Feststellung des Jahresabschlusses von Münster Marketing für das Wirtschaftsjahr 2017

Münster Marketing                                                                                                                                          Anlage 1 
 
 
 
 
 
 
    
 
 
 
 
 
 
A K T I V A P A S S I V A
Vorjahr Vorjahr
EUR EUR TEUR EUR EUR TEUR
A. Anlagevermögen A. Eigenkapital
I.   Immaterielle Vermögensgegenstände des      I. Stammkapital 25.000,00 25,0
     Anlagevermögens     II. Gewinnrücklagen 449.444,45 318,7
     Software 1.101,41 5,0    III. Bilanzgewinn 0,00 474.444,45 0,0
 II.Sachanlagen
   1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und B. Rückstellungen
       Bauten einschließlich der Bauten auf fremden
       Grundstücken 12.757,60 15,7      1. Rückstellungen für Pensionen und
   2. anderen Anlagen, Betriebs- und Geschäftsaus-          ähnliche Verpflichtungen 113.935,00 370,5
       stattung 6.698,52 19.456,12 8,4      2. Steuerrückstellungen 36.000,00 30,0
     3. sonstige Rückstellungen 192.472,41 342.407,41 352,9
III. Finanzanlagen
     Wertpapiere des Anlagevermögens 350.769,09 306,2
C. Verbindlichkeiten
B. Umlaufvermögen
     1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 158.655,63 72,7
I. Vorräte      2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 261.598,56 0,9
   1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 31.188,10 49,0      3. sonstige Verbindlichkeiten 92.833,63 513.087,82 87,5
   2. Waren 7.617,88 38.805,98 7,9
          - davon aus Steuern: EUR 70.039,77 (i. Vj. TEUR 54,6)
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände           - davon im Rahmen sozialer Sicherheit:
   1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 34.512,11 40,8              EUR 99,12 (i. Vj. TEUR 6,0)
   2. Forderungen gegen die Stadt Münster 7.508,70 65,7
   3. sonstige Vermögensgegenstände 7.865,33 49.886,14 1,5 D. Rechnungsabgrenzungsposten 1.174,50 1,2
III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 868.026,42 751,1
C. Rechnungsabgrenzungsposten 3.069,02 8,1
1.331.114,18 1.259,4 1.331.114,18 1.259,4
Bilanz zum 31. Dezember 2017

Münster Marketing  Anlage 2     Anlage 1 
 
  
 
Vorjahr
EUR TEUR
1. Umsatzerlöse 774.249,07 608,5
2. Zuweisungen und Zuschüsse 2.767.366,00 2.691,7
3. sonstige betriebliche Erträge 41.740,00 25,4
4. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 43.925,91 40,9
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 333.690,64 282,8
377.616,55 323,7
5. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter 1.679.717,21 1.604,6
b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und
für Unterstützung 438.937,78 408,3
2.118.654,99 2.012,9
6. Abschreibungen
auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens
und Sachanlagen 10.761,79 11,1
7. sonstige betriebliche Aufwendungen 899.523,00 914,9
8. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 4.164,02 2,1
9. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 1.070,71 0,7
10. Ergebnis nach Steuern 179.892,05 64,4
11. Steuern vom Einkommen und Ertrag 49.119,00 43,6
12. Jahresüberschuss 130.773,05 20,8
13. Einstellung in Gewinnrücklagen -130.773,05 -20,8
14. Bilanzgewinn 0,00 0,0
Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom
1. Januar bis 31. Dezember 2017

Münster Marketing  Anlage 3 
 
   
1 
Anhang für das Geschäftsjahr 2017 
 
 
1. Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss 
 
Der Jahresabschluss der eigenbetriebsähnlichen Einrichtung Münster Marketing wurde 
auf der Grundlage der Rechnungslegungsvorschriften des Handelsgesetzbuchs und 
den Vorschriften der Eigenbetriebsverordnung (EigVO NRW) aufgestellt. 
 
Angaben, die wahlweise in der Bilanz, in der Gewinn - und Ver lustrechnung oder im 
Anhang gemacht werden können, sind überwiegend im Anhang aufgeführt. 
 
Für die Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gewählt. 
 
Der Jahresabschluss wurde nach dem Grundsatz der Unternehmensfortführung (going 
concern) aufgestellt. 
 
Zahlenangaben in Klammern beziehen sich auf das Vorjahr. 
 
 
2. Angaben zu Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 
 
2.1 Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 
 
Die immateriellen Vermögensgegenstände und das  Sachanlagevermögen wurden zu 
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt und, soweit abnutzbar, um planmä-
ßige Abschreibungen vermindert. 
 
Die planmäßigen Abschreibungen wurden nach der voraussichtlichen Nutzungsdauer 
der Vermögensgegenstände linear vorgenommen. 
 
Anlagenzugänge der Geschäftsjahre 2012 und 2013 mit Anschaffungskosten zwischen 
EUR 150,00 und EUR 1.000,00 wurden in einem Sammelposten zusammengefasst 
und über fünf Jahre abgeschrieben. 
 
Im Übrigen werden geringwertige Anlagegüter mit Anschaffungskosten bis zu EUR 
410,00 im Jahr  des Zugangs vollständig abgeschrieben und gleichzeitig ein Anla-
genabgang unterstellt. 
 
Die Vorräte wurden zu Anschaffungskosten unter Beachtung des strengen Niederst-
wertprinzips angesetzt. 
 
Forderungen wurden unter Berücksichtigung aller erkennbaren Risiken bewertet. 
 
Die Rückstellungen für Pensionen sind zum versicherungsmathematisch ermittelten 
Teilwert unter Berücksichtigung der Richttafeln 2005 G der Heubeck AG angesetzt; es 
wurde ein Rechnungszinsfuß von 5,0% p.a. zugrunde gelegt. Besoldungs - und Ge-
haltssteigerungen wurden nicht berücksichtigt.

Münster Marketing  Anlage 3 
 
   
2 
Die sonstigen Rückstellungen wurden für alle weiteren ungewissen Verbindlichkeiten 
gebildet. Dabei wurden alle erkennbaren Risiken berücksichtigt, die nach vernünftiger 
kaufmännischer Beurteilung erforderlich  sind. Die Bewertung erfolgt jeweils in Höhe 
des Erfüllungsbetrags, um zukünftige Zahlungsverpflichtungen abzudecken. Zukünftige 
Preis- und Kostensteigerungen werden berücksichtigt, sofern ausreichende objektive 
Hinweise für deren Eintritt vorliegen. Bei d er Abzinsung von langfristigen Rückstellun-
gen wurde der Wesentlichkeitsgrundsatz beachtet.  Die Rückstellungen für Beihilfen 
wurden nach versicherungsmathematischen Grundsätzen ermittelt; es wurde ein 
Rechnungszinsfuß von 5,0% p.a. zugrunde gelegt. Bei der Berechnung wurden eben-
falls das Teilwertverfahren und ein durchschnittlicher Krankenhaustarif verwendet. 
 
Verbindlichkeiten wurden zum Erfüllungsbetrag angesetzt. 
 
 
2.2 Gegenüber dem Vorjahr abweichende Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 
 
Beim Jahresabs chluss konnten die bisher angewandten Bilanzierungs - und Bewer-
tungsmethoden übernommen werden. 
 
Ein grundlegender Wechsel von Bilanzierungs - und Bewertungsmethoden gegenüber 
dem Vorjahr fand nicht statt. 
 
 
3. Angaben zur Bilanz 
 
3.1 Mitzugehörigkeitsvermerke 
 
Einzelne Sachverhalte können im vorliegenden Gliederungsschema mehreren Bilanz-
posten zugeordnet werden. Aus Gründen der Klarheit und Übersichtlichkeit wird dazu 
folgende Erläuterung gegeben: 
 
Die Forderungen gegen die Stadt Münster resultieren wie im V orjahr aus Leistungsfor-
derungen. 
 
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen Verrechnungs-
verbindlichkeiten. 
 
3.2 Anlagespiegel für die einzelnen Posten des Anlagevermögens 
 
Die Aufgliederung und Entwicklung der Anlagenwerte ist aus d em Anlagenspiegel zu 
entnehmen, der in einer gesonderten Anlage dem Anhang beigefügt ist. 
 
Die Geschäftsjahresabschreibung je Posten der Bilanz ist aus dem Anlagenspiegel zu 
entnehmen. 
 
Die Sofortabschreibung geringwertiger Wirtschaftsgüter wird als Zugang  und Abgang 
ausgewiesen. Die Geschäftsjahresabschreibung enthält damit diese Beträge nicht.

Münster Marketing  Anlage 3 
 
   
3 
3.3 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 
 
Alle Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände haben eine Restlaufzeit von 
bis zu einem Jahr. 
 
3.4 Eigenkapital 
 
Das Eigenkapital hat sich um den Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 131 auf TEUR 
474 erhöht. Der Jahresüberschuss wurde entsprechend den Vorgaben des Manage-
mentkontraktes vollständig in die Rücklagen eingestellt. 
 
3.5 Rückstellungen 
 
Die Rückstellungen haben sich wie folgt entwickelt: 
 
 
Stand Verbrauch Auflösung Zuführung Stand
01.01.2017 31.12.2017
EUR EUR EUR EUR EUR
Pensionsrückstellungen 370.513,00 261.783,00 0,00 5.205,00 113.935,00
Steuerrückstellungen 30.000,00 30.000,00 0,00 36.000,00 36.000,00
Personalrückstellungen 176.117,09 153.443,28 0,00 130.481,38 153.155,19
ausstehende Projekte 147.064,00 110.000,00 27.064,00 0,00 10.000,00
ausstehende Rechnungen 4.906,50 3.044,09 0,00 3.654,81 5.517,22
Prüfung und Beratung 9.000,00 6.109,76 2.890,24 8.000,00 8.000,00
Archivierungskosten 10.800,00 0,00 0,00 0,00 10.800,00
übrige 5.000,00 5.000,00 0,00 5.000,00 5.000,00
352.887,59 277.597,13 29.954,24 147.136,19 192.472,41
753.400,59 569.380,13 29.954,24 188.341,19 342.407,41
 
 
 
3.6 Verbindlichkeiten 
 
Die Verbindlichkeiten haben sämtlich eine Laufzeit von unter einem Jahr. 
 
 
 
4. Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung 
 
Die Umsatzerlöse beinhalten im Wesentlichen Provisionen für Zimmervermitt lungen 
(TEUR 161; Vorjahr TEUR 136), Eintrittsgelder Friedenssaal (TEUR 114; Vorjahr 
TEUR 111), Erlöse aus Werbemaßnahmen (TEUR 138; Vorjahr TEUR 102), Erlöse 
aus Souvenirverkäufen (TEUR 65; TEUR 64), Erlöse aus Veranstaltungen (TEUR 69; 
Vorjahr TEUR 74) sowie Erlöse aus Kooperationen (TEUR 114; Vorjahr TEUR 82). 
 
Die Zuschüsse erfolgen im Wesentlichen durch die Stadt Münster (TEUR 2.745; Vor-
jahr TEUR 2.692).

Münster Marketing  Anlage 3 
 
   
4 
 
Die Personalaufwendungen beinhalten Aufwendungen für Altersversorgung in Höhe 
von TEUR 121 (Vorjahr TEUR 113). 
 
 
 
5. Sonstige Angaben 
 
5.1 Durchschnittliche Zahl der während des Geschäftsjahrs beschäftigten Arbeitnehmer 
 
Die durchschnittliche Zahl der während des Geschäftsjahres im Unternehmen beschäf-
tigten Arbeitnehmer betrug 38, davon 36 Angestellte und 2 Beamte. 
 
5.2 Organe der Einrichtung 
 
Der Betriebsausschuss setzt sich zum Bilanzstichtag wie folgt zusammen: 
 
Heinrich Götting (FDP), Kaufmann 
Thomas Holz (SPD) 
Jens-Uwe Linke (CDU) 
Dr. Stephan Nonhoff (Bündnis 90/Die Grünen/GAL) 
Ratsherr Carsten Peters (Bündnis 90/Die Grünen/GAL), Geschäftsführer 
Bürgermeisterin Katja Reismann (CDU), Rentnerin 
Ratsherr Rüdiger Sagel (DIE LINKE), Dipl.-Ingenieur 
Ratsfrau Angela Stähler (CDU), Hausfrau 
Bürgermeisterin Wendela-Beate Vilhjalmsson (SPD), Lehrerin i.R. 
 
Die Mitglieder des Betriebsausschusses erhalten für ihre Tätigkeit von Münster Marke-
ting keine Bezüge. 
 
Die Betriebsleiterin von Münster Marketing ist Frau Bernadette Spinnen. Die Gesamt-
bezüge der Betriebsleiterin betragen für 2017 TEUR 92 (Vorjahr TEUR 90). 
 
5.3 Honorar des Abschlussprüfers 
 
Das Honorar des Abschlussprüfers belief sich in 2017 auf TEUR 6 (Vorjahr TEUR 6). 
 
 
Münster, 9. Mai 2018 
 
 
 
Bernadette Spinnen  
- Betriebsleiterin -

Münster Marketing Anlage 3
Stand Zugänge Abgänge Stand Stand Entnahme für Stand Buchwert Buchwert
01.01.2017 31.12.2017 01.01.2017 Abschreibungen Abgänge 31.12.2017 31.12.2017 31.12.2016
€ € € € € € € € € €
I.   Immaterielle Vermögensgegenstände des
     Anlagevermögens
     Software 21.113,45 0,00 0,00 21.113,45 16.124,71 3.887,33 0,00 20.012,04 1.101,41 4.988,74
II.  Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
    einschließlich der Bauten auf fremden Grund-
    stücken 44.872,67 0,00 0,00 44.872,67 29.123,56 2.991,51 0,00 32.115,07 12.757,60 15.749,11
2. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 82.104,91 2.207,64 0,00 84.312,55 73.731,08 3.882,95 0,00 77.614,03 6.698,52 8.373,83
126.977,58 2.207,64 0,00 129.185,22 102.854,64 6.874,46 0,00 109.729,10 19.456,12 24.122,94
148.091,03
III. Finanzanlagen
     Wertpapiere des Anlagevermögens 306.169,58 44.599,51 0,00 350.769,09 0,00 0,00 0,00 0,00 350.769,09 306.169,58
Summe Anlagevermögen 454.260,61 46.807,15 0,00 501.067,76 118.979,35 10.761,79 0,00 129.741,14 371.326,62 335.281,26
Anschaffungs- oder Herstellungskosten Abschreibungen
Anlagenspiegel 2017
5

Anlage A zur V/0456/2018 
Kurzüberblick 
Mit der Vorlage wird der Jahresabschluss von Münster Marketing für das Wirtschaftsjahr 2017 
vorgelegt. 
 
Ziele/Teilziele/Zielerreichung 
 
Bekanntmachung der Ergebnisse aus dem Jahresabschluss für das Wirtschaftsjahr 2017. 
Entlastung des Betriebsausschusses Münster Marketing für das Wirtschaftsjahr 2017. 
 
 
Finanzierung 
Produktgruppe: 1502 Stadtmarketing (MM) 
Auswirkungen auf den Ergebnisplan  Ja X Nein   
Auswirkungen auf den Finanzplan  Ja X Nein   
Im beschlossenen (Nachtrags-)Haushaltsplan JJJJ enthalten?  Ja  Nein  teilw. 
Im Entwurf des (Nachtrags-)Haushaltsplan JJJJ enthalten?  Ja  Nein  teilw. 
Belastungen in zukünftigen HH-Jahren?  Ja X Nein   
Bereits veranschlagt?  Ja  Nein   
 
 
Pflichtigkeitsgrad 
Die Maßnahme/Leistung ist x vollständig 
pflichtig 
 überwiegend 
pflichtig 
 überwiegend 
freiwillig 
 vollständig frei-
willig 
Gemäß § 21 EigVO NRW ist der Betrieb verpflichtet einen Jahresabschluss aufzustellen. 
 
