Bericht des Jobcenter Köln

Zielvereinbarung Jobcenter Köln 2010
TOP 8.2 Anlage 1 zum Bericht des Jobcenter Köln
Mitteilung zur Sitzung des Ausschusses für Soziales und Senioren am 22.06.2017
Zielvereinbarung Jobcenter Köln 2017
Ergebnismonitoring
April 2017
N:\Ablagen\D35702-Jobcenter-F-C\Controlling\00_Controlling JC\2017\07_Monitoring\2017-04\Kopie von 2017-04_Monitoring_SoSe_2.xlsx

ErwartungswertPrognose Berichtsmonat Ist Berichtsmonat Differenz absolut Differenz in %
Summe der Leistungen zum Lebensunterhalt in Tausend EUR -                106.072       104.817 -1.254 -1,2%
81596
Daten Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
Soll 2017 26.810,7        53.610,3        80.321,2        106.071,9      132.985,8      159.873,5      186.647,0      213.477,0      240.167,7      266.850,1      293.458,8      320.037,0      
Ist 2017 26.447,1        52.989,4        79.342,5        104.817,5      -                 -                 -                 -                 -                 -                 -                 -                 
Ist 2016 25.730,0        51.520,7        77.412,3        103.188,0      128.923,8      154.687,0      180.459,1      206.164,7      231.781,3      257.281,2      282.633,7      307.137,3      
Zielmonitoring Jobcenter  Köln Verringerung der Hilfebedürftigkeit April 2017
 -
 50.000,0
 100.000,0
 150.000,0
 200.000,0
 250.000,0
 300.000,0
 350.000,0
Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
Summe der Leistungen zum Lebensunterhalt (ohne LUH ) in T EUR
Ist 2017
 Ist 2016
 Soll 2017
Datenquelle: Controllingbericht SGB II, S2S-Cockpit
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Erwartungswert Soll Berichtsmonat Ist Berichtsmonat Differenz absolut Differenz in %
Integrationsquote 0,0% 6,4% 6,2% -0,23%-Pkte -3,7%
81596
Daten Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
Soll 2017 1,7% 3,6% 5,1% 6,4% 8,1% 10,1% 11,9% 14,3% 16,7% 19,0% 21,1% 23,3%
Ist 2017 1,6% 3,3% 4,8% 6,2%
Ist 2016 1,8% 3,6% 5,5% 7,5% 9,2% 11,0% 12,9% 15,2% 18,0% 20,3% 22,1% 23,3%
Anzahl der Integrationen (Jahresfortschrittswert)
Ist 2017 1.343              2.737              3.978              5.128              -                  -                  -                  -                  -                  -                  -                  -                  
Ist 2016 1.473              3.042              4.647              6.296              7.703              9.227              10.877            12.809            15.139            17.079            18.560            19.537            
Zielmonitoring Jobcenter  Köln Verbesserung der Integration in Erwerbstätigkeit April 2017
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
Integrationsquote
Ist 2017
 Ist 2016
 Soll 2017
Datenquelle: Controllingbericht SGB II, S2S-Cockpit
Seite 3

ErwartungswertSoll Berichtsmonat Ist Berichtsmonat Differenz absolut Differenz in %
Bestand an Langzeitleistungsbeziehern -                58.304         57.752 -552 -0,9%
81596
Daten Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
Soll 2017 58.316           58.401           58.396           58.304           58.362           58.468           58.522           58.534           58.536           58.525           58.521           58.536           
Ist 2017 57.855           57.919           57.884           57.752           -                 -                 -                 -                 -                 -                 -                 -                 
Ist 2016 57.173           57.244           57.253           57.271           57.307           57.364           57.409           57.416           57.421           57.416           57.404           57.388           
April 2017Zielmonitoring Jobcenter  Köln Vermeidung von langfristigem Leistungsbezug
 56.000
 56.500
 57.000
 57.500
 58.000
 58.500
 59.000
Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
Bestand an Langzeitleistungsbeziehern - JDW
Ist 2017
 Ist 2016
 Soll 2017
Datenquelle: Controllingbericht SGB II, S2S-Cockpit
Seite 4

