Jahresabschluss 2020 der Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH

V/0532/2021
V/0532/2021
Öffentliche Beschlussvorlage
Betrifft
Jahresabschluss 2020 der Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH
Beratungsfolge
05.10.2021 Kulturausschuss Vorberatung
09.11.2021 Ausschuss für Wohnen, Liegenschaften, Finanzen und Wirtschaft Entscheidung
Beschlussvorschlag:
I. Sachentscheidung:
Die Vertretung der Stadt Münster in der Gesellschafterversammlung der Theaterhaus Pumpenhaus
gGmbH wird ermächtigt, folgende Entscheidungen zu treffen:
1. Der Jahresabschluss der Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH für das Geschäftsjahr 2020,
abschließend
in der Bilanz bei Aktiva und Passiva mit 487.679,36 €
sowie einem in der GuV ausgewiesenen
Jahresüberschuss von 2.221,31 €,
ist durch die beauftragte Wirtschaftsprüfungsgesellschaft uneingeschränkt bestätigt
worden und wird entsprechend festgestellt.
2. Der Jahresüberschuss 2020 in Höhe von 2.221,31 € wird auf neue Rechnung
vorgetragen.
3. Der Geschäftsführung wird für das Geschäftsjahr 2020 Entlastung erteilt.
II. Finanzielle Auswirkungen:
Der städtische Haushalt wird durch die Sachentscheidung nicht betroffen.
Amt für Finanzen und
Beteiligungen
17.09.2021
Ihr/e Ansprechpartner/in:
Frau Sterna
T elefon:492-2011
Sterna@stadt-muenster.de

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V/0532/2021
Begründung:
Die Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH ist eine 100%ige T ochtergesellschaft der Stadt Münster.
Wesentlicher Unternehmensgegenstand ist die Förderung der Kunst und Kultur. Gemäß § 15 lit. e und
f des Gesellschaftsvertrages liegt die Zuständigkeit für die im Beschlussvorschlag genannten Punkte
bei der Gesellschafterversammlung.
Kurzanalyse des Jahresabschlusses:
Bilanz
Auf der Aktivseite wird nach wie vor ein hoher Bestand an liquiden Mitteln (420 T€) ausgewiesen. Die
Eigenkapitalquote vermindert sich auf 9,4 % (Vorjahr: 16,2 %).
Gewinn- und Verlustrechnung
Durch die Auswirkungen der Corona-Pandemie war ein regulärer Spielbetrieb nicht möglich. In der
Folge reduzierten sich die Umsatzerlöse deutlich. Dieser Rückgang wurde jedoch überkompensiert
durch geringere Materialaufwendungen, die sich in erster Linie aus Aufwendungen für Gastspiele
zusammensetzen. Insgesamt verbleibt ein Jahresüberschuss von 2.221,31 € (Vorjahr: 240,13 €). Der
Jahresüberschuss soll auf neue Rechnung vorgetragen werden.
Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Dr. Beermann WP Partner GmbH hat dem Jahresabschluss 2020
und dem Lagebericht einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt.
Einschätzung durch das Beteiligungsmanagement:
Unter Berücksichtigung der Prüfung des Jahresabschlusses durch die
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Dr. Beermann WP Partner GmbH haben sich aus Sicht des
Beteiligungsmanagements keine Einwendungen gegen diesen oder zusätzliche Hinweise hierzu
ergeben. Der Jahresabschluss ist insgesamt plausibel und vermittelt ein hinreichend
nachvollziehbares Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Theater Pumpenhauses zum
Bilanzstichtag.
Der Beirat der Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH hat in seiner Sitzung am 08.06.2021 über den
Jahresabschluss 2020 beraten und der Gesellschafterversammlung eine Beschlussfassung
entsprechend des o.a. Beschlussvorschlags empfohlen.
In Vertretung
Gez.
Christine Zeller
Stadtkämmerin
Anlagen:
 Bilanz zum 31.12.2020
 GuV 2020
 Lagebericht der Geschäftsführung für das Geschäftsjahr 2020

