Zielvereinbarung 2026 - Bürgerschaftshaus Bocklemünd und Bürgerzentrum Ehrenfeld

Zielvereinbarung 
 
zwischen 
 
Bürgerzentrum Ehrenfeld, Venloer Straße 429 in 50825 Köln im Stadtbezirk Ehrenfeld 
 
und 
Stadt Köln, Der Oberbürgermeister, Amt für Soziales, Arbeit und Senioren 
 
für das Jahr 2026

Zielvereinbarung 2026 für das Bürgerzentrum Ehrenfeld e.V. 
 
 
2 
 
 
I Mission der Bürgerzentren 
Zielsetzung der Arbeit der Bürgerzentren ist ein lebenswertes Köln, in dem aktive Nachbarschaft, Demokratie und Zusammenhalt 
gelebt werden. 
Mit vielfältigen Angeboten aus den Bereichen Bildung, Kunst, Kultur und Soziales fördern die Bürgerzentren ein weltoffenes und 
tolerantes Miteinander in der Stadtgesellschaft, gesellschaftliches Engagement und die Beteiligung der Bürgerinnen und Bürger. 
Die Bürgerzentren der Kölner Elf fördern Kooperationen verschiedener Institutionen, Vereine, Initiativen u.a. vor Ort. Sie schaffen so 
Synergieeffekte und erzeugen positive, soziale Hebeleffekte (Leverage-Effekt) für gesellschaftlichen Zusammenhalt.  
Die Bürgerzentren stehen für die Grundwerte der Demokratie ein, ihre Arbeit ist inklusiv und parteiunabhängig. Die Bürgerzentren sind 
Orte für öffentliche Veranstaltungen, Tagungen, Seminare und private Nutzungen. 
Ziel des Bürgerzentrums Ehrenfeld ist es, die Lebensverhältnisse in Ehrenfeld durch seine Einrichtungen und Angebote zu 
verbessern. Dies wird insbesondere durch Folgendes verwirklicht: 
-Einen Umsonstladen- und Umsonstcafé. Beide werden ehrenamtlich an drei Tagen die Woche betrieben  
-Ausgabestelle der Tafel an zwei Tagen die Woche  
-Ein vielfältiges kulturelles Angebot. Dies umfasst: 
-Lesungen 
-Konzerte 
-inklusive und generationsübergreifende Partys 
-politische Talkrunden 
-Kinder- und Jugendtheater 
-offene Bühne für Nachwuchskünstler*innen  
-ein breites soziales Angebot in den Bereichen:

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3 
 
-Kinder- & Jugendarbeit 
-Unterstützungen von Ein-Eltern-Familien 
-Angebote für Menschen mit Behinderung  
-Senior*innen-Arbeit 
-Integrationsarbeit 
 
Weitere Informationen zum Bürgerzentrum Ehrenfeld sind unter dem Link zu Webseite www.bueze.de zu finden.

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II Struktur der Einrichtung: Organigramm des Hauses/des Trägers

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III Ausgangssituation  
Entwicklung seit 2024 und 2025 
 
 
Das Haushaltsjahr 2024/2025 war für den Bürgerzentrum Ehrenfeld e.V. von einer 
angespannten finanziellen Situation geprägt. Trotz kontinuierlicher Bemühungen um 
wirtschaftliches Handeln sowie der Ausschöpfung vorhandener Einsparpotenziale konnte ein 
strukturelles Defizit nicht vollständig ausgeglichen werden. 
Im Verlauf des Jahres mussten sämtliche vorhandenen Vermögensrücklagen vollständig 
aufgelöst werden, um den laufenden Betrieb aufrechtzuerhalten. Diese Entwicklung verdeutlicht 
die strukturelle Unterfinanzierung des Zentrums bei gleichzeitig gestiegenen Kosten, 
insbesondere in den Bereichen Personal, Energie und Betrieb. 
Zur Sicherung der Handlungsfähigkeit und zur Vermeidung von Einschränkungen im 
Angebotsbereich wurde dem Bürgerzentrum Ehrenfeld e.V. in 2024 von der Stadt Köln eine 
zusätzliche Unterstützung in Höhe von 180.000 Euro gewährt. Diese Mittel waren notwendig, 
um die Zahlungsfähigkeit sicherzustellen und den Fortbestand der sozialen, kulturellen und 
integrativen Angebote zu gewährleisten. 
Der schwierigen finanziellen Lage wurde aktiv begegnet: Insbesondere konnte die Einwerbung 
von Drittmitteln deutlich gesteigert werden. Dabei wurden verstärkt Förderprogramme akquiriert, 
deren Mittel ohne Engagement des Vereins wahrscheinlich nicht nach Köln geflossen wären (u. 
a. Fernsehlotterie, Aktion Mensch). Diese Strategie trug zur Stabilisierung einzelner 
Projektbereiche bei und erhöhte zugleich die überregionale Sichtbarkeit des Bürgerzentrums. 
Parallel dazu war es erforderlich, die Einnahmesituation durch eine stärkere kommerzielle 
Nutzung der Räumlichkeiten zu verbessern. Dies führte im Jahr 2025 zu einer Steigerung der 
Vermietungserlöse um rund 20 %. Dieser Schritt stellte eine notwendige Anpassung dar, um die 
wirtschaftliche Basis zu verbreitern, ohne den gemeinwohlorientierten Charakter der Einrichtung 
grundsätzlich zu verändern. 
Gleichzeitig führten tarifliche Kostensteigerungen sowie ein kontinuierlicher Zuwachs an 
Aufgaben und Anforderungen dazu, dass sowohl im Jahr 2024 als auch im Jahr 2025 jeweils ein

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negativer Jahresabschluss verzeichnet werden musste. Diese Entwicklung macht deutlich, dass 
die derzeitige Höhe des städtischen Betriebskostenzuschusses nicht auskömmlich ist. 
Aus Sicht des Trägers ist eine strukturelle Anpassung der institutionellen Förderung dringend 
erforderlich. Ohne eine entsprechende Erhöhung des städtischen Betriebskostenzuschusses ist 
die nachhaltige Sicherung des Betriebs und damit der Fortbestand der Einrichtung in ihrer 
jetzigen Form nicht gewährleistet. 
Trotz der herausfordernden Rahmenbedingungen konnte das Bürgerzentrum Ehrenfeld seine 
Rolle als zentraler Ort für gesellschaftlichen Austausch weiter ausbauen. Es wurde und wird 
verstärkt als Raum für politische und kulturelle Veranstaltungen wahrgenommen und bot 
vielfältige Gelegenheiten zur Begegnung von Menschen unterschiedlicher sozialer, kultureller 
und politischer Hintergründe. Damit leistete das Zentrum weiterhin einen wichtigen Beitrag zum 
gesellschaftlichen Zusammenhalt im Stadtteil. 
 
