Feststellung des Jahresabschlusses von Münster Marketing für das Wirtschaftsjahr 2005

Anlage I 1.
Jahresabschluss und Lagebericht
Münster Marketing, Münster
Bilanz zum 31. Dezember 2005
A K T I V S E I T E P A S S I V S E I T E
31.12.2005 31.12.2004 31.12.2005 31.12.2004
€ € € € € €
A. Anlagevermögen A. Eigenkapital
I. Immaterielle Vermögensgegenstände I. Stammkapital 25.000,00 25.000,00
Software 0,00 1.818,49 II. Rücklagen 123.627,66 123.627,66
III. Verlustvortrag 54.936,49 0,00
II. Sachanlagen IV. Jahresüberschuss (+)/Jahresfehlbetrag (–) 22.015,56+  54.936,49–    
1. Fahrzeuge 0,00 1,00 115.706,73 93.691,17
2. Betriebs- und Geschäftsausstattung 15.093,54 19.288,73
15.093,54 19.289,73 B. Rückstellungen
15.093,54 21.108,22 1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 228.240,00 263.348,00
2. Steuerrückstellungen 91.816,39 117.000,00
B. Umlaufvermögen 3. Sonstige Rückstellungen 154.293,00 262.994,33
I. Vorräte 474.349,39 643.342,33
1. Betriebsstoffe 70.218,27 35.285,25
2. Waren 36.535,45 39.107,21 C. Verbindlichkeiten
106.753,72 74.392,46 1. Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Münster 166.949,69 107.607,25
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr € 166.949,69 (107.607,25)
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 75.369,53 98.354,51
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 235.649,85 238.691,81 davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr € 75.369,53 (98.354,51)
2. Forderungen gegen die Stadt Münster 134.992,17 194.047,60 3. Sonstige Verbindlichkeiten 263,20 435,55
370.642,02 432.739,41 davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr € 263,20 (435,55)
242.582,42 206.397,31
III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 325.496,61 492.591,45
802.892,35 999.723,32 D. Rechnungsabgrenzungsposten 0,00 93.321,00
C. Rechnungsabgrenzungsposten 14.652,65 15.920,27
832.638,54 1.036.751,81 832.638,54 1.036.751,81

V/0330/2006 
DER OBERBÜRGERMEISTER 
Münster Marketing 
 
 
 
 
 
 
 
 
Betrifft 
 
Feststellung des Jahresabschlusses von Münster Marketing für das Wirtschaftsjahr 2005 
 
 
 
Beratungsfolge 
 
 
16.05.2006 Werksausschuss Münster-Marketing Vorberatung 
14.06.2006 Ausschuss für Finanzen, Beteiligungen und Liegenschaften Vorberatung 
21.06.2006 Hauptausschuss Vorberatung 
21.06.2006 Rat Entscheidung
 
 
Beschlussvorschlag: 
 
Sachentscheidung: 
 
1. Der Jahresabschluss 2005 von MÜNSTER MARKETING (Anlage) mit einer Bilanzsumme 
von 832.638,54 € und einem Jahresüberschuss von 22.015,56 € wird festgestellt. 
 
2. Die Gewinn- und Verlustrechnung für das Wirtschaftsjahr 2005 weist einen Jahresgewinn 
von 22.015,56 € aus. Der Jahresgewinn wird mit dem Verlustvortrag aus 2004     
(54.936,49 €) verrechnet. 
 
3. Die Werkleitung wird für das Wirtschaftsjahr 2005 entlastet. 
 
 
 
Kosten/Folgekosten 
 
Es entstehen keine Kosten und keine Folgekosten.  
 
 
 
Begründung: 
 
Die CURACON GmbH aus Münster, vertreten durch Herrn Jürgens und Herrn Schwarz, hat im 
Auftrag von MÜNSTER MARKETING den Jahresabschluss und den Lagebericht des Wirtschafts-
jahres 2005 geprüft. Die geprüften Unterlagen sind gemäß der Betriebssatzung von MÜNSTER 
MARKETING dem Werksausschuss und dem Rat vorzulegen. Ferner wird der Beirat von MÜNS-
TER MARKETING über den Jahresabschluss und den Lagebericht informiert. 
 
Vorlagen-Nr.: 
V/0330/2006 
Auskunft erteilt: 
Herr  Meyersick 
Ruf: 
4 92 27 03 
E-Mail: 
Meyersick@stadt-muenster.de  
Datum: 
28.04.2006 
Öffentliche Beschlussvorlage

- 2 - 
V/0330/2006 
Jahresabschluss 
 
Der Jahresabschluss ist nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den Bestim-
mungen der Eigenbetriebsverordnung des Landes Nordrhein-Westfalen aufgestellt und gegliedert. 
 
Lagebericht
 
 
Zum Lagebericht wurde seitens der CURACON festgestellt, dass dieser gemäß § 25 EigVo aufge-
stellt worden ist und insgesamt eine zutreffende Vorstellung von der Lage der Einrichtung vermit-
telt und die Risiken der künftigen Entwicklung zutreffend darstellt. 
 
Prüfungsergebnis
 
 
Die CURACON erteilt MÜNSTER MARKETING für das Wirtschaftsjahr 2005 einen uneinge-
schränkten Bestätigungsvermerk. 
 
Die weiteren Einzelheiten zum Jahresabschluss sowie zum Lagebericht können den beigefügten 
Unterlagen entnommen werden. Darüber hinaus werden die Abschlussergebnisse von Herrn Jür-
gens (CURACON) in der Werksausschusssitzung am 16.05.2006 im Einzelnen erläutert. 
 
Zu 2. 
 
Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. 
Der Jahresfehlbetrag 2004 in Höhe von 54.936,49 € wurde auf neue Rechnung vorgetragen. Der 
Jahresgewinn 2005 in Höhe von 22.015,56 € wird mit dem Verlustvortrag verrechnet. 
 
Zu 3. 
 
In analoger Anwendung des Gesellschaftsrechtes (§ 120 AktG) sollte auch über die Entlastung der 
Werkleitung entschieden werden. 
 
 
I.V. 
 
gez. 
Schultheiß 
Stadtdirektor

Anlage I 3. 
Blatt        1 
 
Münster Marketing, Münster
 
Anhang 
 
 
1 Allgemeine Angaben und Erläuterungen zum Jahresabschluss  
 
10 Allgemeine Angaben  
 
Der Jahresabschluss ist nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den Bestim-
mungen der Eigenbetriebsverordnung des Landes Nordrhein-Westfalen aufgestellt und gegliedert. 
 
Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. 
 
 
11 Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
 
 
Das Anlagevermögen ist zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich der bisher aufgelau-
fenen und im Geschäftsjahr 2005 fortgeführten Abschreibungen bewertet. Das Anlagevermögen 
wurde nach Maßgabe der Nutzungsdauer linear abgeschrieben. Die geringwertigen Wirtschaftsgü-
ter wurden im Zugangsjahr voll abgeschrieben. 
 
Die Vorräte wurden im Berichtsjahr durch eine körperliche Bestandsaufnahme ermittelt. Die Be- 
wertung erfolgte anhand einer analytisch übergeleiteten Menge zu Einstandspreisen bzw. Durch-
schnittspreisen. Als Verbrauchsfolge wurde unterstellt, dass die zuerst beschafften Güter auch zu- 
erst verbraucht wurden. 
 
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind zum Nennwert angesetzt. Nicht werthaltige 
Forderungen wurden einzelwertberichtigt. Für das in den Forderungen enthaltene allgemeine Kre-
ditrisiko ist eine Pauschalwertberichtigung in ausreichender Höhe von den Forderungen abgesetzt. 
 
Rückstellungen wurden im handelsrechtlich erforderlichen Umfang gebildet. 
 
Die übrigen Vermögenswerte wurden mit den Nennwerten, die Verbindlichkeiten mit den Rückzah-
lungsbeträgen bilanziert.

Anlage I 3. 
Blatt        3 
 
Münster Marketing, Münster
 
Anhang 
 
 
21 Passivseite  
 
Zu B. Rückstellungen 
 
Rückstellungen wurden unter anderem gebildet für bestehende Altersteilzeitvereinbarungen in 
Höhe von € 16.500,00, für Pensionszusagen in Höhe von € 228.240,00 sowie für Urlaubsverpflich-
tungen und Überstunden in Höhe von € 110.279,32. Des Weiteren wurden Aufwendungen für aus- 
stehende Rechnungen zur periodengerechten Zuordnung über insgesamt € 11.713,68 im Jahres-
abschluss berücksichtigt. 
 
 
3 Angaben und Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
 
 
Die Umsatzerlöse beinhalten im Wesentlichen Erlöse aus Souvenirverkäufen, Provisionen für 
Zimmervermittlung, Durchführung von Werbemaßnahmen, Anzeigenverkauf sowie Eintrittsgeldern. 
 
Die Zuschüsse wurden von der Stadt Münster und dem Land Nordrhein-Westfalen geleistet.

Anlage I 3. 
Blatt        4 
 
Münster Marketing, Münster
 
Anhang 
 
 
4 Sonstige Angaben  
 
40 Leitungsorgane  
 
Werkleiterin im Geschäftsjahr 2005 war Bernadette Spinnen. Stellvertretender Werkleiter war Her-
mann Meyersick. 
 
Der Werksausschuss setzt sich aus zwölf Personen zusammen. Im Einzelnen sind das: 
 
 Ratsfrau Sybille Benning (CDU), 
 Ratsherr Alexander Bercht (SPD), 
 Ratsherr Phillip Götting (FDP), 
 Helmut Hamsen (SPD), 
 Ratsherr Heribert Klas (Bündnis 90/Die Grünen/GAL), 
 Ratsherr Robert Otte (CDU), 
 Ratsherr Carsten Peters (Bündnis 90/Die Grünen/GAL), 
 Ratsfrau Ursula Schaffstein (CDU), 
 Ratsfrau Wendela-Beate Vilhjalmsson (SPD), 
 Ratsfrau Helga Welker (CDU), 
 Ratsfrau Simone Wendland (CDU), 
 Detlef Wolff (UWG). 
 
Die Mitglieder des Werksausschusses erhalten für ihre Tätigkeit von Münster Marketing keine Bezüge. 
 
