Monitoringbericht zur Stellenplan- und personalwirtschaftlichen Entwicklung II/2025

Beschlussvorlage 
öffentlich 
253936 
 
 
 
  
Der Oberbürgermeister 
 
 
—
—
Dokumentenklasse B (nur für den Dienstgebrauch)
 
Federführung: 
10 Personal- und Organisationsamt 
Dezernat: 
Dez. I 
 
 
 
Monitoringbericht zur Stellenplan- und 
personalwirtschaftlichen Entwicklung II/2025 
 
Beratungsfolge 
Rat 11.12.2025 Entscheidung 
 
 
 
Beschlussvorschlag 
 
1. Der beigefügte Bericht über die Stellenplan- sowie die personalwirtschaftli -
che Entwicklung wird zur Kenntnis genommen. 
2. Die nachstehenden Stellenwertveränderungen der Stellen der Beamtinnen 
und Beamten werden beschlossen.  
 
 
Begründung 
 
Im Rahmen der Haushaltsberatungen 2025 und 2026 wurde, wie bereits in den 
vorherigen Monitoringberichten zur Stellenplan- und personalwirtschaftlichen 
Entwicklung dargelegt, auf eine Stellenplanfortschreibung verzichtet (s. a. Er-
läuterungen zuletzt in DS 253065). Stattdessen wurden Beschlüsse über neu 
einzurichtende Stellen unterjährig politisch diskutiert und im Kontext mit den 
Sachentscheidungen getroffen.  
 
Aufgrund der angespannten Haushaltslage und der durch die Bezirksregierung 
angemahnten notwendigen Haushaltskonsolidierung wurde Ende 2024 ein um-
fangreicher Konsolidierungsprozess der Personalkosten in die Wege geleitet. 
Ein Teil der Stellenbedarfe, die sich unterjährig ergeben haben, wurden – so-
weit möglich - aus vorhandenen Stellen gedeckt. Ggf. waren bzw. sind hier 
Neubewertungen aufgrund der geänderten Aufgabenstellung erforderlich. Diese 
Maßnahmen sind als Stellenwertveränderungen im Bericht unter Punkt 4 dar-
gestellt. Für weitere Bedarfe werden Realisierungsmöglichkeiten im Rahmen 
der Personalkostenkonsolidierung und des bestehenden Stellenplans geprüft.  
 
Durch die konsequente Stellenkonsolidierung ist es damit erstmals ge-
lungen, einem Aufwachsen des Stellenbestandes trotz wachsender kom-
munaler Aufgaben entgegenzuwirken. Diese Entwicklung gilt es nun zu 
Verstetigen und letztlich auf einen sinkenden Stellenbestand und damit 
einhergehend sinkende Personalkosten hinzuwirken. 
 
Die weitere Eingrenzung und Reduzierung der Personalkosten ist ein wichtiger 
Beitrag zur Konsolidierung des gesamtstädtischen Haushalts, wobei alle Kon-
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Seite 2  
 
 
—
—
Dokumentenklasse B (nur für den Dienstgebrauch)
solidierungsbemühungen bei den Personalkosten immer wieder durch erweiter-
te bzw. zusätzliche Aufgabenstellungen aber auch tarifliche Entwicklungen tan-
giert werden. Die qualitativ geänderten Stelleninhalte durch Aufgabenweiter-
entwicklung, aber auch durch Aufgabenverlagerungen in Folge von Stellenein-
sparungen und organisatorischen Veränderungen machen die Neubewertung 
von Stellen notwendig. Die daraus resultierenden bzw. erforderlichen Stellen-
wertveränderungen der tariflichen Beschäftigten werden über den Monitoring-
bericht zur Kenntnis gegeben und im Stellenplan nachvollzogen. Die Anpas-
sung der Planstellen der Beamtinnen und Beamten an eine sachgerechte Be-
wertung erfolgt durch Beschluss.  
 
Zu 1: 
 
Die Verwaltung berichtet über die Entwicklung der Stellen sowie über perso-
nalwirtschaftliche Kennzahlen mittels der beigefügten Anlage. Dieser sind ins-
besondere 
 
1. Kennzahlen  
2. Entwicklung der Personalkosten 
3. Bericht über durch politischen Beschluss erfolgte Veränderungen im 
Stellenplan 
 
zu entnehmen. 
 
Zu 2: 
 
Im Monitoringbericht zur Stellenplan- und personalwirtschaftlichen Entwicklung 
II/2025 sind unter Ziffer 4 die erforderlichen Stellenwertveränderungen der Stel-
len der Mitarbeitenden dargestellt. In diesem Berichtszeitraum sind 41 Stel-
lenanhebungen und elf Stellensenkungen vorzunehmen. Eine Planstelle einer 
Beamtin bzw. eines Beamten wird angehoben und zugleich in eine Stelle für 
Tarifbeschäftigte umgewandelt. Ebenso werden zwei Stellen für Tarifbeschäf-
tigte gesenkt und dabei in Planstellen einer Beamtin bzw. eines Beamten ver-
ändert. 17 weitere Stellen für Beamtinnen und Beamte sind sachgerecht neu zu 
bewerten. Darüber hinaus werden fünf Stellen mit sogenannten k.u.-Vermerken 
(„künftig umzuwandeln“) versehen. 
 
Die Stellenplanentwicklung kann der Ziffer 5 der Anlage entnommen werden. 
 