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V/0532/2021

Bilanz der
Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH 31.12.2020 31.12.2019
zum 31. Dezember 2020 € €
Aktivseite  
A. Anlagevermögen
I. Sachanlagen
1. Grundsücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 26.885,00 28.913,00
2. technische Anlagen und Maschinen 4.281,00 4.216,00
3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 47.340,00 48.148,00
78.506,00 81.277,00
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 1.015,87 1.745,85
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2.449,97 30.157,40
2. sonstige Vermögensgegenstände 2.116,59 200,00
4.566,56 30.357,40
III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben,
Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks 401.605,32 151.087,42
407.187,75 183.190,67
C. Rechnungsabgrenzungsposten 1.985,61 1.985,61
487.679,36 266.453,28
Passivseite
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital 50.000,00 50.000,00
II. Kapitalrücklage 32.689,19 32.689,19
III. Verlustvortrag aus dem Vorjahr -39.322,51 -39.562,64
IV. Jahresüberschuss 2.221,31 240,13
45.587,99 43.366,68
B. Sonderposten für Zuwendungen 28.782,26 32.197,55
C. Rückstellungen
1. sonstige Rückstellungen 129.450,00 51.000,00
D. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 125.737,03 137.525,78
2. sonstige Verbindlichkeiten 15.202,08 2.243,27
140.939,11 139.769,05
E. Rechnungsabgrenzungsposten 142.920,00 120,00
487.679,36 266.453,28
Anlage 1

Gewinn- und Verlustrechnung der 
Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH 2020 2019
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2020 € €
1. Umsatzerlöse 42.263,60 139.027,04
2. Zuschüsse 946.837,00 1.280.237,00
3. sonstige betriebliche Erträge 55.390,33 64.023,58
4. Materialaufwand 335.252,07 834.070,71
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 4.071,78 13.263,17
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 331.180,29 820.807,54
5. Personalaufwand 291.142,64 276.856,63
a) Löhne und Gehälter 236.146,15 222.226,19
b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung
und für Unterstützung 54.996,49 54.630,44
6. Abschreibungen 39.242,61 54.018,29
7. sonstige betriebliche Aufwendungen 376.632,30 317.505,79
Ergebnis vor Steuern 2.221,31 836,20
8. Steuern vom Einkommen und Ertrag 0,00 596,07
9.    Jahresüberschuss 2.221,31 240,13
Anlage 2

Blatt 1 
 
LAGEBERICHT für das Geschäftsjahr 2020 
  
Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH, Münster 
  
 
 
Anlage 4 
1) Grundlagen 
 
Das Theater im Pumpenhaus ist mittlerweile zu einem  festen Bestandteil im 
kulturellen Leben der Stadt Münster geworden. Es wi rd von der Theaterhaus 
Pumpenhaus gGmbH geführt. 
 
In dem Großen Saal des Pumpenhauses stehen bis zu 165 Sitzplätze zur Verfügung. 
Dazu kommt das Foyer mit 40 Plätzen für Kleinformat e. Im Corona-Jahr 2020 haben 
wir mit eingeschränkter Platzkapazität und mit zwei  mehrmonatigen Lockdowns 
lediglich  67 Veranstaltungen durchführen können, d ie von 3.914 ZuschauerInnen 
besucht wurden. 
 
Alleiniger Gesellschafter ist die Stadt Münster, di e zugleich als Zuwendungsgeber, 
neben dem Land NRW, die Finanzierung des Theaterbet riebs trägt. Die Gesellschaft 
ist gemeinnützig. 
 
Durch einen Beschluss des Rates der Stadt Münster a us dem Jahr 1998 ist das 
Aufgabenspektrum für die Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH klar umrissen worden.  
  
„Mit dem Theaterzentrum soll ein Aufführungs- und Pr oduktionsort, ein Zentrum, geschaffen werden, in 
dem intensiv gearbeitet werden kann und in dem stän dig die Auseinandersetzung um die aktuellen 
künstlerischen Fragen auf der Höhe des nationalen u nd internationalen Diskurses stattfindet. Die 
Aufgabenstellung eines solchen Hauses ergibt sich a us den Bereichen des freien Theaters, die in 
Münster bisher kaum oder gar nicht abgedeckt wurden: 
  
o qualifiziertes und deutliches Engagement für die be sten Produktionen des freien Theaters aus 
Münster 
o Präsentation von nationalem und internationalem freien Theater in der Stadt 
o Kooperation mit Institutionen anderer Kunstsparten, z .B. Kunstakademie, Musikhochschule, 
Universität (Münster ist neben Köln und Düsseldorf d ie einzige Stadt in Nordrhein-Westfalen, in 
der beide Hochschulen vertreten sind.) 
o Entwicklung interdisziplinärer Programme 
o Gastgeber für wichtige Künstler und Künstlerinnen aus dem In- und Ausland 
o Forum für wissenschaftliche, theaterästhetische und theaterpädagogische Auseinandersetzung 
o Adresse für qualifizierte Aus- und Fortbildung von Künstlern 
o Erprobung neuer Arbeitsfelder und -strukturen für Künstler und Künstlerinnen.“ 
       
