2008/0268
Bund-Länder-Programm 'Soziale Stadt' - Kranichstein Vereinbarung zur Umsetzung der Modellprojekte im Rahmen des Programms HEGISS innovativ 2006
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Sachkosten)Projektkosten gesamt (max. 10.000 Euro) 'abzüglich Einnahmen [4]FördersummeD Hessen Wegweiser ca.500Stc./a´0,50¬ (Verteilung bei Veranstaltungen)$*Expertenbefragung und Auswertung durch TUD 250 Plakate (1,5 ¬ ) DruckkostenProjektkosten gesamt 3Vergütungsgruppe DRK-Tarif 4b mit 6 Stunden / Woche$ (1,5Std./Monat x 12 x 21,00¬ /Std.)Telefon: ca. 16,60¬ /Monat,"(8Std. x 52 Wochen x 25,83 ¬ /Std.)?Honorare für FachreferentInnen bei 3 Veranstaltungen (a´ 200 ¬ )'Für 6 Gesundlotsen (6 x 5Std. x 15 ¬ )$250 Plakate; 5000 Flyer DruckkostenVerpflegungskosten:# (2 Std./Monat x 12 x 23,00¬ /Std.)$(8,5Std. x 52 Wochen x 25,83 ¬ /Std.)\ Broschüre "Gesundheitswegweiser Hessen" ca.1000Stc./a´1,00¬ (Verteilung bei Veranstaltungen)<Miete, Telefon, PortoAMultiplikatorenqualifizierung (Honorare Fachreferent 4 x 350 ¬ ) 'Für 2 Gesundlotsen (2 x 5Std. x 15 ¬ )?Honorare für FachreferentInnen bei 1 Veranstaltungen (a´ 200 ¬ )abzüglich 20% Eigenanteil Gesamtkosten ?Honorare für FachreferentInnen bei 2 Veranstaltungen (a´ 200 ¬ )'Für 4 Gesundlotsen (5 x 5Std. x 15 ¬ )+Betriebskosten ( z.B. Miete, Strom,Telefon) Telefon, Porto5Vergütungsgruppe DRK-Tarif 4b mit 8,5 Stunden / WocheAktionstag "Gesundheit"0FINANZIERUNGSPLAN GESUNDHEITSPROJEKT "GAG" 2007 0FINANZIERUNGSPLAN GESUNDHEITSPROJEKT "GAG" 2008 ÿ:ph;1ÍEá&ÂÎj
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Vereinbarung
über die Durchführung eines Modellprojektes HEGISS Innovationen 2006 im Rahmen des Förderprogramms 'Soziale Stadt' in Darmstadt Kranichstein
zwischen dem Sozialkritischer Arbeitskreis e.V. (SKA)
Bad Nauheimer Straße 2
64289 Darmstadt
vertreten durch den Vorstand
nachstehend 'Projektträger' genannt
und der Wissenschaftsstadt Darmstadt
vertreten durch den Magistrat
nachstehend 'Stadt' genannt
Präambel
Das Projekt des Projektträgers
'Die Schule neu positionieren - Stadtteilnetzwerk für Bildung, Erziehung und Betreuung'
wird im Geltungsbereich des Förderprojektes 'Soziale Stadt Kranichstein' umgesetzt. Die Teilnehmer/innen des Projektes stammen ebenfalls aus dem Geltungsbereich des Förderprojektes 'Soziale Stadt Kranichstein'
Ziele des Projektes sind:
Nachhaltige Verringerung der Distanz zwischen den Bildungs-, Arbeitsbereichen Jugendarbeit und Schule
Vernetzung der Akteure der Bildungsarbeit
Schaffung von Orten und Einrichtung von Zeiten koordinierter Bildungsplanung
Erarbeitung und Erprobung partizipativer Verfahren in der Bildungsplanung mit Kindern, Jugendlichen, Lehrern und Pädagogen
Erarbeitung einer pädagogischen Gesamtkonzeption von Bildung, Erziehung und Betreuung für Kranichstein
Reflexion und ggf. Transformation struktureller Rahmenbedingungen
Einstieg in einen Prozess gegenseitiger Beratung von Kindern, Jugendlichen, Lehrern sowie Fachkräften der Jugendarbeit
Abgestimmte Entwicklung von Lern- und Praxisfeldern einer neuen Bildungslandschaft.
Über den Umfang und die Durchführung des Projektes sowie deren Finanzierung und Förderung aus Mitteln des Förderungsprogramms 'Soziale Stadt' wird zwischen dem Projektträger und der Stadt folgendes vereinbart:
§ 1
Vertragsgegenstand
Der Projektträger verpflichtet sich zur Durchführung des in der Leistungsbeschreibung und dem Kalkulationsblatt (s. Anlage 2 und 3) dargelegten Projektes 'Die Schule neu positionieren - Stadtteilnetzwerk für Bildung, Erziehung und Betreuung' in dem Stadtteil Darmstadt Kranichstein. Die Kosten für diese Maßnahmen werden mit 262.000,00 ¬ veranschlagt.
Die Verwaltungsvorschriften über den Einsatz von Sanierungs- und Entwicklungsfördermitteln (VV-StBauF)vom 29.Mai 1990 (StAnz. S. 1305) in der Form der Änderungen vom 14. Mai 1991 (StAnz. S. 1377) und 17. Mai 1995 (StAnz.S. 1939) (s. a. Anlage 1) sind als Anlage 1 Bestandteil der Vereinbarung und einzuhalten. Die Leistungsbeschreibung und das Kalkulationsblatt sind als Anlage 2 und Anlage 3 Bestandteil der Vereinbarung.
Die Stadt verpflichtet sich, die Maßnahmen nach Abs. (1) nach Maßgabe des § 4 dieses Vertrages zu fördern.
Die für die Durchführung der in Abs. (1) vereinbarten Maßnahmen veranschlagten Kosten in Höhe von insgesamt
262.000,00 ¬
sind bis zur endgültigen Abrechnung der Maßnahmen gem. § (2) als - vorläufig förderungsfähig - anzusehen.
§ 2
Ergänzende Vertragsgrundlage
Dem Vertrag liegen zugrunde:
Leistungsbeschreibung des Sozialkritischer Arbeitskreis e.V. (SKA)
Maßnahmen- und Kostenaufstellung des Sozialkritischen Arbeitskreis e.V. (SKA)
§ 3
Durchführung
Der Projektträger verpflichtet sich, die Maßnahme nach den Grundsätzen der Wirtschaftlichkeit und Sparsamkeit durchzuführen.
Die Projektdurchführung ist in engster Abstimmung mit dem Stadtteilmanagement 'Soziale Stadt' und der Sozialverwaltung durchzuführen.
§ 4
Kostentragung und Förderung
Der Projektträger trägt die Kosten der Maßnahmen.
Die Stadt gewährt dem Projektträger zur Finanzierung der vorläufig als förderfähig anerkannten Kosten der Maßnahmen, vorbehaltlich des Nachweises der entstandenen Kosten in Höhe von
262.000,00,- ¬
einen pauschalen Zuschuss in Höhe von 168.830,00 ¬ aus Mitteln des Förderprogramms 'Soziale Stadt'
§ 5
Förderungsbedingungen
Die Förderungsmittel sind zweckgebunden; sie dürfen nur zur Durchführung der in § 1 (1) vereinbarten Maßnahmen eingesetzt werden.
Der Projektträger hat der Stadt spätestens sechs Monate nach Abschluss des Projektes die tatsächlichen entstandenen Kosten nachzuweisen. Die endgültige Höhe des Zuschusses wird dann von der Stadt festgelegt.
Sollten die tatsächlichen Kosten der Maßnahmen niedriger als in § 1 (1) veranschlagt nachgewiesen werden, verringert sich der zu gewährende Zuschuss entsprechend.
Sollten die veranschlagten Kosten bei der Durchführung der Maßnahmen überschritten werden, erfolgt keine Erhöhung des in § 4 genannten Zuschusses. Somit wird dieser als Höchstgrenze für die Förderung festgelegt.
§ 6
Zahlungshinweise
Der Zuschuss wird als vierteljährliche Abschlagszahlung nach Vorlage eines Zwischenverwendungsnachweises und Prüfung durch die Stadt gemäß § 5 (2) ausgezahlt.
Der Projektträger legt einen Verwendungsnachweis über die nach § 4 (2) verwendeten Mittel vor. Der Verwendungsnachweis besteht aus einer gegliederten Abrechnung. Die Originalbelege mit Nachweis der Zahlungen (Kontoauszügen) sind vorzulegen.
Die Zahlung erfolgt auf das Konto der Projektträger
Nr.: ..........................
bei: ..........................
BLZ: ..........................
§ 7
Änderungen bei der Durchführung
Beabsichtigt der Projektträger von den in der Leistungsbeschreibung (s. Anlage) vereinbarten Maßnahmen abzuweichen, so bedarf es hierzu der schriftlichen Einwilligung der Stadt. Willigt die Stadt ein, werden die Vertragspartner den Vertrag - soweit erforderlich - entsprechend anpassen.
