Zielvereinbarung 2022 - Bürgerzentrum Chorweiler

Die Oberbürgermeisterin 
Dezernat, Dienststelle  
V/506 
 
Vorlagen-Nummer 
 0181/2022 
Mitteilung 
öffentlicher Teil 
Gremium Datum 
Bezirksvertretung 6 (Chorweiler) 10.03.2022 
 
Zielvereinbarung 2022 - Bürgerzentrum Chorweiler 
Die vorliegende Zielvereinbarung des Bürgerzentrums Chorweiler für das Jahr 2022 wurde auf der 
Grundlage des vom Rat der Stadt Köln am 09.11.2021 verabschiedeten Haushalts erarbeitet. Dieser 
sieht für die städtischen Bürgerzentren im Teilergebnisplan 0507 Betrieb, Unterhaltung und Förde-
rung der Bürgerzentren den gleichen Finanzrahmen wie 2014 vor, in dem den vier städtischen Ein-
richtungen durch Aufwandsreduzierung und Ertragssteigerungen dauerhaft ein Konsolidierungsbei-
trag in Höhe von 192.300 € auferlegt wurde. 
Diese Ausgangslage wurde bei der Beschreibung der Ziele und Leistungen für das Bürgerzentrum 
Chorweiler zur Grundlage der Vereinbarung gemacht. Seitens der Einrichtung und der Fachverwal-
tung wurde bisher besonderer Wert darauf gelegt, dass die genannten Wirkungsbereiche, Handlungs-
felder und bedachten Zielgruppen den Bedarfslagen des Sozialraumes/Bezirkes entsprechen. Durch 
die Corona-Pandemie mit ihren neuen Herausforderungen war jedoch die gesamte Produktpalette 
bereits seit 2020 von erheblichen Einschränkungen betroffen. Da absehbar ist, dass die Pandemie 
auch im Jahr 2022 noch ihre Wirkung entfalten wird, haben die Bürgerzentren ihre Planungen für 
2022 entsprechend angepasst.  
Corona-bedingt wurde die Zielerreichung für das Jahr 2020 nicht bewertet.

Zielvereinbarung 2022 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
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Zielvereinbarung 
 
zwischen 
 
Bürgerzentrum Chorweiler 
 
und 
 
Stadt Köln, Die Oberbürgermeisterin, Amt für Soziales und Senioren 
 
für den Zeitraum: 2022

Zielvereinbarung 2022 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
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I. A - Leitbild und Struktur der Einrichtung: 
 
 
Das Bürgerzentrum Chorweiler versteht sich als offenes Haus für den Stadtteil Chorweiler mit einer bezirksorientierten Ausrichtung. 
Das Bürgerzentrum ist eine konfessionell, politisch und ethnisch neutrale Begegnungsstätte in der sich Menschen jeden Alters und jeder sozialer,  
nationaler und konfessioneller Herkunft begegnen, entwickeln und fördern können. Durch seine Programmvielfalt, Offenheit, Erscheinungsbild und 
Dienstleistungen stellt das Bürgerzentrum sicher, dass ein vorurteilsfreier Zugang möglich ist. In der konkreten Begegnung ist es Zielsetzung, Einstel-
lungen, Verhaltensweisen und Vorurteile abzubauen oder zu verändern, um das Miteinander zu stärken. 
 
Das Angebotsspektrum und die Dienstleistungen des Hauses sollen für die Menschen erschwinglich sein und Teilhabe, Partizipation und Begegnung 
ermöglichen. Der Bedarf der Menschen soll sich in der Angebotsstruktur widerspiegeln. 
 
Als sozialer und kultureller Mittelpunkt des Stadtteils legt das Bürgerzentrum großen Wert auf eine gute Vernetzung im Stadtteil/Bezirk und arbeitet 
aktiv in den entsprechenden Gremien mit. Mit den zur Verfügung stehenden Ressourcen unterstützt das Bürgerzentrum örtliche Gruppen, Vereine und 
Organisationen.  
 
Die Arbeit des Bürgerzentrums ist darauf ausgerichtet, die Lebensqualität der Bürgerinnen und Bürger und das Stadtteilimage zu verbessern. 
Dem Bürgerzentrum Chorweiler steht als beratendes Gremium ein Beirat zur Seite. 
 
Struktur: siehe Seite 3 
 
Besonderheiten: 
Das Bürgerzentrum verfügt – im Gegensatz zu den anderen Häusern – nicht über ein eigenes Gebäude. Die Räume des Bürgerzentrums sind  
Bestandteil des städtischen Gebäudes Pariser Platz 1. Hier sind – neben dem Bürgerzentrum und Bürgeramt – auch das Hallenbad, die Stadtteilbüche- 
rei, das Bezirksjugendamt und das Bezirkssozialamt untergebracht. Die Raumressourcen des Bürgerzentrums sind über den gesamten Gebäudekom- 
plex verteilt. Aus dem Umstand der unterschiedlichen Aufgaben heraus, ergeben sich in der Nutzung von Gemeinflächen divergierende Bedürfnisse. 
Über den Standort Pariser Platz 1 hinaus obliegt dem Bürgerzentrum Chorweiler die Verwaltung und Integration der landesgeförderten Objekte Hand- 
werkerhof und Kulturbrücke. Die Zweckbindung des Landes endete mit Ablauf des Jahres 2021. 
 
