Zielvereinbarung 2021 Bürgerzentrum Chorweiler

Die Oberbürgermeisterin 
Dezernat, Dienststelle  
V/50/2 
 
Vorlagen-Nummer 
 3722/2020 
Mitteilung 
öffentlicher Teil 
Gremium Datum 
Bezirksvertretung 6 (Chorweiler) 28.01.2021 
 
Zielvereinbarung 2021 Bürgerzentrum Chorweiler 
In Abstimmung mit den Leitungen der Bürgerzentren/Bürgerhäuser wurden für 2020 aufgrund des 
unvermittelt einsetzenden Krisenmodus infolge der Corona-Pandemie die Zielvereinbarungen mit den 
Bürgerzentren ausgesetzt. Die in den Zielvereinbarungen 2021 genannten Leistungsspektren neh-
men die auch für 2021 zu erwartenden Corona-bedingten Sachzwänge in den Blick. 
Die Zielvereinbarung für das Bürgerzentrum Chorweiler für 2021 gemäß Anlage fußt auf dem vom 
Rat der Stadt Köln am 07.11.2019 verabschiedeten Doppelhaushalt 2020/2021. Der Finanzrahmen 
für die städtischen Bürgerzentren/Bürgerhäuser laut Teilergebnisplan 0507 Betrieb, Unterhaltung und 
Förderung der Bürgerhäuser/-zentren entspricht demjenigen des Haushaltsjahres 2014, in dem den 
vier städtischen Einrichtungen über Aufwandsreduzierung und Ertragssteigerungen ein Konsolidie-
rungsbeitrag in Höhe von insgesamt 192.300 € auferlegt wurde. 
Von Seiten der Fachverwaltung wird besonderer Wert darauf gelegt, dass die in den Zielvereinbarun-
gen ausgewiesenen Wirkungsbereiche, Handlungsfelder und bedachten Zielgruppen die Bedarfe des 
Sozialraumes/Bezirkes berücksichtigen. 
Im Zusammenhang mit der Zielvereinbarung 2021 fand der Zielerreichungsdialog für das Jahr 2019 
statt.

Zielvereinbarung 2021 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
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Zielvereinbarung 
 
zwischen 
 
Bürgerzentrum Chorweiler 
 
und 
 
Stadt Köln, Die Oberbürgermeisterin, Amt für Soziales, Arbeit und Senioren 
 
für den Zeitraum: 2021

Zielvereinbarung 2021 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
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IV. A – Leitbild und Struktur der Einrichtung: 
 
 
Das Bürgerzentrum Chorweiler versteht sich als offenes Haus für den Stadtteil Chorweiler mit einer bezirksorientierten Ausrichtung. 
Das Bürgerzentrum ist eine konfessionell, politisch und ethnisch neutrale Begegnungsstätte in der sich Menschen jeden Alters und jeder sozialer,  
nationaler und konfessioneller Herkunft begegnen, entwickeln und fördern können. Durch seine Programmvielfalt, Offenheit, Erscheinungsbild und 
Dienstleistungen stellt das Bürgerzentrum sicher, dass ein vorurteilsfreier Zugang möglich ist. In der konkreten Begegnung ist es Zielsetzung, Einstel-
lungen, Verhaltensweisen und Vorurteile abzubauen oder zu verändern, um das Miteinander zu stärken. 
 
Das Angebotsspektrum und die Dienstleistungen des Hauses sollen für die Menschen erschwinglich sein und Teilhabe, Partizipation und Begegnung 
ermöglichen. Der Bedarf der Menschen soll sich in der Angebotsstruktur widerspiegeln. 
 
Als sozialer und kultureller Mittelpunkt des Stadtteils legt das Bürgerzentrum großen Wert auf eine gute Vernetzung im Stadtteil/Bezirk und arbeitet aktiv 
in den entsprechenden Gremien mit. Mit den zur Verfügung stehenden Ressourcen unterstützt das Bürgerzentrum örtliche Gruppen, Vereine und Orga- 
nisationen.  
 
Die Arbeit des Bürgerzentrums ist darauf ausgerichtet, die Lebensqualität der Bürgerinnen und Bürger und das Stadtteilimage zu verbessern. 
Dem Bürgerzentrum Chorweiler steht als beratendes Gremium ein Beirat zur Seite. 
 
Struktur: siehe Seite 3 
 
Besonderheiten: 
Das Bürgerzentrum verfügt – im Gegensatz zu den anderen Häusern – nicht über ein eigenes Gebäude. Die Räume des Bürgerzentrums sind  
Bestandteil des städtischen Gebäudes Pariser Platz 1. Hier sind – neben dem Bürgerzentrum und Bürgeramt – auch das Hallenbad, die Stadtteilbüche- 
rei, das Bezirksjugendamt und das Bezirkssozialamt untergebracht. Die Raumressourcen des Bürgerzentrums sind über den gesamten Gebäudekom- 
plex verteilt. Aus dem Umstand der unterschiedlichen Aufgaben der gemeinsamen Nutzer heraus, ergeben sich in der Nutzung von Gemeinflächen 
divergierende Bedürfnisse. Über den Standort Pariser Platz 1 hinaus obliegt dem Bürgerzentrum Chorweiler die Verwaltung und Integration der landes- 
geförderten Objekte Handwerkerhof und Kulturbrücke. Die Zweckbindung des Landes endet mit Ablauf des Jahres 2021. 
 