Ergibt sich, dass die Maßnahmen nach Art oder Umfang nicht wie vorgesehen durchgeführt werden können, oder dass ihre Durchführung wie vorgesehen wirtschaftlich nicht vertretbar ist, so werden die Vertragspartner den Vertrag entsprechend anpassen.
Erweisen sich die vorgesehenen Maßnahmen im ganzen objektiv als undurchführbar oder wirtschaftlich nicht vertretbar, so sind beide Vertragspartner berechtigt, vom Vertrag zurückzutreten. Die Rechtsfolgen des Rücktritts ergeben sich aus § 10.
§ 8
Prüfung, Controlling, Berichtswesen, Evaluation
Der Projektträger wird die Stadt über Umstände, die für die Durchführung des Vertrages von Bedeutung sind, unterrichten und ihr auf Verlagen Auskunft über den Stand der Maßnahmen und Einsicht in die Unterlagen geben.
Beauftragte der Stadt sind berechtigt, die Maßnahme jederzeit zu besuchen, um sich von der Einhaltung der Vertragsbedingungen zu überzeugen.
Der Projektträger wird der Stadt unverzüglich den Abschluss des Projektes anzeigen. Die Stadt ist berechtigt, die vertragsgemäße Durchführung des Projektes vor Ort zu überprüfen.
Stellt die Stadt fest, dass das dem Projektträger obliegenden Projekt nicht, nicht vollständig oder mangelhaft durchgeführt wird, so kann die Stadt insoweit Ergänzung oder Nachbesserung binnen angemessener Frist verlangen. Kommt der Projektträger dem Verlangen nicht fristgemäß nach, so gilt § 10 (2) entsprechend.
Jeweils zum 31.03. des Jahres legt der Projektträger für das abgelaufene Jahr einen Bericht über den Erfolg der geförderten Maßnahme (Sachbericht) vor.
Der Projektträger erklärt sich bereit, regelmäßig in den relevanten Stadtteilgremien (Stadtteilrunde, AG Soziale Stadt, AG Kojak, Netzwerk Gesundheit) über den Projektfortschritt zu berichten.
Der Projektträger weist bei seiner Öffentlichkeitsarbeit, die im Rahmen der Maßnahmenumsetzung erfolgt, auf die Förderung durch die Bundesrepublik Deutschland, das Land Hessen und die Stadt in entsprechender Form hin. Über Öffentlichkeitstermine im Rahmen des Förderungszweckes nach § 1, informiert der Zuwendungsempfänger vorab die Stadt.
Der Verwendungsnachweis wird vom zuständigen Fachamt und dem Revisionsamt der Wissenschaftsstadt Darmstadt geprüft. Diese Ämter können die Vorlage weiterer Unterlagen (auch über den Vermögensstand) verlangen und auch eine Prüfung in den Räumen des Zuschussempfängers vornehmen.
Dem Präsidenten des Hessischen Rechnungshofes überörtliche Prüfung stehen die Rechte aus dem Gesetz zur Regelung der überörtlichen Prüfung kommunaler Körperschaften in Hessen (ÜPKKG vom 22.12.1993 Gesetz und Verordnungsblatt (GVBl) I, Seite 708 ff. insbesondere § 5 Abs. 2-4) zu.
§ 9
Kündigung
Der Vertrag kann nur aus wichtigem Grund gekündigt werden. Als wichtiger Grund gilt insbesondere, wenn einer der Vertragspartner die ihm aufgrund dieses Vertrages obliegenden Verpflichtungen nicht erfüllt oder wenn der Projektträger bewusst unrichtige Angaben in den zur Berechnung der Förderung nach § 4 maßgeblichen Unterlagen gemacht hat.
§ 10
Rechtsfolgen bei Rücktritt und Kündigung
Erfolgt der Rücktritt nach § 7 (3) oder die Kündigung nach § 9 aufgrund von Umständen die der Projektträger nicht zu vertreten hat, so kann der Projektträger verlangen, dass die Stadt ihm anteilig maximal bis zur Höhe von 262.000 ¬ die notwendigen Aufwendungen ersetzt, die ihm im Vertrauen auf die Durchführung des Vertrages entstanden sind. Die dem Projektträger aufgrund des Vertrages entstandenen Vorteile sind anzurechnen. Soweit Maßnahmen nach § 1 (1) bereits durchgeführt sind, verbleibt es insoweit bei der in § 4 vereinbarten Förderung, und zwar anteilig in Höhe der Kosten der bereits durchgeführten Maßnahmen.
Erfolgt der Rücktritt nach § 7 (3) oder die Kündigung nach § 9 aufgrund von Umständen, die der Projektträger zu vertreten hat, erfolgt keine Auszahlung des Zuschusses. In diesem Fall kann die Stadt ebenfalls verlangen, dass der Projektträger ihr die notwendigen Aufwendungen ersetzt, die ihr im Vertrauen auf die Durchführung des Vertrages entstanden sind.
§ 11
Unwirksamkeit von Vertragsbestimmungen, Ergänzungen
Die Unwirksamkeit einzelner Vertragsbestimmungen berührt nicht die Gültigkeit des übrigen Vertragsinhaltes. Die Vertragspartner verpflichten sich, im Wege einer Vertragsergänzung solche Bestimmungen durch gleichwertige gültige Bestimmungen zu ersetzen, die dem Willen der Vertragspartner und dem mit den Maßnahmen verfolgten Zweck entsprechen.
Sollten bei der Durchführung des Vertrages ergänzende Bestimmungen notwenig werden, so verpflichten sich die Vertragspartner, die erforderlichen Vereinbarungen zu treffen.
Änderungen und Ergänzungen dieses Vertrages bedürfen der Schriftform.
Erfüllungsort und Gerichtsstand ist Darmstadt.
§ 12
Sozial- und Jugendhilfeplanung
Der Projektträger ist zur Mitwirkung an der Sozial- und Jugendhilfeplanung der Wissenschaftsstadt Darmstadt im angemessenen Umfang verpflichtet. Er erklärt sich ferner bereit, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu Arbeitstagungen und Erfahrungsaustauschen auf Einladung der Stadt zu entsenden bzw. freizustellen.
§ 13
Ausfertigung des Vertrages
Der Vertrag ist in zwei Exemplaren ausgefertigt.
Die Projektträger und die Stadt erhalten je eine Ausfertigung.
Darmstadt, den
Projektträger: Für die Wissenschaftsstadt Darmstadt:
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Wolfgang Glenz Jochen Partsch
Bürgermeister Stadtrat
(Dienstsiegel)
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Vereinbarung
über die Durchführung eines Modellprojektes HEGISS Innovationen 2006 im Rahmen des Förderprogramms 'Soziale Stadt' in Darmstadt Kranichstein
zwischen dem Deutsche Rotes Kreuz (DRK)
Kreisverband Darmstadt-Stadt e. V.
Wolfskehlstraße 110
64287 Darmstadt
vertreten durch den Vorstand
nachstehend 'Projektträger' genannt
und der Wissenschaftsstadt Darmstadt
vertreten durch den Magistrat
nachstehend 'Stadt' genannt
Präambel
Das Projekt des Projektträgers
'Gesundheitsförderung aktiv gestalten'
wird im Geltungsbereich des Förderprojektes 'Soziale Stadt Kranichstein' umgesetzt. Die Teilnehmer/innen des Projektes stammen ebenfalls aus dem Geltungsbereich des Förderprojektes 'Soziale Stadt Kranichstein'
Ziele des Projektes sind:
Koordinierung und Vernetzung stadtteilbezogener Gesundheitsstrukturen
Förderung der gesundheitlichen Chancengleichheit
Entwicklung von Projekten zur gesundheitsbezogenen Elternarbeit
Verbesserung der Erreichbarkeit der gesundheitsrelevanten Angebote im Stadtteil
Förderung der Partizipation, Chancengleichheit und Verbesserung des gesellschaftlichen Zusammenlebens und Förderung der Integration im Stadtteil.
Aufbau einer nachhaltigen Gesundheitsstruktur
Schaffung von Strukturen zur langfristigen Finanzierung von Projekten im Stadtteil
Weiterqualifizierung und Beschäftigung von mindestens 6 Gesundheitslotsen/innen im Stadtteil.
Über den Umfang und die Durchführung des Projektes sowie deren Finanzierung und Förderung aus Mitteln des Förderungsprogramms 'Soziale Stadt' wird zwischen dem Projektträger und der Stadt folgendes vereinbart:
§ 1
Vertragsgegenstand
Der Projektträger verpflichtet sich zur Durchführung des in der Leistungsbeschreibung und dem Kalkulationsblatt (s. Anlage 2 und 3) dargelegten Projektes 'Gesundheitsförderung aktiv gestalten' in dem Stadtteil Darmstadt Kranichstein. Die Kosten für diese Maßnahmen werden mit 32.900,00 ¬ veranschlagt.
