Gesamtkonzept Bühnen Köln 2030

Dezernat, Dienststelle  
VII/46 
 
Vorlagen-Nummer 14.01.2026 
 0038/2026 
Mitteilung 
öffentlicher Teil 
Gremium Datum 
Betriebsausschuss Bühnen der Stadt Köln 23.01.2026 
 
Gesamtkonzept Bühnen Köln 2030 
Der Betriebsausschuss Bühnen hat die eigenbetriebsähnliche Einrichtung Bühnen Köln beauf-
tragt, dem Ausschuss ein „Gesamtkonzept Bühnen 2030“ vorzustellen. 
Die Vorstellung des Konzepts erfolgt in der Sondersitzung in Form eines Vortrags durch die 
Betriebsleitung sowie weitere Vortragende. 
Das Gesamtkonzept adressiert die aktuelle Situation sowie die strategische, organisatorische 
und inhaltliche Ausrichtung der Bühnen Köln bis zum Jahr 2030. Dabei werden insbesondere 
folgende Themenfelder behandelt: 
 Beendigung des Interimsbetriebs 
 Neustart Offenbachplatz 
o Projektorganisation 
o Öffentlichkeitsarbeit 
o Veranstaltungen 
 Spielbetrieb am Offenbachplatz 
o Oper 
o Kinderoper 
o SPL Köln 
o Tanz 
o Dritte Orte 
 Ticketing, Gastronomie und weitere Serviceangebote 
 Bühnen-Service 
 Handlungsfähige Bühnen 2030 
o Situation Betriebskostenzuschuss 
 Kooperationshaus Depot 
 Theater/Oper.Statt.Schule 
 Standorte der Bühnen 
 Sponsoring 
 Betriebsausschuss 
 Ausblick. 
 
Die Präsentation wird im Nachgang der Sitzung an die Ausschussmitglieder versandt. 
 
Gez. Charles

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SONDERSITZUNG BETRIEBS-AUSCHUSS-BÜHNEN23.01.2026 -15.30 UHR3
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GESAMT-KONZEPT4

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SUBVENTIONIERUNG KULTURELLER EINRICHTUNGEN
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•Kulturförderung ist nach KomHVONRW eine freiwillige Leistung•Gehört nicht zur Daseinsvorsorge •Diese Sicht greift zu kurz•wissenschaftliche Studien zurUmwegrentabilitätbelegen klare wirtschaftliche Effekte•Zentrale Erkenntnis•Subventionen kultureller Einrichtungen erzeugen indirekte Wertschöpfung •Wirtschaftliche Effekte•zusätzliche Umsätze bei Hotellerie, Gastronomie, ÖPNV –erhöhte Steuereinnahmen für Kommunen•Fazit•Kulturförderung ist keine Ausgabe, sondern eineInvestition mit messbarem Nutzen für Stadt und Region
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AUFTRAG DER BÜHNENKÖLN8

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§1 Gegenstand und Name des Betriebes(3)GegenstandderEinrichtungistderBetriebeinesDreisparten-TheaterszurPflegeundFörderungkulturellerAufgaben.DerZweckderEinrichtungumfasstinsbesonderedieAufführungenvonBühnenwerkenallerGattungenimMusik-,Tanz-undSprechtheater.
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BETRIEBSSATZUNG DER BÜHNEN KÖLN
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10FUßZEILEE
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•Eigenbetriebsähnliche Einrichtung der Stadt Köln•Steuerung über Betriebskostenzuschuss•Eigener Wirtschaftsplan•Eigener Jahresabschluss•Politische Aufsicht•Betriebsausschuss Bühnen der Stadt Köln•Rat der Stadt Köln•Betriebsleitung•Vier gleichberechtigte Betriebsleiter*innen
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Hein Mulders -OpernintendantKay Voges -SchauspielintendantAndrea Blome –Techn. BetriebsleiterinBernd Fülle –Geschäftsführender Direktor Hanna Koller-Tanzkuratorin
Andrés Orozco-Estrada -GeneralmusikdirektorStefan Englert -Direktor
2022 bis 2032
2025 bis 2030
07.2025 bis 12.2026
Spzt. 2025/26Nachbesetzungsverfahren läuft über IFP
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MITARBEITER*INNENGÄSTE13
•800 Mitarbeitende•Gesamtpersonalkosten: 61,3 Mio. €•Anteil am Budget: 62 %•37 Nationen•60 Berufe•Mehrere einhundert Gäste pro Spielzeit•zBSänger*innen, Schauspieler*innen, Regieteams, Dirigent*innen, Statist*innen
•Ausbildung•Handwerks-& Verwaltungsberufe•Opernstudio•Chorakademie•Schauspielstudioèbuehnen.koeln/was-wir-machen/spotlight/14
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VERHALTENS-KODEX
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àAKTUELL &àBÜHNEN 203016

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INTERIM17
Dimension Interim:•16 Spielzeiten Interim •150 Mio. Zusatz-BKZ•7 Interimsbeschlüsse•3 Oberbürgermeister*innen•3 Opernintendant*innen•4 Schauspielintendant*innen•2 geschäftsführende Dirktoren•Bis zu 36 Standorte in und um Köln18
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•Aktuell:•Koexistenz Oper •Vorbereitung Nachnutzung Depot•Ende Interim•Fazit:•Künstlerisch sehr erfolgreich •auch überregionale Wahrnehmung als bedeutender Theaterbetrieb•Um viele Erfahrungen reicher
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SANIERUNG OFFENBACH-PLATZ20

