Arbeitsmarkt- und Integrationsprogramm 2022 des Jobcenters Darmstadt gE

Arbeitsmarkt-
und Integrations-
Programm 22

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Januar2022 Kapitel
Arbeitsmarkt- und Integrationsprogramm 2022
Inhaltsverzeichnis AMIP 2022
Vorwort.................................................................................................................................................................................4
1. Rahmenbedingungen................................................................................................................................................... 6
1.1. DieArbeitdesJobcentersunterPandemiebedingungen.................................................................................. 6
1.2. Arbeitsmarkt.............................................................................................................................................................7
1.3. Ausbildungsmarkt...................................................................................................................................................7
1.4. Arbeitsmarktprognosen.........................................................................................................................................8
1.5.Kundenstruktur .......................................................................................................................................................8
1.5.1. BestandanELB*nachMerkmalen............................................................................................. 8
1.5.2. BestandanBGnachMerkmalen................................................................................................. 9
1.5.3. BestandanLZB*nachMerkmalen........................................................................................... 10
1.5.4. ZahlungsansprüchevonBGnachMerkmalen......................................................................... 10
1.6. FinanzielleundpersonelleRahmenbedingungen............................................................................................. 11
1.6.1. Verwaltungsbudget...................................................................................................................... 11
1.6.2. Eingliederungsbudget.................................................................................................................. 11
1.7. PersonalstrukturendesJobcentersundOrganigramm................................................................................... 12
1.8. UmzugdesJobcenters.......................................................................................................................................... 14
2. ZieleundgeschäftspolitischeHandlungsfelder........................................................................................................ 15
2.1. GesetzlicherAuftrag...............................................................................................................................................15
2.2.ZielsystemundZielplanung2022....................................................................................................................... 16
2.2.1. Zielsystem.................................................................................................................................... 17
2.2.2. Zielplanung2022........................................................................................................................ 17
2.2.3. Qualitätskennzahlen................................................................................................................... 18
2.3.OperativeSchwerpunkte....................................................................................................................................... 18
2.3.1. Grundsicherungvermeidenundbeenden–MenschenundBGstärkenundbegleiten ....... 18
2.3.2. DenIntegrationsprozessbedarfsgerechtunterstützen........................................................... 18
2.3.3. JungeMenschenbedarfsgerechtunterstützen........................................................................ 19
2.3.4.UnsereDienstleistungmithoherQualitäterbringen............................................................... 21
2.3.5. DigitaleMöglichkeitenundderenVorteilenutzen................................................................... 21
2.3.6. ChancengleichheitaufdemArbeitsmarkt ................................................................................ 21
2.3.7. AspektederLeistungsgewährung........................................................................................... 23
2.4.RechtskreisübergreifendeZusammenarbeit................................................................................................... 23
2.4.1. Kooperationen........................................................................................................................... 24
2.4.2.Bildungs-undTeilhabepaket................................................................................................... 24
2.4.3.KommunaleEingliederungsleistungen................................................................................... 25
2.4.4.KommunaleMaßnahmenimRahmenderHessischenArbeitsförderung........................... 25
2.4.5.ZusammenarbeitmitderAgenturfürArbeitDarmstadt....................................................... 26
3. KommunaleArbeitsmarkt-undIntegrationsstrategie.......................................................................................... 27
Abkürzungsverzeichnis....................................................................................................................................................28
Glossar................................................................................................................................................................................30
Impressum......................................................................................................................................................................... 32

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Januar2022 Vorwort
Arbeitsmarkt- und Integrationsprogramm 2022
DieoperativenSchwerpunkteliegendabeiaufeinerbedarfsgerechtenGestaltungdesIntegrations-
prozesses der unterschiedlichen Zielgruppen des Jobcenters. Hierzu zählen vor allen Dingen auch 
dievielengeringqualifiziertenKundinnenundKunden,derennachhaltigeIntegrationindenArbeits-
marktdurchdiegezielteFörderungderWeiterbildungverbessertwerdensoll.
Junge Menschen entsprechend ihres Bedarfes auf dem Weg zur Aufnahme einer Ausbildung oder 
Arbeitzubegleiten,gehörtebensozudenHerausforderungen,wiedieEröffnungvonTeilhabechan-
cen am Arbeitsmarkt für besonders marktferne Kundinnen und Kunden über die Instrumente des 
sog. Teilhabechancengesetzes. Ein besonderer Fokus liegt schließlich auf der Unterstützung und 
arbeitsmarktlichen Integration von Frauen, die von den Auswirkungen der Pandemie besonders 
betroffensind.
Ab April 2022 wird das Jobcenter seine Aufgaben an neuem Ort in der Darmstädter Hilpertstraße 
wahrnehmen. Mit dem Umzug in ansprechende und funktionale Räumlichkeiten und der Zusam-
menführung aller Organisationseinheiten des Jobcenters unter einem Dach erfüllt sich ein lang 
gehegterWunschderTrägerundderGeschäftsführungdergemeinsamenEinrichtung.
Der Standortwechsel wird zu keinen Beeinträchtigungen in der Betreuung der Kundinnen und 
KundendesJobcentersführen–imGegenteil.DerUmzugineineneueLiegenschaftebnetdenWeg 
zueinernochbesserenLeistungserbringungundzueinermodernenundkundenorientiertenSozi-
albehörde.
Das vorliegende „Arbeitsmarkt- und Integrationsprogramm 2022“ wurde in der Trägerversamm-
lungdesJobcentersabgestimmtundgibtdiestrategischeundoperativeOrientierungzurErreichung 
dergesetzgeberischenundgeschäftspolitischenZieledesJahres2022.
DielokalenAkteuredesArbeitsmarktesunddieörtlichenNetzwerkpartnerinnenundNetzwerkpart-
ner sind dabei gleichermaßen Adressaten des Arbeitsmarkt- und Integrationsprogramms, wie die 
interessierteÖffentlichkeitunddieMitarbeiterinnenundMitarbeiterdesJobcentersselbst.
IchwünscheIhnenalleneineinformativeundanregendeLektüre.
MitfreundlichenGrüßen
IhrAndreasHoffmann
(Geschäftsführer)
Vorwort
SehrgeehrteDamenundHerren,
liebeLeserinnenundLeser,
auchfürdasJobcenterDarmstadtstanddasJahr2021ganzimZeichenderBewältigungderHeraus-
forderungenderCorona-Pandemie.
FüreineSozialbehörde,diezurErfüllungihrerAufgabeninbesonderemMaßeaufeinenengenund 
persönlichen Kontakt mit den Menschen angewiesen ist, wiegen die Einschränkungen der Pande-
mie besonders schwer. Es erfüllt mich deshalb mit Zufriedenheit und Stolz, dass die gemeinsame 
Einrichtung der Wissenschaftsstadt und der Agentur für Arbeit Darmstadt trotz aller Widrigkeiten 
einen wichtigen Beitrag zur Abmilderung der wirtschaftlichen Folgen der Krise und zur sozialen 
SicherungvielerbetroffenerDarmstädterBürgerinnenundBürgerleistenkonnte.
AuchwenndiewirtschaftlichenAuswirkungenderPandemienochlängereZeitnachhallenwerden, 
sostehendieZeichendochauf„Zuversicht“.AusdemkonjunkturellenWachstumergebensichbei 
entsprechenderFörderungundQualifizierungauchvielfältigeChancenfürKundinnenundKunden 
desJobcentersaufdemArbeitsmarkt.
DerGesetzgeberhältauchfürdasJahr2022anseinenZielsetzungenfest.
DieVermeidungvonlangjährigemLeistungsbezug,dieVerringerungderHilfebedürftigkeitunddie 
VerbesserungderIntegrationinErwerbstätigkeitstehenimMittelpunktderArbeitdesJobcenters.

