Ziel- und Leistungsvereinbarung 2019 - Bürgerzentrum Chorweiler

Die Oberbürgermeisterin 
Dezernat, Dienststelle  
V/50/2 
 
Vorlagen-Nummer 
 2000/2019 
Mitteilung 
öffentlicher Teil 
Gremium Datum 
Bezirksvertretung 6 (Chorweiler) 27.06.2019 
 
Ziel- und Leistungsvereinbarung 2019 - Bürgerzentrum Chorweiler 
Die vorliegende Ziel- und Leistungsvereinbarung des Bürgerzentrums Chorweiler für das Jahr 2019 
wurde auf der Grundlage des vom Rat der Stadt Köln am 08.11.2018 verabschiedeten Haushalts er-
arbeitet. Dieser sieht für die städtischen Bürgerhäuser/-zentren im Teilergebnisplan 0507 Betrieb, 
Unterhaltung und Förderung der Bürgerhäuser/-zentren den gleichen Finanzrahmen wie 2014 vor, in 
dem den vier städtischen Einrichtungen durch Aufwandsreduzierung und Ertragssteigerungen dauer-
haft ein Konsolidierungsbeitrag in Höhe von 192.300 € auferlegt wurde. 
Diese Ausgangslage wurde bei der Beschreibung der Ziele und Leistungen für das Bürgerzentrum 
Chorweiler zur Grundlage der Vereinbarung gemacht. Seitens der Einrichtung und der Fachverwal-
tung wurde besonderer Wert darauf gelegt, dass die genannten Wirkungsbereiche, Handlungsfelder 
und bedachten Zielgruppen den Bedarfslagen des Sozialraumes/Bezirkes entsprechen. 
Ebenfalls wurde die Zielerreichung für das Jahr 2017 festgehalten und bewertet.

Ziel- und Leistungsvereinbarung 2019 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
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Ziel- und Leistungsvereinbarung 
 
zwischen 
 
Bürgerzentrum Chorweiler 
 
und 
 
Stadt Köln, Die Oberbürgermeisterin, Amt für Soziales und Senioren 
 
für den Zeitraum: 2019

Ziel- und Leistungsvereinbarung 2019 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
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I. A - Leitbild und Struktur der Einrichtung: 
 
 
Das Bürgerzentrum Chorweiler versteht sich als offenes Haus für den Stadtteil Chorweiler mit einer bezirksorientierten Ausrichtung. 
Das Bürgerzentrum ist eine konfessionell, politisch und ethnisch neutrale Begegnungsstätte in der sich Menschen jeden Alters und jeder sozialer,  
nationaler und konfessioneller Herkunft begegnen, entwickeln und fördern können. Durch seine Programmvielfalt, Offenheit, Erscheinungsbild und 
Dienstleistungen stellt das Bürgerzentrum sicher, dass ein vorurteilsfreier Zugang möglich ist. In der konkreten Begegnung ist es Zielsetzung, Einstel-
lungen, Verhaltensweisen und Vorurteile abzubauen oder zu verändern, um das Miteinander zu stärken. 
 
Das Angebotsspektrum und die Dienstleistungen des Hauses sollen für die Menschen erschwinglich sein und Teilhabe, Partizipation und Begegnung 
ermöglichen. Der Bedarf der Menschen soll sich in der Angebotsstruktur widerspiegeln. 
 
Als sozialer und kultureller Mittelpunkt des Stadtteils legt das Bürgerzentrum großen Wert auf eine gute Vernetzung im Stadtteil/Bezirk und arbeitet 
aktiv in den entsprechenden Gremien mit. Mit den zur Verfügung stehenden Ressourcen unterstützt das Bürgerzentrum örtliche Gruppen, Vereine und 
Organisationen.  
 
Die Arbeit des Bürgerzentrums ist darauf ausgerichtet, die Lebensqualität der Bürgerinnen und Bürger und das Stadtteilimage zu verbessern. 
Dem Bürgerzentrum Chorweiler steht als beratendes Gremium ein Beirat zur Seite. 
 
Struktur: siehe Seite 3 
 
Besonderheiten: 
Das Bürgerzentrum verfügt – im Gegensatz zu den anderen Häusern – nicht über ein eigenes Gebäude. Die Räume des Bürgerzentrums sind  
Bestandteil des städtischen Gebäudes Pariser Platz 1. Hier sind – neben dem Bürgerzentrum und Bürgeramt – auch das Hallenbad, die Stadtteilbü- 
cherei, das Bezirksjugendamt und das Bezirkssozialamt untergebracht. Die Raumressourcen des Bürgerzentrums sind über den gesamten Gebäude- 
komplex verteilt. Aus dem Umstand der unterschiedlichen Aufgaben der gemeinsamen Nutzer heraus, ergeben sich in der Nutzung von Gemeinflä- 
chen divergierende Bedürfnisse. Über diese Räumlichkeit hinaus obliegt dem Bürgerzentrum Chorweiler die Verwaltung und Integration der landesge- 
förderten Objekte Handwerkerhof und Kulturbrücke. Der Kinder- und Jugendbereich des Bürgerzentrums ist eine städt. Jugendeinrichtung und wird als     
Offene Tür gefördert. 
 