Erwartungswert Soll Berichtsmonat Ist Berichtsmonat Differenz absolut Differenz in %
Kosten der Unterkunft (kumuliert, in Tausend EUR) 112.656,04     110.796,71 -1.859 -1,7%
81596
Daten Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
Soll 2017 27.788,0         56.256,7         84.255,9         112.656,0       141.004,1       169.651,3       198.315,4       226.365,6       254.446,1       282.333,6       310.711,5       339.043,0       
Ist 2017 27.571,7         55.002,8         82.860,1         110.796,7       -                  -                  -                  -                  -                  -                  -                  -                  
Ist 2016 26.527,8         53.705,6         80.435,0         107.547,2       134.609,7       161.957,9       189.322,0       216.100,2       242.907,3       269.530,1       296.621,2       323.667,8       
Zielmonitoring Jobcenter  Köln Kosten der Unterkunft April 2017
 -
 50.000,0
 100.000,0
 150.000,0
 200.000,0
 250.000,0
 300.000,0
 350.000,0
 400.000,0
Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
Kosten der Unterkunft (kumuliert, in Tausend EUR)
Ist 2017
 Ist 2016
 Soll 2017
Datenquelle: ERP
Seite 5

Erwartungswert Soll Berichtsmonat Ist Berichtsmonat Differenz absolut Differenz in %
-                  2.161              2.161 -
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Daten Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
Soll 2017 -                  -                  -                  -                  -                  -                  -                  -                  -                  -                  -                  -                  
Ist 2017 2.186              2.181              2.174              2.161              -                  -                  -                  -                  -                  -                  -                  -                  
Ist 2016 2.224              2.235              2.240              2.246              2.250              2.256              2.251              2.249              2.243              2.222              2.208              2.200              
Zielmonitoring Jobcenter  Köln Reduzierung der Jugendarbeitslosigkeit April 2017
 2.100
 2.120
 2.140
 2.160
 2.180
 2.200
 2.220
 2.240
 2.260
 2.280
Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
Reduzierung der Jugendarbeitslosigkeit
(gewichteter Jahresfortschrittswert)
Ist 2017
 Ist 2016
 Soll 2017
Datenquelle: Statistik der BA,  
Seite 6

Mitteilung zur Sitzung des Sozialausschusses am 26.01.2017
81596
Daten Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
Ist 2017 153                 313                 493                 719                 -                  -                  -                  -                  -                  -                  -                  -                  
Ist 2016 157                 372                 572                 799                 1.009              1.208              1.452              1.654              1.904              2.123              2.316              2.484              
Zielmonitoring Jobcenter  Köln JOB-Offensive KÖLN April 2017
 -
 500
 1.000
 1.500
 2.000
 2.500
 3.000
Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
Integrationen (Jahresfortschrittswert) der JOB-Offensive KÖLN 
Ist 2017
 Ist 2016
Datenquelle: eigene Auswertung
Seite 7

Erwartungswert Soll akt. Monat Ist akt. Monat Diff. abs. (Soll) Diff % (Soll)
Reduzierung der Fehlerquote Kosten der Unterkunft 125                 100                 -25,0 -20,0%
81596
Daten Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
Soll 2017 20                   49                   87                   125                 152                 187                 225                 255                 292                 331                 360                 393                 
Ist 2017 25                   48                   71                   100                 -                  -                  -                  -                  -                  -                  -                  -                  
Ist 2016 20                   48                   86                   123                 150                 185                 222                 252                 288                 327                 355                 388                 
Zielmonitoring Jobcenter  Köln Integration Schwerbehinderte April 2017
 -
 50
 100
 150
 200
 250
 300
 350
 400
 450
Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
Integration Schwerbehinderte
Ist 2017
 Ist 2016
 Soll 2017
Datenquelle: eigene Auswertung
Seite 8

Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
Verbesserung der Integration in Erwerbstätigkeit Hochrechnung
Anzahl Bedarfsgemeinschaften zweites Sozialgesetzbuch Datenquelle: Arbeitsmarktreport, Hochrechnung: Statistik Bundesagentur für Arbeit
Ist 2017 61.763         62.062            62.153         62.360         
Ist 2016 62.431         62.559            62.583         62.527         62.499           62.511              62.322           62.000           61.761           61.604           61.441             61.517             
Anzahl Personen in Bedarfsgemeinschaften zweites Sozialgesetzbuch Datenquelle: Arbeitsmarktreport
Ist 2017 121.149       
Ist 2016 121.666       122.006          122.100       121.987       121.944         122.000            121.746         121.087         120.654         120.542         120.335           120.640           
Anzahl Regelleistungsberechtigte zweites Sozialgesetzbuch Datenquelle: Arbeitsmarktreport, Hochrechnung: Statistik Bundesagentur für Arbeit
Ist 2017 116.888       117.505          117.591       117.760       
Ist 2016 116.180       116.529          116.642       116.534       116.524         116.645            116.487         116.217         116.049         115.984         115.866           116.230           
Anzahl erwerbsfähige Leistungsberechtigte zweites Sozialgesetzbuch Datenquelle: Arbeitsmarktreport, Hochrechnung: Statistik Bundesagentur für Arbeit
Ist 2017 84.105         84.553            84.664         84.785         
Ist 2016 83.951         84.257            84.334         84.230         84.209           84.305              84.125           84.039           83.856           83.715           83.525             83.692             
Quote der Leistungsberechtigten nach dem zweiten Sozialgesetzbuch* Datenquelle: Kreisreport,  Daten mit Wartezeit von 3 Monaten
Ist 2017 13,4%
Ist 2016 13,3% 13,4% 13,4% 13,4% 13,4% 13,4% 13,3% 13,3% 13,2% 13,2% 13,2% 13,2%
Vermeidung von langfristigem Leistungsbezug
Anzahl Arbeitslose nach dem zweiten Sozialgesetzbuch gesamt Datenquelle: Arbeitsmarktreport
Ist 2017 35.238         35.052            35.351         35.973         
Ist 2016 39.627         39.999            39.977         39.769         38.539           37.695              37.667           37.761           37.471           36.953           36.500             35.684             
April 2017Zielmonitoring Jobcenter  Köln Indikatoren
* Zähler = Leistungsberechtigte nach dem zweiten Sozialgesetzbuch (erwerbsfähigeLeistungsberechtigte, nicht erwerbsfähige Leistungsberechtigte, sonstige Leistungsberechtigte [z.B. Bildung und Teilhabe nach § 28 SGB II]) / Nenner = 
Bevölkerung unter 65 Jahre
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Bericht des Jobcenter Köln 
 
 
1. Bewerbertage U25 
 
Der Geschäftsbereich U25 des Jobcenter Köln führt seit 2014 in Abstimmung mit der 
Berufsberatung und dem gemeinsamen Arbeitgeberservice regelmäßig Bewerberta-
ge durch. Zu den beteiligten Arbeitgeberinnen und Arbeitgebern zählten unter ande-
rem Bauhaus, Lidl und Ford.  
 
Seit 2015 werden die Bewerbertage federführend vom sogenannten Bewerberta-
geteam geplant und umgesetzt. Seitdem wurden bereits sechzehn Bewerbertage or-
ganisiert und zwei weitere befinden sich in der konkreten Vorbereitung (Bäckerei Oe-
bel und Aldi Süd).  
 
Bei den Mitgliedern des Bewerbertageteams handelt es sich um reguläre Integrati-
onsfachkräfte aus dem Geschäftsbereich U25, die ihre Mitarbeit im Rahmen einer 
„Rucksackaufgabe“ ausüben.  
 
Die Aufgaben des Bewerbertageteams beinhalten: 
 
• die Ansprache und Begleitung der Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber  
• die Organisation von passenden Räumlichkeiten 
• die Kommunikation im Geschäftsbereich  
• die intensive Vorbereitung der Teilnehmerinnen und Teilnehmer  
• die Durchführung des Bewerbertages 
• die Auswertung des Bewerbertages 
• die Nachbetreuung der Teilnehmenden sowie der Arbeitgeberinnen und Ar-
 beitgeber inkl. der Beantwortung bzw. Weiterleitung von evtl. Förderanfragen 
 
Die Arbeit des Bewerbertageteams hat eine besondere Wirkung für alle Beteiligten, 
weil die Bewerberinnen und Bewerber sorgfältig und passgenau ausgewählt und op-
timal auf das bevorstehende Vorstellungsgespräch vorbereit werden– die Mitarbeite-
rinnen und Mitarbeiter sind Kolleginnen und Kollegen aus den Integrationsteams des 
operativen Bereiches und können so einschätzen, welche Bewerberin bzw. welcher 
Bewerber dem Anforderungsprofil entspricht. 
 