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Januar2022 Rahmenbedingungen
Arbeitsmarkt- und Integrationsprogramm 2022
1.2. Arbeitsmarkt
Vom30.06.2020biszum30.06.2021gabesinderWissenschaftsstadtDarmstadteinenBevölke-
rungsrückgangum852auf161.724Einwohner*innen.WesentlicheUrsachehierfüristweiterhindie 
Corona-Pandemie.SieverursachteinedämpfendeWirkungaufdenZuzugvonStudierenden. 1
Die Anzahl der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten mit Arbeitsort Darmstadt ist trotz der 
Corona-PandemiezwischenDezember2019undDezember2020um0,5%auf107.524gestiegen. 
VondemAnstiegkonnteninsbesonderePersonenzwischen55und65Jahren(+4,8%)profitieren. 
DieAnzahlderBeschäftigtenunter25Jahreginghingegenum3,2%zurück.Auchbeidengeringfü-
gigentlohntenBeschäftigtengabeseinendeutlichenRückgangum8,5%gegenüberdemVorjahr 
auf17.907Beschäftigte. 2
Von den 107.524 Beschäftigten mit Arbeitsort Darmstadt haben 36.934 einen akademischen 
Abschluss, 50.134 einen anerkannten Berufsabschluss und 13.271 Personen sind ohne Berufsab-
schluss (fehlende Werte: Ausbildung unbekannt). In der Wissenschaftsstadt Darmstadt wohnen 
64.306 sozialversicherungspflichtig Beschäftigte (Stand 31.12.2020). Die Differenz von Aus- und 
Einpendlernbeläuftsichauf+43.218(Pendlersaldo). 3
DasJobcenterDarmstadtbetreuteimDezember20213.456arbeitslosePersonen.DerBestandan 
Arbeitslosen war damit gegenüber dem Vorjahresmonat beinahe unverändert (-0,9 %). Die 
ArbeitslosenquoteimSGBIIlagimDezember2021bei3,9%(Vorjahr3,9%).
Die Betriebe und Verwaltungen meldeten im Dezember 2021 1.727 zu besetzende sozialversiche-
rungspflichtige Stellen in der Stadt Darmstadt. Das waren 488 (39,4 %) mehr als im 
Vorjahresmonat.4
1.3. Ausbildungsmarkt
ImBerichtsjahr2020/2021wurdeninderStadtDarmstadt1.090Berufsausbildungsstellengemel-
det(-7,1%gegenüberdemVorjahr).
SeitBeginndesBerichtsjahreshabensichtrotzdesungebrochenenTrendsnacheinemhöherwerti-
genSchulabschlussundderPandemie1.043Bewerber*innenbeiderArbeitsagenturgemeldet.
Diessind107(-9,3%)Bewerber*innenwenigeralsimVorjahr. 5
1. Rahmenbedingungen
DieArbeitimJobcenterwirdvonzahlreichenEinflussfaktorengeprägt.NebendenAuswirkungender 
Corona-Pandemie zählen hierzu insbesondere die lokale Ausbildungs- und Arbeitsmarktsituation, 
die Prognosen für das kommende Jahr, einhergehend mit der Anzahl und Strukturen der BG* und 
deren Mitglieder. Gleiches gilt für die zur Verfügung stehenden finanziellen und personellen Res-
sourcen.
1.1. Die Arbeit des Jobcenters unter Pandemiebedingungen
Die Auswirkungen der Corona-Pandemie und die dadurch bedingten Einschränkungen auf alle 
Bereiche des Lebens haben auch das Jahr 2021 wesentlich geprägt. Auch wenn ein Großteil der 
Bevölkerung zwischenzeitlich geimpft ist, so wird die Pandemie auch weiterhin die persönlichen 
Lebensbereiche,dasöffentlicheLebenunddenberuflichenAlltaginunterschiedlicherAusprägung 
nachhaltigbeeinflussen.
Um auch weiterhin eine bürgernahe, sachgerechte und kundenorientierte Aufgabenerledigung zu 
gewährleisten, ist die Beachtung und Einhaltung von Hygiene- und Sicherheitsbestimmungen für 
alleMaßnahmendesJobcentershandlungsleitend.
Zum 18. März 2020 musste das Jobcenter Darmstadt für den Publikumsverkehr geschlossen 
werden.Rückblickendistfestzustellen,dassdieinderFolgegetroffenenEntscheidungenundeinge-
leitetenMaßnahmendiebeabsichtigtenWirkungennichtverfehlthaben.DerDienstbetriebkonnte 
nahezu uneingeschränkt aufrechterhalten werden. Die Leistungsanträge wurden ohne nennens-
werte Verzögerung bewilligt. Auch die Aufrechterhaltung der Kontakte zu den Kund*innen, meist 
telefonisch,führtezueinemwirksamenFortgangderIntegrationsbemühungenunddemEinsatzder 
Arbeitsmarktinstrumente.
AufbauendaufdiesenErfahrungengiltesfürdasJahr2022,diebewährtenProzessabläufezuopti-
mierenundweiterhinflexibelaufsichänderndeSituationenzureagieren.
Ein besonderes Augenmerk liegt dabei auf der Ausweitung der digitalen Kontaktmöglichkeiten 
sowiederterminiertenBeratung.
DenPrognosenfolgend,wirdsichderAusbildungs-undArbeitsmarktwiederzusehendsgünstiger 
entwickeln.
Hier gilt es, die sich dadurch ergebenden Integrationschancen zu nutzen und insbesondere Perso-
nenmitindividuellenWettbewerbsnachteilenzusätzlichePerspektivenzueröffnen.
AuchimkommendenJahrstehenhierfürnahezudiegleichenfinanziellenEingliederungsmittelzur 
Verfügung.DasJobcenterbietetauchimJahr2022seinenKund*innenmiteinembreitaufgestellten 
MaßnahmeportfoliozahlreicheAngebotezurchancenorientiertenInanspruchnahme.
Dabei erfahren Maßnahmen zum Erwerb und Nutzung von digitalen Grundkompetenzen eine 
besondereBedeutung.
Das Jobcenter Darmstadt wird auch im Jahr 2022 die besonderen Herausforderungen annehmen 
undistzuversichtlich,diesegemeinsammitdenlokalenPartnernundAkteurenzumeistern.
1 WissenschaftsstadtDarmstadt,AmtfürWirtschaftundStadtentwicklung,StatistischerKurzbericht2/2021.
2 StatistikderBundesagenturfürArbeit,Tabellen,RegionalreportüberBeschäftigte,Nürnberg,Juni2021.
3 StatistikderBundesagenturfürArbeit,Beschäftigungsstatistik,SozialversicherungspflichtigBeschäftigtenachausgewählten
Merkmalen(Quartalszahlen),DeutschlandundJobcenter,Nürnberg,Datenstand30.06.2021.
4 StatistikderBundesagenturfürArbeit,Tabellen,Arbeitsmarktreport,Nürnberg,Dezember2021.
5 StatistikderBundesagenturfürArbeit,DerAusbildungsmarkt,KreisDarmstadt,Wissenschaftsstadt,September2021.

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Januar2022 Arbeitsmarktprognosen/Kundenstruktur
Arbeitsmarkt- und Integrationsprogramm 2022
1.5.2. BestandanBGnachMerkmalen
DerBestandanBGistimVorjahresvergleichum3,9%gesunken.ImSeptember2020waren6.899 
Bedarfsgemeinschaftenregistriert;imSeptember2021warenes6.626.
Der Bestand an BG ist insgesamt auch auf gleichbleibendem Niveau, mit leichter Tendenz zum 
Abbau. 
DieserTrendwirdsichauchhierin2022voraussichtlichfortsetzen.
1.4. Arbeitsmarktprognosen
Das IAB geht in seiner Prognose für 2022 von einem Anstieg der Anzahl der sozialversicherungs-
pflichtigen Beschäftigten im Agenturbezirk Darmstadt um 2,0 % (Mittelwert, Untergrenze 0,9 %, 
Obergrenze3,2%)aus.BeiderAnzahlanArbeitslosenprognostiziertdasIABeinenRückgangum 
11,5%(Mittelwert,Untergrenze-20,2%,Obergrenze-2,4%)imAgenturbezirkDarmstadt. 6
DasInstitutfürWirtschaft,ArbeitundKulturanderGoethe-UniversitätFrankfurtgehtinseinerPro-
gnose zur Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt für die Stadt Darmstadt davon aus, dass bis 2026 
3.240Arbeitskräftefehlenwerden,vorallemaufgrunddesaltersbedingtenErsatzbedarfs.
Engpässe werden insbesondere bei Beschäftigten mit akademischen und Berufsabschlüssen ent-
stehen.BeiPersonenohneBerufsabschlussgehtdiePrognosehingegenvoneinemÜberschussan 
Arbeitskräftenbis2026aus. 7
Laut dem Konjunkturbericht der IHK Darmstadt Rhein Main Neckar vom Herbst 2021 sind die 
ZukunftserwartungenderUnternehmenleichtpositiv.Unsicherheitbestehtaufgrundderungewis-
senweiterenPandemieentwicklungundaufgrundderKnappheitbeiindustriellenVorprodukten.
16 % der Unternehmen suchen personelle Verstärkung, 12 % planen Personalabbau. 70 % der 
Unternehmen wollen den Personalbestand halten. Personalabbau ist insbesondere im Kreditge-
werbegeplant.EinstellungensindvorallemimBaugewerbe,imEinzelhandel,imGastgewerbeund 
beidenDienstleisterngeplant.
Die südhessischen Unternehmen berichten weiterhin über einen Fachkräftemangel, insbesondere 
vordemHintergrunddesdemografischenWandels.DerzuerwartendeEngpassgiltfürAkademiker, 
vorallemaberfürberuflichQualifiziertemittechnischerAusrichtung. 8
1.5. Kundenstruktur
NachfolgendwirddieKundenstrukturanhandunterschiedlichsterMerkmalenäherbeleuchtet.
DieKundenstrukturhatstetsEinflussaufdenPlanungsprozessimJobcenterDarmstadt.
1.5.1. BestandanELB*nachMerkmalen
Der Bestand der ELB ist im Vorjahresvergleich um 3,7 % gesunken. Im September 2020 waren 
9.335Personenregistriert;imSeptember2021warenes8.988.
DerBestandanELBistinsgesamtaufgleichbleibendemNiveau,mitleichterTendenzzumAbbau. 
DieserTrendwirdsichin2022voraussichtlichfortsetzen.
9
6 Heining,Jörg;Oskar,Jost;Rossen,Anja;Roth,Duncan;Weyh,Antje(2021):RegionaleArbeitsmarktprognosenSeptember2021,24S.
7 InstitutfürWirtschaft,ArbeitundKultur,Projektregiopro,EntwicklungenaufdemArbeitsmarktinHessenundseinenRegionenbis 
2026,RegionaldossierStadtDarmstadt.
8 Industrie-undHandelskammerDarmstadt,Konjunkturbericht3/2021.
9 StatistikderBundesagenturfürArbeit,Tabellen,StrukturenderGrundsicherungSGBII,(ZeitreiheMonats-undJahreszahlenab
2005),Nürnberg,September2021
ELB
9.335 8.988
2020 2021
4.644 4.550
dar.Frauen
4.687 4.547
dar.Ausländer
1.323 1.293
dar.alleinerziehend
1.973 1.873
dar.U25
1.287 1.309
dar.Ü55
Abbildung1 ErwerbsfähigeLeistungsberechtigte(ELB)nachMerkmalen
Abbildung2 Bedarfsgemeinschaften(BG)nachMerkmalen
2020 2021
BG
6.899 6.626
3.593 3.441
dar.mit
1Person
1.262 1.138
dar.mit
2Personen
866 828
dar.mit
3Personen
635 639
dar.mit
4Personen
622 580
dar.mit
5Personen
undmehr