Die Sozialraumkoordination für die Stadtteile Blumenberg, Chorweiler Nord, Chorweiler und Seeberg Nord ist mit ihrem Aufgabenspektrum im Bürger-
zentrum angebunden.

Ziel- und Leistungsvereinbarung 2019 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
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I. B – Organigramm des Bürgerzentrums Chorweiler:

Ziel- und Leistungsvereinbarung 2019 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
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I. C – Planungs- und Ausgangssituation 2019: 
  Das Bürger zentrum Chorweiler plant auf der Grundlage des vom Rat am 08.11.2018 beschlossenen und am 19.12.2018 von der 
Bezirksregierung genehmigten Haushalts für das Jahr 2019. Der Finanzrahmen für die Sachaufwendungen ist deckungsgleich 
mit dem von 2014, in dem der Einrichtung durch Aufwandsreduzierungen und Ertragssteigerungen dauerhaft ein Konsolidie- 
rungsbeitrag in Höhe von 25.500 € auferlegt wurde.  
 
Auf dieser Basis wurde das Leistungsspektrum für das Jahr 2019 angepasst und modifiziert.  
 
Die Räume des Bürgerzentrums wurden in der Zeit von Dezember 2013 bis September 2018 generalsaniert. In diesen 5 Jahren musste 
der laufende Betrieb stark eingeschränkt, durch die Sanierungsarbeiten geplant und umgesetzt werden. Dies hatte erhebliche Auswir- 
kungen auf die Angebotsstruktur. 
Ende September 2018 wurde, als letzter Bereich des Bürgerzentrums, das Jugend-Café mit den dazu gehörigen Räumlichkeiten (Sport- 
und Werkraum, Disco und Kinderbereich) in Betrieb genommen.  
 
Für 2019 ist der Aufbau der Strukturen in den einzelnen Bereichen unter Beachtung der zur Verfügung stehenden Ressourcen und der 
Bedarfslage im Stadtbezirk Zielsetzung des Hauses.  
 
Anfang Januar 2019 haben die umfangreichen Arbeiten im Rahmen der Platzsanierung begonnen. Betroffen ist neben dem Liverpooler 
Platz und der Lyoner Passage auch der Pariser Platz. Die Auswirkungen der Arbeiten direkt vor den Räumen des Hauses können nicht 
abgesehen werden. Neben zu erwartenden Belästigungen durch Lärm und Schmutz, ist auch die Zufahrt zum Haus möglicherweise 
ebenso wie die Parkplatzsituation von Einschränkungen betroffen. Diese Faktoren können unmittelbare Auswirkungen auf den Veran- 
staltungs- und Vermietungsbereich und den Cafébetrieb und somit auf die Einnahmen und Besucherzahlen haben.  
 
Die geplante Übertragung der ehemaligen Räumlichkeiten des Restaurants an das Bürgerzentrum steht noch aus. Bis zur Übertragung 
werden die Räume durch das Bürgerzentrum unter dem Vorbehalt der Übertragung genutzt.  
 
Das Bürgerzentrum Chorweiler wirkt aktiv und konstruktiv in der „Kölner Elf“ – dem Zusammenschluss der Kölner Bürgerhäuser/-
zentren – auf konzeptioneller und praktischer Ebene (z.B. Veranstaltungen) mit.

Ziel- und Leistungsvereinbarung 2019 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
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II. Grunddaten der Einrichtung: 
 
Merkmal  
 
Daten / Beschreibung  Bewertung  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Allgemeines: 
Standort(e): 
 
1. Pariser Platz 1 
2. Athener Ring 3 (Handwerkerhof) 
3. Athener Ring 34 (Kulturbrücke) 
 
 
Trägerschaft:              Stadt Köln 
 
 
Gründungsjahr:          Zu 1: 1981 
                                   Zu 2: 1996 
                                   Zu 3: 1996 
 
Die Daten vermitteln den Überblick über die räumliche Größe, die funktionale 
Raumgestaltung und den baulichen Zustand. Die Bewertungen für die Kategorien 
Barrierefreiheit, energetischer Zustand, Renovierungszustand und Funktionalität 
zeigen Handlungsprioritäten auf, zu denen Vereinbarungen getroffen werden müs- 
sen. 
 
Allgemeines zur Bewertungsspalte in Form der Ampelfarben: 
 
Grün: Zustand / Entwicklung gut (kein Änderungs- und Handlungsdruck) 
Gelb: Zustand / Entwicklung zufriedenstellend (Änderungs- und Handlungsdruck latent gegeben) 
Rot: Zustand / Entwicklung bedenklich – Änderungs- und Handlungsdruck ist aktuell vorhanden 
 
verdeutlicht die Handlungsprioritäten für Stadt und Einrichtung gleichermaßen. Die Folge der Bewer- 
tung stellen Handlungsabsprachen dar, die die Einrichtung, die Stadt oder auch beide Parteien betref- 
fen können. Sie werden unter Anmerkungen / Bemerkungen / Vereinbarungen im Anschluss an die 
Übersicht protokolliert. 
 
