Feststellung des Jahresabschlusses von Münster Marketing für das Wirtschaftsjahr 2008

Anlage 2  
Münster Marketing, Münster
  
Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1.1. bis 31.12.2008
  
  
  
  
  
  
1.1. - 31.12.2007
  
  
T€  
1.
  
Umsatzerlöse
  
638.675,15 798
2.
  
Zuweisungen und Zuschüsse
  
2.642.000,00 2.572
3.
  
Sonstige betriebliche Erträge
  
47.134,31 48
4.
  
Gesamtleistung
  
3.327.809,46 3.418
5.
  
Materialaufwand
  
a)
  
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene W aren
  
51.638,75
  
72
  
b)
  
Aufwendungen für bezogene Leistungen
  
292.785,10
  
377
  
  
344.423,85 449
6.
  
Rohergebnis
  
2.983.385,61 2.969
7.
  
Personalaufwand
  
a)
  
Löhne und Gehälter
  
1.368.374,76
  
1.238
  
b)
  
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung
  
352.679,84
  
347
  
  
davon für Altersversorgung € 85.810,29 Vj.: T€ 118
    
  
1.721.054,60 1.585
8.
  
Abschreibungen
  
6.787,05 6
9.
  
Sonstige betriebliche Aufwendungen
  
1.252.862,35 1.312
10.
  
Betriebsergebnis
  
2.681,61 66
11.
  
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
  
45.524,55 27
12.
  
Zinsen und ähnliche Aufwendungen
  
588,23 1
13.
  
Jahresüberschuss
  
47.617,93 92
14.
  
Verlustvortrag
  
0,00 -72
15.
  
Bilanzgewinn
  
47.617,93 20

Anlage 1  
Münster Marketing, Münster
  
Bilanz zum 31.12.2008
  
AKTIVA
  
   Stand
  
31.12.2007  
T€
  
  
A.
  
Anlagevermögen
  
I.
  
Immaterielle Vermögensgegenstände
  
  
EDV-Programme
  
0,00
  
0
  
II.
  
Sachanlagen
  
1.
  
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und
  
Bauten einschließlich der Bauten auf fremden
  
Grundstücken
  
39.681,19
  
43
  
2.
  
Andere Anlagen, Betriebs- und
  
Geschäftsausstattung
  
13.952,67
  
9
  
  
53.633,86
  
52
  
  
53.633,86
  
52
  
B.
  
Umlaufvermögen
  
I.
  
Vorräte
  
1.
  
Betriebsstoffe
  
63.282,53
  
51
  
2.
  
Fertige Erzeugnisse und Waren
  
10.892,14
  
20
  
  
74.174,67
  
71
  
II.
  
Forderungen und sonstige
  
Vermögensgegenstände
  
1.
  
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
  
81.301,44
  
120
  
  
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als
  
einem Jahr € 0,00 Vj.: T€ 0
    
2.
  
Forderungen gegenüber der Stadt Münster
  
60.101,68
  
17
  
  
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als
  
einem Jahr € 60.101,68 Vj.: T€ 17
    
3.
  
Sonstige Vermögensgegenstände
  
2.378,16
  
25
  
  
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als
  
einem Jahr € 0,00 Vj.: T€ 0
    
  
143.781,28
  
162
  
III.
  
Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten
  
1.046.955,42
  
539
  
  
1.264.911,37
  
772
  
C.
  
Rechnungsabgrenzungsposten
  
6.776,50
  
11
  
    
  
1.325.321,73
  
835
  
  
PASSIVA
   Stand
  
31.12.2007  
T€
  
  
A.
  
Eigenkapital
  
I.
  
Gezeichnetes Kapital
  
25.000,00
  
25
  
II.
  
Rücklagen
  
293.644,91
  
124
  
III.
  
Bilanzgewinn
  
1.
  
Verlustvortrag
  
0,00
  
-72
  
2.
  
Jahresüberschuss/-fehlbetrag
  
47.617,93
  
92
  
  
366.262,84
  
169
  
B.
  
Rückstellungen
  
1.
  
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
  
240.037,00
  
147
  
2.
  
Steuerrückstellungen
  
304.628,74
  
231
  
3.
  
Sonstige Rückstellungen
  
290.344,20
  
156
  
  
835.009,94
  
534
  
C.
  
Verbindlichkeiten
  
1.
  
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
  
97.029,50
  
121
  
  
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr € 97.029,50
  
Vj.: T€ 121
    
2.
  
Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Münster
  
12.238,05
  
11
  
  
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr € 12.238,05 Vj.: T€ 12
    
3.
  
Sonstige Verbindlichkeiten
  
14.781,40
  
0
  
  
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr € 14.781,40 Vj.: T€ 0
    
  
124.048,95
  
132
  
    
  
1.325.321,73
  
835

Marketing
M ü n s t e r
Projekte. Partner.
Ziele und Zahlen.  
2008  
Geschäftsbericht

Münster Marketing
Münster ist - das haben nicht erst die skulptur projekte münster 07  gezeigt - eine Stadt, für die sich 
kreative Köpfe interessieren. Mit über 40.000 Studierenden, international agierenden Wissenschaft -
lern, acht Hochschulen und zahlreichen Forschungseinrichtungen hat unsere Stadt das Potenzial, sich 
als traditionsreiche Universitätsstadt auf den Weg in ihre Zukunft als Wissensstadt zu machen. 2004 
haben die Münsteraner Bürger einstimmig beschlossen, diesen Weg zu gehen. 
Zu einer Wissensstadt gehört wissenschaftliche Exzellenz, wirtschaftliches Potenzial - aber auch eine 
hohe Lebensqualität und ein offenes, tolerantes und weltoffenes Klima. Das ist ein Anspruch, der nur 
in einem dauerhaften Stadtentwicklungsprozess gemeinsam von Bürgerschaft, Unternehmen, Politik 
und Verwaltung eingelöst werden kann. 
Die Aufgabe des Stadtmarketings ist hier wie überall die Funktion des Moderators: Es arbeitet in Koo -
peration mit vielen Partnern in der Stadt daran, die Qualitäten der Wissensstadt sichtbar zu machen. 
Eine der Hauptaufgaben 2008 war genau dieses: Wir haben mit zahlreichen Akteuren aus den Hoch -
schulen und der Wirtschaft eine gemeinsame Marketingstrategie für den Wissenschaftsstandort ent -
wickelt. Der Kern dieser Strategie sind innovative große Projekte mit Strahlkraft in den Themenfeldern 
Nanobioanalytik, medizinische Prävention (Gesundheit) und Westfälischer Friede, die eine Alleinstel -
lung für den Wissenschaftsstandort Münster bedeuten und die von den verschiedenen Partnern finan -
ziert werden. 
Künftig verbreitet also nicht jeder für sich die guten Nachrichten, sondern wir tun das gemeinsam und 
das für verschiedene Zielgruppen: von der Wissenschaftscommunity über die Wirtschaft bis zu den 
Menschen in Münster und den Kindern in unserer Stadt. 
Ich danke an dieser Stelle allen, die an dieser großen Aufgabe mitgewirkt haben, allen voran den 
zahlreichen Professoren aus Universität, Fachhochschule und Universitätsklinikum, den Vertretern 
der Wirtschaft und den Leitungen von Universität und Fachhochschule und hoffe, dass sich unsere 
gemeinsamen Anstrengungen auch für sie gelohnt haben. 
Bernadette Spinnen
Leiterin Münster Marketing
Herausgeber:
Stadt Münster
MüNSTEr MArKETING
Telefon: 025 1/492-27 37
Telefax: 025 1/492-77 42
E-Mail: marketing@stadt-muenster.de
www.marketing.muenster.de
Impressum:
Konzept und Gestaltung:
Sabine Stermann
Druck:
Joh. Burlage GmbH & Co. KG
Bildnachweis: 
Titelfoto: roman Mensing/artdoc.de
Innenteil: Air Klick (Tilman roßmöller), Thorsten Arendt, 
roland Borgmann, Pamela Burbank,  Hermann Köhler, 
Claas König, Kontaktstelle Studium im Alter, Barbara 
Kraus,  Landa Designer, David Lederer, Münster Marke -
ting, N rW-Bank, Presseamt  Münster (Joachim Busch,  
Angelika Klauser (3), Tilman roßmöller (2), Münster View 
(2)), Florian & Susanne Schaaf, Frank Springer, Dietmar 
Wierlitsch, Heiner Witte