10Seite
Januar2022 Finanzielle Rahmenbedingungen
Arbeitsmarkt- und Integrationsprogramm 2022
1.6. Finanzielle und personelle Rahmenbedingungen
DiediesjährigenZuteilungendesBMAS*fürdasJobcenterDarmstadtfürVerwaltungsausgabenund 
Eingliederungsleistungenbetrageninsgesamt23,2Mio.Euro.
1.6.1. Verwaltungsbudget
Für Verwaltungsaufgaben stehen dem Jobcenter Darmstadt aus Bundesmitteln 12,2 Mio. Euro zur 
Verfügung. Neben überwiegend Personal- und Infrastrukturkosten werden hieraus operative Ser-
viceleistungen, wie ärztliche und psychologische Begutachtung sowie Beratung, der Technische 
Beratungsdienst,dasService-Center,dasInkasso,MietenundSachkostenbestritten.
1.6.2. Eingliederungsbudget
FürdasEingliederungsbudgetstehendemJobcenterDarmstadt11,0Mio.EurozurVerfügung.
Ausgehend von einem zu erwartenden Umschichtungsbetrag in Höhe von knapp 1,9 Mio. Euro zur 
DeckungderVerwaltungskostenreduziertsichdieserBetragauf9,1Mio.Euro.
Der Mitteleinsatz orientiert sich in erster Linie an den Bedürfnissen unserer Kund*innen unter 
BeachtungderHaushaltsgrundsätzevonWirksamkeitundWirtschaftlichkeitunddengeschäftspoli-
tischenHandlungsfeldern.
AufdieserBasisentfallen16,1%derEintritts-undBudgetplanungauf FbW*,34,2%aufdenBereich 
AktivierungundberuflicheEingliederung,24,3%aufdieEingliederungvonLZA*undderTeilhabe 
amArbeitsmarktsowie4,7%aufAGH*.
Unabhängig davon wird der Mitteleinsatz jederzeit aktualisiert und neuen Förderschwerpunkten 
angepasst. 
Das Jobcenter Darmstadt wird im Jahr 2022 seine erfolgreiche Vermittlungsarbeit fortsetzen. Die 
StärkenliegeninderhohenBeratungskompetenzderIntegrationsfachkräfte,derZusammenarbeit 
mitdemgAGS*,derJBA*unddesvorhandenenStellenpotenzials.
DasTeilhabechancengesetzzurEingliederungvonLZAundzurTeilhabeamArbeitslebenwirddas 
Jobcenter Darmstadt verstärkt nutzen, um auch marktferneren Kund*innen regionale Beschäfti-
gungschancenzueröffnen.
1.5.3. BestandanLZB*nachMerkmalen
DerBestandderLZBistimVorjahresvergleichum0,4%angestiegen.ImAugust2020waren6.089 
PersonenimLangzeitleistungsbezugregistriert,imAugust2021warenes6.111.
DieseEntwicklungwirdsichimJahr2022langsamfortsetzen.
1.5.4. ZahlungsansprüchevonBGnachMerkmalen
DieZahlungsansprüchevonBGsindgegenüberdemVorjahrum0,06%gestiegen.ImSeptember 
2020wurden7.938.139Euroausgezahlt;imSeptember2021warenes7.942.323Euro.
DieseEntwicklungstehtimZusammenhangmitdemderPandemiebedingtenAnstiegimBestand 
derBGundELBsowiedemSozialschutzpaketderBundesregierung.
10
2020 2021
LZB
6.089 6.111
3.202 3.251
dar.Frauen
3.161 3.242
dar.Ausländer
1.058 1.055
dar.alleinerziehend
1.027 1.004
dar.U25
1.473 1.523
dar.Ü55
11
10 StatistikderBundesagenturfürArbeit,Tabellen,Langzeitleistungsbezieher,Nürnberg,August2021
11 StatistikderBundesagenturfürArbeit,Tabellen,StrukturenderGrundsicherungSGBII,(ZeitreiheMonats-undJahreszahlenab
2005),Nürnberg,September2021
Abbildung3 Langzeitleistungsbezieher(LZB)nachMerkmalen
Abbildung4 ZahlungsansprüchevonBGnachMerkmalen(inTsd.Euro)
2020 2021
Zahlungsan-
sprüchevonBG
7.938 7.942
6.622 6.651
Gesamtgeld-
leistung
2.540 2.588
dar.ALGII
271 274
dar.Sozialgeld
171 170
dar.Mehr-
bedarfe
3.638 3.617
dar.KDU

12Seite
Januar2022 Personalstrukturen/Organigramm
Arbeitsmarkt- und Integrationsprogramm 2022
DieGesamtbeschäftigtenzahldesJobcentersDarmstadtlagzum01.10.2021bei195Mitarbeiter*in-
nen (einschließlich Beschäftigte in Erziehungszeit, Befristete und Langzeiterkrankte). Neun Stellen 
sindunbesetzt.Insgesamtsind63,6%derBeschäftigtenweiblichund36,4%männlich.
ZummaßgeblichenZeitpunktwaren49FM*und45Leistungssachbearbeiter*innenimJobcenter 
tätig.
1.7. Personalstrukturen des Jobcenters und Organigramm
Für eine erfolgreiche Aufgabenerledigung im Dienstleistungsbereich sind qualifizierte, erfahrene 
Mitarbeiter*innen entscheidend. Dies gilt sowohl für eine kompetente, verbindliche Beratung zur 
WiedereingliederungindieErwerbstätigkeitundfüreineprofessionelleArbeitsvermittlungalsauch 
fürdieverlässlicheBearbeitungderGrundsicherungentlanggesetzlicherRegelungenundVerwal-
tungsanweisungen.
Das Personal des Jobcenters Darmstadt wird zum Zeitpunkt 01.10.2021 anteilig zu 68,6 % seitens 
derBA*undanteiligzu31,4%seitensderWissenschaftsstadtDarmstadtgestellt.
GenerellbestimmtsichdiePersonalstrukturdurch
▪ dieBesetzungvorhandenerKapazitäten,
▪ diePersonalbewegungsowie
▪ diePersonalqualitätinsbesondereinBezugaufneugewonneneKräfte.
Trägerversammlung der
gemeinsamen Einrichtung (gE)
Bereichsleitung
Markt und Integration
stellv. Geschäftsführung
Bereichsleitung
Existenzsicherung
Örtlicher Beirat
der gE
Geschäftsführung
Personalrat Gleichstellungs
-beauftragte
Beauftragte für
Chancengleichheit
Schwerbehinderten-
beauftragter
Datenschutz-
beauftragte
Jugend-
berufs-
agentur
Team
Eberstadt
Team
Innenstadt
Zentrale
Anlaufstelle
Flucht/Asyl
Jobcoaches /
Jobcoaches
Sozialer
Arbeitsmarkt
Vermittlungs-
rechtliche
Erstberatung
Leistungs-
rechtliche
Erstberatung
Poststelle
Registratur
Team
Arheiligen,
Kranichstein,
Wixhausen
Team
Stadtteile
Team
Innenstadt
Nord
Team
Netzwerk
A-B-C
Team
Innenstadt
Süd
Team Ein-
gliederungs-
management
Eingangs-
service
Zusammengefasste
Aufgaben
Bildung + Teilhabe
Ordnungswidrigkeiten
Unterhalt
Außendienst
Finanz-
controlling BfdH
Grundsatz /
operatives
Controlling
Personal-
entwicklung
Grundsatz
Markt+
Integration
InfrastrukturGrundsatz
Existenzsicherung
Rechtsbehelfs-
stelle
Büro der
Geschäftsführung
Personal /
Kundenreaktions-
management
OrganigrammStand: 05. August 2021

14Seite
Januar2022 UmzugdesJobcenters
Arbeitsmarkt- und Integrationsprogramm 2022
2. Ziele und geschäftspolitische Handlungsfelder
DiegeschäftspolitischenHandlungsfelderbildendieBasisfürdiestrategischeAusrichtung,diefach-
licheArbeitundPlanungfürdasJahr2022.
2.1. Gesetzlicher Auftrag
Aufgabe und Ziel der Grundsicherung für Arbeitsuchende ist es, den Leistungsberechtigten eine 
Lebensführungzuermöglichen,diederWürdedesMenschenentspricht(§1SGBII).
Dabei sollen die Jobcenter die Eigenverantwortung von ELB und Personen stärken, die in einer BG 
leben.
Zudemsollensiedazubeitragen,dasssieihrenLebensunterhaltunabhängigvonderGrundsiche-
rungfürArbeitssuchendeauseigenenMittelnundKräftenbestreitenkönnen.
Die Grundsicherung für Arbeitsuchende soll ELB bei der Aufnahme oder Beibehaltung einer 
Erwerbstätigkeit unterstützen und den Lebensunterhalt sichern, soweit sie ihn nicht auf andere 
Weisedeckenkönnen.
1.8. Umzug des Jobcenters
VoraussichtlichimMärz2022wirddasJobcentereinneuesDomizilinderHilpertstraße24beziehen. 
Die bisher genutzte und in den 50er Jahren errichtete Liegenschaft im Groß-Gerauer Weg 3 wird 
aufgegeben.
DieinderbenachbartenAgenturfürArbeituntergebrachtenOrganisationseinheitendesJobcenters 
ziehenmitindasneueGebäude.
MitdemUmzugvollziehtdasJobcentereinenweiterenSchrittaufdemWegzueinermodernenund 
nochleistungsfähigerenSozialbehörde.
MitdererstmaligenUnterbringungallerMitarbeiter*innen„untereinemDach“infunktionalenund 
auskömmlichenRäumlichkeiten,istdasJobcenterinfrastrukturellgutundlangfristigaufzukünftige 
Herausforderungenvorbereitet.
Die neuen Räumlichkeiten ermöglichen eine Beratung in heller, kommunikationsfördernder und 
wertschätzender Umgebung. Leicht verständliche Orientierungsmöglichkeiten und eine zeitge-
mäße technische Ausstattung zur Steuerung der Kundschaft, bei gleichzeitiger Vermeidung von 
Wartezeiten und der Möglichkeit zur Nutzung von Selbstinformationseinrichtungen fördern eine 
guteundentspannteArbeitsbeziehungzudenKund*innendesJobcenters.
Auch aus Arbeitgeber- und Beschäftigtensicht bringt der Umzug an die neue Wirkungsstätte viele 
Vorteile.SoförderteineangenehmeundattraktiveArbeitsumgebungdiezunehmendbedeutsame 
Gewinnung und Bindung qualifizierter Mitarbeiter*innen. Denn schon längst hat der Fachkräfte-
mangelauchdieöffentlicheVerwaltungundvorallemdieJobcentererreicht.