 
 
Finanzielle Auswirkungen: 
 
Produktgruppe  Produktgruppenbe-
zeichnung 
Produkt Produktbezeichnung 
Diverse Diverse Diverse Diverse 
 
Investive Kosten der Maßnahme 
 
 Brutto Finanzstelle / 
FiPos 
Veranschlagt 
in 
Noch bereit-
zustellen 
Deckung 
Auszahlungen      
Einzahlungen      
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Seite 3  
 
 
—
—
Dokumentenklasse B (nur für den Dienstgebrauch)
Investiver  
Finanzsaldo 
     
 
Konsumtive Kosten der Maßnahme jährlich einschließlich Folgekosten 
 
 Brutto Finanzstelle / 
FiPos 
Veranschlagt 
in 
Noch bereit-
zustellen 
Deckung 
Auszahlungen /  
Aufwendungen 
2025: 41.491,63 
2026: 162.128,96 
2027: 166.992,83 
2028: 172.002,61 
2029: 177.162,69 
diverse/ 
70.1000 
2025: 41.491,63 
2026: 162.128,96 
2027: 166.992,83 
2028: 172.002,61 
2029: 177.162,69 
  
Einzahlungen /  
Erträge 
     
Haushaltsbelastung 
jährlich 
     
 
 
Anlage/n 
 
1 Monitoringbericht_II_2025 (öffentlich) 
 
Seite 3 von 20

BUNDESSTADT BONN
 
PERSONAL
-
 
UND ORGANISATIONSAMT
 
 
 
Monitoringbericht zur 
 
Stellenplan
-
 
und 
 
personalwirtschaftlichen 
 
Entwicklung
 
 
I
I
/202
5
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
November
 
2025
 
 
Seite 4 von 20

1
 
 
 
 
 
 
 
 
1. Kennzahlen
 
 
 
2. 
Personalkostenentwicklung
 
 
 
3. 
Bericht über die durch politischen Beschluss erfolgten Veränderungen 
im Stellenplan (neue Stellen)
 
 
 
4. Stellenwertveränderungen
 
 
 
5. 
Stellenplanentwicklung
 
Seite 5 von 20

2
 
 
 
1. 
Kennzahlen
 
 
Die 
Mitarbeitenden
 
Zum Stichtag 30.06
.202
5
 
waren in der Kernverwaltung de
r Bundesstadt Bonn insgesamt 
6.719
 
Mitarbeitende beschäftigt. Der Frauenanteil unter
 
den Mitarbeitenden betrug 61,01
 
%.
 
 
 
 
 
 
6.719
1.728
4.991
4.099
2.618
2
843
885
3.256
1.733
2
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
Mitarbeitende (absolut)
61,01%
48,78%
65,24%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
Gesamt
Beamte
Beschäftigte
Frauenquote
Seite 6 von 20

3
 
 
 
89,17 
%
 
aller Mitarbeitenden sind unbefristet beschäftigt.
 
 
 
66,72 
%
 
aller Mitarbeitenden sind in Vollzeit beschäftigt.
 
 
 
Gemäß § 154 SGB IX besteht die Pflicht, 
mindestens 
5 % der Arbeitsplätze mit schwerbehin-
derten Menschen zu besetzen. Andernfalls ist eine Ausgleichsabgabe zu entrichten. Die 
Schwerbehindertenquote innerhal
b der Kernverwaltung beträgt 6,31
 
%.
 
Das Durchschnittsalter der Beschäftigten liegt bei 
44
 
Jahren. Die durchschnittliche Zugehörig-
keitsdauer zur Bundesstadt Bonn liegt bei 
14
 
Jahren.
 
 
89,17%
10,83%
Befristung
Unbefristet
Befristet
66,72%
33,28%
Arbeitsumfang
Vollzeit
Teilzeit
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4
 
 
 
Mittlerweile können 
56
 
% der Kernverwaltung die digitale Zeiterfassung nutzen.
 
 
 
Mobilität
 
Zum Stichtag 30.06.2025
 
bestehen 
insgesamt 
450 aktive
 
Fahrradleasingverträge
.
 
Die abso-
lute als auch relative 
Ina
nspruchnahme hat sich gegenüber dem letzten Halbjahr erhöht.
 
 
 
 
56%
44%
Digitale Zeiterfassung
Ja
Nein
6,67%
93,33%
Fahrradleasing
Ja
Nein
Seite 8 von 20

5
 
 
 
Recruiting
 
Im 
Vergleich zum Stichtag 31.12.2024
 
hat
 
sich die Stadtverwaltung um 97
 
Mitarbeitende ver-
größert
, allerdings ist zugleich die Teilzeitquote angestiegen.
 
Die durchschnitt
liche Beset-
zungszeit betrug ca. 160 Tage
.
 
 
Demografie
 
Aufgrund der demografischen Entwicklung werden bis zum 31.12.2035 ca. 2
4
,
82
 
% der Mitar-
beitenden die Stadtverwaltung altersbedingt verlassen. Dies entspricht einer Zahl von 1.
675
 
Mitarbeitenden. Die tatsächliche Zahl kann höher ausfallen, falls Mitarbeitende vor 
dem 
Errei-
chen der Regelaltersgrenze in Rente
/Pension
 
gehen. Im Bundesdurchschnitt treten etwa 30
 
% 
aller Mitarbeitenden 
in den vorzeitigen Ruhestand ein. Die demografisch bedingten Personal-
abgänge stellen sich 
in den kommenden Jahren
 
wie folgt dar:
 
 
 
*Renteneintritte
,
 
die das gesetzliche Renteneintrittsalter vor 2025 erreicht haben, aber noch für die Bundesstadt Bonn tätig sind, 
sind hier mitaufgeführt.
 
