Zukunftswerkstatt Feuerwehr Abschlussbericht

Bu Bauabschnitt 1 - Neubau und Bezug Gebäude 7
oJ Bauabschnitt 2 - Abriss und Neubau der Gebäude 1-3

Bu Bauabschnitt 3- Umbau von Gebäude 4 und 5

Übersichtsplan Bauabschnitte

1:500

Architekt:

Lengfeld & Wilisch Architekten BDA
Berliner Allee 8, 64295 Darmstadt

Tel: 06151-8144-0, Fax: 06151-8144-30
E-Mail: post@lengfeld-wilisch.com
www.lengfeld-wilisch.com

_Bauherr: |

Eigenbetrieb
Immobilienmanagement

Darmstadt
Projekt: Datum: | |
Feuerwehr

Darmstadt

Bismarckstr.86 05.01.10

Lage und Größe der Fundamente
sind nicht aufgemessen, sondern gemäß
den Zeichnungen von 1997 übernommen.

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Abteilung 2
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Abteilung 4
Freiwillige Feuerwehr
Allgemeinflächen/

Verkehrsflächen/
Technikflächen

Keine Abteilungsflächen

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Projekt:

Feuerwehr
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Bismarckstr.86

Datum:| |

05.01.10

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Abteilung 1

Abteilung 2

Abteilung 3

Abteilung 4

Freiwillige Feuerwehr
Allgemeinflächen/

Verkehrsflächen/
Technikflächen

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Feuerwehr

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Bismarckstr.86 05.01.10

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Abteilung 1
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Abteilung 4

Freiwillige Feuerwehr

Allgemeinflächen/
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Technikflächen

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Masterplan ZG 1 :200 Bismarckstr.86 05.01.10

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Masterplan 0G2 1 :200 Bismarckstr.86 05.01.10 >=

Magistratsvorlage 
 
Eingang Magistrats- 
geschäftsstelle: 
04.06.2010 
an den Magistrat 
   zur Kenntnis 
   zur Beschlussfassung 
 
Beteiligt vor 
Magistratsbeschlussfassung: 
Dezernat VI Dezernat VI an die Stadtverordnetenversammlung 
   OBW zur Befassung 
   zur Kenntnis 
   zur Beschlussfassung 
   zur abschließenden Beschluss-        
fassung Fachausschuss 
 
Amt: Feuerwehr 
Behandlung in  
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Ja 
 
Nein 
 
 OBW bei abschl. 
Beschlussfassung Magistrat 
 
 
 
Ja 
 
Nein  
Internetfähig     
Verteiler: 
 
 
Vorlage-Nr. 2010/0225 
 
Magistratsbeschluss-Nr. 
  
 
 
Betreff: Zukunftswerkstatt Feuerwehr 
Abschlussbericht 
 
Vorlage vom: 27. 5.2010 
 
Beschlussvorschlag: 
 
Der Magistrat und die Stadtverordnetenversammlung nehmen den Bericht zur Kenntnis. 
 
 
Anlagen: Anlage 1 Planung Gerätehaus FF Arheilgen 
Anlage 2 Zielplanung Wache und FF Innenstadt 
Anlage 3 Fahrzeugkonzept bis 2020 
Anlage 4 Dokumentation Zukunftswerkstatt 3. Seminartag 
 
Datenschutzrelevante Anlage:  
 
Beschluss des Magistrats vom

2 
... 
 
Begründung zur Magistratsvorlage vom 14.05.2010  
 
Mit Beschluss der Stadtverordnetenversammlung vom 17. Januar 2008 wurde der Magistrat 
beauftragt, in Zusammenarbeit mit den Vertretern der Feuerwehren einen Feuerwehrent-
wicklungsplan aufzustellen. Am Anfang des Prozesses sollte eine „Zukunftswerkstatt Feuerwehr“ 
stehen. 
Die Zukunftswerkstatt fand unter der externen Moderation von Herrn Dipl. Sozialpädagoge Robert 
Reichstein vom Beratungsunternehmen Beratung kreativ statt.  
An drei Seminartagen (Dokumentation als Anlage 4) nahmen neben dem Brandschutzdezernenten, 
Herrn Stadtrat Wenzel, die Vertreter der im Stadtparlament vertretenen Fraktionen teil. Für die 
Feuerwehren nahmen Vertreter der beiden Werkfeuerwehren Merck und Evonik-Röhm, der vier 
Freiwilligen Feuerwehren der Stadt, des Stadtkreisfeuerwehrverbandes und der 
Stadtjugendfeuerwehr, des Personalrates und der Amtsleitung der Feuerwehr teil. 
 
