Feststellung des Jahresabschlusses von Münster Marketing für das Wirtschaftsjahr 2018

V/0582/2019 
V/0582/2019 
 
 
Öffentliche Beschlussvorlage 
Betrifft 
 
Feststellung des Jahresabschlusses von Münster Marketing für das Wirtschaftsjahr 2018 
 
 
 
Beratungsfolge 
 
   26.06.2019 Betriebsausschuss Münster Marketing Vorberatung 
   03.07.2019 Haupt- und Finanzausschuss Vorberatung 
   03.07.2019 Rat Entscheidung 
 
 
Beschlussvorschlag: 
I. Sachentscheidung: 
 
1. Der Jahresabschluss 2018 von Münster Marketing (Anlage) mit einer Bilanzsumme von 
1.334.107,92 EUR wird festgestellt. 
 
2. Die Gewinn- und Verlustrechnung für das Wirtschaftsjahr 2018 weist einen Jahresfeh l-
betrag von 84.888,36 EUR aus. Der Jahresfehlbetrag wird aus der Gewinnrücklage 
entnommen. 
 
3. Der Betriebsausschuss Münster Marketing wird für das Wirtschaftsjahr 2018 entlastet. 
 
II. Finanzielle Auswirkungen: 
 
Es entstehen keine Kosten und Folgekosten. 
 
 
Begründung: 
 
Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Meier und Kossen  GmbH aus Wildeshausen, vertreten durch 
Herrn Thölking, hat im  Auftrag von Münster Marketing den Jahresabschluss und den Lagebericht des 
Wirtschaftsjahres 2018 geprüft. Die geprüften Unterlagen sind gemäß der Betriebssatzung von Müns-
ter Marketing dem Betr iebsausschuss und dem Rat vorzulegen. Ferner wird der Beirat von Münster 
Marketing über den Jahresabschluss und den Lagebericht informiert. 
 
 
Münster Marketing 
 
14.06.2019 
 
Ihr/e Ansprechpartner/in: 
Frau Spinnen 
Telefon: 492 27 00 
spinnen@stadt-muenster.de

- 2 - 
V/0582/2019 
Zu 1. 
 
Jahresabschluss 
 
Der Jahresabschluss ist nach den Vorschriften des HGB und den geltenden Vorschriften der Eigen-
betriebsverordnung (EigVo NRW) aufgestellt. 
 
Lagebericht 
 
Zum Lagebericht (Geschäftsbericht) wurde seitens der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Meier und 
Kossen festgestellt, dass dieser im Einklang mit dem Jahresabschluss steht und insgesamt ein zutref-
fendes Bild von der Lage der eigenbetriebsähnlichen Einrichtung vermittelt und die Risiken der künft i-
gen Entwicklung zutreffend darstellt sind. 
 
Prüfungsergebnis 
 
Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Meier und Kossen  GmbH erteilt Münster Marketing für das Wir t-
schaftsjahr 2018 einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk. 
 
Die weiteren Einzelheiten zum Jahresabschluss sowie zum Lagebericht können den beigefügten U n-
terlagen entnommen werden. Darüber hinaus werden die Abs chlussergebnisse von der Meier und 
Kossen GmbH in der Betriebsausschusssitzung am 26.06.2019 im Einzelnen erläutert. 
 
Zu 2. 
 
Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. Der Jahresfeh l-
betrag 2018 in Höhe von 84.888,36 EUR wird aus der Rücklage entnommen. 
 
 
 
I.V. 
 
gez. Denstorff 
Stadtbaurat 
 
 
Anlagen: 
Jahresabschluss 
Geschäftsbericht

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Münster Marketing Anlage 2

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom
1. Januar bis 31. Dezember 2018

Umsatzerlöse

Zuweisungen und Zuschüsse

3. sonstige betriebliche Erträge

4. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen

5. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter
b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und
für Unterstützung

6. Abschreibungen
auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens
und Sachanlagen

7. sonstige betriebliche Aufwendungen

8. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge

9. Zinsen und ähnliche Aufwendungen

10. Steuern vom Einkommen und Ertrag

sa 130,8]

84.888,36

. Ergebnis nach Steuern/ Jahresfehlbetrag

12. Entnahme/ Einstellung in Gewinnrücklagen -130,8

. Bilanzgewinn 0,00 0,0

Münster Marketing Anlage 3

2.1

Anhang für das Geschäftsjahr 2018

Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss

Der Jahresabschluss der eigenbetriebsähnlichen Einrichtung Münster Marketing wurde
auf der Grundlage der Rechnungslegungsvorschriften des Handelsgesetzbuchs und
den Vorschriften der Eigenbetriebsverordnung (EigVO NRW) aufgestellt.

Angaben, die wahlweise in der Bilanz, in der Gewinn- und Verlustrechnung oder im
Anhang gemacht werden können, sind überwiegend im Anhang aufgeführt.

Für die Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gewählt.

Der Jahresabschluss wurde nach dem Grundsatz der Unternehmensfortführung (going
concern) aufgestellt.

Zahlenangaben in Klammern beziehen sich auf das Vorjahr.

Angaben zu Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Die immateriellen Vermögensgegenstände und das Sachanlagevermögen wurden zu
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt und, soweit abnutzbar, um planmä-
Rige Abschreibungen vermindert.

Die planmäßigen Abschreibungen wurden nach der voraussichtlichen Nutzungsdauer
der Vermögensgegenstände linear vorgenommen.

Anlagenzugänge der Geschäftsjahre 2012 und 2013 mit Anschaffungskosten zwischen
EUR 150,00 und EUR 1.000,00 wurden in einem Sammelposten zusammengefasst
und über fünf Jahre abgeschrieben.

Im Übrigen werden geringwertige Anlagegüter mit Anschaffungskosten bis zu EUR
800,00 im Jahr des Zugangs vollständig abgeschrieben und gleichzeitig ein Anla-
genabgang unterstellt.

Die Vorräte wurden zu Anschaffungskosten unter Beachtung des strengen Niederst-
wertprinzips angesetzt.

Forderungen wurden unter Berücksichtigung aller erkennbaren Risiken bewertet.

Die Rückstellungen für Pensionen sind zum versicherungsmathematisch ermittelten
Teilwert unter Berücksichtigung der Richttafeln 2005 G der Heubeck AG angesetzt; es
wurde ein Rechnungszinsfuß von 5,0% p.a. zugrunde gelegt. Besoldungs- und Ge-
haltssteigerungen wurden nicht berücksichtigt.

Münster Marketing Anlage 3

2.2

3.1

3.2

Die sonstigen Rückstellungen wurden für alle weiteren ungewissen Verbindlichkeiten
gebildet. Dabei wurden alle erkennbaren Risiken berücksichtigt, die nach vernünftiger
kaufmännischer Beurteilung erforderlich sind. Die Bewertung erfolgt jeweils in Höhe
des Erfüllungsbetrags, um zukünftige Zahlungsverpflichtungen abzudecken. Zukünftige
Preis- und Kostensteigerungen werden berücksichtigt, sofern ausreichende objektive
Hinweise für deren Eintritt vorliegen. Bei der Abzinsung von langfristigen Rückstellun-
gen wurde der Wesentlichkeitsgrundsatz beachtet. Die Rückstellungen für Beihilfen
wurden nach versicherungsmathematischen Grundsätzen ermittelt; es wurde ein
Rechnungszinsfuß von 5,0% p.a. zugrunde gelegt. Bei der Berechnung wurden eben-
falls das Teilwertverfahren und ein durchschnittlicher Krankenhaustarif verwendet.

Verbindlichkeiten wurden zum Erfüllungsbetrag angesetzt.

Gegenüber dem Vorjahr abweichende Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Beim Jahresabschluss konnten die bisher angewandten Bilanzierungs- und Bewer-
tungsmethoden übernommen werden.

Ein grundlegender Wechsel von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden gegenüber
dem Vorjahr fand nicht statt.
Angaben zur Bilanz

Mitzugehörigkeitsvermerke

Einzelne Sachverhalte können im vorliegenden Gliederungsschema mehreren Bilanz-
posten zugeordnet werden. Aus Gründen der Klarheit und Übersichtlichkeit wird dazu
folgende Erläuterung gegeben:

Die Forderungen gegen die Stadt Münster resultieren wie im Vorjahr aus Leistungsfor-
derungen.

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen Verrechnungs-
verbindlichkeiten.

Anlagespiegel für die einzelnen Posten des Anlagevermögens

Die Aufgliederung und Entwicklung der Anlagenwerte ist aus dem Anlagenspiegel zu
entnehmen, der in einer gesonderten Anlage dem Anhang beigefügt ist.

Die Geschäftsjahresabschreibung je Posten der Bilanz ist aus dem Anlagenspiegel zu
entnehmen.

Die Sofortabschreibung geringwertiger Wirtschaftsgüter wird als Zugang und Abgang
ausgewiesen. Die Geschäftsjahresabschreibung enthält damit diese Beträge nicht.

Münster Marketing Anlage 3

3.3

3.4

3.5

3.6

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Alle Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände haben eine Restlaufzeit von
bis zu einem Jahr.

Eigenkapital
Das Eigenkapital hat sich um den Jahresfehlbetrag in Höhe von TEUR 85 auf TEUR

390 vermindert. Der Jahresfehlbetrag wurde entsprechend den Vorgaben des Ma-
nagementkontraktes vollständig mit den Rücklagen verrrechnet.

Rückstellungen

Die Rückstellungen haben sich wie folgt entwickelt:

Stand Verbrauch | Zuführung Stand
01.01.2018 31.12.2018
EUR EUR EUR EUR

143.850,00

Urlaub/Überstunden
Beihilferückstellungen
Altersteilzeit

TVÖD Höhergruppierungen

153.165,19
10.000,00
5.517,22

122.158,65
10.000,00

Ausstehende Projekte
Ausstehende Rechnungen
Prüfung und Beratung
Archivierungskosten
Erstellung Jahresabschluss

192.472,41

Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten haben sämtlich eine Laufzeit von unter einem Jahr.

Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung

Die Umsatzerlöse beinhalten im Wesentlichen Provisionen für Zimmervermittlungen
(TEUR 127; Vorjahr TEUR 197), Eintrittsgelder Friedenssaal (TEUR 115; Vorjahr
TEUR 114), Erlöse aus Werbemaßnahmen (TEUR 79; Vorjahr TEUR 138), Erlöse aus
Souvenirverkäufen (TEUR 58; TEUR 65), Erlöse aus Veranstaltungen (TEUR 69; Vor-
jahr TEUR 69) sowie Erlöse aus Kooperationen (TEUR 162; Vorjahr TEUR 114).

Die Zuschüsse erfolgen im Wesentlichen durch die Stadt Münster (TEUR 2.799; Vor-
jahr TEUR 2.745).

Münster Marketing Anlage 3

5.1

5.2

5.3

Die Personalaufwendungen beinhalten Aufwendungen für Altersversorgung in Höhe
von TEUR 129 (Vorjahr TEUR 121).

Sonstige Angaben

Durchschnittliche Zahl der während des Geschäftsjahrs beschäftigten Arbeitnehmer

Die durchschnittliche Zahl der während des Geschäftsjahres im Unternehmen beschäf-
tigten Arbeitnehmer betrug 39, davon 38 Angestellte und 1 Beamtin.

Organe der Einrichtung

Der Betriebsausschuss setzt sich zum Bilanzstichtag wie folgt zusammen:

Heinrich Götting (FDP), Kaufmann

Thomas Holz (SPD)

Jens-Uwe Linke (CDU)

Dr. Stephan Nonhoff (Bündnis 90/Die Grünen/GAL)

Ratsherr Carsten Peters (Bündnis 90/Die Grünen/GAL), Geschäftsführer
Bürgermeisterin Karin Reismann (CDU), Rentnerin

Ratsherr Rüdiger Sagel (DIE LINKE), Dipl.-Ingenieur

Ratsfrau Angela Stähler (CDU), Hausfrau

Bürgermeisterin Wendela-Beate Vilhjalmsson (SPD), Lehrerin i.R.

Die Mitglieder des Betriebsausschusses erhalten für ihre Tätigkeit von Münster Marke-
ting keine Bezüge.

Die Betriebsleiterin von Münster Marketing ist Frau Bernadette Spinnen. Die Gesamt-
bezüge der Betriebsleiterin betragen für 2018 TEUR 95 (Vorjahr TEUR 92).

Honorar des Abschlussprüfers
Das Honorar des Abschlussprüfers belief sich in 2018 auf TEUR 6 (Vorjahr TEUR 6).

Münster, den 29. Mai 2019

Bernadette Spinnen
- Betriebsleiterin -

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Anlage A zur V/0582/2019 
Kurzüberblick 
Mit der Vorlage wird der Jahresabschluss von Münster Marketing für das Wirtschaftsjahr 2018 
vorgelegt. 
 
Ziele/Teilziele/Zielerreichung 
Bekanntmachung der Ergebnisse aus dem Jahresabschluss für das Wirtschaftsjahr 2018. 
Entlastung des Betriebsausschusses Münster Marketing für das Wirtschaftsjahr 2018. 
 
 
Finanzierung 
Produktgruppe: 1502 Stadtmarketing (MM) 
Auswirkungen auf den Ergebnisplan  Ja x Nein   
Auswirkungen auf den Finanzplan  Ja x Nein   
Im beschlossenen (Nachtrags-)Haushaltsplan JJJJ enthalten?  Ja  Nein  teilw. 
Im Entwurf des (Nachtrags-)Haushaltsplan JJJJ enthalten?  Ja  Nein  teilw. 
Belastungen in zukünftigen HH-Jahren?  Ja x Nein   
Bereits veranschlagt?  Ja  Nein   
Die Höhe der Aufwendungen oder Auszahlungen sind unabhängig von der vorhandenen Mittelbe-
reitstellung im Beschlussvorschlag zu nennen. Eine Angabe an dieser Stelle oder bei den Zielen 
reicht nicht aus. 
 
Pflichtigkeitsgrad 
Die Maßnahme/Leistung ist x vollständig 
pflichtig 
 überwiegend 
pflichtig 
 überwiegend 
freiwillig 
 vollständig frei-
willig 
Gemäß § 21 EigVO NRW ist der Betrieb verpflichtet einen Jahresabschluss aufzustellen. 
 