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AKTUELLER PROJEKTSTANDBauliche Fertigstellung:•Die bauliche Fertigstellung läuft weiterhin konstant (im November waren im Durchschnitt 246 und Dezember 241 Arbeiter/Tag anwesend).•Die noch offenen Restleistungen seit Juli 2024 aller Gebäude am Offenbachplatz wurden bis 31.12.2025  erledigt. •Das Operngebäude ist baulich fertiggestellt. Derzeit finden noch Mängelbeseitigungen statt. Im Januar und Februar 2026 werden noch die letzten Schreinerleistungen für das feste Mobiliar erbracht.•Auch im Schauspielhaus sowie im kleinen Haus und in der Kinderoper wurden die noch offenen Restleistungen seit Juli 2024 bis Ende 2025 erledigt. Auch hier finden derzeit Schreinerleistungen sowie Arbeiten für die Bühnen-und Medientechnik statt. 
Arbeitskräfte Firmen vor Ort (Stand Dezember 2025)
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TERMINSITUATIONDerzeitige Maßnahmen und Initiativen in Bezug auf den Terminplan:
•Am 20.01.2026 wurde die Baugenehmigung für das modifizierte Brandschutzkonzept sowie das aktualisierte Lüftungsgesuch erteilt. Die Unterlagen wurden Anfang Dezember 2025 bei der Bauaufsichtsbehörde eingereicht. •Die Vorabbegehungen der im Dezember 2025 fertiggestellten Bereiche im Schauspielhaus und in der Kinderoper/Opernterrasse finden im Januar und Februar 2026 statt. Im Anschluss daran erfolgt die Beseitigung der festgestellten Mängel.•Die Inbetriebnahmephaseist im Januar 2026 gestartet. Diese soll im 2. Quartal 2026 mit der Wirkprinzipprüfungabgeschlossen sein. •Im Bühnenbereich werden derzeit bereits Scheinwerfer für den späteren Betrieb vom Nutzer installiert. Die Umzüge der Bühnenmitarbeitenden nach der Abnahme werden derzeit vorbereitet und konkret geplant.•Die Arbeiten im Außenbereich werden im Frühjahr 2026 wieder aufgenommen. 
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PROJEKTKOSTEN (Stand 31.12.2025)
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Das Kostenbudget von 798,6 Mio. Euro, wie es vom Rat der Stadt Köln am 01.10.2024 beschlossen wurde, ist nach aktuellem Kenntnisstand ausreichend, um die ermittelten Verpflichtungen zu decken.
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„Dich, teure 
Halle, grüß
´
ich wieder…“
798 Mio. € Baukosten
Elisabeth in Richard Wagners Tannhäuser 
–
2. Aufzug
Start Spielbetrieb 9/2026
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„GESAMTKOSTEN DER SANIERUNG“Kostenart€ Baukosten≈ 800 Mio.Bauzeitzinsen≈ 80 Mio.Während BauzeitFinanzierungskosten ≈ 450 Mio.Über 40 Jahre (!)Interimskosten150 Mio.≈ 15 Jahre„Gesamtkosten“≈ 1,48 Mrd.
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NEUSTARTOFFENBACH-PLATZ26

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PROJEKT-ORGANISATION WIEDERERÖFFNUNG OFFENBACHPLATZ
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Projektziele Eröffnung Offenbachplatz 1. Eröffnung Offenbachplatz und Einhaltung Start Spielbetrieb -19./20.09.20262. Budget eingehalten, 3.5 Mio. EUR  (Eröffnung Offenbachplatz)3. Alle MA der Bühnen sind zum Beginn der Spielzeit 2026/27 erfolgreich umgezogen4. Begeisterung für die Neueröffnung der Bühnen entfacht & sie sind als kulturelles Zentrum für alle positioniert5. Gesamterlebnis Eröffnungswochenende6. Authentisch sein7. Überregionale Aufmerksamkeit
Sicherheit
Sicherheit
Sicherheit
Sicherheit
Zusammenarbeit
Kommunikation
Information
Transparenz
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Eröffnung OffenbachplatzProjektorganigramm / Projektstruktur
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EröffnungSanierung/Organisation Bühnenbetrieb
Organisation Bühnenbetrieb
Infrastruktur
Kampagne
Veranstaltungen
Sanierung
Project Management Office
Lenkungskreis
Projektdirektion Andrea Blome
OB
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BUDGET •„Mehrtägige Eröffnungsfestivalsfür den Offenbachplatz-Campus mit vier Bühnen“ und•„Bundesweite Mobilisierungskampagne(Marketing)“ gem. Ratsbeschluss vom 15.06.2023
Bundesweite Mobilisierungskampagne (Marketing)2,1 Mio. €
Mehrtägige Eröffnungsfestivals1,4 Mio. €
Alle Angaben brutto.
3,5 Mio. €Zahlungsstand(Stand 30.11.2025)
267 T€90 T€357 T€
Budget 
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ÖFFENTLICH-KEITSARBEITWIEDER-ERÖFFNUNG31
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KAMPAGNE32