 
 
83
*
83
103
111
142
163
181
195
198
218
198
0
50
100
150
200
250
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Renteneintritte bis 2035
Seite 9 von 20

6
 
 
 
Ausbildung
 
Die Bundesstadt Bonn bildet derzeit (Stand 
30
.
06
.202
5
) insgesamt 381 Personen in verschie-
denen Bereichen aus.
 
Die Einstellung der neuen Auszubildenden ist nach dem oben genann-
ten Stichtag erfolgt, sodass eine aktualisierte tabellarische Darstellung der Ausbildungsberufe 
und dem Ausbildungsdeckungsgrad zum Monitoringbericht des 
ersten Halbjahres 2026
 
folgen 
wird.
 
Bezeichnung
 
Anzahl
 
Stadtsekretäranwärter*in
 
87
 
Stadtinspektoranwärter*in
 
92
 
Verwaltungsfachangestellte*r
 
5
 
Verwaltungsinformatiker*in
 
5
 
Notfallsanitäter*in
 
21
 
Brandmeisteranwärter*in
 
30
 
Brandoberinspektoranwärter*in
 
9
 
Brandreferendar*in
 
1
 
Fachinformatiker*in
 
5
 
Medientechnolog*in
 
0
 
Medizinischer*r Fachangestellte*r
 
3
 
Vermessungstechniker*in
 
4
 
Geomatiker*in
 
1
 
Duales Studium Vermessung
 
2
 
Duales Studium Geoinformatik
 
0
 
Vermessungsoberinspektoranwärter*in
 
1
 
Umwelttechnolog*in in der Abwasserbewirtschaftung
 
4
 
Straßenbauer*in
 
1
 
Industriemechaniker*in
 
1
 
Elektroniker*in
 
0
 
Wasserbauer*in
 
0
 
Bauzeichner*in
 
1
 
Forstwirt*in
 
4
 
Friedhofsgärtner*in
 
2
 
Lebensmittelkontrolleur*in
 
1
 
Kontrollassistent*in
 
0
 
Gärtner*in
 
1
 
Fachangestellte*r für Medien und Informationsdienste 
 
7
 
Fachangestellte*r für Bäderbetriebe
 
4
 
Bauzeichner*in/Duales Studium Bauingenieurwesen 
(SGB)
 
1
 
Fachpraktiker*in Küche
 
1
 
Praxisintegrierte Ausbildung zum/zur Erzieher*in (PIA)
 
57
 
Duales Studium Soziale Arbeit
 
6
 
Pflegefachkraft (SZB)
 
17
 
Pflegefachassistent*in (SZB)
 
7
 
Gesamt:
 
381
 
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7
 
 
 
2.
 
 
Personalkostenentwicklung
 
 
Auf Grund der letzten Tarifverhandlungen wurden im Jahr 2025 für den Bereich der Tarifbe-
schäftigten die Entgelte ab dem 1. April 2025 durchschnittlich um 3,11 Prozent angehoben. 
Da durch einen Sockelbetrag von mindestens 110 Euro vor allem die niedriger
en
 
Entgeltgrup-
pen gestärkt wurden, fallen die individuellen Erhöhungen dort höher aus. Bei den höheren 
Entgeltgruppen belief sich die Erhöhung auf 3 Prozent. Im Jahr 2026 werden die Entgelte ab 
dem 1. Mai 2026 um 2,8 Prozent und die Jahressonderzahlung einhe
itlich auf 85 Prozent an-
gehoben.
 
 
Im Bereich der Beamtinnen und Beamten wurde die Besoldung ab dem 1. Februar 2025 um 
5,5 Prozent erhöht. Die Besoldung orientiert sich wesentlich an dem Ergebnis für den Tarifver-
trag der Länder. Dieser war bis zum 31. Oktober 2025 gültig und wird ab Dezembe
r neu ver-
handelt. In der Planung für 2026 ff. wird von einer durchschnittlichen Erhöhung von 3 Prozent 
ausgegangen. 
 
 
Diese Steigerungen führen trotz erheblicher Sparbemühungen zu einem kontinuierlichen An-
stieg der Personalkosten. Jedoch können die Personalkostensteigerungen voraussichtlich 
deutlich abgedämpft werden und das vorgegebene Ziel von 8,2 Millionen Euro durch K
onsoli-
dierungsmaßnahmen einzusparen wird erreicht.
 
 
 
 
0,00 €
50.000.000,00 €
100.000.000,00 €
150.000.000,00 €
200.000.000,00 €
250.000.000,00 €
300.000.000,00 €
350.000.000,00 €
400.000.000,00 €
450.000.000,00 €
2020
2021
2022
2023
2024
2025 (vorläufig)
Personalkostenentwicklung
Personalaufwendungen
Versorgungsaufwendungen
Seite 11 von 20

8
 
 
 
Durch 
die beabsichtigten Stellenanhebungen
 
des zweiten Monitoringberichts
 
entstehen 
im 
Jahr 2025
 
zusätzliche Personalplankosten in Höhe von 
41.491,63
 
Euro. Die Kosten für die 
Stellenanhebungen können aus dem städtischen Personalkostenbudget gedeckt werden. 
 