 
Unmittelbare, grundsätzliche Relevanz für Querschnittsthemen 
(Demographie, Gleichstellung, Inklusion, Klimaschutz, Migration) 
keine

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Projekte und Partner. Ziele und Zahlen.
Münster 
Marketing
Projekte und Partner. Ziele und Zahlen.
Münster 
Marketing
Geschäftsbericht 2018

Das Geschäftsjahr 2018 war für den Eigenbetrieb Münster Marketing in mehrfa-
cher Hinsicht ein Jahr der Herausforderungen, aber auch der Erfolge: Die Teilnah-
me am Europäischen Kulturerbejahr mit einem prominenten Programm und vielen 
Beteiligten hat Münster als europäische Stadt, als Stadt des Westfälischen Friedens 
und als Kulturstadt gleichermaßen weit über Münsters Grenzen hinaus sichtbar ge-
macht. Dass wir den Fokus unserer Projekte auf die Vermittlung an die Bürgerinnen 
und Bürger und ganz besonders auch an junge Menschen gelegt haben, macht mit 
dem Anspruch ernst, dass in Münsters Stadtmarketing die Arbeit an der Stadtiden-
tität und der Identifikation der Bürgerinnen und Bürger mit ihrer Stadt im Vorder -
grund steht.
Diesem Ziel sind wir auch mit dem Zukunftsprozess, den „MünsterZukünften“, ein 
Stück näher gekommen. Unsere Hauptaufgabe lag dabei im Wesentlichen in der 
Kommunikation, der Aktivierung der Menschen in unserer Stadt und der Entwick -
lung kommunikationsstarker Formate, die nicht nur informieren, sondern einbin-
den und öffnen. Hier zeigt sich, dass Münsters Stadtmarketing mit seiner Erfahrung 
in Moderation und Kommunikation von Prozessen Talente entwickelt hat, die auch 
in der Umsetzung der „MünsterZukünfte“ weiter entwickelt und abgerufen werden 
können. Ob das die Organisation der Kasernenspaziergänge, die Umsetzung der Zu-
kunftsspaziergänge oder das Projekt „ Vielfalt machen“, die Vermittlung des euro-
päischen Kulturerbegedankens über die Kopfhörerparty für über 5.000 Menschen 
aller Generationen oder das Stadtgespräch zu vielen Münster-Themen in den sozia-
len Netzwerken war, es ging und geht bei allen Projekten des Eigenbetriebs darum, 
kreative Ideen dafür zu entwickeln, dass möglichst viele Menschen sich als Teil ihrer 
Stadt fühlen und diese Teilhabe zu einer erkennbaren, starken und resilienten Stadt-
identität führt. 
Diese Zielvorgabe bedeutet einen Zuwachs von Aufgaben und eine neue Akzentset -
zung in bestehenden Projekten, die, wenn sie verstetigt werden sollen, auch entspre-
chende Personal- und Finanzressourcen erforderlich machen.
Schließlich sind auch die klassischen Geschäftsfelder wie der Tourismus oder das 
Kongressmarketing, die Rathausinformation mit einem neuen Vermittlungskonzept 
zum Westfälischen Frieden und die Vorbereitung der Neuorganisation der Münster 
Information als Partnerin des neuen Bürgerservicezentrums ab 2020 wichtige Ar -
beitsfelder des vergangenen Geschäftsjahres gewesen. Auch hier ist eine kontinu-
ierliche Weiterentwicklung und Anpassung unserer Leistungen an die sich stets ver-
ändernden und eher wachsenden Bedarfe unserer Anspruchsgruppen unerlässlich.
Ein gutes und passgenaues Stadtmarketing hat eine Stadt nur, wenn sie ihm Verän-
derung und Akzentverschiebungen abverlangt und auch ermöglicht. Der städtische 
Eigenbetrieb Münster Marketing hat mit seiner offenen und prozessorientierten 
Projektkultur über die Jahre, aber ganz besonders in seiner aktuellen Arbeit, unter 
Beweis gestellt, dass er dazu sowohl gerne bereit als auch fachlich in der Lage ist. Die 
bestens motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und eine kluge und offene 
Stadtpolitik von Verwaltungsspitze und Rat machen eine solche Weiterentwicklung 
möglich, ohne die die Arbeit über kurz oder lang ihre Wirkung und ihr Ziel verfehlen 
würde. 
Wir danken allen daran Beteiligten dafür und hoffen, dass wir unseren Beitrag zu 
einer guten Zukunft unserer Stadt leisten können.
Robin Denstorff | Stadtbaurat
Bernadette Spinnen | Leiterin Münster Marketing
Wendela-Beate Vilhjalmsson | Vorsitzende Betriebsausschuss Münster Marketing
02 | 03

05
18
09
04
Veranstaltungen
Seite 23 - 24
Touristik
Seite 25 - 29
Chancen und Risiken
Seite 30
Ausblick 2019
Seite 31 - 32
Organisation, Organe, Gremien
Seite 33 - 34
Bilanz
Seite 35
23
25
30
31
33
35
MünsterZukünfte 20|30|50 
Seite 04 - 07
Europäisches Kulturerbejahr 2018: 
Stadt des Westfälischen Friedens
Seite 08 - 13
Wissenschaftsstadt
Seite 14 - 17
Kongressstadt
Seite 18 - 20
Citymanagement
Seite 21 - 22
04
08
14
18
21
Inhalt
07 22
14
06

Im vergangenen Geschäftsjahr stand für den Eigenbetrieb Münster Marke-
ting der Prozess der MünsterZukünfte 20|30|50 im Fokus der Arbeit. Die 
Prozessarchitektur ist in drei verschiedenen Strängen organisiert, die ge-
meinsam mit der Stadtentwicklung erarbeitet werden. Gestartet sind die 
MünsterZukünfte 2015 mit dem Projekt „Gutes Morgen Münster“, das 311 
Zukunftsmacher identifiziert hatte. 27 von ihnen waren von einer Jury als 
exemplarische Projekte ausgewählt worden. Verbunden mit der Auszeich-
nung war die Aufgabe, wichtige Zukunftsthemen zu identifizieren, die für 
Münsters Zukunft aus Sicht der Zukunftsmacher, also der aktiven Projekt -
träger aus der Stadt, bedeutsam sind und die im Zukunftsprozess Berück -
sichtigung finden sollen.
04 | 05
Münster
MünsterZukünfte 20|30|50
Vielfalt
Die ausgezeichneten Zukunftsmacher haben der Stadt aufgegeben, sich mit der Frage 
auseinanderzusetzen, wie die Vielfalt in der Stadt als konstituierender Baustein der 
Stadtentwicklung einer aktiven Bürgerstadt integriert werden kann. Das Projektteam 
„Gutes Morgen Münster“ hat dazu den Wettbewerb „Münster: Vielfalt machen!“ aus-
gelobt. Ziel des Wettbewerbs war es, Aktivitäten und Projekte von Initiativen, Institu-
tionen, Unternehmen oder Personen hervorzuheben und öffentlich zu machen - aber 
auch zu fördern -, die auf besondere Weise die Vielfalt in der Stadt groß und wichtig 
machen.
Die Projektauswahl hat eine ebenfalls „vielfältige“ Jury getroffen, die sich ausschließ-
lich aus zufällig ausgewählten Personen zusammensetzte. Die per Zufall aus dem Mel-
deregister ermittelten Personen haben mit viel Zeit und persönlichem Einsatz eine 
einstimmige Entscheidung für 19 Projekte getroffen, die mit insgesamt 50.000 € ge-
fördert werden konnten.
„Gutes Morgen Münster“ findet inzwischen bundesweit Anerkennung. Dass sich von 
250 angeschriebenen Personen 25 % zu einer Mitwirkung in der Jury bereit erklärt ha-
ben, ist allein schon ein beachtlicher Erfolg. Die in jedem Schritt seriöse und aufwen-
dige Arbeit mit der Vielfalt-Jury und das Zutrauen der Stadt zu den Freiwilligen hat 
aus sogenannten „normalen“ Bürgern wahre Münster-Fans gemacht, die sich ernst 
genommen und für die Zukunft der Stadt verantwortlich fühlen.
Gutes Morgen Münster

Szenarioanalyse und Integriertes Stadtentwick-
lungskonzept (ISEK)
Die Arbeit am ISEK erreichte nach intensiven Vorarbeiten unter anderem durch 
sog. Ortserkundungen, Schlüsselpersonengespräche, der Analyse aller vorhande-
ner städtischer Programme, den Abgleich mit „Gutes Morgen Münster“ und der 
Szenarioanalyse sowie einer Bürgerumfrage mit der Identifizierung von 10 Leit-
themen-Vorschlägen eine wichtige Etappe. Diese Themen werden im weiteren 
Prozess in Stadtforen öffentlich erörtert. Im Szenarioprozess fanden im Frühjahr 
zu allen Schlüsselfaktoren Expertinnen- und Experten-Workshops statt, um die 
von den Bürgerinnen und Bürgern genannten Schlüsselfaktoren zu konkretisieren.
Quartier: Zukunftsspaziergänge
Das ebenfalls von den Zukunftsmachern für wichtig erachtete Thema ist die Be-
trachtung der Lebensräume der Menschen: die Quartiere.
Dazu hat das „Gutes Morgen Münster“-Projektteam gemeinsam mit unserer ex-
ternen Begleiterin Frauke Burgdorff (BURGDORFF STADT - Agentur für kooperative 
Stadtentwicklung) das Format der Zukunftsspaziergänge entwickelt, nach bester 
„Gutes Morgen Münster-Logik“. Durch eine externe Jury wurden 2017 sechs Spa-
ziergangs-Vorhaben von unterschiedlichen Quartieren ausgewählt, von denen vier 
2018 durchgeführt wurden: in Gievenbeck, in Mauritz-Mitte, im Wissenschaftspark 
und im Quartier Hafen/Hansa.
Die Zukunftsspaziergänge sind sowohl bei den Spaziergängern selbst, aber auch bei 
Politik und Verwaltung, auf positive Resonanz gestoßen. Für sehr wichtig erachtet 
haben die Ausrichter das große Interesse und die rege Teilnahme der Spitzen aus 
Verwaltung und Politik und die engagierte und professionelle Unterstützung durch 
die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Münster Marketing und Frauke Burgdorff. 
Es hat sich gezeigt, dass der Spaziergang unter dem Motto “etwas zeigen, etwas 
fragen, etwas planen“ ein innovatives Instrument für einen konstruktiven Dialog 
zwischen Stadtgesellschaft, Politik und Verwaltung darstellt. Das Format bietet sich 
daher auch für künftige Fragestellungen in der kooperativen Stadtentwicklung an.
Aus dem Spaziergang im Wissenschaftspark hat sich noch vor Ort die Verabredung 
aller Partner (Westfälische Wilhelms-Universität, FH Münster, Studierendenwerk, 
Universitätsklinikum, Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW, Stadt und Technologie-
förderung) entwickelt, einen auch räumlich-planerisch umgesetzten Masterplan 
Wissenschaft zu entwickeln.
Aus dem Zukunftsspaziergang Hafen/Hansa hat sich die Entscheidung ergeben, den 
Dialog im Hafen neu zu strukturieren, Transparenz und Gespräche auf Augenhöhe 
zu organisieren und ein dauerhaftes professionelles Hafenmanagement zu instal-
lieren.

2 Stück MünsterZukunft
06 | 07
Übergabe der ehemaligen Oxford- und York-Kaserne an die Bürgerinnen und Bürger
Die MünsterZukünfte sind nicht nur ein zunächst abstrakter Denk- und Stadtent-
wicklungsprozess: Die Zukunft Münsters als wachsende Stadt kann man schon jetzt 
sehen und begehen. Dieses den Bürgern der Stadt nahe zu bringen, ihnen ein Stück 
der Zukunft Münsters zu geben und zu zeigen, war die Idee der Kasernenspaziergän-
ge, zu denen das Planungsdezernat mit Stadtplanung und Münster Marketing am 28. 
Oktober 2018 eingeladen hatten. 
oxfordkaserne yorkkaserne
münsterzukunft — geführte spaziergänge 28. okt 18
stück
Die Online-Anmeldung für den aus Sicherheitsgründen auf 30 Besucherinnen und 
Besucher limitierte geführte Spaziergänge auf dem Gelände der ehemaligen Kaser-
nen zeigte bereits nach wenigen Stunden, dass das Interesse an einer Besichtigung 
und Begehung entschieden größer war als die Kapazitäten. Wir haben daher sofort 
ein zusätzliches Angebot entwickelt, so dass an den folgenden Wochenenden ins-
gesamt 1.000 Menschen aus der Stadt die Gelegenheit wahrgenommen haben, die 
neuen Stücke der Münster-Zukunft in Augenschein zu nehmen.
Instawalks (Spaziergänge für Instagrammerinnen und Instagrammer) und eine 
Drohnenaufnahme begleiteten die Kommunikation; die Kommentare zeigen, dass 
auch viele Münster-Fans aus Großbritannien, etwa ehemalige Soldaten und ihre 
Familien, zumindest virtuell an dem Rundgang begeistert teilgenommen haben. 
Mehr als 25.000 Menschen erreichte allein die Fotostrecke auf dem Facebook-Ka-
nal von Münster Marketing am Tag der Übergabe der beiden Kasernen. Zum Start 
gab es auch eine Kooperation mit dem Münsteraner Instagrammer Oliver Greeten, 
der für ein Wochenende lang in einem sogenannten “Takeover“ unseren Instagram-
Kanal @exploremuenster übernommen hat. Ergebnis: rund 54.000 Impressionen.

Kommunikation MünsterZukünfte
Münster Marketing obliegt im gesamten Zukunftsprozess die Kommunikation des 
Prozesses und seiner Zwischenschritte und Ergebnisse. Neben der Begleitung und 
Organisation der Zukunftsarena ist es auch Aufgabe des Stadtmarketings, die Inter-
netseite www.zukunft-muenster.de als Informations- und Interaktionsseite für inter-
essierte Bürgerinnen und Bürger zu gestalten. Die Internetseite fungiert quasi als ein 
„Schaufenster“ aktueller und zukünftiger Entwicklungen im Zukunftsprozess unserer 
Stadt.
Zukunftsarena
Am 11. Oktober 2018 fand in der Jovel Music Hall die öffentliche Auftaktveranstal-
tung für die MünsterZukünfte 20 | 30 | 50 statt. Die Zukunftsarena richtete sich an 
alle Bürgerinnen, Bürger und Zukunftsinteressierten unserer Stadt und gab einen 
Überblick über die umfangreichen Ergebnisse, die bis zu dem Zeitpunkt im Zukunfts-
prozess zusammengetragen wurden. Neben der Ergebnispräsentation durch die Be-
gleiter des Gesamtprozesses, Prof. Klaus Selle und Prof. Kunibert Wachten, kamen in 
verschiedenen Talkrunden auch Akteure aus den Bereichen Wissenschaft, Innenstadt 
und Stadtteile zu Wort. Die 500 anwesenden Zukunft-Interessierten konnten sich zu-
dem in einer Themengalerie mit den zehn Leitthemen des Zukunftsprozesses ausei-
nandersetzen und ihre Anregungen dazu hinterlassen.