Der Kinder- und Jugendbereich des Bürgerzentrums wird über einen Betriebskostenzuschuss des Landes NRW als Offene Tür gefördert und ist  städt. 
Jugendeinrichtung und 
 
Die Sozialraumkoordination für die Stadtteile Blumenberg, Chorweiler Nord, Chorweiler und Seeberg Nord ist mit ihrem Aufgabenspektrum im Bürger-
zentrum angebunden.

Zielvereinbarung 2021 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
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I. B – Organigramm des Bürgerzentrums Chorweiler:

Zielvereinbarung 2021 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
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I. C – Planungs- und Ausgangssituation 2020/2021: 
 
Das Bürgerzentrum Chorweiler plant auf der Grundlage des vom Rat am 07.11.2019 beschlossenen und am 18.12.2019 von der Bezirksregierung 
genehmigten Doppelhaushalts für die Jahre 2020 und 2021. Der Finanzrahmen für die Sachaufwendungen ist deckungsgleich mit dem von 2014, in 
dem der Einrichtung durch Aufwandsreduzierungen und Ertragssteigerungen dauerhaft ein Konsolidierungsbeitrag in Höhe von 25.500 € auferlegt 
wurde. Auf dieser Basis wurde das Leistungsspektrum für das Jahr 2020 angepasst und modifiziert.  
 
Aufgrund der Corona-Krise mussten die Bürgerzentren ab dem 14.03. 2020 bis zum 25.05.2020 schließen. Sowohl während der Lock down Phase als auch in 
der darauf folgenden Zeit konnte das Regelprogramm nicht wie gewohnt und geplant umgesetzt werden. Das Programm musste oft kurzfristig an die sich 
ändernden Vorschriften der Corona Schutzverordnung angepasst werden. Betroffen von den Einschränkungen war/ist die gesamte Produktpalette der Bürger- 
zentren.  
Die Mitarbeiter*innen der einzelnen Einrichtungen waren dennoch für ihre Bürger*innen da: Vom interaktiven Mitmachspiel über digitale Sport-Musik-Videoan- 
gebote bis hin zu unterschiedlichsten Nachbarschaftshilfen wurden vielfältige kreative Leistungen entwickelt und erbracht. 
 
Eine vorausschauende Jahresplanung war jedoch unter diesen Umständen für das Jahr 2020 nicht zu realisieren. 
 
Die Jahresplanung der Bürgerzentren basiert auf Erfahrungswerten und den aktuellen Bedarfen vor Ort. Aufgrund der aktuellen Entwicklung der Corona Fall- 
zahlen ist davon auszugehen, dass auch das Jahr 2021 nicht ohne Einschränkungen sein wird. So erschweren die zu erwartenden aber noch unbekannten 
Faktoren eine verbindliche Planung. Für das kommende Jahr ist eine weitestgehend verlässliche Planung zu erstellen. Basis dieser Planung ist die Auswer- 
tung der vorliegenden Erfahrungen aus den Monaten März bis einschließlich heute unter Einbindung der Maßnahmen aus den Corona Schutzverordnungen 
2020. Zielsetzung ist es, möglichst verlässliche, auch unter Corona durchführbare Angebotsstrukturen für die Bürgerinnen und Bürger zu entwickeln. 
 
Veranstaltungen können in kleinerem Rahmen geplant und angeboten werden, so dass sie auch unter Beschränkungen noch durchführbar sind. Flexiblere 
Mietverträge zur Bindung der Festmieter können die Raumnutzung beleben, verbindlichere Angebotsstrukturen und Öffnungszeiten können über die Bildung 
fester Bezugsgruppen und/oder kleinerer Gruppen in den offenen pädagogischen Angeboten erreicht werden, der Ausbau der digitale Kommunikation schafft 
eine neue Bezugsebene zu den Nutzerinnen und Nutzern der Häuser.  
 
Die Planungen werden so flexibel gestaltet, dass sie den jeweils gültigen Beschränkungen angepasst und im Bedarfsfall ausgeweitet werden können. 
Die geplante Übertragung der ehemaligen Räumlichkeiten des Restaurants an das Bürgerzentrum steht noch aus. Bis zur Übertragung werden die Räume 
durch das Bürgerzentrum unter dem Vorbehalt der Übertragung genutzt.  
 
 
Das Bürgerzentrum Chorweiler wirkt aktiv und konstruktiv in der „Kölner Elf“ – dem Zusammenschluss der Kölner Bürgerhäuser/-zentren – auf konzeptioneller 
und praktischer Ebene (z.B. Veranstaltungen) mit.