Finanzsituation: 
(s. auch u.a. Excel-Tabelle) 
 
 
 
Siehe Finanztabelle unten und die zuvor geschilderten Erläuterungen 
Personalstruktur: 
(Anzahl der Mitarbeiter*innen, 
Qualifikation der Mitarbeiter*innen, 
geringfügig Beschäftigte, freie 
Mitarbeiter*innen) 
 
Das Haus als Träger beschäftigt aktuell 28 festangestellte Mitarbeiter*innen (19 weiblich, 1 
divers, 8 männlich).  
Übersicht der Mitarbeitendenzahl nach Bereichen: 
• 11 Mitarbeitende im päd. Team 
• 3 Mitarbeitende in der Verwaltung und Öffentlichkeitsarbeit 
• 6 Mitarbeitende im Gastrobereich 
• 3 Mitarbeitende Hausservice 
• 2 Mitarbeitende im Kulturbereich 
• 3 Mitarbeitende

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Mitarbeiterstruktur: 
• 2 Mitarbeitende unter 30 Jahren 
• 7 Mitarbeitende bis 40 Jahren  
• 6 Mitarbeitende bis 50 Jahren  
• 8 Mitarbeitende bis 60 Jahren  
• 5 Mitarbeitende über 60 Jahren 
 
Aktuelle Situation und 
Besonderheiten: 
(inkl. jährliche 
Gesamtbesucher*innenzahl) 
Das Bürgerzentrum Ehrenfeld e.V. verzeichnet aktuell eine insgesamt positive Entwicklung in 
Bezug auf Auslastung, Angebotsvielfalt und öffentliche Wahrnehmung. Mit über 2.500 
Vermietungen jährlich wird eine sehr hohe Nutzung der Räumlichkeiten erreicht, was die 
zentrale Rolle des Hauses in der  Infrastruktur für bürgerschaftliches Engagement, Kultur und 
Begegnung im Stadtteil unterstreicht. Allerdings stoßen die Vermietungsmöglichkeiten wegen 
vermehrten Beschwerden über nächtliche Lärmbelästigungen an ihre Grenzen. 
Parallel dazu konnte das kulturelle und gesellschaftspolitische Programm deutlich ausgeweitet 
werden. Neben Konzerten und Lesungen wurden vermehrt politische Diskussionsformate und 
Dialogveranstaltungen durchgeführt. Das Bürgerzentrum etabliert sich damit zunehmend als 
relevanter Ort für kulturelle Teilhabe und demokratischen Austausch. 
Diese Entwicklung spiegelt sich auch in den Besucher*innenzahlen wider, die zuletzt auf rund 
50.000 pro Jahr gesteigert werden konnten. Dies bedeutet eine erhebliche Intensivierung der 
Nutzung und verdeutlicht die hohe Nachfrage nach den Angeboten des Hauses. 
Mit der gestiegenen Aktivität gehen jedoch auch neue Herausforderungen einher. Aktuell 
besteht eine Konfliktsituation mit einem Anwohner aufgrund von wahrgenommenen 
Lärmemissionen in den Abendstunden. Nach Einschätzung des Trägers werden die geltenden 
Auflagen und gesetzlichen Vorgaben eingehalten. Gleichwohl wird der Dialog mit dem 
Anwohner sowie den zuständigen Stellen konstruktiv geführt, um tragfähige Lösungen im Sinne 
aller Beteiligten zu entwickeln.

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8 
 
Unabhängig von dieser positiven Entwicklung bleibt die finanzielle Situation angespannt. Wie 
aus der beigefügten Finanzierungstabelle hervorgeht, besteht für das laufende Jahr weiterhin 
eine Finanzierungslücke. Der Träger ist derzeit aktiv bemüht, zusätzliche Mittel einzuwerben, 
um diese Lücke zu schließen und die Angebotsstruktur sowie den laufenden Betrieb 
abzusichern.

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IV Finanzstruktur:  
Merkmal Ist-Werte 2025 Plan-Werte 2026 
Finanzressourcen 
Die aufgeführten Finanzressourcen der Einrichtung in freier Tägerschaft beziehen sich auf die Personal-, Sach- und Betriebsaufwendungen. Städtische 
Overheadkosten, Baunterhaltungskosten, Gebäude- und Inventarversicherung und Investitionsgüter bleiben unberücksichtigt. 
Ertrags- bzw. Einnahmenstruktur 
Betriebskostenzuschuss des Amtes für Soziales, Arbeit und 
Senioren: 
 
490.340,00 Euro  504.785,00 Euro  
weitere städtische Zuschüsse: 212.335,00 Euro  190.000,00 Euro  
weitere öffentliche Zuwendungen: 325.683,00 Euro  320.000,00 Euro  
Eigenmittel: 1.100.000,00 Euro  1.100.000,00 Euro  
sonstiges:     
Summe: 2.128.358,00 Euro  2.114.785,00 Euro  
 
Aufwands- bzw. Ausgabenstrukur 
Personalaufwendungen/-ausgaben: -1.800.000,00 Euro  -1.944.000 Euro  
Sachaufwendungen/-ausgaben: -400.000 Euro  -400.000 Euro  
Sonstige Aufwendungen/-ausgaben -100.000 Euro  -100.000 Euro

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Summe: -2.300.000 Euro  -2.444.000 Euro  
Ergebnis: -171.642 Euro  -329.215 Euro

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V Ziele und Maßnahmen 
(Was soll für den Vereinbarungszeitraum erreicht werden? Wie sollen die Ziele erreicht werden?) 
 
