Zielvereinbarungen 2026 - Bürgerzentren MüZe und Kulturbunker

Zielvereinbarung 2026 für das Bürgerhaus Mülheim (MüZe) 
 
2 
 
I Mission der Bürgerzentren 
Zielsetzung der Arbeit der Bürgerzentren ist ein lebenswertes Köln, in dem aktive Nachbarschaft und  
Zusammenhalt gelebt werden. 
Mit vielfältigen Angeboten aus den Bereichen Bildung, Kunst, Kultur und Soziales fördern die Bürgerzentren ein weltoffenes und 
tolerantes Miteinander in der Stadtgesellschaft, gesellschaftliches Engagement und die Beteiligung  
der Bürgerinnen und Bürger. 
Die Bürgerzentren der Kölner Elf fördern Kooperationen verschiedener Institutionen, Vereine, Initiativen u.a. vor Ort. Sie  
schaffen so Synergieeffekte und erzeugen positive, soziale Hebeleffekte (Leverage-Effekt) für gesellschaftlichen Zusammenhalt.  
Die Bürgerzentren stehen für die Grundwerte der Demokratie ein, ihre Arbeit ist inklusiv und parteiunabhängig. Die 
Bürgerzentren sind Orte für öffentliche Veranstaltungen, Tagungen, Seminare und private Nutzungen. 
Ziel des Bürgerschaftshauses ist es, die Lebensverhältnisse in Mülheim durch seine Einrichtungen und Angebote zu verbessern. 
Dies wird insbesondere durch Folgendes verwirklicht: 
 
- Sozialberatung (niedrigschwellig) 
- Postalische Anbindung von Wohnungslosen und niedrigschwellige Wohnungslosenberatung 
- Kostenlose Lebensmittelausgabe (in Zusammenarbeit mit der Kölner Tafel e.V.) 
- Migrations- und Frauenberatung 
- Veranstaltungen und Events (inkl. Vermietungen) 
- Zielgruppenorientierte Maßnahmen, Projekte, Veranstaltungen 
- Kurse und Angebote im Rahmen des staatlich anerkannten Bildungswerks interKultur Plus

Zielvereinbarung 2026 für das Bürgerhaus Mülheim (MüZe) 
 
3 
 
Weitere Informationen zum Bürgerhaus Mülheim sind unter dem https://www.interkultur-ev.net/mueze/ zu finden.

Zielvereinbarung 2026 für das Bürgerhaus Mülheim (MüZe) 
 
4 
 
II Struktur der Einrichtung: Organigramm des Bürgerhaus Mülheim.