Zielvereinbarung 2021 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
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II. Grunddaten der Einrichtung: 
 
Merkmal  
 
Daten / Beschreibung  Bewertung  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Allgemeines: 
Standortklar: 
 
1. Pariser Platz 1 
2. Athener Ring 3 (Handwerkerhof) 
3. Athener Ring 34 (Kulturbrücke) 
 
 
Trägerschaft:              Stadt Köln 
 
 
Gründungsjahr:          Zu 1: 1981 
                                   Zu 2: 1996 
                                   Zu 3: 1996 
 
Die Daten vermitteln den Überblick über die räumliche Größe, die funktionale 
Raumgestaltung und den baulichen Zustand. Die Bewertungen für die Kategorien 
Barrierefreiheit, energetischer Zustand, Renovierungszustand und Funktionalität 
zeigen Handlungsprioritäten auf, zu denen Vereinbarungen getroffen werden müs- 
sen. 
 
Allgemeines zur Bewertungsspalte in Form der Ampelfarben: 
 
Grün: Zustand / Entwicklung gut (kein Änderungs- und Handlungsdruck) 
Gelb: Zustand / Entwicklung zufriedenstellend (Änderungs- und Handlungsdruck latent gegeben) 
Rot: Zustand / Entwicklung bedenklich – Änderungs- und Handlungsdruck ist aktuell vorhanden 
 
verdeutlicht die Handlungsprioritäten für Stadt und Einrichtung gleichermaßen. Die Folge der Bewer- 
tung stellen Handlungsabsprachen dar, die die Einrichtung, die Stadt oder auch beide Parteien betref- 
fen können. Sie werden unter Anmerkungen / Bemerkungen / Vereinbarungen im Anschluss an die 
Übersicht protokolliert. 
 
Liegen unterschiedliche Bewertungen zwischen Stadt und Einrichtung vor, werden beide dokumentiert. 
 
Zu 1: Die Gebäudeanteile des BZ wurden als sozialkulturelles Zentrum mit 
Landesmitteln gefördert. Die Zweckbindung ist 2006 abgelaufen. Anteile des 
BZ sind die Bürgersäle, der große Saal und das Foyer, das Seniorencafé 
Treffpunkt, das Jugendcafé Pegasus und die Räume der Geschäftsstelle. 
 
Zu 2: Der Handwerkerhof wurde aus Mitteln des Programms Stadtteile mit 
besonderem Erneuerungsbedarf gefördert. Die Zweckbindung liegt bei 25 
Jahren und läuft im Jahr 2021 aus. Alle Räume sind, im Rahmen der Förder- 
richtlinien an feste Mieter/Nutzer vergeben. Das Foyer steht als multifunktio- 
naler Raum zur Vermietung und als Veranstaltungsfläche zur Verfügung 
 
Zu 3: Die Kulturbrücke ist ebenfalls aus Mitteln des Programms Stadtteile mit 
besonderem Erneuerungsbedarf gefördert. Inbetriebnahme erfolgte 1996, 
Auslauf der Zweckbindung 2021. Die Kulturbrücke ist ebenfalls im Rahmen 
der Richtlinien an Dauermieter vergeben. 
 
 
 
 
 
Grün  
  
  
gelb 
 
   
rot

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IV. Grunddaten der Einrichtung: 
 
Raumressourcen  Pariser Platz 1  
 
 Bewertung  
Nutzfläche innen: 
 
5.575 qm  in kl. HWH und KB   
Nutzfläche außen: 
 
1.800 qm  
Gastronomie: 
 
ja:  
     nein: :          verpachtet:        Eigenregie:  
Zustandsbeschreibung des/r Gebäude(s) , Pariser Platz 1  
 
Baujahr: 
Denkmalschutz: 
1981  
ja:       nein:  
 
Barrierefreiheit: 
 
Nach Durchführung der KP II Maßnahmen und der Sanierung ist 
die Einrichtung ebenerdig und durch die Nutzung zweier Aufzüge 
barrierefrei zugänglich. Behindertenparkplätze stehen in unmittelba- 
rer Nähe zur Verfügung. 2 Behindertentoiletten sind im EG vorhan- 
den. Der Zugang ist über automatisierte Türen möglich. 
Grün    
 
Energetischer Zustand: 
 
Dach:  erneuert (2015) 
Fenster : erneuert (2015)  
Heizung : erneuert (2017) 
Im Rahmen der Sanierung wurden die aktuellen energetischen 
Standards beachtet. 
Grün    
Funktionalität: 
 
 
 
Raumstruktur: 
• gr. Saal mit Bühnen- und Lichttechnik: 
 
ja:  
    nein: Kapazitäten: 1000 Personen ohne Bestuhlung  
 
grün 
  
• multifunktionelle Räume: 
• spezielle Funktionsräume: 
• dauerhaft vergebene Räume: 
• sonstige Räume (Büros und Abstellr.) 
Anzahl: _6 + 1  (Foyer Handwerkerhof) 
Anzahl: _9__ 
Anzahl: _2407  qm  vermietet (Handwerkerhof und Kulturbrücke) 
Anzahl: _21 _ 
 
grün

Zielvereinbarung 2021 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
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IV. Grunddaten der Einrichtung: 
 
Zustandsbeschreibung des Gebäudes  
 
 Bewertung  
Besonderheiten:  
 
Integration des Bürgerzentrums in einem Gebäudekomplex mit an- 
deren Einrichtungen. Das Gebäude steht, mit Ausnahme der Ge- 
bäudeanteile des Bürgerzentrums, im Sondereigentum der Gebäu- 
dewirtschaft.  
 
