Zielvereinbarung 2021 Bürgerzentrum Nippes

Die Oberbürgermeisterin 
Dezernat, Dienststelle  
V/50/2 
 
Vorlagen-Nummer 
 3721/2020 
Mitteilung 
öffentlicher Teil 
Gremium Datum 
Bezirksvertretung 5 (Nippes) 28.01.2021 
 
Zielvereinbarung 2021 Bürgerzentrum Nippes 
In Abstimmung mit den Leitungen der Bürgerzentren/Bürgerhäuser wurden für 2020 aufgrund des 
unvermittelt einsetzenden Krisenmodus infolge der Corona-Pandemie die Zielvereinbarungen mit den 
Bürgerzentren ausgesetzt. Die in den Zielvereinbarungen 2021 genannten Leistungsspektren neh-
men die auch für 2021 zu erwartenden Corona-bedingten Sachzwänge in den Blick. 
Die Betriebskostenzuschüsse an die Träger freier Einrichtungen wurden in 2020 und 2021 gegenüber 
dem Haushalt 2019 erhöht und gleichen so gestiegene Personal- und Energiekosten aus. Mit den seit 
2015 erfolgten maßvollen Erhöhungen können strukturelle Defizite vermieden werden. Die Zielverein-
barung für das Bürgerzentrum Nippes für 2021 gemäß Anlage fußt auf dem vom Rat der Stadt Köln 
am 07.11.2019 verabschiedeten Doppelhaushalt 2020/2021. 
Von Seiten der Fachverwaltung wird besonderer Wert darauf gelegt, dass die in den Zielvereinbarun-
gen ausgewiesenen Wirkungsbereiche, Handlungsfelder und bedachten Zielgruppen die Bedarfe des 
Sozialraumes/Bezirkes berücksichtigen. 
Im Zusammenhang mit der Zielvereinbarung 2021 fand der Zielerreichungsdialog für das Jahr 2019 
statt.

Zielvereinbarung 2021 für das Bürgerzentrum Nippes  
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Zielvereinbarung 
 
für das Bürgerzentrum Nippes 
 
zwischen 
 
Zug um Zug e.V. 
 
und 
 
Stadt Köln, Die Oberbürgermeisterin, Amt für Soziales, Arbeit und Senioren 
 
für den Zeitraum: 2021

Zielvereinbarung 2021 für das Bürgerzentrum Nippes  
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I. A - Leitbild der Einrichtung 
 
 
 
Leitbild von Zug um Zug e.V. 
Zug um Zug e.V. ist ein gemeinnütziger Verein, der gemeinsam mit seinen Tochtergesellschaften den Zweck der beruflichen und sozialen Integration 
arbeitsloser Menschen verfolgt. 
Unser Ziel als Träger der Beschäftigungsförderung ist es, erwerbslosen Menschen durch umfassende Angebote der Beratung, Beschäftigung, Qualifi- 
zierung und Vermittlung eine eigenständige und gleichberechtigte Teilhabe am gesellschaftlichen Leben zu ermöglichen. Diese Teilhabe definiert sich 
heute in hohem Maße über Erwerbsarbeit. Für uns ist sie eine wesentliche Voraussetzung für eine solidarische Gemeinschaft. Da soziale und berufli- 
che Integration zu ihrem Gelingen ein intaktes Gemeinwesen voraussetzt, unterstützen und organisieren wir zusätzlich vielfältige soziale und kulturelle 
Angebote und Aktivitäten im Sozialraum. 
 
Unser Anspruch 
Jeder Mensch hat seine unverwechselbare Identität mit ganz eigenen Fähigkeiten und Stärken, seine Würde und seinen Anspruch auf Respekt und 
Anerkennung. Wir dulden keine Form der Diskriminierung und Ausgrenzung und fördern ein gesellschaftliches Leben, in dem das individuelle Potenzi- 
al jedes Einzelnen einen Wert und ein Recht auf Entfaltung hat. 
Daher beruhen unsere Arbeit und die Prinzipien der Führung und Leitung auf allen Ebenen auf dem Grundsatz der partnerschaftlichen Zusammenar- 
beit und der Wertschätzung der Persönlichkeit jedes Einzelnen. Dieser Anspruch verlangt von uns ein hohes Maß an gegenseitiger Achtung, Vertrau- 
en, Anerkennung sowie einen konstruktiven Umgang mit Konflikten. Diese Haltung erfordert von jedem Mitarbeitenden Engagement und die Bereit- 
schaft, die Verantwortung für das eigene Handeln zu übernehmen.

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I. B - Struktur der Einrichtung  
 
 
Träger: Zug um Zug e.V., Kempener Str. 135, 50733 Köln, www.zugumzug.org 
 
Das Bürgerzentrum besteht aus zwei Liegenschaften: 
 
1.) Altenberger Hof , Bürgerzentrum Nippes Mauenheimer Straße 92, 50733 Köln  
und 
2.) Bürgerzentrum Turmstraße Nippes , Turmstraße 3, 50733 Köln 
 
 Leitung: Helga Gass  
 
mailto:info@buergerzentrum-nippes.de  
 
Struktur der Angebote und Arbeitsgebiete:  
 
• Pädagogische und kulturelle Angebote 
• Vermietungen Altenberger Hof 
• Vermietungen Turmstraße  
• Veranstaltungen 
• Vernetzungsarbeit im Stadtbezirk 
• Hausservice 
 
Ergänzende oder kooperierende Arbeitsbereiche oder Angebote (exemplarisch):  
 
 
• Archiv für Stadtteilgeschichte Köln Nippes e.V.  
• Ali Baba Spieleclub e.V.  
• Integrationskurse durch „Deutscher Familienverband  NRW e.V.“ 
• Hausorchester Altenberger Hof: Flora Sinfonie Orch ester 
• Sapperlot – Angebote für Kinder und Familien  
• Veedelskonzerte mit der Kölner Philharmonie

Zielvereinbarung 2021 für das Bürgerzentrum Nippes  
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I C - Ausgangssituation 2020/2021 
 
Das Bürgerzentrum Nippes plant auf der Grundlage des vom Rat am 07.11.2019 beschlossenen und am 18.12.2019 von der Bezirksregierung ge- 
nehmigten Haushalts für die Jahre 2020/2021mit einem städtischen Betriebskostenzuschuss in Höhe von 322.400 € für das Jahr 2020 und 328.800 
für das Jahr 2021. Die gegenüber 2019 erhöhten Zuschussbeträge berücksichtigen den von der Stadt anteilig zu tragenden Ausgleich für erhöhte 
Personal- und Energiekosten.  
 