20.04.2026

Zielvereinbarung 
 
zwischen 
 
Kulturbunker Köln Mülheim e.V., Berliner Str. 20, 51063 Köln 
 
und 
 
Stadt Köln, Der Oberbürgermeister, Amt für Soziales, Arbeit und Senioren 
 
für das Jahr 2026

Zielvereinbarung 2026 für Kulturbunker Köln Mülheim e.V 
 
 
2 
 
I Mission der Bürgerzentren 
Zielsetzung der Arbeit der Bürgerzentren ist ein lebenswertes Köln, in dem aktive Nachbarschaft und 
Zusammenhalt gelebt werden. 
Mit vielfältigen Angeboten aus den Bereichen Bildung, Kunst, Kultur und Soziales fördern die Bürgerzentren ein 
weltoffenes und tolerantes Miteinander in der Stadtgesellschaft, gesellschaftliches Engagement und die Beteiligung 
der Bürgerinnen und Bürger. 
Die Bürgerzentren der Kölner Elf fördern Kooperationen verschiedener Institutionen, Vereine, Initiativen u.a. vor 
Ort. Sie schaffen so Synergieeffekte und erzeugen positive, soziale Hebeleffekte (Leverage-Effekt) für 
gesellschaftlichen Zusammenhalt. 
Die Bürgerzentren stehen für die Grundwerte der Demokratie ein, ihre Arbeit ist inklusiv und parteiunabhängig. Die 
Bürgerzentren sind Orte für öffentliche Veranstaltungen, Tagungen, Seminare und private Nutzungen. 
Ziel des Kulturbunkers ist es, die Lebensverhältnisse in Köln Mülheim durch seine Einrichtungen und Angebote zu 
verbessern. Dies wird insbesondere durch Folgendes verwirklicht: 
Der Kulturbunker ist ein soziokulturelles Zentrum mit einem breit aufgestellten Programm: Musik, Theater, Tanz, 
Performance, partizipative Kunstformate, Ausstellungen und kulturelle Bildungsprojekte. Wir verstehen uns 
als Plattform für kulturelle Teilhabe, gesellschaftliche Auseinandersetzung und künstlerische Selbstorganisation. 
Unser Haus steht Menschen aus unterschiedlichsten sozialen und kulturellen Kontexten offen – mit besonderem 
Fokus auf marginalisierten Communities in Köln und darüber hinaus.  
Unser Ziel ist es, Räume zu schaffen, in denen Diversität nicht nur abgebildet, sondern gelebt wird. Wir arbeiten 
möglichst unkommerziell und barrierearm– getragen von der Überzeugung, dass Kunst und Kultur Menschen 
verbinden, Zugänge schaffen und gesellschaftliche Grenzen überwinden können. In den vergangenen Jahren 
konnten wir uns ein stabiles Netzwerk aufbauen, das von vielfältigen Kooperationen getragen wird – lokal wie 
stadtweit. Diese kontinuierliche Entwicklung hat sich auch in der öffentlichen Wahrnehmung niedergeschlagen,

Zielvereinbarung 2026 für Kulturbunker Köln Mülheim e.V 
 
 
3 
 
Weitere Informationen zum Kulturbunker: 
kulturbunker-muelheim.de/ zu finden.  
https://www.instagram.com/stories/kulturbunkerkoelnoffiziell/ 
https://www.facebook.com/profile.php?id=100063462161997

Zielvereinbarung 2026 für Kulturbunker Köln Mülheim e.V 
 
 
4 
 
II Struktur der Einrichtung: Organigramm Kulturbunker Köln Mülheim e.V 
  
  
Verein Vorstand 
Leitung: Finanzen und 
Verwaltung 
Veranstaltungs-
management Öffentlichkeitsarbeit Gebäude-
management 
Leitung: Inhaltliche, 
Künstlerische Arbeit

Zielvereinbarung 2026 für Kulturbunker Köln Mülheim e.V 
 
 
5 
 
III Ausgangssituation  
Entwicklung seit 2024 und 2025 
 
 
Seit 2024 hat sich die finanzielle Situation durch erfolgreich eingeworbene Fördermittel leicht 
verbessert, bleibt jedoch weiterhin strukturell unterfinanziert. 
Parallel dazu wurden gezielt neue Finanzierungsstrategien entwickelt, insbesondere im Bereich 
Stiftungsakquise sowie durch angepasste Mietkonditionen für externe Veranstalter*innen auf 
Grundlage verbesserter technischer und infrastruktureller Rahmenbedingungen. 
Auch auf organisatorischer Ebene wurden erste Schritte zur Professionalisierung und 
langfristigen Stabilisierung eingeleitet. Zudem wurde die Personalstruktur angepasst, indem 
eine feste Stelle durch eine Werkstudent*innenstelle ersetzt wurde. 
Finanzsituation: 
(s. auch u.a. Excel-Tabelle) 
 
