V/0635/2022
Zentrenmanagement für Münsters Innenstadt
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Berichtsvorlage
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V/0635/2022 V/0635/2022 Öffentliche Berichtsvorlage Betrifft Zentrenmanagement für Münsters Innenstadt Beratungsfolge 08.11.2022 Bezirksvertretung Münster-Mitte Bericht 17.11.2022 Betriebsausschuss Münster Marketing Bericht 01.12.2022 Ausschuss für Stadtplanung und Stadtentwicklung Bericht Bericht: Der Rat der Stadt Münster hat mit dem Innenstadtentwicklungsprojekt „Stadt.Raum.Leben - Münsters Mitte machen“ eine Entwicklungsstrategie für Münsters Innenstadt und seine Zentren beschlossen, die den komplexen Transformationsprozess der Innenstadt begleiten und Münsters starke Mitte zu- kunftsresilient halten soll. Dieses Konzept besteht aus verschiedenen Strängen, die aufeinander auf- bauen und miteinander agieren. Die Basis des Innenstadtentwicklungsprozesses bildet das INSEK (Integriertes Stadtentwicklungs- konzept), das mit einer breiten Beteiligung aus allen Teilen der Bevölkerung entwickelt wurde, in je- dem Schritt die Unterstützung des Rates erhalten hat und Ende des Jahres mit einem konkreten Maßnahmen- und Projektpaket für die nächsten Jahre abgeschlossen wird. Damit werden auch die Finanzierungsschwerpunkte für die kommenden Jahre festgelegt und mit dem Land NRW verbindlich verabredet. Das hier im Zentrum stehende Zentrenmanagement begleitet das INSEK mit einer auf Dauer ange- legten Projekt- und Arbeitsstruktur, die seine Umsetzung absichert und die relevanten privaten Part- ner einbezieht. Das Zentrenmanagement ist eine konsequente Weiterführung des seit Jahren erfolgreich arbeitenden Citymanagements. Seine Hauptaufgabe ist dabei das Management des Transformationsprozesses der Innenstadt unter der Berücksichtigung aller relevanter Perspektiven und sich wandelnder Rah- menbedingungen und Trends. Es ist als agile Struktur konzipiert, in der verschiedene Verwaltungseinheiten, städtische Institutionen und Töchter organisiert zusammen arbeiten und die zudem die Akteurinnen und Akteure vor Ort kon- sequent einbindet. Die Hauptaufgabe des Zentrenmanagements ist die Begleitung des Strukturwan- dels und die Ausgestaltung der Innenstadt als Alltagsort - das alles unter den gemeinsam definierten Zielen des INSEK. Münster Marketing 26.10.2022 Ihr/e Ansprechpartner/in: Frau Spinnen Telefon: 492-2700 spinnen@stadt-muenster.de - 2 - V/0635/2022 Das Zentrenmanagement wird von einem Kernteam gebildet, in dem Münster Marketing, das Stadt- planungsamt, die Wirtschaftsförderung Münster und die Initiative Starke Innenstadt Münster (ISI) zu- sammen verantwortlich sind. Die Geschäftsführung obliegt Münster Marketing. Dieser Zusammen- schluss ist bereits erfolgreich tätig und hat seine Arbeitsweise und seine Strukturen u.a. im Beirat des Zentrenfonds, aber auch bei Verkehrsversuchen und Platzinszenierungen und anderen Projekten, erprobt. Das Zentrenmanagement hat gegenüber dem bekannten Citymanagement ein erweitertes Aufgaben- spektrum: mehr Themen mehr Stakeholder mehr Projekte dauerhafte Inwertsetzung der Innenstadt - nicht nur punktuell Innenstadt als Erlebnisraum für möglichst viele Menschen; Alltagsort räumliche Erweiterung Richtung Westen (Schloss, Urbane Wissensquartiere) und Osten (Ha- fen) … Die Organe des Zentrenmanangements: Das Kernteam Münster Marketing, Stadtplanungsamt, Wirtschaftsförderung Münster und Initiative Starke In- nenstadt (ISI) Der Runde Tisch der Innenstadtkaufleute - 3 - V/0635/2022 Als etabliertes Gremium für Münsters Innenstadt behandelt der „Runde Tisch der Innenstadt- kaufleute“ im Kern die anlassbezogenen Themen aus der Perspektive der Branchenak- teur/innen und liefert damit die direkten und unmittelbaren Umsetzungen für Münsters Innen- stadt, in der der Handel auch künftig eine wichtige Rolle spielen soll. Das Sounding Board - Der Think-Tank des Zentrenmanagements - Gremium für Vision und Reflexion - Das Sounding Board begleitet beratend die Themen und Projekte der Innenstadt mit einem Blick von außen. Es reflektiert, schaut kritisch und ehrlich auf die Maßnahmen und ihre Um- setzung und ist gleichermaßen Think-Tank wie Resonanzboden. Das Board ist eine agile und flexible Struktur und wird vom Kernteam zusammengesetzt. Der Zentrenfonds Der Zentrenfonds ist ein offenes, unbürokratisches Unterstützungs- und Förderinstrument für die Innenstadt und - Zentrenentwicklung, das von Akteur/innen aus unterschiedlichsten ge- sellschaftlichen Bereichen vom Handel über Kultur, Medien oder Wissenschaft in Anspruch genommen werden kann. Die Erfahrungen mit diesem Instrument sind nach anfänglich zöger- licher Inanspruchnahme inzwischen sehr gut. Das Instrument schließt für viele Akteur/innen eine Finanzierungslücke, die mit ihrem Angebot aus den üblichen Fördertöpfen herausfallen, eben weil sie nicht eindeutig zuzuordnen sind - und genau diese eher hybriden Formate sind für die Zentrenentwicklung der Zukunft von besonderer Bedeutung Mit dem Konzept des Zentrenmanagements soll sichergestellt werden, dass Münster nicht nur kon- zeptionell-strategisch, sondern auch in der ganz praktischen Umsetzung die Anforderungen des In- nenstadtwandels bewältigen, ja mehr noch, ihn gestalten kann. Die kleine Verwaltungseinheit, die nicht zu einer eigenen Stabsstelle oder gar einem Amt zusammengezogen wird, sondern bei der alle Kolleginnen in ihrer eigenen Fachlichkeit bleiben und diese einbringen, könnte auch ein Ausprobier- modell für andere, ressortübergreifende Themen der Zukunft werden. Die gleichberechtigte Einbezie- hung des privaten Innenstadtvereins (ISI) sowie die Beteiligung aller Zentrenakteurinnen und – akteure sind nach den Erfahrungen der letzten Zeit dazu geeignet, die Nähe der Projekte und Pro- zesse zu den Menschen vor Ort zu garantieren und bevorstehende, schwierige Aushandlungsprozes- se zu unterstützen. Das Konzept ist vielversprechend, aber natürlich keine Garantie für das Gelingen. Es ist daher ge- plant, zu jeder Zeit Anpassungen vorzunehmen, wenn sich diese als notwendig herausstellen sollten und die Erfahrungen mit dem Konzept in regelmäßigen Abständen auch mit den politisch Verantwort- lichen zu beraten. I.V. gez. Denstorff Stadtbaurat
Beratungsverlauf (3)
Beschluss: zur Kenntnis genommen
Zur SitzungBeschluss: zur Kenntnis genommen
Zur SitzungBeschluss: zur Kenntnis genommen
Zur SitzungDetails
- Aktenzeichen
- V/0635/2022
- Typ
- Vorlagen
- Datum
- 11.10.2022
- Erstellt
- 10.10.2022 13:56