Die Verwaltungsvorschriften über den Einsatz von Sanierungs- und Entwicklungsfördermitteln (VV-StBauF)vom 29.Mai 1990 (StAnz. S. 1305) in der Form der Änderungen vom 14. Mai 1991 (StAnz. S. 1377) und 17. Mai 1995 (StAnz.S. 1939) (s. a. Anlage 1) sind als Anlage 1 Bestandteil der Vereinbarung und einzuhalten.
Die Leistungsbeschreibung und das Kalkulationsblatt sind als Anlage 2 und Anlage 3 Bestandteil der Vereinbarung.
Die Stadt verpflichtet sich, die Maßnahmen nach Abs. (1) nach Maßgabe des § 4 dieses Vertrages zu fördern.
Die für die Durchführung der in Abs. (1) vereinbarten Maßnahmen veranschlagten Kosten in Höhe von insgesamt
32.900,00 ¬
sind bis zur endgültigen Abrechnung der Maßnahmen gem. § (2) als - vorläufig förderungsfähig anzusehen.
§ 2
Ergänzende Vertragsgrundlage
Dem Vertrag liegen zugrunde:
Leistungsbeschreibung des Deutschen Roten Kreuzes Kreisverband Darmstadt-Stadt e. V.
Maßnahmen- und Kostenaufstellung des Deutschen Roten Kreuzes Kreisverband Darmstadt-Stadt e. V.
§ 3
Durchführung
Der Projektträger verpflichtet sich, die Maßnahme nach den Grundsätzen der Wirtschaftlichkeit und Sparsamkeit durchzuführen.
Die Projektdurchführung ist in engster Abstimmung mit dem Stadtteilmanagement 'Soziale Stadt' und der Sozialverwaltung durchzuführen.
§ 4
Kostentragung und Förderung
Der Projektträger trägt die Kosten der Maßnahmen.
Die Stadt gewährt dem Projektträger zur Finanzierung der vorläufig als förderfähig anerkannten Kosten der Maßnahmen, vorbehaltlich des Nachweises der entstandenen Kosten in Höhe von
32.900,00,- ¬
einen pauschalen Zuschuss in Höhe von 21.200,00 ¬ aus Mitteln des Förderprogramms 'Soziale Stadt'
sowie
einen pauschalen Zuschuss in Höhe von 5.100,00 ¬ aus städtischen Mitteln.
§ 5
Förderungsbedingungen
Die Förderungsmittel sind zweckgebunden; sie dürfen nur zur Durchführung der in § 1 (1) vereinbarten Maßnahmen eingesetzt werden.
Der Projektträger hat der Stadt spätestens sechs Monate nach Abschluss des Projektes die tatsächlichen entstandenen Kosten nachzuweisen. Die endgültige Höhe des Zuschusses wird dann von der Stadt festgelegt.
Sollten die tatsächlichen Kosten der Maßnahmen niedriger als in § 1 (1) veranschlagt nachgewiesen werden, verringert sich der zu gewährende Zuschuss entsprechend.
Sollten die veranschlagten Kosten bei der Durchführung der Maßnahmen überschritten werden, erfolgt keine Erhöhung des in § 4 genannten Zuschusses. Somit wird dieser als Höchstgrenze für die Förderung festgelegt.
§ 6
Zahlungshinweise
Der Zuschuss wird als vierteljährliche Abschlagszahlung nach Vorlage eines Zwischenverwendungsnachweises und Prüfung durch die Stadt gemäß § 5 (2) ausgezahlt.
Der Projektträger legt einen Verwendungsnachweis über die nach § 4 (2) verwendeten Mittel vor. Der Verwendungsnachweis besteht aus einer gegliederten Abrechnung. Die Originalbelege mit Nachweis der Zahlungen (Kontoauszügen) sind vorzulegen.
Die Zahlung erfolgt auf das Konto der Projektträger
Nr.: ..........................
bei: ..........................
BLZ: ..........................
§ 7
Änderungen bei der Durchführung
Beabsichtigt der Projektträger von den in der Leistungsbeschreibung (s. Anlage) vereinbarten Maßnahmen abzuweichen, so bedarf es hierzu der schriftlichen Einwilligung der Stadt. Willigt die Stadt ein, werden die Vertragspartner den Vertrag - soweit erforderlich entsprechend anpassen.
Ergibt sich, dass die Maßnahmen nach Art oder Umfang nicht wie vorgesehen durchgeführt werden können, oder dass ihre Durchführung wie vorgesehen wirtschaftlich nicht vertretbar ist, so werden die Vertragspartner den Vertrag entsprechend anpassen.
Erweisen sich die vorgesehenen Maßnahmen im ganzen objektiv als undurchführbar oder wirtschaftlich nicht vertretbar, so sind beide Vertragspartner berechtigt, vom Vertrag zurückzutreten. Die Rechtsfolgen des Rücktritts ergeben sich aus § 10.
§ 8
Prüfung, Controlling, Berichtswesen, Evaluation
Der Projektträger wird die Stadt über Umstände, die für die Durchführung des Vertrages von Bedeutung sind, unterrichten und ihr auf Verlagen Auskunft über den Stand der Maßnahmen und Einsicht in die Unterlagen geben.
Beauftragte der Stadt sind berechtigt, die Maßnahme jederzeit zu besuchen, um sich von der Einhaltung der Vertragsbedingungen zu überzeugen.
Der Projektträger wird der Stadt unverzüglich den Abschluss des Projektes anzeigen. Die Stadt ist berechtigt, die vertragsgemäße Durchführung des Projektes vor Ort zu überprüfen.
Stellt die Stadt fest, dass das dem Projektträger obliegenden Projekt nicht, nicht vollständig oder mangelhaft durchgeführt wird, so kann die Stadt insoweit Ergänzung oder Nachbesserung binnen angemessener Frist verlangen. Kommt der Projektträger dem Verlangen nicht fristgemäß nach, so gilt § 10 (2) entsprechend.
Jeweils zum 31.03. des Jahres legt der Projektträger für das abgelaufene Jahr einen Bericht über den Erfolg der geförderten Maßnahme (Sachbericht) vor.
Der Projektträger erklärt sich bereit, regelmäßig in den relevanten Stadtteilgremien (Stadtteilrunde, AG Soziale Stadt, AG Kojak, Netzwerk Gesundheit) über den Projektfortschritt zu berichten.
Der Projektträger weist bei seiner Öffentlichkeitsarbeit, die im Rahmen der Maßnahmenumsetzung erfolgt, auf die Förderung durch die Bundesrepublik Deutschland, das Land Hessen und die Stadt in entsprechender Form hin. Über Öffentlichkeitstermine im Rahmen des Förderungszweckes nach § 1, informiert der Zuwendungsempfänger vorab die Stadt.
Der Verwendungsnachweis wird vom zuständigen Fachamt und dem Revisionsamt der Wissenschaftsstadt Darmstadt geprüft. Diese Ämter können die Vorlage weiterer Unterlagen (auch über den Vermögensstand) verlangen und auch eine Prüfung in den Räumen des Zuschussempfängers vornehmen.
Dem Präsidenten des Hessischen Rechnungshofes überörtliche Prüfung stehen die Rechte aus dem Gesetz zur Regelung der überörtlichen Prüfung kommunaler Körperschaften in Hessen (ÜPKKG vom 22.12.1993 Gesetz und Verordnungsblatt (GVBl) I, Seite 708 ff. insbesondere § 5 Abs. 2-4) zu.
§ 9
Kündigung
Der Vertrag kann nur aus wichtigem Grund gekündigt werden. Als wichtiger Grund gilt insbesondere, wenn einer der Vertragspartner die ihm aufgrund dieses Vertrages obliegenden Verpflichtungen nicht erfüllt oder wenn der Projektträger bewusst unrichtige Angaben in den zur Berechnung der Förderung nach § 4 maßgeblichen Unterlagen gemacht hat.
§ 10
Rechtsfolgen bei Rücktritt und Kündigung
Erfolgt der Rücktritt nach § 7 (3) oder die Kündigung nach § 9 aufgrund von Umständen die der Projektträger nicht zu vertreten hat, so kann der Projektträger verlangen, dass die Stadt ihm anteilig maximal bis zur Höhe von 32.900 ¬ die notwendigen Aufwendungen ersetzt, die ihm im Vertrauen auf die Durchführung des Vertrages entstanden sind. Die dem Projektträger aufgrund des Vertrages entstandenen Vorteile sind anzurechnen. Soweit Maßnahmen nach § 1 (1) bereits durchgeführt sind, verbleibt es insoweit bei der in § 4 vereinbarten Förderung, und zwar anteilig in Höhe der Kosten der bereits durchgeführten Maßnahmen.