Historic Highlights of Germany
Städtebund „Die Hanse“
Bundesvereinigung City- und Stadtmarketing Deutschland e.V.
Nordrhein-Westfalen Tourismus e.V.
Münsterland e.V.
Gesellschaft für Bioanalytik
Gesellschaft für Förderung der WWU Münster e.V.
Ausgewählte Kooperationen
Konferenz Tourismus beim Deutschen Städtetag
Deutscher Tourismusverband
Deutsche Zentrale für Tourismus (DZT)
DEHOGA
Initiative Starke Innenstadt (ISI)
runder Tisch der Hoteliers
Mitgliedschaften
Moderation: Münster Marketing 
(Wissenschaftsbüro)
Partner: Hochschulen, Max-Planck-Institut, 
CeNTech, Technologieförderung,
Wirtschaftsförderung Münster  (WFM),
Universitätsklinikum Münster (UKM), 
Bioanalytik Münster, Leibniz-Institut
WISSENSCHAFT
Moderation: Wirtschaftsförderung Münster
Partner: Mitglieder WID, WIN, IHK, Aktion 
Münsterland, regionalausschuss Wirtschaft
WIRTSCHAFT
Moderation: Münster Marketing
Partner: DEHOGA,  Fachhochschule Mün -
ster, Flughafen Münster/Osnabrück, Hotels, 
Industrie- u. Handelskammer Nord Westfalen, 
Messe und Congress Centrum Halle Münster -
land, Münsterland e.V., Stadtwerke Münster, 
Westfälische Wilhelms-Universität, Wirt -
schaftsförderung Münster, weitere Verbände 
und Organisationen sowie die  Hochschulen 
TOURISTIK/KONGRESSE
Moderation: Münster Marketing
Partner:  Hotels, Einzelhandel, Kultureinrich -
tungen, Museen, Weihnachtsmarktbetreiber, 
Schaustellerverband, FMO, weitere Verbände 
und Organisationen
WERBUNG
Moderation: Münster Marketing
Partner: Freie Träger/Organisatoren, städ -
tische Ämter/Einrichtungen insbesondere 
aus Kultur, Sport und Jugend; Hochschulen 
und Institute, Festveranstalter u.a.
VERANSTALTUNGEN
Partner: Eigentümer und Gewerbetreibende 
Bahnhofsviertel; Kooperation mit städtischen 
Ämtern je nach Einzelthema/-projekt
ISG BAHNHOF
Moderation: Münster Marketing und Partner 
Partner: Kaufleute, Immobilieneigentümer, 
IHK, Einzelhandelsverband, DEHOGA, ISI, 
Stadtwerke Münster, Wirtschaftsförderung 
Münster u.a.
CITY
Netzwerke und Geschäftsbereiche
Stand Dezember 2008
runder Tisch der Innenstadtkaufleute
KongressInitiative 
ISG Bahnhof
Weihnachtsmarktbetreiber
Schaustellerverband Münsterland
Konzertierte Aktion Wissenschaftsstadt
Mitglieder:
Andrea Arcais (SPD)
ratsfrau Sybille Benning (CDU)
Heinrich Götting (FDP)
ratsherr Heribert Klas (Bündnis 90/Die Grünen/GAL)
ratsfrau Karina Kuschewski (Bündnis 90/Die Grünen/GAL)
ratsherr robert Otte (CDU)
ratsfrau Ursula Schaffstein (CDU)
Bürgermeisterin Wendela-Beate Vilhjalmsson (SPD)
ratsfrau Helga Welker (CDU)
ratsfrau Simone Wendland (CDU)
ratsherr Karl-Heinz Winter (SPD)
Detlef Wolff (UWG - MS/ödp)
Mitglieder:
Jörg Adler
Dr. Hermann Arnold
Karl-Friedrich Schulte-Uebbing
Hendrik Eggert
Hermann Eiling
Dr. Werner Jubelius
Dr. Gabriele Kahlert-Dunkel
Matthias Lückertz
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Heribert Meffert
Markus Schabel
Dr. Stefan Schwartze
Dr. Christoph Sudfeldt
Tobias Viehoff
Ulrich Weimer
Dr. Heiko Winkler
Aufgabenbereiche: 
Kommunikation, Kooperation und Strategieentwicklung 
MüNSTER MARKETING
Dezernat für Planung, Bau und Marketing
CITYMANAGEMENT
VERANSTALTUNGSMANAGEMENT
WISSENSCHAFTSBüRO
WERBUNG UND ÖFFENTLICHKEITSARBEIT
TOURISMUSMARKETING
KONGRESSB üRO
BETRIEBSWIRTSCHAFT
MüNSTER INFORMATION/FRIEDENSSAAL
Werksausschuss Münster Marketing
Politische Steuerung und Aufsicht 2008
Beirat Münster Marketing
Begleitung der Prozesse und Projekte
OBM/Verwaltungsvorstand
Aufsicht und Steuerung
Geschäftsfelder
Organe/Gremien
30,2 Stellen
3,3 Mio Umsatz (2,6 Mio Stadt),
davon ca. 740 T E freies Budget
Stadtdirektor Hartwig Schultheiß

Focus Innenstadt
Quartiersgemeinschaften und ISG
Münsters Wochenmarkt ist einer unserer 
Imageträger und er ist auch einer der aner -
kanntesten Frequenzbringer für den Handel. 
Wir sind daher im ständigen Gespräch mit 
den Marktbeschickern, wenn es darum geht, 
dieses Alleinstellungsmerkmal Münsters weiter 
zu entwickeln und effektiv für das Marketing 
der Stadt zu nutzen. Aus diesem Grund sind 
wir in einer Kooperation mit den Marktbeschi -
ckern, dem Ordnungsamt und dem Planungs -
amt 2008 dem Aufruf der Stiftung „Lebendige 
Stadt“ gefolgt und haben uns am Wettbewerb 
„Europas schönster Wochenmarkt“ beteiligt.
 
