Förderung Bündnis Kommunale Nachhaltigkeit Köln 2025-2026

Dezernat, Dienststelle  
IX/15/15/1 
 
Vorlagen-Nummer 
 3365/2024 
Freigabedatum 
 06.12.2024 
Beschlussvorlage zur Behandlung in öffentlicher Sitzung 
Betreff 
Förderung Bündnis Kommunale Nachhaltigkeit Köln 2025-2026  
Beschlussorgan 
Rat 
Gremium Datum 
 
Beschluss: 
Die Förderung des zivilgesellschaftlichen Bündnisses Kommunale Nachhaltigkeit Köln wird 
nach der Förderphase 2023/2024 auch für die Jahre 2025/2026 mit neuer inhaltlicher Fokus-
sierung weitergeführt. Dafür werden jeweils ein Projekt des KölnAgenda e.V. und ein Projekt 
Allerweltshaus Köln e.V. mit insgesamt 70.000 Euro im Haushaltsjahr 2025 und mit insgesamt 
70.000 Euro im Haushaltsjahr 2026 gefördert. Die Förderung steht unter dem Vorbehalt des 
Inkrafttretens der Haushaltssatzung 2025/2026. 
 
 
Finanzausschuss 09.12.2024 
Rat 12.12.2024

2 
Haushaltsmäßige Auswirkungen 
 Nein 
 Ja, investiv Investitionsauszahlungen         € 
  Zuwendungen/Zuschüsse  Nein  Ja            
% 
 Ja, ergebniswirksam Aufwendungen für die Maßnahme    140.000    € 
  Zuwendungen/Zuschüsse  Nein  Ja            
% 
Jährliche Folgeaufwendungen (ergebniswirksam): ab Haushaltsjahr:  
a) Personalaufwendungen          € 
b) Sachaufwendungen etc.     € 
c) bilanzielle Abschreibungen         € 
Jährliche Folgeerträge (ergebniswirksam): ab Haushaltsjahr:       
a) Erträge          € 
b) Erträge aus der Auflösung Sonderposten         € 
Einsparungen: ab Haushaltsjahr:       
a) Personalaufwendungen          € 
b) Sachaufwendungen etc.          € 
Beginn, Dauer        
 
Auswirkungen auf den Klimaschutz 
 
  Nein    
  Ja, positiv (Erläuterung siehe Begründung)  
  Ja, negativ (Erläuterung siehe Begründung)  
 
 
Begründung: 
Der Rat der Stadt Köln hat am 28.09.2017 die Resolution zur „Agenda Nachhaltige Entwick-
lung in Kommunen“ beschlossen. Damit hat sich die Stadt Köln die internationalen Entwick-
lungsziele der 2030-Agenda (SDGs) für nachhaltige Entwicklung als Leitlinien für das kommu-
nalpolitische Handeln gesetzt. Das Thema nachhaltige Entwicklung und die Agenda 2030 als 
Querschnittsthema sozialer, ökologischer und ökonomischer Entwicklung ist komplex. Die 
Umsetzung der SDGs auf kommunaler Ebene ist nicht ohne die Unterstützung der Zivilgesell-
schaft möglich. In der Kölner Zivilgesellschaft gibt es dazu eine breite ehrenamtlich tätige Ak-
teurslandschaft. Das „Bündnis Kommunale Nachhaltigkeit Köln“ (BKN) hat sich im Juni 2016 
auf Initiative von KölnAgenda e.V. und Allerweltshaus Köln e.V. gegründet. Ihm gehören in-
zwischen über vierzig Organisationen an, die aus vielen verschiedenen Themenbereichen 
stammen. 
 
Um durch langjährige Förderung aufgebaute bestehende Strukturen im BKN zu erhalten und 
weiter zu entwickeln, haben der KölnAgenda e.V. und das Allerweltshaus Köln e.V. für die 
Jahre 2023 und 2024 eine Projektförderung erhalten (Vorlage Nr. 3681/2022). Die angestreb-
ten Projektziele konnten erreicht werden; der vorliegende Sachstandsbericht für 2023 ist die-
ser Vorlage beigefügt (s. Anlage 1). Ein Mehrwert des BKN liegt im Kennenlernen und der

3 
Vernetzung von sehr unterschiedlichen zivilgesellschaftlichen Akteur*innen, wobei erweiterte 
Perspektiven gewonnen sowie gemeinsame Schnittstellen gefunden werden.  
 
Mit den eingereichten Projektanträgen des KölnAgenda e.V. und des Allerweltshaus Köln e.V. 
für die Jahre 2025 und 2026 soll das „Bündnis kommunale Nachhaltigkeit Köln“ weiterentwi-
ckelt werden. Inhaltliche Überlegungen haben ergeben, dass das Thema Klimaschutz ein ge-
eigneter Anknüpfungspunkt ist, um weitere Dimensionen der Nachhaltigkeit aufzuzeigen und 
Nachhaltigkeit als Querschnittsaufgabe zu thematisieren. Dieser Fokus soll in unterschiedli-
chen Formaten in den beiden Projekten umgesetzt und durch zivilgesellschaftliche Netzwerk-
arbeit fundiert werden: 
 
Projekt Allerweltshaus Köln e.V. (Laufzeit Januar 2025 - Dezember 2026): s. Anlage 2 
„Dimensionen der Nachhaltigkeit – ein Auftrag für die Zivilgesellschaft“ 
 
a) Inhaltliche Ebene 
- Stärkung eines umfassenden Bewusstseins für Nachhaltigkeit 
- SDG-Fachtag mit Fokus auf den Zusammenhängen zwischen SDG 13 („Maßnahmen 
zum Klimaschutz“) und den anderen 16 SDGs 
- Unterstützung der Woche zu „Nachhaltigkeit und Klima“ 
- Multimediale Öffentlichkeitsarbeit (Website, Newsletter, Social Media und Messenger-
formate) 
 
b) Organisatorische Ebene 
- Integration der Bündnismitglieder 
- Diversifizierung und Vergrößerung des BKN  
- Aufbau und Stärkung der Verbindungen 
- Strategieentwicklung 
 
Projekt Köln Agenda e.V. „(Projektlaufzeit Januar 2025 - Dezember 2026): s. Anlage 3 
„Nachhaltigkeit – mehr als Klimaschutz 
 
a) Bündnis Kommunale Nachhaltigkeit (Organisation und Vernetzung) 
- Mitarbeit in und Organisation der BKN-Koordinierungsgruppe 
- Ausbau des BKN-Netzwerkes 
- Austausch / Dialog mit der Kölner Stadtverwaltung und Politik 
- Überregionaler Austausch und Mitarbeit in Fachgremien/-organisationen, Teilnahme 
an Fachveranstaltungen 
- Austausch mit entsprechenden Projekten/Initiativen in anderen Kommunen 
 
b) Veranstaltungen 
- SDG-Fachtag 2025 
- Unterstützung der Woche zu „Nachhaltigkeit und Klima“  
- Reihe Nachhaltigkeits-Talk (jeweils zu einzelnen Themen) 
- Mitarbeit bei Organisation und Durchführung weiterer Veranstaltungen und Workshops 
 
c) Kommunikation / Öffentlichkeitsarbeit 
- Pflege und inhaltlicher Ausbau der BKN-Homepage 
- Pflege des Kalenders auf koelnagenda.de zu Veranstaltungen und Themen der Nach-
haltigkeit  
- Newsletter zur Nachhaltigkeit (monatlicher KölnAgenda Newsletter sowie BKN-
Newsletter) 
- Online-Publikationen zu Themen der Nachhaltigkeit 
 
d) Projektsteuerung und Mittelakquise 
- Akquise zusätzlicher Fördermittel für Aktivitäten des BKN (bspw. für größere Veran-
staltungen wie den Kölner SDG-Fachtag oder die Klimawoche)

4 
- Fortführung der Fair Trade Night (FTN): Akquise von Fördermitteln, Spenden und 
Sponsoren 
- Projektsteuerung und -abrechnung eingeworbener Drittmittel (BKN & FTN) 
 
 
Beide Projekte werden in einem engen Austausch mit der Stabsstelle strategische Stadtent-
wicklung (15/1), die auch die Nachhaltigkeitsberichterstattung verantwortet, durchgeführt, um 
so eine tragfähige Struktur zur Vernetzung und Beteiligung der Zivilgesellschaft an der nach-
haltigen Entwicklung der Stadt Köln zu schaffen.  
 
Finanzierung: 
Der voraussichtliche Mittelbedarf beläuft sich auf maximal 70.000 Euro im Haushaltsjahr 2025 
und 70.000 Euro im Haushaltsjahr 2026. Dieser setzt sich jährlich aus jeweils 35.000 Euro für 
das Förderprojekt Köln Agenda e.V. und 35.000 Euro für das Förderprojekt Allerweltshaus 
Köln e.V. zusammen. 
 
Die zur Maßnahmenfinanzierung ab dem Haushalt 2025 benötigten Aufwandsermächtigungen 
i.H.v. 140.000 € sind im Hpl-Entwurf 2025/2026 im Teilergebnisplan des Amtes für Stadtent-
wicklung und Statistik in der Produktgruppe 0902 – Stadtentwicklung, Teilplanzeile 15 – 
Transferaufwendungen eingeplant. Die Förderung steht unter dem Vorbehalt des Inkrafttre-
tens der Haushaltssatzung 2025/2026. 
 
Anlagen 
Anlage 1: BKN Sachbericht 2023 
Anlage 2: Projektantrag Köln Agenda e.V. 
Anlage 3: Projektantrag Allerweltshaus Köln e.V.