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DAS WARTENHAT EINENDE.
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Wir wollenBegeisterungfür die Neueröffnungder BühnenKöln entfachenund siealskulturellesZentrum für alle positionieren. 
UNSEREGEMEINSAMENZIELE
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BÜHNENKÖLN X JVM
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Leichter gesagt als getan!
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BÜHNENKÖLN X JVM
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UNSEREHERAUSFORDERUNGEN& KOMMUNIKATIVENAUFGABEN
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BÜHNENKÖLN X JVM
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Wir nehmenalle mit,  den Ort zuerleben.
Der Wunsch nachIdentifikationistgroß.
Wir laden ein, den Ort zuentdecken. 
Ein unbeschriebenesBlatt. Dochwer’skennt, liebt’s.
Wir vermitteln, was der Ort zubietenhat. 
Was gemachtwurde, istwedersichtbarnochbekannt. 
Wir zeigen, dasswires ernstmeinen. 
Das „Sanierungsdesaster“ sitzttief.
Die großekommunikativeInszenierung. Für und mitden Menschen in Köln. 
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BÜHNENKÖLN X JVM
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UNSEREKERNBOTSCHAFTEN
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BÜHNENKÖLN X JVM
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Ein Ort pulsierendim& mitKölnerHerz. 
Ein OrtvollgrenzenloserVielfalt.
Ein Ortfür alle.
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Die Kohle ist vor allem in Maßnahmen geflossen, die für das Publikum/von außen nicht sichtbar 
…denn der Ort wird mehr seinals seine vier Bühnen.
BÜHNENKÖLN X JVM
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Die Kohle ist vor allem in Maßnahmen geflossen, die für das Publikum/von außen nicht sichtbar 
Wir sprechen sie direkt an. 
Wir stellendie Kölner:innenin den MittelpunktunsererKommunikationund sprechensiedirektan. Und zeigenallen, dassdieseBühne ihreeigenewird.
UNSER KOMMUNIKATIVERHEBELBÜHNENKÖLN X JVM
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Die Kohle ist vor allem in Maßnahmen geflossen, die für das Publikum/von außen nicht sichtbar 
UNSER STRATEGISCHESLEITTHEMA
Eine Bühne wirdDeineBühne. 
BÜHNENKÖLN X JVM
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Die Kohle ist vor allem in Maßnahmen geflossen, die für das Publikum/von außen nicht sichtbar 
UNSER STRATEGISCHES FUNDAMENT
Unser Leitthema
UnserekommunikativenAufgaben
UnsereKernbotschaften
BÜHNENKÖLN X JVM
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UNSER CLAIM
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BÜHNENKÖLN X JVM
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KAMPAGNENDRAMATURGIE
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13Eine große kommunikative Inszenierung. Für und mit den Kölner*innen. 
Wir nehmenalle mit,  den Ort zuerleben.
Der Wunsch nachIdentifikationistgroß.
4. AKT
Wir laden ein, den Ort zuentdecken. 
Ein unbeschriebenesBlatt. Dochwer’skennt, liebt’s.
3. AKT
Wir vermitteln, was der Ort zubietenhat. 
Was gemachtwurde, istwedersichtbarnochbekannt. 
2. AKT
Wir zeigen, dasswires ernstmeinen. 
Das „Sanierungsdesaster“ sitzttief.
1. AKT
Die großekommunikativeInszenierung. Für und mitden Menschen in Köln. 
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BÜHNENKÖLN X JVM
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1. AKT:DRAMA
In dieserPhase sindwirehrlichund schonungslos. Wir zeigenallen, dasswirverstandenhabenund dasswires ernstmeinen. Wir wollen-und müssen-die negative Geschichteder letzenJahre einmalzuEnde erzählen. Bevor wirneu starten.
BÜHNENKÖLN X JVM
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2. AKT:AUFERSTEHUNG
In dieserPhase zeigenwir, was allesneu entstandenist, wo Bestehendesbessergewordenund wo Bewährtesgebliebenist. Wir liefernglaubwürdigeSubstanz, damitsichdie Wahrnehmungder Kölner:innenwirklichverändernkann.Im2. Akt findetzudemeinegroßeVerheißungstatt: Das neueProgrammfür die kommendeSpielzeitwirdvorgestelltund der VVKstartet!
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3. AKT:FREUDE
DiesePhase setztintensivauf TeilhabeallerKölner:innen. Das bereitsentfachteMomentum wirdweiterverstärktdurcheinzigartigePartizipationund gemeinsameErlebnisse, mitdenenwiralle einladen, wirklichTeil der Kampagneund der Bühne zuwerden.Den Schlusspunktdieses AktesbildenMotive der Kölner:innen, mitdenensiesichzuihrenBühnenbekennen.
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4. AKT:EKSTASE
Unser Finale gipfeltnichtnurimEröffnungs-Festival für alle, sondernauchin den Premierender BühnenmitemotionalenErlebnissen, die zurEröffnungdie ganzeStadt zurBühne machen.
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KAMPAGNENDRAMATURGIE:VIER AKTE—DIE GEMEINSAMEINEGESCHICHTEERZÄHLEN. 1. AKT:DRAMA2. AKT:AUFERSTEHUNG3. AKT:FREUDE4. AKT:EKSTASE
Sommerpause
EröffnungsfesEröffnungs-festivalSpielzeitstart
Premieren
VVK + Spielplanvorstellung
„WIR HABEN VERSTANDEN“„WIR SIND WIEDER DA“„SEI DABEI“„ERLEBE DIEBÜHNE“Wir sorgen für Aufsehen und wecken Neugierde.Wir präsentieren die Bühne Köln und unsere Highlights.Wir fördern Austausch und aktive Teilnahme.Wir stärken Identifikation und Verbundenheit.
BotschaftZiel AktMeilenstein
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VIELEN DANK!22

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SANIERUNGS-CHRONIK33
•Warum ein Buch zum Neustart?•Die Geschichte der Sanierung erzählen, aus Sicht der Menschen, die sie erlebt haben: Abonnentinnen und Abonnenten, Beschäftigte der Bühnen, Politik, Projektleitung, Stadtgesellschaft, Architekten, Kulturjournalisten  •Die Kölnerinnen und Kölner mit der Baustelle am Offenbachplatz versöhnen.•Den Gewinn für Köln verdeutlichen durch die Rückkehr an den Offenbachplatz.
•Wie soll das erreicht werden?•Viele Fotos, ehrliche Bilanz, emotionale Statements•Wertiges Design, das erst zum Blättern, dann zum Lesen einlädt.•Journalistischer Ansatz mit Formenvielfalt bei den Texten•Interviews, Reportagen und Namensartikel von renommierten Autor*innen 
•Umfang•Umfang rund 200 Seiten, Umschlag: Fester Pappkarton mit sichtbarer Pappkante und Fadenheftung, matte Papierqualität•Redaktion: Bühnen Köln, Lektorat, Grafik, Druck: Wienand-Verlag. •Erscheinungstermin September 202634
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BÜHNEN KÖLN
OPER 
–
SCHAUSPIEL 
–
TANZ
NEUSTART AM OFFENBACHPLATZ
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VERAN-STALTUNGEN36

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ERÖFFNUNGSPROGRAMM OFFENBACHPLATZ & BÜHNEN 2026•19.09.2026 –Offenbachplatz: Eröffnungsfestder Bühnen I•20.09.2026 –Offenbachplatz: Eröffnungsfestder Bühnen II•24.09.2026 –Opernhaus: Festaktder Bühnen•25.09.2026 –Schauspielhaus: Premiere•26.09.2026 –Kleines Haus: Premiere•27.09.2026 –Opernhaus: Premiere•10.10.2026 –Kinderoper: Premiere•10.10.2026 –Erstes Tanzgastspiel im Opernhaus•23.10.2026 –Erstes Tanzgastspiel im Schauspielhaus•Tbd: Einweihung Gedenktafel Synagoge•Tbd: –Einweihung Mosaike Shannon Boule37
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SPIELBETRIEB OFFENBACH-PLATZ38

