Revitalisierung Innenstadt Köln-Porz

Dokumentation der Thementische
„EINE LEBENDIGE NEUE MITTE PORZ“ & 
Anstoß eines Zentrenmanagements Porz-Mitte
DIALOGFORMAT

Programmablauf
19:00: Begrüßung
Karl-Heinz Merfeld und Marc Höhmann (Stadt Köln)
19:05: Einführung und Rückblick
Eduard Weber-Bemnet (Projektkommunikation Neue Mitte Porz)
19:10: Neue Mitte Porz – Aktueller Stand der Arbeiten
Holger Thor und Thomas Scheitza (moderne stadt GmbH)
19:20: CIMA – Anstoß eines Zentrenmanagements in Porz Mitte
Gudula Böckenholt (CIMA Beratung + Management GmbH)
19:30: Thementischdialoge
20:30: Gehört und weitergedacht: Resultate, Bewertung und Ausblick
21:00: Ende der Veranstaltung

Ergebnisse der Thementischdialoge

Tisch 1 – Lebendige Mitte Porz
Fragestellungen:
1. Für welche Maßnahmen können wir heute den Startpunkt setzen und was brauchen wir 
dafür? (u. a. personelle, finanzielle, materielle Ressourcen)
2. Bei welchen Maßnahmen würden Sie vor Ort mitwirken und welche Ressourcen 
bringen Sie mit? (Mangels Beteiligung wurde diese Frage nicht konkret bearbeitet.)
3. Bei welchen konkreten Maßnahmen kann ein*e Innenstadtmanager*in die 
Gewerbetreibenden vor Ort unterstützen?
Tischmoderation: 
Franka Klocke (Stadt Köln)
Eduard Weber-Bemnet (Projektkommunikation Neue Mitte Porz)

Ergebnisse: Für welche Maßnahmen können wir heute den Startpunkt setzen?
Sauberkeit
Reinigung der Fassaden
Mehr Mülleimer
Lösungen für das 
Taubenproblem finden
Regelmäßige 
Reinigung des 
öffentlichen Raums
Attraktivierung des 
öffentlichen Raums
Anlaufstelle für Obdachlose
Mehr Licht im öffentlichen Raum
Mehr Sitzgelegenheiten
W-Lan Angebot
Spielgeräte für Kinder
Branchenmix
Mehr Cafés & Kulturangebote, 
weniger Dönerbuden
Alkoholverbot im 
öffentlichen Raum
Eigentümeraktivierung
Sport- und 
Bürgervereine 
unterstützen
Sensibilisierung der Bevölkerung
Mehr Parkplätze
Die AG Grün stärken
Rheinpromenade besser nutzen

Ergebnisse: Bei welchen Maßnahmen kann ein*e Innenstadtmanager*in die 
Gewerbetreibenden vor Ort unterstützen?
Tag des Veedels
Vernetzung der 
Kulturschaffenden in Porz
Koordination der einzelnen 
Maßnahmen in den Veedel
Weihnachtsmarkt im Zentrum
Öffentliche Veranstaltungen
„Porz Card“
Qualitativer Wochenmarkt
Entwicklung von Angeboten 
und Veranstaltungen mit den 
Händler*innen vor Ort
Verkaufsoffene Sonntage
Gemeinsame Konzepte, keine Zerstückelung 
zwischen den Veedeln
Sauberkeit
Bessere Wegeführung
Gestaltung von 
Schaufenstern
Jugendzentrum

Tisch 2 – Qualitative Mitte Porz
Fragestellungen:
1. Wo sehen Sie Stärken und Alleinstellungsmerkmale? Wo liegen die Schwächen?
2. Welche Unterstützungsangebote wünschen Sie sich in Bezug auf einzelbetriebliches 
Auftreten? (bspw. Schaufenstergestaltung, Warenpräsentation, werbliche Darstellung, 
innerbetriebliche Organisation) 
3. Die Porzer Geschäfte sind ..., weil …? (Mangels Beteiligung wurde diese Frage nicht konkret 
bearbeitet.)
Tischmoderation: 
Marc Höhmann (Stadt Köln)
Jan Neumann (Stadt Köln)

Ergebnisse: Wo sehen Sie Stärken und Alleinstellungsmerkmale? Wo liegen 
die Schwächen?
StärkenREWE
Schwächen
Alteingesessene Händler und Händlerinnen
City Center
Nähe zum Rheinufer
SATURN
Eisdiele
Geringe Nutzung des öffentlichen Raums
Verwahrlosung, 
mangelnde Sauberkeit 
Dechant-Scheben-Haus
Fassadengestaltung
Geringer Branchenmix
Zu viele Mindernutzungen Monostrukturen
Kiosk

Ergebnisse: Welche Unterstützungsangebote wünschen Sie sich in 
Bezug auf einzelbetriebliches Auftreten? 
➢ Für bessere Sauberkeit sorgen
➢ Beratung der Eigentümer*innen
➢ Eine*n „Stadtteil-Hausmeister*in“
➢ Einen Laufweg zum Rhein schaffen
➢ Fassaden und Schaufenster modernisieren