Dieser Ratsbeschluss bildete auch im Berichtsjahr 2 020 die Grundlage für unsere 
Arbeit. 
 
Alle Aktivitäten der Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH i m Jahr 2020 waren darauf 
ausgerichtet, die öffentliche Zwecksetzung adäquat umzusetzen. Das bezieht sich 
insbesondere auf die Förderung durch die Stadt Münster und das Land NRW.

Blatt 2 
 
LAGEBERICHT für das Geschäftsjahr 2020 
  
Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH, Münster 
  
 
 
Anlage 4 
2) Wirtschaftsbericht 
 
a. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahme nbedingungen 
 
Ungeachtet der massiven Einbrüche im Spielbetrieb b edingt durch die  
Corona-Pandemie ist die Gesamtsituation der Theater  in Deutschland 
aufgrund massiver Hilfspakete recht stabil gebliebe n. Das bezieht sich auf 
den Stadt-, Landes- und Staatstheaterbetrieb. Für f reie Produzenten/-innen 
und Einzelkünstler/-innen  waren und sind die pandemiebedingten finanziellen 
Einbrüche existenzbedrohend und werden nicht so umfassend abgefedert wie 
bei den etablierten Theaterbetrieben.  
 
Für den freien Bereich ist festzustellen:  
Strukturelle Unterfinanzierung, prekäre Arbeitsverh ältnisse und nur die 
Förderungen von Einzelprojekten.  
 
Der Status quo des Theater im Pumpenhaus ist dagegen gesichert.  
 
Aufgrund der durch den öffentlichen Auftrag bedingt en geringen 
Eigenfinanzierung sind die Theater auf die Finanzie rung durch ihre Träger 
angewiesen. Die Einnahmesituation der Länder und Ko mmunen hat sich in 
den letzten Jahren verbessert, aber es bleibt bei allen öffentlichen Haushalten 
eine hohe Verschuldung, deren Rückführung die öffen tlichen Kassen in den 
nächsten Jahren vor große Herausforderungen stellen wird.  
 
Um das Theater weiterhin attraktiv zu halten bleibt  festzuhalten, dass 
mittelfristig notwendige Weiterentwicklungen im Per sonalbereich, der 
technischen Ausstattung und der Ausbau der Koproduk tionsprojekte mit dem 
derzeitigen Budget nicht finanzierbar sind. 
 
Die Stadt Münster und das Land Nordrhein-Westfalen haben sich 
ausdrücklich zu ihren Theatern und deren Finanzieru ng bekannt, so dass die 
Hoffnung auf eine weiterhin kontinuierliche Entwicklung besteht.

Blatt 3 
 
LAGEBERICHT für das Geschäftsjahr 2020 
  
Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH, Münster 
  
 
 
Anlage 4 
b. Geschäftsverlauf 
 
i. Umsatzentwicklung und Besucherzahl 
 
Die Umsatzerlöse aus den Einnahmen der Veranstaltun gen, ohne 
Getränkeverkauf, belaufen sich inklusive Gutscheine n und 
Jahresclubkarten auf 35 T€. 
 
Die Besucherzahl in 2020 betrug 3.914 bei 67 Veranst altungen (2019: 
13.380 Besucher bei 153 Vorstellungen). 
 
 
Jahresergebnis  
 
Das Jahresergebnis weist einen Jahresüberschuss von 2.221,31 €  
(Vorjahr Jahresüberschuss von 240.13 €) aus. 
 
 
 
ii. Wichtige Vorgänge des Geschäftsjahres 
 
Die Arbeit im Geschäftsjahr war wesentlich durch da s 
Pandemiegeschehen geprägt. Es gab in dem Sinne kein en regulären 
Spielbetrieb, vielmehr ein Absage- und Verschiebungsmanagement. 
 