Sachbericht des Verwendungsnachweis 2023 
an das  
Amt für Stadtentwicklung und Statistik der Stadt Köln 
 
 
 
Bündnis Kommunale Nachhaltigkeit: 
Vernetzung – Weiterentwicklung – Perspektiven 
 
 
 
 
Allerweltshaus Köln e.V.                                                             KölnAgenda e.V. 
Geisselstraße 3-5                                                                        Melchiorstraße 3 
50823 Köln                                                                                  50670 Köln 
 
 
Stand: 31. Januar 2024

[2] 
 
Einleitung 
Zur Koordination des Bündnis Kommunale Nachhaltigkeit (BKN) fördert die Stadt Köln in den Jah-
ren 2023/24 zwei P rojekte, angesiedelt beim Allerweltshaus Köln e.V. und KölnAgenda e.V. Bei 
unterschiedlichen Schwerpunkten verfolgen beide Projekte die Ziele der Stärkung der Kommuni-
kation zwischen Verwaltung, Zivilgesellschaft und Politik im Bereich der Nachhaltigkeit so wie die 
Sensibilisierung einer breiteren Öffentlichkeit für die 17 Nachhaltigkeitsziele. 
Bereits ab Januar 2023 wurden erste Schritte zum Auftakt der Projekte unternommen. Hierzu 
gehörten die Besetzung der Koordinationsstelle beim Allerweltshaus e.V. durch eine neue Kolle-
gin, aber auch die Vorbereitung und Initiierung erster Termine und Arbeitsabläufe. Ab März 2023 
war es, in neuer und dann vollständiger Besetzung, möglich die Koordination des Bündnisses in 
vollem Umfang zu beginnen. Parallel startet zum Februar 2023 das von der Stiftung Umwelt und 
Entwicklung NRW (SuE NRW) geförderte Projekt "Bündnis kommunale Nachh altigkeit: Köln auf 
Nachhaltigkeitskurs", das intensiv mit den städtisch geförderten Projekten verknüpft. 
Die Projekte konnten an jahrelange engagierte Arbeit des Bündnisses und seiner Steuerungs-
gruppe anknüpfen, stellten jedoch aufgrund veränderter Ausgangsbedingungen gleichzeitig einen 
Neustart für das BKN dar. Das Bündnis hatte sich über die Jahre der Pandemie, verbunden mit 
stark reduzierten Ressourcen für die Bündniskoordination, verändert. Einerseits zeigte sich, dass 
sich durch geringere Aktivitäten im Bündnis und andere Herausforderungen, die sich in den Jah-
ren 2020ff. für Menschen und Initiativen stellten, die Prioritäten und Orte des Engagements von 
Bündnismitgliedern verschoben hatten. Andererseits hatten mehrfach personelle Änderungen 
stattgefunden, wodurch ehemals bestehende Verbindungen verloren gegangen waren. Hinzu 
kam, dass einzelne Mitglieder des BKN ihre Aktivitäten im Laufe der Pandemie eingestellt oder 
stark reduziert hatten. Hierdurch entstand die Notwenigkeit, Bündnismitglieder wieder zu aktivie-
ren. An dieser veränderten Ausgangslage setzten die Projekte an. 
 
Aktivitäten & Tätigkeiten: 
Geprägt von diesem Neustart fand die Arbeit der Projekte auf vier Ebenen statt: a) Veranstaltun-
gen, b) Vernetzung & Kooperation, c) Erneuerung und Festigung der Arbeitsweise des Bündnisses 
und d) Kommunikation/Öffentlichkeitsarbeit: 
 
a) Veranstaltungen: 
17. April 2023: Webinar "Kölner Nachhaltigkeitsbericht" 
Die Stadt Köln veröffentlichte im Frühjahr 2023 einen Nachhaltigkeitsbericht. Im Rahmen unseres 
Webinars stellte Frau Dr. Katja Veil (Amt für Stadtentwicklung und Statistik, Stadt Köln), die für die 
Koordination des Nachhaltigkeitsberichts zuständig war, diesen am 17. April 2023 von 18 Uhr bis 
20 Uhr vor. Das Webinar sollte eine Grundlage für eine vertiefte und kritische Auseinandersetzung 
mit dem Bericht schaffen, indem Aufbau, Struktur und Inhalte erläutert wurden. Unter den

[3] 
 
Teilnehmenden waren BKN -Mitglieder, Zivilgesellschaft sowie Mitarbeiter*innen der Stadt Köln. 
Im Anschluss fand eine angeregte kritische Diskussion mit den ca. 25 Teilnehmer*innen statt. Das 
Webinar war die bisher einzige Veranstaltung in Köln zum Nachhaltigkeitsbericht. 
 
19. Juni 2023: SDG-Fachtag "Nachhaltige Transformation: Was sich in Köln ändern soll" 
Der SDG-Fachtag fand am 19. Juni 23 von 14 Uhr bis 20 Uhr mit über 70 Teilnehmer*innen in 
Räumen des Bürgerzentrums Alte Feuerwache statt. Ziel des Fachtages war es den Diskurs und 
die Entwicklungen der SDGs in Köln voranzutreiben, einen intensiven Austausch zwischen Zivil-
gesellschaft, Mitgliedern des BKN, Ratsfraktionen und der Stadt Köln zu ermöglichen und offene 
Fragen rund um die Transformation Kölns zu diskutieren.  
Nach einer Einführung begann der Tag mit vier parallelen Workshops zu globalen Nachhaltigkeits-
zielen: 
1. BNE für alle! Nachhaltige Bildungsarbeit außerhalb der eigenen Blase (mit Migrafrica e. V.) 
2. Impulse für die kommunale Ernährungswende – Wie wir uns in Köln aus der Region versor-
gen könn(t)en (mit dem Ernährungsrat Köln und Umgebung e. V.) 
3. Die Umsetzung der Istanbul -Konvention: Ein Meilenstein der nachhaltigen Entwicklung für 
Geschlechtergerechtigkeit? (mit agisra e. V.) 
4. Nachhaltigkeit nebenan: Was Stadtteilinitiativen auf die Beine stellen (mit Agora Köln e. V.) 
Anschließend leitete Frau Christiane Overkamp (Geschäftsführerin der Stiftung Umwelt und Ent-
wicklung NRW) mit einem Grußwort das Abendprogramm ein.  
Die folgende Podiumsdiskussion zum Thema „Köln Klimaneutral 2035: Wo stehen wir?“ mit William 
Wolfgramm (Beigeordneter für Klima, Umwelt, Grün und Liegenschaften) und Sebastian Mayer 
(Scientists for Future Köln) wurde als Art Fishbowl konzipiert, bei der auch Akteure der Zivilgesell-
schaft kritische Impulse geben konnten (mit Ralph Herbertz, VCD Köln/ KölnAgenda/ Klimarat Köln 
und Jörg vom Stein, Klimawende Köln/Klimarat Köln).  
Die Workshops und auch die Podiumsdiskussion stellten eine gute Grundlage für einen angereg-
ten Austausch zwischen Zivilgesellschaft, Verwaltung und Kommunalpolitik dar.  
Der SDG-Fachtag 2023 war Teil des von SuE NRW geförderten Projektes, worüber die kompletten 
Sachkosten getragen wurden. Die Vor-/Nachbereitung und Durchführung wurde von den in die-
sem Projekt beschäftigten Akteur*innen intensiv unterstützt. Ohne die Kooperation der Projekte 
wäre der SDG-Tag kaum möglich gewesen. 
Bilder und Graphic Recording: https://koelnagenda.de/rueckblick-sdg-fachtag-2023-2-2/

[4] 
 
27. November 2023: Workshop "Nachhaltige digitale Öffentlichkeitsarbeit. Prinzipien & Ar-
beitspraktiken" 
Digitale Medien nehmen einen immer größeren Raum auch in der Arbeit von NGOs ein. Der Work-
shop am 27. November 2023 gab eine Einführung in die Prinzipien nachhaltiger Digitalisierung 
und verschiedene Nachhaltigkeitsdimensionen digitaler Öffentlichkeitsarbeit. Es wurde erläutert, 
was an der gängigen Praxis der digitalen Öffentlichkeitsarbeit nicht nachhaltig ist. Unser Referent 
Robert Gabriel hat langjährige Erfahrung in diesem Bereich und stellte das Thema praxisnah vor. 
Die 17 Teilnehmer*innen erhielten (neue) Impulse für nachhaltige Arbeitspraktiken in der eigenen 
digitalen Öffentlichkeitsarbeit und fanden den Workshop informativ wie anregend.  
 
b) Vernetzung & Kooperation: 
Als Bündnis haben wir uns mit eigenen bzw. gemeinsam mit anderen Organisationen und Initiati-
ven organisierten bei folgenden Aktionstagen beteiligt: 
• 4. Juni 2023: Klimafest auf dem Allerweltshof 
• 14. September 2023: FairTradeNight 
• 17. September 2023: Tag des guten Lebens 
Hier hatten wir die Möglichkeit einerseits mit interessierten Menschen der Zivilgesellschaft ins Ge-
spräch zu kommen über Nachhaltigkeitsthemen in Köln, ihre eigenen Anliegen sowie die Arbeit 
des Bündnisses und uns andererseits mit anderen Akteur*innen in Köln zu vernetzen. Die Reso-
nanz war gut, viele Menschen und Organisationen zeigten sich interessiert. Gleichzeitig verdeut-
lichten die Rückmeldungen, dass es auch weiterhin noch Aufklärung über die Säulen der Nach-
haltigkeit - häufig nur verstanden als "Umweltschutz" - und den SDGs braucht, die einem großen 
Teil der Gesprächspartner*innen kein oder kaum ein Begriff waren. Neben eigenen BKN-Ständen 
zeigten auch Bündnismitglieder, die sich an diesen oder anderen Festen und Aktionstagen betei-
ligten, durch Schilder und Auslage von Materialien des BKN ihre Mitgliedschaft im Bünd nis und 
verdeutlichten dadurch Nachhaltigkeit als Querschnittsthema. 
Über die Netzwerkarbeit, die auch Bestandteil anderer Arbeitsbereiche ist, schloss sich bereits 
die Willi-Eichler-Akademie dem BKN an, mit anderen Akteur*innen, beispielsweise der Initiat ive 
Menschenrechtsstadt Köln und der Klimawende Köln, sind wir gerade im engen Austausch über 
einen Beitritt. 
Zur Arbeit innerhalb der Projekte gehörten zudem die regelmäßigen Jour Fixe-Termine mit Mitar-
beiterinnen des Amts für Stadtentwicklung und Statistik der Stadt Köln zur Abstimmung aktueller 
Entwicklungen in städtischer Verwaltung und Politik sowie der Zivilgesellschaft, das Einbringen 
von Vorschlägen, Anregungen und Forderungen. 
Ein weiterer Aspekt waren der Austausch und die Vernetzung über Köln h inaus. Dies erfolgt ins-
besondere über Formate der LAG21 NRW, wo KölnAgenda e.V. stellvertretend für das BKN-Mit-
glied ist. Neben der Teilnahme an Tagungen und Veranstaltungen der LAG 21 NRW sind wir im 
Fachforum Nachhaltigkeit NRW aktiv und haben an dessen Stellungnahme zur Weiterentwicklung

