Mandari Insight
2596/2025
Beteiligungsbericht 2024
Mitteilung Ausschuss
24.06.2026
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Finanzausschuss,
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Beteiligungsbericht 2024
573006 Zeichen
Beteiligungsbericht 2024
der Stadt Köln
Kontakt
Dezernat für Finanzen und Recht
Stabsstelle für Beteiligungssteuerung und öffentliches Finanz- und Unternehmensrecht
Venloer Straße 151 – 153
50672 Köln
T: 0221 221-23423
beteiligungsmanagement@stadt-koeln.de
Die Oberbürgermeisterin
Dezernat für Finanzen und Recht
Amt für Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Gestaltung und Druck
Zentrale Dienste der Stadt Köln
13-CS/441-25/Dez II/26/09.2025
INHALTSVERZEICHNIS
I. Allgemeiner Teil ................................................................................................ 3
1. Vorwort ................................ ................................ ................................ ....................... 3
2. Aufbau und Umfang des Beteiligungsberichts ................................ ............................ 4
3. Wesentliche Veränderungen und Aktivitäten ................................ .............................. 7
4. Veränderungen im Beteiligungsportfolio ................................ ................................ ... 10
5. Wesentliche mittelbare und unmittelbare Beteiligungen der Stadt Köln .................... 11
6. Darstellung ausgewählter Kennzahlen wesentlicher Beteiligungen ........................... 15
7. Finanzbeziehungen zwischen Stadt und Beteiligungsunternehmen .......................... 23
II. Spezieller Teil – Übersicht wesentlicher Beteiligungen ................................... 25
1. Ver- und Entsorgung ................................ ................................ ................................ 26
Stadtwerke Köln GmbH ................................ ................................ ............................ 27
AWB Abfallwirtschaftsbetrieb Köln GmbH................................ ................................ . 35
AVG Abfallentsorgungs- und Verwertungsgesellschaft Köln mbH ............................ 42
Wohnungsgesellschaft der Stadtwerke Köln mbH ................................ .................... 49
GEW Köln AG ................................ ................................ ................................ .......... 53
RheinEnergie AG ................................ ................................ ................................ ...... 60
NetCologne Gesellschaft für Telekommunikation mbH ................................ ............. 69
NetAachen GmbH ................................ ................................ ................................ .... 75
rhenag Rheinische Energie AG ................................ ................................ ................ 78
BRUNATA-METRONA GmbH ................................ ................................ .................. 83
METRONA GmbH ................................ ................................ ................................ .... 87
Stadtentwässerungsbetriebe Köln, AöR ................................ ................................ ... 90
KLAR GmbH ................................ ................................ ................................ ............. 97
eE Abfallwirtschaftsbetriebe der Stadt Köln ................................ ............................ 100
2. Verkehr ................................ ................................ ................................ ................... 105
Kölner Verkehrs-Betriebe AG ................................ ................................ ................. 106
Kölner Seilbahn-Gesellschaft mbH ................................ ................................ ......... 113
Westigo GmbH ................................ ................................ ................................ ....... 115
KSV - Kölner Schulbusverkehr GmbH ................................ ................................ .... 118
DKS Dienstleistungsgesellschaft für Kommunikationsanlagen des Stadt- und
Regionalverkehrs mbH ................................ ................................ ........................... 121
Schilling Omnibusverkehr GmbH ................................ ................................ ............ 124
Regionalverkehr Köln GmbH ................................ ................................ .................. 127
Stadtbahngesellschaft Rhein-Sieg mbH i.L. ................................ ............................ 131
Häfen und Güterverkehr Köln AG ................................ ................................ ........... 134
HGK Logistics and Intermodal GmbH ................................ ................................ ..... 141
HGK Shipping GmbH................................ ................................ .............................. 146
INHALTSVERZEICHNIS
Rheinland Cargo Schweiz GmbH ................................ ................................ ........... 152
Fusion Cologne GmbH ................................ ................................ ........................... 154
KCG Knapsack Cargo GmbH ................................ ................................ ................. 156
RheinCargo GmbH & Co. KG ................................ ................................ ................. 159
RheinCargo Verwaltungs-GmbH ................................ ................................ ............ 166
Rheinfähre Köln-Langel/Hitdorf GmbH ................................ ................................ ... 168
RVG Rheinauhafen Verwaltungsgesellschaft mbH ................................ ................. 170
Flughafen Köln/Bonn GmbH ................................ ................................ ................... 172
3. Wohnungsbau und Betreuung städtischer Bauten ................................ .................. 179
GAG Immobilien AG ................................ ................................ ............................... 180
GAG Projektentwicklung GmbH................................ ................................ .............. 188
GAG Servicegesellschaft mbH ................................ ................................ ............... 191
Mietmanagementgesellschaft der GAG mbH ................................ .......................... 194
Grund und Boden GmbH ................................ ................................ ........................ 197
modernes Köln Gesellschaft für Stadtentwicklung mbH i. L. ................................ ... 200
GWG Wohnungsgesellschaft mbH Rhein-Erft ................................ ........................ 203
Kölner Schulbaugesellschaft mbH ................................ ................................ .......... 207
eE Gebäudewirtschaft der Stadt Köln ................................ ................................ ..... 210
4. Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung ................................ ............................ 217
Mediengründerzentrum NRW MGZ GmbH ................................ ............................. 218
Koelnmesse GmbH ................................ ................................ ................................ 221
Koelncongress GmbH ................................ ................................ ............................ 229
Koelncongress Gastronomie GmbH ................................ ................................ ....... 232
KölnTourismus GmbH ................................ ................................ ............................ 235
Kölner Gesellschaft für Arbeits- und Berufsförderung mbH ................................ ..... 239
RTZ Rechtsrheinisches Technologie- und Gründerzentrum Köln GmbH ................ 242
BioCampus Cologne Grundbesitz GmbH & Co. KG ................................ ................ 245
BioCampus Cologne Management GmbH ................................ .............................. 248
Moderne Stadt Gesellschaft zur Förderung des Städtebaues und der
Gemeindeentwicklung mbH ................................ ................................ .................... 250
Butzweilerhof Grundbesitz GmbH & Co. KG ................................ ........................... 254
Butzweilerhof Verwaltung GmbH ................................ ................................ ............ 257
d-NRW AöR................................ ................................ ................................ ............ 259
KölnBusiness Wirtschaftsförderungs-GmbH ................................ ........................... 262
5. Soziales und Gesundheit ................................ ................................ ........................ 266
SBK Sozial-Betriebe-Köln gGmbH ................................ ................................ .......... 267
Kliniken der Stadt Köln gGmbH ................................ ................................ .............. 274
RehaNova Köln Neurologische Rehabilitationsklinik gGmbH ................................ .. 281
INHALTSVERZEICHNIS
Zentrum für Ambulante Medizin Kliniken Köln gGmbH ................................ ........... 285
Chemisches und Veterinäruntersuchungsamt Rheinland AöR ................................ 286
Jugendzentren Köln gGmbH................................ ................................ ................... 289
6. Kultur, Sport und Erholung ................................ ................................ ..................... 293
KölnBäder GmbH ................................ ................................ ................................ ... 294
KÖLNMUSIK Betriebs- und Servicegesellschaft mbH................................ ............. 301
ACHTBRÜCKEN GmbH ................................ ................................ ......................... 304
Akademie der Künste der Welt/Köln gGmbH i.L. ................................ .................... 307
AG Zoologischer Garten Köln ................................ ................................ ................. 311
ZOO-Gastronomie GmbH ................................ ................................ ....................... 315
Kölner Zoo Shop GmbH ................................ ................................ ......................... 318
Kölner Sportstätten GmbH ................................ ................................ ...................... 321
eE Veranstaltungszentrum der Stadt Köln ................................ .............................. 325
eE Bühnen der Stadt Köln ................................ ................................ ...................... 329
eE Gürzenich-Orchester - Kölner Philharmoniker ................................ ................... 336
eE Wallraf-Richartz-Museum & Fondation Corboud der Stadt Köln ........................ 339
III. Anhang ......................................................................................................... 340
1. Alphabetisches Verzeichnis der direkten und indirekten Beteiligungen ................... 341
2. Erläuterungen und Begriffsdefinitionen ................................ ................................ ... 360
3. Abkürzungsverzeichnis ................................ ................................ ........................... 365
ALLGEMEINER TEIL
Seite 3
I. Allgemeiner Teil
1. Vorwort
Die städtischen Beteiligungen sind für ein lebendiges und funktionierendes Köln un-
verzichtbar. Sie sichern Energie- und Wasserversorgung, gestalten Mobilität und digi-
tale Infrastruktur, fördern Bildung, Kultur und zahlreiche Dienstleistungen des tägli-
chen Lebens.
Auch im Jahr 2024 wurden im Bereich der städtischen Beteiligungen zentrale Wei-
chen für die Zukunft gestellt. Besonders hervorzuheben ist der Ankauf des Deutzer
Messeareals durch das Veranstaltungszentrum Köln. Rund 165.000 Quadratmeter –
darunter die Messehallen 6–9 und das CongressCentrum Nord – gingen dauerhaft in
städtisches Eigentum über. Das Areal ist gegenwärtig nicht nur für die Messe unver-
zichtbar, sondern kann langfristig ein zentraler Baustein für die städtebauliche Ent-
wicklung in Deutz sein. Dank der langfristigen Pacht mit der Koelnmesse trägt sich
diese Investition eigenständig und belastet den städtischen Haushalt nicht.
Zur Stärkung der städtischen Kliniken hat der Rat zudem beschlossen, die seit 2015
aufgelaufenen Darlehen in Höhe von 533 Millionen Euro in Eigenkapital umzuwan-
deln. Damit wurden die Grundlagen für das Projekt „Gesundheitscampus Merheim“
gelegt. Mit der Zusammenführung von drei Häusern zu einem modernen Klinikkom-
plex entsteht eine zukunftsfähige Grundlage für die Gesundheitsversorgung der Men-
schen in Köln.
Darüber hinaus leisten alle städtischen Beteiligungen Tag für Tag ihren Beitrag zur
Daseinsfürsorge in Köln, der weit über wirtschaftliche Kennzahlen hinausgeht. Sie
schaffen Arbeitsplätze, ermöglichen Investitionen und fördern die Lebensqualität in
unserer Stadt. Jedes Vorhaben, jedes Projekt und jede Entscheidung ist darauf aus-
gerichtet, Köln nachhaltig, modern und lebenswert zu gestalten.
Mein Dank gilt allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der städtischen Unternehmen
sowie den Gremien, die diese Entwicklungen unterstützen. Durch ihr Engagement
konnte 2024 Vieles erreicht werden – und gemeinsam wird Köln auch in den kom-
menden Jahren wachsen und sich entwickeln.
Prof. Dr. Dörte Diemert
Stadtkämmerin
ALLGEMEINER TEIL
Seite 4
2. Aufbau und Umfang des Beteiligungsberichts
Kommunale Aufgaben in Beteiligungsunternehmen
Die städtischen Beteiligungsgesellschaften und Sondervermögen nehmen eine Viel-
zahl kommunaler Aufgaben wahr und leisten damit einen wesentlichen Beitrag zur
Sicherstellung der Daseinsvorsorge. Die städtischen Beteiligungen erbringen Leis-
tungen in diversen Geschäftsfeldern, die grundsätzlich folgende Aufgaben umfassen:
Ver- und Entsorgung
• Versorgung mit Elektrizität, Gas, Wasser, Wärme und Telekommunikationsdienst-
leistungen
• Entsorgung, einschließlich der Abfallsammlung, Straßenreinigung und Winterwar-
tung sowie Abwasserentsorgung
• Hochwasserschutz und Hochwasservorsorge
• Pflege und Unterhaltung Kölner Gewässer
• Straßenentwässerung
Verkehr
• Bedienung des öffentlichen und nicht-öffentlichen Verkehrs
• Betrieb von Häfen und Flughäfen
Bauen und Wohnen sowie Betreuung städtischer Bauten
• Wohnraumversorgung durch Neubau, Kauf, Verkauf, Bewirtschaftung und Ver-
mietung von Wohnungen über die städtischen Wohnungsgesellschaften
• Bewirtschaftung und Baubetreuung von städtischen Objekten sowie Planung und
Ausführung von Gebäudetechnik und Hochbaumaßnahmen aller Art
Kultur, Sport und Erholung
• Vermietung und Verpachtung von Veranstaltungsstätten zur Durchführung kultu-
reller und sonstiger Veranstaltungen
• Vorhaltung und Betrieb von Sportstätten, Bädern und einer Eissporteinrichtung
• Betrieb von Museen und Zoo
• Betrieb von Kunst- und Kultursparten, wie Theater, Tanz und Musik
Gesundheitsversorgung und Soziales
• Ambulante, vor-, nach-, teil- und vollstationäre Gesundheitsleistungen
• Beratung, Unterbringung, Betreuung, Versorgung und Pflege alter, behinderter
oder psychisch kranker Menschen sowie anderweitig notleidender oder gefährde-
ter Menschen
• Angebot von Beschäftigungsfördermöglichkeiten
• Förderung der Kinder- und Jugendhilfe durch den Betrieb entsprechender Einrich-
tungen
ALLGEMEINER TEIL
Seite 5
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
• Planung, Organisation und Durchführung von Messen und Ausstellungen und an-
derer Veranstaltungen zur Förderung von Industrie, Handel und Handwerk im In-
und Ausland
• Förderung und Stärkung des Wirtschaftsstandortes Köln und der heimischen Wirt-
schaft
• Innovations- und Gründerförderung, Förderung der Digitalisierung und des Tech-
nologietransfers
• Durchführung von Stadtentwicklungsprojekten
Kernfunktion der städtischen Beteiligungsgesellschaften ist die nachhaltige und zu-
verlässige Versorgung breiter Schichten der Bevölkerung und der regionalen Wirt-
schaft mit Dienstleistungen zu sozialverträglichen Preisen. Die Aktivitäten der Unter-
nehmen wirken sich aber auch unmittelbar auf den städtischen Haushalt – im We-
sentlichen in Form von Gewinnabführungen und Betriebskostenzuschüssen - aus.
Chancen und Risiken in den geschäftlichen Aktivitäten der Gesellschaften kommen
daher auch im Hinblick auf die städtische Finanzwirtschaft große Bedeutung zu. Über
diese Gesellschaften soll im Folgenden berichtet werden.
Gesetzliche Grundlagen der Berichterstattung über Beteiligungsunternehmen
Die gesetzlichen Rahmenbedingungen für die Erstellung eines Beteiligungsberichts
haben sich in NRW zum 01.01.2019 geändert.
Grundsätzlich maßgeblich sind die §§ 117 Abs. 1 Gemeindeordnung für das Land
Nordrhein-Westfalen (GO NRW) und 53 Kommunalhaushaltsverordnung Nordrhein-
Westfalen (KomHVO NRW). Da jedoch nur noch diejenigen Gemeinden, die gem.
§ 116a GO NRW größenabhängig keinen Gesamtabschluss aufstellen müssen, ei-
nen Beteiligungsbericht erstellen müssen, ist die Stadt Köln von der Verpflichtung
nach § 117 Abs. 1 GO NRW freigestellt.
Wenngleich eine Verpflichtung zur Erstellung für die Stadt Köln entfällt, soll das In-
strument dennoch weiterhin genutzt werden, um die interessierte Öffentlichkeit jähr-
lich über die Aktivitäten in den städtischen Beteiligungsunternehmen zu informieren.
Im allgemeinen Teil werden Übersichtsinformationen zum Gesamtportfolio und
seine wesentlichen Veränderungen dargestellt. Die Berichterstattung zu allen direk-
ten und ausgewählten indirekten Beteiligungen erfolgt unternehmensindividuell im
speziellen Teil dieses Berichtes, wobei der Umfang der Berichterstattung nicht für
alle Beteiligungen einheitlich ist. Zu den Beteiligungen wurden sowohl allgemeine In-
formationen als auch betriebs- und finanzwirtschaftliche Daten des Berichtsjahres
und der Vorjahre zusammengetragen, die ein Bild der wirtschaftlichen und finanziel-
len Lage vermitteln.
ALLGEMEINER TEIL
Seite 6
Umfang der Berichterstattung
Die Auswahl der in den Bericht aufgenommenen Unternehmen folgt grundsätzlich
nachstehender Systematik:
Dabei wurden zunächst all jene Beteiligungsunternehmen berücksichtigt, die unter
die Definition einer wirtschaftlichen bzw. nichtwirtschaftlichen Betätigung i.S.d. § 107
Abs. 1,2 GO NRW fallen und an denen die Stadt Köln unmittelbar oder mittelbar über
maximal zwei Stufen (die sogenannten Enkelunternehmen) beteiligt ist. Wie bislang
auch, werden Unternehmen in privater Rechtsform, Anstalten öffentlichen Rechts, Ei-
genbetriebe und eigenbetriebsähnliche Einrichtungen abgebildet.
Insgesamt wird bei der Auswahl der Gesellschaften angenommen, dass Unterneh-
men, (I.) an denen die Stadt mindestens 25,1 % hält, (II.) eine Einordnung als großes
Unternehmen nach § 267 Abs. 3 HGB erfolgt und (III.) in deren Aufsichtsgremien die
Stadt Köln repräsentiert ist, eine größere Bedeutung für die Erfüllung städtischer Auf-
gaben haben, als Beteiligungen, die diese Kriterien nicht erfüllen. Über die Beteili-
gungen, die diese Kriterien (kumulativ) erfüllen wird daher umfangreicher, über an-
dere Gesellschaften nur eingeschränkt berichtet.
Im Beteiligungsbericht nicht berücksichtigt werden indirekte Beteiligungsgesellschaf-
ten, an denen die Stadt Köln weniger als 25,1% Anteile hält.
Mit Blick auf die besondere strategische oder wirtschaftliche Bedeutung für den je-
weiligen Gesellschafter wird zusätzlich über ausgewählte Beteiligungen berichtet,
welche eine Stufe unter den Enkelunternehmen sind. Dazu zählen die rhenag Rheini-
sche Energie AG, Tochter der RheinEnergie AG (durchgerechneter Anteil Stadt Köln:
41,24 %), die METRONA GmbH, Tochter der BRUNATA-METRONA GmbH (100 %)
und die NetAachen GmbH, Tochter der NetCologne Gesellschaft für Telekommunika-
tion mbH (84 %).
ALLGEMEINER TEIL
Seite 7
3. Wesentliche Veränderungen und Aktivitäten
Folgende wesentliche Ratsvorlagen im Zusammenhang mit den wirtschaftlichen Akti-
vitäten der Beteiligungsunternehmen wurden im Berichtsjahr beschlossen und sollen
in den Folgejahren umgesetzt werden:
• AVG Abfallentsorgungs- und Verwertungsgesellschaft Köln mbH
Der Rat der Stadt Köln hat am 14.11.2024 den Erwerb der Georgi Abfalllogistik
GmbH beschlossen. Die Eingliederung in die AVG-Gruppe erfolgte zum 01.01.2025
und die GEORGI wurde umfirmiert in die AVG Logistik GmbH.
• RheinEnergie AG
Am 21.03.2024 hat der Rat der Stadt Köln den Beschluss für den Einstieg der Rhein-
Energie mit einem Anteil von 13,8 % als strategischer Investor bei der TMH Holding
AG gefasst. Die Beteiligung am Marktführer für Vehicle-Grid-Integration bringt die
Branche Energie und Mobilität näher zusammen.
Mit notariellem Vertrag vom 26.09.2024 gründete die RheinEnergie mit den Partnern
Westenergie AG, Duisburger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft GmbH und Du-
isburger Hafen AG das Joint Venture hydrogenXpertise GmbH (Ratsbeschluss
07.12.2023). Alle Partner halten jeweils 25 % der Gesellschaft. Die Gründung der
Gesellschaft erfolgte zur gemeinsamen Entwicklung wasserstoffbezogener Ge-
schäftsmodelle und zur Umsetzung von Projekten entlang der Wasserstoff-Wert-
schöpfungskette. Die Gesellschaft wird vor allem in Nordrhein-Westfalen tätig sein.
Mit Beschluss vom 01.10.2024 wurde die Transformation der Rheinische NETZGe-
sellschaft mbH zur RheinNetz GmbH als große Netzgesellschaft der RheinEnergie
AG vollzogen.
In gleicher Sitzung ebnete der Rat den Weg für die Gründung der Infrastrukturgesell-
schaft Rösrath GmbH Ende 2024. Anteilseigner der Gesellschaft sind die Stadtwerke
Rösrath GmbH mit 60 % und die RheinEnergie mit 40 %. Im Zuge der Gründung
brachte die RheinEnergie das Erdgasversorgungsnetz und die Stadtwerke Rösrath
Energie GmbH das Stromnetz in Rösrath in eine gemeinsame Infrastrukturgesell-
schaft ein. Die Gesellschaft soll eine zukunftssichere Wärmeinfrastruktur in Rösrath
aufbauen.
• Häfen und Güterverkehr Köln AG
Mit Beschluss vom 06.02.2024 hat sich der Rat der Stadt Köln mit dem Verkauf der
Anteile der HGK Shipping GmbH an der DGA Shipping B.V. einverstanden erklärt,
welcher Ende März 2024 an die Rhenus Partnership Gruppe erfolgte. In gleicher Sit-
zung hat der Rat der Stadt Köln dem Verkauf der Anteile der HGK Logistics and Inter-
modal GmbH an der MASSLOG GmbH an die Duisburger Hafen AG zugestimmt,
welcher Mitte April 2024 vollzogen wurde.
Mit Beschluss vom 27.06.2024 genehmigte der Rat der Stadt Köln dann die Ver-
schmelzung der BeKa HGK GmbH mit der HGK Dry Shipping GmbH, welche im Au-
gust 2024 rückwirkend zum 01.01.2024 umgesetzt wurde.
ALLGEMEINER TEIL
Seite 8
Im Zuge weiterer organisatorischer Optimierungen erklärte sich der Rat der Stadt
Köln in seiner Sitzung vom 14.11.2024 mit dem Verkauf der HGK Shipping Lux S.àr.l.
von der HGK Gas Shipping GmbH an die HGK Ship Management Lux S.àr.l. einver-
standen. Ebenfalls wurde in dieser Sitzung der Gründung der HGK Shipping Swiss
GmbH zur Anwerbung ausländischer Fachkräfte im Binnenschifffahrtsbereich zuge-
stimmt. Die Umsetzung beider Vorhaben erfolgt erst im Jahr 2025.
• Kliniken der Stadt Köln gGmbH
Im Rahmen der Umsetzung von Maßnahmen zur Kostenreduktion plant die Gesell-
schaft die Reinigungsdienstleistungen in ihren eigenen medizinischen Einrichtungen,
die bisher von einem externen Reinigungsunternehmen ausgeführt werden, durch
eine eigene 100%-Tochtergesellschaft ausführen zu lassen. Dazu soll eine Service-
gesellschaft gegründet werden. Der Rat hat diesem Vorhaben in seiner Sitzung am
14. November 2024 zugestimmt. Die Umsetzung erfolgt nach kommunalrechtlicher
Prüfung voraussichtlich im Jahr 2026.
• Kölner Sportstätten GmbH
Der Kölner Sportstätten GmbH wurden in 2024 zwei Gesellschafterdarlehen in Höhe
von 28.264.397,64 € und 10.845 Tsd. € gewährt.
• Kölner Verkehrs-Betriebe AG
Mit dem am 01.01.2020 in Kraft getretenen öffentlichen Dienstleistungsauftrag
(ÖDLA) hat die Stadt Köln die Kölner Verkehrs-Betriebe AG (KVB) mit der Erbringung
der öffentlichen Personenverkehrsdienste mit Stadtbahnen, Bussen und flexiblen Be-
dienformen in Köln und auf den abgehenden Linien der KVB in die benachbarten Ge-
bietskörperschaften betraut.
Der ÖDLA sieht vor, dass alle fünf Jahre eine Revision stattfindet. Der erste Fünfjah-
reszeitraum endete zum 31.12.2024, sodass eine Fortschreibung der Regelungen
des ÖDLA mit Wirkung zum 01.01.2025 erforderlich gewesen ist. In der Revision, die
zusammen mit der KVB und unter Einbindung von externer juristischer Expertise er-
folgte, wurde insbesondere überprüft, ob die Höhe des beihilferechtlichen Ausgleichs
wegen struktureller Änderungen angepasst werden muss. Zudem wurde die KVB AG
einem Marktvergleich unterzogen, um die Wirtschaftlichkeit weiter sicherzustellen.
• Rechtsrheinisches Technologie- und Gründerzentrum Köln GmbH
Seit dem 01.01.2024 ist die Stadt Köln Alleingesellschafterin der RTZ Rechtsrheini-
sches Technologie- und Gründerzentrum Köln GmbH.
• Eigenbetriebsähnliche Einrichtung Veranstaltungszentrum der Stadt
Köln
Mit Beschluss vom 16.05.2024 hat der Rat der Stadt Köln die Betriebsleitung der ei-
genbetriebsähnlichen Einrichtung ermächtigt, einen Kaufvertrag zum Erwerb des
Nordgeländes der Koelnmesse, der sog. „Nordhallen“ (inkl. Congress-Centrum Nord)
abzuschließen. Der Kaufvertrag wurde am 05.07.2024 abgeschlossen, der Besitz-
bzw. Eigentumsübergang der Immobilien mit allen Rechten und Pflichten erfolgte am
09.08.2024. Inklusive Vertragsnebenkosten belief sich der Kaufpreis auf rd. 373 Mio.
€. Basis des Grundstücksgeschäftes war der zwischen der Koelnmesse und der
Grundstücksgesellschaft Köln Messe 15-18 GbR bestehende Pachtvertrag. Dieser
wurde im Zuge des Ankaufes durch die Stadt bzw. das Veranstaltungszentrum auf
ALLGEMEINER TEIL
Seite 9
Triple-Net umgestellt, d.h. sämtliche Instandhaltungen sind von der Koelnmesse zu
leisten, sowie auf eine Laufzeit von 30 Jahren verlängert. Das Invest erwirtschaftet,
nach Anfangsverlusten in den ersten 10 Jahren, ansteigende Überschüsse, sodass
der Haushalt der Stadt nicht belastet wird.
• AWB Abfallwirtschaftsbetriebe Köln GmbH
Aufgrund gewachsener Leistungen im Rahmen der Entsorgungswirtschaft und der
Stadtreinigung beschäftigt die AWB Abfallwirtschaftsbetriebe Köln GmbH (AWB) re-
gelmäßig mehr als 2.000 Arbeitnehmer und fällt damit unter die Bestimmungen des
Mitbestimmungsgesetzes (MitbestG). Der Aufsichtsrat ist daher künftig paritätisch zu
besetzen, also hälftig aus Vertretern der Anteilseigner und aus Vertretern der Arbeit-
nehmer. Die Gesellschafterin Stadtwerke Köln GmbH (SWK) beabsichtigt die Anzahl
der Aufsichtsratsmitglieder gemäß den gesetzlichen Bestimmungen auf zwanzig Auf-
sichtsratsmitglieder durch entsprechende Beschlussfassung über die Änderung des
Gesellschaftervertrags der AWB zu erhöhen. Infolgedessen ändert sich die Anzahl
der Anteilseignervertreter nicht und die Anzahl der Arbeitnehmervertreter im Auf-
sichtsrat steigt von derzeit 5 auf dann 10 Mitglieder.
Der Rat der Stadt Köln erklärt sich mit den Änderungen des Gesellschaftervertrages
in der Sitzung vom 14.11.2024 einverstanden.
ALLGEMEINER TEIL
Seite 10
4. Veränderungen im Beteiligungsportfolio
Anteilserwerbe
Anteilserwerb an Anteilserwerb durch Anteil alt Anteil neu
RTZ Rechtsrheinisches Tech-
nologie- und Gründerzentrum
Köln GmbH
Stadt Köln
99,92 %
100 %
hydrogenXpertise GmbH RheinEnergie AG 0 % 25 %
Rösrath GmbH RheinEnergie AG 0 % 40 %
TMH Holding AG RheinEnergie AG 0 % 13,8 %
Georgi GmbH AVG 0 % 100 %
Verkaufte/ nicht mehr bestehende Gesellschaften
Name Bisheriger Anteilseigner Grund
DGA Shipping B.V. HGK Shipping GmbH
Verkauf aller Anteile
(55%) an Rhenus
Partnership Gruppe
MASSLOG GmbH HGK Logistics and Inter-
modal GmbH
Verkauf aller Anteile
(50%) an Duisburger
Hafen AG
BeKa HGK GmbH HGK Shipping GmbH
Verschmelzung auf
HGK Dry Shipping
GmbH
Umfirmierungen
Name alt Anteilseigner Name neu
neska Container Line B.V. HGK Logistics and Inter-
modal GmbH
HGK Logistics and Inter-
modal Nederland B.V.
ALLGEMEINER TEIL
Seite 11
5. Wesentliche mittelbare und unmittelbare Beteiligungen der Stadt Köln
Wirtschaftsförderung
und
Stadtentwicklung
Stadt Köln
Wohnungsbau und
Betreuung
städtischer Bauten
Ver- und
Entsorgung, Verkehr
Kultur, Sport und
Erholung
Soziales und
Gesundheit
e.E. Wallraf-Richartz
Museum
Foundation Corboud
KölnMusik GmbH
Acht Brücken
GmbH
Akademie der Künste
der Welt Köln gGmbH
AG Zoologischer
Garten Köln
Kölner Sportstätten
GmbH
KölnBäder GmbH
e.E. Gürzenich-
Orchester Kölner
Philharmoniker
e.E. Bühnen der Stadt
Köln
Stadtwerke Köln
GmbH
GEW Köln AG
Stadtentwässerungs-
betriebe Köln AöR
Kölner Verkehrs-
Betriebe AG
Häfen und
Güterverkehr Köln AG
Flughafen Köln Bonn
GmbH
Regionalverkehr Köln
GmbH
Rechtsrheinisches
Technologie- und
Gründerzentrum Köln
GmbH
e.E. Abfallwirtschafts-
betrieb der Stadt Köln
Butzweilerhof
Grundbesitz GmbH
Co. KG
BioCampus Cologne
Grundbesitz GmbH
Co. KG
GAG Immobilien AG
Grund und Boden
GmbH
GAG
Projektentwicklung
GmbH
e.E.
Gebäudewirtschaft
der Stadt Köln
SBK Sozial-Betriebe-
Köln gGmbH
RehaNova Köln
gGmbH
Jugendzentren Köln
gGmbH
CVUA Rheinland AöR
BioCampus Cologne
Management GmbH
Mediengründerzentrum
NRW MGZ mbH
Koelnmesse GmbH
KölnTourismus GmbH
Kölner Gesellschaft für
Arbeits- und
Berufsförderung mbH
e.E.
Veranstaltungszentru
m der Stadt Köln
,
,
,
,
,
,
,
KölnBusiness
Wirtschaftsförderungs
GmbH
,
,
GAG
Servicegesellschaft
GmbH
Mietmanagement der
GAG mbH
GWG Rhein-Erft mbH
Koelncongress
GmbH
Koelncongress
Gastronomie
GmbH
moderne stadt mbH
,
KLAR GmbH
,
,
Die Gesellschaft hält direkt 11 ausländischen Beteiligungen
Einfaches Beteiligungsverhältnis
Trägerschaft
Detailansicht nachfolgend
Kliniken der Stadt Köln
gGmbH
Kölner Schulbau-
gesellschaft mbH
Zentrum für Ambulante
Medizin gGmbH
Butzweilerhof
Verwaltung GmbH
ALLGEMEINER TEIL
Seite 12
Stadtwerke
Düsseldorf AG
cowelio GmbH
Stadtwerke Köln
GEW
Köln AG
WSK
GmbH HGK AG AWB
GmbH KVB AG
Kölner Seilbahn-
Gesellschaft mbH
Westigo GmbH
KSV Kölner
Schulbusverkehr
GmbH
Schilling
Omnibusverkehr
GmbH
DKS GmbH
K-B-S Busreisen
GmbH
AVG Kompostierung
GmbH
AVG Ressourcen
GmbH
AVG Service
GmbH
M.K. Fahrzeugservice
GmbH
HGK Logistics and
Intermodal GmbH
KCG Knapsack Cargo
GmbH
RheinCargo
Verwaltungs-GmbH
Rhein Cargo
GmbH Co. KG
Köln
Bäder
GmbH
AVG
GmbH
Moderne
Stadt
GmbH
, ,
,
RheinEnergie AG
NetCologne mbH
NetCologne IT
GmbH
NetDüsseldorf
GmbH
NetRegio GmbH
BRUNATA-METRONA
GmbH
METRONA
GmbH
,
Rheinland Cargo
Schweiz GmbH Basel
Modernes Köln
Gesellschaft für
Stadtentwicklung mbH
Grund und Boden
GmbH
Rheinfähre
Langel Hitdorf GmbH
HGK Shipping GmbH
K.R.B. Busreisen
GmbH
,
Fusion Cologne GmbH
RVG Rheinauhafen
Verwaltungsges. mbH
,
Radio
Köln
GmbH
Die Gesellschaft hält diverse direkte und mittelbare Beteiligungen
Einfaches Beteiligungsverhältnis
Trägerschaft
Detailansicht nachfolgend
Nicht im Bericht dargestellt
NetAachen GmbH
CTS Container-
Terminal GmbH
Butzweilerhof
Verwaltung GmbH
ALLGEMEINER TEIL
Seite 13
die Gesellschaft hält direkt 13 weitere Beteiligungen
die Gesellschaft hält direkt zwei weitere Beteiligungen
die Gesellschaft hält direkt 39 weitere Beteiligungen
nicht im Bericht dargestellt
Stromkontor Rostock
Port GmbH
GEW Köln AG
RheinEnergie Trading
GmbH
Rheinische NETZGesellschaft
mbH
RheinEnergie HKW Rostock
GmbH
RheinEnergie HKW Niehl 3
GmbH
RheinEnergie Windkraft GmbH
Köln
RheinEnergie Solar
GmbH
GT-HKW Niehl
GmbH
RheinEnergie AG
RheinEnergie Industrielösungen
GmbH i.L.
BELKAW
GmbH
Energieversorgung Leverkusen
GmbH Co. KG (EVL)
Energieversorgung Leverkusen
Verwaltungs- und
Beteiligungsgesellschaft mbH
Stadtwerke Leichlingen
GmbH
Stadtwerke Duisburg GmbH
TankE GmbH
AGO GmbH Energie Anlagen
ENERGOTEC
Energietechnik GmbH
ENTALO
GmbH Co. KG
chargecloud
GmbH
RheinWerke
GmbH
ISR Infrastrukturgesellschaft
Rösrath GmbH
COLONIA-CLUJ-NAPOCA-
Energie S.R.L.
,
,
,
,
AS 3 Beteiligungs
GmbH
,
RheinEnergie Biokraft
Verwaltungs-GmbH
RheinEnergie Biokraft
Randkanal-Nord
GmbH Co. KG
rostock EnergyPort
cooperation GmbH ,
GWAdriga
GmbH Co. KG
rhenag
Rheinische Energie AG ,
Energie- und Wasserversorgung
Bonn Rhein-Sieg GmbH
8KU GmbH ,
GWAdriga
Verwaltungs GmbH
hydrogenXpertise GmbH
TMH Holding AG ,
450MHz Beteiligung GmbH
, ASEW Service GmbH Co. KG
ALLGEMEINER TEIL
Seite 14
ALLGEMEINER TEIL
Seite 15
6. Darstellung ausgewählter Kennzahlen wesentlicher Beteiligungen
Unternehmen Beschäftigte Auszubildende Bilanzsumme (T€) Umsatzerlöse (T€)
2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024
Ver- und Entsorgung
Stadtwerke Köln GmbH 161 180 3 3 2.115.060 2.033.479 31.327 34.264
AWB Abfallwirtschaftsbetrieb Köln GmbH 1.736 1.776 41 39 138.557 144.208 201.333 209.864
AVG Abfallentsorgungs- und Verwertungsgesellschaft
Köln mbH 229 233 5 3 130.011 146.076 110.415 136.640
Wohnungsgesellschaft der Stadtwerke Köln mbH 0 0 0 0 96.216 96.700 15.481 19.161
GEW Köln AG 0 0 0 0 1.068.619 1.107.801 - -
RheinEnergie AG 2.653 2.755 94 89 2.881.667 2.893.490 4.070.037 3.945.635
Stadtentwässerungsbetriebe Köln, AöR 652 674 24 31 1.797.904 1.824.289 215.241 213.003
Verkehr
Kölner Verkehrs-Betriebe AG 3.915 4.049 171 162 1.115.217 1.216.686 259.691 274.139
Häfen und Güterverkehr Köln AG 519 504 16 14 483.636 478.975 80.149 83.090
Flughafen Köln/Bonn GmbH 1.912 1.895 35 41 768.786 740.854 342.071 363.766
Wohnungsbau und Betreuung städtischer Bauten
GAG Immobilien AG 606 616 11 9 2.514.999 2.598.180 271.834 288.406
Grund und Boden GmbH 0 0 - - 858.517 894.464 159.015 166.795
Kölner Schulbaugesellschaft mbH 1 - 0 - 539 2.066 - 2
eE Gebäudewirtschaft der Stadt Köln 776 852 - - 3.079.086 3.328.525 442.718 502.072
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Koelnmesse GmbH 711 734 18 20 468.635 498.083 326.428 266.149
KölnTourismus GmbH 74 77 0 0 8.026 9.448 2.037 1.807
ALLGEMEINER TEIL
Seite 16
Unternehmen Beschäftigte Auszubildende Bilanzsumme (T€) Umsatzerlöse (T€)
2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024
Kölner Gesellschaft für Arbeits- und Berufsförderung
mbH 222 360 5 5 2.522 2.684 7.281 12.560
RTZ Rechtsrheinisches Technologie- und
Gründerzentrum Köln GmbH 5 5 0 0 1.610 1.621 815 880
Moderne Stadt Gesellschaft zur Förderung des
Städtebaues und der Gemeindeentwicklung mbH 32 31 0 0 218.606 235.264 12.880 10.123
Butzweilerhof Grundbesitz GmbH & Co. KG - - - - 15.511 17.909 3.090 1
KölnBusiness Wirtschaftsförderungs-GmbH 82 84 1 1 17.983 15.866 915 954
Soziales und Gesundheit
SBK Sozial-Betriebe-Köln gGmbH 1.621 1.645 146 128 198.848 202.629 119.802 132.812
Kliniken der Stadt Köln gGmbH 4.701 4.902 291 308 812.901 767.106 416.568 425.132
Jugendzentren Köln gGmbH 352 349 0 0 4.743 3.811 17.809 16.353
Kultur, Sport und Erholung
KölnBäder GmbH 305 321 9 12 79.897 77.153 16.991 18.717
KÖLNMUSIK Betriebs- und Servicegesellschaft mbH 64 64 0 0 11.599 13.194 9.844 10.954
Akademie der Künste der Welt/Köln gGmbH i.L. 11 11 0 0 389 418 1.222 1.148
AG Zoologischer Garten Köln 164 168 13 15 46.206 48.232 21.116 21.932
Kölner Sportstätten GmbH 35 38 2 1 117.194 118.532 19.706 19.884
eE Veranstaltungszentrum der Stadt Köln 0 0 0 0 414.581 783.061 3.122 11.619
eE Bühnen der Stadt Köln 807 841 23 24 658.841 757.582 6.048 6.466
eE Gürzenich-Orchester - Kölner Philharmoniker 159 172 0 0 17.094 13.833 9.250 10.148
ALLGEMEINER TEIL
Seite 17
Unternehmen Unternehmensergebnis Eigenkapital (T€) Anlagevermögen (T€) Verbindlichkeiten (T€)
2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024
Ver- und Entsorgung
Stadtwerke Köln GmbH 87.981 77.786 837.650 865.436 897.238 891.152 1.130.745 1.034.892
AWB Abfallwirtschaftsbetrieb Köln GmbH 21.699 16.885 31.726 35.726 103.705 117.182 37.823 38.936
AVG Abfallentsorgungs- und Verwertungsgesellschaft
Köln mbH 26.237 25.670 61.699 61.132 82.530 89.649 53.471 54.575
Wohnungsgesellschaft der Stadtwerke Köln mbH 31 3.249 22.942 26.191 91.788 92.599 66.744 65.629
GEW Köln AG 214.492 256.620 819.590 829.590 865.274 865.274 248.771 277.938
RheinEnergie AG 316.026 347.530 1.186.168 1.286.168 1.604.067 1.717.499 697.787 627.149
Stadtentwässerungsbetriebe Köln, AöR 27.909 20.389 795.271 785.994 1.791.452 1.816.688 632.714 674.632
Verkehr
Kölner Verkehrs-Betriebe AG -131.443 -185.096 424.768 445.241 1.003.228 1.036.273 446.525 502.859
Häfen und Güterverkehr Köln AG 13.315 19.553 112.099 119.949 447.993 441.196 312.223 305.443
Flughafen Köln/Bonn GmbH 5.301 12.722 311.029 323.750 648.861 656.783 296.630 265.507
Wohnungsbau und Betreuung städtischer Bauten
GAG Immobilien AG 32.818 34.455 671.987 698.366 2.377.852 2.447.854 1.669.464 1.743.782
Grund und Boden GmbH 16.486 21.445 139.367 139.367 757.431 761.956 702.693 737.457
Kölner Schulbaugesellschaft mbH -30 -70 493 423 10 75 23 1.583
eE Gebäudewirtschaft der Stadt Köln 5.028 622 208.535 209.231 2.941.142 3.167.313 2.130.778 2.404.714
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Koelnmesse GmbH 26.613 12.735 154.595 167.330 409.824 433.072 268.918 287.523
KölnTourismus GmbH -6.181 -6.755 4.908 4.694 6.660 7.778 2.754 4.421
Kölner Gesellschaft für Arbeits- und Berufsförderung
mbH 240 -339 1.176 837 647 681 1.262 1.678
ALLGEMEINER TEIL
Seite 18
Unternehmen Unternehmensergebnis Eigenkapital (T€) Anlagevermögen (T€) Verbindlichkeiten (T€)
2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024
RTZ Rechtsrheinisches Technologie- und
Gründerzentrum Köln GmbH -3 -6 1.480 1.474 1.420 1.404 105 106
Moderne Stadt Gesellschaft zur Förderung des
Städtebaues und der Gemeindeentwicklung mbH 2.281 1.228 23.766 23.355 1.112 1.516 188.139 205.359
Butzweilerhof Grundbesitz GmbH & Co. KG 1.373 198 11.104 11.237 - - 1.464 4.199
KölnBusiness Wirtschaftsförderungs-GmbH -12.050 -12.895 13.298 12.733 723 742 2.257 826
Soziales und Gesundheit
SBK Sozial-Betriebe-Köln gGmbH 1.356 962 68.991 69.952 119.175 121.384 67.764 66.409
Kliniken der Stadt Köln gGmbH -28.594 -25.111 0 208.781 213.085 255.765 601.287 343.886
Jugendzentren Köln gGmbH 1.002 -1.302 1.365 62 1.519 1.418 670 714
Kultur, Sport und Erholung
KölnBäder GmbH -19.770 -22.413 35.302 35.302 76.619 74.711 38.088 35.335
KÖLNMUSIK Betriebs- und Servicegesellschaft mbH -6.173 -5.490 2.362 2.801 2.498 2.493 7.748 8.739
Akademie der Künste der Welt/Köln gGmbH i.L. 4 17 256 273 6 4 56 40
AG Zoologischer Garten Köln 73 627 30.508 32.785 43.338 45.359 13.242 12.744
Kölner Sportstätten GmbH -1.589 -3.615 35.382 34.767 98.994 103.594 60.108 64.044
eE Veranstaltungszentrum der Stadt Köln -1.495 -3.751 174.161 175.316 413.568 782.323 239.381 606.104
eE Bühnen der Stadt Köln 8.427 16.321 26.214 42.535 634.174 735.211 586.220 670.652
eE Gürzenich-Orchester - Kölner Philharmoniker 428 -2.577 8.986 6.409 959 961 419 313
ALLGEMEINER TEIL
Seite 19
Unternehmen Investitionen SAV (T€) Personalaufwand (T€) Gesamtaufwand (T€)
2023 2024 2023 2024 2023 2024
Ver- und Entsorgung
Stadtwerke Köln GmbH 4 4 16.803 20.040 315.974 345.825
AWB Abfallwirtschaftsbetrieb Köln GmbH 12.616 25.358 115.717 127.054 186.742 197.023
AVG Abfallentsorgungs- und Verwertungsgesellschaft
Köln mbH 8.232 12.754 18.999 19.796 99.263 121.865
Wohnungsgesellschaft der Stadtwerke Köln mbH 7.363 3.212 2 3 16.296 16.732
GEW Köln AG 0 0 67 69 7.623 4.677
RheinEnergie AG 127.686 153.824 285.253 314.810 4.380.554 4.018.238
Stadtentwässerungsbetriebe Köln, AöR 63.252 96.334 53.412 59.559 208.584 213.342
Verkehr
Kölner Verkehrs-Betriebe AG 159.175 119.890 266.796 289.412 533.541 633.376
Häfen und Güterverkehr Köln AG 21.984 24.221 52.008 50.258 97.812 98.603
Flughafen Köln/Bonn GmbH 28.172 51.375 146.171 155.450 354.161 367.132
Wohnungsbau und Betreuung städtischer Bauten
GAG Immobilien AG 139.171 112.324 51.594 56.771 278.089 291.907
Grund und Boden GmbH 26.520 30.864 133 123 155.435 162.721
Kölner Schulbaugesellschaft mbH 3 - 84 609 119 1.202
eE Gebäudewirtschaft der Stadt Köln 287.276 - 59.610 64.794 477.829 537.044
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Koelnmesse GmbH 62.128 52.891 58.410 63.621 313.830 302.926
KölnTourismus GmbH 1.014 1.265 4.216 4.367 9.134 9.555
Kölner Gesellschaft für Arbeits- und Berufsförderung mbH 472 220 8.858 14.035 11.269 16.179
ALLGEMEINER TEIL
Seite 20
Unternehmen Investitionen SAV (T€) Personalaufwand (T€) Gesamtaufwand (T€)
2023 2024 2023 2024 2023 2024
RTZ Rechtsrheinisches Technologie- und
Gründerzentrum Köln GmbH 10 64 296 338 819 889
Moderne Stadt Gesellschaft zur Förderung des
Städtebaues und der Gemeindeentwicklung mbH 43 23 4.338 4.186 28.838 26.653
Butzweilerhof Grundbesitz GmbH & Co. KG - - - - 880 517
KölnBusiness Wirtschaftsförderungs-GmbH 137 93 6.499 7.137 13.379 14.131
Soziales und Gesundheit
SBK Sozial-Betriebe-Köln gGmbH 7.813 9.493 86.221 92.219 138.003 152.293
Kliniken der Stadt Köln gGmbH 19.680 55.338 289.273 319.623 537.620 548.951
Jugendzentren Köln gGmbH 117 104 12.082 12.812 17.216 18.210
Kultur, Sport und Erholung
KölnBäder GmbH 1.549 3.142 16.918 18.631 37.826 42.349
KÖLNMUSIK Betriebs- und Servicegesellschaft mbH 143 332 6.358 6.814 16.674 17.027
Akademie der Künste der Welt/Köln gGmbH i.L. 2 2 504 483 1.259 1.162
AG Zoologischer Garten Köln 3.859 4.851 10.406 11.388 22.947 25.652
Kölner Sportstätten GmbH 7.402 10.244 3.103 3.445 21.576 24.130
eE Veranstaltungszentrum der Stadt Köln 1.878 374.381 - - 15.684 26.360
eE Bühnen der Stadt Köln 95.654 108.818 52.411 55.908 90.152 96.651
eE Gürzenich-Orchester - Kölner Philharmoniker 210 81 16.153 18.543 23.017 26.894
ALLGEMEINER TEIL
Seite 21
Frauenquoten in den wesentlichen Beteiligungen der Stadt Köln
Unternehmen
Geschäftsführung /
Vorstand / Be-
triebsleitung1
Quote
Aufsichtsrat /
Verwaltungsrat2
Quote
1.Führungsebene
Quote
2. Führungsebene
Quote
Ver- und Entsorgung
Stadtwerke Köln GmbH 25,0 % 30,0 % 22,2% 33,3%
AWB Abfallwirtschaftsbetrieb Köln GmbH 0,0 % 45,0 % 40,0% 31,0%
AVG Abfallentsorgungs- und Verwertungsgesellschaft Köln mbH 0,0 % 35,3 % 0,0% 33,3%
Wohnungsgesellschaft der Stadtwerke Köln mbH 50,0 % 33,3 % 0,0% 0,0%
GEW Köln AG 66,7 % 42,9 % 0,0% 0,0%
RheinEnergie AG 50,0 % 45,0 % 22,0% 29,0%
Stadtentwässerungsbetriebe Köln, AöR 100,0 % 50,0 % 39,1% 14,0%
Verkehr
Kölner Verkehrs-Betriebe AG 33,3 % 30,0 % 22,2% 34,2%
Häfen und Güterverkehr Köln AG 33,3 % 33,3 % 12,5% 12,5%
Flughafen Köln/Bonn GmbH 0,0 % 20,0 % 10,0% 20,0%
Wohnungsbau und Betreuung städtischer Bauten
GAG Immobilien AG 100,0 % 40,0 % 0,0% 36,0%
Grund und Boden GmbH 100,0 % - - -
Kölner Schulbaugesellschaft mbH 0,0 % - - -
eE Gebäudewirtschaft der Stadt Köln 33,3 % 61,5 % 50,0% 40,0%
1 Bei GmbH Co. KG wird die Geschäftsführung durch die dazugehörige Komplementär -GmbH wahrgenommen, so dass hier keine Frauenquote dargestellt
werden kann.
2 Verschiedene GmbH verfügen über keinen Aufsichtsrat, so dass hier keine Frauenquote dargestellt werden kann.
ALLGEMEINER TEIL
Seite 22
Unternehmen
Geschäftsführung /
Vorstand / Be-
triebsleitung1
Quote
Aufsichtsrat /
Verwaltungsrat2
Quote
1.Führungsebene
Quote
2. Führungsebene
Quote
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Koelnmesse GmbH 0,0 % 38,1 % 23,5% 41,1%
KölnTourismus GmbH 0,0 % 33,3 % 100,0% 60,0%
Kölner Gesellschaft für Arbeits- und Berufsförderung mbH 0,0 % 33,3 % 50,0% 30,0%
RTZ Rechtsrheinisches Technologie- und Gründerzentrum Köln GmbH 0,0 % 100,0% -
Moderne Stadt Gesellschaft zur Förderung des Städtebaues und der
Gemeindeentwicklung mbH 0,0 % 28,6 % 0,0% -
Butzweilerhof Grundbesitz GmbH & Co. KG 0,0 % - -
KölnBusiness Wirtschaftsförderungs-GmbH 0,0 % 46,7 % 25,0% 52,9%
Soziales und Gesundheit
SBK Sozial-Betriebe-Köln gGmbH 100,0 % 50,0 % 60,0% 66,7%
Kliniken der Stadt Köln gGmbH 0,0 % 50,0 % 100,0% 30,2%
Jugendzentren Köln gGmbH 100,0 % 30,0 % 100,0% 66,7%
Kultur, Sport und Erholung
KölnBäder GmbH 50,0 % 6,7 % 0,0% 50,0%
KÖLNMUSIK Betriebs- und Servicegesellschaft mbH 0,0 % 42,9 % - -
Akademie der Künste der Welt/Köln gGmbH i.L. 100,0 % 50,0 % 0,1% 0,2%
AG Zoologischer Garten Köln 0,0 % 55,6 % 100,0% 38,9%
Kölner Sportstätten GmbH 0,0 % 15,4 % 50,0% -
eE Veranstaltungszentrum der Stadt Köln 50,0 % 30,8 % - -
eE Bühnen der Stadt Köln 0,0 % 46,2 % 0,0% 44,0%
eE Gürzenich-Orchester - Kölner Philharmoniker 0,0 % 46,2 % 33,3% 100,0%
ALLGEMEINER TEIL
Seite 23
7. Finanzbeziehungen zwischen Stadt und Beteiligungsunternehmen
ALLGEMEINER TEIL
Seite 24
Hinweis: Für folgende Beteiligungen liegen zum Zeitpunkt der Berichtserstellung noch keine Daten für das Geschäftsjahr 2024 vor: e.E. Wallraf-Richartz-Museum
-97.577
-22.727
-13.523
-12.480
-6.596
-5.929
-5.044
-5.037
-3.683
-3.000
-2.411
-1.200
-1.026
-981
-422
-125
-90
1.118
3.559
7.371
29.666
55.784
62.114
-120.000 -100.000 -80.000 -60.000 -40.000 -20.000 0 20.000 40.000 60.000 80.000
e.E. Bühnen der Stadt Köln
Kliniken Köln gGmbH
KölnBusiness Wirtschaftsförderungs-GmbH
e.E. Gürzenich-Orchester
KölnTourismus GmbH
KölnMusik GmbH
e.E. Veranstaltungszentrum der Stadt Köln
Jugendzentren Köln gGmbH
AG Zoo
Kölner Sportstätten GmbH
CVUA AöR
e.E. Gebäudewirtschaft der Stadt Köln
SBK Sozial-Betriebe-Köln gGmbH
Akademie der Künste der Welt gGmbH
ACHTBRÜCKEN GmbH
Mediengründerzentrum NRW GmbH
RVK GmbH
Moderne Stadt GmbH
Grund und Boden GmbH
GAG Immobilien AG
Stadtentwässerungsbetriebe Köln, AöR
Stadtwerke Köln GmbH
RheinEnergie AG
Finanzwirtschaftliche Beziehungen zur Stadt Köln im Jahr 2024: Nettozahler / -
empfänger (in T€)
Seite 25
II. Spezieller Teil – Übersicht wesentlicher Beteiligungen
Die Darstellung der Bilanzen und der Gewinn- und Verlustrechnungen kann Run-
dungsdifferenzen enthalten. Im Einzelfall können sich aufgrund dieser Rundungsdif-
ferenzen auch Abweichungen zu den in den Lageberichten ausgewiesenen Werten
ergeben. Die Informationen für den Beteiligungsbericht über die wesentlichen Fi-
nanz- und Leistungsbeziehungen der Beteiligungen untereinander und mit der Stadt
Köln beruhen auf Angaben der jeweiligen Gesellschaft. Durch unternehmensspezifi-
sche Buchungssystematiken können die gemeldeten Zahlen voneinander abweichen
und sind in diesen Fällen nicht abstimmbar.
Seite 26
1. Ver- und Entsorgung
STADTWERKE KÖLN GMBH
Seite 27
STADTW ERKE KÖLN GMBH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Parkgürtel 24
50823 Köln
Kontakt 0221 1780
www.stadtwerkekoeln.de
Gründungsdatum 15.11.1960
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 185.550.000 €
Gesellschafter
Stadt Köln 100,00%
Tochterunternehmen
AWB Abfallwirtschaftsbetrieb Köln GmbH 100,00%
Wohnungsgesellschaft der Stadtwerke Köln mbH 100,00%
GEW Köln AG 90,00%
Kölner Verkehrs-Betriebe AG 90,00%
KölnBäder GmbH 74,00%
Häfen und Güterverkehr Köln AG 54,51%
Moderne Stadt Gesellschaft zur Förderung des Städtebaues und
der Gemeindeentwicklung mbH
51,00%
AVG Abfallentsorgungs- und Verwertungsgesellschaft Köln mbH 50,10%
Radio Köln GmbH Co. KG 25,00%
modernes Köln Gesellschaft für Stadtentwicklung mbH i. L. 25,00%
KLAR GmbH 24,90%
STADTWERKE KÖLN GMBH
Seite 28
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Unternehmensgegenstand der Stadtwerke Köln GmbH als Konzernholding der Stadt
Köln ist die Gewährleistung, Unterstützung und Förderung von Aufgaben und Vorha-
ben im Bereich der Kommunalwirtschaft durch die Beteiligung an Gesellschaften mit
folgenden Geschäftsfeldern:
• Versorgung mit Elektrizität, Gas, Wasser und Wärme, Handel mit Energie und
energienahen Produkten,
• Betrieb von Telekommunikationsnetzen einschließlich Telekommunikations-
dienstleistungen,
• Betrieb von gemeinnützigen Stiftungen zur Förderung von Wissenschaft, For-
schung, Erziehung, Bildung, Kultur und Familie,
• Bedienung und Betrieb des öffentlichen und nichtöffentlichen Verkehrs, ein-
schließlich des Eisenbahn- und Rheinfährverkehrs,
• Betrieb von Häfen,
• Durchführung von Aufgaben der Entsorgung, einschließlich der Abfallsamm-
lung, Straßenreinigung und Winterwartung sowie die Erbringung von Dienst-
leistungen im Bereich der Abwasserentsorgung,
• Entwicklung und Förderung von Liegenschaften, insbesondere eigener sowie
derjenigen von konzernverbundenen Unternehmen und der Stadt Köln,
• Wohnraumversorgung, insbesondere die Errichtung und Bewirtschaftung von
Dienst- und Werksmietwohnungen,
• Werbung und Gewährleistung der Durchführung des lokalen Hörfunks, - Be-
trieb von Sporteinrichtungen, insbesondere von Bädern und einer Eissportein-
richtung im Stadtgebiet Köln
sowie alle damit in Zusammenhang stehenden Leistungen.
Die Gesellschaft übernimmt dabei Aufgaben des Beteiligungsmanagements und
-controllings und erbringt zentrale Dienstleistungen gegenüber den Beteiligungsun-
ternehmen (z.B. Betriebsähnlicher Dienst, Cash-Management, Immobilien- und Versi-
cherungsmanagement, Konzernrevision, rechtliche und steuerliche Beratung, Betreu-
ung der Gremien und Anstellungsverhältnisse, Personaldienstleistungen einschließ-
lich Beihilfe).
STADTWERKE KÖLN GMBH
Seite 29
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Andreas Feicht
Vorsitzende*r
Frau Stefanie Haaks
Herr Michael Theis
Herr Timo von Lepel
Aufsichtsrat
Frau Anne Lütkes
Vorsitzende*r
Herr Marco Steinborn
stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Michael Auer
Frau Marion Bohn-Schulz
Herr Jörg Detjen (MdR)
Herr Dr. Ralph Elster (MdR)
Herr Georg Abraham Gampe
Herr Lino Hammer (MdR)
Herr Mike Homann (MdR)
Herr Christian Joisten (MdR)
Herr Daniel Kolle
(bis 29.04.2024)
Herr Gaetano Magliarisi
Frau Christiane Martin (MdR)
Herr Andreas Mathes
Frau Britta-Natascha Munkler
(ab 01.05.2024)
Herr Frank Michael Munkler
Frau Stefanie Mägdefrau
Herr Wolfgang Paul
Herr Bernd Petelkau (MdR)
Frau Henriette Reker (OB)
Herr Ralph Sterck (MdR)
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet den PCGK der Stadt Köln an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
FINANZBEZIEHUNGEN ZUR STADT KÖLN
Alle Angaben in T€
Gewinnausschüttung 50.000
Werbenutzungsentgelt 5.202
STADTWERKE KÖLN GMBH
Seite 30
BILANZ
Alle Angaben in T€
Aktiva
Anlagevermögen 902.582 897.238 891.152
Immaterielle Vermögensgegenstände 106 147 312
Sachanlagen 3.969 6.934 11.841
Finanzanlagen 898.507 890.157 878.999
Umlaufvermögen 882.206 1.217.416 1.141.946
Vorräte 235 687 773
Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände 552.323 1.056.017 718.405
Kasse, Bankguthaben, Schecks 329.648 160.712 422.768
Rechnungsabgrenzungsposten 454 406 381
Bilanzsumme . . . . . .
Passiva
Eigenkapital 789.669 837.650 865.436
Gezeichnetes Kapital 185.550 185.550 185.550
Kapitalrücklage 203.068 203.068 203.068
Gewinnrücklagen 361.051 399.032 399.488
Bilanzergebnis 40.000 50.000 77.330
Rückstellungen 109.260 146.665 133.151
Verbindlichkeiten 886.313 1.130.745 1.034.892
Bilanzsumme . . . . . .
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Seite 31
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Alle Angaben in T€
Umsatzerlöse 29.501 31.327 34.264
Bestandsveränderungen 110 326 86
Sonstige betriebliche Erträge 29.307 87.337 45.650
Gesamtleistung . . .
Personalaufwand 15.119 16.803 20.040
Sonstige betriebliche Aufwendungen 15.842 14.277 15.738
EBITDA . . .
Abschreibungen 617 791 1.182
Erträge aus Beteiligungen 12.112 12.000 14.401
Erträge aus Gewinnabführung 221.489 239.148 271.057
Aufwendungen aus Verlustübernahme 162.517 151.213 207.509
Erträge aus anderen Wertpapieren und
Ausleihungen des Finanz-AV 2.651 2.963 2.738
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 6.123 30.854 55.415
Abschreibungen auf Finanzanlagen und
Wertpapiere des UV 298 11 0
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 4.878 31.649 46.123
Steuern vom Einkommen und Ertrag 32.383 100.150 54.214
Sonstige Steuern 1.209 1.080 1.019
Jahresergebnis . . .
Zuführungen in die Rücklagen 28.430 37.981 456
Bilanzergebnis . . .
STADTWERKE KÖLN GMBH
Seite 32
KENNZAHLENÜBERSICHT
Bilanz
Anlagenintensität (in %) 50,6 42,4 43,8
Abschreibungsquote (in %) 15,1 11,2 9,7
Investitionen (T€) 2 4 4
Eigenkapitalquote (in %) 44,2 39,6 42,6
Pensionsrückstellungen (T€) 12.989 12.779 12.376
Kreditverbindlichkeiten (T€) 230.779 230.779 230.779
Gewinn- und Verlustrechnung
Gesamtkapitalrentabilität (in %) 4,1 5,7 6,1
Rohertrag (T€) 58.918 118.990 80.000
EBIT (T€) 27.340 87.119 43.040
Personal
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 151 161 180
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt-) Wirtschaftliche Rahmenbedingungen bzw. Marktumfeld
Das Bruttoinlandsprodukt (BIP) lag im Jahr 2024 nach Berechnungen des Statisti-
schen Bundesamtes preisbereinigt um 0,2 % niedriger als im Vorjahr. Die gesamtwirt-
schaftliche Lage in Deutschland war geprägt von der schwachen konjunkturellen
Lage insbesondere im Verarbeitenden Gewerbe und dem Baugewerbe. Hinzu kamen
sich verschlechternde Finanzierungsbedingungen aufgrund des im Vergleich zu den
Vorjahren hohen Zinsniveaus und des sich weiter ausbreitenden Fachkräftemangels.
Dies führte zu rückläufigen Investitionen. Während die staatlichen Konsumausgaben
stiegen, sanken die Ausfuhren von Waren.
Die Verbraucherpreise in Deutschland haben sich im Jahresdurchschnitt 2024 um
2,2 % gegenüber dem Vorjahr erhöht. Die Inflationsrate fiel im Jahr 2024 damit deut-
lich geringer aus als in den zwei vorangegangenen Jahren. Im Jahresdurchschnitt
2024 verteuerten sich Dienstleistungen mit 3,8 % besonders stark (zum Beispiel Ver-
sicherungen um 13,2 %). Die Preise für Energieprodukte (-3,2 %) und Kraftstoffe
(-3,1 %) verbilligten sich im Berichtsjahr, was zu einer Absenkung des Jahresdurch-
schnitts führte. Die hohen monatlichen Inflationsraten aus dem Vorjahr wurden durch
Entlastungsmaßnahmen abgemildert. Die Europäische Zentralbank trug mit einer An-
hebung der Zinsen ebenfalls zu einer Reduktion der Verbraucherpreise bei. Der Leit-
zins stieg im Jahr 2023 um 2 Prozentpunkte auf 4,5 %. Infolge der niedrigeren Inflati-
onsraten im Jahr 2024 wurde der Leitzins im Berichtsjahr mehrmals bis auf einen
Wert von 3,15 % Ende 2024 abgesenkt.
STADTWERKE KÖLN GMBH
Seite 33
Die Wirtschaftsleistung wurde im Jahr 2024 von durchschnittlich 46,1 Mio. Erwerbstä-
tigen mit Arbeitsort in Deutschland erbracht. Damit wurde der Vorjahreswert noch-
mals um 72.000 Erwerbstätige ( 0,2 %) übertroffen und ein neuer Beschäftigungs-
höchststand erreicht. Im Dienstleistungsbereich, vor allem im Bereich Öffentliche
Dienstleister, Erziehung und Gesundheit, gab es im Berichtsjahr einen Beschäfti-
gungsaufbau. Die Zahl der Erwerbstätigen im Produzierenden Gewerbe und im Bau-
gewerbe sank dagegen.
Geschäftsverlauf
Die SWK erzielte im Berichtsjahr einen Jahresüberschuss von 77,8 Mio. €. Dies be-
deutet eine Reduzierung gegenüber dem Vorjahr (88,0 Mio. €) um rund 12 % oder
10,2 Mio. €. Der wesentliche Teil des SWK-Ergebnisses stammt aus Ergebnisabfüh-
rungen und -ausschüttungen der Beteiligungsgesellschaften. Die Ergebnisabführung
der GEW an die SWK erhöhte sich im Berichtsjahr um 42,1 Mio. € auf 246,6 Mio. €.
Maßgeblich hierfür waren die für die RheinEnergie sehr positiven Rahmenbedingun-
gen auf den Energiemärkten, so dass diese ihre Ergebnisabführung an die GEW mit
200,9 Mio. € deutlich steigern konnte (Vorjahr 164,3 Mio. €). Die Verlustübernahme
gegenüber der KVB fiel gegenüber dem Vorjahr (131,4 Mio. €) mit 185,1 Mio. € unter
anderem aufgrund von Rückstellungsbildungen für Instandhaltungsmaßnahmen der
Stadtbahnserie K4000 und erhöhten Personalaufwendungen im Berichtsjahr deutlich
höher aus. Positiv ausgewirkt haben sich höhere Ausgleichsleistungen im Rahmen
des Deutschlandtickets und höhere Umsatzerlöse aus Tariferhöhungen im Verkehrs-
verbund. Die Ergebnisabführung der HGK lag mit 11,6 Mio. € unter dem Vorjahres-
wert (13,0 Mio. €). Die Ergebnisabführung der AWB lag mit 12,9 Mio. € deutlich unter
dem Wert des Vorjahres (21,7 Mio. €). Die Ausschüttung der AVG fiel mit 13,1 Mio. €
um 2,1 Mio. € höher aus als im Jahr 2023. Das Eigenergebnis der SWK ist im Jahr
2024 aufgrund des überplanmäßigen Zinsergebnisses positiv. Das bessere Zinser-
gebnis resultiert sowohl aus höheren Anlagenvolumina als auch aus höheren Zinss-
ätzen. Im Vergleich zum Wirtschaftsplan 2024 hat die SWK das geplante Ergebnis
von 27,4 Mio. € um rund 50,4 Mio. € übertroffen.
Im Jahr 2024 wurde der Bilanzgewinn der SWK aus dem Jahr 2023 (50,0 Mio. €)
vollständig an die Gesellschafterin Stadt Köln ausgeschüttet. Aus dem Jahresüber-
schuss des Berichtsjahres sollen 0,5 Mio. € in die Gewinnrücklagen eingestellt wer-
den. Der Bilanzgewinn von 77,3 Mio. € soll an die Gesellschafterin Stadt Köln ausge-
schüttet werden. Über die Gewinnverwendung hat abschließend die Gesellschafter-
versammlung im Juni 2025 zu entscheiden.
Der Jahresüberschuss des Konzerns erreichte mit knapp 299,7 Mio. € einen neuen
Höchstwert. Im Vorjahr hatte er noch rund 264,6 Mio. € betragen.
Dieses Mehrergebnis stammt im Wesentlichen aus dem Geschäftsfeld Energie und
Wasser infolge eines besseren Betriebsergebnisses und weiterhin stabiler Beiträge
aus der Energiebeschaffung. Zudem profitierte es von dem ersten vollständigen Ge-
schäftsjahr der Rheinlandkooperation. Während das Geschäftsfeld Öffentlicher Per-
sonennahverkehr steigende Verluste verzeichnete, konnten die übrigen Geschäftsfel-
der ihre Ergebnisbeiträge weitestgehend stabil halten. Bedingt durch den anhalten-
den Ukraine-Krieg und die nach wie vor vorherrschende Volatilität an den Energie-
märkten war die Ergebnisprognose jedoch betont zurückhaltend ausgefallen.
STADTWERKE KÖLN GMBH
Seite 34
Chancen und Risiken der wirtschaftlichen Aktivität
Unter Berücksichtigung der gegebenen Gegensteuerungs- und Minimierungsmaß-
nahmen sind derzeit keine Risiken erkennbar, die den Fortbestand eines Konzernun-
ternehmens oder des Konzerns gefährden. Derartige Risiken sind aus heutiger Sicht
auch für die absehbare Zukunft nicht zu erkennen.
Ausblick / Erwartete Entwicklung der Gesellschaftsaktivitäten
Die SWK GmbH plant für das Jahr 2025 mit einem Jahresüberschuss von 50,7 Mio.
€, der somit deutlich unter dem Jahresergebnis 2024 in Höhe von 77,8 Mio. € liegen
wird.
Der Ergebnisrückgang resultiert in erster Linie aus der geringer geplanten Gewinnab-
führung der GEW. Durch die Normalisierung der Energiemärkte mit sinkenden Prei-
sen nach den ergebnisseitig mit Sondereffekten geprägten Vorjahren reduziert sich
die Ergebnisabführung der RheinEnergie an die GEW. Das rückläufige Ergebnis der
KölnBäder ist geprägt durch höhere Personalkosten und Instandhaltungsaufwendun-
gen. Die Ergebnisbeiträge der übrigen SWK-Gesellschaften sollen leicht über dem
Niveau des Berichtsjahres liegen. Zusätzlich wurden die allgemein positiven Planab-
weichungen der Konzerngesellschaften in der Vergangenheit pauschal in der Pla-
nung der SWK GmbH berücksichtigt. Die Planung unterstellt eine gegenüber 2024
konstante Inflation und ein nur leicht ansteigendes Wirtschaftswachstum. Sie berück-
sichtigt mit Blick auf die aktuellen Krisenregionen (Ukraine, Gaza, Taiwan) keine Ver-
schärfung des zum Jahreswechsel 2024 2025 gegebenen Status quo und ist inso-
weit mit großer Unsicherheit behaftet.
Das Preisniveau an den Energiemärkten bestimmt auch die für 2025 geplanten Um-
satzerlöse des Stadtwerke Köln Konzerns, die leicht rückläufig mit rund 9 Mrd. € er-
wartet werden. Die Investitionsplanung sieht nahezu in allen Geschäftsfeldern ein
weiterhin hohes, teilweise sogar noch steigendes Investitionsvolumen vor, das in Ab-
hängigkeit von der Umsetzung in einer Bandbreite von 750 bis 1.000 Mio. € liegen
wird. Die Investitionsschwerpunkte werden wie bisher auf den Geschäftsfeldern
Energie und Wasser, Öffentlicher Personennahverkehr sowie Hafenumschlag und
Güterverkehr liegen. Die Investitionen werden über Eigenmittel (im Wesentlichen ist
dies der operative Cashflow), Zuschüsse und die Aufnahme langfristiger Darlehen fi-
nanziert. Der Konzernjahresüberschuss wird zunehmend von den Verlusten des Ge-
schäftsfeldes Öffentlicher Personennahverkehr geprägt. Die rückläufige Ergebnisent-
wicklung im Geschäftsfeld Energie und Wasser sowie die stabile Ergebnisentwick-
lung in den übrigen Geschäftsfeldern können dies voraussichtlich noch kompensie-
ren. Die positiven Sondereffekte, die die Ergebnisse 2023 und 2024 im Geschäftsfeld
Energie und Wasser geprägt hatten, werden sich voraussichtlich nicht wieder einstel-
len, so dass sich das Konzernergebnis lediglich in einer Bandbreite zwischen 60 und
80 Mio. € bewegen dürfte.
Bedingt durch die aktuellen geopolitischen Krisen ist diese Prognose weiterhin mit ei-
ner hohen Unsicherheit behaftet.
AWB ABFALLWIRTSCHAFTSBETRIEB KÖLN GMBH
Seite 35
AWB ABFALLW IRTSCH AFT SBETRIEB KÖLN GMBH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Maarweg 271
50825 Köln
Kontakt 0221 - 922 22 24
www.awbkoeln.de
Gründungsdatum 18.09.2000
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 15.000.000 €
Gesellschafter
Stadtwerke Köln GmbH 100,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung im Rahmen der Entsorgungswirt-
schaft sowie der Stadtreinigung anfallender Leistungen jedweder Art - vorrangig für
das Gebiet der Stadt Köln - ferner die Erbringung von Leistungen für die Stadt Köln
als Hilfsbetrieb in entsprechender Anwendung von § 107 Abs. 2 Nr. 5 Gemeindeord-
nung NW. Zu den in Satz 1 bezeichneten Leistungen gehören insbesondere
1. die Erfassung und Entsorgung gemäß § 17 Abs. 1 Kreislaufwirtschaftsgesetz
("KrWG") oder gemäß anderen jeweils geltenden gesetzlichen Bestimmungen
der Stadt Köln zu überlassender Abfälle jedweder Art, ferner alle mit den vor-
stehend bezeichneten Aktivitäten verbundenen Tätigkeiten;
2. die Durchführung von Leistungen der Stadtreinigung einschließlich der Winter-
wartung sowie von weiteren Leistungen der Pflege und Unterhaltung des öf-
fentlichen Raums im Gebiet der Stadt Köln;
3. die Erbringung von Dienstleistungen im Bereich der Entsorgungs-, Wertstoff-
und Recyclingwirtschaft sowie
4. die Erbringung aller im Zusammenhang mit den in vorstehenden Ziffern 1. bis
3. anfallenden Hilfs- und Nebentätigkeiten.
AWB ABFALLWIRTSCHAFTSBETRIEB KÖLN GMBH
Seite 36
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Ulrich Gilleßen
(bis 31.01.2024)
Herr Thomas Thalau
Herr Uwe Unterseher-Herold
(ab 01.01.2024)
Aufsichtsrat
Frau Christiane Martin (MdR)
Vorsitzende*r
Herr Gaetano Magliarisi
stellvertretende*r Vorsitzende*r
Frau Denise Abé (MdR)
Frau Constanze Aengenvoort
(MdR)
Herr Magid Aftin
(ab 28.11.2024)
Herr Mahmut Altun
(ab 28.11.2024)
Herr Stephan Arnold
(bis 28.11.2024)
Frau Elisabeth Dieckmann
(ab 28.11.2024)
Herr Guiseppe Farruggio
(bis 28.11.2024)
Frau Polina Frebel (MdR)
Herr Inan Gökpinar
(ab 28.11.2024)
Herr Bodo Holz
(ab 28.11.2024)
Frau Uschi Röhrig (MdR)
Frau Michaela Schumacher
Frau Ira Sommer (MdR)
Herr Rafael Struwe
Frau Hannah Tatzky
(ab 28.11.2024)
Herr Michael Theis
Herr Gerd Walter
(ab 28.11.2024)
Herr William Wolfgramm (Bg)
Herr Timo von Lepel
Herr Ayhan Üc
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet den PCGK der Stadt Köln an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
Dr. Heilmaier Partner GmbH
AWB ABFALLWIRTSCHAFTSBETRIEB KÖLN GMBH
Seite 37
BILANZ
Alle Angaben in T€
Aktiva
Anlagevermögen 105.538 103.705 117.182
Immaterielle Vermögensgegenstände 469 1.416 2.311
Sachanlagen 104.715 101.986 114.597
Finanzanlagen 353 303 274
Umlaufvermögen 31.489 34.319 26.314
Vorräte 1.631 1.650 1.883
Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände 29.833 32.638 24.375
Kasse, Bankguthaben, Schecks 25 31 56
Rechnungsabgrenzungsposten 501 532 712
Bilanzsumme . . .
Passiva
Eigenkapital 31.726 31.726 35.726
Gezeichnetes Kapital 15.000 15.000 15.000
Gewinnrücklagen 16.726 16.726 20.726
Bilanzergebnis 0 0 0
Rückstellungen 68.907 69.007 69.546
Verbindlichkeiten 36.895 37.823 38.936
Bilanzsumme . . .
AWB ABFALLWIRTSCHAFTSBETRIEB KÖLN GMBH
Seite 38
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Alle Angaben in T€
Umsatzerlöse 192.268 201.333 209.864
Sonstige betriebliche Erträge 2.782 5.775 3.140
Gesamtleistung . . .
Materialaufwand 26.284 28.194 27.813
Personalaufwand 107.420 115.717 127.054
Sonstige betriebliche Aufwendungen 17.439 18.329 19.960
EBITDA . . .
Abschreibungen 12.497 13.312 12.817
Erträge aus anderen Wertpapieren und
Ausleihungen des Finanz-AV 2 2 2
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 80 1.330 902
Abschreibungen auf Finanzanlagen und
Wertpapiere des UV - 2 1
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 1.478 1.440 1.507
EBT . . .
Steuern vom Einkommen und Ertrag 9.753 9.414 7.523
Sonstige Steuern 439 335 347
Aufwendungen aus Gewinnabführung 19.823 21.699 12.885
Jahresergebnis .
Zuführungen in die Rücklagen 0 0 4.000
Bilanzergebnis
AWB ABFALLWIRTSCHAFTSBETRIEB KÖLN GMBH
Seite 39
KENNZAHLENÜBERSICHT
Bilanz
Anlagenintensität (in %) 76,7 74,8 81,3
Abschreibungsquote (in %) 11,9 12,9 11,0
Investitionen (T€) 9.844 13.646 26.540
Investitionsquote (in %) 9,3 13,2 22,6
Eigenkapitalquote (in %) 23,1 22,9 24,8
Pensionsrückstellungen (T€) 42.554 42.406 43.474
Kreditverbindlichkeiten (T€) 29.463 26.722 23.981
Gewinn- und Verlustrechnung
Gesamtkapitalrentabilität (in %) 15,5 16,7 12,8
Rohertrag (T€) 168.766 178.914 185.192
EBIT (T€) 31.411 31.557 25.360
Personal
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 1.923 1.736 1.776
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt-) Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die Grundlagen der unternehmerischen Tätigkeiten der AWB liegen in der Erbringung
sowohl gebühren- als auch haushaltsfinanzierter Aufgaben im Zusammenhang mit
der Stadtreinigung und der Abfallwirtschaft für die Stadt Köln. Die Abfallwirtschaftsbe-
triebe Köln (AWB) reinigen mit durchschnittlich über 850 Mitarbeitern in der Stadtrei-
nigung und mit fast 390 Fahrzeugen rund 490.000 km an Straßen und Gehwegen im
Jahr. Zudem halten sie die Standorte der Glascontainer sauber, beseitigen wilde
Müllablagerungen, leeren rund 23.400 öffentliche Papierkörbe, kehren Laub und füh-
ren den Winterdienst für die Stadt Köln durch. Zusätzlich übernehmen sie auch die
Aufstellung und Leerung der städtischen Altkleider-Container sowie die Betreuung
der öffentlichen Toilettenanlagen in Köln. Im Bereich Abfallwirtschaft führen durch-
schnittlich rd. 650 Müllwerker und Kraftwagenfahrer der AWB pro Jahr mit über 260
Fahrzeugen rund 23 Millionen Tonnen- und Behälterleerungen in Köln durch. Die
Hausmüll- und Biotonnen werden von der AWB mindestens einmal wöchentlich ge-
leert. Dazu kommen alle 14 Tage die Blauen und die Wertstofftonnen. Zusätzlich erle-
digen die AWB-Mitarbeiter rund 229.000 Termine zur Sperrmüll- und Elektro-Altgerä-
teabfuhr. Auch im Jahr 2024 wurden trotz der Herausforderungen infolge des Kriegs
in der Ukraine durch starke Preisanstiege und angespannte Lieferketten, die in den
vergangenen Jahren aufgebauten Geschäftsaktivitäten weiter konsolidiert und in vie-
len Bereichen ausgebaut, wobei mittlerweile auch das Thema „Nachhaltigkeit“ fester
AWB ABFALLWIRTSCHAFTSBETRIEB KÖLN GMBH
Seite 40
Bestandteil des Handels ist. Die Geschäftsbeziehung mit der Stadt Köln steht natur-
gemäß im Vordergrund. Einen hohen Stellenwert im Steuerungssystem der AWB ha-
ben unverändert das Qualitätsmanagement (QM) sowie das Risikomanagement
(RM). Das QM sichert dabei qualitativ gute Dienstleistungen, während das RM einer
systematischen Betrachtung und Steuerung der wirtschaftlichen Risiken des Unter-
nehmens dient. Dabei werden die risikopolitischen Grundsätze des Stadtwerke Köln
Konzerns eingehalten. Eine zunehmende Bedeutung hat auch die Informationssi-
cherheit, weshalb die AWB ergänzend ein Informationssicherheits-Managementsys-
tem aufbaut. Diese drei Bausteine sind mit den Themenbereichen Compliance, Ar-
beitsschutz und Datenschutz in der zentralen Abteilung Internes Managementsystem
zusammengefasst. Seit dem Jahr 2001 ist die AWB als Entsorgungsfachbetrieb nach
der EfbV und nach DIN EN ISO 9001 zertifiziert. Ende Juni 2024 erhielt die AWB er-
neut die entsprechenden Zertifikate nach DIN EN ISO 9001:2015 und EfbV. Die Aus-
wirkungen der (gesamt-) wirtschaftlichen Rahmenbedingungen auf die AWB ergeben
sich im Wesentlichen aus den Aussagen zu den Zielen und Strategien im Rahmen
der Erläuterung der Grundlagen der unternehmerischen Tätigkeiten sowie aus der
Beschreibung der relevanten Märkte und der Chancen und Risiken der AWB. Für den
Auftritt im Wettbewerb ergeben sich rechtliche Grenzen durch § 107 der Nordrhein-
Westfälischen Gemeindeordnung und durch europäisches Recht. Damit bleiben die
Stadt Köln und die dazugehörenden Unternehmen strukturell Hauptauftraggeber der
AWB. Allerdings sind zusätzlich zu den aktuell bestehenden Aufträgen weitere Akqui-
sitionen denkbar, z.B. durch die Ausweitung von Reinigungsleistungen in Köln oder
den Ausbau ihres Servicespektrums.
Geschäftsverlauf
Die Schwerpunkte der Geschäftsentwicklung lagen auch im Jahr 2024 auf einer kon-
tinuierlichen Leistungsverbesserung. Durch das breite Dienstleitungsspektrum erge-
ben sich vielfältige Aufgaben, die mit den neuen Leistungsverträgen mit der Stadt
Köln seit dem 1.Januar 2019 noch ausgebaut wurden. Die Marktposition der AWB in
Köln und die Befriedigung der steigenden Ansprüche der Kunden innen soll durch
die Wertstoffstrategie („Aktiv für Köln“) mit Fokus auf einem weiteren Ausbau der ge-
trennten Sammlungen und verstärkten Investitionen in die Digitalisierung der Pro-
zesse dauerhaft gefestigt werden. Ein wichtiger Bestandteil der künftigen Ausrichtung
der AWB ist weiterhin das vom Rat der Stadt Köln beschlossene Zero-Waste-Kon-
zept sowie der Masterplan Sauberkeit. Ebenfalls von hoher Ergebnisrelevanz sind
die Bedingungen an den Märkten für die Verwertung von Altpapier und Altkleidern.
Hier wird ausdrücklich auf die Ausführungen im Rahmen der Darstellung der Chan-
cen und Risiken der AWB verwiesen. Die Entwicklung des volatilen Marktes für Altpa-
pier- und Altkleidererlöse beeinflusst das Unternehmensergebnis in hohem Maße.
Die betriebswirtschaftliche Steuerung der AWB ist in erster Linie auf das Jahreser-
gebnis vor Steuern ausgerichtet. Weitere maßgebliche Leistungsindikatoren sind vor
allem der Umsatz und die Personalkosten. Mit dem erzielten Ergebnis vor Rückla-
genzuführung und Gewinnabführung in Höhe von 16,89 Mio. € liegt die AWB um
6,36 Mio. € über Plan (10,52 Mio. €) und 4,81 Mio. € unter dem Vorjahresergebnis
(21,70 Mio. €). Dabei liegt der Gesamtumsatz in Höhe von 209.86 Mio. € um rund
8,53 Mio. € über dem Vorjahr und um 2,85 Mio. € über dem Wirtschaftsplan 2024.