Aufgrund der Corona-Krise mussten die Bürgerzentren ab dem 14.03. 2020 schließen. Sowohl während der Lock-down-Phase als auch nach der 
schrittweisen Öffnung ab dem 26.05. konnte das Regelprogramm nicht wie gewohnt und geplant umgesetzt werden. Das Programm musste oft kurz- 
fristig an die sich ändernden Vorschriften der jeweiligen Corona-Schutzverordnung angepasst werden. Betroffen von den Einschränkungen war/ist 
die gesamte Produktpalette der Bürgerzentren. Fest eingeplante Einnahmen konnten nicht erzielt werden. Eine vorausschauende Jahresplanung war 
unter diesen Umständen für das Jahr 2020 nicht zu realisieren.  
 
Fehlende Einnahmen aus nicht mehr nachgefragten Räumlichkeiten, aus Veranstaltungen mit corona-bedingt weniger Besucher*innen, aus Pacht- 
zahlungen der Gastronomie und höheren Reinigungskosten etc. führten zu erheblichen Defiziten. Trotz der Tatsache, dass alle Bürgerzentren sich 
aktiv und kreativ um zusätzliche Gelder von Stiftungen, Bund und Land bemühten, konnten die entstandenen Verluste nicht aufgefangen werden. So 
haben die fehlenden Einnahmen trotz Kurzarbeitergeld viele Bürgerzentren in eine existenzgefährdende wirtschaftliche Schieflage gebracht. Nur ein 
kommunaler Rettungsschirm konnte Abhilfe schaffen. 
 
Die Mitarbeiter*innen der einzelnen Einrichtungen waren dennoch für ihre Bürger*innen da: Vom interaktiven Mitmachspiel über digitale Sport-Musik-
Videoangebote bis hin zu unterschiedlichsten Nachbarschaftshilfen wurden vielfältige kreative Leistungen entwickelt und erbracht. 
 
Rettungsschirm für die Bürgerzentren in freier Trägerschaft 
Der Hauptausschuss des Rates der Stadt Köln hat am 17. August 2020 entschieden, den von der Corona-Krise betroffenen Trägervereinen der Köl- 
ner Bürgerzentren städtische Mittel in einem Gesamtumfang von 750.000 Euro zur Verfügung zu stellen. Diese Sofortmaßnahme soll helfen, schnell 
und unbürokratisch corona-bedingte Defizite der Bürgerzentren auszugleichen und deren Liquidität sicherzustellen. Nachdem die Kämmerei die Gel- 
der zur Verfügung gestellt hat, wurden allen Bürgerzentren in freier Trägerschaft zunächst 75 % ausgezahlt. Dem Bürgerzentrum Nippes wurden  
79.500 € überwiesen (Bewilligungsbescheid vom 26.8.2020). 
 
Wie schon erfolgreich in 2020 praktiziert werden Veranstaltungen in kleinerem Rahmen geplant und angeboten werden, so dass sie auch unter Be- 
schränkungen durchführbar sind. Weitere Aspekte werden sein: Flexiblere Mietverträge für Festmieter, die Bildung fester Bezugsgruppen oder klei- 
nerer Gruppen in den offenen pädagogischen Angeboten, sowie eine verbesserte digitale Kommunikation. 
 
Die Planungen sollten so flexibel gestaltet werden, dass sie – je nach den gültigen Beschränkungen – angepasst und ausgeweitet werden können, 
um einer wiederholten Schließung der Hauser entgegenwirken zu können.

Zielvereinbarung 2021 für das Bürgerzentrum Nippes  
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Die Jahresplanungen der Bürgerzentren basieren auf Erfahrungswerten und den aktuellen Bedarfen vor Ort. Aufgrund der aktuellen Entwicklung der 
Corona-Fallzahlen ist davon auszugehen, dass auch das Jahr 2021 nicht einschränkungsfrei sein wird. Die zu erwartenden aber noch unbekannten 
Faktoren erschweren eine verlässliche Planung. Die Planungen für das kommende Jahr müssen die besonderen Umstände jedoch berücksichtigen. 
Zielsetzung für das kommende Jahr muss sein, unter den gegebenen Umständen eine annähernd verlässliche Planung zu erstellen und möglichst 
viele Angebote in allen Produktbereichen anzubieten. 
 
Bei seiner wirtschaftlichen Planung und der Umsetzung muss der Träger des Bürgerzentrums Nippes beachten, dass defizitäre Jahresabschlüsse 
vermieden werden. Im Gegensatz zu früheren Jahren ist der mit einem Defizit verbundene finanzielle Ausgleich durch den Verein Zug um Zug e. V. 
aufgrund der Gesamtsituation des Vereins und seiner Tochtergesellschaften unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten, insbesondere in Pandemiezei- 
ten, mit teils massiven Umsatzeinbußen nicht leistbar. 
 
Um die Funktionalität und vor allen Dingen auch Sicherheitsaspekte der Räumlichkeiten und Einrichtungsgegenstände bei Veranstaltungen und 
Vermietungen zu gewährleisten, mussten und müssen kontinuierlich umfangreiche Neuanschaffungen getätigt und Instandsetzungsarbeiten durch- 
geführt werden. Dies stellt für den Trägerverein eine kontinuierliche finanzielle Belastung dar. Insbesondere da die Anforderungen im Rahmen von 
Veranstaltungen und Vermietungen an Technik und Ausstattung der Räume stetig gestiegen sind bzw. kontinuierlich steigen. Auch die derzeit not- 
wendigen Hygienekonzepte erfordern einen höheren Einsatz an Personal und Materialien. 
 
Der Ausbau der Kinderarbeit wurde in den vergangenen Jahren intensiviert und zahlreiche neue Programmpunkte aufgenommen. Die hohe Anzahl 
junger Familien durch die Bebauung des ehemaligen Bahngeländes und die nahezu abgeschlossene Neubebauung des Clouth-Geländes erhöhten 
den Bedarf enorm. Die Planung der konzeptionellen Ausrichtung erfolgt in engem Austausch mit den vorhandenen Einrichtungen und den jeweiligen 
Netzwerken. 
 
Der Pächterwechsel in 2019 hat sich positiv ausgewirkt, allerdings „kämpft“ auch der neue Pächter mit baulichen Unzulänglichkeiten, Vandalismus 
und Einbrüchen; ebenso natürlich mit erheblichen Einnahmeeinbußen auf Grund der Pandemie. 
 