16Seite
Januar2022 ZieleundHandlungsfelder
Arbeitsmarkt- und Integrationsprogramm 2022
2.2.1. Zielsystem
ImRechtskreisSGBIIumfasstdasZielsystemdreiSteuerungszieleundzweiQualitätskennzahlen.
MitdenSteuerungszielenwerdendreiWirkungsrichtungenverfolgt:
▪ dieVerringerungderHilfebedürftigkeit,
▪ dieVerbesserungderIntegrationinErwerbstätigkeit,
▪ dieVermeidungvonlangfristigemLeistungsbezug.
DiesewerdendurchdieZielindikatoren„SummederLeistungenzumLebensunterhalt“,„Integrati-
onsquoteundVeränderungdesBestandsanLangzeitleistungsbeziehern“beschrieben.
Siestehennichtunverbundennebeneinander,sondernwirkenwechselseitigaufeinanderein.
AufdieseWeiseistdieVermeidungvonFehlsteuerungsreizenbereitsimZielsystemselbstangelegt.
Die Verringerung der Hilfebedürftigkeit ist das übergeordnete gesetzliche Ziel des SGB II und wird 
mitdemIndikatorSummederLLU*nachgehalten.FürdiesenIndikatorgibteskeinequantifizierten 
Zielwerte.DieZielnachhaltungerfolgtinFormeinesqualitativenMonitorings.ImRahmendesMoni-
toringswirdeinPrognosewertzurbesserenEinschätzungderEntwicklungherangezogen.
AuchdieVerbesserungderIntegrationinErwerbstätigkeitistunmittelbarausdemgesetzlichenAuf-
tragdesSGBIIabgeleitet.ZielindikatoristdieIQ*,alsoderAnteilderindenArbeitsmarktintegrierten 
ELBanallenELB.
Die Vermeidung von langfristigem Leistungsbezug soll der Entstehung verfestigter Strukturen von 
Hilfebedürftigkeitentgegenwirken.IndikatoristderBestandanLZB.
Bei der Ermittlung der Zielwerte werden die zukünftigen ökonomischen und strukturellen sowie 
regionalenRahmenbedingungenfürdieZielerreichungimSGBIIberücksichtigt.
NebendendreiSteuerungszielenwerdenalsQualitätskennzahlenderIndexausKZI*undderIPQ* 
nachgehalten.
DieKennzahlendesZielsystemswerdendurchErgänzungsgrößenundAnalysekennzahlenflankiert.
DieseWertewerdenwederbeplantnochnachgehalten;siedienenergänzenderundvertiefterAna-
lysezurAbleitungvonSteuerungsmaßnahmenmitWirkungaufdieZiele.
2.2.2. Zielplanung2022
DasJobcenterDarmstadthatsichfürdasJahr2022folgendeZielegesetzt:
1. ImJahr2022solleineIQvon22,7%erreichtwerden.AusgehendvomprognostiziertenBestand 
an ELB zum Ende 2021 (im Jahresdurchschnitt) von 9.038 und einer IQ von 22,0 % ergibt sich 
damiteinZielwertvonca.2.075Integrationenabsolutfür2022.DasanvisierteZielin2022ent-
sprichtdamitca.91Integrationenmehralsin2021.
2. DerBestandderLZBsollimJahr2022imJahresdurchschnitt6.285LZBnichtüberschreiten,das 
entsprichteinemAnstiegum3,7%.
2.2. Zielsystem und Zielplanung 2022
Seit 2012 wird in beiden Organisationsstrukturen der Grundsicherung für Arbeitsuchende, den gE 
und in zkT* ein einheitliches Zielsteuerungssystem für die Ziele nach § 48b SGB II nach gleichen 
Grundsätzenangewendet.
DieseswurdedurchdasBMAS,dieLänder,dieBAunddiekSpV*entwickelt.
DieGrundsätzewerdeninden„GemeinsamenPlanungsgrundlagen“festgehalten.
Die„GemeinsamenPlanungsgrundlagen“beziehensichaufdieUmsetzungdergesetzlichenZiele:
▪ dieVerringerungderHilfebedürftigkeit,
▪ dieVerbesserungderIntegrationinErwerbstätigkeit,
▪ dieVermeidungvonlangfristigemLeistungsbezug.
DieZielsteuerungimSGBIIsolldenJobcenternlokaleHandlungsspielräumebeiderBetreuungder 
Leistungsberechtigtenermöglichenbzw.dieseerweitern.DieGleichstellungvonFrauenundMän-
nernistinderGrundsicherungfürArbeitsuchendealsdurchgängigesPrinzipzuberücksichtigen.
ZurErreichungderZieledesSGBIIschließendieVereinbarungspartner*innengemäߧ48bSGBII 
ZielvereinbarungenüberalleLeistungendesSGBIIab.
Im Zielsystem werden zusätzlich Kennzahlen und Ergänzungsgrößen abgebildet. Die Kennzahlen 
bilden dabei die Grundlagen für die Zielwerte in den Zielvereinbarungen. Die Ergänzungsgrößen 
dienenderergänzendenInformationundderInterpretationderKennzahlenergebnisse.
DieZielplanungimSGBIIerfolgtineinemdezentralen,lokalenVerfahren.DurchdiedezentralePla-
nung erhalten die Jobcenter die Möglichkeit, ihre Zielwerte mit ihrer strategischen Planung zu 
verknüpfen.

18Seite
Januar2022 OperativeSchwerpunkte
Arbeitsmarkt- und Integrationsprogramm 2022
chenundübergreifendenKompetenzenerfasst.InderPotenzialanalysewerdennurdieHandlungs-
bedarfe erhoben, die einer nachhaltigen Integration mit Blick auf einen Zielberuf bzw. eine 
ZieltätigkeitimWegestehen.
DieaktuelleSituationistfürdieindividuellenFörder-undVermittlungsleistungenausschlaggebend. 
SowirdmitdenKund*inneneineindividuelleIntegrationsstrategieerarbeitet.DieIntegrationsstra-
tegien umfassen neben den regulären Beratungsaufgaben auch bedarfsgerechte und möglichst 
passgenaueEingliederungsleistungen.
DieskönntenbeispielsweisedieUnterbreitungvon
▪ passendenVermittlungsangeboten,
▪ VorbereitungaufVorstellungsgespräche,
▪ UnterstützungbeiErstellungvonBewerbungsunterlagen,Qualifizierungsangebote,
▪ Führerscheinerwerb,
▪ Sprachförderung,
▪ Kinderbetreuung,
▪ Schuldnerberatung,
▪ Suchtberatungsein.
DervereinbarteIntegrationsplanwirdindenFolgegesprächenaufseineAktualitäthinüberprüftund 
mit Blick auf Veränderungen in der individuellen Kundensituation bzw. den Bedingungen auf dem 
Arbeitsmarktaktualisiert.Insbesonderedann,wennsichderIntegrationsprozesskomplexgestaltet, 
sindmitdenKund*inneneinesorgfältigeAnalyseundeinedaraufaufbauendegemeinsameErar-
beitungneuerLösungsansätzeerforderlich.
2.3.3.JungeMenschenbedarfsgerechtunterstützen
EsisteinegeschäftspolitischeSchwerpunktsetzungundunserejährlicheAufgabe,denJugendlichen 
undjungeErwachseneguteHilfs-undUnterstützungsangebotezuunterbreiten.
DieAuswirkungenvonCoronahabenzueinertiefgreifendenVerunsicherungderjungenMenschen 
mitBlickaufihreBildungs-undBeschäftigungschancengeführt.Umsowichtigeristeinvertrauens-
volles Verhältnis zur Integrationsfachkraft, damit nach dem Ende oder Abbruch von Schule, 
AusbildungoderMaßnahmeeinunmittelbarerAnschlussgefundenwerdenkann.
WiedieAuswirkungenderCorona-KriseaufdenArbeitsmarktzeigen,bestehtmehrdennjedieNot-
wendigkeit in eine grundlegende Berufsausbildung zu vermitteln. Wir unterstützen den Ausgleich 
am Ausbildungsmarkt. Dazu führen wir unter den bekannten Voraussetzungen alle Aktivitäten 
durch,diedieAufnahmevonAusbildungenimJahr2022qualifiziertunterstützen(inkl.Berufsorien-
tierung für Schüler*innen mit und ohne Behinderung). Dabei nutzen wir alle Kanäle, die uns zur 
Verfügungstehen,umdieJugendlichenzuerreichenundsiegutbeimÜbergangvonderSchulein 
dieAusbildungzuunterstützen.
UmjungeMenschenaufihremWegvonderSchuleindenBerufzubegleiten,beginnenwirmitfrüh-
zeitigen Beratungsaktivitäten; beginnend mit Vollendung des 15. Lebensjahres und fokussiert auf 
denSchulabschlussjahrgang.
Die Beratungen finden in enger Zusammenarbeit mit unseren Kooperationspartner*innen des 
TeamsU25desJobcenters,derBerufsberatungderAgenturfürArbeitundderJugendberufshilfedes 
Jugendamtes der Wissenschaftsstadt Darmstadt in den Räumlichkeiten der Agentur für Arbeit 
Darmstadtstatt.
2.2.3. Qualitätskennzahlen
Die Prozess- und Qualitätsziele „Index aus Prozessqualität“ und „Index aus Kundinnen- und Kun-
denzufriedenheit“werdenin2022übereinMonitoringbeobachtet.
AlsübergeordneteKennzahlzurAbbildungderProzesseimJobcenterwirdder„IndexausProzess-
qualität“herangezogen.WieindenVorjahrenumfassteralsTeilgrößendieoperativenMDS*sowie 
denfachlichenStandard„EingliederungsvereinbarungimBestand“.
DievieroperativenMDS„Bearbeitungsdauer“,„ErstberatungÜ25“,„ErstberatungU25“und„Ange-
bot U25“ sowie der fachliche QS* „Eingliederungsvereinbarung im Bestand“ fließen mit jeweils 
20%indenIndexein.
Die Befragungen der Kund*innen werden einmal im Halbjahr durchgeführt und deren Ergebnisse 
überden„IndexausKundinnen-undKundenzufriedenheit“inderSchulnotensystematikabgebildet. 
AufdieFestlegungeinesZielwerteswirdauchindiesemBereichverzichtet.
2.3. Operative Schwerpunkte
Aufbauend aus den Erfahrungen des letzten Jahres und den prognostizierten Entwicklungen 2022 
hatsichdasJobcentererneutbesondereoperativeSchwerpunktegesetzt.
Diesewerdennachfolgendnähererläutertundbeschrieben.
2.3.1. Grundsicherungvermeidenundbeenden–MenschenundBGstärkenundbegleiten
ZielderGrundsicherungfürArbeitsuchendeistes,dieEigenverantwortungvonELBundvonPerso-
nen, die mit ihnen in einer BG leben, zu stärken. Dies erfordert eine Arbeitsweise, die sich auf die 
individuellefamiliäreSituationkonzentriertundsichanallenMitgliedernderBGorientiert.
DieBetreuungliegtdabeiinderHandeinerIntegrationsfachkraft(nurdieMitgliederunter25Jahren 
sind dabei der JBA zugeordnet), die hierdurch eine stärken- und potenzialorientierte Beratung der 
gesamtenBGdurchführenkann.HauptaugenmerkliegtdabeivorallemaufdenMitgliedernderBG, 
diedasgrößteIntegrationspotenzialbesitzen.
Entsprechend können diese zielgerichtet gefördert und die Hilfebedürftigkeit der gesamten BG 
beendetoderzumindestverringertwerden.
DieseganzheitlicheUnterstützungderBGundihrerkonkretenSituationerfordertanvielenStellen 
auch die Einbeziehung relevanter Netzwerkpartner*innen. Sie zielt daher perspektivisch auf eine 
IntegrationindenArbeitsmarktab.
Esbedeutetaberauch,derBGbedarfsgerechteFörderangeboteunterbreitenzukönnen.Siedienen 
dazu, die Situation der Familie zu verbessern bzw. zu stabilisieren, um so schrittweise möglichst 
allenMitgliedernderBG(sofernerwerbsfähig)einenWegindenArbeitsmarktzuebnen.
2.3.2. DenIntegrationsprozessbedarfsgerechtunterstützen
Handlungsleitend für den bewerberorientierten Integrationsprozess ist der individuelle Unterstüt-
zungsbedarf.
Bereits im Erstgespräch wird gemeinsam mit den Kund*innen eine zielorientierte Stärken- und 
Potenzialanalyse durchgeführt. Im Rahmen der Stärkenanalyse werden alle verwertbaren berufli-

