Befristete kommunale Fortführung des Kompetenzzentrums Frau und Beruf Region Köln

Die Oberbürgermeisterin 
Dezernat, Dienststelle  
V/50/505 
 
Vorlagen-Nummer 
 2169/2022 
Freigabedatum 
 08.09.2022 
Beschlussvorlage zur Behandlung in öffentlicher Sitzung 
Betreff 
Befristete Fortführung der bisherigen Aufgaben des Kompetenzzentrums Frau und Beruf 
Region Köln als Aufgabe der kommunalen Arbeitsmarktförderung 
Beschlussorgan 
Rat 
Gremium Datum 
 
Beschluss: 
Der Rat beschließt zur Fortsetzung des Beratungsangebotes und zur Wissensbewahrung die befriste-
te kommunale Fortführung der Aufgaben des Kompetenzzentrums Frau und Beruf Region Köln.  
Die Maßnahme löst eine Verlängerung der derzeit bis zum 31.10.2022 befristeten Stellen im Amt für 
Soziales, Arbeit und Senioren, Abteilung Arbeitsmarktförderung, bis zum 31.12.2024 aus und somit 
durchschnittliche Personalkosten in Höhe von 217.550 € im Jahr 2023 sowie in Höhe von 221.901 € 
im Jahr 2024 €. Die Verlängerung der Befristungen wird zum Stellenplan 2023/2024 beantragt.  
Die Finanzierung der Mehrkosten im Haushaltsjahr 2022 erfolgt aus veranschlagten Mitteln in Teiler-
gebnisplan 1501 - Wirtschaft und Tourismus. Für die Fortführung der Aufgabe sind im Hpl.-Entwurf 
2023/2024 in Teilergebnisplan 1501, Wirtschaft und Tourismus, Mittel in Höhe von 288.550 € (2023) 
sowie 292.901 € (2024) berücksichtigt. 
 
Alternative: 
Der Rat beschließt die befristete kommunale Fortführung des Kompetenzzentrums Frau und Beruf 
Region Köln in einem reduzierteren Ressourcenumfang. Die dementsprechend reduzierte Personal-
ausstattung in Höhe von 124.750 € für das Jahr 2023 und in Höhe von 127.245 € für das Jahr 2024 
wird  zum Stellenplan 2023/2024 als Befristungsverlängerung beantragt. 
 
 
 
Ausschuss Allgemeine Verwaltung und Rechtsfragen / Vergabe / Internationales 29.08.2022 
Ausschuss für die Gleichstellung von Frauen und Männern 05.09.2022 
Finanzausschuss 05.09.2022 
Rat 08.09.2022

2 
Haushaltsmäßige Auswirkungen 
 Nein 
 Ja, investiv Investitionsauszahlungen         € 
  Zuwendungen/Zuschüsse  Nein  Ja            % 
 Ja, ergebniswirksam Aufwendungen für die Maßnahme  288.550 € 
  Zuwendungen/Zuschüsse  Nein  Ja            % 
Jährliche Folgeaufwendungen (ergebniswirksam): ab Haushaltsjahr: 2024 
a) Personalaufwendungen    221.901 € 
b) Sachaufwendungen etc.    71.000 € 
c) bilanzielle Abschreibungen         € 
Jährliche Folgeerträge (ergebniswirksam): ab Haushaltsjahr:       
a) Erträge          € 
b) Erträge aus der Auflösung Sonderposten         € 
Einsparungen: ab Haushaltsjahr:       
a) Personalaufwendungen          € 
b) Sachaufwendungen etc.          € 
Beginn, Dauer        
 
Auswirkungen auf den Klimaschutz 
 
  Nein    
  Ja, positiv (Erläuterung siehe Begründung)  
  Ja, negativ (Erläuterung siehe Begründung)  
 
