Feststellung des Jahresabschlusses von Münster Marketing für das Wirtschaftsjahr 2024

Anlage A zur V/0395/2025 
Kurzüberblick 
 
Mit der Vorlage wird der Jahresabschluss von Münster Marketing für das Wirtschaftsjahr 2024 
vorgelegt.  
 
 
Ziele/Teilziele/Zielerreichung 
 
Bekanntmachung der Ergebnisse aus dem Jahresabschluss für das Wirtschaftsjahr 2024 und 
Feststellung durch den Rat. Entlastung des Betriebsausschusses Münster Marketing für das 
Wirtschaftsjahr 2024.  
 
 
 
Finanzierung 
Produktgruppe: 1502 Stadtmarketing 
Auswirkungen auf den Ergebnisplan  Ja X Nein   
Auswirkungen auf den Finanzplan  Ja X Nein   
Belastungen in zukünftigen HH-Jahren?  Ja X Nein   
 
Pflichtigkeitsgrad 
Die Maßnahme/Leistung ist X vollständig 
pflichtig 
 überwiegend 
pflichtig 
 überwiegend 
freiwillig 
 vollständig 
freiwillig 
Gemäß § 21 EigVO NRW ist der Betrieb verpflichtet, einen Jahresabschluss aufzustellen.  
 
 
Unmittelbare, grundsätzliche Relevanz für Querschnittsthemen 
(Demographie, Gleichstellung, Inklusion, Klimaschutz, Migration) 
Keine

V/0395/2025 
V/0395/2025 
 
 
Öffentliche Beschlussvorlage 
Betrifft 
 
Feststellung des Jahresabschlusses von Münster Marketing für das Wirtschaftsjahr 2024 
 
 
 
Beratungsfolge 
 
   25.06.2025 Betriebsausschuss Münster Marketing Vorberatung 
   26.06.2025 Ausschuss für Wohnen, Liegenschaften, Finanzen und Wirtschaft Vorberatung 
   02.07.2025 Hauptausschuss Vorberatung 
   02.07.2025 Rat Entscheidung 
 
 
Beschlussvorschlag: 
I. Sachentscheidung: 
 
1. Der Jahresabschluss 2024 von Münster Marketing (Anlage) mit einer Bilanzsumme von 
1.889.806,78 EUR und einem Jahresüberschuss in Höhe von 94.802,11 EUR wird unverändert 
festgestellt. 
 
2. Die Gewinn- und Verlustrechnung für das Wirtschaftsjahr 2024 weist einen Jahresüberschuss 
von 94.802,11 EUR aus. Der Jahresüberschuss wird in die Gewinnrücklage eingestellt. 
 
3. Der geprüfte Lagebericht wird zur Kenntnis genommen. 
 
4. Der Betriebsausschuss Münster Marketing wird für das Wirtschaftsjahr 2024 entlastet. 
 
 
II. Finanzielle Auswirkungen: 
 
Es entstehen keine Kosten und Folgekosten. 
 
 
Begründung: 
 
Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft HLB Schumacher aus Münster, vertreten durch Herrn Dr. Kauf-
mann, hat im Auftrag von Münst er Marketing den Jahresabschluss und den Lagebericht des Wirt-
schaftsjahres 2024 geprüft. Die geprüften Unterlagen sind gemäß der Betriebssatzung von Münster 
Marketing dem Betriebsausschuss und dem Rat vorzulegen. Ferner wird der Beirat von Münster Mar-
keting über den Jahresabschluss und den Lagebericht informiert. 
Münster Marketing 
 
11.06.2025 
 
Ihr/e Ansprechpartner/in:  
Herr Binger 
Telefon: 492-2732 
Binger@stadt-muenster.de

- 2 - 
V/0395/2025 
 
 
Zu 1. 
 
Jahresabschluss 
 
Der Jahresabschluss ist nach den Vorschriften des HGB und den geltenden Vorschriften der Eigen-
betriebsverordnung (EigVO NRW) aufgestellt. 
 
Lagebericht 
 
Zum Lagebericht (Geschäftsbericht) wurde seitens der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft HLB Schu-
macher festgestellt, dass dieser im Einklang mit dem Jahresabschluss steht und insgesamt ein zutref-
fendes Bild von der Lage der eigenbetriebsähnlichen Einrichtung vermittelt und die Risiken der künfti-
gen Entwicklung zutreffend dargestellt sind. 
 
Prüfungsergebnis 
 
Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft HLB Schumacher erteilt Münster Marketing für das Wirtschafts-
jahr 2024 einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk. 
 
Die weiteren Einzelheiten zum Jahresabschluss sowie zum Lagebericht können den beigefügten Un-
terlagen entnommen werden. Darüber hinaus werden die Abschlussergebnisse von der Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft in der Betriebsausschusssitzung am 25.06.2025 im Einzelnen erläutert. 
 
Zu 2. 
 
Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. Der Jahresüber-
schuss 2024 in Höhe von 94.802,11 EUR wird in die Rücklage eingestellt. 
 
Zu 3. 
 
Der Lagebericht ist ebenfalls von der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft HLB Schumacher geprüft wor-
den und dieser Vorlage zur Kenntnisnahme beigefügt. 
 
Zu 4. 
 
Dem Betriebsausschuss Münster Marketing wird für das Geschäftsjahr 2024 Entlastung erteilt. Die 
Entlastung der Betriebsleitung erfolgt gemäß § 5 Abs. 5 EigVO NRW in der nächsten Sitzung des 
Betriebsausschusses. 
 
 
 
I.V. 
 
 
gez. 
Denstorff  
Stadtbaurat 
 
 
Anlagen: 
Jahresabschluss 
Lagebericht 
Geschäftsbericht

T e s t a t s e x e m p l a r
zur
Prüfung des Jahresabschlusses
zum 31. Dezember 2024
und 
des Lageberichtes 2024
der
Münster Marketing,
Münster

Münster Marketing, Münster
Bilanz zum 31. Dezember 2024
AKTIVA
31.12.2024
€
31.12.2023
€
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen
Rechten und Werten 613,84 9.903,78
II. Sachanlagen
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 65.852,79 71.482,83
III. Finanzanlagen
Wertpapiere des Anlagevermögens 511.868,17 487.403,32
578.334,80 568.789,93
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 40.703,68 31.847,90
2. Waren 16.576,89 9.742,46
57.280,57 41.590,36
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 156.958,57 88.379,15
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 87.921,24 15.146,36
3. Sonstige Vermögensgegenstände 7.314,86 54.907,48
252.194,67 158.432,99
III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 1.000.524,39 1.634.379,68
1.309.999,63 1.834.403,03
C. Rechnungsabgrenzungsposten 1.472,35 772,36
1.889.806,78 2.403.965,32
PASSIVA
31.12.2024
€
31.12.2023
€
A. Eigenkapital
I. Stammkapital 25.000,00 25.000,00
II. Gewinnrücklagen 879.521,07 784.718,96
III. Bilanzgewinn 0,00 0,00
904.521,07 809.718,96
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 288.317,00 261.291,00
2. Steuerrückstellungen 12.000,00 12.000,00
3. Sonstige Rückstellungen 357.708,24 323.549,52
658.025,24 596.840,52
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 85.355,26 163.550,72
2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 85.811,78 315.868,65
3. Sonstige Verbindlichkeiten 156.093,43 517.986,47
327.260,47 997.405,84
1.889.806,78 2.403.965,32

Münster Marketing, Münster
Gewinn- und Verlustrechnung 2024
2024
€
2023
€
1. Umsatzerlöse 810.812,71 721.736,35
2. Zuweisungen und Zuschüsse 3.770.249,80 3.971.186,73
3. Sonstige betriebliche Erträge 277.629,95 5.392,96
4. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und
Betriebsstoffe und für bezogene
Waren -1.032,86 -20.016,90
b) Aufwendungen für bezogene
Leistungen -490.666,55 -610.458,10
-491.699,41 -630.475,00
5. Rohergebnis 4.366.993,05 4.067.841,04
6. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter -2.502.305,79 -2.282.584,32
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen
für Altersversorgung und für
Unterstützung -657.698,20 -583.050,53
-3.160.003,99 -2.865.634,85
7. Abschreibungen -14.919,98 -15.582,25
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen -1.161.517,63 -1.306.628,80
9. Betriebsergebnis 30.551,45 -120.004,86
10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 70.272,65 72.522,52
11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -12.229,99 -3,35
12. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 6.208,00 -23.267,32
13. Jahresergebnis 94.802,11 -70.753,01
14. Einstellung / Entnahme aus Rücklagen -94.802,11 70.753,01
15. Bilanzgewinn 0,00 0,00

Münster Marketing, Münster
Anhang 2024
1. Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss
Der Jahresabschluss der eigenbetriebsähnlichen Einrichtung Münster Marketing wurde
auf der Grundlage der Rechnungslegungsvorschriften des Handelsgesetzbuches und
den Vorschriften der Eigenbetriebsverordnung (EigVO NRW) aufgestellt.
Angaben, die wahlweise in der Bilanz, in der Gewinn- und Verlustrechnung oder im
Anhang gemacht werden können, sind überwiegend im Anhang aufgeführt.
Der Jahresabschluss wurde nach dem Grundsatz der Unternehmensfortführung (going
concern) aufgestellt.
Zahlenangaben in Klammern beziehen sich auf das Vorjahr.
2. Angaben zu Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
2.1. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Die immateriellen Vermögensgegenstände und das Sachanlagevermögen wurden zu
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt und, soweit abnutzbar, um plan-
mäßige Abschreibungen vermindert.
Die planmäßigen Abschreibungen wurden nach der voraussichtlichen Nutzungsdauer
der Vermögensgegenstände linear vorgenommen.
Die Finanzanlagen wurden zu Anschaffungskosten bewertet.

Die Vorräte wurden zu Anschaffungskosten unter Beachtung des strengen Niederstwert-
prinzips angesetzt.
Forderungen wurden unter Berücksichtigung aller erkennbaren Risiken bewertet.
Die Rückstellungen für Pensionen sind zum versicherungsmathematisch ermittelten
Teilwert unter Berücksichtigung der Richttafeln 2018 G der Heubeck AG angesetzt; es
wurde ein Rechnungszinsfuß von 5,0 % p. a. zugrunde gelegt. Besoldungs- und
Gehaltssteigerungen wurden mit 1,5 % p. a. berücksichtigt.
Die sonstigen Rückstellungen wurden für alle weiteren ungewissen Verbindlichkeiten
gebildet. Dabei wurden alle erkennbaren Risiken berücksichtigt, die nach vernünftiger
kaufmännischer Beurteilung erforderlich sind. Die Bewertung erfolgt jeweils in Höhe des
Erfüllungsbetrags, um zukünftige Zahlungsverpflichtungen abzudecken. Zukünftige
Preis- und Kostensteigerungen werden berücksichtigt, sofern ausreichende objektive
Hinweise für deren Eintritt vorliegen. Bei der Abzinsung von langfristigen Rück-
stellungen wurde der Wesentlichkeitsgrundsatz beachtet. Die Rückstellungen für Bei-
hilfen wurden nach versicherungsmathematischen Grundsätzen ermittelt; es wurde ein
Rechnungszinsfuß von 5 % p.a. zugrunde gelegt. Bei der Berechnung wurden ebenfalls
das Teilwertverfahren und ein durchschnittlicher Krankenhaustarif verwendet.
Verbindlichkeiten wurden zum Erfüllungsbetrag angesetzt.
2.2. Gegenüber dem Vorjahr abweichende Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Auch bei diesem Jahresabschluss konnten die bisher angewandten Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden der vorherigen Jahresabschlüsse übernommen werden.

3. Angaben zur Bilanz
3.1. Mitzugehörigkeitsvermerke
Einzelne Sachverhalte können im vorliegenden Gliederungsschema mehreren Bilanz-
posten zugeordnet werden. Aus Gründen der Klarheit und Übersichtlichkeit wird dazu
folgende Erläuterung gegeben:
Die Forderungen gegen die Stadt Münster resultieren wie im Vorjahr aus Leistungs-
forderungen.
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen Verrechnungsver-
bindlichkeiten.
3.2. Anlagespiegel für die einzelnen Posten des Anlagevermögens
Die Aufgliederung und Entwicklung der Anlagenwerte ist aus dem Anlagenspiegel zu
entnehmen, der in einer gesonderten Anlage dem Anhang beigefügt ist.
Die Geschäftsjahresabschreibung je Posten der Bilanz ist ebenfalls dem Anlagen-
spiegel zu entnehmen. 
Die Sofortabschreibung geringwertiger Wirtschaftsgüter wird als Zugang und Abgang
ausgewiesen. Die Geschäftsjahresabschreibung enthält damit diese Beträge nicht.
3.3. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Alle Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände haben eine Restlaufzeit von
bis zu einem Jahr.
3.4. Eigenkapital
Das Eigenkapital hat sich um den Jahresüberschuss erhöht. Der Jahresüberschuss wur-
de entsprechend den Vorgaben des Managementkontraktes vollständig den
Gewinnrücklagen zugeführt.

3.5. Rückstellungen
Die sonstigen Rückstellungen setzen sich im Vergleich zum Vorjahr wie folgt
zusammen:
31.12.2024 31.12.2023 Veränderung
T€ T€ T€
Personal 308 252 56
Ausstehende Rechnungen 34 56 -22
Übrige 16 16 -
358 324 34
3.6. Verbindlichkeiten
Die Verbindlichkeiten haben sämtlich eine Laufzeit von unter einem Jahr.
4. Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung
Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt.
5. Sonstige Angaben
5.1. Durchschnittliche Zahl der während des Geschäftsjahres beschäftigten Arbeitnehmer
Die durchschnittliche Zahl der während des Geschäftsjahres im Unternehmen
beschäftigten Arbeitnehmer betrug 47, davon 45 Angestellte und 2 Beamte.

5.2. Organe der Einrichtung
Der Betriebsausschuss setzte sich im Geschäftsjahr 2024 wie folgt zusammen:
 Ratsherr Hendrik Grau (CDU), Geschäftsführer
 Ratsfrau Susanne Schulze-Bockeloh (CDU), Dipl.-Ing. Agrar
 Bürgermeisterin Angela Stähler (CDU), Hausverwalterin
 Ratsherr Rainer Bode (Bündnis 90/Die Grünen/GAL), Rentner
 Ratsfrau Dr. Petra Dieckmann (Bündnis 90/Die Grünen/GAL), Ärztin
 Ratsfrau Anne Kathrin Herbermann, (Bündnis 90/Die Grünen/GAL),
Dozentin/Bildungsreferentin
 Ratsherr Philipp Hagemann (SPD), Rechtsanwalt
 Jana Windoffer (SPD)
 Ratsherr Heinrich Götting (FDP), Kaufmann
Beratendes Mitglied gemäß § 58 Abs. 1 Satz 7 ff GO NRW:
Ratsherr Dr. Georgios Tsakalidis (Die Partei/ÖDP), Projektleiter Integration.
Beratendes Mitglied (sachkundige Einwohnerinnen und Einwohner):
Ahmad Alhamwi (Integrationsrat).
Die Mitglieder des Betriebsausschusses erhalten für ihre Tätigkeit von Münster
Marketing keine Bezüge.
Die Betriebsleiterin von Münster Marketing ist Frau Bernadette Spinnen. Die Gesamt-
bezüge der Betriebsleiterin betragen für 2024 rd. 127 T€ (Vorjahr: 123 T€).

5.3. Honorar des Abschlussprüfers
Das Honorar des Abschlussprüfers belief sich in 2024 auf 8 T€ (Vorjahr: 8 T€) und
betrifft ausschließlich Prüfungsleistungen.
Münster, den 12. Mai 2025
gez. Bernadette Spinnen
Betriebsleiterin

Münster Marketing, Münster
Entwicklung des Anlagevermögens 
ANSCHAFFUNGS- UND HERSTELLUNGSKOSTEN AUFGELAUFENE ABSCHREIBUNGEN NETTOBUCHWERTE
01.01.2024 Zugänge 31.12.2024 01.01.2024 Zugänge 31.12.2024 31.12.2024 31.12.2023
€ € € € € € € €
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche
Schutzrechte und ähnliche Rechte und W erte sowie
Lizenzen an solchen Rechten und W erten 48.983,26 0,00 48.983,26 39.079,48 9.289,94 48.369,42 613,84 9.903,78
II. Sachanlagen
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 44.872,67 0,00 44.872,67 44.872,67 0,00 44.872,67 0,00 0,00
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 177.397,50 0,00 177.397,50 105.914,67 5.630,04 111.544,71 65.852,79 71.482,83
222.270,17 0,00 222.270,17 150.787,34 5.630,04 156.417,38 65.852,79 71.482,83
III. Finanzanlagen
Wertpapiere des Anlagevermögens 487.403,32 24.464,85 511.868,17 0,00 0,00 0,00 511.868,17 487.403,32
758.656,75 24.464,85 783.121,60 189.866,82 14.919,98 204.786,80 578.334,80 568.789,93

Münster Marketing, Münster
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2024
1. Geschäftsgrundlagen
MÜNSTER MARKETING, mit Sitz in Münster, ist eine eigenbetriebsähnliche Einrichtung der
Stadt Münster. 
MÜNSTER MARKETING obliegt die Markenführung der Stadt. Ziele der Arbeit sind, das
Profil der Stadt weiterzuentwickeln, zu schärfen und zu kommunizieren, die Wahrnehmung
nach innen (Bürger*innen) und nach außen zu erhöhen sowie neue Reichweiten und Ziel-
gruppen zu erschließen durch die konsequente Weiterentwicklung der Zukunftsstrategien
(MünsterZukünfte, städtische Nachhaltigkeitsstrategie, Innenstadtentwicklung, Tourismus-
strategie u. a.) unter der Berücksichtigung des Profils „Wissenschaft und Lebensart“.
MÜNSTER MARKETING ist dem Dezernat III des Stadtbaurates der Stadt Münster zuge-
ordnet und damit eng mit der Stadtentwicklung verbunden.
Die Sachziele von Münster Marketing werden organisatorisch in den Geschäftsbereichen und
dem Wissenschaftsbüro operationalisiert. 
Die drei Geschäftsbereiche sind: City- und Veranstaltungsmanagement, Strategische
Kommunikation und Partizipation sowie Touristik und Kongressmarketing mit den beiden
Stadtinformationen. Das Wissenschaftsbüro ist als Stabsstelle der Betriebsleitung einge-
richtet.
2. Geschäftsverlauf in den Geschäftsbereichen und im Wissenschaftsbüro
In Münster haben wir schon immer Stadtmarketing und Stadtentwicklung zusammen gedacht
und uns von der Vorstellung gelöst, städtisches Marketing beschreibe quasi nur die vertrieb-
liche Seite der Kommunikation.

Diese Ausrichtung, so zeichnet es sich gerade deutschlandweit ab, ist besonders gut dazu
geeignet, die Stadtqualitäten heraus zu arbeiten, sie weiter zu entwickeln und vor allem, sie
mit den Bewohnerinnen und Bewohnern als den wahren Stadtexperten zu teilen. Unsere Auf-
fassung vom Stadtmarketing ist genau die: die sog. Marke wird von den Bewohnerinnen und
Bewohnern getragen und entwickelt und insofern besteht unsere Aufgabe vor allem darin,
möglichst viele Menschen an die Stadt zu binden - nur so entsteht übrigens eine resiliente,
wehrhafte Stadt.
Unser Programm des Geschäftsjahres 2024 fühlt sich in allen Facetten dieser Aufgabe
verpflichtet: Wir nutzen dazu so herausragende Ereignisse wie die Verleihung des
Westfälischen Friedenspreises an Emmanuel Macron und das Deutsch-Polnische Jugend-
werk, dem wir die mediale Flüchtigkeit durch emotional starke Formate wie die Kopfhörer-
party „We are Europe! In Vielfalt geeint“ oder das große begleitende Jugendprogramm
parallel ergänzen. 
Wir binden Menschen auch und vor allem, wenn wir sie wie im Quartiersmanagement in
ihrem täglichen Lebensumfeld erreichen. Nicht zufällig nehmen die Aktivitäten in Coerde,
Kinderhaus und Gremmendorf inzwischen großen Raum in unserem Arbeitsprogramm ein,
bei dem wir mit vielen anderen Ämtern und Institutionen zusammenarbeiten. Hier gilt noch
stärker als bei den Innenstadtthemen: starke Lebensräume, funktionierende Quartiere und
Stadtteile leben vom Engagement ihrer Bewohnerinnen und Bewohner - und dieses wertvolle
Gut muss vielleicht auch auf neue und andere Weise als bislang unterstützt werden. Daran
arbeiten wir und auch das erhöht die Bindungskraft der Stadt.
Und schließlich gehört dazu die immer häufiger auch von anderen Ämtern abgerufene Unter-
stützung in der Dialoggestaltung: Alle Veränderungen in der Innenstadt brauchen den organi -
sierten Dialog mit den Anrainern und den Verbänden, wir müssen von Beginn an mit ihnen im
Gespräch sein und bleiben vor allem dann, wenn es um die nicht ganz so einfachen Themen
geht - Baustellen und auch die Situation am Hauptbahnhof gehören ganz sicher dazu. Und
deshalb moderieren wir auch in diesen Projekten die Prozesse, binden die Akteure ein
und überlegen gemeinsam, wie wir die Situationen verbessern können. In der Klima-
kommunikation mit der Stabsstelle Klima ist das inzwischen schon seit mehreren Jahren
gelebte Praxis.

Diese Arbeit, die sich gewiss nicht nach klassischem Stadtmarketing anhört, führt dazu, dass
Münster eine attraktive Stadt für seine Bewohnerinnen und Bewohner und auch für seine
Gäste bleibt: Noch nie hatten wir so viele Übernachtungen und Gästebesuche wie im
Geschäftsjahr 2024.
Wir versuchen mit unserer Arbeit nah am Puls der Stadt und der Zeit zu sein. Und wir freuen
uns, dass inzwischen viele diesen Weg des Stadtmarketings mitgehen, ihn ermöglichen und
unterstützen und uns herausfordern. Danke für jede Art der Unterstützung und des Mittuns
an alle, die an welcher Stelle auch immer das Beste für unsere Stadt suchen. Unser Dank gilt
besonders den Mitgliedern des Betriebsausschusses Münster Marketing, die uns während
der laufenden Legislatur mit großer Umsicht, klugen Entscheidungen und sehr großem Ver-
trauen begleitet und unterstützt haben.
2.1 City- und Veranstaltungsmanagement
2.1.1 Citymanagement
Das City- und Zentrenmanagement arbeitet mit vielen Partnern daran, Münsters Mitte zu
stärken, seine Attraktivität zu verbessern und die Innenstadt als Begegnungsort weiter zu
entwickeln - gemäß den Zielen des vom Rat beschlossenen integrierten Stadtentwicklungs-
konzeptes (INSEK). Alle Studien und wissenschaftlichen Untersuchungen zu Erfolgsfaktoren
für starke Innenstädte belegen, dass das erfolgreiche, gemeinsame Management der Innen-
stadt dafür eine Grundbedingung ist.
Eigentümernetzwerk 
Eine besondere Rolle in der Innenstadtentwicklung kommt den Eigentümerinnen und Eigen-
tümern von Gewerbeimmobilien zu, da sie meist für mehrere Jahre über den Besatz in den
Erdgeschosslagen entscheiden und damit maßgeblich auch über die Attraktivität des Ange-
bots in unserer Stadt. Mit Unterstützung des Landes Nordrhein-Westfalen lag daher der
Schwerpunkt der Arbeit im Zentrenmanagement in der Etablierung eines Netzwerks der
Immobilieneigentümer, um Negativwirkungen im Besatz der Erdgeschosslagen in der City
entgegenzuwirken.

Mit individuellen Kontakten und kleinformatigen Veranstaltungen soll eine Kommunikations-
ebene zu Entscheidungsträgern für Neu- bzw. Nachvermietungen aufgebaut werden. Im Juli
hat das City Management einen Strategieworkshop mit Stakeholdern aus dem Bereich
Immobilien organisiert, um mit ihnen die nächsten Schritte abzustimmen. Daraus ist ein Maß-
nahmenpaket entstanden, das gemeinsam mit der Initiative Starke Innenstadt (ISI) im
Förderzeitraum umgesetzt werden soll.
Fokus Bahnhofsviertel
In den letzten Jahren hat das Bahnhofsviertel durch verschiedene gesellschaftliche Einflüsse
(Drogendelikte, zunehmende Obdachlosigkeit, zunehmende Zahl psychisch Kranker im
öffentlichen Raum…) an Qualität als attraktives Stadtquartier verloren. Um dieser Ent-
wicklung entgegenzuarbeiten, haben sich alle relevanten Institutionen in der Stadt - angefan-
gen bei der Polizei, der ISG, den städtischen Ämtern, die für Sicherheit und Sauberkeit Ver-
antwortung tragen und weitere Partner zu einem „Runden Tisch Bahnhofs- Westseite“
zusammengeschlossen. Das Citymanagement von Münster Marketing hat die Geschäfts-
führung für diesen runden Tisch übernommen und koordiniert gemeinsam mit dem
Ordnungsamt die Maßnahmen. In bislang zwei Arbeitssitzungen haben die unterschiedlichen
Vertreterinnen und Vertreter erste konkrete Umsetzungsmaßnahmen für das Bahnhofsviertel
erarbeitet.
Fokus Salzstraßenviertel
Auch im Bereich des Clemensgartens und Servatiikirchplatzes war der Umgang mit ver-
haltensauffälligen Menschen im vergangenen Jahr ein bestimmendes Thema. Die Viertelge-
meinschaft hat sich daraufhin an das Citymanagement gewandt, das dann einen Austausch
mit den Ordnungs- und Sozialbehörden organisiert hat. In gemeinsamen Gesprächen sind
konkrete Maßnahmen und Verabredungen für ein gemeinsam abgestimmtes Vorgehen ver-
einbart worden.

Der Domplatz kann mehr…
Domplatz-Dialog: Zukunft Domplatz gemeinsam gestalten
Um über die geplanten Veränderungen auf dem Domplatz ins Gespräch zu kommen, haben
wir zeitlich begrenzte Ausprobierformate aus den Planungsideen öffentlich vorgestellt und mit
Experten diskutiert. Ein Getränkekiosk auf dem ehemaligen Westfalenfleiß-Parkplatz und der
„Platz für den Moment“ mit Gastronomie auf der Rückseite der Giebelhäuser am Prinzipal-
markt luden zum Austausch und Verweilen ein. Temporär aufgestellte Pflanzen in der
Pferdegasse fanden eine durchweg positive Resonanz. Ein buntes Rahmenprogramm mit
Kinderfest, Platzkonzert und täglichen, geführten Rundgängen ergänzten das Beteiligungs-
angebot. Zahlreiche Interessierte, Marktkundinnen und -kunden, Gottesdienstbesuchende, 
Familien, Menschen, die am Domplatz arbeiten, Touristinnen und Touristen und viele
Münsteranerinnen und Münsteraner haben dieses Angebot auf dem Domplatz genutzt und
ihre Ideen eingebracht.
Domplatz-Oase
Bereits zum dritten Mal luden an der Ostseite des Domplatzes, dort, wo sonst entlang der
Rückseite der Giebelhäuser geparkt wurde, 80 Stühle in einem Sandsteingelb dazu ein,
diesen kleinen Teil des zentralen Platzes als "Domplatz-Oase" zu besetzen. Dieses vom City-
management initiierte Projekt fand erneut große Resonanz und soll verstetigt werden. Der
Platz hat durch diese vermeintlich einfache Maßnahme eine neue Qualität erlangt. 
Nachtbürgermeisterei
Seit 2022 wird das City Management von Münster Marketing durch ein Nachtbürgermeister-
Team ergänzt. Es arbeitet in engster Zusammenarbeit mit dem Ordnungsamt und der
Polizei, um in Münster nächtliche Konflikte zu reduzieren und präventive Projekte zu realisie-
ren. Dies dient dem Erhalt und der Entwicklung einer attraktiven, vielfältigen und sicheren
Nachtkultur.

Umgang mit nächtlichen Schallemissionen
Ein zentrales Thema des Nachtbürgermeister-Tandems blieb der Umgang mit Schallemissio-
nen, die im Zusammenhang mit dem nächtlichen Leben in Münster verursacht werden. Dazu
gab es einen engen Austausch über aktuelle Problemlagen mit dem Ordnungsamt, regel-
mäßige Vermittlungsgespräche mit Nachtkulturbetrieben und Anwohnenden sowie einen
monatlichen Runden Tisch innerhalb des deutschlandweiten Nachtbürgermeister*innen-
Netzwerks.
Um möglichst viel Wissen und viele Handlungsansätze zu diesem Thema zu sammeln,
haben die Nachtbürgermeisterin und der Nachtbürgermeister sich außerdem in verschiede-
nen Dialogformaten eingebracht: So nahmen sie an einer Vernetzungskonferenz des NRW-
Ministeriums für Umwelt, Naturschutz und Verkehr zu Fragen des Immissionsschutzes teil
und tauschten sich in Netzwerkcafés zum kommunalen Konfliktmanagement aus.
Ausbau des Projekts für eine achtsame Orientierungswoche
Das 2023 initiierte Projekt für eine umsichtige Orientierungswoche - ein Kooperationsprojekt
des Nachtbürgermeister-Tandems und des AStA der Universität Münster - wurde nach einem
durchweg positiven Feedback 2024 fortgeführt. Erneut gab es einen großen Workshop für
die Fachschaften der Universität, bei dem sie sich unter anderem mit Mitarbeitenden des
Ordnungsamts und der AWM über die Ziele einer gelungenen Orientierungswoche aus-
tauschen konnten. Während der Orientierungswoche gab es einen besonders engen
Informationsaustausch zwischen dem Nachtbürgermeister-Tandem, dem Ordnungsamt und
den Fachschaften, um Ruhestörungen so schnell wie möglich identifizieren und beenden zu
können.

Open-Air-Veranstaltungen
Der Münsteraner Sommer war geprägt durch zahlreiche Open-Air-Veranstaltungen, die zu
unserem vielfältigen Kulturangebot beitragen. Der zur erfolgreichen Durchführung unerläss-
liche Austausch zwischen den Veranstaltenden und der Verwaltung wurde 2024 auf Landes-
ebene gehoben: So organisierte der NRW-Clubverband LINA gleich zwei Dialogtage, auf
denen Münster mit dem Nachtbürgermeister-Tandem sowie dem Ordnungsamt und der
Feuerwehr vertreten war. Diskutiert wurden dabei unter anderem der Ablauf von Genehmi-
gungsverfahren, das Verhalten in Entfluchtungssituationen und die Anforderungen an Sicher -
heitskonzepte.
Das Nachtbürgermeister-Tandem arbeitete außerdem mit dem Ordnungsamt weiter an einer
Lösung für nichtkommerzielle Outdoor-Partys und organisierte den Dialog mit den Veranstal-
tungskollektiven, um die Konflikte zu reduzieren und Lösungen für das Nachtleben zu finden.
Zu den Aufgaben der Nachtbürgermeisterin und des Nachtbürgermeisters gehörte dabei
auch, den Kollektiven in Absprache mit dem Ordnungsamt zu kommunizieren, dass teils rege
genutzte Flächen sich aus Gründen der Sicherheit und des Immissionsschutzes als unge-
eignet für Veranstaltungen erwiesen haben.
Awareness
Das Nachtbürgermeister-Team arbeitet auch auf dem Feld der „Awareness“. Gemeint ist ein
respektvoller und verantwortungsbewusster Umgang miteinander, zum Beispiel im Kontext
von Konzerten und Clubevents. Nachdem das Tandem Ende 2023 in Kooperation mit dem
Awareness-Kollektiv „Achtsamkreis“ mehrere Workshops zur Schulung von Awareness-
Teams organisiert hat, kamen letztere bei zwei Feieranlässen in Münster erstmals zum Ein-
satz: In Zusammenarbeit mit dem Ordnungsamt und dem Amt für Gleichstellung wurde für
Rosenmontag sowie für den 1. Mai ein Awareness-Team als zusätzliche städtische Sicher-
heitsmaßnahme beauftragt. Das Team war telefonisch sowie vor Ort an den Feier-Hotspots
für alle Menschen erreichbar, die aufgrund einer Grenzüberschreitung oder Diskriminierung
Hilfe benötigten.