Erfolgt der Rücktritt nach § 7 (3) oder die Kündigung nach § 9 aufgrund von Umständen, die der Projektträger zu vertreten hat, erfolgt keine Auszahlung des Zuschusses. In diesem Fall kann die Stadt ebenfalls verlangen, dass der Projektträger ihr die notwendigen Aufwendungen ersetzt, die ihr im Vertrauen auf die Durchführung des Vertrages entstanden sind.
§ 11
Unwirksamkeit von Vertragsbestimmungen, Ergänzungen
Die Unwirksamkeit einzelner Vertragsbestimmungen berührt nicht die Gültigkeit des übrigen Vertragsinhaltes. Die Vertragspartner verpflichten sich, im Wege einer Vertragsergänzung solche Bestimmungen durch gleichwertige gültige Bestimmungen zu ersetzen, die dem Willen der Vertragspartner und dem mit den Maßnahmen verfolgten Zweck entsprechen.
Sollten bei der Durchführung des Vertrages ergänzende Bestimmungen notwenig werden, so verpflichten sich die Vertragspartner, die erforderlichen Vereinbarungen zu treffen.
Änderungen und Ergänzungen dieses Vertrages bedürfen der Schriftform.
Erfüllungsort und Gerichtsstand ist Darmstadt.
§ 12
Sozial- und Jugendhilfeplanung
Der Projektträger ist zur Mitwirkung an der Sozial- und Jugendhilfeplanung der Wissenschaftsstadt Darmstadt im angemessenen Umfang verpflichtet. Er erklärt sich ferner bereit, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu Arbeitstagungen und Erfahrungsaustauschen auf Einladung der Stadt zu entsenden bzw. freizustellen.
§ 13
Ausfertigung des Vertrages
Der Vertrag ist in zwei Exemplaren ausgefertigt.
Die Projektträger und die Stadt erhalten je eine Ausfertigung.
Darmstadt, den
Projektträger: Für die Wissenschaftsstadt Darmstadt:
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Wolfgang Glenz Jochen Partsch
Bürgermeister Stadtrat
(Dienstsiegel)
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Wolfskehlstr. 110
64287 Darmstadt
Zuständige Mitarbeiter-/in:
Fatma Yilmaz
Tel.: 06151 / 3606 - 129
Email: HYPERLINK "mailto:fatma.yilmaz@drk-darmstadt.de" fatma.yilmaz@drk-darmstadt.de
Ziele des Projektes:
Koordinierung und Vernetzung stadtteilbezogener Gesundheitsstrukturen
Förderung der gesundheitlichen Chancengleichheit
Entwicklung von Projekten zur gesundheitsbezogenen Elternarbeit
Verbesserung der Erreichbarkeit der gesundheitsrelevanten Angebote im Stadtteil
Aufbau einer nachhaltigen Gesundheitsstruktur
Schaffung von Strukturen zur langfristigen Finanzierung von Projekten im Stadtteil
Weiterqualifizierung und Beschäftigung von mindestens 6 Gesundheitslotsen/-innen im Stadtteil.
Methodische Grundlagen
Konzept:
Der Bedarf nach stadtteilbezogenen Koordinierungs- und Vernetzungsstrukturen im Gesundheitsbereich wurde in den vergangenen Jahren in den stadtteilrelevanten Gremien AG Kinder (Zusammenschluss der Kitas), dem Hauptamtlichen Treff (Zusammenschluss aller Stadtteileinrichtungen) sowie der Stadtteilrunde Kranichstein (Zusammenschluss aller Stadtteileinrichtungen, Bewohnerorganisationen und der Politik) mit besonderem Nachdruck festgehalten. Hieraus resultierte u.a. eine im Rahmen der 'Sozialen Stadt' durchgeführte Gesundheitskonferenz 'Kranichstein 2005', über die Ziele und Handlungsempfehlungen zur Gesundheitsförderung in Kranichstein formuliert wurden. In einem ersten Umsetzungsschritt wurde ein regelmäßig tagendes Gremium 'Gesundheitsnetzwerk Kranichstein' gegründet. Der Projektantrag 'Gesundheitsförderung aktiv gestalten' basiert auf den Ergebnissen der Gesundheitskonferenz sowie den Arbeitsergebnissen des Gesundheitsnetzwerks.
Ziel ist, die Handlungsempfehlungen in Zusammenarbeit mit ausgebildeten Gesundheitslotsen/innen umzusetzen und Projekte zu generieren, die langfristig in Zusammenarbeit mit den Krankenkassen realisiert und finanziert werden können. Die interkulturellen Gesundheitslotsen/innen wurden durch das Interkulturelle Büro der Stadt Darmstadt im Jahr 2005 in Kooperation mit dem DRK ('Mimi' Projekt) ausgebildet und können im Rahmen der muttersprachlichen Gesundheitsförderung eingesetzt werden. Darüber hinaus wird verfolgt, die Teilnehmer/innen des Gesundheitsnetzwerks Kranichstein bei der Umsetzung von Projekten zu unterstützen und die Gesundheitslotsen/innen praxisnah weiterzuqualifizieren. Nach Abschluss der zweijährigen Projektphase sollen die Netzwerkstrukturen der gesundheitsrelevanten Einrichtungen in Kranichstein ausgebaut sein, das Gesundheitsnetzwerk Kranichstein selbstständig Projekte umsetzen können und die Gesundheitslotsen/innen eigenverantwortlich im 1. Arbeitsmarkt agieren.
Inhalt, Umfang der Leistung:
Auswertung der Bedarfsermittlung der Gesundheitskonferenz, evtl. ergänzende Befragung der Experten und Expertinnen im Stadtteil
Muttersprachliche Veranstaltungen zu gesundheitsrelevanten Themen, die insbesondere Ernährung, Bewegung und Kindergesundheit betreffen. Für diese Veranstaltungen werden Gesundheitslotsen/-innen, die im Rahmen des MiMi-Projektes geschult wurden, als freie Mitarbeiter/-innen eingesetzt. Für eine Veranstaltung (sechs Veranstaltungen sind geplant) sind 5 Stunden vorgesehen.
4 Fortbildungen der Gesundheitslotsen/-innen zur qualifizierten Durchführung der Veranstaltungen und Sensibilisierung für die Zielgruppen.
Streuung der Hessen-Gesundheits-Wegweiser des MiMi Projektes bei Veranstaltungen in den benötigten Muttersprachen. Der Wegweiser beinhaltet alle relevanten Gesundheitsvorsorgeuntersuchungen, einen Glossar und wichtige Institutionen in Hessen.
Durchführung von mindestens 3 Fachveranstaltungen durch Fachreferenten. Die Themen dieser Veranstaltungen werden sich an den Ergebnissen der Befragung bzw. am Bedarf orientieren. Adressaten dieser Veranstaltungen sind vorwiegend Eltern und Bezugspersonen aus dem sozialen Umfeld.
Recherche und Vereinbarung von Finanzierungs- und Kooperationsmöglichkeiten mit den Gesundheitskassen und anderen möglichen Sponsoren um nach der Projektphase die Gesundheitslotsen/-innen weiterhin beschäftigen zu können und das Thema Gesundheit nachhaltig im Stadtteil zu implementieren.
Durchführung eines Aktionstages Gesundheit am Ende der Projektlaufzeit, um die Motivation und Aufmerksamkeit für das Thema im Stadtteil nachhaltig zu verbessern und neue Ideen für die weitere Arbeit zu entwickeln.
Zielgruppe
Das Projekt richtet sich in erster Linie an sozial benachteiligte Bevölkerungsgruppen, wozu insbesondere Kinder, Jugendliche und ihre Eltern gehören. Aufgrund der hohen Anzahl an Bewohner/-innen mit Migrationshintergrund werden deren Belange bei der Planung von Projekten besonders berücksichtigt.
Personelle Ausstattung:
Fachliche Leitung für das Projekt hat Frau Fatma Yilmaz, Dipl. Gesundheits- und Pflegewissenschaftlerin im Hause für die Leitung der Pflegequalifizierung zuständig. Sie ist hauptamtlich tätig. Für das Projekt wird sie mit 8,5 Stunden/ Woche eingesetzt.
Muttersprachliche Veranstaltungen werden durch die Gesundheitslotsen/-innen durchgeführt. Gesundheitslotsen/-innen werden als freie Mitarbeiter/-innen für die Veranstaltungen eingesetzt.
Darüber hinaus werden für die Fortbildung der Gesundheitslotsen/-innen und für die Fachveranstaltungen Fachreferenten im Rahmen Honorarvereinbarungen eingesetzt.
Für die Buchhaltung und Personalabrechnung ist ein Stundenkontingent von zwei Stunden/Monat vorgesehen, die personelle Besetzung wird durch die Verwaltung des DRK-KV-Darmstadt-Stadt gewährleistet.
