Einrichtung "Cologne Game Haus"

Die Oberbürgermeisterin 
Dezernat, Dienststelle 
OB/OB/8 
 
Vorlagen-Nummer 
 0185/2018 
Freigabedatum  20.02.2018 
  
Beschlussvorlage zur Behandlung in öffentlicher Sitzung 
Betreff 
Einrichtung "Cologne Game Haus" 
Beschlussorgan 
Rat 
Gremium Datum 
 
Beschluss: 
Der Rat beschließt die Gewährung einer De-minimis-Beihilfe in Höhe von 200.000 € an die noch zu 
gründende Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt) für den Aufbau und den Betrieb des Co-
logne Game Haus, deren Sitz im Gebäude des Cologne Game Haus geplant ist und deren Stellenbe-
darf sich wie im eingereichten Konzept darstellt. Die Bewilligung der Beihilfe steht unter dem Vorbe-
halt, dass die Voraussetzungen zur Gewährung nach der De-minimis-Verordnung vorliegen. 
 
Die Finanzierung der Beihilfe erfolgt aus Mitteln im Teilergebnisplan 1501, Teilplanzeile 15, die im 
Rahmen der Ermächtigungsübertragung seitens der Kämmerin bereitgestellt werden. 
 
Es handelt sich um eine Gründungszuwendung. Die Stadt Köln wird kein Mitglied der 
UG(haftungsbeschränkt). 
 
 
 
Wirtschaftsausschuss 01.03.2018 
Finanzausschuss 19.03.2018 
Rat 20.03.2018

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Haushaltsmäßige Auswirkungen 
 Nein 
 Ja, investiv Investitionsauszahlungen         € 
  Zuwendungen/Zuschüsse  Nein  Ja            % 
 Ja, ergebniswirksam Aufwendungen für die Maßnahme  200.000 € 
  Zuwendungen/Zuschüsse  Nein  Ja            % 
Jährliche Folgeaufwendungen (ergebniswirksam): ab Haushaltsjahr:       
a) Personalaufwendungen          € 
b) Sachaufwendungen etc.          € 
c) bilanzielle Abschreibungen         € 
Jährliche Folgeerträge (ergebniswirksam): ab Haushaltsjahr:       
a) Erträge          € 
b) Erträge aus der Auflösung Sonderposten         € 
Einsparungen: ab Haushaltsjahr:       
a) Personalaufwendungen          € 
b) Sachaufwendungen etc.          € 
Beginn, Dauer        
 
 
Begründung: 
 
1. Umsetzung von Maßnahmenvorschläge der Gamesstudie 
 Prioritäre Maßnahme Games-Branche 2018:  
            Aufbau des Cologne Game Haus (CGH) 
1.1. Grundidee 
In der Studie von Prof. Dr. Jörg Müller-Lietzkow zum Games-Standort Köln (2017) wurde darauf hin-
gewiesen, dass neben anderen Maßnahmen die Errichtung eines „Game-Hub“, der eine Vielzahl von 
Games-Unternehmen sowie Coworking-Flächen unter einem Dach vereint, einen essentiellen Beitrag 
zur Weiterentwicklung Kölns als einem der Top-Games-Standorte in Deutschland leisten würde.  
 
Das Cologne Game Haus soll genau dieses leisten und dabei sowohl in seiner Zielsetzung, der inhalt-
lichen Ausrichtung als auch der räumlichen Verortung für ein Höchstmaß an Effizienz stehen und 
nicht nur regional, sondern auch national und international für Aufmerksamkeit sorgen. 
 
Das Cologne Game Haus hat die Zielsetzung, allen in Köln ansässigen oder ansiedlungswilligen Fir-
men ein neues attraktives Ökosystem zur kreativen Zusammenarbeit zur Verfügung zu stellen und ein 
Leuchtturm-Projekt für die Kölner Videospiele-Branche zu erschaffen. 
 
Dabei ist die Verwirklichung des Projektes Cologne Game Haus die konsequente Fortführung der von 
OB/8 in 2016 und 2017 ergriffenen Maßnahmen. Die Unterstützung des Cologne Game Haus ist die 
gradlinige und damit folgerichtige Weiterführung der Wertschöpfungskette, um Unternehmensgrün-
dungen und -ansiedlungen im Bereich Games effektiv zu fördern, der Wertschöpfungskette, deren 
erste Glieder das Mediengründerzentrum NRW, der in 2016 gestartete Games-Inkubator und die in 
2017 initiierte Cologne Game Farm sind:

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Der Games Inkubator bietet jungen Studenten Raum, ihre Geschäftsideen zu entwickeln, die Cologne 
Game Farm bietet qualifizierten Kandidatinnen und Kandidaten neben Räumlichkeiten kompetente 
Hilfe bei der Gründung neuer Unternehmen. Das Cologne Game Haus bietet im Anschluss an diese 
Phase günstige Büroräume zu branchenrelevanten Konditionen, in einem Umfeld, das als zentrale 
Anlaufstelle für Games in Köln den Austausch untereinander, aber auch national und international 
fördert. 
 
Regelmäßige Events und Workshops als Plattformen zum Wissensaustausch mit verwandten oder 
interessierten Branchen sollen das Vernetzungsangebot im Cologne Game Haus erweitern. 
 