Zudem beteiligte sich das Nachtbürgermeister-Tandem aktiv an zwei Projekten des Amts für
Gleichstellung, dem Aktionsplan LSBTIQ* zur Sichtbarkeit und Diskriminierungsfreiheit
queerer Menschen und dem Aktionsplan „Istanbul-Konvention“ zum besseren Schutz von
Frauen vor Gewalt, da in beiden Themenfeldern Schnittstellen zum Nachtleben bestehen.
2.1.2 Veranstaltungsmanagement
Flurstücke Festival 2024 (27. - 30. Juni 2024)
Vom 27. bis 30. Juni 2024 fand in Münster das internationale Festival „Flurstücke“ für Thea-
ter, Tanz, Performance und Kunst im öffentlichen Raum statt - bereits zum vierten Mal nach
2011, 2015 und 2019. In vier Tagen nahmen Tanz, Kunst und Theater den öffentlichen
Raum in Beschlag. Höhepunkte des Programms waren unter anderem die spektakuläre
Performance „Fous de bassin“ des französischen Kollektivs Ilotopie auf dem Aasee, die
musikalische Parade von „Le Snob“, die Tanzperformance „Wild“ von „Motionhouse“ sowie
das interaktive Kunstprojekt „Kipppunkt“ von Theater Titanick. Besonders eindrucksvoll war
der Abriss des Elefantenhauses aus Kartons durch Olivier Grossetête, bei dem Passanten
aktiv mithelfen konnten. Mit dem Motto „Berührung“ setzte das Festival auf gemeinschaftliche
Erlebnisse und thematisierte gesellschaftliche Gräben, die durch weltpolitische Ereignisse
verstärkt wurden.
Veranstalter der FLURSTÜCKE 2024 sind die Flurstücke e.V. in Kooperation mit der Stadt
Münster.
Stadtfest „Münster Mittendrin“ (16. - 18. August 2024)
Am dritten August Wochenende 2024 fand die mittlerweile achte Auflage des beliebten
Stadtfestes Münster Mittendrin statt. Mit seinen verschiedenen Veranstaltungsinseln analog
der Wegestruktur in der Innenstadt ist Münster Mittendrin nicht mehr aus der Münsteraner
Innenstadt wegzudenken. Das sehr vielseitige Programm mit unterschiedlichen Ausprägun-
gen an den verschiedenen Orten in der Innenstadt lockte wieder zehntausende Besucherin-
nen und Besucher in die Stadt. Ein Highlight waren die Top-Act Konzerte auf dem Domplatz,
diesmal u.a. mit Alle Farben, Donots und Clueso.

2025 findet das Stadtfest Münster Mittendrin vom 15. bis 17. August statt.
Schauraum - Drei Tage voller Kunst, Kultur und Stadterleben
Der Schauraum, das Fest der Museen und Galerien, wurde auch in diesem Jahr wieder zur
Bühne für Kunst, Kultur und Stadterleben und verwandelt vertraute Plätze in außergewöhn-
liche Orte. Er holt Orte in der Stadt aus ihrer Alltagssituation, rückt ihre Qualitäten in den Vor -
dergrund und zeigt, wie attraktiv sie sein können. Der Domplatz-Park, mit dem wir den Spot
auf den Domplatz als wichtigen Ort der Stadtgestaltung richten, erlebt sein Comeback und
wird erneut zum Zentrum des Schauraums. Neben der beliebten Domplatz-Oase, einem
lauschigen Ort für kurze Ruhepausen, verwandelte die Initiative Starke Innenstadt (ISI) auf
der Rückseite der Giebelhäuser am Prinzipalmarkt eine Parkplatzfläche in den "Platz für den
Moment." Zwischen Geomuseum und LWL-Museum für Kunst und Kultur säumten stattliche
Lorbeerbüsche den Weg und machten Lust auf mehr Grün. Neben dem nächtlichen Besuch
der Museen und Galerien am Samstag, gab es weitere Highlights wie die 20ste Ausgabe der
Piazza am Erbdrostenhof, die Premiere des Kindertheaters „Zinnober in der grauen Stadt“,
die Prozession über den Domplatz „Zwischen den Welten“ von Theater Saurüssel und das
Kunstprojekt „HEIMAT-KARTE - von Satomi Edo“ in der Radstation Münster am Hauptbahn-
hof. 
2.2 Touristik und Kongressmarketing, Münster Informationen
2.2.1 Touristik 
Das Jahr 2024 war mit 1,9 Mio. Übernachtungen und 800.000 Ankünften das stärkste
touristische Jahr seit die Übernachtungszahlen erhoben wurden. Die Ankünfte in Münster
sind um 6,2 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum gestiegen, während die Übernachtungs-
zahlen ein leichtes Minus von 1,1 % verzeichnen.
Der Rückgang betrifft in erster Linie Schulungsheime, die in Münster die Übernachtungs-
kapazitäten ergänzen. Die münsterschen Hotels hingegen verzeichnen rund 5,8 % mehr
Übernachtungen. Zukünftig wird es nach der neuen Tourismus- und Kongress-Strategie
„Münster Experience“ darum gehen, den Aufenthalt der Gäste zu verlängern.

Münsters Gästestruktur ist ein wenig internationaler geworden mit 18,2 % mehr Ankünften
und rund 12 % mehr Übernachtungen von ausländischen Gästen im Vergleich zu 2024. Der
größte Teil kam nach wie vor aus den Niederlanden, aber auch mehr Gäste aus Groß-
britannien, Belgien und den USA waren dabei. Vor allem die Zahl der US-Amerikaner hat
sich nahezu verdoppelt. Insgesamt macht der Anteil der Übernachtungen Auslands-
tourismus allerdings nur rund 10 % an allen Übernachtungen aus und ist damit noch weiter
ausbaufähig. 
Mehr als die Hälfte der Gäste kam 2024 wieder aus geschäftlichen Gründen in die Domstadt,
damit erholt sich entgegen vieler anfänglicher Prognosen das Kongress- und Tagungs-
geschäft nach Corona. Besonders hoch ist in Münster der Anteil von wissenschaftlichen
Kongressen. 2024 waren das unter anderem die Tagung „ISCRAM 2024 (Information
Systems for Crisis Response and Management)“ mit 200 Teilnehmenden aus 25 Ländern,
Europas größte Tagung zu Bioanorganischer Chemie „EuroBIC“ mit 500 Teilnehmenden und
der „8. Münstersche Bildungskongress“ mit 1.200 Teilnehmenden. (Quelle der Zahlen: IT.NRW)

Münster: Ankünfte und Übernachtungen 
Münster: Ankünfte und Übernachtungen Auslandstourismus

dwif Studie: Wirtschaftsfaktor Tourismus
2024 haben wir erneut das dwif I nstitut in München beauftragt, die wirtschaftlichen Effekte
des Tourismus für Münster zu erheben.
Die Ergebnisse (basierend auf den Zahlen 2023): Die erheblich angestiegenen Über-
nachtungen und Ankünfte generieren Umsätze für Münster, die bei 1,1Mrd. € liegen. Es zeigt
sich zudem, dass insbesondere der Einzelhandel vom Gästeaufkommen in der Stadt
profitiert. Er liegt mit 41,9 % an der Spitze der Profiteure, dicht gefolgt vom Gastgewerbe mit
39,1 % und schließlich mit 19 % für das Dienstleistungsgewerbe. Insofern gilt hier in hohem
Maße, dass der Innenstadteinzelhandel von der Attraktivität der Stadt für Gäste abhängig ist.
Wohnmobiltourismus
Auch der Wohnmobiltourismus ist ein wichtiger Faktor für die Tourismuswirtschaft in
Münster. Um die Attraktivität für Wohnmobilreisende zu erhöhen, hat die Stadt Münster 2024
ein neues Konzept für Wohnmobilstandorte entwickelt. Sie setzt dabei auf neue Stellplätze
und zusätzliche Standorte mit dem Ziel, ein ausreichendes Flächenangebot zu schaffen und
gleichzeitig wildes Parken zu verhindern. Das touristische Konzept für den Camping- und
Wohnmobiltourismus in Münster besteht aus zwei Säulen: 
 einem großen Stellplatzangebot (+105 Plätze) auf dem Campingplatz Münster mit Ange-
boten für alle Qualitätskategorien
 wenigen, dezentralen, kleineren Standorten auf Parkplätzen in Innenstadtnähe, die nur
eine Grundausstattung enthalten

Neu! Das Explore Münster Magazin
In 2024 wurde das „Explore Münster“ als gemeinsames Magazin von Münster Marketing,
Initiative starke Innenstadt (ISI), Hoteliers in einer aktualisierten Version neu aufgelegt. Mit
seinem redaktionell aufbereiteten Mix aus Tipps und besonderen Münster-Geschichten ist es
das Premium Produkt für die Ansprache von Gästen und Einwohnenden. Als Blätterkatalog
ist das Magazin auf der Website von Münster Marketing abrufbar. Die Neuerscheinung wurde
mit einer crossmedialen Kommunikation in großen bundesweit erscheinenden Print- und
Online Medien begleitet. Wir setzen im Online-Bereich auf Meta Ads (Facebook und
Instagram), um die Sichtbarkeit in unserer Zielgruppe zu erhöhen. Außerdem arbeiteten wir
mit dem lokalen Instagram-Account @hej.muenster zusammen, der in einem Reel einen
„perfekten Samstag in Münster“ zeigte - mit zahlreichen Tipps aus dem Magazin. Das Reel
erreichte 256.000 Menschen und sorgte für eine hohe Interaktionsrate.
Explore Münster Magazin in englischer Übersetzung: Explore and Enjoy
Ein Auszug aus unserem deutschen Magazin in englischer Sprache mit 22 Tipps und einem
Rundgang durchs Hafenviertel ist 2024 erschienen. Es enthält die wichtigsten Highlights in
Münster und viele Inspirationen und Insidertipps in kompakter, nachhaltiger Form als Faltblatt
auf acht Seiten in einer Erstauflage von 6.000 Exemplaren. Auch der über einen QR Code
abrufbare Blätterkatalog in englischer Sprache findet vielfältigen Einsatz im touristischen
Bereich, wird aber auch zunehmend für das Onboarding in Personalabteilungen ver-
schiedenster Unternehmen in Münster und im Münsterland genutzt. Die englischsprachige
Kurzversion des Magazins wurde über die Auslandskanäle des NRW T ourismus und der
Historic Highlights gefeatured.
Google Adds
Da viele Gäste die Google Suche als erste Anlaufstelle für ihre Urlaubsrecherchen nutzen,
haben wir 2024 über Google Ads eine gezielte Werbekampagne für Münster durchgeführt. In
einem Zeitraum von fünf Monaten konnten über 140.000 Impressionen und über 20.000
Klicks erzielt werden. Diese Maßnahme hat zusätzlich erkennbar die Nutzung der Münster
Marketing Website gesteigert.

Zusammenarbeit mit der Region
Kooperationen mit dem Münsterland e.V.
Besonders im touristischen Bereich pflegen wir eine enge Zusammenarbeit mit dem Münster-
land e.V., die sich konsequent aus den Ansprüchen unserer Gäste und aus der gemein-
samen und gut abgegrenzten Markenarbeit ergibt. Die urbane Stadt mit dem naturnahen,
eher ländlichen Flair und die ländliche Region mit ihrem urbanen Oberzentrum, das ihr sogar
den Namen verleiht, steht im Fokus unserer touristischen Vermarktung national wie internati-
onal. Wir arbeiten daher im Netzwerk mit dem Münsterland e.V., wo immer sich Synergien
ergeben:
 Kooperation im Niederlandemarketing: der Münsterland e.V. pflegt die Landingpage
„www.geheimoverdegrens.nl“ und bewirbt diese auch in den Niederlanden über einen
Newsletter mit Infos, Tipps und Reiseangeboten. Münster ist auf all diesen Informations-
trägern prominent als Reiseziel vertreten.
 Der Münsterland e.V. ist Partner des NRW T ourismus in seinem großen Open-Data-
Projekt und ermöglicht dem städtischen Tourismusmarketing eine Partizipation in diesem
Projekt. Wir haben dadurch die Möglichkeit, stadtspezifische touristische Daten einzu-
geben und sie so digital auf anderen Plattformen sichtbar und zugänglich zu machen.
 Ähnliche Mitnahmeeffekte stehen uns auch bei der Nutzung der Bilddatenbank zur Ver-
fügung. Wir greifen immer wieder auch auf Fotomaterial zurück, das der Münsterland
e.V. zur Verfügung stellt und können somit auf kostenintensive Bilderstellung verzichten.
 Alle touristisch relevanten Radrouten vom Europaradweg R1 über den Radweg Friedens-
route, den Radweg Schlösser und Burgenregion Münsterland und die Weiterentwicklung
des Knotenpunktsystems für das Münsterland werden federführend durch den Münster-
land e.V. vermarktet und infrastrukturell weiterentwickelt. Wir sind Teil aller bestehender
Arbeitsgruppen und leiten aus dieser Arbeit auch unsere eigenen Themen zur rad-
touristischen Vermarktung ab.

Gemeinsam mit dem Münsterland e.V. beteiligen wir uns an der landesweiten Urlaubs-
Gästebefragung Nordrhein-Westfalen. Die Befragung läuft seit Juni 2024 online für ein Jahr
und wird im Sommer 2025 Ergebnisse zum Urlaubsverhalten liefern. Es ist für Münster die
erste repräsentative Gästebefragung. Antworten zur Reiseentscheidung, zum Aufenthalt, zur
Zufriedenheit zu den Aufgaben und den soziodemographischen Merkmalen sollen die Basis
für passgenaue touristische Angebote bilden.
Münster Experience: Tourismus- und Kongress-Strategie für Münster
Im letzten Jahr haben wir ein bundesweit beachtetes Konzept für den Kongressstandort
Münster entwickelt. 2024 haben wir viele Partnerinnen und Partner sowie Expertinnen und
Experten aus dem touristischen Ökosystem der Stadt dazu gewinnen können, die Kongress-
strategie mit einem Konzept für die Stadt als Gastgeberin zu verbinden. Eine Verständigung
über die künftige Ausrichtung dieses wichtigen Wirtschaftszweigs erscheint notwendig, um
das touristische Aufkommen in der Stadt verträglich zu organisieren und gleichzeitig die
Attraktivität der Stadt für alle Bewohnerinnen und Bewohner sowie Gäste zu steigern. In
mehreren Workshops haben sich alle Beteiligten auf ein Zielbild für die Freizeit-und Gäste-
strategie der Stadt verständigt und erste Umsetzungsprojekte formuliert. 2025 soll das
Konzept vom Rat beschlossen werden und in die Umsetzung gehen.
2.2.2 Kongressmarketing
Die Kongressinitiative Münster - ein Projekt von Münster Marketing mit neun Förderern aus
Stadt und Region - verantwortet die Werbung, die Akquisition und die Begleitung von
Kongressen in unserer Stadt. Zentraler Ansprechpartner ist das Kongressbüro bei Münster
Marketing. Das Kongressgeschäft hat noch nicht wieder das Vor-Corona-Niveau erreicht. Im
Jahr 2024 hat das Kongressbüro 155 Tagungen mit 25.419 Teilnehmenden betreut. Allein
durch diese Tagungen und Kongresse wurde ein Umsatz von 7,1 Mio. € erzielt. Auffallend
war die deutlich höhere Anzahl an eintägigen Veranstaltungen im Vergleich zu 2023.

Meeting- & EventBarometer für Münster  
Wir haben für 2023 eine Sonderauswertung der deutschlandweiten Befragung zum Meeting-
& EventBarometer beauftragt. Dabei wurden unter anderem Münsteraner Betriebe befragt.
Ergebnisse:
 Die Zahl der Präsenzveranstaltungen und die Zahl der Teilnehmerinnen und Teilnehmer
an Präsenzveranstaltungen ist von 2022 auf 2023 um 28 % gestiegen.
 Zuwachs an neuen Event Locations (das machen neue Anbieter in Münster möglich).
 Erkennbar mehr wissenschaftliche Kongresse als im Bundesdurchschnitt.
Fazit: Die Anbieter erwarteten ein Umsatzplus von 19,8 % von 2023 auf 2024; das sind 5 %
mehr als der deutschlandweit erwartete Zugewinn.
Direktmarketing für lokale Kongress-Veranstalter
Fam Trip und Erfa Stammtisch für wissenschaftliche Mitarbeiter
Beim Professorinnen- und Professorentreff 2024 wurde Münsters Norden mit der FH
Münster, dem Hotel Adler und dem Wasserschloss Wilkinghege erkundet. Bei diesen Direkt-
marketings-Formaten wird der Ansatz, räumliche Cluster für die Kongresse zu bilden bereits
erfolgreich umgesetzt. Insofern bewegen wir uns bereits mitten in der Umsetzung der im
letzten Jahr verabschiedeten Kongressstrategie.
Unser Ergebnis: die Veranstaltung für die Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler hat
neun neue Kongresse mit jeweils 100-500 Teilnehmern aus sieben verschiedenen Fach-
bereichen von FH und Uni erbracht. Ein von den Professorinnen und Professoren und auch
unserem Wissenschaftsbüro sehr geschätzter Nebeneffekt dieses Formates ist die Netz-
werkbildung, da sich die Teilnehmerinnen und Teilnehmer zum großen Teil erst hier kennen-
lernen. Und wie immer: die Leistungen des Kongressbüros im Hinblick auf seine Fachlichkeit
und seine herausragende Kundenbegleitung tragen maßgeblich zum Erfolg bei der
Kongressakquise und -abwicklung bei.

Herbsttagung der Landestourismusorganisationen Deutschlands (LTO)
Auf Einladung der Geschäftsführerin des Tourismus NRW, Dr. Heike Döll-König, und des
Geschäftsführers des Deutschen Tourismusverbandes, Norbert Kunz, fand die jährliche
Tagung der Landestourismusorganisationen Deutschlands in diesem Jahr in Münster statt.
Auch für diese Veranstaltung haben wir die in der Kongressstrategie beschriebene Bildung
räumlicher Cluster für bestimmte Tagungen und Kongresse praktisch umgesetzt und den
Fachkolleginnen und -kollegen vorgestellt. Wir haben uns komplett im Quartier Aasee be-
wegt und dabei die Verschmelzung von Fach- und Rahmenprogramm in einer entspannten
Fachveranstaltung ausprobiert. Die Resonanz auf die Kongressstrategie und ihre ganz offen-
bar hervorragend funktionierende Umsetzung war mehr als ermutigend.
Digitale Transformation
Die Aufgaben der Destinationsmanagementorganisationen (DMO) - hier Münster Marketing -
erhalten derzeit allerorten einen neuen Fokus. Unsere Hauptaufgabe liegt immer stärker auf
der Bereitstellung und der Organisation möglichst leicht zugänglicher Daten über unsere
Stadtqualitäten. Die Gäste stellen sich anhand dieser überwiegend digitalen Information ihre
Reise individuell zusammen. Der freie und unkomplizierte Zugang zu allen relevanten Daten
ist somit ein klarer Wettbewerbsvorteil. Wir beteiligen uns deshalb an dem Open Data-
Projekt des German Convention Bureaus gemeinsam mit dem NRW Tourismus. Unsere Auf-
gabe besteht dabei darin, Datensätze aller Partner im touristischen Ökosystemen (Hotels,
Gastronomie, Freizeiteinrichtungen…) aufzubauen und in das System einzuspeisen. Diese
Datensätze werden auch dem Tourismus Data Hub NRW zur Verfügung gestellt und sind die
Basis für individualisierbare, KI gesteuerte touristische Empfehlungen und Tipps.
Das Kongressbüro hat bereits die Daten der Partnerinnen und Partner aus dem Kongress-
und Tagungsguide Münster in das Dataportal des Münsterland e.V. aufgenommen. Dies sind
insgesamt 500 Datensätze mit Beschreibungstexten und jeweils mit über 100 Merkmalen. Er-
fasst werden alle Räume der einzelnen Partner mit allen Detailinformationen. Dazu kommen
lizenzfreie Bilder, für die wir eigens einen Fotografen beauftragt haben. Aus diesen Daten
wird zurzeit ebenfalls ein Location Finder Münster entwickelt, der die Tagungsplaner bei der
Suche nach Räumen oder Dienstleistungen für das Kongressgeschäft unterstützt.

Online-Marketing 
Im Kongressmarketing verzichten wir seit Jahren auf teure Printanzeigen, die erkennbar
wenig Geschäft generieren. Anders verhält es sich mit der Vermarktung auf relevanten
Social-Media-Kanäle. Damit werden erhebliche Reichweiten erzielt; der Erfolg ist präzise
messbar und eine Optimierung der Kampagne jederzeit möglich. Mit dem Budget der
Kongressinitiative Münster und den Erträgen aus dem Kongress- und Tagungsguide Münster
wurden 2024 daher eine große Online-Kampagne für alle Partner der Kongressinitiative
Münster gelauncht, deren Konzept auf der Kongressstrategie beruht.
Google AdWords
Zur digitalen Bewerbung des Kongressstandortes wurden Google AdWords geschaltet: im
Zeitraum August bis Jahresende konnten mehr als 30.430 Impressionen und über 3.700
Klicks erzielt werden. Absoluter Spitzenreiter unter den Keywords waren die Eventlocations,
gefolgt von den Tagungshotels.
2.2.3 Münster Informationen
Die Münster Informationen sind zentrale Kommunikationsorte mit direktem Gästekontakt. W ir
haben den persönlichen Kontakt dazu genutzt, die Gäste nach ihren Besuchs- und Reise-
intentionen zu fragen. Im Ergebnis liegen der Stadtbesuch im Sinne des Städtereisens und
das Interesse am Radtourismus klar vorne. 70 % der Tagesbesucher gaben an, einen
Besuch der schönen Stadt zu planen; 16 % hatten eine Radtour geplant. Bei den Über-
nachtungsgästen ist die Verteilung ähnlich. Hier kamen rund 6 % von Gästen mit einem
Interesse an Krimi-Führungen hinzu. Ebenfalls 6 % gaben an, wegen einer Veranstaltung
nach Münster zu kommen; derselbe Prozentsatz gibt als Motiv den Verwandtenbesuch an,
der mit einem Stadtbesuch verknüpft wird.
Die Beratungsthemen in den Münster Informationen bezogen sich zu 70 % auf touristische
Fragestellungen, die eng mit dem Münsterland verknüpft waren. Dabei ging es meistens um
die Themen Radrouten - wie etwa die 100 Schlösser Route. Erkennbar war auch das
Interesse auswärtiger Besucherinnen und Besucher an den Veranstaltungen wie etwa dem
Hansemahl, dem Schauraum oder dem Stadtfest.

Die mehrwöchige Schließung des Historischen Rathauses hat die Frequenz in der Münster
Information deutlich erhöht; hier hat sich erneut gezeigt, wie wichtig es ist, zwei Beratungs-
und Buchungsstellen vorzuhalten.
Umbau Bürgerhalle
Nach einem siebenwöchigen Umbau der Bürgerhalle ab Oktober 2024 öffnete die Münster
Information im Historischen Rathaus Ende November mit einem neuen Erscheinungsbild und
verbesserter Raumatmosphäre. Umgesetzt wurde ein neues Beleuchtungskonzept mit
energieeffizienter Technik. Ein unsichtbarer Akustikputz an der Decke sorgt nun für eine
optimierte Klangumgebung. Ein Windfang wird die Umbaumaßnahmen Anfang 2025 ab-
runden und sowohl die Raumtemperatur verbessern als auch einen besseren Ein- und
Durchblick in den Raum erlauben und so noch einladender für Gäste wirken. Alle Maßahmen
zusammen steigern die Aufenthaltsqualität für Gäste, verbessern aber auch die Arbeits-
bedingungen für die Mitarbeitenden der Münster Information im Historischen Rathaus.
Fußabdruck CO2
Neben der Zertifizierung „Reisen für alle“ wurde die Münster Information im Stadthaus erneut
mit dem CO2-Fußabdruck durch Viabono rezertifiziert. Der CO2-Fußabdruck ermittelt auf
wissenschaftlicher Basis die CO2-Emissionen, die ein Betrieb innerhalb eines Jahres verur-
sacht.

Ausstellung Münster Souvenirs
Studierende der Akademie für Gestaltung der Handwerkskammer Münster haben in einem
gemeinsamen Projekt mit Münster Marketing nachhaltige, schöne und nützliche Produkt-
ideen aus den traditionsreichen Westfalenstoffen entwickelt. Präsentiert wurden die Entwürfe
im September in der Münster Information in Zusammenarbeit mit Münster Marketing, den
Münster Souvenirs, der Westfalenstoffe AG und der Akademie für Gestaltung der Hand-
werkskammer. 43 Studierende präsentierten 37 Produktideen zum Thema Münster
Souvenirs aus den Westfalenstoffen. Die zweitägige Ausstellung war Teil der Kommunikati-
onsinitiative: „Das Handwerk und die Stadt Münster“ und ist somit eine erste Umsetzung aus
dem Masterplan Handwerk der Standortentwicklungsstrategie 2030.
Münster-Botschafter
Gemeinsam mit dem Handwerk und dem Handwerkskammer Bildungszentrum (HBZ),
präsentieren wir ab 2025 jährlich eine Münster-Botschafterin oder einen Münster-Botschafter.
2025 feiert die Firma Westfalenstoffe AG, ein Betrieb, der auf Produkte aus der Region setzt,
sein 90-jähriges Jubiläum. Demnach werden wir „Botschafter-Produkte“ in der Münster
Information im Stadthaus 1 präsentieren und auf unseren Social-Media-Kanälen das
„Souvenir des Monats“ zeigen.
2.3 Strategische Kommunikation und Partizipation
Vor vier Jahren ist der Eigenbetrieb Münster Marketing um einen zusätzlichen Geschäfts-
bereich erweitert worden. Sein Fokus liegt auf der Begleitung von größeren Projekten und
Prozessen, an denen in der Regel mehrere Ämter und Einrichtungen der Stadt und auch
Institutionen von außerhalb beteiligt sind. Wir erarbeiten gemeinsam mit ihnen passgenaue
Kommunikationsprozesse, übernehmen häufig die Kommunikation mit den direkt Betroffe-
nen, Interessenvertretungen etc. und organisieren und moderieren große öffentliche Veran-
staltungen.

In 2024 waren es unter anderem folgende Projekte:
Gründungskonferenz Stadtnetze NRW ( Januar 2024), Bürgerversammlung Gremmendorf -
Neue Mitte (Februar 2024), Klimastadtvertrag (Februar 2024), Coerde-Zukunft (April 2024),
WE a re Europe! (Mai 2024), Domplatz-Dialog (September 2024), Standortkonferenz
(Oktober 2024).
Dieser Aufgabenbereich wird sich in den nächsten Jahren mit großer Wahrscheinlichkeit
noch ausweiten. Jede größere Baumaßnahme, jede Veränderung im öffentlichen Raum
muss heute von einer guten Kommunikation und Information der Bürgerinnen und Bürger be -
gleitet werden, damit das Vertrauen in die Stadtverwaltung erhalten bleibt. 
2.3.1 Stadt im Dialog - Unsere Rolle als Dialoggestalter
Münster wird Klimastadt
Erste Fassung des Klimastadt-Vertrags unterzeichnet und bei der EU-eingereicht
Im Februar 2024 versammelten sich 130 Vertreterinnen und Vertreter aus der gesamten
Stadtgesellschaft und der höchsten Management-Ebene des Stadtkonzerns im Historischen
Rathaus, um ihre Beiträge für die erste Fassung des Klimastadt-Vertrages von Münster zu
unterzeichnen. Insgesamt gibt es über 70 Beiträge in der ersten Fassung des Vertrags. Die
Beiträge reichen von Energieeinsparmaßnahmen und der Nutzung erneuerbarer Energien
über zukunftsweisende Ansätze, wie der Förderung von sozial-ökologischen Innovationen,
bis hin zur Entwicklung und Umsetzung umfassender Klimaschutzkonzepte auf dem W eg zur
Klimaneutralität. Dabei befördert die Veranstaltung zwei wichtige Erkenntnisse: Klimaschutz
kann auch zusammenschweißen, denn die sehr unterschiedlichen Gruppen einer Stadtge-
sellschaft sind zusammengekommen und präsentieren mit Stolz ihre unterzeichneten Bei-
träge (die nun öffentlich im Stadthaus 1 aushängen), von Students for Future bis zu den
CEOs der global agierenden Konzerne. Alle vereint unter dem Ziel, Münster beim Klima-
schutz voran zu bringen.

Das schien im Vorfeld bei teils sehr unterschiedlichen Perspektiven auf das Thema keines-
falls selbstverständlich. Und auch die Stabsstelle Klima und Münster Marketing sind für die
Klimastadt zu einem festen Team zusammengewachsen - ganz im Sinne des Klimaschutzes
als wichtige Querschnittsaufgabe im gesamten Stadtkonzern.
KlimaBarCamp 2024
Auch 2024 konnten die Teilnehmenden des KlimaBarCamps die Agenda vor Ort wieder
selbst gestalten. Jede und jeder war eingeladen, ein Thema vorzuschlagen, über das er oder
sie sprechen möchte. Am 13. September öffnete sich dafür die Mathilde-Anneke-
Gesamtschule. Teilweise entstanden daraus neue Beiträge für den Klimastadt-Vertrag und
neue Netzwerke zwischen den unterschiedlichen Teilnehmenden.
EU Mission Label
Gemeinsam mit rund 250 Vertreterinnen und Vertretern aus der Stadtgesellschaft hat die
Stadt Münster am 13. November die Verleihung des EU-Mission-Labels gefeiert. Denn
Münster hat es geschafft - die Europäische Kommission prämiert Münsters Strategie, die um-
fassenden Maßnahmen auf dem Weg zur Klimaneutralität sowie die vielfältigen Beiträge im
Rahmen des Klimastadt-Vertrags zu diesem wichtigen Ziel. Die EU hob in ihrer Aus-
zeichnung besonders die ambitionierten, strategischen Vorhaben in den Bereichen erneuer-
bare Energien und Bauen und Sanieren, die Zusammenarbeit in der Verwaltung sowie die
breite Verankerung in der münsterschen Stadtgesellschaft hervor.
Stadtforum Beteiligung
Im Rahmen des Stadtforums „Lokale Demokratie stärken - Beteiligung weiter entwickeln“ am
20. Juni 2024 wurden grundlegende Aspekte zur Beteiligung diskutiert und vertieft. Das
Stadtforum hatte der Rat beauftragt. Er verband damit die Erwartung, dass sich aus der
Erörterung und den Fachimpulsen sowie aus der Diskussion mit der Öffentlichkeit Ergebnis-
se und Hinweise für die Ausgestaltung der Beteiligung der Zivilgesellschaft an relevanten
Stadtthemen ergeben. Rund 200 Menschen hatten sich für den Austausch von Politik, Ver-
waltung und Zivilgesellschaft angemeldet, darunter auch Einwohnerinnen und Einwohner, die
zufällig aus dem Melderegister gelost und gezielt angeschrieben worden waren.

Die in den Workshops erarbeiteten Vorschläge und Hinweise zum Umgang und zur
Organisation zivilgesellschaftlicher Beteiligung sollen in einer Ratsentscheidung 2025 ver-
bindlich festgeschrieben werden.
2.3.2 Quartiersmanagement
Projektunterstützungen: Das Ehrenamt stärken
Vieles, was in den Stadtteilen Münsters passiert, ist dem ehrenamtlichen Engagement vor
Ort zu verdanken. Das Quartiersmanagement bei Münster Marketing hilft den Akteuren vor
Ort bei der Umsetzung ihrer Ideen und Projekte und gibt Impulse: mit inhaltlicher Beratung,
praktischer Hilfe und finanziellen Mitteln. 
Zusammen mit dem Stadtplanungsamt wurde im Sommer 2024 der Gestaltungsbeirat
Wolbeck bei dem Bau von Sitz- und Pflanzmöbeln für den öffentlichen Raum unterstützt. Das
Projekt ist Teil des Verkehrsversuchs in Wolbecks Ortsmitte, bei dem Bürgerinnen und
Bürger selbst Stadtmöbel gebaut haben. Das Ergebnis der Bauwerkstatt Wolbeck kann sich
sehen lassen. An verschiedenen Orten im Stadtteil können Besucherinnen und Besucher nun
auf den selbst gebauten Bänken Platz nehmen.
Außerdem wurden weitere ehrenamtliche Quartiersprojekte unterstützt, wie z. B. der Ein-
kaufsbus für Gremmendorf, das Europaköniginnenfest in Kinderhaus, das Open-Air-Kino der
Schützenbruderschaft St. Sebastian in Amelsbüren sowie die Bauzaungestaltung der
Kulturinitiative Coerde e.V.
In Kooperation mit dem Westfälischen Heimatbund ist eine Wanderwegroute in Albachten
ertüchtigt worden - ebenfalls ein bürgerschaftlich initiiertes Projekt für den Stadtteil.
Auch in anderen Stadtteilen arbeitet das Quartiersmanagement in Arbeitskreisen mit, hat ein
direktes Ohr an den Stadtteilen, nimmt eine wichtige Lotsenfunktion zwischen Bürgerschaft
und Stadtverwaltung ein und vertritt die Stadtteilinteressen in gesamtstädtischen Prozessen.

