Fortführung und Weiterentwicklung der Freiwilligenagentur Münster durch die Stiftung Siverdes

DER OBERBÜRGERMEISTER
ViStift

Öffentliche Beschlussvorlage

Betrifft

Beschlussvorschlag:
I. Sachentscheidung:

Fortführung und Weiterentwicklung der Freiwilligenagentur Münster durch die Stiftung Siverdes

Beratungsfolge

05.06.2007 Stiftungskommission Vorberatung
06.06.2007 Ausschuss für Soziales, Gesundheit und Arbeitsförderung Vorberatung
12.06.2007 Ausschuss für Kinder, Jugendliche und Familien Vorberatung

STADT [| BWENSSIS3)

Vorlagen-Nr.:

V/0235/2007

Auskunft erteilt:
Herr Claahsen

Frau Lau
Ruf:

492 59 03
492 59 83
E-Mail:

Claahsen @ stadt-muenster.de

Lau@stadt-muenster.de
Datum:

14.05.2007

13.06.2007 Hauptausschuss Vorberatung
13.06.2007 Rat Entscheidung

1. Die Stiftung Siverdes wird beauftragt, die Freiwilligenagentur Münster auf der Grundlage
der in Ziffer 2 der Begründung aufgeführten Kernaufgaben zunächst bis Ende des Jahres
2008 fortzuführen. Dabei stehen die sozialen Engagementfelder im Sinne des Stiftungs-

zwecks im Fordergrund.

2. Die Stiftung erhält darüber hinaus den Auftrag, ein Konzept für die Öffnung der Kernaufga-
ben (siehe Ziffer 3 und 4 der Begründung) in der ersten Hälfte des Jahres 2008 vorzulegen.
Die Weiterentwicklung der Freiwilligenagentur zur Stärkung des bürgerschaftlichen Enga-

gements in Münster ist dabei wesentliches Ziel.

3. Der Rat nimmt den in der Anlage .1 beigefügten Bericht über die Aktivitäten der Freiwilli-
genagentur in der 2. Projektphase vom 01.07.2002 bis 30.06.2007 zur Kenntnis.

Il. Kosten/Folgekosten

Die Gesamtkosten der Weiterführung der Freiwilligenagentur bezogen auf die Laufzeit von fünfein-

halb Jahren betragen 172.340 Euro.

V/0235/2007

Ill. Finanzierung/Mittelbereitstellung

Wirtschaftsplan WP 2008
(WP) 2007
(Nachtrag)
Stiftung
Siverdes 58.810 € 113.530 €
Gesamtsumme 172.340 €
Begründung:

1. Ausgangslage

Mit dem Leitantrag zur Stärkung und Förderung des sozialen bürgerschaftlichen Engagements
vom 09.12.1996 hat die CDU-Ratsfraktion die Einrichtung einer Ehrenamtsbörse in Münster ange-
regt. Ein Hearing im Februar 1998 verdeutlichte die Notwendigkeit, Rahmenbedingungen für frei-
williges Engagement zu stärken. Im April 1999 beschloss der Rat die Einrichtung der Freiwilligen-

agentur.

Seither setzt sich die Freiwilligenagentur Münster für die Stärkung des sozialen bürgerschaftlichen
Engagements in Münster ein. Die Arbeit der Freiwilligenagentur hat sich in Münster etabliert, sie ist
zum festen Bestandteil der sozialen Landschaft geworden. Am 30.06.2007 endet die 2. Projekt-

phase.

2. Kernaufgaben

Die Freiwilligenagentur Münster hat in den vergangenen Projektphasen im Wesentlichen

folgende Aufgaben - das Kerngeschäft von Freiwilligenagenturen - wahrgenommen:

Kern-
aufgaben

Leistungsbeschreibung

Leistungsdetails

Personal-
ressour-
cen

Beratung von
Engage-
mentinteres-
sierten

Die Freiwilligenagentur informiert
und berät Menschen, die sich für
eine freiwillige Tätigkeit in Münster
interessieren. Sie stellt den Kontakt
zwischen Freiwilligen und Organi-
sationen her. Außerdem pflegt sie
eine Internetplattform, über. die
Interessierte sich über Aufgaben
informieren können.