1.2. Zielsetzungen 
Unmittelbar: 
• Einen attraktiven Standort für Spielefirmen bieten 
• Büroräume zu interessanten Konditionen an Neugründungen anbieten 
• Zugriff auf das Wissen der etablierten Firmen ermöglichen 
• Die Vernetzung innerhalb der Spielebranche verstärken 
• Unterstützung bei administrativen Herausforderungen  
• Workshops und Events veranstalten 
• Standortmarketing zentral betreiben 
 
Mittelbar: 
Sichtbare Anlaufstelle sein für: 
• Unternehmen aus anderen Städten, Bundesländern, Ausland  
• Ausbildungsstätten, Studenten und Arbeitssuchende: vereinfachte Suche nach einer Anstel-
lung 
• Firmen: Stellen können gebündelt ausgeschrieben werden, um neue Angestellte einfacher zu 
finden 
• Investoren: eine große Vielfalt an potenziellen Investitionen können einfach identifiziert wer-
den  
• Wissens-Austausch mit anderen Branchen: VR, 3D Technologie, Mobile, Gamification, 
UI/Nutzerführung, etc… 
 
1.3. Gründung einer Unternehmergesellschaft (UG) /Anforderungen 
Gründungsmitglieder: Flying Sheep Studios GmbH, beepkultur  
 
1.3.1.  Personalbedarf der UG (haftungsbeschränkt) 
1 - Volle Stelle: Geschäftsführung 
Aufgaben: 
• Vermarktung des Hauses nach außen  
• Generierung neuer Mieter 
• Etablierung eines Nukleus für die Kölner Game Branche 
• Stärkung der Wahrnehmbarkeit des Gamestandorts Köln regional, 
          national und international 
• Externe Kommunikation 
• Ansprechpartner für Wirtschaft, Politik und Verwaltung 
• Führung der Geschäfte 
• Weiterentwicklung der Strategie zur Generierung neuer Businessmodelle 
• Personalverantwortung 
 
1 - Volle Stelle: Interne Organisation/ Facility Management 
Aufgaben: 
• Koordination aller internen Abläufe des CGH 
• Ansprechpartner für die koelnmesse 
• Ansprechpartner für die im CGH ansässigen Unternehmen 
• Interne Kommunikation 
• Internes Projektmanagement 
• Eventmanagement:

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• Organisation und Durchführung von Workshops und weiterer 
         Veranstaltungen für die Games-Branche und Dritte 
• Weiterentwicklung von Eventangeboten 
 
1.3.2. Finanzbedarf 
s. Anlage 1 
 
1.1.3. Finanzierung 
Die Finanzierung des Aufbau und des Betrieb des Cologne Game Haus erfolgt durch die Gewährung 
einer De-minimis-Beihilfe in Höhe von 200.000 €. Die Bewilligung der Beihilfe steht unter dem Vorbe-
halt, dass die Voraussetzungen zur Gewährung nach der De-minimis-Verordnung vorliegen. Gemäß 
der De-minimis-Verordnung darf die Höhe staatlicher Mittel im Rahmen eines Gründungszuschuss an 
privatwirtschaftliche Institutionen 200.000 Euro in drei Steuerjahren nicht überschreiten.  
Der nach Beschlussfassung des Rates seitens OB/8 zu fertigende Bewilligungsbescheid wird die ver-
bindlichen Voraussetzungen der Artikel 3 und 6 der De-minimis-Verordnung beinhalten und auf die 
Rückforderungspflicht bei Verstoß gegen Artikel 3 der Verordnung hinweisen. Sollte sich im weiteren 
Verlauf herausstellen, dass die Betreiber des Cologne Game Haus weitere staatliche Mittel erhalten 
können, erfolgt die Rückforderung der städtischen Gelder, sofern nicht ein Rechtsgutachten und/oder 
die Bewertung des Lands vorgelegt wird, das der UG(haftungsbeschränkt) den Charakter des Innova-
tionscluster bescheinigt oder auf andere Weise die Zuwendung beihilferechtlich rechtfertigt. 
Die Finanzierung der Beihilfe erfolgt aus Mitteln im Teilergebnisplan 1501, Teilplanzeile 15, die im 
Rahmen der Ermächtigungsübertragung seitens der Kämmerin bereitgestellt werden. 
 
 
2. Immobilienvorschlag 
Lage:   Bürohaus am Messekreisel 
Deutz-Mülheimer-Str. 30,  
50679 Köln 
 
Eigentümer:  koelnmesse GmbH 
 
Ausstattung: 2 Etagen à 600m² (4te + 7te) 
1 Fläche à 200m² für Veranstaltungen / Gemeinschaftsfläche 
Parkplatz inklusive 
 
Vorteile gegenüber vergleichbaren Immobilien: 
• Miete von ca. 10€/m² kalt  
• Flexible Vertragslaufzeiten 
• Einzelverträge direkt mit koelnmesse  
• Kurzfristig bezugsfertig: ab Anfang März 2018  
• Etagen sind in einzelne Räume unterteilt, mit verschiebbaren Wänden 
• Mietmöbel beziehbar über koelnmesse  
• Mitbenutzung der Kantine der koelnmesse möglich 
• Hochleistungsfähige Dateninfrastruktur 
• Sehr gute Verkehrsanbindung 
• Nähe Messegelände 
• Integration in den von der koelnmesse im gleichen Gebäude  
            geplanten Digital Campus  
 
3. Konkrete Ziele bis Ende Q2: 
• Ansiedlung von mindestens 10 Firmen in die Immobilie  
• Einrichtung von 2 Koordinationsstellen (für Events, Kommunikation mit  
 Partner, Organisation und Internetauftritt) 
• Ausstattung von 200 m² als Sozial-/Eventbereich (mit einem Café)