Ziele Maßnahmen Indikatoren zur  
Zielerreichung 
Erhebungs-instrumente Handlungs-
felder* 
Mehr Kulturangebote, 
insbesondere Konzerte 
Mehr Konzertformate 
organisieren, Kooperationen mit 
lokalen Musiker:innen/Venues, 
Fördermittel akquirieren, 
Nachwuchsbands fördern, 
gezielte Öffentlichkeitsarbeit 
Anzahl der Konzerte 
pro Jahr, 
Besucher:innenzahlen, 
Auslastung, Anzahl 
beteiligter 
Künstler:innen, 
Diversität des 
Programms, 
Wiederkehrrate des 
Publikums, Medien-
/Social-Media-
Resonanz 
Quantitativ durch 
Ticketdaten, 
Besucherzählungen, 
Online-Umfragen, 
Feedbackbögen, 
Interviews mit 
Publikum/Künstler:innen, 
Social-Media-Analysen, 
Dokumentation von 
Kooperationen und 
Presseberichten 
1 
Strom selbst generieren 
durch PV-Anlage  
Machbarkeitsprüfung und 
Statikgutachten beauftragen, 
Finanzierung/Fördermittel 
sichern, Angebote von 
Solarunternehmen einholen, 
Beschluss durch 
Vorstand/Gremien, Installation 
der PV-Anlage, 
Informationsveranstaltungen zur 
Energiewende 
 
PV-Anlage installiert 
(ja/nein), installierte 
Leistung in kWp, 
erzeugte Strommenge, 
Anteil Eigenverbrauch, 
CO₂-Einsparung, Höhe 
eingeworbener 
Fördermittel, Senkung 
der Stromkosten 
Quantitativ durch 
Installations- und 
Abnahmeprotokolle, 
Energieabrechnungen, 
Monitoring-Software der 
PV-Anlage, 
Förderbescheide, 
Finanzberichte, Wartungs- 
und 
Betriebsdokumentation 
4 
Mehr Angebote zu dem 
Thema häusliche und 
Workshops und 
Informationsveranstaltungen zu 
Anzahl der 
Präventionsangebote, 
Quantitativ und qualitativ 
durch Teilnahmelisten, 
2

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geschlechterspezifische 
Gewalt  
Gewaltprävention anbieten, 
Kooperationen mit 
Beratungsstellen/Frauenhäusern 
aufbauen, Empowerment- und 
Sensibilisierungsangebote für 
Jugendliche und Erwachsene 
entwickeln, Fortbildungen für 
Mitarbeitende organisieren 
 
Zahl der 
Teilnehmenden, Anzahl 
der Kooperationen, 
Zufriedenheit der 
Teilnehmenden, 
erreichte Zielgruppen 
(z. B. Jugendliche, 
Familien, 
Männerarbeit), 
gestiegenes 
Wissen/Sensibilisierung 
Feedbackbögen, Vorher-
Nachher-Befragungen, 
Interviews mit 
Kooperationspartner:innen, 
Dokumentation der 
Veranstaltungen, 
qualitative 
Erfahrungsberichte 
 
*Handlungsfelder: 1) Kultur 2) Bildung 3) Partizipation und Teilhabe 4) Klima- und Umweltschutz 5) Gesundheit 6) Stadtentwicklung

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VI Zielerreichung für das Jahr 2025! 
(Soll-Ist-Abgleich, unterjährig erfolgt ggf. Anpassung  Erreicht, teilweise erreicht, in Arbeit/im Prozess, nicht erreicht) Ergänzung in der 
Spalte Zielerreichung bei Nichterreicht = Bemerkung/Begründung  
Ziele Maßnahmen Indikatoren zur  
Zielerreichung 
Erhebungs-instrumente Zielerreichun
g 
Verbesserung der 
finanziellen Situation 
Neue Fördermittel akquirieren, 
Sponsoring und 
Kooperationen ausbauen, 
Einnahmen durch 
Veranstaltungen/Vermietunge
n steigern, 
Fundraisingkampagnen 
entwickeln, Kostenstrukturen 
überprüfen und optimieren 
Höhe der Einnahmen, 
Anteil eingeworbener 
Fördermittel, 
Jahresergebnis/Überschus
s, Anzahl neuer 
Förderpartner:innen, 
Auslastung von 
Vermietungen und 
Veranstaltungen, 
Rücklagenentwicklung 
Quantitativ durch 
Jahresabschlüsse, 
Finanzberichte, 
Förderbescheide, 
Buchhaltungsdaten, 
Controlling-Auswertungen, 
Belegungs- und 
Ticketstatistiken 
Teilweise 
erreicht 
Mehr Kulturangebote Mehr Konzertformate 
organisieren, Kooperationen 
mit lokalen 
Musiker:innen/Venues, 
Fördermittel akquirieren, 
Nachwuchsbands fördern, 
gezielte Öffentlichkeitsarbeit 
Anzahl der Konzerte pro 
Jahr, 
Besucher:innenzahlen, 
Auslastung, Anzahl 
beteiligter Künstler:innen, 
Diversität des Programms, 
Wiederkehrrate des 
Publikums, Medien-/Social-
Media-Resonanz 
Quantitativ und Qualitativ 
durch 
Ticketdaten, 
Besucherzählungen, Online-
Umfragen, Feedbackbögen, 
Interviews mit 
Publikum/Künstler:innen, 
Social-Media-Analysen, 
Dokumentation von 
Kooperationen und 
Presseberichten 
Teilweise 
erreicht 
Mehr Diversität im 
Bürgerzentrum 
(Verein, 
Diversitätssensible 
Personalgewinnung und 
Vereinsarbeit stärken, 
barrierearme und 
Höhere Vielfalt bei 
Mitarbeitenden, 
Vereinsmitgliedern und 
Besucher:innen, Anzahl 
Quantitativ und qualitativ 
durch anonyme Umfragen, 
Teilnahmestatistiken, 
Feedbackbögen, qualitative 
Arbeit/im 
Prozess

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Besucher*innenschaf
t, Mitarbeitende) 
mehrsprachige Angebote 
ausbauen, Kooperationen mit 
migrantischen, queeren und 
inklusiven Initiativen eingehen, 
unterschiedliche Communities 
gezielt ansprechen und 
beteiligen 
 
diversitätsorientierter 
Veranstaltungen und 
Kooperationen, Nutzung 
mehrsprachiger Angebote, 
gesteigertes 
Zugehörigkeitsgefühl und 
Teilhabe 
 
Interviews/Gruppengespräch
e, Dokumentation von 
Kooperationen und 
Veranstaltungsformaten 
 
Mehr Angebote für 
Menschen mit 
Behinderung 
Inklusive Veranstaltungs- und 
Freizeitangebote ausbauen, 
Barrieren im Gebäude und in 
der Kommunikation abbauen, 
Kooperationen mit 
Selbstvertretungsorganisation
en und inklusiven 
Einrichtungen stärken, 
Mitarbeitende zu Inklusion und 
Barrierefreiheit fortbilden 
 
