Große Anfrage der Fraktionen Bü 90/Grüne und CDU vom 18.09.2012 betr. Status Quo Rathaus und Verwaltungsstandorte

SV-2012/0064 
 
 
 
 
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Darmstadt, 18.09.2012 
 
Große Anfrage Status Quo Rathaus und Verwaltungsstandorte 
 
  
Um eine ernsthafte und auf Fakten basierende Erörterung und Diskussion um einen möglichen 
zentralen Rathausneubau zu ermöglichen, bedarf es Informationen zum Status Quo der von der 
Verwaltung genutzten Liegenschaften und Verwaltungsabläufen. 
  
Wir fragen deshalb den Magistrat:   
  
Bestandsaufnahme städtische Ämter/Liegenschaften 
  
1. Welche jährlichen Mietkosten fallen gegenwärtig für städtische Ämter und Einrichtungen (inkl. 
Parkplätze etc.) an? 
  
2. Welche weiteren Mietkosten fallen bspw. für für Eigenbetriebe, innenstadtnahe städtische 
Tochterunternehmen (z.B. HEAG) an? 
  
3. Welche Energiekosten fallen für die unter 1. und 2. aufgeführten Liegenschaften jährlich an? 
  
4. Wann läuft der gegenwärtige Mietvertrag des "Neuen Rathauses" am Luisenplatz 5a aus? 
  
5. Ist absehbar, welche zusätzlichen Belastungen danach auf den städtischen Haushalt zukommen? 
  
6. Besteht an eigenen von der Stadt derzeit genutzten Liegenschaften (Verwaltungsgebäude 
u.ä.) Sanierungs-/Instandhaltungsbedarf? Wenn ja, in welcher Größenordnung in den nächsten 20 
Jahren? 
  
7. Welche Mieteinnahmen bzw. Verkaufserlöse wären rechnerisch für derzeitige stadteigene 
Liegenschaften erzielbar, sofern diese nicht mehr für eine Verwaltungsnutzung erforderlich wären? 
  
Verwaltungsabläufe und Wegebeziehungen 
  
8. Auf wie viele bzw. welche Standorte sind derzeit die Verwaltung bzw. städtischen Einrichtungen 
verteilt? 
  
9. Verursacht die Verteilung auf mehrere Standorte (z.B. Neues Rathaus Innenstadt, Bauverwaltung 
Bessunger Straße, Sozialverwaltung Frankfurter Straße etc.) Zeitverluste bei Verwaltungsabläufen 
und zusätzliche Kosten? Wenn ja, lässt sich das in Mitarbeiterstellen bzw. monetär darstellen? 
  
10. Welche Kosten (z.B. Fahrtkosten, Portokosten u.ä.) entstehen durch die Verteilung auf mehrere 
Verwaltungsstandorte? 
  
B' 90/Die GRÜNEN Stadtverordnetenfr aktion 
Darmstadt 
Lauteschlägerstr. 38—64289 Darmstadt 
Tel./Fax: 06151/6 14 90, 06151/6 14 01 
Mail: fraktion@gruene-darmstadt.de 
Internet: www.gruene-darmstadt.de/fraktion 
 
CDU Darmstadt 
Stadtverordnetenfraktion 
Steubenplatz 12 4—64293 Darmstadt 
Tel./Fax: 06151/171211, 06151/171219 
Email: fraktion@cdu-darmstadt.de 
Internet: www.cdu-darmstadt.de

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11. Neben der zeitlichen und aufwandsseitigen internen Optimierung von Verwaltungsabläufen, 
welche Vorteile hätte ein zentraler Verwaltungsstandort für die Bürgerschaft und Wirtschaft, vor dem 
Hintergrund, dass man derzeit bspw. wegen eines Vorganges mehrere weit auseinanderliegende 
Verwaltungsstellen nacheinander aufsuchen muss? 
  
12. Ließe sich durch einen zentralen Verwaltungsstandort das Leistungsangebot verbessern? 
  
13. Ist eine Zusammenführung bislang räumlich getrennter Teile der Verwaltung als Bestandteil einer 
Verwaltungsstrukturreform angedacht? 
  
14. Kann eine Zusammenlegung an einem zentralen Standort helfen, die Vorgaben des 
Regierungspräsidenten hinsichtlich der Stellenbewirtschaftung, sprich ohne betriebsbedingte 
Kündigungen, einzuhalten? 
  
 
  
Hildegard Förster-Heldmann       Hartwig Jourdan 
Yücel Akdeniz         Peter Franz 
Ellen Schüssler        Anna-Maria Sturm 
Hans Fürst         Ludwig Achenbach 
Felix Weidner         Ctirad Kotoucek 
 
(Stadtverordnete)        (Stadtverordnete)

Der Oberbürgermeister 
Jochen Partsch 
 
Postfach 11 10 61 
64225 Darmstadt 
   
    
  
 
Der Oberbürgermeister 
Jochen Partsch 
  
Bündnis 90/Die Grünen 
Stadtverordnetenfraktion Darmstadt 
Lauteschlägerstraße 38 
64289 Darmstadt 
 
CDU Darmstadt 
Stadtverordnetenfraktion 
Steubenplatz 12 
64293 Darmstadt 
 
 
 
Neues Rathaus am Luisenplatz 
Luisenplatz 5 A 
64283 Darmstadt 
Telefon:  06151 13-2201 – 04 
Telefax:  06151 13-2205 
Internet:  http://www.darmstadt.de 
E-mail:  oberbuergermeister@darmstadt.de 
 
Datum: 
 
   23.04.2013 
 
 
Ihre Große Anfrage vom 18.09.2012 
Status Quo Rathaus und Verwaltungsstandorte 
 
 
Sehr geehrte Damen und Herren, 
 
Ihre Große Anfrage beantworte ich wie folgt: 
 
Bestandsaufnahme städtische Ämter/Liegenschaften 
 
Frage 1: 
Welche Mietkosten fallen jährlich für städtische Ämter und Einrichtungen (inkl. Parkplätze etc.) an? 
 
Antwort: 
Für die Anmietung von Flächen für die städtischen Ämter und Einrichtungen, die in einem möglichen 
Rathausneubau zusammengefasst werden könnten, werden derzeit jährliche Mietkosten in Höhe von 
insgesamt ca. 2,38 Mio. € (ohne Berücksichtigung der Betriebskosten) aufgewendet.  
Hierbei nicht berücksichtigt sind zukünftige Mietkostenzahlungen für die bereits in Nutzung befindlichen 
Mietflächen Luisenplatz 5a, Mittelbau, 2. Obergeschoss bis Dachgeschoss.  
Der jährliche Zuschuss aus dem städtischen Haushalt für angemietete Parkflächen betrug im Jahr 2010 
63.900,37 €.

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Frage 2: 
Welche weiteren Mietkosten beispielsweise für Eigenbetriebe, innenstadtnahe städtische 
Tochterunternehmen (z. B. HEAG) an?  
 
Antwort: 
Für die vom Eigenbetrieb Immobilienmanagement für die städtischen Ämter und Eigenbetriebe zur 
Verfügung gestellten Flächen und verwalteten Mietflächen gelten die Aussagen aus Antwort zur Frage 
Nr. 1 bezüglich der Höhe der jährlichen Mietzahlungen. 
Für darüber hinaus von Eigenbetrieben in Eigenverantwortung angemietete Flächen und zu eventuellen 
Mietkosten von städtischen Tochterunternehmen kann keine Auskunft erteilt werden. 
 
Frage 3: 
Welche Energiekosten fallen für die unter 1. und 2. aufgeführten Liegenschaften jährlich an?  
 
Antwort: 
Für die bezüglich der Antwort auf Frage Nr. 1 von den städtischen Ämtern und Einrichtungen genutzten 
Flächen wurden laut Energiebericht 2010 (Seite 3, Tabelle Öffentliche Verwaltung) Energiekosten in Höhe 
von insgesamt ca. 232.000 € für Heizenergie und ca. 320.000 € für elektrische Energie aufgewendet. 
 
Frage 4: 
Wann läuft der gegenwärtige Mietvertrag des „Neuen Rathauses“ am Luisenplatz 5a aus? 
 
Antwort: 
Die Flächen des „Neuen Rathauses“ am Luisenplatz 5a setzen sich aus drei Gebäudeteilen zusammen: 
Nordbau  2. Obergeschoss bis Dachgeschoss:  ca.    700 m² 
Mittelbau  2. Obergeschoss bis Dachgeschoss:  ca. 1.960 m² 
Südbau 2. Obergeschoss bis Dachgeschoss:  ca. 1.690 m² 
 
Der Mietvertrag wurde ausschließlich für die Flächen des Mittelbaus abgeschlossen. Eine Anmietung 
gegen Miet-Vorauszahlung wurde für einen Zeitraum vom 01.01.1998 bis 31.12.2017 vereinbart. 
Die Flächen des Nord- und Südbaus befinden sich im Eigentum der Stadt. 
 
Frage 5: 
Ist absehbar, welche zusätzlichen Belastungen danach auf den städtischen Haushalt zukommen 
werden? 
 
Antwort: 
Für den Fall einer Vertragsverlängerung des Mietvertrages für die Mietflächen am Luisenplatz 5a ist 
davon auszugehen, dass zusätzliche Mietzahlungen den städtischen Haushalt belasten werden. Die hier 
ab dem Januar 2018 zu erwartenden Mietkosten für die angemieteten ca. 1.960 m² Bürofläche können 
zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht genau beziffert werden. Die Kosten werden derzeit – vorbehaltlich 
jeglicher Verhandlungen – auf ca. 270.000 € pro Jahr grob geschätzt.

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Frage 6: 
Besteht an eigenen von der Stadt derzeit genutzten Liegenschaften (Verwaltungsgebäude etc.) 
Sanierung-/Instandhaltungsbedarf? Wenn ja, in welcher Größenordnung in den nächsten 20 Jahren? 
 
Antwort: 
Für die derzeit in Nutzung befindlichen Verwaltungsflächen besteht über die üblichen Reparatur- und 
Instandhaltungsmaßnahmen hinaus erheblicher Sanierungsbedarf. Die Schätzung der Sanierungskosten 
für die Altbauten des Technischen Stadthauses Bessunger Straße (Gebäude A, B, C, D, E (teilweise), F) 
beläuft sich nach Grobkalkulation  anhand von Kennzahlen auf eine Höhe von etwa 14 Mio. €. Die Höhe 
der Sanierungskosten des Stadthauses Grafenstraße wird auf etwa 2.577.000€ geschätzt. 
 
Frage 7: 
Welche Mieteinnahmen bzw. Verkaufserlöse wären rechnerisch für derzeit stadteigene Liegenschaften 
erzielbar, sofern diese nicht mehr für eine Verwaltungsnutzung erforderlich wären. 
 
Antwort: 
Die Verkehrswertermittlung der derzeit stadteigenen und im Falle eines Rathausneubaus frei werdenden 
Liegenschaften ergibt mögliche Verkaufserlöse in Höhe von 16.170.000 €, denen Anlagenbuchwerte in 
Höhe von 4.240.000 gegenüberstehen. 
 
 
 
Verwaltungsabläufe und Wegebeziehungen 
 
Frage 8 
Auf wie viele bzw. welche Standorte sind derzeit die Verwaltung bzw. städtischen Richtungen verteilt? 
 
Städtische Einrichtungen verteilen sich derzeit auf weit über 120 verschiedene Standorte, wobei hier die 
Schulen und Kindertagestätten den größten Anteil haben. 
 
Standorte von Verwaltungseinheiten, deren Kapazitäten im Rahmen einer ersten Bedarfsermittlung für 
einen Umzug in ein potentielles Neues Rathaus vorgesehen sind: 
- Luisenplatz/Carree 
- Luisenplatz/Luisencenter 
- Frankfurter Straße 
- Technisches Stadthaus Bessunger Straße 
- Grafenstraße 
- Zulassungsstelle Rüdesheimer Straße  
Weitere Standorte von Organisationseinheiten, die im Rahmen einer ersten Bedarfsermittlung für den 
Verbleib in den jeweiligen Standorten vorgesehen sind: 
- Standesamt Altes Rathaus 
- Standesamt Hochzeitssturm  
- Amt für Veterinärwesen und Verbraucherschutz, Rheinstraße 
- Volkshochschule, Große Bachgasse 
- Internationales Musikinstitut, Nieder-Ramstädter Straße 
- Jazzinstitut, Bessunger Straße 
- Jobcenter, Groß-Gerauer Weg 
- Bürgerbüro Kranichstein, Grundstraße 
- Bürgerbüro Darmstadt-West, Heimstättenweg

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- Bezirksverwaltung Arheilgen, Rathausstraße 
- Bezirksverwaltung Eberstadt, Oberstraße 
- Bezirksverwaltung Wixhausen, Falltorstraße 
- Feuerwehr, Bismarckstraße 
- Akademie für Tonkunst, Ludwigshöhstraße 
- Stadtbibliothek, Große Bachgasse 
- Stadtarchiv, Karolinenplatz 
- Institut Mathildenhöhe, Olbrichweg 13 
- Institut Wohnen und Umwelt 
- Scentral, Bismarckstraße 
- Eigenbetrieb Abfallwirtschaft, Sensfelderweg 
- Eigenbetrieb Werkstätten und Wohneinrichtungen, Schreberweg  
(siehe Anlage) 
 
Frage 9 
Verursacht die Verteilung auf mehrere Standorte (z. B. Neues Rathaus Innenstadt, Bauverwaltung 
Bessunger Straße, Sozialverwaltung Frankfurter Straße etc.) Zeitverluste bei Verwaltungsablaufen und 
zusätzliche Kosten? Wenn ja, lässt sich das in Mitarbeiterstellen bzw. monetär darstellen? 
 
Ja, im Vergleich zu einem zentralen Standort ist der Betrieb mehrerer dezentraler Einheiten durchaus 
mit zusätzlichen (Personal-)Kosten verbunden, die allerdings derzeit weder monetär noch in Stellen 
konkret bezifferbar sind. 
 
Synergien ergeben sich für folgende Bereiche und Verwaltungsabläufe: Postdienste, Registratur, 
Zentralisierung des Buchungswesens, der Beschaffung, des Personalwesen sowie Neustrukturierung der 
IT-Koordination. 
 
Des Weiteren sind Effekte für den Bereich der Hausmeisterdienste und Gebäudeverwaltung, der 
Reinigungsdienste, der Kommunikationstechnik, der Druck- und Kopierdienste sowie der 
Bürgerinformations- bzw. Empfangsdienste (z.B. BIZ, Empfang im Bürger- und Ordnungsamt etc.) zu 
erwarten und daher entsprechend noch zu prüfen. 
 
Hinsichtlich der angesprochenen Zeitverluste ist es richtig, dass durch eine Neustrukturierung des 
(hausinternen) Postwesens bzw. durch eine verringerte Anzahl an zu beliefernden Standorten sich die 
Durchlaufzeiten der zu transportierenden Schriftstücke verringern können und damit sich auch die 
Bearbeitungszeiten für Bürgeranliegen beschleunigen. 
 
Darüber hinaus sind auch interne Abstimmungen wie zum Beispiel ämterübergreifende Besprechungen 
leichter, wenn möglichst viele städtische Verwaltungseinheiten in einem Gebäude untergebracht sind und 
lange Wegezeiten entfallen können. 
 
Die derzeitige Verteilung der Verwaltungsstellen auf mehrere Standorte verursacht also Mehraufwand und 
Zeitverlust. Diese lassen sich jedoch nicht in Mitarbeiterstellen oder monetär darstellen.

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Frage 10: 
Welche Kosten (z. B. Fahrtkosten, Portokosten u. ä.) etnstehen durch die Verteilung auf mehrere 
Verwaltungsstandorte? 
 
Die Botenmeisterei fährt derzeit regelmäßig zu den verschiedenen Verwaltungsstandorten. Portokosten 
fallen daher nicht an. 
 
Diese Dienstleistung wird aber auch nach einer Zusammenlegung der Verwaltungsstandorte erfolgen. 
Selbst wenn die Ämter, die zur Zeit in der Frankfurter Straße, Grafenstraße, Luisenplatz und Bessunger 
Straße untergebracht sind, an einen Standort wechseln, gibt es Außenstellen in der Nähe dieser 
Standorte, die angefahren werden müssen (EAD, Amtsgericht, RP, KFZ-Zulassung, Jobcenter, …). 
 
Eine wesentliche Einsparung ergibt sich aber für ämterübergreifende Zusammenarbeit, sei es in 
Projekten oder Arbeitsgruppen sowie für Beschäftigte, die in verschiedenen Ämtern zu tun haen (z. B. IT). 
Hier können Dienstfahrkarten, Fahrten mit dem KFZ und vor allem Arbeitszeit gespart werden. 
 
Die Fahrtkosten und ähnliche Kosten, die durch die Verteilung auf mehrere Standorte entstehen, können 
nicht exakt dargestellt werden. 
 
Frage 11: 
Neben der zeitlichen und aufwandsseitigen internen Optimierung von Verwaltungsabläufen, welche 
Vorteile hätte ein zentraler Verwaltungsstandort für die Bürgerschaft und Wirtschaft, vor dem 
Hintergrund, dass man derzeit bspw. wegen eines Vorganges mehrere weit auseinanderliegende 
Verwaltungsstellen nacheinander aufsuchen muss? 
 
Ein zentraler Verwaltungsstandort eröffnet viele neue Möglichkeiten im Dienstleistungsangebot. In 
Rahmen einer Projektgruppe wird beispielsweise derzeit geprüft, welche Leistungen in einem zentralen 
Bürgerbüro angeboten werden können, so dass sich die Anzahl der Verwaltungskontakte und Wege für 
den Bürger weiter reduzieren. So ist es z.B. vorstellbar, dass der Bürger bzw. die Bürgerin bei dem 
gleichen Sachbearbeiter bzw. der gleichen Sachbearbeiterin im Bürgerbüro mehrere Leistungen erhalten 
kann, wofür bisher u.U. mehrere Verwaltungsstellen zuständig sind (z.B. Meldewesen, Hundesteuer, 
Grundbesitzabgaben). Darüber hinaus sind bei einem zentralen Verwaltungsstandort auch viele weitere 
Leistungen, die dann ggf. nicht im zentralen Bürgerbüro angeboten werden, zumindest am gleichen 
Standort erhältlich (z.B. Anträge auf Sozialhilfeleistungen, Kartenverkauf Seniorenveranstaltungen 
u.v.m.). 
 
Durch dieses erweiterte Dienstleistungsangebot aus einer Hand ist es möglich, Nachfragespitzen als 
auch Personalengpässe besser abzufangen bzw. auszugleichen, so dass ggf. auch Ausweitungen von 
Öffnungszeiten der zentralen Bürgeranlaufstelle/Bürgerbüro in Betracht zu ziehen wären. 
 
Ferner könnten Wartezeiten reduziert werden und durch entsprechende Planungen Wartebereiche 
kundenfreundlicher gestaltet werden. Die mit dem Rathausneubau verbundenen Neuinvestitionen in 
Hard- und Software können hierbei weitere attraktive Nutzungsmöglichkeiten bieten, wie z.B. 
elektronische Vorabterminvereinbarung und/oder Erinnerung per SMS bzw. Mitteilung wenn doch einmal 
mit längeren Wartezeiten zu rechnen wäre. Eine einhergehende Optimierung des Internetangebots und 
der zentralen Telefondienste könnte die angestrebte Dienstleistungsverbesserung weiter abrunden.

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Auf jeden Fall wird es durchführbar sein, barrierefreie Zugänge zu allen Bereichen zu ermöglichen und 
die Verkehrsanbindung, je nach Standort, zu optimieren durch den Direktanschluss an eine Haltestelle in 
unmittelbarer Nähe. 
 
Ferner können weitere, auch private Dienstleistungen mit einem Mehrwert für Beschäftigte und Besucher 
in das Rathauskonzept sinnvoll und günstig integriert werden (z.B. Bankautomat, Kiosk, Bäcker, Post, 
sonstige Dienstleister). 
 
Es wird auch bei einem Rathausneubau jedoch nicht gänzlich auszuschließen sein, dass die Bürgerschaft 
bzw. Wirtschaft auch weiterhin ggf. mehrere Standorte aufsuchen muss, da einige spezielle 
Dienstleistungsangebote (z.B. Leistungen des Jobcenters Darmstadt) nach wie vor an unterschiedlichen 
Standorten vorgehalten werden.  
 
 
Frage 12:  
Ließe sich durch einen zentralen Verwaltungsstandort das Leistungsangebot verbessern? 
 
Eine Dienstleistungsverbesserung in einem zentralen Verwaltungsstandort ist möglich und auch gewollt. 
Wir verweisen hierzu auf die aufgezählten Möglichkeiten in der Antwort zur Frage 11.  
 
Die sich in einem zentralen Verwaltungsstandort ergebenden Synergien und Zentralisierungen im 
allgemeinen Verwaltungsbereich (siehe hierzu Antwort zu Ziffer 9 und 13) entlasten die Fachämter und 
führen dort zu einer weiteren Fokussierung auf das jeweilige Kerngeschäft, was sich letztlich ebenfalls in 
einem verbesserten Leistungsangebot niederschlägt. 
 
Frage 13: 
Ist eine Zusammenführung bislang räumlich getrennter Teile der Verwaltung als Bestandteil einer 
Verwaltungsstrukturreform angedacht? 
 
Im Rahmen der Neustrukturierung der Bürger- und Schalterdienste („Frontoffice“) als auch der 
Zentralisierung verschiedener interner Dienstleistungen u.a. im Personalwesen, in der Registratur oder 
im Buchungswesen, wird auch geprüft, inwieweit nicht nur eine räumliche Zusammenlegung von 
Verwaltungseinheiten sondern ggf. auch aufbauorganisatorische Veränderungen der 
Verwaltungsstrukturen sinnvoll sind. 
 
 
Frage 14: 
Kann eine Zusammenlegung an einem zentralen Standort helfen, die Vorgaben des 
Regierungspräsidenten hinsichtlich der Stellenbewirtschaftung, sprich ohne betriebsbedingte 
Kündigungen, einzuhalten? 
 
Die feste Absicht, a) keine betriebsbedingten Kündigungen  auszusprechen, ist der politische Wille der 
aktuellen Stadtkoalition. Die Vorgaben der Aufsichtsbehörde im Sektor „Personalaufwendungen“ zielen 
darauf ab, die b) Personalaufwendungen  weiter zu reduzieren , um das bisherige Rechenergebnis 2009 
(zzgl. Tarif- und Besoldungserhöhungen) einzuhalten. Beide Punkte [a) und b)] 
 stehen in einem kausalen 
Zusammenhang.  
Originär werden betriebsbedingte Kündigungen dann ausgesprochen, wenn z.B. einzelne Betriebsteile 
geschlossen werden oder Aufgabengebiete wegfallen und ein anderweitiger Einsatz des in diesem 
Betriebszweigs vorgehaltenen Personals unmöglich ist.

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Die Zusammenlegung an einen „zentralen Standort“ soll dazu führen, dass Arbeitsabläufe optimiert und 
Doppelstrukturen abgebaut werden; also Synergieeffekte eintreten.  
->Diese Maßnahme ist geeignet, den Personalkörper perspektivisch 
 zu verschlanken.  
->Insofern hilft die vorgesehene Maßnahme, die Vorgabe der Aufsichtsbehörde zur „deutlichen 
Reduzierung der Personalaufwendungen“ einzuhalten, wobei durch den zu begrüßenden Verzicht auf 
betriebsbedingte Kündigungen Einspareffekte nicht sofort, sondern im Laufe der Zeit (sozialverträglich) 
eintreten. 
 
Mit freundlichen Grüßen 
 
 
 
 
 
Jochen Partsch 
Oberbürgermeister 
 
Anlage 
 
 
Verteiler:
 
Büro der Stadtverordnetenversammlung 
Magistratsgeschäftsstelle 
Pressestelle 
 zur Kenntnis 
   zur Veröffentlichung 
Dezernat I 
Dezernat III 
11 
101

Anlage zu Frage 8 
 
Mitarbeiter/innen je Standort  
Nr.  Standort Amt 
1 Bessunger Straße 125 Bauaufsichtsamt 
  Kulturamt - Denkmalschutz und -pflege 
  Eigenbetrieb IDA 
  Grünflächenamt 
  Stadtplanungsamt 
  Straßenverkehrs- und Tiefbauamt 
  Umweltamt 
   Vermessungsamt 
2 Frankfurter Straße 71 Agenda-Büro 
  Amt für Soziales und Prävention 
  Amt für Wohnungswesen 
  Datenschutzbeauftragte 
  Eigenbetrieb Bäder (nur Verwaltung) 
  Eigenbetrieb Bürgerhäuser und Märkte 
  Fachdienst für zentrale Verwaltungsangelegenheiten 
  Frauenbeauftrage 
  Gesamtpersonalrat 
  Interkulturelles Büro 
  Jugendamt (Verwaltung ohne Kitas und JuZe) 
  Kulturamt (ohne Institute) 
  EB Kulturinstitute (Zentrale Angeleg. ohne Institute) 
  Personalrat 
  Revisionsamt 
  Schulamt inkl. Medienzentrum und ohne Schulen 
  Sportamt 
   Vergabe- und Beschaffungsstelle 
3 Grafenstraße 30 Bürger- u. Ordnungsamt 
4 Im Carree 1 Amt für Wirtschaft und Stadtentwicklung 
5 Luisenplatz 5 Büro der Stadtverordnetenversammlung 
  Hauptamt (ohne IT-Abteilung) 
  Personalamt 
6 Luisenplatz 5 A Büro Dezernat I 
  Büro Dezernat II 
  Büro Dezernat III 
  Büro Dezernat IV 
  Büro Dezernat V 
  Finanzverwaltung 
  Magistrat (hauptamtlich) 
  Hauptamt-IT-Abteilung 
  Personal- und Strukturentwicklung 
  Pressestelle 
  Rechtsamt 
   Referat Stadtwirtschaftskoordination 
7 Bessunger Straße 88 D Jazzinstitut 
8 Große Bachgasse 2 Volkshochschule 
9 Marktplatz 8 Standesamt 
10  Nieder-Ramstädter-Str. 190  Internationales Musikinstitut 
11  Rheinstraße 67 Amt für Veterinärwesen und Verbraucherschutz

12  Rüdesheimer Str. 119 B KFZ-Zulassungsbehörde 
13  Bismarckstraße 86 Feuerwehr 
14  Ludwigshöhstraße 120 Akademie für Tonkunst 
15  Große Bachgasse 2 Stadtbibliothek Darmstadt 
16  Karolinenplatz 3 Stadtarchiv 
17  Schreberweg 2 EB DWuW 
 
Weitere städtische Einrichtungen: 
 
 
• Bezirksverwaltungen 
• Bürgerbüros 
• Schulen 
• Kindertagesstätten 
• Außenstellen Stadtbibliothek 
• Jugendzentren/-häuser 
• Bäder 
• Sporthallen und Sportplätze