Liegen unterschiedliche Bewertungen zwischen Stadt und Einrichtung vor, werden beide dokumentiert. 
 
Zu 1: Die Gebäudeanteile des BZ wurden als sozialkulturelles Zentrum mit 
Landesmitteln gefördert. Die Zweckbindung ist 2006 abgelaufen. Anteile des 
BZ sind die Bürgersäle, der große Saal und das Foyer, das Seniorencafé 
Treffpunkt, das Jugendcafé Pegasus und die Räume der Geschäftsstelle. 
 
Zu 2: Der Handwerkerhof wurde aus Mitteln des Programms Stadtteile mit 
besonderem Erneuerungsbedarf gefördert. Die Zweckbindung liegt bei 25 
Jahren und läuft im Jahr 2021 aus. Alle Räume sind, im Rahmen der Förder- 
richtlinien an feste Mieter/Nutzer vergeben. Das Foyer steht als multifunktio- 
naler Raum zur Vermietung und als Veranstaltungsfläche zur Verfügung 
 
Zu 3: Die Kulturbrücke ist ebenfalls aus Mitteln des Programms Stadtteile mit 
besonderem Erneuerungsbedarf gefördert. Inbetriebnahme erfolgte 1996, 
Auslauf der Zweckbindung 2021. Die Kulturbrücke ist ebenfalls im Rahmen 
der Richtlinien an Dauermieter vergeben. 
 
 
 
 
 
grün 
  
  
gelb 
 
   
rot

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II. Grunddaten der Einrichtung: 
 
Raumressourcen  Pariser Platz 1  
 
 Bewertung  
Nutzfläche innen: 
 
5.575 qm  in kl. HWH und KB   
Nutzfläche außen: 
 
1.800 qm  
Gastronomie: 
 
ja:  

     nein: :          verpachtet: 
       Eigenregie: 
 
Zustandsbeschreibung des/r Gebäude(s) , Pariser Platz 1  
 
Baujahr: 
Denkmalschutz: 
1981  
ja:  
     nein:  
 
Barrierefreiheit: 
 
Nach Durchführung der KP II Maßnahmen und der Sanierung ist 
die Einrichtung ebenerdig oder durch die Nutzung zweier Aufzüge 
barrierefrei zugänglich. Behindertenparkplätze stehen in unmittelba- 
rer Nähe zur Verfügung. 2 Behindertentoiletten sind im EG vorhan- 
den. Der Zugang ist über automatisierte Türen möglich. 
grün    
 
Energetischer Zustand: 
 
Dach:  erneuert (2015) 
Fenster : erneuert (2015)  
Heizung : erneuert (2017) 
Im Rahmen der Sanierung wurden die aktuellen energetischen 
Standards beachtet. 
grün    
Funktionalität: 
 
 
 
Raumstruktur: 
• gr. Saal mit Bühnen- und Lichttechnik: 
 
ja:  
    nein: 
 Kapazitäten: 1000 Personen ohne Bestuhlung  
 
grün 
  
• multifunktionelle Räume: 
• spezielle Funktionsräume: 
• dauerhaft vergebene Räume: 
• sonstige Räume (Büros und Abstellr.) 
Anzahl: _6 + 1  (Foyer Handwerkerhof) 
Anzahl: _9__ 
Anzahl: _2407  qm  vermietet (Handwerkerhof und Kulturbrücke) 
Anzahl: _21 _ 
 
grün 
  
 
Renovierungsbedarf ab einer Bausumme von 
ca. 5.000 € 
Das Gebäude Pariser Platz 1 ist in der Zeit von 2014 bis 2018 ge- 
neralsaniert worden. Endgültige Fertigstellung in 2018. 
 
 
grün

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II. Grunddaten der Einrichtung: 
 
Zustandsbeschreibung des Gebäudes  
 
 Bewertung  
Besonderheiten:  
 
Integration des Bürgerzentrums in einem Gebäudekomplex mit an- 
deren Einrichtungen. Das Gebäude steht, mit Ausnahme der Ge- 
bäudeanteile des Bürgerzentrums, im Sondereigentum der Gebäu- 
dewirtschaft.  
 
Zustandsbeschreibung der  Inneneinrichtung / 
der Einrichtungsgegenstände 
 
Teile der Büroeinrichtung müssen neu beschafft werden. Das schon 
ältere Mobiliar der Büroräume weist, bedingt durch die Zwischenla- 
gerungen und die erforderlichen Umzüge im Rahmen der Sanie- 
rung, erhebliche Beschädigungen auf.  
 
grün 
  
Hinweis: Erstellung einer Matrix für notwendige 
Baumaßnahmen 
50/2 hat 2018 in Kooperation mit den Trägern für alle Bürgerhäu- 
ser/-zentren eine Matrix erstellt, aus der die jeweiligen baulichen 
Maßnahmen ab ca. 5.000 € hervorgehen. Zusätzlich erfolgen eine 
Priorisierung und ein Zeitplan zur Umsetzung der Maßnahmen. Die 
Matrix wird anschließend jährlich fortgeschrieben.

