins“ zu 
generieren (u.a. Entwicklung von Logo und Claim, Entwicklung einer eigenen „Bildsprache“, 
Imagefilm, neuer Internetauftritt).  
In einem zweiten Schritt sollen die Marke und das Erscheinungsbild einem breiten Publikum in 
der Region bekannt werden. Es geht darum, weitere Leistungsträger und Bürgerinnen und 
Bürger mit ins Boot zu holen und das Münsterland -Bewusstsein innerhalb der Region zu stä r-
ken (u.a. Ausbau der Online-Kommunikation, Storytelling-Maßnahmen, Münsterland-Shop mit 
Merchandising-Artikeln).  
In einem dritten Schritt sollen die Marke und das Erscheinungsbild einem breiten Publikum in 
der Region sowie in angrenzenden Regionen bekannt sein. E s geht darum, Bürgerinnen und 
Bürger, Fachkräfte, Touristen, Investoren und Unternehmer von den Stärken und der Attrakt i-
vität der Region zu überzeugen (z.B. Social -Media-Kanäle, Plakatwerbung, Kinowerbung, 
Messepräsenzen, LKW-Beschriftung). 
Grundsätzlich soll die Attraktivität des Münsterlandes über entsprechende Kommunikation s-
maßnahmen an Bürgerinnen und Bürger, Fachkräfte, Touristen, Investoren und Unternehmer 
deutschlandweit und darüber hinaus vermittelt werden.  
Konkret handelt es sich bei den Kommunika tionsmaßnahmen gemäß der vom Aufsichtsrat 
des Münsterland e.V. einstimmig ausgewählten Kommunikationsagentur husare aus Emsde t-
ten sowie Überlegungen des Münsterland e.V. mit den Kreisen und der Stadt Münster u.a. um 
folgende Bausteine: 
 Entwicklung von Logo und Claim für die „Marke Münsterland“ 
 Imagefilme und ansprechendes Bildmaterial 
 Online-Kommunikation (Internetseite, Social-Media-Kampagnen, Newsletter, etc.) 
 PR & Öffentlichkeitsarbeit, Zeitungs-Supplements 
 Printmedien (Magazine) 
 Großflächige Plakatwerbung (regional und gezielt überregional/bundesweit) 
 Kinowerbung 
 Messepräsenzen, Messestand-Module

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V/0500/2019 
 LKW-Beschriftung 
 Münsterland-Shop mit Merchandising-Artikeln  
 Maßnahmen des Storytellings (Menschen des Münsterlandes stehen im Mittelpunkt) 
Basierend auf den Kommunikationsempfehlungen der Agentur husare ergibt sich im Jahre s-
mittel ein Budget von rund 650.000 € pro Jahr für die oben genannten Bausteine für Mark e-
ting- und Kommunikationsmaßnahmen (inklusive Agenturleistungen, Produktion von Filmclips, 
Messepräsenzen und Marketingartikeln sowie Kosten für z.B. Print -/Onlinewerbung). Hinzu 
kommen Mittel in Höhe von ca. 200.000 € pro Jahr für die Qualifizierung und  Umsetzung der 
Leitprojekte (Sach - und Kommunikationskosten  für z.B. Veranstaltungen, Workshops, Wil l-
kommenspakete, Picknick-Equipment u.v.m.), um das Münsterland entsprechend zu komm u-
nizieren und die Marke mit Inhalten aufzuladen. 
 