20Seite
Januar2022 JungeMenschenbedarfsgerechtunterstützen
Arbeitsmarkt- und Integrationsprogramm 2022
2.3.4.UnsereDienstleistungmithoherQualitäterbringen
ImRahmendesQualitätsmanagementswirdbeurteilt,obdieAktivitätendesJobcenterssowohldem 
Rechts-undWeisungsrahmenentsprechenalsauchdieAnforderungenandieServicequalitäterfül-
len.DiewesentlichenInformationsquellenhierfürsinddieErgebnissevonBerichtendesBRH*,der 
IR*,KundenreaktionsowiefachaufsichtlicheErkenntnisse.
ImJobcenterDarmstadtleistetdasIKS*nachwievoreinenwesentlichenBeitragzurQualitätssiche-
rung.DiezentraleGrundlagedesIKSistdieIdentifizierungundBewertungderRisiken.Fachaufsicht 
isteinBausteindavon.
Um Erkenntnisse über mögliche Risikofelder zu erhalten, werden für die einzelnen Fachbereiche 
fachaufsichtliche Schwerpunkte gesetzt. Die einzelnen Regelungen zur Fachaufsicht werden in 
einemFachaufsichtskonzeptgebündelt.DasFachaufsichtskonzeptschafftÜbersichtundTranspa-
renz für alle Mitarbeitenden des Jobcenters, um jederzeit nachvollziehen zu können, worauf 
geachtetwirdundwelcheSchrittederFachaufsichtunterliegen.
2.3.5.DigitaleMöglichkeitenundderenVorteilenutzen
AlsmodernerDienstleisterreagiertauchdasJobcenterDarmstadtaufdasThemaDigitalisierung.
SoermöglichenwirbereitsüberdieInternet-Plattformjobcenter.digitalunserenKund*innen,erste 
Anliegenonlinezuerledigen.HierzugehörenaktuelldasEinreichendesWeiterbewilligungsantrages 
odereinerVeränderungsmitteilung.DiesesAngebotsollsukzessiveausgebautwerden,sodassper-
spektivischbspw.auchThemenderArbeitsvermittlungangebotenwerdenkönnen.
WährendderCorona-PandemiewurdevorallemdurchtelefonischeBeratungsgesprächederKon-
taktzudenKund*innenerfolgreichgehalten.
Die Möglichkeit der virtuellen Beratung soll aber zukünftig als weitere alternative Beratungsmög-
lichkeit angeboten werden. Seit November 2021 wird daher die Videokommunikation erprobt, mit 
demZiel,dieseauchaufalleoperativenBereichealsAngebotauszuweiten.
UmdieDigitalisierungerfolgreichzufestigenundweiterzuentwickeln,istsowohldieEinbeziehung 
derMitarbeiter*innenalsauchdiederKund*innenentscheidend.BeideSeitenmüssendieMöglich-
keithaben,dieeigenendigitalenKompetenzenzuerweiternundeigenekonkreteBedürfnisseund 
Ideen zur Weiterentwicklung oder Umsetzung einbringen zu können. Nur so kann Akzeptanz für 
neuedigitaleFormeninderInteraktionundZusammenarbeiterreichtwerden.
2.3.6.ChancengleichheitaufdemArbeitsmarkt
DiezentraleAufgabederBCA*istes,GeschäftsführungundFachkräfteeinesJobcenterszuberaten 
undzuunterstützen.
Sie achtet darauf, dass bei der Leistungserbringung das Leitprinzip der Gleichstellung von Frauen 
undMännernundauchdergesetzlicheAuftragderFrauenförderungundderFörderungderVerein-
barkeitvonFamilieundBerufbeachtetundumgesetztwerden.
DabeisollimSinnedesGenderMainstreamingjeglichesHandelndieunterschiedlichenLebenssitu-
ationenundInteressenvonFrauenundMännernberücksichtigen.DieFörderungAlleinerziehender 
stellt einen besonderen Schwerpunkt im Arbeitsfeld der Beauftragten für Chancengleichheit dar. 
PersonenmitFamilienpflichtenwirdauchimkommendenJahreinvielseitigesMaßnahme-Angebot 
zurVerfügungstehen.
RegelmäßigeAustauschformateförderndieJBAundbauendieseimInteresseunsererKund*innen 
weiteraus.
Die offensive Nutzung des Kerndatensystems „You Connect“, durch die drei Akteurinnen der JBA, 
führtnichtnurzueinemerleichtertenZugangfürJugendlicheundjungeErwachsenezumzuständi-
gen Sozialleistungsträger, sondern auch zu einer schnelleren und unkomplizierteren Orientierung 
überVermittlungsleistungenundHilfestellungendesJobcenters.
Die Vielschichtigkeit der Ausgangs- und Bedarfslagen verändert sich kaum, sodass die Bandbreite 
aus sehr niederschwelligen Maßnahmen bis hin zum leitenden, anspruchsvollen Ziel der Ausbil-
dungs- oder einer Arbeitsaufnahme wertvoll bleibt. Bei jungen Menschen mit fehlender 
Ausbildungsreifebzw.BerufseignungistindiesemZusammenhangoftmalsdieUnterbreitungeines 
vorgeschaltetenHilfsangeboteserforderlich.
DieFörderungvonschwerzuerreichendenjungenMenschennach§16hSGBIIrichtetsichanjunge 
Menschen im Alter zwischen 15 und 25 Jahren. Sie zeichnen sich häufig dadurch aus, dass sie 
Schwierigkeiten haben, die Anforderungen an eine erfolgreiche Integration in Arbeit oder Ausbil-
dungzuerfüllen,dieSozialleistungennachSGBIIzubeantragenoderanzunehmen.
ProjektpartneristdieJugendberufshilfederWissenschaftsstadtDarmstadt.Danebenstehenselbst-
verständlich die weiteren „allgemeinen“ Instrumente zur Verfügung, die unter Beachtung der 
ZugangsvoraussetzungenauchfürjüngereMenscheneingesetztwerden.
JungeMenschenmitFörder-undUnterstützungsbedarferhaltenunserebesondereUnterstützung. 
Dabei setzen wir die entsprechenden Fördermaßnahmen zielgenau ein und berücksichtigen auch 
denbesonderenBedarfvonjungenErziehenden.DaszurVerfügungstehendeMaßnahmeportfolio 
wird regelmäßig überprüft und an den festgestellten Qualifizierungs- und Handlungsbedarfen der 
Kundschaft ausgerichtet. Ziel bleibt es also, durch ein hohes Maß an beratender und aktivierender 
UnterstützungsleistungperspektivischWegeinAusbildungoderArbeitzuermöglichen.