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OPER39
40KLAUSURTAGUNG ONBOARDING SPL KLN
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WO STEHEN WIR:•Rolle und Auftrag der Oper Köln•Opernhaus der Stadt Köln und ihrer Stadtgesellschaft•Repräsentativer kultureller Mittelpunkt der viertgrößten Stadt Deutschlands•Ort des gemeinschaftlichen Erlebens von Musik und Theater•Klassische Oper, Operette, zeitgenössisches Musiktheater, Konzerte und Performances•Zusammenarbeit von Ensemble mit Gastsolist*innen und dem Gürzenich-Orchester•Bildung, Teilhabe und Nachwuchs•Internationales Opernstudio als traditionsreiche Ausbildungsstätte für junge Sänger*innen•Kinderoper mit einzigartigem Repertoire aktueller Kinderopern•Entwicklung partizipativer und inklusiver Formate•Oper.Stadt.Schulezur gezielten Ansprache neuer Zielgruppen•Umfangreiche pädagogische Programme für unterschiedliche Alters-und Interessengruppen41
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•Künstlerische Leitlinien und Vernetzung•Oper als gemeinschaftliches, sinnliches Erlebnis und „Kraftwerk der Gefühle“•Auseinandersetzung mit universellen Werken in zeitgenössischen Perspektiven•Beauftragung und Kreation neuer Bühnenwerke•Internationale Kooperationen mit Kulturinstitutionen und Festivals in Europa•Große Oper für ein vielfältiges und diverses Stadtpublikum•Plattform für Diskurs und gesellschaftliche Debatten•GastspielderCäciliaWolkenburg / Divertissementchen
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WO SEHEN WIR UNS 2030:•Offenbachplatz und Stadtgesellschaft•Aus dem Staatenhaus Niedrigschwelligkeit und die Durchmischung von Künstler*innen und Publikum mitnehmen•Der Offenbachplatz als lebendiger kreativer Erlebnisort in der Stadtmitte•Stärkung des kulturellen Lebens und gemeinsamer demokratischer Werte•Publikum als Abbild der diversen und vielfältigen Stadtgesellschaft•Große Oper für ein großes Publikum: Rückgewinnung und Bindung des Publikums
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•Künstlerisches Profil und Perspektiven•Exzellente, wertebasierte Präsentation klassischer & neuer Werke•Weiterentwicklung Repertoire in hoher künstlerischer Qualität•Vollendung des „Ring-Projekts“ in neuen Erzählweisen und neuer digitaler Technologien•„Pop trifft Oper Köln“•Teilhabe, Kooperation und Öffnung•Stärkung kultureller Teilhabe und Einbindung unterrepräsentierter Gruppen•Weiterentwicklung einer ganzheitlichen Barrierefreiheit•Vertiefung von Kooperationen mit Kölner Kulturinstitutionen•Internationale Koproduktionen mit Bühnen und Festivals in Europa•Kinderoper Köln mit eigenem Saal für junges Publikum44
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Ausgewählte Partner*innen der Oper Köln •Gürzenich-Orchester•Kölner-Männer-Gesang-Verein•Deutschsprachige Opernkonferenz•Opera Europa•GCA -German ConductingAward•WDR3•VDK/Theaternacht, Comedia-Theater, Phil./Lit.cologne, ORBIT, u.v.a.•Sponsoren, Stiftungen und Fördervereine•Freie Volksbühne & Theatergemeinde•down syndromKölne.V.•Excelsior Hotel Ernst•UNICEF 45
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KINDEROPER46

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WO STEHEN WIR?•30 Jahrehochkarätiges Musiktheater für junges Publikum•Umfangreiches Repertoire: klassische Opern & zeitgenössische Werke•Programmerweiterung durch Inklusion & Community-Projekte•FREIKUGELN(für Menschen mit und ohne Hörbehinderung)•SUPERHELDENNORMALOS(Community-Oper)•Intergenerative Theatererlebnissefür alle von0 bis 99 Jahren
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•Aktive Publikumsentwicklung:•Gewinnung neuer, diverser und auch bildungsferner Zielgruppen•Niedrigschwellige, zeitgemäße Zugänge zur Oper
•Starke Vernetzungmit städtischen Partnern:•COMEDIA Theater•Rheinische Musikschule•Schulen & Kitas•Hervorragende Auslastung:98,5 %in der Spielzeit2024/2550
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•WO SEHEN WIR UNS 2030:•Kinderoper als kulturelles Zentrum•Zentrum kultureller Teilhabe mit großer Strahlkraft in die Kölner Stadtbezirke•Kulturelle Grundversorgung: ZIEL: Jedes Kölner Grundschulkind besucht die Kinderoper mindestens 1×pro Jahr•Enge Vernetzung mit Stadtbezirken und der Freien Szene (Gruppen, Vereine, Chöre)
•Künstlerische Impulse & Partizipation•Überregionale und internationale Kooperationen (z. B. Münchener Biennale)•Zusammenarbeit mit internationalen Komponist*innen und Auftragskompositionen•Partizipative und inklusive Strukturen fest im Programm verankert•Junger Beirat als Expert*innengremiumzur Mitgestaltung51
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SPLKLN52