Die finanzielle Situation des Kulturbunkers basiert auf einem mehrsäuligen Modell aus 
öffentlichen Zuschüssen, Eigeneinnahmen und projektbezogenen Fördermitteln. Der städtische 
Betriebskostenzuschuss stellt dabei die zentrale Grundlage dar und deckt die laufenden 
Gebäudekosten wie Instandhaltung, Energie, Reinigung, Wartung, Versicherungen und 
Verwaltung. 
Im Jahr 2024 lag das Gesamtumsatzvolumen bei rund 500.000 Euro, wovon etwa 28 % auf den 
städtischen Zuschuss entfielen. Die weiteren Einnahmen setzen sich aus Eintrittsgeldern, 
Vermietungen, Fördermitteln sowie ergänzend aus Spenden und Mitgliedsbeiträgen zusammen. 
Die finanzielle Struktur gliedert sich dabei in den ideellen Bereich, den Zweckbetrieb sowie den 
wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb. 
Seit 2024 konnte die finanzielle Situation durch erfolgreich eingeworbene Fördermittel 
verbessert werden. Parallel dazu wurden neue Finanzierungsstrategien entwickelt, 
insbesondere im Bereich der Stiftungsakquise sowie durch angepasste Mietkonditionen für 
externe Veranstalter*innen, die sich aus den verbesserten technischen und infrastrukturellen 
Rahmenbedingungen ableiten. 
Der Kulturbunker e.V. verantwortet als Betreiber sowohl den Veranstaltungsbetrieb als auch die 
Vermietung, Programmarbeit und Koordination von Personal und Ehrenamtlichen. Zudem trägt 
der Verein die Verantwortung für den sicheren Betrieb des Gebäudes, einschließlich Wartung 
und Prüfung sicherheitsrelevanter Anlagen. Zur Absicherung von Reparaturen wird monatlich 
eine Instandhaltungsrücklage in Höhe von 1.100 Euro gebildet. Größere investive Maßnahmen, 
wie zuletzt die Errichtung der Brandmeldezentrale im Jahr 2025, werden aus dem Baubudget

Zielvereinbarung 2026 für Kulturbunker Köln Mülheim e.V 
 
 
6 
 
des Amtes für Soziales, Arbeit und Senioren der Stadt Köln, Abteilung 
Bürgerhäuser/Bürgerzentren finanziert. 
Auf organisatorischer Ebene wurden erste Maßnahmen zur Stabilisierung umgesetzt, unter 
anderem durch Anpassungen in der Personalstruktur. Gleichzeitig besteht eine hohe Nachfrage 
nach zusätzlichen Veranstaltungen und Vermietungen, die jedoch aufgrund begrenzter 
personeller Ressourcen derzeit nur eingeschränkt bedient werden kann. 
Das unter Denkmalschutz stehende Gebäude befindet sich im Eigentum der Stadt Köln. Es 
wurde 1999/2000 umgebaut und befindet sich in einem altersbedingten Zustand. Eine 
geförderte Sanierung konnte innerhalb des Förderzeitraumes nicht umgesetzt werden. Auf die 
Städtebaumittel musste daher verzichtet werden. Neue Fördergelder konnten trotz Bemühungen 
der Verwaltung bisher noch nicht akquiriert werden. Erforderliche Anlagen zum Betrieb des 
Gebäudes werden repariert oder ausgetauscht. Ebenso wurden und werden Räumlichkeiten, 
malermäßig bearbeitet, damit diese gewinnbringender vermietet werden können. Die 
Verwaltung versucht im Rahmen des zur Verfügung stehenden Bauunterhaltsbudgets weitere 
Sanierungsmaßnahmen in Abstimmung mit der Kulturbunker e.V. umzusetzen. 
Insgesamt zeigt sich, dass sich die finanzielle Situation durch zusätzliche Fördermittel und 
strategische Anpassungen stabilisiert hat, gleichzeitig jedoch weiterhin strukturelle 
Herausforderungen bestehen, insbesondere im Hinblick auf Planungssicherheit, 
Personalressourcen und den baulichen Zustand des Gebäudes. 
 