 
Der Trägerverein wirkt aktiv und konstruktiv in der „Kölner Elf“ – dem Zusammenschluss der Kölner Bürgerhäuser/-zentren – auf konzeptioneller und 
praktischer Ebene (z.B. Veranstaltungen) mit.

Zielvereinbarung 2021 für das Bürgerzentrum Nippes  
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I. Grunddaten der Einrichtung: 
 
Merkmal  
 
Daten / B eschreibung  Bewertung  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Allgemeines 
 
Standort(e): 
 
 
 
Trägerschaft: 
 
Gründungsjahr:  
 
Die Daten vermitteln den Überblick über die räumliche Größe, die funktionale Raumgestaltung und den 
baulichen Zustand. Die Bewertungen für die Kategorien Barrierefreiheit, energetischer Zustand, Reno- 
vierungszustand und Funktionalität zeigen Handlungsprioritäten auf, zu denen Vereinbarungen getrof- 
fen werden müssen. 
 
Allgemeines zur Bewertungsspalte: 
 
Die Bewertung in Form der Ampelfarben  
 
Grün: Zustand / Entwicklung gut (kein Änderungs- und Handlungsdruck) 
Gelb: Zustand / Entwicklung zufriedenstellend (Änderungs- und Handlungsdruck latent gegeben) 
Rot: Zustand / Entwicklung bedenklich – Änderungs- und Handlungsdruck ist aktuell vorhanden 
 
verdeutlicht die Handlungsprioritäten für Stadt und Einrichtung gleichermaßen. Die Folge der Bewer- 
tung stellen Handlungsabsprachen dar, die die Einrichtung, die Stadt oder auch beide Parteien betref- 
fen können. Sie werden unter Anmerkungen / Bemerkungen / Vereinbarungen im Anschluss an die 
Übersicht protokolliert. 
 
Liegen unterschiedliche Bewertungen zwischen Stadt und Einrichtung vor werden beide dokumentiert. 
 
 
Bürgerzentrum Nippes: 
• Altenberger Hof, Mauenheimer Straße 92  
• Turmstraße 3 – 5, 50733 Köln 
 
Zug um Zug e.V. 
 
1989 (als städtische Einrichtung) 
 
 
 
grün  
  
  
gelb  
 
   
rot

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II. Grunddaten der Einrichtung: 
 
Raumressourcen  
 
Daten / Beschreibung  Bew ertung  
Nutzfläche innen: Altenberger Hof          Turmstr aße  
 
1.793 m²                       860 m² 
 
 
Nutzfläche außen: 2.500 m²                        keine   
 
Gastronomie: 
 
ja:       nein:          verpachtet:         Eigenregie:  
Pächterwechsel seit 01.05.2019  
Zustandsbeschreibung der G ebäude     
Baujahr: 
 
Denkmalschutz: 
Altenberger Hof: I. B A: 1995, II. u. III.BA: 2003/ IV . BA 2006,  
Schule Turmstraße: 1910 
 
ja:    AH     nein:   Turmstr. 
 
 
Barrierefreiheit: 
 
Ebenerdiger Zugang zu allen Gebäuden des Altenberger Hofes ist mög- 
lich. Die Räume im UG, 1. und 2.OG (Eltern-Kind-Räume und Büro einer 
Pädagogin im Herrenhaus, Vermietungsbüro, Seminarräume und Club- 
raum im II. + III.BA) sind nicht barrierefrei. Personenaufzüge sind nicht 
vorhanden. Behindertengerechte Toiletten befinden sich im EG Herren- 
haus und im Saaltrakt. Ein Behinderten-Parkplatz wurde auf Antrag des 
Trägers eingerichtet. 
Eine induktive Höranlage ist im großen Saal „Die Scheune“ vorhanden, 
allerdings fehlt seit Beginn ein wesentlicher Baustein. Diese Beschaffung 
ist laut 50/2 zu teuer und aufgrund der veralteten Anlage nicht zielfüh- 
rend. 
Die Räumlichkeiten der Turmstraße sind im Erdgeschoss überwiegend 
barrierefrei, in den Kellerbereichen durch die Situation des Treppenhau- 
ses leider nicht.  
  
gelb

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II. Grunddaten der Einrichtung: 
 
Zustandsbeschreibung der Gebäude  Daten / Beschreibung  Bewertung  
Energetischer Zustand (Altenberger Hof):  
 
 
 
 
 
 
Energetischer Zustand (Turmstraße): 
 
Dach: Alle Gebäude verfügen über gedämmte Satteldächer. Im Saaltrakt 
und in der Gastronomie wurde zusätzlich eine Akustikdecke installiert. 
Fenster: Doppelverglasung befindet sich bis auf die Dachfenster im Her- 
renhaus in allen Fenstern des Altenberger Hofes. 
Heizung: Herrenhaus: Gasheiztherme Bauj.2016, II. und III. BA Gas- 
brennwertkessel, Bauj. 2003. 
Fußbodenheizung II. BA (Saal) ist nicht raumtemperaturabhängig zu 
steuern. 
Maßnahmen zur energetischen Verbesserung der Schule Turmstraße 
wurden seit 2009 über mehrere Jahre durchgeführt und sind vollständig 
abgeschlossen.  
  
gelb 
 
 
Funktionalität: 
 
