Zielvereinbarung 2026 - Bürgerzentrum Chorweiler

Dezernat, Dienststelle  
V/506 
 
Vorlagen-Nummer 
 1649/2026 
Mitteilung 
öffentlicher Teil 
Gremium Datum 
Bezirksvertretung 6 (Chorweiler) 25.06.2026 
 
Zielvereinbarung 2026 - Bürgerzentrum Chorweiler 
Die vorliegende Zielvereinbarung der städtischen Einrichtung, Bürgerzentrum Chor-
weiler, für das Jahr 2026 wurde auf der Grundlage des vom Rat der Stadt Köln verab-
schiedeten Haushalts 2025/2026 erarbeitet.  
 
Der für die städtischen Bürgerhäuser/Bürgerzentren im Teilergebnisplan 0507 Betrieb, 
Unterhaltung und Förderung der Bürgerhäuser/-zentren vorhandene Budgetrahmen 
wurde auf Basis der Bewirtschaftungsverfügung pauschal reduziert.  Die Wirkung ist in 
den Zielvereinbarungen dargestellt.  
 
Die Ausgangslage wurde bei der Beschreibung der Ziele und Leistungen für das Bür-
gerzentrum zur Grundlage der Zielvereinbarung gemacht. Seitens der Einrichtung und 
der Fachverwaltung wurde besonderer Wert daraufgelegt, dass die genannten Wir-
kungsbereiche, Handlungsfelder und bedachten Zielgruppen den Bedarfslagen des 
Sozialraumes/Bezirkes entsprechen.  
 
Bürgerzentrum Chorweiler:  
Das Bürgerzentrum Chorweiler, im Herzen des Stadtteils Chorweiler gelegen, ist seit 
45 Jahren Begegnungsstätte für alle Menschen im Bezirk Chorweiler und auch stadt-
weit. Insbesondere kulturelle Angebote ziehen auch über die Stadtgrenze hinaus die 
Menschen ins Haus.  
 
Die Aktivitäten des Bürgerzentrums Chorweiler tragen dazu bei, die Gemeinschaft der 
Bürger*innen zu stärken und die unterschiedlichen Kulturen, Generationen und sozia-
len Milieus miteinander zu verbinden. Auch die Einnahme- und Ausgabesituation 2025 
verdeutlicht, dass der Bedarf der Menschen im Stadtbezirk Chorweiler an Angeboten 
zur sozialen und kulturellen Teilhabe weiter gestiegen ist.  
 
Die Angebote wurden bedarfsgerecht weiter ausgebaut bzw. die Anzahl der Teilneh-
menden je Angebot erhöht. Des Weiteren konnten im Jahr 2025 die oben benannten 
Mehreinnahmen durch eine gute Auslastung im Vermietungsbereich und durch das 
Kabarett-Angebot erwirtschaftet werden. Mit Blick auf die Planvorgaben 2026 ff. wird 
die Flexibilität durch nicht auskömmliche Ausgabeansätze und Einnahmevorgaben 
weitestgehend eingeschränkt, obwohl die Angebote so gestaltet werden könnten,

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dass die Teilnehmenden die Sachkosten in aller Regel zu 100% finanzieren bezie-
hungsweise zum Teil Mehreinnahmen erzielt werden können. 
Aufgrund der noch andauernden Sanierung des Foyers des Handwerkerhofs stehen 
Räumlichkeiten insbesondere für private Feierlichkeiten nach wie vor kaum zur Verfü-
gung. Im Hinblick auf die nach der Sanierung wieder mögliche Nutzung des Handwer-
kerhofes wird für die Vermietung des Foyers im Handwerkerhof ein Konzept entwi-
ckelt. Die Kulturbrücke wird in diesem Jahr eine Betonsanierung erhalten. 
 
Die städtischen Bürgerhäuser sind aufgrund der Einsparmaßnahmen vergangener 
Jahre bereits jetzt in vielen Bereichen strukturell unterfinanziert, so dass bei weiteren 
Ausgabekürzungen ganze Bereiche der Bürgerhäuser/-zentren geschlossen werden 
müssen, die unter anderem für die Einnahmenerzielung grundlegend sind. 
 
