Betriebliches Gesundheitsmanagement

Anlage A zur V/0545/2023 
 
Kurzüberblick 
Mit der Berichtsvorlage wird ein weiterer Zwischenbericht – bezogen auf das Jahr 2022 – über die 
Aktivitäten von „AWM fit“ und „AWM life“ im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements 
bei den Abfallwirtschaftsbetrieben Münster vorgelegt. 
 
Ziele/Teilziele/Zielerreichung 
Die Vorlage des Zwischenberichts 2022 dient der Information über den aktuellen Stand der An-
gebote im Gesundheitsmanagement im Zuge der laufenden Beauftragung bis einschließlich 2024. 
Das Angebot zielt nach wie vor darauf ab, die Gesundheit der Mitarbeitenden hinsichtlich ihrer 
Tätigkeit bei den awm zu verbessern bzw. zu erhalten. Die Mitarbeitendenschaft leistet aktiv ihren 
Beitrag, die Vision 2030 zu erreichen und somit für ein abfallfreies und klimaneutrales Münster zu 
sorgen.  
 
Finanzierung 
Produktgruppe: 11.02 Abfallwirtschaft (awm) 
Auswirkungen auf den Ergebnisplan  Ja X Nein   
Auswirkungen auf den Finanzplan  Ja X Nein   
Belastungen in zukünftigen HH-Jahren?  Ja X Nein   
Bereits veranschlagt?  Ja X Nein   
Finanzierung über den Wirtschaftsplan der awm 
 
Pflichtigkeitsgrad 
Die Maßnahme/Leistung ist  vollständig 
pflichtig 
X überwiegend 
pflichtig 
 überwiegend 
freiwillig 
 vollstän-
dig frei-
willig 
Der Arbeitgeber ist verpflichtet, die erforderlichen Maßnahmen des Arbeitsschutzes unter Be-
rücksichtigung der Umstände zu treffen, die Sicherheit und Gesundheit der Beschäftigten bei 
der Arbeit beeinflussen. Er hat die Maßnahmen auf ihre Wirksamkeit zu überprüfen und erfor-
derlichenfalls sich ändernden Gegebenheiten anzupassen. Dabei hat er eine Verbesserung von 
Sicherheit und Gesundheitsschutz der Beschäftigten anzustreben (Arbeitsschutzgesetz § 3 - 
Grundpflichten des Arbeitgebers). 
 
Unmittelbare, grundsätzliche Relevanz für Querschnittsthemen 
(Demographie, Gleichstellung, Inklusion, Klimaschutz, Migration) 
Aufgrund der absehbaren demographischen Entwicklung des AWM-Personalstamms kommt et-
waigen Maßnahmen zu Gesunderhaltung eine immer größer werdende Bedeutung zu.

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  2022  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
AWM-life / AWM-fit  
Zwischenbericht 2022 
  
MARTIN ZUMHAGEN-SONIUS/  
BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFÖRDERUNG UND SOZIALBERATUNG  
  
STEPHAN DESKE/  
BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFÖRDERUNG UND PHYSIOTHERAPIE  
  
  
erstellt durch: Martin Zumhagen-Sonius und Stephan Deske

AWM-life/ AWM-fit  
Zwischenbericht 2022 
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AWM-life & AWM-fit - Zwischenbericht  
erstellt durch: Martin Zumhagen-Sonius & Stephan Deske/ 20.02.2023  1   
Inhaltsverzeichnis  
  
1. Vorwort…………………………………………………………………...Seite 2  
  
2. Bericht AWM-life  
  
I. Ziele, Zielgruppen und Vertraulichkeit.....................................................  Seite  3  
II. Ressourcen ................................................................................................  Seite  3  
III. Schwerpunkte 2022.....................................................................................Seite  4  
IV. Individuelle Angebote und Hilfen.............................................................. Seite  4  
V. Fazit und Ausblick ......................................................................................Seite  5  
VI. Statistik .....................................................................................................  Seite  6  
  
  
 3.     Bericht AWM -fit      
I. Zielsetzung 2022..........................................................................................Seite  7  
II. Ressourcen.................................................................................................  Seite  7  
III. Projektbausteine 2022.................................................................................Seite  8  
IV. Schwerpunkte und Ergebnisse 2022...........................................................Seite  10 
V. Fazit und Ausblick.......................................................................................Seite 12 
VI. Statistik.......................................................................................................Seite 12 
 
       5. Gemeinsames Schlusswort und Empfehlung…………………………….Seite 13

AWM-life/ AWM-fit  
Zwischenbericht 2022 
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AWM-life & AWM-fit - Zwischenbericht  
erstellt durch: Martin Zumhagen-Sonius & Stephan Deske/ 20.02.2023  2   
1. Vorwort  
  
AWM-fit und AWM-life verfolgen das Ziel, die allgemeine Arbeitsfähigkeit der Abfallwirtschaftsbe-
triebe und ihrer Mitarbeitenden zu fördern. 
 
Nach einer Aufbauphase in 2013 und 2014 bietet das aktuelle Team von AWM-fit & AWM-life seit 
2015 auch personell kontinuierlich gesundheitsfördernde Hilfen im Betrieb an. 
Seit November 2014 wird der Bereich AWM-life/ externe Mitarbeiterberatung von Martin Zumha-
gen-Sonius (Diplom-Sozialarbeiter) gestaltet. 
Der Teilbereich AWM-fit wurde im November 2015 von Stephan Deske (BA Physiotherapie NL) und 
seinem Team übernommen. 
 
Als externe Leistungserbringer tauschen AWM-life und AWM-fit sich stetig mit dem Gesundheits-
management der AWM/ Frau Stroth sowie in regelmäßig stattfindenden Besprechungen mit der 
AWM-Betriebsleitung und den Führungskräften aus. 
Darüber hinaus besteht im Rahmen der betrieblichen Öffentlichkeitsarbeit (Bekanntmachung von 
Angeboten, Kommunikation zu den Mitarbeitenden und Erstellung von Informationsmaterialien) 
eine enge Zusammenarbeit mit der AWM-Fachstelle Kommunikation. 
 
Konzeptionell wird das AWM-Gesundheitsprogramm laufend weiterentwickelt und verbessert. 
 