 
41 Durchschnittliche Zahl der während des Geschäftsjahres 
 vom 1. Januar bis 31. Dezember 2005 beschäftigten Arbeitnehmer
 
 
 Arbeitnehmer
Angestellte 28,0 
Beamte 4,0 
Arbeiter 1,0 
 33,00 
 
 
Münster, am  
 
 
 Münster Marketing 
  
  
 B. Spinnen 
 Werkleiterin

Anlage I 3. 
Blatt        5

Anlage I 4. 
Blatt        1 
Geschäftsbericht Münster Marketing 2005/2006 
- Seite 1 - 
Stand: 05.05.2006 
 
V orwort 
Der städtische Eigenbetrieb Münster Marketing hat 2005 sein viertes Geschäftsjahr abge-
schlossen. Die bei seiner Gründung 2001 gestellte Aufgabe, mit dem vorhandenen Perso-
nal und nur vier zusätzlic hen Personalstellen das ehemali ge Amt für Stadtwerbung und 
Touristik zu einer völlig neuen, professionell ag ierenden Marketingorganisation zu entwi-
ckeln, ist gelungen. Ja mehr noch, der Eigenbet rieb bietet im Sinne einer integrierten und 
strategischen Arbeit am Stadt profil auch Leistungen an, die von der Stadtverwaltung so 
oder so vorgehalten werden mü ssten. Dazu gehören u.a. die personalintensiven Bera-
tungsdienste, deren Qualität aber nicht selten über den Ersteindruck des Kunden oder des 
Gastes für eine Stadt entscheidet.  
In den vier Jahren seines Bestehens ist es  zudem gelungen, alle Lei stungen auf private 
Dritte zu übertragen, die die Stadt nicht selbst übernehmen muss. Der Verkauf von Sou-
venirs erfolgt inzwischen durch einen pr ivaten Kaufmann, ohne dass der Kunde auf die 
Nähe zur touristischen Beratung verzic hten muss. Die Buchung von Stadtführungen hat 
der private Verein Stadt-Lupe Münster e.V. von  Münster Marketing übernommen - eben-
falls mit einer besseren Servicequalität fü r den Kunden und einer hohen Zufriedenheit der 
Gästeführer.  
Die Profilierung der St adt Münster auf der Basis unser er im ISM-Prozess beschlossenen 
Leitorientierungen als Stadt mit Wissenschaft und Lebensart ist ein mittelfristiger Prozess 
der Stadtentwicklung und der Stadtkommunikation. Dass die Zi elrichtung für Münster rich-
tig ist, belegen inzwischen wichtige Studien zur Zukunft der Städte in der Wissensgesell-
schaft. Dass er auch in unserer Stadt selber  getragen wird, zeigen so bemerkenswerte, 
von Bürgern und Institutionen init iierte Projekte, wie z.B. der "ElternAlarm" - eine Marke-
tingoffensive für Studierende und ihre Eltern, die im letzten Jahr bundesweites Aufsehen 
erregte.  
Wir richten unsere Marketingan strengungen daher auch künftig verstärkt auf Zielgruppen, 
die sich für den Wissenschaftsstandort und di e Bildungsstadt interessieren - auf jetzige 
oder künftige Studierende und deren Eltern, auf ehemalige Studierende, auf Wissenschaft-
ler und Wissenschaftlerinnen, die internatio nale Kongresse ausrichten oder die neue For-
schungseinrichtungen (zuletzt das neue  Leibnitz-Institut für Arteriosklerose-Forschung) in 
Münster ansiedeln. Und wir versuchen, den Menschen in unserer Stadt durch interessante 
Projekte Einblicke in die Welt der Wissensc haft zu geben und ihnen das Gefühl zu vermit-
teln, dass Wissenschaft in Münster angeht und dass wir in hohem Maße davon leben.  
Kooperation und Wettbewerb sind die bestimmenden Faktor en für die Stadtentwicklung 
der Zukunft. Vor diesem Hintergrund erlan gen die Marketinganstre ngungen der Städte 
eine ganz neue Bedeutung. Sie müssen, wenn sie wirksam sein wollen, eine konsequente 
Stadtentwicklung begleiten und stützen. In Münster muss das Marketing in der Lage sein, 
mit den wichtigsten Netzwerkpartnern aus Wiss enschaft, Wirtschaft, Stadtgesellschaft und 
nicht zuletzt mit den Partnern aus zahlreichen städtischen Ämtern  und Einrichtungen die 
Qualitäten Münsters als Stadt des Wissens und der Bildung mit einer besonderen Lebens-
art zu kommunizieren und zielgruppengerecht zu übersetzen. Das kann ein ganzheitliches 
Marketing wie das münstersche leisten - ein rein  touristisches oder ein rein operatives wie 
die üblichen Citymarketings können das nachgewiesener Weise nicht.  
Der Lagebericht des städtischen Eigenbetriebs Münster Marketing spiegelt diese ganzheit-
liche Ausrichtung wider - die inzwischen bu ndesweit als das einzig wirksame Stadtmarke-
tingmodell identifiziert ist.

Anlage I 4. 
Blatt        2 
Geschäftsbericht Münster Marketing 2005/2006 
- Seite 2 - 
Stand: 05.05.2006 
 
Bernadette Spinnen 
Leiterin  
 
------------------------------------------------------------------- 
 
Geschäftsbericht 2005 
 
 
 
Citymanagement 2005 
 
Das Citymanagement ist das Herzstück jedes pr ofessionellen Stadtmarketings. Es um-
fasst die Koordinierung und St euerung aller Aktivitäten der verschiedensten Akteure zur 
Weiterentwicklung der Innenstadt. Für Münste r hat dies eine besondere strategische 
Funktion, denn der integrierte Stadtmarketing- und Stadtent wicklungsprozess hat die In-
nenstadtentwicklung als zentrales Zukunftsfe ld für die Vermarktung und Stadtentwicklung 
definiert. Unsere Arbeit erfolgt daher auf der Grundlage der Ergebnisse des bürgerschaftli-
chen Profilierungsprozesses und richtet sich an der Leitorientierung City aus "Wir werden 
das unverwechselbare Stadtbild bewahren und die City als Ort der Begegnung, Marktplatz 
und als Motor der Stadtentwicklung stärken". 
 
Unsere Partner sind neben den Kaufleuten und Gastronomen der Innenstadt die Immobi-
lienbesitzer am Standort sowie zahlreiche Äm ter, allen voran das Stadtplanungsamt mit 
der Stadtentwicklung und dem Denkmalamt, aber auch das Jugendamt, das Ordnungsamt 
und viele andere.  
 
 
Die wichtigsten Netzwerke und Projekte 2005 
 
 
Runder Tisch der Innenstadtkaufleute 
 
Seit fünf Jahren sind die münsterschen Innens tadtkaufleute Partner von Münster Marke-
ting. Die Vertreter der Straßen und die Geschä ftsführer der Kaufhäuser treffen sich regel-
mäßig, um viele Projekte und Verbesserungs ideen für die Innenstadt umzusetzen. Die 
Kaufleute generieren dafür ein Marketingbudget aus privaten Mitteln, aus dem stadtzentra-
le Marketingprojekte finanziert werden, beispielsweise 
 
• Kinderbetreuung  
 
Auf Initiative der Kaufleute der Innenstadt sorgt seit Mitte 2005 eine eigene zentrale 
Kinderbetreuung im Maxiturm am  Prinzipalmarkt bei einem Innenstadteinkauf für 
unbeschwerte Einkaufsfreuden. Bei gutem Wetter kann im Maxisand, dem riesigen 
Sandkasten auf dem Syndikat platz, gespielt werden - auch ein Projekt, das die 
Kaufleute mit ihrem Engagement bei "COOLi sse - Münsters City für Kids" in 2004 
mit ins Leben gerufen haben. 
 
Finanzeinsatz der Kaufleute für den Maxi turm aus dem Marketingbudget: 45.000 
Euro (je 15.000 Euro pro Jahr 2005 bis 2007)

Anlage I 4. 
Blatt        3 
Geschäftsbericht Münster Marketing 2005/2006 
- Seite 3 - 
Stand: 05.05.2006 
 
• Hansetafel  
 
Am "Tag der internationalen Hanse" können Gäste auf Einladung  der Kaufleute ex-
klusiv an der langen Hansetafel Platz nehmen. Vor historischer Kulisse werden sie 
dort von der münsteraner Kaufmannschaft bei Tafelmusik mit westfälischen Spezia-
litäten bewirtet. 
Vom Gesamtvolumen der Veranstaltung in 2005 (ca. 30.000 Euro) leisten die Kauf-
leute aus dem Marketingbudget einen Beitrag in Höhe von 10.000 Euro. 
 
• Schauraum  
 
Die Innenstadt wird an einem Wochenende im  September zum Schaufenster für 
Kunst, Kultur und Lebensart. Neben dem Museumsprogramm am Samstag werden 
Open-Air-Veranstaltungen auf innerstädtischen Plätzen und an besonderen Orten 
geboten. Die Kaufleute unterst ützen das Münster-Highlight mit überregionaler Wer-
bung. 
 
Zusätzlich zu den eingeworbenen Spons orengeldern haben die Kauf leute überregi-
onale Anzeigenschaltungen und die Produkti on eines Faltblattes mit den "Schau-
räumen des Handels" sowi e Sonderaktionen in den Ge schäften zum Kulturevent 
mit einem Beitrag in Höhe von 20.000 Euro unterstützt. 
 
• Gepäckbus 
 
Damit die Besucher in der Innenstadt ent spannt und im wahrsten Sinne des Wortes 
"unbeschwert" ihre Weihnachtseinkäufe und ihren Bummel über die Weihnachts-
märkte erledigen können, st eht in der Vorweihnachtszei t mitten in der Altstadt an 
den Wochenenden ein Gepäckbus  bereit. Ein kostenloses Serviceangebot der In-
nenstadtkaufleute, das von den Kunden sehr positiv aufgenommen wird. 
 
Mit einem Anteil von 1.500 Euro aus dem  Marketingbudget tragen die Kaufleute der 
Innenstadt die Kosten für das Angebot nahezu komplett selbst. 
 
y Sonderbeilage "Lebenswerteste Stadt der Welt" in der Welt am Sonntag 
 
Unter Moderation von Münster Marketing haben die Kaufleute der Innenstadt eine 
vierseitige Sonderbeilage in  der "Welt am Sonntag" geschaltet (Gesamtvolumen 
rund 30.000 Euro). Daran haben sich 26 Kaufleute mit je  800 Euro beteiligt und 
rund 5.000 Euro wurden aus dem Budget von Münster Marketing finanziert. 
 