 
Anlagen:  
Anlage 1: Zielvereinbarung 2026 Bürgerzentrum Chorweiler

Zielvereinbarung 
 
zwischen 
 
Stadt Köln, Bürgerzentrum Chorweiler, Pariser Platz 1, 50765 Köln 
 
und 
Stadt Köln, Der Oberbürgermeister, Amt für Soziales, Arbeit und Senioren 
 
für das Jahr 2026

Zielvereinbarung 2026 für das Bürgerzentrum Chorweiler  
 
 
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I Mission der Bürgerzentren 
Zielsetzung der Arbeit der Bürgerzentren ist ein lebenswertes Köln, in dem aktive Nachbarschaft und Zusammenhalt gelebt werden. 
Mit vielfältigen Angeboten aus den Bereichen Bildung, Kunst, Kultur und Soziales fördern die Bürgerzentren ein weltoffenes und 
tolerantes Miteinander in der Stadtgesellschaft, gesellschaftliches Engagement und die Beteiligung der Bürgerinnen und Bürger. 
Die Bürgerzentren der Kölner Elf fördern Kooperationen verschiedener Institutionen, Vereine, Initiativen u.a. vor Ort. Sie schaffen so 
Synergieeffekte und erzeugen positive, soziale Hebeleffekte (Leverage-Effekt) für gesellschaftlichen Zusammenhalt.  
Die Bürgerzentren stehen für die Grundwerte der Demokratie ein, ihre Arbeit ist inklusiv und parteiunabhängig. Die Bürgerzentren sind 
Orte für öffentliche Veranstaltungen, Tagungen, Seminare und private Nutzungen. 
Ziel des Bürgerzentrums ist es, die Lebensverhältnisse in Chorweiler durch seine Einrichtungen und Angebote zu verbessern. Dies 
wird insbesondere durch Folgendes verwirklicht: 
- Bürgercafé mit preiswertem Verpflegungsangebot und wechselnden Kunstausstellungen 
- Offene pädagogische Angebote in der Kinder- und Jugendeinrichtung Pegasus 
- Offene pädagogische Angebote für Menschen ab 55 Jahren. Spezielle Freizeitangebote, organisierte Ausflüge, 
  Raum für eigene Ideen 
- Breites Angebot an kulturellen Veranstaltungen, Märkten 
- Vermietung von Räumlichkeiten im Haupthaus sowie Kulturbrücke und Handwerkerhof 
- Runder Tisch Frieden 
- Sozialraumkoordination 
- Chorweiler Tafel, Ausgabe 3x wöchentlich im BüzeC, Vorstandsmitgliedschaft 
 
Weitere Informationen zum Bürgerzentrum Chorweiler sind unter dem Link zu finden. Bürgerzentrum Chorweiler: Willkommen

Zielvereinbarung 2026 für das Bürgerzentrum Chorweiler  
 
 
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II Struktur der Einrichtung: Organigramm des Bürgerzentrums Chorweiler

Zielvereinbarung 2026 für das Bürgerzentrum Chorweiler  
 
 
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III Ausgangssituation  
Entwicklung seit 2024 und 2025 
 
 
Das Bürgerzentrum Chorweiler, im Herzen des Stadtteils Chorweiler gelegen, ist seit 1981 
Begegnungsstätte für alle Menschen im Bezirk Chorweiler und auch stadtweit. Insbesondere 
kulturelle Angebote ziehen auch über die Stadtgrenze hinaus die Menschen ins Haus. 
Die Angebote des Bürgerzentrums Chorweiler (BüzeC) tragen dazu bei, die Gemeinschaft der 
Bürger*innen zu stärken und die unterschiedlichen Kulturen, Generationen und sozialen Milieus 
miteinander zu verbinden.  
Die Angebote des BüzeC garantieren einen niedrigschwelligen Zugang und sichern die 
gesellschaftliche Teilhabe der Menschen vor Ort, was sich in der hohen Inanspruchnahme 
widerspiegelt. Insbesondere das weiterentwickelte Konzept des Bürgercafés ist erfolgreich und 
bietet einen Begegnungsraum mit preiswertem Verpflegungsangebot für alle Menschen. 
Hinsichtlich der Besucher*innenstruktur ist festzustellen, dass neben den 
Stammbesucher*innen, die häufig im Ü55-Bereich angebunden sind, das Café auch von 
jüngeren Menschen, Familien und Menschen mit internationaler Familiengeschichte gerne 
besucht wird. Durch die Schaffung einer attraktiven Außenterrasse hat das Bürgercafé im Jahr 
2024 eine weitere (auch optisch wahrnehmbare) Öffnung zum Pariser Platz erfahren. Die 
wechselnden Ausstellungen im Bürgercafé bereichern das kulturelle Angebot und ziehen 
ebenfalls Menschen mit Kunstinteresse ins Bürgerzentrum. Oftmals ist das Café die erste 
Anlaufstelle auch für Gäste, die erstmalig das Angebot des Hauses nutzen. Das Bürgercafe hat 
sich als lebendiger Ort des Vernetzens und aktiver Nachbarschaft etabliert.  
Personell gab es im Jahr 2024 einen Wechsel in der Leitung des Bürgerzentrums. Im Kinder- 
und Jugendbereich und in der Verwaltung des Hauses sind im Weiteren Vakanzen und 
Personalwechsel entstanden, die teilweise zu Schließungen bzw. eingeschränktem Angebot 
insbesondere bei den Offenen pädagogischen Angeboten im Offenen Bereich des Pegasus 
(Kinder- und Jugendeinrichtung) führen. 
Der Bedarf der Generationen Ü55 an gemeinsamen Angeboten wie Freizeitaktivitäten, 
kulturellen Angeboten und Ausflügen auch außerhalb des Stadtteils ist sehr hoch. Die 
vielfältigen Angebote des Offenen pädagogischen Bereichs tragen maßgeblich zur 
Verbesserung der Lebenssituation und der Teilhabe der Menschen vor Ort bei und wirken