 Anzahl 
inklusiver/barrierefreier 
Angebote, Zahl der 
teilnehmenden Menschen 
mit Behinderung, 
umgesetzte 
Barrierefreiheitsmaßnahme
n, Anzahl neuer 
Kooperationen, 
wahrgenommene 
Zugänglichkeit und 
Teilhabe 
Qualitativ und quantitativ 
durch Teilnahmestatistiken, 
Feedbackbögen, 
Barrierefreiheits-Checks, 
qualitative 
Interviews/Gespräche mit 
Teilnehmenden und 
Partner:innen, 
Dokumentation von 
Maßnahmen und 
Veranstaltungen 
Arbeit/im 
Prozess

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------------------------------------------------------      ---------------------------------------------------------- 
Datum/Unterschrift          Datum/Unterschrift 
Bürgerzentrum Ehrenfeld        Stadt Köln 
29.05.2026

Dezernat, Dienststelle  
V/506 
 
Vorlagen-Nummer 
 1646/2026 
Mitteilung 
öffentlicher Teil 
Gremium Datum 
Bezirksvertretung 4 (Ehrenfeld) 29.06.2026 
 
Zielvereinbarung 2026 - Bürgerschaftshaus Bocklemünd und Bürgerzentrum Ehrenfeld 
Die vorliegenden Zielvereinbarungen der Einrichtungen in freier Trägerschaft, Bürgerschafts-
haus Bocklemünd und Bürgerzentrum Ehrenfeld, für das Jahr 2026 wurden auf der Grundlage 
des vom Rat der Stadt Köln verabschiedeten Haushalts 2025/2026 erarbeitet.  
 
Die jeweilige Ausgangslage wurde bei der Beschreibung der Ziele und Leistungen für die bei-
den Bürgerzentren zur Grundlage der Zielvereinbarung gemacht. Seitens der Einrichtungen 
und der Fachverwaltung wurde besonderer Wert daraufgelegt, dass die genannten Wirkungs-
bereiche, Handlungsfelder und bedachten Zielgruppen den Bedarfslagen des Sozialrau-
mes/Bezirkes entsprechen.  
 
Die städtischen Betriebskostenzuschüsse des Amtes für Soziales, Arbeit und Senioren an die 
Träger freier Einrichtungen wurden zum Haushalt 2025/2026 erhöht und berücksichtigen ei-
nen Ausgleich für gestiegene Personal- und Energiekosten.  
 
 
Einrichtung Betriebskostenzuschuss 2025 Betriebskostenzuschuss 2026 
BHS Bock-
lemünd  548.400 € 564.450 € 
Bürgerzentrum 
Ehrenfeld  490.340 € 504.785 € 
 
Bürgerschaftshaus Bocklemünd:  
Das Bürgerschaftshaus ist ein wichtiger Anlaufpunkt im Veedel, ein Ort des Zusammenhalts 
und des Engagements. Das Jahr 2025 stand im Zeichen der Erneuerung und des Wandels. 
Personell konnten wichtige Schlüsselfunktionen mit kompetenten und engagierten Mitarbei-
ter*innen besetzt werden.  
 
In einem sozialbenachteiligten Stadtteil mit wenig Finanzkraft sind die Einnahmemöglichkeiten 
bei Vermietungen und Veranstaltungen überschaubar. Im Bereich der Vermietungen konnte 
die Auslastung an den Wochenenden dennoch weiter verbessert werden. Außerdem haben 
zwei neue Dauermieter ihr Angebot in den Räumen des Hauses gestartet. Das Café im Bür-
gerschaftshaus wird mittlerweile ehrenamtlich und mit hohem Engagement betrieben, so dass 
sich die Einnahmesituation deutlich verbessert hat.  
 
Bei den kulturellen Veranstaltungen bedarf es immer noch externer Anschubhilfen, um kosten-
deckend arbeiten zu können. Im Jahr 2025 konnten durch zusätzlich akquirierte Projektmittel

2 
 
über die Regelangebote hinaus Projekte und Angebote initiiert werden bzw. bestehende Pro-
jekte erhalten bleiben. Insgesamt konnte die Anzahl der Besucher*innen in den letzten Jahren 
weiter gesteigert werden.  
 
Die bauliche Besonderheit des Bürgerschaftshaus bleibt weiterhin bestehen. Es gibt einen gu-
ten Austausch zwischen Fachverwaltung und Bürgerschaftshaus, um das Haus weiter zu-
kunftsfähig zu machen. Das Alter des Gebäudes hinterlässt seine Spuren, so dass es mehr-
fach zu Rohrbrüchen gekommen ist. Die Toilettenanlagen und Rohre wurden repariert. Lang-
fristig wird eine Sanierung sämtlicher Sanitäranlagen angestrebt. Der Aufzug, stand aufgrund 
eines größeren Schadens für mehrere Wochen still. Zwischenzeitlich konnte er wieder in-
standgesetzt werden, so dass der Zugang zur Offenen Tür sowie zu den Sporträumen für 
Menschen mit Gehbeeinträchtigung wieder möglich ist.  
 
Bürgerzentrum Ehrenfeld:  
Das Haushaltsjahr 2024/2025 war für den Bürgerzentrum Ehrenfeld e.V. von einer ange-
spannten finanziellen Situation geprägt. Trotz kontinuierlicher Bemühungen um wirtschaftli-
ches Handeln sowie der Ausschöpfung vorhandener Einsparpotenziale konnte ein strukturel-
les Defizit nicht vollständig ausgeglichen werden. 
 
Der schwierigen finanziellen Lage wurde aktiv begegnet: Insbesondere konnte die Einwer-
bung von Drittmitteln deutlich gesteigert werden. Dabei wurden verstärkt Förderprogramme 
akquiriert, deren Mittel ohne Engagement des Vereins wahrscheinlich nicht nach Köln geflos-
sen wären (u. a. Fernsehlotterie, Aktion Mensch). Diese Strategie trug zur Stabilisierung ein-
zelner Projektbereiche bei und erhöhte zugleich die überregionale Sichtbarkeit des Bürger-
zentrums.  
 
Parallel dazu war es erforderlich, die Einnahmesituation durch eine stärkere kommerzielle 
Nutzung der Räumlichkeiten zu verbessern. Dies führte im Jahr 2025 zu einer Steigerung der 
Vermietungserlöse um rund 20 %. Dieser Schritt stellte eine notwendige Anpassung dar, um 
die wirtschaftliche Basis zu verbreitern, ohne den gemeinwohlorientierten Charakter der Ein-
richtung grundsätzlich zu verändern.  
 
