Mandari Insight

2019/0067

Projektbericht Neubau Nordbad, 2. und 3. Quartal 2018

Magistratsvorlage 21.02.2019

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Punkt 17: Projektbericht Neubau Nordbad, 2. und 3. Quartal 2018 
- Kenntnisnahme - 
 (V-Nr. 2019/0067) 
 
Die Stadtverordnetenversammlung nimmt die Vorlage zur Kenntnis.

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Neubau Nordbad
Quartalsbericht 03_2018

181031_NBD_Quartalsbericht_03_18_Anm_DSE.Docx, Stand: 05.11.2018, Autor: HI/DSE

Quartalsbericht 3. Quartal 2018

Projekt

Neubau Nordbad Projektnr. MN_Nordbad

Thema

Neubau Nordbad inkl. Freianlagen / Freibad
 TP1 Herstellung einer Traglufthalle als Interimshallenbad
 TP2 Neubau Nordbad
 TP3 Freianlagen, Freibadtechnik und Sommerumkleide
Der Quartalsbericht umfasst das Gesamtprojekt mit allen Teilprojekten.

Datum 31.10.2018
Verfasser

Darmstädter Stadtentwicklungs GmbH & Co. KG
Projektleitung: Herr Neis/Frau Bruno

Projektsteuerung: Herr Müller/Frau Kansczyk

Anlagen:

siehe Anlagenverzeichnis

Neubau Nordbad
Quartalsbericht 03_2018

181031_NBD_Quartalsbericht_03_18_Anm_DSE.Docx, Stand: 05.11.2018, Autor: HI/DSE

Verteiler:
Wissenschaftsstadt Darmstadt
Dezernat Dezernat I Oberbürgermeister / Herr Burhenne
Dezernat IV Stadtkämmerer / Herr Oesterling

Dezernat (Nutzeramt) Dezernat II Bürgermeister / Herr Pollozek
Dezernat III Baudezernat / Frau Kaschuge
Dezernat V Sozialdezernat / Herr Hirth-Bralo

Eigenbetrieb Bäder EBB Martin Westermann
EBB Manfred Rachut
EBB Stefan Dreiseitel

Darmstädter Stadtentwicklungs GmbH &
Co. KG
DSE Betriebsleitung
DSE Bernd Neis
DSE Ulla Bruno

Projektsteuerung Hitzler Ingenieure HI Wolfgang Gürtner
HI Michael Müller
HI Christine Kansczyk

Neubau Nordbad
Quartalsbericht 03_2018

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Inhaltsverzeichnis

1. Präambel 3
1.1. Projektbeschreibung 3
1.2. Inhalt des Berichts 4
1.3. Aufteilung Projektsteuerung DSE und PS 4
2. Managementinformation 5
3. Gesamteinschätzung des Projektes 6
3.1. Projektstatus: Allgemein, Beauftragungen, TP 1 – TP 3 6
3.2. Kosten und Finanzierung 10
3.3. Termine, Kapazitäten und Logistik 12
3.4 Verträge und Versicherungen 14
3.5 Entscheidungen / Änderungen / Risiken 15
3.6. Nächste Schritte 18
Legende der Abkürzungen 19
Anlagen 20

Neubau Nordbad
Quartalsbericht 03_2018

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Präambel

1.1. Projektbeschreibung
Gemäß dem Magistratsbeschluss Nr. 2014/0190 vom 24.07.2014 wurde für den Neubau des Nordbades im Sommer 2015 ein
VOF-Verfahren mit integriertem Wettbewerb durchgeführt.
Preisträger der überarbeiteten Entwürfe wurde die Arbeitsgemeinschaft Sacker Architekten, Freiburg und Henne Korn
Landschaftsarchitekten, Freiburg.

Städtebau und Erschließung

Das neue Nordbad bildet mit den bestehenden Freibecken eine kompakte Einheit und legt somit den Grundstein für eine
wirtschaftliche Betriebsorganisation und kurze Wegebeziehungen. Zusammen mit den Freibadumkleiden definiert der
Baukörper des Bades einen gemeinsamen Vorbereich für die beiden Nutzungen Freibad und Hallenbad.
Ein Vordach vereint beide Zugänge und übernimmt die städtebauliche Anbindung an das Forum des Schulzentrums. Der
Hauptzugang des Nordbades orientiert sich nach Süden in Richtung des Forums und der Straßenbahnhaltestelle.

Struktur und Konzept

Der Neubau beinhaltet:

 ein Wettkampfbecken mit den Maßen 50 x 21 m (8 Bahnen nach den KOK-Richtlinien)
 ein Lehrschwimmbecken mit den Maßen 20 x 12 m
 ein Bewegungsbecken mit den Maßen 8 x 12,5 m
 ein Mehrzweckbecken 25 x 16,75 m mit integriertem Sprungturm
 ein Kinderplanschbecken mit den Maßen 5 x 5 m

Meilensteine gemäß Magistratsbeschluss vom 07.03.2018:

 Abriss Bestand (Vorarbeiten Innenraum) seit 3. Quartal 2017
 Abriss Bestand Hallenbad 1. und 2. Quartal 2018
 Abgabe Genehmigungsplanung 2. Quartal 2018
 Erteilung Baugenehmigung 3. Quartal 2018
 Baubeginn Erdbauarbeiten 4. Quartal 2018
 Fertigstellung Hallenbad 3. Quartal 2020
 Probebetrieb Hallenbad 3. und 4. Quartal 2020
 Offizielle Eröffnung des Hallenbades 4. Quartal 2020

 Standzeit Traglufthalle 3. Quartal 2017 – 2. Quartal 2020

 Abriss DSW-Gebäude 4. Quartal 2020
 Baubeginn Neubau Freibadgebäude 1. Quartal 2021
 Fertigstellung Freibad 1. Quartal 2022

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1.2. Inhalt des Berichts
Der vorliegende Bericht stellt den Projek tstand zum Ende des genannten Berichtsquartals dar. Inhalte des Berichts sind
Darstellungen und Informationen zum Projekstand, untergliedert nach den jeweiligen Teilprojekten . Das Teilprojekt 1 (=TP1)
beinhaltet die Traglufthalle als Interimsbad, demgegenüber inkludiert das Teilprojekt 2 (=TP2) den Neubau, welches das neue
Hallenbad umfasst. Abgerundet wird das Gesamtprojekt Neubau Nordbad mit dem Teilprojekt 3 (=TP3), was sich aus den
Freianlagen, der Freibadtechnik und den Sommerumkleiden zusammensetzt. Der Be richt gibt eine Einschätzung und
Bewertung zu den jeweiligen Themen wieder u nd wird vierteljährlich erstellt. Eine inhaltlich detaillierte Darstellung einzelner
Themen erfolgt bei Bedarf über die Anlagen.

1.3. Aufteilung der Projektsteuerungsleistungen Darmstädter Stadtentwicklungs GmbH & Co. KG und
der Projektsteuerung
Die Projektsteuerungsleistungen wurden bis zum 03.08.2018 vom Immobilienmanagement Darmstadt (IDA) und einer
externen Projektsteuerung erbracht und sind schwerpunktmäßig aufgeteilt.
Mit dem Stadtverordnetenbeschluss vom 30.08.2018 wurde die Projektmanagament-Aufgabe von IDA an die Darmstädter
Stadtentwicklungsgesellschaft (DSE) übertragen.

Handlungsbereich Projekt-
vorbereitung
Planung Ausführungs-
vorbereitung
Ausführung Projekt-
abschluss
Organisation, Information, Koordination
und Dokumentation
DSE

DSE / PS PS PS DSE / PS
Qualitäten und Quantitäten DSE / EBB DSE / EBB /
PS
DSE / PS DSE / PS PS
Kosten und Finanzierung DSE / EBB DSE / EBB /
PS
PS PS PS
Termine, Kapazitäten und Logistik DSE DSE PS PS PS
Verträge DSE DSE PS PS PS

Die Zuständigkeit und Verantwortlichkeit für die Berichtsinhalte orientieren sich an der dargestellten Aufteilung.

Die Vergabe des externen Projektsteuerers ist zum 25.07.2017 erfolgt. Der Arbeitsbeginn erfolgte zu m 30.08.2017 mit
Teilleistungen der Projektstufe 2 gemäß AHO Heft 9.

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Managementinformation TP 1
Traglufthalle
TP 2
Hallenbad
TP 3
Freianlagen
TP
Ges.
Gesamteinschätzung

Organisation , Information, Koordination und
Dokumentation

Qualitäten und Quantitäten
 Projektvorbereitung
 Planung und Genehmigung
 Ausführungsvorbereitung
 Ausführung
 Projektabschluss

Kosten

Termine

Verträge

Vorläufig keine Bewertung

Legende Status

Im Soll

Handlungsbedarf

Kritisch

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Gesamteinschätzung des Projektes

3.1. Projektstatus: Allgemein, Beauftragungen, TP 1 – TP 3

Allgemein:

 Das Projektmanagement liegt seit dem 01.09.2018 in der Verantwortung der Darmstädter Stadtentwicklungs GmbH & Co.
KG (DSE). Aktuell werden durch die DSE die Projektkosten und die Terminpläne geprüft.
 Das Projekt Neubau Nordbad Darm stadt befindet sich aktuell parallel in den Leistungsphasen 4 bis 7. Die
Genehmigungsplanung (LPH 4) wurde am 30.05.2018 mit der Einreichung des Bauantrages abgeschlossen ; die
Baugenehmigung wird für das 4. Quartal 2018 erwartet.
 Die Projektbetiligten wurden darüber in Kenntnis gesetzt, dass seit dem 03.09.2018 die Darmstädter Stadtentwicklungs
GmbH & Co. KG offiziell eingeführt wurde und das Immobilienmanagement Darmstadt ablöst.
 Das Projekt Neubau Nordbad Darmstadt beabsichtigt die Einführung eines Proje ktraums. Im Projektraum werden die
Projektbeteiligten als virtuelles Team vernetzt und ermöglicht diesen einen einfachen und schnellen Datenaustausch der
Projektunterlagen.
Dem Eigenbetrieb Bäder und der Darmstädter Stadtentwicklungs GmbH & Co. KG wurden unterschiedliche Projekträume
vorgestellt und entsprechende Angebote eingeholt. Eine Entscheidung über die Verwendung eines Projektraums im
Projekt Nordbad Darmstadt steht aus.
 Die finale Entwurfsplanung mit den einzuarbeitenden Einsparpotentialen für TP2 wurde durch Sacker Architekten in
Papierform am 21.03.2018 sowie digital am 26.03.2018 übergeben. Die komplett überarbeitete Entwurfsplanung für TP3
wurde am 18.04.2018 in Papierform durch Sacker Architekten eingereicht. Eine gesamthafte Freigabe der
Entwurfsplanung steht noch aus und erfolgt mit der Freigabe des Prüfberichtes.
 Eine Überprüfung der durch Sacker Architekten am 09.04.2018 final eingereichten, gesamthaften Kostenberechnung
durch die externe Projektsteuerung Hitzler Ingenieure ist erfolgt. Die Kostenermittlung wurde von Sacker Architekten
fortgeschrieben. Es wurden die Kosten für die Dach konstruktion, dem Schallschutz und der Trennwände angepasst, da
sich hierfür im Laufe der Planung die Anforderungen geändert haben. Die Kostenberechnung wird nach Einreichung durch
Sacker Architekten nochmals von Hitzler Ingenieure überprüft. Es werden hierbei keine wesentlichen Kostenänderungen
erwartet. Eine Freigabe der finalen Kostenberechnung steht noch aus.
 Mit der Übermittlung der Eingangsbestätigung des Bauantrags durch die Bauaufsicht am 14.08.2018, wurden
verschiedene Unterlagen und Ergänzungen nachgefordert, welche von Sacker Architekten und der Darmstädter
Stadtentwicklungs GmbH & Co. KG mit Zuarbeit der zuständigen Planer und Fachplaner zusammengeste llt und
anschließend gesamthaft durch den Eigenbetrieb Bäder an die Bauaufsicht versendet wird.
 Aufgrund der no ch nicht vorliegenden Baugenehm igung wurde festgelegt, dass eine Teilbaugenehmigung für die
Erdbauarbeiten und der Erstellung der Decke über UG erwirkt werden soll.
 Es befindet sich in Klärung, wie der Stellplatzbedarf nachgewiesen werden kann.
 Die Entscheidung über die Erstellung der PV -Anlage erfol gt in der LPH 5. Seitens des Eigenbetrieb Bäder und der
Darmstädter Stadtentwicklungs GmbH & Co. KG haben diesbezüglich erste Gespräche stattgefunden. Die Abdichtung der
PV-Anlage wirkt sich wegen der Verschattung gemäß Rückmeldung der Objektplanung nachteilig auf das Bauteil aus. Der
Planer empfiehlt dies mit einer hygrothermischen Simulation (WUFI -Simulation) überprüfen zu lassen . Die
hygrothermische Untersuchung der Decken ergab, dass die Dachkonstruktion im Bewegungsbecken mit einer
zementgebundenen Spanplatte ergänzt werden muss. Eine hygrothermische Untersuchung für drei Wandaufbauten steht
noch aus.
 Das erste Vergabepake t soll gemäß Vorgabe des Eigenbetriebes Bäder / der Darmstädter Stadtentwicklungs GmbH &
Co. KG mehr als 60 % der auszuschreibenden Gesamtleistung enthalten. Das erste Vergabepaket wurde in gemeinsamer
Abstimmung mit der Planung und Projektleitung abgestimmt. Dies umfasst ein Investionsv olumen von 56 % der
LPH 2 LPH3 LPH5 LPH6/7 LPH8 LPH9 LPH4

