Mandari Insight
V/0365/2014
Feststellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts der AWM für das Wirtschaftsjahr 2013
Vorlagen
11.07.2014
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Rat,
Sitzung am
10.09.2014,
TOP 25
Anlage 1
112044 Zeichen
Saubere Lösung
Geschäftsjahr
Jahresabschluss
Lagebericht
2013
Saubere
Lösung
Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss | 1
Jahresabschluss | Lagebericht
Geschäftsjahr 2013
Saubere Lösung
Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss | 3
Inhalt
Jahresabschluss
Impressum
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
Inhalt
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. 3
Bilanz
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.
4–5
Gewinn- und Verlustrechnung
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Anhang
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
– 24
I
. Allgemeine Angaben
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
I
I
.
Bilanzierungs- und Bew
ertungsmethoden
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
I
II
.
Bilanz
erläuterungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
IV .
Erläuterungen zur Gewinn- und
Verlustrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
V .
Er
gänzende Angaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
VI
. Anlagen
Anlagennach
weis [Anlage 1] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. 20
– 23
Gewinn- und
Verlustrechnung
nach Betriebszw
eigen [Anlage 2]
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Lag
ebericht
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
– 43
Vorbemerkung
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
I
. Grundlagen des Un
ternehmens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
II
. W
irtschaftsbericht
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
1
.
Gesam
twirtschaftliche, branchenbezogene Rahmenbedingungen
. . . . . . . . . . . . . . . . 26
2
.
Geschäf
tsverlauf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
2
.
1
Stadtr
einigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
2
.
2
Abf
allwirtschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
3
.
W
irtschaftliche Lage
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
3
.
1
Er
tragslage
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
31
3
.
2
F
inanzlage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
3
.
3
V
ermögenslage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
3
.
4
Gesam
taussage zur Lage des Unternehmens
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
4
.
Nich
tfinanzielle Leistungsindikatoren
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
5
.
Managemen
t Approach – Unternehmensberichterstattung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
III
. Nach
tragsbericht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
IV . Pr
ognosebericht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
V . Chancen- und Risik
obericht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
1
.
Risik
obericht
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
2
.
Chancenberich
t
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
3
.
Gesam
taussage zur Chancen- und Risikosituation der AWM
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
VI
. Sonstiges
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
VI
I
. Berich
terstattung über Sachverhalte im Sinne von
§
53 Abs
.
1 Nr .
2 Haushaltsgrundsätzegesetz
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Bestä
tigungsvermerk
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Saubere Lösung
2 | Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss
Impressum
Herausgeberin
Stadt Münster
Abfallwirtschaftsbetriebe Münster
Rösnerstraße 10
48155 Münster
awm@stadt-muenster
.
de
www .
awm
.
muenster .
de
Mai 2014 | 500
Konzept
X & Y Design und Kommunikation | Münster
Druck
Thiekötter Druck GmbH & Co .
KG
48157 Münster
Saubere Lösung
Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss | 5
Saubere Lösung
4 | Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss
Bilanz zum 31 .12 .2013
Abf
allwirtschaftsbetriebe Münster
Saubere Lösung
Aktivseite
EUR
31 . 12 . 2013
EUR
31 . 12 . 2012
EUR
A
.
AN
LAGEVERMÖGEN
I
.
IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
En
tgeltlich erworbene Konzessionen und Software 29
.
192,33 7
.
052,76
I
I
.
SACHANLAGEN
1
.
Grundstücke mit Betriebs- und anderen Bauten 12
.
791
.
465,53 13
.
429
.
470,22
2
.
Anlagen der Stadtreinigung 2
.
454
.
937,03 2
.
500
.
849,65
3
.
Anlagen der Abfallwirtschaft 5
.
709
.
621,80 5
.
850
.
769,02
4
.
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 1
.
308
.
153,49 1
.
341
.
874,80
5
.
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 1 .642 .121,10 577 .674,79
23
.
906
.
298,95 23
.
700
.
638,48
III
.
FINANZANLAGEN
1
.
Wertpapiere des Anlagevermögens 8
.
993
.
693,01 8
.
993
.
693,01
2
.
Sonstige Ausleihungen 1 .500 .000,00 1 .500 .000,00
10 .493 .693,01 10 .493 .693,01
34
.
429
.
184,29 34
.
201
.
384,25
B .
U
MLAUFVERMÖGEN
I
.
VORRÄTE
1
.
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 734
.
633,83 871
.
608,54
2
.
Fertige Erzeugnisse und Waren 177 .766,50 201 .585,67
912
.
400,33 1
.
073
.
194,21
I
I
.
FORDERUNGEN UND SONSTIGE
VERM
ÖGENSGEGENSTÄNDE
1
.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3
.
248
.
569,76 2
.
904
.
769,67
2
.
Forderungen an die Stadt Münster
da
von mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
31
.
12
.
2013: 768
.
076,81
€
[31
.
12
.
2012: 659
.
144,81
€]
2
.
273
.
726,61 2
.
607
.
450,16
3
.
Sonstige Vermögensgegenstände 107 .361,57 248 .746,37
5
.
629
.
657,94 5
.
760
.
966,20
I
II
.
KASSENBESTAND UND GUTHABEN
B
EI KREDITINSTITUTEN 23 .557 .196,57 21 .395 .879,24
30
.
099
.
254,84 28
.
230
.
039,65
C
.
R
ECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 51 .787,04 50 .267,01
64
.
580
.
226,17 62
.
481
.
690,91
Passivseite
EUR
31 . 12 . 2013
EUR
31 . 12 . 2012
EUR
A
.
EIGEN
KAPITAL
I
.
STAMMKAPITAL 500
.
000,00 500
.
000,00
I
I
.
RÜCKLAGEN
Allgemeine R
ücklagen 11
.
941
.
532,97 10
.
230
.
334,75
I
II
.
JAHRESÜBERSCHUSS 2 .181 .687,61 2 .296 .619,30
14
.
623
.
220,58 13
.
026
.
954,05
B .
SON
DERPOSTEN AUS ÜBERSCHÜSSEN
A
WM-DIENSTLEISTUNGEN
790
.
699,87 893
.
445,14
C
.
SON
DERPOSTEN AUS PHOTOVOLTAIK-ÜBERSCHÜSSEN 51
.
257,63 59
.
350,96
D .
SON
DERPOSTEN FÜR INVESTITIONSZUSCHÜSSE
Z
UM ANLAGEVERMÖGEN
45
.
833,33 0,00
E
.
RÜC
KSTELLUNGEN
1
.
Rückstellungen für Pensionen 1
.
906
.
816,00 1
.
871
.
754,00
2
.
Steuerrückstellungen 12
.
720,00 22
.
800,00
3
.
Sonstige Rückstellungen
a] Gebühr
enüberschüsse 4
.
071
.
233,08 4
.
271
.
828,03
b
] Übrige 34 .319 .889,68 34 .770 .141,39
38 .391 .122,76 39 .041 .969,42
40
.
310
.
658,76 40
.
936
.
523,42
F .
VER
BINDLICHKEITEN
1
.
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
da
von mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
31
.
12
.
2013: 90,27
€ [31
.
12
.
2012: 274
.
347,53
€]
90,27 274
.
347,53
2
.
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
da
von mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
31
.
12
.
2013: 1
.
793
.
719,26
€ [31
.
12
.
2012: 2
.
106
.
173,57
€]
1
.
793
.
719,26 2
.
106
.
173,57
3
.
Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Münster
da
von mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
31
.
12
.
2013: 575
.
094,82
€ [31
.
12
.
2012: 366
.
167,27
€]
575
.
094,82 366
.
167,27
4
.
Verbindlichkeiten gegenüber Gebührenzahlern
da
von mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
31
.
12
.
2013: 3
.
211
.
000,00
€ [31
.
12
.
2012: 1
.
283
.
000,00
€]
6
.
142
.
903,55 4
.
818
.
728,97
5
.
Sonstige Verbindlichkeiten
da
von mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
31
.
12
.
2013: 246
.
748,10
€ [31
.
12
.
2012: 0,00
€]
246 .748,10 0,00
8 .758 .556,00 7 .565 .417,34
64
.
580
.
226,17 62
.
481
.
690,91
6 | Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss | 7
Gewinn- und Verlustrechnung
Anhang
für das
Wirtschaftsjahr 2013
I . Allgemeine Angaben
Der Jahr
esabschluss der eigenbetriebsähnlichen Einrich-
tung Abfallwirtschaftsbetriebe Münster (AWM) wurde
nach den Vorschriften der Eigenbetriebsverordnung
NRW in Verbindung mit den Bestimmungen des Han-
delsgesetzbuchs aufgestellt
.
Um die un
ternehmens- und branchenspezifischen
Besonderheiten der AWM abbilden zu können, wird in
der Bilanz gemäß §
265 Abs
.
5 HGB auf der Aktivseite
eine Untergliederung des Sachanlagevermögens um
die Anlagen der Stadtreinigung und der Abfallwirt -
schaft und auf der Passivseite eine Untergliederung
der sonstigen Rückstellungen in „Rückstellungen für
Gebührenüberschüsse“ und „Übrige Rückstellungen“
vorgenommen
.
Darüber hinaus wurde die Passivseite
um die Posten „Sonderposten aus Überschüssen AWM-
Dienstleistungen“ und „Sonderposten aus Photovoltaik-
Überschüssen“ erweitert
.
In dem Sonderposten aus
AWM-Dienstleistungen sind die Sonderposten aus den
Betrieben gewerblicher Art (BgA) DSD, Straßenreinigung
und Containerdienst zusammengefasst
.
Die Unterglie-
derung der Verbindlichkeiten wurde um den Posten „ Ver-
bindlichkeiten gegenüber Gebührenzahlern“ erweitert
.
Die Gewinn- und
Verlustrechnung ist nach dem Gesamt-
kostenverfahren aufgestellt .
I I . Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Für die Aufstellung des Jahresabschlusses waren die
nachfolgenden Bilanzierungs- und Bewertungsmetho-
den maßgebend
.
Die imma
teriellen Vermögensgegenstände und Sach-
anlagen sind zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten
bewertet
.
Es wurde grundsätzlich die lineare Abschrei-
bungsmethode unter Zugrundelegung der betriebs-
gewöhnlichen Nutzungsdauer angewendet
.
Gering-
wertige Anlagegüter werden im Jahr des Zugangs voll
abgeschrieben
.
Die Abschr
eibungen des dritten Bauabschnitts der ZDM
II werden auf Basis des ermittelten verbleibenden Rest-
verfüllvolumens leistungsabhängig vorgenommen
.
Bei den F
inanzanlagen werden die Wertpapiere zu An
-
schaf
fungskosten angesetzt .
Die sonstigen Ausleihun-
gen betreffen ein Genussrecht, welches ebenfalls zu
Anschaffungskosten angesetzt worden ist
.
Die
Vorräte werden zu Anschaffungs- und Herstellungs-
kosten bzw .
zu gleitenden Durchschnittspreisen ange-
setzt .
Für bestimmte Vorräte werden die Werte mit Hilfe
zulässiger Bewertungsvereinfachungsverfahren unter
Beachtung des strengen Niederstwertprinzips ermittelt
.
F
orderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind
zum Nennwert angesetzt worden
.
Allen risikobehafte-
ten Posten ist durch die Bildung angemessener Einzel-
wertberichtigungen Rechnung getragen worden
.
Der Sonderposten aus Überschüssen A
WM-Dienstleis-
tungen enthält Überschüsse aus Vorjahren abzüglich
Entnahmen des laufenden Wirtschaftsjahres aus dem
BgA DSD, BgA Straßenreinigung sowie BgA Container-
dienst
.
Der im Berich
tsjahr gebildete Sonderposten für Inves-
titionszuschüsse zum Anlagevermögen wird über die
Nutzungsdauer des Vermögensgegenstands (10 Jahre),
für den er gewährt wurde, ertragswirksam aufgelöst
.
Saubere Lösung
Saubere Lösung
Gewinn- und Verlustrechnung für das Wirtschaftsjahr
vom 1
.
Januar bis 31
.
Dezember 2013
EU
R
2013
EUR EUR
2012
EUR
1
. Umsa
tzerlöse 49
.
804
.
626,11 49
.
997
.
559,44
2
. Erhöhung oder
Verminderung des Bestands
an f
ertigen Erzeugnissen
1
.
840,75 -1
.
466,25
3
. Ander
e aktivierte Eigenleistungen 8
.
156,97 6
.
993,64
4
. Sonstig
e betriebliche Erträge 3 .216 .049,79 1 .210 .694,05
da
von Inanspruchnahme der Rückstellungen
aus Gebühr
enüberschüssen
2013: 200
.
594,95
€ [2012: 15
.
506,51
€]
53
.
030
.
673,62 51
.
213
.
780,88
5
. Ma
terialaufwand
a] A
ufwendungen für Roh-, Hilfs- und
Betriebsstof
fe und für bezogene Waren
4
.
208
.
363,83 3
.
961
.
218,14
b
] Aufwendungen für bezogene Leistungen 20 .223 .661,28 18 .786 .762,49
24
.
432
.
025,11 22
.
747
.
980,63
6
. P
ersonalaufwand
a] L
öhne und Gehälter 12
.
831
.
699,21 12
.
509
.
581,37
b
] Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Alters
versorgung und für Unterstützung
da
von für Altersversorgung:
2013: 1
.
177
.
744,95
€ [2012: 1
.
121
.
379,24
€]
3 .807 .581,57 3 .690 .914,68
16
.
639
.
280,78 16
.
200
.
496,05
7
. Abschr
eibungen auf immaterielle Vermögensgegen-
stände des Anlag
evermögens und Sachanlagen
4
.
025
.
370,78 3
.
825
.
201,65
8
. Sonstig
e betriebliche Aufwendungen 4 .632 .266,68 4 .547 .940,91
49
.
728
.
943,35 47
.
321
.
619,24
9
. Sonstig
e Zinsen und ähnliche Erträge 230
.
301,33 419
.
572,08
da
von aus verbundenen Unternehmen
2013: 0,00
€ [2012: 28,97
€]
10
. Z
insen und ähnliche Aufwendungen 1 .292 .104,37 1 .935 .528,12
da
von Aufwendungen aus der Aufzinsung
2013: 1
.
287
.
647,45
€ [2012: 1
.
694
.
273,00
€]
11
. Er
gebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 2
.
239
.
927,23 2
.
376
.
205,60
12
. Steuern v
om Einkommen und vom Ertrag 17
.
706,98 20
.
334,26
13
. Sonstig
e Steuern 40 .532,64 59 .252,04
14
. Jahr
esüberschuss 2
.
181
.
687,61 2
.
296
.
619,30
Nachrichtlich:
Behandlung des Jahr
esüberschusses
a)
zur Einstellung in die allgemeine R
ücklage 881
.
057,67 1
.
711
.
198,22
b)
zur Z
uführung in den allgemeinen Haushalt 1
.
178
.
586,72 671
.
495,68
c)
zur En
tnahme aus Sonderposten Photovoltaik-Überschüsse -2
.
107,11 -8
.
093,33
d)
zur En
tnahme aus Sonderposten Überschüsse AWM-Dienstleistungen -102
.
308,11 -77
.
981,27
e)
E
galisierung des BilMoG-Effekts aus Vorjahren
[Z
uführung an die Verbindlickeiten gegenüber Gebührenzahlern]
226
.
458,44 0,00
Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss | 9
Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag angesetzt .
Die Er
träge aus der Inanspruchnahme von Verpflichtun-
gen für Gebührenüberdeckungen sowie die Aufwen-
dungen aus der Zuführung zu den Verpflichtungen für
Gebührenüberdeckungen werden, soweit sie im Zusam-
menhang mit nach §
6
KAG NRW innerhalb der nächsten
vier Jahre zurück zu erstattenden Kostenüberdeckungen
(Gebührenüberschüsse „NEU“) stehen, saldiert in den
Umsatzerlösen ausgewiesen
.
Dies gilt entsprechend für
etwaige Kostenunterdeckungen
.
Der Ausweis der Inan-
spruchnahme der Gebührenüberschüsse „ALT“ erfolgt
unter den sonstigen betrieblichen Erträgen
.
III . Bilanzerläuterungen
AK
TIVSEITE
Anlagevermögen
Die Entwicklung des Anlagevermögens wird im beigefüg-
ten Anlagennachweis (Anlage 1 des Anhangs) gezeigt .
Z
um Bilanzstichtag werden geleistete Anzahlungen und
Anlagen im Bau mit 1
.
642
T€ ausgewiesen
.
Es handelt
sich hierbei in erster Linie um den Bau des Blockheiz -
kraftwerks, das in 2014 fertiggestellt wird
.
F
ür das Jahr 2014 sind Investitionen in Höhe von
9
.
590
T€ geplan
t .
Von diesen Neu- und Reinvestitionen
entfallen 528
T€ auf die Stadtr
einigung und 5
.
120
T€ auf
den Ber
eich der Abfallwirtschaft .
Der verbleibende An-
teil in Höhe von 3
.
942
T€ betrif
ft überwiegend Neubau-
und Sanierungsmaßnahmen an Betriebsbauten sowie
Neu- und Ersatzinvestitionen in gemeinsame Anlagen
.
Die Finanzierung soll über die Aufnahme von Krediten,
Abschreibungen und Eigenmittel erfolgen
.
Die v
orhandenen Anlagen im Bereich der Stadtreinigung
und Abfallwirtschaft konnten im Wesentlichen tech-
nisch und wirtschaftlich optimal genutzt werden
.
Im
Sinne einer sicheren Bewältigung der Aufgabenstellung
sind sie ausreichend dimensioniert
.
Umlauf
vermögen
Vorräte
Der Posten Vorräte enthält im Wesentlichen Lagermate-
rial (335
T€), Str
eumittel (298
T€) und
Waren (178
T€)
.
F
orderungen an die Stadt Münster
Die Forderungen an die Stadt resultieren mit 928
T€ aus
Lieferungen und Leistungen, mit 1
.
201
T€ aus der Ein
-
standsverpflichtung in Höhe des Rückstellungsbedarfs
für die Nachsorge der ZDM I und II, soweit diese bisher
nicht über die Gebührenbedarfsberechnung erfasst
wurden, sowie mit 145
T€ aus dem C
ash Pooling .
Saubere Lösung
8 | Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss
Die Rückstellungen für Pensionen sind zum versiche-
rungsmathematisch ermittelten Barwert unter Berück-
sichtigung der Richttafeln von Prof
.
Dr .
K
.
Heubeck, Köln,
Richttafeln 2005 G, gem
.
§
22 Abs
.
3 EigVO NRW ange-
setzt und bewertet worden; es wurde ein Rechnungs-
zinsfuß von 5
% zugrunde gelegt .
Die Steuerrück
stellungen und die sonstigen Rückstel-
lungen beinhalten alle erkennbaren Risiken und sind
grundsätzlich mit dem Betrag angesetzt worden, der
nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwen-
dig ist
.
Die Bew
ertung erfolgt mit dem notwendigen Erfül-
lungsbetrag .
Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von
mehr als einem Jahr wurden abgezinst .
Abw
eichend zum Vorjahr, in dem die Rückstellungen für
Beihilfen nach versicherungsmathematischen Grund-
sätzen gem
.
§
22 Abs
.
3 EigVO NRW ermittelt und ein
Rechnungszinsfuß von 5
% zugrunde gelegt
wurde,
wurden im Wirtschaftsjahr 2013 die Beihilferückstellun-
gen zum Zweck der Vergleichbarkeit innerhalb der Stadt
Münster an §
36 Abs
.
1 Satz 5 - 8 GemHVO angepasst .
Der Barwert wurde als prozentualer Anteil in Höhe von
19,78
% der R
ückstellungen für Versorgungsbezüge
ermittelt .
Dieser Methodenwechsel führte zu einer
höheren Zuführung zu den Rückstellungen für Beihilfen
in Höhe von 23
T€
.
Die R
ückstellungen für Gebührenüberschüsse werden
mit dem notwendigen Erfüllungsbetrag angesetzt,
der sich nach vorsichtiger kaufmännischer Bewertung
ergibt
.
In den R
ückstellungen für Gebührenüberschüsse wer-
den Gebührenüberschüsse ausgewiesen, soweit sie aus
der Zeit vor der Neufassung des §
6 Abs
.
2 KAG NRW (=
Kostenüberdeckungen aus der Zeit vor dem Jahr 1999)
resultieren
.
Diese werden nachfolgend auch als „Gebüh-
renüberschüsse ALT“ bezeichnet .
Verpflichtungen aus
Gebührenüberschüssen, soweit sie im Zusammenhang
mit nach §
6 K
AG NRW innerhalb der nächsten vier Jahre
zurück zu erstattenden Kostenüberdeckungen stehen,
werden unter dem Posten „ Verbindlichkeiten gegenüber
Gebührenzahlern“ ausgewiesen (= Gebührenüberschüs-
se „NEU“)
.
Die R
ückstellungen für Altersteilzeit wurden nach
versicherungsmathematischen Grundsätzen durch
das Personalamt der Stadt Münster unter Verwendung
des Programms „HPR Haessler Pensionsrückstellungen
Kommunal“ ermittelt
.
Die Rückstellungen für Altersteil-
zeit wurden mit dem durchschnittlichen Marktzinssatz
abgezinst, der sich bei einer angenommenen Restlauf-
zeit von zwei Jahren ergibt
.
Dieser beläuft sich zum 31
.
Dezember 2013 auf 3,4
% (
VJ 3,8
%)
.
Bei der Bewertung
wird eine durchschnittliche Kostensteigerung in Höhe
von 1,7
% (
VJ 1,7
%) un
terstellt .
Die R
ückstellungen für die Rekultivierung und Nachsor-
ge der ZDM I und II (im Folgenden als Deponierückstel-
lungen bezeichnet) basieren auf dem Gutachten der
ECONUM Unternehmensberatung GmbH aus 2009
.
Die
gebührenrechtliche Refinanzierung der in der Vergan-
genheit noch nicht erwirtschafteten Rückstellungsantei-
le wurde an den voraussichtlichen Ablagerungszeitraum
des dritten Bauabschnitts der ZDM II angepasst und
ein Nutzungszeitraum von noch zwei Jahren bis 2015
zugrunde gelegt
.
Die Deponierück
stellungen werden mit dem nach
vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen
Erfüllungsbetrag angesetzt
.
Bei der Rückstellungsbe-
wertung wurde jeweils der restlaufzeitentsprechende
durchschnittliche Marktzinssatz, der von der Deutschen
Bundesbank veröffentlicht worden ist, als Abzinsungs-
zinssatz angewendet
.
Ab dem Jahr 2012 wir
d der Tatsache, dass die Rekul-
tivierungs- und Nachsorgeverpflichtungen als Einzel-
verpflichtung in einer Gesamtschau nicht zu einem
Zeitpunkt, sondern in einem Zeitraum zu erfüllen
sind, Rechnung getragen
.
Dementsprechend wird die
Rückstellung für Zwecke der Bewertung in mehrere
T eilrückstellungen entsprechend der Einzelverpflichtun-
gen aufgeteilt und jeweils eine gesonderte Restlaufzeit
zugeordnet
.
Der jeweilige Erfüllungsbetrag der Ver -
pflichtung wird mit dem Zinssatz am Ende der Periode
abgezinst
.
Saubere Lösung
Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss | 11
Rückstellungen
Die Rückstellungen haben sich im Wirtschaftsjahr 2013
wie folgt entwickelt:
* In den Zuführungen sind 1
.
288
T€ Z
insaufwendungen
aus der Aufzinsung langfristiger Rückstellungen ent-
halten
.
Bei den sonstigen R
ückstellungen handelt es sich um
Rückstellungen für Altersteilzeit (201
T€), die Nachsor-
ge/R
ekultivierung der ZDM I und II (32
.
184
T€), sonstige
ungewisse
Verbindlichkeiten (195
T€), Urlaubs- und
Überstundenansprüche (1
.
363
T€) und Gebühr
enüber-
schüsse „ALT“ (erwirtschaftet vor 1999) (4
.
071
T€) sowie
um R
ückstellungen für Beihilfen (377
T€)
.
R
ückstellung für Gebührenüberschüsse vor Inkrafttreten
des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (Bil-MoG)
Da die vor dem Wirtschaftsjahr 2000 gebildeten Rück-
stellungen aus Gebührenüberschüssen der Abfallwirt-
schaft bis spätestens zum 31
.
Dezember 2024 aufgelöst
werden, wurde gemäß Artikel 67 des II
.
Einführungsge-
setzes zum Handelsgesetzbuch (EGHGB) das Beibehal-
tungswahlrecht in Anspruch genommen
.
Durch Anwen-
dung des Beibehaltungswahlrechts im Zusammenhang
mit den Neuregelungen des BilMoG zum 1
.
Januar 2010
resultiert im Jahresabschluss 2013 eine Überdeckung in
Höhe von 620
T€ (
VJ 797
T€)
.
Saubere Lösung
10 | Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss
PASSIVSEITE
Eigenkapital
Das Eigenkapital belief sich zu Beginn des Wirtschafts-
jahres auf 13
.
026
.
954,05
€
.
Gemäß Ratsbeschluss vom
10
.
Juli 2013 wurde von dem Jahresüberschuss 2012
(2
.
296
.
616,30
€) ein An
teil in Höhe von 1
.
711
.
198,22
€
der allgemeinen R
ücklage zugeführt .
Das Eigenkapital
erhöht sich um den Jahresüberschuss 2013 in Höhe von
2
.
181
.
687,61
€ und saldier
t sich aufgrund der in 2013
ausgezahlten Konsolidierungsbeiträge in Höhe von
671
.
495,68
€ zum 31
.
Dezember 2013 auf 14
.
623
.
220,58
€
.
En
twicklung des Eigenkapitals 2013:
Saubere Lösung
Eigenkapital
31
.
12
.
2012
EUR
Zuführung
in die
Allgemein
Rücklage
EUR
Auszahlungen
an die
Stadt Münster
EUR
Zuführungen/
Entnahmen
SOPO
der Betriebe
gewerblicher Art
EUR
Jahresüberschuss
2013
EUR
Eigenkapital
31
.
12
.
2013
EUR
Stammkapital 500
.
000,00 500
.
000,00
Allgemeine Rücklage 10
.
230
.
334,75 1
.
711
.
198,22 11
.
941
.
532,97
Jahresüberschuss 2
.
296
.
619,30 -1
.
711
.
198,22 -671
.
495,68 86
.
074,60 2
.
181
.
687,61 2
.
181
.
687,61
Summe 13
.
026
.
954,05 0,00 -671
.
495,68 86
.
074,60 2
.
181
.
687,61 14
.
623
.
220,58
31 .12 .2012
TE
UR
Inanspruchnahme
TEUR
Auflösung
TEUR
Zuführung*
TEUR
31 . 12 . 2013
TEUR
1
.
Rückstellungen für Pensionen 1
.
872 106 141 1
.
907
2
.
Steuerrückstellungen 23 10 13 13 13
3
.
Sonstige Rückstellungen 39
.
042 1
.
322 1
.
913 2
.
584 38
.
391
Summe Rückstellungen 40
.
937 1
.
438 1
.
926 2
.
738 40
.
311
12 | Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss | 13
Verbindlichkeiten
Für die Verbindlichkeiten bestehen die folgenden
Restlaufzeiten:
Die Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Münster
betreffen im Wesentlichen Verbindlichkeiten aus Lie
-
f
erungen und Leistungen
.
Besicherungen für
Verbindlichkeiten bestehen nicht .
IV . Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
Die Gewinn- und Verlustrechnung für jeden Betriebs-
zweig ist als Anlage 2 dem Anhang beigefügt
.
Umsa
tzerlöse
Die Umsatzerlöse enthalten Gebühreneinnahmen und
Einnahmen aus privatrechtlichen Entgelten
.
V
on den Umsatzerlösen entfallen 38
.
927
T€ auf die Ab-
f
allwirtschaft; davon betreffen 33
.
275
T€ die
Abf
allabfuhr, 1
.
093
T€ die Abf
alldeponierung, 2
.
744
T€
die sonstige Abf
allverwertung, 1
.
780
T€ den DSD-
Ber
eich und 35
T€ die Sonder
abfälle .
In den Umsatzer-
lösen der Abfallabfuhr sind saldierte Überdeckungen in
Höhe von 1
.
370
T€ en
thalten, die den Verbindlichkeiten
gegenüber Gebührenzahlern zugeführt wurden
.
Weite-
re Umsatzerlöse entfallen in Höhe von 5
.
445
T€ auf die
Str
aßenreinigung, 2
.
561
T€ auf den
Winterdienst sowie
71
T€ auf die
Veränderung der Verbindlichkeiten gegen-
über Gebührenzahlern zum Ausgleich der Gebührenun-
terdeckung in entsprechender Höhe
.
A
uf die Nebengeschäfte in allen Betriebsbereichen ent-
fallen Erlöse in Höhe von 2
.
801
T€
.
Abf
allwirtschaft
Abfallabfuhr
Die den Umsatzerlösen zugrunde liegenden Leistungen
im Abfallabfuhrbereich entsprechen der Anzahl der tat-
sächlichen Behälterentleerungen auf der Grundlage der
jeweiligen monatlichen Behälterbestände
.
Saubere Lösung
Saubere Lösung
Gesamt
TEUR
davon mit
einer Laufzeit:
bis 1 Jahr
TEUR
davon mit
einer Laufzeit:
1 bis 5 Jahre
TEUR
davon mit
einer Laufzeit:
über 5 Jahre
TEUR
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
[31
.
12
.
2012]
0
[274]
0
[274]
0
[0]
0
[0]
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
[31
.
12
.
2012]
1
.
794
[2
.
106]
1
.
794
[2
.
106]
0
[0]
0
[0]
Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Münster
[31
.
12
.
2012]
575
[366]
575
[366]
0
[0]
0
[0]
Verbindlichkeiten gegenüber Gebührenzahler
[31
.
12
.
2012]
6
.
143
[4
.
819]
3
.
211
[1
.
283]
2
.
932
[3
.
536]
0
[0]
Sonstige Verbindlichkeiten
[31
.
12
.
2012]
247
[0]
247
[0]
0
[0]
0
[0]
Gesamt
[31
.