Personalstruktur: 
(Anzahl der Mitarbeiter*innen, 
Qualifikation der Mitarbeiter*innen, 
geringfügig Beschäftigte, freie 
Mitarbeiter*innen) 
 
 
Der Verein als Träger beschäftigt aktuell 5 festangestellte Mitarbeiter*innen für 
• Programmleitung / Vorstand 
• Kaufmännische Leitung 
• Veranstaltung, Kuration und Organisation, Vermietung, PA 
• Werkstudentin für Social Media und Öffentlichkeitsarbeit 
• Hausverwaltung, Hausmeisterei, Haustechnik

Zielvereinbarung 2026 für Kulturbunker Köln Mülheim e.V 
 
 
7 
 
Mitarbeiterstruktur: 
• 1 Mitarbeitende unter 30 Jahren 
• 3 Mitarbeitende bis 50 Jahren 
• 1  Mitarbeitende bis 60 Jahren 
 
Ergänzend dazu arbeiten wir projektbezogen mit Honorarkräften zusammen. 
Aktuelle Situation und 
Besonderheiten: 
(inkl. jährliche 
Gesamtbesucher*innenzahl) 
Der Kulturbunker bietet eine zentrale soziokulturelle Infrastruktur für die diverse 
Stadtgesellschaft und übernimmt eine wichtige Funktion in der kulturellen Daseinsvorsorge. 
Insbesondere migrantische Communities, queere Menschen sowie junge Künstler*innen finden 
hier niedrigschwelligen Zugang zu kultureller Teilhabe, Produktion und Öffentlichkeit. 
Mit über 300 Veranstaltungen jährlich und bis zu 35.000 erreichten Besucher*innen bzw. 
Kontakten leistet der Kulturbunker einen nachweisbar hohen Beitrag zum kulturellen Leben und 
zur sozialen Kohäsion im Stadtteil und darüber hinaus. Das Programm umfasst insbesondere 
Konzerte und Ausstellungen sowie Angebote der kulturellen Bildung und kontinuierliche 
Community-Arbeit. 
Die besondere Stärke des Kulturbunkers liegt in seiner engen Vernetzung mit lokalen 
Akteur*innen und jungen Kollektiven, wodurch Angebote bedarfsgerecht entwickelt und 
relevante Zielgruppen effektiv erreicht werden. Gleichzeitig wird mit vergleichsweise geringen 
personellen und finanziellen Ressourcen eine überdurchschnittlich hohe Reichweite und 
Wirkung erzielt. 
Das künstlerische und kulturelle Programm wird überwiegend über projektbezogene 
Fördermittel finanziert. Ergänzend werden Einnahmen durch eine kuratierte Vermietung der 
Räumlichkeiten generiert, um die wirtschaftliche Stabilität zu unterstützen. 
Zur Sicherung und Weiterentwicklung der Zukunftsfähigkeit befindet sich der Kulturbunker 
aktuell in einem geförderten Organisationsentwicklungsprozess, in dem interne Strukturen 
optimiert und nachhaltige Arbeitsweisen gestärkt werden. In diesem Rahmen werden zudem 
gezielt alternative Finanzierungsquellen, wie Stiftungen und Fundraising, geprüft und entwickelt.

Zielvereinbarung 2026 für Kulturbunker Köln Mülheim e.V 
 
 
8 
 
Vor diesem Hintergrund ist eine verlässliche finanzielle Unterstützung entscheidend, um die 
bestehende Infrastruktur zu sichern, Planungssicherheit zu gewährleisten und die nachweislich 
hohe gesellschaftliche Wirkung des Kulturbunkers langfristig zu erhalten und auszubauen. 
 
Um die Zielerreichung und die beabsichtigte Wirkung der angebotenen Leistungen und 
Angebote sichtbar zu machen, wird die Anzahl der Besuche pro Kalenderjahr als 
Ergebniskennzahl erfasst. Über die Inanspruchnahme wird indirekt auch die Passgenauigkeit 
der Angebote abgebildet. 
Darüber hinaus wird ab 2026 gezielt die Zufriedenheit der Besucher*innen sowie die 
Einflussnahme auf die persönliche Lebenssituation mit Hilfe eines gemeinsamen Fragebogens 
der Kölner Elf erfragt. Die Auswertungen bilden ebenfalls einen wichtigen Indikator für die 
Wirksamkeit und Passgenauigkeit der Angebote.