 
Insgesamt verursachen die Maßnahmen aus dem ersten un
d zweiten Monitoringbericht 2025
 
im Jahr
 
2025
 
zusätzliche Plankosten in Höhe von 
3.860.589,51
 
Euro. Auf Grund der Be-
schlussfassung
en
 
im laufenden Jahr und die sich anschließenden Besetzungsverfahren fällt 
di
e tatsächliche zusätzliche Haus
haltsbelastung deutlich geringer aus. 
 
 
 
Seite 12 von 20

9
 
 
 
3.
 
Bericht über die durch politischen Beschluss erfolgten Veränderungen im Stel-
lenplan (neue Stellen)
 
 
Seit dem vergangenen Monitoringbericht I/2025, der in der Ratssitzung vom 
0
3.
0
7.2025 (DS 
253065) beschlossen wurde, sind lediglich vier weitere Stellen im Rahmen des Brandschutz-
bedarfsplans (DS 252507, ebenfalls Ratsbeschluss vom 
0
3.
0
7.2025) seitens des Rates be-
schlossen worden. Der Zeitpunkt der Realisierungsmöglichkeit der Stellen wird im Rahmen 
der Personalkostenkonsolidierung geprüft. Insofern sind zum jetzigen Zeitpunkt keine tatsäch-
lich neuen Stellen eingerichtet worden.
 
 
Ein Teil der
 
Stellenbedarfe
,
 
die sich 
unterjährig 
ergeben haben, wurden 
-
 
soweit möglich 
-
 
aus 
vorhandene
n
 
Stellen 
gedeckt. Ggf. 
waren bzw. sind
 
hier Neubewertungen 
aufgrund der geän-
derten Aufgabenstellung 
erforderlich
. Diese Maßnahmen sind als Stellenwertveränderungen 
unter Punkt 4 dargestellt.
 
 
Vergleichbares gilt auch für 
die Neubesetzung 
einer
 
bisher im Wirtschaftsplan des Städtischen 
Gebäudemanagements enthaltenen Beschäftigtenstelle mit 
einem/einer 
Beamt*in
.
 
 
 
 
Seite 13 von 20

10
 
 
 
4.
 
Stellenwertveränderungen
 
 
Die vorgesehenen Stellensenkungen und 
-
anhebungen entsprechen den tarifvertraglichen Re
-
gelungen und den dort ausgebrachten Tätigkeitsmerkmalen. 
 
 
Anhaltspunkte für die Stellenbewertung im Sinne einer sachgerechten Dienstpostenbewer
-
tung bildet das im Juni 1982 erschienene KGSt
-
Gutachten „Stellenplan/Stellenbewertung" un-
ter Berücksichtigung der Fortschreibungsberichte vom 25.03.1998 und vom 10.11.200
9. Für 
den Bereich des Amtes Feuerwehr und Rettungsdienst wird zusätzlich der KGSt
-
Bericht „Stel-
lenbewertung Feuerwehr“ Nr. 7/2019 beachtet.
 
 
Die Stellenobergrenzenverordnung wurde durch das Gesetz zur Stärkung der Personalhoheit 
der Kommunen in NRW vom 24.03.2009 abgeschafft. Allerdings sind noch Höchstgrenzen 
nach dem Landesbesoldungsgesetz NRW zu beachten, und zwar können für Funktionen, die 
sich a
us denen der Besoldungsgruppe A
9 L1E2 herausheben, jeweils nur bis zu 35 % der 
Stellen mit einer Amtszulage 
(A
9 L1E2 + Z) 
versehen 
werden. Gleiches tri
fft auf die Besol
-
dungsgruppe A
13 für den gehob
enen technischen Dienst (neu: A
13 L2E1) zu. Hier ist
 
eine 
25%ige Höchstgrenze vorgeschrieben.
 
 
Die Stellenwertanpassungen sind Ausdruck qualitativ geänderter Stelleninhalte durch Aufga-
benweiterentwicklungen, aber auch durch Aufgabenverlagerungen in Folge von organisatori-
schen Veränderungen. Die einzelnen Maßnahmen sind der 
folgenden Tabelle zu entneh
men:
 
 
 