Der Altenberger Hof ist für die Nutzung als Bürgerzentrum generell sehr geeignet, den- 
noch sind Einschränkungen festzustellen:  
Das Bürgerzentrum liegt mitten im Wohnumfeld, dies führt mangels schalltechnischer 
Ausstattung zu erheblichen Problemen mit den Anwohnern.  
Ebenso schränkt die fehlende Möglichkeit, den Gastro- und Veranstaltungsbereich in der 
Scheune zu trennen, die Nutzung ein. Weiterhin gibt es keine Vordächer in den Ein- 
gangsbereichen. Dies führt insbesondere bei den großen Türen in der „Scheune“ zu per- 
manentem Reparaturbedarf der Holztüren durch Verwitterung. Weiterhin ist es bereits 
mehrfach durch Schneelawinen vom Steildach der Scheune zu gefährlichen Situationen 
für Besucher*innen und Mitarbeiter*innen gekommen. Die fehlenden Schallschleusen an 
den Außentüren verstärken die Probleme durch Lärmbelästigungen für die Anwoh- 
ner*innen und die nicht vorhandenen Wetterschleusen stellen die Heiz- und Klimaanlage 
vor große Herausforderungen und verschwenden so energetische Ressourcen.  
Der Belag des Hofes führt zu einer enormen Staubbelastung, insbesondere im Sommer 
und die inzwischen losen Steinchen werden über Schuhwerke in alle Räumlichkeiten 
getragen und beschädigen Bodenbeläge, insbesondere die Holzböden. Da der Hof inten- 
siv von Kindern bespielt wird, kommt es ebenfalls häufig zu unschönen Verletzungen 
beim Hinfallen der Kinder. Durch die abgetragene Fläche sind weiterhin enorme Stolper- 
fallen entstanden. Somit stellt der Zustand des Innenhofes eine Belastung dar, die auch 
verstärkt zu Beschwerden von Nutzer*innen und Mitarbeiter*innen führt. 50/2 prüft die 
Möglichkeit und Finanzierbarkeit einer alternativen Belagfläche. 
Die ehemalige Schule Turmstraße  ist wegen der fehlenden Barrierefreiheit begrenzt 
funktional.

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II. Grunddaten der Einrichtung: 
 
Zustandsbeschreibung der Gebä ude  Daten / Beschreibung  
 
Bewertung  
Raumstruktur: 
• gr. Saal mit Bühnen und Lichttechnik: 
 
 
• multifunktionale Räume 
• spezielle Funktionsräume 
• dauerhaft vergebene Räume 
• sonstige Räume 
 
Ja:         nein:      Kapazität: 440 Personen  ohne Bestuhlung 
                                               max. 320 Personen  mit Bestuhlung 
        Altenberger Hof    Turmstraße     Summe ABH+TS     Lokal 
 
Anzahl: ____ 7_____   _  _    7_____      _ _    14______ _ _    __ 
Anzahl:  ____ 2_____     ___  4_____      ___     6______  __      _ 
Anzahl:  ____ 1  ____             4_____      _         5______ __  3__ 
Anzahl:  __ _41_____     _  _11_____      ____ 52_____       _3__  
 
grün 
  
 
Renovierungsbedarf ab einer Bausumme 
von ca. 5.000 €: 
 
Im Altenberger Hof: 
• Die Türanlage zum Bürotrakt wurde 2018 erneuert. D ie beiden Dop- 
pelflügeltüren zur Scheune sind stark renovierungsbedürftig. Die Pla- 
nung für die Erneuerung der Saaltüren mit automatischen Türöffnern 
erfolgt 2021. 
• Erneuerung der Hoffläche; dringender Handlungsbeda rf, da sich die 
Beschwerden bez. Staubbelastung häufen und durch die mangelnde 
Befestigung immer mehr Schmutz in die Räumlichkeiten getragen 
wird. Die damit verbundene Einbringung von losem Hofbelag führt 
auch zu Schäden an den Bodenbelägen, insbesondere am Parkett.  
• Installierung Dachlawinenschutz, Ertüchtigung der Blechverkleidung, 
und Fensterbänke, Lichtband im Saal und Seminarraum 1. OG sind 
für 2023 vorgesehen. 
• Zaunanlage um das Objekt als Schutz vor Vandalismu s und streu- 
nenden Hunden; dringender Handlungsbedarf (Auftrag ist erteilt, Aus- 
führung erfolgt Anfang 2021). 
• Perspektivisch Erneuerung des Holzbodens in der Sc heune 
• Elektronische Schließanlage (geplante Umsetzung 20 24) 
  
gelb 
 
 
Besonderheiten: 
 
Die Bauunterhaltung Altenberger Hof obliegt 50, das Gebäude Turmstr. 
befindet sich im Sondervermögen von 26.

Zielvereinbarung 2021 für das Bürgerzentrum Nippes  
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II. Grunddaten der Einrichtung: 
 
Zustandsbeschreibung der Gebä ude  Daten / Beschreibung  
 
Bewertung  
Zustandsbeschreibung der Inneneinrich- 
tung / der Einrichtungsgegenstände 
 
Die Ansprüche von Nutzern und Mietern an Technik, Sicherheitsausstattungen 
und Inneneinrichtung sind enorm gestiegen. So musste in allen Räumlichkeiten 
im Altenberger Hof WLAN-Technik installiert werden, da vermehrt Nutzer und 
Mieter diese Technik für Veranstaltungen als Bedingung setzten. Das Mobiliar im 
Altenberger Hof entspricht trotz gründlicher Pflege durch die jahrelange intensive 
Nutzung oftmals nicht mehr den gestellten Anforderungen bei Vermietungen und 
führt vermehrt zu Absagen.  
Ende 2014/Anfang 2015 musste bereits ein neues Licht- und Tonpult ange- 
schafft werden, weiterhin musste aus Sicherheitsgründen eine Überprüfung der 
gesamten Verkabelung in der Scheune erfolgen. In 2015 und 2019 wurde die 
Saalbeleuchtung im Deckenbereich komplett durch den Träger erneuert, um 
heutigen Ansprüchen bei Veranstaltungen zu genügen. Ebenfalls stellen die 
Vandalismus-Schäden und Verschmutzungen durch nächtliche Gruppen (oft 
unter hohem Drogen-und Alkoholkonsum) auf dem offenen Gelände große Her- 
ausforderungen an die personellen und finanziellen Ressourcen des Bürgerzent- 
rums, z. B. musste in diesem Zusammenhang in der Turmstr. ein Wachdienst 
zur täglichen Schließung des Gebäudes beauftragt werden.  
Diese notwendigen Investitionen und zusätzlichen Anforderungen führten und 
führen auch weiterhin zu einer verstärkten finanziellen Belastung für den Verein 
Zug um Zug e. V. Eine Ausweitung der Vermietungen zum finanziellen Ausgleich 
ist jedoch räumlich nur begrenzt möglich und würde in jedem Fall zu einer Redu- 
zierung des Angebotes für den Stadtbezirk führen. Diese Situation verschärft 
sich in 2020 und 2021 durch höheren Aufwand mit gestiegenen Sicherheits- und 
Hygieneanforderungen auf Grund der Corona-Pandemie und Einnahmeverlusten 
in diesem Zusammenhang.  
  
gelb 
 
 
Hinweis: Erstellung einer Matrix für not- 
wendige Baumaßnahmen 
50/2 hat in 2018 ff in Kooperation mit den Trägern für alle Bürgerhäuser/-zentren 
in freier Trägerschaft eine Matrix erstellt, aus der die jeweiligen baulichen Maß- 
nahmen ab ca. 5.000 € hervorgehen. Zusätzlich erfolgten eine Priorisierung und 
ein Zeitplan zur Umsetzung der Maßnahmen.