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4. Stand der Dinge 
• Begehung der Immobilie von interessierten Unternehmen November 2017 
• Konkrete Zusage von 10 Unternehmen, Flächen anzumieten, sobald verfügbar 
• Interessenbekundungen von weiteren potentiellen Mietern  
• Interessenbekundungen potentieller Sponsoren 
 
5. Ausblick 
 
Die Nutzung der benannten Immobilie ist als Zwischennutzung auf 3 bis 5 Jahre begrenzt. In 
dieser Zeit ist es, wie beschrieben, eines der kurzfristigen Ziele des Projektes Cologne Game 
Haus, allen in Köln ansässigen oder ansiedlungswilligen Firmen ein neues attraktives Ökosys-
tem zur kreativen Zusammenarbeit zur Verfügung zu stellen und ein Leuchtturm-Projekt für 
die Kölner Videospiele-Branche zu erschaffen. 
Diese Maßnahme wird Kölns Position als bedeutender Standort für Games wesentlich stärken 
– national wie international. 
Eine Anschubförderung von Seiten der Stadt Köln ist erforderlich, um das Projekt schnellst-
möglich zu starten. 
Mittel- und langfristig ist es das Ziel, Businessmodelle zu erarbeiten, die ein Betreiben des Co-
logne Game Haus unabhängig von der Nutzung städtischer Fördermittel ermöglichen. Hierbei 
kommen Möglichkeiten der Finanzierung durch Mittel aus Vermietung der Eventräume oder 
Einkünfte aus Workshops ebenso in Frage wie – in der Idealvorstellung - Sponsoring nach 
Ansiedlung von etablierten Games-Unternehmen.  
 
 
Hintergrundinformationen 
 
Situation Games-Branche allgemein 
Die Games-Industrie ist in nur knapp 45 Jahren zu einer der weltweit ertragsstärksten Medienteil-
branchen aufgestiegen. Noch in den 1970er und 1980er Jahren eher als Kinder- und Jugendspiel-
phänomen behandelt, bedient die Industrie heute global alle Altersklassen und Menschen.  
Allein in Deutschland spielen laut aktuellen Schätzungen von TNS Infratest über 34 Millionen Men-
schen mehr oder weniger regelmäßig digitale Spiele. Die Industrie verzeichnet weltweit allein mit 
Software-Umsätzen über 75 Mrd. US-$ (laut DFC Intelligence,Games Industrie Research 2016) und 
verdient auf Basis neuer Geschäftsmodelle und Distributionsformen inzwischen auch stark an Online-
Mikrotransaktionen und natürlich an der Hardware. 
Der Games-Umsatz 2016 in Deutschland lag bei knapp 3 Milliarden Euro (gameswirtschaft, 
09.05.2017). In den ersten sechs Monaten 2017 ist der Umsatz mit Computer-, Konsolen-und Smart-
phone-Spielen auf über eine Milliarde Euro gestiegen – ein Plus von 11 Prozent im Vorjahrsvergleich 
(Branchenverband BIU, August 2017). Ein Blick in die detaillierten GfK-Zahlen zeigt ein heftiges 
Wachstum bei den Einnahmen von Online-Netzwerken wie PlayStation Plus und Xbox Live Gold, bei 
Spiele-Abogebühren und insbesondere bei Mikrotransaktionen innerhalb von Free2play-Spielen und -
Apps. Allein in diesem Teilsegment stieg der Umsatz von 317 Millionen auf 400 Millionen Euro. 
Die Games-Industrie hat sich zu einem hoch profitablen Wirtschaftszweig entfaltet. Diese positive 
Entwicklung dürfte sich in den kommenden Jahren weiter fortsetzen.  
 
Aufgrund ihres großen Innovationspotenzials haben Games eine wichtige Querschnittsfunktion für die 
gesamte ITK-Branche. Darüber hinaus stellt die Games-Wirtschaft einen enormen Wachstumsmotor 
für die Gesamtwirtschaft dar. Innovationen aus dem Bereich Games sind maßgebliche Treiber für 
zukunftsfähige Weiterentwicklungen in fast allen Zweigen der Wirtschaft, so werden z. B. Entwicklun-
gen aus den Bereichen Gamification und Virtual und Augmented Reality bereits sehr erfolgreich in 
den Branchen Health, Automotive und Media eingesetzt