 
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Veränderungsliste Stellenwertveränderungen
Monitoringbericht II/2025
Dez.
Amt
Abt.
Stellenplan-
Nr.
Stelleninhalt
Stelleninhaber/in
anonymisiert
Wert alt
Wert neu
Begründung
OB
Co-
Dez.
01-1
OB-1/110025
neu:
01/110010
bisher:
Mitwirkung Gremienarbeit
neu:
Leitung Bürger/innen und OB-Büro
besetzt
E9a
E11
Auf die Stelle wurden neue Aufgaben inklusive einer Leitungs-
funktion übertragen. Die Veränderung der auszuübenden Tätig-
keiten macht eine Anpassung des Stellenwertes erforderlich.
I
10
10
10/020055
Flächenplanung und Umzugskoordination
besetzt
E10
E11
Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle 
anzuheben.
I
10
10
10/020060
Flächenplanung und Umzugskoordination
besetzt
E10
E11
Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle 
anzuheben.
I
10
10-1
10/121015
bisher:
Organisationsarbeit
neu:
Seniororganisator/in
besetzt
E10
E11
Als Ergebnis einer Umstrukturierung und Bewertungsein-
schätzung ist die Stelle anzuheben.
I
10
10-2
10/200020
neu:
10/200015
bisher:
Ausbau betr./strat. IT-Sicherheit
neu:
Leitung Stabsstelle Betriebliche IT-Sicher-
heit
besetzt
E11
E12
Mit Organisationsverfügung vom 03.07.2025 wurde der Bereich 
umstrukturiert und auf die Stelle neue Aufgaben inklusive einer 
Leitungsfunktion übertragen. Die Veränderung der auszu-
übenden Tätigkeiten macht eine Anpassung des Stellenwertes 
erforderlich.
I
33
33-2
33/234520
bisher:
Hilfshandwerker/in
neu:
Kraftfahrer/in / Hilfshandwerker/in
besetzt
E4
E5
Aufgrund der Veränderung des Aufgabenzuschnitts ist die Stelle 
anzuheben.
I
33
33-2
33/234525
bisher:
Hilfshandwerker/in
neu:
Kraftfahrer/in / Hilfshandwerker/in
besetzt
E4
E5
Aufgrund der Veränderung des Aufgabenzuschnitts ist die Stelle 
anzuheben.
I
33
33-2
33/234535
bisher:
Hilfshandwerker/in
neu:
Kraftfahrer/in / Hilfshandwerker/in
besetzt
E4
E5
Aufgrund der Veränderung des Aufgabenzuschnitts ist die Stelle 
anzuheben.
I
33
33-2
33/234540
bisher:
Hilfshandwerker/in
neu:
Kraftfahrer/in / Hilfshandwerker/in
besetzt
E4
E5
Aufgrund der Veränderung des Aufgabenzuschnitts ist die Stelle 
anzuheben.
I
33
33-4
33/411010
neu:
33/413070
bisher:
Teamleitung Allrounder/innen
neu:
Meldeangelegenheiten
besetzt
E9c
E9c k.u. 
E7
Mit Organisationsverfügung vom 09.07.2025 wurde der Bereich 
umstrukturiert und auf die Stelle neue Aufgaben übertragen. Die 
Veränderung der auszuübenden Tätigkeiten macht eine 
Anpassung des Stellenwertes in der Perspektive erforderlich. Die 
Ausbringung des k.u.-Vermerks ist erforderlich.
I
33
33-4
33/421030
Backoffice Führerscheinstelle
besetzt
E4
E6
Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle 
anzuheben.
I
37
37-3
37/310040
Verwaltung der Kleiderkammer, 
Schneiderwerkstatt
besetzt
E9a
E9b
Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle 
anzuheben.
III
66
66-
SB 
02
66/020083
ADV Sachbearbeitung inkl. First Level 
Support
besetzt
E9a
E10
Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle 
anzuheben.
III
66
66-2
53/200170
neu:
66/235025
bisher:
Vorbereitung von ärztlichen Untersu-
chungen
neu:
Elektiker/in / Mess- und Regelmecha-
niker/in / Enegieanlagenelektroniker/in
NN
E5
E7
Als Ergebnis des Konsolidierungsausschusses vom 27.05.2025
kann die Stelle bei Amt 53 entzogen und für den nebenste-
henden Mehrbedarf im Bereich von Amt 66 verwandt werden. 
Die Veränderung der auszuübenden Tätigkeiten macht eine 
Anpassung des Stellenwertes erforderlich.
IV
45
45
45/100025
Mitarbeit Verwaltungsangelegenheiten
NN
E6
E8
Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle nach 
Veränderung des Aufgabenzuschnitts anzuheben. 
V
40
40
40/000020
Verwaltungssekretariat des Schulamtes
besetzt
E8
E9a
Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle 
anzuheben.
V
50
50-1
50/140010
Sachgebietsleitung Fachstelle für 
Menschen mit Behinderung
besetzt
A12
E12
Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle 
anzuheben.
V
50
50-3
50/311055
Seniorenbegegnungsstätte Endenich
besetzt
E8
E9a
Als Ergebnis einer Arbeitsplatzüberprüfung ist die Stelle 
anzuheben.
V
50
50-4
50/422015
bisher:
Hauswart/in
neu:
Kraftfahrer/in / Hauswart/in
NN
E4
E5
Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle nach 
Veränderung des Aufgabenzuschnitts anzuheben. 
V
50
50-4
50/422060
bisher:
Hauswart/in
neu:
Kraftfahrer/in / Hauswart/in
NN
E4
E5
Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle nach 
Veränderung des Aufgabenzuschnitts anzuheben. 
V
50
50-4
50/422065
bisher:
Hauswart/in
neu:
Kraftfahrer/in / Hauswart/in
NN
E4
E5
Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle nach 
Veränderung des Aufgabenzuschnitts anzuheben. 
V
50
50-4
50/422070
bisher:
Hauswart/in
neu:
Kraftfahrer/in / Hauswart/in
NN
E4
E5
Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle nach 
Veränderung des Aufgabenzuschnitts anzuheben. 
Stellenwertveränderungen von und in Beschäftigtenstellen (Mitteilung):
Seite 15 von 20