Sich kurzfristig verändernde Coronaschutzverordnung en erschwerten 
die Planungsprozesse drastisch. Unsere Strategie im  Umgang damit 
war größtmögliche Flexibilität um Probenprozesse fü r die geplanten 
Streamings zu ermöglichen unter Wahrung hoher inter ner 
Hygienestandards. Es ist uns gelungen Fördermittel für den Ausbau 
unseres audio-visuellen Equipments zu akquirieren u nd unser 
Personal entsprechend zu schulen, sodass im Streami ngbereich eine 
recht hohe Qualität erreicht werden konnte. Eine we itere Entwicklung 
im digitalen Bereich war die Konzeptionierung und T estlaufphase 
unsers "Pumpenhaus Flagship Store", der im Januar 2 021 erfolgreich 
eröffnet wurde. Steuerungstechnik und Beleuchtungsm aterial wurden 
soweit wie möglich neuen digitalen Standards angepa sst. Wir haben 
hier Stufe 1 von drei möglichen Stufen erreicht. 
 
Phasen in denen die Probenprozesse ausschließlich im Hoppengarten 
stattfanden, wurden für bauliche und technische Renovierungsarbeiten 
im gesamten Haus genutzt.

Blatt 4 
 
LAGEBERICHT für das Geschäftsjahr 2020 
  
Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH, Münster 
  
 
 
Anlage 4 
Aus dem Sonderfonds "Kultur in Corona-Zeiten" erhie lten wir 50 T€ 
vom Kulturamt der Stadt Münster. Dieses Programm wu rde aufgelegt 
um die finanziellen Engpässe der freien Kulturprodu zenten/-innen 
zumindest teilweise auszugleichen. Wir haben diese Förderung 
vollumfänglich an diese Zielgruppe weitergeleitet u .a. als 
Ausfallhonorare, erhöhte Koproduktionsbeiträge, Kon zeptions-
erstellungen, Wiederaufnahmekosten und erhöhten tec hnischen/per-
sonellen Support der produzierenden Gruppen. 
 
Neben der künstlerisch/technischen Arbeit stand die  
Weiterentwicklung des Probezentrums Hoppengarten im  Fokus. Hier 
wurden durch die Zusammenarbeit mit der  WBI gute Z wischen-
ergebnisse erreicht.  
 
 
 
iii. Personal 
 
Stellenplan Theater im Pumpenhaus für das Jahr 2020 
 
Die Stellenbesetzung im Jahr 2020 gestaltete sich wie folgt: 
  
o 1 Geschäftsführung/Leitung (Vollzeit) 
o 1 Technische Leitung (35 Std. wöchentlich) 
o 1 Bürokraft/Assistenz Geschäftsführung (30 Std. wöchentlich) 
o 1 Buchhaltung (24 Std. /wöchentlich) 
o 1 Auszubildender für Veranstaltungstechnik (bis 31.08.2020) 
o 1 Auszubildender für Veranstaltungstechnik (bis 31.08.2020) 
o 1 Auszubildender für Veranstaltungstechnik (bis 31.08.2021) 
o 1 Auszubildender für Veranstaltungstechnik (bis 31.08.2022) 
o 1 Auszubildender für Veranstaltungstechnik (bis 31.08.2023) 
o 1 Auszubildende für Veranstaltungskauffrau (bis 29.02.2020) 
o 1 Auszubildender für Veranstaltungskaufmann (bis 31.01.2022) 
o 2 Bundesfreiwillige (bis 31.08.2020) 
o 12 bis 15 Honorarkräfte in geringfügiger Beschäftigung für die 
Bereiche Theke/Kasse/Spielplanverteilung, Reinigung, Betreuung 
Hoppengarten u.a.