6 
Situation Games-Branche Köln / Maßnahmen 2016 und 2017Köln hat die Bedeutung der Games-
Branche früh erkannt und sich  durch gezielte Fördermaßnahmen und durch die Etablierung der 
gamescom als europäische Leitmesse zu einem international anerkannten Games-Standort hin 
entwickelt. Dieser positive Trend soll sich in den kommenden Jahren weiter fortsetzen.  
Köln soll das ganze Jahr zu einer der Top-Adressen für Games in Deutschland werden.  
Im Jahr 2016 hat die Stabsstelle für Medien- und Internetwirtschaft aus diesem Grund eine Studie 
(„Cologne Games Projekt“) zum Thema Games-Standort Köln in Auftrag gegeben. 
Ziel der Studie war nicht nur eine aktuelle Standortbestimmung, sondern vor allem die Erarbeitung 
von Handlungsempfehlungen, um Games in Köln noch erfolgreicher zu machen. 
Die Studie erbrachte, dass Köln als einer der renommiertesten Hochschulstandorte Deutschlands für 
Aus- und Weiterbildung im Bereich Games, Spieleentwicklung und Game-Design (Cologne Game 
Lab) gilt, dass darüber hinaus neben der erwiesenen Expertise der Durchführung internationaler und 
nationaler Top-Events (z. B. Gamescom, gamescom congress, devcom, gamescom city festival, 
Deutscher Entwicklerpreis, Clash of Realities) und der Ansiedlung großer international agierender 
Unternehmen der Games-Branche (Electronic Arts, Microsoft, Turtle Entertainment) die Stärke Kölns 
in der Vielzahl junger Start-ups liegt, die derzeit vor allem im Bereich Kinder-und Jugendspiele füh-
rend sind. Als zwei der zukunftsweisendsten Teilbereiche der Games-Branche identifizierte die Studie 
eSports und den Bereich AR / VR (Augmented und Virtual Reality). 
Im Bereich eSports ist Köln bereits gut aufgestellt: Mit der ESL One Cologne findet in Köln eins der 
weltweit bedeutendsten E-Sport-Events statt (2-tägig, Lanxess-Arena), veranstaltet vom in Köln an-
sässigen Weltmarktführer Turtle Entertainment GmbH. 
Im Bereich Augmented und Virtual Reality überzeugt Köln als Top-Aus- und Weiterbildungsstandort 
(z.B. Cologne Game Lab, ifs, SAE Institute) und Standort einer hohen Anzahl von etablierten und 
jungen Unternehmen sowie durch die Ansiedlung des ersten deutschen Fachverbandes für Virtual 
Reality in Köln (EDFVR e.V.). Gemeinsam mit dem Digital Hub Cologne eröffnete der EDFVR im No-
vember 2017 mit dem Mixed Reality Lab (XR Lab) das erste Angebot für die neuen, digitalen Realitä-
ten in Köln. Mit dem Kölner XR Lab bietet der Digital Hub Cologne mittelständischen Unternehmen 
und Startups aus der Region ein betriebsnahes Umfeld, um ihre Digitalisierung praxisorientiert und 
effizient voranzutreiben. Was – nach Aussage der Studie – fehlte, ist eine national und international 
ausgerichtete Leuchtturmveranstaltung in diesem Bereich.  
In 2016 wurde ein neues Messeformat in Köln entwickelt, DIGILITY, das sich erstmals umfassend mit 
dem Themenfeld AR/VR befasste. Die Stabsstelle Medien- und Internetwirtschaft unterstützte die 
Einführung des neuen Formats und war in 2016 und 2017 an prominenter Position als Aussteller auf 
der Veranstaltung vertreten, um sich als innovativer Wirtschaftsstandort zu präsentieren. 
Als negativ wurde in der Studie die mangelhafte Sichtbarkeit der Games-Szene, sowie die mangelnde 
Vernetzung junger Games-Unternehmen bewertet. Fehlende Räume für junge Unternehmen fanden 
sich ebenso auf der Negativseite der Standortbestimmung. 
Noch in 2016 hat die Stabsstelle Medien- und Internetwirtschaft erste Maßnahmen unternommen, um 
die Situation beim Thema Räume zu verbessern.  
 
Cologne Game Farm  
In Kooperation mit dem „Freunde des Cologne Game Lab e. V.“  wurde 2017 ein Games-Inkubator im 
Gebäude des Cologne Game Lab in Leben gerufen, in dem vorerst 2 Games-Start-ups Platz fanden - 
und das gleich mit großem Erfolg. 
Beim Deutschen Computerspielpreis 2017 gingen in der Kategorie "Bestes Nachwuchskonzept" der 
zweite Platz und 30.000 Euro an die Ludopium-Studios, eines der beiden ersten Teams im Inkubator. 
Aufgrund des großen Erfolges wurde im Dezember 2017 in Kooperation mit der TH-Köln vereinbart, 
den Inkubator zu erweitern, um insgesamt bis zu sechs oder sieben Teams nach dem Studium einen 
guten Start zu ermöglichen. Die offizielle Eröffnung der Cologne Game Farm ist für Marz 2018 ge-
plant. Gründungswillige Jungunternehmerinnen und -unternehmer finden dort nicht nur passende 
Räumlichkeiten vor (zeitlich auf ein halbes, max. ein Jahr begrenzt), sondern profitieren auch von

7 
einem angebotenen, hochkarätigen Mentoren-Programm, geleistet u.a. durch die Professorinnen und 
Professoren des Cologne Game Lab. Kooperationen mit dem Mediengründerzentrum NRW, das 
Nachwuchsunternehmen im Medienland NRW fördert, ergänzen das Programm. Für das einjährige 
Stipendiaten-Programm, das den Gründungsprozess und die Etablierung des eigenen Unternehmens 
unterstützt, sind auch Games-Schaffende angehalten, sich zu bewerben. Darüber hinaus soll eine 
intensive Vernetzung mit Industrie und Investoren erreicht werden. 
Cologne Game Conference 
Ebenfalls in 2017 hat auf Initiative der Stabsstelle für Medien- und Internetwirtschaft zum ersten Mal 
die Cologne Game Conference stattgefunden, mit dem Ziel, Kölner Unternehmen im Bereich Games 
zu identifizieren und das Kölner Netzwerk im Bereich Games zu stärken. Mitarbeiter von mehr als 40 
Unternehmen aus der Games-Branche in Köln haben sich dort erstmals getroffen. Das Interesse war 
groß, Energien zu bündeln, die Sichtbarkeit der starken Games-Szene in Köln wahrnehmbarer zu 
machen und mit gemeinsamer Anstrengung den Games-Standort Köln weiterzuentwickeln. 
Als erstes konkretes Ziel wurde die Erstellung einer Broschüre vereinbart, die die Kölner Games-
Szene dokumentiert. (Veröffentlichung Dez. 2017, s. Anlage, eine Aktualisierung ist für April 2018 
geplant) 
Als zweites konkretes Ziel wurde als Ergebnis der Cologne Game Conference die Planung und Etab-
lierung eines „Cologne Game Haus“ angestoßen.