Münster
Europäisches Kulturerbejahr 2018: 
Stadt des Westfälischen Friedens
100 Jahre nach dem Ende des Ersten Weltkriegs, 400 Jahre nach Be-
ginn des 30-jährigen Krieges und 370 Jahre nach dem Westfälischen 
Friedensschluss erlebte die Stadt Münster mit ihren Bewohnerinnen 
und Bewohnern und Gästen der Stadt ein eindrucksvolles Friedens -
jahr 2018, das insbesondere durch den Katholikentag und das Euro-
päische Kulturerbejahr 2018 bundesweite Aufmerksamkeit auf sich 
zog. So standen in diesem Jahr auch die Dialoge zum Frieden, die Ver -
leihung des Internationalen Preises des Westfälischen Friedens sowie 
Sonderprojekte wie die Filmpremiere von ARTE zum Dokudrama über 
die Friedensverhandlungen und zahlreiche projektbegleitende Social 
Media-Aktionen im Zeichen des europäischen Geistes.
Das Jahr 2018 wurde in Münster insbesondere durch zwei Begriffe ge-
prägt: „Frieden.Europa“. Diese stellten zugleich den Titel des Gemein-
schaftsprojektes der Städte Münster und Osnabrück im Rahmen des 
Europäischen Kulturerbejahres 2018 dar. Die Europäische Kommis -
sion rief dazu auf, das gemeinsame verbindende europäische Erbe zu 
stärken. Von beiden Städten - Münster und Osnabrück - wurde eines 
der Großprojekte des Europäischen Kulturerbejahres realisiert, das in 
Deutschland unter der Federführung des Deutschen Nationalkomitees 
für Denkmalschutz (DNK) steht. Gefördert wurde das Projekt mit einer 
Summe von 571.000 € aus Mitteln der Beauftragten der Bundesregie-
rung für Kultur und Medien.
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„Frieden.Europa“
Der Beitrag der Städte Münster und Osnabrück zum Europäischen Kulturerbe-
jahr bestand aus drei Teilmodulen, die aus unterschiedlichen Perspektiven und 
mit verschiedenen methodischen Ansätzen das kulturelle Erbe und seine heutige 
und zukünftige Bedeutung in den Fokus rückten:
„Münster.Westfälischer Frieden.“: Eine neue mediale Ver -
mittlung des Westfälischen Friedens und seiner gesamteu-
ropäischen Bedeutung im Historischen Rathaus Münster
Besucherinnen und Besucher können sich auf Bildschirmen, Touchmonitoren 
und Tablets in der Bürgerhalle des Rathauses ab jetzt dauerhaft über den ak-
tuellen Umgang der Stadtgesellschaft mit dem Thema „Frieden“ informieren, 
sich durch den Alltag des 17. Jahrhunderts rund um die Friedensverhandlun-
gen und den Kriegsalltag klicken oder sich über viele Projekte, wie zum Bei-
spiel die Verleihung des Internationalen Preises des Westfälischen Friedens, 
informieren. Finalisiert wird das gestaffelte Vermittlungskonzept im Jahr 2019 
mit der Entwicklung einer App, mittels derer Besucherinnen und Besuchern in 
ein virtuelles Gespräch mit den Gesandten im Friedenssaal eintauchen kön-
nen. Eine neue Möblierung der Bürgerhalle im Sinne eines Gesamtkonzeptes 
befindet sich ebenfalls in der Entwicklung.
Ausstellungskooperation “Frieden. Von der Antike bis heute“
Die große Ausstellung „Frieden. Von der Antike bis heute“ in fünf Münsteraner 
Museen beschäftigte sich vom 28. April bis 2. September 2018 mit der Frage, 
warum Menschen sich zu allen Zeiten den Frieden wünschten, seine Bewah-
rung auf Dauer aber nie gelang und uns lehrte, dass Frieden mehr als der Ver-
zicht auf Gewalt ist. Insgesamt haben 134.822 Besucherinnen und Besucher 
die Ausstellungen gesehen, für die sich in einem einzigartigen Schulterschluss 
erstmals fünf museale Institutionen in Münster zusammengefunden haben: 
das Archäologische Museum der Universität Münster, das Bistum Münster, 
das Kunstmuseum Pablo Picasso Münster, das Stadtmuseum Münster und das 
LWL-Museum für Kunst und Kultur. Die Ausstellung stand unter der Schirm-
herrschaft von Bundespräsident Frank-Walter Steinmeier und wurde durch 
ein umfangreiches Kulturvermittlungsprogramm von Kinder-, Jugend- und 
Schulprojekten über Expertengespräche begleitet.
Internationale Jugendbegegnung: „Labor Europa“ in Osna-
brück
Rund um das Osnabrücker Rathaus arbeiteten vom 16. bis 26. August 2018 
mehr als 50 junge Menschen aus 16 verschiedenen Staaten in künstlerischen 
Laboren zusammen. Die Jugendlichen besuchten auch die beiden Teilmodule 
in Münster und ließen die Ergebnisse ihres Besuchs in die Arbeit der Kunstla-
bore in Osnabrück mit einfließen. Sie brachten verschiedene Perspektiven mit 
unterschiedlichen Zugängen in differenzierte künstlerische Ausdrucksformen 
ein und zeigten eindrucksvoll, dass das gemeinsame Erleben die jungen Eu-
ropäerinnen und Europäer schon durch diese Begegnung nachhaltig geprägt 
und verbunden hat.
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Das große Projekt „Frieden.Europa“ wurde am 28. April 2018 in Münster mit einem be-
sonderen Hansemahl, der großen Ausstellungseröffnung und der Kopfhörerparty PAX 
gestartet.
Aus Anlass des Kulturerbejahres wurde die Hansetafel erstmals erweitert und erstreck-
te sich auf 150 m über die gesamte Länge des Prinzipalmarktes. Europafahnen zeigten 
symbolisch das Wiederaufleben Münsters in seiner Tradition als Hansestadt eines europä-
ischen Handelsnetzwerks. Die Kaufleute bedienten die Gäste mit westfälischen Schnitt-
chen, bevor um 16.30 Uhr das Fest offiziell von Oberbürgermeister Markus Lewe, Bür-
germeister Burkhard Jasper aus Osnabrück und Prof. Monika Grütters, der Beauftragten 
der Bundesregierung für Kultur und Medien, auf einer Bühne vor dem Rathaus eröffnet 
wurde. 
Bis tief in die Nacht verwandelte sich der Prinzipalmarkt mit der Kopfhörerparty PAX in 
einen Open Air-Dancefloor und das Rathaus war in blaues Europalicht getaucht. Die drei 
Musikkanäle wurden von Antenne Münster, vom Heaven und der Gazelle bespielt. Über 
5.000 Menschen feierten gemeinsam eine leise Friedensparty, die als größte Kopfhörer-
party Deutschlands gilt.
Eröffnungsfest
Internationaler Preis des Westfälischen Friedens
Im Europäischen Kulturerbejahr wurde zum 20. Mal der Internationale Preis des West-
fälischen Friedens verliehen. Ausgezeichnet wurden die drei baltischen Staaten Estland, 
Lettland und Litauen. Den Jugendpreis erhielten die Pfadfinder. Die Laudatoren waren 
Bundespräsident Frank-Walter Steinmeier und NRW-Ministerpräsident Armin Laschet. 
Die Organisatoren nutzten die Preisverleihung, um das Thema mit der großen Ausstel-
lung zu verbinden. Zum ersten Mal präsentierten sich die Preisträger den Bürgerinnen 
und Bürgern sowie den Besucherinnen und Besuchern der Stadt mit umfangreichen In-
formationen und Spezialitäten aus den Ländern auf dem Stubengassenplatz.

Begleitende Kommunikation
Friedensblog
Ein neuer Baustein der Kommunikation zum 
Thema Frieden im Rahmen des Kulturerbejah-
res 2018 war die Initiierung, Begleitung und 
Moderation eines Friedensblogs. Unter www.
friedensblog.eu wurde ein Blog entwickelt, der 
in regelmäßigen Abständen und ansprechen-
den kurzen Artikeln und Filmen unseren heu-
tigen Friedensbegriff beleuchtet, in den histo-
rischen Kontext des 30-jährigen Krieges setzt 
und Hoffnungen, Wünsche und Aktivitäten 
unterschiedlichster Menschen, Gruppen und 
Institutionen in unserer Friedensstadt und der 
Friedenspartnerstadt Osnabrück aufzeigt. Der 
Blog wird zusammen mit der Stadt Osnabrück 
in 2019 fortgeführt.
Zu den großen Veranstaltungen zur Eröffnung 
des Kulturerbejahres haben wir überregionale 
Stadt- und Kulturblogger eingeladen. Integriert 
war ein Insta-Meet mit sechs Münsteraner Insta-
grammern. Für das Influencer-Meeting war ein 
besonderes Programm vorbereitet; insgesamt 
wurden mit den Beiträgen  über 215.400 Perso-
nen erreicht.
Mit einer Live-Story zum Eröffnungsfest war 
Münster mit einem Instagram-Takeover auf dem 
Kanal des NRW Tourismus mit 12.200 Followern 
vertreten. Rund um das Eröffnungsfest gab es 
auch eine Influencer-Kooperation in Zusammen-
arbeit mit Social Match, einer Agentur für Social 
Media Marketing, bei der Instagrammer das 
Thema Frieden auf ihren Kanälen interpretierten 
und insgesamt 500.000 Menschen erreichten.
In Kooperation mit Münster 4 Life entstanden Vi-
deos über das Eröffnungsfest, das Hansemahl, die 
Friedensausstellung, die Kopfhörerparty, das digi-
tale Vermittlungskonzept und das Labor Europa 
in Osnabrück. Die Videos wurden über den Face-
book-Kanal von Münster Marketing und Münster 
4 Life ausgespielt und erreichten rund 70.000 
Personen. Das Kulturerbejahr wurde auf den Ka-
nälen von Münster Marketing mit eigenen Ver-
anstaltungen, Posts und Storys begleitet. Rund 
111.000 Personen wurden hierdurch erreicht.
rinnen und Istagrammer auf den St. Lamberi-
Kirchturm eingeladen. Die Gäste haben mit 
zahlreichen Fotos, Videos und Storys ihre Ein-
drücke festgehalten. Neben dem Glockenstuhl 
von St. Lamberti war auch der Glockenstuhl im 
St.-Paulus-Dom für die Berichterstatter-Gäste 
geöffnet.
Zum Internationalen Tag des Friedens am 21. 
September 2018 läuteten von 18 bis 18.15 Uhr 
alle kirchlichen und weltlichen Glocken in ganz 
Europa. Münster hat im Auftrag des Deutschen
Nationalkomitees für Denkmalschutz neben 
Dresden und München einen Instawalk an dem 
Tag organisiert. Für einen exklusiven „Glocken-
turm-Instawalk“ waren acht Instagramme- 
Filmpremiere mit ARTE im Rathaus-
festsaal
ARTE hat im Kulturerbejahr das aufwendige 
Doku-Drama „1648 - Der lange Weg zum Frie-
den. Wie der 30-jährige Krieg beendet wurde“ 
produziert und Münsters Stadtmarketing um 
Unterstützung für die Premiere gebeten. Ge-
meinsam haben wir die Idee entwickelt, die 
Erstausstrahlung im Rathausfestsaal zu zeigen. 
Am 26. September 2018 wurde in Anwesenheit 
des Produzenten Dr. Stefan Pannen und des Re-
gisseurs Holger Preuße im vollbesetzten Fest-
saal der interessante Film gezeigt.

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Medien und Dokumentationen zum Kulturerbejahr 2018
Fazit: Ereignisse wie das Europäische Kulturerbejahr werden in Münster nicht nur be-
wusst so gefeiert, dass möglichst viele Münsteranerinnen und Münsteraner ein Teil 
davon sein können. Sie werden auch dazu genutzt, wichtige Stadtbotschaften natio-
nal und international zu kommunizieren. Insgesamt lässt sich festhalten, dass die seit 
Jahren konsequente Arbeit an unserem Profilthema Westfälischer Frieden zu einer 
hervorragenden Stadtkommunikation weit über Münsters Grenzen hinaus beigetra-
gen hat.
Katholikentag in der Stadt des 
Westfälischen Friedens
durch mehrere Informationsveranstaltungen alle touristischen Dienstleister, 
von den Hotels über die Gastronomiebetriebe bis zu Kaufleuten, Taxiunterneh-
men und Museen, über die Details der Veranstaltung informiert und Informatio-
nen auch an alle 70 Tourist-Informationen im Münsterland verschickt
einen eigenen Münsterstand im Presse- und Besucherzentrum platziert und Fra-
gen zur Stadt und zum Programm beantwortet
einen eigenen Jugendstadtplan gemeinsam mit dem Coppenrath Verlag entwi-
ckelt
die Öffnungszeiten der Münster Informationen an allen Tagen von 10.00 bis  
18.00 Uhr ausgeweitet
Hotelvermittlungen in Münster und bis weit ins Münsterland hinein durchge-
führt
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Der Katholikentag in Münster im Europäischen Kulturerbejahr und unter dem Motto 
„Suche Frieden“ war eine hervorragende Ergänzung der Veranstaltungen zum Westfä-
lischen Frieden und von Anfang an mit diesen verknüpft. Weit im Vorfeld der medial 
stark beachteten Großveranstaltung haben regelmäßige Kooperations- und Arbeits-
treffen der Kommunikationsexperten von Münster Marketing und dem Projektteam 
des Katholikentages stattgefunden. Wir hatten so die Gelegenheit, die Kommunikati-
on gut aufeinander abzustimmen und große Reichweiten zu erzielen. 
Um unsere Gäste während des Katholikentages bestmöglich zu betreuen, haben wir
Aus der Sicht von Tourismus und Stadtmarketing war der Katholikentag in Münster 
insgesamt ein großer Gewinn: Das auf die Stadt des Westfälischen Friedens abge-
stimmte Katholikentags-Motto und die hervorragende Organisation, aber auch die 
ausgesprochen gastfreundlichen und offenen Menschen in Münster, haben ganz we-
sentlich dazu beigetragen.
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Sender ntr: Dokumentationen über den 80-jährigen Krieg (1568-1648). Diese Rei-
he wurde im Herbst 2018 gezeigt, zeitgleich mit einer Ausstellung im Rijksmuse-
um in Amsterdam.
Sender ARTE/ZDF: Sechsteiliges Doku-Drama über die Menschen im 30-jährigen 
Krieg, der zwischen 1618 und 1648 weite Teile von Europa verwüstete.
Sender NTV: „Zeugen der Zeit - In Stein gemeißelt“. Diese Dokumentation widme-
te sich anlässlich des Europäischen Kulturerbejahres berühmten und geschichts-
trächtigen europäischen Bauwerken.
Sender ZDF: Genealogie-Staffel für die „Drehscheibe“

Unter dem Motto „Europa, wir müssen reden. Brüs-
sel bereisen, Politik verstehen“ reisten 20 Schülerin-
nen und Schüler aus fünf münsterischen Gymnasi-
en mit der Schülerakademie drei Tage nach Brüssel. 
Anlass für die Exkursion und die Beschäftigung mit 
dem Thema Europa bot das von der Europäischen 
Kommission ausgerufene Europäische Kulturerbe-
jahr 2018, das zum Dialog über die gemeinsamen 
europäischen Werte und Wurzeln anregen sollte.
Mit im Gepäck eine bronzefarbene Friedenstaube, 
die die Stadt Münster von der Stadt Hannover auf 
dem Bundeskongress der Mayors for Peace über-
reicht bekommen hatte. Sie ist eine von 30 Tauben, 
die im Rahmen des Kunstprojektes von Richard Hil-
linger um die Welt reisen, um ein Zeichen für den 
Frieden zu setzen. Zum Projekt gehört das Weiter-
reichen der Taube an einen nächsten Empfänger. Die 
Schülerinnen und Schüler übergaben die Taube an 
Markus Pieper vom europäischen Parlament, um die 
Wichtigkeit des europäischen Zusammenhalts und 
die verbindende europäische Kultur zu bekräftigen.
Akteurstreffen und Friedensarbeit 
Das zweite Akteurstreffen „Die Münsteraner Frie-
denskonvokation“ stellte den Wunsch der Mitglie-
der nach Raum für gegenseitigen Erfahrungsaus-
tausch in den Mittelpunkt. 40 engagierte Menschen 
aus der Friedensarbeit in Münster diskutierten über 
aktuelle und künftige Kooperationen. Organisiert 
wurde das Treffen vom Friedensbüro und der Ar-
beitsgruppe Frieden, die aus je zwei gewählten 
Vertretern der Religionsgruppen und der Zivilge-
sellschaft besteht. Sie trifft sich fünf- bis siebenmal  
im Jahr, um die Friedensarbeit in Münster weiter 
zu entwickeln. So wurde unter anderem der Frie-
densveranstaltungskalender auf der Homepage 
von Münster Marketing umgesetzt, um von nun an 
friedensthematische Projekte übersichtlich zu prä-
sentieren. Das Fördervolumen von 10.000 € wurde 
für etwa elf Förderanträge und weitere Projekte 
vollständig ausgeschöpft.
Die Zusammenarbeit mit Osnabrück hat sich insbe-
sondere durch die gemeinsame Projektpräsentati-
on “Frieden.Europa“ auf dem Netzwerktreffen zum 
Europäischen Kulturerbesiegel in Bulgarien, bei der 
Präsentation der Kultusministerkonferenz in Berlin, 
bei dem zum Monitoring gehörenden Fokusgrup-
pengespräch zum Europäischen Kulturerbesiegel 
und durch die Teilnahme am interkommunalen 
Austausch der Friedensbüros in Deutschland ver-
stärkt.
Europatag Münster4Europe  
Das Friedensbüro beteiligte sich am Europatag im 
Rahmen der Europawoche im Mai 2018.
Schülerakademie
Friedensbüro
Bundeskonferenz der Mayors for Peace 
in Münster
Im Juni war die Stadt Münster erstmals Gastgeberin 
der zweitägigen Bundeskonferenz der Bürgermeis-
ter für den Frieden und realisierte so eine der Kern-
aufgaben aus dem Ratsbeschluss 2015. Zu dem 
internationalen Städtebündnis, das sich für eine 
Welt ohne Atomwaffen einsetzt, zählen mittlerwei-
le über 550 deutsche Städte. Auf der Konferenz, die 
von der Westfälischen Wilhelms-Universität Müns-
ter mitgestaltet wurde, wurden aktuelle Themen 
der Abrüstungspolitik und der Rüstungskontrolle 
diskutiert. Mit einer öffentlichen Podiumsdiskus-
sion im Rathausfestsaal, an der u.a. der Friedens-
nobelpreisträger 2017 Sascha Hach von ICAN 
(Internationale Kampagne zur Abschaffung von 
Atomwaffen) teilnahm, begann die Konferenz. 
Workshop zu den Perspektiven der 
Friedensarbeit in Münster
Das nun seit zwei Jahren bestehende Friedensbüro 
(0,5 Personalstelle) bei Münster Marketing hat sich 
mittlerweile gut etabliert und wird als fester An-
sprechpartner sowohl von Religionsgruppen, der 
Zivilgesellschaft als auch von anderen Ämtern der 
Stadt in Anspruch genommen. Das Aufgabenspek-
trum in den festgelegten Bereichen Europäisches 
Kulturerbesiegel und Friedensarbeit ist stark ge-
wachsen und hat einen Mehrbedarf an Kapazitäten 
deutlich gemacht. Im Juni fand ein von der Politik 
initiierter Workshop mit dem Arbeitskreis Dialoge 
zum Frieden, der AG Frieden, den friedenspoliti-
schen Sprechern der Fraktionen und weiteren Teil-
nehmern statt. Im Konsens wurde die Ausstattung 
des Friedensbüros als nicht ausreichend befunden.