Raumangebot:
Für das Projekt sind Büroräume für Projektleitung und Verwaltung sowie Schulungsräume für Fortbildung der Gesundheitslotsen/-innen notwendig. Hierfür stellt das DRK-KV-Darmstadt-Stadt die notwendigen Räumlichkeiten zur Verfügung. Die Ausstattung aller Räume erfüllen die notwendigen Standards. Die Räume sind in der Mornewegstr. 15, in 64289 Darmstadt und haben eine sehr gute Anbindung zu den öffentlichen Verkehrsmitteln. Für die Veranstaltungen die im Stadtteil geplant sind, werden die Räume der Einrichtungen genutzt, die der Zielgruppe vertraut sind. Die Teilnehmer/-innen der Veranstaltungen können fast nahezu alle Räume zu Fuß erreichen. Vorwiegend werden die Veranstaltungen in Räumen der Kindertagesstädten sowie Bürgerhaus Kranichstein und Stadtteilwerkstadt sein, damit die Erreichbarkeit für die Zielgruppe gewährleistet ist. Für die Räume die durch die Zielgruppe erreicht werden müssen ist immer Barrierefreiheit bzw. ein Fahrstuhl vorhanden.
Kooperation, sozialräumliche Vernetzung:
Interkulturelles Büro der Stadt Darmstadt, Frankfurter Str. 71 64293 Darmstadt
Stadtteilwerkstatt Kranichstein / Netzwerk Gesundheit, Grundstr. 21 64289 Darmstadt
AG Kinder, vertreten durch Kita Am See Grundstr. 16+22 64289 Darmstadt
Hauptamtlichen Treff, Stadtteilrunde Kranichstein
Städtischer Sozialdienst, Grundstr. 10 64289 Darmstadt
Stadtteilmanagement 'Soziale Stadt', Freischlad + Holz Spreestr. 3a 64295 Darmstadt
Ergebnisqualität, Innovation und Nachhaltigkeit:
Die interkulturellen Gesundheitslotsen fördern durch mehrsprachige und kultursensible Interventionen Gesundheit und Prävention für Migrantinnen und Migranten. Mit Hilfe von Gesundheitslotsen, Informationsveranstaltungen und durch die Vernetzung von kooperierenden Einrichtungen wird gezielt Gesundheitswissen vermittelt und ein koordiniertes Vorgehen in der Gesundheitsversorgung angestoßen.
Die kooperierenden Einrichtungen des Projektes beteiligen sich an Arbeitsgruppen im Stadtteil, in denen sich viele weitere Institutionen wie Kindergärten, Beratungsstellen, Schulen engagieren. Diese Form der Zusammenarbeit ermöglicht einen umfassenden Informations- und Erfahrungsaustausch. Darüber hinaus können dort Bedarfe ermittelt und Informationen für unterschiedliche Zielgruppen vermittelt werden.
Das Projekt ist darauf ausgerichtet, die Eigenverantwortung von Migrantinnen und Migranten im Umgang mit ihrer Gesundheit zu stärken. Durch den Ausgleich von Wissensdefiziten im gesundheitlichen Bereich wird der Zielgruppe der Zugang zu Informationen und Angeboten erleichtert ein wichtiger Beitrag zur Reduzierung der gesundheitlichen Ungleichheit und damit gegen soziale Ausgrenzung geleistet.
Das Selbstbewusstsein der Zielgruppe wird durch neu erworbenes Wissen und Kompetenzen gestärkt. Sie soll in die Lage versetzt werden, die Angebote des Gesundheitssystems in Anspruch zu nehmen und entsprechend ihrer Bedürfnisse zu nutzen. Vertreter/innen sollen für ihre Familien zu kompetenten Ansprechpartnerinnen in Gesundheitsfragen werden, die in der Lage sind, Handlungsbedarfe bei sich selbst und in ihrem persönlichen Umfeld zu erkennen, sich aktiv an der Lösung von Problemen zu beteiligen und sich bei Bedarf professionelle Hilfe zu holen. Die neu gewonnenen Informationen und Erfahrungen fördern ein selbstbewusstes Auftreten der Teilnehmerinnen gegenüber Vertreterinnen und Vertretern des Gesundheitssystems, z.B. Ärzten und Ärztinnen, und erleichtern die Kommunikation im Umgang mit diesen.
Die Nachhaltigkeit ist durch ein gezieltes Empowerment der beteiligten Zielgruppe und die Bündelung von vorhandenen Ressourcen der Kooperationspartner/-innen im Stadtteil sichergestellt.
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2008/0268
9492 Zeichen
Magistratsvorlage
Eingang Magistrats-
geschäftsstelle:
12.06.2008
Beteiligt vor
Magistratsbeschlussfassung:
Dezernat V Dezernat II
Dezernat V
Dezernat VI
Amt: Sozialverwaltung
an den Magistrat
zur Kenntnis
zur Beschlussfassung
an die Stadtverordnetenversammlung
OBW zur Befassung
zur Kenntnis
zur Beschlussfassung
zur abschließenden Beschluss-
fassung Fachausschuss
OBW bei abschl.
Beschlussfassung Magistrat
Nichtöffentlich:
Verteiler:
Vorlage-Nr. 2008/0268
Magistratsbeschluss-Nr.
Betreff: Bund-Länder-Programm "Soziale Stadt" - Kranichstein
Vereinbarung zur Umsetzung der Modellprojekte im Rahmen des Programms HEGISS
innovativ 2006
Vorlage vom: 02.06.2008
Beschlussvorschlag:
1. Dem Abschluss einer Vereinbarung über die Umsetzung des Projektes 'Gesundheitsförderung aktiv
gestalten' mit dem Träger Deutsches Rotes Kreuz, Kreisverband Darmstadt-Stadt e. V. (DRK) wird
zugestimmt.
2. Dem Abschluss einer Vereinbarung über die Umsetzung des Projektes 'Die Schule neu positionieren -
Stadtteilnetzwerk für Bildung, Erziehung und Betreuung' mit dem Träger Sozialkritischer Arbeitskreis e. V.
(SKA) wird zugestimmt.
3. Die Gesamtkosten des Projektes 'Gesundheitsförderung aktiv gestalten' betragen 32.900,00 EUR. Zur
Finanzierung des Projektes werden dem Träger ein pauschaler Zuschuss aus Mitteln des
Förderprogramms 'Soziale Stadt' in Höhe von 21.200,00 EUR sowie 5.100,00 EUR aus städtischen Mitteln
zur Verfügung gestellt. Die Mittel werden bei der Kostenstelle 005-015-1030 unter dem Sachkonto 7128690
sowie für den städtischen Anteil bei der gleichen Kostenstelle unter dem Sachkonto 7128691 bereit
gestellt. Der Träger trägt 6.600 EUR.
4. Die Gesamtkosten des Projektes 'Die Schule neu positionieren - Stadtteilnetzwerk für Bildung, Erziehung
und Betreuung' betragen 262.000,00 EUR. Zur Finanzierung des Projektes wird dem Träger ein pauschaler
Zuschuss aus Mitteln des Förderprogramms 'Soziale Stadt' in Höhe von 168.830,00 EUR gewährt.
Die Mittel werden bei der Kostenstelle 005-015-1030 unter dem Sachkonto 7128680 bereit gestellt. Die
Träger tragen 93.170 EUR.
5. Die Zuweisungen des Landes zu 3. und 4. in Höhe von insgesamt 190.020 EUR werden bei der
Kostenstelle 005-015-1030 unter dem Sachkonto 5421660 vereinnahmt.
6. Die haushaltsmäßige Umsetzung wird im Nachtragshaushalt 2008 sowie im Haushaltsplan 2009 und
2010 sicher gestellt.
2
...
7. Der Verwaltung der Fördermittel durch die Sozialverwaltung wird zugestimmt.
Anlagen: Vereinbarung_Gesundheit_DRK-10.12.07
LeistungsbeschreibungDRK-08.11.07
Vereinbarung_Schule-10.12.07
Leistungsbeschreibung-SKA-08.11.07
Finanzierungsplan Gag 2007-2008
HEGISS-Finanzierungsplan Schule
Datenschutzrelevante Anlage:
Beschluss des Magistrats vom :
3
...
Begründung zur Magistratsvorlage vom 02.06.2008:
HEGISS innovativ im Rahmen des Bund-Länder-Programms 'Soziale Stadt'
Mit dem Bundeshaushaltsplan 2006 wurden die Bundesmittel für das Bund-Länder-Programm 'Soziale
Stadt' um 40 Mio. € aufgestockt, um zusätzlich zu den investiven Projekten ergänzende
Modellprojekte im nicht investiven Bereich durchzuführen. Für die hessischen Standorte der Sozialen
Stadt wurden zusätzliche Bundes- und Landesmittel in Höhe von 5,844 Mio. € für übergreifende
Modellvorhaben bereitgestellt. Die Wissenschaftsstadt Darmstadt hat sich für den Stadtteil
Kranichstein mit zwei Modellprojekten beim Hessischen Ministerium für Wirtschaft, Verkehr und
Landesentwicklung beworben.
