Bericht des Jobcenter Köln

Berichtsmonat2025SeptemberAnlage 1Ausschuss für Soziales, Seniorinnen und Senioren am 16.11.2023

BA Bundesagentur
BG Bedarfsgemeinschaft
Diff. Differenz
EGT Eingliederungstitel
ELB Erwerbsfähige Leistungsberechtigte
IQ Integrationsquote
JC Jobcenter
JFW Jahresfortschrittswert
JOK Job-Offensive-Köln
KDU Kosten der Unterkunft
LLU Leistungen zum Lebensunterhalt
LZB Langzeitleistungsbezieher*in
MW Monatswert
NEF Nicht erwerbsfähige Leistungsberechtigte
qm Quadratmeter
SB Schwerbehinderte
SGB Sozialgesetzbuch
SodGE Sozialdienstleister-Einsatzgesetz
VJ Vorjahr
Abkürzungsverzeichnis

Berichtsmonat
September
Entwicklung der Bedarfsgemeinschaften (BG) [Quelle: Statistik BA]Statistikkennzahlen57.50058.00058.50059.00059.50060.000
Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
2025 58.610 58.734 58.706 58.676 58.577 58.330
2024 59.655 59.709 59.722 59.839 59.730 59.490 59.436 59.299 59.039 58.800 58.517 58.517
Anzahl BedarfsgemeinschaftenIm Statistikmonat Juni 2025 sind 1.160 Bedarfsgemeinschaften weniger auf Leistungen angewiesen als im Juni 2024.  Anzahl BG (Juni)58.330                     Monatswert53.606                     Anerkannte lfd. KDU52.908                     Unterkunftsart Miete
48,4
19,8
13,6
9,4
5,1 3,7
Anteil der jeweiligen Haushaltsgröße in %
1 Person
2 Personen
3 Personen
4 Personen
5 Personen
6 und mehr
Personen
71,2
16,6
12,1
Anteil lfd. tatsächliche Kosten der Unterkunft in %
Unterkunftskosten
laufende Betriebskosten
Heizkosten
Der Anteil der Einpersonenhaushalte liegt aktuell bei 48,4% und ist damit relativ konstant zum Jahr 2024. Die Unterkunftskosten (Miete) bleiben mit 71% konstant.

-
Anzahl ELB männlich (Juni)39.184                     Monatswert39.294                     Vorjahr - 110Veränderung
Anzahl ELB gesamt (Juni)79.496                     Monatswert80.057                     Vorjahr - 561Veränderung
Anzahl ELB weiblich (Juni)40.312                     Monatswert40.763                     Vorjahr - 451VeränderungEntwicklung erwerbsfähiger (ELB)[Quelle: Statistik BA]Im Statistikmonat Juni 2025 sank die Zahl der männlichen ELB um 110 und die der weiblichen ELB um 451 zum Vorjahreszeitraum. Die Anzahl der ELB gesamt liegt 561 ELB unter der des Vorjahres.
Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
2025 80.170 80.242 80.129 80.016 79.898 79.496
2024 82.168 82.190 82.203 82.327 82.091 81.725 81.694 81.384 81.049 80.725 80.125 80.057
78.00079.00080.00081.00082.00083.000Anzahl ELBÜber 60% der BG verfügen über 40 bis 80 qm Wohnfläche. Die durchschnittliche Wohnfläche pro BG und Personen/qm bleibt stabil.
2,9
16,1
29,032,1
15,0
4,8
Bestand BG nach Wohnfläche in %
     unter 20 qm
     20 bis unter 40 qm
     40 bis unter 60 qm
     60 bis unter 80 qm
     80 bis unter 100 qm
     100 qm und mehr
34,3
45,5
32,2
24,2
19,6
16,9
14,5
60,8
45,5
64,3
72,678,3
84,6
96,5
durchschnittliche Wohnfläche pro BG und Person in qm
Insgesamt
1 Person
2 Personen
3 Personen
4 Personen
5 Personen
6 und mehr Personen
pro Personpro BG