Münster hat dabei eine Anerkennungsurkun -
de als eine von drei Städten (mit Bremen und 
Freiburg) erhalten, und kann sich damit neben 
dem Preisträger („Grünmarkt“ in Nienburg) gut 
sehen lassen. Alle Partner haben sich vorge -
nommen, gute Ideen aus dem Wettbewerb für 
die Steigerung der Attraktivität des Wochen -
marktes aufzugreifen und umzusetzen. 
Die ISG Bahnhof hat einen weiteren wichtigen 
Schritt zur Profilierung des Bahnhofsviertels ge -
tan. Sie hat ein inzwischen vom rat der Stadt 
Münster beschlossenes Lichtkonzept entwi -
ckelt, das die Bahnhofstraße mittelfristig in 
einen Lichtboulevard verwandeln wird. Außer -
dem ist mit der künstlerischen Gestaltung von 
Schaltkästen ein weiteres Modul zur Attraktivi -
tätssteigerung des Viertels entwickelt worden. 
Die ISG ist wie die ISI Partner der Stadt für das 
Konzept der Weiterentwicklung der Innenstadt. 
Erstmals hat sich 2008 die Viertelgemeinschaft 
Ludgeriviertel mit einem eigenen Beitrag am 
„Schauraum“ beteiligt. Dies ist mehr als nur 
ein Zeichen dafür, dass die Kaufleute der Lud -
geristraße konsequent dafür arbeiten wollen, 
die Frequenz und Attraktivität der Straße auch 
unter den neuen Bedingungen Hansecarrée und 
Stubengasse zu erhalten. Auch in anderen Vier -
teln wie dem Kiepenkerlviertel, der Hörsterstra -
ße und der Windthorststraße ist die Eigeninitia -
tive der privaten Anrainer zur Aufwertung ihrer 
Geschäftslagen bereits entfacht. 
Münsters Profil ist „Wissenschaft und Le -
bensart“. In der Konsequenz vermarktet und 
kommuniziert Münsters Stadtmarketing nicht 
nur die Stärken unserer ausgezeichnet le -
benswerten Stadt, sondern bemüht sich ver -
stärkt auch darum, einerseits Zielgruppen der 
Wissenschaft an Münster zu binden und an -
dererseits das manchmal etwas beschauliche 
Stadtimage durch Themen zu ergänzen und zu 
dynamisieren, die man mit Innovation, Inter -
nationalität und Integration verbindet. 
Ziel des städtischen Marketings ist es, Mün -
ster langfristig als Stadt von Wissenschaft 
und Lebensart zu kommunizieren - darin liegt 
Münsters Stärke. 
Das Citymanagement ist eines der zentralen 
Arbeitsfelder von Münsters Stadtmarketing. Sei-
ne Aufgabe ist es, alle Anspruchsgruppen der 
Innenstadt von den Kaufleuten über die Gastro -
nomiebetreiber zu den Immobilieneigentümern 
dazu zu bewegen, sich für die Qualität unserer 
Stadt zu engagieren – über ein kurzfristiges 
Eigeninteresse hinaus. An dieser Aufgabe ar -
beiten wir seit Gründung des Eigenbetriebs 
Münster Marketing konsequent und mit großer 
Unterstützung der Innenstadtkaufleute.  Sie sind 
es auch, die im letzten Jahr die Kooperation auf 
verlässliche Füße gestellt und das Bündnis ISI 
(Initiative Starke Innenstadt) gegründet haben. 
Die ISI - inzwischen ein schlagkräftiger Zusam -
menschluss für die Innenstadt mit über 200 
Mitgliedern und einem Marketingbudget von 
rd. 170.000 Euro - ist zu einem wichtigen und 
verlässlichen Partner der Stadt in allen Fragen 
der Innenstadtentwicklung geworden. Völlig zu 
recht hat daher die N rW Bank im Ideenwett -
bewerb 2008 der Initiative einen Preis in der 
Kategorie „Profil zeigen“ verliehen. 
Zudem ist die ISI Partner der Stadt in vielen Be -
reichen der Städtebauförderung, die die Innen -
stadt betreffen. Am 10. Dezember 2008 hat der 
rat der Stadt Münster ein umfangreiches För
-
der- und Entwicklungsprogramm für Münsters 
Innenstadt beschlossen, das mit Hilfe von Städ -
tebauförderungsmitteln des Landes und der 
Partnerschaft zwischen Stadtplanung und Mar -
keting sowie privaten Dritten, nämlich der ISI, 
zahlreiche Projekte umsetzen will, die die tief -
greifende Erneuerung der Innenstadt Münsters 
begleiten (siehe Vorlage Nr. V/0902/2008). Sie 
sind alle aufeinander abgestimmt und werden 
durch ein Kommunikationskonzept miteinander 
verbunden. Die erfolgreiche Bewerbung um „Ab 
in die Mitte!“ 2009 unter dem Titel „Münster-
Morphosen - Den Wandel aktiv gestalten und 
vermitteln“ ist ein Baustein dieses Konzeptes. 
Zu den geplanten weiteren Projekten werden in 
den nächsten Jahren gehören u.a. die Beleuch -
tung der Ludgerikirche, das Lichtkonzept für die 
Bahnhofstraße (mit der ISG Bahnhof) sowie die 
Sichtbarmachung der Aa im Kiepenkerlviertel. 
Stiftungspreis 2008 der Stiftung „Leben -
dige Stadt“: Europas schönster Wochen -
markt 
Neues Netzwerk: Die Konzertierte Aktion 
Wissenschaftsstadt - eine Marketingstra-
tegie für Münster und seine Partner aus 
Wissenschaft und Wirtschaft
Bereits 2007 hat der rat der Stadt Münster 
Marketing damit beauftragt, ein strategisches 
Bündnis aus Universität, Fachhochschule, der 
Wirtschaft und der Stadt zu gründen, um ge -
meinsam den Wissenschaftsstandort Münster 
nach außen sichtbarer zu machen. Dazu sind 
drei Themenfelder ausgewählt worden, die nach 
Expertenmeinung (u.a. ein Prognos-Gutachten) 
das Potenzial haben, für Münster eine Alleinstel-
lung zu erreichen. Es sind dies die Themen:
•
•
•
Nanobioanalytik in Medizintechnik 
und Pharma (= Nanomedizin) 
Medizinische Prävention 
Westfälischer Frieden
Gemeinsam mit der Wirtschaftsförderung Mün -
ster hat die sogenannte Konzertierte Aktion ihre 
Arbeit aufgenommen und in drei hochkarätig 
besetzten Arbeitskreisen Projekte mit Strahl -
kraft entwickelt, die Mitte 2009 der Öffentlich -
keit vorgestellt werden. Ihnen ist gemeinsam, 
dass sie eine überregionale Wahrnehmbarkeit 
besitzen und als innovativ, international und 
integrierend qualifiziert sind. In nur einem Jahr 
ist es damit gelungen, die Partner in ein funk -
tionierendes Netzwerk aus Stadt, Wissenschaft 
und Wirtschaft zu integrieren und somit das 
Marketing für die Stadt von Wissenschaft und 
Lebensart um nachweisbare Stärken mit Allein -
stellungspotential zu ergänzen. 
1648 - Dialoge zum Frieden 
Aus dem Netzwerk aus Wissenschaft und 
Stadt sind gemeinsam mit dem Exzellenzclu -
ster Politik und religion an der Westfälischen 
Wilhelms-Universität und dem Netzwerk Hu -
manitäre Hilfe an der Fachhochschule ein Ver -
anstaltungsformat und eine Wort-Bild-Marke 
für Münsters Aktivitäten als Stadt des West -
fälischen Friedens entwickelt worden. Die Ein -
beziehung der Stadtöffentlichkeit ist mit der 
Verleihung des Friedenspreises an Kofi Annan 
im Jahr 2008 erstmals vollends gelungen und 
soll auch künftig weitergeführt werden. Für die 
Zwischenjahre des alle zwei Jahre verliehenen 
Friedenspreises ist jeweils ein wissenschaft -
liches Symposium geplant mit öffentlichen 
Veranstaltungen, die sich mit aktuellen poli -
tisch-religiösen Konfliktherden in der Welt be -
schäftigen. 
Focus Wissenschaftsstadt
Unser Marketing für die Wissenschaftsstadt 
zielt auf Imagevorteile für Münster, aber auch 
auf handfeste ökonomische Interessen. Wenn 
die Wissenschaftler möglichst viele Kongresse 
nach Münster holen, ist genau das erreicht: 
Von den Gästen profitiert der gesamte Stand -
ort: Von der Hotellerie über den Handel, das 
Taxengewerbe, die Gastronomie und viele an -
dere. Wenn man bedenkt, dass der Anteil an 
wissenschaftlichen Kongressen bei Münster 
Marketing im letzten Jahr zwischen 60 und 
70 % lag, wird die Bedeutung des Wissen -
schaftsmarketings noch deutlicher.
Im Jahr 2008 haben 199 wissenschaftliche Ta -
gungen und Kongresse in Münster stattgefun -
den - und das sind nur die, die über Münster 
Marketing betreut wurden. rechnet man die 
durchschnittlichen Ausgaben der Tagungsteil -
nehmer am Standort dagegen, so sind weit 
mehr als 10 Mio. Euro über die wissenschaft -
lichen Kongresse nach Münster geflossen. 
Bei Tagungen und Kongressen erleben die Gä -
ste Münster nicht nur im Tagungsraum. Wir 
bemühen uns, unsere Stadt so attraktiv zu 
präsentieren, dass die Gäste wieder kommen 
und zumindest ein positives Münster-Bild mit 
nach Hause nehmen. Diese Imagebotschafter 
für unsere Stadt sind langfristig wirksamer als 
jede (teure) Imagekampagne.  
Wissenschaft bringt Geld und Renom-
mee in die Stadt