12
.
2012]
8
.
759
[7
.
565]
5
.
827
[4
.
029]
2
.
932
[3
.
536]
0
[0]
Bezüglich der Tarifstatistik wird auf die beschlossene
Gebührensatzung zur Abfallabfuhr und Straßenrei
-
nigung v
erwiesen
.
Sonderleistungen
- Neujahrsr
einigung
- Hafenfest, Karneval sowie weitere Veranstaltungen
- Sonderreinigungen für städt
.
Ämter (Amt für Schule
und Weiterbildung, Amt für Immobilienmanagement,
Tiefbauamt, Sportamt, Amt für Grünflächen und
Umweltschutz)
- Flohmarktreinigungen
- Reinigung für private und gewerbliche Auftraggeber
(z
. B .
Betriebsgelände, Parkplätze)
- Reinigung öffentlicher Flächen
Winterdienst
Der Winterdienst wurde planmäßig durchgeführt
.
Per
31
.
Dezember 2013 waren 18 große (Großteil der verfüg-
baren Kräfte), 20 mittlere (> fünf Streufahrzeuge) sowie 16
kleinere Einsätze (bis fünf Streufahrzeuge) erforderlich
.
14 | Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss | 15
Abfalldeponierung/-verwertung
Die den Umsatzerlösen zugrunde liegenden Leistungen
im Abfalldeponierungs/-verwertungsbereich sind der
nachfolgenden Anlieferungsstatistik zu entnehmen
.
Stadtr
einigung
Die den Umsatzerlösen Stadtreinigung zugrunde liegen-
den Leistungen sind der nachfolgenden Leistungsüber-
sicht zu entnehmen
.
Allgemeine Stadtr
einigung
Sonstige betriebliche Erträge
Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten u
. a
.
Er-
tr
äge aus dem Bereitschaftsdienst, aus der Werkstatt,
aus der Photovoltaikanlage, aus dem Abgang von Ge-
genständen des Anlagevermögens, Pacht- und Mietein-
nahmen sowie Erträge aus der Auflösung von sonstigen
Rückstellungen
.
Die sonstigen betrieblichen Erträge ent-
halten 2
.
034
T€ periodenfr
emde Erträge, die in Höhe von
1
.
913
T€ aus der A
uflösung von Rückstellungen, in Höhe
von 116
T€ aus der Ersta
ttung von Versicherungssteuer
und in Höhe von 5
T€ aus sonstigen periodenfr
emden
Erträgen resultieren
.
Ma
terialaufwand
Der Materialaufwand beinhaltet die Aufwendungen
für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe von 4
.
208
T€ sowie
A
ufwendungen für bezogene Leistungen in Höhe von
20
.
224
T€
.
Bei den Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und
Betriebsstoffe entfallen 1
.
405
T€ (33,4
%) auf den
Diesel
kr
aftstoffverbrauch und 1
.
968
T€ (46,8
%) auf die
Ma
terialdirektverbräuche .
Die A
ufwendungen für bezogene Leistungen entfallen
mit 12
.
627
T€ (62,4
%) auf die En
tsorgungskosten in der
Mechanisch-Biologischen-Restabfallbehandlungsanlage
(MBRA), mit 3
.
245
T€ (16,0
%) auf die En
tsorgung in der
Biovergärungsanlage, mit 1
.
182
T€ (5,8
%) auf bez
ogene
Winterdienstleistungen sowie mit 3
.
170
T€ (15,7
%) auf
sonstige En
tsorgungsleistungen
.
Abschr
eibungen
Im Wirtschaftsjahr 2013 betrugen die Abschreibungen
4
.
025
T€
.
Sonstig
e Zinsen und ähnliche Erträge
Der Posten enthält neben den Zinserträgen von 162
T€
auch den Er
trag aus dem Genussrecht gegenüber der
Stadtwerke Münster GmbH von 68
T€
.
Saubere Lösung
Saubere Lösung
Altholz Bioabfälle Grünabfälle
Haus-/Sperrmüll
nicht verwertbar
Straßenkehrricht/
MBRA/
Kompostierung
Istmenge in Mg 3
.
539 16
.
174 15
.
887 47
.
587 5
.
733
Planmenge in Mg 3
.
800 17
.
500 18
.
000 49
.
000 5
.
500
Abweichung in Mg -261 -1
.
326 -2
.
113 -1
.
413 233
Jahresabschluss in Euro 106
.
179 4
.
164
.
669 714
.
910 14
.
622
.
871 645
.
485
Planungsgröße in Euro 114
.
000 4
.
260
.
000 810
.
000 14
.
951
.
000 619
.
000
Abweichung in Euro -7
.
821 -95
.
331 -95
.
090 -328
.
129 26
.
485
Abweichung in Prozent -6,9 -2,2 -11,7 -2,2 4,3
2013
Kehrmeter
Vorjahr
Kehrmeter
Vollreinigung [insgesamt] 820
.
652 814
.
684
Fahrbahnreinigung [wöchentlich] 281
.
594 280
.
648
Fahrbahnreinigung [14-täglich] 284
.
767 278
.
107
Reinigung von ca
.
852 Kilometern Rad- und Gehwegen und
31
.
115 qm Flächenreinigung (Abendreinigung in der Stadt)
.
Streugutverbrauch 2013
Mg
Vorjahr
Mg
Streusalz 2
.
754,00 1
.
056,00
Lava-Granulat 472,45 242,75
Brechsalz-Splittgemisch 640,00 150,00
16 | Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss | 17
Personalaufwand
Im Jahr 2013 wurden bei den Abfallwirtschaftsbetrieben
folgende Mitarbeiter einschließlich Auszubildende
beschäftigt:
Gehälter
Grundlage für die Gehaltsabrechnung ist seit dem
1
.
10
.
2005 für alle Bediensteten eine einheitliche Entgelt-
tabelle nach dem TVöD in der jeweils gültigen Fassung .
Beam
tenbesoldung
Grundlage der Bezüge war das Landesbesoldungsgesetz
in der jeweils gültigen Fassung
.
Die A
WM sind als T eil der Stadt Münster Mitglied der
Kommunalen Zusatzversorgungskasse Westfalen-Lippe
(ZKW)
.
Zweck der Anstalt ist es, den Arbeitnehmern im
Wege privatrechtlicher Versicherung eine zusätzliche
Alters- und Hinterbliebenenversorgung zu gewähren
.
Die
ZKW hat mit der Stadt Münster in einer Beteiligungsver-
einbarung festgelegt, dass alle Arbeitnehmer zu versi-
chern sind, die nach dem Tarifvertrag über die Versorgung
der Arbeitnehmer des Bundes und der Länder sowie von
Arbeitnehmern kommunaler Verwaltungen und Betriebe
zu versichern wären
.
Der derzeitige Umlagesatz beträgt
4,5
% der umlagepflich
tigen Lohn- und Gehaltssumme .
Zusätzlich wird ein Sanierungsgeld von 3,0
% der umlage
-
pflichtigen Lohn- und Gehaltssumme erhoben
.
Der P
ersonalaufwand in seinen einzelnen Aufwandskom-
ponenten geht aus der nachfolgenden Übersicht hervor:
Sonstige betriebliche Aufwendungen
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen beinhalten
433
T€
Wertberichtigungen zu Forderungen an die Stadt
aus der Rekultivierung und Nachsorge für die ZDM I und
II (soweit diese über die Gebührenbedarfsberechnung
erzielt wurden), 730
T€ Z
uführung in die Rückstellung
der ZDM II (3
.
BA), 270
T€ Z
uführung in die Rückstel-
lung der ZDM II (1
.
und 2
.
BA), 1
.
015
T€ A
ufwendungen
für Verwaltungsleistungen der Stadt Münster sowie
2
.
184
T€ sonstige allgemeine Betriebs- und
Verwal-
tungsaufwendungen
.
Saubere Lösung
Saubere Lösung
Zeitpunkt Beschäftigte
[ohne Azubis]
Nachrichtlich
Azubis
31
.
03
.
2013 329 12
30
.
06
.
2013 325 12
30
.
09
.
2013 337 9
31
.
12
.
2013 340 9
Durchschnitt 2013 332,75 10,5
2013
EUR
2012
EUR
Veränderung
zum Vorjahr
EUR
Veränderung
zum Vorjahr
in Prozent
Beschäftigungsentgelte 12
.
622
.
044 12
.
226
.
274 395
.
770 3,2
Beamtenbezüge 202
.
515 201
.
104 1
.
411 0,7
Veränderungen Urlaubs- und Überstundenrückstellungen 82
.
731 117
.
740 -35
.
010 -29,7
Veränderung Rückstellung für Altersteilzeit -75
.
590 -35
.
536 -40
.
054 112,7
Gesamt 12
.
831
.
699 12
.
509
.
581 322
.
118 2,6
Arbeitgeberanteile zur Sozialversicherung 2
.
485
.
547 2
.
447
.
673 37
.
874 1,5
Gruppenversicherung 83
.
432 87
.
255 -3
.
822 -4,4
Veränderungen Urlaubs- und Überstundenrückstellungen 12
.
315 21
.
249 -8
.
933 -42,0
Veränderung Rückstellung für Altersteilzeit -15
.
118 -6
.
047 -9
.
071 150,0
2
.
566
.
176 2
.
550
.
129 16
.
047 0,6
Beiträge zur Zusatzversorgungskasse 1
.
032
.
900 990
.
531 42
.
369 4,3
Zuführung zur Pensionsrückstellung 140
.
700 125
.
289 15
.
412 12,3
Veränderungen Urlaubs- und Überstundenrückstellungen 7
.
546 8
.
218 -673 -8,2
Veränderung Rückstellung für Altersteilzeit -3
.
401 -2
.
659 -742 27,9
1
.
177
.
745 1
.
121
.
379 56
.
366 5,0
Aufwendungen für Beihilfen und Unterstützungen 63
.
661 19
.
406 44
.
254 228,0
Gesamt 3
.
807
.
582 3
.
690
.
915 116
.
667 3,2
18 | Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss | 19
V .
Ergänzende Angaben
Zusammensetzung der Organe und Aufwendungen für
Organe
Werkleitung
Alleiniger Werkleiter ist Herr Diplom-Geograph
Patrick Hasenkamp
.
W
erksausschuss
Der Werksausschuss setzt sich wie folgt zusammen:
Der Werkleitung wurden im Wirtschaftsjahr Gesamtbe-
züge in Höhe von 106
.
543,00
€ gew
ährt; davon entfielen
99
.
330,73
€ auf die F
estvergütung inkl
.
Arbeitgeber -
anteile zur Sozialversicherung und 7
.
212,27
€ auf die
Zukunftssicherung (ZKW)
.
F
ür die Pensionäre und Hinterbliebenen der früheren
Amtsleitung wurden an Pensionen 28
.
696,84
€ auf-
gew
endet .
Für sie bestehen Pensionsrückstellungen in
Höhe von 367
.
349,00
€
.
Die Mitglieder des
Werksausschusses erhalten keine
Vergütung .
Haf
tungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflich-
tungen
Am Bilanzstichtag bestanden keine Haftungsverhältnisse .
E
s bestehen wesentliche langfristige finanzielle Ver -
pflichtungen aus vertraglichen Vereinbarungen für die
Restabfallbehandlung bis zum 31
.
Dezember 2015
.
Eine
betragsmäßige Angabe dieser finanziellen Verpflichtun-
gen ist nicht möglich, da die Höhe insbesondere von den
zukünftig angelieferten Mengen abhängig ist
.
K
urzfristige finanzielle Verpflichtungen in Höhe von
8
.
607
T€ er
geben sich aus dem Bestellobligo für Investi-
tionsmaßnahmen per 31
.
Dezember 2013, deren Fertig-
stellung, Lieferung bzw .
Abwicklung in 2014 erfolgt .
Im
Wesentlichen handelt es sich hierbei um Verpflichtun-
gen für den Bau des Blockheizkraftwerks (7
.
171
T€), aus
Bestellungen v
on Fahrzeugen (1
.
289
T€), Abf
allbehältern
(48
T€), der Installa
tion einer Brandmeldeanlage (33
T€)
sowie sonstiger A
uftragsvergaben (66
T€)
.
Honor
ar des Abschlussprüfers
Das für den Abschlussprüfer PKF FASSELT SCHLAGE
Partnerschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steu-
erberatungsgesellschaft Rechtsanwälte, Duisburg, im
Wirtschaftsjahr als Aufwand erfasste Gesamthonorar
beträgt 116
T€; da
von entfallen 45
T€ auf die Abschluss
-
prüfung und 71
T€ auf sonstige L
eistungen
.
Ge
winnverwendungsvorschlag
Die Werkleitung schlägt vor, aus dem Jahresüberschuss
2013 in Höhe von 2
.
181
.
687,61
€ einen An
teil aus der
kalkulatorischen Verzinsung in Höhe von 928
.
586,72
€
und einen An
teil von 250
.
000,00
€ aus den Erlösen der
Nebengeschäf
te an den Haushalt der Stadt Münster ab-
zuführen sowie 881
.
057,67
€ in die allgemeine R
ücklage
der AWM einzustellen
.
Des Weiteren wird vorgeschla-
gen, 1
.
349,36
€ den
Verbindlichkeiten gegenüber Ge-
bührenzahlern der Straßenreinigung und 225
.
109,08
€
den
Verbindlichkeiten gegenüber Gebührenzahlern der
Abfallwirtschaft zuzuführen
.
Die Zuführungen zu den
Verbindlichkeiten gegenüber den Gebührenzahlern wer-
den erforderlich, da diese über betriebsfremde Abgren-
zungen im Vorjahr gekürzt und zu niedrig ausgewiesen
wurden
.
Um die im
Wirtschaftsjahr 2013 erzielten Verluste in
den Betrieben gewerblicher Art (BgA) auszugleichen,
wird vorgeschlagen, 102
.
308,11
€ aus dem Sonder -
posten Überschüsse A
WM-Dienstleistungen sowie
2
.
107,11
€ aus dem Sonderposten Photo
voltaik-Über-
schüsse zu entnehmen
.
Münster
, 31
.
März 2014
Abfallwirtschaftsbetriebe Münster
Patrick Hasenkamp
Saubere Lösung
Saubere Lösung
Ordentliche Mitglieder Stellvertretende Mitglieder
Ratsmitglieder bzw .
Sachkundige Bürger/innen
1
. R
H Frank Baumann
Pr
ogrammierer
1 .
R
H Heinz Georg Buddenbäumer
Diplomagr
aringenieur
2
. R
H Gilbert Hartmann
Bankk
aufmann
2
. R
H Olaf Dreßen
R
echtsanwalt
3
. R
H Dr .
Dietmar Erber
Chemik
er | Fa
.
Brillux
3
. R
H Bruno Kleine Borgmann
L
ehrer am Berufskolleg
4
. R
H Ludger Janning
Landwir
t
4
. BM K
arin Reismann
R
entnerin
5
.
Herr Ludg
er Albacht
In
terim-Manager
5
.
Herr K
arl-Hans Sonnabend
Sta
tiker/statischer Sachver-
ständiger | Selbstständig
6
.
R
H Ralf Hubert
Erzieher
, Diakonie Münster-
Kinder
-, Jugend- und Familien-
dienste GmbH
6
.
R
H Dr .
Michael Jung
Studienr
at
7
. R
F Maria Winkel
K
auffrau in der Grundstücks-
und
Wohnungswirtschaft
7
. Herr Mar
tin Treder
T
echnischer Angestellter
8
. Herr Bur
ckhard Schmitz
P
ensionär
8
. Herr
Wilfried Denz
F
reiberuflicher Umweltberater
Selbstständig
9
.
R
H Gerhard Joksch
[V
orsitzender]
Stadtplaner und Ber
ater
Selbstständig
9
.
R
H Manfred Kehr
Städtischer Angestellter
Stadt
Ahlen
10
. R
F Dr .
Rita Stein-Redent
W
issenschaftliche
Mitarbeiterin
Hochschule Osnabrück
10
. Herr
Thomas Marczinkowski
F
raktionsgeschäftsführer
Ordentliche Mitglieder Stellvertretende Mitglieder
11
. R
H Hans Varnhagen
[stellv
ertr .
Vorsitzender]
Dachdeck
ermeister
Geschäf
tsführender
Gesellschaf
ter der Firmen
Bedachungen
Varnhagen
GmbH
Gan
tenbrink Nachfolger
Andr
eas Hitpaß & Co .
GmbH
Bedachungen
11
. R
F Carola
Möllemann-Appelhof
f
Studienr
ätin
Land N
RW
12
. R
F Iris Toulas
Dipl
.
-Ing .
für Ver- und
En
tsorgungstechnik
[bis 07
.
05
.
2013]
R
F Fatma Kirgil
Dolmetscherin
[ab 13
.
11
.
2013]
12
. Herr Olaf Götz
e
Beschäftigtenvertreter/innen
13
. Herr Hug
o Tork
„L
eiter T echnik und Sicherheit
Stadt
Münster, AWM“
13
. F
rau Monika Holtmann
Sachbearbeiterin v
ereinfach-
tes En
tsorgungsnachweis-
v
erfahren, abfalltechnische
Analy
tik
Stadt
Münster, AWM
14
. Herr K
arsten Markfort
Sachbearbeiter Disposition
Stadt
Münster, AWM
14
. Herr R
oland Krüger
V
er- und Entsorger
Stadt
Münster, AWM
15
. Herr R
olf Kuschel
Mitarbeiter Lager/
Ma
terialwirtschaft
Stadt
Münster, AWM
15
. Herr
Theodor Froning
V
orarbeiter/
Kr
aftwagenfahrer
Stadt
Münster, AWM
16
. Herr R
ainer Eisen
W
erkstattleiter
Stadt
Münster, AWM
16
. Herr Udo Gehring
V
orhandwerker/
V
er- und Entsorger
Stadt
Münster, AWM
17
. Herr
Thomas Giesbert
V
orhandwerker/Kfz-Meister
Stadt
Münster, AWM
17
. Herr R
alf Dunker
V
orhandwerker/
V
er- und Entsorger
Stadt
Münster, AWM
18
. Herr Gr
egor Koprowski
KF
Z-Mechatroniker
Stadt
Münster, AWM
18
. Herr Der
ek Ashby
Sachbearbeiter Abf
allbe-
r
atung Gewerbekunden
Stadt
Münster, AWM
[BM = Bürgermeisterin/Bürgermeister | RF = Ratsfrau | RH = Ratsherr]
Posten des Anlagevermögens Anschaffungs- und Herstellungskosten Abschreibungen Restbuchwerte Kennzahlen
Zugänge Abgänge Zugänge Abgänge
01
.
01
.
2013 Zugänge Abgänge durch Umgruppierungen Umbuchungen
AiB
31
.
12
.
2013 01
.
01
.
2013 Zugänge Abgänge durch Umgruppierungen 31
.
12
.
2013 31
.
12
.
2013 01
.
01
.
2013 durchschn
.
A
fA-Satz
durchschn
.
R
BW
EUR
+
EUR
.
/
.
EU
R
+
EUR
.
/
.
EU
R
+ /
.
/
.
EU
R EUR EUR
+
EUR
.
/
.
EU
R
+
EUR
.
/
.
EU
R EUR EUR EUR v .
H
. v .
H
.
I
.
Imma
terielle
V
ermögensgegenstände
1 . En
tgeltlich erworbene
K
onzessionen
4
.
668,00 0,00 0,00 0,00 0,00 +0,00 4
.
668,00 4
.
668,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4
.
668,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2
.
En
tgeltlich erworbene
Sof
tware
447
.
816,88 35
.
565,36 0,00 0,00 0,00 +0,00 483
.
382,24 440
.
764,12 13
.
425,79 0,00 0,00 0,00 454
.
189,91 29
.
192,33 7
.
052,76 2,78 6,04
452
.
484,88 35
.
565,36 0,00 0,00 0,00 +0,00 488
.
050,24 445
.
432,12 13
.
425,79 0,00 0,00 0,00 458
.
857,91 29
.
192,33 7
.
052,76 2,75 5,98
II
.
Sachanlag
en
1
.
Grundstück
e mit Betrieb-
und ander
en Bauten
40
.
090
.
828,52 584
.
502,09 25
.
565,00 0,00 0,00 +3
.
816,05 40
.
653
.
581,66 26
.
661
.
358,30 1
.
226
.
322,83 25
.
565,00 0,00 0,00 27
.
862
.
116,13 12
.
791
.
465,53 13
.
429
.
470,22 3,02 31,46
2
.
Anlagen der Stadtr
einigung 7
.
417
.
859,58 682
.
419,95 644
.
248,75 0,00 0,00 +0,00 7
.
456
.
030,78 4
.
917
.
009,93 728
.
332,57 644
.
248,75 0,00 0,00 5
.
001
.
093,75 2
.
454
.
937,03 2
.
500
.
849,65 9,77 32,93
3
.
Anlagen der Abf
allwirtschaft 22
.
094
.
696,67 1
.
016
.
041,57 973
.
990,99 0,00 0,00 +565
.
900,88 22
.
702
.
648,13 16
.
243
.
927,65 1
.
723
.
089,67 973
.
990,99 0,00 0,00 16
.
993
.
026,33 5
.
709
.
621,80 5
.
850
.
769,02 7,59 25,15
4
.
Ander
e Anlagen, Betriebs-
und Geschäf
tsausstattung
3
.
639
.
129,62 300
.
478,61 47
.
110,86 0,00 0,00 +0,00 3
.
892
.
497,37 2
.
297
.
254,82 334
.
199,92 47
.
110,86 0,00 0,00 2
.
584
.
343,88 1
.
308
.
153,49 1
.
341
.
874,80 8,59 33,61
5
.
Geleistete Anz
ahlungen
und Anlagen im Bau
577
.
674,79 1
.
634
.
163,24 0,00 0,00 0,00 -569
.
716,93 1
.
642
.
121,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1
.
642
.
121,10 577
.
674,79 0,00 100,00
73
.
820
.
189,18 4
.
217
.
605,46 1
.
690
.
915,60 0,00 0,00 +0,00 76
.
346
.
879,04 50
.
119
.
550,70 4
.
011
.
944,99 1
.
690
.
915,60 0,00 0,00 52
.
440
.
580,09 23
.
906
.
298,95 23
.
700
.
638,48 5,25 31,31
III
.
F
inanzanlagen
1
.
W
ertpapiere des
Anlage
vermögens
8
.
993
.
693,01 0,00 0,00 0,00 0,00 +0,00 8
.
993
.
693,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8
.
993
.
693,01 8
.
993
.
693,01 0,00 100,00
2
.
Sonstige A
usleihungen 1
.
500
.
000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 +0,00 1
.
500
.
000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1
.
500
.
000,00 1
.
500
.
000,00 0,00 100,00
10
.
493
.
693,01 0,00 0,00 0,00 0,00 +0,00 10
.
493
.
693,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10
.
493
.
693,01 10
.
493
.
693,01 0,00 100,00
Summe 84
.
766
.
367,07 4
.
253
.
170,82 1
.
690
.
915,60 0,00 0,00 +0,00 87
.
328
.
622,29 50
.
564
.
982,82 4
.
025
.
370,78 1
.
690
.
915,60 0,00 0,00 52
.
899
.
438,00 34
.
429
.
184,29 34
.
201
.
384,25 4,61 39,42
I
.
Stadtr
einigung
1
.
Grundstück
e mit Betrieb-
und ander
en Bauten
701
.
568,90 5
.
366,72 0,00 0,00 0,00 +0,00 706
.
935,62 76
.
787,88 34
.
214,84 0,00 0,00 0,00 111
.
002,72 595
.
932,90 624
.
781,02 4,84 84,30
2
.
Anlagen der Stadtr
einigung 7
.
417
.
859,58 682
.
419,95 644
.
248,75 0,00 0,00 +0,00 7
.
456
.
030,78 4
.
917
.
009,93 728
.
332,57 644
.
248,75 0,00 0,00 5
.
001
.
093,75 2
.
454
.
937,03 2
.
500
.
849,65 9,77 32,93
3
.
Ander
e Anlagen, Betriebs-
und Geschäf
tsausstattung
130
.
697,55 2
.
828,03 2
.
290,58 0,00 0,00 +0,00 131
.
235,00 57
.
389,05 21
.
609,39 2
.
290,58 0,00 0,00 76
.
707,86 54
.
527,14 73
.
308,50 16,47 41,55
Summe 8
.
250
.
126,03 690
.
614,70 646
.
539,33 0,00 0,00 +0,00 8
.
294
.
201,40 5
.
051
.
186,86 784
.
156,80 646
.
539,33 0,00 0,00 5
.
188
.
804,33 3
.
105
.
397,07 3
.
198
.
939,17 9,45 37,44
20 | Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss | 21
VI
.
Anlagen
Anlagennachweis der
Abfallwirtschaftsbetriebe Münster
zum 31
.
Dezember 2013
[Anlage 1]
Saubere Lösung
Saubere Lösung
Posten des Anlagevermögens Anschaffungs- und Herstellungskosten Abschreibungen Restbuchwerte Kennzahlen
Zugänge Abgänge Zugänge Abgänge
01
.
01
.
2013 Zugänge Abgänge durch Umgruppierungen Umbuchungen
AiB
31
.
12
.
2013 01
.
01
.
2013 Zugänge Abgänge durch Umgruppierungen 31
.
12
.
2013 31
.
12
.
2013 01
.
01
.
2013 durchschn
.
A
fA-Satz
durchschn
.
R
BW
EUR
+
EUR
.
/
.
EU
R
+
EUR
.
/
.
EU
R
+ /
.
/
.
EU
R EUR EUR
+
EUR
.
/
.
EU
R
+
EUR
.
/
.
EU
R EUR EUR EUR v .
H
. v .
H
.
I
I
.
Abf
all- und
W
ertstoffwirtschaft
1 . En
tgeltlich erworbene
K
onzessionen
4
.
668,00 0,00 0,00 0,00 0,00 +0,00 4
.
668,00 4
.
668,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4
.
668,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2
.
En
tgeltlich erworbene
Sof
tware
0,00 2
.
147,12 0,00 0,00 0,00 +0,00 2
.
147,12 0,00 119,28 0,00 0,00 0,00 119,28 2
.
027,84 0,00 5,56 94,44
3
.
Grundstück
e mit Betrieb-
und ander
en Bauten
25
.
677
.
698,48 0,00 25
.
565,00 0,00 0,00 +0,00 25
.
652
.
133,48 19
.
971
.
125,37 683
.
396,09 25
.
565,00 0,00 0,00 20
.
628
.
956,46 5
.
023
.
177,02 5
.
706
.
573,11 2,66 19,58
4
.
Anlagen der Abf
allwirtschaft 22
.
086
.
696,67 1
.
016
.
041,57 973
.
990,99 0,00 0,00 +565
.
900,88 22
.
694
.
648,13 16
.
237
.
727,65 1
.
722
.
289,67 973
.
990,99 0,00 0,00 16
.
986
.
026,33 5
.
708
.
621,80 5
.
848
.
969,02 7,59 25,15
5
.
Ander
e Anlagen, Betriebs-
und Geschäf
tsausstattung
1
.
112
.
088,89 72
.
934,78 17
.
402,92 0,00 0,00 +0,00 1
.
167
.
620,75 486
.
576,20 125
.
892,31 17
.
402,92 0,00 0,00 595
.
065,59 572
.
555,16 625
.
512,69 10,78 49,04
Summe 48
.
881
.
152,04 1
.
091
.
123,47 1
.
016
.
958,91 0,00 0,00 +565
.
900,88 49
.
521
.
217,48 36
.
700
.
097,22 2
.
531
.
697,35 1
.
016
.
958,91 0,00 0,00 38
.
214
.
835,66 11
.
306
.
381,82 12
.
181
.
054,82 5,11 22,83
III
.
Allg
emeine und
Z
entrale Betriebe
1
.
En
tgeltlich erworbene
Sof
tware
447
.
816,88 33
.
418,24 0,00 0,00 0,00 +0,00 481
.
235,12 440
.
764,12 13
.
306,51 0,00 0,00 0,00 454
.
070,63 27
.
164,49 7
.
052,76 2,77 5,64
2
.
Grundstück
e mit Betrieb-
und ander
en Bauten
13
.
711
.
561,14 579
.
135,37 0,00 0,00 0,00 +3
.
816,05 14
.
294
.
512,56 6
.
613
.
445,05 508
.
711,90 0,00 0,00 0,00 7
.
122
.
156,95 7
.
172
.
355,61 7
.
098
.
116,09 3,56 50,18
3
.
Anlagen der Abf
allwirtschaft 8
.
000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 +0,00 8
.
000,00 6
.
200,00 800,00 0,00 0,00 0,00 7
.
000,00 1
.
000,00 1
.
800,00 10,00 12,50
4
.
Ander
e Anlagen, Betriebs-
und Geschäf
tsausstattung
2
.
396
.
343,18 224
.
715,80 27
.
417,36 0,00 0,00 +0,00 2
.
593
.
641,62 1
.
753
.
289,57 186
.
698,22 27
.
417,36 0,00 0,00 1
.
912
.
570,43 681
.
071,19 643
.
053,61 7,20 26,26
5
.
F
inanzanlagen 10
.
493
.
693,01 0,00 0,00 0,00 0,00 +0,00 10
.
493
.
693,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10
.
493
.
693,01 10
.
493
.
693,01 0,00 100,00
Summe 27
.
057
.
414,21 837
.
269,41 27
.
417,36 0,00 0,00 +3
.
816,05 27
.
871
.
082,31 8
.
813
.
698,74 709
.
516,63 27
.
417,36 0,00 0,00 9
.
495
.
798,01 18
.
375
.
284,30 18
.
243
.
715,47 2,55 65,93
IV .
Anlag
en im Bau
1
.
Grundstück
e mit Betrieb-
und ander
en Bauten
4
.
938,36 1
.
609
.
604,60 0,00 0,00 0,00 +0,00 1
.
614
.
542,96 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1
.
614
.
542,96 4
.
938,36 0,00 100,00
2
.
Anlagen der Abf
allwirtschaft 566
.
854,07 18
.
901,04 0,00 0,00 0,00 -569
.
716,93 16
.