[5] 
 
der NRW -Nachhaltigkeitsstrategie mitgearbeitet:  https://www.lag21.de/aktuelles/details/weiter-
entwicklung-nrw-nachhaltigkeitsstrategie-forderungen-fachforum/ 
Darüber hinaus nahmen Mitglieder der Steuerungsgruppe an weiteren inhaltlichen Veranstaltun-
gen, beispielsweise der NRW-Nachhaltigkeitstagung am 11. September 2023, teil. Einerseits zur 
Diskussion und Weiterentwicklung aktueller Fragen im Nachhaltigkeitsdiskurs, andererseits auch 
zum Austausch und der Vernetzung mit anderen Organisationen und Initiativen aus NRW und 
darüber hinaus. Ein Vertreter des BKN war zudem zum parlamentarischen Abend "Bausteine zur 
Stärkung der Nachhaltigkeitspolitik in NRW" von RENN.west im NRW -Landtag am 4. September 
2023 eingeladen. 
 
c) Erneuerung und Festigung der Arbeitsweise des Bündnisses: 
Der Beginn des Jahres war insbesondere gepräg t von der neuen Zusammenstellung der Steue-
rungsgruppe und des Erarbeitens eines gemeinsamen Verständnisses der Gruppe und ihrer Ar-
beitsweise. Durch die regelmäßigen, monatlichen Treffen dieses Kreises sowie eines personell 
recht ähnlich besetzten Redaktionskreises für die Broschüre "Kölner Impulse" (gefördert durch die 
Stiftung Umwelt und Entwicklung NRW, gerade in Arbeit), stellte sich hier ein gemeinsames Ver-
ständnis und eine produktive Zusammenarbeit ein. 
Das Bündnis als Ganzes traf sich zwei Mal im let zten Jahr, am 21. März 2023 zum Früh-
jahrsplenum und am 25. Oktober 2023 zum Herbstplenum. Hier wurde über Entwicklungen in 
Köln, bei den Mitgliedsorganisationen und dem Bündnis gesprochen, gemeinsame Ideen entwi-
ckelt und Feedback mit Impulsen zu bereits bestehenden Plänen gegeben. Außerdem ermöglich-
ten die Plena eine Vernetzung zwischen Bündnismitgliedern und Aktiven aus Köln. An den Termi-
nen nahmen jeweils 17 bzw. 18 Personen aus unterschiedlichen Organisationen, Interessierte aus 
der engagierten Zivilgesellschaft und auch aus anderen Städten teil. 
Im Rahmen der Wiederaufnahme der Präsenzplena wurden alle Bündnispartner*innen kontaktiert, 
Gespräche gesucht, um über den geplanten Neustart zu informieren und über ihre (weitere) Be-
teiligung zu sprechen. Hier wurde deutlich wie sehr ehemals bestehende Verbindungen – v.a. 
durch die bereits eingangs erwähnte Zeit der niedrigen Aktivität des Bündnis und personeller Ver-
änderungen bei den Mitgliedern im Verlauf der Pandemie – eingeschlafen waren und wieder akti-
viert werden mussten.  
 
d) Kommunikation/Öffentlichkeitsarbeit 
Wie in den Anträgen vorgesehen, galt es in diesem Jahr auch die Darstellung des Bündnisses und 
seiner Arbeit nach außen noch einmal zu überarbeiten. Nach der Bestandsaufnahme der bisheri-
gen Ressourcen des BKN, der Öffentlichkeitsarbeit in der Vergangenheit und aktuellen Anforde-
rungen setzen wir in diesem Jahr darin zwei Schwerpunkte:

[6] 
 
Zum einen legten wir mehr Gewicht auf eine fundierte und damit nachhaltigere Überholung unse-
res Öffentlichkeitskonzepts, da wir hierin auch die notwendigen Gespräche zur weiteren Arbeit 
des Bündnisses führten, die durch den Neustart notwendig und Grundlage für die Öffentlichkeits-
arbeit waren. Begleitet wurden wir dabei von einer externen Expertin für strategische Kommuni-
kation, Caro Frank. Anschließend war es mithilfe der erarbeiteten Ziele möglich, die richtigen Ka-
näle für die Außendarstellung des BKN zu wählen. Die Umsetzung des Konzepts ist bereits initiiert 
und wird von Caro Frank weiter begleitet. 
Den anderen, damit verbundenen Schwerpunkt, bildete die Überarbeitung unserer Website, wel-
che nun übersichtlic her und damit nutzer*innenfreundlicher sowie durch zwei weitere Domains 
(www.bkn.koeln und www.buendnis -kommunale-nachhaltigkeit.koeln) besser auffindbar ist. 
Hinzu kam der Umzug auf ein anderes  Content-Management-System, da die ursprüngliche 
Homepage nur sehr eingeschränkte Möglichkeiten aufwies, neue Inhalte ohne die Einbeziehung 
kostenpflichtiger Expert*innen einzupflegen. In diesem Prozess wurde das Koordinationsteam un-
terstützt von Robert Gabriel von metamine. Die damit verbundenen Kosten konnten weite stge-
hend vom SuE NRW Projekt getragen werden. Die neue Homepage ermöglicht eine einfachere 
und eigenständige sowie weniger voraussetzungsvolle Bearbeitung, wodurch mehr Menschen in 
die Gestaltung der Seite eingebunden werden können. 
Zu den Projektaufgaben gehört auch die kontinuierliche Pflege des Kalenders mit Veranstaltungen 
im Bereich der Nachhaltigkeit auf https://koelnagenda.de/aktuelles/veranstaltungen/ sowie der er-
gänzende monatliche Newsletter (rund 600 Empfänger*innen). Dies wurde über den gesamten 
Jahresverlauf geleistet. Zudem erschien im Magazin choices ein Artikel rund um Nachhaltigkeit 
und die Arbeit des BKN in Köln: https://www.choices.de/vor-ort-grosses-bewirken-thema-0923 . 
 
2) Auswertung & Reflexion: 
Veränderung zur ursprünglichen Planung: 
Zur Zeit der Antragsstellung war noch nicht klar wie groß die Auswirkungen der Pandemie auch 
auf das Bündnis waren. Durch die geringeren Aktivitäten im Bündnis über einen größeren Zeit-
raum hinweg, auch begründet in den reduzierten Ressourcen der Steuerungsgruppe, hatten sich 
viele Organisationen stärker an anderen Orten engagiert und teilweise auch den Bezug zum Bünd-
nis verloren. Gleichzeitig hatten in den Jahren der Pandemie einige Vereine und Initiativen ihre 
Arbeit deutlich reduziert, Schwerpunkte und Prioritäten verschoben und teilweise auch eingestellt. 
Auch personell hatte sich bei vielen Akteur*innen einiges verändert und es wurde deutlich, wie 
stark die Beteiligung im Bündnis auch mit dem Engagement Einzelner verbunden war; nicht nur 
aber gerade im e hrenamtlichen Bereich zeigte sich, dass Aktivitäten und Impulse von einzelnen 
Personen getragen werden. Hierdurch nahm die Reaktivierung des Bündnisses deutlich mehr 
Raum ein: Neben vielen persönlichen Gesprächen insbesondere zur Reaktivierung waren auch im 
Bündnis mit seiner neuen Personen- und Initiativenkonstellation ein intensiver Austausch über die 
Rolle, Bedeutung und Arbeit des Bündnis notwendig. Dieser Prozess ist auch noch nicht abge-
schlossen und wird auch das nächste Jahr weiter beeinflussen.

[7] 
 
Wie be reits unter 1) erwähnt, nahm auch die Überarbeitung des Öffentlichkeitsarbeitskonzept 
durch den "Neustart" des Bündnisses mehr Zeit und Umfang ein als ursprünglich erwartet, da im 
Zuge dieses Prozesses klar wurde, dass wir uns zum einen erst (wieder) über die Ziele, Zielgrup-
pen und Arbeitsschwerpunkte des Bündnisses verständigen und zum anderen die Website neu 
aufbauen mussten. Damit haben wir jedoch eine wichtige Grundlage für eine lebendige und kon-
struktive Arbeit des BKN geschaffen. 
Aufgrund der Einschätzungen aus der Konzeptentwicklung sowie Rückmeldungen, z.B bei Akti-
onstagen und im Austausch mit anderen Akteur*innen in Köln, hat sich gezeigt, dass wir uns, 
entgegen der vorherigen Überlegungen, die auch im Antrag festgehalten sind, nicht nur auf Social 
Media in der Außenkommunikation konzentrieren wollen. Stattdessen werden wir u.a. mehr Fokus 
auf die Website und weiterhin analoge Formate legen. 
Zudem war in 2023 eigentlich ein Nachhaltigkeitstalk zum Zero Waste -Konzept der Stadt Köln 
geplant. Da das Konzept später als erwartet veröffentlicht wurde, musste die Veranstaltung, die 
in Kooperation mit der Gruppe "Zero Waste Köln" geplant ist, auf 2024 verschoben werden. 
 