Dieser gemeinsame Zwischenbericht von AWM-life und AWM-fit baut auf die Zwischenberichte 
aus 2015 - 2021 auf. 
 
Dargestellt werden jeweils die konzeptionelle Ausrichtung und die vorläufigen Ergebnisse von 
AWM-fit und AWM-life. Zusätzlich werden je ein eigenes Fazit/ eigener Ausblick beschrieben so-
wie ein gemeinsames Schlusswort/ eine Empfehlung ausgesprochen. 
 
Die detaillierte Gliederung des Berichts ist dem Inhaltsverzeichnis zu entnehmen. 
 
 
Die Betriebliche Gesundheitsförderung und „Corona“ 
Nach coronabedingten Einschränkungen in den Vorjahren erfolgten die Angebote der betriebli-
chen Gesundheitsförderung in 2022 wieder uneingeschränkt.

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Zwischenbericht 2022 
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AWM-life & AWM-fit - Zwischenbericht  
erstellt durch: Martin Zumhagen-Sonius & Stephan Deske/ 20.02.2023  3   
2. AWM-life  
  
 I. Ziele, Zielgruppen und Vertraulichkeit  
 
Aufgabe der Beratungsarbeit ist die Stärkung und Stabilisierung der Mitarbeitenden und damit der 
Erhalt der betrieblichen Leistungsfähigkeit.  
 
Als Teil des betrieblichen Gesundheitsmanagements der Abfallwirtschaftsbetriebe Münster 
wendet sich AWM-life an die Zielgruppen 
 
1. AWM-Mitarbeitende, die vorbeugende Hilfen nutzen wollen oder sich in problematischen 
Arbeits- und Lebenssituationen unterschiedlichster Art befinden/ bei denen Fragestellun-
gen hinsichtlich sozialer und sozialrechtlicher Angelegenheiten bestehen.  
2. AWM-Führungskräfte erhalten fachliche Unterstützung in Personalführungsfragen. 
Zusätzlich besteht die Möglichkeit zur Unterstützung bei persönlichen Fragestellungen. 
  
 
Die Inanspruchnahme durch Mitarbeitende der AWM ist grundsätzlich freiwillig.  
Die Mitarbeiterberatung erfolgt absolut vertraulich.  
 
Das Fallmanagement von AWM-life leitet – wenn notwendig – zu internen und externen Hilfeange-
boten (Beratung, Behandlung etc.) über. 
 
 
 
 II.  Ressourcen  
  
Die Mitarbeiterberatung wird erbracht durch Martin Zumhagen-Sonius/ staatlich anerkannter Dip-
lom-Sozialarbeiter, Zusatzqualifikationen: Sozialmanagement/ Sozialtherapeut/ Coach (DGfC).  
Seit dem 01.01.2022 erfolgt die Beratung der Mitarbeitenden im Umfang von 25 Std./ Monat (vor-
mals 40 Std./ Monat). 
 
Ausstattung und Organisation der Beratungsstelle sichern ein eigenständiges Arbeiten. 
 
Die Mitarbeiterberatung verfügt über geeignete Räumlichkeiten im Stadtzentrum Münster (Bahn-
hofsnähe); zusätzlich stehen geeignete Räumlichkeiten für „Sprechstunden vor Ort“ zur Verfü-
gung.  
 
 
Herr Zumhagen-Sonius war seit zusätzlich seit 2018 mit der betriebsweiten Umsetzung der Ge-
fährdungsbeurteilung psychischer Belastungen (GpB) beauftragt. 
Diese zweite Vereinbarung (10 Std./ Monat) wurde zum 31.12.2021 beendet.

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Zwischenbericht 2022 
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AWM-life & AWM-fit - Zwischenbericht  
erstellt durch: Martin Zumhagen-Sonius & Stephan Deske/ 20.02.2023  4   
 III.  Schwerpunkte 2022 
 
„Corona“ 
Nach einem zwischenzeitlichen Rückgang der Inanspruchnahme durch die Mitarbeitenden in 
2019/2020 stabilisierten sich die Nachfrage nach individuellen Beratungsleistungen in 2021 und 
auch in 2022 wieder auf vor Corona-Niveau. 
Das Thema „Corona resp. eigene Corona-Erkrankung von Mitarbeitenden“ blieb auch in 2022 er-
freulicherweise in der persönlichen Mitarbeiterberatung weiterhin kaum ein Thema. 
 
Die auch 2022 wieder regelmäßigen Arbeitsplatzbegleitung durch AWM-fit wurde im monatlichen 
Rhythmus unterstützt. 
 
 
 
 
 IV.  Individuelle Angebote und Hilfen  
  
Den AWM-Mitarbeitenden stehen folgende Angebote zur Verfügung 
 
1) Gesundheits- und Sozialberatung incl. Arbeitsbewältigungs-Coaching 
2) Führungskräfte-Arbeit 
 
 
1) Gesundheits- und Sozialberatung 
 
Interne Kommunikation und Sprechzeiten 
Seit 11/2014 besteht das Angebot der Mitarbeiterberatung/ AWM-life. 
Herr Zumhagen-Sonius ist den AWM-Mitarbeitenden als Berater gut bekannt. 
 
Den Mitarbeitenden bleibt es freigestellt, über den Ort der Beratung zu entscheiden. 
Der weitaus größte Teil der Beratungen erfolgt nach wie vor in den Räumen der Mitarbeiterbera-
tung/ Bahnhofstraße. 
Es finden aber auch immer wieder Beratungsgespräche auf dem Werkhof, im Revier oder z.B. auch 
bei den Mitarbeitenden zuhause statt. 
 
Zudem besteht über die durchschnittlich 1x/ Monat stattfindende Arbeitsplatzbegleitung kontinu-
ierlicher Kontakt insbesondere zur gewerblichen Belegschaft. 
 
Eine offene Sprechstunde wird seit 2022 nicht mehr angeboten. 
Über Aushänge mit Kontaktdaten etc. haben die Mitarbeitenden aber (soweit nicht bereits be-
kannt) jederzeit Gelegenheit, Kontakt aufzunehmen und ein persönliches Gespräch zu vereinbaren.