- persönliche Beratung

- Telefon- und E-Mail-
Kontakte

- Kontaktdokumentation

- Zufriedenheitsabfrage

- Pflege der Datenbank mit
Einsatzfeldern

-  Internetbörse

- Freiwilligenforen

Beratung von
Organisatio-
nen zur
Freiwilligen-
arbeit

Die Freiwilligenagentur berät und
unterstützt Vereine, Initiativen und
Einrichtungen bei der Gewinnung
und Begleitung Freiwilliger. Dabei
wirbt sie für gute Rahmenbedin-
gungen und ein gelingendes „Frei-

- persönliche Beratung

- Telefon- und E-Mail-
Kontakte

- . Kontaktdokumentation

- Fortbildungen zum Freiwil-
ligenmanagement, Versi-

V/0235/2007

willigenmanagement“ in den Ein- cherungsschutz, Tätigkeits-
richtungen. nachweisen, etc.
Herausgabe Newsletter insges
Offentlich- Die Gewinnung Freiwilliger und die kontinuierliche Medienar-
keitsarbeit /| Schaffung guter Rahmenbedin- beit 1,6
Werben für gungen sind von einer positiven Internetpräsenz
freiwilliges öffentlichen Wahrnehmung abhän- Einsatz von Werbemitteln Stellen
Engagement | gig. Daher tritt die Freiwilligenagen- (Flyer, Plakataktionen, etc.)
tur auf vielfältige Weise in die Öf- zielgruppenspezifische An-
fentlichkeit und versteht sich als sprache
Werbeagentur für freiwilliges En-
gagement.
Projekte Das Bürgerschaftliche Engagement Von Mensch zu Mensch
und lebt von Vielfalt, Weiterentwicklung Workshop „Jugend und
Aktionen und wandelnden Herausforderun- Engagement“
: gen. Um darauf reagieren zu kön- Lehrerfortbildung Service
nen, greift die Freiwilligenagentur Learning
aktuelle Themen auf und initiiert, Verantwortung lernen
entwickelt und führt Projekte und Fetten Dank Party
Aktionen durch. Freiwilligentag

Die Freiwilligenagentur überprüft regelmäßig ‘die Qualität ihrer Leistungen. Für die überdurch-
schnittlich gute Arbeit ist sie im Dezember 2005 mit dem Qualitätssiegel der Bundesarbeitsge-
meinschaft der Freiwilligenagenturen ausgezeichnet worden. Trotz einer quantitativ durchschnittli-
chen Personalausstattung hat sie verschiedene Preise (E-community, Innovationspreis für Freiwil-
ligenagenturen, Preis des Frauenrates NRW) verliehen bekommen.

3. Weiterentwicklung der Kernaufgaben

Der Wunsch und die Notwendigkeit, Menschen stärker in Aufgaben des Gemeinwesens einzube-
ziehen, stellen Akteure im Feld des bürgerschaftlichen Engagements vor neue Herausforderungen.
Dabei stehen derzeit beispielsweise folgende Fragen im Fokus:

1. Wie werden Organisationen, die mit Freiwilligen arbeiten wollen, besser auf diese Aufgabe
vorbereitet?

2. Wie werden Unternehmen dazu motiviert, mehr Verantwortung für das Gemeinwohl über-
nehmen und wie bezieht man Unternehmen in die Lösung gesellschaftlicher Aufgabenstel-
lungen mit ein?

3. Welche Bedingungen braucht die Freiwilligenagentur, um Ehrenamtliche in die Arbeit der
Freiwilligenagentur einzubeziehen und selber mit gutem Beispiel voranzugehen.

Der Konzeptentwurf zur Weiterentwicklung der Kernaufgaben sollte folgenden Schwerpunkten und
Bedingungen folgen: .