Resümee der Projektarbeit in 2023: 
Grundsätzlich haben die Projekte viele wichtige Entwick lungen im Bündnis und damit auch im 
Sinne der Nachhaltigkeit in Köln angestoßen. Ohne die geförderten Koordinationsstellen wäre es 
nicht möglich gewesen, das Bündnis wieder an den Punkt zu bringen, an dem es heute ist.  
Besonders positiv ist dabei die kontinuierliche Anpassung der Arbeit an die jeweiligen Bedingun-
gen hervorzuheben: Nur aufgrund der Vielzahl an Kontakten und Gesprächen zu Bündnismitglie-
dern und ihrer Einbindung in die strategischen und organisatorischen Überlegungen zur Weiter-
entwicklung des BKN war es möglich, ein stabiles Fundament für die Zukunft des Bündnisses zu 
schaffen. Besonders im zweiten Halbjahr, u.a. im Herbstplenum, zeigte sich der Effekt dieser Ar-
beit durch zahlreiche Ideen und Vorstöße von Bündnismitgliedern für weiteres Engageme nt des 
Bündnisses. Auch die Motivation neuer Personen, die sich als Einzelpersonen oder interessierte 
Initiativen und Organisationen an den Plena und Aktivitäten des BKN beteiligten, gibt dieser Ein-
schätzung recht. An diesem breiten wiederaufgelebten Enga gement kann und soll im nächsten 
Jahr angesetzt werden. 
Durch die Notwendigkeit einen stärkeren Fokus auf die Wiederbelebung der bisherigen Bündnis-
kontakte zu legen, blieb die Arbeit des Bündnisses stärker innerhalb des eigenen direkten Umfelds 
verortet als ursprünglich geplant, wodurch bislang weniger neue Mitglieder als geplant ihre Auf-
nahme beantragten. Der Schwerpunkt auf die uns vorerst nächsten Akteur*innen ermöglichte je-
doch auch wichtige Aspekte der gegenseitigen Stärkung: In Zeiten, in denen zahlreic he zivilge-
sellschaftliche Organisationen und Initiativen damit kämpfen, dass sich immer mehr Ehrenamtli-
che zurückziehen und sie weniger Menschen mobilisieren können, braucht es gemeinsame Ana-
lysen und daraus abgeleitete Umgänge - ein wichtiger Prozess, der  in diesem Jahr durch die 
Bündniskoordination angestoßen wurde. 
Die Adressierung der breiteren Zivilgesellschaft erfolgte in diesem Jahr eher punktuell, beispiels-
weise durch die Präsenz bei Aktionstagen, sowie sekundär durch die Arbeit der einzelnen

[8] 
 
Bündnismitglieder. Neben der Erkenntnis, dass es auch eine Weiterentwicklung der Strategien 
einer engagierten Zivilgesellschaft mit entsprechenden Foren braucht, und den Erfahrungen aus 
Formaten in 2023 befinden wir uns in der Steuerungsgruppe hier in Überlegungen wie die Sensi-
bilisierung der breiteren Zivilgesellschaft in den darauffolgenden Jahren gestärkt werden kann. 
Die bewusste Umbenennung des SDG-Tags zum SDG-Fachtag trug den vorausgehend geschil-
derten Erkenntnissen Rechnung. Hierdurch waren auch nach auß en Ansatz und Zielgruppe des 
Tages deutlicher zu erkennen. Mittels der verschiedenen thematischen Schwerpunkte kamen an 
dem Tag informierte Akteur*innen unterschiedlicher Arbeitsfelder zusammen und in einen produk-
tiven Austausch - hier wurde die Idee eines umfassenden Verständnisses von Nachhaltigkeit prak-
tisch. Auch die Beteiligung von sowohl Zivilgesellschaft als auch Politik und Verwaltung erwies 
sich als wertvoll, um gemeinsame Ansätze für die Stadt (weiter) zu entwickeln und von den jewei-
ligen Perspektiven zu lernen. 
Insgesamt zeigt sich, dass die Koordination des Bündnisses ausreichend Zeit und damit auch 
Personalressourcen benötigt. Die Aufteilung auf zwei Organisationen, die unterschiedliche Per-
spektiven und Expertisen einbringen, ist dabei besonders geeignet - allerdings verbleiben dadurch 
auch nur überschaubare Personalressourcen. Beim Neustart und der Umsetzung von konkreten 
Aktivitäten zeigte sich jedoch, dass die Verzahnung mit dem von der Stiftung Umwelt und Ent-
wicklung NRW geförderten Projekt für das BKN essenziell war. Hierüber waren weitere Personal-
ressourcen sowie Sachmittel in ausreichender Höhe verfügbar, um die geplanten Veranstaltungen 
in entsprechender Qualität stattfinden zu lassen. Ohne das Zusammenwirken der drei Projekte 
wären die Ergebnisse deutlich geringer ausgefallen. 
Die veränderten Ausgangsbedingungen führten dazu, dass die Umsetzung der Projektziele - eine 
stärkere Vernetzung und Zusammenarbeit und das Wirken in die breitere Zivilgesellschaft zur Um-
setzung der Nachhaltigkeits ziele in Köln - nicht notwendigerweise wie geplant - aber dennoch 
umgesetzt wurden. Die Stärke des aktuellen Bündnisses, der Steuerungsgruppe und dem Koor-
dinationsteam liegt darin, auf notwendige Anpassungen zu reagieren und kontinuierlich im Sinne 
der Bedarfe für zivilgesellschaftlichen Einsatz für Nachhaltigkeit. Nicht zuletzt hat sich wieder der 
Mehrwert des Bündnisses gezeigt: der lebendige Austausch über - nicht nur aber auch in der 
Zivilgesellschaft vorhandenen - Säulen und Blasen hinweg. Die Wahrnehmung weiterer, anderer 
Blickwinkel und Aspekte bereichert die Arbeit der einzelnen Mitglieder und ermöglicht neue Ko-
operationen. 
 
3) Perspektive  
Ausgehend von den Schritten der Reaktivierung in diesem Jahr, befindet sich das Bündnis gerade 
in der konzeptionellen Weiterentwicklung bezüglich Beteiligung und Zusammenarbeit und Gestal-
tung des Bündnisses. Hieraus wurde auch bereits eine erste Neuerung für 2024 entwickelt: Wir 
wollen die Aktivität im Bündnis und kollektiver getragener Strukturen ausbauen, indem quart als-
weise Steuerungsgruppentreffen für das gesamte Bündnis geöffnet werden. Veranstaltungen oder 
andere Projektideen sollen aktiver gemeinsam mit anderen Bündnismitgliedern geplant und

[9] 
 
umgesetzt werden. Dies kann das Bündnis demokratischer und resilienter machen und zu höhe-
ren Strahlungseffekte in die Zivilgesellschaft führen. 
Die Integration weiterer zivilgesellschaftlicher Akteure in das Bündnis ist eine wichtige Aufgabe in 
2024. Es sind mehrere Ausgaben des Nachhaltigkeitstalks geplant, u.a. zur Europawahl und dem 
Zero-Waste-Konzept der Stadt Köln. Ferner wird ein weiterer SDG -Fachtag geplant, wofür aller-
dings noch die notwendigen Fördermittel zu akquirieren sind. Zudem besteht die Herausforderung 
in 2024 die Grundlagen zu schaffen, um eine erfolgreiche Bündnisarbeit auch in 2025 fortsetzen 
zu können. Ferner gilt es, sich für die Fortführung einer Nachhaltigskeitberichterstattung in Köln 
wie auch einer Nachhaltigkeitsstrategie bzw. entsprechender Zielindikatoren einzusetzen. Hier er-
hoffen wir uns auch Impulse aus der Vorstellung der "Kölner Impulse zur Nachhaltigkeit" aus dem 
SuE NRW Projekt. 
 
 
Jasmin Caspary                 Ralph Herbertz 
Allerweltshaus Köln e.V.              KölnAgenda e.V. 
jasmin.caspary@allerweltshaus.de             ralph.herbertz@koelnagenda.de

1 
Bündnis Kommunale Nachhaltigkeit 
 
Dimensionen der Nachhaltigkeit  
– ein Auftrag für die Zivilgesellschaft 
 
 
Angaben zur antragstellenden Organisation 
 
Antragstellende Organisation  Allerweltshaus Köln e.V. 
Anschrift  Geisselstraße 3-5 
50823 Köln 
Ansprechperson für dieses Projekt  
Jasmin Caspary 
Tel: 0157 31148274 
Mail: jasmin.caspary@allerweltshaus.de 
Rechtsform und die 
vertretungsberechtigten Personen 
Eingetragener Verein,  
vertreten durch den Vorstand: Suhaela Gabbari, Ulla 
Goebel, Sophie Hennis, Julia Paffenholz, Adrian Powollik, 
Björn Raulfs, Eva Schaaf 
Bankverbindung des Vereins IBAN: DE55 4306 0967 4036 1804 01 
BIC: GENODEM1GLS 
Projekttitel  Dimensionen der Nachhaltigkeit  
– ein Auftrag für die Zivilgesellschaft 
Projektzeitraum  01/2025 – 12/2026 
 
Erklärung, dass mit dem Vorhaben noch nicht begonnen wurde: 
Hiermit versichern wir, dass mit dem Vorhaben noch nicht begonnen wurde.  Erklärung über die 
Berechtigung zum Vorsteuerabzug gemäß § 15 Umsatzsteuergesetz: Als gemeinnütziger eingetra-
gener Verein ist das Allerweltshaus von der Umsatzsteuer befreit und daher nicht zum Vorsteuer-
abzug berechtigt. 
 
 
 
Köln, den 30. Oktober 2024 
Datum      Unterschrift der antragstellenden Organisation

2 
Inhalt 
Angaben zur antragstellenden Organisation ....................................................... 1 
Beschreibung der antragstellenden Organisation ............................................... 2 
Projektbeschreibung ........................................................................................ 3 
Hintergrund ................................ ................................ ................................ ....... 3 
Ziele des Projekts ................................ ................................ ...............................  4 
Zielgruppen des Projekts ................................ ................................ .................... 4 
Aktivitäten ................................ ................................ ................................ ......... 4 
Kosten ................................ ................................ ................................ ............... 8 
 
 
 