Ende 2006 wurden die Projekte 'Die Schule neu positionieren - Stadtteilnetzwerk für Bildung,
Erziehung und Betreuung' (Projektträger: Sozialkritischer Arbeitskreis e.V. in Zusammenarbeit mit
Erich Kästner-Schule (EKS), Ökumenisches Kinder- und Juge ndhaus, Netzwerk ROPE e.V.,
Förderkreis der EKS e.V. und Jugendklub Kranichstein) und 'Gesundheitsförderung aktiv gestalten'
(Projektträger: Deutsches Rotes Kreuz, Kreisverband Darmstadt-Stadt e. V.) durch das Hessische
Ministerium für Wirtschaft, Verkehr und Landesentwicklung bewilligt.
Die Verwaltung der Mittel für die nicht investiven Projekte erfolgt durch die Sozialverwaltung. Die
investiven Fördermittel des Programms werden weiterhin durch das Stadtplanungsamt verwaltet.
'Gesundheitsförderung aktiv gestalten'
Das Deutsche Rote Kreuz (DRK) hat basierend auf den Ergebnissen der Gesundheitskonferenz, in
Kooperation mit dem 'Netzwerk Gesundheit', dem Interkulturellen Büro der Wissenschaftsstadt
Darmstadt und dem Stadtteilmanagement Freischlad + Holz den Projektantrag zur Verstetigung
gesundheitsrelevanter Arbeit entwickelt. Im Vorfeld bildete das Interkulturelle Büro der
Wissenschaftsstadt Darmstadt in Kooperation mit dem DRK im Jahr 2005 stadtweit interkulturelle
Gesundheitslotsinnen und Gesundheitslotsen aus, die für die muttersprachliche Gesundheitsförderung
eingesetzt werden sollen ('Mimi' Projekt).
Ziel ist nun, die Handlungsempfehlungen der Gesundheitskonferenz in Zusammenarbeit mit den
Gesundheitslotsinnen und Gesundheitslotsen umzusetzen und Projekte zu generieren, die langfristig
in Zusammenarbeit mit den Krankenkassen realisiert und finanziert werden können. Hierdurch wird
das Gesundheitsnetzwerk Kranichstein bei der Umsetzung von Projekten entlastet. Gleichzeitig
erhalten die Gesundheitslotsinnen und Gesundheitslotsen die Gelegenheit sich praxisnah
weiterzuqualifizieren.
'Die Schule neu positionieren - Stadtteilnetzwerk für Bildung, Erziehung und Betreuung'
Ziel des Projektes ist, sowohl die Schule und die Einrichtungen der offenen Kinder- und Jugendarbeit
als auch Kinder und Jugendliche gleichberechtigt an einer umfassenden Neugestaltung des
Bildungsbereiches zu beteiligen.
Ziele sind, die Erweiterung der schulischen Qualifikation, die Förderung der Übergangsqualifikation,
die Förderung von Schlüsselqualifikationen, der Ausbau der Präventionsangebote im
Gesundheitsbereich, der Ausbau der Elternbildung, die Etablierung von Bildungshilfe-Konferenzen als
gemeinsamer Bildungs-, Erziehungs- und Betreuungsauftrag von Jugendhilfe und Schule sowie der
Auf- und Ausbau von koordinierten und kooperativen Strukturen.
4
...
Das Konzept basiert auf bereits vorhandenen Bausteinen eines abgestimmten Bildungsmodells, das
die Umstrukturierung der Stadtteilschule EKS von einer Grundschule und Integrierten Gesamtschule
zu einer kooperativen Ganztagsschule, in die Träger der Jugend- und Berufshilfe eingebunden sind,
verfolgt. Für die Zukunft soll eine pädagogische Gesamtkonzeption von Bildung, Erziehung und
Betreuung entwickelt werden.
Finanzierung
Die Projekte werden aus Mitteln des Bund-Länder-Programms 'Soziale Stadt', Eigenmitteln der Träger
sowie für das Projekt des DRK aus Mitteln der Stadt finanziert. Die Mittel der Stadt für das
Gesundheitsprojekt (2.550,00 € für 2008, 2.550,00 € für 2009) werden im Ergebnishaushalt bei der
Kostenstelle 005-020-1040, Sachkonto 6179500 abgeplant und bei der Kostenstelle 005-015-1030,
Sachkonto 7128691 zur Verfügung gestellt. Die haushaltsmäßige Umsetzung ist im
Nachtragshaushalt 2008 sicher zu stellen bzw. bei der Aufstellung des Haushaltsplanes 2009 zu
berücksichtigen.
Die Finanzierung setzt sich wie folgt zusammen:
Gesundheitsförderung aktiv gestalten (DRK)
Jahr Anteil Bund / Land
(64,44%) Anteil Stadt Anteil Träger gesamt
2008 10.600,00 € 2.550,00 € 3.300,00 € 16.450,00 €
2009 10.600,00 € 2.550,00 € 3.300,00 € 16.450,00 €
gesamt 21.200,00 € 5.100,00 € 6.600,00 € 32.900,00 €
Schule neu positionieren – Stadtteilnetzwerk für Bildung, Erziehung und Betreuung (SKA)
Jahr Anteil Bund / Land
(64,44%) Anteil Stadt Anteil Träger gesamt
2008 56.280,00 € 0,00 € 31.060,00 € 87.340,00 €
2009 56.280,00 € 0,00 € 31.060,00 € 87.340,00 €
2010 56.270,00 € 0,00 € 31.050,00 € 87.320,00 €
gesamt 168.830,00 € 0,00 € 93.170,00 € 262.000,00 €
Die Mittel werden wie folgt in den Haushalt eingestellt:
5
...
Ausgaben
HH Planung Kostenstelle 005-
015-1030
2008 2009 2010 Summe
Sachkonto 7128690
'Modellvorhaben
Gesundheitsförderung'
10.600,00 € 10.600,00 € -- 21.200,00 €
Sachkonto 7128691
'Modellvorhaben
Gesundheitsförderung'
städtischer Anteil
2.550,00 € 2.550,00 € -- 5.100,00 €
Sachkonto 7128680
'Modellvorhaben Schule
positionieren'
56.280,00 € 56.280,00 € 56.270,00 € 168.830,00 €
Summe 69.430,00 € 69.430,00 € 56.270,00 € 195.130,00 €
'Trägeranteil Schule
positionieren' 31.060,00 € 31.060,00 € 31.050,00 € 93.170,00 €
'Trägeranteil
Gesundheitsförderung' 3.300,00 € 3.300,00 € 0 6.600,00 €
Gesamt 103.790,00 € 103.790,00 € 87.320,00 € 294.900,00 €
Die Projekte wurden mit allen Beteiligten (Stadtplanungsamt, Sozialverwaltung, Jugendamt, Schulamt,
AG 'Soziale Stadt', Stadtteilwerkstatt, Stadtteilm anagement, Stadtteilrunde) abgestimmt und in den
relevanten Gremien AG 'Soziale Stadt', AG 'Netzwerk Gesundheit' und der AG KOJAK (Kooperation
offenen Jugendarbeit in Kranichstein) vorgestellt. Alle drei Gremien begrüßen die Umsetzung der
Projekte.
Darmstadt, den 02.06.2008
V-51 me, Nst. 21 68
Der Dezernent II Der Dezernent V Der Dezernent VI
Wolfgang Glenz Jochen Partsch Dieter Wenzel
Bürgermeister Stadtrat Stadtrat
Anlagen:
- Vereinbarung Wissenschaftsstadt Darmstadt – Sozialkritischer Arbeitskreis e. V.
- Vereinbarung Wissenschaftsstadt Darmstadt – Deutsches Rotes Kreuz e. V.