Der Kinder- und Jugendbereich des Bürgerzentrums wird über einen Betriebskostenzuschuss des Landes NRW als Offene Tür gefördert. Sie ist in 
städt. Trägerschaft verblieben. 
 
Die Sozialraumkoordination für die Stadtteile Blumenberg, Chorweiler Nord, Chorweiler und Seeberg Nord ist mit ihrem Aufgabenspektrum im Bürger-
zentrum angebunden.

Zielvereinbarung 2022 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
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I. B – Organigramm des Bürgerzentrums Chorweiler:

Zielvereinbarung 2022 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
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I. C – Planungs- und Ausgangssituation 2022 
  Das Bürgerzentrum Chorweiler plant auf der Grundlage des vom Rat am 09.11.2021 beschlossenen und am 14.12.2021 von der Be- 
zirksregierung genehmigten Haushalts für das Jahr 2022. Der Finanzrahmen für die Sachaufwendungen ist deckungsgleich mit dem 
von 2014, in dem der Einrichtung durch Aufwandsreduzierungen und Ertragssteigerungen dauerhaft ein Konsolidierungsbeitrag in Höhe 
von 25.500 € auferlegt wurde.  
 
Aufgrund der Corona-Krise mussten die Bürgerzentren in den Jahren 2020 und 2021 ihr Programm regelmäßig an den sich ändernden 
Bedingungen der Corona Schutzverordnungen ausrichten. Sowohl während der Lock down Phase als auch in der darauf folgenden Zeit 
konnte das Regelprogramm nicht wie gewohnt und geplant umgesetzt werden. Das Programm musste oft kurzfristig angepasst werden. 
Betroffen von den Einschränkungen war/ist die gesamte Produktpalette der Bürgerzentren.  
Die Mitarbeiter*innen der einzelnen Einrichtungen waren dennoch für ihre Bürger*innen da: Vom interaktiven Mitmachspiel über digitale 
Sport-Musik-Videoangebote bis hin zu unterschiedlichsten Nachbarschaftshilfen wurden vielfältige kreative Leistungen entwickelt und 
erbracht. Auch im Jahr 2022 hat sich die Situation nicht deutlich entspannt. So ist immer noch, je nach Entwicklung der Pandemie mit 
Einschränkungen zu rechnen. Eine vorausschauende Jahresplanung ist unter diesen Umständen auch für das Jahr 2022 nicht zu reali- 
sieren. 
 
Die Jahresplanung der Bürgerzentren basiert auf Erfahrungswerten und den aktuellen Bedarfen Vorort. Aufgrund der aktuellen Entwick- 
lung der Corona Fallzahlen ist davon auszugehen, dass auch das Jahr 2022 nicht ohne Einschränkungen sein wird. So erschweren die 
zu erwartenden aber noch unbekannten Faktoren eine verbindliche Planung.  
Für das kommende Jahr ist eine weitestgehend verlässliche Planung zu erstellen. Basis dieser Planung ist die Auswertung der vorlie- 
genden Erfahrungen aus den Jahren 2020 und2021 verbunden mit den jeweils gültigen Vorschriften der jeweils aktuellen Schutzverord- 
nung. Zielsetzung ist es möglichst verlässliche, auch unter Corona durchführbare Angebotsstrukturen für die Bürgerinnen und Bürger zu 
entwickeln. 
 
Veranstaltungen können, Stand Dezember 2021 in kleinerem Rahmen geplant und angeboten werden, so dass sie auch unter Be- 
schränkungen noch durchführbar sind. Flexiblere Mietverträge zur Bindung der Festmieter können die Raumnutzung beleben, verbindli- 
chere Angebotsstrukturen und Öffnungszeiten können über die Bildung fester Bezugsgruppen und/oder kleinerer Gruppen in den offe- 
nen pädagogischen Angeboten erreicht werden, der Ausbau der digitale Kommunikation schafft eine neue Bezugsebene zu den Nutze- 
rinnen und Nutzern der Häuser.  
Die Planungen werden so flexibel gestaltet, dass sie den jeweils gültigen Beschränkungen angepasst und im Bedarfsfall ausgeweitet 
werden können. 
 
Die geplante Übertragung der ehemaligen Räumlichkeiten des Restaurants an das Bürgerzentrum steht noch aus. Bis zur Übertragung 
werden die Räume durch das Bürgerzentrum unter dem Vorbehalt der Übertragung genutzt.  
 
Das Bürgerzentrum Chorweiler wirkt aktiv und konstruktiv in der „Kölner Elf“ – dem Zusammenschluss der Kölner Bürgerhäuser/-zen- 
tren – auf konzeptioneller und praktischer Ebene (z.B. Veranstaltungen) mit.