Öffentlichkeitsarbeit und Imagearbeit für Münsters Stadtteile
Wahrscheinlich kann selbst der größte Münster-Fan nicht von sich behaupten, alle Ecken
unserer Stadt schon einmal gesehen zu haben. Um die vielen Schönheiten von Münsters
Außenstadtteilen mehr in den Fokus zu rücken, haben wir im vergangenen Jahr wieder
Stadtteilbilder professioneller Fotografen beauftragt, die für nichtkommerzielle Zwecke frei
genutzt werden können und als Postkarten sowie als Download bereitstehen. 
Darüber hinaus ging es im vergangenen Jahr hoch hinaus. Zusammen mit dem Münsteraner
Filmemacher Simon Jöcker haben wir Drohnenvideos von den Stadtteilen erstellt, die diese
für ihre Imagewerbung nutzen können. Ein Papierflieger nimmt die Zuschauenden mit auf
einen Flug von der Innenstadt in die Stadtteile und wieder zurück. Dabei zeigt der Film unge-
wohnte Perspektiven auf die Stadtteile. Die Papierfliegerfilme werden auf zukünftigen Veran-
staltungen auch in den Stadtteilen gezeigt und in verschiedenen Medien veröffentlicht, unter
anderem auf den Social-Media-Kanälen von Münster Marketing. 
Coerde-Zukunft: ein Stadtteil in Bewegung
In 2024 lag der Fokus der Quartiersarbeit auf einem Stadtteil, der mit negativen Bildern in der
Öffentlichkeit zu kämpfen und große Herausforderungen zu bewältigen hat. Gleichzeitig
zeichnet sich Coerde durch ein beachtliches Engagement und starke Netzwerke aus, deren
Stärkung im Fokus künftiger Projekte und Prozesse stehen werden. Derzeit fließen viele
Fördermittel in die Umgestaltung des Zentrums, das sich aktuell und in den nächsten Jahren
stark verändert. Neue Spielplätze, Sportanlagen, ein Stadtteilhaus und eine neue Gestaltung
des Stadtteilplatzes sollen die Lebensqualität vor Ort verbessern. Unsere Aufgabe besteht
darin, diese Maßnahmen zu koordinieren und sie mit den Bürgerinnen und Bürgern gemein-
sam in den Stadtteil einzupassen und zur Wirkung zu bringen.

Eröffnung Spielplatz Hamannplatz
Kürzlich wurden der Spielplatz am Hamannplatz mit einer Wassermatschanlage, Münsters
größter Kletterspinne sowie einer modernen Calisthenics-Anlage fertiggestellt. Am
21. August 2024 wurde er mit zahlreichen Kindern und Akteuren aus dem Stadtteil durch
Oberbürgermeister Markus Lewe und Bezirksbürgermeister Ralf Kiewit feierlich eröffnet.
Bereits im Vorfeld konnten Anwohnerinnen und Anwohner ihre Wünsche für die Gestaltung
der Anlage einbringen. Der Spielplatz hat mit seiner zentralen Lage eine große Bedeutung
als Treffpunkt und Raum für Bewegung und fördert die soziale Interaktion im Quartier. 
Eröffnung der Skate- und Pumptrackanlage Coerde (INSEK Coerde)
Am 15. September 2024 wurde die Skate- und Pumptrackanlage an der Meerwiese mit einer
Skateshow eröffnet. Das Projekt wurde im Frühjahr unter Einbindung der Skate- und
Pumptrack-Community entwickelt. Oberbürgermeister Markus Lewe und Skate-Pionier Titus
Dittmann eröffneten die Anlage gemeinsam mit zahlreichen begeisterten Besucherinnen und
Besuchern. Die Idee zur Anlage geht auf einen Bürgerantrag aus Coerde zurück. Die Anlage
ist schnell zum täglich stark besuchten Highlight des Stadtteils geworden und zieht
Menschen weit über die Stadtteilgrenzen hinaus an. Wichtig für den Stadtteil ist, dass die
Anlage eine attraktive, kostenfreie Bewegungsmöglichkeit für Jung und Alt bietet. Besonders
für Kinder und Jugendliche schafft die Anlage einen Aufenthaltsort und fördert das
Zusammenleben im Stadtteil.
Stadtteilhaus Coerde und Bauzaunkommunikation
Eine ämterübergreifende Arbeitsgruppe mit der Westfälischen Bauindustrie als Bauherrin
arbeitet daran, ein Bürgerhaus zu entwickeln. Dieses Stadtteilhaus soll ein Ort des Aus-
tausches, der Begegnung und der Teilhabe werden und langfristig die soziale Infrastruktur in
Coerde stärken.U
m die Anwohnerinnen und Anwohner über die Entwicklungen zu informieren, wurde eine
niedrigschwellige Baustellenkommunikation rund um das Stadtteilhaus eingerichtet. Informa-
tionen zu den Bauprojekten sind direkt am Bauzaun einsehbar, der für die nächsten Jahre
einen zentralen Bereich des Hamannplatzes prägt.

Die Kulturinitiative Coerde e.V. hat im Rahmen der Coerdinale im Sommer und Winter ge-
meinsam mit Kindern und Jugendlichen 20 Quadratmeter große Platten gestaltet - unter
anderem mit dem Schriftzug „Coerde“. Diese Kunstwerke setzen den Bauzaun während der
Bauzeit farbenfroh in Szene und können flexibel an die Kommunikation zu den Baustellen an-
gepasst werden. 
Quartiersspaziergang und Quartiersgespräche Coerde
Coerde war im Jahr 2024 der Fokus-Stadtteil des Quartiersmanagements der Stadt. Um eine
hohe Umsetzungskraft zu erreichen, hat der Oberbürgermeister in seinem Dezernat eine
Koordinierungsstelle eingerichtet, die von den Quartiersmanagerinnen des Planungs-
dezernates (Münster Marketing/Stadtplanung) sowie einem Ämterübergreifendem Arbeits-
kreis unterstützt wird.
Aus dem großen Stadtteilspaziergang mit der gesamten Stadtspitze und Stadtteilakteuren
am 19. April, einem Quartiersgespräch zu den Themen Sicherheit/Ordnung, Gesundheitsver-
sorgung, Wohnen/Wohnumfeld, Sport/Bewegung… mit 170 Gästen und einem weiteren
Quartiersgespräch zur Stärkung des Ehrenamts mit 50 Beteiligten ergaben sich konkrete
Entwicklungsperspektiven und direkt umsetzbare Projekte zur Verbesserung der Situation im
Stadtteil.
Gremmendorf.Gemeinsam.Gestalten
Der Stadtteil Gremmendorf in Münsters Südosten ist der am schnellsten wachsende Stadtteil
der Stadt. Er wird in den kommenden Jahren einen Bevölkerungszuwachs um fast 50 % ver-
zeichnen. Dass mit diesem Zuwachs ein enormer Entwicklungsdruck und erhöhter Ab-
stimmungsbedarf zwischen Stadtteil, Politik und Verwaltung einhergeht, liegt auf der Hand. 
Eine dieser Entwicklungen bezieht sich auf die künftige Umgestaltung der Ortsmitte
Gremmendorfs. Am 14. Februar 2024 waren alle interessierten Bürgerinnen und Bürger zu
einer öffentlichen Informationsveranstaltung eingeladen.

In der Veranstaltung wurde der überarbeitete Gestaltungsentwurf für die Ortsmitte
Gremmendorf durch das Stadtplanungsamt und Münster Marketing vorgestellt und alle Inter-
essierten konnten ihre Rückfragen stellen, Anmerkungen einbringen und sowohl mit der
Stadtverwaltung Münster als auch mit dem Gewerbeverein Gremmendorf-Angelmodde und
Bezirksbürgermeister Peter Bensmann ins Gespräch kommen.
Zentrenbeirat Gremmendorf
Doch nicht nur die Umgestaltung der Ortsmitte Gremmendorf steht zurzeit im Fokus, sondern
auch die verschiedenen Entwicklungen im York-Quartier. Um diese vielfältigen Ver-
änderungen ging es im Sommer bei einem gemeinsamen Rundgang des Oberbürgermeis-
ters Markus Lewe mit Akteuren aus dem Stadtteil. Der Rundgang zeigte die vielfältigen Her-
ausforderungen und Chancen der Entwicklung Gremmendorfs auf. Es ist deutlich geworden,
mit welchen Themen sich alle Beteiligten weiter beschäftigen müssen, damit eine starke ge-
meinsame Mitte entsteht. Wichtig für das Gelingen ist das Erfahrungswissen der Menschen
vor Ort. 
Um das Wissen der Bewohnerinnen und Bewohner dauerhaft abfragen zu können, wurde im
Anschluss an den Rundgang der Zentrenbeirat Gremmendorf gegründet. Dem Gremium ge-
hören Anwohnerinnen und Anwohner, Gewerbetreibende, Vereine, soziale Einrichtungen
sowie Ortspolitikerinnen und -politiker aus Gremmendorf an. Mit dieser durchmischten
Besetzung übernimmt der Zentrenbeirat eine wichtige Multiplikatorenrolle vor Ort und kann
die Stadtverwaltung sowie die örtliche Politik in allen Fragen der Zentrumsentwicklung
beraten und die Kommunikation in den Stadtteil verbessern.
Projektkoordinator für die Zentrumsentwicklung
Aufgrund der immensen Herausforderungen, vor denen Gremmendorf steht, gehen wir in
diesem Stadtteil einen besonderen Weg: Das Tiefbauamt, das Stadtplanungsamt und
Münster Marketing haben erstmalig in der Stadtverwaltung gemeinsam Stellenanteile zur
Verfügung gestellt, um die Stelle eines hauptamtlichen Projektkoordinators für die
Zentrenentwicklung in Gremmendorf zu ermöglichen.

Seit September 2024 ist diese Stelle mit Henning Spenthoff bei Münster Marketing besetzt,
der vor Ort im Stadtteil für alle Anliegen rund um die Zentrenentwicklung ansprechbar ist und
den intensiven Austausch zwischen Akteuren aus dem Stadtteil und der Stadtverwaltung
fördert. In seiner Funktion leitet der Projektkoordinator zudem den neu gegründeten Zentren-
beirat und initiiert gemeinsam mit dem Beirat erste Projekte zur Stärkung des Stadtteils.
Neben der Entwicklung einer als verbunden wahrgenommenen neuen Mitte in Gremmendorf,
bestehend aus dem vorhandenen Einzelhandelsstandort der sogenannten Meile und dem
neu zu entwickelnden Standort auf der ehemaligen Kasernenfläche, gilt es nicht nur die ver-
kehrliche Barriere des Albersloher Weges zu überspannen, sondern auch gedankliche
Barrieren zu überwinden, die mit derartig großformatigen Entwicklungen in einem ländlichen
geprägten Stadtteil einhergehen. 
Haus der Begegnung: Das York:Kasino
Ein Ankerpunkt hierfür soll in den nächsten Jahren die Entwicklung des ehemaligen Offiziers -
kasinos im südlichen Teil des Konversionsareals sein. Hier ist es einem ämterübergreifenden
Projektteam der Stadt, zu dem auch das Quartiersmanagement bei Münster Marketing zählt,
gelungen, das Vorhaben im Bundesförderprogramm „Nationale Projekte des Städtebaus“ zu
platzieren. In diesem Kontext stehen nun ca. 5 Mio. € Fördermittel zur Verfügung, um aus
dem historischen Gebäude und den umliegenden parkähnlichen Anlagen nicht nur ein Haus
der Begegnung zu entwickeln, sondern vielmehr einen echten Ort für lebendige Demokratie
erwachsen zu lassen. Getragen von der Bewohnerschaft des Stadtteils soll im York:Kasino in
den nächsten Jahren ein Ankerpunkt im Stadtteil entstehen, der weit über die Grenzen
Gremmendorfs hinaus Strahlkraft entfalten und für gelungene Integration und ehrenamtliches
Engagement stehen soll.
Das Hauptaugenmerk des Quartiersmanagements bei Münster Marketing lag 2024 auf den
Stadtteilen Coerde und Gremmendorf, die durch weitreichende nicht nur bauliche Ent-
wicklungen vor Ort in einem besonderen Fokus stehen. Aber auch in anderen Stadtteilen war
das Quartiersmanagement aktiv, das im Übrigen engstens mit den Stadtteilkoordinatorinnen
im Stadtplanungsamt zusammenarbeitet.

Kinderhaus Sprickmannplatz
Aus dem Werkstattverfahren 2023 zur Umgestaltung des Sprickmannplatzes ist eine ämter-
übergreifende und mit Akteuren aus dem Stadtteil und Vertreter*innen der Wohnungsunter-
nehmen besetzte Arbeitsgruppe entstanden, die gemeinsam daran arbeitet eine Ver-
besserung der Situation auf dem Sprickmannplatz in Kinderhaus herzustellen. Hierzu wurde
unter anderem der Platz gereinigt, die Lampen gegen hellere ausgetauscht, Beschmutzun-
gen entfernt und die Erneuerung des Spielplatzes samt Bänken angestoßen. Weitere Maß-
nahmen sind auf dem Weg.
Ortsmitte Amelsbüren
Die Ortsmitte Amelsbüren soll lebendiger werden - das ist ein Leitziel, das in der Zukunfts-
werkstatt festgelegt wurde. Ein breit akzeptiertes und gemeinsam erarbeitetes Gestaltungs-
konzept ist mit Unterstützung von Stadtplanungsamt und Quartiersmanagement bereits vor-
gelegt worden und wartet auf seine Umsetzung. Diese kann allerdings nur in kleinen
Schritten und gemeinsam mit den zuständigen Fachämtern erfolgen. Auf Initiative des Ober-
bürgermeisters fand Ende 2024 eine verwaltungsinterne Projektkonferenz zu den aktuellen
Amelsbürener Bedarfen statt, die sich nicht nur auf die Ortsmitte bezogen. Auf Grundlage der
Projektkonferenz sollen künftig weitere Entwicklungen in Amelsbüren vorangetrieben und
begleitet werden, wie zum Beispiel der Bau einer neuen Sport- und Mehrzweckhalle oder die
Aufwertung des Bahnhofsvorplatzes. 
Angelmodde
Das Stadtteilentwicklungskonzept für Angelmodde, das vom Stadtplanungsamt federführend
erarbeitet wurde, konnte im vergangen Jahr fertig gestellt werden. Damit sind ein Rahmen
mit Leitbild und Zielen sowie Maßnahmen- und Projektvorschläge für die künftige Entwick-
lung des Stadtteils definiert. Die Ergebnisse des Stadtteilentwicklungskonzeptes wurden am
20. Februar 2024 öffentlich vorgestellt. In enger Kooperation mit der Stadtteilkoordinatorin
vom Stadtplanungsamt wird das Quartiersmanagement zukünftig bei der Umsetzung
einzelner Projekte, die aus dem Stadtteilentwicklungskonzept resultieren, unterstützen.

2.3.3 Öffentlichkeitsarbeit
Die Öffentlichkeitsarbeit koordiniert und begleitet die profilgebenden Veranstaltungen und
Projekte von Münster Marketing. Im Fokus standen 2024 die Veranstaltungsreihe „We are
Europe“ + Kopfhörerparty und Hansemahl, die Domplatz-Oase und der Domplatz-Dialog, der
Schauraum und der Advent. Sie umfasst die Planung der jeweils individuell angepassten
Pressearbeit mittels Pressemitteilungen und der Organisation von Pressekonferenzen in
enger Abstimmung mit dem Amt für Kommunikation, Medienkooperationen, Anzeigen und
Hörfunkspots sowie das Zusammenspiel mit den Social-Media-Kanälen von Münster
Marketing, ebenso wie die überregionale Kommunikation. 
Auslands-Marketing
Die Kommunikationsmaßnahmen in den Auslandsmärkten orientieren sich an den Quell-
märkten der Gäste und fokussieren sich auf die Niederlande, die deutschsprachigen Nach-
barländer Österreich und Schweiz, Großbritannien, Spanien und die USA.
Münster Marketing agiert hier nicht solitär, sondern im Verbund mit Partnern wie dem
Münsterland e.V., dem NRW Tourismus, den Historic Highlights of Germany (HHoG) und der
Deutschen Zentrale für Touristik (DZT). Die Kommunikation über die touristischen Netzwerk-
partner sorgt dafür, dass Budgets so effizient wie möglich eingesetzt werden, in vielen Fällen
durch die Beteiligung an Partnerkampagnen über Fördergelder aufgestockt werden können
und eine möglichst große Reichweite erzielen. Gemeinsam werden so Kommunikationsmaß-
nahmen (B2B und B2C) in relevanten Quellmärkten geplant und umgesetzt. 
Gemeinsam mit dem NRW Tourismus und der DZT 2024 standen folgende
Kampagnenbeteiligungen im Mittelpunkt:
Niederlande:
Beteiligung an der crossmedialen Kampagne des NRW Tourismus auf dem NL-Markt mit den
großen Onlinemagazinen „The Outdoors / The Hike“ und „Travel Diaries“ u.a. mit Blog-
artikeln, einem eigenen NRW Newsletter, Online Advertising, Social Shares, Online Bannern.

Im Zeitraum von Mai bis Juni 2024 konnten mit den verschiedenen Maßnahmen auf den
beiden Plattformen The Hike | The Outdoor und Travel Diaries insgesamt 50.540 Seitenauf-
rufe generiert werden. Im Rahmen der Kooperation mit Travel Diaries wurde das gebrandete
eBook über 1.300-mal heruntergeladen. 
Schweiz:
Beteiligung an der DZT-Jahreskampagne „Cultureland Germany“, bei der das vielfältige
Kunst- und Kulturangebot im Reiseland Deutschland im Mittelpunkt stand. Für die Artikel der
NRW Partner gab es rund 500.000 Sichtkontakte und 1.225 Artikelaufrufe. Die Social-Media-
Posts erreichten rund 77.600 Personen.
Großbritannien:
Die Digitalkampagne in Kooperation mit dem populären Online Portal „Secret Escapes“ sollte
das Image des Reiselandes Deutschland als attraktives Städte- und Kulturreiseziel ver-
stärken und Inspirationen zum Thema Weihnachten anbieten. Für Reiseinspirationen sorgten
Landingpages zu den Themen „Christmas in Germany“, „Winter Destinations“ und „Fairytale
Christmas“.
Im Kampagnenzeitraum vom 18.11. bis 31.12.2024 erzielte die Kampagne eine Reichweite
von 6.435.550 Impressionen, 271.518 Page Views und 122.467 Gewinnspielteilnehmenden.
Netzwerk der Historic Highlights of Germany (HHoG)
Über unsere Mitgliedschaft im Bündnis der Historic Highlights of Germany profitiert die Stadt
von starken Netzwerkstrukturen in den Fokusmärkten, etwa in den USA und in Spanien.
2024 gab es für den spanischen Markt eine von der DZT co-finanzierte, organisierte und mit
spanischen Medien ausgespielte Kampagne mit einem digitalen Schwerpunkt: sie erzielte
hohe Reichweite in Pinterest, mit Click-Out auf die HHoG-Website, produzierte authentischen
Content durch professionelle Reiseblogger und beinhaltete eine crossmediale Medien-
kampagne mit dem bekanntesten Reisemagazin Spaniens „Viajar“. Insgesamt wurden über
15 Mio. Impressionen und fast 4 Mio. Video Views erzielt.

Ebenso organisieren die HHoG gemeinsam mit der DZT und der Deutschen Bahn regel-
mäßig Besuche von Journalisten, Bloggern, Youtubern etc. in den Städten, um authentischen
Content in den Märkten zu platzieren. Die DZT und HHoG übernehmen dabei die
Organisation sowie Anreisekosten mit Flug und Bahnticket, was budgetär für Münster
Marketing alleine sonst nicht zu stemmen wäre. Münster Marketing zeichnet vor Ort für das
Programm verantwortlich. Zwei Reisen standen 2024 im Mittelpunkt:
Für den US-Markt besuchte die Reisefachjournalistin Barbara Redding im Rahmen einer
HHoG-Münster Kooperation im Juni Münster. Sie schreibt unter anderem für „Travel Week-
ly“, eines der wichtigsten Traval Advisor Magazin auf dem US Markt. Ihr Reisereport erschien
auf rund 20 Online Magazinen- und Portalen in den USA.
Im Rahmen der Kampagne auf dem spanischen Markt besuchten Isaac Martín und Juvenal
García Carnicero vom populären und preisgekröntem Blog „Chavetas“ Münster. 2024 ver-
zeichnete „Chavetas“ 21,7 Mio. Zugriffe auf den Blog, 15 Mio. Nutzer, 1,8 Mio. monatliche
Leser und 1,8 Mio. Follower insgesamt auf den Social-Media-Kanälen. 
Advent in Münster 
Der Advent in Münster mit den sechs Weihnachtsmärkten gehört zu den charakteristischen
Münsterthemen, ist ein Publikumsmagnet und die begleitende Adventskampagne ist eine der
größten und reichweitenstärksten Kampagnen von Münster Marketing. Hier gelingt es alle
Jahre wieder Münster überregional und international zu platzieren. 
Möglich wird dieses Konzept durch ein Netzwerk: Stadtmarketing, Weihnachtsmarktbetreiber,
Innenstadtkaufleute, Viertelgemeinschaften, Gastronomie, Kirchen, Kulturakteure, Stadt-
werke, das Messe- und Congress Centrum Halle Münsterland ebenso wie Ordnungsamt und
Polizei arbeiten an einem stimmigen Gesamtkonzept mit dem Ziel, die Gäste und die
Menschen in der Stadt mit einem harmonischen Auftritt anzusprechen, der die Qualität von
Münsters Altstadt unterstreicht und ein schönes und sicheres Stadterlebnis zu ermöglichen.
Wie beliebt und bekannt die Märkte sind, zeigt sich jedes Jahr aufs Neue am Interesse der
Medien - sowohl in der klassischen Berichterstattung in Printmedien und TV als auch im
Social-Media-Bereich.

Veranstaltungsbausteine
Aufstellen der Tanne: Gemeinsam mit der Feuerwehr und dem Grünflächenamt – hat sich
der Termin inzwischen zu einem Medienevent entwickelt.
Eröffnung: D ie Weihnachtsmärkte eröffneten am 25. November zur blauen Stunde mit
einem kleinen moderierten Bühnenprogramm vor der Weihnachtstanne an der Lamberti-
kirche. 
Münster Singt: R und 10.000 Menschen stimmten auf dem Domplatz mit dem „Vater“ des
Rudelsingens David Rauterberg Weihnachtslieder an. „Münster singt“ ist das Highlight im
Advent. 
Adventsmusik vom Sentenzbogen: B lechbläserensembles spielen an den Advents-
samstagen.
Willkommensbausteine/Servicepaket
P&R von Parkhaus Coesfelder Kreuz: Gemeinsame Aktion von Stadtwerken, ISI und Stadt
für ein smartes Mobilitätsangebot. Für 5 Euro konnten an den Advents-Samstagen und am
letzten Samstag im Dezember bis zu 5 Personen parken und mit den Linienbussen in die
Stadt shutteln. Insgesamt haben 5.587 Personen das Angebot genutzt, 2.069 Tickets wurden
verkauft. Besonders beliebt war das Angebot bei niederländischen Gästen.  
Mobile Münster Information: A n den Adventssamstagen von 11 bis 15.30 Uhr war per
Fahrrad eine mobile Münster-Informationen unterwegs: Mitarbeitende von Münster Marketing
fuhren durch die Innenstadt und machten an viel besuchten Orten Halt. Sie hatten Stadt-
pläne, den Advents-Pocketplan, Broschüren und Prospekte im Gepäck und halfen bei Fragen
weiter. 
Reisebusse
Laut Auswertung des Amtes für Mobilität und Tiefbau nutzten in der Adventszeit 827 Reise-
busse den Schlossplatz, davon viele Doppelstöcker.

Kommunikation
Die gemeinsame Kommunikationsstrategie für alle sechs Märkte und die Angebote in der
Adventszeit erfolgt in einem Mix aus Print, Online, Radiospots, begleitet von umfangreicher
Pressearbeit und intensiven Social-Media-Aktivitäten: Blogger und Instagrammer sind in der
Stadt zu Gast, lokale Instagrammer stellten ihre Lieblingsmärkte vor, die Türmerin erzählte
auf ihrem Blog weihnachtliche Münstergeschichten und vieles mehr.
Im Social-Media-Bereich haben wir die festliche Atmosphäre Münsters mit einer umfang-
reichen digitalen Kampagne erlebbar gemacht: Durch zielgruppengerechte Ads, Medien-
kooperationen, vielen Reels und einem neuen Adventsfilm konnten wir eine Gesamtreich-
weite von 508.000 Menschen auf Facebook und Instagram generieren.
Zentrale Informationen sind im Pocketflyer und auf der Website gebündelt in D/NL/ENG und
in leichter Sprache zu finden. Das Amt für Kommunikation hat in 2023 ein neues Design für
die Adventsseite aufgelegt: Die stark frequentierte Seite (durchschnittliche Aufrufe pro Tag:
ca. 6.000) gibt es seitdem im neuen Panorama Layout als Unterseite von muenster.de und
verzeichnete 218.000 Aufrufe im letzten Quartal 2024. Zusätzliche digitale Kampagnen-
elemente ergänzten die verschiedenen Kommunikationsmaßnahmen.
Digitale Kommunikation / Social Media 
Unsere kommunikative Aufgabe ist es, Menschen mit Münsters Stadtgefühl zu verbinden,
und immer wieder gute Gründe zu schaffen, sich für Münster zu entscheiden - auch in der
digitalen Welt. Unsere sozialen Medien sind ein zentraler Bestandteil dieser Mission.
Überblick der bespielten Kanäle und Zielgruppen sowie wichtige Kennzahlen
Wir setzen auf eine gezielte Ansprache unterschiedlicher Zielgruppen und nutzen die Stärken
der jeweiligen Plattformen:

Facebook - Informationen und Stadtgeschehen für Münsteraner*innen
Mit einer Jahresgesamt-Reichweite von 1,3 Millionen und einer Followerzahl von über 17.700
Menschen ist unser Facebook-Kanal auch 2024 weitergewachsen. Hier sprechen wir vor
allem Münsteraner*innen an und informieren über aktuelle Ereignisse, Veranstaltungen und
Entwicklungen in der Stadt. Um unser Profil weiter zu schärfen, haben wir in diesem Jahr
verstärkt zielgruppengerechte Inhalte ausgespielt, die auf das Interesse unserer lokalen
Community abgestimmt sind. Ein besonderes Highlight war das virale Posting zum
Wilsberg-Jubiläum (80. Folge), das über 459.000 Menschen erreichte.
Instagram - Inspiration und Stadtgefühl für Münster-Fans
Unser Instagram-Kanal @exploremuenster hat aktuell über 25.200 Follower und erreichte im
Jahr 2024 über 306.000 Menschen. Als visuelle Plattform steht hier die Inspiration im Fokus:
eindrucksvolle Stadtansichten, Geheimtipps, Stadtviertel-Porträts und Impressionen aus dem
Münsteraner Alltag. Gemeinsam mit unserer Community zeigen wir Münsters schönste
Seiten: Wir kuratieren die besten Bilder aus unserer Community und featuren regelmäßig
inspirierende Bilder und Videos auf unserem Kanal. Durch dieses Community-Engagement
wird Münster aus vielen individuellen Perspektiven sichtbar und der Austausch zwischen
Münsteraner*innen, Tourist*innen und Fans der Stadt wird gefördert.
Außerdem arbeiten wir stetig daran, die Beziehungen zu Influencern, Instagrammern und
digitalen Multiplikatoren zu stärken, die ihre Identifikation mit der Stadt online zum Ausdruck
bringen. Ein besonderes Highlight in diesem Jahr war unser Instagrammer-Treffen im
Dezember. Diese persönlichen Begegnungen sind eine wertvolle Möglichkeit, die Bindung zu
lokalen und überregionalen digitalen Stimmen zu vertiefen.
Zusätzlich setzen wir bei Veranstaltungen immer wieder auf die Zusammenarbeit mit
Influencern und Instagrammern, die ihre Perspektive auf Münster mit einer breiten digitalen
Community teilen. Ob Stadtfeste, Kulturveranstaltungen oder touristische Highlights - durch
diese Partnerschaften erreichen wir neue Zielgruppen und stärken das digitale Image der
Stadt.

LinkedIn - Fachkommunikation und Netzwerk für Münster als Wirtschafts- und Kongress-
standort
Im Zuge der Optimierung unserer Online-Strategie möchten wir unsere Präsenz auf LinkedIn
weiter ausbauen. Mit aktuell 2.300 Followern und einem Wachstum von fast 30 % im ver-
gangenen Jahr zeigt sich, dass das Interesse an Münster als Wirtschafts-, Wissenschafts-
und Kongressstandort stetig wächst.
LinkedIn dient uns als zentrale Plattform, um Fachpublikum, Stakeholder und Partner gezielt
anzusprechen. Hier teilen wir relevante Informationen zu den Themen Kongresse, Stadtent-
wicklung, Wissenschaft, Tourismus und Standortmarketing. Kurz vor Jahresende 2024 ist zu-
dem unsere Kampagne für das Kongressbüro Münster erfolgreich angelaufen, die sich über
das gesamte Jahr 2025 erstrecken wird. Sie soll Münster als attraktiven Tagungs- und Ver-
anstaltungsort noch stärker in den Fokus rücken und die Sichtbarkeit in der Fachwelt weiter
erhöhen.
Besondere Kampagnen und Aktionen
Auch 2024 haben wir mit gezielten Social-Media-Kampagnen, Kooperationen und neuen
Formaten die Sichtbarkeit Münsters erhöht und Menschen mit dem Stadtgefühl verbunden.
Dabei setzten wir auf visuelles Storytelling, Eventbegleitung in Echtzeit, gezielte Influencer-
Kooperationen und interaktive Formate, um möglichst viele Menschen in der digitalen Welt
für Münster zu begeistern. Für das Hansemahl, We are Europe! und den Schauraum sind
jeweils eigene digitale Kommunikationskampagnen entwickelt worden. Die Veranstaltungen
dienen so nicht nur der analogen Kommunikation der Menschen in der Stadt und ihren
Begegnungen, sondern wir nutzen sie auch, um immer wieder neu die Geschichte(n) unserer
Stadt zu erzählen - und zwar weltweit.

2.3.4 Westfälischer Frieden
Das Friedensjahr und seine Ausläufer
2023 haben wir uns mit tausenden von Menschen auf ganz unterschiedliche Weisen mit dem
(westfälischen) Frieden beschäftigt. Auch im Folgejahr haben kollektives Nachdenken und
öffentliches Gespräch über Krieg und Frieden den Stadtdiskurs geprägt. Stellvertretend für
viele einzelne Veranstaltungen, an denen das Friedensbüro Münster Marketing beteiligt war,
stehen die großen Veranstaltungen rund um die Europawahl am 9. Juni und der Besuch des
französischen Staatspräsidenten Emmanuel Macron, der den Internationalen Preis des
Westfälischen Friedens von der Wirtschaftlichen Gesellschaft für Westfalen und Lippe
(WWL) erhielt.
We are Europe!
Europas Jugend bewegt: am 28. Mai verwandelte sich die Stubengasse unter dem Motto
„We are Europe!“ in einen Begegnungsraum für rund 300 Schülerinnen und Schüler und
100 Aktive von Partnerschaftsvereinen aus Deutschland, Frankreich und Polen. Parallel zur
Verleihung des Internationalen Preises des Westfälischen Friedens im Historischen Rathaus
durch die Wirtschaftliche Gesellschaft für Westfalen und Lippe e.V. (WWL) an den französi-
schen Staatspräsidenten Emmanuel Macron und das Deutsch-Polnische Jugendwerk hatten
hier junge Menschen die Möglichkeit, sich über Europa und ihre Hoffnungen für die Zukunft
auszutauschen.
Die Veranstaltung wurde organisiert von Münster Marketing in Zusammenarbeit mit der WWL
sowie der Stiftung Westfalen-Initiative für Eigenverantwortung und Gemeinwohl und unter-
stützt durch den Deutsch-Französischen Bürgerfonds sowie maßgeblich gefördert von der
Sparkasse Münsterland Ost.

Hansemahl im Zeichen Europas
Auch das beliebte Hansemahl auf dem Prinzipalmarkt (gemeinsam veranstaltet mit der
Initiative starke Innenstadt e.V.) stand 2024 im Zeichen von Europa - in Erinnerung an das
Hanse-Bündnis, das eng mit Europa verknüpft war und bis heute noch ist. Münsterfahnen
und Europaflaggen an den Giebelhäusern am Prinzipalmarkt, eine lange Tafel und Hocker im
Europa-Design luden im Mai in bewährter Tradition zum Platznehmen ein. Mit dem Hanse-
mahl setzen die Kaufleute ein starkes Zeichen für Münster als europäische Stadt und leben-
diges Zentrum.
Celebrate Democracy
Unter dem Motto „Celebrate Democracy“ feierten tausende Münsteranerinnen und Münstera-
ner zwei Tage vor der Europawahl die Demokratie. Vor dem Hintergrund der illuminierte
Fassaden entstand auf dem mit 6.000 Menschen voll ausgelasteten Dance Floor eine ganz
besondere Atmosphäre, quasi eine Übersetzung des Leitspruchs der EU “in Vielfalt geeint“.
Unterschiedliche Menschen aller Altersgruppen feierten zusammen mit drei verschiedenen
Musikkanälen auf dem Ohr, die von Antenne Münster sowie den DJs aus dem Heaven und
dem Cuba bespielt wurden. Unterstützt wurde die Veranstaltung von der Wirtschaftlichen
Gesellschaft für Westfalen und Lippe e.V. sowie der Stiftung Westfalen-Initiative für Eigen-
verantwortung und Gemeinwohl. Die Sparkasse Münsterland Ost förderte diese Veran-
staltung maßgeblich.
Friedenskonzert
Gemeinsam mit dem Büro Internationales haben wir am 7. Oktober, dem Jahrestag des
Terrorangriffs der Hamas auf Israel, ein Friedenskonzert in der vollbesetzten Friedenskapelle
organisiert. Das Konzert war der Verbundenheit mit den Opfern von Krieg und Terror im
Nahen Osten und auf der ganzen Welt sowie der Hoffnung auf Frieden gewidmet.