Berichtsmonat
September
IQ Männer17,11% Soll202517,20%+ 0,5%Diff.202417,1%+ 0,7% Ist-Ist VJ
Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
202536.198 36.163 36.040 35.928 35.747 35.535 35.392 34.843 33.654
202437.702 37.702 37.524 37.460 37.283 37.121 36.957 36.412 35.301 36.488 36.253 36.09620.00022.00024.00026.00028.00030.00032.00034.00036.00038.00040.000LLU MW in Tausend
Summe der LLU in €2025319.500.521,38 €2024 333.463.087,72 €
LLU Veränderung zum Vorjahr2025 - 4,19%Diff.  - 13.962.566,34 €
IQ Frauen10,95% Soll202511,76%+ 7,4%Diff.202410,9%+ 7,9% Ist-Ist VJ
IQ Soll Gesamt202514,4%202413,9%
Leistungen zum Lebensunterhalt (LLU)[Quelle: Controlling JC Köln]
Integrationsquote (IQ)[Quelle: Controlling JC Köln]
Kennzahlen nach §48a SGB IIDie Leistungen zum Lebensunterhalt liegen 4,19% unter dem Vorjahreswert. Absolut sind dies rund 13,97 Millionen Euro. 
Im Berichtsmonat September liegt die Integrationsquote Frauen +7,4% über dem Soll und die Integrationsquote Männer mit +0,5% über dem Sollwert. Die Integrationsquote gesamt liegt bei +14,4%.

LZB Männer202526.651+ 0,2%Soll-Diff.Abw. LZB Soll56
LZB Gesamt202556.770202456.365
LZB Frauen202530.119+ 0,2%Soll-Diff.Abw. LZB Soll61
Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
Männer26.801 26.826 26.810 26.796 26.794 26.787 26.780 26.742 26.651 0 0 0
Frauen30.483 30.481 30.442 30.406 30.384 30.348 30.313 30.246 30.119 0 0 024.00025.00026.00027.00028.00029.00030.00031.000LZB-VerlaufAnzahl Langzeitleistungsbezieher (LZB)[Quelle: Controlling JC Köln]Bei den Frauen und bei den Männern liegt die Anzahl der LZB mit +0,2% über dem Sollwert 2025. Die Anzahl der LZB Gesamt steigt von 2024 auf 2025 um 405 LZB.

Berichtsmonat
September
Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
202535.842,98 36.553,29 35.583,78 36.142,17 36.127,73 35.147,32 37.059,59 35.283,84 35.432,31
202435.984,63 37.145,46 36.123,51 36.167,96 35.668,32 36.254,97 37.227,72 36.128,41 36.564,38 36.399,57 35.829,92 35.502,0025.00027.00029.00031.00033.00035.00037.00039.000KDU Monatswert in Tausend Euro
Summe KDU in €2025323.173.018,41 €Soll €329.417.711,17Diff. - 6.244.692,76 € - 1,90%
KDU Monatswert-Veränderung zum VorjahrBM September - 3,10%Diff.  - 1.132.066,33 €
Integrationen SB20252172024270Soll289Diff. - 72 - 53
Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
2025 32 25 19 23 21 22 32 24 19
2024 26 40 25 33 27 20 34 28 37 40 31 16
01020304050Entwicklung Monatswert Integrationen SB
Kosten der Unterkunft (KDU)[Quelle: Berechnung Stadt Köln]
Integrationen Schwerbehinderte (SB)[Quelle: Controlling JC Köln]
ErgänzendeKennzahlenIm Berichtsmonat September liegen die KDU rund 6,2 Mio. Euro unter dem prognostizierten Wert. Die KDU Summe reduziert sich im Vergleich zum Vorjahr um ca. 1,13 Mio. Euro.
Die Zahl der Integrationen schwerbehinderter Menschen liegt im September bei 217 Integrationen.IQ SB20255,1%20246,5%ELB20254.22520244.169

Integrationen (JFW)20251002IQ Monatswert 8,3%
Integrationen (JFW)20251.752IQ Monatswert 8,3%
Integrationen (JFW)2025750IQ Monatswert 8,3%
Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
Männer80 96 116 138 118 116 120 92 126
Frauen75 78 79 84 94 86 73 86 95050100150Integrationen Monatswert JOKIntegrationen der Job-Offensive Köln (JOK)[Quelle: Controlling JC Köln]Die JOK erziehlt seit Jahresbeginn insgesamt 1.752 Integrationen. Im Vorjahreszeitraum waren es 1.563 Integrationen.

Dezernat, Dienststelle  
V/5000 JC 
 
Vorlagen-Nummer 13.11.2025 
 3108/2025 
Mitteilung 
öffentlicher Teil 
Gremium Datum 
Ausschuss Soziales, Gesundheit, Seniorinnen und Senioren 27.11.2025 
 
Bericht des Jobcenter Köln 
 
Die Verwaltung legt dem Ausschuss Soziales, Gesundheit, Seniorinnen und Senioren 
– auf Wunsch des Jobcenter Köln – den folgenden Bericht vor.  
 