038,18 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 16
.
038,18 566
.
854,07 0,00 100,00
3
.
Allgemeine und Z
entrale
Betrieb
5
.
882,36 5
.
657,60 0,00 0,00 0,00 +0,00 11
.
539,96 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11
.
539,96 5
.
882,36 0,00 100,00
Summe 577
.
674,79 1
.
634
.
163,24 0,00 0,00 0,00 +0,00 1
.
642
.
121,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1
.
642
.
121,10 577
.
674,79 0,00 100,00
22 | Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss | 23
Saubere Lösung
Saubere Lösung
24 | Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss | 25
Lagebericht
Vorbemerkung
Der Lagebericht der Abfallwirtschaftsbetriebe Münster
(AWM) ist unter Beachtung der deutschen handelsrecht-
lichen Vorschriften und nach den Vorschriften der EigVO
NRW aufgestellt worden
.
Hinsichtlich des Inhalts und
seiner Struktur orientiert sich der Lagebericht an den
Vorgaben des §
289 HGB
, des §
25 Abs
.
2 EigVO NRW
sowie des Deutschen Rechnungslegungsstandards (DRS)
Nr
.
20
.
Dies führt zu einer insgesamt leicht veränderten
Form der Darstellung im Vergleich zu den Lageberichten
vergangener Jahre
.
I
.
Grundlagen des Unternehmens
Die Abfallwirtschaftsbetriebe Münster sind seit 1996
eine eigenbetriebsähnliche Einrichtung der Stadt
Münster entsprechend den Vorschriften der Gemeinde-
ordnung für das Land Nordrhein-Westfalen
.
Sie werden
gemäß der Eigenbetriebsverordnung sowie nach den
Bestimmungen der Betriebssatzung für die Abfallwirt-
schaftsbetriebe Münster geführt
.
Dem Eigenbetrieb
einschl
.
etwaiger Hilfs- und Nebenbetriebe obliegen
die Stadtreinigung und Abfallwirtschaft (Sammlung,
Transport, Verwertung und Entsorgung von Abfällen
im Sinne des Kreislaufwirtschafts- und Abfallgesetzes,
Aufstellung und Umsetzung des kommunalen Abfall-
wirtschaftskonzepts) im gesamten Stadtgebiet
.
Der Eigenbetrieb orien
tiert sich umfassend an den vom
Rat der Stadt Münster beschlossenen ökologischen
Zielsetzungen der Abfallwirtschaft sowie gleichermaßen
an den Belangen der Nutzer/Gebührenzahler im Hinblick
auf die Gestaltung der Kosten-Nutzen-Relation des
Leistungsangebots
.
Diese Aufgabe konnte auch im Jahr
2013 erfolgreich erfüllt werden
.
Z
ur Dokumentation der Unternehmensziele und zur
betrieblichen Steuerung setzen die AWM ein Balanced
Scorecard System (BSC) ein, das die betrieblichen Einzel-
ziele der zertifizierten betrieblichen Managementsyste-
me (ISO 9001:2008 Qualitäts-, ISO 14001:2009 Umwelt-
und OHSAS 18001:2007 Arbeitsschutzmanagement)
kennzahlengestützt zusammenführt
.
Eines der K ernziele der AWM besteht weiterhin in der Si-
cherung sozialverträglicher Gebühren für die hoheitlichen
Kernaufgaben Abfallentsorgung und Straßenreinigung
unter Beibehaltung bürgerorientierter Dienstleistungsan-
gebote mit dem hohen Qualitätsstandard der AWM
.
W
esentliche längerfristige Verträge bestehen mit
- der REMONDIS GmbH & Co .
KG, Münster, über den
Betrieb der Mechanisch-Biologischen-Restmüllabfall-
behandlungsanlage (MBRA)
.
Der Grundvertrag wurde
am 22
.
Dezember 2000 abgeschlossen
.
Die Laufzeit des
Vertrags beträgt zehn Jahre nach endgültiger Abnahme
der Anlage und endet am 31
.
Mai 2015;
- der Stadtwerke Münster GmbH, Münster, über die
allgemeine Stromlieferung und die Stromlieferung für
die Sickerwasserbehandlungsanlage
.
Die Verträge für
die Sickerwasserbehandlungsanlage und die allgemeine
Stromlieferung für das Entsorgungszentrum wurden
bis zum 31
.
Dezember 2014 verlängert .
Die sonstigen
Stromlieferverträge wurden bis zum 31
.
Dezember 2016
verlängert;
- der Stadtwerke Münster GmbH, Münster, über den Bau
und Betrieb der Bioabfallvergärungsanlage .
Der Vertrag
läuft vom 14
.
Juni 1996 bis zum 31
.
Dezember 2016;
- der Stadtwerke Münster GmbH, Münster, über die
Nutzung von Deponie- und Klärgas;
- der Stadtwerke Münster Netzgesellschaft mbH,
Münster, über die Energieeinspeisung aus der Photovol-
taikanlage;
- der Stadtwerke Münster Neue Energie GmbH, Münster,
über ein Genussrecht an der Photovoltaikanlage auf
der ZDM II in Münster-Coerde
.
Die Laufzeit des Genuss-
rechts endet am 31
.
Dezember 2030;
- der Reiling MS-Recycling GmbH, Münster, über den
Verkauf der von AWM bereitgestellten Papiere, Pappen
und Kartonagen
.
Der Vertrag läuft vom 1
.
Januar 2012
bis zum 31
.
Dezember 2013
.
Saubere Lösung
Saubere Lösung
[Anlage 2]
Gewinn- und Verlustrechnung nach Betriebszweigen für
das Wirtschaftsjahr vom 1
.
Januar bis 31
.
Dezember 2013
Gesamt
EUR
Allg . Bereich
EUR
Stadtreinigung
EUR
Abfallwirtschaft
EUR
1
. Umsa
tzerlöse 49
.
804
.
626,11 2
.
800
.
179,48 8
.
077
.
144,43 38
.
927
.
302,20
2
. Erhöhung oder
Verminderung des Bestands
an f
ertigen Erzeugnissen
1
.
840,75 0,00 -564,25 2
.
405,00
3
. Ander
e aktivierte Eigenleistungen 8
.
156,97 8
.
156,97 0,00 0,00
4
. Sonstig
e betriebliche Erträge 3
.
216
.
049,79 593
.
405,21 290
.
066,55 2
.
332
.
578,03
da
von Inanspruchnahme der Rückstellungen aus Gebühren-
überschüssen | 2013: 200
.
594,95
€ [2012: 15
.
506,51
€]
5
. Ma
terialaufwand 24
.
432
.
025,11 1
.
004
.
438,82 2
.
286
.
986,14 21
.
140
.
600,15
a] A
ufwendungen für Roh-, Hilfs- und
Betriebsstof
fe und für bezogene Waren
[569
.
155,20] [936
.
973,48] [2
.
702
.
235,15]
b
] Aufwendungen für bezogene Leistungen [435
.
283,62] [1
.
350
.
012,66] [18
.
438
.
365,00]
6
. P
ersonalaufwand 16
.
639
.
280,78 3
.
951
.
039,56 3
.
172
.
546,04 9
.
515
.
695,18
a] L
öhne und Gehälter [3
.
031
.
973,86] [2
.
448
.
936,98] [7
.
350
.
788,37]
b
] Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Alters
versorgung und für Unterstützung
da
von für Altersversorgung | 2013: 1
.
177
.
744,95
€
[919
.
065,70] [723
.
609,06] [2
.
164
.
906,81]
7
. Abschr
eibungen auf immaterielle Vermögensgegen-
stände des Anlag
evermögens und Sachanlagen
4
.
025
.
370,78 709
.
516,63 784
.
156,80 2
.
531
.
697,35
8
. Sonstig
e betriebliche Aufwendungen 4
.
632
.
266,68 2
.
506
.
800,25 194
.
785,61 1
.
930
.
680,82
9
. Sonstig
e Zinsen und ähnliche Erträge 230
.
301,33 230
.
301,33 0,00 0,00
da
von aus verbundenen Unternehmen
2013: 0,00
€
10
. Z
insen und ähnliche Aufwendungen 1
.
292
.
104,37 7
.
875,00 1
.
337,08 1
.
282
.
892,29
da
von Aufwendungen aus der Aufzinsung
2013: 1
.
287
.
647,45
€
V
errechnung des allgemeinen Bereichs -5
.
044
.
089,59 1
.
764
.
000,36 3
.
280
.
089,23
11
. Er
gebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 2
.
239
.
927,23 496
.
462,32 162
.
834,70 1
.
580
.
630,21
12
. Steuern v
om Einkommen und vom Ertrag 17
.
706,98 17
.
706,98 0,00 0,00
13
. Sonstig
e Steuern 40 .532,64 1 .680,51 -4 .818,64 43 .670,77
14
. Jahr
esüberschuss 2
.
181
.
687,61 477
.
074,83 167
.
653,34 1
.
536
.
959,44
Nachrichtlich:
Behandlung des Jahr
esüberschusses
a)
zur Einstellung in die allgemeine R
ücklage 881
.
057,67
b)
zur Z
uführung in den allgemeinen Haushalt 1
.
178
.
586,72
c)
zur En
tnahme aus Sonderposten Photovoltaik-Überschüsse -2
.
107,11
d)
zur En
tnahme aus Sonderposten Überschüsse AWM-Dienstleistungen -102
.
308,11
e)
E
galisierung des BilMoG-Effekts aus Vorjahren
[Z
uführung an die Verbindlickeiten gegenüber Gebührenzahlern]
226
.
458,44
26 | Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss | 27
II
.
Wirtschaftsbericht
1
.
Gesamtwirtschaftliche, branchenbezogene Rahmen-
bedingungen
Die Abfall- und Wertstoffwirtschaft ist derzeit stark
geprägt durch kontroverse Diskussionen um eine
Neugestaltung der Verpackungsverordnung und die
Ausgestaltung eines evtl
.
neuen Wertstoffgesetzes bzw .
die Umsetzung der Vorgaben des in Kraft getretenen
Kreislaufwirtschaftsgesetzes
.
In diesem Spannungsf
eld bewegen sich die AWM als
kommunaler Entsorger .
Aufgrund der wirtschaftlichen
und ökologischen Tragweite wird der Handlungsrahmen
an dieser Stelle ausführlich beschrieben
.
Der
Verband kommunaler Unternehmen (VKU) hat
die bestehenden Schwachstellen der heutigen Ver -
pack
ungsentsorgung intensiv analysiert und in seinem
„Schwarzbuch Verpackungsentsorgung“ im Frühjahr
2013 veröffentlicht
.
Das Ergebnis ist ernüchternd:
Die Organisation und Effizienz der deutschen Verpa-
ckungsentsorgung weisen gravierende Mängel auf
.
Das im Grundsatz sinnvolle Prinzip, dass Hersteller
von Verpackungen die Entsorgung derselben finanziell
mittragen müssen, hat in den 20 Jahren seit Bestehen
der Verpackungsverordnung noch keine funktionierende
Umsetzung erfahren
.
Die in die
Verpackungsverordnung gesetzten Erwartun-
gen haben sich nicht erfüllt .
Als die Verordnung 1991 in
Kraft trat, sollten zum einen die immer größer werden-
den Verpackungsmengen vermindert und zum anderen
die Verpackungen ökologisch entsorgt werden
.
In den Anf
angsjahren ging die Menge der Kunststoffver-
packungen leicht zurück, von 2003 bis 2010 stieg diese
jedoch wieder um 25
%
.
Weitere Mängel sind:
- Das System ist intransparent und teuer .
- Oper
ativen Entsorgungskosten in Höhe von jährlich ca
.
820 Mio . € stehen Liz
enzumsätze der Systembetreiber
von ca
.
940 Mio . € gegenüber (Sektor
enuntersuchung
des Bundeskartellamts)
.
- Allein die E
xistenz der inzwischen zehn Systembetrei-
ber kostet ca
.
120 Mio . € im Jahr
, ohne dass damit auch
nur ein einziger gelber Sack eingesammelt oder eine
gelbe T onne geleert wäre
.
- Die K
osten zahlt der Verbraucher an der Ladenkasse .
- Die angestr
ebte Stabilisierung von Mehrwegsystemen
wurde nicht erreicht: Seit 2004 ist beispielsweise die
Mehrwegquote von 70
% auf derz
eit nur noch rund 50
%
im Jahr 2013 zurück
gegangen
.
- Stof
fliches Recycling wird nur dort betrieben, wo es
zur Quotenerfüllung unvermeidlich ist; zwei Drittel der
Leichtverpackungen werden verbrannt
.
V
iele Verpackungen werden zudem bis heute nicht
lizenziert .
Das heißt, die Produzenten von Verpackungen
entziehen sich ihrer Verpflichtung, für die Entsorgung
der von ihnen in Verkehr gebrachten Verpackungen zu
zahlen
.
Diejenigen, die ihre Verpackungen lizenzieren
lassen, finanzieren also diejenigen Hersteller mit, die die
Lizenzpflicht umgehen
.
Diese
Trittbrettfahrerei ist seit Anbeginn der Verpa-
ckungsverordnung ein Problem und konnte bis heute
nicht gelöst werden
.
Gesammelt werden jährlich etwa
2,3 Mio . t
Leichtverpackungen, lizenziert wurde davon
jedoch nur eine Menge von 1,2 Mio . t .
Die Dualen S
ysteme sind, anders als die Kommunen,
nicht verpflichtet, verbindlich Auskunft über die voll-
ständigen Recyclingquoten zu geben
.
Dies ist aber
eine wesentliche Grundlage, wenn man das Recycling
stärken will
.
Das Pr
oblem der undurchsichtigen Datenlage wird
dadurch verstärkt, dass es insgesamt zehn Duale
Systembetreiber gibt, die ihre Verwertungswege als
Geschäftsgeheimnis behandeln
.
Das derzeitige System
macht Vertragsbeziehungen von zehn Systembetreibern
mit den operativ tätigen Entsorgungsunternehmen in
ca
.
450 Vertragsgebieten erforderlich
.
Damit ergibt sich
ein Geflecht von über 20
.
000 Vertragsbeziehungen, das
weder transparent noch steuerbar ist .
Diese Pr
obleme bestehen, obwohl die Verpackungs-
verordnung mit verschiedenen ordnungsrechtlichen
Instrumenten aufwartet
.
Diese sollen dafür sorgen, die
Verpackungen mengenmäßig zu erfassen, die Abstim-
mung mit öffentlich-rechtlichen Entsorgungsträgern zu
ermöglichen sowie die Koordination der Systembetrei-
ber untereinander zu gewährleisten
.
Beteiligt an diesem
Prozess sind neben den Systembetreibern die öffentlich-
rechtlichen Entsorgungsträger, die Landesumweltminis-
terien, der Deutsche Industrie- und Handelskammertag
(DIHK) sowie eine zusätzlich geschaffene gemeinsame
Stelle, die u
. a
.
Konflikte zwischen den Systembetreibern
klären soll
.
Die Beteiligung dieser unterschiedlichen
staatlichen und privaten Stellen hat jedoch zu weni-
ger Transparenz und zu Kontrolldefiziten beim Vollzug
geführt
.
Die Mängel der
Verpackungsentsorgung zeigen auf, dass
mit der Anzahl der Akteure die Abstimmungsprobleme
und Transaktionskosten bei der Sammlung der Abfälle
zunehmen
.
Dies bek
ommen auch die Bürgerinnen und Bürger zu
spüren
.
Seit Jahren gehen bei den Kommunen Be-
schwerden über nicht abgeholte gelbe Säcke ein, die
den Abstimmungs- und Organisationsproblemen der
Systembetreiber geschuldet sind
.
Im Sinne einer bür
gerfreundlichen und kosteneffizi-
enten Abfallwirtschaft wäre es daher sinnvoller, die
Verwertung und Entsorgung aller Haushaltsabfälle aus
einer Hand und mit einem Ansprechpartner zu organi-
sieren
.
Dies entspräche im Übrigen auch dem vielfach
geäußerten Verständnis der Bürgerinnen und Bürger .
Dabei w
arnt der VKU jedoch davor, unter Einsatz großer
organisatorischer und finanzieller Aufwände eine bun-
desweite Standardlösung für die zukünftige Wertstoffer-
fassung einzuführen, die auf die Besonderheiten in den
einzelnen Kommunen keine Rücksicht nimmt
.
Z
ukünftige gesetzliche Regelungen müssen darauf
beschränkt bleiben, ökologische Ziele vorzugeben und
Anreize zu schaffen
.
Die Erreichung der Ziele muss dann
der kommunalen Entscheidungshoheit überlassen blei-
ben, denn die Ausgestaltung einer bürgerfreundlichen
und nachhaltigen Wertstofferfassung erfordert, die
Erfahrungen und die bestehenden Erfassungsstrukturen
der Kommunen mit einzubeziehen
.
Die k
onkrete Ausgestaltung des Wertstofferfassungssys-
tems soll darauf aufbauend von der Kommune optimal
auf die örtlichen sozialen, ökonomischen und kulturel-
len Bedingungen abgestimmt werden
.
Ein Eingrif
f in die kommunale Selbstverwaltung durch
eine bundesweite Standardlösung wäre auch deshalb
umso fragwürdiger, als die zu erwartende Mehrmenge
an gesammelten Wertstoffen nur fünf bis sieben Kilo-
gramm pro Einwohner und Jahr betragen würde
.
Das ist
gerade einmal 1
% des jährlichen Pr
o-Kopf-Aufkommens
an Haushaltsabfällen von 450
k
g (Quelle: Statistisches
Bundesamt, 2011)
.
A
uf der anderen Seite würde es eine kommunale Gestal-
tungsfreiheit auch ermöglichen, die Erfassungssysteme
für weitere Abfälle mit hohem Wertstoffpotenzial, wie
Sperrmüll oder Elektroschrott, einzubeziehen
.
Aktuell sind in z
ahlreichen Kommunen, wie auch in der
Stadt Münster, (Pilot-)Projekte zur Einführung einer
Wertstofftonne realisiert worden, die sich hinsichtlich
der Bestandteile teilweise deutlich voneinander un-
terscheiden
.
Die Erfahrungen aus den Pilotprojekten
müssen unbedingt in die Ausgestaltung eines Wert -
stoffgesetzes einfließen
.
Nur durch den Verzicht auf eine
einheitliche Systemvorgabe lassen sich schließlich auch
künftige Innovationspotenziale erschließen
.
A
uf Basis der Analyse der heutigen Verpackungsentsor-
gung hat der VKU ein Modell erarbeiten lassen, das Lö-
sungen für die derzeitigen Probleme bietet und Anreize
für das Recycling schafft
.
Grundlage dieses Modells sind gesetzliche Z
ielvorgaben
für das Recycling .
Die Organisation der Wertstofferfas-
sung soll darin auf die öffentlich-rechtlichen Entsor -
gungsträger übertragen werden
.
Für die Erhebung der
Abgaben und zur datenmäßigen Erfassung der in den
Verkehr gebrachten Verpackungen schlägt der VKU eine
zentrale Stelle vor, die – als Bundesbehörde – die ver -
einnahmten Gelder nach einem Standardkostenmodell
über die Länder an die Kommunen verteilt
.
Err
eichen öffentlich-rechtliche Entsorgungsträger höhe-
re Quoten, werden sie dafür im Verhältnis zu anderen
besser gestellt
.
Dabei ist es den Kommunen überlassen,
wie sie die Wertstofferfassung im Einzelnen organi-
Saubere Lösung
Saubere Lösung
28 | Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss | 29
sieren
.
Dies ist nicht nur ökologisch sinnvoll, sondern
auch für die Gebührenzahler attraktiv, denn das Modell
belohnt sie für „richtiges“ Trennen
.
Die Zahlungen der
zentralen Stelle werden dazu aufgewendet, die Gebüh-
renzahler zu entlasten
.
Duale Systeme sind in diesem
Modell überflüssig .
Der
VKU fordert die Herausnahme von Verpackungen
aus PPK, Glas und Metallen aus dem Regime der Pro-
duktverantwortung, denn bei diesen Wertstoffen sind
keine Entsorgungslücken zu erwarten, wenn diese
Stoffgruppen aus der Produktverantwortung heraus-
genommen werden
.
Die Verwertung dieser Wertstoffe
funktionierte schon vor dem Inkrafttreten der ersten
Verpackungsverordnung und kann auch ohne Duale Sys-
teme (vgl
.
Rechtsverfahren um Mitbenutzungsentgelte
in Böblingen, Heidelberg, Herne und Münster) aufrecht-
erhalten werden
.
Die Er
fassung, Sortierung und Verwertung dieser
Fraktionen wird sich nicht bei allen Marktlagen kosten-
deckend gestalten lassen, sodass mit gewissen Gebüh-
reneffekten gerechnet werden muss
.
Diese dürften sich
allerdings in einem überschaubaren Rahmen bewegen
.
Die Her
ausnahme von PPK, Glas und Metallen aus der
Produktverantwortung führt zwangsläufig zu einer
Umwandlung der „ Wertstofftonne“ in eine reine „Kunst-
stofftonne“ (ggf
.
zusammen mit kunststoffbeschich
-
teten Getr
änkeverbunden)
.
Dies stellt
für den Bürger ein sehr eingängiges Trennmo-
dell dar, vor allem dann, wenn man sich dabei auf eine
ökologisch wie ökonomisch sinnhafte Hohlkörpersamm-
lung fokussiert
.
Das Er
fassungssystem kann vor Ort unter Berücksichti-
gung der lokalen, städtebaulichen und sozialen Gege-
benheiten ausgestaltet werden
.
Den Bür
gern wird ein einheitliches Erfassungssystem aus
„einer Hand“ und mit einem Ansprechpartner angebo-
ten
.
Dies entspricht auch ihrer Erwartungshaltung, da sie
sich bei Problemen mit der Sammlung von Verpackungen
auch bisher in aller Regel an ihre Kommune wenden
.
Aktuell wir
d in Deutschland überwiegend die Verwer-
tung der „trockenen Wertstoffe“ intensiv diskutiert .
Diese Diskussion allein greift jedoch zu kurz und führt
noch nicht zum Ziel einer intelligenten und nachhalti-
gen Ressourcenverantwortung
.
Daher w
ollen die kommunalen Abfallwirtschaftsunter-
nehmen 60
k
g pro Einwohner und Jahr (kg/E*a) zusätz-
lich an Wertstoffen in den Wirtschaftskreislauf zurück-
führen
.
Das entspricht einem Gesamtpotenzial von circa
4,8 Mio . t
pro Jahr .
Dieses ambitionierte Ziel hat der
Verband kommunaler Unternehmen (VKU) in seiner im
Februar 2013 veröffentlichten Recyclingstrategie für das
Jahr 2020 definiert
.
Z
iel der Kommunen ist es, das gesamte Recyclingpoten-
zial aus Siedlungsabfällen bestmöglich und stoffstrom-
spezifisch auszuschöpfen
.
Mit dieser Strategie können
und wollen die kommunalen Unternehmen einen deut-
lichen Beitrag für ein nachhaltiges und ressourceneffizi-
entes Europa leisten
.
Dabei ist
es wichtig, zu entscheiden, welche Abfallfrak-
tionen zukünftig im Fokus stehen
.
Hier sollten sich die
Unternehmen nicht nur auf das Recycling von Kunst-
stoff konzentrieren
.
Besonders Elektroschrott, Bio- und
Grünabfälle sowie Altpapier bieten zusätzliche relevante
Recyclingpotenziale, die ausgeschöpft werden müssen
.
Der
VKU schlägt für die wichtigsten Abfallarten daher
konkrete Recyclingziele vor, die die kommunalen Entsor-
gungsunternehmen unter Berücksichtigung der lokalen
Verhältnisse vor Ort erreichen wollen:
- Bio- und Grünabfälle: Kommunale Unternehmen erfas-
sen aktuell 110
k
g/E*a
.
Ziel ist es, die Sammelmenge um
mindestens 20
k
g/E*a auf 130
k
g/E*a zu erhöhen
.
- Altpapier
: Aktuell werden 70
k
g/E*a getrennt erfasst .
Die Kommunen streben eine Erhöhung auf 90
k
g/E*a an
.
- Elektr
ogeräte: Aktuell erfassen die kommunalen
Unternehmen 7,4
k
g/E*a an Elektroaltgeräten
.
Das Ziel
ist, die Sammelmenge auf durchschnittlich 10
k
g/E*a zu
erhöhen
.
-
Alttextilien: Kommunale Entsorgungsunterneh-
men setzen sich das Ziel, künftig durchschnittlich
10
k
g/E*a – auch in Kooperation mit gemeinnützigen
Trägern – getrennt zu erfassen, was eine Steigerung
von 5
k
g/E*a bedeutet .
Die k
ommunalen Entsorgungsunternehmen streben
an, diese Recyclingziele für Bio- und Grünabfälle sowie
Altpapier bis 2015 zu erfüllen
.
Hin
tergrund ist, dass mit dem neuen Kreislaufwirt-
schaftsgesetz diese Abfallfraktionen ab Anfang 2015
flächendeckend getrennt erfasst werden müssen
.
Die
Einhaltung der Sammelmenge für Elektrogeräte wird bis
2016 angestrebt
.
Grundlage hierfür ist die Novelle des
Elektro- und Elektronikgerätegesetzes (ElektroG), das
eine Erhöhung der Sammelmenge ab 2016 verlangt
.
F
ür Alttextilien gibt es bisher keine gesetzlich vorge-
schriebenen Sammelmengen
.
Die getr
ennte Erfassung von Alttextilien trägt jedoch
dazu bei, das im Kreislaufwirtschaftsgesetz angestrebte
Recyclingziel von mindestens 65
% für Siedlungsabf
älle
bis 2020 zu erreichen
.
F
ür Münster und die AWM ergibt sich aus diesen Zielvor-
gaben aufgrund der heute schon erreichten Mengenzie-
le lediglich ein konkreter Handlungsbedarf im Bereich
der Elektrokleingeräte
.
Daher haben die AWM Ende
des Jahres 2013 im Stadtgebiet hierfür entsprechende
Depotcontainerstandorte eingerichtet
.
F
ür die Getrennterfassung von Kunststoffen wird von
den AWM auf der Basis der positiven Ergebnisse im
Hinblick auf die Sammelergebnisse und die Bürgerak-
zeptanz nach wie vor die Einführung einer kommunalen
Wertstofftonne angestrebt
.
2
.
Geschäftsverlauf
2
.
1 Stadtreinigung
Grundlage für die Durchführung der Straßenreinigung
ist das Straßenreinigungsgesetz NRW – StrReinG NRW –
vom 18
.
Dezember 1975 und die dazu erlassene Stra-
ßenreinigungssatzung der Stadt Münster in der jeweils
gültigen Fassung
.
Hieraus ergibt sich der Umfang der
Straßenreinigung .
Die Abfallwirtschaftsbetriebe haben
nach den gesetzlichen Vorgaben die Reinigung und
die Winterwartung auf öffentlichen Verkehrsflächen,
Wegen und öffentlichen Plätzen innerhalb der geschlos-
senen Ortslage durchzuführen
.
Die K
osten der Straßenreinigung werden über Straßen-
reinigungsgebühren, innerbetriebliche Verrechnungen,
Entnahme aus den Verbindlichkeiten gegenüber Gebüh-
renzahlern und sonstige Erträge finanziert
.
Der R
estbetrag, der das öffentliche Interesse an der
Stadtsauberkeit widerspiegelt, wird in Höhe von 25
%
dur
ch den städtischen Haushalt getragen
.
Die Str
aßenreinigungsgebührensätze verblieben gemäß
der Gebührenkalkulation im Berichtsjahr bei den Sätzen
des Vorjahres
.
Im
Vergleich zum Vorjahr haben sich bezüglich der Kehr-
kilometerleistung keine wesentlichen Veränderungen
ergeben
.
Seit
dem Wirtschaftsjahr 2004 werden aufgrund des
ergangenen Urteils des OVG Münster vom 25
.
Juli 2003
(9 A 4716/00) die Kosten der Winterwartung zugunsten
einer rechtssicheren Straßenreinigungsgebührensat -
zung aus der Gebührenkalkulation ausgegrenzt und aus
städtischen Haushaltsmitteln und durch Kostenbeteili-
gungen der Stadtwerke Münster finanziert
.
Die L
eistungen im Winterdienst haben sich gegenüber
dem Vorjahr, aufgrund des strengen Winters in der ers-
ten Jahreshälfte, erhöht
.
2
.
2 Abfallwirtschaft
Die Abfallwirtschaftsbetriebe Münster erfüllen für das
Gebiet der Stadt Münster die Aufgaben des öffentlich-
rechtlichen Entsorgungsträgers im Sinne des Kreislauf-
wirtschaftsgesetzes (KrWG)
.
Die Sicherstellung einer geor
dneten Abfallwirtschaft
bildet die Grundlage für eine langfristige Entsorgungs-
sicherheit in der Stadt Münster
.
Neben den gesetzlichen
Vorgaben von KrWG und Landesabfallgesetz wurde
zur Entwicklung und Umsetzung der kommunalen
abfallwirtschaftlichen Ziele bereits 1986 ein Abfallwirt-
schaftskonzept (AWK) erarbeitet
.
Das AWK wird regel-
mäßig, in der Regel für fünf Jahre, fortgeschrieben
.
Insgesam
t bewegt sich die kommunale Abfallwirtschaft
weiterhin in einem angespannten Wettbewerbsverhält-
Saubere Lösung
Saubere Lösung
30 | Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss | 31
nis mit der privaten Entsorgungswirtschaft .
Insbesonde-
re die wirtschaftlich unsichere Situation mit den Dualen
Systemen bezüglich der Umsetzung der Verpackungs-
entsorgung führte im abgelaufenen Jahr auch für die
AWM zu praktischen Beeinträchtigungen
.
Die R
estabfall- und Bioabfallgebühren blieben gemäß
der Gebührenkalkulation bei den Sätzen des Vorjahres
.
Im Wesentlichen entsprechen die Leistungszahlen der
Sparte Abfall- und Wertstoffwirtschaft den für das Ge-
schäftsjahr 2013 prognostizierten Werten
.