Renovierungsbedarf ab einer Bausumme von 
ca. 5.000 € 
Das Gebäude Pariser Platz 1 ist in der Zeit von 2014 bis 2018 ge- 
neralsaniert worden.  
Nicht erneuert wurde die Kälteanlage für den großen Saal. Diese 
muss, auch mit Blick auf Corona erneuert werden. 
 
 
Zustandsbeschreibung der  Inneneinrichtung / 
der Einrichtungsgegenstände 
 
Wurde im Jahr 2020 erneuert.  
Grün 
  
Hinweis: Erstellung einer Matrix für notwendige 
Baumaßnahmen 
50/2 hat für das Jahr 2021 ff. in Kooperation mit den Trägern für 
alle Bürgerzentren eine Matrix erstellt, aus der die jeweiligen bauli- 
chen Maßnahmen ab ca. 5.000 € hervorgehen. Zusätzlich erfolgen 
eine Priorisierung und ein Zeitplan zur Umsetzung der Maßnahmen.

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IV. Personal-, Finanz-, Leistungs- und Kundenressou rcen der Einrichtung: 
 
Merkmal  
 
Ist -Werte 20 18/2019  Plan -Werte 20 20/2021  Bewertung  
Personalressourcen  
 
SV-pflichtig beschäftigte pädago- 
gische Mitarbeiter/innen  
Anzahl und Summe der Wochen- 
arbeitsstunden: 
davon m/w: 
Anzahl der PMA mit Migrationshin- 
tergrund: 
 
 
 
 
 
5 
169,5 
2/3  
 
1 
 
 
 
 
6 
208,5 inkl. Sozialraumkoordination 
3/3  
 
1 
 
grün 
  
 
SV-pflichtig beschäftigte weitere 
Mitarbeiter/innen 
Anzahl und Summe der Wochen- 
arbeitsstunden: 
davon m/w: 
Anzahl der MA mit Migrationshin- 
tergrund: 
 
 
 
 
259,5 
4/6  
 
0 
 
 
9 
284,5  
2/7  
 
0 
  
gelb 
 
 
Geringfügig beschäftigte MA / 
400-€-Kräfte 
Anzahl: 
wöchentliches / monatliches Stun- 
denvolumen: 
 
 
 
 
44,5  
 
 
 
44,5/W 
 
grün

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IV. Personal-. Finanz-, Leistungs- und Kundenressou rcen der Einrichtung 
 
Merkmal  Ist -Werte 2019  Plan -Werte 2021  Bewertung  
Freie Mitarbeiter 
 
wöchentliches Stunden- 
volumen: 
 
 
 
73,5  
 
70 
je nach Bewilligung von Projektan- 
trägen 
 
grün 
  
 
Bürgerschaftliche Ressour- 
cen 
 
Anzahl bürgerschaftlich Enga- 
gierter: 
 
Vorstand/Beirat 
projektbezogen 
sonstige 
 
 
 
 
 
 
57 
 
31 
26 
0 
 
 
 
 
 
 
 
37 
 
31 
2 
5 
 
 
 
 
grün 
  
 
Anmerkungen / Bemerkungen 
Vereinbarungen:

Zielvereinbarung 2021 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
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IV. Personal-, Finanz-, Leistungs- und Kundenressou rcen der Einrichtung: 
 
Merkmal  
 
Ist -Werte  
2019 
Plan -Werte 
2021 
Bewertung  
Finanzressourcen  
 
 
Das Bürgerhaus/-zentrum Chorweiler wird ebenso wie die Einrichtungen Deutz, Kalk und Stollwerk von der Stadt betrieben. Die 
Darstellung der städtischen Finanzen erfolgt seit 2008 entsprechend den Bestimmungen des Neuen Kommunalen Finanzmanage- 
ments (NKF) im doppischen System. Die Bürgerhäuser und –zentren werden im Teilergebnisplan 0507 ausgewiesen. Die Darstel- 
lung von Erträgen und Aufwendungen pro Einrichtung kann in diesem System nur mit Hilfe der internen Kosten- und Leistungsrech- 
nung aufgrund der Planungen zum Produkthaushalt erfolgen. In folgender Darstellung werden auch Gemeinkostenverteilungen und 
Overheadkosten ausgewiesen. 
 
 
Ertrags - bzw. Einnahmen- 
struktur 
 
Bürgerzentrum Chorweiler (inkl. Handwerkerhof  und Kultur -brücke ) 
 
Erträge: 
 
390.989 € 358.894 €   
gelb 
 
 
Stiftungsgelder: 
 
   
 
Sonstiges:

Zielvereinbarung 2021 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
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IV. Personal-, Finanz-, Leistungs- und Kundenressou rcen der Einrichtung: 
 
Merkmal  
 
Ist -Werte  
2019 
Plan -Werte  
2021 
Bewertung  
Aufwands - bzw. Ausgabenstruktur  
 
Personalaufwendungen/-ausgaben: 
(inkl. Handwerkerhof – Wegfall der Stelle in 
2014 – und Sozialraumkoordination) 
   871.013 € 1.042.005 €   
gelb 
 
Sachaufwendungen/-ausgaben: 
(inkl. Bauunterhaltung) 
   444.404 €    479.532 €   
gelb 
 
Bauunterhaltung 
Generalsanierung! 
 