Das münstersche Citymanagement arbeitet konsequent arbeitsteilig mit privaten Partnern. 
Kein Projekt wird mit weniger al s 50 % aus städtischen Mitteln fi nanziert, kein Projekt wird 
ohne ehrenamtlichen Einsatz v on Privatleuten umgesetzt. Die  wichtigen Standesvertre-
tungen wie die IHK und die Interessensverbände wie der Einzelhandelsverband sind in die 
laufende Arbeit eng eingebunden.

Anlage I 4. 
Blatt        4 
Geschäftsbericht Münster Marketing 2005/2006 
- Seite 4 - 
Stand: 05.05.2006 
 
Weihnachtsbeleuchtung  
 
Münster ist eine Stadt, die mit ihrer historis chen Altstadt und ihrer Stadtstruktur eine ganz 
besondere Atmosphäre schafft. Nicht ohne Grund zieht sie za hlreiche Menschen, insbe-
sondere  in  der  Advents-  und  Weihnachtszeit,  in  die  Innenstadt.  Wie  eine  Besucher- 
 
befragung während der Weihnachtsmärkte in 2005 gezeigt hat, sind Atmosphäre, Flair und 
vor allem die Beleuchtung Hauptgründe für den Besuch in Münster. 
 
Einsatz von Münster Marketing für die We ihnachtsbeleuchtung: 40.000 Euro; 20.000 Euro 
Refinanzierung mit Beteiligung der Kaufmannschaften. 
 
 
Kooperation der Betreiber der Weihnachtsmärkte 
 
Als ein gutes Beispiel eines funktionierenden Ne tzwerkes mit Mehrwerten für alle Beteilig-
ten erweist sich die gute Kooperation der Be treiber der sechs Weihnachtsmärkte in der 
Innenstadt und Münster Marketing. So haben sich die Partner erneut auf gemeinsame und 
einheitliche Öffnungszeiten der Märkte und eine einheitliche überregionale Werbung mit 
gemeinsamer Finanzierung (Gesamtbudget: 30.000 Euro; davon 50 % durch die Weih-
nachtsmarktbetreiber) verständigt. 
 
 
Immobilien- und Standortgemeinschaft Bahnhofsviertel 
 
Im Gebiet der Immobilien- und Standortgemeinschaft Bahnhof sviertel (ISG) befinden sich 
ca. 170 Immobilieneigentümer und ca. 300 Unternehmen, Gewe rbetreibende, Freiberufler 
und Institutionen. Mehr als vierzig aktive und Beitrag zahlen de Mitglieder sind bereits dem 
Verein, der im Juli 2005 gegründet wurde, beigetreten. Der im Juli 2004 begonnene und 
von Münster Marketing intensiv begleitete Gründungsprozess ist damit abgeschlossen und 
kann als ein Erfolgskonzept auch auf Landesebene Schule mach en. Mit viel Engagement 
arbeitet die ISG daran, diesen zentralen Bere ich Münsters für Besucher, Kunden und An-
lieger attraktiv zu halten. 
 
Dem Finanzeinsatz von Münster Marketing in Höhe von 20.000 Euro stehen Landesmittel 
und private Mittel der Eigentümer und Gewer betreibenden im Viertel von 80.000 Euro ge-
genüber. Nachdem nun der Verein gegründet wur de, plant der Vereinsvorstand ein Fi-
nanzvolumen in 2007 im sechsstelligen Bereich zu generieren. Die Stadt wird sich nur 
noch punktuell an Projekten beteiligen. 
 
 
Antragskonferenz 
 
Die Antragskonferenz, ein regelmäßiges Treff en der Fachämter in der Verwaltung, der 
Wirtschaftsförderung und von Münster Marketing,  hat sich als feste Einrichtung zur Klä-
rung von Fragen und Entsc heidungen von Sondernutzungen im öffentlichen Raum be-
währt. Im Ergebnis ergibt sich  eine deutliche Verbesserung in  der Entscheidungsfindung 
und der Kundenfreundlichkeit.

Anlage I 4. 
Blatt        5 
Geschäftsbericht Münster Marketing 2005/2006 
- Seite 5 - 
Stand: 05.05.2006 
 
Stadtmarketing ist nicht gleich Citymanagement 
 
Man kann die Instrumente r äumlich abgrenzen: Citymanagement bezieht sich ausschließ-
lich auf die Innenstadt, Stadtmarketing hat dagegen die ganze Stadt im Fokus. Und da die 
Stadtteile zur Lebensqualität von Münster in  erheblichem Maße beitragen, wurde in 2005 
ein Stadtteilmarketing eingerichtet. Mit dem erstmals in 2005 ausgelobten Förderwettbe-
werb Stadtteilmarketing sind die Stadtteile eingeladen worden, ihre eigenen Stärken zu 
erkennen, sie auszubauen und damit langfristig zu  werben. Im ersten Jahr haben sich be-
reits  vier  Stadtteile  auf  den  Weg  gemacht,  um  sich  im  Stadtgefüge  von  Münster zu 
positionieren. Ende März tagte die Jury - bestehend aus drei reno mmierten Marketingex-
perten - und entschied über Fördermittel für das Stadtteilmarketing. 
 
Die Stadtteile Albachten, Roxel, Wolbeck und Hiltrup sind erfolgreich aus dem Wettbewerb 
hervorgegangen und haben auf jeweils unterschi edliche Weise dargelegt, mit welchen  
Ideen und Konzepten sie ihren Stadtteil nachhaltig profilieren wollen. 
 
Es ist bemerkenswert, wie ein letztlich doch sehr geringer Förderbetrag die Aktivierung der 
Menschen in ihren Stadtteilen bewirkt hat. Fü r die Vermarktung Münsters als der lebens-
wertesten Stadt der Welt, als einer Stadt mit polyzentrischer Struktur, in der die Bürger 
und Bürgerinnen die Zukunftsfähigkeit ihres Wohn- und Lebensumfeldes selbst mit in die 
Hand nehmen, leistet das Stadtteilmarketing  - übrigens bundesweit beachtet - einen wich-
tigen Beitrag. 
 
 
Citymanagement 2006 - Ausblick 
 
• Verkaufsoffene Sonntage  
 
Unter Moderation von Münster Marketing haben sich die Innenstadtkaufleute erstmals 
nach langer Zeit für 2006 und 2 007 auf je zwei verkaufsoffene Sonntage in der Innen-
stadt verständigt. Jeweils zum Frühjahrs- und Herbstsende laden die Kaufleute inner-
halb des Promenadenringes zum sonntäglichen Einkaufsbummel von 13 bis 18 Uhr 
ein. Die Werbung für dieses "Shopping-High light" finanzieren die Kaufleute der Innen-
stadt aus dem Marketingbudget. 
 
Der erste verkaufsoffene Sonntag war ein großer Erfolg, und zwar für den Send wie für 
die Kaufleute gleichermaßen.  Damit war auch die Koopera tion beider Organisationen 
erfolgreich, an der das Citymanagement seit Jahren arbeitet. 
 
y Hansetafel 
 
Auch in 2006 wird die Hansetaf el  auf dem Prinzipalmarkt wieder aufgebaut. In diesem 
Jahr jedoch mit zwei konz eptionellen Veränderungen: Um den  Aspekt der Hanse als 
ein internationales Wirtschaftsnetzwerk herauszuarbeiten, haben wir gemeinsam mit 
der Wirtschaftsförderung erstmals alle m ünsteraner Unternehm en aufgefordert, ihre 
Geschäftspartner aus dem In- und Auslan d nach Münster einzuladen. Der Oberbür-
germeister wird sie am 20.05.2006 in Müns ters Erbdrostenhof empfangen, die Wirt-
schaftsministerin des Landes Nordrhein-Wes tfalen, Christa Thoben,  wird über die Be-
deutung internationaler Verflechtungen unser er Wirtschaft für unseren Standort spre-
chen. Gemeinsam mit der hiesigen Kaufma nnschaft eröffnen die Gäste dann die Han-
setafel.

Anlage I 4. 
Blatt        6 
Geschäftsbericht Münster Marketing 2005/2006 
- Seite 6 - 
Stand: 05.05.2006 
 
Außerdem nutzt der Oberbürge rmeister die Geste des Hansemahls für die offizielle 
Begrüßung der neu eingebürgerten Münster anerinnen und Münsteraner, denen wir ei-
nen herzlichen Empfang bereiten und die wir zur Stadtführung einladen wollen. 
 
y Lichtkonzept 
 
2006 soll nach einer längeren Vo rlaufzeit und auf der Basi s des einstimmig erfolgten 
Ratsbeschlusses zunächst auf dem Prinzipal markt das Lichtkonzept umgesetzt wer-
den. 
 
Die Kaufleute und die Immobili eneigentümer des Prinzipalmarktes finanzieren dieses 
für ihre Gebäude selbst und in vestieren damit eine sech sstellige Summe (250.000 Eu-
ro) in eine bessere Nachtanmutung unsere Altstadt. Die Kaufleute haben außerdem ei-
ne deutliche Spende zur Be leuchtung der Lambertikirche si gnalisiert, ohne die das 
Konzept nur schwer umzusetzen ist. Die Ge meinde St. Lamberti übernimmt den Groß-
teil der Finanzierung für die Beleuchtung der Kirche, die sich  als Bürgerkirche versteht 
und durchaus auch zur touristischen Anmut ung der Innenstadt ma ßgeblich beiträgt. 
Die Stadt Münster hat zugesagt, zumindest die zwei wichtigsten historischen städti-
schen Gebäude - Stadtweinhaus und Rathaus - zu beleuchten, so dass das Konzept 
auf dem Prinzipalmarkt tatsächlich sinnvo ll umgesetzt werden kann, wenn auch aus 
Finanzgründen der Stadthausturm zunächst nicht einbezogen wird. Da die Helligkeit 
der Beleuchtung der übrigen Gebäude auf dem Prinzipalmark t geringer sein wird als 
dies bisher der Fall ist, funktioniert das  Lichtkonzept nur dann, wenn alle Gebäude 
auch darin integriert sind. 
 