Der Anstieg gegenüber dem Vorjahr und dem Planwert ergibt sich im Wesentlichen
aus Preisanpassungen und Leistungsausweitungen trotz gesunkener Vermarktungs-
erlöse. Der mit rund 68 % der betrieblichen Aufwendungen bedeutendste Kosten-
block der AWB sind die Personalaufwendungen. Sie liegen 2024 bei 127,05 Mio. €
AWB ABFALLWIRTSCHAFTSBETRIEB KÖLN GMBH
Seite 41
und sind damit im Vergleich zum Vorjahr um 11,34 Mio. € gestiegen. Dieser Anstieg
ergibt sich im Wesentlichen aus der Tarifsteigerung und aus Neueinstellungen infolge
Auftragserweiterungen. Die erforderlichen Zuführungen zu den Personal- und Pensi-
onsrückstellungen sind im Vergleich zum Vorjahr höher ausgefallen. Im Vergleich
zum Wirtschaftsplan liegen die Personalaufwendungen rund 3,25 Mio. € unter dem
geplanten Wert. Die Abweichung resultiert überwiegend aus einem geringeren Be-
stand an Mitarbeiter innen sowie einer höheren Quote von Langzeitkranken, die aus
der Lohnfortzahlung fielen. Allerdings wurde ein relativ hoher Anteil des geringeren
Personalbestandes durch Zeitarbeitskräfte gedeckt, die zu entsprechenden Mehrauf-
wendungen im Vergleich zum Wirtschaftsplan bei den bezogenen Leistungen inner-
halb des Materialaufwandes führten. Die Vermögens- und Finanzlage der AWB stellt
sich unverändert positiv dar. Sie war jederzeit in der Lage, alle ihre finanziellen Ver-
pflichtungen fristgerecht zu erfüllen.
Chancen und Risiken
Nach wie vor ist die AWB in ihrem Kerngeschäft keinen nennenswerten geschäftsge-
fährdenden Risiken aus dem laufenden Geschäft ausgesetzt. Durch die Verlänge-
rung der Leistungsverträge mit der Stadt Köln für den Zeitraum ab dem 1. Januar
2019 für weitere 15 Jahre konnte die AWB Planungssicherheit für den wesentlichen
Teil der Umsätze erzielen. Allerdings muss die AWB zur Sicherung des erreichten Er-
gebnisniveaus ausgeprägtes Kostenmanagement betreiben. Ein wesentlicher Er-
folgsfaktor ergibt sich aus den stark volatilen Verwertungserlösen, insbesondere für
Altpapier und Altkleider, die somit auch ein erhebliches Ergebnisrisiko bilden. Insbe-
sondere in der Altpapierverwertung liegt das Risiko sowohl in der Mengen- als auch
in der Qualitätsentwicklung. Steigende Anteile an Verpackungsmengen sowie sin-
kende Mengen an Druckerzeugnissen belasten die erzielbaren Altpapiererlöse. Da-
neben verzeichnet die AWB rückläufige Sammelmengen. Die Finanzierung aller er-
forderlichen Investitionen ist durch den laufenden Cashflow und soweit erforderlich
zusätzlichen Fremdfinanzierungen gesichert. Zur systematischen Erkennung und
Steuerung der Risiken aus der Geschäftstätigkeit der AWB existiert ein Risikomana-
gementsystem. Für die AWB ist das beschäftigte Personal, sowohl hinsichtlich der
Anzahl als auch der Qualifikation, ein entscheidender Erfolgsfaktor. Hier gestaltet es
sich zunehmen schwierig, geeignetes Personal in ausreichender Menge zu gewin-
nen. Die Auswirkungen des Ukraine-Kriegs einschließlich der Sanktionen gegen
Russland stellen ein weiteres wirtschaftliches Risiko für die AWB dar. Hohe Kraftstoff-
und Energiepreise und eine steigende allgemeine Inflation sind in gewissem Maße in
der Planung 2025 berücksichtigt. Alle von der AWB erwarteten Auswirkungen sind in
der Planung 2025 eingepreist. Ebenfalls sind Verschiebungen auf den Märkten für
Wertstoffe (Altpapier, Altkleider und Metalle) denkbar. Die genannten Auswirkungen
lassen sich derzeit jedoch nicht qualifiziert abschätzen.
Ausblick
Das Augenmerk des Unternehmens wird weiterhin darauf liegen, seine Marktposition
zu stärken und auszubauen. Für das Geschäftsjahr 2025 plant die AWB bei Umsatz-
erlösen von rund 225,03 Mio. € und Personalkosten in Höhe von rd. 135,88 Mio. €
ein Ergebnis von 22,04 Mio. € vor Ertragsteuern. Dies entspricht einem Jahresüber-
schuss in Höhe von 14,32 Mio. €.
AVG ABFALLENTSORGUNGS- UND VERWERTUNGSGESELLSCHAFT
KÖLN MBH
Seite 42
AVG ABF ALLENTSORGUN GS- UND VERWERTUN GSGESELLSCH AFT KÖLN MBH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Geestemünderstraße 23
50735 Köln
Kontakt 0221 - 7170 0
www.avgkoeln.de
Gründungsdatum 14.05.1992
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 8.700.000 €
Gesellschafter
Stadtwerke Köln GmbH 50,10%
REMONDIS GmbH Co. KG 49,90%
Tochterunternehmen
AVG Kompostierung GmbH 100,00%
AVG Ressourcen GmbH 100,00%
AVG Service GmbH 100,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand des Unternehmens ist die Planung (einschließlich des Betreibens von
Planfeststellungsverfahren und Altlastensanierung), der Bau und der umweltfreundli-
che Betrieb von Einrichtungen der Entsorgungswirtschaft, insbesondere von Anlagen
zur Kompostierung, Gewerbeabfallaufbereitung, Baustellenabfallaufbereitung zur
thermischen Abfallbehandlung inklusive Schadstoffentfrachtung sowie die Vermark-
tung der in den Einrichtungen gewonnenen Wertstoffe und Energie. Die öffentlich-
rechtlichen Vorschriften, insbesondere die abfallrechtlichen Bestimmungen sind zu
beachten; die Leitlinien des Abfallwirtschaftskonzeptes der Stadt Köln in der jeweils
gültigen Fassung sind für die Gesellschaft verbindlich.
AVG ABFALLENTSORGUNGS- UND VERWERTUNGSGESELLSCHAFT
KÖLN MBH
Seite 43
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Andreas Freund
Sprecher*in
Herr Karl Georg Boje
Herr Thomas Thalau
Aufsichtsrat
Herr Gerhard Brust (MdR)
Vorsitzende*r
Herr Stephan Krings
stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Uwe Depka
Herr Dr. Ansger Fendel
Frau Polina Frebel (MdR)
Herr Volker Görzel (MdR)
Herr Reinhard Hohenstein
Frau Elke Jacob
Frau Barbara Junker
Herr Peter Lindlar
Frau Sarah Niknamtavin (MdR)
Herr Robert Schallehn (MdR)
Frau Marion Sollbach
Frau Ira Sommer (MdR)
Herr Florian Weber (MdR)
Herr William Wolfgramm (Bg)
Herr Timo von Lepel
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet den PCGK der Stadt Köln an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Köln
AVG ABFALLENTSORGUNGS- UND VERWERTUNGSGESELLSCHAFT
KÖLN MBH
Seite 44
BILANZ
Alle Angaben in T€
Aktiva
Anlagevermögen 80.752 82.530 89.649
Immaterielle Vermögensgegenstände 465 568 687
Sachanlagen 65.122 66.803 73.791
Finanzanlagen 15.165 15.159 15.170
Umlaufvermögen 43.361 46.756 55.805
Vorräte 8.161 9.128 22.749
Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände 7.190 14.835 9.630
Kasse, Bankguthaben, Schecks 28.010 22.793 23.426
Rechnungsabgrenzungsposten 803 724 622
Bilanzsumme . . .
Passiva
Eigenkapital 57.333 61.699 61.132
Gezeichnetes Kapital 8.700 8.700 8.700
Gewinnrücklagen 26.762 - -
Gewinnvortrag Verlustvortrag - 26.762 26.762
Jahresergebnis 21.871 26.237 25.670
Rückstellungen 17.063 14.639 30.364
Verbindlichkeiten 50.144 53.471 54.575
Rechnungsabgrenzungsposten 377 202 5
Bilanzsumme . . .
AVG ABFALLENTSORGUNGS- UND VERWERTUNGSGESELLSCHAFT
KÖLN MBH
Seite 45
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Alle Angaben in T€
Umsatzerlöse 108.525 110.415 136.640
Andere aktivierte Eigenleistungen 4 25 67
Sonstige betriebliche Erträge 387 2.293 308
Gesamtleistung . . .
Materialaufwand 50.165 49.281 68.882
Personalaufwand 17.545 18.999 19.796
Sonstige betriebliche Aufwendungen 15.978 14.718 16.888
EBITDA . . .
Abschreibungen 8.513 6.326 5.987
EBIT . . .
Erträge aus Beteiligungen 12.407 12.332 9.807
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 11 435 712
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 561 1.014 883
Steuern vom Einkommen und Ertrag 4.959 7.288 7.779
Sonstige Steuern 1.741 1.637 1.646
Jahresergebnis . . .
AVG ABFALLENTSORGUNGS- UND VERWERTUNGSGESELLSCHAFT
KÖLN MBH
Seite 46
KENNZAHLENÜBERSICHT
Bilanz
Anlagenintensität (in %) 64,6 63,5 61,4
Abschreibungsquote (in %) 13,0 9,4 8,0
Investitionen (T€) 9.465 8.500 13.115
Investitionsquote (in %) 11,7 10,3 14,6
Eigenkapitalquote (in %) 45,9 47,5 41,8
Pensionsrückstellungen (T€) 10.533 11.005 11.065
Kreditverbindlichkeiten (T€) 20.712 27.157 27.435
Gewinn- und Verlustrechnung
Gesamtkapitalrentabilität (in %) 18,0 21,0 18,2
Rohertrag (T€) 58.751 63.452 68.133
EBIT (T€) 16.716 23.409 25.463
Personal
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 221 229 233
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt-)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die AVG-Gruppe hat sich 2024 trotz weiter anhaltender Krisenstimmungen mit dar-
aus resultierenden Folgewirkungen insgesamt gut behauptet. Die Folgen des Krieges
in der Ukraine, die teure Energiewende und eine gleichzeitig immer deutlicher schwä-
chelnde Weltwirtschaft bereiten unserer exportabhängigen Wirtschaft zunehmend
größere Probleme. Die Inflation ist zwar wieder zurückgegangen, aber die Verunsi-
cherung und Zukunftsängste führen zur Zurückhaltung beim Konsum. Auch die doch
recht hohen Zinsen tragen dazu bei, dass die massive Krise in der Bauwirtschaft an-
hält. Die Müllverbrennungsanlagen in Nordrhein-Westfalen waren insgesamt im Jahr
2024 trotz der diversen Krisen noch gut ausgelastet. Ebenfalls blieb das Aufkommen
an mineralischen Abfällen zur Deponierung weitestgehend stabil. Dies wird vorsichtig
auch für das Geschäftsjahr 2025 erwartet. Bei den Bio- und Grünabfällen der Stadt
Köln war im Jahr 2024 ein Zuwachs gegenüber der Vorjahresmenge zu verzeichnen.
Im Bereich des Deponiebetriebes fiel die Überschreitung der Jahresplanmenge 2024
bei den Anliefermengen mit plus 8 % geringer als in den Vorjahren aus. Der Planan-
satz war dabei eher niedrig gewählt, weil das verbleibende Verfüllungsvolumen mög-
lichst schonend verfüllt werden soll.
AVG ABFALLENTSORGUNGS- UND VERWERTUNGSGESELLSCHAFT
KÖLN MBH
Seite 47
Geschäftsverlauf
Im Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 2024 hat sich die AVG Köln zum Ziel ge-
setzt, ein positives Gesamtergebnis in Höhe von 13,16 Mio. € nach Steuern zu errei-
chen. Mit dem erzielten Ergebnis von 25,67 Mio. € konnte der Plan um 12,51 Mio. €
übertroffen werden. Das Vorjahresergebnis in Höhe von 26,24 Mio. € wurde nur
knapp unterschritten. Die Verbesserung gegenüber dem Planergebnis konnte durch
höhere Umsatzerlöse bei den städtischen und den Gewerbeabfallmengen erreicht
werden. Darüber hinaus waren es vor allem aber die höheren Energieerlöse, die für
das gute Ergebnis sorgten.
Chancen und Risiken
Die AVG Köln muss sich weiterhin in ihren Kerngeschäften mit den Marktrisiken aus-
einandersetzen. Die Energiekrise, ein weiterhin hohes Preisniveau als Folge der In-
flationsentwicklung vor allem in 2023, der Fachkräftemangel und Probleme durch die
Unterbrechung von Lieferketten führen zu einer gesamtwirtschaftlichen Belastung.
Die daraus für die AVG Köln resultierenden Risiken werden langsam spürbarer, wer-
den aber für die Abfallwirtschaft aktuell immer noch als gering eingestuft. In Folge der
diversen Krisen bleiben die zusätzlichen Belastungen für Bürger und Bürgerinnen so-
wie für die Unternehmen hoch. Neben der Inflation werden staatlicherseits hohe Ab-
gaben auf Brennstoffe, wie z.B. die CO2-Abgabe erhoben, diese dämpfen zusätzlich
die Erwartungen auf eine baldige wirtschaftliche Erholung. Die daraus langsam spür-
baren Auswirkungen auf die Abfallwirtschaft gilt es unter Risikogesichtspunkten auf-
merksam zu beobachten. Der Entsorgungsvertrag mit der Stadt Köln sichert der AVG
Köln die Andienung der städtischen Haus- und Sperrmüllmengen sowie eines Groß-
teils der städtischen Bioabfälle. Dieser Vertrag wurde Ende des Jahres 2023 um wei-
tere 10 Jahre bis Ende 2035 verlängert. Der geltende Abfallwirtschaftsplan NRW bie-
tet der AVG Köln zudem weiterhin Chancen, sich an Ausschreibungen von kommuna-
len Haus- und Sperrmüllmengen zu beteiligen. Gemäß dem aktuellen Abfallwirt-
schaftskonzept der Stadt Köln wird die getrennte Sammlung von biogenen Abfällen
und anderen Wertstoffen noch weiter intensiviert werden. Inwieweit hier in der Folge
bei der thermischen Verwertung die Hausmüllmengen sinken und durch zusätzliche
andere Abfälle kompensiert werden müssen, bleibt abzuwarten.
Ausblick
Die Auslastung der Anlagen erscheint aufgrund der aktuellen Marktsituation trotz der
vielen negativen Einflüsse derzeit gesichert. Die AVG profitiert auch häufiger von grö-
ßeren Ausfällen anderer Verbrennungsanlagen, wie z.B. Rotterdam. Die Volatilität der
Märkte erfordert jedoch auch künftig eine hohe Flexibilität bei den Akquisebemühun-
gen. Die heute noch recht robuste Marktlage kann sich sehr schnell ändern. Daher
wird sich die AVG Köln weiterhin um Gewerbeabfallmengen, Mengen aus dem euro-
päischen Ausland sowie um kommunale Abfälle Dritter bemühen. Diese Akquisitions-
strategie soll der AVG Köln auch weiterhin den Erfolg sichern. Daher geht die Pla-
nung bei einer mit dem Jahr 2024 vergleichbaren Verfügbarkeit der Anlagen für 2025
von einem Jahresüberschuss von 13,23 Mio. € nach Steuern aus. Im Hinblick auf die
Energieerlöse für 2025 geht die Planung von einer deutlichen Abschwächung aus.
Neben dieser Entwicklung bei der Stromvermarktung führt auch die geltende CO2-
Abgabe bei der Müllverbrennung zu höheren Verbrennungsentgelten. Die noch fast
AVG ABFALLENTSORGUNGS- UND VERWERTUNGSGESELLSCHAFT
KÖLN MBH
Seite 48
vollständige Kompensation durch die im Jahr 2024 noch deutlichen höheren Strom-
erlöse setzt sich für 2025 leider nicht fort. Zudem wurde die CO2-Abgabe für 2025
noch einmal um 10 € je Tonne erhöht. Weitere Steigerungen der CO2- Abgabe sind
bereits gesetzlich verankert. Daher bleibt der Ausblick in die Zukunft eher eingetrübt.
Dies dürfte sich nach der Einbeziehung der Müllverbrennungsanlagen in den europä-
ischen Treibhausgas-Emissionshandel noch verschärfen.
WOHNUNGSGESELLSCHAFT DER STADTWERKE KÖLN MBH
Seite 49
WOHNUNGSGESELLSCH AFT DER ST ADTWER KE KÖLN MBH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Parkgürtel 24
50823 Köln
Kontakt 0221 1780
www.stadtwerke-koeln.de
Gründungsdatum 22.01.1964
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 9.204.000 €
Gesellschafter
Stadtwerke Köln GmbH 100,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand des Unternehmens ist die Errichtung und Bewirtschaftung von Dienst-
und Werkswohnungen für Betriebsangehörige der Stadtwerke Köln Gesellschaft mit
beschränkter Haftung, der Gas- Elektrizitäts- und Wasserwerke Köln Aktiengesell-
schaft und der Kölner Verkehrsbetriebe Aktiengesellschaft. Die Gesellschaft ist zu al-
len Geschäften und Maßnahmen berechtigt, die zur Erreichung des benannten Ge-
sellschaftszweckes notwendig und nützlich erscheinen. Sie kann sich zur Erfüllung
ihrer Aufgaben anderer Unternehmen bedienen, sich an anderen Unternehmen, die
ihren Zwecken dienen oder förderlich sind, in jeder gesetzlich zulässigen Form betei-
ligen und solche Unternehmen erwerben und errichten.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Frau Stefanie Haaks
Herr Michael Theis
WOHNUNGSGESELLSCHAFT DER STADTWERKE KÖLN MBH
Seite 50
Aufsichtsrat
Frau Sabine Pakulat (MdR)
Vorsitzende*r
Herr Dr. Nils Helge Schlieben
(MdR)
stellvertretende*r Vorsitzende*r
Frau Claudia Brock-Storms (MdR)
Frau Mechthild Böll (MdR)
Herr Markus Greitemann (Bg)
Herr Jürgen Kircher (MdR)
Herr Andreas Mathes
Herr Alexander Recht
Frau Stefanie Ruffen (MdR)
Herr Hans Schwanitz
Herr Felix Spehl (MdR)
Herr Marco Steinborn
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet den PCGK der Stadt Köln an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
PKF Fasselt Partnerschaft mbB, WpG, StGB, RA
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 15.666 16.227 19.974
Jahresergebnis (T€) 1.952 31 3.249
Eigenkapital (T€) 22.911 22.942 26.191
Bilanzsumme (T€) 96.573 96.216 96.700
Investitionen (T€) 6.007 7.363 3.212
Verbindlichkeiten (T€) 67.648 66.744 65.629
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 0 0 0
WOHNUNGSGESELLSCHAFT DER STADTWERKE KÖLN MBH
Seite 51
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt-)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Marktumfeld
Die Wohnungsgesellschaft der Stadtwerke Köln (WSK) hat als Werkswohnungsge-
sellschaft den Auftrag, für die Mitarbeitenden des Stadtwerke Köln Konzerns Wohn-
raum zur Verfügung zu stellen. Ende 2024 stehen 1.458 Wohnungen im Eigentum
der WSK, die überwiegend in den 60er und 70er Jahren im sozialen Wohnungsbau
errichtet und in den 90er Jahren durch Dachgeschossausbauten und einige Neubau-
ten ergänzt wurden. Der überwiegende Teil der Sozialbindungen ist zwischen 2007
und 2012 ausgelaufen. Im Rahmen der Sanierungsmaßnahme im Wohnquartier Ma-
rienburger Forum wurde für 55 Wohnungen eine neue Sozialbindung für 15 Jahre bis
2030 begründet.
Im Jahr 2015 hat der Aufsichtsrat einer umfassenden Neuausrichtung der WSK zuge-
stimmt. Im Kern der neuen Strategie steht die Sanierung der Bestandsobjekte und -
wohnungen sowie der am Bedarf der Konzerngesellschaften orientierte Neubau von
Wohnraum. In den folgenden zweijährigen Strategiechecks wurde die strategische
Ausrichtung der WSK durch den Aufsichtsrat bestätigt und um zukunftsorientierte
Themen wie Elektromobilität, vernetzte Mobilität, Mieterstrom und Smart-Home er-
gänzt. Dazu wurden beispielsweise E-Bikes und E-Lastenräder in den Quartieren in-
stalliert, die den Mietern exklusiv zur Verfügung stehen. Im Jahr 2019 wurde die Im-
plementierung eines Nachhaltigkeitsmanagements im Stadtwerke Köln Konzern be-
schlossen. Schwerpunkt der Tätigkeiten im Nachhaltigkeitsmanagement waren die
Implementierung von Nachhaltigkeitsaspekten bei den Bau- und Sanierungsprojek-
ten der WSK sowie die Konzipierung eines Nachhaltigkeitsberichtes.
Wohnungsmarkt
2024 lebten in Köln 1.095.520 ( 0,3 %) Einwohnerinnen und Einwohner mit Haupt-
oder Nebenwohnsitz und es gab 571.643 ( 0,6 %) Haushalte. Wie im Vorjahr nahm
die Bevölkerungszahl leicht zu.
Auswertungen der Kaufpreise für Eigentumswohnungen und Häuser in Immobilien-
Scout24 zeigen seit dem zweiten Quartal 2022 eine rückläufige Entwicklung der
Kaufpreise. Diese setzte sich im Jahr 2024 weiter fort. Der Preisrückgang bei Eigen-
tumswohnungen lag im Vergleich zum Jahr 2022 bei - 5,2 %, bei Häusern verringerte
sich der Preis um - 10,5 % Prozentpunkte.
Die Entwicklung der Wohnungsmieten folgt diesem Trend nicht und weist auch für
das Jahr 2024 deutliche Steigerungen aus. Nach Auswertung der Angebote in Immo-
bilienScout24 sind in Köln die Mietpreise für Wohnungen im vierten Quartal 2024 im
Vergleich zum Vorjahreswert um 5,3 % gestiegen. Damit hält der Aufwärtstrend der
letzten Jahre weiter an, insgesamt liegt die Steigerung der Mieten von 2019 bis zum
Jahr 2024 bei 24,6 %.
Geschäftsverlauf
Der Jahresüberschuss der Gesellschaft beträgt 3,25 Mio. € (Vorjahr 32.000 €). Die
Umsatzerlöse (ohne Verwaltungsumlage) einschließlich der Bestandsveränderungen
waren um 617.000 € höher als im Vorjahr und erreichten 15,61 Mio. €.
WOHNUNGSGESELLSCHAFT DER STADTWERKE KÖLN MBH
Seite 52
Die Umsatzerlöse aus Verwaltungsleistungen stiegen um 50.000 € auf 1,37 Mio. €.
Zusätzlich erhielt die WSK Kostenbeteiligungen der Konzerngesellschaften für Sanie-
rungsmaßnahmen in Höhe von 3,03 Mio. €. Die sonstigen betrieblichen Erträge sind
um 47.000 € auf 513.000 € gestiegen.
Die Aufwendungen für die Hausbewirtschaftung beliefen sich auf 9,37 Mio. € (Vorjahr
8,78 Mio. €). Gegenüber dem Vorjahr verringerten sich die Instandhaltungskosten um
17.000 €. Die Betriebskosten erhöhten sich um 647.000 €. Die sonstigen betriebli-
chen Aufwendungen betragen 2.61 Mio.€ und verringerten sich gegenüber dem Vor-
jahr um 3.000 €. Die Steuern vom Einkommen und Ertrag betreffen die Gewerbe-
steuer in Höhe von 171.000 € und die Körperschaftsteuer in Höhe von 660.000 €.
Die latenten Steuern wurden andererseits in Höhe von 15.000 € aufgelöst.
Ausblick
Die WSK hat das Ziel, den Wohnungsbestand an den Bedürfnissen der Konzernmit-
arbeitenden auszurichten. Hierzu sind erhebliche Investitionen und Instandhaltungs-
maßnahmen erforderlich. Für das Jahr 2025 sind folgende Sanierungen geplant:
Investitionsprojekte:
• Amsterdamer Straße 200 – 204 (Neubau)
• Weinsbergstraße 191 – 193 (Fassadensanierung, Erneuerung der Heizungs-
anlage)
• Camberger Straße 2 – 24 (Fassaden- und Strangsanierung)
Instandhaltungsprojekte:
• Vogesenstraße Am Bilderstöckchen (Sanierung Dachgeschosse)
• Mülhauser Straße (Erneuerung Tiefgaragendach)
GEW KÖLN AG
Seite 53
GEW KÖLN AG
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Parkgürtel 24
50823 Köln
Kontakt 0221-178 2
www.gewkoelnag.de
Gründungsdatum 15.11.1960
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Aktien 255.700.000 €
(511.400 Stü-
cke)
Aktionäre
Stadtwerke Köln GmbH 90,00%
Stadt Köln 10,00%
Tochterunternehmen
BRUNATA-METRONA GmbH 100,00%
NetCologne Gesellschaft für Telekommunikation mbH 100,00%
RheinEnergie AG 75,78%
Stadtwerke Düsseldorf AG 20,00%
Verband der kommunalen RWE-Aktionäre GmbH 1,69%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Versorgung mit Elektrizität, Gas, Wasser und Wärme, der Handel mit Energie und
energienahen Produkten sowie mit darauf bezogenen Finanzinstrumenten, sofern
diese Tätigkeit nach dem Kreditwesengesetz erlaubnisfrei ist, die Erbringung von
Dienstleistungen im Bereich der Abwasserentsorgung, die Nutzung von Einsatzstof-
fen in Anlagen zur Energieerzeugung, die Beteiligung an Unternehmen, die Telekom-
munikationsnetze einschließlich Telekommunikationsdienstleistungen betreiben, im
Zusammenhang mit der Tätigkeit der cowelio GmbH die Erbringung von Wohnver-
waltungsdienstleistungen und Durchführung von Maßnahmen zur Förderung der so-
zialen Infrastruktur sowie der Betrieb von gemeinnützigen Stiftungen zur Förderung
von Wissenschaft, Forschung, Erziehung, Bildung, Kultur und Familie.
GEW KÖLN AG
Seite 54
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Vorstand
Herr Andreas Feicht
Vorsitzende*r
Frau Susanne Fabry
Frau Birgit Lichtenstein
Aufsichtsrat
Herr Christian Joisten (MdR)
Vorsitzende*r
Herr Andreas Mathes
stellvertretende*r Vorsitzende*r
Frau Frauke Bendokat
Frau Barbara Bethke
Frau Berit Blümel
Herr Florian Braun
Herr Ulrich Breite (MdR)
Frau Nadine Daniel-Groß
Frau Prof. Dr. Dörte Diemert
(Käm.)
Herr Georg Abraham Gampe
Herr Martin Hanz
(bis 30.07.2024)
Herr Rolf Hartmann
(ab 01.08.2024)
Herr Niklas Kienitz (MdR)
Herr Ralf Klemm (MdR)
Herr Heiner Kockerbeck (MdR)
Frau Christiane Martin (MdR)
Frau Britta Munkler
(ab 01.05.2024)
Frau Stefanie Mägdefrau
Herr Harald Otto
Herr Stefan Plag
Frau Ursula Schlömer (MdR)
Herr Ingo Schönfuß
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet den PCGK der Stadt Köln an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Köln
GEW KÖLN AG
Seite 55
BILANZ
Alle Angaben in T€
Aktiva
Anlagevermögen 865.274 865.274 865.274
Finanzanlagen 865.274 865.274 865.274
Umlaufvermögen 181.869 203.345 242.527
Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände 181.859 203.335 242.517
Kasse, Bankguthaben, Schecks 10 10 10
Bilanzsumme . . . . . .
Passiva
Eigenkapital 809.590 819.590 829.590
Gezeichnetes Kapital 255.700 255.700 255.700
Kapitalrücklage 139.427 139.427 139.427
Gewinnrücklagen 414.462 424.462 434.462
Rückstellungen 256 258 273
Verbindlichkeiten 237.298 248.771 277.938
Bilanzsumme . . . . . .
GEW KÖLN AG
Seite 56
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Alle Angaben in T€
Sonstige betriebliche Erträge 150 233 150
Gesamtleistung
Personalaufwand 67 67 69
Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.328 799 2.678
EBITDA - . - - .
Erträge aus Beteiligungen 13.883 17.225 17.168
Erträge aus Gewinnabführung 181.859 203.335 242.511
Erträge aus anderen Wertpapieren und
Ausleihungen des Finanz-AV 1.315 1.316 1.462
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 6 6 6
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 1.046 990 1.619
Steuern vom Einkommen und Ertrag 4.674 5.767 311
Aufwendungen aus Gewinnabführung 190.098 204.492 246.620
Jahresergebnis . .
Zuführungen in die Rücklagen - 10.000 10.000
Bilanzergebnis -
KENNZAHLENÜBERSICHT
Bilanz
Anlagenintensität (in %) 82,6 81,0 78,1
Investitionen (T€) 0 0 0
Investitionsquote (in %) 0,0 0,0 0,0
Eigenkapitalquote (in %) 77,3 76,7 74,9
Kreditverbindlichkeiten (T€) 8.000 8.000 8.000
Gewinn- und Verlustrechnung
Gesamtkapitalrentabilität (in %) 18,3 20,2 23,3
Rohertrag (T€) 150 233 150
EBIT (T€) -1.246 -633 -2.597
Personal
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 0 0 0
GEW KÖLN AG
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WIRTSCHAFTLICHE LAGE
Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen
Nach Angaben des Statistischen Bundesamts (Destatis) ist das preisbereinigte Brut-
toinlandsprodukt (BIP) 2024 um 0,2 % gesunken. Damit ist die deutsche Wirtschaft
im zweiten Jahr in Folge geschrumpft – 2023 hatte es bereits einen Rückgang von
0,3 % gegeben.
Geschäftsverlauf
Im Geschäftsjahr 2024 konnte die RheinEnergie in den einzelnen Sparten folgende
Absatzzahlen erreichen: Strom 13.526 GWh, Erdgas 6.432 GWh, Fernwärme 1.036
GWh, Energiedienstleistungen 592 GWh und Dampf 477 GWh, Wasser 76.105 m³.
Vom Gesamtumsatz ohne Strom- und Energiesteuer entfielen auf die Verkaufserlöse
nach Sparten (ohne periodenfremde Effekte): Strom 2.413 Mio. € (Vorjahr 2.403 Mio.
€), Erdgas 496 Mio. € (Vorjahr 636 Mio. €), Wärme (inklusive Dampf) 292 Mio. € (Vor-
jahr 362 Mio. €) und Wasser 151 Mio. € (Vorjahr 147 Mio. €). Die weiteren Umsatzer-
löse entfallen auf Nebengeschäfte. Das Ergebnis vor Zinsen, Ertragsteuern und Ab-
schreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und
Sachanlagen (= EBITDA) beträgt 440 Mio. € (Vorjahr 469 Mio. €). Das Ergebnis vor
Zinsen und Ertragsteuern (= EBIT) beläuft sich im Geschäftsjahr 2024 auf 373 Mio. €
(Vorjahr 392 Mio. €). Das Ergebnis nach Steuern erreicht 348 Mio. € (Vorjahr 316
Mio. €). Von dem Ergebnis nach Steuern erhält der Gesellschafter Westenergie eine
Ausgleichszahlung nach § 304 AktG von 47 Mio. € (Vorjahr 32 Mio. €). Zur Stärkung
der Eigenkapitalbasis wurde den Gewinnrücklagen ein Betrag von 100 Mio. € (Vor-
jahr 120 Mio. €) zugeführt. Demzufolge wird ein Gewinn in Höhe von 201 Mio. € (Vor-
jahr 164 Mio. €) an den Mehrheitsgesellschafter GEW Köln AG abgeführt.
Die BRUNATA-METRONA GmbH und METRONA GmbH haben im abgelaufenen
Geschäftsjahr Umsatzerlöse in Höhe von 157,2 Mio. € erwirtschaftet, die den Vorjah-
reswert um 11,3 Mio. € bzw. 7,7 % übertroffen haben. Die Erlössteigerungen wurden
hierbei im Kerngeschäft insbesondere durch Erhöhungen der Erlöse aus dem Ab-
rechnungs- und dem Vermietungsgeschäft erreicht. Die Gesellschaft erhält im Be-
richtsjahr erstmalig Umlagen für Ertragsteuern aufgrund der steuerlichen Organschaft
mit der Stadtwerke Köln GmbH. Vor diesem Hintergrund wird ein Gewinn in Höhe
von 22,4 Mio. € (Vorjahr: 34,2 Mio. €) an den alleinigen Gesellschafter GEW Köln AG
abgeführt.
Bei der NetCologne Gesellschaft für Telekommunikation mbH beliefen sich im abge-
laufenen Jahr 2024 die Umsatzerlöse auf 314,2 Mio. € und lagen um 6,4 Mio. € über
dem Vorjahreswert (307,8 Mio. €). Die Überschreitung resultierte aus steigenden Um-
satzerlösen im Privatkundenbereich, insb. aufgrund höherer Umsätze im Festnetzbe-
reich. Die NetCologne erwirtschaftete ein Ergebnis vor Steuern in Höhe von 19,2
Mio. € und verbesserte sich gegenüber dem Vorjahr (17,9 Mio. €). Schließlich wird
ein Gewinn in Höhe von 19,2 Mio. € (Vorjahr: 4,8 Mio. €) an den alleinigen Gesell-
schafter GEW Köln AG abgeführt.
Darüber hinaus hat die GEW Köln AG im Jahr 2024 von der Stadtwerke Düsseldorf
AG eine Dividende in Höhe von 17,2 Mio. € (Vorjahr 17,2 Mio. €) sowie für die gehal-
tenen Aktien der RWE AG Brutto-Dividenden in Höhe von 1,5 Mio. € (Vorjahr 1,3 Mio.
€) vereinnahmt.
GEW KÖLN AG
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Chancen und Risiken
Die Chancen und Risiken der GEW Köln AG sind fast ausschließlich mit denen der
Beteiligungen verbunden. Dazu gehören insbesondere rechtliche und regulatorische
Entwicklungen sowie die Marktrisiken in den einzelnen Branchen.
Die RheinEnergie als Energieversorger ist aufgrund äußerer Eingriffe von energiepo-
litischen und regulatorischen Rahmenbedingungen auf europäischer und nationaler
Ebene in erheblichem Umfang Risiken ausgesetzt, insbesondere auch von normset-
zenden Regulierungsbehörden. Absenkungen der Erlösobergrenzen aufgrund von
Kostenerhebungen und der Veränderung des Zinsniveaus können zu Erlöseinbußen
führen.
In Bezug auf die technologisch anspruchsvollen und komplexen Anlagen können sich
trotz umfangreicher Vorsorge durch entsprechende Kontrollen, Wartungen, Betriebs-
führungskonzepte etc. Risiken durch den Ausfall dieser Einheiten aus den unter-
schiedlichsten Gründen, beispielsweise Alter, Witterung etc., ergeben.
Im Hinblick auf vertragliche Beziehungen zu den Kunden, gibt es neben den typi-
scherweise bestehenden Risiken aufgrund möglicher Forderungsausfälle, insbeson-
dere im Hinblick auf verlässliche vertragliche Grundlagen, weiterhin eine Vielzahl
zum Teil neuer rechtlicher Fragestellungen, die rechtliche Risiken mit entsprechender
wirtschaftlicher Relevanz darstellen.
Neben Witterungseinflüssen können insbesondere konjunkturelle Einflüsse einen er-
heblichen Effekt auf Absatzmengen und -strukturen in den einzelnen Segmenten ha-
ben. Mit einem wachsenden Kreis von Anbietern intensiviert sich der Wettbewerb,
was in Zukunft zu weiteren Kunden- und somit auch Mengen- und Margenverlusten
führen wird.
Das Kerngeschäft der BRUNATA-METRONA wird nachhaltig über die langfristige
Vermietung von messtechnischen Ausrüstungen als auch über zunehmend langfris-
tige Dienstleistungsverträge mit Großkunden über Abrechnungsdienstleistungen und
Wartungsleistungen für Rauchmelder gesichert. Chancen bestehen für die Gesell-
schaft in einer möglichen Ausweitung des Marktvolumens für das Wärmemessge-
schäft, beispielsweise aufgrund des Ausbaus der Services für Gewerbeimmobilien
und von regulatorischen Veränderungen. Unverändert fortgeschrieben wird ein in
2018 identifiziertes Risiko aus einem Markenrechtstreit über die Nutzung der Marke
„Brunata“. Neu aufgenommen wurde ein allgemeines Risiko für die wirtschaftlichen
Folgen einer potenziellen Cyber-Attacke. Als allgemeines Risiko ist weiterhin der
durch Wettbewerbstätigkeit bedingte, anhaltend hohe Preisdruck, insbesondere im
Großkundenbereich, zu sehen. Weiterhin intensiv beobachtet werden Markttenden-
zen zur Selbstabrechnung, insbesondere von Großkunden.
Für die NetCologne bietet der Telekommunikationsmarkt insbesondere vor dem Hin-
tergrund Chancen, dass die wachsende digitale Vernetzung, die Anwendung moder-
ner Kommunikationsformen sowie die starke Bedeutung immer datenintensiverer,
komplexerer und integrierter Multimedia-Anwendungen gemeinschaftlich hohe Band-
breiten erfordern. Die existierende und weiter auszubauende Glasfaserinfrastruktur
bietet Potenzial für die Neukundengewinnung im eigenen Hochleistungsnetz und die
Sicherung des Kundenbestandes, und macht die NetCologne auch als Vorleistungs-
lieferant von BSA- (Bitstream Access) Leistungen für Wholesale-Partner interessant.
Darüber hinaus werden Chancen beim regionalen Aufbau eines 450MHz-Funknetzes
für die Nutzung im Bereich kritischer Infrastrukturen und beim Wachstumstrend im
deutschen Rechenzentrumsmarkt gesehen. Wesentliche Risiken beziehen sich zum
GEW KÖLN AG
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einen auf die technischen Ausfallrisiken in der Infrastruktur, die sich großflächig aus-
wirken können (z.B. durch Umwelteinflüsse, langfristige Stromausfälle und Cyber-An-
griffe). Zum anderen ist der Markt für Telekommunikation weiterhin durch starken
Wettbewerb und steigende Wechselbereitschaft der Kunden geprägt. Dies kann zum
Verlust von Umsatzerlösen, Marktanteilen sowie zu Margendruck bei einigen Produk-
ten führen. Ferner besteht das Risiko einer über die aktuellen Planerwartungen hin-
ausgehenden Substitution der klassischen Festnetztelefonie durch Telefonie über
Mobilfunk, Social Media-Plattformen oder über Fernsehkabel.
Ergebniserwartung
Die RheinEnergie plant für das Geschäftsjahr 2025 im Wesentlichen mengen- und
preisbedingt sinkende Umsätze (ohne Strom- und Energiesteuer) in Höhe von rund
3,3 Mrd. € und ein Ergebnis vor Ertragsteuern in einer Größenordnung von rund 202
Mio. €. Bei den Investitionen steht neben laufenden Ersatz- und Erweiterungsinvesti-
tionen der weitere Ausbau der erneuerbaren Energien im Vordergrund. Insgesamt er-
wartet die RheinEnergie eine unverändert gute Vermögens-, Finanz- und Ertrags-
lage.
Insgesamt erwartet BRUNATA-METRONA für das Folgejahr 2025 einen weiterhin po-
sitiven Geschäftsverlauf. Es wird mit einem deutlich positiven, über dem Niveau des
Jahres 2024 liegenden Ergebnis vor Ergebnisabführung gerechnet.
Durch die Annahme von weiterhin steigenden Bandbreitenbedarfen und gezielten
Preismaßnahmen zur Abmilderung der inflationären Tendenzen geht NetCologne im
Wirtschaftsplan 2025 von einer leicht steigenden durchschnittlichen Grundgebühr
aus. Die daraus und aus Mengeneffekten resultierende Umsatzsteigerung soll ge-
mäß Planung den steigenden Materialaufwand kompensieren. Für das Jahr 2025
rechnet die Gesellschaft bei einer weiterhin steigenden Kundenbasis mit einem Er-
gebnis auf dem Vorjahresniveau.
Für die GEW Köln AG wird im Geschäftsjahr 2025 ein Ergebnis vor Steuern in Höhe
von rund 198 Mio. € erwartet.
RHEINENERGIE AG
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RHEINENER GIE AG
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Parkgürtel 24
50823 Köln
Kontakt 0221-34645 300
www.rheinenergie.com
Gründungsdatum 11.03.2002
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Aktien 422.275.000 €
(84.455.000
Stücke)
Aktionäre
GEW Köln AG 75,78%
Westenergie AG 24,22%
Tochterunternehmen
AGO GmbH Energie Anlagen 100,00%
ENERGOTEC Energietechnik GmbH 100,00%
ENTALO GmbH Co. KG 100,00%
GT-HKW Niehl GmbH 100,00%
RheinEnergie Biokraft Randkanal-Nord GmbH Co. KG 100,00%
RheinEnergie Biokraft Verwaltungs GmbH 100,00%
RheinEnergie HKW Niehl 3 GmbH 100,00%
RheinEnergie HKW Rostock GmbH 100,00%
RheinEnergie Industrielösungen GmbH i.L. 100,00%
RheinEnergie Solar GmbH 100,00%
RheinEnergie Trading GmbH 100,00%
RheinEnergie Windkraft GmbH 100,00%
RheinNetz 100,00%
TankE GmbH 100,00%
chargecloud GmbH 65,01%
RHEINENERGIE AG
Seite 61
rhenag Rheinische Energie AG 54,42%
Bergische Licht-, Kraft- und Wasserwerke (BELKAW) GmbH 50,10%
Energieversorgung Leverkusen GmbH Co. KG (EVL) 50,00%
Energieversorgung Leverkusen Verwaltungs- und
Beteiligungsgesellschaft mbH
50,00%
RheinWerke GmbH 50,00%
AS 3 Beteiligungs GmbH 49,00%
Stadtwerke Leichlingen GmbH 49,00%
Stromkontor Rostock Port GmbH 49,00%
ISR Infrastrukturgesellschaft Rösrath mbH
(ab 11.12.2024)
40,00%
COLONIA-CLUJ-NAPOCA-Energie S.R.L. 33,33%
GWAdriga GmbH Co. KG 31,00%
GWAdriga Verwaltungs GmbH 31,00%
hydrogenXpertise GmbH
(ab 26.09.2024)
25,00%
Rostock EnergyPort cooperation GmbH 24,96%
Stadtwerke Duisburg AG 20,00%
The Mobility House Holding AG
(ab 21.03.2024)
13,80%
Energie- und Wasserversorgung Bonn Rhein-Sieg GmbH (EnW
Bonn Rhein-Sieg)
13,71%
8KU GmbH 12,50%
450 MHz Beteiligung GmbH 10,00%
ASEW Energie und Umwelt Service GmbH Co. KG 6,25%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Versorgung mit Elektrizität, Gas, Wasser und Wärme, der Handel mit Energie und
energienahen Produkten sowie mit darauf bezogenen Finanzinstrumenten, sofern
diese Tätigkeit nach dem Kreditwesengesetz erlaubnisfrei ist, die Erbringung von
Dienstleistungen im Bereich der Abwasserentsorgung, die Nutzung von Einsatzstof-
fen in Anlagen zur Energieerzeugung, die Beteiligung an Unternehmen, die Telekom-
munikationsnetze einschließlich Telekommunikationsdienstleistungen betreiben, im
Zusammenhang mit der Tätigkeit der cowelio GmbH die Erbringung von Wohnver-
waltungsdienstleistungen und Durchführung von Maßnahmen zur Förderung der so-
zialen Infrastruktur sowie der Betrieb von gemeinnützigen Stiftungen zur Förderung
von Wissenschaft, Forschung, Erziehung, Bildung, Kultur und Familie. Die Gesell-
RHEINENERGIE AG
Seite 62
schaft kann sich an kommunal geprägten Stadtwerke-Gesellschaften mit einem ener-
giewirtschaftlichen Betätigungsschwerpunkt beteiligen, die auch weitere Daseinsvor-
sorgeaufgaben erfüllen, insbesondere in den Bereichen des Bäderbetriebs, der Ent-
sorgung Verwaltung von Abfällen, der Abwasserentsorgung und des Betriebs von
Tiefgaragen.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Vorstand
Herr Andreas Feicht
Vorsitzende*r
Frau Susanne Fabry
Frau Birgit Lichtenstein
Herr Stephan Segbers
Aufsichtsrat
Herr Bernd Petelkau (MdR)
Vorsitzende*r
Herr Andreas Mathes
stellvertretende*r Vorsitzende*r
Frau Frauke Bendokat
Frau Clivia Conrad
Frau Nadine Daniel-Groß
Frau Prof. Dr. Dörte Diemert
(Käm.)
Herr Thorsten Fledderus
Herr Georg Abraham Gampe
Herr Dr. Gerrit Krupp (MdR)
Herr Dr. Thomas König
Herr Holger Leonhard
Frau Christiane Martin (MdR)
Frau Stefanie Mägdefrau
Herr Wolfgang Paul
Herr Reiner Priggen
Frau Katharina Reiche
Frau Ira Sommer (MdR)
Herr Rafael Struwe
Herr Dr. Marius Vogel
(ab 07.03.2024)
Frau Bianca Vüst
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet den PCGK der Stadt Köln an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Köln
RHEINENERGIE AG
Seite 63
FINANZBEZIEHUNGEN ZUR STADT KÖLN
Alle Angaben in T€
Konzessionsabgabe 62.114
Finanzmittelabfluss aus Liquiditätsvebund mit Stadt Köln -
BILANZ
Alle Angaben in T€
Anlagevermögen 1.381.933 1.604.067 1.717.499
Immaterielle Vermögensgegenstände 8.293 11.135 8.683
Sachanlagen 662.073 713.619 799.450
Finanzanlagen 711.567 879.314 909.366
Umlaufvermögen 827.010 1.256.919 1.159.201
Vorräte 84.490 176.394 198.027
Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände 706.090 930.234 840.486
Kasse, Bankguthaben, Schecks 36.430 150.291 120.689
Rechnungsabgrenzungsposten 24.187 20.681 16.790
Bilanzsumme . . . . . .
Eigenkapital 934.418 1.186.168 1.286.168
Gezeichnetes Kapital 400.000 422.275 422.275
Kapitalrücklage 274.739 384.214 384.214
Gewinnrücklagen 259.679 379.679 479.679
Bilanzergebnis 0 0 0
Sonderposten 84.160 87.345 90.029
Rückstellungen 789.391 909.652 889.485
Verbindlichkeiten 424.543 697.787 627.149
Rechnungsabgrenzungsposten 618 714 659
Bilanzsumme . . . . . .
RHEINENERGIE AG
Seite 64
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Alle Angaben in T€
Umsatzerlöse 3.515.550 4.070.037 3.945.635
Bestandsveränderungen -6.637 23.177 -4.678
Andere aktivierte Eigenleistungen 6.803 9.187 8.942
Sonstige betriebliche Erträge 84.404 216.274 239.975
Gesamtleistung . . . . . .
Materialaufwand 2.878.606 3.567.124 3.228.715
Personalaufwand 268.824 285.253 314.810
Sonstige betriebliche Aufwendungen 259.857 284.328 297.824
EBITDA . . .
Abschreibungen 55.590 76.989 67.226
Erträge aus Beteiligungen 44.695 36.313 51.435
Erträge aus Gewinnabführung 42.310 326.487 93.210
Aufwendungen aus Verlustübernahme 29.838 73.043 28.083
Erträge aus anderen Wertpapieren und
Ausleihungen des Finanz-AV 1.284 890 870
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 865 14.215 30.380
Abschreibungen auf Finanzanlagen und
Wertpapiere des UV 3.235 3.035 24.923
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 10.023 15.375 20.844
EBT . . .
Steuern vom Einkommen und Ertrag 14.846 75.406 35.813
Aufwendungen aus Gewinnabführung 158.457 196.026 247.530
Jahresergebnis . . .
Zuführungen in die Rücklagen 10.000 120.000 100.000
Bilanzergebnis
RHEINENERGIE AG
Seite 65
KENNZAHLENÜBERSICHT
Bilanz
Anlagenintensität (in %) 61,9 55,7 59,4
Abschreibungsquote (in %) 8,3 10,6 8,3
Investitionen (T€) 117.776 307.052 211.019
Investitionsquote (in %) 8,5 19,1 12,3
Eigenkapitalquote (in %) 41,8 41,2 44,5
Pensionsrückstellungen (T€) 283.316 277.431 270.501
Kreditverbindlichkeiten (T€) 19.000 209.363 206.636
Gewinn- und Verlustrechnung
Gesamtkapitalrentabilität (in %) 8,0 11,5 12,7
Rohertrag (T€) 721.514 751.551 961.158
EBIT (T€) 137.244 104.981 281.298
Personal
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 2.748 2.653 2.755
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt-)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Auf europäischer Ebene war das Berichtsjahr 2024 von den Wahlen zum Europäi-
schen Parlament und der daraus folgenden Neubildung der Europäischen Kommis-
sion geprägt. Zudem wurden die letzten legislativen Maßnahmen des „Fit for 55“-Pa-
kets verabschiedet und veröffentlicht, darunter die Gasbinnenmarktrichtlinie und -Ver-
ordnung mit der Erweiterung auf Wasserstoff. Die Gebäudeenergieeffizienz-Richtlinie
ist Mitte des Jahres in Kraft getreten sowie auch die F-Gase-Verordnung, die insbe-
sondere Schaltanlagen- und Stromnetzbetreiber betrifft. Ein weiteres zentrales Ener-
giedossier war die Reform des europäischen Strommarktdesigns, welches in der
zweiten Jahreshälfte finalisiert wurde. Nachdem in der letzten Legislatur auf EU-
Ebene der Green Deal im Fokus stand, liegt der Schwerpunkt der neuen Kommission
auf den Themen Wettbewerbsfähigkeit, Bürokratieabbau und Stärkung des Binnen-
marktes. Dazu wurde ein Clean Industrial Deal mit wettbewerbsfähigen Maßnahmen
für die Industrie für den Übergang zur Klimaneutralität angekündigt. Anfang des Jah-
res 2024 hatte die EU-Kommission mit ihrer Empfehlung ein europäisches 2040-Kli-
maziel (90 % weniger Emissionen) vorgelegt. Auf nationaler Ebene spiegelten sich
die Auswirkungen des Bundesverfassungsgerichts-Urteils zum Nachtragshaushalt
2021 in den energiepolitischen Entwicklungen des Berichtsjahres 2024 wider: Förder-
programme mussten pausieren und Netzentgelte auf Übertragungsnetzebene erhöht
werden. Trotzdem konnten in der ersten Jahreshälfte ein überarbeitetes Klimaschutz-
gesetz sowie das Solarpaket verabschiedet werden. In der zweiten Jahreshälfte
RHEINENERGIE AG
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2024 erfolgte die finale Genehmigung des Wasserstoff-Kernnetzes. Das zu Jahres-
beginn 2024 in Kraft getretene Wärmeplanungsgesetz auf Bundesebene wurde
durch das Landeswärmeplanungsgesetz NRW konkretisiert. Somit liegt nun die
rechtliche Grundlage für die Erstellung von kommunalen Wärmeplanungen bis Juni
2026 (bzw. 2028 für kleinere Kommunen) vor. Die Bundesnetzagentur nutzte ihre
neuen Kompetenzen und startete die Überarbeitung der Anreizregulierung sowie die
Neuregelung der Industrienetzentgelte. Die Behörde legte verkürzte Abschreibungs-
dauern für Gasnetze im Rahmen des Verfahrens KANU 2.0 fest.
Geschäftsverlauf
Das Berichtsjahr war von einer überwiegend stabilen Preissituation auf den Beschaf-
fungsmärkten geprägt. Nach den extremen Verwerfungen der Vorjahre kam es zu-
dem zu einer Beruhigung und Normalisierung im Wechselverhalten der Kunden. Der
spezifische Strom- und Energieverbrauch ist auch im Jahr 2024 signifikant zurückge-
gangen. Gründe dafür waren die im langjährigen Vergleich erneut milde Witterung
und weiterhin deutlich spürbare Effizienzbemühungen auf der Endkundenseite. Der
Stromabsatz der RheinEnergie konnte im Berichtsjahr im Privat- und Gewerbekun-
densegment mit -10,9 % aufgrund neuerlicher Kundenverluste nicht an die Größen-
ordnung des Vorjahres anschließen.
Der Erdgasabsatz lag bei Privat- und kleinen Gewerbekunden aufgrund von Kunden-
zuwächsen mit 3,0 % über Vorjahresniveau. Der Absatz an Sonderkunden ist vor al-
lem aufgrund geringerer Absatzmengen bei einigen großen Industriekunden sowie
Weiterverteilern im Vergleich zum Vorjahr um 4,6 % gesunken. Die RheinEnergie hat
an Sondervertragskunden 4,9 % mehr Fernwärme verkauft als im Vorjahr. Die Stei-
gerung ist weitestgehend durch Netzausbau und Kundenzuwächse begründet. Die
Nachfrage nach Energiedienstleistungen war im Berichtsjahr von einem wettbewerb-
lichen und eher verhaltenen Marktumfeld geprägt. Ebenso wie bei den anderen Wär-
meenergieträgern wurden überwiegend temperaturbedingt die Absatzmengen des
Vorjahres um 0,7 % unterschritten. Mit Stabilisierung der Preise an den Beschaf-
fungsmärkten zeichnete sich im Berichtsjahr 2024 wieder ein zunehmender, spürba-
rer Wettbewerb ab. Die Rolle des starken und zuverlässigen Partners in Krisensituati-
onen wirkte jedoch bis in das Jahr 2024 hinein nach, sodass sich das Jahr 2024 trotz
der zunehmenden Marktkonkurrenz wirtschaftlich erfolgreich abschließen ließ. Der
Trinkwasserabsatz ist im Berichtsjahr um 0,6 % gegenüber dem Vorjahreswert ge-
stiegen. Der Betriebswasserverkauf lag aufgrund des Mehrbedarfs der Kunden 4,6 %
über dem Absatz des Vorjahres. Die Umsatzerlöse der RheinEnergie belaufen sich
im Geschäftsjahr ohne Strom- und Energiesteuer auf insgesamt 3.945,6 Mio. € (Vor-
jahr 4.070,0 Mio. €) und sind gegenüber dem Vorjahr mit 124,4 Mio. € nur geringfügig
gesunken. Vom Gesamtumsatz ohne Strom- und Energiesteuer entfielen auf die Ver-
kaufserlöse nach Sparten (ohne periodenfremde Effekte): Strom 2.412,6 Mio. € (Vor-
jahr 2.403,2 Mio. €), Erdgas 496,2 Mio. € (Vorjahr 635,8 Mio. €), Wärme (inklusive
Dampf) 292,5 Mio. € (Vorjahr 361,7 Mio. €) und Wasser 151,1 Mio. € (Vorjahr 146,5
Mio. €). Die weiteren Umsatzerlöse entfallen auf Nebengeschäfte. Die sonstigen be-
trieblichen Erträge mit 240,0 Mio. € (Vorjahr 216,3 Mio. €) sind im Wesentlichen ge-
prägt durch geringere energiewirtschaftliche Rückvergütungen und gegenüber dem
Vorjahr höhere Rückstellungsauflösungen. Die Verminderung des Materialaufwands
auf 3.228,7 Mio. € (Vorjahr 3.567,1 Mio. €) hängt im Wesentlichen mit dem preisbe-
dingten Rückgang der Beschaffungskosten für Roh-, Hilfs-, und Betriebsstoffe und
Waren zusammen. Der Personalaufwand mit 314,8 Mio. € ist verglichen zum Vorjahr
RHEINENERGIE AG
Seite 67
angestiegen (Vorjahr 285,3 Mio. €). Die Abschreibungen auf immaterielle Vermö-
gensgegenstände und Sachanlagen liegen nach Bereinigung der Sonderabschrei-
bungen (Berichtsjahr 6,1 Mio. €; Vorjahr 15,8 Mio. €) relativ unverändert bei jeweils
61,2 Mio. €. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen haben sich gegenüber dem
Vorjahr um 13,5 Mio. € erhöht. Hierfür ursächlich sind Kostensteigerungen aus durch-
geführten Sonderprojekten. Insgesamt fällt das operative Ergebnis mit 281,3 Mio. €
gegenüber dem Vorjahr um 176,3 Mio. € höher aus. Das Finanzergebnis der Gesell-
schaft beläuft sich auf 102,0 Mio. € und ist signifikant um 184,4 Mio. € gesunken. Ge-
genüber dem Vorjahr ist es maßgeblich durch geringere Ergebnisbeiträge einer Toch-
tergesellschaft geprägt. Die Steuern vom Einkommen und Ertrag liegen mit rund 35,8
Mio. € deutlich unter dem Vorjahresniveau (Vorjahr 75,4 Mio. €). Hintergrund hierfür
sind im Wesentlichen geringere Steuerbelastungen aus Umlagen für das aktuelle Ge-
schäftsjahr. Das Ergebnis nach Steuern erreicht 347,5 Mio. € (Vorjahr 316,0 Mio. €).
Von dem Ergebnis nach Steuern erhält der Gesellschafter Westenergie eine Aus-
gleichszahlung nach § 304 AktG von 46,6 Mio. € (Vorjahr 31,7 Mio. €). Zur Stärkung
der Eigenkapitalbasis wurde den Gewinnrücklagen ein Betrag von 100,0 Mio. € (Vor-
jahr 120,0 Mio. €) zugeführt. Demzufolge wird ein Gewinn in Höhe von 200,9 Mio. €
(Vorjahr 164,3 Mio. €) an den Mehrheitsgesellschafter GEW Köln AG abgeführt. Im
Jahr 2024 wurden die Voraussetzungen für eine gesellschaftsrechtliche und perso-
nelle Neuordnung geschaffen, um den Teilbetrieb „Strom- Gasnetze, Netzservice und
Abrechnung“ im Wege der Ausgliederung zur Aufnahme an die RheinNetz GmbH zu
übertragen. Die personalwirtschaftliche Umsetzung erfolgte als Betriebsübergang
nach § 613 a BGB zum 1. Januar 2025 im Vorgriff zur noch durchzuführenden Aus-
gliederung im zweiten Halbjahr 2025.
Chancen und Risiken
Das Risikomanagementsystem der RheinEnergie regelt Zuständigkeiten, Analyse-
und Bewertungsverfahren sowie Risikokennziffern. Alle diesbezüglichen Prozesse
sind in einer Risikorichtlinie festgehalten. Auf dieser Basis wird unter Berücksichti-
gung bestimmter Schwellenwerte regelmäßig über Veränderungen von Risiken be-
richtet. Unter Berücksichtigung der gegebenen Gegensteuerungs- und Minimierungs-
maßnahmen sind derzeit und aus heutiger Sicht auch in absehbarer Zeit keine Risi-
ken erkennbar, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden. Chancen erge-
ben sich für die RheinEnergie insbesondere durch Projekte, mit denen Potenziale zur
Prozessverbesserung sowie zur Effizienzsteigerung identifiziert und umgesetzt wer-
den. Darüber hinaus hat die RheinEnergie im Rahmen der Diskussionen über die
künftige strategische Ausrichtung eine Reihe neuer Geschäftsfelder identifiziert, die
sich aus der grundlegenden Veränderung der Energiemärkte ergeben und die konse-
quent entwickelt werden sollen. Dies wird in einen systematischen Innovationsma-
nagement-Prozess eingebunden sein. Damit beabsichtigt die RheinEnergie, Markt-
chancen laufend und frühzeitig zu erkennen sowie Risiken rechtzeitig entgegenwir-
ken zu können.
Ausblick
Im Jahr 2025 ist vorgesehen, das EU-Klimaziel für 2040 im Europäischen Klimage-
setz rechtlich verbindlich zu verankern. In der zweiten Jahreshälfte wird voraussicht-
lich auch die Ausrichtung des restlichen klima- und energiepolitischen EU-Rechtsrah-
mens für die Zeit nach 2030 festgelegt. Im Zentrum steht dabei vor allem die Weiter-
entwicklung des EU-Emissionshandelssystems, u. a. mit Blick auf eine potenzielle
RHEINENERGIE AG
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Einbeziehung von industriellen Prozessen, die dauerhaft CO2 aus der Atmosphäre
entfernen. Prognosen der Bundesregierung zufolge wird die deutsche Wirtschaft im
Jahr 2025 um lediglich 0,3 % wachsen. Der Bundesverband der Deutschen Industrie
(BDI) rechnet gar mit einem Rückgang der Wirtschaftsleistung um 0,1 %. Internatio-
nale Handelskonflikte und zunehmende geopolitische Risiken werden voraussichtlich
auch 2025 den Welthandel und die globale Industrieproduktion dämpfen. Vor allem
die latente Unsicherheit bezüglich möglicher US-Zollerhöhungen wird die Nachfrage
nach Investitionsgütern das gesamte Jahr überbelasten. Bei der Umsatz- und Ergeb-
niserwartung im Rahmen der regelmäßig aktualisierten und weiterentwickelten Unter-
nehmensstrategie stellt sich die RheinEnergie den Herausforderungen in energiepoli-
tischer, rechtlicher und wirtschaftlicher Hinsicht. Mit der kontinuierlichen Weiterent-
wicklung der internen Prozesse und den beabsichtigten Investitionen in die Dekarbo-
nisierung über alle Wertschöpfungsstufen hinweg soll die Basis für Wachstum und
dauerhafte Ertragskraft erhalten bleiben. Für das Geschäftsjahr 2025 erwartet die
RheinEnergie in den einzelnen Sparten in etwa folgende Absatzzahlen: Strom
16.247,5 GWh (inklusive Erzeugungsmengen), Erdgas 5.763,7 GWh, Fernwärme
1.091,5 GWh, Energiedienstleistungen 589,0 GWh, Dampf 534,0 GWh und Wasser
75,6 Mio. cbm.
Die RheinEnergie plant für das Geschäftsjahr 2025 im Wesentlichen mengen- und
preisbedingt sinkende Umsätze (ohne Strom- und Energiesteuer) in Höhe von rund
3,3 Mrd. € und ein Ergebnis vor Ertragsteuern in einer Größenordnung von rund
202,4 Mio. €. Bei den Investitionen steht neben laufenden Ersatz- und Erweiterungs-
investitionen der weitere Ausbau der erneuerbaren Energien im Vordergrund. Insge-
samt erwartet die RheinEnergie eine unverändert gute Vermögens-, Finanz- und Er-
tragslage.
NETCOLOGNE GESELLSCHAFT FÜR TELEKOMMUNIKATION MBH
Seite 69
NETCOLOGNE GESELLSCHAFT FÜR T ELEKOMMUNIKATION MBH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Am Coloneum 9
50829 Köln
Kontakt 0221-22220
www.netcologne.de
Gründungsdatum 31.10.1994
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 9.210.000 €
Gesellschafter
GEW Köln AG 100,00%
Tochterunternehmen
NetCologne IT Services GmbH 100,00%
NetRegio GmbH 100,00%
NetAachen GmbH 84,00%
NetDüsseldorf GmbH 80,00%
Deutsche Netzmarketing GmbH 2,56%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Aufbau einer an den Interessen des Wirtschaftsraums Köln orientierten privaten Tele-
kommunikations-Infrastruktur der Gesellschaften der Stadtwerke Köln-Gruppe, ein-
schließlich aller damit verbundenen Dienstleistungen und Mehrwertdienste, Entwick-
lung, Erbringung und Vermarktung von Basis- und Mehrwert-Netzdienstleistungen
einschließlich der zum Netzabschluss erforderlichen Hardware- und Software-Pro-
dukte, Erstellung und Vermarktung technischer Konzepte und Studien sowie sämtli-
che Managementleistungen auf den vorgenannten Gebieten und damit zusammen-
hängende ganzheitliche Komplettlösungen.
NETCOLOGNE GESELLSCHAFT FÜR TELEKOMMUNIKATION MBH
Seite 70
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Dr. Claus van der Velden
Herr Timo von Lepel
Aufsichtsrat
Herr Stephan Segbers
Vorsitzende*r
Frau Birgit Lichtenstein
stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Stefan Berndorf
Herr Florian Braun
Herr Max Christian Derichsweiler
(MdR)
Frau Susanne Fabry
Herr Andreas Feicht
Herr Andree Haack (Bg)
Herr Martin Hanz
(bis 31.07.2024)
Herr Rolf Hartmann
(ab 01.08.2024)
Frau Ulrike Kessing (MdR)
Herr Stefan Münzel
Herr Wolfgang Paul
Herr Jörg Peine
(ab 01.03.2024)
Herr Stephan Radloff
Herr Gernot Schultz
Frau Lisa Steinmann (MdR)
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet keinen PCGK an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Köln
NETCOLOGNE GESELLSCHAFT FÜR TELEKOMMUNIKATION MBH
Seite 71
BILANZ
Alle Angaben in T€
Anlagevermögen 241.295 281.041 280.632
Immaterielle Vermögensgegenstände 4.885 4.637 3.521
Sachanlagen 194.592 216.697 209.273
Finanzanlagen 41.818 59.707 67.838
Umlaufvermögen 81.332 106.273 146.857
Vorräte 29.693 46.982 55.449
Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände 51.252 59.112 91.166
Kasse, Bankguthaben, Schecks 387 179 242
Rechnungsabgrenzungsposten 14.624 9.804 14.210
Bilanzsumme . . .
Eigenkapital 106.904 119.904 119.904
Gezeichnetes Kapital 9.210 9.210 9.210
Kapitalrücklage 51.873 51.873 51.873
Gewinnrücklagen 43.289 45.821 58.821
Jahresergebnis 2.532 13.000 0
Rückstellungen 21.766 18.656 19.326
Verbindlichkeiten 185.806 242.199 288.031
Rechnungsabgrenzungsposten 22.776 16.360 14.437
Bilanzsumme . . .
NETCOLOGNE GESELLSCHAFT FÜR TELEKOMMUNIKATION MBH
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GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Alle Angaben in T€
Umsatzerlöse 299.303 307.763 314.190
Erlösschmälerungen 4.311 - -
Bestandsveränderungen - 6.628 11.905
Andere aktivierte Eigenleistungen 3.272 3.535 2.809
Sonstige betriebliche Erträge 5.243 8.196 3.195
Gesamtleistung . . .
Materialaufwand 132.222 149.240 150.133
Personalaufwand 73.218 80.172 81.736
Sonstige betriebliche Aufwendungen 45.502 45.313 43.143
EBITDA . . .
Abschreibungen 37.347 36.646 36.666
Erträge aus Beteiligungen 3.144 4.246 3.074
Erträge aus Gewinnabführung 3.683 4.981 3.641
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 79 111 171
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 4.522 6.179 8.057
EBT . . .
Steuern vom Einkommen und Ertrag -31 46 0
Sonstige Steuern 19 20 20
Aufwendungen aus Gewinnabführung 15.080 4.844 19.230
Jahresergebnis . .
NETCOLOGNE GESELLSCHAFT FÜR TELEKOMMUNIKATION MBH
Seite 73
KENNZAHLENÜBERSICHT
Bilanz
Anlagenintensität (in %) 71,5 70,8 63,5
Abschreibungsquote (in %) 18,7 16,6 17,2
Investitionen (T€) 48.307 87.754 -
Investitionsquote (in %) 20,0 31,2 -
Eigenkapitalquote (in %) 31,7 30,2 27,1
Pensionsrückstellungen (T€) 4.864 5.177 5.340
Kreditverbindlichkeiten (T€) 45.313 45.313 154.114
Gewinn- und Verlustrechnung
Gesamtkapitalrentabilität (in %) 6,6 6,0 6,2
Rohertrag (T€) 171.284 176.882 181.967
EBIT (T€) 15.217 14.751 20.422
Personal
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 964 978 1.003
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die IT- und Telekommunikationsbranche bleibt ein zentraler Wirtschaftsfaktor in
Deutschland. So setzte dieser Markt 2024 laut Bundesverband Informationswirt-
schaft, Telekommunikation und neue Medien e.V. (BITKOM) ein Volumen von 222,6
Mrd. € um und beschäftigte rund 1,4 Mio. Personen.
Geschäftsverlauf
Im Jahr 2024 konnte sich die NetCologne GmbH in einem schwierigen, dynamischen
und regulierten Telekommunikationsmarktumfeld, das durch intensiven Wettbewerb
sowohl im Bereich Infrastrukturausbau als auch im Bereich der Vermarktung sowie
durch hohen Preisdruck gekennzeichnet ist, sehr gut behaupten.
Das Geschäftsjahr 2024 war bei der NetCologne nicht zuletzt durch die folgenden
Besonderheiten geprägt:
• Ausbau der geförderten „Weißen Flecken“ mit Glasfaserinfrastruktur in Köln
• Weiterer Glasfaser-Flächenausbau mittels Kooperationspartnern
• Wegfall Nebenkostenprivileg zum 01.07.2024
• Wholebuy Kooperation mit Deutsche Glasfaser Holding GmbH
NETCOLOGNE GESELLSCHAFT FÜR TELEKOMMUNIKATION MBH
Seite 74
• Fertigstellung und Eröffnung des neuen Rechenzentrums in Köln Lövenich
• 30-jähriges Firmenbestehen der NetCologne GmbH
Die Gesellschaft erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2024 ein Ergebnis vor Ertragssteu-
ern (EBT) von 19.23 Mio. € und lag mit 1,31 Mio. € über dem Wirtschaftsplan. Das
Ergebnis lag damit auch um 1,34 Mio. € über dem Vorjahreswert (17,91 Mio. €). Die
Umsatzerlöse beliefen sich auf 314,19 Mio. € und lagen um 6.430 € über dem Vor-
jahreswert (307,76 Mio. €). Die Überschreitung resultierte aus steigenden Umsatzer-
lösen im Privatkundenbereich, insb. aufgrund höherer Umsätze im Festnetzbereich.
Chancen und Risiken
Der Telekommunikationsmarkt bietet für die NetCologne GmbH mittelfristig, trotz des
herausfordernden Preis- und Wettbewerbsdrucks, Chancen für eine weiterhin posi-
tive Geschäftsentwicklung:
Mit den eigenen Hochleistungsinfrastrukturen FTTH FTTB ist die NetCologne für
neue Herausforderungen bezüglich des stark zunehmenden Bandbreitenbedarfs im
Markt gut positioniert. Ein weiterwachsendes Portfolio an eigenen Netzen vermindert
die Abhängigkeit von der Deutschen Telekom und ermöglicht regionale Alleinstel-
lungsmerkmale bei Leistungsumfang und Leistungsqualität.
Das Geschäft der NetCologne GmbH unterliegt folgenden Risiken, die in abnehmen-
der Bedeutung für die Gesellschaft aufgeführt sind:
• Technische Ausfallrisiken in der Infrastruktur, die sich großflächig auswirken
können (z.B. durch Umwelteinflüsse, langfristige Stromausfälle, Cyber-Krimi-
nalität)
• Der Russland-Ukraine-Krieg hat zu erheblichen Auswirkungen auf die wirt-
schaftliche Lage in Deutschland geführt, von denen die NetCologne jedoch
nicht unmittelbar betroffen ist. Es wird jedoch ein erhöhtes Risiko von Cy-
berangriffen für kritische Infrastrukturen in Deutschland gesehen. NetCologne
begegnet diesem Risiko durch entsprechende Sicherheitsvorkehrungen.
• Der Markt für Telekommunikation ist weiterhin durch starken Wettbewerb, gro-
ßen Preisdruck und steigende Wechselbereitschaft der Kunden, unter ande-
rem durch vermehrte Nutzung von online-Vergleichsportalen geprägt. Dies
kann zum Verlust von Umsatzerlösen, Marktanteilen sowie zu Margendruck
bei einigen Produkten führen.
• Ferner besteht auch das Risiko einer über die aktuellen Planerwartungen hin-
ausgehenden Substitution der klassischen Festnetztelefonie durch Telefonie
über Mobilfunk, Social Media-Plattformen oder über Fernsehkabel.
Ausblick
Durch die Annahme von weiterhin steigenden Bandbreitenbedarfen und gezielten
Preismaßnahmen zur Abmilderung der inflationären Tendenzen geht NetCologne im
Wirtschaftsplan 2025 von einem leicht steigenden ARPU aus. Die aus ARPU- und
Mengeneffekten resultierende Umsatzsteigerung soll gemäß Planung den steigenden
Materialaufwand kompensieren. Für das Jahr 2025 rechnet die Gesellschaft bei einer
weiterhin steigenden Kundenbasis mit einem EBT von 19.75 Mio. €.
NETAACHEN GMBH
Seite 75
NETAACHEN GM BH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Grüner Weg 100
52070 Aachen
Kontakt 0800-2222333
www.netaachen.de
Gründungsdatum 13.03.2009
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 30.000 €
Gesellschafter
NetCologne Gesellschaft für Telekommunikation mbH 84,00%
Stadtwerke Aachen AG 16,00%
Tochterunternehmen
NetRegio GmbH 0,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Aufbau einer an den Interessen des Wirtschaftsraums Aachen und Köln orientierten
privaten Telekommunikations-Infrastruktur, ausgehend von der Netzinfrastruktur der
Gesellschaften der Stadtwerke Köln-Gruppe und der STAWAG-Gruppe, einschließ-
lich aller damit verbundenen Dienstleistungen und Mehrwertdienste; das Betäti-
gungsgebiet der Gesellschaft bleibt auf den Wirtschaftsraum Aachen einschließlich
der Kreise Heinsberg und Düren bezogen und orientiert sich im Wesentlichen an der
Netzinfrastruktur der STAWAG Stadtwerke Aachen AG sowie anderer kommunaler
Netzbetreiber in den genannten Kreisen, Entwicklung, Erbringung und Vermarktung
von Basis- und Mehrwert-Netzdienstleistungen einschließlich der zum Netzabschluss
erforderlichen Hardware und Software-Produkte; sowie Erstellung und Vermarktung
technischer Konzepte und Studien sowie sämtlicher Managementleistungen auf den
vorgenannten Gebieten und damit zusammenhängende ganzheitliche Komplettlö-
sungen.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Andreas Schneider
NETAACHEN GMBH
Seite 76
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet keinen PCGK an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Köln
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 43.189 44.688 46.210
Jahresergebnis (T€) 3.177 3.659 4.604
Eigenkapital (T€) 11.635 12.117 13.062
Bilanzsumme (T€) 33.750 31.105 31.815
Investitionen (T€) 10.410 3.038 -
Verbindlichkeiten (T€) 14.870 12.137 10.408
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 92 97 -
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die IT- und Telekommunikationsbranche bleibt ein zentraler Wirtschaftsfaktor in
Deutschland. So setzte dieser Markt 2024 laut Bundesverband Informationswirt-
schaft, Telekommunikation und neue Medien e.V. (BITKOM) ein Volumen von 222,6
Mrd. € um und beschäftigte rund 1,351 Mio. Personen.
Geschäftsverlauf
Im Jahr 2024 konnte sich die NetAachen GmbH in einem nach wie vor schwierigen,
dynamischen und hochregulierten Telekommunikationsmarktumfeld, das durch inten-
siven Wettbewerb und hohen Preisdruck gekennzeichnet ist, weiter erfolgreich be-
haupten. Ergänzend zum Dienstwettbewerb entsteht zunehmend ein Infrastruktur-
wettbewerb im kommunalen Bereich.
Das Geschäftsjahr 2024 war durch folgende Besonderheiten geprägt:
• Förderverfahren „weiße Flecken“
• Wegfall des Nebenkostenprivilegs
• Einführung Informationssicherheits-Managementsystem (ISMS)
Im Jahr 2024 stieg die Gesamtleistung der Gesellschaft im Vergleich zum Vorjahr um
1.23 Mio. € auf 45,47 Mio. € (Vorjahr 44,24 Mio. €). Die Gewinn- und Verlustrechnung
schließt mit einem Jahresüberschuss von 4,60 Mio. € (Vorjahr 3,66 Mio. €).
NETAACHEN GMBH
Seite 77
Chancen und Risiken
NetAachen als lokaler Anbieter im regionalen Markt Aachen, Düren und Heinsberg
hat durch Präsenz vor Ort nach wie vor die Chance einer langfristigen Kundenbin-
dung mit hohem Identifikationspotenzial. Mit eigenem FttB H- und Kabel-Netz HFC
(Hybrid Fibre Coax) in der Städteregion Aachen ist NetAachen für den wachsenden
Bandbreitenbedarf in der Zukunft gut gerüstet.
Der Markt für Telekommunikation unterliegt wie alle Wettbewerbsmärkte normalen
Geschäftsrisiken. Er ist von einer sehr hohen Dynamik, starkem Wettbewerb, großem
Preisdruck, weiterwachsendem Bandbreitenbedarf sowie hoher Wechselbereitschaft
der Kunden geprägt. Der starke Wettbewerb und die hohe Wechselbereitschaft der
Kunden zwingen NetAachen sowohl zu höheren Aufwendungen für Maßnahmen zur
Akquisition von Neukunden wie auch für die Kundenbindung.
Ausblick
Bereinigt um die Netzbauerlöse ist für 2025 ein Umsatzwachstum von 3,0% ge-
plant. Die Wirtschaftsplanung für das Jahr 2025 schließt mit einem Ergebnis vor Er-
tragsteuern (EBT) in Höhe von 5,20 Mio. €.
RHENAG RHEINISCHE ENERGIE AG
Seite 78
RHENAG RH EINISCHE EN ERGIE AG
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Bayenthalgürtel 9
50968 Köln
Kontakt 0221-937310
www.rhenag.de
Gründungsdatum 15.02.2001
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Aktien 72.000.000 €
(4.860.000 Stü-
cke)
Aktionäre
RheinEnergie AG 54,42%
Westenergie AG 45,58%
Tochterunternehmen
Elektro-Klaus GmbH 100,00%
Heizungs- und Sanitärbau WIJA GmbH 100,00%
Rhein-Sieg Netz GmbH 100,00%
Westerwald-Netz GmbH 100,00%
rhenagbau GmbH 100,00%
KVK Kompetenzzentrum Verteilnetze und Konzessionen GmbH 74,90%
AggerEnergie GmbH 61,74%
BEW Netze GmbH 61,00%
GVG Rhein-Erft GmbH 56,63%
GkD Gesellschaft für kommunale Dienstleistungen mbH 50,00%
rheNEO GmbH 50,00%
Windeck Energie GmbH 49,90%
Energieversorgung Niederkassel GmbH Co. KG 49,00%
Stadtwerke Lohmar GmbH Co. KG 49,00%
Stadtwerke Lohmar Verwaltungs-GmbH 49,00%
RHENAG RHEINISCHE ENERGIE AG
Seite 79
Stadtwerke Pulheim GmbH 49,00%
Stromnetz Bornheim GmbH Co. KG 49,00%
energy4u GmbH Co. KG 49,00%
evd energieversorgung dormagen GmbH 49,00%
Stadtwerke Sankt Augustin GmbH 45,00%
energienatur Gesellschaft für Erneuerbare Energien mbH 44,00%
e-regio GmbH Co. KG 40,46%
Stadtwerke Troisdorf GmbH 40,00%
evm Windpark Höhn GmbH Co. KG 33,20%
MAINGAU Energie GmbH 26,12%
A V E GmbH 25,10%
Stadtwerke Haan GmbH 25,10%
Stadtwerke Langenfeld GmbH 25,01%
Siegener Versorgungsbetriebe GmbH 24,92%
Stadtwerke Ratingen GmbH 24,77%
Propan Rheingas GmbH Co. KG 21,09%
Propan Rheingas GmbH 20,00%
BEW Bergische Energie- und Wasser- GmbH 19,47%
SE SAUBER ENERGIE Verwaltungs-GmbH 16,68%
SE SAUBER ENERGIE GmbH Co. KG 16,67%
Versorger-Allianz 450 Beteiligungs GmbH Co. KG 5,14%
GREEN GECCO Beteiligungsgesellschaft mbH Co. KG 3,87%
GREEN GECCO Beteiligungsgesellschaft-Verwaltungs GmbH 3,87%
Stromnetzgesellschaft Neunkirchen-Seelscheid GmbH Co. KG 1,00%
RHENAG RHEINISCHE ENERGIE AG
Seite 80
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Versorgung mit Elektrizität, Gas, Wasser und Wärme sowie die Entsorgung. Zur Er-
reichung des Gesellschaftszweckes kann die Gesellschaft Gas, Wasser, elektrische
Energie und Wärme erzeugen, beziehen, verwerten und veräußern sowie alle sonsti-
gen mit diesen Versorgungsbereichen und der Entsorgung zusammenhängenden
Geschäfte und Maßnahmen einschließlich Planung und Beratung vornehmen. Die
Gesellschaft kann insbesondere Anlagen und Einrichtungen aller Art, die dem ge-
nannten Zweck zu dienen geeignet sind, erwerben, errichten und betreiben, allein
oder gemeinsam mit anderen, für eigene oder fremde Rechnung. Sie kann sich an
Gesellschaften und anderen Unternehmungen und allen Geschäften beteiligen, die
mit dem Gegenstand des Unternehmens zusammenhängen.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Vorstand
Herr Jan-Bernd Brüning
(ab 01.04.2024)
Herr Till Cremer
Frau Dr. Catharina Friedrich
(bis 30.03.2024)
Herr Dr. Hans-Jürgen Weck
(bis 29.06.2024)
Aufsichtsrat
Herr Andreas Feicht
Vorsitzende*r
Herr Dr. Jürgen Grönner
stellvertretende*r Vorsitzende*r
Frau Susanne Fabry
Herr Sebastian Koch
Herr Dr. Stefan Küppers
Frau Birgit Lichtenstein
Herr Prof. Dr. Achim Schröder
Herr Stephan Segbers
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet keinen PCGK an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Köln
RHENAG RHEINISCHE ENERGIE AG
Seite 81
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 209.017 292.796 266.207
Jahresergebnis (T€) 32.631 55.103 56.603
Eigenkapital (T€) 146.877 601.131 602.574
Bilanzsumme (T€) 245.567 708.387 709.949
Investitionen (T€) 5.528 419.419 -
Verbindlichkeiten (T€) 24.636 15.611 21.988
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 307 369 422
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt-)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Im Jahr 2024 stagnierte die deutsche Wirtschaft laut OECD. Ursachen hierfür waren
eine schwächelnde Industrie, Unsicherheiten bei Investitionen, restriktive Finanzie-
rungsbedingungen und ein Rückgang des Exportgeschäfts mit China. Die Inflations-
rate lag bei 2,4 Prozent, was auf Preissteigerungen bei Nahrungsmitteln und Dienst-
leistungen zurückzuführen ist.
Energiepolitisch traten das Wärmeplanungsgesetz und das Gebäudeenergiegesetz
in Kraft, die die Wärmewende vorantreiben sollen. Die Umsetzung dieser Gesetze ist
jedoch komplex und bietet Infrastrukturbetreibern wenig Planungssicherheit.
Die Kraftwerksstrategie der Bundesregierung zielt auf den Ausbau klimafreundlicher
Kraftwerke ab, wobei viele Details noch offen sind. Ein hybrider Kapazitätsmarkt soll
eingeführt werden, um Versorgungssicherheit zu gewährleisten.
Die vierte Regulierungsperiode Strom begann mit einem sektoralen Produktivitätsfak-
tor von 0,86 %, gegen den Beschwerden erwartet werden. Weitere regulatorische
Entwicklungen betreffen die Eigenkapitalverzinsung und die Einführung des NEST-
Prozesses zur Überprüfung des Regulierungsrahmens. Im September 2024 hat die
Bundesnetzagentur den Beschluss KANU 2.0 veröffentlicht, der deutlich verkürzte
kalkulatorische Nutzungsdauern und degressive Abschreibungen für Erdgasleitungs-
infrastrukturen vorsieht, um die Kapitalkosten besser mit dem Nutzerverlauf in Ein-
klang zu bringen und die Netzentgelte für verbleibende Kunden zu senken.
Die Bundesnetzagentur genehmigte das Wasserstoff-Kernnetz mit einer Leitungs-
länge von über 9.000 km und Investitionskosten von 18,9 Mrd. €.
Die Energiepreise waren stark volatil, beeinflusst durch geopolitische Spannungen
und Wetterereignisse. Die Beschaffungsstrategie der rhenag zielt auf vorausschau-
ende Energieversorgung ab.
RHENAG RHEINISCHE ENERGIE AG
Seite 82
Geschäftsverlauf
Das Jahr 2024 war für die rhenag Rheinische Energie AG das erste vollständige Ge-
schäftsjahr nach der Rheinlandkooperation. Diese Kooperation führte zu einem er-
heblichen Wachstumsschub und zur Initiierung des Strategieprojekts #rhenag2030.
Das Beteiligungsgeschäft war mit 47 Mio. € das ertragsstärkste Geschäftsfeld. Die
rhenag verfolgt weiterhin das Ziel, ihre Beteiligungen als Treiber der lokalen Energie-
wende zu stärken und neue Geschäftsfelder im Gruppenverbund zu erschließen.
Das Energiegeschäft zeigte sich trotz schwieriger Rahmenbedingungen robust, wo-
bei der Gasabsatz mit 1,2 Mrd. kWh unter der milden Witterung litt. Der Stromabsatz
stieg auf 146 Mio. kWh. Die Positionierung als regionaler Versorger wurde gestärkt,
indem die Aktivitäten auf das Stammgebiet fokussiert und der überregionale Vertrieb
zurückgefahren wurden.