     35.283 €      15.000 €  
Sonstige Aufwendungen/Ausgaben: 
(Overheadkosten 50/2, Reinigung, Porto, IT) 
   136.852 €    141.165 €  
Summe:   1.452.271 € 1.662.703 €  
 
Öffnungszeiten  
Anzahl Tage im Jahr: 
 
365  365  grün    
Bürger/innen -Frequentierung  
Jährliche Gesamtbesucherzahl: 
 
                     165.800  45.708  
Angepasste Kalkulation aufgrund von 
Corona 
grün    
Anmerkungen / Bemerkungen: 
Der Handwerkerhof und die Kulturbrücke bleiben bei den Erträgen, den Sachkosten und den Overheadkosten unberücksichtigt. Der Personalbestand der 
Einrichtung hat sich ab 2014 dauerhaft um 1 Stelle verringert. Die Steigerung im Bereich Personalaufwendungen ergeben sich durch Personalkosten- 
steigerungen und durch Verzerrungen aufgrund der gesamtstädtischen Personalkostenverteilung.

Zielvereinbarung 2021 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
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IV. Leistungs- und Produktplanung für den Vereinbarungszeitraum  
 
Produkt /  
Leistung 
 
(Erläuterung lt. Rahmen- 
Konzept) 
 
Ziele 
 
Indikatoren zur 
Zielerreichung 
Erhebungs - 
instrumente  
be- 
rührte 
Hand- 
lungs- 
felder  quantitative / wirt - 
schafltiche Ziele 
inhaltliche / qualitative Ziele  
Begegnung und 
Kommunikation für 
die Bevölkerung 
 
(Der Bevölkerung werden 
Möglichkeiten angeboten, 
sich ungezwungen zu be- 
gegnen, am gesellschaftli- 
chen Leben teilzuhaben, 
soziale Netze zu pflegen 
und sich über soziokultu- 
relle Angebote zu informie- 
ren)
 
45.708 Teilnehmer/Besu- 
cher/innen 
 
Angepasste Kalkulation auf- 
grund von Corona 
Kinder, Jugendliche, Erwachsene, 
Senioren 
Wirkungskreis: Bezirk 
 
• Soziale Kontakte,  
• gesellschaftliche Teilhabe, Stärkung 
der sozialen Netze,  
• Entspannung,  
• Geselligkeit,  
• Unterhaltung,   
• Förderung von ehrenamtlichem En- 
gagement 
Besucher/in- 
nen bzw. Nut- 
zer/innen 
 
 
Summe der 
Nutzer/innen 
der einzelnen 
Produkte 
(Einzelheiten 
siehe dort) 
plus stichpro- 
benartiger 
Zählung pro- 
duktunabhän- 
giger Besu- 
cher/innen 
1 Kultur 
2 Bildung 
3 Beratung 
4 Sozial- 
raum 
5 Bürgers. 
Engage- 
ment 
6 Ökologie 
7 Gesund- 
heit 
 
Diversity  
 
Der Diversity-Ansatz geht davon aus, dass die Vielfalt an Lebensformen in unserer pluralen Gesellschaft eine Alltagsnormalität dar- 
stellt. Er ist ein organisatorisches sowie gesellschaftspolitisches Konzept, das einen wertschätzenden, bewussten und respektvollen 
Umgang mit Verschiedenheit und Individualität propagiert. Dabei richtet Diversity den Blick weg vom Defizit hin zur Ressource (Po- 
tential), die jede/jeder mit sich bringt: „Vielfalt sind wir alle“ statt „Maßnahmen für Minderheiten“, „Vielfalt und Inklusion“ statt „Integra- 
tion“, „ganzheitlicher Ansatz“ statt „eindimensionale Strategien“, „Vielfalt als Alltagsnormalität“ statt „Vielfalt als Besonderheit“. Als 
Kerndimensionen von Diversity, die die Vielfalt der Menschen darstellen, gelten: Alter, Geschlecht, ethnische und soziale Herkunft, 
Nationalität, Religion oder Weltanschauung, sexuelle Identität und Orientierung, Kultur, familiäre Lebenssituation, physische und 
psychische Verfassung und ökonomischer Status. 
 
Die Bürgerhäuser/-zentren pflegen einen bewussten Umgang mit Vielfalt in der Gesellschaft und setzen den Diversity-Ansatz in ihren 
Angeboten um (Stichwort: Diversity-Management). Eine Vielfalt von Nutzern/innen und Mitarbeitenden agiert miteinander, tauscht 
sich aus, beeinflusst sich, lernt voneinander und miteinander und entwickelt sich weiter. Entsprechende Fortbildungen (Diversity-
Trainings) sollen Mitarbeiter*innen angeboten werden (s. u. a. Diversity-Konzept „Köln l(i)ebt Vielfalt“ – Stadt Köln, „Charta der Viel- 
falt“).