 
Begründung 
Wie die Verwaltung bereits berichtet hat (Mitteilung 1439/2022) endet die Förderung des Kompetenz-
zentrums Frau und Beruf Region Köln aus Mitteln der EU (EFRE) und des Landes zum 31.10.2022. 
Mit dieser Förderung sind durch das Kompetenzzentrum Frau und Beruf seit 2012 Beratungs- und 
Unterstützungsstrukturen für klein- und mittelständische Unternehmen entstanden, die zu einem wich-
tigen Element der Arbeitsmarktförderung geworden sind. Dies erkennt nicht zuletzt auch die nach der 
letzten Landtagswahl neu aufgestellte Landesregierung an. Der Koalitionsvertrag „Zukunftsvertrag für 
Nordrhein-Westfalen“ enthält die Vereinbarung, die bestehenden Strukturen der Kompetenzzentren 
Frau und Beruf im bisherigen Rahmen zu erhalten und das Angebot langfristig gemeinsam mit den 
Akteur*innen weiterzuentwickeln. Insoweit ist zu erwarten, dass das Land Nordrhein-Westfalen über 
die bereits in der Mitteilung 1439/2022 dargestellte Neuausrichtung des Themengebiets unter dem 
Motto: „Berufliche Gleichstellung erreichen“ hinaus über einen zuwendungsrechtlichen Wettbewerb 
des Ministeriums für Kinder, Jugend, Familie, Gleichstellung, Flucht und Integration weitere Förder-
möglichkeiten eröffnen wird.  
Bedauerlicherweise sind aber konkrete Informationen, ab wann und zu welchen Konditionen dies ge-
schehen soll, derzeit nicht bekannt und auch durch Nachfrage im Landesministerium nicht zu erhal-
ten. Es steht zu befürchten, dass Haushaltsmittel für eine Landesförderung frühestens nach Inkrafttre-
ten des Landeshaushalts 2023 zur Verfügung stehen werden. Ebenso sind Aussagen über die inhalt-
lichen Förderschwerpunkte über die Aussagen des Koalitionsvertrags hinaus zum gegenwärtigen

3 
Zeitpunkt nicht möglich.  
 
Es besteht somit die Gefahr, dass die aufgebauten Angebote und Strukturen des Kompetenzzent-
rums Frau und Beruf für einen längeren Zeitraum entfallen und nicht ohne erheblichen Aufwand wie-
der aufgebaut werden können. Dies gilt umso mehr, als das zurzeit in Trägerschaft der Stadt Köln 
aktive Personal aufgrund der Drittmittelförderung lediglich befristet beschäftigt ist und die Kompeten-
zen der bestehenden Personalressource sowie das Netzwerk unwiederbringlich verloren gehen. Es 
ist somit erforderlich, die entstehende Lücke übergangsweise als kommunale Aufgabe fortzusetzen. 
 
 
Aufgaben und Struktur des bisherigen Kompetenzzentrums Frau und Beruf Region Köln 
 
Ziel der Kompetenzzentren ist die berufliche Chancengleichheit von Frauen und Männern. Die Er-
werbstätigkeit von Frauen soll qualitativ und quantitativ verbessert, die Potenziale von Frauen sollen 
stärker genutzt werden. Die Zentren bringen dazu regionale Akteur*innen miteinander in Kontakt und 
unterstützen sie mit Informationen und konkreten Hilfestellungen. Sie unterstützen landesweit kleine 
und mittlere Unternehmen (KMU) der jeweiligen Region dabei, eine frauen- und familienfördernde 
Personalpolitik zu etablieren. KMU bietet das die Möglichkeit, für mehr Fachkräfte interessant zu sein 
und sich von der Konkurrenz abzuheben.  
 
Für die Region Köln (Städte Köln und Leverkusen, Oberbergischer Kreis, Rhein-Erft-Kreis und Rhei-
nisch-Bergischer Kreis) wurden in der letzten Förderphase 2018-2022 folgende, mit der Zuwen-
dungsgeberin vereinbarte Meilensteine umgesetzt: 
 