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III. Personal-, Finanz-, Leistungs- und Kundenressourcen der Einrichtung: 
 
Merkmal  
 
Ist -Werte 20 17 Plan -Werte 20 19 Bewertung  
Personalressourcen  
 
SV-pflichtig beschäftigte pädago- 
gische Mitarbeiter/innen  
Anzahl und Summe der Wochen- 
arbeitsstunden: 
davon m/w: 
Anzahl der PMA mit Migrationshin- 
tergrund: 
 
 
 
 
 
 
312 
5/4 (1 Stelle N.N.) 
 
1 
 
 
 
 
 
214 inkl. Sozialraumkoordination 
5/1  
 
1 
 
grün 
  
 
SV-pflichtig beschäftigte weitere 
Mitarbeiter/innen 
Anzahl und Summe der Wochen- 
arbeitsstunden: 
davon m/w: 
Anzahl der MA mit Migrationshin- 
tergrund: 
 
 
 
 
259,5 
4/6  
 
0 
 
 
 
264,5 (2 Stelle NN) 
4/6  
 
0 
  
gelb 
 
 
Geringfügig beschäftigte MA / 
400-€-Kräfte 
Anzahl: 
wöchentliches / monatliches Stun- 
denvolumen: 
 
 
 
 
44,5  
 
 
 
44,5 
 
grün

Ziel- und Leistungsvereinbarung 2019 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
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III. Personal-. Finanz-, Leistungs- und Kundenressourcen der Einrichtung 
 
Merkmal  Ist -Werte 20 17 Plan -Werte 20 19 Bewertung  
Freie Mitarbeiter 
 
wöchentliches Stunden- 
volumen: 
 
 
 
73,5  
 
70 
je nach Bewilligung von Projektan- 
trägen 
 
grün 
  
 
Bürgerschaftliche Ressou r- 
cen 
 
Anzahl bürgerschaftlich Enga- 
gierter: 
 
Vorstand/Beirat 
projektbezogen 
sonstige 
 
monatliches Stundenvolumen: 
 
Vorstand/Beirat 
Projektbezogen 
sonstige 
 
 
 
 
 
57 
 
31 
26 
0 
 
93 
 
32 
61 
0 
 
 
 
 
62 
 
31 
26 
5 
 
113 
 
32 
61 
20 
 
grün 
  
 
Anmerkungen / Bemerkungen 
Vereinbarungen:

Ziel- und Leistungsvereinbarung 2019 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
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III. Personal-, Finanz-, Leistungs- und Kundenressourcen der Einrichtung: 
 
Merkmal  
 
Ist -Werte 201 7 Plan -Werte 2019  Bewertung  
Finanzressourcen  
 
 
Das Bürgerhaus/-zentrum Chorweiler wird ebenso wie die Einrichtungen Deutz, Kalk und Stollwerk von der Stadt betrieben. Die Dar- 
stellung der städtischen Finanzen erfolgt seit 2008 entsprechend den Bestimmungen des Neuen Kommunalen Finanzmanagements 
(NKF) im doppischen System. Die Bürgerhäuser und –zentren werden im Teilergebnisplan 0507 ausgewiesen. Die Darstellung von 
Erträgen und Aufwendungen pro Einrichtung kann in diesem System nur mit Hilfe der internen Kosten- und Leistungsrechnung auf- 
grund der Planungen zum Produkthaushalt erfolgen. In folgender Darstellung werden auch Gemeinkostenverteilungen und Over- 
headkosten ausgewiesen. 
 
 
Ertrags - bzw. Einnahmenstruktur  
 
Bürgerzentrum Chorweiler (inkl. Handwerkerhof  und Kultur -brücke ) 
 
Erträge: 
 
 
370.515 € 
 
 
369.791 € 
  
gelb 
 
 
Stiftungsgelder: 
 
   
 
Sonstiges:

Ziel- und Leistungsvereinbarung 2019 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
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III. Personal-, Finanz-, Leistungs- und Kundenressourcen der Einrichtung: 
 
Merkmal  
 
Ist -Werte 201 7 Plan -Werte 201 9 Bewertung  
Aufwands - bzw. Ausgabenstruktur  
 
Personalaufwendungen/-ausgaben: 
(inkl. Handwerkerhof – Wegfall der Stelle in 
2014 – und Sozialraumkoordination) 
862.209  € 992.097  €   
gelb 
 
Sachaufwendungen/-ausgaben: 
(inkl. Bauunterhaltung) 
306.894  € 361.750  €   
gelb 
 
Bauunterhaltung 
Generalsanierung! 
 
789.467  €   15.000  € Hinweis: Im Jahr 
2019 fallen noch 
Rechnungen aus der 
Generalsanierung an! 
 