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Gesamtbaumaßnahme. Es wurde gemeinsam eruiert, dass das Ergebnis für die Kostensicherheit des Projektes
ausreichend ist. Die Vergabestelle der Stadt Darmstadt konnte geplante Veröffentlichungen im abgestimmten Zeitrahmen
aufgrund von Ressourcenmangel nicht veröffentlichen. Die DSE hat veranlasst, zur Sicherung der Vergabeläufe, in
Abstimmung mit der Vergabestelle und des zuständigen Dezernats eine externe Vergabestelle vergabeko nform in das
Projekt einzubinden. Somit kann sicher gestellt werden, dass die Vergabetermine unabhängig von der Auslastung der
Vergabstelle der Stadt Darmstadt eingehalten werden können. Diese kurzfristige Ausschreibung der Vergabeleistung an
eine externe Stelle hat eine Verzögerung der Vergaben der Bauleistungen von rund 6 Wochen hervorgerufen.
 Über den Eigenbetrieb Bäder wurde der Termin für den S patenstich, der Enthüllung des Bauschildes sowie einer
Bürgerinformationsveranstaltung bekanntgegeben. Dieser findet am 22.10.2018 um 11:00 Uhr , beziehungsweise am
24.10.2018 um 19:30 Uhr statt.
 Über den Eigenbetrieb Bäder wurde die Zuteilung der Hausnummern für das Nordbad Darmstadt mitgeteilt. Für den
Darmstädter Schwimm- und Wassersport-Club 1912 e. V. ist weiterhin die Anschrift Alsfelder Straße 31 vorgesehen. Für
das Nordbad bleibt weiterhin die Anschrift Alsfelder Straße 33 bestehen.

Beauftragungen im Projekt:

 Die Unterzeichnung der Verträge mit den Planern und Fachplanern ist i n Bearbeitung. Der Architekte n-,
Landschaftsarchitekt und TGA-Planungsvertrag wurde jeweils unterschrieben. Der Abschluss weiterer Verträge ist zur Zeit
noch in Bearbeitung (z.B. Tragwerksplaner) . Der Abruf der Beauftragung erfolgt in Stufen. Der formale Abruf der
Projektstufe 3 (HOAI Leistungsphase 5 – 7) bei den Planern und Fachplanern muss noch erfolgen.
 Sowohl d ie Erstellung de s Leistungsbildes für den Sicherheits - und Gesundheitsschutzkoordinator als auch die
anschließende Versendung der Angebotsaufforderung ist über Hitzler Ingen ieure erfolgt. Nach Ablauf der Angebotsfrist
für die Leistung des Sicherheits- und Gesundheitsschutzkoordinator‘s, wird über Hitzler Ingenieure ein Vergabevorschlag
erstellt.
 Die Prüfsachverständigen sollen frühzeitig in die Planung eingebunden werden. Di es erfolgt durch die Fachplaner nach
Fertigstellung der Entwurfsplanung. Die Beauftragungen des Prüfsachverständigen Lüftung und Badewassertechnik sind
erfolgt. Für die Leistung des Prüfsachverständigen Lüftung wurde der TÜV Hessen und für die Leistung des
Prüfsachverständigen Badewassertechnik das Büro Tino Krebs beauftragt. Die Beauftragung der Prüfsachverständigen
Elektro steht noch aus.
 Über Sacker Architekten wurden Angebote für die Visualisierung (Angebote für die Visualisierung des Nordbades aus 8
Perspektiven) eingeholt. Nach Abstimmung mit der Darmstädter Stadtentwicklungs GmbH & Co. KG / dem Eigenbetrieb
Bäder wurde die Visualisierung beauftragt.
 Für die Leistung der Kampfmittelsondierung wurde die dafür erforderliche Ausschreibung über Hitzler I ngenieure erstellt
und an verschiedene Firmen zur Angebotsabgabe übermittelt. Die Angebotsfrist ist für den 28.09.2018 terminiert.

TP 1 – Traglufthalle

 Die Traglufthalle wurde im September 2018 erfolgreich wieder aufgebaut.

TP 2 – Neubau Nordbad

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enthaltenen Varianten 1 – 3 der Glastrennwand von dem Ingenieurbüro S+P vorgestellt. Über Sacker Architekten wurden
im Anschluss die Varianten 1 – 3 neu definiert, mit jeweiligen Kosten versehen und mittels einer Entscheidu ngsvorlage
eingereicht. Es wurde entschieden, dass die Variante 2 (VSG aus TVG mit Schallschutzfolie ) beim Bewegu ngsbecken
und die Variante 1 (VSG aus TVG ohne Schallschutzanforderungen) zwischen Schwimmerbecken und Wettkampfbecken
ausgeführt wird.
 Die Benennung der Anforderungen des Kassensystems aus der Abstimmung mit Hr. Kasagranda steht aus.
 Es ist zu entscheiden, ob die Zugangskontrollen im Eingangsberei ch als Drehkreuz oder seitlich ö ffenbar (aus Glas)
ausgeführt werden sollen. Die Entscheidung über d ie Ausführung der Zugangskontrollen im Eingangsbereich erfolgt mit
der Entscheidung des Kassensystems.
 Die Ausführung der Startblockausführung wurde vom Eigenbetrieb Bäder entschieden. In der Planung sollen die
Startblöcke von der Firma Malmsten eingesetzt werden. Die Entscheidung über den Wunschstartblock wurde
zurückgezogen, weil dieser wegen der Finnischen Rinne nicht ausgeführt werden kann. Es wurde hieraufhin entschieden,
dass der Startsockel der Fa. Roigk R1680WVK in der Planung berücksichtigt werden soll.
 Eine weitere Abstimmung mit dem Behindertenbeauftragten Hr. Müller von CBF ist erforderlich. Die Anregungen durch
den Behindertenbeauftragten wurden in der Planung von Sacker Architekten berücksichtigt. Die aktuelle Planung
(Gefälleplanung etc.) ist von Sacker Architekten an Hr. Müller vom CBF zu übermitteln und anschließend über ihn zu
validieren. Über Hr. Müller vom CBF wurde eine Kommentierung der durch Sacker Architekten final übermittelten Pläne
eingereicht. Hieraufhin wurde ein gemeinsamer Abstimmungstermin vereinbart, in welchem die final übermittelte und durch
den CBF kommentierte Planung abgestimmt wurde. Eine abschließende gemeinsame Einigung konnte noch nicht erzielt
werden.
 Ein weiterer Termin mit dem Nutzer (IG -Nordbad) zur Präzisierung der Leistungsphase 5 ist erforderlich, um mögliche
Anforderungen abzustimmen und offene Fragen zu beantworten.
 Aufgrund von Anmerkungen der Feuerwehr wurde die Planung der Entrauchung des Planerteams überprüft. Hierbei wurde
festgestellt, dass eine Überar beitung der Planung für die Entrauchung erforderlich ist. Mit der Übermittlung der Planung
durch den Fachplaner an die Feuerwehr, wurde die Planung abschließend in einem gemeinsamen Termin am 19.09.2018
abgestimmt. Die angepasste Genehmigungsplanung (Bereich Entrauchung) wurde über die Ingenieurgesellschaft Bannert
mbH an die Darmstädter Stadtentwicklungs GmbH und Co. KG übermittelt.
 Die Umlegung des Abwasserkanals findet parallel zu den Rohbauarbeiten im Januar 2019 stat t. Es ist gemeinsam
zwischen Sacker Architekten und dem Büro Golükes Ingenieure GmbH & Co. KG zu klären, welche Maßnahmen
erforderlich sind, dass die Baumaßnahme Nordbad Darmstadt und die Maßnahme Kanalumverlegung parallel erfolgen
können ohne sich gegenseitig zu behindern. Um eine gegenseitige Behinderung der Hauptmaßnahme und der Maßnahme
Kanalumverlegung zu umgehen, wurde über Sacker Architekten vorgeschlagen, die Maßnahme Kanalumverlegung nach
Fertigstellung der Decke UG auszuführen. Dies ist über das Büro Golükes Ingenieure zu prüfen, i nsbesondere die
Zustimmung des Tiefbauamtes, dass der Kanal überbaut in Betrieb bleiben kann. Die Umverlegung des Kanals wird
vorbehaltlich der Zustimmung des Straßenverkehrs- und Tiefbauamtes nach Fertigstellung der Decke UG ausgeführt. Die
Verlegung des Kanals stellt ein erhebliches Kosten- und Terminrisiko dar. Aktuell werden hier, auf Veranlassung der DSE,
weitere Maßnahmen zur Minderung dieser Risiken geprüft.
 Unter Heranziehung der Stellungnahmen des Tiefbauamtes sowie der jeweiligen Planer und Fachplaner, wurde von Hitzler
Ingenieure eine Entscheidungsvorlage, ob der Umbau des Kanals (DN 700) ausgeführt werden soll, erstellt. Diese wurde
im Anschluss an den Eigenbetrieb Bäder und die Darmstädter Stadtentwicklungs GmbH & Co. KC übermittelt, woraufhin
von der Darmstädter Stadtentwicklungs GmH & Co. KG eine Gremienvorlage ausgearbeitet wurde.

TP 3 – Freianlagen / Freibadtechnik / Sommerumkleide

 Die Planung, Termine und Kosten der vorgezogenen Maßnahme „ Kanalumlegung“ wurden in einem gemeinsame n
Abstimmungstermin zwischen der Darmstädter Stadtentwicklungs GmbH & Co. KG, dem Ingenieurbüro Golükes und dem
Straßenverkehrs- und Tiefbauamt Darmstadt am 19.06.2018 abgestimmt und entschieden. Bei dem Termin wurde
entschieden, dass die Ausführung der Umverlegung des Kanals mittels Rohrvortrieb erfolgt. Gemäß Mitteilung des Büros
Golükes ist der Baubeginn der Maßnahme im Januar 2019 möglich, die Fertigstellung der Maßnahme ist für Juli 2019
geplant.

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 In Abstimmung mit dem Tiefbauamt wurde beschlossen, dass kein R egenrückhaltebecken für die Aufnahme des
hundertjährigen Regenereignisses erforderlich ist. Es wird eine alternative Lösung umgesetz t. Der Rückstau des
Regenwassers wird in eine Mulde abgeleitet. Die Planung des Pflanzenklärbeckens erfolgt über einen separaten Planer.
 Die Freigabe der Entwurfsplanung der Außenanlagen inklusive Freibad- und Betriebsgebäude steht aus.
 Der Standort für den Trafo als Kompaktstation wurde festgelegt. Dieser befindet sich außerhalb des Grundstücks Nordbad
Darmstadt (oberhalb des Betriebsgebäudes).
 Der Baum in der 2. Baustellenzufahrt wird gefällt und an derselben Stelle nach der Baumaßnahme bepflanzt. Ein dafür
erforderlicher Fällantrag wird über die Darmstädter Stadtentwicklungs GmbH & Co. KG erstellt.
 Es wurde gemeinsam festgel egt, dass der Kiosk einen eigenen Stromanschluss erhalten soll. Dem Vor schlag, den
Hausanschlusskasten im Technikraum des Freibadgebäudes und die Verteilung des Kiosks mit Zählerfeld direkt im Kiosk
aufzustellen, wird zugestimmt.
 Das Schreiben der Bauaufsicht vom 09.08.2018, in welchem auf die Maßnahme zu Förderung der Biodiversität mit dem
Hinweis auf das kommunale Maßnahmenprogramm „25 Schritte zur biologischen Vielfalt in Darmstadt“ hingewiesen wird,
wurde von Sacker Architekten sowohl mit einer dazugehö rigen Stellungnahme als auch einer Beschreibung der
Maßnahmen, welche im Projekt Nordbad Darmstadt umgestezt werden, beantwortet. Das über Sacker Architekten
vorformulierte Schreiben wird vom Eigenbetrieb Bäder versendet.

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3.2. Kosten und Finanzierung

Budgetfestlegung

Gemäß dem Magistratsbeschluss Nr. 2016/0362 wurde für das Gesamtprojekt Nordbad Darmstadt ohne Betriebshof ein
Kostenrahmen von 43,6 Mio. € brutto inklusive Risikovorsorge beschlossen. Eine Budgetaufteilung des Gesamtbetrages auf
die Teilprojekte ist vorgesehen. Als Projektziel sind 37,9 Mio. € brutto vorgesehen.