Alle Umfragen belegen es: Die Quelle für Erst -
informationen und wenn möglich auch die Bu -
chung von Hotelzimmern, reisepauschalen und 
Eintrittskarten erfolgt immer stärker über das 
Internet - und das gilt längst nicht nur für junge 
Zielgruppen: Zu den Internetnutzern gehören 
inzwischen in hohem Maße die 50- bis 60jäh -
rigen. Um so wichtiger ist es für die touristische 
Destination Münster mit einem zeitgemäßen, 
attraktiven und aktiven Internetauftritt präsent 
zu sein. 
Die Arbeit im Geschäftsfeld Werbung und Kom -
munikation hatte 2008 daher einen deutlichen 
Schwerpunkt auf der Erstellung eines neuen 
Internetauftritts, der dem neuen CI von Mün -
ster Marketing angepasst wurde und der alle 
Facetten unserer Angebote mehrsprachig prä -
sentiert.  Der neue Internetauftritt wird ab April 
2009 online gehen.
Neuer Internetauftritt•
•
•
Im Juni besuchten rund 4.000 Besucherinnen 
und Besucher das Wissenschaftsschiff „MS 
Wissenschaft“ der Initiative Wissenschaft im 
Dialog auf Einladung von Münster Marketing 
und dem Hafen e.V. Im Jahr der Mathematik 
lautete der Titel der Ausstellung „Mathema -
tik - alles was zählt“.
Im September 2008 folgten mehr als 300 
ALUMNI der Wirtschaftswissenschaftlichen 
Fakultät (05. bis 07. September) und der 
Medizinischen Fakultät (22. November) der 
Einladung von Hochschule und Stadt ins 
rathaus und erneuerten ihre Bindung an die 
Stadt Münster, die aus der Studienzeit noch 
immer vorhanden ist. 
Am 17. September nahmen über 400 Studie -
rende im Alter (über 50 Jahre) am Aktionstag 
„ALTErnativ - Wissen erleben“ teil. Das Pro
-
gramm „Münster - Stadt des Westfälischen 
Friedens“ erzielte mit Vorträgen, Stadtfüh-
Neben der Netzwerkbildung in der Stadt (Kon -
zertierte Aktion) ermöglicht die Fokussierung 
auf die Wissenschaft auch Kooperationen mit 
Partnern außerhalb Münsters. Im rahmen 
des Projektes MONT arbeiten die drei Städte 
Münster, Osnabrück und Twente wie die Stadt 
Münster selbst in den Clustern Nanobioanaly -
tik und Gesundheitswirtschaft und verstärken 
damit unsere städtische Basis. Dasselbe gilt 
für die regionale Ausrichtung der Themen -
felder Nanobioanalytik und Präventivmedizin 
in das Münsterland über das Clustermanage -
ment der Wirtschaftsförderung. Münster ist 
über die Nanobioanalytik zudem Partner in 
einem europäischen Netzwerk  unter anderem 
mit Grenoble und Barcelona.
In all diesen Städten und regionen wird Mün
-
ster wahrgenommen und ist mit ihren starken 
Wissenschaftsthemen präsent. Die Werbung 
mit Wissenschaft und damit die konsequente 
Arbeit an international wahrnehmbaren Pro -
jekten mit unseren Partnern vor Ort ist da -
her ein zunehmend wichtiger werdendes Ge -
schäftsfeld von Münster Marketing. 
Die Wissenschaft macht neue Netzwerke 
möglich
Unsere konsequente und nachhaltige Arbeit am 
Stadtprofil der Wissenschaftsstadt interessiert 
nicht nur uns Münsteraner. Wir lassen unsere 
Arbeit kritisch untersuchen, um erfolgreicher 
zu sein. Zuletzt in einer Kooperation mit der 
Fachhochschule Osnabrück im rahmen einer 
Diplomarbeit zu dem Thema „Erfolgsfaktoren 
für eine wissensbasierte Stadtentwicklung am 
Beispiel der Stadt Münster“. Die Arbeit ist so 
interessant, dass sich der Deutsche Stifterver -
band im Projekt „Standortentwicklung durch 
Wissensnetzwerke“ damit als Praxisbeispiel 
für andere Städte weiter beschäftigen will. 
Münster als gutes Beispiel
Wissenschaftskommunikation
Wissenschaft trifft Lebensart
•
•
Am 06. November nahmen rund 16.000 
Schülerinnen und Schüler und damit noch 
einmal rund 2.000 Menschen mehr als im 
Vorjahr am Hochschultag teil, bei dem sich 
in etwa 500 Veranstaltungen die künftigen 
Abiturienten über ein Hochschulstudium am 
Standort Münster informieren konnten. Ver -
anstalter waren Münsters fünf öffentliche 
Hochschulen, das Studentenwerk sowie 
Münster Marketing. 
Am 13. November 2008 besuchten mehr als 
doppelt so viele Studierende wie im Vorjahr 
die 3. Auflage der CONNECTA International 
Münster. Am Schloss informierten sich bei 
mehr als 40 Ausstellern etwa 2.500 auslän -
dische Studierende über ihre Perspektiven 
in Weiterbildung und Beruf.
Focus Kommunikation und Werbung
• Münster als Stadt von Wissenschaft und 
Lebensart erlebten auch 2008 wieder mehr 
als 1.000 Eltern von Studierenden beim 
„Elternalarm“. Zusätzlich zum Programm 
lobten das Studentenwerk und die Firma 
Poco einen Einrichtungswettbewerb für die 
schönste Studentenbude aus.
In diesem Jahr ist es gelungen, einen für die 
Endverbraucher kostenfreien umfangreichen 
und hochwertigen Stadtführer für Münster zu 
entwickeln und vorzuhalten. Er ist in deutscher, 
englischer und niederländischer Sprache er -
hältlich und bildet das Basisprodukt der touri -
stischen Publikationen. Neben dem Stadtführer 
sind spezielle Broschüren zu den wichtigsten 
touristischen Themen Münsters für einen gerin -
gen Kostenbeitrag im Angebot. 
Neuer Stadtführer
Allen in Münster war klar, dass nach dem Erfolg 
der skulptur projekte münster 07  die Anstreng-
ungen aller Partner deutlich verstärkt werden 
müssen, um das Absinken der Besucherzahlen 
zumindest auf unsere gewohnten Margen zu 
verkraften. Wir haben daher unsere Werbeakti -
vitäten wo eben möglich verstärkt und das mit 
Erfolg: So haben u.a. 20 reisejournalisten aus 
Deutschland, Großbritannien, Korea, NL, USA 
nach einem Besuch in unserer Stadt in der in -
ternationalen und nationalen Presse über Mün -
ster berichtet. 
Das Jahr nach den Skulptur.Projekten 
Im touristischen Jahr 2008 lag der Schwerpunkt 
wie 2007 im Kulturmarketing. Die große Jubi -
läumsausstellung des LWL-Landesmuseums 
„Orte der Sehnsucht. Mit Künstlern auf reisen“ 
war für das touristische Marketing das Top-The -
ma des Jahres. Wir haben unseren Auftritt auf 
der ITB, die Auswahl der touristischen Medien 
und die Akquise von Journalisten gemeinsam 
mit dem LWL-Landesmuseum geplant und 
durchgeführt, touristische Arrangements mit 
den Hotels konzipiert und mit dem Citymanage -
ment auch die Innenstadtkaufleute, besonders 
den Prinzipalmarkt zu einem Sehnsuchtsort in 
Münster stilisiert. Der Erfolg gibt den Ausstel -
lungsmachern und unserer Kooperation recht: 
Die Ausstellung verzeichnete mehr als 100.000 
Besucher aus dem In- und Ausland. 
Sehnsuchtsort Münster
Touristische Bilanz
Was niemand erwarten konnte, ist dennoch 
eingetroffen: Wir haben 2008 fast punktge-
nau dieselben Gästezahlen wie im rekordjahr 
2007 erzielen können, dem Ausnahmejahr der 
skulptur projekte münster 07 . Einen leichten 
rückgang von 1,6 % verzeichnet Münster bei 
den übernachtungen im Hotelbereich. Alle 
touristischen Partner und unsere Netzwerke 
haben an diesem Erfolg ihren Anteil. Dass sich 
die angesprochenen Gäste vor allem nach dem 
Preis-Leistungs-Angebot der übernachtungs
-
möglichkeiten richten, ist ihr gutes recht. Der 
Trend - so einschlägige Umfragen - geht eher 
zu den preiswerten Unterkünften, vor allem im 
Geschäftstourismus. 
• Beim 4. Münsterschen Sicherheitsgespräch 
diskutierten über hundert Teilnehmer auf 
Einladung der Deutschen Hochschule der 
Polizei, der Westf. Wilhelms-Universität und 
Münster Marketing sowie der münsterschen 
Polizei über die „Fahrradhauptstadt Münster 
- risiken und Nebenwirkungen“. 
rungen und Mensaessen diese hohe Anzahl 
von Interessierten aus dem Studiengang 
„Studium im Alter“ mit einem Einzugsgebiet 
vom Emsland bis zum rheinland.
Focus Tourismus
übernachtungen und Ankünfte   Stadt Münster insgesamt
1.200.000
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
übernachtungen
Ankünfte
0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
1.054.326 1.088.7 68 1.052.028 1.085.130 1.092.624 1.128.299  1.109.7 1 1           
422.34 14 17 .86344 1.662478.29 1497 .1045 14.0225 13.947
Ausländische Gäste   Stadt Münster insgesamt
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
übernachtungen
Ankünfte
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
56.39438.068 37 .07542.966 47 .20453.9 1 163.227
69.684 69.952 83.095 93.320 105.970 122.864 1 1 1.093