Mit der Umsetzung des Lichtkonzeptes auf dem  Prinzipalmarkt ist erstmals die Sicht-
barkeit der Idee hergestellt. Wir verbinden damit die Erwartung, dass das Projekt ein 
zusätzlicher Baustein im Konzept der Aufwertung der Innenstadt sein wird sowie ein 
weiteres Argument für die touristische Verma rktung der Stadt mit Multiplikatoreneffekt 
für die anderen Innenstadtviertel und die Bahnhofstrasse. 
 
 
Die Zukunft des Citymanagement 
 
Die Arbeit mit den Innenstadtk aufleuten ist nach nunmehr fünf  Jahren erfolgreicher Ar-
beit an einem durchaus kritischen Punkt angel angt. Der Handel wird inzwischen fast in 
der gesamten Innenstadt nur noch in geringem Maße durc h eigentümergeführte Ge-
schäfte geprägt. Das setzt der Wirksamkei t des Engagements der Kaufleute in finan-
zieller wie in personeller Hinsicht deutli ch Grenzen. Das Citym anagement muss, was 
die Organisation der Straßen anbelangt, künfti g neue Strukturen en twickeln, um als 
starker Partner des Stadtmarketings die Innenstadtentwicklung auch bei schrumpfen-
den öffentlichen Kassen mitbegleichen zu können. 
 
In einer konzertierten Aktion sollen daher  bis 2007 Finanzierung s- und Mitwirkungs-
möglichkeiten im Citymanagement dahingehend verändert werden, dass künftig Händ-
ler und Immobilieneigentümer zu je 50 % an  der Finanzierung v on stadtzentralen Mar-
ketingaktivitäten beteiligt werden. Den Finanzierungsschlüssel haben die Kaufleute 
selbst erarbeitet; die Akquise erfolgt gemeinsam mit der Wirtschaftsinitiative Münster.

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Geschäftsbericht Münster Marketing 2005/2006 
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Stand: 05.05.2006 
 
Veranstaltungsmanagement 2005 
 
Veranstaltungen sind  ein zentraler Baustein  jedes Marketingkonzeptes. Mit der Ausrich-
tung, der Koordination und Unterstützung v on Veranstaltungen und Projekten profiliert 
Münster Marketing die Stadt im Sinne der aus dem ISM-P rozess hervorgegangenen Profi-
le und Leitorientierungen. An ders als etwa die Aufgabenstellung des Kultur- oder des 
Sportamtes, die ebenfalls einzelne größere Veranstaltungen ausrichten, geht es bei den 
Veranstaltungen des Stadtmarket ings nicht um Förderung ei nzelner Träger, Vereine, 
Sportarten oder Kunstsparten, sondern um die strenge Orient ierung am Profil und die Er-
zielung von Reichweiten - immer in Zusa mmenarbeit mit anderen Ak teuren wie Handel, 
Gastronomie, Wirtschaft, Hotellerie, Kulturträgern, Hochschulen, Verbänden etc. 
 
Zu den profilstärkenden und etablierten Veranstaltungen sowie Projekten gehören "Schau-
raum - Das Fest der Museen und Galerien", "W estfälischer Frieden", "Tag der internatio-
nalen Hanse". Hinzu kam 2005 der mit ei nem bundesweiten Medienecho bedachte "El-
ternAlarm". 
 
Münster Marketing hatte zusammen mit allen acht münsterschen Hochschulen die Eltern 
der Studierenden eingeladen, den Studienort ihrer Kinder k ennen zu lernen. Über 800 El-
tern meldeten sich an, nahmen, ausgestattet mi t einem Elternausweis,  der ihnen zahlrei-
che Vergünstigungen ermöglichte, an Münste rs größter Stadtführung teil und kamen am 
Ende des Veranstaltungswoch enendes zum Brunch in der Aaseemensa zusammen. El-
ternalarm wurde als Projekt im "Land der Ideen" ausgezeichnet und wird 2006 fortgeführt. 
 
Zu den genannten etablierten und erfolgreichen Veransta ltungsformaten, zu denen auch 
noch das Eurocityfest und das Drachenfest gehör en, kommen einmalige Ereignisse hinzu, 
die jeweils nachhaltig zur Profilierung Münsters beitragen. Im Jahr 2005 war das vor allem 
das mit großer öffentlicher Wirkung zelebrie rte Jubiläum "1200 Jahre Bistum Münster". 
Münster Marketing unterstützte die Werbung und Öffentlichkeitsarbeit für die drei großen 
Ausstellungen anlässlich des Ju biläums und begleitete fachlic h das Bistum bei der Pla-
nung, Organisation und Durchführung der bei den Großveranstaltun gen Bistumstag und 
Weltjugendtag. 
 
 
Unsere Marketingveranstaltungen 2005: 
 
A. Eigene Veranstaltungen 
 
y "Tag der internationalen Hanse" am 21. Mai (Besucher geschätzt rund 20.000) 
y Schauraum mit der "Nacht der Museen u nd Galerien" und der Inszenierung des 
Rathausinnenhofes vom 01. bis 03. Sept ember 2005 (Besucher geschätzt rund 
30.000) 
y Eurocityfest vom 06. bis 08. Mai 2005 (Besucher geschätzt rund 250.000 bis 
300.000) 
y ElternAlarm vom 04. bis 06. November 2005: Münster Marketing lädt gemein-
sam mit allen acht münsterschen Hochsch ulen die Eltern der Studierenden in 
die Stadt ein (über 1.000 Besucher)

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Geschäftsbericht Münster Marketing 2005/2006 
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Stand: 05.05.2006 
 
B. Kooperationsveranstaltungen: 
 
y Bistumstag vom 01. bis 03. Juli 2005: Fest zum 1.20 0-jährigen Jubiläum des 
Bistums; umfangreiches Programm: Mark t der Möglichkeiten, Diskussionsfo-
rum, Glockenkonzert, Bühnen in der I nnenstadt, Verkaufsstände, große Gottes-
dienste auf wichtigen Plätzen der Stadt  (Besucher geschätzt rund 80.000 bis 
100.000) 
 
y Welcome World - Weltjugendtag im Bistum  Münster am 14. August: Bühnen in 
der Innenstadt mit reichhaltigem Programm; Abschlussveranstaltung auf dem 
Schlossplatz; Unterzeichnung einer Fri edensbotschaft im Friedenssaal. Fast 
30.000 Besucher aus 60 Nationen. (Besucher geschätzt rund 30.000)  
 
y Montgolfiade: Wettbewerb der Ballonfahrer (Besucher geschätzt rund 50.000) 
 
y Drachenfest am Aasee am  09./10.07. (Besucher geschätzt 30.000 bis 40.000) 
 
 
Veranstaltungsservice 
 
Münsters Lebensart und Lebensqualit ät drückt sich auch in einer Vielzahl unterschied-
lichster Veranstaltungen ver schiedenster Organisatoren aus. Beispiele aus dem letzten 
Jahr sind die Veranstaltung "M ünster verwöhnt" auf dem Schlossplatz, die "Münster Clas-
sics" auf dem Prinzipalmarkt und in der Rudolf- Diesel-Straße, der Volksbank-Münster-
Marathon, die Montgolfiade auf den Aaseewiesen oder aber auch das Stabhochsprung-
Meeting in den Osmo-Halle an Münsters Kreativkai. 
Diese und viele weitere Angebote wurden mit Unterstützung des Veranstaltungsservices 
von Münster Marketing realisiert, wobei das S pektrum der Leistungen für die Veranstalter 
von der Beratung (Logistik-Beschaffung, Auswahl Veranstaltungsort) bis zur Mitorganisati-
on reicht. Wichtige Schwerpunkte sind dabei insbesondere qualitätssichernde Maßnah-
men, die Terminkoordination der größeren Ver anstaltungen in der St adt sowie die Unter-
stützung bei der Öffentlichkeitsar beit. Eine wichtige Rolle spie len in diesem Kontext der 
vom Veranstaltungsservice betreute "Runde Tisch der Feste-Ve ranstalter" sowie der auch 
2005 publizierte Flyer "Feste Feiern". Letzter er wird nicht nur in der gesamten Region, 
sondern auch überregional vertrieben und sorgt für viele Gäste in der Stadt. 
 
 
Ausblick 2006 
 
Trotz deutlich verringerter finanzieller Re ssourcen ist eine Zunahme von städtischen 
Großveranstaltungen zu verzeichnen. Die En tscheidung, ob der Ei genbetrieb Münster 
Marketing in Organisation, Vermarktung und Umsetzung großer Veranstaltungen einbezo-
gen wird, obliegt in den meisten Fällen nicht der Organisation se lber. Sie ergibt sich aber 
zwangläufig aus der Zielrichtung der groß en Veranstaltungen, die immer stärker als Mar-
ketinginstrumente für die Stadt  eingesetzt werden und die immer weniger reine Fachbe-
reichsprojekte sind.

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Stand: 05.05.2006 
 
Dies wird deutlich vor allem am  
 
y Sparkassen Münsterland Giro 2006. 
 
2006 wird - gesichert auf vier Jahre - ein UCI  Profi-Radrennen der Klasse 1 im Müns-
terland stattfinden, das in der Hauptsache von den Sparkassen des Münsterlandes und 
deren Verbundpartnern im Münsterland finanziert wird. Das Radrennen soll nach dem 
Muster der bekannten Rennen wi e "Rund um Köln" oder "H enninger Turm" die Fahr-
radregion Münsterland durch ei n jährliches Ereign is des Spitzenspor ts aufwerten und 
zur Markenentwicklung beitragen. 
 
Gemeinsam mit dem städtischen Sportamt und dem Presse- und Informationsamt so-
wie der Aktion Münsterland und Münsterland Tour istik ist Münster Marketing in die In-
nen- und Außenvermarktung der Veranstaltung,  die Sponsorenkooperation und in die 
Organisation der Begleitveranstaltungen vor Ort eingebunden.  
 
y Fußball-WM 2006 
 
Die vier aufregendsten Wochen in Deutschland - vom 09. Juni bis zum 09. Juli - wer-
den in Form einer großen Public Viewing Veranstaltung auf de m Hafenplatz gemein-
sam mit Sponsoren (Sparda Bank, Brück, Be cks, Stadtwerke, Radio AM und Münster-
sche Zeitung) federführend von Münster Marketing organisiert. Müns ter beteiligt sich 
mit diesem Programm am WM-Festival des Landes NRW. Diese Kooperation bringt vor 
 
allem ein interessantes und für die Stadt ko stenfreies internationales Kulturprogramm 
mit sich. Kulturamt und Sportamt sind mi t der Aufgabe betraut, lokale Gruppen und 
Vereine in das Programm zu integrieren. 
 
y Eurocityfest 2006 (26.-28.05.2006) 
 
Nachdem der Vertrag der Eurocityfest GmbH  mit der Stadt Münster für weitere drei 
Jahre verlängert wurde, arbeiten beide Pa rtner im Rahmen ihrer (begrenzten!) Mög-
lichkeiten an einer Verbesserung des Auftritts. 
 