Sonstige Aufwendungen/Ausgaben: 
(Overheadkosten 50/2, Reinigung, Porto, 
IT) 
108.018  € 134.400  €  
Summe:   2.066.58 8 € 1.503.24 7 €  
Öffnungszeiten  
 
Anzahl Tage im Jahr: 
 
357  357  grün    
Bürger/innen -Frequentierung  
 
Jährliche Gesamtbesucherzahl: 
 
                        99.998  101 .700  grün    
Anmerkungen / Bemerkungen: 
Der Handwerkerhof und die Kulturbrücke bleiben bei den Erträgen, den Sachkosten und den Overheadkosten unberücksichtigt. 
Der Personalbestand der Einrichtung hat sich ab 2014 dauerhaft um 1 Stelle verringert. 
Die Steigerung im Bereich Personalaufwendungen ergeben sich durch Personalkostensteigerungen und durch Verzerrungen aufgrund der ge- 
samtstädtischen Personalkostenverteilung.

Ziel- und Leistungsvereinbarung 2019 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
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IV. Leistungs- und Produktplanung für den Vereinbarungszeitraum  
 
Produkt /  
Leistung 
 
(Erläuterung lt. Rahmen- 
Konzept) 
 
Ziele 
 
Indikatoren zur 
Zielerreichung 
Erhebungs - 
instrumente  
berüh r- 
te 
Hand- 
lungs- 
felder  quantitative / wirt - 
schafltiche Ziele 
inhaltliche / qualitative Ziele  
Begegnung und 
Kommunikation für 
die Bevölkerung 
 
(Der Bevölkerung werden 
Möglichkeiten angeboten, 
sich ungezwungen zu be- 
gegnen, am gesellschaftli- 
chen Leben teilzuhaben, 
soziale Netze zu pflegen 
und sich über soziokulturel- 
le Angebote zu informieren)
 
101.700 Teilneh- 
mer/Besucher/innen 
Kinder, Jugendliche, Erwachsene, 
Senioren 
Wirkungskreis: Bezirk 
 
• Soziale Kontakte,  
• gesellschaftliche Teilhabe, Stärkung 
der sozialen Netze,  
• Entspannung,  
• Geselligkeit,  
• Unterhaltung,   
• Förderung von ehrenamtlichem En- 
gagement 
Bes u- 
cher/innen 
bzw. Nut- 
zer/innen 
 
 
Summe der 
Nutzer/innen 
der einzelnen 
Produkte 
(Einzelheiten 
siehe dort) 
plus stichpro- 
benartiger 
Zählung pro- 
duktunabhän- 
giger Besu- 
cher/innen 
1 Kultur 
2 Bildung 
3 Beratung 
4 Sozial- 
raum 
5 Bürgers. 
Engage- 
ment 
6 Ökologie 
7 Gesund- 
heit 
 
Diversity  
 
Der Diversity-Ansatz geht davon aus, dass die Vielfalt an Lebensformen in unserer pluralen Gesellschaft eine Alltagsnormalität dar- 
stellt. Er ist ein organisatorisches sowie gesellschaftspolitisches Konzept, das einen wertschätzenden, bewussten und respektvollen 
Umgang mit Verschiedenheit und Individualität propagiert. Dabei richtet Diversity den Blick weg vom Defizit hin zur Ressource (Po- 
tential), die jede/jeder mit sich bringt: „Vielfalt sind wir alle“ statt „Maßnahmen für Minderheiten“, „Vielfalt und Inklusion“ statt „Integra- 
tion“, „ganzheitlicher Ansatz“ statt „eindimensionale Strategien“, „Vielfalt als Alltagsnormalität“ statt „Vielfalt als Besonderheit“. Als 
Kerndimensionen von Diversity, die die Vielfalt der Menschen darstellen, gelten: Alter, Geschlecht, ethnische und soziale Herkunft, 
Nationalität, Religion oder Weltanschauung, sexuelle Identität und Orientierung, Kultur, familiäre Lebenssituation, physische und 
psychische Verfassung und ökonomischer Status. 
 
Die Bürgerhäuser/-zentren pflegen einen bewussten Umgang mit Vielfalt in der Gesellschaft und setzen den Diversity-Ansatz in ihren 
Angeboten um (Stichwort: Diversity-Management). Eine Vielfalt von Nutzern/innen und Mitarbeitenden agiert miteinander, tauscht 
sich aus, beeinflusst sich, lernt voneinander und miteinander und entwickelt sich weiter. Entsprechende Fortbildungen (Diversity-
Trainings) sollen Mitarbeiter*innen angeboten werden (s. u. a. Diversity-Konzept „Köln l(i)ebt Vielfalt“ – Stadt Köln, „Charta der Viel- 
falt“).

Ziel- und Leistungsvereinbarung 2019 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
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IV. Leistungs- und Produktplanung für den Vereinbarungszeitraum  
 
Produkt/Leistung  quantitative / wirt -  
schaftliche Ziele 
qualitative / inhaltliche Ziele  Indikatoren zur 
Zielerreichung 
Erhebungs -
instrumente  
Hand - 
lungsfelder 
Veranstaltungen  
 
(Der Bevölkerung (in wel- 
chem Wirkungskreis?) 
werden soziokulturelle 
Veranstaltungen in Eigen- 
regie und/oder in Koopera- 
tion mit anderen Akteuren 
zur Verfügung gestellt.) 
 