Das Projektbudget wurde zum Ende der Leistungsphase 3 fortgeschrieben. Mit d er Budgetfestlegung entsprechend der
Vorlage für den Magistrat zum Sondertermin Betriebskommission Bäder vom 07.03.2018 wurde das Projektbudget ohne
Risikovorsorge auf 43,2 Mio. € brutto (ohne Anteil für Baupreissteigerungen oder Mittel für Unvorhergesehenes) festgelegt und
als neues Projektziel definiert . In diesen Kosten ist ein 30 -prozentiger Nebenkostenanteil enthalten. Der durch Hitzler
Ingenieure empfohlene Anteil für Baupreissteigerungen oder Mittel für Unvorhergesehenes wird ebenfalls in der Spalte
Budgetfestlegung entsprechend Vorlage für Magistrat aus Sondertermin Betriebskommission Bäder dargestellt. Mit dem
Beschluss vom 07.03.2018 wurde das ursprüngliche Projektbudget einschließlich Risikovorsorge von 43.600.000 € brutto auf
45.600.000 € brutto festgelegt. Dieser beinhaltet Projektkosten von rund 43.200.000 € und einer Vorsorge für
Baupreissteigerungen / Nachtragsmanagement von rund 2.400.000 €. Die Betriebskommission hat eine weitere Risikovorsorge
als zusätzliche Sicherung des reibungslosen Bauablaufs in Höhe von 1.400.000 € brutto beschlossen. Unter Berücksichtigung
der zusätzlichen Risikovorsorge von 1.400.000 €, beläuft sich das Gesamtetat auf 47.000.000 € brutto.

Kostenstand (brutto)

Budgetziel

Budget
(inkl. Risiko)
Kosten-
schätzung SAC
28.06.2017
Budgetfestlegung
entsprechend
Vorlage für
Magistrat aus
Sondertermin
Betriebs-
kommission Bäder
vom 07.03.2018**
Kosten-
prüfung HI /
Aktuelle
Prognose***

TP1 40.000
€/Monat*
1.200.000 €* 1.200.000 €*
TP2 34.300.000 € 39.460.000 € 37.443.500 € 37.516.244 € 37.844.408 €
TP3 3.600.000 € 4.140.000 € 7.803.800 € 4.986.830 € 5.227.016 €
Betriebshof 1.014.200 € 656.110 € 671.043 €
Gesamt 37.900.000 € 43.600.000 € 46.261.500 € 43.159.184 € 43.742.467 €
Risikovorsorge I 2.407.200 € 1.857.533 €
Risikovorsorge II 1.400.000 €
Gesamtkosten
inkl. Risiko /
Projektziel
gerundet
47.000.000 € 45.600.000 €

* Die Finanzierung erfolgt über den Ergebnishaushalt des EBB und ist nicht Bestandteil des Gesamtbudgets.
** Die Budgetfestlegung erfolgte auf Grundlage der Kostenberechnung. Die Budgets beinhalten eine Risikovorsorge von
5 %. Die Kostenberechnung des Hallenbades wurde am 29.01.2018 erneut eingereicht. Der Kostenstand KG 300 des
Betriebs- und Freibadgebäudes ist der 30.01.2018. Der Kostenstand der TGA Kosten KG 400 des Betriebs-
und Freibadgebäude ist der 08.12.2017 (aktualisiert am 24.01.2018). Der Kostenstand der Außenanlagen KG 500 des
Betriebs- und Freibadgebäude ist der 14.12.2017 (aktualisiert am 24.01.2018). Die Kosten wurden durch
die Projektsteuerung zusammengerechnet. Die entschiedenen Einsparpotentiale (gemäß Aufstellung vom
16.02.2018) werden in den jeweiligen Teilprojekten in Abzug gebracht. Die Summe der Einsparungen beläuft sich
auf 1.389.700 € brutto (davon TP2: 1.302.568 € brutto; TP3: 58.368 € brutto; BG: 28.830 € brutto).

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*** Die Prognose beinhaltet eine Risikovorsorge von 1,42 % in den ausgewiesenen Kosten für TP2, TP3 und Betriebshof. Die
Differenz kann aus der dafür vorgesehenen Risikovorsorge gedeckt werden.

Am 09.04.2018 wurde die gesamthafte Kostenberechnung für das Hallenbad sowie für das Freibad - und Betriebsgebäude im
2. Quartal 2018 durch Sacker Architekten eingereicht. Die gesamthafte Kostenberechnung wurde von Sacker Architekten am
09.05.2018 ergänzend mit der Position KG 336.20 Sichtbeton Vorhangfassade Nord nochmals fortgeschrieben, übermittelt.

Die TGA-Kosten wurden vom Ingenieurbüro Bannert mbH im 1. Quartal 2018 letztmalig zum 26.03.2018 gemeldet. Die Kosten
der Außenanlagen wurden vom Büro Henne Korn Landschaftsarchitekten zum 21.03.2018 übermittelt.

Die durch Sacker Architekten am 09.05.2018 final eingereichte, gesamthafte Kostenberechnung wurde durch Hitzler
Ingenieure überprüft. Die Überprüfung der Ko stenberechnung schließt mit einer Summe von 43.742.467 € ab. Die Rest -
Risikovorsorge, welche dem Projekt aktuell zur Verfügung steht, beträgt 1.857.533 €.
Die eingereichten Kosten befinden sich im vorgegebenen Budget von 45.600.000,00 € und können freigegeben werden.

Die Aktuelle Prognose beinhaltet eine Risikovorsorge von 1,42 % in den ausgewiesenen Kosten für TP2, TP3 und Betriebshof.
Die Differenz kann aus der dafür vorgesehnen Risikovorsorge gedeckt werden.
Die durch Sacker Architekten final eingereichte, gesamthafte Kostenberechnung wurde von Hitzler Ingenieure erneut überprüft
und da s Ergebnis am 29.06.2018 dem Eigenbetrieb Bäder und der Darmstädter Stadtentwicklungs GmbH & Co. KG
übermittelt. Eine Freigabe durch den Eigenbetrieb Bäder steht aus.

Die Kostenberechnung wird nach Einreichung durch Sacker Architekten nochmals von Hitzler Ingenieure überprüft. Es werden
hierbei keine wesentlichen Kostenänderungen erwartet. Eine Freigabe der finalen Kostenberechnung steht noch aus.

Mittelabflussplanung:

Über die externe Projektsteuerung wird eine Mittelabflussplanung für das Jahr 2018 erstellt, in welcher dargestellt wird, welche
Kosten im Jahr 2018 im Projekt abfließen werden.

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Quartalsbericht 03_2018

181031_NBD_Quartalsbericht_03_18_Anm_DSE.Docx, Stand: 05.11.2018, Autor: HI/DSE
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3.3. Termine, Kapazitäten und Logistik
Rahmenterminplan
Hitzler Ingenieure hat am 27.02.2018 einen überarbeiteten Rahmenterminplan eingereicht. Dieser wurde seitens der
Projektleitung mit der Zielvorgabe " Eröffnung des Hallenbads zum 4. Quartal 2020“ bestätigt und wird als Grundlage für den
durch Sacker Architekten einzureichenden Bauablaufterminplan herangezogen.
Planungsterminplan
Ein Terminplan „Planung der Planung“ wurde von Sacker Architekten, Stand 08.02.2017, für die Entwurfsphase erstellt. Dieser
wird zum 2. Quartal 2018 fortgeschrieben. Die E inreichung des fortgeschriebe nen Planungsterminsplans durch Sacker
Architekten steht aus.

Vergabeterminplan
Über Hitzler Ingenieure wurde ein Vergabeterminplan erstellt. Dieser beinhal tet die Gewerke des gemeinsam ab gestimmten
ersten Vergabepaketes. Zu diesem gehören die Gewerke Erdarbeiten, Rohbauarbeiten sowie die kompletten TGA-Gewerke.
Das 2. und 3. Vergabepaket wird von Sacker Architekten bis Ende September erstellt und steht gegenwärtig aus.

Mittelabflussplanung
Die DSE hat die Vorlage der Mittelabf lussplanung verlangt und eine Umstellung der Kostendarstellung auf die Baugewerke.
Die Mittelabflussplanung und geänderte Kostendarstellung wird für Mitte November 2018 erwartet.
Bauablaufterminplan
In einem Abstimmungstermin im August 2018 wurde zw ischen Sacker Architekten, dem E igenbetrieb Bäder und der
Darmstädter Stadtentwicklungs GmbH & Co. KG vereinbart, dass der aktuelle Terminplan von Sacker Architekten unter der
Voraussetzung akzeptiert wird, dass der Schwimmbetrieb zu jedem Zeitpunkt der Bauphase saisonbedingt sicher gestellt
werden kann. Das bedeutet, dass die Fertigstellung inklusive Inbetriebnahme im April 2021 des Hallenbades keine Auswirkung
auf den Freibadbetrieb im Mai 2021 hat. Sacker Architekten hat zugesgat, diese Forderung des Bauherrn i m Bauablauf zu
berücksichtigen.
Insbesondere die Sicherstellung der notwendigen Freibadtechnik muss gewährleistet sein.
Der Bau des Freibadgebäudes kann dann während des Freibadbetriebes erfolgen, da die Infrastruktur des neuen Hallenbades
genutzt werden kann.
Meilensteine
Gemäß Magistratsvorlage vom 07.03.2018 wurden folgende Meilensteine festgelegt:

 Abschluss der Entwurfsplanung 2. Quartal 2018
 Geplante Abgabe der Genehmigungsplanung 2. Quartal 2018
 Geplante Einreichung Bauantrag 2. Quartal 2018
 Geplante Erteilung der Baugenehmigung 3. Quartal 2018
 Geplanter Beginn der Erdbauarbeiten 4. Quartal 2018
 Geplanter Probebetrieb Hallenbad 3. und 4. Quartal 2020
 Geplante offizielle Eröffnung Hallenbad 4. Quartal 2020

 Geplanter Abriss DSW-Gebäude 4. Quartal 2020
 Geplanter Baubeginn Neubau Freibadgebäude 1. Quartal 2021
 Geplante Fertigstellung Freibad 1. Quartal 2022

Neubau Nordbad
Quartalsbericht 03_2018

181031_NBD_Quartalsbericht_03_18_Anm_DSE.Docx, Stand: 05.11.2018, Autor: HI/DSE
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Terminstatus / Abweichungen / weiteres Vorgehen
Der von Sacker Architekten erstellte Bauablaufterminplan vom 07.09.2018 beinhaltet folgende Abweichungen.

 Geplanter Abriss DSW-Gebäude 2. Quartal 2021
 Geplanter Baubeginn Neubau Freibadgebäude 2. Quartal 2021
 Geplante Fertigstellung Freibad 2. Quartal 2022

Auswirkungen:
 Durch die Verschiebung des Eröffnungstermins des Hallenbades, wird eine Verlängerung der Standzeit der Traglufthalle
verursacht. Hierdurch entstehen zusätzliche Kosten (siehe Risikomanagement).

Weiteres Vorgehen:
 Über Sacker Architekten ist der Bauablaufterminplan zu überarbeiten.
 Über Sacker Architekten ist der Vergabeterminplan für die Vergabepakete 2 und 3 einzureichen.

Neubau Nordbad
Quartalsbericht 03_2018

181031_NBD_Quartalsbericht_03_18_Anm_DSE.Docx, Stand: 05.11.2018, Autor: HI/DSE
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Bisher beauftragt sind:

 Objektplanung:
o Sacker Architekten GmbH: der Vertrag wurde am 12.06.2017 unterschrieben.
o Sacker Architekten GmbH: Umplanung Freibadgebäude – beauftragt.
o Sacker Architekten GmbH: Umplanung zur Realisierung der Einsparvorschläge - die Beauftragung ist erfolgt.
 Planung Freianlagen:
o Henne Korn Landschaftsarchitekten PartGmbB: der Vertrag wurde am 07.08.2017 unterschrieben.
 Fachplanung:
o TGA HLS: Ingenieurgesellschaft Bannert mbH, der Vertrag wurde von IGB und der Projektleitung
unterschrieben.
o TGA ELT: In genieurgesellschaft Bannert mbH, der Vertrag wurde von IGB und der Projektleitung
unterschrieben.
o TGA HLS + ELT: Ingenieurgesellschaft Bannert mbH: Nachträge 1 – 10 - die Beauftragung ist erfolgt.
o Baugrundbeurteilung und Gründungsberatung: ITUS GmbH und Co. KG, die Beauftragung ist erfolgt.
o Bäderfachliche Berater: Fa. ConPro, die Beauftragung ist erfolgt.
o Raumakustik: Büro Peter, die Beauftragung ist erfolgt.
o WUFI – Simulation: ebök GmbH – die Beauftragung ist erfolgt.
o Planer für die separate, vorgezogene B aumaßnahme: Golükes Ingenieure GmbH & Co. KG – die
Beauftragung ist erfolgt.
o Prüfsachverständiger Lüftung: TÜV Hessen – die Beauftragung ist erfolgt.
o Visualisierung: a2b – die Beauftragung ist erfolgt.

Folgende Beauftragungen sind in Bearbeitung:
 Objektplanung:
o Sacker Architekten GmbH: Formale Beauftragung der LPH 6 und 7 in Schriftform – in Bearbeitung.
 Fachplanung:
o Tragwerksplanung: Prof. Pfeifer und Partner: Die Abstimmung des Vertrages erfolgt zurzeit.
o Tragwerksplanung: Prof. Pfeifer und Partner: Besondere Leistung der WU-Planung – in Bearbeitung.
o Brandschutz: Prof. Pfeifer und Partner: Die Abstimmung des Vertrages erfolgt zurzeit.
o Bauphysik: Schlier und Partner: Die Abstimmung des Vertrages erfolgt zurzeit.
o Fassadenstatik: Prof. Pfeifer und Partner: Die Abstimmung des Vertrages erfolgt zurzeit.
o Sicherheits- und Gesundheits- Koordinator: Die Angebotsaufforderung wurde verschickt – in Bearbeitung.
o Prüfsachverständiger Badewassertechnik: Tino Krebs – in Bearbeitung.
o Vermessung: Ingenieur-Büro Schachner – in Bearbeitung.
o Baugrundbeurteilung und Gründungsberatung: ITUS GmbH und Co. KG : Grundwasserhaltung – in
Bearbeitung
o Vorstatik der Baugruben und Verbau: Baugrundinstitut Franke-Meißner – In Bearbeitung.