AWM-life/ AWM-fit  
Zwischenbericht 2022 
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AWM-life & AWM-fit - Zwischenbericht  
erstellt durch: Martin Zumhagen-Sonius & Stephan Deske/ 20.02.2023  5   
Beratungsumfang  
Im Rahmen der Gesundheits - und Sozialberatung wurden im Zeitraum 1/2022 – 12/2022 insgesamt 
44 Mitarbeitende beraten. 
In 35 Fällen lag der Schwerpunkt im Bereich der Sozialberatung, bei 9 Mitarbeitenden fokussierte 
sich die Beratung auf den Bereich der Gesundheitsberatung (nähere Infos siehe Statistik in der An-
lage). 
 
 
2) Führungskräfte-Arbeit  
 
Das Angebot und das Arbeitsverständnis von AWM-life ist den AWM-Führungskräften gut be-
kannt.  
Im Bedarfsfall erfolgte eine gefestigte und vertrauensvolle Zusammenarbeit. 
 
 
 
 
 V.   Fazit und Ausblick  
 
Das Angebot der individuellen Gesundheits- und Sozialberatung wurde auch 2022 von ca. 10 % der 
Belegschaft in Anspruch genommen. 
AWM-life ist den betrieblichen Beteiligten als unterstützendes Angebot bekannt. 
Die Mitarbeitenden nehmen AWM-life weiterhin initiativ, anlassbezogen und präventiv in Anspruch. 
In Einzelfällen vermitteln Führungskräfte und das „Betriebliche Gesundheitsmanagement“ eine 
entsprechende Beratung. 
Häufig erfolgt zu anlassbezogenen Fragen der Mitarbeitenden eine kurze Beratung. Nicht sel ten 
ergeben sich hierüber allerdings weitere Themen der Mitarbeitenden, was zu weitergehendem 
Austausch führt. So entstand in zahlreichen Beratungsfällen eine vertrauensvolle Zusammenarbeit 
mit Mitarbeitenden schon über Jahre. 
In der Regel erfolgt die Bera tung in Angelegenheiten aus dem persönlichen Bereich. Dabei wird 
häufig eine hohe Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeitenden deutlich. Im Rahmen der Beratung 
ist dies sehr hilfreich bei der Entwicklung von Lösungen. 
Im Bedarfsfall können Mitarbeitende alle rdings auch weitergehend beraten und engmaschig be-
gleitet werden. Diese Hilfe wurde – wo es notwendig war - auch 2022 von den Mitarbeitenden an-
genommen. 
 
Die Reduzierung des Beratungsumfangs von (bis 2021) insgesamt 50 Stunden/ Monat (40 Std. Be-
ratung zzgl. 10 Std. Gefährdungsbeurteilung) auf nun 25 Beratungsstunden/ Monat hatte eine 
deutlich geringere Präsenz von Herr Zumhagen-Sonius im Betrieb zur Folge. 
Bisher hat dies keine Auswirkung auf die tatsächliche Inanspruchnahme der Beratungsleistungen, 
die reinen individuellen Kontaktzahlen sind gestiegen. 
Auffällig war allerdings die deutliche Zunahme der telefonischen Kontaktaufnahme und der häufi-
gere Wunsch nach telefonischer Beratung sowie in wenigen Fällen auch Online-Beratung. 
 
Das Vertrauen der Mitarbeitenden in die Beratung weiter aufzubauen und zu erhalten bleibt somit 
eine Kernaufgabe von AWM-life.

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Zwischenbericht 2022 
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AWM-life & AWM-fit - Zwischenbericht  
erstellt durch: Martin Zumhagen-Sonius & Stephan Deske/ 20.02.2023  6   
VII. Statistik 
 
 
AWM-life/ Mitarbeiterberatung/ 
Statistik für Zeitraum 01/2022 – 12/2022 
 
Mitarbeiterberatung  
KlientInnen  44 
Persönliche Kontakte mit KlientInnen  309 
Persönliche Kontakte mit Klien-
tInnen und Angehörigen  
15 
Persönliche Kontakte mit 
Angehörigen  
13 
  
KlientInnen insgesamt  
44  
Männer  
  
40  
 
   Sozialberatung   33  
Gesundheitsberatung  
  7  
Frauen  
    
 4  
 
   Sozialberatung   2   
Gesundheitsberatung   2  
 
 
 
Sonstiges  
 
Arbeitsplatzbegleitung  
gemeinsam mit AWM-fit 
 
 
ca. 100 Kontakte zu Mitarbeitenden im Rah-
men der Revierbesuche 
anlassbezogene Führungskräfteberatung 
konzeptionelle Arbeiten  
jour fixes 
Netzwerkarbeit (stadtintern und –extern)

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Zwischenbericht 2022 
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AWM-life & AWM-fit - Zwischenbericht  
erstellt durch: Martin Zumhagen-Sonius & Stephan Deske/ 20.02.2023  7   
3. AWM-fit 
 
 
I. Zielsetzung 2022 
 
 
Hauptaufgabe der betrieblichen Gesundheitsförderung AWM-fit ist die Förderung der muskuloske-
lettalen und ernährungsphysiologischer Gesundheit der Mitarbeitenden. Durch die gewählten Bau-
steine wurden auch im Kalenderjahr 2022 direkte Synergien genutzt und es wurde eine fortlau-
fende und damit nachhaltige Hilfestellung für die Mitarbeitenden gewährleistet. Durch das Beglei-
ten der Mitarbeitenden hin zu einem gesunden und aktiven Leben haben Herr Deske und sein Team 
gezielt zur „Eigenverantwortung“ angeregt. 
 
Auch im Jahr 2022 wurden die Arbeitsplatzbegleitungen in den Revieren fortgeführt. Hauptziel war 
hier die „Brücke“ vom Arbeitsplatz hin zu weiterführenden Maßnahmen auszubauen sowie direkte 
Hilfestellungen zu gesundheitsgerechtem Verhalten an den Arbeitsplätzen zu geben. 
 
Der fir meninterne Gerätetrainingsraum stellt für die Mitarbeitenden weiterhin eine Möglichkeit 
dar, sowohl zeitlich als auch räumlich  unabhängig, das Bewegungsangebot der AWM zu nutzen. 
Dieses attraktive und erprobte Angebot bekräftigt die Zielsetzung des AWM -fit Programmes, die 
Mitarbeitenden sukzessive in eigenverantwortliche, in der Freizeit stattfindende Bewegungsange-
bote zu überführen.  
 