Teilprojekt 1: Betriebliche Rekrutierungsstrategien zur Gewinnung von Frauen 
Fachkräftesicherung durch frauenfördernde Maßnahmen in und durch KMU mit Blick auf gezielte 
Ausrichtung von Rekrutierungsstrategien 
 Konzeption, Planung und Durchführung von Workshops zur Rekrutierung von weiblichen 
Fachkräften mit Good-Practice aus KMU (Branchen: Handwerk und Gesundheitswesen) 
 Prozessbegleitung von KMU: einzelfallbezogene Unterstützung von KMU zur Rekrutierung 
von Frauen (Gestaltung von Stellenausschreibungen, Überarbeitung betriebseigener Websei-
ten etc.) 
 Auf- und Ausbau eines KMU-Newsletter und eines Verteilers, regelmäßiger Versand  
 Präsentationen und Mitarbeit in Gremien, Netzwerken zur mittelbaren und unmittelbaren Auf-
schließung von KMU (u. a. IHK Unternehmensnetzwerk, IHK Frauen-Business-Tag) 
 Beiratssitzung mit wirtschafts-, arbeitsmarkt- und gleichstellungspolitischen Partnern (24 Mul-
tiplikator/-innen) 
 
Teilprojekt 2: Gleichstellungs- und lebensphasenorientierte betriebliche Frauenförderung 
Fachkräftesicherung durch frauenfördernde Maßnahmen in und durch KMU mit den Themenschwer-
punkten „Gestaltung beruflicher Entwicklungs- und Aufstiegsmöglichkeiten, der Verbesserung der 
Vereinbarkeit von Beruf und Familie/Pflege, Aufstockung individueller Arbeitszeiten“  
Themenspezifische Fachveranstaltungen zum jeweiligen Jahresthema: 
 Konzeption und Planung einer Fachveranstaltung zu frauenfördernden betrieblichen Maß-
nahmen mit Bezug zum Jahresthema, inkl. Recherche von Unternehmensbeispielen 
Website zu gleichstellungs- und lebensphasenorientierten betrieblichen Frauenförderung 
 Weiterentwicklung und Dokumentation der in der 2. Förderphase veröffentlichten Arbeitshilfen 
für KMU mit den Themen „Fort- und Weiterbildung, Führung in Teilzeit, betriebliches Eltern-
zeit- und Wiedereinstiegsmanagement, Vereinbarkeit von Beruf und Pflege zu einem integrier-
ten Ansatz gleichstellungs- und lebensphasenorientierter betrieblicher Frauenförderung  
 Konzeption, Erstellung und Pflege einer Website für KMU  
 Öffentlichkeits- und Netzwerkarbeit zum Transfer der Website in KMU 
 Durchführung einer Transferveranstaltung zur Vorstellung der Website 
Entwicklung eines Umsetzungskonzepts zur Kommunikation von Good Practice 
 Recherche, Akquise und Umsetzung von Good Practice Beispielen (Interviews, Aufbereitung, 
Texterstellung, Layout)

4 
Teilprojekt 3: Unternehmensnetzwerk mit KMU mit Migrationsgeschichte 
Fachkräftesicherung durch frauenfördernde Maßnahmen in und durch KMU mit dem Themenschwer-
punkt „Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie/Pflege“ (Betriebliche Maßnahmen zur 
Vereinbarkeit von Beruf und Familie / Pflege) 
 Konzeption und Planung einer Befragung zur Bedarfsermittlung 
 Durchführung, Auswertung und Dokumentation einer qualitativen, leitfadengestützten Befra-
gung von KMU mit Migrationsgeschichte zur Bedarfsermittlung 
 Konzeption, Planung und Durchführung einer Informationsveranstaltung mit integrierten Work-
shops und mit Beteiligung der Multiplikator/-innen der Verbände und Institutionen und Unter-
nehmensbeispielen 
 Konzeption, Planung und Durchführung eines Netzwerktreffens mit externer, bedarfsorientier-
ter Fachexpertise im Rahmen der Informationsveranstaltung 
 Erstellung und Aufbereitung einer bedarfsgerechten Arbeitshilfe für KMU mit Migrationsge-
schichte 
 Informationsgespräche mit KMU mit Migrationsgeschichte 
 Transfer der Arbeitshilfe in KMU mit Migrationsgeschichte mittels Öffentlichkeitsmaßnahmen 
 