Zielvereinbarung 2026 für das Bürgerzentrum Chorweiler  
 
 
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konkret und unmittelbar der zunehmend wahrnehmbaren Vereinsamung und Altersarmut in 
Chorweiler entgegen.  
Das kulturelle Angebot, insbesondere Kabarett-Veranstaltungen, wird sehr gut angenommen 
und der Bedarf an anzumietenden Räumlichkeiten in Chorweiler ist nach wie vor hoch.  
Aufgrund der noch andauernden Sanierung des Foyers des Handwerkerhofs stehen 
Räumlichkeiten insbesondere für private Feierlichkeiten nach wie vor kaum zur Verfügung. Im 
Hinblick auf die nach der Sanierung wieder mögliche Nutzung des Handwerkerhofes wird für die 
Vermietung des Foyers im Handwerkerhof ein Konzept entwickelt.  
Die Kulturbrücke wird in diesem Jahr eine Betonsanierung erhalten. 
Die Zusammenarbeit mit den Mitgliedern des Runden Tisches Frieden wurde weiter intensiviert; 
so fand beispielsweise im Jahr 2024 eine Jubiläumswoche rund um den 10-jährigen Geburtstag 
der Chorweiler Friedensglocke im City-Center-Chorweiler und im Großen Saal des 
Bürgerzentrums statt. Im Jahr 2025 hat das Bürgerzentrum mit den Mitgliedern des Runden 
Tisches Frieden Chorweiler im Rahmen des Demokratieprojektes ein Friedensfest auf dem 
Pariser Platz durchgeführt. Die Resonanz war hoch und sehr positiv. In entspannter Atmosphäre 
und bei einem gemeinsamen Picknick am Tisch der Nationen kamen die Menschen ins 
Gespräch über Religion, Glaubensfragen, friedliche Orte und Nachbarschaft.  
Auch in den Jahren 2024 und 2025 wurde das Stadtbezirksfest Chorweiler, Fest der Kulturen, 
am ersten Sonntag nach Pfingsten auf dem Pariser Platz gefeiert. Dieses Fest ermöglicht allen 
Institutionen und Vereinen gemeinsam zu feiern und sich zu präsentieren. Das 
Bühnenprogramm wird maßgeblich von den Vereinen gestaltet. Die Finanzierung kann in erster 
Linie durch bezirksorientierte Mittel der Bezirksvertretung Chorweiler sichergestellt werden. 
Eine Kultur des Miteinanders, wie sie das BüzeC mit seinen Angeboten schafft, ist Grundlage 
für eine lebendige Demokratie und ein lebenswertes Zusammenleben vor Ort.  
Das Bürgerzentrum Chorweiler wirkt zudem aktiv und konstruktiv in der „Kölner Elf“ – dem 
Zusammenschluss der Kölner Bürgerhäuser/-zentren – auf konzeptioneller und praktischer 
Ebene (z.B. Veranstaltungen) mit. 
Finanzsituation: 
(s. auch u.a. Excel-Tabelle) 
Das Bürgerzentrum Chorweiler wird ebenso wie die Bürgerhäuser Deutz, Kalk und Stollwerck 
von der Stadt Köln betrieben. Die Darstellung der städtischen Finanzen erfolgt seit 2008