Zielvereinbarung 2026 für Kulturbunker Köln Mülheim e.V 
9 
IV Finanzstruktur: 
Merkmal Ist-Werte 2024 Plan-Werte 2026
Finanzressourcen
Ertrags- bzw. Einnahmenstruktur
Betriebskostenzuschuss des Amtes für Soziales, Arbeit und Senioren: 136.900.00 155.550.00
weitere städtische Zuschüsse: 32.500 31.700
weitere öffentliche Zuwendungen: 58.000 114.650
Eigenmittel: 240.420,32 311.504,44
sonstiges: 5.206 2.000
Summe: 473.026.32 615.408.44
Aufwands- bzw. Ausgabenstrukur
Personalaufwendungen/-ausgaben: 182.069,46 195.395,52
Sachaufwendungen/-ausgaben: 294.868,55 370.000
Sonstige Aufwendungen/-ausgaben 26.068,62 27.000
Summe: 503.006,63 592.395,52
Ergebnis: -29.980.31 23.012.92
Die aufgeführten Finanzressourcen der Einrichtung in freier Tägerschaft beziehen sich auf die Personal-, Sach- und 
Betriebsaufwendungen. Städtische Overheadkosten, Baunterhaltungskosten, Gebäude- und Inventarversicherung und 
Investitionsgüter bleiben unberücksichtigt.

Zielvereinbarung 2026 für Kulturbunker Köln Mülheim e.V 
10 
V Ziele und Maßnahmen 
(Was soll für den Vereinbarungszeitraum erreicht werden? Wie sollen die Ziele erreicht werden?) 
Ziele Maßnahmen Indikatoren zur 
Zielerreichung 
Erhebungs-
instrumente 
Handlungs-
felder* 
Stärkung der Zukunftsfähigkeit durch 
Organisationsentwicklung (OE), 
Stärkung der Personalstrukturen. 
Workshops & Moderation zur OE, 
Teamentwicklung, 
Supervision/Coaching 
Durchführung von 
Workshops; 
dokumentierte Rollen 
Prozessklarheit 
Qualitativ 6 
Verbesserung der ökologischen 
Nachhaltigkeit des Kulturbunker-
Gebäudes durch Zusammenarbeit mit 
Transformationsmanager*innen 
Umsetzung kleiner technischer 
Maßnahmen 
Umgesetzte Maßnahmen; 
erste Reduktion von 
Ressourcenverbrauch 
Qualitativ 
Planen und umsetzen Stadtteilfeste/ 
Festivals 
• Newroz / Neujahrsfest März
• Mülheimer Nacht April
• Open Air Konzerte Mai - Okt
• KinderSache Kinderfest
Planung & Koordination 
Künstler*innen, Kooperationen, 
Genehmigungen, Logistik, 
Öffentlichkeitsarbeit Durchführung 
 Anzahl Veranstaltungen  
Besucherzahlen je Event 
Beteiligung von 
Akteur*innen/Partnern 
Zufriedenheit 
Besucher*innen 
Qualitativ/ 
Quantitativ 
1/2/3 
Umsetzung Projekt „Zeit der 
Geschichten“ 
Neue Räume & Narrative durch 
vielfältige Erzählformate mit 
professionellen Erzähler*innen; 
Stereotype aufbrechen 
Maßnahmenumsetzung, 
Besucherzahlen, 
Besucherkommunikation 
Quantitativ, 
Qualitativ 
1/2/3 
Kunstprojekt: Tabula Rasa  
Performative Installation im öffentlichen 
Raum in Mülheim  
Mit dem Künstlerkollektiv Intermesh 
Auf einer Straße wird temporär eine 
gemeinschaftliche Tafel als Lern - 
und Erfahrungort installiert. Die  
Informations- und Austauschphase 
im Stadtviertel ist ein zentraler 
pädagogischer Bestandteil des 
Projekts 
Am Tisch werden neben 
Essen auch künstlerische 
Beiträge kulturelle 
Praktiken angeboten 
Qualitativ 1/2/3 
*Handlungsfelder: 1) Kultur 2) Bildung 3) Partizipation und Teilhabe 4) Klima- und Umweltschutz 5) Gesundheit 6) Stadtentwicklung