Teilprojekt 4: Mentoring zur beruflichen Integration geflüchteter Frauen (Programm MENTEGRA) 
Fachkräftesicherung für KMU durch Erschließung des externen Arbeitskräftepotenzials mit Blick auf 
die Gruppen der „Frauen mit Zuwanderungsgeschichte“, Fachkräftesicherung durch frauenfördernde 
Maßnahmen in und durch KMU, gezielte Ausrichtung von Rekrutierungsstrategien 
 Aufbau einer begleitenden Projektgruppe (Kooperations- und Netzwerkgespräche zum Aufbau 
einer tragfähigen Umsetzungsstruktur) 
 Vernetzung mit den regionalen Akteur*innen zur Gründung einer begleitenden Projektgruppe 
 Durchführung der Projektgruppensitzungen 
 Entwicklung eines abgestimmten Umsetzungskonzeptes des betrieblichen Mentorings, inkl. 
eines Zeitplans 
 Erstellung von Informationsmaterialien 
 Informationsgespräche mit potentiellen Teilnehmerinnen zur Gewinnung von Mentees 
 Gewinnung von KMU für Mentoring und Hospitanz 
 Tandembildungsprozess  
 Durchführung des Mentorings mit 10 Tandems und begleitenden Workshops 
 Prozessbegleitung, Auswertung und Dokumentation 
 Fachveranstaltung zur Ergebnispräsentation und nachhaltigen Entwicklung und Multiplikation 
von Good Practice 
 
Alle Ziele aus dieser Meilensteinplanung wurden erfolgreich umgesetzt. Allein in der dritten Förder-
phase 2018-2022 konnten 770 KMU aus der Region Köln erreicht werden. Des Weiteren wurden 
mehr als 10.000 KMU in der Region mittels diverser Öffentlichkeitsmaßnahmen zu möglichen betrieb-
lichen Maßnahmen der Frauenförderung und Rekrutierung von Frauen zur Fachkräftesicherung in-
formiert (Website, Versand des Newsletters, Anzeigen im Newsletter der Kammern und Wirtschafts-
förderungen, Broschüren, Pressemitteilungen, Publikationen in Organen der Wirtschaftsförderungen, 
Fachzeitschriften etc.). 
 
Durch die erfolgreich umgesetzten Teilprojekte konnten zahlreiche KMU in der Region Köln betriebli-
che Rekrutierungsstrategien zur Gewinnung von Frauen zur Fachkräftesicherung kennenlernen und 
in ihren Unternehmen umsetzen. Die Unternehmen haben zudem Maßnahmen zur Gleichstellungs- 
und lebensphasenorientierte betriebliche Frauenförderung kennengelernt, indem sie Informationen 
und Good Practice Beispiele zur Gestaltung und Umsetzung beruflicher Entwicklungs- und Auf-
stiegsmöglichkeiten, der Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie/Pflege im Unterneh-
men sowie Aufstockung individueller Arbeitszeiten als Personalentwicklungsinstrumente erhalten ha-
ben. Im Unternehmensnetzwerk mit KMU mit Migrationsgeschichte konnten sich die Unternehmen zu 
den Themenschwerpunkt „Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie/Pflege“ austau-
schen und neue Impulse zur Umsetzung erhalten, um Fachkräfte zu halten sowie neue Fachkräfte zu 
gewinnen.  
Im Mentoring-Programm zur beruflichen Integration geflüchteter Frauen konnten KMU durch Er-
schließung des externen Arbeitskräftepotenzials mit Blick auf die Gruppen der „Frauen mit Zuwande-

5 
rungsgeschichte“ eine neue Gruppe von Fachkräften kennenlernen sowie teilweise auch für ihr Un-
ternehmen gewinnen. Die teilnehmenden qualifizierten Frauen mit Fluchtgeschichte konnten größten-
teils in den regionalen Arbeitsmarkt integriert werden. Die Region Köln hat als einziges Kompetenz-
zentrum in NRW ein Mentoring-Programm für Frauen mit Einwanderungsgeschichte konzipiert und 
durchgeführt. Das erfolgreiche Teilprojekt MENTEGRA soll laut Koalitionsvertrag nun landesweit um-
gesetzt werden. 
 