 
Unmittelbare, grundsätzliche Relevanz für Querschnittsthemen 
(Demographie, Gleichstellung, Inklusion, Klimaschutz, Migration) 
keine

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Projekte und Partner. Ziele und Zahlen.
Münster 
Marketing
Geschäftsbericht 2017
Projekte und Partner. Ziele und Zahlen.
Münster 
Marketing

02 | 03
11
05
15
08
04
Wissenschaftsstadt
Seite 21 - 23
City- und Veranstaltungsmanagement
Seite 24 - 27
MünsterZukünfte
Seite 28 - 29
Chancen und Risiken
Seite 30 - 31
Ausblick 2018
Seite 32 - 33
Organisation, Organe, Gremien
Seite 34
Bilanz
Seite 35
21
24
28
30
32
34
35
Skulptur Projekte Münster
Seite 04 - 07
Stadt des Westfälischen Friedens
Seite 08 - 10
Stadt im Gespräch - 
Unsere Kommunikation
Seite 11 - 14
Touristik
Seite 15 - 16
Kongressstadt
Seite 17 - 20
04
08
11
15
17
Inhalt
32
Das Geschäftsjahr 2017 war durchaus kein gewöhnliches Jahr:
Die Skulptur Projekte bestimmten ganz maßgeblich die Stimmung 
in der Stadt und auch die Kommunikation nach außen. In ihrem 
40igsten Jahr zeigt sich vor allem eines: Die Skulptur Projekte 
bedeuten Identifikation für die Münsteraner und Münsteranerin-
nen mit ihrer Stadt und es gelingt gleichzeitig, eine weltweite Re-
sonanz zu erzeugen. Dieses Kulturereignis, oder vielleicht besser 
dieser Kulturprozess, ist Stadtmarketing im besten Sinne; eben 
nicht kurzfristiges Werbeevent, sondern langfristiges Stadtthema 
mit Zukunftsperspektive weit über die Stadt hinaus.
Dass Münster auch im Wettbewerb der Städte im Europäischen 
Kulturerbejahr mit einer der  größten Projekte, nämlich der Aus -
stellungskooperation „Frieden. Von der Antike bis heute“ erfolg-
reich war, stärkt Münster als einen lebendigen Ort der Kultur und 
unsere langjährigen Bemühungen um die Profilierung als Stadt 
des Westfälischen Friedens.
Gutes Stadtmarketing ist Arbeit an der Stadtkultur im umfassen-
den Sinne. Dazu gehören große Kulturveranstaltungen wie die 
Skulptur Projekte und die Vorbereitung auf das Kulturerbejahr 
2018, dazu gehört aber auch die Art und Weise, wie die Menschen 
in Münster aktiv an der Zukunft arbeiten. Sie darin zu unterstüt-
zen und ihren Beitrag zur Kultur des Zusammenlebens zu würdi-
gen, ist die Idee, die hinter dem Zukunftsmacherprojekt „Gutes 
Morgen Münster“ steckt, das 2017 sechs Zukunftsspaziergänge 
in unterschiedlichen Quartieren ausgewählt hat.
Unsere Arbeit an der Attraktivität und Lebendigkeit der Stadt in 
den unterschiedlichsten Geschäftsfeldern orientiert sich an die-
ser Haltung. Schlussendlich geht es darum, die Stadt selbstbe-
wusst, stark und resilient zu machen. Das gelingt nur, wenn die 
Bewohner und Bewohnerinnen sich in ihrer Stadt wohlfühlen und 
sich für sie engagieren - wenn sie ihre Stadt als ihre Heimat emp-
finden.
Bernadette Spinnen
Leiterin Münster Marketing
21

Die Skulptur Projekte im Fokus der Kommunikation
Instameet mit niederländischen Influencern
In Zusammenarbeit mit dem NRW-Tourismus und der Deutschen Zentrale für Tou-
rismus in Amsterdam haben wir uns an einer großen internationalen Social Media- 
Kampagne beteiligt. 
15 niederländische Instagrammer und Youtuber entdeckten, fotografierten und 
filmten ausgewählte Destinationen in Nordrhein-Westfalen. Das internationale In-
stameet wurde im Rahmen der Kurz-Nah-Weg-Kampagne der DZT Niederlande or-
ganisiert und durch das EFRE Förderprojekt „Auslandsmarketing“ sowie das Social 
Media-Team von Tourismus NRW e.V. unterstützt. 
Auftakt des Instameets war die Eröffnung der Skulptur Projekte in Münster. Los ging 
es im Stadthafen an der Skulptur von Ayşe Erkmen „On Water“. Der Steg, der knapp 
unter der Wasseroberfläche die beiden Ufer des Hafenbeckens miteinander ver-
band, war eines der beliebtesten Fotomotive der Instagrammer und Youtuber.
Insgesamt erzielten die 15 Teilnehmer und Teilnehmerinnen über ihre Social Me-
dia-Kanäle eine potenzielle Reichweite von 575.700 Followern. 
Die Posts und Videos können unter anderem über die Hashtags #duitslanddichtbij, 
#visitNRW und #dutchfriendsmeetmuenster aufgerufen werden.
Das Geschäftsjahr 2017 war ganz wesentlich von der Kunstausstellung 
Skulptur Projekte 2017 geprägt, die alle zehn Jahre der Stadt Münster eine 
internationale Wahrnehmung verschafft und die dennoch weit mehr ist als 
die sogenannten „Blockbuster-Ausstellungen“ im internationalen Kunstbe-
trieb. Das Ausstellungsprojekt ist mit weitem Abstand das Identifikations- 
und Lieblingsprojekt der Bewohner und Bewohnerinnen der Stadt – der ganz 
Jungen wie der Älteren.
04 | 05
Das Marketing für die Skulptur Projekte 2017
Mit einem Vorlauf von zwei Jahren haben wir in enger Abstimmung mit der Projekt-
leitung der Skulptur Projekte 2017 für die Ausstellung in Münster geworben. Die 
Skulptur Projekte waren unser Thema bei allen touristischen Messen 2017.
Münster
Skulptur Projekte Münster 2017
Eine Informationskampagne für alle touristischen Dienstleister wie Hotels, Gas-
tronomiebetriebe, Taxen, Museen, Kaufleute und alle Informationsstellen in der 
Stadt hatte das Ziel, möglichst viele Gastgeber in unserer Stadt mit Hintergrund-
wissen auszustatten.
Die Taxiunternehmen haben die Skulptur-App in ihren Fahrzeugen (kostenfrei) 
beworben.
Ein Koordinator regelte am Eröffnungswochenende den Taxiverkehr am Haupt-
bahnhof, um den Gästen das Auffinden geeigneter Taxen (Fremdsprachigkeit) zu 
erleichtern.
Gemeinsam mit dem Skulptur Projekte-Team haben wir im Infostand am Haupt-
bahnhof allen ankommenden Gästen Informationen und Orientierung aus erster 
Hand vermittelt.
Die Skulptur Projekte 2017 haben auch das Binnenmarketing beherrscht:
•
•
•
•
Utrecht
Vakantiebeurs
Berlin
Internationale 
Tourismus-Börse
Nürnberg
German Travel Mart
Mainz
Tag der Deutschen 
Einheit 2017
Kampen
Internationale Hanse-
tage
Amsterdam 
Reismarkt Duitsland 
11. - 17.01.17
08. - 12.03.17
07. - 09.05.17
02. - 03.10.17
15. - 18.06.17
21.11.17
Am Gemeinschaftsstand der Euregio
(Bewerbung niederländischer Reisemarkt)
Stadt Münster in NRW Halle
Motto: Skulptur Projekte 2017
Stadt Münster gemeinsam mit den Topho-
tels und LWL- Museum für Kunst und Kul-
tur zur Bewerbung der Skulptur Projekte 
Münster im ausländischen Reisemarkt
Stadt Münster in dem Gemeinschaftsstand 
NRW Tourismus (deutscher Reisemarkt)
Kooperationsstand mit der Stadt Osnabrück
Workshop der Deutschen Zentrale für Tou-
rismus mit niederländischen Reiseeinkäu-
fern und Journalisten (niederländischer 
Markt)
Im Fokus der Kommunikation von Münster Marketing stand 2017 das internationa-
le Kunstereignis Skulptur Projekte Münster, das wie kein anderes Ereignis das Image 
Münsters als Kulturstadt von Weltrang unterstützt und internationale Gäste in die 
Stadt bringt.
In enger Zusammenarbeit mit dem Skulptur Projekte-Team wurden eine Vielzahl von 
Marketingmaßnahmen umgesetzt – auf Facebook und Instagram wurde die Ausstel-
lung während der gesamten Dauer mit unterschiedlichen Aktionen begleitet.
Kooperation mit der documenta Kassel und 
den Skulptur Projekten Münster
Gemeinsam mit der documenta Kassel und den Skulptur Projekten Münster wur-
de ein Arrangement entwickelt. Beworben wurde es auf Messen, über das Internet 
und als Mailing an Kunstvereine in ganz Deutschland.

Kaufleute werben mit 12.000 Einkaufstaschen für 
die Skulptur Projekte 
06 | 07
Rund 30 Journalisten- und Bloggerreisen aus der ganzen Welt wurden während der 
Skulptur Projekte Münster von Münster Marketing organisiert und in enger Abstim-
mung mit dem Team der Skulptur Projekte betreut. Darunter waren Journalisten aus 
den USA, Brasilien, Japan, Südkorea, den Arabischen Emiraten, Frankreich, Spanien, 
Italien, Griechenland, der Schweiz und natürlich den Niederlanden. Viele der Reisen 
wurden in Zusammenarbeit mit den Historic Highlights of Germany und den Aus-
landsvertretungen der Deutschen Zentrale für Tourismus akquiriert, zum Beispiel mit 
den DZT-Außenstellen in New York oder Tokyo. Für die Gäste aus den Niederlanden 
gab es eine enge Zusammenarbeit mit dem Projektbüro „Geheim over de Grens“. Die 
gemeinsame Marketingkampagne hatte eine Reichweite von rund 100 Publikationen 
in großen NL-Medien und Websites mit einem Medienwert von 230.960 Euro.
Besuche von Journalisten und Bloggern zu den Skulptur Projekten
Auf Initiative der Kaufleute am Prinzipalmarkt ist eine eigens vom Künstler SANY für 
die Kaufleute in der Altstadt Münsters gestaltete Skulptur-Projekte-Tasche produziert 
und an die Kunden in der Stadt ausgegeben worden. Koordiniert wurde die Aktion 
von Münster Marketing. Anders als vor zehn Jahren, als die Tasche mit Unterstützung 
der Initiative Starke Innenstadt ausschließlich von den Kaufleuten am Prinzipalmarkt 
ausgegeben wurde, ist die Tasche in 2017 über den Handel der gesamten Altstadt ver-
trieben worden.
Im Rahmen zahlreicher Kooperationen mit großen überregionalen Zeitungen und 
Kulturmagazinen, internationalen Reisemagazinen und Stadtreiseportalen haben 
wir das Thema „Skulptur Projekte“ prominent platziert. Dazu gehörte die Sonder-
beilage in der NRW-Ausgabe der Welt am Sonntag oder die Titelseite des SIMS-Kul-
turmagazin, das mit einer Auflage von rund 1 Million als Beileger in Trägermedien 
wie Spiegel, Focus, im Lufthansa-Magazin sowie in Zeitschriften in der Schweiz und 
in Österreich zu finden war.
Medienkooperationen
Ergänzend zu den Informationen auf der Website www.skulptur-projekte-muenster.
de haben wir auf der Homepage von Münster Marketing die relevanten touristi-
schen Informationen zum Besuch, wie z. B. Touren, Fahrradverleih und Erreichbar-
keit, auf einer Sonderseite zusammengetragen, gebündelt und entsprechend auf-
bereitet. Im Zeitraum der Ausstellung wurde die Seite über 18.000 Mal angesehen.
Touristische Informationen online
Der Erfolg der Skulptur Projekte...
ist nicht in Zahlen zu messen. Wer nur die Verwertbarkeit der Ausstellung im Fokus 
hat, greift bei der Bewertung entschieden zu kurz. Die Skulptur Projekte sind in erster 
Linie als künstlerische Position zur Kunst im öffentlichen Raum relevant. 
Dennoch einige sprechende Zahlen: 
32 % mehr ausländische Übernachtungen von Juni bis 
September 2017 – der Schwerpunkt der Herkunfts-
länder war Asien, gefolgt von USA und Kanada.
Mindestens 650.000 Besucher und Besucherinnen 
der Ausstellung.
Über 20.000 Beratungen allein in der Münster Infor-
mation  und im Historischen Rathaus.
Rund 90.000 Besucher und Besucherinnen im Frie-
denssaal bei der Performance von Alexandra Pirici.
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08 | 09
Auf das Jahr der Skulptur Projekte 2017 folgt 2018 das Jahr, in dem die 
Erinnerung an den Westfälischen Frieden mit zahlreichen Veranstaltungen 
und Projekten Menschen aus der Stadt, aber auch Besucher und Besuche-
rinnen aus der ganzen Welt, anziehen wird.
Vorbereitung auf das Europäische Kulturerbejahr 
2018
2018 findet das von der Europäischen Kommission ausgerufene Europäische Kultur-
erbejahr statt. Zeitlich liegt dies genau 100 Jahre nach dem Ende des Ersten Welt-
krieges und 370 Jahre nach dem Westfälischen Friedensschluss. Das Europäische 
Kulturerbejahr wird in Deutschland vom Deutschen Nationalkomitee für Denk-
malschutz (DNK) vorbereitet und gibt fünf Leitthemen vor. Unter dem Leitthema 
„Europa: Erinnern und Aufbruch“  haben sich die Europäischen Kulturerbe-Städte 
Münster und Osnabrück mit zahlreichen Partnern mit einem Gemeinschaftsprojekt 
beim DNK beworben und die Zusage über eine finanzielle Förderung von 571.000 
Euro von der Beauftragten der Bundesregierung für Kultur und Medien (BKM) er-
halten. Das Projekt wurde im Dezember auf einer großen Pressekonferenz der Öf-
fentlichkeit vorgestellt. Die Gesamtkoordination liegt bei der Stadt Münster, Müns-
ter Marketing.
Das Gemeinschaftsprojekt „Frieden.Europa“ besteht aus drei Projektbausteinen, 
die mit jeweils unterschiedlichen methodischen Herangehensweisen verschiedene 
Zugänge zum Europäischen Kulturerbe eröffnen:
Im Dezember trafen sich rund 70 Projektträger aus ganz Deutschland in Berlin, um 
ihre Projekte zum Europäischen Kulturerbejahr vorzustellen. Ziel war die Vernet-
zung und der Austausch unter den Projekten und die Initiierung von Kooperatio-
nen.
Dialoge zum Frieden
Allianz für Wissenschaft
Die Veranstaltungsreihe „1648 - Dialoge zum Frieden“ hat den Fokus im Refor-
mationsjahr 2017 auf eine historische Episode gelegt, die Münster nachhaltig 
geprägt hat und noch heute Anlass für brisante Diskussionen ist: das Wirken der 
Täufer, einer emanzipatorischen, religiös-reformatorischen Bewegung, die in eine 
Schreckensherrschaft überging und 1535 in der belagerten Stadt unterging. 
Im Mittelpunkt standen zwei Diskussionen im Rathausfestsaal:
5. Oktober 2017
Podiumsdiskussion „Identität. Fundamentalismus. Gewalt.
Radikalisierung religiöser Bewegungen“
Mit Blick in die Geschichte der Täuferherrschaft erfährt die Frage „Wie und wa-
rum kann sich eine religiöse Bewegung so radikalisieren?“ heute eine brisante 
Aktualität.
Podiumsteilnehmer/innen:
Seyran AteŞ  – Anwältin und Menschenrechtsaktivistin 
Christoph Reuter –  Journalist und Kriegsberichterstatter
Prof. Dr. Thomas Hauschild, Ethnologe und Kultursoziologe
Moderation: Gisela Steinhauer
11. Oktober 2017
Podiumsdiskussion „Siegeszeichen. Mahnmal. Kunstwerk. Touristische Attrak-
tion - Die Käfige am Lambertikirchturm“
Kaum ein Thema, zu dem nicht fast jeder Münsteraner und jede Münsteranerin 
etwas zu sagen hat: Die „Käfige“ - oder eigentlich Eisenkörbe -, in denen die Lei-
chen der drei grausam gefolterten Täufer-Anführer am Lambertikirchturm 1535 
der Öffentlichkeit zur Schau gestellt wurden. Noch heute hängen sie dort: für die 
einen ein Sieges- und Warnzeichen oder ein Mahnmal, für andere ein Kunstwerk. 
In jedem Fall eine viel bestaunte touristische Attraktion. Diese Betrachtungswei-
sen standen im Rathausfestsaal zur öffentlichen Diskussion. Das Interesse war 
groß und nicht nur im Rathausfestsaal fand die engagierte Diskussion statt. Die 
Veranstaltung löste auch bei Facebook eine Debatte aus, die sich um den zukünf-
tigen Umgang mit den Körben drehte. Im Ergebnis sind sich Historiker und die 
Bürger und Bürgerinnen einig: Sie wünschen sich eine Kommentierung und Er-
läuterung an der Lambertikirche und begreifen die Körbe als einen wichtigen Teil 
der Erinnerungskultur der Stadt.
Podiumsteilnehmer/innen:
Prof. Dr. Franz-Josef Jakobi – Historiker
Thomas Seifert – Autor, Journalist
Dr. Astrid von Schlachta – Historikerin
Jan Matthias Hoffrogge – Historiker
Markus Müller, BUREAU MUELLER, Berlin, Sprecher der Skulptur Projekte 1997 
und 2007
Moderation: Gisela Steinhauer
Münster
Stadt des Westfälischen Friedens
Ausstellungskooperation „Frieden. Von der Antike bis heute“ von fünf Münstera-
ner Museen (LWL-Museum für Kunst und Kultur Münster, Archäologisches Muse-
um der Westfälischen Wilhelms-Universität, Bistum Münster, Kunstmuseum Pa-
blo Picasso Münster, Stadtmuseum Münster) und dem Exzellenzcluster Religion 
und Politik der Westfälischen Wilhelms-Universität
Labor Europa (Europäische Jugendbegegnung mit jungen Menschen aus den 
Städten des Europäischen Kulturerbe-Siegels in Osnabrück)
Digitale Vermittlung des Westfälischen Friedens, seiner Rezeptionsgeschichte 
und der europäischen Bedeutung im Rathaus in Münster
1.
2.
3.