Das Dienstleistungsgeschäft wuchs weiter, sechs neue Stadtwerke wurden als Kun-
den gewonnen und der Umsatz stieg um über 20 % auf 55,2 Mio. €. Die Organisation
wurde neu strukturiert, um alle dienstleistungserbringenden Einheiten in einem Ress-
ort zu bündeln und gezielt auf kleine und mittlere Stadtwerke auszurichten.
Das Ergebnis vor Steuern betrug 67,7 Mio. €, der Jahresüberschuss lag bei 56,6 Mio.
€. Die Personalstruktur wurde im Rahmen des neuen Operating Models angepasst,
wobei 160 neue Fachkräfte eingestellt wurden.
Chancen und Risiken
Das Chancen- und Risikomanagement ist fest in die Organisation der rhenag einge-
bettet. Betriebsrisiken werden durch ein zertifiziertes Qualitätsmanagementsystem
adressiert. Wettbewerbsrisiken begegnet rhenag mit einem marktorientierten Kun-
denmanagement. Regulatorische und rechtliche Risiken werden durch Vertragsge-
staltungen begrenzt. Kreditrisiken werden durch Bonitätsprüfungen minimiert, wirt-
schaftliche Risiken durch Beteiligungscontrolling und Revision. Commodity-Risiken
werden durch ein Portfolio-Managementsystem und ein Risikokomitee gesteuert.
Chancen ergeben sich aus der Optimierung des Dienstleistungsportfolios und der ak-
tiven Vermarktung von energienahen Dienstleistungen. Der Lagebericht stellt fest,
dass keine den Fortbestand gefährdenden Risiken bestehen.
Ausblick
Die rhenag richtet ihr unternehmerisches Handeln auf die Unterstützung der Stadt-
werke bei der Energie- und Wärmewende aus. Das neue Operating Model wird un-
ternehmensweit verankert, wobei das OKR-Modell zur Zielsteuerung eingeführt wird.
Im Beteiligungsgeschäft stehen der Ausbau des Stromnetzes, der Aufbau von Wär-
menetzen und die Förderung erneuerbarer Energien im Fokus. Im Dienstleistungsge-
schäft wird eine Kooperationsplattform aufgebaut und die Software lima modernisiert.
Im Energiegeschäft konzentriert sich rhenag auf die Region und reduziert die Gasab-
hängigkeit durch Strom und Energiedienstleistungen. Zwei Leuchtturmprojekte in
Siegburg sollen 2025 umgesetzt werden.
Die Prognose für 2025 sieht einen stabilen Gasabsatz von 1,2 Mrd. kWh und einen
Stromabsatz von 146,2 Mio. kWh vor. Das Beteiligungsergebnis wird leicht steigen,
das Ergebnis vor Steuern wird bei 67,7 Mio. € erwartet.
BRUNATA-METRONA GMBH
Seite 83
BRUNAT A-METR ONA GM BH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Max-Planck-Str. 2
50354 Hürth
Kontakt 02233-50 0
www.brunata-metrona.de
Gründungsdatum 01.10.1953
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 11.000.000 €
Gesellschafter
GEW Köln AG 100,00%
Tochterunternehmen
METRONA GmbH 100,00%
cowelio GmbH 51,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Sämtliche Dienstleistungen und Produkte im Zusammenhang mit der Abrechnung
von Energie, insbesondere Wärme. Über die cowelio GmbH erfolgt die Versorgung
von Kunden im Bereich der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft mit Strom, Gas und
Wärme.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Oliver Geer
Herr Norbert Rolf
BRUNATA-METRONA GMBH
Seite 84
Aufsichtsrat
Herr Achim Südmeier
Vorsitzende*r
Frau Birgit Lichtenstein
stellvertretende*r Vorsitzende*r
Frau Susanne Fabry
Herr Andreas Feicht
Herr Lino Hammer (MdR)
Herr Wolfgang Herde
Frau Sabine Huerth
Herr Sven Kaske (MdR)
Frau Annemarie Kurth-Schäfer
Herr Holger Marian
Herr Harald Otto
Herr Dr. Nils Helge Schlieben
(MdR)
Frau Ursula Schlömer (MdR)
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet keinen PCGK an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
Ebner Stolz GmbH Co. KG
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 141.301 147.939 160.050
Jahresergebnis (T€) 24.514 29.102 18.561
Eigenkapital (T€) 16.927 16.927 16.927
Bilanzsumme (T€) 79.221 81.612 68.665
Investitionen (T€) 38.198 32.022 -
Verbindlichkeiten (T€) 32.613 36.117 25.786
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 644 702 -
BRUNATA-METRONA GMBH
Seite 85
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
Geschäftliche Rahmenbedingungen
Ziel der europäischen und nationalen Gesetzgeber ist es, den verantwortlicheren und
damit einhergehend sparsameren sowie nachhaltigeren Umgang mit Umwelt und
Ressourcen zu fordern und zu fördern. Für Wohngebäude gesetzlich verpflichtend
sind hierbei die Abrechnung von Medienverbräuchen (Wasser, Elektrizität und Brenn-
stoffe) sowie die sich hieraus ergebende Heizkostenabrechnung gegenüber den Nut-
zern. Der Markt für Wärmemessdienstleistungen ist in Deutschland vollständig er-
schlossen und verteilt. Möglichkeiten weitere Marktanteile zu gewinnen bestehen
deshalb, außerhalb des durch Neubau zusätzlich entstehenden Marktvolumens, nur
durch Verdrängung anderer Marktteilnehmer. BRUNATA hat sich im abgelaufenen
Geschäftsjahr in diesem Marktumfeld sehr gut behauptet. Im Fokus standen dabei
die Bindung und der weitere Ausbau der Geschäftsbeziehungen mit Bestandskun-
den. Für die Verfolgung der strategischen Ziele „Nachhaltigkeit“ und „Digitalisierung“
hat BRUNATA darüber hinaus Kooperationen mit Experten geschlossen, um gemein-
sam nachhaltige Ansätze und Lösungen für die Wohnungs- und Immobilienwirtschaft
zu entwickeln. Basis hierfür ist das umfassende Angebot an Mess-, Abrechnungs-
und Servicedienstleistungen sowie die Gewährleistung hoher Qualitätsstandards für
die Kunden. Darüber hinaus konnten sowohl der Bestand an betreuten Gebäuden als
auch der an Wohneinheiten durch organisches Wachstum weiter ausgebaut werden.
Geschäftsverlauf
Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2024 wurden Umsatzerlöse in Höhe von 153,1 Mio. €
erwirtschaftet, womit der Vorjahreswert um 11,2 Mio. € bzw. 7,9 % überschritten
wurde. Das Jahresergebnis (vor EAV) liegt mit 18,6 Mio. € um 10,5 Mio. € bzw. 36,2
% unter dem des Vorjahres. Der Rückgang ist auch durch die im Jahr 2024 erstmalig
erhobene Steuerumlage von 6,4 Mio. € beeinflusst. Das Ergebnis vor Steuern und
vor Ergebnisabführung liegt mit 25,1 Mio. € um 4,1 Mio. € bzw. 14,1 % unter dem des
Vorjahres. Erlössteigerungen wurden im Kerngeschäft insbesondere durch Erhöhun-
gen der Erlöse aus dem Abrechnungs- und dem Vermietungsgeschäft um 8,9 Mio. €
bzw. 800.000 € erreicht. Nach Steuern und Ergebnisabführung hat sich die Vermö-
genslage gegenüber dem Vorjahr leicht verändert. Die Verrechnung der Verbindlich-
keit aus der in 2024 neu eingeführten Steuerumlage mit dem Verrechnungskonto der
SWK führt zu einer Bilanzverkürzung um 6,4 Mio. € einhergehend mit dem verringer-
tem Ergebnis vor Ergebnisabführung ergibt sich eine entsprechend reduzierte Ver-
bindlichkeit aus der Ergebnisabführung, wodurch sich insgesamt die Bilanzsumme
um 12,9 Mio. € gegenüber dem Vorjahr verringert.
Chancen- und Risikobericht
Chancen bestehen für die Gesellschaft in einer möglich en Ausweitung des Marktvo-
lumens für das Wärmemessgeschäft, beispielsweise aufgrund des Ausbaus der Ser-
vices für Gewerbeimmobilien und von regulatorischen Veränderungen. Unverändert
fortgeschrieben wird ein in 2018 identifiziertes Risiko aus einem zwischen den drei
BRUNATA-Gesellschaften in München, Hamburg sowie Hürth und der Minol-Zenner
Gruppe in Leinfelden-Echterdingen geführter Markenrechtstreit über die Nutzung der
Marke „Brunata“. Neu aufgenommen wurde ein allgemeines Risiko für die wirtschaft-
lichen Folgen einer potenziellen Cyber-Attacke. Als allgemeines Risiko ist weiterhin
BRUNATA-METRONA GMBH
Seite 86
der durch Wettbewerbstätigkeit bedingte, anhaltend hohe Preisdruck, insbesondere
im Großkundenbereich, zu sehen. Durch den gesättigten Markt ist es absehbar, dass
sich diese Situation auch mittelfristig nicht ändern wird. Weiterhin intensiv beobachtet
werden Markttendenzen zur Selbstabrechnung, insbesondere von Großkunden. Bis-
lang ist kein nennenswerter Umstieg von Kunden der BRUNATA in die Selbstabrech-
nung zu erkennen, Auswirkungen auf Marktpreise hingegen sind nicht zu verkennen.
Bestandsgefährdende Risiken sind für BRUNATA derzeit nicht zu erkennen.
Prognosebericht
BRUNATA verfolgt weiter den Weg, dem zunehmenden Wettbewerb mit einer Strate-
gie der Kundennähe und der digitalen Transformation sowie dem Angebot einer voll-
ständigen, modernen Geräte- und Dienstleistungspalette zu begegnen. Dieser be-
reits seit mehreren Jahren erfolgreich beschrittene Weg wird regelmäßig überprüft
und bei Bedarf angepasst. Zur Absicherung des Kerngeschäftes stellt BRUNATA,
auch zusammen mit den BRUNATA Gesellschaften in München und Hamburg, stra-
tegische Überlegungen zur Geschäftsausweitung an, die in den kommenden Jahren
realisiert werden sollen. Insgesamt erwartet BRUNATA für das Folgejahr 202 5 einen
weiterhin positiven Geschäftsverlauf. Es wird mit einem deutlich positiven, leicht über
dem Niveau des Jahres 2024 liegenden Ergebnis vor Ergebnisabführung gerechnet.
METRONA GMBH
Seite 87
METRON A GM BH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Max-Planck-Str. 2
50354 Hürth
Kontakt 02233500
www.brunata-metrona.de
Gründungsdatum 30.09.1983
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 1.000.000 €
Gesellschafter
BRUNATA-METRONA GmbH 100,00%
Tochterunternehmen
METRONA POLSKA Pomiary i Rozliczenia Sp.z. o.o. 100,00%
METRONA S.R.L 44,00%
METRONA Union GmbH 44,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Sämtliche Dienstleistungen und Produkte im Zusammenhang mit der Abrechnung
von Energie, insbesondere Wärme, im Bundesland Baden-Württemberg und außer-
halb von Deutschland mit Ausnahme von Belgien, Frankreich, dem Großherzogtum
Luxemburg und dem Fürstentum Monaco.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Oliver Geer
Herr Norbert Rolf
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet keinen PCGK an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
Ebner Stolz GmbH Co. KG
METRONA GMBH
Seite 88
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 26.249 28.722 35.572
Jahresergebnis (T€) 5.792 5.113 3.835
Eigenkapital (T€) 2.207 2.207 2.207
Bilanzsumme (T€) 15.533 16.875 20.098
Investitionen (T€) 938 938 -
Verbindlichkeiten (T€) 12.874 13.955 17.323
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 0 0 -
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
Geschäfts- und Rahmenbedingungen
Der Geschäftsgang der METRONA ist weitgehend an den der Muttergesellschaft
BRUNATA gekoppelt, da METRONA die Beschaffungsaktivitäten für diese durchführt.
Im Berichtsjahr haben sich weder im eigenen Wärmemessdienstgeschäft noch bei
der Zulieferung von Erfassungstechnik an BRUNATA nennenswerte Änderungen am
Marktvolumen in Deutschland ergeben. Deutschland ist ein für Wärmemessdienst-
leistungen gesättigter Markt, der insbesondere im Bereich von Großkunden von in-
tensivem Wettbewerb und Preisdruck gekennzeichnet ist.
Geschäftsverlauf
Im Geschäftsjahr 2024 wurden Umsatzerlöse in Höhe von 35,4 Mio.€ erreicht, womit
die Vorjahreserlöse um 6,7 Mio. € bzw. 23,5 % überschritten wurden. Der Umsatzan-
stieg ist dabei im Wesentlichen auf ein erhöhtes Liefervolumen an BRUNATA zurück-
zuführen. Neu eingeführt wurde im Jahr 2024 eine von dem Organträger erhobene
Steuerumlage, durch welche das abführbare Ergebnis mit 1,4 Mio. € belastet wurde.
Insgesamt wurde ein um 100.000 € über dem Vorjahr liegendes Ergebnis vor Er-
tragssteuern und Ergebnisabführung in Höhe von 5,2 Mio. € erreicht.
Chancen- und Risikobericht
Chancen bestehen für die Gesellschaft insbesondere in einer möglichen Umsatzaus-
weitung der Verkaufsumsätze an die Muttergesellschaft BRUNATA. Treiber könnte
beispielsweise eine Ausweitung des Marktvolumens für das Wärmemessgeschäft
aufgrund von regulatorischen Veränderungen sein. Wie in den zurückliegenden Jah-
ren ergeben sich aufgrund der engen Verflechtungen des METRONA-Geschäftes mit
der Muttergesellschaft BRUNATA Preis- und Mengenrisiken. Die wesentlichen Risiko-
treiber ergeben sich aus dem gesättigten Markt und dem hieraus resultierenden star-
ken Wettbewerbstätigkeit um Marktanteile. Im Rahmen des Risikofrüherkennungs-
systems ergab sich im Geschäftsjahr 2024 weder aus Einzelrisiken noch aus der Ge-
samtbetrachtung eine Bestandsgefährdung für METRONA.
METRONA GMBH
Seite 89
Prognosebericht
Die in der Muttergesellschaft BRUNATA für 2025 geplanten Wachstumsmaßnahmen
werden in der METRONA zu einer stabilen Umsatz und Ertragsentwicklung führen.
METRONA geht von insgesamt einer angespannten Situation auf dem Beschaffungs-
markt mit Einfluss auf die
Verfügbarkeiten und Beschaffungspreisen aus. Für das kommende Geschäftsjahr er-
wartet die Gesellschaft ein deutlich positives, über dem Niveau von 2024 liegendes
Jahresergebnis (vor EAV).
STADTENTWÄSSERUNGSBETRIEBE KÖLN, AÖR
Seite 90
STADT ENTWÄSSERUN GSBETR IEBE KÖLN , AÖR
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Ostmerheimer Straße 555
51109 Köln
Kontakt 0221 - 221 26868
Telefax 0221 - 221 26770
www.steb-koeln.de
Gründungsdatum 05.04.2001
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 500.000 €
Gesellschafter
Stadt Köln 100,00%
Tochterunternehmen
KLAR GmbH 38,21%
aquabench GmbH 8,00%
Kompetenzzentrum Digitale Wasserwirtschaft gGmbH 2,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Wesentliche Aufgabenbereiche der Stadtentwässerungsbetriebe Köln (StEB Köln)
sind gemäß § 2 der Satzung:
• Abwasserbeseitigung auf dem Gebiet der Stadt Köln,
• Annahme und Mitbehandlung flüssiger und pumpfähiger biologischer Abfälle
zur Verwertung nach behördlichen Genehmigungen,
• Unterhaltung, Betrieb und Reinigung aller Straßenentwässerungsanlagen ein-
schließlich der Nebenanlagen auf dem Gebiet der Stadt Köln,
• Sanierung und Neubau aller Straßenentwässerungsanlagen einschließlich der
Sickergruben auf dem Gebiet der Stadt Köln,
• Hochwasserschutz auf dem Gebiet der Stadt Köln,
• Gewässerunterhaltung einschließlich des Gewässerausbaus, des Ausgleichs
der Wasserführung und des Hochwasserschutzes bei dem auf den auf dem
Gebiet der Stadt Köln gelegenen sonstigen Gewässern.
Die StEB kann weitere Tätigkeiten im unmittelbaren Zusammenhang mit den Aufga-
ben, zu denen die Stadt Köln gegenüber Dritten unmittelbar verpflichtet ist, als Erfül-
lungsgehilfe übernehmen.
STADTENTWÄSSERUNGSBETRIEBE KÖLN, AÖR
Seite 91
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Vorstand
Frau Ulrike Franzke
Verwaltungsrat
Herr William Wolfgramm (Bg)
Vorsitzende*r
Frau Denise Abé (MdR)
Frau Constanze Aengenvoort
(MdR)
Herr Dr. Rolf Albach
Herr Gerhard Brust (MdR)
Herr Martin Erkelenz (MdR)
Frau Christiane Jäger (MdR)
Herr Jürgen Kircher (MdR)
Herr Andreas Köhler
Frau Elisabeth Lange
Frau Erika Oedingen (MdR)
Herr Robert Schallehn (MdR)
Frau Karina Syndicus (MdR)
Frau Sabine Ulke
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet den PCGK der Stadt Köln an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
EversheimStuible Treuberater GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
FINANZBEZIEHUNGEN ZUR STADT KÖLN
Alle Angaben in T€
Gewinnausschüttung 29.666
STADTENTWÄSSERUNGSBETRIEBE KÖLN, AÖR
Seite 92
BILANZ
Alle Angaben in T€
Anlagevermögen 1.803.828 1.791.452 1.816.688
Immaterielle Vermögensgegenstände 1.637 2.088 2.579
Sachanlagen 1.801.926 1.788.469 1.811.156
Finanzanlagen 265 895 2.953
Umlaufvermögen 4.036 6.188 7.191
Vorräte 1.345 1.261 1.307
Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände 2.687 4.925 5.877
Kasse, Bankguthaben, Schecks 3 2 8
Rechnungsabgrenzungsposten 287 263 409
Bilanzsumme . . . . . .
Eigenkapital 798.337 795.271 785.994
Gezeichnetes Kapital 500 500 500
Kapitalrücklage 701.544 699.413 697.635
Gewinnrücklagen 67.760 64.905 64.905
Bilanzergebnis 28.534 30.453 22.954
Sonderposten 254.036 251.388 247.777
Rückstellungen 110.902 117.016 114.613
Verbindlichkeiten 643.118 632.714 674.632
Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten 519.992 467.871 505.449
Rechnungsabgrenzungsposten 1.757 1.515 1.274
Bilanzsumme . . . . . .
STADTENTWÄSSERUNGSBETRIEBE KÖLN, AÖR
Seite 93
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Alle Angaben in T€
Umsatzerlöse 216.293 215.241 213.003
Bestandsveränderungen 3 -27 1
Andere aktivierte Eigenleistungen 3.117 3.515 4.059
Sonstige betriebliche Erträge 14.635 16.895 15.634
Gesamtleistung . . .
Materialaufwand 50.406 48.125 46.532
Personalaufwand 57.091 53.412 59.559
Sonstige betriebliche Aufwendungen 13.467 13.756 16.440
EBITDA . . .
Abschreibungen 78.595 76.833 73.649
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 338 869 1.035
Abschreibungen auf Finanzanlagen und
Wertpapiere des UV 10 10 10
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 8.868 16.016 16.713
EBT . . .
Steuern vom Einkommen und Ertrag 94 191 40
Sonstige Steuern 238 241 399
Jahresergebnis . . .
Entnahmen aus Rücklagen 2.636 2.130 1.778
Zuführungen in die Rücklagen -1.744 -2.855 0
Gewinnvortrag Verlustvortrag VJ 28.939 28.534 30.453
Vorabausschüttung 30.403 30.975 29.666
Bilanzergebnis . . .
STADTENTWÄSSERUNGSBETRIEBE KÖLN, AÖR
Seite 94
KENNZAHLENÜBERSICHT
Bilanz
Anlagenintensität (in %) 99,8 99,6 99,6
Abschreibungsquote (in %) 4,4 4,3 4,1
Investitionen (T€) 58.932 64.855 99.444
Investitionsquote (in %) 3,3 3,6 5,5
Eigenkapitalquote (in %) 44,2 44,2 43,1
Pensionsrückstellungen (T€) 73.250 73.326 72.848
Kreditverbindlichkeiten (T€) 519.992 467.871 505.449
Gewinn- und Verlustrechnung
Gesamtkapitalrentabilität (in %) 1,9 2,4 2,0
Rohertrag (T€) 183.642 187.499 186.164
EBIT (T€) 34.490 43.498 36.515
Personal
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 638 652 674
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt-)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die konjunkturellen Veränderungen haben für die StEB Köln branchentypisch keinen
wesentlichen Einfluss auf den Geschäftsverlauf. Ein hohes inflationsbedingtes Preis-
niveau belastete die StEB Köln auch in 2024. Krisenbedingte stark volatile Aus-
schläge, bspw. im Energiesektor, waren 2024 nicht mehr von wesentlicher Relevanz.
Grundsätzlich führten jedoch die anhaltenden Bemühungen der Verbraucherinnen
und Verbraucher, den Wasserverbrauch bei industriellen Verfahren sowie in den pri-
vaten Haushalten zu senken, zu einer spürbaren Reduzierung des Frischwasserver-
brauchs, der die Grundlage für die Schmutzwassergebühr bildet. Auch nassere Som-
mermonate führten zu geringeren Abwassermengen. In 2024 sank der Wasserver-
brauch der Haushalte signifikant, sodass die Gebühreneinnahmen inkl. Reste aus
Vorjahren daraufhin um 4,6 Mio. € gegenüber dem Plan gesunken sind.
Geschäftsverlauf
In den Jahren 2005 bis 2024 ging der Frischwasserverbrauch in Köln um 12,5 % zu-
rück. Wäre der Frischwasserverbrauch nicht gesunken, hätte der Schmutzwasserge-
bührensatz 2024 1,46 € m³ betragen.
STADTENTWÄSSERUNGSBETRIEBE KÖLN, AÖR
Seite 95
Im Jahre 2024 lag die Priorität weiterhin auf der Bearbeitung der baulichen Sanie-
rung der Kölner Kanalnetze, auf diversen Netzergänzungen für Erschließungsmaß-
nahmen und auf Erneuerungsmaßnahmen in den Kölner Kläranlagen.
Die StEB Köln konnten 2024 die Biogasaufbereitungsanlage auf dem Großklärwerk
Stammheim in Betrieb nehmen. Sie gibt den StEB Köln eine größere Flexibilität, dass
in Stammheim produzierte Faulgas über das öffentliche Gasnetz auch auf den Au-
ßenklärwerken zu nutzen. Nicht genutzte Überschüsse werden über den von der
RheinEnergie AG geführten Bilanzkreis der Stadt Köln verkauft.
2024 war geprägt von langanhaltenden Hochwasserperioden. An insgesamt 94 Ta-
gen lag der Kölner Rheinpegel über 4,50m. Das war eine Steigerung gegenüber dem
5-Jahresmittelwert von 119%. Dies führte zu einem erhöhten Aufwand bei Absiche-
rungsmaßnahmen des Kölner Kanalnetz (unterirdischer Hochwasserschutz) sowie
beim betrieblichen Hochwasserschutz (überirdischer Hochwasserschutz). Dies
schlug sich im Personalaufwand in Form von erhöhten Überstunden nieder.
Es wird ein Jahresüberschuss von 20,4 Mio. € (Vorjahr: 27,9 Mio. €) gegenüber ei-
nem Planergebnis von 23,8 Mio. € erzielt. Die Umsatzerlöse inklusive der aktivierten
Eigenleistungen liegen im Vergleich zum Plan um 3,8 Mio. € unter dem Planwert.
Während die Abwassergebühren inkl. Vorjahre aufgrund niedriger Schmutzwasser-
mengen um 4,6 Mio. € unter dem Plan liegen, gab es kompensierende Effekte.
Die sonstigen betrieblichen Erträge liegen rund 2,6 Mio. € über dem Planwert. Hierfür
sind unter anderem höhere Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen ( 2,0 Mio.
€) verantwortlich. Die Auflösung der Personalrückstellungen war im Plan als Perso-
nalaufwand eingestellt und erklärt die dortige Abweichung zum Großteil.
Der Materialaufwand ist insgesamt 3,2 Mio. € niedriger als der Planwert ausgefallen.
Die Kanalinstandhaltung schließt mit 1,6 Mio. € unter Plan ab. Der Geschäftsbereich
Werke konnte die Instandhaltungsaufwendungen um 0,6 Mio. € im Vergleich zum
Plan senken. Die Umlagen an Verbände fallen mit 1,2 Mio. € niedriger aus.
Die Personalkosten liegen rund 3,7 Mio. € über dem Planwert. Die geplanten Perso-
nalrückstellungsauflösungen wurden in den sonstigen betrieblichen Erträgen ausge-
wiesen (knapp 2,0 Mio. €). Daneben kam es zu höheren Rückstellungen (900.000 €)
für Überstunden u.a. aufgrund der in 2024 sehr lang anhaltenden Hochwassersaison
(94 Tage). Des Weiteren lagen die ausgezahlten Überstunden sowie die tarifvertragli-
che Prämie aufgrund gestiegener FTE-Zahlen um jeweils 250.000 € höher als ge-
plant.
Die Abschreibungen liegen aufgrund von im Vergleich zum Plan zeitlich geringeren
Inbetriebnahmen 1,2 Mio. € unter dem Planansatz.
Im Bereich des sonstigen betrieblichen Aufwands inklusive Steuern wird der Planwert
um 3,7 Mio. € überschritten. Die offenen Forderungen gegenüber den Gebührenzah-
lern ist um 500.000 € gestiegen. Sie wurden vorsorglich einzelwertberichtigt. Des
Weiteren wurden für 500.000 € (Anlagenabgang) Kanäle an Amt 66 weiterberechnet.
Dieser Anlagenabgang saldiert sich mit den Umsatzerlösen aus der Weiterberech-
nung und ist erfolgsneutral.
Eine Nachberechnung für die Durchführung der Großveranlagung von Amt 20 21 aus
dem Jahr 2022 führte zu periodenfremden Aufwand in Höhe von 250.000 €. Weitere
Planüberschreitungen gab es im Bereich Fortbildungen, Betrieb und Instandhaltung
der Verwaltungsgebäude sowie dem Betrieb der IT und notwendigen Rechts- und
Beratungsleistungen.
STADTENTWÄSSERUNGSBETRIEBE KÖLN, AÖR
Seite 96
Das Finanzergebnis liegt 900.000 € unter dem Planwert. Im zweiten Halbjahr konnte
die StEB Köln durch die Umschuldung von kurzfristigen in langfristige Kredite von der
inversen Zinsstrukturkurve profitieren.
Chancen und Risiken
Der weiter anhaltende Rückgang des Wasserverbrauchs führt infolge der langen be-
triebswirtschaftlichen Abschreibung der technischen Anlagen zu einem erhöhten Ri-
siko der Planabweichung bei den Abwassergebühren. Die erforderlichen Maßnah-
men werden durch ein regelmäßiges Forecast identifiziert und eingeleitet.
Aufgrund des hohen Zinsniveaus in der ersten Jahreshälfte 2024 werden im Finan-
zierungsmanagement die Finanzierungs- und Kreditrisiken nach wie vor hoch bewer-
tet. In der zweiten Jahreshälfte wurde der Leitzins durch die EZB mehrfach gesenkt.
Durch das Kostenmanagement wird diese Entwicklung weiterhin im Blick behalten.
Der geplante Ausbau der erneuerbaren Energien (bspw. Photovoltaikanlagenzubau
auf allen Klärwerken) um den Faktor 10 gibt den StEB Köln die Möglichkeit, sich von
den volatilen Energiepreisen deutlich zu entkoppeln und für den Kölner Gebühren-
zahler moderate Abwassergebühren zu ermöglichen. Des Weiteren ist der Bau einer
Windkraftanlage auf dem Gelände des Großklärwerks Stammheim in der Abstim-
mung.
Ausblick
Die Eigenkapitalquote liegt bei ca. 43 %. Die Investitionsquote und die Quote der
Substanzerhaltung steigen in den nächsten Jahren aufgrund von mehreren Großin-
vestitionen, u. a. Dükerbauwerk zur Rheinquerung, Neubau der Anbindung der Ent-
wässerung für den Ortsteil Esch Pesch sowie fortlaufenden Bauinvestitionen in die
Klärwerksinfrastruktur, an. Der Bau des Retentionsraums Worringen wird vom Land
NRW finanziert und hat daher substanziell allenfalls temporäre Auswirkungen auf die
Bilanz. Für die durchschnittliche Abschreibungsdauer wird keine wesentliche Verän-
derung erwartet. Die Nettoneuverschuldung wird gemäß Wirtschaftsplan 2025 bei
rund 97 Mio. € erwartet.
Nach den ersten Informationen des Steueramts der Stadt Köln sowie der Auswertung
der Haushaltsüberwachungsliste vom 31.01.2025 werden die Erträge aus den Ab-
wassergebühren für das Jahr 2025 gegenüber dem Planwert erneut um 4,5 Mio. €
unterschritten. Die Frischwasserbezugsmengen sind, gegenüber dem deutlich ge-
senkten Planwert, um 3,2 Mio. m³ gesunken. Es sind jedoch noch nicht alle Be-
scheide verarbeitet.
Für 2025 steht ein neuer Tarifvertragsabschluss an. Sollte dieser höher als angenom-
men ausfallen, erzeugt dies zusätzlichen Druck in Bezug auf die Planergebniserrei-
chung. Die StEB Köln plant, das Jahr 2025 mit einem Ergebnis in Höhe von 31,5 Mio.
€ abzuschließen.
KLAR GMBH
Seite 97
KLAR GMBH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Ostmerheimer Straße 555
51109 Köln
https: www.klar.koeln
Gründungsdatum 26.07.2022
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 50.000 €
Gesellschafter
Stadtentwässerungsbetriebe Köln, AöR 38,21%
Stadtwerke Köln GmbH 24,90%
KKP Klärschlammkooperation Poolgesellschaft mbH 21,40%
Bundesstadt Bonn 15,49%
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Holger Pöttmann
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 360 758 1.011
Jahresergebnis (T€) 0 0 0
Eigenkapital (T€) 683 2.331 7.717
Bilanzsumme (T€) 1.127 3.480 8.879
Investitionen (T€) 113 1.296 3.067
Verbindlichkeiten (T€) 388 1.111 372
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 0 1 1
KLAR GMBH
Seite 98
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt-)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die KLAR GmbH wurde am 26. Juli 2022 gegründet. Gegenstand des Unternehmens
ist u.a. die Planung, Errichtung und der Betrieb einer Klärschlammverbrennungsan-
lage. Derzeit befindet sich die KLAR GmbH in der Planungsphase. Die Klärschlamm-
verbrennungsanlage soll voraussichtlich ab dem Jahr 2029 in Betrieb gehen.
Übergeordnetes Ziel der kommunalen Zusammenarbeit ist es, die Entsorgungssi-
cherheit für die in den Kläranlagen der Gesellschafter anfallenden Klärschlämme um-
weltverantwortlich, wirtschaftlich und langfristig sicherzustellen.
Im Geschäftsjahr wurde für die Klärschlammverbrennungsanlage im 1. Quartal die
Vorplanung und im 4. Quartal die Entwurfsplanung abgeschlossen. In Abstimmung
mit der Bezirksregierung wurde das Genehmigungskonzept für alle 3 Teilprojekte fi-
nal festgelegt.
Im Rahmen einer Bürgerinformationsveranstaltung wurde das Konzept der Klär-
schlammverbrennungsanlage in Merkenich vorgestellt. Das Vergabekonzept zur Re-
alisierung der Anlage wurde im 4. Quartal durch die Gesellschafterversammlung be-
schlossen. Die Ausschreibung der Anlage soll bis zum 2. Quartal 2025 erfolgen.
Geschäftsverlauf
Im Geschäftsjahr 2024 erzielte die KLAR GmbH ein Ergebnis von 0,00 €. Dieses ent-
spricht dem im Wirtschaftsplan 2024 geplanten Ergebnis sowie dem Ergebnis des
Vorjahres.
Gemäß dem Gesellschaftervertrag werden die Aufwendungen bis zur Inbetrieb-
nahme der Klärschlammverbrennungsanlage (KVA), denen keine Umsatzerlöse und
aktivierte Eigenleistungen gegenüberstehen, durch die Gesellschafter in Form eines
Ertragszuschusses ausgeglichen.
Im Jahr 2024 wurden Umsatzerlöse aus Weiterberechnungen in Höhe von 386 T€ er-
zielt (Vorjahr 292 T€). Die Weiterberechnungen betreffen ausschließlich die beiden
Gesellschafter StEB Köln und Bundesstadt Bonn. Hierbei handelt es sich um sämtli-
che Kosten, die im Zusammenhang mit der Planung und Errichtung des Schiffsum-
schlags für die Bundesstadt Bonn (Teilprojekt 3) sowie die Planung und Errichtung
einer Druckleitung für die StEB Köln (Teilprojekt 2) stehen. Die KLAR GmbH begleitet
beide Teilprojekte aufgrund der Schnittstellen zur KVA. Für die weitere Planung, Er-
richtung und Inbetriebnahme der Anlagenteile innerhalb der Teilprojekte 2 und 3 sind
die StEB Köln und die Bundesstadt Bonn selbst verantwortlich.
Darüber hinaus ist die KLAR GmbH für die Schnittstellenplanung der Anlagentechnik
der maschinellen Schlammeindickung (MSE) im Rahmen der Gesamtplanung verant-
wortlich. Die StEB Köln übernimmt die weitere Detailplanung, die Errichtung und In-
betriebnahme der Anlagentechnik der MSE. Die Anlagenteile der MSE aus dem Teil-
projekt 1, der Druckrohrleitung aus dem Teilprojekt 2 sowie die kompletten Anlagen-
teile aus dem Teilprojekt 3 gehen nicht in das Anlagevermögen der KLAR GmbH
über. Die Aktivierung erfolgt bei den beiden vorgenannten Gesellschaftern StEB Köln
und Bundesstadt Bonn. Den Umsatzerlösen stehen entsprechende Materialaufwen-
dungen gegenüber.
Die laufenden Aufwendungen der Gesellschaft, die nicht durch Umsatzerlöse und ak-
tivierte Eigenleistungen gedeckt wurden, sind in Form von Ertragszuschüssen an die
KLAR GMBH
Seite 99
Gesellschafter weiterberechnet worden und werden unter den sonstigen betriebli-
chen Erträgen ausgewiesen. Im Jahr 2024 belaufen sich die Ertragszuschüsse auf
430.000 € (im Vorjahr 400.000 €).
Ausblick
Im Wirtschaftsplan wurde für das Jahr 2025 ein Jahresergebnis von 0,00 € geplant.
Aufwendungen sind durch die Gesellschafter mittels Ertragszuschuss auszugleichen,
so dass die KLAR GmbH bis zur Errichtung der Klärschlammverbrennungsanlage
planmäßig stets ein ausgeglichenes Jahresergebnis von 0,00 € erzielt.
Die Geschäftstätigkeit richtet sich im Jahr 2025 schwerpunktmäßig auf die Einrei-
chung des Genehmigungsantrages nach 17. BImSchV im 1. Quartal, die Durchfüh-
rung des Erörterungstermines im Juli sowie die Durchführung des Vergabeprozesses
für die Lieferung der Anlage im 2. und 3. Quartal.
Zudem soll der Beginn der Baufeldfreimachung im 3. Quartal erfolgen, die 1. Teilge-
nehmigung für die Errichtung der Anlage wird im 4. Quartal erwartet. Die Einrichtung
der Baustelle (nach Erhalt der 1. Teilgenehmigung) ist ebenfalls noch im 4. Quartal
vorgesehen.
EE ABFALLWIRTSCHAFTSBETRIEBE DER STADT KÖLN
Seite 100
EE ABFALLW IRTSCH AFT SBETRIEBE D ER STADT KÖLN
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Stadthaus Deutz Willy-
Brandt-Platz 2
50679 Köln
Kontakt 0221 - 221 27557
Gründungsdatum 01.01.1998
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 511.292 €
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Der Zweck des Abfallwirtschaftsbetriebes der Stadt Köln ist die Gewährleistung der
Abfallbeseitigung, Straßenreinigung und Winterwartung nach Maßgabe der Abfallsat-
zung und der Straßenreinigungssatzung der Stadt Köln. Ausgenommen sind abfall-
wirtschaftliche Grundsatzangelegenheiten, die der Beschlussfassung des Rates und
seiner Ausschüsse zum Abfallwirtschaftskonzept unterliegen.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Betriebsleitung
Herr William Wolfgramm (Bg)
Erste*r Betriebsleiter*in
Herr Dr. Thomas Kreitsch
(bis 12.09.2024)
Geschäftsführende*r Betriebsleiter*in
Betriebsausschuss
Frau Denise Abé (MdR)
Vorsitzende*r
Herr Christian Achtelik (MdR)
1. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Frau Polina Frebel (MdR)
2. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Frau Constanze Aengenvoort
(MdR)
Herr Dr. John Emeka Akude
(MdR)
Herr Dr. Rolf Albach
Frau Christiane Jäger (MdR)
Frau Christiane Martin (MdR)
Frau Uschi Röhrig (MdR)
Herr Robert Schallehn (MdR)
Frau Ursula Schlömer (MdR)
Herr Rafael Struwe
Herr Florian Weber (MdR)
EE ABFALLWIRTSCHAFTSBETRIEBE DER STADT KÖLN
Seite 101
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
Dornbach GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft
BILANZ
Alle Angaben in T€
Aktiva
Umlaufvermögen 30.348 27.562 20.431
Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände 29.003 25.435 12.851
Kasse, Bankguthaben, Schecks 1.346 2.127 7.581
Bilanzsumme . . .
Passiva
Eigenkapital 14.168 8.059 2.539
Gezeichnetes Kapital 511 511 511
Gewinnrücklagen 11.539 11.539 11.539
Bilanzergebnis 2.117 -3.991 -9.512
Rückstellungen 226 220 1.179
Verbindlichkeiten 15.955 19.282 16.714
Bilanzsumme . . .
EE ABFALLWIRTSCHAFTSBETRIEBE DER STADT KÖLN
Seite 102
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Alle Angaben in T€
Umsatzerlöse 251.024 246.409 251.146
Sonstige betriebliche Erträge 0 17 1.974
Gesamtleistung . . .
Materialaufwand 243.678 246.811 255.191
Sonstige betriebliche Aufwendungen 2.797 4.984 2.749
EBITDA . - . - .
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 15 0 19
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 50 739 720
Steuern vom Einkommen und Ertrag 1 - -
Jahresergebnis . - . - .
Gewinnvortrag Verlustvortrag VJ -2.395 2.117 -3.991
Bilanzergebnis . - . - .
KENNZAHLENÜBERSICHT
Alle Angaben in T€
Gesamtleistung 251.024 246.426 253.120
Jahresergebnis 4.512 -6.108 -5.520
Eigenkapital 14.168 8.059 2.539
Bilanzsumme 30.348 27.562 20.431
Verbindlichkeiten 15.955 19.282 16.714
EE ABFALLWIRTSCHAFTSBETRIEBE DER STADT KÖLN
Seite 103
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die Stadt Köln ist gemäß § 5 Abs. 1 und 2 des Kreislaufwirtschaftsgesetzes des Lan-
des Nordrhein-Westfalen als öffentlich-rechtlicher Entsorgungsträger (örE) dafür ver-
antwortlich, die auf ihrem Gebiet anfallenden Abfälle zu entsorgen. Diese Aufgabe
nimmt die eigenbetriebsähnliche Einrichtung Abfallwirtschaftsbetrieb der Stadt Köln
wahr; sie besteht in der aktuellen Organisationsform seit dem 1. Januar 1998. Der
örE kann sich zur Aufgabenwahrnehmung Dritter bedienen. Ebenso ist die Stadt Köln
gemäß § 1 Abs. 1 und 2 des Straßenreinigungsgesetzes des Landes Nordrhein-
Westfalen für die Straßenreinigung innerhalb geschlossener Ortslagen und hinsicht-
lich Ortsdurchfahrten sowie für den Winterdienst verantwortlich.
Die AWB Abfallwirtschaftsbetriebe Köln GmbH (AWB) und die AVG Abfallverwer-
tungs- und Entsorgungsgesellschaft mbH (AVG) sind mit der operativen Aufgaben-
wahrnehmung beauftragt. Die AWB stellt die Abfallsammlung und den -transport
(Müllabfuhr), die Straßenreinigung und den Winterdienst sicher. Die AVG stellt die
Abfallentsorgung und -verwertung sicher, kompostiert und vergärt Bioabfälle, sortiert
und verwertet Gewerbeabfälle und verbrennt anfallenden Restabfall. Bei der eigen-
betriebsähnlichen Einrichtung Abfallwirtschaftsbetrieb der Stadt Köln verbleiben somit
diesbezüglich keine operativen Aufgaben.
Geschäftsverlauf
Um dem Ziel der verstärkten Abfallvermeidung näher zu kommen, hat der Rat der
Stadt Köln im Jahr 2021 beschlossen, ein Zero-Waste-Konzept für Köln zu entwi-
ckeln. Das Konzept wurde im Jahr 2022 und 2023 erarbeitet und im Dezember 2023
zur Umsetzung beschlossen. Die Umsetzung ist im Jahr 2024 angelaufen und ver-
läuft im Rahmen der vorhandenen Mittel positiv.
Am 27. April 2022 hat der Rat der Stadt Köln die Stadtverwaltung und die AWB be-
auftragt, einen Masterplan Sauberkeit unter Beteiligung der Bürger innen und weite-
rer Stakeholder zu erarbeiten. Hierbei sollen geeignete Maßnahmen entwickelt wer-
den, um die Stadtsauberkeit weiter zu erhöhen und die Menschen in der Stadt stär-
ker für ihre Verantwortung zur Sauberkeit zu sensibilisieren. Als Basis des Projekts
wurde im Jahr 2022 ein Status quo-Bericht erarbeitet und eine externe Begleitung
des Projekts ausgeschrieben und beauftragt. Das Projekt wurde im Jahr 2023 durch-
geführt und am 05. Dezember 2024 vom Rat der Stadt Köln beschlossen. Der Mas-
terplan besteht aus insgesamt 19 Maßnahmen, die in fünf Handlungsziele unterglie-
dert sind und dient der allgemeinen Verbesserung der Stadtsauberkeit.
Am 29. September 2022 hat der Rat der Stadt Köln beschlossen, einen Modellver-
such für die Einführung einer Pflichtbiotonne in Köln umzusetzen. Infolgedessen
wurde ein Konzept für ein Pilotprojekt erarbeitet, welches der Betriebsausschuss Ab-
fallwirtschaftsbetrieb der Stadt Köln im Mai 2023 zur Umsetzung entschieden hat.
Das Projekt wird seit Ende 2023 Anfang 2024 umgesetzt und wurde auf Mitte 2025
verlängert, um eine verlässlichere Datenlage zu generieren. Die Auswertung soll in
der zweiten Hälfte des Jahres 2025 stattfinden.
Um auf die veränderten Rahmenbedingungen durch die verstärkte Nutzung des öf-
fentlichen Raumes und das Littering-Aufkommen zu reagieren, hat die AWB im Rah-
men eines Pilotprojekts im Stadtbezirk Porz im Jahr 2022 eine zusätzliche Leerung
EE ABFALLWIRTSCHAFTSBETRIEBE DER STADT KÖLN
Seite 104
von Papierkörben sowie die zusätzliche Reinigung von Hotspots getestet. Anlie-
ger innen wurden durch Plakate und Flyer über ihre Verantwortung zur Sauberkeit
informiert. Es konnte ein wichtiger Beitrag für mehr Stadtsauberkeit geleistet werden,
sodass das Pilotprojekt im Jahr 2023 und 2024, durch die Stadt Köln finanziert, fort-
geführt und weitere Bereiche in Kalk und Mülheim einbezogen wurden.
In regelmäßigen Abständen untersuchen die AWB die Zusammensetzung des Abfalls
in der Restmülltonne. Die Erkenntnisse der Untersuchung sind für wesentliche abfall-
wirtschaftliche Entscheidungen von wichtiger Bedeutung und dienen unter anderem
dazu festzustellen, wie viele Wertstoffanteile sich noch im Restmüll befinden und ge-
gebenenfalls durch geeignete Maßnahmen abgeschöpft werden können. Die letzte
Untersuchung fand 2016 statt. Die Datenerhebung für die nächste Hausmüllanalyse
findet im Winter 2024 2025 statt und soll gemeinsam mit den Ergebnissen des Pilot-
projekts Biotonne ausgewertet werden.
Die Verhandlungen mit den Dualen Systemen über eine Folgevereinbarung für 2022
bis 2024 zur Sammlung und Verwertung von Verpackungen aus Pappe, Papier und
Kartonagen (PPK) auf Grundlage des Verpackungsgesetzes wurden im Jahr 2023
abgeschlossen. Eine aktualisierte Nebenentgeltvereinbarung für die Reinigung von
Altglascontainer-Standplätzen und verpackungsbezogene Abfallberatung wurde
durchgeführt.
Die Zahl der Meldungen und Beschwerden zu wilden Müllablagerungen im Stadtge-
biet sind im Vergleich zum Vorjahr weiterhin stark gestiegen und lagen im Jahr 2024
bei ca. 28.000 (2023: 24.000) und sind damit um rund 16 % gestiegen. Seit 2016
nehmen die Meldungen zu wilden Müllablagerungen stetig zu und führen zu steigen-
den Beseitigungskosten.
Ausblick
Da die eigenbetriebsähnliche Einrichtung Abfallwirtschaftsbetrieb der Stadt Köln nicht
operativ tätig wird, reduziert sich der Einfluss auf die Beauftragung privater Leis-
tungsanbieter (im Berichtsjahr i. W. AWB und AVG) bzw. auf die Überwachung und
Steuerung der Leistungserstellung im Einzelfall. Die Leistungen der AWB werden
entsprechend den vertraglichen Regelungen nach den tatsächlich geleerten Behäl-
tern und gereinigten Flächen bzw. den auf der Grundlage der Straßenreinigungssat-
zung veranlagten Frontmetern entgolten. Weitere Leistungen wie die Beseitigung von
wilden Müllablagerungen im öffentlichen Raum werden auf der Grundlage der gelten-
den vertraglichen Regelungen abgegolten. Von der AVG werden die Entsorgungs-
preise für Restmüll und kompostierbare Abfälle jährlich entsprechend den Leitsätzen
für die Preisermittlung aufgrund von Selbstkosten (LSP) neu kalkuliert. Gleichzeitig
bleibt der Einfluss der Stadt Köln auf alle abfallwirtschaftlichen Entscheidungen durch
ihre Vertretung in den entsprechenden Aufsichtsräten und über die Ratsgremien er-
halten. Bei der eigenbetriebsähnlichen Einrichtung Abfallwirtschaftsbetrieb der Stadt
Köln waren im Berichtsjahr keine Mitarbeitenden unmittelbar beschäftigt. Die Aufga-
ben wurden durch Bedienstete des Dezernates Klima, Umwelt, Grün und Liegen-
schaften wahrgenommen.
Seite 105
2. Verkehr
KÖLNER VERKEHRS-BETRIEBE AG
Seite 106
KÖLNER VERKEHRS- BETR IEBE AG
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Scheidtweilerstraße 38
50933 Köln
Kontakt 0221 547-0
www.kvb.koeln
Gründungsdatum 15.11.1960
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 78.300.000 €
Aktionäre
Stadtwerke Köln GmbH 90,00%
Stadt Köln 10,00%
Tochterunternehmen
Kölner Seilbahn-Gesellschaft mbH 100,00%
Schilling Omnibusverkehr GmbH 100,00%
Westigo GmbH 100,00%
KSV - Kölner Schulbusverkehr GmbH 51,00%
DKS Dienstleistungsgesellschaft für Kommunikationsanlagen
des Stadt- und Regionalverkehrs mbH
25,50%
VDV eTicket Service GmbH Co. KG 10,99%
beka GmbH 0,31%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand des Unternehmens ist die Bedienung des öffentlichen Verkehrs. Die Ge-
sellschaft ist zu allen Geschäften und Maßnahmen berechtigt, die zur Erreichung des
benannten Gesellschaftszweckes notwendig und nützlich erscheinen. Sie kann sich
zur Erfüllung ihrer Aufgaben anderer Unternehmen bedienen, sich an anderen Unter-
nehmen, die ihren Zwecken dienlich oder förderlich sind, in jeder gesetzlich zulässi-
gen Form beteiligen oder solche Unternehmen erwerben oder errichten.
KÖLNER VERKEHRS-BETRIEBE AG
Seite 107
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Vorstand
Frau Stefanie Haaks
Sprecher*in
Herr Peter Densborn
Herr Dr. Thomas Schaffer
(bis 31.08.2024)
Herr Jörn Schwarze
Aufsichtsrat
Herr Lino Hammer (MdR)
(bis 15.04.2024)
Vorsitzende*r
Herr Manfred Richter (MdR)
(ab 16.04.2024)
Vorsitzende*r
Herr Marco Steinborn
stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Christian Burk
Herr Oliver Czernik
Frau Teresa Elisa De Bellis-
Olinger (MdR)
Herr Ascan Egerer (Bg)
Herr Mustafa Ekit
Herr Markus Fürst-Reichelt
(bis 07.08.2024)
Herr Eric Haeming (MdR)
Herr Mike Homann (MdR)
Frau Christiane Jäger (MdR)
Herr Daniel Kolle
(bis 30.04.2024)
Frau Andrea Köhne
(ab 01.06.2024)
Herr Ralf Lion
(bis 31.05.2024)
Frau Britta-Natascha Munkler
(ab 01.05.2024)
Herr Frank Michael Munkler
Herr Thomas Oberwinter
Frau Monique Steeger
Herr Ralph Sterck (MdR)
Frau Güldane Tokyürek (MdR)
Herr Robert Voit
(ab 08.08.2024)
Herr Lars Wahlen (MdR)
Herr Andreas Wolter (MdR)
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet den PCGK der Stadt Köln an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
WIBERA Wirtschaftsberatung AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
KÖLNER VERKEHRS-BETRIEBE AG
Seite 108
FINANZBEZIEHUNGEN ZUR STADT KÖLN
Alle Angaben in T€
Bürgschaften (zum 31.12.) 193.012
Gesellschafterdarlehen (zum 31.12.) 38.911
BILANZ
Alle Angaben in T€
Aktiva
Anlagevermögen 898.743 1.003.228 1.036.273
Immaterielle Vermögensgegenstände 8.106 9.671 17.536
Sachanlagen 885.068 980.680 1.006.140
Finanzanlagen 5.569 12.877 12.597
Umlaufvermögen 114.972 111.340 178.984
Vorräte 31.037 37.654 45.533
Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände 82.754 72.717 132.626
Kasse, Bankguthaben, Schecks 1.181 969 825
Rechnungsabgrenzungsposten 1.917 649 1.429
Bilanzsumme . . . . . .
Passiva
Eigenkapital 404.454 424.768 445.241
Gezeichnetes Kapital 78.300 78.300 78.300
Kapitalrücklage 325.991 346.305 366.778
Gewinnrücklagen 163 163 163
Jahresergebnis 0 0 0
Sonderposten 45.608 64.789 59.769
Rückstellungen 182.091 178.907 208.577
Verbindlichkeiten 382.719 446.525 502.859
Rechnungsabgrenzungsposten 760 228 240
Bilanzsumme . . . . . .
KÖLNER VERKEHRS-BETRIEBE AG
Seite 109
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Alle Angaben in T€
Umsatzerlöse 226.908 259.691 274.139
Bestandsveränderungen 849 3.929 3.154
Andere aktivierte Eigenleistungen 12.141 12.445 14.798
Sonstige betriebliche Erträge 145.781 122.707 152.001
Gesamtleistung . . .
Materialaufwand 183.937 163.010 225.871
Personalaufwand 254.433 266.796 289.412
Sonstige betriebliche Aufwendungen 39.058 46.806 50.049
EBITDA - . - . - .
Abschreibungen 46.525 48.064 53.999
EBIT - . - . - .
Erträge aus Beteiligungen 2.258 767 724
Erträge aus Gewinnabführung 510 2.443 3.387
Aufwendungen aus Verlustübernahme 14 10 12
Erträge aus anderen Wertpapieren und
Ausleihungen des Finanz-AV 15 14 12
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 34 102 65
Abschreibungen auf Finanzanlagen und
Wertpapiere des UV 32 64 48
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 7.686 8.445 13.614
Sonstige Steuern 315 346 371
Erträge aus Verlustübernahme 143.504 131.443 185.096
Jahresergebnis
KÖLNER VERKEHRS-BETRIEBE AG
Seite 110
KENNZAHLENÜBERSICHT
Bilanz
Anlagenintensität (in %) 88,5 90,0 85,2
Abschreibungsquote (in %) 5,2 4,9 5,3
Investitionen (T€) 125.151 170.358 128.817
Investitionsquote (in %) 13,9 17,0 12,4
Eigenkapitalquote (in %) 39,8 38,1 36,6
Pensionsrückstellungen (T€) 87.016 92.901 95.765
Kreditverbindlichkeiten (T€) 295.015 347.786 412.854
Gewinn- und Verlustrechnung
Gesamtkapitalrentabilität (in %) -13,4 -11,0 -14,1
Rohertrag (T€) 201.742 235.762 218.221
EBIT (T€) -138.274 -125.904 -175.239
EBITDA (T€) -91.749 -77.840 -121.240
Personal
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 3.880 3.915 4.049
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Deutschland befand sich im Geschäftsjahr in einer schwierigen konjunkturellen Lage
und verblieb in einer leichten Rezession. In der Folge geringerer Inflationsraten kam
es zu Zinssenkungen, was die Finanzierungsbedingungen für Unternehmen verbes-
serte und die Investitionsbereitschaft steigen ließ. Durch den Anstieg der Reallöhne
im Jahresverlauf hat sich die Konsumstimmung bis zum Jahresende 2024 leicht er-
holt. Das Bruttoinlandsprodukt (BIP) sank gegenüber dem Vorjahr preisbereinigt um
0,2 % (Vorjahr -0,1 %).
Der Arbeitsmarkt ist weiterhin robust. Die Arbeitslosenquote in Deutschland stieg von
5,7 % im Jahr 2023 auf durchschnittlich 6,0 % im Geschäftsjahr. Analog zu dieser
Entwicklung stieg die Arbeitslosenzahl in Deutschland auf durchschnittlich 2,8 Mio.
Arbeitslose (Vorjahr 2,6 Mio.).
Die gesamtwirtschaftliche Lage in der Region Köln fällt erstmals seit Corona wieder
in den negativen Bereich. Der Wirtschaftsstandort steckt in der Strukturkrise. Der
Konjunkturklimaindikator, der die Gesamtstimmung in der Wirtschaft ausdrückt, bleibt
ebenso im negativen Bereich wie der Investitionsindikator. Die unsicheren Rahmen-
bedingungen und strukturellen Schwächen des Standortes belasten die Unterneh-
men und geben wenig Hoffnung auf einen schnellen Aufschwung.
KÖLNER VERKEHRS-BETRIEBE AG
Seite 111
In Köln stieg die Arbeitslosenquote zum Ende des Geschäftsjahres im Vergleich zum
Vorjahr leicht auf 8,8 % (Vorjahr 8,6 %).
Geschäftsverlauf
Im Geschäftsjahr nutzten rund 236,2 Mio. Fahrgäste die Busse und Bahnen der KVB.
Dies entsprach in etwa dem Fahrgastaufkommen des Vorjahres (235,8 Mio. Fahr-
gäste).
Insgesamt war das Geschäftsjahr – trotz umfangreicher Kampagnen zur Personalge-
winnung – geprägt von einer angespannten Personalsituation im Fahrdienst. Dane-
ben führten massive Verzögerungen bei der Auslieferung neuer Stadtbahnwagen zu
einem Fahrzeugengpass. Hinzu kamen zunehmende Lieferschwierigkeiten von Er-
satzteilen für die aktuelle Fahrzeugflotte. Diese schwierigen Rahmenbedingungen
führten dazu, dass weder genügend Fahrpersonal noch hinreichend Fahrzeuge für
den laufenden Dienst zur Verfügung standen. Anpassungen des Fahrplans stellten
zum Ende des Geschäftsjahres eine notwendige Konsequenz daraus dar.
Positiv hervorzuheben ist, dass am 15. März nach rekordverdächtig kurzer Bauzeit
der neue E-Bus-Betriebshof in Porz eingeweiht werden konnte. Der Betriebshof be-
herbergt über 100 Elektrobusse. Darüber hinaus ist der reibungslose Betrieb im Som-
mer 2024 während der Fußball-Europameisterschaft zu nennen, welcher auch vom
Organisationskomitee und der Stadt gebührend gelobt wurde.
Die Verkehrserlöse des Geschäftsjahres (ohne periodenfremde Verkehrserlöse) stie-
gen im Geschäftsjahr insgesamt um 4,8 % auf 244,5 Mio. €. Insbesondere die Tarif-
anpassung des Verkehrsverbundes Rhein-Sieg im Geschäftsjahr 2024 hat zur Erhö-
hung der Fahrgelderlöse beigetragen. Eine Preisanpassung der Tarife im Verkehrs-
verbund Rhein-Sieg war aufgrund der Kostenentwicklungen bei Energie, Material
und Personal im Verbund unvermeidlich. Das im Jahr 2023 ab Mai zum Preis von 49
€ pro Monat eingeführte Deutschlandticket bremste auch im Geschäftsjahr den An-
stieg der Verkehrserlöse. Entgangene Erträge sowie Vertriebsmehrkosten und ähnli-
che Aufwendungen aus dem vergünstigten Deutschlandticket wurden durch staatli-
che Zuschüsse in Höhe von 95,9 Mio. € ausgeglichen.
Auf der Aufwandsseite belastete insbesondere der um 62,9 Mio. € gestiegene Materi-
alaufwand (38,6 %) das Gesamtergebnis. Dies ist im Wesentlichen bedingt durch hö-
here Fremdleistungen für den Betrieb sowie stark gestiegene Stromkosten. Der Per-
sonalaufwand erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um 22,6 Mio. € (8,5 %).
Das Unternehmensergebnis der KVB, vor organschaftlichem Verlustausgleich durch
den Gesellschafter Stadtwerke Köln GmbH (SWK), verschlechterte sich im Vergleich
zum Vorjahr um 53,7 Mio. € auf -185,1 Mio. €. Damit wurde das Planergebnis in
Höhe von -185,8 Mio. € leicht übertroffen.
Chancen und Risiken
Das im Unternehmen implementierte Risikomanagementsystem sichert mit viertel-
jährlich stattfindenden Risikoinventuren die permanente Überwachung von Marktrisi-
ken, Rahmenbedingungen und rechtliche Risiken, Betriebsrisiken und Finanzrisiken.
Ein einschneidendes Marktrisiko ergibt sich für die KVB durch die Einführung des
Deutschlandtickets im Mai 2023. Es besteht ein grundsätzliches Erlösminderungsri-
siko, welches insbesondere durch Kundenwanderungen aus bestehenden Tarifen hin
KÖLNER VERKEHRS-BETRIEBE AG
Seite 112
zum Deutschlandticket entsteht, die nur teilweise durch einen erwarteten Anstieg der
Zahl von Neukunden kompensiert werden können. Bislang war durch den von Bund
und Land geleisteten Ausgleichsmechanismus ein Vollausgleich der Mindererlöse
möglich. Für die Jahre ab 2026 existieren aktuell weder politische Beschlüsse zur
grundsätzlichen Fortführung des Deutschlandtickets noch Beschlüsse zur nachhalti-
gen Finanzierung von Mindererlösen. Demnach bleibt das Risiko möglicher Minderer-
löse durch die Einführung des Deutschlandtickets für die Jahre ab 2026 weiterhin be-
stehen.
Betriebsrisiken bestehen im Wesentlichen bei der Fahrzeugneubeschaffung und -in-
standsetzung insbesondere durch Verzögerungen der Lieferungen.
Der Schutz vor Cyberangriffen auf kritische Infrastrukturen wird immer relevanter. An-
griffe auf die IT-Infrastruktur der KVB treten in den letzten Jahren deutlich konzentrier-
ter, professioneller und häufiger auf, sodass grundsätzlich das Risiko steigt, das s
dadurch Infrastrukturkomponenten und Arbeitsprozesse in relevantem Umfang ge -
oder zerstört oder Daten missbräuchlich verwendet werden. Die KVB arbeitet kontinu-
ierlich daran, proaktiv gezielte Sicherheitsmaßnahmen durch die Aufrechterhaltung der
ISO 27001-Zertifizierung auf der Basis des IT-Grundschutzes sowie weiterer regulato-
rischer Anforderungen zu ergreifen und weiterzuentwickeln und damit die kritische Inf-
rastruktur effektiv zu schützen und das Risiko zu minimieren.
Finanzielle Risiken des operativen Geschäfts sind grundsätzlich durch den Beherr-
schungs- und Gewinnabführungsvertrag mit dem Stadtwerke Köln Konzern für die
KVB weitgehend ausgeschlossen.
Zum gegenwärtigen Zeitpunkt sind keine Risiken bekannt, die den Fortbestand der
KVB gefährden. Gegen alle heute bereits erkennbaren Risiken des operativen und
strategischen Geschäfts wurden entsprechende Maßnahmen eingeleitet.
Ausblick
Die Verkehrserlösplanung 2025 der KVB berücksichtigt für das Deutschlandticket den
neuen Preis von 58 € Monat; außerdem wurde eine durchschnittliche Tarifsteigerung
von 5,9 % beim VRS-Tarif zum 1. Januar 2025 angesetzt. Zum Ausgleich der Minder-
erlöse aus dem Deutschlandticket wurden Ausgleichszahlungen von knapp 69 Mio. €
in der Planung berücksichtigt.
Der Investitionsplan für das Geschäftsjahr 2025 schließt mit Ausgaben für Betriebsin-
vestitionen in Höhe von 352,9 Mio. € ab. Investitionsschwerpunkte liegen im Jahr
2025 weiterhin darauf, neue Elektrobusse und Bahnen zu beschaffen sowie die Infra-
struktur auszubauen und zu erneuern. Die KVB kann die Ausgaben für Investitionen
inklusive Darlehenstilgung voraussichtlich nur zu 19,7 % aus eigenen Mitteln finan-
zieren, einschließlich einer Eigenkapitalzuführung von 20,7 Mio. €. Deshalb kommt
den zufließenden Investitionszuschüssen mit 17,1 % eine besondere Bedeutung zu.
Die verbleibenden geplanten Investitionsausgaben einschließlich der kurzzeitigen
Vorfinanzierung von Zuschüssen werden durch Fremdmittel gedeckt.
Für das Geschäftsjahr 2025 plante die KVB im Herbst 2024 ein Unternehmensergeb-
nis von -179,9 Mio. €.
.
KÖLNER SEILBAHN-GESELLSCHAFT MBH
Seite 113
KÖLNER SEILBAHN -GESELLSCHAFT MBH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Riehler Str. 180
50735 Köln
Kontakt 0221 5474183
www.koelner-seilbahn.de
Gründungsdatum 01.03.1956
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 250.000 €
Gesellschafter
Kölner Verkehrs-Betriebe AG 100,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand der Gesellschaft ist der Bau und Betrieb einer Seilschwebebahn über
den Rhein und einer Kleinkabinenseilbahn im Rheinpark der Stadt Köln sowie von
Nebenbetrieben, die mit den Seilbahnen im Zusammenhang stehen.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Frau Sonja Lorsy
Herr Martin Süß
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet keinen PCGK an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
WIBERA Wirtschaftsberatung AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
KÖLNER SEILBAHN-GESELLSCHAFT MBH
Seite 114
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 1.724 1.691 1.594
Jahresergebnis (T€) 510 277 304
Eigenkapital (T€) 1.700 1.700 1.700
Bilanzsumme (T€) 2.281 2.096 2.104
Investitionen (T€) 52 101 19
Verbindlichkeiten (T€) 525 366 358
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 5 5 6
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt-)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Gegenstand der Seilbahn ist gemäß § 3 der Unternehmenssatzung der Bau und der
Betrieb einer Seilschwebebahn über den Rhein sowie die Unterhaltung von Neben-
betrieben, die mit der Seilbahn im Zusammenhang stehen. Die öffentliche Personen-
beförderung über den Rhein, die insbesondere für die Zoo- und Thermenbesucher
eine echte Alternative zum Fährbetrieb sowie zum Bus- und Bahntransport darstellt,
tritt bei der großen Masse der Fahrgäste jedoch angesichts des überwiegenden Frei-
zeitcharakters eher in den Hintergrund.
Geschäftsverlauf
Im Jahr 2024 konnte der Geschäftsbetrieb der Seilbahn – mit Ausnahme einiger wit-
terungsbedingter Betriebsausfälle – ohne Einschränkungen durchgeführt werden. Zu-
sätzlich konnte der Betrieb an den Adventswochenenden stattfinden. Die Fahrgast-
zahlen lagen insbesondere aufgrund der witterungsbedingten Ausfälle um 6,8 % un-
ter den Fahrgastzahlen des Vorjahres. Das Planergebnis wurde im Geschäftsjahr
übertroffen.
Es wurden 411,7 Tsd. Fahrgäste befördert. Infolgedessen lagen die Fahrgelderlöse
mit 1.51 Mio. € um 6,5 % unter dem Vorjahr (1,61 Mio. €), aber um 0,7 % über dem
Plan (1,50 Mio. €). Das Unternehmensergebnis verbesserte sich trotz einer Vermin-
derung der Erträge von 95.900 € aufgrund gesunkener Aufwendungen von 122.700 €
um insgesamt 26.800 € auf 303.500 €. Geplant war ein Ergebnis vor Gewinnabfüh-
rung von 100.000 €.
Ausblick
Die Geschäftsführung plant aufgrund erforderlicher Modernisierungsmaßnahmen mit
einem Investitionsbedarf in Höhe von 133.400 €. Der im Herbst des Geschäftsjahres
aufgestellte Wirtschaftsplan sieht für das Jahr 2025 Umsatzerlöse von 1,76 Mio. €
und ein Ergebnis von 100.000 € vor Abführung an den Gesellschafter KVB vor.
WESTIGO GMBH
Seite 115
WESTIGO GM BH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Scheidtweilerstraße 38
50933 Köln
Kontakt 0221 5473600
Gründungsdatum 03.08.2006
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 200.000 €
Gesellschafter
Kölner Verkehrs-Betriebe AG 100,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand ist die Planung von schienengebundenem Personennahverkehr (SPNV)
auf Strecken im Verkehrseinzugsbereich von Köln, wobei diese Strecken ihren
Schwerpunkt in Köln haben müssen.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Jörn Schwarze
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet keinen PCGK an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
WIBERA Wirtschaftsberatung AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
WESTIGO GMBH
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KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 0 0 0
Jahresergebnis (T€) -14 -10 -12
Eigenkapital (T€) 200 200 200
Bilanzsumme (T€) 212 212 210
Investitionen (T€) 0 0 0
Verbindlichkeiten (T€) 0 0 0
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 0 0 0
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt-)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Unternehmensgegenstand der Westigo GmbH Eisenbahnverkehrsunternehmen
(Westigo) mit Sitz in Köln ist gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages die Planung und
Durchführung von schienengebundenem Personennahverkehr (SPNV) auf Strecken
im Verkehrseinzugsbereich von Köln, wobei diese Strecken ihren Schwerpunkt in
Köln haben müssen. Hierdurch soll die intensive Nutzung öffentlicher Verkehrsmittel
auch im SPNV-Bereich unterstützt werden, um so den Individualverkehr von und
nach Köln zur reduzieren.
Die alleinige Gesellschafterin Kölner Verkehrs-Betriebe AG, Köln (KVB), beschloss
Ende 2009, dass sich die Westigo nicht mehr an Ausschreibungen von SPNV-Be-
triebsleistungen beteiligen wird und das operative Geschäft einstellt.
Geschäftsverlauf
Nach der Anpassung der Mietverträge zum 1. Januar 2012 wurden - wie im Vorjahr -
keine Umsatzerlöse aus der Vermietung des von der Häfen und Güterverkehr Köln
AG, Köln (HGK), zur Herstellung der Traktionsfähigkeit angemieteten Triebfahrzeugs
erzielt. Ebenso bestehen danach für den Mieter Westigo keine Zahlungsverpflichtun-
gen, solange sich der Vertragsgegenstand im Besitz der HGK befindet. Dies war in
den vergangenen Jahren der Fall. Da die Gesellschaft zudem Anfang 2010 personal-
los gestellt wurde, fallen seit 2011 auch keine Personalaufwendungen mehr an. Die
sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten im Wesentlichen Beiträge und Prü-
fungskosten.
Die Bilanzsumme lag 2024 bei 210.000 €. Die Aktivseite ist wesentlich geprägt von
den Forderungen gegen die Stadtwerke Köln GmbH, Köln (SWK), aus dem Verrech-
nungskonto von 146.800 € (2023: 190.200 €) sowie gegen die Gesellschafterin KVB
von 12.100 € (2023: 10.300 €) aus der organschaftlichen Verlustübernahme. Das
Cash- und Liquiditätsmanagement ist per Geschäftsbesorgungsvertrag der Mutterge-
sellschaft KVB übertragen und wird im Rahmen des SWK-Konzerns über das kon-
zerninterne Cash-Pool-Verfahren mittels eines Verrechnungskontos durchgeführt.
Dies reduziert die Anzahl externer Bankgeschäfte auf ein Mindestmaß und stellt
gleichzeitig die jederzeitige Liquidität des Unternehmens sicher. Auf der Passivseite
WESTIGO GMBH
Seite 117
beträgt das Eigenkapital unverändert 200.000 €. Daneben sind Rückstellungen in
Höhe von 10.000 € (2023: 12.300 €) ausgewiesen.
Ausblick
Eine Wiederaufnahme des operativen Geschäfts ist derzeit nicht beabsichtigt. Die
Gesellschaft erwartet für das Geschäftsjahr 2025 einen Jahresfehlbetrag in Höhe von
15.000 €.
KSV - KÖLNER SCHULBUSVERKEHR GMBH
Seite 118
KSV - KÖLNER SCHU LBU SVER KEHR GM BH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Friedrich-Karl-Str. 261
50735 Köln
Kontakt 0221 5473828
Gründungsdatum 23.01.2007
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 100.000 €
Gesellschafter
Kölner Verkehrs-Betriebe AG 51,00%
IG Kölner Busunternehmen GmbH 49,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand des Unternehmens ist die Durchführung von Schülerspezialverkehren
und die Beförderung von Schülern mit Bussen im Gebiet des Verkehrsverbundes
Rhein-Sieg.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Volker Heinsch
Herr Wilfried Wolters
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet keinen PCGK an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
heun schmidt GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
KSV - KÖLNER SCHULBUSVERKEHR GMBH
Seite 119
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 8.174 7.687 7.464
Jahresergebnis (T€) 665 573 427
Eigenkapital (T€) 765 673 527
Bilanzsumme (T€) 1.574 1.307 1.188
Investitionen (T€) 0 0 0
Verbindlichkeiten (T€) 730 606 632
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 0 0 0
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt-)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die KSV – Kölner Schulbusverkehr GmbH wurde zur Organisation und Durchführung
von Schülerspezialverkehren und der Beförderung von Schülern mit Bussen im Köl-
ner Stadtgebiet gegründet.
Im Rahmen des Schülerspezialverkehrs mit Bussen handelt es sich um Beförderun-
gen von Schüler innen für alle Schulformen. Unterschieden werden hier Schulbus-,
Schwimm-, Sport- und Sonderfahrten. Die Beförderung erfolgt im Gebiet des Ver-
kehrsverbundes Rhein-Sieg.
Bei den zu befördernden Schüler innen handelt es sich vorwiegend um Kinder mit
schweren, meist mehrfachen Behinderungen (z.B. körperliche und geistige Behinde-
rung), die eine besondere Sensibilität erforderlich machten.
Geschäftsverlauf
Die Lage des Unternehmens hat sich aufgrund der Auswirkungen des Krieges in der
Ukraine und des Fachkräftemangels verändert. Die KSV konnte im Geschäftsjahr
2024 insgesamt eine stabile wirtschaftliche Entwicklung verzeichnen. Die speziellen
Rahmenbedingungen für die Zusammenarbeit mit der Stadt Köln sind vertraglich da-
hingehend verändert, dass im aktuellen Vertrag Stützungsmaßnahmen bei Pande-
mien geregelt sind.
Die Gesellschaft schließt das abgelaufene Geschäftsjahr mit einem Jahresüber-
schuss von 426.600 € ab (Vorjahr: 573.500 €). Geplant war ein Überschuss von
364.900 €. Die Umsatzerlöse betrugen 7,46 Mio. € (Vorjahr: 7,69 Mio. €; -2,9 %,
Plan: 7,63 Mio. €). Die Beförderungsleistungen sind im Vergleich zum Vorjahr gesun-
ken (Auswirkungen des Ukraine-Krieges, Fachkräftemangel), sodass sich die Er-
tragslage gegenüber zum Vorjahr verschlechtert hat. Der Materialaufwand lag bei
6.49 Mio. € (Vorjahr: 6,51 Mio. €; -0,3 %, Plan: 6,77 Mio. €). Der Personalaufwand
lag unverändert bei 24 T€ und betrifft einen der beiden Geschäftsführer. Die Bezüge
des zweiten Geschäftsführers und des Prokuristen werden durch Kostenumlagen der
KVB abgerechnet. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen um 17.400 €
auf 319.000 € (Vorjahr: 302.000 €, Plan: 48.000 €) und enthalten im Wesentlichen die
KSV - KÖLNER SCHULBUSVERKEHR GMBH
Seite 120
Aufwendungen für die Geschäftsbesorgung durch die KVB und die Funktionszulagen
der KVB-Mitarbeiter.
Ausblick
Der aktuelle Vertrag mit der Stadt Köln zur Erbringung des Schülerspezialverkehrs
läuft bis Mitte 2025. Die Ausschreibung für die nächsten vier Jahre bis 2029 hat die
KSV gewonnen und erwartet für 2025 Umsatzerlöse auf dem Niveau des Vorjahres.
DKS DIENSTLEISTUNGSGESELLSCHAFT FÜR
KOMMUNIKATIONSANLAGEN DES STADT- UND REGIONALVERKEHRS
MBH
Seite 121
DKS D IEN ST LEISTUN GSGESELLSCH AFT FÜR KOMMUNIKAT ION SAN LAGEN DES STAD T- UND R EGIONALVER KEHR S M BH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Robert-Perthel-Str. 79
50739 Köln
Kontakt 0221 954442-0
www.dks-koeln.de
Gründungsdatum 11.08.1970
Geschäftsjahr 01.10.2023 - 30.09.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 60.000 €
Gesellschafter
Siemens Mobility GmbH 49,00%
Häfen und Güterverkehr Köln AG 25,50%
Kölner Verkehrs-Betriebe AG 25,50%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Die Planung, der Bau und Vertrieb sowie der Betrieb und die Instandhaltung von
Kommunikationsanlagen für den Stadt- und Regionalverkehr.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Christian Döring
Herr Ralf Kochs
Aufsichtsrat
Herr Manfred Fugh
Vorsitzende*r
Herr Dr. Jens-Albert Oppel
stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Johannes Emmelheinz
(bis 31.05.2024)
Herr Adam Leitner
(ab 01.06.2024)
Herr Jörn Schwarze
DKS DIENSTLEISTUNGSGESELLSCHAFT FÜR
KOMMUNIKATIONSANLAGEN DES STADT- UND REGIONALVERKEHRS
MBH
Seite 122
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet keinen PCGK an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
Dipl.-Kfm. Hans M. Klein Partner mbB, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft -
Steuerberatungsgesellschaft Partnerschaftsgesellschaft
KENNZAHLENÜBERSICHT
/ / /
Gesamtleistung (T€) 7.623 9.108 13.268
Jahresergebnis (T€) 1.680 1.693 2.400
Eigenkapital (T€) 2.626 2.639 3.346
Bilanzsumme (T€) 6.386 9.365 10.703
Investitionen (T€) 54 54 80
Verbindlichkeiten (T€) 2.034 4.946 5.263
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 19 23 26
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt-)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die DKS Dienstleistungsgesellschaft für Kommunikationsanlagen des Stadt - und Re-
gionalverkehrs mbH, Köln, beschäftigt sich mit Planung, Bau und Vertrieb sowie Be-
trieb und Instandhaltung von Kommunikationsanlagen für den Stadt- und Regionalver-
kehr.
Sie ist ein verbundenes Unternehmen der Stadtwerke Köln GmbH, Köln.
Geschäftsverlauf
Das Ergebnis vor Ertragsteuern beträgt 3,56 Mio. € (VJ 2,51 Mio. €) und konnte ge-
genüber dem Vorjahreswert sehr deutlich gesteigert werden. Als Jahresüberschuss
wurden 2,40 Mio. € (VJ 1,69 Mio. €) erwirtschaftet.
Der Umsatz des Geschäftsjahres betrug 12,55 Mio. € (VJ 8,88 Mio. €) und liegt eben-
falls sehr deutlich über dem Vorjahreswert. Mit Gesellschaftern wurde ein Umsatz
von 9,473 Mio. € (VJ 3.18 Mio. €) erwirtschaftet – davon mit der Kölner Verkehrs-Be-
triebe AG 6,95 Mio. € (VJ 545.000 €) und mit der Siemens Mobility GmbH 2,52 Mio. €
(VJ 2,63 Mio. €).
DKS DIENSTLEISTUNGSGESELLSCHAFT FÜR
KOMMUNIKATIONSANLAGEN DES STADT- UND REGIONALVERKEHRS
MBH
Seite 123
Der Auftragseingang im GJ 2023 24 hat sich mit 8,57 Mio. € (VJ 16,92 Mio. €) gegen-
über dem Vorjahr nahezu halbiert und liegt jedoch sehr deutlich über den Planansät-
zen. Die größten Einzelaufträge betrafen die Entwicklung und Lieferung von ELA-
und Notsprechstellensystemen sowie TETRA-Funkkassetten für die Stadtwerke
Bonn sowie die Lieferung von nachrichtentechnischen Ausrüstungen für die Kölner
Verkehrs-Betriebe.
Ausblick
Der Auftragsbestand am 30. September 2024 liegt mit 24.05 Mio. € (VJ 28,04 Mio. €
immer noch auf sehr hohem Niveau. Der aktuelle Auftragsbestand entspricht rechne-
risch einer Reichweite von etwa 23 Monaten. Zur Umsatzrealisierung dieses sehr ho-
hen Auftragsbestands ist eine weitere Kapazitätserhöhung im kommenden Ge-
schäftsjahr geplant.
Bei nahezu unverändertem Umsatz erwartet die Gesellschaft für das Geschäftsjahr
2024 25 eine leichte Reduzierung beim Ergebnis.
SCHILLING OMNIBUSVERKEHR GMBH
Seite 124
SCHILLING OMNIBUSVER KEHR GM BH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Bonnstr. 260
50354 Hürth
Kontakt 0223 79000
www.schillinggruppe.de
Gründungsdatum 01.07.2005
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 100.000 €
Gesellschafter
Kölner Verkehrs-Betriebe AG 100,00%
Tochterunternehmen
K-B-S Busreisen GmbH 100,00%
K.R.B.-Busreisen GmbH 100,00%
M.K. Fahrzeugservice GmbH 100,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand ist die Personenbeförderung mit Bussen im öffentlichen Nahverkehr.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Kai Oszmella
(ab 01.01.2024)
Herr Rolf Pabst
(ab 01.01.2024)
Herr Peter Ulmer
(bis 31.10.2024)
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet keinen PCGK an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
heun schmidt GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
SCHILLING OMNIBUSVERKEHR GMBH
Seite 125
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 16.629 14.164 13.762
Jahresergebnis (T€) 1.469 2.166 3.083
Eigenkapital (T€) 4.782 4.782 4.782
Bilanzsumme (T€) 12.517 13.237 13.227
Investitionen (T€) 205 207 448
Verbindlichkeiten (T€) 7.095 8.186 8.076
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 15 36 30
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt-)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Das wirtschaftliche Umfeld für den öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV) war im
Geschäftsjahr 2024 von steigenden Betriebskosten, insbesondere durch hohe Ener-
giepreise und tarifliche Lohnanpassungen, geprägt. Zusätzlich führten strukturelle
Veränderungen im Verkehrssektor sowie politische Rahmenbedingungen im Zuge
der Klimaschutzstrategie zu einem gestiegenen Investitionsbedarf, u.a. im Bereich
alternativer Antriebstechnologien. Die zunehmende Digitalisierung sowie steigende
Anforderungen an Nachhaltigkeit und Servicequalität fordern eine kontinuierliche
Weiterentwicklung von Angeboten und Infrastruktur.
Trotz dieser Herausforderungen konnten durch die enge Zusammenarbeit mit der
Kölner Verkehrs-Betriebe AG (KVB) die verlässliche Betriebsführung sowie die Da-
seinsvorsorge im ÖPNV gesichert werden. Die wirtschaftliche Entwicklung war insge-
samt stabil, wobei insbesondere die strukturellen Rahmenbedingungen der langfristi-
gen Verkehrsverträge mit der KVB ein hohes Maß an Planungssicherheit gewährleis-
ten.
Geschäftsverlauf
Im Jahr 2024 erbrachte die Schillinggruppe – bestehend aus der Schilling Omnibus-
verkehr GmbH und ihren Tochterunternehmen – weiterhin rund ein Drittel der Kölner
Busleistungen. Trotz temporärer Angebotsanpassungen und gestiegener Betriebs-
kosten blieb die wirtschaftliche Lage stabil. Das Geschäftsjahr wurde mit einem Er-
gebnis vor Gewinnabführung von 3,08 Mio. € abgeschlossen. Nach Abführung an die
KVB AG ergab sich ein Jahresüberschuss von 0,00 Mio. €.
Wesentliche Faktoren für die positive Entwicklung waren zusätzliche Leistungen im
Schülerverkehr, eine solide Ertragslage bei den Tochtergesellschaften sowie eine ge-
zielte Steuerung von Personal- und Sachkosten. Die Finanzlage war jederzeit gesi-
chert; die liquiden Mittel konnten gegenüber dem Vorjahr deutlich gesteigert werden.
Die Gesellschaft investierte gezielt in Fahrzeugbestand und Infrastruktur. Im Rahmen
eines strategischen Projekts zur Modernisierung des Betriebshofes wurde ein Gene-
SCHILLING OMNIBUSVERKEHR GMBH
Seite 126
ralplaner beauftragt, um die Voraussetzungen für einen künftigen Einsatz emissions-
freier Antriebstechnologien zu schaffen. Die technische Infrastruktur wird künftig so
ausgerichtet, dass ein flächendeckender Einsatz von Elektrobussen möglich ist.
Ausblick
Für das Jahr 2025 wird eine stabile Geschäftsentwicklung erwartet. Die langjährige
Zusammenarbeit mit der KVB AG bietet weiterhin verlässliche Einnahmenströme.
Der Umsatz wird voraussichtlich leicht über dem Niveau von 2024 liegen. Investitio-
nen in die Fahrzeugflotte sowie in digitale und ökologische Infrastrukturmaßnahmen
sind geplant.
Zur Effizienzsteigerung sind Maßnahmen zur Optimierung der Routenplanung, der
Werkstattorganisation und des Ressourceneinsatzes vorgesehen. Gleichzeitig wird
die Personalgewinnung im Fahrdienst durch gezielte Rekrutierungsmaßnahmen und
Qualifizierungsprogramme intensiviert.
Risiken bestehen weiterhin im Bereich der Energiepreisentwicklung, beim Fachkräf-
temangel sowie durch mögliche tarifliche Kostensteigerungen. Chancen ergeben sich
durch zusätzliche Verkehrsleistungen – insbesondere im Schüler- und Sonderverkehr
– sowie durch eine strategische Weiterentwicklung des Betriebshofes und die Digita-
lisierung betrieblicher Abläufe.
Insgesamt geht die Schilling Omnibusverkehr GmbH von einer soliden wirtschaftli-
chen Entwicklung im Jahr 2025 aus.