Als wesentliche Themen im Rahmen der Zukunftswerkstatt wurden bearbeitet: 
1. Aufgaben und Leistungsfähigkeit der Feuerwehr  
2. Personal im Haupt- und Ehrenamt 
3. Unterbringung 
4. Technikstandards und Beschaffungssicherheit 
5. Zusammenarbeit zwischen der Feuerwehren der Stadt 
6. Nutzung von Synergien 
7. Netzwerkbildung 
8. Feuerwehr in der Gesellschaft. 
 
 
Ergebnisse 
 
1. Aufgaben und Leistungsfähigkeit der Feuerwehr 
Die Aufgaben der Feuerwehr sind in den gesetzlichen Grundlagen (Hessisches Brand- und 
Katastrophenschutzgesetz und Hessisches Rettungsdienstgesetz) eindeutig definiert. Im Bedarfs- 
und Entwicklungsplan ist festzulegen, mit welchen personellen und materiellen Ressourcen die 
Feuerwehr zur Erfüllung dieser Aufgaben ausgestattet sein soll. Die wesentlichen Komponenten 
sind dabei die Wachstärke der Berufsfeuerwehr und die Personalstärke der Freiwilligen 
Feuerwehren sowie die zur Verfügung stehenden Einsatzfahrzeuge. 
Die Leistungsfähigkeit der Feuerwehr soll auf dem bisherigen Stand aufrecht erhalten werden. Der 
Bedarfs- und Entwicklungsplan ist entsprechend fortzuschreiben.  
  
2. Personal im Haupt- und Ehrenamt 
Hauptamtliches Personal
 
Derzeit sehen die Laufbahnverordnungen der Bundesländer, als Voraussetzung für den mittleren 
feuerwehrtechnischen Dienst, eine abgeschlossene Berufsausbildung vor.  
In Düsseldorf wird derzeit in einem Modellversuch in Zusammenarbeit von Berufsfeuerwehr und 
Werkfeuerwehr Henkel eine dreijährige Ausbildung durchgeführt, die 18 Monate berufliche 
Ausbildung und 18 Monate feuerwehrtechnische Ausbildung beinhaltet und mit einer Anerkennung 
der Industrie- und Handelskammer abschließt. Damit könnte die gesamte Ausbildungszeit verkürzt 
werden und im Wettbewerb um qualifizierten Nachwuchs kann bereits den Schulabgängern ein 
Ausbildungsangebot gemacht werden. Der Verlauf des Versuchs soll weiter verfolgt werden und bei 
einem positiven Abschluss, wenn möglich, übernommen werden. 
 
Ehrenamt

3 
... 
Die Probleme bei der Personalgewinnung ergeben sich hauptsächlich im Bereich des Ehrenamtes. 
In einem Arbeitskreis „Nachwuchsförderung und Ehrenamt“ werden künftig die Amtsleitung der 
Feuerwehr, der Stadtbrandinspektor, der Stadtkreisfeuerwehrverband und die 
Stadtjugendfeuerwehr gemeinsam Projekte erarbeiten und umsetzen. Dazu soll neben einer 
externen Beratung auch eine enge Zusammenarbeit mit dem Kreisfeuerwehrverband gepflegt 
werden. Ziel ist unter anderem das Schaffen einer Anerkennungskultur im Bereich der Freiwilligen 
Feuerwehr. Die Freiwillige Feuerwehr, eine Einrichtung der Wissenschaftsstadt Darmstadt, stellt 
eine unverzichtbare Ergänzung der Berufsfeuerwehr dar. Die Mitglieder der Freiwilli gen 
Feuerwehren erwarten von den politisch Verantwortlichen eine erkennbare Wertschätzung ihrer 
Leistung. 
 
3. Unterbringung und Standorte 
Eines der drängenden Probleme der Feuerwehr ist der schlechte bauliche Zustand der Wache der 
Berufsfeuerwehr und der Gerätehäuser der Freiwilligen Feuerwehren Innenstadt, Arheilgen und 
Wixhausen.  
 
Gerätehaus Wixhausen
 
In diesem Zusammenhang wurde auch die Frage der möglichen Zusammenlegungen der 
Freiwilligen Feuerwehren Wixhausen und Arheilgen erörtert. Nach Abwägung der Vor- und 
Nachteile wurde dieser Vorschlag nicht weiter verfolgt, da die zu erwartenden Nachteile die 
möglichen Vorteile übersteigen. Die Freiwilligen Feuerwehren sind eine aktive und lebendige 
Organisation aus ihrer Verwurzelung und Identifikation mit den Stadtteilen. Bei der Schaffung eines 
künstlichen Gebildes mit einem Gerätehaus zwischen den Stadtteilen besteht das hohe Risiko, dass 
es künftig in beiden Stadtteilen nicht mehr gelingt, ausreichend Personal für die Freiwillige 
Feuerwehr zu gewinnen. Die beiden Freiwilligen Feuerwehren Wixhausen und Arheilgen stellen 
neben dem kommunalen Brandschutz einen Gefahrstoff-Zug und einen Löschzug im 
Katastrophenschutz. Somit sind dort insgesamt 12 Fahrzeuge stationiert. Eine Zusammenlegung 
würde eine übermäßig große Feuerwehr mit mehr als 100 aktiven Einsatzkräften und 40 Mitgliedern 
der Jugendfeuerwehr ergeben. Dies erscheint nicht zweckmäßig. Eine Zusammenlegung an einem 
Standort außerhalb der jeweiligen Ortskerne brächte zudem absehbare Probleme bei der 
Jugendarbeit (Erreichbarkeit für die Jugendlichen) und bei Einsätzen (Alarmierungszeiten), 
insbesondere für die Freiwillige Feuerwehr Wixhausen, mit sich. 
Aufgrund dieser Überlegungen wird das Gerätehaus in Wixhausen derzeit im Rahmen des 
Konjunkturpakets für 460.000 Euro saniert.  
 