Zielvereinbarung 2021 für das Bürgerzentrum Nippes  
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III. Personal-, Finanz-, Leistungs- und Kundenressourcen der Einrichtung: 
 
Merkmal  Ist -Werte  201 9 
 
Plan -Werte 2021  
 
Bewertung  
Personalres sourcen  
SV-pflichtig beschäftigte pädagogische 
Mitarbeiter/innen  
Anzahl und Summe der Wochenar- 
beitsstunden: 
davon m/w: 
Anzahl der PMA mit Migrationshinter- 
grund: 
 
 
 
 
2 
64 
0/2 
0 
 
 
 
 
2 
59 
0/2 
0 
 
 
 
grün 
  
 
SV-pflichtig beschäftigte weitere Mitar- 
beiter/innen 
Anzahl und Summe der Wochenar- 
beitsstunden: 
davon m/w: 
Anzahl der MA mit Migrationshinter- 
grund: 
 
 
 
8 (inkl. 16i/Soziale Teilhabe-Stellen) 
264 
3 m / 5 w 
 
2 
 
 
 
9 (inkl. 16i/Soziale Teilhabe-Stellen) 
303  
4/5 
 
2 
 
 
grün 
  
 
Geringfügig beschäftigte MA /  
400-€-Kräfte 
Anzahl: 
wöchentliches Stundenvolumen: 
 
 
0 
 
 
0 
 
grün 
  
 
freie Mitarbeiter/ Honorarkräfte 
Anzahl: 
monatliches Stundenvolumen / Zeit- 
rahmen: 
 
 
5 Honorarkräfte für Technik + 
Betreuung bei Veranstaltungen/ nach 
Bedarf 
(ca. 200 Std.) 
 
2 Honorarkräfte für Technik + 
Betreuung bei Veranstaltungen/ 
nach Bedarf 
(ca. 100 Std.) 
  
gelb

Zielvereinbarung 2021 für das Bürgerzentrum Nippes  
Seite 12 von 20 
III. Personal-, Finanz-, Leistungs- und Kundenressourcen der Einrichtung: 
 
Merkmal  Ist -Werte  201 9 Plan -Werte 2021  Bewertung  
Bürgerschaftliche Ressourcen  
 
Anzahl bürgerschaftlich Engagier- 
ter: 
 
• Vorstand/Beirat 
• projektbezogen 
• sonstige 
 
monatliches Stundenvolumen: 
 
• Vorstand/Beirat 
• projektbezogen 
• sonstige  
 
 
 
40 
 
 
20 
8 
14 
 
320 
 
10 
40 
270  
 
 
38 
 
 
20 
10 
12 
 
150 (corona-bedingte Reduzie- 
rung) 
8 
60 
300  
  
gelb 
 
 
 
Anmerkungen / Bemerkungen: 
Vereinbarungen:

Zielvereinbarung 2021 für das Bürgerzentrum Nippes  
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III. Personal-, Finanz-, Leistungs- und Kundenressourcen der Einrichtung: 
 
Merkmal  Ist -Werte 201 9 Plan -Werte 2021  Bewertung  
Finanzressourcen  
 
Die aufgeführten Finanzressourcen der Einrichtungen in freier Trägerschaft beziehen sich auf die Personal-, Sach- und Betriebsauf- 
wendungen. Städtische Overheadkosten, Bauunterhaltungskosten, Gebäude- und Inventarversicherung, Hausgebühren und Investiti- 
onsgüter bleiben unberücksichtigt. 
 
Ertrags - bzw. Einnahmenstruktur  
Städtischer Zuschuss für den Betrieb 
des Bürgerhauses/-zentrums: 
313.200  € 328.800  €   
gelb 
 
weitere städtische Zuschüsse: 
 
           0 € … 7.000  €  
weitere öffentliche Zuwendungen: PK-
Zuschüsse JC 
 
  19.851  €    24 .000  €    
gelb 
 
Eigenmittel: 
 
382.817  € 
 
229.5 00 €   
gelb 
 
Stiftungsgelder/Spenden/Sonstiges: 
 
Geringe Spenden unter Eigenmittel 
angegeben 
  80.0 00  € (Antrag „Neustart Kultur“)  
Sonstiges:  
Pacht Lokal inklusive Nebenkosten 
                                       
Summe: 
  60.094  € 
 
 
775.962 € 
  60 .500 € 
 
 
729.800 € 
 
Sonstiges:

Zielvereinbarung 2021 für das Bürgerzentrum Nippes  
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III. Personal-, Finanz-, Leistungs- und Kundenressourcen der Einrichtung: 
 
Merkmal  
 
Ist -Werte 201 9 Plan -Werte 20 21  Bewertung  
Personalaufwendungen/-ausgaben: 
a) städtisches Personal 
b) Personal des Trägers  
113.049  € 
269.331 € (geringere PK, da Hausmeis- 
tertätigkeiten z. T. in der Tochtergesell- 
schaft eingekauft wurden)  
115 .000 € 
290.000 € 
 
  
gelb 
 
 
Sachaufwendungen/-ausgaben: 
 
309.027  € 339.200  € (inkl. 80.000 € über  
“Neustart Kultur“) 
 
  
gelb 
 
Sonstige Aufwendungen/Ausgaben: 
Pädagogische Kosten ohne PK 
 
                                    Summe: 
  77.256  € 
 
768.663 € 
  84.800  € 
 
829.000 € 
 
Defizit: 99.200 € 
 
Öffnungszeiten     
Anzahl Tage im Jahr: 
 
355  355   
 
 
gelb 
 
Bürger/innen -Frequentierung     
Jährliche Gesamtbesucherzahl: 
 
ca. 150 .000 Nutzer und Bes u- 
cher*innen ohne Gastronomie-
Besucher*innen 
ca. 80.000 * Nutzer und Bes u- 
cher*innen ohne Gastronomie-
Besucher*innen (vorläufige Pan- 
demiebedingte vorsichtige Schät- 
zung) 
 
grün 
  
 
Anmerkungen / Bemerkungen:  Durch gestelltes städtisches Personal (1/2 Stelle Verwaltungskraft, 1 Sozialarbeiterin) fließen ca. 100.000 € AG-
Brutto wieder in den städt. Haushalt zurück. *Alle Besucherzahlen sind ohne Gäste des Lokals berechnet. 
 