F
olgende Ereignisse prägten das abgelaufene Geschäfts-
jahr besonders:
Um eine Optimierung der in Münster umgesetzten
abfallwirtschaftlichen Maßnahmen zu erreichen, haben
die AWM für die anstehende Fortschreibung des Abfall-
wirtschaftskonzepts frühzeitig erste Maßnahmen veran-
lasst
.
Dies insbesondere auch vor dem Hintergrund, dass
bestehende Verträge mit den Betreibern Stadtwerke
Münster GmbH und REMONDIS GmbH & Co
.
KG für die
Behandlung der Bio- und Restabfälle in den Jahren 2015
und 2016 auslaufen
.
Gemeinsam mit
externen Beratern und der Politik wer-
den mögliche Optimierungsvarianten für die zukünf-
tige Abfallwirtschaft in Münster erarbeitet
.
Die AWM
hatten hierüber den Werksausschuss erstmalig im Mai
2011 (Berichtsvorlage Nr
.
V/0233/2011) und letztmalig
im März 2014 (Berichtsvorlage V/0112/2014) umfang-
reich informiert
.
Im Weiteren ist es jetzt Aufgabe der
Arbeitsgruppe, die aus ökologischer und ökonomischer
Sicht beste Variante zu ermitteln und festzulegen
.
Die
abschließende Bewertung soll im Herbst des Jahres
2014 erfolgen und anschließend dem Rat der Stadt
Münster vorgelegt werden
.
Die Vorgehensweise ist mit
der Bezirksregierung Münster abgestimmt .
In
Vorbereitung auf die Umsetzung der künftigen Ge-
trennthaltungserfordernisse des Kreislaufwirtschafts-
gesetzes führten die AWM ein begrenztes Pilotprojekt
zur gemeinsamen Erfassung von stoffgleichen Nicht-
verpackungen (sNVP) und Leichtverpackungen (LVP) in
zwei Stadtgebieten der Stadt Münster im Wege einer
gemeinsamen Wertstofftonne durch
.
Der Modellversuch
begann am 1
.
September 2012 und endete zum 31
.
Dez
ember 2013
.
Wesentliches Ziel des Versuchs war es,
Erfahrungen für eine flächendeckende Einführung der
Wertstofftonne zu sammeln
.
Bis zum Jahr
esende 2013 konnte trotz intensiver Ver-
handlungen und rechtsgutachterlicher Begleitung mit
den Dualen Systemen keine Einigung über die Ausge-
staltung der kommunalen Wertstofftonne in Münster
erzielt werden
.
Damit besteht seit dem 1
.
Januar 2014
keine rechtsverbindliche Abstimmungserklärung mit
den Dualen Systemen
.
In diesem Z
usammenhang haben die AWM zur weiteren
Erhöhung der Sammelmenge versuchsweise zum Jah-
reswechsel 2013/2014 mit der ergänzenden Erfassung
von Elektrokleingeräten über Depotcontainer begonnen
.
An insgesamt 43 Standorten, verteilt im Stadtgebiet der
Stadt Münster, werden Elektrokleingeräte zurückgenom-
men und anschließend einer Verwertung zugeführt
.
Um dem Bür
ger der Stadt Münster einen abgestimmten
hochwertigen Service aus einer Hand anbieten zu kön-
nen, haben sich die AWM erneut an der Ausschreibung
zur Abfuhr der Leichtverpackungen in der Stadt Münster
beworben
.
Gemäß Vergabeprotokoll von August 2013
haben die AWM den Auftrag für die Jahre 2014 – 2016
erhalten
.
Der mit
erheblichen Forderungen bzw .
vorläufigen
Einnahmeausfällen verbundene Rechtsstreit mit der
DSD GmbH um die angemessenen Mitbenutzungsent-
gelte für die Erfassung und Verwertung von Verpackun-
gen aus Papier, Pappe und Kartonagen ist bisher ohne
Ergebnis beim OVG Münster anhängig
.
Die AWM haben
etwaigen Risiken durch eine vorsichtige Bilanzierung im
Bereich der Forderungen Rechnung getragen
.
3
.
Wirtschaftliche Lage
3
.
1 Ertragslage
Das Wirtschaftsjahr 2013 schließt mit einem Jahres-
überschuss von 2
.
182
T€ (
VJ 2
.
297
T€) und bew
egt sich
damit auf dem Planniveau von 2
.
197
T€
.
Es verteilt sich
im Vergleich zum Vorjahr auf die folgenden Geschäfts-
bereiche:
Saubere Lösung
Saubere Lösung
Jahresüberschüsse / Jahresfehlbeträge 2013
TEUR
2012
TEUR
Veränderung
zum Vorjahr
TEUR
Veränderung
zum Vorjahr
in Prozent
Straßenreinigung ohne Winterdienst 168 167 1 0,6
Abfallwirtschaft 1
.
537 1
.
575 -38 -2,4
Nebengeschäfte 351 234 117 50,0
BgA AWM-Dienstleistungen -102 -78 -24 30,8
BgA Photovoltaikanlage -2 -8 6 -75,0
Zinserträge aus Wertpapieren und Ausleihungen des
Finanzanlagevermögens und Kapitalanlagen
230 407 -177 -43,5
2
.
182 2
.
297 -115 -5,0
32 | Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss | 33
Die Umsatzerlöse gingen im Vergleich zum Vorjahr um
193
T€ (0,4
%) zurück und stellen sich wie f
olgt dar:
Die Hausmüll-Einsammlung erzielt eine Erlössteigerung
von 227
T€
.
Die Umsatzerlöse aus der Abfallde
ponierung
und sonstigen Abf
allverwertung sanken um 393
T€
.
Diese Umsatzreduktion resultiert im Wesentlichen aus
geringeren Umsatzerlösen im Bereich der Inertstoffan-
nahme, der Metall-/Schrottverkäufe und der Annahme
von Problemabfällen
.
Die Sammlung von Sonderabfall
mit 35
T€ (
VJ 31
T€) und des Dualen S
ystems Deutsch-
land mit 1
.
780
T€ (
VJ 1
.
773
T€) blieben in 2013 stabil
.
Im
Bereich der Abfallwirtschaft kam es zu Überschüssen in
Höhe von 1
.
370
T€, die aus Überschüssen der perioden-
und betriebsfr
emden Abgrenzung in Höhe von 1
.
886
T€
und der En
tnahme aus den Verbindlichkeiten gegen
über
Gebühr
enzahlern in Höhe von 516
T€ r
esultieren
.
Die Er-
träge aus der periodenfremden Abgrenzung resultieren
im Wesentlichen aus der außerplanmäßigen Auflösung
der Rückstellung für die Sanierung Oberflächenabdich-
tung der ZDM I in Höhe von 1
.
658
T€
.
Diese Rückstellung
wurde in Vorjahren für Rückforderungen der Bezirks-
regierung Münster von Landeszuwendungen für die
Sanierung der ZDM I gebildet
.
Mit Urteil vom 23
.
Januar
2014 wurde der Verwaltungsrechtsstreit für die Stadt
Münster positiv beendet: Die Klage der Bezirksregierung
Münster auf Rückzahlung von gewährten Landesmitteln
wurde bis auf einen Betrag von 25
T€ zurück
gewiesen
.
Neben zu erstattenden Fördermitteln waren Zinsen in
Höhe von 17
T€ zu ersta
tten, sodass die Rückstellung
mit einer Dotierung von 1
.
700
T€ in Höhe v
on 1
.
658
T€
auf
gelöst werden konnte .
Im Ber
eich der Regelreinigung der Grundstücke ist eine
Umsatzsteigerung von 34
T€ (0,9
%) erzielt
worden
.
Die Umsätze des städtischen Straßenreinigungsanteils
stiegen um 124
T€ (9,4
%)
.
Der Anstieg der Umsatzerlöse
im Bereich des Winterdienstes von 939
T€ (57,9
%) ist
hauptsächlich auf die im Vergleich zum Vorjahr häufige-
ren Einsatztage zur Beseitigung von Schnee- und Eisglät-
te zurückzuführen, wodurch sich die Erstattungen durch
die Stadt Münster erhöht haben
.
Die Un
terdeckung im Bereich der Straßenreinigung wurde
durch eine Entnahme in Höhe von 71
T€ aus den
Verbind-
lichkeiten gegenüber Gebührenzahlern kompensiert .
Die Erlöse aus den Nebengeschäf
ten stiegen insgesamt
um 345
T€
.
Die
sonstigen betrieblichen Erträge sind in der Ver -
gleichsbetrachtung zum Vorjahr um 2
.
005
T€ (165,6
%)
gestiegen
.
Im Wesentlichen ist diese Ertragssteigerung
im Vergleich zum Vorjahr auf den Anstieg der Erträge
aus der Auflösung von Rückstellungen in Höhe von
1
.
594
T€ zurück
zuführen
.
Die Verkaufserlöse aus dem
Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens
führten im Vergleich zum Vorjahr zu einem Mehrerlös
von 82
T€ (164,0
%)
.
Die Entnahme aus der vor 1999 er-
wirtschafteten Gebührenrückstellung erhöhte sich um
185
T€
.
Die Werkstatterlöse konnten im Vergleich zum
Vorjahr um 45
T€ (31,0
%) erhöh
t werden
.
Die übrigen
sonstigen betrieblichen Erträge erhöhten sich um 99
T€
(14,5
%), im
Wesentlichen aufgrund einer Erstattung von
Versicherungssteuer aus den Jahren 2004 – 2010 und
einer Prämienzahlung der Unfallkasse für vorbildlichen
Arbeitsschutz
.
Der Anstieg der
Materialaufwendungen um 1
.
684
T€
(7,4
%) ist
sowohl auf den Anstieg der Materialverbräu-
che um 318
T€ (19,3
%) als auch auf den Anstieg der
Aufwendungen für bezogene Leistungen um 1
.
437
T€
(7,6
%) zurück
zuführen, denen Minderungen insbe-
sondere bei den Brenn- und Treibstoffkosten um 90
T€
(6,0
%) gegenüberstehen
.
Bei den
Materialverbräuchen sind die höheren Aufwen-
dungen insbesondere auf einen vermehrten Streumit-
telbedarf aufgrund des langen Winters (+185
T€), auf
v
ermehrten Materialbedarf für den dritten Bauabschnitt
der ZDM II (+37
T€) und auf einen Anstieg v
on Material-
verbräuchen im Bereich der Sickerwasserbehandlungs-
anlage (+87
T€) zurück
zuführen
.
Die
Aufwendungen für bezogene Leistungen für den
Winterdienst stiegen um 531
T€ (81,5
%)
.
Die A
ufwendungen für die Abfallbehandlung in der
Mechanisch-Biologischen-Restmüllabfallbehandlungs-
anlage (MBRA) erhöhten sich um 679
T€ (5,7
%)
.
Der
Grund hierfür war zum einen der Mengen- und Preis-
anstieg, und zum anderen entfiel in 2013 erstmalig die
Erstattung aus Zuwendungen des Landes in Höhe von
rund 220
T€
.
Des Weiteren kam es zu höheren Aufwen-
dungen im Verwaltungsbereich von 24
T€ (30,5
%), der
Str
aßenreinigung von 47
T€ (38,7
%) und für v
ermehrte
Personalgestellung von 57
T€ (112,8
%)
.
Durch den Rück-
Saubere Lösung
Saubere Lösung
Umsatzerlöse 2013
TEUR
2012
TEUR
Veränderung
zum Vorjahr
TEUR
Veränderung
zum Vorjahr
in Prozent
ABFALLWIRTSCHAFT
Hausmüll-Einsammlung 34
.
034 33
.
807 227 0,7
Sonstige Umsatzerlöse Abfallabfuhr 611 629 -18 -2,9
Über-/ Unterdeckung Gebührenüberschüsse -1
.
370 227 -1
.
597 -703,5
Hausmüll-Deponieanlieferung 1
.
093 1
.
164 -71 -6,1
Sonstige Umsatzerlöse Abfallverwertung 2
.
744 3
.
066 -322 -10,5
Sondermüll 35 31 4 12,9
Duales System Deutschland 1
.
780 1
.
773 7 0,4
38
.
927 40
.
697 -1
.
770 -4,3
STRAßENREINIGUNG
Regelreinigung Grundstücke 3
.
997 3
.
963 34 0,9
Straßenreinigung Stadtanteil 25
% 1
.
448 1
.
324 124 9,4
Winterdienst 2
.
561 1
.
622 939 57,9
Unter-/ Überdeckung Gebührenüberschüsse 71 -64 135 -210,9
8
.
077 6
.
845 1
.
232 18,0
NEBENGESCHÄFTE
Nebengeschäfte der Abfallwirtschaft 2
.
115 1
.
799 316 17,6
Nebengeschäfte der Straßenreinigung 218 198 20 10,1
Sonstige Nebengeschäfte 468 459 9 2,0
2
.
801 2
.
456 345 14,0
49
.
805 49
.
998 -193 -0,4
34 | Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss | 35
bau des Zwischenlagers am Entsorgungszentrum (EZM)
entstanden Aufwendungen in Höhe von 76
T€ sowie
sonstige Mehraufwendungen in Höhe von 25
T€
.
Die
Personalaufwendungen stiegen gegenüber dem
Vorjahr um 439
T€ (2,7
%)
.
Der Anstieg resultiert haupt-
sächlich aus den Tariferhöhungen im Januar und August
2013 um jeweils 1,4
%
.
Der Anstieg der planmäßigen
Abschreibungen um
200
T€ (5,2
%) r
esultiert insbesondere aus den Investi-
tionen des Vorjahres in Höhe von 5
.
201
T€, die in 2013
erstmalig der v
ollen Jahresabschreibung unterlagen
.
Die
sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind gegen-
über dem Vorjahr um 84
T€ (1,8
%) gestiegen
.
Im Ein-
zelnen gestiegen sind die Verwaltungskosten der Stadt
Münster um 145
T€ (16,6
%) sowie die Bauun
terhaltung
um 133
T€ (28,8
%)
.
Mehrkosten entstanden für Rekulti-
vierungsaufwendungen für die ZDM II (inkl
.
Zuführun-
gen zu Rückstellungen) von 349
T€ (51,2
%)
.
Die Nach-
holungsanteile für die verfüllten Deponieteile waren im
Vergleich zum Vorjahr im Berichtsjahr planmäßig um
542
T€ (55,6
%) geringer .
Das
Zinsergebnis liegt im Berichtsjahr um 455
T€ über
dem
Vorjahresergebnis
.
Aufgrund des niedrigen Zinsni-
veaus haben sich die erzielten Festgeldzinsen um 189
T€
v
erringert; die Zinsaufwendungen waren im Vergleich
zum Vorjahr u
. a
.
aufgrund von Sondereffekten im
Vorjahr um 644
T€ geringer
, was zur Verbesserung des
Zinsergebnisses führte .
3
.
2 Finanzlage
Das Vermögen der AWM ist zu 22,6
% (
VJ 20,8
%) dur
ch
Eigenkapital (ohne Sonderposten) finanziert .
Das Fremd-
kapital besteht insbesondere aus langfristigen Verbind-
lichkeiten und Rückstellungen (62,4
%;
VJ 64,1
%)
.
Der F
inanzmittelfonds der AWM hat sich wie folgt
entwickelt:
Die Kapitalflussrechnung zeigt, dass die Auszahlungen
für die im Wirtschaftsjahr getätigten Netto-Investitio-
nen (4
.
122
T€) sowie die f
älligen Netto-Auszahlungen
im Bereich der Finanzierungstätigkeit (890
T€) aus dem
C
ashflow der laufenden Geschäftstätigkeit gedeckt
werden konnten
.
Im R
ahmen der Investitionstätigkeit sind in 2013 Mittel
in Höhe von 4
.
254
T€ abgeflossen
.
Diesen Auszahlun-
gen standen Einzahlungen in Höhe von 132
T€ aus dem
V
erkauf von Sachanlagen gegenüber .
A
us der Finanzierungstätigkeit sind 671
T€ als K
onsoli-
dierungsbeitrag an die Stadt Münster sowie 274
T€ für
die
Tilgung eines Darlehns abgeflossen
.
Dem steht ein
Zuschuss der Stadt Münster in Höhe von 55
T€ für den
im Jahr 2012 er
folgten Bau des Recyclinghofs Kinder-
haus gegenüber .
Die
Zinszahlungen verringerten sich um 10,4
T€ (70,3
%)
auf 4,4
T€
.
Mit
der Stadt Münster besteht seit Januar 2003 eine
sogenannte Cash-Pool-Management-Vereinbarung,
mittels derer die Liquiditätsströme der Stadt und ihrer
Beteiligungen optimiert werden
.
Im Rahmen dieser Ver-
einbarung wurde den AWM ein unverändertes Kassen-
kreditvolumen von 500
T€ einger
äumt .
Die A
WM waren jederzeit in der Lage, ihren finanziellen
Verpflichtungen nachzukommen
.
Saubere Lösung
Saubere Lösung
Finanzmittelfonds 2013
TEUR
2012
TEUR
Cashflow
aus laufender Geschäftstätigkeit
6
.
918 8
.
184
Cashflow
aus Investitionstätigkeit
-4
.
122 -5
.
151
Cashflow
aus Finanzierungstätigkeit
-890 -3
.
158
Zahlungswirksame
Veränderung der liquiden Mittel
1
.
906 -125
+ Finanzmittelfonds
am Anfang der Periode
21
.
796 21
.
921
Finanzmittelfonds
am Ende der Periode
23
.
702 21
.
796
36 | Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss | 37
3
.
3 Vermögenslage
Die Vermögens- und Kapitalstruktur stellt sich wie folgt dar:
Die Bilanzsumme ist im abgelaufenen Wirtschaftsjahr
um 2
.
098
T€ (3,4
%) gestiegen
.
A
uf der Aktivseite erhöhte sich das Anlagevermögen um
228
T€ (0,7
%)
.
Die Gesamtinvestitionen lagen im Jahr
2013 bei 4
.
253
T€
.
Davon wurden 682
T€ in Anlagen der
Stadtr
einigung, 1
.
016
T€ in Anlagen der Abf
allwirtschaft
und 585
T€ in Grundstück
e mit Betriebs- und anderen
Bauten investiert .
Der verbleibende Anteil entfällt mit
300
T€ auf ander
e Anlagen und Betriebs- und Geschäfts-
ausstattung, mit 36
T€ auf Sof
tware sowie in Höhe von
1
.
634
T€ auf geleistete Anz
ahlungen und Anlagen im
Bau
.
Die Investitionen des abgelaufenen Wirtschaftsjah-
res wurden aus eigenen Mitteln finanziert .
Das Anlage-
vermögen der AWM ist bei einer Anlagendeckung von
162,1
% (Deck
ungsgrad II) (VJ 157,9
%) v
ollständig durch
mittel- und langfristig zur Verfügung stehendes Eigen-
und Fremdkapital finanziert
.
Die Anlagendeckung durch
Eigenkapital (Deckungsgrad I) beträgt – ohne Berück-
sichtigung von Sonderposten -42,5
%
.
Die Erhöhung des Umlauf
vermögens um 1
.
868
T€
(6,6
%) r
esultiert im Wesentlichen aus der Erhöhung der
liquiden Mittel in Höhe von 2
.
161
T€ (10,1
%)
.
Die Forde-
rungen gegenüber der Stadt Münster konnten in Höhe
von 333
T€ (12,8
%) r
eduziert werden
.
Die Forderungen
aus DSD (Duales System Deutschland) erhöhten sich um
200
T€
.
Weitere Forderungen aus Lieferungen und Leis-
tungen erhöhten sich zum Ende des Wirtschaftsjahres
stichtagsbezogen um 144
T€; die sonstigen
Vermögens-
gegenstände reduzierten sich um 142
T€ (56,0
%)
.
Die
Rechnungsabgrenzungen erhöhten sich um 2
T€ (4,0
%)
.
A
uf der Passivseite der Bilanz erhöhte sich vor Gewinn-
verwendung das Eigenkapital um 1
.
596
T€
.
Die Eigenka-
pitalquote stieg von 20,8
% auf 22,6
%
.
Die Veränderung
des Eigenkapitals in Höhe von 1
.
596
T€ er
gibt sich aus
dem Jahresüberschuss 2013 in Höhe von 2
.
182
T€ ab-
züglich der Minderungen aus der Er
gebnisverwendung
2012 in Höhe von 586
T€, die sich aus A
uszahlungen an
die Stadt Münster (672
T€) abzüglich der En
tnahme aus
den Sonderposten (86
T€) zusammensetz
en
.
Die Sonder-
posten aus Überschüssen AWM-Dienstleistungen und
Photovoltaik-Überschüssen reduzierten sich um den
Ver
lustausgleich aus dem
Wirtschaftsjahr 2012
.
Im Berich
tsjahr wurde der Passivseite ein Sonderposten
für gewährte Investitionszuschüsse zum Anlagevermö-
gen in Höhe von 46
T€ hinzugefügt, der über die Nut-
zungsdauer des
Vermögensgegenstands (zehn Jahre),
für den er gewährt wurde, ertragswirksam aufgelöst
wird
.
Un
ter den mittel- und langfristigen Verbindlichkeiten
und Rückstellungen sind die Verbindlichkeiten und Rück-
stellungen mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr
zusammengefasst
.
Die
kurzfristigen Verbindlichkeiten und Rückstellungen
sind um 300
T€ (3,5
%) gestiegen
.
Der Erhöhung der
kurzfristigen Verbindlichkeiten (+1
.
797
T€) steh
t eine
Minderung der kurzfristigen Rückstellungen (-1
.
497
T€)
gegenüber .
Die stichtagsbezogene Erhöhung der kurz-
fristigen Verbindlichkeiten resultiert in erster Linie aus
einem höheren geplanten Gebührenausgleich für das
Folgejahr in Höhe von 3
.
211
T€ (
VJ 1
.
283
T€)
.
Die Minde-
rung der kurzfristigen Rückstellungen ist im Wesentli-
chen auf die außerplanmäßige Auflösung der Rückstel-
lung für die Sanierung Oberflächenabdichtung der ZDM
I in Höhe von 1
.
658
T€ zurück
zuführen
.
Die
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten wur-
den in 2013 vollständig getilgt .
Die Liquiditä
t II (kurzfristige Liquidität) beträgt am
Bilanzstichtag 19
.
707
T€ und w
eist damit weiterhin eine
hohe Überdeckung auf .
Das kurzfristige realisierbare
Schuldendeckungspotenzial deckt in vollem Umfang das
kurzfristige Fremdkapital
.
Die Eigenkapitalquote beträgt
– ohne Betrachtung des Sonderpostens aus Überschüs-
sen AWM-Dienstleistungen, des Sonderpostens aus
Photovoltaik-Überschüssen und des Sonderpostens für
Investitionszuschüsse zum Anlagevermögen – zum Bi-
lanzstichtag 22,6
%
.
Die kurzfristige Fremdkapitalquote
beträgt 13,6
%
.
3
.
4 Gesamtaussage zur Lage des Unternehmens
Zusammenfassend wird seitens der Werkleitung der
AWM die wirtschaftliche Lage, nach Prüfung der Vermö-
gens-, Finanz- und Ertragslage, positiv bewertet
.
Im Er
gebnis hat sich die Eigenkapitalquote von 20,8
%
auf 22,6
% leich
t erhöht, bewegt sich aber weiterhin an
der unteren Grenze einer als angemessen zu betrachten-
den Eigenkapitalausstattung
.
Dabei können gleichzeitig
die Konsolidierungsanforderungen der Stadt Münster
im Wirtschaftsjahr mit einem Zuschuss von 1
.
179
T€
unterstützt werden
.
Abschließend sei ausdrücklich er
wähnt, dass die AWM
aufgrund der positiven betriebswirtschaftlichen Ent -
wicklung erstmalig seit Eigenbetriebsgründung 1996 in
der Lage waren, die Verbindlichkeiten gegenüber Kredit-
instituten vollständig zu tilgen
.
Saubere Lösung
Saubere Lösung
2013
TEUR
2013
in Prozent
2012
TEUR
2012
in Prozent
Anlagevermögen 34
.
429 53,3 34
.
202 54,7
Umlaufvermögen 30
.
099 46,6 28
.
230 45,2
Rechnungsabgrenzungsposten 52 0,1 50 0,1
Gesamtvermögen 64
.
580 100,0 62
.
482 100,0
Eigenkapital 14
.
623 22,6 13
.
027 20,8
Sonderposten 888 1,4 953 1,5
Mittel- und langfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen 40
.
306 62,4 40
.
039 64,1
Kurzfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen 8
.
763 13,6 8
.
463 13,6
Gesamtkapital 64
.
580 100,0 62
.
482 100,0
38 | Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss | 39
4
.
Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Die AWM sind ein im interkommunalen Leistungsver-
gleich gut aufgestelltes kommunales Unternehmen der
Abfallwirtschaft
.
Das Kerngeschäft ist die umfassende
Entsorgungsdienstleistung für alle Bürgerinnen und
Bürger
.
Die AWM sieht sich jedoch nicht nur einfach als
Entsorger für die Stadt Münster, sondern als Partner für
die Bürgerinnen und Bürger sowie die Gewerbetreiben-
den in allen Fragen zum Thema Abfall und Stadtreini-
gung
.
Wir kümmern uns um das, was den Kunden das
Leben leichter und angenehmer macht .
Diese Qualitäts-
politik ist nicht nur ein im Unternehmen verankerter
Leitfaden, sondern wurde auch durch eine Studie der
Forschungsgruppe BEMA des Instituts für Soziologie
der WWU Münster im AWM-Barometer 2013 verifiziert
.
88
% der in der Bür
gerumfrage befragten Bürgerinnen
und Bürger waren zufrieden bis sehr zufrieden mit der
Arbeit der AWM
.
Die Gesamtbeurteilung konnte im Ver-
gleich zu den letzten zwei Jahren noch einmal deutlich
gesteigert werden
.
In den Bereichen Zuverlässigkeit,
Umweltbewusstsein, Qualität, Service und technischer
Fortschritt erhalten die AWM insgesamt gute Beurtei-
lungen und werden als gut für die Lebensqualität in
Münster wahrgenommen
.
Das Um
weltmanagement der AWM verfolgt das Ziel, die
Umweltleistung des Betriebs kontinuierlich zu steigern
.
Die Weiterentwicklung von der Abfallwirtschaft zur
Recyclingwirtschaft schafft man nicht alleine, sondern
nur mit einem hohen Maß an Mitwirkungsbereitschaft
durch die Bürgerinnen und Bürger
.
Zwei Drittel der
Münsteraner finden, dass die AWM ihnen das umwelt-
gerechte Verwerten und Entsorgen leicht machen
.
Um ök
ologisch effektiv und gleichsam ökonomisch
effizient zu arbeiten, sind die Ziele und Maßnahmen
auf die wesentlichen beeinflussbaren Umweltaspekte
ausgerichtet
.
Hierzu zählt beispielsweise die Inbetrieb-
nahme einer Flotationsanlage auf dem Gelände der
Bioabfallvergärungsanlage, der Bau einer Wasseraufbe-
reitungsanlage oder die Verringerung/Vermeidung von
Methanausgasungen der Deponiekörper
.
Die A
WM arbeiten stets nach dem Grundsatz, einem
sparsamen Umgang mit den Ressourcen Rechnung zu
tragen
.
Das bedeutet, immer mehr verwerten durch im-
mer bessere und ausgefeiltere Systeme, immer weniger
verbrauchen, um dadurch immer mehr Energie und CO
2-
Emissionen einzusparen
.
Im Jahr 2013 spar
ten die AWM durch abfallwirtschaft-
liche Maßnahmen 76
.
699
t
CO2 ein . Die eigene Photo-
v
oltaikanlage erzeugte 218
.
657
kWh Str
om; die mit den
Stadtwerken Münster betriebene Photovoltaikanlage
produzierte 971
.
490
kWh Str
om
.
Im R
ahmen des Qualitäts-, Umwelt-, Gesundheits- und
Arbeitsschutzmanagements wurden im Wirtschaftsjahr
insgesamt neun interne Audits in den unterschiedlichs-
ten Fachstellen und Sachgebieten durchgeführt
.
Die
erfolgreiche externe Rezertifizierung des integrierten
Managementsystems gemäß ISO 9001, ISO 14001 und
OHSAS 18001 erfolgte in 2013 erstmalig durch die ZER-
QMS GmbH, Köln
.
Darüber hinaus ist
für die Zukunft geplant, das Energie-
management gemäß ISO 50001 extern zertifizieren zu
lassen
.
Der Ser
vice vom T elefonkontakt, Internetauftritt bis
hin zur allgemeinen Öffentlichkeitsarbeit sorgt dafür,
dass die Bürgerinnen und Bürger umfassend informiert
werden
.
Des Weiteren ist ein Beschwerdemanagement
verwirklicht, welches als wichtiges Mittel angesehen
wird, mit Bürgern zu kommunizieren und deren Zu-
friedenheit zu erhöhen
.
Die Beschwerdequote ist auf
niedrigem Niveau
.
Z
um Ende des Wirtschaftsjahres 2013 beschäftigten die
AWM 340 Mitarbeiter; davon waren 28 Frauen und 312
Männer
.
Der Anteil der Arbeitsplätze für leistungsge-
minderte Mitarbeiter betrug 4,9
%
.
Da uns ein r
espektvoller, wertschätzender Umgang
wichtig ist und ein Krankenstand von mehr als 10
% in
der Abf
allabfuhr und Stadtreinigung auf Dauer eine
ernsthafte wirtschaftliche Bedrohung für das gesam-
te Unternehmen darstellt und die gesunden Kollegen
stark belastet, wurden das Führungsverständnis und die
Führungsarbeit bei den AWM verbessert und Führungs-
leitsätze für ein einheitliches Führungsverständnis
entwickelt
.
Im Bewusstsein sozial- und gesellschaf
tspolitischer
Verantwortung sind die AWM erstmalig Ausbildungs-
betrieb für eine Bürokauffrau
.
Neben diesem neu
eingerichteten Ausbildungsplatz wurden zwei weitere
Ausbildungsplätze zum Mechatroniker besetzt
.
Zwei
mögliche Ausbildungsplätze zum Berufskraftfahrer
konnten aufgrund mangelnden Interesses nicht besetzt
werden
.