3.2  Leitprojekt „Onboarding@Münsterland“ 
Das Projekt „Onboarding@Münsterland“ ist ein Nutzenprojekt, das alle Unternehmen im 
Münsterland dabei unterstützen soll Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen. Es wurde 
gemeinsam mit gut einem Dutzend großer Unternehmen  entwickelt, die an einer Erprobung s-
phase teilnehmen.  
Auf Wunsch der Unternehmen steht im Mittelpunkt des Services, künftige Mitarbeiterinnen und 
Mitarbeiter im Münsterland willkommen zu heißen und den häufig damit verbundenen notwe n-
digen Wechsel des Lebensraumes für die ganze Familie zu unterstützen. 
In einer Erprobungsphase bis Ende des Jahres 2019 arbeiten 13 große Unternehmen beim 
Aufbau des „Onboarding@Münsterland“ -Services mit. Teilnehmende Unternehmen sind u.a. 
apetito, Christopherus -Kliniken, HUESKER, Klinikum Westmünsterland, LVM Versicherung, 
Windmöller & Hölscher. 
Beginnend mit dem Jahr 2020 soll die Konzepti on des Services fertiggestellt werden, um das 
Angebot danach allen Unternehmen im Münsterland zur Verfügung zu stellen. 
Die Umsetzung des Projektes erfordert die koordinierte Mitwirkung der gesamten Region, so 
dass der Personalbedarf auf ein absolutes Mindestmaß beschränkt werden kann. 
Aus Sicht der Unternehmen und Bewerber entstehen entscheidende qualitative Mehrwerte: 
 Persönliche, aktive Betreuung, Zuwendung und „Willkommen-Heißen“ im Münsterland 
 Das Münsterland als Lebensraum hat eine erheblich höhere Re levanz in der Wahrne h-
mung als Kreise, Städte und Gemeinden 
 Verknüpfung aller Möglichkeiten der Hilfestellung über die Grenzen der Stadt Münster und 
der Kreise hinaus im gesamten Münsterland 
 Aus einer „Holschuld“ der Bewerberin/des Bewerbers wird eine „Brin gschuld“ der attrakt i-
ven Region Münsterland 
 Unternehmen positionieren sich als attraktive Arbeitgeber in einer attraktiven, positiv wahr-
genommenen Region, die auch als Lebensraum für die Bewerber/innen und ihre Familien 
hohe Anziehungskraft entfaltet     
Den potentiellen Bewerbern soll der Service schließlich bei allen in Frage kommenden He r-
ausforderungen bei der Entscheidung für den Lebensraum Münsterland in qualitativ herausr a-
gender Form Hilfestellung anbieten können. Dies beinhaltet u.a. sowohl die Unter stützung bei 
der Jobsuche für Partnerin/Partner, Hilfestellung bei der Suche nach geeigneter Kinderbetre u-
ung oder Schulen, als auch bei Fragen zu Wohnmöglichkeiten, Kultur - und Freizeitangeboten 
etc. 
Unter anderem Kommunen, Wirtschaftsförderer, Einrichtung en wie die Agenturen für Arbeit 
usw. müssen für die Mitwirkung gewonnen und bei der Stange gehalten werden. Dies wird,

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V/0500/2019 
bezogen auf die Flächenregion Münsterland einen hohen Koordinationsaufwand auslösen, der 
nur mit einem entsprechenden Personalaufwand zu bewältigen sein wird. 
Insgesamt werden beim Münsterland e.V. für „Onboarding@Münsterland“ drei Personalstellen 
benötigt. Damit wird der Kontakt zu den Unternehmen im Münsterland hergestellt, die persö n-
liche Kontaktaufnahme zu den Bewerberinnen und Bewerbern und ihre Beratung sichergestellt 
sowie die Koordination der Hilfestellungen aller in Frage kommenden Akteure im Münsterland. 
Die Leitung des Onboarding-Services übernimmt eine bereits beim Münsterland e.V. beschä f-
tigte Mitarbeiterin, die aus vorhandenen Mitteln finanziert werden kann. 
Für die notwendigen zwei weiteren Mitarbeiter/innen ist die Finanzierung nicht sichergestellt. 
Der Personalaufwand für zwei Stellenanteile wird mit 150.000 € (Arbeitgeber-Brutto) kalkuliert, 
bei einer Gemeinkostenpau schale in Höhe von 25 % sind weitere 37.500 € einzuplanen, so 
dass insgesamt von einem zusätzlichen Aufwand in Höhe von 187.500 € pro Jahr auszugehen 
ist. 
Marketing- und Kommunikationsaufwand für das Projekt „Onboarding@Münsterland“ sind u n-
ter der Position „Marketing- und Kommunikationskonzept“ (Ziffer 3.1) berücksichtigt.  
   