Veränderungsliste Stellenwertveränderungen
Monitoringbericht II/2025
Dez.
Amt
Abt.
Stellenplan-
Nr.
Stelleninhalt
Stelleninhaber/in
anonymisiert
Wert alt
Wert neu
Begründung
V
50
50-4
50/423015
bisher:
Hauswart/in
neu:
Kraftfahrer/in / Hauswart/in
NN
E4
E5
Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle nach 
Veränderung des Aufgabenzuschnitts anzuheben. 
V
51
51-1
51/130901
Leitung der städtischen Kindertagesein-
richtung Basaltstraße
besetzt
S16
S16 k.u.
S15
Die Durchschnittsbelegung der Kindertageseinrichtung wurde 
dauerhaft verringert. Die tariflichen Vorschriften machen eine 
Neubewertung in der Perspektive erforderlich. Die Ausbringung 
des k.u.-Vermerks ist erforderlich.
V
51
51-1
51/130902
Stellv. Leitung der städtischen Kinder-
tageseinrichtung Basaltstraße
besetzt
S15
S15 k.u.
S11a
Die Durchschnittsbelegung der Kindertageseinrichtung wurde 
dauerhaft verringert. Die tariflichen Vorschriften machen eine 
Neubewertung in der Perspektive erforderlich. Die Ausbringung 
des k.u.-Vermerks ist erforderlich.
V
51
51-1
51/134051
Leitung der städtischen Kindertages-
einrichtung Kaiser-Karl-Ring
besetzt
S16
S13
Die Durchschnittsbelegung der Kindertageseinrichtung wurde 
dauerhaft verringert. Die tariflichen Vorschriften machen eine 
Neubewertung erforderlich. 
V
51
51-1
51/134052
Stellv. Leitung der städtischen Kinder-
tageseinrichtung Kaiser-Karl-Ring
besetzt
S15
S9
Die Durchschnittsbelegung der Kindertageseinrichtung wurde 
dauerhaft verringert. Die tariflichen Vorschriften machen eine 
Neubewertung erforderlich. 
V
51
51-1
51/134501
Leitung der städtischen Kindertages-
einrichtung Lenaustraße
besetzt
S13
S15
Die Durchschnittsbelegung der Kindertageseinrichtung wurde 
dauerhaft erhöht. Die tariflichen Vorschriften machen eine 
Neubewertung erforderlich.
V
51
51-1
51/134502
Stellv. Leitung der städtischen Kinder-
tageseinrichtung Lenaustraße
besetzt
S9
S13
Die Durchschnittsbelegung der Kindertageseinrichtung wurde 
dauerhaft erhöht. Die tariflichen Vorschriften machen eine 
Neubewertung erforderlich.
V
51
51-1
51/135251
Leitung der städtischen Kindertages-
einrichtung Maria-Montessori-Allee
besetzt
S16
S16 k.u.
S15
Die Durchschnittsbelegung der Kindertageseinrichtung wurde 
dauerhaft verringert. Die tariflichen Vorschriften machen eine 
Neubewertung in der Perspektive erforderlich. Die Ausbringung 
des k.u.-Vermerks ist erforderlich.
V
51
51-1
51/135252
Stellv. Leitung der städtischen Kinder-
tageseinrichtung Maria-Montessori-Allee
besetzt
S16 k.u.
S15
S16 k.u.
S13
Die Durchschnittsbelegung der Kindertageseinrichtung wurde 
dauerhaft verringert. Die tariflichen Vorschriften machen eine 
Neubewertung in der Perspektive erforderlich. Die Änderung des 
k.u.-Vermerks ist erforderlich.
V
51
51-1
51/136001
Leitung der städtischen Kindertages-
einrichtung Ossietzkystraße
besetzt
S15
S13
Die Durchschnittsbelegung der Kindertageseinrichtung wurde 
dauerhaft verringert. Die tariflichen Vorschriften machen eine 
Neubewertung erforderlich. 
V
51
51-1
51/136002
Stellv. Leitung der städtischen Kinder-
tageseinrichtung Ossietzkystraße
besetzt
S13
S9
Die Durchschnittsbelegung der Kindertageseinrichtung wurde 
dauerhaft verringert. Die tariflichen Vorschriften machen eine 
Neubewertung erforderlich. 
V
51
51-1
51/136151 
bisher:
Leitung der städtischen Kindertages-
einrichtung Ostpreußenstraße
neu:
Fachkraft
NN
S15
S8a
Aufgrund des Zusammenschlusses mit einer anderen 
Einrichtung wird die Stelle nicht mehr als Leitungsstelle, sondern 
als Fachkraftstelle benötigt. Die tariflichen Vorschriften machen 
eine Neubewertung erforderlich.
V
51
51-1
51/136152
bisher:
Stellv. Leitung der städtischen Kinder-
tageseinrichtung Ostpreußenstraße
neu:
Fachkraft
NN
S13
S8a
Aufgrund des Zusammenschlusses mit einer anderen 
Einrichtung wird die Stelle nicht mehr als Leitungsstelle, sondern 
als Fachkraftstelle benötigt. Die tariflichen Vorschriften machen 
eine Neubewertung erforderlich.
V
51
51-1
51/137501
Leitung der städtischen Kindertages-
einrichtung Siegburgerstraße
besetzt
S15
S15 k.u.
S13
Die Durchschnittsbelegung der Kindertageseinrichtung wurde 
dauerhaft verringert. Die tariflichen Vorschriften machen eine 
Neubewertung in der Perspektive erforderlich. Die Ausbringung 
des k.u.-Vermerks ist erforderlich.
V
51
51-1
51/137502
Stellv. Leitung der städtischen Kinder-
tageseinrichtung Siegburgerstraße
NN
S13
S9
Die Durchschnittsbelegung der Kindertageseinrichtung wurde 
dauerhaft verringert. Die tariflichen Vorschriften machen eine 
Neubewertung erforderlich.
OB
SGB
85-2
85/001015
neu:
85/200010
bisher:
Koordinator/in strategische Unter-
nehmenssteuerung
neu:
Geschäftsbereichsleitung GB II 
Kaufmännisches Gebäudemanagement
besetzt
A14
A15
Die Stelle der Koordinator/in strategische Unternehmens-
steuerung wird voraussichtlich mit einer/m Beschäftigten 
nachbesetzt. Gleichzeitig wurde die nebenstehende Stelle im 
Wirtschaftsplan des SGBs mit einer Beamtin nachbesetzt. 
Insofern kann die Stelle im angepassten Wert für die geänderte 
Aufgabe verwandt werden.
I
10
10-1
10/121035
bisher:
Organisationsarbeit
neu:
Seniororganisator/in
besetzt
A11
A12
Als Ergebnis einer Umstrukturierung und Bewertungsein-
schätzung ist die Stelle anzuheben.
I
10
10-2
10/225010
Sachgruppenleitung IT-Anwendungen 
Dokumentenmanagement
besetzt
A12
A13 L2E1
Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle 
anzuheben.
I
33
33-3
33/320025
Standesbeamtin/er 
NN
A9 L2E1
A10
Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle nach 
Veränderung des Aufgabenzuschnitts anzuheben. 
Stellenwertveränderungen von Stellen für Beamtinnen und Beamte (Beschluss):
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Veränderungsliste Stellenwertveränderungen
Monitoringbericht II/2025
Dez.
Amt
Abt.
Stellenplan-
Nr.
Stelleninhalt
Stelleninhaber/in
anonymisiert
Wert alt
Wert neu
Begründung
I
33
33-5
33/520030
bisher:
Planung und Durchführung von Märkten, 
Volksfesten sowie Sonderveranstaltungen
neu:
Umsetzung des Gestaltungskonzeptes, 
Umsetzung und Dokumentation von 
Zulassungsverfahren, Sponsoring und 
Werbemaßnahmen, Beschwerde-
management
NN
E9b
A9 L1E2
Auf die Stelle wurden neue Aufgaben übertragen. Die Ver-
änderung der auszuübenden Tätigkeiten macht eine Anpassung 
des Stellenwertes erforderlich.
I
33
33-1
33/650090
neu:
33/130038
bisher:
Sachbearbeitung Rückführungen
neu:
Erteilung und Ablehnung von Sonder-
nutzungserlaubnissen, Ordnungsverfü-
gungen bei unerlaubten Sondernutzungen, 
Verwertung sichergestellter Gegenstände
NN
A9 L2E1
A9 L1E2
Auf die Stelle wurden neue Aufgaben übertragen. Die Ver-
änderung der auszuübenden Tätigkeiten macht eine Anpassung 
des Stellenwertes erforderlich.
I 
33
33-6
33/650050
Sachbearbeitung Ausweisungen/Haft
NN
A10
A11  
Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle 
anzuheben.
I 
33
33-6
33/650055
Sachbearbeitung Ausweisungen/Haft
besetzt
A10
A11  
Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle 
anzuheben.
I 
33
33-6
33/650060
Sachbearbeitung Ausweisungen/Haft
besetzt
A10
A11  
Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle 
anzuheben.
I
37
37-1
37/120020
bisher:
Feuerwehrtechnische Ausbildung, zugl.
B-/C-Dienst
neu: 
Feuerwehrtechnische Fortbildung von Ein-
satz- und Führungskräften, Ausarbeitung 
einsatztaktischer Standards, Durchführung 
von Übungen, Konzeption und Durch-
führung von überörtlichen Fortbildungen, 
zugl. B-/C-Dienst
besetzt
A11
A12
Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle 
anzuheben.
I
37
37-1
37/120035
bisher:
Wachausbildung FW 2 und 3, Mitwirkung 
und Durchführung von Lehrgängen, 
Führung des Belegungsplanes ABZ, 
Organisation Drehleiter- und Pumpen-
maschinist, Einsatzdienst
neu:
Wachausbildung FW 2 und 3, Planung, 
Organisation und Durchführung von 
technischen Sonderausbildungen, 
Pflichtunterweisungen und 
Pflichtfortbildungen, Durchführung der 
feuerwehrtechnischen Aus- und 
Fortbildung, Einsatzdienst
besetzt
A9 L1E2Z
A10
Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle 
anzuheben.
I
37
37-1
37/111276
bisher: 
Notfallsanitäter/in
neu: 
Notfallsanitäter/in, Praxisanleiter/in
NN
A8
A9 L1E2
Auf die Stelle wurden neue Aufgaben übertragen. Die Ver-
änderung der auszuübenden Tätigkeiten macht eine Anpassung 
des Stellenwertes erforderlich.
I
37
37-1
37/113172
bisher: 
Notfallsanitäter/in
neu: 
Notfallsanitäter/in, Praxisanleiter/in
NN
A8
A9 L1E2
Auf die Stelle wurden neue Aufgaben übertragen. Die Ver-
änderung der auszuübenden Tätigkeiten macht eine Anpassung 
des Stellenwertes erforderlich.
I
37
37-1
37/113273
bisher: 
Notfallsanitäter/in
neu: 
Notfallsanitäter/in, Praxisanleiter/in
NN
A8
A9 L1E2
Auf die Stelle wurden neue Aufgaben übertragen. Die Ver-
änderung der auszuübenden Tätigkeiten macht eine Anpassung 
des Stellenwertes erforderlich.
II
21
21-03
21/020015
neu:
21/030010
bisher:
Projektarbeit, Digital-Promoter/in Dez. II
neu:
Leitung Zentrale Projektsteuerung, 
Projektleitung S4/HANA
NN
A12
A13 L2E1
Mit Organisationsverfügung vom 13.08.2025 wurde der Bereich 
umstrukturiert und auf die Stelle neue Aufgaben inklusive einer 
Leitungsfunktion übertragen. Die Veränderung der auszu-
übenden Tätigkeiten macht eine Anpassung des Stellenwertes 
erforderlich.
II
21
21-2
21/210010
Sachgebietsleitung Anlagenbuchhaltung, 
Vermögenserfassung, -bewertung und 
-verwaltung
besetzt
A12
A13 L2E1 
Als Ergebnis einer Arbeitsplatzüberprüfung ist die Stelle 
anzuheben.
V
50
50-2
50/220010
Sachgebietsleitung AsylbLG, 
Wohnungslosenhilfe, UVG
besetzt
A12
A13 L2E1
Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle 
anzuheben.
V
50
50-5
50/511015
Fachsachbearbeitung Wohngeld 
Sachgruppe I
besetzt
A9 L1E2
A9 L1E2Z
Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle 
anzuheben.
Seite 17 von 20