Dezernat OB Anlage 4
OB-8

Beantwortung der Fragen von Herrn Frank aus der Mail vom 16. März 2018

zu den nachgereichten Unterlagen

Provision
Erhalten die Betreiber von Koelnmesse eine Provision für eine erfolgreiche
Mietergewinnung für den Coworking-space-Raum? Wenn ja, in welcher Art und Weise?

eo Nein, eine Provison wird nicht gewährt und ist auch nicht verabredet.

Servicepauschale
Sind die Mieter auf Basis einer vertraglichen Vereinbarung verpflichtet, eine
Servicepauschale an CGH zu zahlen?
Ist diese Pauschale an den Mietvertrag zwischen Nutzer und Koelnmesse gekoppelt?
© Die Servicepauschale wird nur zwischen Mieter und der geplanten CGH UG erhoben
und ist vertraglich nicht an die KölnMesse gekoppelt.
© DasLeisten der Servicepauschale wird in einem, vom Mietvertrag separaten, Vertrag
mit den Unternehmen (Mietern) vertraglich verabredet. Die Mieter im Gamehaus
werden vertraglich verpflichtet, für die Dauer des Mietvertrages die
Servicepauschale an die CGH UG zu entrichten.
e Kölner Firmen, die nicht im Coworking Space ansässig sind, sollen auch Teil des
Netzwerk werden können. Hier wird noch geprüft, in welchem Umfang sie die

angebotenen Leistungen beziehen können.

Serviceleistungen
Worin bestehen konkret die Serviceleistungen, die der Mieter von CGH als Gegenwert für
die Servicepauschale erhält?
© regelmäßiger Newsletter zu neuen Entwicklungen um/im CGH
© kostenloses Marketing der partizipierenden Firmen über eine zentrale
Webseite/Anlaufstelle
® Organisation von Besuchen von Investoren/Business Angel

© Unterstützung bei Akquisition von Aufträgen, Personal für die Unternehmen im CGH

© enge Verzahnung mit dem Cologne Game Lab/GamerFarm der Technischen
Hochschule Köln/unterstützende Beratung/gemeinsame Projekte
© Zugang zum Mentoren-Netzwerk (auch des Cologne Game Lab) für spezifische
Themen und Fragestellungen
® Organisation von Presse-Events; Einladung von Journalisten der deutschen und
internationalen Gaming-Presse, die Spiele/Produkte im CGH betrachten können
© Organisation von Studiotouren in Köln und im Umland; Besuch vorhandener Gaming-
Studios und Publishern zum gegenseitigen Austausch und Kennenlernen
© kostenlose Teilnahme an Workshops, die eine hohe Relevanz für das konkrete
Geschäftsbetreiben der Mieter aufweisen
© Workshops zu Marketing und PR-Arbeit, mit Referenten aus der Industrie
© Workshops über rechtliche Grundlagen, rechtliche Neuerungen

© Workshops über betriebswirtschaftliche Regelungen für Neugründer

Workshops
In der Beschreibung des Geschäftsmodells (Seite 21) werden Workshops skizziert, für die
ein Teilnehmer 1.000 Euro Teilnahmegebühr zahlen soll. Die Konditionen und der
beispielhafte Inhalt solcher Workshops soll genauer beschrieben werden: Inhalt bzw.
Programm, zeitlicher Umfang, Zielgruppen.
Wie eingangs beschrieben, handelt es sich hierbei explizit um Workshops mit dem Ziel des
Wissensaustauschs mit anderen Branchen/Unternehmen. Die Teilnahmegebühr wird also
von spielebranchen-externen Firmen erhoben. Dabei geht es insbesondere auch um den
Transfer der Tools und Kompetenzen von Gaming Unternehmen an „tradionelle
Unternehmen“ - gamification als Stichwort ( z.B. Medien, Mobilität, Gesundheit).
o Beispiele solcher Workshops für externe Firmen:
EI Grundlagen und weiterführende Inhalte zu agiler Entwicklung in
AR/VR
© IHK-zertifizierter Workshop zum agilen Development in einer
SCRUM-Umgebung für AR/VR für Fachinformatiker
e Zielgruppe: Fachinformatiker
© zeitlicher Umfang: 4-6 Tage
EM Einführung in die Möglichkeiten und Chancen der Anwendung von
Virtual Reality und Augmented Reality Technologien
© Zielgruppe: Geschäftsfeldentwickler
© zeitlicher Umfang: 1 Tag

EI Derzeitige Anforderungen für Geschäftsführer digitaler und nicht-
digitaler Unternehmen durch das NetzDG am Beispiel des Google Play
Stores

© Zielgruppe: Geschäftsführer
© zeitlicher Umfang: 2 Tage

EI Graphical User Interface Führung durch Webseiten und Onlineshops
aufgrund neuester Erkenntnisse der Spielerführung in F2P-Games