Gerätehaus Arheilgen
 
Das Gerätehaus in Arheilgen müsste in naher Zukunft aufwändig saniert werden, wobei auf Grund 
der zu niedrigen Hallentore eine geplante Unterbringung von Wechselladerfahrzeugen dennoch 
nicht möglich wäre. Das im Ortskern gelegene Grundstück sollte stattdessen vermarktet werden und 
auf einem freien städtischen Grundstück ein neues Gerätehaus gebaut werden.  
Um Synergien zu nutzen, wurde für ein Gelände an der Frankfurter Landstraße eine Zielplanung für 
ein gemeinsames Projekt für das Gerätehaus der Feuerwehr und das 3. Revier der Polizei 
vorgeschlagen (Anlage 1, Planung: Architekturbüro Lengfeld & Willisch).  
Bei der Polizei lag auf Grund des schlechten Zust andes des 3. Reviers und der dort bereits 
bestehenden Beschlusslage ein so hoher Zeitdruck vor, so dass das gemeinsame Projekt nicht 
weiter verfolgt werden konnte. Im Übrigen sind aufgrund unterschiedlich hoher 
Sicherheitsanforderungen nur im begrenzten Umfang Synergien zu erwarten. 
Der Neubau eines Gerätehauses für die Freiwillige Feuerwehr Arheilgen wird als oberste Priorität im 
Bereich der Unterbringung der Feuerwehr gesehen. Die bestehende Planung ist mit allen fachlichen 
Beteiligten (auch in Hinblick auf die Bezuschussungsfähigkeit) abgesprochen und kann als

4 
... 
Grundlage für das weitere Vorgehen verwendet werden. Eine separate Magistratsvorlage wird 
derzeit vorbereitet. 
 
Zielplanung Wache
 
Die Freiwillige Feuerwehr Innenstadt ist derzeit in einem W ohngebäude des Bauvereins un-
tergebracht. Der angemietete Bereich ist für eine Feuerwehr absolut unzweckmäßig, der Ge-
bäudezustand ist mangelhaft. Sowohl die übrigen Mieter des Gebäudes als auch die Mitglieder der 
Freiwilligen Feuerwehr sind mit der Situation extrem unzufrieden. Die Freiw illige Feuerwehr 
Innenstadt soll daher mittelfristig auf dem Gelände der Berufsfeuerwehr untergebracht werden. 
Das Hauptgebäude der Wache in der Bismarckstraße stammt aus dem Baujahr 1954. Das Gebäude 
ist stark sanierungsbedürftig und entspricht in wesentlichen Bereichen nicht mehr den 
Anforderungen. Im Rahmen der Zukunftswerkstatt wurde eine Projektstudie in Auftrag gegeben, um 
die Machbarkeit und die Kosten einer Zusammenlegung auf dem Wachegelände zu ermitteln 
(Anlage 2, Planung Architekturbüro Lengfeld & Willisch). 
Die Studie kommt zu folgenden Kernaussagen: 
- der derzeitige Gebäudebestand ist sowohl von der Bausubstanz als auch von den Be-
triebsabläufen her als äußerst schlecht einzustufen 
- eine Sanierung wäre aufwändig ohne die zentralen Schwachpunkte tatsächlich zu 
beseitigen und daher unwirtschaftlich 
- Es wird der Neubau des Wachgebäudes bei laufendem Betrieb auf dem Gelände des 
Sportplatzes vorgeschlagen 
- Nach Umzug der Wache soll an Stelle des derzeitigen Wachgebäudes (Bj. 1954) eine 
eingeschossig überbaute Fahrzeughalle entstehen. Im Obergeschoss sollen die Freiwillige 
Feuerwehr Innenstadt, Leitstellenräume sowie ein Mehrzweckraum untergebracht werden 
- Das Verwaltungsgebäude (Bj.1974) soll als dritter Bauabschnitt saniert werden. 
Die Ergebnisse der Studie werden zu gegebener Zeit in einer Magistratsvorlage dargestellt. 
 