Der direkte Kontakt mit den Arbeitgeberinnen und Arbeitgebern ermöglicht einen Ein-
blick in die internen Auswahlprozesse und Einstellungsvoraussetzungen der jeweili-
gen Unternehmen. Wer hätte zum Beispiel gedacht, dass die Personalabteilung von 
Aldi Süd großen Wert auf Schulnoten in den Fächern Sport und Religion legt? Auch 
werden Hemmungen bei der Ansprache von Arbeitgeberinnen und Arbeitgebern 
durch die Mitarbeit überwunden. Für einen beträchtlichen Teil der U25 Kundinnen 
und Kunden sind die Kontakte mit den Arbeitgeberinnen und Arbeitgebern im Rah-
men der Bewerbertage die ersten Vorstellungsgespräche. Oftmals scheitert eine Be-
werbung der U25 Kunden und Kundinnen auf regulärem Weg - aufgrund der speziel-
len individuellen Voraussetzungen der U25 Kundinnen und Kunden sogar vor dem 
ersten persönlichen Kontakt. So kann eine Teilnahme an einem Bewerbertag bereits 
als Erfolg gewertet werden, auch wenn keine direkte Einstellung erfolgen sollte. An-
gesichts der gemachten Erfahrungen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer gelingt es 
womöglich bei der nächsten Bewerbung. 
 
Anlage zur Mitteilung „Bericht des Jobcenter 
Köln“ zur Sitzung des Ausschusses für Sozia-
les und Senioren am 22.06.2017

2 
 
Die Mitarbeitenden des Bewerbertageteams sind direkte Kontaktpersonen für die Ar-
beitgeberinnen und Arbeitgeber. Daraus folgt ein hohes Maß an Zufriedenheit, da 
sich bei diesen keine Zuständigkeitsfragen ergeben (Wen kontaktiere ich bei Fragen 
zum Bewerber oder zur Bewerberin? Wen kontaktiere ich bei Fragen zu Fördermög-
lichkeiten (Vermittlungsbudget, Eingliederungszuschuss und dergleichen)? 
 
2. Einstellungen beim Jobcenter – nach dem JobSpeedDating 2016 
 
Am Tag der Veranstaltung des JobSpeedDatings im September 2016 haben sich 
rund 100 Kundinnen und Kunden für das Jobcenter als Arbeitgeber interessiert.  
Von 88 Bewerberinnen und Bewerber forderte das Jobcenter deren Bewerbungsun-
terlagen an.  
Seitdem wurden 60 Personen zu Auswahlrunden für verschiedene Funktionsbereiche 
des mittleren wie gehobenen Dienstes sowie operativen Geschäftsbereichen oder 
Zentralbereichen eingeladen. 
 
21 Bewerberinnen und Bewerber sind für eine Tätigkeit im Jobcenter Köln geeignet. 
Bisher haben 16 zunächst einen befristeten Arbeitsvertrag angenommen. Vier weitere 
Einstellungen befinden sich im Verfahren und zwei Personen sollen zur Erprobung 
ein mehrwöchiges Praktikum absolvieren. 
 
23 Bewerberinnen und Bewerber waren nicht geeignet und 20 haben ihre Bewerbung 
zurückgezogen, die Auswahlrunde abgesagt, oder sind einfach nicht erschienen.  
 
Die neuen Beschäftigten werden nun in den verschiedensten Bereichen, wie z.B. der 
Eingangszone, dem Leistungs- und Integrationsbereich oder auch der Personalstelle 
und Infrastruktur eingearbeitet.  
 
Zur Qualifizierung neuer Mitarbeitender hat der jobcentereigene Fortbildungsbereich 
KomMit! zusammen mit der Operative umfassende Einarbeitungspläne und –
strategien entwickelt. In den ersten drei Monaten nach Einstellung werden die neuen 
Mitarbeitenden bis zu 25 Tage in Rechts-, IT- und Softskill-Schulungen unterrichtet. 
Kollegiale Beratung sowie Sicherheit am Arbeitsplatz sind ebenfalls Bestandteil der 
Schulungsphase. Parallel greift ein umfassender Einarbeitungsplan am Einsatzort, 
der durch die Führungskraft begleitet wird. So lernen Neuankömmlinge ohne eine 
verwaltungsnahe Ausbildung, die Organisation, interne Verfahrensabläufe und ihr 
Aufgabengebiet zügig kennen und sind nach circa sechs Monaten in der Lage das Er-
lernte auch sicher anzuwenden.

