Status Quo und Perspektiven der Bühnen Köln

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									Standorte der Bühnen Köln Stand: 01.03.2018

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	Inhaltsverzeichnis		01  Bühnenwerkstätten, Holzlager, Freilager ............................................................................................ 4 02  Probebühnen (2) .................................................................................................................................. 5 03    Kostümfundus ...................................................................................................................................... 6 04    Möbelfundus ........................................................................................................................................ 7 05    Halle Kalk (75) ..................................................................................................................................... 8 06  Containerstellplatz ............................................................................................................................... 9 07  Fuhrpark, Aufenthalt Fahrer .............................................................................................................. 10 08  Lager und Umschlagplatz .................................................................................................................. 11 09    Büros ................................................................................................................................................. 12 10   Kostümfundus .................................................................................................................................... 13 11   Requisitenfundus ............................................................................................................................... 14 12    Lager Standardmaterial ..................................................................................................................... 15 13    Möbelfundus ...................................................................................................................................... 16 14    Containerlager ................................................................................................................................... 17 15   Gästewohnung .................................................................................................................................. 18 16   Gästewohnung .................................................................................................................................. 19 17   Theater + Schule, Büros, Workshop .................................................................................................. 20 18   Orchesterprobezentrum ..................................................................................................................... 21 19   Spielstätte (Interim) ........................................................................................................................... 22 20   Notenbibliothek/Ton ........................................................................................................................... 23 21   Chorsaal, Büro Chorleitung ............................................................................................................... 24 22   Probebühnen (3), ............................................................................................................................... 25 23   Lager Standardmaterial Oper ............................................................................................................ 26 24   Lager Beleuchtung/Ton ..................................................................................................................... 27 25   Lager Bühnentechnik ......................................................................................................................... 28 26   Spielstätte Interim Schauspiel ........................................................................................................... 29 27   Kostümwerkstätten ............................................................................................................................ 30 28   Werkstätten, Büros, Kostümfundus ................................................................................................... 31 29   Büro Intendanz Schauspiel ................................................................................................................ 32 30   Lager Schauspiel ............................................................................................................................... 33 31   Probebühne ....................................................................................................................................... 34 32   Spielstätte Kleines Haus .................................................................................................................... 35 33   Büros Geschäftsführung, Personal, EDV .......................................................................................... 36 34   Büros Intendanz Oper, Service ......................................................................................................... 37

3  
35    Büro Technische Direktion ................................................................................................................ 38 36    Theaterkasse ..................................................................................................................................... 39

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01  Bühnenwerkstätten, Holzlager, Freilager	Stand: 01.03.2018 Oskar-Jäger-Straße 175     50825 Köln Ehrenfeld  
		Liegenschaftskarte  		 Stadtplan  	Stammdaten ErreichbarkeitLfd. Nr. 01 Miete/Eigentum Miete Nutzung Service Größe ca. 5.800 m² Personelle Besetzung ca. 50 Personen Betriebszeiten 7.00 – 17.00 Uhr Entfernung Offenbachplatz 4,9 km LKW: 15 Minuten  
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV gut  Gebäude Baulicher Zustand schlecht (1) Funktionalität schlecht (2) Energetischer Zustand schlecht (3) 
Erläuterungen:  (1) Der allgemeine bauliche Zustand ist altersgemäß unzureichend und weist in Teilen einen erheblichen Erhaltungsrückstand auf. Der Brandschutz ist zu aktualisieren.  (2) Die Gebäudestruktur passt nur unter starken Einschränkungen zu den betrieblichen Abläufen. (3) Das Gebäude weist keinerlei ausreichende Wärmedämmung auf. Nachbesserungen sind wirtschaftlich nicht mehr sinnvoll.

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 02  Probebühnen (2)												Stand: 01.03.2018 Oskar-Jäger-Straße 175     50825 Köln Ehrenfeld  
  Liegenschaftskarte    Stadtplan   Stammdaten ErreichbarkeitLfd. Nr. 02 Miete/Eigentum Miete Nutzung Schauspiel Größe ca. 1.020 m² Personelle Besetzung bis zu 30 Personen Betriebszeiten 7.00 – 23.00 Uhr (Mo – Sa) Entfernung Offenbachplatz 4,9 km LKW: 15 Minuten  
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV gut  Gebäude Baulicher Zustand mittel Funktionalität schlecht (1) Energetischer Zustand schlecht   Erläuterungen:  (1) Insgesamt zu beengt, keine Hängemöglichkeiten.

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03    Kostümfundus 						Stand: 01.03.2018 Oskar-Jäger-Straße 175     50825 Köln Ehrenfeld  
  Liegenschaftskarte    Stadtplan   Stammdaten ErreichbarkeitLfd. Nr. 03 Miete/Eigentum Miete Nutzung Service Größe ca. 1.110 m² Personelle Besetzung ca. 4 Personen Betriebszeiten 8.00 – 17.00 Uhr Entfernung Offenbachplatz 4,9 km LKW: 15 Minuten  
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV gut  Gebäude Baulicher Zustand mittel Funktionalität mittel Energetischer Zustand mittel

7  
04    Möbelfundus							Stand: 01.03.2018 Oskar-Jäger-Straße 175     50825 Köln Ehrenfeld  
  Liegenschaftskarte    Stadtplan   Stammdaten ErreichbarkeitLfd. Nr. 04 Miete/Eigentum Miete Nutzung Service Größe ca. 1.020 m² Personelle Besetzung bis zu 4 Personen Betriebszeiten 8.00 – 17.00 Uhr Entfernung Offenbachplatz 4,9 km LKW: 15 Minuten  
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV gut  Gebäude Baulicher Zustand mittel Funktionalität mittel Energetischer Zustand schlecht

8  
05    Halle Kalk (75) 					Stand: 01.03.2018 Neuerburgstraße 12     51103 Köln Kalk  
  Liegenschaftskarte    Stadtplan   Stammdaten Erreichbarkeit Lfd. Nr. 05 Miete/Eigentum Eigentum Nutzung Schauspiel Größe  ca. 1.300 m² Personelle Besetzung - Betriebszeiten 7.00 – 23.00 Uhr Entfernung Offenbachplatz 4,6 km LKW: 15 Minuten  
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV gut  Gebäude Baulicher Zustand schlecht Funktionalität schlecht Energetischer Zustand schlecht   Erläuterungen:  (1) Statische Mängel schränken die Nutzungsmöglichkeiten bis zu ihrer Behebung stark ein.

9  
06  Containerstellplatz						Stand: 01.03.2018 Vitalisstraße 228     50827 Köln Ehrenfeld  
  Liegenschaftskarte    Stadtplan   Stammdaten ErreichbarkeitLfd. Nr. 06 Miete/Eigentum Miete Nutzung Service Größe 190 Stellplätze ca. 9.000 m²  Personelle Besetzung - Betriebszeiten 7.00 – 17.00 Uhr Entfernung Offenbachplatz 5,6 km LKW: 18 Minuten  
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV gut  Gebäude Baulicher Zustand - Funktionalität - Energetischer Zustand -   Erläuterungen:  (1) Abstellfläche für Container in denen Produktionen gelagert werden. Der Standort ist für den Zweck geeignet. Die Lagermethode ist für längere Einlagerungen ungeeignet.

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07  Fuhrpark, Aufenthalt Fahrer    Stand: 01.03.2018 Robert-Perthel-Straße 79    50739 Köln   
  Liegenschaftskarte    Stadtplan   Stammdaten ErreichbarkeitLfd. Nr. 07 Miete/Eigentum Miete Nutzung Service Größe  ca. 50 m² Personelle Besetzung 2 Betriebszeiten 8.00 – 17.00 Uhr Entfernung Offenbachplatz 8,2 km LKW: 18 Minuten  
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV gut  Gebäude Baulicher Zustand gut Funktionalität gut Energetischer Zustand gut

11  
08  Lager und Umschlagplatz    Stand: 01.03.2018 Robert-Perthel-Straße 79    50739 Köln   
  Liegenschaftskarte    Stadtplan   Stammdaten ErreichbarkeitLfd. Nr. 08 Miete/Eigentum Miete Nutzung Service Größe  ca. 2.055 m² Personelle Besetzung - Betriebszeiten - Entfernung Offenbachplatz 8,2 km LKW: 18 Minuten  
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV gut  Gebäude Baulicher Zustand gut Funktionalität gut Energetischer Zustand gut

12  
09    Büros         Stand: 01.03.2018 Krebsgasse 14 - 16    50667 Köln Innenstadt  
  Liegenschaftskarte    Stadtplan   Stammdaten ErreichbarkeitLfd. Nr. 09 Miete/Eigentum Miete Nutzung Service Größe ca. 150 m² Personelle Besetzung 7 Personen Betriebszeiten 7.00 – 17.00 Uhr Entfernung Offenbachplatz 0 km   
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV gut  Gebäude Baulicher Zustand gut Funktionalität mittel Energetischer Zustand gut

13  
10   Kostümfundus							Stand: 01.03.2018 Schanzenstraße 6 – 20 (Aluhalle)     51063 Köln   
  Liegenschaftskarte    Stadtplan   Stammdaten ErreichbarkeitLfd. Nr. 10 Miete/Eigentum Miete Nutzung Service Größe ca. 600 m² Personelle Besetzung bis 4 Personen Betriebszeiten 7.00 bis 17.00 Uhr Entfernung Offenbachplatz 7,0 km LKW 20 Minuten    
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV gut  Gebäude Baulicher Zustand gut Funktionalität gut Energetischer Zustand mittel

14  
11   Requisitenfundus      Stand: 01.03.2018 Schanzenstraße 6 - 20  (Aluhalle)    51063 Köln   
  Liegenschaftskarte    Stadtplan   Stammdaten ErreichbarkeitLfd. Nr. 11 Miete/Eigentum Miete Nutzung Oper Größe ca. 380 m² Personelle Besetzung bis 4 Personen Betriebszeiten - Entfernung Offenbachplatz 7,0 km LKW 20 Minuten    
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV gut  Gebäude Baulicher Zustand gut Funktionalität gut Energetischer Zustand mittel

15  
12    Lager Standardmaterial     Stand: 01.03.2018 Alpenerstraße 4  50827 Köln Ehrenfeld  
  Liegenschaftskarte    Stadtplan   Stammdaten ErreichbarkeitLfd. Nr. 12 Miete/Eigentum Eigentum (wird verkauft)  Nutzung Service Größe ca. 1.110 m² Personelle Besetzung - Betriebszeiten 7.00 – 17.00 Uhr Entfernung Offenbachplatz 4,5 km LKW: 17 Minuten  
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV gut  Gebäude Baulicher Zustand schlecht Funktionalität mittel Energetischer Zustand schlecht   Erläuterungen:  Der Standort wird aufgegeben, da er als zukünftiger Wohnstandort vorgesehen ist.

16  
13    Möbelfundus       Stand: 01.03.2018 Freimersdorfer Weg 6     50829 Köln Bocklemünd  
  Liegenschaftskarte    Stadtplan   Stammdaten ErreichbarkeitLfd. Nr. 13 Miete/Eigentum Miete Nutzung Service Größe ca. 600 m² Personelle Besetzung - Betriebszeiten 7.00 – 17.00 Uhr Entfernung Offenbachplatz 8,4 km LKW: 22 Minuten  
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV gut  Gebäude Baulicher Zustand schlecht Funktionalität schlecht Energetischer Zustand schlecht

17  
14    Containerlager       Stand: 01.03.2018 Büddenberg 91 59423 Unna  
  Liegenschaftskarte    Stadtplan   Stammdaten ErreichbarkeitLfd. Nr. 14 Miete/Eigentum Miete Nutzung Service Größe - Personelle Besetzung - Betriebszeiten - Entfernung Offenbachplatz 100 km   
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV -  Gebäude Baulicher Zustand - Funktionalität - Energetischer Zustand -   Erläuterungen:  Variabler Mietvertrag nach Containerbelegung.

18  
15   Gästewohnung       Stand: 01.03.2018 Ehrenstraße      50672 Köln   
  Liegenschaftskarte    Stadtplan   Stammdaten ErreichbarkeitLfd. Nr. 15 Miete/Eigentum Miete Nutzung Oper direkte Abhängigkeit zu Offenbachplatz   Größe - Personelle Besetzung - Betriebszeiten - Entfernung Offenbachplatz 0,8 km   
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV gut  Gebäude Baulicher Zustand gut Funktionalität gut Energetischer Zustand gut   Erläuterungen:  Möblierte Wohnung für Gastkünstler der Oper.

19  
16   Gästewohnung       Stand: 01.03.2018 Weißenburgstraße     50670 Köln   
  Liegenschaftskarte    Stadtplan   Stammdaten ErreichbarkeitLfd. Nr. 16 Miete/Eigentum Miete Nutzung Oper direkte Abhängigkeit zu Offenbachplatz Größe - Personelle Besetzung - Betriebszeiten - Entfernung Offenbachplatz 2,2 km  
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV gut  Gebäude Baulicher Zustand gut Funktionalität gut Energetischer Zustand gut   Erläuterungen:  Zwei möblierte Wohneinheiten für Gastkünstler der Oper.

20  
17   Theater + Schule, Büros, Workshop  Stand: 01.03.2018 Schanzenstraße 6 - 20   50739 Köln   
  Liegenschaftskarte    Stadtplan   Stammdaten ErreichbarkeitLfd. Nr. 17 Miete/Eigentum Miete Nutzung Oper/Schauspiel Größe ca. 330 m² Personelle Besetzung bis zu 6 Personen Betriebszeiten 7.00 bis 17.00 Uhr Entfernung Offenbachplatz 6,5 km LKW 17 Minuten    
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV gut  Gebäude Baulicher Zustand gut Funktionalität gut Energetischer Zustand mittel   Erläuterungen:  Workshopraum für Schulungen und Schulklassen mit einer möglichen Gruppengröße von 50 Personen.

21  
18   Orchesterprobezentrum     Stand: 01.03.2018 Stolberger Straße 3    50739 Köln   
  Liegenschaftskarte    Stadtplan   Stammdaten ErreichbarkeitLfd. Nr. 18 Miete/Eigentum Eigentum Nutzung Oper/Schauspiel/ Gürzenichorchester Größe  ca. 2.000 m² Personelle Besetzung bis 120 Personen Betriebszeiten 8.00 bis 22.00 Uhr Entfernung Offenbachplatz 5,9 km LKW 15 Minuten    
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV gut  Gebäude Baulicher Zustand gut Funktionalität gut Energetischer Zustand gut  		Erläuterungen:  Sanierung im Jahr 2015 abgeschlossen.

22  
19   Spielstätte Interim Oper     Stand: 01.03.2018 Staatenhaus Rheinparkweg 1     50679 Köln   
  Liegenschaftskarte    Stadtplan   Stammdaten ErreichbarkeitLfd. Nr. 19 Miete/Eigentum Eigentum der Stadt Köln Nutzung Oper Größe ca. 16.000  m² Personelle Besetzung - Betriebszeiten - Entfernung Offenbachplatz 3,0 km LKW 10 Minuten    
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV gut  Gebäude Baulicher Zustand mittel Funktionalität mittel Energetischer Zustand schlecht

23  
20   Notenbibliothek/Ton      Stand: 01.03.2018 Schanzenstraße 38     51063 Köln   
  Liegenschaftskarte    Stadtplan   Stammdaten ErreichbarkeitLfd. Nr. 20 Miete/Eigentum Miete Nutzung Oper Größe ca. 300 m² Personelle Besetzung 6 Personen Betriebszeiten 7.00 bis 22.00 Uhr Entfernung Offenbachplatz 7,4 km LKW 19 Minuten    
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV gut  Gebäude Baulicher Zustand gut Funktionalität gut Energetischer Zustand gut

24  
21   Chorsaal, Büro Chorleitung      Stand: 01.03.2018 Schanzenstraße 38     51063 Köln   
  Liegenschaftskarte    Stadtplan   Stammdaten ErreichbarkeitLfd. Nr. 21 Miete/Eigentum Miete Nutzung Oper Größe ca. 400 m² Personelle Besetzung 70 Personen Betriebszeiten 9.00 bis 22.00 Uhr Entfernung Offenbachplatz 7,4 km LKW 19 Minuten    
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV gut  Gebäude Baulicher Zustand gut Funktionalität mittel Energetischer Zustand gut

25  
22   Probebühnen (3),       Stand: 01.03.2018 Fundus u. Schneiderei Cäcilia Wolkenburg   An der Hasenkaule  22   50354 Hürth  
  Liegenschaftskarte    Stadtplan   Stammdaten ErreichbarkeitLfd. Nr. 22 Miete/Eigentum Miete Nutzung Oper Cäcilia Wolkenburg Größe ca. 1.500 m² Personelle Besetzung bis zu 300 Personen  Betriebszeiten 7.00 bis 23.00 Uhr Entfernung Offenbachplatz 9,0 km LKW 25 Minuten     
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV mittel  Gebäude Baulicher Zustand mittel Funktionalität gut Energetischer Zustand gut

26  
23   Lager Standardmaterial Oper   Stand: 01.03.2018 Schanzenstraße 36      51063 Köln   
  Liegenschaftskarte    Stadtplan   Stammdaten ErreichbarkeitLfd. Nr. 23 Miete/Eigentum Miete Nutzung Oper Größe ca. 800 m² Personelle Besetzung - Betriebszeiten - Entfernung Offenbachplatz 7,0 km LKW 20 Minuten    
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV gut  Gebäude Baulicher Zustand mittel Funktionalität gut Energetischer Zustand gut

27  
24   Lager Beleuchtung/Ton     Stand: 01.03.2018 Schanzenstraße 39   51063 Köln   
  Liegenschaftskarte    Stadtplan   Stammdaten ErreichbarkeitLfd. Nr. 24 Miete/Eigentum Miete Nutzung Oper Größe ca. 750 m² Personelle Besetzung - Betriebszeiten - Entfernung Offenbachplatz 7,0 km LKW 20 Minuten    
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV gut  Gebäude Baulicher Zustand gut Funktionalität gut Energetischer Zustand gut

28  
25   Lager Bühnentechnik     Stand: 01.03.2018 Schanzenstraße 6 - 20    51063 Köln   
  Liegenschaftskarte    Stadtplan   Stammdaten ErreichbarkeitLfd. Nr. 25 Miete/Eigentum Miete Nutzung Oper Größe ca. 1.200 m² Personelle Besetzung - Betriebszeiten - Entfernung Offenbachplatz 7,0 km LKW 20 Minuten    
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV gut  Gebäude Baulicher Zustand gut Funktionalität gut Energetischer Zustand mittel

29  
26   Spielstätte Interim Schauspiel   Stand: 01.03.2018 Schanzenstraße 6 - 20  51063 Köln   
  Liegenschaftskarte    Stadtplan   Stammdaten ErreichbarkeitLfd. Nr. 26 Miete/Eigentum Miete Nutzung Schauspiel Größe ca. 7.600 m² Personelle Besetzung - Betriebszeiten - Entfernung Offenbachplatz 7,0 km LKW 20 Minuten    
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV gut  Gebäude Baulicher Zustand mittel Funktionalität mittel Energetischer Zustand schlecht

30  
27   Kostümwerkstätten      Stand: 01.03.2018 Schanzenstraße 6 - 20   51063 Köln   
  Liegenschaftskarte    Stadtplan   Stammdaten ErreichbarkeitLfd. Nr. 27 Miete/Eigentum Miete Nutzung Service Größe ca. 1.570  m² Personelle Besetzung ca. 60 Personen Betriebszeiten 7.00 bis 18.00 Uhr Entfernung Offenbachplatz 7,0 km LKW 20 Minuten    
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV gut  Gebäude Baulicher Zustand mittel Funktionalität mittel Energetischer Zustand mittel

31  
28   Werkstätten, Büros, Kostümfundus  Stand: 01.03.2018 Schanzenstraße 6 - 20   51063 Köln   
  Liegenschaftskarte    Stadtplan   Stammdaten ErreichbarkeitLfd. Nr. 28 Miete/Eigentum Miete Nutzung Service Größe ca. 2.200 m² Personelle Besetzung 40 Personen Betriebszeiten 7.00 bis 18.00 Uhr Entfernung Offenbachplatz 7,0 km LKW 20 Minuten    
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV gut  Gebäude Baulicher Zustand gut Funktionalität gut Energetischer Zustand gut

32  
29   Büro Intendanz Schauspiel    Stand: 01.03.2018 Schanzenstraße 6 - 20    51063 Köln   
  Liegenschaftskarte    Stadtplan   Stammdaten ErreichbarkeitLfd. Nr. 29 Miete/Eigentum Miete Nutzung Schauspiel Größe ca. 560  m² Personelle Besetzung 20 Personen Betriebszeiten 7.00 bis 18.00 Uhr Entfernung Offenbachplatz 7,0 km LKW 20 Minuten    
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV gut  Gebäude Baulicher Zustand gut Funktionalität gut Energetischer Zustand gut

33  
30   Lager Schauspiel      Stand: 01.03.2018 Schanzenstraße 6 - 20   51063 Köln   
  Liegenschaftskarte    Stadtplan   Stammdaten ErreichbarkeitLfd. Nr. 30 Miete/Eigentum Miete Nutzung Schauspiel Größe ca. 1.200  m² Personelle Besetzung - Betriebszeiten - Entfernung Offenbachplatz 7,0 km LKW 20 Minuten    
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV gut  Gebäude Baulicher Zustand mittel Funktionalität mittel Energetischer Zustand mittel

34  
31   Probebühne        Stand: 01.03.2018 Schanzenstraße 6 - 20    51063 Köln   
  Liegenschaftskarte  
 
  Stadtplan    Stammdaten ErreichbarkeitLfd. Nr. 31 Miete/Eigentum Miete Nutzung Schauspiel Größe ca. 600 m² Personelle Besetzung bis zu 40 Personen Betriebszeiten 7.00 bis 22.00 Uhr Entfernung Offenbachplatz 7,0 km LKW 20 Minuten    
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV gut  Gebäude Baulicher Zustand mittel Funktionalität mittel Energetischer Zustand mittel

35  
32   Spielstätte Kleines Haus     Stand: 01.03.2018 Offenbachplatz 2   5667 Köln   
  Liegenschaftskarte  
 
  Stadtplan    Stammdaten ErreichbarkeitLfd. Nr. 32 Miete/Eigentum Eigentum Nutzung Schauspiel Größe ca. 800 m² Personelle Besetzung bis 40 Personen Betriebszeiten 6.00 bis 24.00 Uhr Entfernung Offenbachplatz 0,0 km LKW 0 Minuten    
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV gut  Gebäude Baulicher Zustand mittel Funktionalität gut Energetischer Zustand gut   Erläuterungen:  Die Nutzung ist befristet bis 31.08.2019.

36  
33   Büros Geschäftsführung, Personal, EDV  Stand: 01.03.2018 Gürzenichstraße  6   50667 Köln   
  Liegenschaftskarte  
 
   Stadtplan    Stammdaten ErreichbarkeitLfd. Nr. 33 Miete/Eigentum Miete  Eigentum der Stadt Köln Nutzung Service Größe  600 m² Personelle Besetzung 25 Personen Betriebszeiten 6.00 bis 19.00 Uhr Entfernung Offenbachplatz 0,5 km   
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV gut  Gebäude Baulicher Zustand gut Funktionalität gut Energetischer Zustand gut

37  
34   Büros Intendanz Oper, Service    Stand: 01.03.2018 Laurenzplatz 1 - 3  50667 Köln   
  Liegenschaftskarte    Stadtplan   Stammdaten ErreichbarkeitLfd. Nr. 34 Miete/Eigentum Eigentum Stadt Köln Nutzung Service/Oper Größe ca. 1.200 m² Personelle Besetzung 50 Personen Betriebszeiten 6.00 bis 20.00 Uhr Entfernung Offenbachplatz 0,7 km   
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV gut  Gebäude Baulicher Zustand schlecht Funktionalität mittel Energetischer Zustand mittel

38  
	35    Büro Technische Direktion    Stand: 01.03.2018 Offenbachplatz 1      50667 Köln Innenstadt  
  Liegenschaftskarte    Stadtplan   Stammdaten ErreichbarkeitLfd. Nr. 35 Miete/Eigentum Miete Nutzung Service Größe ca. 200 m² Personelle Besetzung 8 Personen Betriebszeiten 8.00 – 17.00 Uhr Entfernung Offenbachplatz 0 km    
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV gut  Gebäude Baulicher Zustand gut Funktionalität gut Energetischer Zustand gut

39  
36    Theaterkasse       Stand: 01.03.2018 Opernpassagen      50667 Köln Innenstadt  
  Liegenschaftskarte    Stadtplan   Stammdaten ErreichbarkeitLfd. Nr. 36 Miete/Eigentum Miete Nutzung Service Größe 30 m² Personelle Besetzung 3 Betriebszeiten 8.00 – 17.00 Uhr Entfernung Offenbachplatz 0 km   
verkehrliche Anbindung allgemein gut Anbindung ÖPNV gut  Gebäude Baulicher Zustand gut Funktionalität mittel Energetischer Zustand mittel

Die Oberbürgermeisterin 
Dezernat, Dienststelle 
VII/46 
 
Vorlagen-Nummer 
 1246/2018 
Freigabedatum  18.05.2018 
  
Beschlussvorlage zur Behandlung in öffentlicher Sitzung 
Betreff 
Status Quo und Perspektiven der Bühnen Köln 
Beschlussorgan 
Betriebsausschuss Bühnen der Stadt Köln 
Gremium Datum 
 
Beschluss: 
1. Der Betriebsausschuss Bühnen nimmt die vorgelegte Status -Quo und Perspektiven Betrac h-
tung der Bühnen hinsichtlich der vorhandenen 36 Bühnenstandorte zur Kenntnis. 
 
2. Die Betriebsleitung wird beauftragt, ein Vergabeverfahren für eine For tschreibung des actori -
Gutachtens aus dem Jahr 2014 vorzubereiten. Die in dieser Vorlage ermittelten Fragen sollen 
Teil der Überarbeitungen der Untersuchung sein. Der konkrete Pr üfauftrag für das extern zu 
erstellende Gutachten wird dem Betriebsausschuss Bühnen zusammen mit einem Zeit - und 
Kostenplan zum Beschluss so vorgelegt, dass nach Bekanntgabe e ines Übergabetermins des 
Ensembles am Offenbachplatz an die Bühnen mit den Unters uchungen begonnen werden 
kann. Es besteht damit ausreichend Vorlauf zur Umsetzung und Planung ei ner Eröffnung s-
spielzeit 2022/23 am Offenbachplatz. Ggf. soll das Gutachten durch Fachve rstand im Bereich 
Logistik/Gebäudemanagement ergänzt werden. 
 
3. Ziel der Fortschreibung bzw. des „Updates“ der Wirtschaftlichkeits - und Organisationsuntersu-
chung aus dem Jahr 2014 ist es, einen Weg aufzuzeigen, wie die Bühnen nach Abschluss des 
deutlich verlängerten Interims strukturiert zu einem leistungsfähigen und effizienten  Kulturbe-
trieb mit dem Bühnenzentrum am Offenbachplatz entwickelt werden können. Neben den 
künstlerischen Zielen, sollen dabei folgende Parameter insbesondere Beachtung finden: 
 
a. Möglichst wenige, aber qualitativ hochwertige Standorte  
b. Steigerung der Effizienz durch Optimierung der Infrastruktur 
c. moderne und konstant funktionierende Logistik des Repertoires 
d. modernes und effizientes Gebäude- und Anlagenmanagement 
 
Betriebsausschuss Bühnen der Stadt Köln 19.06.2018

2 
Haushaltsmäßige Auswirkungen 
 Nein 
 
 
 
 
Begründung: 
 
 
 
GLIEDERUNG 
 
1. STATUS QUO / AUSGANGSLAGE 
 
2. GRUNDLAGEN IM EINZELNEN / PRÄMISSEN 
 
 Ausrichtung der Bühnen nach abgeschlossener Sanierung 
 Optimiertes Betriebsszenario – actori 
 Produktions- und Vorstellungsziele – actori 
 Mittelfristig planbarer Betriebskostenzuschuss  
 Investitionen in Eigentum 
 Dritte Spielstätte für das Schauspiel  
 Tanz 
 Logistik  
 
3. AKTUELLE STANDORTE / BÜHNENLIEGENSCHAFTEN 
 
3.1 Offenbachplatz 
3.2 Bühnenwerkstätten 
3.3 Dritte rechtsrheinische Spielstätte Schauspiel 
 Halle Kalk 
 Depot 
3.4 Probebühnen 
3.5 Orchesterprobezentrum Stolberger Str. 
3.6 Lagerflächen 
 Alpenerstraße  
 Containerlager 
 Containerumschlagplatz / Lager für empfindliche Bühnendekorationen 
 Externer Logistiker 
3.7 Gästewohnungen 
 
4. AUFGABENSTELLUNG  
 
5. VERGABE 
 
6. FINANZIERUNG / ZEITPLAN

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1. STATUS QUO / AUSGANGSLAGE 
Die Bühnen der Stadt Köln werden als eigenbetriebsähnliche Einrichtung der Stadt Köln geführt. Der 
Zweck der Einrichtung umfasst insbesondere die Aufführung von Bühnenwerken aller Gattungen im 
Musik-, Tanz und Sprechtheater. 1 Oper und Schausp iel produzieren eigenständig eine Vielzahl an 
Neuproduktionen und Wiederaufnahmen. Die Spartentrennung ist bis auf die in der Geschäftsführe n-
den Direktion gebündelten Synergiebereiche 2 vollzogen. Tanzgastspiele werden international akqu i-
riert und in den Spielstätten von Oper und Schauspiel aufgeführt.  
 
Mit Fertigstellung der Sanierung am Offenbachplatz werden die Spielstätten Oper, Schauspiel, Ki n-
deroper und Kleines Haus als Ensemble am Offenbachplatz die zentralen Spielstätten der Bühnen 
sein. Seit dem Bau des Riphahn-Ensembles am Offenbachplatz Ende der 50er Jahre sind die Bühnen 
ein gewachsenes und in der Stadt Köln fest etabliertes Stadttheater. Für das Ziel eines attraktiven 
Theaterangebotes arbeiten – die Mitglieder des Gürzenich -Orchesters mitgezählt – gut 800 Mitarbei-
terinnen und Mitarbeiter auf und hinter der Bühne. 
 
Es zeigte sich in den vergangenen Jahrzehnten, dass im denkmalgeschützten Gebäudeensemble am 
Offenbachplatz nicht alle betrieblich notwendigen Räu mlichkeiten vorgehalten werden konnten.  Dies 
führte zu einer kontinuierlichen E rweiterung von (externen) Flächen, welche häufig akuten Zwängen 
und nicht unbedingt einer Gesamtstrategie folgte. Der Vergleich der Bühnen Köln mit anderen The a-
terhäusern in Deutschland zeigt, dass die Kölner Bühnen bei dieser Entwic klung keine Ausnahme 
bilden. 
 
Seit 2010 befinden sich die Bühnen während der Generalsanierung des Ensembles am Offenbac h-
platz nun im sogenannten Interim. Dieser ursprünglich für drei Jahre angelegte Spielbetrieb an Au s-
weichorten erfuhr dur ch die kurzfristige Abs age der Wiedereröffnung am Offenbachplatz und die seit 
Juli 2017 bekannte Perspektive eines Int erimsbetriebs bis ins Jahr 2022 eine gravierende Änderung: 
Der Spielbetrieb ist nun für mehr als eine Dekade an Ausweichorten zu gewährlei sten. Viele u r-
sprüngliche Überlegungen, Annahmen und Konzepte für die Interimszeit von bisher vier verschied e-
nen künstlerischen Intendanten (Zwei Opernintendanten, zwei Schauspielintendanten) sowie zwei 
Geschäftsführenden Direktoren haben die bish erige Zei t des Interims bereits maßgeblich geprägt. 
Unter anderem als Reaktionen auf verschiedene aktuelle Entwicklungen ist der Theaterbetrieb heute 
auf 36 Stan dorte verteilt. Durch die innerbetrieblich sehr schwierige Zersplitterung des eigentlich in 
vielen Teilen synergetisch organisierten Theaterbetriebes wurden und werden allerdings auch wer t-
volle Erfahrungen gesammelt, die für die Zukunft nutzbar gemacht werden können. 
 
Im Hinblick auf eine strategische Entwicklung des Gesamtbetriebes wurden in der jüngeren Ve rgan-
genheit durch die intensive Erarbeitung des Raumprogramms zur Vorbereitung der Sanierung des 
Ensembles am Offenbachplatz im Jahr 2010 und die Wirtschaftlichkeits - und Organisationsunters u-
chung durch die Firma actori im Jahr 2014 3 wichtige Meilensteine gesetzt. Auf Basis der (externen) 
Untersuchungen zu den Bühnen, den bereits im Interim gewonnenen Erfahrungen mit diesen E r-
kenntnissen und unter Berücksichtigung der faktischen Entwicklungen im Int erim ist es das erklärte 
Ziel der Betriebsleitung, die Bühn en nun für die Zukunft mit dem Bühnenzentrum am Offenbachplatz 
aufzustellen.  
 
Auch nach Abschluss der Sanierung werden die Bühnen allerdings externe Werkstätten, Lagerfl ä-
chen, Probebühnen, Büroflächen sowie ggf. Gästewohnungen vorhalten und betreiben müss en, da 
diese aus Platzgründen nicht am Offenbachplatz angesiedelt werden können. 
  
Die in diesem Zusammenhang betrieblich erforderlichen Parameter sind langfristig gut plan - und be-
stimmbar. Sie haben das Potenzial zur Stabilität des Betriebes beizutragen, wenn sie in auskömml i-
che und vorhersehbare Verhältnisse überführt werden. Hierzu bedarf es einer langfristig angelegten 
Nutzungs- und Betriebsstr ategie für die verschiedenen Standorte. Die strategische Zielsetzung soll 
                                                 
1 § 1 Betriebssatzung für die Bühnen der Stadt Köln in der Fassung vom 27.08.2013. 
2 Kostümwerkstätten, Bühnenwerkstätten, Technische Direktion, Personalabteilung, Rechnungswesen etc.  
3 Wirtschaftlichkeits- und Organisationsuntersuchung der Bühnen Köln durch die actori GmbH in der Zeit von 
September 2013 bis Februar 2014, Veröffentlichung März 2014. Künftig: „actori“.

4 
dabei die Steigerung der Effizienz des Bühnenbetriebes4 durch eine Optimierung der Infrastruktur und 
Reduzierung der Mietflächen und Wegezeiten beinhalten. 
 
Die mittel- bis langfristige Aufstellung und Ausrichtung des Gesam tbetriebes soll auf der Grundlage 
dieses Konzeptionspapieres Inhalt ei nes nächsten Untersuchungsauftrages an einen externen Gu t-
achter werden. Durch die Absage der ursprünglich für die Spielzeit 2015/16 geplanten Wiedereröf f-
nung der Bühnen am Offenbachplatz und unter der neuen Prämisse einer Wiedereröf fnung nicht vor 
der Spielzeit 2022/23 sind die Ergebnisse des actori -Gutachtens aus dem Jahr 2014 fortzuschreiben 
und zu aktualisieren. Darüber hinaus sollen die Liegenschaften der Bühnen in einem „Update“ der 
actori Untersuchung besonders in den Untersuchungsfocus gerückt werden . Das Erfordernis der 
Überarbeitung des actori-Gutachtens wurde den Gremien bereits mehrfach kommuniziert. 
 
Ziel dieser Vorlage ist es daher 
 zunächst die Prämissen aufzuzeigen, die bei der Entwicklung einer Nutzungs - und Betriebs-
strategie zu beachten sind, daraufhin  
 eine Status-Quo-Betrachtung/Zustandsbeschreibung der Bühnen und ihrer aktuell unterhalt e-
nen Liegenschaften mit Blick auf die infrastrukturellen Veränderungen nach Abschluss der 
Sanierung zu erstellen, um 
 daraus resultierende offene Fragen herauszuarbeiten, die schließlich 
 die Grundlagen für einen Prüfauftrag an ein weiteres externes Gutachten darstellen. 
 
2. GRUNDLAGEN IM EINZELNEN / PRÄMISSEN 
 Ausrichtung der Bühnen nach abgeschlossener Sanierung  
Die verschiedenen Möglichkeiten zur Ausrichtung der Bühnen nach abgeschlo ssener Sanierung mit 
Start in die Spielzeit 2015/16 wurden im März 2014 durch das Gutachten zur Wirtschaftlichkeits - und 
Organisationsuntersuchung der Firma actori umfangreich untersucht. Teil der actori -Untersuchung 
war auch eine Positionierung der Bühnen Köln unter inhaltlichen wie unter wirtschaftl ichen Aspekten 
auf Augenhöhe mit Häusern vergleichbarer Größe in Deutschland. Dies sind für die Oper insbesond e-
re die Häuser in Frankfurt und Stuttgart, für das Schauspiel die Häuser in  Düsseldorf, Bochum und 
Frankfurt.5 Mit der grundsätzlichen Ausric htung der Bühnen sind unter anderem auch in Bezug auf 
vorzuhaltende bzw. zur Verfügung stehende Flächen folgende Hauptziele verbunden6: 
 
o Die Verbesserung der Eigeneinnahmen durch Erschließun g von Besucherpotenzialen bzw. Ste i-
gerung der Besucher - und Abonnentenzahlen in Oper und Schauspiel mittels Stärkung von Ma r-
keting und Vertrieb sowie Ausbau der Sponsorenakquise. 
o Die Stärkung des Standortes Köln durch bessere Positionierung im regionalen u nd nationalen 
Kontext. 
o Eine nachhaltige gesellschaftliche Wirkung durch bessere Präsenz in der Stadt und erleichterte 
Zugänglichkeit sowie durch Stärkung des Bildungs - und Ausbildungsangebotes für Kinder und 
Jugendliche.7 
 
 Optimiertes Betriebsszenario – actori 
Das in actori dargelegte „Optimierte Betriebsszenario“ dient als Planungsgrundlage für die Lösung der 
Zukunftsfragen der Bühnen. Dieses Modell sieht eine ang epasste Spielplanung vor, die einerseits 
eine Verbesserung der Angebotssituation, und anderers eits eine künstlerische Optimierung gewäh r-
leistet. Es beinhaltet eine Verringerung des externen, zusätzlichen Ressourceneinsatzes. Es berüc k-
sichtigt außerdem bereits eine Optimierung der bestehenden Strukturen und die Auswi rkungen durch 
die Veränderung der infrastrukturellen Rahmenbedingungen des Ensembles am Offenbachplatz info l-
                                                 
4 Optimierung des Finanz- und Personalbedarfes und damit Stabilisierung des BKZ. 
5 actori, S. 3. 
6 actori, S. 6, 146, 257 ff. 
7 Der Bereich Theaterpädagogik wurde bereits in der Interimszeit durch Zusetzung weiteren Personals und der 
Schaffung von regelmäßig nutzbaren Workshopräumen deutlich gestärkt.

5 
ge der Sanierung.8 
 
 Produktions- und Vorstellungsziele – actori 
Das „Optimierte Betriebsszenario“ sieht im sog. „eingeschwungenen Zustand“, nach Abschluss der 
umfassenden Sanierung einen Oper-, Schauspiel- und Tanzbetrieb auf einem den Vergleichshäusern 
angeglichenen Niveau vor. Angestrebt wird eine dementsprechende Steigerung der Produktions - und 
Vorstellungsanzahl wie folgt:  
 
 Neuproduktionen Wiederaufnahmen Vorstellungen Besucher 
Oper 7 10 150  
+ 26 Gastspiele 
205.600 
Kinderoper 4 3 95 17.000 
Schauspiel 18 6 376  
+ 12 Gastspiele 
114.300 
Tanz 11 Gastspiele – 22 18.600 
  
Produktions- und Vorstellungszahlen im „Optimierten Betriebsszenario9 
Für das Repertoireprogramm sind 7 Oper n- und 18 Schauspielpremieren und 10 (Oper) bzw. 6 
(Schauspiel) Wiederaufnahmen im Jahr geplant. Dabei werden die Entwicklungen des Interims ze i-
gen, wie viele Produktionen des ursprünglichen Repertoirs vom Offenbachplatz die Interimszeit übe r-
dauern werden. Der geplante Output von rund 60 Produktionen pro Spielzeit gibt die Anforderungen 
an die Liegenschaften (Werkstätten, Lagerflächen, Probebühnen) vor und ist deshalb inne rhalb der 
Betriebs- und Nutzungsstrategie zu berücksichtigen. 
 
 Mittelfristig planbarer Betriebskostenzuschuss  
Um den eingeschwungenen Repertoirebetrieb am Offenbachplatz zu gewährlei sten, sind gesicherte 
Rahmenbedingungen im Sinne einer verlässlichen Mittelfris tplanung unerlässlich. Das „Optimierte 
Betriebsszenario“ liegt in Abstimmung mit  der Kämmerei daher bereits der mittelfristigen Finanzpl a-
nung der Bühnen zugrunde. 
 
 Investitionen in Eigentum 
Wie eingangs bereits dargestellt, handelt es sich bei den betrieblichen Abläufen eines Mehrsparte n-
theaters bei entsprechender Definition und Festl egung der Betriebsziele um gut planb are Größen mit 
verlässlicher Kontinuität. Daraus folgt, dass der Investition in Eigentum gegenüber Anmietungen i m-
mer dann Vorrang zu geben ist, wenn diese für das „Kerngeschäft“ langfristig sinnvoll erscheinen. Vor 
dem Hintergrund günstiger Refinanzierungsmöglichkeiten ist dies gegenüber Anmietungen die wir t-
schaftlichere Lösung.  
 
 Dritte Spielstätte für das Schauspiel  
Die zurückliegenden Jahre haben über verschiedene Intendanzen hinweg gezeigt, dass eine dritte 
rechtrheinische Spielstätte des Schauspiels wichtige künstlerische Impulse für die Kulturstadt Köln 
liefert.  
 
Nach Auffassung der Betriebsleitung soll nach Wiederaufnahme des Spielbetriebes am Offenbac h-
platz das Theaterangebot in der Stadt weiter durch eine dritte  Spielstätte ergänzt werden. Der Stan d-
ort sowie die technische Ausstattung sind nicht definiert, sollten künstlerischen -programmatischen 
Überlegungen folgen und im Ergebnis der Standortentscheidung politisch verabschiedet werden.  
 
 Tanz 
Im Betriebsausschuss Bühnen Köln gab es immer wieder Initiativen und Prüfaufträge zur Weiteren t-
wicklung des bestehenden Tanzangebotes. Zuletzt wurde eine Umschichtung innerhalb des Betrieb s-
kostenzuschusses der Bühnen zugunsten des Tanzbudgets in Höhe von 100 TEUR ab der Spie lzeit 
2018/19 beschlossen (0581/2017). Der erhöhte Betrag soll in die Erweiterung des Tanzangebotes 
                                                 
8 actori, S. 8, 242. 
9 actori, S. 303.

6 
und in Kooperationen mit den Sparten und Dritten fließen. Im Hinblick auf die langfristige Perspektive 
der Tanzsparte sind weitere konkrete Beschlüsse bisla ng noch nicht gefasst worden. Die Überlegu n-
gen reichen hier von der Etablierung eines Kooperationsmodells, über den Aufbau einer festen Ko m-
panie bis hin zur Gründung eines „Internationalen Tanzstudios“. 10 Diese langfristig angelegten Ko n-
zepte wären unter den gegebenen räumlichen Voraussetzungen am Offenbachplatz nicht ohne weit e-
res umsetzbar und wären in ihren finanziellen Auswirkungen und hinsichtlich des zusätzlichen Rau m-
bedarfes näher zu untersuchen. 
 
In der weiteren Betrachtung wird deshalb weiter vom Ga stspielmodell ausgegangen (analog zu a c-
tori11). Nach Abschluss der Sanierung gibt es am Offenbachplatz vier Bühnen, welche alle für den 
Tanz geeignet sind und grundsätzlich zur Verf ügung stehen. Im Opernhaus gibt es außerdem einen 
345 m 2 großen Ballettprobe nsaal mit angeschlossenem Sanitärbereich für den Probenbetrieb der 
Tanzgastspiele.  
 
 Logistik  
Ein für das sanierte Ensemble am Offenbachplatz erstelltes Logistikkonzept zum Transport von Gro ß-
teilen basiert sowohl innerhalb der Gebäude als auch in der Anli efer- bzw. Lagersituation und künftig 
auch innerhalb der Bühnenwerkstätten auf der Nutzung von sogenannten Fahrlafetten. Das Tran s-
portsystem mittels Fahrlafetten ist integraler Bestandteil der Bühnensanierung und bildet das Produ k-
tionsband für die Bühnenbi ld-Prototypen - von den Bühnenwerkstätten bis in alle Spielstätten, Prob e-
bühnen und Lager.  
 
Das einheitliche System reduziert die Anzahl von Umschlagvorgängen, den damit verbundenen Zei t-
verlust und vor allem die körperlichen Belastungen für die Mita rbeiterinnen und Mitarbeiter auf ein 
Mindestmaß. Die 9 m langen Fahrlafetten tr agen eine Maximallast von 5 Tonnen Bühnendekoration 
und können mittels Mitgänger -Elektroschleppern kraftschonend bewegt werden. Zum Transport im 
öffentlichen Verkehr, also zwischen de n Werkstätten, dem Offenbachplatz, den Lagern oder bei 
Gastspielen, werden die Fahrlafetten passgenau in 40‘‘ -ISO-Container verladen. Der Einsatz von 
Containern muss nicht Teil dieses Logistikkonzeptes sein. Das System der Fahrlafetten ist beizub e-
halten. Ein passender LKW für Fahrlafetten ist im Fuhrpark bereits vorhanden. 
 
Die Transportlogistik für sämtliche Kulissenbewegungen zwischen Spielstätten, Werkstätten, Lagern 
etc. ist aktuell über eine Transportabteilung mit 4 Mitarbeitern und einem Fuhrpark mit  8 PKWs, 8 
Transportern und 3 LKWs organisiert, wobei vor allem die PKWs und die Transporter direkt von zah l-
reichen Mitarbeitern der jeweiligen Abteilungen (Technik, Beleuchtung, Kostüm, Ton, Requisite, 
Hausverwaltung, Poststelle) gefahren werden. Die Viel zahl der Transporte generiert sich durch Sta n-
dardtransporte zwischen den verschiedenen Organisationseinheiten bzw. derzeit durch die dezentrale 
Lagersituation. Neben kleineren Standardtransporten (Kostüm, Requisite, Möbel), basiert das L o-
gistikkonzept zum Transport der Bühnendekorationen derzeit auf dem Einsatz von 40‘‘ -ISO-
Containern und Fahrlafetten. 
 
3. AKTUELLE STANDORTE / BÜHNENLIEGENSCHAFTEN 
 
3.1 Offenbachplatz 
Am Offenbachplatz werden sich nach Abschluss der Sanierungsmaßnahmen neben den vier Spie l-
stätten und den unmittelbar für den Vorstellungsbetrieb notwendigen Räumlichkeiten wie beispiel s-
weise Garderoben, Abendmasken und Stimmzimmern auch 4 Probebühnen, ein Ballettsaal, musikal i-
sche Probenräume, diverse Lagerflächen, die Arbeitsräume und Werkstätt en der Kostümabteilung, 
der Maskenbildner, Requisiteure, Tontechniker sowie das Notenarchiv, die Vorverkauf skasse usw. 
und zahlreiche Büros befinden. Es werden vor Ort ca. 750 Personen tätig sein. Diese verteilen sich 
auf die Sparten Oper inkl. Gürzenich -Orchester, Schauspiel und Tanz sowie die sogenannten spa r-
tenübergreifenden Bereiche. Die Bühnen Köln arbeiten dann wieder vollständig als Repertoirebetrieb 
mit täglich wechselnden Vorstellungen (Eigenproduktionen, Gastspiele und Fremdve ranstaltungen) 
auf de r Opern - und Schauspielbühne sowie den Bühnen der Kinderoper und des Kleinen Hauses. 
                                                 
10 zuletzt beispielsweise „Weiterentwicklung der Sparte Tanz“ (1250/2017) aus Mai 2017. 
11 actori sieht in allen drei untersuchten Szenarien für die Sparte Tanz jährlich 11 Gastspiele und 22 Vorstellu n-
gen vor (S. 6, 244).

7 
Darüber hinaus gibt es die Möglichkeit von Sonderveranstaltungen, die unter anderem in den Foyers 
und den Außenfl ächen des Theaters stattfinden können. Eine parallele Bespielung aller Bühnen ist 
bei einem Besucheraufkommen von gleichzeitig bis zu 2.870 Personen möglich.  
 
Wie in jedem vergleichbaren Theaterbetrieb werden täglich verschiedene, zum Teil sehr großvolum i-
ge und sehr empfindliche Güter, wie Bühnendekorationen, Re quisiten, Kostüme oder Instrumente 
durch die Gebäude und zu den externen Standorten bewegt. Dafür sind eine gut strukturierte Logistik 
sowie entsprechend gestaltete Transportwege unabdingbar.  
 
3.2 Bühnenwerkstätten 
Mit dem Beschluss für die Sanierungsmaßnahme am Offenbachplatz stand von Anfang an die Ertüch-
tigung oder der Neubau der Bühnenwerkstätten mit Schrein erei, Schlosserei, Malersaal, Dekorateure 
und Plastikerwerkstatt – derzeit in der Oskar -Jäger-Straße in Ehrenfeld untergebracht – in einem en-
gen Zusammenhang. Die Realisierung neuer Werkstätten hat für die Bühnen Köln absolute Prior ität. 
Die Bühnen wurden zuletzt durch den Rat beauftragt, für den Neubau der Bühnenwerkstätten eine 
Markterkundung als Voraussetzung zur Ausschreibung eines Mietmodells fü r den Neubau eines 
Werkstattgebäudes im Kölner Stadtgebiet durch einen Privatinvestor durchzuführen. Das Mietmodell 
hat den Vorteil, dass es langfristig alternative Optionen, z.B. eine Eigenrealisierung zu einem spät e-
ren Zeitpunkt, unter Berücksichtigung v on Kooperationsmöglichkeiten und stadtentwicklungspolit i-
schen Aspekten, offenhält. Im Rahmen des Mietmodells, mit einem Mietvertrag für zehn Jahre plus 
Verlängerungsoptionen von zwei mal fünf Jahren sind die Bühnenwerkstätten jedenfalls für die nächs-
ten zehn bis 20 Jahre gesichert.  
 
Im Zusammenhang dieser Untersuchung ist der Neubau der Werkstätten insofern gesondert zu b e-
handeln, als die hierfür gefundene Lösung im weiteren Konzept gesetzt ist. Es ist davon auszugehen, 
dass Ende 2018 / Anfang 2019 ein entsprechender Investor gefunden wurde.  
 
3.3 Dritte rechtsrheinische Spielstätte Schauspiel 
Aktuell ist der künftige Standort für diese Spielstätte noch ungeklärt. Für die anfa llende Entscheidung 
stehen grundsätzlich zwei Optionen zu Verfügung:  
 
 Halle Kalk 
Die Halle 75 in Kalk steht im Sondervermögen der Bühnen Köln. Bis 2015 wurde die Halle 
Kalk als rechtsrheinische Spielstätte genutzt. Größere Investitionen zur Herrichtung als Spie l-
stätte wurden bislang zurückgestellt, da eine Perspektive für die Einrichtu ng als Spielstätte 
und die langfristige B espielung der Halle fehlte. Sollte der Erhalt der Halle Kalk als Spielstätte 
beschlossen werden und sichergestellt sein, dass die Statik der Hallen 76 und 77 gewährlei s-
tet ist, kann die Halle als dritte Spielstätte nutzbar gemacht werden. Für eine aussagekräftige 
Bewertung der Wiederherstellungskosten zur Spielstätte ist jedoch eine Machbarkeitsstudie 
erforderlich, in der die Kosten und die Potenziale, die sich durch Synergieeffekte zwischen e i-
ner Spielstätte und ggf . anderen Nutzungen der Bühnen im Kalker Süden ergeben, ermittelt 
werden.  
 
Derzeit kann die Halle Kalk, angesichts der Einsturzgefahr der anliegenden Hallen 76 und 77 
und der zu erwartenden Belastungen durch die Sanierung dieser Hallen ausschließlich als 
Probebühne genutzt werden. Hierfür haben die Bühnen bisher in kleinerem Umfang in die S i-
cherheit des Gebäudes investiert.  
 
Die weitere Entwicklung des Areals der Hallen Kalk ist auch nach Abschluss des städtebaul i-
chen Werkstattverfahrens aus Sicht der Bühnen schwer kalkulierbar. 
 
 
 Depot 
Das Depot steht den Bühnen seit 2012 zur Verfügung und hat sich seitdem als Spielstätte des 
Schauspiels gut etabliert. Im Sommer 2016 wurde vom Rat die weitere Nutzung des Depots 
bis Ende 2022 beschlossen. Durch die öffentlichen Überlegungen das Depot 2 möglicherweise 
als Spielstätte zu erhalten, sind seitens der Betriebsleitung bereits Konditionen einer langfrist i-

8 
gen Anmietung des gesamten Depots dem Grunde nach verhandelt und in einer Absichtse r-
klärung beiderseitig schrift lich fixiert. Ein Erhalt der losgelösten Spielstätte Depot 2 und des 
Carlsgartens wird vom Vermieter jedoch abgelehnt.  
 
Die Möglichkeiten das Depot in Gänze zu nutzen sind vielfältig, die Überl egungen reichen hier 
vom Erhalt der Spielstätte bis zu einem z entralen Ort der Bühnen für Lagerung und Prob e-
möglichkeiten. Jedes Konzept muss im Detail bewertet werden. Eine erste Kostenannahme für 
ggf. notwendige Baumaßnahmen belief sich 2015 auf ca. 6 Mio. Euro. Dies war das E rgebnis 
einer Machbarkeitsstudie zur fortgesetzten Nutzung des Depots in Köln-Mülheim im Anschluss 
an den Interimsspielbetrieb. Wesentlicher Ansatz dieses Konzeptes war der lan gfristige Erhalt 
des gesamten Depots (neben dem Stammhaus am Offenbachplatz) mit rechtsrheinischer kle i-
ner Spielstätte des Schauspiel Köln, Bürgerbühne, Zentrallager der Bühnen und zwei Prob e-
bühnen. Im Rahmen der Erarbeitung des Kulturentwicklungsplanes wird der Erhalt des Depots 
als „Tanzhaus“ thematisiert und näher betrachtet werden. 
 
Die Betriebsleitung erachtet es für erforderlich – sollte eine langfristige Entscheidung für den Standort 
und die Nutzung einer dritten Spielstätte des Schauspiels getroffen werden – eine solche Standort - 
und Ausstattungsfrage im Vorfeld durch eine Machbarkeitsstudie untersuchen zu lassen. E s sollen im 
Rahmen des U pdates der actori -Untersuchung zwei Standorte geprüft und bewertet werden. Bei der 
Entscheidung der Standortfrage einer dritten Spielstätte sind in hohem Maße künstlerische Aspekte 
zu berücksichtigen.  
 
 
3.4 Probebühnen 
Um den zu erzielenden Output am Offenbachplatz zu gewährleisten, sind nach Abschluss der Sani e-
rungsarbeiten zwei Probebühnen für die Oper und vier Pr obebühnen für das Schauspiel notwendig. 
Am Offenbachplatz werden für Oper und Schauspiel je zwei Probebühnen zur Verfüg ung stehen. Da-
neben wird im Opernhaus ein Ballettprobesaal vorhanden sein. Zwei Schauspiel -Probebühnen müs-
sen daher weiterhin extern betrieben werden. 12 Aktuell sind diese auf ca. 1.000 m 2 in der Oskar -
Jäger-Straße untergebracht. Dort werden zurzeit ca. 12-14 Produktionen pro Spielzeit geprobt.  
 
Aktuell wird außerdem die Halle Kalk als Probebühne genutzt. Sollte die Halle Kalk als Probebühne 
nicht mehr zur Verfügung stehen, muss hierfür ein Ersatz gefunden werden. Für die Bühnen entfiele 
damit eine derzeit günstige Nutzung, die ggf. durch eine kostenintensivere Anmietung zu ersetzen 
wäre. 
 
Aus Sicht der Betriebsleitung ist es erforderlich, die Frage der Probebühnensitu ation im Kontext mit 
dem „Optimierten Betriebsszenario von actori“ neuerlich zu überprüfen.  Insbesondere die Anford e-
rungen der Cäcilia Wolkenburg und der Kinderoper müssen erneut einbezogen werden. 
 
 
3.5 Orchesterprobezentrum Stolberger Str. 
Durch die erfolgreich abgeschlossene Sanierung des Orchesterprobesaals in der Stolberger Straße 
im Sommer 2015 konnten langfristig gute Arbeitsbedingungen für das Orchester geschaffen werden. 
Das Gürzenich-Orchester probt hier alle Orchesteralleinproben sowie die Sitzproben für den Oper n-
betrieb. Darüber hinaus können hier CDs produziert werden. Es finden des Weiteren Fremdvermie-
tung unter anderem auch an die Kölner freie Orchesterszene statt. 
 
Dieser Standort befindet sich im Sondervermögen der Bühnen. Hier geht das Konzept „Eigentum vor 
Miete“ vollständig auf. Der Standort ist damit langfristig gesetzt und mu ss entsprechend unterhalten 
werden. 
 
3.6 Lagerflächen 
Die empfindlichen Lagergüter der Repertoireproduktionen und auch die unter wirtschaftlichen Aspe k-
ten als erhaltenswert erachteten Güter einer abgespielten Pr oduktion sind die Wirtschaftsgüter eines 
Theaterbetriebes. Entsprechend sind hierfür Lagerkapazitäten vorzuhalten. 
                                                 
12 actori, S. 137

9 
 
Die externe Lagerung und somit auch eine direkte Abhängigkeit von der Logistik ist für folgende A b-
teilungen immanent: Kostüm, Requisite, Beleuchtung, Ton und Bühnentechnik. Die Abläufe zu Lage-
rung, Transport etc. betreffen den Bühnenb etrieb unmittelbar und müssen sichergestellt sein. Die 
genannten Abteilungen sind trotz ihrer großen Unterschiede ähnlich organisiert. Bei der Repertoirel a-
gerung wird eine Produktion in Gänze so gelagert, da ss sie mit geringem Aufwand wieder auf die 
Bühne gebracht werden kann. Die allgemeinen und historischen Fundusbereiche beinhalten Lagerg ü-
ter, die für die Ausstattung von Neuproduktionen wi edereingesetzt werden (historische Werte wie 
beispielsweise Bekleidung, Fahrzeuge, Kronleuchter, etc. und Standardmaterialien der Bühnentec h-
nik wie Kostüme und Möbel aus freigegebenen Produktionen). 
 
Einzelne Lagerbereiche: 
 
 Alpenerstraße  
Das Grundstück in der Alpenerstraße 4 -6 (insgesamt 5.292m²) steht im Sondervermögen der 
Bühnen. Im Zuge der Wohnungsbauoffensive der Stadt Köln 13 wurde durch den Rat der Stadt 
Köln entschieden, dass das Grundstück zu Gunsten von Wohnungsbauprojekten verkauft 
werden soll. Der Erlös aus dem Verkauf des Grundstücks, wird dem Sondervermögen de r 
Bühnen gutgeschrieben. Für die aktuell in der Liegenschaft gelagerten Fundusteile muss eine 
neue Lagerfläche gefunden werden. 
 
 Containerlager 
Auf dem gemieteten Gewerbegrundstück Vitalisstraße stehen zurzeit 190 Überseecontainer 
unter freiem Himmel. Hier  werden Bühnendekorationen gelagert. Die Lagerung dieser teilwe i-
se empfindlichen Bühnendekorationen (von Stahlbauten bis Polstermöbel) auf diese Art birgt 
eine Vielzahl an gravierenden Nachteilen: Schimmelbildung durch Feuchtigkeit, Befall durch 
Ungeziefer, Gesundheitsbeeinträchtigung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter etc. Diese Form 
der Lagerung ist nicht akzeptabel und muss schnellstmöglich beendet werden. 
 
 Containerumschlagplatz / Lager für empfindliche Bühnendekorationen 
Der Standort Robert-Perthel-Str. dient zum einen als Lager für besonders empfindliche Dek o-
rationen und zum anderen als Umschlagplatz für die Container und Fahrlafetten. Hier werden 
Produktionen, bevor sie in die jeweilige Spielstätte gebracht werden, auf eventuelle Schäden 
untersucht. Im Zusammenhang mit dem potenziellen Standort der Werkstätten auf dem WDR 
Gelände in Bocklemünd ist die Robert -Perthel-Straße als langfristig angemietetes Lager au s-
gewählt worden. Es liegt verkehrsgünstig zwischen dem WDR und dem Offenbachplatz. Da 
die Bühnenwerkstätten nun nicht auf dem Gelände in Bocklemünd angesiedelt werden, bleibt 
abzuwarten, ob sich die Lage weiterhin als günstig erweist. 
 
 Externer Logistiker 
Durch die Häufung von Schadensfällen durch die Containerlagerung hat sich die Betriebsle i-
tung dazu entschieden, für einzelne Produktionen Containerstellplätze bei einem externen L o-
gistiker anzumieten. Dieser ist auf Bühnen - und Entertainmentveranstaltungen spezialisiert 
und hat in Unna eine Leichtbauhalle zur Lagerung von Containern gebaut. Die D ienstleistung 
umfasst den passgenauen Transport und die geschützte Lagerung der Container. 
 
 
3.7 Gästewohnungen 
Die Unterbringung von Gästen gehört zum Tagesgeschäft der Bühnen. Künstlerische Teams, die 
über mehrere Wochen in Köln arbeiten, werden häufig i n Apartments untergebracht. Hinzu kommen 
zahlreiche Hotelübernachtungen für Gastsolisten, Tanzkompagnien etc. Je nach vertraglicher Verei n-
barung übernehmen die Bühnen Organisation und Kosten der Unterkunft. Alternativ werden Unte r-
bringungskosten über die G age abgegolten. Die jährlichen Unterbringungskosten für Gäste belaufen 
sich aktuell auf rund 476 TEUR. Davon entfallen etwa 37% auf die Oper, 51% auf das Schauspiel und 
23% auf den Tanz. Die Anzahl der Übernac htungen wird nicht einzeln dokumentiert. Ausgeh end von 
                                                 
13 siehe Ratsvorlagen 1028/2015, 2698/2016 i.V.m. AN/2127/2016, AN/0345/2017

10 
durchschnittlichen Kosten von ca. 90, - EUR pro Nacht und Person, lässt sich jedoch eine überschl ä-
gige Anzahl von ca. 5.400 Übernachtungen im Jahr ermitteln. 
 
Spielzeit 2016/17 GESAMT OPER SCHAUSPIEL TANZ
ÜN-Kosten 476.341,72 € 178.270,97 € 242.650,16 € 55.420,59 € 
Annahme: Durchschn. Kosten pro ÜN* 87,50 €         87,50 €         87,50 €         87,50 €       
Anteil an ÜN-Kosten/Jahr** 100% 37% 51% 23%
Anzahl ÜN/Jahr 5444 2037 2773 633
Anzahl ÜN/Tag 14,9 5,6 7,6 1,7
* Annahme: ÜN-Kosten im Hotel ca. 100,00 €, ÜN-Kosten im Apartment ca. 50 €, Verhältnis Hotel:Appartment ca. 4:1
** Ausw ertung über Kostenträger
 
 
Übernachtungskosten in der Spielzeit 2016/17 
Über die Oper sind aktuell drei Apartments an zwei Standorten dauerhaft angemietet. Das Schauspiel 
mietet regelmäßig, allerdings nicht durchgängig, sieben Wohnungen an drei Standorten an. Zusät z-
lich werden sowohl durch die Oper als auch durch das Schauspiel Apartments von unterschiedlichen 
Anbietern nach B edarf für begrenzte Zeiträume hinzugebucht. Einige andere Theaterbetriebe halten 
für die Unterbringung ihrer Künstler-Gäste deutlich mehr Theaterwohnungen vor und verfolgen in di e-
sem Zusammenhang ein weitergehendes Konzept. Es ist zu prüfen, ob ei n ähnliches Modell für die 
Bühnen Köln umsetzbar und rentierlich ist. 
 
So mietet beispielsweise die Oper Zürich dauerhaft 22 Wohnungen in unterschiedlicher Lage, Au s-
stattung und Preisklasse an, zehn davon über das Stadtg ebiet verteilt, weitere 12 an einem zentralen 
Standort, fußläufig vom Opernhaus erreichbar. Die Vermietung ist über eine zuständige Mitarbeiterin 
des Künstlerischen Betriebsbüros organisiert. In die Unterhaltung der Wohnungen ist die Abte ilung 
Hausverwaltung der Oper involviert. Zusätzlich i st eine Person ständig mit der Betreuung der Wo h-
nungen vor Ort betraut. Zu diesem Zweck wird eine Wohnung ausschließlich als Büro genutzt. Hi n-
tergrund des Gästehausbetriebs ist die von vornherein vertraglich vorgesehene Unterbringung der 
Gastkünstler, insbesondere der künstlerischen Leading-Teams. Das Engagement enthält von vornhe-
rein die Bereitstellung einer Unterkunft durch die Oper. An weitere Künstler werden die Wohnungen 
vermietet und die Kosten dadurch teilweise refinanziert. Nach Angaben  aus Zürich ist die Vermietung 
und Unterhaltung der Wohnungen mit einem nicht unerheblichen Verwaltungsaufwand verbunden. 
Ein zentralisiertes Gästehaus ist für die Abläufe des Kunstbetriebs dennoch von Vorteil, da der kreat i-
ve Umgang der Teams ständig gewährleistet is t. Auch unter wirtschaftlichen Aspekten sind Einsp a-
rungen gegenüber individuellen Anmietungen der gleichen Anzahl von Wohnungen voraussichtlich zu 
erzielen. 
 
Das Schauspielhaus Zürich  unterhält zehn Künstlerwohnungen im sog. „Schif fbau“, in dem auch 
Spielstätten, Probebühnen, Werkstätten und Büros des Scha uspielhauses beheimatet sind (fünf 2 -
Zimmerwohnungen und fünf 1,5 -Zimmerwohnungen, je 43 qm). Drei weitere Wo hnungen (eine 1 -
Zimmer-, eine 2 -Zimmer und eine 5 -Zimmerwohnung) sind im „Pfauen“, der größten B ühne des 
Schauspielhauses, untergebracht. Um den la ufenden Bedarf zu decken werden von einem privaten 
Anbieter sechs zusätzliche vollmöblierte 1 - bis 2-Zimmerwohnungen zu 23 bis 37 qm in der nahen 
Umgebung des Pfauen angemietet. Die Wohnungen dienen der Un terbringung von Gas tkünstlern 
über einen längeren Zeitraum, insbesondere während Probenphasen. Bei kurzen Aufenthalten, zum 
Beispiel für einzelne Vorstellungen, ist eine Hotelunterbringung die Regel. Die Verwaltung und den 
Unterhalt der Wohnungen verantwortet das Schauspielhaus in Eigenregie. Eingebunden sind hier das 
Künstlerische Betriebsbüro (Disposition), der Hausdienst (Unterhalt), die Reinigung und die Foyerle i-
tung (Einrichtung). Neben der Kostenersparnis gegenüber langfristigen Hotelunterbringu ngen ist die 
Nähe zur Theaterinfrastruktur der entscheidende Vorteil der Gästewohnungen. 
 
4. AUFGABENSTELLUNG  
Aus der vorliegenden Status Quo Betrachtung der Bühnen hinsichtlich der vorhandenen Liegenscha f-
ten lassen sich in einer ersten Zusammenstellung die nac hfolgenden Fragen ermitteln . Ziel der For t-
schreibung bzw. des „Updates“ der Wirtschaftlichkeits - und Organisationsuntersuchung ist es, einen 
Weg aufzuzeigen, wie die Bühnen nach Abschluss des verlängerten Interims strukturiert zu einem

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leistungsfähigen und  effizienten Kultu rbetrieb mit Hauptstandort Offenbachplatz entwickelt werden 
können. Neben den künstlerischen Zielen, sollen dabei die Parameter 
 
 Möglichst wenige, aber qualitativ hochwertige Standorte,  
 Steigerung der Effizienz durch Optimierung der Infrastruktur 
 moderne und konstant funktionierende Logistik des Repertoires 
 
insbesondere Beachtung finden. Bisher wurden folgende Fragen ermittelt: 
 
BKZ-Entwicklung 
 
 Die Untersuchung aus dem Jahr 2014 ist hinsichtlich des „optimierten Betriebsszen a-
rios“ an di e neuen Gegebenheiten anzupassen und komplett neu zu berechnen. Da r-
über hinaus ist die Entwicklung des Betriebskostenzuschusses hinsichtlich der G e-
samtkosten der Sanierung (Zinsen, Abschreibungen, Rei nvestitionen etc.) zur Planung 
der mittel- bis langfristigen Entwicklung des BKZ darzustellen. 
 
Standorte Bühnen 
 
 Welche der 36 Standorte sind nach Wiedereröffnung der Bühnen am Offenbachplatz 
langfristig zu halten? 
 
Bei der Ermittlung der notwendigen Standorte und der Überführung des zukünftigen Fläche n-
bedarfs in eine langfristige Betriebs - und Nutzungsstrategie sind folgende Kriterien heranz u-
ziehen: 
 
 Flächenabgleich 
Aufnahme des derzeitigen Bestandes und des Bedarfs im Zusammenhang mit dem Immo-
bilienportfolio (Miete/Eigentum) 
 
 Technische Gebäudeaufnahme / Zustand 
Bewertung des baulichen Zustandes der Gebäude  
  
 Lager- bzw. Repertoirekapazitäten 
Ermittlung und Evaluation unter Einbezug der künstlerischen Entscheider 
 
 Logistik und Mobilität 
Ermittlung und Evaluation des bisherigen Konzeptes  
 
Belegung Offenbachplatz 
 
 Die Belegungs- und Bezugsplanung für die rund 2.200 Räume am Offenbachplatz war Anfang 
2015 dem Grunde nach abgeschlossen. Die Besetzung der Abteilungen unterliegt naturg e-
mäß allerdings einer gewissen Fluktuation und auch Schwerpunktsetzung. Mit Blick  auf die 
Wiedereröffnung zur Spielzeit 2022/23 ist die Belegungsplanung unabhängig von der konkr e-
ten Stellenbesetzung zu erstellen und den jeweiligen Bereichen zuzuweisen. 
 
Rechtsrheinische Spielstätte 
 
 Wie und wo betreiben die Bühnen sinnvoll eine dritte Spielstätte für das Schauspiel? 
 
 Die Standorte „Halle Kalk“ und „Depot“ sind im Rahmen einer Machbarkeitsstudie, welche alle 
relevanten Fragen in diesem Zusammenhang berücksichtigen soll, vergleichend darzustellen.

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Probebühnen 
 
 Ausgehend von den Erkenntni ssen der actori Untersuchung aus 2014 – wie ist die Pr o-
bebühnensituation wirtschaftlich optimierbar? 
 
 Die Probebühnensituation ist insgesamt zu überprüfen. Hierzu dient das  „Optimierte Betrieb s-
szenario von actori“ als Grundlage. Die Anforderungen der Cäci lia Wolkenburg und der Ki n-
deroper müssen erneut einbezogen werden. 
 
Lagerflächen / Fundus 
 
 Wie kann die Lagerhaltung der Bühnen optimiert und an zeitgemäße Konzepte ang e-
passt werden? 
 
 Die Bühnenbilder können auf den Fahrlaffeten in Containern gelagert werd en, notwendig für 
einen reibungslosen Ablauf ist dies nicht. Eine Entscheidung über ein Lagerkonzept des R e-
pertoires steht aus. Die freistehende Containerlagerung ist auf Grund der gravierenden Sch ä-
den am Repertoire von Oper und Schauspiel langfristig aus gesundheitlichen, finanziellen und 
künstlerischen Gründen nicht akzeptabel. Es ist ein tragfähiges Lagerkonzept, ggf. unter Hi n-
zuziehung von Sachverstand eines externen Logistikers zu erstellen.  
 Deutlich ist an dieser Stelle zu betonen, dass die Ermittlun g und Evaluation der Lagerflächen 
und Bestände eng verwoben ist mit den Betriebszielen und der innerbetrieblichen Entsche i-
dung über die Größe des vorzuhaltenden Repertoires. Die optimale Dimensionierung der 
Größe des Repertoires ist zu erarbeiten.  Darauf aufbauend ist eine optimierte Repertoirel a-
gerhaltung inkl. Anzahl und Volumen der im Repertoire befindlichen Produktionen zu erstellen. 
 Wie ergänzen sich Fundi (Kostüm -, Möbel -, Requisitenfundus etc.) und Repertoirelagerung 
einzelner Produktionen optimal? 
 Ist das Logistikkonzept der Bühnen noch zeitgemäß, oder können ggf. alternative Konzepte 
etabliert werden? 
 
 
Gebäudemanagement 
 
 Wie kann das zukünftige Gebäudemanagement der Bühnen effizient betrieben werden? 
 
 Der Aufbau und die Durchführung eines zeitgemä ßen Gebäudemanagements liegen gemäß 
derzeitiger Planung bei den Bühnen. Dies beinhaltet umfangreiche technische, infrastrukture l-
le und kaufmännische Aufgaben. Dazu zählen unter anderem Betrieb und Wartung aller haus - 
und bühnentechnischen Anlagen, umfassen der Bauunterhalt, Reinigung, Flächenmanag e-
ment und Reparaturmaßnahmen.  Eine besondere Herausforderung hierbei sind die theate r-
spezifischen Betriebszeiten der Bühnen. 
 
 In diesem Zusammenhang ist zu hinterfragen, 
o ob die ausschließliche Verortung dieser Aufgaben bei den Bühnen sinnvoll ist, 
o ob es ggf. gesamtstädtische Systeme gibt, an die die Bühnen sinnvollerweise ang e-
schlossen werden sollten, 
o wo und wie innerhalb der Bühnen eine entsprechende, derzeit bestehende Abteilung 
um- bzw. aufzubauen ist, und 
o mit welchen Wartungs-, Personal und Sachkosten (Bauunterhalt) zu kalkulieren ist? 
 
 Ziel ist es, ein effizientes, modernes Gebäudemanagement zu etablieren, welches langfristig 
das Gebäudeensemble auf einem modernen Stand erhält.

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Gästehaus 
 
 Ist die Errichtung ein es Gästehauses, möglicherweise in Verbindung mit einem Prob e-
zentrum oder dem Neubau der Werkstätten rentierlich? 
 
5. VERGABE 
Mit dem Vergabeamt der Stadt Köln ist vorabgestimmt, dass der genannte Prü fauftrag im Rahmen 
einer Einzelvergabe an die Firma actor i ergehen soll. Das U nternehmen actori-GmbH wurde im Jahr 
2013 auf Basis einer europaweiten Au sschreibung ermittelt. Aufgrund der umfassenden Datenlage, 
die dem actori -Gutachten aus 2014 zugrunde lag, den spezifischen Kenntnissen, die actori über die 
Bühnen Köln mitbringt, erscheint eine vollständige Neuausschreibung nicht zielführend. Die Erge b-
nisse des Gutachtens aus 2014 müssen aufgrund der geänderten Rahmenbedingungen aufgrund der 
Absage der Wiedereröffnung am O ffenbachplatz im Sinne eines „Updates“ übe rarbeitet werden. Es 
geht nicht darum, ein vollständig neues Gutachten zu erstellen. 
 
Auch unter wirtschaftlichen Aspekten wäre es kaum vertretbar, sämtliche Daten und Herangehen s-
weise neuerlich zu erheben und erstellen zu lassen. Um die speziellen Fragen zur Logistik zu bean t-
worten, wird geprüft, ob das Gutachten unter Hinzuziehung von Fachverstand im Bereich Logistik 
durch ein Subunternehmen ergänzt werden sollte. 
 
6. FINANZIERUNG / ZEITPLAN 
Für die Finanzierung dieses Gutachtens haben die Bühnen zunächst  auf Basis e iner qualifizierten 
Schätzung 80.000,- € in der Spielzeit 2019/20 in der Mittelfristplanung des Wirtschaftsplanes berüc k-
sichtigt. Ein erster Zeitplan sieht folgendes vor: 
 
 Diskussion des vorliegenden Status Quo & Perspektivenberichts im Betriebsausschuss B üh-
nen mit Auftragserteilung an die Betriebsleitung. 
 Vorbereitung der Vergabe. Erarbeiten des konkreten Prüfauftrags durch die Bühnen.  
 Im Rahmen der Vorlage des konkreten Prüfauftrages werden die Bühnen die Kosten des U p-
dates ermittelt haben und einen Finanzierungsvorschlag erarbeiten und vorlegen. Ebenso wird 
ein Zeitplan vorgelegt werden. 
 Vorlage, Diskussion, ggf. Erweiterung und Beschluss des konkreten Prüfauftrages im B e-
triebsausschuss Bühnen.  
 Vorlage eines Termins für die Schlüsselübergabe an die Bühn en am Offenbachplatz im ersten 
Quartal 2019. Voraussichtlich im Anschluss Beginn mit gutachterlicher Arbeit. 
 Vorstellung des Gutachtens und Diskussion der Ergebnisse nicht vor Anfang 2020. 
 Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen ab 2020 ff. 
 
 
 
Anlage 
 
 Datenblätter der gegenwärtig genutzten Standorte der Bühnen Köln