Darüber hinaus wurde das AWM-fit-Angebot um ein weiteres Themenfeld ergänzt. Seit April 2022 
bietet AWM seinen Mitarbeitend en eine durch prosund durchgeführte Ernährungssprechstunde 
an. Durch den engen Austausch, den der langjährige Gesundheitscoach zu den AWM-Mitarbeiteten 
hat, wurde eine Vertrauensbasis geschaffen. In Gesprächen wurde immer wieder der Beratungsbe-
darf im Bere ich der Ernährung sichtbar. Die Ernährungssprechstunde ist eine f achliche Beratung 
bei ernährungsspezifischen Fragestellungen der Mitarbeitenden. Nach einer ausführlichen Anam-
nese werden Ernährungstipps, Rezepte und Handlungsempfehlungen vermittelt. G egebenenfalls 
wird je nach Notwendigkeit an Fachärzte verwiesen. 
 
Zusätzlich sollte der Ernährungsbereich mit unterschiedlichen Maßnahmen sensibilisieren. Dafür 
wurde im Sommer zweimal eine Trinkaktion angeboten, bei der das Thema Zucker in Getränken im 
Vordergrund stand. Im Herbst wurde ein Ernährungsworkshop zum Thema „Ernährung im 21. Jahr-
hundert“ durchgeführt. In der Kantine wurde das Angebot durch „Kraftpakete“ ergänzt.  
 
Ein weiteres Ziel, welches bereits im letzten Zwischen bericht erwähnt wurde, war die Digitalisie-
rung der Gesundheitsangebote. Im Kalenderjahr 2022 wurde die AWM -App allen Mitarbeitenden 
zur Verfügung gestellt und beinhaltet unter anderem auch die Bewerbung der Angebote von pro-
sund. Insbesondere für Einzelaktionen wie bspw. ein Ernährungsworkshop oder Änderungen von 
Angeboten erweist sich die App als sinnvoll.   
 
Zielgruppe der AWM-fit - Angebote sind alle Mitarbeitenden der Abfallwirtschaftsbetriebe. Die In-
anspruchnahme der Angebote ist grundsätzlich freiwilli g. Alle Mitarbeite ndendaten, die im Rah-
men der Angebote erhoben werden, unterliegen einer streng vertraulichen Behandlung.

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Zwischenbericht 2022 
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AWM-life & AWM-fit - Zwischenbericht  
erstellt durch: Martin Zumhagen-Sonius & Stephan Deske/ 20.02.2023  8   
II. Ressourcen 
 
Die AWM-fit Angebote werden mit einem monatlichen Zeitumfang von 50 Stunden erbracht. 
 
Die Leistungserbringung erfolgt durch Herrn Stephan Deske (BA Physiotherapie NL) und sein Team. 
 
Die Angebote finden größtenteils in den Räumlichkeiten der AWM oder direkt an den Arbeitsplät-
zen statt. Darüber hinaus stellt Herr Deske seine Praxisräumlichkeiten für Gesundheitssprechstun-
den sowie für Kursangebote zur Verfügung. 
Die starken Auswirkungen, die im Kalenderjahr 2020 und 2021 durch die Corona-Pandemie, konnten 
im Jahr 2022 teilweise aufgehoben werden. Der Aktivraum war weiterhin in Bewegungszonen un-
terteilt und durfte zeitgleich nur von maximal vier Personen genutzt werden. Auf die Öffnungszei-
ten hatte die Pandemie jedoch keinen Einfluss mehr.  
 
Die Revierbegleitung konnte wie gewohnt draußen stattfinden und musste zu keinem Zeitpunkt  
eingeschränkt werden.  
 
 
III. Projektbausteine 2022 
 
  
1. Arbeitsplatzbegleitung  
Ziel: 
• Anregung zur Eigenaktivität am Arbeitsplatz (in Leerlaufphasen)  
• Schulung von ergonomischen Bewegungsabläufen  
• Aufklärung über die Angebote der AWM Gesundheitsförderung 
• Vertrauen schaffen 
  
Maßnahmen:   
Das „AWM-fit“ Konzept wurde der Reihe nach auf allen Fahrzeugen und an allen Arb eitsplätzen 
durchgeführt. Ziel ist es, jährlich an jedem Arbeitsplatz fortlaufend präsent zu sein. 
  
Bestandteile sind:  
• Persönliche Aufklärung über die Maßnahmen AWM-fit und AWM-life, Darstellung von Sinn 
& Nutzen  
• Erstellung von mitarbeiterunabhängigen Tätigkeitsprofilen (Wo sind Belastungss pitzen?, 
Welche körperlichen Strukturen werden an welchen Arbeitsplätzen am meisten belastet?, 
etc.)  
• Analyse des individuellen Mitarbeitenden, auch unter Berücksichtigung eventueller medizi-
nischer Vorerkrankungen und Einschränkungen  
• Schulung der optimale n Arbeitsergonomie unter Berücksichtigung des objektiven Tätig-
keitsprofils sowie der subjektiv eventuell vorhandenen medizinischen Vorgeschichte und 
den damit einhergehenden Einschränkungen

AWM-life/ AWM-fit  
Zwischenbericht 2022 
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AWM-life & AWM-fit - Zwischenbericht  
erstellt durch: Martin Zumhagen-Sonius & Stephan Deske/ 20.02.2023  9   
• Praktische Demonstration und Vermittlung der tätigkeitsspezifisch en Ausgleichsübungen 
am Arbeitsplatz  
• Hinweisung auf die „AWM-fit“-Arbeitsmappe (Überreichung an neue Mitarbeitenden) be-
stehend aus:  
o Informationen über alle BGM Maßnahmen (AWM-fit & AWM-life) 
o    Informationen über die jeweilig aktuellen Bewegungs- und 
Kursangebote der AWM  
o Tätigkeitsspezifischer Teil „Ausgleichsübungen am Arbeitsplatz“ 
o  Allgemeiner Teil Selbstmassage (Entspannung) 
o Allgemeiner Teil Kräftigung   
o Allgemeiner Teil Dehnung  
• Schulung von ergonomischem Bewegen bei „problematischen Handlungen“  
 
 
2. Gesundheitssprechstunde / individuelle Beratungen  
Ziel:  
• Schnelle Hilfe bei akuten muskuloskelettalen Problemen  
• Beratung und Coaching präventiv  
• Vermittlung zu weiteren unterstützenden Maßnahmen (Ärzte, Fachärzte, physiotherapeu-
tische Begleitungen, etc.) 
  