Gleichzeitig führten tarifliche Kostensteigerungen sowie ein kontinuierlicher Zuwachs an Auf-
gaben und Anforderungen dazu, dass sowohl im Jahr 2024 als auch im Jahr 2025 jeweils ein 
negativer Jahresabschluss verzeichnet werden musste. Diese Entwicklung macht deutlich, 
dass die derzeitige Höhe des städtischen Betriebskostenzuschusses nicht auskömmlich ist. 
Das Bürgerzentrum Ehrenfeld e.V. verzeichnet aktuell eine insgesamt positive Entwicklung in 
Bezug auf Auslastung, Angebotsvielfalt und öffentliche Wahrnehmung. Mit über 2.500 Vermie-
tungen jährlich wird eine sehr hohe Nutzung der Räumlichkeiten erreicht, was die zentrale 
Rolle des Hauses in der Infrastruktur für bürgerschaftliches Engagement, Kultur und Begeg-
nung im Stadtteil unterstreicht. Allerdings stoßen die Vermietungsmöglichkeiten wegen ver-
mehrten Beschwerden über nächtliche Lärmbelästigungen an ihre Grenzen. 
 
 
Anlagen:  
Anlage 1: Zielvereinbarung 2026 Bürgerschaftshaus Bocklemünd  
Anlage 2: Zielvereinbarung 2026 Bürgerzentrum Ehrenfeld

4 
 
 
 
Zielvereinbarung 
 
zwischen 
 
Bürgerschaftshaus Bocklemünd Mengenich e. V., Görlinger Zentrum 11-15, 50829 Köln-Bocklemünd,  
Stadtbezirk Ehrenfeld 
und 
Stadt Köln, Der Oberbürgermeister, Amt für Soziales, Arbeit und Senioren 
 
für den Zeitraum: 2026

Zielvereinbarung 2026 für das Bürgerschaftshaus Bocklemünd 
 
 
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I Mission der Bürgerzentren 
Zielsetzung der Arbeit der Bürgerzentren ist ein lebenswertes Köln, in dem aktive Nachbarschaft und Zusammenhalt gelebt werden. 
Mit vielfältigen Angeboten aus den Bereichen Bildung, Kunst, Kultur und Soziales fördern die Bürgerzentren ein weltoffenes und 
tolerantes Miteinander in der Stadtgesellschaft, gesellschaftliches Engagement und die Beteiligung der Bürgerinnen und Bürger. 
Die Bürgerzentren der Kölner Elf fördern Kooperationen verschiedener Institutionen, Vereine, Initiativen u.a. vor Ort. Sie schaffen so 
Synergieeffekte und erzeugen positive, soziale Hebeleffekte (Leverage-Effekt) für gesellschaftlichen Zusammenhalt.  
Die Bürgerzentren stehen für die Grundwerte der Demokratie ein, ihre Arbeit ist inklusiv und parteiunabhängig. Die Bürgerzentren sind 
Orte für öffentliche Veranstaltungen, Tagungen, Seminare und private Nutzungen. 
Ziel des Bürgerschaftshauses ist es, die Lebensverhältnisse in Bocklemünd durch seine Einrichtungen und Angebote zu verbessern. 
Dies wird insbesondere durch Folgendes verwirklicht: 
- Bürgerzentrum mit sozial-kulturellen Angeboten, insbesondere von Sozialberatungen, 
- Kinder- und Jugendtreff, 
- Förderung des bürgerschaftlichen Engagements, der Jugend- und Altenhilfe und der Kunst und Kultur, 
- Betrieb einer Kindertagesstätte, Wahrnehmen der Sozialraumkoordination  
Weitere Informationen zum Bürgerschaftshaus Bocklemünd/Mengenich e. V. finden Sie unter: Bürgerschaftshaus 
Bocklemünd/Mengenich e.V, https://www.facebook.com/bsh.bocklemuend

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II Struktur der Einrichtung: Organigramm Bürgerschaftshaus Bocklemünd/Mengenich e. V.

Zielvereinbarung 2026 für das Bürgerschaftshaus Bocklemünd 
 
 
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III Ausgangssituation  
Entwicklung seit 2025 und 2026 
 
 
 
Das Bürgerschaftshaus bietet Begegnung, Austausch und gegenseitige Unterstützung für alle 
Generationen und Kulturen. Die wöchentlichen Angebote bilden dabei das Herzstück des 
Hauses: Beim gemeinsamen Frühstück und am Mittagstisch kommen Menschen ins Gespräch 
und erleben Gemeinschaft, der Give Room bietet praktische Unterstützung im Alltag. Mit den 
unterschiedlichen Bewegungsangeboten fördern wir Gesundheit und Wohlbefinden. Seit letztem 
Jahr haben wir zusätzlich Yoga mit im Programm und können jetzt ein breitgefächertes und 
vielfältiges Sportangebot machen. Der Spielenachmittag lädt Jung und Alt zum Mitmachen ein, 
und beim Seniorensingen stehen Lebensfreude und Miteinander im Mittelpunkt.  
Die Beratungsangebote im Bürgerschaftshaus, die Orientierung und Hilfe in unterschiedlichen 
Lebenslagen geben, sind für viele Menschen unverzichtbar, weil sie vertraulich, niedrigschwellig 
und kostenfrei in Anspruch genommen werden können. Da sich andere Akteure wie die 
Sparkasse, die RheinEnergie oder die GAG zunehmend aus dem Stadtteil zurückziehen und 
persönliche Ansprechpersonen vor Ort fehlen, gewinnt unsere Beratungsarbeit und Hilfestellung 
für die Menschen vor Ort deutlich an Bedeutung – was für das Haus eine erhebliche personelle 
und finanzielle Herausforderung darstellt.  
All diese Angebote zeigen: Das Bürgerschaftshaus ist mehr als ein Gebäude – es ist ein 
wichtiger Anlaufpunkt im Veedel, ein Ort des Zusammenhalts und des Engagements. 
Gemeinsam gestalten wir ein offenes, starkes und lebendiges Miteinander in Bocklemünd. 
Das Jahr 2025 stand im Zeichen der Erneuerung und des Wandels. Personell konnten wir 
wichtige Schlüsselfunktionen besetzen. Die neuen Kolleginnen und Kollegen sind mit viel 
Engagement, neuen Ideen und großer Motivation gestartet. Wir freuen uns sehr über die 
personelle Power, um weiter daran zu arbeiten die Lebensverhältnisse in Bocklemünd zu 
verbessern.  
Insbesondere in der Offenen Tür (OT) ist die Veränderung deutlich sichtbar. Im ersten Quartal 
2025 hat sich das Team mit einem neuen pädagogischen sowie Schutzkonzept 
auseinandergesetzt. Für das aufsichtstechnisch anspruchsvolle Gebäude konnte baulich kein 
neuer Zugang geschaffen werden, jedoch wurden die Räume nach den Bedürfnissen und 
Wünschen der Kinder und Jugendlichen inhaltlich neu zugeordnet und farblich frisch gestaltet. 
Das neue Team hat viel Elan in die OT gebracht und steht in einem sehr guten Kontakt zu der