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Allianz für Wissenschaft - eine Allianz für die Fläche
Auch als Ergebnis des Zukunftsspaziergangs im Rahmen der Initiative 
„Gutes Morgen Münster“ am 23. Juni 2018 durch den Wissenschaftspark 
haben Westfälische Wilhelms-Universität, FH Münster, Universitätskli-
nikum, Studierendenwerk, Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW sowie die 
Stadt Münster am 7. September 2018 den Letter of Intent „Wissenschafts -
stadt der Zukunft“ unterzeichnet. Der hieraus resultierende Prozess wird 
gemeinsam von Stadtentwicklung und Wissenschaftsbüro koordiniert und 
zielt darauf ab, zu einer gemeinsam getragenen räumlichen und konzepti-
onellen Gesamtentwicklung der Wissenschaftsstadt Münster zu gelangen. 
Münster
Wissenschaftsstadt

Uni meets local industry
Am 11. Oktober 2018 lud die biotechnologi-
sche Studenteninitiative Studierende und Pro-
movierende der Life Sciences zu einem Vernet-
zungstreffen mit münsterschen Unternehmen 
in den Technologiehof im Wissenschaftspark 
ein. Münsters Allianz für Wissenschaft unter-
stützte diese Veranstaltung.
Science Breakfast
Wer arbeitet an was, mit wem und wer könnte 
interdisziplinär kooperieren? Auch beim zwei-
ten Science Breakfast am 27. Februar 2018 im 
Center for Nanotechnology im Wissenschafts-
park standen diese Fragen im Fokus. Nach drei 
spannenden Vorträgen wurde das anschließen-
de Frühstück von den rund 50 Teilnehmerinnen 
und Teilnehmern aus Wissenschaft und Wirt-
schaft für die Vernetzung genutzt. Dieses For-
mat war in Münsters Allianz für Wissenschaft 
entwickelt worden und wurde 2017 erstmals 
realisiert. 
Nano meets Medicine
Auf Einladung der Westfälischen Wilhelms-
Universität Münster hat am 6. Juli 2018 der 
erste Vernetzungsworkshop unter diesem The-
ma stattgefunden. Etwa 40 Expertinnen und 
Experten trafen sich bei 16 Kurzvorträgen, bei 
denen aktuelle Forschungen von Universität, 
FH Münster und Wirtschaft im Fokus standen. 
Viele neue Kontakte wurden geknüpft, für 2019 
ist eine Neuauflage vorgesehen.
NRW Nanokonferenz  
Münster als einen der national wie auch inter-
national führenden Standorte für Nanowis-
senschaften und Nanosicherheit gegenüber 
Fachbesuchern aus Wissenschaft, Wirtschaft 
und Politik weiter zu schärfen, war das Ziel des 
Messeauftritts auf der NRW Nanokonferenz, 
die am 21. und 22. November 2018 in Dort-
mund stattfand. Zum deutschlandweit größten 
Branchentreffen mit internationaler Reichwei-
te kamen rund 500 Fachbesucherinnen und 
Fachbesucher. Auf einem gemeinsamen Stand 
präsentierten sich Münsters Allianz für Wissen-
schaft, das Center for Nanotechnology sowie 
die Gesellschaft für Bioanalytik. Zahlreiche Re-
ferentinnen und Referenten und mehr als 25 
Poster-Beiträge informierten über die neuesten 
Technologieentwicklungen und Produkte in 
dem gewachsenen Nanotech-Cluster Münster. 
Die nächste NRW Nanokonferenz wird 2020 in 
Münster stattfinden. 
Allianz für Wissenschaft - 
Nanobioanalytik

Allianz für Wissenschaft - Body & Brain
Am 5. Juli 2018 hat der Arbeitskreis sein Mission Statement beschlossen: Seine Auf-
gabe soll in Zukunft darin bestehen, die Wahrnehmung der Wissenschaftsstadt als 
starken Standort der Medizin und Lebenswissenschaften weiter zu stärken. Hierzu 
wird das interdisziplinäre Forschungsgebiet “Body & Brain“, das die Wechselwirkun-
gen zwischen der Psyche, dem Nerven- und Immunsystem und seine Implikationen 
für Wohlbefinden und Gesundheit in den Fokus genommen.
Film Food Festival
Vom 15. bis zum 17. Juli 2018 fand auf Münsters Hafenplatz das Food Film Festival 
statt, organisiert von Studierenden, Absolventinnen und Absolventen des Fachbe-
reichs Oecotrophologie der FH Münster. Der Hafenplatz verwandelte sich für ein Wo-
chenende lang zu einem kulinarischen Treffpunkt, an dem sich regionale Lebensmit-
telhandwerker und Produzenten präsentierten und in Workshops und auf der Bühne 
über gesunde, nachhaltige Ernährung informierten. Mit etwa 7.000 Besucherinnen 
und Besuchern wurden die Erwartungen der Organisatoren deutlich übertroffen, 
2020 ist eine Neuauflage der Veranstaltung vorgesehen. Münsters Allianz für Wissen-
schaft unterstützte das Festival finanziell, Münster Marketing begleitete die Organisa-
toren bei der Durchführung. www.food-filmfestival.de
Gesunde Ernährung
In der Veranstaltungsreihe „Wie gesund ist gutes Essen? Ist Genießen auch erlaubt?“ 
gingen die veranstaltenden Professoren Ursel Warburg und Guido Ritter vom Fach-
bereich Oecotrophologie der FH Münster am 13. November 2018 der Frage nach, ob 
Kokosöl schlapp und Kaffee schlau macht. Vortrag und Verköstigung über „Essen für 
Body & Brain“ stießen auf so großes Interesse, dass die Eintrittskarten innerhalb we-
niger Tage ausverkauft waren. Die Veranstaltung wurde unterstützt von der Allianz für 
Wissenschaft und organisiert von der FH Münster mit Unterstützung durch Münster 
Marketing. 
Macht Kokosöl schlapp und Kaffee schlau?
Essen für Body and Brain.
Die Redewendung „ein gesunder Geist in einem gesunden Kör-
per“ des römischen Dichters Juvenal kennt fast jeder, aber die 
wissenschaftlichen Erklärungen warum und wie der Körper Ein-
fl  uss auf die Gesundheit von Geist und Nervensystem hat und 
wie umgekehrt Geist und Nervensystem den Körper beeinfl  us-
sen, wird erst in den letzten Jahren besser verstanden. In der 
entsprechenden interdisziplinären Forschung zu „Body & Brain“ 
verfügt die Wissenschafts- und Gesundheitsstadt Münster über 
internationale Sichtbarkeit. Dazu trägt auch die Fachhochschu-
le Münster mit ihrem Fachbereich Oecotrophologie · Facility 
Management bei: Mit dem food lab muenster wird der Bereich 
Ernährung und Gesundheit für Body & Brain zusammen mit 
Genuss und Ernährungskultur in Deutschland einzigartig neu 
verknüpft.
gastro.ms
www.gastro.ms
gastro.ms
www.gastro.ms 16 |17

Auf Initiative der FH Münster hat sich in Münsters Allianz für Wissenschaft ein neu-
er Facharbeitskreis “Nachhaltige Stadtentwicklung“ konstituiert. Hochschulen und 
Stadt haben sich vorgenommen, die Profilierung der Wissenschaftsstadt Münster 
mit diesem Schwerpunkt gemeinsam voranzutreiben, indem der mit Expertinnen 
und Experten besetzte Facharbeitskreis Münsters nachhaltige Stadtentwicklung 
und den städtischen Nachhaltigkeitsprozess beratend begleitet, konkrete Projekte 
in der Stadt, ihren Quartieren, der Region und darüber hinaus initiiert und reali-
siert. Dabei ist geplant, dass der interdisziplinäre Wissenschaftsarbeitskreis aktu-
elle Fragestellungen und Erkenntnisse aus der Wissenschaft vermittelt, aber auch 
wissenschaftliche Tagungen rund um das Thema Nachhaltigkeit in Münster durch-
führt.
Allianz für Wissenschaft - 
Nachhaltige Stadtentwicklung
Treffen der Religionsgemeinschaften und Konfessionen
Das Treffen der Religionsgemeinschaften und Konfessionen fand am 9. Oktober 
2018 im Friedenssaal des Rathauses der Partnerstadt Osnabrück statt. Rund 60 
Vertreterinnen und Vertreter verschiedener Religionsgemeinschaften aus den 
Friedensstädten Münster und Osnabrück trafen sich, um gemeinsam ein Zeichen 
für Toleranz, Solidarität und das friedliche Miteinander der Religionen zu setzen. 
Die Partner aus Osnabrück regten einen Austausch zum Thema „Naturschutz und 
Religionen“ an.
Ausstellung „Zufluchtsorte“ des Kompetenzzentrums Humani-
täre Hilfe in der Bezirksregierung Münster
Die Ausstellung „Zufluchtsorte“ präsentierte vom 3. – 20. Juli 2018 Pläne und Mo-
delle, die in den letzten Jahren anlässlich der Erstellung von Abschlussarbeiten zum 
Thema Flucht und Vertreibung an Münsters School of Architecture/MSA entstan-
den sind. Sie zeigen die Bedeutung der gebauten Umwelt für das Wohlbefinden 
und die Gesundheit Zuflucht suchender Menschen. Sie zeigen auch, wie durch 
respektvolle Berücksichtigung ihrer Fähigkeiten und Bedürfnisse auch eine Über-
gangseinrichtung für Bewohnerinnen und Bewohner zum heilsamen Zufluchtsort 
inmitten einer neuen nachbarschaftlichen Lebenswelt werden kann. Die Arbeiten 
wurden von Professor Gardemann von der FH Münster begleitet und zeigen eine 
Vielfalt unterschiedlicher Bauweisen, Materialien und Ideen für Zufluchtsräume in 
der ganzen Welt.
Allianz für Wissenschaft - 
1648 Dialoge zum Frieden
Der Arbeitskreis Bildung hat sich inzwischen konstituiert: Sein Fokus richtet sich auf 
ein zentrales Themenfeld der Bildungsstadt Münster, deren Stärke in der vielgestal-
tigen und differenzierten Bildungslandschaft besteht. Der Arbeitskreis hat es sich 
zum Ziel gesetzt, die Bildungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten in Münster ent-
lang der Bildungsbiografie sichtbar zu machen und sich dabei vor allem auf Wen-
depunkte und ggf. auch Brüche in der Bildungsbiografie zu konzentrieren. Das Ziel 
ist die Erstellung einer leicht zugänglichen und ebenso leicht handhabbaren Infor-
mation über Bildungsmöglichkeiten und -wege an biografischen Wendepunkten 
- sei es der Abbruch des Studiums, der Wechsel der Schulform, der Wunsch nach 
Weiterbildung und -qualifizierung oder andere Fragestellungen. Im Arbeitskreis 
sind auf ausdrücklichen Wunsch der Hochschulen auch die beiden Kammern HWK 
Münster und IHK Nord Westfalen vertreten.
Allianz für Wissenschaft - Bildung

Münster
Kongressstadt
Die KONGRESSINITIATIVE MS - ein Netzwerk 
von zehn Partnern - mit dem Kongressbüro bei 
Münster Marketing als Bindeglied
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Dienstleistung und Service für Kongressveranstalter sind die Eckpfeiler des 
Kongressmarketings in Münster. Die Besonderheit: Hier arbeiten alle Insti-
tutionen und Leistungsträger zusammen, egal ob städtisch (Münster Mar -
keting), städtische Töchterunternehmen (Wirtschaftsförderung Münster, 
Stadtwerke Münster, Messe- und Congress Centrum Halle Münsterland), 
privat getragen (DEHOGA) oder andere wichtige Institutionen (Westfäli-
sche Wilhelms-Universität (WWU), IHK Nord Westfalen, FH Münster, Flug-
hafen Münster Osnabrück, Münsterland e. V .). Unser gemeinsames Haupt-
augenmerk liegt dabei auf dem Binnenmarketing. Wir wollen Entscheider 
über Kongressveranstaltungen vor Ort dazu bewegen, ihre Verbandstagun-
gen nach Münster zu holen und unser Leistungsversprechen ist eine best -
mögliche Betreuung der Tagung, von der Planung bis zur Durchführung. 
Unsere kostenfreien Serviceleistungen:

Das Ticket berechtigt zur kostenlosen Nutzung der Busse und Bahnen im Stadtge-
biet von Münster während der Dauer der Tagung und wird allen Teilnehmerinnen 
und Teilnehmern zur Verfügung gestellt, wenn die Zimmerbuchungen über Müns-
ter Marketing erfolgen. Finanziert wird es aus dem Budget der KONGRESSINITIA-
TIVE MS. Mit der Nutzung des Tickets sparen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer 
der Veranstaltung CO2, das Ticket wird daher gerne auch das „Grüne Ticket“ ge-
nannt. In der Umweltstadt Münster ist das natürlich ein deutlicher Mehrwert für 
den Kongress.
Ab 2019 gibt es das Veranstaltungsticket auch als QR-Code. Diesen Code bekom-
men die Teilnehmerinnen und Teilnehmer schon mit den Informationen und Bu-
chungen vom Veranstalter. Dieser kann somit für alle Fahrten mit Bussen und Bah-
nen ganz einfach und kostenfrei genutzt werden.
Willkommen! Ticket Münster
Kongress- und Tagungsguide
Was bieten wir an?
Wir laden jährlich alle Professorinnen und Professoren von WWU und FH zu einer 
Informations-und Kennenlernveranstaltung ein. Die Idee: Jeder eingeladene Teil-
nehmer versetzt sich in die Rolle des Tagungsausrichters und lernt Münster als her-
vorragenden Kongressstandort kennen. Alle bekommen zudem gute Netzwerk-
kontakte und den persönlichen Draht zum Kongressbüro bei Münster Marketing.
Wir bieten Erfahrungsaustausch und Fortbildungen für wissenschaftliche Mitarbei-
terinnen und Mitarbeiter von WWU, Universitätsklinikum (UKM) und FH sowie für 
die Assistentinnen und Assistenten der Professoren an. In den meisten Fällen ob-
liegt ihnen die Detailarbeit bei der Kongress- und Tagungsvorbereitung.
Wir laden zudem Tagungsplaner aus ganz Deutschland zu Informationsveranstal-
tungen nach Münster ein. Wir bewerben den Kongressstandort Münster und un-
sere Leistungen online (z. B. Google Adwords), auf speziellen Messen und nutzen 
dafür auch die Netzwerke unserer Partner.
84 Anbieter aus allen Dienstleistungsfeldern sind Partner im Kongress- und Ta-
gungsguide Münster. Hier können sich Kongressveranstalter online über alle vor-
handenen Dienstleistungen rasch informieren: vom Hotel über den Caterer, Beför-
derung, Services und Fotografen bis zu Tagungsorten – auch ganz ungewöhnlichen. 
Die Netzwerkpartner aus dem Tagungsguide treffen sich jährlich, um Erfahrungen 
auszutauschen und sich über unsere Aktivitäten zu informieren. Eine starke Part-
nerschaft, die stetig wächst.
Die KONGRESSINITIATIVE MS hat in 2018 das Deutsche Wirtschaftswissenschaftli-
che Institut für Fremdenverkehr (dwif-Consulting München) beauftragt, erneut 
den Wirtschaftsfaktor Tourismus für unsere Stadt zu untersuchen. Zusätzlich wur-
de eine spezielle Auswertung für den Bereich Kongresse und Tagungen für die Stadt 
Münster beauftragt, um Stärken und Schwächen des Standorts zu ermitteln. Dazu 
wurden neben statistischen Grundlagenerhebungen auch Experteninterviews so-
wie eine Online-Befragung bei Anbietern von Tagungsmöglichkeiten und Veran-
staltern von Tagungen durchgeführt. Die Studien stehen hier zum Download bereit:
https://www.stadt-muenster.de/fileadmin//user_upload/stadt-muenster/80_tou-
rismus/pdf/dwif__studien_wirtschaftsfaktor_tourismus.pdf
Der Kongressstandort Münster: Neueste Studien