Beschreibung der antragstellenden Organisation 
Der Allerweltshaus e.V. ist seit 30 Jahren ein wichtiger Akteur in der Stadt. Er verbindet 
entwicklungspolitische Bildungsarbeit mit sozialer Beratung und dient als interkulturel-
les, offenes Zentrum. Die Mitgliedschaft im Eine Welt Netz stellt regelmäßige Fortbildun-
gen und qualitätssichernde Maßnahmen sicher. Daneben ist es ein von der „Natur und 
Umweltschutz Agentur NRW“ (NUA) anerkannter und zertifizierter außerschu lischer 
Lernort. Seit vielen Jahren ist Globales Lernen und die Bildung für Nachhaltige Entwick-
lung (BNE) ein Schwerpunkt im Allerweltshaus, der auch ein wichtiger Hebel zur Errei-
chung der Globalen Nachhaltigkeitsziele darstellt. Das Allerweltshaus hat hierzu Fortbil-
dungsmodule erarbeitet, die in mehreren Schulen in Köln zur Anwendung kommen.  Hier 
kann auf dauerhafte Kooperationen mit z.B. der Helios-Schule oder der Paul Klee Schule 
in Köln verwiesen werden. 
Seit der Verabschiedung der Agenda 2030 im Jahr 2016 stehen auch die SDGs im Fokus 
unserer Lobby- und Bildungsarbeit. Die besondere Einbettung, alle Länder als “Entwick-
lungsland” bezüglich der Umsetzung nachhaltiger Maßnahmen zu behandeln, spielt für 
uns ebenso eine Rolle wie Menschen auf individueller Ebene abzuholen und sie in ihrem 
Tun zu bestärken. So bestärkt können wir die demokratische Teilhabe fördern und Men-
schen ermutigen sich an der Umsetzung der globalen Ziele zu beteiligen. Dabei verknüp-
fen wir globale mit der lokalen Perspektive in Köln. Seit Jahren sind wir im Bereich Men-
schenrechte, Themen der globalen Gerechtigkeit und Migration tätig. Unser regionaler 
Fokus liegt dabei auf Afrika und Lateinamerika. Mehr Infos unter: http://www.allerwelts-
haus.de. 
Das Allerweltshaus verbindet die Bildung mit der Aktion, mit dem Erfassen der Konse-
quenzen des Handelns. Für die Aktivierung zum Handeln bieten wir effektive und kreative 
Bildungsansätze. In der Kooperation mit KölnAgenda  e.V. im Bündnis für Kommunale 
Nachhaltigkeit konnten die Zielgruppen der Stadtverwaltung und Kommunalpolitik adres-
siert und der Austausch intensiviert werden.

3 
Projektbeschreibung 
 
Hintergrund 
Aufgrund der Entwicklungen und Auswirkungen der Pandemie – u.a. waren erprobte For-
mate des Bündnis für einige Jahre kaum möglich, Mitgliedsvereine und -initiativen stell-
ten ihre Arbeit ein und Wechsel in der Ehrenamtsbesetzung – standen die letzten zwei 
Jahre des Bündnis Kommunale Nachhaltigkeit (BKN) im Zeichen der Reaktivierung. 
Dies war Aufgabe des aktuellen Projekts „Projekt zu Förderung der Schnittstelle zwischen  
Bürgerschaft, Verwaltung und Politik für die kommunale Nachhaltigkeit in Köln“.  Es war möglich 
Beziehungen wieder aufzunehmen, die Aktivität des Bündnis zu erhöhen, neue Mitglieder 
zu gewinnen und den Außenauftritt des Bündnis zu aktualisieren. Hiermit ist das notwen-
dige Fundament gelegt. Nun braucht es eine Verstetigung der Erneuerungen, eine Vertie-
fung und Verbreiterung der Beziehungen im Bündnis und darüber hinaus sowie die Fort-
setzung der inhaltlichen Bündnisarbeit. Hier setzt das Projekt „Dimensionen der Nach-
haltigkeit – ein Auftrag der Zivilgesellschaft“ an. 
Noch immer ist Nachhaltigkeit i m öffentlichen Diskurs stark mit ökologischen Aspekten 
verbunden: Nachhaltigkeit = Klima & Umwelt. Die anderen Dimensionen der Nachhaltig-
keit – soziale, ökonomische und kulturelle – sind als solche kaum bekannt . Die Beson-
derheit des BKN ist, dass hier alle vier Dimensionen der Nachhaltigkeit – im Sinne der in 
2015 durch die UN verabschiedeten Sustainable Development Goals (SDGs) – vertreten 
sind. Hierdurch lässt sich an den Schnittstellen und Verbindungslinien zwischen den un-
terschiedlichen SDGs ansetzen: Welchen Zusammenhang haben die Klimakrise und das 
Ziel „Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen“? Welche (vermeintlichen) Konflikte 
stehen zwischen dem Ziel „Maßnahmen zum Klimaschutz“ und „Wirtschaftswachs-
tum“? Dieses  Alleinstellungsmerkmal wollen wir nutzen und damit der Aufgabe nach-
kommen, Nachhaltigkeit in seiner Ganzheit – und damit die SDGs als Zusammenhang – 
stärker zu verankern, in kommunaler Politik , Verwaltung und Zivilgesellschaft, um unse-
ren Beitrag zu einem lebenswerten und zukunftsfähigen Köln zu leisten. 
Hierfür sind neben der inhaltlichen Fokussierung auch der Ausbau und die Stärkung des 
Bündnis nötig. Nach den notwendigen Schritten der letzten zwei Jahre, das Bündnis nach 
der Hochphase der Pandemie  wieder zu reaktivieren, wird es dementsprechend in den 
kommenden Jahren um die Verstetigung und den weiteren Ausbau des BKN gehen. Dabei 
soll es auch darum gehen, primär durch Ehrenamt getragene Organisationen zu unter-
stützen, die sich nach und aufgrund der Veränderungen durch die Pandemie wieder reor-
ganisieren.

4 
Ziele des Projekts 
Vor diesem Hintergrund verfolgt das Projekt  „Dimensionen der Nachhaltigkeit – ein Auf-
trag der Zivilgesellschaft“ entsprechend Ziele auf zwei Ebenen – auf inhaltlicher und or-
ganisatorischer.  
Auf inhaltlicher Ebene fokussiert das Projekt darauf, in der Kölner Stadtgesellschaft, -ver-
waltung und -politik Bewusstsein und Verständnis für ein ganzheitliches Nachhaltigkeits-
konzept zu fördern. Zentral ist dafür, dass die Zusammenhänge und notwendige Zusam-
mengehörigkeit zwischen den vier Dimensionen von Nachhaltigkeit nachvollziehbar ver-
mittelt und entsprechende Akteur*innen in Verbindung sind . Hierfür kann die in diesem 
Jahr durch das BKN erstellte Broschüre „Impulse für eine nachhaltige Transformation  
Kölns“ eine Grundlage bilden. 
Auf organisatorischer Ebene zielt das Projekt darauf ab, das Bündnis  weiter zu diversifi-
zieren, zu vergrößern und die Verbindungen unter den Bündnismitgliedern zu erhöhen . 
Hierin manifestiert sich einerseits die inhaltliche Zielsetzung des Projekts , andererseits 
ist es Notwendigkeit für dessen Umsetzung.  
 
Zielgruppen des Projekts 
Der Zielsetzung des Projekts folgend ergeben sich drei primäre Zielgruppen: Erstens die 
organisierte Zivilgesellschaft, d.h. konkret die  aktuellen sowie potentielle Bündnismit-
glieder, als Mittler*innen und Motoren für nachhaltige Entwicklung . Hinzu kommen die 
Kölner Stadtverwaltung und -politik als Adressat*innen des Projekts. Sie haben durch ihr 
Handeln die Möglichkeit Impulse aus der Zivilgesellschaft aufzugreifen und zentrale Ver-
änderungen auf den Weg zu bringen.  
Sekundäre Zielgruppe des Projekts ist die breite Öffentlichkeit und Kölner Stadtgesell-
schaft. Sie wird nicht in erster Linie durch die Maßnahmen des Projekts angesprochen, 
sondern über die (mittels des Projekts veränderten) Aktivitäten der primären Zielgruppen. 
 
Aktivitäten 
A) Inhaltliche Ebene 
Zur Stärkung eines umfassenden Bewusstseins für Nachhaltigkeit verwendet das Projekt 
das SDG 13 („Maßnahmen zum Klimaschutz“) als Kernelement, von dem ausgehend so-
wohl über Veranstaltungen als auch Veröffentlichungen die Verbindungslinien zu den an-
deren SDGs, insbesondere mit Fokus auf soziale, ökonomische und kulturelle Nachhal-
tigkeit, gezogen werden.

5 
1. Veranstaltungen 
Kooperationsveranstaltungen 
Als BKN nutzen wir die Vielfalt der zahlreichen Akteur*innen, die sich in Köln und Um-
gebung für eine zukunftsfähiges und gerechtes Leben einsetzen, um notwendige Zu-
sammenhänge zu verdeutlichen. In Kooperation mit bestehenden und potentiellen 
Bündnismitgliedern werden Veranstaltungen entlang dieser Verbindungslinien ge-
plant und durchgeführt. Die Veranstaltungen richten sich dabei an zivilgesellschaftli-
che Akteur*innen des gleichen und anderer Themenfelder, ihre Zielgruppen sowie die 
Kölner Politik und Stadtverwaltung. Das Bündnis kann hier insbesondere mit inhaltli-
chen aber auch finanziellen Ressourcen die Arbeit der Kölner Zivilgesellschaft unter-
stützen.  
SDG-Fachtag 
Die SDG-Fachtage sind seit Bestehen des BKN ein wichtiger und erfolgreicher Bezugs-
punkt zur kollektiven Wissensweitergabe, Er- und Bearbeitung aktueller Fragestellun-
gen und zur Vernetzung. Er richtet sich in erster Linie an Fachpublikum im weiteren 
Sinne, das heißt an all diejenigen aus Zivilgesellschaft, Politik und Verwaltung, die zu-
mindest zu einem gewissen Grad bereits mit den Themen betraut sind. Sie kommen 
in Workshops und Podiumsgesprächen zusammen. In 2025 soll, ähnlich wie bei den 
kleineren Kooperationsveranstaltungen der Fokus auf den Zusammenhängen zwi-
schen SDG 13 („Maßnahmen zum Klimaschutz“) und den anderen 16 SDGs liegen und 
inhaltlich an bis zu diesem Zeitpunkt stattgefundene Veranstaltungen anknüpfen.  
Neben der Konzeption und Organisation des SDG-Fachtags wird die Mittelakquise zur 
Finanzierung des Tags eine relevante Aufgabe für die Projektkoordination. 
Woche zu Nachhaltigkeit und Klima 
Nach den einzelnen Kooperationsveranstaltungen sowie dem SDG -Fachtag in 2025 
mündet das Projekt in der Kölner Woche zu Nachhaltigkeit und Klima  der Initiativen. 
Zusammen mit allen zivilgesellschaftlichen Akteur*innen, die bereits an dem Projekt 
beteiligt waren, sowie weiteren Initiativen aus Köln und darüber hinaus wird eine Wo-
che geplant mit niedrigschwelligen Veranstaltungen wie Ausstellungen, Filmabenden 
und Community Events sowie  Fachgesprächen zwischen organisierter Zivilgesell-
schaft, Kommunalpolitik und -verwaltung.  
Auch hier werden, wie im gesamten Projekt, die Themen „Klima“ und „Umwelt“ den 
Ausgangspunkt bilden für Fragen rund um soziale, ökonomische und kulturelle Nach-
haltigkeit. Mit der Woche zu Nachhaltigkeit und Klima werden sowohl die inhaltlichen 
Ziele als auch organisatorische Ziele verfolgt, hier u.a. Vernetzung und – insbesondere 
bei der Planung der Woche – Beziehungsaufbau zwischen relevanten Akteur*innen. 
Die Idee hierzu wurde bereits in diesem Jahr bei Bündnisveranstaltung en von BKN -
Mitgliedern entwickelt. Dabei steht die Woche nicht in Konkurrenz zur Klimawoche 
der Stadt Köln, sondern soll diese ergänzen , da diese Woche zu Nachhaltigkeit und

