Theaterhaus Pumpenhaus GmbH: Jahresabschluss 2024

Anlage A zur V/0375/2025 
Kurzüberblick 
 
Jahresabschluss 2024 der Theater Pumpenhaus gGmbH 
 
 
Ziele/Teilziele/Zielerreichung 
 
Mit der Vorlage kommt die Stadt Münster als Alleingesellschafterin der gGmbH handels- und 
gesellschaftsrechtlichen Vorschriften nach. 
 
Finanzierung 
Produktgruppe: 1501 Anteile an Unternehmen 
Auswirkungen auf den Ergebnisplan  Ja X Nein   
Auswirkungen auf den Finanzplan  Ja X Nein   
 
Der städtische Haushalt ist durch die Sachentscheidung nicht betroffen. 
 
 
Pflichtigkeitsgrad 
Die Maßnahme/Leistung ist X vollständig 
pflichtig 
 überwiegend 
pflichtig 
 überwiegend 
freiwillig 
 vollständig 
freiwillig 
 
Unmittelbare, grundsätzliche Relevanz für Querschnittsthemen 
(Demographie, Gleichstellung, Inklusion, Klimaschutz, Migration) 
Keine.

V/0375/2025 
V/0375/2025 
 
 
Öffentliche Beschlussvorlage 
Betrifft 
 
Theaterhaus Pumpenhaus GmbH: Jahresabschluss 2024 
 
 
 
Beratungsfolge 
 
   12.06.2025 Kulturausschuss Vorberatung 
   26.06.2025 Ausschuss für Wohnen, Liegenschaften, Finanzen und Wirtschaft Entscheidung 
 
 
Beschlussvorschlag: 
I. Sachentscheidung: 
 
Die Vertretung der Stadt Münster in der Gesellschafterversammlung der Theaterhaus Pumpenhaus 
gGmbH wird ermächtigt, folgende Entscheidungen zu treffen: 
 
1. Der Jahresabschluss der Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH für das Geschäftsjahr 2024, 
abschließend 
 
 in der Bilanz bei Aktiva und Passiva mit   344.090,56 € 
 
sowie einem in der GuV ausgewiesenen 
Jahresüberschuss von            532,82 €, 
 
ist durch die beauftragte Wirtschaftsprüfungsgesellschaft uneingeschränkt bestätigt worden 
und wird entsprechend festgestellt. 
 
2. Der Jahresüberschuss 2024 in Höhe von 532,82 € wird auf neue Rechnung vorgetragen. 
 
3. Der Geschäftsführung wird für das Geschäftsjahr 2024 Entlastung erteilt. 
 
 
II. Finanzielle Auswirkungen: 
 
Der städtische Haushalt ist durch die Sachentscheidung nicht betroffen. 
 
 
Amt für Finanzen und 
Beteiligungen 
 
27.05.2025 
 
Ihr/e Ansprechpartner/in:  
Frau Haubner 
Telefon: 492-2032 
HaubnerG@stadt-
muenster.de

- 2 - 
V/0375/2025 
  
 
 
 
 
Begründung: 
 
Die Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH ist eine 100%ige Tochtergesellschaft der Stadt Münster. We-
sentlicher Unternehmensgegenstand ist die Förderung der Kunst und Kultur. Gemäß § 15 lit. e und f 
des Gesellschaftsvertrages unterliegen die im Beschlussvorschlag ge nannten Angelegenheiten der 
Zuständigkeit der Gesellschafterversammlung. 
 
 
Kurzanalyse des Jahresabschlusses: 
 
Bilanz 
 
Die Eigenkapitalquote hat sich im Berichtsjahr aufgrund der Erhöhung der Bilanzsumme auf 18,6 % 
verringert (Vorjahr: 39,4 %). 
 
Gewinn- und Verlustrechnung 
 
Im Berichtsjahr ist ein Anstieg der künstlerischen Produktionen zu verzeichnen. Es konnten 155 Ver-
anstaltungen mit 10.460 Besuchenden (Vorjahr: 109 Veranstaltungen mit 9.723 Besuchenden) abge-
halten werden. In 2022 waren es 8.123 Person en bei 130 Veranstaltungen, in 2021 6.089 Personen 
bei 85 Veranstaltungen und in 2020 3.914 bei 67 Veranstaltungen.  
 
Insgesamt haben sich die Umsatzerlöse – aus Veranstaltungen gegenüber dem Vorjahr von 101 T€ 
auf 141 T€ erhöht. Der Materialaufwand ist um 47 T€ auf 472 T€ (Vorjahr: 519 T€) gesunken und der 
Personalaufwand um 130 T€ auf 543 T€ (Vorjahr: 413 T€) gestiegen. Die sonstigen betrieblichen 
Aufwendungen sind gegenüber dem Vorjahr von 316 T€ auf 307 T€ gesunken. Insgesamt ist ein Jah-
resüberschuss von 533 € (Vorjahr: Jahresfehlbetrag von 1.202 €) zu verzeichnen. 
 
Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft CURACON GmbH hat dem Jahresabschluss 2024 und dem La-
gebericht einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt. 
 
Weitere Einzelheiten zum Jahresabschlus s können der Bilanz, der Gewinn - und Verlustrechnung, 
dem Anhang und dem Lagebericht in den Anlagen 1 bis 4 entnommen werden. 
 
 
Einschätzung durch das Beteiligungsmanagement: 
 
Unter Berücksichtigung der Prüfung des Jahresabschlusses durch die Wirtschaftspr üfungsgesell-
schaft CURACON GmbH haben sich aus Sicht des Beteiligungsmanagements keine Einwendungen 
gegen diesen oder zusätzliche Hinweise hierzu ergeben. Der Jahresabschluss ist insgesamt plausibel 
und vermittelt ein hinreichend nachvollziehbares Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des 
Theaters Pumpenhaus zum Bilanzstichtag. 
 
Der Beirat der Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH wird in seiner Sitzung am 02.06.2024 über den 
Jahresabschluss 2024 beraten.