Weiterentwick-
lung der Kern-
aufgaben

Ausführungen Kosten/Aufwand

Für.die Entwick-
lung und Umsset-

Einführung eines
Qualitätsmanage-

Ein gelingendes Freiwilligenmanagement in Organisati-
onen ist zentrale Voraussetzung für die Gewinnung und

V/0235/2007

ments für Freiwilli-
genarbeit in Orga-

vor allem die dauerhafte Zusammenarbeit mit Freiwilli-
gen. Untersuchungen der Freiwilligenagentur zeigen:
nicht alle Organisationen sind auf die Arbeit mit Freiwil-
ligen gut vorbereitet. Mit Fortbildungen zum Freiwilli-
genmanagement macht die Freiwilligenagentur Ange-
bote, erreicht aber nicht alle Einrichtungen. Ein Quali-
tätsmanagement (oder vergleichbares Instrument) für
Freiwilligenarbeit in Organisationen schafft Transparenz
und hilft engagementfördernde Strukturen in Organisa-
tionen flächendeckend zu etablieren.

zung sind Res-
sourcen in der
Freiwilligenagen-
tur, aber auch in
beteiligten Organi-
sationen hotwen-
dig.

(ca. 15 Std./Wo. +
Entwicklungskos-
ten ca. 15.000 €)

nisationen
Förderung des
Unternehmensen-
gagements

Unternehmen und gemeinnützige Organisationen zu-
sammen zu bringen und gemeinsam neue Formen der
Kooperation zu entwickeln, die über rein finanzielle Un-
terstützung hinausgehen, ist Ziel des Projektes. Soziale
Partnerschaften im lokalen Umfeld kommen bisher al-
lerdings eher zufällig zu Stande. Um unternehmeri-
sches Engagement zu fördern haben sich Instrumente
wie z.B. die Marktplatzmethode oder Freiwilligentage
für Unternehmen etabliert. Der Einsatz in Münster wür-
de dazu beitragen soziale Partnerschaften zu erleich-
tern.

(10-20 Std./Wo.)

Einsatz Freiwilliger
in der Freiwilligen-
agentur

Die Zusammenarbeit von Freiwilligen und Hauptamtli-

‚chen hat sich in vielen Freiwilligenagenturen etabliert

und kann sich auf die. Beratung, Öffentlichkeitsarbeit
oder die Begleitung von Projekten erstrecken. Wer al-
lerdings für gute Rahmenbedingungen in der Freiwilli-
genarbeit wirbt, muss selber mit gutem Beispiel voran
gehen. So brauchen Freiwillige einen Arbeitsplatz
(Raum, PC, Telefon) sowie Versicherungsschutz und
sollten in die Organisation eingebunden sein. Der Ein-
satz Freiwilliger entspricht dem. Selbstverständnis von
Freiwilligenagenturen als Einrichtung zur Förderung
des bürgerschaftlichen Engagements und kann langfris-
tig zur Erweiterung des Leistungsspektrums beitragen.

zusätzliche Raum-

und Technikkos-
ten, ca. 6.000.€
jährlich;

(keine Einsparung
an Personalkos-
ten, da die gewon-
nene Zeit in Frei-
willigenmanage-
ment investiert
werden muss)

4. Zukunft — Weiterentwicklung des Themenspektrums

Über die Fortführung und Weiterentwicklung in den genannten Feldern hinaus ist ausgehend von
den bisherigen Erfahrungen eine Weiterentwicklung des Themenspektrums der Freiwilligenagentur
denkbar. Neue Themen und Aufgaben der Freiwilligenagentur könnten sein:

Neue Aufgaben

Ausführungen

Erweiterung des Themenspekt-
rums — im Sinne eines Kompe-
tenzzentrums für bürgerschaftli-
ches Engagement in Münster

Die Freiwilligenagentur ist im Themenfeld „soziales“ Bürger-
engagement tätig. Der.Grund liegt im Stiftungszweck der Stif-
tung Siverdes. Eine Ausweitung der Themen auf Kultur und
Umwelt, Sport oder Politik entspräche den Erwartungen der
Bürgerinnen und Bürger an eine Beratung über alle Engage-
mentmöglichkeiten und Engagementfelder in Münster.

V/0235/2007

Netzwerkbildung,
Lücken in der Beratung von Initi-
ativen schließen

Kleine Initiativen wenden sich häufig mit ihren Anliegen, wie
Fragen zu Fördermöglichkeiten oder zur Vereinsgründung an
die Freiwilligenagentur. Zur Unterstützung von Initiativen soll-
te ermittelt werden, welche Fragen bei der Gründung und der
laufenden Arbeit von Initiativen regelmäßig anstehen, ob und
welche Beratungsangebote bereits bestehen und welche Lü-
cken es gibt. Es sollte ein Netzwerk von Beratungsangeboten
gegründet und sichtbar gemacht werden. Bestehende Lücken
sollten geschlossen werden.