Maßnahmen:  
  
• Die Mitarbeitenden der AWM können bei akuten Problemen, betreffend den Bewegungs-
apparat, flexible Einzeltermine mit Herrn Deske oder seinen Mitarbeitenden vereinbaren. 
Die Termine sind örtlich an der  Hauptstelle, am EZM oder direkt in der Praxis PRO Physio 
möglich.  
• Die offene Sprechstunde wird 1 x pro Woche an der Hauptstelle ( mittwochs flexibel in der 
Zeit von 13:30 – 17:00 Uhr) angeboten. Diese Zeit können alle Mitarbeitenden ohne Termin 
für eine Beratung bei akuten Problemen nutzen. Mögliche Leerlaufzeiten von Herrn Deske 
oder seinen Mitarbeitenden werden hier gefüllt durch Präsenzzeiten in der Verwaltung, der 
Werkstatt oder dem Recyclinghof an der Eulerstraße (bzw. am EZM).  
• Inhaltliches Ziel der Einzelberatungen ist es, den Mitarbeitenden /die Mitarbeitende kurz-
anamnestisch zu befragen, körperlich zu untersuchen und über die individuellen Probleme 
aufzuklären. Darauf aufbauend wird ein möglicher Lösungsweg vorgeschlagen. Dieser wird 
mit dem/der Mitarbeitenden auf Wunsch verbindlich vereinbart und kontrolliert (PDCA-Zyk-
lus). Oft wird direkt aus der Akutsprechstunde z.B. als erste Maßnahme ein Facharzttermin 
(z.B. beim Orthopäden) festgelegt. Herr Deske kann aufgrund seines beruf lichen

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Zwischenbericht 2022 
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AWM-life & AWM-fit - Zwischenbericht  
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Netzwerks in aller Regel für einen Facharzttermin für die Mitarbeitenden innerhalb von 7 
Tagen garantieren.   
 
3. Bewegungsangebote  
Ziel:  
• Den Mitarbeitenden soll ein optimaler Zugang zu fortlaufenden Bewegungsangeboten ga-
rantiert werden  
 
Maßnahmen:  
• 2022 wurde wöchentlich ein Kursangebot zur Stärkung des Muskel -Skelett-Apparats und 
Förderung der Bewegung am Entsorgungszentrum (Münster/Coerde) angeboten. Teil-
weise musste der Kurs aufgrund steigender Coronazahlen pausiert werden.  
• Aufgrund der Erfahrungen der Vorjahre wurde per 15.04.2020 ein AWM eigener Fitness- 
und Kraftraum für zunächst einen Pilotzeitraum von 12 Monaten eröffnet. Dieser sehr po-
sitive Meilenstein ermöglicht es den Mitarbeitenden seit Mitte April 2020 schichtanknüp-
fend und direkt vor Ort einem attraktiven Gesundheitssportangebot nachzugehen. Auf-
grund der richtungsweisenden Teilnehmendenzahlen wurde in 2020 entschieden das An-
gebot unbefristet fortzuführen.  
 
→ Das Programm beinhaltet das folgende Vorgehen: 
▪ Anamnestische Befragung des Mitarbeitenden (vor Trainingsbeginn) 
▪ Körperliches Screening und Testung (vor Trainingsbeginn) 
▪ Individuelle Zielformulierung (vor Trainingsbeginn) 
▪ Auf das Ziel und den körperlichen Ist-Stand zugeschnittene individuelle Trai-
ningsplanerstellung 
▪ Physiotherapeutische Trainingsbegleitung 
▪ Regelmäßige körperliche Re-Checks, Zielkontrollen- und Anpassungen, Trai-
ningsplananpassungen 
 
 
4. Ernährungssprechstunde   
Ziel:  
• Schnelle Hilfe bei akuten ernährungstherapeutischen Fragestellungen und Problemen  
• Präventive Beratung 
• Vermittlung zu weiteren unterstützenden Maßnahmen (Ärzte, Fachärzte, ernährungsthe-
rapeutische Begleitungen, etc.)

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Maßnahmen:  
• Die Mitarbeitenden der AWM können bei akuten Problemen, betreffend eines Ernährungs-
anliegens, flexible Einzeltermine mit Frau Lange (ltd. Oecotrophologin) oder seinen Mitar-
beitenden vereinbaren. Die Termine sind örtlich an der Hauptstelle, am EZM oder in den 
Räumlichkeiten von prosund am Münstermannweg 16, in 48153 Münster möglich.  
• Die offene Sprechstunde wird 1 x pro Monat an der Hauptstelle (mittwochs flexibel in der 
Zeit von 13:30 – 14:30 Uhr) angeboten. Diese Zeit können alle Mitarbeitenden ohne Termin 
für eine Beratung bei akuten Problemen nutzen. Mögliche Leerlaufzeiten von Herrn Deske 
oder seinen Mitarbeitenden werden hier gefüllt durch Präsenzzeiten in der Verwaltung, der 
Werkstatt oder dem Recyclinghof an der Eulerstraße (bzw. am EZM).  
• Inhaltliches Ziel der Einzelberatungen ist es, den Mitarbeitenden /die Mitarbeitende ernäh-
rungstherapeutisch zu befragen, Ernährungsprotokolle zu sichten und über die individuel-
len Probleme aufzuklären. Darauf aufbauend wird ein möglicher Lösungsweg vorgeschla-
gen. Dieser wird mit dem/der Mitarbeitenden auf Wunsch verbindlich vereinbart und kon-
trolliert (PDCA-Zyklus). Gegebenenfalls wird je nach Notwendigkeit an Fachärzte verwie-
sen.  
 