Blatt 5 
 
LAGEBERICHT für das Geschäftsjahr 2020 
  
Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH, Münster 
  
 
 
Anlage 4 
Der derzeitige Personalbestand muss mittelfristig a ngepasst, sprich 
erhöht werden. Mit dem jetzigen Personalschlüssel l ässt sich zwar der 
Ist-Zustand des Theaters mit Abstrichen managen, ab er er schränkt 
die Handlungsmöglichkeiten ein. Eine bessere Betreu ung der 
koproduzierten Gruppen auf dramaturgischer Ebene, d eren 
qualifizierte technische Betreuung und eine Intensi vierung der Arbeit 
im Probezentrum Hoppengarten sind dringend mittelfristig notwendig.  
 
 
iv. Engagement für „Frei Darstellende Künste“ 2020 
 
Im Jahr 2020 haben wir mit 67 Veranstaltungen 
                         
3.914 Zuschauer/-innen erreicht. 
 
Auch im Kalenderjahr 2020 war unser Programm wesent lich durch die 
Koproduktionen mit Münsteraner Gruppen geprägt. Erg änzt wurde 
dies durch unser Engagement im Bereich Jugendtheate r, Tanz und 
Location-Projekte. 
 
Die nachfolgende Übersicht ist chronologisch und al le Koproduktionen 
sind fett hinterlegt.

Blatt 6 
 
LAGEBERICHT für das Geschäftsjahr 2020 
  
Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH, Münster 
  
 
 
Anlage 4 
Jan. 20   
Klanglandschaften Hunermend Dilovan Quintett 
Jan Decorte body a.k.a. 
Sabeth Dannenberg / Physical Monkey Camouflage 
José Ramón Hernández & Osikán-Experimental 
Scenic Platform 
BaqueStriBois 
    
Feb. 20   
Overhead Project My Body is Your Body 
Keren Levi/NeverLike + Slagwerk Den Haag Unmute 
EnsembleARTIG Judenbuche 
Klanglandschaften BKO 
Louise Lecavalier STATIONS 
Olga Pona/Chelyabinsk Contemporary Dance 
Theater 
Running 
    
März 20   
MAKE Blake and me and the Universe 
David Schein The Adoption 
MAKE Blake, the Universe and You 
Cactus Junges Theater/Cactus+ (verschoben) Robot  
Cactus Junges Theater (abgesagt) angerichtet 
bodytalk (abgesagt) Shahin Najafi & guests 
    
Apr. 20   
Cooperativa Maura Morales (abgesagt) Cherchez la femme 
fringe ensemble (abgesagt) RAUSCHEN 
José Navas/Compagnie Flak (abgesagt) WINTERREISE 
Eko Supriyanto (abgesagt) IBU IBU BELU 
Formation Silvia Jedrusiak (abgesagt) menschendinge 
Bühnenbastard (abgesagt) #meharvey – and the Oscar goes 
to…jail! 
    
Mai 20   
Tanzschule Heidi Sievert (abgesagt) Eigenwerk 
Benjamin Vandewalle (abgesagt) Studio Cité 
Catherine Gaudet (abgesagt) The Fading of the Marvelous 
Renegade / Pottporus e.V (abgesagt) DRANG 
    
Aug. 20   
Cactus Junges Theater / Cactus+ (nachgeholt) Robot 
RUE OBSCURE Die Tür/force of habit 
Burkhard Spinnen Pandemie-Gewinner 
    
Sep. 20   
Cooperativa Maura Morales Wunschkonzert 
bodytalk + Teatr Rozbark Bilderzerstörer 
Grisaille + Schwarz weiß ist die bessere Farbe STEP S

Blatt 7 
 
LAGEBERICHT für das Geschäftsjahr 2020 
  
Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH, Münster 
  
 
 
Anlage 4 
Studio musikFabrik Resonanzen des Sommers 
ensemble hand werk INTER 
Hyper Duo HYPER CUT 
CONJAK Sieben Brücken 
Okt. 20   
Punkt 6 Malstrom 
Theater an der Ruhr (Mülheim) Antigone. Ein Requiem  
Theater an der Ruhr (Mülheim) Der fremde Blick 
Das inklusive Projekt  Baggerfly Effect – ein Stück  vom Hafen 
Christian Fries LENZ 
Punkt 6 Fat Ex’s 
Keren Levi There she is / departing landscapes 
Punkt 6 René Haustein 
Theater Münster (abgesagt) Der Bundesbürger 
    
Nov. 20   
Punkt 6 (abgesagt) No Matter What You Force 
Skrytin Systur (abgesagt) BRECHEN & BIEGEN 
Punkt 6 (abgesagt) Qubur 
Till Wyler von Ballmoos (abgesagt) Vom Gärtnern und Töten 
Stefanie Oberhoff (abgesagt) Money Fair 
Punkt 6 (abgesagt) MKOT 
Voetvolk/Lisbeth Gruwez (abgesagt) Piano Works for Debussy 
Gabriele Brüning & Manfred Kerklau (abgesagt) Rosa! Mensch sein ist vor allem die 
Hauptsache 
    