Erstmals hat die Eurocityfest GmbH den hiesigen Kaufleuten weiße Pagodenzelte auf 
dem Prinzipalmarkt angeboten. Inzwischen haben 14 Händler signalisiert, dass sie von 
dem Angebot Gebrauch machen  wollen und damit dem Pr inzipalmarkt einen anderen 
optischen Auftritt verleihen könn ten. Insgesamt steht die Veranstaltung aber deutlich 
unter finanziellem Druck, der durch den partiellen Rückzug eines Großsponsors ent-
steht. Diese Problematik teilt das Eurocity fest im Übrigen mit allen Open Air Großver-
anstaltungen. 
 
y Westfälischer Frieden 
 
• Am 21. Oktober wird in diesem Jahr der Friedenspreis der Westfälischen Wirtschaft an 
Giscard d'Estaing  und eine Jugendeinrichtung aus Bete l (NN) verliehen. Die Stadt 
Münster hat sich verpflichtet, auch ihrersei ts die Erinnerung an den Westfälischen 
Frieden wach zu halten und di eses historische Ereignis neben  der Hanse-Tradition in 
die Marken- und Profilierungsstrategie der Stadt aufzunehmen.

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Stand: 05.05.2006 
 
Dies soll dadurch gelingen, dass Münster al s "Stadt des Dialogs" (Kulturhauptstadt-
Bewerbung) den Hauptakzent auf den Verhandlun gsprozess selbst legt - nicht so sehr 
auf den eigentlichen Friedenssc hluss. Außerdem sollen möglichst auch die wissen-
schaftlichen Kompetenzen am Standort eingebracht werden. 
In 2006 soll im Zentrum der Veranstaltung um  den Friedenspreis das Netzwerk für hu-
manitäre Hilfe stehen, das an der Fachhochschule Münster verortet ist und zahlreiche 
Einrichtungen in Münster und außerhalb der Stadt miteinander verbindet. 
 
In 2006 werden die wichtigen pr ofilbildenden Veranstaltungen von Münster Marketing  be-
gleitet, die in der Anlage aufgelistet sind. 
 
 
Wissenschaftsbüro 
 
Am 1. April 2005 hat das Wissenschaftsbüro bei Münster Marketing seine Arbeit aufge-
nommen. Hervorgegangen ist es  aus dem bisher beim Stab für stadtstrukturelle 
Grundsatzfragen bearbeiteten Handlungsfeld "Wi ssenschaftsstadt Münster". Es handelt 
sich dabei also nicht um eine Ausweitung des Aufgabenspektrums des Eigenbetriebs 
Münster Marketing, sondern um eine verw altungsinterne Verlagerung und Anbindung ei-
ner gesamtstädtischen Aufgabe an die Organi sation, zu deren Ker naufgaben die Profilie-
rung Münsters als Wissenschaftsstadt gehört. 
 
Ziel des Wissenschaftsbüros als zentrale Anlaufstelle für Hochschulen und wissenschaftli-
che Einrichtungen in der Stadt ist die Stärkung des Hochschul- und Wissenschaftsstandor-
tes Münster - einer bedeutsamen Ressource fü r die Zukunft unserer Stadt. Konkrete Ar-
beitsschwerpunkte sind die 
Vernetzung der Akteure in der Wissenschaftsst adt Münster, wobei das Netzwerk auch die 
Bereiche Kultur, Wirtschaft und Bildung umfasst; 
 
• Positionierung und Profilierung der Wissenschaftsstadt Münster nach innen und außen, 
insbesondere durch die Her ausstellung von Alle instellungsmerkmalen und Spitzenfor-
schungsbereichen; 
• Positionierung Münsters als wichtiger Vera nstaltungsort wissenschaftlicher Tagungen 
und Kongresse; 
• Verankerung des Themas Wissenschaft in der Stadtgesellschaft (Wissenschaftskom-
munikation. 
 
Mit diesen Zielsetzungen realisiert das Wi ssenschaftsbüro ausnahmslos in Kooperation 
mit Partnern Projekte, wobei bei diesen Ko operationen eine sehr ausgeprägte Hebelwir-
kung zu konstatieren ist: Mit einem nur relati v geringen finanziellen und personellen Ein-
satz lassen sich aufgrund des Engagements der Netzwerkpartner  relativ große Projekte 
realisieren.

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Geschäftsbericht Münster Marketing 2005/2006 
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Stand: 05.05.2006 
 
Projekte der Grundlagenarbeit 
 
y Studie "Student Relations - Die ökonomische Bedeutung der Studierenden für die Stadt 
Münster" 
Vorgelegt vom Institut für Siedlungs- und Wohnungswesen der Universität Münster; in 
Auftrag gegeben durch Münster Marketing, Un iversität Münster, Wirtschaftsförderung 
Münster GmbH und Amt für Stadtentwicklung, Stadtplanung, Verkehrsplanung. 
 
Ergebnis:  
Allein durch die Studierenden fließen der St adt Münster rund 700 Mio. Euro an zusätz-
licher Kaufkraft zu, die gut 3. 700 Arbeitsplätze in der Stadt sichern. Dies ist nur eine 
Zahl, die belegt, welch entscheidender Faktor die Studierenden und die Hochschulen 
für die münstersche Wirtschaft sind und welche Bedeutung solche Marketingveranstal-
tungen wie der "ElternAlarm" u.a. für den Standort haben. 
 
y Praxisarbeit "Wissenschaftsstadt"  
Vorgelegt von der Fachhochschule für öffentliche Verwaltung NRW, 
initiiert und betreut durch Münster Marketing, Wissenschaftsbüro. 
 
Ziel der Studie: Entwicklung einer verbesse rten Kommunikationsstrategie für die Ziel-
gruppe der Studierenden zur besseren Ein beziehung der Studierenden in die Wissen-
schaftsstadt. Die Kommunikationsstrategie wird gemeinsam mit den Hochschulen ent-
wickelt. 
 
y Studien zur Wirkung von Veranstaltungen der  Wissenschaftskommunikation und zur 
studentischen Wohnraumversorgung in Münster 
 
 
Veranstaltungen 
 
y ElternAlarm (siehe oben)  
 
y Hochschultag  
Beim Hochschultag am 03.11. informierten sich etwa 15.000 Schülerinnen und Schüler 
weit über die Grenzen Nordrhein-Westfalens  hinaus über Studienm öglichkeiten in Müns-
ter. 
 
Im Jahr 2005 gab es in dies er Kooperation zwi schen allen öffentlic hen münsterschen 
Hochschulen, dem Studentenwerk Münster, den Stadtwerken Münster GmbH sowie Müns-
ter Marketing zwei Neuerungen: Erstmals wurde vor allem bei der Öffentlichkeitsarbeit die 
standortpolitische Dimension kommuniziert und in den ständigen Internetauftritt des Hoch-
schultages integriert. Zudem wurde erstmals ein veranstaltungsunabhängiger Hochschul-
stadtplan aufgelegt, der nicht nur bei der Veranstaltung sehr gut angenommen wurde, 
sondern auch bei Studierenden und auf Kongressen in der Stadt auf sehr große Resonanz 
stößt. Gerade der Hochschultag dokumentiert  das enorme, auch finanzielle Engagement 
der Partner im Netzwerk der Wissenscha ftsstadt: Bei einem Ge samtvolumen von gut 
45.000 Euro beteiligt sich Münster Marketing lediglich mit einem Betrag in Höhe von 2.000 
Euro sowie der Bereitstell ung eines zentralen Information szeltes an den Kosten dieser 
wichtigen Veranstaltung.

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Geschäftsbericht Münster Marketing 2005/2006 
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Stand: 05.05.2006 
 
Projekt aus dem Bereich der Wissenschaftskommunikation:  
 
y Wissenschaftsschiff "MS Einstein" 
Kooperation: Münster Marketing/Wissenschaftsbüro, Verein MS Hafen e.V. 
Initiator: Westfälische Wilhelms-Universität  
Besucher: 2.200 
y Münstersche Sicherheitsgespräche 
Kooperation: Universität Münste r, Polizei, Institut für Aus- und Fortbildung der Polizei 
NRW, Münster Marketing/Wissenschaftsbüro   
Besucher: rund 150 
 
 
Netzwerke der Wissenschaftsstadt Münster  
 
Auch im Jahr 2005 konnten die Netzwerke der  Wissenschaftsstadt Münster unter Regie 
des Wissenschaftsbüros ausgebaut werden. Erst mals traf sich am 07.09.2005 das Rekto-
rat der Fachhochschule Münster mit dem Verw altungsvorstand der Stadt Münster zu einer 
gemeinsamen Sitzung, wobei de r weitere Ausbau der Kooperat ion zwischen beiden Insti-
tutionen im Vordergrund stand. Diese Treffen werden jetzt - wie auch die Gespräche zwi-
schen dem Rektorat der Westfälischen Wilhelms -Universität Münster und dem Ältestenrat 
der Stadt Münster - jährlich st attfinden. Einen wichtigen Beitr ag zur internationalen Positi-
onierung des Hochschul- und Wissenschaftsstandortes leistet die am 07.09.2005 bei ei-
nem Treffen zwischen Oberbürgermeister Dr. Tillmann und der Grenobler Bürgermeisterin 
Geneviève Fioraso in Münster vereinbarte wissenschaftlich-technologische Kooperation 
zwischen beiden Städten. Die konkrete Zusammenarbeit mit einer der bedeutendsten 
Wissenschaftsstädte Europas wird im Jahr 2006 anlaufen. 
 