Die beiden Studien wurden im Rahmen des Netzwerktreffens „Tagungsguide Müns-
ter“ im Erbdrostenhof vorgestellt. Hier die zentralen Ergebnisse zum Kongress- und 
Tagungsmarkt: 
Eines der wichtigsten Ergebnisse war eine große Einigkeit aller Befragten bei der 
großen Zufriedenheit mit der Arbeit des Kongressbüros und der Kongressinitia-
tive. In punkto zuverlässiger Zusammenarbeit bekam das Kongressbüro seitens 
der Veranstalter eine Zustimmung von 99 %. 
Als Stärken für den Standort wurden weiter genannt: Kulturangebote, attrak-
tive Gastronomie, vielfältige Einkaufsmöglichkeiten, Sicherheit in der Stadt. 
Chancen liegen vor allem in der Netzwerkarbeit der Kongressinitiative und der 
guten und engen Zusammenarbeit zwischen der Stadt und den Akteuren vor 
Ort wie den Hochschulen, den Hotels und der Gastronomie. In punkto Image 
spielt Münster im Wettbewerb der Kongressstädte quasi um den Aufstieg in die 
erste Liga - so die Einschätzung von Kongressveranstaltern, die bei der Frage 
nach Wettbewerbsstädten Münster, Berlin, Düsseldorf und München nennen.
Abstriche gab es bei Hotelkapazitäten, außergewöhnlichen Tagungslokalitäten 
sowie bei der Erreichbarkeit mit dem Flugzeug und teilweise auch mit der Bahn.
Insgesamt summieren sich die Übernachtungen und Tagesbesucher anlässlich 
von Kongressen, Tagungen und Fortbildungen zu 1,3 Millionen Aufenthaltsta-
gen in der Stadt mit einem Umsatz von 6,9 Millionen €.
Ergebnisse des Kongressbüros:  
Anzahl Tagungen/Kongresse 2018, () = Zahlen 2017
TN = Teilnehmerinnen und Teilnehmer
188 (187) Tagungen mit 37.659 (39.311) TN
50 (46) eintägige Tagungen mit 11.295 (9.385) TN
138 (141) mehrtägige Tagungen mit 26.364 (29.926) TN
Die Zahl der vom Kongressbüro betreuten Tagungen ist im Vergleich zu 2017 kon-
stant geblieben, mit dem Unterschied, dass 2018 mehr eintägige Tagungen mit 
mehr Teilnehmerinnen und Teilnehmer durchgeführt wurden. Dieser Trend ist auch 
im bundesweiten Vergleich zu verzeichnen. Somit konnte auch die hohe Zahl der 
über 3000 Kundenkontakte gehalten werden, bei denen Unterstützung in Bezug 
auf die Suche nach Veranstaltungsorten, die Bewerbung ihrer Veranstaltung oder 
auch bei begleitendem Rahmenprogramm benötigt wurde.
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dwif-Consulting GmbH       Kongress- und Tagungsstudie Münster 2018 
  
 
 - 27 - 
Abb. 22: MICE-Umsätze nach Marktsegmenten 
 
Quelle: dwif 2018 
 
Profitierende Branchen 
Wenn von den Profiteuren des (Geschäfts -)Tourismus die Rede ist, dann steht fast immer das Gast-
gewerbe allein im Mittelpunkt - eigentlich zu Unrecht! Die im Zuge der projektspezifisch gewonne-
nen Erkenntnisse über das Ausgabeverhalten erlauben eine detaillierte Zuordnung der touristischen 
Umsätze auf einzelne Branchen. Wie bereits erwähnt unterscheidet sich das Ausgabeverhalten der 
Tages- von  den Übernachtungsgästen nach Höhe und in der Struktur. Der eintägige Teilnehmer gibt 
tendenziell und anteilig mehr f ür den Einzelhandel und Dienstleistungen aus. Die Übernachtungs-
gäste aufgrund der Übernachtungskosten mehr im Gastgewerbe-Segment. Insgesamt und über alle 
Kongress- und Tagungsgäste hinweg profitiert das Gastgewerbe zu 54,6%, der Einzelhandel zu 
24,7% und sonstige Dienstleister zu 20,7%. 
Abb. 23: Direkte Profiteure durch den Kongress- und Tagungstourismus 
 
Quelle: dwif 2018 
 
GESAMT 76,2 Mio. €1,36 Mio.
Aufenthaltstage X = Bruttoumsatz-TagesausgabenSegment
Gewerbliche Betriebe 
(≥ 10 Betten; 
ohne Camping)
124,50 € 49,8 Mio. €=0,4 Mio. X
Tagesgeschäftsreisen 27,50 € 26,4 Mio. €=0,96 Mio. X
∑
64,9%
16,0%
19,1%
35,2%
41,0%
23,8%
54,6%24,7%
20,7%
Gesamt 76,2 Mio. €Übernachtungsgäste 49,8 Mio. €
Tagesbesucher 26,8 Mio. €
Gastgewerbe 41,6 Mio. €
Einzelhandel 24,7 Mio. €
Dienstleistungen 15,8 Mio. €
dwif-Consulting GmbH       Kongress- und Tagungsstudie Münster 2018 
  
 
 - 9 - 
Jeder dritte Befragte wünscht sich einen Ausbau oder eine Modernisierung der Kongress - und Ta-
gungseinrichtungen. Zudem werden häufig die vorhandenen Beherbergungskapazitäten als zu ge-
ring und zum Teil als qualitativ nicht ausreichend betrachtet. Zum Teil sehen die Anbieter die Not-
wendigkeit zur Etablierung weiterer außergewöhnlicher Locations und die Eignung als Messestand-
ort wird etwas häufiger in Frage gestellt. Sechs von zehn Anbietern bemängeln die Anbindung per 
Flugzeug und wünscht sich hier eine Verbesserung für den Kongress- und Tagungsstandort Münster. 
Durchwegs gute Noten werden für die Zusammenarbeit mit dem Kongressbüro vergeben. Frühe re 
Studien des dwif an anderen Standorten zeigen, dass dies keine Selbstverständlichkeit ist. Alle Be-
fragten sind mit der Kommunikation und Erreichbarkeit zufrieden, die Presse- und Öffentlichkeitsar-
beit und das Portfolio für Beteiligungsmöglichkeiten werden ebenfalls von 88% bis 94% für gut be-
funden. Alle Werte der nachfolgenden Abbildung fallen im Vergleich zu anderen Standorten über-
durchschnittlich gut aus. 
Abb. 3: Zufriedenheit mit dem Kongressbüro  
 
Quelle: dwif 2018, Online-Befragung bei den Leistungsanbietern aus Münster, n= 29 
 
Trotz der überwiegend guten Zustimmungswerte gibt es auch Anknüpfungspunkte zur Verbesse-
rung der Aktivitäten des Kongressbüros. Ausgehend von guten Zustimmungswerten, lassen sich fol-
gende vier Potenzialfelder aus der Befragung filtern: 
 Rund ein Drittel der Leistungsträger wünscht sich eine stärkere Beteiligung des Kongressbüros 
bei der Entwicklung von Angeboten. 
 Jeder Vierte möchte gern eine (noch) stärkere Vernetzung der Leistungsträger und sieht das 
Kongressbüro als optimalen Koordinator dafür. Unter anderem könnten durch das Kongress-
büro gemeinsame Plattformen geschaffen werden. Beispielsweise sei an dieser Stelle die Etab-
lierung eines Online-Tagungsguides genannt.  
 Einzelne Anbieter tun sich schwer beim Einkauf oder der Erhebung von Marktforschungsdaten. 
Hier könnte das Kongressbüro für das MICE-Segment vorangehen und relevante Studien und 
Erhebungen durchführen und die Daten/das Wissen an die Leistungsträger weitergeben. 
Kommunikation und 
Erreichbarkeit für 
die Leistungsträger
100%
Presse- und 
Öffentlichkeitsarbeit
94%
Portfolio der 
Beteiligungs-
möglichkeiten
88%
Akquisition von 
Tagungen und 
Kongressen
88%
Marketingaktivitäten 
und Teilnahme an 
relevanten Messen
84%
Lobbyarbeit zur 
wirtschaftlichen 
Bedeutung des 
Kongress- und 
Tagungstourismus
84%
Serviceangebot für 
Leistungsträger
79%
Koordination und 
Vernetzung von 
Leistungsträgern
77%
20 |21
dwif-Consulting GmbH       Kongress- und Tagungsstudie Münster 2018 
  
 
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Abb. 22: MICE-Umsätze nach Marktsegmenten 
 
Quelle: dwif 2018 
 
Profitierende Branchen 
Wenn von den Profiteuren des (Geschäfts -)Tourismus die Rede ist, dann steht fast immer das Gast-
gewerbe allein im Mittelpunkt - eigentlich zu Unrecht! Die im Zuge der projektspezifisch gewonne-
nen Erkenntnisse über das Ausgabeverhalten erlauben eine detaillierte Zuordnung der touristischen 
Umsätze auf einzelne Branchen. Wie bereits erwähnt unterscheidet sich das Ausgabeverhalten der 
Tages- von  den Übernachtungsgästen nach Höhe und in der Struktur. Der eintägige Teilnehmer gibt 
tendenziell und anteilig mehr f ür den Einzelhandel und Dienstleistungen aus. Die Übernachtungs-
gäste aufgrund der Übernachtungskosten mehr im Gastgewerbe-Segment. Insgesamt und über alle 
Kongress- und Tagungsgäste hinweg profitiert das Gastgewerbe zu 54,6%, der Einzelhandel zu 
24,7% und sonstige Dienstleister zu 20,7%. 
Abb. 23: Direkte Profiteure durch den Kongress- und Tagungstourismus 
 
Quelle: dwif 2018 
 
GESAMT 76,2 Mio. €1,36 Mio.
Aufenthaltstage X = Bruttoumsatz-TagesausgabenSegment
Gewerbliche Betriebe 
(≥ 10 Betten; 
ohne Camping)
124,50 € 49,8 Mio. €=0,4 Mio. X
Tagesgeschäftsreisen 27,50 € 26,4 Mio. €=0,96 Mio. X
∑
64,9%
16,0%
19,1%
35,2%
41,0%
23,8%
54,6%24,7%
20,7%
Gesamt 76,2 Mio. €Übernachtungsgäste 49,8 Mio. €
Tagesbesucher 26,8 Mio. €
Gastgewerbe 41,6 Mio. €
Einzelhandel 24,7 Mio. €
Dienstleistungen 15,8 Mio. €
dwif-Consulting GmbH       Kongress- und Tagungsstudie Münster 2018 
  
 
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Abb. 22: MICE-Umsätze nach Marktsegmenten 
 
Quelle: dwif 2018 
 
Profitierende Branchen 
Wenn von den Profiteuren des (Geschäfts -)Tourismus die Rede ist, dann steht fast immer das Gast-
gewerbe allein im Mittelpunkt - eigentlich zu Unrecht! Die im Zuge der projektspezifisch gewonne-
nen Erkenntnisse über das Ausgabeverhalten erlauben eine detaillierte Zuordnung der touristischen 
Umsätze auf einzelne Branchen. Wie bereits erwähnt unterscheidet sich das Ausgabeverhalten der 
Tages- von  den Übernachtungsgästen nach Höhe und in der Struktur. Der eintägige Teilnehmer gibt 
tendenziell und anteilig mehr f ür den Einzelhandel und Dienstleistungen aus. Die Übernachtungs-
gäste aufgrund der Übernachtungskosten mehr im Gastgewerbe-Segment. Insgesamt und über alle 
Kongress- und Tagungsgäste hinweg profitiert das Gastgewerbe zu 54,6%, der Einzelhandel zu 
24,7% und sonstige Dienstleister zu 20,7%. 
Abb. 23: Direkte Profiteure durch den Kongress- und Tagungstourismus 
 
Quelle: dwif 2018 
 
GESAMT 76,2 Mio. €1,36 Mio.
Aufenthaltstage X = Bruttoumsatz-TagesausgabenSegment
Gewerbliche Betriebe 
(≥ 10 Betten; 
ohne Camping)
124,50 € 49,8 Mio. €=0,4 Mio. X
Tagesgeschäftsreisen 27,50 € 26,4 Mio. €=0,96 Mio. X
∑
64,9%
16,0%
19,1%
35,2%
41,0%
23,8%
54,6%24,7%
20,7%
Gesamt 76,2 Mio. €Übernachtungsgäste 49,8 Mio. €
Tagesbesucher 26,8 Mio. €
Gastgewerbe 41,6 Mio. €
Einzelhandel 24,7 Mio. €
Dienstleistungen 15,8 Mio. €
dwif-Consulting GmbH       Kongress- und Tagungsstudie Münster 2018 
  
 
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Abb. 22: MICE-Umsätze nach Marktsegmenten 
 
Quelle: dwif 2018 
 
Profitierende Branchen 
Wenn von den Profiteuren des (Geschäfts -)Tourismus die Rede ist, dann steht fast immer das Gast-
gewerbe allein im Mittelpunkt - eigentlich zu Unrecht! Die im Zuge der projektspezifisch gewonne-
nen Erkenntnisse über das Ausgabeverhalten erlauben eine detaillierte Zuordnung der touristischen 
Umsätze auf einzelne Branchen. Wie bereits erwähnt unterscheidet sich das Ausgabeverhalten der 
Tages- von  den Übernachtungsgästen nach Höhe und in der Struktur. Der eintägige Teilnehmer gibt 
tendenziell und anteilig mehr f ür den Einzelhandel und Dienstleistungen aus. Die Übernachtungs-
gäste aufgrund der Übernachtungskosten mehr im Gastgewerbe-Segment. Insgesamt und über alle 
Kongress- und Tagungsgäste hinweg profitiert das Gastgewerbe zu 54,6%, der Einzelhandel zu 
24,7% und sonstige Dienstleister zu 20,7%. 
Abb. 23: Direkte Profiteure durch den Kongress- und Tagungstourismus 
 