- 3 - 
V/0375/2025 
 
In Vertretung 
 
gez. 
Christine Zeller 
Stadtkämmerin 
 
Anlagen: 
Anlage A 
Anlage 1: Bilanz zum 31.12.2024 
Anlage 2: Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2024 
Anlage 3: Anhang für das Geschäftsjahr 2024  
Anlage 4: Lagebericht der Geschäftsführung für das Geschäftsjahr 2024

Anlage 1 bis 4 zur Vorlage 375 / 2025

Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH, Münster
Bilanz zum 31. Dezember 2024

AKTIVSEITE

31.12.2024 31.12.2023
€ € €
A. Anlagevermögen
Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 20.825,00 22.340,00
2. Technische Anlagen und Maschinen 8.569,00 2.734,00
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 6.222,00 14.009,00
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im’Bau 43.988,35 0,00

79.604,35 39.083,00

B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
Fertige Erzeugnisse und Waren 2.836,22 1.625,47

ll. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2.249,08 24.727,73
2. Sonstige Vermögensgegenstände 2.540,94 8.940,54
4.790,02 33.668,27

Il. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 254.842,47 83.004,05
262.468,71 118.297,79

C. Rechnungsabgrenzungsposten 2.017,50 2.113,61
344.090,56 _159.494,40

PASSIVSEITE

A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital
ll. Kapitalrücklage
Ill. Verlustvortrag
IV. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag

B. Sonderposten aus Zuwendungen zur
Finanzierung des Anlagevermögens

C. Rückstellungen
Sonstige Rückstellungen

D. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
2. Sonstige Verbindlichkeiten
davon aus Steuern € 288,84

E. Rechnungsabgrenzungsposten

31.12.2024 31.12.2023

€ € €
50.000,00 50.000,00
32.689,19 32.689,19
— 19.661,86 — 18.459,42
532,82 -— _1.202,44
63.560,15 63.027,33
79.132,75 18.536,39
75.750,00 22.500,00
76.277,54 31.950,36
48.350,12 23.360,32
(321,61)
124.627,66 55.310,68
1.020,00 120,00
344.090,56 _159.494,40

Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH, Münster
Gewinn-.und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2024

2024 2023
€ € €
1. Umsatzerlöse 141.080,59 101.208,74
2. Zuschüsse 1.132.961,00 1.087.964,60
3. Sonstige betriebliche Erträge 60.380,21 69.022,36
4. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und
Betriebsstoffe und für bezogene Waren 13.430,97 10.756,18
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 458.161,73 508.017,27

471.592,70 ı 518.773,45
5. Personalaufwand

a) Löhne und Gehälter 437.534,52 335.829,06
b)- Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung 105.369,21 76.727,74

542.903,73 412.556,77
6. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegen-

stände des Anlagevermögens und Sachanlagen 12.898,81 13.660,83
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen 306.921,09 315.641,19
8. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 427,35 1.234,10

9. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag (-) 532,82 — 1.202,44

Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH, Münster
Anhang

Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss

Der Jahresabschluss der Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH, Münster (Sitz Münster, Amtsgericht
Münster HR B 5380), wurde nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches und des GmbH-Ge-
setzes erstellt. Bei der Erstellung wurde das Gesamtkostenverfahren angewandt.

Die Gesellschaft weist zum Schlussstichtag die Größenmerkmale einer kleinen Kapitalgesellschaft
auf. i

Angaben und Erläuterungen zur Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Im Einzelnen werden folgende Bilanzierüngs- und Bewertungsmethoden angewandt:

Das Sachlagevermögen ist zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich der bisher aufge-
laufenen und im Geschäftsjahr planmäßig fortgeführten Abschreibungen bewertet. Die Abschrei-
bungen erfolgen nach Maßgabe der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer linear. Die betriebsge-
wöhnliche Nutzungsdauer der Technischen Anlagen und Maschinen und der Betriebs- und Ge-
schäftsausstattung richtet sich nach den amtlichen steuerlichen AfA-Tabellen.

Die Vorräte werden mit den Anschaffungskoten unter Beachtung des Niederstwertprinzips be-
wertet.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände wurden zu Nominalwerten, nach Abzug der
erforderlichen Wertberichtigungen, bilanziert. Es werden alle erkennbaren Einzelrisiken berück-
sichtigt.

Flüssige Mittel werden zu Nennwerten bilanziert.

Bei den Sonderposten aus Zuweisungen und Zuschüssen zur Finanzierung des Sachanlagevermö-
gens handelt es sich um verwendete Investitionszuschüsse, die entsprechend der Nutzungsdauer
der mit diesen Mitteln finanzierten Anlagegüter aufgelöst werden.

Bei der Bemessung der sonstigen Rückstellungen wird allen erkennbaren Risiken und ungewissen
Verpflichtungen Rechnung getragen. Für die sonstigen Rückstellungen wurde der notwendige Er-

füllungsbetrag als Bewertungsmaßstab berücksichtigt.

Verbindlichkeiten wurden mit ihren Erfüllungsbeträgen angesetzt.

‚Angaben zur Bilanz

Die Entwicklungen des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2024 ist im Anlagenspiegel der Thea-
terhaus im Pumpenhaus gGmbH (Anlage 3.1.) dargestellt.

Das Stammkapital der Gesellschaft beträgt 50 TE (Vorjahr 50 TE).

Die sonstigen Rückstellungen betreffen Verpflichtungen aus ausstehenden Rechnungen und Ab-
schlusskosten und übrige Verpflichtungen aus getroffenen Vereinbarungen in Höhe von 75,7 T€.

Die sonstigen Verbindlichkeiten erhalten 2024 Verbindlichkeiten aus Steuern in Höhe von 0,0 TE
(Vorjahr: 0,0 TE).