 
Anlagen: 
Bericht des Jobcenter Köln 
Anlage 1 zum Bericht des Jobcenter Köln: Ergebnismonitoring September 2025 
 
 
 
Gez. Dr. Rau

Anlage zur Mitteilung „ Bericht des Jobcenter Köln “ zur Sitzung des Ausschusses für Soziales, 
Gesundheit, Seniorinnen und Senioren am 27.11.2025 
Bericht des Jobcenter Köln 
1. Aktuelle Situation im Jobcenter Köln  
Zur aktuellen Lage im Jobcenter Köln informiert Frau Mendez im Ausschuss für 
Soziales, Gesundheit, Seniorinnen und Senioren gerne mündlich.  
2. Ergebnismonitoring zu den vereinbarten Zielen mit dem 
Bundesministerium für Arbeit und Soziales (Bundesziele) und der Stadt 
Köln (Kommunale Ziele) – Stand Monat 09/2025 
Das Jobcenter Köln geht in dem Ergebnismonitoring-Bericht für den Monat 
September 2025 (Anlage 1) auf die Zielerreichung bezüglich der mit dem 
Bund und mit der Stadt Köln vereinbarten Ziele für das Jahr 2025 ein. 
3. Information zu Bewerbertagen 
Bewerbertage haben sich im Jobcenter Köln als wirksames Instrument zur 
Aktivierung und Vermittlung von Kundinnen und Kunden etabliert. Auch 
Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber schätzen diese Formate sehr und nutzen sie 
regelmäßig. 
 
Neben dem größten und bekanntesten Format, dem „JobSpeedDating Köln“, 
organisiert das Jobcenter Köln gemeinsam mit dem Arbeitgeberservice eine 
Vielzahl weiterer Veranstaltungen. Größe und Ausrichtung richten sich dabei 
nach den jeweiligen Zielgruppen und den Bedarfen der Unternehmen.  
Besonders hervorzuheben ist dabei die enge und erfolgreiche Zusammenarbeit 
mit der Agentur für Arbeit Köln und dem gemeinsamen Arbeitgeberservice 
(gAGS), die wesentlich zum Erfolg der Formate beiträgt. Zudem werden bei den 
Bewerbertagen sowohl Kundinnen und Kunden aus dem Rechtskreis SGB II als 
auch aus dem SGB III berücksichtigt, sodass Unternehmen auf ein noch 
breiteres Bewerberfeld zugreifen können. 
 
Es werden unterschiedliche Formate von Bewerbertagen durchgeführt:  
 
JobMärkte sind die größten Bewerbertage. Sie haben sich als feste Größe 
etabliert und finden zwei - bis dreimal im Jahr statt. Dort werden 700 –900 
Kundinnen und Kunden mit Migrations - oder Fluchterfahrung mit rund 25– 30 
Arbeitgeber*innen zusammengebracht.  
Der große Vorteil: ein breites Spektrum an offenen Stellen trifft auf vielfältige 
Kompetenzen. Viele Unternehmen besetzen hier erfolgreich Vakanzen und

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nehmen daher regelmäßig teil – zugleich werden ständig neue Betriebe für das 
Format gewonnen. 
 
Ein weiterer Schwerpunkt sind branchenspezifische Bewerbertage, die in der 
Regel einmal jährlich stattfinden. Beispiele der vergangenen Monate sind: 
 
• Tag der Logistik 
• Tag der Pflege 
• Tag der Sicherheit 
• Tag des Flughafens 
• Messe BeMega für den HOGA-Bereich 
• Messe für Quereinsteiger in die Medienbranche 
• PDLer-Börse 
 
Der Erfolg dieser Veranstaltungen führt dazu, dass sie Jahr für Jahr wiederholt 
werden. 
 
Daneben gewinnen auch zielgruppenspezifische Formate an Bedeutung: 
 
• „Ladies First“: speziell für Kundinnen, mit Wiederholung im 
Oktober 2025. 
• Erste bundesweite Bewerbermesse für Menschen mit 
Schwerbehinderung oder Rehabedarf, mit starker medialer 
Resonanz. Eine Fortsetzung ist zum „Tag der Inklusion“ 2026 
geplant. 
• Erfahrung trifft Zukunft: Jobmesse für die Generation 55+, 
Premiere im Oktober. 
• „AzubiConnect“: für unter 25- Jährige, Fokus liegt auf 
Ausbildungsplätzen. 
 
Diese Formate zeigen die Offenheit vieler Arbeitgeber*innen, auch abseits 
klassischer Wege nach passenden Fachkräften zu suchen. 
 
Neben großen Veranstaltungen mit mehreren Arbeitgebern bietet das 
Jobcenter Köln auch individuelle Bewerbertage für konkrete Vakanzen 
einzelner Unternehmen an.  
2024 wurden insgesamt 68 solcher Termine durchgeführt. Jeweils 10–50 vorab 
ausgewählte Kundinnen und Kunden werden dafür gezielt eingeladen und über 
die offenen Stellen informiert. Diese Veranstaltungen ermöglichen ein 
besonders passgenaues Matching – erfordern jedoch auch eine intensive 
individuelle Ansprache und eine ausreichende Zahl an geeigneten 
Kandidatinnen und Kandidaten.  
 