Wiederaufbau der  Veran- 
staltungen und Steigerung 
der Anzahl der Besu- 
cher/innen nach Inbetrieb- 
nahme des Gr. Saales im 
September 2016 
 
Kinder, Jugendliche, Erwachsene, 
Senioren 
Wirkungskreis: Sozialraum – Ge- 
samtstadt, Umland 
• Kulturelle Integrationsförderung 
• Förderung des Stadtteilimages 
• Soziale Kontakte,  
• Stärkung der sozialen Netze, 
• Erholung,  
• Geselligkeit,  
• Unterhaltung,  
• Gesundheit,  
• Entwickl. von Stadtteilbewusst- 
sein 
Angebotsstunden  
322 
KLR Ist- 
Zahlen 
berührte 
Handlungsfelder: 
1,2,4,5 
 
Offene Angebote  
 
(Offene Angebote sind 
regelmäßige Aktivitäten, 
die keine feste Gruppen- 
struktur haben, so dass 
Interessierte spontan und 
jeder Zeit teilnehmen kön- 
nen. 
Gruppenangebote beste- 
hen aus einem festen 
Personenkreis, sind zeit- 
lich befristet und haben 
einen thematischen Be- 
zug.) 
 
 
Stabile, den Sanierungs- 
arbeiten angepasste An- 
gebotsstunden 
Kinder, Jugendliche, Erwachsene, 
Senioren 
Wirkungskreis: Bezirk 
 
• Abbau von Schwellenängsten 
• Anregung zu und Förderung von 
alternativen Freizeitverhalten 
• Stärkung von Alltagskompeten- 
zen 
• Aufbau sozialer Netwerkgruppen 
 
• Förderung von Neigungen 
• Förderung von Gemeinschaftser- 
lebnissen 
• Entwicklung von Sozialverhalten 
Förderung von Neigungen  
Angebot sstun den  
3.844 
KLR Ist- 
Zahlen 
berührte 
Handlungsfelder: 
 
1,2,3,5,7

Ziel und Leistungsvereinbarung 2019 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
Handlungsfelder: 1) Kultur  2) Bildung  3) Beratung  4) Sozialraum  5) Bürgerschaftliches Engagement  6) Ökologie  7) Gesundheit 
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IV. Leistungs- und Produktplanung für den Vereinbarungszeitraum  
 
Produkt/Leistung  quantitative / wirt -  
schaftliche Ziele 
qualitative / inhaltliche Ziele  Indikatoren zur 
Zielerreichung 
Erhebungs -
instrumente  
Hand - 
lungsfelder 
Kurse  
 
(Kurse sind eigene Aktivi- 
täten der BH/BZ, haben 
eine begrenzte Teilneh- 
merzahl und eine begrenz- 
ten zeitlichen Rahmen.) 
 
Durchführung der Planung 
2018 
Kinder, Jugendliche, Erwachsene, 
Senioren 
Wirkungskreis: Bezirk 
 
• Förderung von Neigungen und 
Fertigkeiten 
• Förderung von Gemeinschaftser- 
lebnissen 
• Training von Auge, Geist und 
Muskel 
Kursst unden  
41 
KLR Ist- 
Zahlen  
berührte 
Handlungsfelder: 
 
1,2,7
 
Projekte  
 
(Projekte sind zeitlich 
befristete Vorhaben mit 
einer speziellen Thematik 
und gehören nicht zum 
Regelbetrieb der Einrich- 
tungen.) 
 
Lfd. Projekte weiter führen Kinder, Jugendliche, Erwachsene, 
Senioren  
Wirkungskreis: Sozialraum, Bezirk 
• Förderung gesellschaftlichen Enga- 
gements 
• Aufbau themenzentrierter Vernetzung 
• Aufgreifen wechselnder Bedarfe und 
Schwerpunktthemen im Sozialraum 
• Sozialräumliches Bindeglied über die 
KOAN-Stelle 
 
Projektstunden  
328 
 
KLR Ist- 
Zahlen  
berührte 
Handlungsfelder: 
 
1 - 7
 
Raumvergaben  
 
(Raumvergaben sind 
Dauer- und Einzelnutzun- 
gen von Räumen an Drit- 
te, wie Privatpersonen, 
Gruppen, Organisationen 
oder Institutionen.) 
 