Die Weiterentwicklung der Freiwilligenagentur ist eine elementar wichtige Maßnahme zur Stärkung
des Bürgerengagements in Münster. Die Stadt muss ihren Bürgerinnen und Bürgern das Signal
geben, das bürgerschaftliches Engagement in vielen anderen — über das soziale Engagement —
hinaus gehenden Bereichen gewünscht und willkommen ist. Die Stadt hat mit der Freiwilligenagen-
tur gleichzeitig ein Instrument zur Steuerung und Förderung des bürgerschaftlichen Engagements.

IV.

gez.
Thomas Paal
Stadtrat

Anlagen: .
Bericht — Anlage 1
Finanzplan — Anlage 2

V/0235/2007

Anlage 1
zur Vorlage V/0235/2007

Nicole Lau j 13.03.2007
Freiwilligenagentur Münster

Bericht über Aktivitäten der Freiwilligenagentur
in der 2. Projektphase
(01.07.2002 - 30.06.2007)

Ausgangslage

Rund jeder Dritte in Deutschland ist freiwillig ehrenamtlich tätig - das sind fast 22 Millionen
Bürgerinnen und Bürger über 14 Jahre. Aktuelle repräsentative Untersuchungen belegen,
dass die Bereitschaft und das Potenzial für freiwilliges Engagement weiter steigen.

Die Motive freiwilliger Tätigkeit sind vielfältig. Individuelle Selbstbestimmung und gesell-
schaftliche Partizipation sind dabei wichtige Faktoren. Die aktiven Bürgerinnen und Bürger
wollen mit ihren individuellen Vorstellungen, Wünschen und Möglichkeiten Art und Umfang
ihres Engagements selbst bestimmen. Persönliche Freiheit und verantwortliche Mitwirkung
in der Gemeinschaft werden nicht als Gegensatz empfunden, sondern als Chance.

Die Bürgerinnen und Bürger leisten mit ihrem freiwilligen Engagement einen unverzichtba-
ren Beitrag zum sozialen Zusammenhalt. Sie schaffen für sich und andere Möglichkeiten
der Identifizierung mit ihrem lokalen Umfeld. Die Mitwirkung der Bürgerinnen und Bürger
ist nicht voraussetzungslos. Bloße Appelle an den Gemeinsinn reichen nicht aus. Erforder-
lich ist eine beratende Infrastruktur, die vielen Menschen Gelegenheit für einen Einstieg
ins freiwillige Engagement bietet, es dauerhaft fördert und langfristig begleitet.

Vor diesem Hintergrund beauftragte der Rat der Stadt Münster am 28.04.1999 (Be-
schlussvorlage 798/89) die Stiftung Siverdes mit der Umsetzung von Maßnahmen zur
Stärkung und Förderung des sozialen Ehrenamtes und bürgerschaftlichen Engagements
in Münster. Die Freiwilligenagentur Münster wurde eingerichtet und der Rat beschloss am
19.12.2001 (Beschlussvorlage 1147/01) die Weiterentwicklung und Fortführung der Frei-
willigenagentur für 5 Jahre.

Seither berät die Freiwilligenagentur Menschen, die sich für ein soziales Engagement in
Münster interessieren. Sie unterstützt Vereine, Initiativen und Verbände darin, guie Rah-
menbedingungen für freiwilliges Engagement zu schaffen und ihre Arbeit Interessierten
näher zu bringen. Die Freiwilligenagentur versteht sich auch als Werbeagentur. Mit Aktio-
nen und Projekten wirbt sie für mehr Ansehen des freiwilligen Engagements, mehr Akzep-
tanz und mehr Aktive.

Die Arbeit der Freiwilligenagentur hat sich in Münster etabliert, sie ist zum festen Bestand-
teil der sozialen Landschaft geworden. Die Freiwilligenagentur überprüft regelmäßig die
Qualität ihrer Leistungen. Für die überdurchschnittlich gute Arbeit ist sie im Dezember
2005 mit dem Qualitätssiegel der Bundesarbeitsgemeinschaft der Freiwilligenagenturen
ausgezeichnet worden und hat verschiedene Preise (E-community, Innovationspreis für
Freiwilligenagenturen, Preis des Landesfrauenrats NRW) nach Münster geholt.