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II. Grunddaten der Einrichtung: 
 
Merkmal  
 
Daten / Beschreibung  Bewertung  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Allgemeines: 
Standort(e): 
 
1. Pariser Platz 1 
2. Athener Ring 3 (Handwerkerhof) 
3. Athener Ring 34 (Kulturbrücke) 
 
 
Trägerschaft:              Stadt Köln 
 
 
Gründungsjahr:          Zu 1: 1981 
                                   Zu 2: 1996 
                                   Zu 3: 1996 
 
Die Daten vermitteln den Überblick über die räumliche Größe, die funktionale 
Raumgestaltung und den baulichen Zustand. Die Bewertungen für die Kategorien 
Barrierefreiheit, energetischer Zustand, Renovierungszustand und Funktionalität 
zeigen Handlungsprioritäten auf, zu denen Vereinbarungen getroffen werden müs- 
sen. 
 
Allgemeines zur Bewertungsspalte in Form der Ampelfarben: 
 
Grün: Zustand / Entwicklung gut (kein Änderungs- und Handlungsdruck) 
Gelb: Zustand / Entwicklung zufriedenstellend (Änderungs- und Handlungsdruck latent gegeben) 
Rot: Zustand / Entwicklung bedenklich – Änderungs- und Handlungsdruck ist aktuell vorhanden 
 
verdeutlicht die Handlungsprioritäten für Stadt und Einrichtung gleichermaßen. Die Folge der Bewer- 
tung stellen Handlungsabsprachen dar, die die Einrichtung, die Stadt oder auch beide Parteien betref- 
fen können. Sie werden unter Anmerkungen / Bemerkungen / Vereinbarungen im Anschluss an die 
Übersicht protokolliert. 
 
Liegen unterschiedliche Bewertungen zwischen Stadt und Einrichtung vor, werden beide dokumentiert. 
 
Zu 1: Die Gebäudeanteile des BZ wurden als sozialkulturelles Zentrum mit 
Landesmitteln gefördert. Die Zweckbindung ist 2006 abgelaufen. Anteile des 
BZ sind die Bürgersäle, der große Saal und das Foyer, das Seniorencafé 
Treffpunkt, das Jugendcafé Pegasus und die Räume der Geschäftsstelle. 
 
Zu 2: Der Handwerkerhof wurde aus Mitteln des Programms Stadtteile mit 
besonderem Erneuerungsbedarf gefördert. Die Zweckbindung liegt bei 25 
Jahren und läuft im Jahr 2021 aus. Alle Räume sind, im Rahmen der Förder- 
richtlinien an feste Mieter/Nutzer vergeben. Das Foyer steht als multifunktio- 
naler Raum zur Vermietung und als Veranstaltungsfläche zur Verfügung 
 
Zu 3: Die Kulturbrücke ist ebenfalls aus Mitteln des Programms Stadtteile mit 
besonderem Erneuerungsbedarf gefördert. Inbetriebnahme erfolgte 1996, 
Auslauf der Zweckbindung 2021. Die Kulturbrücke ist ebenfalls im Rahmen 
der Richtlinien an Dauermieter vergeben. 
 
 
 
 
 
grün 
  
  
gelb 
 
   
rot

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II. Grunddaten der Einrichtung: 
 
Raumressourcen  Pariser Platz 1  
 
 Bewertung  
Nutzfläche innen: 
 
5.575 qm  in kl. HWH und KB   
Nutzfläche außen: 
 
1.800 qm  
Gastronomie: 
 
ja:  
     nein: :          verpachtet:        Eigenregie: X 
Zustandsbeschreibung des/r Gebäude(s) , Pariser Platz 1  
 
Baujahr: 
Denkmalschutz: 
1981  
ja:       nein:  
 
Barrierefreiheit: 
 
Nach Durchführung der KP II Maßnahmen und der Sanierung ist 
die Einrichtung ebenerdig oder durch die Nutzung zweier Aufzüge 
barrierefrei zugänglich. Behindertenparkplätze stehen in unmittelba- 
rer Nähe zur Verfügung. 2 Behindertentoiletten sind im EG vorhan- 
den. Der Zugang ist über automatisierte Türen möglich. 
grün    
 
Energetischer Zustand: 
 
Dach:  erneuert (2015) 
Fenster : erneuert (2015)  
Heizung : erneuert (2017) 
Im Rahmen der Sanierung wurden die aktuellen energetischen 
Standards beachtet. 
grün    
Raumstruktur: 
• gr. Saal mit Bühnen- und Lichttechnik: 
 
ja:  
    nein: Kapazitäten: 1000 Personen ohne Bestuhlung  
 
grün 
  
• multifunktionelle Räume: 
• spezielle Funktionsräume: 
• dauerhaft vergebene Räume: 
• sonstige Räume (Büros und Abstellr.) 
Anzahl: _6 + 1  (Foyer Handwerkerhof) 
Anzahl: _9__ 
Anzahl: _2407  qm  vermietet (Handwerkerhof und Kulturbrücke) 
Anzahl: _21 _ 
 
grün 
  
 
Renovierungsbedarf ab einer Bausumme von 
ca. 5.000 € 
Das Gebäude Pariser Platz 1 ist in der Zeit von 2014 bis 2018 ge- 
neralsaniert worden. Nicht erneuert wurde die Kälteanlage für den 
großen Saal. Diese muss, auch mit Blick auf Corona im Jahr 2022 
erneuert werden. 
Dringender Sanierungsbedarf besteht im Objekt Handwerkerhof. 
 
grün

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II. Grunddaten der Einrichtung: 
 
Zustandsbeschreibung des Gebäudes  
 
 Bewertung  
Besonderheiten:  
 
Integration des Bürgerzentrums in einem Gebäudekomplex mit an- 
deren Einrichtungen. Das Gebäude steht, mit Ausnahme der Ge- 
bäudeanteile des Bürgerzentrums, im Sondereigentum der Gebäu- 
dewirtschaft.  
 