REGIONALVERKEHR KÖLN GMBH
Seite 127
REGIONALVER KEHR KÖLN GM BH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Theodor-Heuss-Ring 19-21
50668 Köln
Kontakt 0221 16370
www.rvk.de
Gründungsdatum 24.03.1976
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 3.579.200 €
Gesellschafter
Kreis Euskirchen 12,50%
Kreisholding Rhein-Sieg GmbH 12,50%
Rhein-Erft-Kreis 12,50%
Rheinisch-Bergischer Kreis 12,50%
Stadt Köln 12,50%
Stadtwerke Bonn Verkehrs-GmbH 12,50%
Regionalverkehr Köln GmbH 10,00%
Elektrische Bahnen der Stadt Bonn und des Rhein-Sieg-Kreises
GmbH
2,50%
Oberbergischer Kreis 2,50%
Stadtverkehr Euskirchen GmbH 2,50%
Stadtwerke Brühl GmbH 2,50%
Stadtwerke Hürth AöR 2,50%
Stadtwerke Wesseling GmbH 2,50%
Tochterunternehmen
Regio-Bus-Rheinland GmbH 100,00%
Regionalverkehr Köln GmbH 10,00%
REGIONALVERKEHR KÖLN GMBH
Seite 128
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand des Unternehmens ist die Durchführung des Personennahverkehrs im
Rahmen und unter Beachtung des EU-Beihilfenrechts und des Vergaberechts und
hiermit zusammenhängende Nebengeschäfte, die der Förderung des Hauptgeschäf-
tes dienen.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Dr. Marcel Frank
Aufsichtsrat
Herr Stephan Santelmann
Vorsitzende*r
Frau Svenja Udelhoven
1. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Andreas Frauenkorn
2. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Achim Blindert
Herr Björn Bourauel
Herr Uwe Gerbert
Herr Gregor Golland
Herr Frank Herhaus
(ab 01.10.2024)
Frau Elisabeth Katschke
Herr Dr. Thomas Kreitsch
(ab 25.09.2024)
Herr Bernd Nottbeck
Herr Helmut Paul
(ab 27.06.2024)
Herr Ralf Rindermann
Herr Stephan Schnieders
Herr Andreas Wolter (MdR)
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet keinen PCGK an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
Nexia GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Düsseldorf
FINANZBEZIEHUNGEN ZUR STADT KÖLN
Alle Angaben in T€
Verlustausgleich 90
REGIONALVERKEHR KÖLN GMBH
Seite 129
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 99.403 117.566 120.865
Jahresergebnis (T€) 256 889 -738
Eigenkapital (T€) 12.956 17.752 19.862
Bilanzsumme (T€) 103.171 118.585 160.740
Investitionen (T€) 13.419 31.818 40.568
Verbindlichkeiten (T€) 62.438 69.453 93.439
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 938 959 965
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt-)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Grundlage der unternehmerischen Tätigkeit der Regionalverkehr Köln GmbH (RVK)
ist nach wie vor die Durchführung von Personenverkehren und hiermit zusammen-
hängender Nebengeschäfte, die der Förderung des Hauptgeschäftes dienen. Rele-
vante Märkte befinden sich im Wesentlichen im Bedienungsgebiet des Verkehrsver-
bund Rhein Sieg (VRS), insoweit dort die unternehmensspezifischen Linien- und
Sonderverkehre, Leistungen im Auftrag anderer Verkehrsunternehmen oder sonstige
ÖPNV-Dienstleistungen erbracht werden. Der Ausbau bzw. die Aufrechterhaltung von
neuen Bedienungsformen wie On-demand-Verkehr und Quartierserschließungen
durch Klein- und Midibusse, die Verknüpfung von Mobilitätsträgern und die Digitali-
sierung sowohl des Vertriebes als auch der Kundeninformation und der Steuerung
der Nahverkehrsangebote stehen weiterhin im Fokus.
Geschäftsverlauf
Die Gesamtfahrleistungen sind im Berichtsjahr 2024 im RVK-Konzern gestiegen und
umfassen insgesamt 24,0 Mio. Km (Vorjahr 23,3 Mio. Km). Die bedeutsamsten finan-
ziellen Leistungsindikatoren des Unternehmens sind die Linienverkehre nach § 42
PBefG und die Fahrleistungen für andere Verkehrsunternehmen, da mit diesen Leis-
tungen rd. 92 % des gesamten Beschäftigungsvolumens generiert werden, sowie
das Betriebsergebnis.
Ausblick
Ein Schwerpunkt der konzeptionellen und operativen Vorbereitungen lag in der Si-
cherstellung emissionsfreier Transportmittel, insbesondere der Brennstoffzellen-Hyb-
ridtechnik (Wasserstoffbusse). Die hierzu zwischenzeitlich erfolgten Förderbescheide
in erheblicher Höhe wurden im Verlauf des Geschäftsjahres 2023 2024 und werden
im Verlauf der nächsten Jahre zum Aufbau einer umfassenden Flotte von Wasser-
stoffbussen nebst Infrastruktur genutzt.
REGIONALVERKEHR KÖLN GMBH
Seite 130
Der Einsatz emissionsfreier Transportmittel trägt wesentlich zur ständigen Verbesse-
rung bzw. Optimierung der nicht finanziellen Leistungsindikatoren (NOx-Emissionen,
Rußpartikel-Emissionen und CO2 – Emissionen) bei.
Wie in den Jahren zuvor wird die RVK in Zusammenarbeit mit den jeweiligen Aufga-
benträgern Gestaltungen des Busfahrleistungsangebots anregen, ggf. ergänzt durch
andere, an der Nachfrage orientierte, Verkehrsangebote (Ruf- oder TaxiBus). Zudem
werden zusätzliche Angebote zur Sicherstellung der Mobilität – wie z.B. E-Bike-Ange-
bote und Bike Hotels (Fahrradboxen) – konzipiert bzw. umgesetzt. Auch die flexiblere
Verwendung von verschiedenen Größen der die Strecken bedienenden Fahrzeuge,
je nach Nachfrageumfang, ist eine Möglichkeit zur Kostendämpfung. Natürlich kön-
nen auch Taktverbesserungen oder Anschlusssicherungen an den Schienenverkehr
über solche Angebote möglich gemacht werden.
STADTBAHNGESELLSCHAFT RHEIN-SIEG MBH I.L.
Seite 131
STADT BAHN GESELLSCH AFT RHEIN- SIEG M BH I.L.
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Scheidtweilerstraße 38
50933 Köln
Gründungsdatum 17.05.1974
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 778.240 €
Gesellschafter
Stadt Köln 50,00%
Bundesstadt Bonn 20,39%
Stadt Hürth 3,95%
Stadt Bergisch Gladbach 3,29%
Stadt Brühl 3,29%
Kreisstadt Siegburg 2,63%
Stadt Königswinter 2,63%
Stadt St. Augustin 2,63%
Stadt Bad Honnef 1,97%
Stadt Bornheim 1,97%
Stadt Wesseling 1,97%
Gemeinde Alfter 1,32%
Rhein-Erft-Kreis 1,32%
Rhein-Sieg-Kreis 1,32%
Stadt Niederkassel 1,32%
STADTBAHNGESELLSCHAFT RHEIN-SIEG MBH I.L.
Seite 132
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand des Unternehmens sind Planung, Bau und Betrieb einer Stadtbahn im
Verkehrsraum Köln Bonn. Zur Planung und Bauausführung innerhalb des jeweiligen
Gemeindegebietes bedient sich die Gesellschaft der betroffenen Gemeinde; diese ist
verpflichtet, die von der Gesellschaft festgelegten allgemeinen Richtlinien zu beach-
ten. Die Gesellschaft ist berechtigt, alle Geschäfte vorzunehmen, die dem Zweck des
Unternehmens unmittelbar oder mittelbar förderlich sind. Sie ist berechtigt, gleichar-
tige oder ähnliche Unternehmen zu erwerben, sich an solchen zu beteiligen oder In-
teressengemeinschaften einzugehen. Sie wird den Betrieb der Stadtbahn, soweit das
mit der Zweckbestimmung des Unternehmens vereinbar und wirtschaftlich ist, auf
einzelne Nahverkehrsbetriebe oder Regionalgesellschaften übertragen.
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet keinen PCGK an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
West-Rhein-Treuhand Zacharias Demmer Part mbB
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
FINANZBEZIEHUNGEN ZUR STADT KÖLN
Alle Angaben in T€
Verlustausgleich -
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 2 10.682 117
Jahresergebnis (T€) -109 10.573 -54
Eigenkapital (T€) 0 0 98
Bilanzsumme (T€) 11.313 852 233
Investitionen (T€) 0 0 0
Verbindlichkeiten (T€) 227 441 6
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 0 0 0
STADTBAHNGESELLSCHAFT RHEIN-SIEG MBH I.L.
Seite 133
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die Gesellschaft befindet sich seit dem 01. Januar 2008 in Liquidation. Die Aufgabe
der Liquidatoren ist es, die laufenden Geschäfte zu beenden und die Gesellschaft
geordnet abzuwickeln.
Geschäftsverlauf
Im Geschäftsjahr 2024 wurden keine Umsatzerlöse erzielt. Die Zuschüsse der letzten
noch verbliebenen Zuschussmaßnahme „Linie 18 – Vorgebirgsstrecke“ wurden aus-
gezahlt. Danach verblieb noch ein Restbetrag von 116.500 €, der ertragswirksam
vereinnahmt wurde. Diesen Erträgen sowie Erträgen aus der Auflösung von Rück-
stellungen (1.000 €) stehen Personalaufwendungen für die beiden Liquidatoren und
den Prokuristen von 19.200 €, sonstige betriebliche Aufwendungen von 71.500 €
(i.W. Versicherungs- und Geschäftsbesorgungsaufwendungen) sowie Zinsaufwen-
dungen von 80.700 € gegenüber. Danach ergibt sich ein Jahresfehlbetrag von
53.900 €.
Unter Berücksichtigung des Verlustvortrages von 1.09 Mio. € und 2024 eingeforder-
ten Nachschüssen der Gesellschafter von 459.500 € wird zum 31.12.2024 ein Bilanz-
verlust von 680.500 € ausgewiesen. Nach Verrechnung des Bilanzverlustes mit dem
gezeichneten Kapital verbleibt ein Eigenkapital von 97.800 €.
Ausblick
Der voraussichtliche Zeitpunkt der Löschung der Gesellschaft hängt von der Beendi-
gung des steuerlichen Einspruchsverfahrens ab.
HÄFEN UND GÜTERVERKEHR KÖLN AG
Seite 134
HÄFEN UND GÜ TER VER KEHR KÖLN AG
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Am Niehler Hafen 2
50735 Köln
Kontakt 0221-390-0
www.hgk.de
Gründungsdatum 13.07.1992
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Aktien 26.340.000 €
(52.680 Stücke)
Aktionäre
Stadtwerke Köln GmbH 54,51%
Stadt Köln 39,22%
Rhein-Erft-Kreis 6,26%
Tochterunternehmen
Fusion Cologne GmbH 100,00%
HGK Logistics and Intermodal GmbH 100,00%
HGK Shipping GmbH 100,00%
Rheinland Cargo Schweiz GmbH 100,00%
RheinCargo GmbH Co. KG 50,00%
RheinCargo Verwaltungs-GmbH 50,00%
Rheinfähre Köln-Langel Hitdorf GmbH 50,00%
KCG Knapsack Cargo GmbH 26,00%
RVG Rheinauhafen Verwaltungsgesellschaft mbH 26,00%
DKS Dienstleistungsgesellschaft für Kommunikationsanlagen
des Stadt- und Regionalverkehrs mbH
25,50%
beka GmbH 0,31%
HÄFEN UND GÜTERVERKEHR KÖLN AG
Seite 135
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand des Unternehmens ist der Betrieb von Häfen und von öffentlichem und
nicht öffentlichem Eisenbahnverkehr sowie die Durchführung und Förderung aller
Vorhaben, die damit im Zusammenhang stehen.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Vorstand
Herr Uwe Wedig
Vorsitzende*r
Herr Dr. Jens-Albert Oppel
Frau Susanne Pietsch
(ab 01.10.2024)
Aufsichtsrat
Frau Susana dos Santos
Herrmann
Vorsitzende*r
Herr Dirk Michel (MdR)
stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Michael Auer
Herr Johannes Bortlisz-Dickhoff
Herr Dirk Collin
Frau Teresa Elisa De Bellis-
Olinger (MdR)
Frau Alexandra Engler
Herr Martin Gawrisch
Herr Manfred Giesen
Herr Klaus Hebert-Okon
(bis 06.11.2024)
Herr Josef Henseler
(ab 01.08.2024)
Herr Lukas Lorenz (MdR)
Herr Jörg Müller
Herr Mark Remling
(bis 30.04.2024)
Frau Maria Schu
(ab 06.11.2024)
Frau Katja Trompeter
Herr William Wolfgramm (Bg)
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet den PCGK der Stadt Köln an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
PricewaterhouseCoopers GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
HÄFEN UND GÜTERVERKEHR KÖLN AG
Seite 136
BILANZ
Alle Angaben in T€
Anlagevermögen 443.111 447.993 441.196
Immaterielle Vermögensgegenstände 4.660 6.738 6.608
Sachanlagen 183.234 194.631 196.575
Finanzanlagen 255.217 246.624 238.013
Umlaufvermögen 34.751 34.646 36.877
Vorräte 4.096 4.956 4.755
Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände 30.636 29.678 32.096
Kasse, Bankguthaben, Schecks 19 13 26
Rechnungsabgrenzungsposten 1.275 997 902
Bilanzsumme . . .
Eigenkapital 112.099 112.099 119.949
Gezeichnetes Kapital 26.340 26.340 26.340
Kapitalrücklage 63.914 63.914 63.914
Gewinnrücklagen 21.845 21.845 29.695
Jahresergebnis 0 - -
Bilanzergebnis - 0 0
Sonderposten 9.716 14.594 10.426
Rückstellungen 48.269 42.994 41.588
Verbindlichkeiten 307.017 312.223 305.443
Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten 100.478 130.015 121.054
Rechnungsabgrenzungsposten 2.036 1.726 1.569
Bilanzsumme . . .
HÄFEN UND GÜTERVERKEHR KÖLN AG
Seite 137
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Alle Angaben in T€
Umsatzerlöse 77.709 80.149 83.090
Bestandsveränderungen 24 306 -278
Andere aktivierte Eigenleistungen 525 735 608
Sonstige betriebliche Erträge 6.802 10.606 13.875
Gesamtleistung . . .
Materialaufwand 16.768 13.917 13.991
Personalaufwand 48.914 52.008 50.258
Sonstige betriebliche Aufwendungen 13.218 13.482 13.672
EBITDA . . .
Abschreibungen 10.292 11.093 12.353
EBIT - . . .
Erträge aus Beteiligungen 4.738 436 1.247
Erträge aus Gewinnabführung 14.277 16.001 16.994
Aufwendungen aus Verlustübernahme 284 1.091 1.233
Erträge aus anderen Wertpapieren und
Ausleihungen des Finanz-AV 2.841 2.760 2.539
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 76 134 82
Abschreibungen auf Finanzanlagen und
Wertpapiere des UV 5 3 173
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 4.831 5.385 5.913
EBT . . .
Steuern vom Einkommen und Ertrag 221 372 426
Sonstige Steuern 533 461 585
Aufwendungen aus Gewinnabführung 11.926 13.315 11.703
Jahresergebnis .
Zuführungen in die Rücklagen - 0 7.850
Bilanzergebnis -
HÄFEN UND GÜTERVERKEHR KÖLN AG
Seite 138
KENNZAHLENÜBERSICHT
Bilanz
Anlagenintensität (in %) 92,5 92,6 92,1
Abschreibungen (T€) 10.292 11.093 12.353
Abschreibungsquote (in %) 5,5 5,5 6,1
Investitionen (T€) 28.018 26.066 26.119
Investitionsquote (in %) 6,3 5,8 5,9
Eigenkapitalquote (in %) 23,4 23,2 25,0
Pensionsrückstellungen (T€) 29.102 31.110 31.702
Kreditverbindlichkeiten (T€) 100.478 130.015 121.054
Gewinn- und Verlustrechnung
Gesamtkapitalrentabilität (in %) 3,5 3,9 5,3
Rohertrag (T€) 68.291 77.879 83.303
EBIT (T€) -4.133 1.296 7.021
EBITDA (T€) 6.159 12.389 19.374
Personal
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 557 519 504
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt-)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland im Jahr 2024 war von einer schwa-
chen Inlands- und Auslandsnachfrage sowie von den anhaltenden Auswirkungen ei-
ner restriktiven Geldpolitik geprägt. Trotz dieser Herausforderungen bieten eine sin-
kende Inflationsrate und steigende Realeinkommen die Möglichkeit zur Belebung des
privaten Konsums. Laut OECD wuchs die Weltwirtschaft im Jahr 2024 voraussichtlich
um 3,2 %. Die europäische Wirtschaft verzeichnete 2024 ein moderates Wachstum
von 0,9 % in der EU und von 0,8 % im Euroraum. In Deutschland sank die Wirt-
schaftsleistung 2024 um 0,2 %.
Der Güterverkehr in Deutschland war 2024 ebenfalls von wirtschaftlichen Herausfor-
derungen betroffen. Laut BALM ging das Transportaufkommen 2024 um 0,7 % zu-
rück, während die Transportleistung um 0,4 % zulegte. Im Straßengüterverkehr sank
das Transportaufkommen 2024 um 1,0 %, während die Transportleistung stabil blieb.
Im Schienengüterverkehr konnte das BALM 2024 eine leichte Erholung verzeichnen,
mit einem Anstieg des Transportaufkommens um 0,5 % und einer Steigerung der
Transportleistung um 1,3 %. Der kombinierte Verkehr wies 2024 mit einem Zuwachs
des Transportaufkommens um 3,1 % und einer Steigerung der Transportleistung um
7,3 % überdurchschnittliche Entwicklungen auf. Die Binnenschifffahrt litt 2024 unter
HÄFEN UND GÜTERVERKEHR KÖLN AG
Seite 139
rückläufigen Transportmengen mit einem prognostizierten Rückgang des Aufkom-
mens um 3,2 % und einer Verringerung der Transportleistung um 1,2 %.
Geschäftsverlauf
Beherrschende Themen des Jahres 2024 innerhalb der HGK waren die anhaltende
Stagnation der deutschen Wirtschaft und die damit verbundenen Implikationen auf
die Transportketten. Gerade die exportorientierte Industrie ist davon betroffen. Insge-
samt entwickelt sich die HGK durch Strukturanpassungen weiter zu einer integrierten
Transport- und Logistikgruppe, die durch zuverlässige und nachhaltige Transportket-
ten und Logistikdienstleistungen wesentliche Industriesegmente im Rheinland mit
den relevanten Logistikdrehscheiben im In- und Ausland verbindet. Im Mittelpunkt der
strategischen Ausrichtung der Gruppe stehen integrierte Lösungen für die Lieferket-
ten von morgen.
Die Summe aus Umsatzerlösen, anderen aktivierten Eigenleistungen, Bestandsver-
änderung und sonstigen betrieblichen Erträgen fiel im Berichtsjahr im Vergleich zum
Vorjahr um rund 5,5 Mio. € bzw. 6,0 % höher aus. Die Umsatzerlöse, die sich auf
83,1 Mio. € beliefen, konnten um 2,9 Mio. € bzw. 3,7 % gesteigert werden und lagen
somit nur knapp unter den geplanten Umsätzen von 83,3 Mio. €. Gleichzeitig stiegen
die sonstigen betrieblichen Erträge von 10,6 Mio. € um 3,3 Mio. € auf 13,9 Mio. €, ein
Plus von 30,9 %, insbesondere aus dem Verkauf eines Grundstücks im Niehler Ha-
fen (8,4 Mio.€).
Das Finanzergebnis fiel mit 13,5 Mio. € insgesamt rund 700.000 € höher aus als im
Vorjahr. Hier wirkte sich insbesondere eine im Vergleich zum Vorjahr um 0,8 Mio. €
gestiegene Gewinnabführung durch die HGK L I positiv aus. Außerdem gab es eine
phasenverschobene Gewinnausschüttung durch die RheinCargo in Höhe von 0,4
Mio. €, nachdem diese im Vorjahr aufgrund eines negativen Ergebnisses im Ge-
schäftsjahr 2022 keine Ausschüttung geleistet hatte. Gegenüber der Wirtschaftspla-
nung lag die Verlustübernahme bei der Fusion in Höhe von 1,2 Mio. € deutlich unter
dem erwarteten Wert von 3,6 Mio. €. Das Ergebnis vor Steuern beläuft sich auf 20,6
Mio. € und verbesserte sich im Vergleich zum Vorjahr um 6,4 Mio. €. Dies markiert
erneut das beste Ergebnis in der Unternehmensgeschichte. Nach Abzug der Steuern
liegt das Unternehmensergebnis bei 19,6 Mio. €.
Chancen und Risiken
Die Logistik ist der drittgrößte Wirtschaftsbereich nach Umsatz in Deutschland nach
der Automobilwirtschaft und dem Handel. Insgesamt sind hier mehr als drei Millionen
Menschen beschäftigt. Der Logistikmarkt entwickelt sich dabei beständig weiter. Dies
gilt auch für die HGK und ihre Gesellschaften.
Wie in jedem Wirtschaftsunternehmen bestehen ergebnisrelevante Risiken, die einen
Einfluss auf den Geschäftsverlauf, die wirtschaftliche Lage und die Ertragslage ha-
ben können. Unter Berücksichtigung der gegebenen Gegensteuerungs- und Minimie-
rungsmaßnahmen sind derzeit keine Risiken erkennbar, die den Fortbestand der
HGK AG oder eines Tochter- und Beteiligungsunternehmens gefährden. Derartige Ri-
siken sind aus heutiger Sicht auch für die absehbare Zukunft nicht zu erkennen.
HÄFEN UND GÜTERVERKEHR KÖLN AG
Seite 140
Ausblick
Die HGK AG wird den Transformationsprozess hin zu einer steuernden Logistikhol-
ding weiter schärfen, sich – wenn erforderlich – neu ausrichten und nachhaltige Ent-
wicklungen in den Geschäftsfeldern erarbeiten. Die HGK ist mit dem Wirtschafts-
standort Köln eng verbunden. Die HGK und ihre Tochter- und Beteiligungsunterneh-
men werden mit ihren Angeboten verstärkt an einer tieferen Marktdurchdringung und
an Lösungen arbeiten, die einen ökologisch nachhaltigen Beitrag für die Region leis-
ten. Dazu wird das Leistungsportfolio der Gruppe fortlaufend an die Anforderungen
der Kunden und des Marktes angepasst.
Beispiel hierfür sind die Aktivitäten im Industriepark Nord. Für Köln und die Region
schafft die HGK dort ein modernes Industriequartier, in dem integrierte Services und
Produkte in den Bereichen Logistik, Forschung und Produktion sowie für Start-ups
angeboten werden. Dies beinhaltet eine preiseffiziente, nachhaltige und zukunftsfä-
hige Infrastruktur, die den Pächtern zur Verfügung gestellt wird. Dabei wird insbeson-
dere auf hochmoderne Multilevel-Logistikimmobilien gesetzt, die für eine optimale
und nachhaltige Flächenausnutzung sorgen. Die FUSION COLOGNE GmbH, als
Tochterunternehmen der HGK AG übernimmt hierbei die Entwicklung und Vermark-
tung des Areals. Im Jahr 2024 wurden die Grundstücke baureif gemacht. Das Groß-
projekt bietet die Chance, ein neues, profitables und nachhaltiges Geschäftsfeld zu
entwickeln.
HGK LOGISTICS AND INTERMODAL GMBH
Seite 141
HGK LOGISTIC S AND INT ERMODAL GM BH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Am Niehler Hafen 2
50735 Köln
Kontakt 0221 390-0
www.hgk.de logistics-
intermodal
Gründungsdatum 25.11.1981
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 358.000 €
Gesellschafter
Häfen und Güterverkehr Köln AG 100,00%
Tochterunternehmen
Duisburg Bulk Terminal GmbH 100,00%
HGK Intermodal GmbH 100,00%
HGK Logistics and Intermodal Nederland B.V. 100,00%
Oudkerk B.V. 100,00%
Pohl Co. GmbH 100,00%
uct Umschlag Container Terminal GmbH 100,00%
MASSLOG GmbH
(bis 11.04.2024)
50,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand des Unternehmens ist die Durchführung von Transporten sowie Logistik-
dienstleistungen aller Art, insbesondere die Übernahme und Durchführung von Bin-
nenschifffahrtstransporten, Umschlagsbetrieb, Lagerungen, Konfektionierung, Spedi-
tion, Seeverfrachtungen sowie der Abschluss von hiermit im Zusammenhang stehen-
den Schifffahrts- und Handelsgeschäften.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Markus Krämer
Vorsitzende*r
Herr Jens Schmeidler
(ab 01.02.2024)
HGK LOGISTICS AND INTERMODAL GMBH
Seite 142
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet keinen PCGK an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
PricewaterhouseCoopers GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
BILANZ
Alle Angaben in T€
Anlagevermögen 47.584 46.702 44.428
Immaterielle Vermögensgegenstände 3.897 2.770 1.655
Sachanlagen 15.507 15.401 14.817
Finanzanlagen 28.180 28.531 27.956
Umlaufvermögen 25.023 22.026 22.661
Vorräte 268 246 207
Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände 24.481 21.251 22.443
Kasse, Bankguthaben, Schecks 274 529 12
Rechnungsabgrenzungsposten 1.801 1.701 1.560
Bilanzsumme . . .
Eigenkapital 11.193 11.193 11.193
Gezeichnetes Kapital 358 358 358
Kapitalrücklage 10.808 10.808 10.808
Gewinnrücklagen 26 26 26
Gewinnvortrag Verlustvortrag 1 1 1
Jahresergebnis 0 0 0
Rückstellungen 10.743 11.406 10.900
Verbindlichkeiten 52.465 47.830 46.557
Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten 30.400 28.800 27.200
Rechnungsabgrenzungsposten 6 0 0
Bilanzsumme . . .
HGK LOGISTICS AND INTERMODAL GMBH
Seite 143
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Alle Angaben in T€
Umsatzerlöse 68.676 65.715 60.879
Bestandsveränderungen -12 -6 0
Sonstige betriebliche Erträge 3.050 4.250 5.276
Gesamtleistung . . .
Materialaufwand 36.082 31.542 28.103
Personalaufwand 17.284 17.782 16.737
Sonstige betriebliche Aufwendungen 18.104 19.773 20.136
EBITDA .
Abschreibungen 3.059 3.120 3.206
EBIT - . - . - .
Erträge aus Beteiligungen 1.452 2.264 3.034
Erträge aus Gewinnabführung 7.114 6.107 5.696
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 141 238 57
Abschreibungen auf Finanzanlagen und
Wertpapiere des UV 50 - -
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 681 961 838
EBT . . .
Steuern vom Einkommen und Ertrag 0 -1 0
Sonstige Steuern 139 368 130
Aufwendungen aus Gewinnabführung 5.022 5.022 5.793
Jahresergebnis
HGK LOGISTICS AND INTERMODAL GMBH
Seite 144
KENNZAHLENÜBERSICHT
Bilanz
Anlagenintensität (in %) 64,0 66,3 64,7
Abschreibungen (T€) 3.059 3.120 3.206
Abschreibungsquote (in %) 15,8 17,2 19,5
Investitionen (T€) 2.746 2.314 1.848
Investitionsquote (in %) 5,8 5,0 4,2
Eigenkapitalquote (in %) 15,0 15,9 16,3
Pensionsrückstellungen (T€) 4.554 4.457 3.702
Kreditverbindlichkeiten (T€) 30.400 28.800 27.200
Gewinn- und Verlustrechnung
Gesamtkapitalrentabilität (in %) 7,7 8,5 9,7
Rohertrag (T€) 35.632 38.417 38.053
EBIT (T€) -2.815 -2.258 -2.026
EBITDA (T€) 244 862 1.180
Personal
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 302 297 255
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt-)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland im Jahr 2024 war von einer schwa-
chen Inlands- und Auslandsnachfrage sowie den anhaltenden Auswirkungen einer
restriktiven Geldpolitik geprägt. Trotz dieser Herausforderungen bieten eine sinkende
Inflation und steigende Realeinkommen die Möglichkeit zur Belebung des privaten
Konsums.
Die europäische Wirtschaft verzeichnete 2024 ein moderates Wachstum von 0,9 % in
der EU und von 0,8 % im Euroraum. In Deutschland sank die Wirtschaftsleistung
2024 um 0,2 %.
Der Güterverkehr in Deutschland war 2024 ebenfalls von wirtschaftlichen Herausfor-
derungen betroffen. Neben der schwachen Bauwirtschaft und rückläufigen Koh-
letransporten trug ein negativer Außenhandel zur Belastung bei. Positiv wirkten sich
hingegen eine leicht erholte Rohstahlproduktion und ein robustes Chemiesegment
aus. Laut Bundesamt für Logistik und Mobilität (BALM) ging das Transportaufkom-
men 2024 um 0,7 % zurück, während die Transportleistung um 0,4 % zulegte.
HGK LOGISTICS AND INTERMODAL GMBH
Seite 145
Geschäftsverlauf
Die wichtigsten finanziellen Leistungsindikatoren für die Gesellschaft sind die Um-
satzerlöse und das Ergebnis vor Ergebnisabführung. Mit 60,88 Mio. € liegt der im Ge-
schäftsjahr 2024 erzielte Umsatz 18,6 % unter dem Planumsatz von 74,78 Mio. €.
Mit einem Ergebnis vor Gewinnabführung in Höhe von 5,79 Mio. € wird das Vorjah-
resergebnis deutlich übertroffen und die positive Entwicklung der Gesellschaft fortge-
führt. Das Planergebnis in Höhe von 5,92 Mio. € konnte nicht ganz erreicht werden.
Chancen und Risiken
Die HGK L I ist als Holdinggesellschaft im Wesentlichen abhängig von der Entwick-
lung ihrer Tochtergesellschaften und der hier auftretenden Risiken. Neben der Ab-
hängigkeit von der globalen Wirtschaftsentwicklung, die sich bei einem Konjunktur-
einbruch negativ auf die Standorte von HGK L I auswirken würde, ist die Wasser-
standsituation des Rheins als bedeutender Verkehrsweg ein entscheidender Erfolgs-
faktor. Hoch und Niedrigwasser bergen das Risiko, dass Gütermengen auf den Land-
weg verlagert werden und der Binnenschifffahrt temporär oder dauerhaft verloren ge-
hen.
Um die Zukunftsfähigkeit der HGK L I sicherzustellen, bestehende IT-Strukturen zu
modernisieren und den steigenden Kundenanforderungen zu genügen, wurden be-
reits laufende IT-Projekte fortgesetzt. Zusätzliche Maßnahmen zur weiteren Automati-
sierung und Digitalisierung werden unternehmensweit umgesetzt.
Bisher sind keine Risiken erkennbar, die den Bestand gefährden oder einen wesentli-
chen Einfluss auf die wirtschaftliche Lage haben.
Ausblick
Es wird erwartet, dass der Güterverkehr in Deutschland in den kommenden Jahren
wieder auf Wachstumskurs zurückkehren wird. Für 2025 wird eine leichte Erholung
mit einem Zuwachs des Transportaufkommens um 0,4 % und einer Steigerung der
Transportleistung um 1,2 % erwartet.
Für das Geschäftsjahr 2025 geht die Geschäftsführung weiterhin von einer positiven
Gestaltung der Transformation aus.
HGK SHIPPING GMBH
Seite 146
HGK SHIPPING GM BH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Am Niehler Hafen 2
50735 Köln
Kontakt 0221-3900
www.hgk.de
Gründungsdatum 25.05.2020
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 25.000 €
Gesellschafter
Häfen und Güterverkehr Köln AG 100,00%
Tochterunternehmen
BeKa HGK GmbH
(bis 01.01.2024)
100,00%
HGK Dry Shipping GmbH 100,00%
HGK Gas Shipping GmbH 100,00%
HGK Logistics S. à. r. l. 100,00%
HGK Schiffsbeteiligung B. V. 100,00%
HGK Ship Management Lux S. à. r. l. 100,00%
HGK Shipping Rotterdam B. V. 100,00%
Koninklijke Wijnhoff van Gulpen Larsen B. V. 100,00%
Niedersächsische Verfrachtungs-Gesellschaft mbH 100,00%
AMADEUS Schiffahrts- und Speditions GmbH 90,00%
DGA Shipping B.V.
(bis 31.03.2024)
55,00%
Buss HGK Logistics GmbH Co. KG 50,00%
Buss HGK Verwaltung GmbH 50,00%
HGK SHIPPING GMBH
Seite 147
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand des Unternehmens ist die Beteiligung an Unternehmen zum Betrieb von
öffentlichem Güterverkehr zur Sicherung des kommunalen Bedarfs und zur Wirt-
schaftsförderung. Mittelbar oder unmittelbar gefördert wird die Versorgung der Ein-
wohner, des ortsansässigen Gewerbes und der Industrie. Dies geschieht insbeson-
dere durch die Beförderung von Gütern aller Art mit eigenen und fremden Schiffen im
Binnen- und Küstenmotorschiffsverkehr sowie durch die Durchführung und Förde-
rung aller Vorhaben, die damit im Zusammenhang stehen. Dazu können Transporte
mittels schienen- oder straßengebundener Landfahrzeuge sowie der Umschlag und
die Lagerung von Gütern aller Art einschließlich Spedition, Logistik, Distribution und
Güterbearbeitung gehören.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Steffen Bauer
Vorsitzende*r
Herr Christian Möhrmann
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet keinen PCGK an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Köln
HGK SHIPPING GMBH
Seite 148
BILANZ
Alle Angaben in T€
Anlagevermögen 162.772 225.902 240.432
Immaterielle Vermögensgegenstände 92 49 7
Sachanlagen 198 227 200
Finanzanlagen 162.482 225.626 240.225
Umlaufvermögen 104.986 29.624 3.246
Vorräte 42 33 51
Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände 103.530 29.591 3.195
Kasse, Bankguthaben, Schecks 1.414 0 0
Rechnungsabgrenzungsposten 117 114 109
Bilanzsumme . . .
Eigenkapital 20.331 28.881 37.431
Gezeichnetes Kapital 25 25 25
Kapitalrücklage 3.206 3.206 3.206
Gewinnrücklagen 17.100 25.650 34.200
Bilanzergebnis 0 0 0
Rückstellungen 6.544 6.716 6.437
Verbindlichkeiten 240.999 220.043 199.918
Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten 45.000 43.704 41.109
Bilanzsumme . . .
HGK SHIPPING GMBH
Seite 149
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Alle Angaben in T€
Umsatzerlöse 6.382 6.987 6.575
Sonstige betriebliche Erträge 6.061 3.102 3.047
Gesamtleistung . . .
Materialaufwand 564 1.075 592
Personalaufwand 3.534 4.065 3.839
Sonstige betriebliche Aufwendungen 5.962 6.847 7.988
EBITDA . - . - .
Abschreibungen 83 97 103
EBIT . - . - .
Erträge aus Beteiligungen 1.257 8.550 23.409
Erträge aus Gewinnabführung 16.873 15.872 777
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 809 3.926 3.238
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 3.406 6.746 4.703
EBT . . .
Steuern vom Einkommen und Ertrag 155 323 382
Sonstige Steuern 29 60 48
Aufwendungen aus Gewinnabführung 9.101 10.674 10.842
Jahresergebnis . . .
Zuführungen in die Rücklagen 8.550 8.550 8.550
Bilanzergebnis
HGK SHIPPING GMBH
Seite 150
KENNZAHLENÜBERSICHT
Bilanz
Anlagenintensität (in %) 60,8 88,4 98,6
Abschreibungen (T€) 83 97 103
Abschreibungsquote (in %) 28,6 35,2 49,6
Investitionen (T€) 1.031 730 17.034
Investitionsquote (in %) 0,6 0,3 7,1
Eigenkapitalquote (in %) 7,6 11,3 15,4
Pensionsrückstellungen (T€) 5.729 5.895 5.662
Kreditverbindlichkeiten (T€) 45.000 43.704 41.109
Gewinn- und Verlustrechnung
Gesamtkapitalrentabilität (in %) 7,9 10,2 9,9
Rohertrag (T€) 11.879 9.014 9.030
EBIT (T€) 2.300 -1.996 -2.899
EBITDA (T€) 2.383 -1.898 -2.797
Personal
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 43 45 42
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt-)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die deutsche Wirtschaft ist nach wie vor die wichtigste Volkswirtschaft für die Unter-
nehmensgruppe der HGK. Im Jahr 2024 hat sich die wirtschaftliche Erholung im Eu-
roraum mit einem Wachstum von 0,8% fortgesetzt. Trotz des weiteren Rückgangs
der Inflation (2,7% im Jahr 2024 vs. 5,4% in 2023) und dem Anstieg der Reallöhne
profitierte der private Konsum nur moderat, da die Unsicherheit auf Seiten der Kon-
sumenten noch überwog. Nachdem im Jahr 2023 ein Abschwung des Bruttoinlands-
produkts in Deutschland von -0,3% erfolgt ist, setzt sich die Stagnation im Jahr 2024
fort. Das Bruttoinlandsprodukt sank im Jahr 2024 um -0,2%.
Für die Binnenschifffahrt im Allgemeinem stellt sich die Situation wie folgt dar: die in
den vergangenen Jahren rückläufigen Beförderungsleistungen vor allem aufgrund
der sinkenden Volumina im Bereich der Trockengüter, haben sich im Jahr 2024 stabi-
lisiert bzw. leicht erholt. Gemäß den Daten des statistischen Bundesamts stieg das
kumulierte Beförderungsvolumen per Oktober 2024 um 2,1% gegenüber dem Vor-
jahr.
HGK SHIPPING GMBH
Seite 151
Geschäftsverlauf
Unter Einbeziehung des Beteiligungsergebnisses (inkl. Erträgen aus Gewinnabfüh-
rungen, erhaltenen Ausschüttungen und dem Gewinn aus dem Verkauf einer Beteili-
gung), ergibt sich ein Jahresüberschuss vor Gewinnabführung in Höhe von 19.392
T€.
Chancen und Risiken
Die HGKS ist als Holdinggesellschaft im Wesentlichen abhängig von der Entwicklung
ihrer Tochtergesellschaften und der hier potenziell vorhandenen Risiken. Diese liegen
in möglichen Auswirkungen im Zusammenhang mit der Energiekrise und der ange-
strebten industriellen Transformation.
Über ihre Tochtergesellschaften können sich aber ebenso auch Chancen für die
HGKS ergeben, wie z. B. Neukundengewinnung, Kapazitätsausweitung durch Neu-
bau von Schiffen oder Anmietung zusätzlichen Schiffsraumes, aber auch Produkti-
onsausweitungen bei den relevanten Industrien. All diese Chancen können zu einer
Steigerung des Beteiligungsergebnisses führen.
Bestandsgefährdende Risiken und solche mit einem wesentlichen Einfluss auf die
wirtschaftliche Lage sind aus heutiger Sicht nicht zu erkennen.
Ausblick
In den aktuellen Vorhersagen für 2025 spiegeln sich weiterhin erhöhte Unsicherhei-
ten für die wirtschaftliche Entwicklung wider, insbesondere hinsichtlich konjunktureller
und struktureller Probleme, die besonders Industrie, Exporte und Investitionen belas-
ten. Für 2025 rechnet die deutsche Bundesbank mit einem geringen Anstieg des
Bruttoinlandsprodukts um 0,2%.
RHEINLAND CARGO SCHWEIZ GMBH
Seite 152
RHEIN LAND C AR GO SCHWEIZ GMBH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Steinengraben 42
4051 Basel
Kontakt 0221 390-0
www.hgk.de
Gründungsdatum 29.03.2012
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 40.000 CHF
Gesellschafter
Häfen und Güterverkehr Köln AG 100,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Die Gesellschaft bezweckt die Erschließung des Güterverkehrsaufkommens für den
Eisenbahngüterverkehr zwischen der Schweiz und dem Wirtschaftsraum Köln. Das
Unternehmen betreibt öffentlichen Eisenbahnverkehr und fördert bzw. führt alle Vor-
haben durch, die damit in Zusammenhang stehen.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Marc Piatti
Herr Paul Schumacher
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet keinen PCGK an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
FidemTreuhand AG Zwingen
RHEINLAND CARGO SCHWEIZ GMBH
Seite 153
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (TCHF) 2.708 3.158 2.754
Jahresergebnis (TCHF) 335 410 352
Eigenkapital (TCHF) 726 1.137 1.489
Bilanzsumme (TCHF) 1.097 1.505 1.713
Investitionen (TCHF) 0 0 563
Verbindlichkeiten (TCHF) 370 368 224
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 0 0 0
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt-)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Diese entsprechen ausschließlich den gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen
der RheinCargo GmbH Co. KG.
Geschäftsverlauf
Die Bruttoerlöse sanken im Geschäftsjahr 2024 gegenüber dem Vorjahr um 430
TCHF auf 2.799 TCHF. Dabei konnte ein Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) in
Höhe von 404 TCHF im Gegensatz zu 476 TCHF im Jahr 2023 erzielt werden. Die
Bilanzsumme nahm 2024 im Vergleich zu 2023 von 1.505 TCHF auf 1.713 TCHF zu,
während die Eigenkapitalquote nahezu konstant blieb.
Ausblick
Für das Jahr 2025 werden keine gravierenden Änderungen gegenüber 2024 erwar-
tet.
FUSION COLOGNE GMBH
Seite 154
FUSION COLOGNE GM BH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Am Niehler Hafen 2
50735 Köln
Kontakt 49 221 390 2890
https: fusion-cologne.de
Gründungsdatum 24.11.2022
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 25.000 €
Gesellschafter
Häfen und Güterverkehr Köln AG 100,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand des Unternehmens ist die Entwicklung und Verwaltung im Eigentum der
HGK- inkl. Tochterunternehmen- befindlicher Industrieflächen-Liegenschaften in Köln
zum Zwecke der Förderung von Industrie und Logistik sowie die damit zusammen-
hängende Unterstützung des Hafen-Betriebs der HGK, insbesondere im Industrie-
park-Nord.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Peter Trapp
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet keinen PCGK an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
PricewaterhouseCoopers GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
FUSION COLOGNE GMBH
Seite 155
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 0 0 97
Jahresergebnis (T€) -284 -1.091 -1.233
Eigenkapital (T€) 25 25 25
Bilanzsumme (T€) 335 1.187 1.327
Investitionen (T€) 17 0 0
Verbindlichkeiten (T€) 298 1.099 1.290
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 0 1 2
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt-)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland im Jahr 2024 war von einer schwa-
chen Inlandsnachfrage sowie den anhaltenden Auswirkungen einer restriktiveren
Geldpolitik geprägt. Trotz dieser Herausforderungen bieten eine sinkende Inflation
und steigende Realeinkommen die Möglichkeit zur Belebung des privaten Konsums.
Am Standort Köln herrscht ein hoher Bedarf an hochwertigen Logistik- und Industrie-
flächen. Die derzeit durch die Fusion Cologne in der Vermarktung befindlichen Flä-
chen verfügen über eine exzellente Infrastruktur und weitere sehr attraktive Standort-
rahmenbedingungen. Im Dezember 2023 wurde ein erstes Grundstück für die Bebau-
ung mit einer zukunftsweisenden Multilevel-Immobilie vermarktet.
Geschäftsverlauf
Die Gewinn- und Verlustrechnung weist für 2024 einen geplanten Verlust von 1,23
Mio. € aus. Dieser setzt sich im Wesentlichen aus Anwalts- und Beratungskosten,
Marketingaufwendungen, Personalaufwendungen, Konzernumlagen, der Weiterbe-
lastung von Zinsen und der anfallenden Grundsteuer für das Grundstück zusammen.
Investitionen wurden im Jahr 2024 nicht getätigt.
Ausblick
Die FUSION COLOGNE GmbH plant den Erwerb weiterer Flächen im Industriepark
Nord. Bei diesen Flächen handelt es sich ebenso um Industriebrachen. Die Verhand-
lungen zum Erwerb sind in einem fortgeschrittenen Stadium.
KCG KNAPSACK CARGO GMBH
Seite 156
KCG KN APSAC K C ARGO GM BH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Industriestraße 300
50354 Hürth
Kontakt 02233 486618
www.knapsack-cargo.de
Gründungsdatum 01.10.2001
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 100.000 €
Gesellschafter
CTS Container-Terminal GmbH Rhein-See-Land-Service 51,00%
Häfen und Güterverkehr Köln AG 26,00%
Yncoris GmbH Co. KG 23,00%
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Oliver Grossmann
Herr Rainer Schillinger
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet keinen PCGK an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
E P GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
KCG KNAPSACK CARGO GMBH
Seite 157
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 1.665 1.780 1.809
Jahresergebnis (T€) -19 12 1
Eigenkapital (T€) 206 218 219
Bilanzsumme (T€) 555 504 585
Investitionen (T€) 0 0 52
Verbindlichkeiten (T€) 339 213 260
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 0 0 0
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt-)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Der weltweite Güterhandel hat sich im Oktober seitwärts entwickelt. Gegenüber dem
Vorjahresmonat liegt er aktuell nur noch um 1,6 % im Plus. Auch der RWI ISL-Contai-
nerumschlag-Index blieb im November mit 131,8 nach131,9 Punkten nahezu kon-
stant. Während sich die Aktivität in den chinesischen Häfen weiter abkühlte, setzte
sich die Erholung in den europäischen Häfen mit einem kräftigen Anstieg des Nor-
drange-Index von 114,5 auf 115,9 Punkte fort.
Der Güterverkehr in Deutschland war 2024 ebenfalls von wirtschaftlichen Herausfor-
derungen betroffen. Laut Bundesamt für Logistik und Mobilität (BALM) ging das
Transportaufkommen 2024 um 0,7 % zurück, während die Transportleistung um 0,4
% zulegte. Im Straßengüterverkehr sank das Transportaufkommen 2024 um 1,0 %,
während die Transportleistung stabil blieb. Im Schienengüterverkehr konnte 2024
eine leichte Erholung verzeichnet werden, mit einem Anstieg des Transportaufkom-
mens um 0,5 % und einer Steigerung der Transportleistung um 1,3 %. Der Kombi-
nierte Verkehr wies 2024 mit einem Zuwachs des Transportaufkommens um 3,1 %
und einer Steigerung der Transportleistung um 7,3 % überdurchschnittliche Entwick-
lungen auf. Allerdings sind die Verluste der Vorjahre noch nicht vollständig kompen-
siert und rückläufige Kohletransporte bleiben ein negativer Faktor.
Geschäftsverlauf
Im Jahr 2024 war die Geschäftsentwicklung der KCG Knapsack Cargo GmbH von in-
flationsbedingten Preissteigerungen sowie von Störungen der Lieferketten geprägt,
dies wirkte sich insbesondere negativ auf die Shuttleauslastung aus. Die Nachfrage
von Lagerkapazitäten im von der KCG betriebenen Lager für Chemikalien in Contai-
nern (Gefahrenstofflager; „LCC") nahm einen gleichbleibend stabilen Verlauf, der
Umsatz konnte leicht ausgebaut werden.
Mehrkosten für das Behördenmanagement und einmalig angefallene Planungskos-
ten haben das Ergebnis belastet, konnten jedoch durch die Generierung von
Mehrumsatz anteilmäßig kompensiert werden.
KCG KNAPSACK CARGO GMBH
Seite 158
Die KCG ist als Satelliten-Terminal zum KV-Terminal (kombinierter Verkehr) der CTS
Container-Terminal GmbH Rhein-See-Land-Service in Köln Niehl-Hafen einzustufen
und dadurch primär von dessen Geschäftstätigkeit beeinflusst, die sich stark an der
Entwicklung der Branche orientiert. Trotz der unruhigen gesamtpolitischen und -wirt-
schaftlichen Lage erhöhten sich die Umsatzerlöse im Geschäftsjahr 2024 um 30.000
€ auf 1,81 Mio. €. Der Umsatz lag im Kalenderjahr 2024 mit 1.000 € unter dem Pla-
numsatzziel.
Ausblick
Der Plan 2025 basiert auf der Annahme einer weiterhin stabilen Umsatzentwicklung
in den Kerngeschäftsfeldern. Eine zuverlässige Prognose ist auch weiterhin in Anbe-
tracht der sich sehr dynamisch entwickelnden Situation sehr schwierig.
RHEINCARGO GMBH & CO. KG
Seite 159
RHEINC ARGO GM BH CO. KG
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Hammer Landstraße 3
41460 Neuss
Kontakt 02131 53230
www.rheincargo.com
Gründungsdatum 27.07.2012
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Kommanditeinlage 500.000 €
Komplementäreinlage 0 €
Gesellschafter
Häfen und Güterverkehr Köln AG 50,00%
Neuss-Düsseldorfer Häfen GmbH Co. KG 50,00%
RheinCargo Verwaltungs-GmbH 0,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand des Unternehmens ist der Betrieb der Binnenhäfen in Köln, Neuss und
Düsseldorf einschließlich eines öffentlichen Eisenbahngüterverkehrsunternehmens
sowie alle den Betriebszweck fördernden Geschäfte.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Götz Jesberg
Herr Sascha Odermatt
(ab 01.01.2024)
RHEINCARGO GMBH & CO. KG
Seite 160
Aufsichtsrat
Herr Jan Huth
(ab 01.01.2024)
Vorsitzende*r
Frau Susana dos Santos
Herrmann
1. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Armin Persicke
2. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Rolf Buschhausen
Herr Stefan Crefeld
Herr Manfred Giesen
Herr Peter Heumann
(bis 06.11.2024)
Frau Hannelore Hildebrandt
(ab 06.11.2024)
Herr Stephan Lommetz
Herr Harald Löscher
Herr Dirk Michel (MdR)
Frau Dorothée Schneider
Herr Christoph Schumacher
Herr Fabian Sicking
Herr Klaus Starzer
Frau Constanze Stroeks
Herr Guido Trappen
Frau Katja Trompeter
Herr William Wolfgramm (Bg)
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet keinen PCGK an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
PricewaterhouseCoopers GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
RHEINCARGO GMBH & CO. KG
Seite 161
BILANZ
Alle Angaben in T€
Anlagevermögen 99.974 109.997 111.171
Immaterielle Vermögensgegenstände 58 165 117
Sachanlagen 99.916 109.832 111.054
Umlaufvermögen 61.342 58.441 51.529
Vorräte 913 1.137 990
Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände 35.102 44.450 43.445
Kasse, Bankguthaben, Schecks 25.327 12.853 7.095
Rechnungsabgrenzungsposten 1.364 1.153 643
Bilanzsumme . . .
Eigenkapital 51.161 53.947 53.867
Kapitalanteile 500 500 500
Kapitalrücklage 50.661 53.447 53.367
Bilanzergebnis 0 0 0
Sonderposten 8.629 10.122 10.787
Rückstellungen 7.501 10.228 10.950
Verbindlichkeiten 95.335 95.275 87.722
Rechnungsabgrenzungsposten 54 20 17
Bilanzsumme . . .
RHEINCARGO GMBH & CO. KG
Seite 162
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Alle Angaben in T€
Umsatzerlöse 174.936 207.240 212.485
Sonstige betriebliche Erträge 12.634 2.982 6.943
Gesamtleistung . . .
Materialaufwand 132.307 140.987 142.289
Personalaufwand 29.822 36.061 40.688
Sonstige betriebliche Aufwendungen 19.668 20.106 22.916
EBITDA . . .
Abschreibungen 7.034 7.700 8.984
EBIT - . . .
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 741 1.228 1.090
EBT - . . .
Steuern vom Einkommen und Ertrag 2.292 966 338
Sonstige Steuern 14 14 13
Jahresergebnis - . . .
Bilanzergebnis
RHEINCARGO GMBH & CO. KG
Seite 163
KENNZAHLENÜBERSICHT
Bilanz
Anlagenintensität (in %) 61,5 64,9 68,1
Abschreibungen (T€) 7.034 7.700 8.984
Abschreibungsquote (in %) 7,0 7,0 8,1
Investitionen (T€) 20.314 17.926 10.427
Investitionsquote (in %) 20,3 16,3 9,4
Eigenkapitalquote (in %) 31,4 31,8 33,0
Pensionsrückstellungen (T€) - - -
Kreditverbindlichkeiten (T€) - - -
Gewinn- und Verlustrechnung
Gesamtkapitalrentabilität (in %) -2,2 2,6 2,6
Rohertrag (T€) 55.263 69.236 77.140
EBIT (T€) -1.261 5.368 4.552
EBITDA (T€) 5.773 13.068 13.536
Personal
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 446 498 521
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt-)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die Europäische Kommission erwartete für 2024 eine allmähliche wirtschaftliche Er-
holung in der EU, auch wenn weiterhin schwierige Rahmenbedingungen bestanden.
Abweichend zum europäischen Durchschnitt, ist die deutsche Wirtschaft 2024 das
zweite Jahr in Folge geschrumpft. Laut dem Statistischen Bundesamt sank das Brut-
toinlandsprodukt (BIP) um 0,2 %. Als Hauptursachen nennt das Statistische Bundes-
amt hohe Energiekosten, ein weiterhin erhöhtes Zinsniveau sowie zunehmende Kon-
kurrenz für die deutsche Exportwirtschaft. Zudem belasten unsichere wirtschaftliche
Rahmenbedingungen sowohl Unternehmen als auch Privathaushalte.
Das für die RheinCargo wichtige Aufkommen im Schienengüterverkehr entwickelte
sich im Jahr 2024 entgegen der negativen Entwicklung des BIPs insgesamt leicht po-
sitiv. Das Transportaufkommen stieg um 0,5 %, die Transportleistung erhöhte sich
um 1,3 %. Besonders hervorzuheben ist die Entwicklung im Kombinierten Verkehr.
Hier wurde eine überdurchschnittliche Steigerung von 3,1 % beim Aufkommen sowie
7,3 % bei der Transportleistung erwartet. Diese Entwicklung ist jedoch vor dem Hin-
tergrund deutlicher Rückgänge im Vorjahr zu sehen und gleicht diese noch nicht voll-
ständig aus. Für die Binnenschifffahrt wird im Jahr 2024 ein Rückgang des Trans-
RHEINCARGO GMBH & CO. KG
Seite 164
portaufkommens um 3,2 % sowie der Transportleistung um 1,2 % prognostiziert. We-
sentlicher Einflussfaktor für diese Entwicklung war der erwartete starke Rückgang bei
den Kohlebeförderungen (-27 % bzw. -5 Mio. Tonnen), der maßgeblich zum Rück-
gang des Gesamtaufkommens beiträgt. Auch bei Baustofftransporten wurde eine
rückläufige Entwicklung erwartet.
Geschäftsverlauf
Die Umsatzerlöse haben im Vergleich zum Vorjahr um 2,5 % (1,5 % zum Plan) zuge-
nommen. Die einzelnen Geschäftsbereiche entwickelten sich hierbei unterschiedlich.
Im Geschäftsbereich Güterverkehr trat mit einem Jahresumsatz von 152,3 Mio.€
(Plan 153,0 Mio.€) eine Mehrung um 6,8 Mio.€ zum Vorjahr mit 145,5 Mio.€, bzw.
4,7 % ein. Im Geschäftsbereich des Hafenbetriebs verringerten sich die Umsatzer-
löse um -1,1 Mio.€ und erreichten nach 29,6 Mio.€ im Vorjahr 28,5 Mio.€, bzw. -3,8 %
(Planung 25,4 Mio.€). Die Vermietung der Hafenliegenschaften erzielte 31,5 Mio.€
nach 31,5 Mio.€ im Vorjahr, die aber im Wesentlichen über die Anmietung durch
RheinCargo bei den Altgesellschaften an diese wieder abfließen. Die sonstigen Um-
satzerlöse reduzierten sich um 0,5 Mio.€ auf 0,2 Mio.€ (-73,7 %). Hierbei handelt es
sich überwiegend um Kostenweiterbelastungen, die zu ähnlichen Aufwandsrückgän-
gen geführt haben. Insgesamt betragen die Umsatzerlöse 212,5 Mio.€ (Vorjahr 207,2
Mio.€ Plan 208,7 Mio.€). Die sonstigen betrieblichen Erträge erreichten 6,9 Mio.€
nach 3,0 Mio.€ im Vorjahr (Plan 0,9 Mio. €).
Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (EBIT) der RheinCargo belief sich
nach 5,37 Mio. € im Jahr 2023 auf 4,55 Mio. € im Jahr 2024 (Plan 4,58 Mio. €). Das
betriebliche Ergebnis vor Steuern (EBT) belief sich unter Einbezug des Finanzergeb-
nisses auf 3,46 Mio. € und lag damit unter dem Vorjahreswert von 4,14 Mio. € sowie
unter dem Planwert von 3,68 Mio. €. Damit unterschreitet das Ergebnis (EBT) den er-
warteten Wert aus dem Wirtschaftsplan 2024 um ca. 0,22 Mio. €. Unter Einbezug von
Gewerbesteuern, Erträgen durch Auflösung passiver latenter Steuern sowie sonstiger
Steuern wurde im Geschäftsjahr 2024 ein Jahresgewinn von 3,11 Mio. € (Vorjahr
Jahresgewinn 3,16 Mio. €) erzielt.
Chancen und Risiken
Mit Ausgliederung des Eisenbahnverkehrs und des Hafenbetriebs auf RheinCargo
haben HGK und NDH auch die Chancen und Risiken dieser Geschäftsbereiche über-
tragen, wobei das Geschäftsmodell RheinCargo darauf abzielt, zusätzliche Chancen
zu nutzen und bestehende Risiken zu streuen bzw. zu minimieren.
Die Risiken liegen schwerpunktmäßig in sowohl technisch als auch betrieblich unvor-
hersehbaren Ereignissen bei der Produktion von Eisenbahnverkehrs- und Hafenum-
schlagleistungen, politischen Entscheidungen sowie Markt- und Wettbewerbsrisiken.
Das Unternehmen RheinCargo ist durch seine Hafenstandorte am Rhein in Düssel-
dorf, Köln und Neuss sowie einem vielfältigen Leistungsangebot, sei es im Bereich
der Hafenlogistik und dem Flächenmanagement sowie dem regionalen, nationalen
und internationalen Transport von Gütern auf der Schiene breit aufgestellt. Chancen
ergeben sich sowohl für die Häfen als auch für die Eisenbahn der RheinCargo mit ei-
nem dauerhaften wirtschaftlichen Aufschwung und weiter zunehmendem internatio-
nalen Warenaustausch. Investitionen in die Infrastruktur der Häfen sowie in den Aus-
bau von Rangieraktivitäten bieten zusätzliches Potenzial. Weitere Chancen ergeben
RHEINCARGO GMBH & CO. KG
Seite 165
sich aus konkreter politischer Umsetzung von geeigneten Maßnahmen, um die Ver-
kehrswende schneller herbeizuführen. Daneben sollte es zu einer gerechteren Belas-
tung mit Wegekosten für alle Verkehrsträger kommen.
Ausblick
Aufgrund des anhaltenden Krieges in der Ukraine, der politischen Lage in Deutsch-
land, der politischen Lage in den USA, insbesondere durch die Erhebung von hohen
Zöllen und weiterer Unsicherheiten prognostizieren viele Institute für das Jahr 2025
lediglich ein sehr geringes bis kein Wirtschaftswachstum.
Die Trassenpreisförderung wird im Jahr 2025 wieder gewährt. Beginnend mit einer
geringen Förderquote von 23,5% wird der Fördersatz im März 2025 auf 32,5% ange-
hoben. Der Anteil der Weitergabe der Trassenpreisförderung aufgrund der Marktme-
chanismen – insbesondere im Bereich der Spotverkehre – wurde wie in den Vorjah-
ren weiter steigend und entsprechend umsatzmindernd berücksichtigt.
Zum jetzigen Stand sieht die RheinCargo das Planergebnis 2025 als schwierig zu er-
reichen an. Durch die im Jahr 2024 vollzogene Neuorganisation sind die einzelnen
Bereiche der RheinCargo in der Lage, Marktgeschehen schneller zu erkennen und
agiler auf diese zu reagieren.
RHEINCARGO VERWALTUNGS-GMBH
Seite 166
RHEINC ARGO VERWALTUN GS-GM BH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Hammer Landstraße 3
41460 Neuss
Kontakt 0213 153230
www.rheincargo.com
Gründungsdatum 23.07.2012
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 25.000 €
Gesellschafter
Häfen und Güterverkehr Köln AG 50,00%
Neuss-Düsseldorfer Häfen GmbH Co. KG 50,00%
Tochterunternehmen
RheinCargo GmbH Co. KG 0,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand der Gesellschaft ist die Beteiligung als persönlich haftende und ge-
schäftsführende Gesellschafterin an einer Kommanditgesellschaft, die die Binnenhä-
fen in Köln, Neuss und Düsseldorf, einschließlich eines öffentlichen Eisenbahngüter-
verkehrsunternehmens, betreibt (RheinCargo GmbH Co. KG).
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Götz Jesberg
Herr Sascha Odermatt
(ab 01.01.2024)
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet keinen PCGK an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
PricewaterhouseCoopers GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
RHEINCARGO VERWALTUNGS-GMBH
Seite 167
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 6 7 7
Jahresergebnis (T€) 2 2 2
Eigenkapital (T€) 48 50 52
Bilanzsumme (T€) 52 55 57
Investitionen (T€) 0 0 0
Verbindlichkeiten (T€) 1 1 1
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 0 0 0
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt-)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Diese entsprechen ausschließlich den gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen
der RheinCargo GmbH Co. KG.
Geschäftsverlauf
Der Geschäftsverlauf ist ausschließlich vom Geschäftsverlauf der RheinCargo GmbH
Co. KG abhängig.
Ausblick
Risiken können sich lediglich aus der Geschäftsführung und der Haftung für die
RheinCargo GmbH Co. KG ergeben. Die Gesellschaft wird auch im Jahr 2025 Er-
träge aus der Vergütung für die Übernahme der Haftung sowie aus Kostenerstattun-
gen durch die KG erzielen.
RHEINFÄHRE KÖLN-LANGEL/HITDORF GMBH
Seite 168
RHEINF ÄHRE KÖLN- LAN GEL HITDORF GMBH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Am Niehler Hafen 2
50735 Köln
Kontakt 0221 390-0
www.hgk.de rheinfaehre-
koeln-langel-hitdorf
Gründungsdatum 21.11.1929
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 82.000 €
Gesellschafter
Häfen und Güterverkehr Köln AG 50,00%
Stadt Leverkusen 50,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand des Unternehmens ist die Beförderung von Personen, Tieren, Fahrzeu-
gen, Lasten und so weiter von einem Ufer des Rheines zum anderen zwischen den
Orten Köln-Langel und Leverkusen-Hitdorf.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Bernd Hibst
(ab 01.04.2024)
Herr Norbert di Raimondo
(bis 31.03.2024)
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet keinen PCGK an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
PricewaterhouseCoopers GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
RHEINFÄHRE KÖLN-LANGEL/HITDORF GMBH
Seite 169
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 727 779 495
Jahresergebnis (T€) 0 0 0
Eigenkapital (T€) 354 354 354
Bilanzsumme (T€) 433 488 479
Investitionen (T€) 1 1 261
Verbindlichkeiten (T€) 64 70 68
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 6 6 5
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt-)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die gesamtwirtschaftliche Lage in Deutschland ist nach ersten Berechnungen des
Statistischen Bundesamtes (Destatis) von einer erneuten Schrumpfung des Bruttoin-
landsprodukts um 0,2 % im Jahr 2024 geprägt und setzt damit den negativen Trend
fort. Im Gegensatz dazu stiegen die Fahrgastzahlen im ÖPNV im Jahr 2024 gegen-
über 2023 um 5 % an und setzen den positiven Trend der Vorjahresentwicklung wei-
ter fort.
Die Ausübung des Fährbetriebes zwischen Köln Langel und Hitdorf erfolgt unter Be-
achtung des § 107 (1) GO NRW, da für das Betreiben der Fähre ein öffentliches Inte-
resse besteht und die Betätigung nach Art und Umfang in einem angemessenen Ver-
hältnis zur Leistungsfähigkeit der Städte Köln und Leverkusen steht.
Geschäftsverlauf
In den ersten 7 Monaten fand aufgrund einer Havarie des Fährschiffes „Fritz Middela-
nis“ kein Fährbetrieb zwischen Köln Langel und Hitdorf statt. Erst nach der Beschaf-
fung der Ersatzfähre „St. Michael“ wurde der Fährbetrieb in der zweiten Jahreshälfte
wieder aufgenommen, so dass im Jahr 2024 Umsatzerlöse in Höhe von zumindest
noch 131.100 € erwirtschaftet werden konnten.
Ausblick
In den vergangenen Jahren hat sich die Abhängigkeit der Auslastung der Rheinfähre
von der Befahrbarkeit der Autobahnbrücke entlang der A1 zwischen Köln und Lever-
kusen deutlich gezeigt. Änderungen von Gewichts- und Geschwindigkeitsbeschrän-
kungen auf der Brücke wirken sich unmittelbar auf die Art und Zahl der Fahrgäste
aus, die die Fähre zur Rheinquerung nutzen wollen, insbesondere werktags. Auf-
grund einer besseren Befahrbarkeit der Autobahnbrücke wird zukünftig ein geringe-
res Potential an Fahrgästen bestehen und nicht annähernd die hohen Beförderungs-
zahlen der Vergangenheit erwarten lassen.
Unter Einbeziehung aller Chancen und Risiken wird sowohl für den Umsatz als auch
für die Jahresergebnisse von gleichbleibenden Werten ausgegangen. Der langfristige
Fortbestand ist abhängig von der Zuzahlung der Gesellschafter.
RVG RHEINAUHAFEN VERWALTUNGSGESELLSCHAFT MBH
Seite 170
RVG RH EIN AUHAFEN VERWALTUNGSGESELLSCHAF T MBH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Im Zollhafen 2-4
50678 Köln
Kontakt 0221 34899-01
www.rheinauhafen-koeln.de
Gründungsdatum 29.06.2006
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 25.000 €
Gesellschafter
ecowo GmbH 74,00%
Häfen und Güterverkehr Köln AG 26,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand der Gesellschaft ist die Übernahme von Verwaltungs- und Management-
aufgaben für die öffentlichen Freiflächen im Rheinauhafen Köln.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Thomas Beez
Herr Roland Schriefers
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet keinen PCGK an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
PricewaterhouseCoopers GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
RVG RHEINAUHAFEN VERWALTUNGSGESELLSCHAFT MBH
Seite 171
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 349 379 394
Jahresergebnis (T€) 34 50 47
Eigenkapital (T€) 88 107 113
Bilanzsumme (T€) 115 185 238
Investitionen (T€) 28 75 11
Verbindlichkeiten (T€) 6 42 76
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 2 2 2
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt-)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die deutsche Wirtschaft ist nach Schätzung des Statistischen Bundesamtes (Desta-
tis) im Jahr 2024 gemessen am Bruttoinlandsprodukt (BIP) um 0,2 % gegenüber dem
Vorjahr geschrumpft und kann sich laut Kieler Instituts für Weltwirtschaft (lfW) nicht
aus der Stagnation lösen. Quartale mit steigender und rückläufiger Wirtschaftsleis-
tung wechseln sich ab. Aufwärtsgerichtet sind insgesamt nur die Dienstleistungsbe-
reiche, während das Verarbeitende Gewerbe und Baugewerbe schrumpfen.
Geschäftsverlauf
Der Geschäftsverlauf im Geschäftsjahr 2024 war planmäßig. Die HGK ihrerseits ver-
marktet die ihr gehörenden Freiflächen im Rheinauhafen in Eigenregie. Die ecowo
GmbH koordiniert die Planung und Durchführung von Maßnahmen zur Imagepflege
für die RVG.
Die Gesellschaft hat im Geschäftsjahr 2024 einen Jahresüberschuss in Höhe von
47.000 € (i. Vj. 50.000 €) erzielt. Die Umsatzerlöse in Höhe von 394.000 € sind ge-
genüber dem Vorjahr (379.000 €) gestiegen. Der Anstieg der Umsatzerlöse betrifft
mit 15.000 € die Erlöse aus den Managementgebühren. Die Vermögens-, Finanz-
und Ertragslage der Gesellschaft stellt sich insgesamt positiv dar.
Ausblick
Da sich die Gesellschaft ausschließlich mit der Verwaltung des Rheinauhafens be-
schäftigt und die vereinbarten Managementgebühren vereinnahmt, ist ein starkes
Wachstum der Erträge eher nicht zu erwarten. Die Geschäftsführung erwartet für das
Geschäftsjahr 2025 ein EBITDA, das auf dem Niveau des Berichtsjahres liegen wird.
Es wird derzeit davon ausgegangen, dass die Gesellschaft aufgrund der Einbindung
in das Cash-Pooling-System der Vonovia SE auch im kommenden Jahr ihren Zah-
lungsverpflichtungen nachkommen kann.
FLUGHAFEN KÖLN/BONN GMBH
Seite 172
FLUGH AFEN KÖLN BONN GMBH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Heinrich-Steinmann-Straße
12
51147 Köln
Kontakt 02203-40 4001 02
www.koeln-bonn-airport.de
Gründungsdatum 08.12.1950
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 10.821.000 €
Gesellschafter
Stadt Köln 31,12%
Beteiligungsverwaltungsgesellschaft des Landes Nordrhein-
Westfalen mbH
30,94%
Bundesrepublik Deutschland 30,94%
Stadtwerke Bonn GmbH 6,06%
Rhein-Sieg-Kreis 0,59%
Rheinisch-Bergischer Kreis 0,35%
Tochterunternehmen
AHS Köln Aviation Handling Services GmbH 49,00%
AHS Aviation Handling Services GmbH 10,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand des Unternehmens sind der Betrieb und der Ausbau des Verkehrsflug-
hafens Köln Bonn einschließlich der Versorgung Dritter mit elektrischer Energie auf
dem Gebiet des Flughafens sowie die Durchführung aller damit verbundenen Neben-
geschäfte.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Thilo Schmid
Sprecher*in
Herr Cenk Özöztürk
(ab 01.08.2024)
FLUGHAFEN KÖLN/BONN GMBH
Seite 173
Aufsichtsrat
Herr Prof. Klaus-Dieter Scheurle
Vorsitzende*r
Frau Alexandra Cahn
1. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Arndt Klocke
(bis 31.12.2024)
2. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Dr. Rudolf Gridl
3. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Klaus-Dieter Becker
Herr Nils Berner
Frau Andrea Blome (StD)
Herr Hakan Gülcicek
Herr Viktor Haase
Herr Ferat Kar
Herr Dr. Andreas Kerst
Herr Andreas Krautscheid
Herr Dr. Gerrit Krupp (MdR)
Frau Dr. Aline Krüger
(ab 25.04.2024)
Herr Sven Schwarzbach
Frau Kerstin Wambach
(bis 25.04.2024)
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Die Flughafen Köln Bonn GmbH wendet einen eigenen Corporate Governance Ko-
dex an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
FLUGHAFEN KÖLN/BONN GMBH
Seite 174
BILANZ
Alle Angaben in T€
Aktiva
Anlagevermögen 661.026 648.861 656.783
Immaterielle Vermögensgegenstände 18.960 17.841 16.596
Sachanlagen 641.814 630.796 639.742
Finanzanlagen 251 224 445
Umlaufvermögen 142.195 116.578 80.132
Vorräte 11.061 12.792 11.814
Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände 48.504 37.205 35.994
Kasse, Bankguthaben, Schecks 82.630 66.581 32.324
Rechnungsabgrenzungsposten 1.503 3.346 3.939
Bilanzsumme . . .
Passiva
Eigenkapital 305.727 311.029 323.750
Gezeichnetes Kapital 10.821 10.821 10.821
Kapitalrücklage 157.289 157.289 157.289
Gewinnrücklagen 120.413 137.617 142.918
Jahresergebnis 17.204 5.301 12.722
Rückstellungen 93.990 91.674 78.153
Verbindlichkeiten 338.292 296.630 265.507
Rechnungsabgrenzungsposten 4.355 5.123 5.803
Passive latente Steuern 62.360 64.330 67.640
Bilanzsumme . . .
FLUGHAFEN KÖLN/BONN GMBH
Seite 175
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Alle Angaben in T€
Umsatzerlöse 317.413 342.071 363.766
Bestandsveränderungen 8.871 1.647 -908
Andere aktivierte Eigenleistungen 1.895 1.694 2.617
Sonstige betriebliche Erträge 10.481 11.891 12.393
Gesamtleistung . . .
Materialaufwand 110.325 122.182 119.963
Personalaufwand 129.860 146.171 155.450
Sonstige betriebliche Aufwendungen 24.744 29.504 35.589
EBITDA . . .
Abschreibungen 41.194 42.202 43.037
EBIT . . .
Erträge aus anderen Wertpapieren und
Ausleihungen des Finanz-AV 32 32 -
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 7 2.128 1.985
Abschreibungen auf Finanzanlagen und
Wertpapiere des UV 0 - -
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 6.412 6.348 5.579
Steuern vom Einkommen und Ertrag 6.145 4.946 6.142
Sonstige Steuern 2.815 2.809 1.371
Jahresergebnis . . .
FLUGHAFEN KÖLN/BONN GMBH
Seite 176
KENNZAHLENÜBERSICHT
Bilanz
Anlagenintensität (in %) 82,1 84,4 88,7
Abschreibungsquote (in %) 6,2 6,5 6,6
Investitionen (T€) 22.777 30.240 53.667
Investitionsquote (in %) 3,4 4,7 8,2
Eigenkapitalquote (in %) 38,0 40,5 43,7
Pensionsrückstellungen (T€) 10.226 9.956 9.360
Kreditverbindlichkeiten (T€) 288.763 235.006 200.047
Gewinn- und Verlustrechnung
Gesamtkapitalrentabilität (in %) 2,9 1,5 2,5
Rohertrag (T€) 228.335 235.121 257.905
EBIT (T€) 32.538 17.244 23.828
Personal
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 1.729 1.912 1.895
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt-)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Auch im Jahr 2024 wurde das Weltwirtschaftswachstum durch die negativen Auswir-
kungen anhaltender geopolitischer Konflikte ausgebremst, vor allem der Kriege in der
Ukraine und im Nahen Osten. Wahlerfolge national orientierter Parteien in verschie-
denen westlichen Ländern trugen zur Verunsicherung über die Rahmenbedingungen
für den internationalen Handel bei. Stützend wirkten der spürbare Inflationsrückgang
in den Industrieländern und die dadurch ermöglichte geldpolitische Lockerung füh-
render Zentralbanken ab etwa Mitte des Jahres. Allerdings bewirkte vorwiegend in
Europa die Verunsicherung über das volatile politische Umfeld eine anhaltende Zu-
rückhaltung bei Investoren und Konsumenten. Die im historischen Vergleich immer
noch hohen Gas- und Strompreise, der Investitionsrückstand und die ungünstige de-
mografische Entwicklung schwächen die Wettbewerbsfähigkeit Europas und
Deutschlands strukturell. Dies hat vorerst eine dynamische konjunkturelle Erholung in
Europa verhindert.
2024 hat der Flughafen erstmals seine Nachhaltigkeitserklärung gemäß den Kriterien
des Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) veröffentlicht. Anfang 2024 erschien der
Bericht für 2022, im Mai folgte die Erklärung für 2023. Der DNK ist ein branchenüber-
greifender Transparenzstandard des Rates für nachhaltige Entwicklung (RNE). Ab
2026 ist für den Flughafen eine jährliche Nachhaltigkeitsberichterstattung nach Vor-
gaben der Corporate Sustainability Reporting Directive der EU verpflichtend. Das
Sustainability Board unter Führung der Geschäftsführung bündelt die unternehmens-
weiten Nachhaltigkeitsaktivitäten. Die Nachhaltigkeitsabteilung und Nachhaltigkeits-
FLUGHAFEN KÖLN/BONN GMBH
Seite 177
Patinnen und -Paten tragen die Projekte in ihre Arbeitsbereiche und koordinieren Ak-
tivitäten abteilungsübergreifend.
Geschäftsverlauf
Im Jahr 2024 lag das Passagieraufkommen am Flughafen Köln Bonn bei 10 Mio.
Fluggästen. Mit einem Plus von 3 % im Vergleich zu 2023 lag Köln Bonn damit unter
dem Bundesdurchschnitt ( 7 % auf 212 Mio. Passagiere). Das Frachtvolumen am
Flughafen Köln Bonn lag 2024 bei rund 845.000 t, was einem Rückgang um 3 % ge-
genüber dem Vorjahr entspricht. Damit wurde das laut Wirtschaftsplan erwartete Auf-
kommen (890.000 t) nicht erreicht. Ursache dafür waren geopolitische und weltwirt-
schaftliche Entwicklungen ebenso wie die wieder voll zurückgekehrten Bellykapazitä-
ten im Markt. Die Zahl der Flugbewegungen in CGN lag 2024 um 1 % unter dem Vor-
jahr (Bundesdurchschnitt 3 %). Das maximale Startgewicht (MTOW) lag im gleichen
Zeitraum um 2 % unter 2023.
Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit lag mit 56,10 Mio. € unter dem des
Vorjahreswertes (72,70 Mio. €). Die Gesellschaft hat im September 2024 mit fünf
Hausbanken die Verträge über die gewährten Betriebsmittellinien von Mio. € 63,50
um weitere 2 Jahre bis Oktober 2026 prolongiert. Die Covenents hierfür ist Versiche-
rungsschutz und eine Negativerklärung. Damit war die Liquidität des Unternehmens
im Berichtszeitraum jederzeit gesichert. Die Vermögens- und Finanzlage der Gesell-
schaft ist geordnet. Die Umsatzerlöse steigerten sich im Geschäftsjahr 2024 um 6,3
% auf Mio. € 363,77. Dabei entfallen Mio. € 208,06 (Vorjahr Mio. € 192.30) auf Flug-
hafengebühren und Bodenverkehrsdienste, Mio. € 136,52 (Vorjahr Mio. € 129.10) auf
Mieten, Pachten, Parken und Versorgungsleistungen und Mio. € 19,19 (Vorjahr Mio.
€ 20,67) auf übrige Erträge.
Das EBITDA ist von Mio. € 59,45 in 2023 um Mio. € 7,42 auf Mio. € 66.87 in 2024 ge-
stiegen. Damit lag das EBITDA über dem Planansatz. Das EBIT verbesserte sich um
Mio. € 6,58 auf Mio. € 23,83.
Der Jahresüberschuss beläuft sich auf Mio. € 12.72 (Vorjahr Mio. € 5,30). Die Ver-
besserung ist im Wesentlichen durch deutlich gestiegene Umsatzerlöse im Bereich
der Flugzeugabfertigung begründet. Der Planansatz des Jahres 2024 wurde damit
übertroffen. Das Eigenkapital steigerte sich im Geschäftsjahr ergebnisbedingt um
Mio. € 12,72 und beträgt nun Mio. € 323,75. Zum 31. Dezember 2024 ergibt sich eine
Eigenkapitalquote von 43,7 % (Vorjahr 40,5 %).
Chancen und Risiken
Die Flughafen Köln Bonn GmbH verfügt über ein Risikomanagementsystem. Wesent-
liches Element dieses Risikomanagements ist eine Überwachung der Risiken der
Gesellschaft mittels einer Risikoinventur, bei der die Risiken gemäß ihrer monetären
Auswirkung (in T€) und ihrer prozentualen Eintrittswahrscheinlichkeit (in %) gruppiert
werden. Als wesentliche Risiken sind „Alkali-Kieselsäure-Reaktion (AKR)“, „Kapazität
Flugbetriebsflächen, Flugzeug Parkpositionen und Abstellflächen“ und „Einschrän-
kung des Nachtflugbetriebes“ im Fokus, welche auf Grund ihrer Eintrittswahrschein-
lichkeit und Auswirkungen für den Flughafen Köln Bonn von hoher Bedeutung sind.
Außerdem können sich aus der Eigenkapitalzuführung durch Gesellschafter und die
Gewährung zinsvergünstigter Darlehen durch die NRW-Bank beihilferechtliche Risi-
ken ergeben.
FLUGHAFEN KÖLN/BONN GMBH
Seite 178
Die Finanzierungskosten, die durch die realisierten sowie geplanten Investitionen
und Maßnahmen zur Liquiditätsbeschaffung verursacht sind, sowie die Abschreibun-
gen und Instandsetzungsaufwendungen sind hinreichend in den angepassten mittel-
fristigen Finanz- und Erfolgsplanungen berücksichtigt worden. Die Liquidität des Un-
ternehmens ist ausreichend gesichert. Eine Bestandsgefährdung ist auf Grundlage
der Unternehmensplanung und bei Beibehaltung der Kreditlinien aus heutiger Sicht
nicht zu erwarten, sodass die Annahme der Fortführung der Unternehmenstätigkeit
bei der Aufstellung des Jahresabschlusses zugrunde gelegt wurde.
Ausblick
Der im Dezember 2024 für das Jahr 2025 verabschiedete Wirtschaftsplan sieht eine
weiter steigende Verkehrsmenge von 10,6 Millionen Passagieren (ca. 85 % des Vor-
krisenniveaus) vor. Die Fracht steigt leicht über das im Geschäftsjahr 2024 erreichte
Niveau von 845.000 t. Insgesamt wird diese Verkehrsentwicklung aus heutiger Sicht
zu einem positiven Ergebnis im Geschäftsjahr 2025 (ca. Mio. € 2,70 nach Steuern)
führen.
Der Flughafen Köln Bonn setzt bei seiner Vertriebsstrategie auf die Entwicklung der
Airlines am Standort. Die strategische Partnerschaft mit dem Homebase Carrier Eu-
rowings wird weiter ausgebaut. Die Kölner Airline stationiert 2025 ein weiteres Flug-
zeug in Köln Bonn und nimmt im Sommerflugplan zahlreiche neue Destinationen und
Frequenzen auf. Das Low-Cost-Segment soll in Köln Bonn auch künftig eine tra-
gende Rolle spielen und zum Wachstum beitragen. Hierbei kommt Ryanair als Nr. 2
am Standort und mit einem breiten touristischen Portfolio eine tragende Rolle zu.
Flankiert wird das LC-Angebot von Air Arabia Maroc (Marokko). Im Fokus der strate-
gischen Entwicklung steht zudem der türkische Markt, der kontinuierlich weiterentwi-
ckelt und zunehmend um Tagesflüge erweitert werden soll. Der Ausbau der Hubver-
bindungen der Netzwerk-Carrier (Lufthansa, Austrian Airlines, Turkish Airlines) bildet
einen weiteren Baustein der Vertriebsstrategie. Nach der Ansiedlung von British
Airways (2023) werden Gespräche mit weiteren Netzwerk Carriern geführt, um eine
attraktive weltweite Anbindung über zusätzliche Drehkreuz-Flüge sicherzustellen.
Aufgrund der hohen Ausgangsbasis der Corona-Phase und der Konzentration auf
Vollfrachter partizipieren die beiden Integrator Drehkreuze Leipzig (0 %) und
Köln Bonn (-3 %) 2024 nicht an der leicht positiven Entwicklung in Deutschland. Ab
Juli 2024 hat sich die Luftfrachtentwicklung am Standort Köln Bonn jedoch ins Posi-
tive gedreht, die bisherige Planung für den Sommer 2025 lässt ein weiteres einstelli-
ges Wachstum erkennen, insbesondere zu den Hubs in Nordamerika und nach
Asien. Der Europaverkehr als größtes Segment bleibt weitgehend stabil.
Das strategische Ziel, ein globales Kompetenzzentrum für Luft- und Raumfahrt am
Flughafenstandort weiter aufzubauen, wurde verstärkt verfolgt. Mit der Entscheidung
der EU-Kommission ein GOVSATCOM Hub des EU-Programms IRIS² (Infrastructure
for Resilience, Interconnectivity and Security by Satellites) zeitnah hier anzusiedeln,
konnte ein entscheidender Meilenstein für einen europäischen Hot-Spot für satelliten-
basierte Telekommunikation und Cyber-Sicherheit gewonnen werden. Neben dem
Hub als Netzwerkknoten für Europas sichere Satellitenkommunikation, wird er gleich-
zeitig Entwicklungszentrum für eine Down- und Up-Stream Economy und Mittelpunkt
für Technologieinnovationen werden. Hier kann ein Bereich für zu schützende Infra-
struktur entstehen, der für die Sicherheit in Europa von zentraler Bedeutung ist.
Seite 179
3. Wohnungsbau und Betreuung städtischer Bauten
GAG IMMOBILIEN AG
Seite 180
GAG IMM OBILIEN AG
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Straße des 17. Juni 4
51103 Köln
Kontakt 0221 2011-0
www.gag-koeln.de
Gründungsdatum 18.03.1913
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Aktien 16.434.779 €
(16.434.779
Stücke)
Aktionäre
Stadt Köln 88,85%
Ernst-Cassel-Stiftung 5,18%
Kleinaktionäre Streubesitz 3,38%
GAG Immobilien AG 1,75%
Treuhänder (Mieter) 0,84%
Tochterunternehmen
GAG Servicegesellschaft mbH 100,00%
Mietmanagementgesellschaft der GAG mbH 100,00%
GAG Projektentwicklung GmbH 90,00%
Grund und Boden GmbH 62,00%
GAG Immobilien AG 1,75%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
(1) Gegenstand des Unternehmens ist die Versorgung breiter Schichten der Bevölke-
rung mit sicherem Wohnraum zu sozial angemessenen Bedingungen.
(2) Zur Erfüllung ihres Gegenstands kann die Gesellschaft Grundstücke erwerben,
belasten, bebauen, verwalten und veräußern.
(3) Die Gesellschaft kann alle im Bereich der Wohnungswirtschaft, des Städtebaus
und der Infrastruktur anfallenden Aufgaben übernehmen. Hierzu gehören auch die
Betreuung von Bauvorhaben, die Sanierung von Bauten, die Betreuung von Sanie-
GAG IMMOBILIEN AG
Seite 181
rungsvorhaben sowie die Durchführung städtebaulicher Maßnahmen im Zusammen-
hang mit der Erneuerung oder Entwicklung von Wohngebieten.