4. Technikstandards und Beschaffungssicherheit 
Für die Ausbildung der Einsatzkräfte und die Bediensicherheit im Einsatz ist es wichtig, dass sowohl 
die Fahrzeuge der Berufsfeuerwehr als auch die der Freiwilligen Feuerwehr technisch vergleichbar 
aufgebaut sind und die Bedienung vereinheitlicht wird. Dies soll künftig als ein Ziel der Beschaffung 
formuliert werden. 
Da die Laufzeiten der Feuerwehrfahrzeuge sehr lang sind, ist auch eine langfristige Planung der 
Ersatzbeschaffungen notwendig. Von der Feuerwehr wurde ein Beschaffungskonzept bis zum Jahr 
2020 vorgelegt (Anlage 3). Dabei wurden für Löschfahrzeuge der Freiwilligen Feuerwehren bereits 
Laufzeiten von über 25 Jahren und für Sonderfahrzeuge, wie Feuerwehrkran und Drehleiter, eine 
Laufzeit von über 20 Jahren eingeplant. Die dafür notwendigen Mittel liegen bei 500.000 Euro für 
die Jahre 2010 und 2011, 700.000 Euro für 2012 bis 2016 und ab 2017 bei 750.000 Euro. 
 
Als eines der wesentlichen Probleme im Bereich der technischen Ausstattung der Feuerwehr 
werden die zu geringen Mittel sowohl im Finanz- als auch im Ergebnishaushalt gesehen. Die zur 
Verfügung stehenden Mittel decken derzeit nicht den Bedarf. Es bedarf der Überzeugung der 
Vertreter der Parteien, dass die Mittelanmeldungen der Feuerwehr dem notwendigen Bedarf 
entsprechen und die Feuerwehr eine hohe Bedeutung für die Sicherheit in der Stadt hat.  
Das vorgelegte Beschaffungskonzept mit den dazu notwendigen Haushaltsmitteln soll in den 
Bedarfs- und Entwicklungsplan aufgenommen werden und für die Zukunft die Grundlage für die 
Haushaltsplanung bilden. 
 
 
5. Zusammenarbeit innerhalb der Feuerwehren der Stadt

5 
... 
Derzeit ist die Zusammenarbeit zwischen den Freiw illigen Feuerwehren und der Berufsfeuerwehr 
als sehr gut zu bezeichnen. Es bedarf weiterhin der Anstrengung des guten Willens der Beteiligten 
in allen Bereichen, von der Führung über die Ausbildung bis hin zur Technik und der 
Gebäudebewirtschaftung eine konstruktive Zusammenarbeit zu pflegen und zu fördern.  
 
Die Freiwilligen Feuerwehren sind über die Zuweisung von Sonderaufgaben und die Regelun gen 
der Alarm- und Ausrückeordnung in die Einsätze eingebunden. Es ist das Ziel, einen Mittelweg zu 
finden zwischen der ausreichenden Einbindung, um Leistungsfähigkeit und Motivation zu fördern 
und der Abgrenzung der Aufgaben, um eine Überforderung zu vermeiden. Im Rahmen der 
Zukunftswerkstatt wurde die Alarm- und Ausrückeordnung so überarbeitet, dass die Freiwilli gen 
Feuerwehren nachts und an Wochenenden verstärkt alarmiert werden. 
 
6. Nutzung von Synergien  
Um die Gefahrenabwehr wirtschaftlich zu organisieren, müssen Synergien genutzt werden. Die 
Berufsfeuerwehr und die Werkfeuerwehr Merck haben eine vergleichbare Größe hinsichtlich 
Personal und Technik. Aus diesem Grund wurde intensiv geprüft, wie die Zusammenarbeit in den 
Bereichen Atemschutz, Bekleidung, Fahrzeuge, Kommunikation, Gefahrgutausstattung und 
Schlauchwerkstatt aussehen könnte.  
 
Als Ergebnis der Diskussionen bilden die Feuerwehren der Wissenschaftsstadt Darmstadt und die 
Werkfeuerwehr Merck zusammen einen Schlauchpool. Die Pflege der Schläuche soll die 
Werkfeuerwehr Merck als Dienstleister für den gesamten Schlauchpool durchführen. Dadurch kann 
auf einen Neubau einer Schlauchwerkstatt mit geschätzten Kosten von 300.000 Euro bei der 
Berufsfeuerwehr verzichtet werden und durch die gemeinsame Reservevorhaltung kann die Anzahl 
der Schläuche somit insgesamt verringert werden. Der Schlauchpool soll bei Interesse grundsätzlich 
offen für weitere Feuerwehren sein. 
 