Folgende Beauftragungen stehen noch aus:
 Fachplanung:
o Prüfsachverständiger Elektro: Angebote wurden abgefragt – eine Beauftragung steht aus.
 Planung Freianlagen:
o Henne Korn Landschaftsarchitekten PartGmbB: Mehrkosten der Freianlagenplanung, formale Beauftragung
/ Abruf der Stufe 3 – eine Beauftragung steht aus.
3.4. Verträge und Versicherungen

Neubau Nordbad
Quartalsbericht 03_2018

181031_NBD_Quartalsbericht_03_18_Anm_DSE.Docx, Stand: 05.11.2018, Autor: HI/DSE
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3.5. Entscheidungen / Änderungen / Risiken

Das Entscheidungs-/Änderungsmanagement ist eingerichtet.

Allgemein:

Folgende Themen wurden entschieden:

 Es wurde gemeinsam abgestimmt, dass kein Gutachter/Bausachverständiger für den Sichtbeton im Projekt
erforderlich ist. Stattdessen wird in der Rohbauausschreibung eine Position, welche vorab ein en gemeinsamen
Abstimmungstermin beinhaltet, berücksichtigt. Weiterhin wird in der Rohbauausschreibung eine Rahmenschalung
sowie im Nachgang eine Position für die Betonkosmetik berücksichtigt.
 Es wurde entschieden, dass keine Bauwesenversicherung für das Projekt abgeschlossen wird.
 Es wurde entschieden, dass die Kosten für den Abbruch in der Mittelabflussplanung, welche über Hitzler Ingeniure zu
erstellen ist, berücksichtigt werden soll.
 Es wurde festgelegt, dass die Vorgabe von 60 % der auszuschreibenden Gesamtleistung des ersten Vergabepaketes
unterschritten wird, weil dies aufgrund von dem aktuellen Stand der Planung nicht anders möglich ist.
 Folgende Vereinbarungen hinsichtlich der Ausschreibung wurden festgelegt:
o Es wurde gemeinsam festgelegt, dass bei einer getrennten Ausschreibung die jeweiligen Titel getrennt
voneinander ohne Stoffpreisgleitklausel ausgeschrieben werden.
o Über die Vergabestelle wurde mitgeteilt, dass im Vergabeterminplan eine Bearbeitungszeit von 14 Tagen
berücksichtigt wird.
o Über das Ingenieurbüro Ingenieurgesellschaft Bannert mbH wurde mitgeteilt, dass für die Wartungen jeweils
ein separater Titel in der Ausschreibung berücksichtigt wurde.
o Es wurde entschieden, dass das Formblatt 214 (Au sführungsfristen) zwei Mal (1. u nd 2. Bauabschnitt)
auszufüllen ist.
o Es wurde entschieden, dass die TGA -Gewerke getrennt ausgeschrieben werden. Lediglich die Gewerke
Badewassertechnik und Zimmererarbeiten werden gesamthaft ausgeschrieben.

Folgende Punkte sind im nachfolgenden Berichtszeitraum des 4. Quartals 2018 zu entscheiden:

 Die Entscheidung über die Erstellung der PV-Anlage.
 Fortschreibung des Vergabe- und Bauablaufterminplans.
 Formale Freigabe TGA-Bemusterung.
 Freigabe der gesamthaft eingereichten Kostenberechnung für TP2, TP3 und Betriebshof.
 Es ist zu entscheiden, ob im Projekt ein Projektraum verwendet werden soll.

Teilprojekt 2:

Die Anforderungen des Auftraggebers/Nutzers an das Raumprogramm des Wettbewerbs sind im Rahmen der Entwurfsplanung
gestiegen. Folgende planerische Entscheidungen wurden berücksichtigt:

Folgende Themen wurden entschieden:

 Es wurde entschieden, dass die Sprunganlage entsprechend dem Vorschlag von Sacker Architekten (Referenzprojekt
Sacker Architekten: Schwimmbad Bretten) in der Planung berücksichtigt werden soll.
 Es wurde entschieden, dass die Trainingsuhren und Angriffszeiten an der Wand montiert werden.
 Die Ausführung der Startblockausbildung wurde zurückgezogen. Vorzusehen sind die Startblöcke der Fa. Roigk.
 Mit dem Ergebnissen der bereits erfolgten hygrothermischen Untersuchungen, wurde entschieden, dass eine weitere
hygrothermische Untersuchung für drei Wandaufbauten erfolgen soll.

Neubau Nordbad
Quartalsbericht 03_2018

181031_NBD_Quartalsbericht_03_18_Anm_DSE.Docx, Stand: 05.11.2018, Autor: HI/DSE
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 Es wurde entschieden, dass die Kampfmittelsondierung vorab zu den Erdbauarbeiten als gesondertes Vergabepaket
ausgeschrieben werden soll.
 Über den Eigenbetrieb Bäder wurden die Anfoderungen an die Teeküchen, wie sie in der Planung von Sacker
Architekten zu berücksichtigen sind, definiert.
 Über Sacker Architekten wurde in der Projektbesprechung 37 ein Muster der Schneidekante einer Fliese vorg estellt.
Nach Rückmeldung durch den Eigenbetrieb Bäder wird die Schneidekante, wie vorgestellt, akzeptiert.
 Es wurde entsch ieden, dass die Notentwässerung der Technikzentrale, wie von der Ingenieurgesellschaft Bannert
mbH geplant, über das Dach der Verwaltung der Regenentwässerung zugeführt wird.
 Die Anforderungen an die Glastrennwand hinsichtlich des Schallschutzes wurden def iniert. Eine Entscheidung ist
erfolgt.
 Es wurde entschieden, dass die Stufe zwischen den beiden Becken im Planschbereich entfällt und dafür eine Rampe
in der Planung zu berücksichtigen ist.

Folgende Punkte sind im nachfolgenden Berichtszeitraum des 4. Quartals 2018 zu entscheiden:

 Die Freigabe des Beleuchtungskonzeptes steht aus.
 Die Anschlüsse der Gastroautomaten müssen festgelegt werden.
 Ein weiterer Termin mit dem Nutzer (IG-Nordbad) zur Präzisierung der Leistungsphase 5 ist erforderlich, um mögliche
Anforderungen abzustimmen und offene Fragen zu beantworten.
 Die Freigabe der Positionierung der Anzeigetafel und der Angriffszeitenanzeige.
 Klärung der Einbauten für die Vereinsnutzung.
 Anforderungen an die Anzeigetafel müssen gemeinsam zwischen Nutzer und Planer abgestimmt werden.

Teilprojekt 3:

Folgende Themen wurden entschieden:

 Es wurde entschieden, dass die Maßnahme Kanalumverlegung nach der Fertigstellung Decke UG ausgeführt wird.

Folgende Punkte sind im nachfolgenden Berichtszeitraum des 4. Quartals 2018 zu entscheiden:

 Die Freigabe der Entwurfsplanung der Außenanlagen inklusive Freibad- und Betriebsgebäude steht aus
 Entscheidung über die Umsetzung der Maßnahme Kanalumverlegung.

Risikomanagement

Ein Risiko stellt die Inbetriebnahme des Hallenbades dar. Der aktuelle Bauablaufterminplan enthält eine Verschiebung de r
Eröffnung des Hallenbades um 5 Monate von November 2020 auf April 2021. Es kann nicht sicher gestellt werden, dass die
Verschiebung aufgeholt werden kann und keine weiteren Terminrisiken bestehen.
Aus der Terminverschiebung resultiert ein Kostenrisiko von 40.000, - € / Monat für die Traglufthalle. Die Verlängerung der
Bereitstellung der Traglufthalle um eine Saison, würde Mehrkosten von ca. 480.000 ,- € (40.000 ,- € X 12 Monate) generieren.

Die Mehrkosten setzen sich entweder mit der weiteren Bereitstellung der Traglufthalle oder aus den Einnahmeverlusten
zusammen, weil das Schwimmbad nicht genutzt werden kann.

Die bauspezifischen Risiken werden in der Risikovorsorge berücksichtigt. Eine detaillierte Aufgliederung der Baurisiken wird in
der nächsten Leistungsphase erstellt.

Neubau Nordbad
Quartalsbericht 03_2018

181031_NBD_Quartalsbericht_03_18_Anm_DSE.Docx, Stand: 05.11.2018, Autor: HI/DSE
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Mit dem Beginn der Leistungsphasen 6 (Vorbereitung der Vergabe) und 7 (Mitwirkung der Vergabe) besteht im Projekt mit der
Angebotsabgabe ein Vergaberisiko.

Neubau Nordbad
Quartalsbericht 03_2018

181031_NBD_Quartalsbericht_03_18_Anm_DSE.Docx, Stand: 05.11.2018, Autor: HI/DSE
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TP 1 – Traglufthalle

 Die Traglufthalle wird im Mai wieder abgebaut.

TP 2 – Neubau Nordbad und TP 3 – Freianlagen / Freibadtechnik / Sommerumkleide

 Unterzeichnung der Verträge mit den übrigen Projektbeteiligten
 Abschluss Beauftragung Projektbeteiligte
 Abstimmung des Auftraggebers mit dem Bäderfachlichen Berater zur Optimierung der betrieblichen Abläufe und zur
Erstellung der Nutzer- und Betriebsbeschreibung (Kombibadnutzung, Vereinsnutzung)
 Behördliche Abstimmungen
 Erstellung der Mittelabflussplanung
 Beauftragung des Prüfsachverständigen Elektro
 Beauftragung des Scherheits- und Gesundheitsschutzkoordinators
 Fortschreibung des Vergabetermin- und Bauablaufterminplans
 Einreichung des Vergabeterminplanes für 2. und 3. Vergabepaket
 Interne Klärung und Abstimmung über die Darmstädter Stadtentwicklungs GmbH & Co. KG hinsichtlich des
Stellplatznachweises, wo und welche Stellplätze umgesetzt werden müssen.
 Anpassung des Stellplatzbedarfs über Sacker Architekten
 Nachreichung der im Eingangsschreiben der Bauaufsicht geforderten Unterlagen
 Erwirkung einer Teilbaugenehmigung
 Freigabe der final eingereichten Entwurfsplanung des Hallenbades inklusive Kostenberechnung
 Freigabe des Belichtungskonzeptes
 Eine weitere Abstimmung mit dem Nutzer (IG-Nordbad) zur Präzisierung der Leistungsphase 5 ist erforderlich
 Eine weitere Abstimmung mit dem Behindertenbeauftragten ist erforderlich
 Abstimmung des Kassensystems, Terminierung und Führen der Herstellergespräche
 Klärung über Sacker Architekten bezüglich des erforderlichen Tableaus für die Feuerwehr
 Vorlegen eines Musters einer Fliese mit der in der Planung vorgesehenen Rutschhemmung
 Entscheidung über die Verwendung eines Projektraumes im Projekt
 Die finale Planung ist vom Behindertenbeauftragten Hr. Müller zu bestätigen
 Über Sacker Architekten ist zu bestätigen, dass alle erfoderlichen Untersuchungen hinsichtlich der eingereichten
raumakustischen Untersuchung ausgeführt worden sind und dass das Ergebnis mit der Planung übereinstimmt.
 Über Sacker Architekten sind mögliche Vorschläge zu den Positionierungen der Anzeigetafeln für die Angriffszeiten
an der Wand zu erarbeiten und an die Projektbeteiligten zu übersenden
 Freigabe der finalen Entwurfsplanung der Fr eianlagen einschließlich Freibadgebäude und Betriebshof (inklusive
Kostenberechnung)
 Abstimmung mit dem Pächter des Kiosks, um die Anforderungen an den Kiosk zu definieren
 Das Pflanzenklärbecken wird über einen gesonderten Fachplaner festgelegt, dieser ist zu beauftragen
 Abstimmung zwischen Sacker Architekten und dem Ingenieurbüro Golükes, wie die Baumaßnahmen
Rohbauarbeiten und Kanalumverlgung parallel erfolgen können, ohne sich zu behindern
 Beauftragung der Kampfmittelsondierung
 Über den Architekten und Freianlagenplaner sollen mögliche Aufstellorte für das Kunstwerk im Außenbereich des
Nordbades festgelegt werden.
 Abstimmung mit der HEAG bezüglich der verkehrstechnischen Anfoderungen seitens HEAG-mobilo
 Beauftragungen der kommenden Vergaben (Rohbau- und damit verbundene Arbeiten)
 Vergabe der Trafostation

3.6. Nächste Schritte

Neubau Nordbad
Quartalsbericht 03_2018

181031_NBD_Quartalsbericht_03_18_Anm_DSE.Docx, Stand: 05.11.2018, Autor: HI/DSE
19