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WO STEHEN WIR?Spielzeit 2025/26: Eröffnung der neuen Intendanz und zugleich die letzte im Interim:•22 von 31 Premieren sind erfolgreich herausgekommen•Große Werbekampagne mit 96 Thesen und inhaltlich-politischer Selbstverortung•das neue Ensemble hat sich positioniert mit einer Mischung aus Klassikern, Uraufführungen, freien Kreationen und insgesamt sechs Produktionen in der neu geschaffenen Sparte Theater & Journalismus•Schwerpunkt Theater & Journalismus gegründet: Über 1.070.000,-EUR eingeworben für überregionale und internationale Vernetzung•Partizipative Formate mit Theater.Stadt.Schule: ThatNight followsDay, Hundert, Polylux–mehr Laien auf der Bühne als zuvor•55 Einführungen und 12 Publikumsgespräche•2.037 Abos verkauft 53
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SCHAUSPIEL KÖLN POSITIONIERT SICH ALS MEDIENHAUS•Podcast REAL TALK begonnen•SPL KLN Extra mit Film von Calle Fuhr erzielte über unsere Kanäle eine Reichweite von über 213.000 Personen•Geheimplan gegen Deutschland II erreichte über unsere Kanäle rund 63.000 Menschen.•Seit Spielzeitbeginn verzeichnen unsere Inhalte zum Schwerpunkt Theater & Journalismus über soziale Medien bereits über 400.000 Aufrufe•Beginn der dreijährigen Zusammenarbeit mit 8 Europäischen Theatern zu Theater und Journalismus
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BEGONNENE ZUSAMMENARBEIT MIT KÖLNER INSTITUTIONEN•Orangerie Theater: Koproduktion „A playacrosstwocontinents“
•Hochschule für Musik und Tanz: Produktion „Die Orestie“
•Kolumba: Produktion „Requiem für eine marode Brücke“
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WEITERE VERBÜNDETE UND FREUNDEAKADEMIE DER BILDENDEN KÜNSTE WIEN •AKADEMIE FÜR THEATER UND DIGITALITÄT • AIDSHILFE KÖLN •AKTION MENSCH • BERLINER ENSEMBLE •BÜHNEN KUNST SALON KÖLN • BUNDESVERBAND THEATER-PÄDAGOGIK • BUNTWERK • C/O POP FESTIVAL • CORRECTIV • DETOX IDENTITY • DEUTSCHE THEATERTECHNISCHE GESELLSCHAFT • DEUTSCHER BÜHNENVEREIN • DIE VIELEN• DOSSIER MAGAZIN •DRAMA FORUM • EUROPEAN THEATRE CONVENTION (ETC) • EXPERIMENTALCHOR ALTE STIMMEN • FACHSTELLE LSBTI DER STADT KÖLN • FESTIVAL DER DARSTELLENDEN KÜNSTE KÖLN • FILMPALETTE • FISCALFUTURE • FREIE VOLKSBÜHNE E.V.• GENDER & QUEER STUDIES DER UNIVERSITÄT ZU KÖLN • „FELIX MENDELSSOHN BARTHOLDY” (HMT) LEIPZIG • IG KEUPSTRASSE • INITIATIVE KEUPSTRASSE IST ÜBERALL• INSTITUT FÜR KUNST & KUNSTTHEORIE • UNIVERSITÄT ZU KÖLN • KEIN SCHLUSSSTRICH! • KÖLNER DOMCHOR • KÖLNER KULTURABO • KUBIA • KULTUR FÜR ALLE • LATIBUL • LIT.COLOGNE • LIT.COLOGNE POP • LICHT INS DUNKEL • LITERATURHAUS KÖLN • METROPOLIS LICHTSPIELTHEATER • MUSEUM LUDWIG• MUSEUMSNACHT KÖLN • PRO PEACE • POETICA• RAUSGEGANGEN KÖLN • RAUTENSTRAUCH-JOEST-MUSEUM • REX AM RING • RUBICON • SEEBRÜCKE KÖLN • SEMRA ERTAN INITIATIVE • SOMMERBLUT KULTURFESTIVAL • SOZIALRAUMKOORDINATION MÜLHEIM-NORD • KEUPSTRASSE• SCHAUBÜHNE BERLIN • STADTGARTEN KÖLN • STUDIO TRAFIQUE • THEATER MAGDEBURG • THEATERGEMEINDE KÖLN • UNIT GRAZ • VOLKSTHEATER WIEN • WALLRAF-RICHARTZ-MUSEUM • WIENER FESTWOCHEN | FREIE REPUBLIK WIEN • FREIE VOLKSBÜHNE • THEATERGEMEINDE 
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HIGHLIGHTS DER NÄCHSTEN SPIELZEIT (SNEAK PREVIEW)•Große Technikshow zur Eröffnung•Zehn Uraufführungen oder Deutschsprachige Erstaufführungen•Hochkarätige Künstler und Künstlerinnen –auch international•Weiterführung des queerfeministischenFestivals BRITNEY X, alternierend in Kooperation mit dem D’haus•Großes Stadtteilprojekt in Köln Mülheim in Zusammenarbeit mit Bewohnerinnen und Bewohnern des Stadtteils –Projekt in der Tradition von DIE LÜCKE•Beginn der Zusammenarbeit mit der Hochschule für Musik und Theater „Felix Mendelssohn Bartholdy“ Leipzig Schauspielschule•Weitere Kooperationen mit der Freien Szene (Studio Trafique)
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WO SEHEN WIR UNS 2030?•Das SPL KLN ist als erstklassiges, gegenwärtiges und streitbares Schauspielhaus europaweit bekannt•Wir produzieren weiter mit der A-Liga internationaler Regisseure und Regisseurinnen, erfinden neue, crossmediale Formate mit internationaler Reichweite•Das SPL KLN hat einen Ruf für sein erstklassiges Schauspielensemble•Als Medienhaus europaweit bekannt, das mit anderen Theatern, Rechercheplattformen, Streamingdiensten und Fernsehsender kooperiert und innovative Formate erfindet
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60KLAUSURTAGUNG ONBOARDING SPL KLN
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TANZGASTSPIELE61
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•Seit2009kuratiert vonHanna Koller•Label:TANZ KÖLN•ca.12 internationale Kompanien pro Spielzeit•2–3 Vorstellungen je Kompanie•2 Koproduktionenpro Spielzeit
•Publikum & Resonanz•Sachkundiges, begeisterungsfähiges Publikum•Offen für Neues und Fremdes•Treu gegenüber bekannten Künstler*innen•Nahezu 100 % Auslastung
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TANZGASTSPIELE 2030:•Neuer Standort Offenbachplatz•DeutlicheErweiterung des künstlerischen Spektrums•Künstlerische & technische Möglichkeiten•Technisch anspruchsvollere Produktionen•Aufwendigere Bühnenbilder•Umsetzung vonHandlungsballettenmöglich•Vermittlung & Austausch•Nutzung einesBallettsaals•Workshops, Begegnungen & Austausch mit Gastkünstler*innen•freie Tanzszene•Hochschule für Tanz•Rheinischer Musikschule•Sporthochschule 64
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•Publikumsentwicklung•Größere Platzkapazität•Gezielte Ansprachejunger Zielgruppen•Ergänzende Formate zur Einführung in:•Tanz•Bühnen am Offenbachplatz•Urban Dance•Mindestenseine Produktion pro Spielzeit•Urbane Tanzformen:•Streetdance•Break•Rave
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TANZPRODUZIERENDE SPARTE67
•Eine nachhaltigeTanzstadt braucht eigene Strukturen.•Ratsbeschluss zur internationalen Konzeptausschreibung für eine produzierende Tanzsparte (15.06.2023, Vorlage 1126/2023)•Open Call und Wettbewerbsverfahren: Okt. 2023 -Juni 2024•Gewinner-Team: Marlene Monteiro Freitas / Martín Valdés-Stauber•Zurückstellung der Tanzsparte im Oktober 2024 aufgrund fehlender Finanzierung•Vorschlag eines Kooperationsmodells mit der Volksühne Berlin, begrenzt auf die Spielzeit 2026/27, als Alternative zur institutionellen Tanzsparte•Depot 1 bis 2030 untervermietet (zzgl. Option). Dann wieder Raum für produzierende Tanzsparte.
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OFFEN FÜR DIE STADT69
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THEATER&OPER.STADT.SCHULEVERMITTLUNG & PARTIZIPATION70