Zielvereinbarung 2026 für das Bürgerschaftshaus Bocklemünd 
 
 
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Kernzielgruppe der 12- bis 17jährigen. Hervorzuheben ist auch, dass die Zahl der weiblichen 
Besucherschaft deutlich gestiegen ist.  
Ein besonderer Schwerpunkt bildete die Demokratie-Reihe „Bocklemünd wählt Demokratie“. Im 
Rahmen des durch den Förderverein der Sparkasse KölnBonn finanzierten Projektes „Köln 
wählt Demokratie“ war das Bürgerschaftshaus ein Ort für politische Information, Austausch und 
Begegnung. Mit zahlreichen Veranstaltungen, Gesprächsformaten und Aktionen konnten viele 
Menschen im Stadtteil erreicht, intensive Gespräche geführt und das Bewusstsein für 
demokratische Beteiligung und die anstehenden Wahlen gestärkt werden. Gerade weil die 
Wahlbeteiligung in Bocklemünd weiterhin deutlich unter dem Kölner Durchschnitt liegt, bei 
gleichzeitig überdurchschnittlichen Werten für undemokratische Parteien, ist die politische 
Bildung und Demokratieförderung eine zentrale Aufgabe und zugleich große Herausforderung 
für das Bürgerschaftshaus. Unser großes Ziel war daher, die Menschen möglichst breit und 
niedrigschwellig zu beteiligen und Politik und die handelnden Akteure nah- und erlebbar zu 
machen. Bei den Wahl-O-Mat-Partys vor der Bundestagswahl konnten in geselliger Runde die 
Fragen diskutiert werden, so dass Unentschlossene eine Orientierung erhalten haben. Ein 
zentraler Baustein für die Kommunalwahl war unsere Veranstaltungsreihe der 
„Feierabendtalks“. An vier Terminen haben sich Kommunalpolitiker*innen den Fragen und 
kritischen Anmerkungen der Bürger*innen gestellt. 
So vertrat bei „Köln spricht!“ am Aachener Weiher das Bürgerschaftshaus gemeinsam mit dem 
Quäker Nachbarschaftsheim das Projekt Köln wählt Demokratie und kam vor allem mit jüngeren 
Wähler*innen in Kontakt.  
Die Vorstellung der Kandidierenden für den Wahlbezirk Bocklemünd/Mengenich weckte großes 
Interesse bei den Bocklemünder*innen. Es entstand eine lebhafte Diskussion unter den 
Kandidierenden, die den Zuhörer*innen ihre unterschiedlichen Positionen sehr deutlich 
machten.  
Die Aktivitäten im Bürgerschaftshaus fokussierten sich im letzten Jahr überwiegend auf das 
Thema Demokratiebildung. Durch die Teilnahme der Mitarbeiterschaft an der interaktiven 
Simulation „Remote Island“ im NS-Dokumentationszentrum wurden partizipative 
Entscheidungsprozesse und faire Aushandlungsstrategien vertieft und nachhaltig verankert,

Zielvereinbarung 2026 für das Bürgerschaftshaus Bocklemünd 
 
 
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 Auch 2025 bot das Bürgerschaftshaus Familien aus dem Stadtteil einen Tagesausflug in die 
Kinderstaat Heerlen an, an dem 55 Personen teilgenommen haben. Ende Juni verwandelte das 
Bürgerschaftshaus den Stadtteil Bocklemünd in einen großen Jahrmarkt, und feierte ein 
fröhliches, generationsübergreifendes Fest zur Förderung der nachbarschaftlichen Vernetzung 
und des sozialen Zusammenhalts. Durch das niederschwellige, zielgruppenspezifische Angebot 
wurde die Identifikation der Besucher*innen mit ihrem Quartier gestärkt und soziale Teilhabe 
aktiv unterstützt. 
Am ersten Bocklemünder Sportfest hat das Bürgerschaftshaus sich  mit allen Abteilungen 
tatkräftig beteiligt. Unter dem Motto „Gemeinsam aktiv in Bocklemünd“ konnten sich die 
Besuchenden rund um den Fitnessparcour an verschiedenen Stationen ausprobieren.  
Das kulturelle Highlight des Jahres bildete die zweite Bocklemünder Musikmeile. Unter dem 
Motto „Ein Abend – fünf Bands“ wurde das Bürgerschaftshaus Treffpunkt für Musikbegeisterte 
aus dem Stadtteil und darüber hinaus. Durch ein diverses Programm war die Musikmeile ein 
Beitrag zur Stärkung der Stadtteilidentität und des generationsübergreifenden Dialogs. Das 
Programm war ein sichtbares Bekenntnis zu Demokratie, Respekt und Vielfalt.  
Das vielfältige Angebot des Bürgerschaftshauses wäre ohne das Engagement unserer 
Ehrenamtlichen nicht denkbar. Als Dankeschön für das Engagement haben wir unsere 
Ehrenamtlichen zu einer besonderen Führung in die Motorworld Köln eingeladen. Beim 
anschließenden Abendessen konnte der Tag gemütlich ausklingen.  
Das letzte Highlight im Jahr 2025 bildete die erstmalige Eröffnung der Adventsfenster im 
Stadtteil. Im Stadtteil wurde an fast jedem Abend ein stimmungsvoll gestaltetes Fenster 
eröffnet. Am 05.12. wurde das thematisch gestaltete Fenster im Bürgerschaftshaus mit dem 
Besuch des Nikolauses, dem Vorlesen einer Weihnachtsgeschichte feierlichen eröffnet. Es war 
ein nachbarschaftliches Come-together mit einen niederschwelligen Zugang für 
intergenerationelle Begegnung und Vernetzung.  
Finanzsituation: 
(s. auch u.a. Excel-Tabelle) 
 
 
In einem sozialbenachteiligten Stadtteil mit wenig Finanzkraft sind die Einnahmemöglichkeiten 
bei Vermietungen und Veranstaltungen überschaubar. Im Bereich der Vermietungen haben wir 
die Auslastung an den Wochenenden weiter verbessert. Von 89 möglichen Wochenendterminen 
konnten wir 2025 65 Tage vermieten. Neu wurde eine Mindestabnahme an Getränken