Friedenskulturmonat
Der September gilt nicht nur den Friedensaktiven in Münster traditionell als Friedenskultur-
monat, der 2024 zum 20. Mal stattfand. Unter dem Titel „Friedensklima“ planten 17 beteiligte
Organisationen insgesamt 13 Veranstaltungen, die vom Friedensbüro durch Öffentlichkeits-
arbeit, Förderungen und Koordination unterstützt wurden.
Flaggentag Mayors For Peace
Der Flaggentag der Mayors For Peace ist ein Zeichen gegen Kriege und für eine friedliche
Welt ohne Atomwaffen. Bürgermeisterin Angela Stähler hat die Flagge stellvertretend für
Oberbürgermeister Markus Lewe gemeinsam mit den friedenspolitischen Sprechern von SPD
und CDU symbolisch gehisst. Münster ist damit eines der tausend Rathäuser weltweit, die an
der Aktion teilnehmen. Das Datum des Flaggentags erinnert an ein Rechtsgutachten des
Internationalen Gerichtshofes in Den Haag aus dem Jahr 1996, das die Androhung und den
Einsatz von Atomwaffen als völkerrechtswidrig einstuft. 
Frieden. Pluralismus. Offene Gesellschaften – der Umgang mit religiöser Vielfalt
375 Jahre nach der Ratifizierung des Westfälischen Friedens am 18. Februar veranstaltete
das Welcome Center des International Office der Universität Münster gemeinsam mit dem
Wissenschaftsbüro ein öffentliches Gespräch zum Umgang mit religiöser Vielfalt. Die
Referentinnen und Referenten Prof. Dr. Pollack, Prof. Dr. Bonanno, Dr. Manon W estphal und
Prof. Dr. Korchide diskutierten in dem komplett gefüllten Erbdrostenhof mit den Zuhörerinnen
und Zuhörern.
Treffen der Religionsgemeinschaften
Im Jahr 2024 fand das Treffen der Religionsgemeinschaften turnusgemäß in Osnabrück
statt. Es wurde von den Oberbürgermeistern beider Städte eröffnet und dient dem Austausch
und dem Dialog der Religionsgemeinschaften.

Das Friedensbüro
Das Friedensbüro ist der Netzwerkknoten, über den zahlreiche Aktivitäten vieler einzelner
Projektträger innerhalb und außerhalb der Stadt bis auf die Ebene der Europäischen Union
zur Weiterentwicklung des Profilthemas „Frieden durch Dialog“ gebündelt werden.
Europäisches Kulturerbesiegel (EKS)
Zu Beginn des Jahres 2024 stand das Monitoring des europäischen Kulturerbesiegels im
Focus der Arbeit. Die zuständige EU-Kommission fordert hierzu regelmäßig eine umfang-
reiche Berichterstattung zu siegelrelevanten Projekten und Veranstaltungen der letzten vier
Jahre an. Diese entscheidet über den Erhalt des Siegels in Münster. Die deutsche Kultus-
ministerkonferenz hat als erste Entscheidungsinstanz die weitere Gewährung des Siegels in
Münster uneingeschränkt empfohlen, die Entscheidung der EU-Kommission steht noch aus.
Zudem engagierte sich das Friedensbüro verstärkt in den zum EKS gehörenden Netzwerken
auf europäischer Ebene. Dies geschah durch Beteiligung an zahlreichen Videokonferenzen
zu Themen wie Fördermittelakquisition, Projektgestaltung und inhaltlicher Ausrichtung des
EKS sowie durch einen Vororttermin in Antwerpen, bei dem neue Siegelstädten ausge-
zeichnet wurden und eine Tagung zur zukünftigen Ausrichtung des EKS stattfand. Auf
nationaler Ebene wurde die Zusammenarbeit mit dem Ministerium für Kultur und Wissen-
schaften NRW intensiviert. 
Arbeitsgemeinschaft (AG) Frieden
Anfang des Jahres fand die jährliche Friedenskonvokation statt, in diesem Jahr mit Wahlen
zu der vom Rat eingesetzten Arbeitsgemeinschaft Frieden. Erstmals wurde diese nicht nur
mit wahlberechtigten Vollmitgliedern, sondern mit weiteren beratenden Mitgliedern besetzt,
um eine größere Diversität für die Arbeit der Arbeitsgemeinschaft zu erreichen. Im Jahresver-
lauf traf sich die AG viermal, wobei mit dem vom Rat geschaffenen Förderbudget in Höhe
von 10.000,00 € insgesamt 16 verschiedene Projekte ermöglicht werden konnten.

2.4 Wissenschaftsbüro
Seit 20 Jahren gibt es das Wissenschaftsbüro bei Münster Marketing. Die lange Phase der
Kooperation und die Erfahrungen mit dem Netzwerk tragen viele Früchte: inzwischen gibt es
nahezu kein Thema in der Stadt, zu dem wir nicht die Expertise der Hochschulen abfragen.
Und umgekehrt gilt das auch: die Lehrenden und Studierenden arbeiten mit großer Freude
und wissenschaftlichem Interesse in Praxisfeldern der Stadt. Die erfolgreichen Kooperations-
projekte, teilweise von beachtlichem Umfang, zeigen wie eine Wissenschaftsstadt praktisch
funktioniert und dass die gemeinsam erzeugte Energie den Menschen in unserer Stadt direkt
zugutekommt. 
Wirtschaft im Fokus 
Standortkonferenz: Zukunft des Wirtschaftsstandorts
Am 1. Oktober 2024 wurde auf der Standortkonferenz „Zukunft des Wirtschaftsstandortes“
mehr als 150 Vertreterinnen und Vertretern aus Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und Zivil-
gesellschaft die „Standortentwicklungsstrategie 2030“ vorgestellt. Damit ist ein zentrales Vor-
haben der MünsterZukünfte und des integrierten Stadtentwicklungskonzeptes „ISEK Münster
2030“ - nämlich die kooperative Erarbeitung einer Strategie für den Standort Münster - einge -
löst. Um den Wirtschaftsstandort zukunftsorientiert weiterzuentwickeln und die Chancen der
Transformation nutzen zu können, hat die Stadt (Stadtplanung/strategische Stadtent-
wicklung, Münster Marketing, Wirtschaftsförderung) in Kooperation mit den Interessenver-
tretungen der Wirtschaft und der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, zahlreichen Akteurin-
nen und Akteuren aus der Wissenschaft und anderen wirtschaftsorientierten Netzwerken mit
Unterstützung der Prognos AG die Standortentwicklungsstrategie 2030 erarbeitet. Sie wurde
2025 mit großer Mehrheit vom Rat der Stadt beschlossen.

Allianz für Wissenschaft
Urbane Wissensquartiere
Mit der Entscheidung einer Fachjury konnte am 15. Februar 2024 der städtebaulich-
landschaftsplanerische Wettbewerb für das urbane Wissensquartier westlich der Busso-
Peus-Straße abgeschlossen werden. Der Gewinnerentwurf vom Stadtplanungsbüro Albert
Wimber ZT GmbH aus Wien „setzt die Idee der Verknüpfung zwischen Wohnen und Wissen-
schaft in einem urbanen Stadtquartier am besten um“, heißt es in der Begründung der Jury.
Für das andere Modellquartier südwestlich der Steinfurter Straße angrenzend an den
Technologiepark und in der Nähe zu einer Vielzahl wissenschaftlicher Einrichtungen begann
ein entsprechender Wettbewerb am 26. November 2024.
Das Wissenschaftsbüro unterstützt das federführende Stadtplanungsamt bei der Einbindung
der Wissenschaftseinrichtungen und wissensnahen Unternehmen und begleitet die Arbeit der
Fachjury beratend.
Gesunde Stadt 
Ein wichtiges Etappenziel auf dem Weg zu einem kommunalen Handlungsprogramm
„Gesunde Stadt“ wurde am 8. Mai 2024 erreicht: mit einem stadtweiten Gesundheitsforum
wurde die partizipative Erarbeitung von Eckpunkten für das Programm in ausgewählten
Stadtteilen abgeschlossen. Expertengespräche mit Kolleginnen und Kollegen aus der Stadt-
verwaltung ergänzten diese zu einer soliden Grundlage für das Handlungsprogramm, das
2025 dem Stadtrat zur Beratung vorgelegt werden soll.

Mit einer zusätzlichen Förderung in Höhe von 35.000,00 € ermöglichte die Techniker
Krankenkasse die Erprobung eines Förderinstrumentes: Vereine, Initiativen, freie Träger und
öffent-liche Einrichtungen konnten sich auf Fördermittel für große und kleinere Projekte be-
werben, die sich mit der stadtteil- und zielgruppenbezogenen Gesundheitsförderung in
Münster beschäftigen. Acht Pilotprojekte erhielten dadurch eine finanzielle Unterstützung.
Der große Erfolg hat die Krankenkasse dazu veranlasst, auch 2025 wieder Mittel für diesen
Verfügungsfonds zur Verfügung zu stellen. Die fachliche Leitung bei diesem Fonds liegt beim
städtischen Gesundheits- und Veterinäramt.
Das im Jahr 2021 gestartete Projekt „Gesundheit in der nachhaltigen Stadt“ war auch 2024
ein wichtiger Arbeitsschwerpunkt des Wissenschaftsbüros. Das von der Techniker Kranken-
kasse geförderte Projekt ist aus dem Arbeitskreis „nachhaltige Stadtentwicklung“ der Allianz
für Wissenschaft hervorgegangen und ist eine Kooperation von Universität Münster (Institut
für Geographie) und Stadt Münster (Münster Marketing und Gesundheits- und Veterinäramt).
Ziel der Maßnahme ist es in Münster gesundheitliche Chancengleichheit zu fördern und
Gesundheit als ein wichtiges Ziel stärker in der Stadtentwicklung zu verankern.
Nachhaltige Transformationsgestaltung
Im Wintersemester 2024/25 wurde an der FH Münster unter der Leitung von Professorin
Maren Urner der Masterstudiengang Nachhaltige Transformationsgestaltung eingerichtet. Da
die nachhaltige Transformation auch für die Stadt Münster eine große Herausforderung dar-
stellt, bot es sich an, eine Kooperation zwischen diesem Studiengang und der Stadt zu initiie-
ren. Diese Aufgabe hat der Arbeitskreis Nachhaltige Stadtentwicklung in Münsters Allianz für
Wissenschaft unter der Leitung von Professorin Petra Teitscheid (FH Münster) übernommen.
Konkret haben die Studierenden Ideen und Projekte entwickelt, um noch mehr Mitstreiterin-
nen und Mitstreiter für Münsters Klimastadt-Prozess zu gewinnen. Die Studierenden haben
ihre Arbeitsergebnisse am 30. Januar 2025 im Rathaus präsentiert.

Transformationslabor Hochschule 2.0
Am 1. Dezember 2024 sprach der Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft dem
gemeinsamen Projekt von FH Münster, Universität Münster und der Stadt Münster zur
Weiterentwicklung der Strukturen von Münsters Allianz für Wissenschaft, eine Förderung in
Höhe von 25.000,00 Euro zu. Fördermittelempfängerin ist die FH Münster. Gefördert werden
sollen damit Stakeholder- und Beteiligungsprozesse im Themenfeld nachhaltige Mobilität in
den urbanen Wissensquartieren. Neben Münster nehmen mit Hamburg, Jena, Braun-
schweig, Bochum, Würzburg, Mönchengladbach und Stralsund weitere sieben Städte am
Förderprogramm des Stifterverbandes teil.
Wissenschaftskommunikation
MS Wissenschaft
Mitte Juli legte die MS Wissenschaft zu ihrem alljährlichen Besuch in unserer Stadt an. In
diesem Jahr war „Freiheit“ das Thema des Bundesministeriums für Bildung und Forschung.
Die Universität Münster war mit dem Zentrum für Wissenschaftstheorie sowie den Instituten
für Kommunikationswissenschaften, Politikwissenschaft und Germanistik mit unterschied-
lichen Angeboten an Bord eingebunden. Die MS Wissenschaft wurde in Münster Stadthafen
von etwa 4000 Interessierten besucht.
KneipenScience und Science Slam
Nach dem erfolgreichen Auftakt 2023 fand das Wissenschaftskommunikationsformat
KneipenScience eine sehr erfolgreiche Fortsetzung. Thematisch vom Arbeitskreis Nach-
haltige Stadtentwicklung in Münsters Allianz für Wissenschaft konzipiert präsentierten sechs
Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler in einem Lokal ihre Forschungen zu Nachhaltig-
keit und Kreislaufwirtschaft.

Studierende des Fachbereichs Physik der Universität Münster organisierten unter dem Dach
der jungen Deutschen physikalischen Gesellschaft mit tatkräftiger Unterstützung durch das
Wissenschaftsbüro einen Science Slam. 300 Studierende besuchten die Veranstaltung, bei
der sechs Referentinnen und Referenten aus verschiedenen Disziplinen ihre Forschung in
unterhaltsamen Vorträgen präsentierten.
Runder Tisch Wissenschaftskommunikation
Premiere im Jahr 2024 hatte der vom Wissenschaftsbüro initiierte Runde Tisch der
Wissenschaftskommunikator:innen Münsters: Der Kreis von ca. 70 hauptamtlichen
Kommunikator:innen aller Fachbereiche von Uni und FH wird sich künftig regelmäßig zu
bestimmten Fragestellungen austauschen, etwa über Best-Practice zur Studierenden-
gewinnung, über geeignete Kommunikationskanäle für die Zielgruppe der Studierenden und
über neue Methoden der Wissenschaftskommunikation. 
Wissenschaftlicher Nachwuchs im Fokus
Bei der Erstsemesterbegrüßung der Universität Münster mit 5.000 Studienanfängerinnen und
Studienanfängern im Preußenstadion am 2. Oktober 2024 haben wir die Wissenschaftsstadt
Münster mit einem eigenen Stand präsentiert. 
Auch der Hochschultag 2024 war erneut ein großer Erfolg: über 10.000 Schülerinnen und
Schüler vor allem aus Niedersachsen und Nordrhein-Westfalen besuchten die Hochschulen
Münsters, die zum 25. Mal ihre Türen geöffnet hatten. Wissenschafts- und Kongressbüro
haben acht Infopoints, sowie zwei Lastenfahrräder, die als mobile Information unterwegs
waren, organisiert. Die Informationspunkte unterstützen die Schülerinnen und Schüler, sich in
der Stadt zurechtzufinden und gaben einen Einblick in die Stadt der Wissenschaft.

Studium im Alter - ALTERnativ Tag
Für die Studierenden der älteren Generation bieten die Universität Münster und Münster
Marketing alle zwei Jahre ein besonderes Angebot für Wissensdurstige über 50 an. Im Mittel-
punkt der Veranstaltung stand ein Impulsvortrag von Prof. Dr. Jacco Pekelder, dem Leiter
des Zentrums für Niederlandestudien der Universität Münster. Aus gegebenem Anlass ging
es um die Gemeinsamkeiten zwischen den Niederlanden und Deutschland aus historischer
Sicht mit einem besonders starken Fokus auf der Frage, wie sich der Freiheitsbegriff in
beiden Nationen entwickelt hat. Zusätzlich hatten die Teilnehmenden wieder die Möglichkeit
an einer Stadtrundfahrt mit thematischen Bezug teilzunehmen.
3. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage stellt sich für das abgelaufene Geschäftsjahr wie
folgt dar:
3.1 Vermögenslage
Die Bilanzsumme sank im Berichtsjahr auf 1.890 T€ (Vorjahr: 2.404 T€). Demgegenüber
stieg das Eigenkapital um den Jahresüberschuss auf 905 T€ (Vorjahr: 810 T€). Die Eigen-
kapitalquote stieg ebenfalls um 14 % auf 47,9 % (Vorjahr: 33,7 %).
Investitionen für immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen wurden im
Geschäftsjahr 2024 von Münster Marketing nicht getätigt. 
Die Finanzanlagen stiegen um 24 T€ auf 512 T€ (Vorjahr: 487 T€) durch den Kauf von
Anteilen an dem Westf.-Versorgungs-Rücklagen-Fonds. Die Finanzierung erfolgte aus
eigenen Mitteln.
3.2 Finanzlage
Die Finanzlage kann als solide bezeichnet werden. Verbindlichkeiten werden innerhalb der
Zahlungsfrist beglichen und Forderungen innerhalb der Zahlungsziele vereinnahmt.

3.3 Ertragslage
Münster Marketing erzielte im Geschäftsjahr 2024 Erträge in Höhe von 4.859 T€ (Vorjahr:
4.698 T€). Die Umsatzerlöse verzeichneten dabei mit 811 T€ (Vorjahr: 722 T€) einen deut-
lichen Anstieg in Höhe von 89 T€. Die wichtigsten Beiträge haben hier die Erhöhung der
Erträge der Kongressinitiative und die Generierung von Sponsoringerträgen geleistet.
Die Zuschüsse sanken im Vergleich zum Vorjahr deutlich auf insgesamt 3.770 T€ (Vorjahr:
3.971 T€). Die Reduktion ist dabei insbesondere auf einmalige Effekte aus dem Jahr 2023
zurückzuführen, welche im Geschäftsjahr 2024 nicht mehr auftraten. Im Jahr 2023 wurden
den Zuschüssen hohe Erträge aus der Auflösung von zur Zeit der Corona Pandemie zurück-
gestellten Projektmittel zugeführt. Daneben waren auch die Erträge aus der Periodenab-
grenzung von projektgebundenen Zuweisungen und Zuschüssen niedriger als im Vorjahr.
Durch die projektgebundenen Zuweisungen und Zuschüsse wurde aber auch in 2024 der
Planwert in Höhe von 3.661 T€ übererfüllt.
Die sonstigen betrieblichen Erträge lagen im Geschäftsjahr 2024 bei 278 T€ (Vorjahr: 5 T€).
Der Hauptgrund für diesen einmaligen Effekt ist die Auflösung einer sonstigen Verbindlichkeit
aus Pensionsverpflichtungen in Höhe von 250 T€. Daneben ist eine im Vorjahr erwartete Ver-
bindlichkeit in Höhe von 18 T€ gegenstandslos geworden. Die Zinserträge beliefen sich auf
70 T€ (Vorjahr: 73 T€). 
Die Aufwendungen betrugen im gleichen Zeitraum 4.828 T€ (Vorjahr: 4.820 T€). Hier kamen
insbesondere zwei gegenläufige Effekte zum Tragen. Der Materialaufwand 492 T€ (Vorjahr:
630 T€) und die sonstigen betrieblichen Aufwendungen 1.162 T€ (Vorjahr: 1.307 T€) konnten
stark reduziert werden. Die hier im Vergleich zum Vorjahr entstandenen Minderauf-
wendungen resultieren zum einen aus getroffenen Einsparbemühungen und zum anderen
aus einem Sondereffekt im Geschäftsjahr 2023. In 2023 fanden im Rahmen des Groß-
projekts Westfälischer Frieden über das gesamte Jahr hinweg begleitende Veranstaltungen
mit einhergehenden zusätzlichen Aufwendungen statt. Im Geschäftsjahr 2024 lagen die Auf-
wendungen in diesem Bereich wieder leicht unter dem Niveau von 2022.

Im Gegenzug ist der Personalaufwand mit 3.160 T€ (Vorjahr: 2.866 T€) im Vergleich zum
Vorjahr deutlich gestiegen. Hier machen sich insbesondere die in 2023 durchgesetzten Tarif-
erhöhungen für die Angestellten aber auch die weitgehend vollständige Besetzung der
offenen Stellen bemerkbar.
Für das Geschäftsjahr 2024 ergibt sich somit aufgrund der außerordentlichen Erträge im
Gegensatz zum Vorjahr kein Jahresfehlbetrag, sondern ein Jahresüberschuss in Höhe von
95 T€ (Vorjahr: -71 T€).
Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wird insgesamt als geordnet beurteilt.
3.4 Vergleich Wirtschaftsplan und Ergebnis 2024 - Ausblick auf das Planergebnis des
Geschäftsjahres 2025
Im Plan-Ist-Vergleich lässt sich für das Geschäftsjahr 2024 zusammenfassend festhalten,
dass sich im dritten Geschäftsjahr nach dem Ende der Corona-Pandemie im Bereich der Um-
satzerlöse und Zuschüsse ein großes Plus für Münster Marketing ergeben hat.
Besonders positiv wirken sich hier der Bereich Touristik und die deutlich gestiegenen Ein-
nahmen aus der Kongressstrategie aus. 
Im Gegenzug konnten zwar die Material- und sonstigen betrieblichen Aufwendungen im Ver-
gleich zum Geschäftsjahr 2023 deutlich gesenkt werden, im Vergleich zum Wirtschaftsplan
lagen die gesamten Aufwendungen jedoch weit über dem Planwert.
Entgegen dem im Wirtschaftsplan 2024 geplanten Jahresergebnis von 0 € ergibt sich
daher aus dem operativen Geschäft heraus ein Fehlbetrag von 156 T€, welcher nur durch die
bereits in 3.3. dargestellten außerordentlichen Erträge aus der Auflösung der Pensionsver-
pflichtung in Höhe von 250 T€ ausgeglichen und zu einem Jahresüberschuss in Höhe von
95 T€ überführt werden konnte. 
Für das kommende Geschäftsjahr werden im Wirtschaftsplan 2025 weitere starke Ein-
sparungen bei den Material- und sonstigen betrieblichen Aufwendungen geplant, sodass von
einem Jahresfehlbetrag in Höhe von 80 T€ ausgegangen wird.

3.5 Einhaltung der öffentlichen Zielsetzung
Zweck der Einrichtung einschließlich etwaiger Hilfs- und Nebenbetriebe ist die Profilierung
und Stärkung von Münster im Wettbewerb der Städte und Regionen durch Instrumente des
Stadtmarketings und allen den Betriebszweck fördernden Geschäften. Dieser Zweck wird
eingehalten. 
4. Risiken und Chancen der künftigen Entwicklung
Ausblick
Eine Reihe von 2024 zumeist im Dialog mit Stakeholdern und Stadtgesellschaft erarbeiteten
Konzepten sind inzwischen vom Rat beschlossen und werden 2025 umgesetzt. Das be-
deutet: nach der Erarbeitung der Konzepte und der Organisation des Diskurses über die
Strategien, beginnt nun die Phase der Umsetzung.
Das gilt für 
 die Strategie für Münster als Gastgeberstadt: Tourismus- und Kongress-Strategie der
Stadt Münster,
 die Standortentwicklungsstrategie 2030 für den Wirtschaftsstandort Münster,
 die Weiterentwicklung des Klimastadtvertrages durch Beteiligung weiterer privater
Partner aus Wirtschaft, Wissenschaft und Zivilgesellschaft,
 die Strategie für Gesundheit in der nachhaltigen Stadt.
Alle Themen sind partizipativ erarbeitet worden und werden in 2025 in direktem Austausch
mit den Beteiligten in die Umsetzung gebracht. Jedes Thema für sich ist dazu geeignet,
unsere dialogisch orientierte Stadtentwicklung konsequent in die Zukunft zu führen.

Ganz besonders relevant für die Arbeit von Münster Marketing wird die Gastgeberstrategie
der Stadt sein, die 2025 in einer großen Veranstaltung allen Beteiligten des touristischen
Ökosystems vorgestellt werden soll. Ihr Hauptaugenmerk liegt auf dem Konzept eines nach-
haltigen und stadtverträglichen, verantwortungsvollen Tourismus, der vor allem auf Qualität
setzt.
Im Citymanagement steht die Eigentümerbindung im Vordergrund der Aktivitäten 2025. Die
Bildung eines belastbaren Netzwerkes zur Absicherung der Qualität des Innenstadtstand-
ortes erfolgt gemeinsam mit der ISI, gefördert vom Land NRW .
Neben den regelmäßig wiederkehrenden publikumsstarken Veranstaltungen im öffentlichen
Raum wie der Hansetafel, dem Schauraum und dem Stadtfest wird vom 5. bis 7. Juli 2025
gemeinsam mit den Hochschulen und dem UKM, das zudem sein 100jähriges Bestehen
feiert, in diesem Jahr erneut das Wissenschaftsfestival „Schlauraum“ stattfinden. Mit zahl-
reichen Veranstaltungen wird die Gesundheitswissenschaft Einzug in den Stadtraum halten.
Im Übrigen eine hervorragende Ergänzung zum Projekt „Gesundheit in der nachhaltigen
Stadt“.
Im Fokus der Innenstadtentwicklung stehen Domplatz und Martiniviertel / Hörsterstraße.
Beide Stadträume dürfen eine Aufwertung erwarten, für die der Rat die Weichen gestellt hat.
Im Martiniviertel arbeiten wir daran, die Anrainerkommunikation bestmöglich vorzubereiten,
um die Menschen im Quartier durch die nicht ganz einfache Zeit des Umbaus des Straßen-
raums zu begleiten. Bei der Weiterentwicklung des Apostelgartens, des Areals an der
Apostelkirche im Kiepenkerlviertel arbeiten wir an der Seite des Stadtplanungsamtes an der
Kommunikation mit dem Viertel und der Öffentlichkeitsbeteiligung.
Der „Runde Tisch Bahnhofs-Westseite“ wird 2025 mit konkreten Maßnahmen zur Ver-
besserung der Situation rund um den Hauptbahnhof in Erscheinung treten. Geplant ist unter
anderem zusätzlich ein Viertelfest, in dem das Bahnhofsviertel seine starken Seiten
präsentiert.

In den Quartieren vor allem Gremmendorf, Coerde, Kinderhaus und Berg Fidel arbeiten wir
gemeinsam mit anderen städtischen Ämtern an Maßnahmen zur Verbesserung der Lebens-
und Aufenthaltsqualität. Die Vielfalt der Stadtteile würdigen wir in einer großen Veranstaltung
für Vertreterinnen und Vertreter aller Stadtteile auf Einladung des Bürgermeisters im Rat-
haus. 50 Jahre nach der Gebietsreform wollen wir die Vielfalt der Stadt mit ihren ver-
schiedenen Stadtteilen ins rechte Licht rücken und dabei ihre Vertreterinnen und Vertreter zu
Wort kommen lassen.
Das Stadtforum „Stadt in der sozialen Balance“ schließt 2025 zunächst die Reihe der öffent-
lichen thematischen Erörterungen relevanter Zukunftsthemen bei den Münster Zukünften ab.
Das Thema ist von besonderer Bedeutung für die Stadt und das Interesse von Politik und
Zivilgesellschaft an den Ergebnissen ist enorm.
Chancen und Risiken
Das Wirtschaftsjahr 2024 schließt der städtische Eigenbetrieb Münster Marketing mit einem
Jahresüberschuss in Höhe von 94.802,11 € ab. Hinter diesem unerwartet positiven Jahres-
ergebnis verbergen sich allerdings verschiedene Entwicklungen und Einmaleffekte, die für
die künftige Finanzausstattung des Betriebs von Bedeutung sind.
Das Ergebnis aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit liegt bei einem Jahresfehlbetrag in
Höhe von 155.687,71 €. Den größten Anteil macht hierbei die Übernahme der Personal-
kosten der Nachtbürgermeister durch Münster Marketing aus. Die Erwartung, dass deren
Finanzierung durch Einsparungen im laufenden Betrieb und bei den Projektkosten kompen-
siert werden kann, ließ sich nicht realisieren.
Durch die Auflösung einer seit Jahren bestehenden Rückstellung für Pensions- und Bei-
hilferückstellungen einer ausgeschiedenen Kollegin ergibt sich ein einmaliger außerordent-
licher Ertrag in Höhe von 250.489,82 € und dadurch im Haushaltsjahr 2024 das positive
Jahresergebnis.

Es zeichnet sich ab, dass der Betrieb in den nächsten Jahren nur mit einem hohen jährlichen
Rückgriff auf die Rücklage zu finanzieren sein wird, insbesondere da die Verpflichtung zur
Kostenübernahme für die Nachtbürgermeister bis 2026 verlängert wurde und der städtische
Zuschuss für das Jahr 2025 zusätzlich einmalig um 125.125,00 Euro gekürzt wurde. Da der
ganz überwiegende Teil der Aufwendungen von Münster Marketing nicht beeinflussbar ist,
hier sind insbesondere die Personalkosten mit rd. 70 % Budgetanteil, aber auch interne
Leistungsverrechnungen der Stadt Münster zu nennen, ist das strukturelle Defizit von
Münster Marketing nicht aus eigener Kraft änderbar. Dieser Fixkostenanteil hat sich in den
vergangenen Jahren deutlich erhöht und eine weitere Steigerung der Abhängigkeit ist durch
steigende Personalkosten auch für die kommenden Jahre zu erwarten. Da die sogenannten
freien Projektmittel zu einem großen Anteil zur Finanzierung von Eigenanteilen für Drittmittel
benötigt werden, sollten diese sinnvollerweise nicht reduziert werden. Damit stellt sich nach
Abschmelzen der Rücklage die Frage, wie das strukturelle Defizit aufgefangen werden kann. 
Darin liegen die Risiken des durch die Rücklage derzeit finanziell noch gut abgesicherten
Eigenbetriebs. Steigende Personal- und mittelfristig steigende Projektkosten sind der
Rahmen, innerhalb dessen der Betrieb seine immer größer werdenden Aufgaben bewältigen
muss. 
Münster, den 12. Mai 2025
gez. Bernadette Spinnen
Betriebsleiterin

BESTÄTIGUNGSVERMERK DES UNABHÄNGIGEN ABSCHLUSSPRÜFERS 
An die Münster Marketing, Münster
Prüfungsurteile
Wir haben den Jahresabschluss der Münster Marketing, Münster, - bestehend aus
der Bilanz zum 31. Dezember 2024 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das
Geschäftsjahr v om 1. Januar b is zum 31. Dezember 2024 s owie dem Anhang,
einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden -  g e-
prüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der Münster Marketing, Münster,
für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2024 geprüft. 
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse
• entspricht der beigefügte Jahresabschluss i n allen wesentlichen Belangen
den deutschen, für Kapitalgesellschaften g eltenden handelsrechtlichen Vor-
schriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ord-
nungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen ent-
sprechendes  B ild  d er  V ermögens- und  F inanzlage  z um 31. Dezember
2024 s owie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr v om 1. Januar b is zum
31. Dezember 2024 und

• vermittelt der beigefügte Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der
Lage. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Lagebericht in Einklang mit
dem Jahresabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften
und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend
dar. 
Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Ein-
wendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lage-
berichts geführt hat.
Grundlage für die Prüfungsurteile
Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Überein-
stimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer
(IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist
im Abschnitt „Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahres-
abschlusses u nd des Lageberichts“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend
beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit
den  deutschen  handelsrechtlichen  und  berufsrechtlichen  Vorschriften  und haben
unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen An-
forderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungs-
nachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere
Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss u nd den
Lagebericht
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresab-
schlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften g eltenden handelsrecht-
lichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der
Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Ver-
treter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den
deutschen Grundsätzen  o rdnungsmäßiger Buchführung  a ls notwendig bestimmt
haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von
wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen (d. h. Mani-
pulationen der Rechnungslegung und Vermögensschädigungen) oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür ver-
antwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätig-
keit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zu-
sammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig,
anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des
Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilan-
zieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegen-
stehen.

Außerdem sind  d ie gesetzlichen Vertreter verantwortlich  f ür die Aufstellung  des
Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage vermittelt sowie in
allen  wesentlichen Belangen  mit  dem Jahresabschluss  in  Einklang steht,  den
deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zu-
künftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter ver-
antwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig
erachtet haben, um die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den
anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um aus-
reichende  geeignete Nachweise für die  Aussagen  im  Lagebericht  erbringen  zu
können.
Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses
und des Lageberichts
Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahres-
abschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von
dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein
zutreffendes Bild von der Lage vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit
dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in
Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen
und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, s owie einen Bestäti-
gungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile z um Jahresabschluss u nd
zum Lagebericht beinhaltet.
Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür,
dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der
Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Ab-
schlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets
aufdeckt. Falsche Darstellungen  können aus dolosen Handlungen oder  Irrtümern
resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet
werden könnte,  dass sie einzeln oder insgesamt  die auf der  Grundlage  dieses
Jahresabschlusses u nd Lageberichts g etroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen
von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine
kritische Grundhaltung. Darüber hinaus
• identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher falscher Darstellun-
gen im Jahresabschluss und im Lagebericht aufgrund von dolosen Handlun-
gen oder Irrtümern, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf
diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und
geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das
Risiko, dass eine aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche
Darstellung nicht aufgedeckt wird, ist höher als das Risiko, dass eine aus Irr-
tümern resultierende wesentliche falsche Darstellung nicht aufgedeckt wird,
da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beab-
sichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außer-
kraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
• erlangen wir ein Verständnis von den für die Prüfung des Jahresabschlusses
relevanten internen Kontrollen u nd den für die Prüfung des Lageberichts
relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um  P rüfungshandlungen  z u
planen, die unter den Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem
Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit der internen Kontrollen bzw. dieser
Vorkehrungen und Maßnahmen abzugeben.
• beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern ange-
wandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den
gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusam-
menhängenden Angaben.

• ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den ge-
setzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fort-
führung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten
Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit
Ereignissen  o der Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der
Fähigkeit zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls
wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht,
sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben
im Jahresabschluss u nd im Lagebericht a ufmerksam zu machen oder, falls
diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modi-
fizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis
zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise.
Zukünftige  E reignisse  o der  G egebenheiten  k önnen jedoch dazu führen,
dass die Einrichtung ihre Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.
• beurteilen wir Darstellung, Aufbau und Inhalt des Jahresabschlusses insge-
samt einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde
liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresab-
schluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buch-
führung e in den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage vermittelt.
• beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine
Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des
Unternehmens.

• führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dar-
gestellten zukunftsorientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis aus-
reichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere
die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zu-
grunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachge-
rechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen.
Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie
zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein er-
hebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von
den zukunftsorientierten Angaben abweichen.
Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den ge-
planten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfest-
stellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel in internen Kontrollen, die
wir während unserer Prüfung feststellen.
Münster, den 28. Mai 2025
HLB SCHUMACHER GMBH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft
Dr. Tobias Tebben Dr. Michael Kaufmann
   Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

Münster Marketing
Projekte und Partner. Ziele und Zahlen.
GE
SCHÄFTS
BE
RICHT
2024

GESCHÄFTS
BERICHT  2024
GE
SCHÄFTS
BE
RICHT
2024

Sehr geehrte Leserin,  
sehr geehrter Leser,
In Münster haben wir schon immer Stadtmarketing und 
Stadtentwicklung zusammen gedacht und uns von der 
Vorstellung gelöst, städtisches Marketing beschreibe 
quasi nur die vertriebliche Seite der Kommunikation. 
Diese Ausrichtung, so zeichnet es sich gerade deutsch ­
landweit ab, ist besonders gut dazu geeignet, die Stadt­
qualitäten heraus zu arbeiten, sie weiter zu entwickeln 
und vor allem, sie mit den Bewohnerinnen und Bewohnern 
als den wahren Stadtexperten zu teilen. Unsere Auffas ­
sung vom Stadtmarketing ist genau die: die so genannte 
Marke wird von den Bewohnerinnen und Bewohnern 
getragen und entwickelt und insofern besteht unsere Auf­
gabe vor allem darin, möglichst viele Menschen an die 
Stadt zu binden – nur so entsteht übrigens eine resiliente, 
wehrhafte Stadt.
Unser Programm des Geschäftsjahres 2024 fühlt sich in  
allen Facetten dieser Aufgabe verpflichtet: Wir nutzen 
dazu so herausragende Ereignisse wie die Verleihung des 
Westfälischen Friedenspreises an Emmanuel Macron 
und das Deutsch ­Polnische Jugendwerk, indem wir die 
mediale Flüchtigkeit durch emotional starke Formate  
wie die Kopfhörerparty „We are Europe! In Vielfalt  
geeint“ oder das große begleitende Jugendprogramm  
parallel ergänzen. 
Wir bin den Menschen auch und vor allem, wenn wir sie 
wie im Quartiersmanagement in ihrem täglichen Lebens­
umfeld erreichen. Nicht zufällig nehmen die Aktivitäten 
in Coerde, Kinderhaus und Gremmendorf inzwischen 
großen Raum in unserem Arbeitsprogramm ein, bei 
dem wir mit vielen anderen Ämtern und Institutionen 
zusammenarbeiten. Hier gilt noch stärker als bei den  
Innenstadtthemen: starke Lebensräume, funktionieren ­
de Quartiere und Stadtteile leben vom Engagement ihrer 
Bewohnerinnen und Bewohner – und dieses wertvolle 
Gut muss vielleicht auch auf neue und andere Weise als 
bislang unterstützt werden. Daran arbeiten wir und auch 
das erhöht die Bindungskraft der Stadt.
Und schließlich gehört dazu die immer häufiger auch 
von anderen Ämtern abgerufene Unterstützung in der 
Dialoggestaltung: Alle Veränderungen in der Innenstadt 
brauchen den organisierten Dialog mit den Anrainern 
und den Verbänden, wir müssen von Beginn an mit ihnen 
im Gespräch sein und bleiben vor allem dann, wenn es um 
die nicht ganz so einfachen Themen geht – Baustellen und 
auch die Situation am Hauptbahnhof gehören ganz sicher 
dazu. Und deshalb moderieren wir auch in diesen Projek­
ten die Prozesse, binden die Akteure ein und überlegen 
gemeinsam, wie wir die Situationen verbessern können. 
In der Klimakommunikation mit der Stabsstelle Klima ist 
das inzwischen schon seit mehreren Jahren gelebte Praxis. 
Diese Arbeit, die sich gewiss nicht nach klassischem 
Stadtmarketing anhört, führt dazu, dass Münster eine 
attraktive Stadt für seine Bewohnerinnen und  Bewohner 
und auch für seine Gäste bleibt: Noch nie hatten wir 
so viele Übernachtungen und Gästebesuche wie im 
Geschäfts jahr 2024.
Wir versuchen mit unserer Arbeit nah am Puls der Stadt 
und der Zeit zu sein. Und wir freuen uns, dass inzwischen 
viele diesen Weg des Stadtmarketings mitgehen, ihn 
 ermöglichen und unterstützen und uns herausfordern. 
Danke für jede Art der Unterstützung und des Mittuns 
an alle, die an welcher Stelle auch immer das Beste für 
unsere Stadt suchen. Unser Dank gilt besonders den Mit­
gliedern des Betriebsausschusses Münster Marketing, 
die uns während der laufenden Legislatur mit großer  
Umsicht, klugen Entscheidungen und sehr großem Ver ­
trauen be gleitet und unterstützt haben.
Robin Denstorff
Stadtbaurat
Bernadette Spinnen
Leiterin Münster Marketing
Philipp Hagemann
Vorsitzender Betriebsausschuss 
Münster Marketing
Vorwort

GESCHÄFTS
BERICHT  2024
Das Friedensjahr und seine Ausläufer   06
Stadt im Dialog – Dialoggestaltung  
und Partizipation   12
 Quartiersmanagement  13
 Münster wird Klimastadt  20
 Stadtforum Beteiligung     22
 Öffentlichkeitsarbeit    24
 Digitale Kommunikation  30
Wissenschaftsstadt   32
Innenstadt  38
 Veranstaltungen  41
 Nachtbürgermeisterei   43
 
Touristik  46
Kongressmarketing   54
Chancen und Risiken   58
Bilanz  59
 
Ausblick  60
Organisation, Organe, Gremien, 
Organigramm   62
Impressum  64
Inhalt
41
42
8
FLURSTÜCKE
Schauraum
Celebrate Democracy

Inhalt
53
27
38
18
Eröffnung der Skate- und  
Pumptrackanlage Coerde
Region Kooperationen 
mit dem Münsterland e.V.
Advent in Münster
Innenstadt
28
Münster singt

6
GESCHÄFTS
BERICHT  2024
2023 haben wir uns mit tausenden von Menschen 
auf ganz unterschiedliche Weisen mit dem (westfäli -
schen) Frieden beschäftigt. Auch im Folgejahr haben 
kollektives Nachdenken und öffentliches Gespräch 
über Krieg und Frieden den Stadtdiskurs geprägt. 
Stellvertretend für viele einzelne Veranstaltungen, an 
denen das Friedensbüro Münster Marketing beteiligt 
war, stehen die großen Veranstaltungen rund um die 
Europawahl am 9. Juni und der Besuch des französi -
schen Staatspräsidenten Emmanuel Macron, der den 
Internationalen Preis des Westfälischen Friedens von 
der Wirtschaftlichen Gesellschaft für Westfalen und 
Lippe (WWL) erhielt.
Das Friedensjahr  
und seine Ausläufer
We are Europe!
Europas Jugend bewegt: am 28. Mai verwandelte sich 
die Stubengasse unter dem Motto „We are Europe!“ in 
einen Begegnungsraum für rund 300 Schülerinnen und 
Schüler und 100 Aktive von Partnerschaftsvereinen 
aus Deutschland, Frankreich und Polen. Parallel zur Ver ­
leihung des Internationalen Preises des Westfälischen 
Friedens im Historischen Rathaus durch die WWL an 
den französischen Staatspräsidenten Emmanuel Macron  
und das Deutsch ­Polnische Jugendwerk hatten hier 
junge Menschen die Möglichkeit, sich über Europa und 
ihre Hoffnungen für die Zukunft auszutauschen.
Die Veranstaltung wurde organisiert von Münster Mar ­
keting in Zusammenarbeit mit der Wirtschaftlichen 
Gesellschaft für Westfalen und Lippe e. V. sowie der 
Stif tung Westfalen ­Initiative für Eigenverantwortung 
und Gemeinwohl und unterstützt durch den Deutsch ­
Französischen Bürgerfonds sowie maßgeblich gefördert 
von der Sparkasse Münsterland Ost. 
#muensterforeurope (© Münster Marketing/Anne Prinz)
„We are Europe!“  
Jugendbegegnung  
auf der Stubengasse  
(© Münster Marketing/ 
Herrmann Köhler)

77
Hansemahl im Zeichen Europas
Auch das beliebte Hansemahl auf dem Prinzipalmarkt 
(gemeinsam veranstaltet mit der Initiative starke 
 Innenstadt e. V.) stand 2024 im Zeichen von Europa – in 
Erinnerung an das Hanse ­Bündnis, das eng mit Europa 
verknüpft war und bis heute noch ist. Münsterfahnen 
und Europaflaggen an den Giebelhäusern am Prinzipal ­
markt, eine lange Tafel und Hocker im Europa ­Design 
luden im Mai in bewährter Tradition zum Platznehmen 
ein. Mit dem Hansemahl setzen die Kaufleute ein starkes 
Zeichen für Münster als europäische Stadt und leben ­
diges Zentrum.
Das Friedensjahr und seine Ausläufer
Hansemahl (© Stadt Münster/Michael Bührke)
Europaflaggen beim Hansemahl (© Münster Marketing/Christian Menz)

8
GESCHÄFTS
BERICHT  2024
Kopfhörerparty „Celebrate Democracy“ (© Münster Marketing/Christian Menz)
6000 Menschen feierten gemeinsam 
auf dem Prinzipalmarkt. 
(© Münster Marketing/
Christian Menz)
Bewerbung der Veranstaltung  
auf Social Media. Kooperation  
mit Münster 4 Life
Celebrate Democracy
Unter dem Motto „Celebrate Democracy“ feierten tausende Münsteranerinnen und 
Münsteraner zwei Tage vor der Europawahl die Demokratie. Vor dem Hintergrund der 
illuminierten Fassaden entstand auf dem mit 6.000 Menschen voll ausgelasteten Dance 
Floor eine ganz besondere Atmosphäre, quasi eine Übersetzung des Leitspruchs der EU 
„in Vielfalt geeint“. Unterschiedliche Menschen aller Altersgruppen feierten zusammen 
mit drei verschiedenen Musikkanälen auf dem Ohr, die von Antenne Münster sowie 
den DJs aus dem Heaven und dem Cuba bespielt wurden. Unterstützt wurde die Veran ­
staltung von der Wirtschaftlichen Gesellschaft für Westfalen und Lippe e. V. sowie der 
Stiftung Westfalen ­Initiative für Eigenverantwortung und Gemeinwohl. Die Sparkasse 
Münsterland Ost förderte diese Veranstaltung maßgeblich.

9
Das Friedensjahr und seine Ausläufer
Flaggentag Mayors for Peace
Der Flaggentag der Mayors for Peace ist ein Zeichen 
gegen Kriege und für eine friedliche Welt ohne Atom ­
waffen. Bürgermeisterin Angela Stähler hat die Flagge 
stellvertretend für Oberbürgermeister Markus Lewe 
gemeinsam mit den friedenspolitischen Sprechern 
von SPD und CDU symbolisch gehisst. Münster ist 
 damit eines der tausend Rathäuser weltweit, die an der 
 Aktion teilnehmen. Das Datum 
des Flaggen  tags am 8. Juli erin ­
nert an ein Rechtsgutachten des 
Internationalen Gerichtshofes in 
Den Haag aus dem Jahr 1996, das 
die Androhung und den Einsatz 
von Atomwaffen als völkerrechts­
widrig einstuft .
Momentaufnahme der Diskussion im Erbdrostenhof (© Thomas Mohn)
Hissen der Mayors for Peace-Flagge (© Stadt Münster)
Frieden. Pluralismus. Offene Gesellschaften –  
der Umgang mit religiöser Vielfalt
375 Jahre nach der Ratifizierung des Westfälischen  
Friedens am 18. Februar veranstaltete das Welcome 
Center des International Office der Universität  Münster 
gemeinsam mit dem Wissenschaftsbüro ein öffent­
liches Gespräch zum Umgang mit religiöser Vielfalt. Die 
Referentinnen und Referenten Prof. Dr. Pollack, Prof. Dr. 
 Bonanno, Dr. Manon Westphal und Prof. Dr. Korchide 
diskutierten in dem komplett gefüllten Erbdrostenhof 
mit den Zuhörerinnen und Zuhörern.

10
GESCHÄFTS
BERICHT  2024
Friedenskonzert
Gemeinsam mit dem Büro Internationales hat das 
Friedens büro am 7. Oktober, dem Jahrestag des Terror ­
angriffs der  Hamas auf Israel, ein Friedenskonzert in der 
vollbesetzten  Friedenskapelle organisiert. Das Konzert 
war der Verbundenheit mit den Opfern von Krieg und 
Terror im Nahen Osten und auf der ganzen Welt sowie 
der Hoffnung auf Frieden gewidmet.
Friedenskulturmonat
Der September gilt nicht nur den Friedensaktiven in 
Münster traditionell als Friedenskulturmonat, der 2024 
zum 20. Mal stattfand. Unter dem Titel „Friedensklima“ 
planten 17 beteiligte Organisationen insgesamt 13 Veran­
staltungen, die vom Friedensbüro durch Öffentlichkeitsar­
beit, Förderungen und Koordination unterstützt wurden.
Arbeitsgemeinschaft (AG) Frieden
Anfang des Jahres fand die jährliche Friedenskonvokation statt, in diesem Jahr mit 
Wahlen zu der vom Rat eingesetzten Arbeitsgemeinschaft Frieden. Erstmals wurde 
diese nicht nur mit wahlberechtigten Vollmitgliedern, sondern mit weiteren beratenden 
Mitgliedern besetzt, um eine größere Diversität für die Arbeit der Arbeitsgemein ­
schaft zu erreichen. Im Jahresverlauf traf sich die AG viermal, wobei mit dem vom Rat 
geschaffenen Förderbudget in Höhe von 10.000 € insgesamt 16 verschiedene Projekte 
ermöglicht werden konnten.
Zu Beginn des Jahres 2024 stand das Monitoring des  
europäischen Kulturerbesiegels im Fokus der Arbeit.  Die 
zuständige EU ­Kommission fordert hierzu regel  mäßig 
eine umfangreiche Berichterstattung zu siegel relevanten 
Projekten und Veranstaltungen der letzten vier Jahre an. 
Diese entscheidet über den Erhalt des Siegels in Münster. 
Die deutsche Kultusministerkonferenz hat als erste Ent ­
scheidungsinstanz die weitere Gewährung des Siegels in 
Münster uneingeschränkt empfohlen, die Entscheidung 
der EU­Kommission steht noch aus.
Zudem engagierte sich das Friedensbüro verstärkt in 
den zum EKS gehörenden Netzwerken auf euro  päischer 
Ebene. Dies geschah durch 
Beteiligung an zahl  reichen 
Videokonferenzen zu The­
men wie Fördermittelak ­
quisition, Projektgestaltung 
und inhaltlicher Ausrich ­
tung des EKS sowie durch 
einen Vororttermin in Ant ­
werpen, bei dem neue Sie ­
gelstädten ausgezeichnet wurden und eine Tagung zur 
zukünftigen Ausrichtung des EKS stattfand. Auf nationaler 
Ebene wurde die Zusammenarbeit mit dem Ministerium 
für Kultur und Wissenschaften NRW intensiviert. 
Europäisches Kulturerbesiegel (EKS)
Flyer des Friedenkulturmonats  
(© Egbert Lütke-Fahle)

11
Das Friedensjahr und seine Ausläufer
Treffen der Religionsgemeinschaften
Im Jahr 2024 fand das Treffen der Religionsgemein ­
schaften turnusgemäß in Osnabrück statt. Es wurde 
von den Oberbürgermeistern beider Städte eröffnet 
und dient dem Austausch und dem Dialog der Religions­
gemeinschaften.
Osnabrücks Oberbürgermeisterin Katharina Pötter und Münsters Oberbürger-
meister Markus Lewe entzündeten beim Treffen der Religionsgemeinschaften  
im Osnabrücker Friedenssaal Lichter. (© Angela von Brill)
www.frieden-durch-dialog.de Instagram@frieden_durch_dialog
Osnabrücks Oberbürgermeisterin Katharina Pötter und Münsters Oberbürger-
meister Markus Lewe entzündeten beim Treffen der Religionsgemeinschaften  
im Osnabrücker Friedenssaal Lichter. (© Angela von Brill)
Öffentlichkeitsarbeit und Vermittlung 
Das Friedensbüro kommuniziert auf unterschiedlichen 
Wegen: mit eigenem Instagram Kanal „Frieden durch 
Dialog“ (@frieden_durch_dialog) und mit einem eige ­
nen Blog (www.frieden ­durch­dialog.de). Die Expertise 
seines Leiters wird vielfach angefragt für Vorträge und 
Führungen in und außerhalb des Friedenssaals und im 
Hochschulbereich.
Das Friedensbüro
Das Friedensbüro ist der Netzwerkknoten, über den 
zahlreiche Aktivitäten vieler einzelner Projektträger  
innerhalb und außerhalb der Stadt bis auf die Ebene der 
Europäischen Union zur Weiterentwicklung des Profil ­
themas „Frieden durch Dialog“ gebündelt werden.

12
GESCHÄFTS
BERICHT  2024
In 2024 waren es unter anderem folgende Projekte:
Gründungskonferenz Stadtnetze NRW (Januar 2024), 
Bürgerversammlung Gremmendorf – Neue Mitte 
(Februar 2024), Klimastadtvertrag (Februar 2024),  
Coerde­Zukunft (April 2024), We are Europe! (Mai 2024), 
Domplatz­Dialog (September 2024), Standortkonferenz 
(Ok tober 2024).
Dieser Aufgabenbereich wird sich in den nächsten 
Jahren mit großer Wahrscheinlichkeit noch ausweiten.  
Jede größere Baumaßnahme, jede Veränderung im 
 öffentlichen Raum muss heute von einer guten Kom ­
munikation und Information der Bürgerinnen und 
Bürger begleitet werden, damit das Vertrauen in die 
Stadtverwaltung erhalten bleibt. 
Standortkonferenz Oktober 2024 (© Stadt Münster/Meike Reiners)
V
or vier Jahren ist der Eigenbetrieb Münster 
Marketing um einen zusätzlichen Geschäfts -
bereich erweitert worden. Sein Fokus liegt 
auf der Begleitung von größeren Projekten 
und Prozessen, an denen in der Regel mehrere Ämter 
und Einrichtungen der Stadt und auch Institutionen 
von außerhalb beteiligt sind. Wir erarbeiten gemein -
sam mit ihnen passgenaue Kommunikationsprozesse, 
übernehmen häufig die Kommunikation mit den 
direkt  Betroffenen, Interessenvertretungen etc. und 
organisieren und moderieren große öffentliche Ver -
anstaltungen.
Stadt im Dialog –  
Dialog gestaltung  
und Partizipation

13
Quartiersmanagement
Projektunterstützungen: Das Ehrenamt stärken
Vieles, was in den Stadtteilen Münsters passiert, ist 
dem ehrenamtlichen Engagement vor Ort zu verdanken.  
Das Quartiersmanagement bei Münster Marketing hilft 
den Akteuren vor Ort bei der Umsetzung ihrer Ideen 
und Projekte und gibt Impulse: mit inhaltlicher Beratung, 
praktischer Hilfe und finanziellen Mitteln. 
Zusammen mit dem Stadtplanungsamt wurde im 
 Sommer 2024 der Gestaltungsbeirat Wolbeck bei dem 
Bau von Sitz ­ und Pflanzmöbeln für den öffentlichen 
Raum unterstützt. Das Projekt ist Teil des Verkehrs­
versuchs in Wolbecks Ortsmitte, bei dem Bürgerinnen 
und Bürger selbst Stadtmöbel gebaut haben. Das  Ergebnis 
der Bauwerkstatt Wolbeck kann sich sehen lassen. An 
verschiedenen Orten im Stadtteil können Besucher­
innen und Besucher nun auf den selbst gebauten Bänken 
Platz nehmen.
Außerdem wurden weitere ehrenamtliche Quartiers ­
projekte unterstützt, wie z. B. der Einkaufsbus für Grem ­
mendorf, das Europaköniginnenfest in Kinderhaus, das 
Open­Air­Kino der Schützenbruderschaft St. Sebastian 
in Amelsbüren sowie die Bauzaungestaltung der Kultur ­
initiative Coerde e. V.  
In Kooperation mit dem Westfälischen Heimatbund ist 
eine Wanderwegroute in Albachten ertüchtigt worden – 
ebenfalls ein bürgerschaftlich initiiertes Projekt für den 
Stadtteil.
Auch in anderen Stadtteilen arbeitet das Quartiers­
management in Arbeitskreisen mit, hat ein direktes Ohr 
an den Stadtteilen, nimmt eine wichtige Lotsenfunktion 
zwischen Bürgerschaft und Stadtverwaltung ein und 
vertritt die Stadtteilinteressen in gesamtstädtischen 
Prozessen.
Öffentlichkeitsarbeit und Imagearbeit für Münsters Stadtteile 
Wahrscheinlich kann selbst der größte Münster ­Fan 
nicht von sich behaupten, alle Ecken unserer Stadt 
schon einmal gesehen zu haben. Um die vielen Schön ­
heiten von Münsters Außenstadtteilen mehr in den  
Fokus zu rücken, haben wir im vergangenen Jahr wieder 
Stadtteilbilder professioneller Fotografen beauftragt, 
die für nichtkommerzielle Zwecke frei genutzt werden 
können und als Postkarten sowie als Download bereit ­
stehen. 
Bauwerkstatt Wolbeck (© Münster Marketing/Julia Gründing)
Hoch hinaus: mit der Drohne zeigen 
wir ungewohnte Perspektiven auf die 
Stadtteile. (© Münster Marketing/
Viola Keller)
Strategische Kommunikation und Partizipation
Bildmaterial der  
Außenstadtteile
Darüber hinaus ging es im vergangenen Jahr hoch hinaus. Zusammen mit dem  
Münsteraner Filmemacher Simon Jöcker haben wir Drohnenvideos von den Stadt­
teilen erstellt, die diese für ihre Imagewerbung nutzen können. Ein Papierflieger nimmt 
die Zuschauenden mit auf einen Flug von der Innenstadt in die Stadtteile und wieder  
zurück. Dabei zeigt der Film ungewohnte Perspektiven auf die Stadtteile. Die Papier­
fliegerfilme werden auf zukünftigen Veranstaltungen auch in den Stadtteilen gezeigt 
und in verschiedenen Medien veröffentlicht,  unter anderem auf den Social Media ­ 
Kanälen von  Münster Marketing.

14
GESCHÄFTS
BERICHT  2024
Gremmendorf.Gemeinsam.Gestalten
Der Stadtteil Gremmendorf in Münsters Südosten ist der am schnellsten wachsende 
Stadtteil der Stadt. Er wird in den kommenden Jahren einen Bevölkerungszuwachs 
um fast 50 % verzeichnen. Dass mit diesem Zuwachs ein enormer Entwicklungsdruck 
und erhöhter Abstimmungsbedarf zwischen Stadtteil, Politik und Verwaltung ein ­
hergeht, liegt auf der Hand. 
Eine dieser Entwicklungen bezieht sich auf die künftige Umgestaltung der Orts  mitte 
Gremmendorfs. Am 14. Februar 2024 waren alle interessierten Bürgerinnen und Bürger zu 
einer öffentlichen Informationsveranstaltung eingeladen. In der Veranstaltung  wurde 
der überarbeitete Gestaltungsentwurf für die Ortsmitte Gremmendorf durch das 
Stadtplanungsamt und Münster Marketing vorgestellt und alle Interessierten konnten 
ihre Rückfragen stellen, Anmerkungen einbringen und sowohl mit der Stadtverwal tung 
Münster als auch mit dem Gewerbeverein Gremmendorf ­Angelmodde und Bezirks ­
bürgermeister Peter Bensmann ins Gespräch kommen.
Zentrenbeirat Gremmendorf
Doch nicht nur die Umgestaltung der Ortsmitte Grem ­
mendorf steht zurzeit im Fokus, sondern auch die 
 verschiedenen Entwicklungen im York ­Quartier. Um 
diese vielfältigen Veränderungen ging es im Sommer 
bei einem gemeinsamen Rundgang des Oberbürger ­
meisters  Markus Lewe mit Akteuren aus dem Stadtteil. 
Der Rundgang zeigte die vielfältigen Herausforderungen 
und Chancen der Entwicklung Gremmendorfs auf. Es ist 
deutlich geworden, mit welchen Themen sich alle Be ­
teiligten weiter beschäftigen müssen, damit eine starke 
gemeinsame Mitte entsteht. Wichtig für das Gelingen ist 
das Erfahrungswissen der Menschen vor Ort. 
Um das Wissen der Bewohnerinnen und Bewohner dauer­
haft abfragen zu können, wurde im Anschluss an den  
Rundgang der Zentrenbeirat Gremmendorf gegründet.  
Dem Gremium gehören Anwohnerinnen und Anwohner, 
Gewerbetreibende, Vereine, soziale Einrichtungen sowie 
Ortspolitikerinnen und ­ politiker aus Gremmendorf an. 
Mit dieser durchmischten Besetzung übernimmt der 
Zentrenbeirat eine wichtige Multiplikatorenrolle vor Ort 
und kann die Stadtverwaltung sowie die örtliche Politik 
in allen Fragen der Zentrumsentwicklung beraten und 
die Kommunikation in den Stadtteil verbessern.
Rundgang durch Gremmendorf  
(© Stadt Münster/MünsterView)

15
Projektkoordinator für die Zentrumsentwicklung
Aufgrund der immensen Herausforderungen, vor denen Gremmendorf 
steht, gehen wir in diesem Stadtteil einen besonderen Weg: Das Tief ­
bauamt, das Stadtplanungsamt und Münster Marketing haben erstmalig 
in der Stadtverwaltung gemeinsam Stellenanteile zur Verfügung gestellt, 
um die Stelle eines hauptamtlichen Projektkoordinators für die Zentren ­
entwicklung in Gremmendorf zu ermöglichen.  
Seit September 2024 ist diese Stelle mit Henning Spenthoff bei  Münster 
Marketing besetzt, der vor Ort im Stadtteil für alle Anliegen rund um 
die Zentrenentwicklung ansprechbar ist und den intensiven Austausch 
 zwischen Akteuren aus dem Stadtteil und der Stadtverwaltung fördert.  
In seiner Funktion leitet der Projektkoordinator zudem den neu gegründeten 
Zentrenbeirat und initiiert gemeinsam mit dem Beirat erste Projekte zur 
Stärkung des Stadtteils.
Neben der Entwicklung einer als verbunden wahrgenommenen neuen 
Mitte in Gremmendorf, bestehend aus dem vorhandenen Einzelhan ­
delsstandort der so genannten „ Meile“ und dem neu zu entwickelnden 
Standort auf der ehemaligen Kasernenfläche, gilt es nicht nur die ver ­
kehrliche Barriere des Albersloher Weges zu überspannen, sondern 
auch gedankliche  Barrieren zu überwinden, die mit derartig großforma­
tigen Entwicklungen in einem ländlichen geprägten Stadtteil einher­
gehen. 
Haus der Begegnung: Das York:Kasino
Ein Ankerpunkt hierfür soll in den nächsten Jahren die 
Entwicklung des ehemaligen Offizierskasinos im süd ­
lichen Teil des Konversionsareals sein. Hier ist es einem 
ämterübergreifenden Projektteam der Stadt, zu dem 
auch das Quartiersmanagement bei Münster Marketing 
zählt, gelungen, das Vorhaben im Bundesförderpro ­
gramm „Nationale Projekte des Städtebaus“ zu platzie ­
ren. In diesem Kontext stehen nun ca. 5 Mio. € Förder ­
mittel zur Verfügung, um aus dem historischen Gebäude 
und den umliegenden parkähnlichen Anlagen nicht nur 
ein Haus der Begegnung zu entwickeln, sondern viel ­
mehr einen echten Ort für lebendige Demokratie 
 erwachsen zu lassen. Getragen von der Bewohnerschaft 
des Stadtteils soll im York:Kasino in den nächsten Jahren 
ein Ankerpunkt im Stadtteil entstehen, der weit über 
die Grenzen Gremmendorfs hinaus Strahlkraft entfal ­
ten und für gelungene Integration und ehrenamtliches 
 Engagement stehen soll.
Mitglieder des Zentrenbeirats Gremmendorf  
(© Stadt Münster/MünsterView)
Henning Spenthoff (© Stadt Münster/Michael Möller)
Strategische Kommunikation und Partizipation

16
GESCHÄFTS
BERICHT  2024
Quartiersspaziergang und Quartiersgespräche Coerde
Coerde war im Jahr 2024 der Fokus ­Stadtteil des Quar tiersmanagements der Stadt.  
Um eine hohe Umsetzungskraft zu erreichen, hat der Oberbürgermeister in seinem De ­
zernat eine Koordinierungsstelle eingerichtet, die von den Quartiersmanagerinnen des 
Planungsdezernates (Münster Marketing/Stadtplanung) sowie einem ämterübergrei ­
fendem Arbeitskreis unterstützt wird.
Aus dem großen Stadtteilspaziergang mit der gesamten Stadtspitze und Stadtteil­
akteuren am 19. April, einem Quartiersgespräch zu den Themen Sicherheit/Ordnung, 
Gesundheitsversorgung, Wohnen/Wohnumfeld, Sport/Bewegung mit 170 Gästen und 
einem weiteren Quartiersgespräch zur Stärkung des Ehrenamts mit 50 Beteiligten er ­
gaben sich konkrete Entwicklungsperspektiven und direkt umsetzbare Projekte zur 
Verbesserung der Situation im Stadtteil.
Coerde-Zukunft:  
ein Stadtteil in Bewegung
In 2024 lag der Fokus der Quartiersarbeit auch auf einem 
Stadtteil, der mit negativen Bildern in der Öffentlichkeit 
zu kämpfen und große Herausforderungen zu bewälti ­
gen hat. Gleichzeitig zeichnet sich Coerde durch ein be ­
achtliches Engagement und starke Netzwerke aus, deren 
Stärkung im Fokus künftiger Projekte und  Prozesse 
stehen werden. Derzeit fließen viele Fördermittel in 
die Umgestaltung des Zentrums, das sich  aktuell und in 
den nächsten Jahren stark verändert. Neue Spielplätze, 
Sportanlagen, ein Stadtteilhaus und eine neue Gestal ­
tung des Stadtteilplatzes sollen die Lebensqualität vor 
Ort verbessern. Unsere Aufgabe besteht darin, diese 
Maßnahmen zu koordinieren und sie mit den Bürgerinnen 
und Bürgern gemeinsam in den Stadtteil einzupassen 
und zur Wirkung zu bringen .
Quartiersgespräch Coerde Zukunft (© Stadt Münster/Moritz Heil)
Quartiersspaziergang in Coerde  
mit Vertreterinnen und Vertretern 
der Verwaltung und der Polizei  
und Akteuren aus dem Stadtteil.  
(© Stadt Münster/Patrick Schulte)
Nachbericht zum Quartiersgespräch  
und Quartiersspaziergang

17
Stadtteilhaus Coerde und Bauzaunkommunikation
Eine ämterübergreifende Arbeitsgruppe mit der West ­
fälischen Bauindustrie als Bauherrin arbeitet daran, 
ein Bürgerhaus zu entwickeln. Dieses Stadtteilhaus soll 
ein Ort des Austausches, der Begegnung und der Teil ­
habe werden und langfristig die soziale Infrastruktur in 
Coerde stärken.
Um die Anwohnerinnen und Anwohner über die Entwick­
lungen zu informieren, wurde eine niedrigschwellige 
Baustellenkommunikation rund um das Stadtteilhaus 
eingerichtet. Informationen zu den Bauprojekten sind 
direkt am Bauzaun einsehbar, der für die nächsten Jahre 
einen zentralen Bereich des Hamannplatzes prägt.
Die Kulturinitiative Coerde e. V. hat im Rahmen der 
Coerdinale im Sommer und Winter gemeinsam mit 
Kindern und Jugendlichen 20 Quadratmeter große 
Platten gestaltet – unter anderem mit dem Schrift ­
zug „Coerde“. Diese Kunstwerke setzen den Bauzaun 
während der Bauzeit farbenfroh in Szene und können 
flexibel an die Kommunikation zu den Baustellen an ­
gepasst werden. 
Quartiersgespräch Coerde Zukunft (© Stadt Münster/Moritz Heil)
Quartiersgespräch Ehrenamt  
(© Münster Marketing/Viola Keller)
Nachbericht zum  
Quartiersgespräch Ehrenamt
Entwurf Stadtteilhaus Coerde (© bbp : architekten bda, Münster)
Graffitti Projekt und Baustellenkommunikation am Bauzaun des Stadtteilhauses Coerde (© Dennis Welpelo)
Strategische Kommunikation und Partizipation