Legende der Abkürzungen

 Wissenschaftsstadt Darmstadt - Eigenbetrieb Bäder – (EBB) – Bauherrenschaft
 Darmstädter Stadtentwicklungs GmbH & Co. KG (DSE) – Projektmanagement
 Darmstädter Schwimm- und Wassersport-Club 1912 e. V. (DSW) IG Nordbad - Nutzer
 Hitzler Ingenieure (HI) - Projektsteuerung
 Sacker Architekten (SAC) – Architekt / Objektplanung
 Ingenieurbüro Bannert mbH (IGB) – Fachplaner Technische Gebäudeausrüstung und Elektrotechnik
 Henne Korn Landschaftsarchitekten (HKO) – Landschaftsarchitekt
 Prof. Pfeifer und Partner PartGmbB (PPP) – Tragwerksplanung / Brandschutz
 Itus GmbH & Co. KG (ITUS) – Bodengutachter
 con.pro GmbH – Bäderliche Fachberatung
 Ingenieurbüro Peter GmbH (IBP) – Raumakustik
 CBF-Darmstadt e.V. Club Behinderter und ihrer Freunde (CBF) – Behindertenbeauftragter
 Golükes Ingenieure GmbH & Co. KG (GOL) – Fachplaner für die Kanalumlegung
 Ingenieurbüro S+P GmbH (S+P) – Bauphysik
 Kasagranda Systemmandant – Fachplaner Kassensystem
 TÜV Technische Überwachung Hessen GmbH (TÜV Hessen) – Sachverständiger Lüftung
 Tino Krebs Aqua Consulting & Maintentance – Sachverständiger Badewassertechnik

Neubau Nordbad
Quartalsbericht 03_2018

181031_NBD_Quartalsbericht_03_18_Anm_DSE.Docx, Stand: 05.11.2018, Autor: HI/DSE
20

Anlagen

 Gesamtkostenübersicht TP1, TP2, TP3

 Terminstatus TP1, TP2, TP3

 Liste Entscheidungen / Änderungen TP1, TP2, TP3

 Risikoliste TP1, TP2, TP3

Die oben aufgeführten Anlagen werden in den nachfolgenden Quartalsberichten beigefügt, da derzeit nur wenige
Informationen vorhanden sind.

erstellt am 31.10.2018:
Hitzler Ingenieure
Frankfurt am Main

Michael Müller

Hitzler Ingenieure
Frankfurt am Main

Christine Kansczyk

anlage 5

132 Zeichen

Punkt 15: Projektbericht Neubau Nordbad, 2. und 3. Quartal 2018 
 (V-Nr. 2019/0067) 
 
Der Ausschuss nimmt von der Vorlage Kenntnis.

anlage 3

2811 Zeichen

- 2 -

Magistratsvorlage

Eingang Magistrats-
geschäftsstelle:
27.02.2019
an den Magistrat
zur Kenntnis
zur Beschlussfassung

Beteiligt vor
Magistratsbeschlussfassung:
Dezernat II an die Stadtverordnetenversammlung
OBW zur Befassung
zur Kenntnis
zur Beschlussfassung
zur abschließenden Beschluss-
fassung Fachausschuss
Dezernat I
Dezernat IV

Amt: Sportamt
OBW bei abschl.
Beschlussfassung Magistrat
Behandlung in
öffentl. Sitzung
Ja

Nein

Verteiler:
I 65
II 52
IV 20
Stvv

Nein

Vorlage-Nr. 2019/0067

Magistratsbeschluss-Nr.
92

Internetfähig

Produkt-Nr.: 424020
Kostenstelle: 10300 Investitionsnummer: 09103/5001
Kostenträger: Sachkonto:

Betreff: Projektbericht Neubau Nordbad, 2. und 3. Quartal 2018

Vorlage vom: 21.02.2019

Beschlussvorschlag:

Die Berichte 2. und 3. Quartal 2018 zum Projekt Neubau Nordbad werden zur Kenntnis
genommen.

Anlagen: NBD Quartalsbericht 2018 02
NBD Quartalsbericht 2018 03

Datenschutzrelevante Anlage:

- 3 -

Folgekosten: Ja Nein

Beschluss des Magistrats vom 06.03.2019

Der Magistrat nimmt die Vorlage zur Kenntnis.

Begründung zur Magistratsvorlage vom 21. Februar 2019

Die Betriebskommission und der Magistrat sind gemäß Beschlüsse der
Stadtverordnetenversammlung vom 29. September 2016 zur Magistratsvorlage 2016/0362
und der am 22. März 2018 beschlossenen Magistratsvorlage 2018/0068 über die
Entwicklung des Projektes halbjährlich zu informieren. Die Berichte wurden von der externen
Projektsteuerung Hitzler Ingenieure in Abstimmung mit dem P rojektmanagement (bis August
2018 Eigenbetrieb Immobilienmanagement, ab September 2018 Darmstädter
Sportentwicklungs Gesellschaft) erstellt.

Die vorliegenden Quartals-Berichte geben Auskunft über die Gesamteinschätzung,
Organisation, die jeweiligen Planun gsschritte sowie über den Stand der Kosten und Termine.
Die Darstellung der Risiken erfolgt grafisch nach den Kriterien Im Soll, Handlungsbedarf und
Kritisch.
Die Berichte wurden in den Sitzungen der Betriebskommission vom 15. August 2018 und
7. November 2018 zur Kenntnis genommen.

Der vorliegende Berichte (Anlagen 1 und 2) informieren über den Stand des Projektes bis
zum 30.09.2018 und 30.06.2018.

Über die aktuelle Projekt-Entwicklung berichten der zuständige Sportdezernent in den
Sitzungen des Ausschusses für Sport und Gesundheit, der zuständige Dezernent I für
IDA/DSE im Ausschuss Bauen, Stadtplanung, Verkehr und Liegenschaften sowie der
Stadtkämmerer im Haupt- und Finanzausschuss.

Darmstadt, 21. Februar 2019

Dezernat I Dezernat II Dezernat IV

Jochen Partsch Rafael Reißer André Schellenberg
Oberbürgermeister Bürgermeister Stadtkämmerer

anlage 4

131 Zeichen

Punkt 3: Projektbericht Neubau Nordbad, 2. und 3. Quartal 2018 
 (V-Nr. 2019/0067) 
 
Der Ausschuss nimmt von der Vorlage Kenntnis.

2019/0067

2762 Zeichen

Magistratsvorlage

Eingang Magistrats -
geschäftsstelle:
27.02.2019
an den Magistrat
zur Kenntnis
zur Beschlussfassung

Beteiligt vor
Magistratsbeschlussfassung:
Dezernat II an die Stadtverordnet enversammlung
OBW zur Befassung
zur Kenntnis
zur Beschlussfassung
zur abschließenden Beschluss -
fassung Fachausschuss
Dezernat I
Dezernat IV

Amt: Sportamt
OBW bei abschl. B e-
schlussfassung Magistrat
Behandlung in
öffentl. Sitzung
Ja

Nein

Verteiler:

Nein

Vorlage-Nr. 2019/0067

Magistratsbeschluss -Nr.

Internetfähig

Produkt-Nr.: 424020
Kostenstelle: 10300 Investitionsnummer: 09103/5001
Kostenträger: Sachkonto:

Betreff: Projektbericht Neubau Nordbad, 2. und 3. Quartal 2018

Vorlage vom: 21.02.2019

Beschlussvorschlag :

Die Berichte 2. und 3. Quartal 2018 zum Projekt Neubau Nordbad werden zur Kenntnis
genommen.

Anlagen: NBD Quartalsbericht 2018 02
NBD Quartalsbericht 2018 0 3

Datenschutzrelevante Anlage:

Folgekosten: Ja Nein

- 2 -
Beschluss des Magistrats vom

- 3 -

Begründung zur Magistratsvorlage vom 21. Februar 2019

Die Betriebskommission und der Magistrat sind gemäß Beschlüsse der Stadtverordnetenve r-
sammlung vom 29. September 2016 zur Magistratsvorlage 2016/0362 und der am 22.
März 2018 beschlossenen Magistratsvorlage 2018/0068 über die Entwicklung des Projektes
halbjährlich zu informieren. Die Berichte wurden von der externen Projektsteuerung Hitzler
Ingenieure in Abstimmung mit dem P rojektmanagement (bis August 2018 Eigenbetrieb I m-
mobilienmanagement, ab September 2018 Darmstädter Stadtentwicklungs Gesellschaft)
erstellt.

Die vorliegenden Quartals -Berichte geben Auskunft über die Gesamteinschätzung, Organis a-
tion, die jeweiligen Planun gsschritte sowie über den Stand der Kosten und Termine. Die Da r-
stellung der Risiken erfolgt grafisch nach den Kriterien Im Soll, Handlungsbedarf und Kr i-
tisch.
Die Berichte wurden in den Sitzungen der Betriebskommission vom 15. August 2018 und
7. November 2018 zur Kenntnis genommen.

Der vorliegende Berichte (Anlagen 1 und 2) informieren über den Stand des Projektes bis
zum 30.09.2018 und 30.06.2018.

Über die aktuelle Projekt -Entwicklung berichten der zuständige Sportdezernent in den Si t-
zungen des Aussc husses für Sport und Gesundheit, der zuständige Dezernent I für IDA/DSE
im Ausschuss Bauen, Stadtplanung, Verkehr und Liegenschaften sowie der Stadtkämmerer
im Haupt- und Finanzausschuss.

Darmstadt, 21. Februar 2019

Dezernat I Dezernat II Dezernat IV

Jochen Partsch Rafael Reißer André Schellenberg
Oberbürgermeister Bürgermeister Stadtkämmerer

anlage 1

41360 Zeichen

Neubau Nordbad
Quartalsbericht 02_2018

180809_NBD_Quartalsbericht_02_18.Docx, Stand: 09.08.2018, Autor: HI/IDA

Quartalsbericht 2. Quartal 2018

Projekt

Neubau Nordbad Projektnr. MN_Nordbad

Thema

Datum 09.08.2018
Verfasser

Immobilienmanagement Darmstadt
Projektleitung: Herr Neis/Frau Bruno

Projektsteuerung: Herr Müller/Frau Kansczyk

Anlagen:

siehe Anlagenverzeichnis

Neubau Nordbad
Quartalsbericht 02_2018

180809_NBD_Quartalsbericht_02_18.Docx, Stand: 09.08.2018, Autor: HI/IDA

Verteiler:
Wissenschaftsstadt Darmstadt
Dezernat Dezernat I Oberbürgermeister / Herr Burhenne
Dezernat IV Stadtkämmerer / Herr Oesterling

Dezernat (Nutzeramt) Dezernat II Bürgermeister / Herr Nowak
Dezernat III Baudezernat / Frau Kaschuge
Dezernat V Sozialdezernat / Herr Hirth-Bralo

Eigenbetrieb Bäder EBB Martin Westermann
EBB Manfred Rachut
EBB Stefan Dreiseitel

Immobilienmanagement IDA Betriebsleitung
IDA Bernd Neis
IDA Ulla Bruno

Projektsteuerung Hitzler Ingenieure HI Wolfgang Gürtner
HI Michael Müller
HI Christine Kansczyk

Neubau Nordbad
Quartalsbericht 02_2018

180809_NBD_Quartalsbericht_02_18.Docx, Stand: 09.08.2018, Autor: HI/IDA
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Inhaltsverzeichnis

1. Präambel 3
1.1. Projektbeschreibung 3
1.2. Inhalt des Berichts 4
1.3. Aufteilung Projektsteuerung IDA und PS 4
2. Managementinformation 5
3. Gesamteinschätzung des Projektes 6
3.1. Projektstatus: Allgemein, Beauftragungen, TP 1 – TP 3 6
3.2. Kosten und Finanzierung 9
3.3. Termine, Kapazitäten und Logistik 11
3.4 Verträge und Versicherungen 13
3.5 Entscheidungen / Änderungen / Risiken 14
3.6. Nächste Schritte 17
Anlagen 19

Neubau Nordbad
Quartalsbericht 02_2018

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Präambel

Städtebau und Erschließung

Struktur und Konzept

Der Neubau beinhaltet:

Meilensteine gemäß Magistratsbeschluss vom 07.03.2018:

 Abriss Bestand (Vorarbeiten Innenraum) seit 3. Quartal 2017
 Abriss Bestand Hallenbad 1. und 2. Quartal 2018
 Abgabe Genehmigungsplanung 2. Quartal 2018
 Erteilung Baugeneh migung 3. Quartal 2018
 Baubeginn Erdbauarbeiten 4. Quartal 2018
 Fertigstellung Hallenbad 3. Quartal 2020
 Probebetrieb Hallenbad 3. und 4. Quartal 2020
 Offizielle Eröffnung des Hallenbades 4. Quartal 2020

 Standzeit Traglufthalle 3. Quartal 2017 – 2. Quartal 2020

 Abriss DSW-Gebäude 4. Quartal 2020
 Baubeginn Neubau Freibadgebäude 1. Quartal 2021
 Fertigstellung Freibad 1. Quartal 2022

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1.2. Inhalt des Berichts
Der vorliegende Bericht stellt den Projekstand zum Ende des genannten Berichtsquartals dar. Inhalte des Berichts sind
Darstellungen und Informationen zum Projekstand, untergliedert nach den jeweiligen Teilprojekten . Das Teilprojekt 1 (=TP1)
beinhaltet die Traglufthalle als Interimsbad, demgegenüber inkludiert das Teilprojekt 2 (=TP2) den Neubau Nordbad, welches
das neue Hallenbad umfasst. Abgerundet wird das Gesamtprojekt Neubau Nordbad mit dem Teilprojektt 3 (=TP3), was sich
aus den Freianlagen, der Freibadtechnik und den Sommerumkleiden zusammensetzt. Der Bericht gibt eine Einschätzung und
Bewertung zu den jeweiligen Themen wieder u nd wird vierteljährlich erstellt. Eine inhaltlich detaillierte Darstellung einzelner
Themen erfolgt bei Bedarf über die Anlagen.