22Seite
Januar2022 ChancengleichheitamArbeitsmarkt
Arbeitsmarkt- und Integrationsprogramm 2022
2.3.7. AspektederLeistungsgewährung
Schon seit Längerem werden Änderungen des SGB II gerade im Hinblick auf die Gewährung der 
Grundsicherungsleistungendiskutiert.AufgrundderErkenntnisseinderAnwendungderRechtsvor-
schriften, des sogenannten „Sozialschutzpakets“ (§ 67 SGB II), ist seit März 2020 absehbar, dass 
einigederBestimmungenzukünftigregelhaftindasSGBIIübernommenwerdensollen.
DiesgiltunteranderenfürÄnderungenbeiderVermögensprüfungundbeiderHöhederanzuerken-
nendenKostenderUnterkunft.BereitseingeflossensindErfahrungenderletzten1½Jahreu.a.bei 
denNeuregelungenzurGewährungvonMehrbedarfennachden§21und24SGBII.
DerKoalitionsvertragvonSPD,GrüneundFDPvon24.November2021benenntalsgeplanteAnpas-
sungen bei der Grundsicherung u.a. die Einführung eines Bürgergeldes und einer 
Kindergrundsicherung.DiekonkreteAusgestaltungbleibtabzuwarten.
Vorerst erfolgte am 22. November 2021 eine erneute Verlängerung des „Sozialschutzpakets“. Bei 
Neu-undWeiterbewilligungensindzunächstbiszum31.März2022weiterhindieErleichterungen 
bei der Vermögenprüfung und die Aussetzung der Angemessenheitsprüfung bei den Kosten der 
Unterkunftzubeachten.
DieAnforderungenderPandemiebekämpfunghabenzuerheblichenÄnderungenimKontaktzuden 
Kund*innengeführt.EserfolgteeinAusbauderdigitalenZugangswege,dersichauch2022weiter 
fortsetzenundverstetigenwird.
EineVereinfachungderHandhabungunddatenschutzrechtlicheAspektewerdenzunehmendinden 
Fokusrückenmüssen.
Zugleich dürfen aber auch die Kund*innen nicht außer Acht gelassen werden, denen die digitalen 
MöglichkeitenausdenverschiedenstenGründennichtoffenstehen.DerdirektepersönlicheKontakt 
ist,soweiterforderlichund/odergewünscht,anzubieten.
ImRahmendesIKSunddesoperativenRisikomanagementssindimLeistungsbereich2022
▪ dieGewährungvonMehrbedarfen,
▪ diefristgerechteBearbeitungvonÜberzahlungen,
▪ dieKostenderUnterkunft,
▪ unddieBearbeitungvonÜberschneidungsmitteilungen
imFokuszubehalten.
2.4.Rechtskreisübergreifende Zusammenarbeit
DieArbeitdesJobcenterszeichnetsichunteranderemauchdadurchaus,dassmitdenunterschied-
lichstenStellenundKooperationspartner*innenrechtskreisübergreifendzusammengearbeitetwird. 
DieGrundlagehierfürbildenüberdieJahrehinweggewachsenenStrukturenundAbläufesowiedie 
mit zahlreichen Partner*innen bestehenden Kooperationsvereinbarungen. Dadurch wird sicherge-
stellt,dasseineZusammenarbeit„HandinHand“erfolgtunddamitdiebestmöglicheBetreuungder 
Kund*innenerreichtwerdenkann.
BereitsinderErziehungszeitkönnenElterneinindividuellesCoachinginAnspruchnehmen.
DenTeilnehmendensollenfrühzeitigUnterstützungsangeboteaufihremWegeindenAusbildungs- 
oderArbeitsmarktnahegebrachtwerden.
BGmitmehrerenKindernwerdenauchimJahr2022inFormvonaufdieFamilienzugeschnittenen 
Angeboten(CoachingvonBG)unterstütztundgefördert.
WeitereTeilzeitangebotewerdeninFormvonKombi-MaßnahmenmitPräsenz-undOnline-Unter-
richt angeboten. Neben der Vermittlung fachlicher Kenntnisse und digitaler Kompetenzen wird als 
Querschnittsthema„dieVeränderungderLebens-undArbeitswelt“sowohlimBerufs-alsauchim 
PrivatlebeneinewichtigeRollespielen.
DieCorona-PandemiewirdunsauchnochimJahr2022beschäftigen.InsbesondereFamiliensind 
vondenAuswirkungenderPandemiebesondersbetroffen.
AusdiesemGrundwurdevonderBCAdesJobcentersDarmstadteineTelefonumfragedurchgeführt. 
FrauenmitFamilienpflichtenwurdeninTelefoninterviewsbefragt,wiesiedieCorona-Kriseu.a.mit 
ihrerFamilieerlebthabenunderleben.ImErgebnisberichtderUmfragewurdenHandlungsbedarfe 
zu den Themenfeldern Gesundheit, insbesondere psychische Belastungen, und Digitalisierung als 
klareSchwerpunkteidentifiziert.
SiewerdeninderMaßnahmeplanungsowieinderNetzwerkarbeitfürdasJahr2022berücksichtigt.

24Seite
Dezember2021 Bildungs-undTeilhabepaket 
Arbeitsmarkt- und Integrationsprogramm 2022
erfordernissesfürLernförderung(§71Abs.1i.V.m.§28Abs.5SGBII).BeiderLernförderungwirdmit 
erheblichenNachholbedarfengerechnet.EineErkenntnisausderPandemieistzudem,dassdigitale 
Kenntnisse und Ausstattungen ein Schlüssel für Bildung und gesellschaftliche Teilhabe sind und 
daherbeidenLeistungennach§28SGBIIBerücksichtigungfindenmuss.
2.4.3.KommunaleEingliederungsleistungen
Die„KommunalenLeistungen“gem.§16aSGBIIsindeinwichtigesHandlungsfeldfürdieoriginäre 
kommunaleAufgabenwahrnehmungnachdemSGBII.
Mitdenin§16aSGBIIabschließendaufgezähltenLeistungen
▪ BetreuungminderjährigeroderbehinderterKinderoderdiehäuslichePflegevonAngehörigen,
▪ Schuldnerberatung,
▪ psychologischeBetreuung,
▪ undSuchtberatung
werden seitens der Kommune den Mitarbeiter*innen des Jobcenters die Möglichkeiten gegeben, 
eineWiedereingliederungvon(langzeit-)arbeitslosenKund*innenindenArbeitsmarktzuerarbei-
ten. Für eine Vielzahl von SGB II-Kund*innen sind die aufgezählten Problemlagen mitursächlich 
dafür, dass berufliche Eingliederungsmaßnahmen und Vermittlungsbemühungen bislang zu 
keinemErfolggeführthaben.
Erst durch die Bearbeitung der bestehenden Probleme erhalten die Kund*innen die realistische 
ChanceeinerberuflichenIntegrationundnachhaltigenUnterstützung.
Durch das erfolgreiche Zusammenwirken der Wissenschaftsstadt Darmstadt (Angebot) und dem 
Jobcenter Darmstadt (Erkennen der Problemlage und Unterbreitung des städtischen Angebots) 
werden die SGB II-Kund*innen einzelfallbezogen und damit ganzheitlich und umfassend betreut. 
ZudemfindensieUnterstützungaufihremWegzurEingliederunginArbeit.
2.4.4. KommunaleMaßnahmenimRahmenderHessischenArbeitsförderung
Nach dem Grundsatz der Hessischen Arbeitsmarktförderung sollen benachteiligte Menschen, die 
mithilfe von vorhandenen Regelinstrumentarien nach den Sozialgesetzbüchern nicht ausreichend 
aufgefangenwerdenkönnenundzusätzlicheHilfenbenötigen,unterstütztundgefördertwerden.
Bei der Erfüllung dieser Aufgaben sollen die einzelnen Akteure Jobcenter, Sozialamt, Jugendamt, 
Wirtschaftsförderung,kommunaleSozialplanungunddieBeschäftigungs-undQualifizierungsträ-
gerengzusammenarbeiten.
In diesem Sinne führen das Jobcenter Darmstadt und die Wissenschaftsstadt Darmstadt auch im 
Jahr2022wiedergemeinsamMaßnahmenimRahmenderHessischenArbeitsförderungdurch.
Neben jungen ELB, die über keinen Schulabschluss verfügen, bei denen ein erhöhter Förderbedarf 
odereinfrühzeitigerAusbildungsabbruchbesteht,werdenlangzeitarbeitsloseMenschenmitdiver-
sen Vermittlungshemmnissen unterstützt. Die Unterstützung sieht die Aktivierung und ein 
langsamesHeranführenandenArbeitsmarktvor.
Auch für Frauen besteht ein spezielles Angebot mit individueller sozialpädagogischer Begleitung 
und Vermittlung von digitalen Kompetenzen, um somit deren (Wieder-) Eingliederung in den 
2.4.1. Kooperationen
UmderErkenntnisRechnungzutragen,dasssozialeundberuflicheTeilhabeuntrennbarmiteinan-
der verbunden sind und nur zusammen gesichert werden können, sind die unterschiedlichen 
KooperationenzwischendemJobcenterDarmstadt,derBA,denkommunalenTrägernderWissen-
schaftsstadtDarmstadtsowieweiterenNetzwerkpartner*innenwichtigundnotwendig.
NebendenkommunalenEingliederungsleistungennach§16aSGBII(Kapitel2.8.3.)stehenzahlrei-
che Beratungs- und Unterstützungsangebote den Leistungsberechtigten, zielgruppengerecht, zur 
Verfügung.
AufgrundderCorona-KrisewurdenMigrant*innenimJahr2021überdieKooperationsvereinbarung 
mitdemDeutschenRotenKreuzbeimAusfüllenderAnträgeüberSprach-undIntegrationsvermitt-
lungtelefonischunterstützt.UnterBerücksichtigungderpandemischenLagesollenimJahr2022die 
Beratungsgesprächejedochwiederpersönlicherfolgen.
EbensobestehteineKooperationsvereinbarungzwischendemJobcenterDarmstadtunddenMigra-
tionsberatungsstellen.
AuchdieKooperationmitdemMGH*DarmstadtbleibtimJahr2022bestehen.Veranstaltungenwie 
Bildungs- und Stellenbörsen für Personen mit Familienpflichten, die durch die BCA umgesetzt 
werden,sollenimJahr2022wiederstattfinden.
Weitere Hilfestellungen bei der Bewältigung des beruflichen (Wieder-) Einstiegs finden Leistungs-
berechtigteimRahmenvonBundes-undLandesprogrammen.
Diese werden vom zentralen Förderwesen der Wissenschaftsstadt Darmstadt in Kooperation mit 
ortsansässigenBildungsträgern,derJBAunddemJobcenterDarmstadtinunterschiedlichenForma-
tenumgesetzt.
Eine im Jahr 2019 entstandene und erfolgreich umgesetzte Kooperation mit dem Staatstheater 
Darmstadt,dieimJahr2021pausierenmusste,wirdimJahr2022unterBerücksichtigungderaktuel-
lenSituationinmodifizierterFormweitergeführt.
Kund*innen des Jobcenters bekommen den Zugang zur Teilhabe am kulturellen Leben in dieser 
Formweiterhinermöglicht.
2.4.2.Bildungs-undTeilhabepaket
DieCorona-Pandemiehatseit2020füralleKinderundJugendlicheerheblicheVeränderungenbei 
Kita-undSchulbesuch,aberauchinderFreizeitgestaltungmitsichgebracht.
DerBezugvonGrundsicherungsleistungenverstärktedienegativenAuswirkungenderVeränderun-
gen. Mit verschiedenen Instrumenten, wie dem Anspruch auf Zuschüsse zu digitalen Endgeräten, 
Kinderfreizeitbonus, Sicherstellung der Mittagsverpflegung etc., wurde 2021 versucht dem entge-
genzuwirken.
MitBeginnderzweitenJahreshälfte2021konnteeineVielzahlvonAngeboteninKitasundSchulen, 
aber auch in den Vereinen und Kultureinrichtungen wiederaufgenommen werden. Es ist jedoch 
davon auszugehen, dass sich viele negative Folgen der pandemiebedingten Einschränkungen erst 
übereinenlängerenZeitraumzeigenwerden.
EinersterAnsatz,einersolchenEntwicklungRechnungzutragen,zeigtsichimWegfalldesAntrags-