3.3 Leitprojekt „Picknick³“ 
Picknick³ ist ein Kommunikations - und Identitätsprojekt und bringt die Lebensqualität und das 
Lebensgefühl im Münsterland auf den Punkt. Ziel ist es, Picknick zu einem Markenzeichen der 
Region zu machen.  
Das Projekt wurde mit zahlreichen Akteuren in der Region entwickelt und wird stufenweise 
umgesetzt. Der Schwerpunkt der Start - und Initialphase im Jahr 2019 liegt überwiegend im 
touristischen Bereich. Gleichwoh l sind bereits für 2019 erste „Potenzierungen“ des Themas 
(z.B. in die Bereiche Wirtschaft und Kultur) geplant, die dann ab dem Jahr 2020 ausgebaut 
werden.  
Schon jetzt lässt sich feststellen, dass das Projekt unter den bisher beteiligten Akteuren (z.B. 
Gastronomen, Produzenten, touristische Leistungsträger, aber auch bspw. Wirtschaftsförd e-
rungen und Wirtschaftskammern) großen Anklang findet, weil das Thema Picknick³ einerseits 
neue kommunikative Vermarktungsperspektiven eröffnet (z.B. Storytelling, Social -Media-
Kanäle), andererseits aber auch als kommunikatives Dach für die bisher und auch in Zukunft 
wichtigen Schwerpunkte Radregion und Pferderegion dienen kann. Erste konkrete Überlegu n-
gen ab 2020 sind - bei entsprechender Finanzausstattung - etwa die Nutzung des „Internatio-
nalen Tag des Picknicks“ (jeweils am 18. Juni eines Jahres) für die Organisation und Umse t-
zung besonderer Picknickformate (z.B. das beste/größte/leckerste/gesündeste Picknick der 
Welt). 
Die Umsetzung des Projektes erfordert die koordinierte Mitwirkung der gesamten Region. 
Kommunen, Stadtmarketingvereine, touristische Leistungsträger, Unternehmen und Netzwe r-
ke müssen für die Mitwirkung gewonnen und dauerhaft motiviert, unterstützt und begleitet 
werden. Dies wird, bezogen auf die Flächenregi on Münsterland einen hohen Koordination s-
aufwand auslösen, der nur mit einem entsprechenden Personalaufwand zu bewältigen sein 
wird. 
Insgesamt werden beim Münsterland e.V.  zwei Personalstellen für „Picknick³“ benötigt. Damit 
wird der Kontakt zu den o.g. Akt euren hergestellt sowie die Koordination der Hilfestellungen 
aller in Frage kommenden Akteure im Münsterland sichergestellt. Dem Münsterland e.V. o b-
liegt es, Picknick³ als Impuls in die Region zu geben, Ideen und Angebote zu koordinieren, 
Picknick-Veranstaltungen und Events zu kommunizieren sowie für die Weiterentwicklung und 
Qualitätssicherung (z.B. der Picknickinfrastruktur) zu sorgen. Auch die Entwicklung neuer 
Picknickprodukte soll angestoßen werden. 
Für die notwendigen Mitarbeiter/innen ist die Finanzi erung nicht sichergestellt. Der Persona l-
aufwand für zwei Stellenanteilen wird mit 150.000 € (Arbeitgeber-Brutto) kalkuliert.

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Bei einer Gemeinkostenpauschale in Höhe von 25 % sind weitere 37.500 € zu kalkulieren, so 
dass insgesamt von einem zusätzlichen Aufwand in Höhe von 187.500 € pro Jahr auszugehen 
ist. 
Der Marketing- und Kommunikationsaufwand für das Projekt Picknick³ sind unter der Position 
„Marketing- und Kommunikationskonzept“ Ziffer 3.1) berücksichtigt.  
Für den Zeitraum ab 2020 ist zu prüfen, ob un d in welchem Umfang für die Umsetzung des 
Projektes Picknick³ zusätzlich auch Fördermittel für z.B. Kreise und Kommunen eingeworben 
werden können (z.B. Heimatförderprogramm NRW, LEADER). 
 