Tisch 3 – Digitale Mitte Porz
Fragestellungen:
1. Welche Unterstützungs- und Beratungsangebote wünschen Sie sich? 
2. Würden Sie Angebote eines Digital-Coaches in Anspruch nehmen? 
3. Welches Ziel soll eine Handelsplattform verfolgen? (Welche Eigenschaften, welcher 
Nutzen sollten berücksichtigt werden, u. a. Information, Online-Shop, 
Kontaktmöglichkeiten?) 
4. Wie gut sind Sie online sichtbar und welche Plattformen nutzen Sie hauptsächlich? 
Antwortmöglichkeiten: Google My Business, Facebook, weitere Social-Media-
Plattformen, eigene Websites, sonstiges. (Als Antwort wurden Punkte geklebt.)
Tischmoderation: 
Gudula Böckenholt (CIMA)
Isabella Bont (Projektkommunikation Neue Mitte Porz)

Ergebnisse: Welche Unterstützungs- und Beratungsangebote 
wünschen Sie sich? 
➢ W-LAN
➢ City-Manager*in 
➢ Digitales Parkplatz Management
➢ Unterstützung und Einführungskurse für Non-Digital-Natives
➢ „Porzity“ App
➢ Webinare
➢ Informationen zu Fördermöglichkeiten
➢ Händler*innen dabei unterstützen, Förderprogramme abzurufen
➢ „Porz Card“
➢ Verbesserung der allgemeinen Infrastruktur

Ergebnisse: Welches Ziel soll eine Handelsplattform verfolgen? 
➢ Identifikation mit dem Zentrum aufbauen
➢ Bindung mit der Plattform aufbauen
➢ Steigerung der Nutzungsfrequenz, online und vor Ort
➢ Mehr Informationen zu Angeboten bieten
➢ Online-Angebote direkt vor Ort anbieten
➢ Digitale Vernetzung von Angeboten

Ergebnisse: 
Wie gut sind Sie online sichtbar und welche Plattformen nutzen Sie hauptsächlich? 
Würden Sie Angebote eines Digital-Coaches in Anspruch nehmen? 
• Von den digitalen Plattformen werden 
Google My Business und eigene Websites 
am meisten genutzt, doch auch auf 
Facebook und anderen Social-Media-
Plattformen sind einige Händler*innen 
aktiv.
• Als sonstig genutzte Medien wurden 
Online-Werbung, „Porz Aktuell“ im KStA
sowie eine eigene App genannt.
• Die Angebote eines Digital-Coaches 
würden zwei von vier befragten 
Händler*innen in Anspruch nehmen. 
Mangels Beteiligung konnten keine 
weiteren Rückmeldungen zu dieser Frage 
gesammelt werden.

CIMA
Anstoß eines Zentrenmanagements
in Porz Mitte

Aufgaben & Ziele des Zentrenmanagements: 
➢Auf- und Ausbau eines Netzwerkes an lokalen Akteuren für das 
Zentrenmanagement
➢Optimierung der Kommunikation 
➢Vorbereitung und Anstoß von Maßnahmen zur Attraktivierung des 
Porzer Zentrums 
➢Partizipatives Handlungskonzept für die anknüpfende Umsetzung 
eines kontinuierlichen Zentrenmanagements

Ansprechpartner
Für Fragen rund um das Thema Zentrenmanagement in Porz stehen Ihnen die CIMA, als das von der Stadt 
Köln beauftragte Beratungsunternehmen, und das Amt für Stadtentwicklung und Statistik zur Verfügung.
CIMA Beratung + Management GmbH CIMA Beratung + Management GmbH
Gudula Böckenholt Sarah Ziegler
Telefon: 02234/92965-17 Telefon: 02234/92965-17
Mobil: 0173/1419282 Mobil: 0163/5245313
E-Mail: boeckenholt@cima.de E-Mail: ziegler@cima.de
Stadt Köln
Amt für Stadtentwicklung und Statistik
Franka Klocke
Telefon: 0221/221-24614
E-Mail: franka.klocke@stadt-koeln.de

Die Oberbürgermeisterin 
Dezernat, Dienststelle  
IX/15/151 
151/1 
Vorlagen-Nummer 
 4245/2021 
Mitteilung 
öffentlicher Teil 
Gremium Datum 
Bezirksvertretung 7 (Porz) 09.12.2021 
 