18
GESCHÄFTS
BERICHT  2024
Eröffung Spielplatz Hamannplatz (© Stadt Münster/Anne Drößler)
Eröffnung Spielplatz Hamannplatz 
Der Spielplatz am Hamannplatz mit einer Wasser­
matsch anlage, Münsters größter Kletterspinne sowie 
einer modernen Calisthenics ­Anlage wurde am 21.  
September 2024 mit zahlreichen Kindern und Akteuren  
aus dem Stadtteil durch Oberbürgermeister Markus  
Lewe und Bezirksbürgermeister Ralf Kiewit feierlich 
eröffnet. Bereits im Vorfeld konnten Anwohnerinnen 
und Anwohner ihre Wünsche für die Gestaltung der  
Anlage einbringen. Der Spielplatz hat mit seiner zentra ­
len Lage eine große Bedeutung als Treffpunkt und Raum 
für Bewegung und fördert die soziale Interaktion im  
Quartier. 
Skate- und Pumptrackanlage  
an der Meerwiese in Coerde  
(© Münster Marketing/Viola Keller)
Eröffnung der Skate- und Pumptrack  anlage Coerde 
(INSEK Coerde)
Am 15. September 2024 wurde die Skate ­ und Pump ­
trackanlage an der Meerwiese mit einer Skateshow 
 eröffnet. Das Projekt wurde im Frühjahr unter Einbin ­
dung der Skate­ und Pumptrack­Community entwickelt. 
Oberbürgermeister Markus Lewe und Skate ­Pionier 
Titus Dittmann eröffneten die Anlage gemeinsam mit 
zahlreichen begeisterten Besucherinnen und Besuchern.  
Die Idee zur Anlage geht auf einen Bürgerantrag aus 
Coerde zurück. Die Anlage ist schnell zum täglich stark 
besuchten Highlight des Stadtteils geworden und 
zieht Menschen weit über die Stadtteilgrenzen hinaus 
an. Wichtig für den Stadtteil ist, dass die Anlage eine 
 attraktive, kostenfreie Bewegungsmöglichkeit für Jung 
und Alt bietet. Besonders für Kinder und Jugendliche 
schafft die Anlage einen Aufenthaltsort und fördert das 
Zusammenleben im Stadtteil.
GESCHÄFTS
BERICHT  2024

19
Ortsmitte Amelsbüren
Die Ortsmitte Amelsbüren soll lebendiger werden – das 
ist ein Leitziel, das in der Zukunftswerkstatt festgelegt 
wurde. Ein breit akzeptiertes und gemeinsam erarbei ­
tetes Gestaltungskonzept ist mit Unterstützung von 
Stadtplanungsamt und Quartiersmanagement bereits 
vorgelegt worden und wartet auf seine Umsetzung. 
Diese kann allerdings nur in kleinen Schritten und ge ­
meinsam mit den zuständigen Fachämtern erfolgen. Auf 
Initiative des Oberbürgermeisters fand Ende 2024 eine 
verwaltungsinterne Projektkonferenz zu den aktuellen 
Amelsbürener Bedarfen statt, die sich nicht nur auf die 
Ortsmitte bezogen. Auf Grundlage der Projektkonferenz 
sollen künftig weitere Entwicklungen in Amelsbüren 
 vorangetrieben und begleitet werden, wie zum Beispiel 
der Bau einer neuen Sport ­ und Mehrzweckhalle oder 
die Aufwertung des Bahnhofsvorplatzes. 
Angelmodde
Das Stadtteilentwicklungskonzept für Angelmodde, das vom Stadtplanungsamt 
 federführend erarbeitet wurde, konnte im vergangen Jahr fertig gestellt werden. 
Damit sind ein Rahmen mit Leitbild und Zielen, sowie Maßnahmen ­ und Projekt ­
vorschläge für die künftige Entwicklung des Stadtteils definiert. Die Ergebnisse des 
Stadtteilentwicklungskonzeptes wurden am 20. Februar 2024 öffentlich vorgestellt. 
In enger Kooperation mit der Stadtteilkoordinatorin vom Stadtplanungsamt wird das 
Quartiersmanagement zukünftig bei der Umsetzung einzelner Projekte, die aus dem 
Stadtteilentwicklungskonzept resultieren, unterstützen.   
Kinderhaus – Sprickmannplatz
Aus dem Werkstattverfahren 2023 zur Umgestaltung 
des Sprickmannplatzes ist eine ämterübergreifende 
und mit Akteuren aus dem Stadtteil und Vertreterinnen  
und Vertretern der Wohnungsunternehmen besetzte  
Arbeitsgruppe entstanden, die gemeinsam daran  
arbeitet, eine Verbesserung der Situation auf dem 
Sprickmannplatz in Kinderhaus herzustellen. Hierzu 
wurde unter anderem der Platz gereinigt, die Lampen 
gegen hellere ausgetauscht, Beschmutzungen entfernt 
und die Erneuer  ung des Spielplatzes samt Bänken ange ­
stoßen. Weitere Maßnahmen sind auf dem Weg.
Die Abschlusspräsentation  
des Stadtentwicklungskonzeptes  
Angelmodde. (© Stadt Münster)
Eröffung Spielplatz Hamannplatz (© Stadt Münster/Anne Drößler)
Strategische Kommunikation und Partizipation

20
GESCHÄFTS
BERICHT  2024
Treffen im Historischen Rathaus zur Unterzeichnung der ersten Fassung des Klimastadt-Vertrages von Münster  
(© Stadt Münster/Meike Reiners)
Münster wird Klimastadt
Erste Fassung des Klimastadt-Vertrags unterzeichnet und bei der EU eingereicht
Im Februar 2024 versammelten sich 130 Vertreter  innen 
und Vertreter aus der gesamten Stadtgesellschaft und 
der höchsten Management ­Ebene des Stadtkonzerns 
im Historischen Rathaus, um ihre Beiträge für die erste 
Fassung des Klimastadt ­Vertrag es von Münster zu unter ­
zeichnen. Insgesamt gibt es über 70 Beiträge in der 
ers ten Fassung des Vertrags. Die Beiträge reichen von 
Energieeinsparmaßnahmen und der Nutzung erneuer ­
barer Energien über zukunftsweisende Ansätze, wie der 
Förderung von sozial­ökologischen Innovationen, bis hin 
zur Entwicklung und Umsetzung umfassender Klima ­
schutzkonzepte auf dem Weg zur Klimaneutralität. Dabei 
befördert die Veranstaltung zwei wichtige Erkenntnisse:  
Klimaschutz kann auch zusammenschweißen, denn die 
sehr unterschiedlichen Gruppen einer Stadtgesellschaft 
sind zusammengekommen und präsentieren mit Stolz 
ihre unterzeichneten Beiträge (die nun öffentlich im 
Stadthaus 1 aushängen), von Students for Future bis zu 
den CEOs der global agierenden Konzerne. Alle vereint un­
ter dem Ziel, Münster beim Klimaschutz voran zu bringen. 
Das schien im Vorfeld bei teils sehr unterschiedlichen Per­
spektiven auf das Thema keinesfalls selbstverständlich. 
Und auch die Stabsstelle Klima und Münster Marketing 
sind für die Klimastadt zu einem festen Team zusammen­
gewachsen – ganz im Sinne des Klimaschutzes als wichtige 
Querschnittsaufgabe im gesamten Stadtkonzern.

21
KlimaBarCamp 2024
Auch 2024 konnten die Teilnehmenden des KlimaBar ­
Camps die Agenda vor Ort wieder selbst gestalten. Jede 
und jeder war eingeladen, ein Thema vorzuschlagen, 
über das er oder sie sprechen möchte. Am 13. September 
öffnete sich dafür die Mathilde ­Anneke­ Gesamtschule. 
Teilweise entstanden daraus neue Beiträge für den 
Klima stadt­Vertrag und neue Netzwerke zwischen den 
unterschiedlichen Teil nehmenden.
EU-Mission-Label
Gemeinsam mit rund 250 Vertreterinnen und Vertretern aus der Stadtgesellschaft 
hat die Stadt Münster am 13. November die Verleihung des EU ­Mission­Labels gefeiert. 
Denn Münster hat es geschafft – die Europäische Kommission prämiert Münsters 
Strategie, die umfassenden Maßnahmen auf dem Weg zur Klimaneutralität sowie die 
vielfältigen Beiträge im Rahmen des Klimastadt ­Vertrags zu diesem wichtigen Ziel.  
Die EU hob in ihrer Auszeichnung besonders die ambitionierten, strategischen Vorhaben 
in den Bereichen erneuerbare Energien und Bauen und Sanieren, die Zusammenarbeit 
in der Verwaltung sowie die breite Verankerung in der münsterschen Stadtgesell ­
schaf t her vor.
Unterzeichnete Beiträge (© Stadt Münster/Meike Reiners)
Übergabe des EU-Mission-Labels (© Stadt Münster/Meike Reiners)
Strategische Kommunikation und Partizipation

22
GESCHÄFTS
BERICHT  2024
Stadtforum Beteiligung
Graphic Recording (© Sven Kröger)
I
m Rahmen des Stadtforums „Lokale Demokratie 
stärken – Beteiligung weiter entwickeln“ am  
20. Juni 2024 wurden grundlegende Aspekte zur 
Beteiligung diskutiert und vertieft. Das Stadt -
forum hatte der Rat beauftragt. Er verband damit 
die Erwartung, dass sich aus der Erörterung und 
den Fachimpulsen sowie aus der Diskussion mit der 
Öffentlichkeit Ergebnisse und Hinweise für die Aus -
gestaltung der Beteiligung der Zivilgesellschaft an 
relevanten Stadtthemen ergeben. Rund 200 Menschen 
hatten sich für den Austausch von Politik, Verwaltung 
und Zivilgesellschaft angemeldet, darunter auch 
Einwohner  innen und Einwohner, die zufällig aus 
dem Melde register gelost und gezielt angeschrieben 
 worden waren. 
Die in den Workshops erarbeiteten Vorschläge und 
Hinweise zum Umgang und zur Organisation zivilgesell­
schaftlicher Beteiligung sollen in einer Ratsentschei ­
dung 2025 verbindlich festgeschrieben werden.

23
Podiumsdiskussion beim Stadtforum  
(© Jörg Kersten/medlay)
Impressionen aus den Workshops (© Jörg Kersten/medlay)
Strategische Kommunikation und Partizipation

24
GESCHÄFTS
BERICHT  2024
Für den US-Markt besuchte die Reisefachjournalistin Barbara Redding  
im Rahmen einer Historic Highlights of Germany Kooperation Münster
Advent in Münster (© Münster Marketing/Vincent Croce)
Öffentlichkeitsarbeit
Auslands-Marketing
Die Kommunikationsmaßnahmen in den Auslands ­
märkten orientieren sich an den Quellmärkten der 
Gäste und fokussieren sich auf die Niederlande, die 
deutschsprachigen Nachbarländer Österreich und 
Schweiz, Großbritannien, Spanien und die USA.
Münster Marketing agiert hier nicht solitär, sondern im 
Verbund mit Partnern wie dem Münsterland e. V., dem 
NRW Tourismus, den Historic Highlights of  Germany 
(HHoG) und der Deutschen Zentrale für Touristik (DZT). 
Die Kommunikation über die touristischen Netzwerk ­
partner sorgt dafür, dass Budgets so effizient wie möglich 
eingesetzt werden, in vielen Fällen durch die Beteiligung 
an Partnerkampagnen über Fördergelder aufgestockt 
werden können und eine möglichst große Reichweite 
erzielen. Gemeinsam werden so Kommunikationsmaß ­
nahmen (B2B und B2C) in relevanten Quellmärkten 
 geplant und umgesetzt. 
D
ie Öffentlichkeitsarbeit koordiniert und begleitet die profilgebenden Veranstaltungen und Pro -
jekte von Münster Marketing. Im Fokus standen 2024 die Veranstaltungsreihe „We are Europe!“ mit 
Kopfhörerparty und Hansemahl, die Domplatz-Oase und der Domplatz-Dialog, der Schauraum 
und der Advent. Sie umfasst die Planung der jeweils individuell angepassten Pressearbeit mittels 
 Pressemitteilungen und der Organisation von Pressekonferenzen in enger Abstimmung mit dem Amt für Kom -
munikation,  Medienkooperationen, Anzeigen und Hörfunkspots sowie das Zusammenspiel mit den Social Me -
dia-Kanälen von Münster Marketing, ebenso wie die überregionale Kommunikation.

25
Im Rahmen einer Historic Highlights of Germany Kampagne auf dem  
spanischen Markt besuchten Isaac Martín und Juvenal García Carnicero  
vom preisgekröntem spanischen Blog „Chavetas“ Münster.
Gemeinsam mit dem NRW Tourismus und der DZT 2024 standen folgende Kampagnen­
beteiligungen im Mittelpunkt:
Schweiz:
Beteiligung an der DZT ­Jahreskampagne „Cultureland 
Germany“, bei der das vielfältige Kunst ­ und Kultur­
angebot im Reiseland Deutschland im Mittelpunkt 
stand. Für die Artikel der NRW Partner gab es rund 
500.000 Sichtkontakte und 1.225 Artikelaufrufe. Die  
Social Media­Posts erreichten rund 77.600 Personen.
Großbritannien:
Die Digitalkampagne in Kooperation mit dem popu ­
lären Onli ne Portal „Secret Escapes“ sollte das Image 
des Reiselandes Deutschland als attraktives Städte ­ und 
Kulturreiseziel verstärken und Inspirationen zum Thema 
Weihnachten anbieten. Für Reiseinspirationen sorgten 
Landingpages zu den Themen „Christmas in Germany“, 
„Winter Destinations“ und „Fairytale Christmas“.
Im Kampagnenzeitraum vom 18.11. bis 31.12.2024  
erzielte die Kampagne eine Reichweite von 6.435.550 
Impressionen, 271.518 Page Views und 122.467 Gewinn­
spielteilnehmende.
Niederlande:
Beteiligung an der crossmedialen Kampagne des NRW 
Tourismus auf dem NL ­Markt mit den großen Online­
magazinen „The Outdoors/The Hike“ und „Travel 
 Diaries“ u. a. mit Blogartikeln, einem eigenen NRW News­
letter, Online Advertising, Social Shares, Online Bannern.  
Im Zeitraum von Mai bis Juni 2024 konnten mit den   
 
 
verschiedenen Maßnahmen auf den beiden Plattformen 
insgesamt 50.540 Seitenaufrufe generiert werden. Im 
Rahmen der Kooperation mit Travel Diaries wurde das 
gebrandete eBook über 1.300 mal heruntergeladen. 
Strategische Kommunikation und Partizipation

26
GESCHÄFTS
BERICHT  2024
Advent in Münster (© Münster Marketing/Peter Schwabe)
Weihnachtsdorf am Kiepenkerl  
(© Münster Marketing/Peter Schwabe)
Netzwerk der Historic Highlights of 
Germany (HHoG)
Über unsere Mitgliedschaft im Bündnis der Historic 
Highlights of Germany profitiert die Stadt  von starken 
Netzwerkstrukturen in den Fokusmärkten, etwa in den 
USA und in Spanien.
2024 gab es für den spanischen Markt eine von der DZT 
co­finanzierte, organisierte und mit spanischen Medien 
ausgespielte Kampagne mit einem digitalen Schwer­
punkt: sie erzielte eine hohe Reichweite in Pinterest, mit 
Click­Out auf die HHoG ­Website, produzierte authen­
tischen Content durch professionelle Reiseblogger und 
beinhaltete eine crossmediale Medienkampagne mit 
dem bekanntesten Reisemagazin Spaniens „Viajar“. 
Insgesamt wurden über 15 Mio. Impressionen und fast  
4 Mio. Video Views erzielt.
Ebenso organisieren die HHoG gemeinsam mit der DZT und der Deutschen Bahn 
regel mäßig Besuche von Journalisten, Bloggern, Youtubern etc. in den Städten, 
um authentischen Content in den Märkten zu platzieren. Die DZT und HHoG über­
nehmen dabei die Organisation sowie Anreisekosten mit Flug und Bahnticket, was 
budgetär für Münster Marketing alleine sonst nicht zu stemmen wäre. Münster Mar ­
keting zeichnet vor Ort für das Programm verantwortlich. Zwei Reisen standen 2024 
im Mittelpunkt:
Für den US ­Markt besuchte die Reisefachjournalistin Barbara Redding im Rahmen 
einer HHoG ­Münster Kooperation im Juni Münster. Sie schreibt unter anderem für 
„Travel Weekly“, eines der wichtigsten Traval Advisor Magazin auf dem US Markt. Ihr 
Reisereport erschien auf rund 20 Online Magazinen ­ und Portalen in den USA.
Im Rahmen der Kampagne auf dem spanischen Markt besuchten Isaac Martín und 
Juvenal García Carnicero vom populären und preisgekröntem Blog „Chavetas“ Münster. 
2024 verzeichnete „Chavetas“ 21,7 Mio. Zugriffe auf den Blog, 15 Mio. Nutzer, 1,8 Mio. 
monatliche Leser und 1,8 Mio. Follower insgesamt auf den Social Media ­Kanälen.

27
Advent in Münster 
Der Advent in Münster mit den sechs Weihnachtsmärkten gehört zu den charakte ­
ristischen Münsterthemen, ist ein Publikumsmagnet und die begleitende Advents ­
kampagne ist eine der größten und reichweitenstärksten Kampagnen von Münster 
Marketing. Hier gelingt es alle Jahre wieder Münster überregional und international 
zu platzieren. 
Möglich wird dieses Konzept durch ein Netzwerk: Stadtmarketing, Weihnachts ­
marktbetreiber, Innenstadtkaufleute, Viertelgemeinschaften, Gastronomie, Kirchen, 
Kulturakteure, Stadtwerke, das Messe ­ und Congress Centrum Halle Münsterland 
ebenso wie Ordnungsamt und Polizei arbeiten an einem stimmigen Gesamtkonzept 
mit dem Ziel, die Gäste und die Menschen in der Stadt mit einem harmonischen 
Auftritt anzusprechen, der die Qualität von Münsters Altstadt unterstreicht und ein 
schönes und sicheres Stadterlebnis zu ermöglichen.
Wie beliebt und bekannt die Märkte sind, zeigt sich jedes Jahr aufs Neue am Interesse 
der Medien – sowohl in der klassischen Berichterstattung in Printmedien und TV als 
auch im Social Media ­Bereich.
Strategische Kommunikation und Partizipation

28
Münster singt! (© Münster Marketing/Christian Menz)
Veranstaltungsbausteine
Aufstellen der Tanne:  Gemeinsam mit der Feuerwehr 
und dem Grünflächenamt hat sich der Termin inzwi ­
schen zu einem Medienevent entwickelt. 
Eröffnung: Die Weihnachtsmärkte eröffneten am 
25. November zur blauen Stunde mit einem kleinen 
 moderierten Bühnenprogramm vor der Weihnachts­
tanne an der Lambertikirche. 
Münster singt:  Rund 10.000 Menschen stimmten   
auf dem Domplatz mit dem „Vater“ des Rudelsingens 
 David Rauterberg Weihnachtslieder an. „Münster singt“ 
ist das Highlight im Advent. 
Adventsmusik vom Sentenzbogen: Blechbläser­
ensembles spielen an den Adventssamstagen 
Reisebusse:  Laut Auswertung des Amtes für Mobilität 
und Tiefbau nutzten in der Adventszeit 827 Reisbusse  
den Schlossplatz, davon viele Doppelstöcker. Die 
Reisebus  fahrerinnen und ­ fahrern bekamen Gutscheine 
über 5 Euro, die in drei nahegelegenen Restaurants ein ­
gelöst werden konnten. 
Willkommensbausteine/Servicepakete
P & R von Parkhaus Coesfelder Kreuz: Gemeinsame 
Aktion von Stadtwerken, ISI und Stadt für ein smartes 
Mobilitätsangebot. Für 5 Euro konnten an den Advents ­
Samstagen und am letzten Samstag im Dezember bis zu 
5 Personen parken und mit den Linienbussen in die Stadt 
shutteln. Insgesamt haben 5.587 Personen das Angebot 
genutzt, 2.069 Tickets wurden verkauft. Besonders 
beliebt war das Angebot bei niederländischen Gästen.  
Mobile Münster Information: An den Adventssams ­
tagen von 11 bis 15.30 Uhr war per Fahrrad eine  mobile 
Münster ­ Informationen unterwegs: Mitarbeitende 
von Münster Marketing fuhren durch die Innenstadt 
und machten an viel besuchten Orten Halt. Sie hatten 
Stadtpläne, den Advents ­Pocketplan, Broschüren und 
 Prospekte im Gepäck und halfen bei Fragen weiter. 
www.stadt-muenster.de/weihnachten
GESCHÄFTS
BERICHT  2024

29
Kommunikation
Die gemeinsame Kommunikationsstrategie für alle sechs Märkte und die Angebote in 
der Adventszeit erfolgt in einem Mix aus Print, Online, Radiospots, begleitet von umfang­
reicher Pressearbeit und intensiven Social Media­Aktivitäten: Blogger und Instagrammer 
sind in der Stadt zu Gast, lokale Instagrammer stellten ihre Lieblingsmärkte vor, die Tür­
merin erzählte auf ihrem Blog weihnachtliche Münstergeschichten und vieles mehr.
Im Social Media ­Bereich haben wir die festliche Atmosphäre Münsters mit einer um ­
fangreichen digitalen Kampagne erlebbar gemacht: Durch zielgruppengerechte Ads, 
Medienkooperationen, vielen Reels und einem neuen Adventsfilm konnten wir eine 
Gesamtreichweite von 508.000 Menschen auf Facebook und Instagram generieren.
Zentrale Informationen sind im Pocketflyer und auf der Website gebündelt in D/NL/
ENG und in leichter Sprache zu finden. Das Amt für Kommunikation hat in 2023 ein 
neues Design für die A dventsseite aufgelegt: Die stark frequentierte Seite (durch ­
schnittliche Aufrufe pro Tag: ca. 6.000) gibt es seitdem im neuen Panorama Layout 
als Unterseite von muenster.de und verzeichnete 218.000 Aufrufe im letzten Quartal 
2024. Zusätzliche digitale Kampagnenelemente ergänzten die verschiedenen Kom ­
munikationsmaßnahmen.
Pocketflyer in drei Sprachen  
(© Münster Marketing/goldmarie design)
www.stadt-muenster.de/weihnachten
Strategische Kommunikation und Partizipation

30
GESCHÄFTS
BERICHT  2024
Digitale Kommunikation/Social Media 
U
nsere kommunikative Aufgabe ist es, Menschen mit Münsters Stadtge -
fühl zu verbinden, und immer wieder gute Gründe zu schaffen, sich für 
Münster zu entscheiden – auch in der digitalen Welt. Unsere sozialen 
Medien sind ein zentraler Bestandteil dieser Mission.
Facebook – Informationen und Stadtgeschehen  
für Münsteranerinnen und Münsteraner
Mit einer Jahresgesamt ­Reichweite von 1,3 Millionen 
und einer Followerzahl von über 17.700 Menschen ist 
unser Facebook ­Kanal auch 2024 weitergewachsen. 
Hier sprechen wir vor allem Münsteranerinnen und 
Münsteraner an und informieren über aktuelle Ereig ­
nisse,  Veranstaltungen und Entwicklungen in der Stadt. 
Um unser Profil  weiter zu schärfen, haben wir in diesem 
Jahr verstärkt zielgruppen  gerechte Inhalte ausgespielt, 
die auf das Interesse unserer lokalen Community ab ­
gestimmt sind. Ein besonderes Highlight war das virale 
Posting zum Wilsberg ­Jubiläum (80. Folge), das über 
459.000 Menschen erreichte . 
Unser Instagram ­Kanal @exploremuenster hat aktuell 
über 25.200 Follower und erreichte im Jahr 2024 über 
306.000 Menschen. Als visuelle Plattform steht hier die 
Inspiration im Fokus: eindrucksvolle Stadtansichten, 
Geheimtipps, Stadtviertel ­Porträts und Impressionen 
aus dem Münsteraner Alltag. Gemeinsam mit unserer 
Community zeigen wir Münsters schönste Seiten: Wir 
kuratieren die besten Bilder aus unserer  Community 
und featuren regelmäßig inspirierende Bilder und 
 Videos auf unserem Kanal. Durch dieses Community ­ 
Engagement wird Münster aus vielen individuellen  
Perspektiven sichtbar, und der Austausch zwischen 
Münsteranerinnen und Münsteranern, Gästen und Fans 
der Stadt wird gefördert.
Außerdem arbeiten wir stetig daran, die Beziehungen zu  
Influencern, Instagrammern und digitalen Multiplika ­
toren zu stärken, die ihre Identifikation mit der Stadt  
online zum Ausdruck bringen. Ein besonderes High ­
light in diesem Jahr war unser Instagrammer ­Treffen im 
Dezember. Diese persönlichen Begegnungen sind eine 
wertvolle Möglichkeit, die Bindung zu lokalen und über ­
regionalen digitalen Stimmen zu vertiefen. Zusätzlich 
setzen wir bei Veranstaltungen immer wieder auf die Zu­
sammenarbeit mit Influencern und Instagrammern, die 
ihre Perspektive auf Münster mit einer breiten digitalen 
Community teilen. Ob Stadtfeste, Kulturveranstaltun ­
gen oder touristische Highlights – durch diese Partner ­
schaften erreichen wir neue Zielgruppen und stärken 
das digitale Image der Stadt.
Wir setzen auf eine gezielte Ansprache unterschied­
licher Zielgruppen und nutzen die Stärken der jeweiligen 
Plattformen:
Instagram-Account  
@exploremuenster
Instagram – Inspiration und Stadtgefühl für Münster-Fans

31
Strategische Kommunikation und Partizipation
Besondere Kampagnen und Aktionen
Auch 2024 haben wir mit gezielten Social Media­Kampagnen, Kooperationen und neuen  
Formaten die Sichtbarkeit Münsters erhöht und Menschen mit dem Stadtgefühl ver ­
bunden. Dabei setzten wir auf visuelles Storytelling, Eventbegleitung in Echtzeit, gezielte  
Influencer­Kooperationen und interaktive Formate, um möglichst viele Menschen in der 
digitalen Welt für Münster zu begeistern. Für das Hansemahl, „We are Europe!“ und den 
Schauraum sind jeweils eigene digitale Kommunikations kampagnen entwickelt worden. 
Die Veranstaltungen dienen so nicht nur der analogen Kommunikation der Menschen in 
der Stadt und ihren Begegnungen, sondern wir nutzen sie auch, um immer wieder neu 
die Geschichte(n) unserer Stadt zu erzählen – und zwar weltweit. 
LinkedIn – Fachkommunikation und Netzwerk für 
Münster als Wirtschafts- und Kongressstandort
Im Zuge der Optimierung unserer Online ­Strategie 
möchten wir unsere Präsenz auf LinkedIn weiter ausbauen.  
Mit aktuell 2.300 Followern und einem Wachstum von 
fast 30 % im vergangenen Jahr zeigt sich, dass das Interesse 
an Münster als Wirtschafts­, Wissenschafts­ und Kongress­
standort stetig wächst.
LinkedIn dient uns als zentrale Plattform, um Fachpub ­
likum, Stakeholder und Partner gezielt anzusprechen. 
Hier teilen wir relevante Informationen zu den Themen 
Kongresse, Stadtentwicklung, Wissenschaft, Tourismus 
und Standortmarketing. Kurz vor Jahresende 2024 ist zu­
dem unsere Kampagne für das Kongressbüro Münster er­
folgreich angelaufen, die sich über das gesamte Jahr 2025 
erstrecken wird. Sie soll Münster als attraktiven Tagungs­ 
und Veranstaltungsort noch stärker in den Fokus rücken 
und die Sichtbarkeit in der Fachwelt weiter erhöhen.
LinkedIn Anzeige  
aus der Kampagne  
des Kongressbüros
Kopfhörerparty in Medien-
kooperation mit Münster4Life
Schauraum in Kooperation mit lokalen 
Influencern und dem Kulturamt
Bewerbung des Explore Magazins  
in Kooperation mit hej.muenster
muensterliebe_reels zu  
„Münster singt!“

32
GESCHÄFTS
BERICHT  2024
Der Siegerentwurf des Stadtplanungsbüros Albert Wimmer ZT GmbH aus Wien zeigt, wie es künftig im neuen Stadtquartier westlich der Busso-Peus-Straße aussehen könnte.  
(© Albert Wimmer ZT GmbH, Knollconsult Umweltplanung ZT GmbH und ZT-Büro Zeleny Infrastrukturplanung)
S
eit 20 Jahren gibt es das Wissenschafts  büro 
bei Münster Marketing. Die lange Phase der 
Kooperation und die Erfahrungen mit dem 
Netzwerk tragen viele Früchte:  inzwischen 
gibt es nahezu kein Thema in der Stadt, zu dem 
wir nicht die Expertise der Hochschulen abfragen. 
Und umgekehrt gilt das auch: die Lehrenden und 
 Studierenden arbeiten mit großer Freude und 
wissen schaftlichem Interesse in Praxisfeldern der 
Stadt. Die erfolgreichen Kooperationsprojekte, teil -
weise von beachtlichem Umfang, zeigen, wie eine 
Wissenschaftsstadt praktisch funktioniert und dass 
die gemeinsam erzeugte Energie den Menschen in 
unserer Stadt direkt zugutekommt. 
Wissenschaftsstadt

33
Wissenschaftsstadt
Wirtschaft im Fokus 
Allianz für Wissenschaft
Standortkonferenz:  
Zukunft des Wirtschaftsstandorts
Am 1. Oktober 2024 wurde auf der Standortkonferenz 
„Zukunft des Wirtschaftsstandortes“ mehr als 150 
Ver treterinnen und Vertretern aus Wirtschaft, Wis ­
senschaft, Politik und Zivilgesellschaft die „Standort­
entwicklungsstrategie 2030+“ vorgestellt. Damit ist ein 
zentrales  Vorhaben der MünsterZukünfte und des in ­
tegrierten Stadtentwicklungskonzeptes „ISEK Münster 
2030“–  nämlich die kooperative Erarbeitung einer Stra ­
tegie für den Standort Münster – eingelöst. 
Um den Wirtschaftsstandort zukunftsorientiert weiter­
zuentwickeln und die Chancen der Transformation nut ­
zen zu können, hat die Stadt (Stadt  planung/ strategische 
Stadtentwicklung, Münster Marketing, Wirtschaftsför ­
derung) in Kooperation mit den Interessen  vertretungen 
der Wirtschaft und der Arbeitnehmerinnen und Arbeit ­
nehmer, zahlreichen Akteurinnen und Akteuren aus 
der Wissenschaft und anderen wirtschaftsorientierten 
Netzwerken mit Unter  stützung der Prognos AG die 
„Standort entwicklungsstrategie 2030+“ erarbeitet. Sie 
wurde 2025 mit großer Mehrheit vom Rat der Stadt be ­
schlossen.
Urbane Wissensquartiere
Mit der Entscheidung einer Fachjury konnte am 15. Februar 2024 der städtebaulich ­ 
landschaftsplanerische Wettbewerb für das urbane Wissensquartier westlich 
der Busso ­Peus­Straße abgeschlossen werden. Der Gewinnerentwurf vom Stadt­
planungsbüro Albert Wimber ZT GmbH aus Wien „setzt die Idee der Verknüpfung 
zwischen Wohnen und Wissenschaft in einem urbanen Stadtquartier am besten um“, 
heißt es in der Begründung der Jury.
Für das andere Modellquartier südwestlich der Steinfurter Straße angrenzend an den 
Technologiepark und in der Nähe zu einer Vielzahl wissenschaftlicher Einrichtungen 
begann ein entsprechender Wettbewerb am 26. November 2024.
Das Wissenschaftsbüro unterstützt das federführende Stadtplanungsamt bei der 
Einbindung der Wissenschaftseinrichtungen und wissensnahen Unternehmen und 
begleitet die Arbeit der Fachjury beratend.
Standortkonferenz  
(© Stadt Münster/Meike Reiners)