 
Wissenschaftsbüro 2006 - Ausblick 
 
Die Zusammenarbeit mit den Hochschulen soll in Zukunft stärker inhaltlich fokussiert wer-
den. Bei den Kooperationsprojekten wollen wir uns auf die beiden Kommunikationsthemen 
"Internationalität" und "Scientific Citizenship" (Wissen schaftskommunikation) konzentrie-
ren. In diesen Feldern sind mehrere Projekte  in Planung bzw. zu Beginn des Jahres be-
reits durchgeführt worden: 
y "Begegnungen" 
Deutsch-chinesische Zusammenarbeit in der Wissenschaft 
Ausstellung in den Münster Arkaden vom 16.02. bis 19.03.2006 
Die Mitfinanzierung durch Münster Marketing (1.000 Euro) hat die Öffentlichkeitsarbeit für 
die Ausstellung ermöglicht und die Stadt Münster als Partner der Hochschulen auf dem 
Feld der internationalen Forschungsarbeit platziert. 
 
y "Perspektive" 
In Kooperation mit dem internationalen Zent rum "Die Brücke" der Universität Münster 
wird im November 20 06 die Veranstaltung "Perspekti ve" stattfinden. Diese kommuni-
ziert Münster als attraktive Wissenscha ftsstadt für ausländische Studierende und Wis-
senschaftler, verdeutlicht aber auch die Internationalität Münsters. Mit diesem Perso-
nenkreis wird jetzt neben Studieninteressier ten (Hochschultag) sowie Studierenden 
und ihren Eltern (ElternAlarm) eine weitere strategisch wichtige Zielgruppe mit einem 
eigenen Veranstaltungsformat angesprochen.

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Geschäftsbericht Münster Marketing 2005/2006 
- Seite 13 - 
Stand: 05.05.2006 
 
y "Modell United Nations" 
Die Internationalität Münsters wird auch im Rahmen des Projektes "Modell United Nati-
ons" kommuniziert, einer Veranstaltung von Westfälischer Wilhelms-Universität in Ko-
operation mit Münster Marketing: Pfingsten 2007 werden in Münsters Rathaus und 
Schloss bis zu 1.000 Studierende aus bis zu 40 Nationen zum Planspiel "MUIMUN" 
zusammenkommen und die Arbeitsweise der Ve reinten Nationen simulieren. Diploma-
tie als Weg der Konfliktlösung hat starke inhaltliche Berührungspunkte mit dem Thema 
Westfälischer Friede. Angelaufen ist bereits das internationale Marketing für diese Ver-
anstaltung: Vom 27. bis 31.03.06 in Peking, es folgen in diesem Jahr noch Sao Paulo, 
Buenos Aires, Tel Aviv sowie der Flughafen Münster/Osnabrück. 
 
Parallel zu den Projekten arbeiten die Hochschulen mit Münster Marketing an einer Verlin-
kung der städtischen Internetseiten mit den en der Hochschulen, um den Studierenden 
jenseits der Tagespresse wichtige Informationen aus der Stadt zugänglich zu machen (Er-
gebnis aus der Praxisarbeit s. u.). 
 
y 1. Münsteraner Zukunftsgespräch 
Am 08.09.2006 organisieren auf Einladung des Oberbürge rmeisters Münster Marke-
ting, die Stadtentwicklung und de r Beirat Münster Marketi ng ein erstes münsteraner 
Zukunftsgespräch zum Thema: Die europäi sche Stadt in der Wissensgesellschaft - 
Herausforderungen an den Standort. Die Veransta ltung wird zurzeit vorbereitet in ver-
schiedenen Arbeitskreisen, die der Beirat moderiert. In diesem Zusammenhang erwar-
ten wir auch konkrete Vorschläge zu ei ner deutlich strategisch eren und stringenteren 
Kooperation der Stadt mit den Hochschulen und einer Festlegung der zentralen Kom-
munikationsbotschaften. 
 
 
Werbung und Öffentlichkeitsarbeit 2005 
 
Aufgabe des Fachbereiches Werbung und Öffentlic hkeitsarbeit bei Münster Marketing ist 
es, das Profil der Stadt Müns ter auf der inhaltlichen Grundl age der Ergebnisse des ISM-
Prozesses insbesondere außerhalb Münsters zu kommunizieren und zu vermarkten. Wer-
bung und PR erschöpfen sich daher konsequenterweise nicht in der Ansprache rein touris-
tischer Zielgruppen, sondern bedienen, wie zum Beispiel mit den großen Anzeigen in der 
"Welt am Sonntag" oder der FAZ (Bistumsj ubiläum), einen breiten überregionalen Vertei-
ler. Damit soll es gelingen, Münster mit inte ressanten Themen in Deutschland und auch in 
Europa ins Gespräch zu bringen und Münsters  Image als Stadt von Wissenschaft und Le-
bensart konsequent zu kommunizieren. 
 
 
Die Basisprodukte der Werbung 
 
y Angebotskatalog (Der Reisekatalog für Münster)  
y Adventspaket, bestehend aus Flyern, Plakaten, Anzeigen 
y Hotelführer  
y Stadtführer (Kurzinfo über die wichtigsten Sehenswürdigkeiten der Stadt)

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Geschäftsbericht Münster Marketing 2005/2006 
- Seite 14 - 
Stand: 05.05.2006 
 
Alle vier Produkte sind Standar dmedien, die in hohen Auflage n (z.B. Stadtführer: 300.000 
Stück) in jedem Jahr neu erstellt, immer wieder überarbeitet und teilweise kostenlos an die 
Adressaten und Interessenten weitergegeben werden . Sie bilden das Basissortiment der 
touristischen Arbeit in jeder größeren touristisch relevanten Stadt. 
 
 
Begleitprodukte zu Veranstaltungen und Projekte 
 
y Der Kongressflyer stellt das neue Kongressbüro vor.  Für Interessenten gibt es inzwi-
schen auch eine informative CD, die alle Leistungen von Münster Marketing, aber auch 
die Angebote der Kongressini tiative über Tagungslokalitäten (Halle Münsterland, Ho-
tels, etc.) sowie über Caterer und Rahmenprogramme vorstellt. 
 
y Werbekampagne zum Bistumsjubiläum: In Zusammenarbeit mit dem Bistum und den 
drei wichtigsten Museen der Stadt - dem  Landesmuseum, dem Stadtmuseum und der 
Domkammer - wurde ein großer gemeinsamer  Werbeauftritt entwickelt und von Müns-
ter Marketing organisiert und begleitet. Flyer, Plakate, Postkarten, Citylights und An-
zeigen in ausgewählten Medien waren Bestandteile der Kampagne, die in ihrer Art mo-
dellhaft für Kooperationen in der Stadt ist. 
 
Gesamtkosten: 100.000 Euro 
davon Münster Marketing: 20.000 Euro  
 
y ElternAlarm: Die Veranstaltung ElternAlarm verdank t ihren Erfolg nicht zuletzt einer 
groß angelegten Werbekampagne,  die mit der Fachhochschule Münster für Design, 
Federführung bei Professor Q uass von Deyen, gemeinsam  durchgeführt wurde. Mit 
den von Studierenden des Fach bereiches Design entwickelten Slogans wurde an Lit-
fasssäulen an der Mensa und in den Verkeh rsmitteln geworben. Die Presseresonanz 
auf das Projekt war bundesweit einmalig. Medien wie die Süddeutsche Zeitung, die 
FAZ und Spiegel online berichteten über die Aktion; selbst in den USA fand das Projekt 
eine Medienresonanz. 
 
 
Mit der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit bei Münster Marketing bietet der Eigenbetrieb 
eine zentrale Kontaktstelle für überregional e und internationale Medien, Agenturen und 
Informationsdienste, die unter  den verschiedensten Gesichts punkten, aber mit touristi-
schem Schwerpunkt, Interesse an einer Berich terstattung über Münster haben. Relevante 
Themen und Inhalte werden hier entsprechend re cherchiert, aufbereitet und über zahlrei-
che Kommunikationskanäle weiterverbreitet. Die Redaktionen erfahren bei ihrer Berichter-
stattung vor Ort eine umfangr eiche Betreuung. Der finanzielle Aufwand der Betreuung der 
Journalisten in Münster (2005: ca. 5.000 Euro) steht in einem ausgezeichneten Verhältnis 
zu dem Mehrwert aufgrund der teilweise auch internationalen Berichterstattung über 
Münster. 
 
 
Ausgewählte Projekte 
 
y Versand von über 600 Informationspaketen auf der Basis von gezielten Nachfragen 
(z.B. Nachfrage einer Zeitschriftenredaktion, die einen Beitrag über Münster bringen 
möchte) an überregionale und internationale Medienadressen

Anlage I 4. 
Blatt      15 
Geschäftsbericht Münster Marketing 2005/2006 
- Seite 15 - 
Stand: 05.05.2006 
 
y Themen 2005, u.a. Bistumsjubiläum, "Tag der internationalen Hanse", "Pferdestärken", 
Münster als Krimistadt, LivCom-Award, "ElternAlarm";  
als "Klassiker": Westfälischer Frieden, Themen aus Kunst und Kultur, Fahrradstadt, 
Weihnachtsmärkte, Shopping-Special  
 
y Versorgung der wichtigsten Ver bände und Institutionen, mi t denen die Stadt Münster 
ihre überregionale PR organi siert, u.a. Newsletter der NRW-Touristik, Historic High-
lights of Germany, Hanse-Verbund, DZT, DTV, etc. 
 
y "Zehn gute Gründe", eine eigens auf journalis tisches Interesse zugeschnittene Müns-
ter-Broschüre mit Imagetexten und Veranstaltungshighlights, die sehr frühzeitig an die 
Medien versandt wird 
 
y Anzeigenschaltungen in regiona len, überregionalen und inte rnationalen Printmedien. 
Verbunden mit der Anzeigenschaltung bietet si ch fast immer auch die Möglichkeit, re-
daktionelles Text- und Bildmaterial über Münster zu platzieren 
 
y Über zehn internationale Journalistenreisen mit Berichterstattung über Münster 
 
 
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit 2006 - Ausblick 
 
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit ist eine Aufgabe,  für die vor allem beste Kontakte und 
bewährte Informationswege von Bedeutung sind. Die Medien verlangen einen professio-
nellen und ausgewiesenen Ansprechpartner, der  in der Lage ist, umfassend und schnell 
zu informieren. Diesem Anspruch zu genügen wir d auch künftig die wichtigste Aufgabe in 
der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit bei Münster Marketing sein. Dazu gehört aber auch 
eine schnelle und umfassende frühzeitige Aufbereitung der zentralen Themen, wie in 2006 
y Fußball-Weltmeisterschaft 
y Sparkassen Münsterland Giro 
y und in Vorbereitung auf 2007: die Skulptur.Projekte. 
 