5. Ernährungsinformationsstände/-vortrag  
Ziel:  
• Anschauliche und eindrückliche Darstellung zur Aufklärung 
• Kompakte Vermittlung von Ernährungswissen  
 
Maßnahmen:  
• Zur Aufklärung über den Zuckergehalt in Getränken, wurde  ein Informationsstand aufge-
baut und betreut. Es konnten unterschiedliche Getränke nach ihrem Zuckergehalt sortiert 
werden. Als Vergleichswert wurde die maximal empfohlene Zuckermenge (50 Gramm) der 
Deutschen Gesellschaft der Ernährung hinzugezogen. Zusätzlich konnten die Mitarbeiten-
den verschiedene Alternativen, wie Infused Water (Wasser mit Gurke und Lime tte oder 
Wasser mit Himbeere und Minze) oder auch wasserreiche Snacks (Wassermelone, Gurke 
etc.) direkt vor Ort probieren.  
Der Informationsstand wurde am 15.06.202 2 vormittags an der Deponie , nachmittags an 
der MBA und am 21.06.2022 an der Rösnerstraße aufgebaut. An allen Standorten  traf die 
Aktion auf großes Interesse und wurde gut angenommen.  
• Am 28.10.2022 wurde ein Ernährungsvortrag zum Thema „Ernährung im 21. Jahrhundert “ 
angeboten. Inhaltlich hat sich der Vortrag mit den Herausforderungen aktueller Ernäh-
rungsempfehlungen beschäf tigt. Es wurden konkrete Empfehlungen für eine ausgewo-
gene, gesundheitsorientierte Ernährung gegeben und offene Fragen konnten beantwortet 
werden.  
 
6. Kraftpaket   
Ziel:  
• Kennenlernen von gesünderen Alternativen

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Maßnahmen:  
• Für die Frühstücksverpflegung greifen die Mitarbeitenden häufig zu schnellabbaubare Koh-
lenhydrate (wie helle Brötchen, Schokoriegel) mit verschiedenen Wurstbelägen (z.B. Sa-
lami, Mett, Schinken). So ein Frühstück führt dazu, dass der Blutzuckerspiegel schnell an-
steigt und anschließend wieder stark abfällt. Eine optimalere Frühstücksauswahl könnte 
dazu führen, dass sich die Mitarbeitenden länger fit und leistungsfähig fühlen und einige 
Krankheiten vorgebeugt werden können (Herz-Kreislauf-Erkrankungen, Übergewicht, Dia-
betes).  
Aus dem Grund, haben wir das Frühstücksangebot mit einer ausgewogeneren Alternative 
erweitert. Es wurden sogenannte „Kraftpakete“ zusammen gestellt, in dem folgendes ent-
halten war:  
o Vollkornbrot belegt mit Käse oder Frischkäse  
o Snackgemüse: kleine Gurken, kleine Paprika, zum direkten Verzehr geeignet 
o Apfel  
 
 
IV. Schwerpunkte und Ergebnisse 2022 
 
1. Arbeitsplatzbegleitung 
 
Seit Mitte 2016 werden bei den Abfallwirtschaftsbetrieben nacheinander in allen Arbeitsbereichen 
Arbeitsplatzbegleitungen durchgeführt. Dieses Konzept wurde auch in den Kalenderjahren 20 22 
fortgeführt. Die Zielsetzung ist, über die Angebote von AWM-fit & AWM-life zu informieren, für das 
Thema der betrieblichen Gesundheitsförderung zu sensibilisieren und die Mitarbeitenden in Leer-
laufphasen zur Eigenaktivität in Form von Ausgleichsübungen am Arbeitsplatz anzuregen. 
 
Dazu wurden im Vorfeld die Arbeitsplätze a nalysiert und entsprechende Tätigkeitsprofile erstellt. 
Diese stellen die Basis dar, um individuelle Ausgleichsübungen nach Tätigkeitsbereichen in bebil-
derter Form in der AWM-fit Mappe darzustellen. Die Mappen werden im Rahmen der Arbeitsplatz-
begleitungen an jeden Mitarbeitenden überreicht. 
 
Im Berichtszeitraum wurden insgesamt ca. 650 (Kontakte) Arbeitsplatzbegleitungen durchgeführt. 
Die durchgeführten Arbeitsplatzbegleitungen wurden von dem Großteil der Mitarbeitenden als 
sehr positiv und gewinnbringend w ahrgenommen. Es konnte Bezug zu den anderen Angeboten 
der AWM Gesundheitsförderung hergestellt werden, so dass viele Mitarbeitende, die den Erstkon-
takt zum Team der Gesundheitsförderung über die Arbeitsplatzbegleitung fanden, in weitere An-
gebote vermittelt werden konnten. 
 
2. Gesundheitssprechstunde / individuelle Beratungen 
 
Das Angebot der Gesundheitssprechstunde ist weiterhin innerbetrieblich bei den Abfallwirtschafts-
betrieben etabliert. Mit akuten oder präventiven Beratungen konnten im Berichtszeitraum 74 Mit-
arbeitende im KJ 2022 erreicht werden. In insgesamt 17 Fällen wurden die Mitarbeitenden zu Ärzten 
oder Fachärzten weitervermittelt.

AWM-life/ AWM-fit  
Zwischenbericht 2022 
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AWM-life & AWM-fit - Zwischenbericht  
erstellt durch: Martin Zumhagen-Sonius & Stephan Deske/ 20.02.2023  13   
 
3. Bewegungsangebote 
 
Die Bewegungsangebote wurden im KJ 2022, entsprechend der pandemischen Situation, aufrecht-
erhalten und angepasst. 
 
Im Zeitraum vom 01.01.2022 bis zum 31.12.2022 wurden 442 Trainingseinheiten durchgeführt. Dies 
entspricht einem Wochendurchschnitt von ca. 9 durchgeführten Trainingseinheiten. 
 
Zusammenfassend ist zu sagen, dass das Modell AWM Gesundheitstraining im KJ 2022 zielgruppen-
spezifisch aufrechterhalten wurde. Herausstellenswert an dieser Stelle ist, dass durch das Aufrecht-
erhalten der Bewegungsangebote, es gelungen ist, einige Mitarbeitende im Training zu halten. 
Hierdurch wurde auch der Kontakt mit vielen Mitarbeitenden aufrechterhalten.  
 