26Seite
Januar2022 KommunaleMaßnahmen
Arbeitsmarkt- und Integrationsprogramm 2022
ImBereichderberuflichenReha*arbeitenAgenturundJobcenterengzusammen.DieZusammen-
arbeit ist auch hier in einer Kooperationsvereinbarung geregelt. Den Rehabilitand*innen soll eine 
zeitnaheteilhabegerechteundnachhaltige(Re-)IntegrationinArbeitermöglichtwerden.DieAgen-
turistalsReha-TrägerfürdieLeistungserbringungzuständig,soweitdieVoraussetzungenvorliegen.
Das Jobcenter identifiziert die Kund*innen mit Reha-Bedarf und entscheidet über den Eingliede-
rungsvorschlag der Agentur. Feste Ansprechpartner*innen und ein regelmäßiger 
Informationsaustausch stellen einen friktionslosen Arbeitsablauf sicher. Die Reha-Berater*innen 
der Agentur bieten regelmäßig Schulungen für die FM an. Zudem übernimmt die Agentur die Auf-
gabe der Ansprechstelle für Leistungsberechtigte, Arbeitgeber*innen und andere 
RehabilitationsträgerfürdasJobcenter.
AufgrundderhohenAnzahlanKund*innenmitgesundheitlichenEinschränkungenbleibtdieIdenti-
fizierungundFörderungderRehabilitand*inneneinewichtigegeschäftspolitischeAufgabe.
Einegemeinsame,inhaltlichabgestimmteQualifizierungs-undBildungszielplanungistdieGrund-
lagefüreinenrechtskreisübergreifendenEinkaufundeinchancenorientiertesMaßnahme-Portfolio 
inbeidenHäusern.
EineKooperationwirdauchbeidenThemenJBAundÜbergabemanagementSGBIII/SGBIIgelebt.
3. KommunaleArbeitsmarkt-undIntegrationsstrategie
Die kommunale Ausbildungs- und Arbeitsmarktstrategie für auf dem Arbeitsmarkt benachteiligte 
MenschenwirddurchdasDezernatIIverantwortetundumgesetzt.IntegrierteBestandteilesinddie 
kommunaleJugendberufshilfesowiedieIntegrations-undGleichstellungspolitik.
DieJugendberufshilfeentwickeltimRahmenderOloV*-KoordinationeigenständigeStrategien,um 
benachteiligten Jugendlichen und jungen Erwachsenen im Übergang Schule – Beruf bedarfs– und 
geschlechtergerechtausgerichteteAngebotebereitzustellen.
EinBeispielfürdierechtskreisübergreifendeZusammenarbeitvonJobcenter,AgenturfürArbeitund 
JugendberufshilfestelltdieJBAalsgemeinsameAnlaufstelledar.
NebenJugendlichengiltFrauen,AlleinerziehendensowieMenschenmitFlucht-undMigrations-hin-
tergrundbesonderesAugenmerk.
Durch kommunale Projekte wie JUSTiQ* oder SoWirt’s*, aber auch durch Schulsozialarbeit oder 
QuartiersmanagementwerdendieobengenanntenZielgruppeninihrenSozialräumenerreichtund 
ihreTeilhabechancenvorOrtgestärkt.
Die Kooperation von Jobcenter, Agentur für Arbeit und Wissenschaftsstadt Darmstadt führt in der 
RegelzueinemgemeinsamenMaßnahmeneinkauf.DarüberhinausführtdieKommuneinAbstim-
mungergänzendeAngebotefüraufdemArbeitsmarktbenachteiligteMenschendurchundwendet 
hierfürerheblicheeigeneMittelauf.
Ziel ist es, ein breites Maßnahmenportfolio zur Erhöhung der Chancengleichheit auf dem Ausbil-
dungs-undArbeitsmarktinDarmstadtbereitzuhalten.
Ausgerichtet auf unterschiedliche Lebenslagen und Zielgruppen soll es eine möglichst lückenlose 
und bedarfsorientierte Förderung gewährleisten. Maßnahmen sollen ineinandergreifen und Dop-
pelstrukturenvermiedenwerden.
Arbeitsmarktzufördern.
DieAktivierungshilfemitErwerbdesHauptschulabschlusseswirdaufgrunddererfolgreichenDurch-
führungunddesaktuellen,auchcoronabedingten,BedarfsumeinenStandorterweitert.
2022werdensomitfolgendeMaßnahmenfürdieKund*innendurchgeführt:
1.Jugendliche
a)„Chance2.0“
3Maßnahmen:Eberstadt/Kranichstein/Pallas-Morneweg-Viertelmitjeweils6Teilnehmern
Ziel: ErwerbdesHauptschulabschlusses
b)„Aktivierungshilfen“
3Maßnahmenmitinsgesamt14Teilnehmern
Ziel: Vermittlung von Deutschkenntnissen inklusive Vorbereitung auf den externen Hauptschulab
schluss,berufsfachlicheQualifizierungindenBerufsfeldernMetall,Holz,Installationstechnik, 
Hauswirtschaft,Gastronomie,ErziehungundPflege
c)„Jugendatelier“
3Maßnahmenmitinsgesamt15Teilnehmer*innenplätzen
Ziel: sozialpädagogischeundpsychologischeBegleitung,BerufsorientierungdurchKennenlernen 
verschiedenerAufgabenfelder,betrieblichePraktikaundBewerbungstraining.
d)BaE-ABB
insgesamt2Maßnahmen(ab01.09.2021und01.09.2022)mitjeweils1Teilnehmer*in
Ziel: außerbetrieblicheAusbildungzurFachkraftMetalltechnik,FachrichtungMontagetechnik
2.LZA:
a)„AGHmitMehraufwandsentschädigung“
allgemein70AGH-Teilnehmerplätze
b)„AGHmitMehraufwandsentschädigung“
Suchterkrankungen6AGH-Teilnehmerplätze
Ziel: Erhaltung oder Wiedererlangung der Beschäftigungsfähigkeit durch Wiederherstellung/
AufbaueinerTagesstruktur.
3.Frauen:
„BrückenqualifizierungfürDarmstädterFrauen“
Maßnahmemit10Teilnehmer*innenplätzen
Ziel: Maßnahme mit individueller sozialpädagogischer Begleitung im Rahmen der (Wieder-) 
EingliederungindenArbeitsmarktundAufrechterhaltungderBeschäftigungsfähigkeitsowie 
Qualifizierungsangebot zum Erwerb grundlegender digitaler Kompetenzen mit digital 
gestütztenLernangeboten.
2.4.5.ZusammenarbeitmitderAgenturfürArbeitDarmstadt
DergAGSmitderAgenturfürArbeitDarmstadtbestehtbereitsseitmehrals10Jahren.DieseZusam-
menarbeithatsichbewährt,wirdregelmäßigreflektiertundweiterentwickelt.

28Seite Arbeitsmarkt- und Integrationsprogramm 2022
IKS InternesKontrollsystem
IPQ IndexausProzessqualität
IQ Integrationsquote
JBA Jugendberufsagentur
JUSTIQ JugendstärkenimQuartier
kSpV kommunaleSpitzenverbände
KZI Kundenzufriedenheitsindex
LLU LeistungenzumLebensunterhalt
LZA Langzeitarbeitslose
LZB Langzeitleistungsbezieher*innen
MAG MaßnahmenzurAktivierungundberuflichenEingliederungbeiArbeitgeber*innen
MAT MaßnahmenzurAktivierungundberuflichenEingliederungbeieinemTräger
MDS Mindeststandards
MGH Mehrgenerationenhaus
OloV OptimierungderlokalenVermittlungsarbeitamÜbergangSchule –Beruf
QS Qualitätsstandard
QuB QualifizierungundBeschäftigung
Reha (berufliche)Rehabilitation
REZ RegionalesEinkaufszentrum
SGBII Sozialgesetzbuch-ZweitesBuch
SGB Sozialgesetzbuch
SoWirt’s Sozialwirtschaftintegriert
VB Vermittlungsbudget
ZAAF ZentraleAnlaufstelleAsyl/Flucht
zkT zugelassenerkommunalerTräger
Abkürzungsverzeichnis
abH ausbildungsbegleitendeHilfen
AGH Arbeitsgelegenheiten
AQA Aktivieren–Qualifizieren-Arbeiten
AVGS Aktivierungs-undVermittlungsgutschein
BA BundesagenturfürArbeit
BaE BerufsausbildunginaußerbetrieblichenEinrichtungen
BAMF BundesamtfürMigrationundFlüchtlinge
BCA BeauftragtefürChancengleichheitamArbeitsmarkt
BG Bedarfsgemeinschaft
BGS Bildungsgutschein
BiZ Berufsinformationszentrum
BMAS BundesministeriumfürArbeitundSoziales
BTHG Bundesteilhabegesetz
EGZ Eingliederungszuschuss
ELB erwerbsfähigeLeistungsberechtigte
EQ Einstiegsqualifizierung
ESG Einstiegsgeld
FbW FörderungderberuflichenWeiterbildung
FM Fallmanager*innen
gAGS gemeinsamerArbeitgeberservice
gE gemeinsameEinrichtung
HEPAS HessischesArbeitsmarktprogrammzurVerbesserungderArbeitsmarktchancenschwer-
behinderterMenschen
IAB InstitutfürArbeitsmarkt-undBerufsforschungderBundesagenturfürArbeit
IdeA DigitaldranbleibenfürmeineZukunft
IHK Industrie-undHandelskammer