Zustandsbeschreibung der  Inneneinrichtung / 
der Einrichtungsgegenstände 
 
Wurde im Jahr 2020 erneuert.  
grün 
  
Hinweis: Erstellung einer Matrix für notwendige 
Baumaßnahmen 
506 hat für das Jahr 2022 in Kooperation mit den Trägern für alle 
Bürgerhäuser/-zentren eine Matrix erstellt, aus der die jeweiligen 
baulichen Maßnahmen ab ca. 5.000 € hervorgehen. Zusätzlich er- 
folgen eine Priorisierung und ein Zeitplan zur Umsetzung der Maß- 
nahmen. Die Matrix wird anschließend jährlich fortgeschrieben.

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III. Personal-, Finanz-, Leistungs- und Kundenressourcen der Einrichtung: 
 
Merkmal  
 
Ist -Werte 20 21  Plan -Werte 20 22  Bewertung  
Personalressourcen  
 
SV-pflichtig beschäftigte pädago- 
gische Mitarbeiter/innen  
Anzahl und Summe der Wochen- 
arbeitsstunden: 
davon m/w: 
Anzahl der PMA mit Migrationshin- 
tergrund: 
 
 
 
 
 
5 
169,5 
2/3  
 
1 
 
 
 
 
6 
210,5 inkl. Sozialraumkoordination 
3/3 ab 01.01.2022 39 Std. Vakant 
 
1 
 
grün 
  
 
SV-pflichtig beschäftigte weitere 
Mitarbeiter/innen 
Anzahl und Summe der Wochen- 
arbeitsstunden: 
davon m/w: 
Anzahl der MA mit Migrationshin- 
tergrund: 
 
 
10 
 
259,5 
4/6  
 
0 
 
10 
 
312  
2/8  
 
0 
  
gelb 
 
 
Geringfügig beschäftigte MA / 
400-€-Kräfte 
Anzahl: 
wöchentliches / monatliches Stun- 
denvolumen: 
 
 
 
 
44,5  
 
 
 
44,5/W 
 
grün

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III. Personal-. Finanz-, Leistungs- und Kundenressourcen der Einrichtung 
 
Merkmal  Ist -Werte 20 21  Plan -Werte 20 22 Bewertung  
Freie Mitarbeiter 
 
wöchentliches Stunden- 
volumen: 
 
 
 
73,5  
 
70 
je nach Bewilligung von Projektan- 
trägen 
 
grün 
  
 
Bürgerschaftliche Ressour- 
cen 
 
Anzahl bürgerschaftlich Enga- 
gierter: 
 
Vorstand/Beirat 
projektbezogen 
sonstige 
 
 
 
 
 
 
37 
 
35 
1 
0 
 
 
 
 
 
 
 
35 
 
30 
 
5 
 
 
 
 
grün 
  
 
Anmerkungen / Bemerkungen 
Vereinbarungen:

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III. Personal-, Finanz-, Leistungs- und Kundenressourcen der Einrichtung: 
 
Merkmal  
 
Ist -Werte  
2020 
 Plan -Werte  
2022 
 Bewertung  
Finanzressourcen  
 
 
Das Bürgerhaus/-zentrum Chorweiler wird ebenso wie die Einrichtungen Deutz, Kalk und Stollwerk von der Stadt betrieben. Die 
Darstellung der städtischen Finanzen erfolgt seit 2008 entsprechend den Bestimmungen des Neuen Kommunalen Finanzmanage- 
ments (NKF) im doppischen System. Die Bürgerzentren werden im Teilergebnisplan 0507 ausgewiesen. Die Darstellung von Erträ- 
gen und Aufwendungen pro Einrichtung kann in diesem System nur mit Hilfe der internen Kosten- und Leistungsrechnung aufgrund 
der Planungen zum Produkthaushalt erfolgen. In folgender Darstellung werden auch Gemeinkostenverteilungen und Overheadkos- 
ten ausgewiesen. 
 
 
Ertrags - bzw. Einnahmen- 
struktur 
 
Bürgerzentrum Chorweiler (inkl. Handwerkerhof  und Kultur -brücke ) 
 
Erträge: 
 
252.876  €  272.6 47 €    
gelb 
 
 
Stiftungsgelder: 
 
     
 
Sonstiges:

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III. Personal-, Finanz-, Leistungs- und Kundenressourcen der Einrichtung: 
Merkmal  
 
Ist -Werte  
2020 
Plan -Werte  
2022 
Bewertung  
Aufwands - bzw. Ausgabenstruktur  
 
Personalaufwendungen/-ausgaben: 
(inkl. Handwerkerhof – Wegfall der Stelle in 
2014 – und Sozialraumkoordination) 
  919.177 € 1.124.835 €   
gelb 
 
Sachaufwendungen/-ausgaben: 
(inkl. Bauunterhaltung) 
3  29.404  €    614.892 €   
gelb 
 
Bauunterhaltung 
Generalsanierung! 
 