Kernaufgaben
Die Freiwilligenagentur Münster hat in den vergangenen Projektphasen im Wesentlichen
folgende Aufgaben (das Kerngeschäft von Freiwilligenagenturen) wahrgenommen:

Kern Leistungsbeschreibung Leistungsdetails Personal-
aufgaben ressour-
cen
Eslaungn en Die Freiwilligenagentur informiert asus Beratung
sierten eine freiwillige Tätigkeit in Münster - Kontaktdokumentation
interessieren. Sie stellt den Kontakt | _ Zufriedenheitsabfrage
zwischen Freiwilligen und Organi- - Pflege der nr mit
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eine Internetplattform, über die -_ Internetbörse
Interessierte sich über Aufgaben - Freiwilligenforen
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Organisatio- | unterstützt Vereine, Initiativen und - Telefon- und E-Mail-
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wirbt sie für gute Rahmenbedin- - Fortbildungen zum Freiwil-
gungen und ein gelingendes „Frei- ligenmanagement, Versi-
willigenmanagement‘“ in den Ein- cherungsschutz, Tätigkeits-
richtungen. nachweisen, etc.
- Herausgabe elektonischer |
Newsletter Insges.
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Offentlich- Die Gewinnung Freiwilliger und die - kontinuierliche Medienar-
keitsarbeit Schaffung guter Rahmenbedin- beit
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freiwilliges öffentlichen Wahrnehmung abhän- - Einsatz von Werbemitteln
Engagement | gig. Daher tritt die Freiwilligenagen- (Flyer, Plakataktionen, etc.)
tur auf vielfältige Weise in die Öf- - FA aktuell (Zeitung für
fentlichkeit und versteht sich als Freiwillige)
Werbeagentur für freiwilliges En- - zielgruppenspezifische An-
gagement. sprache
Projekte Das Bürgerschaftliche Engagement | - Von Mensch zu Mensch
und lebt von Vielfalt, Weiterentwicklung - Workshop „Jugend und
Aktionen und sich wandelnden Herausforde- Engagement“
rungen. Um darauf reagieren zu -  Lehrerfortbildung Service
können, greift die Freiwilligenagen- Learning

tur aktuelle Themen auf und initi-
iert, entwickelt und führt Projekte
und Aktionen durch.

- Verantwortung lernen
- Fetten Dank Party
- Freiwilligentag

Erläuterungen zu besonderen Aktivitäten

Ansprache junger Menschen
Mit einer Reihe von Maßnahmen ist es der Freiwilligenagentur gelungen, jüngere Men-

schen als Zielgruppe für freiwilliges Engagement anzusprechen. In Kooperation mit der
katholischen Fachhochschule hat sie 2003 mit einer Befragung von über 1.000 Schülerin-
nen und Schülern eine Bestandserhebung zu Erwartungen und Bedürfnissen Jugendlicher
zum freiwilligen Engagement gemacht. Mit Veranstaltungen hat sie Organisationen „Best-
Practice-Beispiele“ zur Einbindung Jugendlicher in freiwillige Tätigkeiten vorgestellt. Im
Kooperationsprojekt mit der Fachhochschule Münster „Frischer Wind ins Ehrenamt“ konn-
ten Jugendliche ein Engagement ausprobieren und Organisationen die besonderen Be-
dingungen bei der Einbindung Jugendlicher kennen lernen. Auch mit der Einführung der
Internetbörse und des Freiwilligentags (siehe unten) hat die Freiwilligenagentur Angebote
geschaffen, die den Wünschen und Erwartungen junger Menschen entsprechen.