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entsprechend den Bestimmungen des Neuen Kommunalen Finanzmanagements (NFK) im 
doppischen System. Die Bürgerzentren werden im Teilergebnisplan 0507 ausgewiesen. Die 
Darstellung von Erträgen und Aufwendungen pro Einrichtung kann in diesem System nur mit 
Hilfe der internen Kosten- und Leistungsrechnung aufgrund der Planungen zum 
Produkthaushalt erfolgen.  
Obwohl die Ausgaben im Jahr 2025 über Plan lagen (knapp 13 %), konnte der geplante 
Kostendeckungsgrad von rund 72% (ohne Personal- und Baukosten) durch eine deutliche 
Steigerung der Einnahmen um knapp 87 % sogar auf 119% erhöht werden. Dieser 
Zusammenhang lässt sich bereits seit vielen Jahren in der Steuerung der Häuser grundsätzlich 
feststellen.  
Mit weiter sinkenden Ausgaben ist dieser Wirkmechanismus allerdings nicht mehr zu erreichen!  
Die Bürgerhäuser sind aufgrund der Einsparmaßnahmen vergangener Jahre bereits jetzt in 
vielen Bereichen strukturell unterfinanziert, so dass bei weiteren Ausgabekürzungen ganze 
Bereiche der Bürgerhäuser/-zentren geschlossen werden müssen, die unter anderem für die 
Einnahmenerzielung grundlegend sind.  
Bei weiteren Ausgabenkürzungen ist daher davon auszugehen, dass sich die Einnahmesituation 
ebenfalls verschlechtert. Um das Ausgabebudget einhalten zu können, werden bestimmte 
Leistungen und Angebote reduziert werden müssen, so dass sich die Einnahmen entsprechend 
verringern und von einem abnehmenden Kostendeckungsgrad auszugehen ist. Außerdem 
werden die Kernangebote der Bürgerhäuser und -zentren für vulnerable Zielgruppen abgebaut 
werden müssen.  
Die tatsächliche Einnahme- und Ausgabesituation 2025 verdeutlicht, dass der Bedarf der 
Menschen im Stadtbezirk Chorweiler an Angeboten zur sozialen und kulturellen Teilhabe weiter 
gestiegen ist. Die Angebote wurden bedarfsgerecht weiter ausgebaut bzw. die Anzahl der 
Teilnehmenden je Angebot erhöht.  
Des Weiteren konnten in 2025 die oben benannten Mehreinnahmen durch eine gute Auslastung 
im Vermietungsbereich und durch das Kabarett-Angebot erwirtschaftet werden. 
Mit Blick auf die Planvorgaben 2026 ff. wird die Flexibilität durch nicht auskömmliche 
Ausgabeansätze und Einnahmevorgaben weitestgehend eingeschränkt, obwohl die Angebote

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so gestaltet werden könnten, dass die Teilnehmenden die Sachkosten in aller Regel zu 100% 
finanzieren bzw. z. T. Mehreinnahmen erzielt werden können. 
 
Beispielhaft benannt wird das Kabarett-Angebot, welches -trotz der Erzielung von 
Mehreinnahmen- reduziert werden muss. Für das Jahr 2026 wird das Kulturangebot bereits von 
8 Aboveranstaltungen und 2 Großveranstaltungen auf 7 Aboveranstaltungen + 1 
Großveranstaltung reduziert werden müssen. 
Hierdurch können Ausgaben gekürzt werden. Gleichzeitig wird auf Mehreinnahmen verzichtet 
werden müssen, die grundsätzlich zur weiteren Minimierung des Zuschussbedarfs geführt 
hätten. 
Bei weiteren Ausgabekürzungen werden Angebotsstrukturen entfallen, Teilnahmemöglichkeiten 
weiter eingeschränkt werden müssen. 
Aufgrund der aktuellen Haushaltslage sind die städtischen Häuser von weiteren finanziellen 
Einsparungen betroffen, die die Aufrechterhaltung des Dienstbetriebs gefährden. 
Personalstruktur: 
(Anzahl der Mitarbeiter*innen, 
Qualifikation der Mitarbeiter*innen, 
geringfügig Beschäftigte, freie 
Mitarbeiter*innen) 
 