Veränderungsliste Stellenwertveränderungen
Monitoringbericht II/2025
Dez.
Amt
Abt.
Stellenplan-
Nr.
Stelleninhalt
Stelleninhaber/in
anonymisiert
Wert alt
Wert neu
Begründung
V
50
50-4
OB-2/230051
neu: 
50/410020
bisher:
Monitoring, Controlling und Reporting des 
Klimaplans auf Basis von Wirkungs-
indikatoren entwickeln und anwenden 
Steckbrief 1.1.2.3
neu:
Kontakt- u. Informationsstelle "Innovative 
Wohnformen", Wohnraumförderung
besetzt
E11
A11
Als Ergebnis des Konsolidierungsausschusses vom 27.05.2025
kann die Stelle bei OB-2 entzogen und für den nebenstehenden 
Mehrbedarf im Bereich von Amt 50 verwandt werden. Die Ver-
änderung der auszuübenden Tätigkeiten macht eine Anpassung 
des Stellenwertes erforderlich.
V
51
51-3
51/320104
bisher: 
Mitarbeit im Aufgabengebiet Kostenre-
gelung für sonstige Hilfen nach dem
Sozialgesetzbuch VIII und Kostener-
stattungen an andere öffentliche
Träger der Jugendhilfe
neu:
Kostenregelung für Hilfen nach dem 
Sozialgesetzbuch VIII
NN
A8
A10
Als Ergebnis einer Bewertungseinschätzung ist die Stelle nach 
Veränderung des Aufgabenzuschnitts anzuheben. 
Seite 18 von 20

