Prüfung der Möglichkeiten zur Vermarktung des Namens der Kölner Oper zwecks Einnahmengenerierung.

Eingang beim Amt der Oberbürgermeisterin: 18.09.2024 
 
AN/1292/2024 
Antrag gem. § 3 der Geschäftsordnung des Rates 
Gremium Datum der Sitzung 
Rat 01.10.2024 
 
Prüfung der Möglichkeiten zur Vermarktung des Namens der Kölner Oper zwecks 
Einnahmengenerierung 
Sehr geehrte Frau Oberbürgermeisterin Reker, 
 
Wir bitten Sie, folgenden Antrag auf die Tagesordnung der nächsten Stadtratssitzung am 01.10.2024 zu 
setzen: 
 
 
 
Der Stadtrat der Stadt Köln beschließt, die Verwaltung zu beauftragen,  
 
die wirtschaftlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen für die Vermarktung des Namens der Kölner 
Oper zu prüfen und dem Stadtrat bis zur nächsten Sitzung ein detailliertes Konzept inklusive Einnahmen-
schätzungen vorzulegen und prüft etwaige in Frage kommende Sponsoren. 
 
Es wird vorgeschlagen, dass die Verwaltung folgende Punkte klärt: 
 
1. Zielgruppenanalyse: Welche Marktsegmente (z. B. Unternehmen aus den Bereichen Kultur, Immobi-
lien, Finanzen, etc.) wären an einer Namensvergabe interessiert? 
 
An die Vorsitzende des Kölner Stadtrates 
Frau Oberbürgermeisterin Henriette Reker 
 
 
Fraktion Die FRAKTION 
Michael Hock 
Birgit Dickas  
Walter Wortmann  
Unter Goldschmied 6  
50667 Köln 
Tel.:+49 (221) 221 – 35606  
E-Mail: michael.hock@stadt -koeln.de 
E-Mail: birgitbeate.dickas@stadt -koeln.de 
E-Mail: walter.Wortmann@stadt -koeln.de

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2. Rechtliche und vertragliche Rahmenbedingungen: Welche rechtlichen Schritte sind notwendig, um 
die Namensrechte der Oper zu vergeben? 
3. Finanzielle Schätzung: Eine Schätzung der potenziellen Einnahmen basierend auf vergleichbaren 
Namensverkäufen in Deutschland und international. 
4. Ethische und kulturelle Aspekte: Eine Bewertung, wie eine Namensvermarktung das Ansehen der 
Oper und der Stadt Köln beeinflussen könnte. 
5. Alternativen zur Namensvermarktung: Identifizierung anderer potenzieller Sponsoring-Möglichkeiten 
für die Oper. 
 
 
 
BEGRÜNDUNG: 
 
Die Kosten für den Bau und die Renovierung der Kölner Oper steigen weiterhin und überschreiten die 
ursprünglich geplanten Budgets. Angesichts der aktuellen Haushaltslage der Stadt Köln und zur langfris-
tigen Sicherstellung des Betriebs der Oper ist es notwendig, alternative Einnahmequellen zu erschließen. 
 
Eine Möglichkeit zur Erhöhung der Einnahmen ist die Vermarktung des Namens der Kölner Oper. Dies 
könnte durch die Vergabe von Namensrechten an ein geeignetes Unternehmen oder eine Institution er-
folgen. Die Namensvermarktung bietet eine attraktive Einnahmequelle, wie Beispiele anderer Kulturinsti-
tutionen in Deutschland und international zeigen. 
 
Die Stadt Köln soll prüfen, zu welchen Konditionen eine Vermarktung des Namens der Kölner Oper mög-
lich ist. Dies schließt eine Analyse des potenziellen Marktsegments sowie eine Ermittlung eines realisti-
schen Preises für die Namensrechte sowie die Prüfung in Frage kommender Sponsoren ein. 
 
Es wird vorgeschlagen, dass die Verwaltung folgende Punkte klärt: 
 
1. Zielgruppenanalyse: Welche Marktsegmente (z. B. Unternehmen aus den Bereichen Kultur, Immobi-
lien, Finanzen, etc.) wären an einer Namensvergabe interessiert? 
2. Rechtliche und vertragliche Rahmenbedingungen: Welche rechtlichen Schritte sind notwendig, um 
die Namensrechte der Oper zu vergeben? 
3. Finanzielle Schätzung: Eine Schätzung der potenziellen Einnahmen basierend auf ver gleichbaren 
Namensverkäufen in Deutschland und international. 
4. Ethische und kulturelle Aspekte: Eine Bewertung, wie eine Namensvermarktung das Ansehen der 
Oper und der Stadt Köln beeinflussen könnte. 
5. Alternativen zur Namensvermarktung: Identifizierung anderer potenzieller Sponsoring-Möglichkeiten 
für die Oper.

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Schätzung der zu erwartenden Einnahmen: 
 
Zur Schätzung der möglichen Einnahmen wurden vergleichbare Kulturprojekte herangezogen, bei denen 
Namensrechte vermarktet wurden: 
 
- Elbphilharmonie Hamburg: Schätzungen zufolge könnte der Verkauf der Namensrechte an einem derar-
tigen Bauprojekt Einnahmen im zweistelligen Millionenbereich generieren. 
- Berliner Philharmonie: Obwohl keine direkte Namensvermarktung stattgefunden hat, wird durch Spon-
soring von Privatfirmen und institutionellen Partnern ein jährliches Budget von etwa 2 -3 Millionen Euro 
erzielt. 
- Internationale Beispiele: In den USA hat das „Lincoln Center“ in New York durch ähnliche Namensrechte 
für verschiedene Gebäudekomplexe Einnahmen im Bereich von 50 Millionen US-Dollar verzeichnet. Auch 
die Metropolitan Opera in New York mit Spendeneinnahmen in dreistelliger Millionenhöhe kann hier als 
Beispiel genannt werden. 
 
Für die Kölner Oper, deren kulturelle Bedeutung in Deutschland hoch ist und die international Beachtung 
findet, ist ein Einnahmenpotenzial zwischen 10 und 20 Millionen Euro für die einmalige Vergabe der Na-
mensrechte realistisch. Dies kann durch jährliche Sponsoring-Zahlungen oder Einmalzahlungen realisiert 
werden, abhängig vom Interesse und der Vereinbarung mit potenziellen Partnern. 
 
Es wird empfohlen, dass der Stadtrat der Stadt Köln die Verwaltung beauftragt, eine detaillierte Untersu-
chung der Möglichkeiten zur Vermarktung des Namens der Kölner Oper durchzuführen und dem Rat ein 
konkretes Konzept sowie eine Empfehlung bis zur nächsten Sitzung vorzulegen. 
 
 
Walter Wortmann 
(Fraktionsvorsitzender Die FRAKTION) 
 
Michael Hock 
(Geschäftsführer Die FRAKTION)