Anregung an den Rat zur Erhöhung des jährlichen Budgets

A-KSVM/0001/2023 
 
An den Herrn Oberbürgermeister und          Münster, April 2023 
den Rat der Stadt Münster 
 
 
 
Kommunale Seniorenvertretung Münster 
hier: Erhöhung des jährlichen Budgets 
 
 
Anregung der Kommunalen Seniorenvertretung Münster an den Rat gemäß § 6a der Hauptsatzung 
der Stadt Münster.  
 
Das jährliche Budget der Kommunalen Seniorenvertretung wird auf 15.000 € angehoben. 
 
 
Ausgangslage: 
Mit Beschluss vom 28.10.2009 sprach sich der Rat der Stadt Münster einstimmig dafür aus, die bis 
dahin bestehende Seniorenvertretung Münster (SVM) zu einer Kommunalen Seniorenvertretung 
Münster (KSVM) weiterzuentwickeln. In Verbindung damit wurden jährlich finanzielle Mittel für die 
KSVM von 4.800, -- € beschlossen. Das jährliche Budget hat sich seither nichterhöht.  
 
 
Begründung: 
Die Relevanz der KSVM als Interessenvertretung älterer Mitbürgerinnen und Mitbürger ergibt sich 
zum einen aus der o. g. einstimmigen Ratsentscheidung, zum anderen aus der absolut und relativ 
steigenden Zahl dieser Zielgruppe. So geht die Fortschreibung der kleinräumigen 
Bevölkerungsprognose (Öffentliche Berichtsvorlage V/0549/2021) von einer deutlichen Zunahme der 
Bevölkerung ab 60 Jahren bis 2030 aus. Im Detail: 
 60 bis unter 65 Jahre: + 2.568 Einwohner/-innen (+ 14,4 %)  
 65 bis unter 80 Jahre: + 12.162 Einwohner/-innen (+ 33,6 %)  
 80 Jahre und älter: + 1.798 Einwohner/-innen (+ 9,9 %)  
 
Gemäß Koalitionsvereinbarung zwischen CDU und Grünen für die laufende Legislaturperiode 2022 – 
2027 (Zeilen 5282 – 5286 – Kommunale Seniorenvertretungen als Ansprechpartner für Senioren vor 
Ort) ergibt sich ein auf Landesebene gewünschter Bedeutungszuwachs für kommunale 
Seniorenvertretungen. 
 
Sowohl die o. g. Prognose als auch die politisch gewollte Relevanz bringen für die aktuelle und 
künftige Tätigkeit der KSVM quantitativ, qualitativ und auch bezogen auf die Präsenz und 
Wahrnehmbarkeit im gesamten Stadtgebiet diverse Herausforderungen und Notwendigkeiten mit 
sich. Diese gehen einher mit steigendem finanziellen Mittelbedarf und somit Notwendigkeit der 
Erweiterung des verfügbaren Budgetrahmens. Nicht unerwähnt bleiben soll der Corona-bedingt 
aufgelaufene und längst nicht kompensierte Nachholbedarf. 
 
Wir sehen als vorrangige Ansatzpunkte nachstehende Aspekte: 
 
Weiterbildung 
Die Mitglieder der KSVM bringen unterschiedlichste Qualifikationen, Lebens- und Berufserfahrungen 
in ihre Tätigkeit ein. Gleichwohl bedarf es zur weiteren Professionalisierung in der Wahrnehmung 
ihres Mandats im Kontext der unterschiedlichen Bereiche, welche für ältere Bürgerinnen und Bürger 
von Relevanz sind, zusätzlicher Kenntnisse und Fähigkeiten. Ein Schlüssel dazu stellt die Teilnahme an 
Weiterbildungen dar – die nicht nur ihren Wert, sondern auch ihren Preis haben.