3 
 
3. Aktueller Sachstand zu der gemeinsamen Anlaufstelle der Agentur für Arbeit 
und des Jobcenter Köln für Flüchtlinge – „Integration-Point“ 
 
Personal und Sachstand Umstrukturierung 
Der Integration Point des Jobcenters konzentriert sich seit der Umstrukturierung nun 
vollständig auf die Aufgabe der Vermittlung in Arbeit und Ausbildung.  
Der Integration Point des Jobcenters besteht aus zwei Teams. Ein Team besteht nur 
aus Integrationsfachkräften. Die Struktur des anderen Teams ist heterogen und bein-
haltet folgende Bereiche:  
• Eingangszone 
• Integrationsfachkräften 
• Stand-by-Orientierungsservice 
• Talentscouts U25 (unter 25-jährige) 
• DIMA (Disability-Management) 
Die im Jobcenter beschäftigten Mitarbeitenden des Projekts Chance + haben seit Mit-
te Mai 2017 eine eigene Teamleitung.  
Die Überführung der Zuständigkeit für leistungsrechtliche Angelegenheiten in die Ge-
schäftsbereiche des Jobcenters verlief reibungslos. Eine frühzeitige Information des 
Ehrenamtes und der beteiligten städtischen Abteilungen hat sich im Veränderungs-
prozess als sehr positiv herausgestellt.  
Entwicklung der Bedarfsgemeinschaften  
Die Anzahl der antragsstellenden Bedarfsgemeinschaften im April 2017 ist mit 280 
Neuanträgen konstant geblieben. Im Vergleich zum Vormonat ist ein leichter Anstieg 
von ca. 6% zu verzeichnen. 
Von den 280 Neuantragsstellenden entfallen ca. 30 % in die Zuständigkeit des Ge-
schäftsbereiches der unter 25-Jährigen (U25). Am zweitstärksten ist der Geschäfts-
bereich Süd mit ca. 17% betroffen. 
 
Aktuell betreut der Integration Point gesamt ca. 5.932 Geflüchtete. 
 
Gesamt 5.932 
Bewerberinnen und Bewerber SGB III 1.623 
Bewerberinnen und Bewerber SGB II 4.309 
Tabelle 1: Stand: 03.04.2017

4 
 
 
Die Verteilung nach Bewerberinnen und Bewerbern stellt sich folgendermaßen dar: 
Rechtskreis SGB II   SGB III   
nach Geschlecht  4.309 Anteil in % 1.623 Anteil in % 
Geschlecht männlich 2.719 63% 1.345 83% 
Geschlecht weiblich 1.590 37% 278 17% 
Tabelle 2: Jahresfortschrittswerte (Stand: 01.04.2017) 
 
In der Agentur für Arbeit ist die größte Gruppe, die der afghanischen Geflüchteten mit 
durchschnittlich ca. 40% 
Im Jobcenter sind die Menschen aus Syrien noch die größte Gruppe mit durchschnitt-
lich ca. 51 %.  
Die Verteilung nach Herkunftsstaaten ist wie folgt: 
Rechtskreis SGB II   SGB III   
nach Staats-
angehörigkeit (8HKL) 4.309 Anteil in % 989 Anteil in % 
Afghanistan 216 5,0% 400 40,4% 
Eritrea 193 4,5% 34 3,4% 
Irak 1.223 28,4% 131 13,2% 
Iran 230 5,3% 164 16,6% 
Nigeria 12 0,3% 89 9,0% 
Pakistan 5 0,1% 69 7,0% 
Somalia 30 0,7% 20 2,0% 
Syrien 2.178 50,5% 82 8,3% 
Sonstige 222 5,2% k.A. k.A. 
Tabelle 3: Jahresfortschrittswerte (Stand: 01.04.2017) 
 
Während in der Zusammensetzung der Kundengruppe im Jobcenter für den Monat 
Mai 2017 bisher noch keine Änderungen zu verzeichnen sind, wurde im SGB III-
Bereich bei den 5 Herkunftsländer (Somalia, Eritrea, Irak, Iran und Syrien) ein Ein-
bruch von 32 % errechnet. Das Bildungsniveau wird insgesamt geringer. 
Maßnahme Besetzung und Integration 
Aktuell sind keine neuen Maßnahmen in Planung.  
Insgesamt positiv hat sich die Einstiegsqualifikation bei Ford dargestellt. Überregional 
(Köln, Rhein-Erft Kreis, Leverkusen, Brühl, Leverkusen, Bergisch Gladbach, Sankt 
Augustin, Bonn) wurden 16 Teilnehmende zugewiesen. Von diesen werden 15 die 
Einstiegsqualifizierung beenden. Im Anschluss erhalten 11 sogar einen Ausbildungs-
platz. Für die anderen 4 Teilnehmenden wird eine Anschlussperspektive in Form ei-
ner betrieblichen Einzelumschulung geprüft. Die individuellen Voraussetzungen dafür 
müssen vorliegen. Aus Köln nehmen insgesamt 9 Teilnehmende Maßnahme (davon 
3 aus dem SGB III-Bereich und 6 aus dem SGB II-Bereich).

5 
 
Schnittstellen zur Stadt Köln 
Die Zusammenarbeit mit dem Sozialamt (Asylbewerberleistungsgesetz) wurde auf 
operativer Ebene intensiviert. Das Jobcenter erstellte mehrsprachige Merkblätter, um 
den Menschen den Übergang vom Asylbewerberleistungsgesetz zum Jobcenter zu 
erleichtern. 
Netzwerke 
Die Zusammenarbeit mit dem Ehrenamtsnetzwerk funktioniert sehr gut. Der Integrati-
on Point und die Ausländerbehörde unterstützten bei einer durch die Ehrenamtsinitia-
tive „Runder Tisch Riehl“ und des DuMont-Berufskollegs organisierten Jobbörse für 
Geflüchtete. Das Jobcenter akquirierte 30 Geflüchtete für die Jobbörse. Die Men-
schen wurden durch Mitarbeitende des Integration Point begleitet. In einigen Fällen 
sind sogar Praktika zustande gekommen. Weitere Ergebnisse sind abzuwarten. Die 
Veranstaltung fand großen Anklang bei allen Beteiligten. 
Am 23.05.2017 fand eine durch den gemeinsamen Arbeitgeberservice organisierte 
Stellenbörse im Berufsinformationszentrum statt. Es waren ca. 20 Arbeitgeberinnen 
und Arbeitgeber eingeladen. Über 100 Menschen mit Fluchthintergrund nahmen an 
der Veranstaltung teil.  
Besonders positiv war die beobachtete Entwicklung bei den Teilnehmenden, die be-
reits zuvor an der Jobbörse des „Runden Tisches“ teilgenommen hatten. Diese konn-
ten bereits viel selbstbewusster auf Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber zugehen.  
Es konnten Praktika und Termine für Vorstellungsgespräche vereinbart werden. 
 
 
 
4. „Erfolge feiern“ – Die Bundesagentur für Arbeit hat das Jobcenter Köln  aus-
gezeichnet  
 
Unter dem Motto „Erfolge feiern“ zeichnet die Bundesagentur für Arbeit (BA) seit 
2015 herausragende Leistungen und innovative Ideen aller Dienststellen der Agentu-
ren für Arbeit und Jobcenter bundesweit aus. Im Fokus stehen dabei die besondere 
Anerkennung und Wertschätzung der geleisteten Arbeit der Kollegen/innen in den 
Dienststellen. Bereits im vergangenen Jahr wurde der Kölner „U25 Hotspot Chorwei-
ler“ in der Kategorie „Herausragende Leistungen“ geehrt. In diesem Jahr fand die 
Kölner Innovationskraft für eine soziale und gerechte Stadt gleich in zwei Kategorien 
formale Anerkennung. Im gesamten Wettbewerb von Agenturen und Jobcentern war 
das Jobcenter Köln das einzige Haus, das zwei Mal ausgezeichnet wurde – das 
zeigt, dass sich die Qualität der Kölner Ideen und deren Umsetzung auch im bun-
desweiten Vergleich auf sehr hohem Niveau bewegt.  
 
Bei der Preisverleihung „Erfolge feiern“ für das Jahr 2016 in der Führungsakademie 
der BA in Lauf wurde das JobSpeedDating 2016 in der Kategorie „Herausragende 
Leistungen“ mit dem ersten Platz geehrt. Als besonderer Wertschätzung und Dank 
für die geleistete Arbeit der Kolleginnen und Kollegen wurde neben einer Urkunde 
und einer Trophäe ein Gutschein für eine Mitarbeitendenveranstaltung überreicht. Mit 
dem Projekt „U25Talentscouts“ erreichte das Jobcenter in der Kategorie „Kontinuierli-
che Verbesserung und Innovation“ einen hervorragenden zweiten Platz.

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5. Projekt „MitArbeit! In Köln  
 
Am 1. Juni 2015 startete das Projekt „MitArbeit! In Köln“, das mit rund zwei Millionen 
Euro aus Mitteln des Ausgleichsfonds im Rahmen eines Programms des Bundesmi-
nisteriums für Arbeit und Soziales (BMAS) gefördert wird. Das Projekt richtet sich an 
Kundinnen und Kunden mit Schwerbehinderung aus den beiden Rechtskreisen SGB 
II und SGB III. Die Förderlaufzeit endet nach 36 Monaten zum 31. Mai 2018.  
 
Projektziel 1:  
 
Im Rahmen des Projektes sollen 400 Menschen mit Schwerbehinderung auf ihrem 
Weg in Arbeit qualifiziert begleitet werden. Ein Projektziel ist es 100 Menschen in 
Ausbildung bzw. Arbeit oder in eine abschlussorientierte (Reha-)Qualifizierung zu 
vermitteln. 
 
Projektziel 2:  
 
Gemeinsam mit den Teilnehmenden, die nicht vermittelt werden konnten, werden 
ebenfalls Perspektiven (z.B. weitere Stabilisierung der gesundheitlichen Situation) im 
Anschluss an die Projekt-Teilnahme initiiert. Diese Anschlussperspektive soll für die 
Hälfte der Teilnehmenden realisiert werden, die nicht in Ausbildung, Beschäftigung 
oder Qualifizierung vermittelt werden konnten.  
 
 
Derzeit nehmen 103 Personen aktiv am Projekt teil (Stand: 19.05.2017). Seit Projekt-
start wurden bereits 52 Menschen mit Schwerbehinderung in eine sozialversiche-
rungspflichtige Beschäftigung vermittelt. Zehn Personen konnten eine Qualifizierung 
bzw. eine berufliche Rehabilitation beginnen und eine Person eine Berufsausbildung. 
Für 63 Personen konnte demnach das Projektziel 1 bereits erreicht werden. An-
schlussperspektiven, wie sie das Projektziel 2 vorsieht, unter anderem in Form einer 
Teilnahme am Programm „Soziale Teilhabe am Arbeitsmarkt“, konnten für 39 Teil-
nehmende gefunden werden. 
 
Als übergeordnetes Projektziel wird durch die Projektteilnahme eine Erhöhung der 
Beschäftigungsfähigkeit für 2/3 der Teilnehmenden verfolgt. Befragungen von Integ-
rationsfachkräften, die in der begleitenden Evaluation durchgeführt wurden, ergaben 
deutliche Veränderungen bei den Teilnehmenden. So beobachteten die Integrations-
fachkräfte Steigerungen in der Motivation und eine optimistischere Haltung hinsicht-
lich der Beschäftigungschancen trotz der Schwerbehinderung. Zudem befassten sich 
die Teilnehmenden stärker mit dem Thema Arbeitsaufnahme und nahmen auch eher 
sich bietende Chancen bei - Arbeitgeberinnen und Arbeitgebern wahr. Befragt wur-
den auch Teilnehmende, von denen 75% angaben, dass es ihnen durch die Teilnah-
me bei „MitArbeit! In Köln“ gelingt, die vorhandenen Unterstützungsstrukturen eigen-
ständiger zu nutzen. Sie konnten auch ihre Bewerbungsaktivitäten verbessern und 
erkennen nun klarer die Grenzen der eigenen Belastbarkeit. 
 
Im Rahmen der Netzwerkarbeit konnten mehrere Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber 
für die Beschäftigung von Menschen mit Schwerbehinderung gewonnen werden. So 
konnten beispielsweise Personen eine Beschäftigung bei der Brauerei Früh Kölsch 
(die Kölnische Rundschau und der Express berichteten am 17.2.2017, der Kölner 
Stadtanzeiger am 18.2.2017), oder bei der Integrationsabteilung der LVR-Klinik in 
Köln-Merheim aufnehmen. 
 
Das Projekt-Team wirkt auch auf eine weitere Aufklärung der Arbeitgeberinnen und 
Arbeitgeber hin. Dabei stehen die Potenziale und die Motivation der begleiteten Men-
schen im Vordergrund. Potenzielle Arbeitgeber werden aber auch darüber beraten,

7 
 
wie die Beschäftigung eines Menschen mit Schwerbehinderung realisiert werden 
kann und welche Fördermöglichkeiten es gibt. 
 
Auf der Projekt-Website www.mitarbeit-in-koeln.de berichten frühere Teilnehmende 
über ihre Erfolge und die Bedeutung des Projekts für ihre berufliche Perspektive. Inte-
ressierte Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber finden hier weitere Informationen, unter 
anderem auch zu Fördermöglichkeiten. 
 
6. Aktueller Sachstand zum Projekt Soziale „Teilhabe am Arbeitsmarkt“  
 
Das Bundesprogramm „Soziale Teilhabe am Arbeitsmarkt“ stellt eine sinnvolle Er-
gänzung zum Maßnahme-Portfolio des Jobcenter Köln dar – insbesondere für Men-
schen mit gesundheitlichen Einschränkungen. Das Programm wird intensiv genutzt.   
 
Mit Stand 31.05.2017 verteilen sich die Arbeitsplätze wie folgt: 
 
Bewilligte Arbeitsplätze Besetzte Arbeitsplätze 
Bewilligte Arbeitsplätze  
gesamt 
369  328 
 davon 15h 35  35 
 davon 20h 20  24 
 davon 25h 67  51 
 davon 30h 245  218 
 
Teilnehmerabbrüche 
Abbrüche gesamt 41 
 
Die Beschäftigung erfolgt in folgenden Branchen: Gesundheit und Pflege, Kunst und 
Kultur, Erziehung und Bildung, Umweltschutz und Landschaftspflege, Kinderbetreu-
ung und Jugendhilfe, Beratungsdienste und Sonstige.   
 
Zusätzlich zur Beschäftigung werden die Teilnehmenden ab Arbeitsaufnahme durch 
einen Coach vor Ort beim Träger (=Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber) individuell und 
intensiv betreut, um Vermittlungshemmnisse abzubauen, sie in ihrer Beschäftigung 
zu stabilisieren und weiter an den 1. Arbeitsmarkt heranzuführen. 
 
Zu Beginn des Jahres 2017 wurde das Programm „Soziale Teilhabe am Arbeitsmarkt“ 
durch das BMAS (Bundesministerium für Arbeit und Soziales) ausgeweitet. Die 
dadurch entstehende Möglichkeit, weitere Stellen zu beantragen, hat das Jobcenter 
Köln aufgrund des erfolgreich laufenden Programmes genutzt. Seit Jahresbeginn 
stehen daher 70 Stellen mehr zur Verfügung. 
 
Das MAIS (Ministerium für Arbeit, Integration und Soziales NRW) hat für die im Zuge 
der Ausweitung in NRW (durch das BMAS) neu bewilligten Stellen eine flankierende 
Landesförderung aufgelegt. 
 
Seitdem gilt: Das BMAS bewilligt und finanziert die zur Verfügung stehenden Stellen. 
Das MAIS finanziert die flankierende Förderung für die 70 zusätzlichen Stellen ab Ja-
nuar 2017. 
 
Im Rahmen der flankierenden Förderung hat das Jobcenter Köln ein Gesund-
heitscoaching geplant und gemeinsam mit zwei Trägern (BfW Michaelshoven sowie 
Zug um Zug Beschäftigung und Qualifizierung gGmbH) umgesetzt. Hintergrund hier-
für ist die Zielgruppe des Gesamtprogrammes, das sich u.a. ausdrücklich an Men-

8 
 
schen mit gesundheitlichen Einschränkungen richtet. Aktuell haben mit 291 der 328 
rund 89 % aller Teilnehmenden gesundheitliche Einschränkungen.  
 
Ziele des Gesundheitscoaching sind, bei den Teilnehmenden einen verbesserten 
Umgang mit ihrer gesundheitlichen Situation zu erreichen sowie Möglichkeiten und 
Grenzen der Leistungsfähigkeit festzustellen und zu optimieren. 
 
 
7. Ergebnismonitoring zu den vereinbarten Zielen mit dem Bundesministerium für 
Arbeit und Soziales (Bundesziele) und der Stadt Köln (Kommunale Ziele) – 
Stand: April 2017 
 
Das JC Köln geht in dem Ergebnismonitoring-Bericht für den Monat April 2017 
(Anlage 1) auf die Zielerreichung bezüglich der mit dem Bund und mit der Stadt Köln 
vereinbarten Ziele für das Jahr 2017 ein. 
 
 
 gez. Wagner 
 
 
 Anlage: 
 
1) Ergebnismonitoring

Die Oberbürgermeisterin 
Dezernat, Dienststelle 
V/5000 JC 
 
Vorlagen-Nummer  06.06.2017 
 1747/2017 
Mitteilung 
öffentlicher Teil 
Gremium Datum 
Ausschuss Soziales und Senioren 22.06.2017 
 
Bericht des Jobcenter Köln 
 
Die Verwaltung legt dem Ausschuss für S oziales und Senioren – auf Wunsch des Jobcenter 
Köln- den folgenden Bericht vor.  
 
 
Anlagen:  
Bericht des Jobcenters 
Anlage 1: Ergebnismonitoring  
 
 
 
Gez. Dr. Rau