Zum 31
.
Dezember 2013 hatte AWM insgesamt
neun Auszubildende .
Im Arbeitsumf
eld mit großen körperlichen Beanspru-
chungen und hohen Krankenständen ist das betriebliche
Gesundheitsmanagement von großer Bedeutung
.
In der
Verantwortung für eine langfristig gesunde Belegschaft
wurde in 2013 ein Gesundheitsmanagement, bestehend
aus einem Sportwissenschaftler und einer Betriebsärz-
tin, eingeführt
.
Zu den Aufgaben zählt das betriebliche
Eingliederungsmanagement, das erkrankte und leis-
tungsgeminderte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
berät und persönlich begleitet sowie die konzeptionelle
und organisatorische Arbeit hinsichtlich der betriebli-
chen Gesundheitsförderung leistet
.
5
.
Management Approach – Unternehmensberichter-
stattung
Als kommunales Unternehmen verfolgen die AWM nicht
ausschließlich wirtschaftliche Ziele .
Daseinsvorsorge
und Gemeinwohl sind ebenfalls wichtige Maßstäbe
bei der Planung einer nachhaltigen Abfallwirtschaft
und Stadtreinigung
.
Zur Erreichung der festgelegten
Unternehmensziele und Umsetzung der hierfür erfor-
derlichen Maßnahmen haben die AWM das sogenannte
BSC-System eingeführt
.
Auf dessen Basis können der
Umsetzungsgrad verschiedener Maßnahmen inner-
halb definierter Ziel- und Handlungsfelder längerfristig
verfolgt, jederzeit aktualisiert sowie neue Maßnahmen
aufgenommen werden
.
Im R
ahmen dieses Zielsystems wurden zahlreiche Initia-
tiven und Maßnahmen im Bereich der EDV, der Logistik,
der Abfallwirtschaft sowie auf dem Gebiet der internen
und externen Kommunikation eingeleitet bzw
.
umge-
setzt .
Alle Maßnahmen sind darauf ausgerichtet, die
AWM sowohl innerhalb der Mitarbeiterschaft als auch
in der öffentlichen Wahrnehmung als bedeutenden,
innovativen und umweltgerechten Dienstleister für die
Stadt Münster bekannt zu machen
.
In der Gesam
tbewertung des bisherigen BSC-Prozesses
stellt die Werkleitung fest, dass die Ziele und Grundsät-
ze des Managements in allen Bereichen der Mitarbeiter-
schaft präsent sind und in den täglichen Arbeitsabläu-
fen Berücksichtigung gefunden haben
.
Dies zu festigen
und weiter auszubauen bleibt weiterhin eine wichtige
Aufgabe
.
Saubere Lösung
Saubere Lösung
Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss | 41
nen entfällt mit 4
.
525
T€ auf un
terschiedliche Bauinves-
titionen
.
Das größte Einzelvorhaben mit 2
.
000
T€ ist
die
Erweiterung des Verwaltungsgebäudes
.
Hinzu kommen
Investitionen in Anlagen der Stadtreinigung mit 528
T€,
in F
ahrzeuge und Anlagen der Abfallwirtschaft mit
4
.
295
T€ und in F
ahrzeuge, Maschinen, Geräte und
Betriebs- und Geschäftsausstattung im Bereich der
gemeinsamen Anlagen mit 242
T€
.
Die Finanzierung der
Investitionen ist wie folgt vorgesehen:
Die AWM waren und sind jederzeit in der Lage, ihren
finanziellen Verpflichtungen nachkommen zu können
.
Saubere Lösung
40 | Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss
III
.
Nachtragsbericht
Vorgänge von besonderer Bedeutung, die nach dem
Schluss des Wirtschaftsjahres eingetreten sind und die
wesentliche Auswirkungen auf das vom Jahresabschluss
vermittelte Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
haben, haben sich nicht ergeben
.
Mit
der Firma REMONDIS GmbH & Co .
KG, Bochum, und
den Abfallwirtschaftsbetrieben Münster wurde mit ei-
ner Laufzeit vom 1
.
Januar 2014 bis 31
.
Dezember 2014
ein Vertrag über die Übernahme und Vermarktung von
Altpapier abgeschlossen
.
Mit
der Firma Reiling MS-Recycling GmbH, Münster,
wurde mit einer Laufzeit vom 1
.
Januar 2014 bis 31
.
Dezember 2014 ein Vertrag über den Umschlag von
Altpapier abgeschlossen
.
IV .
Prognosebericht
Die AWM planen für das Wirtschaftsjahr 2014 bei Er-
trägen von 54
.
694
T€ und A
ufwendungen von 52
.
595
T€
einen Jahr
esüberschuss von 2
.
099
T€
.
Der prognostizier-
te Jahresüberschuss ergibt sich aus unterschiedlichen
gesetzlichen Kalkulationsansätzen im Wirtschaftsplan
und in der Gebührenbedarfsberechnung
.
Im Bereich der
Abschreibungen wird in der Gebührenkalkulation auf
Basis von Wiederbeschaffungswerten kalkuliert
.
Hier-
aus ergibt sich ein Unterschiedsbetrag von 372
T€
.
Auf
Empfehlung der Gemeindeprüfungsanstalt NRW wird
in der Gebührenkalkulation eine kalkulatorische Verzin-
sung des betriebsnotwendigen Kapitals berücksichtigt
.
Hieraus ergibt sich ein Unterschiedsbetrag von 1
.
285
T€
.
Die Gewinne aus Nebengeschäften der AWM werden in
Höhe von 252
T€ und die Z
inserträge in Höhe von 190
T€
pr
ognostiziert .
Der sich aus den un
terschiedlichen Kalkulationsan-
sätzen der Abschreibungen und der kalkulatorischen
Verzinsung ergebende prognostizierte Jahresüberschuss
ist als gesichert zu betrachten
.
Die zu erwirtschaftenden
Gewinne aus Nebengeschäften der AWM und die kalku-
lierten Zinserträge basieren auf vorsichtiger Schätzung
und Erfahrungswerten
.
Die Gebühr
en der Straßenreinigung werden in 2014 im
Durchschnitt um 10,5
% erhöh
t, da der Anteil der vom
allgemeinen Haushalt zu tragenden umlagefähigen
Kosten der Straßenreinigung von 25
% auf 20
% r
eduziert
wird
.
Die Gebühr
en der Abfallabfuhr werden in 2014 nicht
erhöht .
Im Ber
eich der Abfallabfuhr sind 13 Neueinstellungen
geplant .
Es sollen sieben Kraftfahrer und sechs Müllla-
der sowohl unbefristet als auch befristet für die Erwei-
terung der Abfuhrreviere (Entlastungsreviere), für die
optionale Einführung der Wertstofftonne sowie für die
Angebotserweiterung im Bereich der Papierentsorgung
eingestellt werden
.
F
ür das Wirtschaftsjahr 2014 werden insgesamt Investi-
tionen von 9
.
590
T€ pr
ognostiziert .
Ein T eil der Investitio-
Saubere Lösung
Prognostizierte Finanzierung der Planinvestitionen 2014
TEUR in Prozent
Zuführung zu Rückstellungen 1
.
406 14,7
Regelabschreibungen 4
.
274 44,5
Aufnahme von Krediten 1
.
811 18,9
Jahresüberschuss 2
.
099 21,9
Deckungsmittel insgesamt 9
.
590 100,0
42 | Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss | 43
V .
Chancen- und Risikobericht
1
.
Risikobericht
Um bestehenden und möglichen Risiken für das Unter-
nehmen frühzeitig und wirksam begegnen zu können,
haben die AWM im Jahr 2001 ein Risikomanagement-
system eingeführt
.
Dieses entspricht den Maßgaben
des am 1
.
Mai 1998 in Kraft getretenen Gesetzes zur
Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich
(KonTraG) sowie dem §
10 der mit
Wirkung vom
24
.
November 2004 in Kraft getretenen EigVO NRW .
Das Risik
omanagement bei den AWM vollzieht sich in
drei aufeinander aufbauenden Abschnitten, und zwar in
der Risikoinventur, der Risikobewertung und der Risi-
kofrüherkennung und -handhabung
.
Z
ur Risikofrüherkennung wurden Kennzahlen definiert
und T oleranzgrenzen festgelegt .
Alle erkannten Risiken
für das Unternehmen werden kontinuierlich beobachtet
und bewertet
.
Der Risikobericht 2013/2014 ist erstellt .
Insgesam
t wurden 124 Risiken bei den AWM identifi-
ziert .
Davon wurden 16 Risiken als T op-Risiken bewertet,
d
.
h
.
sie wurden als bestandsgefährdend eingeschätzt
bzw .
ihr Schadenswert pro Betrachtungszeitraum ist
hoch
.
F
olgende 13 Risiken sind als bestandsgefährdend bewer-
tet worden:
- Änderung der Politik;
- Änderung der Wettbewerbssituation;
- Änderung der Rechtslage;
- Strategische Ausrichtung geht nicht konform mit
Rahmenbedingungen;
- Es findet keine Marktbeobachtung statt;
- Es liegt kein Leistungs- und Produkt-Portfolio vor;
- Dienstleistungsvertrag enthält Rechtsfehler;
- Es kommt zu Haftpflichtschäden über 26 Mio
. €
Versicherungssumme;
- Nicht versicherte Schäden auf dem Betriebshof;
- Erstellung/Fortschreibung Abfallwirtschaftskonzept
(AWK)/Abfallwirtschaftsplan (AWP);
- Umsetzung des Abfallwirtschaftskonzepts;
- Korruption;
- Unterschlagung
.
Die v
orgenannten Risiken könnten aus Sicht der Werk-
leitung zu einer Bestandsgefährdung führen, wobei
jedoch konkrete Anhaltspunkte hierfür zum Zeitpunkt
der Aufstellung des Lageberichts nicht erkennbar sind
.
Um mögliche aus den Risiken resultierende Schäden zu
vermeiden, zu verringern oder zu kompensieren, sind
geeignete Vorsorgemaßnahmen getroffen worden
.
2
.
Chancenbericht
Im Wirtschaftsjahr 2014 wird das Risikomanagement-
system bei den AWM vollständig überarbeitet
.
In
Zukunft werden voraussichtlich die strategischen Ziele
der AWM im Sinne eines Risiko- und Chancenberichts
berücksichtigt werden
.
3
.
Gesamtaussage zur Chancen- und Risikosituation
der AWM
Insgesamt lässt sich somit feststellen, dass die aktuelle
Risikobewertung inkl
.
Prüfung der Frühwarnindikatoren
und der Einschätzung der getroffenen Gegenmaßnah-
men zum jetzigen Zeitpunkt keine Risiken erkennen
lassen, die den Fortbestand der AWM gefährden
.
VI
.
Sonstiges
Die AWM haben im Wirtschaftsjahr 2013 die öffentliche
Zwecksetzung im Sinne des §
107
f
f .
der Gemeindeord-
nung NRW erfüllt .
Die Geschäfte wurden im Sinne der
gültigen Satzungen durchgeführt .
VI
I
.
Berichterstattung über Sachverhalte im Sinne von
§
53 Abs
.
1 Nr .
2 Haushaltsgrundsätzegesetz
Der Werkleiter hat gemäß §
25 Abs
.
2 EigVO NRW im La-
gebericht auch auf Sachverhalte einzugehen, die Gegen-
stand der Prüfung nach §
53 Haushaltsgrundsä
tzegesetz
(HGrG) sein können
.
Auf berichtspflichtige Sachverhalte
ist im Rahmen der bisherigen Berichterstattung einge-
gangen worden
.
Münster
, 31
.
März 2014
Abfallwirtschaftsbetriebe Münster
Patrick Hasenkamp
Saubere Lösung
Saubere Lösung
44 | Geschäftsbericht 2013 | Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk
Wiedergabe des Bestätigungsvermerks
Nach dem abschließenden Ergebnis unserer Prüfung ha-
ben wir den Abfallwirtschaftsbetrieben Münster für die
Buchführung 2013 und den als Anlagen 1 bis 3 beige-
fügten Jahresabschluss zum 31
.
Dezember 2013 sowie
den in Anlage 4 wiedergegebenen Lagebericht folgen-
den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt:
„Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Wir haben den Jahresabschluss – bestehend aus Bilanz,
Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang – unter
Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der
Abfallwirtschaftsbetriebe Münster für das Wirtschafts-
jahr vom 1
.
Januar 2013 bis 31
.
Dezember 2013 geprüft .
Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresab -
schluss und Lagebericht nach den deutschen handels-
rechtlichen Vorschriften und den Vorschriften der EigVO
NRW liegen in der Verantwortung der gesetzlichen
Vertreter des Betriebs
.
Unsere Aufgabe ist es, auf der
Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Be-
urteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung
der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben
.
W
ir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach §
106
GO N
RW und §
317 HGB un
ter Beachtung der vom Ins-
titut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deut-
schen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
vorgenommen
.
Danach ist die Prüfung so zu planen und
durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die
sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss
unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten
Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesent-
lich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt
werden
.
Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen
werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und
über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des
Betriebs sowie die Erwartungen über mögliche Fehler
berücksichtigt
.
Im Rahmen der Prüfung werden die
Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen
Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in
Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht über-
wiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt
.
Die
Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bi-
lanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschät-
zungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung
der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des
Lageberichts
.
Wir sind der Auffassung, dass unsere
Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere
Beurteilung bildet
.
Unser
e Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt .
Nach unser
er Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung
gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresab -
schluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt
unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen ent-
sprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertrags-
lage des Betriebs
.
Der Lagebericht steht in Einklang
mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein
zutreffendes Bild von der Lage des Betriebs und stellt
die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung
zutreffend dar
.
“
Den vorstehenden Bericht über die Prüfung des Jah-
resabschlusses zum 31
.
Dezember 2013 (Bilanzsumme
EUR 64
.
580
.
226,17; Jahresüberschuss EUR 2
.
181
.
687,61)
und des Lageberichts für das Wirtschaftsjahr 2013 der
Abfallwirtschaftsbetriebe Münster haben wir in Über -
einstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den
Grundsätzen ordnungsmäßiger Berichterstattung bei
Abschlussprüfungen (IDW PS 450) erstattet
.
Duisbur
g, den 22
.
Mai 2014
PKF FASSELT SCHLAGE
Partnerschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft
Rechtsanwälte
Lickfett
Nor
ta
W
irtschaftsprüferin
W
irtschaftsprüfer
Saubere Lösung
Saubere
Lösung
Abfallwirtschaftsbetriebe Münster
Rösnerstraße 10
48155 Münster
T elefon: 0251/605253
T elefax: 0251/605248
awm@stadt-muenster
.
de
www .
awm
.
muenster .
de
Recyclingpapier aus 100 % Altpapier
X & Y Design | Münster
Beschlussvorlage
6047 Zeichen
V/0365/2014
DER OBERBÜRGERMEISTER
Abfallwirtschaftsbetriebe Münster
Betrifft
Feststellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts der AWM für das Wirtschaftsjahr 2013
Beratungsfolge
26.08.2014 Betriebsausschuss der Abfallwirtschaftsbetriebe Vorberatung
10.09.2014 Haupt- und Finanzausschuss Vorberatung
10.09.2014 Rat Entscheidung
Beschlussvorschlag:
I. Sachentscheidung:
1. Der in der Anlage beigefügte Jahresabschluss der AWM für das Geschäftsjahr 2013 (B ilanz,
GuV und Anhang) wird festgestellt.
2. Der Lagebericht (Anlage) wird zur Kenntnis genommen.
3. Der von den AWM erwirtschaftete Jahresüberschuss beträgt 2.181.687,61 €.
Es wird
der allgemeinen Rücklage 881.057,67 €
dem allgemeinen Haushalt 1.178.586,72 €
den Verbindlichkeiten gegenüber Gebührenzahlern der Straßenreinigung 1.349,36 €
den Verbindlichkeiten gegenüber Gebührenzahlern der Abfallwirtschaft 225.109,08 €
zugeführt.
Der Verlust aus dem Betrieb gewerbliche Art (BgA) der Photovoltaikanlage sowie der Verlust
aus dem BgA AWM-Dienstleistungen werden durch die Entnahme aus
dem Sonderposten aus Photovoltaik-Überschüssen in Höhe von 2.107,11 €
dem Sonderposten aus Überschüssen AWM-Dienstleistungen
in Höhe von 102.308,11 €
ausgeglichen.
4. Dem Betriebsausschuss wird für das Wirtschaftsjahr 2013 Entlastung erteilt.
Vorlagen-Nr.:
V/0365/2014
Auskunft erteilt:
Frau Eichwald
Ruf:
6052-43
E-Mail:
Eichwald@awm.stadt-muenster.de
Datum:
07.07.2014
Öffentliche Beschlussvorlage
- 2 -
V/0365/2014
Begründung:
Die PKF FASSELT SCHLAGE Partnerschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Duisburg hat im
Auftrag der AWM mit Zustimmung der Gemeindeprüfungsanstalt Nordrhein-Westfalen den Jahres-
abschluss und den Lagebericht des Wirtschaftsjahres 2013 geprüft. Die ge prüften Unterlagen sind
gem. § 14 der Betriebssatzung dem Betriebsausschuss und dem Rat vorzulegen.
1. Jahresabschluss 2013
Die Bilanzsumme hat sich gegenüber dem Vorjahr um 2.098.535,26 € erhöht.
Die Umsatzerlöse 2013 betrugen insgesamt rd. 49.805 T€
Davon entfielen auf die
Abfallwirtschaft
Abfallabfuhr 33.275 T€
Abfalldeponierung/-verwertung 1.093 T€
Sonstige Abfallverwertung 2.744 T€
Problemabfälle 35 T€
DSD-Bereich 1.780 T€
Stadtreinigung 5.516 T€
Winterdienst 2.561 T€
Nebengeschäfte 2.801 T€
Der Jahresüberschuss in Höhe von 2.181.687,61 € resultiert in Höhe von 373.154,34 €
aus dem Unterschied zwischen den gesetzlichen Grundlagen der Gebührenka lkulation und
den Ansätzen der Handelsbilanz, in Höhe von 1.257.173,44 € aus der kalkulatorischen Verzi n-
sung, in Höhe von 230.301,33 € aus der Verzinsung liquider Mittel, in Höhe von 351.188,72 €
aus dem Überschuss der übrigen Nebengeschäfte und in Höhe von 74.285,00 € aus Anlag e-
abgängen. Die Photovoltaikanlage als Betrieb gewerblicher Art (BgA) erwirtschaftete einen Ver-
lust in Höhe von 2.107,11 € und der BgA -AWM-Dienstleistungen erwirtschaftete einen Verlust
von 102.308,11 €. Die Verluste werden durch eine Entnahme aus dem Sonderposten Photovol-
taik-Überschüsse und dem Sonderposten Überschüsse AWM -Dienstleistungen in entspr e-
chender Höhe ausgeglichen.
Die Gesamtinvestitionen lagen im Jahr 2013 bei 4.253 T€. Davon wurden 36 T€ in Software,
682 T€ in Anlagen der Stadtreinigung, 1.016 T€ in Anlagen der Abfallwirtschaft und 585 T€ in
Grundstücke mit Betriebs- und anderen Bauten investiert. Der verbleibende Anteil in H öhe von
300 T€ entfällt auf Betriebs- und Geschäftsausstattung sowie in Höhe von 1.634 T€ auf geleis-
tete Anzahlungen und Anlagen im Bau.
Gemäß § 4 der EigVO wird dem Betriebsausschuss für das Wirtschaftsjahr 2013 Entlastung
erteilt.
Die Entlastung der Betriebsleitung erfolgt gemäß § 5 Abs. 5 Satz 2 EigVO vom 16. November
2004 durch den Betriebsausschuss. Hiermit wird sich der Betriebsausschuss in seiner näch s-
ten planmäßigen Sitzung befassen.
- 3 -
V/0365/2014
2. Lagebericht
Zum Lagebericht wurde seitens der PKF FASSELT SCHLAGE Partnerschaft Wirtschaftsprüfung s-
gesellschaft, Duisburg festgestellt, dass dieser entsprechend § 25 EigVO aufgestellt worden ist, im
Einklang mit dem Jahresabschluss steht und die sonstigen Angaben im Lagebericht keine falsche
Vorstellung von der Lage des Eigenbetriebes erwecken.
3. Prüfungsergebnis
Die PKF FASSELT SCHLAGE Partnerschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Duisburg erteilt den
AWM für das Wirtschaftsjahr 2013 einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk.
Die weiteren Einzelheiten zum Jahresabschluss 2013 können den beigefügten Unterlagen entnom-
men werden.
Darüber hinaus werden die Abschlussergebnisse vom Prüfungsleiter der PKF FASSELT SCHLA-
GE Partnerschaft Wi rtschaftsprüfungsgesellschaft, Duisburg in der Betriebsausschusssi tzung am
26.08.2014 im Rahmen einer Jahresabschlussbesprechung im Einzelnen erläutert.
I.V.
gez.
Reinkemeier
Stadtkämmerer
Anlagen:
Jahresabschluss der AWM (Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Anhang)
Lagebericht
Anlage 2
79339 Zeichen
Journal
für Nachhaltigkeit und
Geschäftsentwicklung
2013
Saubere
Lösung
Saubere Lösung
Saubere Lösung
des Pestel-Instituts für Systemforschung dokumentiert die
regionalen Wertschöpfungs- und Beschäftigungseffekte der
AWM. Eine Zusammenfassung der Ergebnisse finden Sie
auf Seite 9. Zwei besonders prägnante Aspekte seien hier
vorweggenommen: Als lokales Unternehmen sorgen wir da-
für, dass von einem Euro ganze 51 Cent in Münster bleiben.
Private Entsorger kämen hier nur auf 21 Cent! Und: Wir stel-
len nicht nur selbst mehrere hundert sichere Arbeitsplätze
zur Verfügung, wir lösen bei Lieferanten durch Investitionen
und Steuern auch weitere Beschäftigung aus.
Werfen wir einen Blick auf die nationale Ebene: Wer hält
Deutschland „am Laufen“? Ganz klar, das sind die kom-
munalen Unternehmen. Es ist dringend an der Zeit, un-
sere Stärken und unsere Leistungskraft kommunikativ zu
bündeln und so nationale Wirkung zu erzielen. Der Verband
kommunaler Unternehmen (VKU) hat dazu eine Dachmarke
als verbindende Marke für alle kommunalen Unternehmen
entwickelt. Dass wir diese Marke in unseren Unternehmens
-
auftritt in
tegrieren, versteht sich von selbst. Sie finden sie
auf dem Umschlag.
Auf den Folgeseiten unseres Journals für Nachhaltigkeit und
Geschäftsentwicklung gibt es nun wieder viele interessante
und unterhaltsame Artikel mit uns und Ihnen als Lokalhel-
den, Umweltschützer, Servicetalente und Erfinder in den
Hauptrollen. Viel Spaß beim Stöbern!
Regional ist optimal –
mehr Lokalheld geht nicht!
Die Liberalisierung der Abfallwirtschaft ist immer wieder
ein kontrovers diskutiertes Thema auf Landes-, Bundes- und
EU-Ebene. Seit dem Inkrafttreten des Kreislaufwirtschafts-
und Abfallgesetzes 1996 steht immer wieder die Frage im
Raum, ob private Unternehmen die Entsorgung von Abfäl-
len aus privaten Haushalten nicht billiger und wirtschaft-
licher als wir kommunale Entsorger leisten können. Die
Antwort auf diese Frage ist denkbar einfach. Sie lautet: Um
diese Frage darf es gar nicht gehen! Dumpingpreise privater
Anbieter können uns alle und unsere Umwelt nämlich teuer
zu stehen kommen.
Anders als private Unternehmen sind wir als kommunale
Entsorger der Daseinsvorsorge und dem Wohl der Allge-
meinheit verpflichtet. Natürlich denken und handeln wir
wirtschaftlich, aber immer unter der Prämisse, dass die
Abfälle der Münsteranerinnen und Münsteraner verantwor-
tungsvoll und umweltverträglich verwertet bzw. entsorgt
werden. Und das mit einer Zuverlässigkeit, die private Ent-
sorger in wirtschaftlich schwierigen Zeiten oft nicht mehr
leisten können.
Das sind bereits genug Gründe dafür, warum wir als kom
-
munaler Entsorgungsf
achbetrieb die Nr. 1 für Münster
sind. In unserer Waagschale liegen aber noch weitere
schwerwiegende Argumente, die uns 2013 durch ein unab-
hängiges Gutachten bestätigt wurden. Dieses Gutachten
Patrick Hasenkamp
Werkleiter AWM
AWM-Journal 2013 | Editorial | 1
Ratsherr Gerhard Joksch
Vorsitzender des
AWM Werksausschusses
Alfons Reinkemeier
Stadtkämmerer
Saubere LösungSaubere Lösung
2013
bei den AWM
Trenn Dich richtig –
oder tausch* Dich glücklich!
Gemeinsam für
das große Ziel
Gut sortiert –
gut für die Umwelt!
82 % des Abfalls
werden heute bei
uns verwertet!
82 % des Abfalls
werden heute bei
uns verwertet!
82 % des Abfalls
werden heute bei
uns verwertet!
Was kann weg und was können andere vielleicht noch gebrauchen? Hier sehen
Sie, wie und wo Abfälle richtig entsorgt werden oder noch besser:
wie man Abfall vermeidet, z.B. indem man Gebrauchtem neuen Sinn gibt.* z.B. beim Tauschtag am 22. Juni (Infos umseitig)!
Papier/Pappe
–> Blaue Papiertonne,
Recyclinghof
–> Papier
Verpackungen
–> Gelber Sack
–> Abfuhr oder Recyclinghof
–> Recycling
Möbel und mehr
–> gebrauchte Haushaltsge-
genstände weiterverkaufen,
tauschen oder zum Sperrmüll
–> MBRA*
–> Recycling oder Deponierung
Organische Abfälle
–> Biotonne
–> Kompost, Biogas
Restabfall
–> Restabfalltonne, Restabfallsack
–> MBRA*
–> Recycling oder Deponierung
Grünabfälle
–> Abfuhr oder
Recyclinghof
–> Kompost, Blumenerde
Altglas
–> Altglascontainer
–> Glas Problemabfälle
–> Recyclinghof
–> fachgerechte Entsorgung
Große Elektrogeräte
–> angemeldete Abholung
–> fachgerechte Entsorgung
und Recycling
Altkleider
–> Altkleidercontainer
–> soziale Einrichtungen,
2nd-Hand-Ware, Putzlappen
Altholz
–> Recyclinghof
–> Recycling
gut für die Umwelt!
* z.B. beim Tauschtag am 22. Juni (Infos umseitig)!
Tipps für weniger Müll:
- Tasche statt Tüte
- Pfand statt Einweg
- Papier statt Plastik
- Akkus statt Batterien
- Reparieren statt Wegwerfen
*mechanisch biologische
Restabfallbehandlungsanlage
Zeitung Zeitung Zeitung
Rest-
abfall
Mein Streu kommt
in den Restabfall...
–> Recycling oder Deponierung
...und meins
kommt in
den Garten-
abfallsack!
Abfälle
aus Haus
und
Garten
Juni 2013
Trenn-Wochen
bei den AWM!
Gemeinsam für
das große Ziel
Ideen und Mut sind unsere wichtigsten Rohstoffe. Und wir nutzen sie fl eißig: etwa als einer der Wegbe-
reiter für die hochmoderne Restmüll-Sortieranlage (MBRA). Auch sonst lassen wir uns einiges einfallen,
damit Sie sich einfach besser von Altem trennen: von unserem Tauschtag bis zu immer effi zienteren
Recyclingwegen. Denn das Schönste am Rohstoff „Idee“ ist: Er geht nie aus.
Mehr: www.awm.muenster.de
damit Sie sich einfach besser von Altem trennen: von unserem Tauschtag bis zu immer effi zienteren
Recyclingwegen. Denn das Schönste am Rohstoff „Idee“ ist: Er geht nie aus.
Aktionen, Tipps und Infos rund ums Trennen – vom 1. bis 30. Juni
bei Ihren AWM. Mehr unter: www.awm.muenster.de
Machen Sie mit beim Trenn-Dich-Tag:
Altes tauschen, verschenken, verwerten
22. Juni, 10 bis 15 Uhr, AWM, Rösnerstraße 10
Und für die Kids:
Kehrmaschine
fahren und mehr!
Die nächste
Aktion:
Wertstoff-Wochen
im September!
im September!
Mai 2013
Grüne Wochen
bei den AWM!
Möglichst viel verwerten, möglichst wenig verbrauchen: dieses Prinzip macht uns zu einem der
grünsten Betriebe unserer Branche. Wir nutzen bis zu 82% Ihres Abfalls weiter, haben bis heute über
210.000 Tonnen CO 2 eingespart und produzieren mehr Strom als wir verbrauchen.
Was wir noch alles unter Umweltschutz verstehen:
www.awm.muenster.de
Möglichst viel verwerten, möglichst wenig verbrauchen: dieses Prinzip macht uns zu einem der
Möglichst viel verwerten, möglichst wenig verbrauchen: dieses Prinzip macht uns zu einem der
Aktionen, Tipps und Infos rund um grünen Abfall – vom 1. bis 31. Mai
bei Ihren AWM. Mehr unter: www.awm.muenster.de
Kostenloser Kompost für Sie!
Einfach gratis * an diesen Recyclinghöfen zwischen 14 – 17 Uhr abholen:
7. Mai: RH Gievenbeck, Bernings Kotten 9
8. Mai: RH Wolbeck, Eschstraße 79
14. Mai: RH Roxel, Nottulner Landweg 66
15. Mai: RH Kinderhaus, Von-Humboldt-Straße 50
16. Mai: RH St. Mauritz, Pleistermühlenweg 118
22. Mai: RH Nienberge, Waltruper Weg 3a
23. Mai: RH Mecklenbeck, An der Hansalinie 21
28. Mai: RH Hiltrup, Glasuritstraße 1a
29. Mai: RH Handorf, Lützowstraße 120
* Solange der Vorrat reicht. Keine Sackware – bringen Sie eigene Säcke bzw. Gefäße mit.