 
Tourismusmarketing 2005 
 
Das von den wichtigsten Partnern im Touris musbereich in 2005 in Auftrag gegebene Ho-
telgutachten hat das Konzept für Münsters Tourismusmarketing voll und ganz bestätigt 
und die Aufgaben für die Zukunft definiert: Mi t der konsequenten Ne tzwerkarbeit mit den 
Hoteliers, der Gastronomie, dem Flughafen Münster-Osnabrück und der Halle Münster-
land sowie den beiden Hochschul en sind wir auf dem richtigen Weg, aber durchaus noch 
nicht am Ziel!  
 
y Wir haben daher 2005 di e Kongressarbeit zu einem gesonderten Schwerpunkt ge-
macht und sie aus der Touristik ausgegliedert. 
y Wir haben die Grundlagen für eine intensiver e Zusammenarbeit mit den Hoteliers ge-
schaffen. 
y Wir haben die Anstrengungen für eine verbesserte Gästebetreuung und Servicequalität 
verstärkt, ohne dafür zusätzliches Personal einzusetzen.

Anlage I 4. 
Blatt      16 
Geschäftsbericht Münster Marketing 2005/2006 
- Seite 16 - 
Stand: 05.05.2006 
 
Neben den Anstrengungen für eine optimale Gästebetreuung lag der Fokus der Arbeit im 
vergangenen Geschäftsjahr vor allem auf der B earbeitung ausländischer Quellmärkte, um 
"neue Gäste" für die Stadt und die Region zu gewinnen. 
 
Münster engagiert sich dazu verstärkt bei den Hi storic Highlights of Germany (HHoG) und 
bei der Deutschen Touristik Zentrale (DZT)  durch regelmäßige Teilnahme an Auslands-
workshops, u.a. Wien/Österreich, (zum er sten Mal in Kooperati on mit Osnabrück), Ut-
recht/Niederlande sowie in London/Großbritannien und Brüssel/Belgien. Diese Teilnahmen 
im Ausland zeichnen sich besonders durch gemeinsame Pr äsentationen mit dem Regio-
nalmarketing (MTZ) oder anderen strategischen Partnern (z.B. Air Berlin) aus. 
 
Die Onlinebuchbarkeit mit der  neuen Hotelbuchungssoftware - auch fremdsprachig - un-
terstützt diese Bemühungen bereits jetzt er kennbar. Das Auslandsgeschäft hat sich belebt 
- die Übernachtungen ausländischer Gäste si nd im Vergleich zum Vorjahr um 12 % ange-
stiegen. 
 
Die neue Hotelbuchungssoftware hat überdies  dazu beigetragen, die Zusammenarbeit mit 
den Hoteliers entschieden zu verbessern und zu vereinfachen. Nach Einführung im Januar 
2005 haben sich im Laufe des  Jahres immer mehr Hotelier s in Münster für das System 
freischalten lassen. Darüber hinaus können jetzt auch Online-Buchungen vom Gast vor-
genommen werden. 
 
Die bereits im dritten Jahr er folgreiche Kooperation mit Air Berlin und dem FMO ist nach 
wie vor ein wichtiges Instrument der Verm arktung Münsters im Ausland. Aus diesem 
Grund richten sich die Aktivitäten von Münste r Marketing vor allem auf die Zielländer Ita-
lien, Österreich, Großbritannien und Span ien, mit denen Münster durch den Low-Cost-
Carrier Air Berlin verbunden ist. 
 
Insgesamt lässt sich festhalt en, dass 2005 für Münster ein durchaus erfolgreiches Jahr 
war. Insgesamt sind die Übernachtungszahlen im Vergleich zu 2004 um 3,1 % angestie-
gen. Im Bereich der Hotellerie ist ein Anstieg sowohl bei den Ankünften (+ 9,3 %) als auch 
bei den Übernachtungen (+ 9,0 %) zu verzeichnen. 
Die mittlere Betten- und Zimmerauslastung is t leicht angestiegen auf 40,1 %. Die durch-
schnittliche Aufenthaltsdauer ist mit 2,3 Ta gen gesunken, jedoch bei den ausländischen 
Gästen von 1,9 in 2004 auf 2,0 in 2005 angestiegen. Für die Hote llerie zeichnet sich damit 
ein leichter Aufwärtstrend ab. 
 
Darüber hinaus sind die Stadtf ührungen im Mai 2005 aus der To uristik ausgegliedert wor-
den und werden jetzt vom neu gegründeten Verein  "Stadt-Lupe Münster e.V." und Stadt-
Reisen Münster e.V. durchgeführt. 
 
 
Tourismusmarketing 2006 - Ausblick 
 
Die touristische Vermarktung der Stadt Münster hat in den letzten fünf Jahren nach Einfüh-
rung professioneller Strukturen und einer Integration von Stadtmarketing und Tourismus-
marketing im Eigenbetrieb Münster Marketi ng erkennbare Wirkung gezeigt. Die errunge-
nen Auszeichnungen und Anerkennungen haben dazu das ihrige beigetragen und sind im 
Sinne einer  integrierten Markenkommunikation  als  Imagefaktoren  nicht nur isoliert wahr- 
 
genommen worden. Die Botschaft war eher di e: Münster ist überraschend gut. Oder, wie 
in unserem Werbefilm formuliert: Münster - zu gut, um es geheim zu halten.

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Geschäftsbericht Münster Marketing 2005/2006 
- Seite 17 - 
Stand: 05.05.2006 
 
Wie die Marketingeffekte insgesamt, so ist auc h der wirtschaftliche "Return on Invest" für 
den Standort als ganzen nur schwer nachzuw eisen. Wir werden gegen Ende 2006 aber 
eine erste speziell au f Münster bezogene Auswertung der  touristischen Daten vorlegen 
können, die die wirtschaftliche Wirkung des Ma rketings für den Standort wissenschaftlich 
gesichert ermittelt. Bisher setzen wir unsere touristischen Zahlen mit den üblichen Fakto-
ren ins Verhältnis, um ein ungefähres Ergebnis benennen zu können. Nach dieser Be-
rechnung ist davon auszugehen, dass 2005 rund 500 Mio. Euro durch Touristen und Gäs-
te in die Stadt geflossen sind. Dabei si nd Tagungsgäste wie auch Kongress- und Wo-
chenendbesucher berücksichtigt. 
 
 
Regionalmarketing 
 
Münster ist mit seinem Stadt- und Tourismusm arketing nicht nur für die Stadt Münster 
selbst aktiv, sondern bietet sich auch als Pa rtner für das Münsterland an. So erfolgt die 
touristische Vermarktung in großen Teilen gem einsam mit dem Münsterland. Dies bietet 
sich vor allem aufgrund der Münsterland-spez ifischen Regionenthemen wie dem Fahrrad-
tourismus, der Pferderegion und der Wasserschlösser an. 
 
Auf den verschiedenen touristischen Messen präsentieren sich beispielsweise beide Or-
ganisationen nebeneinander im selben Standdesign. Mitarbei ter von Münster Marketing 
arbeiten zudem regelmäßig an Projekten der Münsterland Touristik mit, ebenso an der 
Leitbilderstellung. 
 
Ab 2006 werden wir gemeinsam  mit der Münsterland Touristik (MTZ) und der Aktion 
Münsterland das Regionenmarketing für den Sparkassen Münsterland Giro durchführen. 
 
Sowohl MTZ als auch die Aktion Münsterl and sind unsere Partner, insbesondere bei grö-
ßeren Projekten wie dem Serv icepreis Münsterland, der 2005  zum ersten Mal verliehen 
wurde und 2007 erneut ausgesch rieben werden soll - übrigens ein äußerst erfolgreiches 
Modellprojekt, das vom Land NRW gefördert wurde. 
 
 
Kongressbüro 
 
Als eine Konsequenz aus dem Hotelgutacht en wurde zum 01.07.2005 das Kongressbüro 
bei Münster Marketing installiert. Es bildet die professionelle organisatorische Plattform für 
Münsters Kongressinitiative. Ihr gehören an die Halle Münsterland, der DeHoGa, die 
Westfälische Wilhelms-Universität, die Fachhochschule, die Wirtschaftsförderung Münster, 
die IHK, der Flughafen Münster-Osnabrück und di e Aktion Münsterland. Ihr Ziel ist die 
Stärkung und Bewerbung des Kongressstandortes Münster im Binnen- und Außenmarke-
ting.  
 
Das Kongressbüro (2,5 Personalstellen) bietet folgende Serviceleistungen für Veranstalter 
an:  
y Terminkoordinierung 
y Tagungsräume, klassisch und ausgefallen 
y Tagungstechnik

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Geschäftsbericht Münster Marketing 2005/2006 
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Stand: 05.05.2006 
 
y Hotelreservierungen 
y Rahmenprogramme 
y Unterstützung bei der Erstellung von Programmheften 
y Bereitstellung von Bildern und Texten über Münster  
y Informationsmaterial  
y Transfer und Kongressticket 
y Präsente  
y sowie Beantwortung von Fragestellungen aller Art. 
 
Das heißt, ab sofort gibt es bei Münster Marketing einen Ansprechpartner für alle Leistun-
gen und Fragestellungen von Kongre ssveranstaltern. Die Leistu ngen selbst erbringen die 
entsprechenden Netzwerkpartner. Die Serviceleistung des Kongressbüros refinanziert sich 
durch die Provisionen bei Hotelbuchungen und ander en Komplettpaketen und sie achtet 
darauf, nicht in den Wettbewerb mit privaten Anbietern zu geraten. Unsere Leistung ist 
vielmehr eine, die kein privater Anbieter vorhalten kann und will. "Service aus einer Hand" 
ist aber gerade für Münster ein "Trumpf" im Wettbewerb mit anderen Kongressstädten in 
Deutschland. 
 
Der wichtigste interne Kooperat ionspartner des Kongressbüros ist das Wissenschaftsbüro 
bei Münster Marketing. Unsere Entscheider  für große Kongresse stammen nämlich zum 
größten Teil aus der St adt selbst; es sind die Universi tätsprofessoren und andere Hoch-
schulangehörige. Aus diesem Grund wird in 2006 die persön liche Ansprache der poten-
ziellen Veranstalter an den Hochschulen im Vordergrund stehen. Münster Marketing nutzt 
die bestehenden Kontakte des Wissenschaftsbür os in den Hochschulen, um die Vorteile 
des neuen Kongressbüros vorzustellen. 
 