Das Haus als städtischer Träger beschäftigt aktuell 17 festangestellte Mitarbeiter*innen 
(inklusive einer 16 i-Kraft).  
Verwaltungsbeschäftigte 
Sozialpädagog*innen 
Erzieher*innen 
Haushandwerker 
Hauswirtschaftliche Hilfskräfte 
Mitarbeitendenstruktur: 
• 2 Mitarbeitende unter 30 Jahren 
• 3 Mitarbeitende bis 40 Jahren 
• 2 Mitarbeitende bis 50 Jahren 
• 4 Mitarbeitende bis 60 Jahren 
• 6 Mitarbeitende über 60 Jahren

Zielvereinbarung 2026 für das Bürgerzentrum Chorweiler  
 
 
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Zudem werden derzeit (Stand Februar 2026) fünf Honorarkräfte im Offenen pädagogischen 
Bereich des Pegasus beschäftigt: 
-2 Mitarbeitende unter 30 Jahren 
-3 Mitarbeitende bis 50 Jahren 
 
Im Bereich der Veranstaltungsbetreuung/Wachdienst werden 3 Honorarkräfte beschäftigt: 
Für die Unterstützung der Öffentlichkeitsarbeit ist eine Honorarkraft beschäftigt. 
Aktuelle Situation und 
Besonderheiten: 
(inkl. jährliche 
Gesamtbesucher*innenzahl) 
165.000 Besuche 
 
Um die Zielerreichung und die beabsichtigte Wirkung der angebotenen Leistungen und 
Angebote sichtbar zu machen, wird die Anzahl der Besuche pro Kalenderjahr als 
Ergebniskennzahl erfasst. Über die Inanspruchnahme wird indirekt auch die Passgenauigkeit 
der Angebote abgebildet.  
Darüber hinaus wird ab 2026 gezielt die Zufriedenheit der Besucher*innen sowie die 
Einflussnahme auf die persönliche Lebenssituation mit Hilfe eines gemeinsamen Fragebogens 
der Kölner Elf erfragt. Die Auswertungen bilden ebenfalls einen wichtigen Indikator für die 
Wirksamkeit und Passgenauigkeit der Angebote.

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IV Finanzstruktur:  
Merkmal Plan-Werte 2025 Ist-Werte 2025 Plan-Werte 2026 
Plan-Werte 2026 neu aufgrund 
gekürztes Budget nach 
Bewirtschaftungsverfügung  
Finanzressourcen 
Die aufgeführten Finanzressourcen der Einrichtung beziehen sich auf die Personal-, Sach- und Betriebsaufwendungen. Städtische 
Personalkosten sowie Kosten für Baumaßnahmen und Investitionsgüter bleiben unberücksichtigt. 
Einnahmen 
  273.504,00 € 510.077,31 € 273.504,00 € 273.504,00 € 
  
Ausgaben 
  380.475,36 € 429.857,23 € 367.431,37 € 313.317,19 € 
Ergebnis: -106.971,36 € 80.220,08 € -93.927,37 € -39.813,19 €

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V Ziele und Maßnahmen für das Jahr 2026 
(Was soll für den Vereinbarungszeitraum erreicht werden? Wie sollen die Ziele erreicht werden?) 
 
Ziele Maßnahmen Indikatoren zur  
Zielerreichung 
Erhebungs-
instrumente 
Handlungs-
felder* 
Erstellung eines 
Vermietungskonzepts für das 
Foyer Handwerkerhof 
-Durchführung eines 
Workshops 
-Erstellung einer 
Kostenkalkulation 
-Prüfung Ausstattung des 
Raumes 
-Erstellung eines Konzepts 
Besprechungsniederschrift 
über den Workshop 
 
Kostenaufstellung 
 
Übersicht Mobiliar, 
Ausstattungen, 
Finanzierung 
 
Kurzkonzept, Abstimmung 
im Leitungsteam 
Qualitativ 1,3,6 
Ausbau generationsübergreifender 
Projekte 
-Durchführung oder Beteiligung 
an der Durchführung eines 
neuen 
generationsübergreifenden 
Projekts 
-Ideenskizze 
-Kostenkalkulation 
-Prüfung weiterer Akteure 
-Gewinnung von 
Teilnehmenden 
-Durchführung 
Qualitativ 1,2,3 
Entwicklung Frauen- und 
mädchenspezifischer Angebote 
- Initiierung neuer Formate zur 
Stärkung von Mädchen und 
Frauen, z. B. 
1. Mädchentag 
2. Weltfrauentag 
3. Bewegungsangebot 
-Konzepterstellung, 
Mitwirkung der 
Zielgruppen 
- Organisation von 1-2 
Veranstaltungen, 
Projekten, Märkten 
Quantitativ, 
Qualitativ  
1,2,3,6