6 
Klima entsprechend des Projektziels zwar bei Klima ansetzt, aber den Diskurs von da 
ausgehend zu anderen Aspekten von Nachhaltigkeit weiterführt. 
Aufgabe der Projektkoordination im Projektzeitraum ist die Mittelakquise, die Initiie-
rung und Beteiligung an der  Koordination des Konzeptions- und Planungsprozesses 
sowie die Unterstützung der beteiligten Initiativen bei Durchführung und Dokumenta-
tion. 
 
2. Schriftliche Ausarbeitungen 
Thematische Beiträge 
In den zwei Jahren des Projekts werden zu unterschiedlichen Schwerpunkten, das 
heißt zu spezifischen Verbindungen (z.B. zwischen SDG 13 „Maßnahmen zum Klima-
schutz“ und SDG 1 „Keine Armut“) Beiträge erarbeitet. Hierzu werden sowohl Bünd-
nismitglieder als auch weitere geeignete Akteur*innen aus Köln und darüber hinaus 
eingeladen sich zu beteilig en, u.a. mit Artikeln, kurzen Videos oder der Präsentation 
ihrer Organisation/Initiative und deren Arbeit. Dies unterstützt die Wissensproduktion 
für das Bündnis, vor allem sollen die Beiträge aber die Erreichung der Ziele „Stärkung 
des Bewusstseins und Verständnis für einen umfassenden Nachhaltigkeitsbegriff“ 
unterstützen. 
Multimediale Nutzung 
Aufbauend auf dem in 2023/2024 entwickelten und erprobten Öffentlichkeitsarbeits-
konzept sollen die erarbeiteten Beiträge, ergänzt um bereits bestehende Materialien, 
auf unterschiedlichen Kanälen des BKN in jeweils abgestimmter Form veröffentlicht 
werden. Hier bieten sich beispielsweise die Website, der Newsletter, Social Media 
(z.B. Instagram) oder Messengerformate (z.B. Telegramkanal) an. 
Neben der Entwicklung eines Redaktionsplans, der Pflege der jeweiligen Medien ge-
hört auch die Veröffentlichung der Beiträge zum Aufgabenbereich der Projektkoordi-
nation. 
 
B) Organisatorische Ebene 
Zur Umsetzung der inhaltlichen Ziele aber auch zu deren Manifestation innerhalb der 
Bündnisstrukturen ergeben sich in dem Projekt Aufgaben und Aktivitäten auf organisato-
rischer Ebene. 
1. Integration der Bündnismitglieder 
Nach der Reaktivierung zahlreicher Bündnismitglieder sowie die Neuaufnahme wei-
terer Mitglieder wird es nun Ziel sein, deren Beteiligung am Bündnis und seinen Pro-
zessen zu erhöhen. Hierzu sollen u.a. neue Tools zur Entscheidungsfindung erprobt

7 
sowie die Steuerungsgruppe, die Organisations- und Planungsaufgaben des Bündnis 
übernimmt, vergrößert werden.   
Darüber hinaus soll die Verbindung der Bündnismitglieder und -koordination weiter 
gestärkt werden, weswegen auch Besuche bei den unterschiedlichen Organisatio-
nen, Initiativen und Gruppen sowie die Teilnahme an ihren Veranstaltungen Aufgabe 
der Projektkoordination sein wird. Hierdurch soll die Bezugnahme der Mitglieder zum 
BKN gestärkt werden, die Kommunikation zwischen Bündnismitgliedern und -koordi-
nation neben der digitalen Kommunikation um mehr direkte persönliche Gespräche 
ergänzt werden, vor allem ergibt sich für die Bündniskoordination  hieraus aber auch 
eine umfassendere Übersicht über die spezifische Situation und mögliche Bedarfe 
der Mitglieder. Darüber hinaus werden auch grundlegende Tätigkeiten der Bündnisko-
ordination Teil des Aufgabenbereichs der Koordinationsstelle sein, u.a. Organisation 
und Teilnahme an Terminen der Steuerungsgruppe, Erstellung und Versendung des 
Newsletters und Mitgliedsdatenpflege. 
2. Diversifizierung und Vergrößerung des BKN  
Bereits mehr als vierzig Organisationen, Gruppen und Initiativen sind Teil des BKN. Sie 
vertreten verschiedene Themen bereiche, Anliegen und Forderungen – verschiedene 
SDGs. Damit sich die inhaltlichen Ziele auch in die Bündnisstruktur einschreiben, 
braucht es eine Analyse, welche Schwerpunkte bereits vertreten sind , welche fehlen 
oder unterrepräsentiert sind. Anschließend sollen über direkte Ansprache, die Einla-
dung zu Bündnisveranstaltungen sowie mögliche Kooperationen (z.B. die geplanten 
Veranstaltungen und Beiträge) Akteur*innen aus fehlenden oder unterrepräsentierten 
Bereichen für das Bündnis gewonnen werden. 
3. Aufbau und Stärkung der Verbindungen  
Bereits jetzt zeigt sich, dass ein besonderer Mehrwert des BKN im Kennenlernen und 
der Vernetzung von  zivilgesellschaftlichen Akteur*innen unterschiedlicher Bereiche 
liegt. Das Zusammenkommen verschiedener Themenbereiche ermöglicht neue Ein-
blicke, erweitert den Horizont – oft nicht nur theoretisch, sondern auch praktisch in 
Kooperationsprojekten oder der Ergänzung der jeweils eigenen Projekte um neue Fa-
cetten.  
Demensprechend soll hierauf in diesem Projekt ein besonderer Fokus gelegt werden. 
Dazu werden die zweimal jährlich stattfindenden Bündnisplena auf einen stärkeren 
Vernetzungscharakter ausgerichtet. Gerade das Frühjahrsplenum soll stärker den 
Charakter eines Social Events bekommen, bei dem Mitglieder und potentielle Mitglie-
der sich und ihre Arbeit vorstellen und Anknüpfungspunkte zu anderen finden können. 
Zudem ist die Einrichtung zusätzlicher daran angepasster Kommunikationswege wie 
eine Bündnismailingliste oder Messengergruppen denkbar. 
4. Strategieentwicklung 
 
Wesentlicher Bestandteil zum Ende des Projekts ist die Entwicklung einer weiterge-
henden, an diese n Projektzeitraum anschließenden Strategie des BKN  für die

8 
nächsten 5, 2 und 1 Jahre. Diese Vision und Ziele sollten ambitioniert, aber auch rea-
listisch sein und die kollektiven Bestrebungen aller Mitglieder widerspiegeln. Hierin 
werden möglichst viele Bündnismitglieder einbezogen. 
Die Projektkoordination trägt Sorge, dass der Prozess gemeinsam mit der Steuerungs-
gruppe initiiert, begleitet und abgeschlossen wird. 
 
Kosten  
Eine detaillierte Aufstellung der Kosten des Projekts findet sich in den angehängten Fi-
nanzierungsplänen. Die Kosten umfassen dabei drei Bereiche: Personalkosten in Form 
einer 50%-Personalstelle, Sachkosten zur Durchführung der Veranstaltungen (u.a. Hono-
rare, Miete, Technikmiete), zur Erstellung und Veröffentlichung der Beiträge (u.a. Hono-
rare für technischen Support, Nutzungsgenehmigungen) sowie Arbeitsplatzkosten und 
Verwaltungspauschale.

Finanzplan Projekt: Bündnis Kommunale Nachhaltigkeit | Dimensionen der Nachhaltigkeit
Allerweltshaus Köln e.V.
Durchführungszeitraum 2025-2026 / 24 Monate
Kostenaufstellung: 2025
Personalkosten
Kostenstelle Budget Erläuterung
Projektkoordination 28.896,12 €                      
AG-Brutto in Anlehung an TVÖD 
EG 11 Stufe  2
50%  = 20 Stunden/Woche (12 Monate)
28.896,12 €                   
Veranstaltungen
Kostenstelle Budgetplan Erläuterung
Kooperations-veranstaltungen 800,00 € Honorar
Kooperations-veranstaltungen 1.000,00 € Material, Verpflegung und Raumkosten
Frühjahrs- und Herbstplenum 800,00 €                             Material, Verpflegung und Raumkosten
2.600,00 €                      
Öffentlichkeitsarbeit
Kostenstelle Budgetplan Erläuterung
Betreuung und Pflege Website                               400,00 € Honorar
Veröffentlichung schriftlicher 
Beiträge 500,00 € Nutzungsgenehmigungen
900,00 €
Arbeitsplatzkosten
Kostenstelle Budget Erläuterung
Arbeitsplatzkosten 
Projektkoordination 1.200,00 €                         
anteilig Miete, Nutzung Büroräume, 
Infrastrukturnutzung, Energiekosten, Internet 
(100,00 € / Monat)
1.200,00 €

Ausgaben 33.596,12 €                      
zzgl. Verwaltungskosten 3.500,00 €                         
Zur Deckung der laufenden Kosten und den 
Bereitstellungen von Material durch den 
Trägerverein, Buchhaltung, Rechnungslegung etc. 
wird diese Pauschale angerechnet.
Gesamtausgaben 37.096,12 €                      
Einnahmen
Stadt Köln 35.000,00 €
Gesamteinnahmen 35.000,00 €
Köln, den 30. Oktober 2024 _______________________________________
_________________________________________
Unterschrift Vorstand Allerweltshaus Köln e.V.