    16.643  €    157.400 €  
Sonstige Aufwendungen/Ausgaben: 
(Overheadkosten 50/2, Reinigung, Porto, IT) 
     57.604  €      76.445 €  
Summe:   1.322.828 € 1.975.572 €  
 
Öffnungszeiten  
Anzahl Tage im Jahr: 
 
365  365  grün    
Bürger/innen -Frequentierung  
Jährliche Gesamtbesucherzahl: 
 
 45 .708  Angepasste Kalkulation auf- 
grund von Corona 
grün    
 
Anmerkungen / Bemerkungen: 
Der Handwerkerhof und die Kulturbrücke bleiben bei den Erträgen, den Sachkosten und den Overheadkosten unberücksichtigt. 
Die Steigerung im Bereich Personalaufwendungen ergeben sich durch Personalkostensteigerungen und durch Verzerrungen aufgrund der gesamtstädtischen 
Personalkostenverteilung.

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IV. Leistungs- und Produktplanung für den Vereinbarungszeitraum  
 
Produkt /  
Leistung 
 
(Erläuterung lt. Rahmen- 
Konzept) 
 
Ziele 
 
Indikatoren zur 
Zielerreichung 
Erhebungs - 
instrumente  
be- 
rührte 
Hand- 
lungs- 
felder  quantitative / wirt - 
schafltiche Ziele 
inhaltliche / qualitative Ziele  
Begegnung und 
Kommunikation für 
die Bevölkerung 
 
(Der Bevölkerung werden 
Möglichkeiten angeboten, 
sich ungezwungen zu be- 
gegnen, am gesellschaftli- 
chen Leben teilzuhaben, 
soziale Netze zu pflegen 
und sich über soziokultu- 
relle Angebote zu informie- 
ren)
 
64750 Teilnehmer/Besu- 
cher/innen 
 
Angepasste Kalkulation auf- 
grund von Corona 
Kinder, Jugendliche, Erwachsene, 
Senioren 
Wirkungskreis: Bezirk 
 
• Soziale Kontakte,  
• gesellschaftliche Teilhabe, Stärkung 
der sozialen Netze,  
• Entspannung,  
• Geselligkeit,  
• Unterhaltung,   
• Förderung von ehrenamtlichem En- 
gagement 
Besucher/in- 
nen bzw. Nut- 
zer/innen 
 
 
Summe der 
Nutzer/innen 
der einzelnen 
Produkte 
(Einzelheiten 
siehe dort) 
plus stichpro- 
benartiger 
Zählung pro- 
duktunabhän- 
giger Besu- 
cher/innen 
1 Kultur 
2 Bildung 
3 Beratung 
4 Sozial- 
raum 
5 Bürgers. 
Engage- 
ment 
6 Ökologie 
7 Gesund- 
heit 
 
Diversity  
 
Der Diversity-Ansatz geht davon aus, dass die Vielfalt an Lebensformen in unserer pluralen Gesellschaft eine Alltagsnormalität dar- 
stellt. Er ist ein organisatorisches sowie gesellschaftspolitisches Konzept, das einen wertschätzenden, bewussten und respektvollen 
Umgang mit Verschiedenheit und Individualität propagiert. Dabei richtet Diversity den Blick weg vom Defizit hin zur Ressource (Po- 
tential), die jede/jeder mit sich bringt: „Vielfalt sind wir alle“ statt „Maßnahmen für Minderheiten“, „Vielfalt und Inklusion“ statt „Integra- 
tion“, „ganzheitlicher Ansatz“ statt „eindimensionale Strategien“, „Vielfalt als Alltagsnormalität“ statt „Vielfalt als Besonderheit“. Als 
Kerndimensionen von Diversity, die die Vielfalt der Menschen darstellen, gelten: Alter, Geschlecht, ethnische und soziale Herkunft, 
Nationalität, Religion oder Weltanschauung, sexuelle Identität und Orientierung, Kultur, familiäre Lebenssituation, physische und 
psychische Verfassung und ökonomischer Status. 
 
Die Bürgerhäuser/-zentren pflegen einen bewussten Umgang mit Vielfalt in der Gesellschaft und setzen den Diversity-Ansatz in ihren 
Angeboten um (Stichwort: Diversity-Management). Eine Vielfalt von Nutzern/innen und Mitarbeitenden agiert miteinander, tauscht 
sich aus, beeinflusst sich, lernt voneinander und miteinander und entwickelt sich weiter. Entsprechende Fortbildungen (Diversity-
Trainings) sollen Mitarbeiter*innen angeboten werden (s. u. a. Diversity-Konzept „Köln l(i)ebt Vielfalt“ – Stadt Köln, „Charta der Viel- 
falt“).