Ständige Kooperationspartner*innen bei den unterschiedlichen Einzelmaßnahmen waren: 
- die KölnBusiness Wirtschaftsförderung GmbH, 
- die Wirtschaftsförderungen der Region,  
- die Gleichstellungsstellen,  
- die Netzwerk W Koordinatorinnen,  
- der Arbeitgeber Köln e.V.,  
- die Industrie- und Handelskammer zu Köln,  
- die Handwerkskammer zu Köln,  
- die Beauftragten für Chancengleichheit (BCA) am Arbeitsmarkt der Agenturen für Arbeit und 
der Jobcenter.  
Außerdem kooperiert das Kompetenzzentrum Frau und Beruf Region Köln u.a. mit dem Kompetenz-
zentrum für Fachkräftesicherung (KOFA) des Instituts der deutschen Wirtschaft e. V. (IW), der FOM 
Hochschule und mit diversen Unternehmensnetzwerken. 
Das Kompetenzzentrum Familie und Beruf Region Köln ist Teil des Expert*innenkreises der zentralen 
Arbeitsmarktakteure in Köln (initiiert von MA.i. e.V./IQ Landesnetzwerk NRW) sowie Mitglied des Ar-
beitskreises Diversity der IHK Köln.  
 
 
Ausblick und Neuausrichtung ab 01.11.2022 
 
In den letzten drei Förderphasen des Pilotprojekts Kompetenzzentrum Frau und Beruf Region Köln 
wurden innovative Maßnahmen zur Gewinnung und Bindung von weiblichen Fach- und Führungskräf-
ten für KMU in der Region Köln konzipiert, durchgeführt und umgesetzt. Eine kommunale Weiterfüh-
rung der Aufgabe wird sicherstellen, dass diese Maßnahmen in Köln weiterhin nachhaltig umgesetzt 
und an sich ändernde Bedarfe angepasst werden können, um KMU bei der Fachkräftesicherung zu 
unterstützen und so dem Fachkräftemangel in Köln entgegenzuwirken. Neue Potenziale können 
durch weitere Kooperationen erschlossen, die benannten Themenfelder mit der Möglichkeit, stadt-
spezifische Akzente zu setzen, weiterentwickelt sowie Themen und Zielgruppen um weitere Diversity 
Aspekte ausgeweitet werden.  
 
Die kommunale Weiterführung der Aufgaben kann  sich dabei auf die KMU im Stadtgebiet konzentrie-
ren können und insbesondere folgende Ziele verfolgen: 
 
• Ansprache von KMU und ganz gezielt kommunale Unternehmen und Großunternehmen in die 
Angebote miteinbeziehen. Hierzu wird auf eine 10jährige Erfahrung mit Formaten, wie der Infor-
mation und Begleitung von Unternehmen oder Fachveranstaltungen zurückgegriffen und diese 
entsprechend anpasst und weiterentwickelt.  
• Die geschlechtsspezifische Ausrichtung wird beigehalten, aber mit Diversity-Aspekten verknüpft 
werden, um das Alleinstellungsmerkmal zu betonen. Eine Erweiterung der Angebote um diese 
Aspekte befördert den Wandel in Unternehmen und ermöglicht es ihnen, dieses Potenzial bei ih-
rer Suche nach Fachkräften zu nutzen.  
• Die Angebotspalette wird so ausgerichtet, dass benachteiligte Zielgruppen, wie Frauen mit Zu-
wanderungsgeschichte, alleinerziehende Eltern, Väter sowie die stille Reserve vom Kompetenz-
zentrum profitieren. Die Ausrichtung auf KMU stellt eine Brücke zwischen den Personen und den 
Unternehmen dar. 
• Durch die Kooperation mit Unternehmensnetzwerken, der IHK, den BCA und Arbeitsmarktak-
teur*innen bzw. Weiterbildungsträgern wird eine Nachhaltigkeit der Maßnahmen erreicht werden. 
Der Blick auf Gender und Diversity wird bei den Kölner Unternehmen etabliert.  
 