A-KSVM/0001/2023 
 
 
Stärkere Wirkmächtigkeit in die Stadtteile hinein 
Aus der o. g. Vorlage sowie der Publikation des Stadtplanungsamtes ‚Bevölkerungsentwicklung nach 
Altersgruppen in Münster und den Stadtteilen‘ lässt sich stadtteilbezogen ein unterschiedlich starkes 
Wachstum der Menschen > 60 ablesen. Für die KSVM wird es daher zunehmend wichtiger, bei ihren 
Aktivitäten nicht nur das Stadtgebiet insgesamt, sondern auch besondere Handlungsnotwendigkeiten 
auf Ebene einzelner Stadtteile bzw. -bezirke ins Auge zu fassen. 
 
Arbeitskreise ‚Älter werden in…..‘ 
Die 13 Arbeitskreise ‚Älter werden in….‘ sind stadtteilbezogene Kooperationsgremien, in welchen 
Einrichtungen, Gruppierungen und Einzelpersonen mitwirken und sich und ihr Angebot für ältere 
Menschen einbringen. Mitglieder der KSVM wirken in enger Kooperation mit den organisatorisch 
jeweils verantwortlichen Wohlfahrtsverbänden bei der inhaltlichen Gestaltung mit. Im Sinne der 
bereits thematisierten stärkeren Dezentralität sollte die KSVM hier noch mehr in Erscheinung treten. 
Daraus resultieren weitere und neue Aktivitäten ‚vor Ort‘  – die natürlich auch finanziert werden 
wollen. 
 
Öffentlichkeitarbeit 
Die KSVM will und muss sich für ihre Zielgruppe – aber darüber hinaus natürlich auch für die gesamte 
Stadtgesellschaft – im Konzert vieler Akteure wahrnehmbar positionieren. Dies bringt sowohl analog 
als auch digital das Erfordernis mit sich, über verschiedene ‚Kanäle‘ präsent zu sein. Das gilt sowohl 
für die Webseite der KSVM als primäres Instrument der Öffentlichkeitsarbeit als auch das Zuliefern 
von Inputs für andere Medien.  
 
Veranstaltungen 
Um noch ziel- und passgenauer auf die Zielgruppe der KSVM zugehen zu können, bedarf es eines 
differenzierten Portfolios von Veranstaltungen. Diese können sich z. B. auf das – gerade für Ältere – 
immer noch schwierige Feld der Digitalisierung, Aspekte von angepasstem Wohnen im Alter, Fragen 
der Prävention gegen zielgruppenbezogene Kriminalität, Vorstellung von bedarfsfeldbezogenen 
Unterstützungsmöglichkeiten etc. erstrecken. Eine Intensivierung dieses Handlungsstranges geht 
zwangsläufig mit steigendem Aufwand einher. 
 
Kooperation mit dem Jugendrat 
Die Jungen von heute sind die Älteren bzw. Alten von Morgen. In diesem Sinne sieht die KSVM es 
durchaus als zielführend an, stärker mit dem Jugendrat in den Austausch zu treten. Inputs von beiden 
Seiten können dabei behilflich sein, differente Wahrnehmungen, Weltsichten und Interessenlagen 
deutlich zu machen – aber auch zum Abbau von unzutreffenden Vorurteilen und Pauschalisierungen 
beizutragen.  
 
Vernetzung auf Landes- und Bundesebene 
Sowohl über die Landesseniorenvertretung NRW bzw. die Landesarbeitsgemeinschaft 
ehrenamtlicher, politischer Seniorenorganisationen in NRW (LAGSO) als auch die 
Bundesarbeitsgemeinschaft der Seniorenorganisationen (BAGSO) erhalten die vor Ort tätigen 
Interessenvertretungen älterer Mitbürgerinnen und Mitbürger wichtige und Mehrwert stiftende 
Inputs. Gleichzeitigt sind diese bundes- bzw. landesweit aufgestellten Organisationen auf 
Rückmeldungen bzw. Anregungen aus den Städten und Gemeinden angewiesen. Die KSVM sieht sich 
diesbezüglich durchaus als Impulsgeber im Sinne der Vorstellung aber auch Rezeption von good- oder 
best-practice-Beispielen.  
 
 
gez.     gez. 
Barbara Klein-Reid   Günter Klemm