Kommen Sie auf unsere Recyclinghöfe.
Im Mai zeigen wir Ihnen:
- wie Sie richtig „biomüllen“
- wie Sie Grünabfälle entspannt entsorgen
- und was wir aus Ihrem Bioabfall machen
Die nächste
Aktion:
Trennwochen
im Juni!
September 2013
Wertstoff-Wochen
bei den AWM!
Auch wenn wir die Müllabfuhr sind: Wegwerfen ist nicht unbedingt unsere Sache. Viel lieber verwerten
wir. Über 80 Prozent aller Abfälle geben wir ein zweites Leben und nutzen sie weiter. Doch wir wollen
mehr – und dafür tun wir einiges. Mit Papier-, Bio- und Restabfalltonne sowie dem Gelben Sack machen
wir das Trennen für die Münsteranerinnen und Münsteraner einfacher. Und mit heute bereits elf Recyclinghöfen sind wir für unsere Kundinnen und Kunden da – auch ganz in Ihrer Nähe!
Sie sehen, Ihre Wertstoffe sind uns einiges wert.
www.awm.muenster.de
Auch wenn wir die Müllabfuhr sind: Wegwerfen ist nicht unbedingt unsere Sache. Viel lieber verwerten
Auch wenn wir die Müllabfuhr sind: Wegwerfen ist nicht unbedingt unsere Sache. Viel lieber verwerten
Auch wenn wir die Müllabfuhr sind: Wegwerfen ist nicht unbedingt unsere Sache. Viel lieber verwerten
Aktionen, Tipps und Infos rund um Wertstoffe
vom 1. bis 30. September 2013
bei Ihren AWM. Mehr unter:
www.awm.muenster.de
Das Wertstoff-Wochen-Event:
Moonlight Recycling
Bis 22 Uhr für Sie da!
Am Freitag, den 27. September, auf
unserem Recyclinghof in der Eulerstraße!
Bringen Sie uns ganz entspannt am
Feierabend Ihre Wertstoffe vorbei,
informieren Sie sich über das Sammeln
und Trennen und freuen Sie sich auf lauschige
Atmosphäre mit Musik und Würstchengrill!
Dafür öffnen wir von 19 bis 22 Uhr unsere Tore.
Willkommen!
Gemeinsam für
das große Ziel
elf Recyclinghöfen sind wir für unsere Kundinnen und Kunden da – auch ganz in Ihrer Nähe!
Sie sehen, Ihre Wertstoffe sind uns einiges wert.
Januar
Innenstadt ge-
räumt: 600 qm
Schnee abgefahren.
Februar
Wir machen das –
AWM-L
okalhelden
beim Rosenmon-
tagsumzug.
März
Abfallbilanz:
82 % der Abfälle
wurden im Vorjahr
in Münster ver-
wertet.
April
Sauber, Leute:
Über 10.400 Helfer
sorgen für ein „Sau-
beres Münster“ .
Mai
Von Grünabfall bis
Biotonne: Grüne
Wochen bei den
AWM.
Juni
Von Papiertonne
bis Gelber Sack:
Trenn-Wochen bei
den AWM.
Juli
Offizieller Start
des Gesundheits-
programms für die
Mitarbeitenden
der AWM.
August
Wer bin ich? – war
die große Frage
beim Gewinnspiel:
Die Wertstoffton-
ne wars.
September
Von ungeahnten
Werten: Wertstoff-
Wochen bei den
AWM.
Oktober
Kommunale Dach-
marke – wir sind
dabei.
November
Tüte statt Plastik:
Die AWM bei der
Europäischen
Woche für Abfall-
vermeidung.
Dezember
Neue Contai-
ner für kleine
Elektrogeräte
stadtweit aufge-
stellt.
Seite 8 Seite 8 Seite 18 Seite 8 Seite 9 Seite 24 Seite 25
Stadt und Bürger
4 Lokalhelden
Wir sind Münster.
6
Bestnoten
Super Umfrage-Ergebnisse
6
O-Töne
Bürgerstimmen zu
den AWM
7
Geh-Beete
Azubis beim
ZeitStifte-
Tag 2013
7 Publikums-Magnet
AWM auf dem
Interkultur
ellen Fest
8 Themenwochen
Drei Themen, 12
Wochen,
hunderte Besucher
8 Wertschöpfung
Wie Stadt und Münster v
on
den AWM pr
ofitieren
Wirtschaft und Verwaltung
10
Servicetalent
Wir machen das.
12 Filmreif
Entsorgung beim
Cineplex Münster
13 Unterirdisch
Unterflur
container am
Studentenw
ohnheim
Boeselburg
14 Wohnlich
Standort Ser
vice Plus für
die Wohnungswir
tschaft
14 Fruchtig
Die Obstbaum-Patenschaf
t
15 Partnerschaf
tlich
Stimmen von AW
M-
Großkunden
A WM Hintergründe
16 Erfinder
Wir denken w
eiter.
18 Mit Sonne
Der solarbetriebene
Papierkorb Big Belly
18 Mit Spaß
Der Arbeits- und Gesund-
heitsschutz der AWM
19
Mit Perspektiv
e
Ausbildung bei den AW
M
20 Mit Rech
t
Sabine Beckmann,
Justiziarin bei den AWM
21
Mit Potenzial
Die Wer
tstofftonne für
Münster
AWM Um welt
22 Umweltschütz
er
Wir sind vorbildlich
nachhaltig.
24 Papier recy
celn
Umweltpapier
aktion mit
Wolbecker Schulz
entrum
24 Abfall vermeiden
AWM bei der
Europäischen W
oche
der Abfallvermeidung
25
Elektroschrott
sammeln
44 neue AWM-C
ontainer
stadtweit
26 Umweltpapier nutz
en
Papierrecy
cling – ein
ökologischer Kreislauf
28 Impressum
Saubere LösungSaubere Lösung
AWM-Journal 2013 | Inhalt | 3
4 | AWM-Journal 2013 | Stadt und Bürger
Saubere Lösung
AWM-Journal 2013 | Stadt und Bürger | 5
Keine EDV der Welt kann die Erfah-
rungen und das Wissen unserer
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
über Münster und seine Besonder-
heiten ersetzen. Denn wir sind hier
tagtäglich unterwegs. An ganz nor-
malen Arbeitstagen, an Feiertagen,
früh morgens oder spät abends, vor
dem Fest, nach dem Flohmarkt, mit
dem Besen, der Kehrmaschine, dem
Müllwagen oder dem Schneeräumer.
Wir kennen unsere Stadt wie unsere
Westentasche. Wir wissen, wo die Mülltonnen im Keller warten oder wo
wir den Containerschlüssel zücken müssen. Wir freuen uns, wenn wir den
Kindern mit Maschinen und Blinklicht imponieren und der alten Dame
mit einem Handgriff helfen können. Wir sind schnell zur Stelle, wenn wir
gebraucht werden. Etwa wenn eine Ölspur den Verkehr gefährdet oder
eine wilde Müllkippe den nachbarschaftlichen Frieden. Denn Münster ist
für uns nicht irgendeine Stadt, es ist unsere Stadt, unser Revier. Darum
setzen wir uns dafür ein, dass sie sauber bleibt. Denn als AWM wollen
wir nicht nur der T op-Entsorger für unsere Kunden sein, sondern auch der
Lokalheld für Münster.
Wir sind Münster.
88 % der Befragten geben den AWM bei der Umfrage
„AWM-Barometer“ die Gesamtnote „sehr gut“ oder
„gut“ – eine erneute Steigerung um rund ein Prozent
im Vergleich zum Vorjahr.
Über 89 % der Befr
agten halten die Abfallgebühren für
angemessen oder sogar für zu niedrig. Bei den Stra-
ßenreinigungsgebühren sind es sogar rund 92 %.
29 Tonnen Müll haben über 10.400 fleißige Helfe-
rinnen und Helfer bei der Aktion „Sauberes Münster
2013“ aus Parks und Rabatten, von Straßenrändern
und Spielplätzen gesammelt.
Wir stellen 337 sozialversicherungspflichtige Arbeits-
plätze in Münster, davon 16 für Leistungsverminderte.
Wir stärken die r
egionale Wirtschaft: 51 Cent eines
Euros bleiben durch die AWM in Münster. Private
Entsorger kämen hier nur auf 21 Cent!
Saubere Lösung
AWM-Journal 2013 | Stadt und Bürger | 76 | AWM-Journal 2013 | Stadt und Bürger
Jedes Jahr wollen wir es wieder wissen: Wie stehen die Müns-
teraner zur AWM? Was ist ihnen wichtig? Was wünschen sie
sich? Für uns sind die Ergebnisse der Forschungsgruppe BEMA
von der WWU aus der alljährlichen T elefon-Umfrage sehr
wertvoll. Denn mit diesem Wissen können wir unsere Stärken
und Schwächen einschätzen und für Stadt und Bürger immer
besser werden.
Gefragt, gesagt, gefreut!
AWM mit guten Ergebnissen bei Umfrage
„Dieser Tag war dank Ihres Einsatzes ein voller Erfolg“ . Mit
diesen Worten kommentierte Martina Kreimann, Leiterin
der FreiwilligenAgentur Münster, den ZeitStifte-Tag 2013,
der am 12. September 2013 stattfand. Auch sechs Azubis
der AWM waren dabei freiwillig aktiv. In der Westfalenfleiß-
Einrichtung „Gut Kinderhaus“ haben sie mit tatkräftiger
Unterstützung der Bewohnerinnen und Bewohner zwei
mobile Gartenbeete gebaut. Acht Mitglieder der Garten-
gruppe hatten sich diese Beete gewünscht. Gesagt, getan
– und so fanden sich die AWM-Azubis Marcel Hinkerohe,
Mats Gabers, Robin Junglas, Riza Bonesta, Niko Kastavalis
und Dennis Wilkens Punkt 9.30 Uhr am Einsatzort ein.
Bevor jedoch Bohrer, Säge und Schleifgerät zum Einsatz
kamen, gab es erst einmal ein gemeinsames Frühstück mit
den Bewohnerinnen und Bewohnern von „Gut Kinderhaus“ .
Aus Holzkisten werden Blumenbeete
Unterbrochen von einer gemütlichen Grillpause zur
Mittagszeit, wurde bis 16.00 Uhr konzentriert gearbeitet.
Nach und nach verwandelten sich zwei massive Holz-
Von fleißigen Stiften und
fahrbaren Beeten
Sechs AWM-Azubis engagieren sich freiwillig beim
ZeitStifte-Tag 2013
kisten in fahrbare Beete, die angestrichen und schließlich
bepflanzt wurden. Alle Beteiligten waren sichtlich begeis-
tert von dem Ergebnis. Nach getaner Arbeit ging es an-
schließend gemeinsam in die „Alexianer-Waschküche“ am
Bahnhof. Die FreiwilligenAgentur hatte alle T eilnehmenden
zu einer Abschlussfeier eingeladen.
Insgesamt haben sich beim ersten ZeitStifte-Tag der Freiwil-
ligenAgentur Münster rund 70 junge Menschen einen Tag
lang für eine gute Sache engagiert. Neben den Azubis der
AWM waren auch Auszubildende der Sparkasse Münster-
land Ost und der Stadtwerke dabei. Im Rahmen des ZeitStif-
te-Tages wurden zehn Projekte umgesetzt.
AWM-Leiter Patrick Hasenkamp findet die Einsatzbereit-
schaft seiner Azubis klasse: „Echte Lokalhelden eben!“
Richtig sortiert ist halb recycelt
Infostand der AWM ist Publikumsmagnet auf dem Interkulturellen Fest
Ein Ergebnis freut uns in diesem Jahr besonders: Der Großteil
der Befragten zeigte ein deutlich ausgeprägtes Umwelt-
bewusstsein. Ein Aspekt, dem wir bereits seit Jahren über
umweltgerechte Entsorgung und Verwertung großen Wert
beimessen. Das haben die Münsteraner auch bemerkt, denn
in dem Bereich „Umweltschutz und Entsorgung“ konnten wir
den Zahlenwert für unser „Sehr Gut“ aus 2010 noch einmal
verbessern. Auch im Bereich Dienstleistung und Service haben
wir uns gesteigert. Weitere Details finden Sie in unserem
Zeugnis.
Natürlich gibt es auch noch offene Wünsche. Gerne hätten
Sie eine T onne für Verpackungen und Co, die aktuell noch über
den gelben Sack entsorgt werden. Vielleicht können wir das
ja mit der Wertstofftonne in Kürze sogar noch toppen. Einen
anderen Wunsch konnten wir bereits erfüllen: die einfache,
wohnortnahe Entsorgung von Elektrogeräten per Container.
Davon stehen jetzt 44 Stück im gesamten Stadtgebiet.
„Meine Kinder wissen genau,
wann die Müllabfuhr und die
Straßenreinigung kommen. Die
freuen sich immer, wenn die
Lokalhelden kommen!“
Claudia H.
Bürgerstimmen zu den AWM
„Ich bin mit den AWM sehr
zufrieden. Als Mutter wünsche
ich mir mehr abfallpädagogische
Angebote von den AWM –
besonders zur Abfalltrennung.
Und: Der Recyclinghof Hil-
trup braucht eine verlängerte
Öffnungszeit. Der ist am Rande
seiner Kapazitäten.“
Silke Schwaer
„Ich bin begeistert von der Ver-
anstaltung. Mein Sohn will hier
gar nicht mehr weg!“
Martin Kretschmer und Henri
beim Papieraktionstag
Die getrennte Abfallentsorgung ist seit Jahren Usus.
Dennoch treten immer wieder Fragen auf: Was gehört in
die Restabfallltonne? Welche Abfälle sind Bio-Abfall? Ist
eigentlich jedes Papier automatisch Altpapier? Und welche
Verpackungen dürfen überhaupt in den Gelben Sack? Wer,
wenn nicht die AWM, könnten hier für Aufklärung sorgen?
Aus diesem Grund waren wir am 28. September 2013 mit
einem Infostand auf dem Interkulturellen Fest im Müns-
teraner Rathausinnenhof vertreten. Das Fest, vom Integra-
tionsrat der Stadt Münster veranstaltet, bietet Menschen
aller Kulturen eine Bühne und begeistert mit einer bunten
Mischung aus Musik, Tanz, Genuss und Information.
Spielerisch das Abfallwissen testen
Am Infostand der AWM gab es Nachhilfe in Sachen „Rich-
tige Abfalltrennung“ – und zwar durch ein kurzweiliges
Quiz. Unter dem Motto „ Wohin damit?“ lud Abfallberaterin
Heidi Paech die Besucherinnen und Besucher dazu ein,
auf spielerische Weise das eigene Sortierwissen auf den
Prüfstand zu stellen.
Hierzu wurden den
Mitspielern Karten
mit verschiedenen
Abfällen präsentiert.
Diese mussten sie der
Restabfall-, Bio- und
Papiertonne bzw. dem
Gelben Sack zuord-
nen. Wer richtig lag,
konnte eine Baum-
wolltasche gewinnen
– für zukünftige Ein-
käufe ohne umwelt-
schädliche Plastiktüte.
Letztlich stand jedoch der Spaß im Vordergrund. Rund 80
Interessierte ließen es sich nicht nehmen, bei bestem Wet-
ter und ausgelassener Stimmung mitzuraten. Damit war
der Infostand der AWM einer der meistbesuchten Stände
auf dem Interkulturellen Fest.
„Ich finde, die AWM machen tol-
le Aktionen. Der AWM-Straßen-
kehrer Klaus dreht vor unserem
Haus immer eine Extrarunde –
meine Kinder sind total begeis-
tert von ihm und erwarten ihn
immer sehnsüchtig!“
Miriam Schneider-Husmann
„Ich bin häufig auf den
Recy
clinghöfen, um Abfälle
zu entsorgen. Was mir
auffällt: Das Personal ist
immer sehr nett und hilfs-
bereit.“
Anne-Kathrin Finsterbusch
mit Justus
Zeugnis für die AWM
Umweltschutz und Entsorgung
Dienstleistung und Service
Zufriedenheit mit Straßenreinigung
Zustimmung zur Höhe der
Abfallentsorgungsgebühren
(Note 2013: 1,6 bis 2,0 / Note 2010: 1,8 – 2,3)
(Note 2013: 1,6 bis 2,0 / Note 2010: 2,2 – 2,8)
sehr gut
sehr gut
80 %
89 %
Wir sind
dabei!
Kommunale Unternehmen erwirtschaften 5 % des Bruttoso-
zialprodukts Deutschlands und sind dabei die mit Abstand
größten Infrastrukturdienstleister (Gesamtumsatz 105
Mrd. Euro; 250.000 Beschäftigte). Der Verband kommunaler
Unternehmen hat eine Dachmarke als verbindende Marke
für kommunale Unternehmen (die mehrheitlich in kommu-
naler Hand sind) entwickelt. Ziel ist es, die Stärken und die
Leistungsfähigkeit kommunaler Unternehmen (Vertrauen,
Gemeinwohlorientierung, Daseinsvorsorge, regionale Wert-
schöpfung und Verantwortung, Lebensqualität für unsere
Stadt aus eigener Kraft) kommunikativ zu bündeln. Um auf
nationaler Ebene stark für den Wettbewerb mit großen pri-
vaten Konzernen zu werden, haben Mitgliedsunternehmen
des VKU wie die AWM die Möglichkeit, die Dachmarke in
ihren Unternehmensauftritt zu implementieren.
Und das tun die AWM ab diesem Jahr!
8 | AWM-Journal 2013 | Stadt und Bürger AWM-Journal 2013 | Stadt und Bürger | 9
Saubere LösungSaubere Lösung
Was macht eigentlich einen wahren Lokalhelden aus? Was
einen echten Erfinder, Umweltschützer oder ein Serviceta-
lent? Ganz klar: Sie alle reden nicht nur liebend gerne über
ihr Thema, so wie es die AWM in ihrer großen Kampagne
tun – vor allem handeln sie auch. Genau das haben die
AWM mit ihren Themenwochen 2013 unter Beweis gestellt.
Mit ungewöhnlichen Aktionen, neuen Ideen und plakativen
Informationen veranstalteten die AWM an ihren Recyclinghö-
fen von Mai bis September insgesamt drei Themenwochen.
Mit den grünen Wochen, den Trenn-Wochen und den Wert-
stoff-Wochen setzten wir Schwerpunkte, die den Bürgerinnen
und Bürgern ganz aktuell unter den Nägeln brennen.
Drei Themen, 12 Wochen, hunderte Besucher
Von Grünzeug bis Wertstoff – Themenwochen der AWM
Im Frühjahr ist das klassischer-
weise eines: W
ohin mit dem
Gartenabfall? Rund um dieses
Thema rankten sich also die
grünen Wochen im Mai. Neben
anschaulichen Infos rund um die
Fragen nach dem Was, Wohin
und Woher gab es auch ganz
Handfestes: gratis Kompost. An
insgesamt neun Komposttagen
verschenkten die AWM auf ihren
Recyclinghöfen den eigenen Bo-
denverbesserer an Besucher. Um die 600 Münsteraner kamen,
sahen und nahmen – und zwar, so viel sie tragen konnten.
Getreu dem Motto „Recycling ist gut, weiterverwenden
ist besser“ starteten die AWM den ersten Tauschmarkt für
Gebrauchtes im Juni. Mit viel Begeisterung wurde da z.B. die
alte, aber noch funktionsfähige Kettensäge gegen ein Pfund
Kaffee getauscht. Vor allem die Fahrt mit der Kehrmaschine
zog Kinder magisch an.
A propos magisch: im September lud das „Moonlight-Recy-
cling“ zum Abfallentsorgen in Abendstimmung, begleitet
von lauschiger Musik und leckerer Grillwurst. Gut, um den
Feierabend zu nutzen, und schön, um (Lokal)-Helden und Hof
einmal in anderer Atmosphäre zu erleben.
Grüne Wochen
vom 1. bis 31. Mai.
Aktionen, Tipps und Infos rund
um grünen Abfall. Mit Kom-
posttagen und gratis Kompost
für alle!
Die AWM-
Themenwochen
2013
Trenn-Wochen
vom 1. bis 30. Juni.
Aktionen, Tipps und Infos rund
um das Trennen und Sortieren.
Beim Tausch-Tag Altes tauschen,
verschenken, verwerten.
Mai 2013
Grüne Wochen
bei den AWM!
Möglichst viel verwerten, möglichst wenig verbrauchen: dieses Prinzip macht uns zu einem der
grünsten Betriebe unserer Branche. Wir nutzen bis zu 82% Ihres Abfalls weiter, haben bis heute über
210.000 Tonnen CO
2 eingespart und produzieren mehr Strom als wir verbrauchen.
Was wir noch alles unter Umweltschutz verstehen:
www.awm.muenster.de
Möglichst viel verwerten, möglichst wenig verbrauchen: dieses Prinzip macht uns zu einem der
Möglichst viel verwerten, möglichst wenig verbrauchen: dieses Prinzip macht uns zu einem der
Aktionen, Tipps und Infos rund um grünen Abfall – vom 1. bis 31. Mai
bei Ihren AWM. Mehr unter: www.awm.muenster.de
Kostenloser Kompost für Sie!
Einfach gratis
* an diesen Recyclinghöfen zwischen 14 – 17 Uhr abholen:
7. Mai: RH Gievenbeck, Bernings Kotten 9
8. Mai: RH Wolbeck, Eschstraße 79
14. Mai: RH Roxel, Nottulner Landweg 66
15. Mai: RH Kinderhaus, Von-Humboldt-Straße 50
16. Mai: RH St. Mauritz, Pleistermühlenweg 118
22. Mai: RH Nienberge, Waltruper Weg 3a
23. Mai: RH Mecklenbeck, An der Hansalinie 21
28. Mai: RH Hiltrup, Glasuritstraße 1a
29. Mai: RH Handorf, Lützowstraße 120
* Solange der Vorrat reicht.
Keine Sackware – bringen Sie eigene Säcke bzw. Gefäße mit.
Kommen Sie auf unsere Recyclinghöfe.
Im Mai zeigen wir Ihnen:
- wie Sie richtig „biomüllen“
- wie Sie Grünabfälle entspannt entsorgen
- und was wir aus Ihrem Bioabfall machen
Die nächste
Aktion:
Trennwochen
im Juni!
Regionalität ist in! Im Super-
markt tragen immer mehr
Produkte das Label „von hier“ .
Was aus direkter Nachbarschaft
kommt, ist aber nicht nur
wegen seiner Qualität gefragt.
Unternehmen von hier leisten
einen wesentlichen Beitrag zum
Gemeinwohl. Immer sind sie Ar-
beitgeber und oft auch überaus
engagierte „Mitbürger“ , so wie
die AWM.
Als kommunales Unternehmen sind wir besonders in der
Stadt verwurzelt. Denn anders als private Entsorgungsunter-
nehmen haben wir uns der Daseinsvorsorge und Gemein-
wohlorientierung verpflichtet. Gemeinwohl – ein abstrakter
Begriff für konkretes Handeln. So erhalten und schaffen wir
vor Ort Arbeitsplätze. Und wir erhöhen die Wertschöpfung
in unserer Region. Dafür sorgen wir, indem wir Güter und
Dienstleistungen – wenn möglich und soweit die Bestim-
mungen des Vergaberechts es zulassen – aus der Umgebung
beziehen. Das stärkt auch andere Wirtschaftszweige und
es verkürzt die Wege. Ein Plus für Ökologie und Flexibilität.
Außerdem wollen wir, dass das Geld in der Stadt und Region
bleibt. Denn das löst weitere Wertschöpfung aus. Wie steht es
um diese Ziele? Was haben die AWM bislang erreicht?
Studie zeigt positive Effekte schwarz auf weiß
Wie wir für regionale Wertschöpfung sorgen, dokumentiert
eine in unserem Auftrag erstellte Studie vom Pestel-Institut
Hannover vom September 2013. Das wichtigste Ergebnis
unterm Strich: Die Münsteraner profitieren in hohem Maße
von ihrem lokalen Entsorger. Ein externes Unternehmen
würde weit weniger Beschäftigung und weniger Brut-
towertschöpfung für Münster bedeuten. Die Studie hat
dieses „ Was wäre wenn...“-Szenario berechnet. Die Zahlen
machen den Verlust besonders deutlich: 150 Arbeitsplät-
ze weniger und ein Schaden von 12,8 Mio. Euro bei der
Bruttowertschöpfung wären die Folge, wenn ein externer
Entsorger die Aufgaben der AWM übernähme.
30 Cent mehr von jedem Euro
Die AWM sichern als lokales Unternehmen also Arbeitsplätze
und halten das Geld in der Stadt. Von einem Euro bleiben so
ganze 51 Cent in Münster – private Entsorger kämen auf nicht
einmal die Hälfte, nämlich auf nur 21 Cent. Auch bei den Be-
schäftigungseffekten können die AWM punkten. So sorgen wir
zum einen im eigenen Haus für Arbeitsplätze – 2013 haben die
AWM 337 sozialversicherungspflichtige Arbeitsplätze gestellt.
Aus Münster für Münster
Wie Stadt und Menschen von den AWM profitieren
Zum anderen lösen wir auch bei Lieferanten, durch Investiti-
onen, Steuern und die Einkommen unserer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter weitere Beschäftigung aus. Bundesweit
sichern wir so 1.158 Arbeitsplätze, allein in Münster 618. Das
heißt, jeder Beschäftigte der AWM zieht noch einen weiteren
Arbeitsplatz in der Stadt nach sich. AWM-Werkleiter Patrick
Hasenkamp dazu: „Diese Ergebnisse freuen uns sehr. Natür-
lich wussten wir, dass die AWM enorm viel zur regionalen
Wertschöpfung und damit für
das Gemeinwohl in Münster leis-
ten. Das Ganze schwarz auf weiß
und in Zahlen zu sehen, ist aber
noch mal etwas anderes.“
Regional, wirtschaftlich,
ökologisch
Regional ist optimal – auf diese
kurze Formel könnte man das
Engagement der AWM brin-
gen, wenn es um das Thema
Wertschöpfung geht. Neben den wirtschaftlichen Vorteilen
sehen wir bei den AWM aber auch noch weitere Aspekte.
Als lokaler Entsorger bringen wir uns in Münster ein, wir
kennen die lokalen Herausforderungen. Wir sind an der
Steigerung der Lebensqualität genauso interessiert wie an
nachhaltiger Entwicklung für und mit Münster. Dazu gehört
für uns auch, ökologisch und innovativ zu denken und zu
handeln. „In jedem von uns steckt ein Lokalheld“ – nicht
umsonst ist das ein Motto unserer Kampagne.
Trenn Dich richtig –
oder tausch* Dich glücklich!
Gemeinsam für
das große Ziel
Gut sortiert –
gut für die Umwelt!
82 % des Abfalls
werden heute bei
uns verwertet!
82 % des Abfalls
werden heute bei
uns verwertet!
82 % des Abfalls
werden heute bei
uns verwertet!
Was kann weg und was können andere vielleicht noch gebrauchen? Hier sehen
Sie, wie und wo Abfälle richtig entsorgt werden oder noch besser:
wie man Abfall vermeidet, z.B. indem man Gebrauchtem neuen Sinn gibt.
* z.B. beim Tauschtag am 22. Juni (Infos umseitig)!
Papier/Pappe
–> Blaue Papiertonne,
Recyclinghof
–> Papier
Verpackungen
–> Gelber Sack
–> Abfuhr oder Recyclinghof
–> Recycling
Möbel und mehr
–> gebrauchte Haushaltsge-
genstände weiterverkaufen,
tauschen oder zum Sperrmüll
–> MBRA*
–> Recycling oder Deponierung
Organische Abfälle
–> Biotonne
–> Kompost, Biogas
Restabfall
–> Restabfalltonne, Restabfallsack
–> MBRA*
–> Recycling oder Deponierung
Grünabfälle
–> Abfuhr oder
Recyclinghof
–> Kompost, Blumenerde
Altglas
–> Altglascontainer
–> Glas Problemabfälle
–> Recyclinghof
–> fachgerechte Entsorgung
Große Elektrogeräte
–> angemeldete Abholung
–> fachgerechte Entsorgung
und Recycling
Altkleider
–> Altkleidercontainer
–> soziale Einrichtungen,
2nd-Hand-Ware, PutzlappenAltholz
–> Recyclinghof
–> Recycling
gut für die Umwelt!
* z.B. beim Tauschtag am 22. Juni (Infos umseitig)!
Tipps für weniger Müll:
- Tasche statt Tüte
- Pfand statt Einweg
- Papier statt Plastik
- Akkus statt Batterien
- Reparieren statt Wegwerfen
*mechanisch biologische
Restabfallbehandlungsanlage
Zeitung Zeitung Zeitung
Rest-
abfall
Mein Streu kommt
in den Restabfall...
–> Recycling oder Deponierung
...und meins
kommt in
den Garten-
abfallsack!
Abfälle
aus Haus
und
Garten
Juni 2013
Trenn-Wochen
bei den AWM!
Gemeinsam für
das große Ziel
Ideen und Mut sind unsere wichtigsten Rohstoffe. Und wir nutzen sie fl eißig: etwa als einer der Wegbe-
reiter für die hochmoderne Restmüll-Sortieranlage (MBRA). Auch sonst lassen wir uns einiges einfallen,
damit Sie sich einfach besser von Altem trennen: von unserem Tauschtag bis zu immer effi zienteren
Recyclingwegen. Denn das Schönste am Rohstoff „Idee“ ist: Er geht nie aus.
Mehr: www.awm.muenster.de
damit Sie sich einfach besser von Altem trennen: von unserem Tauschtag bis zu immer effi zienteren
Recyclingwegen. Denn das Schönste am Rohstoff „Idee“ ist: Er geht nie aus.
Aktionen, Tipps und Infos rund ums Trennen – vom 1. bis 30. Juni
bei Ihren AWM. Mehr unter: www.awm.muenster.de
Machen Sie mit beim Trenn-Dich-Tag:
Altes tauschen, verschenken, verwerten
22. Juni, 10 bis 15 Uhr, AWM, Rösnerstraße 10
Und für die Kids:
Kehrmaschine
fahren und mehr!
Die nächste
Aktion:
Wertstoff-Wochen
im September!
im September!