Die Feuerwehren in der Rhein-Main-Region arbeiten zur Zeit daran, über eine gemeinsame 
Datenbank die vorhandenen Sondergeräte und Spezialeinheiten allen Beteiligten verfügbar zu 
machen. Es wird davon ausgegangen, dass nur durch gemeinsame Nutzung von Ressourcen unter 
Beibehaltung der derzeitigen Qualität Kosten gespart werden können.  
Daneben wird die zunehmende Komplexität der Aufgaben voraussichtlich nur durch Zusam-
menarbeit und Spezialisierung bewältigt werden können. Dies wird bereits in einer Reihe von 
Projekten umgesetzt, soll aber auf weitere Bereiche ausgedehnt werden. 
 
7. Netzwerkbildung 
Die gesetzlichen Grundlagen sehen die Eigenverantwortlichkeit der Kommunen im Brandschutz vor. 
Davon abgesehen gibt es sowohl auf politischer Ebene als auch auf Ebene der Feuerwehren zum 
Teil deutliche Zurückhaltung in Bezug auf eine engere Zusammenarbeit über Gemeinde- oder 
Kreisgrenzen hinaus. Es kann daher nicht mit einem Feuerwehrverbund in strukturierter Form in 
naher Zukunft gerechnet werden. Stattdessen müssen Netzwerke gebildet werden sowohl zwischen 
den Feuerwehren als auch mit anderen an der Gefahrenabwehr beteiligten Organisationen. Diese 
Netzwerkbildung sollte als ein Ziel der Feuerwehr in den Bedarfs- und Entwicklungsplan 
aufgenommen werden. 
Die Bereitschaft und die Anstrengungen der Feuerwehren für eine bessere Zusammenarbeit muss 
auf politischer Ebene weiterhin unterstützt werden. 
 
 
 
 
8. Feuerwehr in der Gesellschaft

6 
... 
Die Stellung der Feuerwehr in der Gesellschaft betrifft vor allem die Wahrnehmung durch die Bürger 
und die Politik. 
Die Wertschätzung in der Bevölkerung zeigt sich immer wieder in Umfragen, wonach die Feuerwehr 
von allen Berufsgruppen mit 94 % Zustimmung das höchste Vertrauen genießt. 
Im Verhältnis zur Politik wird von der Feuerwehr eine intensivere und vertrauensvollere Zu-
sammenarbeit angestrebt. Die Verbesserung der Zusammenarbeit kann nur im Ergebnis vieler 
kleiner Schritte erreicht werden. 
Zur Kontaktpflege und zur Evaluierung der Maßnahmen aus der Zukunftswerkstatt wird ein 
jährliches Treffen zwischen Vertretern der in der Stadtverordnung vertretenen Fraktionen und der 
Feuerwehr stattfinden. Die Feuerwehr wird Vertreter der Politik künftig verstärkt zu Feu-
erwehrveranstaltungen einladen. 
In vielen Städten gibt es einen Feuerwehrausschuss, durch den ein intensiver Kontakt zwischen 
Politik und Feuerwehr sichergestellt wird. Es wird angeregt, den zuständigen Ausschuss in 
„Ausschuss für Feuerwehr und Umweltschutz“ umzubenennen und damit der Feuerwehr ein 
stärkeres Gewicht zu verleihen. 
 
Darmstadt, 27.05.2010 
 
Dezernent VI 
 
 
 