Zielvereinbarung 2026 für das Bürgerschaftshaus Bocklemünd 
 
 
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 eingeführt, was sich bewährt hat. Zwei neue Dauermieter haben ihr Angebot in unseren 
Räumen gestartet. 
Die Einnahme-Situation im Café hat sich deutlich verbessert, weil das Angebot ehrenamtlich 
betrieben wird.  
Bei den kulturellen Veranstaltungen bedarf es immer noch externer Anschubhilfen, um 
kostendeckend arbeiten zu können.  
Im Jahr 2025 konnten durch zusätzlich akquirierte Projektmittel über die Regelangebote hinaus 
Projekte und Angebote initiiert werden bzw. bestehende Projekte erhalten bleiben.: 
• Beratung für und Unterstützung von Geflüchteten und Familien mit internationaler 
Fluchtgeschichte 
• Musik-Meile 
• Senioren-Singen und -spielen 
• Karnevalszug Bocklemünd 
• BV-Mittel für Ferienspielaktionen und Senior*innen- und Familienfahrten 
• Demokratieförderung 
Hier ein Hinweis zu den bereinigten Zahlen von 2025 einfügen (Das Feld „Finanzsituation“ soll 
vor allem das Lesen/Erläutern der Finanztabelle ermöglichen) 
Personalstruktur: 
(Anzahl der Mitarbeiter*innen, 
Qualifikation der Mitarbeiter*innen, 
geringfügig Beschäftigte, freie 
Mitarbeiter*innen) 
 
 
Das Bürgerschaftshaus als Träger beschäftigte im Jahr 2025 49 festangestellte 
Mitarbeiter*innen, wovon 34 in der Kindertagesstätte arbeiteten. Es gehörten 42 Frauen und 7 
Männer zum Team. Es wurden 8 neue Mitarbeiter*innen eingestellt und 4 haben das 
Bürgerschaftshaus verlassen. 
Die Mehrzahl der Mitarbeiter*innen sind pädagogische Fachkräfte: Kinderpfleger*innen, 
Erzieher*innen, Sozialarbeiter*innen und (Sozial-) Pädagog*innen. Ergänzt wird das Team 
durch Bürokaufleute und Handwerker sowie ungelernte Kräfte.

Zielvereinbarung 2026 für das Bürgerschaftshaus Bocklemünd 
 
 
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Der Vorstand hat sich dafür ausgesprochen einen Beitrag gegen Fachkräftemangel zu leisten, 
so dass das Haus drei Auszubildende beschäftigte. Die Mitarbeiterschaft hat sich in den letzten 
Jahren deutlich verjüngt. 
Mitarbeiterstruktur: 
• 14 Mitarbeitende unter 30 Jahren 
•  7 Mitarbeitende bis 40 Jahren 
•  8 Mitarbeitende bis 50 Jahren 
• 16 Mitarbeitende bis 60 Jahren 
• 4 Mitarbeitende über 60 Jahren 
 
Unterstützt wird das Team des Bürgerschaftshauses durch 20 Ehrenamtler*innen und 7 
Übungsleiter*innen. 
 
Aktuelle Situation und 
Besonderheiten: 
(inkl. jährliche 
Gesamtbesucher*innenzahl) 
 
 
 
Erfreulicherweise konnte die Anzahl der Besucher*innen in den letzten Jahren weiter gesteigert 
werden. Dies ist sicherlich auf den Ausbau der Angebote im Bereich Beratungen, Vermietungen, 
Sport und Café zurückzuführen. Darüber hinaus gab es neue Angebote, wie z. B. das Yoga. 
Unsere Zählung ergab eine Gesambesucher*innenanzahl von über 63.000 pro Jahr.  
Die bauliche Besonderheit des Bürgerschaftshaus bleibt weiterhin bestehen und wird uns weiter 
begleiten: Der Kinder- und Jugendtreff hat keinen abgeschlossenen Bereich, die Aufsicht der 
Kinder und Jugendlichen über drei Etagen und zwei Gebäudetrakte ist daher anspruchsvoll.   
Trotz der vielen Quadratmeter sind unsere Büroarbeitsplätze vollständig ausgelastet. 2026 
werden wir im Untergeschoss ein Büroraum einrichten, damit ausreichend Arbeitsplätze zur 
Verfügung stehen und eine Vertraulichkeit in Beratungs- und Personalfragen gewahrt bleibt.  
Die Gebäudeteile sind barrierefrei behindertengerecht, was die Teilnahme von Menschen mit 
Gehbeeinträchtigungen an bestimmten Angeboten ausschließt. Darüber hinaus sind die 
Gebäudeteile nur im Keller miteinander verbunden, was für die Besucher*innen das Finden von 
Räumen und Angeboten nicht leicht macht. Ebenerdig muss das eine Gebäude verlassen 
werden, um in das nächste zu gelangen. Die verbesserte Ausschilderung wird von vielen 
Besucher*innen nicht wahrgenommen.

Zielvereinbarung 2026 für das Bürgerschaftshaus Bocklemünd 
 
 
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Die Lage mitten im Zentrum von Bocklemünd hat viele Vorteile, jedoch steht uns dadurch kein 
Außengelände zur Verfügung und die gute Auslastung an Wochenendvermietungen verlangt 
den Nachbarn einiges ab. Im letzten Jahr waren die Lüftungsanlagen defekt, so dass im 
Sommer mit offenen Fenstern und Türen durch die Nacht gefeiert wurde, was zu vermehrten 
Beschwerden aus der Nachbarschaft führte. Der Mietvertrag wurde daher beim Thema 
Nachtruhe deutlich verschärft.  
Wir sind mit der städtischen Abteilung Bürgerhäuser/Bürgerzentren und der städtischen 
Gebäudewirtschaft in einem guten Austausch, um das Haus weiter zukunftsfähig zu machen. 
Das Alter des Gebäudes hinterlässt seine Spuren, so dass es mehrfach zu Rohrbrüchen 
gekommen ist. Die Toilettenanlagen und Rohre wurden teilerneuert. Der Aufzug stand für 
mehrere Wochen still, so dass der Zugang zur OT oder zu den Sporträumen für Menschen mit 
Gehbeeinträchtigung gar nicht möglich war. Getränke (für das Cafe und die Vermietungen) aus 
dem Kühlhaus konnten nur mit erheblichem Aufwand zur Verfügung gestellt werden. Da der 
Aufzug in den letzten Jahren immer wieder längere Zeit defekt war, haben wir uns eine 
elektronische Sackkarre angeschafft, um die Stufen rückenschonend mit Getränken und 
anderen schweren Lasten zu überwinden. Die Automatiktür in die OT ist seit über einem Jahr 
defekt und die Reparatur lässt aufgrund Terminengpässen der Fachfirmen leider weiter auf sich 
warten.  
Die Professionalisierung im EDV-Bereich schreitet stetig voran. Im letzten Jahr haben wir den 
Umzug auf eine Domain vorbereitet, die Anfang 2026 erfolgt ist. Aus der sperrigen 
„buergerschaftshausev“ wurde bsh-koeln.de. 
Um die Zielerreichung und die beabsichtigte Wirkung der angebotenen Leistungen und 
Angebote sichtbar zu machen, wird die Anzahl der Besuche pro Kalenderjahr als 
Ergebniskennzahl erfasst. Über die Inanspruchnahme wird indirekt auch die Passgenauigkeit 
der Angebote abgebildet.  
Darüber hinaus wird ab 2026 gezielt die Zufriedenheit der Besucher*innen sowie die 
Einflussnahme auf die persönliche Lebenssituation mit Hilfe eines gemeinsamen Fragebogens 
der Kölner Elf erfragt. Die Auswertungen bilden ebenfalls einen wichtigen Indikator für die 
Wirksamkeit und Passgenauigkeit der Angebote.