Internetbörse

Mit dem Aufbau einer Internetbörse für freiwillige Arbeit hat die Freiwilligenagentur ihr An-
gebot erweitert. Interessierte können sich seit 2003 via Internet über freiwillige Tätigkeiten
in Münster informieren. Mit jährlich bis zu 30.000 Zugriffen auf die Tätigkeitsbeschreibun-
gen der Organisationen hat sich die Börse als gut genutztes Angebot insbesondere für
jüngere Menschen etabliert. Die Internetbörse ist Teil des Konzepts "Forum Soziales Netz
Münster" mit dem Büne e.V., das städtische Presseamt und die Freiwilligenagentur den
ersten Platz des Bundeswettbewerbs eCommunity belegt haben.

Freiwilligenmanagement
Die Erfahrungen der Freiwilligenagentur sowie die Ergebnisse verschiedener Erhebungen

zeigen: Die Einbindung von Freiwilligen/Ehrenamtlichen in die Arbeit einer Organisation
gelingt nicht nebenbei oder „von selbst“. Ein gelingender Einsatz von Freiwilligen setzt ei-
ne qualifizierte Gestaltung der Zusammenarbeit voraus sowie Menschen, die dafür ver-
antwortlich sind. In der Freiwilligencharta wirbt die Freiwilligenagentur für die Einhaltung
von Kriterien für gelingende Freiwilligenarbeit. Eine Plakataktion zum 5-jährigen Bestehen
der Freiwilligenagentur hat für die Einhaltung dieser „Spielregeln fürs Ehrenamt“ gewor-
ben. In Beratungsgesprächen und Fortbildungen werden die Anforderungen konkretisiert
und Einsatzstellen bei der Umsetzung unterstützt. Seit 2004 bietet die Freiwilligenagentur
mit der Fortbildung „Freiwilligenmanagement“ eine Grundqualifizierung für hauptamtliche
oder ehrenamtliche bzw. freiwillige Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen an, die mit der Gestal-
tung und Koordinierung von Freiwilligenarbeit in Einrichtungen, Verbänden, Vereinen und
anderen Organisationen befasst sind.

Aktionen und Öffentlichkeitsarbeit

Die Freiwilligenagentur motiviert Menschen zu freiwilligem Engagement und zeigt ihnen
vielfältige Möglichkeiten, sich zu engagieren, auf. Mit der Herausgabe der Freiwilligenzei-
tung FAaktuell und einem Newsletter, mit Stellenblättern und Gesuchen über die Zeitung,
mit Ständen bei Veranstaltungen, mit Freiwilligenforen und Informationsveranstaltungen zu
wichtigen Themen der Freiwilligenarbeit informiert sie eine möglichst breite Öffentlichkeit,
von möglichen Kooperationspartnern bis zu potentiellen Freiwilligen über ihr Angebot. An-
lässe wie die Woche des bürgerschaftlichen Engagements oder den internationalen Tag
der Freiwilligen nutzt sie, um Dankeschön-Aktionen, wie die „Fetten Dank Party“ oder
„100%-bedankt“ (in Kooperation mit Radio Antenne Münster) durchzuführen. Mit dem 1.
Freiwilligentag Münster im September 2006 hat sie ein höchst erfolgreiches „Schnupper-

3

angebot“ für Freiwillige geschaffen und eine Buzıe Öffentlichkeit für das Thema Freiwilli-
genarbeit gewinnen können.

Initiierung und Entwicklung neuer Projekte
Als Schnittstelle zwischen sozialen Einrichtungen, Freiwilligen und Kommune nimmt die

Freiwilligenagentur gesellschaftliche und soziale Veränderungen wahr. Sie nutzt diese
Funktion, um adäquate Projekte anzustoßen, zu unterstützen und zu begleiten. Ziel ist es
dabei, die Freiwilligenarbeit weiterzuentwickeln und ihr immer wieder neue Impulse zu ge-
ben. So hat die Freiwilligenagentur mit weitern Partnern nach Möglichkeiten von Nachbar-
schaftshilfen in den Stadtteilen gesucht und das Projekt „Von Mensch zu Mensch“ initiiert.
Mit einer Lehrerfortbildung im Nov. 2005 hat die Freiwilligenagentur die Idee von „Service
Learning“ nach Münster geholt. (Schülerinnen und Schüler engagieren sich ehrenamtlich
im Umfeld ihrer Schule. Und das nicht allein aus individuellem Antrieb, sondern gleich als
ganze Klasse mit intensiver Auseinandersetzung auch im Unterricht.) Gemeinsam mit wei-
teren Partnern ist es gelungen, daraus das Projekt „Verantwortung lernen“ zu entwickeln,
um Service Learning in Münster auf einen breiteren Sockel zu stellen. In zahlreichen wei-
teren Projekten wie z.B. „Patengroßeltern“, „Vorlesepaten in KiTas“ oder “Praktikumsbörse
Münster“ war und ist die Freiwilligenagentur als Initiatorin, Begleiterin oder Unterstützerin
aktiv.