3.4 Leitprojekt „Münster.Land.Leben“ 
Mit dem Projekt „münster.land.leben “ entwickelt die Fachhochschule Münster (FH Münster) 
zukunftsfähige Lösungsideen für den Gesundheits- und Versorgungssektor. Im Projekt koope-
rieren mehr als 75 Partner in der Region, darunter Krankenhäuser, Unternehmen, Kreise, 
Gemeinden, Kammern und ehren amtliche Initiativen. Zu den Teilbausteinen gehören be i-
spielsweise ein partizipatives Gesundheitsnetzwerk im Kreis Borken und neue, digitale Inte r-
aktionsformen zur Förderung der Gesundheitskompetenz von Bürgern im Kreis Warendorf. 
Ziel ist die Steigerung d er Lebensqualität in unserer Region, damit Menschen dauerhaft im 
Münsterland „hierbleiben“.  
Die FH Münster erhält für ihren regionalen Verbund knapp 9 Mio. € Förderung bei einer Pr o-
jekt-laufzeit von fünf Jahren (2018 -2022). Die Förderung erfolgt aus Mitte ln des Bundesminis-
teriums für Bildung und Forschung (BMBF) im Rahmen der Bund -Länder-Initiative „Innovative 
Hochschule“. Aus der bestehenden Förderung werden 13 Teilprojekte in unterschiedlichen 
Fachbereichen und Einrichtungen der FH sowie die Projektkoord ination (Projekt- und Trans-
fermanagement-Stellen) finanziert. Das Projekt ist damit unter wissenschaftlichen Gesicht s-
punkten finanziert.  
Maßnahmen, um das Projekt münster.land.leben „markenkonform“ zu vermitteln und es ggf. 
mit Blick auf ein übergeordnete s Profil „Gesundheitsregion Münsterland“ punktuell zu erwe i-
tern, können aus den Fördermitteln des BMBF nicht finanziert werden. Eine emotionale Ve r-
mittlung und strategische Kommunikation des Projektes ist jedoch unabdingbar, wenn mün s-
ter.land.leben als Bedeutungsprojekt auf die Marke Münsterland einzahlen soll.  
Die Begleitung und kommunikative Mitsteuerung von münster.land.leben erfolgt im Rahmen 
der strategischen Markenführung durch den Münsterland e.V. Die Personalanteile sind in den 
für Markenführung au sgewiesenen Personalkosten berücksichtigt. Der Marketing - und Kom-
munikationsaufwand für das Projekt „münster.land.leben“ wird unter der Position „Marketing - 
und Kommunikationskonzept“ (Ziffer 3.1) berücksichtigt. 
 
4. Finanzausstattung 
Die Umsetzung der Markenstrategie Münsterland unter Federführung des Münsterland e.V. erfo r-
dert eine angemessene Finanzausstattung. Dies haben auch die Erkenntnisse des bisherigen 
Prozesses gezeigt. Im Kern geht es darum, dass der Münsterland e.V. in die Lage versetzt wird,  
zielgruppenspezifische Kommunikationsmaßnahmen umzusetzen und die drei Leitprojekte en t-
sprechend der vorstehenden Zielsetzungen mit dem nötigen Engagement zu realisieren. 
Neben einer angemessenen Finanzausstattung für die verschiedenen Kommunikationsmaßna h-
men sind für die personalintensiven Tätigkeiten eines Markenaufbaus, der Markenpflege und der 
Umsetzungsarbeiten insbesondere der Leitprojekte zusätzliche Mitarbeiter/innen zwingend erfo r-
derlich. 
Aus den unter Punkt 3.1 bis 3.4 dargestellten Maßnahmen erg ibt sich folgende tabellarische Kos-
tenaufstellung dauerhaft pro Jahr beginnend mit dem Jahr 2020:

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Markenkommunikation (Agenturleistungen, Produktion & Anzeigen sowie 
Sach- und Kommunikationskosten für die Leitprojekte)  850.000 € 
Leitprojekt „Onboarding@Münsterland“ (Personal- und Gemeinkosten) 187.500 € 
Leitprojekt „Picknick“ (Personal- und Gemeinkosten) 187.500 € 
Gesamt 1.225.000 € 
 
Diese Mittel sind auf Basis der bisherigen Erkenntnisse erforderlich, um regional und überregional 
nachhaltige Beachtung und Begehrlichkeit für die „Marke Münsterland“ zu erzielen. Die Region 
muss - auch im Vergleich zu anderen Regionen, die oftmals ebenfalls große Anstrengungen u n-
ternehmen und teils hohe Summen investieren - bereit sein, im „Kampf um Köpfe“, Investoren und 
Touristen deutlich mehr finanzielles Engagement zu leisten als bisher. Mit einem zusätzlichen f i-
nanziellen Engagement ab 2020 von jährlich ca. 1,225 Mio. €, idealerweise ergänzt durch weitere 
größerer Finanzmittel aus der Privatwirtsc haft, lassen sich - geschickt eingesetzt - auf Dauer 
nachhaltige und nachvollziehbare Erfolge erreichen. Hierbei ist zu betonen, dass dieses Budget 
im Vergleich etwa zum Ruhrgebiet, welches allein für eine Imagekampagne ca. 14 Mio. € pro Jahr 
investiert, vergleichsweise moderat kalkuliert ist. 
Die Industrie- und Handelskammer sowie die Handwerkskammer haben erklärt, im Falle entspr e-
chender Beschlüsse der Kommunen den Markenaufbau und die Markenpflege „Münsterland“ wei-
terhin zu unterstützen. 
Der Münsterland e.V. stellte die Finanzierung der „Entwicklung einer Markenstrategie“ (Phase 1) 
aus eigenen Mitteln sicher. 
Die Industrie- und Handelskammer und die Handwerkskammer übernahmen bereits im Wesentl i-
chen die Kosten für die „Implementierung der Marke“ mit der E ntwicklung der Leitprojekte (Phase 
2).  
Nunmehr sollen der „Markenaufbau und die dauerhafte Markenpflege“ (Phase 3) beginnen, über 
deren Finanzierung entsprechende Beschlüsse gefasst werden müssen. 
Aktuell erhält der Münsterland e.V. als Regionalmanagementorganisation für das Münsterland von 
den vier Münsterlandkreisen inkl. der kreisangehörigen Städte und Gemeinden sowie der Stadt 
Münster neben dem Mitgliedsbeitrag in Höhe von 0,25 € pro Einwohner/in einen Zuschuss von 
0,85 € pro Einwohner/in. Enthalten si nd darin zweckgebunden 0,20 € pro Einwohner/in für die 
bisherige Markenentwicklung (s. unter 2.). Aus diesen seit 2018 zur Verfügung gestellten Mitteln 
wird insbesondere das dafür eingesetzte Personal (ca. 3 Stellenanteile seit 2019, ohne zusätzl i-
ches Personal für die Leitprojekte) für die koordinierende Markenentwicklung Münsterland inkl. 25 
% Gemeinkosten, sowie Ausgaben für markenbezogene Öffentlichkeitsarbeit und Veranstaltu n-
gen, etc. finanziert. Insgesamt ist dabei jedoch zu berücksichtigen, dass die G rundfinanzierung 
des Münsterland e.V. wie auch seiner Vorgängerorganisationen, also außerhalb gesonderter Z u-
schüsse etwa für Förderprojekte oder den Markenprozess, in den letzten 17 Jahren nahezu u n-
verändert geblieben ist, obwohl allein die Personalkosten durch die allgemeinen Gehaltssteig e-
rungen gemäß dem Verband kommunaler Arbeitgeber (VKA) zwischen 2008 und 2018 um ca. 25 
% gestiegen sind und weiter steigen werden. Die angesetzte, erforderliche Finanzausstattung b e-
rücksichtigt keine künftigen Anpassungen im Rahmen der allgemeinen Gehaltssteigerungen nach 
VKA und Sachkostensteigerungen.      
Zur nachhaltigen Positionierung der Marke „Münsterland“ empfehlen die Landräte der Münste r-
land-Kreise, der Oberbürgermeister der Stadt Münster und der Vorstand des  Münsterland e.V. ei-
ne Erhöhung des aktuellen Zuschusses an den Münsterland e.V. in einer Größenordnung von - 
mindestens - 0,75 € pro Einwohner/in. Dies wird als notwendig und sinnvoll erachtet, um den kon-
kreten Markenaufbau und langfristige die Markenpfleg e entsprechend der vorstehenden Ausfü h-
rungen schlagkräftig auszugestalten. Dabei sollen alle Aktivitäten des Münsterland e.V. als Reg i-
onalmanagementorganisation der Region insgesamt zielgerichtet in Einklang mit der Marke 
„Münsterland“ ausgerichtet und umg esetzt werden. Die Markenaktivitäten umfassen dabei bei