Sämtliche Verbindlichkeiten (jeweils wie im Vorjahr) sind nicht durch Pfandrechte oder ähnliche
Rechte gesichert und haben eine Restlaufzeit bis ein Jahr.
Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung

Die Erträge werden überwiegend aus Eintrittsgeldern und aus Zuschüssen der Stadt Münster und
des Landes NRW erzielt.

Die Aufwendungen für bezogene Leistungen betreffen im Wesentlichen Gagen und Honorare der
Künstler*innen.
Sonstige Angaben

Die durchschnittliche Beschäftigtenzahl im Geschäftsjahr 2024 betrug:

Geschäftsführer: 1
Angestellte: 6
Aushilfskräfte: . 14
Auszubildende: 3
Mitarbeiter*innen des Bundesfreiwilligendienstes: 3

Geschäftsführer der Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH ist Herr Till Wyler von Ballmoos.

Herr Till Wyler von Ballmoos hat im Geschäftsjahr 2024 Bruttobezüge in Höhe von 77.5 TE bezo-
gen.

Zur Vertretung der Stadt Münster in der Gesellschafterversammlung ist Herr Frank Möller be-
stimmt,

Der Beirat wird aus je einem Vertreter der Fraktionen im Rat der Stadt Münster und dem Ober-
bürgermeister bzw. von diesem vorgeschlagenen Beamten bzw. Angestellten gebildet und besteht
aus folgenden Mitgliedern:

« Philipp Gabriel, Vorsitzender, Margarete-Moormann-Weg 2, 48147 Münster
(Fraktionsmitglied)

® Christa Nonhoff, stv. Vorsitzende, Erikaweg 5, 48155 Münster (Fraktionsmitglied)

® Dr. Wolfgang Weikert, Alsenstraße 4a, 48147 Münster (Fraktionsmitglied)

® Peter Csaba, Westerheide 35, 48157 Münster (Fraktionsmitglied)

® Ulrike Pohlmann, Piusallee 39, 48147. Münster (Fraktionsmitglied)

® Cornelia Wilkens, Stadt Münster, Stadthaus 1 , 48127 Münster (Mitarbeiterin Stadt Münster)

e Frauke Schnell, Kulturamt Stadt Münster, Stadthaus I, 48127 Münster (Mitarbeiterin Stadt
Münster).

Beiratsvergütungen würden im Geschäftsjahr 2024 nicht gezahlt.

Für das Geschäftsjahr 2024 fallen für den Abschlussprüfer für Abschlussprüferleistungen 7.735 €
an.

Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2024 weist einen Jahresüberschuss von 532,82 € aus. Der
Geschäftsführer schlägt der Gesellschafterversammlung vor, den Jahresüberschuss aus 2024 mit
dem Jahresfehlbetrag von 2023 zu verrechnen und auf neue Rechnung vorzutragen.

Münster, 13. Mai 2025

Till Wyler von Ballmoos

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Lagebericht 2024

1) Grundlagen

Die Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH ist ein fester Bestandteil des kulturellen Lebens der Stadt Müns-
ter. Es wird von der Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH geführt.

Alleiniger Gesellschafter ist die Stadt Münster, die zugleich als Zuwendungsgeber mit dem Land NRW
ist, die gemeinsam Finanzierung des Theaterbetriebs tragen. Die Gesellschaft ist gemeinnützig.

Im großen Saal der Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH stehen bis zu 199 Sitzplätze zur Verfügung.
Dazu kommt das Foyer mit max. 40 Plätzen für Kleinformate.

Durch einen Beschluss des Rates der Stadt Münster aus dem Jahr 1998 ist das Aufgabenspektrum für
die Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH klar umrissen worden.

Mit dem Theaterzentrum soll ein Aufführungs- und Produktionsort, ein Zentrum, geschaffen werden, in
dem intensiv gearbeitet werden kann und in dem ständig die Auseinandersetzung um die aktuellen
künstlerischen Fragen auf der Höhe des nationalen und internationalen Diskurses stattfindet. Die Auf-
gabenstellung eines solchen Hauses ergibt sich aus den Bereichen des freien Theaters, die in Münster
bisher kaum oder gar nicht abgedeckt wurden:

e qualifiziertes und deutliches Engagement für die besten Produktionen des freien Theaters aus
Münster B

« _ Präsentation von nationalem und internationalem freien Theater in der Stadt

e _ Kooperation mit Institutiorien anderer Kunstsparten, z.B. Kunstakademie, Musikhochschule, Uni-
versität (Münster ist neben Köln und Düsseldorf die einzige Stadt in Nordrhein-Westfalen, in der
beide Hochschulen vertreten sind.)

e _ Entwicklung interdisziplinärer Programme

e _ Gastgeber für wichtige Künstler und Künstlerinnen aus dem In- und Ausland

e _ Forum für wissenschaftliche, theaterästhetische und theaterpädagogische Auseinandersetzung

« _ Adresse für qualifizierte Aus- und Fortbildung von Künstler und Künstlerinnen

« _ Erprobung neuer Arbeitsfelder und -strukturen für Künstler und Künstlerinnen.

Dieser Ratsbeschluss bildete auch für das Berichtsjahr 2024 die Grundlage der Arbeit des Theaters.

Alle Aktivitäten der Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH im Jahr 2024 waren darauf ausgerichtet, die
öffentliche Zwecksetzung adäquat umzusetzen. Das bezieht sich insbesondere auf die Institutionelle
Förderung durch die Stadt Münster und das Land NRW.

Geschäftsführer und künstlerischer Leiter der Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH im Geschäftsjahr
2024 war mit Beschluss der Gesellschafterversammlung vom 14.02.2023 Herr Till Wyler von Ballmoos.