5. - 12. Oktober 2017
„gegenwaertig“ Illumination am 
St. Lambertikirchturm
Wer während der „1648 - Dialoge zum 
Frieden“ in den Abendstunden den 
Prinzipalmarkt passierte, dem fiel ein 
grüner Lichtstrahl ins Auge. Der Strahl 
reichte vom ehemaligen Wohnhaus 
eines der drei auf dem Prinzipalmarkt 
hingerichteten Täufers, Bernd Knip-
perdolling, bis zu seinem „Grab“, den 
Täufer“käfigen“ am St. Lambertikirch-
turm. Projektinitiatorin Lena Sandfort, 
ehemalige Studentin der FH Münster 
(Fachbereich Design, Prof. Norbert No-
wotsch), sorgte für eine aussagekräfti-
ge Symbolik im öffentlichen Raum, die 
im Rahmen der Dialoge zum Frieden 
dazu auffordern sollte, den Blick auch 
auf die eigenen Werte in unserer Ge-
genwart zu lenken sowie auf die zwei 
Seiten aller Dinge, wie Leben und Tod, 
Gut und Böse. Die Illumination rahm-
te die Programmwoche ein, die sich 
thematisch mit dem Reformationsjahr 
und dem Täuferreich in Münster be-
schäftigte. 
Friedensbüro
Das 2016 eingerichtete Friedensbüro 
(0,5 Personalstelle, die sich wiederum 
hälftig aufteilt in die Arbeitsfelder Frie-
den und Europäisches Kulturerbesiegel) 
hat sich 2017 bereits gut etabliert. Als 
Kontaktstelle für die Friedensarbeit ver-
schiedenster Träger und Institutionen 
konnten so zahlreiche Projekte finanziell 
wie organisatorisch unterstützt werden. 
Die entwickelten und beschlossenen 
Förderkriterien fanden ihre Anwendung 
und sind offenbar praktikabel und trans-
parent. Außerdem sind weitere Projekte 
umgesetzt worden, die der Rat 2015 be-
schlossen hat:
16. Oktober 2017
Schülerakademie
Rund 50 Schüler und Schülerinnen aus 
sieben Gymnasien haben sich einen Tag 
lang im Franz Hitze Haus mit „Religion 
und Radikalisierung“ beschäftigt. Un-
ter dem Titel „In God we trust – Glaube 
und Politik zwischen Utopie und Wirk-
lichkeit“ kamen sie mit Blick auf die Ge-
schichte der Täufer in Münster alltägli-
chen Phänomenen des religiösen und 
politischen Fanatismus auf die Spur.
Referenten:
Prof. Dr. Franz-Josef Jakobi (Historiker), 
Dr. Niklas Gebele (Psychologe), Eugen 
Eckert (Stadionpfarrer), Dr. Jana Weiß 
(Exzellenzcluster Religion und Politik, 
Westfälische Wilhelms-Universität)
Das jährlich stattfindende Treffen aller 
Akteure der Friedensarbeit fand mit 
ca. 60 Teilnehmern und Teilnehmerin-
nen in der Rüstkammer des Rathauses 
statt.
In Vorbereitung auf den Bundeskon-
gress der „Mayors for Peace“ 2018 ist 
auf dem Stadtfest mit einem besonde-
ren Stand über diese Initiative infor-
miert worden.
In enger Kooperation mit Osnabrück 
haben wir beide Städte auf der Welt-
konferenz von St. Egidio präsentiert.
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•
•
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12. Oktober 2017
Treffen der Religionsgemeinschaften 
und Konfessionen
Erneut fand das Treffen der Religions-
gemeinschaften und Konfessionen im 
Friedenssaal des Rathauses gemeinsam 
mit den Religionsgemeinschaften der 
Stadt Osnabrück statt. Rund 60 Vertre-
ter und Vertreterinnen verschiedener 
Religionsgemeinschaften aus den Frie-
densstädten Münster und Osnabrück 
trafen sich im Rathaus Münster, um ge-
meinsam ein Zeichen für Toleranz, Soli-
darität und das friedliche Miteinander 
der Religionen zu setzen. 
„Wir brauchen eine gemeinsame Pra-
xis für Vielfalt“, so die Botschaft des 
Gastreferenten und Erziehungswissen-
schaftlers Dr. Andreas Feindt von der 
Universität Münster. Mit dem  jährlichen 
Zusammentreffen der Religionsgemein-
schaften gehen die Städte einen Weg, 
der angesichts aktueller Konfliktlagen 
und gesellschaftlicher Entwicklungen 
von hoher Bedeutung ist. Die Oberbür-
germeister Markus Lewe und Wolfgang 
Griesert möchten diese Tradition auch in 
Zukunft fortsetzen.
Münster
Stadt im Gespräch - Unsere Kommunikation
Netzwerkarbeit mit überregionalen Journalisten, Bloggern 
und Instagrammern
Auch unabhängig von der internationalen Ausstellung Skulptur Projekte gab es in 
Münster zahlreiche Besuche von Reisejournalisten, vor allem zu den Themen Kri-
mistadt, Fahrradstadt und Nachhaltigkeit – so war z.B. der kanadische Journalist 
Mark Wessels zu Gast in Münster, um für seine Nachhaltigkeitskolumne in der To-
ronto Sun zu recherchieren.
Zahlreiche Bloggerkooperationen kamen durch das Blogger-Speed-Dating auf der 
Internationalen Touristik Messe (ITB) in Berlin zustande.
Wichtig für die Medienkontakte auf der ITB ist auch die Münster Box – die Medien-
information von Münster Marketing in Form eines USB-Sticks, auf dem Informati-
onen zu den wichtigsten Highlights, Stadtgeschichten, Bilder und Filme zu finden 
sind und der Lust auf weitere Recherchen in der Stadt machen soll.
Um auf dem stark wachsenden Social Media-Kanal Instagram die Stadt Münster 
immer wieder sichtbar zu machen, haben wir Kooperationen mit folgenden Insta-
grammern organisiert: @eskimo (134 Tsd. Follower), @tomtehh (87 Tsd. Follower), 
@themodernleper (70 Tsd. Follower) und @hrrbhn (30 Tsd. Follower). Insgesamt 
haben diese vier Instagrammer über das Geschäftsjahr 2017 verteilt 31 Bilder in ih-
ren Profilen gepostet, insgesamt wurden die Bilder 274.140 Mal „geliked“, dies ent-
spricht einer Reichweite von ca. 2 Mio. Menschen. Im Zeitraum der Kooperationen, 
die mit zwei Takeover der Instagrammer mit unserem Kanal @exploremuenster 
verbunden waren, stieg das Wachstum unserer Follower kurzfristig auf über 10%. 
Foto: tomtehh
 Foto: eskimo
21. Oktober 2017
Die Hölle muss leer sein, 
denn alle Teufel sind in Münster
Historienspiel  VIVAT PAX
2017 erfuhr das ehemalige Historienspiel 
des Stadtheimatbundes eine Neuinsze-
nierung. Der Autor H.P. Boer hat unter der 
Regie von Markus Kopf ein Theaterstück 
zum Westfälischen Frieden entwickelt, 
das von schauspielerischen Laien gespielt 
und mit großem ehrenamtlichen Engage-
ment vieler Personen und Institutionen 
das Thema des Westfälischen Friedens ei-
nem breiten Publikum nahebringen will. 
Der große Erfolg der Aufführung macht 
eine Fortsetzung in den kommenden Jah-
ren wahrscheinlich und dürfte dazu bei-
tragen, dass die Vermittlung in die Breite 
der Stadtgesellschaft und vor allen Din-
gen in Schulen sich verstärkt.

12 | 13
Netzwerkarbeit mit der lokalen 
Influencer-Szene
Blogger-Event über den Dächern von Müns-
ter von Münsterblogs und Münster Marke-
ting: Im April 2017 ging das Blogportal Müns-
terblogs (www.muensterblogs.de) an den 
Start. Es vereint über 100 Blogs aus Münster 
und dem Münsterland auf dem Portal, das 
aktuelle Beiträge aus den Bereichen Familie, 
Fashion, Food, Kreativ, Literatur, Münster & 
Umgebung, Musik, Politik, Reisen und Sport 
zeigt. 
Auf große Resonanz stieß das erste große 
Netzwerktreffen für die Blogger und Blog-
gerinnen von Münsterblogs, zu dem die bei-
den Gründerinnen des Portals, Leila Prousch 
und Hanna Hüwe, gemeinsam mit Münster 
Marketing in die Kantine des Stadthauses 
1 eingeladen hatten. Hier, hoch über den 
Dächern der Stadt, haben sich die digitalen 
Akteure ganz analog persönlich kennenge-
lernt, sich über Themen ausgetauscht, über 
Kooperationen gesprochen und Ideen für 
die Zukunft diskutiert.
Im Rahmen des Schauraums 2017 fand ein 
von Münster Marketing durchgeführter 
Instawalk statt. Mit 20 Teilnehmern und 
Teilnehmerinnen haben wir alle Kultur-
Stationen des Schauraums besucht. Pri-
märes Ziel war es, die Veranstaltung noch 
mehr über „Botschafter“ ins soziale Netz 
Instagram zu bringen und die Zielgruppe 
unter 25 Jahre an die Veranstaltung heran-
zuführen. Während des Walks entstanden 
ca. 150 Stories und ca. 40 Instagram-Bilder 
in den Kanälen der Teilnehmer. Mehr Con-
tent zum Schauraum ist unter #schau-
raummuenster zu finden.
Ziel des Treffens war es, die Bloggerszene in 
Münster zu stärken und ihr eine noch grö-
ßere Sichtbarkeit zu geben. Denn Blogger 
und Bloggerinnen sind beste Botschafter 
der Stadt. Sie erzählen authentische Ge-
schichten und geben persönliche Tipps. Das 
ist nicht nur für die Menschen vor Ort inter-
essant und hilfreich, sondern ebenso für die 
Gäste. Denn diese sind neben den touristi-
schen Informationen über Sehenswürdig-
keiten oder Veranstaltungen immer stärker
Täglich werden unsere 10.000 
Follower mit Tipps, Fotos und Ge-
schichten versorgt. Besonders hohe 
Reichweiten erzielten u. a. die Posts 
zu den Skulptur Projekten (109.600 
Personen), Münsters Weihnachts-
märkte im Film (101.600 Perso-
nen), das Live-Video bzw. Fotos 
vom Adventssingen auf dem Prinzi-
palmarkt (79.700/79.600 Personen), 
Gewinnspiel-Aktionen zum Advent 
(54.400 Personen), zum Herbst-
Send (50.000 Personen) oder in 
Kooperation mit dem Cineplex 
(33.700 Personen), Impressionen 
vom herbstlichen Münster (46.300 
Personen) und Berichte zum Schau-
raum (38.500 Personen).
Facebook
2017 wurden über den Instagramka-
nal @exploremuenster 134 Bilder ver-
öffentlicht, diese erreichten 570.411 
Menschen. Dem Kanal folgen zum jet-
zigen Stand (22.02.2018) 5.130 Men-
schen, insgesamt 81% aus Deutsch-
land, 37% Männer, 63% Frauen. 73% der 
Follower sind zwischen 18-34 Jahre 
alt. Das Follower-Wachstum liegt bei 
ca. 4,5%. Das Profil zählt 400 Seiten-
aufrufe pro Woche, ca. 65 Besucher 
pro Tag. 
Der Hashtag #exploremuenster, der 
an den Kanal von Münster Marketing 
geknüpft ist, wurde bereits 11.650 
Mal benutzt. 
Hansemahl
5. Mai 2018
Katholikentag 
09. Mai – 13. Juni  
2018
Weihnachts- 
märkte
26. November –  
23. Dezember 2018
Turnier der Sieger 
23. – 26. August 
STad TfeST   
17. – 19. August
Sparka SSen MünSTerland giro  
03. Oktober 
Volksbank-Münster-Marathon 
09. September  
Send  
14. – 22. April, 21. – 25. Juni,  
20. – 28. Oktober
exploremuenster
muenstermarketing
tourismus.muenster.de
Highlights
2018
Frieden – Von der 
Atike bis heute
28. April – 2. September  
2018 
Schauraum
30. August –  
1. September 2018
exploremuenster
Instagram
Mobile vs Desktop
Die mobile Internet-Nutzung hat die Nut-
zung auf dem Desktop-PC überholt. Daher 
ist es besonders wichtig, dass die Website 
so gestaltet ist, dass diese auf dem Com-
puter-Desktop, Tablet und Smartphone 
eine gleichbleibende Benutzerfreund-
Webpräsenz
auf der Suche nach authentischen und in-
dividuellen Tipps. Eine gute und vielfältige 
Bloggerszene ist somit ein wichtiger Part 
in der Kommunikation über eine Stadt.
Tweets und Posts zu dem Treffen sind im 
Netz unter #münsterama zu finden.
Hansemahl
5. Mai 2018
Katholikentag 
09. Mai – 13. Juni  
2018
Weihnachts- 
märkte
26. November –  
23. Dezember 2018
Turnier der Sieger 
23. – 26. August 
STad TfeST   
17. – 19. August
Sparka SSen MünSTerland giro  
03. Oktober 
Volksbank-Münster-Marathon 
09. September  
Send  
14. – 22. April, 21. – 25. Juni,  
20. – 28. Oktober
exploremuenster
muenstermarketing
tourismus.muenster.de
Highlights
2018
Frieden – Von der 
Atike bis heute
28. April – 2. September  
2018 
Schauraum
30. August –  
1. September 2018
muenstermarketing
ting wurde der Film fast 10.000 mal geklickt. 
Per Cross-Posting wurde der Film auch Part-
nern zur Verfügung gestellt.
Insgesamt erreichte Münster Marketing mit 
der Adventskampagne in den eigenen Soci-
al Media-Kanälen rund 700.000 Menschen.
Um sich international zu vernetzen, welt-
weit Follower zu generieren und Müns-
ter ins Gespräch zu bringen, gab es Posts 
und Gewinnspiele auf den Social Media-
Kanälen der touristischen Partner: des NL-
Städteportals Cityzapper, des Projektbüros 
Geheim over de Grens sowie der Historic 
Highlights of Germany. In den Newslettern 
der Deutschen Zentrale für Tourismus in 
den Märkten Japan, UK, Frankreich, Öster-
reich, Schweiz und Niederlande waren die 
Weihnachtsmärkte in Münster Thema.
Des Weiteren haben wir uns bei einer Ins-
tagram-Aktion des Tourismus NRW betei-
ligt: Während der Weihnachtszeit haben 
wir den Instagram-Account @deinnrw 
übernommen und Fotos und Videos vom 
weihnachtlichen Münster gepostet. Durch 
das Takeover konnte Münster zusätzliche 
Reichweiten erzielen.
Groß war in 2017 das mediale Interesse 
an den Weihnachtsmärkten in Münster: 
Der WDR berichtete zum Beispiel über die 
Geschichte der weihnachtlichen Stadtaus-
schmückung der Stadt und das ZDF dreh-
te einen Beitrag für die Sendung „Hallo 
Deutschland“.
Die Kommunikationskampagne verschränkte in 
2017 die klassischen Bausteine wie Flyer, Plakate, 
Anzeigen, Advertorials und die Internetseite eng 
mit den Social Media-Kanälen.
Mit #adventinmuenster konnten die Menschen 
ihre Bilder, Posts und Filme taggen. Der Hash-
tag wurde auf allen Printprodukten kommuni-
ziert, um die beiden Kommunikationsstränge zu 
verknüpfen. Die schönsten Fotos wurden (mit 
Einverständnis der Fotografen) auf dem Insta-
gram-Kanal von Münster Marketing, @explore-
muenster, veröffentlicht. 
Auch die beiden Veranstaltungsformate im Ad-
vent – die Eröffnung in den Abendstunden mit 
den 6-Zylindern vor der Weihnachtstanne und 
das Adventssingen auf dem Prinzipalmarkt - wur-
den maßgeblich über die sozialen Netzwerke 
kommuniziert. Um größere Reichweiten zu er-
zielen, wurden auch bezahlte Posts geschaltet. 
Das Adventssingen auf dem verschneiten Prin-
zipalmarkt zeigte Münster Marketing mit einem 
Livestream auf der Facebookseite, der von rund 
60.000 Menschen gesehen wurde. 
An den vier Adventssonntagen gab es Gewinn-
spiele, bei denen jeweils ein Münster-Wochen-
ende für zwei Personen verlost wurde. Über 
50.000 Menschen haben sich daran beteiligt.
Gemeinsam mit Münster4Life wurde ein neuer 
Film über den Advent in Münster produziert und 
auf der Internetseite zu den Weihnachtsmärk-
ten und in den sozialen Netzwerken verbreitet. 
Allein auf der Facebookseite von Münster Marke-
Advent in Münster
lichkeit bietet und der Inhalt gänz-
lich und schnell von den Besuchern 
und Besucherinnen aufgenommen 
werden kann. Seit Ende 2016 ist die 
Internetseite von Münster Marketing 
bereits im Responsive Webdesign 
umgesetzt, in 2017 ist kontinuier-
lich daran gearbeitet worden, auf die 
Bedürfnisse der mobilen Nutzer und 
Nutzerinnen einzugehen.
Hansemahl
5. Mai 2018
Katholikentag 
09. Mai – 13. Juni  
2018
Weihnachts- 
märkte
26. November –  
23. Dezember 2018
Turnier der Sieger 
23. – 26. August 
STad TfeST   
17. – 19. August
Sparka SSen MünSTerland giro  
03. Oktober 
Volksbank-Münster-Marathon 
09. September  
Send  
14. – 22. April, 21. – 25. Juni,  
20. – 28. Oktober
exploremuenster
muenstermarketing
tourismus.muenster.de
Highlights
2018
Frieden – Von der 
Atike bis heute
28. April – 2. September  
2018 
Schauraum
30. August –  
1. September 2018
tourismus.muenster.de