September 2013
Wertstoff-Wochen
bei den AWM!
Auch wenn wir die Müllabfuhr sind: Wegwerfen ist nicht unbedingt unsere Sache. Viel lieber verwerten
wir. Über 80 Prozent aller Abfälle geben wir ein zweites Leben und nutzen sie weiter. Doch wir wollen
mehr – und dafür tun wir einiges. Mit Papier-, Bio- und Restabfalltonne sowie dem Gelben Sack machen
wir das Trennen für die Münsteranerinnen und Münsteraner einfacher. Und mit heute bereits
elf Recyclinghöfen sind wir für unsere Kundinnen und Kunden da – auch ganz in Ihrer Nähe!
Sie sehen, Ihre Wertstoffe sind uns einiges wert.
www.awm.muenster.de
Auch wenn wir die Müllabfuhr sind: Wegwerfen ist nicht unbedingt unsere Sache. Viel lieber verwerten
Auch wenn wir die Müllabfuhr sind: Wegwerfen ist nicht unbedingt unsere Sache. Viel lieber verwerten
Auch wenn wir die Müllabfuhr sind: Wegwerfen ist nicht unbedingt unsere Sache. Viel lieber verwerten
Aktionen, Tipps und Infos rund um Wertstoffe
vom 1. bis 30. September 2013
bei Ihren AWM. Mehr unter:
www.awm.muenster.de
Das Wertstoff-Wochen-Event:
Moonlight Recycling
Bis 22 Uhr für Sie da!
Am Freitag, den 27. September, auf
unserem Recyclinghof in der Eulerstraße!
Bringen Sie uns ganz entspannt am
Feierabend Ihre Wertstoffe vorbei,
informieren Sie sich über das Sammeln
und Trennen und freuen Sie sich auf lauschige
Atmosphäre mit Musik und Würstchengrill!
Dafür öffnen wir von 19 bis 22 Uhr unsere Tore.
Willkommen!
Gemeinsam für
das große Ziel
elf Recyclinghöfen sind wir für unsere Kundinnen und Kunden da – auch ganz in Ihrer Nähe!
Sie sehen, Ihre Wertstoffe sind uns einiges wert.
Wertstoff-Wochen
vom 1. bis 30. September.
Aktionen, Tipps und Infos rund
um Wertstoffe. Mit Moon-
light-Recycling bis 22 Uhr auf
den Recyclinghöfen.
Saubere Lösung
10 | AWM-Journal 2013 | Wirtschaft und Verwaltung
AWM-Journal 2013 | Wirtschaft und Verwaltung | 11
Was ist Service? Für uns bedeutet
Service, Sie immer wieder mit einem
Plus an Leistungen zu begeistern. Ge-
rade bei der Abfallentsorgung kommt
eines zum anderen. Wir unterstützen
Wirtschaft und Verwaltung bei ihren
Herausforderungen rund um dieses
Thema. Individuell, flexibel und wirt-
schaftlich. Ein Beispiel: der Standort
Service Plus für Wohnungsunterneh-
men und Immobilienverwaltungen.
Die Aufgabe: die Entsorgung nicht
nur effizient zu managen, sondern auch für alle Seiten attraktiv zu gestal-
ten. Das fängt bei Beratungen zum richtigen und somit kostensparenden
Entsorgen von Abfällen an und führt bis zum Planen von praktischen und
langfristig ansehnlichen T onnenplätzen. Leistungen, von denen alle pro-
fitieren. Und einer von vielen Services, mit denen wir Ihnen mehr abneh-
men als einfach nur den Abfall.
Wir machen das.
Rund 7,5 Millionen Euro Auftragsvolumen ging an
Unternehmen in Münster, sie sind damit für uns die
häufigsten Auftragnehmer. Und genau das ist uns
als lokales Unternehmen in Münster wichtig: die
Stärkung der regionalen Wirtschaft.
11.000 Tonnen Sperrgut und Grünschnitt haben wir
insgesamt mit der Sperrgutabfuhr direkt vor der
Haustür der Bürgerinnen und Bürger abgeholt. Die
Sperrgutabfuhr findet einmal im Monat statt.
Immer mehr Bürger nutzen die Biotonne (rund
78 %) und die Papiertonne (über 90 %). Beide Werte
sind im Vergleich zum Vorjahr um rund ein Prozent
gestiegen. Saubere Trennung bei vollem Service, das
kommt gut an!
61.043 Münsteranerinnen und Münsteranern haben
wir 2013 über unseren Kundenservice weitergeholfen.
Saubere LösungSaubere Lösung
AWM-Journal 2013 | Wirtschaft und Verwaltung | 1312 | AWM-Journal 2013 | Wirtschaft und Verwaltung
Neun Leinwände, 1.850 Film-
vorstellungen und bis zu einer
Million Besucher jährlich:
Das Cineplex Münster ist
die
Adresse für Filmfans. Es zählt
zu den zehn besucherstärksten
Multiplexkinos in Deutschland.
Und ist schon seit vielen Jahren
ein Großkunde der AWM. Nun
ist das Kinoerlebnis an sich ja
ein sehr abfallfreies Vergnügen.
Alles, was man braucht, sind
etwa 90 Minuten Zeit und je nach Film ein Taschentuch
zum Tränentrocknen oder eine Jacke, hinter der man sich
vor Monstern verstecken kann. Allerdings wäre Kino nur
halb so schön ohne das beständige Knistern von Pop-
corn, das Rascheln von Eispapier oder das Zischen, wenn
Cola- und Bierflaschen geöffnet werden. Wie das Cineplex
Münster mit den AWM seine Abfälle entsorgt, erzählt
Ulrich Becker, kaufmännischer Leiter der Münsterschen
Filmtheater-Betriebe GmbH, im Interview.
Was vom Tage übrig blieb ...
Hauptrolle: Cineplex Münster. Regie: AWM
Wie viel Tonnen Popcorn landen durchschnittlich in den
Biotonnen des Cineplex?
Zum Glück sehr wenig im Vergleich zu den verkauften Men-
gen. Wir haben das Ziel, dass nur Ware in die Verkaufsthe-
ken kommt, die am gleichen Tag verkauft werden kann. So
vermeiden wir allzu viele Reste nach den Vorstellungen – ein
paar Tüten bleiben aber natürlich je nach Anzahl der geöff-
neten Verkaufstheken schon übrig.
Welche Abfallarten spielen im Kino die Hauptrollen?
Neben dem Popcorn entsorgen wir andere Lebensmittelreste
über den Bioabfall. Außerdem nehmen wir eine Trennung vor
zwischen Papier/Pappe, Verpackungen/DSD und Restabfall.
Gibt es Tage, an denen besonders viel Abfall anfällt?
Ja, naturgemäß fällt vor allem in der Startwoche von
Blockbuster-Filmen eine höhere Menge an Abfall an.
Wieso haben Sie sich für die AWM als Entsorger entschieden?
Die AWM begleiten uns
schon seit unserer Grün-
dung in allen Fragen der
Abfallentsorgung. So war
es eine logische Fortent-
wicklung der Zusammen-
arbeit, dass wir uns im
Zuge der Neueröffnung
des Cineplex Münster im
Jahr 1990 wieder für die
AWM entschieden haben.
Wie läuft die Zusammenarbeit?
Die Zusammenarbeit mit den AWM läuft gut und in der
Regel ohne Reibungsverluste. Natürlich gibt es auch mal eine
Situation, wo man nicht der gleichen Meinung ist – aber das
persönliche Gespräch löst das für gewöhnlich sehr schnell auf.
Was schätzen Sie an der Zusammenarbeit?
Wir haben einen persönlichen Ansprechpartner, der uns
mit Rat und Tat zur Seite steht. Das gilt sowohl bei den
ganz alltäglichen Themen zur Abfallentsorgung als auch
bei speziellen Fragen oder in der Vorbereitung von besonde-
ren Events. Dabei steht die Suche nach der besten Lösung
immer im Vordergrund.
Vielen Dank!
Die Neuen sind da: Im
Herbst letzten Jahres
haben die ersten Studen-
tinnen und Studenten
das neue Wohnheim
„Boeselburg“ bezogen.
Mehrere hundert junge
Mieterinnen und Mieter
profitieren in der Boesela-
ger Straße am Aasee von
Wohnungen zu bezahlba-
ren Mieten und in zentra-
ler Lage. Doch wo so viele
Menschen auf engstem
Raum zusammen leben,
sammelt sich natürlich
auch jeden Tag eine
Menge Abfall an. Um dem
Herr zu werden, bedarf es
mitunter ungewöhnlicher
Abfallentsorgungslösun-
gen – wie den „Unterflur-
containern“ der AWM. Solche Abfallcontainer wurden 2013
im Rahmen eines Pilotprojekts an der Boeselburg eingebaut.
Container im Boden versenkt
Das Besondere an den Un-
terflurcontainern: Sie sind im
wahrsten und positivsten Sinne
des Wortes unterirdisch – ganz
einfach, weil sie im Boden ver-
senkt werden. Vor allem in eng
bebauten Großwohnanlagen,
wie eben auch am Studenten-
wohnheim Boeselburg, eignen
sich solche Abfallbehälter für
eine problemlose, effiziente und
kostengünstige Abfallentsor-
gung. Die Unterflurcontainer
sind dabei eine sinnvolle Alter-
native zu herkömmlichen Ab-
fallbehältern. Denn sie ersetzen
mehrere kleine Einzelcontainer
und benötigen gegenüber
herkömmlichen Großbehältern
weitaus weniger Platz.
Studenten entsorgen „einfach unterirdisch“ gut
Neue Unterflurcontainer am neuen Studentenwohnheim Boeselburg
Unsichtbar bei sichtlich mehr Vorteilen
Neben ihrem geringen Platzbedarf bieten die Unterflurcon-
tainer weitere Vorteile: Durch die unterirdische Platzierung
können sie z. B. das Wohnfeld optisch aufwerten. Lediglich
die formschönen Einwurfsäulen ragen aus der Erde und
werden durch ihr besonderes Design zu echten Hinguckern.
In puncto Sicherheit überzeugen die Container ebenfalls. So
ist die Benutzung auch für Personen mit Handicap problem-
loser und sicherer. Im Gegenzug dazu haben es Zeitgenos-
sen, die an der Boeselburg ihren Abfall entsorgen wollen,
obwohl sie nicht dort wohnen, schwerer. Die Einwurfklap-
pen lassen sich nur per Schlüssel öffnen und den bekom-
men nur die Bewohner. Auch mutwillige Beschädigungen
oder ärgerliche „ Verschönerungen“ durch ein Graffiti dürf-
ten weitaus seltener werden. Und wem frische Luft über
alles geht: Durch die merkliche Minderung unangenehmer
Gerüche wird verhindert, dass Fliegen und anderes Ungezie-
fer allzu sehr für die Abfälle „schwärmen“ .
Spezialfahrzeuge für die
Leerung
Vorteile gibt es aber nicht allein
für die Nutzer der Unterflurcon-
tainer. Auch die AWM profitie-
ren von den neuen Behältern.
So können sie problemlos
jederzeit abgeholt, entleert und
zurückgesetzt werden. Dafür
wurde eigens ein Spezialfahr-
zeug angeschafft. Durch höhere
Füll- und Entleerungszyklen
sind die Unterflurcontainer
äußerst wirtschaftlich in der
Anwendung. Gleichzeitig sind
auch die Kosten für die Reini-
gung und Instandsetzung weit-
aus niedriger als bei anderen
Behältern.
Und weil die AWM seit jeher
vorausschauend mit Blick nach
vorn handeln: Wir haben natürlich darauf geachtet, dass
auf jedem Behälter in verschiedenen Sprachen vermerkt
ist, welche Abfälle hineingehören. Schließlich ist die
Mieterschaft in der „Boeselburg“ jung, international und
multikulturell.
14 | AWM-Journal 2013 | Wirtschaft und Verwaltung AWM-Journal 2013 | Wirtschaft und Verwaltung | 15
Saubere LösungSaubere Lösung
Als öffentlicher Dienstleister für die Stadt Münster wollen
wir die Abfälle nicht nur fachgerecht, sondern auch kos-
tengünstig und umweltverträglich entsorgen. Besonders in
dicht bebauten Wohngebieten ist das oft eine Herausforde-
rung. Aus diesem Grund bieten wir speziell für Unterneh-
men der Wohnungswirtschaft ein einheitliches Dienstleis-
tungsangebot an – Standort Service Plus. Das Besondere
dieses Angebotes: Vor Ort entwickeln wir Entsorgungs-
konzepte, die individuell auf das jeweilige Wohngebiet
zugeschnitten sind. Das Ziel: die Nebenkosten reduzieren
und das Wohnumfeld attraktiver machen.
Das besondere Plus für die Wohnungswirtschaft
Die AWM bieten individuelle Lösungen für Wohnungs- und Immobilienverwaltungen
Leistungspakete für mehr Effizienz
Zu unserem Angebot gehört beispielsweise eine kosten-
freie Standortanalyse bzw. Kernzahlermittlung. Wir prüfen,
wie viele Abfallbehälter im Wohngebiet zur Verfügung
stehen, und stimmen das Volumen auf die Anzahl der dort
gemeldeten Personen ab.
Außerdem gibt es verschiedene Leistungspakete, die wir je
nach Bedarf auf die Großwohnanlage anpassen: Das „Stan-
dard-Paket“ beinhaltet eine umfassende Beratung sowie
die kostenfreie Entsorgung von Rest- und Bioabfall, Papier,
Sperrgut und Elektroschrott. Das „Spar-Paket“ bietet neben
einer Standortanalyse und einem Entsorgungskonzept die
Vorbereitung der An-, Ab- und Ummeldung der Abfallbe-
hälter. Das „Service-Plus“ schließlich enthält Leistungen
wie den Standplatzservice (u. a. die Kontrolle der Behälter
und Standorte), den Grundstücksservice (diverse Reini-
gungsleistungen), den
Sonderservice (Sonderlee-
rungen und -abfuhren)
sowie die Bereitstellung
von Schwerkraftschlös-
sern, auch in Verbindung
mit Schließanlagen.
Was hat Altpapier mit Obstbäumen zu tun? Eins liegt auf
der Hand: Jeder, der Altpapier sammelt, tut etwas für den
Bestand von Bäumen. Denn Recyclingpapier nutzt die
bereits vorhandenen Rohstoffe, neue Bäume werden nicht
gefällt. In Münster hängen Altpapier und Obstbäume noch
direkter zusammen. Hier laden die AWM ihre gewerblichen
Papierkunden zu einer Baumpatenschaft für eine Streu-
obstwiese ein. Ein Dankeschön für alle Kunden, die den
AWM ihre Papierentsorgung mit einem Behälter ab 1.100
Liter für mindestens zwei Jahre anvertrauen.
30 neue Paten, 30 neue Bäume
Dank der AWM-Baumpaten-Initiative konnten bisher insge-
samt 30 Obstbäume gepflanzt werden. Sie bereichern die
große Streuobstwiese an der Straße „Zum Heidehof“ , die die
AWM gemeinsam mit dem Naturschutzbund Stadtverband
Münster vor vier Jahren angelegt haben. Die AWM überneh-
men hier die Trägerschaft für die Pflanzung und Pflege von
90 Bäumen für mindestens 15 Jahre. Welche Unternehmen
bereits eine Obstbaum-Patenschaft übernommen haben,
Reif für eine Obstbaum-Patenschaft?
Die AWM Streuobstwiese
zeigt ein großes Schild mit Patenlogos, das direkt an der
Wiese steht.
„Die positive Resonanz der Unternehmen freut uns sehr“ , so
Werner Wöstmann, Vertriebsleiter bei den AWM. „Die AWM
stehen für Nachhaltigkeit und Regionalität. Die Streuobst-
wiese spiegelt genau das wider. Damit sorgen wir nicht nur
für einen ökologisch hochwertigen Lebensraum, sondern
bieten für die Papierentsorgung des Unternehmens auch
Sicherheit und stabile Preise.“ Eine Idee also, mit der das
Papierrecycling in Münster sogar doppelt Früchte trägt und
Begeisterung erntet.
Wie zufrieden unsere Kunden mit uns und unserer Arbeit
sind – das kann niemand so gut beurteilen wie unsere
Kunden selbst. Darum lassen wir an dieser Stelle sechs
unserer großen gewerblichen Kunden aus Münster zu Wort
kommen. Ob Studentenwerk, Shopping-Mall oder saisonal
geprägter Einzelhandel: die Anforderungen an die Abfallent-
sorgung könnten kaum unterschiedlicher sein. Und doch
haben sie alle sich für die AWM als Partner für die Entsor-
gung entschieden. Warum und mit welchen Erfahrungen
und Erfolgen, erfahren Sie hier.
Ich bin Neukunde bei den
AWM. Von allen Entsorgern
haben sie mir das ökologischste
Konzept angeboten. Ich fühle
mich als Kunde gut betreut und
bin überzeugt, dass die AWM
meine Abfälle verantwortungs-
voll verwerten und entsorgen.
Indem ich mit den AWM ein
lokales Unternehmen beauftra-
ge, leiste ich außerdem einen
wichtigen Beitrag dazu, dass die
Wirtschaftskraft in unserer Region bleibt. Und das ist mir als
Unternehmer aus Münster natürlich wichtig.
Jan Meerheim, Cervotec KG Fahrradgaragen
Als kommunales Wohnungsun-
ternehmen vermieten wir mehr
als 6.200 Wohnungen in Müns-
ter. Da muss die Abfallentsor-
gung problemlos klappen. Die
AWM haben sich als zuverlässi-
ger Partner bei der Abfallbesei-
tigung bewährt. Auch wenn im
Laufe der Zusammenarbeit hier
und da Reibungspunkte auftra-
ten, so konnten diese immer
mit akzeptablen Lösungen für
beide Seiten beigelegt werden.
Martin Waltring, stellv. Leiter der Hausverwaltung,
Wohn+Stadtbau GmbH, Wohnungsunternehmen der
Stadt Münster
„Gute Beratung, starke Konzepte, saubere Entsorgung“
Wie Großkunden aus Wirtschaft und Verwaltung die Zusammenarbeit mit den AWM sehen
Das Studentenwerk Münster unterhält eine verlässliche Ge-
schäftsbeziehung mit den AWM. Wir schätzen die Beratung
durch einen festen Ansprechpartner, der uns bei der Ermitt-
lung des Müllvolumens und der Platzierung der Abfallbehäl-
ter in den Wohnanlagen, gastronomischen Einrichtungen
sowie Kitas mit Rat und Tat zur Seite steht.
Sabine Waltermann, Studentenwerk
Wir haben mit den AWM ein
Entsorgungskonzept erarbeitet,
welches uns die höchste Recy-
clingquote im internationalen
Unternehmen Sonae Sierra
ermöglicht. Damit werden wir
unserer Verantwortung im
Bereich Umwelt gerecht. Die
AWM sind ein kompetenter
und zuverlässiger Partner.
Andreas Theurich,
Münster-Arkaden
Mit den AWM haben wir seit
vielen Jahren einen zuverlässi-
gen Partner für die Entsorgung
aller unserer Abfälle. Flexible
und kurzfristige Bearbeitung
unserer Aufträge ist in einem
Saisonbetrieb wie dem unseren
sehr wichtig. Die Konditionen
der AWM sind fair, transparent
und auf eine langfristige Zu-
sammenarbeit ausgelegt.
Peter Hürter,
Fahrrad XXL Hürter
Wir unterhalten eine verlässli-
che Geschäftsbeziehung zu den
AWM und schätzen die fachge-
rechte und saubere Entsorgung
unseres Altpapiers.
Siegfried Lachmann,
Fachhochschule Münster
16 | AWM-Journal 2013 | AWM-Hintergründe
Saubere
LösungSaubere Lösung
Saubere Lösung
AWM-Journal 2013 | AWM Hintergründe | 17
Wie sehen unsere Städte im 22.
Jahrhundert aus? Wird es noch eine
Abfallabfuhr geben? Oder hat jeder
Haushalt statt einer T onne eine
eigene autarke Verwertungsstati-
on? Zugegeben, das alles ist bloße
Fantasie. Und doch beschäftigen wir
von den AWM uns intensiv mit den
Möglichkeiten, die sich uns schon
heute eröffnen – ob durch innovative
T echnologien oder durch kleine, feine
Ideen. So haben wir etwa die solarbe-
triebenen Press-Abfalltonnen Big Belly eingeführt. Wir machen uns stark
für die Wertstofftonne für Münster. Wir engagieren uns mit unserem
Gesundheitsmanagement für das Wohlergehen unserer Mitarbeiter.
Und wir sind immer offen für neue Ideen, die Energie sparen, die Um-
welt schonen oder die uns allen das Leben leichter und schöner machen.
Schließlich steckt doch in jedem von uns ein Erfinder.
Wir denken weiter.
44 E-Schrott-Container haben wir im Stadtgebiet
verteilt aufgestellt. Für die wohnortnahe und um-
weltgerechte Entsorgung von Elektrokleingeräten.
7,89 Euro pro Einwohner/in haben die AWM 2013
für die Rekultivierung und Nachsorge der alten
Deponien investiert.
Rund 13.600 Tonnen Qualitätskompost haben wir in
unserer Grünkompostierungsanlage aus den organi-
schen Abfällen der Münsteranerinnen und Münste-
raner hergestellt und gegen minimales Entgelt an
die Landwirtschaft, in den Garten-und Landschafts-
bau und für Privatgärtner/innen weitergegeben.
81 Prozent aller Haus-/Sperrmüll und Gewerbeabfälle
wurden dank getrennter Erfassung und ausgereifter
Anlagentechnik wiederverwertet – ein Spitzenwert!
Saubere LösungSaubere Lösung
18 | AWM-Journal 2013 | AWM Hintergründe
Big Belly macht
seinem Namen alle
Ehre: denn der „Dick-
bauch“ ist ein wahrer
Müllschlucker. Bis zu
700 Liter Müll passen
in den kastigen
Papierkorb hinein.
Dafür allerdings
steht der Big Belly
erstaunlich schlank
am Wegesrand.
Der Trick: Der nur
etwa kühlschrankgro-
ße Papierkorb arbeitet mit einer geräuscharmen Presse im
Inneren, wodurch bis zu sechs Mal so viel Abfall hin
einpas
st
wie sonst üblich. Praktisch, damit am Hafen, am Aasee
und in der City an stark frequentierten Plätzen, an warmen
Sommertagen oder bei besonderen Events die Papierkörbe
nicht überlaufen. Und hat sich der Müllschlucker mit der
innovativen T echnik aus den USA seinen Bauch vollgeschla
-
gen, meldet er sich auch noch selbst und sendet
das Signal:
Sonne T onne!
Der solarbetriebene Press-Papierkorb Big Belly
Ich muss ge-
leert werden!
Per Internet
ist er mit der
AWM-Zentrale
verbunden.
Doch der Big
Belly spart nicht
nur Leerungen
und macht die
T ourenplanun-
gen leichter,
er schont
auch sonst die
Umwelt. Denn dank eingebauter Solarpaneele arbeitet der
smarte Müllpresser ohne externe Energiezufuhr alleine
dank selbst erzeugtem Strom. Vorausgesetzt, er hat einen
Platz an der Sonne. So wie die sieben Big Bellys, die sich
schon heute des münsterschen Abfalls annehmen. Sollten
sie sich weiter bewähren, werden Sie vielleicht in Zukunft
immer mehr von diesen intelligenten Sonnen-T onnen zu
Gesicht bekommen.
Ein Unternehmen ist nur so stark wie die Menschen, die dort
arbeiten. Daher setzen sich die AWM dafür ein, dass sich die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an ihrem Arbeitsplatz wohl-
fühlen und motiviert und engagiert arbeiten. Denn schließlich
sind unsere Beschäftigten unser wertvollstes Kapital.
Um die Zukunftsfähigkeit der AWM langfristig zu sichern,
müssen wir mit der Arbeitskraft unserer Belegschaft nach-
haltig umgehen und ihre Gesundheit erhalten. Ein umfas-
sender Arbeits- und Gesundheitsschutz wird daher bei uns
großgeschrieben. Und weil dieser das gesetzlich geforderte
Maß bei Weitem überschreitet, hat uns die Unfallkasse
Nordrhein-Westfalen (UK NRW) dafür im Oktober 2013
zum zweiten Mal ausgezeichnet. Verbunden mit dieser
Auszeichnung war ein Preisgeld in Höhe von 17.000 Euro,
mit dem wir unsere betriebliche Gesundheitsförderung
noch weiter ausbauen.
Gesundheitsmanagement
mit Vorbildfunktion
Arbeits- und Gesundheitsschutz der AWM
zum zweiten Mal ausgezeichnet
Vorausschauende
Schutzmaßnahmen
Wir haben Arbeitssi-
cherheit und Gesund-
heitsschutz fest und
wirkungsvoll in die
täglichen Arbeitsabläu-
fe integriert. So gibt es
Schutzmaßnahmen,
die präventiv greifen
und Unfallgefahren
und arbeitsbedingten
Erkrankungen effektiv
vorbeugen.
Auch unsere betriebliche Gesundheitsförderung hat Vorbild-
charakter. Wir haben eigens dafür das T eam „Gesundheitsma-
nagement“ eingestellt. Seit Juli 2013 bieten die Arbeitsmedizi-
nerin Dr. Susanne Nolte und der Diplom-Sportwissenschaftler
Christian Schlüter unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
auf unterschiedlichen Wegen Unterstützung für ihre Ge-
sundheit, zum Beispiel durch gezielte Gesundheits-Checks,
Trainingsprogramme für Muskeln und Gelenke sowie die
erforderlichen Schutzimpfungen.
Die AWM gehören in Münster zu den T op-Arbeitgebern.
Und das nicht nur, weil hier rund 350 Menschen in Lohn
und Brot stehen. Einen guten Ruf als Arbeitgeber genießen
wir auch deshalb, weil wir als öffentlich-rechtlicher Entsor-
gungsfachbetrieb gute Arbeitsbedingungen bieten, faire
Löhne zahlen und uns dafür einsetzen, dass unsere Mit-
arbeitenden ihre Aufgaben gesund und motiviert erfüllen
können. Und langweilig wird es bei uns – dank eines breit
gefächerten Tätigkeitsspektrums – nie.
Unsere Ausbildungsberufe:
- KFZ-Mechatroniker
- Berufskraftfahrer
- Fachkraft für Kreislauf- und Abfallwirtschaft
Mit einer Ausbildung geben wir jungen Menschen eine
berufliche Perspektive in einem spannenden Berufsfeld mit
guten Zukunftsaussichten. Zudem stärken wir den Arbeits-
markt in Münster. Und auch wir als AWM profitieren. Die
jungen engagierten Mitarbeiter wirken in unseren T eams
einer Überalterung entgegen und sie sichern uns unseren
eigenen Nachwuchs. In Zeiten des drohenden Fachkräfte-
mangels ist das besonders wichtig, um als Unternehmen
für seine Kunden weiter leistungsstark und entwicklungs-
fähig zu sein. Darum übernehmen wir viele Azubis. Doch
auch in der freien Wirtschaft haben sie im Anschluss gute
Chancen, da die AWM für die Qualität ihrer Ausbildung
bekannt sind.
„Besonders toll an meiner Ausbildung finde ich, dass sie
inhaltlich so breit gefächert ist. Ich habe bei den AWM die
Möglichkeit, nicht nur an gän-
gigen Nutzfahrzeugen, sondern
auch an Spezialfahrzeugen
wie Winterstreufahrzeugen
oder Straßenkehrmaschinen
zu arbeiten. Mir macht das
Schrauben einfach Spaß. Und
hier kann ich alles fragen. In
einem Extra-Raum liegen sogar
aussortierte Ersatzteile, an de-
nen T echnik und Arbeitsabläufe
erklärt werden. Die Kollegen
und das ganze T eam sind wirklich nett.“
Marcel Firch, im 2. Ausbildungsjahr zum KFZ-Mechatroniker
Auftrag: Ausbildung!
Warum die AWM gut und gerne ausbilden
„Ich habe einfach ein
Faible fürs Fahren. Bei den
AWM fahre ich Müll-
wagen, aber auch mit
Containerfahrzeugen.
Das Gute: Als Berufskraft-
fahrer bei den AWM wird
man nicht im Fernverkehr,
sondern nur im Nahver-
kehr eingesetzt. Man kann
also Privatleben und Beruf
gut miteinander vereinba-
ren. Nach der Ausbildung werde ich übernommen und das
Gehalt stimmt auch. Viele Kollegen in Privatunternehmen
verdienen weniger. Ich bin sehr zufrieden mit meiner Ausbil-
dung und kann sie nur weiterempfehlen.“
Dennis Wilkens, im 3. Ausbildungsjahr zum Berufskraftfahrer
Übrigens: Interessierte für die Ausbildung zum/zur Berufs-
kraftfahrer/in sind aktuell bei uns besonders gefragt!
„Die Betreuung ist sehr gut
und die Ausbildung speziell
bei den AWM total vielseitig.
Es gibt Kollegen aus meiner
Berufsschulklasse, die bei
privaten Entsorgern fast nur mit
Elektroschrott zu tun haben! Ich
dagegen bin sowohl auf dem
Recyclinghof als auch im Entsor-
gungszentrum eingesetzt. Da
gibt es eine Menge interessan-
ter Aufgaben, z.B. das Sortieren
und die fachgerechte Entsorgung von Problemabfällen wie
zum Beispiel Lacke oder Lösungsmittel. Ein Interesse für
Chemie und Biologie sollte man also schon mitbringen.
Ich hätte nach den drei Jahren Ausbildung die Möglichkeit,
noch ein halbes Jahr Schule dranzuhängen, um „Fachkraft
für Abwassertechnik“ zu werden.
Mats Garbers, im 3. Ausbildungsjahr zur Fachkraft für Kreis-
lauf- und Abfallwirtschaft
AWM-Journal 2013 | AWM Hintergründe | 19
20 | AWM-Journal 2013 | AWM Hintergründe AWM-Journal 2013 | AWM Hintergründe | 21
Saubere LösungSaubere Lösung
Mit Sabine Beckmann haben die AWM eine eigene Justizi-
arin im Haus. Sie ist in allen Rechtsfragen die kompetente
Ansprech
partnerin. Auch ein Gar
ant dafür, dass die Bürge-
rinnen und Bürger auf die rechtmäßige Abwicklung unserer
Leistungen und auch die rechtssichere Berechnung unserer
Gebühren vertrauen können.