2) - Wirtschaftsbericht
a. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen

Die Auswirkungen der Sparpolitik des Landes NRW und des Bundes treffen die Freien Darstel-
lenden Künste mit voller Wucht. Erste spürbare Folgen zeigten sich bereits in Form ausbleibender
oder stark verzögerter Förderbescheide. Diese Unsicherheiten führten nicht nur zu massiven Planungs-
problemen, sondern erschwerten oder verhinderten sogar die Umsetzung künstlerischer Produktionen.
Die professionell arbeitenden Künstter*innen, Produzent*innen sowie freie Tanz- und Theatercompag-
nien sehen sich dadurch mit nicht kompensierbaren Einschränkungen in ihrer Produktionsarbeit kon-
frontiert. F

Die kurzfristig kommunizierten Kürzungen oder das Ausbleiben von Förderungen gefährden
nicht nur einzelne Projekte, sondern stellen zunehmend die Existenz ganzer Strukturen in Frage.
Besonders betroffen waren und sind renommierte freie Theatergruppen, die über Jahre hinweg konti-
nuierlich durch Landes- und Bundesmittel gefördert wurden und maßgeblich zur kulturellen Identität
des Landes und auch der Stadt Münster beigetragen haben. Der drohende Verlust ihrer Basisfinanzie-
rung bedeutet für viele dieser Gruppen nicht weniger als das abrupte Ende ihrer Arbeit — mit verhee-
renden Folgen für die kulturelle Vielfalt.

Die langfristigen Folgen dieser Entwicklung reichen weit über den Kulturbetrieb hinaus. Dem
Publikum in Nordrhein-Westfalen wird zunehmend der Zugang zu qualitativ hochwertiger, vielfältiger
und innovativer Kunst verwehrt. Die kulturelle Ausstrahlung NRWs über die Landesgrenzen hinaus
droht massiv zu schwinden, was nicht nur das künstlerische Renommee, sondern auch die Attraktivität
des Landes als Kultur- und Wirtschaftsstandort schwächt. Diese Entwicklung wird zwangsläufig zu einer
Überlastung anderer Förderinstrumente führen und insbesondere den Druck auf die kommunalen
Haushalte erhöhen, die bereits heute vielfach überstrapaziert sind.

Produktionsorte wie das Probe- und Produktionszentrum Hoppengarten gewinnen unter diesen
Umständen nochmals an Bedeutung. Sie bieten Freien Darstellenden Künstler*innen stabile Arbeits-
strukturen und Räume zur künstlerischen Entfaltung - unabhängig von kurzfristigen Förderzusagen. In
Zeiten schwindender öffentlicher Förderung sind sie essenziell, um die künstlerische Produktion über-
haupt aufrechterhalten zu können.

Besonders alarmierend ist die gesamtgesellschaftliche Entwicklung, in der demokratiefeindii-
che Kräfte zunehmend Einfluss gewinnen. Kulturinstitutionen, Kulturträger*innen und Kunstschaf-
fende geraten durch politische Instrumente wie parlamentarische Anfragen gezielt unter Druck. Diese
Entwicklung gefährdet nicht nur die Freiheit der Kunst, sondern auch ihre Funktion als Ort gesellschaft-
licher Auseinandersetzung, Meinungsbildung und kritischer Reflexion.

Für den Bereich der Freien Darstellenden Künste ist festzuhalten:

Die aktuellen Kürzungen zwingen Künstler*innen wieder vermehrt zur Arbeit unter prekären Bedingun-
gen. Die Förderung für Festivals und langfristige Projekte wird zunehmend zurückgefahren; stattdessen
werden fast ausschließlich Einzelprojekte finanziert — was nachhaltige Entwicklung und strukturelle Sta-
bilität massiv behindert. Die ohnehin geringe Eigenfinanzierungsmöglichkeit der Einrichtungen auf-
grund ihres öffentlichen Auftrags verschärft die Situation zusätzlich. Viele Theater sind vollständig auf
die Unterstützung durch ihre Träger*innen angewiesen.

Kurz- und mittelfristig notwendige investive Maßnahmen, etwa zur Sicherung des Spielbetriebs,
zur Instandhaltung technischer Ausstattung oder zur Realisierung geplanter Koproduktionen, sind mit
den aktuell zur Verfügung stehenden Mitteln nicht finanzierbar. Hier bedarf es einer Aufstockung öffent-
licher Mittel, Um irreversible Schäden abzuwenden, ist der Erhalt der Mittel unabdingbar.

5

Die Stadt Münster und das Land Nordrhein-Westfalen haben sich in der Vergangenheit klar zu

‚ihren Theatern und deren Finanzierung bekannt. Dieses Bekenntnis muss sich konkret in verlässli-
chen Finanzierungszusagen und in einer zukunftsorientierten Förderpolitik niederschlagen. Nur so lässt
sich die kulturelle Vielfalt erhalten und eine kontinuierliche Weiterentwicklung der Freien Darstellenden
Künste sichern.

b. Geschäftsverlauf
l. Umsatzentwicklung und Besucherzahl

Die Umsatzerlöse aus den Einnahmen der Veranstaltungen ohne Getränkeverkauf, belaufen
sich inklusive Gutscheine und Pumpenhaus-Jahreskarten auf 119 T€.

Die Besucher*innenzahl betrug 2024 10.460 Zuschauer bei 155 Veranstaltungen (Vorjahr:
9.723 Besucher*innen bei 109 Vorstellungen).

Jahresergebnis

Das Jahresergebnis weist einen Jahresüberschuss von 532,82 EUR (Vorjahr: Jahresfehlbe-
trag in Höhe von 1.202,44 EUR) aus.

N. Wichtige Vorgänge des Geschäftsjahres 2024

Aufgrund fehlender Arbeitsplätze und Arbeitsräume für die festangestellten Mitarbeitenden der Thea-
terhaus Pumpenhaus gGmbH wurde im Februar ein einvernehmlich erarbeiteter Lösungsvorschlag mit
der Filmwerkstatt realisiert. Auf Grundlage eines gemeinsam mit dem Beirat der Theaterhaus Pumpen-
haus gGmbH sowie der Leitung und dem Vorstand der Filmwerkstatt gefassten Beschlusses, wird die
Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH ab Juni die 2. Etage und die Filmwerkstatt die 3. Etage des Gebäu-
des in der Gartenstraße 123 nutzen.