Zielvereinbarung 2022 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
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IV. Leistungs- und Produktplanung für den Vereinbarungszeitraum 
 
 
Produkt/Leistung  quantitative / wirt -  
schaftliche Ziele 
qualitative / inhaltliche Ziele  Indikatoren zur 
Zielerreichung 
Erhebungs -
instrumente 
Hand - 
lungsfelder 
Veranstaltungen  
 
(Der Bevölkerung (in wel- 
chem Wirkungskreis?) wer- 
den soziokulturelle Veran- 
staltungen in Eigenregie 
und/oder in Kooperation mit 
anderen Akteuren zur Ver- 
fügung gestellt.) 
 
An die Hygieneschutzbe- 
stimmungen angepasstes 
Veranstaltungsprogramm 
 
Kinder, Jugendliche, Erwachsene, 
Senioren 
Wirkungskreis: Sozialraum – Ge- 
samtstadt, Umland 
• Kulturelle Integrationsförderung 
• Förderung des Stadtteilimages 
• Soziale Kontakte,  
• Stärkung der sozialen Netze, 
• Erholung,  
• Geselligkeit,  
• Unterhaltung,  
• Gesundheit,  
• Entwickl. von Stadtteilbewusstsein 
Angebotsstun- 
den / Besu- 
cher/innen 
 
242,5 / 12.774 
KLR Ist- 
Zahlen 
berührte 
Handlungs- 
felder: 
1,2,4,5 
 
Offene Angebote  
 
(Offene Angebote sind re- 
gelmäßige Aktivitäten, die 
keine feste Gruppenstruktur 
haben, so dass Interes- 
sierte spontan und jeder 
Zeit teilnehmen können. 
Gruppenangebote beste- 
hen aus einem festen Per- 
sonenkreis, sind zeitlich be- 
fristet und haben einen the- 
matischen Bezug.) 
 
 
Tägliche Öffnung mit an die 
Hygieneschutzvorschriften 
angepasster größtmöglicher 
Teilnehmerzahl 
Kinder, Jugendliche, Erwachsene, 
Senioren 
Wirkungskreis: Bezirk 
 
• Abbau von Schwellenängsten 
• Anregung zu und Förderung von al- 
ternativen Freizeitverhalten 
• Stärkung von Alltagskompetenzen 
• Aufbau sozialer Netwerkgruppen  
• Förderung von Neigungen 
• Förderung von Gemeinschaftserleb- 
nissen 
• Entwicklung von Sozialverhalten 
Förderung von Neigungen 
 
Angebot sstun- 
den / Teilneh- 
mer/innne 
 
4093,5 / 24.298 
 
KLR Ist- 
Zahlen 
berührte 
Handlungs- 
felder: 
 
1,2,3,5,7

Ziel und Leistungsvereinbarung 2022 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
Handlungsfelder: 1) Kultur  2) Bildung  3) Beratung  4) Sozialraum  5) Bürgerschaftliches Engagement  6) Ökologie  7) Gesundheit 
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IV. Leistungs- und Produktplanung für den Vereinbarungszeitraum  
 
Produkt/Leistung  quantitative / wirt -  
schaftliche Ziele 
qualitative / inhaltliche Ziele  Indikatoren zur 
Zielerreichung 
Erhebungs -
instrumente  
Hand - 
lungsfelder 
Kurse  
 
(Kurse sind eigene Aktivi- 
täten der BH/BZ, haben 
eine begrenzte Teilneh- 
merzahl und eine begrenz- 
ten zeitlichen Rahmen.) 
 
Die Kursangebote im BZ 
finden im Rahmen von 
Raumanmietungen statt. 
Kinder, Jugendliche, Erwachsene, 
Senioren 
Wirkungskreis: Bezirk 
 
• Förderung von Neigungen und 
Fertigkeiten 
• Förderung von Gemeinschaftser- 
lebnissen 
• Training von Auge, Geist und 
Muskel 
Kursst unden  / 
Teilnehmer/in- 
nen 
 
0/0 
 
KLR Ist- 
Zahlen  
berührte 
Handlungsfelder: 
 
1,2,7
 
Projekte  
 
(Projekte sind zeitlich be- 
fristete Vorhaben mit einer 
speziellen Thematik und 
gehören nicht zum Regel- 
betrieb der Einrichtungen.) 
 
Fortführung bestehender 
Projekte 
z.B.: 
• Essbare Stadt 
• Digital Projekt in Ko- 
operation mit der 
VHS 
Kinder, Jugendliche, Erwachsene, 
Senioren  
Wirkungskreis: Sozialraum, Bezirk 
• Förderung gesellschaftlichen Engage- 
ments 
• Aufbau themenzentrierter Vernetzung 
• Aufgreifen wechselnder Bedarfe und 
Schwerpunktthemen im Sozialraum 
• Sozialräumliches Bindeglied über die 
KOAN-Stelle 
 
Projektstunden  
/ Teilneh- 
mer/innen 
 
385/1340 
 
KLR Ist- 
Zahlen  
berührte 
Handlungsfelder: 
 
1 - 7
 
Raumvergaben  
 
(Raumvergaben sind 
Dauer- und Einzelnutzun- 
gen von Räumen an 
Dritte, wie Privatpersonen, 
Gruppen, Organisationen 
oder Institutionen.) 
 