Die Bürgersäle 1 – 3 und der 
große Saal stehen seit Sep- 
tember 2016 zur Nutzung zur 
Verfügung. Aufgrund der lan- 
gen Schließungszeiten im 
Rahmen der Sanierung muss 
das Vermietungs- und Veran- 
staltungsgeschäft wieder auf- 
gebaut werden. Aufbau der 
Mieteinnahmen.  
Kinder, Jugendliche, Erwachsene, 
Senioren 
Wirkungskreis: Bezirk 
• Bindung an das Haus 
• Öffnung der Ressourcen für örtliche 
Bedarfe und Zielgruppen 
• Förderung des Selbstmanagements 
• Einnahmeerzielung  
Vergabestu n- 
den 
2.989 ohne 
Handwerkerhof 
und Kulturbrü- 
cke  
KLR Ist- 
Zahlen  
berührte 
Handlungsfelder: 
 
1 - 7
 
Anmerkungen:

Ziel und Leistungsvereinbarung 2019 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
Handlungsfelder: 1) Kultur  2) Bildung  3) Beratung  4) Sozialraum  5) Bürgerschaftliches Engagement  6) Ökologie  7) Gesundheit 
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IV. Leistungs- und Produktplanung für den Vereinbarungszeitraum 
 
Produkt/Leistun g quantitative / wirt -  
schaftliche Ziele  
qualitative / inhaltliche Ziele  Indikatoren zur 
Zielerreichung  
Erhebungs -
instrumente  
Hand - 
lungsfelder  
Integrations - 
leistungen und  
Angebote 
Nutzung der Angebote des Bür- 
gerzentrums Chorweiler zur 
Unterstützung und Integration 
von Kindern und Jugendlichen 
aus Zuwanderungs- und Flücht- 
lingsfamilien 
 
Kinder und Jugendliche im Alter 
zwischen 8 und 18 Jahren sowie 
deren Eltern aus der nahegelege- 
nen Flüchtlingsunterkunft in See- 
berg 
• Sinnvolle Freizeitgestaltun- 
gen zur Förderung der In- 
tegration in das neue Le- 
bensumfeld 
 
Förderung von sozialen, sprachli- 
chen und kulturellen 
 Kompetenzen 
und Fähigkeiten  
   
Hospitationen  
(AK BH/BZ hat das 
Instrument zur Durch- 
führung für 2017 be- 
schlossen.)  
Durchführen und Anbieten von 
Hospitationen in Kooperation mit 
den anderen Bürgerhäusern: 
2018: Je eine Hospitation anbie- 
ten und eine durchführen  
Fortbildung von Fachkräften der 
BH/BZ durch fachbezogenen Aus- 
tausch  
Durchführung je einer 
Hospitation extern 
und anbieten einer 
Hospitation im Haus  
Zählung 
 
Bericht im AK 
BH/BZ  
 
 
Anmerkungen: 
Die Ausgestaltung der Kinder- und Jugendarbeit unterliegt den Richtlinien der Förderung der offenen Kinder- und Jugendarbeit der Stadt Köln und 
der Rahmenkonzeption der Kölner Bürgerhäuser/-zentren. Ergänzend zu den ZLV wird mit dem Jugendamt innerhalb eines Wirksamkeitsdialoges 
ein Fachgespräch zu den inhaltlichen Schwerpunkten geführt.

Ziel und Leistungsvereinbarung 2019 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
Handlungsfelder: 1) Kultur  2) Bildung  3) Beratung  4) Sozialraum  5) Bürgerschaftliches Engagement  6) Ökologie  7) Gesundheit 
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IV. Leistungs- und Produktplanung für den Vereinbarungszeitraum 
 
Produkt/Leistun g quantitative / wirt -  
schaftliche Ziele  
qualitative / inhaltliche Ziele  Indikatoren zur 
Zielerreichung  
Erhebungs -
instrumente  
Hand - 
lungsfelder  
Ausbildung und  
Integration 
 
(BH/BZ bieten Leistungen 
bei der Ausbildungs- und 
Beschäftigungsförderung. 
Im Mittelpunkt stehen die 
Anleitung von Praktikan- 
ten, die Förderung der 
Integration von Langzeit- 
arbeitslosen und die Quali- 
fizierung zur Ausübung 
bürgerschaftlichem Enga- 
gements.) 
 
Folgende Ausbildungsmö g- 
lichkeiten werden vorgehal- 
ten: 
• 1 städt. Auszubildende/r 
im mittleren Dienst 
• 2 Praktikanten/innen im 
Anerkennungsjahr Sozi- 
alarbeit/Sozialpädagogik 
• 2 Schulpraktikanten/innen 
/ Jahr 
• 4 „Integrationsjob- 
ber/innen“ – Berufliche 
Qualifikation nach § 16 
SGB II 
• regelmäßige Möglichkei- 
ten zur Absolvierung von 
Sozialstunden 
• 1 Stelle Bundesfreiwilli- 
gendienst 
Ausbildungsförderung und Qualifi- 
zierung 
Praktikantenanleitung, Integrati- 
onsförderung 
Einsatzstellen nach § 16 
SGB II 
 
Gewinnung von bürger- 
schaftlich Engagierten 
für Aktivitäten im BH / 
BZ bzw. im Sozialraum 
 
Praktikantenver- 
träge 
 
Zählung 
 
berührte 
Handlungsfelder: 
 
1,2,3,5,7 
 
AK „Kölner Elf“  In 2017 wurde der AK BH/BZ umbenannt in AK Kölner Elf. Die Aufgabenstellung bleibt im Sinne 
der Rahmenkonzeption unverändert. Die Grundlagen der Zusammenarbeit in der „Kölner Elf“ wur- 
den in einer Geschäftsordnung festgelegt. Zusätzlich wurde 2018 das bisherige Konzept „Kölner 
Elf“ inhaltlich weiterentwickelt.  
  