© Zielgruppe: Grafiker, Webseitendesigner, Frontend-Entwickler

© zeitlicher Umfang: 4 Tage

Veranstaltungen/Events
Dazu liegen nur rudimentäre Aussagen vor.
Welche Formate und Inhalte für welche Zielgruppen stellen sich die Betreiber vor?
Veranstaltungen:
Nach teilweise über 20 Jahre Event-Erfahrung in sehr vielen unterschiedlichen Bereichen ist
uns bewusst, dass es sehr viele unterschiedliche Events gibt, deren diverse Anforderungen
hier nur rudimentär dargestellt werden können.
MeetUps sind informelle, kurze Treffen (2-3 Stunden) zu themenspezifischen Bereichen der
partizipierenden Firmen:
El FemDev MeetUp (Female Developer Meet Up)
El Game Audio MeetUp (Audio-spezifische Anforderungen an Spiele)
El Game Graphic MeetUp (Graphisch-spezifische Anforderungen an
Spiele)
El Projektmanagement MeetUp (verschiedene Projektmanagement
Methoden werden verglichen und anhand von konkreten Beispielen
erläutert)
EI Brettspiel-MeetUp (Konkurrenz-Evaluation und Beispiele von
übertragbaren Gamedesign)
Hl GameDev MeetUp (Anforderungen an Gamedeveloper und Coder)
El Community MeetUp: Akquirierung,Kommunikation und folgende
Unterstützung an die Community der eigenen Spiele
EI Firmen / Produktvorstellung: Firmen können ihr neuestes Spiel in
einer frühen Fassung vorstellen und Feedback von anderen

Spieleentwicklern einholen.

Konferenzen (Beispiele):
© Gamescom Congress
EI ergänzender Track
© Cologne Game Conference
EM Hauptthema: die Situation der Kölner Spielebranche und mögliche
Vorgehensweisen um diese zu verbessern.
o Clash of Realities
EI führende europäische Konferenz zum Thema Gamedesign und
interdiziplinarischer Austausch: http://clashofrealities.com/2018/
EM ergänzender Track
o Gamification
EI Gaming Tools als Antwort und Strategie für die Digitalisierung von
Unternehmen und die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und

Organisationsformen

Zusätzliche Angebote

Welche weiteren Angebote wollen die Betreiber für die Community entwickeln bzw.

anbieten?
Das Schlüsselwort ist hier nicht das “für”, sondern dass wir “mit” der Community
zusammen neue Angebote entwickeln. Das Gamehaus schafft eine kreative Umgebung,
in der gemeinsam mit den Mietern und der Kölner Community Angebote, Events und

Netzwerkaktivitäten entwickelt und umgesetzt werden.

© themenspezifische Game Jams / Hackathons
© Cologne Game Indie Couch - regelmäßiges Twitch-Streamen neuester
Spieleentwicklungen aus dem CGH
© Neujahrsempfang der Kölner Spielebranche gemeinsam mit Unternehmen der
Branche
© Auftaktveranstaltungen zu Kölner Events
© Pre-gamescom Meet’n’greet
© Pre-Clash of Realities Meet’n’greet
© Netzwerk-Events für die Kölner und regionale Spielebranche
o Cologne Game Bbq

© monatlicher Brunch zu aktuellen Themen

Zuschusskontrolle

Auf welche Art und Weise beabsichtigt die Verwaltung die Verwendung des städtischen
Zuschusses zu prüfen und ggf. korrigierend einzugreifen?

Der nach Beschlussfassung des Rates seitens OB/8 zu fertigende Bewilligungsbescheid wird
die verbindlichen Voraussetzungen der Artikel 3 und 6 der De-minimis-Verordnung
beinhalten und auf die Rückforderungspflicht bei Verstoß gegen Artikel 3 der Verordnung
hinweisen. Sollte sich im weiteren Verlauf herausstellen, dass die Betreiber des Cologne
Game Haus weitere staatliche Mittel erhalten können, erfolgt die Rückforderung der
städtischen Gelder, sofern nicht ein Rechtsgutachten und/oder die Bewertung des Landes
vorgelegt wird, das der UG den Charakter des Innovationscluster bescheinigt oder auf
andere Weise die Zuwendung beihilferechtlich rechtfertigt. (s. A.: De Minimis VO Allgemein
2013.pdf)

Darüber hinaus enthält der Bewilligungsbescheid folgende Nebenbestimmungen:

Für die Zuwendung hat der Antragsteller bis zum 31.12. der Jahre 2018, 2019 und 2020 (Pkt.
6.1 ANBest-P) einen einfachen Verwendungsnachweis (Pkt. 6.6 ANBest-P) einzureichen, der
zudem einen Sachbericht zum Projekt und seiner Bestandteile (Pkt. 6.3 ANBest-P) enthalten
muss und - soweit möglich - Angaben zu den jeweiligen Besucherzahlen und
Teilveranstaltungen.

Hinsichtlich der Prüfung der Verwendung (Pkt. 7 ANBest-P) verpflichtet sich der
Zuwendungsnehmer zusätzlich, dem Beauftragten des Rechnungsprüfungsamtes der Stadt
Köln auf Verlangen jederzeit die gesamte Buchführung nebst allen dafür erforderlichen

Unterlagen zwecks Nachprüfung vorzulegen und Auskunft zu erteilen.

Wird dazu eine Leistungsvereinbarung oder ähnliches geschlossen?

Die ausführliche Projektbeschreibung sowie der Businessplan zu CGH enthalten detaillierte
Angaben zu den zu erbringenden Leistungen und Maßnahmen sowie zu der Finanzierung.
Die Projektbeschreibung und der Businessplan sind verbindliche Grundlage und Bestandteil
des zu fertigenden Bewilligungsbescheids. Eine darüber hinausgehende gesonderte

Leistungsvereinbarung wird nicht geschlossen.