(4) Die Gesellschaft kann Gemeinschaftsanlagen und Folgeeinrichtungen, Läden und
Gewerbebauten, soziale, wirtschaftliche und kulturelle Einrichtungen und Dienstleis-
tungen bereitstellen.
(5) Die Gesellschaft kann darüber hinaus im Zusammenhang mit der Tätigkeit insbe-
sondere der GAG-Servicegesellschaft mbH für die Gesellschaften und Mieter fol-
gende Aufgaben übernehmen:
a) Erwerb, Errichtung, Verwaltung und Betrieb von technischen Anlagen und Geräten
sowie die Bereitstellung von Ausstattung und Einrichtungsgegenständen zur Versor-
gung von Mietern mit Wärme und Energie.
b) Erbringung und Vermittlung energiewirtschaftlicher Dienstleistungen, insbesondere
Energielieferung, Mieterstrom, Energieeffizienz Maßnahmen, Energiespeicherbewirt-
schaftung.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Vorstand
Frau Anne Keilholz
Frau Kathrin Möller
Aufsichtsrat
Herr Mike Homann (MdR)
Vorsitzende*r
Frau Sabine Pakulat (MdR)
1. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Frau Martina Richter
2. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Daniel Bauer-Dahm (MdR)
Frau Sylke Born
Herr Michael Frenzel
(bis 28.06.2024)
Herr Markus Greitemann (Bg)
Herr Niklas Kienitz (MdR)
Herr Harald Knopp
Frau Karina Köbnik
Herr Pascal Pütz (MdR)
(ab 28.06.2024)
Herr Andreas Schubring
Frau Christine Seiger (MdR)
Frau Ira Sommer (MdR)
Herr Michael Weisenstein (MdR)
Herr Thomas Welter (MdR)
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet den PCGK der Stadt Köln an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
GAG IMMOBILIEN AG
Seite 182
FINANZBEZIEHUNGEN ZUR STADT KÖLN
Alle Angaben in T€
Gewinnausschüttung 7.301
Entgelt Wertpapierleihe 70
Zuwendungen im Rahmen einer Betrauung 3.270
Bürgschaften (zum 31.12.) 200.928
Gesellschafterdarlehen (zum 31.12.) 65.941
GAG IMMOBILIEN AG
Seite 183
BILANZ
Alle Angaben in T€
Aktiva
Anlagevermögen 2.286.404 2.377.852 2.447.854
Immaterielle Vermögensgegenstände 702 648 431
Sachanlagen 1.978.997 2.064.543 2.123.664
Finanzanlagen 306.705 312.661 323.758
Umlaufvermögen 133.048 135.449 148.395
Vorräte 52.704 59.353 65.040
Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände 70.416 54.239 80.936
Kasse, Bankguthaben, Schecks 9.928 21.857 2.418
Rechnungsabgrenzungsposten 1.655 1.697 1.932
Bilanzsumme . . . . . .
Passiva
Eigenkapital 647.246 671.987 698.366
Gezeichnetes Kapital 16.146 16.146 16.146
Kapitalrücklage 154.307 154.314 154.314
Gewinnrücklagen 466.703 483.193 509.689
Bilanzergebnis 10.089 18.334 18.216
Sonderposten 24.343 23.674 23.006
Rückstellungen 83.682 84.029 60.214
Verbindlichkeiten 1.610.398 1.669.464 1.743.782
Rechnungsabgrenzungsposten 55.437 65.843 72.813
Bilanzsumme . . . . . .
GAG IMMOBILIEN AG
Seite 184
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Alle Angaben in T€
Umsatzerlöse 264.751 271.834 288.406
Bestandsveränderungen 39 6.648 4.436
Andere aktivierte Eigenleistungen 111 189 0
Sonstige betriebliche Erträge 18.618 8.941 6.625
Gesamtleistung . . .
Materialaufwand 110.112 116.837 121.037
Personalaufwand 50.854 51.594 56.771
Sonstige betriebliche Aufwendungen 19.170 22.170 22.872
EBITDA . . .
Abschreibungen 47.565 53.701 53.355
Erträge aus Gewinnabführung 18.956 21.027 22.970
Aufwendungen aus Verlustübernahme 4.888 656 2.431
Erträge aus anderen Wertpapieren und
Ausleihungen des Finanz-AV 1.173 1.126 1.077
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 322 1.143 2.849
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 25.011 25.425 26.903
Steuern vom Einkommen und Ertrag 28.193 7.739 8.842
Sonstige Steuern -243 -33 -304
Jahresergebnis . . .
Zuführungen in die Rücklagen 9.000 15.000 17.000
Gewinnvortrag Verlustvortrag VJ 669 516 761
Bilanzergebnis . . .
GAG IMMOBILIEN AG
Seite 185
KENNZAHLENÜBERSICHT
Bilanz
Anlagenintensität (in %) 94,4 94,5 94,2
Abschreibungsquote (in %) 2,4 2,6 2,5
Investitionen (T€) 149.165 148.169 126.345
Investitionsquote (in %) 6,5 6,2 5,2
Eigenkapitalquote (in %) 26,7 26,7 26,9
Pensionsrückstellungen (T€) 44.432 43.524 43.839
Kreditverbindlichkeiten (T€) 1.510.354 1.090.111 1.095.238
Gewinn- und Verlustrechnung
Gesamtkapitalrentabilität (in %) 1,8 2,3 2,4
Rohertrag (T€) 173.407 170.775 178.429
EBIT (T€) 55.818 43.310 45.431
Personal
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 597 606 616
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die GAG mit Sitz in Köln wurde am 18. März 1913 gegründet, um der damaligen
Wohnungsnot in sozial schwächer gestellten Bevölkerungsschichten zu begegnen.
Vor allem durch eigene Bautätigkeit sollte preisgünstiger Wohnraum für diese Men-
schen geschaffen werden. Auch heute, über 100 Jahre später, besteht der satzungs-
gemäße Auftrag der GAG darin, mit ihren 24.517 Wohnungen breite Schichten der
Kölner Bevölkerung mit sicherem Wohnraum zu sozial angemessenen Bedingungen
zu versorgen.
In Ballungsräumen und wachstumsstarken Regionen bleibt der Wohnungsmarkt an-
gespannt. Die Kapazitäten zur Aufnahme werden immer knapper, weshalb Woh-
nungssuchende sich mehr im Umland orientieren müssen. Deutschland verzeichnet
weiterhin Bevölkerungszuwächse, die primär auf Zuwanderung aus dem europäi-
schen Ausland zurückzuführen sind.
Die Zahl der Zuwanderung nach Köln ist in 2023 im Vergleich zum Vorjahr leicht zu-
rückgegangen (2023: 58.189; 2022: 66.362). Durch Berücksichtigung der Fortzüge,
welche im Vergleich zum Vorjahr leicht gestiegen sind (53.690), ergibt sich für 2023
weiterhin eine positive Entwicklung. In 2024 ist die Bevölkerung der Stadt Köln nach
vorläufigen Zahlen bis Juni leicht um 0,036% auf 1.095.125 zurückgegangen. Diese
Zahlen zeigen einen Rückgang bei den Zuzügen (27.564), während bei den Fortzü-
gen ein weiterer Anstieg erwartet werden kann (57.062).
GAG IMMOBILIEN AG
Seite 186
Geschäftsverlauf
Die Gesellschaft schließt das Geschäftsjahr 2024 mit einem Jahresüberschuss von
34,46 Mio. € (Vorjahr: 32,82 Mio. €) ab.
Das EBITDA steigt um 2% auf 98.79 Mio. € (Vorjahr: 97.01 Mio. €).
Die Umsatzerlöse betrugen 288.41 Mio. € (Vorjahr: 271.83 Mio. €). Die Umsätze re-
sultierten im Wesentlichen aus der Bewirtschaftungstätigkeit und dort vor allem aus
der Vermietung. Hinzu kamen Umsatzerlöse aus Nebenkosten in Höhe von 61.11
Mio. € (Vorjahr: 54,82 Mio. €). Die Umsatzerlöse aus Betreuungstätigkeit sanken
leicht um 1% auf 33,14 Mio. € (Vorjahr: 33,37 Mio. €). Es handelte sich hierbei um die
Vergütungen für die Verwaltung von Immobilien der Konzerngesellschaften und von
Eigentümergemeinschaften. Die Erlöse resultierten im Wesentlichen aus Erträgen
der Konzernumlage. Die Erlöse aus anderen Lieferungen und Leistungen stiegen um
9% auf 24,58 Mio. € (Vorjahr: 22,45 Mio. €). Hierbei handelte es sich im Wesentli-
chen um Erlöse aus der Managementumlage an die Tochtergesellschaften in Höhe
von 23,96 Mio. € (Vorjahr: 21,82 Mio. €).
Die Bilanzsumme stieg um 3% auf 2.598,18 Mio. € (Vorjahr: 2.515,00 Mio. €). Der
Wert des Anlagevermögens stieg um 3% auf 2.447,85 Mio. € (Vorjahr: 2.377,85 Mio.
€). Den Zugängen in Höhe von 126.35 Mio. € standen insbesondere Abschreibungen
in Höhe von 53,36 Mio. € und Buchwertabgänge in Höhe von 2,99 Mio. € gegenüber.
Die Zugänge resultierten im Wesentlichen aus Investitionen für Neubau- und Moder-
nisierungsmaßnahmen.
Chancen und Risiken
Auf Grund des anhaltenden Krieges in der Ukraine und anderer geopolitischer Span-
nungen besteht noch immer ein Risiko aus verlängerten Lieferzeiten und höheren
Rohstoffkosten.
Wir gehen davon aus, dass die Baukosten weiterhin – wenn auch moderater – stei-
gen werden. Auf das bereits hohe Baupreisniveau im Jahr 2024 wurde für die Prog-
nose 2025 bei Neubau-, Abriss Neubau- und Großmodernisierungsmaßnahmen eine
Preissteigerung von 5% berücksichtigt. Bei den Instandhaltungsaufwendungen
wurde ebenfalls eine Kostensteigerung von 5% berücksichtigt. Insofern wird das Ri-
siko einer über die Planannahme hinausgehenden Inflation der Bau- und Instandhal-
tungskosten im Prognosejahr als überschaubar eingeschätzt. Für die Folgejahre ge-
hen wir von ähnlichen Rahmenbedingungen und Preissteigerungen zwischen 3 und
5% für die Bau- und Instandhaltungskosten aus.
Die Zinsen für Baufinanzierung wurden für 2025 mit 4,5% und für 2026 mit 5,0% ge-
plant. Risiken für die Finanzierung von Bauvorhaben werden auf Grund der weit
überwiegend bereits erfolgten Zinssicherungen unter diesem Planzinsniveau nicht
gesehen.
Das Investitionsvolumen für Neubauten wird auf Grund der veränderten Rahmenbe-
dingungen und strategischen Ausrichtung in den kommenden Jahren reduziert.
Durch frühzeitig getroffene Zinssicherungsmaßnahmen und in der Wirtschaftspla-
nung gesetzte Rahmenbedingungen werden die Finanzierungsrisiken als gering ein-
geschätzt.
GAG IMMOBILIEN AG
Seite 187
Klimaaspekte spielen in der Gesellschaft weiter eine große Rolle. Dabei ist der Ge-
bäudesektor einer der größten CO2-Emittenten. Der Übergang zu einer klimaneutra-
len Gesellschaft birgt neue Chancen und Risiken. Es ist die zentrale Aufgabe der
Wohnungswirtschaft, die Energieeffizienz der Bestände zu verbessern und die Wär-
meerzeugung zu dekarbonisieren. Bis zum Jahr 2045 soll, so das Ziel der Bundesre-
gierung, der Gebäudebestand klimaneutral sein. Die hierfür nötigen massiven Investi-
tionen können nur mit den entsprechenden Rahmenbedingungen und Förderungen
geleistet werden.
Mit der Verlagerung des Schwerpunkts in der Unternehmensstrategie vom Neubau
auf neuen Grundstücken hin zur energetischen Modernisierung und Abriss-Neubau
wird die Unternehmenstätigkeit zusätzlich auf die Erreichung von Nachhaltigkeitszie-
len ausgerichtet.
Ausblick
Für 2025 sind für die GAG ein Jahresüberschuss von 30,16 Mio. € und ein EBITDA
von 103,16 Mio. € geplant. Diese Ergebnisse basieren im Wesentlichen auf einem
Umsatz von 300,40 Mio. € und Aufwendungen für bezogene Lieferungen und Leis-
tungen von 125,07 Mio. € sowie einem Personalaufwand von 57,03 Mio. €. Die Ab-
schreibungen sind mit 54,14 Mio. € und das Finanzergebnis ist mit -11,98 Mio. € ge-
plant.
GAG PROJEKTENTWICKLUNG GMBH
Seite 188
GAG PR OJEKT ENTWIC KLUN G GMBH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Straße des 17. Juni 4
51103 Köln
Kontakt 0221 20110
www.gag-koeln.de
Gründungsdatum 05.07.2000
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 100.000 €
Gesellschafter
GAG Immobilien AG 90,00%
Grund und Boden GmbH 10,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand des Unternehmens ist die Vornahme von Grundstücksgeschäften jeder
Art, die Bebauung und Verwaltung eigener und fremder Grundstücke sowie die
Durchführung städtebaulicher Sanierungsvorhaben unter besonderer Berücksichti-
gung sozial wichtiger Maßnahmen. Die Gesellschaft kann Immobilien erwerben, be-
lasten, verwalten und veräußern.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Frau Anne Keilholz
Frau Kathrin Möller
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet den PCGK der Stadt Köln an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
GAG PROJEKTENTWICKLUNG GMBH
Seite 189
FINANZBEZIEHUNGEN ZUR STADT KÖLN
Alle Angaben in T€
Bürgschaften (zum 31.12.) 19.953
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 11.042 12.478 11.572
Jahresergebnis (T€) -457 -656 -2.431
Eigenkapital (T€) 20.431 26.731 34.331
Bilanzsumme (T€) 106.982 137.355 167.932
Investitionen (T€) 25.918 29.620 30.038
Verbindlichkeiten (T€) 85.036 108.662 132.347
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 0 0 0
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt-)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Gegenstand des Unternehmens ist die Vornahme von Grundstücksgeschäften jeder
Art, die Bebauung und Verwaltung eigener und fremder Grundstücke sowie die Durch-
führung städtebaulicher Sanierungsvorhaben unter besonderer Berücksichtigung so-
zial wichtiger Maßnahmen. Die Geschäftstätigkeit in Bezug auf die Verwaltung eigener
Grundstücke ist durch den Ankauf eines Wohnungspaketes in Köln-Chorweiler in 2016
deutlich fokussiert worden. Hier e rbringt die Gesellschaft Dienstleistungen im allge-
meinen wirtschaftlichen Interesse (DAWI), für die ein entsprechendes Vertragswerk mit
der Stadt Köln abgeschlossen wurde. Diese besonderen Rahmenbedingungen der Be-
wirtschaftung bestimmen die Geschäftstätigk eit der Gesellschaft. Seit Anfang 2019
wurde eine neue Modernisierungsstrategie für die Bestände der Gesellschaft in Köln -
Chorweiler beschlossen.
Geschäftsverlauf
Das Geschäftsjahr 2024 schließt mit einem Jahresfehlbetrag vor Verlustausgleich von
2,43 Mio. € (Vorjahr: Jahresfehlbetrag vor Verlustausgleich von 656.000 €) sowie mit
einem positivem EBITDA von 526.000 € (Vorjahr: positives EBITDA von 1,70 Mio. €).
Die Umsatzerlöse aus der Hausbewirtschaftung sanken um 0,38 % auf 11 ,16 Mio. €
(Vorjahr: 11,21 Mio. €). Ein wesentlicher Grund sind gestiegene Erlösschmälerungen
aus Leerstand.
Der erfolgswirksame gebuchte Betrauungsaktzuschuss in Höhe von 4,70 Mio. € (Vor-
jahr: 4,75 Mio. €) stieg gegenüber dem Vorjahr um 46 .000 €. Der Betrauungsaktzu-
GAG PROJEKTENTWICKLUNG GMBH
Seite 190
schuss wird in der Höhe erfolgswirksam eingebucht, die erforderlich ist, um das Ergeb-
nis aller dem Betrauungsakt zurechenbarer Aufwendungen und Erträge auszuglei-
chen. Der von der Stadt Köln gezahlte Zuschussbetrag betrug 3 ,24 Mio. €. Der Diffe-
renzbetrag zum gebuchten Wert wurde mit dem übrigen sonstigen Vermögensgegen-
stand in der Bilanz verrechnet.
Im Geschäftsjahr befanden sich 558 Wohnungen (Vorjahr: 923 Wohnungen) in der
Modernisierungsdurchführung. Das Investitionsvolumen betrug im Geschäftsjahr
30,04 Mio. € (Vorjahr: 29,62 Mio. €) und der daraus resultierende Aufwand aus Groß-
modernisierung betrug 1,39 Mio. € (Vorjahr: 1,31 Mio. €).
Die sonstigen betrieblichen Erträge stiegen auf 1,46 Mio. € (Vorjahr: 583.000 T€). Ein
wesentlicher Grund ist die Auflösung der Rückstellung aus Heizkosten in Höhe von
678.000 €.
Die Bilanzsumme der Gesellschaft hat sich im Geschäftsjahr um 30 ,58 Mio.€ auf
167.93 Mio. € (Vorjahr: 137,36 Mio. €) erhöht. Ein wesentlicher Grund für den Anstieg
sind die gestiegenen Investitionen. Es gab eine Eigenkapitalzuführung in die Kapital-
rücklage in Höhe von 7,60 Mio. € (Vorjahr: 6,30 Mio. €). Die Verbindlichkeiten gegen-
über verbundenen Unternehmen in Höhe von 35,88 Mio. € (Vorjahr: 10,29 Mio. €) stie-
gen um 25,59 Mio. €.
Der Wert des Anlagevermögens stieg im Geschäftsjahr auf 158 ,91 Mio. € (Vorjahr:
130,63 Mio. €). Den Investitionen von 30,04 Mio. € standen Abschreibungen von 1,75
Mio. € gegenüber.
Ausblick
Zusammenfassend ist festzustellen, dass unter Berücksichtigung des mit der GAG AG
abgeschlossenen Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrags keine wesentlichen
Risiken, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden, absehbar sind. Allerdings
wird die Ges ellschaft auch in den Folgejahren auf die Unterstützung durch die GAG
Immobilien AG angewiesen sein.
Die Gesellschaft erwartet für 2025 einen Jahresfehlbetrag vor Verlustübernahme von
7,42 Mio. € und es ist ein negatives EBITDA von 3,10 Mio. € geplant. Diese Ergebnisse
basieren im Wesentlichen auf einem Umsatz von 11,71 Mio. € und Aufwendungen für
bezogene Lieferungen und Leistungen von 12,48 Mio. €.
GAG SERVICEGESELLSCHAFT MBH
Seite 191
GAG SER VICEGESELLSCH AFT MBH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Straße des 17. Juni 4
51103 Köln
Kontakt 0221 20110
www.gag-koeln.de
Gründungsdatum 18.12.2002
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 25.000 €
Gesellschafter
GAG Immobilien AG 100,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand des Unternehmens ist es, unter Berücksichtigung sozialer, ökologischer
und städtebaulicher Zielsetzungen, für die Gesellschaften des GAG Konzerns oder
begleitend zu deren Hauptgeschäft auch für Mieter folgende Aufgaben zu überneh-
men:
1. die Bewirtschaftung sowie die Vermietung und Verpachtung von Grundbesitz
und Immobilienbeständen sowie die Vermittlung von Grundstücksankäufen,
Grundstücksverkäufen und von grundstücksgleichen Rechten jeder Art;
2. die Baubetreuung, die Errichtung und Veräußerung von Ein- und Mehrfamili-
enhäusern, Eigentumswohnungen, Mietwohngebäuden und gewerblichen
Bauten sowie die Erschließung und Parzellierung von Grundstücken
3. der Erwerb, die Errichtung, die Verwaltung und der Betrieb von technischen
Anlagen und Geräten sowie die Bereitstellung von Ausstattungen und Einrich-
tungsgegenständen zur Versorgung mit Wärme, Energie und sonstigen
Dienstleistungen;
4. Erbringung und Vermittlung energiewirtschaftlicher Dienstleistungen, insbe-
sondere Energielieferung, Mieterstrom, Energieeffizienzmaßnahmen, Energie-
speicherbewirtschaftung;
5. die Erbringung von Hausmeister-, Wohnverwaltungs- und sonstigen Dienst-
leistungen mit eigenem oder fremdem Personal.
GAG SERVICEGESELLSCHAFT MBH
Seite 192
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Michael Kempf
(bis 31.12.2024)
Herr Klaus Möhren
(bis 31.12.2024)
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet den PCGK der Stadt Köln an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 54.755 100.752 79.962
Jahresergebnis (T€) -4.431 5.003 3.141
Eigenkapital (T€) 17.375 19.875 26.275
Bilanzsumme (T€) 37.548 48.633 49.180
Investitionen (T€) 4.341 8.555 6.148
Verbindlichkeiten (T€) 10.654 23.447 18.953
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 12 14 15
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt-)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die wesentlichen Aufgaben des Unternehmens sind die Erbringung von Immobilien-
verwaltungsdienstleistungen und Hausmeistertätigkeiten. Zusätzlich werden Aktivitä-
ten aus dem Energiebereich gebündelt. So übernimmt die GAG Servicegesellschaft
mbH (GAG SG) die Gas-, Wärme- und Stromlieferung sowie Messdienstleistungen
für diverse Liegenschaften der bestandshaltenden Gesellschaften im GAG-Konzern.
Zum 31.12.2024 verfügt die GAG SG über einen Personalbestand von 15 Mitarbei-
tenden. Hiervon sind 2 Mitarbeitende in Teilzeit beschäftigt.
Geschäftsverlauf
Das Geschäftsjahr 2024 schließt mit einem Jahresüberschuss vor Ergebnisabfüh-
rung von 3,14 Mio. € (Vorjahr: 5,00 Mio. €) sowie mit einem positivem EBITDA von
5,00 Mio. € (Vorjahr: 7,10 Mio. €).
GAG SERVICEGESELLSCHAFT MBH
Seite 193
Die Umsatzerlöse betrugen insgesamt 80,72 Mio. € (Vorjahr: 98,23 Mio. €). Sie resul-
tieren im Wesentlichen mit 31,35 Mio. € (Vorjahr: 31,89 Mio. €) aus der konzerninter-
nen Immobilienverwaltung (Betreuungstätigkeit) sowie mit 5,98 Mio. € (Vorjahr: 5,54
Mio. €) aus Hausmeistertätigkeiten. Im Geschäftszweig der Gaslieferung wurden
nach Abzug der Energiesteuer Umsätze in Höhe von 22,54 Mio. € (Vorjahr: 16,67
Mio. €) erwirtschaftet.
Die Bilanzsumme stieg gegenüber dem Vorjahr um 1% auf 49,18 Mio. € (Vorjahr:
48,63 Mio. €). Die Erhöhung der Bilanzsumme resultiert im Wesentlichen aus Investi-
tionen für den Bau von Wärmeerzeugungs- und Photovoltaikanlagen.
Die Gesellschafterin GAG AG hat im Berichtsjahr 6,40 Mio. € in die Kapitalrücklage
der GAG SG eingezahlt.
Die GAG SG ist über einen Geschäftsbesorgungsvertrag in das Finanzmanagement
des GAG-Konzerns eingebunden. Kurzfristfinanzierungen werden nur begrenzt im
Rahmen der Liquiditätssteuerung aufgenommen. Die langfristige Finanzierung erfolgt
aus Konzernmitteln im Rahmen der Eigenkapitalbereitstellung.
Ausblick
Zusammenfassend ist festzustellen, dass unter Berücksichtigung des mit der GAG
abgeschlossenen Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrags keine wesentli-
chen Risiken, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden, absehbar sind.
Für 2025 ist ein EBITDA von 6,88 Mio. € geplant. Dieses Ergebnis basiert im We-
sentlichen auf einem Umsatz von 81,43 Mio. € und Aufwendungen für bezogene Lie-
ferungen und Leistungen von 68,40 Mio. €. Das Ergebnis wird mit einem Jahresüber-
schuss vor Gewinnabführung von 3,21 Mio. € geplant.
MIETMANAGEMENTGESELLSCHAFT DER GAG MBH
Seite 194
MIETMAN AGEM ENTGESELLSCHAFT DER GAG M BH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Straße des 17. Juni 4
51103 Köln
Kontakt 0221 20110
www.gag-koeln.de
Gründungsdatum 10.03.2014
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 25.000 €
Gesellschafter
GAG Immobilien AG 100,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand des Unternehmens ist der Erwerb, die Vermietung, die Verpachtung, die
Verwertung und Verwaltung von eigenen und fremden Grundstücken, grundstücks-
gleichen Rechten und beweglichen Sachen und die Errichtung und Verwaltung von
Baulichkeiten aller Art zum Zweck einer sicheren und sozial verantwortbaren Woh-
nungsversorgung von breiten Schichten der Bevölkerung, ausgenommen sind Tätig-
keiten oder Geschäfte, die in § 34 c der Gewerbeordnung aufgeführt sind. Der Zweck
der Gesellschaft wird vorrangig erfüllt durch die Vermietung und Verpachtung von
Grundstücken und Baulichkeiten, deren Zweck auf eine sichere und sozial verant-
wortbare Wohnungsversorgung von breiten Schichten der Bevölkerung gerichtet ist.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Frau Anne Keilholz
Frau Kathrin Möller
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet den PCGK der Stadt Köln an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
MIETMANAGEMENTGESELLSCHAFT DER GAG MBH
Seite 195
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 15.369 16.592 17.489
Jahresergebnis (T€) 3.060 3.157 3.694
Eigenkapital (T€) 15.072 15.072 15.072
Bilanzsumme (T€) 171.741 173.276 184.613
Investitionen (T€) 6.468 10.984 5.907
Verbindlichkeiten (T€) 153.301 154.777 162.389
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 0 0 0
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt-)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Gegenstand des Unternehmens ist die Versorgung breiter Schichten der Bevölke-
rung mit sicherem Wohnraum zu sozial angemessenen Bedingungen. Die MGAG ist
schwerpunktmäßig in den Geschäftsfeldern Immobilienbewirtschaftung, Neubau, so-
wie Modernisierung Instandhaltung tätig.
In Ballungsräumen und wachstumsstarken Regionen bleibt der Wohnungsmarkt an-
gespannt. Die Kapazitäten zur Aufnahme werden immer knapper, weshalb Woh-
nungssuchende sich mehr im Umland orientieren müssen. Deutschland verzeichnet
weiterhin Bevölkerungszuwächse, die primär auf Zuwanderung aus dem europäi-
schen Ausland zurückzuführen sind.
Aufgrund des Einwohnerzuwachses wird auch die Lage auf dem Kölner Wohnungs-
markt weiter angespannt bleiben. Dies trifft insbesondere auf das Segment der preis-
werten und öffentlich geförderten Wohnungen zu.
Geschäftsverlauf
Das Geschäftsjahr 2024 schließt mit einem Jahresüberschuss vor Gewinnabführung
von 3,69 Mio. € (Vorjahr: 3,16 Mio. €) sowie mit einem positiven EBITDA von 9,33
Mio. € (Vorjahr: 8,33 Mio. €).
Die Umsatzerlöse betrugen insgesamt 16,95 Mio. € (Vorjahr: 15,87 Mio. €). Sie resul-
tieren aus der Bewirtschaftung von 1.946 freifinanzierten Wohnungen, 267 öffentlich
geförderten Wohnungen und 38 Gewerbeeinheiten. Von dem Wohnungsbestand wa-
ren am Bilanzstichtag 36 Wohnungen nicht belegt, davon 32 auf Grund baulicher
Maßnahmen. Die Mietausfälle durch Leerstand, Preisnachlässe und wegen Moderni-
sierungsmaßnahmen beliefen sich auf 317.000 €.
Die Bilanzsumme stieg gegenüber dem Vorjahr um 11,34 Mio. € auf 184,61 Mio. €
(Vorjahr: 173,28 Mio. €). Der Anstieg der Bilanzsumme ist im Wesentlichen auf das
um 2,74 Mio. € höhere Anlagevermögen und einem um 8,53 Mio. € höherem Umlauf-
vermögen aus Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen zurückzuführen.
MIETMANAGEMENTGESELLSCHAFT DER GAG MBH
Seite 196
Ausblick
Unter Berücksichtigung des mit der GAG Immobilien AG, Köln (GAG AG), abge-
schlossenen Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrags ist die Finanz- und Ver-
mögenslage als geordnet zu bezeichnen. Darüber hinaus ist die Zahlungsfähigkeit
durch die konzernweite Liquiditätssteuerung jederzeit gegeben.
Zusammenfassend ist festzustellen, dass unter Berücksichtigung des mit der GAG
AG abgeschlossenen Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrags keine wesent-
lichen Risiken, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden, absehbar sind.
Für 2025 ist ein Jahresüberschuss vor Gewinnabführung von 3,26 Mio. € sowie ein
positives EBITDA von 8,85 Mio. € geplant.
GRUND UND BODEN GMBH
Seite 197
GRUND UND BOD EN GMBH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Straße des 17. Juni 4
51103 Köln
Kontakt 0221 20110
www.gag-koeln.de
Gründungsdatum 05.02.1936
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 92.000.000 €
Gesellschafter
GAG Immobilien AG 62,00%
Stadt Köln 38,00%
Tochterunternehmen
modernes Köln Gesellschaft für Stadtentwicklung mbH i. L. 25,00%
GAG Projektentwicklung GmbH 10,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand des Unternehmens ist die Erwerbung, die Veräußerung und die Verwer-
tung von bebauten und unbebauten Grundstücken, die Verwaltung und die Bebau-
ung eigener und fremder Grundstücke.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Frau Anne Keilholz
Frau Kathrin Möller
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet den PCGK der Stadt Köln an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
GRUND UND BODEN GMBH
Seite 198
FINANZBEZIEHUNGEN ZUR STADT KÖLN
Alle Angaben in T€
Gewinnausschüttung 3.620
Sonstige Zuschüsse 61
Bürgschaften (zum 31.12.) 124.812
Gesellschafterdarlehen (zum 31.12.) 29.551
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 163.971 171.838 181.357
Jahresergebnis (T€) 21.081 16.486 21.445
Eigenkapital (T€) 139.367 139.367 139.367
Bilanzsumme (T€) 805.597 858.517 894.464
Investitionen (T€) 18.806 26.520 30.864
Verbindlichkeiten (T€) 652.556 702.693 737.457
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 0 0 0
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt-)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Gegenstand des Unternehmens ist die Versorgung breiter Schichten der Bevölke-
rung mit sicherem Wohnraum zu sozial angemessenen Bedingungen. Die Grubo ist
schwerpunktmäßig in den Geschäftsfeldern Immobilienbewirtschaftung, Neubau, so-
wie Modernisierung Instandhaltung tätig.
In Ballungsräumen und wachstumsstarken Regionen bleibt der Wohnungsmarkt an-
gespannt. Die Kapazitäten zur Aufnahme werden immer knapper, weshalb Woh-
nungssuchende sich mehr im Umland orientieren müssen. Deutschland verzeichnet
weiterhin Bevölkerungszuwächse, die primär auf Zuwanderung aus dem europäi-
schen Ausland zurückzuführen sind.
Geschäftsverlauf
Das Geschäftsjahr 2024 schließt mit einem Jahresüberschuss vor Ergebnisabfüh-
rung von 16,14 Mio. € (Vorjahr: 12,87 Mio. €) sowie mit einem positiven EBITDA von
53,34 Mio. € (Vorjahr: 49,16 Mio. €).
Die Umsatzerlöse erhöhten sich insgesamt um 7,78 Mio. € auf 166.80 Mio. € (Vor-
jahr: 159,02 Mio. €). Die Umsätze resultierten im Wesentlichen aus der Bewirtschaf-
GRUND UND BODEN GMBH
Seite 199
tungstätigkeit und dort vor allem aus der Vermietung in Höhe von 110,65 Mio. € (Vor-
jahr: 108,34 Mio. €). Die wesentliche Ursache waren höhere Sollmieten im Bestand
sowie aus der Neubau- und Modernisierungstätigkeit. Hinzu kamen Umsatzerlöse
aus Nebenkosten in Höhe von 51,72 Mio. € (Vorjahr: 46,75 Mio. €).
Die Bilanzsumme stieg auf 894,46 Mio. € (Vorjahr: 858,52 Mio. €). Das Anlagevermö-
gen stieg leicht auf 761,96 Mio. € (Vorjahr: 757,43 Mio. €). Den Zugängen in Höhe
von 30,87 Mio. € standen insbesondere Abschreibungen von 24,89 Mio. € gegen-
über. Die Zugänge resultierten im Wesentlichen aus Investitionen für Neubau- und
Modernisierungsmaßnahmen.
Ausblick
Zusammenfassend ist festzustellen, dass unter Berücksichtigung des mit der GAG
abgeschlossenen Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrages keine wesentli-
chen Risiken, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden, absehbar sind.
Für 2025 sind ein Jahresüberschuss vor Ergebnisabführung von 12,95 Mio. € sowie
ein EBITDA von 48,97 Mio. € geplant. Diese Ergebnisse basieren im Wesentlichen
auf einem Umsatz von 173,69 Mio. € und Aufwendungen für bezogene Lieferungen
und Leistungen von 119,30 Mio. €.
MODERNES KÖLN GESELLSCHAFT FÜR STADTENTWICKLUNG MBH I. L.
Seite 200
MODERN ES KÖLN GESELLSC HAFT FÜR STADT ENTWIC KLUN G M BH I. L.
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Brückenstraße 17
50667 Köln
Kontakt 0221 2059401
www.modernestadt.de
Gründungsdatum 22.06.1971
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 2.100.000 €
Gesellschafter
Moderne Stadt Gesellschaft zur Förderung des Städtebaues und
der Gemeindeentwicklung mbH
41,00%
Grund und Boden GmbH 25,00%
Stadtwerke Köln GmbH 25,00%
Sparkasse KölnBonn 9,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand und Zweck der Gesellschaft ist es, insbesondere im Rahmen städtebau-
licher Sanierungs- und Entwicklungsmaßnahmen im Bereich der Stadt Köln, im eige-
nen Namen für eigene oder fremde Rechnung Grundstücke und grundstücksgleiche
Rechte zu erwerben, zu bebauen und zu verwerten sowie alle Aufgaben der Baube-
treuung zu übernehmen.
Die Gesellschaft ist auch berechtigt, die Aufgaben eines Sanierungs- oder Entwick-
lungsträgers zu übernehmen.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Andreas Röhrig
Herr Thomas Scheitza
MODERNES KÖLN GESELLSCHAFT FÜR STADTENTWICKLUNG MBH I. L.
Seite 201
Aufsichtsrat
Herr Rainer Virnich
Vorsitzende*r
Herr Andreas Feicht
stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Martin Börschel
Frau Stefanie Haaks
Frau Anne Keilholz
Frau Ulrike Kessing (MdR)
Herr Klaus Möhren
Frau Kathrin Möller
Frau Viola Recktenwald (MdR)
Frau Monika Roß-Belkner (MdR)
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet den PCGK der Stadt Köln an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
Breidenbach und Partner PartG mbB Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) -91 5 5
Jahresergebnis (T€) -227 -126 -148
Eigenkapital (T€) 2.610 2.484 2.336
Bilanzsumme (T€) 2.683 2.509 2.382
Investitionen (T€) 0 0 0
Verbindlichkeiten (T€) 38 1 25
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 0 0 0
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die Gesellschafter haben im Vorjahr die Liquidation der Gesellschaft beschlossen.
Geschäftsverlauf
Das negative Jahresergebnis 2024 der Gesellschaft resultiert im Wesentlichen aus
persönlichen und sächlichen Verwaltungskosten. Die sonstigen betrieblichen Erträge
in Höhe von 4.900 € (i. Vj.: 5.300 €) betreffen periodenfremde Erträge aus der Auflö-
sung von Rückstellungen. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen liegen mit
128.500 € über dem Vorjahresniveau (106.700 €). Die Personalkosten in Höhe von
MODERNES KÖLN GESELLSCHAFT FÜR STADTENTWICKLUNG MBH I. L.
Seite 202
24.000 € (i. Vj.: 24.200 €) entfallen im Wesentlichen auf die Vergütung für die Liqui-
datoren. Das Jahresergebnis 2024 schließt mit einem Fehlbetrag in Höhe von
147.600 € (i. Vj.: 125.600 €) und liegt leicht über Plan (-169.000 €). Die Abweichung
resultiert im Wesentlichen aus geringeren Kosten des Aufsichtsrates sowie geringe-
ren Rechts- und Beratungskosten und sonstigen sächlichen Verwaltungsaufwendun-
gen.
Die Zahlungsfähigkeit der Gesellschaft war jederzeit gegeben. Die Finanzlage der
Folgeperiode wird im Wesentlichen durch die Höhe der persönlichen und sächlichen
Verwaltungskosten belastet.
Die Vermögenslage der Gesellschaft ist geordnet.
Ausblick
Das Sperrjahr endet Anfang 2025. Das Gesellschaftsvermögen wird nach der Befrie-
digung aller Rückstellungen und Verbindlichkeiten und nach Erstellung der Liquidati-
onsschlussbilanz an die Gesellschafter ausgekehrt. Die Löschung im Handelsregister
erfolgt erst nach Ausstellung einer „Unbedenklichkeitsbescheinigung“ der Finanzver-
waltung, wenn die letzten Steuererklärungen eingereicht, diese ohne offengebliebene
Punkte veranlagt und alle ausstehenden Steuern entrichtet worden sind.
GWG WOHNUNGSGESELLSCHAFT MBH RHEIN-ERFT
Seite 203
GWG WOHNUNGSGESELLSCHAFT MBH RHEIN- ERFT
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Kölnstr. 16
50354 Hürth
Kontakt 02233 71950
www.gwg-rhein-erft.de
Gründungsdatum 30.09.1940
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 5.000.000 €
Gesellschafter
Stadtwerke Wesseling GmbH 25,30%
Zweckverband für die Kreissparkasse Köln 19,99%
Stadtwerke Hürth AöR 16,68%
Stadt Frechen 16,54%
Kreissparkasse Köln 10,00%
Stadt Pulheim 6,03%
Stadt Köln 5,46%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand des Unternehmens ist vorrangig eine sichere und sozial verantwortbare
Wohnungsversorgung der breiten Schichten der Bevölkerung (gemeinnütziger
Zweck). Die Gesellschaft errichtet, betreut, bewirtschaftet und verwaltet Bauten in al-
len Rechts- und Nutzungsformen, darunter Eigenheime und Eigentumswohnungen.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Klaus Pelzer
GWG WOHNUNGSGESELLSCHAFT MBH RHEIN-ERFT
Seite 204
Aufsichtsrat
Herr Benno Wendeler
Vorsitzende*r
Herr Frank Keppeler
1. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Dirk Breuer
Herr Elmar Gillet
Herr Ralph Manzke (Bgm)
Frau Rita Markus-Schmitz
Herr Hans Schwanitz
Frau Susanne Stupp
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet keinen PCGK an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
Ebner Stolz GmbH Co. KG
FINANZBEZIEHUNGEN ZUR STADT KÖLN
Alle Angaben in T€
Gewinnausschüttung 0
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 28.502 29.861 32.179
Jahresergebnis (T€) 4.044 -18.184 1.194
Eigenkapital (T€) 61.844 43.559 44.753
Bilanzsumme (T€) 287.771 288.468 291.615
Investitionen (T€) 31.742 21.240 21.240
Verbindlichkeiten (T€) 211.945 230.536 232.562
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 77 76 76
GWG WOHNUNGSGESELLSCHAFT MBH RHEIN-ERFT
Seite 205
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die gesamtwirtschaftliche Lage in Deutschland war 2024 von anhaltender Schwäche
geprägt. Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt sank gegenüber dem Vorjahr um
0,2 %, vor allem bedingt durch globale Unsicherheiten, hohe Zinsen, geringere Ex-
porttätigkeit und hohe Produktionskosten. Im Gegensatz zu den anderen Wirtschafts-
bereichen konnte die Wohnungswirtschaft ihre Bruttowertschöpfung steigern. Der Ar-
beitsmarkt zeigte sich stabil, bleibt jedoch vom Fachkräftemangel betroffen. Die Infla-
tion ging zurück, das Preisniveau bleibt hoch. Die Sparquote der privaten Haushalte
stieg auf 11,6 %.
In Deutschland ist die Wohnungswirtschaft weiterhin durch hohe Baukosten, gestie-
gene Zinsen und erschwerte Finanzierungsbedingungen belastet. 2024 gingen die
Wohnbauinvestitionen preisbereinigt um 5 % zurück. Die Zahl der Baugenehmigun-
gen sank im Jahr 2024 um 18 %, die der Fertigstellungen um 17 %. Trotz hoher
Nachfrage durch Bevölkerungswachstum können viele geplante öffentlich geförderte
Wohnungen nicht realisiert werden. Zwei Drittel der Wohnungsunternehmen im GdW
tätigen keine Neubauinvestitionen, auch Modernisierungen werden stark einge-
schränkt. Frühestens ab 2026 wird mit einer Erholung der Investitionstätigkeit ge-
rechnet.
Im Rhein-Erft-Kreis stieg die Bevölkerung zwischen 2017 und 2022 um 10.000 Per-
sonen. Gleichzeitig haben die Baukostensteigerungen, die allgemeine Inflation und
der Zinsanstieg in den letzten zwei Jahren den Eigentumserwerb erschwert. Der
Mietwohnungsmarkt ist angespannt: Die Wiedervermietungsmieten stiegen zwischen
2020 und 2023 um bis zu 16 %, Neubaumieten um bis zu 18 %. Die Angebotsmieten
lagen im Zeitraum 2021 bis 2023 bei bis zu 9,50 € m², die Bestandsmieten bei rund
7,00 € m². Die Zahl der Baugenehmigungen für Mehrfamilienhäuser sank stark – von
113 in 2021 auf 27 in 2023. Die Prognosen gehen von einem weiteren Bevölkerungs-
anstieg bei gleichzeitig stagnierendem Neubau aus.
Geschäftsverlauf
Die GWG Rhein-Erft erzielte im Jahr 2024 einen Jahresüberschuss von 1,19 Mio. €
(Vorjahr: -18,18 Mio. €). Die Umsatzerlöse stiegen um 6,7 % auf 28,64 Mio. €, die
durchschnittliche Nettokaltmiete lag bei 7,79 € m². Der eigene Wohnungsbestand
umfasst 3.225 Einheiten. Die Leerstandsquote betrug 1,0 %, die Fluktuationsquote
5,3 %.
Ein Neubauprojekt in Hürth mit sechs öffentlich geförderten Wohnungen wurde fertig-
gestellt. Das Projekt in Bedburg schreitet mit dem neuen Generalunternehmer zügig
voran. Ein neuer Generalunternehmer für das Neubauvorhaben Pulheim ist derzeit
mit der Erstellung der Vorentwurfsplanung befasst. Die Instandhaltungskosten belie-
fen sich auf 3,61 Mio. €, davon 698.000 € für Heizungsanlagen.
Grundstückskäufe erfolgten keine, zwei Grundstücke wurden verkauft.
Die Bilanzsumme stieg auf 291.62 Mio. €, das Eigenkapital auf 44,75 Mio. € (Quote:
15,3 %). Die Eigenkapitalrentabilität lag bei 2,7 %, die Gesamtkapitalrentabilität bei
1,6 %. Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit betrug 14,02 Mio. €.
Ausblick
Für 2025 wird ein Jahresüberschuss von 3,44 Mio. € erwartet. Die Nachfrage nach
bezahlbarem Wohnraum im Rhein-Erft-Kreis bleibt hoch. Aufgrund attraktiver Lagen
GWG WOHNUNGSGESELLSCHAFT MBH RHEIN-ERFT
Seite 206
und moderater Mieten erwartet die GWG eine weiterhin stabile Ertragslage. Strategi-
sches Ziel bleibt ein nachhaltiges, sozial orientiertes und wirtschaftlich tragfähiges
Handeln.
Mit Unterstützung eines externen Dienstleisters wurde ein Klimapfad zur Dekarboni-
sierung des Bestands entwickelt. Mit der Konkretisierung der diesbezüglichen Maß-
nahmen wird im Jahr 2025 begonnen.
Risiken bestehen insbesondere in Baukostensteigerungen, Zinsentwicklung, erhöhter
CO2-Bepreisung, IT-Sicherheitsrisiken und steigenden Mietrückständen. Eine be-
standsgefährdende Beeinträchtigung ist nicht zu erwarten. Die Liquidität ist gesichert.
KÖLNER SCHULBAUGESELLSCHAFT MBH
Seite 207
KÖLNER SCHU LBAUGESELLSCH AFT M BH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Stadthaus Deutz Willy-
Brandt-Platz 2
50679 Köln
Gründungsdatum 14.12.2022
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 25.000 €
Gesellschafter
Stadt Köln 100,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand ist die Errichtung, Sanierung und Erweiterung von Schulbauten und
sonstiger damit zusammenhängender Hochbaumaßnahmen, wie z.B. Sporthallen, für
die Stadt Köln.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Markus Greitemann (Bg)
Herr Jens Rauber
(ab 01.09.2023)
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet den PCGK der Stadt Köln an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
DLP Dernehl, Lamprecht Partner mbB Steuerberater Wirtschaftsprüfer
KÖLNER SCHULBAUGESELLSCHAFT MBH
Seite 208
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) - 89 1.131
Jahresergebnis (T€) -2 -30 -70
Eigenkapital (T€) 523 493 423
Bilanzsumme (T€) 525 539 2.066
Investitionen (T€) - 11 -
Verbindlichkeiten (T€) 1 23 1.583
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt - 1 -
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Auch die Kölner Schulbaugesellschaft ist indirekt der gesamtwirtschaftlichen Lage un-
terworfen. Wesentlicher aber für die Auftragslage der Kölner Schulbaugesellschaft sind
der Bedarf an Schulen in der Stadt Köln und deren baulicher Zustand. Die daraus re-
sultierenden zahlreichen Bauaufgaben wurden in mehreren Maßnahmenpaketen be-
schlossen, können aber seit Jahren nur teilweise abgearbeitet werden. Dies führte
letztlich zur Gründung der Kölner Schulbaugesellschaft, um die unvermindert drin-
gende kommunale Aufgabe beschleunigt abzuarbeiten.
Die Lage und Situation der Bauindustrie ist in den letzten Jahren angespannt, da in
zahlreichen Segmenten die Auftragslage zurückhaltend ist. Davon ausgenommen ist
der Bereich des Schulbaus, dessen zunehmende Bedeutung im Bau- und Immobilien-
sektor sich auch darin widerspiegelt, dass sogar von einer neuen Assetklasse gespro-
chen wird.
Die Steigerungsraten bei den Baupreisen haben sich im letzten Jahr normalisiert, so
dass die Baukosten der Schulbauprojekte auf hohem Niveau verbleiben. Auch die
noch immer vorhandenen Lieferschwierigkeiten können zu Verzögerungen von Bau-
maßnahmen führen.
Die Neufassungen von Sonderbauvorschriften werden voraussichtlich aufgrund erhöh-
ter Anforderungen und Vorgaben weitere Kostensteigerungen für Schulbauprojekte mit
sich bringen.
Geschäftsverlauf
Mit der Einstellung von sechs Mitarbeitenden beginnend ab Februar 2024 hat die Ge-
sellschaft planmäßig die Umsetzung der ihr zugedachten Aufgaben gestartet.
Neben dem Neubau der Grundschule Friedensstraße in Porz -Elsdorf kamen jedoch
nur zögerlich neue Projekte hinzu. Neben einer Interimslösung für eine Sporthalle am
Maximilian-Kolbe-Gymnasium in Köln Wahn zunächst zwei Investorenprojekte und
zum Ende des Jahr es die energetische Sanierung des Heinrich -Mann- Gymnasiums
in Köln Chorweiler. Bei den Investorenprojekten handelt es sich um die Suche eines
KÖLNER SCHULBAUGESELLSCHAFT MBH
Seite 209
Vermieters für ein neues Gymnasium für Köln Nippes und einen Neubau für ein beste-
hendes Berufskolleg in Köln Porz. In diesen Projekten wird die Kölner Schulbaugesell-
schaft nicht im eigenen Namen und Auftrag tätig, vielmehr organisiert und moderiert
sie die Vergabeverfahren, erstellt die technischen und juristischen Ausschreibungsun-
terlagen und führt einen Anmietbeschluss herbei. Die Eigenleistungsquote wurde auf
63% gesteigert. Neben den Bauherrenaufgaben wurden zusätzlich die Projektsteue-
rung und in Teilen die Objektplanung sowie die Bauleitung übernommen.
Die Gesamtleistung in 2024 betrug 1 ,1 Mio. € , der Anteil der bezogenen Leistungen
lag bei 442.711 €. Die geplante Gesamtleistung wurde nur zu einem Viertel erreicht
(4,5 Mio.€). Es konnte noch kein Projekt abgeschlossen und schlussgerechnet wer-
den.
Ausblick
Die Mitarbeiteranzahl wurde der Auftragslage angepasst und auf 5 Mitarbeiter redu-
ziert. Im Vergleich zum Geschäftsjahr 2024 kann eine positive Entwicklung erwartet
werden, da mit weiteren zehn Projekten aus dem Bereich Umbau und Erweiterung
sowie energetischer Sanierung zu rechnen ist.
Zum jetzigen Zeitpunkt beschränkt sich das abzusehende Risiko auf die Abhängigkeit
gegenüber der Gebäudewirtschaft der Stadt Köln und deren Auftragslage.
EE GEBÄUDEWIRTSCHAFT DER STADT KÖLN
Seite 210
EE GEBÄUDEWIRT SCH AFT D ER STADT KÖLN
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Triangle, Ottoplatz 1
50679 Köln
Kontakt 0221 22120100
www.stadt-koeln.de
Gründungsdatum 01.01.1997
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 1.000.000 €
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Zweck des Betriebes ist es, die Dienstleistungsbedarfe der Fachdienststellen im Be-
reich der Bereitstellung, Verwaltung und Entwicklung der für die Verwaltung für ihre
Dienstleistungen und Aufgaben benötigten Gebäude zu erfüllen. Dazu gehören die
• Bereitstellung der benötigten Immobilien
• Werterhaltende Objektverwaltung (insb. Bauunterhalt, Sanierung, Umbau,
Ausbau und Modernisierung, Jahresplanung, Einheitlicher Ansprechpartner)
• Erfüllung der Objektverantwortung (insb. Wahrnehmung der Eigentümerpflich-
ten im Interesse der auftraggebenden Fachdienststellen, Betreiberverantwor-
tung, verantwortliche Baubetreuung)
• Objektservice, Unterstützung bei der Planung und Bauausführung.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Betriebsleitung
Herr Markus Greitemann (Bg)
Erste*r Betriebsleiter*in
Frau Petra Rinnenburger
Technische*r Betriebsleiter*in
Herr Wolfgang Behrisch
Kaufmännische*r Betriebsleiter*in
EE GEBÄUDEWIRTSCHAFT DER STADT KÖLN
Seite 211
Betriebsausschuss
Frau Stefanie Ruffen (MdR)
Vorsitzende*r
Herr Jürgen Kircher (MdR)
1. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Frau Bärbel Hölzing (MdR)
2. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Frau Denise Abé (MdR)
Frau Claudia Brock-Storms (MdR)
Herr Gerhard Brust (MdR)
Frau Anna-Maria Henk-Hollstein
(MdR)
Herr Heiner Kockerbeck (MdR)
Frau Erika Oedingen (MdR)
Frau Monika Roß-Belkner (MdR)
Herr Robert Schallehn (MdR)
Herr Ralf Schmidt
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
EversheimStuible Treuberater GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
FINANZBEZIEHUNGEN ZUR STADT KÖLN
Alle Angaben in T€
Ausschüttung Bauerneuerungsrücklage -
Ergebnisausgleich an Stadt 4.436
Ergebnisausgleich von Stadt -
Energiepauschale 1.200
EE GEBÄUDEWIRTSCHAFT DER STADT KÖLN
Seite 212
BILANZ
Alle Angaben in T€
Anlagevermögen 2.702.578 2.941.142 3.167.313
Immaterielle Vermögensgegenstände 393 314 228
Sachanlagen 2.658.658 2.897.231 3.123.422
Finanzanlagen 43.527 43.597 43.664
Umlaufvermögen 143.307 137.339 160.547
Vorräte 77.765 95.971 104.177
Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände 62.820 41.168 56.369
Kasse, Bankguthaben, Schecks 2.722 200 2
Rechnungsabgrenzungsposten 571 605 665
Bilanzsumme . . . . . .
Eigenkapital 208.088 208.535 209.231
Gezeichnetes Kapital 1.000 1.000 1.000
Kapitalrücklage 137.911 135.901 135.975
Gewinnrücklagen 69.178 66.605 71.633
Jahresergebnis 0 5.028 622
Sonderposten 560.104 595.198 581.404
Rückstellungen 138.757 144.250 132.916
Verbindlichkeiten 1.939.149 2.130.778 2.404.714
Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten 1.755.549 1.936.614 2.148.538
Rechnungsabgrenzungsposten 359 325 261
Bilanzsumme . . . . . .
EE GEBÄUDEWIRTSCHAFT DER STADT KÖLN
Seite 213
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Alle Angaben in T€
Umsatzerlöse 411.875 442.718 502.072
Bestandsveränderungen 4.227 18.129 8.127
Andere aktivierte Eigenleistungen 2.570 3.242 3.489
Sonstige betriebliche Erträge 8.424 13.393 18.627
Gesamtleistung . . .
Materialaufwand 313.518 335.065 362.239
Personalaufwand 50.294 59.610 64.794
Sonstige betriebliche Aufwendungen 16.506 15.328 19.727
EBITDA . . .
Abschreibungen 30.276 34.127 45.811
EBIT . . .
Erträge aus anderen Wertpapieren und
Ausleihungen des Finanz-AV 4.793 2.235 2.251
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 3.842 3.140 3.102
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 25.135 33.698 44.474
EBT .
Steuern vom Einkommen und Ertrag 3 0 -
Jahresergebnis .
EE GEBÄUDEWIRTSCHAFT DER STADT KÖLN
Seite 214
KENNZAHLENÜBERSICHT
Bilanz
Anlagenintensität (in %) 94,9 95,5 95,2
Abschreibungen (T€) 30.276 34.127 45.811
Abschreibungsquote (in %) 1,1 1,2 1,5
Investitionen (T€) 354.600 289.712 -
Investitionsquote (in %) 13,1 9,9 -
Eigenkapitalquote (in %) 7,3 6,8 6,3
Pensionsrückstellungen (T€) - - -
Kreditverbindlichkeiten (T€) 1.755.549 1.936.614 2.148.538
Gewinn- und Verlustrechnung
Gesamtkapitalrentabilität (in %) 0,9 1,3 1,4
Rohertrag (T€) 113.578 142.418 170.075
EBIT (T€) 16.502 33.352 39.743
EBITDA (T€) 46.778 67.480 85.554
Personal
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 742 776 852
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
Grundlagen
Die Gebäudewirtschaft der Stadt Köln (GW) ist der zentrale Immobiliendienstleister
der Stadt Köln. Sie fungiert als innerstädtischer Vermieter einer Vielzahl von Be-
standsimmobilien und erbringt neben energiewirtschaftlichen Dienstleistungen vor al-
lem Projektmanagementleistungen im Rahmen von eigenen und betreuten Bauvor-
haben.
Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen
Trotz schwieriger Rahmenbedingungen zeigte sich die deutsche Wirtschaft gemes-
sen am Bruttoinlandsprodukt (BIP) im Jahr 2024 insgesamt nahezu stabil. Das BIP
als zentraler Maßstab für die wirtschaftliche Leistung einer Volkswirtschaft sank -
trotz nominellen Wachstums - preisbereinigt um 0,4 %. Im Baugewerbe, das zu den
bedeutendsten Wirtschaftszweigen in Deutschland gehört, sank dagegen die Brutto-
wertschöpfung um real 3,8 %. Dieser Rückgang beruht auf Nachfrageeinbrüchen,
dem hohen Zinsniveau, Material- und Baupreisen. Im öffentlichen Bau sind zudem
die Handlungsspielräume aufgrund der gesamtwirtschaftlichen Lage weiter einge-
schränkt.
EE GEBÄUDEWIRTSCHAFT DER STADT KÖLN
Seite 215
Geschäftsverlauf
Ein wesentlicher Teil des Kerngeschäftes der GW, die Vermietung und Bewirtschaf-
tung der eigenen und angemieteten Bestandsimmobilien, entwickelte sich – gemes-
sen an den Mieterlösen – auch in 2024 nahezu planmäßig.
Die zweite Säule der GW, der Bereich Neubau und Modernisierung, war auch in
2024 noch von den Auswirkungen des im Februar 2022 von Russland begonnenen
Ukraine-Konflikt geprägt, der u.a. zu einer Energieknappheit, Lieferengpässen und
damit zu einer starken Beeinträchtigung des Baustellenbetriebs geführt hat. Vor die-
sem Hintergrund konnten vom geplanten Investitionsniveau 2024 (rd. 384,3 Mio. €)
im Ergebnis 284,1 Mio. € realisiert werden. Die Abweichung beträgt 100,3 Mio. €
bzw. 26,1 %.
Der dritte Kernbereich, das Dienstleistungssegment, umfasst sämtliche Serviceleis-
tungen, die die GW im Auftrag für andere städtische Dienststellen erbringt. Während
die Umsatzerlöse aus der energiewirtschaftlichen Betreuung aufgrund von Kosten-
steigerungen rund 16 % über dem Planansatz liegen, blieb die tatsächliche Entwick-
lung im Bereich der Baubetreuung in 2024 mit einer Abweichung von gut
33 % erneut hinter den Erwartungen zurück. Ursächlich hierfür sind insbesondere
die vorgenannten gesamtwirtschaftlichen Einflussfaktoren vor allem projektspezifi-
sche Problemlagen.
Zum 31.12.2024 bewirtschaftete die GW 519 (Vorjahr: 513) Objekte; davon 433 (Vor-
jahr: 430) eigene, mit einer Gesamtfläche von 2.507.325,95 qm (Vorjahr:
2.476.627,21 qm).
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung
Im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit ist die GW diversen finanziellen und sonstigen
Risiken ausgesetzt. Im Wesentlichen:
Die Notwendigkeit zur Fremdfinanzierung der künftigen Investitionen führt zu einer
zunehmenden Verschuldung und einer ansteigenden Zinsbelastung. Da die Gebäu-
dewirtschaft für Fremdleistungen in Vorleistungen geht, kommt es - um die Liquidität
aufrecht zu erhalten – zu einer erhöhten Darlehensaufnahme.
Die marktbedingten Schwierigkeiten bei der Personalgewinnung entstehen durch
Vorgaben im Öffentlichen Dienst und intern durch die Reduzierung der Planstellen
zum Stellenplan 2025 2026. Die deutlich restriktivere Handhabung der Vergabeord-
nung in 2024 bei VgV-Leistungen führt zu erheblichen Verwerfungen wie spürbaren
Mehrkosten (u.a. Ausbau der eigenen Vergabekapazitäten; Einbindung externer Ver-
fahrensbegleitungen) und deutlichen Projektverzögerungen.
Den zahlreichen mit dem Betrieb und dem Bau von Immobilien verbundenen Risiken
wird durch regelmäßige Inspektionen und Wartungen, zeitnahen Instandhaltungen
und flankierenden organisatorischen Maßnahmen begegnet und u.a. über Rückstel-
lungen für Kosten des Brandschutzes und der Sanierung von Abwasserkanälen
Rechnung getragen. Die GW arbeitet daran, fehlendes Personal zu ersetzen und –
durch entsprechende Personalentwicklungsmaßnahmen der hohen Mitarbeiterfluktu-
ation zu begegnen.
Der überhitzte Bausektor (die starke Nachfrage nach Bauleistungen und die noch
hohe Auslastung der Bauwirtschaft) führte zum einen zu hohen Baupreisen und ist
nach wie vor mit erheblichen Terminrisiken verbunden. Zum anderen fehlt auch am
EE GEBÄUDEWIRTSCHAFT DER STADT KÖLN
Seite 216
Markt das notwendige Fachpersonal, insbesondere für die technische Gebäude-Aus-
rüstung
Die große Flächenkonkurrenz und der hohe Bedarf an Schulgrundstücken führen
dazu, dass die GW alle Formen der Nachverdichtung und Möglichkeiten zur verbes-
serten Grundstücks- bzw. Gebäudenutzung prüft bevor sie Anmiet- und Investoren-
verfahren am freien Immobilienmarkt durchführt, die zunehmend kostenintensiver
werden.
Ziel der GW ist es, die priorisierende Schulbauliste nach Abarbeitung anderer er-
kannter Engpässe und eher kurzfristiger Auftragslagen wieder im Rahmen einer sys-
tematischen und wirtschaftlichen Projektabwicklung Rechnung zu tragen. Als Beitrag
zu der Task-Force Schulbau ist ein Sachgebiet Produktabwicklung eingerichtet wor-
den, welches auch die Bereiche Building Information Modeling- Standards und Bera-
tung und einen abteilungsübergreifenden Prozess zur Neuauflage der Baustandards
und Planungshilfen (BQA) abdeckt.
Mittelfristig sollte von Interimslösungen mit Containern nicht nur aus Kostengründen,
sondern auch um an den betreffenden Standorten ein nachhaltiges Assetkonzept
verfolgen zu können, abgesehen werden.
Seitens der GW eruiert werden auch die Möglichkeiten, die sich aus neueren Ent-
wicklungen im Bauwesen ergeben.
Der gesamtgesellschaftliche Wandel hin zu einer ökologischeren Betrachtung der In-
nenstädte führt in der betrieblichen Praxis zu geänderten Rahmenbedingungen, de-
nen die GW künftig entsprechend begegnen wird. Werden die ökologischen Belange
bereits zu Beginn der Planung berücksichtigt, sind entsprechend weniger Schwierig-
keiten in der Umsetzung und keine zusätzlichen Kosten zu erwarten sein.
Ausblick
Die prognostizierte demografische Entwicklung der Stadt Köln und die angespannte
Flächenbedarfssituation lassen auch für die kommenden Wirtschaftsjahre eine hohe
Investitionstätigkeit erwarten. Mit einem jährlichen Volumen von bis zu 400 Mio. € ist
beim aktuellen Personalbestand aktuell eine Grenze der von der GW zu leistenden
Bautätigkeit erreicht
Die Entwicklung der nächsten Jahre wird von der Betriebsleitung darüber hinaus wie
folgt eingeschätzt:
Die umfassende und zeitgerechte Versorgung der Bauwirtschaft mit den benötigten
Materialien und Dienstleistungen ist aber weiterhin insbesondere durch Liefereng-
pässe gefährdet. Nach wie vor ist ein erheblicher Teil der Baumaßnahmen in irgend-
einer Weise betroffen und im Ablauf beeinträchtigt. Der eklatante Mangel an Fach-
kräften und die Lieferengpässe bei Holz, Stahl und anderen Baustoffen führen auch
künftig zu deutlichen Verzögerungen im Bauprozess und steigenden Material- und
Produktionskosten. Die Baupreisentwicklung wird durch die hohen Energiepreise
noch verschärft.
Die betrieblichen Prozesse werden weiterhin analysiert, kontinuierlich verbessert und
bestehende Optimierungspotenziale sukzessive genutzt.
Seite 217
4. Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
MEDIENGRÜNDERZENTRUM NRW MGZ GMBH
Seite 218
MEDIEN GRÜND ERZENTRUM NRW MGZ GM BH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Schanzenstraße 28
51063 Köln
Kontakt 0221- 6110748
www.mediengruenderzentru
m.de
Gründungsdatum 10.06.2006
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 36.450 €
Gesellschafter
Filmstiftung Nordrhein-Westfalen GmbH 74,90%
Stadt Köln 25,10%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Zur Förderung des Medienstandortes Nordrhein-Westfalen bietet die Gesellschaft
Unternehmensgründer innen und jungen Unternehmen preisgünstige und anforde-
rungsgerechte Betriebsräume, Service-Einrichtungen und ein Zentrums-Management
an. Im Mittelpunkt der Förderung stehen insbesondere die Absolventen der Medien-
hochschulen.
Die Leistungen des Zentrums-Managements liegen in erster Linie in einer betriebs-
wirtschaftlichen Beratung der im Zentrum ansässigen Unternehmen, sowie in der
Vermittlung von Kontakten zu anderen Unternehmen und Institutionen der Medien-
branche. Der gemeinsame Standort soll weiterhin Absatzchancen erschließen und
verbessern sowie wirtschaftliche Kontakte innerhalb des Zentrums fördern.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Rainer Weiland
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet keinen PCGK an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
Dornbach GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft
MEDIENGRÜNDERZENTRUM NRW MGZ GMBH
Seite 219
FINANZBEZIEHUNGEN ZUR STADT KÖLN
Alle Angaben in T€
Betriebskostenzuschuss 125
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 805 891 895
Jahresergebnis (T€) 0 0 0
Eigenkapital (T€) 173 173 173
Bilanzsumme (T€) 272 233 208
Investitionen (T€) 8 0 0
Verbindlichkeiten (T€) 53 39 12
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 6 5 6
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen haben sich in Folge des Krieges in der Uk-
raine für die Medienbranche und eines Rückganges der Werbeaufwendungen
insgesamt eingetrübt. Gleichwohl bleibt die Medienbranche in langfristiger Perspek-
tive eine attraktive Wachstumsbranche. Die Förderung von Unternehmensgründun-
gen und Ansiedlungen im Medienbereich ist daher weiter notwendig und erfolgver-
sprechend. Die Finanzausstattung des Mediengründerzentrum NRW hat sich gegen-
über dem Vorjahr leicht verbessert. Die Tätigkeit der Gesellschaft wurde auch im
Jahr 2024 im Wesentlichen durch Fördermittel der Film- und Medienstiftung NRW
GmbH (373.000 €), des Landes NRW (335.000 €) sowie durch Betriebsmittelzu-
schüsse der Stadt Köln (125.000 €) finanziert. Hinzu kamen Zuschüsse von der VGF-
Verwertungs-gesellschaft für Nutzungsrechte an Filmwerken sowie weiteren Bran-
chenpartnern in Höhe von insgesamt 61.000 €.
Geschäftsverlauf
Das Mediengründerzentrum NRW hat sein Förderprogramm im Jahr 2024 erfolgreich
fortgeführt und weiter ausgebaut. Neben dem einjährigen Stipendienprogramm
MGZstart wurden die Programmteile „MGZintro“ – für Gründungsinteressierte – und
„MGZplus“ - für Alumni – weiter vertieft. Das Programm „Sheroes – Gründerinnen in
der Medienbranche“ fand im dritten Durchgang erneut große Resonanz und wurde
auch medial positiv wahrgenommen.
Zum dritten Mal hat das Mediengründerzentrum NRW 2024 einen Alumni Summit
veranstaltet, um die Vernetzung zwischen branchenspezifischem Fachpublikum und
MEDIENGRÜNDERZENTRUM NRW MGZ GMBH
Seite 220
den MGZ-Alumni noch stärker und nachhaltiger zu fördern und den Alumni eine
Bühne zu bieten, auf der sie ihre neuesten Projekte und Konzepte einer Jury und
einem hochkarätigen Branchenpublikum präsentieren konnten. Im Ergebnis ist es im
Rahmen des Alumni Summit gelungen, über 220 Geschäftsführende namhafter
Produktionshäuser, (Executive) Producer aus der Branche sowie Programmverant-
wortliche zahlreicher TV-Sender und Plattformen als Besuchende zu gewinnen! Die
Veranstaltung wurde von den Alumni wie auch vom Branchenpublikum sehr positiv
bewertet und soll 2025 erneut durchgeführt werden.
Ausblick
Die Zukunftsperspektiven des Mediengründerzentrum werden weiterhin positiv be-
wertet. Inzwischen werden in anderen Bundesländern Elemente der MGZ-Grün-
dungsförderung adaptiert. Das Mediengründerzentrum NRW ist damit Vorbild für
ähnliche Initiativen in anderen Ländern. Das spricht für das Original.
Risiken bestehen in der jeweiligen Begrenzung der Finanzierungszusagen der betei-
ligten Gesellschafter und Mittelgeber, bedingt durch ihr Haushaltsrecht. Auch
aufgrund des Kriegs in der Ukraine und der dadurch entstandenen international an-
gespannten Situation ist weiterhin mit Auswirkungen auf die allgemeine
Kostenentwicklung und auf die Entwicklung der Auftragslage im Medienbereich zu
rechnen. Sonstige, über das allgemeine Maß hinausgehende Risiken, insbesondere
bestandsgefährdende Risiken, werden nicht gesehen.
Im Jahr 2024 ist es gelungen, die Wahrnehmung und das Ansehen der MGZAnge-
bote erneut zu steigern. Die Bewerbungszahlen für das Jahresstipendium 2025
lagen erneut weit über dem Jahresdurchschnitt der vergangenen 10 Jahre.
KOELNMESSE GMBH
Seite 221
KOELNM ESSE GM BH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Messeplatz 1
50679 Köln
Kontakt 0221 821-0
www.koelnmesse.de
Gründungsdatum 01.04.1922
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 51.200.000 €
Gesellschafter
Stadt Köln 79,07%
Beteiligungsverwaltungsgesellschaft des Landes Nordrhein-Westfalen
mbH
20,00%
Industrie- und Handelskammer zu Köln 0,73%
Handelsverband Nordrhein-Westfalen Aachen-Düren-Köln e.V. 0,07%
WIGADI Köln-Aachen-Bonn e.V. 0,07%
Handwerkskammer zu Köln 0,05%
Tochterunternehmen
Koelncongress GmbH 100,00%
Koelnmesse Co. Ltd. Peking 100,00%
Koelnmesse Co. Ltd. Tokio 100,00%
Koelnmesse Inc.Chicago 100,00%
Koelnmesse Ltd. Hongkong 100,00%
Koelnmesse Organização de Feiras Ltda. Sao Paulo 100,00%
Koelnmesse Private Ltd. Mumbai 100,00%
Koelnmesse Pte. Ltd. Singapur 100,00%
Koelnmesse S.r.l. Mailand 100,00%
Koelnmesse SAS Bogota 100,00%
Koeln Parma Exhibitions S.r.l. Parma 50,00%
Expolink Global Network Ltd. Bangkok 49,17%
Koelncongress Gastronomie GmbH 49,00%
KOELNMESSE GMBH
Seite 222
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand des Unternehmens ist die Planung, Organisation und Durchführung von
Messen und Ausstellungen und anderer Veranstaltungen zur Förderung von Indust-
rie, Handel und Handwerk im In- und Ausland. Daneben vermarktet und betreibt die
Gesellschaft im eigenen Besitz befindliche Veranstaltungsobjekte, deren Nutzung
sich am Interesse aller Bevölkerungskreise orientiert, ggf. auch durch ihre Tochterge-
sellschaften.
Zu den Aufgaben der Gesellschaft gehört die Erledigung aller mit dem Gegenstand
des Unternehmens zusammenhängenden und seinen Belangen dienenden Ge-
schäfte, vornehmlich auch die Unterhaltung von Messe- und Ausstellungshallen mit
den zugehörigen Anlagen und Einrichtungen sowie die Erweiterung und der Neubau
solcher Gebäude und Einrichtungen.
Darüber hinaus unterstützt die Gesellschaft eine Stiftung mit dem Ziel der Förderung
von Wissenschaft und Forschung des Messewesens, der Messewirtschaft und der
Distributionsforschung sowie der Förderung von Universitätseinrichtungen im Bereich
Messewesen Messewirtschaft und Distributionsforschung einschließlich der Vergabe
von Stipendien für Studenten und die Auszeichnung von wissenschaftlichen Arbeiten.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Gerald Böse
Herr Oliver Frese
Aufsichtsrat
Frau Henriette Reker (OB)
Vorsitzende*r
Herr Manfred Richter (MdR)
1. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Alexander Stary
2. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Dr. Eric Bischof
(ab 22.03.2024)
Frau Eva Bruch
Frau Pia D'Hondt
Frau Teresa Elisa De Bellis-
Olinger (MdR)
Herr Jonas Falk
Herr Olivier Fuchs
(bis 21.03.2024)
Frau Dr. Nicole Grünewald
Herr Volker Görzel (MdR)
Herr Dr. Michael Henze
Herr Christian Joisten (MdR)
Frau Derya Karadag (MdR)
Herr Hans-Jörg Lieberoth-Leden
Frau Petra Opgenoorth
Herr Bernd Petelkau (MdR)
Herr Ingo Riedeberger
Herr Matthias Schlüter
Herr Dr. Michael Schwan
Herr Fabian Ströter
Frau Brigitta von Bülow (MdR)
KOELNMESSE GMBH
Seite 223
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Die Gesellschafterversammlung hat am 19.11.2015 einen Koelnmesse-eigenen
PCGK verabschiedet.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
Ebner Stolz GmbH Co. KG
FINANZBEZIEHUNGEN ZUR STADT KÖLN
Alle Angaben in T€
Finanzmittelabfluss aus Liquiditätsvebund mit Stadt Köln 32.000
Bürgschaften (zum 31.12.) 81.534
Gesellschafterdarlehen (zum 31.12.) 85.000
Finanzmittelzufluss aus Liquidationsverbund Stadt Köln -
KOELNMESSE GMBH
Seite 224
BILANZ
Alle Angaben in T€
Anlagevermögen 366.785 409.824 433.072
Immaterielle Vermögensgegenstände 1.584 1.076 626
Sachanlagen 349.604 390.763 412.322
Finanzanlagen 15.598 17.986 20.124
Umlaufvermögen 39.381 57.977 63.532
Vorräte 142 142 200
Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände 27.261 49.240 50.205
Kasse, Bankguthaben, Schecks 11.978 8.595 13.127
Rechnungsabgrenzungsposten 761 833 1.478
Bilanzsumme . . .
Eigenkapital 127.981 154.595 167.330
Gezeichnetes Kapital 51.200 51.200 51.200
Kapitalrücklage 162.038 162.038 162.038
Gewinnrücklagen 54.321 54.321 54.321
Bilanzergebnis -139.578 -112.965 -100.230
Rückstellungen 33.439 42.449 41.072
Verbindlichkeiten 242.318 268.918 287.523
Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten 115.068 108.493 101.918
Rechnungsabgrenzungsposten 3.188 2.673 2.158
Bilanzsumme . . .
KOELNMESSE GMBH
Seite 225
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Alle Angaben in T€
Umsatzerlöse 181.903 326.428 266.149
Sonstige betriebliche Erträge 21.513 5.730 29.752
Gesamtleistung . . .
Materialaufwand 154.242 189.699 170.831
Personalaufwand 55.539 58.410 63.621
Sonstige betriebliche Aufwendungen 37.289 31.814 37.727
EBITDA - . . .
Abschreibungen 22.755 21.115 22.532
Erträge aus Beteiligungen 108 - 9.971
Erträge aus Gewinnabführung 6.964 7.672 7.716
Erträge aus anderen Wertpapieren und
Ausleihungen des Finanz-AV 128 169 0
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 31 445 2.072
Abschreibungen auf Finanzanlagen und
Wertpapiere des UV 215 0 -
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 2.620 7.008 6.755
Steuern vom Einkommen und Ertrag 80 4.134 57
Sonstige Steuern 1.280 1.649 1.403
Jahresergebnis - . . .
Gewinnvortrag Verlustvortrag VJ -76.205 -139.578 -112.965
Bilanzergebnis - . - . - .
KOELNMESSE GMBH
Seite 226
KENNZAHLENÜBERSICHT
Bilanz
Anlagenintensität (in %) 90,1 87,5 86,9
Abschreibungsquote (in %) 6,5 5,4 5,5
Investitionen (T€) 57.812 64.516 54.590
Investitionsquote (in %) 15,8 15,7 12,6
Eigenkapitalquote (in %) 31,5 33,0 33,6
Pensionsrückstellungen (T€) 6.605 6.364 6.506
Kreditverbindlichkeiten (T€) 115.068 108.493 101.918
Gewinn- und Verlustrechnung
Rohertrag (T€) 49.174 142.459 125.071
EBIT (T€) -66.409 31.120 1.191
EBITDA (T€) -43.654 52.234 23.723
Personal
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 652 711 734
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt-)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Im Jahr 2024 hat sich die Weltwirtschaft wie prognostiziert mit einer Wachstumsrate
von 3,2 % entwickelt (2023: 3,2 %). Nach aktuellen Schätzungen des Internationalen
Währungsfonds (IWF, Stand Januar 2025) wird für 2025 eine Wachstumsrate von 3,3
% erwartet, was weiterhin unter dem langfristigen Durchschnitt von 3,7 % liegt.
Die globale Inflation zeigt einen Rückgang gegenüber den historischen Höchststän-
den des Jahres 2022 ( 8,6 %). Für 2024 wurde eine inflationsbereinigte Rate von 5,7
% ermittelt, die für 2025 auf 4,2 % weiter sinken soll (Quelle: IWF, Stand Januar
2025). In Deutschland belief sich die Inflation für 2024 auf rund 2,8 % und wird für
2025 voraussichtlich ebenfalls unterhalb von 3 % verweilen (Quelle: Bundesministe-
rium für Wirtschaft und Klimaschutz, Stand Dezember 2024).
Geschäftsverlauf
Koelnmesse Konzern
2024 stand die Messewirtschaft vor herausfordernden Rahmenbedingungen. Neben
geopolitischen Unsicherheiten und schwacher Binnennachfrage beeinträchtigten in
Deutschland wiederholte Warnstreiks im öffentlichen Nahverkehr zusätzlich die Er-
reichbarkeit für Messebesuchende. Trotz dieser Einschränkungen organisierte die
KOELNMESSE GMBH
Seite 227
Koelnmesse weltweit 76 Veranstaltungen, darunter 48 eigene Messen und 28 Gast-
veranstaltungen. Insgesamt nahmen über 34.500 ausstellende Unternehmen aus
106 Ländern sowie 2,1 Mio. Besucherinnen und Besucher aus 197 Ländern teil.
Zu den Highlights in Köln zählten die Leitmessen ISM, spoga gafa, gamescom,
DMEXCO und ORGATEC. In einem turnusgemäß schwächeren Jahr erzielte der
Konzern einen Umsatz von 365,8 Mio.€. Davon entfielen 41,2 Mio.€ auf Auslands-
märkte. Von den 48 Eigenveranstaltungen wurden 29 im Ausland durchgeführt, da-
runter acht Veranstaltungs-Premieren. Die angebotenen Services der Geschäftsbe-
reiche Services und Digital trugen mit einem Umsatz von 84,0 Mio.€ etwa 23 % zum
Konzernumsatz bei. Strategisches Ziel bleibt es, diesen Anteil auf über 25 % auszu-
bauen.
Der Jahresüberschuss im Konzern betrug 21,3 Mio.€, was einem Rückgang gegen-
über dem Vorjahr (41,9 Mio.€) entspricht, gleichzeitig jedoch das Planziel um 14,1
Mio. € übertraf. Die Eigenkapitalquote des Konzerns verbesserte sich dank des posi-
tiven Jahresüberschusses von 30,9 % auf 34,7 %. Gleichzeitig reduzierte sich der Fi-
nanzmittelfonds um 13,9 Mio.€ auf 74,9 Mio.€. Hauptgrund hierfür waren Investitions-
zahlungen in Höhe von -34,2 Mio.€, insbesondere für das neue Konferenzzentrum
Confex, sowie Auszahlungen für Finanztätigkeiten im Rahmen der Rückzahlung von
Darlehen und Zinsen (-12,3 Mio.€).
Koelnmesse GmbH
Die Koelnmesse GmbH organisierte 2024 am Standort Köln 19 eigene Messen und
Ausstellungen. Sie konnte die Umsätze deutlich über die pandemiebedingt beein-
flussten Vorveranstaltungen hinaus steigern. Die Umsatzerlöse der Koelnmesse
GmbH beliefen sich im Jahr 2024 auf 266,1 Mio.€, was unter dem Vorjahr (326,4
Mio.€) lag. Der geplante Gesamtumsatz wurde um 21,3 Mio.€ verfehlt.
Der Jahresüberschuss betrug 12,7 Mio.€ und lag damit unter dem Vorjahr (26,6
Mio.€). Dennoch übertraf er die Erwartungen um 13,4 Mio.€. Ein Sondereffekt aus
dem Verkauf eines Bürogebäudes trug maßgeblich zum Jahresüberschuss bei, war
jedoch nicht ausschlaggebend für das Übertreffen der Erwartungen.
Zum Jahresende 2024 betrugen die liquiden Mittel der Koelnmesse GmbH 13,1
Mio.€ (Vorjahr: 8,6 Mio.€).
Chancen und Risiken
Die Koelnmesse sieht wesentliche strategische Chancen in der attraktiven Innen-
stadtlage, ihrer Branchenkompetenz und durch die Investitionen in Digitalisierung
und das Modernisierungsprogramm Koelnmesse 3.0. Insbesondere das neue Con-
fex-Center stärkt die Positionierung der Koelnmesse und bringt für Köln und die Re-
gion durch die nachhaltige Sicherung des Messebetriebs, der Gewinnung neuer Ziel-
gruppen und der Durchführung neuer Veranstaltungen außerhalb der klassischen
Messezeiten massive positive Standorteffekte.
Geopolitische Unsicherheiten und Krisenherde, Handelshemmnisse und Einschrän-
kungen bei der Visa-Vergabe beeinflussen global agierende Messegesellschaften.
Zusätzlich birgt die Schwankung des Wechselkurses zwischen dem USD und dem
Euro Risiken, da sie Kosten und die Investitionsbereitschaft ausstellender Unterneh-
men beeinflussen könnten. Um den wirtschaftlichen Herausforderungen und Kosten-
steigerungen zu begegnen, hat die Koelnmesse in 2025 ein Effizienzprogramm ge-
startet, das auf nachhaltige Ergebnisverbesserungen zielt.
KOELNMESSE GMBH
Seite 228
Zusätzlich stellen Terrorgefahr und Cyberkriminalität potenzielle Risiken dar, denen
die Koelnmesse mit modernen Sicherheits- und IT-Systemen sowie Schulungen be-
gegnet. Der anhaltende Fachkräftemangel ist eine weitere Hürde, die mit Maßnah-
men zur Mitarbeiterbindung und -qualifizierung adressiert werden.
Ausblick
Angesichts der anhaltenden geopolitischen Unsicherheiten sowie der noch unklaren
wirtschafts- und finanzpolitischen Ausrichtung der nächsten Bundesregierung wird für
Deutschland ein nur geringer BIP-Zuwachs von 0,3 % bei einem Verbraucherpreisan-
stieg von 2,2 % prognostiziert. Die Koelnmesse führt zur Sicherung ihrer Wettbe-
werbsfähigkeit die Modernisierungs- und Investitionspläne fort, da neue Formate hö-
here Anforderungen an die räumliche Struktur des Geländes stellen.
Für 2025 plant der Koelnmesse Konzern 82 Veranstaltungen, darunter 60 Eigen- und
20 Gastveranstaltungen sowie zwei Corporate Events. International sind 39 Veran-
staltungen vorgesehen, darunter acht Messepremieren wie die interzum Jakarta und
ORGATEC India.
Im turnusmäßig stärkeren Jahr 2025 wird ein Konzernumsatz von 456,9 Mio.€ und
ein Gewinn von 46,4 Mio.€ erwartet. Das erwartete EBT 2025 beträgt 53,2 Mio.€ für
den Konzern.
KOELNCONGRESS GMBH
Seite 229
KOELNC ONGR ESS GMBH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Messeplatz 1
50679 Köln
Kontakt 0221 8210
www.koelncongress.de
Gründungsdatum 20.03.2000
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 500.000 €
Gesellschafter
Koelnmesse GmbH 100,00%
Tochterunternehmen
Koelncongress Gastronomie GmbH 51,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand des Unternehmens ist die Planung, Organisation und Durchführung von
Messen und Ausstellungen, Kongressen, Events, Firmenveranstaltungen sowie wei-
terer Veranstaltungsformaten. Dazu gehört auch das Vermieten von Veranstaltungs-
flächen der Koelnmesse GmbH außerhalb der von dieser Gesellschaft genutzten Zei-
ten und unter Berücksichtigung des Gegenstandes und der Aufgabenstellung der
Muttergesellschaft Koelnmesse GmbH.
Die Gesellschaft hat die Aufgabe, kleinere Messen und Ausstellungen in einem dafür
angemessenen Rahmen durchzuführen und neue zu entwickeln.
Gegenstand des Unternehmens ist insbesondere auch der Betrieb und die an den In-
teressen aller Bevölkerungskreise orientierte Nutzung des Gürzenichs, der Flora und
des Tanzbrunnens inklusive Theater und Rheinterrassen sowie weiterer im Besitz der
Stadt Köln oder der Koelnmesse GmbH befindlichen Veranstaltungsobjekte und die
Erbringung der damit verbundenen Serviceleistungen.