 
Dipl.-Ing. Dieter Wenzel 
Stadtrat

Projekt:
Freiwillige Feuerwehr Arheilgen
Auftraggeber:
IDA Immobilienmanagment Darmstadt
05.11.2009
RAUMPROGRAMM 
DIN 8 Stellp. Entwurf
(Flächen LW)
Fahrzeughalle . 575,0 m² 495,0 m²
Waschhalle 80,0 m² 64,0 m²
Lager Allgemein 150,0 m² 124,0 m²
Treibstofflager 10,0 m² 10,0 m²
Schlauchpflege 55,0 m²
Werkstatt 25,0 m² 29,0 m²
Turm (Grundfl.)
Grobreinigung
Lager Jugendfeuerwehr 27,0 m²
Zwischensumme Halle+Lager+WS 895,0 m² 749,0 m²
Umkleide Herren 245,0 m² 70,0 m²
Umkleide Damen 20,0 m²
DuschenWC He 22,0 m²
DuschenWC Da 12,0 m²
Kleiderkammer 20,0 m² 26,5 m²
Trockenraum 26,5 m²
Schwarzraum 35,0 m²
Umkl. Ju D 20,0 m²
Umkl. Ju H 40,0 m²
Zwischensumme Umkleide 265,0 m² 272,0 m²
Foyer 48,0 m²
Erschließung incl. Treppenhaus 116,0 m²
Putzraum 4,0 m² 9,0 m²
Erste Hilfe 10,0 m² 11,0 m²
Küche 12,0 m² 11,0 m²
Bereitschaft 50,0 m² 41,0 m²
Schulungsraum 60,0 m² 68,0 m²
Lehrmittel 10,0 m² 9,0 m²  
WC Sozialräume 25,0 m² 27,0 m²
Verwaltung / Wehrführung 30,0 m² 39,0 m²
Einsatzleitung/Funk 20,0 m² 16,0 m²
Besprechung 24,0 m² 27,0 m²
Jugendfw 30,0 m² 27,0 m²
Wichtelfeuerwehr 27,0 m²
Vereinslager 27,0 m²
Getränkelager 9,0 m²
Büro Jugendfeuerwehr 11,0 m²
Reserve (Lager / Übungsraum) 45,0 m²
Zwischensumme Schulung/Verw. 275,0 m² 568,0 m²
HA-Raum
Kompressor
Heizung 22,0 m²
Absaugung, Technik
VDK Raum
Notstrom 15,0 m² 16,0 m²
Zwischensumme Technik 15,0 m² 38,0 m²
Summe NF Feuerwehr 1.450 m² 1.627 m²
KF 176 m²
Summe BGF 1.803 m²
Stellplätze 40 x 2,5x5 500 m²
*EAD Flächen nicht in Flächenermittlung berücksichtigt
Fläche Übungshof 250 m² in Außenanlagen
Schlauchpflege nicht erf., Atemschutzwerkstatt nicht erf., Funktisch kleine Zentrale, Absauganlage Halle ja., Antenne, Möblierung ja
LW
Lengfeld und Wilisch Architekten BDA
Berliner Allee 8, 64295 Darmstadt
Telefon: 06151-81440, Fax: 06151-8144-29/30
E-Mail: post@lengfeld-wilisch.com
www.lengfeld-wilisch.com
p g
Stellplätze, um das Raumprogramm in Anlehnung an die DIN auf 
den Bedarf  (10 Stellplätze) anzugleichen wurde ein Aufschlag von 
25 % (8x1,25=10) der relevanten Flächen vorgenommen.

28.1.2010
Feuerwehr Darmstadt
Fahrzeugkonzept 2010-2020
Stand Januar 2010
Haushaltsmittel
Fahrzeugtyp Fahrzeug Ersatz für
KFZ 
Kennzeiche BJ Alter
2010 500.000 €
Löschgruppenfahrzeug LF 10/6 FFA LF 8/3 DA-2733 1984 26
Hilfeleistungslöschfahrzeug HLF 24/20 BF HLF 2 Leasingübernahme DA-2402 2001 9
Wechselladerfahrzeug WLF 1 DMF DA-8078 1978 32
Wechselladerfahrzeug WLF 2 WLF 4 DA-2573 1997 13
Kommandofahrzeug (KdoW) ELW 1 ELW 1 DA-2525 2001 9
Personenkraftwagen PKW 8 PKW 8 DA-2800 2001 9
2011 500.000 €
Löschgruppenfahrzeug LF 10/6 FFW LF 16 TS DA-8014 1988 23
Hilfeleistungslöschfahrzeug HTLF 24/20 BF HTLF 1 Leasingübernahme DA-2401 2001 10
Hilfeleistungslöschfahrzeug HTLF 24/20 BF HTLF 3 Leasingübernahme DA-2403 2001 10
Hilfeleistungslöschfahrzeug HLF 24/20 BF HLF 4 Leasingübernahme DA-2404 2001 10
Mannschaftstransportfahrzeug MTF BF1 MTF BF1 DA-2460 2001 10
Gerätewagen Höhenrettung GW-Hörg GW-Hörg DA-2765 1996 15
Führungsfahrzeug (ELW1) ZFW 1 FFI ZFW1 DA-2447 1998 13
Personenkraftwagen PKW 7 PKW 7 DA-20004 2002 9
Personenkraftwagen PKW 9 PKW 9 DA-20014 2002 9
2012 690.000 €
Drehleiter DL DL 3/30 DA-2459 1987 25
Führungsfahrzeug (ELW1) ZFW 1 FFA ZFW3 DA-2409 2000 12
Kommandofahrzeug (KdoW) PKW 2 PKW 2 DA-2701 2003 9

28.1.2010
2013 690.000 €
Gerätewagen Logistik GW-L2 FFI SW 2000 DA-2012 1974 39
Führungsfahrzeug (ELW1) ZFW 6 BF ZFW 6 BF DA-2779 2003 10
Führungsfahrzeug (ELW1) ZFW 5 BF ZFW 5 BF DA-2480 1999 14
Personenkraftwagen PKW 5 JF Mobil DA-2442 2003 10
Hilfeleistungslöschfahrzeug HLF 24/20 BF HLF 2 (1.Rate) DA-2402 2001 12
2014 690.000 €
Hilfeleistungslöschfahrzeug HLF 24/20 BF HLF 2 (2.Rate) DA-2402 2001 13
Hilfeleistungslöschfahrzeug HLF 24/20 BF HLF 4 DA-2404 2001 13
2015 700.000 €
GW-Logistik Winde GW-Logistik-W FFE RW 1 DA-2517 1986 29
Hilfeleistungslöschfahrzeug HLF 24/20 BF HTLF 1 DA-2401 2001 14
2016 700.000 €
Löschgruppenfahrzeug LF 20/16 FFE TLF 16/2 DA-2555 1989 27
Hilfeleistungslöschfahrzeug HLF 24/20 BF HTLF 3 DA-2403 2001 15
2017 750.000 €
Löschgruppenfahrzeug LF 20/16 FFA LF 16/3 DA-2806 1990 27
Feuerwehrkran FKW KW 50 (1.Rate) DA-2740 1995 22