4. Ernährungssprechstunde  
 
Die Ernährungssprechstunde wurde seit April 2022 jeden ersten Mittwoch  im Monat im Winter-
dienstbüro an der Rösnerstraße angeboten. Zusätzlich gab es einige Termine am EZM. Die Ernäh-
rungssprechstunde wurde im KJ 202 2 von 12 Personen in Anspruch genommen. Darunter waren 
auch Personen, die häufiger zur Ernährungssprechstunde gekommen sind, da Ihr Problemstellung 
ausführlicher besprochen werden musste.  
 
5. Ernährungsinformationsstände/-vortrag  
  
Die Trinkaktion wurde an allen drei Standorten gut angenommen. Es wurden viele Mitarbeitenden 
erreicht, viel probiert und nachgefragt.  
Der Ernährungsvortrag zum Thema „Ernährung im 21. Jahrhundert“ wurde an einem Freitagnach-
mittag (28.10.2023, 13:30 – 14:30 Uhr) angeboten. Es haben ca. 10 Mitarbeitende daran teilgenom-
men.  
 
6. Kraftpaket  
 
Das Kraftpaket wurde in den ersten zwei Wochen von der Geschäftsführung gefördert, sodass es 
für die Mitarbeitenden kostenlos war. Es wurde sehr gut angenommen. Die Kraftpakete wurden 
morgens aus der Kantine für den Tag mitgenommen. 
Nachdem es kostenpflichtig wurde, sank das Interesse und wurde nicht mehr abgenommen, sodass 
das Angebot wieder eingestellt werden musste. Seitdem wurde jedoch das Vollkornbrot dauerhaft 
mit ins Programm aufgenommen.  
 
V. Fazit und Ausblick  
  
Zusammenfassend wurde das Konzept AWM-fit im Kalenderjahr 2022 aufrechterhalten. Durch die 
Fortführung der Arbeitsplatzbegleitung in allen Arbeitsbereichen werden alle Mitarbeitende der 
AWM erreicht. Das Programm AWM-fit ist bei den Mitarbeitenden der AWM innerbetrieblich etab-
liert und wird entsprechend wertgeschätzt.

AWM-life/ AWM-fit  
Zwischenbericht 2022 
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AWM-life & AWM-fit - Zwischenbericht  
erstellt durch: Martin Zumhagen-Sonius & Stephan Deske/ 20.02.2023  14   
Die Angebote von AWM -fit werden bei akuten Problemen ebenso angenommen wie zur Präven-
tion.  
 
Dadurch, dass Herr Deske und sein Team durch die Arbeitsplatzbegleitungen an allen Arbeitsplät-
zen fortlaufend präsent sind, konnte die Wirksamkeit des gesamten Konzeptes  weiterhin verbes-
sert werden. Es ist geplant diese Maßnahme in der Zukunft fortzuführen.  
 
Für das Jahr 2023 sind weitere Verbesserungen und Anpassungen der Projektbausteine geplant.  
Weiterhin spielt das Thema der Digitalisierung der Gesundheitsangebote eine wichtige Rolle. Dar-
über hinaus soll das Angebot weiter verbessert und um neue Bausteine erweitert werden. 
 
Abschließend ist zu sagen, dass die betriebliche Gesundheitsförderung bei den AWM als sich stetig 
weiterentwickelnder Prozess zu sehen ist. Der Ansatz fortlaufende Präsenz an den Arbeitsplätzen 
zu zeigen hat sich lt. Herrn Deske auch in 2022 als Schlüssel hin zu einer höheren Akzeptanz und 
Bekanntheit des Konzeptes erwiesen. 
  
 
VI. Statistik 
AWM-fit 
Für den Zeitraum 01/2022 – 12/2022 
 
Bereich: Muskel-Skelett 
 
Kontakte im Rahmen der 
Arbeitsplatzbegleitung 
 
 
ca. 650 
 
Durchgeführte Einzeltermine der Gesund-
heitssprechstunde 
 
 
ca. 74 
 
Vermittelte Arzt / Facharzttermine 
 
 
17 
 
Teilnehmer an den Bewegungsangeboten im 
Durchschnitt pro Woche 
 
 
14 
 
Durchgeführte physiotherapeutische Behand-
lungen in der Praxis PRO Physio (außerhalb  
des AWM Budgets) 
 
 
ca. 180 
 
 
 
Bereich Ernährung 
 
Durchgeführte Einzeltermine der Ernährungs-
sprechstunde 
 
12

AWM-life/ AWM-fit  
Zwischenbericht 2022 
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AWM-life & AWM-fit - Zwischenbericht  
erstellt durch: Martin Zumhagen-Sonius & Stephan Deske/ 20.02.2023  15   
 