34
GESCHÄFTS
BERICHT  2024
Im Wintersemester 2024/25 wurde an der FH Münster 
unter der Leitung von Professorin Maren Urner der 
Masterstudiengang Nachhaltige Transformationsge ­
staltung eingerichtet. Da die nachhaltige Transformation 
auch für die Stadt Münster eine große Herausforderung 
darstellt, bot es sich an, eine Kooperation zwischen diesem 
Studiengang und der Stadt zu initiieren. Diese Aufgabe 
hat der Arbeitskreis Nachhaltige Stadtentwicklung in 
Münsters Allianz für Wissenschaft unter der Leitung 
von Professorin Petra Teitscheid (FH Münster) über ­
nommen. Konkret haben die Studierenden Ideen und 
Projekte entwickelt, um noch mehr Mitstreiterinnen 
und Mitstreiter für Münsters Klimastadt ­Prozess zu 
 gewinnen. Die Studierenden haben ihre Arbeitsergebnisse 
am 30. Januar 2025 im Rathaus präsentiert.
Das Projektteam von „Gesundheit in der nachhaltigen Stadt“ (von links):  
Dr. Matthias Schmidt (Münster Marketing),  
Merle Heitkötter (Gesundheitsamt),  
Lisa Kamphaus (Universität Münster)  
und Professorin Dr. Iris Dzudzek (Universität Münster)  
(© Münster Marketing/Julia Gründing)
Gesunde Stadt  
Ein wichtiges Etappenziel auf dem Weg zu einem kommunalen Handlungsprogramm 
„Gesunde Stadt“ wurde am 8. Mai 2024 erreicht: mit einem stadtweiten Gesundheits ­
forum wurde die partizipative Erarbeitung von Eckpunkten für das Programm in ausge ­
wählten Stadtteilen abgeschlossen. Expertengespräche mit Kolleginnen und Kollegen 
aus der Stadtverwaltung ergänzten diese zu einer soliden Grundlage für das Handlungs­
programm, das 2025 dem Stadtrat zur Beratung vorgelegt werden soll.
Mit einer zusätzlichen Förderung in Höhe von 35.000 € ermöglichte die Techniker 
Kranken kasse die Erprobung eines Förderinstrumentes: Vereine, Initiativen, freie Träger  
und öffentliche Einrichtungen konnten sich auf Fördermittel für große und kleinere 
Projekte bewerben, die sich mit der stadtteil ­ und zielgruppenbezogenen Gesund ­
heitsförderung in Münster beschäftigen. Acht Pilotprojekte erhielten dadurch eine 
finanzielle Unterstützung. Der große Erfolg hat die Krankenkasse dazu veranlasst, auch 
2025 wieder Mittel für diesen Verfügungsfonds zur Verfügung zu stellen. Die fachliche 
Leitung bei diesem Fonds liegt beim städtischen Gesundheits ­ und Veterinäramt.
Das im Jahr 2021 gestartete Projekt „Gesundheit in der nachhaltigen Stadt“ war auch 
2024 ein wichtiger Arbeitsschwerpunkt des Wissenschaftsbüros. Das von der Techniker 
Krankenkasse geförderte Projekt ist aus dem Arbeitskreis „nachhaltige Stadtentwicklung“ 
der Allianz für Wissenschaft hervorgegangen und ist eine Kooperation von Universität 
Münster (Institut für Geographie) und Stadt Münster (Münster Marketing und Gesund ­
heits­ und Veterinäramt). Ziel der Maßnahme ist es in Münster gesundheitliche Chancen­
gleichheit zu fördern und Gesundheit als ein wichtiges Ziel stärker in der Stadtentwicklung 
zu verankern.
Nachhaltige Transformationsgestaltung

35
Wissenschaftsstadt
Wissenschaftskommunikation
MS Wissenschaft
Mitte Juli legte die MS Wissenschaft zu ihrem alljähr­
lichen Besuch in unserer Stadt an. In diesem Jahr war 
„Freiheit“ das Thema des Bundesministeriums für  
Bildung und Forschung. Die Universität Münster war 
mit dem Zentrum für Wissenschaftstheorie sowie den 
Insti tuten für Kommunikationswissenschaften, Politik ­
wissenschaft und Germanistik mit unterschiedlichen 
Angeboten an Bord eingebunden. Die MS Wissenschaft 
wurde in Münsters Stadthafen von etwa 4.000 Interes ­
sierten besucht.
Transformationslabor Hochschule 2.0
Am 1. Dezember 2024 sprach der Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft dem 
gemeinsamen Projekt von FH Münster, Universität Münster und der Stadt Münster  
(Stadtplanungsamt und Münster Marketing) zur Weiterentwicklung der Strukturen 
von Münsters Allianz für Wissenschaft, eine Förderung in Höhe von 25.000 Euro zu. 
Fördermittelempfängerin ist die FH Münster. Gefördert werden sollen damit Stake­
holder­ und Beteiligungsprozesse im Themenfeld nachhaltige Mobilität in den urbanen  
Wissensquartieren. Neben Münster nehmen mit Hamburg, Jena, Braunschweig,  
Bochum, Würzburg, Mönchengladbach und Stralsund weitere sieben Städte am 
Förder programm des Stifterverbandes teil.
Stadtteilerkundung  
im Hansaviertel,  
Projekt „Gesundheit in  
der nachhaltigen Stadt“  
(© Stadt Münster/ 
Lisa Kamphaus)
Die MS Wissenschaft zu Gast in 
Münster (© Universität Münster)

36
GESCHÄFTS
BERICHT  2024
KneipenScience und Science Slam 
Nach dem erfolgreichen Auftakt 2023 fand das 
Wissen  schaftskommunikationsformat KneipenScience 
eine sehr erfolgreiche Fortsetzung. Thematisch vom 
Arbeitskreis Nachhaltige Stadtentwicklung in Münsters 
Allianz für Wissenschaft konzipiert, präsentierten 
sechs Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler in 
einem Lokal ihre Forschungen zu Nachhaltigkeit und 
Kreislaufwirtschaft. 
Studierende des Fachbereichs Physik der Universität 
Münster organisierten unter dem Dach der jungen 
Deutschen Physikalischen Gesellschaft mit tatkräftiger  
Unterstützung durch das Wissenschaftsbüro einen 
Science Slam. 300 Studierende besuchten die Veran ­
staltung, bei der sechs Referentinnen und Referenten 
aus verschiedenen Disziplinen ihre Forschung in unter ­
haltsamen Vorträgen präsentierten.
KneipenScience im Café SpecOps Network  
(© Münster Marketing/Meike Reiners)
Prof. Dr. Samir Salameh von der FH Münster ging der Frage nach, wie Ingenieurswissenschaften die Welt retten können. (© Münster Marketing/Meike Reiners)

37
Runder Tisch Wissenschaftskommunikation
Premiere im Jahr 2024 hatte der vom Wissenschaftsbüro initiierte Runde Tisch der 
Wissenschaftskommunikatorinnen und ­ kommunikatoren Münsters: Der Kreis von 
ca. 70 Hauptamtlichen aller Fachbereiche von Uni und FH wird sich kü nftig regelmäßig 
zu  bestimmten Fragestellungen austauschen, etwa über Best ­Practice zur Studieren ­
dengewinnung, über geeignete Kommunikationskanäle für die Zielgruppe der Studie ­
renden und über neue Methoden der Wissenschaftskommunikation. 
Wissenschaftlicher Nachwuchs im 
Fokus
Bei der Erstsemesterbegrüßung der Universität Münster  
mit 5.000 Studienanfängerinnen und Studienanfängern  
im Preußenstadion am 2. Oktober 2024 haben wir die 
Wissenschaftsstadt Münster mit einem eigenen Stand 
präsentiert. 
Auch der Hochschultag 2024 war erneut ein großer 
 Erfolg: über 10.000 Schülerinnen und Schüler vor allem 
aus Niedersachsen und Nordrhein ­Westfalen besuchten  
die Hochschulen Münsters, die zum 25. Mal ihre  Türen 
geöffnet hatten. Wissenschafts ­ und Kongressbüro  
 haben acht Infopoints, sowie zwei Lastenfahrräder, die 
als mobile Information unterwegs waren, organisiert. 
Die Informationspunkte unterstützen die Schülerinnen 
und Schüler, sich in der Stadt zurechtzufinden und 
 gaben einen Einblick in die Stadt der Wissenschaft.
Studium im Alter – ALTERnativ Tag
Für die Studierenden der älteren Generation bieten die 
Universität Münster und Münster Marketing alle zwei 
Jahre ein besonderes Angebot für Wissens  durstige 
über 50 an. Im Mittelpunkt der Veranstaltung stand 
ein Impulsvortrag von Prof. Dr. Jacco Pekelder, dem 
Leiter des Zentrums für Niederlandestudien der Uni ­
versität Münster. Aus gegebenem Anlass ging es um 
die Gemeinsamkeiten zwischen den Niederlanden 
und Deutschland aus historischer Sicht mit einem 
besonders starken Fokus auf der Frage, wie sich der 
Freiheitsbegriff in beiden Nationen entwickelt hat. 
Zusätzlich hatten die Teilnehmenden wieder die Mög ­
lichkeit an einer Stadtrundfahrt mit thematischen 
 Bezug teilzunehmen.
Wissenschaftsstadt

38
GESCHÄFTS
BERICHT  2024
Innenstadt
D
as City- und Zentrenmanagement arbeitet 
mit vielen Partnerinnen und Partnern dar -
an, Müns ters Mitte zu stärken, ihre Attrak-
tivität zu  verbessern und die Innenstadt 
als Begegnungsort  weiter z u entwickeln – g emäß 
den Zielen des vom Rat beschlossenen integrierten 
Stadtentwicklungskonzeptes (INSEK).  Alle Studien 
und wissenschaftlichen Untersuchungen zu Erfolgs -
faktoren für starke Innenstädte belegen, dass da s 
erfolg  reiche, gemeinsame Management der Innen -
stadt dafür eine Grundbedingung ist.
Eigentümernetzwerk
Eine besondere Rolle in der Innenstadtentwicklung 
kommt den Eigentümerinnen und Eigentümern von 
Gewerbeimmobilien zu, da sie meist für mehrere  Jahre 
über den Besatz in den Erdgeschosslagen  entscheiden 
und damit maßgeblich auch über die Attraktivität 
des Angebots in unserer Stadt. Mit Unterstützung des 
 Landes Nordrhein ­Westfalen liegt der Schwerpunkt 
der Arbeit im Zentrenmanagement in der Etablie ­
rung eines Netzwerks der Immobilieneigentümer, um 
 Negativwirkungen im Besatz der Erdgeschosslagen in 
der City entgegenzuwirken. Mit individuellen Kontakten 
und kleinformatigen Veranstaltungen soll eine Kommu ­
nikationsebene zu Entscheidungsträgern für Neu ­ bzw. 
Nachvermietungen aufgebaut werden. Im Juli hat das 
City management einen Strategieworkshop mit Stake ­
holdern aus dem Bereich Immobilien organisiert, um 
mit ihnen die nächsten Schritte abzustimmen.  Daraus ist 
ein Maßnahmenpaket entstanden, das gemeinsam mit 
der Initiative starke Innenstadt (ISI) im Förderzeitraum 
umgesetzt werden soll.
Stubengasse/Ecke Loerstraße/Ecke Windhorststraße  
(© Münster Marketing/Philipp Fölting)

39
Fokus Salzstraßenviertel
Auch im Bereich des Clemensgartens und des Servatii­
kirchplatzes war der Umgang mit verhaltensauffälligen 
Menschen im vergangenen Jahr ein bestimmendes   
Thema. Die Viertelgemeinschaft hat sich daraufhin 
an das Citymanagement gewandt, das dann einen Aus ­
tausch mit den Ordnungs ­ und Sozialbehörden orga ­
nisiert hat. In gemeinsamen Gesprächen sind konkrete 
Maßnahmen und Verabredungen für ein gemeinsam  
abgestimmtes Vorgehen vereinbart worden.
Fokus Bahnhofsviertel
In den letzten Jahren hat das Bahnhofsviertel durch  verschiedene gesellschaftliche 
Einflüsse (Drogen  delikte, zunehmende Obdachlosigkeit, zunehmende Zahl psychisch 
Kranker im öffentlichen Raum) an Qualität als attraktives Stadtquartier verloren. Um 
dieser Entwicklung entgegenzuarbeiten, haben sich alle relevanten Institutionen in 
der Stadt – angefangen bei der Polizei, der ISG, den städtischen Ämtern, die für Sicher­
heit und Sauber  keit Verantwortung tragen und weitere Partner zu einem „Runden  
Tisch Bahnhofs ­Westseite“ zusammengeschlossen. Das Citymanagement von Münster  
Marketing hat die Geschäftsführung für diesen Runden Tisch übernommen und koor ­
diniert gemeinsam mit dem Ordnungsamt die Maßnahmen. In bislang zwei Ar beits ­
sitzungen  haben die unterschiedlichen Ver  treter innen und Vertreter erste konkrete 
Umsetzungsmaßnahmen für das Bahnhofsviertel erarbeitet.
Hauptbahnhof (© Münster Marketing/Philipp Fölting)
Clemensgarten hinter der Clemenskirche  
(© Münster Marketing/Sabine Stermann)
Citymanagement/Zentren management

40
GESCHÄFTS
BERICHT  2024
Der Domplatz kann mehr
Domplatz-Dialog: Zukunft Domplatz gemeinsam  gestalten
Um über die geplanten Veränderungen auf dem Domplatz ins Gespräch zu kommen, 
haben wir zeitlich begrenzte Ausprobierformate aus den Planungsideen öffentlich vor ­
gestellt und mit Experten diskutiert. Ein Getränkekiosk auf dem ehemaligen Westfalen­
fleiß­Parkplatz und der „Platz für den Moment“ mit Gastronomie auf der Rückseite der 
Giebelhäuser am Prinzipalmarkt luden zum Austausch und Verweilen ein. Temporär 
aufgestellte Pflanzen in der Pferdegasse fanden eine durchweg positive Resonanz. 
Ein buntes Rahmenprogramm mit Kinderfest, Platzkonzert und täglichen, geführten 
Rundgängen ergänzten das Beteiligungsangebot. Zahlreiche Interessierte, Marktkun ­
dinnen und ­kunden, Gottesdienstbesuchende, Familien, Menschen, die am Domplatz 
arbeiten, Touristinnen und Touristen und viele Münsteranerinnen und Münsteraner 
haben dieses Angebot auf dem Domplatz genutzt und ihre Ideen eingebracht.
Öffentliche Vorstellung der ersten 
Entwurfsideen zur Zukunft des  
Domplatzes beim Domplatz-Dialog 
vom 23. bis zum 27. August 2024 
(beide Fotos: © Stadt Münster/ 
Peter Leßmann)
Domplatz-Oase  
(© Münster Marketing/Ralf Emmerich)
Domplatz-Oase
Bereits zum dritten Mal luden an der Ostseite des 
Domplatzes, dort, wo sonst entlang der Rückseite 
der Giebelhäuser geparkt wurde, 80 Stühle in einem 
Sandstein  gelb dazu ein, diesen kleinen Teil des zent ­
ralen Platzes als „Domplatz ­Oase“ zu besetzen. Dieses 
vom Citymanagement initiierte Projekt fand erneut 
große Resonanz und soll verstetigt werden. Der Platz 
hat durch diese vermeintlich einfache Maßnahme eine 
neue Qualität erlangt.

41
Citymanagement/Zentren management
Veranstaltungen
FLURSTÜCKE  Festival 2024 (27. – 30. Juni 2024)
Vom 27. bis 30. Juni 2024 fand in Münster das interna ­
tionale Festival FLURSTÜCKE  für Theater, Tanz, Perfor ­
mance und Kunst im öffentlichen Raum statt – bereits 
zum vierten Mal nach 2011, 2015 und 2019. In vier Tagen 
 nahmen Tanz, Kunst und Theater den öffentlichen Raum 
in Beschlag. Höhepunkte des Programms waren unter 
anderem die spektakuläre Performance „Fous de bassin“  
des französischen Kollektivs Ilotopie auf dem  Aasee, 
die musikalische Parade von „Le Snob“, die Tanzperfor ­
mance „Wild“ von „Motionhouse“ sowie das interaktive 
Kunstprojekt „Kipppunkt“ von Theater  Titanick. Beson ­
ders eindrucksvoll war der Abriss des Elefantenhauses 
aus Kartons durch Olivier Grossetête, bei dem Passanten 
aktiv mithelfen konnten. Mit dem Motto „Berührung“ 
setzte das Festival auf gemeinschaftliche Erlebnisse und 
thematisierte gesellschaftliche Gräben, die durch welt ­
politische Ereignisse verstärkt wurden.
Veranstalter der FLURSTÜCKE 2024 sind die Flurstücke 
e.V. in Kooperation mit der Stadt Münster.
Akrobatikshow der Gruppe „Motionhouse“ beim FLURSTÜCKE Festival am Aasee  
(© Thomas Hölscher)
Ausverkaufte Top-Act Konzerte auf dem Domplatz  
(© münsterliebe_reels)
Stadtfest „Münster Mittendrin“ (16.  – 18. August 2024)
Am dritten August Wochenende 2024 fand die mittler ­
weile achte Auflage des beliebten Stadtfestes Münster 
Mittendrin statt. Mit seinen verschiedenen Veranstal ­
tungsinseln analog der Wegestruktur in der Innenstadt 
ist Münster Mittendrin nicht mehr aus der Münstera ­
ner Innenstadt wegzudenken. Das sehr vielseitige Pro ­
gramm mit unterschiedlichen Ausprägungen an den 
verschiedenen Orten in der Innenstadt lockte wieder 
zehntausende Besucherinnen und Besucher in die Stadt. 
Ein Highlight waren die Top­Act Konzerte auf dem Dom ­
platz, diesmal u. a. mit Alle Farben, Donots und Clueso.
2025 findet das Stadtfest Münster Mittendrin vom 15. bis 
17. August statt.

42
GESCHÄFTS
BERICHT  2024
Schauraum – Drei Tage voller Kunst, Kultur und Stadt -
erleben
Der Schauraum, das Fest der Museen und Galerien, 
wurde auch in diesem Jahr wieder zur Bühne für Kunst, 
Kultur und Stadterleben und verwandelt vertraute Plätze 
in außergewöhnliche Orte. Er holt Orte in der Stadt aus 
 ihrer Alltagssituation, rückt ihre Qualitäten in den Vor ­
dergrund und zeigt, wie attraktiv sie sein können. Der 
Domplatz­Park, mit dem wir den Spot auf den Dom ­
platz als wichtigen Ort der Stadtgestaltung richten, 
 erlebt sein Comeback und wird erneut zum Zentrum 
des Schauraums. Neben der beliebten Domplatz ­Oase, 
 einem lauschigen Ort für kurze Ruhepausen, verwandelte 
die Initiative Starke Innenstadt (ISI) auf der Rückseite der 
Giebelhäuser am Prinzipalmarkt eine Parkplatzfläche in 
den „Platz für den Moment “. Zwischen Geomuseum und 
LWL­Museum für Kunst und Kultur säumten stattliche 
Lorbeerbüsche den Weg und machten Lust auf mehr 
Grün. Neben dem nächtlichen Besuch der Museen und 
Galerien am Samstag, gab es weitere Highlights wie die 
zwanzigste Ausgabe der Piazza am Erbdrostenhof, die 
Premiere des Kindertheaters „Zinnober in der grauen 
Stadt“, die Prozession über den Domplatz „Zwischen 
den Welten“ von Theater Saurüssel und das Kunst­
projekt „HEIMAT ­KARTE – von Satomi Edo“ in der Rad ­
station Münster am Hauptbahnhof.
Die „Piazza am Erbdrostenhof“, organisiert vom Verein Salzstraßen-
viertel e.V., feierte 2024 das 20. Jubiläum beim Schauraum.  
(© Münsterland e. V./Philipp Fölting)
Kunstprojekt „Heimat-Karte“ von der Künstlerin 
Satomi Edo an der Radstation am Hauptbahnhof  
(© Münsterland e. V./Philipp Fölting)
Lounge unter den Linden: der Domplatz-Park  
(© Münster Marketing/Juliane Unkelbach)
Domplatz-Oase, im Hintegrund Theater Saurüssel  
(© Münster Marketing/Daniel Peters)

43
Citymanagement/Zentren management
Das deutschlandweite  
Nachtbürgermeister*innen-  
Netzwerk „Nacht Konsil“   
trifft die Kulturstaatsministerin  
Claudia Roth auf der  
Nacht kulturkonferenz  
„Stadt Nach Acht“ in Augsburg  
(© Münster Marketing )
Nachtbürgermeisterei
Seit 2022 wird das Citymanagement von Münster  
Marketing durch ein Nachtbürgermeister ­Tandem er ­
gänzt. Es arbeitet in engster Zusammenarbeit mit dem 
Ordnungsamt und der Polizei, um in Münster nächtliche 
Konflikte zu reduzieren und präventive Projekte zu reali ­
sieren. Dies dient dem Erhalt und der Entwicklung  einer 
attraktiven, vielfältigen und sicheren Nachtkultur.
Umgang mit nächtlichen Schallemissionen
Ein zentrales Thema des Nachtbürgermeister ­Tandems blieb der Umgang mit Schall ­
emissionen, die im Zusammenhang mit dem nächtlichen Leben in Münster verur ­
sacht werden. Dazu gab es einen engen Austausch über aktuelle Problemlagen mit 
dem Ordnungsamt, regelmäßige Vermittlungsgespräche mit Nachtkulturbetrieben 
und Anwohnenden sowie einen monatlichen Runden Tisch innerhalb des deutsch ­
landweiten Nachtbürgermeister*innen ­Netzwerks.
Um möglichst viel Wissen und viele Handlungsansätze zu diesem Thema zu sammeln, 
haben die Nachtbürgermeisterin und der Nachtbürgermeister sich außerdem in 
verschiedenen Dialogformaten eingebracht: So nahmen sie an einer Vernetzungs­
konferenz des NRW ­Ministeriums für Umwelt, Naturschutz und Verkehr zu Fragen 
des Immissionsschutzes teil und tauschten sich in Netzwerkcafés zum kommunalen 
Konfliktmanagement aus.

44
GESCHÄFTS
BERICHT  2024
Bei einem vom Nachtbürgermeister-
Tandem organisierten Projekttag im 
April vernetzten sich die Fachschaften 
mit den awm, dem Ordnungsamt,  
der Polizei und weiteren Institutionen.  
(© Münster Marketing)
Open-Air-Veranstaltungen
Der Münsteraner Sommer war geprägt durch zahl  reiche 
Open­Air­Veranstaltungen, die zu unserem vielfältigen 
Kulturangebot beitragen. Der zur erfolgreichen Durch ­
führung unerlässliche Austausch zwischen den Veran ­
staltenden und der Verwaltung wurde 2024 auf Landes ­
ebene gehoben: So organisierte der NRW ­Clubverband 
LINA gleich zwei Dialogtage, auf denen Münster mit dem 
Nachtbürgermeister ­Tandem sowie dem Ordnungsamt 
und der Feuerwehr vertreten war. Diskutiert wurden 
dabei unter anderem der Ablauf von Genehmigungsver ­
fahren, das Verhalten in Entfluchtungs  situationen und 
die Anforderungen an Sicherheitskonzepte.
Das Nachtbürgermeister ­Tandem arbeitete außerdem 
mit dem Ordnungsamt weiter an einer Lösung für 
nichtkommerzielle Outdoor ­Partys und organisierte 
den Dialog mit den Veranstaltungskollektiven, um die 
 Konflikte zu reduzieren und Lösungen für das Nacht ­
leben zu finden. Zu den Aufgaben der Nachtbürger­
meisterin und des Nachtbürgermeisters gehörte 
dabei auch, den Kollektiven in Absprache mit dem 
 Ordnungsamt zu kommunizieren, dass teils rege ge ­
nutzte Flächen sich aus Gründen der Sicherheit und des 
Immissionsschutzes als ungeeignet für Veranstaltungen 
erwiesen haben.
Ausbau des Projekts für eine achtsame Orientierungswoche
Das 2023 initiierte Projekt für eine umsichtige Orientierungswoche – ein Koopera ­
tionsprojekt des Nachtbürgermeister ­Tandems und des AStA der Universität Münster 
– wurde nach einem durchweg positiven Feedback 2024 fortgeführt. Erneut gab es 
einen großen Workshop für die Fachschaften der Universität, bei dem sie sich unter 
anderem mit Mitarbeitenden des Ordnungsamts und der AWM über die Ziele einer 
gelungenen Orientierungswoche austauschen konnten. Während der Orientierungs ­
woche gab es einen besonders engen Informationsaustausch zwischen dem Nacht ­
bürgermeister ­Tandem, dem Ordnungsamt und den Fachschaften, um Ruhestörun ­
gen so schnell wie möglich identifizieren und beenden zu können.

45
Citymanagement/Zentren management
Awareness
Das Nachtbürgermeister ­Tandem arbeitet auch auf dem Feld der „Awareness“. Ge ­
meint ist ein respektvoller und verantwortungsbewusster Umgang miteinander, zum 
Beispiel im Kontext von Konzerten und Clubevents. Nachdem das Tandem Ende 2023 
in Kooperation mit dem Awareness ­Kollektiv „Achtsamkreis“ mehrere Workshops 
zur Sch ulung von Awareness ­Teams organisiert hat, kamen letztere bei zwei Feieran ­
lässen in Münster erstmals zum Einsatz: In Zusammenarbeit mit dem Ordnungsamt 
und dem Amt für Gleichstellung wurde für Rosenmontag sowie für den 1. Mai ein 
Awareness ­Team als zusätzliche städtische Sicherheitsmaßnahme beauftragt. Das 
Team war telefonisch sowie vor Ort an den Feier ­Hotspots für alle Menschen erreich ­
bar, die aufgrund einer Grenzüberschreitung oder Diskriminierung Hilfe benötigten.
Zudem beteiligte sich das Nachtbürgermeister ­Tandem aktiv an zwei Projekten des 
Amts für Gleichstellung, dem Aktionsplan LSBTIQ* zur Sichtbarkeit und Diskriminie ­
rungsfreiheit queerer Menschen und dem Aktionsplan „Istanbul ­Konvention“ zum 
besseren Schutz von Frauen vor Gewalt, da in beiden Themenfeldern Schnittstellen 
zum Nachtleben bestehen.
Die Awareness-Anlaufstelle bot Hilfesuchenden an Rosenmontag einen ruhigen, 
betreuten Rückzugsort. (© Münster Marketing)
Gemeinsam mit dem Ordnungsamt 
und der Feuerwehr bildete sich  
das Nachtbürgermeister-Tandem  
auf einem NRW-weiten Dialogtag  
zu Sicherheitsaspekten bei Groß-
veranstaltungen weiter.  
(© Münster Marketing)

46
GESCHÄFTS
BERICHT  2024
Touristik
D
as Jahr 2024 war mit 1,9 Mio Übernachtungen und rund 800.000 Ankünften das stärkste touristische  
 Jahr seit die Übernachtungszahlen erhoben wurden. Die Ankünfte in Münster sind um 6,2 % im Ver -
gleich zum Vorjahreszeitraum gestiegen, während die Übernachtungszahlen ein leichtes Minus von 
1,1 % verzeichnen.
Der Rückgang betrifft in erster Linie Schulungsheime, die in Münster die Übernach ­
tungskapazitäten ergänzen. Die münsterschen Hotels hingegen verzeichnen rund 
5,8 % mehr Übernachtungen. Zukünftig wird es nach der neuen Tourismus ­ und Kon ­
gress ­Strategie „Münster Experience“ darum gehen, den Aufenthalt der Gäste zu 
verlängern. 
Münsters Gästestruktur ist ein wenig internationaler geworden, mit 18,2 % mehr 
Ankünften und rund 12 % mehr Übernachtungen von ausländischen Gästen im Ver ­
gleich zu 2024. Der größte Teil kam nach wie vor aus den Niederlanden, aber auch 
mehr Gäste aus Großbritannien, Belgien und den USA waren dabei. Vor allem die 
Zahl der US ­Amerikaner hat sich nahezu verdoppelt. Insgesamt macht der Anteil der 
Übernachtungen im Auslandstourismus allerdings nur rund 10 % an allen Übernach ­
tungen aus und ist damit noch weiter ausbaufähig. 
Mehr als die Hälfte der Gäste kamen 2024 wieder aus geschäftlichen Gründen in 
die Domstadt, damit erholt sich entgegen vieler anfänglicher Prognosen das Kon ­
gress ­ und Tagungsgeschäft nach Corona. Besonders hoch ist in Münster der An ­
teil von wissenschaftlichen Kongressen. 2024 waren das unter anderem die Tagung 
„ISCRAM 2024 (Information Systems for Crisis Response and Management)“ mit 200 
Teilnehmenden aus 25 Ländern, Europas größte Tagung zu Bioanorganischer Chemie  
„EuroBIC“ mit 500 Teilnehmenden und der „8. Münstersche Bildungskongress“ mit 
1.200 Teilnehmenden.  (Quelle der Zahlen: IT.NRW)
Immer mehr internationale  
Gäste lassen sich in der  
Münster Information beraten.  
(© Münster Marketing/ 
Meike Reiners)

47
Münster: Ankünfte und Übernachtungen 
2016 2018 2020 2022 2023 20242015 2017 2019 2021
0
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
1.357.881
1.323.282
1.324.354
1.341.708
712.673
1.903.412
1.530.375
1.387.307
636.904
626.431
658.057 686.560
327.557
792.219
368.363
632.952
747.157
793.421
658.531
Ankünfte Übernachtungen
Touristik
Beispiel des vielfältigen  
Übernachtungsangebotes in  
Münster: Hotel Schloß Wilkinghege 
(© Münsterland e.V./Philipp Fölting)
1.925.349
2016 2018 2020 2022 2023 20242015 2017 2019 2021
0
50.000
100.000
150.000
200.000
Ankünfte Übernachtungen
Münster: Ankünfte und Übernachtungen Auslandstourismus
79.402
65.263
59.730
74.695
70.165
23.849
35.699
85.211
95.033
125.959
114.237
124.625
125.396
43.974
175.357
66.536
157.592
143.208
112.297
196.038
(Quelle der Zahlen: IT.NRW)

48
GESCHÄFTS
BERICHT  2024
dwif Studie: Wirtschaftsfaktor  
Tourismus
2024 haben wir erneut das dwif Institut in München 
 beauftragt, die wirtschaftlichen Effekte des Tourismus 
für Münster zu erheben.
Die Ergebnisse (basierend auf den Zahlen 2023): Die 
 erheblich angestiegenen Übernachtungen und Ankünfte  
generieren Umsätze für Münster, die bei 1,166 Mrd. 
 liegen. Es zeigt sich zudem, dass insbesondere der Einzel­
handel vom Gästeaufkommen in der Stadt profitiert. Er 
liegt mit 41,9 % an der Spitze der Profiteure, dicht gefolgt 
vom Gastgewerbe mit 39,1 % und schließlich mit 19 % für 
das Dienstleistungsgewerbe. Insofern gilt hier in hohem 
Maße, dass der Innenstadteinzelhandel von der Attrakti ­
vität der Stadt für Gäste abhängig ist.
Wohnmobiltourismus
Auch der Wohnmobiltourismus ist ein wichtiger Faktor für die Tourismuswirtschaft 
in Münster. Um die Attraktivität für Wohnmobilreisende zu erhöhen, hat die Stadt 
Münster 2024 ein neues Konzept für Wohnmobilstandorte entwickelt. Sie setzt da ­
bei auf neue Stellplätze und zusätzliche Standorte mit dem Ziel, ein ausreichendes 
Flächenangebot zu schaffen und gleichzeitig wildes Parken zu verhindern. Das touris ­
tische Konzept für den Camping ­ und Wohnmobiltourismus in Münster besteht aus 
zwei Säulen: 
•  einem großen Stellplatzangebot mit zusätzlich 105 Plätzen auf dem Camping ­
platz Münster mit Angeboten für alle Qualitätskategorien
•  wenigen, dezentralen, kleineren Standorten auf Parkplätzen in Innenstadtnähe, 
die nur eine Grund  ausstattung enthalten
Zahlreiche Stellplätze für  
Wohnmobile gibt es auf dem 
Campingplatz Münster, mit direkter 
Busanbindung in die Innenstadt.  
(© Münster Marketing)

49
Touristik
Neu! Das Explore Münster Magazin
In 2024 wurde das „Explore Münster“ als gemeinsames 
Magazin von Münster Marketing, Initiative starke Innen ­
stadt (ISI) und Hoteliers in einer aktualisierten Version 
neu aufgelegt. Mit seinem redaktionell aufbereiteten 
Mix aus Tipps und besonderen Münster ­Geschichten ist 
es das Premium Produkt für die Ansprache von Gästen 
und Einwohnenden. Als Blätterkatalog ist das Magazin auf 
der Website von Münster Marketing abrufbar. Die Neu ­
erscheinung wurde mit einer crossmedialen Kommu ­
nikation in großen bundesweit erscheinenden Print­ und 
Online Medien begleitet. Wir setzen im Online ­Bereich 
auf Meta Ads (Facebook und Instagram), um die Sicht ­
barkeit in unserer Zielgruppe zu erhöhen. Außerdem 
arbeiteten wir mit dem lokalen Instagram ­Account  
@hej.muenster zusammen, der in einem Reel einen  
„perfekten Samstag in Münster“ zeigte – mit zahlreichen 
Tipps aus dem  Magazin. Das Reel erreichte 256.000 Men­
schen und sorgte für eine hohe Interaktionsrate.
Explore Münster Magazin in englischer Übersetzung: Explore and Enjoy
Ein Auszug aus unserem deutschen Magazin in englischer Sprache mit 22 Tipps und  einem 
Rundgang durchs Hafenviertel ist 2024 erschienen. Es enthält die wichtigsten Highlights 
in Münster und viele Inspirationen und Insidertipps in kompakter, nach  haltiger Form 
als Faltblatt auf acht Seiten in einer Erstauflage von 6.000 Exemplaren. Auch der über 
einen QR Code abrufbare Blätterkatalog in englischer Sprache findet vielfältigen Einsatz 
im touristischen Bereich, wird aber auch zunehmend für das Onboarding in Personal­
abteilungen verschiedenster Unternehmen in Münster und im Münsterland genutzt.  
Die englischsprachige Kurzversion des Magazins wurde über die Auslands kanäle 
des NRW Tourismus und des Städteverbundes der Historic Highlights of Germany  
beworben.
Unser 60 seitiges Reisemagazin (© Münster Marketing)
Die Highlights des Explore Münster 
Magazins in englischer Sprache.  
(© Münster Marketing)
Explore Münster Magazin
Deutsche Version
Explore Münster Magazin
Englische Version

50
GESCHÄFTS
BERICHT  2024
Münster Informationen
Die Münster Informationen sind zentrale Kommunikationsorte mit direktem Gäste­
kontakt. Wir haben den persönlichen Kontakt dazu genutzt, die Gäste nach ihren 
 Besuchs­ und Reiseintentionen zu fragen. Im Ergebnis liegen der Stadtbesuch im 
 Sinne des Städtereisens und das Interesse am Radtourismus klar vorne. 70 % der 
 Tagesbesucher gaben an, einen Besuch der schönen Stadt zu planen; 16 % hatten eine 
Radtour geplant. Bei den Übernachtungsgästen ist die Verteilung ähnlich. Hier kamen 
rund 6 % von Gästen mit einem Interesse an Krimi­Führungen hinzu. Ebenfalls 6 % gaben 
an, wegen einer Veranstaltung nach Münster zu kommen; derselbe Prozentsatz gibt als 
Motiv den Verwandtenbesuch an, der mit einem Stadtbesuch verknüpft wird.
Persönliche Beratung in der Münster Information im Stadthaus 1  
(© Münster Marketing/Meike Reiners)
Die Beratungsthemen in den Münster Informationen 
bezogen sich zu 70 % auf touristische Fragestellungen, 
die eng mit dem Münsterland verknüpft waren.  Dabei 
ging es meistens um die Themen Radrouten – wie etwa 
die 100­Schlösser­Route. Erkennbar war auch das Inter­
esse auswärtiger Besucherinnen und Besucher an den 
Veranstaltungen wie etwa dem Hansemahl, dem Schau ­
raum oder dem Stadtfest.
Die mehrwöchige Schließung des Historischen Rathauses 
hat die Frequenz in der Münster Information deutlich 
erhöht; hier hat sich erneut gezeigt, wie wichtig es ist, 
zwei Beratungs ­ und Buchungsstellen vorzuhalten.