11
 
Zielvereinbarung 2026 für Kulturbunker Köln Mülheim e.V
 VI Zielerreichung des Jahres 2025 
(Soll-Ist-Abgleich, unterjährig erfolgt ggf. Anpassung Erreicht, teilweise erreicht, in Arbeit /im Prozess, nicht erreicht) Ergänzung in der Spalt e Zielerreichung 
bei Nichterreicht = Bemerkung/Begründung)  
Ziele Maßnahmen Indikatoren zur 
Zielerreichung 
Erhebungs-instrumente Zielerreichung 
Erneuerung der 
Brandmeldeanlage 
Koordination mit Stadt 
Köln, Hausverwaltung 
und Fachfirma; 
Umsetzung über 
mehrere Monate 
Installation 
abgeschlossen; 
Anlage funktionsfähig; 
behördliche Abnahme 
erfolgt 
Abnahmeprotokolle, Dokumentation der 
Firma, interne Prüfung 
Qualitativ 
Voll erreicht 
Erneuerung der 
Tontechnik 
Bedarfserhebung mit 
Technikfirma; 
Einwerbung von 
Fördermitteln; 
Anschaffung 
(teilweise gebraucht) 
Neue Technik im 
Einsatz; verbesserte 
Tonqualität bei 
Veranstaltungen; 
höhere Auslastung 
Feedback von Technikern, 
Künstler: innen/Publikum, 
Veranstaltungsdokumentation 
Qualitativ 
Weitgehend 
erreicht 
Umstrukturierung der 
Personalstelle: 
Ersatz einer festen 
Mitarbeiterin durch 
eine Werkstudentin 
Personalkosten 
reduzieren bei 
gleichzeitiger 
Aufrechterhaltung des 
Betriebs 
Reduzierte 
Personalkosten; 
Aufgaben weiterhin 
erfüllt; Betriebsabläufe 
gesichert 
Finanzübersicht/Personalkostenvergleich; 
interne Ablaufdokumentation 
Quantitativ, Qualitativ 
Weitgehend 
erreicht 
Ausbau der 
Kooperation mit 
jungen Kollektiven 
Netzwerkaufbau; 
gemeinsame 
Projektentwicklung im 
Stadtteil  
Anzahl neuer 
Kooperationen, 
durchgeführte Projekte 
Projektlisten, 
Kooperationsvereinbarungen 
Quantitativ 
Weitgehend 
erreicht  
Demokratieprojekt 
mit VHS 
Konzeption und 
Durchführung eines 
zweijährigen 
Förderprojekts 
Projekt umgesetzt; 
Teilnehmendenzahlen; 
Veranstaltungen 
durchgeführt 
Projektberichte, Teilnehmerlisten, 
Evaluationen 
Quantitativ 
Voll erreicht

Zielvereinbarung 2026 für Kulturbunker Köln Mülheim e.V 
12 
Ziele Maßnahmen Indikatoren zur 
Zielerreichung 
Erhebungs-instrumente Zielerreichung 
Demokratieprojekt 
mit „Kölner Elf“ 
Kooperation im 
Verband; 
Durchführung von 
Stadtteilprojekten; 
Drittmittelfinanzierung 
Projekt realisiert; 
Finanzierung 
gesichert; Reichweite 
im Stadtteil 
Förderzusage, Projektberichte 
Qualitativ  
Voll erreicht 
02.04.
2026 Sevgi Demirkaya 
-----------
------------------------------------------- ---------------------------------------------------------- 
Datum/Unterschrift  Datum/Unterschrift 
Bürgerhaus/Bürgerzentrum Stadt Köln 
20.04.2026