28.1.2010
2018 750.000 €
Löschgruppenfahrzeug LF 20/16 FFW LF 16/4 DA-2805 1989 29
Feuerwehrkran FKW KW 50 (2.Rate) DA-2740 1995 23
Mannschaftstransportfahrzeug MTF BF2 MTF BF2 DA-BF 219 2008 10
Kommandofahrzeug (KdoW) ELW 1 ELW 1 2010 8
Abrollbehälter Umweltschutz AB-U AB-U (1.Rate) 01 1993 25
2019 750.000 €
Löschgruppenfahrzeug LF 20/16 FFI LF 16/1 DA-2505 1993 26
Drehleiter DL 1/30 DL 1/30 (1.Rate) DA-2413 1998 21
Abrollbehälter Umweltschutz AB-U AB-U (2.Rate) 01 1993 26
Führungsfahrzeug (ELW1) ZFW 4 FFW ZFW 4 DA-FW 411 2007 12
Führungsfahrzeug (ELW1) ZFW 2 FFE ZFW 2 DA-FW 211 2007 12
Personenkraftwagen PKW 8 PKW 8 2010 9
Personenkraftwagen PKW 9 PKW 9 2011 8
2020 750.000 €
Drehleiter DL 1/30 DL 1/30 (2.Rate) DA-2413 1998 22
Wechselladerfahrzeug WLF 3 (Kran) WLF 3 (Kran) DA-2440 2001 19
Gerätewagen Nachschub GW-N/L GW-N/L DA-2672 2002 18
Kleinalarmfahrzeug KLAF KLAF DA-2100 2006 14
Erläuterung:
Landeszuschuß

06061
Grätz-Markersdorfer-Str. 4
 
ZUKUNFTSWERKSTATT 
FEUERWEHR DARMSTADT 
2020 
Dokumentation Abschlusstreffen 
am 29. Jan. 2010

ZUKUNFTSWERKSTATT FEUERWEHR DARMSTADT 
 DOKUMENTATION  29.01.2010 
 
 Seite 2 
  
 
 
Beginn:  29.01.2010, 09.00 Uhr 
Ende:   29.01.2010, 12.15 Uhr 
 
in : Darmstadt 
 
TeilnehmerInnen: siehe Seite  
 
Moderation / Leitung:  Robert Reichstein, Beratung kreativ 
 
 
 
 
INHALT: 
 
 
1. Programm ____________________________________________________________ 3 
2. Entwicklungen seit dem Start der Zukunftswerkstatt _________________________________ 3 
3. Ergebnisse der Arbeitsgruppen ______________________________________________ 4 
4. Ideen zur Bauplanungen im Bereich der FW ______________________________________ 7 
5. Anregungen zur Weiterarbeit _______________________________________________ 10

ZUKUNFTSWERKSTATT FEUERWEHR DARMSTADT 
 DOKUMENTATION  29.01.2010 
 
 Seite 3 
  
 
1. Programm 
 
 
2. Entwicklungen seit dem Start der Zukunftswerkstatt

ZUKUNFTSWERKSTATT FEUERWEHR DARMSTADT 
 DOKUMENTATION  29.01.2010 
 
 Seite 4 
  
3. Ergebnisse der Arbeitsgruppen 
Zukunftswerkstatt
Zusammenfassung der Ergebnisse
Feuerwehr Darmstadt
Braxenthaler | Stand 1/2010
   
2
Inhalt
1. Zusammenarbeit BF / FF
2. Synergien, Netzwerkbildung
3. Standorte
4. Technik
5. Ehrenamt, Nachwuchsförderung
6. Zusammenarbeit mit der Politik
7. Zusammenfassung, weitere Schritte  
 
3
Zusammenarbeit BF / FF
• Stabile Situation – keiner stellt den anderen in Frage
• Zusammenarbeit auf allen Ebenen 
– Führung, Ausbildung, Technik, Gebäude
• Einbindung der Freiwilligen Feuerwehren
– Führungsstruktur
– Sonderaufgaben
– AAO: Bestätigte Feuermeldung Wohngebäude
– AAO: Verstärkung tags BF, nachts FF
• Ausstattung der Freiwilligen Feuerwehr
– Verbesserung durch das Konjunkturpaket
  