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-Öffentlichkeitsarbeit 
(homepage, Social-media, 
Pressemitteilung, Plakat) 
Stärkung des Ehrenamtes Erstellung eines 
Gesamtkonzepts 
-Konzeptentwicklung 
-Maßnahmen zur 
Gewinnung 
-Maßnahmen zur 
Würdigung und 
Anerkennung 
-Entwicklung spezifischer 
Handlungsfelder 
-Öffentlichkeitsarbeit 
Qualitativ, 
Quantitativ 
3 
Erhebung der Zufriedenheit der 
Besucher*innen 
Besucher*innen werden mittels 
Fragebogen befragt 
Auswertung Quantitativ,  1 bis 6 
 
*Handlungsfelder: 1) Kultur 2) Bildung 3) Partizipation und Teilhabe 4) Klima- und Umweltschutz 5) Gesundheit 6) Stadtentwicklung

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VI Zielerreichung des Jahres 2025  
(Soll-Ist-Abgleich, unterjährig erfolgt ggf. Anpassung Erreicht, teilweise erreicht, in Arbeit/im Prozess, nicht erreicht) Ergänzung in der Spalte 
Zielerreichung bei Nichterreicht = Bemerkung/Begründung  
Ziele Maßnahmen Indikatoren zur  
Zielerreichung 
Erhebungs-
instrumente 
Zielerreichung 
Demokratie stärken über 
Teilnahme am 
Demokratieprojekt „Köln wählt 
Demokratie“ mit stadtteil(bezirks-
)spezifischen Angeboten 
Friedensfest Teilnahme der 
verschiedenen 
Glaubensgemeinschaften 
und intensiver 
Austausch, 
gemeinsames Essen mit 
Bürger*innen, 
Vertreter*innen aus 
Politik und 
Stadtgesellschaft 
qualitativ 
Mitwirkung, 
Teilnehmerzahlen, 
Feedback der 
Gemeinschaften, 
Akteure, 
Bürger*innen 
Erreicht 
Demokratie stärken: Demokratie 
kindgerecht erlebbar machen  
Kindertheater 
„Glücklicherweise Ameise“ 
Einbindung in einen 
Familiensonntag im 
Bürgerzentrum, hohe 
Teilnehmerzahlen 
Qualitativ und 
quantitativ 
Teilnehmerzahlen, 
Feedback der 
Eltern, Kinder 
Erreicht 
Demokratie erlebbar machen  U16-Wahl mit Bar Camp Hohes Interesse und 
Teilnehmendenzahlen 
Qualitativ und 
quantitativ 
Mitwirkung der 
Teilnehmenden 
Erreicht 
Demokratie erlebbar machen   Wahlparty Teilnahme an einer 
Wahlparty mit 
Auswertung der 
Ergebnisse in einem 
entsprechenden Rahmen 
Qualitativ und 
quantitativ 
Teilnehmerzahl und 
hohes Interesse am 
Ausgang der Wahl 
Erreicht

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mit Getränken, Essen 
etc. 
Demokratie stärken und 
Medienkompetenz erweitern  
Workshop “fake news” Kinder 
Teilnahme von 20 
Kindern und hohes 
Interesse an der 
Thematik 
Jugendliche 
Arbeitsgruppe, die sich 
intensiv mit der Thematik 
auseinander setzen 
konnte 
Qualitativ und 
quantitativ 
Teilnehmerzahl, 
Mitwirkung 
 
 
Mitwirkung, 
Intensive 
Auseinandersetzung 
Erreicht 
Gelebte Partizipation der 
Zielgruppe “Kinder“ 
Projekt “Die Wand” Gemeinsame Gestaltung 
mit Kindern der Wand in 
der Disco der Kinder- 
und Jugendeinrichtung 
Qualitativ  
 
Erreicht 
 
 
 
 
------------------------------------------------------      ---------------------------------------------------------- 
Datum/Unterschrift          Datum/Unterschrift 
Bürgerhaus/Bürgerzentrum        Stadt Köln 
29.05.2026
01.06.2026