Zielvereinbarung 2026 für das Bürgerschaftshaus Bocklemünd 
 
 
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IV-Finanzstruktur: 
  
Merkmal
Betriebskostenzuschuss des Amtes für Soziales, Arbeit und Senioren: 548.400,00 564.450,00
weitere städtische Zuschüsse: 174.176,74 164.642,72
weitere öffentliche Zuwendungen: 38.198,37 13.580,00
Eigenmittel: 137.288,73 116.994,00
sonstiges: 9.636,67
Summe: 907.700,51 859.666,72
Personalaufwendungen/-ausgaben: 533.389,14 669.512,00
Sachaufwendungen/-ausgaben: 219.090,82 92.763,84
Sonstige Aufwendungen/-ausgaben 55.592,33 93.011,12
Summe: 808.072,29 855.286,96
Ergebnis: 99.628,22
Zuschuss in Höhe von 
32.226,12 gehört ins Jahr 24 4.379,76
67.402,10 bereinigt
Die aufgeführten Finanzressourcen der Einrichtung in freier Tägerschaft beziehen sich auf die Personal-, Sach- und Betriebsaufwendungen. 
Städtische Overheadkosten, Baunterhaltungskosten, Gebäude- und Inventarversicherung und Investitionsgüter sowie unsere Kita bleiben 
unberücksichtigt.
Aufwands- bzw. Ausgabenstrukur
Ertrags- bzw. Einnahmenstruktur
Ist-Werte 2025 Plan-Werte 2026
Finanzressourcen

Zielvereinbarung 2026 für das Bürgerschaftshaus Bocklemünd 
 
 
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V Ziele und Maßnahmen 
(Was soll für den Vereinbarungszeitraum erreicht werden? Wie sollen die Ziele erreicht werden?) 
 
Ziele Maßnahmen Indikatoren zur  
Zielerreichung 
Erhebungs-
instrumente 
Handlungs-
felder* 
Projekt „Gewaltfrei in demokratischen 
Prozessen“ umsetzen 
Verschiedene 
Veranstaltungsformate umsetzen 
Veröffentlichung Qualitativ, 
quantitativ  
2, 3 
Öffentlichkeitsarbeit weiter ausbauen 
und verbessern 
 
Gemeinsames Logo des 
Bürgerschaftshauses entwickeln 
als Basis für ein Corporate 
Design  
 
Veröffentlichung Qualitativ 3 
Etablierung von regelmäßigen 
Kulturveranstaltungen 
 
Künstler*innen anfragen, 
Programm erstellen 
4 Veranstaltungen 
haben 
stattgefunden 
Quantitativ 1 
Aktionstag für Senior*innen umsetzen Mit anderen Akteur*innen ein 
Programm vorbereiten und 
Institutionen anfragen 
Veröffentlichung Qualitativ 3, 5 
Erhebung der Zufriedenheit der 
Besucher*innen 
Besucher*innen werden mittels 
Fragebogen befragt 
Auswertung Quantitativ 1, 2, 3, 4, 5, 
6 
Für den Jugendbereich wird mit der Bezirksjugendpflegerin ein separates Fachgespräch geführt und eigene Ziele vereinbart. 
*Handlungsfelder: 1) Kultur 2) Bildung 3) Partizipation und Teilhabe 4) Klima- und Umweltschutz 5) Gesundheit 6) Stadtentwicklung

Zielvereinbarung 2026 für das Bürgerschaftshaus Bocklemünd 
 
 
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VI Zielerreichung 2025 
(Soll-Ist-Abgleich, unterjährig erfolgt ggf. Anpassung) 
Ziele Maßnahmen Indikatoren zur  
Zielerreichung 
Erhebungs-
instrumente 
Zielerreichung 
Projekt „Demokratie fördern“ 
umsetzen 
Verschiedene 
Veranstaltungsformate 
umsetzen 
Veröffentlichung Qualitativ Erreicht, s. o. 
Öffentlichkeitsarbeit weiter 
ausbauen und verbessern 
 
Homepage neu aufsetzen 
Flyer gestalten und drucken 
lassen 
Neue Beteiligungsformate 
umsetzen 
Veröffentlichung Qualitativ teilweise erreicht: Relaunche 
der Homepage hat 
stattgefunden, neue 
Beteiligungsformate sind 
ausprobiert, einzelne Flyer 
erneuert, Hausflyer folgt so 
bald Logo neu entwickelt 
wurde 
Etablierung von regelmäßigen 
Kulturveranstaltungen 
 
Künstler*innen anfragen, 
Programm erstellen 
Einnahmen Quantitativ Teilweise erreicht, s. o., 
Programm wurde nicht 
erstellt, erste 
Veranstaltungen haben 
stattgefunden  
Sport- und Gesundheitsbereich 
weiter ausbauen 
Yoga und andere 
Sportangebote etablieren 
Es finden neue 
Kurse statt. 
Qualitativ Erreicht, Erweiterung um 
den Bereich Yoga, neuer 
Flyer, Steigerung der 
Teilnehmerzahlen 
 
06.05.2026     
Datum/Unterschrift          Datum/Unterschrift 
Bürgerschaftshaus Bocklemünd/Mengenich     Stadt Köln 
07.05.2026