Dank des Sponsorings durch einen namhaften Unternehmer konnte ein zusätzlicher Lagercontainer
bereitgestellt werden, der zur Entlastung der begrenzten Lagermöglichkeiten im Theater beiträgt.

Im Januar wurde die Stelle für Presse- und Öffentlichkeitsarbeit besetzt und die entsprechende Tätig-
keit aufgenommen. Nach Abschluss eines strukturierten Bewerbungsverfahrens nahm die neue Mitar-
beiterin im Bereich Buchhaltung ihre Tätigkeit bei der Theaterhaus im Pumpenhaus gGmbH im März
auf. Ebenfalls im Januar begann der zweite festangestellte Veranstaltungstechniker seine Arbeit. Pa-
rallel dazu wurden die vorgesehenen Gehaltsanpassungen für die Positionen des Technischen Leiters
und der Buchhaltung planmäßig umgesetzt.

=

Im Oktober wurde die Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH an das Fernwärmenetz der Stadt Münster
angeschlossen.

In Zusammenarbeit mit dem Architekturbüro Schoeps und Schlüter, der Stadt Münster und der WBI
wurde die Planung für die Sanierung des Probe- und Produktionszentrums Hoppengarten weiterentwi-
ckelt. Parallel dazu wurde die Suche nach Interimsnutzungen für Proberäume, Unterkünfte und Pro-
duktionsbüros für die Dauer der Sanierung intensiviert. Der Beginn der Sanierungsarbeiten ist vorläufig
auf Ende 2025 terminiert. i

Till Wyler von Ballmoos wurde in das Supervisory Board des COFUND-Projekts „Migration, Diaspora
and Citizenship” der Universität Münster berufen. Die Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH ist Koopera-
tionspartner der Universität im Rahmen dieses Projekts.

Randi Günnemann hat erfolgreich am Pilotprojekt der Kulturpolitischen Gesellschaft und des Instituts
für Kultur- und Medienmanagement der Hochschule für Musik und Theater Hamburg im Rahmen des
berufsbegleitenden Cultural Leadership-Stipendienprogramms teilgenommen.

Dem Leitungsteam gelang es, Drittmittel in Höhe von 173.000 Euro für das Jubiläumsjahr 2025 bei der
Kunsistiftung NRW, der Stiftung der Sparkasse Münsterland Ost, dem Diversitätsfonds NRW sowie der
Kulturstiftung der Westfälischen Provinzial Versicherung einzuwerben.

in. Personal

Stellenplan der Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH für das Jahr 2024

o 1 Geschäftsführung/Leitung (Vollzeit)

o Co-Leitung / Produktionsmanagement (Vollzeit, seit 01.05.2023)

o 1 Technische Leitung (35 Std. wöchentlich)

o 1 Veranstaltungstechniker (30 Std./Woche, Beginn: 04.01.2024)

o 1 Presse- u. Öffentlichkeitsarbeit (30 Std./Woche, Beginn 04.01.2024; Ende: 31.12.2025)
o 1 Finanzbuchhaltung/Verwaltung (30 Std./Woche, Beginn: 01.03.2024)

o 1 Bürokraft (30 Std./Woche)

o 1 Auszubildende für Veranstaltungstechnik (Ende der Beschäftigung: 31.01.2024)
o 2 Auszubildender für Veranstaltungstechnik (Ende der Beschäftigung: 31.08.2025)
o 1 Auszubildender für Veranstaltungstechnik (Beginn 15.08.2024 bis 14.08.2027)

o 1 Auszubildende für Veranstaltungskauffrau (bis 04.06.2024)

o 3 Bundesfreiwillige*r (Ende der Beschäftigung: 31.08.2024)

o 3 Bundesfreiwillige*r (Beginn: 01.09.2024)

o Rd. 13 Mitarbeiterinnen in geringfügiger Beschäftigung für die Bereiche Abendspiellei-
tung, Theke, Kasse, Spielplanverteilung, Reinigung, Betreuung Hoppengarten, u.a.

Die geplante Aufstockung des Personalbestandes wurde 2024 abgeschlossen.

NV. Engagement für „Freie Darstellende Künste“ 2024

Auch im Kalenderjahr 2024 war das Programm der Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH stark von Ko-
produktionen mit lokalen und internationalen Künstler*innen und Gruppen der Freien Darstellenden
Künste geprägt. Ergänzt wurde das Gastspielprogramm.durch vielfältige Beiträge aus den Bereichen
Jugendtheater, zeitgenössischer Tanz sowie site-specific-Projekte. Mit Residenzen und Produktions-
möglichkeiten im Hoppengarten konnten Künstler*innen aus Münster sowie aus Belgien, Großbritan-
nien, dem Iran, der Schweiz und Irland gezielt gefördert werden.

Die Eröffnung der Spielzeit 2024/25 mit Das Kind / The Child / = der Shieveh Theater Company aus
dem Iran markierte einen kraftvollen Auftakt in die zweite Hälfte des Theaterjahres — mit einem Pro-
gramm, das lokale Verankerung und internationale Ausstrahlung eindrucksvoll miteinander verband.