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Weihnachtsmärkte 2017
#adventinmuenster 
Zeig uns deine 
schönsten 
 Advents- 
momente
www.tourismus.muenster.de
 
Herausgeber: 
Münster Marketing
Titelbilder: www.air-klick.de, 
Romana Dombrowski
Klimaneutraler Druck –  
FSC-zertifiziert
27. November bis  
23. Dezember 2017
Advent in 
Münster – 
Ein Winter-
märchen
17.0120 Münster Marketing Flyer Advent Din Lang-v3.indd   1 11.09.17   17:17
Neue Gestaltung unserer Kommunikationsprodukte
2016 hat die Stadt Münster ein neues gesamtstädtisches Corporate Design entwickelt, 
das alle städtischen Leistungen durch eine einheitliche Gestaltung besser als bisher als 
solche erkennbar machen soll. Das Stadtmarketing passt sich dieser Gestaltung  selbst-
verständlich an; sein Auftrag ist es schließlich, die Kommunikation der Stadt Münster 
zu unterstützen.
Unser neuer gestalterischer Auftritt soll aber mehr sein als ein grafisches Produkt. Ihm 
liegt auch eine Kommunikationshaltung zu Grunde, die unsere Arbeit prägt und die in 
der Gestaltung ihren Ausdruck finden soll. Die Broschüren und Printprodukte binden 
unsere Zielgruppen Bürger und Bürgerinnen, Studierende, Touristen, Unternehmen 
etc. in unsere Kommunikation mit ein. Wir zeigen Münster, wie es die Menschen sehen, 
wir zeigen viele Münsterbilder – auch widersprüchliche – und wir bitten die Menschen 
um persönliche Tipps und Geschichten ihrer Stadt. So realisiert sich auch im gestal-
terischen Auftritt, was die Kernphilosophie unserer Arbeit ist: Stadtmarketing ist eine 
Gemeinschaftsaufgabe!
2017 haben wir folgende Printprodukte nach dem neuen CD-Konzept umgesetzt:
Münster-Fans als Markenbotschafter
Inzwischen erscheinen auch regelmäßig Postkarten, die mit Instagram-Fotos für Müns-
ter werben und zur Teilhabe an der Münster-Community im Netz einladen.
Die touristische Bilanz
Münsters Übernachtungszahlen haben sich von 
2001 bis 2017 eminent gesteigert, bewegen sich 
aber seit einigen Jahren auf etwa gleichem (hohem) 
Niveau. Zur Beurteilung der Situation und der Per-
spektive des Tourismus in Münster ist der Hinweis 
auf zwei Besonderheiten erforderlich: Die Zahl der 
Übernachtungsgäste in unserer Stadt setzt sich – 
und da ist Münster in Deutschland eine Ausnahme 
– aus zwei Komponenten zusammen. Zu zwei Drit-
teln handelt es sich bei den Übernachtungen um 
solche in Hotels, zu einem Drittel um rein geschäft-
lich motivierte in Schulungs- und Weiterbildungs-
einrichtungen. In den letzten Jahren sind besonders 
letztere rückläufig. Ganz offenbar sind die Fortbil-
dungsveranstaltungen zeitlich reduziert worden, so 
dass weniger Übernachtungen anfallen. Zudem hat 
sich die Bettenkapazität, z.B. durch den Weggang 
der großen Sparkassenakademie, verringert, was 
sich ebenfalls negativ auf die touristische Bilanz aus-
wirkt.
Und noch eine Diagnose lässt die Statistik zu: Die 
Bettenkapazität auf dem Hotelmarkt der Stadt ist 
seit Jahren der erhöhten Nachfrage nicht gefolgt. 
Vor allem fehlen uns Hotelkapazitäten im unteren 
Sternebereich, der der eigentliche Wachstumsmo-
tor für den Städtetourismus ist.  Beide Faktoren sind 
Gründe dafür, dass trotz des erhöhten Gästeaufkom-
mens 2017 dieses ganz offenbar kaum Niederschlag 
in der touristischen Bilanz gefunden hat. Außerdem 
ist davon auszugehen, dass Münster als gastfreund-
liche Studentenstadt eine nicht unerhebliche Zahl 
an Privatübernachtungen generiert hat. Schon die 
letzte Untersuchung „Wirtschaftsfaktor Tourismus“ 
in Deutschland hat gezeigt, dass der sogenannte 
Couchtourismus in Münster ausgeprägter ist als in 
anderen Städten. All diese Faktoren relativieren die 
touristische Bilanz.
Münster
Touristik
Ankünfte und Übernachtungen Stadt Münster insgesamt
1.600.000
1.400.000
1.200.000
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
0
  2007     2008     2009     2010     2011     2012     2013     2014     2015     2016     2017
  1.128.299                 1.145.934
  1.109.711     
  1.237.913     
  1.312.936     
  1.351.225     
  1.365.785     
  1.363.608     
  1.357.881     
  1.323.282     
  514.022                      522.937
513.947     564.099     
605.907     
632.706     635.502     658.057     
637.614     636.904     
Ankünfte     Übernachtungen    
626.431     
  1.324.354     
Ausländische Gäste Stadt Münster insgesamt
160.000
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
  2007     2008     2009     2010     2011     2012     2013     2014     2015     2016     2017
  122.864    
Ankünfte     Übernachtungen     
  111.093    
  109.817    
  121.769    
  126.104    
  127.646    
  131.866    
  136.014    
  125.959    
  114.237    
  63.227    
  56.394      56.352      61.874      62.599      62.820      65.911    
  67.479    
  65.263      59.730    
  79.402    
  143.208    
Foto: talkes

Münstercard
Münstercard: Eine Karte für alles und alles ist drin!
Gemeinsam mit unserem Partner Stadtwerke Münster wurde im März 2017 die Karte ein-
geführt. Sie verbindet 17 Top-Sehenswürdigkeiten zu einem Tagespreis von 20 Euro und 
beinhaltet freien Eintritt in acht Museen, darunter LWL-Museum für Kunst und Kultur, 
Kunstmuseum Pablo Picasso und Friedenssaal. Auch drei Stadtführungsanbieter sowie 
der Münsterbus sind Partner. Die freie Nutzung von Bus und Bahn ist inklusive. Alle Infor-
mationen sind auch in englischer Sprache verfügbar. 
Unsere Gastgeberqualitäten
Vom 27. – 28. April 2017 war Münster Gastgeber für die Jubiläumstagung der Historic High-
lights of Germany. Im historischen Ambiente des Erbdrostenhofes ging es dabei um die Zu-
kunft des Marketingverbundes. Gemeinsam mit dem Zukunftsforscher Andreas Reiter und 
den Vertretern der Deutschen Zentrale für Tourismus erörterten die Mitglieder der Städte-
gemeinschaft, wie sich die Historic Highlights künftig strategisch ausrichten und welche 
Märkte, Reisetrends oder Kommunikationskanäle wichtig werden. 
16 | 17
Tourismusregion Münsterland
Gemeinsam mit dem Münsterland entwickeln wir unsere regionalen Angebote regelmäßig 
weiter. Frei nach dem Motto „Made im Münsterland“: Dafür bürgt das Münsterland-Siegel 
auf den Lebensmitteln und in den Speisekarten seiner Mitgliedsbetriebe und -unterneh-
men. Das Netzwerk besteht aus 60 aktiven Mitgliedern - Produzenten und Gastronomen 
aus dem Münsterland -, die ihre Produkte und Speisen mit dem Qualitäts-Siegel „Münster-
Fahrradstadt und Radregion Münsterland
Das touristische Gemeinschaftsprojekt der Stadt Münster, der Kreise Borken, Coesfeld, 
Steinfurt und Warendorf sowie der Regionale 2016 Agentur und Münsterland e. V.:
Förderprojekt Schlösser- und Burgenregion Münsterland
Die 100 Schlösser-Route ist nach wie vor die bekannteste und beliebteste Radroute im 
Münsterland. Die Route und die in der Stadt Münster und den Münsterlandkreisen liegen-
den Schlösser und Burgen haben nationale und touristische Strahlkraft. Die Route ist für 
die Stadt Münster sowohl als Start- und auch als Zielort wichtig. 2017 hat das Land NRW 
erhebliche Fördermittel bewilligt, um die Fahrradroute attraktiver zu machen. Sie wird 
künftig durch eine eigene Internetseite mit einem einheitlichen Auftritt für alle Partner be-
worben und durch eine dazugehörige Marketingkampagne begleitet. Ein umfassendes In-
formations- und Leitsystem, Verbesserung des ÖPNV-Angebotes und E-Bike-Ladestationen 
komplettieren das Angebot.
Das alles findet man unter www.muenstercard.de. 
Hier ist auch die App integriert. Käuflich zu erwerben 
ist sie über die App / Internet,  Münster Information, 
die Information im Rathaus, bei Mobilée und in aus-
gesuchten Hotels. 
land“ kennzeichnen dürfen. Im Fokus stehen hochwertige 
Produkte im Hinblick auf Regionalität, Frische, Transparenz 
und Umweltschutz durch kurze Wege. Im Blog www.paula-
pumpernickel.com stellt das Münsterland-Siegel seit 2015 
seine Mitglieder vor, blickt hinter die Kulissen der Produkti-
on und zeigt, was es in der Region zu entdecken gibt.
2016 hat die Fusion mit der regionalen Speisekarte stattge-
funden, die sich bisher überwiegend nur um Gastronomen 
gekümmert hat.
Foto: joernhenn
Tagungen und Kongresse sind ein ausgesprochen wichtiger Teil des Ge-
schäftstourismus unserer Stadt – überdies einer, bei dem weder die Hotels 
noch die Buchungsabteilung von Münster Marketing Provisionsanteile den 
großen Buchungsplattformen überlassen müssen. Der größte Teil der Tagun-
gen findet in den ortsansässigen Tagungshotels statt; der Anteil geschäftlich 
bedingter Kongresse ist in Münster mit 62,7 % deutlich höher als im bundes -
weiten Durchschnitt, wo er bei 52,1 % liegt.
Quelle: Meeting- und EventBarometer des EITW (Europäisches Institut für Tagungs-
Wirtschaft GmbH an der Hochschule Harz)
Münster
Kongressstadt
46,2 %
18,3 %
23,1 %
7,3 %
3,1 % 1,3 % 0,7 % 0,1 %
42,0 %
21,3 %
16,8 %
10,4 %
1,8 % 1,3 % 0,3 %6,1 %
Münster Deutschland
Größenklassen beruflich motivierter Veranstaltungen
Teilnehmer
20 bis 50 TN
51 bis 100 TN
101 bis 250 TN
251 bis 500 TN
501 bis 1.000 TN
1.001 bis 2.000 TN
2.0001 bis 5.000 TN
über 5.000 TN
Foto: dreierdominic

KONGRESSINITIATIVEMS / Kongressbüro
Die relevanten Akteure der Tagungsstadt Münster haben sich bereits vor über zehn 
Jahren zur KONGRESSINITIATIVE MS zusammengeschlossen:
DEHOGA Westfalen
Fachhochschule Münster
Flughafen Münster Osnabrück
Messe und Congress Centrum Halle Münsterland
IHK Nord Westfalen
Münsterland e.V.
Stadtwerke Münster
Westfälische Wilhelms-Universität Münster
Wirtschaftsförderung Münster
Die Geschäftsführung liegt beim Kongressbüro von Münster Marketing.
Tagungen und Kongresse 2017
Das Kongressbüro hat 2017 über 3.000 Kundenprojekte betreut, bei denen Unterstüt-
zung in Bezug auf die Suche nach Veranstaltungsorten, die Bewerbung der Veranstal-
tungen oder auch bei begleitenden Rahmenprogrammen benötigt wurde. 
Wie sehr die Stadt, der Einzelhandel, das Gastgewerbe und die Anbieter von Dienst-
leistungen durch die hier stattfindenden Kongresse und Tagungen profitieren, wurde 
durch die Studie dwif 2017 ermittelt. So geben lt. Studie die Teilnehmer mit Übernach-
tungen pro Aufenthaltstag 124,50 Euro aus und die Teilnehmer ohne Übernachtung 
27,50 Euro. Für 2017 hat alleine das Kongressbüro einen Bruttoumsatz von über 7,7 
Mio. Euro (7.709.661,50 Euro) für den Standort erwirtschaftet.
 