In welcher Art und Weise wird der Ausschuss über die Entwicklung von CGH unterrichtet?
Der Wirtschaftsausschuss wird in Form von Mitteilungen halbjährlich über die Entwicklung

des Cologne Game Haus informiert (u.a. Anzahl/Art der Unternehmen im Haus, Events,

Workshops, Finanzplan etc.). Auf Wunsch des Ausschusses sind natürlich auch Präsentation

im CGH und die Einladung zu spezifischen Events möglich.

Planung

Realistische Workshop-planung und Darstellung für das vierte Jahr etc.

Die Planungen für das vierte Jahr ff beinhalten eine Extrapolation der vorhergehenden
Jahre. Die Einnahmemöglichkeiten werden entsprechend der Evaluation der Angebots- und
Einnahmestruktur der vorhergehenden Jahre entwickelt. Weiterhin werden Events,
Workshops, Veranstaltungen, Servicepauschale, Sponsoring durch Unternehmen die
Einnahmeblöcke darstellen. Das CGH wird sein Angebot regelmäßig evaluieren und dem
aktuellen Bedarf der technischen und wirtschaftlichen Entwicklungen anpassen.

Die Digitalisierung und die Innovationen - gerade die Spieleindustrie ist hier Vorreiter - sind
einem extremem Innovations- und Veränderungsprozess ausgesetzt, der verlangt, kurzfristig
passende Formate dem Markt anzubieten und sich konstant auf den sich verändernden
Markt neu einzustellen. (vgl. z.B. neue Spielekonsolen, neue Techniken, neue
Eingabeformate (Sprache).

Eine Planung über das dritte Jahr hinaus ist daher von vielen unterschiedlichen Faktoren
abhängig, die nur grob abgeschätzt werden können. Aufgrund unserer jahrelangen
Erfahrung in der Branche und der nationalen und internationalen Vernetzung des

Gamehauses sind die dargestellten Finanzierungslinien u.E. realistisch.

2018 2019 2020 Total
Anfangskapital 200.000 €    -  €            -  €            200.000 € 
Einahmen
Mietpauschale 27.000 €      63.000 €      64.800 €      154.800 € 
Workshops 6.000 €        16.000 €      26.000 €      48.000 €   
Events (Eintritt und Sponsoren) 16.000 €      54.000 €      72.000 €      142.000 € 
Gesamte Einnahmen 249.000 €    133.000 €    162.800 €    544.800 € 
Fixkosten
Aussenstelle (Gehalt) 42.760 €      57.014 €      57.014 €      156.787 € 
Innenstelle (Gehalt) 42.760 €      57.014 €      57.014 €      156.787 € 
Rezeption (Gehalt) 12.150 €      16.200 €      16.200 €      44.550 €   
Buchaltung (externe Leistung) 3.690 €        4.920 €        4.920 €        13.530 €   
Lohnbuchführung (externe Leistung) 630 €           840 €           840 €           2.310 €     
Gesamte Fixkosten 101.990 €    135.987 €    135.987 €    373.965 € 
Einmalige Kosten
3 Computer (Sachkosten) 3.600 €        -  €            -  €            3.600 €     
Bildschirme + Peripherals (Sachkosten) 1.500 €        -  €            -  €            1.500 €     
Büroaustattung (Sachkosten) 920 €           -  €            -  €            920 €        
Büromaterial (Sachkosten) 900 €           1.200 €        1.200 €        3.300 €     
Events (Sachkosten) 22.000 €      25.000 €      25.000 €      72.000 €   
Reisekosten (Sachkosten) 3.750 €        5.000 €        5.000 €        13.750 €   
Technische Unterstützung (externe Leistung) 16.065 €      21.420 €      21.420 €      58.905 €   
Jahresabschluss (externe Leistung) -  €            5.000 €        5.000 €        10.000 €   
Gesamte einmalige Kosten 48.735 €      57.620 €      57.620 €      163.975 € 
Gesamte Kosten 150.725 €    193.607 €    193.607 €    537.940 € 
Cash Flow 98.275 €      60.607 €-      30.807 €-      6.860 €     
Kontostand 98.275 €      37.667 €      6.860 €