anlage 6
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*Arbeitsbereiche
ý0Tabelle311®ÁÁ`iüb?6QMensabetrieb - Mensabewirtung, Mensatreff, Einbeziehung der Grundschule, Koch-AgsHPräventionsangebote im Gesundheitsbereich - Sport- und BewegungsangeboteÍErnährungsberatung Eisenhauer - Konzeptbegleitung "Gesunde Schule" (Ziel - Zertifizierung), Entwicklung und Verzahnung von Unterrichtsbausteinen zum Thema Gesundheitserziehung, Betreuung des Schulgartens, ´Individuelle IQ- und Förderkurse in den Bereichen Deutsch (einschließlich LRS), Mathe, Englisch, Nawi, sowie Förderung von Schlüsselqualifikationen im Übergang Schule - Beruf, etc.Arbeitsbereiche Vergütungca. 220 Stunden"Freie Mitarbeiterin 23,- ¬ /Stunde uFreie Mitarbeiterin 35,- ¬ /Std. ca. 5 Std./Woche sowie eine ehrenamtlich Beschäftigte mit Aufwandsent-schädigung ca. Gesamtstunden im Projekt ca.ca. 600 StundenTeilzeitbeschäftigte (d.h. mit Urlaubsanspruch, etc.) im Hauswirtschaftsbereich Vergütung nach KDAVO E3 Stufe 2 ca. 13 Std./WocheÜbungsleiter/innen-Kursleiter/innen je nach Ausbildungsstand und Arbeitsbereich zwischen KDAVO E2 (ca. 8,35 ¬ /Std.) und E7 (ca. 10,75 ¬ /Std.) Gesamtbetrag im Projekt<5 Angebote à 1,5 Std./Woche bei 30 Wochen = ca. 225 Stunden ÇÜbungsleiter/innen-Kursleiter/innen je nach Ausbildungsstand und Arbeitsbereich zwischen KDAVO E2 (ca. 8,35 ¬ /Std.) und E7 (ca. 10,75 ¬ /Std.) sowie Freie Mitarbeiter/innen für LRS-Kurse 30,- ¬ /Stundefca. 10 Angebote à 1,5 Std./Woche bei 30 Wochen = ca. 450 Stunden sowie ca. 90 Stunden6ca. 200 Stunden sowie ca. 400 Stunden[Sport als soziale Kompetenz - Bewegungs- und Gesundehitsprojekt des JugendKlub Kranichsteinm"Dialektik der Aufklärung" - Freundschaft, Liebe und Partnerschaft - Teenieprojekt im JugendKlub Kranichstein&positive Energie - fair im Team / ÖKJH*Mediale Bildung und Eventmanagement / ÖKJHG"Miteinander" - Begegnungsprojekt nach Methode der Living Library / JKK.positive Energie - fit machen fürs Leben / JKKÃFreier Mitarbeiter 35,- ¬ /Std ca. 3 Std./Woche sowie Übungsleiter/innen-Kursleiter/innen je nach Ausbildungsstand und Arbeitsbereich zwischen KDAVO E2 (ca. 8,35 ¬ /Std.) und E7 (ca. 10,75 ¬ /Std.) Freie Mitarbeiterin 35,- ¬ /Std. Verwaltungsanteil - SKA - 10%Gesamt"Verbrauchsmaterial JKK - Rope e.V.Verbauchsmaterial ÖKJH0Verbrauchsmaterial SKA u. Förderkreis - Projektegeplant sind :Ferienangebote in den hessischen Schulferien (Kombination aus erlebnispäd. Angeboten und Förderkursen in den Bereichen Deutsch, Mathematik, Englisch)¥Freie Mitarbeiter/innen und Übungsleiter/innen-Kursleiter/innen je nach Ausbildungsstand und Arbeitsbereich - Vergütung zwischen 28,- ¬ (Honorar) und 10,75 ¬ (KDAVO)e2 Wochen pro Jahr - 6 Std./Tag für ca. 4 Gruppen à 8 Schüler/innen = ca. 300 Std. inkl. Konzeptarbeit`Organisation der Schulbibliothek - Ausleihe, Bestellungen, Projekte mit Klassen, Lesungen, etc. ·"Lesen für alle" - Tandem-Lesen für leseschwache Kinder, Vorbereitung von Lesungen mit lesestraken Kindern, Leseverstehen, Zeitzeugen-Lesungen, Vermittlung von Lesepatenschaften, etc.gca. 3 -4 Mitarbeiter/innen auf Minijob-Basis KDAVO E7 (ca. 10,75 ¬ /Std.) und ehrenamtliche Helfer/innen)1 Angebot x 3 Std. / Woche bei 40 Wochen )1 Angebot x 4 Std. / Woche bei 40 Wochen ca. 120 Stunden ca. 120 Stunden ca. 400 Stunden 5ca. 120 Stunden sowie ca. 360 Stunden ca. 20 Std. wtl. bei 30 Wochen ^Projektlaufzeit soll 1.1.2008 bis 31.12.2010 sein, d.h. 3 x 87.310 ¬ - 261.930 ¬ ProjektkostenGesamt pro JahrLaufzeit 3 JahreEigenanteilBund / LandSKA Förderkreis JKK - Rope e.V. ÖKJH ÿ:u©½Tþ uccº
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dü©ñÒMbP?_*+%Á ÿ{x&L&"Arial,Fett"Übersicht über die Arbeitsbereiche, das Stundenbudget und die Vergütung der Beschäftigten&RStand Mai 2008MFHP Business Inkjet 1200 Series!@Ühß 4dþÿBe4d ÿÿÿÿEXCELdàààHBeÌÚºÌÚº\\WS-DREIMANN\HP Business Inkjet 1200 Series (Kopie 1),LocalOnly,DrvConvertË
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(SKA) Bad Nauheimer Straße 2 64289 Darmstadt Allgemeines Im Pojekt Die Schule neu positionieren - Stadtteilnetzwerk für Bildung, Erziehung und Betreuung, geht es um die Etablierung eines integrierten und ganzheitlichen Bildungsansatzes zwischen den Trägern der Jugendhilfe und der Schule vor Ort. Ziele Nachhaltige Verringerung der Distanz zwischen den Bildungs- und Arbeitsbereichen Jugendarbeit und Schule Vernetzung der Akteure der Bildungsarbeit Schaffung von Orten und Einrichtung von Zeiten koordinierter Bildungsplanung Erarbeitung und Erprobung partizipativer Verfahren in der Bildungsplanung mit Kindern, Jugendlichen, Lehrern und Pädagogen Erarbeitung einer pädagogischen Gesamtkonzeption von Bildung, Erziehung und Betreuung für Kranichstein Reflexion und ggf. Transformation struktureller Rahmenbedingungen Einstieg in einen Prozess gegenseitiger Beratung von Kindern, Jugendlichen, Lehrern sowie Fachkräften der Jugendarbeit Abgestimmte Entwicklung von Lern- und Praxisfeldern einer neuen Bildungslandschaft. Methoden Erweiterung der schulischen Qualifikation, z. B. Entwicklung individueller Förderkonzepte (Deutsch mobil, IQ jahrgangsunabhängige Fördermodule, Fit for Go), Heranführung an Schul-/ Stadtteilbibliothek Förderung der Übergangsqualifikation, z. B. Berufliche Orientierung durch Fit for Job, Praktikumskonzepte, Berufs- und Lebensplanung, Bewerbungstrainings, Übungsfirmen, AG Einzelhandel Förderung der Schlüsselqualifikation, z. B. im Bereich Wertorientierung (Ethik, Religiöse Orientierung, Mediation, Konfliktmanagement, Mädchenkultur Reportage, Kulturreisen), sozialer Kompetenz (Erlebnispädagogik/Kletterwand, Teambildung, Lösungsorientierung), Medienkompetenz (JFK Junge Filmproduktion Kranichstein, Eventmanagement, Ornamenta experimenteller Zeichenkurs, Schülerzeitung) Ausbau der Präventionsangebote im Gesundheitsbereich, z. B. durch Sport- und Bewegungsangebote (traditionelle Sportarten, Trendsportarten, gewaltpräventive Trendsportarten, Tanz und Performance), Ernährungsangebote (Gesundheitserziehung, Schulgarten, Mensa, Kiosk, Kochworkshop), Schulsanitätsdienst Ausbau der Elternbildung (Elterngesprächskreise, Einsatz von Migrationsassistenten, Multiplikatoren-Schulung, Alphabetisierungskurse, Mama lernt Deutsch) Schaffung von Bildungshilfe-Konferenzen als gemeinsamer Bildungs-, Erziehungs- und Betreuungsauftrag von Jugendhilfe und Schule Aufbau und Ausbau von koordinierten und kooperativen