Anzahl der Tagungen / Kongresse 2017 (2016 in Klammern) und der Teilnehmer/
innen (TN)
187 (165) Tagungen mit 39.311 (34.567) TN
46 (44) eintägige Tagungen mit 9.385 (8.055) TN
141 (121) mehrtägige Tagungen mit 29.926 (26.512) TN
Namhafte Kongresse 2017 (eine Auswahl)
27.-31.03.17
02.-03.05.17 
16.-17.05.17
30.05.-01.06.17
07.-09.06.17
10.-12.09.17
09.-11.11.17
81. Jahrestagung der Deutschen Physikalischen 
Gesellschaft und die DPG-Frühjahrstagung
European Lunar Symposium
9th International Meeting des Kompetenznetz-
werks für Stammzellforschung NRW
iaf Internationale Ausstellung Fahrwegtechnik 
EUNIS 2017 (European University Information 
Systems Organisation)
Internationales Friedenstreffen Sant‘ Egidio 
(Münster und Osnabrück)
25. Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für 
Schlafforschung und Schlafmedizin (DGSM)
2.000 TN
200 TN
800 TN
100 Aussteller/
innen
25.000 TN
350 TN
5.000 TN
1.800 TN
18 | 19
MÜNSTER
OSNABRÜCK
172
PATHS
OF
PEACE
Online Marketing
In 2017 ist das Kongressbüro neue Wege gegangen und hat eine Social Media-Kom-
munikation gestartet. Über www.muenster-kongresse.de haben wir eine professio-
nelle Website geschaltet, auf der der Kongress- und Tagungsguide Münster und der 
kostenfreie „5fach Bonus“ beworben werden.
Auf einer weiteren Seite wird ein sogenannter offener Famtrip - eine Veranstaltung 
für Tagungsplaner deutschlandweit - empfohlen. Die Seiten werden über Google 
Adwords und über die Plattformen Xing und Linked In beworben. Einen besonde-
ren Service bietet ein Live-Chat. Hier kann der Kunde und die Kundin direkt Kontakt 
mit den Mitarbeiterinnen des Kongressbüros aufnehmen. 
Insgesamt wurden für die Monate Mai bis Dezember 91.567 Impressionen ver-
zeichnet, d.h., dass so häufig unsere Google AdWords-Anzeigen bei der für uns re-
levanten Suche angezeigt wurden. 1.896 Mal wurde auf die Anzeige geklickt, das 
entspricht einer Rate von 2,07 %. 7,44 % davon haben eine Aktion vorgenommen, 
entweder angerufen oder das Kontaktformular ausgefüllt. Beide Prozentzahlen lie-
gen über dem Durchschnitt. 
Maßnahmen zur Bewerbung des Kongressstand-
ortes
Kongress- und Tagungsguide Münster
Ein attraktiver Kongressstandort ist eine Stadt nicht allein wegen ihres Messe- und 
Kongresszentrums. Die Kongressdestination ist dann stark und konkurrenzfähig, 
wenn möglichst alle Dienstleistungen rund um den Kongress gebündelt angeboten 
werden können und leicht zugänglich sind. Diesen Zweck erfüllen unser Kongress- 
und Tagungsguide und die Internetseiten des Kongressbüros bei Münster Marke-
ting. Beide sind ein Abbild des Netzwerks aller Branchenpartner vor Ort, das vom 
Kongressbüro gemanagt wird (www.kongresse-muenster.de). 
Stetig wachsend sind es zurzeit 85 Partner, darunter Kongresslocations, Tagungs-
hotels, außergewöhnliche Tagungsorte, Gastronomie sowie Rahmenprogramme 
und Dienstleister (Techniker, Floristen, Fotografen u.a.). Durch diese gemeinsame 
Präsentation realisiert der Kunde bzw. die Kundin sofort, dass die Stadt sie partner-
schaftlich und gemeinsam betreut. 
Die Inhalte sind alle bedarfsgerecht aufbereitet und dargestellt. Der Kunde / Ver-
anstalter, die Kundin / Veranstalterin findet dabei inspirierende Inhalte wie Fotos, 
Filme, Kapazitäten und Rahmenprogramme der Leistungsträger.

20 | 21
German Convention Bureau
Der Verband vermarktet Deutschland in-
ternational und national als Standort für 
Kongresse, Tagungen und Events. GCB ist 
der zentrale Ansprechpartner für alle Kun-
den, die in Deutschland Veranstaltungen 
planen. Durch diese Mitgliedschaft profi-
tiert das Kongressbüro Münster Marketing 
von vielen Synergien, dem „Know How“ 
des Verbandes, aber auch von diversen 
Marketingmaßnahmen, an denen sich das 
Kongressbüro Münster Marketing beteili-
gen kann. 
In 2017 wurde ein Kongressnetzwerk 
„Smart Convention Cities Germany“ mit 
16 mittelgroßen Städten gegründet. Zie-
le des Netzwerkes sind die Stärkung der 
Wahrnehmung von mittelgroßen Kon-
gressstandorten, die gemeinsame Anspra-
che von Zielgruppen, die gemeinsame 
Kongressakquise und die Stärkung und 
Darstellung der Mitgliedsstädte im Kon-
gress-Dachverband German Convention 
Bureau e.V. 
Qualifizierungsoffensive:
MICE-Markt der Zukunft
Das Kongressbüro Münster Marketing ist 
Mitglied im landesweiten Kompetenz-
Netzwerk „MICE“. 2017 lag der Focus auf 
dem Projekt „Qualifizierungsoffensive: 
MICE-Markt der Zukunft“, ein Angebot 
des NRW-Tourismus. Es beinhaltet fol-
gende Maßnahmen: 
Münsteraner Unternehmen werden da-
bei unterstützt, ihre Kosten und ihren 
Ressourceneinsatz zu minimieren; sie 
bekommen Ideen, Informationen und 
Empfehlungen, um sich auf die Tagungs-
formate der Zukunft einzustellen, ihre 
Marketingmaßnahmen werden unter-
stützt, professionalisiert und durch die 
Internetseite „Dein NRW Business“ und 
den Online-Kongressplaner beworben. 
Besonders kleine Unternehmen unter 
den Anbietern können so ihre Wettbe-
werbssituation verbessern und sichern.
ERFA-Stammtisch (Erfa = Er -
fahrung) am 6. Juli 2017 und 
am 19. Oktober 2017 
Der ERFA-Stammtisch wird zweimal pro 
Jahr angeboten und es nehmen jeweils 
zwischen 30 und 40 Personen teil. Ziel-
gruppe sind die Mitarbeiter und Mit-
arbeiterinnen aus der Westfälischen 
Wilhelms-Universität, dem Universitäts-
klinikum und der FH Münster, zu deren 
Aufgabengebiet die Organisation von 
Veranstaltungen gehört. Im Juli waren die 
Teilnehmer und Teilnehmerinnen begeis-
tert von der Location und der Führung zu 
den Skulptur Projekten. 
Professoren/Professorinnen-
Treff am 29. Juni 2017
Wie bereits in den vergangenen Jahren 
haben wir die Professoren und Profes-
sorinnen der Westfälischen Wilhelms-
Universität, des Universitätsklinikums 
und der FH Münster eingeladen, um 
ihnen Neues vom Kongressstandort zu 
zeigen. Das Thema war „Skulptur Pro-
jekte 2017“. Es nahmen 40 Personen 
teil. Die Resonanz war äußerst positiv, 
das Feedback bewegte sich zwischen 
„sehr gut“ und „gut“. Das Programm 
und die Locations wurden als informa-
tiv und gut gestaltet bewertet, als eine 
stimmige Mischung mit vielen inter-
essanten Informationen, professionell 
organisiert.
Verbände
Verbände spielen eine wichtige Rolle in 
der Tagungswirtschaft, denn jede dritte 
Veranstaltung wird von Verbänden aus-
gerichtet oder initiiert. Um für diese Ziel-
gruppe präsent zu sein, haben wir an der 
Veranstaltung verbaende.com INFOTAG  
am 28.06.2017 in Berlin teilgenommen, 
gemeinsam mit den Top Hotels. Ein Mai-
ling im Anschluss an die Veranstaltung 
an alle teilnehmenden Verbände mit der 
Einladung zur Kongressreise nach Müns-
ter sowie Informationen zum Tagen in der 
Stadt unterstützte die Aktion. 
 
Mit den oben aufgeführten Maßnahmen 
wurden rund 2.100 Kunden direkt ange-
sprochen. 
Insgesamt konnten 142 Kongresstermine 
verbucht werden: 
2017  73 Festbuchungen
2018  57 Festbuchungen
2019  11 Festbuchungen
2020          1 Festbuchung
Münster
Wissenschaftsstadt
EuroNanoForum
Unter dem Dach von Münsters Allianz für Wissenschaft präsentierte sich der Na-
notechnologie-Standort vom 21. bis 23. Juni 2017 in Valetta (Malta) auf dem Euro- 
NanoForum 2017. Mehr als 1.000 Experten und Expertinnen und rund 50 Aussteller 
folgten der Einladung der Europäischen Kommission und der EU-Ratspräsident-
schaft zum alle zwei Jahre stattfindenden wichtigsten Treffen der Europäischen 
Nanotechnologie, welches unter dem Motto „Strengthening the competitiveness 
of European manufacturing industries through nano and advanced materials tech-
nologies and open innovation“ stand.
Science Breakfast
Am 7. März 2017 fand im Center for Nanotechnology in Münsters Wissenschafts-
park eine Premiere statt: Etwa 50 Vertreter und Vertreterinnen aus Wissenschaft 
und Wirtschaft folgten der Einladung zu Münsters erstem „Science Breakfast“. In 
Kurzvorträgen wurden aktuelle Forschungen aus Wissenschaft und Wirtschaft 
vorgestellt. Das anschließende Frühstück wurde von den Teilnehmern und Teil-
nehmerinnen intensiv zur Vernetzung genutzt. Das Konzept zu diesem neuen Ver-
anstaltungsformat zur Vernetzung von Wissenschaft und Wirtschaft wurde im Ar-
beitskreis Nanobioanalytik in Münsters Allianz für Wissenschaft entwickelt und von 
ihr auch finanziell unterstützt.
Nanowelt Münster
Durch die Unterstützung von Münsters Allianz für Wissenschaft konnten das Center 
for Nanotechnology sowie das Physikalische Institut der Westfälischen Wilhelms-
Universität Münster die Neuauflage der Standortbroschüre „Nanowelt Münster“ 
sowohl in englischer als auch deutscher Sprache realisieren: Präsentiert werden 
aktuelle Forschungen in Wissenschaft und Wirtschaft „Made in Münster“.
Die Broschüre findet sich hier:
https://www.uni-muenster.de/imperia/md/content/trr61/brochure_nanowelt/
brosch__re_2017_final.pdf
Allianz für Wissenschaft - Nanobioanalytik

22 | 23
Welthypertonietag im Erbdrostenhof
Das Herz-Jesu-Krankenhaus Münster-Hiltrup und das St. Franziskus-Hospital waren 
in diesem Jahr Veranstalter des Welthypertonietages. Namhafte Experten aus Wis-
senschaft und Praxis informierten am 6. Juni 2017 über neueste wissenschaftliche 
Forschungen sowie über alle wesentlichen Fragen zur Vermeidung und Behandlung 
des Bluthochdrucks. Im Foyer bestand die Gelegenheit zur Verkostung von salzar-
mem Brot und weiteren Speisen sowie die Möglichkeit, den eigenen Blutdruck zu 
messen und individuell Auskunft zur Vermeidung von Herz-Kreislauferkrankungen 
zu bekommen.
Der Welthypertonietag wird von Münsteraner Kliniken mit Unterstützung der 
Hochdruckliga und der Allianz für Wissenschaft gestaltet. 
Allianz  für Wissenschaft - Medizinische Prävention
Erstsemesterbegrüßung
Etwa 3.000 Studierende kamen am 5. Oktober 2017 in die Mensa am Ring zur Erst-
semesterbegrüßung der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster. An einem 
gemeinsamen Stand versorgten Münster Marketing und das Amt für Wohnungs-
wesen und Quartiersentwicklung die jungen Leute mit sehr viel Wissenswertem 
über Münster. Der Andrang war unerwartet groß, die Stadtführer und auch ein Flyer 
mit Tipps zur Wohnungssuche fanden rasenden Absatz.
Kooperation mit Kristiansand
Die erfolgreiche Kooperation zwischen Wissenschaft und Stadt war ein wichti-
ger Schwerpunkt beim Besuch einer städtischen Delegation in der norwegischen 
Partnerstadt Kristiansand, welcher vom 14. bis zum 17. Juni 2017 stattfand. Das 
Wissenschaftsbüro war mit in Norwegen und informierte gemeinsam mit Ober-
bürgermeister Markus Lewe bei einem Spitzengespräch mit der Stadt Kristiansand 
und der Universität Adger über das Modell Münster. Gleichzeitig wurden mögliche 
Kooperationsfelder identifiziert. Beim Gegenbesuch aus Kristiansand fanden am 
28. und 29. Oktober 2017 Gespräche des Rektors der Universität Agder, Karl-Heinz 
Frank Reichert, mit Westfälischer Wilhelms-Universität Münster, Fachhochschule 
Münster sowie der Technologieförderung Münster statt, wobei mögliche Koopera-
tionen weiter konkretisiert wurden.
Hochschultag
Rund 17.000 Schülerinnen und Schüler hatten am 9. November 2017 die Gele-
genheit, sich über Studienfächer zu informieren, in Laboren zu experimentieren, 
Veranstaltungen zu besuchen und den Studienort Münster kennen zu lernen. Auch 
für die begleitenden Eltern und Lehrer wurden eigens konzipierte Veranstaltungen 
angeboten.
Der Hochschultag wird jährlich in Kooperation der Hochschulen und Münster Mar-
keting mit weiteren Partnern veranstaltet.
MUIMUN - Münster University International Model United 
Nations
Mit Unterstützung von Münster Marketing fand vom 1. bis 4. April 2017 erneut die 
MUIMUN-Konferenz statt. Das Motto lautete: „Still a World away? – The elusive 
Pursuit of Equality“.
Wissenschaftsstadt
ALTERNATIV Wissen erleben, eine Veranstaltung für Neugierige 
über 50
Thema: Kunststücke
Veranstalter: Münster Marketing in Zusammenarbeit mit der Kontaktstelle Studium 
im Alter der Westfälischen Wilhelms-Universität
Vortrag von Dr. Norbert Humburg, Kunsthistoriker: „ Kunststücke – Draußen vor der 
Tür. Skulpturen im öffentlichen Raum in Münster“
Kunst und Universität, eine vielfältige Verbindung. Die Skulptur Projekte Münster 
2017 waren für die Stadt und die Westfälische Wilhelms-Universität am 7. Juni 2017 
der willkommene Anlass, in ihrem Programm für Neugierige ab 50 die künstlerischen 
Seiten Münsters zu entdecken.
Highlights der Physik, Wissenschaftsfestival
Veranstalter: Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF), die Deutsche 
Physikalische Gesellschaft (DPG) und die Westfälische Wilhelms-Universität (WWU) 
Münster
Jedes Jahr findet das Festival  in einer anderen Stadt und mit einem anderen Themen-
schwerpunkt statt. In Münster ging es  vom 18. - 23. September 2017 unter dem Mot-
to „Struktur & Symmetrie“ um die physikalischen Grundlagen der Strukturbildung 
und Ordnungsphänomene in der Natur.
Neben einer großen Wissenschaftsshow im Messe und Congress Centrum Halle Müns-
terland mit TV-Moderator Ranga Yogeshwar stand die Mitmach-Ausstellung auf dem 
Schlossplatz im Zentrum des Festivals. Zudem gab es unterhaltsame Wissenschaft: 
Shows auf Open Air-Bühnen, Live-Experimente, Kindertheater, Schülerwettbewerb, 
das Junior-Labor und zahlreiche Workshops. 
Typisch für Münster: hochkarätige Vorträge von Philosophen, Musik- und Kulturwis-
senschaftlern sowie Nobel- und Communicator-Preisträgern wie Georg Bednorz oder 
Albrecht Beutelspacher.