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weitem nicht nur die drei Leitprojekte und die Kommunikationsmaßnahmen. Auch alle anderen 
Aktivitäten des Münsterland e.V. und vieler weiterer Akteure darüber hinaus, die markenkonform 
sind, zahlen auf die Marke „Münsterland“ ein.   
 
5. Zeitlicher Ablauf einschließlich Evaluation/Erfolgsmessung 
Nachhaltige Erfolge, etwa bei einer Imageuntersuchung lassen sich - wie vergleichende Untersu-
chungen etwa im Ruhrgebiet zeigen - erst nach einigen Jahren erkennen.  Insofern bleibt festzu-
halten, dass es sich bei Aufbau und Pflege der Marke „Münsterland“ um einen langfristigen Pr o-
zess handelt. 
Ein kleiner Teil der zusätzlichen Finanzmittel muss ggf.  zur Erfolgskontrolle der Maßnahmen ve r-
wendet werden. Ein gutes Instr ument dafür wäre beispielsweise die in Münster erfolgreich prakt i-
zierte Einwohnerbefragung. Sie könnte als Bürgerbefragung auf das gesamte Münsterland au s-
gedehnt werden. Zudem müssen insbesondere Online -Auswertungen (Internetseite, Social -
Media-Kanäle, etc.) und Media -Analysen als Instrumente der Erfolgsmessung von Maßnahmen 
dienen. 
Die Entwicklung wird laufend und umfassend evaluiert. So können jederzeit Prozesse und Ma ß-
nahmen angepasst werden, um den langfristigen Erfolg des Markenaufbaues und der Marke n-
pflege „Münsterland“ sicherzustellen. 
 
6. Ausblick 
Die Markenberater der Firma Brand Trust haben stets betont, dass die Entwicklung, der Aufbau 
und die Pflege einer Marke und damit verbunden eine positive Wahrnehmung des Münsterlandes 
gemäß der Markenpositioni erung ein längerfristiger Prozess ist und mindestens 10 Jahre bis zu 
seiner vollständigen Wirksamkeit benötigt. Daher ist es wichtig, einen langen Atem zu haben, stra-
tegisch, langfristig zu denken und entsprechende Personal - und Finanzkapazitäten bereitzus tel-
len. Es wäre eine sinnvolle Investition in den weiteren Erfolg einer prosperierenden Region, die 
sich heute den Herausforderungen des Fachkräftemangels, der Sicherstellung der Attraktivität 
des Lebens im ländlichen Raum und einer positiven Wahrnehmung a ls begehrenswerte Region 
im Wettbewerb mit anderen Regionen stellen muss. Mit der vorgeschlagenen Vorgehensweise 
und Finanzausstattung würden der weitere Aufbau und die erfolgreiche Etablierung der Marke 
„Münsterland“ mit großem Nachdruck vorangetrieben we rden können. Die Erfolge werden mes s-
bar sein. 
 
 
 
I.V. 
 
gez. Denstorff 
Stadtbaurat 
 
Anlagen 
Organigramm Geschäftsstelle des Münsterland e. V. zum 01.05.2019