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OPER.STADT.SCHULE71
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KULTURELLE TEILHABE VON ANFANG ANà5.430 Personen nahmen in der Spielzeit 2024/25 am Vermittlungsprogramm teilàMindestens jeden 2. Tag ein Angebot (231 Veranstaltungen)___________________________________________________________Kulturelle Bildung in jedem Alter•Wir öffnen Oper für jedes Lebensalter: vom Baby bis ins hohe Alter•Wir teilen unsere Expertise: mit Fortbildungen für LehrkräfteZugänge öffnen -Erfahrungen vertiefen•Wir bereiten unser Publikum vor: von Workshops für Kitas, Schulen und Erwachsene über Unterrichtsmaterial bis zum Meet&Greetfür Bildungseinrichtungen•Bei uns sitzen Schulklassen mitten im Orchester: Crashkurs Oper •Wir lassen keine Fragen offen: Beim „Plausch am Bühnenrand“ befragen Kinder unser Ensemble 73
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KULTURELLE TEILHABE VON ANFANG ANJunge Stimmen stärken•Wir wechseln die Perspektive: Mit unserem Kinder-und Jugendbeirat, dem Podcast „StageVibes“ von und für Menschen unter 25, dem Spielclub „Opera, Song & Scene“ ab 16 JahrenBarrierefreiheit & Inklusion fördern•Wir begleiten Menschen mit Demenz in die Kinderoper•Wir geben Workshops und Führungen für Menschen mit und ohne Behinderung und degenerativen Erkrankungen und lernen unser Opernhaus mit allen Sinnen kennenGenerationendialog ausbauen•Wir enttabuisieren Demenz: In „Unisono“ begegnen sich Vorschulkinder mit Menschen mit Demenz –musikalisch, singend, tanzend, szenischKooperationen stärken•Wir arbeiten mit wichtigen Kölner Institutionen zusammen: Stadtbibliothek Köln, Hochschule für Musik und Tanz Köln, Universität zu Köln, Rheinische Musikschule, ComediaTheater Köln75
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WO SEHEN WIR UNS 2030:Verankerung unserer Angebote in der Stadtgesellschaft•Teilnehmendenzahlen beibehalten -steigern•Image entstauben -Zeitgeist einfangen•Der Offenbachplatz -kulturell gesellschaftlicher MittelpunktErweiterung inklusiver Angebote•für alle Merkmalskategorien von Behinderung•Spielclubangebot mit Partizipation für Menschen mit und ohne Behinderung•Barrierefreies Opernhaus / ProgrammPartizipation erhöhen•Entwicklung von Stücken mit Beteiligung Kölner Bürger*innen als fester Bestandteil des Spielplans
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THEATER.STADT.SCHULE78

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4 TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE:•Spielplanvermittlung • THEATER BESUCHEN•Fortlaufend: Workshops, Interaktive Einführungen, Austauschformate, Führungen -sowohl öffentlich für ALLE als auch für individuelle Gruppen•Künstlerische Partizipation • THEATER MACHEN•Aktuell: Produktionen und Formate wie POLYLUX, VATERMAL, THEATERLABORE•Kommend: Produktionen wie DOWNTOWN PARADISE, THAT NIGHT FOLLOWS DAY, HUNDERT•Politische Bildung, Teilhabe und Vernetzung • STADTTEILARBEIT•Aktuell: Formate und Netzwerke wie Mülheimer Geschichten, Zusammenarbeit Stadtteilkonferenz und Arbeitskreise•Kommend: Spurensuche NS-Dok, Aufbau Kooperationsnetzwerk Innenstadt, Jahrestag Nagelbombenanschlag u.v.m.•Fort-und Weiterbildung • FÜR LEHRKRÄFTE•Fortlaufend: Fortbildungen, Exklusive Probenbesuche, Vernetzungstreffen, Referendarworkshops, Unterrichtsmaterialien
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THEATER –STADT –SCHULEBeispiel 2024/25:
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VeranstaltungenTeilnehmendePublikumSchulklassen und Gruppen631.837Öffentliche Vermittlungsformate zum Spielplan 35735Lehrkräfte, Pädagog*innen & Multiplikator*innen27502Stadtteil-und Kooperationsprojekte10566Proben Bühnenprojekte und Inszenierungen971.782Vorstellungen Partizipative Bühnenprojekte und Inszenierungen374454.886Gesamt:2695.8674.886
Generierte Kontakte gesamt (Teilnehmende + Publikum):10.753
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VISION 2030
•Theater als Bildungs-und Austauschmöglichkeit über die Gebäudegrenzen hinaus denken•Themensetzungenaus der Stadtteilarbeit in den Spielplan•Selbstverständnis als Begegnungsstätte, Denkzentrum und Ort der Selbsterfahrung•„Theater für alle“ -Ehrenhaft, Unerreichbar? Weichen stellen, insbesondere in den Bereichen institutionelle Kooperationen,  Barrierenabbauund Themensetzung
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3. ORTEAM OFFENBACH-PLATZ84

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•Offenbachplatz als „3. Ort“ erschließen •è„Zeit und Raum für Begegnung schaffen“•è…das BühnenGEBÄUDEpositiv in der Stadtgesellschaft verankern
•Öffnung der Gastronomienach außen•Kantine nach den Vorstellungen•Kleines Haus als Café / Bistro•Erfrischungsraum
•Foyesauch tagsüber öffnen•Kinopremieren im Schauspiel•„Talk-Formate“ in Foyes•…•Offen für neue Formate85
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BÜHNEN KÖLN86