Geschäftsführung  
Wirtschaftsausschuss 
Frau Doberitz 
Telefon:  (0221) 25507  
Fax       :  (0221)  
E-Mail:  uta.doberitz@stadt-koeln.de 
Datum: 16.03.2018 
Auszug 
aus dem Entwurf der Niederschrift der 27. Sitzung des 
Wirtschaftsausschusses vom 01.03.2018 
öffentlich 
10.2 Einrichtung "Cologne Game Haus" 
0185/2018 
Herr Joisten möchte bestätigt haben, dass die Mietverhältnisse direkt zwischen den 
Nutzern und der KölnMesse abgeschlossen werden. Er hält die Nachhaltigkeit des 
Projektes für besonders wichtig und regt deshalb eine intensive Begleitung an, damit 
nach Ablauf der Anschubfinanzierung das Cologne Game Haus fortbesteht. 
Herr Frank betont nochmals die Sinnhaftigkeit des Projektes, erinnert jedoch an die 
in der letzten Sitzung geforderte Darstellung der Nachhaltigkeit und der Tragfähigkeit 
nach Ablauf der zwei Jahre, die er mit der einseitigen Darstellung des Finanzplans 
nicht erfüllt sieht. Die Vertragsbeziehungen und die ökonomischen Beziehungen zwi-
schen den Beteiligten sind nicht erkennbar. Ebenso fehlt eine Information über die 
Auszahlungsbedingungen. Die Vorlage hält er so für nicht beschlussfähig. 
Herr Petri fragt, ob es städtische Regelwerke zu der Gewährung solcher Beihilfen 
gibt oder kommunalaufsichtsrechtliche Bedingungen, die erfüllt sein müssen.  
Frau Reker bittet um konkrete Fragestellungen und wirbt für das Projekt. Bereits ein 
erfolgreiches Start-up rechtfertige den Einsatz.  
Herr Lohaus bittet um Ergänzung der Vorlage um einen Businessplan zur nächsten 
Sitzung. 
Herr Jehle fragt, warum sich die Eigentümer nicht finanziell beteiligen und warum die 
200.000 Euro nicht als Darlehen gewährt werden. 
Herr Brauckmann (Initiator Cologne Game Haus) erläutert, dass sich die geplanten 
Erträge in Mieterlöse für die Veranstaltungsfläche z.B. während der Gamescom, in 
eine Servicepauschale, die die Mieter der Büros zusätzlich zur Miete zahlen, und in 
Sponsoring aufteilen. Bei der Gründung der UG werden sich die beiden Initiatoren im 
kleinen Rahmen finanziell engagieren. 
Herr Berger (Stabstelle Medien- und Internetwirtschaft) berichtet, dass die Initiatoren 
ein ausführliches Zahlenwerk vorgelegt haben, die Verwaltung dies dann für die Vor-
lage zusammengefasst hat. Er betont die wichtige Initialfunktion dieses Projektes für 
die Gamelandschaft und das Engagement der beiden Initiatoren, das sich aber nicht 
auf ein finanzielles Engagement ausweiten lässt.

Herr Joisten berichtet, dass es sich bei dem in der Vorlage aufgeführten Mietzins, 
den die KölnMesse für die Büroräume aufruft, um einen Selbstkostenpreis handelt, 
der nicht verhandelbar sei.  
Frau Klein wirbt nochmals für das Projekt und die daraus entstehenden positiven 
wirtschaftlichen Nebeneffekte für die Stadt. 
Herr Frank schlägt vor, die Vorlage zurückzustellen. 
Herr Joisten bittet für die Zukunft darum, inhaltliche Fragen, die sich aus Beschluss-
vorlagen ergeben, vor der jeweiligen Sitzung an die Verwaltung zu adressieren.  
Herr Brauckmann betont nochmals, dass es sich um eine Initiative der Kölner Spie-
lebranche handelt, die sich auf der Cologne Game Conference entwickelt hat.  
Herr Dr. Strahl schlägt vor, dass die Verwaltung bis zur Sitzung des Finanzaus-
schusses zu einem Fachgespräch mit den wirtschaftspolitischen Sprechern der Frak-
tionen einzuladen, an dem auch interessierte Ausschussmitglieder teilnehmen kön-
nen. 
Herr Frank macht Beratungsbedarf geltend. 
Herr van Geffen bittet die Verwaltung, die aufgekommenen Fragen möglichst zeitnah 
zu klären und zu einem Fachgespräch einzuladen. 
 
Der Wirtschaftsausschuss meldet Beratungsbedarf an und verweist die Beschluss-
vorlage deshalb ohne Votum in die nachfolgenden Gremien. Er schlägt der Verwal-
tung zur Klärung der im Laufe der Sitzung formulierten Fragen vor, die Sprecher der 
Fraktionen und interessierte Ausschussmitglieder kurzfristig zu einem Fachgespräch 
einzuladen. Das Ergebnis soll dem Finanzausschuss zur Sitzung am 19.03.2018 zur 
Kenntnis gegeben werden.

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Cologne Game Lab
❖ Hochwertige Ausbildung im Bereich 
Spieleentwicklung 
❖ National und International renommiert
❖ Preisgekrönte Studententeams
Mediengründerzentrum
❖ Stipendien für junge Unternehmen
❖ Unterstützung durch Mentoren
❖ Vernetzung mit Medienbranche
Cologne Game Farm
❖ Räume für Studenten und Absolventen 
des CGL
❖ Unterstützung durch Mentoren
❖ Vernetzung mit Industrie
Cologne Game Haus
❖ Coworking Space für Spielfirmen
❖ Räume zu interessanten Konditionen
❖ Vernetzung etablierter und junger Firmen
❖ Veranstaltungsort von Events
❖ Leuchtturm der Kölner Gamesbranche
❖ Attraktiv für Internationale Firmen
Aus- und Weiterbildung Unterstützung bei der Gründung Unterstützung von jungen Unternehmen

Innenminister
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Außenminister
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Firma benötigte QM Mitarbeiter
Ahoiii Entertainment UG 70 6
beepkultur GBR 25 3
Bickhofe AR/VR 25 1
brainseed GmbH 130 8
Cologne Game Lab 
DICO Deutschland GmbH 35 3
gamefabrik GmbH 50 5
Goodwolf GmbH 25 2
Flying Sheep GmbH 100 16
Limbic Software GmbH 
Ludopium 36 6
Monokel 4
Massive Miniteam 40 4
N Gon Entertainment 40 3
Nodepond 12 1
Nurogames GmbH 8
onewolf GmbH 25 4
SAE Institut 70 8
SounTH 50 1
TheGoodEvil GmbH 60 6
YEPS! GmbH 200 10
 
Konferenzraum 4. + 7. 80
Cologne Game Haus - Büro 30 3
Insgesamt QM 1103 102
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