Im Jahr 2024 fanden im Theater im Pumpenhaus 155 Veranstaltungen statt, die insgesamt 10.460 Be-
sucher*innen erreichten. Mit einer Auslastung von 78 % blickt das Haus auf eine erfolgreiche Spiel-
zeit zurück. Gezeigt wurden 60 Produktionen — darunter 19 Koproduktionen, 11 Premieren und
11 Deutschlandpremieren. '

Zu den Höhepunkten der nationalen und internationalen Gastspiele zählten:

VOID - Ultima Vez / Wim Vandekeybus | Belgien
Les Chercheur - LaFleur | Berlin / Elfenbeinküste
Triple Threat - Lucy McCormick | Großbritannien
After all Springville - Miet Warlop | Belgien

Shame - Maura Morales | Düsseldorf / Cuba:

Bei den lokalen Produktionen sind folgende hervorzuheben:

Der Untergang des Hauses Usher - fiege_mletzko

once more with feeling - MNEME invites Theo Clinkard | Münster / Großbritannien
YouClapForMeNow - Formation Silvia

Cactus Junges Theater mit Das Geflüster der Schneegeister; Questions und PUSH & PULL - eine
Collage

bodytalk mit 24/7 Neue Todsünden & Host Club

HOUSE OF PUMPS - Neues Format zur Sichtbarmachung queerer Perspektiven

Mit HOUSE OF PUMPS hat die Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH im Jahr 2024 ein neues Format
etabliert, das sich der Sichtbarmachung, Stärkung und Feier queerer Identitäten widmet. Der Abend
versteht sich als offener, niedrigschwelliger Begegnungsraum für die LGBTQIA*-Community ebenso
wie für nicht-queere Menschen.

Im Fokus stand ein vielseitiges Programm aus künstlerischen Beiträgen, Performance, Musik und in-
teraktiven Formaten. Der Abend bot sowohl Rückzugs- als auch Entfaltungsräume: Besucher*innen
konnten sich kreativ erproben, sich künstlerisch inspirieren lassen oder einfach in geschützter Atmo-
sphäre zusammenkommen. Kuratiert und organisiert wurde das Format u. a. von dem sich im Jahr 2024
zusammengefunden Kollektiv House of Pumps, mit dem der Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH eine
enge Kooperation eingegangen ist.

Für 2025 sind zwei weitere Veranstaltungen geplant und über den Diversitätsfonds NRW konnten dafür
zusätzliche Drittmittel generiert werden.

FLURSTÜCKE

Die vierte Ausgabe der FLURSTÜCKE hat vom 27. bis 30. Juni 2024 stattgefunden. Nach dreijähriger
Vorbereitungszeit ist es dem Kurator*innen-Team zum vierten Mal gelungen, ein Programm mit einer
außergewöhnlichen Vielfalt an künstlerischen Projekten zu gestalten: 12 Gruppen mit 120 Akteur*innen
aus 6 Nationen haben an vier Tagen 52 Veranstaltungen an 18 unterschiedlichen Orten realisiert, die
von mehr als 50.000 Besucher*innen gesehen wurden.

Der Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH ist es gelungen Tanzstücke Screws von not standing / Alexan-
der Vantournhout und Nomadics von Voetvolk / Lisbeth Gruwez & Maarten Van Cauwenberghe im
Rahmen der FLURSÜCKE zu präsentieren. Sie beeindruckten durch ihre einzigartigen choreografi-
schen Handschriften, die interdisziplinäre Verbindung von Tanz, Architektur und Musik sowie ihre the-

matische Tiefe.

Beide Performances trugen wesentlich zur Attraktivität und zum Erfolg des Festivals FLURSTÜCKE bei
und boten den Zuschauer*innen unvergessliche Erlebnisse. Sie unterstreichen die Bedeutung von Tanz
als Medium, das weit über die klassische Bühne hinausgeht und neue Wege der Interaktion und Wahr-
nehmung eröffnet. Die gelungene Einbindung der Umgebung sowie die thematische Auseinanderset-
zung mit Menschen, Natur und urbanem Raum machten diese Aufführungen zu einem Highlight des

Festivals.
Diese drei Filme zeigen Eindrücke vom Festival:

1 Vorbereitungen https://vimeo.com/1047865191/54c9c6c09a
2 Festival https://vimeo.com/1047877632/d4a1afd59c
3 Begegnungen https://vimeo.com/1047880796/97430284a2

Die nachfolgende Übersicht ist chronologisch und alle Koproduktionen sind fett hinterlegt Premieren
sind mit einem P gekennzeichnet.

Billinger & Schulz Geteilter Abend

Marco D'Agostin i

Kaffee, Kuchen, Kurze

[Fiege_Mletzko

Februar

LaFleur Les Chercheur | -
Ensemble Artig Endlich bleibt nicht ewig aus P
Cactus Junges Theater Das Geflüster der Schneegeister P
Sabeth Dannenberg Der Riss

März

[ReBelle Art Metamorphose / Nachgespräch
Iaddo/aldebs/caruso/laneve Rabbia

Stadtensemble
Lisa Verteerbrüggen
Gabriela Exner

Barcamp: Miteinander

Mneme Kollektiv

Once more with Feeling

Saatquttauschbörse

Finissage

Hello my name is

Rue Obscure

“ Johanna Heusser
Lucy MeCormick
IMaura Morales
Rue Obscure,
Reinhold Beckmann
[Mai

Gesichertes Gelände (Meerwiese)
Dr Churz, dr Schlungg und dr Böös

dt. P

Triple Threat

Inside Sense
Ein Spaziergang für Ermüdete - Die Kunst

P

Lesung: Änne und ihre Brüder

Jemima Rose Dean / CfL
Miet Warlop
a night out with...

Ika Schwander

The Freal Womxn
After all Springville

Laris Maas & Anton Schmutzler

[& vero & vero & vero

Marje Hirvonen
THISISPOPBABY
Cactus Junges Theater

like, really cunt
Party Scene

Push&Pull

Theater Münster
Christian Fries

Thorsten Lensing / Devid Striesow
—

MondayNight Music

Perec

Lesung David Foster Wallace

Cheers for Fears

NDR Kultur eat. READ.sleep
———
Cocoon Dance Chora
Silvia Jedrusiak YouClapForMeNow
EI 4
FLURSTÜCKE
Voetvolk Nomadics
not standing Screws
L-
Juli

Common Ground Lab

August
|r
Rue Obscure

Ein Spaziergang für Ermüdete - Die Kunst

September
|Shieveh Theater Company
Cactus Junges Theater

DAS KIND / 4 / THE CHILD
Lüg mir drecking ins Gesicht mein Schatz!