Zielvereinbarung 2021 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
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IV. Leistungs- und Produktplanung für den Vereinbarungszeitraum 
 
 
Produkt/Leistung  quantitative / wirt -  
schaftliche Ziele 
qualitative / inhaltliche Ziele  Indikatoren zur 
Zielerreichung 
Erhebungs -
instrumente 
Hand - 
lungsfelder 
Veranstaltungen  
 
(Der Bevölkerung (in wel- 
chem Wirkungskreis?) wer- 
den soziokulturelle Veran- 
staltungen in Eigenregie 
und/oder in Kooperation mit 
anderen Akteuren zur Ver- 
fügung gestellt.) 
 
An die Hygieneschutzbe- 
stimmungen angepasstes 
Veranstaltungsprogramm 
 
Kinder, Jugendliche, Erwachsene, 
Senioren 
Wirkungskreis: Sozialraum – Ge- 
samtstadt, Umland 
• Kulturelle Integrationsförderung 
• Förderung des Stadtteilimages 
• Soziale Kontakte,  
• Stärkung der sozialen Netze, 
• Erholung,  
• Geselligkeit,  
• Unterhaltung,  
• Gesundheit,  
• Entwickl. Von Stadtteilbewusstsein 
Angebotsstun- 
den / Besu- 
cher/innen 
 
202,5 / 4804 
KLAR Ist- 
Zahlen 
berührte 
Handlungs- 
felder: 
1,2,4,5 
 
Offene Angebote  
 
(Offene Angebote sind re- 
gelmäßige Aktivitäten, die 
keine feste Gruppenstruktur 
haben, so dass Interes- 
sierte spontan und jeder 
Zeit teilnehmen können. 
Gruppenangebote beste- 
hen aus einem festen Per- 
sonenkreis, sind zeitlich be- 
fristet und haben einen the- 
matischen Bezug.) 
 
 
Tägliche Öffnung mit an die 
Hygieneschutzvorschriften 
angepasster größtmöglicher 
Teilnehmerzahl 
Kinder, Jugendliche, Erwachsene, 
Senioren 
Wirkungskreis: Bezirk 
 
• Abbau von Schwellenängsten 
• Anregung zu und Förderung von al- 
ternativen Freizeitverhalten 
• Stärkung von Alltagskompetenzen 
• Aufbau sozialer Netwerkgruppen  
• Förderung von Neigungen 
• Förderung von Gemeinschaftserleb- 
nissen 
• Entwicklung von Sozialverhalten 
• Förderung von Neigungen 
 
Angebot sstun- 
den / Teilneh- 
mer/innne 
 
5.865 / 19.056 
 
KLAR Ist- 
Zahlen 
berührte 
Handlungs- 
felder: 
 
1,2,3,5,7

Zielvereinbarung 2021 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
Handlungsfelder: 1) Kultur  2) Bildung  3) Beratung  4) Sozialraum  5) Bürgerschaftliches Engagement  6) Ökologie  7) Gesundheit 
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IV. Leistungs- und Produktplanung für den Vereinbarungszeitraum  
 
Produkt/Leistung  quantitative / wirt -  
schaftliche Ziele 
qualitative / inhaltliche Ziele  Indikatoren zur 
Zielerreichung 
Erhebungs -
instrumente  
Hand - 
lungsfelder 
Kurse  
 
(Kurse sind eigene Aktivi- 
täten der BH/BZ, haben 
eine begrenzte Teilneh- 
merzahl und eine begrenz- 
ten zeitlichen Rahmen.) 
 
Die Kursangebote im BZ 
finden im Rahmen von 
Raumanmietungen statt. 
Kinder, Jugendliche, Erwachsene, 
Senioren 
Wirkungskreis: Bezirk 
 
• Förderung von Neigungen und 
Fertigkeiten 
• Förderung von Gemeinschaftser- 
lebnissen 
• Training von Auge, Geist und 
Muskel 
Kursst unden  / 
Teilnehmer/in- 
nen 
 
0/0 
 
KLAR Ist- 
Zahlen  
berührte 
Handlungsfelder: 
 
1,2,7
 
Projekte  
 
(Projekte sind zeitlich be- 
fristete Vorhaben mit einer 
speziellen Thematik und 
gehören nicht zum Regel- 
betrieb der Einrichtungen.) 
 
Fortführung bestehender 
Projekte 
z.B.: 
• Essbare Stadt 
• Digital Projekt in Ko- 
operation mit der 
VHS 
Kinder, Jugendliche, Erwachsene, 
Senioren  
Wirkungskreis: Sozialraum, Bezirk 
• Förderung gesellschaftlichen Engage- 
ments 
• Aufbau themenzentrierter Vernetzung 
• Aufgreifen wechselnder Bedarfe und 
Schwerpunktthemen im Sozialraum 
• Sozialräumliches Bindeglied über die 
KOAN-Stelle 
 
Projektstunden  
/ Teilneh- 
mer/innen 
 
144/240 
 
KLAR Ist- 
Zahlen  
berührte 
Handlungsfelder: 
 
1 – 7
 
Raumvergaben  
 
(Raumvergaben sind 
Dauer- und Einzelnutzun- 
gen von Räumen an 
Dritte, wie Privatpersonen, 
Gruppen, Organisationen 
oder Institutionen.) 
 