1.3. Aufteilung Projektsteuerung IDA und PS
Die Projektsteuerungsleistungen werden von IDA und einer externen Projektsteuerung erbracht und sind schwerpunktmäßig
aufgeteilt.

Handlungsbereich Projekt-
vorbereitung
Planung Ausführungs-
vorbereitung
Ausführung Projekt-
abschluss
Organisation, Information, Koordination
und Dokumentation
IDA IDA / PS PS PS IDA / PS
Qualitäten und Quantitäten IDA / EBB IDA / EBB /
PS
IDA / PS IDA / PS PS
Kosten und Finanzierung IDA / EBB IDA / EBB /
PS
PS PS PS
Termine, Kapazitäten und Logistik IDA IDA PS PS PS
Verträge IDA IDA PS PS PS

Die Zuständigkeit und Verantwortlichkeit für die Berichtsinhalte orientieren sich an der dargestellten Aufteilung.

Die Vergabe des externen Projektsteuerers ist zum 25.07.2017 erfolgt. Der Arbeitsbeginn erfolgte zum 30.08.2017 mit
Teilleistungen der Projektstufe 2 gemäß AHO Heft 9.

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Managementinformation TP 1
Traglufthalle
TP 2
Hallenbad
TP 3
Freianlagen
TP
Ges.
Gesamteinschätzung

Organisation , Information, Koordination und
Dokumentation

Qualitäten und Quantitäten
 Projektvorbereitung
 Planung und Genehmigung
 Ausführungsvorbereitung
 Ausführung
 Projektabschluss

Kosten

Termine

Verträge

Vorläufig keine Bewertung

Legende Status

Im Soll

Handlungsbedarf

Kritisch

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Gesamteinschätzung des Projektes

3.1. Projektstatus: Allgemein, Beauftragungen, TP 1 – TP 3

Allgemein:

 Das Projekt Neubau Nordbad Darmstadt befindet sich aktuell in der Ausführungsplanung (LPH 5). Die
Genehmigungsplanung (LPH 4) wurde am 30.05.2018 mit der Einreichung des Bauantrages abgeschlossen ; die
Baugenehmigung wird für das 3. Quartal 2018 erwartet.
 Die finale Entwurfsplanung mit den einzuarbeitenden Einsparpotentialen für TP2 wurde durch Sacker Architekten in
Papierform am 21.03.2018 sowie digital am 26.03.2018 übergeben. Die komplett überarbeitete Entwurfsplanung für TP3
wurde am 18.04.2018 in Papie rfotm durch Sacker Architekten eingereicht. Eine gesamthafte Freigabe der
Entwurfsplanung steht noch aus.
 Eine Überprüfung der durch Sacker Architekten am 09.04.2018 final eingereichten, gesamthaften Kostenberechnung
durch die externe Projektsteuerung Hitzler Ingenieure ist erfolgt. Das mit dem Magistratsbeschluss im März 2018
festgelegte Budget konnte eingehalten werden. Eine Freigabe der finalen Kostenberechnung steht noch aus.
 Das erste Vergabepaket soll gemäß Vorgabe des EBB/IDA mehr als 60 % der auszuschreibenden Gesamtleistungen
enthalten. Nach Übergabe und Prüfung der Kosten der jeweiligen Gewerke, wird festgestellt, welchen Anteil an den
Gesamtkosten das Vergabepaket 1 hat. Sollten die Vorgaben nicht eingehalten werden, is t das erste Vergabepaket
entsprechend zu ergänzen.
 Das P rojekt Neubau Nordbad Darmstadt beabsichtigt die Einführung eines Projektraums. Im Projektraum werden die
Projektbeteiligten als virtuelles Team vernetzt und ermöglicht diesen einen einfachen und schnellen Datenaustausch der
Projektunterlagen.
Dem Eigenbetrieb Bäder und dem Immobilienmanagement Darmstadt wurden unterschiedliche Projekträume vorgestellt
und entsprechende Angebote eingeholt. Eine Entscheidung über die Verwendung eines Projektraums im Projekt Nordbad
Darmstadt steht aus.
 Über das Immobilienmanagement Darmstadt wurde mitgeteilt, dass Frau Kaiser das Projekt Neubau Nordbad Darmstadt
zum 30.06.2018 verlässt. Das Projekt wird ab sofort von Frau Bruno vom Immobilienmanagement Darmstadt betreut.
 Die Entscheidung über die Erstellung der PV-Anlage erfolgt in der LPH 5. Seitens des EBB und IDA haben diesbezüglich
erste Gespräche stattgefunden. Die Abdichtung der PV-Anlage wirkt sich wegen der Verschattung gemäß Rückmeldung
der Objektplanung nachteilig auf das Bauteil aus. Der Planer empfiehlt dies mit einer hygrothermischen Simulation (WUFI-
Simulation) überprüfen zu lassen . Eine erste hygrothermische Simulation ist erfolgt. Da s Erge bnis der ersten
hygrothermischen Simulation besagt, dass im Bewegungsbecken die vorgesehene Raumkonditionierung sehr schwierig
für die Dimensionierung einer hygrothermisch funktionalen Dachkonstruktion ist. Über die Planer und Fachplaner werden
im nächsten Schritt Lösungen ausgearbeitet.

Beauftragungen im Projekt:

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 Die Prüfsachverständigen sollen frühzeitig in die Planung eingebunden werden. Dies erfolgt durch die Fachplaner nach
Fertigstellung der Entwurfsplanung. Die Beauftragung des Prüfsachverständigen Lüftung ist erfolgt. Für die Leistung wurde
der TÜV Hessen beauftragt. Die Beauftragung der Prüfsachverständigen Elektro und Badewassertechnik steht noch aus.

TP 1 – Traglufthalle

 Die Traglufthalle wurde im Mai 2018 erfolgreich abgebaut.

TP 2 – Neubau Nordbad

 Das Beleuchtungskonzept der Badehalle wurde vorgestellt. Die Planung des Beleuchtungskonzeptes wird vom Fachplaner
wie vorgestellt fertiggestellt und übergeben. Eine Freigabe ist noch nicht erfolgt.
 Die Raumakustik der Schwimmbadhalle wurde untersucht. Die Maß nahmen zur Schallminderung an der Decke sind
gemäß des Büros Peters ausreichend. Die raumakustische Untersuchung der Umkleide und des Foyers über das Büro
Peters ist erfolgt und wurde übersendet. Über Sacker Architekten ist zu bestätigen, dass alle erfoder lichen
Untersuchungen ausgeführt worden sind und dass das Ergebnis mit der Planung übereinstimmt.
 Im Zuge der Vorstellung des Schallschutzes sollen die Anforderungen an die Glastrennwand geklärt werden. Eventuell
sind weitere Maßnahmen umzusetzen. Im Absti mmungstermin am 18.04.2018 wurden die in der Vergleichsberechnung
enthaltenen Varianten 1 – 3 der Glastrennwand von S+P vorgestellt. Über Sacker Architekten wurden im Anschluss die
Varianten 1 – 3 neu definiert, mit jeweiligen Kosten versehen und mittels einer Entscheidungsvorlage eingereicht.
 Aufgrund der Höhenreduzierung (Reduzierung der Gebäudehöhe um 30 cm) kann der geplante Aufzug nicht realisiert
werden. In diesem Zusammenhang wurden über IGB vier Varianten vorgestellt. Nach der Überprüfung der Re duzierung
der Deckenstärke im Bereich des Aufzugs, konnte über PPP die erforderliche Höhe für die Überfahrt des Aufzugs bestätigt
werden. Die Variante 2 (Realisierung über ein Seilaufzug mit großer Kabine) wird ausgeführt.
 Die durch die Höhensituation in der Technikzentrale hervorgerufenen Probleme, sind geklärt. Über IGB wurden mögliche
Varianten vorgestellt. Die Variante mit dem kubischen Zuluft und Abluftgehäuse auf dem Dach, welche in Containern
untergrebracht sind, wurde entschieden und in der Planung aufgenommen.
 Die Benennung der Anforderungen des Kassensystems aus der Abstimmung mit Hr. Kasagranda steht aus.
 Es ist ist zu entscheiden, ob die Zugangskontrollen im Eingangsbereich als Drehkreuz oder seitlich offenbar (aus Glas)
ausgeführt werden sollen. Die Entscheidung über die Ausführung der Zugangskontrollen im Eingangsbereich erfolgt mit
der Entscheidung des Kassensystems.
 Die Ausführung der Startblockausführung wurde vom Eigenbetrieb Bäder entschieden. In der Planung sollen die
Startblöcke von der Firma Malmsten eingesetzt werden.
 Über den Tragwerksplaner wurde eine Empfehlung über die Ausbildung der Bewegungsfugen an den Beckenrändern
eingereicht. In dieser hat sich der Tragweksplaner eindeutig für einen Verzicht auf Bewegu ngsfugen (außer im 50 m
Becken) ausgesprochen. Gegen die Ausführung legt IDA / EBB kein Widerspruch ein. Sacker Architekten schließt sich
ebenfalls der Empfehlung des Tragwerkplaners an.
 Über Sacker Architekten wurde eine Entscheidungsvorlage zum Thema Flachdachausstieg übergeben. Der Zugang zum
Hauptdach der Badehalle erfolgt in der aktuellen Planung über das Dach des Büroriegels mittels einer Steigleitung. Um
eine bessere Zugänglichkeit der neu vorgesehenen Lüftungsinstallation auf dem Dach zu gewährleist en, wurde eine
Verlängerung des Treppenlaufs sowie ein zusätzlicher Flachdachausstieg empfohlen. Wenn die Arbeitssicherheit nicht
eingeschränkt wird, ist nach Rückmeldung durch den EBB der Wartungszugang ohne Flachdachausstieg entschieden.
 Die Fluchtweg-Situation an der Nord-Ost-Seite wurde über ein Außenpodest gelöst.
 Eine weitere Abstimmung mit dem Behindertenbeauftragten Hr. Müller von CBF ist erforderlich. Die Anregungen durch
den Behindertenbeauftragten wurden in der Planung von Sacker Architekten berü cksichtigt. Die aktuelle Planung
(Gefälleplanung etc.) ist von Sacker Architekten an Hr. Müller vom CBF zu übermitteln und anschließend über ihn zu
validieren.
 Ein weiterer Termin mit dem Nutzer (IG -Nordbad) zur Präzisierung der Leistungsphase 5 ist erfor derlich, um mögliche
Anforderungen abzustimmen und offene Fragen zu beantworten.

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TP 3 – Freianlagen / Freibadtechnik / Sommerumkleide

 Die Planung, Termine und Kosten der vorgezogenen Maßnahme „Umlegung eines Abwasserkanals im Baufeld“ wurden
in einem gemeinsamen Abstimmungstermin zwischen dem Eigenbetrieb Immobilienmanagement Darmstadt, dem
Ingenieurbüro Golükes und dem Straßenverkehrs - und Tiefbauamt Darmstadt am 19.06.2018 abgestimmt und
entschieden. Bei dem Termin wurde entschieden, dass die Ausführung der Umverlegung des Kanals mittels Rohrvortrieb
erfolgt. Gemäß Mitteilung des Büros Golükes ist der Baubeginn der Maßnahme im Januar 2019 möglich, die Fertigstellung
der Maßnahme ist für Juli 2019 geplant.
 Die Umlegung des Abwasserkanals findet p arallel zu den Rohbauarbeiten im Januar 2019 statt. Es ist gemeinsam
zwischen SAC und GOL zu klären, welche Maßnahmen erforderlich sind, dass die Baumaßnahme Nordbad Darmstadt
und die Maßnahme Kanalumverlegung parallel erfolgen können ohne sich gegenseitig zu behindern.
 In Abstimmung mit dem Tiefbauamt wurde beschlossen, dass kein Regenrückhaltebecken für die Aufnahme des
hundertjährigen Regenereignisses erforderlich ist. Es wird eine alternative Lösung umgesetzt. Der Rückstau des
Regenwasseres wird in eine Mulde abgeleitet. Die Planung des Pflanzenklärbeckens erfolgt über einen separaten Planer.
 Es wurde vom Eigenbetrieb Bäder und dem Immobilienmanagement Darmstadt entschieden, dass keine Toilette im
Betriebsgebäude ausgeführt wird. Nach Rückmeldung von Sac ker Architekten ist die Toilette in der Entwurfsplanung
berücksichtigt und wird im Zuge der Genehmigungsplanung angepasst.
 Es wurde entschieden, dass die Türen im Betriebsgebäude ohne seitliches Glasfeld ausgeführt werden sollen. Um eine
ausreichende Beleuchtung zu gewährleisten, wurde über den Eigenbetrieb Bäder entschieden, dass in der Werkstatt ein
offenbares Oberlicht und über den jeweiligen Türen des Betriebsgebäudes ein Oberlicht als Grundbeleuchtung ausgeführt
werden.
 Die Freigabe der Entwurfsplanung der Außenanlagen inklusive Freibad- und Betriebsgebäude steht aus.
 Der Standort der Trafostation wird nach Rückmeldung durch das Immobilienmanagement Darmstadt nochmals verlegt.