30Seite
Januar2022 Glossar
Arbeitsmarkt- und Integrationsprogramm 2022
Langzeitleistungsbezieher*innen(LZB)
Als LZB werden, analog zur Darstellung der Kennzahlen nach § 48a SGB II, ELB bezeichnet, die in 
denvergangenen24Monatenmindestens21MonateELBwaren.
Integrationsquote(IQ)
Die IQ beschreibt das Verhältnis der Anzahl Integrationen im Betrachtungszeitraum zum durch-
schnittlichenBestandanerwerbsfähigenLeistungsberechtigten(ELB)in%.
PersonenimKontextvonFluchtmigration
„PersonenimKontextvonFluchtmigration“werdeninderStatistikderBAseitJuni2016aufBasisder 
Dimensionen“Aufenthaltsstatus“abgegrenzt.
DieseAbgrenzungentsprichtnichtnotwendigerweiseanderenDefinitionenvon„Flüchtlingen“(z.B. 
juristischeAbgrenzungen).
Für den statistischen Begriff ist über das Asylverfahren hinaus der Bezug zum Arbeitsmarkt aus-
schlaggebend. "Personen im Kontext von Fluchtmigration" umfassen Drittstaatsangehörige mit 
einer Aufenthaltsgestattung, einer Aufenthaltserlaubnis Flucht (§§ 22-26, Aufenthaltsgesetz) und 
einerDuldung.
Im Hinblick auf den Arbeits- und Ausbildungsmarkt hat dieser Personenkreis ähnliche Problemla-
gen. Personen, die im Rahmen eines Familiennachzugs (§§ 29ff AufenthG) zu geflüchteten 
MenschennachDeutschlandmigrieren,zählenimstatistischenSinnenichtzu„PersonenimKontext 
vonFluchtmigration“,sondernzu„PersonenmitsonstigenAufenthaltsstatus“.
EbensozählenPersonen,diezwarausFluchtgründennachDeutschlandeingereistsind,inzwischen 
abereineNiederlassungserlaubniserworbenhaben,imstatistischenSinnenichtmehrzu"Personen 
imKontextvonFluchtmigration".
WeitereAusführungenzudieserThematikbefindensichinderHintergrundinformation Geflüchtete 
MenschenindenArbeitsmarktstatistiken.
Glossar
Arbeitslose
ArbeitslosesindPersonen,die
▪ vorübergehendnichtineinemBeschäftigungsverhältnisstehen,
▪ eineversicherungspflichtigeBeschäftigungsuchenunddabeidenVermittlungsbemühungender 
AgenturfürArbeitzurVerfügungstehen,
▪ sichbeiderAgenturfürArbeitarbeitslosgemeldethaben.
▪ Teilnehmer*innenanMaßnahmenderaktivenArbeitsmarktpolitikgeltennichtalsarbeitslos.
FürLeistungsberechtigtenachdemSGBIIfindetnach§53a(1)SGBIIdieArbeitslosendefinitiondes 
§16SGBIII(MeldungbeieinemTrägerderGrundsicherungfürArbeitssuchende)Anwendung.
ErwerbsfähigeLeistungsberechtigte(ELB)
AlsELBgeltenPersonen,die
▪ das15.LebensjahrvollendetunddieAltersgrenzenach§7aSGBIInochnichtvollendethaben,
▪ erwerbsfähigsind,
▪ hilfebedürftigsindund
▪ ihrengewöhnlichenAufenthaltinderBundesrepublikDeutschlandhaben.
Alserwerbsfähiggilt,wernichtdurchKrankheitoderBehinderungaufabsehbareZeitaußerstande 
ist,unterdenüblichenBedingungendesallgemeinenArbeitsmarktsmindestensdreiStundentäg-
licherwerbstätigzusein.
Hilfebedürftigist,werseinenLebensunterhaltnichtodernichtausreichendausdemzuberücksich-
tigenden Einkommen oder Vermögen sichern kann und die erforderliche Hilfe nicht von anderen, 
insbesonderevonAngehörigenodervonTrägernandererSozialleistungen,erhält.
Biszum31.03.2011wurdenELBalserwerbsfähigeHilfebedürftige(eHb)bezeichnet.
Bedarfsgemeinschaft(BG)
EineBGbezeichnetPersonen,dieimselbenHaushaltlebenundgemeinsamwirtschaften.EineBG 
hatmindestenseinenELB,außerdemzählendazu:
▪ weitereELB,
▪ die im Haushalt lebenden Eltern oder der im Haushalt lebende Elternteil eines unverheirateten 
erwerbsfähigen Kindes, welches das 25. Lebensjahr noch nicht vollendet hat und die/der im 
HaushaltlebendePartner*indiesesElternteils,
▪ alsPartner*indesELB,
▪ dernichtdauerndgetrenntlebendenEhegattin/Ehegatte/Lebenspartner*in,
▪ einePerson,diemitdemELBineinemgemeinsamenHaushaltsozusammenlebt,dassnachver-
ständiger Würdigung der wechselseitige Wille anzunehmen ist, Verantwortung füreinander zu 
tragenundfüreinandereinzustehen,
▪ diedemHaushaltangehörendenunverheiratetenKinderderindenBuchstabena)bisc)genann-
tenPersonen,wennsiedas25.Lebensjahrnochnichtvollendethaben,soweitsiedieLeistungen 
zurSicherungihresLebensunterhaltsnichtauseigenemEinkommenoderVermögenbeschaffen 
können.

Impressum
Herausgeber:
Jobcenter Darmstadt - Zentrum für Existenzsicherung und Beschäftigung
Groß-Gerauer Weg 3 • 64295 Darmstadt • jobcenter-darmstadt@jobcenter-ge.de • www.jobcenter-darmstadt.de
BittebeachtenSie,dasszurBerücksichtigungdergeschlechtergerechtenFormulierungdieBezeichnungMitarbeiter*innen(zumBeispiel)gewähltwurde.
DieAbkürzungensindimAbkürzungsverzeichnisnähererläutertundbeierstmaligerNennungmiteinem*gekennzeichnet.

Punkt 5: Arbeitsmarkt- und Integrationsprogramm 2022 des Jobcenters Darmstadt gE 
 (V-Nr. 2022/0062) 
- Kenntnisnahme - 
 
Der Ausschuss für Soziales nimmt von der Vorlage Kenntnis.

Magistratsvorlage 
 
Eingang Magistrats - 
geschäftsstelle:  
23.02.2022 
an den Magistrat  
   zur Kenntnis 
   zur Beschlussfassung  
 
Beteiligt vor 
Magistratsbeschlussfassung:  
Dezernat II an die Stadtverordnetenversammlung  
   OBW zur Befassung  
   zur Kenntnis 
   zur Beschlussfassung  
   zur abschließenden Beschluss - 
       fassung Fachausschuss  
 
 
Amt: Jobcenter 
 OBW bei abschl. 
Beschlussfassung Magistrat  
Behandlung in  
öffentl. Sitzung  
Ja 
 
Nein 
 
Verteiler:  
 
 
Ja 
 
Nein  
 
Vorlage-Nr. 2022/0062 
 
Magistratsbeschluss -Nr. 
  
 
Internetfähig     
 
Produkt-Nr.:       
Kostenstelle:        Investitionsnummer:        
Kostenträger:        Sachkonto:       
 
Betreff: Arbeitsmarkt- und Integrationsprogramm 2022 des Jobcenters Darmstadt gE  
 
Vorlage vom: 21.02.2022 
 
Beschlussvorschlag : 
 
 
Das Arbeitsmarkt - und Integrationsprogramm 2022 des Jobcenters gE wird zur Kenntnis 
genommen. 
 
 
 
 
Anlagen: Jobcenter Darmstadt AMIP 2022  
 
Datenschutzrelevante Anlage:   
 
Folgekosten:    Ja    Nein

- 2 - 
 
Beschluss des Magistrats vom

- 3 - 
Begründung zur Magistratsvorlage vom  21.02.2022:   
 
Gemäß § 44 c Absatz 6 Zweites Buch Sozialgesetzbuch (SGB II) wird das örtliche 
Arbeitsmarkt- und Integrationsprogramm der Grundsicherung für Arbeitsuchende unter 
Beachtung von Zielvorgaben der Träger in der Trägerversammlung abgestimmt.  
Das Arbeitsmarkt - und Integrationsprogramm des Jobcenters Darmstadt als gemeinsame 
Einrichtung der Wissenschaftsstadt Darmstadt und der Agent ur für Arbeit Darmstadt wird 
stetig weiterentwickelt und den aktuellen Entwicklungen angepasst. Es erscheint in 
jährlichem Rhythmus.  
 
Das Arbeitsmarkt - und Integrationsprogramm 2022 des Jobcenters Darmstadt wurde unter 
Beachtung der Hinweise der Träger ers tellt und von der Trägerversammlung am 08. Februar 
2022 beschlossen.  
Der Fachbeirat des Jobcenters wird das vorliegende Arbeitsmarkt - und 
Integrationsprogramm voraussichtlich am 26. April 2022 erörtern und zur Kenntnis nehmen.  
 
Neben der Darstellung der ak tuellen Rahmenbedingungen und der Operationalisierung der 
gesetzlichen Ziele und übergeordneten geschäftspolitischen Handlungsfelder im Bereich der 
Grundsicherung für Arbeitsuchende umfasst das Arbeitsmarkt - und Integrationsprogramm 
auch die Darstellung de r kommunalen Arbeitsmarkt - und Integrationsstrategie der 
Wissenschaftsstadt Darmstadt für das Jahr 2022.  
 
Das Arbeitsmarkt - und Integrationsprogramm des Jobcenters Darmstadt enthält auch im 
Jahre 2022 ein breites Spektrum an zielgruppenspezifischen Maßnahmen, Angeboten und 
Projekten. Ein sehr wichtiger Beitrag wird die Bearbeitung der Folgen aus der Covid 19 -
Pandemie sein. Relevant  wird im Jahr 2022 der Umzug des Jobcenters Darmstadt in die 
neue Liegenschaft . 
  
Arbeitsmarkt- und Beschäftigungspolitik  kann nur dann erfolgreich sein, wenn die lokalen 
Kompetenzen und Potentiale aufeinander abgestimmt und gebündelt werden. Das 
Arbeitsmarkt- und Integrationsprogramm 2022 des Jobcenters Darmstadt richtet sich in 
diesem Sinne an alle Akteurinnen und Akteure des lokalen Arbeitsmarktes, die örtlichen 
Netzwerkpartnerinnen und Netzwerkpartner, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des 
Jobcenters sowie die interessierte Öffentlichkeit.  
 
 
Darmstadt, 21.02.2022  
 
 
Dezernat II 
 
 
 
 
Barbara Akdeniz  
Bürgermeisterin