Auswirkungen auf die Refinanzierung von 
Münster Marketing
Wir haben mit starken Besucherrückgängen 
im Vergleich zu 2007 gerechnet und unsere 
Budgetplanung sowie das Ausgabeverhalten 
konsequent dieser Erwartung angepasst. Im 
Ergebnis war diese Strategie richtig, denn es 
zeigt sich, dass die Menschen den Buchungs -
weg über die Stadt immer weniger einschla -
gen. Zudem haben die Hotels das primäre 
Interesse, ihre Zimmer möglichst ohne unsere 
Beteiligung zu vermitteln, um die Provisions -
zahlungen zu vermeiden. Langfristig gefährdet 
dies den refinanzierungsanteil des Eigenbe -
triebs, obwohl sich der touristische Standort 
insgesamt überaus positiv entwickelt hat. 
Münsters Kongressbüro ist sehr - eigentlich zu 
– klein: eine Ganztags- und zwei Halbtagsstel -
len, aber es genießt eine große reputation. Es 
ist noch längst nicht überall bekannt, aber wer 
seinen Service in Anspruch genommen hat, ist 
ohne Ausnahme sehr zufrieden. 
Als guter Dienstleister hält es sich im Hinter -
grund und genießt daher eher wenig öffent -
liche Aufmerksamkeit. Das Kongressbüro ist 
Service-Partner für jede Veranstaltung, die 
Gäste von außen in die Stadt führt. Es fungiert 
als zentraler Partner und Organisator für Kon -
gress- und Tagungsveranstalter und hat 2008 
insgesamt 199 Tagungen mit ca.  52.000 Teil -
nehmern betreut.
Neben den großen Tagungen aus Wirtschaft 
und Wissenschaft war Münsters Kongressbüro 
erstmals gemeinsam mit der Wirtschaftsförde -
rung Münster für die komplette Organisation 
des sog. Schnupperwochenendes der Sparkas -
sen Informatik verantwortlich. rund 400 Mit -
arbeiter der Sparkassen Information mit ihren 
Familien waren dort an zwei Wochenenden im 
Hotel Mövenpick zu Gast und erhielten einen 
anschaulichen Grundkurs in Münsters Lebens -
art sowie Informationen über ihren künftigen 
nicht freiwillig gewählten Lebensmittelpunkt. 
Gemeinsam mit dem N rW Tourismusverband 
haben wir in London und Brüssel zudem ganz 
gezielt Interessenten aus der reisewirtschaft 
und reisejournalisten für Münster interessie
-
ren können. Ebenso direkt erfolgt die Akqui -
se von reiseveranstaltungen auf der Vacantie 
Bors in Utrecht und auf der Reisen Hamburg , 
während die ITB für das direkte touristische 
Geschäft vor Ort kaum relevant ist, wohl aber 
für die Wahrnehmung und das Image Münsters 
als touristischer Destination. 
Kooperation mit dem Münsterland
Die Zusammenarbeit mit dem Münsterland e. V. 
ist ausgesprochen lebendig und fruchtbar. 2008 
haben wir uns mit der region Münsterland an 
mehreren Ziel2-Wettbewerben beteiligt. Zwei 
von ihnen hatten eine Profilierung der zentra -
len touristischen Themen des Münsterlandes 
zum Gegenstand: einerseits die Profilierung 
der radregion, andererseits die Profilierung 
der Pferderegion. Beide Anträge haben den 
Zuschlag für eine 80 %ige Landesförderung 
erhalten. 
Außerdem ist die Stadt Münster dem Bündnis 
Gärten und Parks im Münsterland beigetreten. 
Schon jetzt werden über die Vertriebswege 
des Vereins unsere vorhandenen Stärken vom 
Botanischen Garten über die preiswürdigen 
Parks der Stadt wie Wienburgpark und Aasee -
park kommuniziert.
Die Leistungen stehen in Verbindung mit einer 
Zimmervermittlung über das Kongressbüro 
Münster Marketing.
•
•
•
•
Vakanzübersichten und Hotelbuchungen in 
Münster und im gesamten Münsterland 
ein kostenloses „Willkommen! Ticket Münster“ 
für jeden Tagungsteilnehmer (beliebig viele 
Fahrten mit den Bussen und Bahnen im Stadt-
gebiet Münster für die Dauer der Tagung).
kostenlose Shuttles vom Flughafen Münster 
Osnabrück und zurück
DB-Tickets zu Sonderkonditionen
FAM-Trip
rund 100 Entscheider aus Wissenschaft 
und Wirtschaft haben am FAM-Trip 2008 der 
KONGrESSINITIATIVE
MS teilgenommen. Als 
Ort für den FAM-Trip haben wir das Hafengebiet 
ausgewählt mit dem Messe und Congress Cen -
trum Halle Münsterland, dem Wolfgang Bor -
chert Theater, der Ausstellungshalle zeitgenös -
sische Kunst und dem Abschluss im Heaven. 
Das Kongressbüro ist auch die Umsetzungs -
plattform für die KONG rESSINITIATIVE MS.   
Gemeinsam mit unseren Partnern haben wir 
ein Konzept erarbeitet, das Tagungsveran-
Kooperation touristischer Partner im 
Auslandsmarketing 
Große Städte wie München, Berlin und Ham -
burg haben eigene Abteilungen für das Aus -
landsmarketing in ihren Marketingeinrich -
tungen. Kleinere Städte wie Münster und 
andere organisieren den ausländischen Ver -
trieb vor allem über Kooperationen. 
Focus Kongressbüro
60 % aller Gäste in Münster sind Geschäfts -
reisende - das muss man bei der Bewertung 
der touristischen Zahlen und Entwicklungen 
stets berücksichtigen. Das ist einer der wich -
tigsten Gründe für die Einrichtung eines 
Kongressbüros bei Münster Marketing, das 
nun schon im dritten Jahr (7/2005)  arbeitet. 
Finanziert werden dessen Aktivitäten in 
Marketing und Vertrieb durch Beiträge der
KONGrESSINITIATIVE MS, die aus zehn Part -
nern besteht: Neben Münster Marketing sind 
dies: der DEHOGA, der Flughafen Münster  Osna-
brück,  die Fachhochschule Münster, die Indus -
trie- und Handelskammer Nord Westfalen, das 
Messe und Congress Centrum Halle Münsterland, 
die Münsterland e.V., die Stadtwerke Münster, 
die  Westfälische Wilhelms-Universität Münster 
und die Wirtschaftsförderung Münster GmbH. 
Ausblick 2009
Neue Veranstaltungen
Insgesamt ist unsere Bilanz in Münster aus -
gesprochen positiv - vor allem, wenn man das 
Jahr 2008 mit 2006 (ebenfalls ein sehr starkes 
Jahr) vergleicht. Dieser Vergleich weist Steige -
rungen in jedem Segment auf: bei den Ankünf -
ten, den übernachtungen und bei den auslän -
dischen Touristen. 
Der Vergleich zu 2007 aber zeigt: Interessant 
für die ausländischen Gäste ist Münster über 
die skulptur projekte münster 07  gewesen, die 
sprichwörtliche Lebensqualität und der Ge -
schäftstourismus alleine erreichen das Ausland 
(außer die Niederlande) nicht in sehr hohem 
Maße. 
Der wichtigste Zusammenschluss für das Aus -
landsmarketing unserer Stadt sind die Histo -
ric Highlights of Germany, bei denen Münster 
Mitglied ist. Sie vertreten uns vorrangig in den 
USA und Japan. Um attraktive Angebote für 
reisejournalisten und Touristen anbieten zu 
können, arbeiten wir mit Osnabrück zusam -
men - zum Beispiel im Themenbereich „Städte 
des Westfälischen Friedens“. 
• ein professionelles, kundenorientiertes Kon -
gressmanagement, das für den Veranstalter 
kostenlos ist 
uns beim Land N rW erfolgreich beworben 
haben. Gemeinsam mit dem Planungsdezer -
nat und dem Kulturamt sowie freien Partnern 
entsteht ein Programm, das die Menschen in 
unserer Stadt den Wandel der Innenstadt mit -
erleben, mitdenken und mitvollziehen lässt. 
Unsere Ideen beziehen sich auf das Abschied -
nehmen von alten Wegen und Gebäuden, auf 
das erwünschte Betreten von Baustellen, auf 
die nächtliche Hellhörigkeit unserer Stadt und 
auf neue übersichten über Münster.
Im Jahr 2009 werden wir unsere bekannten 
jährlich stattfindenden Großveranstaltungen 
vom Hansemahl über den Schauraum bis zu 
den Dialogen zum Frieden um zwei weitere 
Formate ergänzen:
Vom 23.05. bis zum 13.06.2009 veranstalten 
wir gemeinsam mit dem WD r und dem Kul
-
turdezernat das Westfälische Musikfest. Drei 
Wochen lang erhält unsere Stadt einen beson -
deren Klang mit Konzerten an ungewöhnlichen 
Orten, mit musikalischen Gästen aus Mün -
ster und der Welt, mit großen Musikereignis -
sen und kleinen musikalischen Programmen.
Im Zeitraum vom 18.09. bis zum 26.09.2009 
veranstalten wir nach längerer Pause erneut 
ein „Ab in die Mitte!“-Programm, um das wir  
Zusätzlich für Kongresse aus dem nationalen 
und internationalen Einzugsbereich:
Vom 09.09. bis zum 20.09.2009 präsentieren 
die Stadtwerke Münster die Produktion „Unter 
Strom“ des Theaterlabels Titanick - Münsters 
Open-Air-Theater, das inzwischen weltweit prä -
sent ist. Wir kooperieren gemeinsam mit dem 
Amt für Grünflächen und Umweltschutz und 
mit den Stadtwerken und werben auch überre -
gional für diese Veranstaltung. 
staltern gute, kosteneffiziente Gründe liefert, 
ihre Tagung in Münster durchzuführen. Unsere 
„Fünf Verkaufsargumente für Münster“ in dem 
harten Wettbewerb der Kongressstädte sind:

Integrierte Kommunikation
Nach einem Jahr intensiver Vorbereitung wer -
den die Hochschulen und Teile der münster -
schen Wirtschaft gemeinsam mit der Stadt 
kommunizieren und vermarkten, wenn es um 
Themen aus den Bereichen Nanobioanalytik, 
Medizinische Prävention und Westfälischer 
Friede geht. Die Öffentlichkeitsarbeit von Mün -
ster Marketing wird sich dadurch verändern: 
Neben der bislang vorwiegend touristischen P r 
und der medialen Begleitung profilschärfender 
Veranstaltungen werden wir künftig auch die 
neuen Themen unserer Wissenschaftspartner 
integrieren. Ein gemeinsames Konzept dazu ist 
in Vorbereitung.
MünsterShop
Vor fünf Jahren ist Münster Marketing mit dem 
Outsourcing des Souvenirverkaufs an einen pri -
vatwirtschaftlich tätigen Einzelhändler einen 
neuen Weg gegangen. Das Konzept hat sich 
bewährt. Wir haben den Kooperationsvertrag 
mit dem bisherigen Einzelhandelspartner im 
MünsterShop verlängert; zum 30.06. endet 
diese Verlängerung. Wir wollen diese Zäsur 
nutzen, um einen Wettbewerb um das für die 
Stadt beste Betreiberkonzept zu starten und im 
Sinne der Qualitätssicherung und -optimierung 
die beste Lösung zu erreichen - entweder mit 
dem derzeitigen Betreiber oder einem im Wett -
bewerb ermittelten anderen.
Kongressmarketing
2009 bieten wir auf  Anregung der Hochschulen 
erstmals eine Weiterbildung für Hochschulange -
stellte an, deren Aufgabe die Organisation von 
Veranstaltungen und Tagungen bis zu 30 Teil -
nehmern ist. Sie erhalten Tipps, Informationen 
sowie einen Leitfaden mit dem Ziel, noch mehr 
Gäste in unsere Stadt zu holen, sie noch bes -
ser zu binden und weitere Hotelbuchungen zu 
generieren. 
Skulpturenführer 2009
Neben den Neuauflagen und überarbeitungen 
unserer touristischen Printprodukte ist vor 
allem der neue touristische Skulpturenführer 
hervorzuheben, der in Kooperation mit dem 
LWL-Landesmuseum für Kunst und Kultur -
geschichte erstellt wird. Neben den bereits 
vorhandenen Skulpturen enthält er auch alle 
verbleibenden Arbeiten aus der Ausstellung 
2007 - bis auf die Arbeit von Paul Wulf - und 
soll dabei helfen, Münster als international be -
kannten referenzort für Kunst im öffentlichen 
raum zu vermarkten. 
Neuorganisation im Eigenbetrieb
Das Jahr 2008 war nach dem Ausscheiden des 
Geschäftsbereichsleiters Hermann Meyersick 
vor allem ein Jahr der kritischen Standortbe -
stimmung und der Neuorganisation. Seit dem 
01. September 2008 sind die Geschäftsberei-
che „Touristik- und Kongressmarketing“ sowie 
„Kommunikation und Werbung“ mit Petra Pans -
ke und Martina Brandherm neu besetzt. Mit der 
Umorganisation im Eigenbetrieb geht auch eine 
konzeptionelle Neuausrichtung und Weiterent -
wicklung der beiden Geschäftsbereiche einher. 
So hat der Geschäftsbereich „Kommunikation 
und Werbung“ inzwischen die Konzeption und 
komplette Erstellung aller Printprodukte des 
Eigenbetriebs übernommen, auch der Veran -
staltungsbroschüren. Die frei werdenden Kapa -
zitäten im Veranstaltungsbereich erlauben es, 
dass das aus einer Person bestehende Wissen -
schaftsbüro vor allem im operativen Bereich der 
Wissenschaftsveranstaltungen entlastet wird. 
Die Integration der Kommunikation der Kon -
zertierten Aktion Wissenschaftsstadt Münster 
in die Kommunikation von Münster Marketing 
soll zu einer Erweiterung der bislang eher tou -
ristischen Presse- und Öffentlichkeitsarbeit hin 
zu einer Markenkommunikation beitragen. Die 
Strukturen des Eigenbetriebs entwickeln sich 
damit parallel zur inhaltlichen Weiterentwick -
lung des integrierten städtischen Marketings. 
Sport und Marketing
In einer vom rat eingesetzten Arbeitsgruppe aus 
Sport- und Marketingexperten entwickeln wir 
ein Kommunikationskonzept für das Themen -
feld „Münster - Stadt in Bewegung“ (Arbeitsti -
tel) und werden Bausteine daraus zur Umset -
zung 2010 entwickeln. Ebenfalls in Arbeit ist die 
Beteiligung Münsters an der Deutschen Fußball 
route. Dabei handelt es sich um ein vom Land 
NrW finanziertes Vermarktungskonzept für alle 
Städte in N rW, die wegen ihres Bundesligaver
-
eins oder ihrer Fußballgeschichte zum Fußball -
land NrW beitragen. Vom Imagefilm über Mün -
ster zu einer Fahrradroute und einer Autoroute 
zu unseren Sehenswürdigkeiten profitiert die 
Stadt, ohne sich in direkter Konkurrenz zu den 
tatsächlichen Fußballstädten zu befinden. Der 
wichtigste Effekt ist die Verbreiterung unserer 
Vertriebsplattform.  
Die vorstehende Bilanz zum 31.12.2008 und 
die Gewinn- und Verlustrechnung für das 
Geschäftsjahr vom 01.01. - 31.12.2008 stel -
len einen Auszug aus dem Jahresabschluss 
zum 31.12.2008 von M üNSTEr MA rKETING 
dar. Der vollständige Jahresabschluss  zum 
31.12.2008 und der Lagebericht für das 
Geschäftsjahr 2008 von M üNSTE r MA r-
KETING wurden von der Wirtschaftsprüfungs -
gesellschaft Dr. von der Hardt & Partner mit 
einem uneingschränkten Bestätigungsver -
merk versehen. 
MüNSTER MARKETING 
Bilanz zum 31. Dezember 2008
Aktivseite
I. Sachanlagen
I. Vorräte
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
III. Kassenbestand,  Guthaben bei Kreditinstituten
C. Rechnungsabgrenzungsposten
53.633,86 e
74.174,67 e
143.781,28 e
1.046.955,42 e
1.264.91 1,37 e   
6.776,50 e
1.325.321,73 e
B. Umlaufvermögen
A. Anlagevermögen
1. Umsatzerlöse
2. Zuweisungen und Zuschüsse
3. Sonstige betriebliche Erträge
4. Materialaufwand
5. Personalaufwand
6. Abschreibungen
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen
8. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
9. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
10. Jahresüberschuss
638.675,15 e
2.642.000,00 e
47.134,31 e
3.327.809,46 e   
344.423,85 e
1.721.054,60 e
6.787,05 e
1.252.862,35 e
45.524,55 e
588,23 e
47.6 17,93 e
MüNSTER MARKETING 
Gewinn- und Verlustrechnung
01. Januar  bis 31. Dezember 2008
I. Stammkapital
II. rücklagen 
III. Bilanzgewinn
B. Rückstellungen
C. Verbindlichkeiten
A. Eigenkapital
25.000,00 e
293.644,91 e
47.6 17,93 e
366.262,84 e   
835.009,94 e
124.048,95 e
1.325.321,73 e
Passivseite
Wirtschaftliche Perspektive
2008 sind die Controllinginstrumente im Ei -
genbetrieb Münster Marketing optimiert wor -
den. Wir erhoffen uns davon eine verbesserte 
Steuerungsmöglichkeit der Finanzströme im 
laufenden Geschäftsjahr. Dies ist insbesonde -
re deshalb wichtig, weil der Betrieb in einem 
engen Finanzrahmen und stark schwankenden 
Einnahmen wirtschaften muss. Zudem ist auch 
für 2009 davon auszugehen, dass die Einnah -
men aus dem touristischen Geschäft sich rück -
läufig entwickeln werden in dem Maße, wie 
Gäste ihre Buchungen über die Buchungsplatt -
formen im Internet oder bei den Hotels direkt 
vornehmen.