Das Defizit in Höhe von 99.200 € basiert auf den Erfahrungen des Jahres 2020 im Rahmen der Corona-Pandemie. Es steht noch nicht fest, wie 
mit den Defiziten verfahren wird. Auf die vorhandenen Rücklagen wird man nur schwer zurückgreifen können. Steuerberater*innen empfehlen den 
Trägervereinen der Bürgerzentren ausdrücklich, zur Liquiditätssicherung für den Fall einer temporären wirtschaftlichen Notlage des Trägervereins 
Rücklagen in zu den Betriebsausgaben angemessenen Höhe zu bilden.

Zielvereinbarung 2021 für das Bürgerzentrum Nippes  
Seite 15 von 20 
IV. Leistungs- und Produktplanung für den Vereinbarungszeitraum  
 
Produkt /  
Leistung 
 
(Erläuterung lt. 
Rahmenkon- 
zept 
Ziele Inhaltliche / qualitative Zi ele  Indik atoren zur 
Zielerreichung 
 
Erhebungs -
instrumente 
berührte 
Handlungs- 
felder 
 Quantitative / wirtschaftl i- 
che Ziele 
Inhaltliche / qualitative 
Ziele 
Begegnung und 
Kommunikation 
für die Bevölke- 
rung 
 
 
 
Zahl der Besucher weiterhin stabi- 
lisieren; im Kinder- und Jugendbe- 
reich und für arbeitslose Men- 
schen ausbauen;  
 
ca. 80.000 Besucher/innen 
 
 
 
Soziale Kontakte, gesellschaftli- 
che Teilhabe, Stärkung der sozia- 
len Netze, Entspannung, Erho- 
lung, Geselligkeit, Unterhaltung, 
Gesundheit 
 
Wirkungskreis: Stadtteil , Stadt- 
bezirk, Gesamtstadt 
 
• Anzahl aller Be- 
sucher/innen und 
Nutzer/innen der 
Einrichtung 
 
Summe der Nut- 
zer/innen der ein- 
zelnen Produkte 
(Einzelheiten siehe 
dort) plus stichpro- 
benartiger Zählung 
produktunabhängi- 
ger Besucher/innen 
 
1. Kultur 
2. Bildung 
3. Beratung 
4. Sozialraum 
5. Bürgers. En-  
gagement 
6. Ökologie 
7. Gesundheit 
Diversity  
 
Der Diversity-Ansatz geht davon aus, dass die Vielfalt an Lebensformen in unserer pluralen Gesellschaft eine Alltagsnormalität darstellt. 
Er ist ein organisatorisches sowie gesellschaftspolitisches Konzept, das einen wertschätzenden, bewussten und respektvollen Umgang 
mit Verschiedenheit und Individualität propagiert. Dabei richtet Diversity den Blick weg vom Defizit hin zur Ressource (Potential), die je- 
de/jeder mit sich bringt: „Vielfalt sind wir alle“ statt „Maßnahmen für Minderheiten“, „Vielfalt und Inklusion“ statt „Integration“, „ganzheitlicher 
Ansatz“ statt „eindimensionale Strategien“, „Vielfalt als Alltagsnormalität“ statt „Vielfalt als Besonderheit“. Als Kerndimensionen von Diver- 
sity, die die Vielfalt der Menschen darstellen, gelten: Alter, Geschlecht, ethnische und soziale Herkunft, Nationalität, Religion oder Weltan- 
schauung, sexuelle Identität und Orientierung, Kultur, familiäre Lebenssituation, physische und psychische Verfassung und ökonomischer 
Status. 
 
Die Bürgerhäuser/-zentren pflegen einen bewussten Umgang mit Vielfalt in der Gesellschaft und setzen den Diversity-Ansatz in ihren An- 
geboten um (Stichwort: Diversity-Management). Eine Vielfalt von Nutzern/innen und Mitarbeitenden agiert miteinander, tauscht sich aus, 
beeinflusst sich, lernt voneinander und miteinander und entwickelt sich weiter. Entsprechende Fortbildungen (Diversity-Trainings) sollen 
Mitarbeiter*innen angeboten werden (s. u. a. Diversity-Konzept „Köln l(i)ebt Vielfalt“ – Stadt Köln, „Charta der Vielfalt“). 
 
Anmerkungen: 
Bei der Planung wurden die Unwägbarkeiten der Pandemie berücksichtigt, in dem i. d. Regel die Zahl der Nutzer*innen auf 
1/3 gekürzt wurde, ausgenommen der Integrationskurse

Zielvereinbarung 2021 für das Bürgerzentrum Nippes  
Seite 16 von 20 
IV. Leistungs- und Produktplanung für den Vereinbarungszeitraum 
 
Produkt /  
Leistung 
quantitative / wirt -  
schaftliche Ziele 
qualitative / inhaltliche 
Ziele 
Indikatoren zur 
Zielerreichung 
Erhebungs -
instrumente 
Hand - 
lungsfelder  
Veranstaltu ngen  
 
(Der Bevölkerung (in 
welchem Wirkungs- 
kreis?) werden sozio- 
kulturelle Veranstal- 
tungen in Eigenregie 
und/ 
oder in Kooperation 
mit anderen Akteuren 
zur Verfügung ge- 
stellt 
.) 
Veranstaltungen : ca. 25  Veran- 
staltungen  
 
ca. 5.000 Besucher/innen  
 
zum Beispiel: 
 
 
Kabarett, Konzerte, Theater für 
Kinder und Erwachsene,   
Weiberfastnacht für Familien 
 
 
 
Kulturelle Teilhabe, 
Entspannung, Erholung, Gesel- 
ligkeit, Unterhaltung, Gesundheit, 
Soziale Kontakte, Stärkung der 
sozialen Netze, Entwicklung von 
Stadtteilbewusstsein 
 
Wirkungskreis: Stadtteil, Stadtbe- 
zirk, Gesamtstadt 
 
• Anzahl der Ei- 
genveranstaltun- 
gen 
• Teilnehmer/innen 
an Eigenveran- 
staltungen 
• Anzahl der Ver- 
anstaltungen in 
Kooperationen 
Verkaufte Eintritts- 
karten 
 
Zählung 
1 Kultur 
2 Bildung 
3 Beratung 
4 Sozialraum 
5 Bürgers. Enga- 
gement 
7. Gesundheit

Zielvereinbarung 2021 für das Bürgerzentrum Nippes  
Seite 17 von 20 
IV. Leistungs- und Produktplanung für den Vereinbarungszeitraum 
 
Produkt /  
Leistung 
quantitative / wirt -  
schaftliche Ziele 
qualitative / inhaltliche 
Ziele 
Indikatoren zur 
Zielerreichung 
Erhebungs -
instrumente 
Hand - 
lungsfelder  
Offene Ang ebote  
 
(Offene Angebote sind 
regelmäßige Aktivitä- 
ten, die keine feste 
Gruppenstruktur ha- 
ben, so dass Interes- 
sierte spontan und 
jeder Zeit teilnehmen 
können.) 
 