Bis September 2025 haben bereits 49 Bewerbertage stattgefunden.

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Um die Qualifikationsanforderungen der Arbeitgeber und Arbeitgeberinnen zu 
erfüllen, werden zunehmend Kombinationen aus Bewerbertagen und 
Qualifizierungen angeboten. Ein Beispiel ist die Kooperation mit einem großen 
Lebensmitteleinzelhändler: 
 
• In drei Bewerbertagen wurden interessierte Kundinnen und 
Kunden umfassend informiert. 
• Es folgte eine Eignungsabklärung, nach der bei positiver 
Rückmeldung ein Arbeitsvertrag angeboten wurde – gekoppelt 
an die Teilnahme an einer Teilqualifizierungsmaßnahme. 
• Nach den Sommerferien konnte so ein Kurs mit 20 
Teilnehmenden starten, die nun über eine Teilqualifizierung 
das Ziel verfolgen, den Abschluss als Kaufmann/ -frau im 
Einzelhandel zu erlangen. 
 
Trotz der positiven Rückmeldungen von Arbeitgeber*innen wie von Kundinnen 
und Kunden bleibt die Nachhaltung der Erfolge aufwendig. Eine einfache 
technische Lösung zur zentralen Auswertung existiert bisher nicht. 
Häufig werden erfolgreiche Einstellungen nicht direkt an das Jobcenter oder 
den Arbeitgeberservice gemeldet. Damit Ergebnisse dennoch sichtbar werden, 
ist ein regelmäßiges, manuelles Nachfassen notwendig. 
Darüber hinaus ist auch der Beratungsaufwand für die Mitarbeitenden des 
Jobcenters hoch – sowohl vor, während als auch nach den Bewerbertagen. 
Viele Kundinnen und Kunden benötigen Ermutigung und Zuspruch, da sie 
häufig schon lange keinen persönlichen Kontakt mehr zu Arbeitgeber*innen 
hatten. 
Auch im Jahr 2026 wird das Jobcenter Köln gemeinsam mit der Agentur für 
Arbeit und dem Arbeitgeberservice die erfolgreichen Formate fortführen. Im 
Mittelpunkt steht weiterhin die direkte Kontaktaufnahme zwischen Kundinnen 
und Kunden sowie Arbeitgeber*innen, um Chancen auf beiden Seiten schnell 
und passgenau zusammenzubringen.  
4. JobSpeedDating 2025
 
Am 24.09.2025 fand das 14. JobSpeedDating Köln im RheinEnergie Stadion 
statt. 
Diesmal besuchten 1015 Teilnehmer*innen die Veranstaltung und führten 5927 
Gespräche mit ca. 80 Arbeitgeber*innen. Das war die höchste 
Teilnehmer*innenanzahl seit über 5 Jahren. Auch die Anzahl der geführten 
Gespräche ist um 254 höher als im letzten Jahr. 
Über das JobSpeedDating- Portal bewerteten die Arbeitgeber*innen knapp 53 
Prozent der Teilnehmer*innen als gut oder bedingt geeignet.  
 
Die seit zwei Jahren angebotene Kinderbetreuung hat sich bewährt und wurde 
auch 2025 wieder angeboten.

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In der Kinderbetreuung wurden die Kinder von Pädagog*innen herzlich in 
Empfang genommen, sodass die Kund*innen mit einem guten Gefühl und frei 
von Störungen ihre Gespräche wahrnehmen konnten. 
 
I
m Gesamten herrschte erneut eine angenehme und konzentrierte Atmosphäre. 
Die Teilnehmer*innen fanden bei Bedarf persönliche Unterstützung durch 
Coaches und Mitarbeiter*innen des Jobcenters. So konnten auch 
Unsicherheiten in Bezug auf die (digitalen) Abläufe aus dem Weg geräumt 
werden. Die Teilnehmer*innen wurden proaktiv angesprochen und in allen 
Belangen unterstützt. 
 
Im Rahmen der engmaschigen Nachbetreuung der Kund*innen wird in 
persönlichen Folgegesprächen mit den Integrationsfachkräften die Teilnahme 
am JobSpeedDating besprochen. Hierbei werden individuelle Folgeschritte im 
Integrationsprozess festgelegt und passgenaue Unterstützungsangebote 
unterbreitet. 
 
Die erste Auswertung der Integrationsquote erfolgt im Laufe des November 
2025. 
 
ge
z. Sabine Mendez 
 
Anlage: 
 
1. Ergebnismonitoring Monat 09/2025