Anlage 3 
Münster Marketing, Münster 
Entwicklung des Anlagevermögens 2008 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Anschaffungs-/ 
Herstellungs- 
kosten 
1.1.2008 
 
 
 
Zugänge 
 
 
Abschreibungen 
kumuliert 
 
 
Buchwerte 
31.12.2008 
 
 
Buchwerte 
31.12.2007 
 
 
Abschreibungen 
2008 
I. Immaterielle Vermögensgegenstände       
 EDV-Programme 5.951,45 0,00 5.951, 45 0,00 0,00 0,00 
       
II. Sachanlagen       
 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich                       
          der Bauten auf fremden Grundstücken 44.872,67 0,00 5.191,48 39.681,19 42.67 2,70 2.991,51 
 2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung  42.429,65 8.653,40 37.130,38 13.952,67 9.094,81 3.795,54 
 3. Geschäftsfahrzeuge 9.583,66 0,00 9.583, 66 0,00 0,00 0,00 
 96.885,98 8.653,40 51.905,52 53.633,86 51.767,51 6.787,05 
 102.837,43 8.653,40 57.856,97 53.633,86 51.767,51 6.787,05

Münster Marketing, Münster 
Anhang für das Geschäftsjahr 2008 
 
 
 
I. Allgemeine Angaben 
 
Der vorliegende Jahresabschluss zum 31.12.2008 wurde nach den Vorschriften des HGB und 
den geltenden Vorschriften der Eigenbetriebsverordnung (EigVo NW) aufgestellt. 
 
Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. Die Bilanz-
ansätze der Jahresabschlussbilanz zum 31.12.2007 wurden unverändert übernommen. 
 