Qualitätssicherung

Mit einer Kundenbefragung (2003) und der Einführung eines Qualitätsmanagements (seit
2005) hat die Freiwilligenagentur Instrumente zur dauerhaften Qualitätssicherung der Ar-
beit eingeführt. Die bisherigen Ergebnisse stimmen durchaus positiv: Beratene sind mit
dem Angebot der Freiwilligenagentur überaus zufrieden, 2005 wurde die Freiwilligenagen-
tur mit dem Qualitätssiegel der bagfa (Bundesarbeitsgemeinschaft der Freiwilligenagentu-
ren) ausgezeichnet.

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V/0235/2007/1 
DER OBERBÜRGERMEISTER 
V/Stift 
 
 
 
 
 
 
 
 
Betrifft 
 
Fortführung und Weiterentwicklung der Freiwilligenagentur Münster durch die Stiftung Siverdes 
 
 
 
Beratungsfolge 
 
 
05.06.2007 Stiftungskommission Vorberatung 
06.06.2007 Ausschuss für Soziales, Gesundheit und Arbeitsförderung Vorberatung 
12.06.2007 Ausschuss für Kinder, Jugendliche und Familien Vorberatung 
13.06.2007 Hauptausschuss Vorberatung 
13.06.2007 Rat Entscheidung
 
 
 
Beschlussvorschlag: 
I. Sachentscheidung: 
  
1. Die Stiftung Siverdes wird beauftragt, die Freiwilligenagentur Münster auf der Grundlage 
der in Ziffer 2 der Begründung aufgeführten Kernaufgaben zunächst bis Ende des Jahres 
2008 fortzuführen. Dabei stehen die sozialen Engagementfelder im Sinne des Stiftungs-
zwecks im Fordergrund. 
 
2. Die Stiftung erhält darüber hinaus den Auftrag, ein Konzept für die Öffnung der Kernaufga-
ben (siehe Ziffer 3 und 4 der Begründung) in der ersten Hälfte des Jahres 2008 vorzulegen. 
Die Weiterentwicklung der Freiwilligenagentur zur Stärkung des bürgerschaftlichen Enga-
gements in Münster ist dabei wesentliches Ziel. 
 
3. Der Rat nimmt den in der Anlage 1 beigefügten Bericht über die Aktivitäten der Freiwilli-
genagentur in der 2. Projektphase vom 01.07.2002 bis 30.06.2007 zur Kenntnis.  
 
II. Kosten/Folgekosten 
 
Die Gesamtkosten der Weiterführung der Freiwilligenagentur bezogen auf die Laufzeit von fünfei n-
halb  eineinhalb Jahren betragen 172.340 Euro. 
 
 
 
 
Vorlagen-Nr.: 
V/0235/2007/1 
Auskunft erteilt: 
Herr  Claahsen 
Frau Lau 
Ruf: 
492 59 03 
492 59 83 
E-Mail: 
Claahsen@stadt-muenster.de  
Lau@stadt-muenster.de 
Datum: 
31.05.2007 
Öffentliche Beschlussvorlage

- 2 - 
V/0235/2007/1 
 
III. Finanzierung/Mittelbereitstellung 
 
 Wirtschaftsplan 
(WP) 2007 
(Nachtrag) 
WP 2008 
 
Stiftung  
Siverdes 
 
58.810 € 
 
113.530 € 
Gesamtsumme 172.340 € 
 
 
 
Begründung: 
 
Durch einen technischen Fehler ist in der Originalvorlage unter „II. Kosten/Folgekosten“ ein fal-
scher Text abgedruckt worden. Dies wird durch diese Ergänzungsvorlage korrigiert. 
 
I. V. 
 
 
 
gez. 
Thomas Paal 
Stadtrat