24 | 25
Münsters Handel zeichnet sich neben Hochfrequenzlagen mit gefragten Fili-
alisten auch durch individuelle Einkaufsviertel mit überwiegend inhaberge-
führten Geschäften aus. Dafür ist Münster über die Grenzen des Münster -
landes hinaus bekannt und beliebt. Der stationäre Einzelhandel bildet das 
Herzstück unserer Stadt. 
Bedingt durch den Bedeutungszuwachs des Onlinehandels ist die Attraktivität des 
Innenstadthandels auch in Münster unter Druck. Eine sinkende Anziehungskraft des 
stationären Handels führt zu nachlassendem Interesse von Bewohnern und Bewoh-
nerinnen und Gästen an der Innenstadt. Rückgänge in den Frequenzen, die vor allem 
an Werktagen in Münsters City zu spüren sind, haben gravierende Folgen für Handel, 
Gastronomie und Immobilieneigentum und beeinträchtigen am Ende die Attrakti-
vität der gesamten Stadt. Um dieser Entwicklung vorzubeugen und die Attraktivität 
der Innenstadt zu steigern, haben wir in 2017 gemeinsam mit den privaten Akteuren 
neue Wege beschritten.
Münster
City- und Veranstaltungsmanagement
Professionelles Quartiersmanagement seit Februar 2017 
Seit über einem Jahrzehnt setzen sich die Stadt Münster und die Initiative Starke Innen-
stadt Münster e.V. - am Bahnhof die Immobilien- und Standortgemeinschaft
Bahnhofsviertel e.V. – in einer vertrauensvollen Zusammenarbeit auf Augenhöhe für 
eine erfolgreiche Entwicklung der Innenstadt ein. 
In Zeiten des Onlinehandels und der sich verändernden Konsumgewohnheiten be-
währt sich diese Kooperation besonders: Die Stadt Münster und die Initiative Starke In-
nenstadt haben daher ein professionelles Quartiersmanagement initiiert, dessen Fokus 
vor allem auf der Weiterentwicklung der Innenstadt-B-Lagen zielt. Das Land Nordrhein-
Westfalen unterstützt dieses professionelle Quartiersmanagement. Die Initiative Star-
ke Innenstadt setzt die gemeinsam erarbeiteten Schwerpunkte des Quartiersmanage-
ments um. Stärker als beim städtischen Citymanagement führt die direkte Nähe zu den 
Handelnden und zu den noch zu motivierenden privaten Akteuren zu einer breiten Ak-
zeptanz und damit einer schnelleren Umsetzungsfähigkeit. Aktuell unterstützt die seit 
Februar 2017 aktive Quartiersmanagerin die Aktivitäten am Verspoel und setzt damit 
erste Bausteine im Bereich B-Lagen-Entwicklung um.
an den Samstagen geschlossen ist, wur-
de erstmals in 2017 als P+R-Angebot 
geöffnet. Für nur sechs Euro konnten bis 
zu fünf Personen ihr Auto parken und 
anschließend ohne weitere Kosten alle
Stadtbuslinien nutzen. Dieser smarte Ser-
vice ist ein Angebot der Initiative Starke 
Innenstadt Münster e.V. in Kooperati-
on mit den Stadtwerken Münster, der 
Stadt Münster und der Westfälischen 
Wilhelms-Universität. Auch in den Jahren 
2018 und 2019 soll dieses Angebot auf-
gelegt werden. Münster Marketing koor-
diniert und moderiert die Gespräche zwi-
schen den Akteuren. Wir begreifen dieses 
Angebot als ein Pilotprojekt im Rahmen 
der Mobilitätsstrategie der Stadt.
 
Münster für Mehrweg   
Im Schulterschluss gegen Plastikabfall 
machen sich Akteure aus Wirtschaft, 
Handel, Umweltverbänden und Verwal-
tung gemeinsam auf den Weg, die Müll-
vermeidung und Müllreduzierung in das 
Bewusstsein der Stadtgesellschaft, über 
die Privathaushalte hinaus, zu transpor-
tieren. Im regelmäßig stattfindenden 
Austausch und unter Beteiligung unter-
schiedlicher externer Fachleute werden 
hierzu Maßnahmen geprüft, die in Teilen 
bereits umgesetzt sind, z.B. keine kosten-
lose Ausgabe von Plastiktüten im Handel, 
Ersatz“taschen“ auf dem Wochenmarkt 
und die Vermeidung von Einweggeschirr 
bei Veranstaltungen. 
Auf dem Weg zur Smart Sphere  
Münster wird nicht die erste Stadt sein, 
in der sich Gäste und Bewohner/Be-
wohnerinnen gleichermaßen die Welt, 
in der sie sich real aufhalten, digital er-
schließen. Das digitale Angebot wird 
längst nicht mehr nur als eine reine 
Informationsquelle genutzt. Vielmehr 
versteht sich das digitale Angebot als 
Erlebnisraum und damit als eine Einla-
dung an die Nutzer und Nutzerinnen, 
sich zu informieren, Neues zu entde-
cken, zu kommunizieren und auch zu 
dokumentieren. Die Herausforderung 
besteht darin, die Menschen einzula-
den, sie zu integrieren und sie zu moti-
vieren, Münster real zu erleben und sie 
digital dabei zu unterstützen. Während 
das klassische Marketing auf Reichweite 
setzt, verfolgt Münster einen nachhalti-
gen Ansatz, der den Dialog mit den Nut-
zern und Nutzerinnen sucht.
Ziel ist es daher, die digitalen Angebote 
in der Stadt zu bündeln, einen analog-
digitalen Erlebnisraum zu kreieren und 
in Form einer digitalen Infrastruktur 
in der Stadtgesellschaft zu verankern. 
Dazu sind wir im Schulterschluss mit 
lokalen Akteuren aus Wirtschaft und 
Handel und Experten, die mit Fachex-
pertise und durch eigene Erfahrungen 
zur Entwicklung beitragen und unter 
Beteiligung professioneller Unterneh-
men im konstruktiven Austausch und 
haben uns auf den Weg gemacht, die 
Beteiligten für dieses Thema zu begeis-
tern. Allerdings sind den Bemühungen 
solange Grenzen gesetzt, wie die Stadt 
keine verbindliche Digitalisierungsstra-
tegie entwickelt hat, der sich noch zu 
entwickelnde digitale Tools unterord-
nen müssen.
City Shuttle vom Coesfelder 
Kreuz an den Samstagen im De-
zember  
Die Kaufleute der Altstadt haben für die 
fünf Samstage im Dezember einen at-
traktiven P+R-Service für die Gäste die-
ser Stadt organisiert: Das neue Parkhaus 
am Coesfelder Kreuz, welches eigentlich
Stadtteilmarketing   
Im Zukunftsprozess „MünsterZukünfte 
20|30|50“ wurden Anfang 2017 alle Müns-
teraner und Münsteranerinnen eingela-
den, einen Zukunftsspaziergang für ihren 
Stadtteil/ihr Quartier oder für ihr Thema 
zu konzipieren, mit der Frage, was für das 
jeweilige Quartier besonders ist, welche 
Themen sie bewegen und was sie sich für 
die Zukunft wünschen. 
Die ersten zwei Spaziergänge in Angel-
modde und in Kinderhaus wurden er-
folgreich durchgeführt. Münster Marke-
ting unterstützt die Organisatoren bei 
der Vorbereitung und Durchführung der 
Spaziergänge. Aber auch Stadtteile, die 
sich beworben haben und nicht zu den 
sechs ausgewählten Spaziergängen zäh-
len, haben den Wunsch, ihren Stadtteil 
im Rahmen eines Spaziergangs vorzustel-
len. Hierbei unterstützen wir sie auch mit 
dem Ziel, die Stadt als Ganzes zu betrach-
ten. Dabei stehen weniger wirtschaftliche 
Aspekte und Standortqualitäten im Vor-
dergrund, sondern vielmehr die Identi-
fikation der Bewohner und Bewohnerin-
nen mit ihrem jeweiligen Stadtteil.

26 | 27
6.5.2017: Hansemahl 
Zum 14. Mal feierte Münster das Han-
semahl auf seinem Herzstück, dem 
Prinzipalmarkt. Die münsterschen 
Kaufleute empfingen die Bürger und 
Bürgerinnen der Stadt und ihre Gäste 
an diesem sonnigen Samstag höchst-
persönlich unter freiem Himmel an der 
festlich dekorierten 100 m langen Tafel. 
Sowohl Gäste aus der Region, dem Um-
land und angrenzenden Ausland ließen 
sich die traditionellen westfälischen 
Schnittchen, serviert zu einem attrakti-
ven Preis als Geste von den Kaufleuten, 
schmecken. 
Ausstellungen, Stadtführungen und Ak-
tionen rund um das Thema „Handel“ 
machten den Geist der Hanse wieder 
lebendig - damit sich die Menschen 
an die Hansegeschichte ihrer Stadt er-
innern und zugleich ein Gefühl dafür 
entwickeln, in einer Stadt zu leben, die 
auch heute noch Handelsstadt in ei-
nem europäischen Netzwerk ist.
7. - 9.7.2017: Stadtfest 
„Münster Mittendrin“ 
Am zweiten Juli-Wochenende 2017 
fand die dritte Auflage des Stadtfestes 
„Münster Mittendrin“ statt. Mit seinen 
verschiedenen Veranstaltungsinseln 
analog der Wegestruktur in der Innen-
stadt hat sich das neue Stadtfestkon-
zept bewährt. Das vielseitige Programm 
mit unterschiedlichen Ausprägungen 
an den verschiedenen Standorten in 
der Innenstadt sorgte an dem traum-
haften Sommer-Wochenende für gute 
Stimmung und viele Besucher und Be-
sucherinnen.
Ein Highlight, wie in den beiden Jahren 
zuvor, waren die großen Konzerte auf 
dem Domplatz, diesmal u.a. mit Nena, 
Roland Kaiser, Glasperlenspiel und Alma. 
Ebenso gehörten das Kinderprogramm 
oder die Programmbühnen mit Künst-
lern und Künstlerinnen aus Münster und 
Umgebung zu den Höhepunkten.
2018 findet das Stadtfest „Münster 
Mittendrin“ aufgrund der Fußball-Welt-
meisterschaft vom 17. bis 19. August 
statt.
31.8. - 2.9.2017: Schauraum - 
Das Fest der Museen und Gale-
rien in Münster
Drei Tage und drei Nächte feierte Müns-
ter den Schauraum mit seinen sehr be-
liebten Klassikern, u.a. dem Roten Platz 
auf dem Platz des Westfälischen Frie-
dens, der Piazza mit ihrem italienischen 
Flair vor dem barocken Erbdrostenhof 
und der grünen Wiese am Alten Fisch-
markt. Aber auch Quartiere wie das 
Bahnhofsviertel und der Verspoel betei-
ligten sich mit attraktiven Inszenierun-
gen. Der Mix aus „Schauräumen“ in der 
Stadt, Livemusik, Gastronomie, Kunst 
und Theater und der finale Höhepunkt, 
die Nacht der Museen und Galerien mit 
gut 40 Ausstellungsorten, begeisterten 
aufs Neue ein großes Publikum weit 
über Münsters Grenzen hinweg.
27.11. – 23.12.2017: 
Münsters Weihnachtsmärkte
Jährlich kommen viele hunderttausend 
Gäste aus ganz Deutschland und vor al-
lem auch aus den angrenzenden Nieder-
landen auf Münsters Weihnachtsmärk-
te. Das bestätigen sowohl die Zahlen 
der erstmals in 2017 durchgeführten 
Passantenfrequenzmessung, als auch 
die Ergebnisse aus der Regionalumfra-
ge, nach der die Weihnachtsmärkte an 
dritter Stelle für einen Besuch Münsters 
stehen. Die Gäste schätzen vor allem das 
gemeinsame Konzept aller Akteure, das 
für eine besondere Atmosphäre sorgt, 
angefangen von der vorweihnachtlichen 
Stadtausschmückung bis hin zum Ange-
bot auf den Märkten.
An den Adventssamstagen boten erst-
mals sieben Weihnachtslotsen den Gäs-
ten einen besonderen Service. An stark 
frequentierten Orten standen sie mit 
hilfreichen Informationen bei der Orien-
tierung zur Seite.
Die feierliche und zugleich stimmungs-
volle Eröffnung der Weihnachtsmärk-
te an Münsters wohl prominentester 
Weihnachtstanne in die frühen Abend-
stunden zu verlegen, war die richtige 
Entscheidung. Das zweite große Ad-
ventssingen auf dem Prinzipalmarkt be-
wegte rund 2.000 Gäste zum Mitsingen 
auf dem verschneiten Prinzipalmarkt.
Veranstaltungen
 Und was wir für andere Veranstaltungen getan 
haben ...
25.000 Veranstaltungstermine in den Online-Veranstaltungskalender eingetragen
Zahlreiche Anfragen von Künstlern, Bürgern und Bürgerinnen, Standbetreibern 
und Veranstaltern rund um Veranstaltungen im öffentlichen Raum beantwortet 
und Fragesteller intensiv beraten
Den Runden Tisch der Feste-Veranstalter moderiert und den Flyer „Feste feiern in 
Münster“ konzipiert
Münsters große Open Air-Veranstaltungen wie den Sparkassen Münsterland 
Giro, Volksbank Münster Marathon, Highlights der Physik, Theater Titanick unter-
stützt und logistisch beraten
Infolotsen im Advent für ratsuchende Gäste Münsters weihnachtlicher Innen-
stadt organisiert
… und vieles mehr
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Foto: brigittekap
26 | 27