Quelle: dwif 2018 
 
GESAMT 76,2 Mio. €1,36 Mio.
Aufenthaltstage X = Bruttoumsatz-TagesausgabenSegment
Gewerbliche Betriebe 
(≥ 10 Betten; 
ohne Camping)
124,50 € 49,8 Mio. €=0,4 Mio. X
Tagesgeschäftsreisen 27,50 € 26,4 Mio. €=0,96 Mio. X
∑
64,9%
16,0%
19,1%
35,2%
41,0%
23,8%
54,6%24,7%
20,7%
Gesamt 76,2 Mio. €Übernachtungsgäste 49,8 Mio. €
Tagesbesucher 26,8 Mio. €
Gastgewerbe 41,6 Mio. €
Einzelhandel 24,7 Mio. €
Dienstleistungen 15,8 Mio. €
dwif-Consulting GmbH       Kongress- und Tagungsstudie Münster 2018 
  
 
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Jeder dritte Befragte wünscht sich einen Ausbau oder eine Modernisierung der Kongress - und Ta-
gungseinrichtungen. Zudem werden häufig die vorhandenen Beherbergungskapazitäten als zu ge-
ring und zum Teil als qualitativ nicht ausreichend betrachtet. Zum Teil sehen die Anbieter die Not-
wendigkeit zur Etablierung weiterer außergewöhnlicher Locations und die Eignung als Messestand-
ort wird etwas häufiger in Frage gestellt. Sechs von zehn Anbietern bemängeln die Anbindung per 
Flugzeug und wünscht sich hier eine Verbesserung für den Kongress- und Tagungsstandort Münster. 
Durchwegs gute Noten werden für die Zusammenarbeit mit dem Kongressbüro vergeben. Frühe re 
Studien des dwif an anderen Standorten zeigen, dass dies keine Selbstverständlichkeit ist. Alle Be-
fragten sind mit der Kommunikation und Erreichbarkeit zufrieden, die Presse- und Öffentlichkeitsar-
beit und das Portfolio für Beteiligungsmöglichkeiten werden ebenfalls von 88% bis 94% für gut be-
funden. Alle Werte der nachfolgenden Abbildung fallen im Vergleich zu anderen Standorten über-
durchschnittlich gut aus. 
Abb. 3: Zufriedenheit mit dem Kongressbüro  
 
Quelle: dwif 2018, Online-Befragung bei den Leistungsanbietern aus Münster, n= 29 
 
Trotz der überwiegend guten Zustimmungswerte gibt es auch Anknüpfungspunkte zur Verbesse-
rung der Aktivitäten des Kongressbüros. Ausgehend von guten Zustimmungswerten, lassen sich fol-
gende vier Potenzialfelder aus der Befragung filtern: 
 Rund ein Drittel der Leistungsträger wünscht sich eine stärkere Beteiligung des Kongressbüros 
bei der Entwicklung von Angeboten. 
 Jeder Vierte möchte gern eine (noch) stärkere Vernetzung der Leistungsträger und sieht das 
Kongressbüro als optimalen Koordinator dafür. Unter anderem könnten durch das Kongress-
büro gemeinsame Plattformen geschaffen werden. Beispielsweise sei an dieser Stelle die Etab-
lierung eines Online-Tagungsguides genannt.  
 Einzelne Anbieter tun sich schwer beim Einkauf oder der Erhebung von Marktforschungsdaten. 
Hier könnte das Kongressbüro für das MICE-Segment vorangehen und relevante Studien und 
Erhebungen durchführen und die Daten/das Wissen an die Leistungsträger weitergeben. 
Kommunikation und 
Erreichbarkeit für 
die Leistungsträger
100%
Presse- und 
Öffentlichkeitsarbeit
94%
Portfolio der 
Beteiligungs-
möglichkeiten
88%
Akquisition von 
Tagungen und 
Kongressen
88%
Marketingaktivitäten 
und Teilnahme an 
relevanten Messen
84%
Lobbyarbeit zur 
wirtschaftlichen 
Bedeutung des 
Kongress- und 
Tagungstourismus
84%
Serviceangebot für 
Leistungsträger
79%
Koordination und 
Vernetzung von 
Leistungsträgern
77%

Münster
Citymanagement
Münsters Handel gerät mehr und mehr unter Druck. Lange Zeit galt die 
Altstadt Münsters als Insel der Glückseligen, das Bild gilt heute nicht mehr. 
Der stationäre Einzelhandel als das Herzstück unserer Stadt hat mit dem 
massiven Bedeutungszuwachs des Online-Handels zu kämpfen. Noch zäh-
len Einkaufsstraßen in Münster zu den hochfrequentierten Straßen im 
Bundesdurchschnitt, aber allerorts sind Rückgänge und damit gravierende 
Folgen für Handel, Gastronomie und Immobilieneigentum zu spüren. Umso 
wichtiger ist es, dass Verwaltung, Politik und Private alles daran setzen, 
sich gemeinsam für die Attraktivität der Stadt stark zu machen. Das Quar -
tiersmanagement der Initiative Starke Innenstadt (ISI) ist ein richtiger und 
wichtiger Schritt, um negativen Entwicklungen und Frequenzrückgängen 
vorzubeugen.
Das mithilfe des Landes Nordrhein-Westfalen installierte Quartiersmanagement 
trägt als Partner des Citymanagements bei Münster Marketing erste Früchte. Der 
Vorstand der ISI hat sich komplett neu aufgestellt, verjüngt und wird mit einer den 
aktuellen Anforderungen der Innenstadt entsprechenden Ausrichtung weiter ar-
beiten.
Gemeinsam mit den Akteuren im Verspoel ist es dem Quartiersmanagement gelun-
gen, erste kleine Aufwertungselemente in diesem Viertel zu platzieren. Neben der 
Aktivierung der Bodenstrahler, und damit der Inwertsetzung des historischen Tors 
an der Promenade, steht seit September eine große Schaufensterfläche als kreative 
Ausstellungsfläche zur Verfügung und soll im Quartier Akzente setzen und das Vier-
tel stärken. In Kooperation mit den Hochschulen, dem Handwerk und anderen Ins-
titutionen aus Münster können hier temporär Arbeiten ausgestellt und vorgestellt 
werden. Meisterschüler, junge Designer und andere Nachwuchstalente haben da-
mit die Möglichkeit, ihr kreatives Potenzial mitten in der Stadt zu zeigen. Erster Gast 
im Schaufenster war die Schule für Modemacher, die Einblicke in ihr Portfolio gab.
@tombophoto

22 | 23
Münsters Dominikanerkirche im neuen Licht
Am Schauraum-Donnerstag wurde ein weiterer Baustein des Masterplans Licht für 
Münsters Altstadt realisiert. Die Dominikanerkirche erstrahlt seitdem allabendlich 
im neuen Licht. Das Lichtkonzept des Hamburger Lichtkünstlers Michael Batz un-
terstreicht die markante Architektur von Münsters Barockbauwerk und lässt Säulen, 
Giebel und Ornamente plastisch hervortreten. Auch die noch vom Konventsgebäu-
de der Dominikaner einzig stehende Fassade ist Teil der Illumination. 
Cityshuttle vom Coesfelder Kreuz an den Samsta-
gen im Dezember
Die Kaufleute der Altstadt haben erneut für die fünf Samstage im Dezember einen 
P+R-Service für die Gäste unserer Stadt organisiert. Das Parkhaus am Coesfelder 
Kreuz wurde auch in 2018 als P+R-Angebot geöffnet und hat sich mit mehr als 20 % 
Zuwachs an Nutzern etabliert. Für nur sechs Euro konnten bis zu fünf Personen ihr 
Auto parken und anschließend ohne weitere Kosten alle Stadtbuslinien nutzen. 
Dieser smarte Service der Initiative Starke Innenstadt  in Kooperation mit den Stadt-
werken Münster, der Stadt Münster und der Westfälischen Wilhelms-Universität 
soll auch in 2019 aufgelegt werden. 
Münster für Mehrweg
Münster ist eine junge, moderne Stadt, die mit dem Nachhaltigkeitspreis ausge-
zeichnet wurde. Kein Wunder, dass Plastiktüten bereits aus dem Stadtbild ver-
schwunden sind und stattdessen Alternativen wie Mehrwegtaschen, Rucksäcke, 
Körbe und Co. das Stadtbild prägen. Es gibt bereits viele gute Ideen und Projekte 
in unserer Stadt, von Refill-Stationen über kreative Verpackungsalternativen bis hin 
zur Einführung von Pfandsystemen in ausgesuchten Cafés. Die Initiative Münster für 
Mehrweg, der Vertreterinnen und Vertreter aus Wirtschaft, Handel, Umweltverbän-
den und Verwaltung angehören, möchte dieses Engagement und deren Sichtbar-
machung unterstützen. Im kooperativen Ansatz soll die Botschaft „Plastik vermei-
den und Mehrweg befördern“ in die Stadtgesellschaft transportiert und damit das 
Bewusstsein geschärft werden.
Smart City
Was ist eine „smarte“ Stadt? Diese Frage stellen sich zurzeit alle Kommunen in 
Deutschland und Europa. In Münster verstehen wir die „Smart City“ als ein Thema 
der integrierten Stadtentwicklung und ein Zukunftsthema auch für das Stadt- und 
Citymanagement. Was, so lautet dabei die zentrale Frage, macht die Stadt für die 
Menschen leichter zugänglich, was macht sie besser und was macht sie auch in Zu-
kunft lebenswert? Zwei Dinge leiten sich aus diesem Verständnis ab: Damit wir in 
Münster weiter kommen, braucht es nicht die Stadtverwaltung alleine. Die smarte 
Stadt umfasst auch den Handel, Startups mit kreativen Lösungen, z.B. für Lieferver-
kehre, die gesamte Mobilität, die Gastronomie, die Kultur, die Hochschulen und 
viele mehr. Und: Die smarte Stadt Münster ist eine Gemeinschaftsaufgabe aller, ist 
ein Prozess, der jetzt starten und danach nicht wieder aufhören wird. Die Digitali-
sierung soll uns dabei helfen, aber es geht nicht um Digitalisierung; sie ist nur ein 
Mittel zum Zweck – und nicht einmal das einzige.
Aus dieser Haltung ergibt sich, dass „Smart City“ als Prozess organisiert wird, der 
mit einem Workshop bereits gestartet ist. Wir haben zu diesem ersten Treffen eine 
Reihe von Akteuren aus Wissenschaft, Stadtverwaltung, städtischen Töchtern und 
der Wirtschaft eingeladen zu einem Austausch über bereits existierende oder im 
Aufbau befindliche smarte Projekte in der Stadt. Dieser Kreis von Interessenten 
wird sich sukzessive erweitern zu einer größeren Allianz der Smart City, deren Ar-
beitsweise und Organisation vom neu einzurichtenden Chief Innovation Office im 
Planungsdezernat entwickelt und bestimmt wird.

Unsere Veranstaltungen sind besonders: Sie sind nicht flüchtig und aus -
tauschbar, sondern passen zum Stadtprofil. Das jährliche Erinnern an den 
in Münster geschlossenen Westfälischen Frieden gehört ebenso dazu wie 
Schauraum, das Fest der Museen und Galerien, und das Hansemahl oder das 
Stadtfest „Münster Mittendrin“.
Münster
Veranstaltungen
Münsters Weihnachtsmärkte
Auch in diesem Jahr besuchten viele 100.000 Menschen Münsters Weihnachtsmärk-
te. Die Gäste schätzen vor allem das gemeinsame Konzept aller Akteure, das für eine 
ganz besondere Atmosphäre steht, angefangen von der vorweihnachtlichen Stadtaus-
schmückung bis hin zum Angebot auf den Märkten und weiteren Serviceangeboten, 
die die Orientierung in Münster erleichtern. Erstmals wurde am Bahnhof eine tempo-
räre Münster Information eingerichtet. Weihnachtslotsen standen auch in diesem Jahr 
wieder an stark frequentierten Orten den Gästen mit hilfreichen Informationen zur 
Seite; ebenso war eine kostenfreie Gepäcksaufbewahrung vorhanden.
Die Eröffnung der Weihnachtsmärkte fand an Münsters wohl prominentester Weih-
nachtstanne gemeinsam mit vielen Gästen und der münsterschen Gruppe 6-Zylinder 
statt. Am zweiten Adventsonntag kamen mehrere tausend Menschen auf dem Prinzi-
palmarkt zusammen, um gemeinsam Weihnachtslieder zu singen.
Auch in 2018 verschränkte die Kommunikationskampagne zu den Weihnachtsmärkten 
die klassischen Bausteine wie Flyer, Plakate, Anzeigen, Advertorials und die Internetsei-
te eng mit den Social Media-Kanälen: Mit #adventinmuenster konnten die Menschen 
ihre Bilder, Posts und Filme taggen. Der Hashtag wurde auf allen Printprodukten kom-
muniziert, um die beiden Kommunikationsstränge zu verknüpfen. Die schönsten Fotos 
wurden mit Einverständnis der Fotografen auf dem Instagram-Kanal von Münster Mar-
keting @exploremuenster veröffentlicht.
Vom Adventssingen auf dem Prinzipalmarkt ist in Kooperation mit dem Filmemacher 
Simon Jöcker ein Video entstanden, das in den sozialen Medien von 75.300 Menschen 
gesehen wurde.
@danis_camera

Schauraum – Das Fest der Museen und Galerien 
in Münster 
30. August bis 1. September 2018
„Schauraum“ - traditionell und neu zugleich! Wenn der rote Teppich ausgerollt wird 
und Plätze zur gemütlichen Lounge werden, versprüht Münster ein besonderes Le-
bensgefühl. Drei Tage und drei Nächte feierte Münster wieder den Schauraum mit 
seinen sehr beliebten Klassikern, wie dem „Roten Platz des Westfälischen Friedens“, 
der Piazza mit ihrem italienischen Flair vor dem barocken Erbdrostenhof, aber auch 
mit neuen attraktiven Inszenierungen, wie dem Art Beach am Harsewinkelplatz. Mit 
einer Mischung aus „Schauräumen“ in der Stadt, Livemusik, Gastronomie, Kunst und 
Theater und der erfolgreichen Konstante, die Nacht der Museen und Galerien mit 
gut 40 Ausstellungsorten, lädt Münster seine Gäste alljährlich zu diesem besonde-
ren Veranstaltungsformat ein.
An den vier Adventssonntagen gab es Facebook-Gewinnspiele, bei denen Münster-
Geschenke von den Weihnachtsmärkten und ein Wochenende für zwei Personen 
verlost wurden. Insgesamt erreichten wir mit der Adventskampagne allein mit den 
eigenen Social Media-Kanälen rund 300.000 Menschen. Auf Instagram haben wir zu 
einem Fotowettbewerb aufgerufen, bei dem es einen Flug über Münster zu gewin-
nen gab. Lokale Instagrammerinnen und Instagrammer übernahmen unseren Kanal 
und stellten die fünf Weihnachtsmärkte in der Innenstadt und den Weihnachts-
markt auf dem Mühlenhof vor.
Für die internationale Vernetzung und um weltweit Sichtbarkeit zu generieren und 
Münster ins Gespräch zu bringen, haben wir uns mit den Social Media-Kanälen 
unserer touristischen Partner verknüpft: das NL-Stadtportal Cityzapper erreichte 
267.000 News, die App registrierte 32.500 User; das Projektbüro Geheim over de 
grens erhöhte die Reichweite noch einmal um 27.000.
Stadtfest „Münster Mittendrin“
17. bis 19. August 2018
Am dritten August-Wochenende 2018 fand die vierte Auflage des Stadtfestes 
Münster Mittendrin statt. Mit seinen verschiedenen Veranstaltungsinseln analog 
der Wegestruktur in der Innenstadt hat sich das Stadtfestkonzept bewährt und ist 
nicht mehr aus der Münsteraner Innenstadt wegzudenken. Das sehr vielseitige Pro-
gramm mit unterschiedlichen Ausprägungen an den verschiedenen Standorten in 
der Innenstadt sorgte für ein traumhaftes Sommer-Wochenende, voller Stimmung 
und vielen Besuchern. Das absolute Highlight waren wieder die großen Konzerte 
auf dem Domplatz, diesmal u.a. mit Jan Delay, Roland Kaiser und Fritz Kalkbrenner. 
Ebenso begeisterten das Kinderprogramm sowie die Programmbühnen mit Künst-
lern aus Münster und Umgebung die vielen Besucherinnen und Besucher.
2019 findet das Stadtfest Münster Mittendrin vom 16. bis 18. August 2019 statt. 
Öffentlichkeitsarbeit für Veranstaltungen
Neben der klassischen Kommunikation für besondere Veranstaltungsformate mit 
Pressearbeit, Anzeigenkampagnen und Website gewinnt das Influencermarketing 
immer mehr an Bedeutung. Erfolgreiches Instrument sind hier unter anderem die 
sogenannten „Instawalks“ - das sind Spaziergänge mit Instagrammern, aber auch 
Facebook-Kampagnen und -Kooperationen: So haben wir z.B. für den Media Call des 
Wolfgang Borchert Theaters für die Produktion von Shakespeares „Der Sturm“ im 
Hafenbecken unser Blogger- und Influencer-Netzwerk aktiviert. 15 lokale Blogger 
und Influencer kamen zur Pressepremiere und berichteten anschließend auf ihren 
Kanälen mit einer Reichweite von rund 45.200. Ähnliche Erfolge lassen sich für die 
Veranstaltungen Schauraum und Kasernenspaziergang nachweisen.
24| 25