KOELNCONGRESS GMBH
Seite 230
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Frank Höller
(bis 31.12.2024)
Herr Ralf Nüsser
Aufsichtsrat
Herr Bernd Petelkau (MdR)
Vorsitzende*r
Herr Mario Michalak (MdR)
1. stellvertretende*r Vorsitzende*r
(ab 28.11.2024)
Frau Maria Helmis (MdR)
2. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Pascal Pütz (MdR)
(bis 01.10.2024)
2. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Vedat Akter
Herr Gerald Böse
Herr Oliver Frese
Herr Volker Görzel (MdR)
Herr Dr. Michael Henze
Frau Bärbel Hölzing (MdR)
Herr Malik Karaman (MdR)
(ab 01.10.2024)
Herr Daniel Kölle
(ab 01.10.2024)
Herr Dieter März
(bis 01.10.2024)
Frau Monika Roß-Belkner (MdR)
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Als 100%iges Tochterunternehmen wendet die Koelncongress GmbH den PCGK der
Koelnmesse GmbH an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
Ebner Stolz GmbH Co. KG
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 41.058 40.004 38.050
Jahresergebnis (T€) 6.964 7.672 7.716
Eigenkapital (T€) 1.110 1.110 1.110
Bilanzsumme (T€) 7.154 5.392 7.577
Investitionen (T€) 80 224 675
Verbindlichkeiten (T€) 5.562 3.010 5.951
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 48 56 56
KOELNCONGRESS GMBH
Seite 231
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen
Der Internationale Währungsfonds (IWF) berechnete für 2024 ein globales Wirt-
schaftswachstum von 3,2%, auf gleichem Niveau wie im Vorjahr. Laut Bundesminis-
terium für Wirtschaft und Klimaschutz sank in Deutschland das Bruttoinlandsprodukt
(BIP) um 0,2%, statt wie ursprünglich prognostiziert zu wachsen, während die Ver-
braucherpreise um 2,2% stiegen, was ein wirtschaftlich schwieriges Jahr abschloss.
Die Messebranche erlebte positive Entwicklungen trotz 50 Streiks im ersten messe-
starken Quartal 2024, die im Nah-, Fern- und Flugverkehr stattfanden und 250.000
potenzielle Messebesuchende verhinderten. Laut AUMA besuchten 11,7 Millionen
Menschen und 205.000 Unternehmen Messen in Deutschland, ein Zuwachs von 9 %
bei Besuchenden und 10% bei Ausstellenden. Auch die verkaufte Ausstellungsfläche
wuchs 2024 um 7% auf 7,1 Millionen Quadratmeter.
Geschäftslage
Die geschäftliche Entwicklung der Koelncongress GmbH normalisierte sich weiter.
Das Umfeld war jedoch weiterhin von geopolitischen Spannungen, steigenden Ener-
gie- und Arbeitskosten, einer schwächelnden Binnennachfrage sowie Fachkräfteman-
gel geprägt. Im Jahr 2024 führte die Gesellschaft insgesamt 1.647 Veranstaltungen
mit 865.783 Besuchenden durch, ein deutlicher Anstieg zum Vorjahr. Zu den 21
Gastveranstaltungen zählte etwa die neue gamescom LAN, die langfristig im Seg-
ment Corporate Events etabliert wird.
Insgesamt erzielte die Koelncongress GmbH einen Umsatz von 37,9 Mio.€, womit
der Planumsatz um 1,4 Mio.€ ( 3,8%) übertroffen wurde. Gastveranstaltungen tru-
gen dazu 18,1 Mio.€ bei. Veranstaltungsbezogene Aufwendungen sanken um 2,1
Mio.€ (-8,0%). Der Jahresüberschuss vor Gewinnabführung belief sich auf 7,78
Mio.€, wobei die Koelncongress Gastronomie GmbH 1,5 Mio.€ beitrug.
Die Bilanzsumme stieg um 2,2 Mio.€ auf 7,6 Mio.€, vor allem durch höhere Forderun-
gen. Rückstellungen sanken um 0,8 Mio.€, wodurch die Eigenkapitalquote auf 14,7%
(Vorjahr: 20,6%) fiel. Flüssige Mittel blieben mit 0,1 Mio.€ konstant.
Durch umfangreiche Vertriebsaktivitäten, insbesondere rund um das Confex, konnte
die Koelncongress GmbH erfolgreich neue Veranstaltungen akquirieren und insge-
samt eine positive Performance im Geschäftsjahr 2024 erzielen.
Ausblick
Die Koelncongress GmbH plant für 2025 20 Gastveranstaltungen, 2 Corporate
Events und rund 1.500 Kongresse, Tagungen und Events mit etwa 1 Million Besu-
chenden. Ein Umsatz von 42,2 Mio.€ und ein Gewinn vor Ergebnisabführung von 8,2
Mio.€ werden erwartet, wovon 0,9 Mio.€ aus der Gewinnübernahme der Tochterge-
sellschaft Koelncongress Gastronomie GmbH stammen.
Die Planung basiert auf der Annahme eines BIP-Zuwachses von 0,3%, wie im Jah-
reswirtschaftsbericht 2025 der Bundesregierung prognostiziert. Rückgänge bei beste-
henden Veranstaltungen sollen durch Neugeschäft und neue Segmente wie das
Rahmenprogramm der FIBO ausgeglichen werden. Unsichere Energiekosten, Inflati-
onsängste und geopolitische Risiken könnten sich jedoch auf die Planung auswirken.
KOELNCONGRESS GASTRONOMIE GMBH
Seite 232
KOELNC ONGR ESS GASTRON OMIE GMBH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Messeplatz 1
50679 Köln
Kontakt 0221 8210
www.koelncongress-
gastronomie.de
Gründungsdatum 11.08.2016
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 25.000 €
Gesellschafter
Koelncongress GmbH 51,00%
Koelnmesse GmbH 49,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand des Unternehmens ist die Bewirtschaftung von Gastronomiebetrieben.
Die gastronomischen Dienstleistungen beschränken sich auf die Bewirtschaftung von
Veranstaltungsorten, die im Besitz der Gesellschafter sind oder von diesen als Veran-
staltungsorte betrieben werden. Die Koelncongress Gastronomie GmbH dient als
Hilfsbetrieb ihren Gesellschaftern und fördert deren Aufgabenerfüllung.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Sven Häffner
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Als Konzerngesellschaft Anwendung des Koelnmesse-eigenen PCGK
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
Ebner Stolz GmbH Co. KG
KOELNCONGRESS GASTRONOMIE GMBH
Seite 233
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 8.648 13.610 18.710
Jahresergebnis (T€) -872 1.007 1.461
Eigenkapital (T€) 1.692 1.692 1.692
Bilanzsumme (T€) 2.356 3.605 4.565
Investitionen (T€) 244 356 680
Verbindlichkeiten (T€) 509 1.660 2.484
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 71 132 147
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen
Der Internationale Währungsfonds (IWF) berechnete für 2024 ein globales Wirt-
schaftswachstum von 3,2%, auf gleichem Niveau wie im Vorjahr. Die Inflation sank
weltweit von ihrem Höchststand 2022 auf 5,7% im Jahr 2024. Laut Bundesministe-
rium für Wirtschaft und Klimaschutz sank in Deutschland das Bruttoinlandsprodukt
(BIP) um 0,2%, statt wie ursprünglich prognostiziert zu wachsen, während die Ver-
braucherpreise um 2,2% stiegen, was ein wirtschaftlich schwieriges Jahr abschloss.
Die Gastronomiebranche verzeichnete 2024 laut Statistischem Bundesamt bundes-
weit einen nominalen Umsatzzuwachs von 0,6% und real ein Minus von 2,6%, Cate-
rer legten nominal um 3,5% zu, büßten jedoch real -0,4% ein. Die sozialversiche-
rungspflichtige Beschäftigung im Gastgewerbe stieg um 1,7%, während geringfügig
Beschäftigte um 3,2% zulegten, sogar 7,2% über dem Niveau von 2019. Besonders
wichtig für die Branche ist der hohe Anteil ausländischer Beschäftigter mit 42,4%.
Geschäftslage
Die geschäftliche Entwicklung der Koelncongress Gastronomie GmbH ist maßgeblich
von der Auslastung der Objekte Gürzenich, Tanzbrunnen und Confex durch die
Koelncongress GmbH abhängig. Im Jahr 2024 führte die Gesellschaft 195 Veranstal-
tungen im Gürzenich Köln mit 101.830 Gästen, 340 Veranstaltungen im Tanzbrunnen
und den Rheinterrassen mit 517.230 Gästen sowie 27 Veranstaltungen mit 38.190
Gästen im neu eröffneten Confex durch.
Der Gesamtumsatz der Koelncongress Gastronomie GmbH belief sich auf 18,6 Mio.€
( 38% gegenüber Vorjahr). Das Confex trug hierzu einen wesentlichen Anteil bei.
Der Gürzenich erzielte einen Umsatz von 5,0 Mio.€, wobei der Karneval aufgrund der
kürzeren Session weniger Umsatz als im Vorjahr einbrachte, dies jedoch durch Stei-
gerungen im Bankettbereich mehr als ausgeglichen werden konnte. Der Tanzbrun-
nen nebst Rheinterrassen erreichte insgesamt 10,3 Mio.€ Umsatz, wobei die UEFA-
Fußballeuropameisterschaft 0,8 Mio.€ beisteuerte. Das Confex, das seit Juni 2024
als neue Betriebsstätte betrieben wird, erreichte mit Messe-Veranstaltungen, Kon-
gressen, Tagungen und Bankett-Events einen Umsatz von 3,4 Mio.€.
KOELNCONGRESS GASTRONOMIE GMBH
Seite 234
Der veranstaltungsbezogene Aufwand belief sich auf 10,6 Mio.€, und der Rohertrag
stieg auf 8,0 Mio.€ ( 1,2 Mio.€ über Plan). Das Jahresergebnis vor Gewinnabführung
betrug 1,5 Mio.€, welches vollständig an die Koelncongress GmbH abgeführt wurde.
Investitionen in Höhe von 0,7 Mio.€ flossen in Betriebs- und Geschäftsausstattung
und wurden vollständig aus eigener Liquidität finanziert.
Insgesamt trugen das neue Confex und Umsatzsteigerungen im Gürzenich sowie
Tanzbrunnen entscheidend zum Erfolg bei, insbesondere durch Veranstaltungen wie
Scope, KPMG und UEFA-Events. Mit einem Umsatzwachstum weit über Plan
schloss die Gesellschaft das Jahr mit einem positiven Ergebnis ab.
Ausblick
Die deutsche Wirtschaft wird 2025 von globaler Schwäche geprägt, mit einem prog-
nostizierten BIP-Zuwachs von nur 0,3%, laut dem Jahreswirtschaftsbericht der Bun-
desregierung. Laut DEHOGA gefährden steigende Kosten und die Mehrwertsteuerer-
höhung von 7% auf 19% die Gastronomie, wobei 42% der Betriebe Verluste erwar-
ten.
Die Koelncongress Gastronomie GmbH plant für 2025 einen Umsatz von 17,3 Mio.€
und einen Ertrag vor Gewinnabführung von 0,9 Mio.€. Für den Gürzenich wird eine
stabile Auftragslage erwartet, gestützt durch den langen Karneval. Im Tanzbrunnen
wird der km689 Cologne Beach Club wieder in Eigenregie bewirtschaftet, und Verän-
derungen im Personalschlüssel sorgen für eine Produktivitätssteigerung bei hoher
Gästezufriedenheit. Das Confex wird 2025 erstmals mit einem vollen Jahresumsatz
zum Ergebnis beitragen, wobei Flexibilität im Kostenmanagement entscheidend für
den Erfolg bleibt.
KÖLNTOURISMUS GMBH
Seite 235
KÖLNTOUR ISMU S GM BH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Kardinal-Höffner-Platz 1
50667 Köln
Kontakt 0221 346430
Telefax 0221 34643199
www.koelntourismus.de
Gründungsdatum 22.06.2004
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 500.000 €
Gesellschafter
Stadt Köln 100,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Unternehmenszweck ist die Positionierung Kölns und seiner Region als attraktive
Tourismus- und Kongress-Destination im nationalen und internationalen Markt und
damit einhergehend die Erhöhung der Wertschöpfung aus dem Tourismus und dem
Kongresswesen für die Wirtschaft in der Stadt und der Region.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Dr. Jürgen Amann
Aufsichtsrat
Herr Max Christian Derichsweiler
(MdR)
Vorsitzende*r
Frau Claudia Heithorst (MdR)
1. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Markus Frank
Herr Dr. Ralf Heinen (MdR)
Herr Stefan Hoff
Frau Bärbel Hölzing (MdR)
Frau Monika Roß-Belkner (MdR)
Herr Oliver Seeck (MdR)
Herr Alexander Vogel
KÖLNTOURISMUS GMBH
Seite 236
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet den PCGK der Stadt Köln an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
WIROG GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
FINANZBEZIEHUNGEN ZUR STADT KÖLN
Alle Angaben in T€
Betriebskostenzuschuss 6.596
Bürgschaften (zum 31.12.) 281
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 2.403 2.943 2.787
Jahresergebnis (T€) -6.074 -6.181 -6.755
Eigenkapital (T€) 4.603 4.908 4.694
Bilanzsumme (T€) 7.840 8.026 9.448
Investitionen (T€) 9.613 1.014 1.354
Verbindlichkeiten (T€) 2.853 2.754 4.421
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 74 74 77
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
2024 war ein sehr gutes touristisches Jahr für Köln. Neben einem fortgesetzten
Wachstum aus dem Binnenmarkt Deutschland konnte ebenso ein deutlich verstärk-
tes Wachstum aus den Auslandsmärkten verzeichnet werden. Durch Großveranstal-
tungen, der Januar war touristisch positiv gekennzeichnet von der Handballeuropa-
meisterschaft, der Juni dann ganz im Zeichen der UEFA EURO 2024, und die Eröff-
nung des neuen Kongresszentrums Confex im September, wurden sowohl für frei-
zeitmotivierte Reisen als auch für promotable Geschäftsreisen Impulse gesetzt. Der
Rückgang der klassischen Geschäftsreisen setzte sich nicht fort, ein Wiederanstieg
in Richtung der Größenordnung vor der Covid-Pandemie fand jedoch auch nicht
statt.
KÖLNTOURISMUS GMBH
Seite 237
Geschäftsverlauf
Die Umsetzung der Strategie zur qualitativen Entwicklung des Tourismus für Köln
(Tourismusstrategie von 2022) sieht die gezielte Ansprache ausgewählter Zielgrup-
pen auf Basis der sorgfältigen Analyse von Besuchermotiven in den zurückliegenden
Jahren vor Corona, der Perzeption des Images Kölns durch Städtereisende und po-
tenzielle Köln Besucher sowie der Analyse des touristisch wirksamen Angebots vor.
Durch die gezielte Ansprache wird das touristische Profil Kölns geschärft und eine
qualitative Entwicklung des Tourismus verbunden mit einer Erhöhung der Wertschöp-
fung aus dem Tourismus für die Stadt Köln und die wirtschaftlichen Leistungspartner
des Kölner Tourismus intendiert. Dies führte zu einer weiteren Forcierung der Aktivi-
täten von KölnTourismus vor allem in den drei Handlungsfeldern: Digitalisierung,
Nachhaltigkeit und promotable Geschäftsreisen. Nach der offiziellen Beherbergungs-
statistik des Bundeslands Nordrhein-Westfalen kamen 2024 4,2 Millionen Übernach-
tungsgäste nach Köln, was einem neuerlichen Plus von 8,0 Prozent gegenüber dem
Vorjahr entspricht. Insgesamt wurden in den meldepflichtigen Beherbergungsbetrie-
ben der Stadt mit 7,1 Millionen Übernachtungen erstmals die Grenze von 7 Millionen
Übernachtungen überschritten, was auch hier einen neuerlichen Zuwachs von 7,9
Prozent im Vergleich zum Jahr 2023 entspricht. Die Ankünfte und Übernachtungen
der Gäste aus dem Ausland stiegen um 15,7 Prozent bzw. 16,2 Prozent. Der deut-
sche Binnenmarkt bleibt mit einem Anteil von rund 64 Prozent für den Tourismus
wichtiger als noch 2019. Der Kölner Veranstaltungsmarkt präsentierte sich erneut
stark: Mit 7,2 Mio. Veranstaltungsteilnehmern ( 44,2 Prozent) bei leicht rückläufigen
rund 42.330 wirtschaftsnahen Veranstaltungen (- 8 Prozent) konnte ein neuerlicher
Teilnehmerrekord aufgestellt werden. Für viele touristische Branchenpartner aus Ho-
tellerie, Gastronomie und weiteren (un)mittelbar verbundenen Branchen war 2024 ein
gutes Jahr. Die Nachfragelücke der Pandemiejahre wurde nicht nur überwunden, der
Tourismus präsentiert sich in vielen Bereichen stärker als je zuvor. Es hat sich ge-
zeigt, dass die ausgewogene Struktur des Kölner Tourismus einen wichtigen Ein-
flussfaktor für touristisches Wachstum darstellt. Innerhalb der Tourismusstruktur, der
Mischung aus Freizeitgästen und Geschäftsreisenden sowie aus internationalen Be-
suchern und Inlandsgästen, haben sich Verschiebungen ergeben, aber es gelang
dauerhaft rückläufige touristische Teilbereiche (klassische Geschäftsreisen) durch
andere Bereiche zu überkompensieren. Ein wichtiger Faktor hierbei war, wie bereits
im Vorjahr, das strategische Handeln von KölnTourismus, welches bei den richtigen
Zielgruppen und den richtigen Märkten ansetzte, um einen Beitrag auch zu einer
qualitativen Tourismusentwicklung zu leisten.
Die Gesellschaft weist im Berichtsjahr einen Jahresfehlbetrag in Höhe von -6.2 T€
aus. Dabei fiel im touristischen Bereich der Gesellschaft 2024 einen Jahresfehlbetrag
von -6.4 T€ an, der gewerbliche Bereich erzielte einen Jahresüberschuss von 250
T€. Der Gesellschafter hat in 2024 Einzahlungen in die Kapitalrücklage in Höhe von
6.5 T€ geleistet.
Chancen und Risiken
Der Kölner Tourismus ist grundsätzlich aufgrund seiner diversifizierten Struktur, ver-
bunden mit einer relativ geringen Abhängigkeit von einzelnen Tourismusarten und -
märkten, sowie einer relativ ausgeprägten Bereitschaft zu touristischem Konsum in
den avisierten Zielgruppen der bedeutendsten Nahmärkte (Deutschland, Nieder-
lande, Großbritannien etc.) tendenziell eher krisenresistent. Kulturevents und Kon-
zerte (Lanxess Arena, RheinEnergieStadion etc.) sowie große Besuchermagnete,
KÖLNTOURISMUS GMBH
Seite 238
wie Weihnachtsmärkte, setzen für viele Besucher den Impuls für einen Köln Besuch.
Es ist möglich, dass sich internationale Krisen, die Entwicklung der Lebenshaltungs-
kosten in Deutschland und Europa sowie speziell in Deutschland pessimistische Zu-
kunftserwartungen negativ auf die Konsumbereitschaft im Bereich des Tourismus
auswirken. Das in Q3 2024 eröffnete Kongresszentrum Confex ist mittlerweile am
Markt etabliert und schließt eine bis zur Eröffnung bestehende Lücke im mice-rele-
vanten Angebotsportfolio. Im Kongress- und Tagungsbereich bestehen für Köln große
Potentiale, an deren Hebung die KölnTourismus GmbH mit dem Cologne Convention
Bureau durch gezielte Unterstützungsangebote sowie konkreter Kongressakquise ak-
tiv mitarbeitet. Grundsätzlich liegen aktuell die akutesten Risiken für den Tourismus
sicherlich im weiteren Verlauf von Ukraine- und Nahost-Krise. Ungeachtet von Kri-
senerscheinungen ist Köln als Reiseziel entscheidend von der Erreichbarkeit durch
eine gute Verkehrsinfrastruktur und den Mobilitätsangeboten innerhalb der Stadt ab-
hängig.
Ausblick
Die Tourismusstrategie ist langfristig darauf ausgerichtet, den Tourismus qualitativ zu
entwickeln und auf diese Weise eine Erhöhung der Wertschöpfung aus selbigem zu
erzielen. Die touristischen Umsätze 2024 beliefen sich auf 5,5 Mrd. Euro, was einem
Zuwachs von 5 Prozent im Vergleich zu 2023 entspricht. Von der generierten Wert-
schöpfung profitieren die unmittelbaren Leistungsträger im Tourismus (Gastgewerbe),
zahlreiche weitere Beteiligte Branchen (Einzelhandel, Verkehrs- und Freizeitbetriebe
etc.) sowie die Stadt Köln mit ihren Bürgerinnen und Bürgern. Die Wertschöpfungs-
perspektive des Tourismus in Köln ist langfristig positiv. Hinsichtlich der Ertragslage
KölnTourismus selbst ist absehbar, dass die Vorkrisen-Niveaus der gewerblich aus-
gerichteten operativen Tätigkeiten auch in den nächsten Jahren nicht erreicht werden
können. Die strukturellen Besonderheiten des Tourismus, basierend auf einem gene-
rellen gesellschaftlichen Wertewandel, werden dazu führen, dass die gewerblichen
Erträge der Gesellschaft nicht nur im laufenden Jahr 2024, sondern auch langfristig
deutlich unter den Vorkrisenjahren bleiben.
KÖLNER GESELLSCHAFT FÜR ARBEITS- UND BERUFSFÖRDERUNG
MBH
Seite 239
KÖLNER GESELLSCHAFT FÜR ARBEIT S- UND BERUF SF ÖRDERUN G M BH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Geestemünder Straße 18
50735 Köln
Kontakt 0221-9420 110
www.kgabmbh.de
Gründungsdatum 20.02.1989
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 26.000 €
Gesellschafter
Stadt Köln 100,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Zweck des Unternehmens ist die Organisation und Durchführung eines Beschäfti-
gungs- und Qualifizierungsprogramms für arbeitslose Kölner Einwohner.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Stefan Kersjes
Aufsichtsrat
Herr Martin Erkelenz (MdR)
Vorsitzende*r
Herr Pascal Pütz (MdR)
1. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Ossi Helling
Herr Malik Karaman (MdR)
Frau Ursula Klawitter
Herr Dr. Harald Rau (Bg)
Frau Dr. Katja Robinson
Herr Alexander Ronkholz
Frau Monika Roß-Belkner (MdR)
Herr Michael Scheffer
Herr Jakob Schröder
Frau Dilan Yazicioglu (MdR)
KÖLNER GESELLSCHAFT FÜR ARBEITS- UND BERUFSFÖRDERUNG
MBH
Seite 240
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet den PCGK der Stadt Köln an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
Audacia GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
FINANZBEZIEHUNGEN ZUR STADT KÖLN
Alle Angaben in T€
Gesellschafterdarlehen (zum 31.12.) 830
KENNZAHLENÜBERSICHT
BB Kurzfassung
Gesamtleistung (T€) 11.174 11.510 15.840
Jahresergebnis (T€) 538 240 -339
Eigenkapital (T€) 936 1.176 837
Bilanzsumme (T€) 2.524 2.522 2.684
Investitionen (T€) 98 472 220
Verbindlichkeiten (T€) 1.310 1.262 1.678
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 231 222 360
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt-)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Zweck des Unternehmens ist die Organisation und die Durchführung eines Beschäfti-
gungs- und Qualifizierungsprogramms für arbeitslose Kölner Einwohner. Im Ge-
schäftsjahr 2024 hat die Gesellschaft sieben befristete geförderte Arbeitsverträge mit
der Zielsetzung der individuellen Qualifizierung und Förderung mit arbeitslosen Köl-
ner Bürgerinnen und Bürgern neu abgeschlossen. Sie hat eine Vielzahl von Qualifi-
zierungsangeboten sowie eine intensive Förderung am Arbeitsplatz realisiert und da-
mit den Zweck erreicht.
Geschäftsverlauf
Das für das Geschäftsjahr 2024 geplante Betriebsergebnis von 72.000 € konnte
deutlich nicht erreicht werden. Das Jahresergebnis weist einen Verlust von 339.000 €
KÖLNER GESELLSCHAFT FÜR ARBEITS- UND BERUFSFÖRDERUNG
MBH
Seite 241
aus. Der Anteil der Stadt Köln sowie der städtischen Unternehmen an den Aufträgen
lag bei 96,2%, so dass die Inhousefähigkeit des Unternehmens beachtet und gesi-
chert werden konnte. Zum 31.12.2024 wurden 98 Beschäftigungsverhältnisse vom
Jobcenter Köln nach § 16i SGB II und 3 nach § 16e SGB II gefördert. Insgesamt fünf
Auszubildende wurden beschäftigt (zwei in der Schlosserei, einer in der Schreinerei,
einer im Garten- und Landschaftsbau sowie eine in der Verwaltung). Die Fehlzeiten-
quote aufgrund von Arbeitsunfähigkeit lag im Handwerk bei 18,2% (Vorjahr 12,3%)
und im KölnService bei 17,1% (Vorjahr 21,3%). Die Werte liegen deutlich über den
bundesweiten Durchschnittswerten von 7,0% für 2024. Die Altersstruktur und die be-
sondere Zielgruppe der zuvor langzeitarbeitslosen Beschäftigten begründen die er-
höhte Fehlzeitenquote neben den Auswirkungen der Corona-Pandemie.
Chancen und Risiken
Für 2025 wird ein Arbeitskräftemangel auf dem ersten Arbeitsmarkt erwartet. Auf-
grund der wieder ansteigenden Langzeitarbeitslosigkeit gilt es, Menschen aus der Ar-
beitslosigkeit herauszuführen, mit Beschäftigung zu stabilisieren, tätigkeitsbegleitend
zu qualifizieren und damit für den ersten Arbeitsmarkt vorzubereiten. Damit bleibt der
Bedarf an Arbeitsplätzen bei Unternehmen des zweiten Arbeitsmarktes wie bei der
Kölner Gesellschaft für Arbeits- und Berufsförderung mbH zur Vorbereitung auf Ar-
beitsplätze in Betrieben des ersten Arbeitsmarktes erhalten.
Grundsätzlich liegt es im Interesse der Stadt Köln, dass die vorgehaltenen Arbeits-
plätze bei der Kölner Gesellschaft für Arbeits- und Berufsförderung mbH mit der Ziel-
setzung der Förderung der Mitarbeiterinnen sowie Mitarbeiter besetzt werden. Auf
diese Weise wird arbeitsmotivierten, insbesondere auch älteren Menschen die Mög-
lichkeit eröffnet, sich unter betrieblichen Bedingungen auf Tätigkeiten in Betrieben
des ersten Arbeitsmarktes neu vorzubereiten und gegebenenfalls zukünftig durch Er-
werbstätigkeit am ersten Arbeitsmarkt ihr Einkommen zu sichern und dabei unabhän-
gig von Transferleistungen der Stadt Köln zu werden. Im Rahmen ihrer Mitarbeit im
Unternehmen erbringen sie Dienstleistungen und erstellen Produkte für den Gesell-
schafter Stadt Köln.
Ausblick
Bei der vorliegenden Auftragssituation ist für 2025 die geplante Entwicklung des Un-
ternehmens und des Betriebsergebnisses allenfalls in Frage gestellt, wenn für die ge-
planten Arbeitsplätze und damit für die vorgehaltenen Ressourcen für Qualifizierung
und Förderung keine ausreichende Zahl von Bewerberinnen und Bewerber vom Job-
center Köln und von der Agentur für Arbeit Köln angeworben werden können. Das
Unternehmen wird die Zielplanung 2025 erreichen, wenn mit einer verlässlichen, der
Kapazität des Unternehmens angepassten Mitarbeiterzahl geplant und gearbeitet
werden kann und die bestehenden betrieblichen Ressourcen im Unternehmen aus-
gelastet und weiterentwickelt werden können.
RTZ RECHTSRHEINISCHES TECHNOLOGIE- UND GRÜNDERZENTRUM
KÖLN GMBH
Seite 242
RTZ RECHT SRHEINISCHES T ECHNOLOGIE- UND GRÜNDERZ ENTRUM KÖLN GMBH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Gottfried-Hagen-Str. 60-62
51105 Köln
Kontakt 0221-83911 0
www.rtz.de
Gründungsdatum 13.04.1995
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 3.411.600 €
Gesellschafter
Stadt Köln 99,93%
Stadt Köln
(ab 01.01.2024)
0,08%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Unternehmensgegenstand ist der Betrieb des Rechtsrheinischen Technologie- und
Gründerzentrums Köln, mit dem allgemein der Technologietransfer und speziell die
Gründung neuer Unternehmen sowie die Entwicklung junger Unternehmen, die neue
Technologien, Dienstleistungen, Güter oder Verfahren entwickeln, produzieren und
vermarkten, gefördert wird.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr André van Hall
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet den PCGK der Stadt Köln an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
David Stollenwerk, Wirtschaftsprüfer
RTZ RECHTSRHEINISCHES TECHNOLOGIE- UND GRÜNDERZENTRUM
KÖLN GMBH
Seite 243
FINANZBEZIEHUNGEN ZUR STADT KÖLN
Alle Angaben in T€
Betriebskostenzuschuss -
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 791 816 883
Jahresergebnis (T€) 39 -3 -6
Eigenkapital (T€) 1.482 1.480 1.474
Bilanzsumme (T€) 1.619 1.610 1.621
Investitionen (T€) 21 10 64
Verbindlichkeiten (T€) 111 105 106
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 5 5 5
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Der Ukraine-Krieg seit Februar 2022 wirkt zumindest mittelbar auf die Gesellschaft
ein. Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung (Lieferkettenverzögerung, Inflation, Krieg,
Fachkräftemangel) hatte auch 2024 negative Effekte für die Gesellschaft. Teilweise
sind erhebliche Kostensteigerungen bei Lieferanten und Dienstleistern festzustellen,
die sich unmittelbar auswirken.
Der Mietmarkt für Gewerbeimmobilien entwickelte sich auch 2024 je nach Segment
unterschiedlich. Die klassischen Segmente Büro, Logistik und Einzelhandel leiden in
der Vermietung unter der allgemeinen schwachen Konjunktur sowie unter dem
schlechten Marktumfeld in der Immobilienwirtschaft. Für das spezielle Segment La-
bor hingegen besteht weiterhin eine hohe Nachfrage. Gerade im Bereich der Bio-
und Chemielabore reicht das Angebot nicht aus, die aktuelle Nachfrage zu bedienen.
Für die Gesellschaft bedeutet dies, dass im Bereich Laborvermietung weiterhin eine
hohe Nachfrage auch im Bereich Startups zu bedienen sein wird. Die Bürovermie-
tung im Bereich Gründung hingegen wird von der allgemeinen Tendenz zu Home-
office-Lösungen negativ beeinträchtigt. Allerdings steht dem der ständig wachsende
Bedarf für Flächen zur Realisierung von Innovationen in Zukunftsfeldern entgegen,
so dass hier auch zukünftig von einem signifikanten und wachsenden Bedarf ausge-
gangen werden kann.
RTZ RECHTSRHEINISCHES TECHNOLOGIE- UND GRÜNDERZENTRUM
KÖLN GMBH
Seite 244
Geschäftsverlauf
Die Gesellschaft hat im Geschäftsjahr 2024 mit einem Jahresergebnis in Höhe von
-6.000 € (Vorjahr -3.00 Mio. €) abgeschlossen. Somit ergibt sich bei leicht steigenden
Einnahmen und Ausgaben ein etwa gleiches Jahresergebnis.
Die Umsatzerlöse, im Wesentlichen resultierend aus der Vermietung der Immobilien,
konnten leicht gesteigert werden. 2024 betragen die Umsatzerlöse 880.000 € (Vor-
jahr 815.00 Mio. €). Die Einkünfte für die Büro- und Laborvermietung verteilen sich im
Jahr 2024 auf insgesamt 34 Mieter (Vorjahr 38 Mieter), so dass eine Risikostreuung
bzgl. des eventuellen Ausfalls einzelner Mieter gewährleistet ist.
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten bestehen am Stichtag in Höhe von
58.000 € (Vorjahr 34.000 €). Für die o.g. Investitionen wurde ein neues Darlehen auf-
genommen. Wie im Vorjahr erhielt die Gesellschaft auch 2024 keinen Betriebskos-
tenzuschuss seitens der Gesellschafterin Stadt Köln. Aufgrund der effizienten Bewirt-
schaftung sowie nicht angefallener Großinvestitionen und Instandhaltungsmaßnah-
men war erneut kein Zuschuss notwendig. In den Folgejahren sind Zuschüsse jedoch
aufgrund der aufwendigen und umfangreichen Betreuung der Startups ggf. wieder
notwendig. Größere Investitionen sowie konzeptionell gewollte Auszüge von größe-
ren Mietern und damit verbundene Leerstände sind hier als konkrete Auslöser von
möglichen Zuschüssen zu nennen.
Die Ertrags- und Finanzlage im Geschäftsjahr 2025 ff. ist im starken Maße von der
Weiterentwicklung des Geschäftsmodells der Gesellschaft abhängig. Das bisher er-
folgreiche Angebot von bedarfsgerechter Infrastruktur und inhaltlicher Begleitung und
Vernetzung wird auch in Zukunft den Auftrag der Gesellschaft ausmachen. Durch an-
gemessene Anpassungen an die aktuellen Entwicklungen im Bereich der Startup-
und Innovationsförderung wird das Konzept zukunftssicher gemacht. So ist eine wei-
tergehende Fokussierung auf Gründungen in naturwissenschaftlichen und ingenieur-
wissenschaftlichen Themenfeldern geplant. In diesen Bereichen werden zukünftig
hohe Wachstumspotentiale erwartet, zudem gelten sie als überdurchschnittlich inno-
vativ. Auch die Bereitstellung der hierfür notwendigen speziellen Infrastruktur beinhal-
tet ein Alleinstellungsmerkmal der Gesellschaft gegenüber konventioneller Bürover-
mietung und stärkt somit die Marktposition.
Mögliche Risiken können sich durch Leerstände und Mietausfälle ergeben, die nicht
kompensiert werden können. Zum Ausgleich möglicher jährlicher Verluste und zur Si-
cherung der Liquidität ist die Gesellschaft weiterhin auf die Ausstattung mit ausrei-
chenden finanziellen Mitteln durch die Gesellschafterin Stadt Köln angewiesen.
Ausblick
Die Geschäftsführung erwartet für 2025, dass die Mieternachfrage seitens des Mark-
tes bestehen bleibt. Zum Juni 2025 ist der Auszug des Großmieters Cytiva geplant.
Cytiva wird sich in Köln ansiedeln und bleibt somit dem Ökosystem erhalten. Die
durch den Auszug frei werdenden Flächen sind bereits zum Teil für Nachmieter reser-
viert. Jedoch wird es bedingt durch Renovierungs- und Akquisezeiträume zu vermin-
derten Mieteinnahmen kommen.
Die Planung für 2025 geht im Vergleich zum Ergebnis 2024 von geringeren Einnah-
men, einem leicht steigenden Aufwand für Betriebskosten sowie höheren Einnahmen
aus dem Geschäftsbesorgungsvertrag mit dem BioCampus Cologne aus.
BIOCAMPUS COLOGNE GRUNDBESITZ GMBH & CO. KG
Seite 245
BIOC AMPU S C OLOGN E GRUNDBESITZ GMBH CO. KG
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Nattermannallee 1
50829 Köln
Kontakt 0221 93336 - 0
www.biocampuscologne.de
Gründungsdatum 18.12.2002
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Kommanditeinlage 5.000.000 €
Komplementäreinlage 0 €
Gesellschafter
Stadt Köln 100,00%
BioCampus Cologne Management GmbH 0,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand des Unternehmens ist die Verwaltung und Entwicklung des Geländes
„BioCampus Cologne", Nattermannallee, Köln-Bocklemünd, mit der allgemein der
Technologietransfer und speziell die Gründung neuer Unternehmen sowie die Ent-
wicklung junger Unternehmen, die neue Technologien, Dienstleistungen, Güter oder
Verfahren entwickeln, produzieren und vermarkten, gefördert wird.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Andree Haack (Bg)
Herr André van Hall
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet den PCGK der Stadt Köln an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
HSP Audit GmbH Wirtschafsprüfungsgesellschaft
BIOCAMPUS COLOGNE GRUNDBESITZ GMBH & CO. KG
Seite 246
FINANZBEZIEHUNGEN ZUR STADT KÖLN
Alle Angaben in T€
Betriebskostenzuschuss 0
Bürgschaften (zum 31.12.) 5.900
Gesellschafterdarlehen (zum 31.12.) 4.000
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 5.458 5.134 5.360
Jahresergebnis (T€) 443 -268 -979
Eigenkapital (T€) 31.006 30.739 29.760
Bilanzsumme (T€) 41.123 40.606 41.483
Investitionen (T€) 2.656 1.223 2.769
Verbindlichkeiten (T€) 9.527 8.944 10.956
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 12 12 14
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die Stadt Köln hat die Gesellschaft mit der gemeinwirtschaftlichen Verpflichtung zur
Förderung und Vernetzung von Wissenschaft und Wirtschaft in der Stadt Köln und
darüber hinaus mit der Vermarktung der Stadt Köln als Standort für Zukunftstechno-
logien betraut.
Am 08.12.2022 hat der Rat der Stadt Köln beschlossen, dass die Gesellschaft die
Entwurfsplanung für zwei neue Laborgebäude auf dem Gelände des BioCampus er-
stellen soll. Auf Basis der Ergebnisse dieser Planung wird der Rat dann über die bau-
liche Realisierung entscheiden. Die beiden Neubauten sollen der hohen Nachfrage
nach Laborflächen Rechnung tragen und stellen für die nachhaltige Weiterentwick-
lung des Standortes einen ersten signifikanten Schritt dar.
Der Ukraine-Krieg seit Februar 2022 hat noch keine übermäßigen Auswirkungen auf
die Gesellschaft. Jedoch stagnierte die gesamtwirtschaftliche Entwicklung in
Deutschland 2024 zum zweiten Mal nach 2023 mit einem Rückgang des Bruttoin-
landsproduktes um 0,2 % (Pressemitteilung Nr. 019 vom 15. Januar 2025, Statisti-
sches Bundesamt; Bruttoinlandsprodukt im Jahr 2024 um 0,2 % gesunken - Statisti-
sches Bundesamt). Eine anhaltend stagnierende Gesamtwirtschaft hat letztendlich
auch auf die Ergebnisse der Gesellschaft negativen Einfluss, da die ansässigen Un-
ternehmen ihre Geschäftstätigkeit ggf. aufgeben oder zumindest durch Einschrän-
kungen anpassen. 2023 und 2024 erfolgten z.B. Standortverlagerungen, welche zu
Leerständen führten.
BIOCAMPUS COLOGNE GRUNDBESITZ GMBH & CO. KG
Seite 247
Der Mietmarkt für Gewerbeimmobilien entwickelte sich auch 2024 je nach Segment
unterschiedlich. Das Büro-Segment zeigte sich 2024 in Köln leicht erholt (plus 8 %).
Allerdings werden insbesondere Spitzenlagen nachgefragt. Hier bleibt die Herausfor-
derung, die eher periphere Lage des BioCampus am Markt zu platzieren (Büromarkt-
Bericht Köln 2024, Angermann NRW GmbH). Für das Segment Labor ist 2024 eine
Stagnation der Nachfrage zu beobachten. Aufgrund des o.g. schwierigen wirtschaftli-
chen Umfeldes sind Unternehmen aktuell vor allem in Bezug auf größere Flächen
eher zurückhaltend. Bzgl. kleinerer Flächen (bis 300 m²) bleibt die Nachfrage jedoch
stabil. Mittel- und langfristig wird gerade in den relevanten Zukunftsbranchen jedoch
weiterhin mit einer großen Nachfrage zu rechnen sein (2024 CBRE Life Sciences Re-
port).
Geschäftsverlauf
Die Gesellschaft hat das Geschäftsjahr 2024 mit einem Jahresfehlbetrag in Höhe von
979.000 € (Vorjahr: 268.000 € Verlust) abgeschlossen. Die Verschlechterung des
Jahresergebnisses 2024 gegenüber dem Vorjahr in Höhe von 711.000 € begründet
sich trotz gestiegener Umsätze insbesondere durch gestiegene Aufwendungen für In-
standhaltung, Personal und Zinszahlungen sowie signifikant höhere Heizkosten.
Die Chancen liegen im starken Maße in der weiteren Entwicklung des Geländes, der
Forcierung neuer und bestehender Vermietungen und insbesondere der zeitnahen
Realisierung von Neubauprojekten, um die bestehende Nachfrage von Bestandsmie-
tern, aber auch von externen Interessenten zu bedienen. Hinzu kommt die Moderni-
sierung des Gebäudebestandes zur zusätzlichen Attraktiverung des Gesamtkonzep-
tes. Zudem kann die Erstellung eines detaillierten Masterplans für das Gesamtge-
lände helfen, die enormen Potentiale des Konzeptes zu realisieren.
Ausblick
Die Geschäftsführung erwartet für das Geschäftsjahr 2025, dass die Mieternachfrage
seitens des Marktes aufgrund der aktuell bestehenden Konjunkturschwäche leicht
nachlässt. Die oben beschriebenen Leerstände müssen durch Sanierung und an-
schließende Neuvermietung aufgefangen werden. Weitere Ausfälle seitens der Mie-
ter können hier ebenfalls nicht ausgeschlossen werden. Für die konsequente lang-
fristige Umsetzung der konzeptionellen Wachstumspotentiale ist die Planung von
Neuprojekten jedoch weiterhin dringend notwendig. Die laufende Planungsphase
wird 2025 fortgeführt und voraussichtlich abgeschlossen. Nach Abschluss der LP3
werden die Ergebnisse der Kostenplanung dem Stadtrat zur weiteren Beschlussfas-
sung vorgelegt.
BIOCAMPUS COLOGNE MANAGEMENT GMBH
Seite 248
BIOC AMPU S C OLOGN E M ANAGEM ENT GMBH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Nattermannallee 1
50829 Köln
Kontakt 0221-93336 0
www.biocampuscologne.de
Gründungsdatum 26.11.2002
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 26.000 €
Gesellschafter
Stadt Köln 100,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand des Unternehmens ist die Beteiligung als persönlich haftende Gesell-
schafterin an der BioCampus Cologne Grundbesitz GmbH Co. KG in Köln
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Andree Haack (Bg)
Herr André van Hall
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet den PCGK der Stadt Köln an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
HSP Audit GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
BIOCAMPUS COLOGNE MANAGEMENT GMBH
Seite 249
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 234 270 254
Jahresergebnis (T€) 1 1 1
Eigenkapital (T€) 35 36 37
Bilanzsumme (T€) 72 79 79
Investitionen (T€) 0 0 0
Verbindlichkeiten (T€) 12 15 9
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 2 2 2
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Geschäftszweck der BioCampus Cologne Management GmbH ist die Beteiligung als
persönlich haftende Gesellschafterin an der BioCampus Cologne Grundbesitz GmbH
Co. KG, deren Gegenstand der Erwerb, die Entwicklung, Verwaltung und Veräuße-
rung von Immobilien auf dem Gelände „BioCampus Cologne“ in Köln-Bocklemünd ist.
Alle Aufwendungen, die der Gesellschaft zur Erfüllung ihrer Aufgaben gegenüber der
Kommanditgesellschaft anfallen, werden an diese weiterbelastet. Ferner erhält die
Gesellschaft als jährliche Haftungsvergütung eine Vergütung von 5% des Stammka-
pitals. Die Gesellschaft sollte vor diesem Hintergrund regelmäßig ein nahezu ausge-
glichenes Ergebnis erzielen.
Geschäftsverlauf
Das Geschäftsjahr 2024 schließt mit einem Jahresüberschuss in Höhe von
1.360,63 € ab. Das Stammkapital der Gesellschaft beträgt unverändert 26.000 €. Das
Eigenkapital beläuft sich zum 31. Dezember 2024 auf 37.308,82 €. Im Geschäftsjahr
2024 waren stets ausreichend flüssige Mittel vorhanden, um allen Zahlungsverpflich-
tungen fristgerecht nachzukommen. Die Gesellschaft ist abhängig von der Komman-
ditgesellschaft, deren Geschäftssituation als gut und deren Perspektiven als aus-
sichtsreich angesehen werden können. In Bezug auf die Chancen und Risiken der
BioCampus Cologne Grundbesitz GmbH Co KG verweisen wir auf deren Lagebe-
richt.
Ausblick
Aufgrund des ausschließlichen Bezugs einer Haftungsvergütung und der vollständi-
gen Weiterbelastung aller Aufwendungen wird ein vergleichbares, leicht positives Er-
gebnis wie im aktuellen Geschäftsjahr erwartet.
MODERNE STADT GESELLSCHAFT ZUR FÖRDERUNG DES
STÄDTEBAUES UND DER GEMEINDEENTWICKLUNG MBH
Seite 250
MODERN E STADT GESELLSCHAFT ZUR F ÖRDERUN G D ES ST ÄDTEBAUES UND D ER GEM EIND EENTW ICKLUNG MBH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Brückenstraße 17
50667 Köln
Kontakt 0221 2059401
www.modernestadt.de
Gründungsdatum 18.04.1969
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 1.503.922 €
Gesellschafter
Stadtwerke Köln GmbH 51,00%
Stadt Köln 49,00%
Tochterunternehmen
Butzweilerhof Verwaltung GmbH 100,00%
modernes Köln Gesellschaft für Stadtentwicklung mbH i. L. 41,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand des Unternehmens ist die Entwicklung eigener und im Eigentum der Ge-
sellschafter - inkl. Tochterunternehmen - befindlicher Liegenschaften zum Zwecke
der Förderung der Wohnungsversorgung und der wirtschaftlichen Entwicklung der
Stadt Köln. Zur Verwirklichung dieser Zwecksetzung stellt die Gesellschaft geeignete
Grundstücke bereit und betreibt die vollständige Projektplanung und -entwicklung.
Die Gesellschaft ist auch berechtigt, die Aufgaben eines Sanierungs- oder Entwick-
lungsträgers zu übernehmen. Die Gesellschaft ist ferner berechtigt, Tochtergesell-
schaften mit ähnlicher Zweckbestimmung zu gründen und sich an anderen Unterneh-
men zu beteiligen, deren Gegenstand und Zweck mit dem der Gesellschaft in wirt-
schaftlichem Zusammenhang stehen.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Andreas Röhrig
Herr Thomas Scheitza
MODERNE STADT GESELLSCHAFT ZUR FÖRDERUNG DES
STÄDTEBAUES UND DER GEMEINDEENTWICKLUNG MBH
Seite 251
Aufsichtsrat
Herr Andreas Feicht
Vorsitzende*r
Frau Ulrike Kessing (MdR)
stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Niklas Kienitz (MdR)
stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Dr. Günter Bell
Frau Teresa Elisa De Bellis-
Olinger (MdR)
Herr Uwe Eichner
Herr Michael Frenzel
Herr Markus Greitemann (Bg)
Frau Stefanie Haaks
Frau Sabine Pakulat (MdR)
Herr Hans Schwanitz
Herr Ralph Sterck (MdR)
Herr William Wolfgramm (Bg)
Herr Timo von Lepel
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet den PCGK der Stadt Köln an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
Breidenbach und Partner PartG mbB Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft
FINANZBEZIEHUNGEN ZUR STADT KÖLN
Alle Angaben in T€
Gewinnausschüttung 1.118
Bürgschaften (zum 31.12.) 80.953
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 25.329 30.784 27.827
Jahresergebnis (T€) 1.797 2.281 1.228
Eigenkapital (T€) 22.109 23.766 23.355
Bilanzsumme (T€) 222.024 218.606 235.264
Investitionen (T€) 104 78 28
Verbindlichkeiten (T€) 187.532 188.138 205.359
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 32 32 31
MODERNE STADT GESELLSCHAFT ZUR FÖRDERUNG DES
STÄDTEBAUES UND DER GEMEINDEENTWICKLUNG MBH
Seite 252
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die Tätigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum auf der Pla-
nung und Durchführung von Dienstleistungen für Stadtentwicklungsprojekte der Stadt
Köln, Baureifmachung beziehungsweise Erschließung eigener Grundstücke, auf der
Herstellung und dem Vertrieb von Bauträgerobjekten sowie der Akquisition von Pro-
jektsteuerungsleistungen, die mittel- bzw. langfristig auch zu Flächenentwicklungen
für Dritte führen können. Außerdem erbrachte die Gesellschaft Leistungen aus der
Durchführung von Projektsteuerungs- und Managementverträgen für Baumaßnah-
men auf Grundstücken Dritter sowie Beratungsleistungen zu Grundstücksentwicklun-
gen Dritter.
Geschäftsverlauf
Der Jahresüberschuss 2024 in Höhe von 1,23 Mio. € (Vorjahr 2,28 Mio. €) wurde
maßgeblich aus Rückstellungsauflösungen (1,21 Mio. €) im Zusammenhang mit Um-
satzsteuernachforderungen einer Bauleistung in Vorjahren bestimmt. Kaufpreisnach-
forderungen aus bereits getätigten Verkäufen, die Zwischennutzung (Vermietung)
von unbebauten bzw. bebauten Grundstücken sowie vereinnahmten Erlösen aus Be-
treuungstätigkeit haben das Ergebnis zusätzlich positiv beeinflusst, so dass es um
1,17 Mio. € über dem Planergebnis des Geschäftsjahres liegt.
Die Zahlungsfähigkeit der Gesellschaft war jederzeit gegeben. Zur Finanzierung des
laufenden Bauprogramms und der in Vorjahren getätigten Grundstücksankäufe und
damit einhergehender Entwicklungskosten stehen Unternehmensfinanzierungsmittel
in Höhe von 166.90 Mio. € zur Verfügung, die in festgelegten Jahresbeträgen ab dem
Geschäftsjahr 2026 zurückzuzahlen sind. Im Geschäftsjahr 2025 sollen Gespräche
mit dem Kreditgeber zur Prolongation von Unternehmensfinanzierungsmitteln in
Höhe von 40,00 Mio. € geführt werden. Bei der Beschaffung von Finanzierungsmit-
teln kann das Engagement der Gesellschafter durch Bürgschaftsübernahmen erfor-
derlich sein. Aus dem Vertriebserfolg des geplanten und des laufenden Baupro-
gramms sowie aus getätigten beziehungsweise geplanten Verkäufen unbebauter
Grundstücke werden mittelfristig liquide Mittel erwirtschaftet. Insgesamt wird mit einer
positiven Entwicklung der Finanzlage gerechnet. Die Vermögens-, Finanz- und Er-
tragslage der Gesellschaft ist geordnet und hat sich zum Zeitpunkt der Berichterstat-
tung nicht wesentlich im Vergleich zu den wirtschaftlichen Verhältnissen am Bilanz-
stichtag 2023 verändert.
Ausblick
Der Krieg in der Ukraine hat sich auch 2024 auf das Wirtschaftswachstum negativ
ausgewirkt. Im Berichtsjahr lag die Inflationsrate bei 2,2%. Damit ist der Preisanstieg
gegenüber dem Vorjahr (Inflationsrate 2023 5,9%) deutlich zurückgegangen und liegt
insgesamt wieder auf einem moderaten Niveau. Der Preisanstieg bei den Baukosten
liegt deutlich über der allgemeinen Inflationsrate. Die Baukosten für Wohngebäude
stiegen von November 2023 bis November 2024 um 3,1% und die Baukosten für Bü-
rogebäude im gleichen Zeitraum sogar um 3,4%. Obwohl das Zinsniveau 2024 ge-
genüber dem Vorjahr gesunken ist, hat dies nicht zu einem Anstieg der Bautätigkeit
MODERNE STADT GESELLSCHAFT ZUR FÖRDERUNG DES
STÄDTEBAUES UND DER GEMEINDEENTWICKLUNG MBH
Seite 253
und der Nachfrage geführt. Es besteht das Risiko, dass auch in den nächsten Jahren
die Bautätigkeit nicht mehr das Niveau der Zeit vor dem Ukraine-Krieg erreichen wird
und die Nachfrage nach Immobilien aller Asset-Klassen weiter auf niedrigem Niveau
stagniert oder sich sogar weiter reduziert. Der Immobilienmarkt befindet sich nach
wie vor in der Krise.
Die Gesellschaft ist Eigentümerin wesentlicher Flächen im Deutzer Hafen Köln. Der
Rat der Stadt Köln hat für das Gebiet des Deutzer Hafens im Jahr 2018 die förmliche
Festlegung als städtebauliche Entwicklungsmaßnahme nach § 165 BauGB beschlos-
sen. Hieraus ergeben sich Einschränkungen auf die unternehmerische Handlungsfä-
higkeit der vom Ratsbeschluss betroffenen Grundstückseigentümer. Von hoher Be-
deutung für den wirtschaftlichen Erfolg des Gesamtprojektes sind die Ausgestaltung
des aufzustellenden Vermarktungs- und Realisierungsplans sowie die Baurechtschaf-
fung, die maßgeblich von der Stadt Köln abhängen. Für die Realisierung der geplan-
ten Verkaufserlöse sind diverse Voraussetzungen zu erfüllen. Andererseits ergeben
sich aus dem Projekt signifikante Chancen, sowohl aus wirtschaftlicher Sicht als auch
für die Reputation der Gesellschaft.
Im Rahmen der Betreuungstätigkeit und sonstiger Dienstleistungen für Dritte wurden
im Jahr 2024 die Leistungen aus einigen Projektsteuerungs- bzw. Managementver-
trägen erfolgswirksam abgerechnet. Von besonderer Bedeutung waren die Betreu-
ungstätigkeiten für die Stadtentwicklungsmaßnahme Deutzer Hafen Köln sowie für
das Projekt Parkstadt Süd. Grundsätzlich bleiben die Akquisition von Dienstleistun-
gen für die Stadt sowie Grundstücken und damit einhergehende mögliche eigenwirt-
schaftliche Projektentwicklungen vordringliche Aufgabe, um die Fortentwicklung der
Gesellschaft zu sichern.
Für das Geschäftsjahr 2025 wird aufgrund der aktuellen Marktsituation, die zu einem
deutlichen Rückgang der Investmentnachfrage im Immobilienbereich geführt hat, von
einem signifikant geringen positiven Ergebnis ausgegangen. Dieses wird auf der Er-
lösseite von Hausbewirtschaftungsergebnissen, aus Zwischennutzungen von unbe-
bauten und bebauten Grundstücken sowie aus Geschäftsbesorgungs-, Projektma-
nagement- und Projektsteuerungsleistungen sowie Beratungsleistungen zu Grund-
stücken Dritter resultieren. Während die Umsatzerlöse im Jahr 2025 auf ähnlichem
Niveau wie 2024 erwartet werden, werden für 2025 keine Einmaleffekte aus Rück-
stellungsauflösungen wie im Berichtsjahr erwartet, so dass nur noch mit einem leicht
positiven Jahresüberschuss gerechnet wird.
BUTZWEILERHOF GRUNDBESITZ GMBH & CO. KG
Seite 254
BUTZWEILERHOF GRUND BESITZ GM BH CO. KG
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Brückenstraße 17
50667 Köln
Kontakt 0221 205940
www.modernestadt.de
Gründungsdatum 10.12.2002
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Kommanditeinlage 5.000.000 €
Komplementäreinlage 25.000 €
Gesellschafter
Stadt Köln 99,50%
Butzweilerhof Verwaltung GmbH 0,50%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Unternehmenszweck ist der Erwerb, die Verwaltung, die Vermietung, die Entwicklung
und die Veräußerung eigener Immobilien, insbesondere der Grundstücke Von-Hüne-
feld-Straße sowie des Geländes der Bundeswehrkaserne Butzweilerhof, 50829 Köln
zum Zweck der Förderung der Wohnungsversorgung und der wirtschaftlichen Ent-
wicklung der Stadt Köln.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Andreas Röhrig
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet keinen PCGK an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
Grant Thornton AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
BUTZWEILERHOF GRUNDBESITZ GMBH & CO. KG
Seite 255
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 2.032 2.136 457
Jahresergebnis (T€) 647 1.373 198
Eigenkapital (T€) 9.746 11.104 11.237
Bilanzsumme (T€) 14.079 15.511 17.909
Investitionen (T€) - - -
Verbindlichkeiten (T€) 732 1.464 4.199
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 0 - -
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
Geschäftsverlauf
Die Gesellschaft hat im abgelaufenen Jahr 2024 die Erschließung und die Vermark-
tung des vorhandenen Immobilienvermögens weiter vorangetrieben. Nachdem im
Vorjahr die Butzweilerhofallee und die Rudi-Conin-Straße an die Stadt Köln übertra-
gen wurde, bereitet die Gesellschaft aktuell den Endausbau der Anna-Lindh-Straße
und der Planstraße B vor. Die Erschließungsarbeiten sollen im zweiten Quartal 2025
erfolgen, so dass voraussichtlich im Sommer der Endausbau fertiggestellt werden
kann. Im Geschäftsjahr 2024 wurde der Grundstückskaufvertrag für das letzte Bau-
feld mit einer Fläche von rd. 3.650 qm geschlossen, der eine erfolgswirksame Über-
gabe nach Zahlung der zweiten Kaufpreisrate im Geschäftsjahr 2025 vorsieht. Zur Fi-
nanzierung der kalkulierten Projektkosten stehen ausreichende liquide Mittel zur Ver-
fügung.
Der Jahresüberschuss 2024 in Höhe von 198.000 € (Vorjahr: 1,37 Mio. €) liegt leicht
über dem Planergebnis in Höhe von 113.000 € und wurde maßgeblich durch Erträge
aus der Auflösung von Rückstellungen sowie Zinserträge aus der Anlage von Fest-
geldern beeinflusst.
Die Zahlungsfähigkeit der Gesellschaft war jederzeit gegeben. Zur Finanzierung der
noch anfallenden Grundstücks- und Erschließungskosten stehen ausreichend liquide
Mittel zur Verfügung.
Chancen und Risiken
Die Gesellschaft hat im Geschäftsjahr 2024 das letzte Grundstück veräußert, womit
die Vermarktung des Areals Butzweilerhof abgeschlossen ist. Der Kaufvertrag sieht
eine erfolgswirksame Übergabe frühestens im Geschäftsjahr 2025 vor. Nach erfolg-
reicher Übergabe aller veräußerten Baufelder und Fertigstellung der restlichen Er-
schließungsarbeiten wird die Gesellschafterin voraussichtlich Ende des Geschäfts-
jahres 2025 die Liquidation beschließen. Die im Vorjahr eingereichte Nichtzulas-
sungsbeschwerde beim Bundesfinanzhof für in Vorjahren veranlagte und bereits ge-
zahlte Grunderwerbssteuern in Höhe von rd. 600.000 € ist abgelehnt worden,
wodurch das Verfahren beendet wurde. Weitere Chancen und Risiken sind bereits im
BUTZWEILERHOF GRUNDBESITZ GMBH & CO. KG
Seite 256
Rahmen der Wirtschaftsplanung und unter Berücksichtigung der aktuellen Marktbe-
dingungen bis zum Jahr 2025 kalkuliert worden.
Für das Geschäftsjahr 2025 wird ein positives Ergebnis erwartet, das im Wesentli-
chen aus der erfolgswirksamen Übergabe der bereits im Geschäftsjahr 2023 und
2024 abgeschlossenen Grundstückskaufverträge resultiert.
BUTZWEILERHOF VERWALTUNG GMBH
Seite 257
BUTZWEILERHOF VERWALTUNG GM BH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift c o moderne stadt GmbH
Brückenstraße 17
50667 Köln
Kontakt 0221 205940
www.modernestadt.de
Gründungsdatum 08.03.2012
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 25.000 €
Gesellschafter
Moderne Stadt Gesellschaft zur Förderung des Städtebaues und
der Gemeindeentwicklung mbH
100,00%
Tochterunternehmen
Butzweilerhof Grundbesitz GmbH Co. KG 0,50%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand des Unternehmens ist die Beteiligung als persönlich haftende Gesell-
schafterin an der Butzweilerhof Grundbesitz GmbH Co. KG.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Andreas Röhrig
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet keinen PCGK an.
BUTZWEILERHOF VERWALTUNG GMBH
Seite 258
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 58 59 39
Jahresergebnis (T€) 32 51 3
Eigenkapital (T€) 68 99 52
Bilanzsumme (T€) 97 104 56
Investitionen (T€) - - -
Verbindlichkeiten (T€) 25 0 0
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 0 - -
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
Geschäftsverlauf
Dem Gesellschaftszweck entsprechend lagen die Tätigkeitsschwerpunkte im Be-
richtszeitraum in der Geschäftsführung als Komplementärin der Butzweilerhof Grund-
besitz GmbH Co. KG. Deren Geschäftszweck ist der Erwerb, die Entwicklung, Ver-
waltung und Veräußerung von Immobilien, insbesondere von Grundstücken an der
Von-Hünefeld-Straße und auf dem ehemaligen Kasernengelände „Butzweilerhof“.
Alle Aufwendungen, die die Gesellschaft zur Erfüllung ihrer Aufgaben gegenüber der
Kommanditgesellschaft wahrnimmt, werden an diese weiterbelastet. Dabei werden
Kosten für die eigene Geschäftsführung, die eigene Buchhaltung und die eigenen
Jahresabschlüsse bis zu einem Betrag von 100.000 € netto durch die Kommanditge-
sellschaft übernommen.
Chancen und Risiken
Die Entwicklung der Gesellschaft ist abhängig von der wirtschaftlichen Entwicklung
der Kommanditgesellschaft. Für das Geschäftsjahr 2025 wird ein deutlich positives
Jahresergebnis erwartet, das im Wesentlichen durch das prognostizierte Jahreser-
gebnis der Butzweilerhof Grundbesitz GmbH Co. KG und der daraus resultieren-
den Gewinnprämie beeinflusst wird.
D-NRW AÖR
Seite 259
D-NRW AÖR
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Rheinische Str. 1
44137 Dortmund
Kontakt 0231 222 438-10
Telefax 0231 222 438-11
www.d-NRW.de
Gründungsdatum 01.01.2017
Geschäftsjahr 01.01.2023 - 31.12.2023
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 1.385.000 €
Gesellschafter
Stadt Köln 0,07%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Die Anstalt unterstützt ihre Träger und, soweit ohne Beeinträchtigung ihrer Aufgaben
möglich, andere öffentliche Stellen beim Einsatz von Informationstechnik in der öf-
fentlichen Verwaltung. Informationstechnische Leistungen, die der Wahrnehmung öf-
fentlicher Aufgaben dienen, erbringt sie insbesondere im Rahmen von staatlich-kom-
munalen Kooperationsprojekten. Die Anstalt unterstützt den IT-Kooperationsrat bei
der Erfüllung seiner Aufgaben nach § 21 des E-Government-Gesetzes Nordrhein-
Westfalen.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Markus Both
Herr Dr. Roger Lienenkamp
D-NRW AÖR
Seite 260
Verwaltungsrat
Herr Dirk Brügge
Frau Simone Dreyer
Frau Lee Hamacher
Frau Katharina Jestaedt
Frau Diane Jägers
Herr Sebastian Kopietz
Herr Dr. Marco Kuhn
Herr Prof. Dr. Andreas Meyer-
Falcke
Herr Dr. Heinz Oberheim
Herr Andreas Wohland
Herr Harald Zillikens
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet keinen PCGK an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
Südwestfalen-Revision GmbH
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 51.346 101.642 129.486
Jahresergebnis (T€) 0 0 0
Eigenkapital (T€) 2.810 2.897 2.914
Bilanzsumme (T€) 20.601 26.092 49.178
Investitionen (T€) 38 109 95
Verbindlichkeiten (T€) 14.452 17.559 38.115
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 62 69 85
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
Geschäftsverlauf
Wie schon in den Vorjahren ist der IT-Sektor gut durch die Krise (Inflation, Ukraine-
krieg, Energiepreiskrise) gekommen. Für den Bereich Information und Kommunika-
tion konnte ein deutlicher Zuwachs von 2,6% verzeichnet werden. Aufgrund der vo-
ranschreitenden Digitalisierung gewinnt die Informationstechnologie-Branche weiter
an Bedeutung, was sich im stetigen Umsatzwachstum des IT-Bereichs, insbesondere
in der IT Dienstleistungsbranche widerspiegelt. Es gilt, die großen Chancen und Po-
tentiale der Digitalisierung noch intensiver zu erschließen und die digitale Transfor-
mation weiter zu beschleunigen. Die Digitalisierung der Verwaltung im Zusammen-
hang mit dem sich vollziehenden digitalen Wandel von Gesellschaft und Wirtschaft
bildete die Grundlage für weiterhin gute Umsätze.
D-NRW AÖR
Seite 261
Lage des Unternehmens
Die d-NRW AöR konnte im Jahr 2023 Umsatzerlöse in Höhe von 129,38 Mio. € ver-
zeichnen. Gegenüber dem Vorjahr (101,21 Mio. €) ergibt sich mithin eine signifikante
Steigerung der Umsatzerlöse, die maßgeblich im Zusammenhang mit dem Konjunk-
turpaket des Bundes für externe Dienstleisterkapazitäten zur Umsetzung des Online-
Zugangsgesetzes (OZG) für die jeweiligen Bedarfe der Landesverwaltung NRW
steht.
Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung
Hinsichtlich der Umsatz- und Auftragsentwicklung ist die durch die Rechtsformände-
rung zur AöR noch engere Bindung an das Land NRW sowie die größere Nähe zu
den kommunalen Trägern nebst der zugehörigen IT-Dienstleister weiterhin hervorzu-
heben. Eine wesentliche Chance der Anstalt liegt damit in ihrer Verankerung im kom-
munal-staatlichen Umfeld. An der Schnittstelle von Land und Kommunen kann die d-
NRW AöR öffentliche Aufgaben im Bereich der kommunal-staatlichen Zusammenar-
beit übernehmen und hierfür Aufträge sowohl von
Landesseite als auch von kommunaler Seite erwarten. Exemplarisch ist insoweit die
Rolle der Anstalt als sog. Kommunalvertreter.NRW. Mit der Mitgliedschaft in der
govdigital eG, der Zusammenarbeit mit der FITKO und durch eine mit der Dataport
geschlossene interöffentliche Vereinbarung, der weitere öffentliche Stellen beitreten
können, werden neue Handlungsfelder für die d-NRW AöR eröffnet.
KÖLNBUSINESS WIRTSCHAFTSFÖRDERUNGS-GMBH
Seite 262
KÖLNBU SIN ESS WIRT SCH AFTSF ÖRD ERUNGS-GMBH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Börsenplatz 1
50667 Köln
Kontakt 0221-99501 0
www.koeln.business
Gründungsdatum 21.12.2018
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 25.000 €
Gesellschafter
Stadt Köln 100,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand des Unternehmens ist die Förderung der Wirtschaft und des Standortes,
insbesondere durch Ansiedlung, Entwicklung und Förderung von Industrie, Gewerbe,
Handel und Handwerk sowie der Branchen des Dienstleistungssektors, Wissenschaft
und Innovation durch Beratungs- und Dienstleistungen auf allen Gebieten, zur Ver-
besserung der räumlichen, sozialen und wirtschaftlichen Struktur und zur Entwick-
lung des Arbeitsmarktes in Köln.
KÖLNBUSINESS WIRTSCHAFTSFÖRDERUNGS-GMBH
Seite 263
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Andree Haack (Bg)
(ab 01.01.2024)
Herr Dr. Manfred Janssen
Aufsichtsrat
Herr Nicolai Lucks
Vorsitzende*r
Frau Brigitta von Bülow (MdR)
1. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Jörg van Geffen
2. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Sebastian Bucher
Frau Alessandra Caroli (AmtsL)
(ab 01.01.2024)
Herr Volker Görzel (MdR)
Frau Claudia Heithorst (MdR)
Frau Derya Karadag (MdR)
Frau Züleyha Kurt
Herr Mario Michalak (MdR)
Herr Dirk Michel (MdR)
Herr Berndt Petri
Herr Manfred Richter (MdR)
(bis 21.03.2024)
Frau Lisa Steinmann (MdR)
Frau Dilan Yazicioglu (MdR)
(ab 22.03.2024)
Herr Dr. Simon von Danwitz
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet den PCGK der Stadt Köln an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
Ebner Stolz GmbH Co. KG
FINANZBEZIEHUNGEN ZUR STADT KÖLN
Alle Angaben in T€
Rückerstattung städtischer Zuschüsse 528
Betriebskostenzuschuss 13.273
Investitionskostenzuschuss 250
KÖLNBUSINESS WIRTSCHAFTSFÖRDERUNGS-GMBH
Seite 264
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 1.106 1.329 1.232
Jahresergebnis (T€) -12.833 -12.050 -12.895
Eigenkapital (T€) 13.298 13.298 12.733
Bilanzsumme (T€) 17.401 17.983 15.866
Investitionen (T€) 163 193 250
Verbindlichkeiten (T€) 1.406 2.257 826
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 77 82 84
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
2024 sank das BIP erneut – die erste Rezession in Deutschland in zwei aufeinander-
folgenden Jahren seit 2002 2003. Hauptursachen waren hohe Energiepreise, schwa-
che globale Nachfrage, gestiegene Zinsen und der Fachkräftemangel. Parallel zur
konjunkturellen Schwäche rückte die Frage der Energieversorgung in den Fokus. Die
Debatte über die Sicherstellung einer zukunftsfähigen Energieversorgung setzte sich
in Deutschland fort. Zwar sank der Primärenergieverbrauch und es stieg der Anteil an
erneuerbaren Energien (54 % am Bruttostromverbrauch), dennoch dominierten im
deutschen Energiemix weiterhin fossile Energieträger. Die gesamtwirtschaftlichen
Entwicklungen spiegelten sich auch am Wirtschaftsstandort Köln wider: Hohe Ener-
giekosten, Fachkräftemangel und schwache Nachfrage belasteten besonders ener-
gieintensive Branchen wie Chemie, Metallverarbeitung und Maschinenbau, ebenso
den Einzelhandel. Laut IHK Köln bewerteten Unternehmen ihre Geschäftslage deut-
lich negativ. Ein zusätzlicher Einschnitt für den Standort war die Ankündigung von
Ford, bis 2027 rund 2.900 Stellen in Deutschland abzubauen, vor allem in Köln – ver-
ursacht u.a. durch eine schwache E-Auto-Nachfrage und Konkurrenz aus China. Po-
sitive Entwicklungen in 2024 waren eine moderatere Inflation (2,2 %) sowie stei-
gende Reallöhne ( 3,1 %). Zudem gewannen KI und Digitalisierung als Wachstums-
treiber an Bedeutung. KölnBusiness förderte 2024 gezielt KI-Anwendungen und
nachhaltige Unternehmenspraktiken, unter anderem über die Förderlinie AI Innovati-
ons im Programm Kölner Rahmen, um die Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltige
Entwicklung des Standorts zu stärken.
Geschäftsverlauf
Im Jahr 2024 setzte das Team der KölnBusiness seine erfolgreiche Arbeit fort. Struk-
turen wurden weiter professionalisiert, um den steigenden Anforderungen an eine
moderne Wirtschaftsförderung gerecht zu werden. Neben neuen Kommunikationsfor-
maten wurde eine unternehmensweite New Work-Initiative angestoßen. Auszeich-
nungen von Kununu und Great Place To Work unterstreichen die Arbeitgeberattrakti-
KÖLNBUSINESS WIRTSCHAFTSFÖRDERUNGS-GMBH
Seite 265
vität der KölnBusiness. Im Citymanagement wurden in 2024 alle Fördermittel ausge-
schöpft, Projekte zur Belebung der Innenstadt umgesetzt und der Wettbewerb „Köl-
ner Gastrowinter“ erstmalig realisiert. Verkaufsoffene Sonntage sind mit Werbemaß-
nahmen unterstützt worden. Das Kölner Startup-Ökosystem wuchs dynamisch: 9 %
Neugründungen, 71 % mehr Investitionsvolumen, insgesamt rund 800 aktive Star-
tups am Standort. Die Entwicklung Kölns als Gründungsstandort zeigt, dass gezielte
Förderung entscheidend ist, um das Wachstum nachhaltig zu gestalten: In 2024
führte KölnBusiness über 2.000 Beratungen im Gründungsbereich durch, empfahl 40
Startups für das NRW-Gründungsstipendium und stellte 160.000 € eigene Fördermit-
tel bereit, um innovative Geschäftsideen zu unterstützen. Auch das Programm „Köl-
ner Rahmen“ stärkte dabei Innovation und Nachhaltigkeit u.a. im Bereich AI und Ed-
Tech. Für die Games-Branche initiierte KölnBusiness erfolgreich die Gründung des
Branchenvereins Games Syndicate Cologne e. V. Doch trotz vieler positiver Entwick-
lungen sah sich KölnBusiness in 2024 auch mit Herausforderungen konfrontiert. Be-
sonders die angespannte Lage im Bereich der Gewerbeflächen erschwerte die Um-
setzung von Wachstumspotenzialen, da die fehlende Ausweisung neuer Flächen
bzw. Umwidmung bestehender GI GE-Flächen die Möglichkeiten zur Ansiedlung und
Expansion von Unternehmen stark limitierte.
Ausblick
2025 bleibt das wirtschaftliche Umfeld von globalen und nationalen Unsicherheiten
geprägt. Geopolitische Spannungen und Handelskonflikte können sich negativ auf
exportorientierte Branchen auswirken. Auch die Bundestagswahl sowie die Kommu-
nalwahl werden Einfluss auf Rahmenbedingungen für die Wirtschaft vor Ort nehmen.
Lokal stellen langsame Genehmigungsprozesse und fehlende Gewerbeflächen in
Köln zentrale Herausforderungen dar. KölnBusiness wird diese Themen weiterhin ad-
ressieren, um Ansiedlungen und Wachstum zu ermöglichen. Insgesamt richtet sich
die Arbeit von KölnBusiness an ihren strategischen Zielen aus: Förderung eines wirt-
schaftsfreundlichen Klimas, Vorantreiben von Digitalisierung und Nachhaltigkeit so-
wie eines wachstumsorientierten Innovations- und Gründungsklimas, Anziehung nati-
onaler und internationaler Investitionen und Positionierung Kölns als attraktive Wirt-
schaftsmetropole. Eine stabile finanzielle Ausstattung durch die Gesellschafterin ist
dabei entscheidend für die Erfüllung der Ziele und Aufgaben der KölnBusiness. Fi-
nanzielle Einschränkungen der Stadt begrenzen den Handlungsspielraum. Aufgrund
der anhaltenden Sparmaßnahmen setzt KölnBusiness daher auf Effizienzsteigerun-
gen. Trotz knapper Mittel will KölnBusiness gezielt Innovation, Gründung und Stan-
dortentwicklung fördern, um den Wirtschaftsstandort zu stärken. Flexible Planung, di-
gitale Transformation und enge Zusammenarbeit mit Partnern bleiben für KölnBusi-
ness Schlüsselfaktoren, um in einem volatilen Umfeld handlungsfähig zu bleiben.
Seite 266
5. Soziales und Gesundheit
SBK SOZIAL-BETRIEBE-KÖLN GGMBH
Seite 267
SBK SOZIAL -BETRIEBE -KÖLN GGM BH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Boltensternstraße 16
50735 Köln
Kontakt 0221 77755301
www.sbk-koeln.de
Gründungsdatum 31.08.2006
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 45.000.000 €
Gesellschafter
Stadt Köln 100,00%
Tochterunternehmen
GDEKK GmbH 1,09%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand des Unternehmens ist die Beratung, Unterbringung, Betreuung, Versor-
gung und Pflege alter, behinderter, psychisch kranker oder anderweitig Not leidender
oder gefährdeter Menschen, die häusliche Pflege sowie weitere entsprechende An-
gebote für diesen Personenkreis, der Betrieb von Werkstätten für behinderte Men-
schen, die Aus- und Weiterbildung in pflegerischen, pflegenahen, betreuerischen,
handwerklichen und kaufmännischen Berufen. Weiterer Gegenstand ist die Funktion
als zentraler Beschäftigungsträger im Rahmen beruflicher und sozialer Rehabilitation
nach dem Sozialgesetzbuch.
SBK SOZIAL-BETRIEBE-KÖLN GGMBH
Seite 268
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Frau Gabriele Patzke
Aufsichtsrat
Herr Ossi Helling
Vorsitzende*r
Herr Thomas Welter (MdR)
stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Daniel Bauer-Dahm (MdR)
Frau Hanne Cürten
Herr Andreas Greggersen
Frau Katja Hoyer (MdR)
Herr Klaus Keller
Frau Marion Krohn
Herr Dr. Harald Rau (Bg)
Frau Elfi Scho-Antwerpes (MdR)
Frau Friederike Stolle
Frau Lena Teschlade (MdL)
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet den PCGK der Stadt Köln an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
Dr. Heilmaier Partner GmbH
FINANZBEZIEHUNGEN ZUR STADT KÖLN
Alle Angaben in T€
Investitionskostenzuschuss 1.026
Bürgschaften (zum 31.12.) 1.155
Gesellschafterdarlehen (zum 31.12.) 871
SBK SOZIAL-BETRIEBE-KÖLN GGMBH
Seite 269
BILANZ
Alle Angaben in T€
Aktiva
Anlagevermögen 118.876 119.175 121.384
Immaterielle Vermögensgegenstände 436 432 303
Sachanlagen 117.693 118.143 120.646
Finanzanlagen 746 600 435
Umlaufvermögen 83.402 79.079 80.700
Vorräte 783 704 744
Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände 7.798 11.064 10.668
Kasse, Bankguthaben, Schecks 74.822 67.312 69.288
Rechnungsabgrenzungsposten 656 593 544
Bilanzsumme . . .
Passiva
Eigenkapital 67.635 68.991 69.952
Gezeichnetes Kapital 45.000 45.000 45.000
Kapitalrücklage 11.909 11.909 11.909
Gewinnrücklagen 162 162 162
Bilanzergebnis 10.565 11.920 12.882
Sonderposten 24.148 23.557 23.188
Rückstellungen 37.590 36.838 41.030
Verbindlichkeiten 71.815 67.764 66.409
Rechnungsabgrenzungsposten 1.746 1.698 2.049
Bilanzsumme . . .
SBK SOZIAL-BETRIEBE-KÖLN GGMBH
Seite 270
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Alle Angaben in T€
Umsatzerlöse 115.678 119.802 132.812
Bestandsveränderungen -9 0 19
Andere aktivierte Eigenleistungen 0 - -
Sonstige betriebliche Erträge 20.457 18.301 18.817
Gesamtleistung . . .
Materialaufwand 20.782 20.933 23.872
Personalaufwand 83.750 86.221 92.219
Sonstige betriebliche Aufwendungen 23.355 21.225 26.761
EBITDA . . .
Abschreibungen 5.737 7.496 7.084
Erträge aus anderen Wertpapieren und
Ausleihungen des Finanz-AV 29 25 19
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 196 1.230 1.588
Abschreibungen auf Finanzanlagen und
Wertpapiere des UV 0 - -
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 1.786 2.012 2.205
Steuern vom Einkommen und Ertrag 10 31 68
Sonstige Steuern 82 86 85
Jahresergebnis .
Gewinnvortrag Verlustvortrag VJ 9.715 10.565 11.920
Bilanzergebnis . . .
SBK SOZIAL-BETRIEBE-KÖLN GGMBH
Seite 271
KENNZAHLENÜBERSICHT
Bilanz
Anlagenintensität (in %) 58,6 59,9 59,9
Abschreibungsquote (in %) 4,9 6,3 5,9
Investitionen (T€) 8.883 8.380 9.943
Investitionsquote (in %) 7,5 7,0 8,2
Eigenkapitalquote (in %) 33,3 34,7 34,5
Pensionsrückstellungen (T€) 19.058 17.680 17.876
Kreditverbindlichkeiten (T€) 51.791 48.810 45.690
Gewinn- und Verlustrechnung
Gesamtkapitalrentabilität (in %) 1,3 1,7 1,6
Rohertrag (T€) 115.343 117.171 127.777
EBIT (T€) 2.501 2.229 1.713
Personal
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 1.614 1.621 1.645
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die SBK Sozial-Betriebe-Köln gemeinnützige GmbH (im folgenden SBK genannt)
bietet umfassende, vernetzte Dienstleistungen für Senior innen, Menschen mit geisti-
ger, psychischer oder mehrfacher Beeinträchtigung und Arbeitsuchende in 16 Kölner
Stadtteilen an.
Die demografische Entwicklung in Köln zeigt einen deutlichen Anstieg der hochaltri-
gen Bevölkerung. Bereits im Jahr 2022 lebten etwa 63.000 Menschen in Köln, die 80
Jahre oder älter waren, was 5,8% der Gesamtbevölkerung ausmacht. Im Vergleich
dazu lag der Anteil im Jahr 2020 bei 5,7% und im Jahr 2021 bei 5,9%. Bis 2050 wird
ein weiterer Anstieg auf 85.200 Menschen erwartet, was einen Zuwachs von 34,8%
bedeutet.
Der wachsenden Zahl älterer Menschen mit steigendem Pflegebedarf steht eine so-
gar leicht rückläufige Anzahl stationärer Pflegeplätze in Köln gegenüber. So lag das
Angebot zum Ende 2022 bei 7.256 Plätzen (53 weniger als 2019). Laut 3. Bericht zur
kommunalen Pflegeplanung der Stadt Köln fehlen allein in Köln bis 2030 rd. 1.600
Pflegeplätze.
Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen waren auch in 2024 geprägt durch hohe
Preissteigerungen bei Energie, Lebensmitteln und Personalkosten.
SBK SOZIAL-BETRIEBE-KÖLN GGMBH
Seite 272
Geschäftsverlauf
Das Geschäftsjahr 2024 zeichnete sich aus durch den Bezug des Neubaus Haus 8 in
Riehl im März und der damit verbundenen Kapazitätsausweitung und Eröffnung ei-
nes Wohnbereiches, in dem vor allem pflegebedürftige queere Menschen ein neues
Zuhause finden können. Gleichzeitig war damit endlich die langjährige Nutzung des
nicht mehr zeitgemäßen Haus P8 als Interimslösung für Bewohnende verschiedener
Standorte beendet.
Die Belegungssituation 2024 in der stationären Pflege war stabil.
Die durchschnittliche Belegung lag bei 97,3% bei gegenüber dem Vorjahr erhöhter
Kapazität, was 1.006 Bewohnende entspricht.
Die Umsatzerlöse stiegen um 13,0% auf 132,8 Mio.€, bedingt durch Entgelterhöhun-
gen in fast allen Bereichen.
Die Personalaufwendungen erhöhten sich um 6,0% auf 92,2 Mio.€. Diese Steigerung
resultierte aus Tarifverhandlungen. Neue Mitarbeitende wurden eingestellt, was zu
einem Zugang von rund 7 Vollzeitkräften führte.
Chancen und Risiken
Das Risikomanagement der SBK unterscheidet zwischen kurzfristigen und mittel- bis
langfristigen Risiken.
Trotz erheblicher Anstrengungen zur Personalgewinnung und -bindung zeigen sich
weiterhin Engpässe bei Fach- und Führungskräften. Die SBK hat ihre Recruiting-
Maßnahmen ausgeweitet. Auch die Gewinnung von Auszubildenden ist mittlerweile
ein Problem. Für die Akademie für Pflegeberufe wird es schwieriger die Kurse zur
Pflegefachkraft oder Pflegeassistenz zu füllen. Nach Beginn der Kurse besteht durch
die Generalisierung der Ausbildung die Gefahr der Abwerbung der Auszubildenden in
Krankenhäuser. Außerdem sind die Abbrecherquoten ein Problem. Geplant ist der
Neubau eines modernen Schulgebäudes um die SBK als Ausbildungsbetrieb deutlich
sichtbarer zu machen.
Die SBK plant, in den kommenden Jahren rund 105 Mio.€ in den Immobilienbestand
zu investieren. Ziel ist es, das Angebot durch weitere Neubauten und Umbaumaß-
nahmen zu optimieren und auf neue Stadtteile auszuweiten. Der demografische
Wandel führt zu einem drastisch steigenden Bedarf an stationären Pflegeplätzen. Be-
sonders problematisch ist der Mangel an geeigneten Baugrundstücken im Stadtge-
biet. Die Umsetzung jeglicher Baumaßnahmen wird durch enorme Verzögerungen
Die Folgen des Klimawandels werden das Unternehmen in den nächsten Jahren vor
neuen Herausforderungen stellen. Zum einen gefährden bereits jetzt zunehmende Hit-
zeperioden mit Trockenheit, aber auch Stürme und Extremniederschlagsereignisse
Baumbestände sowie Immobilien der SBK, zum anderen sind lange Hitzeperioden
eine Gefahr für pflegebedürftige Menschen.
Die SBK hat die Risiken, aber auch die sich bietenden Chancen erkannt und plant, in
den nächsten Jahren effizienter mit Ressourcen umzugehen, indem Energie, Wasser
und Abfall deutlich eingespart werden, die E-Mobilität ausgebaut wird und die Grünflä-
chen du rch Aufforstungen und Anpassung der Vegetation an den Klimawandel zu-
kunftsfest gemacht werden. An verschiedenen Standorten sind außerdem Photovol-
taik-Anlagen installiert bzw. weitere geplant.