Revitalisierung Innenstadt Köln-Porz 
hier: Start Förderprojekt „Anstoß eines Zentrenmanagements„ und Veranstaltungsresultate 
Dialogformat II „Eine lebendige Neue Mitte Porz“ vom 28.11.2020 
Im Rahmen des "Sofortprogramm zur Stärkung unserer Innenstädte und Zentren in Nordrhein-
Westfalen 2020" hat das Ministerium für Heimat, Kommunales, Bau und Gleichstellung des Landes 
NRW Mittel zur kurzfristigen Abmilderung der pandemiebedingten Auswirkungen auf die Geschäfts-
zentren und des Einzelhandels bereitgestellt. Die Stadt Köln hat erfolgreich Mittel zum Anstoß eines 
Zentrenmanagements in den Bezirkszentren Porz, Kalk und Ehrenfeld beantragt. Hierüber wurde 
bereits per Mitteilung (vgl. Vorlage Nr. 3673/2020) in der Sitzung der BV 7 vom 11.02.2021 berichtet 
bzw. ein Beschluss über die externe Vergabe der Leistung gefasst (vgl. Vorlage Nr. 3676/2020). 
Die öffentliche Vergabe zur Umsetzung des Förderprojektes „Anstoß eines Zentrenmanagements“ ist 
erfolgt, so dass im Herbst 2021 das Büro CIMA Beratung + Management GmbH aus Köln die Arbeit 
aufnehmen konnte. 
Die CIMA GmbH ist beauftragt u.a. folgende (Teil-)Module in einem Zeitraum von 18 Monaten umzu-
setzen: 
- Erstellung eines Stärken-Schwächen-Profils (SWOT-Analyse) unter Beachtung der Ergebnis-
se aus 
o bestehenden Analysen 
o City-Qualitätscheck: Bewertung der Angebotsqualität im Zentrum im Hinblick auf die 
Warenpräsentation und Laden-/ Schaufenstergestaltung sowie die Zielgruppen- und 
Qualitätsorientierung 
o Online-Präsenzcheck: Auskunft über die Online-Sichtbarkeit der Gewerbetreibenden 
innerhalb des Bezirkszentrums. Auf einer validen Zahlenbasis können so etwa Schu-
lungsmaßnahmen oder infrastrukturelle Projekte im Bereich Digitalisierung angestoßen 
und evaluiert werden. 
o Leerstandsanalyse/ -kataster: detaillierte Bestandsaufnahme und Analyse aller zu akti-
vierender Ladenlokale im Porzer Bezirkszentrum, welche auch eine Bewertung der 
Standortkriterien (z. B. Verkaufsflächengröße, barrierefreier Zugang, bauliche Attrakti-
vität, Umfeldnutzungen) sowie möglicher (alternativer) Nutzungen beinhaltet. Das Ka-
taster stellt die Basis für eine nachfolgend regelmäßig vor-zunehmende Fortschreibung 
dar. 
- Aktivierende Netzwerkarbeit vor Ort 
o Einzelansprache der Gewerbetreibenden und Immobilieneigentümer*innen 
o Offene Gesprächsrunde 
- Erstellung eines partizipativen Handlungskonzeptes unter Einbindung der lokalen Akteure 
Das partizipative Handlungskonzept dient der Vorbereitung des zukünftigen Zentrenmanagements im 
Rahmen des Integrierten Handlungskonzeptes (ISEK) Porz-Mitte. Die Ergebnisse werden direkt für 
die Anschlussmaßnahme genutzt, so dass geplant ist, die Stärkung des Einzelhandels in Porz über 
einen Zeitraum von 5-6 Jahren intensiv zu unterstützen.

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Die CIMA GmbH wird regelmäßig in Porz Mitte vor Ort sein und Gesprächstermine anbieten. Es be-
steht auch die Möglichkeit, direkt Kontakt aufzunehmen (Kontaktdaten s. Anlage). Die Mitwirkung der 
lokalen Akteure ist ausschlaggebend für den Erfolg des Projektes. Die Konzepte dienen als Grundla-
ge, sichtbare Maßnahmen vor Ort umzusetzen.  
Dafür nutzt die CIMA auch die Ergebnisse des Dialogformates „Eine lebendige Neue Mitte Porz“.  
Die zweite Veranstaltung des Dialogformats „Eine lebendige Neue Mitte Porz“ fand am 28.10.2021 
statt. Dieser Termin war ursprünglich für November 2020 geplant und musste pandemiebedingt ver-
schoben werden. So konnte das Format genutzt werden, um die lückenlose „Staffelstabübergabe“ 
zwischen dem von der Modernen Stadt beauftragten Kommunikationsbüro BCC an die von der Stadt 
Köln beauftragte Beratungsfirma CIMA GmbH zu vollziehen. In dem Termin waren die Teilnehmen-
den eingeladen, ihre konkreten Ideen und Wünsche zur Entwicklung der Porzer Mitte sowie die Er-
wartungen an das Zentrenmanagement zu formulieren. An drei Stationen konnten sich die Teilneh-
menden zu den Oberzielen „Lebendige Mitte Porz“, „Qualitative Mitte Porz“ und „Digitale Mitte Porz“ 
einbringen. Die Ergebnisse des Dialogformats II sind dieser Mitteilung als Anlage beigefügt. 
 
 
 
Anlage  
Dokumentation Dialogformat II vom 28.10.2021