Karibuni

Kindermusikfestival

Oktober

Festakt zum Tag der deutschen Einheit

Klangzeit diverse Konzerte

Maura Morales (Premiere) Looks Shame

Bodytalk 24/7 NEUE TODSÜNDEN let. P
Jan Klare Hardcore Easy Listening Boutique |
Cactus Junges Theater Questions

November

House of Pumps Violet 1
Ultima Vez (dt. Premiere) VOID
Patrick Blenkarn & Milton Lim asses.masses
Bodytalk Host Club

OSTsisters dt. P
Dezember

William Roine Liedsalon Release

Ernie Rissmann [Gitarrengipfel

Julio Cesar Iglesias Ungo Exposure
Dennis Deter Blow Boys Blow

a. Ertragslage
Die Umsatzerlöse sind 2024 auf 141 T€ gestiegen. 2023 waren es 101 T€
Der Materialaufwand für den Theaterbetrieb betrug 2024 für Gastspiele, Koproduktionen und
veranstaltungsbezogene Aufwendungen 471 TE.

Die sonstigen betrieblichen Erträge belaufen sich im Geschäftsjahr auf 60 T€ (Vorjahr: 69 T£).
Davon betragen die periodenfremden Erträge im Berichtsjahr nur noch 7,3 T€. Zum Vergleich
waren es 31,5 T€ im Vorjahr,

2024 erhöhte sich die Nutzung der Proberäume im Hoppengarten durch die künstlerischen Ensem-
bles. Bei gleichbleibender Nutzungsgebühr wurde hier ein Ertrag von 24,3 TE (Vorjahr: 14,8 T€)
erzielt.

Die Ausgaben für das Probe- und Produktionszentrum im Hoppengarten (ohne Miete und Ne-
benkosten) beliefen sich auf 20 T€.

Der Personalaufwand belief sich 2024 auf 543 T€ (Vorjahr: 412 TE). Die Steigerung der Perso-
nalkosten ergeben sich u.a. durch die Erweiterung im Stellenplan. So wurden zu Jahresbeginn
2024 die Stellen im Bereich der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit und Technik besetzt.

Die Neubesetzung der Stelle im Bereich „Buchhaltung“, gestaltete sich entsprechend dem Fach-
kräftemangel am Arbeitsmarkt schwierig. So gelang es erst nach einer öffentlichen Ausschreibung
diese Stelle im März 2024 neu zu besetzen. Mehrkosten liegen hier durch die Weiterbeschäfti-
gung des Stelleninhabers auf Midijobbasis zur Einarbeitung der Nachfolger*Innen begründet.

Die sonstigen betrieblichen betrugen im Berichtsjahr 307 T€ (Vorjahr: 315 TE).

Im abgelaufenen Geschäftsjahr ergibt sich ein Jahresergebnis in Höhe von +532,82 € (Vorjahr:
-1.202,44 €).

b. Finanzlage

Die Gesellschaft verfügt am Bilanzstichtag über einen Liquiditätsbestand von 255 T€ (Vorjahr:
83 T€). Der hohe Bestand erklärt sich u.a. durch den Zuschuss des Landes NRW von 108 T€
der bis zum 31.12.2024 vollständig abgerufen wurde. Die entsprechenden Aufwendungen für
den Einbau und die Inbetriebnahme der Lüftungsanlage wird erst Ende 2025 abgeschlossen
sein. ° i

Die Gesellschaft finanziert sich über die laufende gewöhnliche Geschäftstätigkeit sowie durch
die Zuschüsse der Gesellschafterin und des Landes NRW. Die Investitionen wurden hauptsäch-
lich für die Produktionen und in geringerem Umfang für die Instandsetzung des Gebäudes und
der: technischen Anlagen wie im Vorjahr verwendet. -

c. Vermögenslage

Im Geschäftsjahr 2024 sind Investitionen in das Anlagevermögen vergleichbar mit dem Vorjahr
vorgenommen worden.

Der Anteil des Umlaufvermögens an den Aktiva beträgt 76,7 % hierbei besteht das Umlaufver-
mögen wie im Vorjahr im Wesentlichen aus Guthaben bei Kreditinstituten.

Die Eigenkapitalquote beträgt 18,6 % (Vorjahr: 39,4 %).

d. Zusammenfassung Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

Die wirtschaftliche Lage des Theaters kann als zufriedenstellend bezeichnet werden.

3) Risikobericht, Prognose- und Chancenbericht

a. Voraussichtliche Entwicklung/ Prognosebericht

Im Jubiläumsjahr 2025, anlässlich des 40-jährigen Bestehens des Theaters im Pumpenhaus, werden
mit Unterstützung eingeworbener Drittmittel künstlerische Arbeiten von überregional und international
renommierten Künstler*innen realisiert. Die eingeladenen und teils in Koproduktion entwickelten Pro-
duktionen zeichnen sich durch eine zeitgenössische künstlerische Sprache sowie durch die inhaltliche
Auseinandersetzung mit Fragen zu Herkunft, Identität und gesellschaftlicher Teilhabe aus.

Durch gezielte öffentlichkeitswirksame Maßnahmen auf lokaler, regionaler und überregionaler Ebene
soll die kulturelle Relevanz des Theater im Pumpenhaus weiter gestärkt und seine Sichtbarkeit über
die Stadtgrenzen Münsters hinaus erhöht werden.

Die anhaltend positive Entwicklung der Besucher*innenzahlen sowie der Einnahmen aus Eigenveran-
staltungen lassen für das Jubiläumsjahr 2025 weitere Mehreinnahmen erwarten. Diese Entwicklung
bestätigt die Attraktivität des Programms und die Bedeutung des Theater im Pumpenhaus als zentraler
Produktions- und Präsentationsort der Freien Darstellenden Künste.