SBK SOZIAL-BETRIEBE-KÖLN GGMBH
Seite 273
Ausblick
Das Jahr 2025 wird in der Fortsetzung der begonnenen Projekte wieder viele Heraus-
forderungen mit sich bringen. Dazu zählt die Umsetzung der Pilotphase „Nettodienst-
planung“, die Einführung Telematik und das Vorantreiben der Digitalisierungsprojekte.
Das Thema Nettodienstplan ist außerdem eng gekoppelt an die Umstellung auf das
neue Personalbemessungsverfahren für die Langzeitpflege und die damit verbunde-
nen neu zu konstituierenden Pflegeorganisationsprozesse und die damit verbundene
Änderung der Zusammensetz ung des Personalbedarfs. Die Umsetzung der neuen
Aufgabenverteilung ist auch abhängig davon, wie man den Mangel an einjährig exa-
minierten Hilfskräften durch Ausbildung ausgleichen kann.
Dennoch bleibt auch das Thema Gewinnung und Bindung von Fach - und Führungs-
kräften, ob Pflege - oder Sozialer Dienst oder auch in der Verwaltung für die Zukunft
des Unternehmens prägend.
Unter Berücksichtigung dieser Entwicklungen ist für 2025 ein ausgeglichenes Ergebnis
geplant.
Ungeachtet aller genannten Maßnahmen ist die Entwicklung der Ertragslage sowie die
Entwicklung der Liquidität risikobehaftet. Weder die aktuelle Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage noch laufende Projekte bieten derzeit jedoch Hinweise auf bestandsge-
fährdende Risiken.
KLINIKEN DER STADT KÖLN GGMBH
Seite 274
KLINIKEN D ER STAD T KÖLN GGMBH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Neufelder Straße 34
51067 Köln
Kontakt 0221-8907 0
www.kliniken-koeln.de
Gründungsdatum 01.01.2004
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 17.000.000 €
Gesellschafter
Stadt Köln 100,00%
Tochterunternehmen
RehaNova Köln Neurologische Rehabilitationsklinik gGmbH 100,00%
Zentrum für Ambulante Medizin Kliniken Köln gGmbH 100,00%
GDEKK GmbH 1,09%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Zweck der Gesellschaft ist die Förderung
• des öffentlichen Gesundheitswesens insbesondere durch die bedarfsgerechte
Versorgung der Bevölkerung der Stadt Köln vor allem durch ambulante, vor-,
nach-, voll- und teilstationäre Krankenversorgung mit leistungsfähigen wirtschaft-
lich gesicherten Krankenhäusern, Medizinischen Versorgungszentren und Reha-
bilitationseinrichtungen sowie die medizinisch zweckmäßige und ausreichende
Versorgung der in diesen Krankenhäusern, Medizinischen Versorgungszentren
und Rehabilitationseinrichtungen behandelten Patientinnen und Patienten;
• der Aus-, Fort- und Weiterbildung insbesondere durch die Bereithaltung theoreti-
scher und oder praktische Lehrangebote, vor allem im Bereich der medizini-
schen Berufe und der Pflegeberufe. Darüber hinaus kann die Gesellschaft in
sämtlichen anderen Berufen ausbilden, soweit sie dazu über die rechtlichen und
fachlichen Voraussetzungen verfügt;
• die Forschung und Lehre im Bereich der Medizin und der Pflege insbesondere im
Rahmen des Betriebes von akademischen Lehrkrankenhäusern in Zusammenar-
beit mit Hochschulen und Hochschuleinrichtungen.
Gegenstand des Unternehmens ist der Betrieb von Kliniken und Medizinischen Ver-
sorgungszentren einschließlich der Schulen für Pflegeberufe.
KLINIKEN DER STADT KÖLN GGMBH
Seite 275
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Daniel Dellmann
(ab 01.09.2024)
Sprecher*in
Frau Sylvia Langer
(bis 30.01.2024)
Sprecher*in
Herr Prof. Dr. Axel Goßmann
Aufsichtsrat
Herr Dr. Ralf Unna (MdR)
Vorsitzende*r
Frau Ursula Gärtner (MdR)
1. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Frau Beate Hane-Knoll
Herr Joachim Heinlein
Herr Sven Kaske (MdR)
Frau Stefanie Neumann
Herr Dr. Thomas Portz
Herr Dr. Harald Rau (Bg)
Frau Viola Recktenwald (MdR)
Frau Uschi Röhrig (MdR)
Herr Thomas Stiefelhagen
Frau Heike Wolf
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet den PCGK der Stadt Köln an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
PricewaterhouseCoopers GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
FINANZBEZIEHUNGEN ZUR STADT KÖLN
Alle Angaben in T€
Betriebskostenzuschuss 22.727
Gesellschafterdarlehen (zum 31.12.) 0
KLINIKEN DER STADT KÖLN GGMBH
Seite 276
BILANZ
Alle Angaben in T€
Aktiva
Anlagevermögen 220.016 213.085 255.765
Immat. Vermögensgegenstände 4.991 6.437 6.979
Sachanlagen 200.634 205.129 243.622
Finanzanlagen 14.391 1.518 5.163
Umlaufvermögen 200.190 300.377 511.089
Vorräte 14.617 14.129 11.977
Ford. und sonst. Vermögensg. 148.202 219.220 419.925
Kasse, Bankguthaben, Schecks 37.372 67.029 79.186
Rechnungsabgrenzungsposten 135 111 252
Nicht durch Eigenkapital gedeckter
Fehlbetrag 270.735 299.329 -
Bilanzsumme . . .
Passiva
Eigenkapital 0 0 208.781
Gezeichnetes Kapital 17.000 17.000 17.000
Kapitalrücklagen 46.126 46.126 579.347
Gewinnvortrag Verlustvortrag -264.808 -333.861 -362.455
Jahresergebnis -69.053 -28.594 -25.111
Nicht gedeckter Fehlbetrag 270.735 299.329 -
Sonderposten 71.756 83.310 87.752
Rückstellungen 141.111 127.630 126.687
Verbindlichkeiten 478.209 601.287 343.886
Rechnungsabgrenzungsposten 0 674 0
Bilanzsumme . . .
KLINIKEN DER STADT KÖLN GGMBH
Seite 277
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Alle Angaben in T€
Erlöse aus Krankenhausleistungen 313.448 295.970 329.338
Erlöse aus Wahlleistungen 10.956 9.627 10.203
Erlöse ambul. Leistungen 20.597 22.556 25.390
Nutzungsentgelte der Ärzte 5.974 5.146 3.587
Umsatzerlöse nach § 277 (1) HGB 38.268 83.269 56.614
Bestandsveränderungen -8 -959 -700
Sonstige betriebliche Erträge 13.192 91.702 96.027
Erlöse und betriebl. Erträge . . .
Materialaufwand 130.144 136.894 145.657
Personalaufwand 276.745 289.273 319.623
Zwischenergebnis - . . .
Abschreibungen 15.526 17.483 19.356
Sonstige betriebl. Aufwendungen 47.693 65.016 43.347
EBIT - . - . - .
Zinsen und ähnl. Erträge 32 1.715 3.379
Abschreibung Finanzanlagen 0 14.675 0
Zinsen und ähnl. Aufwendungen 1.138 14.084 20.513
Steuern Einkommen und Ertrag 208 137 398
Sonstige Steuern 59 57 57
Jahresergebnis - . - . - .
KLINIKEN DER STADT KÖLN GGMBH
Seite 278
KENNZAHLENÜBERSICHT
Bilanz
Anlagenintensität (in %) 31,8 26,2 33,3
Abschreibungsquote (in %) 7,6 8,3 7,7
Investitionen (T€) 32.874 25.605 62.721
Investitionsquote (in %) 14,9 12,0 24,5
Eigenkapitalquote (in %) 0,0 0,0 27,2
Pensionsrückstellungen (T€) 41.951 42.118 42.295
Kreditverbindlichkeiten (T€) 28.482 0 3
Gewinn- und Verlustrechnung
Gesamtkapitalrentabilität (in %) -9,8 -1,8 -0,6
Rohertrag (T€) 272.284 370.417 374.803
EBIT (T€) -67.680 -1.355 -7.523
EBITDA (T€) -52.154 16.128 11.833
Personal
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 4.729 4.701 4.902
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung in Deutschland war 2024 weiterhin schwach.
Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt sank um 0,2 Prozent, was vor allem kon-
junkturellen und strukturellen Belastungen geschuldet war. Im Gesundheitswesen
zeigten sich dagegen stabile Ausgaben: 2023 beliefen sich die Gesundheitsausga-
ben auf insgesamt 501,0 Mrd €, was einem Anteil von 12,0 Prozent des Bruttoinland-
produktes entspricht. Mit 55,7 Prozent trug die gesetzliche Krankenversicherung den
größten Anteil dieser Kosten. Besonders hoch waren die Ausgaben im Krankenhaus-
bereich mit fast 94,0 Mrd. €, gefolgt von ambulanter Versorgung und Arzneimitteln.
Die Krankenhauslandschaft in Deutschland war weiterhin von einem Strukturwandel
geprägt. Die Zahl der Krankenhäuser sank leicht auf 1.874, während die Bettenaus-
lastung auf 71,2 Prozent stieg. Gleichzeitig nahm der Anteil privater Krankenhäuser
weiter zu, während öffentliche Träger an Bedeutung verloren. Auch die Beschäftigung
im Gesundheitswesen wuchs nur noch langsam: Ende 2023 waren knapp 6,1 Mio.
Menschen in diesem Bereich tätig.
In Nordrhein-Westfalen wurde der Landesbasisfallwert 2024 auf 4.206,0 € festge-
setzt, was im bundesweiten Vergleich im Mittelfeld liegt. Die Kliniken der Stadt Köln
sind mit drei Standorten in Merheim, Holweide und Riehl, rund 4.500 Beschäftigten
KLINIKEN DER STADT KÖLN GGMBH
Seite 279
und etwa 200.000 behandelten Patienten pro Jahr neben der Universitätsklinik der
wichtigste Versorger in der Region.
Geschäftsverlauf
Im Geschäftsjahr 2024 konnten die Kliniken der Stadt Köln ihr Jahresergebnis im
Vergleich zum Vorjahr leicht verbessern, auch wenn weiterhin ein Fehlbetrag von
25,1 Mio. € ausgewiesen wurde. Gegenüber dem Wirtschaftsplan, der ein deutlich
höheres Defizit vorsah, stellt dies jedoch eine erhebliche Verbesserung dar. Die Um-
satzerlöse stiegen auf 425,1 Mio. €, was einem Plus von gut zehn Prozent gegen-
über 2023 entspricht. Dieses Wachstum ist vor allem auf höhere stationäre Erträge
und eine Zunahme der ambulanten Leistungen zurückzuführen.
Die Zahl der behandelten Fälle stieg auf 47.565, was einem Anstieg von 2,3 Prozent
entspricht. Die Casemixpunkte blieben jedoch hinter den Planungen zurück. Auf der
Kostenseite mussten die Kliniken vor allem deutliche Anstiege bei den Personalkos-
ten verkraften, die infolge von Tarifabschlüssen und höheren Zuschlägen um mehr
als zehn Prozent wuchsen. Auch die Materialaufwendungen und sonstigen betriebli-
chen Kosten legten zu.
Die Bilanzsumme der Kliniken erhöhte sich deutlich auf 767,0 Mio. €. Besonders be-
deutsam war die Umwandlung von Gesellschafterdarlehen in Höhe von 533,5 Mio. €
in eine Kapitalrücklage, wodurch die Eigenkapitalsituation entscheidend verbessert
wurde. Zum Jahresende 2024 konnte ein positives Eigenkapital von 208,8 Mio. €
ausgewiesen werden. Trotz dieser Entlastung bleibt die Liquiditätslage angespannt,
da die operative Tätigkeit weiterhin Verluste verursacht.
Chancen und Risiken
Für die kommenden Jahre sehen die Kliniken sowohl große Chancen als auch erheb-
liche Risiken. Als zentrales Zukunftsprojekt gilt der Gesundheitscampus Merheim. Mit
Investitionen von rund 590,0 € sollen die bislang auf drei Standorte verteilten Kliniken
zusammengeführt und modernisiert werden. Dies soll nicht nur die medizinische Ver-
sorgung verbessern, sondern auch die Wettbewerbsfähigkeit und Effizienz erheblich
steigern. Die hohe Bedeutung des Projektes wird auch durch eine Landesförderung
von 250,0 Mio. € unterstrichen. Darüber hinaus profitieren die Kliniken von einer star-
ken Marktstellung mit rund zwölf Prozent Marktanteil in der Region und einer engen
Kooperation mit universitären Partnern. Auch ein erweitertes Personalentwicklungs-
konzept mit Schwerpunkt auf Aus- und Weiterbildung eröffnet Chancen für eine bes-
sere Mitarbeiterbindung.
Demgegenüber stehen wesentliche Risiken. Der anhaltende Fachkräftemangel im
Gesundheitswesen zwingt die Kliniken häufig zum Einsatz teurer Leiharbeit, was
Kosten erhöht und Kapazitäten einschränken kann. Hinzu kommen weitere Belastun-
gen durch steigende Tarifkosten, Energiepreise, Versicherungsprämien und Medizin-
technik. Ein zusätzliches Problem stellen die unzureichenden Investitionszuschüsse
der Länder dar, die viele Krankenhäuser in Deutschland zu hohen Kreditaufnahmen
zwingen. Dies führt zu einem wachsenden Investitionsstau, der auch die Kliniken
Köln betrifft. Schließlich bleibt die Inflationsentwicklung ein Unsicherheitsfaktor, der
die Kostenbasis weiter belasten dürfte.
KLINIKEN DER STADT KÖLN GGMBH
Seite 280
Ausblick
Für das Jahr 2025 plant die Gesellschaft Umsatzerlöse in Höhe von 447,3 Mio. €.
Gleichzeitig werden steigende Personal- und Materialkosten erwartet, sodass das
Jahresergebnis nur mit Hilfe eines Betriebskostenzuschusses in Höhe von 70,2 Mio.
€ ausgeglichen werden kann. Die Zahlen des ersten Quartals 2025 zeigen bereits,
dass die Kliniken leicht unter den geplanten Erlösen liegen, jedoch gegenüber dem
Vorjahr zulegen konnten. Die Fallzahlen stiegen um 4,1 Prozent, gleichzeitig blieb
das Betriebsergebnis jedoch negativ.
Der langfristige Erfolg der Kliniken hängt maßgeblich von der Umsetzung des Ge-
sundheitscampus Merheim ab, der sowohl bauliche als auch organisatorische Ver-
besserungen bringen soll. Zudem ist die Sicherung und Gewinnung von qualifizier-
tem Personal entscheidend, um die Versorgung auf hohem Niveau aufrechterhalten
zu können. Auch die politische Entwicklung im Gesundheitswesen – sowohl auf Lan-
des- als auch auf Bundesebene – wird erheblichen Einfluss auf die Zukunftsfähigkeit
der Kliniken haben. Insgesamt bleibt die wirtschaftliche Lage angespannt, doch bie-
ten die geplanten Struktur- und Investitionsmaßnahmen die Möglichkeit, die Kliniken
langfristig stabiler aufzustellen.
REHANOVA KÖLN NEUROLOGISCHE REHABILITATIONSKLINIK
GGMBH
Seite 281
REHAN OVA KÖLN N EUROLOGISCHE REH ABILITAT ION SKLIN IK GGM BH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Ostmerheimer Str. 200
51109 Köln
Kontakt 0221-2784 0
www.rehanova.de
Gründungsdatum 24.10.1995
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 25.750 €
Gesellschafter
Kliniken der Stadt Köln gGmbH 100,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand des Unternehmens ist der Betrieb einer neurologischen Rehabilitations-
klinik für Schädel-Hirn-Patienten in Köln-Merheim für Mitglieder der gesetzlichen
Krankenversicherung, der Berufsgenossenschaften Rentenversicherungsträger und
für Privatpatienten. Die Gesellschaft wird in enger Kooperation mit dem Krankenhaus
Köln-Merheim, einem Betriebsteil der Kliniken der Stadt Köln gGmbH, betrieben.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Prof. Dr. Axel Goßmann
Frau Lynn Molter
Aufsichtsrat
Herr Joachim Heinlein
Vorsitzende*r
Frau Ursula Gärtner (MdR)
1. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Daniel Dellmann
(ab 01.09.2024)
Frau Sylvia Langer
(bis 31.01.2024)
Herr Dr. Harald Rau (Bg)
Frau Viola Recktenwald (MdR)
REHANOVA KÖLN NEUROLOGISCHE REHABILITATIONSKLINIK
GGMBH
Seite 282
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet den PCGK der Stadt Köln an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
BW Partner Bauer Schätz Hasenclever Partnerschaft mbB
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 15.521 18.950 17.099
Jahresergebnis (T€) -3.557 -847 -4.343
Eigenkapital (T€) 0 0 0
Bilanzsumme (T€) 16.848 19.587 9.822
Investitionen (T€) 333 136 140
Verbindlichkeiten (T€) 15.700 18.172 8.186
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 175 260 266
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt-)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die RehaNova Köln Neurologische Rehabilitationsklinik gGmbH (nachfolgend: Reha-
Nova) ist eine auf neurologische Rehabilitation spezialisierte Klinik mit 120 Betten.
Sie erbringt Leistungen für schwerst schädel- und hirnverletzte Patienten mit Funkti-
onsausfällen des Nervensystems und verfolgt das Ziel, neurologische Defizite zu be-
heben oder zu lindern.
Die Entwicklung ist durch folgende Rahmenbedingungen gekennzeichnet:
• Bestehende Finanzierungslücken der Kostenträger verstärken die Versor-
gungslücke. Die demografische Entwicklung führt zu einer Zunahme neurolo-
gischer Krankheitsbilder, insbesondere Schlaganfällen. Der anschließenden
Rehabilitation kommt dabei eine zentrale Bedeutung für den Behandlungser-
folg zu.
• Insbesondere in der Schlaganfallversorgung besteht ein erheblicher Mangel
an neurologisch-neurochirurgischer Frührehabilitation. Durch die Kooperation
mit dem Krankenhaus Köln-Merheim wird die vom MAGS geforderte Versor-
gungskontinuität gewährleistet. Ende 2024 wurde der Krankenhausplanungs-
prozess abgeschlossen.
• Die Personalsituation (Fachkräftemangel) bleibt angespannt und wird durch
strukturelle Faktoren wie die Verkürzung der Wochenarbeitszeit weiter belas-
tet.
• Die erheblichen Personalkostensteigerungen der letzten Jahre konnten durch
Pflegesatzanpassungen nicht vollständig kompensiert werden.
REHANOVA KÖLN NEUROLOGISCHE REHABILITATIONSKLINIK
GGMBH
Seite 283
Geschäftsverlauf
Die RehaNova erzielte im Geschäftsjahr 2024 einen Jahresfehlbetrag von 4,34 Mio.
€ (Vorjahr: -3,50 Mio. €). Das Ergebnis blieb damit deutlich hinter dem Wirtschafts-
plan (-2.345 T€) zurück. Die wesentlichen Entwicklungen im Überblick:
• Die Evakuierung zahlreicher Patienten im Zuge einer Bombenentschärfung
sowie die ab Mitte September erforderliche Reduzierung des Patientenbe-
stands führten zu Mindererlösen von mindestens 750.000 €.
• Die Umsatzerlöse beliefen sich auf 16,83 Mio. € (Vorjahr: 17.72 Mio. €, -5 %).
Rückgänge ergaben sich im Wesentlichen aus gesunkenen sonstigen Erlösen
nach § 277 HGB (-922.000 €). Im Vorjahr waren hierin Ausgleichszahlungen
nach KHEntgG enthalten (816.000 €). In 2024 ergaben sich dagegen Erlös-
minderungen aus dem Pflegebudget (-395.000 €).
• Trotz Einschränkungen infolge der Evakuierung wurden 775 Patienten aufge-
nommen (Vorjahr: 761).
• Die Erlöse stiegen um 4,6 % auf 16,04 Mio. €. Ursache waren höhere DRG-
Erlöse aus der Frührehabilitation ( 39.000 €); die Reha-Erlöse gingen um
25.000 € zurück.
• Der Personalaufwand erhöhte sich um 8,2 % auf 14.60 Mio. €. Die durch-
schnittliche Zahl der Vollkräfte lag mit 176,2 nahezu unverändert über dem
Vorjahr (175,6).
• Die Sachkosten stiegen um 2,3 % auf 6,48 Mio. €.
• Wesentlich geprägt war das Jahr durch den Forderungserlass des Gesell-
schafters in Höhe von 14.66 Mio. €. Die erlassenen Verbindlichkeiten wurden
der Kapitalrücklage gemäß § 272 Abs. 2 Satz 2 HGB zugeführt. Das Fremdka-
pital reduzierte sich um 9,74 Mio. € auf 9,82 Mio. €. Zusätzlich wurden Ver-
bindlichkeiten gegenüber der Gesellschafterin in Höhe von 2,25 Mio. € in ein
langfristiges Darlehen umgewandelt.
Chancen und Risiken der wirtschaftlichen Aktivität
Wesentliche Risiken:
• Unzureichende Kostendeckung der erbrachten Leistungen; steigender Schwe-
regrad der Pat. führt zu höheren Behandlungskosten, die nicht adäquat vergü-
tet werden
• Fortbestehender Fachkräftemangel mit erschwerter Nachbesetzung offener
Stellen und Einschränkungen bei der Belegung
• Unsicherheiten bei der Kostenentwicklung; verstärkter Einsatz von Leihar-
beitskräften aufgrund von Fluktuation, Krankheit und Einhaltung der Pflegeper-
sonaluntergrenzen
• Regelmäßige Differenz zwischen tariflichen Steigerungen und den turnusge-
mäßen Pflegesatzanpassungen
• Erhöhter Instandhaltungsbedarf infolge eines langjährigen Investitionsstaus
REHANOVA KÖLN NEUROLOGISCHE REHABILITATIONSKLINIK
GGMBH
Seite 284
Wesentliche Chancen:
• Bestätigung des ganzheitlichen Versorgungskonzepts von Akut- und Rehabili-
tationsleistungen durch die Krankenhausplanung des MAGS
• Hohe Spezialisierung auf die neurologisch-neurochirurgische Frührehabilita-
tion mit ausgewiesener Fachkompetenz aller Berufsgruppen
• Standort- und Wettbewerbsvorteil durch direkte räumliche und funktionale An-
bindung an das Krankenhaus Köln-Merheim
• Ausgezeichneter Ruf im nationalem und internationalem Markt
Erwartete Entwicklung der Gesellschaftsaktivitäten
• Für das Geschäftsjahr 2025 wird auf Basis des Wirtschaftsplanes ein Jahres-
fehlbetrag von 2,65 Mio. € erwartet. Der Finanzmittelfonds wird voraussichtlich
um 378.000 € reduziert.
• Die geplanten Investitionen liegen deutlich über dem Vorjahresniveau und be-
treffen im Wesentlichen die Einrichtung einer Wahlleistungsstation, die Sanie-
rung von Patientenzimmern und Stationsfluren sowie Modernisierungsmaß-
nahmen.
• Die Ergebnislage wird im Wesentlichen belastet durch den anhaltenden Fach-
kräftemangel, den verstärkten Einsatz von Leiharbeitskräften sowie durch die
Inflation. Erlössteigerungen werden insbesondere erwartet durch:
- eine Erhöhung der durchschnittlichen Bettenbelegung auf 102,0,
- die Ausweitung der Akut-Frührehabilitation auf 30 Betten,
- Neuverhandlungen des Pflegetagesatzes im Rehabilitationsbereich,
- Vereinbarungen mit dem PKV-Verband im Wahlleistungsbereich,
- zusätzliche Erlöse aus Schulungsbetrieb und Zimmervermietung.
• Trotz inflationsbedingter Risiken wird angestrebt, das Niveau der Sachkosten
im Jahr 2025 zu stabilisieren. Die zukünftige Entwicklung der Abrechnungs-
sätze für Leiharbeitskräfte wird hier eine entscheidende Rolle spielen.
ZENTRUM FÜR AMBULANTE MEDIZIN KLINIKEN KÖLN GGMBH
Seite 285
ZENTRUM FÜR AM BULANTE MED IZIN KLINIKEN KÖLN GGMBH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Neufelder Str. 34
51067 Köln
Gründungsdatum 01.12.2022
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 25.000 €
Gesellschafter
Kliniken der Stadt Köln gGmbH 100,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand des Unternehmens ist die Errichtung und der Betrieb Medizinischer Ver-
sorgungszentren (MVZ) im Sinne des § 95 SGB V als ärztlich geleitete Einrichtung
zur Förderung der medizinischen Versorgung der Bevölkerung der Region Köln. Die
Gesellschaft ist gegenwärtig wirtschaftlich nicht aktiv.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Daniel Dellmann
(ab 25.09.2024)
Vorsitzende*r
Frau Sylvia Langer
(bis 29.01.2024)
CHEMISCHES UND VETERINÄRUNTERSUCHUNGSAMT RHEINLAND
AÖR
Seite 286
CHEMISCH ES UND VET ERIN ÄRUNT ERSUCHUN GSAMT RH EIN LAND AÖR
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Winterstraße 19
50354 Hürth
Kontakt 02233-96839 0
www.cvua-rheinland.de
Gründungsdatum 01.01.2011
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 300.000 €
Gesellschafter
Land Nordrhein-Westfalen 30,00%
Bundesstadt Bonn 5,83%
Kreis Düren 5,83%
Kreis Euskirchen 5,83%
Kreis Heinsberg 5,83%
Oberbergischer Kreis 5,83%
Rhein-Erft-Kreis 5,83%
Rhein-Sieg-Kreis 5,83%
Rheinisch-Bergischer Kreis 5,83%
Stadt Aachen 5,83%
Stadt Köln 5,83%
Stadt Leverkusen 5,83%
Städteregion Aachen 5,83%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Das CVUA Rheinland ist nach § 4 des IUAG NRW zuständig für die Untersuchungen
und Kontrollen auf dem Gebiet des Lebensmittel- und Futtermittelrechts, der Tierseu-
chenbekämpfung, der Tiergesundheit und des Tierschutzes, u.a. auch damit zusam-
men hängende Beratung, Erstellung von Gutachten, Beurteilungen und Stellungnah-
men.
CHEMISCHES UND VETERINÄRUNTERSUCHUNGSAMT RHEINLAND
AÖR
Seite 287
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Vorstand
Frau Dagmar Pauly-Mundegar
Vorsitzende*r
Herr Rainer Lankes
Verwaltungsrat
Frau Marion Groß
Vorsitzende*r
Herr Dirk Hürtgen
1. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Dr. Hans-Helmut Ahlborn
Herr David Baier
Frau Birgit Hähn
Herr Michael Hülsenbusch
(AmtsL)
Frau Anette Kupferschmidt-Fritz
Frau Ellen Leimbach
Herr Alexander Lünenbach
Frau Sibylle Pawlowski
Herr Konrad Peschen (AmtsL)
Herr Heiko Thomas
Herr Dr. Johannes Westarp
Frau Birgit Wonneberger-Wrede
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet keinen PCGK an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
Dr. Röhricht - Dr. Schillen, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft –
Steuerberatungsgesellschaft
FINANZBEZIEHUNGEN ZUR STADT KÖLN
Alle Angaben in T€
Entgeltanteil gemäß Entgeltordnung 2.411
CHEMISCHES UND VETERINÄRUNTERSUCHUNGSAMT RHEINLAND
AÖR
Seite 288
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 11.743 11.831 12.010
Jahresergebnis (T€) 897 1.275 1.431
Eigenkapital (T€) 3.642 4.918 6.348
Bilanzsumme (T€) 36.025 37.147 37.766
Investitionen (T€) 4.230 1.933 817
Verbindlichkeiten (T€) 9.002 8.324 7.642
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 84 84 89
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt-)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Das CVUA Rheinland finanziert sich im Wesentlichen aus Entgelten der Träger, dar-
über hinaus aus Gebühren. Das Stammkapital beträgt 300.000 €. Der Anteil der
Stadt Köln daran beträgt 17.500 €.
Geschäftsverlauf
Das operative Geschäft ist im Wesentlichen entsprechend den vorgesehenen Pla-
nungen verlaufen. Die Bilanzsumme hat sich gegenüber dem Vorjahr erhöht. Aus-
schlaggebend für das gegenüber der Planung erheblich verbesserte Ergebnis des
CVUA Rheinland mit einem Jahresüberschuss von 1,43 Mio. € sind die geringeren
Belastungen für Pensions- und Beihilfeverpflichtungen, geringere Personalkosten so-
wie die Auflösung von Rückstellungen und geringere sonstige betriebliche Aufwen-
dungen.
Ausblick
In der Verwaltungsratssitzung am 04.12.2024 wurde die beschlossene Entgelterhö-
hung für die Jahre 2025 und 2026 zurückgenommen und ein Entgelt für das Jahr
2025 von 2,06 € Einwohner festgesetzt.
Im Jahr 2025 soll der Entgeltbeirat über die weitere Entwicklung der Entgelte bera-
ten.
Der wirtschaftliche Erfolg wird weiterhin insbesondere von den Aufwendungen für die
Pensions- und Beihilfelasten und der Entwicklung der Zinsen bestimmt werden.
JUGENDZENTREN KÖLN GGMBH
Seite 289
JUGENDZ ENTR EN KÖLN GGMBH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Christianstraße 82
50825 Köln
Kontakt 0221-54600 300
www.jugz.eu
Gründungsdatum 09.10.1997
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 55.000 €
Gesellschafter
Stadt Köln 51,00%
Jugendhilfe Köln e.V. 49,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Unternehmenszweck ist die selbstlose Förderung der Kinder und Jugendhilfe. Hierzu
betreibt die Gesellschaft insbesondere Einrichtungen, die an die Interessen junger
Menschen mit und ohne Behinderungen anknüpfen und von ihnen mitbestimmt und
mitgestaltet werden, sie zur Selbstbestimmung befähigen und zu sozialem Engage-
ment anregen und hinführen. Darüber hinaus entfaltet die Gesellschaft Aktivitäten,
die zur Lösung aktueller Probleme der Kinder- und Jugendarbeit beitragen.
JUGENDZENTREN KÖLN GGMBH
Seite 290
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Frau Almut Gross
Aufsichtsrat
Frau Ulrike Kessing (MdR)
Vorsitzende*r
Herr Dr. Ralf Heinen (MdR)
1. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Dr. Nils Helge Schlieben
(MdR)
2. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Sercan Bars (ehemals
Karaagac)
Herr Roman Friedrich
Herr Daniel Heimbach
(ab 17.05.2024)
Frau Hanna Parnow
Herr Floris Rudolph (MdR)
Frau Chantal Schalla
Herr Robert Voigtsberger (Bg)
Frau Carola Wewer
(bis 16.05.2024)
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet den PCGK der Stadt Köln an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
Beratungs- und Prüfungsgesellschaft BPG mbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
FINANZBEZIEHUNGEN ZUR STADT KÖLN
Alle Angaben in T€
Betriebskostenzuschuss 5.037
Investitionskostenzuschuss 43
JUGENDZENTREN KÖLN GGMBH
Seite 291
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 15.831 18.204 16.874
Jahresergebnis (T€) -443 1.002 -1.302
Eigenkapital (T€) 363 1.365 62
Bilanzsumme (T€) 3.548 4.743 3.811
Investitionen (T€) 170 117 104
Verbindlichkeiten (T€) 893 670 714
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 344 352 349
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
In 2024 hatte die Jugendzentren Köln gGmbH (kurz: JUGZ) die Trägerschaft für 21
Jugendeinrichtungen (inklusive des Sozialpädagogischen Fußball-Fanprojekts) im
Kölner Stadtgebiet. Die Einrichtungen der JUGZ können von allen Kindern und Ju-
gendlichen besucht werden: Neben offenen pädagogischen Angeboten werden dort
vielfältige Gruppenangebote, Projekte sowie einrichtungs- und bildungsübergreifende
Maßnahmen durchgeführt.
Die JUGZ ist darüber hinaus Kooperationspartner für Grundschulen im Bereich der
Offenen Ganztagsgrundschulen (OGTS). Mit Aufbau des Systems der Offenen Ganz-
tagsgrundschulen in Köln hat die Gesellschaft Kooperationsverträge mit derzeit 8
Grundschulstandorten geschlossen. Aktuell werden ca. 1.500 Kinder durch die JUGZ
betreut. Die JUGZ hat außerdem Kooperationsverträge mit 10 weiterführenden Schu-
len bzw. Förderschulen in der Sekundarstufe 1 geschlossen.
Die Tätigkeiten der Gesellschaft sind überwiegend dem SGB VIII, insbesondere § 11,
zuzuordnen. Die Finanzierung der Jugendarbeit ist dem Grunde, aber nicht dem Um-
fang nach gesetzlich geregelt. Die Finanzierung der Offenen Ganztagsschule, der
Betreuung an weiterführenden Schulen und der Übermittagsbetreuung erfolgt durch
jährliche Zuwendungen der Stadt und des Landes. Die Gesellschaft ist im Wesentli-
chen abhängig von den Mittelzuweisungen, die den Umfang und die Möglichkeiten
der Arbeit bestimmen. Eigene Einnahmen zur Unterstützung der gemeinnützigen
Ziele sind nur in einem untergeordneten Umfang aus Raumvermietungen, Abgabe
von Speisen und Getränke an Jugendliche, Veranstaltungsmaßnahmen, Spenden
und Zinsen zu erzielen. Die wirtschaftlichen Ziele der JUGZ sind vor diesem Hinter-
grund insbesondere auf den effizienten Einsatz der öffentlichen Mittel ausgerichtet.
Die Stadt Köln ist mit 51 % und die Jugendhilfe Köln e.V. mit 49 % an der Gesell-
schaft beteiligt.
JUGENDZENTREN KÖLN GGMBH
Seite 292
Geschäftsverlauf
In 2024 weist die Gesellschaft bei einem Umsatz von 16,35 Mio. € einen Jahresver-
lust von -1,30 Mio. € aus, dies entspricht fast punktgenau dem im Rahmen der Pla-
nung prognostizierten Ergebnis von -1.30 Mio. €. Die hohen Tarifabschlüsse im
TVÖD belasten die JUGZ erwartungsgemäß stark, darüber hinaus beeinflussen ge-
samtwirtschaftliche Effekte wie die Entwicklung der Energiekosten, der Anstieg des
Mindestlohns und die Inflation die wirtschaftliche Lage des Unternehmens. Der in
2024 realisierte Jahresverlust wird durch in Vorjahren gebildete Gewinnrücklagen in
Höhe von 1.12 Mio. € weitgehend kompensiert.
Ausblick
Für das Jahr 2025 plant die JUGZ ein ausgeglichenes Ergebnis von 0 €. Diese Zu-
versicht der JUGZ resultiert aus der Haushaltsplanung der Stadt Köln für das Jahr
2025. Die Haushaltsplanung sieht vor, dass der JUGZ für 2025 ausreichende finanzi-
elle Mittel zur Verfügung gestellt werden, um das bestehende Leistungsportfolio für
die Arbeit mit Kindern und Jugendlichen ohne Einschränkungen fortzusetzen. Diese
sehr erfreuliche Prognose resultiert aus der intensiven und konstruktiven Zusammen-
arbeit der JUGZ mit den zuständigen Instanzen der Stadt Köln sowie mit der Gesell-
schafterversammlung und dem Aufsichtsrat des Unternehmens, die alle gemeinsam
den Fortbestand der JUGZ in diesen gesellschaftlich schwierigen Zeiten sicherstellen
wollen.
Seite 293
6. Kultur, Sport und Erholung
KÖLNBÄDER GMBH
Seite 294
KÖLNBÄDER GM BH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Kämmergasse 1
50676 Köln
Kontakt 0221 1780
www.stadtwerkekoeln.de
Gründungsdatum 04.12.1997
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 7.675.000 €
Gesellschafter
Stadtwerke Köln GmbH 74,00%
Stadt Köln 26,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Die KölnBäder GmbH führt den Betrieb von 13 öffentlichen Bädern, darunter ein Na-
turfreibad, und leistet einen wertvollen Beitrag zur Daseinsvorsorge im Rahmen eines
unverzichtbaren Freizeit- und Gesundheitsangebotes der Stadt Köln. Sie stellt die Inf-
rastruktur für Schwimmvereine und den Schwimmunterricht an Schulen bereit. Einige
Bäder haben ihr Angebot auf Sauna und Fitness erweitert. Im Winter stehen Eisflä-
chen auf dem Heumarkt den Besuchern des Weihnachtsmarktes und im Lentpark be-
reit.
KÖLNBÄDER GMBH
Seite 295
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Frau Claudia Heckmann
Herr Markus Sterzl
Aufsichtsrat
Herr Ralf Klemm (MdR)
Vorsitzende*r
Herr Jürgen Kircher (MdR)
1. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Ulrich Breite (MdR)
Herr Max Christian Derichsweiler
(MdR)
Herr Jörg Detjen (MdR)
Herr Thomas Geffe
Herr Eric Haeming (MdR)
Frau Iris Januszewski
Herr Peter Pfeifer
Herr Franz Philippi (MdR)
Herr Floris Rudolph (MdR)
Herr Dr. Nils Helge Schlieben
(MdR)
Herr Heiko Seifert
Herr Robert Voigtsberger (Bg)
Herr Florian Weber (MdR)
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet den PCGK der Stadt Köln an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
PKF Fasselt Partnerschaft mbB, WpG, StGB, RA
FINANZBEZIEHUNGEN ZUR STADT KÖLN
Alle Angaben in T€
Bürgschaften (zum 31.12.) 17.924
KÖLNBÄDER GMBH
Seite 296
BILANZ
Alle Angaben in T€
Anlagevermögen 79.376 76.619 74.711
Immaterielle Vermögensgegenstände 146 137 144
Sachanlagen 79.180 76.440 74.518
Finanzanlagen 50 42 49
Umlaufvermögen 1.675 3.109 2.401
Vorräte 107 97 136
Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände 1.415 2.755 2.085
Kasse, Bankguthaben, Schecks 153 257 180
Rechnungsabgrenzungsposten 26 169 41
Bilanzsumme . . .
Eigenkapital 35.302 35.302 35.302
Gezeichnetes Kapital 7.675 7.675 7.675
Kapitalrücklage 27.627 27.627 27.627
Jahresergebnis 0 0 0
Rückstellungen 5.264 5.247 4.983
Verbindlichkeiten 39.382 38.088 35.335
Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten 36.023 34.111 31.938
Rechnungsabgrenzungsposten 1.129 1.260 1.533
Bilanzsumme . . .
KÖLNBÄDER GMBH
Seite 297
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Alle Angaben in T€
Umsatzerlöse 15.651 16.991 18.717
Andere aktivierte Eigenleistungen 11 157 120
Sonstige betriebliche Erträge 677 906 1.098
Gesamtleistung . . .
Materialaufwand 10.098 11.597 13.778
Personalaufwand 16.460 16.918 18.631
Sonstige betriebliche Aufwendungen 3.536 3.831 4.368
EBITDA - . - . - .
Abschreibungen 4.277 4.308 4.381
EBIT - . - . - .
Erträge aus anderen Wertpapieren und
Ausleihungen des Finanz-AV 0 2 1
Abschreibungen auf Finanzanlagen und
Wertpapiere des UV 7 0 12
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 667 866 871
EBT - . - . - .
Sonstige Steuern 307 306 308
Erträge aus Verlustübernahme 19.013 19.770 22.413
Jahresergebnis
KÖLNBÄDER GMBH
Seite 298
KENNZAHLENÜBERSICHT
Bilanz
Anlagenintensität (in %) 97,9 95,9 96,8
Abschreibungen (T€) 4.277 4.308 4.381
Abschreibungsquote (in %) 5,4 5,6 5,9
Investitionen (T€) 1.137 1.559 3.189
Investitionsquote (in %) 1,4 2,0 4,3
Eigenkapitalquote (in %) 43,5 44,2 45,8
Pensionsrückstellungen (T€) 973 978 982
Kreditverbindlichkeiten (T€) 36.023 34.111 31.938
Gewinn- und Verlustrechnung
Gesamtkapitalrentabilität (in %) -22,6 -23,7 -27,9
Rohertrag (T€) 6.241 6.457 6.157
EBIT (T€) -18.032 -18.600 -21.223
EBITDA (T€) -13.755 -14.292 -16.842
Personal
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 310 305 321
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt-)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Kommunen leisten einen wichtigen Beitrag zur Daseinsvorsorge und ermöglichen es
Bürgerinnen und Bürgern in diesem Rahmen, sich sportlich und gesundheitsorientiert
zu betätigen. Dazu zählt der Betrieb von Schwimmbädern als Sportstätten für breite
gesellschaftliche Kreise und Menschen jeglichen Alters.
Als nachhaltig handelndes Unternehmen verpflichten sich die KölnBäder, attraktive
Sport-, Freizeit- und Gesundheitsangebote anzubieten. Die KölnBäder leisten mit der
Bereitstellung von Wasserfläche zu sozialverträglichen Eintrittspreisen einen unver-
zichtbaren Beitrag für die Gesellschaft, indem sie ein abwechslungsreiches, hoch-
wertiges und bezahlbares Sport- und Freizeitangebot für die Bürgerinnen und Bürger
schaffen. Gleichzeitig verfolgen die KölnBäder im Stadtwerke Köln Konzern konse-
quent ihre Strategie, die Anlagen so wirtschaftlich wie möglich zu betreiben.
KÖLNBÄDER GMBH
Seite 299
Geschäftsverlauf
Der Unternehmensverlust und damit auch die Verlustübernahme durch die Stadt-
werke Köln GmbH beträgt 22,41 Mio. € (Vorjahr 19.77 Mio. €). Der Verlust je Besu-
cher beläuft sich im Berichtsjahr auf 7,72 € (Vorjahr 7,03 €).
Die Umsatzerlöse sind mit 18,72 Mio. € um 1,73 Mio. € und damit rund 10 % höher
als im Vorjahr. Die sonstigen betrieblichen Erträge belaufen sich auf 1,10 Mio. €, hie-
rin sind periodenfremde Erträge in Höhe von 902.000 € enthalten. Der Materialauf-
wand erhöhte sich insgesamt um 2,18 Mio. € auf 13,78 Mio. € (Vorjahr 11,60 Mio. €).
Der Personalaufwand ist auf 18,63 Mio. € (Vorjahr 16,92 Mio. €) gestiegen. Die Ab-
schreibungen auf Sachanlagen betragen 4,38 Mio. € (Vorjahr 4,31 Mio. €). Die sons-
tigen betrieblichen Aufwendungen erhöhten sich um 537.000 € auf 4,37 Mio. € (Vor-
jahr 3,83 Mio. €). Die Erhöhung resultiert insbesondere aus höheren Rechts- und Be-
ratungsaufwendungen sowie Grundbesitzabgaben.
Chancen und Risiken
Die KölnBäder GmbH definiert sämtliche Entwicklungen, die sich negativ auf das Er-
reichen der Unternehmensziele auswirken können, als Risiken. Das Risikomanage-
mentsystem der Gesellschaft konzentriert sich darauf, latent vorhandene Risiken
rechtzeitig zu identifizieren und zu analysieren, damit die Gesellschaft gegebenen-
falls frühzeitig reagieren kann. Das System erfüllt die gesetzlichen Anforderungen an
den Umgang mit bestehenden Unternehmensrisiken und orientiert sich an den Rah-
menvorgaben des Stadtwerke Köln Konzerns.
Im Geschäftsjahr 2024 konzentrierte sich das Risikomanagement der KölnBäder
GmbH auf drei Schwerpunkte:
• strategische Risiken und Rahmenbedingungen, die der Geschäftsführung zu-
zuordnen sind,
• operative Risiken, die vor allem im Verantwortungsbereich des Bäderbetriebs-
managements liegen, und
• bautechnische Risiken mit der Zuordnung Neu- Umbau und Unterhaltung so-
wie der Bädertechnik,
die im Verantwortungsbereich des Gebäudemanagements liegen.
Ausblick
Der mittelfristige Investitionsplan sieht für die kommenden Jahre Ausgaben in Höhe
von rund 63,2 Mio.€ vor.
Die KölnBäder haben sich in den Jahren ihres Bestehens stetig weiterentwickelt und
ihr Angebot an den Bedürfnissen ihrer Kunden orientiert. In vielerlei Hinsicht sind die
Angebote in den Bädern erheblich attraktiver und zeitgemäßer geworden. In den
kommenden Jahren gilt es, dieses zukunftsfähige Bäderkonzept fortzuschreiben, be-
stehende Angebote weiter zu optimieren und neue zu entwickeln. Die KölnBäder
werden insofern weiterhin in den Erhalt und die Modernisierung ihrer Einrichtungen
investieren.
KÖLNBÄDER GMBH
Seite 300
Für die Neuausrichtung der Bereiche Sauna und Fitness des Agrippabades sowie für
den Neubau der Schrägfassade ist ein Gesamtinvestitionsvolumen in Höhe von rund
22,3 Mio. € vorgesehen.
Auf dem ehemaligen Gelände der Sauna des Wahnbades ist die Errichtung einer
schwimmpädagogisch ausgerichteten Kita mit dem Ziel der Übertragung des Betriebs
an einen zuverlässigen und erfahrenen Kita-Betreiber unter Einbindung in die
Schwimm- und Kursangebote des Wahnbades geplant. Hierfür sind Gesamtinvestiti-
onen in Höhe von 5,2 Mio. € vorgesehen.
Eine Machbarkeitsstudie für den Lentpark hat gezeigt, dass auf der Fläche der brach-
liegenden Sauna Potenzial zur Wasserflächenerweiterung vorliegt. Die Planungen
hierfür werden derzeit weiterverfolgt, Investitionsmittel in Höhe von 15 Mio. € sind
eingeplant.
Im Geschäftsjahr 2025 erwartet die KölnBäder GmbH einen Verlust in Höhe von 24,0
Mio. €. Für die Jahre 2026 bis 2029 ist jeweils mit Unternehmensverlusten zwischen
23,3 Mio. € und 25,2 Mio. € aufgrund von Kostensteigerungen sowie Investitions-
maßnahmen zu rechnen.
KÖLNMUSIK BETRIEBS- UND SERVICEGESELLSCHAFT MBH
Seite 301
KÖLNMUSIK BETRIEBS - UND SER VIC EGESELLSCHAFT MBH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Bischofsgartenstr. 1
50667 Köln
Kontakt 0221 204080
www.koelner-
philharmonie.de
Gründungsdatum 26.08.1985
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 284.950 €
Gesellschafter
Stadt Köln 89,93%
Westdeutscher Rundfunk 10,07%
Tochterunternehmen
ACHTBRÜCKEN GmbH 49,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand des Unternehmens sind der Betrieb des zur vielfältigen, an den Interes-
sen aller Bevölkerungskreise orientierten Nutzung errichteten Konzertsaals der Stadt
Köln „Kölner Philharmonie“ und die Erbringung der damit verbundenen Serviceleis-
tungen sowie die Durchführung von Veranstaltungen außerhalb der "Kölner Philhar-
monie".
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Louwrens Langevoort
Aufsichtsrat
Frau Henriette Reker (OB)
Vorsitzende*r
Herr Dr. Ralph Elster (MdR)
stellvertretende*r Vorsitzende*r
Frau Andrea Schafarczyk
stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Prof. Hans-Georg Bögner
Herr Stefan Charles (Bg)
Herr Knut Lennart Scholz
Frau Brigitta von Bülow (MdR)
KÖLNMUSIK BETRIEBS- UND SERVICEGESELLSCHAFT MBH
Seite 302
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet den PCGK der Stadt Köln an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
AHW Treuhand GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
FINANZBEZIEHUNGEN ZUR STADT KÖLN
Alle Angaben in T€
Betriebskostenzuschuss 5.929
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 10.771 10.501 11.536
Jahresergebnis (T€) -5.849 -6.173 -5.490
Eigenkapital (T€) 2.243 2.362 2.801
Bilanzsumme (T€) 10.656 11.599 13.194
Investitionen (T€) 316 143 332
Verbindlichkeiten (T€) 6.801 7.748 8.739
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 64 64 64
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Im Jahr 2024 verzeichnete die deutsche Wirtschaft eine leichte Schrumpfung des
preisbereinigten Bruttoinlandsprodukts (BIP) um 0,2 % im Vergleich zum Vorjahr.
Trotz dieser negativen Entwicklung stiegen die Reallöhne im Jahr 2024 um 3,1 %,
was hauptsächlich auf Tarifabschlüsse und Inflationsausgleichsprämien zurückzufüh-
ren ist. Das war der stärkste Reallohnanstieg seit dem Jahr 2008. Die deutsche Wirt-
schaft steht vor strukturellen Herausforderungen, darunter hohe Energiekosten, glo-
bale Konkurrenz und eine fragile Verbraucherstimmung. Bedingt durch den hohen
Nachholbedarf nach Live-Konzertveranstaltungen nach den Corona-Jahren konnten
bereits in 2023 die Umsätze Vor-Corona nach einer Studie der Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft PwC für die Entertainment- und Medienbranche „German Entertainment
KÖLNMUSIK BETRIEBS- UND SERVICEGESELLSCHAFT MBH
Seite 303
and Media Outlook 2024-2028“ erreicht werden. Nach dieser Studie rechnet die Ge-
sellschaft im Livemusikmarkt mit weiterhin steigenden Wachstumsraten. Nachdem
bereits im Herbst 2023 eine deutliche Verbesserung der Besucherauslastung in der
Kölner Philharmonie verzeichnet werden konnte, setzte sich dieser Trend im gesam-
ten Jahr 2024 weiter fort. In 2024 konnte in der Kölner Philharmonie das Auslas-
tungs-Niveau der Vor-Corona-Zeit wieder erreicht werden.
Geschäftsverlauf
Im Geschäftsjahr 2024 wurden in der Kölner Philharmonie 373 Veranstaltungen
durchgeführt, davon 122 KölnMusik-Veranstaltungen (Vorjahr: 384, davon 137 Köln-
Musik-Veranstaltungen) inklusive 8 Koproduktionen (Vorjahr: 4) und 18 Philharmonie
Lunch-Veranstaltungen (Vorjahr: 29 Veranstaltungen). Neben dem Veranstaltungs-
programm in der Kölner Philharmonie führte die KölnMusik GmbH 56 (Vorjahr: 51)
Konzerte im Rahmen von PhilharmonieVeedel in verschiedenen Kölner Stadtteilen
auf. Im Rahmen des Musikfestivals „Felix!“ fanden 12 Konzerte an unterschiedlichen
Veranstaltungsorten in Köln statt, sowie im Rahmen von Felix!-Urban 17 Kurzkon-
zerte. Zur Erfüllung dieser gemeinwirtschaftlichen Verpflichtung im Rahmen der Da-
seinsfürsorge erhält die KölnMusik GmbH einen jährlichen Zuschuss von der Stadt
Köln. Der Zuschuss zur Verlustabdeckung wurde vom Rat der Stadt Köln für 2024
auf 5,93 Mio. € festgesetzt. Weitere Finanzierungsmaßnahmen wurden nicht ergrif-
fen.
Zum 31. Dezember 2024 beschäftigte die Gesellschaft 64 Mitarbeiterinnen und Mitar-
beiter (im Vorjahr 64). Um auf Nachfrageschwankungen programmatischer Konzert-
veranstaltungen reagieren zu können, werden neben den Stammmitarbeiterinnen
und -mitarbeitern zusätzlich meist studentische Teilzeitbeschäftigte auf Stundenbasis
beschäftigt.
Ausblick
Die Planungen für das Geschäftsjahr 2025 sehen für die KölnMusik GmbH ein ähnli-
ches Geschäftsvolumen gegenüber dem Vorjahr vor. Der Erfolgsplan 2025 schließt mit
einem Plan-Jahresfehlbetrag von 6,35 Mio. € ab. Die Plan-Erträge für das Wirtschafts-
jahr 2025 belaufen sich auf 10 ,61 Mio. €. Die Plan-Aufwendungen wurden auf 16 ,96
Mio. € kalkuliert.
ACHTBRÜCKEN GMBH
Seite 304
ACHTBRÜC KEN GM BH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Bischofsgartenstr. 1
50667 Köln
Kontakt 0221 204080
www.achtbruecken.de
Gründungsdatum 22.07.1991
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 26.000 €
Gesellschafter
Stadt Köln 51,00%
KÖLNMUSIK Betriebs- und Servicegesellschaft mbH 49,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand des Unternehmens ist die Erarbeitung der künstlerischen, wirtschaftli-
chen und organisatorischen Konzeption sowie die Durchführung eines Musikfestivals.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Louwrens Langevoort
Aufsichtsrat
Frau Henriette Reker (OB)
Vorsitzende*r
Herr Dr. Ralph Elster (MdR)
stellvertretende*r Vorsitzende*r
Frau Andrea Schafarczyk
stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Prof. Hans-Georg Bögner
Herr Stefan Charles (Bg)
Herr Knut Lennart Scholz
Frau Brigitta von Bülow (MdR)
ACHTBRÜCKEN GMBH
Seite 305
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet den PCGK der Stadt Köln an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
AHW Treuhand GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
FINANZBEZIEHUNGEN ZUR STADT KÖLN
Alle Angaben in T€
Betriebskostenzuschuss 422
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 895 735 765
Jahresergebnis (T€) -544 -434 -368
Eigenkapital (T€) 366 345 399
Bilanzsumme (T€) 448 392 455
Investitionen (T€) 0 0 0
Verbindlichkeiten (T€) 36 14 16
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 4 4 5
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Im Jahr 2024 verzeichnete die deutsche Wirtschaft eine leichte Schrumpfung des
preisbereinigten Bruttoinlandsprodukts (BIP) um 0,2 % im Vergleich zum Vorjahr.
Trotz dieser negativen Entwicklung stiegen die Reallöhne im Jahr 2024 um 3,1 %,
was hauptsächlich auf Tarifabschlüsse und Inflationsausgleichsprämien zurückzufüh-
ren ist. Die Nachfrage nach Live-Konzertveranstaltungen, bedingt durch den hohen
Nachholbedarf der Corona-Jahre, war entsprechend gut. Nach einer Studie der Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft PwC für die Entertainment- und Medienbranche „Ger-
man Entertainment and Media Outlook 2024-2028“ konnten die Umsätze Vor-Corona
wieder erreicht werden. Nach dieser Studie rechnet die Gesellschaft im Livemusik-
markt mit weiterhin steigenden Wachstumsraten.
ACHTBRÜCKEN GMBH
Seite 306
Geschäftsverlauf
Vom 04. bis 12. Mai 2024 fand die vierzehnte Festivalausgabe von ACHT BRÜCKEN
| Musik für Köln unter dem Motto »Feine Unterschiede« statt. Über 15.000 Besucher
haben den 30 Konzerten mit 18 Uraufführungen in der Kölner Philharmonie und 13
weiteren Spielstätten zugehört. Das Festivalthema führte, ausgehend von zehn Wer-
ken des Porträtkomponisten Enno Poppe als einem Meister der Mikrotonalität, auch
zu einem Fokus auf Klangräume, die Konzerte mit Bezug zum östlichen Mittelmeer-
raum und zu südindischer Musik eröffneten. Hier geriet besonders eindrucksvoll die
Uraufführung von »Palimpsest« des Baglama-Virtuosen und Komponisten Kemal
Dinç mit über 150 Mitwirkenden, darunter diverse Laienchöre, in einem partizipativen
Konzert in der Kölner Philharmonie. Die Gesellschafter haben beschlossen, das Fes-
tival für das Jahr 2024 mit insgesamt 421,50 Mio. € zu finanzieren.
Mit Beschluss des Rates der Stadt Köln vom 13.03.2025 ist die Gesellschaft nach
Durchführung ihres Festivals in 2025 zu liquidieren. In der Gesellschafterversamm-
lung am 07.07.2025 ist der Beschluss der Gesellschafter über die Liquidation der Ge-
sellschaft zu fassen. Ein Risiko würde sich ergeben, wenn die Liquiditätsreserven für
die zeitgerechte Erfüllung der finanziellen Verpflichtungen nicht mehr ausreichen. Zur
Deckung des Kapitalbedarfs stehen grundsätzlich die flüssigen Mittel von 372.000 €
zur Verfügung. Das Risiko wird bis zu der Einstellung ihrer gesellschaftsvertraglichen
Aufgaben daher als gering eingestuft.
Ausblick
Die Gesellschafter haben für das Geschäftsjahr 2025 einen Betriebskostenzuschuss
in Höhe von 450,0000 € gewährt. Der noch in 2024 beschlossene Erfolgsplan für das
Geschäftsjahr 2025 schloss mit einem Plan-Jahresfehlbetrag von 446,500 € ab. Die
Plan-Erträge für das Wirtschaftsjahr 2025 beliefen sich auf 614,800 € auf Basis des
geplanten Veranstaltungsangebotes und die Plan-Aufwendungen auf 1,06 Mio. €. Bei
der Planung wurde auf eine ausgewogene Programmplanung geachtet, um den
Plandeckungsfehlbetrag bei Erfüllung des Satzungszweckes auf eine unabdingbare
Höhe zu begrenzen. Der Finanzplan 2025 sah eine Inanspruchnahme der Kapital-
rücklage zum Ausgleich des Planjahresfehlbetrages von 446.500 € vor. Die Ge-
schäftsführung kann für das in 2025 stattfindende Musikfestival "ACHT BRÜCKEN I
Musik für Köln" ein attraktives Programm vorlegen und ist zuversichtlich, bis zur Ein-
stellung ihrer gesellschaftsvertraglichen Aufgaben, die Finanzierung des Festivals de-
cken zu können.
AKADEMIE DER KÜNSTE DER WELT/KÖLN GGMBH I.L.
Seite 307
AKADEM IE D ER KÜNSTE D ER W ELT KÖLN GGMBH I.L.
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Im Mediapark 7
50670 Köln
Kontakt 0221 3377480
www.adkdw.org
Gründungsdatum 02.07.2012
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 25.000 €
Gesellschafter
Stadt Köln 100,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand des Unternehmens ist die Etablierung und der Betrieb der Kultureinrich-
tung „Akademie der Künste der Welt, Köln“, die das zeitgenössische internationale
und insbesondere außereuropäische Kulturangebot der Stadt Köln fördert. Zur Errei-
chung dieses Zwecks kann das Unternehmen Kongresse für die Mitglieder der Aka-
demie durchführen, Veranstaltungsprogramme, insbesondere in Kooperation mit Kul-
tureinrichtungen, in Köln entwickeln und organisieren sowie Stipendien an ausländi-
sche Künstlerinnen und Künstler, Theoretikerinnen und Theoretiker, Kritikerinnen und
Kritikern sowie Kuratorinnen und Kuratoren für einen Aufenthalt in Köln vergeben. Im
Rahmen der vorgenannten Betätigungen die Etablierung und der Betrieb einer Ju-
gendakademie zur kulturellen Bildung Jugendlicher aus dem Raum Köln.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Frau Monika Kerkmann
(ab 01.01.2024)
Aufsichtsrat
Frau Maria Helmis (MdR)
Vorsitzende*r
Frau Bärbel Hölzing (MdR)
stellvertretende*r Vorsitzende*r
Frau Dr. Eva Bürgermeister
Herr Stefan Charles (Bg)
Herr Jörg Kobel
Herr Janning Trumann
Herr Thomas Welter (MdR)
Frau Brigitta von Bülow (MdR)
AKADEMIE DER KÜNSTE DER WELT/KÖLN GGMBH I.L.
Seite 308
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet den PCGK der Stadt Köln an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
KHS - Audit and Valuation GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
FINANZBEZIEHUNGEN ZUR STADT KÖLN
Alle Angaben in T€
Betriebskostenzuschuss 981
BILANZ
Alle Angaben in T€
Anlagevermögen 4
Sachanlagen 4
Umlaufvermögen 414
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 13
Kasse, Bankguthaben, Schecks 401
Rechnungsabgrenzungsposten 0
Bilanzsumme
Eigenkapital 273
Gezeichnetes Kapital 25
Gewinnrücklagen 577
Gewinnvortrag Verlustvortrag -346
Jahresergebnis 17
Rückstellungen 105
Verbindlichkeiten 40
Bilanzsumme
AKADEMIE DER KÜNSTE DER WELT/KÖLN GGMBH I.L.
Seite 309
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Alle Angaben in T€
Umsatzerlöse 1.148
Sonstige betriebliche Erträge 30
Gesamtleistung .
Materialaufwand 502
Personalaufwand 483
Sonstige betriebliche Aufwendungen 174
EBITDA
Abschreibungen 3
EBIT
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 1
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0
EBT
Sonstige Steuern 0
Jahresergebnis
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 1.186 1.264 1.178
Jahresergebnis (T€) 30 4 17
Eigenkapital (T€) 252 256 273
Bilanzsumme (T€) 384 389 418
Investitionen (T€) 8 2 2
Verbindlichkeiten (T€) 50 56 40
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 14 11 11
AKADEMIE DER KÜNSTE DER WELT/KÖLN GGMBH I.L.
Seite 310
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt) Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die ADKDW wird aus öffentlichen Geldern gefördert, deren Bereitstellung aus lang-
fristigen Beschlüssen resultiert. Somit besteht keine sich auf das Geschäftsjahr 2024
auswirkende Korrelation zum kommunalen Haushalt. Der Betriebskostenzuschuss
betrug im Jahr 2024 981.000 €. Da die ADKDW keinen gewinnorientierten Eintritts-
karten- und Getränkeverkauf betreibt, lassen sich auch hier keine Auswirkungen der
allgemeinen Konjunkturlage beobachten. 2024 konnte die ADKDW ein umfangrei-
ches künstlerisches Programm durchführen. Generell konnte das künstlerische Pro-
gramm der ADKDW ohne Einschränkungen realisiert werden. Die Residency-Pro-
gramme konnten vollständig durchgeführt werden.
Geschäftsverlauf
2024 war das zwölfte volle Geschäftsjahr der ADKDW. Diese konnte ihrem Gesell-
schaftszweck nachkommen und künstlerische Projekte durchführen und fördern so-
wie Projekte ihrer internationalen Mitglieder in Köln präsentieren, zudem führte sie
eine Mitgliederversammlung durch. Die Umsatzerlöse im Geschäftsjahr 2024 betra-
gen 1,15 Mio. € (im Vorjahr: 1,22 Mio. €) und beinhalten verschiedene Fördermittel.
Insgesamt beträgt der Materialaufwand 502.000 € (im Vorjahr 585.652 €). Die Perso-
nalkosten liegen bei 482.889 € und sind im Vergleich zum Vorjahr um 21.479 € ge-
sunken. Des Weiteren wurden für Überstunden und für nicht genommene Urlaubs-
tage im Jahr 2024 eine Rückstellung in Höhe von 14.000 € (im Vorjahr: 13.000 €) ge-
bildet. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen betrugen 174.213 € (im Vorjahr
164.524 €). Hier ist ein Anstieg zum Vorjahr zu verzeichnen. In den meisten Berei-
chen bei den betrieblichen Aufwendungen wurden mehr bzw. ähnliche Ausgaben wie
im Geschäftsjahr 2023 getätigt.
Ausblick
Der Rat der Stadt Köln hat im Zuge der Verabschiedung des Haushalts für die Jahre
2025 26 die vollständige Streichung der städtischen Mittel für die Akademie der
Künste der Welt Köln ab dem Jahr 2026 mehrheitlich beschlossen und die Gesell-
schafterversammlung beauftragt, die Liquidation zu beschließen. Für die Abwicklung
der ADKDW werden finanzielle Mittel in Höhe von 380.000 € zur Verfügung gestellt.
Damit entfällt die finanzielle Grundlage für den Fortbestand der Institution in ihrer bis-
herigen Form. Die Liquidation der Gesellschaft wird voraussichtlich im zweiten Quar-
tal 2025 beginnen.
AG ZOOLOGISCHER GARTEN KÖLN
Seite 311
AG Z OOLOGISCHER GART EN KÖLN
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Riehler Str. 173
50735 Köln
Kontakt 0221-7785 101
www.koelnerzoo.de
Gründungsdatum 17.08.1859
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Aktien 139.500 €
(4.500 Stücke)
Aktionäre
Stadt Köln 88,11%
Kleinaktionäre Zoo 11,87%
AG Zoologischer Garten Köln 0,02%
Tochterunternehmen
Kölner Zoo Shop GmbH 100,00%
ZOO-Gastronomie GmbH 100,00%
AG Zoologischer Garten Köln 0,02%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Unternehmenszweck ist die Anlage und der Betrieb eines Zoologischen Gartens in
Köln. Die Gesellschaft hat es sich insbesondere zur Aufgabe gemacht, die im Zoolo-
gischen Garten Köln lebenden Tiere nach dem neuesten Stand tiergärtnerischer
Kenntnisse zu halten, hierdurch einen Beitrag zur Erhaltung der Tierwelt unserer
Erde zu leisten, wissenschaftliche Forschung auf dem Gebiet der Zoologie zu fördern
und naturwissenschaftliche Kenntnisse in allen Bevölkerungskreisen zu verbreiten
und zu vertiefen. Zum Gegenstand der Gesellschaft gehört ferner die Durchführung
von Naturschutz- und Artenschutzprojekten im In- und Ausland. Innerhalb dieser
Grenzen ist die Gesellschaft zu allen Geschäften und Maßnahmen berechtigt, die zur
Erreichung des Gesellschaftszwecks notwendig oder zweckmäßig erscheinen; hierzu
gehören auch Erwerb und Verkauf von Grundvermögen, Errichtung geeigneter Ge-
bäude für eine Gaststätte, Beteiligung an Unternehmen gleicher oder verwandter Art
sowie der Abschluss von Interessensgemeinschaftsverträgen.
AG ZOOLOGISCHER GARTEN KÖLN
Seite 312
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Vorstand
Herr Christopher Landsberg
Herr Prof. Theo Pagel
Aufsichtsrat
Herr Dr. Ralf Unna (MdR)
Vorsitzende*r
Frau Erika Oedingen (MdR)
1. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Peter Zwanzger
2. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Frau Monika Assenmacher
Frau Anna-Maria Henk-Hollstein
(MdR)
Frau Marion Pfeiffer
Herr Robert Schallehn (MdR)
Frau Andrea (Claudia) Schröder
Herr William Wolfgramm (Bg)
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet den PCGK der Stadt Köln an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
Solidaris Revisions-GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft
FINANZBEZIEHUNGEN ZUR STADT KÖLN
Alle Angaben in T€
Betriebskostenzuschuss 3.545
Investitionskostenzuschuss 138
Bürgschaften (zum 31.12.) 10.509
Kapitalzuführung -
AG ZOOLOGISCHER GARTEN KÖLN
Seite 313
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 23.873 23.003 26.264
Jahresergebnis (T€) 1.660 73 627
Eigenkapital (T€) 29.033 30.508 32.785
Bilanzsumme (T€) 45.693 46.206 48.232
Investitionen (T€) 3.772 3.893 4.865
Verbindlichkeiten (T€) 13.799 13.242 12.744
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 155 164 168
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Auch wenn der Kölner Zoo einen wissenschaftlichen Auftrag erfüllt, steht er im Wett-
bewerb mit zahlreichen Freizeitangeboten wie Freizeitparks, Indoor-Hallen,
Schwimm- und Spaßbädern sowie Sport- und Kulturveranstaltungen. Besonders an
Wochenenden, Feiertagen und in den Ferien ist er zudem stark wetterabhängig. Be-
suchereinbußen an solchen Tagen lassen sich nur schwer ausgleichen und beein-
flussen die wirtschaftliche Entwicklung spürbar.
Geschäftsverlauf
Trotz wirtschaftlicher Unsicherheiten und wechselhafter Wetterbedingungen besuch-
ten im Geschäftsjahr 2024 rund 829 Tsd. Gäste den Zoologischen Garten Köln. Die
Umsatzerlöse aus Eintrittskarten übertrafen das Vorjahr und erreichten nahezu den
Planwert. Dies wirkte sich wesentlich auf das Jahresergebnis aus: Der Zoo erzielte
einen Jahresüberschuss von 627.000 € und lag damit deutlich über Vorjahr und Plan.
Erneut erfolgreich war die Veranstaltung „China Lights“, die rund 110 Tsd. Gäste an-
zog. Auch die Pachteinnahmen der Tochtergesellschaften trugen zum positiven Er-
gebnis bei: Während die Zoo Gastronomie GmbH ein Plus auswies, verzeichnete die
Zoo Shop GmbH lediglich ein geringes Minus. Darüber hinaus führten Versicherungs-
leistungen im Zusammenhang mit dem Brand des Regenwaldhauses 2022 zu einem
einmaligen Sondereffekt, der das Ergebnis zusätzlich stärkte. Deutlich gestiegen sind
außerdem die Erträge aus Spenden, Stiftungen und Nachlässen. Auf der Aufwands-
seite erhöhten sich Energie- und Materialkosten; auch der Personalaufwand nahm
durch Tarifanpassungen und einen erweiterten Personalbestand zu. Hinzu kamen
umfangreiche Instandhaltungsmaßnahmen. Dank des gestiegenen Gästeaufkom-
mens, höherer Zuschüsse und Zuwendungen sowie einmaliger Zahlungen aus Versi-
cherungsleistungen konnten die zusätzlichen Aufwendungen kompensiert werden.
Damit schloss der Zoo das Geschäftsjahr 2024 mit einem Ergebnis deutlich über Vor-
jahr und Plan ab.
AG ZOOLOGISCHER GARTEN KÖLN
Seite 314
Chancen und Risiken
Der Bestand des Unternehmens ist nicht gefährdet. Dennoch sieht sich der Zoo künf-
tig mit einer Reihe von Risiken konfrontiert. Geopolitische Instabilitäten können zu
steigenden Energie- und Futtermittelkosten sowie zu Störungen in den Lieferketten
führen, die sich nur begrenzt beeinflussen lassen. Hinzu kommen erwartete Perso-
nalkostensteigerungen durch den Tarifabschluss 2025. Eine besondere Herausforde-
rung stellt die von der Stadt Köln für 2025 2026 vorgesehene Absenkung des Be-
triebs- und Investitionskostenzuschusses dar. In Kombination mit der saisonal gerin-
geren Besucherresonanz in den Wintermonaten und den gleichzeitig hohen Energie-
kosten während der Heizperiode kann dies zu Liquiditätsengpässen führen.
Gleichzeitig bestehen Chancen, die Position des Zoos weiter zu festigen. Erfolgrei-
che Veranstaltungen wie „China Lights“ haben gezeigt, dass attraktive Sonderfor-
mate zusätzliche Besuchergruppen ansprechen und neue Einnahmen generiert wer-
den können. Auch die Verbundenheit von Förderern und Stiftungen bleibt ein wichti-
ger Faktor, um Bauvorhaben und Projekte zu unterstützen. Nicht zuletzt trägt die ver-
lässliche Unterstützung der Stadt Köln trotz Kürzungen wesentlich dazu bei, die Ver-
sorgung der Tiere, den laufenden Betrieb und notwendige Modernisierungen sicher-
zustellen. Damit verfügt der Zoo auch in einem herausfordernden Umfeld über solide
Grundlagen, seine wirtschaftliche Stabilität zu wahren und seine Attraktivität als be-
deutende Kultureinrichtung weiter auszubauen.
Ausblick
Für 2025 rechnet der Zoo mit rund 883 Tsd. Gästen und damit einem Zuwachs von
etwa 6,5 %. Wichtige Impulse werden von der ab April startenden Dinosaurier-Aus-
stellung mit Virtual-Reality-Angeboten sowie einem begleitenden Panini-Sticker-Al-
bum erwartet. Auch Sonderveranstaltungen, Aktionstage und die Neuauflage von
„China Lights“ am Jahresende sollen zusätzliche Besuchergruppen ansprechen.
Trotz dieser Maßnahmen werden die Kosten das Ergebnis wesentlich beeinflussen.
Vor allem im Personalbereich sind weitere Steigerungen zu erwarten, sodass für
2025 lediglich ein ausgeglichenes Ergebnis von rund 7.000 € vorgesehen ist. Ne-
ben der Gewinnung und Bindung von Gästen bleibt die Verbesserung der Tiergehege
und Anlagen zentrale Aufgabe. Zugleich wird die Nachhaltigkeitsstrategie mit dem
Ziel einer mittelfristigen Klimaneutralität weiterentwickelt. Auch das Engagement im
Natur- und Artenschutz wird ausgebaut. Zudem versteht sich der Zoo als attraktiver
Arbeitgeber und überprüft fortlaufend die Arbeitsbedingungen
ZOO-GASTRONOMIE GMBH
Seite 315
ZOO-GASTRON OMIE GM BH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Riehler Str. 173
50735 Köln
Kontakt 0221 767574
www.koelnerzoo.de
Gründungsdatum 24.11.2003
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 25.000 €
Gesellschafter
AG Zoologischer Garten Köln 100,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Unternehmenszweck ist die Bewirtschaftung von Gastronomiebetrieben und Ver-
kaufsstellen auf dem Gelände der AG Zoologischer Garten Köln mit Ausnahme des
von der Kölner ZOO Shop GmbH zu betreibenden Souvenirshops. Das Unternehmen
ist Hilfsbetrieb der Aktiengesellschaft Zoologischer Garten Köln und dient der preis-
günstigen Beköstigung und Versorgung der Besucher des zoologischen Gartens
Köln mit Bedarfsgegenständen.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Christopher Landsberg
Herr Thomas Schwiertz
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
Solidaris Revisions-GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft
ZOO-GASTRONOMIE GMBH
Seite 316
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 5.418 6.234 6.211
Jahresergebnis (T€) -394 -60 190
Eigenkapital (T€) 792 732 922
Bilanzsumme (T€) 5.164 4.737 4.493
Investitionen (T€) 974 29 19
Verbindlichkeiten (T€) 3.889 3.659 3.322
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 80 112 125
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Schwerpunkt des Unternehmens ist die Bewirtung der Gäste des Kölner Zoos. Daher
ist der wirtschaftliche Rahmen im Wesentlichen von den Gästezahlen im Kölner Zoo
geprägt. Im weiteren Geschäftsbereich, der Durchführung von privaten und geschäft-
lichen Events, gelten für die Gesellschaft die gleichen Rahmenbedingungen wie für
andere regionale Gastronomie- und Eventanbieter.
Geschäftsverlauf
Die Zoo-Gastronomie GmbH erzielte im Geschäftsjahr 2024 einen Umsatz von 6,1
Mio. und bewegte sich damit nahezu auf Vorjahresniveau. Rückgänge im Tagesge-
schäft wurden durch Zuwächse im Eventbereich ausgeglichen. Der Materialaufwand
verringerte sich infolge stabilerer Einkaufspreise und eines geringeren Einsatzes von
Fremdpersonal, wodurch sich die Wareneinsatzquote verbesserte und der Rohertrag
leicht anstieg. Die Personalkosten erhöhten sich moderat, während die sonstigen be-
trieblichen Aufwendungen sanken. Der Pachtaufwand reduzierte sich aufgrund einer
Vertragsänderung mit dem Zoologischen Garten Köln. Insgesamt überkompensierten
die positiven Kostenentwicklungen den leichten Umsatzrückgang. Die Gesellschaft
schloss das Geschäftsjahr mit einem Jahresüberschuss von 190.000 € ab (Vorjahr:
Fehlbetrag).
Chancen und Risiken
Risiken, die den Bestand des Unternehmens gefährden, bestehen derzeit nicht. Die
Gesellschaft ist von allgemeinen Branchen- und Konjunkturrisiken weitgehend unab-
hängig, da sie ihr Geschäft im Wesentlichen auf dem Zoogelände betreibt. Insofern
ist sie stark von der Gästeentwicklung des Zoos abhängig, die sich unmittelbar auf
die Umsatzerlöse auswirkt. Unabhängig hiervon hat sich das Eventgeschäft positiv
entwickelt und bietet weiteres Ausbaupotenzial, auch wenn es sich nicht unbegrenzt
ausweiten lässt. Risiken bestehen vor allem in schwer vorhersehbaren Preisentwick-
ZOO-GASTRONOMIE GMBH
Seite 317
lungen bei Waren, Rohstoffen und Energie. Effizienzgewinne durch digitale Personal-
einsatzplanung tragen zur Stabilisierung der Kosten bei, wenngleich die Personalge-
winnung herausfordernd bleibt.
Ausblick
Die positive Gästeentwicklung im Kölner Zoo hat sich in den ersten Monaten 2025
bereits in einer über Plan liegenden Umsatzentwicklung niedergeschlagen. Wesentli-
chen Anteil daran hatte die Veranstaltung „China Lights“. Auch das Eventgeschäft
startete mit guten Ergebnissen und weiteren vielversprechenden Buchungen in das
Jahr. Für den weiteren Verlauf werden zusätzliche Impulse von der groß angelegten
Dino-Ausstellung über knapp zwei Jahre sowie der Neuauflage von „China Lights“ im
Winter erwartet. Beide Veranstaltungen dürften die Besucherzahlen weiter stärken.
Unter diesen Rahmenbedingungen rechnet die Gesellschaft bei planmäßiger Kosten-
entwicklung mit einem positiven Jahresergebnis.
KÖLNER ZOO SHOP GMBH
Seite 318
KÖLNER ZOO SHOP GM BH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Riehler Str. 173
50735 Köln
Kontakt 0221-7785 218
www.koelnerzooshop.de
Gründungsdatum 03.02.1993
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 26.000 €
Gesellschafter
AG Zoologischer Garten Köln 100,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand des Unternehmens ist der Betrieb von Souvenir-Shops auf dem Ge-
lände des Zoologischen Gartens Köln als Hilfsbetrieb der AG Zoologischer Garten
Köln.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Thorsten Hoenen
Herr Christopher Landsberg
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
Solidaris Revisions-GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft
KÖLNER ZOO SHOP GMBH
Seite 319
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 1.808 1.710 1.676
Jahresergebnis (T€) -86 -45 -23
Eigenkapital (T€) 236 191 168
Bilanzsumme (T€) 427 434 394
Investitionen (T€) 45 14 11
Verbindlichkeiten (T€) 122 167 145
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 41 49 58
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die Gesellschaft vertreibt fast ausschließlich Souvenir, Foto- und Geschenkartikel auf
dem Gelände des Kölner Zoos. Somit ist der wirtschaftliche Rahmen im Wesentli-
chen von den Gästezahlen im Kölner Zoo geprägt.
Geschäftsverlauf
Im Geschäftsjahr 2024 erzielte die Kölner Zoo Shop GmbH solide Umsätze, die leicht
unter dem Vorjahr lagen und im Wesentlichen der Entwicklung der Besucherzahlen
folgten. Rückläufige Pro-Kopf-Umsätze im Bereich Souvenir- und Geschenkartikel
waren auf die allgemeine Kostensteigerung und die damit verbundene Kaufzurück-
haltung zurückzuführen. Insgesamt weist die Gesellschaft für 2024 einen Jahresfehl-
betrag von -23.000 € aus, während im Wirtschaftsplan ein leichter Überschuss vorge-
sehen war.
Chancen und Risiken
Die Geschäftsentwicklung ist eng an das Gästeaufkommen im Kölner Zoo gebunden
und wirkt sich direkt auf die Umsatzerlöse aus. Chancen ergeben sich durch Sonder-
formate wie die ab April 2025 startende Dino-Ausstellung oder Winterveranstaltungen
wie „China Lights“, die zusätzliche Besuchergruppen ansprechen und zusätzliche
Umsätze generieren können. Risiken liegen vor allem im anhaltenden Preisdruck bei
der Warenbeschaffung sowie in der Gewinnung von Fach- und Servicekräften. Beide
Faktoren können die Kostenentwicklung beeinflussen.
Ausblick
Für 2025 rechnet der Kölner Zoo mit einem Gästezuwachs von rund 6,5 %. Die Köl-
ner Zoo Shop GmbH erwartet insbesondere von der großen Dinosaurier-Ausstellung
„Dinoworld“, die ohne Aufpreis ab April besucht werden kann, zusätzliche Impulse.
Passend dazu werden exklusive Dino-Artikel sowie ein „Dino-Ticket“ mit Panini-Sam-
melalbum angeboten, ergänzt durch VR-Erlebnisse und neue Souvenirprodukte.
KÖLNER ZOO SHOP GMBH
Seite 320
Auch ein zusätzlicher Foto-Spot soll die Attraktivität steigern. Im Winter wird erneut
das Lichterfestival „China Lights“ stattfinden. Ende 2024 wurde zudem am Zoo-Vor-
platz ein neuer Kiosk eröffnet, der neben Souvenirs auch Snacks und Getränke an-
bietet und Abläufe effizienter macht. Seit März 2025 ergänzt ein Online-Shop das
Sortiment. Unter diesen Rahmenbedingungen wird ein Jahresüberschuss von 12.000
€ erwartet
KÖLNER SPORTSTÄTTEN GMBH
Seite 321
KÖLNER SPORT ST ÄTTEN GM BH
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Aachener Str. 999
50933 Köln
Kontakt 0221-71616 150
www.koelnersportstaetten.de
Gründungsdatum 05.12.1958
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 4.600.000 €
Gesellschafter
Stadt Köln 100,00%
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Die Errichtung, die Unterhaltung und der Betrieb sowie die an den Interessen aller
Bevölkerungskreise orientierte Bereitstellung und Vermarktung von Sporteinrichtun-
gen, insbesondere eines multifunktionalen Stadions für soziale und kulturelle Veran-
staltungen in Köln-Müngersdorf (Hauptkampfbahn), des Albert-Richter-Radstadions,
des Reit- und Baseballstadions, des Südstadions (Hauptkampfbahn), des Sportpar-
kes Höhenberg (Hauptkampfbahn), und der öffentlichen Golfanlage Roggendorf
Thenhoven.
Die Gesellschaft übernimmt die Durchführung sportlicher, kultureller und unterhalten-
der Veranstaltungen sowie die Förderung des Amateursports im Rahmen der gege-
benen Möglichkeiten
KÖLNER SPORTSTÄTTEN GMBH
Seite 322
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Geschäftsführung
Herr Gerhard Reinke
(bis 31.12.2024)
Herr Lutz Wingerath
Aufsichtsrat
Herr Franz Philippi (MdR)
Vorsitzende*r
Herr Eric Haeming (MdR)
1. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Dr. John Emeka Akude
(MdR)
(ab 01.01.2024)
Herr Maximilian Arntz
Herr Ulrich Breite (MdR)
Herr Christopher Gudacker
(ab 01.01.2024)
Herr Ralf Klemm (MdR)
Herr Manfred Richter (MdR)
Frau Ursula Schlömer (MdR)
Frau Elke Schroeder
Herr Felix Schulte
Herr Oliver Seeck (MdR)
Herr Robert Voigtsberger (Bg)
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet den PCGK der Stadt Köln an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
EversheimStuible Treuberater GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
FINANZBEZIEHUNGEN ZUR STADT KÖLN
Alle Angaben in T€
Betriebskostenzuschuss 3.000
Investitionskostenzuschuss 0
Bürgschaften (zum 31.12.) 19.089
Gesellschafterdarlehen (zum 31.12.) 41.449
KÖLNER SPORTSTÄTTEN GMBH
Seite 323
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 16.891 19.987 20.499
Jahresergebnis (T€) -1.676 -1.589 -3.615
Eigenkapital (T€) 35.571 35.382 34.767
Bilanzsumme (T€) 101.788 117.194 118.532
Investitionen (T€) 5.370 7.413 10.256
Verbindlichkeiten (T€) 58.245 60.108 64.044
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 34 35 38
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Grundlage der unternehmerischen Tätigkeiten der Gesellschaft sind der Betrieb und
die Vermarktung von sechs Sportstätten mit Schwerpunkt RheinEnergieSTADION.
Neben den Spielen des Hauptmieters 1. FC Köln wird das RheinEnergieSTADION
auch für weitere Fußball-Großveranstaltungen genutzt, wie z.B. der UEFA Euro 2024
sowie das jährlich stattfindende DFB-Pokalfinale der Frauen. Weiterhin finden regel-
mäßig Konzerte und das jährlich stattfindende Weihnachtssingen im RheinEnergie-
STADION statt.
Geschäftsverlauf
Das Geschäftsjahr 2024 war trotz des Abstiegs des 1. FC Köln in die 2. Liga und den
damit verbundenen verringerten Pachteinnahmen erfolgreich. Zwar beträgt der ope-
rative Verlust in 2024 – 3,62 Mio. € und weicht damit um – 2.030 € negativ vom Er-
gebnis 2023 ab, die Gesellschafterin musste mit 3,00 Mio. € jedoch einen geringeren
Zuschuss als eingeplant (5,72 Mio. €) im Rahmen der Verlustübernahme zur Verfü-
gung stellen (Vorjahr 1,40 Mio. €).
Im RheinEnergieSTADION spielte der 1. FC Köln im ersten Halbjahr in der 1. Bun-
desliga und im 2. Halbjahr in der 2. Liga. Im Frauenfußball fand wieder das DFB-Po-
kalfinale der Frauen statt und die 1. Frauenmannschaft des 1. FC Köln spielte ein
Meisterschaftsspiel vor über 30.000 Zuschauern. Im Sommer 2024 fanden drei Kon-
zerte und zum Jahresende das traditionelle Weihnachtslieder-Singen statt. Das High-
light in 2024 war die erfolgreiche Ausrichtung von fünf Spielen der UEFA Euro 2024.