Münster
Touristik
Das Jahr nach den „Skulptur Projekten“ weist 
normalerweise deutliche Abweichungen in der 
Übernachtungsstatistik im Vergleich zum Vor -
jahr auf. Das war in 2018 nicht der Fall. Das 
hohe Niveau im Gästeaufkommen konnte gehal-
ten werden. Allein der Anteil der ausländischen 
Gäste sank um rund 20.000 (13 %). Münster 
liegt in der Durchschnittsstatistik 2018 mit 
+ 0,8 % bei den Übernachtungen sogar leicht 
über dem NRW-Trend. Von den Zuwächsen pro-
fitieren besonders die eher preiswerten Unter -
künfte mit + 7 % bei den Ankünften in Hotel 
Garnis. Auch in diesem Jahr zeigt sich, dass die 
zusätzlich geplanten Hotels sich auf Münsters 
Gästeaufkommen aller Wahrscheinlichkeit nach 
positiv auswirken werden.
1.600.000
1.400.000
1.200.000
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
0
160.000
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
Ankünfte und Übernachtungen Stadt Münster insgesamt
                  2008     2009     2010     2011     2012     2013     2014     2015     2016     2017     2018
                                        1.145.934
  1.109.711     
  1.237.913     
  1.312.936     
  1.351.225     
  1.365.785     
  1.363.608     
  1.357.881     
  1.323.282     
                    522.937
513.947     564.099     
605.907     
632.706     635.502     
658.057     
637.614     636.904     
Ankünfte     Übernachtungen    
626.431     
  1.324.354     
Ausländische Gäste Stadt Münster insgesamt
                  2008     2009     2010     2011     2012     2013     2014     2015     2016     2017     2018
Ankünfte     Übernachtungen     
  111.093    
  109.817    
  121.769    
  126.104    
  127.646    
  131.866    
  136.014    
  125.959    
  114.237    
  56.394      56.352      61.874      62.599      62.820      65.911    
  67.479    
  65.263      59.730    
  79.402    
  143.208    
  1.341.708     
658.531     
  74.695    
  124.625    
@lukasjoho

26| 27
Geplante Hotels in Münster
2018 haben wir für Münster eine aktuelle Untersuchung des Tourismusmarktes von dwif 
Consulting GmbH vornehmen lassen. Datengrundlage waren die Zahlen aus 2016. Die 
Umsatzzahlen sehen wie folgt aus:
 
Aufenthaltstage X = Bruttoumsatz-TagesausgabenSegment
Sonstige gewerbliche Betriebe
(≥ 10 Betten; ohne Camping)
 165,10 € 143,2 Mio. €X =0,867 Mio.
Tagesreisen 35,50 € 702,9 Mio. €X =19,8 Mio.
Verwandten-/
Bekanntenbesuch (VFR)
 35,50 € 81,7 Mio. €X =2,3 Mio.
GESAMT 959,1 Mio. €23,543 Mio.
Privatvermieter
(< 10 Betten)3 69,50 € 2,8 Mio. €X =0,04 Mio.
Touristik- und Dauercamping 
sowie Reisemobilisten
 31,30 € 3,9 Mio. €X =0,124 Mio.
Erholungs-, Ferien-
und  Schulungsheime
 59,70 € 24,6 Mio. €X =0,412 Mio.
40,70 €X
Hotel Adler
Trip Inn
Ibis Budget
prizeotel
Novotel
Atlantic
Johann-Krane-Weg
Berliner Platz
Herwarthstraße
Bahnhof-Ostseite
(Landmarken)
Herwarthstraße
(ehemals Mercure)
3 Sterne superior
3 Sterne superior
 2 Sterne
 2 Sterne
 4 Sterne
 4 Sterne
50 Zimmer
75 Zimmer
120 Zimmer
195 Zimmer
120 Zimmer
215 Zimmer
Eröffnung 2019/20
Eröffnung 2019
Eröffnung 2021
Eröffnung 2021
Eröffnung 2021
Eröffnung 2021
Radtourismus: Radregion Münsterland
Das Münsterland gilt in NRW als Radregion Nummer 1. Mit den Münsterlandkreisen 
besteht Einigkeit, dass diese Position im Wettbewerb der Regionen und Städte beibe-
halten werden soll. Das kann nur erreicht werden, wenn die Radrouten kontinuierlich 
verbessert und ihre Attraktivität gesteigert wird. Für die 100 Schlösser-Route sowie die 
Friedensroute sind daher umfangreiche Updates geplant. Das Münsterland ist laut ADFC 
Travelbike-Radreiseanalyse 2018 erneut auf dem zweiten Platz der beliebtesten Radre-
gionen Deutschlands.
ADFC-Travelbike-Radreiseanalyse 2019 
|   31   | 
Beliebteste Radregionen in Deutschland 
Emsland
Eifel
Ostsee/ Ostseeküste
Elbe  (Elbtal)
Mosel
Ruhrgebiet
Bodensee
Weserbergland
Münsterland
Bayern
in % / x = Nennungen / + Vergleich zu 2017 
1 
2 
3 
4 
5 
6 
7 
8 
9 
10 
6,49 
4,93 
4,63 
4,55 
3,73 
3,19 
2,68 
2,67 
2,38 
2,26 
Top 10 von 185 Regionen 
+ 0 
+ 0 
NEU 
+ 1 
- 1 
+ 4 
NEU 
NEU 
- 2    
- 1 
@tombophoto
(soweit bekannt, Stand: Mai 2019)

Einführung des Knotenpunktsystems
Gemeinsam mit dem Münsterland e.V. wird für das gesamte Münsterland ein rad-
touristisches Knotenpunktsystem eingeführt. Es bietet Radfahrern eine schnelle 
Orientierung, ohne ständig auf eine Karte oder eine Navigationshilfe blicken zu 
müssen. Hierzu sind zum Beispiel Wegekreuzungen oder Sehenswürdigkeiten als 
durchnummerierte Knotenpunkte auf einer Übersichtskarte markiert. Gerade für 
ortsunkundige Radfahrer vereinfacht dieses System die Orientierung: Statt kompli-
zierter Ortsnamen müssen sie sich nur die nächsten Nummern der Knotenpunkte 
notieren oder merken. Das Knotenpunktsystem wird über das gesamte Münster-
land, das heißt, für eine 4.861 km lange Radstrecke, realisiert. Die Umsetzung wird 
voraussichtlich ab 2020 realisiert. Das System stammt aus den Niederlanden, ist 
dort weit verbreitet, leicht verständlich und hat sich als extrem praxistauglich be-
währt und ist auch in NRW bereits in vielen Regionen umgesetzt.
Münstercard
Gemeinsam mit unserem Partner Stadtwerke Münster wurde im März 2017 die 
münstercard eingeführt. Sie verbindet 17 Top-Sehenswürdigkeiten zu einem Ta-
gespreis von 20 €. Unter www.muenstercard.de sind alle Informationen - auch zur 
App - zu finden. Als zusätzliches Angebot kann nun die Karte auch ganz einfach mit 
einem Gutschein verschenkt werden.
Zusätzliche Münster Information in der 
Weihnachtszeit
Dass eine zusätzliche touristische Information in Bahnhofsnähe fehlt, ist seit Jah-
ren kein Geheimnis. Zum ersten Mal, und aufgrund des Erfolgs vermutlich auch 
im kommenden Jahr, haben wir gemeinsam mit der Immobilien- und Standortge-
meinschaft Bahnhofsviertel Münster (ISG) erstmalig einen temporären Informati-
onsstand in Form einer Weihnachtsmarkthütte direkt gegenüber dem Hauptbahn-
hof während der Weihnachtszeit platziert.
Sowohl die Organisation des Standes wie auch das Personal ist durch die ISG be-
reitgestellt und finanziert worden. Zudem wurde das Personal seitens der Stadt 
zu touristischen Fragen ausführlich geschult. Am Weihnachtsinfostand hat die ISG 
zusätzlich die eine oder andere weihnachtliche Aktion durchgeführt. Ohne große 
öffentliche Kommunikation, quasi als Geheimtipp, gab es für Menschen ohne Bud-
get kostenfrei eine warme Suppe - gespendet von der ISG.
Münster Information
Die Münster Information bietet Besucherinnen und Besuchern neben der persön-
lichen Beratung, den Verkauf von Veranstaltungstickets und der münstercard so-
wie den Buchungsservice von Hotels. Auch Stadt-Lupe e. V. mit dem Angebot von 
Stadtführungen befindet sich dort.
Die Sanierungsarbeiten im Stadthaus 1 erreichten Ende 2018 auch die Münster In-
formation. Sie ist Ende des Jahres zum Syndikatplatz 3 gezogen.

28 | 29
Münster Button
Was tun, wenn sich Gäste auf ihrer Münster-Tour auf eigene Faust mal schnell orien-
tieren oder informieren möchten? Es gibt nicht nur das Internet, es gibt auch aus-
kunftsfreudige (und -kundige) Münsteraner/innen, zu erkennen am Münster-Button, 
sichtbar an der Kleidung angebracht: „ICH BIN MÜNSTERANERIN. Frag mich gerne!“ 
steht darauf. Die Buttons wurden erstmals beim Katholikentag herausgegeben, sie 
sind aber auch weiterhin in der Münster Information erhältlich. 
Netzwerkarbeit mit überregionalen Journalisten, 
Bloggern und Instagrammern
In 2018 haben wir rund 30 Besuche von Reisejournalistinnen, Bloggern, Filmteams 
und Trade-Reisen organisiert und begleitet. Dazu zählten Journalistinnen und Jour-
nalisten des großen französischen Reiseführers „Le Guide du Routard“, des Reise-
magazins der Deutschen Welle, des ZDF für ein Münster-Porträt zum Abschluss des 
Katholikentags, des Bayerischen Rundfunks, des britischen Food Magazins des Nati-
onal Geographic, des dpa Themendienstes und der Deutschen Zentrale für Touristik 
zum Thema Bauhaus oder der größten schottischen Zeitung Scottish Sun. Zahlreiche 
Blogger-Kooperationen kamen durch das Blogger-Speed-Dating auf der Internationa-
len Touristikmesse (ITB) in Berlin zustande, an dem die Kolleginnen und Kollegen von 
Münster Marketing regelmäßig teilnehmen.
Printprodukte – eine Auswahl
ICH BIN 
MÜNSTERANER
IN
 ICH BIN 
MÜNSTERANER
IN

Besuchermagnet: Zwei graue Doppelspiegel für 
ein Pendel von Gerhard Richter
Die Installation von Gerhard Richter erweist sich als Münsters neuer Besuchermagnet. 
Seit der Übergabe der Arbeit im Juni 2018 wurden in der Dominikanerkirche 236.018 
Gäste bis zum Jahresende gezählt. Der bestbesuchteste Monat war der September 
2018 mit über 40.000 Besucherinnen und Besuchern. Seit November 2018 bieten die 
Kunsthalle Münster und Münster Marketing jeden Sonntag um 11.00 und um 11.30 
Uhr für jeweils bis zu 15 Einzelpersonen kostenlose Führungen an. Zur Teilnahme ist 
lediglich eine Online-Anmeldung erforderlich (www.stadt-muenster.de/dominika-
nerkirche). Auch individuelle, kostenpflichtige Führungen - zum Selbstkostenpreis - 
für Gruppen und Einzelpersonen sind möglich.
Anfragen unter: pendel@stadt-muenster.de

Das Geschäftsjahr 2018 hat der Eigenbetrieb Münster Marketing, wie vorausgesagt 
und geplant, mit einem Defizit abgeschlossen. Der Grund für den Jahresfehlbetrag 
in Höhe von 84.888,36 € ist im vorausgehenden Geschäftsjahr zu finden: Hier wur-
den Projekte budgetiert, die erst in 2018 umgesetzt werden konnten. Die in die 
Rücklage geflossenen Mittel sind daher zum Teil 2018 verausgabt worden.
Wie zu erwarten, sind die Einnahmen aus dem touristischen Geschäft insgesamt 
rückläufig, weil die Gäste immer weniger den Buchungsservice des städtischen Ei-
genbetriebs in Anspruch nehmen und stattdessen direkt online buchen. Vor die-
sem Hintergrund wäre eine Kapazitätserhöhung im Kongressbüro sinnvoll und 
wünschenswert, da bei Kongressbuchungen das gesamte Buchungsgeschäft über 
Münster Marketing abgewickelt werden kann und die Provisionserlöse direkt dem 
Eigenbetrieb zufließen.
Insgesamt deutet sich ein spürbarer Wandel im Aufgabenspektrum von Münster 
Marketing an, der mit veränderten gesellschaftlichen Bedingungen korrespon-
diert. Die Arbeit an der Stadtidentität rückt umso stärker in den Fokus der Arbeit, 
je schwächer und bedrohter der Zusammenhalt in der Gesellschaft insgesamt ist. 
Städte werden daher stärker als bisher als Orte der Identität und der Bindung ihrer 
Bürgerinnen und Bürger an das Gemeinwesen gefordert sein.
Mit dem Friedensbüro, der projektübergreifenden Teamstruktur von „Gutes Morgen 
Münster“ und vielen anderen Strukturanpassungen hat sich der Eigenbetrieb auf die-
se Herausforderungen bereits eingestellt und bewiesen, dass Kommunikation und 
die Entwicklung kreativer und innovativer Formate zur Aktivierung und Partizipation 
von Bürgerinnen und Bürgern zu seinen Stärken gehören. Zusätzliches Personal mit 
entsprechender Kommunikationsausbildung ist aber zur Erledigung dieser Aufgaben 
unabdingbar. Und schlussendlich muss der Personalausstattung auch die Einrichtung 
von entsprechenden Budgets folgen. Dabei ist für diese Aufgaben von einem ausge-
sprochen niedrigen Refinanzierungsgrad, etwa durch Sponsoring, auszugehen.
Insgesamt lassen der Betrieb und seine Aufgaben eine kontinuierliche Entwicklung 
erkennen, die den Anforderungen aus Stadt und Gesellschaft entsprechend ausge-
richtet wird. Es scheint erkennbar, dass sich die Aufgaben auf diesem Feld der Arbeit 
an der Stadtidentität gemeinsam mit den Bürgerinnen und Bürgern eher verstärken 
als vermindern werden.  
@brigittekap
30 | 31
Ergebnis: Budgetstruktur Ertrag 2018
Umsatzerlöse 
Zuschüsse Stadt Münster
Zuschüsse Sonstige
Sonstige betriebliche Erträge
Zinsen und ähnliche Beträge
Gesamt
807.702 €
2.798.509 €
147.717 € 
2.881 €
4.729 €
3.761.537 €
74 %
22 %
4 %
Ergebnis: Budgetstruktur Aufwand  2018
Personalkosten
Leistungsverrechnungen / Mieten
Beiträge / Zuschüsse
Sonstige Betriebskosten
Steuern
freies Budget
Gesamt
2.266.566 €
332.136 €
58.768 €
63.932 €
51.113 €
1.073.910 €
3.846.425 €
59 %
28 %
9 %1 %
1 %
2 %
Bei einem Budget von 3,84 Mio Euro sind 2,77 Mio Euro bereits durch Fixkosten gebunden (Per-
sonalkosten, Leistungsverrechnungen, Mieten, Beiträge/Zuschüsse, sonstige Betriebskosten, 
Steuern). Mit dem verbleibenden Budget in Höhe von nur rd. 1,1 Mio Euro wurden sämtliche 
Marketingaktivitäten von Münster Marketing finanziert. Dieses Budget wird in 2018 zu 78 % aus 
den erwirtschafteten Erträgen finanziert. 
Münster Marketing
Chancen und Risiken