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3.2. Kosten und Finanzierung

Budgetfestlegung

Das Projektbudget wurde zum Ende der Leistungsphase 3 fortgeschrieben. Mit der Budgetfestlegung entsprechend der
Vorlage für den Magistrat zum Sondertermin Betriebskommission Bäder vom 07.0 3.2018 wurde das Projektbudget ohne
Risikovorsorge auf 43,2 Mio. € brutto (ohne Anteil für Baupreissteigerungen oder Mittel für Unvorhergesehenes) festgelegt und
als neues Projektziel definiert . In diesen Kosten ist eine 30 -prozentigen Nebenkostenanteil enthalten. Der durch Hitzler
Ingenieure empfohlene Anteil für Baupreissteigerungen oder Mittel für Unvorhergesehenes wird ebenfalls in der Spalte
Budgetfestlegung entsprechend Vorlage für Magistrat aus Sondertermin Betriebskommission Bäder dargestellt. Mit dem
Beschluss vom 07.03.218 wurde das ursprüngliche Projektbudget einschließlich Risikovorsorge von 43.600.000 € brutto auf
45.600.000 € brutto festgelegt. Dieser beinhaltet Projektkosten von rund 43.200.000 € und einer Vorsorge für
Baupreissteigerungen / Nachtragsmanagement von rund 2.400.000 €. Die Betriebskommission hat eine weitere Risikovorsorge
als zusätzliche Sicherung des reibungslosen Bauablaufs in Höhe von 1.400.000 € brutto für beschlossen . Unter
Berücksichtigung der zusätzlichen Risikovorsorge von 1.400.000 €, beläuft sich das Gesamtetat auf 47.000.000 € brutto.

Kostenstand (brutto)

Budgetziel

* Die Finanzierung erfolgt über den Ergebnishaushalt des EBB und ist nicht Bestandteil des Gesamtbudgets.
** Die Budgetfestlegung erfolgte auf Grundlage der Kostenberechnung. Die Budgets beinhalten eine Risikovorsorge von
5 %. Die Kostenberechnung des Hallenbades wurde am 29.01.2018 erneut eingereicht. Der Kostenstand KG 300 des
Betriebs- und Freibadgebäudes ist der 30.01.2018. Der Kostenstand der TGA Kosten KG 400 des Betriebs
nd Freibadgebäude ist der 08.12.2017 (aktualisiert am 24.01.2018). Der Kostenstand der Außenanlagen KG 500 des
Betriebs- und Freibadgebäude ist der 14.12.2017 (aktualisiert am 24.01.2018). Die Kosten wurden durch
die Projektsteuerung zusammengerechnet. Die entschiedenen Einsparpotentiale (gemäß Aufstellung vom
16.02.2018) werden in den jeweiligen Teilprojekten in Abzug gebracht. Die Summe der Einsparungen beläuft sich

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auf 1.389.700 € brutto (davon TP2: 1.302.568 € brutto; TP3: 58.368 € brutto; BG: 28.830 € brutto).
*** Die Prognose beinhaltet eine Risikovorsorge von 1,42 % in den ausgeweisenen Kosten für TP2, TP3 und Betriebshof. Die
Differenz kann aus der dafür vorgesehenen Risikovorsorge gedeckt werden.

Die TGA Kosten wurden vom Büro Bannert im 1. Quartal 2018 letztmalig zum 26.03.2018 gemeldet. Die Kosten der
Außenanlagen wurden vom Büro Henne Korn zum 21.03.2018 übermittelt.

Die durch Sacker Architekten am 09.05.2018 final eingereichte, gesamthafte Ko stenberechnung wurde durch Hitzler
Ingenieure überprüft. Die Überprüfung der Kostenberechnung schließt mit einer Summe von 43.742.467 € ab. Hierin
berücksichtigt ist bereits der Preisindex von 1,42 %, welches die Risikovorsorge der Prognose aus dem 01. Qua rtal 2018 um
549.667 € mindert. Die Rest-Risikovorsorge, welche dem Projekt aktuell zur Verfügung steht, beträgt aktuell 1.857.533 €.
Die eingereichten Kosten befinden sich im vorgegebenen Budget von 45.600.000,00 € und können freigegeben werden.

Die Aktuelle Prognose beinhaltet eine Risikovorsorge von 1,42 % in den ausgewiesenen Kosten für TP2, TP3 und Betriebshof.
Die Differenz kann aus der dafür vorgesehnen Risikovorsorge gedeckt werden.
Die durch Sacker Architekten final eingereichte, gesamthafte Kostenberechnung wurde von Hitzler Ingenieure erneut überprüft
und das Ergebnis am 29.06.2018 dem EBB und IDA übermittelt. Eine Freigabe durch den Eigenbetrieb Bäder steht aus.

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Terminstatus / Abweichungen / weiteres Vorgehen
Der von HI erstellte Bauablaufterminplan vom 15.06.2018 beinhaltet folgende Abweichungen.

Abweichungen:
 Abschluss der Entwurfsplanung 2. Quartal 2018
 Geplante Abgabe der Genehmigungsplanung 2. Quartal 2018
 Geplante Einreichung Bauantrag 2. Quartal 2018
 Geplante Erteilung der Baugenehmigung 3. Quartal 2018
 Geplanter Beginn der Erdbauarbeiten 4. Quartal 2018
3.3. Termine, Kapazitäten und Logistik
Rahmenterminplan
Hitzler Ingenieure hat am 27.02.2018 einen überarbeiteten Rahmenterminplan eingereicht. Dieser wurde seitens der
Projektleitung mit der Zielvorgabe " Eröffnung des Hallenbads zum 4. Quartal 2020“ bestätigt und wird als Grundlage für den
durch Sacker Architekten einzureichenden Bauablaufterminplan herangezogen.
Planungsterminplan
Ein Terminplan „Planung der Planung“ wurde von Sacker Architekten, Stand 08.02.2017, für die Entwurfsphase erstellt. Dieser
wird zum 2. Quartal 2018 fortgeschrieben. Die Einr eichung des fortgeschriebe nen Planungsterminsplans durch Sacker
Architekten steht aus.

Vergabeterminplan
Über Hitzler Ingenieure wurde ein Vergabeterminplan erstellt. Dieser beinhaltet die Gewerke des gemeinsam angestimmten
ersten Vergabepaketes. Zu diesem gehören die Gewerke Erarbeiten, Rohbauarbeiten sowie die kompletten TGA-Gewerke.
Bauablaufterminplan
Der durch die externe Projektsteuerung eingereichte Bauablaufterminplan wird aktuell abgestimmt und parallel mit dem durch
den Planer eingereichten Terminplan synchronisiert. Der Terminplan von Sacker Architekten sieht längere Ausführungsfristen
und damit verbunden eine Verschiebung der Eröffnung des Hallenbades von 5 Monaten vor. Hitzler Ingenieure sieht hier eine
geringere Ausführungszeit als möglich an (Korrektur 2 Monate). Hitzler Ingenieure sieht weiterhin Chancen, den Terminplan
wieder auf den ursprünglichen Zieltermin zu optimieren. Hierfür müssen jedoch alle noch vorhandenen , im Terminplan noch
vorhandenen Terminpuffer aufgelöst werden. Hierdurch entsteht ein wesentlich größeres Terminrisiko.
Meilensteine
Gemäß Magistratsvorlage vom 07.03.2018 wurden folgende Meilensteine festgelegt:

 Geplanter Abriss DSW-Gebäude 4. Quartal 2020
 Geplanter Baubeginn Neubau Freibadgebäude 1. Quartal 2021
 Geplante Fertigstellung Freibad 1. Quartal 2022

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 Geplanter Probebetrieb Hallenbad 4. Quartal 200 und 1. Quartal 2021
 Geplante offizielle Eröffnung Hallenbad 1. Quartal 2021

 Geplanter Abriss DSW-Gebäude 1. Quartal 2021
 Geplanter Baubeginn Neubau Freibadgebäude 2. Quartal 2021
 Geplante Fertigstellung Freibad 1. Quartal 2022

Bauzeit Hallenbad: 21 Monate (die Bauzeit von 21 Monaten nach Rohbaubeginn wird als Zielvorgabe durch die
Projektleitung im Rahmenterminplan fesgehalten).

Weiteres Vorgehen:
 Über Sacker Architekten ist der Bauablaufterminplan zu überarbeiten.

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Bisher beauftragt sind:

 Objektplanung:
o Sacker Architekten GmbH: der Vertrag wurde am 12.06.2017 unterschrieben.
o Sacker Architekten GmbH: Umplanung Freibadgebäude – beauftragt.
o Sacker Architekten GmbH: Umplanung zur Realisierung der Einsparvorschläge - die Beauftragung ist erfolgt.
 Planung Freianlagen:
o Henne Korn Landschaftsarchitekten PartGmbB: der Vertrag wurde am 07.08.2017 unterschrieben.
 Fachplanung:
o TGA HLS: Ingenieurgesellschaft Bannert mbH, der Vertrag wurde von IGB und der Projektleitung
unterschrieben.
o TGA ELT: Ingenieurgesellschaft Bannert mbH, der Vertrag wurde von IGB und der Projektleitung
unterschrieben.
o TGA HLS + ELT: Ingenieurgesellschaft Bannert mbH: Nachträge 1 – 10 - die Beauftragung ist erfolgt.
o Baugrundbeurteilung und Gründungsberatung: ITUS GmbH und Co. KG, die Beauftragung ist erfolgt.
o Bäderfachliche Berater: Fa. ConPro, die Beauftragung ist erfolgt.
o Raumakustik: Büro Peter, die Beauftragung ist erfolgt.
o WUFI – Simulation: ebök GmbH – die Beauftragung ist erfolgt.
o Planer für die separate, vorgezogene Baumaßnahme: Golükes Ingenieure GmbH & Co. KG – die
Beauftragung ist erfolgt.
o Prüfsachverständiger Lüftung: TÜV Hessen – die Beauftragung ist erfolgt.

Folgende Beauftragungen sind in Bearbeitung:
 Objektplanung:
o Sacker Architekten GmbH: Formale Beauftragung der LPH 6 und 7 in Schriftform – In Bearbeitung.
 Fachplanung:
o Tragwerksplanung: Prof. Pfeifer und Partner, die Abstimmung des Vertrages erfolgt zurzeit.
o Tragwerksplanung: Prof. Pfeifer und Partner: Besondere Leistung der WU-Planung – in Bearbeitung.
o Brandschutz: Prof. Pfeifer und Partner, die Abstimmung des Vertrages erfolgt zurzeit.
o Bauphysik: Schlier und Partner, die Abstimmung des Vertrages erfolgt zurzeit.
o Fassadenstatik: Prof. Pfeifer und Partner, die Abstimmung des Vertrages erfolgt zurzeit.

Folgende Beauftragungen stehen noch aus:
 Fachplanung:
o Visualisierung Entwurfsplanung: wurde zunächst zurückgestellt.
o Sicherheits- und Gesundheits- Koordinator: die Beauftragung erfolgt in LP 5.
o Prüfsachverständige Elektro und Badewassertechnik: Angebote wurden eingereicht – eine Beauftragung
steht aus.
 Planung Freianlagen:
o Henne Korn Landschaftsarchitekten PartGmbB: Mehrkosten der Freianlagenplanung – eine Beauftragung
steht aus.
o Henne Korn Landschaftsarchitekten PartGmbB: Fo rmale Beauftragung / Abruf der Stufe 3 – eine
Beauftragung steht aus.

Abnahme
Bisher keine Erfordernis

3.4. Verträge und Versicherungen

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3.5. Entscheidungen / Änderungen / Risiken
Das Entscheidungs-/Änderungsmanagement ist eingerichtet.