Der Pachtvertrag mit dem 1. FC Köln wurde zum 1. Juli 2024 für weitere 10 Jahre ab-
geschlossen. Für den Umbau des Radstadions Köln zu einem ganzjährig nutzbaren
Radsportzentrum inklusive zukünftiger Nutzung des Innenraums für Ballsportarten
wurde im Jahr 2024 ein Vertrag mit einem Generalunternehmer abgeschlossen. Der
Parkplatz des Südstadions wird weiterhin von der Stadt Köln als Flüchtlingsunterkunft
genutzt, so dass die Durchführung von Märkten oder Drittveranstaltungen auf diesem
Areal nicht möglich war.
KÖLNER SPORTSTÄTTEN GMBH
Seite 324
Das gute wirtschaftliche Ergebnis der UEFA Euro 2024, die erfolgreiche Vermarktung
der Konzerte und der Business-Bereiche führte zu einer deutlichen Steigerung des
Umsatzes gegenüber dem Plan. Auch im Bereich der Aufwendungen konnten Ein-
sparungen gegenüber dem Wirtschaftsplan erreicht werden.
Ausblick
Für das Wirtschaftsjahr 2025 rechnet die Gesellschaft mit einem operativen Verlust in
Höhe von – 8.54 Mio. €. Der Zuschuss der Gesellschafterin Stadt Köln ist gemäß
Wirtschaftsplan 2025 in Höhe von 7,69 Mio. € eingeplant.
Die Gesellschaft erwartet ein herausforderndes Jahr 2025. Der 1. FC Köln wird zu-
mindest noch im 1. Halbjahr 2025 in der 2. Liga spielen, der Aufstieg zur Saison
2025 2026 ist im Wirtschaftsplan 2025 eingeplant. Die Konzertsaison 2025 entwickelt
sich sehr schwierig. Nach vielen abgesagten Terminreservierungen ist aktuell nur ein
Konzert für 2025 bestätigt.
EE VERANSTALTUNGSZENTRUM DER STADT KÖLN
Seite 325
EE VERAN STALTUN GSZ ENTRUM D ER STADT KÖLN
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Venloer Straße 151-153
50672 Köln
Kontakt 0221 22124040
Telefax 0221 22123498
Gründungsdatum 01.01.1994
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 21.000.000 €
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand der eigenbetriebsähnlichen Einrichtung ist der Betrieb der Kölner Phil-
harmonie, des Gürzenichs der Stadt Köln, des Veranstaltungsgebäudes Flora Köln,
der Bastei sowie des Tanzbrunnens und des Theaters am Tanzbrunnen auf dem Ge-
lände des Rheinparks im Wege von Gesamt- und Einzelverpachtungen. Dabei ist bei
dem Betrieb dieser Veranstaltungsstätten vorrangig einer an den Interessen aller Be-
völkerungskreise orientierten Nutzung Rechnung zu tragen.
Gegenstand der eigenbetriebsähnlichen Einrichtung ist des Weiteren auf dem Mes-
segelände Köln-Deutz und Köln-Mülheim der Betrieb des Confex sowie der südlichen
Messehallen 1 bis 5 sowie 10 und 11 im Wege der Einräumung von Erbbaurechten
an den für den Betrieb dieser Einrichtungen benötigten Grundstücken.
EE VERANSTALTUNGSZENTRUM DER STADT KÖLN
Seite 326
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Betriebsleitung
Frau Prof. Dr. Dörte Diemert
(Käm.)
Erste*r Betriebsleiter*in
Herr Frank Höller
(bis 31.12.2024)
Geschäftsführende*r Betriebslei-
ter*in
Betriebsausschuss
Herr Dr. Gerrit Krupp (MdR)
Vorsitzende*r
Herr Manfred Richter (MdR)
1. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Bernd Petelkau (MdR)
2. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Christian Achtelik (MdR)
Herr Ulrich Breite (MdR)
Frau Anna-Maria Henk-Hollstein
(MdR)
Herr Mike Homann (MdR)
Herr Christian Joisten (MdR)
Frau Ulrike Kessing (MdR)
Herr Niklas Kienitz (MdR)
Herr Ralf Klemm (MdR)
Frau Sandra Schneeloch (MdR)
Frau Güldane Tokyürek (MdR)
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
Dornbach GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft
FINANZBEZIEHUNGEN ZUR STADT KÖLN
Alle Angaben in T€
Betriebskostenzuschuss 3.000
Zinszuschuss Stadt Köln 2.044
Gesellschafterdarlehen (zum 31.12.) 378.830
Kapitalzuführung 4.906
EE VERANSTALTUNGSZENTRUM DER STADT KÖLN
Seite 327
KENNZAHLENÜBERSICHT
Gesamtleistung (T€) 14.088 14.189 22.609
Jahresergebnis (T€) -394 -1.495 -3.751
Eigenkapital (T€) 171.373 174.161 175.316
Bilanzsumme (T€) 414.776 414.581 783.061
Investitionen (T€) 6.746 8.170 380.310
Verbindlichkeiten (T€) 242.635 239.381 606.104
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 0 0 0
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
Geschäftsverlauf
Das Veranstaltungszentrum nimmt - mit Ausnahme der Vermietung bzw. Verpachtung
der betriebsnotwendigen Immobilien an die Betriebsgesellschaften - keine eigenen ge-
schäftlichen Tätigkeiten wahr. Seine wirtschaftliche Situation im Geschäftsjahr 2024
wird - wie auch in den Vorjahren - im Wesentlichen durch die Ergebnisse, die sich aus
dem Betrieb der Objekte Gürzenich, Tanzbrunnen, Philharmonie und der Flora durch
die jeweiligen Betriebsgesellschaften ergeben, bestimmt. Die im Wege d er Verpach-
tung an die Betriebsgesellschaften KölnMusik GmbH und Koelncongress GmbH sowie
aus der Bestellung der Erbbaurechte an die Koelnmesse GmbH erzielten Umsatzer-
löse reichten nicht aus, um die aus der Sanierung des Gürzenichs, der Generalinstand-
setzung der Flora und der Renovierung des Tanzbrunnens resultierenden Zins - und
Abschreibungs- sowie die laufenden Instandsetzungsaufwendungen zu kompensie-
ren.
Geprägt wird das Geschäftsjahr 2024 von dem Erwerb des nördlichen Messegeländes.
Mit Beschluss vom 16. Mai 2024 hat der Rat die Betriebsleitung der eigenbetriebsähn-
lichen Einrichtung ermächtigt, einen Kaufvertrag zum Erwerb des Nordgeländes der
Koelnmesse, der sog. „Nordhallen“ (inkl. Congress-Centrum Nord) abzuschließen. Der
Kaufvertrag wurde am 05.07.2024 abgeschlossen, der Besitz - bzw. Eigentumsüber-
gang der Immobilien mit allen Rechten und Pflichten erfolgte am 09.08.2024. Inklusive
Vertragsnebenkosten belief sich der Kaufpreis auf 373 Mio. €. Basis des Grundstücks-
geschäftes war der zwischen der Koelnmesse und der Grundstücksgesellschaft Köln
Messe 15 -18 GbR bestehende Pachtvertrag, der im Zuge des Ankaufes durch die
Stadt bzw. des Veranstaltungszentrums auf Triple-Net, d.h. sämtliche Instandhaltun-
gen sind von der Koelnmesse zu leisten, umgestellt sowie auf eine Laufzeit von 30
Jahren verlängert wurde. Das Invest erwirtschaftet, nach Anfangsverlusten in den ers-
ten 10 Jahren, ansteigende Überschüsse, die da s Veranstaltungszentrum langfristig
deutlich entlasten. Infolge der Anlaufverluste führt das Geschäft jedoch zunächst zu
einer spürbaren Verschlechterung der mittelfristigen Ergebnisentwicklung, die sich an-
teilig im Jahresergebnis 2024 niederschlägt.
EE VERANSTALTUNGSZENTRUM DER STADT KÖLN
Seite 328
Trotz eines Zuschusses aus dem städtischen Haushalt in Höhe von 3,0 Mio. € hat die
eigenbetriebsähnliche Einrichtung Veranstaltungszentrum Köln einen Verlust in Höhe
von rd. 3,8 Mio. € (Vorjahr: 1,5 Mio. €) erwirtschaftet, der das Eigenkapital vermindert.
Zum Geschäftsverlauf der Beteiligungsgesellschaften der eigenbetriebsähnlichen Ein-
richtung wird auf die separaten Darstellungen im Beteiligungsbericht verwiesen.
Chancen und Risiken
Da die eigenbetriebsähnliche Einrichtung sich als Besitzunternehmen grundsätzlich
nur im Rahmen von Vermietungen und Verpachtungen der von Betriebsgesellschaften
bewirtschafteten Grundstücke und Gebäude wirtschaftlich betätigt, liegen die wesent-
lichen Unternehmensrisiken bei den Betriebsgesellschaften, bei denen die für den Be-
trieb erforderlichen Felder der Risikobetrachtung im Mittelpunkt des jeweiligen Risiko-
managements stehen und in Abstimmung mit dem Veranstaltungszentrum überwacht
werden.
Ausblick
Auch in den Folgejahren wird das Veranstaltungszentrum strukturelle Jahresfehlbe-
träge erzielen, so dass die eigenbetriebsähnliche Einrichtung auf Zuschüsse aus
dem städtischen Haushalt angewiesen ist. Vor dem Hintergrund der aktuell noch ho-
hen Eigenkapitalquote und der praktizierten bzw. weiter geplanten Finanzierung über
Abschreibungen, Zuschüsse und Kreditaufnahme ist der Bestand des Betriebes trotz
der Anfangsverluste aus dem Ankauf der Nordhallen nicht gefährdet.
EE BÜHNEN DER STADT KÖLN
Seite 329
EE BÜHN EN D ER STADT KÖLN
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Offenbachplatz
50667 Köln
Kontakt 0221 22128400
www.buehnen.koeln
Gründungsdatum 01.09.2000
Geschäftsjahr 01.09.2023 - 31.08.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 50.000 €
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand der Einrichtung ist der Betrieb eines Drei-Sparten-Theaters zur Pflege
und Förderung kultureller Aufgaben, insbesondere die Aufführungen von Bühnenwer-
ken aller Gattungen im Musik-, Tanz-, und Sprechtheater.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Betriebsleitung
Herr Stefan Bachmann
(bis 31.08.2024)
Intendant*in
Herr Hein Mulders
Intendant*in
Herr Patrick Wasserbauer
Direktor*in
Herr Markus Greitemann (Bg)
(ab 01.07.2024)
Betriebsleiter*in
Herr Bernd Streitberger
(bis 30.06.2024)
Betriebsleiter*in
Betriebsausschuss
Frau Elfi Scho-Antwerpes (MdR)
Vorsitzende*r
Herr Dr. Ralph Elster (MdR)
1. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Mario Michalak (MdR)
2. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Frau Dr. Eva Bürgermeister
Herr Lorenz Deutsch
Frau Maria Helmis-Arend (MdR)
Frau Bärbel Hölzing (MdR)
Herr Jörg Kobel
Herr Dr. David Lutz (MdR)
Herr Dominik Schneider
Frau Ira Sommer (MdR)
Herr Thomas Welter (MdR)
Frau Brigitta von Bülow (MdR)
EE BÜHNEN DER STADT KÖLN
Seite 330
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet keinen PCGK an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
Nexia GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Düsseldorf
FINANZBEZIEHUNGEN ZUR STADT KÖLN
Alle Angaben in T€
/
Betriebskostenzuschuss 97.577
BILANZ
Alle Angaben in T€
/ / /
Anlagevermögen 542.672 634.174 735.211
Immaterielle Vermögensgegenstände 86 56 125
Sachanlagen 542.587 634.118 735.086
Umlaufvermögen 26.894 23.711 21.593
Vorräte 5.714 5.217 5.497
Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände 20.042 16.720 14.056
Kasse, Bankguthaben, Schecks 1.138 1.774 2.040
Rechnungsabgrenzungsposten 902 956 779
Bilanzsumme . . .
Eigenkapital 17.787 26.214 42.535
Gezeichnetes Kapital 50 50 50
Gewinnrücklagen 9.208 11.086 23.730
Bilanzergebnis 8.528 15.078 18.754
Sonderposten 19.415 18.364 17.278
Rückstellungen 18.828 18.699 18.250
Verbindlichkeiten 503.754 586.220 670.652
Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten 112.718 200.558 203.572
Rechnungsabgrenzungsposten 10.685 9.344 8.867
Bilanzsumme . . .
EE BÜHNEN DER STADT KÖLN
Seite 331
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Alle Angaben in T€
/ / /
Umsatzerlöse 3.796 6.048 6.466
Bestandsveränderungen 97 -550 313
Andere aktivierte Eigenleistungen 1.179 1.165 1.211
Sonstige betriebliche Erträge 90.378 91.912 104.982
Gesamtleistung . . .
Materialaufwand 14.961 15.924 17.687
Personalaufwand 50.683 52.411 55.908
Sonstige betriebliche Aufwendungen 20.906 17.349 18.714
EBITDA . . .
Abschreibungen 3.913 4.039 3.871
EBIT . . .
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 17 5 1
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 426 423 460
EBT . . .
Steuern vom Einkommen und Ertrag - 1 1
Sonstige Steuern 4 6 11
Jahresergebnis . . .
Entnahmen aus Rücklagen 250 250 1.377
Zuführungen in die Rücklagen - 2.128 14.022
Gewinnvortrag Verlustvortrag VJ 3.703 8.528 15.078
Bilanzergebnis . . .
EE BÜHNEN DER STADT KÖLN
Seite 332
KENNZAHLENÜBERSICHT
/ / /
Bilanz
Anlagenintensität (in %) 95,1 96,3 97,0
Abschreibungen (T€) 3.913 4.039 3.871
Abschreibungsquote (in %) 0,7 0,6 0,5
Investitionen (T€) 78.293 95.678 108.910
Investitionsquote (in %) 14,4 15,1 14,8
Eigenkapitalquote (in %) 3,1 4,0 5,6
Pensionsrückstellungen (T€) 5.399 5.170 5.401
Kreditverbindlichkeiten (T€) 112.718 200.558 203.572
Gewinn- und Verlustrechnung
Gesamtkapitalrentabilität (in %) 0,9 1,3 2,2
Rohertrag (T€) 80.490 82.651 95.284
EBIT (T€) 4.988 8.852 16.792
EBITDA (T€) 8.901 12.891 20.662
Personal
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 798 807 841
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt-)Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die Bühnen der Stadt Köln werden seit dem 1. September 2000 als eigenbetriebs-
ähnliche Einrichtung geführt und betreiben ein Drei-Sparten-Theater zur Pflege und
Förderung kultureller Aufgaben. Der Schwerpunkt liegt auf Aufführungen im Musik-,
Tanz- und Sprechtheater. Die künstlerische und wirtschaftliche Leitung obliegt einer
vierköpfigen Betriebsleitung. Entscheidungsbefugnisse liegen beim Rat der Stadt
Köln und dem Betriebsausschuss. Das Wirtschaftsjahr entspricht der Spielzeit (1.
September bis 31. August).
Als zentraler Bestandteil der Kulturstadt Köln zählen die Bühnen zu den national be-
deutenden und international renommierten Spielstätten. Das Sprechtheater verbindet
Klassikerpflege mit zeitgenössischer Dramatik und vielfältigen Inszenierungsformen,
ergänzt durch nationale und internationale Gastspiele.
Die Oper Köln gehört zu den führenden Opernhäusern und ist Mitglied der internatio-
nalen Opernkonferenz mit bedeutenden Häusern wie der Bayerischen Staatsoper,
EE BÜHNEN DER STADT KÖLN
Seite 333
der Staatsoper Wien oder dem Royal Opera House London. Trotz dieser Einordnung
arbeitet sie im Vergleich mit geringen Betriebskostenzuschüssen.
Der Tanz ist seit der Auflösung von „pretty ugly tanz köln“ vor allem durch Gastspiele
präsent. Zuletzt bestand eine Kooperation mit Richard Siegal und seinem „Ballet of
Difference“.
Geschäftsverlauf
Vor dem Hintergrund der fortlaufenden Sanierung am Offenbachplatz war die Spiel-
zeit 2023 24 weiterhin vom Interimsspielbetrieb geprägt, mit Aufführungen des Musik-
theaters im Staatenhaus (Oper und Kinderoper) und des Sprechtheaters in der Aus-
weichspielstätte Carlswerk (Depot1, Depot 2, Grotte und Carlsgarten).
Schauspiel Köln:
Die Spielzeit 2023 24 war die letzte unter der Intendanz von Stefan Bachmann und
stand insbesondere im Zeichen des Übergangs sowie eines umfassenden Rückblicks
auf die Interimszeit und die Entwicklung des Standorts Mülheim. Künstlerisch war die
Spielzeit maßgeblich durch Uraufführungen und deutschsprachige Erstaufführungen
geprägt, mit einem klaren Fokus auf zeitgenössischer Dramatik und aktuellen gesell-
schaftlichen Fragestellungen.
Eröffnet wurde die Spielzeit mit zwei Produktionen in den Spielstätten Depot 1 und 2,
darunter die Uraufführung „Im Anfang war der Zaun“ sowie die deutschsprachige
Erstaufführung von „Yazdgerds Tod“. Im weiteren Verlauf folgten zahlreiche Neupro-
duktionen, darunter das Auftragswerk „Eigentum let’s face it we’re fucked“, Romana-
daptionen wie „Kim Jiyoung, geboren 1982“ sowie Klassikerbearbeitungen wie „Der
Prozess“ und „Die verlorene Ehre der Katharina Blum“. Ergänzt wurde das Pro-
gramm durch weitere Uraufführungen und Inszenierungen, u. a. „Akins Traum“ (Re-
gie: Stefan Bachmann) sowie „Die letzten Männer des Westens“ (Regie: Rafael San-
chez).
Die zum Schauspiel Köln gehörenden Spielklubs und partizipativen Formate waren
erneut fester Bestandteil des Spielplans. Produktionen wie „Erstmal für immer“,
„Drahtseilakt“ sowie die Jugendproduktion „Facing Destiny“ griffen gesellschaftliche
Themen auf und förderten die Einbindung unterschiedlicher Generationen und Per-
spektiven. Mit dem Format „Next Generation!“ wurde zudem ein inklusives Professio-
nalisierungsprogramm fortgeführt.
Ein besonderer Schwerpunkt lag auf Sonderformaten und Festivals. Im Rahmen der
Abschiedswochen „Schauspiel Köln forever“ sowie des Festivals „Britney X“ wurden
zusätzliche Akzente gesetzt. Ein herausragendes Ereignis stellte zudem das „Bir-
likte“-Gedenken Kulturfest anlässlich des 20. Jahrestags des NSU-Anschlags dar,
das mit rund 30.000 Besucher innen und etwa 100 Programmpunkten eine hohe ge-
sellschaftliche Resonanz erzielte.
Oper Köln:
In der zweiten Spielzeit von Intendant Hein Mulders verzeichnete die Oper Köln eine
künstlerisch und publikumseitig erfolgreiche Saison mit einem breit gefächerten Re-
pertoire von der Barockoper über klassische Werke bis hin zu Operette und zeitge-
nössischen Uraufführungen.
EE BÜHNEN DER STADT KÖLN
Seite 334
Die Spielzeit wurde mit Richard Strauss’ „Die Frau ohne Schatten“ eröffnet und fand
große Resonanz bei Publikum und Presse. Es folgten weitere herausragende Pro-
duktionen, darunter Mozarts „Idomeneo“, Verdis „Un ballo in maschera“ sowie Monte-
verdis „L’incoronazione di Poppea“, die als Koproduktion internationale Zusammenar-
beit und hohe künstlerische Qualität unterstrichen. Auch konzertante Formate wie Bi-
zets „Die Perlenfischer“ wurden erfolgreich realisiert.
Mit den Uraufführungen von Frank Pescis „The Strangers“ und Ondrej Adámeks
„Ines“ setzte die Oper Köln gezielt Akzente im zeitgenössischen Musiktheater. Er-
gänzt wurde das Programm durch publikumswirksame Produktionen wie Donizettis
„L’elisir d’amore“ sowie die Operette „Die lustige Witwe“.
Auch die Kinderoper trug mit zwei Premieren zum Erfolg der Spielzeit bei und ver-
zeichnete eine hohe Nachfrage. Darüber hinaus wurde mit der Produktion „Mariana
Pineda“ der freien Kölner Tanzszene eine Plattform im Opernhaus geboten.
Insgesamt zeichnete sich die Spielzeit durch eine ausgewogene Verbindung von Re-
pertoirepflege, internationalen Kooperationen und zeitgenössischen Impulsen aus.
Tanz:
Die Spielzeit 2023 24 war im Tanzbereich maßgeblich durch den Abschied des „Bal-
let of Difference“ geprägt. In ihrer fünften und letzten Spielzeit präsentierte die Kom-
panie zwei Neuproduktionen sowie mehrere erfolgreiche Wiederaufnahmen. Ein
zentraler künstlerischer Höhepunkt war die Zusammenarbeit von Richard Siegal mit
dem Pianisten Igor Levit, die Tanz und Live-Musik verband und Themen wie Freiheit
und gesellschaftlichen Wandel in den Fokus rückte. Die Produktion entstand in Ko-
operation mit ecotopia dance productions und dem Bregenzer Frühling. Gleichzeitig
fand die langjährige Zusammenarbeit mit Alva Noto in der Trilogie „Noise – Signal –
Silence“ ihren Abschluss.
Ergänzt wurde das Programm durch Wiederaufnahmen etablierter Produktionen wie
„Unitxt“, „Oval“ sowie „Made two walking – made all walking“, „Body without organs“
und „Ballet of (dis)obedience“, die auf große Publikumsresonanz stießen und vielfach
ausverkauft waren.
Darüber hinaus setzte Tanz Köln auf ein vielfältiges Gastspielprogramm. Den Auftakt
bildete die spanische Kompanie GN|MC mit „Made of Space“. Mit „Navy Blue“ stellte
sich erstmals Oona Doherty dem Kölner Publikum vor. Das ursprünglich geplante
Gastspiel der Batsheva Dance Company konnte aufgrund der politischen Lage nicht
realisiert werden; stattdessen war das Hessische Staatsballett mit „Last Work“ (Cho-
reografie: Ohad Naharin) zu Gast und erzielte große Publikumserfolge mit ausver-
kauften Vorstellungen.
Chancen und Risiken
Zur frühzeitigen Identifikation und Steuerung von Risiken und Chancen haben die
Bühnen der Stadt Köln ein Risiko- und Chancen-Management (RCM) etabliert. Zent-
rales Instrument ist eine jährlich durchgeführte Risikoinventur unter Einbeziehung al-
ler Abteilungen. Die Risikoverantwortlichen – in der Regel die Abteilungsleitungen –
bewerten identifizierte Risiken hinsichtlich ihrer finanziellen Auswirkungen sowie Ein-
trittswahrscheinlichkeit. Auf dieser Grundlage erfolgt die Einordnung in eine standar-
disierte Risikomatrix.
EE BÜHNEN DER STADT KÖLN
Seite 335
Ein begleitendes Informationssystem stellt sicher, dass relevante Risiken und Chan-
cen zeitnah an die Entscheidungsträger kommuniziert werden, um wirtschaftlichen,
technischen und organisatorischen Fehlentwicklungen frühzeitig entgegenzuwirken.
Die im Rahmen der Risikoinventur erhobenen Daten werden systematisch ausgewer-
tet, dokumentiert und zu Stichtagen fortgeschrieben, sodass Entwicklungen und
Trends nachvollziehbar bleiben.
Zum Stichtag 31. August 2024 wurden insgesamt 68 Risiken und 4 Chancen identifi-
ziert (Vorjahr: 48 Risiken, 4 Chancen). Die Risiken verteilen sich auf die Bereiche Be-
triebsleitung, Produktion, Technik und Verwaltung und umfassen u. a. externe und in-
terne, finanzwirtschaftliche, personelle sowie technische und leistungswirtschaftliche
Risiken. Für alle wesentlichen Risiken werden entsprechende Steuerungs- und Ge-
genmaßnahmen definiert.
Ausblick
Unter Einbeziehung des Jahresüberschusses 2023 24 in Höhe von 16,32 Mio. € wei-
sen die Bühnen der Stadt Köln zum 31. August 2024 einen Bilanzgewinn von 18,75
Mio. € aus. Das Eigenkapital erhöhte sich auf 42,54 Mio. € (Vorjahr: 26,21 Mio. €).
Der Wirtschaftsplan für das Wirtschaftsjahr 2024 25 wurde vom Rat der Stadt Köln
am 14. November 2024 beschlossen.
Die weitere wirtschaftliche Entwicklung hängt maßgeblich von der Ertragslage der
kommenden Spielzeiten sowie der fortgesetzten Bezuschussung durch die Stadt
Köln ab. Vor dem Hintergrund des hohen Anteils der Personalkosten sowie der fort-
dauernden Interimssituation wird bis zum Abschluss der Sanierungsmaßnahmen wei-
terhin ein erheblicher Finanzierungsbedarf erwartet.
Wesentliche Einflussfaktoren sind insbesondere der planmäßige Fortschritt der Sa-
nierung am Offenbachplatz, die Sicherstellung der langfristigen Finanzierung, die
Aufrechterhaltung der Liquidität sowie die Deckung der zusätzlichen Kosten des Inte-
rimsspielbetriebs und der Bühnenwerkstätten. Die Betriebsleitung arbeitet hierzu in
enger Abstimmung mit den zuständigen Gremien an der Umsetzung entsprechender
Maßnahmen.
EE GÜRZENICH-ORCHESTER - KÖLNER PHILHARMONIKER
Seite 336
EE GÜRZ ENICH-ORCH EST ER - KÖLN ER PHILHARM ONIKER
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Bischofsgartenstraße 1
50667 Köln
Kontakt 0221 22128595
www.guerzenich-
orchester.de
Gründungsdatum 01.09.2000
Geschäftsjahr 01.09.2023 - 31.08.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 25.000 €
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Gegenstand der Einrichtung ist der Betrieb eines Orchesters zur Pflege und Förde-
rung kultureller Aufgaben. Der Zweck der Einrichtung umfasst insbesondere die mu-
sikalische Mitwirkung bei der Aufführung von Bühnenwerken im Bereich des Musik-
theaters und die Darbietung von Konzerten.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Betriebsleitung
Herr Stefan Englert
Direktor*in
Herr François-Xavier Roth
(bis 30.06.2024)
Betriebsleiter*in
Betriebsausschuss
Frau Elfi Scho-Antwerpes (MdR)
Vorsitzende*r
Herr Dr. Ralph Elster (MdR)
1. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Mario Michalak (MdR)
2. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Frau Dr. Eva Bürgermeister
Herr Lorenz Deutsch
Frau Maria Helmis (MdR)
Frau Bärbel Hölzing (MdR)
Herr Jörg Kobel
Herr Dr. David Lutz (MdR)
Herr Dominik Schneider
Frau Ira Sommer (MdR)
Herr Thomas Welter (MdR)
Frau Brigitta von Bülow (MdR)
EE GÜRZENICH-ORCHESTER - KÖLNER PHILHARMONIKER
Seite 337
ANWENDUNG EINES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK)
Das Unternehmen wendet keinen PCGK an.
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
Nexia GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Düsseldorf
KENNZAHLENÜBERSICHT
/ / /
Gesamtleistung (T€) 23.167 23.417 23.986
Jahresergebnis (T€) -260 428 -2.577
Eigenkapital (T€) 8.558 8.986 6.409
Bilanzsumme (T€) 17.750 17.094 13.833
Investitionen (T€) 81 266 124
Verbindlichkeiten (T€) 810 419 313
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 159 159 172
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
(Gesamt) Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die eigenbetriebsähnliche Einrichtung Gürzenich-Orchester Köln hat den Betrieb ei-
nes Orchesters zur Pflege und Förderung kultureller Aufgaben zum Gegenstand. Das
Orchester wirkt bei der Aufführung von Bühnenwerken im Bereich des Musiktheaters
der Bühnen der Stadt Köln mit. Diese Opernbespielung erfolgt gegen eine Vergü-
tung. Zudem führt das Orchester eigene Konzerte durch, die in der angemieteten
Kölner Philharmonie stattfinden. Das Orchester wirkt außerdem bei Rundfunk-, Fern-
seh- und CD-Aufnahmen mit.
Der gesamte Kultursektor, vor allem aber die Bereiche Live-Musik und Theater, wur-
den durch die Lockdown-Maßnahmen infolge der Corona-Pandemie seit März 2020
im Vergleich zu allen anderen Bereichen extrem getroffen und eingeschränkt. Die
Spielzeit 2023 24 wurde weiterhin vom Bestreben geprägt, durch die Rückgewinnung
von pandemiebedingt verlorengegangenem Publikum die Einnahmensituation der
Orchester wieder so weit wie möglich zu normalisieren. Als personalintensive Einrich-
tungen mit einem hohen Anteil fixer Personalkosten und dadurch begrenzten kurzzei-
tig realisierbaren Konsolidierungspotentialen sind auch die öffentlichen Orchester
hiervon in besonderem Maße betroffen.
EE GÜRZENICH-ORCHESTER - KÖLNER PHILHARMONIKER
Seite 338
Geschäftsverlauf
Das Gürzenich-Orchester weist in der Spielzeit 2023 2024 mittels der vereinnahmten
Betriebskostenzuschüsse, der Erträge aus der Opernbespielung und der übrigen
selbst erwirtschafteten Erträge nach dem vorjährigen Jahresüberschuss von 428.000
€ im Wirtschaftsjahr 2023 24 einen Jahresfehlbetrag von 2,56 Mio. € aus. Dieser fällt
damit etwas negativer aus, als im Wirtschaftsplan mit -2,17 Mio. € prognostiziert.
Grund für den Fehlbetrag war zum einen die Ausbuchung von Forderungen aus Vor-
jahren und zum anderen ein bewusst zu niedrig angesetzter Betriebskostenzu-
schuss, um mit dem hierdurch verursachten Defizit vorhandene überschüssige Liqui-
dität abzuschmelzen.
Die Anzahl der Eigenveranstaltungen mit 67 (Vorjahr 64) stieg leicht, die Anzahl der
Besucher lag mit 79.552 um 7,8% über dem Vorjahr (73.810). Auch die Auslastung
der Eigenveranstaltungen überstieg mit 74,8% um 3,8% den Vorjahreswert. Schließ-
lich war auch bei den Umsatzerlösen aus Kartenverkäufen im gleichen Zeitraum ein
Zuwachs um rund 61.000 € festzustellen.
Die Analyse der Vermögenslage ergibt auf den Stichtag 31.8.2023 eine Eigenkapital-
quote von 46,3 %, einen Verschuldungsgrad von 36,4 % sowie einen Anlagede-
ckungsgrad von 671,5 %. Die Investitionsquote lag im Wirtschaftsjahr 2023 24 bei
12,9%.
An Mitteln aus dem städtischen Haushalt standen dem Orchester im Wirtschaftsjahr
2023 24 12,48 Mio. € als Betriebskostenzuschuss auf der Grundlage des Ratsbe-
schlusses vom 16.05.2023 zur Verfügung. Die Mittel waren vollständig zum Ausgleich
der Aufwendungen zu verwenden.
Ausblick
Für die Spielzeit 2024 2025 erwartet das Gürzenich-Orchester Köln eine stabile wirt-
schaftliche Entwicklung.
Der geplante Jahresfehlbetrag von 843.000 € resultiert vor allem aus einem gegen-
über den Vorjahren nur „leicht“ gestiegenen (1,99 Mio. €) städtischen Betriebskosten-
zuschuss von 14,48 Mio. € und steigenden Personalkosten durch die beschlossene
Stellenplanerweiterung sowie tarifliche Anpassungen. Durch den geplanten Verlust
2024 25 soll überschüssige Liquidität des Orchesters abgeschmolzen werden.
Es wird davon ausgegangen, dass im Rahmen der weiteren Bezuschussung durch
die Stadt die in vier Schritten ab der Spielzeit 2022 2023 begonnene Stellenzuset-
zungen im Orchester bei der Festlegung der Betriebskostenzuschüsse nach Ab-
schmelzung der überschüssigen Liquidität berücksichtigt werden.
EE WALLRAF-RICHARTZ-MUSEUM & FONDATION CORBOUD DER
STADT KÖLN
Seite 339
EE W ALLR AF-RICH ARTZ-MUSEUM FOND ATION C ORBOUD D ER STADT KÖLN
FIRMENDATEN (STAND . . )
Anschrift Obenmarspforten 40
50667 Köln
Kontakt 0221 22121119
wallraf.museum
Gründungsdatum 01.07.2008
Geschäftsjahr 01.01.2024 - 31.12.2024
KAPITALVERHÄLTNISSE
Kapital
Stammkapital 25.000 €
UNTERNEHMENSGEGENSTAND
Das Wallraf-Richartz-Museum Fondation Corboud führt einen Betrieb mit Samm-
lungen, insbesondere aus Gegenständen aus dem Bereich der europäischen Kunst
vom 13. Jahrhundert bis zum 20. Jahrhundert. Zu den Aufgaben gehören die Präsen-
tation der Sammlung, die Ausrichtung von Sonderausstellungen, die wissenschaftli-
che Erschließung, Erhaltung, Pflege und Unterhaltung der Sammlung sowie die Ver-
mittlung der kunstgeschichtlichen und kulturellen Aspekte der Sammlung. Die Fonda-
tion Corboud hat dem Museum ihren Bestand an Kunstwerken des Impressionismus
und des Postimpressionismus als Ewige Leihgabe zur Verfügung gestellt.
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Betriebsleitung
Herr Stefan Charles (Bg)
Erste*r Betriebsleiter*in
Herr Dr. Marcus Dekiert
Geschäftsführende*r Betriebsleiter*in
Betriebsausschuss
Frau Elfi Scho-Antwerpes (MdR)
Vorsitzende*r
Herr Dr. Ralph Elster (MdR)
1. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Herr Mario Michalak (MdR)
2. stellvertretende*r Vorsitzende*r
Frau Maria Helmis (MdR)
Frau Bärbel Hölzing (MdR)
Herr Dr. David Lutz (MdR)
Frau Ira Sommer (MdR)
Herr Thomas Welter (MdR)
Frau Brigitta von Bülow (MdR)
JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG
dhpg Dr. Harzem Partner mbB
ANHANG
Seite 340
III. Anhang
ANHANG
Seite 341
1. Alphabetisches Verzeichnis der direkten und indirekten Beteiligungen
Beteiligung Gesellschafter
Beteiligungsebene
direkte/indirekte
Beteiligung
Anteil Stadt Köln
(durchgerechnet
in )
Abbildung im
Beteiligungs-
bericht
450 MHz Beteiligung GmbH RheinEnergie Dritte Ebene 7,58 nein
8KU GmbH RheinEnergie Dritte Ebene 9,47 nein
A V E GmbH rhenag Vierte Ebene 6,69 nein
ACHTBRÜCKEN GmbH Stadt Köln
KölnMusik
Erste Ebene
direkte Beteiligung
95,06 ja
AggerEnergie GmbH RheinEnergie
Stadt Gummersbach
Stadt Wiehl
Gemeinde Marienheide
Gemeindewerke
Engelskirchen
Stadt Bergneustadt
Stadt Overath
Stadt Waldbröl
Gemeinde Reichshof
Gemeinde Morsbach
Dritte Ebene 50,20 nein
AggerService GmbH AggerEnergie Vierte Ebene 25,10 nein
AGO GmbH Energie Anlagen RheinEnergie Dritte Ebene 80,00 nein
AG Zoologischer Garten Köln Stadt Köln
Kleinaktionäre Zoo
Zoo
Erste Ebene
direkte Beteiligung
88,13 ja
AHS Aviation Handling Services GmbH FKB Zweite Ebene 3,11 nein
AHS Köln Aviation Handling Services GmbH FKB Zweite Ebene 15,25 nein
Akademie der Künste der Welt Köln gGmbH i.L. Stadt Köln Erste Ebene
direkte Beteiligung
100,00 ja
Amadeus Gold B.V. HGK Schiffsbeteiligung Vierte Ebene 93,74 nein
AMADEUS Schiffahrts- und Speditions GmbH HGK Shipping Dritte Ebene 84,36 nein
ANHANG
Seite 342
Beteiligung Gesellschafter
Beteiligungsebene
direkte/indirekte
Beteiligung
Anteil Stadt Köln
(durchgerechnet
in )
Abbildung im
Beteiligungs-
bericht
Amadeus Silver B.V. HGK Schiffsbeteiligung Vierte Ebene 93,74 nein
Amadeus Titanium B.V. HGK Schiffsbeteiligung Vierte Ebene 93,74 nein
aquabench GmbH StEB Zweite Ebene 8,00 nein
AS 3 Beteiligungs GmbH RheinEnergie Dritte Ebene 39,20 nein
ASEW Energie und Umwelt Service GmbH Co. KG RheinEnergie
ASEW Service GmbH
Dritte Ebene 4,74 nein
AVG Abfallentsorgungs- und Verwertungsgesellschaft Köln
mbH
SWK
Remondis
Zweite Ebene 50,10 ja
AVG Kompostierung GmbH AVG GmbH Dritte Ebene 50,10 nein
AVG Ressourcen GmbH AVG GmbH Dritte Ebene 50,10 nein
AVG Service GmbH AVG GmbH Dritte Ebene 50,10 nein
AWB Abfallwirtschaftsbetrieb Köln GmbH SWK Zweite Ebene 100,00 ja
Bäderbetriebsgesellschaft Bergisch-Gladbach mbH BELKAW Vierte Ebene 40,08 nein
Bäderbetriebsgesellschaft Burscheid mbH BELKAW Vierte Ebene 40,08 nein
beka GmbH HGK
KVB
Zweite Ebene 0,61 nein
BeKa HGK GmbH HGK Shipping Dritte Ebene 37,49 nein
Bergische Licht-, Kraft- und Wasserwerke (BELKAW)
GmbH
RheinEnergie
Bädergesellschaft Bergisch
Gladbach
Stadtwerke Burscheid
Dritte Ebene 40,08 nein
BEW Bergische Energie- und Wasser- GmbH rhenag Vierte Ebene 8,03 nein
BEW Netze GmbH rhenag Vierte Ebene 25,16 nein
BioCampus Cologne Grundbesitz GmbH Co. KG Stadt Köln
BioCampus GmbH
Erste Ebene
direkte Beteiligung
100,00 ja
BioCampus Cologne Management GmbH Stadt Köln Erste Ebene
direkte Beteiligung
100,00 ja
ANHANG
Seite 343
Beteiligung Gesellschafter
Beteiligungsebene
direkte/indirekte
Beteiligung
Anteil Stadt Köln
(durchgerechnet
in )
Abbildung im
Beteiligungs-
bericht
Biogas Pool 3 für Stadtwerke GmbH Co. KG RheinWerke Vierte Ebene 25,00 nein
BRUNATA-METRONA GmbH GEW Zweite Ebene 100,00 ja
Bunkerbetriebe Büchting GmbH HGK Dry Shipping
HTAG
Vierte Ebene 93,74 nein
Buss HGK Logistics GmbH Co. KG HGK Shipping
Buss HGK Verwaltung
Dritte Ebene 46,87 nein
Buss HGK Verwaltung GmbH HGK Shipping Dritte Ebene 46,87 nein
Butzweilerhof Grundbesitz GmbH Co. KG Stadt Köln
Butzweiler Verwaltung
Erste Ebene
direkte Beteiligung
100,00 ja
Butzweilerhof Verwaltung GmbH Moderne Stadt Zweite Ebene 100,00 ja
chargecloud GmbH RheinEnergie Dritte Ebene 26,67 nein
Chemisches und Veterinäruntersuchungsamt Rheinland
AöR
Land NRW
Stadt Bonn
Kreis Düren
Kreis Euskirchen
Kreis Heinsberg
Oberbergischer Kreis
Rhein-Erft-Kreis
Rhein-Sieg-Kreis
Rheinisch-Bergischer Kreis
Stadt Aachen
Stadt Köln
Stadt Leverkusen
Städteregion Aachen
Erste Ebene
direkte Beteiligung
5,83 ja
COLONIA-CLUJ-NAPOCA-Energie S.R.L. RheinEnergie Dritte Ebene 26,66 nein
cowelio GmbH BRUNATA-METRONA
BRUNATA München
BRUNATA Hamburg
Dritte Ebene 51,00 nein
CTS Container-Terminal GmbH Rhein-See-Land-Service HGK Intermodal
Neska
Zweite Ebene 72,65 nein
ANHANG
Seite 344
Beteiligung Gesellschafter
Beteiligungsebene
direkte/indirekte
Beteiligung
Anteil Stadt Köln
(durchgerechnet
in )
Abbildung im
Beteiligungs-
bericht
DB Intermodal Services
HGK
DCH Düsseldorfer Container-Hafen GmbH CTS Dritte Ebene 35,60 nein
De Grave-Antverpia N. V. HGK Shipping Dritte Ebene 51,55 nein
Deutsche Netzmarketing GmbH NetCologne Dritte Ebene 2,56 nein
DKS Dienstleistungsgesellschaft für
Kommunikationsanlagen des Stadt- und Regionalverkehrs
mbH
Siemens Mobility
HGK
KVB
Zweite Ebene 49,40 ja
d-NRW AöR Stadt Köln Erste Ebene
direkte Beteiligung
0,07 ja
Duisburg Bulk Terminal GmbH Neska Dritte Ebene 93,74 nein
eE Abfallwirtschaftsbetriebe der Stadt Köln Stadt Köln Erste Ebene
direkte Beteiligung
100,00 ja
eE Bühnen der Stadt Köln Stadt Köln Erste Ebene
direkte Beteiligung
100,00 ja
eE Gebäudewirtschaft der Stadt Köln Stadt Köln Erste Ebene
direkte Beteiligung
100,00 ja
eE Gürzenich-Orchester - Kölner Philharmoniker Stadt Köln Erste Ebene
direkte Beteiligung
100,00 ja
eE Veranstaltungszentrum der Stadt Köln Stadt Köln Erste Ebene
direkte Beteiligung
100,00 ja
eE Wallraf-Richartz-Museum Fondation Corboud der
Stadt Köln
Stadt Köln Erste Ebene
direkte Beteiligung
100,00 ja
Eifel Wind Infra GmbH Co. KG Windfarm Idesheim
RE Windkraft
Vierte Ebene 45,71 nein
Einkaufsgemeinschaft Kommunaler Krankenhäuser eG im
Deutschen Städtetag
Kliniken Köln
SBK
Zweite Ebene 2,17 nein
EKK plus GmbH GDEKK Dritte Ebene 2,17 nein
ANHANG
Seite 345
Beteiligung Gesellschafter
Beteiligungsebene
direkte/indirekte
Beteiligung
Anteil Stadt Köln
(durchgerechnet
in )
Abbildung im
Beteiligungs-
bericht
Elektro-Klaus GmbH rhenag Vierte Ebene 41,24 nein
energienatur Gesellschaft für Erneuerbare Energien mbH rhenag Vierte Ebene 11,73 nein
Energie- und Wasserversorgung Bonn Rhein-Sieg GmbH
(EnW Bonn Rhein-Sieg)
RheinEnergie Dritte Ebene 10,39 nein
Energieversorgung Leverkusen GmbH Co. KG (EVL) RheinEnergie
Stadt Leverkusen
EVL GmbH
Dritte Ebene 40,00 nein
Energieversorgung Leverkusen Verwaltungs- und
Beteiligungsgesellschaft mbH
RheinEnergie
Stadt Leverkusen
Dritte Ebene 40,00 nein
Energieversorgung Niederkassel GmbH Co. KG Stadt Niederkassel
rhenag
Energieversorgung
Niederkassel Verwaltung
Vierte Ebene 13,07 nein
Energieversorgung Niederkassel Verwaltung GmbH Energieversorgung
Niederkassel KG
20,21 nein
Energiewerke Waldbröl GmbH AggerEnergie Vierte Ebene 50,20 nein
ENERGOTEC Energietechnik GmbH RheinEnergie Dritte Ebene 80,00 nein
energy4u GmbH Co. KG rhenag
energy4u VG
Vierte Ebene 13,07 nein
energy4u Verwaltungs GmbH energy4u 20,21 nein
ENTALO GmbH Co. KG RheinEnergie
ENTALO Verwaltung GmbH
Dritte Ebene 80,00 nein
Erdgasversorgung Oberleichlingen GmbH BELKAW Vierte Ebene 20,04 nein
e-regio GmbH Co. KG rhenag
e-regio VG
Vierte Ebene 8,46 nein
e-regio Verwaltungs- und Beteiligungsgesellschaft mbH e-regio 16,69 nein
evd energieversorgung dormagen GmbH Stadtbad- und
Verkehrsgesellschaft
Dritte Ebene 39,20 nein
ANHANG
Seite 346
Beteiligung Gesellschafter
Beteiligungsebene
direkte/indirekte
Beteiligung
Anteil Stadt Köln
(durchgerechnet
in )
Abbildung im
Beteiligungs-
bericht
Dormagen
RheinEnergie
evm Windpark Höhn GmbH Co. KG rhenag
evm Windpark Höhn
Verwaltung
Vierte Ebene 8,85 nein
evm Windpark Höhn Verwaltungs-GmbH evm 13,69 nein
Expolink Global Network Ltd. Messe Zweite Ebene 38,88 nein
Flughafen Köln Bonn GmbH Stadt Köln
NRW
BRD
Stadtwerke Bonn
Rhein-Sieg-Kreis
Rheinisch-Bergischer Kreis
Erste Ebene
direkte Beteiligung
31,12 ja
Fusion Cologne GmbH HGK Zweite Ebene 93,74 ja
GAG Immobilien AG Stadt Köln
Ernst-Cassel-Stiftung
Kleinaktionäre Streubesitz
GAG
Treuhänder (Mieter)
Erste Ebene
direkte Beteiligung
90,44 ja
GAG Projektentwicklung GmbH GAG
Grubo
Zweite Ebene 90,80 ja
GAG Servicegesellschaft mbH GAG Zweite Ebene 90,44 ja
GbR Historische Mitte Stadt Köln
HDK
Erste Ebene
direkte Beteiligung
80,00 nein
Gemeinschaftsheizkraftwerk Fortuna GmbH SWD Dritte Ebene 20,00 nein
GEW Köln AG SWK
Stadt Köln
Erste Ebene
direkte Beteiligung
100,00 ja
GkD Gesellschaft für kommunale Dienstleistungen mbH rhenag Vierte Ebene 13,33 nein
ANHANG
Seite 347
Beteiligung Gesellschafter
Beteiligungsebene
direkte/indirekte
Beteiligung
Anteil Stadt Köln
(durchgerechnet
in )
Abbildung im
Beteiligungs-
bericht
GREEN GECCO Beteiligungsgesellschaft mbH Co. KG Stadtwerke Troisdorf
rhenag
GREEN GECCO Verwaltung
Vierte Ebene 2,54 nein
GREEN GECCO Beteiligungsgesellschaft-Verwaltungs
GmbH
Stadtwerke Troisdorf
rhenag
Vierte Ebene 2,50 nein
Grund und Boden GmbH GAG
Stadt Köln
Erste Ebene
direkte Beteiligung
94,07 ja
Grünwerke GmbH SWD Dritte Ebene 20,00 nein
Grünwerke Verwatung GmbH Grünwerke Vierte Ebene 20,00 nein
GT-HKW Niehl GmbH RheinEnergie Dritte Ebene 80,00 nein
GVG Rhein-Erft GmbH RheinEnergie
Stadtwerke Hürth
Stadt Frechen
Stadtwerke Wesseling
Rhein-Erft-Kreis
Stadt Pulheim
Stadtwerke Erftstadt
Dritte Ebene 45,30 nein
GWAdriga GmbH Co. KG EWE AG
RheinEnergie
Westfalen Weser Netz
GWAdriga Verwaltung
Dritte Ebene 24,80 nein
GWAdriga Verwaltungs GmbH EWE AG
RheinEnergie
Westfalen Weser Netz
Dritte Ebene 24,80 nein
GWG Wohnungsgesellschaft mbH Rhein-Erft Stadtwerke Wesseling
ZV Kreissparkasse
Stadtwerke Hürth
Stadt Frechen
Kreissparkasse Köln
Stadt Pulheim
Stadt Köln
Erste Ebene
direkte Beteiligung
5,46 ja
ANHANG
Seite 348
Beteiligung Gesellschafter
Beteiligungsebene
direkte/indirekte
Beteiligung
Anteil Stadt Köln
(durchgerechnet
in )
Abbildung im
Beteiligungs-
bericht
Häfen und Güterverkehr Köln AG SWK
Stadt Köln
Rhein-Erft-Kreis
Erste Ebene
direkte Beteiligung
93,74 ja
Heizungs- und Sanitärbau WIJA GmbH rhenag Vierte Ebene 26,67 nein
HGK Dry Bulk Shipping Lux S. à. r. l. HGK Ship Management Lux Vierte Ebene 93,74 nein
HGK Dry Shipping GmbH HGK Shipping Dritte Ebene 93,74 nein
HGK Gas Shipping GmbH HGK Shipping Dritte Ebene 93,74 nein
HGK Liquid Shipping Lux S. à. r. l. HGK Ship Management Lux Vierte Ebene 93,74 nein
HGK Logistics and Intermodal GmbH HGK Zweite Ebene 93,74 ja
HGK Logistics S. à. r. l. HGK Shipping Dritte Ebene 93,74 nein
HGK Pushbarging Lux S. à r. l. HGK Ship Management Lux Vierte Ebene 93,74 nein
HGK Schiffsbeteiligung B. V. HGK Shipping Dritte Ebene 93,74 nein
HGK Ship Management Lux S. à. r. l. HGK Shipping Dritte Ebene 93,74 nein
HGK Shipping GmbH HGK Zweite Ebene 93,74 ja
HGK Shipping Lux S. à. r. l. HGK Gas Shipping Vierte Ebene 93,74 nein
HGK Shipping Rotterdam B. V. HGK Shipping Dritte Ebene 93,74 nein
Informationsverarbeitung Leverkusen GmbH (ivl GmbH) EVL KG Vierte Ebene 36,00 nein
Jugendzentren Köln gGmbH Stadt Köln
Jugendhilfe Köln
Erste Ebene
direkte Beteiligung
51,00 ja
K.R.B.-Busreisen GmbH Schilling Dritte Ebene 51,00 nein
K-B-S Busreisen GmbH Schilling Dritte Ebene 51,00 nein
KCG Knapsack Cargo GmbH CTS
HGK
ISK
Zweite Ebene 61,42 ja
KLAR GmbH StEB
SWK
Zweite Ebene 63,11 ja
ANHANG
Seite 349
Beteiligung Gesellschafter
Beteiligungsebene
direkte/indirekte
Beteiligung
Anteil Stadt Köln
(durchgerechnet
in )
Abbildung im
Beteiligungs-
bericht
KKP
Stadt Bonn
Kliniken der Stadt Köln gGmbH Stadt Köln Erste Ebene
direkte Beteiligung
100,00 ja
KNG Kraftwerks- und Netzgesellschaft mbH RE HKW Rostock Vierte Ebene 39,68 nein
Koelncongress Gastronomie GmbH Koelncongress
Messe
Zweite Ebene 79,08 ja
Koelncongress GmbH Messe Zweite Ebene 79,08 ja
Koelnmesse Co. Ltd. Messe Zweite Ebene 79,08 nein
Koelnmesse Co. Ltd. Messe Zweite Ebene 79,08 nein
Koelnmesse GmbH Stadt Köln
NRW
IHK Köln
Handelsverband NRW
Aachen-Düren-Köln
WIGADI
Handwerkskammer Köln
Erste Ebene
direkte Beteiligung
79,08 ja
Koelnmesse Inc. Messe Zweite Ebene 79,08 nein
Koelnmesse Ltd. Messe Zweite Ebene 79,08 nein
Koelnmesse Organizacao de Feiras Ltda. Messe Zweite Ebene 79,07 nein
Koelnmesse Pte. Ltd. Messe Zweite Ebene 79,08 nein
Koelnmesse S.r.l. Messe Zweite Ebene 79,08 nein
Koelnmesse SAS Messe Zweite Ebene 79,08 nein
Koelnmesse YA Tradefair Private Ltd. Messe Zweite Ebene 59,31 nein
Koeln Parma Exhibitions S.r.l. Messe Zweite Ebene 39,54 nein
KölnBäder GmbH SWK
Stadt Köln
Erste Ebene
direkte Beteiligung
100,00 ja
ANHANG
Seite 350
Beteiligung Gesellschafter
Beteiligungsebene
direkte/indirekte
Beteiligung
Anteil Stadt Köln
(durchgerechnet
in )
Abbildung im
Beteiligungs-
bericht
KölnBusiness Wirtschaftsförderungs-GmbH Stadt Köln Erste Ebene
direkte Beteiligung
100,00 ja
Kölner Gesellschaft für Arbeits- und Berufsförderung mbH Stadt Köln Erste Ebene
direkte Beteiligung
100,00 ja
Kölner Schulbaugesellschaft mbH Stadt Köln Erste Ebene
direkte Beteiligung
100,00 ja
Kölner Seilbahn-Gesellschaft mbH KVB Zweite Ebene 100,00 ja
Kölner Sportstätten GmbH Stadt Köln Erste Ebene
direkte Beteiligung
100,00 ja
Kölner Verkehrs-Betriebe AG SWK
Stadt Köln
Erste Ebene
direkte Beteiligung
100,00 ja
Kölner Zoo Shop GmbH Zoo Zweite Ebene 88,13 ja
KÖLNMUSIK Betriebs- und Servicegesellschaft mbH Stadt Köln
WDR
Erste Ebene
direkte Beteiligung
89,93 ja
KölnTourismus GmbH Stadt Köln Erste Ebene
direkte Beteiligung
100,00 ja
Kompetenzzentrum Digitale Wasserwirtschaft gGmbH StEB Zweite Ebene 2,00 nein
Koninklijke Wijnhoff van Gulpen Larsen B. V. HGK Shipping Dritte Ebene 93,74 nein
KSV - Kölner Schulbusverkehr GmbH KVB
IG Kölner Busunternehmer
Zweite Ebene 51,00 ja
KVK Kompetenzzentrum Verteilnetze und Konzessionen
GmbH
rhenag Vierte Ebene 19,97 nein
Logistikzentrum RuhrOst Betreibergesellschaft mbH neska Intermodal Vierte Ebene 18,75 nein
Lohmar Netzeigentumsgesellschaft mbH Stadtwerke Lohmar KG Vierte Ebene 39,20 nein
M.K. Fahrzeugservice GmbH Schilling Dritte Ebene 51,00 nein
MAINGAU Energie GmbH rhenag Vierte Ebene 6,97 nein
Mainwerke NETZ GmbH Stromkontor Rostock Port Vierte Ebene 39,20 nein
ANHANG
Seite 351
Beteiligung Gesellschafter
Beteiligungsebene
direkte/indirekte
Beteiligung
Anteil Stadt Köln
(durchgerechnet
in )
Abbildung im
Beteiligungs-
bericht
Marquesado Solar S.L. AS 3 - nein
MASSLOG GmbH HTAG
Neska
Dritte Ebene 46,87 nein
Mediengründerzentrum NRW MGZ GmbH Filmstiftung NW
Stadt Köln
Erste Ebene
direkte Beteiligung
25,10 ja
meine-Energie eG Co. KG TroiKomm
Stadtwerke Troisdorf
meine-Energie eG
Vierte Ebene 7,38 nein
METRONA GmbH BRUNATA-METRONA Dritte Ebene 100,00 ja
METRONA S.R.L METRONA GmbH Vierte Ebene 44,00 nein
METRONA Union GmbH METRONA GmbH Vierte Ebene 44,00 nein
Mietmanagementgesellschaft der GAG mbH GAG Zweite Ebene 90,44 ja
modernes Köln Gesellschaft für Stadtentwicklung mbH i. L. Moderne Stadt
Grubo
SWK
Sparkasse
Zweite Ebene 89,52 ja
Moderne Stadt Gesellschaft zur Förderung des
Städtebaues und der Gemeindeentwicklung mbH
SWK
Stadt Köln
Erste Ebene
direkte Beteiligung
100,00 ja
Münchberg Solar GmbH RE Solar Vierte Ebene 80,00 nein
MURVA Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft mbH SWD Dritte Ebene 20,00 nein
MURVA Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft mbH Co.
KG
SWD Dritte Ebene 20,00 nein
NAVITANK B. V. Wijnhoff van Gulpen und
Larsen
Vierte Ebene 93,74 nein
neska Container Line B.V. Neska Dritte Ebene 93,74 nein
neska Intermodal GmbH Neska Dritte Ebene 93,74 nein
NetAachen GmbH NetCologne
STAWAG
Dritte Ebene 84,00 ja
ANHANG
Seite 352
Beteiligung Gesellschafter
Beteiligungsebene
direkte/indirekte
Beteiligung
Anteil Stadt Köln
(durchgerechnet
in )
Abbildung im
Beteiligungs-
bericht
NetCologne Gesellschaft für Telekommunikation mbH GEW Zweite Ebene 100,00 ja
NetCologne IT Services GmbH NetCologne Dritte Ebene 100,00 nein
NetDüsseldorf GmbH NetCologne Dritte Ebene 100,00 nein
NetRegio GmbH NetCologne
NetAachen
Dritte Ebene 100,00 nein
Netzgesellschaft Düsseldorf mbH SWD Dritte Ebene 20,00 nein
Niedersächsische Verfrachtungs-Gesellschaft mbH HGK Shipping Dritte Ebene 93,74 nein
Oudkerk B.V. HTAG
Neska
Dritte Ebene 93,74 nein
Pohl Co. GmbH Neska Dritte Ebene 93,74 nein
Propan Rheingas GmbH rhenag Vierte Ebene 8,25 nein
Propan Rheingas GmbH Co. KG rhenag
Propan Rheingas GmbH
Vierte Ebene 8,70 nein
Radio Köln GmbH Co. KG SWK Zweite Ebene 25,00 nein
Regio-Bus-Rheinland GmbH RVK Zweite Ebene 13,89 nein
Regionalverkehr Köln GmbH Kreis Euskirchen
Kreisholding Rhein-Sieg
Rhein-Erft-Kreis
Rheinisch-Bergischer Kreis
Stadt Köln
Stadtwerke Bonn Verkehrs
RVK
Elektrische Bahnen der Stadt
Bonn und des Rhein-Sieg-
Kreises
Oberbergischer Kreis
Stadtverkehr Euskirchen
Stadtwerke Brühl
Erste Ebene
direkte Beteiligung
13,89 ja
ANHANG
Seite 353
Beteiligung Gesellschafter
Beteiligungsebene
direkte/indirekte
Beteiligung
Anteil Stadt Köln
(durchgerechnet
in )
Abbildung im
Beteiligungs-
bericht
Stadtwerke Hürth
Stadtwerke Wesseling
RehaNova Köln Neurologische Rehabilitationsklinik
gGmbH
Kliniken Köln Zweite Ebene 100,00 ja
RheinCargo GmbH Co. KG HGK
Neuss-Düsseldorfer Häfen
RheinCargo Verwaltung
Zweite Ebene 46,87 ja
RheinCargo Verwaltungs-GmbH HGK
Neuss-Düsseldorfer Häfen
Zweite Ebene 46,87 ja
RheinEnergie AG GEW
Westenergie
Zweite Ebene 75,78 ja
RheinEnergie Biokraft Randkanal-Nord GmbH Co. KG RheinEnergie
RheinEnergie Biokraft
Verwaltungs
Dritte Ebene 80,00 nein
RheinEnergie Biokraft Verwaltungs GmbH RheinEnergie Dritte Ebene 80,00 nein
RheinEnergie HKW Niehl 3 GmbH RheinEnergie Dritte Ebene 80,00 nein
RheinEnergie HKW Rostock GmbH RheinEnergie Dritte Ebene 80,00 nein
RheinEnergie Industrielösungen GmbH RheinEnergie Dritte Ebene 80,00 nein
RheinEnergie Solar GmbH RheinEnergie Dritte Ebene 80,00 nein
RheinEnergie-Stadtwerke Duisburg Windpark
Verwaltungs-GmbH
RheinEnergie
RE Windkraft
Stadtwerke Duisburg
Dritte Ebene 37,89 nein
RheinEnergie Trading GmbH RheinEnergie Dritte Ebene 80,00 nein
RheinEnergie Windkraft Geschäftsführungs-GmbH RheinEnergie
RE Windkraft
Dritte Ebene 151,56 nein
RheinEnergie Windkraft GmbH RheinEnergie Dritte Ebene 80,00 nein
Rheinfähre Köln-Langel Hitdorf GmbH HGK
Stadt Leverkusen
Zweite Ebene 46,87 ja
ANHANG
Seite 354
Beteiligung Gesellschafter
Beteiligungsebene
direkte/indirekte
Beteiligung
Anteil Stadt Köln
(durchgerechnet
in )
Abbildung im
Beteiligungs-
bericht
Rheinische NETZGesellschaft mbH RheinEnergie Dritte Ebene 80,00 nein
Rheinland Cargo Schweiz GmbH HGK Zweite Ebene 93,74 ja
Rhein-Sieg Netz GmbH rhenag Vierte Ebene 26,67 nein
RheinWerke GmbH RheinEnergie
SWD
Dritte Ebene 50,00 nein
rhenagbau GmbH rhenag Vierte Ebene 26,67 nein
rhenag Rheinische Energie AG RheinEnergie
Westenergie
Dritte Ebene 41,24 ja
rheNEO GmbH rhenag Vierte Ebene 20,62 nein
Rostock EnergyPort cooperation GmbH RheinEnergie Dritte Ebene 19,97 nein
RTZ Rechtsrheinisches Technologie- und Gründerzentrum
Köln GmbH
Stadt Köln
Stadt Köln
Erste Ebene
direkte Beteiligung
100,00 ja
RVG Rheinauhafen Verwaltungsgesellschaft mbH ecowo
HGK
Zweite Ebene 24,37 ja
SBK Sozial-Betriebe-Köln gGmbH Stadt Köln Erste Ebene
direkte Beteiligung
100,00 ja
Scheeps exploitatie Maatschaapij Arnhem B. V. HGK Ship Management Lux Vierte Ebene 31,24 nein
Scheeps exploitatie Maatschaapij Nijmegen B. V. HGK Ship Management Lux Vierte Ebene 31,24 nein
Schilling Omnibusverkehr GmbH KVB Zweite Ebene 100,00 ja
SE SAUBER ENERGIE GmbH Co. KG rhenag
SE SAUBER ENERGIE
Verwaltung
Vierte Ebene 6,87 nein
SE SAUBER ENERGIE Verwaltungs-GmbH rhenag Vierte Ebene 6,88 nein
Siegener Versorgungsbetriebe GmbH rhenag Vierte Ebene 6,65 nein
Solarpark Bronkow Luckaitztal GmbH RE Solar Vierte Ebene 80,00 nein
Stadtbahngesellschaft Rhein-Sieg mbH i.L. Stadt Köln
Stadt Bonn
Erste Ebene
direkte Beteiligung
50,00 ja
ANHANG
Seite 355
Beteiligung Gesellschafter
Beteiligungsebene
direkte/indirekte
Beteiligung
Anteil Stadt Köln
(durchgerechnet
in )
Abbildung im
Beteiligungs-
bericht
Stadt Hürth
Stadt Bergisch Gladbach
Stadt Brühl
Kreisstadt Siegburg
Stadt Königswinter
Stadt St. Augustin
Stadt Bad Honnef
Stadt Bornheim
Stadt Wesseling
Gemeinde Alfter
Rhein-Erft-Kreis
Rhein-Sieg-Kreis
Stadt Niederkassel
Stadtentwässerungsbetriebe Köln, AöR Stadt Köln Erste Ebene
direkte Beteiligung
100,00 ja
Stadtwerke Duisburg AG RheinEnergie Dritte Ebene 15,16 nein
Stadtwerke Düsseldorf AG GEW Zweite Ebene 20,00 nein
Stadtwerke Haan GmbH rhenag Vierte Ebene 10,35 nein
Stadtwerke Köln GmbH Stadt Köln Erste Ebene
direkte Beteiligung
100,00 ja
Stadtwerke Langenfeld GmbH rhenag Vierte Ebene 10,31 nein
Stadtwerke Leichlingen GmbH Leichlinger Bäder- und
Beteiligungs-GmbH
RheinEnergie
Dritte Ebene 39,20 nein
Stadtwerke Lohmar GmbH Co. KG Stadt Lohmar
RheinEnergie
Stadtwerke Lohmar
Verwaltung
Dritte Ebene 39,20 nein
Stadtwerke Lohmar Verwaltungs-GmbH Stadt Lohmar
RheinEnergie
Dritte Ebene 39,20 nein
ANHANG
Seite 356
Beteiligung Gesellschafter
Beteiligungsebene
direkte/indirekte
Beteiligung
Anteil Stadt Köln
(durchgerechnet
in )
Abbildung im
Beteiligungs-
bericht
Stadtwerke Pulheim GmbH RheinEnergie Dritte Ebene 39,20 nein
Stadtwerke Ratingen GmbH rhenag Vierte Ebene 10,21 nein
Stadtwerke Sankt Augustin GmbH RheinEnergie Dritte Ebene 36,00 nein
Stadtwerke Troisdorf GmbH TroiKomm
RheinEnergie
Dritte Ebene 32,00 nein
Stromkontor Griesheim GmbH Stromkontor Rostock Port Vierte Ebene 39,20 nein
Stromkontor Netzgesellschaft mbH Stromkontor Rostock Port Vierte Ebene 39,20 nein
Stromkontor Rostock Port GmbH Stromkontor Beratungs- und
Beteiligungsgesellschaft
RheinEnergie
Dritte Ebene 39,20 nein
Stromnetz24 GmbH Stromkontor Rostock Port Vierte Ebene 39,20 nein
Stromnetz Bornheim GmbH Co. KG Stadt Bornheim
RheinEnergie
Stromnetz Bornheim
Verwaltungs GmbH
Dritte Ebene 39,20 nein
Stromnetz Bornheim Verwaltungs GmbH Stromnetz Bornheim KG Vierte Ebene 39,20 nein
Stromnetzgesellschaft Neunkirchen-Seelscheid GmbH
Co. KG
rhenag
VG SNS GmbH
Vierte Ebene 0,41 nein
Stromnetz Pulheim GmbH Co. KG Stadtwerke Pulheim
innogy Westenergie GmbH
Stromnetz Pulheim
Verwaltung
Vierte Ebene 58,72 nein
Stromnetz Pulheim Verwaltung GmbH Stadtwerke Pulheim Vierte Ebene 29,36 nein
TankE GmbH RheinEnergie Dritte Ebene 80,00 nein
The Mobility House Holding AG RheinEnergie Dritte Ebene 10,46 nein
uct Umschlag Container Terminal GmbH Neska Dritte Ebene 93,74 nein
ANHANG
Seite 357
Beteiligung Gesellschafter
Beteiligungsebene
direkte/indirekte
Beteiligung
Anteil Stadt Köln
(durchgerechnet
in )
Abbildung im
Beteiligungs-
bericht
VDV eTicket Service GmbH Co. KG KVB
VDV-Kernapplikation-
Verwaltungsgesellschaft mbH
Zweite Ebene 10,12 nein
Verband der kommunalen RWE-Aktionäre GmbH GEW Zweite Ebene 1,69 nein
Versorger-Allianz 450 Beteiligungs GmbH Co. KG rhenag
e-regio
Versorger Allianz 450
Verwaltungsgesellschaft
Vierte Ebene 2,55 nein
Versorger Allianz 450 Verwaltungsgesellschaft mbH Versorger-Allianz 450 KG 2,55 nein
Verwaltungsgesellschaft SNS mbH Stromnetzgesellschaft
Neunkirchen-Seelscheid
0,41 nein
Wärmegesellschaft RHEIN-ERFT GmbH GVG Vierte Ebene 22,56 nein
Wärmegesellschaft Wesseling mbH GVG Vierte Ebene 22,65 nein
Wärmekontor Rostock GmbH Stromkontor Rostock Port Vierte Ebene 39,20 nein
Westerwald-Netz GmbH rhenag Vierte Ebene 26,67 nein
Westigo GmbH KVB Zweite Ebene 100,00 ja
Windeck Energie GmbH Gemeindewerke Windeck
Gemeinde Windeck
rhenag
Vierte Ebene 13,31 nein
Windfarm Frankenheim GmbH Co. KG RE Windkraft
RE Windkraft GF
Vierte Ebene 80,00 nein
Windfarm Idesheim GmbH RE Windkraft
RE Windkraft GF
Vierte Ebene 80,00 nein
Windfarm Weimar GmbH Co. KG RE Windkraft
RE Windkraft GF
Vierte Ebene 80,00 nein
Windhagen Projekt Netphen GmbH Co. KG RE Windkraft
RE Windkraft GF
Vierte Ebene 80,00 nein
ANHANG
Seite 358
Beteiligung Gesellschafter
Beteiligungsebene
direkte/indirekte
Beteiligung
Anteil Stadt Köln
(durchgerechnet
in )
Abbildung im
Beteiligungs-
bericht
Windpark Benzweiler GmbH Co. KG RE Windkraft
RE Windkraft GF
Vierte Ebene 80,00 nein
Windpark Breitenbach GmbH Grünwerke Vierte Ebene 20,00 nein
Windpark Fleetmark II GmbH Co. KG RE Windkraft
ThermoPlus
WärmeDirektService
RE Windkraft GF
Vierte Ebene 40,05 nein
Windpark Hamdorf GmbH Co. KG RE Windkraft
RE Windkraft GF
Vierte Ebene 60,70 nein
Windpark Heckelberg-Breydin GmbH Co. KG RE Windkraft
AggerEnergie
BELKAW
EVL KG
evd
Stadtwerke Troisdorf
Stadtwerke Lohmar KG
RE Windkraft GF
Vierte Ebene 64,80 nein
Windpark Koßdorf III GmbH Co. KG RE Windkraft GF
RE Windkraft
ThermoPlus
WärmeDirektService
Vierte Ebene - nein
Windpark Schönwalde-Altenkrempe GmbH Co. KG RE Windkraft GF
RE Windkraft
Vierte Ebene - nein
Windpark Staustein GmbH Co. KG RE Windkraft
ThermoPlus
WärmeDirektService
RE Windkraft GF
Vierte Ebene 40,05 nein
Windpark Zölkow GmbH Co. KG RE Windkraft
RE Windkraft GF
Vierte Ebene 80,00 nein
Wohnungsgesellschaft der Stadtwerke Köln mbH SWK Zweite Ebene 100,00 ja
ANHANG
Seite 359
Beteiligung Gesellschafter
Beteiligungsebene
direkte/indirekte
Beteiligung
Anteil Stadt Köln
(durchgerechnet
in )
Abbildung im
Beteiligungs-
bericht
Zentrum für Ambulante Medizin Kliniken Köln gGmbH Kliniken Köln Zweite Ebene 100,00 ja
ZOO-Gastronomie GmbH Zoo Zweite Ebene 88,13 ja
ANHANG
Seite 360
2. Erläuterungen und Begriffsdefinitionen
Erläuterungen zu den Positionen von Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung
(GuV) finden Sie in §§ 266, 275 Handelsgesetzbuch (HGB) sowie im Internet z.B. un-
ter http: wirtschaftslexikon.gabler.de Definition bilanz.html beziehungsweise unter
http: wirtschaftslexikon.gabler.de Definition gewinn-und-verlustrechnung-guv.html.
Erläuterung der Kennzahlen – Bilanz
Anlagenintensität Anlagevermögen
Bilanzsumme × 100
Als Verhältnis zwischen Anlagevermögen und Gesamt-
vermögen gibt die Kennzahl Auskunft über die Kapital-
bindung innerhalb eines Unternehmens. Je größer die
Kennzahl, desto mehr Kapital ist innerhalb des Anlage-
vermögens gebunden und je höher sind die Fixkosten.
Eine hohe Anlagenintensität beinhaltet ein höheres Ri-
siko, da das Unternehmen bei Marktveränderungen
i.d.R. nicht so schnell darauf reagieren kann. Der Ziel-
wert ist stark branchenabhängig.
Abschreibungen Abschreibungen ohne Abschreibungen auf den Ge-
schäfts- und Firmenwert
Abschreibungsquote Abschreibungen
Immaterielle Vermögen Sachanlagevermögen × 100
Das Verhältnis zwischen den Abschreibungen eines Ge-
schäftsjahres und dem Anlagevermögen lässt Schlüsse
über den Erneuerungszyklus von Anlagegütern (z.B. Ma-
schinen) und deren Nutzungsdauer zu. Je höher die Ab-
schreibungsquote, desto eher werden Anlagen nach
Auslaufen der Abschreibungen weiterhin verwendet. Der
Zielwert ist stark branchenabhängig.
Eigenkapital Im Gegensatz zum Fremdkapital jene Mittel, die von den
Eigentümern einer Unternehmung zu deren Finanzie-
rung aufgebracht oder als erwirtschafteter Gewinn im
Unternehmen belassen wurden (Selbstfinanzierung).
Das davon gezeichnete Kapital ist das Kapital, auf das
die Haftung der Gesellschafter für die Verbindlichkeiten
der Kapitalgesellschaft gegenüber den Gläubigern be-
schränkt ist (§ 272 I HGB).
ANHANG
Seite 361
Eigenkapitalquote Eigenkapital
Bilanzsumme ×100
Die Eigenkapitalquote zeigt, wie hoch der Anteil des Ei-
genkapitals am Gesamtkapital ist. Je höher die Eigenka-
pitalquote, umso höher ist die finanzielle Stabilität des
Unternehmens und die Unabhängigkeit gegenüber
Fremdkapitalgebern. Banken bewerten daher die Bonität
eines Unternehmens bei hoher Eigenkapitalquote höher.
Je höher die Anlagenintensität ist, umso höher sollte
auch die Eigenkapitalquote sein.
Investitionen
Summe der Zugänge beim Anlagevermögen, d.h. bei
den immateriellen Vermögensgegenständen, dem Sach-
anlagevermögen sowie zu den Finanzanlagen
Investitionsquote Investitionen in Anlagevermögen
Anlagevermögen × 100
Diese Kennzahl spiegelt den prozentualen Anteil der In-
vestitionen in das Anlagevermögen wider; sie gibt einen
Hinweis auf die Erneuerungsquote. Ist die Investitions-
quote langfristig hoch, so lässt dies den Schluss zu,
dass ständig in neue Vermögensgegenstände investiert
wird. Eine langfristig niedrige Investitionsquote hingegen
kann auf eine Überalterung der Anlagegüter hinweisen.
Eine Aussage zur Notwendigkeit oder Qualität der Inves-
titionen enthält diese Kennzahl nicht. Der Zielwert sollte
langfristig größer als Null sein.
Kreditverbindlich-
keiten
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und ande-
ren Kreditgebern
ANHANG
Seite 362
Erläuterungen der Kennzahlen – Gewinn- und Verlustrechnung
EBIT
Earnings before interest and taxes
Summe aus Betriebsergebnis, Erträgen aus Beteiligun-
gen, Erträgen aus Gewinnabführung, Erträgen aus an-
deren Finanzanlagen abzüglich Aufwendungen aus Ver-
lustübernahme und Abschreibungen auf Finanzanlagen
Hierbei handelt es sich um das Unternehmungsergebnis
bevor Steuern und Zinsen hinzugerechnet bzw. abgezo-
gen werden. Die Kennzahl EBIT wird vor allem verwen-
det, um die operative Ertragskraft eines Unternehmens
beurteilen zu können, unabhängig von regionalen Be-
steuerungen und unterschiedlichen Finanzierungsfor-
men. Zielwert ist größer Null.
EBITDA
Earnings before interest, taxes, depreciation and
amortisation
EBIT
Abschreibungen auf Sachanlagevermögen
Abschreibungen auf immaterielle Vermögen
(Firmenwert)
Mit dem EBITDA wird das Betriebsergebnis ohne Ver-
zerrungen durch Steuern, Zinsen und Abschreibungen
dargestellt. Diese Kennzahl ist also nicht nur um das Fi-
nanzergebnis und Steuern bereinigt, sondern gegenüber
dem EBIT zusätzlich noch um die Abschreibungen. Die
Ertragskennzahl EBITDA wird genutzt, um insbesondere
Abschreibungen im Zusammenhang mit Patenten, Li-
zenzen und dem Goodwill (Geschäfts- oder Firmenwert)
aus der Betrachtung der Ertragskraft eines Unterneh-
mens zu eliminieren. Der Zielwert ist größer Null.
Gesamtaufwand
Summe aller Aufwendungen, d.h. Betriebsaufwendun-
gen, Abschreibungen auf Finanzanlagen, Aufwendungen
aus Verlustübernahmen, Zinsen und ähnliche Aufwen-
dungen sowie Ertragsteuern und sonstige Steuern
ANHANG
Seite 363
Gesamtkapital-
rentabilität
(Jahresergebnis Zinsaufwendungen)
Bilanzsumme x 100
Durch diese Kennzahl lassen sich die Verzinsung und
die Effizienz des gesamten Kapitaleinsatzes vor Ergeb-
nisübernahme bzw. -abführung im Unternehmen errech-
nen. Die Fremdkapitalzinsen werden dem Gewinn hinzu-
gerechnet, da sie in derselben Periode angefallen sind,
jedoch als Aufwand den Gewinn schmälern. Da die Ge-
samtkapitalrentabilität die Verzinsung des gesamten im
Unternehmen, also inkl. Fremdkapital, investierten Kapi-
tals angibt, ist sie aussagefähiger als die Eigenkapital-
rentabilität. Der Zielwert sollte größer als der Zins für
das eingesetzte Fremdkapital sein.
Gesamtleistung
Summe aus Umsatzerlösen, Bestandsveränderungen
sowie aktivierter Eigenleistungen.
Die Bestandsveränderungen geben die Änderung inner-
halb des Vorratsvermögens (u.a. bei Roh-, Hilfs- und Be-
triebsstoffen) an, aktivierte Eigenleistungen (beispiels-
weise in Form von selbst erstellten Anlagen) stellen ei-
nen Vermögensgegenstand dar. Die Gesamtleistung be-
schreibt daher den Wert, der durch die abgesetzten Pro-
dukte Dienstleistungen und die selbst erstellten Güter
innerhalb einer Periode geschaffen wurde.
Rohertrag
Gesamtleistung abzüglich Materialaufwand
Der Rohertrag zeigt an, welcher Betrag für die Beglei-
chung aller übrigen Positionen verbleibt. Der Rohertrag
stellt somit die einfachste Form eines Deckungsbeitrags
dar.
ANHANG
Seite 364
Erläuterung der Kennzahlen – Personal
Auszubildende Jahresdurchschnittswert der Auszubildenden.
Beschäftigte Jahresdurchschnittswert der Beschäftigten in Voll- und
Teilzeit inkl. Auszubildende.
ANHANG
Seite 365
3. Abkürzungsverzeichnis
Gesellschaftsformen
AG Aktiengesellschaft
AöR Anstalt des öffentlichen Rechts
B.V. Besloteen vennootshap met beperkte aansprakelijhkeid
(niederländische Gesellschaft mit beschränkter Haftung)
e.E. Eigenbetriebsähnliche Einrichtung
GbR Gesellschaft bürgerlichen Rechts
gGmbH gemeinnützige Gesellschaft mit beschränkter Haftung
GmbH Gesellschaft mit beschränkter Haftung
GmbH & Co. KG Gesellschaft mit beschränkter Haftung & Compagnie Komman-
ditgesellschaft
S.a.r.l. Socieété à responsabilité limitée
(luxemburgische Gesellschaft mit beschränkter Haftung)
Allgemein
4G Mobilfunkstandard der 4. Mobilfunkgeneration
5G Mobilfunkstandard der 5. Mobilfunkgeneration
AGH Arbeitsangelegenheiten
AmtsL Amtsleiter*in
Bg Beigeordnete*r
CFDS Contracts for Difference, Differenzkontrakte
(derivative Finanzprodukte)
CO2 Kohlendioxyd
DWNRW Regionale Plattformen für die Digitale Wirtschaft in NRW
EAV Ergebnisabführungsvertrag/Ergebnisabführungsvereinbarung
e-commerce elektronischer Handel
EEG-Umlage Erneuerbare Energien Gesetz - Umlage
EigVO Eigenbetriebsverordnung
EK Eigenkapital
ERP Softwaresystem zur Steuerung des gesamten Unternehmens
(Enterprise Ressource Planning)
EU Europäische Union
FTTB/ FTTH Fibre to the Building/Fibre to the Home (Glasfaserverbindung
bis zum Kunden)
GJ Geschäftsjahr
GO NRW Gemeindeordnung für das Land Nordrhein-Westfalen
GU/TU Generalunternehmer / Totalunternehmer
GW Gebäudewirtschaft
hcb Institute for Health Care Business
HFC Hybrid Fiber Coax (Technologie zur Realisierung von Kabel-
fernsehnetzen)
HGB Handelsgesetzbuch
i. L. in Liquidation
ANHANG
Seite 366
IT Informationstechnologie
ITK Informations- und Kommunikationstechnologie
IUAG Gesetz zur Bildung integrierter Untersuchungsanstalten für Be-
reiche des Verbraucherschutzes
IWF Internationaler Währungsfonds
Käm. Kämmer*in
KFA Kulturförderabgabe
KMU Kleine und mittlere Unternehmen
KPI (Hub) Key Performance Indicators - Schlüsselkennzahlen
kWh Kilowattstunde
LGBTQ Lesbisch, Schwul, Bisexuell, Transgender und Queer
LoRaWan-Netz Long Range Wide Area Network (Niedrigenergieweitverkehr-
netzwerk; ermöglicht ein energieeffizientes Senden von Daten
über lange Strecken)
MdR Mitglied des Rates
MTOW Maximum Take-off Weight - maximales Startgewicht
NRW Nordrhein-Westfalen
OB Oberbürgermeister*in
OECD Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwick-
lung
OGZ Onlinezugangsgesetz
OKR Objectives and Key Results (Managementmethode zur Verbin-
dung von Unternehmenszielen mit Zielen von Teams und Mitar-
beiter*innen)
PCGK Public Corporate Governance Kodex der Stadt Köln
PCR Polymerase chain reaction - enymabhängiges Verfahren zur
Vervielfältigung bestimmter Gen-Sequenzen
RWI Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung e.V.
RWTH Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule
SAV Sachanlagevermögen
SGB II Sozialgesetzbuch II - Bürgergeld, Grundsicherung für Arbeitssu-
chende
SGB VIII Sozialgesetzbuch VIII - Kinder- und Jugendhilfe
SIL 1 Safety Integrity Level (Sicherheitsanforderungsstufe)
StD Stadtdirektor*in
TH Technische Hochschule
TraFöG Trassenpreisförderung im Schienengüterverkehr
TVÄ Tarifvertrag Ärzte
TVöD Tarifvertrag öffentlicher Dienst
VDV Verband Deutscher Verkehrsunternehmen
VG Vermögensgegenstand / Vermögensgegenstände
Vj Vorjahr
VK Vollzeitkräfte
VRS Verkehrsverbund Rhein-Sieg
WpG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
WZL Werkzeugmaschinenlabor
Mitteilung Ausschuss
1371 Zeichen
Dezernat, Dienststelle II/II/2 Vorlagen-Nummer 24.06.2026 2596/2025 Mitteilung öffentlicher Teil Gremium Datum Finanzausschuss 29.06.2026 Beteiligungsbericht 2024 Mit dem Beteiligungsbericht der Stadt Köln informiert die Verwaltung über die städti- sche Beteiligung an Unternehmen und Einrichtungen in der Rechtsform des privaten Rechts, des öffentlichen Rechts sowie über die Eigenbetriebe bzw. eigenbetriebsähn- lichen Einrichtungen der Stadt Köln. Der Beteiligungsbericht enthält insbesondere Angaben über die Erfüllung des öffentli- chen Zwecks, die finanzwirtschaftlichen Auswirkungen der Beteiligungen, die Beteili- gungsverhältnisse und die Zusammensetzung der Organe der Beteiligungen. Neben Informationen zu den direkten Beteiligungsunternehmen der Stadt Köln sind auch die- jenigen Gesellschaften aufgeführt, an denen die Stadt Köln durchgerechnet mittelbar Geschäftsanteile von mindestens 25 % hält. Grundlage für die Darstellung der wirtschaftlichen Kennzahlen der Beteiligungen bil- den die geprüften Jahresabschlüsse für das Jahr 2024 und beruhen auf dem Stand 31.12.2024, sofern diese zum Redaktionsschluss festgestellt sind. Der Beteiligungsbericht stellt eine freiwillige Leistung der Stadt dar, nachdem die ge- setzliche Verpflichtung entfallen ist. Er wird im Internetauftritt der Stadt veröffentlicht. gez. Prof. Dr. Diemert
Beratungsverlauf (1)
29.06.2026
Finanzausschuss
TOP 2.5
Entscheidung
Entscheidung
Beschluss: Kenntnis genommen
Zur SitzungDetails
- Aktenzeichen
- 2596/2025
- Typ
- Mitteilung Ausschuss
- Datum
- 24.06.2026
- Erstellt
- 20.08.2025 09:47