Chancen und Risiken
Münster Marketing
Ausblick 2019 
2019 wird ein Geschäftsjahr, das dem Eigenbetrieb Münster Marketing einiges 
abverlangen wird und das auch eine erkennbare Veränderung in seinem Aufga-
bengebiet verlangt. Die verantwortliche Rolle des Eigenbetriebs bei der Prozess-
organisation der MünsterZukünfte mit dem Schwerpunkt auf Kommunikation in 
die Stadtgesellschaft und Aktivierung und Beteiligung der Bürgerinnen und Bür-
ger wird sich in einer Reihe von vertiefenden Einzelprojekten und Prozessen fort-
setzen. Die geführten Kasernenspaziergänge waren ein Beispiel für diese Aufgabe, 
ebenso wie die Zukunftsspaziergänge. Solche kommunikationsstarken Beteili-
gungsformate sind wichtige Bausteine der künftigen Planungskommunikation in 
der wachsenden Stadt. Das Stadtmarketing ist hier gefordert, an der Seite von Pla-
nung und Stadtentwicklung in einzelnen räumlichen Entwicklungsprozessen als 
Kommunikationspartner mitzuarbeiten. Das gilt für die Hafenentwicklung (Stadt-
hafen II), für die Konversion, für die Prozessentwicklung Wissenschaftsstadt und 
ganz sicher auch für die weitere Innenstadtentwicklung.
Zudem wird der bislang starke Innenstadtfokus unserer Aktivitäten ergänzt durch 
eine Orientierung auf Quartiere und Stadtteile, bei der wir in enger Zusammenar-
beit mit dem Stadtplanungsamt mit kompetentem Personal vor Ort die Entwick-
lung der Stadtteile intensiver als bislang möglich begleiten und sie bei der Umset-
zung ihrer Zukunftskonzepte stärker unterstützen wollen.
Ein zentraler zukünftiger Schwerpunkt in unserem Tätigkeitsfeld wird auch in der 
Entwicklung der Stadt zur „Smart City“ liegen. Gemeinsam mit der Organisations-
einheit des Chief Innovation Officer (CIO), die sich im Aufbau befindet, begleitet 
das Stadtmarketing die Entwicklung des Netzwerks und die Kommunikation des 
Prozesses, der sich insgesamt darauf richtet, die Stadt für möglichst alle gut zu-
gänglich und nachhaltig lebenswert zu machen.
Ausblick

Die MünsterZukünfte werden uns, so war auch die Grundidee, noch lange be-
gleiten und viele vertiefende Einzelprozesse nach sich ziehen. In 2019 aber steht 
mit zehn öffentlichen Stadtforen, der Fertigstellung der Szenarioanalyse und den 
Projekten von „Gutes Morgen Münster“ der Abschluss des zentralen Projektes im 
Vordergrund, den der Rat der Stadt Ende des Jahres mit einem Beschluss über die 
Münster-Strategie 20 | 30 | 50 finalisieren soll.
2019 wird auch das Jahr, in dem mit der Sanierung des Stadthauses 1 die Emp-
fangssituation für Bürgerinnen und Bürger und Gäste neu und einladender wer-
den soll. Die Münster Information wird dann gemeinsam mit dem Bürgerservice-
Zentrum das Entrée für die Stadtverwaltung darstellen. Die Vorarbeiten für diese 
neue Beratungssituation sind in vollem Gange. Der Umzug erfolgt 2020. Unser Ziel 
ist es, dass alle - Bürgerinnen und Bürger und Gäste - eine gute Empfangssituation 
und bestmöglichen Informationsservice erhalten, der alle digitalen Services in der 
Gästeinformation vorhält und somit auch im Dienstleistungs- und Servicebereich 
analoge Beratungsqualität mit modernsten digitalen Informationsmöglichkeiten 
an einem Ort verbindet.
Auch im Tourismusmarketing deuten sich seit längerem Akzentverschiebungen 
an: Sie beziehen sich auf eine Verstärkung im Kongressmarketing, das vor allem im 
Blick auf hoffentlich bald vorhandene zusätzliche Hotelkapazitäten erforderlich 
wird. Aber auch die Ausweitung des Binnenmarketings auf andere Zielgruppen, 
zum Beispiel die Wirtschaft des Münsterlandes, und das große Interesse weiterer 
Partner am Tagungs- und Kongressguide Münster sind Zeichen für eine sich ver-
stärkende Bedeutung des Kongresssektors. 
Schließlich richtet sich der Fokus der Aktivitäten angesichts der großen Verände-
rungen im Handel wie im Nutzerverhalten der Menschen insgesamt ganz beson-
ders auch auf die Innenstadt. Auch hier sind wir in Zukunft gemeinsam mit der 
Initiative Starke Innenstadt noch mehr gefordert. Ein Hinweis in diese Richtung ist 
das Projekt zur „Europäischen Stadt“, das die Hansetafel als zeitgemäßes Format 
der europäischen Handelsidee mit dem Europagedanken verbindet und am Tag 
vor der Europawahl den Prinzipalmarkt in eine Europa-Lounge mit hohem Einla-
dungscharakter und niedrigschwelliger Zugänglichkeit und am Abend in eine Eu-
ropaparty im beliebten Format der Kopfhörerparty verwandelt.
32| 33
@tombophoto

DEZERNAT FÜR PLANUNG, BAU,
WIRTSCHAFT
Stadtbaurat Robin Denstorff
MÜNSTER MARKETING
29,82 Stellen
3,6 Mio Umsatz (2,9 Mio Stadt), davon ca. 855 T€ freies Budget
Aufgabenbereiche: Kommunikation, Kooperation und Strategieentwicklung
MÜNSTER  MARKETING
BETRIEBSLEITUNG
STRATEGIE & 
MARKENMANAGEMENT, 
PROJEKTSTEUERUNG
ÖFFENTLICHKEITSARBEIT (int.)
& AUSLANDSMARKETING,
ONLINE-MARKETING
WISSENSCHAFTSBÜRO FRIEDENSSBÜRO
SEKRETARIAT
CITY- & VERANSTALTUNGSMANAGEMENT TOURISTIK  & KONGRESSMARKETING/STADTINFORMATION
CITY- & VERANSTALTUNG-
MANAGEMENT
BETRIEBSWIRTSCHAFT TOURISTIK & 
KONGRESSBÜRO
MÜNSTER 
INFORMATION FRIEDENSSAAL
Münster Marketing
Organisation
@lukasjoho

34 | 35
Einzelhandel 
Festeveranstalter
Flughafen Münster Osnabrück (FMO)
Freie Träger
Geheim over de Grens/Euregio
Gesellschaft für Bioanalytik Münster
Handelsverband
Handwerkskammer Münster (HWK)
Hochschulen
IHK Nord Westfalen
Immobilien- und Standortgemeinschaft Bahn-
hofsviertel e.V. (ISG)
Immobilieneigentümer
Initiative Starke Innenstadt (ISI)
Interessengemeinschaft der Marktbeschicker e.V.
Kaufleute
Konferenz Tourismus beim Deutschen Städtetag
Kongressinitiative MS
Kultureinrichtungen
Max-Planck-Institut
Messe und Congress Centrum Halle Münsterland
Mitglieder WIN
Münsteraner Friedenskonvokation
Münsterland e. V
Museen
Nano-Bioanalytik-Zentrum Münster
Netzwerk EKS
NRW-Tourismus
Quartiersgemeinschaften
Regionalausschuss Wirtschaft
Religionsgemeinschaften
Religionsgruppen
Runder Tisch der Festveranstalter
Runder Tisch der Hoteliers
Runder Tisch der Innenstadtkaufleute
Schaustellerverband Münsterland
Städtische Ämter und Einrichtungen
Stadtteilinitiativen
Stadtwerke Münster
Studierendenwerk
Technologieförderung
Theater
Universitätsklinikum Münster
Weihnachtsmarktbetreiber
Wirtschaftsförderung Münster
ZdI Zentrum m³ MINT Münster
Zivilgesellschaftliche Akteure
ORGANE / GREMIEN
OB / Verwaltungsvorstand
Aufsicht und Steuerung
Betriebsausschuss Münster Marketing
Politische Steuerung und Aufsicht
Mitglieder (Stand 31.12.2018)
Heinrich Götting (FDP)
Thomas Holz (SPD)
Jens-Uwe Linke (CDU)
Dr. Stephan Nonhoff (Bündnis 90/
Die Grünen/GAL)
Carsten Peters (Bündnis 90/ 
Die Grünen/GAL)
Karin Reismann (CDU)
Rüdiger Sagel (DIE LINKE.)
Angela Stähler (CDU)
Wendela-Beate Vilhjalmsson (SPD), 
Vorsitzende
Beirat Münster Marketing
Begleitung der Prozesse und Projekte
Mitglieder (Stand 31.12.2018)
Jörg Adler
Dr. Hermann Arnhold
Prof. Dr. Klaus Backhaus
Thomas Banasiewicz
Klaus Ehling
Christian Göcking
Dr. Fritz Jaeckel
Winfried Lange
Markus Lewe
Matthias Lückertz
Prof. Dr. Ute von Lojewski
Martin Mustroph
Prof. Dr. Klaus Niederdrenk, Vorsitzender
Prof. Dr. Ulrike Röttger
Uwe Rotermund
Markus Schabel
Ludger Schnieder
Sabine Terhaar
Tobias Viehoff
Wendela-Beate Vilhjalmsson
Wilhelm Weischer
Prof. Dr. Johannes Wessels
Gremien in der Allianz für Wissenschaft
Strategieausschuss Wissenschaft
Vorsitzender: Prof. Dr. Hans-Uwe Erichsen, 
Westfälische Wilhelms-Universität
Facharbeitskreis Nanobioanalytik
Leiter: Herr Prof. Dr. Dr. h. c. Klaus Backhaus, 
Westfälische Wilhelms-Universität Münster
Facharbeitskreis Nachhaltige Stadtentwicklung
Leiterin: Prof. Dr. Petra Teitscheid, FH Münster
Facharbeitskreis Body & Brain
Leiterin: Prof. Dr. Ulrike Röttger, Westfälische 
Wilhelms-Universität Münster
Facharbeitskreis 1648 – Dialoge zum Frieden
Leiter: Prof. Dr. Alfons Kenkmann, Universität 
Leipzig
Facharbeitskreis Bildung
Leiter: Prof. Dr. Ewald Terhart, Westfälische 
Wilhelms-Universität Münster
Mitgliedschaften
Bundesvereinigung City- und Stadtmarketing 
Deutschland e.V., German Convention Bureau, 
Gesellschaft für Bioanalytik Münster e.V., Gesell-
schaft zur Förderung der WWU zu Münster e.V., 
Historic Highlights of Germany e.V., Münsterland 
e.V., Städtebund „Die Hanse“, Tourismus NRW 
e.V., Initiative Starke Innenstadt e.V. (ISI), VDVO 
(Branchenverband und Veranstaltungsplaner)
Ausgewählte Kooperationen und 
Partnerschaften
Allianz für Wissenschaft
Allwetterzoo Münster
Arbeitsgruppe Frieden
Arbeitskreis kommunale Wissenschaftsbeauftragte
Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW
CeNTech
DEHOGA Westfalen
Deutsche Zentrale für Tourismus (DZT)
Deutscher Tourismusverband
Organe, Gremien
Münster Marketing

Bilanz zum 31.12.2018
Münster Marketing
MÜNSTER MARKETING
BILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2018
AKTIVA
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
II. Sachanlagen
III. Finanzanlagen
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
II. Forderungen und sonstige 
     Vermögensgegenstände
III. Kassenbestand, Guthaben 
     bei Kreditinstituten
C. Rechnungsabgrenzungsposten
PASSIVA
A. Eigenkapital
I. Stammkapital
II. Rücklagen
B. Rückstellungen
C. Verbindlichkeiten
D. Rechnungsabgrenzungsposten
-
14.605,34 €
355.892,55 €
370.497,89 €
35.581,94 €
226.412,60 €
698.546,47 €
960.541,01 €
3.069,02 €
1.334.107,92 €
25.000,00 €
364.556,09 €
389.556,09 €
451.191,13 €
492.186,20 €
1.174,50 €
1.334.107,92 €
MÜNSTER MARKETING
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
1. JANUAR BIS 31. DEZEMBER 2018
1. Umsatzerlöse
2. Zuweisungen und Zuschüsse
3. Sonstige betriebliche Erträge
4. Materialaufwand
5. Personalaufwand
6. Abschreibungen
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen
8. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
9. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
10. Ergebnis vor Steuern
11. Steuern von Einkommen und Ertrag
12. Jahresfehlbetrag
13. Entnahme aus der Rücklage
14. BILANZGEWINN
807.701,54 €
2.946.225,50 €
2.881,41 €
3.756.808,45 €
584.368,30 €
2.266.565,83 €
7.503,11 €
935.630,66 €
4.728,96 €
1.244,87 €
- 33.775,36 €
51.113,00 €
- 84.888,36 €
84.888,36 €
0,00 €
Die vorstehende Bilanz zum 31.12.2018 und die Gewinn- und 
Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1.1. - 31.12.2018 stellen ei-
nen Auszug aus dem Jahresabschluss zum 31.12.2018 von Münster Mar-
keting dar. Der vollständige Jahresabschluss zum 31.12.2018 und der 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2018 von Münster Marketing wurden 
von der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Meier und Kossen GmbH mit 
einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen.

Impressum
Herausgeber: 
Stadt Münster | Münster Marketing
Telefon: 0251 492 - 2701 
marketing@stadt-muenster.de
www.marketing.muenster.de
Konzept und Gestaltung: 
Sabine Stermann | www.stermann-design.de
Druck: LUC GmbH
Fotos:
Thomas Branse, Lukas Hoppe, Internationales Centrum für Begabungsforschung, 
WWU Münster/Michael Kuhlmann, Brigitte Kappenberg, Hermann Köhler, Daniela 
Kretschmer, Marie Jacobi (Graphic Recording), Medlay, Medlay/Jörg Kersten, 
Münster Marketing, Münster Mittendrin GmbH, MünsterView, Oktober Kommuni-
kationsdesign, Presseamt Münster (2), Presseamt Münster/Markus Lehmann (4), 
Presseamt Münster/Michael C. Moeller (3), Presseamt Münster/Münster View (1), 
Rena Ronge, Schwerdtfeger & Vogt, Juliane Unkelbach, Thomas Wallmeyer, Simone 
Weilandt, Karsten Ziegengeist
klimaneutral
natureOffice.com | DE-836-611313
gedruckt