Dezernat, Dienststelle  
V/506 
 
Vorlagen-Nummer 
 1136/2026 
Mitteilung 
öffentlicher Teil 
Gremium Datum 
Bezirksvertretung 9 (Mülheim) 22.06.2026 
 
Zielvereinbarungen 2026 - Bürgerzentren MüZe und Kulturbunker 
Die vorliegenden Zielvereinbarungen der Einrichtungen in freier Trägerschaft, Bürgerhaus 
MüZe und Kulturbunker, für das Jahr 2026 wurden auf der Grundlage des vom Rat der Stadt 
Köln verabschiedeten Haushalts 2025/2026 erarbeitet.  
 
Die jeweilige Ausgangslage wurde bei der Beschreibung der Ziele und Leistungen für die bei-
den Bürgerhäuser zur Grundlage der Zielvereinbarung gemacht. Seitens der Einrichtungen 
und der Fachverwaltung wurde besonderer Wert daraufgelegt, dass die genannten Wirkungs-
bereiche, Handlungsfelder und bedachten Zielgruppen den Bedarfslagen des Sozialrau-
mes/Bezirkes entsprechen.  
 
Die städtischen Betriebskostenzuschüsse des Amtes für Soziales, Arbeit und Senioren an die 
Träger freier Einrichtungen wurden zum Haushalt 2025/2026 erhöht und berücksichtigen ei-
nen Ausgleich für gestiegene Personal- und Energiekosten.  
 
 
Einrichtung Betriebskostenzuschuss 2025 Betriebskostenzuschuss 2026 
Bürgerhaus 
MüZe 222.940 € 229.580 € 
Kulturbunker 151.050 € 155.550 € 
 
 
Bürgerhaus MüZe:  
Trotz der im Jahr 2025 begonnenen umfangreichen Instandhaltungsarbeiten im laufenden Be-
trieb zur Sicherstellung der Betreiberverantwortung, konnten zahlreiche Angebote weiter fort-
geführt werden. Das Angebot der Raumvermietung musste allerdings vorübergehend einge-
stellt werden, was die Einnahmesituation des Bürgerzentrums nachhaltig reduziert hat. Die 
Renovierungsphase wird planmäßig im Sommer 2026 abgeschlossen sein. Die Angebote zur 
Frauenberatung und Sozialberatung, die Beratung für Migrant*innen und geflüchtete Men-
schen, die Lebensmittelausgabe sowie die postalische Erreichbarkeit für wohnungslose Men-
schen konnte auch während der Bauarbeiten aufrechterhalten werden.  
 
Kulturbunker:  
Seit 2024 konnte die finanzielle Situation durch erfolgreich eingeworbene Fördermittel verbes-
sert werden. Parallel dazu wurden neue Finanzierungsstrategien entwickelt, insbesondere im 
Bereich der Stiftungsakquise sowie durch angepasste Mietkonditionen für externe Veranstal-

2 
 
ter*innen, die sich aus den verbesserten technischen und infrastrukturellen Rahmenbedingun-
gen ableiten.  
 
Auf organisatorischer Ebene wurden erste Maßnahmen zur Stabilisierung umgesetzt, unter 
anderem durch Anpassungen in der Personalstruktur. Gleichzeitig besteht eine hohe Nach-
frage nach zusätzlichen Veranstaltungen und Vermietungen, die jedoch aufgrund begrenzter 
personeller Ressourcen derzeit nur eingeschränkt bedient werden kann. 
 
Insgesamt zeigt sich, dass sich die finanzielle Situation durch zusätzliche Fördermittel und 
strategische Anpassungen stabilisiert hat, gleichzeitig jedoch weiterhin strukturelle Herausfor-
derungen bestehen, insbesondere im Hinblick auf Planungssicherheit, Personalressourcen 
und den baulichen Zustand des Gebäudes. 
 
 
 
Anlagen:  
Anlage 1: Zielvereinbarung 2026 Bürgerhaus MüZe  
Anlage 2: Zielvereinbarung 2026 Kulturbunker