Im Jahr 2024 ist eine signifikante Zunahme an Produktionen von in Münster ansässigen Künstler*innen
und Gruppen zu verzeichnen. Diese erfreuliche Entwicklung unterstreicht die Relevanz des Theaters
als lokaler Förderer der freien Szene und führt zugleich zu einer erhöhten Nachfrage nach alternativen
Aufführungsorten außerhalb des Theaters, um dem gestiegenen Präsentationsbedarf gerecht zu wer-
den.

Für die spielfreie Zeit im Sommer 2025 ist der Einbau einer neuen Lüftungsanlage im Theatersaal vor-
gesehen. Die Maßnahme dient der Verbesserung der Frischluftzufuhr, insbesondere in den wärmeren
Monaten, und wird sowohl die Arbeitsbedingungen für das technische Personal als auch den Komfort
für das Publikum während der Vorstellungen nachhaltig optimieren.

Die Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH verfolgt darüber hinaus weiterhin eine konsequente Strategie
zur betrieblichen Nachhaltigkeit. Geplant sind Maßnahmen zur Steigerung der Materialeffizienz, zur
Reduktion des Ressourcenverbrauchs, zur Förderung nachhaltiger Mobilität sowie zur transparenten
Kommunikation und Sensibilisierung für ökologische Themen im Kulturbetrieb.

Im Geschäftsjahr 2025 soll laut Wirtschaftsplan bei einem geplanten Umsatz von 1.460 T€ ein ausge-
glichenes Ergebnis erwirtschaftet werden. R

b. Wesentliche Risiken

Die wirtschaftliche Entwicklung der Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH wird durch mittelfristige Finanz-
planungen strukturiert abgebildet. Das Controlling des Gesamthaushalts liegt in der Verantwortung der
neu geschaffenen Stelle des Produktionsmanagements. Dadurch können potenzielle finanzielle Fehl-
entwicklungen frühzeitig identifiziert, kommuniziert und entsprechende Gegenmaßnahmen eingeleitet
werden. Der Beirat sowie die Gesellschafterin werden bei Bedarf über aktuelle Entwicklungen sowie
das zu erwartende Jahresergebnis informiert.

Ein wesentliches Risiko besteht im baulichen und betrieblichen Zustand des Theaterhauses. Dieses
wird durch kontinuierliche Instandhaltungsmaßnahmen an der Bausubstanz adressiert. Dennoch ist
bereits absehbar, dass mittelfristig Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage nicht
auszuschließen sind.

Ein zusätzlicher Risikofaktor ergibt sich durch die geplante Sanierung des Probe- und Produktionszent-
rums Hoppengarten, die ab dem Jahr 2026 umgesetzt werden soll. Diese Maßnahme wird mit erhebli-
chen finanziellen, personellen und infrastrukturellen Mehrbelastungen verbunden sein - insbesondere
für das Theater im Pumpenhaus sowie für die lokalen Freien Darstellenden Künstler*innen.

Aktuell verfügt die Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH weder über die finanziellen noch über die infra-
strukturellen Ressourcen, um den temporären Ausfall von Produktionsstätten und Unterkünften im Hop-
pengarten, der bereits ab dem Jahr 2025 erwartet wird, adäquat zu kompensieren.

c. Wesentliche Chancen

Durch bereits umgesetzte Maßnahmen zur Stärkung der lokalen Freien Darstellenden Szene - insbe-
sondere in der Nachwuchsförderung — sowie durch den erfolgreichen Ausbau der Netzwerkarbeit mit
städtischen und nicht-städtischen Institutionen, ist es der Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH gelungen,
einen kontinuierlichen Spielbetrieb sicherzustellen und seine Präsenz im kulturellen Leben der Stadt
nachhaltig zu verankern.

Die Neubesetzung der Stelle für Presse- und Öffentlichkeitsarbeit hat bereits positive Effekte erzielt.
Sie bietet zudem erhebliches Potenzial für die weitere Professionalisierung in diesem Bereich, insbe-
sondere hinsichtlich der Steigerung der Sichtbarkeit des Spielprogramms und der gezielten Ansprache
neuer Publikumsgruppen — mit besonderem Fokus auf Studierende.

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Die ebenfalls neu geschaffene Position der Abendspielleitung trägt verlässlich zu einem reibungslosen
Ablauf des Spielbetriebs bei und zeigt eine durchweg positive Entwicklung.

Die für Frühjahr 2025 geplante Neugestaltung der Parkfläche vor dem Theater birgt großes Potenzial
für zukünftige Open-Air-Veranstaltungen. Darüber hinaus eröffnet sie Perspektiven für eine räumliche
Erweiterung des Foyers und damit für eine stärkere Öffnung des Hauses in Richtung Quartier und zu-
sätzliches Publikum. Mittelfristig kann die Nutzung dieser Fläche auch zu einer spürbaren Entlastung
der derzeit räumlich angespannten Eingangssituation beitragen.

Die Arbeits- und Aufenthaltsqualität im Theatersaal wird sich durch den geplanten Einbau einer Lüf-
tungsanlage deutlich verbessern. Gleichzeitig werden damit erstmals die arbeitsschutzrechtlichen An-
forderungen an die Raumluftqualität für den Theaterbetrieb erfüllt.

Durch eine kontinuierliche Öffnung des Hauses — etwa durch partizipative Formate wie Workshops oder
Künstler*innengespräche - sowie durch die konsequente Weiterentwicklung des künstlerischen Profils
und den Ausbau der überregionalen Netzwerkarbeit strebt die Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH eine
stärkere Sichtbarkeit über Münster hinaus an. Gleichzeitig soll so dem Publikum ein erweiterter Per-
spektivwechsel ermöglicht und ein nachhaltiger Beitrag zur kulturelien Teilhabe in der Stadtgesellschaft
geleistet werden.»

Langfristig bietet eine Zulassung des kleinen Saals im Pumpenhaus für Publikum die Chance, kleinere
Produktionen zu realisieren, ohne dabei erhebliche finanzielle oder personelle Ressourcen binden zu

müssen.

Münster, 13. Mai 2025

Till Wyler von Ballmoos

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