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QUALITÄTSPOLITIK DER BÜHNEN KÖLN
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Programmplanung / Spielplangestaltung
Personal-verwaltung
Orchester
Theaterproduktion herstellenTheaterproduktionen aufführen / Vorstellungen durchführenTheaterpädagogik / VermittlungTicketing / CRM / Besucherservice
Künstlerische KonzeptionStrategieQualitäts-und Organisations-entwicklungFinanz-managementPersonal-management
Rechnungs-wesen
ControllingBeschaffungMarketing und KommunikationIT und Telekom-munikationDatenschutz und ComplianceArbeitssicherheit und Gesundheits-schutzArbeitsmittel
Lager und LogistikGebäudebetrieb und Infrastruktur
Dienstleistungen der Stadt KölnGastronomieReinigungBewachung
Führungsprozesse
Kernprozesse
Unterstützungsprozesse
Ausgelagerte Prozesse
Ermittlung der Anforderungen
Erfüllung der Anforderungen
ABLAUFORGANISATION: PROZESSLANDKARTE
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ÖKOLOGISCHE NACHHALTIGKEIT
Vision:Als Multiplikator*innen mit Vorbildcharakter leisten wir unseren Beitrag zu einer klimagerechten Entwicklung und stellen sicher, dass der Vorhang auch für zukünftige Generationen abends hochgeht.Mission: Durch kontinuierliche Anpassung unser innerbetrieblichen Abläufe, Wirkungsbereiche und Gebäuden tragen wir dazu bei, unseren CO2 Fußabdruckzu senken.
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EINTRITTSPREISE92

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LEBENSLANGE BINDUNGAN DIE BÜHNENKÖLN
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xxx Wiedereinstieg  Kulturbesuch mit Bühnen Cards
6er-AboLangjährige Pause
5-25 Jahrebis 45 Jahreab 45 Jahreab 50 Jahreab 60 Jahre
8er-Abo12er-Abo
5-25 Jahrebis 45 Jahreab 45 Jahreab 50 Jahreab 60 Jahreab 65 Jahre
Erste Besuche während der Ausbildungs-jahreKinderoper!
Mitgliedschaft im Kuratorium
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•Ziele:•Erlösziele gemäß actori/ Mittelfristplanung des Wirtschaftsplanes•Größtmögliche Zugänglichkeit •Die Nutzenden an den Kosten beteiligen (oberes Preissegment)•Unterschiede berücksichtigen•O / S / T / KiO/ Gastspiele •Inhalt der Veranstaltung•Wochentag•àVariables Preissystem erforderlich94
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PREISTABLEAU
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RABATTE•Abonnements: 20 %•„Meine Bühnen Köln Card 10 / 20“•„Meine Bühnen Köln Card U 27 / U 30“•àgünstigster Zugang: 10,-für U 27 •Publikumsorganisationen•Dynamic Pricing•Gebühren
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EINTRITTSPREISE BÜHNENKÖLN„Neufassung der Eintrittspreise und Rabatte sowie Änderung der Geschäftsordnung über die Abgabe kostenloser bzw. ermäßigter Eintrittskarten bei den Bühnen der Stadt Köln“ (0079/2026)
Der Rat beschließt, …•die Preisstruktur für Veranstaltungen der Bühnen Köln (Oper/Schauspiel/Tanz) ab Beginn des Spielbetriebs in den sanierten Häusern am Offenbachplatz zur Spielzeit 2026/27 gemäß Anlage 1,•Rabattefür Abonnements, die Einführung von Dynamic Pricing und Gebühren für Veranstaltungen der Bühnen Köln (Oper/Schauspiel/Tanz) ab Beginn des Spielbetriebs in den sanierten Häusern am Offenbachplatz zur Spielzeit 2026/27 gemäß Anlage 2,•die Geschäftsordnungüber die Abgabe kostenloser bzw. ermäßigter Eintrittskarten gemäß Anlage 3.
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ZEITPLAN•Beschluss Rat: 05.02.2026•Ende März: Pressekonferenz•Im Anschluss: Start Abonnementverkauf•Ab April •Bearbeitung Gruppenanfragen•Anfang Mai Start Einzelkartenverkauf
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JAHRESABSCHLUSS 2023/24 (3315/2025)•Jahresüberschuss TEUR 16.321; Bilanzgewinn TEUR 18.754•Eigenkapital steigt auf TEUR 42.535 (Vorjahr: TEUR 26.214)•Überschuss im Sanierungsbereich (+TEUR 15.346) resultiert aus verzögerter Fertigstellung Offenbachplatz bei gleichzeitiger BKZ-Zuweisung in geplanter Höhe•Nicht verwendete Zuschüsse werden der Sanierungsrücklage zugeführt •Gewinnrücklagen und Gewinnvortrag können dem künftigen Defizitausgleich ab Wiedereröffnung 2026/27•Gewinnrücklagen sind nicht liquide102
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HANDLUNGS-FÄHIGE BÜHNEN 2030103
AUSGANGSLAGE: BKZ-SITUATION 2026/27•BKZ-Obergrenze Bühnen: 127 Mio. €•Davon Spielbetrieb: 90 Mio. €•Davon Sanierung: 37 Mio. €•Mehrbedarf Sanierung: 12,5 Mio. €•Kürzungen im Spielbetrieb: 5,4 Mio. €•Verbleibendes Defizit: 7,1 Mio. €•Betriebskostenzuschüsse sind gedeckelt (Obergrenze)104
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HANDLUNGSFÄHIGE BÜHNEN 2030•Projekt zur Umsetzung des Ratsauftrages: „Vorlage eines Konzeptes zur Hebung von Einsparpotenzialen“•Breite Mitarbeitendenbeteiligung(267 Vorschläge)•Kurzfristig umsetzbar sind Optimierungen•Größtes strukturelles Potenzial liegt im Personalbereich •Vollständiger Defizitausgleich allein durch betriebsinterne Maßnahmen nicht möglich → politische Rahmensetzung bleibt entscheidend•Mitteilung in Endabstimmung 105
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KOOPERATIONS-HAUS DEPOT106