Gemeinsam mit den wirtschafts-, arbeitsmarkt- und gleichstellungspolitischen Partner*innen wird die-
ser Bereich der kommunalen Arbeitsmarktförderung Motor für arbeitsmarktpolitische Maßnahmen und

6 
die Akquise von Fördermitteln für bestimmte Zielgruppen und Themen sein. Er unterstützt damit nicht 
nur das Image der Stadt Köln, sich gleichstellungsorientiert aufzustellen und dies auch nach außen 
sichtbar werden zu lassen, sondern trägt einen besonderen Beitrag zur Verbesserung der Erwerbs-
chancen bzw. –situation von Frauen, leistet ein besonderen Beitrag zur Nichtdiskriminierung sowie 
wirkt aktiv dem Fachkräftemangel entgegen. Zudem kann im Rahmen einer kommunalen Aufgabe 
auch auf aktuelle Trends wie z.B. die Förderung von Female Start-ups durch entsprechende Maß-
nahmen reagiert werden. 
Der Erhalt und die Weiterentwicklung der seit 2012 aufgebauten Kompetenzen wird 2023/2024 eine 
erfolgreiche Bewerbung um eine Förderung durch das Ministerium für Kinder, Jugend, Familie, 
Gleichstellung, Flucht und Integration des Landes Nordrhein-Westfalen befördern.  
 
Die IHK Köln hat ihre Projektbeteiligung in 2022 aus strategischen Gründen beendet. Sie bleibt aber 
eine der wichtigen Netzwerkpartner*innen, auch wenn sich zukünftig der Zuständigkeitsbereich der 
kommunalen Aufgabe auf die KMUs im Stadtgebiet beschränkt.  
 
Personalausstattung 
Die bisherige Personalausstattung des Projektes wird auf Grund der Reduzierung des Zuständig-
keitsbereichs von der Region Köln auf das Stadtgebiet Köln um eine Stelle reduziert, welche ur-
sprünglich für eine abgeordnete Mitarbeiter*in der IHK Köln eingerichtet wurde (es handelt sich um 
eine sogenannte G-Stelle). 
Das vorhandene Knowhow in diesem Aufgabengebiet soll durch eine Verlängerung der Arbeitsverträ-
ge der verbleibenden Projektmitarbeitenden erhalten bleiben. Es besteht auf diese Weise die Mög-
lichkeit, dieses Personal bei neuen drittmittelfinanzierten Projekten einzusetzen werden, so dass eine 
kommunale Finanzierung möglicherweise schon vor dem 31.12.2024 beendet werden kann. 
 
Alternativ wird nur die Leitung des Kompetenzzentrums mit der 0,5 Stelle Verwaltungsmitarbeit kom-
munal weitergeführt. Dies böte die Möglichkeit, die bisherige Leitungsstelle von sämtlichen Aufgaben 
der operativen Umsetzung der Beratungs- und Unterstützungsangebote zu entlasten, würde aber die 
erfolgreiche Netzwerkarbeit gefährden und keine zeitliche Kapazität für eine Fortentwicklung der Auf-
gabe beinhalten. Auch die Bewerbung um eine neue Landesförderung würde schwieriger. Insoweit 
stellt die Alternative eine Weiterführung auf dem absoluten personellen Minimum dar, bei der fachli-
che Aspekte und die Nachhaltigkeit der inhaltlichen Arbeit dem Aspekt der Reduzierung von Perso-
nalkosten klar untergeordnet werden. 
 