Vermietung der Räume un- 
ter Beachtung der Vorga- 
ben der gültigen Corona  
Schutzverordnung 
Kinder, Jugendliche, Erwachsene, 
Senioren 
Wirkungskreis: Bezirk 
• Bindung an das Haus 
• Öffnung der Ressourcen für örtliche 
Bedarfe und Zielgruppen 
• Förderung des Selbstmanagements 
• Einnahmeerzielung  
Vergabestun- 
den / Besu- 
cher/innen 
 
3090/43.804 
(ohne Handwerker- 
hof und Kulturbrü- 
cke) 
KLR Ist- 
Zahlen  
berührte 
Handlungsfelder: 
 
1 - 7
 
Anmerkungen:

Ziel und Leistungsvereinbarung 2022 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
Handlungsfelder: 1) Kultur  2) Bildung  3) Beratung  4) Sozialraum  5) Bürgerschaftliches Engagement  6) Ökologie  7) Gesundheit 
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IV. Leistungs- und Produktplanung für den Vereinbarungszeitraum 
 
Produkt/Leistun g quantitative / wirt -  
schaftliche Ziele  
qualitative / inhaltliche Ziele  Indikatoren zur 
Zielerreichung  
Erhebungs -
instrumente  
Hand - 
lungsfelder  
Integrations - 
leistungen und  
Angebote 
Kooperationen mit unter- 
schiedlichen Akteuren zur 
Verbesserung der Integration 
Förderung von sozialen, sprachli- 
chen und kulturellen  Kompetenzen 
und Fähigkeiten  
   
Hospitationen  
(AK BH/BZ hat das In- 
strument zur Durchfüh- 
rung für 2017 beschlos- 
sen.)  
Durchführen und Anbieten von 
Hospitationen in Kooperation mit 
den anderen Bürgerhäusern: 
2018: Je eine Hospitation anbie- 
ten und eine durchführen  
Fortbildung von Fachkräften der 
BH/BZ durch fachbezogenen Aus- 
tausch  
Durchführung je einer 
Hospitation extern 
und anbieten einer 
Hospitation im Haus  
Zählung 
 
Bericht im AK 
BH/BZ  
 
 
Anmerkungen: 
Die Ausgestaltung der Kinder- und Jugendarbeit unterliegt den Richtlinien der Förderung der offenen Kinder- und Jugendarbeit der Stadt Köln und 
der Rahmenkonzeption der Kölner Bürgerhäuser/-zentren. Ergänzend zu den ZLV wird mit dem Jugendamt innerhalb eines dokumentierten Wirk- 
samkeitsdialoges ein Fachgespräch zu den inhaltlichen Schwerpunkten geführt.

Ziel und Leistungsvereinbarung 2022 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
Handlungsfelder: 1) Kultur  2) Bildung  3) Beratung  4) Sozialraum  5) Bürgerschaftliches Engagement  6) Ökologie  7) Gesundheit 
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IV. Leistungs- und Produktplanung für den Vereinbarungszeitraum 
 
Produkt/Leistun g quantitative / wirt -  
schaftliche Ziele  
qualitative / inhaltliche Ziele  Indikatoren zur 
Zielerreichung  
Erhebungs -
instrumente  
Hand - 
lungsfelder  
Ausbildung und  
Integration 
 
(BH/BZ bieten Leistungen 
bei der Ausbildungs- und 
Beschäftigungsförderung. 
Im Mittelpunkt stehen die 
Anleitung von Praktikan- 
ten, die Förderung der In- 
tegration von Langzeitar- 
beitslosen und die Qualifi- 
zierung zur Ausübung bür- 
gerschaftlichem Engage- 
ments.) 
 
Folgende Ausbildungsmög- 
lichkeiten werden vorgehal- 
ten: 
• 1 städt. Auszubildende/r 
im mittleren Dienst 
• 1 städt. Auszubildender 
im gehobenen Dienst 
• 2 Praktikanten/innen im 
Anerkennungsjahr Sozial- 
arbeit/Sozialpädagogik 
• 2 Schulpraktikanten/innen 
/ Jahr 
• 4 „Integrationsjobber/in- 
nen“ – Berufliche Qualifi- 
kation nach § 16 SGB II 
• regelmäßige Möglichkei- 
ten zur Absolvierung von 
Sozialstunden 
• 2 Stellen Bundesfreiwilli- 
gendienst 
Ausbildungsförderung und Qualifi- 
zierung 
Praktikantenanleitung, Integrati- 
onsförderung 
Einsatzstellen nach § 16 
SGB II 
 
Gewinnung von bürger- 
schaftlich Engagierten 
für Aktivitäten im BH / 
BZ bzw. im Sozialraum 
 
Praktikantenver- 
träge 
 
Zählung 
 
berührte 
Handlungsfelder: 
 
1,2,3,5,7 
 
AK „Kölner Elf“  In 2017 wurde der AK BH/BZ umbenannt in AK Kölner Elf. Die Aufgabenstellung bleibt im Sinne 
der Rahmenkonzeption unverändert. Die Grundlagen der Zusammenarbeit in der „Kölner Elf“ wur- 
den in einer Geschäftsordnung festgelegt. Zusätzlich wurde 2018 das bisherige Konzept „Kölner 
Elf“ inhaltlich weiterentwickelt.  
  