Strukturen zwischen den Akteuren der beteiligten Trägern. Umfang der Leistungen Siehe angehängte Excel Tabellen Zielgruppe Die Zielgruppen ergeben sich aus der allgemeinen Zielbestimmung des Projektes: Ziel des Projektes 'Die Schule neu positionieren Stadtteilnetzwerk für Bildung, Erziehung und Betreuung' ist, vor allem Kinder und Jugendliche, die Schule und die Einrichtungen der offenen Jugendarbeit in Kranichstein gleichberechtigt an einer umfassenden Neugestaltung des Bildungsbereiches zu beteiligen. Auf dem Weg zu einer pädagogischen Gesamtkonzeption von Bildung, Erziehung und Betreuung werden sich die 'klassischen' Arbeitsfelder von Schule und Jugendarbeit ändern, evtl. neue, größere Schnittmengen entstehen und 'althergebrachte' Institutionsformen transformieren. Kinder und Jugendliche, Lehrer sowie Fachkräfte der Jugendarbeit werden in einen gemeinsamen Lernprozess eintreten, dessen Ergebnis offen ist, in dem aber die Grundprinzipien einer neuen, ganzheitlichen, vom Rechtsanspruch der Kinder und Jugendlichen hergeleiteten Bildung bereits handlungswirksam sind: Partizipative Organisation, Ressourcenorientierung, demokratische Mitwirkung, Lebenswelt-Relevanz. Personelle Ausstattung inkl. Leitung und Verwaltung Die allgemeine Verwaltung des Projektes erfolgt durch den Verein Sozialkritischer Arbeitskreis e.V.. Die inhaltlich Mitarbeitenden sind im sozialpädagogischen bzw. jugendbildnerischen Bereich bzw. themenbezogen qualifiziert. Es erfolgt eine kontinuierliche Anleitung / bzw. spezifisches Training der jeweiligen niederschwellig anzusiedelnden HonorarmitarbeiterInnen. Fallbesprechungen, Angebotsplanung, Fortbildung und Supervision (Strukturqualität) Diese erfolgt über regelmässigen Austausch zu den einzelnen Maßnahmen einmal monatlich im Rahmen des Trägerverbundes mit allen beteiligten (HonorarmtarbeiterInnen). Hierbei werden fallbezogene Evaluation und Prozessevaluation im Vordergrund stehen, mit noch zu erarbeitenden je spezifischen Evaluations-Instrumentarien. Siehe auch 7. Raumangebot Als Räumlichkeiten stehen die beiden beteiligten Jugendhäuser, schulische Räume und die Räume der Schule zur Verfügung. Kooperationen, sozialräumliche Vernetzung Diese findet im Rahmen der vernetzten und regelmässigen Arbeits- und Kooperationsstrukturen im Stadtteil statt. Qualitätsentwicklung und Berichterstattung (Ergebnisqualität) Es sollen kontinuierliche Statusberichte ( halbjährlich ) erstellt werden. Diese beinhalten: aktuelle Umsetzungsschritte Überprüfung der Zielsetzung und Modifikation Überprüfung der vernetzten Strukturentwicklung Glossar innovativer Methoden Quantitative Daten zur Teilnahme ãÖÜ23BC¬µt u Ü Ý 2 3 ø ù Ö×S T cdºÅÓÔCD+,ð#é<HÁê\õìåìÚìÚìÚìÚìÎìÚìÚìÚìÚìÚìÚìÚìÚìÚìÚìÀìÀå·å·å·å·å·å·åµå±å§åµå±å5@OJQJ\5\5@NHOJQJ@OJQJ\]^JaJ6@CJOJQJ]@CJNHOJQJ@OJQJ@CJOJQJ5@CJOJQJ<. ®ÅÖ×ãÕÖÜEo¼8áX¬µ ; Èö úúúúúúúúúúñââââââââÝâââââdåþ$ &Fdåþ¤¤a$dåþ¤¤dåþý ¹ºÅïð$é;<HÀÁë[\÷ððçÛÛçÔÔÔÔÔÔÒÔÔÔÔÔÔÔÔÒÔdåþ¤$dåþ¤¤a$dåþ¤¤$ &Fdåþ¤¤a$÷@oõõõõõ &Fdåþ¤,1h°. °ÆA!°"°#$n%°°Ä°ÄÄ i<@ñÿ<StandardCJ_HaJmHsHtH\@\ Überschrift 2$¤ð¤<@& 56CJOJQJ\]^JaJb@b Überschrift 4$$d¤ð¤<@&a$5CJOJQJ]^JaJV`V Überschrift 7$$ Æø ï@&a$5OJQJaJBA@òÿ¡BAbsatz-StandardschriftartRB@òR Textkörper$d¤¤<a$CJOJQJ\]aJbþoñÿbgrafisches Konzeptdåþ#@OJQJ_HmHnHsHtHu(ÿÿÿÿ. ®ÅÖ×ãÕÖÜEo¼8áX¬µ;Èö ¹ º Å ïð$é;<HÀÁë[\÷@o¯000000000080 0Ö 0Ö 0Ö 0Ö 0Ö 0Ö 0Ö 0Ö0 0¬ 0 ¬ 0 ¬ 0¬ 0¬ 0 ¬ 0¬80¬0 0 80¬0º 0º 0º 0º 0º 0º 0º 0º 0º 0º 0º 0º 0º 0º 0º 00 0 0 0 0 0 ÷¯ÅÖ×ãÖܬµ º Å <H¯ÿÿ/Markus Emanuel - Sozial- und Jugendhilfeplanungy\\S_SOZ1\DATA\WINDAT\SOZ_LEIT\POOL\Planung\Soziale Stadt\Allgemein\HEGISSModellprojekt\2006\Leistungsbeschreibung-SKA.doc/Markus Emanuel - Sozial- und Jugendhilfeplanung\\S_SOZ1\DATA\WINDAT\SOZ_LEIT\POOL\Planung\Soziale Stadt\Allgemein\HEGISSModellprojekt\2006\Leistungsbeschreibung-SKA-08.11.07.doc/Markus Emanuel - Sozial- und Jugendhilfeplanung\\S_SOZ1\DATA\WINDAT\SOZ_LEIT\POOL\Planung\Soziale Stadt\Allgemein\HEGISSModellprojekt\2006\Leistungsbeschreibung-SKA-08.11.07.doc/Markus Emanuel - Sozial- und Jugendhilfeplanung\\S_SOZ1\DATA\WINDAT\SOZ_LEIT\POOL\Planung\Soziale Stadt\Allgemein\HEGISSModellprojekt\2006\Leistungsbeschreibung-SKA-08.11.07.doc/Markus Emanuel - Sozial- und Jugendhilfeplanung\\S_SOZ1\DATA\WINDAT\SOZ_LEIT\POOL\Planung\Soziale Stadt\Allgemein\HEGISSModellprojekt\2006\Leistungsbeschreibung-SKA-08.11.07.docEmanuelbI:\Planung\Soziale Stadt\Allgemein\HEGISSModellprojekt\2006\Leistungsbeschreibung-SKA-08.11.07.docdÃz#~ºÿÿÿÿÿÿÿÿÿSYU">"(&ÿÿÿÿÿÿÿÿÿã:å'q²5ÿÿÿÿÿÿÿÿÿhþÆh^h`þo(.ïþÆï^ï`þo(.Ð0ýÆÐ^Ð`0ýo(..8ÈûÆ8^8`Èûo(... 8ÈûÆ8^8`Èûo( .... `úÆ ^ ``úo(..... `úÆ ^ ``úo( ...... øøÆ^`øøo(....... øøÆ^`øøo(........ÐþÆÐ^Ð`þOJPJQJ^Jo(- þÆ ^ `þOJQJ^Jo(hHopþÆp^p`þOJQJo(hH§ð@þÆ@^@`þOJQJo(hH·ðþÆ^`þOJQJ^Jo(hHoàþÆà^à`þOJQJo(hH§ð°þư^°`þOJQJo(hH·ðþÆ^`þOJQJ^Jo(hHoPþÆP^P`þOJQJo(hH§ðhhþÆh^h`þOJQJo(hH·ðh8þÆ8^8`þOJQJ^Jo(hHohþÆ^`þOJQJo(hH§ðhØ þÆØ ^Ø `þOJQJo(hH·ðh¨þƨ^¨`þOJQJ^Jo(hHohxþÆx^x`þOJQJo(hH§ðhHþÆH^H`þOJQJo(hH·ðhþÆ^`þOJQJ^Jo(hHohèþÆè^è`þOJQJo(hH§ðã:å'SYU"dÃÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿ¯ÿ@¬¬8wKK¬¬À@ÿÿUnknownÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿGz ÿTimes New Roman5Symbol3&z ÿArialE&News Gothic MT?5 z ÿCourier New;Wingdings"1ðÄ©ÅC»êÄFêÄF ý$ì#!ð´´0dï\@ðßÿÿ-Leistungsbeschreibung HEGISS innovativ lautprivatEmanuelþÿà òùOh«+'³Ù0ÐÜìø (4P\ ht|ä.Leistungsbeschreibung HEGISS innovativ laut.0eisprivatgrivrivNormal.dotsEmanuel10nMicrosoft Word 9.0n@*ЩÈ@æñ÷"È@άÖЩÈýþÿÕÍÕ.+,ù®DÕÍÕ.+,ù®\hp ¨°¸ Àúäprivat$ïí .Leistungsbeschreibung HEGISS innovativ lautTitel@@Ï×ßû7_AdHocReviewCycleID_EmailSubject _AuthorEmail_AuthorEmailDisplayName_PreviousAdHocReviewCycleIDä|ÏoHEGISS Planungeniewverwaltung@ska-darmstadt.deVerwaltung SKAdVåæ þÿÿÿ !"#þÿÿÿ%&'()*+þÿÿÿ-./0123þÿÿÿýÿÿÿ6þÿÿÿþÿÿÿþÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿRoot Entryÿÿÿÿÿÿÿÿ ÀF`²â÷ЩÈ81TableÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿWordDocumentÿÿÿÿÿÿÿÿ.(SummaryInformation(ÿÿÿÿ$DocumentSummaryInformation8ÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿ,CompObjÿÿÿÿjObjectPoolÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿ`²â÷ЩÈ`²â÷ЩÈÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿþÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿþÿ ÿÿÿÿ ÀFMicrosoft Word-Dokument MSWordDocWord.Document.8ô9²q
Beratungsverlauf (2)
Details
- Vorlagen-Nr.
- 2008/0268
- Typ
- Magistratsvorlage
- Datum
- 02.06.2008
- Erstellt
- 29.09.2026 00:00