Frau Beckmann, seit 2008 sind Sie bei den AWM tätig. War-
um benötigen die AWM überhaupt eine eigene Juristin?
Ich betreue hier ein ziemlich breites Aufgabenspektrum. Ne-
ben verwaltungs- und zivilrechtlichen Fragestellungen nimmt
natürlich das Abfallrecht, das sehr komplex und von europä-
ischem Recht geprägt ist, einen breiten Raum ein. Haftungs-
rechtliche Fragen spielen ebenfalls eine Rolle. Auf der anderen
Seite gibt es in einem so großen Unternehmen wie den AWM
auch intern einiges zu regeln. Zum Beispiel kann ich Fragestel-
lungen rund um Anlagentechnik direkt mit unseren Ingenieu-
ren vor Ort abklären. Diese Nähe ist ein großer Vorteil.
Was sind Ihre Hauptaufgaben?
Die Rechtsberatung der Werkleitung und aller Fachabtei-
lungen ist ein Schwerpunkt. Zudem begleite ich Verhand-
lungen mit Vertragspartnern und bin Ansprechpartnerin für
Polizei und Staatsanwaltschaft – etwa wenn aus einzelnen
Containern im Stadtgebiet Wertstoffe wie Elektroschrott
entwendet werden.
Viel Betrieb im Betrieb –
alles, was Recht ist
Im Gespräch mit Sabine Beckmann, Justiziarin bei den AWM
Wie sieht ein ganz normaler Arbeitsalltag aus?
So etwas wie Routine kenne ich eigentlich nicht. Ich arbeite mich
immer wieder in unterschiedliche Themen ein. Das ist auch das
Spannende an dem Job.
Welches Projekt beschäftigt Sie gerade besonders?
Die angedachte Einführung der Wertstofftonne in Münster.
Wir stehen ja immer noch in Verhandlungen mit den Dualen
Systemen um eine gemeinsame Systemausgestaltung. Da bin
ich natürlich stark eingebunden.
Sie vertreten die AWM auch bei Rechtsstreitigkeiten vor
Gericht. Welcher Fall ist Ihnen besonders im Gedächtnis
geblieben und warum?
Sicher der „Biofilterdeckelfall“ aus dem Jahr 2010. Eine
Firma, die diese Filterdeckel herstellt, hat verlangt, dass wir
in unserer Abfallsatzung festschreiben, dass jede Biotonne
in Münster einen Biofilterdeckel hat. Ihre Argumentation:
Die Abfallgebühren seien zu hoch, weil wir die Biotonne
wöchentlich abfahren. Mit dem geruchsmindernden Filter-
deckel müssten wir sie nur alle zwei Wochen abholen. Eine
Umfrage unter unseren Bürgerinnen und Bürgern hatte je-
doch ergeben, dass sie weit überwiegend eine wöchentliche
Abfuhr bevorzugen. Der Fall ist vor Gericht gelandet. Dieses
hat dann festgestellt, dass die Abfallgebühren der Stadt
Münster rechtmäßig sind. Damit ist uns wiederholt von Ge-
richten bestätigt worden, dass wir die rechtlichen Vorgaben
bei der Bemessung in vollem Umfang einhalten.
Sie arbeiten auch im Fachausschuss Recht des VKU (Verband
kommunaler Unternehmen) mit. Welche Ziele verfolgt er
und wie profitieren die AWM und die Stadt Münster davon?
Dank meiner Arbeit im Fachausschuss haben wir einen
direkten Einblick in die wichtigen aktuellen Rechtsthemen.
Als Plattform bietet er uns einen Zugang zu Beratung und
Erfahrungsaustausch. Und das nicht nur auf nationaler Ebene.
Seit Jahren kümmert sich eine Arbeitsgruppe Europa auch um
die Entwicklung kommunalwirtschaftlicher und umweltrecht-
licher Belange auf EU-Ebene. Es ist wichtig für die Zukunft der
Abfallwirtschaft, über diese Themen informiert zu sein und
sich als starke Gemeinschaft für die Interessen kommunaler
Unternehmen stark zu machen. Davon profitieren am Ende
alle Mitglieder – und letztlich auch Stadt und Bürger.
Vielen Dank, Frau Beckmann, für diesen interessanten
Einblick.
Zwei Verpackungen aus identischen Kunststoffen. Die eine
darf in den Gelben Sack, die andere nicht. Warum? Darüber
entscheidet heute alleine eines: der aufgedruckte grüne
Punkt. Faktisch hat dieser mit der tatsächlichen Recyclingfä-
higkeit aber wenig zu tun. Warum also nicht alle recyclingfähi-
gen Wertstoffe im Haushalt in einer einzigen T onne sam-
meln? Das vereinfacht das Sammeln und mehr Wertstoffe
können erfasst werden. Das ist die Idee der Wertstofftonne,
für die sich die AWM in Münster stark machen.
Das Duale System hat mit erheblichen Defiziten zu kämpfen.
Das bringt ein Gutachten von Prof. Heinz-Georg Baum vom
Betriebswirtschaftlichen Institut für Abfall- und Umweltstudi-
en ans Licht, beauftragt vom Verband kommunaler Unterneh-
men (VKU). Wenig Akzeptanz bei Bürgern, Unternehmen und
Verwertern und eine zu geringe Recyclingquote – das sind zwei
der Erkenntnisse. Denn das System des Gelben Sackes und
Grünen Punktes ist für viele Bürger nur schwer nachvollzieh-
bar. Die Unklarheiten darüber, was überhaupt in den Sack darf,
was am Ende aus dem fein säuberlich gesammelten Verpa-
ckungsmüll wird und wer ihn schließlich wirklich vor der eige-
nen Haustür abholt, ist hoch. So erzieht sich das System seine
eigenen Recyclingmuffel. Außerdem lastet die Tatsache schwer,
dass die Wiedereinsatzquote an hochwertigen Kunststoff-
materialien laut Gutachten nur bei rund 20 % der Erfassungs-
menge liegt – und das bei steigendem Einsatz von Kunststoff-
verpackungen. „Das System Grüner Punkt hat nicht gehalten,
was es versprochen hat“ , fasst VKU-Vizepräsident und AWM-
Werkleiter Patrick Hasenkamp die Kritik aus dem Gutachten
zusammen. „Das Gutachten deckt enorme Schwachstellen
beim Grünen Punkt auf, sowohl in Bezug auf die ökologischen
Ergebnisse als auch im Hinblick auf die Akzeptanz der verschie-
denen Zielgruppen.“ Doch was wäre die Alternative?
Wertstoffe als kommunale Aufgabe
Für die AWM ist es die Wertstofftonne. Ihr Vorteil: Sie fasst
viele Wertstoffe aus dem Haushalt zusammen und legt die
Verantwortung in die Hände des kommunalen Entsorgers.
Auch in Münster gehen viele Bürger selbstverständlich da-
von aus, dass die AWM
als kommunaler Ent-
sorger nicht nur für die
Abfuhr, sondern auch
für die Verwertung des
Gelben Sackes zuständig
sind. Tatsächlich aber
liegt die Verantwortung
für die Verwertung bei
den Dualen Systemen
Orange T onne
statt Gelber Sack
AWM wollen Wertstofftonnen für Münster
Deutschland, also
in privaten Händen.
Dazu Hasenkamp:
„Die kommunale Abfallwirtschaft sorgt bereits jetzt dafür, dass
der an die Kommunen überlassungspflichtige Hausmüll zuver-
lässig und ökologisch entsorgt wird. Dafür wollen wir auch im
Bereich der Verpackungen sorgen. Wir stehen als Gesprächs-
partner für die Politik zur Verfügung.“ Zurzeit engagieren sich
die AWM in Verhandlungen mit dem Dualen System Deutsch-
land für eine gemeinsame Systemausgestaltung.
So funktioniert die Wertstofftonne
Sollte sich das System Wertstofftonne durchsetzen, würde in
Münster die „orange T onne“ den Gelben Sack ablösen. In die-
sem wurden bisher die sogenannten Leichtverpackungen
(z. B. Folien), Verbundstoffe (z. B. T etra-Paks), Styropor, Alumini-
um und Weißblech entsorgt. Diese werden wie gewohnt weiter
in der Wertstofftonne gesammelt – allerdings nimmt sie es
außerdem mit einer Reihe weiterer Wertstoffe auf. Nämlich mit
den sogenannten stoffgleichen Nichtverpackungen. Einfach
ausgedrückt geht es dabei um Wertstoffe aus dem gleichen
Material, die allerdings keine Verpackungen sind. Beispielsweise
Spielzeug aus Kunststoff oder ein Kochtopf aus Aluminium.
Theoretisch könnten auch Elektrokleingeräte in der Wertstoff-
tonne entsorgt werden. Da diese aber unter hohem Aufwand
nachträglich aussortiert werden müssten, erfassen die AWM
diese separat. Anfang 2014 haben sie dafür im Stadtgebiet an
rund 44 Standorten Elektroschrottcontainer aufgestellt.
Erfolgreiches Pilotprojekt
In Hiltrup-Ost, Kinderhaus und
Gievenbeck sammeln die Bür-
gerinnen und Bürger bereits seit
September 2012 ihre Wertstoffe
in den orangen T onnen. Mit bes-
ten Resultaten. Sie sind sehr zu-
frieden mit der Wertstofftonne,
was am Ende zu einer deutlichen
Steigerung der Wertstofferfas-
sung führt. Und genau das ist
das Ziel der AWM. „In der Abfallhierarchie steht die Abfallver-
meidung natürlich ganz oben, dann folgt aber direkt das Recy-
cling. Je mehr Wertstoffe wir erfassen, desto mehr können wir
zur Wiederverwertung bringen“ , erklärt Patrick Hasenkamp.
Wenn es in den Verhandlungen mit dem Dualen System
Deutschland zu keiner Einigung kommt, wollen die AWM die
Wertstofftonne auch im Alleingang durchsetzen. Schließlich
sind wir von der Zukunft der Wertstofftonne überzeugt.
Eröffnung des Recy-
clinghofes: Vertreter
Ergebnisse aus dem AWM-Pilotprojekt
Wertstofftonne:
Etwa 90 % der Befragten aus den T estge-
bieten Hiltrup, Kinderhaus/Gievenbeck
wollen die Wertstofftonne.
Rund 7 kg mehr Wertstoffe könnten je
Einwohner und Jahr mit der Wertstoff-
tonne erfasst werden.
Um 11 kg stieg die gesammelte Menge
in 1 – 2 Familienhaushalten an Leichtver-
packungen und Wertstoffen im T estzeit-
raum, in Großwohnanlagen um 2 kg.
68 % des Inhalts der Wertstofftonne sind
Verpackungen.
Allgemeine Zahlen / Duales System
Nur 20 % der im Dualen System er-
fassten Kunststoffe werden tatsäch-
lich wieder eingesetzt.
62 % der Befragten gehen fälschlicher-
weise davon aus, dass die Verantwor-
tung für die Entsorgung von Verpa-
ckungen bei den Kommunen liegt*.
59
% befürw
orten eine Rückübertra-
gung der gesetzlichen Verantwortung
auf die Kommunen*.
*laut repräsentativer forsa-Umfrage
im April 2014 im Auftrag des VKU
Saubere Lösung
18 | AWM-Journal 2013 | AWM und Umwelt
AWM-Journal 2013 | AWM Umwelt | 23
Dass wir besonders grün und qua-
litätsbewusst denken, geben wir
Ihnen gerne schwarz auf weiß. Unser
Unternehmen ist gleich vierfach
ausgezeichnet: mit Zertifizierun-
gen als Entsorgungsfachbetrieb, im
Qualitätsmanagement, im Umwelt-
management und im Arbeitsschutz
(ZER-QMS). Nur die Zertifzierung
zum Entsorgungsfachbetrieb ist eine
Pflichtzertifzierung, die anderen
drei haben wir freiwillig erworben.
Vielleicht sind wir auch genau darum so gut darin. Denn die AWM erfüllen
nicht einfach Anforderungen, sie leben ihre Managementsysteme. Unsere
Qualitätsstandards sind ausgesprochen hoch. Die ZER-QMS, die uns 2013
geprüft hat, untersucht rund 500 kommunale und private Entsorgungsun-
ternehmen deutschlandweit. Die AWM gehören zu den besten 10 % der
Betriebe, die in den Prüfungen der ZER-QMS mit ihren Managementsyste-
men im obersten Bereich angesiedelt sind. Das ist gut für die Umwelt, die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und natürlich für Sie als Kunden.
Wir sind vorbildlich
nachhaltig.
76.699 Tonnen Kohlenstoffdioxid haben die AWM
2013 allein durch abfallwirtschaftliche Maßnahmen
eingespart.
Über 13 % unseres Gesamtenergieverbrauchs haben
wir durch regenerative Energien abgedeckt. Dadurch
haben wir 5.334 weitere Tonnen Kohlenstoffdioxid
eingespart.
Fast 1 Mio. Kilowattstunden Strom produzierte die
Fotovoltaikanlage auf dem Deponieberg des Entsor-
gungszentrums in 2013.
315 Tonnen Problemabfälle aus den privaten Haus-
halten haben wir 2013 an unseren elf Recyclinghöfen
angenommen. Die fach- und umweltgerechte Entsor-
gung von Leuchtstoffröhren, Lacken, Lösungsmitteln
und Co schätzen unsere Kunden sehr. Durchschnittlich
besuchen die Münsteranerinnen und Münsteraner
rund zweimal im Jahr unsere Recyclinghöfe.
Saubere LösungSaubere Lösung
AWM-Journal 2013 | AWM Umwelt | 2524 | AWM-Journal 2013 | AWM Umwelt
Mussten die Münsteraner bis-
lang einen der elf Wer
tstoff-
bzw. Recyclinghöfe ansteuern,
um beispielsweise ihren alten
Fön oder den funktionsunfä-
higen T oaster zu entsorgen, ist
ihnen die AMW im wahrsten
Sinne des Wortes entgegen-
gekommen – und zwar mit 44
E-Schrott-Containern für Elek-
trokleingeräte. Diese wurden
Ende 2013 über das gesamte
Stadtgebiet verteilt aufgestellt und ermöglichen seitdem
eine umweltgerechte und wohnortnahe Entsorgung von
Elektrokleingeräten. Den ersten dieser Container stellten
die AWM Ende November 2013 im Stadtteil Albachten auf.
Bereits in den ersten Tagen war er gut besucht.
Ergebnis eines Pilotprojektes
Vorausgegangen war dem Aufstellen der E-Schrott-Contai-
ner ein 16-monatiges Pilotprojekt in Kinderhaus, Gievenbeck
und Hiltrup-Süd, das im Dezember 2013 endete. Hierbei
verteilten die AWM neben
der orangefarbenen Wert-
stofftonne gleichfarbige
Säckchen für die kaputten
Elektrokleingeräte. Mit
diesen Säckchen sollte
getestet werden, wie viel
T onnen Elektroschrott in-
nerhalb von vier Monaten
anfallen. Der T est brachte
zwei Ergebnisse zutage:
Würde man die Säckchen
nach Ende des Pilotprojektes weiterhin einsetzen, käme jähr-
lich ein Kilogramm Elektroschrott mehr pro Kopf zusammen.
Weiterhin wäre der Aufwand für die Verteilung immens, alle
Bürgerinnen und Bürger der Stadt ständig mit den Säckchen
zu versorgen. Die Säckchen kämen zur Entsorgung mit in
die Wertstofftonne, die T onnen
würden entleert und aus dem
gesamten „Berg“ Wertstoffe
müssten die Säckchen per
Hand aussortiert werden. Ein
gewaltiges logistisches und
kostenintensives Unterfangen.
Aus diesem Grund haben sich
die AWM gegen Säckchen und
für die wohnortnahe Container-
Lösung entschieden.
Wenn der T oaster ein Fall für die T onne ist
Die AWM stellen stadtweit 44 Container für Elektroschrott auf
Was darf rein – und was nicht?
Aber was darf eigentlich in den 44 E-Schrott-Containern
entsorgt werden und was nicht? In die Container gehören
lediglich Elektrokleingeräte, also beispielsweise T oaster,
Kaffeemaschinen, DVD-Player, Radios, Rasierapparate,
Bügeleisen, Handys, Notebooks,
Tablets und Elektrowerkzeuge.
Damit die Geräte problemlos
durch die Einwurföffnung
passen, dürfen sie maximal 60
cm breit und 28 cm hoch sein.
Größere Geräte dürfen nicht
einfach vor dem Container
abgestellt werden. Sie gehö-
ren auf den nächstgelegenen
Recyclinghof.
Über die Entsorgung durch
die AWM stellen Bürgerinnen und Bürger sicher, dass die
gesammelten Geräte fachmännisch ausgebaut, Wert- und
Schadstoffe getrennt erfasst und der Verwertung bzw. um-
weltgerechten Entsorgung zugeführt werden.
Elektroschrott nicht in
den Restabfall
Aber bei der korrekten
Entsorgung von Elekt-
roschrott gibt es noch
mehr zu beachten. So
zum Beispiel die gesetz-
lich geregelten Einwurf-
zeiten, die aus Rücksicht
auf die angrenzende
Nachbarschaft definiert
wurden: Montag bis
Samstag von 7 bis 20 Uhr, und nicht an Sonn- und Feierta-
gen. Weiterhin wichtig: Batterien und nach Möglichkeit auch
Akkus müssen aus den Geräten entfernt werden. Geräte, de-
ren Akku sich nicht herauslösen lässt, können aber trotzdem
in den Containern entsorgt werden.
Übrigens: Laut Elektronikschrottverordnung dürfen elekt-
rische Geräte auf keinen Fall über den Restabfall entsorgt
werden. Nur wenn sie in einen der E-Schrott-Container
geworfen oder zu einem Recyclinghof gebracht werden, ist
eine umweltgerechte Entsorgung garantiert und der Anteil
der Wiederverwertung kann erhöht werden. Und diese
Ver
wertungserlöse k
ommen letztlich auch den Bürgerinnen
und Bürgern Münsters zugute, denn sie fließen in die Kalku-
lation der Abfallgebühren ein. Eine Liste aller aufgestellten
E-Schrott-Container gibt es unter www.awm.muenster.de
Vorne ein farbiges Foto „ihres“ Schulzentrums, hinten ein
Kampagnenmotiv der AWM und innen ein Quiz zum The-
ma Papier und Umweltschutz: Was die Wolbecker Schü-
lerinnen und Schüler da in die Hand bekamen, sah nach
einem sehr coolen Schulheft aus. Und dabei sind die Hefte
auch noch zu 100 % aus Recyclingpapier hergestellt. Der
blaue Engel beweist es.
Pakete für die Umwelt
Insgesamt 10.000 dieser besonderen und individuellen
Schulhefte wurden gedruckt – und von den Schülerinnen
und Schülern in Umweltpakete sortiert und in der Schule
zum Verkauf angeboten. Inhalt dieser besonderen Pakete:
zehn Hefte und zwei Collegeblocks. Selbstverständlich
allesamt aus Recyclingpapier und zum günstigen Preis von
fünf Euro zu haben. Und auch andere profitieren: Etwaige
Gewinne aus dem Projekt gehen zur Förderung von Schul-
projekten an die Partnerschule in Ahiara/Nigeria.
„In jedem von uns steckt ein Umweltschütze r…“
Eine Initiative, die Schule machen sollte. Denn Schulhefte
aus Recyclingpapier sind denen aus Frischfasern in nichts
unterlegen. Und wie schon das rückseitige Kampagnenmotiv
Recyclingpapier macht Schule
Umweltpapieraktion der AWM mit Wolbecker Schulzentrum
der AWM sagt: „In jedem von uns steckt ein Umweltschüt-
zer.“ Dazu AWM-Sprecherin Manuela Feldkamp: „Zum Bei-
spiel dann, wenn wir unser Altpapier sammeln und Recyc-
lingpapier statt Frischfaserpapier nutzen. Denn dafür wird
kein Baum gefällt und bei der Herstellung weitaus weniger
Energie und Wasser verbraucht. Bei gleicher Qualität ist
der Preis von Klimaschutzpapier sogar niedriger“ . Viele gute
Gründe also, auf Recyclingpapier zu schreiben. Wieso sollte
man also nicht versuchen, das Projekt auf alle Schulen in
Münster auszuweiten? Aktuell führen das Umweltforum
Münster, die AWM und Georg Rölver, ehemaliger Lehrer
am Schulzentrum Wolbeck und Mitinitiator der Aktion,
Gespräche dazu.
Vom 16. bis 24. November 2013 fand die Europäische Woche
zur Abfallvermeidung statt. Bereits zum vierten Male wur-
den hierbei europaweit verschiedene Aktionen zum Thema
Abfallvermeidung durchgeführt. Natürlich waren auch die
AWM dabei. Schließlich legen wir als öffentlicher Entsorger
der Stadt Münster großen Wert auf den nachhaltigen Um-
gang mit der Umwelt und den Ressourcen der Natur.
Der Aktionstag der AWM fand am 20. November statt. Die
Idee: Baumwolle statt Plastik. Ein simples und sinnvolles
Prinzip. Unsere Mitarbeiterinnen Manuela Dartmann und
Katja Fricke tauschten an einem Stand in den Münster-
Arkaden Plastiktüten gegen umweltfreundliche Baumwoll-
taschen ein. Gleichzeitig gaben sie wertvolle Tipps mit auf
den Weg, wie sich die Vermeidung von Abfall ganz einfach
in den Alltag integrieren lässt.
Rund 550 Baumwollbeutel verteilt
Der Andrang der Bürgerinnen und Bürger war enorm: Rund
550 AWM-Beutel gingen über die Theke. Viele Passanten,
Plastik kommt hier nicht in die Tüte
AWM beteiligen sich an der Europäischen
Woche der Abfallvermeidung
die bereits mit
Plastiktüten
unterwegs waren,
ließen diese direkt
am AWM-Stand
zurück. Und kom-
mentierten die
Aktion mit den
Worten: „Das ist
eine gute Idee.“
Am Ende hatten Manuela Dartmann und Katja Fricke einen
ganzen Berg „Umweltsünden“ gesammelt. Denn was die
wenigsten Menschen wissen: Für die Herstellung einer ein-
zigen Plastiktüte werden durchschnittlich 50 Milliliter Erdöl
verbraucht. Rund fünf Milliarden Stück landen pro Jahr in
Deutschland nach oft nur einmaligem Gebrauch im Müll.
Wer also Baumwolltaschen als langlebige und umwelt-
freundliche Alternative zur Plastiktüte beim Einkauf nutzt,
vermeidet enorm viel Plastikmüll und schont die Umwelt.
Saubere LösungSaubere Lösung
AWM-Journal 2013 | AWM Umwelt | 2726 | AWM-Journal 2013 | AWM Umwelt
Nichts ist so alt wie die
Zeitung von gestern ...
also: weg damit. Aber
hoffentlich ins Altpa-
pier. Denn da machen
sich selbst ausgelesene
Zeitungen und Zeitschrif-
ten, Eierpappen und
Papier
verpackungen noch
nützlich. Per Verwertung
werden sie zu Recycling-
papier. Ein ökologischer
Weg, den die Münstera-
ner gerne mitgehen.
Münsteraner sind begeisterte Leser und Sammler: Durch-
schnittlich 25.000 T onnen Papier sammeln sie im Jahr. Und
die AWM holen das meiste davon direkt vor der Haustür
ab, aus der blauen Papiertonne. Das ist kein Pappenstiel:
Insgesamt füllt das Altpapier eines Jahres 2.500 Müllwagen.
Dieses Papier wird von den AWM gesammelt, dann gelagert,
von Spezialfirmen aufbereitet und zu Recyclingpapier weiter-
verarbeitet (siehe Grafik). So kommt es in Form vieler verschie-
dener Papierprodukte wieder auf den Markt. Dabei hat das
Papiersammeln für die Münsteraner Bürgerinnen und Bürger
neben ökologischen Vorteilen auch noch einen ganz handfes-
ten wirtschaftlichen: Die Erlöse fließen direkt in die Gebühren-
kalkulation der AWM ein.
Mein Freund, der Baum ...
Der Einsatz von Altpapier
vermeidet die Verwen-
dung von Holz für die
Papierherstellung und
schont somit die Um-
welt. Weltweit wird jeder
fünfte geschlagene Baum
für die Papierprodukti-
on genutzt. Eine T onne
Recyclingpapier hingegen
Sammlung
und Lagerung
Papierabfall
Papier
Abfuhr
Papierverarbeitung
Recycling-
Papierprodukte
Papieraufbereitung
auflösen
säubern
reinigen
pressen und trocknen
Ihre Papiere, bitte!
Papierrecycling – ein ökologischer Kreislauf, der funktioniert
spart 1,8 T onnen Holz
gegenüber Frischfaserpa-
pier ein. Bei den 25.000
T onnen Altpapier aus
Münster kommt da pro
Jahr schon ein veritabler
Wald zusammen.
Das Schonen der natür-
lichen Ressource Holz ist
das eine. Das andere ist,
den wertvollen Rohstoff
nicht achtlos in den Rest
-
abfall zu wer
fen, wo er
zusammen mit anderen
Feststoffen aufwändig sortiert werden muss. Kürzer und
effizienter ist da der Weg des sauberen Trennens. Dann wird
aus Papier direkt wieder Papier.
Was aus Zeitung und Co wieder werden kann
Aber was für Papier kommt am Ende heraus? Grau, trist und
von minderer Qualität, gerade gut genug für T oilettenpa-
pier, so sei das Recyclingpapier. Ein glattes Vorurteil. Oft ist
Recyclingpapier auf den ersten Blick gar nicht von anderem
zu unterscheiden. Produkte aus wiederaufbereiteten Papieren
und Pappe können eine gute Qualität mitbringen. Darum ent-
steht nicht nur schnödes Klopapier daraus. Auch Zeitungen,
Briefumschläge, Schreibhefte, Kopierpapier, Zeichenblöcke
oder Taschentücher werden aus recyceltem Papier hergestellt.
Produkte, die fast genauso weiß und gut sind wie die Alterna-
tiven aus Frischfasern – und dabei oft günstiger.
Papier hat sechs
Leben
Wieder und wieder
und wieder ... bis
zu sechsmal lässt
sich Papier recyceln.
Sechsmal wird
also auf das Fällen
von Bäumen für
Papier und Pappe
verzichtet. Mehr
noch: Auch der
Produktionsprozess
hat deutliche ökologische Vorteile. Bei der Herstellung von
Recyclingpapier wird bis zu 60 % weniger Energie und 70 %
weniger Wasser verbraucht als bei der Verarbeitung von fri-
schen Fasern. Und auf Chemikalien und optische Aufheller
kann ganz verzichtet werden.
Altpapier sammeln,
Recyclingpapier nutzen
Papier zu sammeln ist
der erste wesentliche
Schritt, damit aus al-
tem Papier überhaupt
neues werden kann.
Genauso wichtig ist
dann, das entstandene
Recyclingpapier auch
zu benutzen – nur
so funktioniert der
Kreislauf des Recycling-
papiers. Warum also
bei Ihrem nächsten Einkauf nicht zu T oilettenpapier, Schul-
heften oder Briefumschlägen aus Recyclingpapier greifen?
Achten Sie einfach auf das Zeichen „Blauer Engel“ . Es gibt
Ihnen die Sicherheit, dass das Papier zu 100 % aus Altpapier
hergestellt wurde, in einem umweltbewussten Prozess.
Für das so ausgezeichnete Papier musste kein Baum gefällt
werden und wertvoller Lebensraum für Natur und Tiere
bleibt erhalten.
Übrigens gehen die
AWM mit gutem
Beispiel voran. Wir
nutzen in unserem
Unternehmen seit
Jahrzehnten aus-
schließlich Papier
mit dem Zeichen
„Blauer Engel“ .
Saubere Lösung
Herausgeberin
Stadt Münster
Abfallwirtschaftsbetriebe Münster
Rösnerstraße 10
48155 Münster
Juli 2014, 700 [3.000]
Konzept
X & Y Design | Münster
Fotografie
Rasmus Schübel [61]
Abfallwirtschaftsbetriebe Münster [30]
X & Y Design [26]
Andreas Hempel Photography [1]
Presseamt Münster [2]
Fotolia [4]
Stadtwerke Münster [1]
Cervotec KG Fahrradgaragen [1]
Fachhochschule Münster [1]
Fahrrad XXL Hürter [1]
Wohn+Stadtbau GmbH [1]
Illustrationen
X & Y Design [1]
Druck
Thiekötter Druck GmbH & Co. KG
48157 Münster
28 | AWM-Journal 2013 | Impressum
Recyclingpapier aus 100 % Altpapier
Abfallwirtschaftsbetriebe Münster
Rösnerstraße 10
48155 Münster
T elefon: 0251/605253
T elefax: 0251/605248
awm@stadt-muenster.de
www.awm.muenster.de
Saubere
Lösung
Recyclingpapier aus 100 % Altpapier
Beratungsverlauf (3)
26.08.2014
Betriebsausschuss der Abfallwirtschaftsbetriebe
TOP 5
Vorberatung
Entscheidung
Beschluss: einstimmig beschlossen
Zur Sitzung
10.09.2014
Haupt- und Finanzausschuss
TOP 19
Vorberatung
Entscheidung
Beschluss: einstimmig beschlossen
Zur SitzungOrte (15)
- Rösnerstraße 10
- Eschstraße 79
- Von-Humboldt-Straße 50
- Glasuritstraße 1a
- Lützowstraße 120
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- Nottulner Landweg 66
- Pleistermühlenweg 118
- Waltruper Weg 3a
- An der Hansalinie 21
- Zum Heidehof
- Bernings Kotten 9
- Kinderhaus
- Appelhof
- Feldkamp
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Details
- Aktenzeichen
- V/0365/2014
- Typ
- Vorlagen
- Datum
- 11.07.2014
- Erstellt
- 06.10.2020 14:37