51
Umbau Bürgerhalle
Nach einem siebenwöchigen Umbau der Bürgerhalle 
ab Oktober 2024 öffnete die Münster Information im 
Historischen Rathaus Ende November mit einem neuen 
Erscheinungsbild und verbesserter Raumatmosphäre. 
Umgesetzt wurde ein neues Beleuchtungskonzept mit 
energieeffizienter Technik. Ein unsichtbarer Akustik ­
putz an der Decke sorgt nun für eine optimierte Klang ­
umgebung. Ein Windfang wird die Umbaumaßnahmen 
Anfang 2025 abrunden und sowohl die Raumtemperatur 
verbessern als auch einen besseren Ein ­ und Durchblick 
in den Raum erlauben und so noch einladender für 
Gäste wirken. Alle Maßnahmen zusammen steigern die 
Aufenthaltsqualität für Gäste, verbessern aber auch die 
Arbeitsbedingungen für die Mitarbeitenden der Münster 
Information im Historischen Rathaus.
Fußabdruck CO 2
Neben der Zertifizierung „Reisen für alle“ wurde die Münster Information im Stadthaus 
erneut mit dem CO2­Fußabdruck durch Viabono rezertifiziert. Der CO 2­Fußabdruck er­
mittelt auf wissenschaftlicher Basis die CO 2­Emissionen, die ein Betrieb innerhalb eines 
Jahres verursacht.
Ausstellung Münster Souvenirs
Studierende der Akademie für Gestaltung der Hand ­
werkskammer Münster haben in einem gemeinsamen 
Projekt mit Münster Marketing nachhaltige, schöne 
und nützliche Produktideen aus den traditionsreichen 
Westfalenstoffen entwickelt. Präsentiert wurden die 
Entwürfe im September in der Münster Information in 
Zusammenarbeit mit Münster Marketing, den Münster  
Souvenirs, der Westfalenstoffe AG und der Akademie 
für Gestaltung der Handwerkskammer. 43 Studierende 
präsentierten 37 Produktideen zum Thema Münster 
Souvenirs aus den Westfalenstoffen. Die zweitägige 
Ausstellung war Teil der Kommunikationsinitiative: 
„Das Handwerk und die Stadt Münster“ und ist somit 
eine erste Umsetzung aus dem Masterplan Handwerk 
der Standortentwicklungsstrategie 2030.
Touristik
Windfänge nach dem Umbau der Bürgerhalle  
(© Stadt Münster)
Gruppenfoto aller Beteiligten  
(© Stadt Münster/Lyra)

52
GESCHÄFTS
BERICHT  2024
Münster-Botschafter:in
Gemeinsam mit dem Handwerk und dem Handwerks ­
kammer Bildungszentrum (HBZ), präsentieren wir ab 
2025 jährlich eine Münster ­Botschafterin oder einen 
Münster ­Botschafter. 2025 feiert die Firma Westfalen ­
stoffe AG, ein Betrieb, der auf Produkte aus der Region 
setzt, sein 90 ­jähriges Jubiläum. Demnach werden wir 
„Botschafter ­Produkte“ in der Münster Information 
im Stadthaus 1 präsentieren und auf unseren Social 
Media ­Kanälen das „Souvenir des Monats“ zeigen.
Produktbeispiele (© Akademie für Gestaltung)  
und Beteiligte des Botschafter-Projektes  
(© Stadt Münster/Lyra)
Google Adds
Da viele Gäste die Google Suche als erste Anlaufstelle für ihre Urlaubsrecherchen 
 nutzen, haben wir 2024 über Google Ads eine gezielte Werbekampagne für Münster 
durchgeführt. In einem Zeitraum von fünf  Monaten konnten über 140.000 Impressionen 
und über 20.000 Klicks erzielt werden. Diese Maßnahme hat zusätzlich erkennbar die 
Nutzung der Münster Marketing Website gesteigert.
Weitere  
Informationen

53
Zusammenarbeit mit der Region: Kooperationen mit dem Münsterland e. V.
Besonders im touristischen Bereich pflegen wir eine enge Zusammenarbeit mit dem Münsterland e. V., die sich 
konsequent aus den Ansprüchen unserer Gäste und aus der gemeinsamen und gut abgegrenzten Markenarbeit 
ergibt. Die urbane Stadt mit dem naturnahen, eher ländlichen Flair und die ländliche Region mit ihrem urbanen 
Oberzentrum, das ihr sogar den Namen verleiht, steht im Fokus unserer touristischen Vermarktung national wie 
international. Wir arbeiten daher im Netzwerk mit dem Münsterland e.V., wo immer sich Synergien ergeben:
Schloss Nordkirchen im Münsterland (© Münsterland e. V./Philipp Fölting)   
•  Kooperation im Niederlandemarketing: Die Landing­
page „www.geheimoverdegrens.nl“ wird vom 
Münster  land e. V. gepflegt und bewirbt diese auch 
in den Niederlanden über einen Newsletter mit Infos, 
Tipps und Reiseangeboten. Münster ist auf all diesen 
Informationsträgern prominent als Reiseziel vertreten.
•  Der Münsterland e. V. ist Partner des NRW Tourismus 
in seinem großen Open ­Data­Projekt und ermöglicht 
dem städtischen Tourismusmarketing eine Partizipation 
in diesem Projekt. Wir haben dadurch die Möglichkeit, 
stadtspezifische touristische Daten ein  zugeben und 
sie so digital auf anderen Plattformen sichtbar und 
zugänglich zu machen.
•  Ähnliche Mitnahmeeffekte stehen uns auch bei der 
Nutzung der Bilddatenbank zur Verfügung. Wir greifen 
immer wieder auch auf Fotomaterial zurück, das der 
Münsterland e. V. zur Verfügung stellt und können somit 
auf kostenintensive Bilderstellung verzichten.
•  Alle touristisch relevanten Radrouten – vom Europa­
radweg R1, der Friedensroute bis hin zur 100­Schlösser­ 
Route – werden federführend durch den Münsterland 
e.V. vermarktet. Die Weiterentwicklung des Knoten­
punktsystems für die Schlösser ­ und Burgenregion 
Münsterland wird infrastrukturell ebenfalls vom 
Münster land e.V. begleitet. Wir sind Teil aller beste ­
henden Arbeitsgruppen und leiten aus dieser Arbeit 
auch unsere eigenen Themen zur radtouristischen 
Vermarktung ab. 
•  Gemeinsam mit dem Münsterland e. V. beteiligen wir 
uns an der landesweiten Urlaubs ­Gästebefragung 
Nordrhein ­Westfalen. Die Befragung läuft seit Juni 
2024 online für ein Jahr und wird im Sommer 2025 
Ergebnisse zum Urlaubsverhalten liefern. Es ist für 
Münster die erste repräsentative Gästebefragung. 
Antworten zur Reiseentscheidung, zum Aufenthalt, 
zur Zufriedenheit und zu den soziodemographischen 
Merkmalen sollen die Basis für passgenaue touris­
tische Angebote bilden.
Touristik

54
GESCHÄFTS
BERICHT  2024
D
ie Kongressinitiative Münster – ein Projekt von Münster Marketing mit 
neun Förderern aus Stadt und Region – verantwortet die Werbung, 
die Akquisition und die Begleitung von Kongressen in unserer Stadt. 
 Zentraler Ansprechpartner ist das Kongressbüro bei Münster Marketing. 
Das Kongressgeschäft hat noch nicht wieder das Vor-Corona-Niveau erreicht. Im 
Jahr 2024 hat das Kongressbüro 155 Tagungen mit 25.419 Teilnehmenden betreut. 
Allein durch diese Tagungen und Kongresse wurde ein Umsatz von 7.145.863 Euro 
erzielt. Auffallend war die deutlich höhere Anzahl an eintägigen Veranstaltungen 
im Vergleich zu 2023.
Der Kongress- und Tagungsguide Münster ist auf www.stadt-muenster.de/tourismus/kongresse einzusehen.  
(© Münster Marketing/Meike Reiners)
Kongressmarketing

55
Meeting- & EventBarometer  
für Münster  
Wir haben für 2023 eine Sonderauswertung der 
deutschland  weiten Befragung zum Meeting ­ & Event ­
Barometer beauftragt. Dabei wurden unter anderem 
Münsteraner Betriebe befragt.
Ergebnisse:
•  Die Zahl der Präsenzveranstaltungen und die Zahl 
der Teil   nehmerinnen und  Teilnehmer an Präsenz  ver­
anstaltungen ist von 2022 auf 2023 um 28 % gestiegen.
•  Zuwachs an neuen Event Locations (das machen neue 
Anbieter in Münster möglich)
•  erkennbar mehr wissenschaftliche Kongresse als im 
Bundesdurchschnitt
Fazit: 
Die Anbieter erwarteten ein Umsatzplus von 19,8 % von 
2023 auf 2024; das sind 5 % mehr als der deutschland ­
weit erwartete Zugewinn.
Direktmarketing für lokale Kongressveranstalter 
Fam Trip für Professorinnen und Professoren
Beim Fam Trip der Professorinnen und Professoren 2024 wurde Münsters Norden mit 
der FH Münster, dem Hotel Adler und dem Schloss Wilkinghege erkundet. Bei diesen 
Direktmarketing ­Formaten wird der Ansatz, räumliche Cluster für die Kongresse zu 
bilden, bereits erfolgreich umgesetzt. Insofern bewegen wir uns bereits mitten in der 
Umsetzung der im letzten Jahr verabschiedeten Kongressstrategie.
Unser Ergebnis: Die Veranstaltung hat neun neue Kongresse mit jeweils 10 0–500 Teil­
nehmern aus sieben verschiedenen Fachbereichen von FH und Uni erbracht. Ein von den 
Professorinnen und Professoren und auch unserem Wissenschaftsbüro sehr  geschätzter 
Nebeneffekt dieses Formates ist die Netzwerkbildung, da sich die Teilnehmerinnen und 
Teilnehmer zum großen Teil erst hier kennenlernen. Und wie immer: die Leistungen des 
Kongressbüros im Hinblick auf seine Fachlichkeit und seine herausragende Kunden­
begleitung tragen maßgeblich zum Erfolg bei der Kongressakquise und Organisation bei.
Kongressmarketing
Film zum   
Fam Trip 2024
Zu einer Kongressreise  
 der besonderen Art lud  
die Kongressinitiative  
Professorinnen und Professoren  
der Fachhochschule Münster  
und der Universität Münster ein.  
(© Hendrik Averkamp)

56
GESCHÄFTS
BERICHT  2024
Herbsttagung der Landestourismusorganisationen 
Deutschlands (LTO)
Auf Einladung der Geschäftsführerin des Tourismus 
NRW, Dr. Heike Döll ­König, und des Geschäftsführers 
des Deutschen Tourismusverbandes, Norbert Kunz, fand 
die jährliche Tagung der Landestourismusorganisationen 
Deutschlands in diesem Jahr in Münster statt. Auch 
für diese Veranstaltung haben wir die in der Kongress­
strategie beschriebene Bildung räumlicher Cluster 
für be stimmte Tagungen und Kongresse praktisch um ­
gesetzt und den Fachkolleginnen und ­ kollegen vor ­
gestellt. Wir haben uns komplett im Quartier „Aasee“ 
bewegt und dabei die Verschmelzung von Fach ­ und 
Rahmen programm in einer entspannten Fachveranstal ­
tung ausprobiert. Die Resonanz auf die Kongressstrategie 
und ihre ganz offenbar hervorragend funktionierende  
Umsetzung war mehr als ermutigend.
Digitale Transformation
Die Aufgaben der Destinationsmanagementorganisationen (DMO) – hier Münster Marketing – erhalten derzeit al ­
lerorten einen neuen Fokus. Unsere Hauptaufgabe liegt immer stärker auf der Bereitstellung und der Organisation 
möglichst leicht zugänglicher Daten über unsere Stadtqualitäten. Die Gäste stellen sich anhand dieser überwiegend 
digitalen Information ihre Reise individuell zusammen. Der freie und unkomplizierte Zugang zu allen relevanten 
Daten ist somit ein klarer Wettbewerbsvorteil. Wir beteiligen uns deshalb an den Open Data ­Projekten des NRW 
Tourismus und des German Convention Bureaus.
Gruppenfoto in der Meranti-Halle im Allwetterzoo Münster  
(© NRW Tourismus)
Unsere Aufgabe besteht dabei darin, Datensätze aller 
Partner im touristischen Ökosystem (Hotels, Gastro ­
nomie, Freizeiteinrichtungen) aufzubauen und in das 
System einzuspeisen. Diese Datensätze werden auch  
dem Tourismus Data Hub NRW zur Verfügung gestellt 
und sind die Basis für individualisierbare, KI gesteuerte 
touristische Empfehlungen und Tipps.
Das Kongressbüro hat bereits die Daten der Partnerinnen 
und Partner aus dem Kongress­ und Tagungsguide  Münster 
im Dataportal des Münsterland e.V. aufgenommen. Dies 
sind insgesamt 500 Datensätze mit Beschreibungstexten 
und jeweils mit über 100 Merkmalen. Erfasst werden 
alle Räume der einzelnen Partnerinnen und Partner 
mit allen Detail  informationen. Dazu kommen lizenz ­
freie Bilder, für die wir eigens einen Fotografen beauf ­
tragt haben. Aus diesen Daten wird zurzeit ebenfalls ein  
Location Finder Münster entwickelt, der die Tagungs­
planer bei der  Suche nach Räumen oder Dienstleistun ­
gen für das  Kongressgeschäft unterstützt.

57
Kongressmarketing
Online-Marketing 
Im Kongressmarketing verzichten wir seit Jahren auf   
teure Printanzeigen, die erkennbar wenig Geschäft 
 generieren. Anders verhält es sich mit der Vermarktung 
auf relevan ten Social Media ­Kanälen. Damit  werden 
 er hebliche Reichweiten erzielt: der Erfolg ist präzise 
messbar und eine Optimierung der Kampagne jeder ­
zeit möglich. Mit dem Budget der Kongressinitiative 
Münster und den  Erträgen aus dem Kongress ­ und 
 Tagungsguide Münster wurden 2024 daher eine große 
Online­ Kampagne für alle Partner der Kongressinitiative  
Münster gelauncht, deren Konzept auf der Kongress­
strategie beruht.
Google Adwords
Zur digitalen Bewerbung des Kongressstandortes  wurden 
Google Adwords geschaltet: im Zeitraum August bis 
Jahres ende konnten mehr als 30.430 Impressionen und 
über 3.700 Klicks erzielt werden. Absoluter Spitzenreiter 
unter den Keywords waren die Eventlocations, gefolgt 
von den Tagungshotels.
Beispiele der Online-Kampagne  
(© Münster Marketing)

58
GESCHÄFTS
BERICHT  2024
Chancen und Risiken
Das Wirtschaftsjahr 2024 schließt der städtische Eigen ­
betrieb Münster Marketing mit einem Jahresüberschuss 
in Höhe von 94.802,11 Euro ab. Hinter diesem  unerwartet 
positiven Jahresergebnis verbergen sich allerdings 
 verschiedene Entwicklungen und Einmaleffekte, die es 
zu erklären gilt und die für die künftige Finanzausstattung 
des Betriebs von Bedeutung sind.
Das Ergebnis aus der gewöhnlichen Geschäftstätig ­
keit liegt bei einem Jahresfehlbetrag in Höhe von  
155.687,71 Euro. Den größten Anteil macht hierbei 
die Übernahme der Personalkosten des Nachtbürger­
meister­Tandems durch Münster Marketing aus. Die Er ­
wartung, dass deren Finanzierung durch Einsparungen 
im laufenden Betrieb und bei den Projektkosten kom ­
pensiert werden kann, ließ sich nicht realisieren.
Durch die Auflösung einer seit Jahren bestehenden Rück ­
stellung für Pensions ­ und  Beihilferückstellungen einer 
ausgeschiedenen Kollegin ergibt sich ein ein  maliger 
außer ordentlicher Ertrag in Höhe von 250.489,82 Euro 
und  dadurch im Haushaltsjahr 2024 das positive Jahres ­
ergebnis.
Es zeichnet sich ab, dass der Betrieb in den nächsten 
Jahren nur mit einem hohen jährlichen Rückgriff auf 
die Rücklage zu finanzieren sein wird, insbesondere  
da die Verpflichtung zur Kostenübernahme für das 
Nachtbürger meister­Tandem bis 2026 verlängert wurde  
und der städtische Zuschuss für das Jahr 2025 zusätz ­
lich einmalig um 125.125,00 Euro gekürzt wurde. Da der 
ganz über wiegende Teil der Aufwendungen von Münster 
 Marketing nicht beeinflussbar ist, hier sind insbeson ­
dere die Personalkosten mit rd. 70 % Budgetanteil, aber 
auch interne Leistungsverrechnungen der Stadt Müns ­
ter zu nennen, ist das strukturelle Defizit von Münster  
Marketing nicht aus eigener Kraft änderbar. Dieser  
Fixkostenanteil hat sich in den vergangenen Jahren 
deutlich erhöht und eine weitere Steigerung der Ab ­
hängigkeit ist durch  steigende Personalkosten auch für 
die kommenden Jahre zu erwarten. Da die so genann ­
ten freien Projektmittel zu einem großen Anteil zur  
 Finanzierung von Eigenanteilen für Drittmittel benötigt 
werden, sollten diese sinnvollerweise nicht reduziert 
werden. Damit stellt sich nach Abschmelzen der Rück ­
lage die Frage wie das strukturelle Defizit aufgefangen 
werden kann. 
Darin liegen die Risiken des durch die Rücklage der ­
zeit finanziell noch gut abgesicherten Eigenbetriebs. 
Steigende Personal ­ und Projektkosten sind der Rah ­
men, innerhalb dessen der Betrieb seine immer größer  
werdenden Aufgaben bewältigen muss.

59
Chancen und Risiken | Bilanz
Bilanz zum 31.12.2024
Die vorstehende Bilanz zum 31.12.2024 und die Ge -
winn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 
vom 1.1.–31.12.2024 stellen einen Auszug aus dem 
Jahresabschluss zum 31.12.2024 von Münster Mar -
keting dar. Der vollständige Jahresabschluss zum 
31.12.2024 und der Lagebericht für das Geschäftsjahr 
2024 von Münster Marketing wurden von der Wirt -
schaftsprüfungsgesellschaft HLB Schumacher GmbH 
mit einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk 
versehen.
Münster Marketing
Bilanz zum 31. Dezember 2024
Aktiva
I. Immaterielle Vermögens ­
    gegenstände 613,84
II. Sachanlagen 65.852,79
III. Finanzanlagen 511. 868 ,17
578.334,80
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte 57.280,57
II. Forderungen und sonstige  
     Vermögensgegenstände 252.194,67
III. Kassenbestand, Guthaben
      bei Kreditinstituten 1.000.524,39
1.309.999,63
C. Rechnungsabgrenzungsposten 1.472,35
1.889.806,78
Passiva
A. Eigenkapital
I. Stammkapital 25.000,00
II. Rücklagen 879.521,07
904.521,07
B. Rückstellungen 658.025,24
C. Verbindlichkeiten 327. 26 0, 47
D. Rechnungsabgrenzungsposten 0,00
1.889.806,78
Münster Marketing
Gewinn- und Verlustrechnung
1. Januar bis 31. Dezember 2024
1. Umsatzerlöse 810.812,71
2. Zuweisungen und Zuschüsse 3.770.249,80
3. Sonstige betriebliche Erträge 277. 629, 95
4.858.692,46
4. Materialaufwand ­491.699,41
5. Personalaufwand ­3.160.003,99
6. Abschreibungen ­14.919,98
7 . Sonstige betriebliche 
    Aufwendungen ­1.161.517,63
8. Sonstige Zinsen und ähnliche 
    Erträge 70.272,65
9. Ergebnis vor Steuern 30.551,45
10. Steuern von Einkommen 
       und Ertrag 6.208,00
11. Jahresergebnis 94. 802,11
12. Entnahmen aus Gewinnrücklagen 0,00
13. Einstellung in die Rücklage ­9 4. 802,11
14. Bilanzgewinn 0,00

60
GESCHÄFTS
BERICHT  2024
Ausblick 
Geschäftsjahr 2025
Eine Reihe von 2024 zumeist im Dialog mit Stakeholdern und Stadtgesellschaft erarbei­
teten Konzepten sind inzwischen vom Rat beschlossen und werden 2025 umgesetzt. 
Das bedeutet: nach der Erarbeitung der Konzepte und der Organisation des Diskurses 
über die Strategien, beginnt nun die Phase der Umsetzung.
Das gilt für 
•  die Strategie für Münster als Gastgeberstadt: Tourismus ­ und Kongress­Strategie  
der Stadt Münster
•  die Standortentwicklungsstrategie 2030 für den Wirtschaftsstandort Münster
•  die Weiterentwicklung des Klimastadt ­Vertrages durch Beteiligung weiterer  
privater Partner aus Wirtschaft, Wissenschaft und Zivilgesellschaft
•  die Strategie für Gesundheit in der nachhaltigen Stadt
Alle Themen sind partizipativ erarbeitet worden und werden in 2025 in direktem 
Austausch mit den Beteiligten in die Umsetzung gebracht. Jedes Thema für sich ist 
dazu geeignet, unsere dialogisch orientierte Stadtentwicklung konsequent in die 
 Zukunft zu führen. 
Ganz besonders relevant für die Arbeit von Münster Marketing wird die Gastgeber ­
strategie der Stadt sein, die 2025 in einer großen Veranstaltung allen Beteiligten des 
touristischen Ökosystems vorgestellt werden soll. Ihr Hauptaugenmerk liegt auf dem 
Konzept eines nachhaltigen und stadtverträglichen, verantwortungsvollen Tourismus, 
der vor allem auf Qualität setzt.
Im Citymanagement steht die Eigentümerbindung im Vordergrund der Aktivitäten 
2025. Die Bildung eines belastbaren Netzwerkes zur Absicherung der Qualität des 
Innenstadtstandortes erfolgt gemeinsam mit der ISI, gefördert vom Land NRW.
Neben den regelmäßig wiederkehrenden publikumsstarken Veranstaltungen im  
öffentlichen Raum wie dem Hansemahl, dem Schauraum und dem Stadtfest wird vom 
5. bis 7. Juli 2025 gemeinsam mit den Hochschulen und dem UKM, das zudem sein 
100­jähriges Bestehen feiert, in diesem Jahr erneut das Wissenschaftsfestival „Schlau ­
Raum“ stattfinden. Mit zahlreichen Veranstaltungen wird die Gesundheitswissen ­
schaft Einzug in den Stadtraum halten. Im Übrigen eine hervorragende Ergänzung zum 
Projekt „Gesundheit in der nachhaltigen Stadt“.
Im Fokus der Innenstadtentwicklung stehen Domplatz und Martiniviertel/Hörsterstraße. 
Beide Stadträume dürfen eine Aufwertung erwarten, für die der Rat die Weichen gestellt 
hat. Im Martiniviertel arbeiten wir daran, die Anrainerkommunikation bestmöglich vor ­
zubereiten, um die Menschen im Quartier durch die nicht ganz einfache Zeit des Umbaus 
des Straßenraums zu begleiten. Bei der Weiterentwicklung des Apostelgartens, des Areals 
an der Apostelkirche im Kiepenkerlviertel, arbeiten wir an der Seite des Stadtplanungs­
amtes an der Kommunikation mit dem Viertel und der Öffentlichkeitsbeteiligung.

61
Ausblick
Münster von oben (© Münster Marketing/Dagmar Schwelle)
Der „Runde Tisch Bahnhofs ­Westseite“ wird 2025 mit konkreten Maßnahmen zur 
 Verbesserung der Situation rund um den Hauptbahnhof in Erscheinung treten. 
 Geplant ist unter anderem zusätzlich ein Viertelfest, in dem das Bahnhofsviertel seine 
starken Seiten präsentiert.
In den Quartieren vor allem Gremmendorf, Coerde, Kinderhaus und Berg Fidel arbeiten 
wir gemeinsam mit anderen städtischen Ämtern an Maßnahmen zur Verbesserung der 
Lebens­ und Aufenthaltsqualität. Die Vielfalt der Stadtteile würdigen wir in einer großen 
Veranstaltung für Vertreterinnen und Vertreter aller Stadtteile auf Einladung des 
 Bürgermeisters im Rathaus. 50 Jahre nach der Gebietsreform wollen wir die Vielfalt 
der Stadt mit ihren verschiedenen Stadtteilen ins rechte Licht rücken und dabei ihre 
 Vertreterinnen und Vertreter zu Wort kommen lassen.
Das Stadtforum „Stadt in der sozialen Balance“ schließt 2025 zunächst die Reihe der 
öffentlichen thematischen Erörterungen relevanter Zukunftsthemen bei den Münster  
Zukünften ab. Das Thema ist von besonderer Bedeutung für die Stadt und das Interesse 
von Politik und Zivilgesellschaft an den Ergebnissen ist enorm.

62
GESCHÄFTS
BERICHT  2024
Organisation | Organe | Gremien | Organigramm
Dezernat für Planung, Bau und Wirtschaft
Stadtbaurat Robin Denstorff
Münster Marketing
Aufgabenbereiche: Kommunikation, Kooperation und Strategieentwicklung
35,47 Stellen | 4,9 Mio. € Umsatz
OB / Verwaltungsvorstand
Aufsicht und Steuerung
Betriebsausschuss Münster Marketing
Politische Steuerung und Aufsicht
Mitglieder (Stand 31.12.2024)
Ahmad Alhamwi (sachkundiger Einwohner)
Rainer Bode (Bündnis 90/ Die Grünen/GAL)
Dr. Petra Dieckmann (Bündnis 90/ Die Grünen/GAL)
Heinrich Götting (FDP)
Hendrik Grau (CDU)
Philipp Hagemann (SPD), Vorsitzender
Anne Kathrin Herbermann 
(Bündnis 90/Die Grünen/GAL)
Susanne Schulze ­Bockeloh (CDU)
Angela Stähler (CDU)
Dr. Georgios Tsakalidis 
(Internationale Fraktion Die PARTEI/ÖDP)
Jana Windoffer (SPD)
Beirat Münster Marketing
Begleitung der Prozesse und Projekte
Mitglieder (Stand 31.12.2024)
Dr. Hermann Arnhold
Thomas Banasiewicz
Prof. Dr. Frank Dellmann
Jens Fiege
Andreas Grotendorst
Philipp Hagemann
Dr. Birgit Hagenhoff
Heinz­Georg Hartmann
Dr. Fritz Jaeckel
Markus Lewe
Dr. Britta Linnemann
Volker Nicolai ­Koß
Klaus Richter
Prof. Dr. Ulrike Röttger, Vorsitzende
Jens Röttgering
Robin Schneegaß
Prof. Dr. Petra Teitscheid
Sabine Terhaar
Andreas Weitkamp
Prof. Dr. Johannes Wessels
Prof. Dr. Thorsten Wiesel
Dr. Klaus Winterkamp
Gremien in der Allianz für Wissenschaft
Strategieausschuss Wissenschaft
Vorsitzender: Prof. Dr. Norbert Sachser
Universität Münster
Facharbeitskreis Nachhaltige Stadtentwicklung
Leiterin: Prof. Dr. Petra Teitscheid, FH Münster
Facharbeitskreis 1648 – Dialoge zum Frieden
Leiter: Prof. Dr. Alfons Kenkmann, Universität Leipzig
Mitgliedschaften
Bundesvereinigung City ­ und Stadtmarketing
Deutschland e. V., German Convention Bureau, 
Gesellschaft für Bioanalytik Münster e. V., 
Gesellschaft zur Förderung der WWU zu Münster e. V.,
Historic Highlights of Germany e. V., Münsterland e. V., 
Städtebund „Die Hanse“, Tourismus NRW e. V., 
Initiative starke Innenstadt e. V. (IsI), VDVO 
(Verband der Veranstaltungsorganisatoren e. V.)
Ausgewählte Kooperationen und Partnerschaften
Allianz für Wissenschaft
Allwetterzoo Münster
Arbeitsgruppe Frieden
Arbeitskreis kommunale Wissenschaftsbeauftragte
Bau­ und Liegenschaftsbetrieb NRW
CeNTech
DEHOGA Westfalen

63
Organigramm Münster Marketing
Deutsche Zentrale für Tourismus (DZT)
Deutscher Tourismusverband
Einzelhandel
Festeveranstalter
Flughafen Münster Osnabrück (FMO)
Freie Träger
Geheim over de Grens/Euregio
Gesellschaft für Bioanalytik Münster
Handelsverband
Handwerkskammer Münster (HWK)
Hochschulen
IHK Nord Westfalen
Immobilien ­ und Standortgemeinschaft 
Bahnhofsviertel e.V. (ISG)
Immobilieneigentümer
Initiative „Münster für Mehrweg “
Initiative starke Innenstadt e. V. (IsI)
Interessengemeinschaft der Marktbeschicker 
Münster/Westf. e.V.
Kaufleute
Konferenz Tourismus beim Deutschen Städtetag
Kongressinitiative MS
Kultureinrichtungen Münster
Marktbeschickervereine
Max­Planck­Institut
Messe und Congress Centrum Halle Münsterland
Mitglieder WIN
Münsteraner Friedenskonvokation
Münsterland e. V.
Museen
Nano­Bioanalytik ­Zentrum Münster
Netzwerk EKS
Quartiersgemeinschaften
Regionalausschuss Wirtschaft
Religionsgemeinschaften
Runder Tisch der Festeveranstalter
Runder Tisch der Hoteliers
Runder Tisch der Innenstadtkaufleute
Schaustellerverband Münsterland e. V.
Schaustellerverein Münster e. V. 
Städtische Ämter und Einrichtungen
Stadtteilinitiativen
Stadtwerke Münster
Steuerungsgruppe „Fairtrade Town Münster “
Studierendenwerk
Technologieförderung
Theater
Tourismus NRW e.V.
Universitätsklinikum Münster
Weihnachtsmarktbetreiber
Wirtschaftsförderung Münster
ZdI Zentrum m³ MINT Münster
Zivilgesellschaftliche Akteure
Organisation | Organe | Gremien | Organigramm
Betriebsleitung  
Münster Marketing
Citymanagement Stadt(teil)identität und
Quartiersmanagement
Touristik und Kongressbüro
Veranstaltungsmanagement
Öffentlichkeitsarbeit/
Auslandsmarketing/  
Digitale Kommunikation
Münster Information
Nachtbürgermeister/in
Friedensbüro
Münster Information 
im Historischen Rathaus 
mit Friedenssaal
Betriebswirtschaft
Sektretariat Wissenschaftsbüro
Touristik und Kongress-  
marketing, Stadtinformationen
Strategische Kommunikation
und Partizipation
City- und Veranstaltungsma-
nagement, Betriebswirtschaft

Impressum
Herausgeber:
Stadt Münster | Münster Marketing
Telefon: 0251 492­2701
marketing@stadt ­muenster.de
www.marketing.muenster.de
Titelfoto: 
Innenstadt Stubengasse/Ecke Loerstraße  
(© Münsterland e. V./Philipp Fölting)
Konzept und Gestaltung:
goldmarie desig n/Broda & Broda GbR
Druck: 
Thiekötter Druck GmbH & Co. KG
www.tourismus.muenster.de
muenstermarketing
exploremuenster
exploremuensterMehr Informationen unter: 
klima-druck.de/ID
ID-Nr. 
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