Vermietung der Räume un- 
ter Beachtung der Vorga- 
ben der gültigen Corona  
Schutzverordnung 
Kinder, Jugendliche, Erwachsene, 
Senioren 
Wirkungskreis: Bezirk 
• Bindung an das Haus 
• Öffnung der Ressourcen für örtliche 
Bedarfe und Zielgruppen 
• Förderung des Selbstmanagements 
• Einnahmeerzielung  
Vergabestun- 
den / Besu- 
cher/innen 
 
2.727/ 17.360 
(ohne Handwerker- 
hof und Kulturbrü- 
cke) 
KLAR Ist- 
Zahlen  
berührte 
Handlungsfelder: 
 
1 – 7
 
Anmerkungen:

Zielvereinbarung 2021 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
Handlungsfelder: 1) Kultur  2) Bildung  3) Beratung  4) Sozialraum  5) Bürgerschaftliches Engagement  6) Ökologie  7) Gesundheit 
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IV. Leistungs- und Produktplanung für den Vereinbarungszeitraum 
 
Produkt/Leistun g quantitative / wirt -  
schaftliche Ziele  
qualitative / inhaltliche Ziele  Indikatoren zur 
Zielerreichung  
Erhebungs -
instrumente  
Hand - 
lungsfelder  
Integrations - 
leistungen und  
Angebote 
Kooperationen mit unterschiedli- 
chen Akteuren zur Verbesse- 
rung der Integration 
Förderung von sozialen, sprachlichen 
und kulturellen 
 Kompetenzen und Fä- 
higkeiten  
   
Hospitationen  
(AK BH/BZ hat das In- 
strument zur Durchfüh- 
rung für 2017 beschlos- 
sen.)  
Durchführen und Anbieten von 
Hospitationen in Kooperation mit 
den anderen Bürgerhäusern: 
2018: Je eine Hospitation anbie- 
ten und eine durchführen  
Fortbildung von Fachkräften der 
BH/BZ durch fachbezogenen Aus- 
tausch  
Durchführung je einer 
Hospitation extern 
und anbieten einer 
Hospitation im Haus  
Zählung 
 
Bericht im AK 
BH/BZ  
 
Kölner Elf  
 
 
In 2017 wurde der Arbeitskreis Bürgerhäuser/-zentren unbenannt in AK „Kölner Elf“. Die Aufgabenstellung bleibt im Sinne 
der Rahmenkonzeption unverändert. Die Grundlagen der Zusammenarbeit in der „Kölner Elf“ wurden in einer Geschäfts- 
ordnung festgelegt. Die „Kölner Elf“ befindet sich in einem kontinuierlichen Weiterentwicklungsprozess und erhebt den 
Anspruch, als starke Stimme in der Stadtgesellschaft wahrgenommen zu werden.  
 
Anmerkungen: 
Die Ausgestaltung der Kinder- und Jugendarbeit unterliegt den Richtlinien der Förderung der offenen Kinder- und Jugendarbeit der Stadt Köln und 
der Rahmenkonzeption der Kölner Bürgerzentren. Ergänzend zu der Zielvereinbarung mit dem Amt für Soziales, Arbeit und Senioren wird auch 
mit dem Jugendamt im Rahmen eines Fachgespräches zu den inhaltlichen Schwerpunkten eine Zielvereinbarung geschlossen.

Zielvereinbarung 2021 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
Handlungsfelder: 1) Kultur  2) Bildung  3) Beratung  4) Sozialraum  5) Bürgerschaftliches Engagement  6) Ökologie  7) Gesundheit 
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IV. Leistungs- und Produktplanung für den Vereinbarungszeitraum 
 
Produkt/Leistun g quantitative / wirt -  
schaftliche Ziele  
qualitative / inhaltliche Ziele  Indikatoren zur 
Zielerreichung  
Erhebungs -
instrumente  
Hand - 
lungsfelder  
Ausbildung und  
Integration 
 
(BH/BZ bieten Leistungen 
bei der Ausbildungs- und 
Beschäftigungsförderung. 
Im Mittelpunkt stehen die 
Anleitung von Praktikan- 
ten, die Förderung der In- 
tegration von Langzeitar- 
beitslosen und die Qualifi- 
zierung zur Ausübung bür- 
gerschaftlichem Engage- 
ments.) 
 