Finanzplan Projekt: Bündnis Kommunale Nachhaltigkeit | Dimensionen der Nachhaltigkeit
Allerweltshaus Köln e.V.
Durchführungszeitraum 2025-2026 / 24 Monate
Kostenaufstellung: 2026
Personalkosten
Kostenstelle Budget 
Projektkoordination 28.896,12 €                      
AG-Brutto in Anlehung an TVÖD 
EG 11 Stufe  2
50%  = 20 Stunden/Woche (12 Monate)
28.896,12 €                   
Veranstaltungen
Kostenstelle Budgetplan Erläuterung
Kooperations-veranstaltungen 600,00 € Honorar
Kooperations-veranstaltungen 600,00 € Material, Verpflegung und Raumkosten
Klimawoche 600,00 € Honorar für Unterstützung bei 
Vorbereitung der Klimawoche
Frühjahrs- und Herbstplenum 800,00 €                             Material, Verpflegung und Raumkosten
2.600,00 €                      
Öffentlichkeitsarbeit
Kostenstelle Budgetplan Erläuterung
Betreuung und Pflege Website                               400,00 € Honorar
Erstellung Redaktionsplan / 
Unterstützung 500,00 € Honorar
900,00 €
Arbeitsplatzkosten
Kostenstelle Budget Erläuterung
Arbeitsplatzkosten 
Projektkoordination 1.200,00 €                         
anteilig Miete, Nutzung Büroräume, 
Infrastrukturnutzung, Energiekosten, Internet 
(100,00 € / Monat)

1.200,00 €                      
Ausgaben 33.596,12 €                      
zzgl. Verwaltungskosten 3.500,00 €                         
Zur Deckung der laufenden Kosten und den 
Bereitstellung von Material durch den 
Trägerverein, Buchhaltung, 
Rechnungslegung,
Kopierer etc. wird diese Pauschale 
angerechnet. 
Gesamtausgaben 37.096,12 €                      
Einnahmen
Stadt Köln 35.000,00 €
Gesamteinnahmen 35.000,00 €
Köln, den 30. Oktober 2024 _______________________________________
Unterschrift Projektleitung
_________________________________________
Unterschrift Vorstand Allerweltshaus Köln e.V.

Anlage 0 Dringlichkeitsbegründung zur Vorlage „Förderung Bündnis Kommu-
nale Nachhaltigkeit Köln 2025-2026“ 
Umfangreiche Abstimmungserfordernisse innerhalb der Verwaltung haben dazu ge-
führt, dass die Vorlage nicht fristgerecht eingebracht werden konnte. Neben dem Be-
schluss durch den Rat am 12.12.2024 ist die Vorberatung im Finanzausschuss am 
09.12.2024 erforderlich. Der Stadtentwicklungsausschuss als zuständiger 
Ausschuss für die Themen des Dezernats für Stadtentwicklung, Wirtschaft, 
Digitalisierung und Regionales am 05.12.2024 konnte nicht mehr erreicht werden, 
deshalb wird der Stadtentwicklungsausschuss im Nachgang informiert. 
Der Beschluss ist notwendig, um an die geförderten Träger zum beantragten 
Projektbeginn Januar 2025 Abschlagszahlungen leisten zu können. Die Ziele der 
Projekte können nur mit Beginn der geplanten Förderung sicher gewährleistet 
werden.

1 | 
S e i t e 
Bündnis Kommunale Nachhaltigkeit Köln: Nachhaltigkeit – mehr als Klimaschutz 
 
 
Projektantrag 
 
an das 
Amt für Stadtentwicklung und Statistik 
der Stadt Köln 
 
Nachhaltigkeit – mehr als Klimaschutz 
 
 
 
KölnAgenda e.V. 
Melchiorstr.3  
50670 Köln 
 
 
Projektlaufzeit: 01/2025 – 12/2026

2 | 
S e i t e 
Bündnis Kommunale Nachhaltigkeit Köln: Nachhaltigkeit – mehr als Klimaschutz 
Das Bündnis Kommunale Nachhaltigkeit Köln 
Das „Bündnis Kommunale Nachhaltigkeit Köln“ (BKN) hat sich im Juni 2016 auf Initiative von 
KölnAgenda e.V. und Allerweltshaus Köln e.V. gegründet. Ihm gehören inzwischen über vierzig 
Organisationen, die aus vielen verschiedenen Themenbereichen stammen. 
Zentrale Ziele des BKN sind, die Umsetzung der Sustainable Development Goals (SDGs) auf 
kommunaler Ebene und den Diskurs über eine nachhaltige Handlungsstrategie für Köln 
voranzubringen. Unser aktueller Beitrag dazu sind die „Impulse für eine nachhaltige Transformation 
Kölns“. Zudem will das BKN dazu beitragen, die Bekanntheit der SDGS zu erhöhen und deren Inhalte 
zu vermitteln sowie eine wachsende Zahl von Bürger*innen einzubeziehen.  
Dazu organisiert das BKN beispielsweise SDG-Fachtage, die sich an ein Fachpublikum wenden und 
Raum für konstruktiven Austausch von Zivilgesellschaft , Politik und Verwaltung bieten. Die 
Veranstaltungsreihe Kölner Nachhaltigkeits-Talk wendet sich an ein breiteres Publikum. Zudem bieten 
wir mit unserer Präsenz im Netz, Homepage wie Social-M edia, einen nachgefragten Zugang zu den 
Themen der Nachhaltigkeit. 
Die Vielfalt der Themen, die von den Mitgliedern beh andelt werden, ist eine besondere Qualität des 
Bündnisses. Der Austausch unterschiedlicher Blickwin kel und Aspekte gerade mit Akteuren anderer 
Themenbereiche erweitert die eigene Arbeit, schafft neue Kooperationen und macht gleichzeitig die 
Breite der SDGs erlebbar.  
Projektinhalt 
Aufbauend auf dem von der Stadt Köln 2023-204 geförder ten Projekt „Bündnis Kommunale 
Nachhaltigkeit Köln: Vernetzung – Weiterentwicklung - P erspektiven“ und dem von der Stiftung 
Umwelt und Entwicklung NRW geförderten Projekt „Bün dnis kommunale Nachhaltigkeit: Köln auf 
Nachhaltigkeitskurs“ soll mit diesem Projektantrag die  Verankerung und Umsetzung der globalen 
Nachhaltigkeitsziele, den Sustainable Development Goals (SDG), in Köln sowie die Vernetzung und der 
Austausch zivilgesellschaftlicher Akteure unterschiedlicher Themenfelder weiter ausgebaut werden.  
KölnAgenda e.V. (KA) beantragt im Rahmen dieser Ziele die Förderung des Projekts „Nachhaltigkeit – 
mehr als Klimaschutz“ in Höhe von je EUR 35.000,- für  die Jahre 2025 und 2026. Die Laufzeit des 
beantragten Projektes geht vom 01.01.2025 bis zum 31. 12.2026. Der Antrag ist komplementär zum 
Antrag des Allerweltshaus Köln e.V. (AWH), mit denen w eiterhin gemeinsam die Aufgaben 
Koordination und Weiterentwicklung des BKN, Organisation von Veranstaltungen und Kommunikation 
zu den SDGs, die Akquise weiterer Fördermittel für Aktivitäten des BKN sowie dessen Erweiterung 
geleistet werden. Neben den gemeinsamen Aufgaben üb ernimmt KölnAgenda im Rahmen der 
Förderung die überregionale Vernetzung, die Pflege des Veranstaltungskalenders zur Nachhaltigkeit 
auf koelnagenda.de und die Sicherstellung der Fortführung der Fair Trade Night. 
Zu den Tätigkeiten von KölnAgenda im Rahmen der beantragten Projektförderung gehören:  
 
1. Bündnis Kommunale Nachhaltigkeit (Organisation und Vernetzung) 
 Mitarbeit in und Organisation der BKN-Koordinierungsgruppe 
 Ausbau des BKN-Netzwerkes 
 regelmäßiger Austausch (Jour Fixe) mit dem Amt für Stadtentwicklung und Statistik 
 Austausch / Dialog mit der Kölner Stadtverwaltung und Politik 
 Überregionaler Austausch und Mitarbeit in Fachgremien/-organisationen, Teilnahme an 
Fachveranstaltungen 
 Austausch mit entsprechenden Projekten/Initiativen in anderen Kommunen

3 | 
S e i t e 
Bündnis Kommunale Nachhaltigkeit Köln: Nachhaltigkeit – mehr als Klimaschutz 
 Betreuung externer Anfragen und damit verbundener Angebote (bspw. Führungen, Vorträge, 
Beratungen) 
 Konzeptionelle Weiterentwicklung des BKN 
 
2. Veranstaltungen 
 SDG-Fachtag 2025 
 Woche zu „Nachhaltigkeit und Klima“ 2026 (Verknüpfung des Klimathemas mit weiteren 
Themen der Nachhaltigkeit) 
 Reihe Nachhaltigkeits-Talk (jeweils zu einzelnen Themen) 
 Mitarbeit bei Organisation und Durchführung weiterer Veranstaltungen und Workshops 
 
3. Kommunikation / Öffentlichkeitsarbeit 
 Pflege und inhaltlicher Ausbau der BKN-Homepage 
 Pflege des Kalenders auf koelnagenda.de zu Veranstaltungen und Themen der Nachhaltigkeit in 
Köln und in Auswahl darüber hinaus (verlinkt auf der Nachhaltigkeitsseite der Stadt Köln und des 
BKN) 
 Newsletter zur Nachhaltigkeit (monatlicher KölnAgenda Newsletter sowie BKN-Newsletter) 
 Online-Publikationen zu Themen der Nachhaltigkeit  
 
4. Projektsteuerung und Mittelakquise 
 Akquise zusätzlicher Fördermittel für Aktivitäten des BKN (bspw. für größere Veranstaltungen 
wie den Kölner SDG-Fachtag oder die Klimawoche) 
 Fortführung der Fair Trade Night (FTN): Akquise von Fördermitteln, Spenden und Sponsoren 
 Projektsteuerung und -abrechnung eingeworbener Drittmittel (BKN & FTN) 
 