Allgemein:

Folgende Themen wurden entschieden:

 Eine Abstimmung des Rahmenterminplanes ist erfolgt. Die Eröffnung des Hallenbades zum 4. Quartal 2020 wurde
als Zielvorgabe festgesetzt.
 Es wurde entschieden, dass das erste Vergabepaket mindestens die Gewerke Erdbau, Rohbau und die TGA-Gewerke
enthält.
 Die Gewerke Erdbau- und Rohbauarbeiten werden separat voneinander ausgeschrieben.
 Die Sichtkontrolle des Zustandes der Überfahrten in der Baustellenzufahrt wird in den Gewerken Erdbauarbeiten und
Rohbauarbeiten ausgeschrieben.
 Folgende Vereinbarungen hinsichtlich der Ausschreibung wurden festgelegt:
o In der Ausschreibung sind von den Planern und Fachplanern keine Leitfabrikate zu benennen.
o Die Anzahl von maximal 100 Überfahrten pro Tag in der Baustellenzufahrt ist unbedingt einzuhalten.
o Die zwischen HEAG mobilo und dem Immobilienmanagement Darmstadt gemeinsam abgestimmte
Verfahrensanweisung ist von den Planern und Fachplanern der jeweiligen Ausschreibung beizulegen.
o Die Planer können im LV benannt werden.
o Als Stundenlohnarbeiten werden 10 h abgefragt. Es dient nur zur Preisabfrage, da die Arbeiten nicht über
Stundenlohn verrichtet werden sollen.
o Die Gewährleistung beträgt 4 Jahre.
o Die Vortexte (Allgemeine Beschreibung) erfolgen über Sacker Architekten.
o Gemäß Rückmeldung durch IDA ist die Benennung eines Leitfabrikates im LV möglich, wenn die Qualität
nur auf diese Weise beschrieben werden kann.
o Folgende Stundensätze sind in den Leistungsverzeichnissen von den Planern und Fachplanern zu
berücksichtigen: jeweils 10 Stunden für Facharbeiter, Vorarbeiter, Helfer.
o Es wurde entschieden, dass die Sichtkontrolle aus dem Punkt 8 der abgestimmten Verfahrensanweisung im
Gewerk Rohbau und Erdbau mitausgeschrieben wird.
o Die Isolierung wird separat ausgeschrieben.
o Der Brandschutz wird mit jedem Gewerk ausgeschrieben.
o Die Beauftragung des ersten Gewerkes ist erst möglich, wenn alle Submissionen erfolgt sind.
o Es wurde vom EBB bestätigt, dass die Ausschreibung Gebäudeautomation anteilig in den Gewerken
Heizung, Lüftung und Schwimmbadtechnik erfolgen soll.

Folgende Punkte sind im nachfolgenden Berichtszeitraum des 3. Quartals 2018 zu entscheiden:

 Die Entscheidung über die Erstellung der PV-Anlage.
 Verabschiedung des Vergabetermin- und Bauablaufterminplans.
 Formale Freigabe TGA-Bemusterung.
 Freigabe der gesamthaft eingereichten Kostenberechnung für TP2, TP3 und Betriebshof.
 Über den EBB ist zu klären, ob die Vorgabe von 60 % der auszuschreibenden Gesamtleistung des ersten
Vergabepaketes unterschritten werden darf.

Teilprojekt 2:

Die Anforderungen des Auftraggebers/Nutzers an das Raumprogramm des Wettbewerbs sind im Rahmen der Entwurfsplanung
gestiegen. Folgende planerische Entscheidungen wurden berücksichtigt:

Neubau Nordbad
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Folgende Themen wurden entschieden:

 Die Lastannahmen sind in Bezug auf da rüberhinausgehende Nutzeranfoderungen (für das Dach (Photovoltaik))
wurden bestätigt.
 Im Zusammenhang mit dem Betriebskonzept wurde entschieden, dass kein gesondertes Behinderten -WC für das
Personal ausgeführt wird.
 Es wurde entschieden, dass der Wartungszugang über die Technikzentrale mittels Steigeleitung auf die oberste
Dachebene erfolgt.
 Eine Klärung der Ausführung der „Druckdecke“ im Bereich der Umkleiden konnte herbeigeführt werden. Es wurde
vom Eigenbetrieb Bäder entschieden, dass die Druckdecke, wie ursprünglich geplant als Schlitzauslass, ausgeführt
werden soll.
 Die Ausführung der Startblockausbildung wurde festgelegt. Vorzusehen sind die Startblöcke der Firma Malmsten.
 Der durch CBF eingereichte Vorschlag fü r die Ausführung des Bewegungsbeckens als Therapiebecken wird nicht
umgesetzt.
 Nach Abstimmung mit Hr. Müller von CBF ist der Hoppeleinstieg auf die Fensterseite zu drehen.
 Die durch die Höhensituation in der Technikzentrale hervorgerufenen Probleme, konnten gelöst werden.
 Zur Vereinfachung des Bauablaufs soll die Bodenplatte im Bereich der an die Sanitärbereich angrenzende Flure und
Technikbereiche um 10 cm abgesenkt werden und kann somit durchgehend mit 30 cm ausgeführt werden. Diese
Bereiche erhalten einen Verbundestrich.
 Der Aufzug wird als Seilaufzug mit großer Kabine ausgeführt.
 Die durch die Höhensituation in der Technikzentrale hervorgerufenen Probleme, sind geklärt. Über IGB wurden
mögliche Varianten vorgestellt. Die Variante mit dem kubischen Zuluft und Abluftgehäuse auf dem Dach, welche in
Containern untergrebracht sind, wurde entschieden und in der Planung aufgenommen.

Folgende Punkte sind im nachfolgenden Berichtszeitraum des 3. Quartals 2018 zu entscheiden:

 Die Anforderungen an die Glastrennwand hinsichtlich des Schallschutzes wurden definiert. Eine Entscheidung,
welche der drei Varianten ausgeführt wird, steht aus.
 Die Freigabe des Beleuchtungskonzeptes steht aus.
 Die Anschlüsse der Gastroautomaten müssen festgelegt werden.
 Ein weiterer Termin mit dem Nutzer (IG-Nordbad) zur Präzisierung der Leistungsphase 5 ist erforderlich, um mögliche
Anforderungen abzustimmen und offene Fragen zu beantworten.
 Entscheidung, ob eine WUFI-Simulation für das Lehrschwimmbecken ausgeführt wird.
 Die Freigabe der Positionierung der Anzeigetafel und der Angriffszeitenanzeige.

Teilprojekt 3:

Folgende Themen wurden entschieden:

 Es wurde mit dem Tiefbauamt beschlossen, dass kein Regenrückhaltebecken erforderlich ist.
 Es wurde entschieden, dass das Recyclingmaterial weder im Arbeitsraum, noch für die Baustraße verwendet wird.
 Es wurde festgelegt, dass die Bodenabläufe im Kiosk sowie in den Bereichen Lager und Personal entfallen. In den
WC's sollen die Bodenabläufe berücksichtigt werden. Weiterhin soll die Leitung des Kiosks unter dem Fertigfußboden
vorgehalten werden
 Es wurde entschieden, dass keine abgehängte Decke in den öffentlichen - und W C-Räumen im Freibadgebäude
ausgeführt wird.

Folgende Punkte sind im nachfolgenden Berichtszeitraum des 3. Quartals 2018 zu entscheiden:

Neubau Nordbad
Quartalsbericht 02_2018

180809_NBD_Quartalsbericht_02_18.Docx, Stand: 09.08.2018, Autor: HI/IDA
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 Die Freigabe der Entwurfsplanung der Außenanlagen inklusive Freibad- und Betriebsgebäude steht aus

Risikomanagement

Ein Risiko stellt die Inbteriebnahme des Hallenbades dar. Der aktuelle Bauablaufterminplan enthält eine Versc hiebung der
Eröffnung des Hallenbades um 3 Monate von November 2020 auf Februar 2021 . Es kann nicht sicher gestellt werden, dass
die Verschiebung aufgeholt werden kann und keine weiteren Terminrisiken bestehen.
Aus der Terminverschiebung resultiert ein Kostenrisiko von 40.000, - € / Monat für die Traglufthalle. Die Verlängerung der
Bereitstellung der Traglufthalle um eine Saison, würde Mehrkosten von ca. 480.000 ,- € (40.000 ,- € X 12 Monate) generieren.

Die Mehrkosten setzen sich entweder mit der weiteren Bereitstellung der Traglufthalle oder aus den Einnahmeverlusten
zusammen, weil das Schwimmbad nicht genutzt werden kann.

Die bauspezifischen Risiken werden in der Risikovorsorge berücksichtigt. Eine detaillierte Aufgliederung der Baurisiken wird in
der nächsten Leistungsphase erstellt.

Neubau Nordbad
Quartalsbericht 02_2018

180809_NBD_Quartalsbericht_02_18.Docx, Stand: 09.08.2018, Autor: HI/IDA
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TP 1 – Traglufthalle

 Die Traglufthalle wird im September wieder in Betrieb genommen.

TP 2 – Neubau Nordbad und TP 3 – Freianlagen / Freibadtechnik / Sommerumkleide

 Unterzeichnung der Verträge mit den übrigen Projektbeteiligten
 Abschluss Beauftragung Projektbeteiligte
 Abstimmung des Auftraggebers mit dem Bäderfachlichen Berater zur Optimierung der betrieblichen Abläufe und zur
Erstellung der Nutzer- und Betriebsbeschreibung (Kombibadnutzung, Vereinsnutzung)
 Behördliche Abstimmungen
 Beauftragung der Prüfsachverständigen Elektro und Badewassertechnik
 Beauftragung des SiGeKo’s
 Entscheidung des Vergabetermin- und Bauablaufterminplans
 Interne Klärung und Abstimmung über IDA hinsichtlich des Stellplatznachweieses, wo und welche Stellplätze
umgesetzt werden müssen.
 Festlegung der Positionen zur Stoffpreisgleitklausel über die Planer und Fachplaner
 Eine Eingangsbestätigung wird erst nach Klärung des Stellplatznachweises ausgestellt.
 Freigabe der final eingereichten Entwurfsplanung des Hallenbades inklusive Kostenberechnung
 Freigabe des Belichtungskonzeptes
 Eine weitere Abstimmung mit dem Nutzer (IG-Nordbad) zur Präzisierung der Leistungsphase 5 ist erforderlich
 Eine weitere Abstimmung mit dem Behindertenbeauftragten ist erforderlich
 Abstimmung Kassensystem
 Die finale Planung ist von Hr. Müller vom CBF zu bestätigen
 Benennung von Alternativen über SAC zum ersten Vergabepaket, um die Vorgabe von 60 % der
auszuschreibenden Gesamtleistung zu erreichen
 Über Sacker Architekten ist zu bestätigen, dass alle erfoderlichen Untersuchungen hinsichtlich der eingereichten
raumakustischen Untersuchung ausgeführt worden sind und dass das Ergebnis mit der Planung übereinstimmt.
 Über Sacker Architekten sind mögliche Vorschläge zu den Positionierungen der Anzeigetafeln für die Angriffszeiten
an der Wand zu erarbeiten und an die Projektbeteiligten zu übersenden
 Über SAC sind die Varianten die Trennwände in de Schwimmhalle hinsichtlich des Schallschutzes aus der
Vergleichsberechnung zu definieren
 Über SAC ist zu prüfen, welche Variante hinsichtlich des Schallschutzes in der Planung berücksichtigt wurde
 Über IGB soll eine Aussage getroffen werden, welche Lufttemperatur und Luftfeuchtigkeit im Bewegungsbecken
wirtschaftlich sinnvoll zu erreichen sind
 Über Sacker Architekten ist zu prüfen, ob das Problem der anfallenden Feuchtigkeit mit baukonstruktiven
Maßnahmen gelöst werden kann.
 Freigabe der finalen Entwurfsplanung der Freianlagen einschließlich Freibadgebäude und Betriebshof (inklusive
Kostenberechnung)
 Abstimmung mit dem Pächer des Kiosks, um die Anforderungen an den Kiosk zu definieren
 Das Pflanzenklärbecken wird über einen gesonderten Fachplaner festgelegt, dieser ist zu beauftragen
 Vermessung der Geländehöhen in der Kanalachse sowie die Kontrollmessung der Kanalsohlhöhen im Bereich der
Anschlusspunkte an den bestehenden Kanal über Golükes
 Einholung von Angeboten für die Vorstatik der Baugruben und Verbau
 Abstimmung zwischen Sacker Architekten und Golükes, wie ein die Baumaßnahmen Rohbauarbeiten und
Kanalumverlgung parallel erfolgen können, ohne sich zu behindern
 Ausschreibung der Kampfmittelsondierung über IDA
3.6. Nächste Schritte

Neubau Nordbad
Quartalsbericht 02_2018

180809_NBD_Quartalsbericht_02_18.Docx, Stand: 09.08.2018, Autor: HI/IDA
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 Über IDA ist zu prüfen, ob die maximale Höhe der Unterfahrung der Oberleitung bekannt ist und der nötige
Sicherheitsabstand eingehalten wird
 Über den Architekten und Freianlagenplaner sollen mögliche Aufstellorte für das Kunstwerk im Außenbereich des
Nordbades festgelegt werden.

Neubau Nordbad
Quartalsbericht 02_2018

180809_NBD_Quartalsbericht_02_18.Docx, Stand: 09.08.2018, Autor: HI/IDA
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Anlagen

 Gesamtkostenübersicht TP1, TP2, TP3

 Terminstatus TP1, TP2, TP3

 Liste Entscheidungen / Änderungen TP1, TP2, TP3

 Risikoliste TP1, TP2, TP3

Die oben aufgeführten Anlagen werden in den nachfolgenden Quartalsberichten beigefügt, da derzeit nur wenige
Informationen vorhanden sind.

erstellt am 09.08.2018:
Hitzler Ingenieure
Frankfurt am Main

Michael Müller

Hitzler Ingenieure
Frankfurt am Main

Christine Kansczyk

Beratungsverlauf (4)

TOP 15

TOP 92

TOP 3

TOP 17 zur Kenntnis

Orte (1)

Alsfelder Straße 31

Ortsbezüge werden automatisch aus den Dokumenten ermittelt und können unvollständig sein.

Details

Vorlagen-Nr.: 2019/0067
Typ: Magistratsvorlage
Datum: 21.02.2019
Erstellt: 29.09.2026 00:00

Projektbericht Neubau Nordbad, 2. und 3. Quartal 2018

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