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KOOPERATIONSHAUS // Wo stehen wir:•Abschluss Untermietvertrag Musical im Depot 1•Nachfolge kaufm. Leitung Depot & Schnittstelle Freie Szene•Ausschreibung künstlerische Leitung Freie Szene (Kulturamt) •Ausschreibung technische Leitung Depot & weiteres Team •Planungen Umgestaltung Carlsgarten& Foyer gemeinsam mit Untermieter & Vermieter (BEOS)
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KOOPERATIONSHAUS // Entwurf Depot & Carlsgarten
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KOOPERATIONSHAUS // Entwurf Depot & Carlsgarten
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KOOPERATIONSHAUS // Zeitplan
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•Team Leitungsstruktur•Team KooperationshausFrühjahr 2026 •Programmplanung•Umbau•Fördermittel-akquiseSommer 2026 •Eröffnung Kooperationshaus•Start Spielbetrieb Schauspiel Köln & Freie Szene & Musical
Herbst 2026
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KOOPERATIONSHAUS // Wo sehen wir uns 2030:•Name ist Programm: Kooperation zwischen Freier Szene & Schauspiel gelingt, Synergien werden genutzt, neue Produktionslogiken im Theater erfolgreich umgesetzt.•Kooperationshaus als neues Modell einer Kulturinstitution regional & national im Gespräch.•Neue Synergien mit Untermieter sowie Communities in Köln-Mülheim. •Standort zieht Publikum und öffnet neue Räume des Miteinanders.•Finanzierung wird erhöht = Kooperationshaus spielt im Vollzeitbetrieb = Freie Szene Tanz, Theater, Musiktheater und zeitgenössischer Zirkus sowie Festivals sind vor Ort etabliert.111
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STANDORTEBÜHNEN112

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IM INTERIM 36 MIETVERTRÄGE AN 18 ORTEN 
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ZIEL AB 01.09.2026: 7 ORTE
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OFFENBACHPLATZ
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OFFENBACHPLATZDEPOTMülheim -Carlswerkgelände
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ENBACHPLATZDEKORATIONSWERKSTÄTTEN / LAGERIn den Reihen -Kalk
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ORCHESTERPROBENZENTRUM DER BÜHNENStolberger Str. -Ehrenfeld
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ENBACHPLATZCONTAINERLAGERVitalisstr. -Ehrenfeld
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ENBACHPLATZKOSTÜMFUNDUSToyota-Allee -Marsdorf
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ENBACHPLATZPROBEBÜHNEN-4 x Offenbachplatz + Ballettsaal-2 Oper-2 SPL-1 x Tanz-2 x Carlswerk-1 x Tanzstudio im Depot-1 x Kupferzug-2 x Oskar-Jäger-Str.-2 x SPL-Nachrichtlich: Halle Kalk zum 31.08.2026 an Stadt Köln 121
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SPONSORING & FUNDRAISING122

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KONZEPTENTENTWICKELT
Sponsorenpyramide der Oper Köln
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ZIELE: VERTRAUEN GEWINNEN UND PARTNERSCHAFTEN AUFBAUEN
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SPIELZEIT 2026/27
d.h., wir rechnen mit Einnahmen aus Sponsoring & Fundraisingvon mind. 500.000 €, alleine für die Oper.
Wir sind im Gespräch mit:•Firmen•Stiftungen•Förderverein der Kinderoper, Freunde der Kölner Oper e.V.,Kuratorium der Oper Köln.•Weiteres Projekt: Stuhlpatenschaften –für einen bestimmten Preis kann man für 5 oder 10 Jahre Geld spenden und erhält dafür eine Namensplakette auf einem Stuhl im Opernhaus.
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BETRIEBS-AUSSCHUSSBÜHNEN126

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•Überwachungsfunktion•Kontrolliert die Betriebsleitung•Berichtspflichten•Die Betriebsleitung muss dem Betriebsausschuss umfassend berichten§5 Abs. 2 Betriebssatzung, §5 Abs. 4 EigVONRW•Entscheidungsbefugnisse•Wichtige betriebliche (kaufmännische, technische, personelle) Entscheidungen §5 Abs. 3 Betriebssatzung, §5 Abs. 1 EigVONRW•Betriebsausschuss Berät die Beschlüsse des Rates vor §5 Abs. 4 EigVONRW 127
AUFGABE BETRIEBSAUSSCHUSS BÜHNEN
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•Politische und kulturelle Gestaltung•Kulturentwicklung•Künstlerische Ausrichtung•Kulturvermittlung•Öffentlicher Diskurs•Keine vergleichbaren Befugnisse wie Betriebsausschuss
AUFGABEN KULTURAUSSCHUSS
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Betriebsausschuss Bühnen„Aufsichtsrat“Kulturausschuss„Politik“EntscheidungsmaßstabWirtschaftlichkeit, Sparsamkeit, RisikominimierungKünstlerische Qualität, kulturelle Wirkung, gesellschaftliche Relevanz ZeithorizontKurz-bis mittelfristig (1-5 Jahre) Langfristig (5-15 Jahre) 
KontrollinstrumenteZahlen, Daten, Fakten, Wirtschaftspläne Öffentliche Debatten, Expertisen, kulturelle Bewertung AdressatenEigene Entscheidungen und Vorberatung RatÖffentlichkeit, Künstler, Kulturschaffende, Medien QuellenGO NRW, Eigenbetriebsverordnung NRWBetriebssatzung BühnenZuständigkeitsordnung der Stadt Köln
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àGrößte gemeinsame Herausforderungen:•Strukturelles Defizit mittelfristig lösen•Planungssicherheit gewährleistenàGrößte Herausforderungen Bühnen:•Publikumserwartungen der Zukunft treffen•Betrieb Depot•Mitarbeiter*innen gewinnen & halten•…
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WAS WOLLEN WIR BEWIRKEN?131
FAZIT•Die Bühnen sind vorbereitet!•Wir wünschen uns ein Bewusstsein… •für Unterschied Kunst & Bauen•Die Besonderheiten eines produzierenden Bühnenbetriebs•Für Bedeutung der Wichtigkeit der Kultur•Auf gute Zusammenarbeit!132
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AUSBLICKBETRIEBS-AUSSCHUSS133
•Beschlussvorlagen 29.01.2026:•„Neufassung der Eintrittspreise und Rabatte sowie Änderung der Geschäftsordnung über die Abgabe kostenloser bzw. ermäßigter Eintrittskarten bei den Bühnen der Stadt Köln“ (0079/2026)•Jahresabschluss 2024/25 (3315/2025)•Mitteilung•„Bühnen 2030: Sicherung der Handlungsfähigkeit der Bühnen der Stadt Köln“ 
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•12. März 2026•Spielpläne O / S / T
•07. Mai 2026•PLAN: Wirtschaftsplan 2026/27 (07.05.2026 im BA Bü// 12.05. Rat)•PLAN: Nutzungsordnung Offenbachplatz•25. Juni 2026•01. Oktober 2026•03. Dezember 2026135
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FRAGENDISKUSSIONFEEDBACK136

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