1. Bündnis Kommunale Nachhaltigkeit (Organisation und Vernetzung) 
Im Rahmen der Förderung werden KölnAgenda und Allerwe ltshaus die Organisation des BKN 
fortführen und die unterschiedlichen administrativen  Aufgaben übernehmen. Dazu gehört die 
Mitarbeit in der sich mindestens monatlich treffenden  BKN-Koordinierungsgruppe und dessen 
Organisation. Es werden zwei Plena, der zentrale Ort des persönlichen Austausches im BKN, im Jahr 
angeboten. Ebenso wird der Jour fixe mit dem Amt für  Stadtentwicklung und Statistik, der einen 
direkten und vertrauensvollen Austausch von Zivilgese llschaft und Verwaltung ermöglicht, 
weitergeführt. Der Austausch mit weiteren Bereichen  der Verwaltung und politischen Akteuren wird 
weiter ausgebaut. 
Zu den Tätigkeiten, die von KölnAgenda im Rahmen diese r Förderung übernommen werden, gehört 
auch die überregionale Vernetzung und Austausch, wobei  insbesondere die LAG21 NRW und 
RENN.west wichtige Partner sind. Im Fachforum Nachhaltigkeit NRW sind wir seit vielen Jahren aktives 
Mitglied. Dazu kommt der Austausch mit vergleichbaren Projekten/Initiativen in anderen Städten und 
kommunalen Nachhaltigkeitseinrichtungen sowie die Teilnahme an Fachveranstaltungen, bspw. NRW-
Nachhaltigkeitstagung oder, RENN.west Arenen. 
Eine weitere Aufgabe ist sowohl Ausbau der Ausbau des Bündnisses um weitere Akteure als auch die 
Intensivierung des direkten Austausches mit den ein zelnen Mitgliedern. Nicht zuletzt ist die 
längerfristige konzeptionelle Weiterentwicklung des BKN eine Aufgabe der Projektbeteiligten. Zudem 
werden externe Anfragen betreut und auch damit verbundener Angebote (bspw. Führungen, Vorträge, 
Beratungen) realisiert.

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S e i t e 
Bündnis Kommunale Nachhaltigkeit Köln: Nachhaltigkeit – mehr als Klimaschutz 
2. Veranstaltungen 
Im Rahmen der Förderung sind in jedem Jahr eine größe re Veranstaltung geplant. Zum einen ist in 
2025 ein weiterer SDG-Fachtag, welche seit Beginn ei n zentrales Element des BKN sind, vorgesehen. 
Diese wenden sich an Vertreter*innen aus Zivilgesellsc haft, Verwaltung und Politik und bieten Raum 
für Dialog, Diskussion und Wissensvermittlung zu Zi elen der Nachhaltigkeit und deren Umsetzung in 
Köln.  
Mit der Woche „Nachhaltigkeit und Klima“ in 2026 soll eine breitere Öffentlichkeit als bei den SDG-
Fachtagen angesprochen werden. Da Nachhaltigkeit (zu) o ft nur mit dem Thema Klimaschutz und 
Umwelt/Ökologie in Verbindung gebracht wird, ist im Bündnis die Idee entstanden, darauf aufbauend 
die weiteren Aspekte und Dimensionen der Nachhaltigk eit zu kommunizieren. Aufbauend auf 
vorherigen Aktivitäten (u.a. Veranstaltungen, Social-M edia) soll mit einer breiten Palette von 
Veranstaltungsformaten die Verknüpfungen der ökologis chen mit den sozialen, ökonomischen und 
kulturellen Dimensionen der Nachhaltigkeit dargestellt werden. 
Die Reihe Kölner Nachhaltigkeitstalk zu einzelnen Themen wird fortgesetzt. Zum einen ist vorgesehen, 
Themen aus den Kölner Impulsen aufzugreifen. Zum anderen sind wie bisher Ausgaben im Vorfeld der 
anstehenden Wahlen geplant – nicht zuletzt um das Them a Nachhaltigkeit auch bei den politischen 
Akteuren zu platzieren. Des Weiteren besteht die Option Workshops/Fortbildungen entsprechend den 
Bedarfen des BKN zu organisieren. Zudem ist ein Work shop mit der Verwaltung zu Perspektiven und 
Weiterentwicklung der Nachhaltigkeit in Köln angedacht. 
Die inhaltliche Ausrichtung der Veranstaltungen wird gemeinsam aus dem Bündnis heraus entwickelt 
und die Organisation aus den mit der Förderung zur Verfügung stehenden Ressourcen geleistet. Damit 
können insbesondere kleinere Akteure entlastet und unterstützt werden. Zudem können die Themen 
einer breiteren Öffentlichkeit kommuniziert werden.  
3. Kommunikation / Öffentlichkeitsarbeit 
Nach der Veröffentlichung der „Impulse für eine nachhaltige Transformation Kölns“ werden die Online-
Kanäle des BKN in den nächsten zwei Jahren intensiver für thematische Beiträge und Diskussionen 
eingesetzt. Neben Darstellung einzelner Themen aus den Kölner Impulsen wird insbesondere die 
Verknüpfung der ökologischen mit den sozialen, ökon omischen und kulturellen Dimensionen der 
Nachhaltigkeit im Fokus stehen. Die Beiträge sollen von Akteuren aus dem Bündnis und darüber hinaus 
erstellt werden. Die Beiträge können unterschiedlic he Formen - vom Artikel über Video bis zum 
Podcast - haben, wobei die Verknüpfung mit den eigen en und anderen Social-Media Kanälen 
ausgebaut werden. 
Der Kalender zu Veranstaltungen und Themen der Nachhalti gkeit auf koelnagenda.de wird weiter 
gepflegt. Dieser ist für eine größere Reichweite mi t der städtischen Webseite zur Nachhaltigkeit und 
der BKN-Homepage verknüpft. Ebenso werden BKN-Newslet ter und die monatlichen KölnAgenda 
News fortgeführt. 
4. Projektsteuerung und Mittelakquise 
Eine weitere Tätigkeit im Rahmen der beantragten Förde rung ist die Akquise zusätzlicher und für die 
Realisierung der geplanten Aktivitäten zwingend notwendigen Finanzmittel. Dies betrifft verschiedene 
Aktivitäten des BKN wie den SDG-Fachtag 2025 oder di e Klimawoche 2026, als auch Workshops oder 
Nachhaltigkeitstalks. Des Weiteren soll durch die Einw erbung von Drittmitteln (Projektförderung, 
Sponsoren, Spenden) die Fortführung der Fair Trade Ni ght sichergestellt werden. Damit wird eine 
„Hebelwirkung“ der städtischen Förderung angestrebt, welche bisher erfolgreich realisiert werden

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Bündnis Kommunale Nachhaltigkeit Köln: Nachhaltigkeit – mehr als Klimaschutz 
konnte. Mit der hier beantragten städtischen Förderun g kann nicht nur die Einwerbung von 
Drittmitteln ausgebaut werden, sondern mit der durch die städtische Förderung für andere 
Fördermittelgeber (ab-) gesicherten Projektsteuerung  und -abwicklung Chancen von Zusagen 
verbessert. 
Finanzplan 
Jahr 2025 2026 
Personalkosten EUR 30.000,- EUR 30.500,- 
Sachkosten EUR    1.500,- EUR    1.500,- 
Anteilige Büroraumkosten EUR    2.600,- EUR    2.600,- 
Verwaltungskostenpauschale (10 %) EUR    3.500,- EUR    3.500,- 
Summe EUR 37.6000,- EUR 38.100,- 
 
Für die Umsetzung des Projektes wird eine Förderung  in Höhe von EUR 35.000,- für 2025 und 2026 
beantragt. Die über die Förderung hinausgehenden Koste n werden durch Eigen- und Drittmittel 
getragen. Die im Finanzplan aufgeführten Kosten stellen sich wie folgt zusammen:  
Die Personalkosten bestehen aus Projektleitung/-koord ination (auf Basis der derzeit beschäftigten 
Personen TVÖD VKA E11 Stufe 3 bzw. 6) und eines studentischen Mitarbeitenden. In Abhängigkeit der 
Aufteilung der Wochenstunden ergeben sich 17 bis 21  h/Woche. Die genaue Aufteilung der 
Wochenstunden erfolgt in Abhängigkeit weiterer Drittmittelprojekte sowie der Entwicklung des TVÖD.  
Die Sachkosten sind für Veranstaltungen, Honorare, Teiln ahme an Veranstaltungen u.ä. vorgesehen. 
Diese sind bewusst niedrig angesetzt, da hierfür wei tere Drittmittel akquiriert werden sollen, was 
bisher erfolgreich realisiert werden konnte. Hintergr und ist insbesondere, dass deutlich mehr 
Fördermöglichkeiten bestehen, die Sachkosten abdecken , aber keine Berücksichtigung notwendiger 
Personalkosten (bspw. zur Organisation von Veranstaltun gen) zulassen. Ein Ziel dieser beantragten 
Förderung bei der Stadt Köln ist eine deutliche Hebelwirkung durch die erfolgreiche Akquise weiterer 
Fördermittel für Projekte zur Nachhaltigkeit in unserer Stadt. 
Das Nutzungsentgelt inklusive Heizkosten für die im B ürgerzentrum Alte Feuerwache genutzten 
Räumlichkeiten, Büroraum und gemeinschaftlich genutzte r Besprechungsraum, beträgt aktuell rund 
EUR 5.000,- im Jahr, wobei ein Anstieg in bisher unb ekannter Höhe ab Januar 2025 angekündigt ist. 
Sofern über weitere Drittmittel eine Kostenüberdeck ung der Raumkosten eintreten sollte, werden 
freigewordene Mittel für Personal- und Sachkosten genutzt. 
Der Anteil für Verwaltungskosten entspricht dem allg emein angewandten Satz bei Fördermitteln. 
Hierzu gehören anteilige Kosten für u.a. Büroausstattung , Verbrauchsmaterial, (Lohn-) Buchhaltung, 
allgemeine Verwaltung sowie Versicherungen/Berufsgenossenschaft.