5
Standorte
• Keine Zusammenlegung von FFA und FFW
– Sanierung des Gerätehauses Wixhausen (2010, Konjunkturpaket)
• Akuter Sanierungsbedarf der Gerätehäuser
– Absaugung, Umkleide FFI (2010, Konjunkturpaket)
– Absaugung FFE (2010, Konjunkturpaket)  
 
6
Standorte: Gerätehaus FFA
• Planungsauftrag: Neubau FFA
• Zustand des Gerätehauses
• Künftiger Bedarf (WLF, Ausbau GABC-Komponente, MTF)
• Gemeinsames Projekt mit der Polizei
• Standort
• Stand der Planung
• Zeitplan
• Präsentation der Planung durch das Büro Lengfeld & Wilisch
   
7
Standorte: Zusammenlegung Wache und FFI
• Machbarkeitsstudie: Entwicklung des Geländes der Wache mit 
Unterbringung der FFI
• Bestandsaufnahme der Gebäude FFI und BF 
– Bauzustand, Arbeitsabläufe, Raumbedarf, Fahrzeugkonzept
• Entwicklung mehrerer Varianten
• Zielplanung für „Feuerwehr 2020“
• Präsentation durch das Büro Lengfeld & Wilisch  
 
8
Technik
• Vereinheitlichung der Technik BF und FF als Ziel der Beschaffung
• Beschaffungskonzept für Fahrzeuge 2010 bis 2020
– lange Laufzeiten erfordern Planungssicherheit
• Ersatzbeschaffung von Geräten
– Begrenzte Laufzeiten durch Herstellervorgaben
– Mittelbedarf bei 100.000 Euro jährlich
– Planungssicherheit erforderlich

ZUKUNFTSWERKSTATT FEUERWEHR DARMSTADT 
 DOKUMENTATION  29.01.2010 
 
 Seite 5 
  
  
9
  
 
10
 
 
  
11

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 DOKUMENTATION  29.01.2010 
 
 Seite 6 
  
 
12
Nachwuchsförderung und Ehrenamt
• Arbeitskreis „Nachwuchsförderung und Ehrenamt“ soll die Themen in der 
Feuerwehr initiieren und koordinieren
– Amtsleitung, Stadtbrandinspektor, Stadtjugendfeuerwehr 
Stadtkreisfeuerwehrverband
• Externe Unterstützung
– Ehrenamtsberater
– Zusammenarbeit mit dem Landkreis
• Anerkennungskultur schaffen
• Freiwilliges Soziales Jahr
• Anregungen aus der Zukunftswerkstatt
   
13
Zusammenarbeit mit der Politik
• Die Zusammenarbeit wird als Summe vieler kleiner Schritte gesehen die 
nicht in einer „Prozessbeschreibung“ fixiert werden können
• Jährliche Evaluierung der bisherigen Maßnahmen aus der 
Zukunftswerkstatt mit Vertretern der Fraktionen
• Zuständiger Ausschuss sollte in „Ausschuss für Feuerwehr und 
Umweltschutz“ umbenannt werden
• Neben Besichtigungsterminen bei Ausschuss-Sitzungen sollten aktuelle 
Themen / Projekte vorgetragen werden
• Kontaktpflege, z.B. Einladung der Fraktionen zu den 
Delegiertenversammlungen, Fußballspiel StaVo gegen JF, ...  
 
14
Zusammenfassung, weitere Schritte
• Ausbau der Zusammenarbeit
• Baumaßnahmen
• Technik
• Nachwuchsförderung, Ehrenamt
• Zusammenarbeit mit der Politik
 Ist als Ziel formuliert, alle Beteiligten 
sind sensibilisiert
 Politische Beschlüsse, Zeitplanung, 
Haushaltsmittel
 Politische Beschlüsse, Haushaltsmittel
 Arbeitsgruppe, Anerkennungskultur
 Regelmäßiger Austausch, 
Kontaktpflege

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 DOKUMENTATION  29.01.2010 
 
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4. Ideen zur Bauplanungen im Bereich der FW 
 
Information durch das Architektenbüro Lengfeld & Wilisch Architekten BDA 
 
4.1 Arheilgen

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4.2 Innenstadt

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 DOKUMENTATION  29.01.2010 
 
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 DOKUMENTATION  29.01.2010 
 
 Seite 10 
  
5. Anregungen zur Weiterarbeit 
Über die unter 2 genannten Vorschläge sollen künftig mindestens jährlich ein Mal fraktionsübergrei-
fende Treffen mit der Feuerwehr stattfinden, die in eher inoffiziellem Rahmen zum Austausch über 
die Probleme der Feuerwehren dienen. 
Die Verantwortung dafür übernimmt die Berufsfeuerwehr DA in Absprache mit den freiwilligen Feu-
erwehren.