15 versch . offene Angeb ote;  
ca. 800 Einzeltermine  
10.000 Besucher/innen 
 
zum Beispiel: 
Offenes Spielangebot für Familien 
und Erwachsene, Kinderspielplatz, 
Kulturcafé 
 
Zielgruppen: Bürger/innen, Fami- 
lien, Alleinerziehende, Kinder, 
Senioren/innen; Jugendliche und 
junge Erwachsene 
 
bezirkliches Angebot,  
generationenübergreifend 
• Anzahl der Nut- 
zer/innen  
• Kontinuität der 
Nutzungen 
 
Stichtagszählungen 
 
Befragungen 
1 Kultur 
2 Bildung 
7 Gesundheit: 
Gruppenang ebote  
 
(Gruppenangebote 
bestehen aus einem 
festen Personenkreis, 
sind zeitlich befristet 
und haben einen 
thematischen Bezug.) 
 
verschiedene Angebot ssegme n- 
te (z. B.: diverse -18- Chöre als 1 
Angebotssegment gezählt) 
10 Segmente 
10.000Besucher/innen 
 
zum Beispiel: 
Migrant/innen –Treff, Freizeitan- 
gebote generationsübergreifend  
Zielgruppen: Bürger/innen, Eltern-
Kind Gruppen, Senioren/innen; 
Migranten/innen,  
 
Wirkungskreis: Stadtteil, Stadtbe- 
zirk  
• Anzahl der An- 
gebote 
• Aktivität der Be- 
sucher/innen 
• Kontinuität der 
Teilnahme 
Zählung 
 
Abfrage 
1 Kultur 
4 Sozialraum 
5 Bürgers. Enga- 
gement 
 
Kurse  (inkl. K o- 
operationspart- 
nern) 
 
(Kurse sind eigene 
Aktivitäten der BH/BZ, 
haben eine begrenzte 
Teilnehmerzahl und 
eine begrenzten zeitli- 
chen Rahmen.) 
 
Über 10  Kurs segmente  plus 
Integrationskurse 
Einzeltermine 
ca. 60.000 (inkl. Integrations- 
kurse) 
Besucher/innen inklusive  
Integrationskurse 
zum Beispiel: 
Nordic Walking, Tanzkurse, 
Feng Shui, Präventionskurse, 
Yoga, Seniorensport, Integrations- 
kurse, muttersprachlicher Unter- 
richt 
 
Zielgruppen: Bürger/innen, Fami- 
lien, Alleinerziehende, Jugendli- 
che, Senioren/innen 
 
gesamtstädtisch; 
generationsübergreifend 
 
• Anzahl der Kurse 
• Aktivität der Kurs- 
teilnehmer 
• Kontinuität der 
Teilnahme 
 
Zählung 
 
Abfrage 
1 Kultur 
2 Bildung 
3 Beratung 
4 Sozialraum 
5 Bürgers. Enga- 
gement 
6 Ökologie 
7 Gesundheit

Zielvereinbarung 2021 für das Bürgerzentrum Nippes  
Seite 18 von 20 
IV. Leistungs- und Produktplanung für den Vereinbarungszeitraum 
 
Produkt /  
Leistung 
quantitative / wirt -  
schaftliche Ziele 
qualitative / inhaltliche 
Ziele 
Indikatoren zur 
Zielerreichung 
Erhebungs -
instrumente 
Hand - 
lungsfelder  
Projekte  
 
(Projekte sind zeitlich 
befristete Vorhaben 
mit einer speziellen 
Thematik und gehören 
nicht zum Regelbe- 
trieb der Einrichtun- 
gen). 
 
Projekt e 3 
• Markt der Möglichkeiten 
(Ausbildungsstellenbörse); 
• Veedelsfest  
• Bücherschrank 
 
ca. 8.000 Teilnehmer/innen (inkl. 
ca. 7.000 Bücherschrank-
Nutzer*innen)  
 
Zielgruppen: Eltern-Kind Grup- 
pen, Alleinerziehende, Jugendli- 
che und junge Erwachsene,  
 
 
Wirkungskreis: Stadtteil,  
Stadtbezirk  
• Anzahl der Pro- 
jekte 
• Frequentierung 
Zählung 1 Kultur 
2 Bildung 
3 Beratung 
4 Sozialraum 
5 Bürgers. Enga- 
gement 
6 Ökologie 
7 Gesundheit 
Raumvergaben  
 
(Raumvergaben sind 
Dauer- und Einzelnut- 
zungen von Räumen 
an Dritte, wie Privat- 
personen, Gruppen, 
Organisationen oder 
Institutionen.) 
ABH : ca. 100  Raumvergaben  mit  
ca. 5T Nutzer*innen 
 
TS: über 2T Einzelraumverga- 
ben 
 
 
Summe: 
Raumvergaben über 5T 
 
ca. 60.000 Nutzer*innen 
 
zum Beispiel: 
Hochzeiten, Taufen, Geburtstage, 
Chöre, Tanzgruppen, Kinderthea- 
ter, politische und Bildungsveran- 
staltungen, Beratungs- und 
Sprachangebote, Gesundheitsbe- 
ratung 
 
Zielgruppen: Bürger/innen, Verei- 
ne, Parteien,  
 
 
Wirkungskreis: Stadtteil, Stadtbe- 
zirk, Gesamtstadt 
• Ausmaß der 
Nachfrage 
 
 
Mietverträge 
 
Zählung 
 
Befragung 
1 Kultur 
2 Bildung 
3 Beratung 
4 Sozialraum 
5 Bürgers. Enga- 
gement 
6 Ökologie 
7 Gesundheit

Zielvereinbarung 2021 für das Bürgerzentrum Nippes  
Seite 19 von 20 
IV. Leistungs- und Produktplanung für den Vereinbarungszeitraum 
 
Produkt /  
Leistung 
quantitative / wirt -  
schaftliche Ziele 
qualitative / inhaltliche Zi ele  Indikatoren 
zur Zieler- 
reichung 
Erhebungs -
instrumente 
Hand - 
lungsfelder  
Ausbildung und I n- 
tegration 
 
(BH/BZ bieten Leistungen 
bei der Ausbildungs- und 
Beschäftigungsförderung. Im 
Mittelpunkt stehen die Anlei- 
tung von Praktikanten, die 
Förderung der Integration 
von Langzeitarbeitslosen 
und die Qualifizierung zur 
Ausübung bürgerschaftli- 
chem Engagements.) 
 