Folgende Ausbildungsmög- 
lichkeiten werden vorgehal- 
ten: 
• 1 städt. Auszubildende/r im 
mittleren Dienst 
• 1 städt. Auszubildender im 
gehobenen Dienst 
• 2 Praktikanten/innen im An- 
erkennungsjahr Sozialar- 
beit/Sozialpädagogik 
• 2 Schulpraktikanten/innen / 
Jahr 
• 4 „Integrationsjobber/innen“ 
– Berufliche Qualifikation 
nach § 16 SGB II 
• regelmäßige Möglichkeiten 
zur Absolvierung von Sozial- 
stunden 
• 2 Stellen Bundesfreiwilligen- 
dienst 
 
Ausbildungsförderung und Qualifi- 
zierung 
Praktikantenanleitung, Integrati- 
onsförderung 
Einsatzstellen nach § 16 
SGB II 
 
Gewinnung von bürger- 
schaftlich Engagierten 
für Aktivitäten im BH / 
BZ bzw. im Sozialraum 
 
Praktikantenver- 
träge 
 
Zählung 
 
berührte 
Handlungsfelder: 
 
1,2,3,5,7 
 
AK „Kölner Elf“  In 2017 wurde der AK BH/BZ umbenannt in AK Kölner Elf. Die Aufgabenstellung bleibt im Sinne 
der Rahmenkonzeption unverändert. Die Grundlagen der Zusammenarbeit in der „Kölner Elf“ wur- 
den in einer Geschäftsordnung festgelegt. Das 2018 erstellte Konzept „Kölner Elf“ wird inhaltlich 
kontinuierlich weiterentwickelt.  
  
Die Jahresplanungen der Bürgerhäuser/-zentren basieren auf Bedarfsermittlungen und Erfahrungswerten. Die Bürgerhäuser/-zentren sind von 
ihrer Angebotsstruktur gehalten, flexible und sozialräumliche Angebote vorzuhalten und sich am Bedarf zu orientieren. Insoweit kann es bei der 
Planung zu Abweichungen kommen.  
 
25.11.2020,  gez. Ute Weber       21.12.2020,  gez.  Oliver Kroh 
___________________________________________   _____ ____________________________________ 
Datum/Unterschrift          Datum/Unterschrift 
Bürgerzentrum Chorweiler       Stadt Köln

Zielvereinbarung 2021 für das Bürgerzentrum Chorweiler 
Handlungsfelder: 1) Kultur  2) Bildung  3) Beratung  4) Sozialraum  5) Bürgerschaftliches Engagement  6) Ökologie  7) Gesundheit 
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V. Zielerreichung 2019 der Leistungs- und Produktplanung 
 
Produkt/  
Leistung  
Quantitative  
Ziele 
 
 
 
Soll               Ist  
 
Bewertung der Errei- 
chung 
grün: erreicht, kein Handlungs- 
bedarf 
gelb: nicht voll erreicht, Be- 
obachtung notwendig 
rot: nicht erreicht, Änderung not- 
wendig  
Qualitative  
Ziele 
Bewertung der  
Erreichung 
grün: erreicht, kein Handlungsbe- 
darf 
gelb: nicht voll erreicht, Beobach- 
tung notwendig 
rot: nicht erreicht, Änderung not- 
wendig  
Wirtschaftliche 
Ziele 
Bewertung der Er- 
reichung 
grün: erreicht, kein Hand- 
lungsbedarf 
gelb: nicht voll erreicht, Be- 
obachtung notwendig 
rot: nicht erreicht, Ände- 
rung notwendig  
Begegnung und 
Kommunikation für 
die Bevölkerung 
(Anzahl der Besu- 
cher/innen 
 
101.700  165.799   
grün 
  s. ZLV 2019  
grün 
 
 
  Die wirtschaftlichen 
Zielsetzungen jeder 
Einrichtung beziehen 
sich auf die jederzei- 
tige Sicherstellung 
der Zahlungsfähig- 
keit, Vermeidung von 
Überschuldung und 
Dokumentation in 
ordnungsgemäßer 
Buchführung. Forma- 
les Zielkriterium ist 
die rechtzeitige und 
sachgerechte Erstel- 
lung und Abgabe des 
Verwendungsnach- 
weises. Verfügen die 
Einrichtungen über 
das Instrument der 
Kosten- und Leis- 
tungsrechnung sind 
auch produkt- und 
leistungsbezogene 
wirtschaftliche Ziel- 
setzungen denkbar. 
 
 
grün 
  
Veranstaltungen 
(Stunden) 
302  248   
grün 
  s. ZLV 2019  
grün 
   
Óffene Angebote 
(Angebotsstd.) 
3.844  3.627   
grün 
  s. ZLV 2019  
grün 
  
Gruppen-ange- 
bote / Kurse 
(Stunden) 
41  31    
gelb 
 s. ZLV 2019  
grün 
  
Projekte* 
(Stunden) 
    
gelb 
 s. ZLV 2019  
grün 
  
Raumvergaben 
(Vergabestd.) 
 
2.989  4.021   
grün 
  s. ZLV 2019  
grün 
  
Senorencafé 
(Stunden) 
964  1.547  grün   
 
 s. ZLV 2019 
 
 
grün 
  
Sozialraum- 
projekt (Std.) 
216  249  grün    s. ZLV 2019 
 
 
grün 
  
Handwerkerhof 
(Stunden) 
1.447  1.324  grün    s. ZLV 2019 
 
 
grün 
  
Anmerkungen / Bemerkungen: *Zielgruppenorientierte Projekte in der Kinder- und Jugendarbeit sind in den offenen Angeboten eingebunden.