 
Finanzierung 
Bei einer Verlängerung der Stellen ab 01.11.2022 fallen in den Monaten November und Dezember 
Personalaufwendungen in Höhe von ca.36.500 € sowie Sachkosten von ca. 10.000 € an. Diese nicht 
geplanten Aufwendungen können durch Wenigeraufwendungen in den Teilplanzeilen 13 und 16 des 
Teilergebnisplanes 1501, Wirtschaft und Tourismus, gedeckt werden. Die Finanzierung erfolgt somit 
innerhalb des beschlossenen Budgets.  
Ab dem Jahr 2023 entstehen folgende Aufwendungen: 
 
AUFWAND 2023 2024
Personalkosten
1,0 E14 TVöD 96.200,00 €   98.124,00 €     
1,0 E12 TVöD 92.800,00 €   94.656,00 €     
0,5 E8 TVöD 28.550,00 €   29.121,00 €     
Sachkosten
arbeitsplatzbezogene Sachkosten 41.000,00 €   41.000,00 €     
aufgabenbezogene Sachkosten 30.000,00 €   30.000,00 €     
Gesamtaufwand 288.550,00 € 292.901,00 €

7 
Finanzierung der Alternative 
 
AUFWAND 2023 2024
Personalkosten
1,0 E14 TVöD 96.200,00 €   98.124,00 €     
0,5 E 8 TVöD 28.550,00 €   29.121,00 €     
Sachkosten
arbeitsplatzbezogene Sachkosten 39.000,00 €   39.000,00 €     
aufgabenbezogene Sachkosten 30.000,00 €   30.000,00 €     
Gesamtaufwand 193.750,00 € 196.245,00 €   
 
Die arbeitsplatzbezogenen Sachaufwendungen sinken nur geringfügig im Rahmen reduzierter  Dienst - und Geschäftsauf-
wendungen, die ebenfalls enthaltenen Mietaufwendungen für extern angemietete Flächen sinken nicht.  
 
Für die Fortführung der Aufgabe sind im Hpl.-Entwurf 2023/2024 in Teilergebnisplan 1501, Wirtschaft 
und Tourismus, Mittel in Höhe von 288.550 € (2023) sowie 292.901 € (2024) berücksichtigt. 
 
 
Auswirkungen bei Verzicht auf die Fortführung der Aufgaben des bisherigen Kompetenzzent-
rum Frau und Beruf Region Köln  
 
Ein Verzicht auf die Fortführung der Aufgaben des Kompetenzzentrums bedeutet den Verlust des 
personellen Ressourcen und somit den Verlust der seit 2012 aufgebauten Strukturen. Der bisherige 
kommunale Ressourceneinsatz kann nicht mehr für die Fachkräftesicherung in Köln eingesetzt wer-
den. Außerdem könnte die Stadt Köln bei einem Interessenbekundungsverfahren mangels Wissens- 
und Ressourcenbewahrung sich nur unter erschwerten Bedingungen auf eine zukünftige Förderung 
des Landes NRW bewerben. Da andere Kommunen in vielen Fällen die Kompetenzzentren kommu-
nal fortsetzen, würde somit für Köln ein gravierender Standortnachteil entstehen. 
 
 
Zur Dringlichkeit:  
 
Eine rechtzeitige Beteiligung des Ausschusses für Soziales, Seniorinnen und Senioren sowie des 
Wirtschaftsausschusses konnte wegen verwaltungsinterner Abstimmungsprozesse nicht erfolgen. Die 
Verzögerung liegt im Wesentlichen darin begründet, dass jüngste Entwicklungen auf Landesebene 
berücksichtigt werden mussten. Der Koalitionsvertrag der neu gewählten Landesregierung „Zukunfts-
vertrag für Nordrhein-Westfalen“ wurde aber erst am 23.06.2022 veröffentlicht. 
 
Eine Beratung der Beschlussvorlage in den nächsten Sitzungen am 22.09.2022 hätte eine früheste 
Beschlussfassung durch den Rat in seiner Sitzung am 10.11.2022 zur Folge und somit erst nach En-
de der Förderung. Die mit der Vorlage bezweckte Fortsetzung der erfolgreichen Arbeit des Kompe-
tenzzentrums wäre somit nicht möglich. 
 
Zur Vermeidung einer Dringlichkeitsentscheidung muss daher auf die Vorberatung im Ausschuss für 
Soziales, Seniorinnen und Senioren sowie im Wirtschaftsausschuss verzichtet werden.