Dez. 20   
Punkt 6 (abgesagt) IZDW 
Raimund Hoghe (abgesagt) Traces 
Jan Klare & The Dorf (abgesagt) Protest Possible 
6. Münsteraner Gitarrengipfel (abgesagt) Malischke – Dirks – Rissmann 
Transittheater Münster (abgesagt) Der Messias 
 
 
Auswärts- und Heimspiele 
 
Der gesamte nationale und internationale Theatermar kt ist unter der 
Pandemie massiv zusammengebrochen. Unsere Koprodukt ionen 
konnten nur vereinzelt im nationalen und internatio nalen Rahmen 
präsentiert werden. Höhepunkt war sicherlich die Au szeichnung von 
unserem Freund und Koproduktionspartner Raimund Hog he mit dem 
"Deutschen Tanzpreis 2020" im Aalto Theater in Esse n, der in seiner 
Rede auf die besondere Rolle des Pumpenhauses für s eine Arbeit in 
den letzten 20 Jahren hingewiesen hat.

Blatt 8 
 
LAGEBERICHT für das Geschäftsjahr 2020 
  
Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH, Münster 
  
 
 
Anlage 4 
c. Ertragslage 
 
Die Umsatzerlöse sind von 139 T€ in 2019 auf 42 T€ in 2020 gesunken. Diese 
Entwicklung ist pandemiebedingt.  
 
Der Materialaufwand für den Theaterbetrieb fiel um 498 T€ auf 335 T€  
(Vorjahr: 833 T€). Die deutliche Senkung des Materi alaufwandes ist 
ursächlich dem Wegfall der Mehraufwendungen für das  Festival Flurstücke 
019 geschuldet. 
  
Die sonstigen betrieblichen Erträge belaufen sich i m Geschäftsjahr auf 55 T€ 
(Vorjahr: 64 T€). 
  
Der Personalaufwand belief sich in 2020 auf 291 T€ (Vorjahr: 277 T€).  
  
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind gegen über dem Vorjahr auf 
377 T€ (Vorjahr: 318 T€) gestiegen. Grund liegt in dem Ausbau der audio-
visuellen Ausstattung und der Umsetzung von Hygienekonzepten. 
  
lm abgelaufenen Geschäftsjahr ergibt sich ein Jahre sergebnis in Höhe von 
2.221,31 € (Vorjahr: 240,13 €). 
 
 
d. Finanzlage 
 
Die Gesellschaft verfügt am Bilanzstichtag über ein en Liquiditätsbestand von 
402 T€ (Vorjahr: 151 T€). 
 
Die Gesellschaft finanziert sich über die laufende gewöhnliche 
Geschäftstätigkeit sowie durch die Zuschüsse der Ge sellschafterin und des 
Landes NRW. Die Investitionen wurden hauptsächlich für die Produktionen 
und in geringerem Umfang für die Instandsetzung des  Gebäudes und der 
technischen Anlagen verwendet. 
 
 
e. Vermögenslage 
 
Im Geschäftsjahr 2020 sind Investitionen in das Anlagevermögen in Höhe von 
36 T€ vorgenommen worden.  
 
Der Anteil des Umlaufvermögens an der Aktiva beträg t 83,6 %, hierbei 
besteht das Umlaufvermögen wie im Vorjahr im Wesent lichen aus Guthaben 
bei Kreditinstituten.

Blatt 9 
 
LAGEBERICHT für das Geschäftsjahr 2020 
  
Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH, Münster 
  
 
 
Anlage 4 
Die Eigenkapitalquote vermindert sich auf 9,4 % (Vorjahr: 16,2 %). 
 
Die Passiva ist im Vergleich zum Vorjahr durch gest iegene Rückstellungen   
(+ 78 T€) geprägt. 
  
 
f. Zusammenfassung Vermögens-, Finanz- und Ertragsl age 
 
Die wirtschaftliche Lage des Theaters kann  als zuf riedenstellend bezeichnet 
werden, da sogar ein kleiner Überschuss erwirtschaftet werden konnte. 
 