MünsterZukünfte
Münster Marketing obliegt die Kommunikation für den großen Zukunfts -
prozess „MünsterZukünfte 20|30|50“, der eine Münsterstrategie für die 
gesamte Stadt erarbeiten will und der ressortübergreifend alle Themen und 
Fachlichkeiten der Stadtverwaltung einbezieht. Große Teile des Prozes -
ses und die Veranstaltungsorganisation wurden dem Eigenbetrieb Müns -
ter Marketing übertragen. Die fachliche Zuständigkeit für das Integrier -
te Stadtentwicklungskonzept übernimmt das Amt für Stadtentwicklung, 
Stadtplanung und Verkehrsplanung.
Szenarioanalyse 
Die Voraussetzung für eine erfolgreiche Zukunftsgestaltung ist eine fundierte Ein-
schätzung der möglichen Entwicklungen und Herausforderungen. Hierzu wird im 
Rahmen des städtischen Zukunftsprozesses durch Herrn Professor Backhaus und sein 
Team vom Betriebswirtschaftlichen Institut für Anlagen und Systemtechnologien der 
Westfälischen Wilhelms-Universität Münster gemeinsam mit Münster Marketing und 
dem Amt für Stadtentwicklung, Stadtplanung und Verkehrsplanung eine Szenario-
analyse durchgeführt, in welcher alle denkbaren „Zukünfte“ unter die Lupe genom-
men werden.
In einer ersten Umfrage vom 16. März bis zum 10. April 2017 waren die Bürger und 
Bürgerinnen dazu aufgefordert, Faktoren zu benennen, welche aus ihrer Sicht die Zu-
kunft Münsters beeinflussen. Mit mehr als 16.000 Teilnehmern und Teilnehmerinnen 
stieß die Umfrage auf sehr große Resonanz. Am 27. Juni 2017 wurden die ermittelten 
62 Einflussfaktoren bei einer öffentlichen Präsentation bei den Stadtwerken vorge-
stellt und diskutiert. Vom 16. bis zum 29. Oktober 2017 schloss sich eine zweite Um-
frage an: Etwa 2.000 Experten und Expertinnen gaben mehr als 200.000 Bewertungen 
für Einflussfaktoren ab. Auf diesem Wege konnten 20 Schlüsselfaktoren identifiziert 
werden, welche die Grundlage für die Erarbeitung von denkbaren Zukunftsszenarien 
darstellen. Das wird 2018 im Rahmen von Experten- und Expertinnenworkshops er-
folgen.
Münster
28 | 29
Renée Tribble (Architektin, Hamburg), Prof. Dr. Ulrich Borsdorf (Historiker, Essen)
Frauke Burgdorff (Raumplanerin, Bochum), Moderation: Bernadette Spinnen
Die Jury hat schließlich die sechs Spaziergänge ausgewählt, die finanziell unter-
stützt werden und an denen der Oberbürgermeister und weitere Gäste teilnehmen 
werden. 
Die ausgewählten Spaziergänge
Gutes Morgen Münster
Wie soll sich unsere Stadt mittel- und langfristig entwickeln? Diese Frage steht im  
Mittelpunkt der „MünsterZukünfte 20 I 30 I 50“ – der vom Rat der Stadt Münster mit 
großer Mehrheit auf den Weg gebrachten Zukunftsstrategie. 
Eines der Werkzeuge der MünsterZukünfte ist die Initiative „Gutes Morgen Münster“, 
bei der bereits 2015 Bürger und Bürgerinnen ihre Projekte und Initiativen präsentiert 
haben, mit denen sie sich schon heute für eine gute Zukunft Münsters einsetzen. Eine 
überwältigende Anzahl von 311 eingereichten Projekten hat gezeigt, in Münster be-
steht nicht nur ein großes Potenzial, sondern auch eine große Könnerschaft und Be-
reitschaft, gemeinsam Zukunft zu gestalten – die Zukunftsmacher.
Die Zukunftsmacher bei „Gutes Morgen Münster“ haben sich dafür ausgesprochen, 
die Stadtteile und Stadtquartiere als einen zentralen Themenbereich verstärkt in den 
Fokus zu nehmen. Daraufhin haben wir die Ausschreibung „Zukunftsspaziergänge im 
Stadtteil/Stadtquartier“ gemeinsam mit den Projektteilnehmern entwickelt. Dabei 
soll es darum gehen, etwas zu zeigen, das den Stadtteil/das Stadtviertel auszeichnet, 
etwas zu fragen, das mit der Zukunft des Stadtteils/des Stadtviertels zu tun hat und 
etwas zu planen, das einen Beitrag zur Zukunft Münsters leistet.
Bewerben konnten sich Initiativen, Organisationen und Menschen, von denen min-
destens eine/einer schon Teil von Gutes Morgen Münster sein musste. Nach zwei In-
formations- und Beratungsrunden für die Bewerber haben sich erstaunliche 19 Stadt-
teile und Initiativen beworben. Mit allen haben wir gesprochen und die Bewerbungen 
mit den ganz unterschiedlichen Ideen, Themen und Schwerpunkten am 3. Juli 2017 
der Jury vorgestellt:
Zukunftsmacher 
Wissenschaftspark: Quartier zwischen Ring und Busso-Peus-Straße
Gievenbeck: Wege, Verankerungen und Beziehungen – Gievenbeck als Ort der 
Integration – und: Spaziergang durch Teilgebiete Auenviertel und Toppheide
Kinderhaus: Weltoffen seit 1333 – Geschichte , Gegenwart, Zukunft
Mauritz-Mitte: Latschen und Tratschen im Stadtteil Mauritz. Begegnung, Beteili-
gung und Unterstützung – gestern, heute, morgen
Angelmodde: Bürgerinnen und Bürger für eine lebendige Integration
Hansa-Hafenviertel: Fragen, Planen, Dinieren
In 2017 haben zwei Stadtteilspaziergänge bereits stattgefunden. Präsentiert haben 
sich die Stadtteile Angelmodde und Kinderhaus.
Nach Ansicht aller Beteiligten sind die Zukunftsspaziergänge ein großer Erfolg: Sie  
bringen die Menschen im Stadtteil ins Gespräch über die Zukunft ihres Lebensum-
feldes und ihres Lebensmittelpunkts. Sie setzen eigene Akzente, was Prioritäten 
und Bewertungen der Situation anbelangt und sie machen ernst damit, dass Ver-
waltung und Politik hier zuhören und nachvollziehen, nicht vorgeben und organi-
sieren. Die Vertreter und Vertreterinnen aus Kinderhaus und Angelmodde halten 
das für eine wichtige Qualität der MünsterZukünfte und spüren, dass ihre Anliegen 
ernst genommen werden.
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Jury Zukunftspaziergänge, 3. Juli

30 | 31
Münster Marketing
Chancen und Risiken
Das Geschäftsjahr 2017 hat der Eigenbetrieb Münster Marketing mit ei-
nem für seine Verhältnisse auffälligen Gewinn abgeschlossen. Mit dieser 
Feststellung muss allerdings die Perspektive auf 2018 verbunden werden, 
die ein Defizit in mindestens dieser Höhe als wahrscheinlich erkennen 
lässt. Denn der Grund für den relativ hohen Gewinn des vergangenen 
Jahres sind einerseits nicht realisierte Projekte in 2017, die aber in 2018 
umgesetzt werden sollen und dann auch zu Buche schlagen. Es handelt 
sich dabei um Projekte der Zukunftsmacher bei Gutes Morgen Münster 
(Zukunftsspaziergänge und Münster Vielfalt). Außerdem sind vorsorg-
lich Budgeteinsparungen vorgenommen worden, die die Durchführung 
eines großen Eröffnungsfestes für die Bürger und Bürgerinnen im Kul-
turerbejahr 2018 ermöglichen sollen. Das Projekt hat sich erst nach der 
Bewilligung des Förderantrages beim Deutschen Nationalen Komitee für 
Denkmalpflege entwickelt und ist als Großveranstaltung im öffentlichen 
Raum nur mit erheblichen finanziellen Eigenleistungen zu realisieren.
Das Skulpturenjahr 2017 hat die Einnahmen des Betriebs über das kal-
kulierte Maß hinaus befördert – ein Effekt, der sich allerdings nur alle 
zehn Jahre einstellt und daher 2018 nicht zu erwarten ist. 
Insgesamt gelangen die Finanz- und Personalausstattung von Münster 
Marketing immer stärker an ihre Grenzen: Die wachsende Stadt gene-
riert nicht nur mehr Bedarf in Planungs- und Infrastrukturämtern, 
sondern auch die Anforderungen an das Stadtmarketing wachsen. Die 
erkennbare Krise des Innenstadthandels führt unmittelbar zu der Fra-
ge, wie durch städtisch entwickelte und (mit)finanzierte Projekte und 
Veranstaltungen die Frequenz in der Innenstadt gehalten werden kann. 
Der digitale Wandel erfordert ebenfalls einen hohen Finanzaufwand, um 
auch den Stadtbesuchern und Stadtbesucherinnen der Zukunft die Zu-
gänge zur Stadt leicht zu machen und möglichst viele Menschen in die 
Innenstadt zu ziehen. 
Die wachsende Stadt aber macht sich auch und besonders in den Stadtteilen bemerk -
bar. Die Zukunftsspaziergänge, aber auch Beratungs- und Begleitungswünsche für ein 
Stadtteilmarketing, zeigen, dass die Stadtteile immer vehementer eine Unterstützung im 
Stadtteilmarketing wünschen und erwarten. Auf längere Sicht wird sich die Stadt zu die-
sem Ansinnen verhalten müssen. Wir sind dazu gerne bereit und jetzt bereits mit viel 
Engagement der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen häufig vor Ort, aber wir brauchen eine 
entsprechende Ausstattung, um die Arbeit professionell und zur Zufriedenheit aller über-
nehmen zu können.
Dasselbe gilt für das Friedensbüro, das der Rat eingerichtet hat und dessen Aufgaben der-
art nachgefragt werden, dass die Ausstattung der Nachfrage keinesfalls angepasst ist.
2018 wird das Stadtmarketing aus den genannten Gründen eine enorme Herausforde-
rung bewältigen müssen: Große Teile des Personals werden wir für die MünsterZukünfte 
einsetzen; ihre normalen Tätigkeiten müssen sie dennoch ausfüllen. Die Bereiche City -
management, Wissenschaftsbüro, Kommunikation und Münster Information befinden 
sich zudem in einer erkennbaren Umbruchsituation und müssen sich neuen Herausfor -
derungen stellen, um auch zukünftig effektiv und handlungsfähig zu sein.
Die Mehraufgaben von Friedensbüro und Stadtteilmarketing werden zurzeit ohne per -
sonelle Verstärkung im Rahmen des Möglichen bewältigt. Dass das keine Dauerlösung 
sein kann und auf längere Sicht zu Qualitätseinbußen in anderen Bereichen notwendi-
gerweise führen muss, liegt auf der Hand.
Insgesamt ist der Eigenbetrieb Münster Marketing auch 17 Jahre nach seiner Gründung 
noch in der Lage, schnell und wirkungsvoll auf geänderte Anforderungen und Rahmen-
bedingungen zu reagieren. Dass wir 2014 die gesamte Organisation auf konsequente 
Projektarbeit umgestellt haben, dass Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in unterschied-
lichen Teams über Geschäftsbereichsgrenzen hinweg eingesetzt werden und diese die 
Herausforderung auch annehmen, ist die Bedingung dafür, dass trotz immensen Zu-
wachses an Aufgaben diese bislang ohne personelle Verstärkung professionell erledigt 
werden können. Ohne diese Bereitschaft könnte der Eigenbetrieb nicht agil agieren und 
sein Aufgabenportfolio den wechselnden Anforderungen auch nicht anpassen. Dass die-
se Bereitschaft der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zur Be- und Überlastung nicht 
ausgenutzt werden darf und dass sie an erkennbare Grenzen stößt, gehört zu den Risi-
ken des Betriebs.
Ergebnis: Budgetstruktur Aufwand  2017
Personalkosten
Leistungsverrechnungen / Mieten
Beiträge / Zuschüsse
Sonstige Betriebskosten
Steuern
freies Budget
Gesamt
2.118.655 €
331.630 €
58.768 €
78.898 €
49.119 €
819.676 €
3.456.746 €
61 %
24 %
10 %2 %
1 %
2 %
Bei einem Budget von 3,59 Mio € sind 2,63 Mio € bereits durch Fixkosten ge-
bunden (Personalkosten, Leistungsverrechnungen, Mieten, Beiträge/Zuschüsse, 
sonstige Betriebskosten, Steuern). Mit dem verbleibenden Budget in Höhe von 
nur rd. 820.000 € wurden sämtliche Marketingaktivitäten von Münster Marke-
ting finanziert. Dieses Budget wird in 2017 zu 100 % aus den erwirtschafteten 
Erträgen finanziert.
Ergebnis: Budgetstruktur Ertrag 2017
Umsatzerlöse 
Zuschüsse Stadt Münster
Zuschüsse Sonstige
Sonstige betriebliche Erträge
Zinsen und ähnliche Erträge
Gesamt
774.249 €
2.744.813 €
22.553 €
41.740 €
4.164 €
3.587.519 €
76 %
22 %
1 %1 %

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Münster Marketing
Ausblick
Neben den alles überstrahlenden „Skulptur Projekten 2017“ hat im Jahr 
2017 die Vorbereitung für eine Reihe größerer Projekte begonnen, die 2018 
realisiert werden. Allen voran das Europäische Kulturerbejahr 2018, für 
das 2017 bereits Fördergelder akquiriert wurden und das 2018 mit fünf 
großen Ausstellungen, einem Jugendprojekt in Osnabrück (und Münster) 
und einem neuen digitalen Vermittlungskonzept in der Bürgerhalle des 
Rathauses eines der größten Projekte des bundesweiten Kulturerbejahres 
darstellt. Die Eröffnung der Ausstellungen durch Kulturstaatsministerin 
Monika Grütters am 28. April 2018 wird begleitet durch ein großes Eröff -
nungsfest für alle Bürger und Bürgerinnen und ihre Gäste auf dem Prin-
zipalmarkt. Aus diesem Anlass integrieren die Kaufleute das Hansemahl 
in das Bürgerfest und leisten damit einen eigenen Beitrag zum Europäi-
schen Kulturerbejahr. Das Großprojekt wird begleitet durch eine bundes -
weite Kommunikationkampagne und durch eine systematische digitale 
Influencer-Kommunikation mit speziellen journalistischen Bloggern und 
Instagrammern.
Am 14. Juli 2018 wird Bundespräsident Frank-Walter Steinmeier den 
Westfälischen Friedenspreis in Münster verleihen und in diesem Zusam-
menhang ebenfalls die Bürgerhalle und die Ausstellungen besuchen.
Friedensbüro
Auf Wunsch des Betriebsausschusses werden 2018 in einem Workshop die bishe-
rige Ausrichtung und Ausstattung des Friedensbüros in Münster und Perspektiven 
erörtert. Dazu werden wir Vertreter und Vertreterinnen von Friedensbüros anderer 
vergleichbarer Städte einladen, um Möglichkeiten und die Ausrichtung der Arbeit 
vor Ort zu diskutieren und Konsequenzen für die Arbeit in Münster daraus zu zie-
hen. 
In diesen Kontext gehört auch der Katholikentag vom 9. – 13. Mai 2018, der vor 
allem die touristischen Services Münster Information und Information im Histo-
rischen Rathaus herausfordern wird. Die Veranstaltung wird ebenfalls schon seit 
2017 für das städtische Marketing genutzt und in Kooperation mit dem Organisati-
onsteam vorbereitet. Speziell zu diesem Ereignis führen wir einen Münster-Button 
ein, mit dem sich Münsteraner und Münsteranerinnen als ortskundige Personen aus-
weisen und sich den auswärtigen Gästen für alle Fragen rund um die Stadt anbieten.
MünsterZukünfte 20|30|50
Das zweite Großprojekt, das 2018 ei-
nen großen Teil unserer Arbeitskraft 
binden wird, sind die MünsterZukünf-
te. Der Zukunftsprozess - ein Prozess 
der gesamten Stadt – geht 2018 mit 
allen drei Prozess-Bausteinen in die 
entscheidende Phase. Das Stadtmar-
keting ist mit der Gesamtkommunika-
tion für das Projekt betraut, ebenfalls 
mit der Organisation großer Teile der 
Bürgerkommunikation. Die inhaltli-
che Verantwortung für das Integrier-
te Stadtentwicklungskonzept (ISEK) 
liegt beim Amt für Stadtentwicklung, 
Stadtplanung, Verkehrsplanung. Die 
Verantwortung für die Zukunftsma-
cher von „Gutes Morgen Münster“, 
also dem stark auf Bürgerengagement 
ausgerichteten Teil des Zukunftspro-
zesses, liegt bei Münster Marketing.
2018 werden vier weitere Zukunfts-
spaziergänge durchgeführt: Gieven-
beck, Mauritz-Mitte, Hansa-Viertel 
und Wissenschaftsviertel. Außerdem 
startet das Projekt „Vielfalt machen“. 
Hier bitten wir die Bürger und Bürge-
rinnen der Stadt um konkrete Beispiel-
projekte für eine an Vielfalt ausgerich-
tete Stadtentwicklung – ein Thema, 
das uns die Gutes Morgen Münster-
Bewegung vorgegeben hat.
Zukunftsstrategien für die 
Innenstadt und die Stadtteile
Neben den großen Projekten mit 
Strahlkraft werden uns 2018 aber auch 
sehr stark die Zukunftsstrategien für 
die Innenstadt und für einzelne Stadt-
teile beschäftigen. Die Neuausrichtung 
der Initiative Starke Innenstadt, die 
ebenfalls den Handlungsdruck durch 
schwindende Frequenzen in der Innen-
stadt zu spüren bekommt, ist ebenso 
dringend wie die Unterstützungsan-
sprüche für Quartiere und wachsen-
de Stadtteile – konkret in Wolbeck, 
Albachten und Hiltrup. Sowohl in der 
Innenstadt als auch in den Ortsteilzen-
tren stellen sich Fragen nach der At-
traktivität und Lebendigkeit von wich-
tigen Handelslagen, die durch Rückzug 
von Handel und Gastronomie (in den 
Stadtteilen) ihre Attraktivität für die 
Menschen einbüßen könnten.
Allianz für Wissenschaft
Auch die Allianz für Wissenschaft entwi-
ckelt sich weiter: Zwei neue Themenfel-
der sollen entwickelt und zum Marken-
zeichen der Wissenschaftsstadt werden. 
„Body and Brain“ ist der Fokus des Ar-
beitskreises Medizin. Dabei geht es um 
die Verbindung zwischen Lebensstil 
und (Hirn)gesundheit – ein Forschungs-
schwerpunkt in Universität und Uni-
versitätsklinikum mit herausragender 
Expertise auch bei der Fachhochschule 
– ein Thema, das sich bestens mit dem 
Markenprofil der Stadt – Wissenschaft 
und Lebensart –  verbinden lässt. 
Außerdem sind Arbeitskreise zur Nach-
haltigen Stadtentwicklung sowie zur 
„Stadt der Bildung“ im Aufbau.
Münster Information
Für die Münster Information und die In-
formation im Historischen Rathaus ste-
hen ebenfalls große Veränderungen an. 
Die Münster Information in der Hein-
rich-Brüning-Straße wird Ende 2018 
ihre Räume verlassen und während des 
Umbaus in deutlich kleineren Räumen 
am Syndikatplatz untergebracht. Paral-
lel zu dieser Veränderung bereiten wir 
gemeinsam mit dem Amt für Bürgeran-
gelegenheiten die künftige Arbeitsor-
ganisation in der später gemeinsamen 
Lokalität vor und wollen die künftige In-
formation und den Bürgerservice für die 
Zukunft ausrichten.
Die Bürgerhalle verändert sich durch 
das digitale Vermittlungskonzept zum 
Westfälischen Frieden ebenfalls. Wir 
freuen uns auf die seit Jahren erhoffte 
barrierefreie Erschließung dieses promi-
Die durch die Digitalisierung entstehen-
den Ansprüche an den Handel nach On-
linepräsenz, kostenfreiem und komfor-
tablem Lieferservice, die Erwartung, alle 
für einen Besuch relevanten Informa-
tionen über die Stadt digital verfügbar 
zu haben und der Anspruch an Verweil-
qualitäten im öffentlichen Raum und 
den öffentlichen Räumen der Stadt – all 
das sind Herausforderungen, denen sich 
die Stadt mit besten Konzepten stellen 
muss, um ihre Attraktivität nicht einzu-
büßen.
nenten Raumes. Die wesentliche Verän-
derung wird aber darin bestehen, dass 
sich die Bürgerhalle zu einem Ort ent-
wickeln wird, der besser und umfang-
reicher als bisher die Geschichte des 
Westfälischen Friedens erzählt und auch 
anschaulich macht, wie die Stadt heute 
mit dieser Erinnerung umgeht.
Der Ausblick auf 2018 kann nur in gro-
ben Zügen über die anstehenden Vor-
haben informieren. Er macht aber deut-
lich, dass sich viele – man könnte fast 
behaupten nahezu alle Geschäfts- und 
Arbeitsfelder – in einem Stadium der 
Neuausrichtung im Sinne der Zukunfts-
fähigkeit befinden.