Anmerkungen / Bemerkungen: KOAN = Koordinations- und Anlaufstelle 
Die Jahresplanungen der Bürgerhäuser/-zentren basieren auf Bedarfsermittlungen und Erfahrungswerten. Die Bürgerhäuser/-zentren sind von 
ihrer Angebotsstruktur gehalten, flexible und sozialräumliche Angebote vorzuhalten und sich am Bedarf zu orientieren. Insoweit kann es bei der 
Planung zu Abweichungen kommen.

Ziel und Leistungsvereinbarung 2022 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
Handlungsfelder: 1) Kultur  2) Bildung  3) Beratung  4) Sozialraum  5) Bürgerschaftliches Engagement  6) Ökologie  7) Gesundheit 
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Die Ausgestaltung der Kinder- und Jugendarbeit unterliegt den Richtlinien der Förderung der offenen Kinder- und Jugendarbeit der Stadt Köln und 
der Rahmenkonzeption der Kölner Bürgerhäuser/-zentren. Ergänzend zu den ZLV wird mit dem Jugendamt innerhalb eines Wirksamkeitsdialoges 
ein Fachgespräch zu den inhaltlichen Schwerpunkten geführt. 
 
 
 
 
 
 
18.01.2022,  gez. Ute Weber       26.01.2022,  gez.  Dr. Katja Robinson 
___________________________________________   _____ ____________________________________ 
Datum/Unterschrift          Datum/Unterschrift 
Bürgerzentrum Chorweiler       Stadt Köln

Ziel und Leistungsvereinbarung 2022 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
Handlungsfelder: 1) Kultur  2) Bildung  3) Beratung  4) Sozialraum  5) Bürgerschaftliches Engagement  6) Ökologie  7) Gesundheit 
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V. Zielerreichung 2020 der Leistungs- und Produktplanung 
 
Produkt/  
Leistung  
Quantitative  
Ziele 
 
 
 
Soll               Ist  
 
Bewertung der Errei- 
chung 
grün: erreicht, kein Handlungs- 
bedarf 
gelb: nicht voll erreicht, Be- 
obachtung notwendig 
rot: nicht erreicht, Änderung not- 
wendig  
Qualitative  
Ziele 
Bewertung der  
Erreichung 
grün: erreicht, kein Handlungsbe- 
darf 
gelb: nicht voll erreicht, Beobach- 
tung notwendig 
rot: nicht erreicht, Änderung not- 
wendig  
Wirtschaftliche 
Ziele 
Bewertung der Er- 
reichung 
grün: erreicht, kein Hand- 
lungsbedarf 
gelb: nicht voll erreicht, Be- 
obachtung notwendig 
rot: nicht erreicht, Ände- 
rung notwendig  
Begegnung und 
Kommunikation für 
die Bevölkerung 
101.678  71.638     s. ZLV 2020    Die wirtschaftlichen 
Zielsetzungen jeder 
Einrichtung beziehen 
sich auf die jederzei- 
tige Sicherstellung 
der Zahlungsfähig- 
keit, Vermeidung von 
Überschuldung und 
Dokumentation in 
ordnungsgemäßer 
Buchführung. Forma- 
les Zielkriterium ist 
die rechtzeitige und 
sachgerechte Erstel- 
lung und Abgabe des 
Verwendungsnach- 
weises. Verfügen die 
Einrichtungen über 
das Instrument der 
Kosten- und Leis- 
tungsrechnung sind 
auch produkt- und 
leistungsbezogene 
wirtschaftliche Ziel- 
setzungen denkbar. 
 
 
grün 
  
Veranstaltungen 
(Stunden) 
322  27     s. ZLV 2020     
Óffene Angebote 
(Angebotsstd.) 
3429  3844     s. ZLV 2020    
Gruppen-ange- 
bote / Kurse 
(Stunden) 
0 0    s. ZLV 2020    
Projekte 
(Stunden) 
328  72     s. ZLV 2020    
Raumvergaben 
(Vergabestd.) 
 
2989  4209     s. ZLV 2020    
Bürgercafé 
(Stunden) 
964  673     s. ZLV 2020 
 
   
Sozialraum- 
projekt (Std.) 
216  152     s. ZLV 2020 
 
   
Handwerkerhof 
(Stunden) 
1447  705     s. ZLV 2020 
 
   
Anmerkungen: Die teilweise erheblichen Abweichungen sind der Corona Pandemie geschuldet. So konnten insbesondere im Veranstaltungsbe- 
reich, im Café und in den offenen Angeboten die Planungen nur unter Einhaltung der jeweils gültigen Schutzverordnung bzw. gar nicht umgesetzt 
werden.  
Corona-bedingt wurde in 2020 keine Bewertung vorgenommen.