Sanierungsstau bei den Sporthallen - zu Anfrage AN/0708/2022 der CDU-Fraktion, der Fraktion Bündnis 90/Die Grünen und der Fraktion VOLT

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  Die Oberbürgermeisterin Dezernat, Dienststelle VI/26 Vorlagen-Nummer 06.04.2022 1041/2022 Beantwortung einer Anfrage nach § 4 der Geschäftsordnung öffentlicher Teil Gremium Datum Sportausschuss 07.04.2022 Ausschuss Schule und Weiterbildung 16.05.2022 Betriebsausschuss Gebäudewirtschaft 30.05.2022 Sanierungsstau bei den Sporthallen - zu Anfrage AN/0708/2022 der CDU-Fraktion, der Fraktion Bündnis 90/Die Grünen und der Fraktion VOLT Text der Anfrage: 1.) Wie kann der Instandhaltungsstau bei den Sporthallen aufgelöst werden? 2.) Kann die Verwaltung hierzu einen Umsetzungsvorschlag machen, der nicht auf die in den Ab- teilungen 262 und 266 der Gebäudewirtschaft eingesetzten Personalressourcen für den Schulbau zurückgreift? Antwort der Verwaltung: Das Projektmanagement in den Abteilungen Bauprojektmanagement Schulen (262) und Bauprojekt- management GU/TU (266 - Großprojekte, Neu- und Erweiterungsbauten sowie Generalinstandset- zungen) bearbeitet ausschließlich die priorisierte Auftragslage entsprechend der vom Rat der Stadt beschlossenen Schulbaumaßnahmenliste. Alle übrigen Turnhallenprojekte müssen zukünftig durch die Abteilung Objektmanagement (261) realisiert werden. Dies sind insbesondere die Projekte, die unabhängig von Generalsanierungen gesamter Standorte, größerer Instandhaltungsmaßnahmen und Schulneubaumaßnahmen umzusetzen sind. Aktuelle Aufgabe des Objektmanagements bei der Gebäudewirtschaft ist im Wesentlichen die Sicher- stellung der werterhaltenden Objektverwaltung für Gebäude im Sondervermögen. Hierzu zählen vor allem Bauunterhaltungsmaßnahmen in den Bereichen Störungsbeseitigung, geplante Instandsetzung, Sanierung und Erweiterungen. Die Erfüllung der Objektverantwortung, das heißt Wahrnehmung der Eigentümerpflichten im Interesse der nutzenden Fachdienststellen ist ebenfalls seine Kernaufgabe. Da das Objektmanagement (261) alle Varianten des Bauens und Betreibens umfasst, soll die vorhan- dene Projektmanagementkompetenz strategisch ausgeschöpft werden. Im Rahmen eines stadtweiten Multiprojektmanagements sollen zukünftig beispielsweise • elektromechanische Schließanlagen ausgeschrieben, • Fassadensanierungen durchgeführt, • Turnhallen laut Schulbaumaßnahmenliste neugebaut oder saniert • alte Containeranlagen und Fertigbaueinheiten ausgetauscht und • das politische Projekt Dach- und Fassadenbegrünung / Photovoltaik durchgeführt werden. 2 Hierfür werden gerade in der eigenbetriebsähnlichen Einrichtung Gebäudewirtschaft die organisatori- schen Rahmenbedingungen geschaffen. In einer neu einzurichtenden Organisationseinheit innerhalb der Abteilung 261 wird die Kompetenz von aktuell bereits projektleitenden Ingenieur*innen kon- zentriert. Ziel ist es, den Instandhaltungsstau effizient abzubauen, indem gleichartige Maßnahmen zu Multiprojekten zusammengefasst werden. Neben wirtschaftlichen Aspekten sind Verfahrensoptimie- rungen und Beschleunigungen zu erwarten. Die erforderliche Anpassung der Stellenbewertungen für die neue Aufgabe Projektmanagement in der Abteilung 261 wird bereits gemeinsam mit dem Personal- und Verwaltungsmanagement erarbeitet. Gez Greitemann