 
4 Einsatzstellen für Integ- 
rationsjobs im Bereich 
Haustechnik und/oder 
Verwaltung 
 
 
 
 
 
Förderung der Beschäftigungsfähigkeit 
 
 
• Einsatzstel- 
le nach §16 
SGB II 
 
 
Vertrag 
 
 
 
 
 
 
2 Bildung 
5 Bürgers. Enga- 
gement 
 
Integrations - 
leistungen und -
angebote  
2 Einsatzstellen für Bu n- 
desprogramm 16i anbieten 
Förderung der Beschäftigungsfähigkeit  Vertrag 
 
2 Bildung 
5 Bürgers. Enga- 
gement 
Hospitationen  Austausch zwischen den BH/BZ ist erwünscht und Hospitationen sol- 
len zielorientiert eingesetzt werden. 
   
AK „Kölner Elf“  In 2017 wurde der Arbeitskreis Bürgerhäuser/-zentren unbenannt in AK „Kölner Elf“. Die Aufgabenstellung bleibt im Sinne der Rah- 
menkonzeption unverändert. Die Grundlagen der Zusammenarbeit in der „Kölner Elf“ wurden in einer Geschäftsordnung festgelegt. 
Die „Kölner Elf“ befindet sich in einem kontinuierlichen Weiterentwicklungsprozess und erhebt den Anspruch, als starke Stimme in 
der Stadtgesellschaft wahrgenommen zu werden. 
 
 
 
25.11.2020,  gez. Helga Gass       21.12.2020,  gez . Oliver Kroh  
___________________________________________   _____ ______________________________________ 
Datum/Unterschrift          Datum/Unterschrift 
Zug um Zug e.V.         Stadt Köln

Zielvereinbarung 2021 für das Bürgerzentrum Nippes  
Seite 20 von 20 
Zielerreichung 2019 der Leistungs- und Produktplanung 
 
Produkt/  
Leistung  
Quantitative  
Ziele 
 
Soll                     Ist  
Bewertung der Errei- 
chung 
 
Qualit a- 
tive  
Ziele 
Bewertung der  
Erreichung 
 
Wirtschaf t- 
liche Ziele 
Bewertung der 
Erreichung 
 
Begegnung 
und Kommu- 
nikation für die 
Bevölkerung 
 
Besucher / Nut- 
zungen 
145.000 
 
Besucher / Nutzun- 
gen gesamt über  
150.000 
 
 
grün 
   
s. ZLV 
2019 
 
grün 
  Die wirtschaftli- 
chen Zielsetzun- 
gen jeder Einrich- 
tung beziehen sich 
auf die jederzeitige 
Sicherstellung der 
Zahlungsfähigkeit, 
Vermeidung von 
Überschuldung 
und Dokumentati- 
on in ordnungs- 
gemäßer Buchfüh- 
rung. Formales 
Zielkriterium ist die 
rechtzeitige und 
sachgerechte 
Erstellung und 
Abgabe des Ver- 
wendungsnach- 
weises. Verfügen 
die Einrichtungen 
über das Instru- 
ment der Kosten- 
und Leistungs- 
rechnung sind 
auch produkt- und 
leistungsbezogene 
wirtschaftliche 
Zielsetzungen 
 
denkbar. 
  
gelb 
 
Veranstal- 
tungen  
(Anzahl /Bes.)  
70 Veranstal- 
tungen/ca.- 14T 
Besucher*innen 
80 Veranstaltungen 
mit über 17T Besu- 
cher*innen 
 
grün 
   
s. ZLV 
2019 
 
grün 
   
 
Offene An- 
gebote 
 
(Anzahl / Be- 
sucher/innen)  
15 Segmente/ 
ca. 700 Einzel- 
terminen mit ca. 
15.000 
15 Segmente/ ca. 
800 Einzelterminen 
mit ca. 
25.000Nutzer*innen 
 
 
grün 
   
s. ZLV 
2019 
 
grün 
  
Gruppen/ 
Kursangebo- 
te  
(Anzahl / Teil- 
nehmer/innen) 
20 Segmente 
zuzüglich Integ- 
rationskursen  
60 Nutzer*innen 
Gruppen: 20 Seg- 
mente/ca. 
30.000TN // Kurse  
über 20 Segmente 
mit über 100T Nut- 
zer*innen inkl. In- 
tegrationskursen  
 
grün 
   
s. ZLV 
2019 
 
grün 
  
Projekte 
(Anzahl / Teil- 
nehmer/innen) 
2 mit 1000 TN 3 mit 8T Nut- 
zer*innen; davon 
ca. 7T Bücherschr. 
grün    s. ZLV 
2019 
 
grün 
  
Raumverga- 
ben 
(Anzahl/ Bes.) 
ABH 340 
Raumvergaben 
mit ca. 18.000 
Nutzer*innen 
TS 5T Raum- 
vergaben  
Gesamt 80T 
ABH ca. 300 
Vergaben mit 
ca.13.000Nutzer 
TS  Über 5T 
Vergaben mit ca. 
80.000Nutzer*innen 
 
 
grün 
   
s. ZLV 
2019 
 
grün 
 
  
Anmerkungen: Die Zuordnung der Produkte/Leistungen wurde analog der neuen Aufteilung von 2014 geordnet. Weiterhin wurden nicht nur Einzel- 
termine berechnet, sondern Kurs- und Angebotssegmente bei der Zählung gebündelt. Die BesucherInnen des verpachteten Restaurantbetriebes 
im Altenberger Hof wurden nicht erfasst.  ABH = Bürgerzentrum Altenberger Hof / TS = Bürgerzentrum Turmstraße