 
 
 
3) Risikobericht, Prognose- und Chancenbericht 
 
a. Voraussichtliche Entwicklung 
 
Das Jahr 2021 wird wegen des Pandemiegeschehens sch wierig zu gestalten 
sein. Das Hygiene-Konzept für unser Haus erlaubt nu r 40 Besucher/-innen 
pro Veranstaltung. Foyer und Barbetrieb müssen gänz lich geschlossen 
werden. Hierdurch sind massive Einnahmeausfälle zu erwarten. 
 
Durch den Wegfall großer internationalen Gastspiele  und Koproduktionen in 
2021, durch geringere Werbungs- und Personalkosten und durch das 
Verschieben aller nicht unmittelbar notwendigen Investitionsmaßnahmen kann 
das entstehende Einnahmedefizit mit großer Wahrsche inlichkeit kompensiert 
werden. 
 
 
b. Wesentliche Risiken 
 
Die wirtschaftliche Entwicklung wird durch mittelfr istige Finanzpläne 
abgebildet. Die Budgetüberwachung durch die Geschäf tsleitung 
gewährleistet, dass rechtzeitig finanzielle Fehlent wicklungen erkannt und 
Gegenmaßnahmen eingeleitet werden können. Der Beira t und die 
Gesellschafterin werden bei Bedarf über die aktuell e Entwicklung und das 
voraussichtliche Jahresergebnis informiert.  
 
Wesentliche Risiken bestehen in den noch nicht absc hätzbaren 
Auswirkungen, welche die Corona-Pandemie mit sich b ringt. Wir werden den 
Produktions- und Spielbetrieb anhand der aktuellen Daten jeweils kurzfristig 
neu justieren.

Blatt 10 
 
LAGEBERICHT für das Geschäftsjahr 2020 
  
Theaterhaus Pumpenhaus gGmbH, Münster 
  
 
 
Anlage 4 
Mit einer Konzentration auf lokale/nationale Akteur e und der Entwicklung 
neuer kleinschaliger Location-Projekte können wir m it Unterstützung der 
produzierenden Labels einen Spielbetrieb vorhalten,  der unsere Präsenz im 
kulturellen Leben der Stadt sicherstellt. 
 
Zusätzliches Risiko birgt auch der bauliche Zustand  des Theaterhauses. 
Diesem Risiko wird durch kontinuierliche Beobachtung und Instandhaltung der 
Bausubstanz begegnet, sodass hieraus aktuell keine größeren Auswirkungen 
auf die Vermögens-, Finanz-, und Ertragslage zu erw arten sind. Im 
Planungsprozess befindet sich derzeit ein Hygieneko nzept für die bessere 
Durchlüftung des Veranstaltungssaals. 
 
 
c. Wesentliche Chancen 
 
Die Pandemie hat für den technischen Bereich neue W ege eröffnet im 
Hinblick auf Digitalisierung. Die Aufenthalts- und Arbeitsqualität wird sich bei 
der Realisierung des Hygienekonzeptes zur Durchlüft ung wesentlich 
verbessern. Lokale, nationale und internationale Pa rtner entwickeln 
pandemietaugliche Formate für den In- und Outdoorbereich. Wir sind bereit.  
 
 
 
Münster, 14. Mai 2021 
 
 
 
Ludger Schnieder

Anlage A zur V/0532/2021
Kurzüberblick
Jahresabschluss 2020 der Theater Pumpenhaus gGmbH
Ziele/Teilziele/Zielerreichung
Mit der Vorlage kommt die Stadt Münster als Alleingesellschafterin der gGmbH handels- und
gesellschaftsrechtlichen Vorschriften nach.
Finanzierung
Produktgruppe: 1501 Anteile an Unternehmen
Auswirkungen auf den Ergebnisplan Ja X Nein
Auswirkungen auf den Finanzplan Ja X Nein
Der städtische Haushalt wird durch die Sachentscheidung nicht betroffen.
Pflichtigkeitsgrad
Die Maßnahme/Leistung ist x vollständig
pflichtig
überwiegend
pflichtig
überwiegend
freiwillig
vollständig
freiwillig
Unmittelbare, grundsätzliche Relevanz für Querschnittsthemen
(Demographie, Gleichstellung, Inklusion, Klimaschutz, Migration)
Keine