 
II. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 
 
Die immateriellen Vermögensgegenstände und das Sachanlagevermögen wurden zu Anschaf-
fungskosten vermindert um planmäßige Abschreibungen bewertet. Die Abschreibung der Wirt-
schaftsgüter erfolgte grundsätzlich linear über die betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer. Gering-
wertige Anlagegüter mit einem Nettoanschaffungswert von bis zu € 150,00 werden im Zugangs-
jahr in vollem Umfang abgeschrieben. Für geringwertige Anlagegüter mit einem Nettobeschaf-
fungswert über € 150,00 und unter € 1.000,00 wird ein Sammelposten gebildet, der über fünf 
Jahre abgeschrieben wird. 
 
Die Vorräte wurden durch körperliche Bestandsaufnahme ermittelt und unter Beachtung des Nie-
derstwertprinzips bewertet. 
 
Die Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind zum Nominalwert unter Berücksich-
tigung des erkennbaren Ausfallrisikos bewertet. 
 
Die Rückstellungen für Pensionen sind zum versicherungsmathematisch ermittelten Teilwert un-
ter Berücksichtigung der Richttafeln 2005 G der Heubeck AG angesetzt; es wurde ein Rech-
nungszinsfuß von 5,0 % p.a. zu Grunde gelegt.

- 2 - 
 
 
 
Die sonstigen Rückstellungen wurden für alle erkennbaren Risiken auf der Grundlage vernünfti-
ger kaufmännischer Beurteilung in angemessenem Umfang gebildet. 
 
Die Verbindlichkeiten sind zu Nominalwerten bzw. dem Rückzahlungsbetrag angesetzt. 
 
 
III. Erläuterungen zu einzelnen Posten des Jahresabschlusses 
 
Die Entwicklung des Anlagevermögens ist aus dem als Anlage 3 beigefügtem Anlagespiegel zu 
entnehmen. 
 
Unter den sonstigen Rückstellungen sind ausgewiesen: 
 
 € 
Personalrückstellungen 184.951,27
Ausstehende Projekte 56.000,00
Ausstehende Kostenrechungen 24.592,93
Archivierungskosten 10.800,00
Sonstige 14.000,00
  
 
Alle Verbindlichkeiten haben eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr. Sicherungsgeschäfte be-
standen nicht. 
 
 
IV. Angaben und Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung 
 
Die Umsatzerlöse beinhalten im Wesentlichen Provisionen für Zimmervermittlungen, Eintrittsgel-
der Friedensaal, Erlöse aus Souvenirverkäufen sowie Erlöse aus Veranstaltungen. 
 
Die Zuweisungen und Zuschüsse erfolgen durch die Stadt Münster und das Land Nordrhein-
Westfalen.

- 3 - 
 
III. Sonstige Angaben 
 
Die Werkleitung von Münster Marketing im Geschäftsjahr 2008 obliegt: 
 
  Frau Bernadette Spinnen 
  Herrn Fritz Schmücker (stellvertretender Werkleiter) 
 
Der Werkausschuss setzt sich zum Bilanzstichtag wie folgt zusammen: 
 
Andrea Arcais (SPD) 
Ratsfrau Sybille Benning (CDU) 
Heinrich Götting (FDP) 
Ratsherr Heribert Klas (Bündnis 90/ Die Grünen/ GAL) 
Ratsfrau Karina Kuschewski (Bündnis 90/ Die Grünen/ 
GAL) 
Ratsherr Robert Otte (CDU) 
Ratsfrau Ursula Schaffstein (CDU) 
Bürgermeisterin Wendela-Beate Vilhjalmsson (SPD) 
Ratsfrau Helga Welker (CDU) 
Ratsfrau Simone Wendland (CDU) 
Ratsherr Karl-Heinz Winter (SPD) 
Detlef Wolff (UWG) 
 
Die Mitglieder des Werkausschusses erhalten für ihre Tätigkeit von Münster Marketing keine Be-
züge. 
 
Im Geschäftsjahr 2008 wurden durchschnittlich beschäftigt: 
 
Angestellte 36 
Beamte  3 
 39 
 
 
Münster, den 20. April 2009 
 
 
................................ 
Bernadette Spinnen

V/0354/2009 
DER OBERBÜRGERMEISTER 
Münster Marketing 
 
 
 
 
 
 
 
 
Betrifft 
 
Feststellung des Jahresabschlusses von Münster Marketing für das Wirtschaftsjahr 2008 
 
 
 
Beratungsfolge 
 
 
10.06.2009 Werksausschuss Münster Marketing Vorberatung 
23.06.2009 Ausschuss für Finanzen, Beteiligungen und Liegenschaften Vorberatung 
24.06.2009 Hauptausschuss Vorberatung 
24.06.2009 Rat Entscheidung
 
 
 
Beschlussvorschlag: 
 
I. Sachentscheidung: 
 
1. Der Jahresabschluss 2008 von Münster Marketing (Anlage) mit einer Bilanzsumme von 
1.325.321,73 € und einem Jahresüberschuss von 47.617,93 € wird festgestellt. 
 
2. Die Gewinn- und Verlustrechnung für das Wirtschaftsjahr 2008 weist einen Jahresüber-
schuss von 47.617,93 € aus. Der Jahresüberschuss wird in die Rücklage eingestellt. 
 
3. Die Werkleitung Münster Marketing wird für das Wirtschaftsjahr 2008 entlastet. 
 
 
II. Kosten/Folgekosten 
 
Es entstehen keine Kosten und keine Folgekosten.  
 
 
 
Begründung: 
 
Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Dr. von der Hardt & Partner aus Münster, vertreten durch 
Herrn Dr. Troost, hat im Auftrag von Münster Marketing den Jahresabschluss und den Lagebericht 
des Wirtschaftsjahres 2008 geprüft. Die geprüften Unterlagen sind gemäß der Betriebssatzung von 
Münster Marketing dem Werksausschuss und dem Rat vorzulegen. Ferner wird der Beirat von 
Münster Marketing über den Jahresabschluss und den Lagebericht informiert. 
 
 
Vorlagen-Nr.: 
V/0354/2009 
Auskunft erteilt: 
Frau Wilken 
Ruf: 
492 27 32 
E-Mail: 
Wilken@stadt-muenster.de  
Datum: 
11.05.2009 
Öffentliche Beschlussvorlage

- 2 - 
V/0354/2009 
Zu 1. 
 
Jahresabschluss 
 
Der Jahresabschluss ist nach den  Vorschriften des HGB und  den geltenden Vorschriften der Ei-
genbetriebsverordnung (EigVo NW) aufgestellt. 
 
Lagebericht
 
 
Zum Lagebericht (Geschäftsbericht) wurde seitens der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Dr. von der 
Hardt & Partner festgestellt, dass dieser insgesamt eine zutreffende Vorstellung von der Lage der 
Einrichtung vermittelt und die Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung zutreffend darstellt. 
 
Prüfungsergebnis
 
 
Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Dr. von der Hardt & Partner erteilt Münster Marketing für das 
Wirtschaftsjahr 2008 einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk. 
 
Die weiteren Einzelheiten zum Jahresabschluss sowie zum Lagebericht können den beigefügten 
Unterlagen entnommen werden. Darüber hinaus werden die Abschlussergebnisse von Herrn Dr. 
Troost (von der Hardt & Partner) in der Werksausschusssitzung am 10.06.2009 im Einzelnen er-
läutert. 
 
Zu 2. 
 
Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. Der Jahres-
überschuss 2008 in Höhe von 47.617,93 € wird in die Rücklage eingestellt. 
Im Jahresüberschuss 2008 sind 42.000 € Landesmittel für 2005 enthalten, die nachträglich ge-
währt wurden.  
 
Zu. 3. 
 
In analoger Anwendung des Gesellschaftsrechtes (§ 120 AktG) sollte auch über die Entlastung der 
Werkleitung entschieden werden. 
 
 
 
 
 
I.V. 
gez. Schultheiß 
Stadtdirektor 
 
 
Anlagen: 
Jahresabschluss 
Geschäftsbericht