Anmerkungen / Bemerkungen: KOAN = Koordinations- und Anlaufstelle 
 
 
Die Jahresplanungen der Bürgerhäuser/-zentren basieren auf Bedarfsermittlungen und Erfahrungswerten. Die Bürgerhäuser/-zentren sind von 
ihrer Angebotsstruktur gehalten, flexible und sozialräumliche Angebote vorzuhalten und sich am Bedarf zu orientieren. Insoweit kann es bei der 
Planung zu Abweichungen kommen.  
 
Die vereinbarten Ziele und Leistungen basieren auf den Ansätzen des vom Rat der Stadt am 08.11.2018 beschlossenen städtischen Haushalts.

Ziel und Leistungsvereinbarung 2019 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
Handlungsfelder: 1) Kultur  2) Bildung  3) Beratung  4) Sozialraum  5) Bürgerschaftliches Engagement  6) Ökologie  7) Gesundheit 
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20.05.2019,  gez. Ute Weber       31.05.2019,  gez.  Oliver Kroh 
___________________________________________   _____ ____________________________________ 
Datum/Unterschrift          Datum/Unterschrift 
Bürgerzentrum Chorweiler       Stadt Köln 
 
 
Die Ausgestaltung der Kinder- und Jugendarbeit unterliegt den Richtlinien der Förderung der offenen Kinder- und Jugendarbeit der Stadt Köln und 
der Rahmenkonzeption der Kölner Bürgerhäuser/-zentren. Ergänzend zu den ZLV wird mit dem Jugendamt innerhalb eines Wirksamkeitsdialoges 
ein Fachgespräch zu den inhaltlichen Schwerpunkten geführt.

Ziel und Leistungsvereinbarung 2019 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
Handlungsfelder: 1) Kultur  2) Bildung  3) Beratung  4) Sozialraum  5) Bürgerschaftliches Engagement  6) Ökologie  7) Gesundheit 
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V. Zielerreichung 2017 der Leistungs- und Produktplanung 
 
Produkt/  
Leistung  
Quantitative  
Ziele 
 
 
 
Soll               Ist  
 
Bewertung der Errei- 
chung 
grün: erreicht, kein Handlungs- 
bedarf 
gelb: nicht voll erreicht, Be- 
obachtung notwendig 
rot: nicht erreicht, Änderung 
notwendig  
Qualitative  
Ziele 
Bewertung der  
Erreichung 
grün: erreicht, kein Handlungsbe- 
darf 
gelb: nicht voll erreicht, Beobach- 
tung notwendig 
rot: nicht erreicht, Änderung not- 
wendig  
Wirtschaftliche 
Ziele 
Bewertung der Er- 
reichung 
grün: erreicht, kein Hand- 
lungsbedarf 
gelb: nicht voll erreicht, 
Beobachtung notwendig 
rot: nicht erreicht, Ände- 
rung notwendig  
Begegnung und 
Kommunikation für 
die Bevölkerung 
(Anzahl der Besu- 
cher/innen 
 
71.500  99.998   
grün 
  s. ZLV 2017  
grün 
 
 
  Die wirtschaftlichen 
Zielsetzungen jeder 
Einrichtung beziehen 
sich auf die jederzei- 
tige Sicherstellung 
der Zahlungsfähig- 
keit, Vermeidung von 
Überschuldung und 
Dokumentation in 
ordnungsgemäßer 
Buchführung. Forma- 
les Zielkriterium ist 
die rechtzeitige und 
sachgerechte Erstel- 
lung und Abgabe des 
Verwendungsnach- 
weises. Verfügen die 
Einrichtungen über 
das Instrument der 
Kosten- und Leis- 
tungsrechnung sind 
auch produkt- und 
leistungsbezogene 
wirtschaftliche Ziel- 
setzungen denkbar. 
 
 
grün 
  
Veranstaltungen 
(Stunden) 
348  43 4  
grün 
  s. ZLV 2017  
grün 
   
Óffene Angebote 
(Angebotsstd.) 
3.617  2.668    
gelb 
 s. ZLV 2017  
grün 
  
Gruppen-
angebote / Kurse 
(Stunden) 
81  50    
gelb 
 s. ZLV 2017  
grün 
  
Projekte 
(Stunden) 
720  606    
gelb 
 s. ZLV 2017  
grün 
  
Raumvergaben 
(Vergabestd.) 
 
1.284  2753   
grün 
  s. ZLV 2017  
grün 
  
Senorencafé 
(Stunden) 
1.496  1. 492  grün   
 
 s. ZLV 2017 
 
 
grün 
  
Sozialraum- 
projekt (Std.) 
953  984  grün    s. ZLV 2017 
 
 
grün 
  
Handwerkerhof 
(Stunden) 
640  1.571   gelb   s. ZLV 2017 
 
 
grün 
  
Anmerkungen / Bemerkungen: