Projektsachstände

Integriertes Handlungskonzept Lindweiler
Sachstand der Projekte
lfd. 
Nr.
Projekt Projektkurzbeschreibung Sachstand (Februar 2017)
Handlungsfeld Wohnen / Wohnumfeld / Grün- und Freiraum
1 Um- und Neugestaltung der öffentlichen Spielfläche am Pingenweg Ziel ist eine verbesserte Ausstattung der Spielflächen mit Spielgeräten und damit eine 
Erhöhung des spielpädagogischen Wertes. Die Spielplatzplanung wurde unter einer 
umfangreichen Beteiligung von Kindern, Jugendlichen und Bürgerinnen sowie Bürgern 
des Stadtteils Lindweiler abgestimmt. Auf den bereits vorhandenen Sandspielflächen 
wird es sowohl für kleinere Kinder als auch für ältere Kinder und Jugendliche ein 
vielfältiges Spiel- und Freizeitangebot geben. Der Spielplatz wird um die angrenzende 
Rasenfläche erweitert, auf der eine attraktive Spiellandschaft mit einer 30 m langen 
Seilbahn entstehen wird.
Der Ausbau erfolgte in der Zeit von September bis Dezember 2016. Die 
Einweihungsfeier ist für Mitte März 2017 geplant.
2 Um- und Neugestaltung der öffentlichen Spielplatzfläche am 
Hartenfelsweg
Ziel ist eine verbesserte Ausstattung der Spielflächen mit Spielgeräten und damit eine 
Erhöhung des spielpädagogischen Wertes. Die Spielplatzplanung sieht nach einer 
großen Kinder-, Jugend- und Anwohnerbeteiligung vor, den Spielpatz für Kinder bis 12 
Jahre herzurichten. Hierbei wurden auch die Bedarfe der angrenzenden 
Kindertagesstätte berücksichtigt. Auf dem Spielplatz wird eine Strandlandschaft mit 
Leuchttum-Klettergerät, Wippkahn, Hängematte, Robbenwippe und Drehscheibe für 
Kinder und Jugendliche entstehen. Eine neue Boule-Bahn rundet das sport-
spielerische Angebot ab. Weiterhin wird die Wegeführung durch den Spielplatz 
modifiziert sowie ein barrierefreier Zugang von der Kindertagesstätte zum Spielplatz 
geschaffen.
Der Ausbau wurde im September 2016 begonnen und ist voraussichtlich 
bis Mitte März 2017 abgeschlossen. Die Einweihungsfeier ist für Anfang 
April 2017 geplant.
3 Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler Die öffentliche Fläche im Geschäftsbereich/Ortsmitte Lindweiler soll so umgestaltet 
werden, dass sie die heutigen funktionalen und qualitativen Anforderungen an ein 
urbanes Wohnumfeld mit Aufenthaltsqualität und als Begegnungsraum erfüllt. 
Weiteres Ziel ist durch die Aufwertung der Ortsmitte das einzige noch bestehende 
Ladengeschäft mit Artikeln des täglichen Bedarfs zu erhalten.
Nach erfolgter Bürgerbeteiligung wurde das Planungskonzept 
überarbeitet und von der Bezirksvertretung Chorweiler am 25.02.2016 
beschlossen. Die detaillierte Entwurfsplanung ist abgeschlossen, der 
erforderliche Förderantrag wurde fristgerecht zum Jahresende 2016 
gestellt.
Handlungsfeld Arbeit und Soziales
4 Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club e.V. zu einem 
generationenübergreifenden Bürgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Der Lino-Club e.V. ist eine Jugendeinrichtung, die vor 50 Jahren in Lindweiler 
gegründet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet in der Kinder- und Jugendarbeit 
tätig ist. Ziel ist es, eine breitere Nutzung als bürgerschaftliches 
"Mehrgenerationenhaus" zu ermöglichen. Um eine generationenübergreifende 
Angebotspalette anbieten zu können, ist eine Neuordnung des bestehenden 
Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und 
eine Neugestaltung der Außenanlagen.
Das Projekt befindet sich im Planungsprozess. Für die Durchführung 
und Moderation eines europaweiten Ausschreibungsverfahrens zur 
Vergabe der Planungsleistungen wurde ein externes Büro beauftragt. 
Der Planungsprozess der Maßnahme wird voraussichtlich bis 2017 
andauern, so dass der Antrag zur Förderung Ende 2017 zum 
Jahresprogramm 2018 gestellt werden soll.
5 Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit Das Quartiersmanagement soll die Umsetzung der Entwicklungsziele im 
Programmgebiet Lindweiler durch Moderation, Mediation, Koordination und 
Organisation der Prozesse unterstützen. Es fungiert als integrative Instanz zwischen 
Bevölkerung und Institutionen und fördert den Dialog zwischen Bürgerinnen und 
Bürgern, Verwaltung, Bürgerdiensten, Hauseigentümern und Quartiersvertretern. Auf 
den bereits vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und trägt zur 
Schaffung stabiler, nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei.
Nach europaweiter Ausschreibung wurde der Auftrag zur 
Projektumsetzung am 07.03.2016 an das Diakonische Werk des 
Evangelischen Kirchenverbandes und Region für die Umsetzungszeit 
von fünf Jahren erteilt. Die Diakonie setzt das Projekt in Kooperation mit 
dem Lino-Club e.V. um.
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Integriertes Handlungskonzept Lindweiler
Sachstand der Projekte
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Projekt Projektkurzbeschreibung Sachstand (Februar 2017)
6 Bauliches Quartiersmanagement "Ahoj - Alt holt Jung" Das bauliche Quartiersmanagement soll für Seniorinnen und Senioren als Eigentümer 
im Einfamilienhausbereich durch verschiedene Beratungsangebote, zum Beispiel zum 
altersgerechten Umbau, zum Verkauf von Immobilien und seniorengerechtem 
Ersatzwohnraum Unterstützung anbieten. Ziel des Projektes ist die Schaffung einer 
ausgeglichenen Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung. 
Eine Prüfung der Möglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten 
Grundstücks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum war nicht 
erfolgreich. Derzeit wird das Projekt inhaltlich überarbeitet und 
voraussichtlich Anfang 2017 ausgeschrieben.
7 Stadtteil-Verfügungsfonds Lindweiler Der Verfügungsfonds sieht eine Förderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitäten 
vor. Alle im Stadtteil Lindweiler tätigen Einrichtungen, Vereine, Bewohnergruppen, 
einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des 
Stadtteils haben die Möglichkeit, mit ihren Ideen, Aktionen und Projekten an der 
Verbesserung im Stadtteil beziehungsweise an der Umsetzung des Integrierten 
Handlungskonzeptes aktiv mitzuwirken und Fördermittel aus dem Verfügungsfonds zu 
beantragen. Über die Vergabe der Fördermittel aus dem Verfügungsfonds wird auf der 
Grundlage einer kommunalen Richtlinie durch den Veedelsbeirat Lindweiler 
entschieden.
Das Projekt läuft seit 17.09.2015. Das Fördermittelbudget wird 
gleichmäßig auf die Antragszeiträume der Jahre 2015 bis 2020 
aufgeteilt. Pro Antragszeitraum steht ein Budget von 4.605,00 € zur 
Verfügung. Nicht ausgeschöpfte Mittel können grundsätzlich in den 
nächsten Antragszeitraum übertragen werden. Sechs förderfähige 
Projektanträge wurden bisher bewilligt und durchgeführt.
8 Praxiswerkstatt Lindweiler - berufliche Qualifizierung benachteiligter 
Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Ziel der Praxiswerkstatt Lindweiler ist die Begleitung von Jugendlichen schon vor 
Beendigung der Schule beim Berufseinstieg. Zudem sollen arbeitslose Jugendliche in 
enger Kooperation mit dem Jobcenter und der Agentur für Arbeit bei der Entwicklung 
individueller Perspektiven zum Einstieg in den Beruf unterstützt werden.
Das Projekt soll in der Trägerschaft des Sozialen Zentrums Lino-Club e. 
V. nach gesicherter Drittmittelfinanzierung durchgeführt werden. Es 
ergänzt die Aktivitäten des Integrierten Handlungskonzeptes und wird 
nicht aus Mitteln der Städtebauförderung gefördert. Die 
Projektdurchführung steht im Zusammenhang mit dem Ausbau des Lino-
Clubs. Die Planung des Projektes kann voraussichtlich in 2017 starten.
9 Gesund in Lindweiler - fit machen für die Zukunft Ziel des Projektes ist die Förderung der Kindergesundheit in Lindweiler. Kinder und 
Jugendliche, aber auch Eltern sollen für das Thema Gesundheit sensibilisiert werden. 
Die Schwerpunkte liegen insbesondere in den Bereichen Bewegung, Ernährung und 
Soziales Lernen.
Das Projekt soll in der Trägerschaft des Sozialen Zentrums Lino-Club e. 
V. nach gesicherter Drittmittelfinanzierung durchgeführt werden. Es 
ergänzt die Aktivitäten des Integrierten Handlungskonzeptes und wird 
nicht aus Mitteln der Städtebauförderung gefördert. Die Planung des 
Projektes kann voraussichtlich Ende der 2. Jahreshälfte 2016 starten.
Handlungsfeld Verkehr
10 Anpassung der Fuß- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen Köln-
Longerich und Volkhovener Weg im Sinne der Verkehrssicherheit und 
Gewaltprävention
Es ist vorgesehen, den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg 
unter besonderer Berücksichtigung der Anforderungen nicht motorisierter 
Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren. Ziel ist insbesondere die Erhöhung der 
Verkehrssicherheit und die Attraktivierung der Wegeverbindung. Neben einer 
Erneuerung der Entwässerung ist vorgesehen, den südlichen Gehweg auf 1,75 m zu 
verbreitern. 
Parallel wird mit der Deutschen Bahn und der Rheinenergie ein Konzept zur 
verbesserten Beleuchtung der Unterführung mit folgenden Maßnahmen entwickelt und 
umgesetzt:
- Kurzfristige Montage zusätzlicher Tunnelleuchten
- Nach Abschluss der Straßenbauarbeiten soll eine hellere Wandgestaltung durch
  eine Reinigung und Beschichtung der Wände erreicht werden.
- Nach Abschluss der Wandarbeiten soll im Rahmen eines Bürgerprojektes eine
  Bemalung zur Verschönerung der Wände durchgeführt werden.
Die detaillierte Entwurfsplanung ist abgeschlossen, so dass der 
Förderantrag fristgerecht zum Jahresende 2016 gestellt wurde.
Im ersten Schritt wurde bereits Ende Juni 2016 die Anzahl der 
Tunnelleuchten von derzeit 6 auf 14 erhöht. Die komplette Ausleuchtung 
erfolgt mit weißem Licht. Insgesamt wird eine dreifache Verbesserung 
der Beleuchtung erzielt. 
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Projekt Projektkurzbeschreibung Sachstand (Februar 2017)
Begleitung des Umsetzungsprozesses
11 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler Im Integrierten Handlungskonzept (IHK) Lindweiler sind die Ziele des Programms 
festgelegt worden. Die Evaluation soll in einer Gesamtbetrachtung die Umsetzung 
des Integrierten Handlungskonzeptes und dessen Auswirkungen untersuchen. Die 
enthaltenen Maßnahmen werden im Verlauf der Umsetzung anhand von 
Zielindikatoren auf ihre Wirkung geprüft. Stand und Entwicklung sogenannter "weicher" 
Faktoren und Qualitäten des Stadtteils, wie zum Beispiel eine gesteigerte 
Bewohnerzufriedenheit oder ein verbessertes Quartiersimage sollen im Rahmen von 
Bewohnerbefragungen, Experteninterviews oder Gesprächen mit den örtlichen 
Akteuren ermittelt werden. Hierdurch kann gegebenenfalls bereits während der 
Projektlaufzeit eine Anpassung von Programmschritten und/oder Maßnahmen 
vorgenommen werden.
Nach öffentlicher Ausschreibung wurde der Auftrag am 11.01.2017 an 
die empirica ag für die Dauer von fünf Jahren erteilt.
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