34 | 35
Münster Marketing
Organisation, Organe, Gremien
GESCHÄFTSFELDER
Strategie & Markenmanagement,
Projektsteuerung
Öffentlichkeitsarbeit (int.) & Auslandsmarketing,
Online-Marketing
Wissenschaftsbüro
City- und Veranstaltungsmanagement
Touristik & Kongressmarketing/Stadtinformation
Frieden
MITGLIEDSCHAFTEN
Bundesvereinigung City- und Stadtmarketing
Deutschland e. V.
German Convention Bureau
Gesellschaft für Bioanalytik Münster e. V.
Gesellschaft zur Förderung der WWU
zu Münster e.V.
Historic Highlights of Germany e. V.
Münsterland e. V.
Städtebund „Die Hanse“
Tourismus NRW e. V.
Netzwerke Innenstadt / ISI
Das Münsterland - Die Gärten und Parks e. V.
AUSGEWÄHLTE KOOPERATIONEN
Allianz für Wissenschaft Münster
DEHOGA Westfalen
Deutscher Tourismusverband
Deutsche Zentrale für Tourismus (DZT)
Geheim over de Grens/Euregio
Initiative Starke Innenstadt e. V. (ISI)
Immobilien- und Standortgemeinschaft Bahn-
hofsviertel e. V. (ISG)
Konferenz Tourismus beim Deutschen Städtetag
KONGRESSINITIATIVE MS
NRW-Tourismus
Runder Tisch der Hoteliers
Runder Tisch der Innenstadtkaufleute
Runder Tisch der Festeveranstalter
Schaustellerverband Münsterland
Weihnachtsmarktbetreiber
ORGANE / GREMIEN
OB / Verwaltungsvorstand
Aufsicht und Steuerung
Betriebsausschuss
Münster Marketing
Politische Steuerung und Aufsicht
Mitglieder (Stand 31.12.2017)
Heinrich Götting (FDP)
Thomas Holz (SPD)
Jens-Uwe Linke (CDU)
Dr. Stephan Nonhoff (Bündnis 90/
Die Grünen/GAL)
Carsten Peters (Bündnis 90/ 
Die Grünen/GAL)
Karin Reismann (CDU)
Rüdiger Sagel (DIE LINKE.)
Angela Stähler (CDU)
Wendela-Beate Vilhjalmsson (SPD), 
Vorsitzende
Beirat Münster Marketing
Begleitung der Prozesse und Projekte
Mitglieder (Stand 31.12.2017)
Jörg Adler
Dr. Hermann Arnhold
Prof. Dr. Klaus Backhaus
Thomas Banasiewicz
Klaus Ehling
Christian Göcking
Winfried Lange
Markus Lewe
Matthias Lückertz
Prof. Dr. Ute von Lojewski
Martin Mustroph
Prof. Dr. Klaus Niederdrenk, Vorsitzender
Prof. Dr. Ulrike Röttger
Uwe Rotermund
Markus Schabel
Ludger Schnieder
Karl-Friedrich Schulte-Uebbing
Sabine Terhaar
Tobias Viehoff
Wendela-Beate Vilhjalmsson
Wilhelm Weischer
Prof. Dr. Johannes Wessels
NETZWERKE & GESCHÄFTSBEREICHE
WISSENSCHAFT
Moderation: Münster Marketing
(Wissenschaftsbüro)
Partner: CeNTech, Hochschulen, Max-Planck-
Institut, Nano-Bioanalytik-Zentrum Münster, Stu-
dentenwerk, Technologieförderung, Universitäts-
klinikum Münster, Wirtschaftsförderung Münster, 
Wirtschaft u. a.
WIRTSCHAFT
Moderation: Wirtschaftsförderung Münster
Partner: HWK, IHK Nord Westfalen, Mitglieder 
WIN, Münsterland e. V., Regionalausschuss Wirt-
schaft u. a. 
TOURISTIK / KONGRESSE
Moderation: Münster Marketing
Partner: DEHOGA Westfalen, Flughafen Münster 
Osnabrück (FMO), Hochschulen, Hotels, IHK Nord 
Westfalen, Messe und Congress Centrum Halle 
Münsterland, Münsterland e. V., Stadtwerke Müns -
ter, Wirtschaftsförderung Münster, weitere Verbän-
de und Organisationen u. a.
KOMMUNIKATION
Moderation: Münster Marketing
Partner: Allwetterzoo Münster, DZT, Einzelhandel, 
FMO, Historic Highlights of Germany, Hochschu-
len, Hotels, ISI, Kultureinrichtungen, Museen, The-
ater, Tourismus NRW e. V., Weihnachtsmarktbe-
treiber, weitere Verbände und Organisatoren u. a.
VERANSTALTUNGEN
Moderation: Münster Marketing
Partner: Freie Träger / Organisatoren, Städtische 
Ämter / Einrichtungen insbesondere aus Kultur, 
Sport und Jugend; Hochschulen und Institute, 
Festveranstalter u. a.
CITY / STADTTEILE
Moderation: Münster Marketing und Partner
Partner: Kaufleute, Immobilieneigentümer, IHK 
Nord Westfalen, Interessengemeinschaft der 
Marktbeschicker Münster Westf. e. V., Handels-
verband, DEHOGA Westfalen, Initiative Starke 
Innenstadt (ISI), ISG Bahnhofsviertel e. V., Quar-
tiersgemeinschaften, Stadtteilinitiativen, Städti-
sche Ämter / Einrichtungen, Stadtwerke Münster, 
Wirtschaftsförderung Münster u. a. 
FRIEDEN
Moderation: Münster Marketing
Partner: Münsteraner Friedenskonvokation, Ar-
beitsgruppe Frieden, Zivilgesellschaftliche Akteu-
re, Religionsgruppen, Netzwerk EKS
Bilanz zum 31.12.2017
Münster Marketing
MÜNSTER MARKETING
BILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2017
AKTIVA
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögengegenstände
II. Sachanlagen
III. Finanzanlagen
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
II. Forderungen und sonstige 
     Vermögensgegenstände
III. Kassenbestand, Guthaben 
     bei Kreditinstituten
C. Rechnungsabgrenzungsposten
PASSIVA
A. Eigenkapital
I. Stammkapital
II. Rücklagen
B. Rückstellungen
C. Verbindlichkeiten
D. Rechnungsabgrenzungsposten
1.101,41 €
19.456,12 €
350.769,09 €
371.326,62 €
38.805,98 €
49.886,14 €
868.026,42 €
956.718,54 €
3.069,02 €
1. 331.114,18 €
25.000,00 €
449.444,45 €
474.444,45 €
342.407,41 €
513.087,82 €
1.174,50 €
1. 331.114,18 €
MÜNSTER MARKETING
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
1. JANUAR BIS 31. DEZEMBER 2017
1. Umsatzerlöse
2. Zuweisungen und Zuschüsse
3. Sonstige betriebliche Erträge
4. Materialaufwand
5. Personalaufwand
6. Abschreibungen
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen
8. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
9. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
10. Ergebnis vor Steuern
11. Steuern vom Einkommen und Ertrag
12. Jahresüberschuss
13. Einstellung von Rücklagen
14. BILANZGEWINN
774.249,07 €
2.767.366,00 €
41.740,00 €
3.583.355,07 €
377.616,55 €
2.118.654,99 €
10.761,79 €
899.523,00 €
4.164,02 €
1.070,71 €
179.892,05 €
49.119,00 €
130.773,05 €
20.767,42 €130.773,05 €
0,00 €
Die vorstehende Bilanz zum 31.12.2017 und die Gewinn- und 
Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1.1. - 31.12.2017 stel-
len einen Auszug aus dem Jahresabschluss zum 31.12.2017 von 
MÜNSTER MARKETING dar. Der vollständige Jahresabschluss 
zum 31.12.2017 und der Lagebericht für das Geschäftsjahr 2017 
von MÜNSTER MARKETING wurden von der Wirtschaftsprü-
fungsgesellschaft Meier und Kossen GmbH mit einem uneinge-
schränkten Bestätigungsvermerk versehen.
DEZERNAT FÜR PLANUNG, BAU,
WIRTSCHAFT UND MARKETING
Stadtbaurat Robin Denstorff
(seit 1.3.2017)
MÜNSTER MARKETING
29,82 Stellen
4,1 Mio Umsatz (2,8 Mio Stadt), davon ca. 850 T€ freies Budget
Aufgabenbereiche: Kommunikation, Kooperation und Strategieentwicklung

Impressum
Herausgeber: 
Stadt Münster | Münster Marketing
Telefon: 0251 492 - 2701 
marketing@stadt-muenster.de
www.marketing.muenster.de
Konzept und Gestaltung: 
Sabine Stermann | www.stermann-design.de
Druck: LUC GmbH
Fotos
Titel: @beatlokal, Michael Bührke, Brigitte Kappenberg
Inhalt: Klaus Altevogt, Dr. Ulrike Blanc, Michael Bührke, CeNTech GmbH/Martin 
Rühle, Creative Commons, Deutsches Nationalkomitee für Denkmalschutz, 
Romana Dombrowski, Highlights der Physik/Offer, Lukas Hoppe, Internationale 
Ausstellung Fahrwegtechnik, Brigitte Kappenberg, Hermann Köhler, Kopfkunst, 
Münster Mittendrin, Anne Neier, Achim Pohl/Bistum Münster, Presseamt Münster/
Britta Roski (2), Presseamt Münster/MünsterView (1), Presseamt Münster (4), Hen-
ning Rogge, Rena Ronge, Skulptur Projekte, Stadtarchiv Münster, Stadtwerke Müns-
ter, Angela von Brill, Westfälische Wilhelms-Universität/MünsterView/Tronquet, 
Thomas Wallmeyer
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gedruckt

V/0456/2018 
V/0456/2018 
 
 
Öffentliche Beschlussvorlage 
Betrifft 
 
Feststellung des Jahresabschlusses von Münster Marketing für das Wirtschaftsjahr 2017 
 
 
 
Beratungsfolge 
 
   20.06.2018 Betriebsausschuss Münster Marketing Vorberatung 
   04.07.2018 Haupt- und Finanzausschuss Vorberatung 
   04.07.2018 Rat Entscheidung 
 
 
Beschlussvorschlag: 
I. Sachentscheidung: 
 
1. Der Jahresabschluss 2017 von Münster Marketing (Anlage) mit einer Bilanzsumme von 
1.331.114,18 EUR wird festgestellt. 
 
2. Die Gewinn- und Verlustrechnung für das Wirtschaftsjahr 2017 weist einen Jahresüber-
schuss von 130.773,05 EUR aus. Der Jahresüberschuss wird in die Rücklage eingestellt. 
 
3. Der Betriebsausschuss Münster Marketing wird für das Wirtschaftsjahr 2017 entlastet. 
 
 
II. Finanzielle Auswirkungen: 
 
Es entstehen keine Kosten und Folgekosten. 
 
 
Begründung: 
 
Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Meier und Kossen GmbH aus Wildeshausen, vertreten durch 
Herrn Thölking, hat im  Auftrag von Münster Marketing den Jahresabschluss und den Lagebericht des 
Wirtschaftsjahres 2017 geprüft. Die geprüften Unterlagen sind gemäß der Betriebssatzung von Müns-
ter Marketing dem Betriebsausschuss und dem Rat vorzulegen. Ferner wird der Beirat von Münster 
Marketing über den Jahresabschluss und den Lagebericht informiert. 
 
Münster Marketing 
 
12.06.2018 
 
Ihr/e Ansprechpartner/in: 
Frau Wilken 
Telefon: 492 27 32 
Wilken@stadt-muenster.de

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V/0456/2018 
Zu 1. 
 
Jahresabschluss 
 
Der Jahresabschluss ist nach den Vorschriften des HGB und den geltenden Vorschriften der Eigen-
betriebsverordnung (EigVo NRW) aufgestellt. 
 
Lagebericht 
 
Zum Lagebericht (Geschäftsbericht) wurde seitens der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Meier und 
Kossen festgestellt, dass dieser im Einklang mit dem Jahresabschluss steht und insgesamt ein  
zutreffendes Bild von der Lage der eigenbetriebsähnlichen Einrichtung vermittelt und die wesent-
lichen Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung zutreffend darstellt. 
 
Prüfungsergebnis 
 
Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Meier und Kossen GmbH erteilt Münster Marketing für das Wirt-
schaftsjahr 2017 einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk. 
 
Die weiteren Einzelheiten zum Jahresabschluss sowie zum Lagebericht können den beigefügten Un-
terlagen entnommen werden. Darüber hinaus werden die Abschlussergebnisse von der Meier und 
Kossen GmbH in der Betriebsausschusssitzung am 20.06.2018 im Einzelnen erläutert. 
 
Zu 2. 
 
Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. Der Jahresüber-
schuss 2017 in Höhe von 130.773.05 EUR wird in die Rücklage eingestellt. 
 
 
I.V. 
gez. Denstorff 
Stadtbaurat 
 
 
Anlagen: 
Jahresabschluss  
Geschäftsbericht