Obwohl erst seit einem Jahr in Betr ieb, hat das Kongressbüro 2005 188 Tagungen mit 
51.013 Teilnehmern betreut. 
Davon waren:  
y 67 Tagungen eintägig 
y 121 Tagungen mehrtägig 
y 53 Tagungen mit mehr als 250 Teilnehmern.  
(Die Halle Münsterland hatte im Vergleichs zeitraum 66 Tagungen betreut, die zum Teil 
arbeitsteilig mit Münster Marketing organisiert wurden.) 
 
Die durchschnittliche Ausgab enhöhe pro Tagungsgast beträgt r und 130,00 Euro pro Tag, 
d.h. es geht im Kongressbereich von Münste r Marketing um ein Finanzvolumen von rund 
5,2 Mio Euro. 
 
 
Werbeveranstaltung für den Kongressstandort Münster 
 
Am 24.03. hat die erste Wer be- und Informationsveranstalt ung der Kongressinitiative für 
über 60 Professoren und Professorinnen sta ttgefunden. Die Resonanz war ausgespro-
chen gut; es mussten aus Platzgründen Absagen erteilt werden. Zwei große Kongresse 
konnten schon in unmittelbarer Folge akquiriert werden.

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Geschäftsbericht Münster Marketing 2005/2006 
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Stand: 05.05.2006 
 
Friedenssaal und Münster Information 
 
Wenig bekannt und auch nicht zwangsläufig einem Stadt- und Tourismusmarketing zuzu-
ordnen sind die Service- und Informationsberei che "Münster Information" mit Touristenin-
formation, Bürgerberatung, Infoschalter im St adthaus 1 sowie der Fr iedenssaal, der seit 
einiger Zeit ebenfalls die t ouristischen Informationsdienste anbietet und damit die Service-
zeiten für den Gast auch auf die Wochenenden ausdehnt. 
 
Mit der Gründung des Eigenbetriebs Münster Ma rketing konnten durch die Zusammenle-
gung beider Dienste ein Standort aufgegeben und zwei Personalstellen abgebaut werden. 
 
 
Münster Information 
 
Die Münster Information im Ladenlokal an der Heinrich-Brüning-Straße ist Montag bis Frei-
tag von 9.30 Uhr bis 18.00 Uhr und Samstag v on 9.30 Uhr bis 13.00 Uhr geöffnet. In der 
Münster Information werden etwa 800 unterschied liche Broschüren und Prospekte für die 
Kunden bereitgehalten sowie 50  verschiedene Anträge, di e dort von Bürgern und Bürge-
rinnen abgeholt und auch wieder abgegeben werden können. Der Durchlauf von Schriften, 
die ausgegeben werden, liegt bei über 1 Mio. 
 
Die Münster Information ist eine Leistung fü r alle Institutionen und Einrichtungen der 
Stadtverwaltung; einen wichtigen Schwerpunkt bildet im Übri gen die Abfall- und Entsor-
gungsberatung. 
 
Die Münster Information erzielt auch Verkaufserlöse: in 2005 betrugen diese 44.400 Euro. 
 
Jährlich werden rund 250.000 Kundenkontakte professionell betreut. Die Informationsstelle 
berät alle Kunden - egal ob  münsteraner Bürgerinnen oder  Bürger, Gäste oder auch Mit-
arbeiter und Mitarbeiterinnen der Stadtverwaltung - in allen Fragen, die die Stadt im wei-
testen Sinne betreffen. Für vertiefende Auskünfte zu touristischen Programmen stehen 
den Gästen in einem separatem Raum ("Reisebür o") die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen 
der Touristik zur Verfügung. 
Ebenfalls im selben Raum befindet sich ein Counter von Stadt-Lupe Münster e.V., an dem 
der Kunde vor Ort eine Stadtführung buchen kann. 
 
 
Friedenssaal 
 
Zur Münster Information gehört auch der Info rmationsstand im historischen Rathaus. Der 
Friedenssaal-Counter ist mit zwei Personen ständig besetzt. Seit 2003 haben wir vor allem 
aus Gründen der Überlastung des  historischen Rathauses die Öffnungszeiten reduziert 
und schließen seither am Montag  wie auch die städtischen Museen. Im Friedenssaal wer-
den hauptsächlich Friedenssaal besichtigungen für Gruppen und Einzelgäste sowie die 
Empfänge organisiert. Da der Friedenssaal der für jeden auc h ortsunkundigen Gast er-
kennbare erste Anlaufpunkt ist, drängt sich eine Beratungskompetenz vor allem an den 
Wochenenden an dieser Stelle zwangsläufig auf.

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Geschäftsbericht Münster Marketing 2005/2006 
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Stand: 05.05.2006 
 
Besucher 2005:    101.742 Personen  
Vergleich Besucher 2004:   98.291 Personen (= 3.500 weniger) 
Empfänge 2005:    11.668 Personen   
Einnahmen 2005:    gesamt 97 T€  
Vergleich Einnahmen 2004:  92 T€ 
 
 
 
Anhang 
 
Veranstaltungen 2006 mit Beteiligung von Münster Marketing 
 
y Internationaler Tag der Hanse (20.05.)  
y WM Public-Viewing-Festival auf dem Hafenplatz (09.06. - 09.07.) 
y Drachenfest (15./16.07.)  
y Montgolfiade (24. - 27.08.) 
y Schauraum (31.08. - 02.09.) 
y ElternAlarm (27. - 29.10.) mit Präsentation im "Land der Ideen" 
y Sparkassen Münsterland Giro (03.10.)  
y Nordrhein-Westfalen-Tag 2007  
Die Stadt Münster bewirbt sich um die Ausrichtung des NRW-Tages in 2007 (Ende Au-
gust). Münster Marketing ist mit der Konzeption und der Leitung des Projektbüros be-
auftragt, das vom Leiter des Veranstaltungsbüros Fritz Schmücker geführt werden soll.

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Geschäftsbericht Münster Marketing 2005/2006 
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Stand: 05.05.2006 
 
Ertrags- und Vermögenslage 2005 
 
Münster Marketing erzielte im Geschäfts jahr 2005 betriebliche Erträge in Höhe von 
3.702.700 Euro. Hierin enthalten sind der Zuschuss der Stadt Münster in Höhe von 
2.914.600 Euro, Zuweisungen für Servicepre is/Herbst-Special und Gründung ISG von 
65.000 Euro sowie sonstige Betriebserträge in Höhe von 62.700 Euro. Unter Abzug der 
Materialaufwendungen von € 564.700, der Personalaufwendun gen von € 1.510.500, der 
Abschreibungen von € 9.000 sowie der sonstigen betrieblichen Aufwendungen von  
€ 1.611.200 ergibt sich ein positives Betr iebsergebnis von € 7.3 00. Wird dann noch das 
positive Finanzergebnis von € 14.700 hinzugerechnet, gelangt man zu dem in 2005 erziel-
ten Jahresüberschuss von € 22.000. 
 
Der Werksausschuss wurde 2005 in vier Si tzungen von der Werkleitung über die Entwick-
lung von Münster Marketing un d alle wichtigen A ngelegenheiten unterri chtet. Dabei traf 
der Werksausschuss Entscheidungen im Rahmen seiner Zuständigkeit. 
 
Die Rückstellungen betragen zum 31.12.2005 Euro 474.300 Euro. 
 
Investitionen wurden in Höhe von 3.000 Euro getät igt. Die Finanzierung erfolgte aus eige-
nen Mitteln. 
 
Das Eigenkapital erhöhte si ch um den Gewinn des Jahres  2005 auf 115.700 Euro. Der 
Verlust des Vorjahres wurde gemäß Rats beschluss vom 21.09.2005 auf neue Rechnung 
vorgetragen. Vor dem Hintergrund, dass das Ei genkapital für ca. zwei Monate ausreicht, 
um die Nettoaufwendungen zu deck en, ist die Eigenkapitalaus stattung als nicht ausrei-
chend zu bezeichnen. 
 
Die Abhängigkeit von den Zu schüssen der Stadt Münster wird durch den relativen Anteil 
von 78,7 % der Zuschüsse an  den gesamten betrieblichen Er trägen deutlich. Hierdurch 
wird deutlich, dass die wirtschaftliche Entwicklung von Münster Marketing im Wesentlichen 
abhängig ist von den Zuschüssen seitens der Stadt Münster. Das Spar- und Konsolidie-
rungsprogramm der Stadt Münster ist vor di esem Hintergrund von entscheidender Bedeu-
tung für die zukünftige Entwicklung von Münster Marketing. 
 
Bei Münster Marketing waren in 2005 insgesam t 30,5 Stellen (2004: 30,5 Stellen) besetzt. 
Davon waren 26 Stellen durch Angestellte, 4 Stellen durch Beamte/Beamtinnen sowie 0,5 
Stelle durch einen Lohngruppenempfänger (Türmer der Stadt Münster) besetzt.

Anlage I 2.
Münster Marketing, Münster
Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2005
2 0 0 5 2004
€ € €
1. Umsatzerlöse 660.389,52 722.217,44
2. Zuweisungen und Zuschüsse 2.979.580,00 2.972.080,00
3. Sonstige betriebliche Erträge 62.746,19 90.813,97
3.702.715,71 3.785.111,41
4. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebs-
stoffe und für bezogene Waren 54.303,02 52.560,66
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 510.366,26 585.018,72
564.669,28 637.579,38
5. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter 1.219.853,07 1.311.455,97
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Alters-
versorgung und für Unterstützung 290.661,44 286.506,25
davon für Altersversorgung € 67.416,77 (61.606,18)
1.510.514,51 1.597.962,22
6. Abschreibungen auf immaterielle Vermögens-
gegenstände und Sachanlagen 8.975,05 8.899,77
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.611.193,58 1.615.929,10
1.620.168,63 1.624.828,87
Zwischenergebnis 7.363,29+      75.259,06–    
8. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 15.412,11 20.857,05
9. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 759,84 534,48
14.652,27+    20.322,57+    
10. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit/
Jahresüberschuss (+)/Jahresfehlbetrag (–) 22.015,56+    54.936,49–