 
Ernährungsvortrag „Ernährung im 21. Jahr-
hundert“ 
 
 
Ca. 10

AWM-life/ AWM-fit  
Zwischenbericht 2022 
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AWM-life & AWM-fit - Zwischenbericht  
erstellt durch: Martin Zumhagen-Sonius & Stephan Deske/ 20.02.2023  16   
7. Gemeinsames Schlusswort und Empfehlung 
Aufbauend auf den Berichten der Vorjahre lässt sich berichten, dass die gesundheitsfördernden 
Angebote von AWM-life und AWM-fit weiter in Anspruch genommen werden. 
Ein besonderer Erfolg ist es, dass trotz pandemischer Einschränkungen, alle Maßnahmen weiter-
hin bestehen bleiben konnten. Durch die Aufrechterhaltung des persönlichen Kontakts ist das 
Vertrauen weiter stetig gewachsen und die Akzeptanz wurde erhöht. Die Kontaktaufnahme ins-
besondere bei Problemstellungen der AWM Mitarbeitenden hat verdeutlicht, dass die Akteure 
von AWM-life und AWM-fit bekannt und akzeptiert sind. Dieses nun seit Jahren aufgebaute Ver-
trauen der Belegschaft zu den externen Betreibern von AWM-life und AWM-fit wird auch zukünf-
tig aus Sicht von Martin Zumhagen-Sonius und Stephan Deske der Schlüssel zu einem nachhaltig 
erfolgreichem betrieblichen Gesundheitsmanagement der AWM sein. 
Die beschriebenen Angebote der AWM-Gesundheitsförderung zeichnen sich weiterhin aus durch: 
• qualifizierte und bedarfsorientierte Einzelfall-Hilfen im physiologischen und psychosozia-
len Bereich 
• differenzierte verhältnis- und verhaltenspräventive Ansätze und Maßnahmen 
• unkomplizierte Zugangsmöglichkeiten und kurzfristige Verfügbarkeit 
Im Rahmen persönlicher Gespräche mit den Mitarbeitenden, wurde das Interesse an Maßnahmen 
im Bereich Ernährung deutlich. Auch Herr Deske und sein Team erachten die Erweiterung der An-
gebote als sinnvoll, um so den Menschen ganzheitlich beraten zu können. Das Zusammenspiel 
von Ernährung und Bewegung ist richtungsweisend für die Gesundheit der AWM Mitarbeitenden.  
Mit den Angeboten von AWM-fit und AWM-life besteht ein seit 2014 gewachsenes Unterstüt-
zungssystem. Die Angebote sind bei den Mitarbeitenden bekannt und akzeptiert, sie werden 
selbstinitiativ und auch auf betriebliche Vermittlung hin in Anspruch genommen. Vor dem Hinter-
grund der positiven Gesamtentwicklung empfehlen AWM-life und AWM-fit daher gemeinsam: 
1. die beschriebene Hilfestruktur aus AWM-fit und AWM-life dauerhaft als betriebliches An-
gebot fortzuführen 
2. sowohl für die Aufklärung und Bewerbung der Angebote, wie auch für die Durchführung 
bestimmter Angebote durch die ergänzende Entwicklung in Richtung Digitalisierung der 
BGM Angebote voranzutreiben 
3. über die Entwicklung eines passgenauen Multiplikatorenkonzeptes, mehr Gesundheits-
kompetenzen in die Belegschaft zu tragen und die Partizipation an den Maßnahmen zu 
fördern  
4. die kommunikativen Aufgabenfelder von AWM-fit und AWM-life, die aufgrund der an die 
Covid-19 Pandemie angepassten veränderten Arbeitsabläufe entstanden sind (als ergän-
zende Brücke zwischen gewerblichen und verwaltenden Mitarbeitenden) aufrecht zu er-
halten

V/0545/2023 
V/0545/2023 
 
 
Öffentliche Berichtsvorlage 
Betrifft 
 
Betriebliches Gesundheitsmanagement 
- AWMfit & AWMlife 
- Zwischenbericht 2022 
 
 
 
Beratungsfolge 
 
   27.09.2023 Betriebsausschuss der Abfallwirtschaftsbetriebe Bericht 
 
 
Bericht: 
 
Die Angebote „AWM fit“ (physische Gesundheit) und „AWM life“ (psychosoziale Gesundheit) sind seit 
Mitte 2013 bzw. Ende 2014 Bausteine des betrieblichen Gesundheitsmanagements der AWM und 
werden von externen Fachkräften in enger und regelmäßiger Absprache mit den AWM konzipiert und 
durchgeführt.  
 
Ziel des mittlerweile verstetigten Angebots ist, die Gesundheitsquote bei den AWM zu fördern. Insbe-
sondere die Mitarbeitenden des gewerblichen Bereichs sind nach wie vor starken körperlichen Belas-
tungen ausgesetzt, was sich in einer vergleichsweise hohen Krankenquote widerspiegelt. Aber auch 
psychosoziale Belastungen am Arbeitsplatz nehmen – unabhängig von der Branche – zu und wirken 
sich negativ auf die Gesundheitsquote aus. Daher ist auch dieser Baustein von großer Bedeutung für 
die Gesunderhaltung der Beschäftigten. Über die Angebote „AWM fit“ und „AWM life“ wird also nega-
tiven gesundheitlichen und psychosozialen Entwicklungen vorgebeugt und bei bereits entstandenen 
Beschwerden den Mitarbeitenden lösungsorientierte Hilfen angeboten. 
 
Am 14.09.2021 hatte der Betriebsausschuss der AWM mit der Vorlage –V/0595/2021 – in nichtöffent-
licher Sitzung beschlossen, die bisherigen Akteure mit der weiteren Durchführung der betrieblichen 
Gesundheitsförderung „AWM fit“ und „AWM life“ bis einschließlich 2024 zu beauftragen.  
 
Wie dem beigefügten Zwischenbericht 2022 zu entnehmen ist, werden die Angebote weiterhin gut 
von den Mitarbeitenden angenommen. Mittlerweile ist zu beobachten, dass wieder ein ähnliches Ni-
veau wie vor der Corona -Pandemie erreicht wird. Die Anbieter von „AWM Fit“ und „AWM life“ haben 
sich über die Jahre eine gute Vertrauensbasis in der Mitarbeitendenschaft erarbeitet, was sich in der 
konstanten Nutzung der Angebote – trotz Pandemie – zeigt. 
 
Im Rahmen der mittelfristigen Verstetigun g durch die Erteilung der Aufträge für drei Jahre besteht 
dauerhaft ein enger Austausch zwischen den Anbietern und den awm. Regelmäßig wird über aktuelle 
Teilnehmendenzahlen und Entwicklungsmöglichkeiten bspw. im Zuge des Jour Fix Gesundheitsma-
nagement  
Abfallw irtschaftsbetriebe 
Münster 
 
13.09.2023  
 
Ihr/e Ansprechpartner/in:  
Frau Blum 
Telefon: 6052-125 
BlumM@aw m.stadt-
muenster.de

- 2 - 
V/0545/2023 
(u. A. bestehend aus den Anbietern, Betriebsleitung, Betriebsmedizin, Arbeitssicherheit, Gesund-
heitsmanagerin) gesprochen. Erklärtes Ziel aller Beteiligten ist es immer noch, eine weitere Steigung 
der Krankenquote zu verhindern und die Beschäftigten bis zur Rente und darüber hinaus gesund und 
leistungsfähig zu erhalten. Durch die Vorlage und Vorstellung im Betriebsausschuss sollen die Mit-
glieder im Sinne der Transparenz ebenfalls über den aktuellen Stand und die Stabilisierung nach der 
Corona-Pandemie informiert werden. 
 
 
 
 
I. V. 
 
gez. 
 
Heuer 
Stadtrat 
 
Anlagen: - Anlage A 
  - Zwischenbericht 2022