5. Stellenplanentwicklung 
 
Ausgehend vom Monitoringbericht I/2025 zur Stellenplan- und personalwirtschaftlichen Ent-
wicklung (DS 253065) hat sich der Stellenplan der Bundesstadt Bonn unter Beachtung von 
wirksam gewordenen k.w.-Vermerken, aber auch aufgrund von Stellenumwandlungen wie in 
der untenstehenden Tabelle dargelegt verändert.  
 
In der Zahl sind die Stellen der Beamtinnen und Beamten für die drei Sondervermögen (The-
ater, Seniorenzentren Bonn und Städtisches Gebäudemanagement) enthalten. Die Stellen der 
Beschäftigten sind Bestandteil der jeweiligen Wirtschaftspläne und nicht in den Zahlen der 
sog. Kernverwaltung berücksichtigt.  
 
Stellenplanentwicklung: 
 
 Beamtinnen/ 
Beamte 
 
Beschäftigte Summe 
 
Stellen nach Bericht I/2025  
für das Jahr 2025 
 
 
1.949 
 
3.993 
 
5.942 
 
k.w.-Vermerke  
 
 
 
 
- 4 
 
- 4 
 
Stellenumwandlungen 
 
 
+ 1 
 
- 1 
 
+/- 0 
 
Stellen nach Bericht II/2025  
für das Jahr 2025 
 
 
1.950 
 
3.988 
 
5.938 
 
  
15
Seite 19 von 20

Beamtinnen/ 
Beamte 
 
Beschäftigte Summe 
 
Stand 31.12.2025 (Übertrag) 
 
 
1.950 
 
3.988 
 
5.938 
 
Neue Stellen durch politischen Be-
schluss für das Jahr 2026 (aus 2024 
DS 240435) 
 
 
3 
 
1 
 
4 
 
Stellen nach Bericht II/2025  
für das Jahr 2026 
 
 
1.953 
 
3.989 
 
5.942 
 
Hinzu kommen 103,5 Stellen nach TVK/A für das künstlerische Personal des Beethoven-
orchesters Bonn. 
 
16
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